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如何做好目标管理

2023-09-15 15:14:27
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左迁

  导语:管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。日本的稻盛和夫说过,“成功就是能力*努力*态度”,从这个角度讲,能力和努力都是正投入,可以根据程度定位0-100%,而态度是-100%-100%,可见心态在人的成功方面显而易见。

  如何做好目标管理

  l、重视人的因素

  目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

  2、建立目标锁链与目标体系

  目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。

  3、重视成果

  目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。

  如何做好目标管理

  一、企业目标管理的内容:

  企业目标管理至少做好如下四项,即:财务目标、客户目标、员工目标与产品目标。

  1、 财务目标

  这是几乎所有的企业都在做的目标,一般的年度目标居多,也有些企业根据年度目标的规划再分解成季度或月度目标。一个完整的财务目标至少应包含销售额、回款额、成本、费用、毛利率、税后利润、应收账款及库存等八大项指标。

  2、 客户目标

  客户目标是公司赖以发展壮大的必须指标,也是企业生存的基础。一般客户目标应包含 新客户开发计划、客户流失率、客户满意度、客户投诉率及客户重复购买率五项内容。

  3、 员工目标

  员工目标是根据企业发展战略规划的目标而设计需要的部门与岗位来决定的,一般包含新员工增加规划、核心员工保管率、员工满意度及员工成长率四项内容。

  4、产品目标

  产品目标是指企业企业化一定时间内的产品定位。一般包括:产品研发目标、核心产品毛利、核心产品销售额、核心产品市场占有率及增长率等五项内容。

  二、做好目标管理的基本原则:

  1、 制定目标规划的SMART原则:

  所谓SMART原则指的是企业在制定目标时必须要考虑的五个要素,即:目标必须是具 体的,是指企业在制定目标的时候必须是非常清晰、具体而不要采取模糊的概念;目标必须是可以衡量的,是指企业制定的目标必须用具体的数据或企业方法来判定;目标必须是可以达到的,是指在制定目标的时候不要脱离企业的实际,企业员工在正常努力的情况下是能够达到的;目标是要与其他目标具有一定的相关性,是指达成的目标和其他目标具有相关性,每个目标都不是孤立的;目标必须具有明确的截止期限,是指制定目标要有阶段性,要有明确的时限规定,如一年、一个季度、一个月等。

  2、实施目标的80/20原则:

  二八定律又名帕累托定律,也叫巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等,是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发明的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。企业在制定目标时,应该把80%物力、财力、人力等资源集中起来,针对20%的关键目标进行突破,这20%的关键目标对企业总目标的实现具有80%的影响。

  三、做好目标管理的具体方法:

  1、 两种手段

  一种是至上而下,一种是至下而上,前者是指公司高层根据公司所拥有的资源结合公司在行业中的竞争地位制定公司的各项目标,并把目标由上而下进行分解执行,后者是指基层

  员工根据对市场和目标客户的把握,提出各自的目标规划,再由上级部门进行汇总报告给高层后

  2、 两条主线:

  一条主线是企业一把手必须高度重视,不仅要亲自参与目标的制定,更要亲自来抓目标的落实,这样利于目标的实现。另一条主线是紧紧围绕客户需求最终决定企业目标的实现。所以,企业在制定目标时一定要围绕客户要求进行,而不是空谈理论、

  3、 重视数据

  企业在制定目标时,一定要做好各种数据的分析,包括企业内部数据,行业中的数据,甚至竞争对手的各种数据,在分析数据的基础上做好目标规划。

  如何做好目标管理

  目标制定必须科学合理

  目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,脱离了实际的工作目标,轻则影响工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局。目标的设定是由上下级共同制定,目标好坏的标准关键在于是否有可执行的人才,你的团队成员“跳一跳”可以实现,并具备相应资源条件的目标才是好目标。

  督促检查必须贯串始终

  目标管理,关键在管理。在目标管理的.过程中,丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者,必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利。目标管理追求是结果,可过程的管控绝不能忽视。

  成本控制必须严肃认真

  目标管理以目标的达成为最终目的,考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现,轻视成本的核算,特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时,责任人往往会采取一些应急的手段或方法,这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者,在督促检查的过程当中,必须对运行成本作严格控制,既要保证目标的顺利实现,又要把成本控制在合理的范围内。因为,任何目标的实现都不是不计成本的。

  考核评估必须执行到位

  任何一个目标的达成、项目的完成,都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力强的人员进行,必须严格按照目标管理方案或项目管理目标,逐项进行考核并作出结论,对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励,对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚,真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。

  目标不能躲在角落里

  抗美援朝时期“打到三八线”的目标几乎每一个战士都知道。红军建军后的基本行为准则“三大纪律、八项注意”编成歌曲,每个战士都会唱。09年中国经济目标: GDP增长保八(8%)。通过电视电台报纸网站多种媒体宣传,经济工作者几乎无人不晓。如果大多数员工都不清楚本岗位的要求、本工序或本部门的目标,能做好本职工作吗?

  跟进过程,该调整时就调整,避免挫伤大多数人

  在完成目标的过程中如果遇到不合适的地方,一定要适时调整,以免到问题发生时打击员工的积极性。

  目标实现与表扬批评常在

  如果目标有没有实现,没有表扬奖励、没有批评处罚,员工可能会感到压力不足或动力不足。长久以往,对待你设定的目标会淡漠处置。

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组织目标的管理制度

目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理,它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”,并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准,从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。目标管理具有这样几个方面的特点:1、目标管理是参与管理的一种形式。2、目标管理强调组织成员的“自我控制”。3、目标管理是一种系统整体的管理方法。4、目标管理是一种重视成果的管理方法。目标管理在形式上表现为以目标为中心,它要求把管理的重点转移到目标上去,即转移到行动的目的上去,而不是行动本身。目标管理在性质上则是一种体现了系统性和“以人为中心”的主动性的管理。目标管理的过程一般包含三个步骤:第一,建立一套完整的目标体系,这也是目标的制定过程;第二,组织目标实施;第三,进行目标考核。组织目标的管理有两种基本的方法:①采用指示性或指导性方法,自上而下的实施组织目标。这种方法在管理比较简单和容易衡量的目标时,会有很高的效率。②采用参与式的方法,即让组织内的管理者和被管理者、组织内的各个部门共同参与目标制定和实施的过程,使组织目标实际成为组织成员、部门和组织三者妥协或协调的产物。参与式的目标管理可以有效地减少目标冲突和目标转换现象,特别适用于管理比较复杂和困难的目标。但这种方法的实施需要组织做长期的努力。
2023-09-05 06:47:361

经营方针目标的管理制度?

1.总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果,特制定本制度。2.制订方针目标的依据(1)党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。(2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。(3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。(4)公司的实际能力和现有水平,上年度企业方针目标实施的遗留问题。3.方针目标编制的程序(1)在每年的1月份,由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想,经集体讨论,形成公司方针目标指导思想,并由总经理下达指令。(2)根据总经理指令,分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。(3)组织可行性分论证,形成各口方针目标计划。(4)发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。4.方针目标的展开(1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则,目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。(2)公司方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行。(3)分管副总经理、三总师方针目标展开,要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施。(4)各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。(5)各部门要紧紧围绕方针目标,结合本部门实际,发动群众认真制定本部门的方正目标,保证每个目标值都能落实到部门和人,确实公司目标的实现。(6)班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等,并进行展开。5.方针目标和实施(1)为确保公司方针目标的实现,公司每年组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制定。(2)各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环,总结本月计划的实施情况,制定下月份计划,并由主管检查批示。(3)在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动,确保各级目标值的实现和完成。(4)建立方针目标管理卡和实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。6.方针目标的检查诊断与考核(1)总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段,在总经理主持下,每季度组织有关人员对公司方针目标实施情况进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题。(2)总经理组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知,由各部门自引检查对照,各分管领导广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。(3)部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答总经理及其他人提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,制定整改措施计划,由总经理责成有关部门组织整改。(4)根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。①甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著。②乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般。③丙级:没有达到目标进度要求,效果较差且主要由于主观努力不够所致。(5)对方针目标进行诊断评价。对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励,作为年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚。以上是中达咨询整理的内容更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
2023-09-05 06:47:501

什么是个目标管理责任制度

目标管理的定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确,非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来,是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。搞好目标管理并非一般人想像的那么简单,必须遵循以下四个原则:一、目标制定必须科学合理:目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,脱离了实际的工作目标,轻则影响工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局。目标的制定一般应该注意下面几个方面:1、难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪);2、时间紧凑的原则;3、大小统一的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标);4、方向一致的原则(使所有人都朝一个方向努力)。二、督促检查必须贯串始终:目标管理,关键在管理。在目标管理的过程中,丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者,必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利。三、成本控制必须严肃认真:目标管理以目标的达成为最终目的,考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现,轻视成本的核算,特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时,责任人往往会采取一些应急的手段或方法,这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者,在督促检查的过程当中,必须对运行成本作严格控制,既要保证目标的顺利实现,又要把成本控制在合理的范围内。因为,任何目标的实现都不是不计成本的。四、考核评估必须执行到位:任何一个目标的达成、项目的完成,都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行,必须严格按照目标管理方案或项目管理目标,逐项进行考核并作出结论,对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励,对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚,真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。抄录的,希望对你有帮助。
2023-09-05 06:48:151

目标管理

KPI
2023-09-05 06:48:383

什么是安全生产目标的管理制度

制定季度或月度的安全事故目标分解到周,然后制定相关安全生产预防方案,不定时去生产现场监察,根据监察结果对现场管理人做相应奖罚措施、
2023-09-05 06:48:502

目标管理体系的内容

整合各级目标,形成“立体的企业目标管理体系”,并有效地加以执行是建立“目标体系”的目的。不少企业因缺乏完整的目标体系,致使公司的人力资源体系(特别是业绩管理体系)无法建立,基础工作的大量时间花费在目标体系的重建上。年度目标是企业未来一年内的核心工作内容和努力方向,缺乏目标在一定程度上就意味着缺乏了核心,其后果不仅意味着预期目标难以完成,更严重的是会导致管理上的并发症,诸如管理无序、不负责任、推诿扯皮等等。企业要设立目标,更要根据目标之间的关联关系建立目标体系,健全的目标管理制度必须有完善的目标体系,才能加强彼此之间的联系,发挥出整体力量。这就意味着一个企业的目标体系不仅意味着目标的设立,同时也涵盖了目标之间的内在联系。目标仿佛企业的“立体交叉”动脉,纵横交错,却秩序井然,每一个分支都围绕一个核心,通过发挥整体力量,构建高效有序的目标管理体系,最终实现预期目标。 企业总体目标是企业业绩管理的“中枢神经”。建立科学的总体目标是企业目标体系建设的关键。首先,企业年度总体目标源于企业的战略目标。企业的战略目标是企业中长期的发展规划,要保证战略目标的实现,企业必须将战略目标分解到每个年度去完成,只有这样,企业的战略目标才具有实际意义。同样的道理,企业的年度总体目标才具有指导意义。其次,总体目标的内容要科学、全面,反映企业的关键业绩指标。企业总体目标核心内容在于投资收益率,实现资产增值。与之相联系的有利润指标、产值或销售收入指标、成本指标、费用控制指标、风险控制指标、应收帐款指标、市场开发指标(市场占有率、市场保持率、新客户开发数)、研发指标、品质管理指标、合格率、优良率指标、安全指标、管理指标(人力资源开发、管理创新、下属培养、客户满意度等)以及企业文化建设指标等。企业总体目标既要包括现实工作指标,同时也要体现产品研发、市场开发、人力资源开发等保证企业未来发展的指标。企业总体目标是企业生存和发展的“中枢神经”,所有工作都要根据总体目标展开。 公司级目标确定以后,按照一定的原则和程序进行分解,形成单位和个人目标,便建立了起公司的目标体系。每一个人的目标,是为了达成上级的目标而存在。如果没有上级的目标,无从议定个人的目标。同样,没有下属的目标,也无从谈上级主管的目标。制定目标的过程,是建立绩效伙伴关系的过程。在目标的纵向分解过程中,即形成了部门、岗位各自相应的目标内容,同时也形成了部门之间、岗位之间的协同目标。这是目标管理应遵循的内在规律。然而,许多企业在进行目标的分解中却恰恰忽略了这点。 部门之间,岗位任职人员必须进行相互有效的支援,并整合企业的资源。公司的整体目标体系,因此必须具备“横向”的沟通和协同。只有这样,目标体系才算完整。如果每一个人的目标彼此没有连贯,部门与部门之间也缺乏横向协调,就会降低公司整体绩效。同时,难以形成管理的闭环。因此,个人目标的内容与企业整体目标有无脱节,彼此目标有无矛盾或重复,目标的达成基准有无不合理的地方,在目标的达成过程中彼此是否配合,这些问题都应该注意。
2023-09-05 06:49:101

目标管理的关键有哪些

  导语:企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中,不同的因素妨碍了团队合作。主要目标也许只有一个一般来说,主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。以下是我为大家整理的目标管理的关键有哪些,希望对你有所帮助!   目标管理的关键有哪些   1、重视人的因素。   目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。   2、建立目标锁链与目标体系。   目标管理通过专门设计的过程,组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。   3、重视成果   目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。   如何进行目标管理   一、分解总目标:   分解企业总目标的核心是找出关键因素,寻找战略目标的关键支撑因素,一般采用自上而下的系统处理方法,先从最终目的开始,确定目标实现的途径及需要具体做的事情,来保障目标的实现,同时查找或确定企业自身存在的最大弊端及其克服的方法与手段。寻找支持要素要全面、客观、真实与科学,找到尽可能多的与目标相关的显形和隐性因素及其它们之间的关联性。确立支撑企业目标的要素后,要根据其要素的重要性进行排序,把总目标进行分解为各个分目标。通过目标的分解,不仅各职能部门有明确的"目标,而且支撑各职能部门的职能目标,也可以从企业总目标中分解出来。   二、目标到部门:   部门可控目标的分解,要从部门的关键职能要素着手,把企业的目标分解到各个相关的职能部门。分解的目标是相应部门的关键职能所在,是部门可以直接控制,是该部门的关键业绩(KPI)目标,在分解时要根据各部门的侧重点,确定目标分配的权重比例。把确定好的目标分解到职能部门时,要做到部门目标之间的横向联系,即实现部门间的左右关联、总目标一致并达到相互支持与配合,做到以企业总目标为中心。   三、目标到职工职工可控目标的分解:   部门主管要为部门的业绩负总责,部门可直接控制的主要或关键目标应由主管承担或负责。目标分解的过程就是企业压力传递的过程,主管在下属身上找到目标的对接点。主管要检核每个下属的职责,确定与目标有关的职工,并进行目标权重分担,从而做到目标分解的上下贯通和不错位。同时,职工目标是上级目标的延伸和进一步细化,目标分解时,要把这些细化与配套的处理措施或方案制定出来,这样下级的目标才能更有效地支撑上级目标的实现;另外,目标分解必须把握人员能够控制的范围。职工个人要实现目标时,要做到横向联系,相互协作与配合。但部门主管除了承担部门的目标外,还要承担对职工的管理、引导、培养、考核等职责。   成功的目标分解需要有以下条件提供支持:   条件一,科学的战略:   让每个职工都了解企业的发展方向和企业愿景,了解企业战略的真正含义及其实现的可能性、科学性,了解企业对员工的期望或要求的行为方式。使员工对战略目标的实现做到心中有数。他们在实施目标任务时,能保持与企业战略目标的统一性,也能主动进行校正、检核自己在实现目标时的行为、工作等规范。   条件二,文化沟通:   目标的制定与实施需要进行大量的沟通,实现信息的共享。企业目标的制定与分解,部门间的横向协调,需要企业召开管理决策类的会议来确定或明确,通过对战略目标的阐述,通过各职能部门主管的参与,使各级管理者对企业战略目标更认知、更明确。同时在会议上可以倾听各职能部门对整体目标或目标其中一部分的意见、建议、顾虑或要求,及时修正企业或部门目标,及时化解顾虑或反馈意见。而部门内部目标的分解,要在部门内部进行沟通,相互听取意见,最终进行目标分解的确认。   条件三,企业培训:   企业通过培训,让职工认识到企业战略目标体系是一个庞大的系统,其实现是有一定的可能性、客观性和科学性的。在实现战略目标时企业是要通过全盘考虑,不仅要看结果,还重视关键性过程的。同时让职工(特别是管理人员)掌握具体的目标分解方法、步骤,从而保障目标分解的有效性、科学性。   条件四,管理授权:   即做到落实层次管理,分责分权;做到落实目标责任,强化动态管理;做到激励机制完善和使用恰当。   【拓展内容】   目标管理实施办法   一、目的:   为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标,并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标,继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励,特制定本办法。   二、目标制定的原则和依据:   1、原则:   (2)员工参与原则:在总目标指导下,各层级员工共同参与目标制定;   (3)系统性原则:个人目标服从部门目标,部门目标服从联盟目标;   (4)先进可行原则:目标制定既有挑战性又有实现的可能性;   (5)导向变化原则:总目标变,分目标随之变;总目标不变的情况下,分目标可随情况的变化做适当的修正;   (6)可测评原则:目标的制定要量化或行为化,便于评估。   2、依据:   (2)联盟五年战略规划;   (3)联盟年度目标指导方针;   (4)联盟土地储备状况;   (5)联盟产品研发状况;   (6)未来市场状况预测;   (7)历史数据。   三、目标管理流程:   1、每年10月上旬,由董事局拟订年度目标的指导方针。   2、每年10月中下旬,绩效管理中心组织,事业部部长及以上干部参与,讨论联盟下年度总目标;绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论,并根据反馈意见进行反复修订。   3、每年10月底,绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标,报联盟总裁、董事局审批、核准(见附表“新世纪企业联盟目标计划表”)。由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。   4、每年11月,根据联盟各事业部与职能部门的工作职责,绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心,同时报请联盟常务副总裁批准。各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。在目标分解中各级干部和员工要积极参与,充分发表意见。   5、每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书,各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书,目标责任书均需绩效管理中心备案。   6、每年11月下旬至12月上旬,各事业部根据其年度目标自行编制年度经营计划书,并报请其直接上级审批后至绩效管理中心备案。绩效管理中心参考各事业部及职能部门年度经营计划书,于12月中下旬负责完成联盟年度经营计划书的编制,并报请联盟董事局审批。开发分公司新项目要在开工前一月,编制《项目开发计划书》并报请常务副总裁批准。   目标管理责任书   为加强我公司安全管理,落实安全管理职责,强化各部门主管的安全意识和法制职责观念,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,保障公司生产经营顺利进行,公司各部门签订以下安全目标管理职责书。   一、安全控制目标:   1、全年无群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。   2、无重大治安、刑事案件。   3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。   4、现场违规纪现象做到人见人管,构成人人维护的安全管理格局。   二、安全管理职责:   (一)1、严格执行公司各种安全规章制度,严格执行各工序操作规程,并结合车间实际,建立健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程)全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产,管理好车间和各部门内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;   2、做好安全综合检查,彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须坚持完好状态。   3、加强所属人员的思想、品质教育,注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案,并组织重大事故应急救援演练。   (二)、认真落实公司年度安全工作计划书,结合部门的安全生产特点,落实公司日常的安全管理要求。   (三)、建立、健全部门安全管理职责制度。采取有效措施,切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改,确保各种生产成品的质量,把事故隐患消灭在萌芽状态。   (四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间定期检查时,须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改,对其实行登记、建档,并按公司有关制度要求及时控制处理,并上报公司安全监督主管部门。   (五)、按照公司有关安全规章制度的要求,及时、准确地报告安全事故,配合公司做好安全事故调查,并认真落实公司的处理意见和整改要求,构成教育和整改记录。   (六)出现安全事故,相关职责人应立即上报公司安全生产监督管理局,并立即采取有效措施,保障公司和员工的生命财产安全,力争减少损失,并避免事故扩大化;发现隐瞒不报者,将依照公司制度严肃处果严重,涉及违法违纪行为时,将依法送交司法机关处理。
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波特等人认为目标管理中目标具备哪六条标准?

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2023-09-05 06:49:584

目标管理的特征主要包括

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。特点(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。(2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。(3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。(4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。
2023-09-05 06:50:421

目标管理是否一定比传统管理有效,为什么

送你一句话解决问题,没有重点的管理等于没有管理。
2023-09-05 06:50:524

论述目标管理的实施过程,并评价目标管理制度 (管理学的问题)很急,谢谢啦

(一)目标管理的实施过程目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。 1.目标的设置这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。 ②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。 ③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级意见,帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化,便于考核;分清轻重缓急,以免顾此失彼;既要有挑战性,又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致,支持本单位和组织目标的实现。 ④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现权责利的统一。由下级写成书面协议,编制目标记录卡片,整个组织汇总所有资料后,绘制出目标图。 2.实现目标过程的管理目标管理重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查,利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度,便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题,当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时,也可以通过一定的手续,修改原定的目标。3.总结和评估达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;同时讨论下一阶段目标,开始新循环。如果目标没有完成,应分析原因总结教训,切忌相互指责,以保持相互信任的气氛。(二)目标管理的评价(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。(2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。 [3] (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。(4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。
2023-09-05 06:51:111

管理的目标包括哪些

管理的目标包括哪些 管理的目标包括哪些?在职场上,企业在管理的过程中都有着一个明确的目标,这个目标对企业而言是非常重要的。接下来就由我带大家了解管理的目标包括哪些的相关内容。 管理的目标包括哪些1 1、管理目标是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。 2、由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。 扩展资料: 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为: 一、重视人的因素 1、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 二、建立目标锁链与目标体系 1、目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。 2、这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。 三、重视成果: 1、目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。 2、至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。 管理的目标包括哪些2 目标管理的优点 1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的.绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 3、目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。 4、目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。 目标管理的特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。 (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。 (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。 (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。 目标管理的意义: 1、目标管理是绩效考核的基础 目标管理构成完整的目标和考核体系,目标管理是绩效考核的基础和前提。不设定目标就没有办法进行考核。目标是考核的对象,绩效是目标管理的结果。 2、目标管理是一种管理思想 实行目标管理已有几十年的历史。全面质量管理(日语叫方针目标管理),在规范化管理中是一个非常重要的环节。目标管理是一个完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。 3、目标管理是一套管理办法 目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成,而是上级与下级互相协商、一起研究,最后取得一致意见,再把这个目标作为管理中执行的指标,同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。 管理的目标包括哪些3 什么是项目管理的目标 先从目标来看,项目管理的目标可是说是将项目需求种的所有要求都完成。这是最基本的目标,不过如果仅仅是着眼于这个目标,那么项目经理和工头又有什么差别?而且实践证明,如果这样来管理项目,那么十有八九项目最终是要失败的。原因?软件项目从来不像想象的简单,一板一眼的按流程完成合同中规定的要求就可以交付项目的情况,通常是可遇而不可求的。所以不能把项目管理的目标仅仅放在实现合同规定的项目需求上。 敏捷方法论提出的观点是,要为客户创造价值,以提高客户的竞争力为出发点,这比仅仅完成合同更进了一步。客户是整个软件项目的发起者,从这一个角度来讲,甚至可以认为客户所说得一切都是对的!时刻牢记这一点,通常能够是项目的进行保持在一个更接近正确路线的状态。客户需要什么?客户遇到这个问题会怎么办?客户觉得这个功能重不重要?客户在这个功能点上会不会提出变化?常常问问自己这些问题,通常能够保证项目不会做成想当然的样子。如果自己回答不了这个问题,那么赶快拿起身边的电话吧(当然不是让你订购什么)。理想的情况当然是客户就坐在你的身边,这也是敏捷地观点:把客户作为团队的成员。 说到这儿肯定会有人跳出来说:什么都是客户说了算,那项目永远不要想交付了,因为客户总会有新的想法,那公司还搞个P呀? 我觉得很多人在作项目的时候喜欢和客户对立起来,原因也很容易理解,辛辛苦苦写出来的东西被客户一句:我需要的东西不是这样的,就推翻了。然后需求全变了,以前做得都没有用了,工期又进在眼前,老板在催,开始加班,带着一股怨念,拖着疲惫的身心,之能写出垃圾代码。于是,项目失败也就不远了。回过头来看,似乎噩梦似乎是从客户变更需求开始的。需求变更变成了程序员挥之不去的梦魇。如果客户能够一开始就给出一个明确的需求,世界该是多么美好。 其实,这仅仅、仅仅是个态度问题,我是认真地,这真得仅仅、仅仅是一个态度问题。假如你早已经知道知道需求会变化,知道你做得东西会被用户否掉,甚至在用户说“我需要的东西不是这样的”的时候,你会想:早知道你丫的会这么说!那么这个项目你会怎么样去做呢? 从另一个角度来说,项目的需求从来就没有变过,客户的想法也非常的明确,只是或许你从来没有考虑过。商业用户的需求基本上都一样:通过引入先进的软件,提高效率,降低成本,赚取更多利润。只要你能为他实现这一点,那么你怎么做,他不关心,Ajax或者Flex对他来说毫无意义,甚至只要最终的收益比投入成本高,比原计划花更多的钱和等更长的时间,他也乐意──当然,让他相信你。 当然,不同的客户的需求不一样,但有一定可以肯定,客户做这个项目的目的不是为了否定你的努力,更不是折腾你玩。所以,我们需要从新,认真地考虑项目的目标,考虑客户在项目中的地位,像揣摩领导心思一样虔诚的去做需求分析。
2023-09-05 06:51:361

目标管理为什么能提高组织管理效能

请输入您的回答...理为什么能提高组织管理效能
2023-09-05 06:51:472

目标管理的特点

目标管理的特点是什么? 目标管理传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为: l、重视人的因素。 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。 3、重视成果 目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至於完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。 简述目标管理的特点 目标管理 objectives,management by 企业单位根据情况制定的一定时期的奋斗目标,以及为实现目标所开展的一系列组织、激励、控制等活动。目标管理的中心是尽力避免组织目标与个人要求相矛盾而造成强制性管理控制和人才资源的浪费,并尽可能地将管理建立在组织目标与个人要求统一的基础上,调动全体职工的积极性,以提高整个企业的经济效益。 目标管理的基本内容是:①将整体目标分解为具体单位和个人的目标,形成目标体系。②建立分权组织体制,上级根据分解目标的内容在一定范围内给下级最大限度的权力,使下级充分运用权力谋求目标的完成。③制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。④对目标实现的情况实行定期检查和考核,并据此实行奖惩。⑤在目标完成后,再制订新的目标体系,形成新的目标管理过程,开始新的循环。目标管理的本质是注重工作成果,造成充分发挥主动性和创造性的组织环境,激发奔向目标的强烈动机。目标管理根据企业类型可分:①组织中心型,即以各级组织为中心,分解整个企业的目标任务。②个人中心型,即以每个职工个人为中心,分解企业的目标任务。 目标管理是美国管理学家P.F.德鲁克1954年首先提出的,1965年G.奥迪奥恩又做了进一步阐述。 目标管理的优点及缺点 1、 目标管理的优点。 (1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果,且实现的可能性相当大时,目标就成为组织成员们的内在激励。 特别当这种结果实现时,组织还有相应的报酬时,目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看,这种目标最好是组织每个层次,每个部门及组织每个成员自己制订的目标。 (2)有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。 目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展,保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理,不仅仅是一种计划的活动式工作。 这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现,尽力完成目标,因为这些目标是组织总目标的分解,故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时,也就是组织总目标的实现。 在目标管理方式中,一旦分解目标确定,且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间,这就有效地提高了组织管理的效率。 (3)明确任务。目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。 这些方面职责的明确,使得主管人员也知道,为了完成目标必须给予下级相应的权力,而不是大权独揽,小权也不分散。 另一方面,许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织,通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷,从而帮助组织对自己的体系进行改造。 (4)自我管理。目标管理实际上也是一种自我管理的方式,或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。 在实施目标管理过程中,组织成员不再只是做工作,执行指示,等待指导导和决策,组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。 一方面组织成员们已参与了目标的制订,并取得了组织的认可;另一方面,组织成员在努力工作实现自己的目标过程中,除目标已定以外,如何实现目标则是他们自己决定的事,从这个意义上看,目标管理至少可以算作自我管理的方式,是以人为本的管理的一种过渡性试验。 (5)控制有效。目标管理方式本身也是一种控制的方式,即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。 目标管理并不是目标分解下去便没有事了,事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标,进行评比,看谁做得好,如果有偏差就及时纠正。从另一个方面来看,一个组织如果有一套明确的可考核的目标体系,那么其本身就是进行监督控制的最好依据。 2、目标管理的不足。 哈罗德·孔茨教授认为目标管理尽管的许多优点,但也有许多不足,对这样的不足如果认识不清楚,那么可能导致目标管理的不成功。 下述几点可能是目标管理最主要的不足: (1)强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标:年度的、季度的、月度的等。 短期目标比较具体易于分解,而长期目标比较抽象难以分解,另一方面短期目标易迅速见效,长期目标则不然。 所以,在目标管理方式的这施中,组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。 这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中,将对组织发展没有好处。 (2)目标设置困难。 真正可用于考核的目标很难设定,尤其组织实际上是一处产出联合体,它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出,即目标的实现是大家共同合作的成果,这种合作中很难确定你已做多少,他应做多少,因此可度量的目标确定也就十分困难。 一个组织的目标有时只能定性地描述,尽管我们希望目标可度量,但实际上定量是困难的,例如组织后勤部门有效服务于组织成员,虽然可以采取一些量化指标来度量,但完成了这些指标,可以肯定地说未必达成了"有效服务于组织成员"这一目标。 (3)无法权变。目标管理执行过程中目标的改变是不可以的,因为这样做会导致组织的混乱。 事实上目标一旦确定就不能轻易改变,也正是如此使得组织运作缺乏弹性,无法通过权变来适应变化多端的外部环境。 中国有句俗话叫做"以不变应万变"许多人认为这僵化的观点,非权变的观点,实际上所谓不变的不是组织本身,而是客观规律,掌握了客观规律就能应万变,这实际上是真正的更高层次的权变同。 扩展资料 目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。 一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。 目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的, 即认为在目标明确的条件下, 人们能够对自己负责。 其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。 即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定, 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。 参考资料。 目标管理的优点及缺点 目标管理作为一种管理方式与其他管理方式一样有其优点与不足,这是一个组织在运用目标管理方式之前应该认识清楚的。 1、 目标管理的优点。 目标管理的优点至少有五个方面: (1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果,且实现的可能性相当大时,目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时,组织还有相应的报酬时,目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看,这种目标最好是组织每个层次,每个部门及组织每个成员自己制订的目标。 (2)有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展,保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理,不仅仅是一种计划的活动式工作。这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现,尽力完成目标,因为这些目标是组织总目标的分解,故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时,也就是组织总目标的实现。在目标管理方式中,一旦分解目标确定,且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间,这就有效地提高了组织管理的效率。 (3)明确任务。目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。这些方面职责的明确,使得主管人员也知道,为了完成目标必须给予下级相应的权力,而不是大权独揽,小权也不分散。另一方面,许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织,通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷,从而帮助组织对自己的体系进行改造。 (4)自我管理。目标管理实际上也是一种自我管理的方式,或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中,组织成员不再只是做工作,执行指示,等待指导导和决策,组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。一方面组织成员们已参与了目标的制订,并取得了组织的认可;另一方面,组织成员在努力工作实现自己的目标过程中,除目标已定以外,如何实现目标则是他们自己决定的事,从这个意义上看,目标管理至少可以算作自我管理的方式,是以人为本的管理的一种过渡性试验。 (5)控制有效。目标管理方式本身也是一种控制的试,即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。目标管理并不是目标分解下去便没有事了,事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标,进行评比,看谁做得好,如果有偏差就及时纠正。从另一个方面来看,一个组织如果有一套明确的可考核的目标体系,那么其本身就是进行监督控制的最好依据。 2、目标管理的不足。 哈罗德·孔茨教授认为目标管理尽管的许多优点,但也有许多不足,对这样的不足如果认识不清楚,那么可能导致目标管理的不成功。①下述几点可能是目标管理最主要的不足: (1)强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短期的目标:年度的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解,而长期目标比较抽象难以分解,另一方面短期目标易迅速见效,长期目标则不然。所以,在目标管理方式的这施中,组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中,将对组织发展没有好处。 (2)目标设置困难。真正可用于考核的目标很难设定,尤其组织实际上是一处产出联合体,它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出,即目标的实现是大家共同合作的成果,这种合作中很难确定你已做多少,他应做多少,因此可度量的目标确定也就十分困难。一个组织的目标有时只能定性地描述,尽管我们希望目标可度量,但实际上定量是困难的,例如组织后勤部门有效服务于组织成员,虽然可以采取一些量化指标来度量,但完有成了这些指标,可以肯定地说未必达成了"有效服务于组织成员"这一目标。 (3)无法权变。目标管理执行过程中目标的改变是不可以的,因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变,也正是如此使得组织运作缺乏弹性,无法通过权变来适应变化多端的外部环境。中国有句十话叫做"以不变应无变"许多人认为这僵化的观点,非权变的观点,实际上所谓不变的不是组织本身,而是客观规律,掌握了客观规律就能应万变,这实际上是真正的更高层次的权变同。 简述目标管理的含义、特点与意义 目标管理含义:由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。 目标管理特点: 1、员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标,便于激活员工的主动性。 2、以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。 目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。 3、强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。 4、重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,以结果为导向,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。 目标管理的意义: 1、借助目标说明团队的期望及要求:比如企业制定了这一季度的业绩目标,这个业绩目标,就是我们对团队的一个期望和要求。 通过目标分解使各级人员负起责任 2、当我们说明了团队的期望时,对团队要进行分工。通过任务分解,我们团队中的每一个成员就都清楚,这一季度对我们的要求是什么?我们对此要承担什么责任,那么行动目标就会变得清晰。 3、目标及其标准为企业考核提供依据。如果我们这一季度定的目标,通过任务分解下来,A应该完成多少,B应该完成多少? 那么一季度下来,A与B到底有没有到达这个目标?绩效是我们考核的一个依据。 4、目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡。我们进行目标管理,除了让我们高效到达目标之外,还有就是把握企业的命运,保持团队长期与短期利益之间的平衡。
2023-09-05 06:51:561

煤矿安全管理21项制度有哪些?

煤矿安全21条制度:1、安全办公会议制度2、领导干部下井带班管理规定3、领导带班下井档案管理制度4、领导带班井下交接班制度5、干部上岗值班制度6、安全目标管理制度7、全员安全绩效工资考核规定8、安全投入保障制度9、安全质量标准化管理制度10、安全教育与培训制度11、事故隐患排查整改管理制度12、安全监督检查制度13、事故分析处理制度14、安全技术措施审批制度15、矿用设备、器材使用管理制度16、矿井主要灾害预防管理制度17、事故调查汇报制度18、安全责任追究制度19、安全奖惩制度20、入井人员管理制度21、入井检身与出入井人员清点度 。
2023-09-05 06:52:081

安全目标管理和考核奖惩制度?

安全管理奖惩制度1.目的为了强化“谁管理,谁负责”的全员安全管理制度,激发公司全体员工的安全施工的自觉性,特制订本制度。2.适用范围本制度适用于公司的安全奖惩工作.3.引用文件(无)4.术语与定义(无)5.职责5.1公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全安全奖惩管理办法,并负责安全奖励资金的落实。5.2公司安全监察部负责违章罚款及事故惩处细则的制订,并监督实施。5.3公司计划财务中心负责建立安全奖惩资金专用帐户,确保专款专用。5.4各级安全监察部门是安全奖惩管理的具体实施部门。6具体内容6.1有下列表现之一的单位和个人,公司应给予奖励:6.1.1认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度,在预防事故、安全施工过程中作出显著成绩的;6.1.2消除事故隐患,避免重大事故发生的;6.1.3发生事故时,积极抢救并采取措施防止了事故扩大,使职工生命和国家财产免受或减少损失的;6.1.4在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术,提出重要建议,有发明创造或科研成果,成绩显著的;6.1.5坚守岗位,忠于职守,在职业安全卫生工作中作出显著成绩的。6.2对于按照公司要求,认真开展安全施工管理工作,全年未发生重大事故的项目部和专业公司,公司应给予其领导班子一定的奖励。6.3按照公司要求,分包单位认真开展安全施工管理工作并接受公司在安全施工方面的监督管理,全年安全管理工作成绩显著且未发生因工死亡事故,公司应给予一定奖励。6.4奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级,精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。6.5公司及项目部应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金(此奖金不包括月、季、年度安全考核奖金),由公司计划财务中心建帐,公司安全监察部直接控制使用。6.6公司应建立健全电力建设“安全风险、监督制约、教育激励”三项机制;制订违章罚款和事故惩处办法。6.7违章与事故罚款应纳入安全奖金专户,不得挪作它用。6.8安全施工具有一票否决权。凡发生人身死亡事故或其他重大事故的单位及其主要领导,取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。6.9对发生人身、机械事故或其他重大事故隐瞒不报,或歪曲、掩盖事故真相,一经查证落实,将给予单位(部门)领导和专职安全员以行政记过至撤职处分,并对事故加倍给予经济处罚。
2023-09-05 06:52:162

目标管理的特点

目标管理的特点有重视人的因素、建立目标锁链与目标体系和重视成果等等。1、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。目标管理的应用范围:目标管理最为广泛地是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说,经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;中级目标由中层管理者制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。
2023-09-05 06:53:001

什么是个目标管理责任制度?

企业制度不能经常变动,制定计划时就应该考虑清楚,计划一旦确定,除非非常必要不然不要改动,否则成本会很高。
2023-09-05 06:54:022

目标管理的优缺点分别是什么

  导语:目标管理的优缺点有哪些?目标管理在全世界产生很大影响,但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势,才能扬长避短,收到实效。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说,经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;中级目标由中层管理者制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。   目标管理的优缺点分别是什么   1、目标管理的优点   ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。   ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。   ③目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。   ④目标管理促进了意见交流和相互了解。   2、目标管理的缺点   在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在:   ①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的`内部活动日益复杂,使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。   ②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设,实际中的人是有“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。   ③目标商定可能增加成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成,很可能忽略了相互协作和组织目标的实现,滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。   ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果。   目标管理的特点:   目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:   1、重视人的因素   目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。   2、建立目标锁链与目标体系   目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。   3、重视成果   目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。   特点   (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。   (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。   (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。   (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。   目标管理是什么   在绩效管理中,我们已经熟悉了SMART管理法则,还有,标准化,规范化,专业化,这也是已知的“三化”管理法则,今天说下“目标管理”,这个概念不难理解,就是以结果为导向的管理。   目标,是一个通俗名词,有方向,有计划,有目标,这是行事的原则,事实上,我们的一切行为都是有目的,但不一定有目标,目标,是一个具体的,可以衡量的,可以实现的,能够量化和描述的指标,如军事目标是取得某场战斗的胜利,经营目标是在一定时间内实现利税多少万元,营销目标是某个季节卖出多少套产品,学习目标是考上理想的大学或者完成某项科研课题,等等。   目标管理,不言而喻,是围绕一定目标而进行的努力行为,重在控制过程,和坚持目标不动摇,目标管理,通常是智慧、方法、付出时间所凝结的一项项劳动成果,是无数个小型项目连接而成的珠链,最后达成一个完整的目标,实现良好的效益和结果。   在目标管理过程中,任何衔接都会朝着闭环而推行,每一次新的开始,就是突破口的发现与行动的契合。无论达成目标多么艰难,需要团队励精图治不言放弃,无论道路多么曲折,建好一个强大的团队才能超越目标,即使一个人战斗,也要像一支团队。
2023-09-05 06:54:361

目标管理是什么?

目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
2023-09-05 06:55:132

目标管理的主要内容是什么,在现实中实施目标管理的效果如何?

目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理的优缺点  目标管理在全世界产生很大影响,但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势,才能扬长避短,收到实效。1.目标管理的优点  ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。   ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。   ③目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。    ④目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。2.目标管理的缺点  在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在:   ①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。   ②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设,实际中的人是有“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。   ③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成,很可能忽略了相互协作和组织目标的实现,滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。   ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果。   鉴于上述分析,在实际中推行目标管理时,除了掌握具体的方法以外,还要特别注意把握工作的性质,分析其分解和量化的可能;提高员工的职业道德水平,培养合作精神,建立健全各项规章制度,注意改进领导作风和工作方法,使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上;要逐步推行,长期坚持,不断完善,从而使目标管理发挥预期的作用。
2023-09-05 06:55:244

目标管理的含义是什么?有什么特点?(管理学问题)

  目标管理的经历含义及特点是:   目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度.尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动.这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性;③强调根据目标进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果.   目标管理的理论根据可以从不同侧面进行探讨,以下列举几个主要方面:   一是系统理论.管理理组织系统是人类有目的地进行集群活动的产物.它是人们为了达到特定的共同目标,而使全体人员通力协作的人工系统.可见,共同目标既是组织存在的前提条件,也是管理活动要达到的目的.如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动,组织就如同一盘散沙,形不成整体,既构不成系统.如果管理活动不能实现共同目标,当然就没有什么绩效可言,也就失去了组织存在的价值.例如苏联《国防军事管理》一书认为:"军事组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标"(《外国军事学术》1986上第3期,第37页).因此,抓住了目标,也就是捕捉珐了管理组织系统的本质,把握住了管理活动的关键.目标管理正是根据管理组织系统这个最重要的核心问题,运用系统科学的理论与方法,来指导管理活动.由于目标是关键,所以目标管理强调对未来的预测、研究和目标决策,以保证目标的正确性;强调以目标指导行动,围绕实现目标开展管理活动,保斑点目标得到实现.   二是控制理论.在管理的控制功能方面,目标管理的理论根据是目标控制原理.控制是一种有目的的主动行为,管理控制行为的目的就是为了实现管理组织系统的目标.目标控制就是从这一要点出发,对被控系统输入系统的目标.管理控制行为的目的就是 为了实现管理组织系统的目标.目标控制就是从这一要点出发,对被控系统输入目标要求(可观测、可考核的目标体系),再通过其输出的目标状态与原输入的目标要求进行比较,找了偏差,采取措施,保证目标实现,并以目标达成度为依据来考评管理活动的绩效,在活动过程(既系统运行过程)中,按目标导向原则指导被控系统的行动,由被控系统自行纠正目标偏差,实行自适应调节.因此,对于施控系统(即上级领导)来说,主要是抓好"两头",一是目标输入,二是目标考评.由于目标控制制把握住了目标这个核心问题,因此它既能做到宏观上不失控,保证目标实现,又能做到目标指导下使微观搞活,充分调动部属的积极属于 ,以适应环境的变化,提高管理组织系统的应变能力.   三是激励理论.人是管理的核心和动力,能否调动人的积极性,发挥人的分造性的主动性,是管理活动成败的关键.正是从这个关键问题出发,需要强调目标的激励作用.理论研究和实践经验都表明,一个单位、一个人如果没有明确的目标,是不可能激励集体及其成员去积极工作的.中国女排就是为了夺取世界冠军,为国争光(目标),才能够以顽强拼搏的精神战胜重重困难.无数革命先烈之所以能在生活极端着共产主义的伟大目标.因此,加强理想和目标教育,树立远大理想和很强的目村观念,对于提高和保证管理绩效是极其重要的.由于目标管理高度重视目标的设置,因而它在激励人的积极性方面,较其他管理理论更能体现现代管理的特点.
2023-09-05 06:55:391

请教一下目标管理的知识,越详细越好

目标管理的定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。目标管理的主要作法是: 由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围;以这些规定为指导,评价一个部门或每一成员的贡献情况 。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为""管理中的管理""。目标管理的特点在于它既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面,又纠正了行为科学学派偏重以人为中心,忽视同工作结合的一面,把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值,在工作中实行自我控制,通过努力工作满足其自我实现的需要,组织的共同目标也因之实现。 目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说,经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;中级目标由中层管理者制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。目标管理可分为以下3个阶段。 (1)制定目标。共有五个步骤:准备;由组织的高层以领导制定战略性目标;在各级管理阶层制定试探性的策略目标;各级管理人员提出各种建议,相互进行讨论并修改;就各项目标和评价标准达成协议。 (2)实现目标。在一般监督下为实现目标进行过程管理。这主要是职工的自我管理和自我控制,上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。 (3)对成果进行检查和评价,即把实现的成果同原来制定的目标相比较。经过3个阶段的循环往复,不断提高管理工作的质量。 要使目标管理方法成功,还必须注意下述一些条件:(1)要由高层管理人员参加制定高级策略目标;(2)下级人员要积极参加目标的制定和实现过程;(3)情报资料要充分;(4)管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力;(5)对实行目标管理而带来的风险应予以激励;(6)对职工要有信心。同时,在运用目标管理方法时,也要防止一些偏差出现,比如:不宜过分强调定量指标,忽视定性的内容,要根据多变的环境及时调整目标等。目标管理的解释 目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。它由美国著名管理学家彼得u2022德鲁克于1956年在其《管理实务》中首次提出,乔治u2022奥迪奥恩1965年在《目标管理》一书中进一步阐述。这一管理方法是以泰勒的科学管理和梅奥的行为科学理论(特别是其中的参与管理理论)为基础而形成的。目标管理的基本特点是: (1)组织目标、各级管理目标、个人目标密切结合,形成目标连锁以利于实现总体目标。 (2)组织中的上级和下级管理人员一起制定共同目标,实现目标管理主要采取职工自主管理、自我控制的方法,以利于发挥职工的主动性、创造性。 (3)根据预期目标规定个人的主要职责范围、应达到的成果,并作为评定、考核个人贡献的标准,以利于调动职工的积极性。目标管理的实施步骤如下: (1)确定目标。首先根据企业的外部环境和内部条件,确定企业在一定时期(一般为一年)内总的经营目标(包括贡献目标、利益目标、市场目标、发展目标),然后自上而下地将总目标层层分解展开,确定各级的计划目标,形成一个上下左右项目之间协调平衡、相互衔接的计划目标体系。 (2)实施目标。这是决定性阶段,主要是按照责权统一的原则,根据实现计划目标的需要,授予目标执行者必要的权力,以充分发挥其积极性、主动性和创造精神,进行“自我控制”,促使目标完成。领导者在此过程中主要任务是了然情况,组织协调,提供信息和服务,帮助发现和解决问题,支持下属搞好工作,实现计划目标。 (3)成果评价。目的有二:一是掌握各级目标完成情况,为正确进行奖励或批评提供依据;二是为了认真总结经验教训,以便发扬成绩,克服缺点,进一步提高目标管理水平。进行成果评价的依据是目标的完成程度、目标的困难程度和为完成目标的努力程度。成果评价的方法,一般采取自我评价和领导考核相结合,以自我评价为基础的方法。成果评价以后,应根据评价结果,奖惩兑现。对未完成目标者,帮助分析原因,制定措施,明确今后的努力方向。 目标管理方法提出来后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果。其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进的科学管理方法。我国80年代初开始在企业中推广,目前采取的干部任期目标制、企业层层承包等,都是目标管理方法的具体运用。背景知识 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。 目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程式或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为: l、重视人的因素。 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度,被知名猎头烽火猎聘采用。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 2、建立日标锁链与目标体系。 目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。 3、重视成果 目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。 目标管理(Management by Objective,MBO) 一、目标管理的含义 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。 目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为: l、重视人的因素。 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 2、建立目标锁链与目标体系。 目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。 3、重视成果 目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。 二、目标管理的基本程序 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。 1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。 ②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。 ③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级意见,帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化,便于考核;分清轻重缓急,以免顾此失彼;既要有挑战性,又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致,支持本单位和组织目标的实现。 ④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现权责利的统一。由下级写成书面协议,编制目标记录卡片,整个组织汇总所有资料后,绘制出目标图。 2.实现目标过程的管理 目标管理重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查,利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度,便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题,当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时,也可以通过一定的手续,修改原定的目标。 3.总结和评估 达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;同时讨论下一阶段目标,开始新循环。如果目标没有完成,应分析原因总结教训,切忌相互指责,以保持相互信任的气氛。 三、对目标管理体制的分析 目标管理在全世界产生很大影响,但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势,才能扬长避短,收到实效。 1.目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作(TNE)则难以实施目标管理。 ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 ③目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。 ④目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。 2.目标管理的缺点 在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在: ①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。 ②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设,实际中的是有“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 ③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成,很可能忽略了相互协作和组织目标的实现,滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。 ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果。 鉴于上述分析,在实际中推行目标管理时,除了掌握具体的方法以外,还要特别注意把握工作的性质,分析其分解和量化的可能;提高员工的职业道德水平,培养合作精神,建立健全各项规章制度,注意改进领导作风和工作方法,使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上;要逐步推行,长期坚持,不断完善,从而使目标管理发挥预期的作用。 目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确,非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来,是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。 搞好目标管理并非一般人想像的那么简单,必须遵循以下四个原则: 一、目标制定必须科学合理: 目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,脱离了实际的工作目标,轻则影响工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局。目标的制定一般应该注意下面几个方面: 1、难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪); 2、时间紧凑的原则; 3、大小统一的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标); 4、方向一致的原则(使所有人都朝一个方向努力)。 二、督促检查必须贯串始终: 目标管理,关键在管理。在目标管理的过程中,丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者,必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利。 三、成本控制必须严肃认真: 目标管理以目标的达成为最终目的,考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现,轻视成本的核算,特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时,责任人往往会采取一些应急的手段或方法,这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者,在督促检查的过程当中,必须对运行成本作严格控制,既要保证目标的顺利实现,又要把成本控制在合理的范围内。因为,任何目标的实现都不是不计成本的。 四、考核评估必须执行到位: 任何一个目标的达成、项目的完成,都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行,必须严格按照目标管理方案或项目管理目标,逐项进行考核并作出结论,对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励,对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚,真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。
2023-09-05 06:55:511

目标管理的实施原则是什么

  目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理 方法 。那么目标管理的实施原则是什么?下面我告诉大家目标管理的实施原则,希望能够帮助到大家。    目标管理的实施原则   目标管理是现代 企业管理 模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确,非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来,是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。   搞好目标管理并非一般人想象的那么简单,必须遵循以下四个原则:   1. 目标制定必须科学合理:   目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,脱离了实际的工作目标,轻则影响工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局。   2. 督促检查必须贯串始终:   目标管理,关键在管理。在目标管理的过程中,丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者,必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救 措施 ,确保目标运行方向正确、进展顺利。   3. 成本控制必须严肃认真:   目标管理以目标的达成为最终目的,考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现,轻视成本的核算,特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时,责任人往往会采取一些应急的手段或方法,这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者,在督促检查的过程当中,必须对运行成本作严格控制,既要保证目标的顺利实现,又要把成本控制在合理的范围内。因为,任何目标的实现都不是不计成本的。   4. 考核评估必须执行到位:   任何一个目标的达成、项目的完成,都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行,必须严格按照目标管理方案或项目管理目标,逐项进行考核并作出结论,对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励,对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚,真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。   实行目标管理的基本条件   1.推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础。要 教育 员工树立全局观念,长远利益观念,正确理解国家、公司和个人之间的关系。因为推行目标管理容易滋长急功近利本位主义倾向,如果没有一定的思想基础,设定目标时就可能出现不顾整体利益和长远利益的现象。科学管理基础是指各项 规章制度 比较完善,信息比较畅通,能够比较准确的度量和评估工作成果。这是推行目标管理的基础。而这个基础工作是需要长期的培训和教育才可以逐步建立起来的。   2.推行目标管理关键在于领导。领导对各项指标都要心中有数,工作不深入,没有专业的知识,不了解下情,不熟悉生产,不会经营管理是不行的,因而对领导的要求更高。领导与下属之间不是命令和服从的关系,而是平等、尊重、信赖和相互支持。领导要改进作风、提高水平、发扬民主、善于沟通,在目标设立过程和执行过程中,都要善于沟通,使大家的方向一致,目标之间相互支持,同时领导还要和下级要就实现各项目标所需要的条件以及实现目标的奖惩事宜达成协议,并授予下级以相应的支配人、财、物和对外交涉等权利,充分发挥下属的个人能动性以使目标得以实现。   3.目标管理要逐步推行、长期坚持。推行目标管理有许多相关配套工作,如提高员工的素质,健全各种责任制,做好其他管理的基础工作,制定一系列的相关政策。这些都是企业的长期任务,因此目标管理只能逐步推行,而且要长期坚持,不断完善,才能达到良好的效果。   4.推行目标管理要确定好目标。一个好的目标是切合实际的,通过努力可以实现的(不通过努力可以实现的目标,不能算好目标)。而且一个好的目标,必须具有关联性、阶段性,并兼顾结果和过程,还需要数据采集系统、差距检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成,可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时,还能及时了解整个团队的工作进度,不折不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性,为在日常工作中提高员工 领导力 ,提供了良性循环的基础。   5.推行目标管理要注重信息管理。目标管理体系中,信息的管理扮演着举足轻重的角色,确定目标需要获取大量的信息为依据;展开目标需要加工、处理信息;实施目标的过程就是信息传递与转换的过程。信息工作是目标管理得以正常运转的基础。   如何进行目标管理的设置   步骤1:高层管理预定目标   这是一个暂时的、可以改变的目标预案。既可以上司提出,再同下属讨论,也可以由下属提出,上司批准。无论哪种方式,必须共同商量决定。其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对本企业的优劣有清醒的认识,对组织应该和能够完成的目标心中有数。   2步骤2:重新审议组织结构和职责分工   目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。   3 步骤3:确立下属的目标   首先让下属明确组织的规划和目标,然后商定下属的分目标。在讨论中上司要尊重下属,平等待人,耐心倾听下属意见,帮助下属发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化,便于考核,分清轻重缓急,以免顾此失彼,既要有挑战性,又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致,支持本单位和组织目标的实现。   4 步骤4:上下级达成协定   上司和下属就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协定。分目标制定后,要授予下属相应的资源配置的权力,实现权、责、利的统一。由下属写成书面协定,编制目标记录卡片,整个组织汇总所有资料后,绘制出目标图。   目标管理三大作用   作用一:指明方向,产生凝聚力。   笔者在进行培训的时候,经常会问管理者一个问题:“各位管理者打算如何在3年之内改善企业的各项工作,3年后企业要处于什么样的状态?”根据他们的回答笔者进行了统计,把答案分成3类:第一类是能做出明确的回答;第二类是有这样想过,但很模糊;第三类是公司让做什么就做什么,根本没考虑过这个问题,而且第三类超过了50%。有很多企业给管理者的销售压力很大,造成了管理者心目中只有销售,就是完成每个月的目标,这就会出现为了突出业绩而使目光变得越来越短浅,只是为了完成销售而工作,不考虑提升企业的整体运营能力。最后造成销售业绩不断下降,竞争力越来越弱的恶性循环。   要想目标真正起到作用,就要抓好两种类型的目标,第一类是定量目标,就像企业的月销售目标,第二类是定性目标,就是工作达到什么程度,例如团队合作要达到什么样的要求才算达到目标。只有把这两类目标都抓好了才能让目标管理真正起到作用。   那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢?这就需要做一个关键的工作,就是目标描述。因为目标不是靠管理者一个人去完成的,而是要大家一起完成的,你对目标有信心你也要让大家有信心,所以要对目标进行描述,让目标在大家的脑海非常清晰,才能真正起到指明方向的作用。如果大家都对目标非常地认同、非常地有信心,大家就会围绕在目标的周围,使目标具备了很强的凝聚力。   目标描述要注意6个方面:   明确企业或部门在一定的时间内的行动方向;对行动方向进行可行性分析,要让大家都认为是可行的;目标的描述要是实际,是可以实现的;目标描述的时候要有行动方案;要多沟通,让大家从心里认同你所描述的目标;要让大家感觉到你坚定不移的领导意志;迅速并踏实地开展工作。   作用二:提高士气及激情。   确立了目标,管理者就要制造竞争的氛围,把目标进行分解,要让每个成员都知道自己完成了多少目标,别人完成了多少目标,通过竞争提高大家的士气与激情。   要做好这一点,管理者要做3个方面的工作:   制定有挑战性的目标,在管理中通过目标的完成情况激励大家的士气;在目标完成的过程中出现问题,管理者要想方设法去解决,提高大家完成目标的信心;要不断给予员工激励,并不断推动和帮助员工去实现目标。   作用三:减少管理压力,提高管理水平。   通过目标的沟通,让大家愿意去完成目标,这样大家会自动去完成工作,虽然在开始的时候要进行大量地沟通,但从整个管理过程来看,通过提升员工的自主性,反而减少了管理的压力。管理者还可以通过计划过程管理阶段评价提升的目标的循环管理来不断提升管理的水平。 猜你喜欢: 1. 目标管理心得体会3篇 2. 目标与计划管理心得 3. 目标管理的特点和重要性 4. 目标管理责任书范文3篇 5. 目标管理学习心得体会 6. 如何实现企业管理目标 7. 目标管理的基本程序是什么 8. 目标管理的三个关键
2023-09-05 06:56:161

在目标管理中,目标设定的难点有哪些

目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为: l、重视人的因素。 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 2、建立目标锁链与目标体系。 目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。 3、重视成果 目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。 编辑本段四、目标管理的程序 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。 1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。 ②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。 ③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级意见,帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化,便于考核;分清轻重缓急,以免顾此失彼;既要有挑战性,又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致,支持本单位和组织目标的实现。 ④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后,要授予下级相应的资源配置的权力,实现权责利的统一。由下级写成书面协议,编制目标记录卡片,整个组织汇总所有资料后,绘制出目标图。 2.实现目标过程的管理 目标管理重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查,利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行;其次要向下级通报进度,便于互相协调;再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题,当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时,也可以通过一定的手续,修改原定的目标。 3.总结和评估 达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;同时讨论下一阶段目标,开始新循环。如果目标没有完成,应分析原因总结教训,切忌相互指责,以保持相互信任的气氛。 编辑本段五、目标管理的优缺点 目标管理在全世界产生很大影响,但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势,才能扬长避短,收到实效。 1.目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 ③目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气。  ④目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。 2.目标管理的缺点 在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在: ①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。 ②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设,实际中的人是有“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 ③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成,很可能忽略了相互协作和组织目标的实现,滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。 ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果。 鉴于上述分析,在实际中推行目标管理时,除了掌握具体的方法以外,还要特别注意把握工作的性质,分析其分解和量化的可能;提高员工的职业道德水平,培养合作精神,建立健全各项规章制度,注意改进领导作风和工作方法,使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上;要逐步推行,长期坚持,不断完善,从而使目标管理发挥预期的作用。 编辑本段六、目标管理的实施原则 目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确,非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来,是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。 搞好目标管理并非一般人想象的那么简单,必须遵循以下四个原则: 1. 目标制定必须科学合理: 目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,脱离了实际的工作目标,轻则影响工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局。
2023-09-05 06:56:271

企业管理制度有哪些

企业管理制度是很多的,主要是根据实际情况不制定的。
2023-09-05 06:56:394

目标管理的四个特点

①重视人的因素 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等的、尊重的、相互依赖和支持的,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 ②建立目标锁链与目标体系 目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。 ③重视成果 目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。 ④强调高层、中层、基层管理者职责的不同 目标管理的核心是,每一个经理人的工作目标,应该由他们对自己所属的上级单位的成功应做的贡献来规定。上级管理当局当然必须保留是否批准下级制定的目标的权力。但是,制定自己的目标,却是每一个经理人的责任,而且是他们的首要责任。目标管理还意味着每一位经理人应该认真参与他们所属的上一级单位的目标制定工作。做一个经理人就意味着承担责任。
2023-09-05 06:56:591

目标管理的四个特点?

系统化的管理模式。企业整体是一个系统、人、组织、结构、技术和环境等因素,管理强调系统化,运用系统思想和系统分析方法来指导管理的实践活动,解决和处理管理的实际问题。目标系统化管理有助于对目标结果的精准评估,以及实现过程的标准化,可操作性,实践性更强。员工参与性。目标落实在一段期间内,各部门或者所属单位主管、部门和个人所制定的必须完成的工作、目标的全员参与过程。总体目标分解成符合各个部门、员工的岗位内容的目标逐步落实企业制定的战略目标。完整的目标体系。目标体系集合了企业内部营销目标、采购目标、招聘目标、生产目标、成本目标等形成了目标系统,绩效考核、评价标准、工作流程一目了然,简化了内部合作的流程与规则,避免员工滥用权利,激化内部矛盾,跨部门合作没有哪些条条框框,合作更加顺畅。自我控制。
2023-09-05 06:57:108

目标管理具有哪些特点

目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。特点(1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。(2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。(3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。(4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。
2023-09-05 06:57:301

感恩节的来历和意义是什么?

印第安人有恩于你,你却把他们赶尽杀绝……感恩?!哼!只是恶心的庆祝罢了!
2023-09-05 06:49:002

可以推荐一些短小精悍感人的文章或者故事吗

张爱玲<<倾城之恋>>
2023-09-05 06:49:004

中考历史如何复习1

近几年中考切实体现素质教育要求和课程标准理念,命题依据是课程标准,教学大纲,考试说明,命题更加注重试题的实践性,开放性,时代性,教育性和综合性,将更加强调试题同社会实际和学生生活的联系,让学生有话可说.重视考查学生运用所学知识分析问题和解决问题的能力.注重考查学生运用知识的能力,考题灵活,联系实际,淡化纯知识,纯记忆的内容,这也体现了当今倡导的素质教育的要求,给当前中学历史教学提出了新的课题. 审视几年来中考学生大体情况,我认为存在以下几个问题: 1,基础知识理解不透彻,基本技能掌握不扎实,运用能力有待提高.从考生答题情况看,由于对基础知识理解不深刻,缺乏思维的严密性, 对基本技能掌握不扎实,因而顾此失彼. 2,用所学知识和技能解释生活中的实际问题的综合能力急待加强.学习知识和技能是为了应用,是为了解决生活中的实际问题.当我们把知识和技能的考查放到生活的实际问题的情景中时,那些"只有作过的题目才能应答"的考生就难以适应了. 3,审题能力差.中考试题在设问上比较灵活,审好题是答好题的前提.然而有些考生审题粗枝大叶,尚未读懂所给的材料,急于求成,匆忙作答;还有一些考生忽视设问要求,导致失误. 面对学生存在的这些问题,加之历史学科中考新特点,初三历史复习必须既要注意历史基础知识的掌握,更应注意历史知识的整体,系统把握,注意学生能力的训练.关于初三复习,我的观点是把它划分为三个阶段. 第一阶段:系统复习. 这一阶段的复习要紧扣课本,突出教材,立足课本,对基础知识和基本技能的巩固要:(1)紧扣课本基础.(2)注重分析找规律.(3)精选试题强训练(4)举一反三促思路.(5)延伸拓展养能力.通过对各章基础知识的巩固复习让学生牢固掌握基础知识,熟练技能技巧,明确知识底细,弄清各知识点的来龙去脉,梳理清各知识体系,形成严密的知识网络,培养学生系统知识的能力. 方法措施:(1)教师要把教材,课标与2005年中考复习意见融会贯通,,统领全册教材要领,有侧重地完成复习工作. (2)教师要摸清学生对已有知识的掌握情况,抓住弱点,重手出击,紧扣课标,重点强化,以课本为基础,以中考要求为起点,以学生的巩固掌握和能力培养为目标. (3)课堂复习原则要遵循十化原则,严禁"知识巩固的死板化,课堂复习问答化,题型设计的固定化,单一化,复习思路的程式化,训练解答机械化,简单问题复杂化"的复习方式,用教师开阔的视野,丰富的课堂,新颖的题路,去为学生创造高兴趣,新思路,高效益的复习氛围. (4)抓好优生的清底工作(这是这类学生能否拔高的关键阶段),抓好中上等学生的全面发展(这是这类学生再上一个层次的重要阶段),强化偏科学生的查漏补缺工作(这是这类学生飞跃的第二次机会). (5)注重良好习惯的养成,注意规范化的训练,从正确读题,全面分析,仔细推敲,准确审题,规范答题的良好习惯抓起,教会学生得高分秘诀,纠正"会而不对,对而不全"的毛病,这要做为我们复习的重头戏突破. (6)在使用外来资料的同时不要忽略校本自测题的作用.要汇总学生出现的问题,自编纠正学生问题,强化巩固提高的校本题,每个月每个教师至少要出两份校本过关题,把外来信息和学生存在的问题处理好,达到类似问题不再重犯的目的. 第二阶段:专题归类复习,比较对照,纵横联系. "不识庐山真面目,只缘身在此山中".用这两句诗来形容经历了第一轮复习的学生对历史知识的把握我认为是很恰当的.经历了第一阶段的复习,学生掌握了较多的基础知识,但知识是零碎的,孤立的,没有从宏观上整体把握知识脉络.如何引导学生在知识的应用和综合能力的培养上双向提高,让学生在纵横交错,纷繁复杂的知识体系中再次理清思路,强化知识体系,变通知识应用的关系,进一步提高综合分析问题和解决综合问题的能力.使综合能力得到升华,多项思维实现飞跃.这是第二个复习阶段重中之重的核心. 在复习的第二阶段,可将前面所学的知识列成专题归类总结,纵横串联,比较对照,辨其异同,形成知识网络.如将中国近现代史划分为列强侵华史,中国人民革命斗争史,中华人民共和国史,综述部分等几个专题.而将世界近现代史划分为资本主义发展史,国际共产主义运动史,民族解放斗争史及国际关系史等几个专题. 历史知识具有多样化特点,在空间上涉及世界各地,在内容上涵盖政治,军事,经济,文化,对外关系等方面知识.理清同一历史时期各方面知识及其相互关系,就是横向联系.另一方面,每一历史事件又都前后发展,依次交替.把每个历史事件前后串联起来,使之系统化,这就是纵向联系.如中国近现代史的线索可以纵向串联历史知识,以不同历史时期为经线,以每一历史时期的不同历史特征为纬线,理清历史发展的基本线索. "会当凌绝顶,一览众山小."历史事件之间是互相联系并先后相承的.只有从宏观上把握了历史特征,历史线索,学生掌握历史知识才能由点发展到线,到面,并进而构建起整体历史知识网络,获取规律性的知识. 第三阶段:综合巩固,摸拟训练,突出重点,热点. 这一阶段的复习,一方面进行综合复习,查漏补缺,突出重点知识.既要有一定的跨度,又要有一点的广度和深度,要抓住中心,以点带面.另一方面要进行强化训练,通过练题对学过的知识进行消化和巩固.《考试说明》是中考的重要指导用书,要从中了解考试范围,内容,形式,题型及其要求等情况,结合近几年来中考试题<>,把握考试命题方向,难易程度,选择一些能充分展示考生能力的新,活题型对学生进行严格训练.练题形式要多样化,包括课堂的口头回答,书面作业,单元检测,月考等,但不要搞成题海战术.通过讲解和练习,让学生在掌握知识的同时,使能力得到培养.练习的内容可分为基础训练和理解训练两大部分.前者采用填空,选择,填图,识图,列举等题型;后者采用材料分析,简答题,综合问答题,编写大事年表等题型.而后者特别是综合问答题是中考分值最多,份量最重的题型. 教学中要让学生掌握各种类型题的特点和解题方法,训练他们的应变能力和解决问题的能力. 单选题,填空题:主要考察学生理解历史基础知识的能力.要求学生要运用辨证唯物史观分析重要历史现象,事件的本质,采用肯定法或排除法得出正确答案.要留意组合选择题(如几个事件按发生的先后顺序进行排列,选择排列正确的选项)和反向选择题(选择叙述错误的选项).要求学生仔细审题,看清题干和选项,分析历史事件和现象的本质,去伪存真. 材料分析题:主要考查学生阅读能力及利用有关历史知识分析,处理信息的能力.学生首先要快速读完材料或图表(包括出处),弄清该阅读材料所反映的历史事件,现象和材料的中心思想.然后要注意审题,抓住关键,弄清限制条件.再根据提问结合材料和所学知识回答相关问题.材料分析题常见的考查方法有:回答材料所反映的历史事件,现象;根据材料所反映的历史事件,现象结合所学历史知识回答问题;归纳材料的中心思想;根据提问在材料中找有效信息,也包括比较几则材料的异同;依据材料提炼,概括出观点;联系实际,谈谈启示.问答题:主要考查学生进行历史思维,创造性地分析问题,解决问题,历史阐释,文字表达等方面的能力.问答题的常见类型有叙述题,分析题,评价题和比较题等.无论什么样的问答题,首先必须审清题意,找到主干,抓住关键字词,弄清限制条件,明确要答项目和解答对象.行文力求语句简炼,层次分明,逻辑性强,书写规范.叙述型. 问答题一般是把一个或几个历史时期的历史事件,现象或人物的活动按时间顺序或逻辑顺序进行系统的概括,归纳,综合,一般跨度较大,要面面点到,不宜过细展开;分析型问答题一般是依据史实,运用辨证唯物史观分析说明历史事件,现象,跨度相对较小,进行深挖掘.要注意引导学生分析历史事件,现象的原因,内容,性质,结果,作用,教训等;评述型问答题一般是运用辨证唯物史观,根据当时的具体历史条件对历史事件,现象或人物进行实事求是的评价,要用史实印证结论,史论结合;比较型问答题主要是通过对不同历史事件,现象的分析,比较其异同.对比较题应先弄清题目的比项和限制条件,而后将比项双方的史实进行归类,提炼,分析,得出相同点或不同点.
2023-09-05 06:49:011

怎么做好网络销售?

你好,楼主。做好网络销售的方法: 1、首先要了解网上销售的渠道有哪些。2、针对自己的产品,选择合理有效的渠道去做。3、做好分析数据,看那些渠道有效,有成交的整理出来重点分析。常见的推广渠道:1、百度竞价,360竞价,搜狗竞价。2、问答推广。3、文库推广。4、信息推广。5、QQ群推广。6、SEO优化推广。
2023-09-05 06:49:014

利福平注射好还是口服好

哈喽~我是一名医学生,最近老师刚刚讲了肺结核病。 利福平是常用的抗结核药物,应该晨起,空腹,顿服(也就是一下子吃下去)。一般还与异烟肼等联合使用效果更好。还是口服比较好的,希望能够对你有所帮助!
2023-09-05 06:49:012

电磁炉瓷板发烫,怎么回事?

瓷板不会发热,要是刚使用完电磁炉,瓷板会留有余温,过一会就没事了。不影响使用。
2023-09-05 06:49:042

小黄山票价多少

小黄山门票价格:25元全国各省区几乎都有小黄山景区,而且这类景区无一例外都以奇松、怪石、云海、飞瀑为特色。然而,在众多的小黄山景区中,我省武义的小黄山景区却以其独特的畲族文化韵味而风味别具,独树一帜。 小黄山原名荷叶山,位于武义东南部,距县城48公里,总面积达5平方公里。景区内奇松、怪石、云海、飞瀑四绝闻名四方,天池、悬棺、小三峡等景点更使景区锦上添花。半山腰有一座畲族古村落,全为浙南老式泥墙瓦房民居,历史悠久,民族风情浓郁,堪称自然与人文景观的完美结合。 至今,这个古村落仍然完整地保存并延续着丰富的畲族风情。独具特色的畲族民歌、婚嫁、丧葬等等,传统节日的习俗和特色,如服饰、信仰、语言、生活习惯,依然展现着古老的传统 10月9日,小黄山畲族风情古村风景区全面对游人开放。畲族姑娘敬酒台、畲族姑娘对歌台漫步畲族风情村,一幅幅美丽的画面便映入眼帘。 莲藕猫廊:呈半环状,长近百米,能坐300多人;猫廊前草坪有500余平方米,设有篝火台,供游客夜间活动;表演台150平方米,设两个篝火台,供夜间畲族舞蹈、对歌表演。 聚宝潭:面积有200余平方米,深1.5米,供垂钓者比赛。 畲族民俗展厅:面积300余平方米,内设长40米的反映畲族发源神话的《畲族祖图》,及畲族传统文化、生活用具。 耕夫居:供游客题字作画之用。 三元神宫:山民求运求医之处。 观瀑寮:能看到呈阶梯状的四五条瀑布,最长的瀑布达六七十米。 天池:小黄山顶上有上下两个天池,水清见底,是阶梯状瀑布之源。
2023-09-05 06:49:051

浙江美大:创新启行业,务实谋发展

编者按 一方水土养一方人。 不同于徽商的儒雅,粤商的精明,浙商虽然是推动中国经济发展的主要力量,但其低调的性格、敢于创新的传统、勤俭节约的习惯,已经形成了一种文化,这种文化远远超过了浙商创业历程的总和,在其文化模式的组合中,蕴含着浙商文化元素中并不具有的特质,其行为范式也蕴含着裂变的能量。 美大集团就是浙商中比较突出的一家企业,成立41周年,经历了大风大浪,如今以创新、务实、勤奋、谦卑又包容的姿态踏踏实实的做自己。 此次《机辩》腾讯家居&优居研究院走进美大集团旗下的浙江美大实业股份有限公司,探寻优质企业持续增长的发展之道。 “天下万物生于有,有生于无。”两千多年前,老子就在《道德经》中提了创造思想。 在记者采访过上百家的企业家中,有90%都会提到创新。的确,随着 科技 的发展和激烈的市场竞争,许多企业会把大量资金投入到研发创新中。不过大多数企业做的创新都是从1-100的复制,而从0-1的创新者却寥寥无几。这就表示,不是每个企业都有足够的实力和魄力创造出一个新的产品。 2000年,在董事长夏志生的带领下,从太阳能领域转到现代厨电行业,提出“下排油烟”的构想,随后的3年里连续投入8000万元进行研发,最终,全球第一台集成灶问世。 “从2003年美大发明集成灶,到现在有17年了。经过十多年的市场推广,在2018年前后,我们明显感受到集成灶在消费端认知度的大幅提升”。副总经理钟传良在采访时表示,“最早,美大在央视做宣传的时候,也功能目的是让消费者了解集成灶产品”。 如今,在美大的开创引领下,集成灶已经成为厨电行业的风口产品,市场销售量和产品认知度大为提升。这得益于集成灶从业者的共同努力,更要归功于美大的开拓创新,在产品研发、产品认证、标准制定、渠道开拓、产品教育、市场推广等方面殚精竭虑、披荆斩棘,在竞争格局已然成熟的厨电行业,为集成灶行业闯出了一条前景广阔的路。 刻板印象认为,传统大公司机构繁杂,文化陈旧,面对变化的竞争环境,想要让“大象”学会跳舞并不容易。但在商业界也不乏一些打破常规的案例,告诉大家大象也可以跳舞。美大就是厨电行业的“大象”,它像一个轻盈优雅的舞者,通过自上而下和自下而上的创新保持了业界的领先地位。 美大建有三大生产基地,配置国际先进的智能化装备,实现冲压、装配、仓储等跨线自动化 能够斥巨资来采买国外的进口设备,对工厂生产线进行智能化管理,说明美大有前瞻性也有硬实力。据钟总介绍,美大的研发人员占了较大比重。这是美大能够轻盈舞蹈的内因。 目前,美大在江苏、浙江建立了三大现代化的厨电生产基地,进一步做大做强市场。 能够持续创新的另一重要因素当属产品。当集成灶由美大创造出来后,产品经历了 探索 期、发展期和稳定期,在集成灶,人对这产品,导致它的发展较为缓慢。但当市场教育已经普及的时候,资本就越来越集中,竞争也越来越残酷。 天牛的诞生从侧面反应出美大战略另一布局:产品线的延长和消费者洞察。 “天牛是美大战略布局推出的重要品牌,覆盖更广泛的消费群”,钟总表示,美大会保持经典风格,毕竟多年来美大的中高端定位已经形成了格局,而天牛的诞生是从消费者的年龄、审美和理念几个维度综合考虑,进一步占领三、四线城市更多份额。无论是线上还是线下渠道,天牛的适时推出,都具极大意义。 同时,在家居智能化的今天,美大迅速研发和推出了一系列智能型的集成灶产品,实现智能控制,WIFI联网,云端菜谱等,无不引领行业潮流。“我国正处于消费升级的过程中,品质、智能、个性、高端、 健康 环保等成为消费的重要依据。美大不断用创新 科技 满足消费者不断升级的需求,并引领着中国厨房的品质升级。”钟总解释道。 80后、90后成为市场消费主力,他们除了基础功能,更愿意为产品外观、 健康 、操作体验等附加功能买单,美大集成灶等产品的研发符合这一需求,开始进入越来越多消费者的厨房。 “最早的一批美大集成灶经销商已经十七八年了,还有一些从太阳能到集成灶,跟着我们30多年了,美大与新老客户建立了互信、互利、共赢的良好合作关系,而且大家也确实挣到了钱”。钟总表示,天下美大是一家,有感情也有回报,跟着美大一起发展的经销商,都取得了不错的效益和回报。 之所以能成为行业老大,与美大对经销商的扁平化管理不无关系。美大为此做了很多努力,在去掉中间存在的成本后,无疑。同时,美大对终端的管控能力较强,对于经销商反馈的问题,能够在第一时间得到解决,不需要通过中间很多代理、分公司、办事处。 近年,美大的销售渠道不断拓展,已形成了专卖店、家居、家电KA、工程和电商等多渠道协同发展的格局。美大现有1500多个一级经销商,3000多个销售服务网点,在数量和结构上,无不领先行业。 “集成灶的产品和家居产品类似,都属于半成品,安装和服务都很重,如果没有完善的服务体系,就很难提高消费体验”。钟总解释道,美大在全国构建了完善的销售服务体系,是对用户的负责和保障,是品牌实力的体现,也是美大市场厚积薄发的重要基础。 作为上市公司,浙江美大的财报数据也是可圈可点,我们先来回顾一下美大的财报情况。 首先是营收。通过营收可以判断一家公司的行业地位及成长能力,高速成长的公司,营收必然高增长。美大营收增速一直维持高位,说明其成长性良好,行业地位稳健。 然后来看美大在主业的营收,一般来讲,优秀公司主业占营收的比重最好不低于80%,美大称得上非常专注了。当主业营收保持多年稳定,说明这家公司必定可以保持良好的增长和有良好的行业地位。从这点来看,美大是当之无愧的行业领军者。 接下来是净利润。净利润增速除了2015年在13%以外,其余年份一直维持在较高的水准,盈利水平强劲,成长能力出色。据其发布的2020年半年报来看,净利润有1.70亿元。当然肯定是受到了疫情的影响,钟总也表示,数据会在下半年有较大反弹。 总体来说,集成灶替换传统烟灶已成为大势所趋,但从数据来看,集成灶的市占率只有8%左右,行业提升空间巨大。美大作为行业龙头在市场上的占有率一直保持着领先的地位,但想要有更高的增长率,还需通过产品线的延长和市场、渠道的运作继续再接再厉。 历经17年,从产品发明,到市场导入、成长、发展成熟,美大对集成灶行业居功至伟,胸有成竹又心存敬畏。 如何在行业竞争凸起时守住护城河,是掌舵人在思考的。 而面对年轻人对生活场景、生活品质的新需求,美大迅速做出了调整,这反映了这个以创新立业的老牌实业公司的市场敏锐。 总体来讲,美大多年来积累的品牌优势和渠道粘性在很大程度上还是令很多企业望其项背,而美大的目标也想要做到百年企业、百亿营收,这段路不平坦而充满挑战性,但美大从创立到现在没有哪步是轻松的。 就像文章开头所讲,浙商骨子里就流淌着创新、务实、不服输的血液,而这些特质的存在也是许多企业家需要重新反思的。 (文/ 纪海晨)
2023-09-05 06:49:051

病假单怎么开

您好,病单都是根据病情严重的情况来决定的。
2023-09-05 06:49:052

新媒体营销推广方案,如何全面来做

新媒体推广的出现对于报纸、广播、电视、杂志四大传统媒体的影响不言而喻,第五媒体的出现,注定让推广变的更加趣味和创意。目前新媒体推广的平台大致有以下几种:微博、微信、BBS、百科互动、门户网站、博客、百度SEO……一,二维码创意推广如果你不想花钱而又想吸引大家来关注你的微博微信,那你就得有创意了。以前见过一些商家在醒目的位置放上一个大大的二维码,然后立个POP,上面写着,扫吧,扫一次送10元。大家纷纷去扫,然后获得钱后,又纷纷取消关注,为什么?利益编制的纽带始终是短暂的,你送了钱,对方还得说你是个大傻子,干一些破事儿。如果换个角度呢?我们把自己的平台做的有创意点,内容做原创,有吸引力,然后二维码做的很有创意。我们是不是能抓住这些顾客呢,不给他们钱,让他们扫,他们会扫吗?反正我会,我从来不用杜蕾斯(因为用不起,好几十一盒,一晚上就用完,贵),但是我一直关注着它,为什么?因为人家很幽默,很有创意,每次的文案,都是自己的原创。二,线上引流所谓引流就是将别人的顾客引到自己的房间,然后开始展示自己健硕的身材,让顾客为你迷倒。线上引流的方式有很多其中最为常见的几种是:圈子联动,异业植入。什么是圈子联动?就是你建立N多小号,然后分类推广,最后把这些小号的粉丝都引到公众号上去。N多小号,比如,我的头像放一张美女,经常发一些美女的图片,晒晒自己在自己商场买的一些奢侈品,会不会引来很多男人关注?另外我们还可以建一些K歌的圈子,美容的圈子,化妆品的圈子,经常做一些原创性的内容去维护。异业植入:我们可以和很多有流量的网站谈合作啊,当然是关联性的,受众相匹配的,我们把自己的链接放在他们网站上,把他们的链接放在我们网站上,做个资源互换,是不是也会有效果呢?比如我们把自己的链接放在ATTOS家的网站上,是不是也有效果呢?首先ATTOS的受众是一些爱美的高端人群,她们不需要奢侈品商场吗?三,时下热点-事件营销不知道大家有没有注意时下最火的几个节目:《非诚勿扰》《中国好声音》《爸爸去哪儿了》等等,其中比较火的几个明星,都是事件炒作的结果。这几个节目都是目前最火的,大家对于里面明星的关注度比较高,如果谁要点燃一点儿小火苗,放下姿态,自我炒作一下,曝点马上来。不管你多么大牌,没有节目之外的炒作,你所吸引的眼球始终有限。更何况现在是特么什么社会,明星跟小强差不多,越来越多。粉丝对他们淡忘起来也就很快,没有连续性的事件营销,很难支撑。就拿《爸爸去哪儿了》里的张亮说事儿,之前我压根儿不知道张亮是什么东西,后来第一期事件过后,我才知道是个人,再一期事件过后,哦!原来张亮是明星。四,.商场品类软推广商场的微博微信每天闲着干毛?发呗,又不花钱!更何况一个大商场,肯定有各种品类促销,和各种活动。首先我想解释一下软推广是什么意思。软推广与常规硬广的区别在于,硬广见到一个很漂亮的女人,硬广会说,我今儿想和你上床,然后把自己的电话和居住地址都留下;软广见到一个很漂亮的女人,软广会说,亲爱的,你真漂亮,你是我见过最漂亮的女人,有兴趣和我聊聊么?这就是区别,不同的求爱手法。现在是什么时代,是软推广的时代,幽默、拐弯、无节操、推广点!现在推广方式变了,第五媒体都出现了,当然也就告别了那个100减几十的时代,赤裸裸的广告会让受众反感。就像你见到一个漂亮的女人,她对你也有意思,出口就是:我想和你上床。换回来的是什么?要么巴掌,要么白眼,要么掏出电话就报警!我们商场有那么多的品类,今天做个鞋的,明儿做个服饰的,后儿做个化妆品的。当然你要写的很有意思,让大家有心情看下去,然后再幽默或是时效中打广告!例如做一些这样的标题:女神范儿的服饰比配!用一种姿态诠释高大尚!五,搭平台,情感营销拒绝硬广,一切以顾客角度分享经常见一些商场在自己的微博微信上发张图,图上写着文字,我们这打折了,我们这赠礼了,我们这有活动了!低级趣味,就像一个寂寞的男人脱光了衣服,自己在自己的房间里打飞机。注重点情感体验好不好?注重点原创性和共鸣性好不好?您花点时间,写个幽默点的活动攻略好不好?现在是一个注重体验的时代,文字也是!不要上来就是硬广,你来点软的吧。比如:这个夏天服饰色系的搭配要点,写一些怎么教对方衣服搭配的文字,然后说我们商场正好有些这样的衣服打折,可以来看看喔!这样的话,顾客是不是瞬间对你的友好度就提升了?记住软推广中有一个词——分享。打广告不是打广告,是分享。先蛋逼一阵,文字上的蛋逼需要策略,你需要什么样的受众,她们喜欢什么样的文字,你就要写什么样的文字,然后把她们聊开心了,再把自己的活动信息和优惠信息分享给对方。六,自主事件营销什么是自主事件传播?就是自己造绯闻,造新闻点,自己增加自己的曝光量。舞台上脱裤子放屁不是多此一举,是为了让人看到你白净圆润的屁股,并且让人爱上它,增加自己的事件营销点。就像曾经凤姐、芙蓉姐姐等人,自我炒作!商场常常会做活动请很多明星,品牌也会请很多明星到店。我不相信在明星到店的1个小时里,他/她没有任何值得大家关注的地方?明星原本就是个吸引眼球的东西,你稍加内容炒作一下,商场火了,明星也更火了,何乐而不为呢?记得英国购物节,伦敦市长这个牛逼的人物都来商场了,恰好这位市长还评论了一下北京地铁,这么热点的话题,如果抓住,上百度头条,各大媒体也会转载。对于商场的曝光量是不是呈直线上升呢?最后有记者写了新闻稿,发了百度门户,百度编辑第一时间给了首推,里面没有有关商场的任何信息,连个名字都没有。多么蛋疼的事件啊!还有一次,土豪包下商场向自己的女友求婚。这是多么感人的一幕啊,另外在土豪横行,爱情沦陷的时代,是不是新闻点十足?去各大门户网站发新闻稿,能不能增加商场的曝光量?负责这件事儿的每个人都感动的眼泪哗哗,就是没有人出新闻稿,没有人去发布,去传播。搞什么?搞尼玛什么?新媒体,公关就会按流程办事儿?没有新闻挖掘的能力?七,软文扩散对于一个名不见转的商场,经常出软文在各大BBS上发发,是有必要的。写一篇时下人们最为关注的事件,把自己商场的名字联系进去,是不是也有点儿效果呢?我曾经兼职过一家保健品公司的软文写作,出了一篇有点儿效果的软文,标题为《论我的男人如何打持久战》,趣味性,和男人的隐痛,都写了进去,最后建议吃一些壮阳的食物,另外推荐了一下,如果你嫌麻烦,不愿意几十种食物一块吃,那就吃一粒药丸吧,经常吃也有助于身体的调理。这一粒药丸包含几十种药材。就这样啦,最后转发和评论不多(男人的隐痛我们可以了解),但是点击率高,知名度打开了。商场可以出一篇《北京最有潜力的十大奢侈品商场》《中国五大奢侈品商场之最》等等!把自己加进去,也很有效果的呀!哪怕把自己的商场放在最脏最差的一个,大家也会很想来看看,最差的商场是什么样!
2023-09-05 06:49:076

初中《历史》会考复习提纲及知识点

各个省市的中考题不一样,但重点在中国近代史和世界现代史
2023-09-05 06:49:092

什么叫术语?能举出某学科的一些术语吗?

如谓术语,是指在某一专业领域有其特殊意义的词,是区别于我们平常的口头语,通俗用语。有些词是同一词专业术语与口头语差别是大相径庭。比如在物理中有“质量”一词物理中的的“质量”其实就是我们生活 中常说的“重量”,而生活中的:“质量”呢则是指材料的质地,性能等。试比如较“这包肥料的质量是多少?”与“这包肥料的质量太差了?”两名话中质量一词的内涵。诸如此类还有哲学中讲的“辩证唯物主义”:“高层建筑”、数学中的“数学模型”等等
2023-09-05 06:48:572

市政施工员和房建施工员哪个更好?对于个人发展和钱途!不怕吃苦,施工员都很辛苦,这个不怕,就是想知道

政府的比较好
2023-09-05 06:48:565

什么病可以开病假单

法律分析:1、需要一个标题,标题可以写什么医院,病假单证明”,也可以写成“哪个医院诊断证明”,记得标题要居中,标题可以设为一号粗体加黑的字体,这样看上去比较醒目。2、医院病假单填写还需要一个抬头,也就是说这份病假单,是针对哪一个单位开具的,抬头就写上对方单位的名称,当然如果以医院的诊断证明形式出具,是可以不用抬头的。3、医院病假单有了标题和抬头后,还需要有主体部份,主体部份主要介绍患者的病情治疗情况,以及后续是否需要继续治疗,还需要写上患者的姓名、性别、年龄、诊断时间、以及建议休息多长时间等事项。4、医院病假单填写了标题,抬头,主体之后,记得还要附加上一句“特此证明”的字样,加在主体部份之后,用以表明这份证明的真实性,还可表示这只是一个患者需要休息的证明,不作它用。5、医院病假单填写还不算完整,还要注明出具这份医院病假单证明的时间,好让对方单位清楚知道,该名患者是在哪个时间段内患的什么病,病情如何,是否需要休息。6、医院病假单有了以上的填写,基本算是大功告成,但切记最后一定要盖上就诊医院的章子,以示严肃,章子可以是医院签章,也可以是就诊科室的签章都行,目的就是证明医院病假单的真实性。法律依据:《企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》 第三条 企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,国家规定门诊病假最多开几天根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期:(一)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。(二)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。
2023-09-05 06:48:561

厚德敬业,求精图强,工匠精神相关口号

【 #励志口号# 导语】执工匠精神之心,筑总装工匠之家——培育精益求精的工匠精神,追求完美极致的卓越品质。以下工匠精神相关口号由 考 网!    【篇一】   1、吐故纳新,智汇宁波,勇创一流,和谐奋进。   2、宁静致远,波澜不惊,旧港新貌,厚积薄发。   3、勇立潮头,争创一流。   4、敬业爱“港”,天下为“工”。   5、情系三江,魂牵四海,激情跨越,引领未来。   6、“工”,横竖顶天地;“人”,撇捺写春秋。   7、勤思善想,奋发有为,自强不息,敢为人先。   8、秉于德,律于己,乐于善,践于行。   9、创新无限,时代前沿,甬港主人,敢为人先。   10、致和,致先,致新,致远。   11、爱岗敬业勇担当,务实创新敢为先。   12、敬业爱岗,务实创新,开拓进取,团结奉献。   13、厚德,励志,强技,敬业。   14、诚信务实,博纳兼容;追求卓越,开拓创新。   15、谨言善行,志高心恒,率先拼搏,团结友爱。   16、敢做,敢当,敢为,敢闯。   17、三江潮涌工领头,改革时代先锋当。   18、爱劳动,爱生活,爱宁波。   19、尽职,尽责,尽心,尽力,尽善,尽美。   20、有德,有技,有为,有果。    【篇二】   21、诚信,明德,拼搏,创新。   22、“宁”心聚力,“波”澜潋滟,爱“港”敬业,履职创新。   23、“甬”敢的心,“甬”远的爱。   24、与潮共鸣,与企共荣,与时俱进。   25、宁波工人,时代先锋,勇于创新,港口标兵。   26、勇于创新,开拓进取,诚实守信,尽心尽职。   27、书藏古今存我心,港通天下唯我行。   28、致新·致远·致融·致善。   29、甘当铺路石,乐作螺丝钉。   30、爱岗敬业,心系三江;文明和谐,港连四海。   31、扬文明帆,荡创新桨,掌诚信舵,创和谐港。   32、合心合力,有信有为。   33、向大海,容世界,敢为先,重实干。   34、立甬江潮头敢作敢当,续四明传奇诚实守信。   35、宁静淡泊,笃行奉献。   36、专于职,勤于工,敬于业,精于技。   37、厚德敬业,求精图强。   38、甘于奉献,敢为人先。   39、崇文,厚德,睿智,创新。   40、勤于学习,善于协作,勇于创新,乐于奉献。    【篇三】   41、勇立潮头,求知敬业,团结拼搏,创新奋进。   42、敢为人先,改革创新,求真务实,争创一流。   43、爱企敬业,克难攻坚。重知传技,创新争先。   44、求真求实,创业创新,自信自强,同心同行。   45、甬·兴我兴,职·荣我荣。   46、诚信务实,创新创业,团结奋进,自强不息。   47、敢闯敢拼,灵活善变,坚毅豁达,创新超越。   48、勇拓港城八方路,笑书三江新诗篇。   49、尽职责,敢担当,勇图强。   50、海纳百川,勇立潮头,志在一流。   51、精益求精,独具匠心。   52、尽心尽力尽职尽责,缔造总装不朽传奇。   53、卓越工匠,精密总装。   54、执工匠精神之心,筑总装工匠之家-靠能工巧匠之术,走尽善尽美之路。   55、壁立千仞匠心添笔,风华正茂制造卓越。   56、脚踏实地的去做事,用心造就卓绝品质。   57、执工匠精神之心,筑总装工匠之家——培育精益求精的工匠精神,追求完美极致的卓越品质。   58、若心怀工匠之心,则所向披靡。   59、执工匠精神之心,筑总装工匠之家——用精益制造演绎工匠精神,以卓越团队铸就总装力量。   60、工匠正能量,总装新梦想。
2023-09-05 06:48:561

kt板粘瓷板上怎样好卸

1、先将瓷砖表面的贴纸撕掉,用温水把毛巾湿透,在遗留痕迹的地方反复擦拭,然后再毛巾上抹些肥皂,在痕迹处反复擦拭几遍,最后用清洁的湿毛巾将肥皂沫擦净,这样瓷砖上的贴纸就洗干净了。2、牙膏是很好的清洁剂,在贴纸上均匀的涂上牙膏,5分钟以后用柔软的抹布擦掉,如果还留下一些胶印的话,可以再次涂抹牙膏进行清除。因为牙膏里含有甘油,是良好的溶合剂,可以溶解不干胶的成分,所以很快就能将贴纸去除干净。3、可以用电吹风吹,这个效果很好,在家里也方便,无论贴纸在瓷砖、玻璃还是木板上都能去除,用热风在贴纸表面来回吹,再撕开一小边,顺着撕开的方向一边慢慢吹,效果很好。4、用笔纸刀刮,它适合于玻璃、地面砖等硬底面,先用酒精擦拭贴纸表面,再用笔纸刀刮去贴纸。
2023-09-05 06:48:552

南靖县特色文化

南靖县特色文化有南靖竹马戏、四平锣鼓乐、福建客家山歌、东溪窑传统烧制技艺、畲族舞蹈等。1、南靖竹马戏:竹马戏始于唐,又叫马艺、马灯、竹马灯。南靖竹马戏兴于清朝,由民间歌舞竹马灯舞发展而成。以竹制成马形为道具,竹马挂在演员齐腰高处,看上去如同骑在马上。2、四平锣鼓乐:四平锣鼓乐俗称粗锣鼓,源于古代的四平戏,十五世纪中叶从江西流经漳州南靖一带。清朝时,四平戏在南靖已十分盛行。3、福建客家山歌:福建客家山歌主要流传于漳州田螺坑及龙岩永定一带,至今已有1000多年的历史,客家山歌以情歌为主,约占80%,还有劳动歌、时政歌、生活歌、儿歌等,它继承了《诗经》的风格,具有鲜明的主题和地方特色,富有浓郁的乡土气息。4、东溪窑传统烧制技艺:东溪窑主要分布在南靖与华安两县交界处,窑址产品种类丰富,集中反映了漳州地区瓷器的艺术特征,是闽南地区瓷器烧制技艺的卓越代表。由于历史发展多种因素,东溪窑传统烧制技艺断代失传。5、畲族舞蹈:在南靖县山城镇三卞村有一个居住数百畲族钟姓族村,保存着畲族民间传统习俗、舞蹈,主要有祭祀、丧礼和生产劳动等方面的舞蹈。
2023-09-05 06:48:551

兄弟俩小故事

?        精品故事网近日报道从前有兄弟俩,一个富,一个穷,那富的兄弟从不肯接济那个穷的。这个穷弟弟靠作谷物生意为生,日子过得紧巴巴的;而他的生意也常常很清淡,以致他无力养活妻儿子女。      一次,他推着车穿过一片森林,他的一侧是座巍峨的大山,寸草不生,山顶光秃秃一片。幼儿睡前故事他先前从未见过这座山,所以此刻静静地站在那儿,惊讶地凝视着那重大山。      突然,他看见了十二个身材高大、举止粗野的人朝他走来,他想这些人一定是强盗,于是马上把车推进灌木丛,自己爬上一棵树,等着看究竟。只见那十二个人向山峰方向走去,大声叫道:“芝麻、芝麻,开门吧!”这空阔的山中立刻裂开了一条缝,那十二个人迈步走了进去。等他们全走进去后,山门又合拢了,山门又随即打开了,那些人肩上背着沉甸甸的麻袋走了出来。他们重新回到亮处,只听见有人说:“芝麻、芝麻,关门吧!”随后山门又应声合拢,不露丝毫痕迹。紧接着,那十二个人就走了。      等他们完全消失踪影后,这个穷兄弟才从树上爬了下来。此刻他有点惊讶,这山里面究竟藏着什么?他爬上了大山,也高声喊道:“芝麻、芝麻,开门吧!”山竟为他裂开了。      他马上走了进去,只见整个山峰中,洞内中空,宽阔无比,里面有无数金银珍宝,熠熠生辉。幼儿睡前故事此刻,这个穷小伙茫然不知所措,想着他是否可以拿走一些金银财宝呢?最后,他还是把他的口袋装满了金子,却没拿那些珠宝。出来后,他又叫道:“芝麻、芝麻,关门吧!”山随即又合拢了。      他于是推着手推车,踏上了回家的路。      如今他可是无忧无愁了,即不用为养家糊口发愁,还可以拿出钱来干别的事情了,小日子过得美满幸福,他还乐善好施。无论如何,钱一花光,他就到他兄弟那儿去借个箩筐,又重新去拿。但他从不去碰那些价值连城的大宝贝。      后来,他又想去取财宝,再次向他兄弟借那个箩筐。由于弟弟的家产众多,且家境一直红火,哥哥早就为之妒火中烧了。他心里发窘,那些财富从何而来,他的兄弟拿箩筐去干嘛?于是他眼珠一转,顿生奸计,他在箩筐底涂上了沥青。幼儿睡前故事等他取回箩筐时,发现箩筐底部竟粘着块金子。他立刻跑到兄弟家,质问他,“你一直用箩筐在量什么?”      “量玉米和麦子。”另一个答道。      这时他把那块金子摆在他眼前,威胁他说如果他不讲真话,他就要到法庭去告他。于是这个穷兄弟向他吐露了事情的来龙去脉,就好像这事才刚刚发生似的。      听到这些,这个兄弟就命令下人备好了马车,只身前往,决心趁机多装回些奇珍异宝。      到了山前,他大声喊道:“芝麻、芝麻,开门吧!”山门打开了,他走了进去。那儿的金银财宝尽现眼底,好长一段时间他都不知该先抓什么好。最后,他还是把马车装满了宝石,满得简直再无地方可装了。他真希望把这车满满的财宝运出去,但是由于他脑子里充满了金银财宝,竟把山名给忘了。      他大声喊道:“西瓜、西瓜,开门吧!”但那名字念错了,大山巍然不动,山门紧闭,理也不理他。此刻,他急得像热锅上的蚂蚁,只见他愈是绞尽脑汁去回忆那名字,越是心乱如麻记不起来,此时就是有再多的珍宝也爱莫能助。      精品故事网创新报道傍晚,山门又打开了,走进了那十二个强盗。他们一看见他就哈哈大笑,并大叫道:“你这鸟东西,这下总算给我们逮住了。幼儿睡前故事你以为我们不知道你曾两次来过此地?那时,我们没有去抓你,这回,你休想走出此地!”      这时他哭丧着脸分辩道:“那两次可不是我,而是我的兄弟。”      不管他怎样求饶,怎样诉说,他们始终置之不理,最后还是让他的脑袋搬了家。      “西瓜、西瓜,开门吧”是一个非常有趣的宝宝睡前故事,这个故事告诉我们,贪得无厌的人是没有好下场的! 兄弟
2023-09-05 06:48:511

监控没电了还能录像吗

没电了,肯定不能工作了,除非你安装了备用电源。安仕保科技
2023-09-05 06:48:503

云存储是免费的吗?

主流的云存储一般提供比较小的免费空间,如果需要更大的空间,通常是根据存储容量的大小,按月收费,比如苹果公司提供的iCloud云存储服务,有5GB的免费空间,付费的话,以一个月算,50GB为6元、200GB为21元、2TB为68元。相关介绍:云存储是一种网上在线存储(英语:Cloud storage)的模式,即把数据存放在通常由第三方托管的多台虚拟服务器,而非专属的服务器上。托管(hosting)公司运营大型的数据中心,需要数据存储托管的人,则透过向其购买或租赁存储空间的方式,来满足数据存储的需求。数据中心营运商根据客户的需求,在后端准备存储虚拟化的资源,并将其以存储资源池(storage pool)的方式提供,客户便可自行使用此存储资源池来存放文件或对象。实际上,这些资源可能被分布在众多的服务器主机上。云存储这项服务乃透过Web服务应用程序接口(API), 或是透过Web化的用户界面来访问。
2023-09-05 06:48:491

cosplay有哪些专业术语?急!

就是喜欢的话请帮忙转发的意思
2023-09-05 06:48:482