财务公司董事长职责

董事长的职责是，召集与主持股东会会议；召集与主持董事会会议；领导董事会的工作；主持制定企业的经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案等重大方案。董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。董事长由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。有限责任公司董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定；股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：1、无民事行为能力或者限制民事行为能力。2、因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。3、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年。4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年。5、个人所负数额较大的债务到期未清偿。

董事长的工作职责具有组织、协调、代表的性质。1、董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。2、董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。3、在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。产生：根据新公司法，有限公司可以设一名执行董事，不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事（公司负责人）对外代表公司。股份有限公司必须有董事会，董事会成员5-19人。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。权限：直接上级：董事会下属岗位：总经理（首席执行官、总裁）。岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的决策人。

董事长职责是：1、制定长期发展战略和目标；2、监督目标的实施；3、主持和召开董事会议；4、主持决定企业的重大决策。根据《中华人民共和国公司法》规定，董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四十五条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。第四十七条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

企业董事长的职责一般如下：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案；3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标；4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案；5、组织讨论通过公司的章程的修改。【法律依据】《中华人民共和国公司法》 第四十条 股东会会议的召集与主持有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

　　董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。以下是我为大家精心整理的“董事长岗位职责”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注! 　　董事长岗位职责(一) 　　职责一 　　负责股东会决议执行，董事会的运作。 　 　工作任务 　　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。 　　2、执行股东会的决议。 　 　职责二 　　公司经营管理的最终掌控 　　工作任务 　　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。 　　2、决定公司的经营计划和投资方案。 　　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 　　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。 　　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。 　　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　　职责三 　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　 　工作任务 　　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。 　　2、制定公司的基本管理制度。 　　3、负责公司投融资工作。 　　4、负责公司的战略规划工作。 　 　职责四 　　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　 工作任务 　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　 　职责五 　　公司章程规定的其他职责。 　　工作任务 　　公司章程规定的其他职责范围内的工作。 　　工作权限： 　　内部 　　1、对公司所有经营管理的决策权。 　　2、企业资金运作使用的最终审批权。 　　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。 　　 外部 　　对外业务合同和发文的签署权。 　 　董事长岗位职责(二) 　 　职权一 　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。 　 　职权二 　　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项。 　 　职权三 　　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。 　　职权四 　　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 　 　职权五 　　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 　 　职权六 　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。 　　职权七 　　指导公司的决策实施以及重大业务活动。 　　职权八 　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　 职权九 　　主持股东大会 职责和使命 　　1、全面负责企业长远规划的制定。 　　2、督促企业完成既定的目标。 　　3、协调完善企业外部经营环境。 　　董事长岗位职责(三) 　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。 　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 　　5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 　　6、负责公司的重大外交事务。 　　7、监督各部门的运作关系。 　　8、处理公司内外的重大突发性事件。 　　9、调配全公司的资金、资源运作。 　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。 　　11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。 　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 　　13、处理董事会其它日常工作。 　　 我精心推荐：

　　董事长的工作职责(1) 　　第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 　　第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 　　第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 　　第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 　　第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 　　第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 　　董事长的工作职责(2) 　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实; 　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项; 　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案; 　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议; 　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动; 　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　董事长的工作职责(3) 　　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 　　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 　　4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 　　5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 　　6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 　　7、组织讨论通过公司的章程的修改。 　　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 　　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 　　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 　　11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　12、处理其他由股东会授权的重大事项。 　　 我精心推荐：

公司董事长岗位职责（精选6篇） 　　在当下社会，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我精心整理的公司董事长岗位职责（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司董事长岗位职责1 　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定； 　　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 　　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 　　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 　　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题； 　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 　　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 　　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 　　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 　　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。 　　公司董事长岗位职责2 　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。 　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。 　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。 　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。 　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 　　8、推动绩效考核，人力资源规划。 　　9、审核签发以公司名义发出的文件。 　　10、监察流程体系运作状况。 　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 　　13、处理公司重大突发事件。 　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。。 　　15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。 　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。 　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。 　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。 　　公司董事长岗位职责3 　　1、组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。 　　2、负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。 　　3、负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。 　　4、负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的"审核，并报董事会审批。 　　5、负责公司相关管理制度及工作流程的审批。 　　6、组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。 　　7、负责相关法律文件的签署。 　　8、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。 　　9、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。 　　10、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。 　　11、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。 　　12、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。 　　13、组织协调公司内部各部门工作关系。 　　14、其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。 　　公司董事长岗位职责4 　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项； 　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员； 　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。 　　公司董事长岗位职责5 　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 　　4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 　　5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 　　6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 　　公司董事长岗位职责6 　　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料； 　　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅； 　　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作； 　　4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外； 　　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁 ;

　　 董事长岗位职责 （一） 　　董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下： 　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 　　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 　　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 　　 董事长岗位职责 （二） 　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实； 　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划 以及日常经营工作中的重大事项； 　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案； 　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案； 　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料； 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议； 　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动； 　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　总经理岗位职责 　　一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划 、任务； 　　二、主持公司的.日常经营管理工作，( )召开工作会议，并向董事长报告工作； 　　三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等； 　　四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 　　五、拟订公司内部管理机构设置方案； 　　六、拟订公司的管理规章制度 ； 　　七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议； 　　八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等； 　　九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 　　十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 　　十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 　　十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 　　 董事长岗位职责 （三） 　　根据公司的发展方向，公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策，公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是详细的公司董事长岗位职责，仅供参考。 　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 　　5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 　　6、负责公司的重大外交事务。 　　7、监督各部门的运作关系。 　　8、处理公司内外的重大突发性事件。 　　9、调配全公司的资金、资源运作。 　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。 　　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。 　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 　　13、处理董事会其它日常工作。

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。

董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案，通过及修改公司的重要规章制度，决定设立分支机构，讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并。决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员，负责合营公司终止和期满时的清算等。1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

董事长的职责：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。任职条件《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年。

董事长指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理职责主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。【法律依据】《公司法》。

董事长岗位职责1、 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、 召集公司董事召开董事会会议； 3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、 在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、 全面监督公司管理体系的运行情况； 6、 代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议。

　　工作上，每一个职位都有对应的岗位职责，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责。下面是我给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　董事长的工作职责(一) 　　第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 　　第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 　　第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 　　第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 　　第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 　　第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 　　董事长的工作职责(二) 　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实; 　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项; 　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案; 　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议; 　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动; 　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　董事长的工作职责(三) 　　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 　　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 　　4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 　　5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 　　6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 　　7、组织讨论通过公司的章程的修改。 　　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 　　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 　　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 　　11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　12、处理其他由股东会授权的重大事项。 　　董事长的工作职责(四) 　　职责一 　　负责股东会决议执行，董事会的运作。 　　工作任务 　　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。 　　2、执行股东会的决议。 　　职责二 　　公司经营管理的最终掌控 　　工作任务 　　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。 　　2、决定公司的经营计划和投资方案。 　　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 　　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。 　　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。 　　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　　职责三 　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　　工作任务 　　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。 　　2、制定公司的基本管理制度。 　　3、负责公司投融资工作。 　　4、负责公司的战略规划工作。 　　职责四 　　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　工作任务 　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　职责五 　　公司章程规定的其他职责。 　　工作任务 　　公司章程规定的其他职责范围内的工作。 　　工作权限： 　　内部 　　1、对公司所有经营管理的决策权。 　　2、企业资金运作使用的最终审批权。 　　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。 　　外部 　　对外业务合同和发文的签署权。 　　董事长的工作职责(五) 　　职权一 　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。 　　职权二 　　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项。 　　职权三 　　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。 　　职权四 　　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 　　职权五 　　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 　　职权六 　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。 　　职权七 　　指导公司的决策实施以及重大业务活动。 　　职权八 　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　职权九 　　主持股东大会 职责和使命 　　1、全面负责企业长远规划的制定。 　　2、督促企业完成既定的目标。 　　3、协调完善企业外部经营环境。

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； (12) 行使法定代表职权； 1. establish and develop an effective Board; 2. lead the Board as a team; 3. plan and manage the Board"s business; 4. establish priorities for the FSA; 5. maintain and develop a productive relationship with the FSA Chief Executive, for whose recruitment he is responsible; 6. with the Chief Executive, lead the communication of FSA policies with a wide range of constituencies; 7. represent the FSA on particular national and international financial institutions; 8. establish and maintain high level contacts with the most important financial institutions worldwide; 9. act as an accountability focus for the FSA, chairing its annual public meeting, giving evidence to select committees, and writing to the Chancellor (if needed) on the most significant issues arising under the formal exchange of letters of December 2001; 10. represent FSA in the most senior meetings of the Tripartite Standing Committee, alongside the Chancellor of the Exchequer and the Governor of the Bank of England.

董事长》总裁》CEO

企业里有的负责人被称为董事长，有的被称为总经理。有的，企业里既有董事长，也有总经理。让别人很难分清，企业里董事长与总经理的区别。我们从以下几个方面来分析两者之间的区别。仅供参考。 一．董事长与总经理的任命方式是完全不同的 企业里的董事长的任命是有企业董事会选举产生。而总经理是有企业的董事会任命产生的。这是在任命方式上两个最大的区别，也就是“选举”和“任命”的区别。 按照《公司法》的规定，公司的组织结构里应该是董事长一名，副董事长没有具体的规定。但无论是董事长还是副董事长都必须是通过董事会进行选举，而且人数必须是过半以上才能通过。 总经理是企业董事会直接任命的。是在董事会的领导下负责全面的工作，直接对董事会负责。 二．董事长与总经理的职责不同 董事长负责召集和主持董事会议，检查董事会议的实施情况。副董事长负责协助工作，有时候当董事长不能履行职责时，可以有副董事长履行职责开展工作。也就是董事长主要负责董事会的工作。 总经理是直接对董事会负责，负责企业全面经营的具体活动。也就是主要是董事会形成方案后，有总经理直接负责具体的实施工作。也就是执行者的角色。这主要是总经理的职务是董事会任命，就必须对董事会负责的原因。 三．董事长与总经理的分工不同 企业里董事长与总经理的分工不同，我们可以理解为“战略”与“执行”的不同。董事长主要是参与企业的发展规划，也就是未来发展战略的制定。是不参与企业具体运营的。但当企业出现问题时，有权力召集董事会，对发展中遇到的问题进行调整。 总经理的具体分工，就是执行的问题。董事会制定的发展规划的实施，主要时有总经理负责全面的运营管理。在具体实施的过程中，董事长原则上不应该插手总经理具体的企业管理工作。 四．董事长与总经理权力的不同 我们在企业管理中，很多人认为一定是董事长的权力大是必然的。而在具体的企业运营中，很多人都会认为总经理的权力较大。这在每一个不同的企业表现不同。有的企业的董事长直接插手企业管理，让总经理只是成为为自己的助手型经理。这是一些企业存在的强势的董事长，会越权进行管理。所以，会让企业里的员工认为董事长比总经理的权力大。 如果按照公司的组织流程，董事长不插手的总经理的管理。具体的所有的经营事务，都必须是总经理全面负责。总经理下面会全面管理一些财务部，生产部，销售部，市场部等负责人。所以，从这个角度看，实际企业的运营中，总经理的权力较大。 总经理在具体的运作中虽然权力较大，但一些企业的高管，比如财务部负责人的也是董事会任命的。总经理是对这些部门的高级管理人员，只有管理权，没有任免权。 所以，董事长与总经理的权力之间，是存在一定的制衡作用的。 五．企业运营中的总经理是董事长的“副手”现象 虽然按照,《公司法》的规定，董事长与总经理是有明确的职责的。但企业在实际运转中，特别是一些中小企业，较常见的是总经理就是董事长的“副手”。董事长就是法人代表，或者是大股东。是负责企业全面的战略制定，方案实施，人员管理等。而聘用总经理的形式，也就是职业经理人的形式，主要是协助自己的管理工作。只是有的董事长授权总经理的权力较大，有的授权较小。这也是让很多的企业感觉董事长与总经理之间的职责较模糊的原因。 总结; 董事长与总经理之间的区别，我们做了四个方面的分析：任命方式的不同，职责不同，分工不同，权力不同。但在企业实际运营中，两者之间的职责比较模糊。这也是很多人对这两个角色的区别产生质疑的主要原因。 （完） 对于上班族，对公司的基本构架一定有所了解，一般按照股东会--董事会--董事长--总经理结构存在，董事长一般兼任公司的法人代表，处理董事会日常事务并签署代表公司的文件，总经理根据授权从事管理工作。两者之间有很多不同，但是最大的不同是职权范围不同。 董事长的职权主要体现在以下几个方面：1.董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的最高领导者，在公司里拥有最高的威望，拥有最丰富的人脉资源。2.董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。3.董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4.董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。 总经理的职权主要体现在以下几个方面：1.总经理作为公司行政职权的最高负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处理一切大小事务，保证公司各部门正常运转。3.总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。 董事长把握大局去决策，总经理落到实处去实施，前者只要保证大方向不会发生错误，后者及时做出具体的规划，那么整个公司就可以正常良好的运转。虽然二者在职权方面具有很大的不同，但是二者相互联系、不可分割的。 董事长： 董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。 一般具有以下职能： 1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。　　 2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。　　 3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。　　 4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。 总经理： 董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。 一般具有以下职能： 1、经营事务：全面负责公司经营事务；　　 2、建章立制：制定具体的公司经营规章；　　 3、人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。 董事长和总经理最大的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。　　具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。　　 2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。　　 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

董事长岗位职责 　　在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的董事长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 董事长岗位职责1 　　1、随同董事长进行项目考察，参与商务洽谈、商务谈判工作； 　　2、负责董事长日常经营工作中文件的起草； 　　3、协助董事长处理日常事务； 　　4、负责董事长的行程安排，商务随行； 　　5、负责董事长文件、信件、函电的接收与转达； 　　6、负责来访的商务接待工作，做好对外联系和公关工作； 　　7、处理董事长授权的其它事务。 董事长岗位职责2 　　1、协助董事长处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件； 　　2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作； 　　3、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序； 　　4、整理公司重要会议记录及会议纪要； 　　5、关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令； 　　6、接待访问董事长的重要来宾； 　　7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。 董事长岗位职责3 　　职位职能: 经理助理/秘书 　　职位描述: 　　工作职责： 　　协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。草拟公司重要文件，召开高管会议。 　　工作内容: 　　1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 　　2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 　　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 　　4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 　　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案； 　　7、撰写和跟进落实公司高管会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 　　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 　　9、完成其他临时交办的任务。 　　任职资格: 　　教育背景: 　　◆工业设计、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 　　培训经历: 　　◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 　　经 验: 　　◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。 　　技能技巧: 　　◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； 　　◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 　　◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； 　　◆熟练使用办公软件。 　　◆有三年以上驾龄。 　　态 度: 　　◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 　　◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； 　　◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力 董事长岗位职责4 　　 董事长岗位职责 　　一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 　　二、召集公司董事召开董事会会议； 　　三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 　　四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 　　五、全面监督公司管理体系的运行情况； 　　六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 　　 总经理岗位职责 　　一、 全面负责公司的日常经营管理工作； 　　二、负责编制公司年度预算计划，并实施； 　　三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标； 　　四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 　　五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 　　六、审定、批准公司管理制度或相关规定； 　　七、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 　　八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 　　九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 　　十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 　　十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 　　 总务部经理岗位职责 　　一、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行； 　　二、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议； 　　三、 完成总经理交给的各项工作与任务； 　　四、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率； 　　五、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理； 　　六、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待； 　　七、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系； 　　八、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行； 　　九、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量； 　　十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标； 　　十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核； 　　十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。 　　十三、会务安排或做好会议纪录； 　　 市场部经理岗位职责 　　一、全面负责公司市场的管理与规划； 　　二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例； 　　三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案； 　　四、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 　　五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 　　六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 　　七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 　　八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 　　九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况； 　　十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划； 　　十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持； 　　十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。 　　 生产部经理岗位职责 　　一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 　　二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 　　三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 　　四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 　　五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 　　六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 　　七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 　　八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 　　九、加强本部所属收发货及其它保管人员的.职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 　　十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 　　十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。 　　十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。 　　十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 　　十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 十五、向公司领导提出工作改进建议。 　　 财务经理岗位职责 　　1、协助总经理制定公司发展战略。 　　2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 　　3、负责项目成本核算与控制。 　　4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。 　　5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。 　　6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 　　7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。 　　8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。 　　9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。 　　10、全面负责财务部的日常管理工作。 　　11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。 　　12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 　　13、负责资金、资产的管理工作。 　　14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。 　　15、完成上级交给的其他日常事务性工作。 　　 篇三：董事长助理岗位职责 　　 董事长助理岗位职责 　　 岗位职责 　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 　　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议； 　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况； 　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况； 　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 　　十、协助董事长做好工作日程安排； 　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 　　 岗位权限 　　一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力； 　　二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力； 　　三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。 　　 工作细则 　　一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议； 　　二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作； 　　三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况; 　　四、安排董事长的办公会议和专题会议； 　　五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果； 　　六、对董事长日常工作提出合理化建议； 　　七、受董事长的委托参与各种会议、事务等； 　　八、负责董事长客人的接待工作； 　　九、做好董事长各项事务的保密工作； 　　十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录； 　　十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。 　　十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。 　　 考核重点： 　　一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性； 　　二、工作安排和回复的及时性； 　　三、拟写文件的及时性、完整性； 　　四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。 董事长岗位职责5 　　 岗位职责： 　　1、负责董事长日常行程安排管理； 　　2、负责领导决策的下达，内部各事业部及集团会议安排； 　　3、董事长其他日常行政事务的处理； 　　4、公司领导批示、决议及交办事项的协调、催办及督办工作； 　　5、董事长外来访客的接待工作。 　　 任职要求： 　　1、管理、英语等专业，统招本科及以上学历； 　　2、中等规模公司1年以上总经理级别秘书或助理经验； 　　3、良好的社交礼仪，沟通协调本事及表达本事； 　　4、良好的英文读写本事，能阅读并翻译一般商务型英文文件； 　　5、肯吃苦，优秀的时间管控本事。 董事长岗位职责6 　　1、按5S是标准整理董事长办公环境； 　　2、负责董事长日常行程安排和事务安排，做好公司管理和出差安排； 　　3、负责组织并参与董事长所需参加会议，并做好会议记录； 　　4、负责整理会议记录并经与会人员的签字后下发有关部门归档存放； 　　5、负责监督检查会议内容的落实情况，及时报告董事长； 　　6、负责收集公司内部各部门工作报告，及时上呈董事长批阅； 　　7、负责起草与董事长工作相关的各种指示、通知、总结、信函等，下发有关部门并督促执行、落实、检查； 　　8、负责处理董事长授权范围内的文件、电话和邮件，并经过仔细筛选后报告董事长； 　　9、按照董事长意见，并根据宾客来访时间和职务等级进行会晤安排； 　　10、按董事长要求参加宴请来访宾客，并处理各项接待工作； 　　11、完成董事长交代的其他工作； 董事长岗位职责7 　　1.协助董事长对公司进行运营管理和工作协调，及时传达各项指令，督促、检查落实各项工作的执行情景; 　　2.协助董事长制定年度战略计划(包括战略举措、销售目标、费用、编制等)，经过收集和分析相关报表，帮忙总经理监督计划执行情景和及时修正; 　　3.根据董事长指示，负责召集亚材公司管理及董事会会议; 　　4.负责公司管理会议及董事会会议的筹备、通知、记录和《会议纪要》的整理、管理; 　　5.协助董事长处理日常事务、会议和对外接待工作，做好相关信函、通知、讲稿、报告、会议记录等文本资料的起草、发布和管理; 　　6.协助董事长对公司和行政人事部进行绩效考核和高管团队管理的工作; 　　7.做好保密工作，严格遵守公司保密规定; 　　8.负责公司重要文书的传真接收和发放; 　　9.参加或代表董事长参加公司召开的有关会议; 　　10.协助董事长作好内部文件的收文记录，以便于董事长看阅。对于外来公函、通知及文字资料，及时送交董事长阅示，并根据董事长批示负责落实。公司各部门送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。重要的和紧急的文件，须提醒董事长。 　　11.做好董事长与各部门总经理之间的信息沟通、传递工作，发挥好连接公司与各部门之间的桥梁和纽带作用。 董事长岗位职责8 　　一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划 、任务； 　　二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作； 　　三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等； 　　四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 　　五、拟订公司内部管理机构设置方案； 　　六、拟订公司的管理规章制度 ； 　　七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议； 　　八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等； 　　九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 　　十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 　　十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 　　十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 董事长岗位职责9 　　岗位职责： 　　1、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，按时接送领导和客户。 　　2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。 　　3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。 　　4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。 　　5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。 　　6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。 　　7、做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。 　　8、执行董事长交付的其它工作任务。 　　9、节约与控制车辆油料、修理费。 　　10、每日养成自查自检的良好习惯。 　　工作权限： 　　1、董事长专用车辆的管理权； 董事长岗位职责10 　　1、负责协助总裁处理公司日常管理工作； 　　2、负责总裁日常事务安排，访客预约等； 　　3、负责协助总裁接听日常来访电话，做好电话记录并及时总结汇报关键信息； 　　4、参与部分会议及谈判，整理会议纪要及摘要； 　　5、与各部门间沟通，做到上传下达； 　　6、负责总裁各类文书文件的处理； 　　7、独立处理突发事件，主动协助处理紧迫事务； 　　8、执行公司交办的其它事务性工作。 董事长岗位职责11 　　1、根据董事长要求，进行公关事务方面的方案策划、方案撰写、 　　2、协助董事长处理外部公共关系，协助进行与客户的谈判、沟通； 　　3、根据董事长，结合业务开展，撰写品牌开发或客户需要的各种文案材料 　　4、接待访问的重要来宾，代表董事长拜访客户和业务合作单位； 　　5、配合做好客户关系维护及相关工作； 　　6、整理公司重要会议记录及会议纪要； 　　7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。 董事长岗位职责12 　　召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项 　　一、在董事会中的职责： 　　（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。 　　（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。 　　（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 　　（四）、通过公司的重要规章制度。 　　（五）、订立劳动合同。 　　（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。 　　（七）、讨论通过本公司章程的修改。 　　（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。 　　（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。 　　（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。 　　二、在公司生产经营中的职责： 　　（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 　　（三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 　　（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 　　（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 　　（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。 　　（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长岗位职责13 　　1.负责董事长日常行程工作的安排，提醒董事长工作时间和程序; 　　2.负责董事长交代的文件的起草、打印、登记、存档等; 　　3.相关制度的撰写; 　　4.协助董事长处理客户接待，负责公司的公关，塑造公司形象; 　　5.掌握公司主要活动的情况，安排统筹商务洽谈和会务等事宜; 　　6.做好集团会议的会议纪要，整理归档，并监督公司各个部门的执行; 　　7.协助董事长处理突发事件; 　　8.做好各个部门的沟通协调工作，完成董事长交代的其它事宜; 董事长岗位职责14 　　根据公司的发展方向，公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策，公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是详细的公司董事长岗位职责，仅供参考。 　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 　　5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 　　6、负责公司的重大外交事务。 　　7、监督各部门的运作关系。 　　8、处理公司内外的重大突发性事件。 　　9、调配全公司的资金、资源运作。 　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。 　　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。 　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 　　13、处理董事会其它日常工作。 董事长岗位职责15 　　1. 负责召集主持总经理办公会议： 　　2. 负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会; 　　3. 参与公司年度经营目标的讨论并提出建议; 　　4. 组织对公司的重大投资项目的管理; 　　5. 协助董事长执行对外的战略投资; 　　6. 制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施; 　　7. 负责公司管理标准和流程的建立; 　　8. 协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后实施; 　　9. 安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务; 　　10. 参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料; 　　11. 公司相关部门的沟通和协调; 　　12. 对公司内部资料、文件的查阅权、索取权; 　　13. 对交办事项处置的建议权; 　　14. 审批业务范围内1500元以下(含)的招待费; 　　15. 董事长办公室日常事务管理权。 ;

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。

董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；签署公司股票、公司债券。 可见，在现代企业制度中，董事长本人虽然不是公司的最高决策人，而是两会的主持人和会议执行的检查人，但是，一切以股东利益为先为重，这是对董事长的基本要求。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢？ 一、制定公司的政策 公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必须根据公司内外环境，制定好公司的发展战略规划和政策。董事长作为两会的召集人，应拟定好公司中长期发展规划和政策，在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构－股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率。 董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力，又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟――公司的船长，如果航线－公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命。 二、合理恰当的用人 竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力，才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的创造者是人。是人力资本。 因此，在现代企业运营中，人力资本的使用和运用非常关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。 三、制定好游戏规则－制度 公司制度安排，就是对公司制度进行设计。公司制度安排对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性不言而喻。 从公司法的层面看，董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命，董事长作为董事会议的召集人，理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台，在公司发展战略的指导下，制定好公司的游戏规则---制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航！ 四、围绕公司发展开展大量公关活动 公司是一个有序运作的法人经济实体，它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营，必须处理好各种复杂的社会经济关系，既有同管理当局-工商、税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带-股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条-上下游产品的供应关系整合，如果这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人—董事长，应从公司发展的大局出发，围绕着公司的发展开展大量的公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创造温馨的外部条件。 从上面的分析看，公司董事长的职责体现为：制定好政策；用好人：制定好游戏规则-制度和大量的公关活动。

一、 公司法 董事长的职责主要是什么? 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项; (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批; (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告; (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案; (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘; (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控; (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员; (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; (12) 行使法定代表职权; 二、公司法中对选举董事长有什么规定? 1、第四十四条 有限责任公司 设董事会，其成员为三人至十三人;但是，本法第五十一条另有规定的除外。 两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由 公司章程 规定。 2、第四十五条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内 辞职 导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政 法规 和公司章程的规定，履行董事职务。 三、公司法中董事长选举要走什么程序? 1、董事长和副董事长如何产生，由公司章程规定。 (1)公司章程可以规定由股东会直接选举董事长和副董事长; (2)也可以规定由股东会选举董事后，由董事会成员进行投票选举，以得票的多少决定董事长和副董事长人选; (3)还可以规定按照股东的出资比例大小决定哪些股东出任董事长和副董事长等等。 2、董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。 董事长辞职应向董事会提出，由董事会提交股东会(有限责任公司)审议。 3、新董事长产生并不一定需要原董事长辞职，期限届满就可以换届选举。股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。 4、董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。所以一般要在期限届满时才能换届选举。 5、董事会决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人(财务总监)及其报酬事项。财务总监辞职向经理提出，报董事会审议。新的财务总监的任职由经理提出人选交董事会决定。 其实，有很多人可能都会认为董事长这在公司就是属于级别最高的领导人员了，其实也并非如此的，因为公司法当中规定的法定代表人的身份也可以是董事长，而有些所谓的董事长也只是名誉董事长，在公司没有任何的实质权力。如果董事长在公司有实质的任职的话，董事长的职责基本都体现在公司章程中。

法律分析：公司的董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百零九条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

董事长总经理岗位职责（精选6篇） 　　在当下社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的董事长总经理岗位职责（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　董事长总经理岗位职责1 　　一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作； 　　二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作； 　　三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施； 　　四、制定本部门的工作计划； 　　五、负责本部门人员的考勤、工作监督； 　　六、做好本部门员工的培训及考核工作； 　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能； 　　八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理； 　　九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意； 　　十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。 　　董事长总经理岗位职责2 　　一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作； 　　二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划； 　　三、组织、监督公司各项决策和计划的`实施； 　　四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结； 　　五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务； 　　六、完成总经理临时授权的其他工作。 　　董事长总经理岗位职责3 　　一、全面主持并开展办公室工作；负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结； 　　二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访； 　　三、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报； 　　四、处理公司的公关事务，接待客户来访，负责公司对外的联系工作，策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动； 　　五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料； 　　六、负责公司资料、档案的保管工作； 　　七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动； 　　八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等； 　　九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作； 　　十、完成总经理授权委托的其他工作。 　　董事长总经理岗位职责4 　　一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等； 　　二、制订公司年度预、决算报告； 　　三、监督全公司的财务管理及活动； 　　四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行； 　　五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表； 　　六、监督部门会计人员、出纳的工作； 　　七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。 　　董事长总经理岗位职责5 　　一、完成各项会计业务的工作； 　　二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告； 　　三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 　　四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况； 　　五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐； 　　六、杜绝浪费及不合理开支。 　　董事长总经理岗位职责6 　　一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作； 　　二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作，定期检查、监督各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班制度； 　　三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度； 　　四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制，确保园区各项安全； 　　五、负责本部门人员的考勤、工作监督； 　　六、负责本部门保安的培训及考核工作； 　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水平； 　　八、定期进行治安、消防安全、防盗演练； 　　九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理事件，并及时上报； 　　十、保卫科长应坚持不定时查岗制度，包括晚上值班； 　　十一、与公安部门做好联络，出现重大治安问题，及时联系公安部门； 　　十二、实行安保责任到人制，如发生治安事件，将对相关责任人进行处理。 ;

建设公司董事长职责

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。 董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。

是主要负责人或行政领导人。总裁一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为总是别出心裁的人。总裁是对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作。总裁制定公司的月度，季度和年度计划和指标，技术研发副总裁的职责是对整个公司技术研发监督，控制，协调。因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

董事长指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理职责主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。【法律依据】《公司法》。

后勤

董事长是公司或机构的最高管理者，为公司利益的最高代表，领导董事会。执行董事是公司的职员，级别低于董事长。董事长，由股东大会或股东会选举的董事选举产生。执行董事，由股东大会或股东会选举产生。法律分析：一、级别不同1、董事长是公司或机构的最高管理者，为公司利益的最高代表，领导董事会。2、执行董事是公司的职员，级别低于董事长。二、产生方式不同1、董事长，由股东大会或股东会选举的董事选举产生。2、执行董事，由股东大会或股东会选举产生。三、工作职责不同1、董事长工作职责：其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。2、执行董事工作职责：有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任，因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条　董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

公司董事长职责和权限是： 1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标； 2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标； 3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议； 4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策； 5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督； 6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动； 7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。 《中华人民共和国 公司法 》第四十条 有限责任公司 设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

董事长职责：董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。总经理职责：一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

公司董事长职责和权限是： 1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标； 2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标； 3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议； 4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策； 5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督； 6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动； 7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。 《中华人民共和国 公司法 》第四十条 有限责任公司 设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

　　懂事长是公司的最高领导者，那么董事长的岗位职责又是什么?下面是我精心整理的董事长岗位职责范文，供大家学习和参阅。 　　董事长、总经理岗位职责 　　制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。 　　1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 　　2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。 　　3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。? 　　4.任免部门经理一级管理负责人。 　　5.主持企业生产、经营、管理工作。 　　6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。 　　7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。 　　8.主持高级例会及重大会议。 　　9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。 　　10.监督、检查企业中各方面工作。 　　11.关心员工思想和生活待遇。 　　12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。 　　13.批阅企业公文、报告和其他资料。 　　董事长岗位职责 　　主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. 　　(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项; 　　(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批; 　　(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告; 　　(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案; 　　(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘; 　　(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; 　　(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控; 　　(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; 　　(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; 　　(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员; 　　(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; 　　(12) 行使法定代表职权; 　　董事长的职责范围 　　公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。 　　1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标; 　　2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标; 　　3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议; 　　4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策; 　　5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督; 　　6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;

职位不同，职权也不同。董事的职位最大，权利最高，总经理是董事会的成员之一，监事主要掌管财务方面的工作，具体如下：一、董事董事（Member of the Board, Director），是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。工作职责：1、出席董事会，并行使表决权；2、报酬请求权；3、签名权此项权力同时亦是义务，如在以公司名义颁发的有关文件上签名；4、公司章程规定的其他职权；5、董事是公司的管理人员；6、法律赋予董事自由运用源于公司章程的权力。二、监事监事(supervisor )，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。工作职责：1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；7、公司章程规定的其他职权。三、总经理董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。工作职责：1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；11、负责公司人力资源的开发、管理和提高；12、负责公司安全工作；13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；14、负责公司组织结构的调整；15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。扩展资料：根据证监会2001年8月16日公布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，独立董事应当满足以下任职资格：1、根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；2、具有《指导意见》所要求的独立性；3、具备上市公司运作的基础知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；4、具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；5、公司章程规定的其他条件。参考资料：百度百科-董事

对，是这样的。董事和总经理你的理解都对。有副董事长这个职位，持有股份最多的是董事长，持有股票第2多的就是副董事长。

　　董事长秘书是公司董事长的工作助手，就像一颗螺丝钉，起着非常重要的作用。下面是由我为大家整理的“董事长秘书岗位的工作职责”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　董事长秘书岗位的工作职责【一】 　　 一、处理董事长总经办日常工作事务 　　1、董事长办公室文件分类整理。 　　2、董事长办公室日常清洁卫生。 　　3、注重个人素质、着装形象，言谈举止，讲话时注意场合地点。 　　4、手机必须保持24小时开机，因公事随叫随到。 　　5、接听电话，谨慎妥当应答，必须做好电话记录。 　　6、董事长出差期间随行，并安排好吃、住、行的全部工作。 　　8、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作。 　　 二、正式文件的处理 　　1、汇总各部门的月工作所完成的下达任务完成的准确性。 　　2、起草、打印、登记和存档总经办签发文件。 　　3、收发传真，并及时交由总经办处理。 　　4、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认。 　　 三、组织安排及接见事项 　　1、协助的协调和工作任务下达的作用。 　　2、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。 　　3、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。 　　4、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。 行政部经理做好公司来宾的接待工作，并及时做好登记。 　　5、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的`宴会应酬。 　　 四、相关会议工作 　　1、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要。 　　2、起草整理公司董事会会议材料，及开会前必要的布置准备工作。 　　3、做好会前准备工作。 　　 五、根据部队的保密守则保守公司秘密 　 　六、董事长助理工作任务下达的作用 　　1、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。 　　2、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。 　　3、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。 　　董事长秘书岗位的工作职责【二】 　　1、负责董事长的办公服务工作。 　　2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草董事长会议材料。 　　3、负责公司文秘业务指导。 　　4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。 　　5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。 　　6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。 　　7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。 　　8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。 　　9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。 　　10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。 　　11、完成领导交办的其他工作。 　　董事长秘书岗位的工作职责【三】 　　1.董事长签发的文件的撰写起草、打印、登记和存档等工作流程； 　　2.及时收发传真交由董事长处理、为董事长做好访客预约工作； 　　3.接听电话，并对重要的电话做好记录或转接工作； 　　5.负责公司文件的签发、传送和处理工作； 　　6.根据董事长出差日常工作安排，负责安排好相关的吃、住、行的车票机票酒店预订等工作。 　　7.董事长办公相关文件的整理、归档工作及日常卫生清洁工作； 　　8.注重个人的形象，着装、礼仪、谈吐合乎规范； 　　9.负责董事长办公室用具的补给，午餐订购、饮水等等事务性工作安排。 　　董事长秘书岗位的工作职责【四】 　　一、准备和递交国家有关部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件； 　　二、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件； 　　三、负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整； 　　四、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录； 　　五、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们应当担负的责任，遵守国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规定； 　　六、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议； 　　七、为公司重大决策提供咨询和建议； 　　八、处理公司与证管部门及投资人之间的有关事宜； 　　九、公司章程和证券交易所上市规则所规定的其它职责； 　　十、承办董事长交办的各项工作。

　　作为董事长助理，主要是负责辅助董事长的工作。那么具体的董事长助理的工作职责是什么呢？下面是由我为大家整理的“董事长助理的工作职责是什么”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　董事长助理的工作职责是什么【一】 　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 　　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策带给参考、推荐； 　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动状况； 　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况； 　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 　　十、协助董事长做好工作日程安排； 　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 　　董事长助理的工作职责是什么【二】 　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。 　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。 　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。 　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。 　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 　　8、推动绩效考核，人力资源规划。 　　9、审核签发以公司名义发出的文件。 　　10、监察流程体系运作状况。 　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 　　13、处理公司重大突发事件。 　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。 　　15、负责对公司品质、工程、采购、生产、货仓、业务、财务、等部门全盘管理。 　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。 　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。 　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。 　　董事长助理的工作职责是什么【三】 　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 　　2、起草、存档整理总经理签发文件； 　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合； 　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 　　5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 　　6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 　　8、设计并完善公司人力资源结构； 　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 　　10、完善公司绩效考核制度。 　　董事长助理的工作职责是什么【四】 　　1.协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系； 　　2.协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护； 　　3.负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件； 　　4.负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度； 　　5.负责安排董事长各项会议，负责会议内容的记录与整理； 　　6.协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策； 　　7.负责董事长的日程安排。

董事长的职责是，召集与主持股东会会议；召集与主持董事会会议；领导董事会的工作；主持制定企业的经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案等重大方案。

董事长--决策人，制定经营方向，和主要战略总经理--管理者和执行者，制定战术，并领导执行

股东是企业的投资者，是企业的主人，他们的切身利益与企业经营状况的好坏息息相关。因此，企业有义务定期向股东汇报企业的经营状况、企业面临和曾出现过的重大问题。企业公关部门应根据股东关心的问题经常性地向股东报告下列信息：（1）企业的方针、政策、发展目标、发展规划、经营计划。（2）企业的资金流转状况、经营状况。（3）股利的分配政策。（4）盈利预测。（5）企业面临的内外部经济环境的变异情况。（6）有关企业的各种详尽的统计数字。在向股东传达有关企业的经营信息时，特别要注意，不论企业经营状况好坏，都必须如实向股东汇报，绝不可报喜不报忧。否则，极易丧失掉股东的信任。另一方面，企业公关部门还有责任收集来自股东方面的各种信息，报告给企业的有关部门或主管领导。这些信息主要包括：股东本人状况；股东本人对企业的意见和建议；他对企业产品和服务的感想；他所知道的社会上对本企业的各种反映；他所收到的来自各企业方面的信息是否充分；以及他对这些信息的看法和反映等等。

根据查询盐城市化工安全网显示，灌城爆炸发生在**2019年3月21日**。这部电影取材于此事件，描述了当时化工厂的爆炸情景。

生命重于泰山关于安全生产重要论述的心得体会（精选13篇） 　　当我们心中积累了不少感想和见解时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样有利于我们不断提升自我。那么你知道心得体会如何写吗？以下是我帮大家整理的生命重于泰山关于安全生产重要论述的心得体会（精选13篇），希望能够帮助到大家。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇1 　　生命对于任何人来说只有一次，只要是热爱生活的人，都会珍视自己的生命，树立生命安全观，以意识指导行为，在行动中强化意识，热爱生命，珍视生命。在生活中，无论处于什么行业，我们都要注重安全，安全就是幸福，只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福。 　　通过观看专题片《生命重于泰山》，让人内心甚是感慨，感悟颇深。安全生产、重于泰山。如何牢固确立这一思想，以科学发展观统领企业的安全工作，我认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本。说起安全生产，严是爱，松是害，这个道理人人都明白，但说起来容易做起来难。其中最重要的原因就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，为了生命，我们必须要拿出实际行动保护好，切莫往后出了事情才来后悔。 　　《生命重于泰山》，这是一部非常有意义的专题片，认真观看后，总有一番深刻的收获。内心感受安全对于生命的意义，实在是重于泰山，感慨颇多。安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。所以从这部专题片，其实我们可以感悟到安全对于企业也是非常重要的，而企业能否更好地发展下去，安全的维护也是必不可少的。 　　时代发展的步伐是永远都不会停止的，企业公司也不例外，近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。除此之外，在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，总之，安全生产工作只有起点，没有终点。无论是企业还是公司，为了能可持续发展，安全问题永远都不可忽视! 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇2 　　观看《生命重于泰山》专题片，让我们知道了安全的重要性，生命是宝贵而脆弱的，每个人的生命都只有一次，在我们工作和生活中的每时每刻，安全隐患都像凶残的野兽般盯着我们麻痹的神经，我们不能因为忽略了那些潜在危险而没有了防范意识，一次次的悲剧发生应该让我们时刻敲响警钟，安全就是我们生命的支点，如果我们不注意安全，后果是非常严重的，我们要知道生命重于泰山。 　　安全生产是涉及到每个员工的生命安全问题，同时也关系到企业的生存发展和稳定，对于一个人来说，安全是一种幸福，而对于一个企业来说，却是生产中最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提。对每条生命的关爱，不能只是美丽的词藻，而是要真真实实的付出实际行动，生活中有那多因为对安全意识的疏而付出生命的例子，我们应该以此为戒，我们必须吸取血的教训，做到防患于未然，才能保证自身的安全。 　　安全是什么?安全是一种责任。什么为责任?责任就是做好自己分内应做的事。在工作中，人们往往会因为忽略细节问题而让自己身处于危险环境当中，所以我们在做事情的当中要加强注意细节，保证自身与他人的平平安安，这就是一种负责，安全是一种经验，每出一个事故，都能总结一二三条的教训，而这些经验的日积月累，就会成了我们的规章。 　　对于安全，我们不仅要学会防范在先，警惕在前，我们更应该怀有责任之心，常行责任之事。安全是一个长远的系统工程，需要长抓不懈，只有当我们每个人都提高了安全防范意识，人人都讲安全，事事都为安全考虑，时时能想到安全，处处以安全为主，我们才能保证自己的安全，生命不能重来，上帝是公平的，每个人的生命都只有一次，安全责任重于泰山大于天，让我们从现在开始关爱生命，关注安全，让安全从墙上，走进我们的心中。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇3 　　身为一名在职就业工人，安全这个词汇对于我来说，一项是被奉为最高的存在。生命只有一次，如果不重视个人安全，不重视工作时的各种安全规则，就会令我的个人生命受到威胁，不仅影响到自己，也让自己的家人陷入悲痛之中。 　　在近期我看了《生命重于泰山》这个专题片，他给我们讲述了各行各业因为不重视安全，最后所酿成的种种惨事，不仅令我看的浑身发紧，也深深的反思了自己在工作时，所忽视的种种安全条例问题。危机时刻伴随着我们，我们只有更加用心的去保护自己，不然自己受到伤害，做好个人安全防护，才能在工作中取得一个好的成果，不危害到自己的身心健康。 　　我们的安全，不仅仅是我们一个人的生命，它还牵连着家人担忧的心情，牵系着儿女嗷嗷待哺的目光;因此让我们重视安全，不管是工作还是生活，不做危害自身安全的事情，为了自己的家庭，为了子女保护自己，争取不让《生命重于泰山》的种种事例出现在自己的身上。 　　安全生产是国家一直以来都非常重视的事情，不仅是为了保护工人的生命，也是为了保护国家辛苦培养的无数人才，祖国建设能够如此美好，正式有无数工人日夜兼程，不辞辛苦的劳作，我们才拥有如今这个美好的幸福社会。那么更是要保护好各个在一线岗位工作的劳动人民，用《生命重于泰山》这一专题片，督促、提醒人民注意个人安全问题。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇4 　　观看完《生命重于泰山》的宣传片，打从内心的体会到了,生命安全是人生中最重要的。一个人的人生只有一次生命，因此要格外的珍惜。 　　人，是当前社会的发展之本，我们社会的发展是离不开社会人员的生产，而人的安全是生产的基石，是每个企业获取经济效益的根本保证。人，作为每个企业安全生产的主体，是具体生产工作的执行者，不管社会上各种各样的工作都必须围绕着人来开展的，离开了人,什么事情都将会变得无所事事。在现当今社会提出了许多关于社会发展的新理念，要构筑和谐社会，和谐企业。在当前社会中，深感身上的责任重大，每个人都应该主动去承担更多的社会责任，要保持好个人的精神状态和吃苦耐劳的意志风格，认真做好自己的本职工作，在安全生产中要坚持以人为先。 　　我们要以《安全专题》会为指导思想，要时时刻刻的以“安全第一、预防为主、综合治理、重在落实”的方针为安全口号，最近又展开了一系列的安全教育及培训，在这些培训及教育中的我深刻的感受到了安全所带来的深刻含义。每个人的安全就意味着责任，每个人的安全不仅仅是对自己负责，更多地要对别人负责，要对家人负责。我们每个人不管从学习、生活、工作中都要必须要提高个人的安全认识,加强防范，减少安全事故的发生，就是每个人的责任所在。 　　岗位上安全生产的难点是在于我们自己身上的，所以每个人的安全意识是非常重要的，也是要从头开始，从学习安全知识，学习法律法规开始，增强我们每个人自身的安全知识，提高整个社会工作人员对于安全的意识，我们每个人都要为自己的生命安全负责任。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇5 　　安全意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责,安全又等同于效益。所以在观看了《生命重于泰山》专题片后，让我们各自内心都有着不一样的感受，感慨安全第一，就是要未雨绸缪，防患于未然。冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。面对新时代，我们都是这个新时代的青年，应该要珍惜自己的生命，保护好生命，注意安全，日常生活中增加安全意识。 　　《生命重于泰山》这部专题片，意在教育我们生命对于每个人都只有一次，幸福寄希望于安全，安全又给予我们无限美好地幸福。只要我们牢记安全，就能够时刻沐浴在幸福的阳光之中，享受安全。而对于安全工作，要增强安全生产意识，时时刻刻树立安全意识，居安思危，增强对安全生产的紧迫感和自觉性。 　　通过观看这部专题片，其实我们每个人的感慨都是不尽相同的，当然最深的感触就是安全了。面对如今崭新时代，为了社会更好的发展，我们每个人都要重视安全问题，生命只有一次，只要保证好个人以及社会安全和稳定，我们的幸福生活才也得以更好地继续和享受当下时光。社会的可持续发展离不开安全的保障，而安全围绕着每一个人，围绕着每一个单位和组织，所以应当做到安全第一。毕竟安全是一切的保障，安全重于一切。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇6 　　观看《生命重于泰山》专题片，让我们明白了安全的重要性，生命是宝贵而脆弱的，每个人的生命都仅有一次，在我们工作和生活中的每时每刻，安全隐患都像凶残的野兽般盯着我们麻痹的神经，我们不能因为忽略了那些潜在危险而没有了防范意识，一次次的杯具发生应当让我们时刻敲响警钟，安全就是我们生命的支点，如果我们不注意安全，后果是十分严重的，我们要明白生命重于泰山。 　　观看《生命重于泰山》我们能够明白安全生产、重于泰山，安全是在工作中时刻围绕在我们工作的主题，是企业发展的永恒主题，安全生产是涉及到每个员工的生命安全问题，同时也关系到企业的生存发展和稳定，对于一个人来说，安全是一种幸福，而对于一个企业来说，却是生产中最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提。对每条生命的关爱，不能只是美丽的词藻，而是要真真实实的付出实际行动，生活中有那多因为对安全意识的疏而付出生命的例子，我们应当以此为戒，我们必须吸取血的教训，做到防患于未然，才能保证自身的安全。 　　安全是什么？安全是一种职责。什么为职责？职责就是做好自我分内应做的事。在工作中，人们往往会因为忽略细节问题而让自我身处于危险环境当中，所以我们在做事情的当中要加强注意细节，保证自身与他人的平平安安，这就是一种负责，安全是一种经验，每出一个事故，都能总结一二三条的教训，而这些经验的日积月累，就会成了我们的规章。 　　对于安全，我们不仅仅要学会防范在先，警惕在前，我们更应当怀有职责之心，常行职责之事。安全是一个长远的系统工程，需要长抓不懈，仅有当我们每个人都提高了安全防范意识，人人都讲安全，事事都为安全研究，时时能想到安全，处处以安全为主，我们才能保证自我的安全，生命不能重来，上帝是公平的，每个人的生命都仅有一次，安全职责重于泰山大于天，让我们从此刻开始关爱生命，关注安全，让安全从墙上，走进我们的心中。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇7 　　观看了《生命重于泰山》专题片后，深刻认识到了安全的保障对于当今社会上工作人员来说是多么的重要。安全是一个积累的过程，一次次血淋淋的教训让我们痛定思痛，相应的规章也日渐完善，安全制度不仅要贯穿整个工作过程，更要应用于事件发生前的充分预想，毋临渴而掘井。防患未然，就是要排查隐患，及早解决，卡控到位；要加强教育，树立安全意识。安全生产，教育为先，并做到预防为主，防范措施到位。 　　作为XX，各项安全生产工作要以人为本，激发职工的安全职责，不断补充防范意识，学习安全知识点，时刻注意各种安全防范要强化责任，健全考评机制，从根本上消除安全隐患，让全体职工深刻认识到安全是生产的基石，安全生产是一种职责，不仅仅是对自我负责、也是对家人负责，更是对企业负责，安全生产，不仅仅是关系到自己，更多的是关系到你我他，安全是企业发展的前提和根本，是社会发展永恒的主题。 　　而我认为安全工作应该从抓重点，抓典型，抓应急预案，抓习惯，抓对策五个方面做起。 　　第一是抓重点，抓重点要先看能不能抓住重点，例如高速公路的安全重点、办公区域、站区场所的安全重点，车道的`安全重点，这些重点必须得抓住。 　　在自然灾害方面，水、风、雷电等等这些自然灾害，比如水这类主要就涉及山体滑坡、泥石流等，应提防暴雨气候对道路的影响。责任事故中，比如隧道内车辆自燃，车祸等道路事故等安全管理重点。另外就是要关注用电的安全管理。 　　第二是抓典型，抓典型涉及到的就是敢不敢抓，不止要抓正面典型，更要抓负面典型。昭阳分处及各站点积极开展各项安全宣传和安全培训，目的是从根本上杜绝安全生产事故产生。 　　第三是抓预案，抓预案要看会不会响应预案。只有提前考虑到各种突发情况，结合工作实际制定应急预案，才能在情况突发时有条不紊的处理解决，提高在安全方面预案管理的水平，做到事事有应对措施，防患于未然。 　　第四是抓习惯，抓习惯要看坚不坚持抓。能不能坚持抓习惯做到持续改善，不断纠正坏习惯。现在看所有安全事故的发生根源，百分百都是因为没有养成好习惯，没有改掉坏习惯。所有事故一发生，总是不能排除人为责任。坏习惯的根源就是图省事，大家总觉得这么干方便，经常这么干也没发生什么事情。就像上午看的安全教育片，凡是违反操作规程的，一次没事，两次没事，早晚会出事。所以必须要把违反安全规定的坏习惯坚决改正。 　　第五就是抓配合，这涉及到各个部门之间相互协作的问题。我觉得，常说的安全人人有责，不只是你自身这方面的安全人人有责，而是单位的安全人人有责。 　　安全规章制度是多少年来实践经验的总结，有些总结是事故教训，是用血的代价换来的。人是万物之灵，是社会发展之本，社会的发展离不开生产，安全是生产的基石，安全生产是一种职责，不仅仅是对自我负责、也是对家人负责，更是对员工负责、对企业负责，安全生产，不仅仅是关系到自己，更多的是关系到你我他，安全是企业发展的前提和根本，是社会发展永恒的主题。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇8 　　生命安全,这是一个永恒的话题，这是关系到了每个企业里，每个员工切身利益的。对于来说，这不仅仅是员工生命健康的保障，也是对每个企业的生存与发展的重要前提。 　　近些年来,我们每天都能在报道上看到各种各样的安全事故，而其中的原因都不难看出,这些事故是由公司员工或者领导因为不重视安全生产所导致的。而我所在的公司就是电力企业，对于安全生产那可是重中之重的，容不得有丁点的马虎，因为这是关系到生命安全问题的。 　　我清楚的记得那是在我们刚进厂时，安监部门的人对我们这一批新上岗的大学实习生进行了全面的培训的。首先是让我们通过对学习四不伤害(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害)以及那些安规考试等一系列培训内容的学习，那时的我们就深刻体会到了，成为一名电力员工，是要能熟练掌握安全操作技能和各项安全的，因为这不仅是对自己负责，那也是对别人负责，同时，这也是对我们日后在工作岗位上的实际操作部分奠定了坚实的理论基础，也提高了我们对于安全的认识。 　　最近的时间里，安监部门连续开展了春季安全大检查的活动，而我所在的班组以“强化安全学习、坚持以人为本”为工作主线，从而进一步加大安全生产检查的力度，那些老师傅过都是亲自指导巡检的，围绕运行辅控专业所属的设备进行全面的检查。与此同时，还有积极组织开展的培训，对班组的所有员工都是进行了安全知识考试，在班组里营造出了全员学习安全知识、全员提高安全认识的良好氛围，增强了所有运行工作人员的积极性，主动学习《安规》和对安全生产事故的防范意识。我们也加强了业务的培训，除了那些要求我们要掌握正常情况下应该知道的，要求掌握的知识内容外，也还加大了我们对于应急预案以及事故处理的培训，全面的提高了应急处理能力。 　　最后，大家要知道安全生产工作就像是一个圆，它本身并没有起点，也是没有终点的，我们需要时刻的牢记，要铭刻在心，不能存在有一丝一毫的侥幸心理或是麻痹大意，这是对我们每一个人的生命安全负责任。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇9 　　通过观看《生命重于泰山》电视专题片，我看到了的安全事故的可怕以及发生安全事故时所造成的巨大伤害。 　　我们在思想上要更加重视安全方面的问题，生命重于泰山，防范胜于救灾，对于所学习的安全事故一定要吸取教训，深刻查找自身是否存在类似问题，树立“安全第一、预防为主”的理念，深刻牢记“安全第一，生命至上”以及“四不干”等内容，生命只有一次，一个小违章可能就会断送了自己的生命或造成无法挽回的伤害，更重要的是将安全生产理论知识落到实处，不能流于形式，安全生产不是口头上的承诺和纸面上的规定，而是在深入学习安全生产理论知识的基础上，规范自己的行为，严格遵守规章制度，从细节做起，拒绝违章，拒绝任何不安全行为。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇10 　　作业部始终以安全管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的安全活动，制定了一系列的安全防范措施，从基础做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保生产安全，具体做法如下： 　　1、加强安全意识教育，夯实基础，树立安全为天，生命无价的思想 　　积极组织开展了“规范管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通安全专项整治、“百日安全生产活动”、“安全生产月”等一系列活动，充分运用宣传挂图、，对员工进行安全意识培训，广泛宣传《中央企业安全生产禁令》、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司HSE管理九条原则、安全生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务安全员进行安全学习，增强了员工安全环保的责任感和使命感，营造了良好的安全氛围。 　　2、完善制度的建设和修订，认真贯彻上级精神，提高执行力。 　　认真贯彻上级的有关HSE文件精神，层层落实，跟踪督促，在施工作业现场组织员工进行了《中央企业安全生产禁令》的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了详细的解读，让员工深刻领会了禁令的精神，促使员工深刻理解并自觉遵守禁令，切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去，实现安全生产，组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隐患及事件，组织全员进行分析，举一反三，充分吸取教训，增强防范风险的能力，使员工的安全意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起安全责任事故。 　　定期召开作业部QHSE委员会会议，共同过去的成绩和不足的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的变化，作出预见性的安全提示及要求，通过会议决策及时修订完善作业部HSE管理制度，增补了《遂宁作业部关于零星车辆的管理规定》，修订了《遂宁作业部GPS监控平台管理运行要求》和《遂宁作业部队车安全行驶管理规定》，提高了执行力。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇11 　　近日，学校组织大家一起观看学习了《生命重于泰山》安全教育纪录片。生命重于泰山，开门见山地道出了安全的重要性。安全第一，是我们一直挂在嘴边讲的。可是什么叫安全?什么才能称之为安全?如何才能安全? 　　安全，就是要从小处着手，注意细节。古人讲”患生于所忽，祸起于细微”，意思是说祸患往往源于被疏忽的细微处，细节决定成败，而细节又是我们最容易疏忽的。我们工作中千万不能忽略一丝一毫，哪怕是一个螺丝钉，一个小角铁。大处着眼，小处着手，防微杜渐，安全在于细节。 　　安全，就是要未雨绸缪，防患于未然。冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，安全是一个积累的过程，一次次血淋淋的教训让我们痛定思痛。相应的规章也日渐完善，安全制度不仅要贯穿整个施工过程，更要应用于作业前的充分预想，毋临渴而掘井。防患未然，就是要排查隐患，及早解决，卡控到位。安全需要传承，我们在新员工培训中必须做好安全教育。并且在师徒传帮带中，也要将安全作为第一讲授要点。做到师傅不仅传授业务技能，也要对徒弟安全习惯的良好养成起到一定作用。未雨绸缪，其实就是做好预控。居安思危，思则有备，备则无患。 　　安全，就是要时刻警惕，克服侥幸和麻痹。唐代诗人杜荀鹤有《泾溪》“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”，大概是说人们总是在看到明显危险时很是小心，多了一份谨慎，而在看着安全的环境时就放松了警惕，行事不忘初心，反而大意失了荆州。我们应杜绝侥幸心理和麻痹意识。 　　新时代赋予了我们新使命。面对新挑战，我们寰宇东方人更要遵章守纪，做到爱心安全，为安全生产提供最稳固、最强大的支撑和保障。我们不仅要做一名“最美造箱人”，更要做一名“最安全的造箱人”。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇12 　　观看《生命重于泰山》专题片，让我们知道安全的重要性，生命是宝贵而脆弱的，每个人的生命只有一次，我们在生活和工作中的每时每刻，安全隐患都像凶残的野兽一样盯着我们麻痹的神经，我们不能因为忽略那些潜在的危险而没有了防范意识，一次次的悲剧发生应该让我们时刻敲响警钟，安全就是我们生命的支点，如果不注意安全，后果很严重，我们要知道生命重于泰山。 　　在观看专题片后，我们可以知道安全生产终于泰山，安全是时刻围绕我们的主题，是企业发展永恒的主题，安全生产是涉及到每个员工的生命安全问题，同时也关系到企业的生存发展和稳定。对于个人来说，安全是一种幸福，对于企业来说，却是生产中最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存发展的基础，更是社会稳定和发展的前提。对每条生命的关爱，是要真切付出行动，生活中有那么多因安全意识淡薄而付出生命的例子，我们应该引以为戒，吸取血的教训，做到防患于未然。 　　安全是什么?安全是一种责任，是做好自己分内的事，在工作中，往往会因忽略细节而让自己身处险境，所以在做事时应注意细节，保证自身和他人平安，这就是一种负责。安全是一种经验，每出一起事故，总能从中总结出几条教训，经过经验的积累，也就成了我们的规章。 　　对于安全，我们不仅要学会防范在先，警惕在前，我们更应怀有责任之心，常行责任之事，安全是个长远的工程，需要常抓不懈，只有我们每个人提高安全意识，人人讲安全，事事要安全，时时想安全，处处为安全，我们才能保证安全，毕竟安全是一切的保障，安全重于一切。 　　生命重于泰山安全生产重要论述的心得体会 篇13 　　12月10日，学校组织观看了《生命重于泰山》专题片，看完之后，我感触颇多。 　　首先，让我知道了安全的重要性。生命是宝贵而脆弱的，每个人的生命都只有一次，在我们工作和生活的每时每刻，安全隐患就像凶残的野兽般盯着我们麻痹的神经，一次次发生的悲剧应该让我们时刻敲响警钟。安全就是我们生命的支点，如果我们不注意安全，后果是极其严重的，我们要知道生命重于泰山。 　　其次，让我知道了安全生产的重要性。安全是时刻围绕在工作中的主题，是企业发展的永恒主题。安全生产是涉及到每个员工的安全生命主题，同时也关系到企业的生存发展和稳定。对于一个人来说，安全是一种幸福，而对于一个企业来说，却是生产中最重要、最基本的要求。安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提。对生命的关爱，不能只是美丽的词藻，而是要真真实实地付出实际行动。生命中有那么多因为对安全意识的疏忽而付出生命的例子，我们应该以此为戒，吸取血的教训，做到防患于未然，才能保证自身的安全。 　　最后，让我知道了安全是什么?安全是一种责任。什么是责任?责任就是做好自己分内做的事。在工作中，人们往往会因为忽略细节问题而让自己身处于危险环境当中，所以我们在做事情时要加强注意细节，保证自身与他人平安，这就是一种负责。 　　对于安全，我们不仅要学会防范在先，警惕在前，我们更应该怀有责任之心，常行责任之事。安全本身就是一个长远的系统工程，需要长抓不懈，生命不能重来，上帝是公平的，每个人的生命都只有一次，安全责任重于泰山大于天，让我们从现在开始关爱生命，关注安全，让安全从墙上，走进我们的心中。

记得小学四年级的时候，班主任曾老师让我们搜集有关时间的成语。那时，我的干劲十分大。一晚上的时间，找了5页纸，其中印象最深的是“白驹过隙”这个成语，它比喻时间过得飞快。那时的我十分无知，对时间根本没个概念，时间快到什么程度？小小的我全然不知。记忆中老师经常对我们说：“小学只有六年时间，一转眼就过去，你们要好好珍惜。”而我却认为六年长得很，有两千多个日子，两千多个朝朝暮暮。大家都还没有细细品味，时间就这么悄悄过去了。现在我用复杂的心情来写这篇文章的时候，才真正读懂了白驹过隙这个成语的真正含义。年年岁岁，流年似水。时间过得太快了，正如乾坤大挪移一般，我们从刚刚入学的无知少年变成了现在读书写字、辩别是非的翩翩少年。风儿吹吹，沙儿飘飘，一切都在变化之中，唯一不变的，是我们那美好的回忆``````

这位兄弟你要耐心！钢琴本来就是很高雅的东西！你按谱子弹啦一年，那么你就可以分析每首歌曲的调式，速度，感觉，节奏!你还要多练习一些和声，以及要多去了解一些和声的走向和弹奏！从简单的开始练比如1351 2462 3573 一直往上走，还有分节奏性练习的！比如四分之二拍的和声练习，然后就是四三拍，四四拍，八六拍，这些常用的拍数，要练稳！CDEFGAB每个调的和声构成要熟练！慢慢练吧!多练多磨你就会发现其中的奥秘！

这是是指步进电机驱动细分，通常细分有2、4、8、16、32、62、128、256、512....细分是驱动器将上级装置发出的每个脉冲按驱动器设定的细分系数分成系数个脉冲输出，比喻每转一圈为200个脉冲，如果步进电机驱动器细分为32，那么步进电机驱动器需要输出6400个脉冲步进电机才转一圈。步进电机细分驱动技术是七十年代中期发展起来的一种可以显著改善步进电机综合使用性能的驱动控制技术。它是通过控制各相绕组中的电流,使它们按一定的规律上升或下降，即在零电流到最大电流之间形成多个稳定的中间电流状态，相应的合成磁场矢量的方向也将存在多个稳定的中间状态，且按细分步距旋转。其中合成磁场矢量的幅值决定了步进电机旋转力矩的大小，合成磁场矢量的方向决定了细分后步距角的大小。细分驱动技术进一步提高了步进电机转角精度和运行平稳性。扩展资料：单片机控制的步进电机细分驱动电路根据末级功放管的工作状态可分为放大型和开关型两种。放大型步进电机细分驱动电路中末级功放管的输出电流直接受单片机输出的控制电压控制，电路较简单，电流的控制精度也较高。但是由于末级功放管工作在放大状态，使功放管上的功耗较大，发热严重，容易引起晶体管的温漂，影响驱动电路的性能。甚至还可能由于晶体管的热击穿，使电路不能正常工作。因此该驱动电路一般应用于驱动电流较小、控制精度较高、散热情况较好的场合。开关型步进电机细分驱动电路中的末级功放管工作在开关状态，从而使得晶体管上的功耗大大降低，克服了放大型细分电路中晶体管发热严重的问题。但电路较复杂，输出的电流有一定的波纹。因此该驱动电路一般用于输出力矩较大的步进电机的驱动。随着大输出力矩步进电机的发展，开关型细分驱动电路近年来得到长足的发展。参考资料来源：百度百科-步进电机细分驱动技术

　　初二数学考试成绩的好坏,试题质量的优劣、教学质量的高低、教学过程中存在的问题等依靠试卷分析解决。下面是我收集整理初二数学的试卷分析以供大家学习。 　　 初二数学试卷分析(一) 　　试卷中反应出的问题也正是数学教学中存在的问题，学生的考试成绩不是很理想。在本次考试中学生第9、16、20、22、24、26这几题答的很不好，尤其是第16、18，24、题答的更差，从这些试题中可以看出学生对几何试题掌握的很不好。例如第16题对的学生不是很多，学生没有掌握过那点作那线的垂线，因此学生不能作出所求角，这是解决问题的关键。第18题学生审题不认真题，试题要求先理解图像然后在根据图象回答问题，不少的学生没有理解图象，同时还有一部分的学生不能够准确的画出图象，这也导致了学生丢分的现象。同时第24题没有理解y的实际意义。这也说明学生分析问题不够全面，缺乏思维的发散能力，学生考试成绩不理想，既有客观原因，也有全观原因。其客观原因主要有以下几点： 　　1、本学期的教学内容很多，而且有一些内容是学生不是很理解就如一次函数，期末复习的时间很少，这也是影响成绩的一个很重要的原因，一部分学生数学基础不是很好，再加上一部分学生的学习习惯较差，而且有一部分学生的 学习态度 不端正，导致了一部分学生的学习成绩不理想。 　　2、数学知识的严密逻辑性对基础知识较差的学生在初中数学学习中举步艰难，再加上学生不良的学习习惯，使他们积重难返。 　　3、这几年的中考题都注重了实际应用，注重了对学生创新能力的考察，注重了对学生的基础知识的考察，注重了对学生掌握数学思想的考察。这种情况也符合了素质 教育 发展的要求，而我们学校的学生恰恰这些方面的能力较差。 　　4、我们数学教师努力钻研新教材，研究新的 教学 方法 ，克服了种种困难，使数学成绩逐步好转。但是鉴于数学成绩在中考中的重要性，我们大部分数学教师把更多的精力投放到一部分“有望”的学生身上，在教学方法上采用了与培养学生能力相背的方法，这也是导致这次考试成绩不是很理想的一个原因，在今后的数学中要面对全体学生，以学生为主体一教师为主导的教学思想 　　今后教学的 措施 　　1、首先我们教师应彻底改变自己的角色，真正做到以学生为中心，面向全体，对数学学习有困难的学生多加关注，增进师生之间的情感交流，采取学生间互助等多种有效的形式对他们多加关注。 　　2、加强我们教师自身数学素养的提高，在平日的教学中能够引导学生自觉的用所学知识解决实际问题。同时要提高教师自身解决实际问题的能力。 　　3、加强“双基”训练，努力提高学生的计算能力，几何推导能力以及分析问题和解决问题的能力。强化对概念的理解和应用，适当创设问题情境，使学生从根本上理解所学知识。 　　4、在新的教材改革的过程中，生活实际问题越来越多。因此教师在教学过程中，既不能脱离教材也不能仅仅依靠教材，而应把教材做为我们教学的一个平台。 　　5、加强变式教学，纠正死啃书本的个别现象，从教师环节上强调砧研教材，吃透教材，用活教材，不拘一格地完成教学活动，增强学生学习的灵活性。 　　6、调动学生的积极性，增进师生间的情感交流，鼓励学生的 创新思维 ，接受学生在前进中的错误并将其引导到正确的方向上。 　　7、注重教学效果，培养学生的各种能力。及时做好反馈，对教学中的问题。 　　 初二数学试卷分析(二) 　　一、基本情况 　　全卷共26道题，覆盖了《数学课程标准》中一级知识点，二级知识点的覆盖率也较高，试题呈现方式多样化，主观性试题的类型丰富：开放题、探究题、应用题、操作题、信息分析题等占一定的分值比例，题型结构搭配比例基本适当，各知识点分值比例分配比较合理恰当，总体难度和难度结构分布合理，符合学生的实际情况。 　　二、考生答题情况分析 　　填空题(1—11) 和选择题(12—20)均为基础题，主要考查学生对 八年级 数学中的基本概念、基本技能和基本方法的理解和运用。 　　从统计考生答卷情况来看，对于大部分小题考生的得分率普遍较高。某些试题涉及知识虽然基础，但背景新颖，需要考生具备一定的“学习”能力。考试结果表明，对于这样的试题，有相当一部分学生存在能力上的欠缺。例如：第19，20题。第7题学生往往讨论不全面只解答一种情况漏第二种情况导致失1分，所以填空题能得满分的考生不多。 　　第21题是基本根式运算题，虽然涉及到化简根式，但情形简单仍不失基础性。第22题以正方形网格为背景，设置了基本作图，在对图形的操作、思考等活动中考查学生对图形与变换，平行、垂直的理解，体现了《课程标准》所倡导的“动手实践，自主探索”的学习理念。第23题各问题的难度层次分明，逐级递进，可以引导学生逐步深入思考。第24、26题由于配置了应用背景，需要考生具备一定的理解能力，学生在解决这一系列问题的过程中，可以表现出自己在从事观察、数学表达、猜想、证明等数学活动方面的能力，因而本题也较好地考查了过程性目标。第25题考查的内容是根据具体问题中的数量关系，建立适当的数学模型解决实际问题，体现了分类、数形结合等重要的数学思想方法，内涵比较丰富，对分析问题和解决问题的能力要求较高。可以说，开放与探究是本试卷的亮点。 　　三、试卷对课程理念的体现，对科学特点的体现 　　数学试卷呈现出许多新意，重视试题的教育价值的功能，体现新课程改革理念，既体现了数学学科的基本特点，又给学生创造了灵活、综合地运用基础知识、基本技能，探索思考的空间与机会。 　　(1)立足于学生的发展，关注对数学核心内容的考查 　　以《数学课程标准》为依据，试卷内容既关注了对数学核心内容、基本能力和基本思想方法的考查，也关注对数学思考、解决问题等课程目标达成状况的考查。着眼于考查学生在计算、空间观念等方面的领悟程度，考查学生的 基本素养 与能力，整卷的题量适度。 　　(2)关注对应用数学解决问题能力的考查，重视试题的教育意义 　　试题着重考查学生是否具有数学的眼光看待现实世界的数学应用能力，是否具有将实际问题转化为数学模型的数学建模能力，是否能够将自己解决问题的过程用严谨、规范、完整的数学语言表达出来。 　　(3)注重试题的开放性和探究性，突出数学思维过程的考查 　　在本试卷中，第7、25题为开放性问题，第23、24、26为探究性问题。其中，第23题从形式到内容都较为简单，涉及的数学知识为正方形、全等、垂直等，但不同的考生会做出不同的解答，从考生的答卷中看，绝大多数考生都能顺利完成。 　　 初二数学试卷分析(三) 　　一、试卷成绩总体分析 　　这份试卷，围绕学段教材的重点，并侧重本学期所学知识，紧密联系生活实际，测查学生对基础知识、基本技能的理解与掌握，以及对于联系生活实际的实践活动能力等等。本次试卷命题较好地体现新课程理念，内容覆盖面广，题型全面、多样、灵活，难度也较大。 　　成绩反映：平均分一般，及格率较高说明，学生基础知识掌握的可以，但高分率低，说明学生解决复杂问题的数学能力较弱。 　　二、存在问题分析 　　1、基础知识掌握好，个别同学较差 　　大部分学生的基础知识掌握的比较扎实，对基本知识掌握得较牢固。个别较差的学生个别辅导。 　　2、解决问题能力不强 　　在本张试题中有多个题目是解决实际问题的题目，这部分试题基本上都是按由易到难的顺序排列的。学生的得分率较低，反映出学生不能很好的将所学知识应用于实际，能够解决一些实际问题。 　　3、解答方法多样化，但有解题不规范的现象 　　试题中有一定数量的灵活、开放的题目。可以说学生的解答方法多样，表现出了思维的灵活性和方法的多样性。试卷中有许多同学明明知道道理，却未得满分，在解题规范性上海存在问题。 　　4. 有些学生良好的学习习惯有待养成 　　据卷面失分情况结合学生平时学情分析，许多数学生失分可归因于良好的学习习惯还没很好养成，从卷面的答题情况看，学生的审题不够认真，抄错数字，看错题目要求，忘记做题，计算粗心马虎等，是导致失分的一个重要原因。 　　通过以上的分析，我们可以看出：教师们已经把新课程的理念落实到教学实际之中。他们在夯实知识与技能的同时，还应该关注学生 “数学思考、解决问题、情感态度以及个性发展”等全方位的综合素质，促进学生创新思维能力、解决问题能力及学习习惯等综合素质的拓展和提升。 　　三、今后教学工作改进策略措施： 　　根据学生的答题情况， 反思 我们的教学，我们觉得今后应从以下几方面加强： 　　1、加强学习，更新教学观念。 　　发挥教师群体力量进行备课，弥补教师个体钻研教材能力的不足，共同分析、研究和探讨教材，准确把握教材。根据学生的年龄和思维特点，充分利用学生的生活 经验 ，设计生动有趣、直观形象的数学教学活动，激发学生的学习兴趣，让学生在生动具体的情境中理解和认识数学知识。重视知识的获得过程，让学生通过操作、实践、探索等活动充分地感知，使他们在经历和体验知识的产生和形成过程中，获取知识、形成能力。坚持认真写好教学反思。经常对自己教学中的得与失进行自我反思，分析失败的原因，寻求改进的措施和对策， 总结 成功的经验，撰写教学案例和经验论文，以求更快地提高自身课堂教学的素质和水平。学校内部积极开展教研活动，互 相学 习，共同发展，提高自身素质，构建适应现代化发展需要的数学模式。《国家数学课程标准》的基本理念中提出：“对数学学习的评价要关注学生学习的结果，更要关注他们学习的过程;要关注学生数学学习的水平u2026”，明确地把“形成解决问题的一些基本策略”作为一个重要的课程目标，因此教师应把评价的重心由关注学生解题结果转移到关注学生的解题策略上来。在肯定学生个性方法、带给学生成功感受的同时，认真分析学生不同的解题策略，并通过观察、调查、访谈等多种方式，了解学生的所思所想，掌握学生数学学习的水平，看到自己教学中存在的问题，对自己的教学过程进行回顾与反思，从而促进课堂教学的改革。 　　2、夯实基础，促进全面发展。 　　从点滴入手，全面调查、了解学生的知识基础，建立学生的“知识档案”，采用分层教学，力求有针对性地根据学生的知识缺陷，进行补缺补漏，使每个学生在原有基础上有不同程度的提高。加强各知识点之间的联系和对比，通过单元的整理练习帮助学生建立知识的网络结构，以提高学生的思维灵活性，培养学生举一反三，灵活解题的能力;通过各种实践活动和游戏，培养数学的应用意识，让不同的学生在数学上都能够得到不同的发展。

　　到派出所开亲属关系证明，要求到户籍地的派出所，且一般要求本人亲自去办理。如果亲属去办理的，要先到村委或居委开相关证明。　　派出所不给开这样的证明的原因，相信其会告知，缺少什么证明，或要求什么条件的，按其说的去准备即可。如果符合开证明的条件而不开的，可以向其上级投诉，也可以申请行政复议或行政复议。

黑发不知勤学早,白首方悔读书迟.——严真卿 百川东到海,何时复西归,少壮不努力,老大徒伤悲.《乐府诗集》 做学问要日积月累,持之以恒.——吴玉章辛弃疾：破阵子 为陈同甫赋壮词以寄之 醉里/挑灯/看剑，梦回/吹角/连营。八百里分/麾下炙，五十弦翻/塞外声。沙场/秋点兵。 马作/的卢/飞快，弓如/霹雳/弦惊。了却/君王/天下事，赢得/生前/身后名。可怜/白发生!王安石：欲为圣明除弊事，肯将衰朽惜残年。范仲淹：先天下之忧而忧，后天下值了而乐！（同事、老师、领导都可以换词着用的，乃懂的！）老师：春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干！这句已是公认的了！诸葛亮：鞠躬尽瘁死而后已。

马克思主义社会科学方法论的主要内容和基本原则 （1） 主要内容 马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义既是其世界观， 又是其方法论。 在此 基础上， 它具体化为从实践出发的方法、 社会系统研究方法、 社会矛盾分析方法、 社会主体研究方法、社会过程研究方法、社会认识与评价方法、世界历史的研究 方法等等，除此之外，还有逻辑和历史一致的方法、归纳与演绎的方法、分析与 综合的方法、抽象与具体的方法、主客观相统一的辩证方法、历史合力的研究方 法、 “人本”和“物本”相统一的方法等。马克思主义的社会科学方法论是一个 创造性的开放体系， 人类在社会认识和社会实践中所创造的一切合理的方法， 马 克思主义都应该积极地予以借鉴和吸收。 （2） 基本原则 贯彻马克思主义社会科学方法论中的基本原则包括如下几点： 第一，客观性原则。按照人类社会的本来面目来认识和理解人类历史，这是任何 社会科学方法论的首要前提。 尽管我们永远不可能把握纯而又纯的社会客体， 但 是，客观性的要求却是绝对必要的。在社会历史领域，坚持客观性的原则，就要 求我们始终坚持认识论的实践标准， 历史观的生产力标准和价值观的人民主义标 准（以人为本的） 第二， 主体型原则。 这一原则要求我们， 一要注重从主体的纬度去观察社会客体； 二要注重把真理原则和价值原则结合起来； 三要注重坚持群众史观， 反对英雄史 观。 第三，整体性原则。整体性原则实质上是系统性原则。系统性原则要求我们从系 统的观点来观察人与自然的关系， 处理好人与自然的和谐关系。 系统性原则要求 我们从系统的观点来看待个人于社会的关系， 坚持集体主义精神。 系统性原则要 求我们关注局部与整体的关系，树立全局性的观念。 第四，具体性原则。具体问题具体分析，是马克思主义活的灵魂。这是因为，真 理是具体的，而不是抽象的，因此，一切要以时间、地点和条件为转移，离开了 一定的时空条件，我们就无法做出正确的判断。 第五，发展性原则。这要求我们用运动、变化和发展的观点去观察和分析问题， 反对用静止和孤立的观点去观察和分析问题。 在认识社会现象的时候， 要善于从 合理性中发现不合理性，从不合理性中发现合理性。 “辩证法要本质上是批判的 和革命的” ，批判性是发展性原则的必然要求。 二、社会科学研究的方法论原则 社会科学方法论既有同于其它社会科学研究方法的方面， 又有别于其它方法 的方面， 社会科学方法论既要遵循一般社会科学研究的原则， 又要有适合于自身 特殊性的原则。 探讨社会科学方法论及其原则， 必须搞清社会科学方法论原则的 意义和作用。 （一） ，社会科学方法论原则的意义和作用 方法论原则是哲学世界观对具体研究方法发挥指导作用的中介环节， 是方法 论的基础，主线与标志，它制约、支配研究过程的各个阶段和各个环节，影响和 决定研究方法、手段、工具的选择和运用，制约研究态度、步骤和研究成果。 社会科学方法论是关于社会科学研究方法的理论。 在研讨、 阐述科学认识方 法时，侧重于对方法论作哲学分析，侧重于方法的理论基础，它是一门理论性很 强的学科，在社会科学方法论科学体系中，方法论原则则占有核心的地位。 第一、社会科学方法论原则是哲学世界观对社会科学研究方法发挥指导作 用的中介。 哲学世界观与方法论， 这两者在本质上是一致的。 这种一致性主要体现在： （1） 任何科学方法归根结底都为一定的哲学世界观所决定。 （2）方法论支持、影响 甚至改变着一定的世界观。 （3）哲学世界观终究要转化为一定的方法论。 世界观与方法论在意义上也有一定差别。首先，两者的对象范围是不同的， 哲学世界观的范围是包括自然、 社会和人类思维的整个世界； 方法论的研究对象 是方法，只限于研究方法这个范围。其次，哲学世界观对于人的实践活动的指导 是间接的，作为方法论研究对象的方法，往往是以规范、章程、条例、准则甚至 律令等相对确定的形式存在着的， 并且方法论还规定了方法的性质、 特点、 作用、 适用范围、有机联系等等，这就使得方法论知识具有直接操作性，人们可以直接 利用它们去指导自己的认识活动、研究活动以及改造世界的物质活动。 哲学世界观往往是一种理论形态， 表现为一定的理论体系和理论观点， 它要 转化为方法论， 对人们的实践活动发生指导作用， 往往要通过一系列的中介环节。 方法论原则就是哲学世界观和实际应用的研究方法之间的中间层次， 是哲学方法 论对一般科学方法论和具体科学方法论发挥指导作用的中介环节。 这样， 方法论 原则就具有了双重特点：一方面，它不是纯粹的理论，它简单明了、清楚明白， 具有某种准则、律令、模式的形式，带有很大的指令性，操作性；但是，另一方 面，它又为一定的理论体系所支撑，是一定的理论体系的浓缩化、结晶化，因此 它并不等于一套具体而细微的操作技术， 不去管人们具体实践的操作细节， 而是 管整个行动方案，管大致的研究思路。 在社会科学方法论体系中，必须首先明确承认马克思主义哲学的指导地位， 承认马克思主义是我们社会科学研究的理论基础。 我们认为， 马克思主义哲学特 别是其唯物史观， 为进行社会科学研究提供了根本性的指导。 把唯物主义历史观 基本原理用以指导人们的社会科学研究活动， 会派生出一些一般的社会科学研究 的方法论原则， 马克思主义哲学正是凭借这些原则来实现对社会科学方法论的指 导。 第二，社会科学方法论原则制约、支配着研究过程的各个阶段和各个环节。 首先， 方法论原则制约、 支配着研究课题的选择， 遵循不同方法论原则的人， 有其自己考虑问题的特定的角度， 因而在选择研究课题时， 就会表现出一定的甚 至是极大的差异，例如，信奉“证实原则”或“证伪原则”的研究者们，会自然 而然地把那些既不能证实也不能 证伪的形而上学问题、神话、占星术、宗教和伪科学问题排除在自己的研究 视野之外。 其次，方法论原则在一定程度上还影响、制约着研究方法、研究手段、 研究工具的选择和运用。例如，汤因比按照“文明社会可比性原则” ，在研究文 明史的过程中，就注重运用比较研究法，因为这种方法可以克服历史的狭隘性， 把所研究的个别事物纳入广阔的历史背景之中， 从而为更好的综合创造前提， 并 且， 这种研究方法还有助于揭示历史规律的同异， 为深入探求历史现象的本质及 其规律创造条件。 再次，方法论原则还影响、制约着研究途径、研究步骤、研究态度等等 因素。例如，波普所描绘的科学进化的逻辑，也就是他认为的个别科学家进行科 学探索的逻辑。波普所要求的研究态度是：大胆地猜测，无情地批判、进攻、创 造，充分宏扬主体的能动性。 以上表明， 方法论原则是科学世界观与具体的研究方法之间的中介。 它 影响、制约、支配着科学研究过程的各个阶段、各个环节。

消防安全第一课传递给每位师生，送入千家万户，为营造安全、稳定、和谐的消防安全环境打下坚实基础。消防安全第一课心得感悟有哪些你知道吗?一起来看看消防安全第一课心得感悟，欢迎查阅! 消防安全第一课心得感悟1 火是美丽的。天黑时，它为我们照亮前进的道路;冬天，它给我们一个温暖的拥抱;在生活中，它让我们品尝到世界上最好的食物。然而，火也是最无情的。它可以瞬间摧毁如画的江山，一眨眼就吞噬掉鲜活的生机。火给人类带来文明、进步、光明和温暖。 然而，如果火势失控，将对人类和社会造成极大的危害。当火焰蔓延全身，当人奄奄一息，当生命被扼杀，我们不仅要焦虑，更要无助，除了伤心哭泣，更要进一步落实消防知识，从根本上认识消防安全的重要性。1987年5月6日，黑龙江省大兴安岭地区属于西林吉、土强、阿尔木、塔河林业局的几个林场同时起火，造成了建国以来最严重的森林火灾。 据初步统计，过火面积达101万公顷，其中近70%为森林面积。燃烧的房屋。4万平方米。它包含40万平方米的住宅，4个半木材场，9个林场和85个。焚烧5万立方米，各类设备2488台，粮食650万斤。现有桥涵67座，铁路专用线9条。2公里，通信线路483公里，输变电线路284公里。两公里。超过5万人受到影响，193人死亡，226人受伤。在“1115”火灾现场，火灾发生时，一名住在12楼的50岁男子在外面，而他的妻子则待在楼上。看到火势如此凶猛，很可能危及妻子的生命，男子绝望地冲进了大楼。火灾发生后，电梯失去运行能力，男子直接爬上楼梯，冲向12楼。敲门后没人接，家里也没人接电话。想到妻子不在家，男人又跑了下来。得知妻子还在屋里没出去后，他冲回到12楼，一脚踢开了门。这时，家里着火了，妻子在火海中挣扎。男子冲进去，把妻子拖到门口，然后跌跌撞撞地从消防通道上下来。这一切都是用火不当造成的。我们不应该 反思 一下吗? 然而，正是因为有了这一课，人们才意识到生命在火面前是如此脆弱，仿佛一碰就碎。都说“星星之火，可以燎原”，所以即使是小小的火焰也不能忽视。作为一名中学生，我们不能也不可能解决这种催人泪下的场景，但我要呼吁大家重视消防知识，不要让“火”成为破坏人类家园和生活的危险物种。消防安全对社会至关重要。让我们携起手来，筑起一道密不透风的“防火墙”。让我们携手共建和谐社会。 消防安全第一课心得感悟2 一、消防安全管理 应做到"安全第一，预防为主"把消防安全作为头等大事来抓火灾带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把防范火灾的工作放在第一位所导致的。 二、加强 消防 安全知识 培训，提高防范意识 但通过这次但通过这次培训，发现现有防范意识程度还是不够的。不论是一线工作人员还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的火灾风险和消防通道等消防相关设施有充分的了解。不论是火灾高危险岗位人员还是其他人员，都应该定期接受相关专家的消防 安全 教育 培训，内容包括：有关消防法规、消防安全制度、保障消防安全的操作规程;各部门各岗位的火灾危险性和防火 措施 ;各种消防设施的性能、灭火器材的使用 方法 ;报火警、扑救初起火灾和自救逃生的知识和技能等。 根据这次学习和部分案例的分析对消防工作有了一定的了解，也掌握了一些消防安全工作的基本理论知识，譬如：燃烧与灭火的常识，常见灭火器材的维护和管理，消防控制室及消防设施的使用和维护，安全疏散设施的设置，消防安到消防知识的重要性，全培训的重要性等等。这些对我公司员工的一种认知，让我们时刻记得安全。，在工作中，应该以消除火灾隐患、提高防火意识为目的，不作口头 文章 ，以实际行动和措施来切实做好消防安全工作。 消防安全第一课心得感悟3 认清消防安全的重要性。火灾的发生是现实生活中最常见的、最突出，而从麻痹和认识不到所引发的，疏忽而忽视所造成的，也是危害的一种灾难，是直接关系到人民生命安全，财产安全大大问题，所以我们要时刻提醒，警惕安全消防隐患与存在的问题和漏洞，必须做到位，做到彻底，“安全就是效益”、“消防工作是其他工作的保障”，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，将 安全生产 工作放到尊重生存权，尊重人权的高度，本着对社会、对公众负责的态度，明确责任，狠抓落实。在消防安全中要警长鸣，做到居安思维，防患于未然，防范于隐患，确实做到安全为天的理念。 加强消防常识的学习。灾害无情，火更无情，当我们被困在火场内生命受到威胁时，在等待消防救助的时间里，如果我们能利用保护自己的方式来为自己采取一些自救措施，那是非常必然的，利用一些物体和地形采取有效的办法，让被动变为主动，给自己生存和逃脱一些生机，要采取果断的、有效的、必然的、灵活多变的办法去为生存找到出口。在平时里要多掌握一些消防基本常识、基本消防要点，作为一名消防工作人员，必须学会有关广泛消防知识，吸收各个案例消防火灾 经验 ，和一些自救，疏散人流，及时采取消防果断措施，利用灭火器减少生命和财产损失。 保持良好的心态。“只有绝望的人，没有绝望处境”。当你面对、或者突然发生火灾，要保持镇静，冷静，认真客观的对待面前所发生一切，首先，看外环境灾情大小，怎样采取有效办法，及时是否打报警电话119，要准确汇报时间、地点、火情范围，在现场中要维护秩序，了解火灾范围内人员和一些实际情况，自己在救援他人中，要首先，采取啥办法，用被子或者其他绝缘空气物体来为别人逃生，逃生的方向是否可行。在室内要采取趴在地上，用湿毛巾放到嘴鼻子之间用来呼吸，过滤那烟雾和干燥环境，等待救援，必要时，不间断呼叫救援，千万要保持冷静态度，不能慌乱。 通过这次学习培训，让我认识也不少，掌握的也很多，受益匪浅，让我进一步知识，也提高认识，增强了工作实践操作经验，在以后的工作中要掌握以下几点：熟悉本岗位的基本消防通道，具体消防基点和基线。你所职责工作范围，了解和掌握各个消防安全通道以及路线，或一些安全出口。要掌握你所工作的范围消防栓有几个，具体在哪里。要掌握消防栓的水、流程图，和监控室的报警电路图。要经常性的，检查各个水流线路是否完好，检查消防栓设备是否完好，消防栓是否灵活，检查阀门是否完好，消防软管是否完好，一些消防器材备用是否完好。要一定掌握使用灭火器的正确使用，检查是否过期。必须掌握一些必要的消防安全知识，提高消防安全认识，增强消防安全工作力度，积累一些消防安全经验。遇到问题及时反馈上级领导，遇到火情及时采取边报警，边扑救，采取“先控制，后灭火，”在扑救可燃气体、液体火灾时，应首先切断可燃物的来源，争取在短时间内灭火成效。在工作中要保持交接清楚，有责任、有义务确保安全完成各项指标和任务。不断参加业务培训，提高消防安全基础，参加消防灭火演练，广泛宣传消防安全知识，共同参与从点滴做起，防范做去，自身做起。不断了解四种灭火方法：冷却灭火法、隔离法、窒息法、抑制法，不断用不同的方法，利用灵活多变的方法去消灭火灾。 在以后的生活和工作中，不断加强自我消防意识，提高消防安全成效，扎实工作，巩固、完善自我要求，求上进，在工作求实效，为更好的推进而不断奋进。 消防安全第一课心得感悟4 “关注消防知识丶共建平安校园”主题班会 总结 人们的生活离不开火。但是火如果使用不当或者管理不好，就会发生火灾，严重威胁人们的生活，给人民的生命财产和国家的建设发展造成巨大损失，所以消防安全十分重要。作为大学生，我们更要丰富自己的消防安全知识，关注点滴，从细节做起，从我做起，把校园构建得更安全、更美好、更和谐。为了进一步加强同学们的消防安全意识和在遇到火灾时的应变和自防自救能力，为了加强校内的消防安全工作，坚决预防火灾事故，保障同学们的安全和校园秩序的稳定，使同学们掌握对不同火灾的情况、如何使用灭火器材、如何做好预防工作等多方面知识。 经过班委的讨论后，决定于20__年_月_日早三、四节课在三号教学楼3402教室召开有关“关注消防知识丶共建平安校园”的主题班会。 内容包括：视频资料;火灾现场图片展示;消防标志展示;师生应当熟悉掌握的消防知识;报警应注意的问题;扑救初起火灾的四种基本方法;在逃生过程中要注意的问题;如何组织人员疏散;火场逃生 顺口溜 。最后进行有关消防知识的竞赛活动，同学们积极踊跃，抢答有关消防知识的问题。这次“关注消防知识，共建和平校园”主题班会成功举办，同学们在听讲过程中获得了大量的消防安全知识。最后，辅导员做了补充知识及发生火灾的其他情况，强调一些没有提到的重点，加强了同学们的防火意识。其中，消防安全竞赛提 高了同学们参与活动的积极性，加深了同学们对消防安全的理解，同时安全防范意识也提高了，对于我校的.安全工作也有了一定的了解。 消防安全第一课心得感悟5 这场火灾令人震惊。火灾经常在突发情况下发生，任何人都能遇到。为了在火灾中安全生存，我们每个人都必须掌握基本的逃生常识。在这里，我们将简单地教你一些技巧。当火灾发生时，我们应该适应情况，学会使用现场的材料来保护我们的生命。 在火灾较低的情况下，可以先使用简单的灭火设备控制火势。如果电器着火，只有关闭电源后才能泼水。如果油锅着火了，不要泼水。直接盖上锅盖闷火。如果是煤气罐着火，必须立即用浸湿的衣服盖住，然后关闭阀门。 去公共场所娱乐时，一定要先从服务员那里知道安全来源。火灾发生时，不要贪财。逃跑很重要。逃生时，用湿布捂住口鼻，尽量保持身体紧贴地面，以减少吸入有害气体。 一旦身体着火，不要惊慌。就地打滚灭火。逃跑的时候记得不要坐电梯。如逃生路线受阻，应尽快躲进火灾、浓烟难以蔓延的阳台、厕所进行自救，并发出求救信号，引起救援人员注意，帮助其脱离危险。 虽然我们在这里给大家介绍了一些简单的防火知识，但通常情况下，当人们在火灾现场时，他们会感到恐慌和不知所措。因此，采取预防措施尤为重要。现在一年过去了，在这个时候，火魔会一直盯着那些忽视消防安全的人。希望布兰卡酒廊的火灾真的能为我们敲响警钟，不要让这样的事件再发生在你身上。毕竟重视安全是对自己和社会负责。 消防安全第一课心得感悟6 消防工作既是社会主义物质文明和精神文明的重要组成部分，又是发展社会主义市场经济不可缺少的保障条件，当前，消防工作与经济建设关系比以往任何时候都密切，其地位和作用越来越重要，轻视消防作用，是对国家财产和人民生命安全不负责任的表现。那么发生火灾时怎么办呢?发生火灾时，同学们一定要保持镇静，量力而行。火灾初起阶段，一般是很小的一个火点，燃烧面积不大，产生的热量不多。这时只要随手用沙土、干土、浸湿的毛巾、棉被、麻袋等去覆盖，就能使初起的火灾熄灭。如果火热较大，正在燃烧或可能蔓延，切勿试图扑救，应该立刻逃离火场，打119火警电话，通知消—防—队救火。 火警电话119。没有电话或没有消—防—队的地方，如农村和边远地区，可以打锣敲钟、吹哨、喊话，向四周报警，动员乡邻一齐来灭火。报警时要讲清着火单位、所在区(县)、街道、胡同、门牌或乡村地区。说明什么东西着火，火势怎样。讲清报警人姓名、电话号码和住址。报警后要安排人到路口等候消防车，指引消防车去火场的道路。遇有火灾，不要围观。有的同学出于好奇，喜欢围观消防车，这既有碍于消防人员工作，也不利于同学们的安全记。不能乱打火警电话。假报火警是扰乱公共秩序、妨碍公共安全的违法行为。如发现有人假报火警，要加以制止。 发生火灾如何逃生?现代教学楼由于楼层逐渐增高，结构越来越复杂，学生密度大，加上课桌、课椅等可燃物较多，当发生火灾时，逃离比较困难。一旦楼房着火，应当按以下方法逃生：当发现楼内失火时，切忌慌张、乱跑，要冷静地探时着火方位，确定风向，并在火势未蔓延前，朝逆风方向快速离开火灾区域。起火时，如果楼道被烟火封死，应该立即关闭房门和室内通风孔，防止进烟。随后用湿毛巾堵住口鼻，防止吸入热烟和有毒气体，并将向上的衣服浇湿，以免引火烧身。如果楼道中只有烟没有火，可在头上套一个较大的透明塑料袋，防止烟气刺激眼睛和吸入呼吸道，并采用弯腰的低姿势，逃离烟火区。千万不要从窗口往下跳。如果楼层不高，可以在老师的保护和组织下，用绳子从窗口降到安全地区。发生火灾时，不能乘电梯，因为电梯随时可能发生故障或被火烧坏;应沿防火安全疏散楼梯朝底楼跑;如果中途防火楼梯被堵死，应立即返回到屋顶平台，并呼救求援。也可以将楼梯间的窗户玻璃打破，向外高声呼救，让救援人员知道你的确切位置，以便营救。 消防安全第一课心得感悟7 为了贯彻落实上级教育部门有关加强校园安全的文件精神，为加强学校的消防安全，预防火灾和减少火灾危害，保护人财物的安全，本着"预防为主，防消结合"的宗旨，切实做好防火灭火工作。 10月28日我校开展了一次消防演练活动，9：10分我做了关于消防演练活动的动员讲话。9点15分，学校的喇叭里传来了火警声.当老师同学听到火警声后,同学们立即按照早上老师预先设计的逃生路线逃生,都用袖口捂住口鼻然后弯着腰快速地,有秩序地向教室外逃生,在我组织学生向外逃生时,心情很紧张,直到我确定全校无一人走失。此次演练用时只有二分多钟,教师学生全站到了操场指定的位置，全校进入指定位置后，安全员手持灭火器进行灭火救灾演示。演练结束后由副校长作性讲话。之后学生由各学校班主任带至教室进行教育和小结。 在大家的共同努力下，这次消防演练顺利完成。看来学生在这次活动中是最大的受益者,而我们老师也从中明白了自己身负重任.今天的演练是让人难忘的!我明白了，碰到火灾不能慌张，要有秩序地排队出去，不能拥挤，否则事情会不堪设想。通过消防安全演练，让学生学到有关的安全防护知识，做到有事不慌积极应对自我保护的目的。 消防安全第一课心得感悟8 在这个消防安全月，我们组织了消防知识讲座的班会活动。通过这一节课的学习，让我受益非浅，我懂得了许多消防知识，如：用电安全、防火安全等。我还学会了一些灭火的方法，以下是我的 心得体会 。 在播放消防知识宣传片的时候，看着一幅幅凄惨的画面，听着一则则揪心的报道，我久久不能平静。火灾的危害，人人都懂，但是日常生活中却往往被忽视，被麻痹、侥幸心理代替，往往要等到确实发生了事故造成了损失，才会回过头来警醒。消防工作应该是以消除火灾隐患，提高防火意识为目的，不能做口头文章，要以实际行动和措施来切实做好。 通过这次讲座，我对消防知识有了新的了解，进一步巩固了一些消防安全工作的基本理论知识。例如：消防法律法规、单位内部消防安全管理、怎样识别消防安全标识、正确使用各类消防器材、如何做好火灾预防、火灾中逃生自救的方法等。 痛定思痛，我认为消防工作应该做到“安全第一，预防为主”。消防设施，要定期的检查。电源要天天查看，重点是：有无漏电的现象，下班后电源是否断开，雷雨天要电源是否及时的关掉等。领导们要对可能存在火灾隐患的岗位和部门及相应消防通道等重点部位进行明确的分工，包保到位，落实责任。要抓紧制定火灾应急预案，遇到紧急的情况时，要及时的启动应急预案，进行合理的部署，及时扑救，减少损失。 消防工作不是一时的，不是喊喊 口号 ，走形式，要把消防工作当成重中之重，常抓不懈，警钟长鸣。经常学习消防法规，消防安全制度。要加强火灾救灾和逃生演练，落实消防安全的操作规程，熟练运用消防设施，熟练掌握逃生自救技能。 消防安全第一课心得感悟9 每个人都知道生命很珍贵，因为每个人的生命只有一次。如果我们想保护我们的生命，我们应该注意安全，其中消防安全是一个非常重要的问题。 都说“水火无情”。面对洪水和火灾，我们人类显得如此渺小和无助。这场火真的很可怕。在各种媒体中，每年都有许多媒体报道火灾事故。每一起火灾事故都会造成财产损失甚至人员伤亡。 我们必须掌握一些消防知识，这样才能防止火灾的发生，当火灾来临时，我们才能面对危险，把损失降到最低。 那么遇到火灾应该如何逃生呢? 当火灾发生时，如果我们被火包围，我们必须首先拨打火警电话119。在报警的过程中，一定要把火灾发生的地点、来电人的姓名、现在火灾的具体情况说清楚，然后才能等待救援。 ">如果火灾不是很严重，火势比较小的情况下，我们可以先用湿毛巾捂住口鼻，然后披上湿毛毯在火灾现场冲出去。其实，发生火灾的时候，被烧死的人真得很少，绝大部分的人都是被烟雾熏死的。所以用湿毛巾捂住口鼻真得很重要。 那么为什么烟雾会让死亡率增高，会成为人们在火灾中失去生命的“罪魁祸首”呢?因为烟雾里面有着很多有毒和有害的气体，这些有害气体被人们直接吸入体内，就会导致中毒。 在逃出火场的过程中，一定要逆风而行采取弯腰的姿势爬出去，用湿毛巾捂住口鼻，这样才能保证自身的安全，避免中毒。 在火势较大的情况下，我们可以利用阳台、下水道或者接地比较牢固的物件进行逃生。也可以把绳索或者床单撕成一条条然后接起来，把一端固定在比较牢固的物体上面，顺着绳索或者床单往下滑，这样也可以逃生。 如果这些方法都不可行，火灾已经非常大，必须跳楼才可以逃生。那么这种情况下，一定要先把棉被衣物这些抛出去，这样能够增加缓冲，然后用手扶着窗台往下滑，尽量缩短直接跳下去的高度，在跳楼的过程中，尽量让自己的双脚先着地，这样才能够最大限度的保全自己的性命。 火灾真得很危险，我们一定要“防患于未燃”。每个人都要关心消防安全，注意防火，这样才能减少火灾，也让我们的生活更加美好。 消防安全第一课心得感悟10 为增强员工消防安全法制观念，提高防火意识，掌握必要的消防安全知识和技能，熟悉正确使用各种消防器材的方法，防止安全事故的发生，确保人身、财产安全。在这次的全国消防安全宣传日，领导邀请__消防知识宣传中心教官为全体员工开展消防安全知识培训。以下是我的心得体会。 火，既给人类带来了光明，带来了文明社会，但同时也给人类带来灾难。而火灾所带来的危害，我们也是常有耳闻。在本次培训中所看到的一例例触目惊心的惨烈的案例，留给我们的不应该只是对死难者的沉痛哀悼，我们要做的是要把消防安全意识提高到一定高度。培训涉及消防基本知识、消防法规简介、火场自救逃生方法、火灾逃生注意事项等内容。 期间消防宣传中心教官将宾馆实际情况与实际案例相结合，详细讲解了相关消防知识。同时，通过讲述近年来我国发生的火灾实例，用血与泪的教训让大家清醒的认识到消防安全的重要性和必要性。培训结束后，消防宣传中心教官通过现场互动的方式演示了灭火器的正确使用方法，切实提高了全馆员工消防实战技能。通过__ 教官声情并茂的演讲，使我对消防知识有了一定了解，也把握了一些消防安全工作的基本理论知识。 消防安全，重要的是预防，宾馆要加大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患，切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行。认清消防安全工作的重要性。火灾的发生是现实生活中最常见、最突出、危害的一种灾难，而造成火灾的两大杀手就是“麻痹”“大意”。我们要增强自身的消防意识，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。 加强消防安全知识培训，提高防范意识。宾馆是人员比较聚集的地方，安全必须要有保障，宾馆内部对火灾隐患已经有了一定的防范意识，但通过这次培训，发现现有防范意识程度还是不够的。不论是一线工作人员还是治理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的火灾风险和消防通道等消防相关设施有充分的了解。不论是火灾高危险岗位人员还是其他人员，都应该定期接受相关专家的消防安全教育培训，内容包括：有关消防法规、消防安全制度、保障消防安全的操作规程;各部门各岗位的火灾危险性和防火措施;各种消防设施的性能、灭火器材的使用方法;报火警、扑救初起火灾和自救逃生的知识和技能等。 消防制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规结合宾馆的实际情况，制定一系列制度措施以确保消防安全工作的顺利进行。消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时更换，以备发生事故时能及时启动，为消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。牢记“三个提示”“四个能力”时刻把消防安全摆在首位，以确保宾客的人身和财产的安全。 通过这短短的培训，我学到了很多消防安全的知识，也对自己平常生活中的用电、用火等不正确的行为有了一定的认识，保证以后生活中多注意并及时改正。我会把我所学到的消防知识，教给身边的家人、朋友，让更多人远离火灾。 消防安全第一课心得感悟10篇相关文章： ★ 消防安全第一课观后感作文十篇 ★ 消防安全第一课观后感心得体会范文 ★ 安全消防知识观后感心得体会范文精选10篇 ★ 消防安全公开课心得体会最新五篇 ★ 消防演练心得体会精选10篇 ★ 小学生关于消防安全观后感心得体会范文精选5篇 ★ 2020消防安全日个人心得体会五篇大全 ★ 2021学生消防安全学习心得体会 ★ 2020小学生观看《消防安全第一课》节目观后感精选范文5篇 ★ 关于安全教育心得体会10篇 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?1e0527ff43f5dcd963bc29aa7b5223b2"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; 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