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急求绩效管理案例

2023-10-05 13:16:40
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在这里给您提供一份“国有企业绩效考核经典案例”,您可以参考参考!

现代社会的商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也不断增加,在这样的条件下,企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理,这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。

A公司,成立于五十年代初。经过近五十年的努力,在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下没有若干子公司,分别从事不同的业务。在同行业内的国有企业中,该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上,都是比较不错的。由于国家政策的变化,该公司面临着众多小企业的挑战。为此公司从前几年开始,一方面参加全国百家现代化企业制度试点;另一方面着手从管理上进行突破。
绩效考核工作是公司重点投入的一项工作。公司的高导领导非常重视,人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。人事部是在原有的考核制度基础上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前,人事部又出台当年的具体考核方案,以使考核达到可操作化程度。

A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。

考核的内部主要包含三个方面:被考核单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德,对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。

对中层干部的考核完成后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。

对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况(该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务)来进行的;对于非业务人员的考核,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。通常的做法,都是到了年度要分奖金了,部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。

这种考核方法,使得员工的卷入程度较高,颇有点儿声势浩大、轰轰烈烈的感觉。公司在第一年进行操作时,获得了比较大的成功。由于被征求了意见,一般员工觉得受到了重视,感到非常满意。领导则觉得该方案得到了大多数人的支持,也觉得满意。但是,被考核者觉得自己的部门与其它部门相比,由于历史条件和现实条件不同,年初所定的指标不同,觉得相互之间无法平衡,心里还是不服。考核者尽管需访谈三百人次左右,忙得团团转,但由于大权在握,体会到考核者的权威,还是乐此不疲。

进行到第二年时,大家已经丧失了第一次时的热情。第三年、第四年进行考核时,员工考虑前两年考核的结果出来后,业绩差或好的领导并没有任何区别,自己还得在他手下干活,领导来找他谈话,他也只能敷衍了事。被考核者认为年年都是那套考核方式,没有新意,失去积极性,只不过是领导布置的事情,不得不应付。

点评:

A公司的做法是相当多的国有企业在考核上的典型做法,带有一定的普遍性。这种做法在一定程度上确实发挥了其应有的作用,但是,这种做法从对考核的理解上和考核的实施上均存在有许多误区。

误区之一:对考核定位的模糊与偏差

考核的定位是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位问题其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的,仅仅是为了考核而进行考核,这样做的结果通常是考核流于形式,考核结束后,考核的结果不能充分利用起来,耗费了大量的时间和人力物力,结果不了了之。考核定位的偏差主要体现在片面看待考核的管理目标,对考核目的的定位过于狭窄。例如,A公司的考核目的主要是为了年底分奖金。

根据现代管理的思想,考核的首要目的是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效,并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善;其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具,这确实会对员工带来一定的激励,但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象,从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待,才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核,构成了一个循环。因此,绩效考核首先是为了绩效的提升。

考核的定位问题是核心问题,直接影响到考核的其它方面特点。因此,关于考核的其它误区在很大程度上都与这个问题有关。

误区之二:绩效指标的确定缺乏科学性

选择和确定什么样的绩效考核指标是考核中一个重要的同时也比较难于解决的问题。像A公司这样的许多公司所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况,另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。能够从这样两方面去考是很好的,但是对于如何科学地确定绩效考核的指标体系以及如何考核的指标具有可操作性,许多企业是考虑得不很周到的。
一般来说,员工的绩效中可评价的指标一部分应该是与其工作产出直接相关的,也就是直接对其工作结果的评价,国外有的管理学家将这部分绩效指标称为任务绩效;另一部分绩效指标是对工作结果造成影响的因素,但并不是以结果的形式表现出来的,一般为工作过程中的一些表现,通常被称为周边绩效。对任务绩效的评价通常可以用质量、数量、时效、成本、他人的反应等指标来进行评价,对周边绩效的评价通常采用行为性的描述来进行评价。这样就使得绩效考核的指标形成了一套体系,同时也可以操作化地评价。A公司的绩效指标中,在任务绩效方面仅仅从经营指标去衡量,过于单一化,很多指标没有囊括进去,尤其是对很多工作来主产不仅仅是经营的指标。在周边绩效中,所采用的评价指标多为评价性的描述,而不是行为性的描述,评价时多依赖评价者的主观感觉,缺乏客观性,如果是行为性的描述,则可以进行客观的评价。

误区之三:考核周期的设置不尽合理

所谓考核的周期,就是指多长时间进行一次考核。多数企业者象A公司这样,一年进行一次考核。这与考核的目的有关系。如果考核的目的主要是为了分奖金,那么自然就会使得考核的周期与奖金分配的周期保持一致。

事实上,从所考核的绩效指标来看,不同的绩效指标需要不同的考核周期。对于任务绩效的指标,可能需要较短的考核周期,例如一个月。这样做的好处是:一方面,在较短的时间内,考核者对被考核者在这些方面的工作产出有较清查的记录和印象,如果都等到年底再进行考核,恐怕就只能凭借主观的感觉了;另一方面,对工作的产出及时进行评价和反馈,有利于及时地改进工作,避免将问题一起积攒到年底来处理。对于周边绩效的指标,则适合于在相对较长的时期内进行考核,例如半年或一年,因为这些关于人的表现的指标具有相对的稳定性,需较长时间才能得出结论,不过,在平时应进行一些简单的行为记录作为考核时的依据。

误区之四:考核关系不够合理

要想使考核有效地进行,必须确定好由谁来实施考核,也就是确定好考核者与被考核者的关系。A公司采用的方式是由考核小组来实施考核,这种方式有利于保证考核的客观、公正,但是也有一些不利的方面。

通常来说,获得不同绩效指标的信息需要从不同的主体处获得,应该让对某个绩效指标最有发言权的主体对该绩效指标进行评价。考核关系与管理关系保持一致是一种有效的方式,因为管理者对被管理者的绩效最有发言权。而考核小组可能在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标,仅通过考核小组进行考核是片面的,当然,管理者也不可能得到关于被管理者的全部绩效指标,还需要从与被管理者有关的其它方面获得信息。所谓360度考核就是从与被考核者有关的各个方面获得对被管理者的评价。

误区之五:绩效考核与其关后的其它工作环节衔接不好

要想做好绩效考核,还必须做好考核期开始时的工作目标和绩效指标确认工作和考核期结束时的结果反馈工作。这样做的前提是基于将绩效考核放在绩效管理的体系中考虑,孤立地看待考核,因此就没有能够重视考核前期与后期的相关工作。在考核之前,主管人员需要与员工沟通,共同确认工作的目标和应达成的绩效标准。在考核结束后,主管人员需要与员工进行绩效面谈,共同制定今后工作改进的方案。

以上五点指出了目前在许多企业的考核中经常会出现的一些误区。当然,考核仅仅是整个管理工作的一个环节。考核工作要想真正有效,还需要其他工作的共同配合,例如激励、培育手段等等。

另外,下面网站还提供了相关绩效管理的案例,您可以看看:http://blog.1*.com/zzz6515/blog/static/121082111200952983234302/

希望上述回答对您有所帮助!
可乐

我这里有个大型集团的绩效管理经典案例,是华彩咨询集团的咨询案例。

华彩咨询集团经典管理咨询案例——福马集团集团管控与绩效激励咨询案

【项目背景】

福马集团,经过近三十年的发展现已成为一家以生产蛋糕类食品为主业,集食品研发、制造、分销、国际贸易、金融投资、地产开发为一体的多元化产业集团。其旗下的“福马”、“爱尚”、“咪咪”等品牌,曾荣获“中国名牌产品”、“中国驰名商标”和“亚洲500最具价值品牌奖”。

福马集团,自2001年起,开始涉足金融投资领域,相继成为兴业银行、光大银行、交通银行的主要股东,成功的金融投资为集团的持续发展提供雄厚资金,也加速推进福马“中国蛋糕事业王国”愿景的实现。

近年来,福马集团又通过激活产权机制,强化客户导向,实行了跨越式发展,多年的经营管理实践和产业认识深度的积累,使得福马集团独辟蹊径,发展出一种独有的价值观与发展思路------“我们的福马,共同的事业”。

虽然福马集团目前处于良好的发展过程中,但决策者们依然居安思危,前瞻性地为福马集团未来的长久大业思忖和谋划着。经过华彩咨询与福马集团领导层多次交流,达成以下共识:在新的发展时期,福马集团在集团管控和绩效激励方面面临着新的挑战,这包括:

1、集团总部空心化,集团管控方式过于简单,不适应集团化发展的需要;

2、目前的分权结构和激励方式使得管控受到阻力;

3、集团缺乏对企业高管层的绩效管理和中长期激励机制。

因此,搭建模块化的、可复制的、系统的集团管控体系,建立适应公司长期发展的绩效和激励机制是福马集团保持快速、健康发展的关键因素。

【项目内容】

1、集团管控体系设计:

1.1为导向的公司治理规范运作;

1.2战略协同和价值创造为导向的管理总部设计;

1.3责权对等、各司其责为导向的集团管控界面划分;

1.4决策高效、信息对称为导向的管控动态运作体系;

1.5客户驱动、系统执行为导向的制度流程设计。

2、基于集团管控的绩效管理体系及子公司高管层绩效合约设计

【项目效果评价】

项目启动后,华彩管理咨询专家团队首先对福马集团及其下属子公司进行了深入细致的全方面调研和诊断,对福马集团公司在战略、管控、组织、人力资源等方面存在的问题进行了界定和呈现,特别是管控、绩效激励方面进行深层次的原因剖析,提交了全方面的诊断报告,获得了客户高度的认同和赞誉。

其后,华彩管理咨询专家团队为福马集团进行了母子管控体系和绩效激励方案设计:

1)整合各业务板块之间的协同,厘清母、子公司各自的战略定位,设计符合集团公司战略和管控要求的管理总部组织结构,强化了集团公司总部的管控和服务职能。

2)建立六个纬度的子系统——战略规划、经营计划与预算子系统,经营绩效与管理审计子系统,职能委派子系统,管理报告制度子系统,经营例会子系统,管控界面子系统——构造了一个严密而有效的实施系统,保证了集团公司总部制定的任何战略举措都可以转化为实际行动。

3)建立相应的管理制度和核心流程,实现了母子公司跨层级、跨部门无缝链接,服务于整体资源配置效益最优化、整体价值创造最大化的终极目标。

4)在集团管控体系的基础上,对福马集团的组织结构进行了适度优化和调整,提出了新的集团组织结构方案,明确了集团公司和下属子公司之间的权责界面,并以岗位说明书和权责界面划分表的形式予以固化。

5)完善和优化了原有的更多是浮于表面的绩效管理体系,特别是子公司高管层的绩效管理和中长期激励方案方案,使方案真正落实,成为企业发展,集团战略落地的机制保障,也成为集团管控方案实施的基础保障。

最后,华彩管理咨询专家团队又协助客户制定了一系列的实施细则和保障机制。

该集团管控和绩效激励方案经过集团公司董事会批准后已经在集团公司内部公告实施。

从目前实施的情况来看,极大的调动了集团公司总部和各子公司的工作积极性和管控的有效性,为福马集团下一阶段的快速发展奠定了良好的管控基础。

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宝宝短睡和频繁醒的睡眠难点,可能的原因目前考虑最主要和根本的原因是【奶睡的睡眠关联】,而在阶段性的加重,则可能与宝宝的一些【生长发育相关】的。【您的第三个小问题:宝宝目前的睡眠难点更多提示来自于养育上的习惯和生长发育的特点,不提示与剖宫产相关。】 奶睡的睡眠关联 奶睡,其实除了宝宝越来越重的体重让我们哄睡疲累之外,这个动作本身还可以导致宝宝频繁醒和小短睡的问题。不过,就像我刚才讲的,特别体会您当妈妈的心情,特别理解我们本能地去安抚宝宝,希望宝宝 能少哭一些,能多睡一会,所以请一定不要觉得自己养育上做错了什么,这只是我们一不小心,安抚宝宝的时候,让宝宝养成了某个习惯导致了睡眠难度加大,我们是可以慢慢引导纠正的。 奶睡可以导致频繁醒或者小短睡,是由宝宝的睡眠特征决定的。宝宝睡眠时,是以什么方式哄入睡,在什么地方睡着,就需要在同样的地方和同样的方式来接觉。然后宝宝的睡眠是一个一个的周期组成的(每个周期约30分钟到1小时,有一定的个体差异,根据您的描述,**的一个周期大约在30-60分钟),每个周期有深睡眠和浅睡眠,当一个睡眠周期结束,宝宝会慢慢进入浅睡眠状态。如果是宝宝是通过哺乳安抚入睡的,睡眠周期之间更替发现没在妈妈怀里了,就会哭着醒来要求妈妈继续用同样的方式来安抚接觉。 因此,抱睡和奶睡的宝宝,都比较容易小短睡和频繁醒,因为他们在睡眠周期之间会醒来哭闹着要求用同样的抱着或者哺乳来接觉。因此,断离奶睡 睡眠关联可能可以帮助**养成一个长远的睡眠习惯。 生长发育相关 其实宝宝出生后的第一年经历着非常快速的生长和发育。 部分宝宝的睡眠可能会不同程度地受到影响。 比如,特征性的四月龄,宝宝在这个时期对深浅睡眠的差别感受增强,因此睡眠周期更替的时候接觉难度加大,如果这个时期我们为了安抚,慢慢给宝宝养成奶睡或者抱睡的状况,那么可能会让宝宝越来越依赖这些安抚入睡的方式,而这些安抚方式又会导致小短睡和频繁醒的问题,因此是一个连锁的过程; 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断离抱睡的睡眠关联,建立良好的睡眠程序 所以了解这些情况之后,我们帮助宝宝改善睡眠的最重要的一个尝试的就是断离奶睡(以及偶尔的抱睡的睡眠关联,就是抱到睡着了再放下)以及建立良好的睡眠程序。在确保宝宝无疾病或者不适,以及宝宝的整体睡眠和喂养合理的前提下,我们可以通过一个温和的坚持去引导。如之前提及,引导和断离抱睡或者奶睡的睡眠关联我们需要预期一个大概3-14天的过程。在引导初期,宝宝可能会有一定的抗拒(以哭闹的方式向妈妈表示抗拒),但是这个过程我们可以温和的坚持和反复不断的尝试。 戒断奶睡的睡眠关联,我们首先要做的就是把怀抱哺乳和睡觉分开来。比如,尽量在宝宝睡觉前30分钟完成哺乳。比如宝宝每天在12点午睡,那么为了加强白天的母乳喂养,我们可以在11点半之前,给宝宝一次哺乳的机会,而不是让宝宝边哺乳边入睡。 然后,接着要做的就是帮助宝宝建立良好的睡眠程序,您提到“在19:30开始睡前程序,关灯听摇篮曲奶睡20分钟睡着”,其实,看得出您是一位有知识储备的妈妈,了解睡眠程序的执行。睡眠程序其实就是每次宝宝睡觉前,我们都要做的一个程序(就像您说的睡眠曲,关灯等等动作),通过这样的强化信息来帮助宝宝意识到当这些动作出现了,接下来就是要睡觉了,这个适用于白天小睡也适用于晚上睡觉,但是可能步骤上有轻微的增减。 一个相对比较理想的睡眠程序建议:在睡觉前30分钟,在客厅或者其他卧室以外的地方完成哺乳(把哺乳和睡觉分开),然后再洗澡擦拭口腔(这个主要是夜间睡眠前的程序),同时也应该注意及时地观察睡眠信号,等有信号了,再一起进入睡觉的房间,开始宁静温馨的亲子时间,比如哼唱,温和对话等等,然后给宝宝换上睡衣,然后轻拍等我们希望的方式安抚入睡。所以,从这里看出,睡眠程序可以预留20-30分钟时间,这些动作是我们长期可以执行的,让宝宝把这些动作和睡眠关联起来的,十分关键的是,这些程序里【没有】哺乳或者怀抱。 当然,在引导这个睡眠程序初期,本来宝宝是吃奶入睡的,现在突然要尝试在床上拍着入睡,宝宝很可能会以哭闹来抗拒。 所以,在引导初期,温和亲子时光之后,放到小床哄睡太困难了,那么我们还是可以抱起来哺乳安抚一下的,但是最关键的区别在与【尽量做到至少宝宝哺乳到半睡半醒就放到小床里继续哄睡】,而不是彻底哺乳睡着了再放下去 。 放到小床之后的哄睡,我们仍然是安抚着宝宝,陪伴着宝宝的,而不是放任宝宝自己哭。比如最常见的亲拍安抚哄睡的动作需要一定的技巧,宝宝哭闹厉害的时候频率快力度稍大,随着宝宝平静下来,再逐渐放缓放轻。比如轻拍在宝宝大声哭闹抗拒的时候,频率要快力度稍大(但是当然不能弄疼宝宝),然后随着平静下来,可以逐步放缓,最后可以维持在您自己心跳的频率,最后宝宝入睡了,只需要将手轻轻放在宝宝身上。另外, 拍睡的位置建议尝试不同部位,比如前胸,大腿,手臂,有些宝宝也喜欢轻拍床垫,抚摸前额等等,都可以尝试。有些宝宝也喜欢侧卧着,让妈妈一边拍肩膀一边拍后背入睡。各种方式都可以尝试,关键在于宝宝是在小床里入睡,而不是哺乳入睡(在哪里入睡,用什么方式哄入睡,直接可以导致接下来醒来的次数以及醒来后如何安抚的方法) 如果我们能够通过奶睡以外的方式,让宝宝能在自己床上平静下来了,就至少就成功一大半了,有时候这种成功在尝试的第3-4天开始出现。而整个抱睡睡眠关联的过程需要3-14天(如之前提及)。所以,可以看得到,我们需要一个过程去坚持,而且在引导的过程中会有一定的反复,我们还需要温和的去坚持去巩固获得的成效。 在保持耐心反复尝试过程,照顾好自己和宝宝的心理需求:如我刚才提及,在睡眠引导初期,因为习惯的改变,宝宝会用哭闹的方式来表示抗议,而对于宝宝的哭泣,对宝宝和妈妈来说都是很大的心理考验。所以,如果宝宝哭闹厉害,那么也请您不要太难为自己和宝宝,给自己设定一个期限,比如尝试10-15分钟,仍然还是哭闹厉害,那么抱起来稍稍安抚,然后再放下继续尝试。过程会相对艰难一些,但是不断坚持正确的以及您希望的方式,那么是可以达到效果的,因为这些养育的方式都是有相关统计数据支持的。 其实,在睡眠引导过程中,都是需要根据宝宝和妈妈的共同舒适度为大前提,在尝试引导过程中,如果这样10-15分钟两个来回了,宝宝仍然哭闹严重,那么建议权衡宝宝和妈妈的舒适度,我们可以妥协一次,还是按照老方法哄入睡(比如抱睡或者奶睡,为了兼顾妈妈和宝宝的休息,我们在引导期间使用一次抱睡或者奶睡,也是没关系的,一定不要太纠结)。习惯引导过程中,一次两次失败(比如尝试了两个来回,最后还是妥协哺乳哄睡了),或者一天两天失败,都是没有关系的,请不要觉得前功尽弃,相反我们需要做的是温和的反复不断的坚持;我们并不推荐让宝宝一次性哭闹尝试1-2小时, 不断反复尝试才是关键。一觉尝试失败,可以在下一觉继续尝试;一天失败,可以在第二天再继续尝试,这样不断强化,最终宝宝获得一个信息,就是不哺乳也能在自己小床也能入睡了,就是我们看到惊喜的一天。 非常详细的信息,希望对您有帮助。您可能需要反复阅读体会中间的关键信息,然后再摸索着放到时间中去尝试和坚持。如果对于答复里有哪里不清楚的,您可以向我追问的。再次感谢您的咨询,也特别期望眼前这样的艰难能快点过去,祝您和宝宝养育路上一切顺利,早日有一个好睡眠有一个好休息。 韩医生好!感谢您的详尽回复,作为家长非常感动!因为公众号里咨询字数有限,抢上您的号不易,自己想问的问题又太多,所以我又把自己想说想问的整理成图片形式发给您,希望不会耽误您太多时间。 (注:不建议大家采取图片的形式提问,因为确实可能对医生不公平,尤其是在追问的时候) 关于您给出的睡眠和喂养调整方案,我今天中午已经开始执行啦,没有在卧室里喂奶,改在客厅喂,宝宝吃了5分钟睡着了,然后我就把她放回床上,自己睡了半个小时,因为下午要外出所以没有帮她接觉,晚上继续执行您给出的睡前程序,这个过程不会容易,但我相信在正确的方法下一定会有所改善的!谢谢您啦! **妈妈,对不起让您久等了,刚刚有安静的整块时间坐到电脑前。谢谢您的信任,愿意第一时间就把原答复里的建议开始尝试并付诸实践。现在这个时间,往常宝宝应该从入睡之后,大概是完成第四次夜奶了,晚上如果是第一个晚上开始尝试的话,我想可能还是会相对比较辛苦的,希望接下来都顺顺利利的。 您的追加疑虑,我都仔细阅读了,为您一一答复如下。 1)从您的第一个提问看得出,您是一位十分有知识储备的妈妈。您的理解是对的,就是我们哺乳的时候,需要尽量鼓励宝宝排空,避免比如两侧都吃完前面的母乳,后面就不吃了。您对前奶和后奶的理解也是正确的,后奶的脂肪含量相对较高。 但是,我们判断宝宝是不是排空,并不是根据哺乳时间的,因为排空的速度与很多原因相关,比如宝宝吮吸排空能力,大月龄的宝宝排空能力好,比如可以做到5分钟就排空,奶速,奶阵到来的速度,宝宝衔乳的姿势是否准确等等,都对排空的时间有影响。但是,不知道您是否注意到,在原答复里提及,宝宝目前哺乳主要集中在夜间,白天的哺乳相对较弱,因此宝宝在夜间哺乳吮吸时间较长的时候,仍然考虑是宝宝主要母乳摄入量的来源,在我们慢慢引导宝宝白天加强母乳喂养,夜间的喂养通过睡眠改善以及改善奶睡习惯之后减下来,宝宝白天的哺乳状况应该也会随之改变的(这个意思就是:宝宝现在白天其实不是太愿意哺乳,而是更多地通过辅食来增加饱足感,然后夜间才是主要的哺乳来源)。 因此,我们为了改善白天吃奶短的现象,主要是需要考虑从喂养安排调整上来实现,而不是单纯的鼓励宝宝再多吃一会(您描述的表现,其实提示宝宝不是很饿,或者不太愿意在这个时间点哺乳的样子)。 您的理解是正确的,宝宝生长是良好的,说明宝宝的摄入是可以满足宝宝营养需求的,因此无需过度担心前奶后奶的问题(其实,根据您的描述来看,宝宝夜间的哺乳是完整的,我们现在需要逐步把夜间的哺乳,慢慢引导下挪到白天)。另外,一些小月龄的宝宝如果真的存在只吃前奶的问题的时候,其实他们的排便会呈现绿色的现象(当然添加辅食之后,排便就会会颜色各异了,跟摄入辅食的颜色也有相关性),因此如果**在添加辅食之前也没有经常的出现绿色大便,就说明您担心的只吃前奶的问题也是可能性不大的。 2)您是一位特别细心又遵循科学养育理念的妈妈。其实,我们的确强调在宝宝清醒的时候,应该给予充分的机会,让宝宝自由的活动。这个主要包括比如不要让宝宝穿着过厚限制运动,然后给宝宝找一个合适的安全的空间,让宝宝自由活动,就可以了。9月龄的宝宝,我们不需要一个很大的空间给宝宝去爬行的,比如您把家里收拾出来一个小角落(不需要太大的),然后注意防撞,然后宝宝在爬行垫上,自己独坐,翻身,以及边坐着边玩玩具等等动作,对宝宝来讲本身已经是很大的运动量了,宝宝发育过程中的运动量,并不像我们成年人,看跑了多少距离,幼儿的运动是很多方面的,比如,宝宝们的四肢将身体独立支撑,就是很大的运动量了;同时,比如宝宝在清醒的时候看图片,听音乐,学习语言,这些对于宝宝来讲都是十分快速和大量的信息捕获,也是运动的一种。再比如,宝宝能爬行的时候,让宝宝也是自由的在家里合适的空间爬行就可以,哪怕就是在床上爬行也是很好的运动。 因此,咱们不纠结大空间,只要给宝宝充分的自由和空间动,观察,听,就可以了。 3)这个月龄的宝宝其实胃肠道功能的确仍然在进一步的晚上和发育的过程,对于一些纤维含量高的食物,容易在粪便中看到食物残渣,这是十分正常的现象,属于正常的发育生理过程中的表现,不是营养吸收有问题的表现,无需顾虑。 4)对于周岁前的宝宝,我们无需常规喂水的,但是,偶尔的,比如放在杯子里,给宝宝30-60毫升的水,学习使用杯子,是完全可以的。其实让宝宝学习饮水的时候,最理想的杯子是不带负压或者防漏效果的,有个最简易的鸭嘴杯就好,然后再慢慢尝试敞口的普通杯子。所以,无需纠结如果宝宝不会用吸管杯扥问题。我们仍然坚持按需喂养的原则,宝宝可以从母乳获得良好的液体摄入的(所以白天喂养加强,也需要注意)。 5)其实,根据我的理解,您希望咨询的是宝宝会做噩梦吗?其实,对于幼儿有两种,一种我们叫夜惊,会在18月龄到6岁之间出现,夜惊通常在宝宝深睡眠时出现,主要表现为大声哭闹或者尖叫,夜惊的宝宝不经历可怕的梦境,自己对此也没有记忆或者意识。对于夜惊我们无需特别处理,只要保证宝宝安全,及时给予安抚就可以了;另外一种叫噩梦,噩梦通常要在3-4岁的时候才会出现,而且噩梦原因导致的夜间睡眠问题,通常是因为被梦境所惊吓,对于大一些的孩子,可能甚至可以描述一些可怕的梦境,比如梦见狗狗靠近等等。 希望以上追加信息对您有帮助。我也相信您是一位特别聪慧的妈妈,有很强的自主学习能力,有一些养育上的小问题,我其实也在微博或者微信公号上有科普,所以您以后有问题了,也可以试试搜索关键词,看看是不是我曾经科普过。再次感谢您的咨询。祝您和宝宝都早日有个好睡眠,祝您和家人新春愉快。 韩医生,非常感谢您的耐心解答!心头的疑虑去了许多!昨天下午开始有意增加喂奶,晚上小家伙异常兴奋,玩儿到9点才有困意,睡眠程序完毕哄睡又开始前哼唧咬被子,拍哄唱歌10分钟无效无奈给奶秒安静,10分钟入睡,10点30醒来拍哄抱哄入睡放下,夜里起来2次,吃奶一次,感觉有点进步,继续坚持!温和改善! 因为是初次当妈妈,很多时候有许多顾虑,夹在科学 育儿 和传统 育儿 理念之间也有不少矛盾,所以空闲时间会看很多书籍和文章学习,您微博分享的文章也都会看,受益匪浅。特别感谢祐苗这个平台,在国内就医环境不是那么理想的状态下给我们家长一个可靠的大后方。最后代表我和宝宝再次感谢韩医生的帮助,祝您新年快乐,每天都有好心情! 您描述的宝宝昨晚的睡眠表现,的确比过往每1.5-2小时的夜醒,进步了许多。但是,我们尽量保持平和的心态,就像您说的牢记操作的要点,坚持尝试,温和引导。因为,睡眠习惯的引导,往往不是短期一下子改善了就可以高枕无忧的,我们仍然需要在过程中不断反复地坚持我们希望的方式,这样长此以往不断巩固,才能换来更长远的效果。 目前,加强白天的哺乳,逐步把吃奶和睡觉分隔开来,是操作的重中之重。引导初期可能需要的妥协次数会相对多一些,但是只要不断的传递信号给宝宝,最终这样的妥协会慢慢减少直到不再需要这样的妥协,也就是我们期待的那一天。 您在原提问以及这里都提到了宝宝哼唧咬被子,其实这个可以提示是宝宝比较愿意接受的一种自我安抚动作。因此,如果可以的话,您也可以考虑给宝宝引入安抚枕巾,作为宝宝的安抚物,一个接受良好的安抚物,可能可以给宝宝带去一些心理上需求的满足,尤其是在目前宝宝的分离焦虑仍在逐步加强的阶段。其实,对一些自主入睡的宝宝,有时候就是自己借助一些安抚动物或者安抚动作自行安抚入睡的。 养育孩子的过程中,尤其是第一次当妈妈的时候,我们都会在某个阶段经历一些不确定,着急和迷茫,有时候甚至可以是焦虑,这些都是十分正常的,因为,没有人生来是一个无所不知的妈妈的;在必要的时候及时寻求帮助,同时平时多多注意积累正确的知识,在养育中多多观察和摸索,只要宝宝 健康 ,我们就不要因为养育上的困难给自己太大的压力,照顾好自己也照顾好宝宝。 另外,在春节期间,因为一些特殊的原因,比如访客等等,宝宝的睡眠引导可能会稍稍难度加大,如果觉得春节期间维持日常的作息较为困难,那么您也可以考虑稍稍推后几天再开始尝试引导。当然,如果环境许可,那么您也可以现在就可以尝试,只是记住不要选择一个太特殊的时间开始,以免增加不必要的挑战。 最后,祝您和宝宝在养育路上共同快乐成长,祝您和家人新春愉快。 以上是整个咨询内容,特别长,我也不知道多少妈妈会有耐心读完。我愿意相信咨询我的家长,都会把我写的读完。其实,我的每一个咨询都十分详尽,每次深夜里把这些文字一个一个敲出来的时候,我的脑子里也会浮现,在认真阅读我答复的你的样子。 祝愿所有的你们,一切都好。 -END- 如果觉得有用 分享给更多人阅读 往期推送精选:
2023-09-11 23:07:561

求经典的管理咨询案例

建议网上搜搜吧。
2023-09-11 23:08:433

学生肚子疼(一次,学生心理咨询案例)

一天一位班主任老师找到我:给我说:“班内一个学生不学习,经常吵着肚子疼,家长带他到医院进行全身检查,没有检查出什么身体疾病。很是纳闷,家长也很是焦急。不知怎么办?于是,我想到您!” 从老师的谈话中,我感觉到这是一个标准的学困生,老师抱着恨铁不成钢的心理,给学生早已盖棺定论,“不学习”。班主任一定煞费苦心,和家长多次协商,较量,齐心协力,使尽了周身数解,表现出无可奈何,只好让其花落去,顺其自然去远方,随风飘荡。 救人自助是我一贯立场,赠人玫瑰,手留余香,这是我的追求与信仰。 与就答应了这位班主任的请求,要见见这位“不学习的学生”。 当班主任带着这位学生来到我的办公室,我感觉到学生并不是不可救药,破盘子破摔,因为听从老师的话,能够给予配合,见见我。 但看到学生低着头,暮寒着脸,一脸严肃的表情。这也许是犯错误的学生走进办公室的惯常表现,等待老师的责备,教育。 还好,班主任送过学生后,说“有课”,急急匆匆走了,我不敢想象班主任若在会对学生说一番什么话! 既然学生来了,还是老师要主动打破尴尬。 首先谢谢你,能够听从老师的话,在谢谢你敬业,负责的班主任,联系我,让你来到这里,我们才有次见面机会。 这时,学生稍微抬起头,绷紧的面部稍微放松了许多,也许感觉到我这位老师没有严厉的面孔,没有训斥,责骂,还给予了很少得到的感激话。 我进一步给予学生说明:“我是一位普通得历史科任教,兼任全校心理健康教育辅导老师,我坚守着职业特点:绝对为来访者个人问题保密,除非涉及到安全,犯法。”目的是让学生吃下定心丸,便于和自己无缝沟通。学生紧篹的手松开了,出现了笑容,还是很不自然,想必很久没有这样舒心过,很少有人与他这样交流。 师:你感觉上学怎么样? 生:我也是挺喜爱学习的,就是学不会。并且经常性肚子疼,显示一脸无奈,也许是孩子对自己学不好的一种责任推脱。 师:肚子疼,家长知道吗?给你看过医生吗? 生:家长知道,还带我到市医院进行检查,医生却说,没有查出什么原因,建议看看心理医生,家长,和我都不同意看心理医生。 事实让我理解:这位学生不是器质性病变导致肚子疼,主要是心理问题。有唯恐看心理医生,因为一看心理医生别人就认为自己有神经病,不正常。 师:你平时都喜欢什么? 生:没有什么业余爱好,下课不解手,就趴在桌子上,或者自己发呆。没有要好的同学,朋友。 生活中不能没有阳光,生活中不能没有朋友,否则,天空的暗淡的,人生是灰色的,内心是封闭的。我不敢深究这一问题,就转移到学业上。 师:你肚子疼从什么时候开始的? 生:记得小学四年级,在行知上学,学校要求比较严格,时时处处受老师监控,少有不注意,就会遭到老师教育。所以,时时处处谨小慎微,小心提防,终日战战兢兢。 这是一般学生初次到要求严格的民办学校,都有或轻或重这一方面的问题。对于性格活泼,爱交际的学生,老师会很快注意到变化,一便针对性教育,会让适应快一些。可是,对于内向的学生,老师看到的只是安分守己,遵守纪律,就会忽视。正应力“偏偏你不懂我的心”。怎么摆脱,只有装疼求的同情,关心,离开学校,回到家中。升入初中,学习日紧,自己远远跟不上,只有说“学不会”,家长老师都是说“好好学,怎么学不会?”。我后面隐含的潜词就是你没有好好学。学生明白,怎么办?就只能说肚子疼,难受你们总不能在你我了吧! 这问题不能直接戳穿,说出来学生为维护自尊,会坚决予以否认。 师:当时,家长知道你肚子疼怎么处理的? 生:就不让上学,给看病,在家呆一段时间。 师:在家一段时间怎么样? 生:会轻很多。 师:看来你肚子疼是有几年历史的老毛病了。想来肚子疼一直陪伴你,你也很不舒服是吗? 生:点点头。感到还是这位老师理解自己。 师:肚子疼感觉什么时间轻,什么时间重? 生:放假轻,上学重,尤其上英语课难受的很。 师:英语学的怎么样? 生:不好。 师:我知道你很想学好,你能说说你是怎么学的吗? 生:早晨背书,上课听。无奈总是背不会,上课听不懂,也听不进去。我怎么这样笨!学生满脸痛恨。 师:你学不会,老师会怎么对你? 生:开始耐心教育,说服,后来就是训斥,打。 师:看来你很努力,也很想学习好。老师也是恨铁不成钢,希望你能学好。你是否想过学习方法问题: 生:我知道我笨,不会有什么好的方法,反正学不会。再说,我问谁能告诉我呢?学生显示嫉妒自卑。 师:你可是试试。 1.生活中去掉学不会,三个字,我笨这个词。换成,我努力一定会学会,我认真会学好,我刻苦会优秀。 2.试着与同学接触交流,观察学习好的学习的状态,模仿,不会向老师求教。老师喜欢爱问问题得学生。 3.每天制定计划,规定时间学习规定内容,重复读,大声读,尤其语言类语文,英语,还好英语有对应的朗读,跟读,先是跟着读,让后自己读,达到背会,一步步来。 4.积极主动和学生交流交往,带着微笑,真诚,多倾听,多赞扬。多参加集体活动,大胆表现自己。心有多大,梦就多大,舞台就有多大。集体活动中会给你插上翅膀,让你飞翔。 5.及时反思,每日一得,坚持不断。这是精神自我鼓励,这是经验得不断总结升华。 师:我说的几点建议,你记下了吗? 生:记下了! 师:你说说看。 生:学生满脸不自在。显然没有记住,只是为了自己的面子,不肯说自己没记住。 师:这次你拿笔记下! 你在重复一下!理解吗?能做到吗? 生:会一点点头。 还没有遇到这样的老师,这样的教育方式,不是简单说教,而是方法指点,要求落实。 师:既然你记住了,理解了,相信你会做的很好。下周找个时间,我们在交流一下!希望你能主动,你忘不了吧! 生:我会努力的。说话有了力气,显示信心满满。 师:还有什么需要交流的吗?学生不好意思摇摇头。显示没有了。 师:若有问题可以随时与我交流,沟通,最好给我留言,我会找时间给你回复! 没有问题,我们这次到此结束,时间也将近一个小时了。 很高兴这次与你相见,期待下次一个不一样的你。 (我避开了学生肚子疼的问题,因为我知道肚子疼是表面问题,实际是心理问题,只有让孩子树立信心,找到科学的学习方法,有一个积极向上的心态,学会了,学好了,其他问题必将迎刃而解。同时,我没有深究科任老师的教育方法,这不是当着学生面谈及的问题,还需要维护老师形象,树立老师尊严,学生给予配合老师)。
2023-09-11 23:08:521

心理咨询案例连载之十五:母亲如何帮助孩子重回学校?

刚上高一没多久的女儿兰馨,突然宣布不去学校上学了,这无疑给家里扔了一个重磅炸弹,兰馨爸妈轮流劝说女儿好久,并不奏效。 兰馨妈也帮兰馨找过一个心理咨询师,那个咨询师第一次咨询就指出兰馨很多不足的地方,兰馨很不服气,也很不开心,就再也不想见什么咨询师了。 没办法,抱着死马当作活马医的心态,兰馨妈预约了我的网络视频心理咨询。刚说了没几句,兰馨妈就忍不住啜泣起来:“女儿不上学,整天待在家里,门也不出,就知道看手机,我很绝望,每天上班都没心思。平时大家聊家常,我也尽量不参加,因为一聊家常就会说到孩子,我就会很难过,忍不住流泪。” 经过几次咨询,了解了一些基本情况,我帮兰馨妈分析了兰馨不上学的原因: 父母文化程度较高,对兰馨期待也高,经常对兰馨严格要求,而心与心的沟通就很少了。兰馨也希望自己做的好,满足父母的期待,从而获得父母的欣赏和喜爱,哪个孩子不想得到这些呢。可是,小学、初中的知识相对简单,想要学习好难度不是很大,所以兰馨在小学阶段、初中阶段成绩一直名列前茅,父母很满意,这是兰馨价值感的重要支柱。 兰馨上了高中,尤其是重点高中,情况就变得不同了,一个是高中的学习难度明显加大,二是重点高中好学生太多了,想要拔得头筹,难上加难。兰馨发现自己在这里简直就是渣渣,离学霸的距离遥不可及,尤其是期中考试成绩竟然跌到全班倒数,唯一可以引以为傲的东西就这样输的一败涂地,所以兰馨就崩溃了。兰馨觉得所有人都看不起她,她再也不想去学校丢人了……. 很多父母以为孩子学习成绩好了,就啥都好了,而现实是学习成绩固然重要,却代表不了一切。孩子的人格成熟,以及 健康 的自我价值体系的建立和确认更重要,这些才是大厦的基石,而成绩是我们看到的地上部分金碧辉煌的大厦。没有稳固的基石,再漂亮的大厦也很难经受地震等外力打击,会倒塌。 孩子出现辍学这样的情况,最难的是孩子,最需要支持的却是孩子的父母。 兰馨妈前后共咨询了96次,历经一年多的时间,可喜可贺的是兰馨终于在一年后复学了。 你可能很好奇,这期间到底发生了什么,兰馨妈是怎么帮助兰馨走入学校的呢? 首先是父母的稳定。兰馨妈说,自己和丈夫在之前情绪波动比较大,尤其是孩子辍学后,父母整天愁眉苦脸,长吁短叹。咨询师帮助兰馨妈提升力量面对挫折,稳定情绪,兰馨妈再来帮助丈夫。经过一段时间的努力,整个家终于有点家的样子了,女儿也愿意走出房间和父母说说话了。 父母有能力跨越了这个挫折,才有力量帮助孩子跨越挫折。 其次,父母真心认识到,父母的责任是好好爱女儿,成绩是女儿的事,好与不好都不是父母的事。在这个理念指导之下,父母和女儿的关系越来越好,女儿的笑容也越来越多。兰馨妈说,以前女儿从不会让她到女儿的床上躺。可是现在,女儿常常邀请她到她的床上躺着聊天,女儿会到自己怀里,靠着自己,这种满足感、幸福感是以前不敢想的,任何好成绩也无法替代母女之间这份美好的 情感 。兰馨妈说到这里喜极而泣,自己在那个时刻才悟到什么是合格的妈妈,什么是良好的亲子关系,以前一直觉得严格要求女儿才是好妈妈。 爱是家人之间的纽带,无可替代。 最后是父母对兰馨的欣赏多了起来。以前,兰馨父母总觉得不该总说孩子好,害怕女儿骄傲,并且很多地方看不出女儿有什么值得欣赏的。现在,兰馨妈可以看到女儿很多值得欣赏的地方,兰馨随便的一句话、一个想法、一个行为,都让兰馨妈打心眼里喜欢。是的,我感觉得到,兰馨妈在描述女儿时,眼里都闪着光,我知道她的喜欢是发自内心的。 兰馨的自我价值体系就这样一天天建立并完善了。 兰馨去上学的前一天,对爸妈说了这样一段话:“ 我以前上学时不但要应对来自学校的压力,还要应对来自父母的压力,好难啊。现在不同了,我在学校不管发生什么事,我都确信你们会帮我的,我感觉踏实多了,就啥也不怕了 。” 这个过程看起来似乎不难,而实际上非常不容易。 每位没有成长的父母,都会将自己的创伤带给孩子, 兰馨妈也不例外。兰馨妈需要疗愈,需要了解潜意识的动力,这就是为什么要咨询那么多次了。很多人道理都懂却做不到,就是这个原因。 作者沉默老师:国家二级心理咨询师,绘画分析师,精神分析师,从事心理咨询家庭、家庭教育工作十一年,武汉中美班第四期学员,擅长青少年心理,个人成长,亲子关系,家庭教育,婚恋家庭、职业发展等方面的心理咨询。 内蒙古沉默心理咨询公司:专注于心理 健康 和家庭教育,拥有多位资深心理咨询师和家庭教育讲师,给众多困惑中个人和家庭带来希望和转变,成长的路上请让我陪伴你!
2023-09-11 23:09:081

咨询工程师案例及答案详解(一)

背景材料   某企业拟建设一个生产性项目,以生产国内某种急需的产品。该项目的建设期为2年,运营期为7年。预计建设期投资800万元(含建设期贷款利息20万元),并全部形成固定资产。固定资产使用年限10年,运营期末残值50万元,按照直线法折旧。   该企业于建设期第l年投入项目资本金为380万元,建设期第2年向当地建设银行贷款400万元(不含贷款利息),贷款利率10%,项目第3年投产。投产当年又投入资本金200万元,作为流动资金。   运营期,正常年份每年的销售收入为700万元,经营成本300万元,产品销售税金及附加税率为6%,所得税税率为33%,年总成本400万元,行业基准收益率l0%。   投产的第l年生产能力仅为设计生产能力的70%,为简化计算这一年的销售收入、经营成本和总成本费用均按照正常年份的70%估算。投产的第2年及其以后的各年生产均达到设计生产能力。   问题   1.资料计算销售税金及附加和所得税。   2.依照表5-7格式,编制全部投资现金流量表。   3.计算项目的动态投资回收期和财务净现值。   4.计算项目的财务内部收益率。   5.从财务评价的角度,分析说明拟建项目的可行性。 序号 项目 建设期 投产期 1 2 3 4 5 6 7 8 9   生产 负荷     70% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 现金 流人                   1.1 销售 收入                   1.2 回收 固定资产余值                   1.3 回收流动资金                   2 现金 流出                   2.1 固定资产投资                   2.2 流动资金投资                   2.3 经营 成本                   2.4 销售税金及 附加                   2.5 所得税                   3 净现金流量                   4 折现系数ic=10% 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 0.5132 0.4665 0.4241 5 折现净现金流 量                   6 累计折现净现金流量                     背景材料分析   本案例全面考核了有关现金流量表的编制,并重点考核了建设项目财务评价中项目的内部收益率、投资回收期、财务净现值等动态盈利能力评价指标的计算和评价。   本案例主要解决以下四个概念性问题:   1.财务盈利能力分析的全部现金流量表中,固定资产投资不包括建设期贷款利息;   2.流量表中,回收固定资产余值的计算,可能出现两种情况:营运期等于固定资产使用年限,则回收固定资产余值一回收固定资产残值营运期小于固定资产使用年限,则回收固定资产余值一(使用年限一营运期)×年折旧费+残值   3.财务评价中,动态盈利能力评价指标的计算方法;   4.项目财务内部收益率反映了项目所占用资金的盈利率,是考核项目盈利能力的主要动态指标。在财务评价中,将求出的全部投资或自有资金的财务内部收益率(FIRR)与行业基准收益率ic比较。当FIRR≥ic时,可认为其盈利能力满足要求,在财务上是可行的。   答案1.解:计算销售税金及附加、计算所得税:   (1)运营期销售税金及附加:销售税金及附加=销售收入×销售税金及附加税率第3年销售税金及附加=700×70%×6%=29.40(万元)   第4~9年销售税金及附加=700×100%×6%=42.00(万元)   (2)运营期所得税:所得税=(销售收入-销售税金及附加-总成本)×所得税率第3年所得税=(490-29.40-280)×33%=59.60(万元)   第4~9年所得税=(700-42-400)×33%=85.14(万元)   2.解:根据表5-7格式和以下计算数据,编制全部投资现金流量表5-8   (1)项目的使用年限为10年,营运期7年。所以固定资产余值按以下公式计算:年折旧算=(固定资产原值-残值)÷折旧年限=(800-500)÷10=75(万元)   固定资产余值=年折旧费×(固定资产使用年限-营运期)+残值=75×(10-7)+50=275万元   (2)建设期贷款利息计算:建设期第1年没有贷款,建设期第2年贷款400(万元)。   贷款利息=(0+400÷2)×10%=20(万元) 序号 项目 建设期 投产期 1 2 3 4 5 6 7 8 9   生产负荷     70% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 现金流入     490.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 1175.00 1.1 销售收入     490.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 1.2 回收固定资产余值                 275.00 1.3 回收流动资金                 200.00 2 现金流出 380 400 499.00 42714 427.14 427.14 427.14 427.14 427.14 2.1 固定资产投资 380 400               2.2 流动资金投资     200.00             2.3 经营成本     210.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 2.4 销售税金及附加     29.40 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 42.00 2.5 所得税     59.60 85.14 85.14 85.14 85.14 85.14 85.14 3 净现金流量 -380 -400 -9.00 272.86 272.86 272.86 272.86 272.86 747.86 4 折现系数友=10% 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 0.5132 0.4665 0.4241 5 折现净现金流量 -345.46 -330.56 -6.76 186.36 169.42 154.03 140.03 127.29 317.17 6 累计折现 净现金流量 -345.46 -676.02 -682.8 -496.4 -327.0 -173.0 -32.94 94.35 411.52   3.解:根据表5-8中的数据,按以下公式计算项目的动态投资回收期和财务净现值。   动态投资回收期=(累计折现净现金流量出现正值的年份一1)+(出现正值年份上年累计折现净现金流量绝对值÷出现正值年份当年折现净现金流量)          =(8-1)+(|1-32.94|÷127.29)=7.26(年)   由表5-8可知,项目净现值FNPV=411.52(万元)   4.解:编制现金流量延长表,如表5-9所示。采用试算法求出拟建项目的内部收益率。具体做法和计算过程如下: 序号 项目 建设期 投产期 1 2 3 4 5 6 7 8 9   生产 负荷     70% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 现金 流入     490.00 700.00 700.00 700.00 700.00 700.00 1175 2 现金 流出 380 400 499.00 427.14 427.14 427.14 427.14 427.14 427.14 3 净现 金流量 -380 -400 -9.00 272.86 272.86 272.86 272.86 272.86 747.86 4 折现 系数ic=10% 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 0.5132 0.4665 0.4241 5 折现 净现金 流量 -345.46 -330.56 -6.76 186.36 169.42 154.03 140.03 127.29 317.17 6 累计 折现 净现金流量 -345.46 -676.02 -682.8 -496.4 -327.0 -173.0 -32.94 94.35 411.52 7 折现 系数i1=20% 0.8333 0.6944 0.5787 0.4823 0.4019 0.3349 0.2791 0.2326 0.1938 8 折现净现金流量 -316.65 -277.76 —5.21 131.60 109.66 91.38 76.16 63.47 144.94 9 累计 折现 净现金流量 -316.65 -594.41 599.6 -468.0 -358.4 -267.0 -l90.8 -l27.4 17.59 10 折现 系数i2=21% 0.8264 0.6830 0.5645 0.4665 0.3855 0.3186 0.2633 0.2176 0.1799 11 折现净现金流量 -314.03 -273.20 -5.08 127.29 105.18 86.93 71.84 59.37 135.54 12 累计折现净现金流量 -314.03 -587.23 -592.3 -465.0 -359.8 -272.9 -201.1 -l41.7 -6.16   (1)首先设定i1=20%,以i1作为设定的折现率,计算出各年的折现系数。利用现金流量延长表,计算出各年的折现净现金流量和累计折现净现金流量,从而得到财务净现值FNPV1,见表5-9.   (2)再设定i2=21%,以i2作为设定的折现率,计算出各年的折现系数。同样,利用现金流量延长表,计算各年的折现净现金流量和累计折现净现金流量,从而得到财务净现值FNPV1,见表5-9.   (3)如果试算结果满足:FNPV1>0,FNPV2<0,且满足精度要求,可采用插值法计算出拟建项目的财务内部收益率FIRR.   由表5-9可知:i1=20%时,FNPV1=17.59         i2=21%时,FNPV2=6.16   可以采用插值法计算拟建项目的内部收益率FIRR.   即:FIRR=i1+(i2一i1)×[FNPV1÷F(|FNPV1|+|FNPV2|)]                        =20%+(21%-20%)×[17.59÷(17.59+|-6.1611|)]=20.74%   5.解:从财务评价角度评价该项目的可行性:根据计算结果,项目净现值=411.52万元>0;内部收益率=20.74%>行业基准收益10%;超过行业基准收益水平,所以该项目是可行的。
2023-09-11 23:09:191

关于大学生失恋的心理咨询案例

我看到学个案这个软件有,你可以上去看看。
2023-09-11 23:09:302

咨询业务的案例分析

中小商业银行开展咨询业务的思考咨询业务是指商业银行依靠自身在信息、人才、信誉等方面的优势,收集和整理有关信息,并通过对这些信息以及银行和客户资金运动的记录和分析,形成系统的资料和方案,提供给客户,以满足其业务发展需要的服务活动。开展咨询业务是中小商业银行(在我国一般是指股份商业银行和城市商业银行)生存和发展的需要。目前,商业银行利润主要来源于贷款收益和中间业务。由于投资多元化,存款分流、利差缩小,贷款收益越来越少,因此,存贷业务不应再作为中小商业银行的主营业务。而随着我国居民收入水平的不断提高、消费观念、文化的逐渐转变,中间业务和私人业务应成为中小商业银行未来大力发展的对象。此外,客户的需求是多方面的,而且转变很快,单一的存贷、结算等日常银行业务已不能完全满足客户发展的需要,客户对于金融服务的要求已经属于综合性的需求。咨询业务体现了金融服务的社会性、系统性、高科技性和增值性特点,深化了金融服务的内涵。咨询服务人员所拥有的专业知识和技能可视为银行的核心竞争力,这将成为银行业务创新的基础以及利润持续增长的源泉。一、咨询业务的目标市场从总体来看,我国商业银行开展咨询(财务顾问)业务还处于起步阶段,但竞争已日趋激烈。出于风险和收益的考虑,不同规模的银行应有不同的专长,正所谓“尺有所短,寸有所长”。例如,对于大型基础设施项目的融资,由于融资方式的特殊性、操作手段的复杂性,大型金融机构在这类大项目融资方案设计中就能够发挥突出的作用。因此,如何在竞争激烈的市场中占有一席之地,对于中小商业银行来说,目标市场的选择非常重要。当前,国内提供咨询(财务顾问)服务的机构主要有合资投资银行、国内证券公司、信托投资公司、投资咨询公司、金融资产管理公司和商业银行等。合资投资银行的目标客户主要是国内大型红筹企业,主攻业务也锁定在国际资本市场,一般不做小业务;咨询公司中比较有实力的是外企,但其对国内企业实际情况仍有待进一步的了解;国内证券公司也担任企业的财务顾问,但只是在资本市场领域活动,缺乏对中长期信贷市场的了解,难以为企业制定全面的金融服务方案。与其他机构相比,商业银行开展咨询业务的优势主要体现在以下几方面:(1)长期合作所积累的客户资源和信息;(2)遍布全国的机构网络;(3)雄厚的资金实力;(4)值得信赖的银行信誉等。当然,商业银行开展咨询业务也有一些劣势,比如,无法直接进行与资本运作相关的服务。对中小商业银行来说,由于自身规模小,资金实力薄弱,无法像四大国有银行或外资银行那样单独承担大项目和大企业的资金需求以及与之相关的咨询服务,因此中小商业银行应选择中小企业、个体户、私营经营户以及本地居民作为咨询服务的目标市场。当前我国中小企业的管理能力尤其是财务管理能力很弱,管理的规范化水平普遍不高。随着中小企业的发展壮大,管理瓶颈日益突出,一旦疏通或者冲破了这个瓶颈,中小企业的发展将会出现惊人的跳跃。正因为如此,中小企业对管理咨询服务的需求是非常迫切的。中小企业由于不具备规模经济的条件,难以负担产品开发和行业研究所需要的较大成本,而银行在这方面具有一定的优势,尤其是行业和宏观经济研究方面。中小企业对管理咨询业务的需求及其趋势是:在短期,管理咨询服务会相对集中在财务咨询方面,融资矛盾在相当一段时间内仍然是困扰中小企业最为突出的问题。由于运营成本高,小企业会千方百计设法降低成本,如合理避税、贷款贴息、进口设备减免税等。在中长期,中小企业为了自身的长远发展,一定会更加注意改善自身管理方面的缺陷,如:战略目标、经营理念存在误区或缺位;部门岗位、权责分工不明;管理控制、决策支持形同虚设等。同时,伴随着企业的成长,中小企业需要辅导并购、上市、发行债券甚至是海外投融资等服务。中小商业银行业务区域集中,对本地区的情况比较熟悉,能够有更多的精力了解中小企业的情况。通过与中小企业的交往可以掌握大量的信贷要求之外的“软信息”,能够为其提供量身定做的金融服务。中小商业银行应充分利用社区内有限的经营网点,立足社区,根据社区内企业和居民的金融需求,围绕金融产品功能的扩展、延伸和交叉补充,为他们提供全方位的金融和咨询服务。二、咨询业务的内容根据中国人民银行的相关规定,咨询顾问类业务包括:企业信息咨询,包括项目评估、资信证明、企业管理咨询等; 资产管理顾问,包括投资组合建议、投资分析、风险控制等; 财务顾问,包括大型建设项目财务顾问和企业并购顾问; 现金管理,即协助企业科学合理地管理现金账户头寸及活期存款余额,提高资金流动性和使用效益。  财务顾问所能做的工作既可以是全面的,也可以是某方面、某环节的。中小商业银行可从以下几方面进行尝试和突破。项目投(融)资。可以帮助企业对投资项目进行可行性研究、设计融资方案、制定融资的信用结构、联系其他金融中介机构或者参与融资谈判等。 理财顾问。对于企业日常的理财,可以为其闲置资金寻找合适的投资项目,协助设计资金风险控制、综合管理方案,并根据金融市场和企业资金状况的变化,随时向企业提出调整建议。家庭理财对职业投资咨询的需求正在迅速增加,咨询人员也可凭借其丰富的专业知识和先进的技术手段,为各阶层居民提供低风险、低收费、高收益的服务。 战略管理顾问。主要包括以下内容:对企业管理和财务状况进行分析,开展企业经营和财务诊断,并提出改进方案;根据企业要求对组织构架和业务流程进行分析,拟定再造方案;进行市场、产业和竞争对手情况的调查,为企业经营决策提供咨询等。 国家政策的咨询。为促进中小企业的发展,我国各级政府出台了许多扶持中小企业发展的优惠政策,但许多企业对此并不了解。  三、咨询业务的营销目前,我国中小商业银行大多采用跟随型市场定位战略。市场定位与国有独资商业银行趋同,没有根据自身优劣确定其自身发展方向。中小商业银行限于资金实力和地域性特点,主要服务对象是中小企业。中小商业银行宜选择求异型为主、跟随型为辅的定位战略。要想在急剧变化的市场环境中取得竞争优势,一定要实事求是地分析研究本银行的优劣势,把地理区域、客户、产品和服务这四个方面结合起来,选择一个符合其实际的最佳战略。考虑到咨询业务的专业性、复杂性特点,银行应设置咨询业务产品经理岗位,建立客户经理采集市场需求,产品经理提供专业服务,联合组成项目小组的营销体制。咨询服务是一种高智能、高强度的复杂脑力劳动,也是一种被称为“公司的医生”的职业。这就决定了咨询服务人员必须具备金融、财务、税务、法律、管理等方面深厚的理论知识和丰富的实践经验,并受过咨询方面良好的专门训练,掌握娴熟的咨询技法。中小商业银行应组建和储备一支精通证券、信托、保险、租赁、理财、咨询、评估等新型业务的高素质人才队伍,为日后的混业经营作准备,实现专家经营、专家管理、专家治行。中小商业银行咨询业务的开展还应加强与外部专业机构的合作。例如,与证券公司、风险投资公司等专业中介机构建立战略合作关系,探讨双方在投资银行领域项目信息交流、客户互相推荐、共同担任企业财务顾问、人员培训等方面合作的具体方式。如果对某些业务,银行自身不具备提供咨询服务的能力,则可以考虑与有经验和实力的管理咨询公司建立战略联盟关系,借助他们进行项目的运作。此外,中小商业银行还应加强与非银行金融机构、各行业协会以及政府部门的联系,了解同业信息以及政府相关政策,捕捉和满足客户的需求。例如利用其与政府部门之间的密切关系帮助企业办理各项优惠政策,以此达到拓展咨询业务市场的目的。咨询业务营销的核心是要建立与被咨询企业的良好关系,并使双方在合作中获利。咨询业务营销不仅强调与客户建立良好的关系,更强调维护这种良好的关系。例如,在日常的交往中,商业银行可以为所在社区的中小企业提供宏观经济、金融信贷、财政税收、市场营销等方面的培训,提高企业管理水平和创新能力。因为客户对管理咨询的需求是常年的,与客户的关系维系得越好,对客户的了解越深入,就越能获得更多的机会和提供更好的咨询服务。四、几个应该注意的问题1.银行内部资源的整合是开展咨询业务的前提。既为客户提供信贷业务,又提供咨询服务,可以延长中小商业银行金融服务的价值链,增加利润的来源。对客户的长期跟踪服务还可以加深了解,降低信息不对称的程度,防范信贷业务的风险。由于各部门在业务营销重点、风险管理手段、营业网点等方面的差异,以及客户在金融服务方面需求的不同,咨询业务的开展需要信贷、资金、风险管理甚至研发等部门之间进行密切的配合,只有这样才能为客户提供高质量的咨询服务。如果银行内部的资源(包括信息资源、人力资源、资金资源等)没有得到很好的整合,可以说是一种浪费。2.高素质的人才队伍是开展咨询业务的关键。咨询业务是知识密集型业务,要求从事该业务的人员具有较为完善的知识结构、敏锐的视角、超常的思维和一定的业务经验。只有建立起一流的研究队伍,才能不断提高金融创新与金融服务的水平,形成强大的新产品开发能力,提高银行的核心竞争力。研究团队的建设,既要重视队伍素质的不断提高,又要注意研究队伍的结构和人员层次配比。中小商业银行可以走精兵、高薪战略,吸引研究能力强、经验和品质都优秀的人才。3.有效的激励制度是开展咨询业务的根本。只有设计合理、高效的激励机制才能调动各部门合作的积极性,保证咨询成果的可操作性和有效性,提高咨询服务的水平。可以通过利益机制来提高运营效率。例如,在分配不同部门在完成同一个财务顾问方案后的利益时,不能依靠行政命令来进行,否则难以形成一个合作博弈。4.应用长远的眼光去看待咨询业务的发展。虽然咨询业务的直接效益不明显,但间接效益可观。出于全行整体业务营销及争取大客户目的的考虑,银行在提供财务顾问服务的同时,采取不向客户收费的方法,只是作为一种竞争手段,取得相对于其他行的竞争优势。但也有的企业认为咨询业务是银行应该提供的一种附加服务,不愿付费。因此,商业银行开展财务顾问业务直接手续费较少。但是,财务顾问业务带来的存款及结算业务可以使银行取得较大的间接利益。
2023-09-11 23:09:541

心理咨询师考试案例详细分析参考

心理咨询师考试案例详细分析参考    心理咨询师考试案例详细分析    一般情况 :某男,28岁,研究生学历,汉族,某公司部门经理,未婚。收入中等,经济状况良好。    求助者自述情况 :从小性格较内向,不爱说话,生活在很传统的家庭,父母是中学教师,感情融洽,但对他管教很严厉,从小要求他做一个懂事规矩的孩子,做任何事情都要做的最好,养成了做事情按部就班、追究完美的习惯,遇到做不好的事情,都要重新去做,直到做好为止。兴趣爱好较少,很少与同伴玩耍、作游戏,只是一心学习。从小学到大学,学习成绩很优秀,一直名列前茅,偶然一次考试不好,就非常难过,担心对不起父母。因此,在别人眼中,他是一个非常优秀的孩子,几乎挑不出什么缺点,令人羡慕。高中毕业后,以优异的成绩考入某名牌大学,前两年学习生活如常,在大三时开始出现反复的冼手,有时甚至洗十几遍,考试时总是要反复检查试卷上是否写上姓名,甚至要交卷后还要去找到老师核对姓名,自己知道没有必要,却控制不住,只有做了才感到轻松。自己有一对哑铃,看到它时就想拿起来砸别人,总是担心自己控制不住而感到焦虑,为此把哑铃扔到了河里。这种情况一直持续到现在,不但没有减轻,反而越来越重,耽误了许多时间,工作和生活受到很大影响,性格变得孤僻,做事优柔寡断,不愿与人交往,没有要好的朋友,内心非常痛苦,因此来到心理门诊,迫切希望能够得到心理医生的帮助,消除毛病和不适,改善交往状况。    心理咨询师了解情况 :求助者自幼身体健康,未患过严重疾病。少年时期部经发生过这样的事情,有一次因为没有洗手就拿起筷子吃饭,被母亲严厉训斥并告诫他,手上有成千上万的病菌,不洗手就会得病,并在母亲的监督下,把手洗干净才被允许吃饭。从那以后,养成了爱干净的习惯,认为若不卫生就会染病。这件事对他的生活未有多大影响。求助者上大学三年级的时候,同寝室的一位同学被查出患了肝炎,因为这件事情就联想到母亲训斥的话,感到很紧张,担心自己会不会被传染,自此以后就开始反复洗手,有时要洗十几遍,自己也明白没有必要,但是就是控制不了。为此,耽误了很多时间,学习受到了一定程度的影响,即使这样,成绩依然不错,毕业时被推荐免试攻读硕士研究生。期间,反复洗手次数较前频繁,但仍然免强读完学业。毕业后到一家大型公司任职,尚能胜任工作,由于表现好,两年后被提拔为部门经理,至今已一年。近一年来,除前述症状加重外,还出现反复检查门窗是否关好,担心做事情没有做好而反复检查,因怕别人知道而尽量减少与人接触,严重地影响了工作和生活,睡眠很差,做梦多,注意力不集中,记忆力下降,急躁,爱发脾气,工作经常出差错,领导和同事很有意见,为此感到焦虑不安,内心非常苦恼。    根据以上心理咨询案例,请回答以下问题(附答案)    1、该求助者的主要症状是什么?(10分)   意志方面:强迫意向(想拿哑铃砸人)   行为方面:强迫行为(反复洗手、检查试卷姓名、反复关门窗)   情绪方面:焦虑   社会功能方面:工作常出差错,领导和同事都很有意见    2、本案例最可能的诊断是什么?诊断的依据是什么?(15分)   本案例最可能的诊断是:强迫性神经症   判断的依据是:   一、首先使用三原则做心理正常与异常的"区分   (1)求助者的主观体验与客观世界存在统一性,主观世界能够对客观世界做出反应。虽反应的强度偏离正常范围,表现为反复检查试卷上的姓名等,但尚未背离统一性原则。   (2)求助者具有知情意的内在一致性,表现为因担心做不好事而回避与他人交往、并为此感到焦虑痛苦、出现睡眠困难等。   (3)求助者的人格相对稳定,符合稳定性原则。表现为求助者年幼时性格内向、做事认真、追求完美的性格,与其成长后在强迫症状中体现出来的追求完美,害怕自己做不好相一致。   二、区分神经症和重性精神病   (1)求助者自知力完好。表现为求助者感到内心十分痛苦,并能够意识到自己的行为超出正常范围,属自知力完整。   (2)求助者主动寻求咨询师帮助,有主动求医的动机。求助者迫切希望咨询师能够帮助他摆脱困扰,重新恢复正常。   从以上两点分析,求助者不属于重性精神病。   三、求助者症状符合强迫性神经症的诊断标准   (1)符合神经症诊断标准   (2)以强迫意向、强迫行为为主导症状   (3)有意识的自我强迫与反强迫并存,二者间的冲突使求助者感到焦虑和痛苦   (4)求助者的强迫症状起源于自己内心,不是被别人或外界影响强加   (5)求助者也意识到强迫症状的异常性,但无法摆脱   (6)求助者社会功能受损   (7)符合症状标准至少已3个月    3、引发求助者问题的原因是什么?(15分)   一、生理原因:无明显生理原因   二、心理原因   (1)性格内向   (2)追求完美的个性特点   三、社会原因   (1)童年时的经历及负性情绪体验   (2)同寝室同学查出肝炎    4、通常从哪些方面来判定求助者心理紊乱的严重程度?(15分)    通常根据以下几点根据来判定求助者心理紊乱的严重程度:   (1)临床症状表现   (2)求助者的自知力   (3)社会功能受损程度   (4)求助者本人的痛苦   (5)问题持续时间   (6)问题是否泛化   (7)心理测量量表的评定    5、依据本案例,您认为需要选择何种量表对求助者进行心理测验?(10分)   针对本案例,选择Scl-90及SAS测验。    6、拟订的咨询目标是什么?结合本案例,对拟订的咨询目标的有效性进行评价?(15分)   与求助者协商确定咨询目标,如协商不能确定,以求助者目标为主。拟定的咨询目标是:   (1)近期目标:缓解焦虑情绪、逐渐减少强迫行为次数(商定该次数),直到强迫症状消失。使用Scl90、SAS测验,使焦虑分数、强迫分数降低至正常范围。   (2)远期目标:使求助者正确看待自我,接纳自我的不完美,走向自我认识和自我实现的终极目标。   上述咨询目标的有效性体现在:   (1)具体:将近期目标集中在症状的消除上。   (2)可行:对求助者而言是按部就班、循序渐进的进行,因此是可行的。   (3)可量化:使用强迫出现次数、心理测验分数作为量化评定指标。   (4)符合多层次统一:考虑到以症状消除为主的近期目标,也考虑到以自我发展、自我认识为主的远期目标,并将其有效结合。   (5)符合心理学原则:解决求助者情绪、意向、行为方面的困扰,属于心理学范畴。    7、通常从哪些方面对咨询效果进行评估(10分)   (1)求助者对咨询效果的自我评估   (2)心理咨询师对咨询效果的评估   (3)求助者社会生活状况改善情况   (4)求助者周围人对其改善状态的评价   (5)求助者咨询前后心理测验结果的比较    8、在使用摄入性谈话法与求助者进行沟通时,需要注意哪些问题?(10分)   (1)态度必须保持中性   (2)提问中避免失误   (3)出提问和引导语之外,不能讲题外话   (4)不能用指责、批判性预言组织或扭转求助者的谈话内容   (5)在摄入性谈话后不应给出绝对性结论   (6)结束语气诚恳、客气,不能用生硬的话做结束。 ;
2023-09-11 23:10:111

波士顿咨询公司所做过的案例

波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group)在咨询业中,很多公司都被指责给予不同客户、不同案例同样的解决措施,但让波士顿咨询公司引以为傲的是他们给予每一个问题独特的解决措施。“BCG矩阵”是波士顿咨询公司向客户解释公司盈利和市场份额的一个重要工具。波士顿咨询公司拥有1500名咨询顾问。特点:波士顿咨询公司是一个战略咨询公司,以使用矩阵与图表向客户解释策略而著称。从1985年开始,波士顿咨询公司就在东欧区域活跃起来,给予客户关于反常或者私有化问题的策略建议。优势:波士顿咨询公司对有关生活质量的问题一直有着特殊的关注。与麦肯锡和贝恩一样著名,波士顿咨询公司却只需相对短的工作时间---一周平均55小时,而且咨询顾问们在一个月中可以拥有几个属于他们自己周末。劣势:波士顿咨询公司的刨根问底政策意味着顾问们需要做很多外出实地了解情况的工作。并且,公司也基于员工的实际工作成效来分红利,这也意味着如果员工的工作成果没有达到预期,那么他也不会得到额外的收入。丑陋的一面:波士顿咨询公司的图表和矩阵方法是在80年代开始使用的,在那时的确独树一帜。但现在波士顿拥有很多竞争者也使用同样的方法,这使得他们开创的矩阵方法失去了昔日的风采。
2023-09-11 23:10:271

里斯伙伴营销战略咨询公司的案例

包括微软CEO比尔·盖茨、前英特尔董事长安德·格鲁夫在内的世界500强企业CEO都专门请教和聆听过艾·里斯先生谈如何做营销战略和定位。从上个世纪末期开始,里斯伙伴主席先生和总裁劳拉女士多次受邀到印度演讲和咨询,指导印度软件企业营销战略,为印度软件业品牌在全球的成功提出了很多重要建议。其中简单案例包括: 我们针对美国航空等多舱级运营的公司,为西南航空在外部市场竞争中确立了“单一经济舱飞行”的定位,再以之引领内部经营,形成一整套独特的运营活动。由于这种经济舱飞行服务(乘客称之为“会飞的牛车”)适合于短途航线,现在西南航空成为了短途飞行之王。由于事先解决好了竞争定位,西南航空的内部运营产出可以有效地被外部接受而转化为巨大业绩,其市值比美国三大航空公司总和的三倍还高,是“9·11”事件后美国航空业唯一不受政府补贴且保持盈利的公司,1997~2006连续十年获评“美国最值得尊敬的公司”。 七喜如何与可口可乐展开竞争?七喜汽水通过将柠檬汽水重新定位为“非可乐”而获得巨大成功。但后来,七喜的口号变成了毫无意义的“美国看好七喜汽水”,背离了非可乐的定位,导致销量急剧下滑。我们评估并指出了产品滞销的原因并进一步提出了 “不含咖啡因的汽水”的定位,直指可乐的强势中的弱势,这个战略使七喜汽水大放光彩,不仅牢牢占据了饮料业第三的地位,最终还逼迫可口和百事推出了不含咖啡因的可乐,并因此产生混乱和受到重创。 新西兰在全球宣传的几年中,从未对他们的国家给出一个简单而富有竞争力的定位。 我们为它制定了战略定位——“世界上最美丽的两个岛屿。” 借助澳大利亚的旅游热,在无争的新地带分走了来澳大利亚旅游者其中的一段时间,而且因为“世界上最美丽的两个岛屿”给澳大利亚之行扩充了一个强有力的新景点,还会增加人们对澳大利亚游的兴趣,因此总的市场也将扩大。事后证明一切如愿。新西兰不仅成功地争取到了游客,而且提升了到澳大利亚旅游的人数。更棒的是,该定位后来不光在美国产生很好的结果,在欧洲、亚洲都得到了良好的回应。 在美国,现在公认最成功的比萨连锁店是棒!约翰(Papa John"s), 里斯伙伴接手棒!约翰时,它不但规模小,还有更大的问题:产品线长,产品复杂。我们从它制作比萨的独特方法中看到了未来——棒!约翰的比萨不像必胜客那样用浓缩的沙司,而是直接采用自然成熟和新鲜包装的番茄现制沙司;它不用混合干酪而完全用意大利干酪;不用冷冻面粉而用新鲜面粉;不用自来水而用纯净水……在这样一个复杂而奢侈的制作流程中,实际上可以用一个战略定位来统领战略,那就是:最高级的比萨。 “最高级的比萨”能使棒!约翰的以上运营活动得到一个战略核心。
2023-09-11 23:10:381

心理咨询师来访者案例分析

【导读】很多人意识到了心理咨询师的重要性,是可以切身的解决一些问题,消除自己内心的另一个魔鬼,今天就来和大家聊聊具体的心理咨询师来访者案例分析,回答两个常见的问题,希望对大家有所帮助。为什么内心有很大的成长创伤,在心理咨询过程中却表现不出来痛苦的情绪?理性是有用的,它最大的作用是保护我们,不随便去暴露自己的情绪,尤其是显得脆弱的情绪。因为并不是每个遇到的人,都会去看到和尊重自己的脆弱部分。就像有些孩子在很小的时候,就学会在受到欺负时装得若无其事。直到被信任的人抱在怀里,比如妈妈,才会放心地哭出声来。而有些不幸的孩子,从小缺乏一个信任的客体,从来没有哭出声来的机会。时间长了,也许连怎么哭都忘了。我想,对于题主来说,三次心理咨询,可能还不足以让内心那个饱受痛苦的小孩,感受到这是一个安全的环境,从而允许自己“哇”地哭出声来。如果你愿意,可以尝试在咨询中,让头脑理性的部分稍微慢下来,不急着一直讲很多东西。给身体一些时间,去感受曾经那些伤痛的部分,与它呆在一起。也许有些情绪和感受,会慢慢地浮现出来。给自己一些时间,不着急,慢慢来。心理咨询的来访者怎样消除由于对咨询师缺乏了解而产生的不安全感?从上面的描述中,我感觉到一些矛盾的地方:一方面,来访者似乎对“交浅言深”感到不安,对咨询师的“滴水不漏”有所不满;另一方面,来访者表示,与咨询师“相处愉快、无矛盾”。不负责任的猜测一下:对题主来说,以一种不愉快的方式(比如质问),向咨询师表达不满,可能会存在一些困难。有时候,一段一直“相处愉快”的咨询关系,本身就是一个问题。因为不管是现实或是咨询中,一段真实的关系,总会有好有坏,有爱有恨。以上就是小编今天给大家整理的关于“心理咨询师来访者案例分析”的相关内容,希望对大家有所帮助,总的来说心理咨询师证书优势非常的大,可以说是早考早受益。
2023-09-11 23:10:531

企业管理咨询案例分析

简单,产销分离,成立销售公司,王飞可做销售公司总经理授予股权(虚权干股但每年按股份比例分红),销售公司每年给王飞的分红部分50-70%用于填权,剩余部分发放给个人。如几年下来王飞未发放待填权的金额与公司给其干股的原始股权额相当,则由公司原总经理将其让渡变更为王飞的实权股,真正意义上成为这个销售公司的股东,全权负责业务,财务彼此监控。
2023-09-11 23:11:121

湖南投资咨询有限公司的成功案例有哪些?

国家级长沙经开区“大工业、大物流”重点项目的投融资策划与创新实施;全国“上市公司股改第一股”三一集团的首席顾问及《汽车金融公司可行性报告》的成功申报;光大证券、银河证券、联合(华泰)证券、国泰君安证券的投顾、资管、投行等业务创新合作;湖南信托公司的资本运营战略规划暨信托计划(公共基础设施、房地产、医药、物流等项目)中介与创新实施;中国动漫产业第一品牌三辰卡通集团、龙头企业宏梦卡通集团和海利集团的资本运营指导;长高集团的策划上市和浏阳花炮、ST新智的购并重组顾问;大中型国企通大集团、长沙天心城建投公司的企业改制创新策划;著名品牌北京阳光100集团股权融资创新;中国驰名商标企业“正虹科技”和国内城市商业银行10强长沙商业银行的股权(薪酬)激励顾问设计;中国钢铁行业10强华菱管线 “上市公司股权激励顾问方案”设计;中国酒店业20强华天大酒店“资产重组独立财务顾问报告”;中联重科和科力远 “市值管理” 的财经公关与决策咨询;长沙金牛投资合伙企业(股权投资基金)创建设计与投资指导;为成千上万的中小投资者提供了优质投资理财专业服务等。。欢迎追问请采纳
2023-09-11 23:11:371

北京尚普信息咨询有限公司的成功案例

行业研究客户成功案例 1、2015-2020年中国磨刀器市场调查报告 2、2015-2019年中国弱电线缆市场调研分析报告 3、2015-2020年中国不饱和聚酯树脂行业深度研究及前景预测报告 4、2015-2019年中国海参胶原蛋白保健品行业分析研究报告 5、2015-2019年中国智能家居市场分析及发展趋势研究报告 6、2015-2019年中国高温导热油市场调研报告 7、2014-2020年中国电动汽车市场分析及投资价值研究报告 8、2015年中国厨房设备行业分析及市场发展预测报告 …… 投资咨询客户成功案例 1、江苏省某公司厂房屋顶分布式光伏发电项目可行性研究报告 2、海南某历史文化旅游度假区项目可行性研究报告 3、河北省景观旅游、养生养老、医疗保健项目可行性研究报告 4、内蒙某大宗商品交易中心项目可行性研究报告 5、河北某医院建设项目可行性研究报告 6、河北某成立融资租赁公司项目可行性研究报告 7、北京市某花园小区建设项目可行性研究报告 8、江苏某通用航空产业基地建设项目可行性研究报告 …… 市场调查客户成功案例 1、汽车美容市场专项调查项目 2、商超项目满意度调查项目 3、汽车4S店竞争对手分析项目 4、中国采输血器械行业研究及标杆企业深度调查 5、家电、家具市场专项调查项目 6、北京二手房市场某中介公司市场占有率项目 7、电梯门机用变频器市场调研项目 8、“养老院物业&传统物业”市场研究 …… IPO咨询客户成功案例 1、尚普咨询为微创视讯公司提供IPO咨询服务 2、尚普咨询为天津红日药业股份有限公司提供IPO咨询服务 3、尚普咨询为浙江巨龙管业股份公司提供IPO咨询服务 4、尚普咨询为山东国瓷功能材料股份有限公司提供IPO咨询服务 5、尚普咨询为正业国际控股有限公司提供IPO咨询服务 6、尚普咨询为阜新德尔汽车部件股份有限公司提供IPO咨询服务 7、尚普咨询为广州万孚生物技术股份有限公司提供IPO咨询服务 8、尚普咨询为生工生物工程股份有限控股公司提供IPO咨询服务
2023-09-11 23:11:451

君智咨询有哪些成功的定位实战案例?

  一、香飘飘奶茶:小饿小困喝点香飘飘  战略成果:2012年起香飘飘采用“好喝”的定位策略,但发展停滞,2015年1-10月,昔日奶茶之王的销量更是下滑24%。“好喝”是顾客的认知但不是潜在顾客的认知,故无法开创新客户,品类迅速触及瓶颈。2015年10月,重新定位以咖啡为竞争对手,诉求“小饿小困,喝点香飘飘”,仅仅2个半月之后,整年度销量同比增长5%。“小饿小困”也成为了网络流行语。截止2016年9月,高级杯销量同期增长49.2%,销售额同期增长56.6%。  二、雅迪电动车:雅迪,更高端的电动车  半年反超原领导者,摆脱行业价格血战,成功上市  战略成果:雅迪自2005年进入两轮电动车领域以来,长期面临行业销量原行业领导者的压制,2014年销量更是落后原行业领导者近150万辆,同时因竞争同质化,陷入价格战。2015年3月,依据竞争形势,重新定位为“更高端的电动车”,并围绕定位重新建立运营配称,年销量增长20%,中高端销量增长80%,销量与利润都大幅反超原行业领导者,成为行业标杆,并于2016年登陆香港股市。  三、飞贷:随借随还的手机APP贷  转型移动互联网,战略实施5个月授信额破100亿  战略成果:2015年,飞贷携手君智,以定位为指引,从传统金融企业向移动互联网战略转型,全球首创随借随还的手机APP贷款,并于2016年2月底推广至全国重点市场。仅用5个月,飞贷授信破100亿,日放款峰值破1亿,贷款余额超30亿,用户突破300万,超越数千对手,成为继蚂蚁金服、微粒贷和平安普惠之后的第四大互联网贷款企业。  四、简一大理石瓷砖:高档装修,不用大理石,就用简一  三大战役颠覆行业,中国制造走向世界  战略成果:2015年简一遭遇首次负增长,在君智咨询的协助下,2016年重新定位,提出“高档装修,不用大理石,就用简一”,并开展广告传播、明码实价、效果营销三大战役,在全行业下滑情况下(2016年,建筑陶瓷行业30年来首次负增长0.5%),实现终端销售逆势增长30%。  五、飞鹤奶粉:更适合中国宝宝体质的奶粉  战略成果:飞鹤奶粉始建于1962年,是中国最早的奶粉企业之一。2014年飞鹤遭遇发展瓶颈,一方面难以赢得主流城市人群选择,另一方面飞鹤面临进口奶粉的强势压制;在国产奶粉阵营中,飞鹤虽为领先品牌之一,但规模及品牌影响力与伊利、贝因美仍有差距,也未完全摆脱圣元、雅士利等跟进。2015年4月明确定位为更适合中国宝宝体质的奶粉,10月,飞鹤定位战略展开全面落地,截止2016年2月,飞鹤定位引发市场广泛关注,高端系列销量增长50%,总销量跃居国产奶粉第一。
2023-09-11 23:12:221

流程管理咨询的流程管理咨询的典型案例

河北邢台家乐园商贸集团案例项目背景家乐园是一家集百货、大卖场、连锁超市一体的大型民营企业,公司经过多年的业务高速增长,管理方面并未得到相应提升,呈现管理措施仅面向局部问题、权责矛盾、分工矛盾、效率高但效益差、管理人员忙于应对突发事件等现象。创新是企业发展永恒的主题,持续的创新能力是企业可持续发展的源动力。商贸公司高层管理者已经认识到了流程管理在企业经营活动中的重要意义,也认识到流程管理工作的复杂性,因此希望通过专业咨询公司的介入,来协助商贸公司梳理、优化企业流程,建立流程管理的基础系统。项目描述通过对家乐公司目标的理解和管理现状的评估,佩格管理咨询认为造成目前家乐园公司管理瓶颈的根本原因在于因人而事、缺乏法制管理,部门间协调难度大、部门职能、岗位职责不清,因此,搭建一个清晰的流程体系以规范企业业务运作乃当务之急。此外,家乐园公司业务还涉及地产、娱乐等领域,公司多元化发展格局已经初步形成,企业不仅存在后续流程体系持续优化的需要,还存在其它业务领域流程管理需求,因此为公司培养一支高素质的内部顾问团队也成为本次项目的另一个要务。基于上述,佩格管理咨询对本项目开展了以下主要工作:1、流程管理培训流程、流程管理概念培训、流程设计培训、流程管理思路培训、流程规范及配套体系培训、流程与信息化建设关系培训、项目管理培训等。2、流程梳理与优化对公司业务进行调研、诊断评估,建立企业流程地图,采用FP矩阵对业务进行深入梳理和分析,流程描述和优化,提交企业流程体系。3、流程执行策略与计划结合公司实际,设计流程体系运行策略和导入计划,并进行导入前宣导培训。项目成果建立了流程体系,实现了企业面向事件的流程化经营管理,解决了企业管理措施仅面向局部问题、权责矛盾、分工矛盾、效率高但效益差、管理人员忙于应对突发事件等问题。为企业培养了一支内部流程管理队伍,佩格管理咨询实施完成商贸流程梳理项目后,内部顾问即自主进行了房地产子公司流程的梳理优化,并取得了良好效益。
2023-09-11 23:12:361

找律师咨询婚姻案例怎么收费

法律分析:网上咨询免费,咨询方式有:1、网站留言咨询、Email邮件咨询、法律问答网站咨询。2、电话咨询,免费,电话咨询一般不超过10分钟。3、约见咨询,收费,律师事务所与委托人协商律师服务收费要依据具体情况。与律师一旦签订委托代理合同,前期咨询费可折抵相应律师费用法律依据:《律师服务收费管理办法》 第四条 律师服务收费实行政府指导价和市场调节价。第五条 律师事务所依法提供下列法律服务实行政府指导价:(一)代理民事诉讼案件;(二)代理行政诉讼案件;(三)代理国家赔偿案件;(四)为刑事案件犯罪嫌疑人提供法律咨询、代理申诉和控告、申请取保候审,担任被告人的辩护人或自诉人、被害人的诉讼代理人;(五)代理各类诉讼案件的申诉。律师事务所提供其他法律服务的收费实行市场调节价。
2023-09-11 23:12:571

《心理咨询案例督导》收获:

第18场团体心理咨询案例督导收获: 感谢端庄优雅、全能专业、气质美女余院长,工作事业家庭都能兼顾到位,为了“心之家”学员每一个人的快速成长,绞尽脑汁、倾囊相助、不遗余力,感恩感谢您的付出! 感谢永勤、邓娟提供的案例,不仅你们自己也让我们每一位同学都学有所获! 1、团体的“四面镜子”:团体导师、团体成员、成员自己、团体(场),都是我们可以利用的资源。 2、团体目标,提升自我。 3、团体导师自我的投射,会影响带领的质量。 4、遇到没办法做消极意义的积极转化时。要看到团体行为中成员的积极动机。 5、一切的存在都是有其功能意义的,存在即合理,不用刻意的去改变。 6、在场中寻找一切有利于成员呈现问题、获得体验、收获成长的资源,灵活机动,为我所用。 7、推荐微型团辅,1小时、10—15人. 8、与时间同行,根据24节气,设计课程,课程体系化,推崇小班制。 9、根据亲子矛盾、人际关系、青春期陪伴、体验式情景设计,及时复盘、反思。 10、紧跟形势,有创新意识,与“乡村振兴”关联,拓展研发出“亲旅伴”、“老年人研学”、“老少研学班”等多种形式的研学。既要有发散性的创新思维,又要及时聚焦,想想都兴奋,我们的前景无限哦!
2023-09-11 23:14:121

心理咨询案例算论文吗

算。根据查询相关公开信息显示,心理咨询案例的写法,与格式都是沿用的论文格式,属于论文的一种。论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。
2023-09-11 23:14:201

求推荐几个做企业战略规划比较好的咨询公司?最好是之前有成功案例的。

从2005年至今长期从事企业战略规划,企业战略制定、战略落地实施、战略转型等,sixin
2023-09-11 23:14:394

咨询职业道德案例

1、关于职业道德的说法中,正确的是( )。(A)职业道德规范是管理者为了减少矛盾设置的主观性要求(B)良好的职业道德品质是从业人员成长、成才的重要保障(C)职业道德与经济效益之间没有内在关联性(D)职业道德是对职工的普遍要求,没有先进与落后之分2、关于社会公德与职业道德之间的关系,正确的是( )。(A)社会公德的建设方式决定了职业道德的建设方式(B)职业道德只在职业范围内起作用,在社会公德领域不适用(C)职业道德与社会公德之间相互推动、相互促进(D)社会公德的任何变化,必然引起职业道德的相应变化3、对于集体主义,理解正确的是( )。(A)坚持集体利益至上,一切以集体利益为转移(B)在集体认为必要的情况下,牺牲个人利益应是无条件的(C)集体有责任帮助个人实现个人利益(D)把员工的思想、行动集中起来是集体主义的核心要求4、“审慎”作为职业活动内在的道德准则之一,其本质要求是( )。(A)选择最佳手段以达到职责最优结果,努力规避风险(B)小心谨慎地处理每一件事情,说话办事要三思而后行(C)对所做工作要仔细审查和研究,以免做出错误判断(D) “审慎”就是要求一方面要耐心细致,另一方面要敢闯敢干、5、关于职业化管理,正确的说法是( )。(A)职业化管理是倡导并要求从一而终的职业生涯状态的管理模式(B)职业化管理日益趋向宏观管理,不再像以往那样强调过程管理(C)职业化管理是根据从业人员各自的聪明才智建立起来的人力资源管理体系(D)职业化管理不是靠直觉和灵活应变,而是靠职业道德、制度和标准6、诚信的特征是( )。(A)社会性、强制性、自觉性、智慧性 (B)通识性、智慧性、止损性、资质性(C)人本性、资质性、历史性、公约性 (D)通识性、规范性、普遍性、止须性7、关于“节约”,正确的看法是( )。(A)节约的根本要求是节用有度 (B)节约是一种主观判定,所以个人节约完全取决于个人如何认识(C)节约只是对物质资源的节省 (D)贫富差距的现实存在,导致节约与否因人而异8、奉献的特征是( )。(A)非强制性及社会性、倡导性 (B)非利己性及随意性、条件性(C)非明确性及自主性、人本性 (D)非功利性及普遍性、可为性1、下列关于道德与法律关系的说法中,正确的是( )。(A)违法行为会受到强制制裁,但违背道德却不然,因此法律比道德威力大(B)法律的规定明确而具体,道德规范的界定总是含糊其辞的(C)在维护社会秩序方面,道德相比于法律始终处于从属地位(D)道德与法律在内容上存在一定程度的重叠性2、20世纪70年代,针对一定领域从业人员的职业道德,美国国会通过了一部特别法典,这部法典是( )。(A)《从政职业法》 (B)《荣誉法典》 (C)《汉漠拉比法典》 (D)《谢尔曼法》3、下列说法中,属于微软总裁比尔•盖茨认为优秀员工所需素质的是( )。(A)具有“帮助老板成功。你才能成功”的意识(B)坚持“把奖金和薪水作为最深厚工作动力”的理念(C)树立“始终站在企业立场,努力为顾客着想”的意识(D)保持“广博的视野,而不要仅仅专注于自己的工作”的理念4、作为职业活动内在的道德准则,“勤勉”的真正内涵是( )。(A)早来晚走,加班加点干工作(B)工作上无论有无计划.都要埋头苦千(C)即使不情愿做某些工作.也要顾全大局、服从单位安排(D)集中精力,聚精会神干好本职工作5、职业化是指( )。(A)围绕某一职业目标确立的岗位固定化、学习终身化的分工模式(B)按照职业道德要求制定的工作状态标准化、规范化、制度化(C)培养某一领域高素质专业技术人才的一系列措施、手段的总和(D)为促进人力资源合理配置的市场化、流动化、科学化的运行机制6、在职业活动中,诚信之“信”的含义是( )。(A)遵守约定,践行承诺 (B)服从领导,信任同事(C)加强沟通,建立信任 (D)两肋插刀,言出必行7、作为职业道德规范,“诚信”的特征是( )。(A)主观性、智慧性、契约性、资质性 (B)通识性、智慧性、利益性、规定性(C)通识性、智慧性、止损性、资质性 (D)过程性、智慧性、互利性、资质性8、下列关于节约的说法中,正确的是( )。 (A)财富依靠勤劳而得,而非依靠节约所致 (B)招待客人时,提倡节俭难以体现对客人的尊重 (C)由于个人观念不同,在节约问题上不存在共识 (D)节用有度是节约的本质要求 是要这样的吗?
2023-09-11 23:14:481

广州幸福有方情感咨询(幸福有方真实案例)

婚姻危机其实一直潜伏在身边,表面看起来风平浪静,但内里早已波涛汹涌。家家有本难念的经,你羡慕别的夫妻和和美美,但他们可能也正遭遇着婚姻危机。婚姻危机并非空穴来风,而是你们之间一些隐藏着的矛盾爆发导致的。唐女士也在中年遭遇了婚姻危机,但是她很好地解决了,跟老公更相爱了。来看看幸福有方是怎么帮助她的吧: 唐女士已经人到中年,觉得最大的幸福就是跟爱人和和美美,孩子成家立业。这些唐女士都拥有着。唐女士的丈夫是企业的管理人员,两人都是干部家庭子女。女儿在澳洲读大学,毕业后在当地工作,结婚。过年或者有假期会回来看他们,现在网络发达,唐女士和女儿平时也会打打电话,聊聊天,视频。退休后没什么事情干,唐女士就养养花,做做健康餐,跟姐妹跳跳舞,日子也过得很是滋润。 唐女士跟老公一直很恩爱,是很多人眼里的模范夫妻。前段时间唐女士还听姐妹说她有个亲戚,都这么大岁数老公还出轨,外面有人。唐女士感到惊讶,同时庆幸老公的心里只有她。 回家后唐女士无意提起这件事,没想到老公主动坦白他出轨半年多,还提出离婚。唐女士的灵魂好像被抽走,不敢相信这种事情已经发生在了自己身上。很快他搬了出去,和第三者同居,唐女士怎么给他发消息,挽回他他都无动于衷,只是说受够唐女士了。唐女士彻底没了头绪,找到了幸福有方来帮助她。 幸福有方帮助挽回的过程: 1.分离第三者 通过1个月辅导,唐女士对夫妻相处有新的感悟,第三者骚扰老公,导致老公受伤,老公态度坚决,彻底与第三者了断。 2.外遇创伤疗愈 通过1个月的辅导,唐女士情绪状态有很大改善,但仍然有不稳定状态,与老公容易发生冲突。 改善夫妻沟通方式 ① 疗愈童年创伤,接纳自己、父母、老公的有限 因为原生家庭的原因,唐女士安全感和价值感较低,经常处于自我保护的防御状态,在家里表现强势,经常指责老公,令老公有挫败感。 通过解读童年的创伤事件,与妈妈进行和解,感受到父母的爱,从而帮助唐女士提升了自信,成为一个高自尊、高安全感的女人。 同时,知道每一个人都是不完美的,最重要的是:每一个当下,都已经全力以赴地、竭尽所能地去做;每一天的自己,都可以比昨天更好。 ② 懂得欣赏自己、老公,成为自信、乐观的魅力女人 给唐女士布置“爱的感悟“作业,坚持写100天:写出自己和丈夫的三个优点;并且每日花费一点时间写出当天令自己开心的三件事。 在爱的感悟中,学会欣赏自己,同时也懂得欣赏丈夫的优点,强化丈夫在家中的价值感和存在感。 ③ 改善沟通方式,提升爱的能力 运用一致性的沟通方式,表达自己的感受,理解和包容老公;懂得运用正向积极、效果导向的语言,表达自己的想法,解读老公的言行;懂得运用发问,尊重老公,发出邀请,让大男人的老公抢着做家务。懂得运用赋能语言,肯定老公的付出、努力,支持老公开创新事业。 中年遭遇了婚姻危机并不可怕,如果遭遇了婚姻危机不知道怎么去解决,可以寻求合法正规的情感咨询机构的帮助。 幸福有方情感咨询公司成立于2015年,作为专业情感咨询服务机构,引入先进的婚姻家庭治疗模型体系,专家导师团队会根据个人实际情况量身定制适合的解决方案和安全私密的方式,通过在线情感咨询等方法用专业的知识和丰富的经验帮助万千家庭和恋人重回爱情的甜蜜。幸福有方成立发展至今员工已超过三百人,有近两千个成功案例,帮助了许多人找回了自己的幸福。 所谓爱情,就是有那么一个人,可以轻易控制你的情绪,前一刻让你哭,下一刻又让你笑。真正的爱情,就是这样:当垂垂老矣时,还是会记得最初让彼此怦然心动的样子。 幸福有方莎莎老师擅长从内到外打造幸福美丽的女人及家庭,对于情感挽回,婚姻挽回,分离第三者,亲密关系挽回,亲子教育,青春期心理疏导,婚恋观引导,原生家庭创伤疗愈有非常丰富的经验。
2023-09-11 23:15:111

上海杰信咨询有限公司的经典案例

舍得酒——塑造了最具个性的白酒品牌。投放远远少于水井坊与国窖1573,但仍然成为中国高端白酒新贵成长性最好的品牌。08年销售额4.8亿。02年11月以翁向东为首的杰信专家团开始为舍得酒进行全案策划,三次续约合作。累计合作时间6年。为舍得规划出的极有震撼力与高度的品牌核心价值—“舍得是一种大智慧”,围绕核心价值创作了隽永、“品舍得酒,感悟智慧人生”、“一瓶可以放进书房的酒”,的触动消费者心灵深处的影视广告“为了梦想舍得和心爱的人分离,成就伟业舍得抛弃安逸浮华,商界精英舍短暂得长远”。同时,展开、“舍得·智慧人生”为主题的有奖征文、“舍得精英论坛”、“舍得与商业智慧讲座”、“舍得人物竞猜”等活动,润物细无声地把品牌文化传达给消费者。在传播上,还采用精确制导式打击,利用移动公司的VIP用户及信用卡金卡持有者开展公关。并通过文化沙龙举办对高端人群极富吸引力的品鉴会与团购推广会,启动首轮消费群,营造消氛围。昆仑润滑油——销售增长3倍,高端品种的结构从12%上升到40%。昆仑全面实施了杰信制定的品牌营销战略——“源自中国石油——借力打力”、“与神5共腾飞——杰信在神5腾飞前11个月就以敏锐的新闻眼光策划把昆仑用到神5上”、“把润滑油行业炒作成象手机一样的高关注行业,免费获得大量传播。在GOOGLE输入“翁向东”可以发现上千条由杰信策划的润滑油新闻。一年后,销售增长3倍,高端品种的结构从12%上升到40%。南京地铁——地铁不再是交通工具,而是洋溢着浓浓的人文关怀的人际阵地。创造性地纳入撬动南京市人文素养提升的标杆,成为南京城市战略的一部分,大量政府资源为品牌进行免费传播。被评为“2008实战广告案例金奖”。杰信为南京地铁提炼出“驰载人文,身心直达”的核心价值,非常符合和谐社会的主旋律,同时成为南京城市战略,人文素养提升的第一站。南京市委宣传部徐宁副部长主动要求参与了品牌战略发布会。在核心价值落地层面,成功打造了“糖果车站、和谐车站”两大品牌车站,并通过大量的服务创新,如功能性音乐等把人文关怀传递给市民;“前方到站”系列创意平面被市委领导誉为“可以让人们感受到社会充满着真善美,农民工那个画面可以降低犯罪率”。该案例被评为“2008实战广告案例金奖”。香飘飘奶茶——成长为中国奶茶行业的第一品牌,3年内从3000多万到8.2亿的销售提升。杰信为香飘飘提供了整体战略、区域布局、品牌规划、VI设计、招商与样本市场打造等服务。独特的品牌定位“纯情”,以“翅膀”为主要记忆点的VI设计极富个性与视觉冲击力,使香飘飘具有了第一品牌的基因,创造性地提出走音乐营销路线,为香飘飘的快速成长打下良好基础。势能招商获得了优质的渠道资源,样本市场打造获得了开门红,降低了市场启动初期的风险。蜂之巢——发现蓝海+借力奥巴马代言黑蜜,提高毛利率3倍以上,并未蜂之巢建立了完善的专卖体系(SI、导购与终端服务体系)。杰信挖掘千湖之省湖北的独特资源优势,再结合楚文化和历史,神农架土蜂蜜、洪湖荷花粉、江夏王浆软胶囊等经典湖北产品,组合命名成为“楚蜂神韵”,主打政务、商务礼品市场,提高毛利率3倍以上。告别了湖北只有鸭脖子、孝感麻糖等低端礼品的现状。09年2月20日及2月21日,美国总统奥巴马宣誓就职当日,杰信策划的一则“黑人当总统,黑蜜蜂之巢”的1/4版广告出现大篇奥巴马的相关报道之中,巧妙地与整版报纸新闻结合起来,相当于让整个版面都成为蜂之巢广告的一部分,不仅大大增强了广告效果,还瞬间使得黑蜜在江城人民中自动传播起来,经测算,达到了常规投放形式10倍以上的效果。幽沫奶茶——抓住小食品的行业本质“情趣化”,新颖的品牌命名及创新品类,助推蜡笔小新奶茶品牌“幽沫”成功上市并热销。极具情趣的品牌命名“幽沫”紧扣目标消费者的心理特征,成为他们情绪表达的道具,同时与蜡笔小新的品牌风格保持高度统一,奠定了“幽沫”成为强势大品牌的基因,创新品类“五谷奶茶”使消费者对幽沫奶茶的发展前景发生强大的预期,第一次招商即实现订货额2780万,超越客户预期的近一倍。幽默风趣的广告片《接头暗号篇》以娱乐化的方式,引起消费者的广泛关注和讨论,获得眼球聚焦。样板市场打造方案、新品快速动销方案、网络营销务实而低成本,都获得了客户的好评。山东六和集团——六和美食不仅仅提供人类的力量源泉——肉食,而且为消费者发现生活的新味道——新鲜的、有趣的、感动的新体验。通过情趣化命名副品牌“倍有滋”、“滋生活”,以及生动化广告语“一二三四五,六和香满厨”,让六和品牌更加立体化、丰满化。近期它以全新形象亮相一些肉类行业展会,成为同行业其他竞品争相模仿的对象,销量快速增长。同时杰信独辟蹊径,从六和集团企业文化的高度着手,梳理和规划了集团各个部门的关系,并且结合山东地域文化、六和集团企业文化等因素,为六和集团提炼了精准而有文化底蕴的核心价值;针对六和美食事业部,杰信推出“一二三四五、六和香满厨”传神而俏皮的广告语,得到客户一致通过。通过六和品牌logo、产品包装、企业VI体系的重新设计包装,六和品牌形象焕然一新,立刻在同行业其他品牌中独树一帜、脱颖而出。双方都充分相信,杰信和六和的这次紧密合作,成就了杰信资料库中的又一经典案例,也将成为六和历史档案中浓墨重彩的一笔。好当家——通过核心价值规划与创新品类,专卖店战略升级体系,07年好当家国内市场销量提升80%以上。为好当家确定了“纯生态”的核心价值,主广告语“健康无公害中华好当家”押韵而大气,生动演绎品牌核心价值的同时,又彰显了行业领袖的大气。副广告语“只投苗、不投饵”干脆利索、画龙点睛,进一步升华了品牌核心价值。同时,提出“拒绝禽畜肉”进行市场切割,扩大海洋食品的消费规模,将替代性的竞争品类边缘化;对高端的海参提炼全新卖点,推出“蓝血贵族”副品牌,提价30%后销量提升75%以上;创新推出“海洋早餐”这一品类,开辟了早餐市场的新蓝海。07年好当家国内市场销量提升80%以上。久大营养盐——运用创造性的市场培育策略,并在同质低价竞争市场,塑造了差异,提升了品牌溢价,在销售额同比上升120%。在产品同质化非常严重、利润很低的盐业,锁定“多元复合营养素”和“神秘”、“高贵”元素进行产品创新,构建了久大营养盐差异化和溢价基础,创造性发展出“每一口美味都为健康加分”的品牌诉求,以“实惠持续的健康之道”培育市场——没有保健品的昂贵,也没有保健品的容易忘记服用,好东西持续摄入才能真正有益于身体。在盐专营体制下,完成了自贡、内江等核心市场的启动、低成本进行消费者教育、销售额同比上升120%。素易鲜——创新品类,借力对老品类的认知,抓住需求动力强劲的群体为首领消费群,巧妙培育市场。将天门冬氨酸钠神秘化玄奥化——以显“我之鲜非彼之鲜”。打出“鲜度与使用方法与味精一样”的旗号,减少消费者使用的陌生感,并通过软性宣传推广“用量无限制,用法无限制”的概念抓准需求动力最强劲的群体进行市场培育,然后以他们为标杆进行引导——先做个人市场,再做组织市场;先做孕产妇婴幼儿,再扩散至白领;先做文教卫,再扩散至家庭;先作味精的排斥/被动使用者,再做轻度使用者,低成本完成市场导入、开创了蔬菜调鲜品时代。金娃—中国第一家打出“社会营销”旗号,获得万众瞩目并大大提升了品牌美誉度,当年广告费率仅仅为销售额的2%,但仍然获得42%的增长率。杰信为金娃制定了整体战略,提出“社会营销”和“营养果冻,金娃”的差异化定位与品位创新,并以整合营销传播与创新的深度沟通战略传播品牌定位。当年,金娃的广告费率仅仅为销售额的2%,但仍然以42%的增长率成为全果冻业增长最快的品牌,这对广告依赖度很高的果冻业而言简直是一个奇迹;无锡八佰伴——为高端百货创造了购物以外的情感与标签价值,摆脱同质化竞争。为无锡八佰伴提炼出“智慧美学”的核心价值,创造了超越商品和环境以外的附加值——精神与标签价值,并规划实施了“品牌战略、文化战略、服务战略”三大战略为主线的系列整合营销传播方案。通过“美无疆智永恒”系列品牌主题方案、“锡有大智 锡有大美”系列文化主题方案、“智慧美学顾问”系列服务主题方案的成功实施,成就了无锡八佰伴无锡百货业的领导品牌。航天地产——塑造了最具个性的品牌核心价值,开创了超越项目品牌,以公司品牌为驱动的集约增长路径。杰信为航天地产规划出极具个性化与感染力的品牌核心价值——“缔造地球上的空间站”,并制定了以核心价值为统帅的产品与服务创新——在业界首次提出“金钥匙”服务工程,在行业标准、国标的基础上提出更高的“产品研发、质量控制、售后及物管服务”标准和服务要求,引起业界震动和关注。佳乐奶——通过“副品牌+音乐行销+新闻炒作+整合传播”四大低成本战略,销售从3500万上升到8000万。帮助佳乐牛奶超低成本开拓市场,年广告投入不到160万,销售从3500万上升到8000万,把佳乐从弹尽粮绝的困境解出来,焕发青春。海信——与格力、美的、海尔形成了鲜明的区隔,在空调高端市场占据领导地位。杰信以在品牌战略研究上的非凡深度和创见,为海信提供了卓越的服务,使海信空调告别定位的游离,一切传播围绕“变频技术先锋”的定位而展开,使海信与格力、美的、海尔形成了鲜明的区隔,推动海信在空调高端市场占据领导地位。同时,大大提升了海信品牌的整体价值感与尊崇感,并对海信成长为中国最健康、最具潜力的家电品牌起到了强力的助推作用。格兰仕——杰信为格兰仕提供的系列新闻炒作策划,大大提升了品牌威望和可信赖度。格兰仕的广告费占销售额的比例不到0.2%。这在家电行业是个奇迹。翁向东策划创作的《价格战是低层次的吗?》、《格兰仕,总成本领先战略的成功典范》等新闻稿在《中国经营报》、《南风窗》、《智囊》发表后,不仅全文广为转载,许多媒介在报道与评论价格战时经常引用其中的精彩段落与观点,据收集到的报刊与网上查询就有3000多次被转载或引用。明凯照明——提炼了具有极强的人文厚度和感染力的品牌核心价值——“一直为您点亮”,势能招商迅速整合经销商资源,建立起业绩增长的畅销机制。在产品同质化严重的情况下,杰信提炼了具有极强的人文厚度和感染力的品牌核心价值——“一直为您点亮”,从情感的角度获得消费者的深刻认同,与竞品相比也极具个性和区隔力;通过“广厦集团+上海照明=明凯照明”的传播迅速地让潜在经销商认识了明凯的实力;在导向正确、考核点科学的绩效管理体系指导下,强化了Marketing 功能,并用顺畅的流程打通了部门分割,对销售团队考核的重点聚焦到综合渠道管控能力等对长期发展有价值的指标上,而非短暂的销售回款。内销试点尤其是样板市场开发非常成功、积聚了大规模启动全国市场的团队能力。东方神——提升品牌感性附加值,发现新蓝海,创造性运用杰信首轮目标消费群模型启动新市场,奠定了东方神作为国产领导品牌的地位。杰信为东方神量身定做了“品牌名+功能性价值+情感性价值”三位一体化的核心广告语“时刻健精神”,获得东方神领导层高度一致的好评。同时,策划了“办公室的新福利”这样一个具有社会责任感和人文关怀的大型公关活动,将首轮目标人群锁定为生活压力大、工作繁忙、身体处于亚健康状态的脑力劳动者和白领阶层,大幅度提升了品牌的知名度和美誉度,让东方神迅速成为市场同行业产品的一只猛虎。银河电子——让冷冰冰的高科技产品具有了鲜活的气息,杰信独创的工具化营销和全程优化传播大大提升了工业品营销的成功率。杰信为银河电子进行品牌战略规划,提炼了极具感染力、富有大气的广告语“为您闪耀”,并首次在机顶盒行业内开创娱乐营销模式,为银河电子设计了极具现代科技感的吉祥物;为其量身设计的工具化营销以及全流程优化传播策略大大提升了银河电子的品牌形象和企业形象,提升了银河电子在客户心目中的好感度。同时,杰信为银河电子规划的企业文化体系得到了客户的高度评价。夏新——杰信为厦新电子规划了品牌战略,为厦新提炼了极具个性与感染力的品牌核心价值——“精致”,并指导厦新的营销广告策略全部围绕核心价值而展开。厦新推出A8,因此而获得飞跃性的发展,2000年亏损1.98亿,2002年实现了6.06亿的赢利。宝娜斯——提炼袜业最鲜明的品牌个性“贴身的、健康的”,服务期销量同比增长120%。杰信为宝娜斯规划了鲜明区隔并超越竞争品牌的核心价值“贴身的、健康的”、“袜业升级、生态健康”,深深感染消费者内心世界,并使消费者对贴身服饰产品的甲醛、重金属超标的现象关注度倍增,袜业形成一股追求健康、生态的热潮。宝娜斯创造了市场蛋糕且分得了最大的份额。同时,杰信提供的整合传播方案,终端运作方案、设计的终端物料都被客户评价为行业最高水平。所以第一年度服务期满后,宝娜斯又主动延续第二年的合作。天恩女装——创造了超越产品的附加值,与消费者内心最柔软处互动,全面提升单店赢利能力。定位于大众女装的天恩,在平凡女性中杰信找到并清晰描述了天恩与众不同的铁杆粉丝——她们“守望一片纯净天地、淡雅自守、精神富有不媚俗”,并创造出了极具沟通力的广告语:“天恩,上天恩宠的女人”。杰信通过对天恩女性有力的肯定,使她们更加自信和自我认同,此时,天恩品牌就超越了服装本身,具有了很高的自我表达型加值!对内,以系统、共赢为原则导入了企业文化,深得员工的认同,把员工的个人发展融合到公司的战略方向,激发出强大的凝聚力与主动性。两年后的今天,天恩已成长为上海本地第一女装品牌!
2023-09-11 23:15:191

2012管理咨询师案例分析之案例分析题(39)

2012管理咨询师案例分析之案例分析题(39) 案例分析题39 案例: 1877年,一位银行职员外出旅行,他带着使用湿板的照相器材,装满了一马车,他为此很生气,开始积极研究把湿板变为干板,之后他制造出了小型照相机,与胶卷一起出售,同时开始冲洗显像服务。这位使照相机风行世界的发明家,就是美国柯达公司的创始人乔治u2022伊斯特曼。 从柯达创立至今,一个世纪过去了。在照相技术上,这家公司一直走在前面,即使就第二次世界大战之后的摄影历史来看,柯达在彩色、黑白胶卷方面,都是遥遥。还有,从人类首次成功登上月球的阿波罗计划开始,有关美国开发太空的记录,没有柯达产品是无法想象的。 从创立那一天起,柯达便坚持“创造好产品”这一方针。即使如此,它也并非一帆风顺。80年代初期,由于美元强势,导致柯达在海外盈余大幅度削减,而且让竞争者有机可乘,以削价渗透进入市场。胶卷的第二——富士便一度瓜分走了由柯达独占的美国市场的十分之一。 柯达将以往的功能式组织重新组为24个事业单位,每一个事业单位都独立核算,成立了10个投资单位从事新产品的开发工作。 如今,公司的决策开始下放给较低层,新产品上市的速度也快多了。其中的一个投资事业——尖端科技,便开发出柯达的新产品锂电池,并成长为3亿至5亿美元的市场。这项新产品在两年内便上了商品陈列架,以往通常要花5至7年的时间。 柯达的方针使自己渡过难关,保持在竞争中的不败地位。1987年,名列美国50家工业公司第25位,营业额133亿美元,利润11.78亿美元。同年,名列美国50家出口公司的第25位,出口额22.55亿美元。为了适应开发创新的需要,1985年,柯达把组织形态改为营业线结构,以适应国际市场各种不同的需求,以及全球各地互异的生产方式。柯达的每一条营业线,都是一个独立的组织。负责某项产品的研究开发、生产、行销等业务。另外,营业线也必须为自己的决策以及成败负责。 营业线的建立,使该公司向质量管理国际化迈进一大步,而营业线的实质意义是赋予各个营业线经理决策权,以快速反应市场变化。 对营业线而言,是把符合市场需求的产品,自研究开发到推出的时间减半。如底片冲洗部改良一项产品,既提高这项产品的服务品质,又使照相馆冲洗底片的时间减半。如果是在旧有的组织下,至少需要7年才能完成。然而在营业线组织结构下,只花了两年的时间,便把改良后的产品推出上市。 1988年汉城奥运会筹备委员会在1986年才决定由柯达负责奥运会影像纪录设备。柯达公司的电子摄影部,迅速展开桌上型彩色录像带印刷机的开发工作,并于18个月后推出上市,比汉城奥运会揭幕的时间早了约6个月。 消费产品部意识到市场需求的变化,于是着手开发两款35毫米的单镜头相机,并于2年后推出上市。正好赶上对低成本的35毫米单镜头相机的热潮。 电影与视觉效果产品部于1987年推出的两款35毫米电影胶片,获得美国电影艺术与科学学院的技术成就奖。这是上述两院成立60年来,首次在一年内颁发两项技术成就奖给同一家公司。 几年前,当瑞u2022迪穆林就任柯达公司专业摄影部经理时,他决定直接收集市场对柯达产品的反应,于是亲自拜访客户,在陪同一位新闻摄影记者进行采访工作时,他注意到摄影记者无法一手拿相机,一手打开柯达胶卷盒。 迪穆林回到公司,立刻决定开发一种单手易开的胶卷盒,这项开发工作不仅要投下大笔资金,重新铸模和更换生产设备,同时也不可能在短期内回收,然而柯达还是展开研究开发工作。结果开发出来的成果,深受新闻摄影从业人员的喜爱。 1987年10月,柯达各部门的研究开发负责人成立专家小组,试图通过协调,寻求一项产品开发最有效、最快速的办法。 小组成员首先比较柯达与其他公司产品开发有何不同;其次再检讨柯达最近3项新产品的开发过程,以确认柯达产品开发的优劣点;然后专案小组开始扩大规模,行销与生产部门一起加入研讨。 柯达加速开发新产品的成功做法是: (l)根据市场需求,将产品功能明确化,将无形的市场信息,归结出产品可具备的功能,是一件困难的工作,但却也是增加企业竞争力的关键所在。不过,收集方法必须正确,否则,不但会导致开发出来的产品无人问津,更浪费公司宝贵的资源。柯达为了确保市场信息的正确,特别订立了一套作业流程,包括收集市场信息、消化信息,直到用之以开发产品。 (2)将产品开发过程明确化。专题小组制订一套产品开发作业系统,不但详细列出各项开发步骤,同时详列检查步骤,以确保开发工作顺利进行。这套产品开发作业系统,适用于柯达每条营业线、部门,而这套系统被定名为“制造能力确保系统。” (3)以专题管理的方式,成立专题小组,来从事各项产品的开发工作。柯达认为任何一项产品的开发,都必须先成立专题小组。而专题小组的成员则包括研究开发、生产、行销等部门的有关人员。不过,小组的成员与组长,将随着产品开发工作的进行而有所改变。 (4)鼓励在各部门间流通。柯达特别成立一个委员会,以加薪与奖金的方式鼓励在公司内部转换工作,以确保各部门的活力,并充分运用人力资源。 以充分利用时间。柯达在刚开始成立营业线时,授权各营业线自行购买所需设备,结果设备重复的情况层出不穷。现在柯达要求各营业线共同使用部分设备,而营业线应确保自己使用设备的时间与其他营业线不产生冲突,这样就必须事先规划整个工作流程并利用等待设备的空闲时间训练职工,或从事新产品测试工作。 (6)建立小量生产的生产线。柯达的开发工作接近尾声时,事先小量生产,以测试市场反应,作为改良的依据。尽管建立小量生产的生产线,必须花下大笔投资,不过却可以免除暂停一条生产线的浪费。 这几条措施使柯达的新产品开发适度加快,从而占据了有利竞争位置。 点评: 生产作业管理是企业对设备、流程、人员等进行规划,设计、指挥与控制,以便将原材料和能源转化为产品,许多人简单地认为:生产作业就是企业生产出物质产品,实际上生产作业活动还涉及到以服务和以资源为基础的产业群。美国柯达公司在生产作业方面最值得借鉴的一点就是新产品(符合市场需要)的开发速度快,而且随时把市场反馈回来的对产品功能要求的信息融进新产品,使之在市场上总能占一席之地。这一成功做法正是柯达公司在生产作业管理方面的独到之处。
2023-09-11 23:15:411

有关情感的心理学案例分析。2000字左右。

2000字,⊙﹏⊙b
2023-09-11 23:15:526

比较好的管理咨询师案例分析题?

A公司是一家生产洗涤用品的公司。近年来,公司根据蔬菜水果残余农药越来越严重的问题。成功研发出一种新型的蔬菜、水果专业洗涤产品X。该产品能够去除蔬菜水果表面及内部95%以上的残余农药。其特点是:专业、高效、无毒、使用方便、无二次污染。公司为了成功推广X产品,特聘请咨询机构进行行业市场调研,并结合X产品的特点,给予营销策略建议。以下是咨询报告的部分内容:1.厨房洗洁用品细分及目标消费群体细分(1)从目前市场情况看,X产品所面对的可替代品是厨房洗洁用品,这些产品与X产品并非属于一类产品,但两者却具有功能上的可替代性(大部分厨房洗洁用品标明具有去除蔬菜表面的农药功能)。厨房洗洁用品主要分复合式功效产品和专业式功效产品两种。复合式功效产品是当前市场的主流产品。这类产品具有多样化功能,不仅对餐具、蔬菜、水果有良好的清洗效果,也对蔬菜水果表面的残余农药有较强的去除作用。其价格一般在10元以下专业式功效洗涤产品则特色鲜明,也是近几年市场出现的新品,X产品属于此类。X产品具有去除蔬菜水果内外部95%以上残留农药的独特功能,为其他产品所不及,但这类产品的知名度不高,且价格偏高,单价达19.8元。(2)从目标市场情况看,X产品主要以家庭使用为主按家庭知识结构分类:可分为中低等教育家庭和高等教育家庭两类。中低等教育家庭对厨房洗洁用品的需要一般是功能健全,价格适中,尤其更看重价格。因此,复合式功效、品牌好、价格适中的厨房洗洁用品是这类家庭的首选产品。而高等教育家庭除了十分看重品牌外,更看得功效、如不伤手,去农药效果好等。他们对价格要求不太敏感,而且对新产品的接受力比中低等教育家庭更强。按家庭收入分类:可分为高收入家庭、中等收入家庭和低收入家庭三类。月收入在5000元以上的高收入家庭注重品牌、功效,对于价格不太看重,对新产品、新事物有一定的授受能力:月收入在2000~5000元的中等收入家庭,追求产品的物美价廉。对于中档复合式产品有很大的需求,对高档产品也偶有购买行为;月收入在2000元以下的低收入家庭,则倾向于购买多功效且价格低廉的厨房洗洁用品。1.X产品目标市场营销策略①突出专业功效;基于去除蔬菜水果残余农药为独特功能的厨房洗洁用品原上还没有,X产品正好填补了这一市场空白。因此,X产品应针对目标客户市重宣传力度,扩大产品知名度,以激发购买行为。②中高档产品定位:因多数厨房洗洁产品的去“污”功能强,去“毒”功能不强,X产品应强化其去毒功效,将X产品定位于中高档去毒洗涤产品。(3)目标客户定位:首先是面向大中城市。其居民素质普遍较高,中残余农药的危害认识较强,所以X产品市场广阔。其次是逐步渗入到小城市,城镇及部分农村。问题:1.就厨房洗洁用品市场来说,X产品属于市场领导者、市场挑战者、市场跟随者还是市场补缺者?要进入该目标市场,应采取哪些策略?(8分)答:(1)X产品属于市场补缺者。市场补缺者是指一些虽然竞争实力不强,注意在市场缝隙中寻找生存与发展机会,专注于某些细分市场,精心为其服务并力争成为某一方面的专业企业。A公司基于去除蔬菜水果残余农药为独特功能的厨房洗洁用品上还没有,X产品正好填补了这一市场空白。(2)应采取的策略补缺战略:选择追随强势企业或避开强势企业的做法,但以鲜明的创新风格、自己独特的品牌内涵,为特定的目标客户服务。2.就专业去除蔬菜水果残余农药的厨房洗洁用品市场来说,X产品最好应充的什么角色?为什么?应采取哪些对策?(14分)答:(1)就专业去除蔬菜水果残余农药的厨房洗洁用品市场来说,X产品最好应充当市场领导者的角色。市场领导者是指在行业中占绝对竞争优势的企业,一般占有最大的市场份额,其营销行为会对市场产生很大影响。因为,在专业去除蔬菜水果残余农药的厨房洗洁用品市场,还没有其他企业,所以A公司要充当领导者角色,快速占领市场,取得竞争优势。(2)市场领导者通常采用以下市场营销竞争策略:①不断寻求扩大市场总需求的途径市场领导者扩大市场需求总量,一般可以通过为原有产品寻找新的用户、发现并推广现有产品的新用途,设法提高现有用户使用产品的频率,增加使用数量等途径来实现。当市场总需求得到扩大时,获益最大的就是市场领导者企业。②保护现有的市场份额设法防止或抵御其他竞争者的进攻。③扩大市场份额设法在原有市场规模不变的情况下,力争扩大市场占有率。
2023-09-11 23:16:091

案例分析(5)

当事人基本情况:1.来访者,32岁,初中文化。 由于小时候长期被父亲虐打和粗暴对待,婚前精神抑郁焦虑并伴有惊恐,人际关系差,婚后有一四岁男孩。 2. 父亲由于自己成长环境极其恶劣,从不会有感情流露,虽然暗中在帮女儿,安排丈夫在自己公司上班,父亲虽然送给她一套房子; 父女为防止丈夫花心,所挣的钱全部都让女儿把控着,丈夫要钱需要伸手向妻子索要,夫妻关系一直不好; 来访者和丈夫一家人的关系都很差。什么也干不了,爱出去旅游,但旅游时发作惊恐,害怕周围有坏人、晚上睡觉惊恐不能入睡,中断行程回家,家人带她到医院精神科抓药后来到了我的工作室。 3.丈夫对家庭、对妻子开始还可以,但是由于感觉被控制,逐渐失去热情和兴趣,碍于经济实力不足,目前没有明显的让妻子不满的婚外行为,但是妻子说暗中有但他不承认,对于妻子虽然不乐意行动上还配合去抓药和咨询; 我给他做了有十二次左右咨询,那个时候丈夫对她还不错,咨询效果明显,结束后在家带孩子,吃药情况下生活平稳没问题,虽中断咨询半年多。 4.但是疫情期间都在家里,妻子在家没法出去散心,憋闷难受痛苦泛滥,想寻求丈夫安慰,丈夫在家每天玩手机,对孩子和妻子不搭理 你的咨询思路或处置方法是什么:协调夫妻关系。 首先让妻子看到丈夫对家庭的付出、看到丈夫伸手要钱的自尊心受挫和难堪;理解丈夫内心没强大到你要求的地步;鼓励儿子多接触爸爸,并在儿子面前多赞美爸爸,使父子关系融洽,有利于家庭和谐; 其次,正面接触丈夫,让她看到妻子的心理问题和心理需求,在自己能力范围内去满足,如果不能满足起码不能去伤害她。但是交谈一次后他说自己做不到,拒绝配合。 你有哪些需要澄清的问题? 1. 来访者对咨询师虽然信任,但是咨询师知道,万一有一天他丈夫和她离婚,离开岳父公司并到外地打工离开这个家,这个女子真的自杀、崩溃怎么办?如何防范? 2.她的儿子在这样家庭环境中,会不会滞后到青春期出现心理问题?咨询师需要承担哪些防范责任? 3.这个案例中,咨询师需要防范的风险是什么? 4.咨询师是否需要考虑怎样能更好的帮助到她的孩子? 案例督导:1.问题的核心:为什么夫妻关系不好? 丈夫无经济自主权,经济上依赖—弱势的存在,经济上不平等-人格上不平等; 看见女儿依赖的需求; 2.咨询目标 婚姻咨询:夫妻双方进入到咨询中 帮助来访者自我成长(发展自信自尊),合格的妻子、母亲(从暴虐父亲恐惧中的小女孩成为女性); 丈夫的自我认识,建立自信自尊;作为父亲的担当; 夫妻双方发展成相互平等、尊重的关系; 3.咨询师要做的: (1)实则:帮助两个处于弱势的丈夫和妻子成长起来,发展自信自尊; (2)从小目标入手(让双方对家多释放一些爱和热情、相互的理解): 妻子——如何更尊重丈夫,让丈夫感受更多的温暖 丈夫——对妻子更多一些关心和爱 (3)咨询师警惕成为来访者完全依赖的对象;咨询师的自我定位(对人格的尊重,就事论事)
2023-09-11 23:16:331

陶老师心理咨询有案例吗

有。陶老师从事心理健康教育工作八年来,开辟了绥宁县学校心理健康教育的先河,个人累计接待个体心理咨询近1000人次案例,是有案例的。心理咨询是通过人与人之间的关系,合理地运用心理学的方法,对心理适应方面出现问题并企求解决问题的求询者提供心理援助的过程。
2023-09-11 23:16:511

管理咨询师案例:综合控制计划的制定

张正在几天前被任命为一家国有化妆品公司的总经理。他很快就发现这家公司存在着很多问题,而且其中的大多数问题都与公司不适当的控制管理有关。例如:他发现公司各部门的预算是由各部门自行制定的,前任总经理对各部门上报的预算一般不加修改就签字批准;公司内部也没有专门的财务审核人员,因此对各部门的预算和预算的实施情况根本就没有严格的审核。在人事方面,生产一线人员流动率大,常有人不辞而别,行政工作人员迟到早退现象严重、而且常有人在工作时间利用公司电话炒股票。 公司对这些问题都没有采取有效的控制措施,更没有对这方面的问题进行及时调整或解决。不少中层管理者还认为,公司业务不景气,生产人员想走是很正常的,行政工作人员在没什么工作可做的情况下,迟到早退、自己想办法赚点钱也是可以理解的,对此没有必要大惊小怪。 张正认为,要改变公司的面貌,就一定要加强资金、人员等方面的控制,为此,就需要制定出一个综合控制计划。 请问:为了改变公司的面貌,这个综合控制计划应包括哪几个方面的内容?在实施的过程中又会遇到什么问题?
2023-09-11 23:17:081

管理咨询师案例之红牛饮料的全球体育帝国(2)

赞助新思维 马特希茨从来都不认为自己只是一名赞助商。一般情况下,赞助商只是提供金钱支持,几乎没有任何发言权,赞助结束后影响力也会马上消失。红牛则不同,当其驾临之时,每个俱乐部都要重新命名或重新组建,原管理层也会被取而代之,红牛最终成为其掌控者。 六年前,当马特希茨从福特手中买下F1车队时,他面临的简直是个烂摊子。他对车队管理层进行了大换血,并重金聘请了新的设计人员,起用有潜力的新车手,很快将形势扭转过来。他还收购了米纳尔迪车队并更名为Toro Rosso车队,作为自己的第二梯队,也就是红牛二队。如今的新科世界冠军维特尔就是在2008赛季从红牛二队提拔上来的。 美国是红牛功能饮料最重要的市场之一,但F1在美国并不流行,马特希茨于是想了一个新主意,将目光对准足球。2006年年初,红牛接管了纽约MetroStars足球队,乍看起来,这个举动似乎是多余的——在洋基棒球队、流浪者曲棍球队、尼克斯篮球队等队伍的映衬和排挤下,MetroStars足球队在纽约几乎毫无市场和竞争力而言,就像是一个多余的附属品。 不过,红牛却发展出一项新的理念:快节奏足球,球队引进很多年轻球员,并采取之前从未遵循过的稳步发展战略。球队的主场也搬至新泽西州哈得孙河一边的红牛竞技场。这个耗资2亿美元新建的体育场可容纳25000名观众,每张球票只要25美元——在美国,这样的票价远低于其他赛事票价。数周之后,红牛竞技场就场场爆满,他们甚至可以挤到草皮上近距离观看法国球星亨利主罚任意球,这块场地并没有像其他体育场那样设置有10码远的警戒线。 当然,这种盛况的出现也不能完全归功于红牛。足球在美国的前景已经大为改善:很多移民喜欢这个体育项目,南非世界杯上美国队的表现也带来了就一轮的足球热潮,足球正成为成千上万纽约人最喜欢的业余爱好。而红牛的到来,恰好迎合了这种趋势。 尽管在美国顺风顺水,但红牛在进军其他国家足球赛事的过程中却遇到了不少麻烦。比如在近邻德国,它必须遵守足球俱乐部的名称中不能含有赞助商名字的规定。但红牛有自己的变通模式,它把自己支持的一支第五级联赛球队更名为“Rasenballsport Leipzig”,简称“RB莱比锡”,这个名字很讨巧,“RB”不仅是球队Rasenballsport的简称,显然是“红牛”(Red Bull)的简称。目前,随着红牛大量资金的注入,RB莱比锡正朝着自己德甲的目标迈进。 事实上,当红牛这样的赞助商已不再满足于单纯地资金注入,而是开始管理队员和整个俱乐部、任免俱乐部主席和主教练甚至根据需求建设体育馆之时,俱乐部本身的影响力也在逐渐消失了。 红牛一代 眼下,像维特尔这样的一类崭新的运动员诞生了,我们可以称之为“红牛一代”,自恋、激情、无拘无束、冷酷等词语都是他们的标签。红牛旗下的运动员普遍有着帅气的外表,但很少坚持那种普世的原则——自己的原则除外。 加利福尼亚单板滑雪运动员肖恩·怀特(Shaun White)就是“红牛一代”的典型代表。在签约红牛之前,怀特本是个很乖的运动员,但自从接受红牛的赞助后,怀特本人甚至整个单板滑雪运动都发生了巨大变化。 过去,即便是专业的单板滑雪运动员,也是两个人共用一个训练管道,他们看着对方表演,互相鼓励,晚上一起参加PARTY,总是成双出入。一些滑雪运动员回忆说,这项运动之前大都是朋友之间互相切磋,而现在一些很成功的单板滑雪运动员却不愿再接受这些传统。 24岁的怀特整年的广告收入达1000万美元,这还不包括他的比赛奖金。他不愿再跟另外一个运动员分享训练管道,也不想别人看到他的训练内容。一些业内人士说,这些都是红牛出的主意,他们说怀特现在是一名特殊的单板滑雪运动员,是“红—白牛”——一个脸色苍白却有着一头红发的超级巨星。 红牛耗资50万美元,在落基山脉给怀特提供了专门的私人训练管道,怀特上下山都乘坐私人直升飞机,他有专门的团队“X团队”,也不再和以前的朋友一起吃饭、旅行,他甚至还有属于自己的私人保镖、经理和厨师。 怀特的生活就是一个字:酷。温哥华冬奥会前的某一天,怀特在科罗拉多州阿斯彭一间小木屋的沙发上接受媒体采访。应他的要求,采访现场没有任何一位官员和超过35岁的人,取而代之的是一罐罐的红牛饮料、嘈杂的音乐声和一群穿着短裙的年轻女孩。当时,海地地震已经致死20万人,怀特却兴奋地说:“哦,耶,我听到海地发生了点什么事。” 如果因此就指责怀特或者红牛,是否公平呢?毕竟他们都是赢家,红牛也竭尽所能为运动员提供了一切帮助。 看看红牛的口号吧——“给你翅膀”,给你一个刺激——这就是它的全部。
2023-09-11 23:17:161

2010年管理咨询师案例分析:阿迪达斯与耐克

在20世纪60年代或70年代,长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化,使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。 20世纪70年代,蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计,到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动,还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此,为了保护其在竞技市场中的统治地位,阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。 20世纪70年代出现了一大批竞争者,如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯、和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性,那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司,在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名,而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。 耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性,夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀,使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元,自此耐克公司的销售额飞速上升。今天,耐克公司的年销售额超过了35亿美元,并成为行业的,占有运动鞋市场的26%的份额。 耐克公司的成功源于它强调的两点:一是研究和技术改进;二是风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析,对300个运动员进行的试穿测验,以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。 在营销中,耐克公司为消费者提供了范围的选择。它吸引了各种各样的运动员,并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。 到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时,阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新品,更多的品种,并且成功地扩展到了其他运动市场。例如,耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场,运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代,阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。 【思考问题】 请采取一种有效的分析方法来说明阿迪达斯不良决策导致的市场份额极大的减少,以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施? 【参考答案】 使用SWOT分析法,可以清晰地廓清阿迪达斯不良决策出台的原因以及这种决策在当时条件下会带来如此严重的后果: 内部优势:阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势(敢于在材料和技术上进行试验),而蔑视组织环境的发展变化(消费者偏好引发对不同功能鞋的认可),自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求(慢跑鞋市场)。 内部劣势:阿迪达斯管理*沉迷于原有的经营理念,缺乏灵活多变的领导方式;阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。 威胁:忽视竞争对手竞争战略的发展方向(夹心饼干鞋底)、以及竞争对手的竞争优势所在(研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩,贴近消费者——300个运动员试穿测验,以及使用材料的不断大胆实验和研究) 机遇:轻视环境中的变化:健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起,仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。 90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此,阿迪达斯管理*应在原优势基础上,首先对企业的战略进行大的调整,顺应消费偏好的变化,开发多元化产品市场。其次,加强员工队伍建设,进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后,重新树立富有创新意识的企业文化,放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的者的自傲态度,使整个组织紧随环境变动的脉络。
2023-09-11 23:17:391

请给一个关于心理学支持疗法的案例

不知道
2023-09-11 23:17:512

管理咨询师案例:用户满意战略管理

多年来,宝钢形成了以用户满意为标准开展生产经营管理的良好氛围。为确保宝钢长盛不衰,从1995年下半年起,宝钢从普及以用户为本的经营理念和管理方式入手,全面推行了“用户满意”战略(即CS战略)。 一、宝钢CS战略的内涵和实施CS战略的意义 宝钢CS战略的完整定义是:CS是以用户为本位的经营理念、管理方式和追求永续运营之战略总和;是一个经营单位通向决定其效益的竞争优势之路的核心;普及CS战略的运作方式是TSM。在实施CS战略的实践中,宝钢得出了以下理性认识: l、普及CS战略是增强企业竞争优势的核心。企业增强竞争优势的各个方面,如质量、价格、成本、品种、人才、服务、科研等等,只有围绕着用户满意来运行才是有效的。否则,虽然作出很大努力,但是用户不满意,一切都将付之东流。 2、普及CS战略是建设一流的企业文化的载体。企业文化建设应促成四方面的文化“合金”:一是以科学的理论为指导;二是以优秀的民族文化为母体;三是以外国先进文化成果为借鉴;四是以本企业的事业文化为基础。 3、普及CS战略是管理科学、拓展市场的重要内容。是否达到了管理科学的高水平,主要是看市场占有情况和投入产出比,最终是看用户对产品或服务是否满意。因此,必须以用户满意为准绳,对管理进行必要的诊断和改革。 4、普及CS战略是全心全意依靠员工办企业的重要途径。CS战略中的用户概念包括两个方面,一是指企业产品或服务的最终购买者;二是指企业内部各岗位、各工序、各方面的服务对象,如下工序是上工序的用户、主生产线是辅助部门的用户等。只有全员参与,把各自的工作都做好了,才能最终获得用户的满意。 二、实施CS战略的基础工作 (一)普及CS理念,强化日常岗位培训 CS理念普及的方法,是将日常教育、集中培训和典型引路相结合。CS行为的养成主要靠日常岗位培训,培训的内容主要是思想品德教育、行为训练和业务技能上练基本功。 (二)加强CS战略制度建设 1、各岗位、工序和部门必须制定CS实施细则。细则要以体现用户满意关切度的、量化考虑的职业道德规范为基础,与宝钢基础管理工作融为一体。 2、颁发《宝山钢铁(集团)公司建设“用户满意文明单位”条例》。对用户满意的物质文明和精神文明建设综合业绩突出的单位和个人授予先进称号。 3、颁发《关于加强文明建设,加大“用户满意文明单位”考核力度的办法》。规定了宝钢“用户满意文明单位”综合业绩考核的范围,在考核内容上突出实施CS战略的成果。 4、强调以用户满意为标准。在宝钢内部,上道干得好坏,由下道工序来评价;辅助部门干得好坏,由主体部门来评价;机关干得好坏,由基层单位来评价。而考核标准就是是否为各自的服务对象(用户)提供了满意的服务。 三、CS战略的具体运作 宝钢对CS战略的运作,主要有六个方面的内容: (1)质量——以用户满意为标准; (2)价格(成本)——为用户创造价值; (3)交货期——按期交货; (4)服务——走在用户前面; (5)环境——适应外部环境,优化内部环境; (6)创新——与用户结成可持续发展的命运共同体。 宝钢在推进CS战略过程中,始终主动把握竞争对手和用户的发展变化,在服务内容和方式上及时或超前进行变革,强化用户满意永续性,赢得了用户和良好的社会反响。 问题: 1、用户满意与内部管理有何关系? 2、如何做到用户满意?
2023-09-11 23:17:591

中美嘉伦国企战略咨询服务怎么样,有哪些案例?

在正式回答这个问题之前,首先介绍一下中美嘉伦,这家公司的客户定位是服务国有企业,核心业务有国企改革、战略规划,集团管控、人力资源、组织结构优化、公司治理、董事会建设、以及企业培训,要说明的一点是,培训并不是他们的主要业务,这里说的培训其实主要就是在咨询项目的过程中,客户可能会需要相应的培训,其总裁,潘朝金国企改革系列、公司治理系列以及十四五系列的课程客户评价都很高。下面重点讲中美嘉伦战略咨询服务,首先从项目团队方面讲,这一点可以从网上了解,这家机构的顾问责任心很强,职业素养也很高,对客户的需求挖掘把控都很准确,对政策的研究和分析也很专业,尤其是对国企运营管理以及战略发展等很有自己的见解和理解,这跟我前面 讲到了。他们一直是服务国企有关。还有就是项目的质量都很高,基本上都能超预期的完成,方案的落地性也很强,他们顾问有个很好的习惯,就是项目全程都能做到跟企业领导层,中高层积极基层的各个层面做到无缝的沟通和衔接,这一点能够很高的保障项目方案的落地性。案例的话实在太多了,比如中交投资、河南水投、中国电子、鄂旅投、北控置业、城建院等等,就不一一列举了。
2023-09-11 23:18:091

想找一家成功案例多的品牌定位公司做咨询,成美咨询怎么样啊,据说是口碑还不错?

做品牌也有小十年了,接触过很多品牌定位公司,成美在业内知名度和认可度还是非常高的。1998年的时候就已经成立,是第一家将定位理论运用于中国企业实践的咨询公司,是中国战略定位界内公认的战略定位实战权威。成美咨询的成功案例有很多,像是百雀羚、千禾、王老吉等品牌,除此之外还有很多,你可以上他们官网看。不少品牌在还比较弱势的时候找他们做了战略定位,现在都已经成长为行业领先的大品牌,销量有大幅增长。王老吉,做了定位之后从区域市场走向全国,成为国内知名的凉茶饮料品牌;SKG,明确定位后逆势成长,成为颈椎按摩仪品类第一;百雀羚,确定定位后再创辉煌,成为国民第一护肤品牌。他们比较特别的一点,是他们只做“品牌和企业的战略定位”,专注于战略定位领域,并且有完整的战略定位体系,擅长结合“定位理论”“波特竞争理论”和“USP理论”等多元理论及营销工具,为品牌或企业在发展方向上制定战略方向。风格偏实战派,重视理论与实践的结合,所以做的品牌定位比较容易落地。落地能力强就意味着成功率的大大提升,这才是品牌定位的魅力所在,也是企业在寻找适合自己的咨询公司过程中所需要重点考虑的。
2023-09-11 23:18:181

干部个人鉴定【干部鉴定意见,鉴定意见】

鉴定意见一 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部任职试用期暂行规定》和《党政领导干部考核工作暂行规定》,结合我县实际,制定科级领导干部任职试用期满考核暂行办法。 一、考核对象及时间本暂行办法适用于考核试用期满非选举产生的科级领导干部。考核工作一般在干部任职试用期满后一个月内进行。 二、考核内容及程序按照《党政领导干部任职试用期暂行规定》的要求,对干部在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况进行全面考核,重点考核其对所任职务的适应能力、履行职责和完成全县重点工作和中心工作任务的情况。考核工作由县委组织部组织实施。主要步骤是: (1)发布考核工作预告,通知干部本人撰写思想工作汇报。 (2)组织召开民-主测评会,由考核对象本人进行述职,与会人员根据考核对象的平时表现和述职情况,填写《干部任职试用期满考核测评表》。同时,在单位领导班子成员中进行考核谈话。 (3)考核对象所在单位党组织对其任职试用期间的思想政治表现、组织协调能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况写出书面鉴定,同时提出是否同意其正式任职的意见。 (4)书面征求县纪检监察、综治和计生等部门对考核对象的意见,县委组织部部务会综合考核对象所在单位党组织和三个部门的意见及测评、考核情况,讨论研究确定考核对象试用期间的考核结果,并评定等次。 (5)考核结果反溃 三、考核结果评定及运用 1、考核结果评定考核结果分为合格、基本合格和不合格三个等次。 试用期满经考核全部项目达到下列标准者,评定为合格等次: (1)思想政治素质较高; (2)组织领导能力较强; (3)联系群众、工作作风较好; (4)工作实绩较为突出; (5)能做到廉洁自律; (6)民-主测评称职及以上票达到或超过80%。 试用期满经考核多数项目符合下列情况者,评定为基本合格等次: (1)思想政治素质一般; (2)组织领导能力较弱; (3)工作作风方面存在某些不足; (4)能基本完成年度工作目标,但工作实绩不突出; (5)能基本做到廉洁自律; (6)民-主测评称职及以上票为60-80%。 试用期满经考核存在下列情况者,评定为不合格等次: (1)思想政治素质方面存在突出问题; (2)组织领导能力差,不能胜任现职领导岗位;(3)在领导班子中闹无原则纠纷,严重影响班子团结或工作作风存在严重问题; (4)有以权谋私行为,存在不廉洁问题; (5)工作不负责任,造成较大损失; (6)民-主测评称职及以上票低于60%。 2、考核结果运用试用期满经考核认定为合格的,由县委组织部按照有关规定正式办理任职手续,任职时间从试用期任职时间起算。 试用期满经考核认定为基本合格的,延长试用期,延长时间最长一年。延长期满经考核认定为合格的,按照有关规定正式办理任职手续,任职时间从试用期任职时间起算;延长期满经考核认定为不合格的,免去其试任职务,按试用前原职级安排适当工作。试用期满经考核认定为不合格的,取消其任职资格,按试用前原职级安排适当工作。依据考核结果,需要延长试用期或经考核认定为不合格需取消任职资格的,由县委组织部部务会讨论研究后提交县委常委会决定。 在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误不宜继续试用的,由县委组织部部务会提交县委常委会决定后,提前结束试用期,并取消其任职资格,同时按照有关规定予以处理。 鉴定意见二 1. 该生实习期间,工作认真,勤奋好学,踏实肯干,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教。对于别人提出的工作建议,能够虚心听取。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成领导交办的工作。同时该生能够严格遵守我中心的各项规章制度,能与同事和睦相处,表现出较好的团队合作精神和敬业精神。 2. 表现高度热忱,讲解钜细靡遗,能兼顾不同程度学生的需要,亦能根据学生反应及教师指导调整板书、速度、教学方式、内容,努力求得学生利益。批改作业认真, 评语 多样、丰富而恳切。上课秩序掌控得宜,收放自如,优秀稳剑发现问题能主动提出讨论,讨论中自然流露极佳学养与见识。 3. 该生工作认真负责,班主任工作做的扎实,经常深入学生了解他们的思想和学习状况,与学生谈心,帮助他们树立正确的人生观和价值观,与学生交流探讨好的学习方法,组织、开展各项有益的文体活动,深得学生喜爱。该生已具备一名优秀青年教师的基本素质。 4. 该生在实习期间听课认真,备课仔细,能够积极查阅资料,丰富教学内容。试讲勤奋,授课大方,表达流利,教态自然,能较熟练地运用现有教学设备,采用多种教学手段促使学生思考。课堂民-主又不失纪律性,深受学生喜爱。该生已具备一名合格青年教师的基本素质。 5. 该实习生实习期间认真负责,能独立处理教材,备课完整。课堂教学组织严密,应变能力强,能根据学生反应及教师指导调整板书、内容,教态自然,优秀稳剑批改作业仔细、正确,并能注意学生共同的错误,晚自修期间能下班辅导,具备了一个教师应有的素质。经验。通过担任助理班主任,使我们认识到班主任工作的重要和辛苦,也了解和积累了一些班主任工作的方法和经验。通过与学生的接触,对现今中学生的思想和观念有了进一步的了解和体会,对今后从事教师工作有很大的帮助。 6. 某某同学在实习期间能够认真遵守实习生守则,工作较为负责,在实习主、副班工作中取得了较好的效果年实习指导老师评语年实习指导老师评语。能够认真制订活动计划,主动向指导老师请教,认真制作各类教学具投放于区域活动中,尽力做好课前准备,认真地组织好同学们的一日活动,基本达到教学目标。实习副班工作时,能配合主班老师做好课前准备及课程活动的配合指导,做好同学们一日的工作,有较强的协作能力,与同学也能建立较为融洽的师生关系,希望今后能再接再厉,继续进步! 7. 教学实习:表现高度热忱,讲解钜细靡遗,能兼顾不同程度学生的需要,亦能根据学生反应及教师指导调整板书、速度、教学方式、内容……,努力求得学生利益。批改作业认真,评语多样、丰富而恳切。上课秩序掌控得宜,收放自如,优秀稳健。发现问题能主动提出讨论,讨论中自然流露极佳学养与见识。 8. 该实习生实习期间认真负责,能独立处理教材,备课完整。课堂教学组织严密,应变能力强,能根据学生反应及教师指导调整板书、内容,教态自然,优秀稳健。批改作业仔细、正确,并能注意学生共同的错误,晚自修期间能下班辅导,具备了一个教师应有的素质。经验。通过担任助理班主任,使我们认识到班主任工作的重要和辛苦,也了解和积累了一些班主任工作的方法和经验。通过与学生的接触,对现今中学生的思想和观念有了进一步的了解和体会,对今后从事教师工作有很大的帮助。 9. 在实习期间,该同志总体表现优秀,遵守学校的 规章制度 ,服从分配,听从安排。为人谦虚、认真、勤奋好学,刻苦钻研业务。尊敬指导教师及实习单位人员。经过(多长时间)的学习、实践和锻炼,能将所学理论指导实际工作,善于思考,举一反三。总的来说,经过实习期间的工作和学习,该同学基本上完成了单位交给的各项任务,综合素质得到较大提高,达到了实习的目的。 鉴定意见三 1. 在实习期间,符合大学生实习的要求:工作主动,踏实,肯干,和老师同事关系处理的很好,耐心学习不断的奋力工作,以提高技术的自身,受到大家好评,望今后发扬成绩。 2. 该生在实习期间,以主人翁的身份熟练企业运行的基本规律、会计人员的基本心态、财务管理的原则等,在更广的层面熟练操作会计,增强工作能力。望以后能更好的学习和工作,多注意安全和注意身体。 3. 该生在实习期间,能够从学校的的学生的角色转变为一个社会工作者。将来会是栋梁之才,能够了解该公司的性质、所属行业、组织形式、发展历史、组织结构、规模大小、产品类型及产销情况、关联企业、财务人员素质、会计岗位设置及主要职责等基本情况。望以后能更好的学习和工作,多注意安全和注意身体。 4. 该生工作积极主动,热情,学习认真,尊敬师长,一年来技术理论水平及操作技能均有很大提高,希望今后继续努力成为国家有用之才。 5. 该生在实习期间,对企业的会计核算基础工作和会计政策、财务管理和管理会计的运用、以及内部控制制度等有关情况进行全面了解。望以后能更好的学习和工作,多注意安全和注意身体。 6. 该生在实习期间,遵守实习单位的规章制度,认真履行工作职责,遵守会计职业道德,遵守财务制度,正确核算,严格监督,求真务实的工作作风,积极了解实习单位的会计业务和会计流程,积极主动地将所学理论知识与实际相联系。望以后能更好的学习和工作,多注意安全和注意身体。 7. 该生在实习过程能够积极主动探索未知,发现问题,团结同事,互助协作。此间表现优秀,体现出了应有的精神和风采,圆满完成了本次实习。 8. 该生在我公司实习期间表现优秀,严格遵守公司各项规章制度,对待工作认真负责,与同事相处融洽,为人谦逊、踏实、勤恳、能吃苦,受到我公司领导及同事的一致好评! 9. 该生在实习期间,踏实肯干,吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在会计领域不断地探索。望以后能更好的学习和工作,多注意安全和注意身体。 10. 该生在实习期间,能遵守单位的各项规章制度,工作积极肯干,努力学习有关知识,较好完成各项工作任务。  11. 该员工能遵守本公司的规章制度,按时上下班。在工作中任劳任,能配合各岗位的工作。按时完成主管下达的生产任务。在流水线作业中练成好能手。 12. 能遵守本厂的规章制度,刻苦耐劳工作积极,表现优秀。 13. 该生在实习期间,能自觉遵守各项规章制度。结合实际虚心学习。得到大家的一致好评希望该生能在工作中不断努力,不断提高业务水平为今后走出社会打下良好基矗 14. 该生勤奋好学工作认真服从上级安排本厂对该生非常满意。 15. 该生在我加工部实习期间,表现相当好,工作认真负责,受到我部师傅的表扬。 16. 本学员在本单位工作,基本能遵守国家法规和单位规章制度,按时上下班待人有礼业务成绩还可以,对器材有一定钻研能力,服从主管工作安排,希望日后工作更加刻苦,做一个对社会有贡献的人。 17. 该生在实习期间,谦虚谨慎,勤奋好学。注重理论和实践相结合,将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,认真听取老同志的指导,对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。表现出较强的求知欲,并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。望以后能更好的学习和工作,多注意安全和注意身体。 18. 该生在实习期间,能以主人翁的身份进行实习,端正态度,工作认真,积极了解实习单位的会计业务和会计流程,积极主动地将所学理论知识与实际相联系。望以后能更好的学习和工作,多注意安全和注意身体。 19. 该生在实习期间,能够了解企业会计核算程序和监督方法,熟悉企业管理的基本环节,亲身体会会计人员的基本素质要求,以培养学生适应能力、组织能力和分析解决实际问题的能力望以后能更好的学习和工作,多注意安全和注意身体。 20. 该生在实习期间,从企业工作的全局出发,以旁观者的身份了解企业运行的基本规律、会计人员的基本心态、财务管理的原则等。望以后能更好的学习和工作,多注意安全和注意身体。 xxx同志工作积极主动、高效,学习认真,待人诚恳,能够做到服从指挥、认真听取老同志的指导,不怕苦、不怕累,表现有较强的求知欲,积极观察、体验、思考,并能够灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实……实习工作期间,是个出色的教学能手,相信会在今后的工作中,取的出色的成绩。
2023-09-11 23:18:301

农业发展有限公司经营范围有哪些

农业发展有限公司经营范围有哪些怎么写好?很多注册公司的朋友不知怎么写才规范,实际上填写公司经营范围并不难,我们可以参考优秀的同行公司来写,再结合自己经营的产品做一下修改即可!以下是小编为大家收集的农业发展有限公司经营范围有哪些,有简短的也有丰富的,仅供参考。模板示例1农业发展有限公司经营范围:农产品的种植(种植仅限分支机构)、销售及技术服务;食品生产、兼散装食品加工与批发兼零售;仓储服务;代理各类商品的进出口业务;会议会展服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例2农业发展有限公司经营范围:初级农产品销售(含网上销售),农作物种植。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)***模板示例3农业发展有限公司经营范围:生产、销售:种子;研发蔬菜新品种;种植、销售:蔬菜;温室大棚设计、建造;农业技术研发、推广、咨询服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)***模板示例4农业发展有限公司经营范围:农副产品收购(不含鲜茧、烟叶)、粗加工、销售;生态农业项目、农业观光项目开发;农业技术开发和技术转让;预包装食品、散装食品、蔬菜、水果、鲜花、日用杂货批发、零售(含网上销售);信息技术服务与软件开发;送餐服务。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)模板示例5农业发展有限公司经营范围:从事农业科技领域内的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让,食用农产品(不含生猪产品)的销售,机械设备(除特种设备)维修,设计、制作、代理、发布各类广告,从事货物及技术进出口业务,旅游咨询。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】模板示例6农业发展有限公司经营范围:农产品的销售;农产品互联网销售;农产品配送;其他农产品仓储;农产品初加工服务;休闲农业项目开发经营;电子商务平台的开发建设;信息技术咨询服务;农业技术咨询、交流服务;市场营销策划服务;企业管理战略策划;企业总部管理;连锁企业管理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例7农业发展有限公司经营范围:小麦、谷、黍、玉米种植、销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例8农业发展有限公司经营范围:农业技术开发、技术推广、技术服务、技术转让;农业观光旅游;药材的技术开发、种植、加工、销售;食品、药品、化妆品、工艺品、食用农产品的生产、加工、销售;国内广告业务;会议及展览服务;批发、零售:包装材料、陶瓷制品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例9农业发展有限公司经营范围:蔬菜,鲜水果批发零售,果树、苗木、花卉的种植和销售、技术开发,农林技术推广、农副产品保鲜。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例10农业发展有限公司经营范围:农产品、花卉、苗木、果蔬种植加工及销售;田园综合体开发与经营;旅游景区配套设施建设;旅游开发;生态观光;住宿、餐饮、会议服务;鱼类、牲畜、家禽的销售;旅游产品、工艺品销售;生物质能源(秸秆、木材肥料的循环利用)、大棚、灌溉设备的研发、生产、销售及专业化服务;房地产开发、销售;养老服务、自然科学实践活动的组织策划。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例11农业发展有限公司经营范围:农业技术开发及咨询;加工、销售:农副产品、预包装食品;包装设计。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例12农业发展有限公司经营范围:农业开发、投资;农畜产品销售;工艺品销售。批发兼零售预包装食品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例13农业发展有限公司经营范围:农业种植,农产品初加工、销售、贮藏,预包装食品批发兼零售(含网上销售),进出口业务,禽畜、水产养殖,林业开发,生态农业休闲观光项目开发经营,粪便秸秆处理有机肥生产、销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)**模板示例14农业发展有限公司经营范围:花卉、苗木种植销售;畜禽养殖,销售;水产品养殖,销售;农副产品、农机具销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例15农业发展有限公司经营范围:生态农业项目投资;园艺开发、农业观光项目开发;农业交易市场的投资与开发;农业相关技术的开发和技术转让;种养殖技术研究;农业信息咨询服务;国内商业建设项目、教育、实业、股权的投资;预包装食品兼散装食品批发及零售;农副产品销售;国内广告设计、制作、发布及代理;展览展示服务;企业文化艺术交流;企业管理咨询服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例16农业发展有限公司经营范围:农副产品开发、加工、销售;代销包装农作物良种;园林绿化、生态农业示范推广;瓜蒌的开发、经营;聚氨脂(海绵)加工、销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例17农业发展有限公司经营范围:农业技术研发和推广,园林苗木培植,投资咨询服务,农副产品批发、零售。模板示例18农业发展有限公司经营范围:旅游景点开发;食品生产销售;中药材粗加工销售。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)模板示例19农业发展有限公司经营范围:农副产品收购;预包装食品兼散装食品销售;蔬菜制品[食用菌制品(干制食用菌](分装)、淀粉及淀粉制品(淀粉)(分装)食用植物油(半精炼、全精炼)生产经营;植物种植;家禽养殖;国内贸易(以上依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例20农业发展有限公司经营范围:果蔬种植、销售、技术咨询;货物进出口贸易(实行国家贸易管理货物出口除外);农作物种植;农副产品加工及销售;中药材种植及销售;粮食制品的生产及销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)***模板示例21农业发展有限公司经营范围:种植、销售:瓜果、花卉;销售:大棚材料、农业机械;零售:不再分装的农作物包装种子、化肥;蔬菜的购销及农作物检测;农村土地的整理服务;农业监控职能设备的研发、销售;农业新技术的研发、推广、咨询;沼气池的设计及施工;承揽:路桥养护工程、园林绿化工程、水利工程、温室工程(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例22农业发展有限公司经营范围:农产品、渔具、鱼饵、农副产品的销售;农业机械零售、服务;水产品冷冻、鱼糜制品及水产品干腌制的加工;饲料、鱼苗、其他农牧产品、蔬菜、禽、蛋及水产品、化肥、农药的批发;农机操作技术培训服务;城乡基础设施建设;园林绿化工程服务;对外承包工程业务;交通设施工程施工;互联网信息服务;会计服务;农业技术推广服务;养殖技术推广服务;渔业服务业;绿化管理;林业服务业;其他农业服务;土地流转服务;内陆养殖;其他水产品加工(不含食品、饲料类生产);房屋装饰;景观和绿地设施工程施工。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例23农业发展有限公司经营范围:谷物及其它农作物、花卉、苗木种植、销售;盆景裁培、销售;园林绿化工程施工;农业观光服务;初级农产品批发;仓储服务;水产、畜禽销售;农业机械销售;农业技术咨询服务;日用百货、文化用品、五金交电、建材、电脑软硬件、计算机消耗材料、通讯器材、工艺品、橡胶制品销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例24农业发展有限公司经营范围:农用薄膜零售;其他谷物种植;内陆养殖;园艺作物种植;饲料添加剂批发;化妆品及卫生用品批发;油料种植(罂粟籽除外);林产品初级加工服务;婴儿用品批发;生鲜家禽批发;其他农业服务;农产品初加工服务;动物皮、毛批发;稻谷种植;茶叶作物及饮料作物批发;水产品批发;油料作物批发;文具用品零售;饲料零售;豆类种植;其他畜牧养殖(猪、牛、羊除外);包装材料的销售;农药零售(危险化学品除外);体育用品及器材批发;箱、包批发;水果零售;冷冻肉批发;水产品零售;蔬菜零售;清扫、清洗日用品零售;非许可类医疗器械经营(即不需申请《医疗器械经营企业许可证》即可经营的医疗器械”,包括第一类医疗器械和国家规定不需申请《医疗器械经营企业许可证》即可经营的第二类医疗器械);水果种植;百货零售(食品零售除外);食用菌种植;其他经济作物种植;饲料批发;牲畜批发;花卉种植;仁果类和核果类水果种植;体育用品及器材零售;中药材种植;小麦种植;花卉作物批发;干果、坚果零售;鱼苗批发;清洁用品批发;鱼种培育、养殖;劳动防护用品批发;坚果种植;化妆品及卫生用品零售;蛋类批发;海水养殖;谷物、豆及薯类批发;文具用品批发;蛋类零售;蔬菜批发;香料作物种植;薯类种植;日用器皿及日用杂货批发;收购农副产品;含油果种植;海味干货批发;干果、坚果批发;化肥零售;海味干货零售;玉米种植;水果批发;劳动防护用品零售;蔬菜种植;林业产品批发;厨房用具及日用杂品零售;茶及其他饮料作物种植;农业园艺服务;谷物副产品批发;花盆栽培植物零售;冷冻肉零售;花草树木修整服务;日用杂品综合零售;预包装食品零售;散装食品批发;散装食品零售;预包装食品批发;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例25农业发展有限公司经营范围:技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询、技术推广;种植业、养殖业(不含野生动、植物);餐饮管理。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)模板示例26农业发展有限公司经营范围:销售:预包装食品,农副产品;粮食收购(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例27农业发展有限公司经营范围:食品、农副产品的生产、加工、销售、技术开发、技术服务;以下限分支机构经营:预包装食品(含熟食卤味、冷冻冷藏)、散装食品(直接入口食品,含熟食卤味)销售;仓储服务;商品配送。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例28农业发展有限公司经营范围:生态农业观光项目开发;农产品展示、销售;农村电商物流(不含运输);农村民俗文化旅游开发;有机农产品种植技术推广;农产品物流配送;高效生态农业研发;农业温室大棚安装与销售;植物营养保健品研发。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例29农业发展有限公司经营范围:许可经营项目:无一般经营项目:生产,加工,销售农畜土特产品,经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备,零配件,原辅材料及技术的进出口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外,绿色农业生产加工技术的研究,开发,咨询,服务,转让,承包.粮食收购(国家法律法规规定应经审批的未获审批前不得生产经营)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例30农业发展有限公司经营范围:农业技术开发;农产品、农副产品种植销售;奶牛、肉牛饲养销售(以上范围涉及许可的按许可证核定的期限及范围经营,需审批的未获批准前不得经营)。模板示例31农业发展有限公司经营范围:农业开发;农业技术推广服务;园林绿化工程、节水灌溉工程;净水处理设备、自动加压给水设备、污水处理设备的销售、安装及售后服务;农业机械及配件、园林机械及配件、花卉、蔬菜种子的销售;(以下项目仅限分支机构经营)温室大棚及配套设施的制造、销售、安装、维修和改造(以上项目依法需经批准的项目,需经相关部门批准后方可开展经营活动)**模板示例32农业发展有限公司经营范围:花卉苗木种植、销售,栽培技术研发,园艺设备及工具、钢材、钢筋、薄膜、遮阴网、种植槽、花卉栽培介质、花卉资材、大棚材料销售,温室配件、加温风机、轻钢骨架加工、销售,温室工程、园林景观工程的设计、施工、安装,钢结构设计、加工、制作、销售,网上贸易代理,货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例33农业发展有限公司经营范围:定型包装种子销售,蔬菜种苗培育,蔬菜种植、销售,化肥(不含硝酸铵)销售,瓜菜购销,农业技术推广服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例34农业发展有限公司经营范围:蔬菜、稻谷、水果的种植;蔬菜、生鲜家禽、农副产品、树、竹、草、水果、水产品的销售;牲畜、谷物副产品的批发;牲畜饲养;牲畜屠宰;家禽饲养;鱼种培育、养殖;农业技术推广服务;林木育苗;货物专用运输(冷藏保鲜)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例35农业发展有限公司经营范围:种植、开发、销售:蓝莓、水果、蔬菜、谷类作物、油料作物、薯类、花生;现代农业技术研发与推广;生态农业观光项目开发(不含住宿、餐饮、旅行社等需要前置审批的项目),货物及技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例36农业发展有限公司经营范围:生产、销售:方便食品(其他方便食品)、含茶制品和代用茶【含茶制品(速溶茶类、其他类)、代用茶】、水果制品(水果干制品)(分装)、饮料(固体饮料类)、糕点(冷加工糕点)、糕点(热加工糕点)、糖果制品(糖果、代可可脂巧克力及代可脂巧克力制品)、特殊膳食食品(其他特殊膳食食品);批发:预包装食品兼散装食品;农产品种植、销售。生产、销售:方便食品(其他方便食品)、含茶制品和代用茶【含茶制品(速溶茶类、其他类)、代用茶】、水果制品(水果干制品)(分装)、饮料(固体饮料类);酱(调味酱)、调味料(半固态)、炒货食品及坚果制品(烘炒类、油炸类、其他类)(分装)茶叶(绿茶、红茶、乌龙茶、白茶、黄茶、黑茶、花茶、袋泡茶)(分装)、粮食加工品【大米(分装)、其他粮食加工品(谷物加工品、谷物碾磨加工品)(分装)】(分支机构设在萧山区所前镇观前路818号)**(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例37农业发展有限公司经营范围:种植业(不含野生植物、种子、麻醉药品原植物);养殖业(不含野生动物);园林绿化工程;接受委托提供劳务服务(不含对外劳务合作、排队服务);室内装饰设计;销售建筑材料(不含砂石及砂石制品)、装饰材料、花卉、机械设备、电子产品、五金、交电;园林工程设计;设计、制作、代理、发布广告;家居装饰;劳务分包;承办展览展示;组织文化艺术交流活动(不含演出、棋牌室);庆典服务;会议服务;经济贸易咨询;影视策划;餐饮服务(含凉菜、不含裱花蛋糕、不含生食海产品);销售食品。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;销售食品以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)模板示例38农业发展有限公司经营范围:苗木花卉生产;旅游景观项目投资;农业、林业项目投资管理;农业、林业高科技成果开发;农作物种子研发;水产品、畜禽产品养殖;土方机械施工;农村水利设施维修、维护。模板示例39农业发展有限公司经营范围:种子培育,种植技术推广、技术服务咨询,种子加工、包装、批发、零售,农业机械配件、金属材料(贵金属除外)、针纺织品、日用品、化工产品(不含危险化学品、易制毒品)的批发、零售及网上经营,农业科研设施、设备器材的租赁(不含融资性租赁),国内广告业务(依法须批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例40农业发展有限公司经营范围:花卉、苗木种植、销售;引水渠的施工、水土保持工程施工、工程土地平整、物业管理(凭资质证经营);农业观光旅游开发;农业劳务承包。模板示例41农业发展有限公司经营范围:果蔬、中草药材、茶叶、花木种植,水产养殖,农业生产基地建设,农技推广服务,冰块、海水晶批发、零售,水产品、果蔬、茶叶、花木收购。模板示例42农业发展有限公司经营范围:农业灌溉;农业技术咨询、技术开发、技术推广;农产品种植;种子的培育、销售;农产品、食品的生产、销售;化肥、农药(不含危险化学品)、农业薄膜、农用机械的销售;道路货物运输。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例43农业发展有限公司经营范围:农作物、蔬菜、苗木、水果种植;园艺开发,农业观光项目开发;农业科技服务;农产品展示;初级食用农产品销售;水果种植技术研发、推广;农副产品分拣、包装、销售;互联网农产品销售;食品、酒水销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例44农业发展有限公司经营范围:农业开发;蔬菜、瓜果、水稻种植;家禽饲养;休闲垂钓服务;农副产品加工、销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例45农业发展有限公司经营范围:园林绿化,苗木、花卉种植、销售,农副产品初加工、零售、批发,农副产品研发。(告知:依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例46农业发展有限公司经营范围:农业技术开发服务、咨询、交流服务;农林行业工程设计;农业项目规划设计;钢架温室、花卉作物、蔬菜、农产品的销售;农产品配送;风景园林工程设计服务;园林绿化工程服务;花卉出租服务;钢架温室的安装;以下经营范围限分支机构:花卉种植、蔬菜种植、蔬菜加工、林木育种。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例47农业发展有限公司经营范围:种植业、养殖业(不含野生动植物);承办展览展示、会议服务;机械设备维修;城市园林绿化施工;广告设计、制作、代理、发布;农业技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务;销售服装、日用百货、新鲜蔬菜、新鲜水果、鲜蛋、针纺织品、家用电器、五金交电、卫生洁具、陶瓷制品、建筑材料(不含砂石及其制品)、橡塑制品、化妆品、鞋帽、玩具、箱包、包装材料、环保设备、文化用品、办公用品、体育用品(不含弩)、电子产品、通讯器材、电线电缆、照相器材、音响设备、办公设备、通讯设备、厨具、机械设备、装饰材料、工艺品(不含文物、象牙及其制品)、珠宝首饰、电子产品、计算机软硬件及外围设备;餐饮服务;住宿;销售食品。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;住宿、销售食品、餐饮服务以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)模板示例48农业发展有限公司经营范围:其他水产品(土家风味鱼制品)加工销售;肉制品、蔬菜初加工;货物进出口业务;普通货物道路运输;民族服装、鞋帽加工与销售;农机销售;电子商务信息咨询服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例49农业发展有限公司经营范围:农业项目开发;农业科技、生物科技领域内的技术开发、技术咨询;国内贸易;网上贸易代理;旅游项目开发;房地产开发;房地产中介服务;承办展览展示服务;组织文化艺术交流活动(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)***模板示例50农业发展有限公司经营范围:一般经营项目:农业科技研发,水果、坚果种植,育苗、造林,农作物种植。许可经营项目:生猪养殖(以上范围需经许可经营的,须凭许可证经营)。
2023-09-11 23:18:321

开国元老陆定一回忆儿女失散:失眠半个月!再见儿女皆是半百年纪

人世间最大地痛苦,不是与多少财富失之交臂,也不是放弃了唾手可得的权力,人世间最大的痛苦是骨肉分离! 俗话说, 子女是父母身上掉下来的一块肉 ,与子女分离,对于父母来说,比身上掉下一块肉还让人痛苦。生而为人,有谁不愿意看到自己的子女承欢膝下,看着自己的孩子一点点长大。 但人世间总是充满了痛苦的离别。失去子女的父母,要经历多少倚门而望的失望,与多少日日夜夜无比思念的痛苦,才能走完凄惨的一生! 在革命年代,在那些战火纷飞的岁月里, 战争造成了多少骨肉分离? 这已经无法统计!对于革命先烈来说,在舍小家保大家的信仰下,不得不放弃自己的家人,投身于革命事业。 人生辗转几十年,岁月遽然流逝,带得走的是青春岁月,带不走的,是对家人的牵挂。 作为开国元老的陆定一, 就经历了骨肉分离的痛苦,为了寻找儿女,他经历多年,跨越千里执著的寻找。所幸,半个多世纪后,终见女儿,此时,对方也已经垂垂老矣。 陆定一是中国的开国元老之一,是伟大的共产主义战士,是我党杰出的思想宣传领域的领导人。 陆定一出生于1906年 ,1925年加入我党。自从参加革命以来,他始终工作在战斗的第一线,足迹遍布大江南北,甚至远至莫斯科。 在如此繁忙的工作环境下,自然与家人离少聚多,更加不幸的是,为了革命事业,陆定一同志不得不与妻子儿女分离。 陆定一与妻子唐义贞相识于莫斯科中山大学。共同的革命信念和追求,让这两位革命战士相识相知, 并很快步入了婚姻的殿堂 。 婚礼上,美丽动人的唐义贞身着红色金丝绒旗袍,手被陆定一紧紧牵着,他们彼此承诺:夫妻同心,永不分离。 夫妻俩很快回到国内,继续从事革命运动。我党在江西建立苏维埃政权后,陆定一夫妇在江西瑞金的叶坪工作,这里是中央苏区机关所在地。 1931年,夫妻俩的第一个孩子出生,是一个漂亮的小女孩, 他们为她取名为"叶坪"。 1934年,我党第五次反围剿失败,不得不开始了二万五千里的长征。 作为一名坚定的共产主义者,陆定一必须随同前往,但此时,叶坪刚刚三岁,而陆定一与唐义贞的第二个孩子也即将出生。 即将临盆的唐义贞自然无法承受长征路上的颠簸,只好带着自己的女儿留在江西,等待分娩。陆定一痛苦地与自己的家人离别,踏上了长征的路途。 陆定一临别前,将自己的妻子女儿托付给卫生材料厂的管理员张德万照顾。从此后,一南一北,相见之日遥遥无期! 陆定一来到了中国北方 ,继续着革命事业,而唐义贞又带着幼小的女儿等着第二个孩子的出生,这期间,除了对自身的担忧外,免不了整日提心吊胆,为陆定一牵挂。 唐代大诗人杜甫有诗云:烽火连三月,家书抵万金。世人却不敢问:如果是连年的战争,家书的价值又是多少? 陆定一与唐义贞分别后,经历了连年战争, 又逢日本全面侵略 ,中国大片国土丢失,到处兵荒马乱,家人音信全无。陆定一一边坚持着战斗,一边打听家人的消息,但始终不得如愿。 这一等就到了1943年才有了消息,却已经是噩耗:与自己分别后,妻子唐义贞生下一个儿子,无力照顾。 孩子才刚满月就托付给别人, 自己则加入了游击队 ,继续战斗,不幸被捕,遭受多次酷刑仍坚强不屈,惨遭敌人杀害,年仅25岁。 听闻自己的妻子早已经牺牲,陆定一悲痛万分,却又苦苦牵挂着自己离开时才三岁的女儿,还有那个尚未见面的儿子,他们现在在哪里?过得还好吗? 这一切都无人回答。 陆定一所受之煎熬,实在是难以言表 。多年后,陆定一回忆这段岁月,悲愤地写道:"我失眠半个多月。从此,不论是大喜事或大悲事,我都流不出眼泪来了。 尽管陆定一发誓要不惜一切代价找回自己的孩子,但现实多曲折,总不能遂人意。 陆定一自己忙于革命事业,无暇他顾,只好委托自己的两位哥哥帮忙寻找,两人却在寻找途中因翻船事故而双双殒命。 革命事业成功后, 陆定一终于可以到处寻找自己的家人了 ,但年岁久远,线索早已经断了,陆定一同志找寻家人的道路,充满了艰辛。 好在皇天不负有心人,陆定一终于在1980年找到了自己从未谋面的儿子,这一切已经是四十六年后的事了。 而陆定一的女儿, 此时依旧杳无音信 ,那个曾经在自己身前爬上爬下,牙牙学语的孩子,依旧毫无消息,甚至是死是活都不知道,这依旧是陆定一最大的遗憾。 1987年,陆定一终于等到了好消息,在江西省委及多方努力下,他的女儿找到了!得到消息的陆定一按捺不住自己激动的心情,立即来到了南昌,与自己的女儿会面。 从1934年到1987年,将近53年的时间, 半个世纪的煎熬与等待,终于有了结果。自己离开时,才3岁大的女儿,也已经56岁。 多么漫长与痛苦的岁月啊,陆定一不能参与她的成长,不能看着她长成亭亭玉立的少女,不能看着她结婚生子,再见时,她也已经年过半百。 失联半个世纪的父女俩终于见面了, 叶坪率先走上前去,拉住陆定一的手, 亲切地喊着爸爸,陆定一早已经老泪纵横,他说:53年前,我把你弄丢了,现在终于拣回来了! 这对分别53年的父女,再见面时,骨肉相聚的情形,感动了在场的所有人。 中国人自古重视家庭,但在那个特殊的年代,为了大家,陆定一选择了保全大家,牺牲小家,这对于他的妻女来说,极度不公,但正是这样的牺牲精神,才有了更多人家的团聚。 文/史海观复
2023-09-11 23:18:331

如何做好会议细节管理?

 人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理)和政府部门的相应事务;行政主要包括后勤工作(饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等)和相应政府部门事务。  主要的工作有:  一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。  二、人力资源管理与开发  1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。  2、招聘使用:  提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。  3、工作报酬:  制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。  4、培训开发:  现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。  提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。  5、人员考核:  主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。  三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。  运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。  四、负责总务管理  没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。  五、安全保卫  加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。  六、强调企业精神,创建公司的企业文化  企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。  七、塑造企业形象  1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。  2、企业环境形象  因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。  3、企业员工形象  制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。  总而言之,行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益。
2023-09-11 23:18:353

安徽省皖中集团有限责任公司怎么样

简介:成立于1996年12月,作为省直监狱企业国有资产的投资主体,享有出资者权益,向省政府承担国有资产保值增值责任,现由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。现拥有跨行业、跨地区的全资子公司19个,分布在全省11个市县,企业工人7000多人,服刑人员4.7万人。主要产品包括铁道轨枕扣件、中低压阀门、汽车锻件、动力配件、纺织服装、水泥建材、特色农产品、各类劳务加工产品及旅馆餐饮等三产服务业。法定代表人:许晓刚成立时间:1996-12-17注册资本:44346.9万人民币工商注册号:340000000001669企业类型:有限责任公司(国有独资)公司地址:安徽省合肥市蜀山区清溪路100号
2023-09-11 23:18:351

景观设计分析怎么写

问题一:园林景观规划设计说明怎么写 10分 一、设计理念 人的生活离不开建筑,建筑组成居住小区,居住小区构成了我们的环境,环境是构成自然的主体,然 而人又是自然的产物。因此,在本规划设计中主要考虑“人与自然”之间的和谐关系,坚持以人为本的设计理念。设计中以生态环境优先为原则,充分体现对人的关 怀,坚持以人为本,大处着眼,整体设计。在规划的同时,辅以景观设计,最大限度的体现居住区本身的底蕴,设计中尽量保留居住区原有的积极元素,加上合谐亲 切的人工造景,使居民乐居其中。 继承传统文化中的“天人合一”的建筑规划理念,并却尽可能的解决和完善了人们观赏、娱乐、休闲、 *** 、居住、健康、工作、交流等之间的关系,从而达到“人与自然和谐统一”这一永恒的主题。 居住环境是人类最为重要的生存空间。居住与人类之间的密切关系世人皆知。在本规划设计中注意与周边环境的协调,在内部环境中强调生活、文化、景观间的连接,以达到美化环境、方便生活之目的。因此,处理好“自然―住宅―人”的关系,就是小区规划着重需要解决的问题。 二、设计构想 构想一:以“人”为本,为“人”服务为轴线。 ⒈总平面布局: 在本规划设计中采用的是周边式布局方式,住宅共有五个组团构成主要围绕着中心广场区和中心水景区四周布置,以及南向沿街布置对外商业组团。小区四周分散设 置了四个出入口,其中,主入口在西南角面向南朗河,有最佳的朝向和风景,然后,北向、南向、东北向各有一个次入口。小区内组团之间由循环双车道相贯通,组 团内侧有单车道和尽端道路相连。小区主景观为中心的水景区和广场区,优越的位置构成了小区内的主体环境,依山就水达到了良好的景观效果。 2功能、结构形式: 结构分析 一轴两中心――以东南向城市干道为轴;以城市发展方向为重心 以服务规划区为中心。将住宅区与城市中心有机的结合体现了发展伐服务共存的原则。 一带一片――西向为南朗河沿河绿化带;东向为规划绿地片区。 做为两个生态区域,它丰富了规划区范围内的自然环境,是不可缺少 的生态资源,在本规划设计中得以的充分利用,更体现了当今人与 自然和谐的主题。 两 界――以纵向两条道路为界。 规划区南侧为公共设施用地,则在南侧考虑了对外商业价值, 将住宅与商业相结合,充分利用了该地段的商业价值,也体现了服务小区的规划设计的宗旨。 3.交通组织: 规划区内道路分为五类: 主入口道路红线宽度15m; 次入口道路红线宽度14m; 小区内道路(双车道)红线宽度12m; 小区内道路(单车道)红线宽度8m; 小区内道路(宅前道)红线宽度5m. 道路系统犹如人们的血液循环系统,可以将相关的器官、组织有机的联系起来,然而,道路系统也可以将各个功能、性质和用途不同的用地联系起来。 小区内部以双车道为主,并形成回路,是连接各个组团的主要交通;单车道是连接区内各栋的直接交通;宅前道路是进入各单元的交通。 区内设置两条相对独立的机动车道,中间设特殊通道相连,以保证南北片区的机动车交通相对独立,互不干扰。机动车道和各地块之间均有方便的联系,各地块设有独立的机动车出入口。 4.绿化景观规划: 在空间上以点、线、面的设计手法,并与水景、水系相结合 “点”状绿化――院落绿化、节点绿化,分散布置。是接近人性,提供人们休闲、游戏空间。 “线”状绿化――道路行道树绿化,以及道路沿线灌木绿化所行成的带状绿化,将点状绿化串连,形成绿化网络,起了划分空间的作用,延续空间的作用。 “面”状......>> 问题二:园林景观设计创作及植物配置方面的分析报告怎么写 你可以从以下几个方面分析:基址分析、周边环境分析、空间、视线、交通、人流量、大众行为等方面去分析。植物配置方面可以从乔灌草的比例、针叶和阔叶比、彩叶树种、林缘线和林冠线、植物围和空间等方面写。 问题三:景观设计现状分析主要分析哪些方面 学生本科阶段的课程设计时主要画3个 1个交通分析 1个节点分析也叫景点分析 1个功能分区, 但是如果区招投标啊 参加实际项目就可能非常多,先调查分析在设计很重要,至少国外设计周期长,是这样做的,供参考的有区位分析,土壤分析,水文分析,植被分析,气候,文化分析,交通,人流,需求分析,,,尽善尽美。 问题四:园林设计说明怎么写 先点主题――在本规划设计充分体现了当今人与自然和谐的主题。 一轴两中心――以“人”为本,为“人”服务为轴线,以城市发展方向为重心 以营造良好生态为中心。 3..本方案充分结合场地特征,合理利用高差,在空间上以点、线、面的设计手法,结合功能分 布活动场地,道路,并与水景、水系相结合,充分利用植物营造不同体验空间。 道路系统:充分结合场地现状,功能分布,合理规划设计一级道路,二级道路,在力求交通流 畅,分级明确基础上,确保消防安全。 功能分区:充分考虑适用人群需要,合理规划文化娱乐区,儿童娱乐区,康体活动区,滨水娱乐 区,生态体验区,密林散步区,分布合理完善。 4.本方案功能分布合理,空间主次分明,道路等级明确。 先给你这个模板你自己根据你自己的设计往里面添加吧。自己在说上几句空大上的话。 问题五:园林规划设计的设计说明怎么写 设计说明是有套路的,我给你展示一个套路以供参考。(设计说明三段式) 第一段:分析基地概况 如:围绕基址所处大环境进行分析表明人流来向及周围所需提供的活动服务类型,并阐述针对基址内部需要处理的问题提出的解决办法,最后对场地的景观环境的设计进行准确的功能及性质的定位。 第二段:罗列设计思想 如:设计的主导思想以(生态保护、文化传播、美化环境、便民简洁)为主。充分发挥绿地效应,坚持“以人为本”体现现代的生态环保型设计思想。 1:本设计分为五大功能区u30fbu30fbu30fbu30fbu30fb 2:本设计设置四个入口,主入口为u30fbu30fbu30fbu30fb次入口为u30fbu30fbu30fb 3:植物配置以乡土树种为主,疏密恰当,高低错落,形成一定的层次感。色彩丰富,主要以常绿树种背景,各色花灌木搭配等等。 4:特色景点描述 第三段:展望未来 如:通过设计,满足u30fbu30fbu30fb的需求,打造一个城市新的休闲地带u30fbu30fbu30fb 问题六:景观设计里这种分析图怎么画 可以用XMind、MindNode这类思维导图软件非常快地生成的。如果在一份图中这样的分析图的量不大的话,用AI来绘制可能会有较好的效果。要较为精准地控制节点的位置、间距的方法是使用网格。在「首选项」(Ctrl-K)中,将网格的间距设定为合适的值。然后,在菜单栏的「视图」中显示网格(Ctrl-"),并且开启「吸附到网格」――这样,在绘制图形或是移动图形的时候,就会以网格为参照来进行。然后,先以直线形式绘制每个线段,再用锚点转换工具(Shift-C)来拖拽控制点,使之变成曲线,线段首尾垂直拖拽的距离相同、且同一层级每一组线段的修改程度相同,就容易出比较自然的效果了。处理重合的端点时,配合双击路径进入隔离模式这个功能会比较方便。 问题七:园林景观设计说明怎么写啊 这个要按你自己的设计方案来写吧,没有统一的框架的,把你为什么要设计这个园林景观的原因写出来, 问题八:景观设计里这种分析图怎么画 设计上是要根据设计思路走 手法上用ppt ps id等都可以做到 如果不知道怎么下手可以搜一些模板参考下
2023-09-11 23:18:351

怎么做一份详细的网络推广方案,格式怎么写

■如何制定《网络推广方案》首先描述一个方案的概要。写出该方案最基本的概要点。再按方案里面一些重要点进行简单描述。其次搭建一个目录。搭建目录无论让你自己还是让客户都可以详细看到该方案的具体战略。目录上必须做到推广策略、目标、方针、操作战术、预算及期限。同时,在搭建目录的时候必须要考虑到一年四季的一个变化性,方便目录的灵活性。推广方案包括下列这些要素:1.说明你的推理,说明目标是如何去进行和推广策略是如何计划,将这两步进行一个详细的描述。这项不但可以帮助你做到更清晰,也是重要的战略决策。2.确定网站访客的目标性。这样做你才能做到更有效的广告定位。3.制作一个或者多个定位表进行描述。在描述中规定访客在你产品和服务中得到满意点4.推广中可能会碰到的问题和机会。这些最好是通过行业认定或者是竞争性的分析再进行编写。5.为推广方案预备时间和流程表格。推广方案的扩展内容1.描述市场的利处、弱点、机会与威胁你的业务趋、弊两点(SWOT分析)。2.分析商业环境,分析你的竞争对手的策略3.对你的产品趋势进行分析。有什么会影响到网上和线下,有什么变化,如何增加显示经济增长预测。4.财务方面的细节,当你写推广方案的时候也包括了收支平衡分析你的产品来列入预算。结合财务的预算开支再来整合你方案的运作。最后再说明计划中的实施将会预算给你的业务带来多大的数额。5.时间规划,每个星期或者每个月将会按如何的进度来推广,时间流程。
2023-09-11 23:18:391

农业有限责任公司经营范围有哪些

农业有限责任公司经营范围有哪些怎么写好?很多注册公司的朋友不知怎么写才规范,实际上填写公司经营范围并不难,我们可以参考优秀的同行公司来写,再结合自己经营的产品做一下修改即可!以下是小编为大家收集的农业有限责任公司经营范围有哪些,有简短的也有丰富的,仅供参考。模板示例1农业有限责任公司经营范围:造林苗木、城镇绿化苗木、经济林苗木、花卉的种植及销售;食品、新型建筑材料的生产、销售;谷物、薯类、油料、豆类、蔬菜、花卉、水果、坚果种植(不含种子);电线电缆、建筑装饰材料(不含危险品)、石材、日用百货、工艺品、沙子、石子的销售;中药材(审批许可项目除外)种植;农业技术咨询服务;普通货物仓储服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例2农业有限责任公司经营范围:蔬菜、水果、苗木、花卉的种植、销售;农业技术推广服务、农业科学研究和试验发展;农业信息咨询服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例3农业有限责任公司经营范围:果品,蔬菜的种植、收购、储藏、销售;干货的销售;水产的销售;苗木花卉的收购、销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)模板示例4农业有限责任公司经营范围:种植、销售蔬菜、水果、花草、苗木;销售食品、农副产品、电子产品、建筑装饰材料;农业观光;社会经济信息咨询;农业技术开发、推广、转让、咨询;从事货物及技术进出口的对外贸易经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。模板示例5农业有限责任公司经营范围:农业生物工程开发;生态农业及农业产业化推广;高新农业机械、厨房设备开发、生产、销售;农业科技信息咨询服务;农产品配送、连锁加盟的经营管理;预包装食品、散装食品、乳制品(不含婴幼儿配方乳粉)批发兼零售。(以上不含专营专控及限制项目,涉及许可经营的办理许可证或资质证方可经营)
2023-09-11 23:18:391

合肥堇尚文化传媒有限公司怎么样?

合肥堇尚文化传媒有限公司是2015-04-08注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于合肥市包河区马鞍山路99号皖能大厦。合肥堇尚文化传媒有限公司的统一社会信用代码/注册号是91340100336696005T,企业法人许晓刚,目前企业处于开业状态。合肥堇尚文化传媒有限公司的经营范围是:大型礼仪庆典活动策划、礼仪服务、道具租赁、舞台搭建;工艺品销售;国内广告设计、制作、代理、发布;通信技术研发、咨询;通讯工程;移动支付设备及系统、电子商务平台、网络安全系统的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务及产品的销售;电信、移动、联通业务代理;会务、会议、会展、演出服务;商务信息咨询;安防产品、家居用品、文体用品、玩具、劳保用品、通讯器材、办公用品、计算机、五金交电、家用电器、日用百货、劳防用品、汽车用品、厨房用品、食用农产品、游戏动漫周边产品、预包装食品、纺织品、服装销售;通信设备销售及租赁;计算机软件开发及系统集成;电子产品的研发及销售;第二类增值电信业务中的信息服务业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。通过爱企查查看合肥堇尚文化传媒有限公司更多信息和资讯。
2023-09-11 23:18:271

陆定一为什么要写翻越老山界

首先,老山界是中央红军长征中翻越的第一座大山,标志着当时的革命斗争发生了新的转折,有划时代意义;其次,翻越老山界,红军面临前所未有的困难,出现了许多可歌可泣的事迹,具有革命纪念意义。
2023-09-11 23:18:251

事故简要案情怎么写

问题一:交通事故简要案情,事故发生经过要 *** 实吗 必须真实有效。否则就不能把案情描述清楚。法律就是这样的。每一个案子的情节都必须很详细很准确,才可以保证判决公平公正。在交通案情里面,尤其是对安全事故的描述不容得半点不准确!这个会直接影响到审判结果。 问题二:交通事故的案情和申请理由怎么写 1、交通事故案情就是交通事故发生的经过。 2、申请理由,就是事故的赔偿和为何申请。 3、此事的处理,建议委托律师处理,避免错误,遗漏和少算等。 问题三:安全生产事故案例主要内容 主要内容有: 发生事故的时间、地点、天气情况、事故发生地周边环境情况等;事故发生时人员伤、亡情况、财产损失情况;引发事故发生的主要原因包括人的因素、物的因素、环境因素、天气因素等;事故发生后责任人受处理情况;事故发生后广大职工受教育情况;如何防范此类事故再次发生的防范措施等内容。 问题四:交通事故的案例分析怎么写 写明事发当天可能影响事故成因的天气状况、路况、肇事双方合法的个人及车辆概况,当事人表述事故的经过,现场勘验的情况,依法作出事故责任认定的是由,对事故成因进行一下分析提出预防对策及建议。 问题五:事故处理情况报告怎么写.帮忙看看这个 第九回:王允和貂蝉乘机离间董卓与吕布吕布对董卓顿起杀心。然后答应每年给朝廷进贡。曹操见一时攻不下江南不料被孔明识破??第十回:李唷⒐汜以武力专权西凉太守马腾和汴州刺史韩遂举兵讨贼毫无战绩第五次擒住了孟获。? 问题六:向领导汇报交通事故案情调查报告材料怎么写 如果你们单位没有模板表格的话,跟写一般报告材料是一样的,把事故的发生时间,地点,经过,调查出的事故原因,证人证词,这些基本要点写进去就行了,尽量简练,别加任何评论就行了。 问题七:事故案例分析怎么写 事故案例分析一般包括以下内容: 1、事故经过 2、分析事故发生的原因(技术方面、管理方面等等):直接原因、间接原因、重要原因 3、事故结论、教训 4、预防措施 5、事故责任人的处理意见 问题八:交通事故案例分析 补充回答: 1、如果乙向甲要求赔偿,可以索要的是全部医疗费(按医院票据算)+误工费(住院期间+出院后医生证明需要休养的时间,应是不只3个月)+护理费+交通费+住院伙食费+适当的营养费。如果乙的月工资有证据证明确实是10000,向甲索要5万并不算多,因为治疗期间3个月就是30000,还有护理费和医疗费等其他费用。 2、乙的保险,如果是商业保险,与甲的赔偿责任没有关系,甲该怎么赔偿还要怎么赔偿,因为这保险是乙个人买的,不能因乙的个人行为减轻甲的赔偿责任,但如果这保险是甲帮乙买的时除外。 1、乙和丙有两个选择:一是可以要求老板为他们申报工伤、要求工伤赔偿(如果老板为乙丙交了工伤险的,由工伤保险机构负责赔偿;如果没有交工伤险的,全部费用由老板赔偿);二是向甲以侵害人身健康权为由索要赔偿。 2、如果选择工伤赔偿: (1)老板应在事故后30天内为乙丙到公司所在地劳动局申报工伤;如果老板没有在上述期限内申报工伤的,乙丙应自己在事故后一年内到劳动部门申请工伤认定,其中需要注意的是:一是埂年的期限不能错过,二是必须有与老板有劳动关系、是在工作中受伤的证据。 (2)拿到工伤认定书后,可以申请劳动能力鉴定确定伤残等级,然后索要赔偿,可以索要的赔偿包括:住院治疗期间的医疗费、住院伙食补助、住院期间的工资、住院期间护理人员的费用等,出院后需要停工休养的,还有最长12个月的停工留薪期,公司还应支付相关工资和护理费用等。评定伤残等级的,根据等级不同还有其他待遇。 3、如果想以交通肇事为由向甲索要赔偿:当时没有报警、没有警察出具的交通事故责任认定书的,现在想起诉索赔,就只能自己找证据证明甲是全责(建议现在报警,由交警出具事故责任认定书),然后协商不成向法院起诉解决,以人身伤害向甲索赔时,可以索要全部的医疗费、误工费、护理费、交通费、住院伙食费、适当的营养费等。 至于乙将来拆钢板的二次手术费用:如果现在能开到医院证明二次手术的费用是多少,可以现在一并起诉索要;如果没有证明,可以等将来做为二次手术后再次起诉。 问题九:火灾事故案例分析心得体会怎么写 在我们日常生活中,不可缺少的是火,但是当火不被合理利用时就会造成灾难。在我们的石油化工企业中表现的尤为重要。由于石油天然气等都是具有易燃、易爆、易挥发等特性的物质,其在生产、储存、运输过程中要求也比较严格,以防事故的发生。本次事故案例中主要是由于油气泄漏,工人违章操作,忽视安全生产规范,而造成火灾事故,以及火灾事故发生的预防措施等。 经过本次火灾事故案例的学习,我们得知一切事故的发生,归根结底是认为的因素占主导地位,正是由于我们石油操作工人在工作当中麻痹大意,才酿成了种种大错。油气泄漏,遇明火后发生的燃烧,产生的爆炸,最终上升为火灾。火灾的惨重后果可想而知,它不仅使企业蒙受了较大的经济损失,更重要的是因为它可能对我们的工人的人生安全造成威胁。因此我们要时刻警惕,预防为主,安全生产。惨重的火灾事故的发生,才使我们认识到安全生产的重要性,明白了作为一名职工所应该具有的基本安全常识。鉴于过去发生的种种事故,自我感觉目前存在的问题是:生产班组安全管理机构不健全;班组及重点岗位责任制不完善、不明确、可操作性不强;生产一线人员安全技术素质有待进一步提高,班组安全生产自查、 互检不细,落实到位率低,“三违”现象时有发生。因此为了进一步做到安全生产我们必须通过强化班组安全生产管理加以规范、解决。
2023-09-11 23:18:251

生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则的附录 A

(资料性附录)应急预案编制格式A.1 封面应急预案封面主要包括应急预案编号、应急预案版本号、生产经营单位名称、应急预案名称、编制单位名称、颁布日期等内容。A.2 批准页应急预案应经生产经营单位主要负责人(或分管负责人)批准方可发布。A.3 目次应急预案应设置目次,目次中所列的内容及次序如下:——批准页;——章的编号、标题;——带有标题的条的编号、标题(需要时列出);——附件,用序号标明其顺序。A.4 印刷与装订应急预案推荐采用A4版面印刷,活页装订。
2023-09-11 23:18:251

人机交互的前沿发展

从1946年第一台计算机ENIAC问世以来,在计算机领域内,曾研制了各式各样的新技术和新产品,有些"长盛不衰",有些则是"昙花一现",总结它们盛、衰的缘由,可以得出这样一个规律,即:凡有助于缩小人机隔阂,有助于建立和谐人机环境的理论、方法、技术和产品都具有强大的生命力。例如,大规模并行处理(Massively Parallel Processing)、多媒体(Multinedia)、开放系统(Opensystem)、面向对象(Object-oriented)、网络计算(Netwouk computing)和嵌入式计算(Embedded comput-ing)等,均因为在建立和谐人机环境方面成效显著,而成为当今的主流技术。所谓建立和谐的人机环境,决不仅限于设计并实现一个友好的人机界面和具有灵活的交互功能,其最终目的是:从人在应用计算机的过程中增长了知识,发展到计算机在被人应用的过程中优化了功能;从计算机系统?quot;初解人意"逐步发展成计算机系统能够"善解人意"。用户在开始时都极力追求"更快、更高、更全"的计算机,但随着信息技术的发展和信息应用系统的普及,用户已经致力于寻求更为"好用、适用、易用"的计算机,希望在与计算机"合作共事"的过程中,计算机会逐步了解用户的需求、爱好和水平,并且用户和计算机的"学问"一起增长,这种。"人机智能共增"的技术水平和应用结果是计算机技术和人工智能技术发展到一个新的阶段的重要标志之一。 在以计算机或类计算机为核心的电子产品时代,人机交互技术正成为各国研究的重点之一。所谓人机交互技术,就是利用人类自身的语言、文字、图像等进行人机之间通讯的技术统称,人机自然语言(语音)通讯是其中较具潜能的一种。由于具有理解人类自然语言的计算机智能是新一代计算机的重要特征,围绕人机自然语言交互技术有关课题的研究是当今计算机、人工智能和信号处理研究的前沿热点课题,难度很大,既有很强的理论性又有很强的实验性。 从古老的"芝麻开门"传说开始,人类就一直幻想着用语言去征服和改造自然。伴随新技术的不断发展,人类的这一梦想正在逐步实现。谁能预知中文语音识别技术究竟能给我们带来什么样的应用前景? 随着信息时代的到来,计算机已成为人类不可缺少的日常工具。在计算机中,通常人机交互界面以键盘为主。为了使计算机的界面与人更加"友好",科学家开发出了若干种易学易懂、操作简单的界面。其中最方便最自然的界面首推口述语言。基于语音识别、镆艉铣杉白匀挥镅岳斫獾娜嘶镆舳曰凹际跏鞘澜绻系囊桓瞿讯群艽螅惶粽叫缘母呒际趿煊颉K那熬笆止饷鳌A斓际澜缛砑绷鞯奈⑷硎琢毂榷谴淖罱担?quot;5年以后95%的网络软件将是在语音驱动下完成的。"近几年来,语音识别、合成技术发展很快,和它有关的语言学、语音学、语音理解,听觉心理和语言感知也有较大进展,加之超大规模集成电路、电子计算机、数字信号处理、人工智能等取得了突飞猛进的发展,以及最近两年的国际互联网的迅速生长和全球信息基础设施建设热潮,这为人机语音对话的研究提供了更好的理论和物质基础以及需求牵引。科学家们指出,人机语音对话已处于突破的前夜,估计10年内将会有重大的突破,并得到广泛应用。人机语音技术主要包括二个方面的内容,即语音识别和合成。 一般来说,语音可分成声母和韵母,计算机在接受到口腔发出的声音振动信号以后,切分出声母和韵母,然后根据声母和韵母在信号中不同空间、不同参数进行处理,并按照事先在计算机内部建立起来的各种模型进行匹配,计算出实际输入的波形和各模型之间的中心距离,最后得到一串以符号表征的信号序列。这些工作仅完成了语音识别的第一步。大家知道,语音信号往往是模糊不清的,它可以归结为五重模糊:即语音模糊、音词转换模糊、多义模糊、语义切分模糊和指代性模糊。人类的大脑在语音交流过程中,有天然的解决上述模糊的本领,因此人类可以从模糊的语音中清理出语音中包含的信息,通俗地说,这就是理解。而要通过计算机进行理解,必须要教会计算机有这种理解模糊的能力,这就比较困难。科学家们对此进行了大量研究。最近中科院声学所黄曾阳研究员提出基于自然语言理解?quot;概念层次网络理论"。这一理论的出现,立刻在我国计算语言界引起了重视,一些著名学者称这是一项创新成果,认为随着这一理论在计算机上实现,在计算机自然语言理解上将有重大突破。根据这个理论,我国科学家在计算机上设计了一套计算机可读的符号系统,建立了富有汉语特色的知识库。知识库中包含了内容极其丰富、内在逻辑关系十分严密的网络结构语义信息,同时设计了包括单字词感知、语义块感知、句类判定、语境生成、隐藏知识揭示等处理模块。组成了一个具有一定人工智能水平的计算机自然语言理解系统。 计算机语音合成即文语转换系统,就是将计算机内文字形式的语言文本转换成声音形式,以语音方式播放出来的系统,它的目标是让计算机具备人一样的说话能力,即在合成语音的质量上,在文字信息的认读能力和抑扬顿挫的掌握上,都达到正常语言交际的要求,并为大多数听众接受。文语转换除了与语音识别和语言理解共同构成人机对话系统外,还可以广泛用于文稿校对、计算机辅助教学、自动电话查询、盲人阅读机等方面。 近年来在汉语文语转换技术上取得了很大进展。由于采用了新的语音合成技术对汉语的声学特征作了比较深入的研究,建立了韵律调节规律,使得新的汉语文语转换系统的语音合成的质量有了明显的提高。为使计算机合成的语言具有高清晰度和高自然度,还必须解决文语转换中的"文本处理"智能化问题,即将现系统中静态的韵律模型改变为与上下文有关的由语义控制的动态模型,将特殊条件下韵律的人工标注改为机器自动标注,其中包括文本中的多音字读音的自动确认、重读、语间停顿或连续,以及其它韵律特征的自动标注等。为了达到这个目标,计算机必须完全读懂文本中的每一句话。计算机自然语言理解系统同样可以解决这一难题。这一系统可为韵律处理和语音合成提供各种处理信息,解决多音字读音问题、歧义切分问题,给出正确的语义块结构,自动生成轻重、缓急、停延等韵律信息,从而提高合成语音的正确率和自然率。目前国外比较完善的文语转换系统的文本处理多数是通过语法分析或统计分析在一定程度上理解文本,对于不能提取韵律信息的只能通过人工加入韵律符号。基于语义理解的韵律处理是保证合成语音自然度的关键。韵律处理包括两方面的内容:一是根据文本内容对合成语音的韵律特片进行描述,如确定什么地方强调,什么地方应一带而过,什么地方放慢语速,什么地方加快语速,什么地方有短停顿,什么地方有个长停顿等;二是?quot;强调"、"忽略"、"加快"、"放慢"、"停顿"等韵律描述信息转化为相应的音高、音长和音强等声学参数,送给合成模块,使合成语音具有适当的韵律、节奏。解决韵律控制问题有两个途径:一是利用知识,二是利用统计模型。当前,科学家正努力将以自然语言理解为支持的汉语语音识别和语音合成的计算机人机语音对话系统做成可供上市的商品提供给用户,但是目前仍有大量工作要做,特别是基于概念层次网络的知识库的建立,需要投入大批人力、物力,需要按照计算机可以处理的袷剑源罅恐督惺占⒐槟伞⒄怼⒙既搿T诖锏绞辜扑慊耆腿艘谎杂啥曰熬辰缰埃嵊胁簧僦屑洳房梢酝聘没АH缰悄苄秃河锲匆羰淙胂低常淖执碇械男8逑低常跫兜奈挠镒幌低常扑慊虻タ谟镏噶钕低常囟ㄈ说目谟锸侗鹣低车染崖叫谑导手械玫搅擞τ谩S芍锌圃荷⒌?quot;佳音"文语转换系统已经装配到微机上,可将输入到计算机中的文章模拟男人、女人、老人、儿童等不同的声音,用"普通话"和"广东话"读出。虽然目前该系统还不具备"理解"能力,但其发出的声音清晰,有较高的自然度。另外,自然语言理解技术的突破不光可以应用在计算机人机语音对话中,它的更大应用将是人工智能中的一个具有更大意义的领域──机器翻译。人类梦寐以求的以机器代替翻译人员对自然语言进行全自动翻译的一天将会到来。
2023-09-11 23:18:241

会议室怎么管理

转载以下资料供参考会议室管理制度为了加强会议室的管理,保证各类会议的顺利召开及规范有序使用,提高会议室的利用率,特制定会议室管理规定。一、会议室的管理,由局办公室负责。各科室安排的各种会议需提前登记,由办公室负责安排时间,避免发生冲突。二、办公室按每周会议安排表提前准备好会议室。及时做好会议室内设施设备、会务方面的一切安排。做到会议室干净整洁,桌椅排放整齐,按会议需要备好茶杯,饮用水,会后及时打扫清理。三、凡使用会议室的科室负责会议室内席签摆放及座次的安排,提供会议用品,使用人员应爱护会议室的公共设备,会议室内不得随意乱贴乱画。四、会议室的卫生、照明、空调、设备的使用及管理由办公室负责。会议室配置的设备、桌椅未经许可,不得随意搬动挪作它用。五、会议室使用完毕后,应随时关闭门、窗和全部设施设备电源,切实做好防火、防盗及其他安全工作,如因会服人员造成的损失将追究个人的责任。六、会服人员须严格按管理处各项规章制度,努力做好服务及协调工作,保障各类会议、接待活动的正常进行。
2023-09-11 23:18:231

苏轼的生平简介

苏轼(1037-1101)字子瞻,一字和仲,号东坡,四川眉山人。北宋著名政治家,文学家,诗人,画家,书法家。“唐宋八大家”之一。 苏轼一生经历了北宋仁宗,英宗,神宗,哲宗,徽宗五朝。他初入仕途,正是北宋政治与社会危机开始暴露,士大夫改革呼声日益高涨的时候。宋神宗熙宁年间,王安石实行新法,希望改变宋朝积贫积弱的局面。苏轼虽主张改革,反对因循守旧,抑制豪强,但也不同意王安石的变法理论,苏轼认为"欲速则不达",建议神宗特殊政策皇帝不要"求治太速,进人太税,进言太广"。由于这些意见和建议遭到变法派的反对,苏轼被迫外调,先通判杭州,以后又做过密州,徐州湖州等地的知州。在他为官之处,注意了解民情,关心百姓的生产和生活,所到之处都受到人民群众的拥戴和热爱。 苏轼是继欧阳修之后宋代古文运动的领袖,散文作品留存至今约四千余篇。他的重大贡献在于和欧阳修一起建 树了一种稳定成熟的散文风格,世称"欧苏"。他的诗清新自然,逢源自始,似信手拈来,亦庄亦谐,大巧若拙,题材广阔,内容丰富,风格多样化,是宋诗走向成熟的标志。其代表作品:<<饮湖上初晴后雨>>,<<海棠>>,<<题西林壁>>,<<惠崇春江晚景>>,<<赠刘景文>>,<<春夜>>,<<荔枝叹>>等。苏轼的词对题材,意境,风格,语言,技巧都进行了大胆开拓与创新,与南宋的辛弃疾并称为"苏辛"词派,开了一代豪放词风。其代表作品有<<念奴娇.赤壁怀古>>,<<江城子.乙卯正月二十日记梦>>,<<定风波>>,(莫听穿林打叶声),<<卜算子>>.(缺月挂疏桐).<<水调歌头.丙辰中秋>>等。苏轼是宋代著名书法家,黄庭坚,米芾,蔡襄并称"四大家"。苏轼是宋代著名画家,"湖州墨竹派"创史人之一,苏轼善画枯木丝竹,兼擅人物花鸟,尤善画佛。他画的墨竹,运笔清拔,英风劲色,使人应接不暇,枯槎寿木,丝竹断山,放笔直取如入风烟无人之境。 苏轼以儒家思想为本,又能博采佛道之长,奉儒而不迂执,好道而不厌世,参禅而不佞。处顺境时不骄惰逸乐,在逆境 中能随遇而安,用乐观,洒脱的态度坚持对人生,对美好事物的追求。因此,苏轼得以实现从现实人生到艺术人生的转化,使他的坎坷境遇化作充满艺术审美情趣的人生,并体现在他丰富多彩的文学艺术创件中。
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