经营管理方式有哪些？

经营：用营运来搞活经济　　管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。4、经营是创造利润，而管理是降低成本。

一般谈到企业，就会说到经营管理。经营、管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别?经常在管理前线出没的你，知道经营与管理有什么区别吗?经营与管理的区别: 1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。 2.具体内容不同:经营指商品经营，资产经营，资本经营;管理指制度管理，机制管理，企业文化。 3.搞好两者的关键和重点不同:经营以时常为纲，管理以人为本。 4.产生根源不同:经营是市场经济的产物，有上百年的历史;管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。 5.在学科上，管理包容经营;在企业内，经营包括管理。 6.经营以市场为导向，天天在变;管理不能天天变，相对稳定。 7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术;管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。 8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。 9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率(人，财，物)。 10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱(开源);管理研究降低成本，属于省钱(节流)。 11.对企业的重要性不同:在经营上，方向性错误绝对不能犯;在管理上，犯错是局部问题。管理，是企业经营的前提，是企业经营实现利润最大化提供一个良好的发展规划，它能充分利用现有的资源，进行合理的安排， 经营，是为了管理提供必要的物质基础和良好的规划平台. 管理和经营两者相辅相成，管理是对内的，经营是对外的，总之是为了企业良好发展为目的通俗的说，经营就是开展业务，管理就是理顺流程。 所以，严格地讲，经营离不开管理，管理也涉及业务。

1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。 　　通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 　　2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴， 银行经营管理智能分析平台“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 　　3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。希望能够帮助你。

有区别。经营是为了获得利润，管理是为了更好的经营。经营往往是个比较宏观些的概念，大概描述了你通过做些什么来嬴利。而管理则是个比较微观些的概念，通过管理的手段让你的赢利最大化。‘经营管理”具体就是指在所经营东西方面的管理吧。比如我是经营彩电的企业，那么从彩电生产到销售及售后服务过程中所有的管理过程，就是叫做经营管理了吧。

1、实现方式不同。企业的经营权：承包、租赁和公司制。企业的管理权：有限博弈，动态博弈。2、概念不同。企业的经营权：企业经营权是指企业在经营过程中对企业财产经营、投资和其他事项所享有的支配、管理权。企业的管理权：企业管理权指控股方对企业的绝对控制管理权限。实行独立核算的全民所有制企业的经营原则和目标是：自主经营、自负盈亏，具有自我改造、自我发展和自我约束的能力，成为具有一定权利和义务的法人和相对独立的经济实体。扩展资料：根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规定，企业的经营权具体分为十四项。生产经营决策权，产品劳务定价权，产品销售权，物资采购权、进出口权，投资决策权a，留用资金支配权，资产处置权b，联营兼并权c，劳动用工权，人事管理权，工资奖金分配权，内部机构设置权，拒绝摊派权。参考资料：百度百科-经营权百度百科-企业经营权百度百科-企业管理权

同学你好，很高兴为您解答！　　高顿网校为您解答：　　经营与管理两者的辩证关系如下：　　(1)经营与管理又是密不可分的　　(2)经营与管理，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一。　　作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。　　高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

战略管理与经营管理有哪些不同 答:主要表现在以下四个方面:①战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点;经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实施有效的战略管理.②战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理.③战略管理追求企业长期生存,发展以及企业核心能力的提高;经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上.④战略管理是一种"预应式"管理;经营管理是一种"因而式"管理.市场渗透战略及其主要思路有哪些 答:市场渗透战略是由企业现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.市场渗透战略的具体思路主人从两个因素角度出发:1)扩大产品使用人的数量:2)扩大产品使用人的使用频率.3.全球性竞争的发展趋势是什么 答:是①国家间差别减少;②更积极的产业政策;③国家对特有资源的认识与保护;④更自由的技术转移;⑤新的大规模市场逐渐兴起;⑥新兴发达国家的竞争.4,核心能力的评价标准:答:尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的,即占用性,耐久性,转移性,复制性.评价核心能力的这四个标准,实质上是说公司适应市场需要的核心能力必须具有较长时期内获得超平均利润的与众不同的物质,并且很难被竞争者效仿.

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

经营就是,营业运作的意思；管理就是，对人事或物品进行规划，安排和分配，使其变得合乎条理。

　　为什么很多公司制定了宏观的战略规划却并没有实现战略的落地?为什么用高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高?其中一个重要原因是：他们的管理活动不是经营导向的，而是控制导向的、老板导向的、规范导向的。经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维，这才是企业必须思考的。下面是我为大家带来的关于企业的经营与管理哪个更重要的知识，欢迎阅读。 　　1、传统价值链的变异 　　一门生意脱离不了供应链、研发、生产、营销、销售、物流、服务等环节。在价值链中，这些“主流程”上的各个环节相应设置了若干部门，定位为经营职能的部门。 　　当然，为了让这个过程更加顺畅，一定要确保人、财两类资源能够有效流转，于是，人力、财务、行政、法务等职能部门相应设立，这些部门与经营的主流程无关，是定位为后勤职能的部门。 　　在负责经营的部门中，销售是由市场来直接反馈绩效。而后勤职能部门的绩效都是产生在企业内部，难以由市场来定义，只能由领导来定义。这样一来，内部就不可能被市场所驱动，而是只能被领导所驱动。但是，领导和员工之间往往存在信息不对称的问题，所以员工总能找机会偷懒、报喜不报忧。这就是传统价值链的特点，大领导被多重汇报层级隔绝，根本没有办法识别出市场的需求。即使识别出来了，也很难驱动企业内部灵活协作，因为大家在明确的职责分工和KPI主义中已经被僵化住了。反映在现实中，就是创新人人都说好，好了之后人人都不动。 　　但市场始终会倒逼组织模式的改变，进而重塑价值链。于是，现在出现两类趋势： 　　第一个趋势是，主流程后端的部门开始被推到前台，要求和销售一同“并联”。比如中兴，让与用户需求相关的角色都进入到项目小组中，做出成绩再一起分享，做不出成绩大家都没有。打穿了部门墙，这实际上就是形成了当下流行的“合伙人”的状态。 　　第二个趋势是，要实现并联，必须要对于“人”和“财”这两类资源有很好的“经营思路”，要实现一种市场化的机制。从这个意义上说，传统负责后勤的职能部门，实际上成为了“平台的经营者”。他们的经营能力，决定了平台活跃不活跃，他们也因此被绑定到了经营效果上。 　　2、经营or管理? 　　当企业转型为平台，这对于以“后勤”定位的职能部门来说绝对是挑战，尤其对于人力资源部。传统科层制组织的主要维度是“财”，“人”和其他资源是围绕着“财”走的，而新型平台组织的主要维度是“人”，“财”和其他资源是围绕着“人”走的，“人”不能被盘活，组织就不可能被盘活。 　　职能部门应该如何转型呢?人力资源部又应该如何转型呢?答案是，人力资源管理必须要改变自己的职能属性，从“管理思维”转移到“经营思维”。 　　什么是管理思维? 　　管理是做计划、组织、领导、控制，是制定一定的目标，而后组织资源，再用领导来牵引，用控制来纠偏。所以，管理关注的是职能模块的几个动作有没有完成，因为，这几个动作是可以推动企业走向最终绩效目标的。因此，在传统的企业管理中，各个职能模块都应该被分配一定的目标，这些目标的达成支撑了企业的绩效。 　　在工业经济时代，这种关联性很强，强到无法去质疑。正是基于这种逻辑，传统的价值链和科层制逻辑中，各个职能模块各司其职，员工是不需要承担经营风险和责任的，只需要完成管理规定的工作即可。那么，传统里基于MBO(目标管理)和KPI(指标考核)的绩效考核的模式自然可以达到要求。 　　什么是经营思维? 　　经营就是把资源低价买进来，投入到附加价值的过程，变成产品或服务，再用高价卖出去。当然，一般来说很难通过单纯低买高卖的模式将单独的资源变现。所以，附加价值的过程就非常重要，企业需要把不同的资源组合到一起，形成终端产品或服务。 　　如何将资源注入就大有学问，因为这个过程不是朴素相加的。这就好比，五个全明星的篮球队员组成的阵容不一定能够获得高绩效。因此，在变异后的平台组织中，并不需要你各司其职，不需要你完成规定动作，而是需要你交付经营结果。这个时候，传统的人力资源考核体系就不能衡量经营结果，就需要引入新的考核体系来量化经营结果。 　　从功能上看，以前后勤属性的职能部门是“控制”，现在职能部门是“支持”。但请注意，这绝对不是要职能部门退到后台，而是要求他们去“玩活”平台的`商业模式，他们会有更加强大的威力。 　　3、人力资源经营 　　在平台组织中，经营成为主题，而人力资源管理成为撬动经营的最佳杠杆。这就是我提倡要做人力资源经营的意义所在。那么，人力资源经营具体应该做哪几方面的事情呢 　　1人力资源的挑选 　　好用的人一个顶十个，不好用的人十个不如一个，还会浪费企业的资源成本和机会成本，甚至会产生人才不适用之后的重置成本。所以，千万不能降维使用人才，不行就是不行。这就给企业提出了挑战，企业的资源有限，如何能够获得最好的人才呢?这就意味着要建立开放的人力资源体系，不要求人才为你所有，但要求人才为你所用。 　　另外，机制上也可以更灵活一点，例如，海尔平台上孵化的小微家哇云，只有一个人(小微主)是海尔内部的，其他人全是行业内部过来的精英。他们投入的股权并不多，但换来的是真金白银的人才。有的时候，人才还必须要做出成绩才能拿到股权，这就是期股的操作模式。总之，企业要是用传统的模式去抢人才，基本上就是冷兵器的模式，把人看做经营的第一资源，自然会用各类经营的思维去把人才导入，这是热兵器的模式。 　　2人力资源的培养 　　这意味着企业如何为加入企业的原始人力资源附加更大的价值，把他们“盘活”，让他们具备更大的变现能力。人力资源有各个维度的特征，一般来说都不可能是十项全能。当他们作为创客开始参与企业经营，很大程度上，他们的失败都是因为自己的短板。另外，由于分工被打破，即使人力资源并不参与经营，也需要获得一种综合的能力。在这个方面，需要企业全力搭建出人力资源孵化的机制，聚集若干的培养资源，让人才能够接触到知识，能够快速成长。 　　3人力资源的风控和激励 　　一方面，要将经营风险下沉，让并联中的每个单元都背负经营业绩的指标，而且一定要做到过程中的控制。这里需要说明的是，不是要求控制过程中的每个动作，而是要在每个阶段都把经营的结果显示出来，并设置相应的对赌机制。否则，企业就变成了纯粹的财务投资者，各个模块经营的成败完全取决于领头人个人的能力。 　　另一方面，要设置公平且有吸引力的激励机制。当企业把各个职能模块变成经营体，就相当于平台和创客都投入了资源，一同启动一个项目。这里，如何设计分成机制就成为了关键，出资比例、占股比例、股份性质、支付优劣……都成为了人力资源管理者需要面对的课题。

有一个问题，在进行咨询或培训的时候，我常常问公司的老板或者经理人，而他们总是回答不上来。这个问题其实挺简单：什么是经营和管理？经营和管理哪一个更重要？ 这个问题首先让他们发蒙，还真的没有想过 经营与管理有什么区别 ，更谈不上说出经营与管理哪一个更重要。 其实如果不是刻意来问答这个问题，从平时的日常对话中，经营和管理还是表达的非常清楚。 例如，一个职业经理人，在进行自我介绍的时候，他会说，“我在一家公司从事管理工作”；而一个老板则会说，“我经营一个工厂”。 他们表达的都非常清楚，职业经理人从事的是管理工作，而老板则是经营工作。这样说基本正确，职业经理人以管理为主，以经营为辅，而老板则是经营为主，管理为辅。 那么，究竟 什么是管理？什么是经营？ 管理 是为了实现一定的目标把多个人组织起来，并利用一定的资源（资金、技术、设备等）让组织（团队）高效运作。 经营 则是生产要素的流动组合，使其产生最大的效益。这也是有时候 人们把销售等同于经营 的原因，因为销售确实是经营行为，商品所有权转移了，企业用商品换回了资金。 首先，经营与管理产生的时间不同。 管理自古就有，集体劳动时超过2个人就必须分工、协调了（例如秦始皇修建长城，埃及法老修建金字塔，就涉及到非常复杂的管理），而经营则是进入商业经济时代（自给自足时代不需要经营）才有的。 第二，经营以营利为目的，而管理则不以此为目的。 政府、学校、医院、慈善机构等非盈利组织，只有管理而没有经营。因为经营是以经济利益为目的的，因此医院、学校等公共服务机构不能有盈利意识，不能经营（按照这个理论，教育产业化其实会产生非常不好的后果）。 第三，经营是做对的事情，管理是把事情作对。 公司的发展方向，以及产品销售价格等都是老板确定，这是经营；而如何在既定的政策下更好地完成目标则是管理的事情。 第四，管理只是提高效率和降低成本，而经营的范围则广阔的多 ，如企业的收购兼并，股权的运作，知识产权的交易，设备的购买与处置等等，涉及到所有权的转移，这就属于经营的范围，与管理无关。 第五，经营比管理更重要。 经营好的企业，即使管理差一点，也能活的挺好，甚至还能发展的很好；如果经营比较差，则管理好的公司有可能会倒闭的更快。 第六，经营是赚钱，管理是省钱。 赚钱在前，省钱在后，企业应该先搞好经营然后在提高管理水平，管理为经营服务，管理水平不能超过经营能力。 因此，对一家企业而言，每当他们提出，希望能够帮助他们提供管理方面的咨询，尤其是帮助他们设计组织构架、管理制度、业务流程、薪酬体系的时候，我总是希望他们能够认真地思考一下：对他们而言，当前的主要压力是来自于经营还是管理？ 如果说感觉公司最大的问题已经影响赚钱了，这时候是考虑管理问题；如果感觉公司的业务根本就不饱满，甚至陷入无单可做的地步。那么，这个时候最迫切的问题不一定是管理，企业应该首先解决经营的问题，至少应该经营与管理并重。 管理一定是要花钱的 ，企业想提高管理水平，要认真思考一下当前是否有足够的资金来启动管理的提升。 增加管理人员需要资金。 聘用顾问公司需要资金。 薪酬改革需要额外的资金（薪酬改革不论老板多有道理，以降薪为标志的改革一定要失败---除非企业遇到了经营难题，这个时候需要降薪，但是也是临时性的，一旦业绩好转还是要补给员工。薪酬改革只会导致薪酬总量的增加，没有人喜欢降薪）。 购买管理软件需要资金（无论是财务管理软件还是大型的管理软件，如SAP等）。 培训员工需要资金。 如果没有准备充足的资金，对于管理还是以微调为主，逐步改善。 应该被精力放到经营上面，在公司的营业收入和利润得到明显改善的时候，投入一笔资金，从薪酬体系到业务流程，顺势进行改革，如此方是上策。 中国有句俗话，“ 钱是赚出来的不是省出来的 ”。这就充分说明了经营比管理更重要，当然，光是赚钱如果浪费太厉害也是不行的，经营好了管理也有跟上。 为什么有的企业给管死了？ 管理界有个理论，说“ 经营就是定价 ”。其实这有一定的道理，比如在超市商品的定价往往都是.99的尾数，如“1.99”“2.99”“3.99”等。 这样定价非常符合消费者的心理，既感觉尾数精确到小数点后面两位，比较精准，而且99的尾数给人感觉比较便宜。例如2.99的商品就比3.01的商品效果好上不止100倍，虽然1.99与2.01其实相差并不多。 美国有一个超市新来了一位CEO，他认为既然自己的超市以“为客户节约每一分钱”为经营宗旨，那么，为什么不给客户让利更多？于是他把原价9.99的商品价格修改为9.80等等。一年后，客户并没有因为他实际下调了商品价格而增加消费，反而减少光顾这家超市的次数，这位CEO不得不黯然辞职。 这家超市给这位CEO给管理死了。 对企业而言，现金流第一，利润第二，管理第三。 在前面两个问题解决后再提高自己的管理水平（当然，能够赚钱的企业，管理也不会差到让人无法容忍的地步，否则就不会盈利了。因此，管理问题可以缓一缓）

有区别 经营，是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。 经营与管理 经营与管理既有一致性，又有区别。①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。 同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的市场经济条件下，企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市场战略等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。 三、经营管理职能 经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。 （一）战略职能 战略职能是企业经营管理的首要职能。 （二）决策职能 经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。 （三）开发职能 开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。 （四）财务职能 财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。 （五）公共关系职能 企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。 战略管理 1.企业战略管理的涵义 企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 2.企业战略管理的特征 (1)企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。此外,企业战略管理活动自身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。

理解法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 正确答案：（1）法约尔提出：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。（2）法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条原则：1.分工、2.权力与责任、3.纪律、4.统一命令、5.统一领导、6.员工个人要服从整体、7.人员的报酬要公平、8.集权、9.等级链、10.秩序、11.平等、12.人员保持稳定、13.主动性、14.集体精神。

两者有着较大的区别：从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物;从本质来看，经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等;管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等;从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动;从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握;管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定;从人员分工来看，经营多属企业高层领导者的职责，如董事会等，管理则主要是企业中下层人员的职责，如经理、车间主任等，即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。从目的来看，经营是为了提高经济效益，即以尽可能小的资金投入获得最大的产出;管理则是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。

普通合伙人拥有权力管理、经营、控制以及决策本合伙企业及其事务，亦有权代表合伙企业从事相关事务;有限合伙人不参与本合伙企业的管理、经营或控制，并且在相关事务中无权代表本合伙企业。1、普通合伙人的职权根据相关法律和本合伙协议的条款，普通合伙人以其自己的名义，或代表并以合伙企业的名义，有权为了达到或促进本合伙企业任一或所有的目标，采取他所认为的必需的行动(“职责”)。2、普通合伙人的职责包括但不限于：1、作出关于对投资对象进行投资的调查、选择、谈判、承诺、监督或处理的所有决策;2、收购、持有、保留、管理、监督、拥有、表决、重组、出售、转换、保证或以其他方式处理本合伙企业持有或代表本合伙企业持有的股权或其他资产，其中包括对投资对象的股权投资和各种临时投资;3、依据普通合伙人决定的条款和费用条件，在由本合伙企业承担费用的情况下，普通合伙人代表本合伙企业雇用本合伙企业或其他机构的财务顾问、保险商、分销代理商、经纪人、律师、会计师、分析师、咨询员、鉴定者、职员和资产管理者等，而不管这些人员或机构是否是普通合伙人的分支机构或普通合伙人或普通合伙人的分支机构另外雇用的人员。普通合伙人有权解雇这些人员;4、可以为本合伙企业提供贷款;5、按照比例承担与本合伙企业经营管理相关的费用以及其他的义务，以其自己的名义或以本合伙企业的名义代表本合伙企业进行支付;6、提起诉讼、辩护、解决和处理诉讼;7、为意外事故和为了合伙企业任何其他目的建立储备;8、根据本合伙协议，将现金或可销售证券或其他资产分配给各个合伙人;9、准备各种报告、报表，支付适用于本合伙企业的税收，持有不分配给合伙人的基金;10、保管本合伙企业所有经营和开支的档案和账簿;11、决定在准备本合伙企业会计或财务档案时所采用的会计方法和惯例;12、召开有限合伙人会议;13、以本合伙企业的名义开立、保留和消除银行、经纪公司或其他金融机构的帐户，存入、持有和取出基金，以及为了支付的需要提取支票、汇票或其他的金融支付工具;14、商讨、执行普通合伙人决定的合同、协议或其他的工具，鉴于以下的考虑，这些合同或协议是必要的;与股权的出售有关;或者为了促进本合伙企业目标的实现，其中包括准予或不准予对上述内容以及相关内容的弃权、同意的决定;15、执行本合伙企业的解散事务;16、在与前述内容相关的所有代表本合伙企业的方面。通过对上述文章的大致阅读，相信一定对股权投资有限合伙协议范本的具体内容和有限合伙人的条件等等有了一定的认识和了解了。合伙企业的管理和经营需要合伙人的共同配合和努力，所以，如何选择合伙人至关重要。还有范本能帮我们更加直观的认识协议的基本内容。

经营：用营运来搞活经济管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。4、经营是创造利润，而管理是降低成本。

管理人决定经营者的成败

经营是考虑如何获取效益，管理是理顺企业运营过程中资源的整合，我认为：这两者关系十分密切，但经营偏向有资金流的管理内容，与企业战略、企业定位、目标客户、供应商等管理内容相关性强；管理是偏向节约资金流的管理过程，偏向企业内部流程优化、员工管理、人员士气调整等一系列行为，运营是管理的基础，管理是促进运营的能力，两者密不可分。

　　经营 是指筹划并管理（企业等），其次是乏指计划和组织　　管理 是指 ①负责某项工作使顺利进行：～财务丨～国家大事。②保管和料理：～图书丨公园～处。③照管并约束（人或事物）　　经营与管理我们经常是并提的，但两者即有区别，又相互联系。经营是结果的反映，管理是过程的控制；经营是对外活动的体现，管理的对内活动的行为；管理通过对过程的控制保障经营中结果性指标的实现。　　侠义的经营管理是指对企业经营活动的管理,而广义的经营管理是指企业全部生产经营过程的管理。　　在决定选择什么策略去完成企业的目标时,通常有下述八种策略可以选择:　　（1）单种经营。企业经营一种产品、一种市场或单种技术的策略。世界上不少大公司也相当成功地经营了这种单一产品的生意。这种策略的好处是:把一种产品做得特别好;具有独特的经营能力;在经营上不受特定市场的约束;充分利用有限资源;能够在早期察觉顾客购买行为和市场条件变化,以便尽快做出反应;对竞争和新市场机会有高度的灵敏的反应;通过独特的经营方式取得名誉和信誉,从而创造不同的策略上的好处。　　这种单种经营的企业采取的行动有:寻找更深的市场渗透;开发新市场;向现有市场提供新的更好的产品。　　单种经营也有风险,就像一个人把所有鸡蛋都放在一个篮子里一样。如果该企业的产品在市场上销售下降,它的经营也就会不景气。由于顾客的需求的变化、技术革新的新产品的出现,能在短期内摧垮高度专业化的单种经营企业。同时,单种经营企业生意范围狭窄,也容易失去发展其他选择性生意的能力。　　（2）水平方向的整体经营。即通过兼并其他企业而发展自己。它是单种经营策略的衍生物,因为吞并的企业在很大程度上仍然保留其原有的经营生意。　　（3）垂直方向的整体。垂直方向的整体经营有两种:第一种是朝原材料方向的整体经营。它的好处是能够把成本中心转变成利润经营者。这种潜力在原材料供应者有很大利润边际时具有很大的吸引力,而且它能够使企业消除在原材料供应上的市场不稳定因素。第二种是朝消费者方向的整体经营,与前一种有着相同的动力。　　对原材料生产者来说,朝前的整体经营使他们进入加工过程,可以帮助他们取得产品的差价,从而增加利润。对加工商来说,朝前的整体经营可能使他们更紧地控制那些零售商们,或建立公司自己的销售点。　　垂直整体经营也给经营带来了复杂化,这种复杂化表现在要担负学习新的经营生意和处理大企业的问题。此外,同其他经营形式相比,垂直整体经营不够灵活,容易受到新技术和新产品的挑战。　　（4）多种经营。有一系列的因素使多样化的策略具有吸引力:如市场饱和、竞争激烈、产品类型过时、需求下降、充分利用资金、增加经营的灵活性,以及增加新鲜感等。　　多样化经营一般有两种形式:相关式和聚结式。相关式多样化是企业寻求经营的新生意与现有生意有某种程度上的联系,如产品、技术、顾客和销售渠道等方面。相反,聚结式多样化是寻求经营的新生意与现有生意没有任何联系。　　选择什么经营形式以及多种经营到什么程度才能得到最理想的结果,要视具体情况而定。企业评价的合理起点是考虑“什么才是企业所需要的最低限的多种经营”。　　（5）联合承担风险。联合承担风险在不少情况下是一种有吸引力的策略:它是解决单个企业不能独自承担某些生意的办法,可以集各家联合企业经营才能之所长,也有利于克服政治和文化方面的障碍。　　（6）革新策略。革新策略的基本要点是新和与众不同,其假设是现有产品、市场、渠道和技术都很容易受到冲击,有利可图的机会时常存在。采用革新策略的企业是打算废弃正在过时的产品,把资源投向新的受欢迎的新产品上。重要的前提是长期增长和生存依赖于持续不断地发展新产品和改善产品,提高服务质量。　　（7）缩减政策。其要点是收缩和重新组织。在经济衰退、竞争不利和资金紧张时期,这是一种常用的短期策略。缩减的形式有两种:减少现有的经济费用和缩减经营规模或经营范围。　　（8）清卖策略。这是在企业毫无其他希望的情况下,不得不采取的策略。及时清卖要比不可避免的破产好。持续长期的亏损会消耗企业的资源,还会败坏企业和经营者的声誉。　　以上所述八种经营策略并不是相互排斥的,可以交叉或混合地、部分地或全部地运用,一切要从适应市场变化需要着眼。

1.领导者做好团队经营和管理的“核心价值”领导者把团队经营的能“心随我动”，管理的能“令行禁止”，该领导才是有价值的，其所领导的团队也一定能够创造优良业绩。2.合格领导者的“四大原则”以身作则：指要求部署执行的制度、标准、工作要求等，首先自己能够带头执行好；言传身教：指针对部署负责的各项工作，领导者要有能力向部署传授、讲解清楚，并能亲力亲为的做出好的示范，让部属能够清晰地理解、学会并执行到位；；公平公正：指为人处世都能做到按章办事、一视同仁，不偏袒、不徇私；关心部署：在日常工作生活中能够真诚关怀部署，并对其所遇问题和困难及时的给予帮助和指导。3.优秀领导者的“五大能力”思维能力：指能够从不同角度及维度，通过观察、分析、对比、判断、推理等方法，真正发现和看清工作或生活中所遇到的实际问题和困难的能力；沟通能力：是指能够正确的将意图、思想、情感表达给对方，最终与对方达成共识的能力；经营能力：指能够经营好部属的内心需求，并能让大家都开心和满意对待工作的能力；管理能力：指能够有效管住部属不符合团队要求的思想和行为的能力；业务能力：指能够掌握岗位所需各项知识技能，并能对部属的各项工作进行有效的培训、监督、检查、协助、指导、考评、奖惩的能力。4.如何有效提升“思维能力”保持好奇心和求知欲，多阅读、多学习，增加个人知识量；不害怕困难，不回避问题，凡事多思考、多总结，养成主动想办法解决问题的习惯；若遇到自身不懂或解决不了的问题（困难），多向专业人士或有经验的人请教。5.如何有效提升“沟通能力”领导者在日常工作中针对部属存在的问题，若按以下步骤和方法进行沟通，就能有效提升个人沟通能力：设定目标：事前设定本次沟通想要达成的目的；阐述事实：真诚的说出当事人存在的实际问题，并能尊重对方，做到不批评、不责备、不抱怨；询问原因：通过认真的聆听，积极的回应和鼓励，让当事人将产生问题的真实原因表达清楚；处理异议：共同分析此问题的好坏和利弊，让部属认识到此问题会导致其得到和失去什么？达成共识：最终与部属一起制定针对此问题的解决方案，在得到其认同后予以实施。6.如何有效做好团队经营和管理工作满足部属的精神需求给予“情感”关怀：在部属遇到工作和生活困难时，及时的予以关注，尽可能的提供关心和帮助；给予尊重和认可：在日常工作中不要总是给人一副“领导”“官僚”的样子，而是要尽量做到平易近人、乐于倾听，以家长、朋友的形象对待大家。尊重他人的想法，重视其所提出的意见或建议，多说期望或激励的话，避免说打击或打压的话。

经营是大小企业的经营，或者做生意，经营着收入与开支。运营就像一些快递物流公司一样。

企业管理的内涵是企业行为的治理，实质是对企业行为的控制。　企业经营的内涵是企业成长的铸就，实质是企业行为能力造就。　管理是权力的施展，经营是智慧的劳动。　实施管理依赖的是权力，实施经营依赖的是智慧。　管理可使企业从无序进入有序；经营可使企业从低能走向高能。　企业要成长，前提是有效的管理，主体是具细的经营。　管理要实现的是让人该做什么就做什么；该怎么做就怎么做；该什么时候做就什么时候做。　经营要实现的是让人知道该做什么；该怎么做；该什么时候做。　管理能解决人们愿不愿干的问题；经营能解决人们能不能干的问题。　管理与经营既不相同而又相互联系、相互交融。两者互不可代。　企业往往因缺乏有效的管理而不能实施有效的经营。　企业往往以管理代替经营而使企业缺少成长。

管理是管人理事，是在给定条件下实现既定目标达成，核心是人和事；经营是明确经营范围，制定经营目标，核心是利润。

董事长和总经理的关系

经营与管理的区别在于。经营是对外的，追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率——控制内部成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 " f. f( ^4 d+ z& n% F* a |* o* 1 G* {( _7 e其次，经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 + z4 B! n; h2 h: E. V/ ?. K2 Y [+ J3 s& e) ?# b" x( _1 a2 a第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 9 C8 M, ^: y5 B( ~) v& ~; A" Q. g/ Y4 [( B( z5 e% h第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。 ! y. }. F( n, t4 [" g3 t, w3 L" c- |" y) B第五，经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息产业技术给我们带来的便利，提高经营和管理的能力，使企业不断壮大和发展。

朋友你问经营和管理的相同点与不同点分别是什么？答：1，相同点：经营和管理它们所指的标的是同一个；2，不同点：（1）经营是按照程序或（惯例），从开始到结尾一直办下去，来达到事物的初衷；（2）管理是坚持和督促经营者是否按照程序或（惯例），从开始到结尾一直办下去，来达到事物的初衷，在整个过程中有没有违反上述规范、或程序行为，而造成的损失。

经营是指企业经济活动方面的管理。如投资、市场开发、产品销售、售后服务等。而管理企业则是对企业的全面管理，如人、财、物、产、供、销、质量、安全等。

他们的关系可以用“纲举目张”这个成语来比喻。也就是说，经营是纲，管理是目。经营在先，管理随后，管理服务经营。经营决定企业的生死，因为经营如果做不好，企业别想活；无论管理做得多么好，其实都没有意义。经营要给管理确定方向，定基调。 一个行业在快速发展时期，即便粗放式的经营管理也能获得暴利；可是当竞争越来越激烈，特别是市场同质化竞争白热化的局面时，经营方略非得由粗放式管理转变为精细化管理。而强化内部管理流程，积极引进外部人才，变“强人管理”为“常人管理”，推动组织运行机制建立；调整营销模式和产品结构等等，诸多管理上的变革措施，都源自于精细化这一经营方针的引领。管理本质上是服务，是对经营的服务。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。

同学你好，很高兴为您解答！　　高顿网校为您解答：　　经营管理之间经营是剑管理是柄。　　管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。　　管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。　　管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。　　作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。　　高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

企业经营是宏观管理范畴的，主要指企业的定位，产品实现的方式，企业内外环境战略的策划，企业短、长、中期的经营目标和战略目标。而企业管理是相对微观管理范畴的，主要指企业通过何种管理途径实现经济目标，通常是指内部运营管理。

~~有多少人?你的实权?你的相关能力?~~~~没权、没能力免谈，先被人管吧，至少要有点权~~~~如果权与能力至少一个OK，靠你的OK项目去收集心腹，让他们协助你~~

经营与管理自从有了人类的群体活动，就出现了经营和管理的课题，就有许许多多的人在研究。而且在不同的历史时期产生过许多不同的流派和观点，形成了不同的理论体系。经营和管理都是围绕企业运转而同时存在，所以现实生活中人们往往把经营和管理连在一起说。实际上二者尽管同时存在，但它们之间既有联系又有区别。本文只是谈谈对经营与管理的特点和区别的理解。首先，一般来说经营比管理的面要宽，涉及到对内和对外，而管理主要涉及到对内，就象人们常说的内部管理。对企业来说，经营主要体现在发展战略和日常的实施方针、运作策略的制定以及不断调整上；而管理主要体现在对经营思想、经营理念的执行和落实上，是整个实现既定方针、完成经营目标的过程。比如企业计划主推何种产品、提供何种服务、确定何种服务对象等应该是经营层面上的事，而如何具体实施产品设计、如何保证产品的质量和产量、如何规范服务的行为等，包括如何平衡协调内部各环节的关系，如何调动员工的积极性等，应该属于管理的范畴。如果从这个角度理解和表述，经营层面主要是确定目标和方向，是战略性的。而管理层面主要是体现在执行。为了能够切实把握经营层面确定的方向，全面实现既定的目标，在管理层面就会形成一套执行机制。诸如根据具体情况设置相应的部门和机构,制定一整套切实可行而又行之有效的规章和制度, 形成保障企业正常规范运转的程序，从而保证战略决策的实现。包括质量的保证、产量的提高、成本的降低、漏洞的堵塞、企业文化的建立和提升以及评比、奖惩等方法都是由此而来。同时在实施的过程中，收集相关的信息反馈到经营层面，做为调整经营决策的依据。其次，经营理念需要经常调整，而管理模式却是应该保持相对稳定。企业的外部环境是经常变化的，为了适应外部的变化，必须保持足够的应变能力，特别是面对瞬息万变的市场环境，经营理念、经营策略都是要经常调整的。只有不断地调整才能适应变化中的情况。而对于管理模式来说，在经营思想、方针、策略确定后，在一个时期里需要保持相对的稳定。像组织机构、岗位责任、操作规程，以及行政的、财务的、技术的一系列规章制度，除非出现与经营目标发生重大冲突，一般都应保持相对的稳定，不宜变化太多，更不能朝令夕改。第三，管理应该越透明越好，而经营方面却有保密一说。管理是一个过程，是为着一个既定目标，不断发现问题和解决问题的过程，管理的行为体现在制定制度和落实制度上，而经营主要体现在思想上、理念上。管理应该越透明越好。所有的规章制度都应该是公开的，要使所有人明明白白，才能形成统一意志，才有利于各项规章制度的贯彻执行。而经营方面却有保密一说，比如商业机密。在一个时期、一个范围内，往往有一些事情不宜公开。公开什么、保留什么，本身也是经营策略的体现。第四，管理是具体的、面对面的行为，而经营是宏观的、前瞻性的思想活动。管理是否有效，马上可以体现。而检验经营理念是否正确，要通过一段实施的过程，需要时间。比如说，一种产品是否有市场，在决策阶段无论如何周密地反复论证，事实上仍然是处于空对空的纸上谈兵阶段，只有经过一番设计、制造、销售的过程，才能验证当初决策是否正确。对经营理念的评价标准应包括两个大的方面，即既要求经营理念有前瞻性，还要具备对执行层面的指导性，体现出执行上的可行性和可操作性。事实上对经营者来说，能否既能指明正确的方向，又能提供切实可行的方法，也是对经营能力的检验。最后，对于经营本身来说，也有一个管理的问题，就是说存在着对经营的管理。上已述及，经营是确定目标和方向的，但经营的目标、方针、策略必然有一个制定和调整的过程，对于这样一个过程也就同样需要管理，同样存在一个机制问题，也就是决策的机制。具体说来，信息的收集和反馈，决策的形成和发布，以及调整的适时和适度，同样存在着一个一个的环节，存在一个一个的过程，因此同样必须制定一套合理有效的制度，形成良好的机制，以保证决策的正确和反应的快速,保证以科学的方法进行科学的决策。企业经营和管理的行为，无论是自觉的还是盲目的，它都是客观存在。区别只在于是否合理、实用和有效。几个人、十几个人的小摊子可能在经营和管理、战略和执行上是同时进行的，所谓能做到一杆子插到底。但随着企业的发展，生产规模的扩大和业务的扩张，事实上产生了经营和管理层面的分工，也同时产生了对这种分工的不同要求。实践中二者的区别越明显，在各个侧面上下的功夫就越不同。随着企业的发展和壮大，在一定时期内，影响成败的主要因素可能是经营和管理的某一方面的原因。可能是经营失误，也可能是管理不善。用时髦的话叫战略导向和执行力的某一个方面。实践中，其实既可能有经营和管理两个方面的原因，还可能是因为二者在运作中结合得不好。经营和管理的概念和含义，单独进行论述都可以形成一本书。本文只是浅谈经营与管理的区别，并没有列举大量事例，也没有展开充分的讨论和分析。剖析二者的不同，重点应在于把握其各自的特点和作用。在于理顺思路、明确方向，准确发现影响企业发展的症结，到底在经营还是管理的那一个层面，真正做到对症下药，使企业不断完善和提升，真正做强做大。 （ 2008年1月 ）

运营：从概念开始之后的计划、组织、实施控制的管理行为的总和，比如说你在运营一个移动医疗的项目;经营：保证企业内部各种业务行为正常规范的管理行为的统称，比如说：你在经营一家移动互联企业;管理：现代管理中和运营差不多的理念，也是指企业从投入到产出的管理过程。也有的指某一个环节的操作。

品牌管理书册：品牌管理手册是一个品牌词汇，是品牌策略及识别系统规划成果的书面化，长期而言有助维持企业一致性的形象。企业的品牌管理书册包括以下几个方面。一、品牌 CIS 系统管理1、品牌内涵理念识别（MI）1）、核心理念（1）企业使命（2）企业愿景（3）企业宗旨2）、核心价值观3）、经营管理理念（1）人才理念（2）经营理念（3）管理理念（4）服务理念4）、品牌个性5）、品牌战略（1）品牌定位（2）规划目标（3）战略布局6）、品牌传播语7）、品牌规范（1）、会议规范（2）、港中投及景区内部渠道沟通和建设方案，形成并达到对外行为统一化（活动统一化）、的一系列行为规范和准则2、品牌视觉识别系统（VI）1）、基础识别系统（1）企业 LOGO 标识内涵解析（2）企业中英文名称简称（3）企业 LOGO、中、英文名称组合应用规范2）、应用识别系统（1）办公用品系统：企业名片、企业信纸、企业信封、塑料袋、手提袋、文件袋、光盘封面和盘贴、工作牌、员工桌牌、企业内部模板等（2）环境系统：公司标志和旗帜、指示性图件、外部指示系统、内部指示系统、公司前台接待、警示标志牌、桌卡、防撞条、辅助色彩的使用等（3）企业广告系统：广告系统、电视广告、内部刊物、报纸、服装、车辆等3）、在所属企业（7 个景区）的子品牌 LOGO 的基础上升级设计及关联使用建议4）、景区对外传播应用系统规范5）、渠道应用设计（1）官方网站美工模版（2）品牌宣传画册模版（3）企业介绍 ppt 电子稿设计二、品牌体系划分1、品牌体系架构1)、梳理品牌管理定位、关系（集团、景区、项目公司、产品）（1）科学系统的品牌定位梳理品牌关系（品牌母子、主副品牌等关系）：中国旅游集团u2022景区板块= ？港中投=？港中旅u2022景区与旗下景区的关系=？港中投与旗下子品牌关系=？港中投品牌内涵是什么？品牌输出管理=？未来新产品=？2）、提炼景区品牌核心价值：界定行业与品类的基本属性消费者购买驱动力分析审视核心价值可能发展方向同行业品牌定位品牌自身资源分析品牌文化核心驱动力1）、母品牌管理2）、子品牌管理2、品牌管理组织1）、品牌管理组织架构2）、品牌管理组织职责三、品牌管理内容之活动管理1、项目说明会的组织与管理2、发布会的组织与管理3、品牌联动活动的组织与管理四、品牌内容管理之媒体关系与危机处理1、日常新闻传播管理2、品牌危机管理1）、媒体舆情监控（1）监控范围（2）负面信息处理2）、危机处理原则3）、危机管理办法（1）客诉阶段（媒体单位未介入）（2）危机处理阶段（媒体单位介入）（3）职责界定（4）危机汇报和处理4）、建立新闻发言人机制五、品牌管理方向1、定义港中投及各项目公司品牌管理方向2、5 年品牌管理规划目标、执行步骤

我支持正方观点。经营和管理谁也离开谁，二者的根本目标一致，相互相成，我们在经营一家酒店的时候是不是已经开始管理他了。经营解决酒店的方向，市场，战略等问题。管理解决酒店内部员工工作安排效率质量等问题。二者可以同时并行。

下面是中达咨询给大家带来关于项目管理与企业经营的关系相关内容，以供参考。1、企业经营与项目管理的一致性企业经营与项目管理的一致性表现在目标上，项目管理是为了企业能够自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，以积累求得企业的发展。企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。企业经营和项目管理这两者之间存在着密切关系，任何一个企业要发展、要壮大，就要积累资本，在资本积累的过程中，企业必须考虑自身的经营和管理，特别是项目管理。2、项目管理水平的提高，有助于提高企业的市场竞争2.1提高项目综合管理能力，建立企业良好的信誉企业经营和项目管理都要面向市场。建筑物是一种特殊的商品，它有自己的特点，如：建筑市场是先有交易后有商品，而一般产品是先有商品后有交易。在签订工程承包合同的时候，建筑物并没有建造起来，只有图纸，是信誉的交易，是施工企业信誉的交易，而不是实际的建筑物；对一般商品，买主不满意可以换，而建筑产品却不行。企业的信誉是企业在以往工程施工中从许多客户中赢来的。项目经理部作为建筑安装企业向客户展示自己的窗口，必须依靠项目法施工，树立企业市场新形象，市场和现场紧密联系，不可分割。好的市场条件为现场管理提供了好的条件，而干好在建工程，创造一流的业绩，更为市场开拓创造了条件。近十年来，本公司始终把项目施工法作为干好在建工程的一大法宝，努力加以推广和提高，收到了良好效果。2.2降低项目成本，使企业适应市场竞争承揽建筑施工的市场竞争是以招投标形式进行的，某种程度上市场价格反映了市场供求的情况，一旦供求趋于平衡，市场价格是一种均衡价格。在市场经济中，企业以追求利润最大化作为生存发展的原则。在均衡价格中，企业要想获得更高的利润，必须有成本的优势，如果没有成本优势即使获得工程承包权，最终还是以亏损而终结。长期亏损难免被无情的竞争所淘汰，而项目法施工已被证明是建筑安装业降低工程成本的有效方法。3、项目管理中仍存在不足，有待提高3.1培养综合型的人才在过去的安装企业中，懂工程的人往往不懂经济，懂经济的往往不懂法律，要找到一个熟悉多专业的综合人才比较困难。对现在的管理人员，不但要懂本专业技术，还要力求精通和广博，因为安装本身就是一个综合性学科的行业，这样就需要从业人员积极参加各种层次的专业技术培训，以求尽快提高业务素质。除精通专业外，还要掌握计算机应用、汽车驾驶和外语等一些对工作有辅助作用的技能。3.2培养高度责任心建筑安装施工中许多问题的出现，往往是责任心不强，认真程度不够造成的，一个安装专业管理人员无论有多高的专业技术水平，多强的管理协调能力，如果没有高度的责任心，没有认真负责的工作态度，那就不可能是称职的安装专业管理人员。3.3以顾客为关注焦点企业依存于顾客，但在实际施工中又往往忽略了顾客的感受，对于建设单位现场提出的小修小改或者要求施工计划的些微调整等问题，往往没有即时响应，其实，作为施工单位的现场代表应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，这就要求项目经理确保自身的目标与顾客的需求相结合，确保在内部沟通顾客的需求，系统地协调好与顾客的关系。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

连锁经营管理专业是培养新经济时期的连锁经营管理人才。核心课程：连锁门店开发与设计、连锁企业商品采购管理、连锁企业门店运营管理、连锁企业仓与配送、特许经营管理、连锁企业信息管理等。本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握连锁经营基础理论和专业知识，熟悉连锁企业业务流程，了解连锁相关行业发展趋势，具备良好自学、心理调适、语言沟通、团队协作等通用能力。培养能力1、具备连锁企业经营与管理的基本理论和基本知识。2、具备管理、营销、礼仪、商务谈判等方面的基本知识；掌握门店、超市营业操作技术，卖场的设计与策划技术。3、掌握各种现代化的管理方法，具有较强的管理及组织协调能力，富有团队合作精神和良好的沟通能力。4、掌握连锁企业运营实务和供应链相关知识，具备对连锁企业采购、促销、配送、物流等环节的基本管理能力。5、掌握计算机应用、操作的基本知识，具备必备的计算机应用能力，能够熟练使用各种办公自动化设备。6、具有一定的英语应用能力，能够翻译常用专业资料和书写外贸函电。以上内容参考 百度百科—连锁经营管理专业

化妆品经营与管理，是一个复杂的领域。从市场调研、产品设计、生产制造、销售渠道到售后服务等各个环节都需要仔细考虑和规划。在这个行业中，成功的企业需要具备多方面的能力和素质。成功的化妆品企业需要有强大的市场调研能力。只有了解市场需求，才能生产出符合消费者口味的产品。通过充分的市场调研，企业可以了解消费者对于化妆品品牌、类型、功效等方面的需求和偏好，并根据这些信息进行产品设计和开发。市场调研也可以帮助企业把握竞争对手动向，及时调整自己的产品组合和定价策略，以保持市场竞争优势。在生产制造方面，成功的化妆品企业需要具备高水平的生产技术和质量管控能力。化妆品是直接涂抹在人体皮肤上的产品，任何一点质量问题都可能引起消费者的不满和投诉。因此，在生产过程中必须严格执行各项质量标准和安全要求，确保产品的质量和安全性。高效的生产流程和成本管控也是成功企业必备的能力之一。再次，在销售渠道方面，成功的化妆品企业需要具备多元化的销售策略和渠道。除了传统的实体店、百货商场等销售渠道外，如今还有电商平台、社交媒体等新兴渠道，这些都需要企业进行深入研究和规划。不同的销售渠道有着不同的消费者群体和需求特点，因此企业需要根据实际情况选择合适的销售渠道，并进行针对性的宣传和推广活动。在售后服务方面，成功的化妆品企业需要提供优质、周到的服务。消费者购买了产品后，如果遇到问题或者需要咨询，能够得到及时、专业的解答和服务，这将增强他们对于品牌的信任度和忠诚度。因此，在售前、售中、售后各个环节都要注重服务品质，并投入足够的人力物力来支持服务工作。化妆品经营与管理是一个复杂而重要的领域。成功的化妆品企业需要具备市场调研、产品设计、生产制造、销售渠道和售后服务等多方面的能力和素质。只有不断提升自身的综合实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我想推荐一款护手霜——润风护手霜，它的效果非常好，得到了很多消费者的喜爱和好评。

　　驾车行驶重要的就是安全，往往所有的车祸大部分就是由于疏忽导致的，所以说，在平时的驾驶过程中，要留心一些细节方面的东西。接下来是我为大家整理的安全驾驶心得 作文 ，希望大家喜欢! 　 　安全驾驶心得作文一 　　做为一名客运驾驶员，保证安全驾驶是一名职业司机就应具备的最基本的条件。但是如何保证安全驾驶，的确是一件说来简单做来不易的事情。就我个人而言就应说到目前为止，与许多老师傅比起来，我还只是一名小学生，不敢妄谈什么 经验 ，只是在这几年的行车过程中有了一些小小的体会，在那里与大家一同讨论。 　　保证安全驾驶最重要的就是要加强学习，那里谈到的学习，不只是做做表面 文章 而是要认真的学习，真正的学习。学习《道路交通安全法》、学习公交礼貌驾驶规定、学习本企业的 规章制度 、学习驾驶技能、学习老司机员的行车经验、学习处理紧急状况的 方法 和处理简单事故等等。学习《道路交通安全法》就是要提高自身的法律意识，这不仅仅仅是一名司机员就应具备的素质，而且是做为一名公民应尽的义务。学好《道路交通安全法》是对国家法律法规的了解，明确自己的权利和义务，在自己的工作中，才能活学活用。这不仅仅要求我们学好法律法规本身，更重要的是要在工作和生活中随时随地的学习。不但包括条文本身，还包括法律条文的灵活运用。比如在生活中，我比较喜欢看一些法制方面的书籍、报刊和电视节目。这中间，我能够学习许多法律条文中较难理解的东西。比如，我曾在一个电视节目中看到，在高速路上发生的一齐追尾事故。一辆在高速路上正常行驶的农用车被一辆违章并线的轿车追尾。按我们常人的理解，追尾肯定是后车的全责，也就是轿车的职责。 　　但是交管部门在处理问题是却定为双方同等职责。当时我对此产生了疑问，但节目中却明确指出前车，也就是农用车也有同等的职责，因为高速公路上禁止农用车行驶。由于农用车没有路权，即使不发生事故，农用车在高速路上行驶也是违法的行为。由此可见，“路权”意识是多么的重要。由这个例子我们能够看出安全驾驶不仅仅仅是要求司机员保证驾驶的安全，“各行其道”更为重要。“正常行驶”的真正好处还包含了驾驶员对“路权”意识的理解和认识，所以说一名真正合格的驾驶员，必须要明确自驾车的类型是否与行驶道路相吻合，忽视了这一点，也不是一名合格的驾驶员。 　　说到礼貌驾驶，这不仅仅关系到行车安全的问题，更关系到整个社会的礼貌进程。礼貌驾驶包括许多，有车让人，车让车。车让人很好理解，机动车避让行人和非机动车，因为后者是弱者。相对而言，机动车作为强者就应无条件的谦让弱者。在保证人身生命财产安全的同时，更好的体现了社会礼貌的进程，体现了当今以人为本的社会原则。而谈到车让车，又是就很难让人理解，都是机动车，无所谓谁强谁弱，谁占道谁占理，本无可厚非。但是在当前的交通环境状况下“路堵大于事故”为保让道路的畅通，遵章车避让违章车，不仅仅减少了事故发生的可能性，更是体现了驾驶员自身的礼貌素质。这有时很难做到，但如果我们记住“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”的古训时，许多的不愉快就都烟消云散了。在礼貌驾驶中，我十分想提的一句是，驾驶员本身必须要有良好的心理素质。我们在行车中，经常会看到有的车辆左右并线，在几条行车道内出出进进，不断的变更车道，而且十分顺利，并没有发生事故，我们会很佩服他们，实质是欣赏他们。但我想说，作为驾驶员，他们也许是无可挑剔的，驾驶技术也是十分娴熟的，但是作为一个社会人来说，他们是不成熟的，在自己方便的时候，忽视了别人，给他人带来了不便，这不是我们学习的榜样。驾驶车辆的时候，就应做到，在没有特殊状况时，减少变更车道的次数。这不但是礼貌驾驶的表现，更能较少事故发生的几率。是安全驾驶的因素之一。 　　对于学习驾驶技能这一点，我也很想谈一点自己的体会。作为一名司机员来讲，就应说有必须的驾驶技能，但我想强调的是，并不能认为把车开起来就说明驾驶技术娴熟，我们所说的技能技术，不仅仅仅是把车开动，而是很好的控制自己驾驶的车辆。在道路条件良好的状况下。车速要控制适当，时刻提防突然事件的发生，在紧急状况下，是否能够控制住自己驾驶的车辆，也就是说人要支配车，而不能让车支配人。因为我们是客运司机，不仅仅要保证车辆前后的安全还要做到车内人员没有摔伤磕碰。这需要良好的驾驶技能，的境界就是“人车合一”，这就要求我们有较高的“预见性”。所谓“预见性”就是要在状况发生前，提前预防。我们要在驾驶工作中不断地摸索和提高。行车中精神集中至关重要，以往的教训告诉我们，许多事故是侥幸麻痹造成的。尤其是在行驶条件良好的状况下，最容易放松和怠慢。因此，“预见性”是的境界，也是所有驾驶员一生追求的境界。 　　学习别人的经验，对于一名驾驶员来讲，也是受益匪浅的。在那里，我很想谈一谈，我的师傅告诉我的一条经验。在我的带班师傅王景杭就告诉我，每一天下班后，在放松的同时，把自己一天的经历回想一下，是十分有必要的。我尝试着做了，发现果然很见效，每一天回想一下自己当天行车中所经历的事情，看有什么状况时能够避免的，有什么是能够继续持续或是发扬的。想想为什么，细细的梳理一下，真的是受益匪颇多。这样做不仅仅提高自己的技术，更能避免再次发生同样的危险。这几年我一向坚持，从中收获不小，几年来，我没有在相同的地点发生过相同的问题。比如刹头、刮蹭以及紧急状况。有时我还会做一些记录，不时的看一看，回味一下。就应说这条经验给了我很大的帮忙。使我受益终生。由此可见，老师傅的经验的确值得我们借鉴。 　　说了这么多，无非是想把我自己这短短5年的驾驶工作进行一下小结，谈不上什么经验和体会。只是自己的一点点心得，说来与大家分享，如果有不对的地方请见谅。因为我毕竟只是一名新司机，只想把自己的本职工作做好，也只是想做一名真正合格的安全驾驶员，为首都的道路交通安全做一点自己力所能及的事情。 　　 安全驾驶心得作文二 　　在驾校教练指导下参加学习和培训，从对汽车的基本认识到倒库联系、九项、路考等全过程训练中，初步掌握了机动车驾驶的基本技能。此刻，就本人安全驾驶谈谈自己的 心得体会 ，一是为感谢云大驾校和教练认真负责的教学，二是为巩固在日常训练中所学的知识，为培养自己优良的驾驶习惯奠定基础。关于安全驾驶，主要有以下几个方面： 　　一、机动车作为人的代步工具，是为人服务的，透过驾驶培训，我们就应能熟练驾驭车辆，让车辆为我所用。这是安全驾驶就应树立的第一个认识，这个认识越深刻，对新手越能树立信心和持续良好心态。因为新手驾驶的挑战不是技术，而是心态。 　　二、牢固树立安全第一、遵守交通规则的驾驶观念，从环车检查到上车，到车内仪器仪表检查，再到路上行驶，必须要记得安全第一，要培养宁停三分，不抢一秒的观念，在路上行驶过程中的停、超、会、行，都要做到礼貌行车，礼貌行车。 　　三、在驾驶过程中，要牢记教练日常点点滴滴的细节指导，牢记起步口诀：灯、档、号、刹、再观察，确认安全后再平稳起步。 　　四、驾驶过程中，有几个要点要牢记，同时培养成自己的驾驶习惯，一个是档位运用，加减挡要果断平稳;二是转弯减速，宁慢勿快;三是各行其道，不要压线占道;三是熟练运用车灯;四是熟练运用倒车镜。 　　五、在驾驶过程中，规范操作，从新手到老手，培养起自己胆大心细、规范操作、运行平稳、安全第一的驾驶习惯。 　　 安全驾驶心得作文三 　　我叫_，从一九八零年从事汽车驾驶工作至今。在多年的驾驶工作中，我能够时刻紧绷安全这根弦，安全行车三十五万公里无事故，较好地完成了运输任务，连续多年被评为局优秀驾驶员、局级先进工作者。下面就安全行车工作，谈一点自己的体会： 　　一、认真参加安全学习，时刻绷紧安全弦 　　作为一名司机，最最根本的是要保证行车安全。保证不了安全，及时送货，提高运输效益，增加收入都是空谈。因而，我认为只有在安全学习上一丝不苟，积累行车经验，才能做到随机应变，及时处理突发事件。因此，我十分重视部门每周一的 安全 教育 会。我认为安全会不但要参加，而且要理解安全教育的重要好处，事故关系着货物、车辆和自己的生命安全，不能拿国家财产和自己的生命开玩笑，透过例会，摆事实、讲道理、 总结 经验，到达安全行车的目的，只带耳朵听，不往心里记，是极其危险的，所以每次安全学习，我都认真听，会后反复琢磨，虚心向别的驾驶员学习，力求不断提高自己的驾驶水平。 　　二、中速行车，谨慎驾驶。 　　“驾车如驾虎”，驾车上路，不能有丝毫马虎，多年实践经验告诉我，只要一上车，就要全神贯注，同时，要针对所驾车型的特点，中速行驶，我的做法是： 　　1、注意观察：在驾驶车辆过程中，驾驶员的观察力很重要，集装箱卡车，车长、超高，道路上有很多电线不贴合标准，个性是农村横过街道的线路，千万不能盲目透过，每当这时，我便抬一下踏油门的脚，然后再扫一眼车速表，然后细心观察，当线路不够高时，就下车请过路人帮忙，决不盲目透过。 　　2、中速行驶：道路交通状况复杂多变，既要依法行车，又要个性注意车速，持续中速行驶，并与前车持续必须的安全距离，没有把握不强行超车、不紧急刹车，做到掌握路况、掌握车况、遇事不慌。记得99年2月的一天晚上，我从青岛回到，当车行至烟青一级公路莱阳段附近时，心想，尽管夜深人静，但前方的几个立交桥附近，由于两侧有许多条小路穿越一级路，是事故多发地段，想到那里，我把车辆速由50码降到了30码，突然，前面有一辆无灯的农用三轮车抢穿公路，我紧急制动。停下一看，只见那驾驶三轮车的人因无证驾驶没有经验，早已吓得目瞪口呆不知所措地将车停在距我的车头不到一米的路面上。一场事故化险为夷。因此，我把这样一句话当作为开车时的座右铭：“回家心切莫超速，亲人盼你平安归”。 　　3、仔细应付路面状况，适应复杂驾驶环境。由于天气及路面状况复杂多变，给安全行车工作带来很大的困难。因此，在这种状况下，我始终坚持谨慎驾驶，不盲目开车的原则，选取适当车速，安全行车。比如：雨雪天谨慎驾驶防路滑;市区行车留意慢行防行人和自行车横穿;雾天低速行驶防碰撞。由于 措施 得当，留意谨慎，我曾成功的避免了一齐重大交通事故。 　　三、搞好车辆日常检查维护，杜绝病车上路。 　　驾驶员都明白，行车时要注意做好车辆的“一日三检”工作，那就是：行车前、行车中、收车后的检查，这三检必不可少，它关系到我们每次行车安全，因此，每次出车前，都仔细的检查车辆，有问题立即 修理 ;行车中，我根据载货的重量及路面状况，及时停车检查车辆的安全部位，如轮胎螺丝、轮胎气压、传动轴螺丝、马鞍螺丝及刹车系统各部件是否安全可靠等，这样的检查在收车后再重复一次，以确保下次任务的顺利完成。今年四月份，我驾车赴淄博拉货，出车前依照惯例检查车辆没有发现问题，装货回到时，由于货物较重，我在谨慎驾车的同时，更加注意随时认真地检查车辆的状况，行至潍坊高速公路，我在停车检查时，突然发此刻后轮轮毂出现了十几公分的裂缝，并且已经有2根轮胎螺丝断裂，我顿时惊出了一身冷汗，如果不及时停车检查发现问题，一旦上了高速公路，车速一快，后果不堪设想。我立即联系单位派人抢修，避免了一齐行车事故的发生。由于三检工作做的认真，即便是保钟点的活因修车耽误了一点时间，货主也会对自己的货物能安全运到目的地而谅解。 　　在做好车辆“一日三检”工作的同时，务必注意做好车辆的维护保养工作，车辆对驾驶员来说就如同眼睛一样，保护好了，开起来情绪舒畅，显得路面格外宽广，因此，每次出车回到，即使是再累，我总是坚持一要洗车，二要修车的原则，清理完车辆后再回家。在洗车上，我为自己定的原则是：“长途归来必洗车，两天行车后必洗车，短途归来后必擦车”。每次跑长途或雨天行车后，我总是要用上一个多小时的时间，对车辆进行彻底冲洗，因此，我是公司“冲车台”上的常客;同时，出车归来后，我总是根据车辆在公路上的行驶状况，发现故障部位，及时进场修理，在车辆进行修理时，我一般状况下是换上工作服，看修理工修车，对不懂的地方就问，掌握车辆的结构，积累修车经验，同时，我主动给车辆的润滑部位打黄油，确保各润滑部位润滑良好。由于虚心向修理工学习，认真研究车辆构造，使我具备了排除一般鼓掌的潜力，在公司举办的汽车排故比赛中，多次获奖。 　　四、不疲劳开车，不违章行驶 　　因违章驾驶，疲劳开车而导致发生交通事故的案例比比皆是，且触目惊心，作为一名驾驶员，应个性注意这一点，我是一名长途车司机，长途运输有时为了保点，往往需要长时间超负荷作业，这样似乎与不能疲劳驾车的交通法规相抵触，怎样才能既做到保证多拉快跑，又不使身体过度疲劳呢我认为，应根据自身的身体力行，自行调节，始终持续旺盛的精力来开车，当感到身体疲倦时，应及时寻找安全地带靠边停车，下车放松一下，必要时睡上一会儿，感觉精力充沛，再上路行驶。在不行车时，要注意休息，远离赌桌、牌桌等耗费时间和精力的场所，保证充足的睡眠，以便工作时精力充沛，不打瞌睡。 　　以上是我工作中的一些做法和体会。虽然我在工作中取得了一些成绩，但离单位和领导的要求还是有很远的差距。今后，我将更加严格要求自己，加强车辆的维护保养，加强学习，注意做好本职工作。 　 　安全驾驶心得作文四 　　转眼我从事汽车驾驶员的工作已经一年了，这一年里在领导和同事们的关心帮助下，我学到了不少东西，我也深刻地认识到做为一名汽车驾驶员的重要性。 　　一、主要工作 　　(一)通过一年来的工作，我认为作为一名汽车驾驶员，首先要做到“五勤”—即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，勤检查车辆，防隐患于未然，做到听从指挥调动，按规定时间返回单位，在执行公务期间，要文明驾驶，礼貌待客，热情服务，做到车等人，而不能让人等车。 　　(二)认真学习专业技术，尊敬领导，团结同志，做好服务，认真完成领导交给的各项任务。 　　(三)在职业道德方面，我认为应做到：安全行车，不开情绪车，不开故障车，不开英雄车，决不酒后驾驶。 　　二、存在的问题 　　一年来，本人能 爱岗敬业 ，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：有些工作还不够过细，有待于加强;作为一名汽车驾驶员，服务效率有待进一步提高; 　　三、计划 　　在新的一年里，在领导的正确领导下，我决心认真提高专业技术水平，并参加国家职业资格汽车驾驶员培训不断提高自己。做到：继续坚持安全行车，不开溜号车，不开情绪车，不开故障车，不酒后驾车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤修理;做到能自己修理的不进汽修厂，勤检查，决不让小毛病变成大故障，做到防隐患于未然;遵循党中央、国务院建立节约型社会的战略决策，节省每一滴汽油，节省每一分修理维护费用。(作为一名公交司机，一年四季在这个城市中穿梭，来来往往。我们手中的方向盘，是我们个人的饭碗，同时也是乘客们的交通工具。在确保乘客人身安全、车辆安全和自身安全的前提下，还要完成车队及公司下达的各项指标和任务下，我们一定要紧握手中的方向盘，时时提醒自己，保持高度清醒，愉快的心情，掌握熟练的驾驶技术和经验，让乘客们坐上我们通恒巴士，觉得安全、准点、快捷。不要开快车、赌气车，有故障的车辆必须解决后才能上线行驶，宁停三分，不抢一秒。牢记公交"停稳开门、关门起步、中速行驶、低速进站"16字令刻苦钻研驾驶技术，掌握过硬的驾驶本领，树立安全就是效益的思想，培养良好的个性心理，做到得理让人，主动积极地维护公共秩序和交通秩序，更好地为广大乘客服务。 　 　安全驾驶心得作文五 　　开车开的是一种心态，要想驾驶汽车在复杂多变的道路上行走自如，强烈的交通安全意识、良好的心理素质和较强的自控能力、熟练正确的操作技巧、丰富的驾驶经验是安全行车的前题。 　　_月，_集中对全处驾驶员进行了安全培训，认真学习交通法规和典型事故的案例及常规修理和保养进行了剖析，我对安全驾驶有了更深的心得体会： 　　一、加强交通法规学习，提高安全行车意识 　　交通法律法规是驾驶员安全行车的基础，驾驶员在平日需加强对相关交通法规的学习，提高现代交通文明素质，养成自觉遵守交通法规的良好行为，预防和减少交通事故的发生。 　　二、强化岗位责任心，坚持防御性驾驶 　　无论在任何情况下始终把安全意识放在第一位，无论什么情况下始终要有“十分把握七分开，留下三分防意外”的安全意识。 　　三、明晰安全意识误区提高安全行车意识 　　生命只有一次，我们可以不差钱，但我们不能不差命，而且生命不光是我们自己的，所以必须提高安全行车意识。 　　通过此次培训学习，做为_操作队的一名兼职驾驶员，我要严格要求自己，认真总结经验，提高安全意识，提高自身水平，使安全成为一种习惯，努力争做一名合格的高素质员工。

少年梦想的意义就在于培养自己的社会主义观念，符合自己和社会要求就好。这是对自己，对社会，对国家都有好处的一个理念设定。

第一章　总　　则第一条　为了加强土地管理，维护土地的社会主义公有制，保护、开发土地资源，合理利用土地，切实保护耕地，适应社会主义现代化建设的需要，特制定本法。第二条　中华人民共和国实行土地的社会主义公有制，即全民所有制和劳动群众集体所有制。　　任何单位和个人不得侵占、买卖、出租或者以其他形式非法转让土地。　　国家为了公共利益的需要，可以依法对集体所有的土地实行征用。第三条　各级人民政府必须贯彻执行十分珍惜和合理利用土地的方针，全面规划，加强管理，保护、开发土地资源，制止乱占耕地和滥用土地的行为。第四条　在保护和开发土地资源、合理利用土地以及进行有关的科学研究等方面成绩显著的单位和个人，由人民政府给予奖励。第五条　国务院土地管理部门主管全国土地的统一管理工作。　　县级以上地方人民政府土地管理部门主管本行政区域内的土地的统一管理工作，机构设置由省、自治区、直辖市根据实际情况确定。　　乡级人民政府负责本行政区域内的土地管理工作。第二章　土地的所有权和使用权第六条　城市市区的土地属于全民所有即国家所有。　　农村和城市郊区的土地，除法律规定属于国家所有的以外，属于集体所有；宅基地和自留地、自留山，属于集体所有。第七条　国有土地可以依法确定给全民所有制单位或者集体所有制单位使用，国有土地和集体所有的土地可以依法确定给个人使用。使用土地的单位和个人，有保护、管理和合理利用土地的义务。第八条　集体所有的土地依照法律属于村农民集体所有，由村农业生产合作社等农业集体经济组织或者村民委员会经营、管理。已经属于乡（镇）农民集体经济组织所有的，可以属于乡（镇）农民集体所有。　　村农民集体所有的土地已经分别属于村内两个以上农业集体经济组织所有的，可以属于各该农业集体经济组织的农民集体所有。第九条　集体所有的土地，由县级人民政府登记造册，核发证书，确认所有权。　　全民所有制单位、集体所有制单位和个人依法使用的国有土地，由县级以上地方人民政府登记造册，核发证书，确认使用权。　　确认林地、草原的所有权或者使用权，确认水面、滩涂的养殖使用权，分别依照《森林法》、《草原法》和《渔业法》的有关规定办理。第十条　依法改变土地的所有权或者使用权的，必须办理土地权属变更登记手续，更换证书。第十一条　土地的所有权和使用权受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。第十二条　集体所有的土地，全民所有制单位、集体所有制单位使用的国有土地，可以由集体或者个人承包经营，从事农、林、牧、渔业生产。　　承包经营土地的集体或者个人，有保护和按照承包合同规定的用途合理利用土地的义务。　　土地的承包经营权受法律保护。第十三条　土地所有权和使用权争议 ，由当事人协商解决；协商不成的 ，由人民政府处理。　　全民所有制单位之间、集体所有制单位之间、全民所有制单位和集体所有制单位之间的土地所有权和使用权争议，由县级以上人民政府处理。　　个人之间、个人与全民所有制单位和集体所有制单位之间的土地使用权争议，由乡级人民政府或者县级人民政府处理。　　当事人对有关人民政府的处理决定不服的 ， 可以在接到处理决定通知之日起三十日内，向人民法院起诉。　　在土地所有权和使用权争议解决以前，任何一方不得改变土地现状，不得破坏土地上的附着物。第三章　土地的利用和保护第十四条　国家建立土地调查统计制度。县级以上人民政府土地管理部门会同有关部门进行土地调查统计。第十五条　各级人民政府编制土地利用总体规划，地方人民政府的土地利用总体规划经上级人民政府批准执行。第十六条　城市规划和土地利用总体规划应当协调。在城市规划区内，土地利用应当符合城市规划。　　在江河、湖泊的安全区内，土地利用应当符合江河、湖泊综合开发利用规划。第十七条　开发国有荒山、荒地、滩涂用于农、林、牧、渔业生产的，由县级以上人民政府批准，可以确定给开发单位使用。第十八条　采矿、 取土后能够复垦的土地， 用地单位或者个人应当负责复垦，恢复利用。第十九条　使用国有土地，有下列情形之一的，由土地管理部门报县级以上人民政府批准，收回用地单位的土地使用权，注销土地使用证：　　一、　用地单位已经撤销或者迁移的；　　二、　未经原批准机关同意，连续二年未使用的；　　三、　不按批准的用途使用的；　　四、　公路、铁路、机场、矿场等经核准报废的。

法律分析：目前修订草案处于公开征求意见阶段，意见反馈12月20日结束，征集结束后官方还需要一段时间整理查看，大概会在2022年上半年完成。从修订到正式颁布实施一般也要几个月时间，预测最早会在22年下半年落实。不过，中间可能会先出台一些过渡阶段的相关政策要求。法律依据：《中华人民共和国教师法》第一条 为了保障教师的合法权益，建设具有良好思想品德修养和业务素质的教师队伍，促进社会主义教育事业的发展，制定本法。第二条 本法适用于在各级各类学校和其他教育机构中专门从事教育教学工作的教师。第三条 教师是履行教育教学职责的专业人员，承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。教师应当忠诚于人民的教育事业。第四条 各级人民政府应当采取措施，加强教师的思想政治教育和业务培训，改善教师的工作条件和生活条件，保障教师的合法权益，提高教师的社会地位。

母语，亦称第一语言，是一个人最早接触、学习、并掌握的一种或几种语言。母语一般是自幼即开始接触、并持续运用到青少年或之後；并且，一个人所受的家庭或正式教育中，尤其是早期，有相当部分是通过母语传授的。 母语的运用能力对一个人进一步的学习过程至关重要，因为思考多是以母语为基础的；因此母语在教育过程中有核心的地位。如果母语掌握欠佳，学习别的语言也会有困难。 「母语」一词，也会给人错误的印象。母语不是靠出生地或血统决定。母语也不一定是母亲的语言，比如在一些父系社会，母亲来自不同的语言区，而孩子通常只用当地的语言，他们只有极少数会掌握母亲的语言。同样，对於移民後代来说，「母语」不一定是母国或祖国的语言，甚至有可能是人造语言（如世界语）。 一个人可以有两种或更多种母语，因此是「双语」或「多语」的。语言的学习先後顺序，并不一定代表熟练程度。 1.一般指一个人最初学会的本民族标准语或某一种方言。2.一种语言演变出多种语言，这一种语言便是这多种语言的母语。 (1) [mother tongue;parent language](2) 一个人的本民族语言;婴儿期和幼年期间自然学到的语言;一个人的第一语言(3) 另一语言所由发源的一种语言我有祖国，我有母语女：我有祖国，我有母语男：我的母语是热血一般的黄河的波涛　　我的母语是群星一般的祖先的谜女：我的母语是春蚕口中吐出的丝绸古道　　我的母语是春鸟舌尖跳动的民歌中国男：我的母语是丁香凝结的雨巷女：我的母语是傲雪绽放的红梅　　我的母语是浓的化不开的乡愁啊男：我的母语是划开天幕的雷电、奏响黎明的号角 众：我的母语是一种连接　　我的母语是一种文明　　我的母语是一种财富　　我的母语是一种骄傲男女合：我有祖国，我有母语女：我的母语是小学课本里的看图说话　　我的母语是儿时镀满月光的摇篮男：我的母语是祖国版图最南端曾母暗沙的屏　　我的母语是珠穆郎玛地球最高离太阳最近的地方女：我的母语是遨游太空发出的问候　　我的母语是奥运升旗奏响的国歌男：我的母语是每天新闻联播的准确时间　　我的母语是每次放飞白鸽的我的共和国的生日众：我的母语是一种血缘　　我的母语是一种凝聚　　我的母语是一种标志　　我的母语是一种精神男女合：我爱母语，我爱母语！我爱祖国！

金三角菜市场，好象19路到那 就是车上原来可以买菜的那个公交车

浪漫的五月情人节祝福语（1） 　　1.花儿朵朵开，朵朵有人爱，要爱爱朵，不要朵朵爱，实在朵朵爱，只好躲着爱，不能朵朵躲，只需躲朵，实在没得躲，多朵就多朵!情人节快乐! 　　2.你是我的记忆，你是我诗篇的绝句，你是我想要的甜蜜，你是我享受的脾气，你是我情人节想要的奇迹，你是我生命终点的珍贵回忆。 　　3.一往情深，两心相许，三生盟约，四世不变。天地为我们见证，四季为我们高歌，抬头看澄澈天空，那就是我对你的爱，一览无余，全心全意。 　　4.曾经为爱满身伤痕，但我们都携手走过。当恐惧和艰难张牙舞爪时，爱是我们最后的防线。在这个特别的日子里，想对你说：我会陪你一生一世。 　　5.相亲相爱幸福永，同德同心幸福长。愿你俩情比海深!让这缠绵的诗句，敲响幸福的钟声。祝福你们情人节快乐，幸福美满，白头偕老! 　　6.有距离，不代表隔离;没联系，不代表忘记;没电话，不代表冷落;没见面，不代表淡漠;发短信，温馨提示：情人节快乐，幸福甜蜜快乐到永远! 　　7.愿我小小的短信象只美丽的蝶儿在你花一般的梦里轻盈地飘翔，飞落象只欢快的雀儿在你梦一般的花间，写下祝福的词：愿情人节你们的爱情更甜美! 　　8.想说我爱你，就是没勇气，你是我的甜蜜蜜，是我最美的回忆，是我今生的，是我生命的奇迹。为博取你的爱，我一定会努力。祝愿情人节快乐! 　　9.每个城市都会下雨，就像我走到哪里都会想你，思念是一种果实，甜中带酸，盛产在夜里，满满的回忆，带着不确定的心情，很想问一声：想我了吗? 　　10.早晨我吃不下饭，因为我想你;中午我吃不下饭，因为我更加想你;晚上我吃不下饭，因为我疯狂想你;夜里我睡不着，因为……我饿。情人节快乐! 浪漫的五月情人节祝福语（2） 　　1.一辈子有多长?我不知道;距离有多远?我不知道;情意有多深?我不知道。但我知道，不管多长。多远。多深，改变不了我的深深爱恋。5.14情人节，愿你相伴! 　　2.发发短信叫信恋：只收不发是自恋，只发未收是单恋，一发一收是相恋，发了又发是热恋，常发常收是爱恋。这条短信是祝愿，祝你牵手另一半，甜蜜每一天! 　　3.鱼说：我终日将双眼睁开，是因为时时刻刻不想你离去!水说：我终日流淌，是因为时时刻刻想要拥抱你!我说：我时常给你发短信，是让你明白我没有忘记你 　　4.遇到你之前，世界像一片荒草原;遇到你之后，世界像一个游乐园。过去的许多岁月，对我来说像一缕轻烟，未来的无限生涯，因你而幸福无边。情人节快乐! 　　5.爱是一种信仰，不管你走到多远，它都会把你带回我的身旁。我一直在祈祷和守望，盼望你早日回到我的怀抱，紧紧把幸福相拥。提前祝你情人节快乐，天天快乐! 　　6.我有时可能很忙，但在最忙时仍不忘祝福你;我有时可能很累，但在最累时仍甜密地想起你;我有时可能很懒，但在最懒时仍会发短信给你，祝你情人节开心! 　　7.深夜没有你的时候，我把你想成枕头;白天没有你的时候，我把你想成日头;有一天真的没有你的时候，我，只剩骷髅。这个情人节你可千万别让我变骷髅呀! 　　8.你浅浅的笑意像一弯新月，你多情的眼眸像一潭湖水，你柔软的嘴唇像一玫花瓣，我痴痴的等待苦苦的期盼，终于盼来了情人节，我要向全世界宣布：我爱你! 　　9.因为有你，日子有了规律;因为有你，生活变得美丽;因为有你，奋斗有了意义;因为有你，幸福伴着暖意;因为有你，一切都很甜蜜;亲爱的，情人节快乐! 　　10.暖暖的阳光照耀你，柔柔的清风抚摸你，阵阵的细雨呼唤你，静静的夜里思念你。情人节送你甜言千字，蜜语万句，还有浪漫你一生的玫瑰。宝贝，节日快乐。 浪漫的五月情人节祝福语（3） 　　1.缘分，让我遇上你，感觉，让我喜欢你，思念，让我记住你，心痛，让我想起你，时间，让我爱上你，心中一切都是你，只是，身边缺少你! 　　2.夜朦胧，月半弯，西风杨柳卷凄寒，情人佳节独往还;长相思，见亦难，一夜孤寂独自眠，一条短信送伊人，今日情人节，我们共欢庆。 　　3.最想牵的还是你的手，最想念的还是你笑脸，虽然时间改变了我们的容颜，却始终改变不了我爱你的诺言，亲爱的，我爱你，一生不变。 　　4.心儿很大，有你心才踏实。梦想很多，有你梦才精彩。路儿很长，有你风景精彩。未来很远，有你美好无限。亲爱的，我们一起过情人节吧! 　　5.没有情人的情人节，思念朋友不停歇，好运常伴不枯竭，翻开过去每一页，感动走过每一刻，让祝福的心为你祈福，我提前祝你情人节快乐。 　　6.情人节的这一天。距离越远我的爱越多，距离越远我的爱越浓。盼我们的情人节永远属于我们，愿我们的情人节永远快乐，愿我们情有所属。 　　7.用一生的爱把你囚禁在我心底，用一生的情守在你身边，一生一世，让情人节成为我们永远的节日!让玫瑰花永远盛开在我们心里，情人节快乐! 　　8.春来百花争艳，我有爱情甘甜。携手沐浴阳光，并肩共嗅花香。相约去踏海浪，用心欣赏春光。今生再无它想，只愿此情芬芳。情人节快乐! 　　9.情人节快到了，你一定要全面实践科学情人观，不断提高情人的幸福指数，该送房送房，该送车送车，实在不行，就送大蒜吧，有升值潜力。 　　10.我的爱，是美酒，天长地久愈醇厚;我的情，是乘方，分分秒秒无极限。在这浪漫的情人节里，我只献给我最亲爱的你!情人节快乐! 浪漫的五月情人节祝福语（4） 　　1.你的幸福，我来建筑;你的糊涂，我来弥补;你的贪图，我来满足;你的任性，我来让步;爱护你，非我莫属，谁让我是养猪专业户。情人节快乐! 　　2.你的幸福我来建筑，你的温饱我来关护，你的糊涂我来弥补，你的贪图我来满足，你的任性我来让步，爱你非我莫属!情人节快乐! 　　3.遇事别较真，较真生烦恼，丢弃不开心，试着露微笑。实在还不行，苦水倒一倒。快乐过一生，青春永不老。祝你每天都有好心情! 　　4.我有件东西丢了，听说在你那里。麻烦你帮我照顾一下好吗?你会喜欢它的，对了忘了告诉你：是我的心丢在你那里了。亲爱的，情人节快乐。 　　5.用祝福为你搭座鹊桥，不是牛郎织女的专用哦，而是为你打造的爱情魔法宝物，只要2.14前后收到这条短信，你将会常走桃花运，人缘好上加好!祝情人节快乐! 　　6.自从爱上你，心就放不下你，走路牵着你，累了背着你，天冷揣着你，天热顶着你，出门装着你，你呀你，我没脾气，因为太爱你!情人节里好想你! 　　7.情人节最完美的短信：收到的人永远不会分手，永远是恋人的最爱，烦恼不会靠近你，笑容总是挂在嘴角，好好珍藏此条短信哦，愿我的祝福能时刻在你身边。 　　8.岁月匆匆过，回忆节节增，风雨常来袭，对你思念不停歇，朋友，你在他乡可好啊?5.14情人节将至，愿你光棍变双棍，情人节乐悠悠新乐吧! 　　9.自打和你相识以来，我平静的心湖再也无法平静了。你的芳姿，你的丽影，你的笑靥，使我难以忘怀，我已被你美妙的风姿深深吸引! 　　10.长相思：晓风寒，晚风寒，情人佳节独往还，顾影自凄然。见亦难，思亦难，长夜漫漫抱恨眠，问伊怜不怜。 　　

新教师法初审了。根据相关内容查询所显示，2022年5月20日新教师法人大审议通过了，自2022年4月起开始实施新教师法。

大连最大的蔬菜批发市场，是大连果菜批发市场，位于大连市甘井子区西洼街。常见蔬菜有：萝卜、芜菁等。萝卜菜谱牛肉白萝卜馅儿饺子食材：牛肉800克、白萝卜800克、姜1块儿、大葱1棵、酱油4汤匙、五香粉半汤匙、熟油4汤匙、香油少许、盐适量、面粉和清水各适量。步骤：1、包饺子的第一步，是先把面和好，放一边饧着。2、把牛肉剁成肉糜，如果图省事儿，买现成的牛肉馅儿的话，回到家最好也要再剁上几下。3、剁好的牛肉馅儿中加葱姜末、酱油、五香粉和适量的盐。4、把上一步的肉馅儿拌匀，腌制上十几分钟待用。5、白萝卜洗净去皮，切片再切丝最后剁碎，放进大碗中，加少许盐，让它腌制出水。6、不一会儿，萝卜会腌出很多水，水不要倒掉，我们用它来给牛肉馅儿打水，营养不流失，而且用萝卜水打馅儿，肉馅儿会鲜甜可口。7、边淋萝卜水边顺着一个方向搅拌肉馅儿，肉馅儿很快就把水吃进去。8、接着把萝卜碎放进肉馅儿中，调入熟油来滋润下肉馅儿，最后淋入少许香油拌匀来给馅儿提香，这饺子馅儿就做好了。9、然后把饺子一一包好，煮熟开吃。饺子鲜香汁美，牛肉不硬也不柴，特别香。白萝卜丝肉丸汤食材：猪后腿肉半斤、生姜1小块儿、白萝卜半根、蛋清1个、白胡椒粉少许、盐适量、香油几滴、香葱或香菜少许。步骤：1、先剁肉馅，把猪后腿肉与生姜一起剁成肉糜。2、往剁好的肉糜中加入白胡椒粉、鸡蛋清、盐。半斤猪肉加一个蛋清刚刚好，它可以让肉丸吃起来更嫩。当然，您也可以加入少许淀粉。3、把肉馅拌匀，并用筷子顺同一个方向搅拌上劲儿，多搅拌一会儿，这样，丸子才能成型不松散。4、把白萝卜洗净去皮切成细丝待用。5、萝卜丝冷水下锅，记住这里一定要冷水，不然煮出来的萝卜汤不会清甜。6、小火煮，开始氽丸子，待丸子全部下锅后改中火煮，丸子飘起来后，把浮沫去掉，继续煮上五六分钟，调入盐，滴入香油，关火，吃的时候撒上香葱末或是香菜碎。酸甜白萝卜泡菜食材：白萝卜和胡萝卜各1根、小米辣几个、白醋300毫升、白糖两汤匙、盐适量。步骤：1、白萝卜和胡萝卜洗净后去皮，切成大小适中的块儿，撒上盐开始腌制。2、腌制大约半个小时，萝卜会腌制出水，倒掉，用清水把萝卜洗掉盐分。3、接着把白萝卜放进可以密封的容器中，把白醋倒进去，小米辣切圈放进去，再放少许盐，白糖也要放进去。4、盖好盖子，放进冰箱腌制上两个小时左右即可开吃，酸甜可口特别开胃。白萝卜和胡萝卜分开吃，尽量不要同时食用。桂花蜂蜜萝卜蒸梨食材：萝卜、梨、干桂花和蜂蜜。步骤：1、把萝卜和梨分别洗净去皮切块儿待用。2、放进蒸锅隔水蒸熟。3、蒸完萝卜、梨的碗中会有汤水，把它倒进锅中，加适量蜂蜜同煮，关火前加干桂花。这里蜂蜜取其味。4、把桂花蜂蜜汁淋在萝卜梨上即可食用。

为进一步加强安全管理，强化驾驶员安全责任意识，规范驾驶人员的道路交通行为，近日，万良交警中队对辖区内的机动车驾驶员进行了一次交通安全警示教育培训，有效提高了驾驶员的安全意识和交通法制观念。培训会上，中队队长通过一桩桩真实的交通案例和一个个惨痛的教训，对当前万良辖区的道路交通安全形势、道路交通安全法的有关规定，增强安全意识与事故预防及处理、自救、车辆的年检等情况进行了详细地讲解，真正使每一名参训人员入脑入心，切实起到警示教育作用。培训会上，参会人员一致表示：要做一名遵纪守法的文明驾驶员，始终把行车安全放在第一位，精通车辆故障的判断和处置，杜绝盲驾、酒驾、毒驾、不按信号通行、不按线路行驶、涉牌涉证、机动车乱停乱放等违法行为，特别是雾霾、雨雪、低温、冰冻等恶劣天气条件下不得强行出车，并做好车辆维修保养工作。

冰心的散文集有很多，比如《超人》、《闲情》、《平绥沿线旅行记》、《关于女人》、《南归》、《我们把春天吵醒了》、《樱花赞》、《拾穗小札》等。扩展资料：一、《超人》《超人》是冰心老人1921年在《小说月报》的第12卷第4号上发表的一篇短篇小说。文章一开篇便指明主人公何彬是一个冷心肠的青年。他和人没交际，亦不爱带一点生气的东西。二、《我们把春天吵醒了》《我们把春天吵醒了》是冰心于1960年出版的散文集中的一篇描写作者喜爱春天的优美散文。这篇文章语言优美，把春天比做人十分形象生动地写出了春天的特点和在春天里人们的活动。表现出春天的生机勃勃，万物复苏的特点，表明了春天就是希望，春天就是活力，春天就是新的开始。春天会带给男女老少带来幸福，写出了作者对春天的赞美和喜爱之情,同时也表达了，冰心对社会主义建设支持，期望民族复兴的愿望。三、《平绥沿线旅行记》本书以生动的笔触记述了60多年前的一次文人大旅行，饱蘸深情地介绍了平绥沿线的古迹、物产、风俗及沿途的所见所闻、所思所想。可使读者有幸领略文学大家笔下的塞外风光、逸闻趣事，耳目为之一新，心胸为之一廓。本书根据文章内容，配以大量珍贵的老照片，与优美的文字相得益彰。四、《关于女人》本书作者冰心（1900—1999），原名谢婉莹，笔名冰心女士等，福建闽侯人。曾任中国文联委员、中国作协书记处书记等职。散文集《寄小读者》表达作者对小朋友的关心和扶植，对未来充满希望。本书是冰心的一本集子，署名“男士”，属“开明文学新刊”之一种，为“增订本”。五、《樱花赞》散文。冰心作。描写作者回忆1961年访问日本时的情景，尤以汽车工人为了接送中国作家代表团而特意将罢工时间推迟这一友好举动，更使作者久久不能忘怀。参考资料：百度百科超人百度百科 我们把春天吵醒了百度百科 平绥沿线旅行记百度百科 关于女人百度百科 樱花赞

母语，亦称第一语言，是一个人最早接触、学习、并掌握的一种或几种语言。母语一般是自幼即开始接触、并持续运用到青少年或之后；并且，一个人所受的家庭或正式教育中，尤其是早期，有相当部分是通过母语传授的。母语为何物？母语是泥，凝结后形成坚固的壁垒，让数学、物理、生物等在自己的身上筑起大厦；母语是灯，点燃后放出灿烂的光芒，让鳏（guan）寡孤独者在人生的道路上走出稳健；母语是车，起动后生成万千马力，让喜、怒、哀、乐等在豪华的车厢里迷倒众生。所以谁不承认母语天生重要？谁敢忽视母语教育？我们每个人都重视母语，热爱母语，不仅是使母语得到良好传承的需要，也是个人建构各种知识平台的重要保证。所以我们要学习好母语,运用好母语! 于漪先生说：“母语是父母给的，母语是家给的。家给的语言，是一种有形无形、有声无息的存在，是历史流注的民族精神，她宽厚地孕育涵养着每一个子民。母语教育绝不是识多少字，背多少词，做多少练习，写几篇文章，而是在引导学生理解祖国语言文字的同时，受到民族文化的教育，受到民族精神的熏陶，民族情结的感染。古人云：文以载道。语言本身是一种工具，但同时，它又是一种文化，一种语言是一种文化的承载体，对于培育民族精神，孕育民族情结，发扬民族文化有极强的凝聚作用。汉语言文字记载着中华数千年的古老文化，蕴含着中华民族独特性格的精灵，它本身就是文化。语文学科从事的是母语教育，有传承和弘扬中华优秀文化的天然优势，当然应该义不容辞地担当起振兴民族文化、弘扬爱国主义精神的重任。我们学习的母语大体上就是语文,因为我们所以的书所有的东西都是由汉语文字编写成的,学习不好语文就不能看懂其他的学科，所以语文是其他学科的载体,我们要学习好语文。 母语是一个人最初学会的一种语言，认为母语和“本族语”是同一概念，是个民族领域的概念，反映的是个人或民族成员对民族语言和民族文化的认同，它直接指向民族共同语。