企业董事长的职责是什么?

董事长的职责是，召集与主持股东会会议；召集与主持董事会会议；领导董事会的工作；主持制定企业的经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案等重大方案。董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。董事长由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。有限责任公司董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定；股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：1、无民事行为能力或者限制民事行为能力。2、因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。3、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年。4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年。5、个人所负数额较大的债务到期未清偿。

董事长的工作职责具有组织、协调、代表的性质。1、董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。2、董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。3、在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。产生：根据新公司法，有限公司可以设一名执行董事，不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事（公司负责人）对外代表公司。股份有限公司必须有董事会，董事会成员5-19人。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。权限：直接上级：董事会下属岗位：总经理（首席执行官、总裁）。岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的决策人。

董事长职责是：1、制定长期发展战略和目标；2、监督目标的实施；3、主持和召开董事会议；4、主持决定企业的重大决策。根据《中华人民共和国公司法》规定，董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四十五条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。第四十七条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

企业董事长的职责一般如下：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案；3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标；4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案；5、组织讨论通过公司的章程的修改。【法律依据】《中华人民共和国公司法》 第四十条 股东会会议的召集与主持有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

　　董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。以下是我为大家精心整理的“董事长岗位职责”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注! 　　董事长岗位职责(一) 　　职责一 　　负责股东会决议执行，董事会的运作。 　 　工作任务 　　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。 　　2、执行股东会的决议。 　 　职责二 　　公司经营管理的最终掌控 　　工作任务 　　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。 　　2、决定公司的经营计划和投资方案。 　　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 　　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。 　　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。 　　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　　职责三 　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　 　工作任务 　　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。 　　2、制定公司的基本管理制度。 　　3、负责公司投融资工作。 　　4、负责公司的战略规划工作。 　 　职责四 　　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　 工作任务 　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　 　职责五 　　公司章程规定的其他职责。 　　工作任务 　　公司章程规定的其他职责范围内的工作。 　　工作权限： 　　内部 　　1、对公司所有经营管理的决策权。 　　2、企业资金运作使用的最终审批权。 　　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。 　　 外部 　　对外业务合同和发文的签署权。 　 　董事长岗位职责(二) 　 　职权一 　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。 　 　职权二 　　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项。 　 　职权三 　　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。 　　职权四 　　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 　 　职权五 　　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 　 　职权六 　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。 　　职权七 　　指导公司的决策实施以及重大业务活动。 　　职权八 　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　 职权九 　　主持股东大会 职责和使命 　　1、全面负责企业长远规划的制定。 　　2、督促企业完成既定的目标。 　　3、协调完善企业外部经营环境。 　　董事长岗位职责(三) 　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。 　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 　　5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 　　6、负责公司的重大外交事务。 　　7、监督各部门的运作关系。 　　8、处理公司内外的重大突发性事件。 　　9、调配全公司的资金、资源运作。 　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。 　　11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。 　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 　　13、处理董事会其它日常工作。 　　 我精心推荐：

　　董事长的工作职责(1) 　　第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 　　第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 　　第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 　　第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 　　第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 　　第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 　　董事长的工作职责(2) 　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实; 　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项; 　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案; 　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议; 　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动; 　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　董事长的工作职责(3) 　　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 　　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 　　4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 　　5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 　　6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 　　7、组织讨论通过公司的章程的修改。 　　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 　　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 　　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 　　11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　12、处理其他由股东会授权的重大事项。 　　 我精心推荐：

公司董事长岗位职责（精选6篇） 　　在当下社会，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我精心整理的公司董事长岗位职责（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司董事长岗位职责1 　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定； 　　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 　　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 　　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 　　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题； 　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 　　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 　　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 　　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 　　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。 　　公司董事长岗位职责2 　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。 　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。 　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。 　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。 　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 　　8、推动绩效考核，人力资源规划。 　　9、审核签发以公司名义发出的文件。 　　10、监察流程体系运作状况。 　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 　　13、处理公司重大突发事件。 　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。。 　　15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。 　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。 　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。 　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。 　　公司董事长岗位职责3 　　1、组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。 　　2、负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。 　　3、负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。 　　4、负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的"审核，并报董事会审批。 　　5、负责公司相关管理制度及工作流程的审批。 　　6、组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。 　　7、负责相关法律文件的签署。 　　8、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。 　　9、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。 　　10、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。 　　11、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。 　　12、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。 　　13、组织协调公司内部各部门工作关系。 　　14、其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。 　　公司董事长岗位职责4 　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项； 　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员； 　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。 　　公司董事长岗位职责5 　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 　　4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 　　5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 　　6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 　　公司董事长岗位职责6 　　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料； 　　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅； 　　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作； 　　4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外； 　　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁 ;

　　 董事长岗位职责 （一） 　　董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下： 　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。 　　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 　　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 　　 董事长岗位职责 （二） 　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实； 　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划 以及日常经营工作中的重大事项； 　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案； 　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案； 　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料； 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议； 　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动； 　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　总经理岗位职责 　　一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划 、任务； 　　二、主持公司的.日常经营管理工作，( )召开工作会议，并向董事长报告工作； 　　三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等； 　　四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 　　五、拟订公司内部管理机构设置方案； 　　六、拟订公司的管理规章制度 ； 　　七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议； 　　八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等； 　　九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 　　十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 　　十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 　　十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 　　 董事长岗位职责 （三） 　　根据公司的发展方向，公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策，公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是详细的公司董事长岗位职责，仅供参考。 　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 　　5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 　　6、负责公司的重大外交事务。 　　7、监督各部门的运作关系。 　　8、处理公司内外的重大突发性事件。 　　9、调配全公司的资金、资源运作。 　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。 　　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。 　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 　　13、处理董事会其它日常工作。

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。

董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案，通过及修改公司的重要规章制度，决定设立分支机构，讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并。决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员，负责合营公司终止和期满时的清算等。1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

董事长的职责：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。任职条件《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年。

董事长岗位职责1、 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、 召集公司董事召开董事会会议； 3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、 在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、 全面监督公司管理体系的运行情况； 6、 代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议。

　　工作上，每一个职位都有对应的岗位职责，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责。下面是我给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　董事长的工作职责(一) 　　第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 　　第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 　　第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 　　第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 　　第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 　　第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 　　董事长的工作职责(二) 　　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实; 　　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项; 　　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案; 　　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 　　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议; 　　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动; 　　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　董事长的工作职责(三) 　　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 　　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 　　4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 　　5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 　　6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 　　7、组织讨论通过公司的章程的修改。 　　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 　　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 　　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 　　11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　12、处理其他由股东会授权的重大事项。 　　董事长的工作职责(四) 　　职责一 　　负责股东会决议执行，董事会的运作。 　　工作任务 　　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。 　　2、执行股东会的决议。 　　职责二 　　公司经营管理的最终掌控 　　工作任务 　　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。 　　2、决定公司的经营计划和投资方案。 　　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 　　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。 　　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。 　　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　　职责三 　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。 　　工作任务 　　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。 　　2、制定公司的基本管理制度。 　　3、负责公司投融资工作。 　　4、负责公司的战略规划工作。 　　职责四 　　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　工作任务 　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。 　　职责五 　　公司章程规定的其他职责。 　　工作任务 　　公司章程规定的其他职责范围内的工作。 　　工作权限： 　　内部 　　1、对公司所有经营管理的决策权。 　　2、企业资金运作使用的最终审批权。 　　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。 　　外部 　　对外业务合同和发文的签署权。 　　董事长的工作职责(五) 　　职权一 　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。 　　职权二 　　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项。 　　职权三 　　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。 　　职权四 　　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 　　职权五 　　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 　　职权六 　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。 　　职权七 　　指导公司的决策实施以及重大业务活动。 　　职权八 　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 　　职权九 　　主持股东大会 职责和使命 　　1、全面负责企业长远规划的制定。 　　2、督促企业完成既定的目标。 　　3、协调完善企业外部经营环境。

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； (12) 行使法定代表职权； 1. establish and develop an effective Board; 2. lead the Board as a team; 3. plan and manage the Board"s business; 4. establish priorities for the FSA; 5. maintain and develop a productive relationship with the FSA Chief Executive, for whose recruitment he is responsible; 6. with the Chief Executive, lead the communication of FSA policies with a wide range of constituencies; 7. represent the FSA on particular national and international financial institutions; 8. establish and maintain high level contacts with the most important financial institutions worldwide; 9. act as an accountability focus for the FSA, chairing its annual public meeting, giving evidence to select committees, and writing to the Chancellor (if needed) on the most significant issues arising under the formal exchange of letters of December 2001; 10. represent FSA in the most senior meetings of the Tripartite Standing Committee, alongside the Chancellor of the Exchequer and the Governor of the Bank of England.

董事长》总裁》CEO

企业里有的负责人被称为董事长，有的被称为总经理。有的，企业里既有董事长，也有总经理。让别人很难分清，企业里董事长与总经理的区别。我们从以下几个方面来分析两者之间的区别。仅供参考。 一．董事长与总经理的任命方式是完全不同的 企业里的董事长的任命是有企业董事会选举产生。而总经理是有企业的董事会任命产生的。这是在任命方式上两个最大的区别，也就是“选举”和“任命”的区别。 按照《公司法》的规定，公司的组织结构里应该是董事长一名，副董事长没有具体的规定。但无论是董事长还是副董事长都必须是通过董事会进行选举，而且人数必须是过半以上才能通过。 总经理是企业董事会直接任命的。是在董事会的领导下负责全面的工作，直接对董事会负责。 二．董事长与总经理的职责不同 董事长负责召集和主持董事会议，检查董事会议的实施情况。副董事长负责协助工作，有时候当董事长不能履行职责时，可以有副董事长履行职责开展工作。也就是董事长主要负责董事会的工作。 总经理是直接对董事会负责，负责企业全面经营的具体活动。也就是主要是董事会形成方案后，有总经理直接负责具体的实施工作。也就是执行者的角色。这主要是总经理的职务是董事会任命，就必须对董事会负责的原因。 三．董事长与总经理的分工不同 企业里董事长与总经理的分工不同，我们可以理解为“战略”与“执行”的不同。董事长主要是参与企业的发展规划，也就是未来发展战略的制定。是不参与企业具体运营的。但当企业出现问题时，有权力召集董事会，对发展中遇到的问题进行调整。 总经理的具体分工，就是执行的问题。董事会制定的发展规划的实施，主要时有总经理负责全面的运营管理。在具体实施的过程中，董事长原则上不应该插手总经理具体的企业管理工作。 四．董事长与总经理权力的不同 我们在企业管理中，很多人认为一定是董事长的权力大是必然的。而在具体的企业运营中，很多人都会认为总经理的权力较大。这在每一个不同的企业表现不同。有的企业的董事长直接插手企业管理，让总经理只是成为为自己的助手型经理。这是一些企业存在的强势的董事长，会越权进行管理。所以，会让企业里的员工认为董事长比总经理的权力大。 如果按照公司的组织流程，董事长不插手的总经理的管理。具体的所有的经营事务，都必须是总经理全面负责。总经理下面会全面管理一些财务部，生产部，销售部，市场部等负责人。所以，从这个角度看，实际企业的运营中，总经理的权力较大。 总经理在具体的运作中虽然权力较大，但一些企业的高管，比如财务部负责人的也是董事会任命的。总经理是对这些部门的高级管理人员，只有管理权，没有任免权。 所以，董事长与总经理的权力之间，是存在一定的制衡作用的。 五．企业运营中的总经理是董事长的“副手”现象 虽然按照,《公司法》的规定，董事长与总经理是有明确的职责的。但企业在实际运转中，特别是一些中小企业，较常见的是总经理就是董事长的“副手”。董事长就是法人代表，或者是大股东。是负责企业全面的战略制定，方案实施，人员管理等。而聘用总经理的形式，也就是职业经理人的形式，主要是协助自己的管理工作。只是有的董事长授权总经理的权力较大，有的授权较小。这也是让很多的企业感觉董事长与总经理之间的职责较模糊的原因。 总结; 董事长与总经理之间的区别，我们做了四个方面的分析：任命方式的不同，职责不同，分工不同，权力不同。但在企业实际运营中，两者之间的职责比较模糊。这也是很多人对这两个角色的区别产生质疑的主要原因。 （完） 对于上班族，对公司的基本构架一定有所了解，一般按照股东会--董事会--董事长--总经理结构存在，董事长一般兼任公司的法人代表，处理董事会日常事务并签署代表公司的文件，总经理根据授权从事管理工作。两者之间有很多不同，但是最大的不同是职权范围不同。 董事长的职权主要体现在以下几个方面：1.董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的最高领导者，在公司里拥有最高的威望，拥有最丰富的人脉资源。2.董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。3.董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4.董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。 总经理的职权主要体现在以下几个方面：1.总经理作为公司行政职权的最高负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处理一切大小事务，保证公司各部门正常运转。3.总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。 董事长把握大局去决策，总经理落到实处去实施，前者只要保证大方向不会发生错误，后者及时做出具体的规划，那么整个公司就可以正常良好的运转。虽然二者在职权方面具有很大的不同，但是二者相互联系、不可分割的。 董事长： 董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。 一般具有以下职能： 1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。　　 2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。　　 3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。　　 4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。 总经理： 董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。 一般具有以下职能： 1、经营事务：全面负责公司经营事务；　　 2、建章立制：制定具体的公司经营规章；　　 3、人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。 董事长和总经理最大的区别： 1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。　　具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。　　 2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。　　 3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

董事长岗位职责 　　在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的董事长岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 董事长岗位职责1 　　1、随同董事长进行项目考察，参与商务洽谈、商务谈判工作； 　　2、负责董事长日常经营工作中文件的起草； 　　3、协助董事长处理日常事务； 　　4、负责董事长的行程安排，商务随行； 　　5、负责董事长文件、信件、函电的接收与转达； 　　6、负责来访的商务接待工作，做好对外联系和公关工作； 　　7、处理董事长授权的其它事务。 董事长岗位职责2 　　1、协助董事长处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件； 　　2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作； 　　3、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序； 　　4、整理公司重要会议记录及会议纪要； 　　5、关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令； 　　6、接待访问董事长的重要来宾； 　　7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。 董事长岗位职责3 　　职位职能: 经理助理/秘书 　　职位描述: 　　工作职责： 　　协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。草拟公司重要文件，召开高管会议。 　　工作内容: 　　1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 　　2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 　　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 　　4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 　　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案； 　　7、撰写和跟进落实公司高管会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 　　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 　　9、完成其他临时交办的任务。 　　任职资格: 　　教育背景: 　　◆工业设计、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 　　培训经历: 　　◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 　　经 验: 　　◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。 　　技能技巧: 　　◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； 　　◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 　　◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； 　　◆熟练使用办公软件。 　　◆有三年以上驾龄。 　　态 度: 　　◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 　　◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； 　　◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力 董事长岗位职责4 　　 董事长岗位职责 　　一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 　　二、召集公司董事召开董事会会议； 　　三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 　　四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 　　五、全面监督公司管理体系的运行情况； 　　六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 　　 总经理岗位职责 　　一、 全面负责公司的日常经营管理工作； 　　二、负责编制公司年度预算计划，并实施； 　　三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标； 　　四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 　　五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 　　六、审定、批准公司管理制度或相关规定； 　　七、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 　　八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 　　九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 　　十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 　　十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 　　 总务部经理岗位职责 　　一、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行； 　　二、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议； 　　三、 完成总经理交给的各项工作与任务； 　　四、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率； 　　五、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理； 　　六、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待； 　　七、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系； 　　八、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行； 　　九、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量； 　　十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标； 　　十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核； 　　十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。 　　十三、会务安排或做好会议纪录； 　　 市场部经理岗位职责 　　一、全面负责公司市场的管理与规划； 　　二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例； 　　三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案； 　　四、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 　　五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 　　六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 　　七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 　　八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 　　九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况； 　　十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划； 　　十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持； 　　十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。 　　 生产部经理岗位职责 　　一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 　　二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 　　三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 　　四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 　　五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 　　六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 　　七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 　　八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 　　九、加强本部所属收发货及其它保管人员的.职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 　　十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 　　十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。 　　十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。 　　十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 　　十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 十五、向公司领导提出工作改进建议。 　　 财务经理岗位职责 　　1、协助总经理制定公司发展战略。 　　2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 　　3、负责项目成本核算与控制。 　　4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。 　　5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。 　　6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 　　7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。 　　8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。 　　9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。 　　10、全面负责财务部的日常管理工作。 　　11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。 　　12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 　　13、负责资金、资产的管理工作。 　　14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。 　　15、完成上级交给的其他日常事务性工作。 　　 篇三：董事长助理岗位职责 　　 董事长助理岗位职责 　　 岗位职责 　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 　　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议； 　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况； 　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况； 　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 　　十、协助董事长做好工作日程安排； 　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 　　 岗位权限 　　一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力； 　　二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力； 　　三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。 　　 工作细则 　　一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议； 　　二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作； 　　三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况; 　　四、安排董事长的办公会议和专题会议； 　　五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果； 　　六、对董事长日常工作提出合理化建议； 　　七、受董事长的委托参与各种会议、事务等； 　　八、负责董事长客人的接待工作； 　　九、做好董事长各项事务的保密工作； 　　十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录； 　　十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。 　　十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。 　　 考核重点： 　　一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性； 　　二、工作安排和回复的及时性； 　　三、拟写文件的及时性、完整性； 　　四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。 董事长岗位职责5 　　 岗位职责： 　　1、负责董事长日常行程安排管理； 　　2、负责领导决策的下达，内部各事业部及集团会议安排； 　　3、董事长其他日常行政事务的处理； 　　4、公司领导批示、决议及交办事项的协调、催办及督办工作； 　　5、董事长外来访客的接待工作。 　　 任职要求： 　　1、管理、英语等专业，统招本科及以上学历； 　　2、中等规模公司1年以上总经理级别秘书或助理经验； 　　3、良好的社交礼仪，沟通协调本事及表达本事； 　　4、良好的英文读写本事，能阅读并翻译一般商务型英文文件； 　　5、肯吃苦，优秀的时间管控本事。 董事长岗位职责6 　　1、按5S是标准整理董事长办公环境； 　　2、负责董事长日常行程安排和事务安排，做好公司管理和出差安排； 　　3、负责组织并参与董事长所需参加会议，并做好会议记录； 　　4、负责整理会议记录并经与会人员的签字后下发有关部门归档存放； 　　5、负责监督检查会议内容的落实情况，及时报告董事长； 　　6、负责收集公司内部各部门工作报告，及时上呈董事长批阅； 　　7、负责起草与董事长工作相关的各种指示、通知、总结、信函等，下发有关部门并督促执行、落实、检查； 　　8、负责处理董事长授权范围内的文件、电话和邮件，并经过仔细筛选后报告董事长； 　　9、按照董事长意见，并根据宾客来访时间和职务等级进行会晤安排； 　　10、按董事长要求参加宴请来访宾客，并处理各项接待工作； 　　11、完成董事长交代的其他工作； 董事长岗位职责7 　　1.协助董事长对公司进行运营管理和工作协调，及时传达各项指令，督促、检查落实各项工作的执行情景; 　　2.协助董事长制定年度战略计划(包括战略举措、销售目标、费用、编制等)，经过收集和分析相关报表，帮忙总经理监督计划执行情景和及时修正; 　　3.根据董事长指示，负责召集亚材公司管理及董事会会议; 　　4.负责公司管理会议及董事会会议的筹备、通知、记录和《会议纪要》的整理、管理; 　　5.协助董事长处理日常事务、会议和对外接待工作，做好相关信函、通知、讲稿、报告、会议记录等文本资料的起草、发布和管理; 　　6.协助董事长对公司和行政人事部进行绩效考核和高管团队管理的工作; 　　7.做好保密工作，严格遵守公司保密规定; 　　8.负责公司重要文书的传真接收和发放; 　　9.参加或代表董事长参加公司召开的有关会议; 　　10.协助董事长作好内部文件的收文记录，以便于董事长看阅。对于外来公函、通知及文字资料，及时送交董事长阅示，并根据董事长批示负责落实。公司各部门送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。重要的和紧急的文件，须提醒董事长。 　　11.做好董事长与各部门总经理之间的信息沟通、传递工作，发挥好连接公司与各部门之间的桥梁和纽带作用。 董事长岗位职责8 　　一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划 、任务； 　　二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作； 　　三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等； 　　四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报； 　　五、拟订公司内部管理机构设置方案； 　　六、拟订公司的管理规章制度 ； 　　七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议； 　　八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等； 　　九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 　　十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 　　十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 　　十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 董事长岗位职责9 　　岗位职责： 　　1、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，按时接送领导和客户。 　　2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。 　　3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。 　　4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。 　　5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。 　　6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。 　　7、做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。 　　8、执行董事长交付的其它工作任务。 　　9、节约与控制车辆油料、修理费。 　　10、每日养成自查自检的良好习惯。 　　工作权限： 　　1、董事长专用车辆的管理权； 董事长岗位职责10 　　1、负责协助总裁处理公司日常管理工作； 　　2、负责总裁日常事务安排，访客预约等； 　　3、负责协助总裁接听日常来访电话，做好电话记录并及时总结汇报关键信息； 　　4、参与部分会议及谈判，整理会议纪要及摘要； 　　5、与各部门间沟通，做到上传下达； 　　6、负责总裁各类文书文件的处理； 　　7、独立处理突发事件，主动协助处理紧迫事务； 　　8、执行公司交办的其它事务性工作。 董事长岗位职责11 　　1、根据董事长要求，进行公关事务方面的方案策划、方案撰写、 　　2、协助董事长处理外部公共关系，协助进行与客户的谈判、沟通； 　　3、根据董事长，结合业务开展，撰写品牌开发或客户需要的各种文案材料 　　4、接待访问的重要来宾，代表董事长拜访客户和业务合作单位； 　　5、配合做好客户关系维护及相关工作； 　　6、整理公司重要会议记录及会议纪要； 　　7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。 董事长岗位职责12 　　召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项 　　一、在董事会中的职责： 　　（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。 　　（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。 　　（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 　　（四）、通过公司的重要规章制度。 　　（五）、订立劳动合同。 　　（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。 　　（七）、讨论通过本公司章程的修改。 　　（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。 　　（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。 　　（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。 　　二、在公司生产经营中的职责： 　　（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 　　（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 　　（三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 　　（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 　　（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 　　（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。 　　（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 　　（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长岗位职责13 　　1.负责董事长日常行程工作的安排，提醒董事长工作时间和程序; 　　2.负责董事长交代的文件的起草、打印、登记、存档等; 　　3.相关制度的撰写; 　　4.协助董事长处理客户接待，负责公司的公关，塑造公司形象; 　　5.掌握公司主要活动的情况，安排统筹商务洽谈和会务等事宜; 　　6.做好集团会议的会议纪要，整理归档，并监督公司各个部门的执行; 　　7.协助董事长处理突发事件; 　　8.做好各个部门的沟通协调工作，完成董事长交代的其它事宜; 董事长岗位职责14 　　根据公司的发展方向，公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策，公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是详细的公司董事长岗位职责，仅供参考。 　　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。 　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 　　5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 　　6、负责公司的重大外交事务。 　　7、监督各部门的运作关系。 　　8、处理公司内外的重大突发性事件。 　　9、调配全公司的资金、资源运作。 　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。 　　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。 　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 　　13、处理董事会其它日常工作。 董事长岗位职责15 　　1. 负责召集主持总经理办公会议： 　　2. 负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会; 　　3. 参与公司年度经营目标的讨论并提出建议; 　　4. 组织对公司的重大投资项目的管理; 　　5. 协助董事长执行对外的战略投资; 　　6. 制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施; 　　7. 负责公司管理标准和流程的建立; 　　8. 协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后实施; 　　9. 安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务; 　　10. 参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料; 　　11. 公司相关部门的沟通和协调; 　　12. 对公司内部资料、文件的查阅权、索取权; 　　13. 对交办事项处置的建议权; 　　14. 审批业务范围内1500元以下(含)的招待费; 　　15. 董事长办公室日常事务管理权。 ;

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 　　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、组织讨论通过公司的章程的修改。8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。

董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；签署公司股票、公司债券。 可见，在现代企业制度中，董事长本人虽然不是公司的最高决策人，而是两会的主持人和会议执行的检查人，但是，一切以股东利益为先为重，这是对董事长的基本要求。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢？ 一、制定公司的政策 公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必须根据公司内外环境，制定好公司的发展战略规划和政策。董事长作为两会的召集人，应拟定好公司中长期发展规划和政策，在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构－股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率。 董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力，又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟――公司的船长，如果航线－公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命。 二、合理恰当的用人 竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力，才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的创造者是人。是人力资本。 因此，在现代企业运营中，人力资本的使用和运用非常关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。 三、制定好游戏规则－制度 公司制度安排，就是对公司制度进行设计。公司制度安排对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性不言而喻。 从公司法的层面看，董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命，董事长作为董事会议的召集人，理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台，在公司发展战略的指导下，制定好公司的游戏规则---制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航！ 四、围绕公司发展开展大量公关活动 公司是一个有序运作的法人经济实体，它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营，必须处理好各种复杂的社会经济关系，既有同管理当局-工商、税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带-股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条-上下游产品的供应关系整合，如果这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人—董事长，应从公司发展的大局出发，围绕着公司的发展开展大量的公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创造温馨的外部条件。 从上面的分析看，公司董事长的职责体现为：制定好政策；用好人：制定好游戏规则-制度和大量的公关活动。

一、 公司法 董事长的职责主要是什么? 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项; (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批; (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告; (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案; (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘; (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控; (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; (9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; (10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员; (11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; (12) 行使法定代表职权; 二、公司法中对选举董事长有什么规定? 1、第四十四条 有限责任公司 设董事会，其成员为三人至十三人;但是，本法第五十一条另有规定的除外。 两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由 公司章程 规定。 2、第四十五条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内 辞职 导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政 法规 和公司章程的规定，履行董事职务。 三、公司法中董事长选举要走什么程序? 1、董事长和副董事长如何产生，由公司章程规定。 (1)公司章程可以规定由股东会直接选举董事长和副董事长; (2)也可以规定由股东会选举董事后，由董事会成员进行投票选举，以得票的多少决定董事长和副董事长人选; (3)还可以规定按照股东的出资比例大小决定哪些股东出任董事长和副董事长等等。 2、董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。 董事长辞职应向董事会提出，由董事会提交股东会(有限责任公司)审议。 3、新董事长产生并不一定需要原董事长辞职，期限届满就可以换届选举。股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。 4、董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。所以一般要在期限届满时才能换届选举。 5、董事会决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人(财务总监)及其报酬事项。财务总监辞职向经理提出，报董事会审议。新的财务总监的任职由经理提出人选交董事会决定。 其实，有很多人可能都会认为董事长这在公司就是属于级别最高的领导人员了，其实也并非如此的，因为公司法当中规定的法定代表人的身份也可以是董事长，而有些所谓的董事长也只是名誉董事长，在公司没有任何的实质权力。如果董事长在公司有实质的任职的话，董事长的职责基本都体现在公司章程中。

法律分析：公司的董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百零九条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

财务公司董事长需要能全面承担财务及审计的各项职责，能对经济业务做出及时准确的评估;下面是我给大家整理的财务公司董事长职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 财务公司董事长职责1 1、健全公司内部核算体系和 财务管理 的 规章制度 ;制定、实施公司/项目财务战略，以支持公司推行经营战略; 2、负责制定公司/项目利润计划、资金计划、资本投资、成本开支预算或标准及税收规划;对公司/项目重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持; 3、负责公司/项目财务的整体把控及管理、日常财务核算，参与公司的经营管理; 4、向公司管理层提供各项财务 报告 和必要的财务分析，提出建议; 5、组织编制收支计划，编制公司财务计划，定期对执行情况进行检查分析; 6、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转; 7、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 8、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督执行; 9、负责项目会计核算账务(费用、成本、收入)工作及财务分析、纳税申报及对接税局相关税务事项结账及报表上报; 10、根据集团及项目要求，项目经营跟投月报分析及预测全项目预算运营情况，及时提供区域所需财务数据资料; 11、完成上级交办的 其它 工作。 财务公司董事长职责2 1、制定财务战略：对公司财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，包括融资战略、投资战略及经营战略等; 2、 负责财务部管理工作，监督各部门的财务收支情况; 3、 领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序; 4、 密切与各部门联系，审查各项开支，研究并合理掌握成本及费用水平; 5、 组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目; 6、 定期向总经理如实反映公司整体经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善公司经营管理决策的依据。 财务公司董事长职责3 1、根据集团公司发展战略，组织制定财务规划;参与集团公司重大财务事务的决策; 2、关注金融市场的政策与动态，能够在集团公司重大经营决策时提供准确、客观的信息与可行性报告。 3、根据集团公司经营目标，组织、审核、修改指导各分公司财务预算; 4、组织集团各分公司成本预算，提出成本控制指标建议。 5、制定集团资金年度计划，监督集团公司的资金管理与调配; 6、组织编写集团公司财务收支计划及资金运用分析报告，并定期上报总经理。 7、定期对各分公司财务综合分析和预测，提供财务分析报告，针对问题及时提出财务控制 措施 和建议; 8、对集团公司新的业务项目进行财务分析与预测。 9、在总经理的指导下，做好项目投资成本和盈利分析，为领导决策提供依据，做好资金筹集、供应和使用管理工作; 10、与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资 渠道 ，为集团公司建立有效的融资途径。 财务公司董事长职责4 1、 协助财务总监建立和完善公司财务管理政策、制度和流程; 2、协助财务总监参与财务、业务系统和流程优化; 3、协助财务总监开展与相关业务部门的沟通与协调工作。 4、完成上级交办的其他工作任务。 财务公司董事长职责5 1、协助制定公司财务发展战略; 2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、成本核算、会计核算、资本运作等; 3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，制定财务计划，并监督、跟踪其执行情况; 4、制定、维护和改进公司财务管理制度和相关工作流程，审核公司会计的账务处理，编制财务报告/报表，以满足财务控制风险的要求; 5、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来; 6、全面负责财务部的日常管理工作; 财务公司董事长职责6 1.建立、完善财务管理体系，包括各项财务制度、审批流程、财务核算体系，严格执行财务管理流程，确保公司财务工作的正常运行; 2.根据公司的不同时期的经营计划，组织编制财务预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告等;统筹公司总部和各分公司的财务管理工作;指导、监督、检查财务中心和分公司财务的各项工作; 3.对公司税务及账务进行整体筹划与管理;按时完成税务申报以及年度审计工作; 4. 监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;掌握公司的经营情况和财务动态，定期向管理层汇报财务状况，及时有效地为业务及经营决策提供参考依据和财务指导;参与公司投资项目的财务分析、风险评估和决策支持; 5.积极推进融资战略，负责财务中心对外的联络沟通工作，与财政、税务、银行、会所等部门建立并保持良好的关系; 6.根据公司的资本化要求，做好财务规范工作;配合各项审计、评估、律所、券商等中介机构的工作及公司上市涉及财务部门的其他工作。 财务公司董事长职责7 1、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的营运、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 2、了解在当前销售策略下的市场状况; 3、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监督等控制方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益; 4、负责重要内审活动的组织与实施，掌握公司财务状况、经营成果和奖金变动情况，及时向老板汇报工作情况;主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况; 5、组织执行国家有关 财经 法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益; 6、按规定审批从银行提现金的作业，负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的的重大业务计划、经济合同、经济协议等; 财务公司董事长职责相关 文章 ： ★ 公司企业董事长岗位职责 ★ 董事长岗位职责 ★ 董事长的工作职责范本 ★ 关于董事长的岗位职责 ★ 董事长工作职责范文 ★ 董事长岗位职责范文 ★ 财务公司董事长讲话 ★ 财务公司董事长讲话(3) ★ 财务部总经理岗位职责

董事长总经理岗位职责（精选6篇） 　　在当下社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的董事长总经理岗位职责（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 　　董事长总经理岗位职责1 　　一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作； 　　二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作； 　　三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施； 　　四、制定本部门的工作计划； 　　五、负责本部门人员的考勤、工作监督； 　　六、做好本部门员工的培训及考核工作； 　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能； 　　八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理； 　　九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意； 　　十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。 　　董事长总经理岗位职责2 　　一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作； 　　二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划； 　　三、组织、监督公司各项决策和计划的`实施； 　　四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结； 　　五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务； 　　六、完成总经理临时授权的其他工作。 　　董事长总经理岗位职责3 　　一、全面主持并开展办公室工作；负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结； 　　二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访； 　　三、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报； 　　四、处理公司的公关事务，接待客户来访，负责公司对外的联系工作，策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动； 　　五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料； 　　六、负责公司资料、档案的保管工作； 　　七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动； 　　八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等； 　　九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作； 　　十、完成总经理授权委托的其他工作。 　　董事长总经理岗位职责4 　　一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等； 　　二、制订公司年度预、决算报告； 　　三、监督全公司的财务管理及活动； 　　四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行； 　　五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表； 　　六、监督部门会计人员、出纳的工作； 　　七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。 　　董事长总经理岗位职责5 　　一、完成各项会计业务的工作； 　　二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告； 　　三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 　　四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况； 　　五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐； 　　六、杜绝浪费及不合理开支。 　　董事长总经理岗位职责6 　　一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作； 　　二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作，定期检查、监督各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班制度； 　　三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度； 　　四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制，确保园区各项安全； 　　五、负责本部门人员的考勤、工作监督； 　　六、负责本部门保安的培训及考核工作； 　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水平； 　　八、定期进行治安、消防安全、防盗演练； 　　九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理事件，并及时上报； 　　十、保卫科长应坚持不定时查岗制度，包括晚上值班； 　　十一、与公安部门做好联络，出现重大治安问题，及时联系公安部门； 　　十二、实行安保责任到人制，如发生治安事件，将对相关责任人进行处理。 ;

建设公司董事长职责

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。 董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。

是主要负责人或行政领导人。总裁一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为总是别出心裁的人。总裁是对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作。总裁制定公司的月度，季度和年度计划和指标，技术研发副总裁的职责是对整个公司技术研发监督，控制，协调。因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

董事长指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理职责主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。【法律依据】《公司法》。

后勤

董事长是公司或机构的最高管理者，为公司利益的最高代表，领导董事会。执行董事是公司的职员，级别低于董事长。董事长，由股东大会或股东会选举的董事选举产生。执行董事，由股东大会或股东会选举产生。法律分析：一、级别不同1、董事长是公司或机构的最高管理者，为公司利益的最高代表，领导董事会。2、执行董事是公司的职员，级别低于董事长。二、产生方式不同1、董事长，由股东大会或股东会选举的董事选举产生。2、执行董事，由股东大会或股东会选举产生。三、工作职责不同1、董事长工作职责：其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。2、执行董事工作职责：有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任，因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十六条　董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

公司董事长职责和权限是： 1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标； 2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标； 3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议； 4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策； 5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督； 6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动； 7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。 《中华人民共和国 公司法 》第四十条 有限责任公司 设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

董事长职责：董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。总经理职责：一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

公司董事长职责和权限是： 1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标； 2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标； 3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议； 4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策； 5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督； 6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动； 7、负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。 《中华人民共和国 公司法 》第四十条 有限责任公司 设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

　　懂事长是公司的最高领导者，那么董事长的岗位职责又是什么?下面是我精心整理的董事长岗位职责范文，供大家学习和参阅。 　　董事长、总经理岗位职责 　　制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。提供企业发展的资金保障。负责公司高层管理干部的任命及管理。对公司重大项目作出相关决策并执行。领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。 　　1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 　　2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。 　　3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。? 　　4.任免部门经理一级管理负责人。 　　5.主持企业生产、经营、管理工作。 　　6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。 　　7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。 　　8.主持高级例会及重大会议。 　　9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。 　　10.监督、检查企业中各方面工作。 　　11.关心员工思想和生活待遇。 　　12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。 　　13.批阅企业公文、报告和其他资料。 　　董事长岗位职责 　　主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. 　　(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项; 　　(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批; 　　(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告; 　　(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案; 　　(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘; 　　(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; 　　(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控; 　　(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; 　　(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; 　　(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员; 　　(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控; 　　(12) 行使法定代表职权; 　　董事长的职责范围 　　公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。 　　1、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标; 　　2、监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标; 　　3、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议; 　　4、主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策; 　　5、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督; 　　6、处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;

职位不同，职权也不同。董事的职位最大，权利最高，总经理是董事会的成员之一，监事主要掌管财务方面的工作，具体如下：一、董事董事（Member of the Board, Director），是指由公司股东（大）会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。工作职责：1、出席董事会，并行使表决权；2、报酬请求权；3、签名权此项权力同时亦是义务，如在以公司名义颁发的有关文件上签名；4、公司章程规定的其他职权；5、董事是公司的管理人员；6、法律赋予董事自由运用源于公司章程的权力。二、监事监事(supervisor )，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。工作职责：1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；7、公司章程规定的其他职权。三、总经理董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。工作职责：1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；11、负责公司人力资源的开发、管理和提高；12、负责公司安全工作；13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；14、负责公司组织结构的调整；15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。扩展资料：根据证监会2001年8月16日公布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，独立董事应当满足以下任职资格：1、根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；2、具有《指导意见》所要求的独立性；3、具备上市公司运作的基础知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；4、具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；5、公司章程规定的其他条件。参考资料：百度百科-董事

对，是这样的。董事和总经理你的理解都对。有副董事长这个职位，持有股份最多的是董事长，持有股票第2多的就是副董事长。

　　董事长秘书是公司董事长的工作助手，就像一颗螺丝钉，起着非常重要的作用。下面是由我为大家整理的“董事长秘书岗位的工作职责”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　董事长秘书岗位的工作职责【一】 　　 一、处理董事长总经办日常工作事务 　　1、董事长办公室文件分类整理。 　　2、董事长办公室日常清洁卫生。 　　3、注重个人素质、着装形象，言谈举止，讲话时注意场合地点。 　　4、手机必须保持24小时开机，因公事随叫随到。 　　5、接听电话，谨慎妥当应答，必须做好电话记录。 　　6、董事长出差期间随行，并安排好吃、住、行的全部工作。 　　8、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作。 　　 二、正式文件的处理 　　1、汇总各部门的月工作所完成的下达任务完成的准确性。 　　2、起草、打印、登记和存档总经办签发文件。 　　3、收发传真，并及时交由总经办处理。 　　4、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认。 　　 三、组织安排及接见事项 　　1、协助的协调和工作任务下达的作用。 　　2、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。 　　3、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。 　　4、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。 行政部经理做好公司来宾的接待工作，并及时做好登记。 　　5、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的`宴会应酬。 　　 四、相关会议工作 　　1、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要。 　　2、起草整理公司董事会会议材料，及开会前必要的布置准备工作。 　　3、做好会前准备工作。 　　 五、根据部队的保密守则保守公司秘密 　 　六、董事长助理工作任务下达的作用 　　1、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。 　　2、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。 　　3、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。 　　董事长秘书岗位的工作职责【二】 　　1、负责董事长的办公服务工作。 　　2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草董事长会议材料。 　　3、负责公司文秘业务指导。 　　4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。 　　5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。 　　6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。 　　7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。 　　8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。 　　9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。 　　10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。 　　11、完成领导交办的其他工作。 　　董事长秘书岗位的工作职责【三】 　　1.董事长签发的文件的撰写起草、打印、登记和存档等工作流程； 　　2.及时收发传真交由董事长处理、为董事长做好访客预约工作； 　　3.接听电话，并对重要的电话做好记录或转接工作； 　　5.负责公司文件的签发、传送和处理工作； 　　6.根据董事长出差日常工作安排，负责安排好相关的吃、住、行的车票机票酒店预订等工作。 　　7.董事长办公相关文件的整理、归档工作及日常卫生清洁工作； 　　8.注重个人的形象，着装、礼仪、谈吐合乎规范； 　　9.负责董事长办公室用具的补给，午餐订购、饮水等等事务性工作安排。 　　董事长秘书岗位的工作职责【四】 　　一、准备和递交国家有关部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件； 　　二、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件； 　　三、负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整； 　　四、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录； 　　五、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们应当担负的责任，遵守国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规定； 　　六、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议； 　　七、为公司重大决策提供咨询和建议； 　　八、处理公司与证管部门及投资人之间的有关事宜； 　　九、公司章程和证券交易所上市规则所规定的其它职责； 　　十、承办董事长交办的各项工作。

　　作为董事长助理，主要是负责辅助董事长的工作。那么具体的董事长助理的工作职责是什么呢？下面是由我为大家整理的“董事长助理的工作职责是什么”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　董事长助理的工作职责是什么【一】 　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 　　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策带给参考、推荐； 　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动状况； 　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行状况； 　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 　　十、协助董事长做好工作日程安排； 　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 　　董事长助理的工作职责是什么【二】 　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。 　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。 　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。 　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。 　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 　　8、推动绩效考核，人力资源规划。 　　9、审核签发以公司名义发出的文件。 　　10、监察流程体系运作状况。 　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 　　13、处理公司重大突发事件。 　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。 　　15、负责对公司品质、工程、采购、生产、货仓、业务、财务、等部门全盘管理。 　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。 　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。 　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。 　　董事长助理的工作职责是什么【三】 　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 　　2、起草、存档整理总经理签发文件； 　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合； 　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 　　5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 　　6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 　　8、设计并完善公司人力资源结构； 　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 　　10、完善公司绩效考核制度。 　　董事长助理的工作职责是什么【四】 　　1.协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系； 　　2.协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护； 　　3.负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件； 　　4.负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度； 　　5.负责安排董事长各项会议，负责会议内容的记录与整理； 　　6.协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策； 　　7.负责董事长的日程安排。

董事长的职责是，召集与主持股东会会议；召集与主持董事会会议；领导董事会的工作；主持制定企业的经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案等重大方案。

董事长--决策人，制定经营方向，和主要战略总经理--管理者和执行者，制定战术，并领导执行

股东是企业的投资者，是企业的主人，他们的切身利益与企业经营状况的好坏息息相关。因此，企业有义务定期向股东汇报企业的经营状况、企业面临和曾出现过的重大问题。企业公关部门应根据股东关心的问题经常性地向股东报告下列信息：（1）企业的方针、政策、发展目标、发展规划、经营计划。（2）企业的资金流转状况、经营状况。（3）股利的分配政策。（4）盈利预测。（5）企业面临的内外部经济环境的变异情况。（6）有关企业的各种详尽的统计数字。在向股东传达有关企业的经营信息时，特别要注意，不论企业经营状况好坏，都必须如实向股东汇报，绝不可报喜不报忧。否则，极易丧失掉股东的信任。另一方面，企业公关部门还有责任收集来自股东方面的各种信息，报告给企业的有关部门或主管领导。这些信息主要包括：股东本人状况；股东本人对企业的意见和建议；他对企业产品和服务的感想；他所知道的社会上对本企业的各种反映；他所收到的来自各企业方面的信息是否充分；以及他对这些信息的看法和反映等等。

问题一：如何分析数学试卷 1u30fb本次试卷考察哪些知识点，难易程度。 2u30fb试题考查哪些题型及学生做题情况。3u30fb本次考试的得分情况及及格率。 4u30fb教学中存在的一些问题及今后教学改进措施。 问题二：数学试卷分析该怎么写啊？？？？ 首先要分析这份试卷的考试范围，题型分布，整体的难度，区分度等，然后结合学生的个人情况进行分析，试卷分析要细致。另外网上也有很多的模版可以找一下，做个一两次你就懂了。 问题三：如何上好数学试卷分析课 如何上好数学试卷分析课 1.形式：这张试卷与以往相比，在试题类型和叙述方式上有所变化 ，比如把概念及计算用填空的形式出现，增加了发展性题目的分量。 2.难度：试题按难度分为容易题、中等题和较难题，三种试题分数比大致为8：1：1，整体来说比上次试题要稍简单一些。相信自己，正确填空共23分；我是小法官，对错由我判6分；的对号入座6分；神机妙算，快速计算共计36分；连线题4分；应用数学，解决问题16分；联系生活，实践数学9分。 3.考查知识及能力：这张试卷考查的知识涵盖整个教材，侧重后半部分。计算题考查一些最间单的计算,填空一（1）是考查使用计算机的能力，（2）、（3）是考查亿以内数的写法和读法；四（4）考查简易方程的计算;五是考查面积单位与实物的大小连线题；三（2）是考查估算，（6）是考查数的改写 4.试卷特点：题型结构合理,难度适中. 二、测试结果 我校参加这次四年级数学考试的共90名同学，我对他们的均分、及格率和优秀率作了如下统计:平均分66.2分,及格率60%，优生率30%. 最高分100分,最低分23分.从统计的这些指标看，成绩是良好的，达到了的预期教学目的。 我对各大题的得失分情况作了统计，从四年级的试卷情况反映出以下五个问题： 1.学生分析问题的能力不强。失分最严重的就是实践题,由于学生的分析问题的能力不强,不能很好的理解题意,所以失分较为严重.好多学生根本没有理解自己求出来的是什么，他们能正确的运用数量关系，但是分析和解决问题的能力却不够。我想我们在教学中要在这个方面有所侧重，才能使我们的学生高分高能。 2..对概念的理解不深。部分同学在回答填空题和判断题时对概念理解不深,失分率达40.4%。比如，数的改写,商的变化规律,积的变化规律,亿以内数的读写等方面都还有问题. 3.计算能力有待提高。计算的失分率是31.7%,这里不光有粗心的习惯问题，在被除数、除数末尾有0的除法中、在因数的末尾有零的乘法计算中都出现了不少的错误。 4.表述能力欠佳。这是个新的考查内容，是为了体现课标中“能表达解决问题的过程，并尝试解释所得结果”的目标。在这张试卷中比较有代表性的例子是完成统计图并回答问题，暴露出的问题比较多。从统计图中能得到什么信息?你有什么建议?好多学生表达不清楚。 问题四：数学试卷分析怎么写 最佳答案这次考试之所以没有考好，总结原因如下： 1 平时没有养成细致认真的习惯，考试的时候答题粗心大意、马马虎虎，导致很多题目会做却被扣分甚至没有做对。 2、准备不充分 问题五：数学试卷分析怎么写 分析本次考试中数学做的好的方面的习题和知识点。 分析本次考试中数学发挥不好的方面的习题和知识点。 计划自己以后学习数学上的改进措施、方法等。

敬业_词语解释【拼音】：jìngyè【解释】：1.专心致力于学业或工作：～精神。【例句】：啄木鸟嘴尖能捉松中害虫，安全员敬业能除事故隐患。

有一定的好处。但它只对一部分人有用。

童年是纯真、难忘的岁月。我们每天都在编织着美丽又精彩的故事。一只昆虫、一个玩具、一次发现、一场争执……这些看起来微不足道的东西，却饱含着我们的喜怒哀乐，充满了我们的梦想与追求。每当我忆起小时候的那些傻事。脸上总会不由自主地浮现出一丝淡淡的笑容。 　　记得小时候，每当我用手去指夜空中那最闪亮、最圆的白玉盘——月亮时。身旁的爸爸妈妈总会把我的手拍下来，训斥道：“月亮不能用手指乱指，不然的话，月亮会趁你晚上睡觉的时候偷偷把你的耳朵割下来。这是因为你对它不尊敬，这就是月亮给你的惩罚。所以月亮千万不可以乱指啊！知道没？”听完妈妈的话，我的心开始忐忑不安，身体也微微颤抖着，很是害怕。 　　到了第二天在学校的时候，老师刚好教了我们一首关于月亮的童谣，在老师提问的时候，我想到了妈妈昨天晚上对我说的话，就猛地站起来问老师：“老师，用手指去指月亮，耳朵会不会在半夜睡觉的时候被割掉啊？”谁知，话音刚落，全班同学就哄堂大笑，说：“怎么可能啊？”“难道月亮有手？”……只有老师和蔼可亲地摇摇头，微微一笑，回答说：“不。那只是前一辈人对月亮的迷信而已。我们应该相信现代科学的说法。请坐下。”老师话音刚落，我的心里就松了一口气，但我还是半信半疑。所以我觉得，今天玩是去做一个实验好了。顿时，心中充满了勇气。 　　到了晚上，我紧张地抖了抖手指，鼓足了勇气地着窗外的月亮，但一直出去我就后悔了，所以才指了一会儿，我就把手缩回来。然后就跑到床上，忐忑不安地把耳朵紧紧地抓住，生怕它下一秒就会掉下来。就这样，我紧张兮兮地过了一夜。 　　到了第二天早上，我已醒来就摸摸耳朵，“哦，耳朵还在！”我叫了一声，然后松了一口气，想道：真是有惊无险啊 　　童年是一幅画，画中有我们五彩的生活；童年是一首歌，歌里有我们幸福和欢乐；童年是一个梦，梦里有我们的想象和憧憬。让我们好好珍惜童年时光，好好利用这个纯真又美好的童年时光吧！ 五年级:方丽冰

小学二年级新学期新目标：1、上课认真听讲，积极回答老师的提问，不做小动作。2、课后认真完成作业，作业工整，不拖拉。3、课前要做好预习。4、学习别人的长处，接受老师和家长的批评，改掉自己的不良习惯。5、期中、期末要考出优异的成绩。6、每天回来看1个小时课外书。7、每天回来做3张口算我最棒。8、认真完成每天老师布置的家庭作业，努力做到自己一个人完成。9、每天坚持读英语半个小时。10、如果时间充足每天坚持写网络日记，写钢笔字帖。

[qīng sǎo]指清除；扫净。

那肯定就是医院的错了，因为我并不觉得女子是会故意往自己身上放纱布来获取大家的同情心。他这样做是影响到身体健康的。

1. 关于《凉州词》的诗句 关于《凉州词》的诗句 1. 有关凉州词的古诗 有关凉州词的古诗： 一、凉州词二首·其一 唐代：王翰 葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。 醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回？ 释义：酒筵上甘醇的葡萄美酒盛满在夜光杯之中，正要畅饮时，马上琵琶也声声响起，仿佛催人出征。如果醉卧在沙扬上，也请你不要笑话，古来出外打仗的能有几人返回家乡？ 二、凉州词二首·其一 唐代：王之涣 黄河远上白云间，一片孤城万仞山。 羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关。 释义：黄河好像从白云间奔流而来，玉门关孤独地耸峙在高山中。何必用羌笛吹起那哀怨的杨柳曲去埋怨春光迟迟不来呢，原来玉门关一带春风是吹不到的啊！ 三、凉州词二首·其二 唐代：王翰 秦中花鸟已应阑，塞外风沙犹自寒。 夜听胡笳折杨柳，教人意气忆长安。 释义：关内此时应该已是暮春时节，可是塞外仍然是大风凛冽、尘沙满天，冷酷严寒。夜晚听着凄凉的胡笳曲《折杨柳》，让人的思乡之情更加浓厚。 四、凉州词 唐代：孟浩然 浑成紫檀金屑文，作得琵琶声入云。 胡地迢迢三万里，那堪马上送明君。 异方之乐令人悲，羌笛胡笳不用吹。 坐看今夜关山月，思杀边城游侠儿。 释义：浑然天成的紫檀金屑文，做成的琵琶声音清亮直入云端。与胡地相隔万里，即使是送与王明君马上作乐的琵琶声又哪能穿越。身处异地那乐声总让人心中悲凉，这羌笛胡笳也不要再吹。坐着仰望这边塞的月亮，心里想的是杀光边关的敌人。 五、凉州词其二 唐代：王之涣 单于北望拂云堆，杀马登坛祭几回。 汉家天子今神武，不肯和亲归去来。 释义：突厥首领来到中原求和亲，北望拂云堆神祠，回想昔日曾经多次在此杀马登台祭祀，然后兴兵犯唐，颇有几分踌躇满志。但现在唐朝天子神武超绝，不肯与突厥和亲只好无功而返。 2. 凉州词诗句 1、凉州词（唐） 王之涣 黄河远上白云间， 一片孤城万仞山。 羌笛何须怨杨柳， 春风不渡玉门关。 译文： 被风卷起的黄沙，好像与白云连在一起， 玉门关孤零零地耸立在高山之中，显得孤峭冷寂。 何必用羌笛吹起那哀怨的曲子《折杨柳》去埋怨春光迟迟呢， 原来玉门关一带春风是吹不到的啊。 2、凉州词（唐）王翰 葡萄美酒夜光杯 ， 欲饮琵琶马上催。 醉卧沙场君莫笑， 古来征战几人回？ 译文： 美酒倒满了华贵的酒杯，我正要畅饮的时候，马上琵琶就会不停地响起，仿佛在催促我快点上前作战。我在沙场上醉倒了请你不要笑，因为从古至今，前往战场的人中有几个人能平安归来。 3. 凉州词古诗 找到两首 凉州词① 王之涣 黄河远上白云间， 一片孤城万仞山。 羌笛何须怨杨柳， 春风不度玉门关。 《凉州词》赏析 此诗经“孤城”为中心而衬以辽阔雄奇的背景。首句“黄河直上”，有人 认为很费解，故易“黄河”为“黄沙”。然而“黄沙直上”，天昏地暗，那能 看见“白云”？其实，“黄河直上”并不难理解。李白与王之涣都写过沿黄河 西望的景色，不同点在于：李白的目光由远而近，故创出“黄河之水天上来” 的奇句；王之涣的目光自近及远，故展现了“黄河远上白云间”的奇景。遥望 西陲，黄河由东向西，无限延伸，直入白云，这是纵向描写。在水天相接处突 起“万仞山”， 山天相连， 这是竖向描写。就在这水天相接、山天相连处， “一片孤城”，隐约可见。这，就是此诗所展现的独特画面。 前两句偏重写景，后两句偏重抒情。然而后两句的情，已孕育于前两句的 景。“一片孤城”，已有萧索感、荒凉感。而背景的辽阔，更反衬出它的萧索； 背景的雄奇，更反衬出它的荒凉。“孤城”中人的感受，尤其如此。这“孤城” 显然不是居民点，而是驻防地。住在这里的征人，大约正是沿着万里黄河直上 白云间，来此戍守边疆的。久住“孤城”，能无思家怀乡之情？这就引出了三 四句。羌笛吹奏的不是别的，而是“愁杀行客见”的《折杨柳曲》，其思家怀 乡之情已明白可见。妙在不说思家怀乡，而说“怨杨柳”。“怨”甚么呢？从 结句看，是怨杨柳尚未发青。李白《塞下曲》“五月天山雪，无花只有寒。笛 中闻折柳，春色未曾看”，有助于加深对这个“怨”字的理解。诗意很婉曲： 闻《折杨柳曲》，自然想到当年离家时亲人们折柳送别的情景，激起思家之情； 由亲人折柳的回忆转向眼前的现实，便想到故乡的杨柳早已青丝拂地，而“孤 城”里还看不风一点春色，由此激起的，仍然是思家之情。诗意如此委婉深厚， 而诗人意犹未足，又用“不须”宕开，为结句蓄势，然后以解释“不须”的原 因作结。 意思是：既然春风吹不到玉门关外， 关外的杨柳自然不会吐叶，光 “怨”它又有何用？黄生《唐诗摘抄》云：“王龙标‘更吹羌笛关山月，无那 金闺万里愁"，李君虞‘不知何处吹芦管，一夜征人尽望乡"，与此并同一意， 然不及此作，以其含蓄深永，只用‘何须"二字略略见意故耳。”写景雄奇壮 阔，抒情含蓄深永，正是这首诗的艺术魅力所在。 含蓄深永的诗是可以从多方面理解的。杨慎《升庵诗话》卷二：“此诗言 恩泽不及边塞，所谓君门远于万里也。”李锳《诗法易简录》进 一步指出： “不言君恩之不及，而托言春风之不度，立言尤为得体。” 从唐人薛用弱《集异记》所载，“旗亭画壁”故事看，这道诗脱稿不久， 已传遍四方，推为绝唱。 凉州词第二首 作者：王翰 葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。 醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回。 注释 1、夜光杯：一种白玉制成的杯子。 译文 新酿成的葡萄美酒，盛满夜光杯； 正想开怀畅饮，马上琵琶声频催。 即使醉倒沙场，请诸君不要见笑； 自古男儿出征，有几人活着归回？ 赏析 凉州词是咏边寒情景之名曲。全诗写艰苦荒凉的边塞的一次盛宴，描摹了征人们开怀痛饮、尽情酣醉的场面。首句用语绚丽优美，音调清越悦耳，显出盛宴的豪华气派；一句用“欲饮”两字，进一层极写热烈场面，酒宴外加音乐，着意渲染气氛。三、四句极写征人互相斟酌劝饮，尽情尽致，乐而忘忧，豪放旷达。这两句，蘅塘退士评曰：“作旷达语，倍觉悲痛。”历来评注家也都以为悲凉感伤，厌恶征战。清代施补华的《岘佣说诗》评说：“作悲伤语读便浅，作谐谑语读便妙。在学人领悟。”从内容看，无厌恶戎马生涯之语，无哀叹生命不保之意，无非难征战痛苦之情，谓是悲凉感伤，似乎勉强。施补华的话有其深度。千古名绝，众论殊多，见仁见智，学人自悟。 4. 关于凉州词的诗句 凉州词 王 翰 葡萄美酒夜光杯， 欲饮琵琶马上催。 醉卧沙场君莫笑， 古来征战几人回。 [注释] 1.夜光杯：白玉做成的酒杯。 2.卧：躺。 [简析] 这是盛唐边塞诗中的一篇名作。这首诗以豪放的风格写了征戍战士饮酒作乐的情景，具有浓郁的边塞军营生活的色彩。 首句“葡萄美酒夜光杯”，意思是举起晶莹的夜光杯，斟满殷红的葡萄美酒。“葡萄美酒”，是以葡萄酿造成的美酒；“夜光杯”，指一种光能照夜的白玉琢成的酒杯。此句以奇丽的彩笔描绘出豪华的场面，并富有西域的特色。次句“欲饮琵琶马上催”，正要开怀畅饮，忽然，铮铮琮琮的琵琶声从马上传来。琵琶是西域盛行的乐器，诗人用来渲染西域色彩。“马上催”的“催”字有不同解释，有的说是催饮，有的说是催人出征，或解释为急促弹奏之意。从全诗风格来看，还是以催饮为宜。 三四句“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”，这是在酣醉时的劝酒词，是说，醉就醉吧，醉卧在沙场上有什么呢，请不要见笑，从古至今征战的人有几个是活着回来的。这两句历来颇多分歧，有的认为是极为悲痛之词，有的认为是略带悲凉之意，但从盛唐时期将士们的豪情及全诗的风格来看，似不宜有忧伤情绪的。 5. 王之涣的《凉州词》的诗意 凉州词 王之涣 黄河远上白云间， 一片孤城万仞山。 羌笛何须怨杨柳， 春风不度玉门关。 山下滚滚而流的黄河，远远望去象进入了白云之间，连绵不断的高山上，筑有一片城墙.长期驻守，战士门想念家乡了，常用笛子吹曲子解闷那玉门关这里只有黄沙和白草，哪里有杨柳呀. 诗的首句抓住自下（游）向上（游）、由近及远眺望黄河的特殊感受，描绘出“黄河远上白云间”的动人画面：汹涌澎湃波浪滔滔的黄河竟象一条丝带迤逦飞上云端。 写得真是神思飞跃，气象开阔。诗人的另一名句“黄河入海流”，其观察角度与此正好相反，是自上而下的目送；而李白的“黄河之水天上来”，虽也写观望上游，但视线运动却又由远及近，与此句不同。 “黄河入海流”和“黄河之水天上来”，同是着意渲染黄河一泻千里的气派，表现的是动态美。而“黄河远上白云间”，方向与河的流向相反，意在突出其源远流长的闲远仪态，表现的是一种静态美。 同时展示了广漠壮阔的风光，不愧为千古奇句。 次句“一片孤城万仞山”出现了塞上孤城，这是此诗主要意象之一，属于“画卷”的主体部分。 “黄河远上白云间”它是远大的背景，“万仞山”是它靠近的背景。在远川高山的反衬下，益见此城地势险要、处境孤危。 “一片”是唐诗习用语词，往往与“孤”连文（如“孤帆一片”、“一片孤云”等等），这里相当于“一座”，而在词采上多一层“单薄”的意思。这样一座漠北孤城，当然不是居民点，而是戍边的堡垒，同时暗示读者诗中有征夫在。 “孤城”作为古典诗歌语汇，具有特定涵义。它往往与离人愁绪联结在一起，如“夔府孤城落日斜，每依北斗望京华”（杜甫《秋兴》）、“遥知汉使萧关外，愁见孤城落日边”（王维《送韦评事》）等等。 第二句“孤城”意象先行引入，为下两句进一步刻划征夫的心理作好了准备。 诗起于写山川的雄阔苍凉，承以戍守者处境的孤危。 第三句忽而一转，引入杨柳》曲调，这就不能不勾起征夫的离愁了。此句系化用乐府《横吹曲辞.折杨柳歌辞》“上马不捉鞭，折折杨柳枝。 蹀座吹长笛，愁杀行客儿”的诗意。折柳赠别的风习在唐时最盛。 “杨柳”与离别有更直接的关系。所以，人们不但见了杨柳会引起别愁，连听到“折杨柳”的笛曲也会触动离恨。 而“羌笛”句不说“闻折柳”却说“怨杨柳”，造语尤妙。这就避免直接用曲调名，化板为活，且能引发更多的联想，深化诗意。 玉门关外，春风不度，杨柳不青，离人想要折一枝杨柳寄情也不能，这就比折柳送别更为难堪。征人怀着这种心情听曲，似乎笛声也在“怨杨柳”，流露的怨情是以问语转出了如此浓郁的诗意，末句“春风不度玉门关”也就水到渠成。 用“玉门关”一语入诗也与征人离思有关。《后汉书.班超传》云：“不敢望到酒泉郡，但愿生入玉门关。” 所以末句正写边地苦寒，含蓄着无限的乡思离情。 《凉州词》虽极写戍边者不得还乡的怨情，但写得悲壮苍凉，没有衰飒颓唐的情调，表现出盛唐诗人广阔的心胸。 即使写悲切的怨情，也是悲中有壮，悲凉而慷慨。“何须怨”三字不仅见其艺术手法的委婉蕴藉，也可以看到当时边防将士在乡愁难禁时，也意识到卫国戍边责任重大，方能如此自我宽解。 也许正因为《凉州词》情调悲而不失其壮，所以能成为“唐音”的典型代表。

简讯是指200字以内的短消息，超出就不能称为简讯了。简讯虽短，却应是一个完整的消息，要5W俱全，回答以下基本问题：何人、何事、何时、何地？还要尽可能回答以下两个问题：何故、如何？ 新闻的五要素,新闻界称做:5W。 when : 何时 where : 何地 who : 何人 what : 何事 why : 何因 连起来大意就是:什么时候在什么地方什么人因为什么发生了什么事.简讯的格式：（1）标题 概括简讯的主要内容。（2）导语 导语是简讯开头的一段话，要求用极简明的话概括简讯的最基本内容。（3）主体 主体是简讯的主要部分，要求具体清楚，内容翔实，层次分明。（4）结尾 是对简讯内容的小结。有些简讯可无结尾。

投稿/孙异方 难忘的岁月永远的情怀——回访我的第二故乡孙异方 2010年10月12日，随着一声响亮的汽笛声，一列载有42名原北京赴陕北黄陵县插队知青及其家属的列车驶出北京西客站，直奔黄土高原。一路上，车内不时地响起那个年代耳熟能详的歌曲，仿佛又把大家的思绪带回到那难忘的岁月----当年，一个个还都是十几岁的学生娃，第一次离开北京、离开父母，在攒动的人群中，踏上西去火车时的情景，又重现在眼前。此时重返第二故乡，列车上许多老知青激动的一夜没合眼，总有说不完的话，叙不完的回忆……13日清晨6点，列车准时驶入西安火车站。大家还没走出火车站，远远就看到了站在出站口的黄陵县老县长贾永禄，黄陵县老区促进会会长张文斌，高举精心制作的“迎接黄陵北京知青”牌子，以及等在路边的大、小轿车。我们这次大批北京知青回黄陵，是历来人数最多、规模最大的一批。是应黄陵县政府的邀请，参加今年的当地重阳节的祭祖活动。中华民族的始祖轩辕黄帝，5000多年前葬于现在的黄陵县桥山，从此，祭祀黄帝陵相沿成俗，久持不衰。黄陵县每年都要举办两次祭祖活动，即：第一次于每年的“清明节”，国家在黄帝陵举行的祭祖活动。当地人叫“公祭”也叫“国祭”，有国家领导人参加，由中央电视台现场直播。第二次于每年的“重阳节”由当地民间举行的祭祖活动，当地人叫“民间祭祖”也叫“民祭”，是以当地政府为主组织的。其表现形式、典礼议程和规模基本相同，只是主要举办人和主要参加人的不同。我有幸被挤入了这次邀请的名单中（约有二十多人）。这次回来，当地政府为我们安排的非常细致，每天的日程都排的满满的。根据我们知青的名单，第二天上午就由各知青原插队的乡镇政府，由乡长带队，亲自来到我们下榻的宾馆看我们，并派专车，乡长亲自跟着一一将我们送回到各自插队的村子。村里的乡亲们听说我们回来了，都放下手里的农活，早早就集中在村口或村部等着我们，一些当年曾和我们一起劳动过，早已嫁出去的女子们，也都从婆家赶了回来。大家在一起紧紧相拥，喜极而涕。一起叙述着当年在一起时，我们处处得到乡亲们在生活、劳动、等各方面照顾、以及我们之间曾经发生过的一件件魂牵梦系的往事。一位随我们回访团来的知青家属看到这样的场面说：“现在我算明白了，为什么其他地方下乡知青写的书、回忆录多数都是一段苦难史，唯有陕北知青回忆录记载都是黄土情深、情系黄土地等等，今天，的确让我也体会到了陕北老区的乡亲们朴实厚道，对知青像对自家娃一样”。当年的老队长泪眼婆娑地激动说：没想到这么多年了，你们还想着我们，还来看我们。十月的浓香大地秋高气爽，处处洋溢着丰收的喜悦。时隔40多年，我们再次踏上这片承载万般情感的土地，再闻一闻泥土的芳香，在看一看当年的村落，激动的心情真是难以言表。这里是当年用过的辘辘（水井）、这里曾经是场院（凉堆麦子扬场等用）、那里是我们女知青住过的窑洞、男知青住过的厦子(茅草房)、还有土墙、猪圈、铁锨、老撅头……这些曾经非常熟悉的景物再次映入眼帘。40年前，那个无数个油灯闪烁的夜晚、那崎岖不平的泥泞小路、原始部落式的生活，已经在记忆中淡出。而今，一排排整齐的砖瓦窑洞、一条条干净的柏油路面、一个个宽敞的水泥庭院……；窑洞门前摆放着漂亮盆景花坛、窑洞内洁白的墙壁、整洁的家具、齐全的家电……；过去抬头就是沟沟坎坎、秃山荒岭，现在到处是果木成林，郁郁葱葱……；我们为乡亲们的富裕生活感慨不已，为第二故乡的变化满心欢喜。我们的青春是在这里度过，我们的人生是从这里起步，事业的基础是在这里打下；这里有祖先黄帝的庇护，有延安精神的熏陶，有黄土地深厚的底蕴。在我们与当地联谊座谈会上，几乎所有发言的知青都说到：“非常感谢这里的老乡，在各方面给予无微不至的关怀，使我们成长起来了。”“非常庆幸有这么个机会在艰苦的环境中得到锻炼，为我们今后的成长和今后的人生奠定了坚实的思想基础。”“也正是我们有了在黄陵插队的经历，使自己在今后几十年的生活工作中，才能够更加坦然地面对所有的困难和挫折。”“延安精神对我们来说是受益匪浅，一定要让延安精神在我们这一代发扬光大！”在黄陵县的几天回访中，我们不仅仅回到了当年插队的乡镇和村子。还参观了隆坊镇的果蔬存储中心、古路村的果园、店头镇曹家峪的新农村、南川焦化厂工程建设等。确确实实让我们感受到了黄陵县40年来的发展变化。占地67亩的果蔬存储中心，建筑面积一万多平方米，采用低氧贮藏技术，全部自动电子温控，苹果贮藏到第二年秋季取出，和新摘下的一样新鲜可口。在古路村，我们看到了一眼望不到边的大片大片苹果园，一棵棵挂满苹果的树，远远看去粉红一片，就像 北京春天里的桃花树一样茂盛。一百余户的村子，就有1680亩优质苹果树。村民居住生活的村庄就像城里的大社区，有卫生站、计生服务室、村部、会议室、阅览室、党员活动站、运动操场、礼堂等等。来到曹家峪村民委员会办公大楼，像走进了城里的大机关。09年全村都搬进了统一建起的新房，一座座、一排排整齐的，贴有外墙砖的二、三层别墅式小楼，有点像北京郊区的韩村河。10月16日重阳节，我们参加了当地组织的民间祭祖活动。在祭祖的人群中，我们《北京知青回访团》被安排在领导之后的第一方队，在港澳台等侨胞及外省市等团体的方队之前，说明黄陵县政府领导对老知青格外厚待。并还周到为我们每人准备了黄绸围巾、柏叶胸花、以及祭祖用的大花篮，由知青代表献上。祭祀活动仍然延续我国最古老的形式进行。桥山之上，人潮如海、彩门高耸，日月旗、五色旗、陵道两旁的龙图腾黄色绸缎锦旗迎风招展。身着古代服装的古乐队在桥山上齐奏，各团体敬献花篮、主祭人恭读祭文、群众代表献贡品……，一条黄色的巨龙腾空而起，飞向万里高空，人们仰望苍穹，向祖先神灵致以默默的祈祝。为了表达我们对第二故乡的深厚感情，我们在北京还编排了一台文艺汇报演出，带给了第二故乡的父老乡亲。节目内容都是我们自己编排的，表演节目形式多样，每人多项。虽然我们都已年近花甲，我们都不是专业演员；虽然我们的陕北民歌唱的不正宗，我们的陕北腰鼓跳的不规范，但是我们的情感是真切，每位知青都包含着对这片土地的深厚感情，带着对这里乡亲们的深深眷恋，认真地对待回访中的每一场演出。每当演出结束，在掌声中，全体演员齐唱“我不想说再见”时，我都会热泪盈眶，控制不住自己感情。 “我不想说再见，相见时难别亦难；我不想说再见，泪光中看到你的笑脸；我不想说再见，心里还有多少话语没说完；我不想说再见，要把时光留住在天……”。孙异方原北京日坛中学、于1969年1月在陕西黄陵县桥山公社梨园大队插队、1970年9月招工陕西延安宾馆工作、1990年调回北京在中国银行北京分行工作直到2007年退休