经营和管理在本质上有什么区别？

经营：用营运来搞活经济　　管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。4、经营是创造利润，而管理是降低成本。

一般谈到企业，就会说到经营管理。经营、管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别?经常在管理前线出没的你，知道经营与管理有什么区别吗?经营与管理的区别: 1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。 2.具体内容不同:经营指商品经营，资产经营，资本经营;管理指制度管理，机制管理，企业文化。 3.搞好两者的关键和重点不同:经营以时常为纲，管理以人为本。 4.产生根源不同:经营是市场经济的产物，有上百年的历史;管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。 5.在学科上，管理包容经营;在企业内，经营包括管理。 6.经营以市场为导向，天天在变;管理不能天天变，相对稳定。 7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术;管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。 8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。 9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率(人，财，物)。 10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱(开源);管理研究降低成本，属于省钱(节流)。 11.对企业的重要性不同:在经营上，方向性错误绝对不能犯;在管理上，犯错是局部问题。管理，是企业经营的前提，是企业经营实现利润最大化提供一个良好的发展规划，它能充分利用现有的资源，进行合理的安排， 经营，是为了管理提供必要的物质基础和良好的规划平台. 管理和经营两者相辅相成，管理是对内的，经营是对外的，总之是为了企业良好发展为目的通俗的说，经营就是开展业务，管理就是理顺流程。 所以，严格地讲，经营离不开管理，管理也涉及业务。

1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。 　　通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 　　2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴， 银行经营管理智能分析平台“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 　　3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。希望能够帮助你。

有区别。经营是为了获得利润，管理是为了更好的经营。经营往往是个比较宏观些的概念，大概描述了你通过做些什么来嬴利。而管理则是个比较微观些的概念，通过管理的手段让你的赢利最大化。‘经营管理”具体就是指在所经营东西方面的管理吧。比如我是经营彩电的企业，那么从彩电生产到销售及售后服务过程中所有的管理过程，就是叫做经营管理了吧。

1、实现方式不同。企业的经营权：承包、租赁和公司制。企业的管理权：有限博弈，动态博弈。2、概念不同。企业的经营权：企业经营权是指企业在经营过程中对企业财产经营、投资和其他事项所享有的支配、管理权。企业的管理权：企业管理权指控股方对企业的绝对控制管理权限。实行独立核算的全民所有制企业的经营原则和目标是：自主经营、自负盈亏，具有自我改造、自我发展和自我约束的能力，成为具有一定权利和义务的法人和相对独立的经济实体。扩展资料：根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规定，企业的经营权具体分为十四项。生产经营决策权，产品劳务定价权，产品销售权，物资采购权、进出口权，投资决策权a，留用资金支配权，资产处置权b，联营兼并权c，劳动用工权，人事管理权，工资奖金分配权，内部机构设置权，拒绝摊派权。参考资料：百度百科-经营权百度百科-企业经营权百度百科-企业管理权

同学你好，很高兴为您解答！　　高顿网校为您解答：　　经营与管理两者的辩证关系如下：　　(1)经营与管理又是密不可分的　　(2)经营与管理，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一。　　作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。　　高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

战略管理与经营管理有哪些不同 答:主要表现在以下四个方面:①战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点;经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实施有效的战略管理.②战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理.③战略管理追求企业长期生存,发展以及企业核心能力的提高;经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上.④战略管理是一种"预应式"管理;经营管理是一种"因而式"管理.市场渗透战略及其主要思路有哪些 答:市场渗透战略是由企业现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.市场渗透战略的具体思路主人从两个因素角度出发:1)扩大产品使用人的数量:2)扩大产品使用人的使用频率.3.全球性竞争的发展趋势是什么 答:是①国家间差别减少;②更积极的产业政策;③国家对特有资源的认识与保护;④更自由的技术转移;⑤新的大规模市场逐渐兴起;⑥新兴发达国家的竞争.4,核心能力的评价标准:答:尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的,即占用性,耐久性,转移性,复制性.评价核心能力的这四个标准,实质上是说公司适应市场需要的核心能力必须具有较长时期内获得超平均利润的与众不同的物质,并且很难被竞争者效仿.

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

经营就是,营业运作的意思；管理就是，对人事或物品进行规划，安排和分配，使其变得合乎条理。

　　为什么很多公司制定了宏观的战略规划却并没有实现战略的落地?为什么用高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高?其中一个重要原因是：他们的管理活动不是经营导向的，而是控制导向的、老板导向的、规范导向的。经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维，这才是企业必须思考的。下面是我为大家带来的关于企业的经营与管理哪个更重要的知识，欢迎阅读。 　　1、传统价值链的变异 　　一门生意脱离不了供应链、研发、生产、营销、销售、物流、服务等环节。在价值链中，这些“主流程”上的各个环节相应设置了若干部门，定位为经营职能的部门。 　　当然，为了让这个过程更加顺畅，一定要确保人、财两类资源能够有效流转，于是，人力、财务、行政、法务等职能部门相应设立，这些部门与经营的主流程无关，是定位为后勤职能的部门。 　　在负责经营的部门中，销售是由市场来直接反馈绩效。而后勤职能部门的绩效都是产生在企业内部，难以由市场来定义，只能由领导来定义。这样一来，内部就不可能被市场所驱动，而是只能被领导所驱动。但是，领导和员工之间往往存在信息不对称的问题，所以员工总能找机会偷懒、报喜不报忧。这就是传统价值链的特点，大领导被多重汇报层级隔绝，根本没有办法识别出市场的需求。即使识别出来了，也很难驱动企业内部灵活协作，因为大家在明确的职责分工和KPI主义中已经被僵化住了。反映在现实中，就是创新人人都说好，好了之后人人都不动。 　　但市场始终会倒逼组织模式的改变，进而重塑价值链。于是，现在出现两类趋势： 　　第一个趋势是，主流程后端的部门开始被推到前台，要求和销售一同“并联”。比如中兴，让与用户需求相关的角色都进入到项目小组中，做出成绩再一起分享，做不出成绩大家都没有。打穿了部门墙，这实际上就是形成了当下流行的“合伙人”的状态。 　　第二个趋势是，要实现并联，必须要对于“人”和“财”这两类资源有很好的“经营思路”，要实现一种市场化的机制。从这个意义上说，传统负责后勤的职能部门，实际上成为了“平台的经营者”。他们的经营能力，决定了平台活跃不活跃，他们也因此被绑定到了经营效果上。 　　2、经营or管理? 　　当企业转型为平台，这对于以“后勤”定位的职能部门来说绝对是挑战，尤其对于人力资源部。传统科层制组织的主要维度是“财”，“人”和其他资源是围绕着“财”走的，而新型平台组织的主要维度是“人”，“财”和其他资源是围绕着“人”走的，“人”不能被盘活，组织就不可能被盘活。 　　职能部门应该如何转型呢?人力资源部又应该如何转型呢?答案是，人力资源管理必须要改变自己的职能属性，从“管理思维”转移到“经营思维”。 　　什么是管理思维? 　　管理是做计划、组织、领导、控制，是制定一定的目标，而后组织资源，再用领导来牵引，用控制来纠偏。所以，管理关注的是职能模块的几个动作有没有完成，因为，这几个动作是可以推动企业走向最终绩效目标的。因此，在传统的企业管理中，各个职能模块都应该被分配一定的目标，这些目标的达成支撑了企业的绩效。 　　在工业经济时代，这种关联性很强，强到无法去质疑。正是基于这种逻辑，传统的价值链和科层制逻辑中，各个职能模块各司其职，员工是不需要承担经营风险和责任的，只需要完成管理规定的工作即可。那么，传统里基于MBO(目标管理)和KPI(指标考核)的绩效考核的模式自然可以达到要求。 　　什么是经营思维? 　　经营就是把资源低价买进来，投入到附加价值的过程，变成产品或服务，再用高价卖出去。当然，一般来说很难通过单纯低买高卖的模式将单独的资源变现。所以，附加价值的过程就非常重要，企业需要把不同的资源组合到一起，形成终端产品或服务。 　　如何将资源注入就大有学问，因为这个过程不是朴素相加的。这就好比，五个全明星的篮球队员组成的阵容不一定能够获得高绩效。因此，在变异后的平台组织中，并不需要你各司其职，不需要你完成规定动作，而是需要你交付经营结果。这个时候，传统的人力资源考核体系就不能衡量经营结果，就需要引入新的考核体系来量化经营结果。 　　从功能上看，以前后勤属性的职能部门是“控制”，现在职能部门是“支持”。但请注意，这绝对不是要职能部门退到后台，而是要求他们去“玩活”平台的`商业模式，他们会有更加强大的威力。 　　3、人力资源经营 　　在平台组织中，经营成为主题，而人力资源管理成为撬动经营的最佳杠杆。这就是我提倡要做人力资源经营的意义所在。那么，人力资源经营具体应该做哪几方面的事情呢 　　1人力资源的挑选 　　好用的人一个顶十个，不好用的人十个不如一个，还会浪费企业的资源成本和机会成本，甚至会产生人才不适用之后的重置成本。所以，千万不能降维使用人才，不行就是不行。这就给企业提出了挑战，企业的资源有限，如何能够获得最好的人才呢?这就意味着要建立开放的人力资源体系，不要求人才为你所有，但要求人才为你所用。 　　另外，机制上也可以更灵活一点，例如，海尔平台上孵化的小微家哇云，只有一个人(小微主)是海尔内部的，其他人全是行业内部过来的精英。他们投入的股权并不多，但换来的是真金白银的人才。有的时候，人才还必须要做出成绩才能拿到股权，这就是期股的操作模式。总之，企业要是用传统的模式去抢人才，基本上就是冷兵器的模式，把人看做经营的第一资源，自然会用各类经营的思维去把人才导入，这是热兵器的模式。 　　2人力资源的培养 　　这意味着企业如何为加入企业的原始人力资源附加更大的价值，把他们“盘活”，让他们具备更大的变现能力。人力资源有各个维度的特征，一般来说都不可能是十项全能。当他们作为创客开始参与企业经营，很大程度上，他们的失败都是因为自己的短板。另外，由于分工被打破，即使人力资源并不参与经营，也需要获得一种综合的能力。在这个方面，需要企业全力搭建出人力资源孵化的机制，聚集若干的培养资源，让人才能够接触到知识，能够快速成长。 　　3人力资源的风控和激励 　　一方面，要将经营风险下沉，让并联中的每个单元都背负经营业绩的指标，而且一定要做到过程中的控制。这里需要说明的是，不是要求控制过程中的每个动作，而是要在每个阶段都把经营的结果显示出来，并设置相应的对赌机制。否则，企业就变成了纯粹的财务投资者，各个模块经营的成败完全取决于领头人个人的能力。 　　另一方面，要设置公平且有吸引力的激励机制。当企业把各个职能模块变成经营体，就相当于平台和创客都投入了资源，一同启动一个项目。这里，如何设计分成机制就成为了关键，出资比例、占股比例、股份性质、支付优劣……都成为了人力资源管理者需要面对的课题。

有一个问题，在进行咨询或培训的时候，我常常问公司的老板或者经理人，而他们总是回答不上来。这个问题其实挺简单：什么是经营和管理？经营和管理哪一个更重要？ 这个问题首先让他们发蒙，还真的没有想过 经营与管理有什么区别 ，更谈不上说出经营与管理哪一个更重要。 其实如果不是刻意来问答这个问题，从平时的日常对话中，经营和管理还是表达的非常清楚。 例如，一个职业经理人，在进行自我介绍的时候，他会说，“我在一家公司从事管理工作”；而一个老板则会说，“我经营一个工厂”。 他们表达的都非常清楚，职业经理人从事的是管理工作，而老板则是经营工作。这样说基本正确，职业经理人以管理为主，以经营为辅，而老板则是经营为主，管理为辅。 那么，究竟 什么是管理？什么是经营？ 管理 是为了实现一定的目标把多个人组织起来，并利用一定的资源（资金、技术、设备等）让组织（团队）高效运作。 经营 则是生产要素的流动组合，使其产生最大的效益。这也是有时候 人们把销售等同于经营 的原因，因为销售确实是经营行为，商品所有权转移了，企业用商品换回了资金。 首先，经营与管理产生的时间不同。 管理自古就有，集体劳动时超过2个人就必须分工、协调了（例如秦始皇修建长城，埃及法老修建金字塔，就涉及到非常复杂的管理），而经营则是进入商业经济时代（自给自足时代不需要经营）才有的。 第二，经营以营利为目的，而管理则不以此为目的。 政府、学校、医院、慈善机构等非盈利组织，只有管理而没有经营。因为经营是以经济利益为目的的，因此医院、学校等公共服务机构不能有盈利意识，不能经营（按照这个理论，教育产业化其实会产生非常不好的后果）。 第三，经营是做对的事情，管理是把事情作对。 公司的发展方向，以及产品销售价格等都是老板确定，这是经营；而如何在既定的政策下更好地完成目标则是管理的事情。 第四，管理只是提高效率和降低成本，而经营的范围则广阔的多 ，如企业的收购兼并，股权的运作，知识产权的交易，设备的购买与处置等等，涉及到所有权的转移，这就属于经营的范围，与管理无关。 第五，经营比管理更重要。 经营好的企业，即使管理差一点，也能活的挺好，甚至还能发展的很好；如果经营比较差，则管理好的公司有可能会倒闭的更快。 第六，经营是赚钱，管理是省钱。 赚钱在前，省钱在后，企业应该先搞好经营然后在提高管理水平，管理为经营服务，管理水平不能超过经营能力。 因此，对一家企业而言，每当他们提出，希望能够帮助他们提供管理方面的咨询，尤其是帮助他们设计组织构架、管理制度、业务流程、薪酬体系的时候，我总是希望他们能够认真地思考一下：对他们而言，当前的主要压力是来自于经营还是管理？ 如果说感觉公司最大的问题已经影响赚钱了，这时候是考虑管理问题；如果感觉公司的业务根本就不饱满，甚至陷入无单可做的地步。那么，这个时候最迫切的问题不一定是管理，企业应该首先解决经营的问题，至少应该经营与管理并重。 管理一定是要花钱的 ，企业想提高管理水平，要认真思考一下当前是否有足够的资金来启动管理的提升。 增加管理人员需要资金。 聘用顾问公司需要资金。 薪酬改革需要额外的资金（薪酬改革不论老板多有道理，以降薪为标志的改革一定要失败---除非企业遇到了经营难题，这个时候需要降薪，但是也是临时性的，一旦业绩好转还是要补给员工。薪酬改革只会导致薪酬总量的增加，没有人喜欢降薪）。 购买管理软件需要资金（无论是财务管理软件还是大型的管理软件，如SAP等）。 培训员工需要资金。 如果没有准备充足的资金，对于管理还是以微调为主，逐步改善。 应该被精力放到经营上面，在公司的营业收入和利润得到明显改善的时候，投入一笔资金，从薪酬体系到业务流程，顺势进行改革，如此方是上策。 中国有句俗话，“ 钱是赚出来的不是省出来的 ”。这就充分说明了经营比管理更重要，当然，光是赚钱如果浪费太厉害也是不行的，经营好了管理也有跟上。 为什么有的企业给管死了？ 管理界有个理论，说“ 经营就是定价 ”。其实这有一定的道理，比如在超市商品的定价往往都是.99的尾数，如“1.99”“2.99”“3.99”等。 这样定价非常符合消费者的心理，既感觉尾数精确到小数点后面两位，比较精准，而且99的尾数给人感觉比较便宜。例如2.99的商品就比3.01的商品效果好上不止100倍，虽然1.99与2.01其实相差并不多。 美国有一个超市新来了一位CEO，他认为既然自己的超市以“为客户节约每一分钱”为经营宗旨，那么，为什么不给客户让利更多？于是他把原价9.99的商品价格修改为9.80等等。一年后，客户并没有因为他实际下调了商品价格而增加消费，反而减少光顾这家超市的次数，这位CEO不得不黯然辞职。 这家超市给这位CEO给管理死了。 对企业而言，现金流第一，利润第二，管理第三。 在前面两个问题解决后再提高自己的管理水平（当然，能够赚钱的企业，管理也不会差到让人无法容忍的地步，否则就不会盈利了。因此，管理问题可以缓一缓）

有区别 经营，是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。 经营与管理 经营与管理既有一致性，又有区别。①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。 同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的市场经济条件下，企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市场战略等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。 三、经营管理职能 经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。 （一）战略职能 战略职能是企业经营管理的首要职能。 （二）决策职能 经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。 （三）开发职能 开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。 （四）财务职能 财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。 （五）公共关系职能 企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。 战略管理 1.企业战略管理的涵义 企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 2.企业战略管理的特征 (1)企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。此外,企业战略管理活动自身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。

理解法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 正确答案：（1）法约尔提出：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。（2）法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条原则：1.分工、2.权力与责任、3.纪律、4.统一命令、5.统一领导、6.员工个人要服从整体、7.人员的报酬要公平、8.集权、9.等级链、10.秩序、11.平等、12.人员保持稳定、13.主动性、14.集体精神。

两者有着较大的区别：从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物;从本质来看，经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等;管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等;从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动;从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握;管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定;从人员分工来看，经营多属企业高层领导者的职责，如董事会等，管理则主要是企业中下层人员的职责，如经理、车间主任等，即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。从目的来看，经营是为了提高经济效益，即以尽可能小的资金投入获得最大的产出;管理则是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。

普通合伙人拥有权力管理、经营、控制以及决策本合伙企业及其事务，亦有权代表合伙企业从事相关事务;有限合伙人不参与本合伙企业的管理、经营或控制，并且在相关事务中无权代表本合伙企业。1、普通合伙人的职权根据相关法律和本合伙协议的条款，普通合伙人以其自己的名义，或代表并以合伙企业的名义，有权为了达到或促进本合伙企业任一或所有的目标，采取他所认为的必需的行动(“职责”)。2、普通合伙人的职责包括但不限于：1、作出关于对投资对象进行投资的调查、选择、谈判、承诺、监督或处理的所有决策;2、收购、持有、保留、管理、监督、拥有、表决、重组、出售、转换、保证或以其他方式处理本合伙企业持有或代表本合伙企业持有的股权或其他资产，其中包括对投资对象的股权投资和各种临时投资;3、依据普通合伙人决定的条款和费用条件，在由本合伙企业承担费用的情况下，普通合伙人代表本合伙企业雇用本合伙企业或其他机构的财务顾问、保险商、分销代理商、经纪人、律师、会计师、分析师、咨询员、鉴定者、职员和资产管理者等，而不管这些人员或机构是否是普通合伙人的分支机构或普通合伙人或普通合伙人的分支机构另外雇用的人员。普通合伙人有权解雇这些人员;4、可以为本合伙企业提供贷款;5、按照比例承担与本合伙企业经营管理相关的费用以及其他的义务，以其自己的名义或以本合伙企业的名义代表本合伙企业进行支付;6、提起诉讼、辩护、解决和处理诉讼;7、为意外事故和为了合伙企业任何其他目的建立储备;8、根据本合伙协议，将现金或可销售证券或其他资产分配给各个合伙人;9、准备各种报告、报表，支付适用于本合伙企业的税收，持有不分配给合伙人的基金;10、保管本合伙企业所有经营和开支的档案和账簿;11、决定在准备本合伙企业会计或财务档案时所采用的会计方法和惯例;12、召开有限合伙人会议;13、以本合伙企业的名义开立、保留和消除银行、经纪公司或其他金融机构的帐户，存入、持有和取出基金，以及为了支付的需要提取支票、汇票或其他的金融支付工具;14、商讨、执行普通合伙人决定的合同、协议或其他的工具，鉴于以下的考虑，这些合同或协议是必要的;与股权的出售有关;或者为了促进本合伙企业目标的实现，其中包括准予或不准予对上述内容以及相关内容的弃权、同意的决定;15、执行本合伙企业的解散事务;16、在与前述内容相关的所有代表本合伙企业的方面。通过对上述文章的大致阅读，相信一定对股权投资有限合伙协议范本的具体内容和有限合伙人的条件等等有了一定的认识和了解了。合伙企业的管理和经营需要合伙人的共同配合和努力，所以，如何选择合伙人至关重要。还有范本能帮我们更加直观的认识协议的基本内容。

经营：用营运来搞活经济管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。4、经营是创造利润，而管理是降低成本。

管理人决定经营者的成败

经营是考虑如何获取效益，管理是理顺企业运营过程中资源的整合，我认为：这两者关系十分密切，但经营偏向有资金流的管理内容，与企业战略、企业定位、目标客户、供应商等管理内容相关性强；管理是偏向节约资金流的管理过程，偏向企业内部流程优化、员工管理、人员士气调整等一系列行为，运营是管理的基础，管理是促进运营的能力，两者密不可分。

　　经营 是指筹划并管理（企业等），其次是乏指计划和组织　　管理 是指 ①负责某项工作使顺利进行：～财务丨～国家大事。②保管和料理：～图书丨公园～处。③照管并约束（人或事物）　　经营与管理我们经常是并提的，但两者即有区别，又相互联系。经营是结果的反映，管理是过程的控制；经营是对外活动的体现，管理的对内活动的行为；管理通过对过程的控制保障经营中结果性指标的实现。　　侠义的经营管理是指对企业经营活动的管理,而广义的经营管理是指企业全部生产经营过程的管理。　　在决定选择什么策略去完成企业的目标时,通常有下述八种策略可以选择:　　（1）单种经营。企业经营一种产品、一种市场或单种技术的策略。世界上不少大公司也相当成功地经营了这种单一产品的生意。这种策略的好处是:把一种产品做得特别好;具有独特的经营能力;在经营上不受特定市场的约束;充分利用有限资源;能够在早期察觉顾客购买行为和市场条件变化,以便尽快做出反应;对竞争和新市场机会有高度的灵敏的反应;通过独特的经营方式取得名誉和信誉,从而创造不同的策略上的好处。　　这种单种经营的企业采取的行动有:寻找更深的市场渗透;开发新市场;向现有市场提供新的更好的产品。　　单种经营也有风险,就像一个人把所有鸡蛋都放在一个篮子里一样。如果该企业的产品在市场上销售下降,它的经营也就会不景气。由于顾客的需求的变化、技术革新的新产品的出现,能在短期内摧垮高度专业化的单种经营企业。同时,单种经营企业生意范围狭窄,也容易失去发展其他选择性生意的能力。　　（2）水平方向的整体经营。即通过兼并其他企业而发展自己。它是单种经营策略的衍生物,因为吞并的企业在很大程度上仍然保留其原有的经营生意。　　（3）垂直方向的整体。垂直方向的整体经营有两种:第一种是朝原材料方向的整体经营。它的好处是能够把成本中心转变成利润经营者。这种潜力在原材料供应者有很大利润边际时具有很大的吸引力,而且它能够使企业消除在原材料供应上的市场不稳定因素。第二种是朝消费者方向的整体经营,与前一种有着相同的动力。　　对原材料生产者来说,朝前的整体经营使他们进入加工过程,可以帮助他们取得产品的差价,从而增加利润。对加工商来说,朝前的整体经营可能使他们更紧地控制那些零售商们,或建立公司自己的销售点。　　垂直整体经营也给经营带来了复杂化,这种复杂化表现在要担负学习新的经营生意和处理大企业的问题。此外,同其他经营形式相比,垂直整体经营不够灵活,容易受到新技术和新产品的挑战。　　（4）多种经营。有一系列的因素使多样化的策略具有吸引力:如市场饱和、竞争激烈、产品类型过时、需求下降、充分利用资金、增加经营的灵活性,以及增加新鲜感等。　　多样化经营一般有两种形式:相关式和聚结式。相关式多样化是企业寻求经营的新生意与现有生意有某种程度上的联系,如产品、技术、顾客和销售渠道等方面。相反,聚结式多样化是寻求经营的新生意与现有生意没有任何联系。　　选择什么经营形式以及多种经营到什么程度才能得到最理想的结果,要视具体情况而定。企业评价的合理起点是考虑“什么才是企业所需要的最低限的多种经营”。　　（5）联合承担风险。联合承担风险在不少情况下是一种有吸引力的策略:它是解决单个企业不能独自承担某些生意的办法,可以集各家联合企业经营才能之所长,也有利于克服政治和文化方面的障碍。　　（6）革新策略。革新策略的基本要点是新和与众不同,其假设是现有产品、市场、渠道和技术都很容易受到冲击,有利可图的机会时常存在。采用革新策略的企业是打算废弃正在过时的产品,把资源投向新的受欢迎的新产品上。重要的前提是长期增长和生存依赖于持续不断地发展新产品和改善产品,提高服务质量。　　（7）缩减政策。其要点是收缩和重新组织。在经济衰退、竞争不利和资金紧张时期,这是一种常用的短期策略。缩减的形式有两种:减少现有的经济费用和缩减经营规模或经营范围。　　（8）清卖策略。这是在企业毫无其他希望的情况下,不得不采取的策略。及时清卖要比不可避免的破产好。持续长期的亏损会消耗企业的资源,还会败坏企业和经营者的声誉。　　以上所述八种经营策略并不是相互排斥的,可以交叉或混合地、部分地或全部地运用,一切要从适应市场变化需要着眼。

1.领导者做好团队经营和管理的“核心价值”领导者把团队经营的能“心随我动”，管理的能“令行禁止”，该领导才是有价值的，其所领导的团队也一定能够创造优良业绩。2.合格领导者的“四大原则”以身作则：指要求部署执行的制度、标准、工作要求等，首先自己能够带头执行好；言传身教：指针对部署负责的各项工作，领导者要有能力向部署传授、讲解清楚，并能亲力亲为的做出好的示范，让部属能够清晰地理解、学会并执行到位；；公平公正：指为人处世都能做到按章办事、一视同仁，不偏袒、不徇私；关心部署：在日常工作生活中能够真诚关怀部署，并对其所遇问题和困难及时的给予帮助和指导。3.优秀领导者的“五大能力”思维能力：指能够从不同角度及维度，通过观察、分析、对比、判断、推理等方法，真正发现和看清工作或生活中所遇到的实际问题和困难的能力；沟通能力：是指能够正确的将意图、思想、情感表达给对方，最终与对方达成共识的能力；经营能力：指能够经营好部属的内心需求，并能让大家都开心和满意对待工作的能力；管理能力：指能够有效管住部属不符合团队要求的思想和行为的能力；业务能力：指能够掌握岗位所需各项知识技能，并能对部属的各项工作进行有效的培训、监督、检查、协助、指导、考评、奖惩的能力。4.如何有效提升“思维能力”保持好奇心和求知欲，多阅读、多学习，增加个人知识量；不害怕困难，不回避问题，凡事多思考、多总结，养成主动想办法解决问题的习惯；若遇到自身不懂或解决不了的问题（困难），多向专业人士或有经验的人请教。5.如何有效提升“沟通能力”领导者在日常工作中针对部属存在的问题，若按以下步骤和方法进行沟通，就能有效提升个人沟通能力：设定目标：事前设定本次沟通想要达成的目的；阐述事实：真诚的说出当事人存在的实际问题，并能尊重对方，做到不批评、不责备、不抱怨；询问原因：通过认真的聆听，积极的回应和鼓励，让当事人将产生问题的真实原因表达清楚；处理异议：共同分析此问题的好坏和利弊，让部属认识到此问题会导致其得到和失去什么？达成共识：最终与部属一起制定针对此问题的解决方案，在得到其认同后予以实施。6.如何有效做好团队经营和管理工作满足部属的精神需求给予“情感”关怀：在部属遇到工作和生活困难时，及时的予以关注，尽可能的提供关心和帮助；给予尊重和认可：在日常工作中不要总是给人一副“领导”“官僚”的样子，而是要尽量做到平易近人、乐于倾听，以家长、朋友的形象对待大家。尊重他人的想法，重视其所提出的意见或建议，多说期望或激励的话，避免说打击或打压的话。

经营是大小企业的经营，或者做生意，经营着收入与开支。运营就像一些快递物流公司一样。

企业管理的内涵是企业行为的治理，实质是对企业行为的控制。　企业经营的内涵是企业成长的铸就，实质是企业行为能力造就。　管理是权力的施展，经营是智慧的劳动。　实施管理依赖的是权力，实施经营依赖的是智慧。　管理可使企业从无序进入有序；经营可使企业从低能走向高能。　企业要成长，前提是有效的管理，主体是具细的经营。　管理要实现的是让人该做什么就做什么；该怎么做就怎么做；该什么时候做就什么时候做。　经营要实现的是让人知道该做什么；该怎么做；该什么时候做。　管理能解决人们愿不愿干的问题；经营能解决人们能不能干的问题。　管理与经营既不相同而又相互联系、相互交融。两者互不可代。　企业往往因缺乏有效的管理而不能实施有效的经营。　企业往往以管理代替经营而使企业缺少成长。

董事长和总经理的关系

经营与管理的区别在于。经营是对外的，追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率——控制内部成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 " f. f( ^4 d+ z& n% F* a |* o* 1 G* {( _7 e其次，经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 + z4 B! n; h2 h: E. V/ ?. K2 Y [+ J3 s& e) ?# b" x( _1 a2 a第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 9 C8 M, ^: y5 B( ~) v& ~; A" Q. g/ Y4 [( B( z5 e% h第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。 ! y. }. F( n, t4 [" g3 t, w3 L" c- |" y) B第五，经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息产业技术给我们带来的便利，提高经营和管理的能力，使企业不断壮大和发展。

朋友你问经营和管理的相同点与不同点分别是什么？答：1，相同点：经营和管理它们所指的标的是同一个；2，不同点：（1）经营是按照程序或（惯例），从开始到结尾一直办下去，来达到事物的初衷；（2）管理是坚持和督促经营者是否按照程序或（惯例），从开始到结尾一直办下去，来达到事物的初衷，在整个过程中有没有违反上述规范、或程序行为，而造成的损失。

经营是指企业经济活动方面的管理。如投资、市场开发、产品销售、售后服务等。而管理企业则是对企业的全面管理，如人、财、物、产、供、销、质量、安全等。

他们的关系可以用“纲举目张”这个成语来比喻。也就是说，经营是纲，管理是目。经营在先，管理随后，管理服务经营。经营决定企业的生死，因为经营如果做不好，企业别想活；无论管理做得多么好，其实都没有意义。经营要给管理确定方向，定基调。 一个行业在快速发展时期，即便粗放式的经营管理也能获得暴利；可是当竞争越来越激烈，特别是市场同质化竞争白热化的局面时，经营方略非得由粗放式管理转变为精细化管理。而强化内部管理流程，积极引进外部人才，变“强人管理”为“常人管理”，推动组织运行机制建立；调整营销模式和产品结构等等，诸多管理上的变革措施，都源自于精细化这一经营方针的引领。管理本质上是服务，是对经营的服务。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。

同学你好，很高兴为您解答！　　高顿网校为您解答：　　经营管理之间经营是剑管理是柄。　　管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。　　管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。　　管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。　　作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。　　高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

企业经营是宏观管理范畴的，主要指企业的定位，产品实现的方式，企业内外环境战略的策划，企业短、长、中期的经营目标和战略目标。而企业管理是相对微观管理范畴的，主要指企业通过何种管理途径实现经济目标，通常是指内部运营管理。

~~有多少人?你的实权?你的相关能力?~~~~没权、没能力免谈，先被人管吧，至少要有点权~~~~如果权与能力至少一个OK，靠你的OK项目去收集心腹，让他们协助你~~

经营与管理自从有了人类的群体活动，就出现了经营和管理的课题，就有许许多多的人在研究。而且在不同的历史时期产生过许多不同的流派和观点，形成了不同的理论体系。经营和管理都是围绕企业运转而同时存在，所以现实生活中人们往往把经营和管理连在一起说。实际上二者尽管同时存在，但它们之间既有联系又有区别。本文只是谈谈对经营与管理的特点和区别的理解。首先，一般来说经营比管理的面要宽，涉及到对内和对外，而管理主要涉及到对内，就象人们常说的内部管理。对企业来说，经营主要体现在发展战略和日常的实施方针、运作策略的制定以及不断调整上；而管理主要体现在对经营思想、经营理念的执行和落实上，是整个实现既定方针、完成经营目标的过程。比如企业计划主推何种产品、提供何种服务、确定何种服务对象等应该是经营层面上的事，而如何具体实施产品设计、如何保证产品的质量和产量、如何规范服务的行为等，包括如何平衡协调内部各环节的关系，如何调动员工的积极性等，应该属于管理的范畴。如果从这个角度理解和表述，经营层面主要是确定目标和方向，是战略性的。而管理层面主要是体现在执行。为了能够切实把握经营层面确定的方向，全面实现既定的目标，在管理层面就会形成一套执行机制。诸如根据具体情况设置相应的部门和机构,制定一整套切实可行而又行之有效的规章和制度, 形成保障企业正常规范运转的程序，从而保证战略决策的实现。包括质量的保证、产量的提高、成本的降低、漏洞的堵塞、企业文化的建立和提升以及评比、奖惩等方法都是由此而来。同时在实施的过程中，收集相关的信息反馈到经营层面，做为调整经营决策的依据。其次，经营理念需要经常调整，而管理模式却是应该保持相对稳定。企业的外部环境是经常变化的，为了适应外部的变化，必须保持足够的应变能力，特别是面对瞬息万变的市场环境，经营理念、经营策略都是要经常调整的。只有不断地调整才能适应变化中的情况。而对于管理模式来说，在经营思想、方针、策略确定后，在一个时期里需要保持相对的稳定。像组织机构、岗位责任、操作规程，以及行政的、财务的、技术的一系列规章制度，除非出现与经营目标发生重大冲突，一般都应保持相对的稳定，不宜变化太多，更不能朝令夕改。第三，管理应该越透明越好，而经营方面却有保密一说。管理是一个过程，是为着一个既定目标，不断发现问题和解决问题的过程，管理的行为体现在制定制度和落实制度上，而经营主要体现在思想上、理念上。管理应该越透明越好。所有的规章制度都应该是公开的，要使所有人明明白白，才能形成统一意志，才有利于各项规章制度的贯彻执行。而经营方面却有保密一说，比如商业机密。在一个时期、一个范围内，往往有一些事情不宜公开。公开什么、保留什么，本身也是经营策略的体现。第四，管理是具体的、面对面的行为，而经营是宏观的、前瞻性的思想活动。管理是否有效，马上可以体现。而检验经营理念是否正确，要通过一段实施的过程，需要时间。比如说，一种产品是否有市场，在决策阶段无论如何周密地反复论证，事实上仍然是处于空对空的纸上谈兵阶段，只有经过一番设计、制造、销售的过程，才能验证当初决策是否正确。对经营理念的评价标准应包括两个大的方面，即既要求经营理念有前瞻性，还要具备对执行层面的指导性，体现出执行上的可行性和可操作性。事实上对经营者来说，能否既能指明正确的方向，又能提供切实可行的方法，也是对经营能力的检验。最后，对于经营本身来说，也有一个管理的问题，就是说存在着对经营的管理。上已述及，经营是确定目标和方向的，但经营的目标、方针、策略必然有一个制定和调整的过程，对于这样一个过程也就同样需要管理，同样存在一个机制问题，也就是决策的机制。具体说来，信息的收集和反馈，决策的形成和发布，以及调整的适时和适度，同样存在着一个一个的环节，存在一个一个的过程，因此同样必须制定一套合理有效的制度，形成良好的机制，以保证决策的正确和反应的快速,保证以科学的方法进行科学的决策。企业经营和管理的行为，无论是自觉的还是盲目的，它都是客观存在。区别只在于是否合理、实用和有效。几个人、十几个人的小摊子可能在经营和管理、战略和执行上是同时进行的，所谓能做到一杆子插到底。但随着企业的发展，生产规模的扩大和业务的扩张，事实上产生了经营和管理层面的分工，也同时产生了对这种分工的不同要求。实践中二者的区别越明显，在各个侧面上下的功夫就越不同。随着企业的发展和壮大，在一定时期内，影响成败的主要因素可能是经营和管理的某一方面的原因。可能是经营失误，也可能是管理不善。用时髦的话叫战略导向和执行力的某一个方面。实践中，其实既可能有经营和管理两个方面的原因，还可能是因为二者在运作中结合得不好。经营和管理的概念和含义，单独进行论述都可以形成一本书。本文只是浅谈经营与管理的区别，并没有列举大量事例，也没有展开充分的讨论和分析。剖析二者的不同，重点应在于把握其各自的特点和作用。在于理顺思路、明确方向，准确发现影响企业发展的症结，到底在经营还是管理的那一个层面，真正做到对症下药，使企业不断完善和提升，真正做强做大。 （ 2008年1月 ）

运营：从概念开始之后的计划、组织、实施控制的管理行为的总和，比如说你在运营一个移动医疗的项目;经营：保证企业内部各种业务行为正常规范的管理行为的统称，比如说：你在经营一家移动互联企业;管理：现代管理中和运营差不多的理念，也是指企业从投入到产出的管理过程。也有的指某一个环节的操作。

品牌管理书册：品牌管理手册是一个品牌词汇，是品牌策略及识别系统规划成果的书面化，长期而言有助维持企业一致性的形象。企业的品牌管理书册包括以下几个方面。一、品牌 CIS 系统管理1、品牌内涵理念识别（MI）1）、核心理念（1）企业使命（2）企业愿景（3）企业宗旨2）、核心价值观3）、经营管理理念（1）人才理念（2）经营理念（3）管理理念（4）服务理念4）、品牌个性5）、品牌战略（1）品牌定位（2）规划目标（3）战略布局6）、品牌传播语7）、品牌规范（1）、会议规范（2）、港中投及景区内部渠道沟通和建设方案，形成并达到对外行为统一化（活动统一化）、的一系列行为规范和准则2、品牌视觉识别系统（VI）1）、基础识别系统（1）企业 LOGO 标识内涵解析（2）企业中英文名称简称（3）企业 LOGO、中、英文名称组合应用规范2）、应用识别系统（1）办公用品系统：企业名片、企业信纸、企业信封、塑料袋、手提袋、文件袋、光盘封面和盘贴、工作牌、员工桌牌、企业内部模板等（2）环境系统：公司标志和旗帜、指示性图件、外部指示系统、内部指示系统、公司前台接待、警示标志牌、桌卡、防撞条、辅助色彩的使用等（3）企业广告系统：广告系统、电视广告、内部刊物、报纸、服装、车辆等3）、在所属企业（7 个景区）的子品牌 LOGO 的基础上升级设计及关联使用建议4）、景区对外传播应用系统规范5）、渠道应用设计（1）官方网站美工模版（2）品牌宣传画册模版（3）企业介绍 ppt 电子稿设计二、品牌体系划分1、品牌体系架构1)、梳理品牌管理定位、关系（集团、景区、项目公司、产品）（1）科学系统的品牌定位梳理品牌关系（品牌母子、主副品牌等关系）：中国旅游集团u2022景区板块= ？港中投=？港中旅u2022景区与旗下景区的关系=？港中投与旗下子品牌关系=？港中投品牌内涵是什么？品牌输出管理=？未来新产品=？2）、提炼景区品牌核心价值：界定行业与品类的基本属性消费者购买驱动力分析审视核心价值可能发展方向同行业品牌定位品牌自身资源分析品牌文化核心驱动力1）、母品牌管理2）、子品牌管理2、品牌管理组织1）、品牌管理组织架构2）、品牌管理组织职责三、品牌管理内容之活动管理1、项目说明会的组织与管理2、发布会的组织与管理3、品牌联动活动的组织与管理四、品牌内容管理之媒体关系与危机处理1、日常新闻传播管理2、品牌危机管理1）、媒体舆情监控（1）监控范围（2）负面信息处理2）、危机处理原则3）、危机管理办法（1）客诉阶段（媒体单位未介入）（2）危机处理阶段（媒体单位介入）（3）职责界定（4）危机汇报和处理4）、建立新闻发言人机制五、品牌管理方向1、定义港中投及各项目公司品牌管理方向2、5 年品牌管理规划目标、执行步骤

我支持正方观点。经营和管理谁也离开谁，二者的根本目标一致，相互相成，我们在经营一家酒店的时候是不是已经开始管理他了。经营解决酒店的方向，市场，战略等问题。管理解决酒店内部员工工作安排效率质量等问题。二者可以同时并行。

下面是中达咨询给大家带来关于项目管理与企业经营的关系相关内容，以供参考。1、企业经营与项目管理的一致性企业经营与项目管理的一致性表现在目标上，项目管理是为了企业能够自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，以积累求得企业的发展。企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。企业经营和项目管理这两者之间存在着密切关系，任何一个企业要发展、要壮大，就要积累资本，在资本积累的过程中，企业必须考虑自身的经营和管理，特别是项目管理。2、项目管理水平的提高，有助于提高企业的市场竞争2.1提高项目综合管理能力，建立企业良好的信誉企业经营和项目管理都要面向市场。建筑物是一种特殊的商品，它有自己的特点，如：建筑市场是先有交易后有商品，而一般产品是先有商品后有交易。在签订工程承包合同的时候，建筑物并没有建造起来，只有图纸，是信誉的交易，是施工企业信誉的交易，而不是实际的建筑物；对一般商品，买主不满意可以换，而建筑产品却不行。企业的信誉是企业在以往工程施工中从许多客户中赢来的。项目经理部作为建筑安装企业向客户展示自己的窗口，必须依靠项目法施工，树立企业市场新形象，市场和现场紧密联系，不可分割。好的市场条件为现场管理提供了好的条件，而干好在建工程，创造一流的业绩，更为市场开拓创造了条件。近十年来，本公司始终把项目施工法作为干好在建工程的一大法宝，努力加以推广和提高，收到了良好效果。2.2降低项目成本，使企业适应市场竞争承揽建筑施工的市场竞争是以招投标形式进行的，某种程度上市场价格反映了市场供求的情况，一旦供求趋于平衡，市场价格是一种均衡价格。在市场经济中，企业以追求利润最大化作为生存发展的原则。在均衡价格中，企业要想获得更高的利润，必须有成本的优势，如果没有成本优势即使获得工程承包权，最终还是以亏损而终结。长期亏损难免被无情的竞争所淘汰，而项目法施工已被证明是建筑安装业降低工程成本的有效方法。3、项目管理中仍存在不足，有待提高3.1培养综合型的人才在过去的安装企业中，懂工程的人往往不懂经济，懂经济的往往不懂法律，要找到一个熟悉多专业的综合人才比较困难。对现在的管理人员，不但要懂本专业技术，还要力求精通和广博，因为安装本身就是一个综合性学科的行业，这样就需要从业人员积极参加各种层次的专业技术培训，以求尽快提高业务素质。除精通专业外，还要掌握计算机应用、汽车驾驶和外语等一些对工作有辅助作用的技能。3.2培养高度责任心建筑安装施工中许多问题的出现，往往是责任心不强，认真程度不够造成的，一个安装专业管理人员无论有多高的专业技术水平，多强的管理协调能力，如果没有高度的责任心，没有认真负责的工作态度，那就不可能是称职的安装专业管理人员。3.3以顾客为关注焦点企业依存于顾客，但在实际施工中又往往忽略了顾客的感受，对于建设单位现场提出的小修小改或者要求施工计划的些微调整等问题，往往没有即时响应，其实，作为施工单位的现场代表应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，这就要求项目经理确保自身的目标与顾客的需求相结合，确保在内部沟通顾客的需求，系统地协调好与顾客的关系。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

经营管理方式：1、分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。下级因为参与责任提高了积极性；上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。2、漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他，就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导不仅可以从第一手（直接从职工那里）获知职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。3、结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。4、目标管理上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标－-提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。提高工作意愿和参与责任。此外下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。5、例外管理领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。职工有独立处理工作的可能－-减轻了上司的负担。此方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。

连锁经营管理专业是培养新经济时期的连锁经营管理人才。核心课程：连锁门店开发与设计、连锁企业商品采购管理、连锁企业门店运营管理、连锁企业仓与配送、特许经营管理、连锁企业信息管理等。本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握连锁经营基础理论和专业知识，熟悉连锁企业业务流程，了解连锁相关行业发展趋势，具备良好自学、心理调适、语言沟通、团队协作等通用能力。培养能力1、具备连锁企业经营与管理的基本理论和基本知识。2、具备管理、营销、礼仪、商务谈判等方面的基本知识；掌握门店、超市营业操作技术，卖场的设计与策划技术。3、掌握各种现代化的管理方法，具有较强的管理及组织协调能力，富有团队合作精神和良好的沟通能力。4、掌握连锁企业运营实务和供应链相关知识，具备对连锁企业采购、促销、配送、物流等环节的基本管理能力。5、掌握计算机应用、操作的基本知识，具备必备的计算机应用能力，能够熟练使用各种办公自动化设备。6、具有一定的英语应用能力，能够翻译常用专业资料和书写外贸函电。以上内容参考 百度百科—连锁经营管理专业

化妆品经营与管理，是一个复杂的领域。从市场调研、产品设计、生产制造、销售渠道到售后服务等各个环节都需要仔细考虑和规划。在这个行业中，成功的企业需要具备多方面的能力和素质。成功的化妆品企业需要有强大的市场调研能力。只有了解市场需求，才能生产出符合消费者口味的产品。通过充分的市场调研，企业可以了解消费者对于化妆品品牌、类型、功效等方面的需求和偏好，并根据这些信息进行产品设计和开发。市场调研也可以帮助企业把握竞争对手动向，及时调整自己的产品组合和定价策略，以保持市场竞争优势。在生产制造方面，成功的化妆品企业需要具备高水平的生产技术和质量管控能力。化妆品是直接涂抹在人体皮肤上的产品，任何一点质量问题都可能引起消费者的不满和投诉。因此，在生产过程中必须严格执行各项质量标准和安全要求，确保产品的质量和安全性。高效的生产流程和成本管控也是成功企业必备的能力之一。再次，在销售渠道方面，成功的化妆品企业需要具备多元化的销售策略和渠道。除了传统的实体店、百货商场等销售渠道外，如今还有电商平台、社交媒体等新兴渠道，这些都需要企业进行深入研究和规划。不同的销售渠道有着不同的消费者群体和需求特点，因此企业需要根据实际情况选择合适的销售渠道，并进行针对性的宣传和推广活动。在售后服务方面，成功的化妆品企业需要提供优质、周到的服务。消费者购买了产品后，如果遇到问题或者需要咨询，能够得到及时、专业的解答和服务，这将增强他们对于品牌的信任度和忠诚度。因此，在售前、售中、售后各个环节都要注重服务品质，并投入足够的人力物力来支持服务工作。化妆品经营与管理是一个复杂而重要的领域。成功的化妆品企业需要具备市场调研、产品设计、生产制造、销售渠道和售后服务等多方面的能力和素质。只有不断提升自身的综合实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我想推荐一款护手霜——润风护手霜，它的效果非常好，得到了很多消费者的喜爱和好评。

电子信息科学与技术的就业方向与前景如下：电子信息科学与技术是一门普通高等学校本科专业，属电子信息类专业，基本修业年限为四年，授予理学、工学学士学位。电子信息科学与技术专业培养具备电子信息科学与技术的基本知识，接受严格的科学实验训练和科学研究初步训练，掌握信息技术领域基本理论和专业技能，具有较强的计算机、外语、信息技术应用和创新能力以及在本专业领域跟踪新理论、新知识、新技术的能力。同时培养能在电子信息科学与技术、计算机科学与技术及相关领域和行政部门从事科学研究、教学、科技开发、产品设计、生产技术及经营管理等工作的多层次、高素质、全面发展的复合型科学研究或工程技术人才。电子信息科学与技术的发展前景：考研方向：电子信息科学与技术专业可在电子科学与技术、信息与通信工程和其他电子电气通信类专业及相关专业继续攻读硕士、博士学位 。就业方向：电子信息科学与技术专业可以在“嵌入式开发”、“语音图像处理”、“物联网应用开发”等电子产品与设备的生产企业和经营单位，从事电子产品的技术开发、设计、生产管理以及各种电子产品与设备的装配、调试、检测、应用及维修技术工作。还可以在企事业单位从事数据库管理维护、大数据开发、Android应用开发以及通信设备、计算机控制设备的安全运行及维护等管理岗位工作。以上内容参考：百度百科-电子信息科学与技术

刘华盛没有原型，是虚构的人物。出自青春不言败，是一部励志剧，是由宋业明，王艺伦执导的大型励志电视剧。本片讲述几位年轻人奋斗拼搏跌宕起伏的人生，是一部关于青春、奋斗、情感和励志的国产电视剧。剧情简介本片讲述几位年轻人奋斗拼搏跌宕起伏的人生，是一部关于青春、奋斗、情感和励志的国产电视剧。剧中江门农村的兄弟俩在读大学的问题上做了不同选择，哥哥刘华盛决定去澳门见舅舅，弟弟华杰去读大学，从此两人开始了不同的命运。江门农村的刘华盛和弟弟刘华杰双双被大学录取。高兴之余的母亲黄怡慧也为兄弟俩的学费着急。一个叫黎叔的人忽然从澳门来，告诉黄怡慧15年前赴澳门打工的弟弟黄鹤年得了癌症。想在临终前和家人见一面，并且有一份遗产希望有人过去继承。黄怡慧和华盛商量后，华盛决定跟黎叔去澳门见舅舅，弟弟华杰去读大学。来到澳门的远来茶楼，华盛才知道舅舅已经过世，不仅没有什么遗产，还欠了老板梁伯一大笔债务。在梁伯的要求下，华盛要在茶楼打工，替舅舅还债。随后华盛在澳门创业打拼过程中，发生了一系列跌宕起伏的感人故事。

一、屈原以死报国屈原一生经历了楚威王、楚怀王、顷襄王三个时期，而主要活动于楚怀王时期。这个时期正是中国即将实现大一统的前夕，“横则秦帝，纵则楚王”。屈原出身贵族，又明于治乱，娴于辞令，故而早年深受楚怀王的宠信，位为左徒、三闾大夫。屈原为实现楚国的统一大业，对内积极辅佐怀王变法图强，对外坚决主张联齐抗秦，使楚国一度出现了一个国富兵强、威震诸侯的局面。但是在内政外交上屈原与楚国腐朽贵族集团发生了尖锐的矛盾，由于上官大夫等人的嫉妒，屈原后来遭到群小的诬陷和楚怀王的疏远。他被流放江南，辗转流离于沅、湘二水之间。顷襄王二十一年（公元前278年），秦将白起攻破郢都，屈原悲愤难捱，遂自沉汨罗江，以身殉国。二、岳飞“精忠报国”岳飞应募参军，因战功累累不断升职，宋高宗亲手写了“精忠岳飞”四个字，制成旗后赐给他。又召他到寝阁，对他说：“中兴的大事，全部委托给你了。”金人攻打拱州、亳州，刘锜向朝廷告急，宋高宗命令岳飞火速增援，并在赐给岳飞的亲笔信中说：“设施之事，一以委卿，朕不遥度。”岳飞于是调兵遣将，分路出战，自己率领轻装骑兵驻扎在郾城，兵锋锐气十足。但是，后来高宗和秦桧决定与金议和，向金称臣纳贡。就在岳飞积极准备渡过黄河收复失地的时候，高宗和秦桧却连发12道金字牌班师诏，命令岳飞退兵。后岳飞被以“莫须有”的罪名毒死于临安风波亭，时年仅39岁。三、辛弃疾忧国忧民辛弃疾曾写《美芹十论》献给宋孝宗。论文前三篇详细分析了北方人民对女真统治者的怨恨，以及女真统治集团内部的尖锐矛盾。后七篇就南宋方面应如何充实国力，积极准备，及时完成统一中国的事业等问题，提出了一些具体的规划。但是当时宋金议和刚确定，朝廷没有采纳他的建议。四、于谦一身清白于谦是明代杰出的军事家、政治家。他19岁时写《石灰吟》："千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。"写诗明志，激励自己。在他数十年的为官生涯中，蔑视荣华富贵，珍视道德修养。于谦巡抚河南、山西达19年。当时封疆大吏进京述职，多要向朝中权贵有所馈赠，而于谦每次进京，部是"空囊以入"。好心人劝他："虽不愿送金银珠宝攀附权贵，至少总要带点土特产线香、蘑菇、绢帕之类的东西才好。"于谦哈哈大笑，举起双袖说："我带有两袖清风!"并就此作七绝一首："手帕蘑菇和线香，本资民用反为殃。清风两袖朝天去，免得闾阎话短长。"于谦可谓一生清白，两袖清风。五、宋庆龄的执着宋庆龄自1913年开始追随孙中山，致力于中国革命事业，谋求中华民族独立解放。在近70年的漫长岁月里，经过护法运动（1917年）、国民大革命（1924—1927年）、国共对立十年（1927—1937年）、抗日战争（1937—1945年）、解放战争（1945—1949年），她始终忠贞不渝地坚持孙中山的革命主张，坚定地和中国人民站在一起，为祖国的繁荣富强和人民生活的美满幸福而殚精竭虑，英勇奋斗，在中国现代历史上，谱写了光辉的篇章。

[ti:一个人生活][ar:林凡][al:同名专辑]一个人生活演唱:林凡叶子在窗外轻轻爷人行道没有行人走过镜子里的我很不像我自从你离开了我变得很软弱你的影子在每一个角落好像是在提醒着我少了你的陪伴我现在有多寂寞我想我可以习惯一个人生活我想我可以假装不曾爱过冰凉的夜里让眼泪温热我感觉如果要走谁能说 no我想我可以习惯一个人生活在记忆里面擦去你的承诺爱情怎么会是这个结果爱情是个梦而我睡过头

有哪些?中华经典书籍有:《三国演义》 《三国演义》全名为《三国志通俗演义》(又称《三国志演义》),是中国古典四大名著之一,也是中国第一部长篇章回体历史演义小说,作者是元末明初的小说家罗贯中。《三国志通俗演义》成书后有嘉靖壬午本等多个...《红楼梦》 《红楼梦》,中国古代章回体长篇小说,又名《石头记》等,被列为中国古典四大名著之首,一般认为是清代作家曹雪芹所著。 ...《水浒传》 《水浒传》,中国四大名著之一,是一部以北宋

甘地是一个精神、理智、心灵上的王者，他感召和引导着印度人民通过几十年不屈不挠的非暴力斗争和不合作运动，赢得了自己国家的独立。也正是他的精神，给迷茫和狂乱世界带来了一种希望，一种光明。爱因斯坦评价他：“后世的子孙也许很难相信，世上竟然真地活生生出现过这样的人。”并且认为“甘地的观点是我们这个时期所有政治家中最高明的。我们应该朝着他的经神方向努力：不是通过暴力达到我们的目的，而是不同你认为邪恶的势力结盟。”甘地的主要成就1、在政治上在甘地的领导下，印度国大党从一个势单力薄的政党一跃成为群众运动的领导，印度的抗英独立运动也迅速扩展到全民的范围。在他坚持不懈的努力下，印度最终赢来了独立。2、在思想上创建理论学说。甘地的一套以真理和非暴力为核心理论的学说，以非暴力为制定一切政策和一切活动的基础。非暴力不合作运动的领导。由于他的努力，精神运动取代了武装暴动，祈祷取代了枪炮，沉默取代了恐怖分子的炸弹的爆炸声。甘地领导的运动动摇了殖民统治的基础，使得他们惊惶失措，不得不做出许多让步，从而为最后彻底取得印度的独立准备了条件。

存在未明确问题。新教师法的《征求意见稿》存在未明确教师转任公职的待遇保障、窄化了有偿补课的严重违法情况、未明确家长和媒体在尊师重教中应履行的义务等问题，导致新教师法二审无法查询。《教师法》的目的是通过法律来维护教师的合法权益，保障教师待遇和社会地位的不断提高，加强教师队伍的规范化管理，确保教师队伍整体素质不断优化和提高。

《繁星》(诗集)1923，商务 《春水》(诗集)1923，新潮社 《超人》(小说、散文集)1923、商务 《寄小读者》(散文集)1926，北新 《往事》(小说、散文集)193O，开明 《南归》(散文集)1931，北新 《姑姑》(小说集)1932，北新 《冰心全集之一——冰心小说集》1933，北新 《冰心全集之二——冰心诗集》1932， 北新 《冰心全集之三——冰心散文集》1932，北新 《闲情》(诗、散文集)1922，北新 《去国》(小说集)1933，北新 《平绥沿线旅行记》(散文集)1935，平绥铁路管理局 《冬儿姑娘》(小说集)1935，北新 《冰心著作集之一——冰心小说集》1943，开明 《冰心著作集之二——冰心散文集》1943，开明 《冰心著作集之三——冰心诗集》1943，开明 《关于女人》(散文集)1943，天地 《冰心小说散文选集》1954，人文 《陶奇的暑期日记》(小说)1956，上海少儿 《还乡杂记》(散文集)1957，上海少儿 《归来以后》(散文集)1958，作家 《我们把春天吵醒了》(散文集)1960，百花 《小桔灯》(小说、散文、诗歌合集)1960，作家 《樱花赞》(散文集)1962，百花 《拾穗小札》(散文集)1964．作家 《晚晴集》(散文、小说合集)1980，百花 《三寄小读者》(散文集)1981，少儿 《记事珠》(创作谈)1982，人文 《冰心论创作》 1982．上海文艺 《冰心作品选》 1982，少儿 《冰心散文选》 1983，人文 《冰心选集(1—2)1983，四川人民(未出齐) 《冰心文集(1一3)1983，上海文艺(未出齐) 《冰心全集》(1-8)1994年，海峡文艺 翻译书目： 《先知》(散文诗集)叙利亚凯罗.纪伯伦著，1931，新月 《印度童话集》 印度穆.拉.安纳德著，1955，中青 《吉擅翅利》(诗集)印度泰戈尔著，1955，人文 《印度民间故事》 印度穆.拉.安纳德著，1955，上海少儿 《泰戈尔选集.诗集》 与石真合译，1958，人文 《泰戈尔剧作集》(4)1959，戏剧 《马亨德拉诗抄》(尼泊尔)与孙用合译，1965，作家 《燃灯者》(诗集)马耳他安东.布蒂吉格著，1981，人文希望采纳

1.有关少年梦想的诗句 壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。 —— 陆游《书愤五首·其二》 游说万乘苦不早，著鞭跨马涉远道。 —— 李白《南陵别儿童入京》 少小虽非投笔吏，论功还欲请长缨。 —— 祖咏《望蓟门》 紫泉宫殿锁烟霞，欲取芜城作帝家。 —— 李商隐《隋宫》 少年自负凌云笔。 —— 刘克庄《贺新郎·九日》 生事且弥漫，愿为持竿叟。 —— 綦毋潜《春泛若耶溪》 泥落画梁空，梦想青春语。 —— 吴文英《生查子·秋社》 国亡身殒今何有，只留离骚在世间。 —— 张耒《和端午》 对琼瑶满地，与君酬酢。 —— 辛弃疾《满江红·和范先之雪》 啸傲东轩下，聊复得此生。 —— 陶渊明《饮酒·其四》 万里不惜死，一朝得成功。 —— 高适《塞下曲》 东风吹落战尘沙，梦想西湖处士家。 —— 刘因《观梅有感》 欲填沟壑唯疏放，自笑狂夫老更狂。 —— 杜甫《狂夫》 仙人如爱我，举手来相招。 —— 李白《焦山望寥山》 日月常悬忠烈胆，风尘障却奸邪目。 —— 宋江《满江红·喜遇重阳》 扬麾氛雾静，纪石功名立。 —— 李世民《饮马长城窟行》 安得生羽毛，千春卧蓬阙？。 —— 李白《天台晓望》 趁建瓴一举，并收鳌极。 —— 史达祖《满江红·九月二十一日出京怀古》 满城灯市荡春烟，宝月沉沉隔海天。 —— 丘逢甲《元夕无月》 想象昆山姿，缅邈区中缘。 —— 谢灵运《登江中孤屿》 攀条摘朱实，服药炼金骨。 —— 李白《天台晓望》 宫中彩女颜如花，飘然挥手凌紫霞，从风纵体登鸾车。 —— 李白《飞龙引二首·其一》 纵使画工奇妙也缩手，我爱清香故把新诗嘲。 —— 明本《九字梅花咏》 所若同远好，临风载悠然。 —— 江淹《游黄檗山》 何计长来此，闲眠过一生。 —— 姚合《秋夜月中登天坛》 田中读书慕尧舜，坐待四海升平年 —— 高启《练圻老人农隐》 慕隐既有系，图功遂无成。 —— 柳宗元《首春逢耕者》 往督全师威令使，擒贼功名归诉。 —— 李纲《念奴娇·宪宗平淮西》 有物揩磨金镜净，何人_攫银河决。 —— 史达祖《满江红·中秋夜潮》 笑儒冠、自来多误。 —— 陆游《谢池春·壮岁从戎》 怪瑶佩流空，玉筝调柱。 —— 王沂孙《齐天乐·蝉》 谅无要津用，栖息有馀阴。 —— 柳宗元《巽公院五咏·苦竹桥》 暖吹调香，冷芳侵梦，一晌消凝。 —— 朱晞颜《一萼红·盆梅》 同是瀛洲册府仙。 —— 张孝祥《浣溪沙·中秋坐上十八客》 登鸾车，侍轩辕，遨游青天中，其乐不可言。 —— 李白《飞龙引二首·其一》 2.形容少年梦想的诗句 1、少年行四首 唐代：王维 新丰美酒斗十千，咸阳游侠多少年。 相逢意气为君饮，系马高楼垂柳边。 出身仕汉羽林郎，初随骠骑战渔阳。 孰知不向边庭苦，纵死犹闻侠骨香。 一身能擘两雕弧，虏骑千重只似无。 偏坐金鞍调白羽，纷纷射杀五单于。 汉家君臣欢宴终，高议云台论战功。 天子临轩赐侯印，将军佩出明光宫。 译文 新丰美酒一斗价值十千钱，出没五陵的游侠多是少年。相逢时意气投合为君痛饮，骏马就拴在酒楼下垂柳边。 才从军便作汉朝的羽林郎，一开始就随将军鏖战渔阳。谁知道不能去边关的痛苦，纵然战死还留下侠骨芬芳。 一个人就能拉开两张雕弓，敌骑千重全都不放在眼中。偏坐金鞍上从容调好羽箭，不停地射去敌酋无法逃生。 朝廷君臣庆功大宴方告终，高高坐在云台上谈论战功。天子亲临殿栏赐予列侯印，将军佩着印绶走出明光宫。 2、少年行 唐代：刘长卿 射飞夸侍猎，行乐爱联镳。 荐枕青蛾艳，鸣鞭白马骄。 曲房珠翠合，深巷管弦调。 日晚春风里，衣香满路飘。 译文 （少年）射杀飞禽被陪同狩猎的人夸赞，最爱与人并骑而行。侍奉少年的少女妩媚多姿，少年骑在宝马上骄傲的挥动马鞭。密室里珠帘合拢，长常的巷道里奏起乐曲。在傍晚的春风里，少年衣服上的香味飘散在路上。 3、题游侠图 清代：郑燮 大雪满天地，胡为仗剑游？ 欲谈心里事，同上酒家楼。 译文 大雪漫天，前路艰难，为何还要仗剑而游？如果想要一诉心中不快，那就一同去酒家喝酒畅谈吧。 4、江月晃重山·初到嵩山时作 金朝：元好问 少年鞍马适相宜。从军乐，莫问所从谁。 译文 少年应当从军，身跨战马，驰骋边关。只要能够从军驰骋就十分快乐，并不要在乎由谁来带兵。 5、少年行三首·其三 唐代：李白 男儿百年且乐命，何须徇书受贫病。 男儿百年且荣身，何须徇节甘风尘。 衣冠半是征战士，穷儒浪作林泉民。 遮莫枝根长百丈，不如当代多还往。 遮莫姻亲连帝城，不如当身自簪缨。 看取富贵眼前者，何用悠悠身后名。 译文 男儿生来就应该享尽人生的欢乐，何必要读书遭受贫穷和疾病？男儿生来就应该豪气冲天，征战立功，自己建立功业，不要凭借着与帝王的姻亲关系而爬上高枝儿。尽情享用眼前的荣华富贵，何必贪图身后的声名呢？ 3.形容少年梦想的诗句有哪些 《走向远方》 1、是男儿总要走向远方， 走向远方是为了让生命更辉煌. 走在崎岖不平的路上， 年轻的眼眸里装着梦更装着思想. 2、不论是孤独地走着还是结伴同行， 让每一个脚印都坚实而有力量. 我们学着承受痛苦. 学着把眼泪像珍珠一样收藏， 把眼泪都贮存在成功的那一天流， 那一天，哪怕流它个大海汪洋. 3、我们学着对待误解. 学着把生活的苦酒当成饮料一样慢慢品尝， 不论生命经过多少委屈和艰辛， 我们总是以一个朝气蓬勃的面孔， 醒来在每一个早上. 我们学着对待流言. 4、学着从容而冷静地面对世事沧桑， "猝然临死而不惊，无故加这而不怒"， 这便是我们的大勇，我们的修养. 我们学着只争朝夕. 5、人生苦短， 道路漫长， 我们走向并珍爱每一处风光， 我们不停地走着， 不停地走着的我们也成了一处风光. 走向远方， 从少年到青年， 从青年到老年， 我们从星星走成了夕阳. 6、你是否已经发现， 我们的今天已经远去！ 你是否已经发现， 我们的生活缺少了些许！ 你是否已经发现， 我们的心头悄然凄凉！ 7、你终于发现， 我们缺少了梦想与希望！ 你终于发现， 我们缺少了梦想与誓言！ 曾经沧海桑田多少梦幻， 曾经风雨同舟多少拼搏， 曾经多少豪情壮志年少轻狂， 曾经多少承诺信任壮语豪言， 都随时间飘渺虚无在无尽的岁月中飘荡！ 8、难以企及难以忘怀， 我们失去我们不曾放弃 终难企及那些失去的过往与悲凉的沧桑！ 难以释怀难以遗忘， 我们徘徊我们依旧努力 多少梦想成梦幻，多少豪情变凄凉 9、我们都从没有忘记， 那些令我们感动的誓言与希望！ 无论时间多久或是年华已去 我们都将为梦想与希望张开坚实的翅膀！ 我们从未退缩从未恐惧！ 我们不在乎失败甚至失去。 10、因为我们知道， 面对风雨交加的天空面对梦想的世界面对无尽的考验之时 我们都有着一颗怀揣着梦想 坚定果敢的心！ 终难企及，昨日的梦想已经远去！ 终难企及，那些过往的誓言化为泡影！ 别再犹豫，张开你的翅膀，向着梦想的方向，自由的飞翔 不要畏惧伤痛与失去，因为我们心中还有梦想 即便我们的翅膀，布满伤痕 也决不会放弃，心中的远方！ 4.关于“青春梦想”的名言和诗句有哪些 一、关于“青春梦想”的诗句： 1、“会当凌绝顶，一览众山小。” 《望岳》 唐代：杜甫 岱宗夫如何？齐鲁青未了。 造化钟神秀，阴阳割昏晓。 荡胸生曾云，决眦入归鸟。 会当凌绝顶，一览众山小。 释义：巍峨的泰山，到底如何雄伟？走出齐鲁，依然可见那青青的峰顶。神奇自然汇聚了千种美景，山南山北分隔出清晨和黄昏。层层白云，荡涤胸中沟壑；翩翩归鸟，飞入赏景眼圈。定要登上泰山顶峰，俯瞰群山，豪情满怀。 2、“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。“ 《登科后》 唐代：孟郊 昔日龌龊不足夸，今朝放荡思无涯。 春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。 释义：往昔的困顿日子再也不足一提，今日金榜题名令人神采飞扬。迎着浩荡春风得意地纵马奔驰，好像一日之内赏遍京城名花。 3、”长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。“ 《行路难·其一》 唐代：李白 金樽清酒斗十千，玉盘珍羞直万钱。 停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然。 欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。 闲来垂钓碧溪上，忽复乘舟梦日边。 行路难！行路难！多歧路，今安在？ 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 释义：金杯里装的名酒，每斗要价十千； 玉盘中盛的精美菜肴，收费万钱。胸中郁闷啊，我停杯投箸吃不下； 拔剑环顾四周，我心里委实茫然。想渡黄河，冰雪堵塞了这条大川； 要登太行，莽莽的风雪早已封山。 像吕尚垂钓溪，闲待东山再起； 又像伊尹做梦，他乘船经过日边。世上行路呵多么艰难，多么艰难； 眼前歧路这么多，我该向北向南？相信总有一天，能乘长风破万里浪； 高高挂起云帆，在沧海中勇往直前！ 二、关于“青春梦想”的名言： 1、梦想只要能持久，就能成为现实。我们不就是生活在梦想中的吗？——英国诗人·丁尼生 2、我们因梦想而伟大，所有的成功者都是大梦想家：在冬夜的火堆旁，在阴天的雨雾中，梦想着未来。有些人让梦想悄然绝灭，有些人则细心培育、维护，直到它安然度过困境，迎来光明和希望，而光明和希望总是降临在那些真心相信梦想一定会成真的人身上。——美国·威尔逊 3、一个人可以非常清贫、困顿、低微，但是不可以没有梦想。只要梦想一天，只要梦想存在一天，就可以改变自己的处境。——美国·奥普拉 4、人类也需要梦想者，这种人醉心于一种事业的大公无私的发展，因而不能注意自身的物质利益。——英国·居里夫人 5.关于古代著名诗人写青春梦想的诗句 1、登科后 唐代：孟郊 昔日龌龊不足夸，今朝放荡思无涯。 春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。 译文： 以往在生活上的困顿与思想上的局促不安再不值得一提了，今朝金榜题名，郁结的闷气已如风吹云散，心上真有说不尽的畅快，真想拥抱一下这大自然。 策马奔驰于春花烂漫的长安道上，今日的马蹄格外轻盈，不知不觉中早已把长安的繁荣花朵看完了。 2、游南亭 南北朝：谢灵运 时竟夕澄霁，云归日西驰。 密林含余清，远峰隐半规。 久痗昏垫苦，旅馆眺郊歧。 泽兰渐被径，芙蓉始发迟。 未厌青春好，已睹朱明移。 戚戚感物叹，星星白发垂。 乐饵情所止，衰疾忽在斯。 逝将候秋水，息景堰旧崖。 我志谁与亮？赏心惟良知。 译文： 暮春黄昏雨过天晴，云彩聚拢斜阳西沉。 茂密山林空气清新，山峰隐没半轮红日。 霖雨不息厌倦不止，身在旅馆眺望郊外。 水边兰草渐披小路，娇艳莲花初绽春池。 尚未满足大好春光，已经看到夏的临近。 节序更迭令我忧叹，点点白发两鬓边垂。 笙歌饮食情有所止，身衰老病倏忽而至。 我将等待秋水降临，息我形影旧居山崖。 我的心志谁能理解？唯有良友知我心意。 3、浣溪沙·游蕲水清泉寺 宋代：苏轼 游蕲水清泉寺，寺临兰溪，溪水西流。 山下兰芽短浸溪，松间沙路净无泥，潇潇暮雨子规啼。 谁道人生无再少？门前流水尚能西！休将白发唱黄鸡。 译文： 游玩蕲水的清泉寺，寺庙在兰溪的旁边，溪水向西流淌。山脚下刚生长出来的幼芽浸泡在溪水中。 松林间的沙路被雨水冲洗的一尘不染，傍晚，下起了小雨，布谷鸟的叫声从松林中传出。 谁说人生就不能再回到少年时期？ 门前的溪水还能向西边流淌！不要在老年感叹时光的飞逝啊！ 4、劝学 唐代：孟郊 击石乃有火，不击元无烟。 人学始知道，不学非自然。 万事须己运，他得非我贤。 青春须早为，岂能长少年。 译文： 只有击打石头，才会有火花；如果不击打，连一点儿烟也不冒出。 人也是这样，只有通过学习，才能掌握知识；如果不学习，知识不会从天上掉下来。 任何事情必须自己去实践，别人得到的知识不能代替自己的才能。 青春年少时期就应趁早努力，一个人难道能够永远都是“少年”吗？ 5、金缕衣 唐代：佚名 劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。 译文： 我劝你不要顾惜华贵的金缕衣，我劝你一定要珍惜青春少年时。 花开宜折的时候就要抓紧去折，不要等到花谢时只折了个空枝。 6.形容少年梦想的诗句 1《走向远方》 汪国真励志诗 、是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌.走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想.不论是孤独地走着还是结伴同行，让每一个脚印都坚实而有力量.我们学着承受痛苦.学着把眼泪像珍珠一样收藏，把眼泪都贮存在成功的那一天流，那一天，哪怕流它个大海汪洋.我们学着对待误解.学着把生活的苦酒当成饮料一样慢慢品尝，不论生命经过多少委屈和艰辛，我们总是以一个朝气蓬勃的面孔，醒来在每一个早上.我们学着对待流言.学着从容而冷静地面对世事沧桑，"猝然临死而不惊，无故加这而不怒"，这便是我们的大勇，我们的修养.我们学着只争朝夕.人生苦短，道路漫长，我们走向并珍爱每一处风光，我们不停地走着，不停地走着的我们也成了一处风光.走向远方，从少年到青年，从青年到老年，我们从星星走成了夕阳.2你是否已经发现，我们的今天已经远去！你是否已经发现，我们的生活缺少了些许！你是否已经发现，我们的心头悄然凄凉！你终于发现，我们缺少了梦想与希望！你终于发现，我们缺少了梦想与誓言！曾经沧海桑田多少梦幻，曾经风雨同舟多少拼搏，曾经多少豪情壮志年少轻狂，曾经多少承诺信任壮语豪言，都随时间飘渺虚无在无尽的岁月中飘荡！难以企及难以忘怀，我们失去我们不曾放弃终难企及那些失去的过往与悲凉的沧桑！难以释怀难以遗忘，我们徘徊我们依旧努力多少梦想成梦幻，多少豪情变凄凉我们都从没有忘记，那些令我们感动的誓言与希望！无论时间多久或是年华已去我们都将为梦想与希望张开坚实的翅膀！我们从未退缩从未恐惧！我们不在乎失败甚至失去！因为我们知道，面对风雨交加的天空面对梦想的世界面对无尽的考验之时我们都有着一颗怀揣着梦想坚定果敢的心！终难企及，昨日的梦想已经远去！终难企及，那些过往的誓言化为泡影！别再犹豫，张开你的翅膀，向着梦想的方向，自由的飞翔不要畏惧伤痛与失去，因为我们心中还有梦想即便我们的翅膀，布满伤痕也决不会放弃，心中的远方。 7.有关青春梦想的诗句 青春是蓝色的，像深远的晴空，像迷人的海洋。 深远广阔，富于幻想。 青春是绿色的，像滴翠的青竹，像坦荡的草原。 充满无限活力和活气。 青春是红色的，像燃烧的火焰，像初升的太阳。 朝气蓬勃，充满希望，愿把光和温暖无私地奉献。 青春是白色的，似雪似浪，如云如月，白洁无瑕。 犹如一张白纸，如写的文字，爱画最新最美的图画。 青春是无色的。像风变幻无穷，像雾绚丽迷人。 放荡它，遗憾终生；驾驭它，乘风破浪。 青春是彩色的，拥有了它，便拥有了七彩人生。 青春是一首漂亮的诗，是一支动人的歌。 让我们真诚地把握住它，让青春之花绽放四季。 青春 云彩还在天空徘徊？ 青春之花却毫不犹豫地粲然开放了？？ 有人说？ 珍藏在人生册页中的青春花瓣 或许只是？ 一双永不能忘的双眸？ 一个令人心动的微笑？？ 我想说？ 青春的光芒？ 在冉冉升起时会很明亮？ 青春的花朵？ 在经历过风霜雪雨后会熠熠生辉？ 青春的过程？ 在不断搏击后才能谱写壮丽篇章 青春是一首 永不言败的歌 青春是一条 永不停息的河流 青春是一本 读不厌的书 青春是一杯 品不尽的茶 青春是一座 屹立在民族之林的高峰 刻印千千万万青年的足迹 青春是一座 知识的宝塔 洒下千千万万青年的汗水 青春是一棵正在茁壮成长的树 备受风吹雨淋的考验 青春是一朵 含苞欲放的花蕾 欲向世界展现独自的风度 我用一颗热情奔放的 青春之心 送给自己一份青春礼物 那就是青春之诗 草坪上还残留几朵亲切的花朵 阳光依旧温暖的燃烧 痴情的麻雀在宿舍旁吐露秋天的心事 孤独的我 坐在熟悉的教学楼旁 陪伴静止的斜阳 看见 岁月的手 剥蚀了青春的土墙 没有了青春的笑声 天空该多么寂寞 远望人生的景致 酸甜苦辣的感受 全都君临 睡在上铺的兄弟 同桌的你 是否还在呢喃着你们曾经的呢喃 相思树叶已经纷纭飘坠 心却还在久久沉醉 白玉兰掩映的校道上 车铃如潮 无数年轻的学子走过身边 毫不停留 阳光如语 潮湿了我深情的眼神 挥挥手 作别菁菁校园 在斟满咖啡的苦涩杯子里 我开始寻找 白色方糖的滋味 8.有关青春梦想的古诗词 《惜花吟》【唐】鲍君徽 枝上花，花下人，可怜颜色俱青春。 昨日看花花灼灼，今朝看花花欲落。 不如尽此花下欢，莫待春风总吹却。 莺歌蝶舞韶光长，红炉煮茗松花香。 妆成罢吟恣游后，独把芳枝归洞房。 《为人题》【唐】郑谷 泪湿孤鸾晓镜昏，近来方解惜青春。杏花杨柳年年好，不忍回看旧写真。 《劝学》【唐】孟郊 击石乃有火，不击元无烟。人学始知道，不学非自然。 万事须己运，他得非我贤。青春须早为，岂能长少年。 穷且益坚，不坠青云志。—王勃 燕雀戏藩柴，安识鸿鹄游。 —曹植 丈夫志四海，万里犹比邻。 —曹植 天生我材必有用，千金散尽还复来。—李白 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。—李白 垂头自惜千金骨，伏枥仍存万里心。——（元）郝经 9.关于青春时期追逐梦想的诗句（在线等急用） 青春之歌 一袭秋风吹落了叶 枫红的色彩朦胧的美 飘在天与地的交接 我知道你来了 张开了双手迎接 你却从指缝中溜走 我追逐你的踪迹 快乐的飞翔着我们的理想 草坪上逗留着你的香味 你带着风筝飘逸在淡蓝的天 牵着线的轻松 你就是我的宝贝 走不了飞不了我就是要 捉住你的好让你永远停留 这就是秋天 你就是我的精灵 飞翔吧轻松的年纪 跑着跳着看着想着 快乐的身影 就像鸟儿一般 飞舞在群山碧水间 草尖上瞧见你的露珠 原来你也喜欢自由 蒸发你的身体 融入人间的喜怒哀乐 我就是你的天 胸怀宽广的等待你的投怀 想拥抱你柔软的身躯 吻你的害羞低吟我的歌 轻抚脸庞嫩红的嘴唇 性感的让我想入非非 好不容易控制住自己的欲望 你又一次引诱我犯罪的深渊 抛离你的好 却还拉着你的手不放 青春就是这样 放荡不羁思绪万千 任我游玩不觉累 只想搂着你入睡 又怕惊醒美梦的你 撅起的小嘴怒目撒娇 我悄悄用我的手指 点了点你的鼻尖 你一下就扑到我怀里 我感受到了你的温存 诗句还没有结束 可是写的太多就是废话 我想保留一个想象的空间 让我们一起祈祷这样的好 一起拥有这青春的骄傲 还是那句老话 飞翔吧青春梦想的都城。 10.有关青春与梦想的诗句 名言 诗句： 青春万岁 ---王蒙 所有的日子，所有的日子都来吧， 让我编制你们，用青春的金线， 和幸福的璎珞， 编制你们。 在那小船上的歌声，月下校园的欢舞， 细雨蒙蒙里踏青，初雪的早晨行军， 还有热烈的讨论，跃动的，温暖的心。 在转眼过去的日子，也是充满遐想的日子， 纷纷心愿迷离，象春天的雨， 我们有时间，有力量，有燃烧的信念， 我们渴望生活，渴望在天上飞。 是单纯的日子，也是多变的日子， 浩大的世界，样样叫我们好惊奇， 从来都兴高采烈，从来都不淡漠。 只要青春还在 我就不会悲哀 纵使黑夜吞噬了一切 太阳还可以重新回来 只要生命还在 我就不会悲哀 纵使陷身茫茫沙漠里 还有希望的绿洲存在 只要明天还在 我就不会悲哀 冬雪会悄悄融化 春雷定将滚滚来 名言警句： 青春的光辉，理想的钥匙，生命的意义，乃至人类的生存、发展……全包含在这两个字之中……奋斗！只有奋斗，才能治愈过去的创伤；只有奋斗，才是我们民族的希望和光明所在。------马克思 世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们年青人朝气蓬勃，正在兴旺时候，好像早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。------毛泽东 青年是整个社会力量中的一部分最积极最有生气的力量。他们最肯学习，最少保守思想，在社会主义时代尤其是这样。------毛泽东 青年是革命的柱石。青年是革命果实的保卫者，是使历史加速向美好的世界前进的力量。 ------宋庆龄

土地管理的方法 　　实现土地管理的上述目标，就要综合运用行政、经济、法律、技术等手段管理土地。 　　1.行政方法 　　行政方法指(管理者)运用行政权力，用命令、指示、规定、通知、条例、章程、指令性计划等方式对于系统进行控制.行政方法依靠行政权力，具有权威性、强制性、单一性和无偿性等特点，.行政方法只有在它符合客观规律，反映人民群众利益时，才能在管理中发挥重要作用。土地的登记和分类统计是一种行政手段。土地登记是对土地所有者和使用者的权属及其变动情况的登记，具有法律效力，是保护土地所有者和使用者合法权益的法律依据。土地分类统计是在土地调查、登记基础上，对土地权属以及土地类型、面积和质量的分类统计，为国家管理土地的宏观决策提供依据。 　　2.经济方法 　　经济方法指管理者按照客观经济规律的要求调节和引导土地利用活动，以实现管理职能的方法，管理者用经济利益鼓励、引导、推动被管理者，使其行为和利益与管理者所要达到的目标一致起来，这是一种导向的间接控制方法。经济杠杆是经济方法的工具，在调节经济利益、实现管理目标方面发挥着重要作用。常用的经济杠杆有：地租地价杠杆、财政杠杆、金融杠杆和税收杠杆。其中，通过地租地价杠杆可以实行土地有偿使用，使土地所有权在经济上得以实现调节土地供需矛盾，中大网 校指导土地的合理分配和利用，优化土地利用结构，鼓励对土地的投入，提高土地利用的集约度。 　　3.法律方法 　　法律方法是管理者通过贯彻、执行有关土地的法规，调整人们在土地开发、利用、保护、整治过程中所发生的各种土地关系，规定人们行动必须遵守的准则来进行管理的方法。在土地管理中运用法律方法，主要是运用立法和司法手段，来巩固和调整各方面的土地关系，制定法律必须正确认识和真实反映事物本身的客观规律。法律方法比行政方法具有更大的强制性，严肃性和权威性。 　　4.技术方法 　　技术方法是管理者按照土地的自然、经济规律，运用遥感、地理信息系统、gps等高科技数字化技术、系统工程、土地规划等来执行管理职能的方法。土地调查、土地信息与土地评价等是土地管理的技术手段，是一项为土地管理提供土地面积、类型、质量、分布、价格和权属等资料的基础性工作。 　　综上可见，行政方法、经济方法、法律方法、技术方法各具特色，但又有各自的局限性，土地管理中必须综合运用上述方法，才能收到事半功倍的效果。 　　例题1：关于当前我国土地管理工作的特点，下列说法不正确的是()。(2007年试题) 　　a.突出强调保护耕地 　　b.是进行宏观调控的手段之一 　　c.正在从重经济手段向重行政手段过渡 　　d.注重资源管理与资产管理 　　答案：c 　　解析：基础考核点。行政方法、经济方法、法律方法、技术方法各具特色，中大网校但又有各自的局限性，土地管理中必须综合运用上述方法，才能收到事半功倍的效果。行政方法只有在它符合客观规律，反映人民群众利益时，才能在管理中发挥重要作用。 　　例题2：土地管理的方法中，()是管理者按照土地的自然、经济规律，运用遥感、地理信息系统、gps等高科技数字化技术、系统工程、土地规划等来执行管理职能的方法。 　　a.行政方法 　　b.经济方法 　　c.法律方法 　　d.技术方法 　　答案：d 　　解析：技术方法是管理者按照土地的自然、经济规律，运用遥感、地理信息系统、gps等高科技数字化技术、系统工程、土地规划等来执行管理职能的方法。

各级党委要把“两个责任”作为重要任务，强化对反腐工作的领导 　（一）层层签订责任书。各级党委（党组）和纪委要区分不同情况，结合实际，着眼防范不同领域、不同行业、不同岗位廉政风险，细化分解任务，明确领导责任，每年都要与下级党委（党组）和纪委（纪检组）层层签订党风廉政建设责任书，做到传递责任、传导压力，并作为责任考核和责任追究的依据。 　　（二）建立报告工作制度。实行党委（党组）履行党风廉政建设主体责任和一把手履行“第一责任”情况每年向上级党委（党组）、纪委（纪检组）报告制度。实行下级纪委（纪检组）履行监督责任情况每年向上级纪委报告制度。对上级党委、纪委安排的专项工作，各级党委（党组）和纪委（纪检组）要及时向上级党委和纪委报告。 　　（三）实行三谈两述制度。各级纪委（纪检组）要坚持对新任领导干部开展任前廉政谈话，打好预防针；对有轻微违纪问题的干部进行诫勉谈话，及时提醒，打招呼，教育和挽救干部；对单位主要领导定期不定期进行廉政责任谈话，强化第一责任人的责任意识。实行第一责任人述责述廉制度，每年年初，各级党委（党组）主要负责同志就落实党风廉政建设责任制情况，向上级党委（党组）和纪委（纪检组）进行述责述廉。 　　（四）实行评议测评制度。纪委（纪检组）要认真受理下级党委（党组）履行党风廉政建设主体责任和一把手履行“第一责任”情况报告，组织纪委委员（纪检组成员）和相关部门负责人对报告进行测评，由纪委书记（纪检组长）直接把关，形成评议意见，向同级党委（党组）书记汇报测评情况，向被评议单位反馈评议意见。上级纪委要对下级纪委（纪检组）履行监督责任情况进行评议。评议结果作为党风廉政建设责任制考核、年度综合考评的重要依据。 　　（五）建立健全约谈制度。党委（党组）书记、纪委书记（纪检组长）约谈下级单位、部门一把手，通报纪委（纪检组）评议测评情况，指出存在问题，限期整改落实。对发生重大违纪违法案件的地区、部门、单位主要负责人，要及时进行约谈，督促整改。地区、部门、单位整改落实情况要限时向上级党委（党组）和上级纪委（纪检组）汇报。纪委书记要约谈下级纪委书记（纪检组长），了解重大工作推进情况，提出工作要求和改进意见。 　　（六）加强专项巡视。进一步发挥巡视监督作用，把落实“两个责任”情况作为巡视监督的重点内容，结合对领导班子及其成员遵守和执行政治纪律的检查，开展对“两个责任”落实情况的监督，及时发现问题线索，形成震慑。

1、西安胡家庙蔬菜批发市场，地址在陕西省西安市新城区公园北路220号。2、周至西关蔬菜批发市场，地址在陕西省西安市周至县中心西街。3、长安绿色无公害蔬菜副食批发市场，地址在陕西省西安市长安区绿色无公害蔬菜副食批发市场。4、雁翔路铁一蔬菜批发市场，地址在陕西省西安市雁塔区雁翔路铁一蔬菜批发市场。5、莲湖区丰禾路蔬菜批发市场，地址在陕西省西安市莲湖区丰禾路168号附近。全国十大蔬菜批发市场1、山东寿光蔬菜批发市场，全国最大的蔬菜集散中心、价格形成中心和物流配送中心；2、北京新发地农产品批发市场，北京交易规模最大的农产品专业批发市场；3、广州江南果菜批发市场，广州最具规模的果蔬批发市场；4、浙江金华农产品批发市场，为农业部定点农产品批发市场；5、青岛城阳蔬菜水产品批发市场，综合性、多功能的大型农产品批发市场；6、深圳布吉农产品中心批发市场，中国最大的农产品转口贸易基地之一；7、长沙红星农副产品大市场，有蔬菜、畜禽、水果等九大经营项目；8、南京农副产品物流中心，为特大型菜篮子工程项目；9、合肥微商城农副产品批发中心，包括蔬菜水果、肉类家禽、水产等；10、南方国际水产交易中心，集多功能为一体的水产交易中心。