经营与管理之间的辨析？

经营：用营运来搞活经济　　管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。4、经营是创造利润，而管理是降低成本。

一般谈到企业，就会说到经营管理。经营、管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别?经常在管理前线出没的你，知道经营与管理有什么区别吗?经营与管理的区别: 1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。 2.具体内容不同:经营指商品经营，资产经营，资本经营;管理指制度管理，机制管理，企业文化。 3.搞好两者的关键和重点不同:经营以时常为纲，管理以人为本。 4.产生根源不同:经营是市场经济的产物，有上百年的历史;管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。 5.在学科上，管理包容经营;在企业内，经营包括管理。 6.经营以市场为导向，天天在变;管理不能天天变，相对稳定。 7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术;管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。 8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。 9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率(人，财，物)。 10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱(开源);管理研究降低成本，属于省钱(节流)。 11.对企业的重要性不同:在经营上，方向性错误绝对不能犯;在管理上，犯错是局部问题。管理，是企业经营的前提，是企业经营实现利润最大化提供一个良好的发展规划，它能充分利用现有的资源，进行合理的安排， 经营，是为了管理提供必要的物质基础和良好的规划平台. 管理和经营两者相辅相成，管理是对内的，经营是对外的，总之是为了企业良好发展为目的通俗的说，经营就是开展业务，管理就是理顺流程。 所以，严格地讲，经营离不开管理，管理也涉及业务。

1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。 　　通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。 　　2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴， 银行经营管理智能分析平台“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 　　3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。希望能够帮助你。

有区别。经营是为了获得利润，管理是为了更好的经营。经营往往是个比较宏观些的概念，大概描述了你通过做些什么来嬴利。而管理则是个比较微观些的概念，通过管理的手段让你的赢利最大化。‘经营管理”具体就是指在所经营东西方面的管理吧。比如我是经营彩电的企业，那么从彩电生产到销售及售后服务过程中所有的管理过程，就是叫做经营管理了吧。

1、实现方式不同。企业的经营权：承包、租赁和公司制。企业的管理权：有限博弈，动态博弈。2、概念不同。企业的经营权：企业经营权是指企业在经营过程中对企业财产经营、投资和其他事项所享有的支配、管理权。企业的管理权：企业管理权指控股方对企业的绝对控制管理权限。实行独立核算的全民所有制企业的经营原则和目标是：自主经营、自负盈亏，具有自我改造、自我发展和自我约束的能力，成为具有一定权利和义务的法人和相对独立的经济实体。扩展资料：根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规定，企业的经营权具体分为十四项。生产经营决策权，产品劳务定价权，产品销售权，物资采购权、进出口权，投资决策权a，留用资金支配权，资产处置权b，联营兼并权c，劳动用工权，人事管理权，工资奖金分配权，内部机构设置权，拒绝摊派权。参考资料：百度百科-经营权百度百科-企业经营权百度百科-企业管理权

同学你好，很高兴为您解答！　　高顿网校为您解答：　　经营与管理两者的辩证关系如下：　　(1)经营与管理又是密不可分的　　(2)经营与管理，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一。　　作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。　　高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

战略管理与经营管理有哪些不同 答:主要表现在以下四个方面:①战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点;经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实施有效的战略管理.②战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理.③战略管理追求企业长期生存,发展以及企业核心能力的提高;经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上.④战略管理是一种"预应式"管理;经营管理是一种"因而式"管理.市场渗透战略及其主要思路有哪些 答:市场渗透战略是由企业现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.市场渗透战略的具体思路主人从两个因素角度出发:1)扩大产品使用人的数量:2)扩大产品使用人的使用频率.3.全球性竞争的发展趋势是什么 答:是①国家间差别减少;②更积极的产业政策;③国家对特有资源的认识与保护;④更自由的技术转移;⑤新的大规模市场逐渐兴起;⑥新兴发达国家的竞争.4,核心能力的评价标准:答:尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的,即占用性,耐久性,转移性,复制性.评价核心能力的这四个标准,实质上是说公司适应市场需要的核心能力必须具有较长时期内获得超平均利润的与众不同的物质,并且很难被竞争者效仿.

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

经营就是,营业运作的意思；管理就是，对人事或物品进行规划，安排和分配，使其变得合乎条理。

　　为什么很多公司制定了宏观的战略规划却并没有实现战略的落地?为什么用高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高?其中一个重要原因是：他们的管理活动不是经营导向的，而是控制导向的、老板导向的、规范导向的。经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维，这才是企业必须思考的。下面是我为大家带来的关于企业的经营与管理哪个更重要的知识，欢迎阅读。 　　1、传统价值链的变异 　　一门生意脱离不了供应链、研发、生产、营销、销售、物流、服务等环节。在价值链中，这些“主流程”上的各个环节相应设置了若干部门，定位为经营职能的部门。 　　当然，为了让这个过程更加顺畅，一定要确保人、财两类资源能够有效流转，于是，人力、财务、行政、法务等职能部门相应设立，这些部门与经营的主流程无关，是定位为后勤职能的部门。 　　在负责经营的部门中，销售是由市场来直接反馈绩效。而后勤职能部门的绩效都是产生在企业内部，难以由市场来定义，只能由领导来定义。这样一来，内部就不可能被市场所驱动，而是只能被领导所驱动。但是，领导和员工之间往往存在信息不对称的问题，所以员工总能找机会偷懒、报喜不报忧。这就是传统价值链的特点，大领导被多重汇报层级隔绝，根本没有办法识别出市场的需求。即使识别出来了，也很难驱动企业内部灵活协作，因为大家在明确的职责分工和KPI主义中已经被僵化住了。反映在现实中，就是创新人人都说好，好了之后人人都不动。 　　但市场始终会倒逼组织模式的改变，进而重塑价值链。于是，现在出现两类趋势： 　　第一个趋势是，主流程后端的部门开始被推到前台，要求和销售一同“并联”。比如中兴，让与用户需求相关的角色都进入到项目小组中，做出成绩再一起分享，做不出成绩大家都没有。打穿了部门墙，这实际上就是形成了当下流行的“合伙人”的状态。 　　第二个趋势是，要实现并联，必须要对于“人”和“财”这两类资源有很好的“经营思路”，要实现一种市场化的机制。从这个意义上说，传统负责后勤的职能部门，实际上成为了“平台的经营者”。他们的经营能力，决定了平台活跃不活跃，他们也因此被绑定到了经营效果上。 　　2、经营or管理? 　　当企业转型为平台，这对于以“后勤”定位的职能部门来说绝对是挑战，尤其对于人力资源部。传统科层制组织的主要维度是“财”，“人”和其他资源是围绕着“财”走的，而新型平台组织的主要维度是“人”，“财”和其他资源是围绕着“人”走的，“人”不能被盘活，组织就不可能被盘活。 　　职能部门应该如何转型呢?人力资源部又应该如何转型呢?答案是，人力资源管理必须要改变自己的职能属性，从“管理思维”转移到“经营思维”。 　　什么是管理思维? 　　管理是做计划、组织、领导、控制，是制定一定的目标，而后组织资源，再用领导来牵引，用控制来纠偏。所以，管理关注的是职能模块的几个动作有没有完成，因为，这几个动作是可以推动企业走向最终绩效目标的。因此，在传统的企业管理中，各个职能模块都应该被分配一定的目标，这些目标的达成支撑了企业的绩效。 　　在工业经济时代，这种关联性很强，强到无法去质疑。正是基于这种逻辑，传统的价值链和科层制逻辑中，各个职能模块各司其职，员工是不需要承担经营风险和责任的，只需要完成管理规定的工作即可。那么，传统里基于MBO(目标管理)和KPI(指标考核)的绩效考核的模式自然可以达到要求。 　　什么是经营思维? 　　经营就是把资源低价买进来，投入到附加价值的过程，变成产品或服务，再用高价卖出去。当然，一般来说很难通过单纯低买高卖的模式将单独的资源变现。所以，附加价值的过程就非常重要，企业需要把不同的资源组合到一起，形成终端产品或服务。 　　如何将资源注入就大有学问，因为这个过程不是朴素相加的。这就好比，五个全明星的篮球队员组成的阵容不一定能够获得高绩效。因此，在变异后的平台组织中，并不需要你各司其职，不需要你完成规定动作，而是需要你交付经营结果。这个时候，传统的人力资源考核体系就不能衡量经营结果，就需要引入新的考核体系来量化经营结果。 　　从功能上看，以前后勤属性的职能部门是“控制”，现在职能部门是“支持”。但请注意，这绝对不是要职能部门退到后台，而是要求他们去“玩活”平台的`商业模式，他们会有更加强大的威力。 　　3、人力资源经营 　　在平台组织中，经营成为主题，而人力资源管理成为撬动经营的最佳杠杆。这就是我提倡要做人力资源经营的意义所在。那么，人力资源经营具体应该做哪几方面的事情呢 　　1人力资源的挑选 　　好用的人一个顶十个，不好用的人十个不如一个，还会浪费企业的资源成本和机会成本，甚至会产生人才不适用之后的重置成本。所以，千万不能降维使用人才，不行就是不行。这就给企业提出了挑战，企业的资源有限，如何能够获得最好的人才呢?这就意味着要建立开放的人力资源体系，不要求人才为你所有，但要求人才为你所用。 　　另外，机制上也可以更灵活一点，例如，海尔平台上孵化的小微家哇云，只有一个人(小微主)是海尔内部的，其他人全是行业内部过来的精英。他们投入的股权并不多，但换来的是真金白银的人才。有的时候，人才还必须要做出成绩才能拿到股权，这就是期股的操作模式。总之，企业要是用传统的模式去抢人才，基本上就是冷兵器的模式，把人看做经营的第一资源，自然会用各类经营的思维去把人才导入，这是热兵器的模式。 　　2人力资源的培养 　　这意味着企业如何为加入企业的原始人力资源附加更大的价值，把他们“盘活”，让他们具备更大的变现能力。人力资源有各个维度的特征，一般来说都不可能是十项全能。当他们作为创客开始参与企业经营，很大程度上，他们的失败都是因为自己的短板。另外，由于分工被打破，即使人力资源并不参与经营，也需要获得一种综合的能力。在这个方面，需要企业全力搭建出人力资源孵化的机制，聚集若干的培养资源，让人才能够接触到知识，能够快速成长。 　　3人力资源的风控和激励 　　一方面，要将经营风险下沉，让并联中的每个单元都背负经营业绩的指标，而且一定要做到过程中的控制。这里需要说明的是，不是要求控制过程中的每个动作，而是要在每个阶段都把经营的结果显示出来，并设置相应的对赌机制。否则，企业就变成了纯粹的财务投资者，各个模块经营的成败完全取决于领头人个人的能力。 　　另一方面，要设置公平且有吸引力的激励机制。当企业把各个职能模块变成经营体，就相当于平台和创客都投入了资源，一同启动一个项目。这里，如何设计分成机制就成为了关键，出资比例、占股比例、股份性质、支付优劣……都成为了人力资源管理者需要面对的课题。

有一个问题，在进行咨询或培训的时候，我常常问公司的老板或者经理人，而他们总是回答不上来。这个问题其实挺简单：什么是经营和管理？经营和管理哪一个更重要？ 这个问题首先让他们发蒙，还真的没有想过 经营与管理有什么区别 ，更谈不上说出经营与管理哪一个更重要。 其实如果不是刻意来问答这个问题，从平时的日常对话中，经营和管理还是表达的非常清楚。 例如，一个职业经理人，在进行自我介绍的时候，他会说，“我在一家公司从事管理工作”；而一个老板则会说，“我经营一个工厂”。 他们表达的都非常清楚，职业经理人从事的是管理工作，而老板则是经营工作。这样说基本正确，职业经理人以管理为主，以经营为辅，而老板则是经营为主，管理为辅。 那么，究竟 什么是管理？什么是经营？ 管理 是为了实现一定的目标把多个人组织起来，并利用一定的资源（资金、技术、设备等）让组织（团队）高效运作。 经营 则是生产要素的流动组合，使其产生最大的效益。这也是有时候 人们把销售等同于经营 的原因，因为销售确实是经营行为，商品所有权转移了，企业用商品换回了资金。 首先，经营与管理产生的时间不同。 管理自古就有，集体劳动时超过2个人就必须分工、协调了（例如秦始皇修建长城，埃及法老修建金字塔，就涉及到非常复杂的管理），而经营则是进入商业经济时代（自给自足时代不需要经营）才有的。 第二，经营以营利为目的，而管理则不以此为目的。 政府、学校、医院、慈善机构等非盈利组织，只有管理而没有经营。因为经营是以经济利益为目的的，因此医院、学校等公共服务机构不能有盈利意识，不能经营（按照这个理论，教育产业化其实会产生非常不好的后果）。 第三，经营是做对的事情，管理是把事情作对。 公司的发展方向，以及产品销售价格等都是老板确定，这是经营；而如何在既定的政策下更好地完成目标则是管理的事情。 第四，管理只是提高效率和降低成本，而经营的范围则广阔的多 ，如企业的收购兼并，股权的运作，知识产权的交易，设备的购买与处置等等，涉及到所有权的转移，这就属于经营的范围，与管理无关。 第五，经营比管理更重要。 经营好的企业，即使管理差一点，也能活的挺好，甚至还能发展的很好；如果经营比较差，则管理好的公司有可能会倒闭的更快。 第六，经营是赚钱，管理是省钱。 赚钱在前，省钱在后，企业应该先搞好经营然后在提高管理水平，管理为经营服务，管理水平不能超过经营能力。 因此，对一家企业而言，每当他们提出，希望能够帮助他们提供管理方面的咨询，尤其是帮助他们设计组织构架、管理制度、业务流程、薪酬体系的时候，我总是希望他们能够认真地思考一下：对他们而言，当前的主要压力是来自于经营还是管理？ 如果说感觉公司最大的问题已经影响赚钱了，这时候是考虑管理问题；如果感觉公司的业务根本就不饱满，甚至陷入无单可做的地步。那么，这个时候最迫切的问题不一定是管理，企业应该首先解决经营的问题，至少应该经营与管理并重。 管理一定是要花钱的 ，企业想提高管理水平，要认真思考一下当前是否有足够的资金来启动管理的提升。 增加管理人员需要资金。 聘用顾问公司需要资金。 薪酬改革需要额外的资金（薪酬改革不论老板多有道理，以降薪为标志的改革一定要失败---除非企业遇到了经营难题，这个时候需要降薪，但是也是临时性的，一旦业绩好转还是要补给员工。薪酬改革只会导致薪酬总量的增加，没有人喜欢降薪）。 购买管理软件需要资金（无论是财务管理软件还是大型的管理软件，如SAP等）。 培训员工需要资金。 如果没有准备充足的资金，对于管理还是以微调为主，逐步改善。 应该被精力放到经营上面，在公司的营业收入和利润得到明显改善的时候，投入一笔资金，从薪酬体系到业务流程，顺势进行改革，如此方是上策。 中国有句俗话，“ 钱是赚出来的不是省出来的 ”。这就充分说明了经营比管理更重要，当然，光是赚钱如果浪费太厉害也是不行的，经营好了管理也有跟上。 为什么有的企业给管死了？ 管理界有个理论，说“ 经营就是定价 ”。其实这有一定的道理，比如在超市商品的定价往往都是.99的尾数，如“1.99”“2.99”“3.99”等。 这样定价非常符合消费者的心理，既感觉尾数精确到小数点后面两位，比较精准，而且99的尾数给人感觉比较便宜。例如2.99的商品就比3.01的商品效果好上不止100倍，虽然1.99与2.01其实相差并不多。 美国有一个超市新来了一位CEO，他认为既然自己的超市以“为客户节约每一分钱”为经营宗旨，那么，为什么不给客户让利更多？于是他把原价9.99的商品价格修改为9.80等等。一年后，客户并没有因为他实际下调了商品价格而增加消费，反而减少光顾这家超市的次数，这位CEO不得不黯然辞职。 这家超市给这位CEO给管理死了。 对企业而言，现金流第一，利润第二，管理第三。 在前面两个问题解决后再提高自己的管理水平（当然，能够赚钱的企业，管理也不会差到让人无法容忍的地步，否则就不会盈利了。因此，管理问题可以缓一缓）

有区别 经营，是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。 经营与管理 经营与管理既有一致性，又有区别。①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。 同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的市场经济条件下，企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市场战略等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。 三、经营管理职能 经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。 （一）战略职能 战略职能是企业经营管理的首要职能。 （二）决策职能 经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。 （三）开发职能 开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。 （四）财务职能 财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。 （五）公共关系职能 企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。 战略管理 1.企业战略管理的涵义 企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 2.企业战略管理的特征 (1)企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。此外,企业战略管理活动自身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。

理解法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 正确答案：（1）法约尔提出：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。（2）法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条原则：1.分工、2.权力与责任、3.纪律、4.统一命令、5.统一领导、6.员工个人要服从整体、7.人员的报酬要公平、8.集权、9.等级链、10.秩序、11.平等、12.人员保持稳定、13.主动性、14.集体精神。

两者有着较大的区别：从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物;从本质来看，经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等;管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等;从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动;从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握;管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定;从人员分工来看，经营多属企业高层领导者的职责，如董事会等，管理则主要是企业中下层人员的职责，如经理、车间主任等，即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。从目的来看，经营是为了提高经济效益，即以尽可能小的资金投入获得最大的产出;管理则是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。

普通合伙人拥有权力管理、经营、控制以及决策本合伙企业及其事务，亦有权代表合伙企业从事相关事务;有限合伙人不参与本合伙企业的管理、经营或控制，并且在相关事务中无权代表本合伙企业。1、普通合伙人的职权根据相关法律和本合伙协议的条款，普通合伙人以其自己的名义，或代表并以合伙企业的名义，有权为了达到或促进本合伙企业任一或所有的目标，采取他所认为的必需的行动(“职责”)。2、普通合伙人的职责包括但不限于：1、作出关于对投资对象进行投资的调查、选择、谈判、承诺、监督或处理的所有决策;2、收购、持有、保留、管理、监督、拥有、表决、重组、出售、转换、保证或以其他方式处理本合伙企业持有或代表本合伙企业持有的股权或其他资产，其中包括对投资对象的股权投资和各种临时投资;3、依据普通合伙人决定的条款和费用条件，在由本合伙企业承担费用的情况下，普通合伙人代表本合伙企业雇用本合伙企业或其他机构的财务顾问、保险商、分销代理商、经纪人、律师、会计师、分析师、咨询员、鉴定者、职员和资产管理者等，而不管这些人员或机构是否是普通合伙人的分支机构或普通合伙人或普通合伙人的分支机构另外雇用的人员。普通合伙人有权解雇这些人员;4、可以为本合伙企业提供贷款;5、按照比例承担与本合伙企业经营管理相关的费用以及其他的义务，以其自己的名义或以本合伙企业的名义代表本合伙企业进行支付;6、提起诉讼、辩护、解决和处理诉讼;7、为意外事故和为了合伙企业任何其他目的建立储备;8、根据本合伙协议，将现金或可销售证券或其他资产分配给各个合伙人;9、准备各种报告、报表，支付适用于本合伙企业的税收，持有不分配给合伙人的基金;10、保管本合伙企业所有经营和开支的档案和账簿;11、决定在准备本合伙企业会计或财务档案时所采用的会计方法和惯例;12、召开有限合伙人会议;13、以本合伙企业的名义开立、保留和消除银行、经纪公司或其他金融机构的帐户，存入、持有和取出基金，以及为了支付的需要提取支票、汇票或其他的金融支付工具;14、商讨、执行普通合伙人决定的合同、协议或其他的工具，鉴于以下的考虑，这些合同或协议是必要的;与股权的出售有关;或者为了促进本合伙企业目标的实现，其中包括准予或不准予对上述内容以及相关内容的弃权、同意的决定;15、执行本合伙企业的解散事务;16、在与前述内容相关的所有代表本合伙企业的方面。通过对上述文章的大致阅读，相信一定对股权投资有限合伙协议范本的具体内容和有限合伙人的条件等等有了一定的认识和了解了。合伙企业的管理和经营需要合伙人的共同配合和努力，所以，如何选择合伙人至关重要。还有范本能帮我们更加直观的认识协议的基本内容。

经营：用营运来搞活经济管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。4、经营是创造利润，而管理是降低成本。

管理人决定经营者的成败

经营是考虑如何获取效益，管理是理顺企业运营过程中资源的整合，我认为：这两者关系十分密切，但经营偏向有资金流的管理内容，与企业战略、企业定位、目标客户、供应商等管理内容相关性强；管理是偏向节约资金流的管理过程，偏向企业内部流程优化、员工管理、人员士气调整等一系列行为，运营是管理的基础，管理是促进运营的能力，两者密不可分。

　　经营 是指筹划并管理（企业等），其次是乏指计划和组织　　管理 是指 ①负责某项工作使顺利进行：～财务丨～国家大事。②保管和料理：～图书丨公园～处。③照管并约束（人或事物）　　经营与管理我们经常是并提的，但两者即有区别，又相互联系。经营是结果的反映，管理是过程的控制；经营是对外活动的体现，管理的对内活动的行为；管理通过对过程的控制保障经营中结果性指标的实现。　　侠义的经营管理是指对企业经营活动的管理,而广义的经营管理是指企业全部生产经营过程的管理。　　在决定选择什么策略去完成企业的目标时,通常有下述八种策略可以选择:　　（1）单种经营。企业经营一种产品、一种市场或单种技术的策略。世界上不少大公司也相当成功地经营了这种单一产品的生意。这种策略的好处是:把一种产品做得特别好;具有独特的经营能力;在经营上不受特定市场的约束;充分利用有限资源;能够在早期察觉顾客购买行为和市场条件变化,以便尽快做出反应;对竞争和新市场机会有高度的灵敏的反应;通过独特的经营方式取得名誉和信誉,从而创造不同的策略上的好处。　　这种单种经营的企业采取的行动有:寻找更深的市场渗透;开发新市场;向现有市场提供新的更好的产品。　　单种经营也有风险,就像一个人把所有鸡蛋都放在一个篮子里一样。如果该企业的产品在市场上销售下降,它的经营也就会不景气。由于顾客的需求的变化、技术革新的新产品的出现,能在短期内摧垮高度专业化的单种经营企业。同时,单种经营企业生意范围狭窄,也容易失去发展其他选择性生意的能力。　　（2）水平方向的整体经营。即通过兼并其他企业而发展自己。它是单种经营策略的衍生物,因为吞并的企业在很大程度上仍然保留其原有的经营生意。　　（3）垂直方向的整体。垂直方向的整体经营有两种:第一种是朝原材料方向的整体经营。它的好处是能够把成本中心转变成利润经营者。这种潜力在原材料供应者有很大利润边际时具有很大的吸引力,而且它能够使企业消除在原材料供应上的市场不稳定因素。第二种是朝消费者方向的整体经营,与前一种有着相同的动力。　　对原材料生产者来说,朝前的整体经营使他们进入加工过程,可以帮助他们取得产品的差价,从而增加利润。对加工商来说,朝前的整体经营可能使他们更紧地控制那些零售商们,或建立公司自己的销售点。　　垂直整体经营也给经营带来了复杂化,这种复杂化表现在要担负学习新的经营生意和处理大企业的问题。此外,同其他经营形式相比,垂直整体经营不够灵活,容易受到新技术和新产品的挑战。　　（4）多种经营。有一系列的因素使多样化的策略具有吸引力:如市场饱和、竞争激烈、产品类型过时、需求下降、充分利用资金、增加经营的灵活性,以及增加新鲜感等。　　多样化经营一般有两种形式:相关式和聚结式。相关式多样化是企业寻求经营的新生意与现有生意有某种程度上的联系,如产品、技术、顾客和销售渠道等方面。相反,聚结式多样化是寻求经营的新生意与现有生意没有任何联系。　　选择什么经营形式以及多种经营到什么程度才能得到最理想的结果,要视具体情况而定。企业评价的合理起点是考虑“什么才是企业所需要的最低限的多种经营”。　　（5）联合承担风险。联合承担风险在不少情况下是一种有吸引力的策略:它是解决单个企业不能独自承担某些生意的办法,可以集各家联合企业经营才能之所长,也有利于克服政治和文化方面的障碍。　　（6）革新策略。革新策略的基本要点是新和与众不同,其假设是现有产品、市场、渠道和技术都很容易受到冲击,有利可图的机会时常存在。采用革新策略的企业是打算废弃正在过时的产品,把资源投向新的受欢迎的新产品上。重要的前提是长期增长和生存依赖于持续不断地发展新产品和改善产品,提高服务质量。　　（7）缩减政策。其要点是收缩和重新组织。在经济衰退、竞争不利和资金紧张时期,这是一种常用的短期策略。缩减的形式有两种:减少现有的经济费用和缩减经营规模或经营范围。　　（8）清卖策略。这是在企业毫无其他希望的情况下,不得不采取的策略。及时清卖要比不可避免的破产好。持续长期的亏损会消耗企业的资源,还会败坏企业和经营者的声誉。　　以上所述八种经营策略并不是相互排斥的,可以交叉或混合地、部分地或全部地运用,一切要从适应市场变化需要着眼。

1.领导者做好团队经营和管理的“核心价值”领导者把团队经营的能“心随我动”，管理的能“令行禁止”，该领导才是有价值的，其所领导的团队也一定能够创造优良业绩。2.合格领导者的“四大原则”以身作则：指要求部署执行的制度、标准、工作要求等，首先自己能够带头执行好；言传身教：指针对部署负责的各项工作，领导者要有能力向部署传授、讲解清楚，并能亲力亲为的做出好的示范，让部属能够清晰地理解、学会并执行到位；；公平公正：指为人处世都能做到按章办事、一视同仁，不偏袒、不徇私；关心部署：在日常工作生活中能够真诚关怀部署，并对其所遇问题和困难及时的给予帮助和指导。3.优秀领导者的“五大能力”思维能力：指能够从不同角度及维度，通过观察、分析、对比、判断、推理等方法，真正发现和看清工作或生活中所遇到的实际问题和困难的能力；沟通能力：是指能够正确的将意图、思想、情感表达给对方，最终与对方达成共识的能力；经营能力：指能够经营好部属的内心需求，并能让大家都开心和满意对待工作的能力；管理能力：指能够有效管住部属不符合团队要求的思想和行为的能力；业务能力：指能够掌握岗位所需各项知识技能，并能对部属的各项工作进行有效的培训、监督、检查、协助、指导、考评、奖惩的能力。4.如何有效提升“思维能力”保持好奇心和求知欲，多阅读、多学习，增加个人知识量；不害怕困难，不回避问题，凡事多思考、多总结，养成主动想办法解决问题的习惯；若遇到自身不懂或解决不了的问题（困难），多向专业人士或有经验的人请教。5.如何有效提升“沟通能力”领导者在日常工作中针对部属存在的问题，若按以下步骤和方法进行沟通，就能有效提升个人沟通能力：设定目标：事前设定本次沟通想要达成的目的；阐述事实：真诚的说出当事人存在的实际问题，并能尊重对方，做到不批评、不责备、不抱怨；询问原因：通过认真的聆听，积极的回应和鼓励，让当事人将产生问题的真实原因表达清楚；处理异议：共同分析此问题的好坏和利弊，让部属认识到此问题会导致其得到和失去什么？达成共识：最终与部属一起制定针对此问题的解决方案，在得到其认同后予以实施。6.如何有效做好团队经营和管理工作满足部属的精神需求给予“情感”关怀：在部属遇到工作和生活困难时，及时的予以关注，尽可能的提供关心和帮助；给予尊重和认可：在日常工作中不要总是给人一副“领导”“官僚”的样子，而是要尽量做到平易近人、乐于倾听，以家长、朋友的形象对待大家。尊重他人的想法，重视其所提出的意见或建议，多说期望或激励的话，避免说打击或打压的话。

经营是大小企业的经营，或者做生意，经营着收入与开支。运营就像一些快递物流公司一样。

企业管理的内涵是企业行为的治理，实质是对企业行为的控制。　企业经营的内涵是企业成长的铸就，实质是企业行为能力造就。　管理是权力的施展，经营是智慧的劳动。　实施管理依赖的是权力，实施经营依赖的是智慧。　管理可使企业从无序进入有序；经营可使企业从低能走向高能。　企业要成长，前提是有效的管理，主体是具细的经营。　管理要实现的是让人该做什么就做什么；该怎么做就怎么做；该什么时候做就什么时候做。　经营要实现的是让人知道该做什么；该怎么做；该什么时候做。　管理能解决人们愿不愿干的问题；经营能解决人们能不能干的问题。　管理与经营既不相同而又相互联系、相互交融。两者互不可代。　企业往往因缺乏有效的管理而不能实施有效的经营。　企业往往以管理代替经营而使企业缺少成长。

管理是管人理事，是在给定条件下实现既定目标达成，核心是人和事；经营是明确经营范围，制定经营目标，核心是利润。

董事长和总经理的关系

经营与管理的区别在于。经营是对外的，追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率——控制内部成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 " f. f( ^4 d+ z& n% F* a |* o* 1 G* {( _7 e其次，经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 + z4 B! n; h2 h: E. V/ ?. K2 Y [+ J3 s& e) ?# b" x( _1 a2 a第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 9 C8 M, ^: y5 B( ~) v& ~; A" Q. g/ Y4 [( B( z5 e% h第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。 ! y. }. F( n, t4 [" g3 t, w3 L" c- |" y) B第五，经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息产业技术给我们带来的便利，提高经营和管理的能力，使企业不断壮大和发展。

朋友你问经营和管理的相同点与不同点分别是什么？答：1，相同点：经营和管理它们所指的标的是同一个；2，不同点：（1）经营是按照程序或（惯例），从开始到结尾一直办下去，来达到事物的初衷；（2）管理是坚持和督促经营者是否按照程序或（惯例），从开始到结尾一直办下去，来达到事物的初衷，在整个过程中有没有违反上述规范、或程序行为，而造成的损失。

经营是指企业经济活动方面的管理。如投资、市场开发、产品销售、售后服务等。而管理企业则是对企业的全面管理，如人、财、物、产、供、销、质量、安全等。

同学你好，很高兴为您解答！　　高顿网校为您解答：　　经营管理之间经营是剑管理是柄。　　管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。　　管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。　　管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。　　作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。　　高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

企业经营是宏观管理范畴的，主要指企业的定位，产品实现的方式，企业内外环境战略的策划，企业短、长、中期的经营目标和战略目标。而企业管理是相对微观管理范畴的，主要指企业通过何种管理途径实现经济目标，通常是指内部运营管理。

~~有多少人?你的实权?你的相关能力?~~~~没权、没能力免谈，先被人管吧，至少要有点权~~~~如果权与能力至少一个OK，靠你的OK项目去收集心腹，让他们协助你~~

经营与管理自从有了人类的群体活动，就出现了经营和管理的课题，就有许许多多的人在研究。而且在不同的历史时期产生过许多不同的流派和观点，形成了不同的理论体系。经营和管理都是围绕企业运转而同时存在，所以现实生活中人们往往把经营和管理连在一起说。实际上二者尽管同时存在，但它们之间既有联系又有区别。本文只是谈谈对经营与管理的特点和区别的理解。首先，一般来说经营比管理的面要宽，涉及到对内和对外，而管理主要涉及到对内，就象人们常说的内部管理。对企业来说，经营主要体现在发展战略和日常的实施方针、运作策略的制定以及不断调整上；而管理主要体现在对经营思想、经营理念的执行和落实上，是整个实现既定方针、完成经营目标的过程。比如企业计划主推何种产品、提供何种服务、确定何种服务对象等应该是经营层面上的事，而如何具体实施产品设计、如何保证产品的质量和产量、如何规范服务的行为等，包括如何平衡协调内部各环节的关系，如何调动员工的积极性等，应该属于管理的范畴。如果从这个角度理解和表述，经营层面主要是确定目标和方向，是战略性的。而管理层面主要是体现在执行。为了能够切实把握经营层面确定的方向，全面实现既定的目标，在管理层面就会形成一套执行机制。诸如根据具体情况设置相应的部门和机构,制定一整套切实可行而又行之有效的规章和制度, 形成保障企业正常规范运转的程序，从而保证战略决策的实现。包括质量的保证、产量的提高、成本的降低、漏洞的堵塞、企业文化的建立和提升以及评比、奖惩等方法都是由此而来。同时在实施的过程中，收集相关的信息反馈到经营层面，做为调整经营决策的依据。其次，经营理念需要经常调整，而管理模式却是应该保持相对稳定。企业的外部环境是经常变化的，为了适应外部的变化，必须保持足够的应变能力，特别是面对瞬息万变的市场环境，经营理念、经营策略都是要经常调整的。只有不断地调整才能适应变化中的情况。而对于管理模式来说，在经营思想、方针、策略确定后，在一个时期里需要保持相对的稳定。像组织机构、岗位责任、操作规程，以及行政的、财务的、技术的一系列规章制度，除非出现与经营目标发生重大冲突，一般都应保持相对的稳定，不宜变化太多，更不能朝令夕改。第三，管理应该越透明越好，而经营方面却有保密一说。管理是一个过程，是为着一个既定目标，不断发现问题和解决问题的过程，管理的行为体现在制定制度和落实制度上，而经营主要体现在思想上、理念上。管理应该越透明越好。所有的规章制度都应该是公开的，要使所有人明明白白，才能形成统一意志，才有利于各项规章制度的贯彻执行。而经营方面却有保密一说，比如商业机密。在一个时期、一个范围内，往往有一些事情不宜公开。公开什么、保留什么，本身也是经营策略的体现。第四，管理是具体的、面对面的行为，而经营是宏观的、前瞻性的思想活动。管理是否有效，马上可以体现。而检验经营理念是否正确，要通过一段实施的过程，需要时间。比如说，一种产品是否有市场，在决策阶段无论如何周密地反复论证，事实上仍然是处于空对空的纸上谈兵阶段，只有经过一番设计、制造、销售的过程，才能验证当初决策是否正确。对经营理念的评价标准应包括两个大的方面，即既要求经营理念有前瞻性，还要具备对执行层面的指导性，体现出执行上的可行性和可操作性。事实上对经营者来说，能否既能指明正确的方向，又能提供切实可行的方法，也是对经营能力的检验。最后，对于经营本身来说，也有一个管理的问题，就是说存在着对经营的管理。上已述及，经营是确定目标和方向的，但经营的目标、方针、策略必然有一个制定和调整的过程，对于这样一个过程也就同样需要管理，同样存在一个机制问题，也就是决策的机制。具体说来，信息的收集和反馈，决策的形成和发布，以及调整的适时和适度，同样存在着一个一个的环节，存在一个一个的过程，因此同样必须制定一套合理有效的制度，形成良好的机制，以保证决策的正确和反应的快速,保证以科学的方法进行科学的决策。企业经营和管理的行为，无论是自觉的还是盲目的，它都是客观存在。区别只在于是否合理、实用和有效。几个人、十几个人的小摊子可能在经营和管理、战略和执行上是同时进行的，所谓能做到一杆子插到底。但随着企业的发展，生产规模的扩大和业务的扩张，事实上产生了经营和管理层面的分工，也同时产生了对这种分工的不同要求。实践中二者的区别越明显，在各个侧面上下的功夫就越不同。随着企业的发展和壮大，在一定时期内，影响成败的主要因素可能是经营和管理的某一方面的原因。可能是经营失误，也可能是管理不善。用时髦的话叫战略导向和执行力的某一个方面。实践中，其实既可能有经营和管理两个方面的原因，还可能是因为二者在运作中结合得不好。经营和管理的概念和含义，单独进行论述都可以形成一本书。本文只是浅谈经营与管理的区别，并没有列举大量事例，也没有展开充分的讨论和分析。剖析二者的不同，重点应在于把握其各自的特点和作用。在于理顺思路、明确方向，准确发现影响企业发展的症结，到底在经营还是管理的那一个层面，真正做到对症下药，使企业不断完善和提升，真正做强做大。 （ 2008年1月 ）

运营：从概念开始之后的计划、组织、实施控制的管理行为的总和，比如说你在运营一个移动医疗的项目;经营：保证企业内部各种业务行为正常规范的管理行为的统称，比如说：你在经营一家移动互联企业;管理：现代管理中和运营差不多的理念，也是指企业从投入到产出的管理过程。也有的指某一个环节的操作。

品牌管理书册：品牌管理手册是一个品牌词汇，是品牌策略及识别系统规划成果的书面化，长期而言有助维持企业一致性的形象。企业的品牌管理书册包括以下几个方面。一、品牌 CIS 系统管理1、品牌内涵理念识别（MI）1）、核心理念（1）企业使命（2）企业愿景（3）企业宗旨2）、核心价值观3）、经营管理理念（1）人才理念（2）经营理念（3）管理理念（4）服务理念4）、品牌个性5）、品牌战略（1）品牌定位（2）规划目标（3）战略布局6）、品牌传播语7）、品牌规范（1）、会议规范（2）、港中投及景区内部渠道沟通和建设方案，形成并达到对外行为统一化（活动统一化）、的一系列行为规范和准则2、品牌视觉识别系统（VI）1）、基础识别系统（1）企业 LOGO 标识内涵解析（2）企业中英文名称简称（3）企业 LOGO、中、英文名称组合应用规范2）、应用识别系统（1）办公用品系统：企业名片、企业信纸、企业信封、塑料袋、手提袋、文件袋、光盘封面和盘贴、工作牌、员工桌牌、企业内部模板等（2）环境系统：公司标志和旗帜、指示性图件、外部指示系统、内部指示系统、公司前台接待、警示标志牌、桌卡、防撞条、辅助色彩的使用等（3）企业广告系统：广告系统、电视广告、内部刊物、报纸、服装、车辆等3）、在所属企业（7 个景区）的子品牌 LOGO 的基础上升级设计及关联使用建议4）、景区对外传播应用系统规范5）、渠道应用设计（1）官方网站美工模版（2）品牌宣传画册模版（3）企业介绍 ppt 电子稿设计二、品牌体系划分1、品牌体系架构1)、梳理品牌管理定位、关系（集团、景区、项目公司、产品）（1）科学系统的品牌定位梳理品牌关系（品牌母子、主副品牌等关系）：中国旅游集团u2022景区板块= ？港中投=？港中旅u2022景区与旗下景区的关系=？港中投与旗下子品牌关系=？港中投品牌内涵是什么？品牌输出管理=？未来新产品=？2）、提炼景区品牌核心价值：界定行业与品类的基本属性消费者购买驱动力分析审视核心价值可能发展方向同行业品牌定位品牌自身资源分析品牌文化核心驱动力1）、母品牌管理2）、子品牌管理2、品牌管理组织1）、品牌管理组织架构2）、品牌管理组织职责三、品牌管理内容之活动管理1、项目说明会的组织与管理2、发布会的组织与管理3、品牌联动活动的组织与管理四、品牌内容管理之媒体关系与危机处理1、日常新闻传播管理2、品牌危机管理1）、媒体舆情监控（1）监控范围（2）负面信息处理2）、危机处理原则3）、危机管理办法（1）客诉阶段（媒体单位未介入）（2）危机处理阶段（媒体单位介入）（3）职责界定（4）危机汇报和处理4）、建立新闻发言人机制五、品牌管理方向1、定义港中投及各项目公司品牌管理方向2、5 年品牌管理规划目标、执行步骤

我支持正方观点。经营和管理谁也离开谁，二者的根本目标一致，相互相成，我们在经营一家酒店的时候是不是已经开始管理他了。经营解决酒店的方向，市场，战略等问题。管理解决酒店内部员工工作安排效率质量等问题。二者可以同时并行。

下面是中达咨询给大家带来关于项目管理与企业经营的关系相关内容，以供参考。1、企业经营与项目管理的一致性企业经营与项目管理的一致性表现在目标上，项目管理是为了企业能够自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，以积累求得企业的发展。企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。企业经营和项目管理这两者之间存在着密切关系，任何一个企业要发展、要壮大，就要积累资本，在资本积累的过程中，企业必须考虑自身的经营和管理，特别是项目管理。2、项目管理水平的提高，有助于提高企业的市场竞争2.1提高项目综合管理能力，建立企业良好的信誉企业经营和项目管理都要面向市场。建筑物是一种特殊的商品，它有自己的特点，如：建筑市场是先有交易后有商品，而一般产品是先有商品后有交易。在签订工程承包合同的时候，建筑物并没有建造起来，只有图纸，是信誉的交易，是施工企业信誉的交易，而不是实际的建筑物；对一般商品，买主不满意可以换，而建筑产品却不行。企业的信誉是企业在以往工程施工中从许多客户中赢来的。项目经理部作为建筑安装企业向客户展示自己的窗口，必须依靠项目法施工，树立企业市场新形象，市场和现场紧密联系，不可分割。好的市场条件为现场管理提供了好的条件，而干好在建工程，创造一流的业绩，更为市场开拓创造了条件。近十年来，本公司始终把项目施工法作为干好在建工程的一大法宝，努力加以推广和提高，收到了良好效果。2.2降低项目成本，使企业适应市场竞争承揽建筑施工的市场竞争是以招投标形式进行的，某种程度上市场价格反映了市场供求的情况，一旦供求趋于平衡，市场价格是一种均衡价格。在市场经济中，企业以追求利润最大化作为生存发展的原则。在均衡价格中，企业要想获得更高的利润，必须有成本的优势，如果没有成本优势即使获得工程承包权，最终还是以亏损而终结。长期亏损难免被无情的竞争所淘汰，而项目法施工已被证明是建筑安装业降低工程成本的有效方法。3、项目管理中仍存在不足，有待提高3.1培养综合型的人才在过去的安装企业中，懂工程的人往往不懂经济，懂经济的往往不懂法律，要找到一个熟悉多专业的综合人才比较困难。对现在的管理人员，不但要懂本专业技术，还要力求精通和广博，因为安装本身就是一个综合性学科的行业，这样就需要从业人员积极参加各种层次的专业技术培训，以求尽快提高业务素质。除精通专业外，还要掌握计算机应用、汽车驾驶和外语等一些对工作有辅助作用的技能。3.2培养高度责任心建筑安装施工中许多问题的出现，往往是责任心不强，认真程度不够造成的，一个安装专业管理人员无论有多高的专业技术水平，多强的管理协调能力，如果没有高度的责任心，没有认真负责的工作态度，那就不可能是称职的安装专业管理人员。3.3以顾客为关注焦点企业依存于顾客，但在实际施工中又往往忽略了顾客的感受，对于建设单位现场提出的小修小改或者要求施工计划的些微调整等问题，往往没有即时响应，其实，作为施工单位的现场代表应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，这就要求项目经理确保自身的目标与顾客的需求相结合，确保在内部沟通顾客的需求，系统地协调好与顾客的关系。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

经营管理方式：1、分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。下级因为参与责任提高了积极性；上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。2、漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他，就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导不仅可以从第一手（直接从职工那里）获知职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。3、结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。4、目标管理上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标－-提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。提高工作意愿和参与责任。此外下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。5、例外管理领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。职工有独立处理工作的可能－-减轻了上司的负担。此方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。

连锁经营管理专业是培养新经济时期的连锁经营管理人才。核心课程：连锁门店开发与设计、连锁企业商品采购管理、连锁企业门店运营管理、连锁企业仓与配送、特许经营管理、连锁企业信息管理等。本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握连锁经营基础理论和专业知识，熟悉连锁企业业务流程，了解连锁相关行业发展趋势，具备良好自学、心理调适、语言沟通、团队协作等通用能力。培养能力1、具备连锁企业经营与管理的基本理论和基本知识。2、具备管理、营销、礼仪、商务谈判等方面的基本知识；掌握门店、超市营业操作技术，卖场的设计与策划技术。3、掌握各种现代化的管理方法，具有较强的管理及组织协调能力，富有团队合作精神和良好的沟通能力。4、掌握连锁企业运营实务和供应链相关知识，具备对连锁企业采购、促销、配送、物流等环节的基本管理能力。5、掌握计算机应用、操作的基本知识，具备必备的计算机应用能力，能够熟练使用各种办公自动化设备。6、具有一定的英语应用能力，能够翻译常用专业资料和书写外贸函电。以上内容参考 百度百科—连锁经营管理专业

化妆品经营与管理，是一个复杂的领域。从市场调研、产品设计、生产制造、销售渠道到售后服务等各个环节都需要仔细考虑和规划。在这个行业中，成功的企业需要具备多方面的能力和素质。成功的化妆品企业需要有强大的市场调研能力。只有了解市场需求，才能生产出符合消费者口味的产品。通过充分的市场调研，企业可以了解消费者对于化妆品品牌、类型、功效等方面的需求和偏好，并根据这些信息进行产品设计和开发。市场调研也可以帮助企业把握竞争对手动向，及时调整自己的产品组合和定价策略，以保持市场竞争优势。在生产制造方面，成功的化妆品企业需要具备高水平的生产技术和质量管控能力。化妆品是直接涂抹在人体皮肤上的产品，任何一点质量问题都可能引起消费者的不满和投诉。因此，在生产过程中必须严格执行各项质量标准和安全要求，确保产品的质量和安全性。高效的生产流程和成本管控也是成功企业必备的能力之一。再次，在销售渠道方面，成功的化妆品企业需要具备多元化的销售策略和渠道。除了传统的实体店、百货商场等销售渠道外，如今还有电商平台、社交媒体等新兴渠道，这些都需要企业进行深入研究和规划。不同的销售渠道有着不同的消费者群体和需求特点，因此企业需要根据实际情况选择合适的销售渠道，并进行针对性的宣传和推广活动。在售后服务方面，成功的化妆品企业需要提供优质、周到的服务。消费者购买了产品后，如果遇到问题或者需要咨询，能够得到及时、专业的解答和服务，这将增强他们对于品牌的信任度和忠诚度。因此，在售前、售中、售后各个环节都要注重服务品质，并投入足够的人力物力来支持服务工作。化妆品经营与管理是一个复杂而重要的领域。成功的化妆品企业需要具备市场调研、产品设计、生产制造、销售渠道和售后服务等多方面的能力和素质。只有不断提升自身的综合实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我想推荐一款护手霜——润风护手霜，它的效果非常好，得到了很多消费者的喜爱和好评。

著名作品：《繁星》和《春水》散文集：《往事》 《南归》

税务约谈制度是指税务机关在税收征管查过程中，根据自行收集的资料以及案头分析所发现的问题和线索，约请纳税人、扣缴义务人沟通相关信息，并就所掌握的情况以及纳税人可以享受的豁免权与之谈判，并对涉税违法行为、违章行为进行处理和处罚的税收行政管理制度。税务约谈制度的介绍税务约谈制度的原则是税务约谈制度在构建、实施、完善中应该遵循的法则，也是衡量一个制度好坏的标准，约谈对象是存在疑点问题的纳税人、扣缴义务人。税务机关应当在约谈前书面通知纳税人或扣缴义务人，约谈通知应当载明约谈的时间、地点、附列需要由纳税人说明的有关情况的资料、拒不参加约谈的法律后果。在约谈过程中，税务约谈人员提出涉税问题，要求纳税人或扣缴义务人解释，纳税人可以进行陈述和举证释疑，对于纳税人因为不了解政策和税收法规而导致的涉税问题，税务机关则应该给予必要的宣传和辅导。

湖北是一处拥有悠久历史的大地，并且湖北的历史文化悠久，除此之外，还有锦绣山水，境内的湖泊星罗棋布，所以湖北的旅游景点非常的多，那么2022年最新的湖北A级景区都有哪些呢，最新门票价格详情如下。1、黄鹤楼公园黄鹤楼是中国历史上最著名的一座文化名楼，既是江南三大名楼之首，还是楚天四大名楼和中国四大名楼之首，被誉为“天下江山第一楼”。所以，黄鹤楼不但是湖北的历史文化象征，也是中国的历史文化象征。黄鹤楼公园位于湖北武汉长江大桥东端，黄鹤楼就耸立在蛇山上，是黄鹤楼公园主要的景观。黄鹤楼始建于三国时吴黄武二年(223年)，隋唐时就已经成为当时文人墨客赏景游宴之地，一千多年来历经多次废圮重建。如今的黄鹤楼重建于1985年，参考了清同治年间黄鹤楼的样式规制，但比清代黄鹤楼更雄伟壮观。2007年，黄鹤楼公园景区被评为中国首批5A级风景区。门票价格：成人票70元/人，半价优惠票35元/人;优惠政策：65周岁及以上老年人、现役军人、伤残军人、军队离退休干部、残疾人、6周岁(含6周岁)以下或身高1.2米(含1.2米)以下儿童实行免费;60周岁至65周岁老年人、6周岁(不含6周岁)至18周岁(含18周岁)未成年人、全日制大学本科及以下学历学生实行半票; 2、三峡大坝-屈原故里文化旅游区三峡大坝-屈原故里文化旅游区位于湖北省宜昌市秭归县，包括三峡大坝和屈原故里两个景区。三峡大坝位于西陵峡中段，是当今世界上最大的水利枢纽工程，主要景点有坛子岭、185观景点、截流纪念园等。屈原故里景区距离三峡大坝且约600米，占地面积约500亩，2006年5月被国务院公布为第六批全国重点文物保护单位。景区主要以屈原祠为主，主要景点有新滩古民居、峡江石刻、峡江古桥、屈原文化艺术中心、滨水景观带等。门票价格：三峡大坝景区门票免费，观光车票35元/人;屈原故里景区成人票80元/人，半价优惠票40元/人;优惠政策：现役军人、残疾人、1.2米以下儿童、年满70周岁以上老年人实行免票;6周岁(不含6周岁)至18周岁(含18周岁)未成年人、全日制大学本科及以下学历学生、60周岁以上不满70周岁的老年人实行半票;3、三峡人家风景区三峡人家风景区位于长江三峡的西陵峡境内，景区依山傍水，风情如画，占地面积约14平方公里，主要景点有水上人家、溪边人家、山上人家、石牌抗战纪念馆、石令牌、灯影石、灯影洞、明月湾、蛤蟆泉、杨家溪等。2011年，三峡人家风景区被公布为国家5A级旅游景区。门票价格：成人门票150元/人，景区交通票60元/人(包括往返换乘票+往返船票);单程索道30元/人，单程手扶电梯30元/人;优惠政策：现役军人、残疾人、1.2米以下儿童、年满70周岁以上老年人实行免票，除1.2米以下儿童外，其他人员须购买景区交通票;6周岁(不含6周岁)至18周岁(含18周岁)未成年人、全日制大学本科及以下学历学生、60周岁以上不满70周岁的老年人景区门票半价;4、武当山风景区武当山风景区位于湖北省丹江口市境内，占地面积312平方公里，是著名的山岳风景旅游胜地。武当山又名太和山，谢罗山，参上山，仙室山，古有“太岳”、“玄岳”、“大岳”之称，其主峰天柱峰海拔1612米。武当山风景区由金顶景区、紫霄景区、五龙景区、南岩景区、太子坡景区、老营景区等组成，有72峰、36岩、24涧、云11洞、10石9台等。2011年武当山风景区被公布为国家5A级旅游景区。门票价格：成人票230元/人(门票130元，观光车票100元自愿购买);老人票165元/人(门票65元，观光车票100元自愿购买);学生票115元/人(门票65元，观光车票50元自愿购买);优惠政策：身高1.4米以下儿童免门票、观光车票;70岁以上老年人、现役军人、残疾人、军队离退休干部、消防人员、道教人员免门票，须购买观光车票;全日制大学本科及以下学历学生、60周岁以上不满70周岁的老年人享受学生票和老人票优惠政策; 5、神龙溪纤夫文化旅游区神龙溪纤夫文化旅游区位于湖北省恩施土家族苗族自治州巴东县境内，神龙溪又叫神农溪，发源于神农架原始森林中的鸡公山，自溪口上溯20公里依次有龙昌洞峡、鹦鹉峡和绵竹峡，所以又称“神农三峡”。神龙溪流域面积1031平方公里，景区总面积300平方公里，主要景点有绵竹峡、鹦鹉峡、龙昌洞峡、豌豆角、土家族小村寨等。2011年神龙溪纤夫文化旅游区被公布为国家5A级旅游景区。门票价格：成人票140元/人，半价优惠票70元/人;优惠政策：现役军人及军队离休退休干部、残疾人、6周岁(含6周岁)以下或身高1.2米(含1.2米)以下的儿童、年满70周岁以上老年人实行门票免费;60周岁以上不满70周岁的老年人、6周岁(不含6周岁)至18周岁(含18周岁)未成年人、全日制大学本科及以下学历学生门票实行半票。6、神农架生态旅游区神农架生态旅游区位于湖北省西部神农架林区境内，包括天燕滑雪场、天燕景区、神农坛景区、大九湖景区、天生桥景区和官门山景区，总占地面积7万余公顷，主要景点有神农顶、风景垭、板壁岩、_望塔、小龙潭、大龙潭、金猴岭等。2012年神农架生态旅游区被公布为国家5A级旅游景区，2016年7月被列入世界遗产名录，成为中国第50个世界遗产项目。门票价格：联票99元/人，神农顶65元/人，大九湖50元/人;优惠政策：1.2米(含)以下儿童、70周岁(含)以上老人、现役军人、退休军官、残疾人及重度残疾人的一名陪护人员、消防救援人员免门票;身高1.2米以上或6周岁(不含)至18周岁(含)的未成年人、全日制在校学生(大学本科及以下学历)、60周岁以上不满70周岁的老年人半价优惠;援鄂医疗队员凭本人“灵秀湖北感恩卡”和身份证办理“神农卡”，携带亲属三名，终身不限制免门票游览神农架生态旅游区(含：神农顶、大九湖、官门山、神农坛、天生桥、天燕、画廊谷);河北支援神农架林区医疗队员持神农架旅游“护照”，可携带家属终生免费游览六大景区(2024年12月31日前景区免换乘费);湖北省医护人员凭医师证或护士证可免费游览六大景区，持感恩卡的医护人员景区换乘免费，无感恩卡游客换乘按照散客价格执行，即神农顶60元/人，大九湖70元/人(截止到2021年12月31日);7、清江画廊景区清江画廊景区位于湖北省宜昌市长阳土家族自治县境内，主要以魅力古城、民族之源、画廊美景和土家风情为特色，包括倒影峡、仙人寨、麻池古寨、隔河岩大坝、天柱山、武落钟离山等景点。2013年景区被评定为国家5A级旅游景区。门票价格：A线(土家风情街--倒影峡--船观仙人寨景区--武落钟离山景区)全票145元/人(含门票90元、班船票55元)，半票100元/人(含门票45元、班船票55元);B线(土家风雨廊桥--时光隧道--土家街--步行游览倒影峡景区)全票135元/人(含门票90元、班船票45元)，半票90元/人(含门票45元、班船票45元);C线(土家风情街--倒影峡--仙人寨景区)全票88元/人(含门票58元、班船票30元)，半票59元/人(含门票29元、班船票30元);优惠政策：现役军人、残疾人、1.2米以下儿童、年满70周岁以上老年人实行免票;学生和60周岁以上不满70周岁的老年人实行半票(仅门票半票)。8、东湖生态旅游风景区东湖生态旅游风景区简称东湖风景区，位于湖北省武汉市中心城区东部，景区面积88平方公里，由听涛、磨山、落雁、吹笛、白马和珞洪6个片区组成。景区主要景点有东湖绿道、湖北省博物馆、武汉大学、武汉植物园、武汉东湖磨山樱园、武汉东湖海洋世界、武汉欢乐谷、武汉东湖磨山梅园、东湖之眼等。东湖景区于1982年荣获国家重点风景名胜区称号，2013年10月被公布为国家5A级旅游景区，2021年3月当选为武汉十大景之一。门票价格：免费，部分景点收费。 9、木兰文化生态旅游区木兰文化生态旅游区位于湖北省武汉市黄陂区，由木兰山、木兰天池、木兰草原、木兰云雾山四大景区组成，占地面积18.6平方公里。木兰文化生态旅游区是华中地区最大的城市生态旅游景区群，被誉为中部最美的生态文化休闲之都。景区主要景点有木兰山、木兰殿、将军祠、木兰将军坊、木兰天池、木兰草原等。2014年木兰文化生态旅游区被公布为国家5A级旅游景区。门票价格：木兰山景区70元/人，木兰天池景区70元/人，木兰草原70元/人，木兰云雾山80元/人;优惠政策：65周岁及以上老年人、现役军人、伤残军人、军队离退休干部、消防救援人员、残疾人、6周岁以下或身高1.2米以下儿童免费;60周岁至65周岁老年人、6至18周岁未成年人、全日制大学本科及以下学历学生实行半票。10、恩施大峡谷景区恩施大峡谷景区位于湖北省恩施市屯堡乡和板桥镇境内，是清江流域最美丽的一段，被东方的科罗拉多。景区拥有清江升白云、绝壁环峰丛、天桥连洞群、暗河接飞瀑和天坑配地缝五大奇观，目前已开放七星寨和云龙地缝两大核心景区，总面积35.2平方千米，景区主要景点有绝壁栈道、一炷香、大地山川、鞠躬松、母子情深等。2015年7月，恩施大峡谷被国家旅游局授予国家5A级旅游景区称号。门票价格：旺季(3月1日至11月30日)淡季(12月1日至次年2月28日)云龙地缝门票50元(优惠票25元)(淡旺季同价)七星寨门票(旺季)105元(优惠票52元)，(淡季)80元(优惠票40元)优惠政策：现役军人、消防救援人员、军队离退休干部、6周岁(含6周岁)以下或身高1.2米(含1.2米)以下的儿童、70周岁(含70周岁)以上老年人、残疾人及重度残疾人的一名陪护人员，凭有效证件免收门票;6周岁(不含6周岁)至18周岁(含18周岁)未成年人、全日制在校大学本科及以下学历学生、60周岁(含60周岁)至70周岁(不含70周岁)的老年人，凭有效证件减半收取门票;11、三国赤壁古战场景区三国赤壁古战场景区位于长江中游南岸的湖北省咸宁市赤壁市境内，三国时期建安十三年(公元208年)的赤壁之战就发生于此。三国赤壁古战场也是我国古代“以少胜多，以弱胜强”的七大战役中唯一尚存原貌的古战场。景区主要景点有赤壁摩崖石刻、周瑜塑像、拜风台、凤雏庵、翼江亭、赤壁大战陈列馆、赤壁碑廊、千年银杏、三国雕塑园等。2018年三国赤壁古战场景区被评定为国家5A级旅游景区。门票价格：全价票135元/人，半价优惠票67元/人;优惠政策：现役军人、军队离退休干部、6周岁(含6周岁)以下或身高1.2米(含1.2米)以下的儿童、70周岁(含70周岁)以上老年人、残疾人，凭有效证件免收门票;6周岁(不含6周岁)至18周岁(含18周岁)未成年人、全日制在校大学本科及以下学历学生、60周岁(含60周岁)至70周岁(不含70周岁)的老年人，凭有效证件半价优惠; 12、古隆中景区古隆中景区位于湖北省襄阳市襄阳古城西13公里处的隆中山中，是三国时期诸葛亮青年时代隐居的地方，诸葛亮曾在此抱膝高吟躬耕陇亩长达10年之久。景区占地面积209平方公里，包括古隆中、水镜庄、承恩寺、七里山、鹤子川等五大景区，主要景点有隆中诸葛亮故居、隆中书院、襄王陵、草庐亭、躬耕田、三顾堂、诸葛草庐、吟啸山庄、铜鼓台、长廊、观星台、棋盘石、琴台、孔雀寨、广德寺、古隆中牌坊、古隆中腾龙阁、小虹桥等。2019年古隆中景区被公布为国家5A级旅游景区。门票价格：成人票(含景区交通车)87元/人，优惠票53元/人(含景区交通车);优惠政策：大、中、小学生(含港、澳、台学生，不含成人教育、研究生)、6周岁(不含6周岁)至18周岁(含18周岁)未成年人、60至69周岁老年人享受优惠票;6周岁(含6周岁)以下或身高1.2米(含1.2米)以下儿童、70周岁以上老人、残疾人、现役军人、离休干部、记者、导游免票;13、腾龙洞景区腾龙洞景区位于湖北省恩施土家族苗族自治州利川市境内，是目前中国已探明的最大溶洞，在世界已探明的最长洞穴中排名第七。腾龙洞景区由水洞、旱洞、鲇鱼洞、凉风洞、独家寨及三个龙门、化仙坑等景区组成，洞口高74米，宽64米，总面积69平方公里。2005年腾龙洞景区被《中国国家地理》评为“中国最美的地方”、“中国最美六大旅游洞穴——震撼腾龙洞”，2020年被评定为国家5A级旅游景区。门票价格：成人票150元/人，2021年9月1日至12月31日期间对全国游客门票半价优惠75元/人(不含景交车、洞内观光车票价)，景交车20元/人;洞内观光车10元/人。优惠政策：身高1.2米(含)以下儿童、70周岁(含)以上老人、残疾人、现役军人、军队退休干部、残疾军人、导游、记者免票;身高1.2米(不含)以上且18周岁(含)以下未成人人、60周岁(含)-70周岁(不含)老人、全日制本科及以下学历学生半价优惠;来源：网络

母语（拼音：mǔ yǔ），汉语词语。有两种解释：一.一个人出生以后，最早接触、学习、并掌握的一种或几种语言。母语一般是自幼即开始接触、并持续运用到青少年或之后；并且，一个人所受的家庭或正式教育中，尤其是早期，有相当部分是通过母语传授的；二.母语另一个解释则是一个人的民族语，并不一定是一个人最早接触、学习、并掌握的“语言”。例如“母岛”、“母国”等。仅仅表示“根源”的意思。是他认定的民族语。如果我的回答帮到了你，请点“采纳”。

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1. 关于秋天积极向上的诗句 关于秋天积极向上的诗句 1. 描写奋发向上,积极向上的诗句或诗歌 要整首诗 青青园中葵，朝露待日晞。 阳春布德泽，万物生光辉。 常恐秋节至，焜黄华叶衰。 百川东到海，何时复西归？ 少壮不努力，老大徒伤悲。 园子里绿油油的葵菜上还带着露水，朝阳升起之后，晒干了露水，葵菜又沐浴在一片阳光中。世上的万物都在春天受到大自然雨露的恩惠，焕发出光彩。可是，秋天一到，它们都要失去鲜艳的光泽，变得枯黄衰落了。万物都有盛衰的变化，人也有由少年到老年的过程。时间就像大江大河的水一样，一直向东流入大海，一去不复返了。 在整个春天的阳光雨露之下，万物都在争相努力地生长。何以如此？因为它们都恐怕秋天很快地到来，深知秋风凋零百草的道理。大自然的生命节奏如此，人生又何尝不是这样？ 我明白了要珍惜青春年华，发愤努力，不要等老了再后悔。 2. 描写秋天 积极诗句 1、秋风萧瑟， 洪波涌起。 （东汉.曹操.《观沧海》） 2、解落三秋叶，能开二月花。 （唐.李 峤.《风》） 3、春种一粒粟，秋收万颗 子。 （唐.李绅.《悯农》） 4、欲说还 休，却道天凉好个秋。 （宋.辛弃疾. 《丑奴儿·书博山道中壁》） 5、春花秋 月何时了？往事知多少。 （南唐.李煜. 《虞美人》） 6、银烛秋光冷画屏，轻 罗小扇扑流萤。 （唐.杜牧.《秋夕》） 7、自古逢秋悲寂寥， 我言秋日胜春 朝。 （唐.刘禹锡.《秋词.其一》） 8、湖光秋月两相和，潭面无风镜未磨。 （唐.刘禹锡.《望洞庭》） 9、常恐秋节 至，焜黄华叶衰。 （《乐府诗集.长歌 行》） 10、窗含西岭千秋雪，门泊东吴 万里船。 （唐.杜甫.《绝句》） 3. 写秋的积极诗句 秋词 刘禹锡 自古逢秋悲寂寥， 我言秋日胜春朝。 晴空一鹤排云上， 便引诗情到碧霄。 沁园春 长沙 毛泽东 独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。 看万山红遍，层林尽染； 漫江碧透，百舸争流。 鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。 怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？ 携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月稠。 恰同学少年，风华正茂； 书生意气，挥斥方遒。 指点江山，激扬文字， 粪土当年万户侯。 曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？ 4. 形容秋天的诗有哪个 1、《山居秋暝》【唐】王维 空山新雨后，天气晚来秋。 明月松间照，清泉石上流。 竹喧归浣女，莲动下渔舟。 随意春芳歇，王孙自可留。 2、《秋夜曲》【唐】王维 桂魄初生秋露微，轻罗已薄未更衣。 银筝夜久殷勤弄，心怯空房不忍归。 3、《子夜秋歌》【唐】李白 长安一片月，万户捣衣声。 秋风吹不尽，总是玉关情。 何日平胡虏，良人罢远征。 4、《秋登宣城谢眺北楼》【唐】李白 江城如画里，山晓望晴空。雨水夹明镜，双桥落彩虹。 人烟寒橘柚，秋色老梧桐。谁念北楼上，临风怀谢公。 5、《宿建德江》【唐】孟浩然 移舟泊烟渚，日暮客愁新。野旷天低树，江清月近人。 6、《秋登兰山寄张五》【唐】孟浩然 北山白云里，隐者自怡悦。相望始登高，心随雁飞灭。 愁因薄暮起，兴是清秋发。时见归村人，沙行渡头歇。 天边树若荠，江畔洲如月。何当载酒来，共醉重阳节。 7、《秋夕》【唐】杜牧 银烛秋光冷画屏，轻罗小扇扑流萤。 天阶夜色凉如水，坐看牵牛织女星。 8、《登高》【唐】杜甫 风急天高猿啸哀，渚清沙白鸟飞回。 无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。 万里悲秋常作客，百年多病独登台。 艰难苦恨繁霜鬓，潦倒新停浊酒杯。 9、《中秋月》【宋】苏轼 暮云收尽溢清寒，银汉无声转玉盘。 此生此夜不长好，明月明年何处看。 10、《中秋月》【唐】白居易 万里清光不可思，添愁益恨绕天涯。 谁人陇外久征戍？何处庭前新别离？ 失宠故姬归院夜，没蕃老将上楼时。 照他几许人肠断，玉兔银蟾远不知。 11、《苏幕遮》【宋】范仲淹 碧云天，黄叶地，秋色连波，波上寒烟翠。 山映斜阳天接水，芳草无情，更在斜阳外。 黯乡魂，追旅思，夜夜除非，好梦留人睡。 明月楼高休独倚，酒入愁肠，化作相思泪。 12、《渔家傲》【宋】范仲淹 塞下秋来风景异，衡阳雁去无留意。 四面边声连角起。 千嶂里，长烟落日孤城闭。 浊酒一杯家万里，燕然未勒归无计。 羌管悠悠霜满地。 人不寐，将军白发征夫泪。 13、《秋波媚》【宋】陆游 七月十六日晚登高兴亭望长安南山 秋到边城角声哀，烽火照高台。 悲歌击筑，凭高酹酒，此兴悠哉！ 多情谁似南山月，特地暮云开。灞桥烟柳，曲江池馆，应待人来。 14、《秋月》【宋】程颢 清溪流过碧山头，空水澄鲜一色秋。 隔断红尘三十里，白云红叶两悠悠。 15、《秋夜曲》【唐】王维 桂魄初生秋露微，轻罗已薄未更衣。 银筝夜久殷勤弄，心怯空房不忍归。 16、《秋风引》【唐】刘禹锡 何处秋风至？萧萧送雁群。朝来入庭树，孤客最先闻。 17、《秋词》【唐】刘禹锡 自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝. 晴空一鹤排云上，便引诗情到碧宵. 18、《秋雨中赠元九》【唐】白居易 不堪红叶青苔地，又是凉风暮雨天。 莫怪独吟秋思苦，比君校近二毛年。 19、《初秋》【唐】孟浩然 不觉初秋夜渐长，清风习习重凄凉。 炎炎暑退茅斋静，阶下丛莎有露光。 20、《秋晚江上遣怀》【唐】杜牧 孤舟天际外，去路望中赊。贫病远行客，梦魂多在家。 蝉吟秋色树，鸦噪夕阳沙。不拟彻双鬓，他方掷岁华。 少壮不努力 老大徒伤悲 天行健 君子以自强不息 不以物喜 不以己悲 三十功名尘与土，八千里路云和月。 莫等闲白了少年头，空悲切。 吃得苦中苦，方为人上人. 会当凌绝顶，一览众山小。 欲穷千里目，更上一层楼。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。只要功夫深，铁杵磨成针！ 欲穷千里目，更上一层楼 大鹏一日同风起，抟摇直上九万里。 5. 描写秋天景色的积极诗句 秋雨——高楼目尽欲黄昏，梧桐叶上萧萧雨。 秋夜——睡起秋声无觅处，满阶梧叶日明中。 秋声——未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声。 秋叶——夜深风竹敲秋韵，万叶千声皆是恨。 秋色——雨侵坏瓮新苔绿，秋入横林数叶红。 秋月——月光浸水水浸天，一派空明互回荡。 秋菊——宁可枝头抱香死，何曾吹落北风中。 秋思——故人万里无消息，便拟江头问断鸿。 秋愁——莫道身闲总是，孤灯夜夜写清愁。 秋兴——西风吹叶满湖边，初换秋衣独慨然。 秋怀——出门未免流年叹，又见湖边木叶飞。 秋梦——清梦初回秋夜阑，床前耿耿一灯残。 秋忆——砧杵敲残深巷月，梧桐摇落故园秋。 秋悟——人人解说悲秋事，不似诗人彻底知。 秋味——蟋蟀独知秋令早，芭蕉下得雨声多。 6. 关于积极向上的古诗有哪些 要整首的 长歌行 汉乐府 青青园中葵，朝露待日烯。 阳春布德泽，万物生光辉。 常恐秋节至，焜黄花叶衰。 百川东到海，何时复西归。 少壮不努力，老大徒伤悲。 野望 东皋薄暮望，徙倚欲何依。 树树皆秋色，山山唯落晖。 牧人驱犊返，猎马带禽归。 相顾无相识，长歌怀采薇。 早寒江上有怀 木落雁南度，北风江上寒。 我家襄水曲，遥隔楚云端。 乡泪客中尽，孤帆天际看。 迷津欲有问，平海夕漫漫。 望洞庭湖赠张丞相 八月湖水平， 涵虚混太清。 气蒸云梦泽， 波撼岳阳城。 欲济无舟楫，端居耻圣明。 坐观垂钓者，徒有羡鱼情。 送友人 青山横北郭，白水绕东城。 此地一为别，孤蓬万里征。 浮云游子意，落日故人情。 挥手自兹去，萧萧班马鸣 黄鹤楼 昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。 黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。 晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲。 日暮乡关何处是？烟波江上使人愁。 秋词 自古逢秋悲寂寥， 我言秋日胜春朝。 晴空一鹤排云上， 便引诗情到碧霄 鲁山山行 适与野情惬，千山高复低。 好峰随处改，幽径独行迷。 霜落熊升树，林空鹿饮溪。 人家在何许，云外一声鸡。 浣溪沙游蕲水清泉寺 游蕲水清泉寺，寺临兰溪，溪水西流。 山下兰芽短浸溪，松间沙路净无泥，潇潇暮雨子规啼。谁道人生无再少？门前流水尚能西！休将白发唱黄鸡。 十一月四日风雨大作 僵卧孤村不自哀， 尚思为国戍轮台。 夜阑卧听风吹雨， 铁马冰河入梦来。 先找10首行不？ 7. 秋之壮美向上的诗词 秋风引 刘禹锡 何处秋风至 萧萧送雁群 朝来入庭树 孤客最先闻 秋夜寄丘员外 韦应物 怀君属秋夜 散步咏凉天 山空松子落 幽人应未眠 秋日 耿湋 返照入闾巷 忧来谁共语 古道少人行 秋风动禾黍 秋日湖上 薛 莹 落日五湖游 烟波处处愁 浮沉千古事 谁与问东流 宫中题 文宗皇帝 辇路生秋草 上林花满枝 凭高何限意 无复侍臣知 汾上惊秋 苏 （廷+页） 北风吹白云 万里渡河汾 心绪逢摇落 秋声不可闻 秋月 程 颢 清溪流过碧山头 空水澄鲜一色秋 隔断红尘三十里 白云红叶雨悠悠 七夕 杨 朴 未会牵牛意若何 须邀织女弄金梭 年年乞与人间巧 不道人间巧几多 立秋 刘武子 乳鸦啼散玉屏空 一枕新凉一扇风 睡起秋声无觅处 满阶梧叶月明中 七夕 杜 牧 银烛秋光冷画屏 轻罗小扇扑流萤 天街夜色凉如水 卧看牵牛织女星 中秋 杜 牧 暮云收尽溢清寒 银汉无声转玉盘 此生此夜不长好 明月明年何处看 秋词 刘禹锡 自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝. 晴空一鹤排云上，便引诗情到碧萧. 咏秋诗句 汉代刘彻：秋风起兮白云飞，草木黄落兮雁南归。 兰有秀兮菊有芳，怀佳人兮不能忘。 晋代陶潜：和泽周三春，清凉素秋节，露凝无游氛，天高肃景澈。 唐代王维：空山新雨后，天气晚来秋。明月松间照，清泉石山流。 元代关汉卿：秋景堪题，红叶满山溪；松径偏宜，黄菊绕东篱。 唐代王健：今夜月明人尽望，不知秋思落谁家？ 毛泽东：不似春光，胜似春光。 战地黄花分外香 陈毅：西山红叶好，露重色欲浓。 写秋的诗词名句 袅袅兮秋风，洞庭波兮木叶下 战国楚·屈原《九歌·湘夫人》 悲哉秋之为气也！萧瑟兮草木摇落而变衰，憭栗兮若在远行，登山临水兮送将归 战国楚·宋玉《九辩》 秋风起兮白云飞，草木黄落兮雁南归 汉·刘彻《秋风辞》 秋风萧瑟天气凉，草木摇落露为霜 三国魏·曹丕《燕歌行》 榈庭多落叶，慨然知已秋 晋·陶渊明《酬刘柴桑》 迢迢新秋夕，亭亭月将圆 晋·陶渊明《戊申岁六月中遇火》 芙蓉露下落，杨柳月中疏 南朝齐·萧悫《秋思》 寒城一以眺，平楚正苍然 南朝齐·谢朓《宣城郡内登望》 亭皋木叶下，陇首秋云飞 南朝梁·柳浑《捣衣诗》 草低金城雾，木下玉门风 南朝梁·范云《别诗》 树树秋声，山山寒色 北周·庾信《周谯国公夫人步陆孤氏墓志铭》 时维九月，序属三秋 唐·王勃《秋日登洪府滕王阁饯别序》 落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色 唐·王勃《秋日登洪府滕王阁饯别序》 树树皆秋色，山山唯落晖 唐·王绩《野望》 挂林风景异，秋似洛阳春 唐·宋之问《始安秋日》 寒山转苍翠，秋水日潺湲 唐·王维《辋川闲居赠裴秀才迪》 荆溪白石出，天寒红叶稀 唐·王维《阙题二首·山中》 秋声万户竹，寒色五陵松 唐·李颀《望秦川》 金井梧桐秋叶黄，珠帘不卷夜来霜 唐·王昌龄《长信秋词》 寒潭映白月，秋雨上青苔 唐·刘长卿《游休禅师双峰寺》 木落雁南渡，北风江上寒 唐·孟浩然《早寒江上有怀》 秋色无远近，出门尽寒山 唐·李白《赠庐司户》 雨色秋来寒，风严清江爽 唐·李白《酬裴侍御对雨感时见赠》 人烟寒橘柚，秋色老梧桐 唐·李白《秋登宣城谢朓北楼》 高鸟黄云暮，寒蝉碧树秋 唐·杜甫《晚秋长沙蔡五侍御饮筵送殷六参军归沣州觐省》 信宿渔人还泛泛，清秋燕子故飞飞 唐·杜甫《秋兴八首》 翟塘峡口曲江头，万里风烟接素秋 唐·杜甫《秋兴八首》 远岸秋沙白，连山晚照红 唐·杜甫《秋野五首》 天上秋期近，人间月影清 唐·杜甫《月》 八月秋高风怒号，卷我屋上三重茅 唐·杜甫《茅屋为秋风所破歌》 秋风万里动，日暮黄云高 唐·岑参《巩北秋兴寄崔明允》 返照乱流明，寒空千嶂净 唐·钱起《杪秋南山西峰题准上人兰若》 万叶秋声里，千家落照时 唐·钱起《题苏公林亭》 宿雨朝来歇，空山秋气清 唐·李端《茂陵山行陪韦金部》 雨径绿芜合，霜园红叶多 唐·白居易《司马宅》 山明水净夜来霜，数树深红出浅黄 唐·刘禹锡《秋词二首》 试上高楼清入骨，岂知春色嗾人狂 刘禹锡《秋词二首》 多少绿荷相倚恨，一时回首背西风 唐·杜牧《 齐安郡中偶题二首》 秋阴不散霜飞晚，留得枯荷听雨声 唐·李商隐《宿骆氏亭寄怀崔雍崔衮》 秋山野客醉醒时，百尺老松衔半月 唐·施肩吾《秋夜山居》 老树呈秋色，空池浸月华 唐·刘得仁《池上宿》 秋宵月色胜春宵，万里霜天静寂寥 唐·戎昱《戏题秋月》（又作：秋宵月色胜春宵，万里天涯静寂寥） 一夜绿荷霜剪破，赚他秋雨不成珠 唐·来鹄《偶题二首》 夜半酒醒人不觉，满池荷叶动秋风 唐·窦巩《秋夕》 菡萏香销翠叶残，西风愁起绿波间 南唐·李璟《浣溪沙》 碧云天，黄叶地，秋色连波，波上寒烟翠 宋·范仲淹《苏幕遮》 一年好景君须记，最是橙黄橘绿时 宋·苏轼《赠刘景文》 相逢不用忙归去，明日黄花蝶也愁 宋·苏轼《九日次韵王巩》 萧萧远树流林外，一半秋山带夕阳 宋·寇准《书河上亭壁》 秋景有时飞独鸟，夕阳无事起寒烟 宋·林速《孤山寺端上人房写望》 对潇潇暮雨洒江天，一番洗清秋 宋·柳永《八声甘州》 渐霜风凄紧，关河冷落，残照当搂。 是处红衰翠减，苒苒物华休。惟有长江水，无语东流 宋·柳永《八声甘州》 断虹霁雨，净秋空，山染修眉新绿 宋·黄庭坚《念奴娇》 漠漠轻寒上小楼，。

1 胜利的果实未必归于耕种者，诸事皆然。2 受拥护者或理论家未必有治政之才。3 能否成为总理要受许多因素制约，倡导者不一定合适当思想理念实施者。

母语（拼音：mǔ yǔ），汉语词语。有两种解释：一.一个人出生以后，最早接触、学习、并掌握的一种或几种语言。母语一般是自幼即开始接触、并持续运用到青少年或之后；并且，一个人所受的家庭或正式教育中，尤其是早期，有相当部分是通过母语传授的；二.母语另一个解释则是一个人的民族语，并不一定是一个人最早接触、学习、并掌握的“语言”。例如“母岛”、“母国”等。仅仅表示“根源”的意思。是他认定的民族语。如果我的回答帮到了你，请点“采纳”。

驾驶员必须全面熟悉驾驶技术，熟悉交通规则，熟悉车辆技术性能、技术要求、使用方法、操作程序和维护保养，争取精益求精。每月开全体驾驶员例会，组织学习交通法律与案例。对每个人的工作进行细致的安排，对行车线路进行优化，力求每次出车都能选择最短的路线。

以下是一些少年追逐梦想的诗句：1. 石可破也，不可夺其坚；丹可磨也，不可夺其赤。《荀子·劝学》2. 士贵立志，志不立则无成。《孟子·告子下》3. 衰莫大于心死，愁莫大于无志。《庄子·逍遥游》4. 夫志当存高远。《三国志·魏志·陈思王曹植传》5. 丈夫志四海，万里犹比邻。《三国志·魏志·曹植传》6. 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。《三国志·魏志·武帝纪》7. 男儿要当死于边野，以马革裹尸还葬耳，何能卧床上在儿女子手中耶。《后汉书·马援传》8. 大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，假令风歇时下来，犹能簸却沧溟水。《上李邕》9. 垂头自惜千金骨，伏枥仍存万里心。《初刻拍案惊奇·卷二十九》10. 面歧路者有行迷之虑，仰高山者有飞天之志。《西京杂记·卷三》11. 志须预定自远到，世事岂得终无成。《急就章》12. 人生不作安期生，醉入东海骑长鲸。《临江仙·送王了予》13. 人若志趣不远，心不在焉，虽学无成。《古今贤文·劝学篇》14. 沧海可填山可移，男儿志气当如斯。《长相思·送苏哥》15. 昂昂千里，泛泛不作水中凫。《摸鱼儿·观潮上叶丞相》16. 丈夫皆有志，会见立功勋。《送李侍御赴安西》17. 莫道桑榆晚，微霞尚满天。《酬乐天咏老见示》18. 心随朗月高，志与秋霜洁。《赋得对待胜寻常》19. 合抱之木，生于毫末；九层之合，起于垒土；千里之行，始于足下。《老子·道德经·第六十四章》20. 老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。《滕王阁序》希望以上诗句能激励您追逐梦想。

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中华经典诵读推荐篇目：《静夜思》、《游子吟》、《清明》、《送元二使安西》、《九月九日忆山东兄弟》、《送友人》、《送杜少府之任蜀州》、《水调歌头·明月几时有》、《春望》、《过零丁洋》。1、《静夜思》作者：李白，朝代：唐。床前明月光，疑是地上霜。举头望明月，低头思故乡。2、《游子吟》作者：孟郊，朝代：唐。慈母手中线，游子身上衣。临行密密缝，意恐迟迟归。谁言寸草心，报得三春晖。3、《清明》作者：杜牧，朝代：唐。清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。4、《送元二使安西》作者：王维，朝代：唐。渭城朝雨浥轻尘，客舍青青柳色新。劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人。5、《九月九日忆山东兄弟》作者王维，朝代：唐。译文对照独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。遥知兄弟登高处，遍插茱萸少一人。6、《送友人》作者李白，朝代：唐。青山横北郭，白水绕东城。此地一为别，孤蓬万里征。浮云游子意，落日故人情。挥手自兹去，萧萧班马鸣。7、《送杜少府之任蜀州》作者：王勃，朝代：唐城阙辅三秦，风烟望五津。与君离别意，同是宦游人。海内存知己，天涯若比邻。无为在歧路，儿女共沾巾。8、《水调歌头·明月几时有》作者苏轼，朝代：宋。丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起舞弄清影，何似在人间。转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。9、《春望》作者杜甫，朝代：唐。国破山河在，城春草木深。感时花溅泪，恨别鸟惊心。烽火连三月，家书抵万金。白头搔更短，浑欲不胜簪。