董事长职责是什么

董事长的职责是，召集与主持股东会会议；召集与主持董事会会议；领导董事会的工作；主持制定企业的经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案等重大方案。董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。董事长由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。有限责任公司董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定；股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：1、无民事行为能力或者限制民事行为能力。2、因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。3、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年。4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年。5、个人所负数额较大的债务到期未清偿。

董事长的工作职责具有组织、协调、代表的性质。1、董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。2、董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。3、在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。产生：根据新公司法，有限公司可以设一名执行董事，不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事（公司负责人）对外代表公司。股份有限公司必须有董事会，董事会成员5-19人。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。权限：直接上级：董事会下属岗位：总经理（首席执行官、总裁）。岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的决策人。

企业董事长的职责一般如下：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案；3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标；4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案；5、组织讨论通过公司的章程的修改。【法律依据】《中华人民共和国公司法》 第四十条 股东会会议的召集与主持有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

　　董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。以下是我为大家精心整理的“董事长岗位职责”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注! 　　董事长岗位职责(一) 　　职责一 　　负责股东会决议执行，董事会的运作。 　 　工作任务 　　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。 　　2、执行股东会的决议。 　 　职责二 　　公司经营管理的最终掌控 　　工作任务 　　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。 　　2、决定公司的经营计划和投资方案。 　　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 　　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。 　　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。 　　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　　职责三 　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　 　工作任务 　　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。 　　2、制定公司的基本管理制度。 　　3、负责公司投融资工作。 　　4、负责公司的战略规划工作。 　 　职责四 　　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　 工作任务 　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　 　职责五 　　公司章程规定的其他职责。 　　工作任务 　　公司章程规定的其他职责范围内的工作。 　　工作权限： 　　内部 　　1、对公司所有经营管理的决策权。 　　2、企业资金运作使用的最终审批权。 　　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。 　　 外部 　　对外业务合同和发文的签署权。 　 　董事长岗位职责(二) 　 　职权一 　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。 　 　职权二 　　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项。 　 　职权三 　　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。 　　职权四 　　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 　 　职权五 　　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 　 　职权六 　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。 　　职权七 　　指导公司的决策实施以及重大业务活动。 　　职权八 　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　 职权九 　　主持股东大会 职责和使命 　　1、全面负责企业长远规划的制定。 　　2、督促企业完成既定的目标。 　　3、协调完善企业外部经营环境。 　　董事长岗位职责(三) 　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。 　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 　　5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 　　6、负责公司的重大外交事务。 　　7、监督各部门的运作关系。 　　8、处理公司内外的重大突发性事件。 　　9、调配全公司的资金、资源运作。 　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。 　　11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。 　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 　　13、处理董事会其它日常工作。 　　 我精心推荐：

　　董事长的工作职责(1) 　　第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 　　第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 　　第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 　　第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 　　第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 　　第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 　　董事长的工作职责(2) 　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实; 　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项; 　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案; 　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议; 　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动; 　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　董事长的工作职责(3) 　　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 　　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 　　4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 　　5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 　　6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 　　7、组织讨论通过公司的章程的修改。 　　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 　　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 　　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 　　11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　12、处理其他由股东会授权的重大事项。 　　 我精心推荐：

公司董事长岗位职责（精选6篇） 　　在当下社会，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我精心整理的公司董事长岗位职责（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司董事长岗位职责1 　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定； 　　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 　　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 　　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 　　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题； 　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 　　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 　　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 　　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 　　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。 　　公司董事长岗位职责2 　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。 　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。 　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。 　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。 　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 　　8、推动绩效考核，人力资源规划。 　　9、审核签发以公司名义发出的文件。 　　10、监察流程体系运作状况。 　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 　　13、处理公司重大突发事件。 　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。。 　　15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。 　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。 　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。 　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。 　　公司董事长岗位职责3 　　1、组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。 　　2、负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。 　　3、负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。 　　4、负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的"审核，并报董事会审批。 　　5、负责公司相关管理制度及工作流程的审批。 　　6、组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。 　　7、负责相关法律文件的签署。 　　8、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。 　　9、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。 　　10、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。 　　11、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。 　　12、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。 　　13、组织协调公司内部各部门工作关系。 　　14、其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。 　　公司董事长岗位职责4 　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项； 　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员； 　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。 　　公司董事长岗位职责5 　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 　　4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 　　5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 　　6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 　　公司董事长岗位职责6 　　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料； 　　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅； 　　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作； 　　4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外； 　　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁 ;

　　 董事长岗位职责 （一） 　　董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下： 　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 　　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 　　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 　　 董事长岗位职责 （二） 　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实； 　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划 以及日常经营工作中的重大事项； 　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案； 　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案； 　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料； 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议； 　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动； 　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　总经理岗位职责 　　一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划 、任务； 　　二、主持公司的.日常经营管理工作，( )召开工作会议，并向董事长报告工作； 　　三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等； 　　四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 　　五、拟订公司内部管理机构设置方案； 　　六、拟订公司的管理规章制度 ； 　　七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议； 　　八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等； 　　九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 　　十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 　　十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 　　十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 　　 董事长岗位职责 （三） 　　根据公司的发展方向，公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策，公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是详细的公司董事长岗位职责，仅供参考。 　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 　　5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 　　6、负责公司的重大外交事务。 　　7、监督各部门的运作关系。 　　8、处理公司内外的重大突发性事件。 　　9、调配全公司的资金、资源运作。 　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。 　　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。 　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 　　13、处理董事会其它日常工作。

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。

董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案，通过及修改公司的重要规章制度，决定设立分支机构，讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并。决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员，负责合营公司终止和期满时的清算等。1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

董事长的职责：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。任职条件《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年。

董事长指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理职责主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。【法律依据】《公司法》。

董事长岗位职责1、 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、 召集公司董事召开董事会会议； 3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、 在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、 全面监督公司管理体系的运行情况； 6、 代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议。

　　工作上，每一个职位都有对应的岗位职责，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责。下面是我给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　董事长的工作职责(一) 　　第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 　　第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 　　第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 　　第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 　　第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 　　第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 　　董事长的工作职责(二) 　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实; 　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项; 　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案; 　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议; 　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动; 　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　董事长的工作职责(三) 　　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 　　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 　　4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 　　5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 　　6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 　　7、组织讨论通过公司的章程的修改。 　　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 　　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 　　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 　　11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　12、处理其他由股东会授权的重大事项。 　　董事长的工作职责(四) 　　职责一 　　负责股东会决议执行，董事会的运作。 　　工作任务 　　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。 　　2、执行股东会的决议。 　　职责二 　　公司经营管理的最终掌控 　　工作任务 　　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。 　　2、决定公司的经营计划和投资方案。 　　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 　　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。 　　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。 　　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　　职责三 　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　　工作任务 　　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。 　　2、制定公司的基本管理制度。 　　3、负责公司投融资工作。 　　4、负责公司的战略规划工作。 　　职责四 　　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　工作任务 　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　职责五 　　公司章程规定的其他职责。 　　工作任务 　　公司章程规定的其他职责范围内的工作。 　　工作权限： 　　内部 　　1、对公司所有经营管理的决策权。 　　2、企业资金运作使用的最终审批权。 　　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。 　　外部 　　对外业务合同和发文的签署权。 　　董事长的工作职责(五) 　　职权一 　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。 　　职权二 　　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项。 　　职权三 　　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。 　　职权四 　　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 　　职权五 　　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 　　职权六 　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。 　　职权七 　　指导公司的决策实施以及重大业务活动。 　　职权八 　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　职权九 　　主持股东大会 职责和使命 　　1、全面负责企业长远规划的制定。 　　2、督促企业完成既定的目标。 　　3、协调完善企业外部经营环境。

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； (12) 行使法定代表职权； 1. establish and develop an effective Board; 2. lead the Board as a team; 3. plan and manage the Board"s business; 4. establish priorities for the FSA; 5. maintain and develop a productive relationship with the FSA Chief Executive, for whose recruitment he is responsible; 6. with the Chief Executive, lead the communication of FSA policies with a wide range of constituencies; 7. represent the FSA on particular national and international financial institutions; 8. establish and maintain high level contacts with the most important financial institutions worldwide; 9. act as an accountability focus for the FSA, chairing its annual public meeting, giving evidence to select committees, and writing to the Chancellor (if needed) on the most significant issues arising under the formal exchange of letters of December 2001; 10. represent FSA in the most senior meetings of the Tripartite Standing Committee, alongside the Chancellor of the Exchequer and the Governor of the Bank of England.

董事长》总裁》CEO

企业里有的负责人被称为董事长，有的被称为总经理。有的，企业里既有董事长，也有总经理。让别人很难分清，企业里董事长与总经理的区别。我们从以下几个方面来分析两者之间的区别。仅供参考。 一．董事长与总经理的任命方式是完全不同的 企业里的董事长的任命是有企业董事会选举产生。而总经理是有企业的董事会任命产生的。这是在任命方式上两个最大的区别，也就是“选举”和“任命”的区别。 按照《公司法》的规定，公司的组织结构里应该是董事长一名，副董事长没有具体的规定。但无论是董事长还是副董事长都必须是通过董事会进行选举，而且人数必须是过半以上才能通过。 总经理是企业董事会直接任命的。是在董事会的领导下负责全面的工作，直接对董事会负责。 二．董事长与总经理的职责不同 董事长负责召集和主持董事会议，检查董事会议的实施情况。副董事长负责协助工作，有时候当董事长不能履行职责时，可以有副董事长履行职责开展工作。也就是董事长主要负责董事会的工作。 总经理是直接对董事会负责，负责企业全面经营的具体活动。也就是主要是董事会形成方案后，有总经理直接负责具体的实施工作。也就是执行者的角色。这主要是总经理的职务是董事会任命，就必须对董事会负责的原因。 三．董事长与总经理的分工不同 企业里董事长与总经理的分工不同，我们可以理解为“战略”与“执行”的不同。董事长主要是参与企业的发展规划，也就是未来发展战略的制定。是不参与企业具体运营的。但当企业出现问题时，有权力召集董事会，对发展中遇到的问题进行调整。 总经理的具体分工，就是执行的问题。董事会制定的发展规划的实施，主要时有总经理负责全面的运营管理。在具体实施的过程中，董事长原则上不应该插手总经理具体的企业管理工作。 四．董事长与总经理权力的不同 我们在企业管理中，很多人认为一定是董事长的权力大是必然的。而在具体的企业运营中，很多人都会认为总经理的权力较大。这在每一个不同的企业表现不同。有的企业的董事长直接插手企业管理，让总经理只是成为为自己的助手型经理。这是一些企业存在的强势的董事长，会越权进行管理。所以，会让企业里的员工认为董事长比总经理的权力大。 如果按照公司的组织流程，董事长不插手的总经理的管理。具体的所有的经营事务，都必须是总经理全面负责。总经理下面会全面管理一些财务部，生产部，销售部，市场部等负责人。所以，从这个角度看，实际企业的运营中，总经理的权力较大。 总经理在具体的运作中虽然权力较大，但一些企业的高管，比如财务部负责人的也是董事会任命的。总经理是对这些部门的高级管理人员，只有管理权，没有任免权。 所以，董事长与总经理的权力之间，是存在一定的制衡作用的。 五．企业运营中的总经理是董事长的“副手”现象 虽然按照,《公司法》的规定，董事长与总经理是有明确的职责的。但企业在实际运转中，特别是一些中小企业，较常见的是总经理就是董事长的“副手”。董事长就是法人代表，或者是大股东。是负责企业全面的战略制定，方案实施，人员管理等。而聘用总经理的形式，也就是职业经理人的形式，主要是协助自己的管理工作。只是有的董事长授权总经理的权力较大，有的授权较小。这也是让很多的企业感觉董事长与总经理之间的职责较模糊的原因。 总结; 董事长与总经理之间的区别，我们做了四个方面的分析：任命方式的不同，职责不同，分工不同，权力不同。但在企业实际运营中，两者之间的职责比较模糊。这也是很多人对这两个角色的区别产生质疑的主要原因。 （完） 对于上班族，对公司的基本构架一定有所了解，一般按照股东会--董事会--董事长--总经理结构存在，董事长一般兼任公司的法人代表，处理董事会日常事务并签署代表公司的文件，总经理根据授权从事管理工作。两者之间有很多不同，但是最大的不同是职权范围不同。 董事长的职权主要体现在以下几个方面：1.董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的最高领导者，在公司里拥有最高的威望，拥有最丰富的人脉资源。2.董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。3.董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4.董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。 总经理的职权主要体现在以下几个方面：1.总经理作为公司行政职权的最高负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处理一切大小事务，保证公司各部门正常运转。3.总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。 董事长把握大局去决策，总经理落到实处去实施，前者只要保证大方向不会发生错误，后者及时做出具体的规划，那么整个公司就可以正常良好的运转。虽然二者在职权方面具有很大的不同，但是二者相互联系、不可分割的。 董事长： 董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。 一般具有以下职能： 1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。　　 2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。　　 3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。　　 4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。 总经理： 董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。 一般具有以下职能： 1、经营事务：全面负责公司经营事务；　　 2、建章立制：制定具体的公司经营规章；　　 3、人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。 董事长和总经理最大的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。　　具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。　　 2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。　　 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

董事长岗位职责 　　在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的董事长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 董事长岗位职责1 　　1、随同董事长进行项目考察，参与商务洽谈、商务谈判工作； 　　2、负责董事长日常经营工作中文件的起草； 　　3、协助董事长处理日常事务； 　　4、负责董事长的行程安排，商务随行； 　　5、负责董事长文件、信件、函电的接收与转达； 　　6、负责来访的商务接待工作，做好对外联系和公关工作； 　　7、处理董事长授权的其它事务。 董事长岗位职责2 　　1、协助董事长处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件； 　　2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作； 　　3、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序； 　　4、整理公司重要会议记录及会议纪要； 　　5、关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令； 　　6、接待访问董事长的重要来宾； 　　7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。 董事长岗位职责3 　　职位职能: 经理助理/秘书 　　职位描述: 　　工作职责： 　　协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。草拟公司重要文件，召开高管会议。 　　工作内容: 　　1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 　　2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 　　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 　　4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 　　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案； 　　7、撰写和跟进落实公司高管会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 　　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 　　9、完成其他临时交办的任务。 　　任职资格: 　　教育背景: 　　◆工业设计、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 　　培训经历: 　　◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 　　经 验: 　　◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。 　　技能技巧: 　　◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； 　　◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 　　◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； 　　◆熟练使用办公软件。 　　◆有三年以上驾龄。 　　态 度: 　　◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 　　◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； 　　◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力 董事长岗位职责4 　　 董事长岗位职责 　　一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 　　二、召集公司董事召开董事会会议； 　　三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 　　四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 　　五、全面监督公司管理体系的运行情况； 　　六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 　　 总经理岗位职责 　　一、 全面负责公司的日常经营管理工作； 　　二、负责编制公司年度预算计划，并实施； 　　三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标； 　　四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 　　五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 　　六、审定、批准公司管理制度或相关规定； 　　七、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 　　八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 　　九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 　　十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 　　十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 　　 总务部经理岗位职责 　　一、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行； 　　二、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议； 　　三、 完成总经理交给的各项工作与任务； 　　四、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率； 　　五、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理； 　　六、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待； 　　七、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系； 　　八、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行； 　　九、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量； 　　十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标； 　　十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核； 　　十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。 　　十三、会务安排或做好会议纪录； 　　 市场部经理岗位职责 　　一、全面负责公司市场的管理与规划； 　　二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例； 　　三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案； 　　四、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 　　五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 　　六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 　　七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 　　八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 　　九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况； 　　十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划； 　　十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持； 　　十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。 　　 生产部经理岗位职责 　　一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 　　二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 　　三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 　　四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 　　五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 　　六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 　　七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 　　八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 　　九、加强本部所属收发货及其它保管人员的.职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 　　十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 　　十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。 　　十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。 　　十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 　　十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 十五、向公司领导提出工作改进建议。 　　 财务经理岗位职责 　　1、协助总经理制定公司发展战略。 　　2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 　　3、负责项目成本核算与控制。 　　4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。 　　5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。 　　6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 　　7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。 　　8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。 　　9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。 　　10、全面负责财务部的日常管理工作。 　　11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。 　　12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 　　13、负责资金、资产的管理工作。 　　14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。 　　15、完成上级交给的其他日常事务性工作。 　　 篇三：董事长助理岗位职责 　　 董事长助理岗位职责 　　 岗位职责 　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 　　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议； 　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况； 　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况； 　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 　　十、协助董事长做好工作日程安排； 　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 　　 岗位权限 　　一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力； 　　二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力； 　　三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。 　　 工作细则 　　一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议； 　　二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作； 　　三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况; 　　四、安排董事长的办公会议和专题会议； 　　五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果； 　　六、对董事长日常工作提出合理化建议； 　　七、受董事长的委托参与各种会议、事务等； 　　八、负责董事长客人的接待工作； 　　九、做好董事长各项事务的保密工作； 　　十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录； 　　十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。 　　十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。 　　 考核重点： 　　一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性； 　　二、工作安排和回复的及时性； 　　三、拟写文件的及时性、完整性； 　　四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。 董事长岗位职责5 　　 岗位职责： 　　1、负责董事长日常行程安排管理； 　　2、负责领导决策的下达，内部各事业部及集团会议安排； 　　3、董事长其他日常行政事务的处理； 　　4、公司领导批示、决议及交办事项的协调、催办及督办工作； 　　5、董事长外来访客的接待工作。 　　 任职要求： 　　1、管理、英语等专业，统招本科及以上学历； 　　2、中等规模公司1年以上总经理级别秘书或助理经验； 　　3、良好的社交礼仪，沟通协调本事及表达本事； 　　4、良好的英文读写本事，能阅读并翻译一般商务型英文文件； 　　5、肯吃苦，优秀的时间管控本事。 董事长岗位职责6 　　1、按5S是标准整理董事长办公环境； 　　2、负责董事长日常行程安排和事务安排，做好公司管理和出差安排； 　　3、负责组织并参与董事长所需参加会议，并做好会议记录； 　　4、负责整理会议记录并经与会人员的签字后下发有关部门归档存放； 　　5、负责监督检查会议内容的落实情况，及时报告董事长； 　　6、负责收集公司内部各部门工作报告，及时上呈董事长批阅； 　　7、负责起草与董事长工作相关的各种指示、通知、总结、信函等，下发有关部门并督促执行、落实、检查； 　　8、负责处理董事长授权范围内的文件、电话和邮件，并经过仔细筛选后报告董事长； 　　9、按照董事长意见，并根据宾客来访时间和职务等级进行会晤安排； 　　10、按董事长要求参加宴请来访宾客，并处理各项接待工作； 　　11、完成董事长交代的其他工作； 董事长岗位职责7 　　1.协助董事长对公司进行运营管理和工作协调，及时传达各项指令，督促、检查落实各项工作的执行情景; 　　2.协助董事长制定年度战略计划(包括战略举措、销售目标、费用、编制等)，经过收集和分析相关报表，帮忙总经理监督计划执行情景和及时修正; 　　3.根据董事长指示，负责召集亚材公司管理及董事会会议; 　　4.负责公司管理会议及董事会会议的筹备、通知、记录和《会议纪要》的整理、管理; 　　5.协助董事长处理日常事务、会议和对外接待工作，做好相关信函、通知、讲稿、报告、会议记录等文本资料的起草、发布和管理; 　　6.协助董事长对公司和行政人事部进行绩效考核和高管团队管理的工作; 　　7.做好保密工作，严格遵守公司保密规定; 　　8.负责公司重要文书的传真接收和发放; 　　9.参加或代表董事长参加公司召开的有关会议; 　　10.协助董事长作好内部文件的收文记录，以便于董事长看阅。对于外来公函、通知及文字资料，及时送交董事长阅示，并根据董事长批示负责落实。公司各部门送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。重要的和紧急的文件，须提醒董事长。 　　11.做好董事长与各部门总经理之间的信息沟通、传递工作，发挥好连接公司与各部门之间的桥梁和纽带作用。 董事长岗位职责8 　　一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划 、任务； 　　二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作； 　　三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等； 　　四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 　　五、拟订公司内部管理机构设置方案； 　　六、拟订公司的管理规章制度 ； 　　七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议； 　　八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等； 　　九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 　　十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 　　十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 　　十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 董事长岗位职责9 　　岗位职责： 　　1、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，按时接送领导和客户。 　　2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。 　　3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。 　　4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。 　　5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。 　　6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。 　　7、做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。 　　8、执行董事长交付的其它工作任务。 　　9、节约与控制车辆油料、修理费。 　　10、每日养成自查自检的良好习惯。 　　工作权限： 　　1、董事长专用车辆的管理权； 董事长岗位职责10 　　1、负责协助总裁处理公司日常管理工作； 　　2、负责总裁日常事务安排，访客预约等； 　　3、负责协助总裁接听日常来访电话，做好电话记录并及时总结汇报关键信息； 　　4、参与部分会议及谈判，整理会议纪要及摘要； 　　5、与各部门间沟通，做到上传下达； 　　6、负责总裁各类文书文件的处理； 　　7、独立处理突发事件，主动协助处理紧迫事务； 　　8、执行公司交办的其它事务性工作。 董事长岗位职责11 　　1、根据董事长要求，进行公关事务方面的方案策划、方案撰写、 　　2、协助董事长处理外部公共关系，协助进行与客户的谈判、沟通； 　　3、根据董事长，结合业务开展，撰写品牌开发或客户需要的各种文案材料 　　4、接待访问的重要来宾，代表董事长拜访客户和业务合作单位； 　　5、配合做好客户关系维护及相关工作； 　　6、整理公司重要会议记录及会议纪要； 　　7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。 董事长岗位职责12 　　召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项 　　一、在董事会中的职责： 　　（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。 　　（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。 　　（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 　　（四）、通过公司的重要规章制度。 　　（五）、订立劳动合同。 　　（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。 　　（七）、讨论通过本公司章程的修改。 　　（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。 　　（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。 　　（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。 　　二、在公司生产经营中的职责： 　　（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 　　（三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 　　（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 　　（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 　　（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。 　　（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长岗位职责13 　　1.负责董事长日常行程工作的安排，提醒董事长工作时间和程序; 　　2.负责董事长交代的文件的起草、打印、登记、存档等; 　　3.相关制度的撰写; 　　4.协助董事长处理客户接待，负责公司的公关，塑造公司形象; 　　5.掌握公司主要活动的情况，安排统筹商务洽谈和会务等事宜; 　　6.做好集团会议的会议纪要，整理归档，并监督公司各个部门的执行; 　　7.协助董事长处理突发事件; 　　8.做好各个部门的沟通协调工作，完成董事长交代的其它事宜; 董事长岗位职责14 　　根据公司的发展方向，公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策，公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是详细的公司董事长岗位职责，仅供参考。 　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 　　5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 　　6、负责公司的重大外交事务。 　　7、监督各部门的运作关系。 　　8、处理公司内外的重大突发性事件。 　　9、调配全公司的资金、资源运作。 　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。 　　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。 　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 　　13、处理董事会其它日常工作。 董事长岗位职责15 　　1. 负责召集主持总经理办公会议： 　　2. 负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会; 　　3. 参与公司年度经营目标的讨论并提出建议; 　　4. 组织对公司的重大投资项目的管理; 　　5. 协助董事长执行对外的战略投资; 　　6. 制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施; 　　7. 负责公司管理标准和流程的建立; 　　8. 协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后实施; 　　9. 安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务; 　　10. 参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料; 　　11. 公司相关部门的沟通和协调; 　　12. 对公司内部资料、文件的查阅权、索取权; 　　13. 对交办事项处置的建议权; 　　14. 审批业务范围内1500元以下(含)的招待费; 　　15. 董事长办公室日常事务管理权。 ;

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。

董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；签署公司股票、公司债券。 可见，在现代企业制度中，董事长本人虽然不是公司的最高决策人，而是两会的主持人和会议执行的检查人，但是，一切以股东利益为先为重，这是对董事长的基本要求。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢？ 一、制定公司的政策 公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必须根据公司内外环境，制定好公司的发展战略规划和政策。董事长作为两会的召集人，应拟定好公司中长期发展规划和政策，在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构－股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率。 董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力，又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟――公司的船长，如果航线－公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命。 二、合理恰当的用人 竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力，才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的创造者是人。是人力资本。 因此，在现代企业运营中，人力资本的使用和运用非常关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。 三、制定好游戏规则－制度 公司制度安排，就是对公司制度进行设计。公司制度安排对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性不言而喻。 从公司法的层面看，董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命，董事长作为董事会议的召集人，理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台，在公司发展战略的指导下，制定好公司的游戏规则---制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航！ 四、围绕公司发展开展大量公关活动 公司是一个有序运作的法人经济实体，它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营，必须处理好各种复杂的社会经济关系，既有同管理当局-工商、税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带-股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条-上下游产品的供应关系整合，如果这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人—董事长，应从公司发展的大局出发，围绕着公司的发展开展大量的公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创造温馨的外部条件。 从上面的分析看，公司董事长的职责体现为：制定好政策；用好人：制定好游戏规则-制度和大量的公关活动。

一、 公司法 董事长的职责主要是什么? 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项; (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批; (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告; (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案; (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘; (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控; (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员; (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; (12) 行使法定代表职权; 二、公司法中对选举董事长有什么规定? 1、第四十四条 有限责任公司 设董事会，其成员为三人至十三人;但是，本法第五十一条另有规定的除外。 两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由 公司章程 规定。 2、第四十五条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内 辞职 导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政 法规 和公司章程的规定，履行董事职务。 三、公司法中董事长选举要走什么程序? 1、董事长和副董事长如何产生，由公司章程规定。 (1)公司章程可以规定由股东会直接选举董事长和副董事长; (2)也可以规定由股东会选举董事后，由董事会成员进行投票选举，以得票的多少决定董事长和副董事长人选; (3)还可以规定按照股东的出资比例大小决定哪些股东出任董事长和副董事长等等。 2、董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。 董事长辞职应向董事会提出，由董事会提交股东会(有限责任公司)审议。 3、新董事长产生并不一定需要原董事长辞职，期限届满就可以换届选举。股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。 4、董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。所以一般要在期限届满时才能换届选举。 5、董事会决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人(财务总监)及其报酬事项。财务总监辞职向经理提出，报董事会审议。新的财务总监的任职由经理提出人选交董事会决定。 其实，有很多人可能都会认为董事长这在公司就是属于级别最高的领导人员了，其实也并非如此的，因为公司法当中规定的法定代表人的身份也可以是董事长，而有些所谓的董事长也只是名誉董事长，在公司没有任何的实质权力。如果董事长在公司有实质的任职的话，董事长的职责基本都体现在公司章程中。

法律分析：公司的董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百零九条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

财务公司董事长需要能全面承担财务及审计的各项职责，能对经济业务做出及时准确的评估;下面是我给大家整理的财务公司董事长职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 财务公司董事长职责1 1、健全公司内部核算体系和 财务管理 的 规章制度 ;制定、实施公司/项目财务战略，以支持公司推行经营战略; 2、负责制定公司/项目利润计划、资金计划、资本投资、成本开支预算或标准及税收规划;对公司/项目重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持; 3、负责公司/项目财务的整体把控及管理、日常财务核算，参与公司的经营管理; 4、向公司管理层提供各项财务 报告 和必要的财务分析，提出建议; 5、组织编制收支计划，编制公司财务计划，定期对执行情况进行检查分析; 6、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转; 7、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 8、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督执行; 9、负责项目会计核算账务(费用、成本、收入)工作及财务分析、纳税申报及对接税局相关税务事项结账及报表上报; 10、根据集团及项目要求，项目经营跟投月报分析及预测全项目预算运营情况，及时提供区域所需财务数据资料; 11、完成上级交办的 其它 工作。 财务公司董事长职责2 1、制定财务战略：对公司财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，包括融资战略、投资战略及经营战略等; 2、 负责财务部管理工作，监督各部门的财务收支情况; 3、 领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序; 4、 密切与各部门联系，审查各项开支，研究并合理掌握成本及费用水平; 5、 组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目; 6、 定期向总经理如实反映公司整体经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善公司经营管理决策的依据。 财务公司董事长职责3 1、根据集团公司发展战略，组织制定财务规划;参与集团公司重大财务事务的决策; 2、关注金融市场的政策与动态，能够在集团公司重大经营决策时提供准确、客观的信息与可行性报告。 3、根据集团公司经营目标，组织、审核、修改指导各分公司财务预算; 4、组织集团各分公司成本预算，提出成本控制指标建议。 5、制定集团资金年度计划，监督集团公司的资金管理与调配; 6、组织编写集团公司财务收支计划及资金运用分析报告，并定期上报总经理。 7、定期对各分公司财务综合分析和预测，提供财务分析报告，针对问题及时提出财务控制 措施 和建议; 8、对集团公司新的业务项目进行财务分析与预测。 9、在总经理的指导下，做好项目投资成本和盈利分析，为领导决策提供依据，做好资金筹集、供应和使用管理工作; 10、与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资 渠道 ，为集团公司建立有效的融资途径。 财务公司董事长职责4 1、 协助财务总监建立和完善公司财务管理政策、制度和流程; 2、协助财务总监参与财务、业务系统和流程优化; 3、协助财务总监开展与相关业务部门的沟通与协调工作。 4、完成上级交办的其他工作任务。 财务公司董事长职责5 1、协助制定公司财务发展战略; 2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、成本核算、会计核算、资本运作等; 3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，制定财务计划，并监督、跟踪其执行情况; 4、制定、维护和改进公司财务管理制度和相关工作流程，审核公司会计的账务处理，编制财务报告/报表，以满足财务控制风险的要求; 5、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来; 6、全面负责财务部的日常管理工作; 财务公司董事长职责6 1.建立、完善财务管理体系，包括各项财务制度、审批流程、财务核算体系，严格执行财务管理流程，确保公司财务工作的正常运行; 2.根据公司的不同时期的经营计划，组织编制财务预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告等;统筹公司总部和各分公司的财务管理工作;指导、监督、检查财务中心和分公司财务的各项工作; 3.对公司税务及账务进行整体筹划与管理;按时完成税务申报以及年度审计工作; 4. 监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;掌握公司的经营情况和财务动态，定期向管理层汇报财务状况，及时有效地为业务及经营决策提供参考依据和财务指导;参与公司投资项目的财务分析、风险评估和决策支持; 5.积极推进融资战略，负责财务中心对外的联络沟通工作，与财政、税务、银行、会所等部门建立并保持良好的关系; 6.根据公司的资本化要求，做好财务规范工作;配合各项审计、评估、律所、券商等中介机构的工作及公司上市涉及财务部门的其他工作。 财务公司董事长职责7 1、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的营运、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 2、了解在当前销售策略下的市场状况; 3、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监督等控制方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益; 4、负责重要内审活动的组织与实施，掌握公司财务状况、经营成果和奖金变动情况，及时向老板汇报工作情况;主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况; 5、组织执行国家有关 财经 法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益; 6、按规定审批从银行提现金的作业，负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的的重大业务计划、经济合同、经济协议等; 财务公司董事长职责相关 文章 ： ★ 公司企业董事长岗位职责 ★ 董事长岗位职责 ★ 董事长的工作职责范本 ★ 关于董事长的岗位职责 ★ 董事长工作职责范文 ★ 董事长岗位职责范文 ★ 财务公司董事长讲话 ★ 财务公司董事长讲话(3) ★ 财务部总经理岗位职责

董事长总经理岗位职责（精选6篇） 　　在当下社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的董事长总经理岗位职责（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　董事长总经理岗位职责1 　　一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作； 　　二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作； 　　三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施； 　　四、制定本部门的工作计划； 　　五、负责本部门人员的考勤、工作监督； 　　六、做好本部门员工的培训及考核工作； 　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能； 　　八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理； 　　九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意； 　　十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。 　　董事长总经理岗位职责2 　　一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作； 　　二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划； 　　三、组织、监督公司各项决策和计划的`实施； 　　四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结； 　　五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务； 　　六、完成总经理临时授权的其他工作。 　　董事长总经理岗位职责3 　　一、全面主持并开展办公室工作；负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结； 　　二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访； 　　三、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报； 　　四、处理公司的公关事务，接待客户来访，负责公司对外的联系工作，策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动； 　　五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料； 　　六、负责公司资料、档案的保管工作； 　　七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动； 　　八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等； 　　九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作； 　　十、完成总经理授权委托的其他工作。 　　董事长总经理岗位职责4 　　一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等； 　　二、制订公司年度预、决算报告； 　　三、监督全公司的财务管理及活动； 　　四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行； 　　五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表； 　　六、监督部门会计人员、出纳的工作； 　　七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。 　　董事长总经理岗位职责5 　　一、完成各项会计业务的工作； 　　二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告； 　　三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 　　四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况； 　　五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐； 　　六、杜绝浪费及不合理开支。 　　董事长总经理岗位职责6 　　一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作； 　　二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作，定期检查、监督各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班制度； 　　三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度； 　　四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制，确保园区各项安全； 　　五、负责本部门人员的考勤、工作监督； 　　六、负责本部门保安的培训及考核工作； 　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水平； 　　八、定期进行治安、消防安全、防盗演练； 　　九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理事件，并及时上报； 　　十、保卫科长应坚持不定时查岗制度，包括晚上值班； 　　十一、与公安部门做好联络，出现重大治安问题，及时联系公安部门； 　　十二、实行安保责任到人制，如发生治安事件，将对相关责任人进行处理。 ;

建设公司董事长职责

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。 董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。

是主要负责人或行政领导人。总裁一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为总是别出心裁的人。总裁是对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作。总裁制定公司的月度，季度和年度计划和指标，技术研发副总裁的职责是对整个公司技术研发监督，控制，协调。因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

董事长指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理职责主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。【法律依据】《公司法》。

后勤

董事长是公司或机构的最高管理者，为公司利益的最高代表，领导董事会。执行董事是公司的职员，级别低于董事长。董事长，由股东大会或股东会选举的董事选举产生。执行董事，由股东大会或股东会选举产生。法律分析：一、级别不同1、董事长是公司或机构的最高管理者，为公司利益的最高代表，领导董事会。2、执行董事是公司的职员，级别低于董事长。二、产生方式不同1、董事长，由股东大会或股东会选举的董事选举产生。2、执行董事，由股东大会或股东会选举产生。三、工作职责不同1、董事长工作职责：其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。2、执行董事工作职责：有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任，因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条　董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

公司董事长职责和权限是： 1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标； 2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标； 3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议； 4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策； 5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督； 6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动； 7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。 《中华人民共和国 公司法 》第四十条 有限责任公司 设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

董事长职责：董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。总经理职责：一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

公司董事长职责和权限是： 1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标； 2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标； 3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议； 4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策； 5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督； 6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动； 7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。 《中华人民共和国 公司法 》第四十条 有限责任公司 设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

　　懂事长是公司的最高领导者，那么董事长的岗位职责又是什么?下面是我精心整理的董事长岗位职责范文，供大家学习和参阅。 　　董事长、总经理岗位职责 　　制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。 　　1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 　　2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。 　　3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。? 　　4.任免部门经理一级管理负责人。 　　5.主持企业生产、经营、管理工作。 　　6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。 　　7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。 　　8.主持高级例会及重大会议。 　　9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。 　　10.监督、检查企业中各方面工作。 　　11.关心员工思想和生活待遇。 　　12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。 　　13.批阅企业公文、报告和其他资料。 　　董事长岗位职责 　　主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. 　　(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项; 　　(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批; 　　(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告; 　　(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案; 　　(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘; 　　(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; 　　(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控; 　　(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; 　　(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; 　　(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员; 　　(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; 　　(12) 行使法定代表职权; 　　董事长的职责范围 　　公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。 　　1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标; 　　2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标; 　　3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议; 　　4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策; 　　5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督; 　　6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;

职位不同，职权也不同。董事的职位最大，权利最高，总经理是董事会的成员之一，监事主要掌管财务方面的工作，具体如下：一、董事董事（Member of the Board, Director），是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。工作职责：1、出席董事会，并行使表决权；2、报酬请求权；3、签名权此项权力同时亦是义务，如在以公司名义颁发的有关文件上签名；4、公司章程规定的其他职权；5、董事是公司的管理人员；6、法律赋予董事自由运用源于公司章程的权力。二、监事监事(supervisor )，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。工作职责：1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；7、公司章程规定的其他职权。三、总经理董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。工作职责：1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；11、负责公司人力资源的开发、管理和提高；12、负责公司安全工作；13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；14、负责公司组织结构的调整；15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。扩展资料：根据证监会2001年8月16日公布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，独立董事应当满足以下任职资格：1、根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；2、具有《指导意见》所要求的独立性；3、具备上市公司运作的基础知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；4、具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；5、公司章程规定的其他条件。参考资料：百度百科-董事

对，是这样的。董事和总经理你的理解都对。有副董事长这个职位，持有股份最多的是董事长，持有股票第2多的就是副董事长。

　　董事长秘书是公司董事长的工作助手，就像一颗螺丝钉，起着非常重要的作用。下面是由我为大家整理的“董事长秘书岗位的工作职责”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　董事长秘书岗位的工作职责【一】 　　 一、处理董事长总经办日常工作事务 　　1、董事长办公室文件分类整理。 　　2、董事长办公室日常清洁卫生。 　　3、注重个人素质、着装形象，言谈举止，讲话时注意场合地点。 　　4、手机必须保持24小时开机，因公事随叫随到。 　　5、接听电话，谨慎妥当应答，必须做好电话记录。 　　6、董事长出差期间随行，并安排好吃、住、行的全部工作。 　　8、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作。 　　 二、正式文件的处理 　　1、汇总各部门的月工作所完成的下达任务完成的准确性。 　　2、起草、打印、登记和存档总经办签发文件。 　　3、收发传真，并及时交由总经办处理。 　　4、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认。 　　 三、组织安排及接见事项 　　1、协助的协调和工作任务下达的作用。 　　2、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。 　　3、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。 　　4、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。 行政部经理做好公司来宾的接待工作，并及时做好登记。 　　5、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的`宴会应酬。 　　 四、相关会议工作 　　1、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要。 　　2、起草整理公司董事会会议材料，及开会前必要的布置准备工作。 　　3、做好会前准备工作。 　　 五、根据部队的保密守则保守公司秘密 　 　六、董事长助理工作任务下达的作用 　　1、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。 　　2、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。 　　3、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。 　　董事长秘书岗位的工作职责【二】 　　1、负责董事长的办公服务工作。 　　2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草董事长会议材料。 　　3、负责公司文秘业务指导。 　　4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。 　　5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。 　　6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。 　　7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。 　　8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。 　　9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。 　　10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。 　　11、完成领导交办的其他工作。 　　董事长秘书岗位的工作职责【三】 　　1.董事长签发的文件的撰写起草、打印、登记和存档等工作流程； 　　2.及时收发传真交由董事长处理、为董事长做好访客预约工作； 　　3.接听电话，并对重要的电话做好记录或转接工作； 　　5.负责公司文件的签发、传送和处理工作； 　　6.根据董事长出差日常工作安排，负责安排好相关的吃、住、行的车票机票酒店预订等工作。 　　7.董事长办公相关文件的整理、归档工作及日常卫生清洁工作； 　　8.注重个人的形象，着装、礼仪、谈吐合乎规范； 　　9.负责董事长办公室用具的补给，午餐订购、饮水等等事务性工作安排。 　　董事长秘书岗位的工作职责【四】 　　一、准备和递交国家有关部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件； 　　二、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件； 　　三、负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整； 　　四、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录； 　　五、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们应当担负的责任，遵守国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规定； 　　六、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议； 　　七、为公司重大决策提供咨询和建议； 　　八、处理公司与证管部门及投资人之间的有关事宜； 　　九、公司章程和证券交易所上市规则所规定的其它职责； 　　十、承办董事长交办的各项工作。

　　作为董事长助理，主要是负责辅助董事长的工作。那么具体的董事长助理的工作职责是什么呢？下面是由我为大家整理的“董事长助理的工作职责是什么”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　董事长助理的工作职责是什么【一】 　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 　　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策带给参考、推荐； 　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动状况； 　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况； 　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 　　十、协助董事长做好工作日程安排； 　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 　　董事长助理的工作职责是什么【二】 　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。 　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。 　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。 　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。 　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 　　8、推动绩效考核，人力资源规划。 　　9、审核签发以公司名义发出的文件。 　　10、监察流程体系运作状况。 　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 　　13、处理公司重大突发事件。 　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。 　　15、负责对公司品质、工程、采购、生产、货仓、业务、财务、等部门全盘管理。 　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。 　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。 　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。 　　董事长助理的工作职责是什么【三】 　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 　　2、起草、存档整理总经理签发文件； 　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合； 　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 　　5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 　　6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 　　8、设计并完善公司人力资源结构； 　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 　　10、完善公司绩效考核制度。 　　董事长助理的工作职责是什么【四】 　　1.协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系； 　　2.协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护； 　　3.负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件； 　　4.负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度； 　　5.负责安排董事长各项会议，负责会议内容的记录与整理； 　　6.协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策； 　　7.负责董事长的日程安排。

董事长的职责是，召集与主持股东会会议；召集与主持董事会会议；领导董事会的工作；主持制定企业的经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案等重大方案。

董事长--决策人，制定经营方向，和主要战略总经理--管理者和执行者，制定战术，并领导执行

股东是企业的投资者，是企业的主人，他们的切身利益与企业经营状况的好坏息息相关。因此，企业有义务定期向股东汇报企业的经营状况、企业面临和曾出现过的重大问题。企业公关部门应根据股东关心的问题经常性地向股东报告下列信息：（1）企业的方针、政策、发展目标、发展规划、经营计划。（2）企业的资金流转状况、经营状况。（3）股利的分配政策。（4）盈利预测。（5）企业面临的内外部经济环境的变异情况。（6）有关企业的各种详尽的统计数字。在向股东传达有关企业的经营信息时，特别要注意，不论企业经营状况好坏，都必须如实向股东汇报，绝不可报喜不报忧。否则，极易丧失掉股东的信任。另一方面，企业公关部门还有责任收集来自股东方面的各种信息，报告给企业的有关部门或主管领导。这些信息主要包括：股东本人状况；股东本人对企业的意见和建议；他对企业产品和服务的感想；他所知道的社会上对本企业的各种反映；他所收到的来自各企业方面的信息是否充分；以及他对这些信息的看法和反映等等。

初二新学期新目标作文500字6篇 过去的旅途中，无论你是否拥有过欢笑，拥有个阳光，这都已成为永远的记忆，加上一把锁将它封闭起来吧！新学期的目标你确定了吗？下面我给大家带来初二新学期新目标作文500字，希望大家能够喜欢。 初二新学期新目标作文500字篇1 凡事预则立，不预则废。新的学期我确立了新的目标，“学习成绩进位争先，潜力素质全面发展”，为此，我制定了新学期计划。 在文化课学习上，坚持课前预习、课后复习，按时完成老师布置的作业，上课认真听讲，用心思考，踊跃发言，平时遇到学习上的问题及时请教，多与同学交流，不让问题过夜。在语文学习方面，侧重多读，关心国家大事，养成每一天读报的习惯，坚持每周安排半天课外阅读，一个月看一本中外名著，一学期看一集中学生范文选，扩大知识面，提高作文水平;在数学学习方面，侧重多练，每一天晚上坚持一小时数学练习，每周坚持半天奥数学习，及时巩固和深化课堂学习，拓宽解题思路，提高解题速度;在英语学习方面，侧重“三多”，即多听、多说、多背，坚持每一天早上英语朗读背诵半小时，每一天听英语录音半小时，平时多练习用英语交流，熟练掌握所学语法、句型、生词，全面提高英语读、听、说潜力。 在文体发展上，坚持认真上好文体课，培养广泛兴趣，发展一两项专长。在体育锻炼方面，坚持每一天半小时跑步，练习打好羽毛球、乒乓球，认真上好体育课，做好课间操，提高体育成绩，增强体质;在文艺和兴趣爱好方面，主要就是在学习之余，练练琴、学学电脑等，尽量控制玩电脑游戏的时光，做到不影响学习，张驰有度，劳逸结合。 在群众生活上，增强群众荣誉感，遵守纪律，用心参加各项班群众活动，多参加社会实践活动，主动做好各项班群众工作，为同学服务，在实践中锻练各方面潜力，提高综合素质。 盐中的学习竞争压力就是很大的，稍不努力成绩就会掉下来，大家都想变强，你懈怠了就只有做班级的“吊车尾”，所以努力提高学习成绩就是我在新学期的第一要务。 计划定好了，关键在执行。我将把我的新学期计划打印张贴在床头，每一天第一时光提醒自我按计划朝着新目标迈进。但愿我的计划经过努力后能取得预期效果，努力过了，就不会后悔。 初二新学期新目标作文500字篇2 暑假马上就要结束了，我将以新的精神面貌跨进初中学校的大门。进入初二，社会的竟争如此激烈，为了尽快适应新生活，并且迎头赶上，为自己提几点要求，作为初二的学习计划： 一、做好预习工作，对第二天老师要上的课程自己先看上一遍，对新课的内容 有大致了解。把第二天老师讲课当作复习，着重听还不算很理解的重点难点，并记好应记笔记。 二、要认真完成老师布置的所有作业，做到一丝不苟。课堂作业当堂完成；课后作业和家庭作业也要按时独立完成。 三、尽量抽出时间复习老师所讲的课程，温故而之新，只有掌握好老知识才能为今后的学习打下更好的基础 四、要利用星期天和节假日，继续参加奥数、英语，多读课外书，不断丰富自己的知识。多发挥自己的强项，即使再繁忙的初中生活，也不能丢了自己原来的特长，而弱项则需要不断去弥补。 五、上课的时候，我要认真听讲，不做小动作，不和同学交头接耳，要力争把老师课堂上讲的知识全部消化；对于疑难问题，要不耻下问，虚心向老师和同学请教。不能“似懂非懂”，更不能“不懂装懂”， 以上是我最基本的学习计划要求，但想完全做到也并非易事。我只有努力+努力，勤奋+勤奋，一点一点，提高自己的学习水平和班级排名，争取向最好的成绩奋进。 初二新学期新目标作文500字篇3 光阴似箭，转眼间，十几年光阴已消逝在烟尘之中。好了，洗去过去的不愉快，新的学期在向我们招手。 我们已经在初中待了一个学期，虽然如此，但到了下半个学年，感觉这中学的一切依旧是那么新颖，存在着无比多的魅力。 在这个学期里，我想洗去上个学期的许多不愉快，在这个学期，我希望我能够更加改过自新。就像上个学期，我在英语上面并没有下太多的工夫，我对它并没有太重视，到了期末，也只是草草地做了一下。等到我听到考试成绩时，我才发觉到，每门科目都是非常重要的，你只关注这儿，而没有关注那儿，到头来，也还是竹篮子打水——一场空而已。 回首上一个学期，曾经有让我们辉煌的成绩，瞬间，也有让我们摔倒，从而进步得更快的挫折与失败。每个人都不是神仙，世界上也不可能有人十全十美，而我们要做的事，很简单，只是在不断接近完美，改过自新而已。但想要做成这样的事，却不容易。古往今来，成功的人很少。虽然如此，但我坚信，这些都是一步步朝前走，留下的脚印，不要想着一口吃成胖子，只需想接下来一步该怎么走，踏踏实实地走过去，离成功也就不远了。 过去的毕竟也过去了，过去的遗憾，我们也不能坐着时光机穿梭回去弥补。但我们一定要管好接下来的学期的生活，因为它还是新的，还可以由你塑造，把它塑造成一个好的“雕像”，以后再回忆起来，也不会自责，后悔地说：“当初我怎么没努力呀！”把握好接下来一个学期，学得好，努力起来，让这个学期不留下任何遗憾，等到以后回忆起来，一定会感谢现在正在努力拼搏的自己！ 正如一句名言说的那样：你所掌握的今天，正是已逝故人苦苦等待的明天，把握好现在，把握好自己，把握好未来，从现在开始，努力起来，不要让今天，成为带着遗憾的昨天！ 初二新学期新目标作文500字篇4 说是“金色的九月”，其实还在炎炎的夏日，唯一的金色，可能是那凌空的烈日吧！当然，九月是个开始，对所有初一学生而言，是新故事的开始。 一年一度的校运会在即，体育老师们正紧锣密鼓地选拔彩旗队队员。我的个头虽不矮，但同那些一米七、八的同学比起来，有些“甘拜下风”。 遴选彩旗队员的那节课终于到来了，体育老师在队伍里走来走去，我的内心犹如在平静的湖面上扔了石子，扑通、扑通跳个不停。班里个子高的有，但又并不多，我心里还满怀着期望。终于，体育老师走到了我的身边，他拍了拍我的肩膀，说：“算了，那暂时选你吧！”那份激动，就如憋屈了千年的火山突然爆发，差点激动的叫出声来！为此，当晚至午夜未入眠！ 然而，第二天早上刚到学校，就听到了晴天霹雳般的消息：“总共43人，多了3个人，让比较矮的回去吧。”都说造化弄人，还真是。环顾了一圈，全是大高个儿，没有一个比我矮的。“唉！走了吧！”哀叹之余，心头是凉嗖嗖的，也如那火山，喷发过后的火山，百里寸草不生，眼里校园里的植培似乎也多了几分凉凉的秋意。 千万缕惋惜与哀叹的同时，已经有两名同学被叫出去了，他们虽然在人群中显得比较矮，但还是高出我不少，只是体型有点胖，看起来矮了一点。而我生的较瘦弱，加上一件大了一号的衣服，自然容易被忽视，心存一丝丝侥幸，还有一点点希望。接着体育老师走到我旁边的一个小胖身边，小胖也被请出去了。耳畔传来体育老师的声音：“好了，就这些同学吧，你们这些同学好好训练，运动会上一定要要拿出我们彩旗队的风采！”当时的我，真想大喊一声——我选上啦！那份激动、兴奋，远超初次被选上时的心情！ 经历了一波三折，我终于成为彩旗队的一名队员。这新学期的故事，给我的心中留下了浓墨重彩的一笔！ 初二新学期新目标作文500字篇5 一个漫长的寒假已经过去，新的一学期又开始了，我仿佛由站在新的一条跑道上，开始了新一学期的行程。 新学期，新目标，新计划，为了能在这新的学期里取得更好的成绩，我特地为新的一学期制定了新的学习目标和新的学习计划。 学习目标：在上一学期，我的成绩在班上前十名，有不少人比我差，使我竟有些骄傲。可不然，在经历过几次考试之后，我渐渐明白了“人外有人，山外有山，天外有天”的道理，了解到班上，级里比我强的人还很多。在新的学期里，我的学习成绩的目标是：数学95分以上，英语100分，语文90分以上。 学习计划：总的来说，我的学习成绩还算可以，但我的毛病就是太懒惰了，做什么事都想着投机取巧，任何事能做一遍绝不做两遍，就连做题时也要想着怎么做最简单、最方便，如果是简单的题往往会题还未读完，不经思考，便挥笔往卷上写。导致我考试时，常常特别难的.大题全答对了，可简单的小题却错得稀里糊涂，为此我要改掉个懒惰这个坏毛病。 这便是我在新学期中的目标和新计划了，愿我的新目标和新计划圆满完成，愿我的一切更上一层楼! 初二新学期新目标作文500字篇6 一天之际在于晨，早晨之所以是一天的开始，就是因为它代表着全新的一天。轻松的暑假过去了,新的学期开始了!迎着早晨明媚的阳光,我们又重新回到美丽的校园,开始了新一学期的征途. 在过去的征程中,曾拥有过欢笑,拥有个阳光,这都已成为永远的记忆,现在加上一把锁将它封锁起来，摆在我们面前的一切都是新的!看呀?新的生活正在向我们招手.经过六年的锻炼,我们不都是一个个战士,抹去心灵的灰尘，拿上我们的武器,整装待发,新学期的目标向我们冲击! 我们又迎来了新学期，在每一个全新的起点，我们每个人都会有一种期盼：明天的我要更精彩。因此，我一定在对美好未来的憧憬中，展现着自己迎接新学期的新气象。今天的老师，同学们都把自己打理得漂漂亮亮，办公室.教室都打扫得干干净净，这样就营造了一种生机勃勃.祥和向上的新气象。相信在这种新气象的感染和鼓舞下。我一定要在新学期取得新进步。 在新学期里，我有一个新的目标——不要做语言的巨人，要成为行动的主人!我知道了成功不是靠梦想来实现，而是靠自己的行动…… 当然，在新的学期中，在学习要有新的成绩，这就要不懈地努力!付出一份努力才会换取一份收获。学习并不是一种兴趣，而是一种责任，是我应该做而且必须做好的事情，同时学习必定会有负担。没有苦的.累的过程，就不会有进步和提升，无论是过去，还是未来不都这样的道理吗?我把自己的喜悦，悲伤都化作前进的助力和动力，就会因此不断克服困难取得新进步。成功中是我们的喜悦，成功背后是我们辛勤的汗水，没有耕耘就哪有收获 没有付出哪有所得。我即将升入初中了，就更应该好好珍惜这段宝贵的时光充实自己,把自己的理想变为势不可当的动力! 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。向着自己的目标，奋力前进! 新的一学期又开始了，开始了新的旅程，杨启新的风帆吧!我要加油，在绚丽多彩的小学生活中，好好学习，这是冲刺，面向新的征程，也许会有坎坷，艰险， 我一定会战胜一切困难 避过所有的浅滩 到达成功的彼岸!

《难忘的泼水节》告诉我们的道理：周总理在日理万机的情况下还能跟老百姓一同欢渡泼水节，充分说明周总理是一个平易近人的人。今后，我们一定要向周总理学习，平易近人、团结同学，力所能及地帮助同学，将来用我所学到的知识回报社会，回报国家，争取做一个对社会有用的人。《难忘的泼水节》是人教版小学语文二年级上册（2017年秋季修订版）第17课的课文，本文记述的是一个充满温情的感人故事。“一年一度的泼水节”被傣族人民视为最美好、最吉祥的日子，是傣族最隆重的节日。扩展资料：《难忘的泼水节》这篇课文中洋溢着的热情，就像火红的凤凰花，撒满字里行间。作者在人们欢迎周总理的场面描写中，抒发着兴奋和欢悦；在周总理泼水的描写中，泼洒着激动和幸福；在文章结尾，作者更是直抒胸臆，连用三个自然段四个感叹句，表达了人们的激动、幸福和难忘。1961年的泼水节，敬爱的周总理和边疆人民共同欢庆了这个富有情趣的民族节日。共和国总理的到来，使傣族人民沸腾了，人们“敲起象脚鼓”“在地上撒满了凤凰花的花瓣”放着一串串喜庆的花炮，迎接敬爱的周总理。

简短的讯息呗 晕

你听力怎么样，和弦听得出来吗？1. 如果听不出和弦，Bass音总能听出来吧，bass的音要么是和弦根音，要么是转位后的低音，根据bass，把和弦扒下来。2. 很多流行个曲一开始就是柱式和弦，左手就弹bass音，右手把和弦音加进去，适当得转位。节奏根据歌曲变换3. 在每句唱完后，加一点花，就是和弦里面的音，右手随便加，只要不离开和弦太远，节奏有紧有松，就可以了。建议可以先去下载一些谱子研究一下，再学点乐理就更好了。网上有“宋大叔教音乐”，有一部分专门讲和弦和即兴伴奏的。

如何区分中成药与中药保健食品 　　随着社会经济的发展和文明的进步，人们对健康的追求不断提高。近年来，中医药越趋普遍，成效亦备受重视与肯定，而“治未病”、防病保健又是中医的核心理念之一，因此社会逐渐对中医药的保健产品产生一定的需求。现在市面上的各种中医药产品如雨后春笋，对此，政府必须有一个严谨的规管制度，保障市民的健康。下面是我为大家带来的关于如何区分中成药与中药保健食品的知识，欢迎阅读。 　　药食同源 并非药食无别 　　神农尝百草，早在远古时代，人类通过探索，在长期与疾病斗争的过程中累积与总结，渐渐认识了自然界中的食物和药物。春秋战国时期的中医专著《黄帝内经》中有记载：“空腹食之为食物，患者食之为药物”，反映了“药食同源”的思想，许多中药来源于食物，既是食物也是药物，具防治疾病之功。这也正是中药能够作为养生保健品的理论依据。 　　虽然中医有“药食同源”之说，不过，并不等于所有中药都可当成是保健食品。安身之本必资于食，救疾之速必凭于药。每种中药各具有不同的“四气”(寒、热、温、凉)、“五味”(辛、甘、酸、苦、咸)、归经等特性，因而可用以调整人体机能状态功能，防治疾病。一部分中药性质较为平和，如百合、淮小麦、山药、扁豆、山楂等，这些药物具有双重属性，既可以当作食物日常食用，又属于药物可用以治疗疾病，药食皆宜。但大部分中药偏性较为明显，治疗药效强，服用正确则疗效突出，服用不当时则容易出现各种不良的结果，因此必要严格区别，小心对待。 　　现行药食不分 尚待改善 　　1999年制定的《中医药条例》，是现时香港最主要规管中医药的法例。根据《中医药条例》，所有中成药必须经中药组注册，方可进口、在本港制造和销售。现时中成药注册类别主要分三类：“固有药类别”、“非固有药类别”及“新药类别”，但对于中成药及中药保健食品则未有严格区分。 　　参考国内情况，针对药食同源食品，1982年国家于《中华人民共和国食品卫生法(试行)》规定61种中药材为药食同源食品，其后名单先后作出了四次修订，最近一次于2008年，国家卫生部把药食同源中药材名单增加到了92种。1987年，国家卫生部亦颁布了《禁止食品加药卫生管理办法》，禁止除“既是食品又是药品的"品种名单”以外的药品加入食物中。可见，药与食虽关系密切，但亦应予以区分。 　　中药，是指在“中医理论指导下所用的药物”。中医理论的特色在于整体观念及辨证论治，治疗上根据病人身体的整体状况，加上四季、气候、地理等因素全面考虑，作出诊断辨证而遣方用药。以感冒为例，属外感风热证者可用银翘散;属外感风寒证者可用葛根汤;属外感风寒伴内伤湿滞证者则可用藿香正气散等等。因此，中医治疗的精华在于辨证论治，单纯感冒一病，根据不同证候应使用不同的处方。若不分证候，自行乱服中成药，不但不能治病保健，更会危害健康。 　　所以，面对现今市场上琳琅满目的各类型中医药产品，政府应对中成药与中药保健食品的注册作出明确的界限，而中成药亦应受严格规管，必须经过注册中医师处方，避免市民乱用滥服中成药，保障市民健康。 ;

01防暑降温夏季天气高温干燥，连续超负荷工作容易造成中暑事故的发生。建议合理安排和调节作息时间，尽可能避开高温时段生产，尽量减少超时加班生产，做到劳逸结合，保障身体健康。02个体防护为了保护特种作业人员在施工过程中的人身安全，作业人员必须穿戴个人防护用品、安全帽，高空作业时系好安全带等，一些员工在工作过程中因炎热放弃了穿戴。但是，一旦危险来临连最基本的防护都没有了，使得原本不是伤害很大的事故变得比较严重。03用电安全夏季是用电的高峰期，也是触电事故多发期。要加强用电安全教育和管理工作，严禁私自乱拉乱接电源；认真做好机器设备和安全防护装置的维护、保养和检测工作，防止触电事故的发生。04防疲劳作业夏天，温度高，劳动强度加大，加上白昼时间长，员工容易出现困倦、过度疲劳的状况，容易发生事故。05防火防爆夏季气温高，容易发生爆炸和火灾事故，所以要落实各项防火制度，配齐消防设施，严格控制明火作业，严禁私拉乱接电线，同时对易燃易爆品要加强储存和使用管理工作，特别是产生粉尘的车间和煤矿，一定要做好通风工作，防止浓度超标发生爆炸事故。06防台风东部沿海地区是台风的频繁光顾地区，特别是夏季，若处理不当，不仅会发生安全事故，更会造成大量的经济损失，大风过后要进行检查，确认正常后恢复生产。07防雷雨夏季雷雨天气增多，企业要提前部署、检查、落实好防汛、防雷的设施材料；加强员工对雷雨天注意事项的安全教育，提高员工防雷击安全防范意识。08压力容器安全不少企业都涉及气焊、气割作业，由于夏天气温高，高压气体在烈日的照射下温度上升，体积膨胀，严重的会发生气瓶爆炸造成人员伤亡和财产损失。一旦发生爆炸还会带来二次事故(比如说火灾)，使损失变大。09防泄露中毒随着夏季高温天气的来临，有毒气体挥发、扩散速度加快，接触有毒气体岗位的操作人员很容易发生有毒气体中毒。为此，要加强相关工作岗位人员的有毒气体中毒防护工作。10密闭空间作业夏天气温高，下水管道、检查井、窖井、化粪池、泵房集水池、污水处理构筑物等积存污水、污物的设施由于微生物作用、地势低且相对封闭，容易产生沼气。沼气浓度高时，不仅会引起人员中毒，而且有可能产生爆炸。

预见未来社会的科学方法论原则如下：在揭示人类社会发展的一般规律的基础上指明社会发展的方向。在剖析资本主义旧世界的过程中阐发未来新世界的特点。在社会主义社会发展中不断深化对未来共产主义社会的认识。立足于揭示未来社会的一般特征，而把具体情形留给后来的实践去回答马克思和恩格斯为了肃清拉萨尔主义的影响，划清科学社会主义与拉萨尔主义的原则界限，1875年5月抱病写了《哥达纲领批判》。它在全面彻底批判拉萨尔主义的同时，完整而科学地阐述了关于未来共产主义社会发展阶段及其特征的学说，使马克思主义关于共产主义社会的学说实现了一次重大的飞跃。马克思指出：“在共产主义高级阶段，才能完全超出资产阶级权利的狭隘眼界，社会才能在自己的旗帜上写上：各尽所能，按需分配！。”共产主义社会两个阶段的区别，就在于它们的成熟程度和发展程度不同，生产力发展状况的不同决定了社会生产关系以及人的自身发展程度上的差异。分析两个阶段的重要意义在于，科学的说明了共产主义是一个由低级向高级不断发展的过程，共产主义社会的低级阶段——社会主义是一个相当长的历史阶段，这是由社会生产力发展的客观规律所决定的。因此无产阶级在社会主义社会的主要任务，就是解放进而大力发展社会生产力，为实现“按需分配”和人的全面自由发展创造物质基础。

一、直系亲属关系证明怎么开1、直系亲属关系证明分为以下几个步骤：（1）直系亲属关系证明一般可以直接到申请人原出生地曾经所申报户口的派出所进行办理即可；（2）如是申请人自行去办理，则申请人的需要携带个人居民身份证原件、户口簿原件；（3）如果申请人已经注销户口的，则需要提交原户籍地公安机关所出具的户籍记载证明一份；（4）申请人所在公司的人事部门需要出具的亲属关系的相关证明；（5）如申请人无法进行办理，需要委托其他人代为办理公证的，应该提交授权委托书以及本人的居民身份证、委托人的居民身份证原件；（6）关系人必须要提交居民身份证原件、户口簿原件、或者护照、出境的通行证以及其他能够证明关系人自己身份的证明的相关证件即可。2、法律依据：《中华人民共和国刑事诉讼法》第一百零八条本法下列用语的含意是：（1）“侦查”是指公安机关、人民检察院对于刑事案件，依照法律进行的收集证据、查明案情的工作和有关的强制性措施；（2）“当事人”是指被害人、自诉人、犯罪嫌疑人、被告人、附带民事诉讼的原告人和被告人；（3）“法定代理人”是指被代理人的父母、养父母、监护人和负有保护责任的机关、团体的代表；（4）“诉讼参与人”是指当事人、法定代理人、诉讼代理人、辩护人、证人、鉴定人和翻译人员；（5）“诉讼代理人”是指公诉案件的被害人及其法定代理人或者近亲属、自诉案件的自诉人及其法定代理人委托代为参加诉讼的人和附带民事诉讼的当事人及其法定代理人委托代为参加诉讼的人；（6）“近亲属”是指夫、妻、父、母、子、女、同胞兄弟姊妹。

传世汉方是一家直销公司，成立于2004年，总部位于中国广东省深圳市。该公司主要经营中药保健品和美容产品，并采用直销模式进行销售。直销模式是指消费者直接从公司购买产品，而不是通过中间商或零售商购买。传世汉方的直销模式具有以下特点：一是消费者可以充分了解产品的成分和功效，从而更加信任和满意产品；二是消费者可以享受更优惠的价格和更好的服务；三是传世汉方的直销员可以获得更高的收入和更好的职业发展机会。虽然传世汉方是一家直销公司，但是其产品质量得到了广泛认可，并且公司一直秉持“以人为本、诚信守法、共创共享”的经营理念，为消费者和直销员提供了良好的服务和发展平台。

个人觉得“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”