什么是营销管理，包含哪些内容

①认识市场营销，主要内容包括市场营销的主要概念、市场营销观念及其历史演进；②分析营销机会，主要内容包括宏观环境分析、顾客行为分析、行业分析和竞争分析；③制定营销战略，主要内容包括企业战略规划、市场细分、选择目标市场、差别化和产品定位；④制定营销策略，主要内容包括产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略的设计；⑤营销活动的组织和控制，主要内容包括营销活动的计划、组织、评价和控制。当然，要想进一步了解市场营销，还需要对营销学里的核心概念有准确的理解。这些核心概念主要包括：需要、欲望、需求、产品和服务、顾客价值、顾客满意、质量、交换、交易、关系和市场。这些概念之间还存在着内在的联系，构成一个闭合而循环的环路

1.从市场营销观念的角度，企业的经营就可以理解为：选择价值，提供价值和传播价值的过程（即首先要通过对市场机会的分析，发现以及选择目标市场，来对所提供的产品进行定位；而产品的开发、定价、制造和分销的过程则是在定位指导下的价值提供过程；依附于产品上的价值能否为市场所接受，还依赖于人员推销、营业推广和广告等价值传播过程。所以，应当认识到市场营销是贯穿于企业经营过程始终的，营销管理也就涉及到对贯穿其中的市场营销活动的全过程和全方位管理）2.综上所述可以得到营销管理应当包含以下5个方面：分析市场机会、选择目标市场、策划营销战略、设计营销方案和实施营销努力

1，企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。（1）发现和评价市场机会：即，发现潜在的市场，就是客观上已经存在或即将形成、而尚未被人们认识的市场。要发现潜在市场，必须作深入细致的调查研究，弄清市场对象是谁，容量有多大，消费者的心理、经济承受力如何，市场的内外部环境怎样，等等；要发现潜在市场，除了充分了解当前的情况以外，还应该按照经济发展的规律，预测未来发展的趋势（2）细分市场和选择目标市场：1）细分市场：要广泛搜集市场信息，借助产品/市场矩阵，进行市场细分。2）目标市场：就是企业决定要进入的那个市场部分，也就是企业拟投其所好，为之服务的那个顾客群（这个顾客群有颇为相似的需要）。（3）发展市场营销组合和决定市场营销预算：市场营销组合：即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。（4）执行和控制市场营销计划：市场营销计划控制包括年度计划控制、利润控制、赢利能力控制、效率控制和战略控制。2，市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。

营销管理范型 　　随着环境的变迁和营销实践的发展，营销管理出现下列四种范型： 　　1、交易营销 。该阶段的营销管理以交易为中心，以销售活动为主，追求销售额增长，关注发展新顾客。 　　2、关系营销 。该阶段的营销管理以顾客关系为中心，追求留住顾客、多次成交和更持续的生意关系，最关注的是顾客满意度。 　　3、价值营销 。该阶段的.营销管理以品牌价值为中心，追求获得更高顾客资产和品牌资产，注重深入挖掘顾客价值。 　　4、价值网营销 。该阶段营销管理以网络和价值网络为中心，关注利用外部资源的引入和网络效应带来增强营销管理水平的效能和效率。 　　价值营销有两个分支：一是以互联网驱动的互联网营销;二是合作共赢驱动的营销。以顾客价值为中心的合作网络突破了单一公司的资源限制，建立起跨公司、跨行业的联盟，从而争取到共同分享的更大的顾客资产和市场。 ;

1、营销管理的实质是需求管理。 2、市场营销管理是指为创造达到个人和机构目标的交换，而规划和实施理念、产品和服务的构思、定价、分销和促销的过程。市场营销管理是一个过程，包括分析、规划、执行和控制。其管理的对象包含理念、产品和服务。市场营销管理的基础是交换，目的是满足各方需要。 3、市场营销管理的主要任务是刺激消费者对产品的需求，但不能局限于此。它还帮助公司在实现其营销目标的过程中，影响需求水平、需求时间和需求构成。因此，市场营销管理的任务是刺激、创造、适应及影响消费者的需求。

1、方完成公司制定的营销指标；负责营销策略、计划的拟订、实施和改进；负责营销经费的预算和控制。 2、拟订、实施并改善营销管理制度；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。如实向顾客介绍产品，与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效、可行。

营销中最大的问题是管理问题，而管理的真谛在于解决用人问题。经过对世界500强的众多企业的调查发现:在中国最大的问题是用人。人顾然是大事，有人则“企”，无人则“止”，人才在组织中的作用自是不言而喻。综观世界500强很多的优秀企业对人才的重视大都提到了战略的高度。正是有了那么多甘愿为他们默默奉献的人，才有他们如日中天的事业。正所谓“一事功成万骨枯”，因此，营销团队不仅要注重对人才的甄选，更加强对他们的服务与培养、建设人才梯队。想办法把“兵”留住，把心留住。只有队伍带好了、人心理顺了、团队的凝聚力加强了、目标明确了，营销工作才能一顺百顺，正所谓“人心齐、泰山移”。 对市场秩序上--- “从严”，强调“严”字当头，我们对市场的开发、维护等都有相应的奖罚措施，只要出现问题，营销经理一定按规定办事，决不手软。人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得顺”。当然，管理的宗旨是“治心为上、整人为下”。 对市场操作上——“从实”，一切从实际出发、从市场出发。营销理论上，无论是4p，还是4c都必须服从于、服务于市场，工作方式上每一个步骤执行到位。所有的策划不能天马行空，必须务实。其实，营销无定式、无招胜有招，把最简单的招式练精就成了绝招， 披星戴月、挥汗如雨。很苦、很累，压力更大，因此敬业和吃苦成了考验业务人员的第一道坎。按照马斯洛的需求层次理论，人除了满足基本的薪水需求之外，而且还培养其社会关系及发展需求，更注重其个人价值的体现，对员工进行心智培训显得弥足珍贵。所以在工作中心态是最重要的。 意识上——开拓进取。残酷的市场竞争迫切的需要我们营销人必须要理清思路、看清形势、转变观念，不仅要懂得如何“节流”，更应该清楚“开源”的要义，努力开拓市场。营销人不仅要有志存高远的信念，更应具备蓄事待发的进取心和开拓意识。 心态上---转变客户观念。“有思路才会有出路”，客户是我们营销思路的第一实践者。选准优质客户，加强对客户的培训，灌输一些先进的理念及贴近市场的营销思路。利用合同户的协议销量来约束客户，设专销奖，鼓励专销、多销，形成比、学、赶、帮、超的热潮，增强他们的荣誉感。只有客户的观念转变了，我们的营销策划才能够得到有效的执行，营销方式才能有所提高。

营销管理制度第一章营销管理制度总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。营销计划(一)每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。(二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核：1）服务必须是具有技术和成本上的优势2）具有不为竞争者所能击败的特色(三)在市场的考核下，确定服务种类及项目(四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者。(五)拓展业务时恪守重点方针：1)注重市场前景广阔的合作对象。2）有利于拓展本企业的业务。3）有利于提高本企业的市场竞争力。4）有利于最大化本企业的利润。5）注意在第一时间回收货款。6）承诺客户的必须保证在第一时间满足。7）在订立合同时，要尽可能使合同款项能长期持续下去。营销中心与业务分担(一)营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。1.内务：(1)负责预估，接受及制作，呈办相关的文案处理。(2)汇总销售额及收入款项。(3)处理收入款项。(4)统计及审核营业报表。(5)联系及落实收款事项。(6)印制、寄送收据。(7)业务处理控制及监督。(8)与客户进行电话、传真、电子邮件及其他相关联络。(9)搜集、整理市场情报及市场调查的相关资料。(10)制作收发文书。(11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。(12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。(13)客户接待、公共关系方面的事务。(14)有关营销中心内勤的其他事务2.外务：(1)探寻及决定潜在客户。(2)对潜在客户的状况进行调查、探究及掌握。(3)与客户进行业务沟通。(4)操作业务的各项联络、协调与通知。(5)回复客户的通知及询问。(6)有关服务的介绍、分析与咨询。(7)开拓、介绍客户。(8)客户的访问、接待及交际。(9)同业间的动向调查。(10)市场的研究、调查。(11)制作客户的问候函。(12)请款、收款业务。(二)外务工作在业务扩大时，依据客户别或商品别，分别由正、副二人负责工作。正负责人不在时，可由副负责人或其他相关人员代为执行职务。(三)在业务较小或市场起步阶段，则由内外务总负责者进行控制与协调。营销中心运筹计划(一)对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。1.把资料分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列尽可能多各评核事项：组织结构、负责人员、电话、场所、资产、负债、信用、业界的地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、交货情况、态度等。2.除了以上的记录之外，还须将报纸、杂志与网络信息剪贴下来，分类整理。(二)业务必须依据本企业资源及其他部门整体现况及趋势，努力使业务本企业配合一致。(三)调查各产业、各公司，特别是本地区的需求状况，并以此来掌握有潜在需求的企业及机构等，制定有效的营销策略，并对此展开必要的宣传工作，以利开拓交易的进展。(四)每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况，制成工作计划、记录表与总结报告，并随时与本企业上层及其他部门保持联系。(五)如果客户表示热忱并有意进行业务合作，本企业可借此机会投入精力，收集情报并借此斡旋、促成合作。(六)必要时可专设项目开发小组，以加强某一大客户的斡旋及开拓。(七)必要时可专设方案小组，以为客户提供可行的解决方案。营业技术定价、预估、开拓。(一)定价是依据营销部门所预估的成本，并经由本企业裁决，决定后提出给客户。(二)在进行定价时，通常需准备下列各项资料。1.单价表；2.成本计算表；3.一般行情价格表。(三)在进行预估时，须取得对方详细要求后，做正确的估计。(四)必要时可召开生产销售会议，记下有关备忘录。第二章销售计划管理制度一、销售计划管理基础销售计划的架构1.销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的销售量及销售金额才算完整。2.销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：(1)产品计划(2)渠道计划(3)成本计划(4)销售单位组织计划(5)销售总额计划(6)促销计划销售人员行动管理计划的编制1.对销售人员未来的行动管理是重要的每位销售人员自己将未来一个月的重点行动目标明确写出，根据此行动计划表，主管人员亦可对必要事项加以清楚地指示。2.周别行动管理制度月别的重点行动目标设定后，即可以周别行动管理制度将每周需努力方向具体列出。现代的商业社会，许多的企业活动都是以“周”为一循环单位，倘使周管理做得不够完美，业绩就好不起来了。3.主管人员用固定的总结报表来检查周期计划的实施成果二、年度销售计划管理基本目标全年实现销售额绝对数量基本方针为实现上述目标，本公司确立下列方针并付诸实行：(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、能有危机意识。(二)本公司业务人员，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益的方向发展。(三)为加强机能的敏捷、迅速化，要求人员有果断迅决的权力。(四)为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。(五)本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。扩大顾客需求计划确实的广告计划(1)以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为补充。(2)针对广告发布媒体，进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用，创造出最大成果的目标。(3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究与应用。第三章销售组织管理制度(一)总则本章程规定本公司营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。(二)部门的业务范围本部门依照总公司的指示，负责指导管理企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。(三)重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理及经理的任免，皆经由本公司讨论决议后执行。(四)经理的职务范围经理所负责的职务范围如下：1.企划、指示营销方法。2.经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。3.听取部内及相关业务部门的业务报告，并随时监视业务实况。4.裁决部内的人事及事务。5.召集并举行业务上的磋商会议。6.排除业务上的困难。第四章情报管理一、情报管理制度□报告义务业务员对“企业物流情况记录表”的各项目应不断地注意填写并向上司报告。□报告的种类及方法(一)日常报告：口答。(二)紧急报告：口答或电话。(三)定期报告：依照“企业物流情况记录表”。□顾客的级别分类依据客户的规模、需求的及时性及需求大小状况，将其分为3个等级。(一)A等级：需求规模较大，且迫切需求。(二)B等级：一般需求状态，有需求的想法。(三)C等级：潜在需求状态。等级的认定由经理根据市场调查情报综合认定。□日常报告以“顾客情报报告书”的各项准则实行。二、客户名簿处理制度客户资源登记表客户资源登记表是公司对于往来客户在交易上的参考资料的整理，将客户背景情况及物流需求状况记录下来。客户原始资料的保管和阅览设专人对资料进行整理与保管，避免污损、破损、遗失等。各负责者的联络各负责者对于担当交易的状况要经常注意，如果有变化的时候，要向上级及相关部门传达，经常保持交易往来客户原始资料及交易往来客户一览表的正确性。为充分了解本部业务进展情况，分析业务绩效，增强各信息横向联系，保持内部信息交流的顺畅。三、订单情报处理制度□通则(一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。(二)本要领订立以下的事项：1.订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。2.打听及各种的调查方法。3.情报报告的做成记录。4.报告的整理及帐目记录。5.记单获得的促成及联络。6.对于内外情报提供的奖励制度的实施。(三)本部门依照本要领的实施和管理来工作。□调查的整理(一)在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向经理报告。(二)调查所得资料同样应将其资料送交经理。□联络本部门在从各渠道得到以上的报告时，应将其内容做一番检查，如果认定其为有价值时，应立即采取行动。□管理本部门亦要对其预定日程和实际业绩，经常做评估并且管理。四、个人调查实施方法个人调查的要项何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划的建立。然后再将其具体的策略做检查分析，收集资料的工作。然后再将收集得来的资料做整理，作成报告书。调查的进行经理负责召集并开协议会议，将调查的目的、调查方法、问题事项、回答书回收时间等做好协议，并对各调查做同一行动。五、市场调查及预测工作管理制度搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。第一条市场调查及预测工作由本部门负责。第二条市场调查及预测的主要内容及分工：1.调查国内同行全年的销售总量。2.调查同行业在全国各地区市场占有量。3.了解同行业改进方面的进展情况。第五章客户服务管理方法一、管理方法接待客人的方法(一)对待客人，不可因客人的身份、服装等而有不同态度，应以和蔼、机敏的态度来对待。(二)当客人进店时，应立刻与其打招呼。打招呼可用点头示意，亦可用简单的“您好”“欢迎光临”等寒暄用语。(三)要尽可能记住客人的特征、个性，尤其是耐性不佳、不易应付的客人特别要用心对待，设法与之谈成交易。(四)在接待客人的途中有必须起身接电话或办理其他重要事，须以眼神向客人示意，并示歉意。特别留心注意，在将物品交给对方时，应适时推荐合于该店的商品。部协议，以决定交易的对策及处理态度。客户意见处理(一)为加强对客户的服务，并培养服务人员“顾客第一”的观念，特举办客户意见调查，将所得结果，作为改进服务措施的依据。(二)客户意见分为客户的建议或抱怨及对技术员的品评除将品评资料作为技术员每月绩效考核之一部分外，对客户的建议或抱怨，服务部应特别加以重视，认真处理，以精益求精，建立本公司售后服务的良好信誉。(三)对客户的建议或抱怨，其情节重大者，本部门应即提呈总经理核阅或核转，提前加以处理，并将处理情况函告该客户；其属一般性质者，服务部门自行酌情处理之，并应将处理结果，以书面或电话通知该客户。(四)凡属加强服务及处理客户的建议或抱怨的有关事项，业务部门应经常与客服中心密切的联系，随时予以催办，并协助其解决所有困难问题。(四)对抱怨的客户，无论其情节大小，均应由业务主管亲自或专门派员前往处理，以示慎重。二、客服人员教育培训办法(一)针对“新进业务员”：1.由经理安排“新进业务员”受训。2.讲师：营销经理。3.受训的最后一节课由总经理讲话。(二)针对“全体业务员”：全体业务员每年集训两次，每次两天。总公司将设计课程，安排讲师(含：内聘、外聘)。（三）培训内容电话礼仪着装礼仪处理问题的技巧客户服务的十大注意事项客户满意度物流业务的服务标准第六章营销人员工作准则一、销售经理管理手册销售方针的确立与贯彻(一)销售方针的内容1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内，订定促销及营运方面的方针。2.销售方针分为长期方针(3～5年)，及短期方针(1年以内)两种；销售经理所决定的，属于短期方针。3.销售方针的确立，应以公司经营的目的为基础。(二)如何订立销售方针1.明确公司业务的经营目标，及董事长与直属上司的政策，以此为依据，订定适合的销售方针。2.销售部对于各方面的问题(例如：市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等)，都必须制定方针。3.配合当年的营运重点，及公司的经营方针，来订定销售方针。(三)销售方针的贯彻1.除了以口头发表或说明之外，还要发布文件，以期方针能正确并彻底地实施。2.尽量避免“自己(上司)认为有关人员(属下及其他人)已经明白，而实际上并未彻底了解的情形”发生。3.销售方针公布后，仍需反复地加以说明。销售计划的要点(一)销售计划的内容1.销售经理所拟定的销售计划，不能仅包括以销售额为主体的预算数值，和计划的实施步骤而已。2.应包括销售组织、商品、消费者、售价、销售方法、包括广告和宣传、销售预算等的广义计划。(二)拟定销售计划时的应注意事项1.配合已拟定的销售方针与政策，来订定计划。2.拟定销售计划时，不能只注重特定的部门(或人)。3.销售计划的拟定必须以经理为中心，全体销售人员均参与为原则。4.勿沿用前期的计划，或订定惯性的计划。必须要组合新计划，确立努力的新目标才行。(三)销售计划的实施与管理1.经理对于销售计划的彻底实施，必须负完全的责任。2.拟定计划后，要确实施行，并达成目标，计划才有意义。所以，对于销售计划的实施与管理必须彻底。3.计划切勿随便修正，除非遇到情势的突变，或尽了一切努力，仍无法达成目标时，方可更改。销售部内部组织的营运要点(一)销售组织与业务效率1.销售部内的组织和销售人员的关系。2.销售经理对于自己所辖部门的组织形态和有效率的营运，应经常留意。3.不可忽略组织管理的研究。(二)组织营运的重点1.销售组织有效率地营运，首要关键在于销售经理的作法，尤以销售经理的领导能力的发挥最为重要。2.对于推销人员，要训练其团队精神。3.在销售组织里，要特别注意销售的分担与配置、使命、报告系统、责任与权限的明确划分。(三)权限内组织的修正1.销售组织的大纲，应由董事会或董事长裁决；至于其细节，乃属于销售经理的权责。2.在销售经理的权限内，应视环境的变化而修正组织，使之具有适应性；对于组织的合理化，亦需立即着手进行。销售途径政策的注意事项(一)根据自己公司的实际情形1.对于业界、自己公司在业界里的立场、服务、地理条件等，要有客观的认识，以采取适当的销售途径政策。2.独自的系统化。参与其他公司(或者是大公司)的系列。无论采取那项政策，都要充分研究相互的得失关系。(二)应以效率性为本位1.不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。2.不要仅凭借负责的推销员或顾客(代理商或消费者)等的意见或批评来下判断；必须根据客观而具体的市场调查，来决定销售途径。3.效率不高的销售途径，应果断地废止，重新编制新的销售途径。关于这一点，销售部的经理，必须向上司进言。4.交易条件和契约的订定必须格外地小心，一切都要以书面形式。(三)寻求与试行新的销售途径1.销售经理必须调查研究，并努力企划更有效率的销售途径。2.纸上谈兵是无法知道确实的效果的。所以，应该在危险性较小的范围内，先试行看看。市场调查的注意事项(一)计划与策略必须详尽1.不管调查的目的和规模如何，实施的方法一定要有细密的计划。2.尽量以最少的费用、时间、人数来完成调查。3.在预备调查或正式调查期间，如发觉没有继续调查下去的必要时，应即停止调查，不要阻碍于面子而拖延。4.尽量利用既有资料和实地调查的资料。(二)调查结果的有效运用1.必须确实地整理调查的内容与严守提出报告的日期。2.负责调查者应使调查的结果能够有效地运用。3.调查结果应尽量予以运用，不可随便否定或忽视。(三)公司外的专门机构负责调查时1.不要轻易地完全相信对方所说的话，必须先调查该机构的能力、实绩、信用等问题；负责市场调查的销售经理，应亲自去调查。2.调查前的商讨要能充分协调。本身的要求及希望应据实提出；调查结果不完整时，应重新调查。新设立或撤消分公司、办事处的注意事项(一)新设立或撤消均要慎重考虑1.分公司、营业处的存在，对于经营及销售方面，有利亦有弊。2.若利多于弊时，即应设立新的分公司或维持现状；当弊多于利时，即应缩小编制或撤消分公司。3.对于利弊的判断，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学化的分析。4.新设立分公司时的注意事项(1)事前的调查和利益的核算必须非常慎重。(2)不要为了迎合上司的偶发意向，而设立新的分公司或营业处；必须根据销售经理本身的想法及信念方可。(3)尽量阶梯式地展开，先由小规模开始(以派驻人员的方式)，再渐次扩大。(4)分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意委派。(二)缩小、撤消时的注意事项1.不要受对内、对外的面子问题所拘束。2.无论对内或对外，均要有充分的理由，才可缩小或撤消。3.撤消的分公司、营业处，若为自己公司所有的土地和建筑物，其后应充分有效地利用。提供新服务注意事项(一)不要委任其它部门最重要的是，要与公司上层、企划人员及开发部门共同研究。(二)构想、情报的提供与协助1.任何构想及情报，都要毫不遗漏地提出。2.客户的意见特别重要。3.要有制度地收集情报。4.应积极地经常与有关人员协同研究，并举行检讨会。(三)市场开发与销售1.如果没有得到销售部门的协助，无论产品多么优良，仍难有较高的销售量。2.不要对产品的可销性妄下结论。3.销售商品态度，不要敷衍了事，应颇具信心地去销售。关于这一点，销售经理应以身作则，并教导属下。适当人选的配置(一)适当人选的配置1.并非每个人都适合市场开发的工作，故要选用挑战意欲较强的推销员2.以兼职的性质来从事市场开发，是收不到效果的；故组织需重新编制，设立专门的部门及配置适当人选。3.公司内若无适当人选，可向外寻求。4.行动必须勤勉而积极，并需有耐性。(二)销售经理应有的态度1.销售经理应身为表率，去对付更强的竞争者。2.当部属求援时，要即时行动。3.若市场开拓的情况未见好转(或趋向不利)，切莫沮丧，要有信心及魄力，经常与部属接触。信用调查的注意事项(一)信用调查的方法1.信用调查的方法分为两种①由公司内的专业部门或销售负责人去从事调查②借助公司外的专门机关进行调查。2.①②均有优、缺点，故尽量合并两者来调查，最为理想。(二)销售部门实行调查时的注意事项1.编制信用调查的说明书，根据说明书来教导部属。2.为了便于判定调查结果，或避免遗漏调查项目，应将信用调查表定型化。3.重要的或是大客户的调查，必须由销售经理亲自负责。普通的调查，指定专人负责即可。4.对调查的内容有疑问时，不可随便处理，必须彻底查明。5.信用调查不仅限于交易前，交易后也要作定期的调查。(三)借助公司以外的机构时1.选择信用调查能力卓越的机构；切不可以只依靠人事关系或贪求收费低廉。2.不要完全采用信用调查报告书，销售经理应培养正确地了解报告书内容的能力。定价的注意事项(一)定价方式的决定1.不管定价内容的粗浅繁杂，都要决定固定的方式。2.新产品、提供的新服务应由各部门累计成本后，再予以慎重地定价。3.定价的方式，必须请教有关人员，以求彻底的了解。4.销售经理一定要仔细看定价单。广告、宣传的要诀(一)宣传、广告政策1.应将宣传、广告政策，当作市场开发的一环。2.根据营业与营销的基本政策、营销战略，订定与之有密切关系的宣传、广告政策。3.有关宣传、广告方面，应同业务部门开研讨会，及时调整政策。(二)宣传、广告业务的管理1.宣传、广告业务的管理应由专任

　　市场营销管理，又称营销管理，是企业管理的重要组成部分，主流商业教育如MBA、MBA等均将市场营销管理作为其对管理者进行教育的重要组成部分包含在内。

市场营销管理是指为创造达到个人和机构目标的交换，而规划和实施理念、产品和服务的构思、定价、分销和促销的过程。市场营销管理是一个过程，包括分析、规划、执行和控制。其管理的对象包含理念、产品和服务。市场营销管理的基础是交换，目的是满足各方需要。 　　市场营销管理的主要任务是刺激消费者对产品的需求，但不能局限于此。它还帮助公司在实现其营销目标的过程中，影响需求水平、需求时间和需求构成。因此，市场营销管理的任务是刺激、创造、适应及影响消费者的需求。从此意义上说，市场营销管理的本质是需求管理。企业在开展市场营销的过程中，一般要设定一个在目标市场上预期要实现的交易水平，然而，实际需求水平可能低于、等于或高于这个预期的需求水平。换言之，在目标市场上，可能没有需求、需求很小或超量需求。市场营销管理就是要对付这些不同的需求情况。

市场营销管理：也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说，市场营销管理过程包括如下步骤：(1)发现和评价市场机会；(2)细分市场和选择目标市场；(3)发展市场营销组合和决定市场营销预算；(4)执行和控制市场营销计划。

营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。

在兰晓华著的《销售88定律》一书中对营销管理定义如下：“市场营销是个人或群体通过创造，提供并同他人交换有价值的产品，以满足各自的需要和欲望的一种社会活动和管理过程” 。其他定义根据以上的营销管理的定义，我们可以看出营销管理是企业管理中非常重要的一个工作环节。市场营销工作必须与企业的产品开发、生产、销售、财务等工作环节协调。只有这样，企业的整体经营目标才能够得以达成，企业的总体经营策略才能够得以有效的贯彻落实。而且营销管理工作是在企业的经营目标、战略经营计划的总体战略之下，根据对经营环境的的分析结果，对市场进行细分，选定希望进入的目标市场，然后据此而制定市场营销计划和营销组合，并且推动计划的落实执行和对执行计划的过程进行监督控制、评估、检讨和修订。而什么是销售管理呢？销售管理在市场营销管理中又处于什么位置呢？ 销售管理的目的是什么呢？现代企业都很重视销售管理，其根本目的是提高销售额，增加企业盈利。而单纯的依靠人的主观能动性很难达到一定程度的提升，因此，销售管理软件一时间大热，然而，面对高昂的软硬件成本，中小企业管理者只能选择止步不前，而在线CRM的出现，让企业主最终实现了快速发展的目标。如国内比较著名的在线CRM托管商八百客，依靠其推出的800APPPaaS平台技术取得了市场份额第一的良好成绩；又如中国财务软件的当家人用友也已积极推出了伟库等在线模式的软件。在这个企业激烈竞争的时代，为了提升自己的销售竞争力，常常选择与提供销售管理软件的服务商进行合作，如八百客，来助力企业的整体竞争力。关于销售管理的含义，中外专家和学者的理解有所不同。 西方国家学者一般认为，销售管理就是对销售人员的管理（sales force management）。营销学权威菲利普·科特勒认为，销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。美国学者约瑟夫·P·瓦卡罗（Joseph P.Vaccaro）认为，销售管理就是解决销售过程中出现的问题，销售经理应该是一个知识渊博、经验丰富的管理者。拉尔夫·W·杰克逊和罗伯特·D·西里奇在《销售管理》中认为，销售管理是对人员推销活动的计划、指挥和监督。 我国学者李先国等人认为，所谓销售管理，就是管理直接实现销售收入的过程。　由此可见，销售管理有狭义和广义之分。狭义的销售管理专指以销售人员（sales force）为中心的管理。广义的销售管理是对所有销售活动的综合管理。

问题一：什么是营销管理? 营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理， 即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目标的实现。 但是营销管理到底是管什么，还是回到市场营销的本质上来。每个人、每个企业在社会上生存和发展，都有需要，并愿意付出一定的报酬来满足部分需要，于是这部分需要就形成了需求。可以通过很多方式来满足需求，有自行生产、有乞讨、有抢夺、有交换等。市场营销的出发点是通过交换满足需求。也就是说，市场营销是企业通过交换，满足自身需求的过程。企业存在的价值，在于企业提供的产品能满足别人的需求，双方愿意交换，如此而已。所以需求是营销的基础，交换是满足需求的手段，两者缺一不可，营销管理就是需求管理。 问题二：市场营销学跟管理学区别 市场营销学跟管理学区别？哪一个好？我有管理的欲望但也喜欢玩经济额(⊙o⊙)… 其实我也是哦！呵呵！大学我学的是市场营销专业，后又重修了一个工商管理专业，我觉得不管是市场营销还是工商管理，只要自己感兴趣，都能学的很好！兴趣是最好的老师！起码我是这样，我就是对“金融”这一块特别感兴趣，像：时间货币价值、财务管理、投资金融等等，21世纪要懂点经济，要不就跟不懂电脑一样了。呵呵！总之，只要是你感兴趣，其实学哪个专业都一样的，并不是每一门专业课都是你喜欢的，感兴趣的东西，无论是否专业课程，一定都是很优秀的，希望你想巴菲特一样熟悉股票，像科特勒一样懂得管理。。。。。。 问题三：关于 市场营销 和 管理学! 其实不论是营销还是管理都可以，只看你对哪个比较感兴趣、适合做哪个（做个霍兰德职业测评），两个还是相通的。你做计算机的转营销和管理都行，而且相当不错。证不重处，关键有学历最好，高学历能帮你进企业的中高层，你的层次会提高很多。能考个经管的研或是博士的话是最好的，考不了的话，花点银子去读个MBA ，清华北大等学校在深圳有研究生院，次一点的学校也行，门槛不高，花银子就行。学历很重要！！！ 问题四：市场营销属于经济学？管理系？什么专业？ 市场营销学属于工商管理类专业，属于管理学，是一级学科工商管理的二级学科，在招生时可能是直接写的市场营销专业，一些按照大类招生的学校只写工商管理类，进校后再分专业，你可以选择市场营销专业。 大学分为大学专科和大学本科，能去大学本科当然最好了，录取批次不一样和学历层次不一样。 广东省内的院校，市场营销专业院校中中山大学、广东商学院、暨南大学、深圳大学、汕头大学、华南畅范大学、华南理工大学该专业很不错，北师大珠海分校、吉大珠海学院、培正学院和白云学院也不错。 祝愿你一切顺利，前程似锦！ 问题五：市场营销管理的具体内容是什么？ 市场营销管理的具体内容： 1) 研究市场营销管理的基本理论 市场营销管理学首先逻辑清晰的阐释学科性质、研究对象和方法体系，进而研究在市场经济发展的不同时期市场营销理论的发展与变革，以及适应各个发展阶段占主导地位、对企业市场营销实践产生重大影响的市场营销观念的变革。包括生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念、大市场营销观念和全球市场营销观念的发展。 (2) 研究企业的战略计划过程 战略计划是对企业各主要活动的战略性盈利潜力的评估，以决策企业将保持哪些主要的业务和进入哪些新的业务领域，即决策企业的业务领域和投资方向，使企业进入有发展前景的业务领域。 (3) 研究企业竞争地位与营销战略关系 战略计划将企业带入一个有前景的朝阳业务领域，在逻辑上，似乎完全可以进入企业目标市场选择、定位和营销组合的研究了。但实际上，这里需要研究一个非常重要的问题，即企业的竞争地位与营销浮略的关系。因为，从根本上看营销战略取决于各个公司的规模和它在行业中的地位。大公司可以采取小公司难以接受的战略，小公司也可以找到某些在报酬率上完全能与大公司媲美或更胜一筹的战略。 (4) 研究市场营销管理过程 市场营销管理过程即市场营销的计划及执行活动，其过程包括对产品的开发研究、定价、促销和与流通相关的一切活动，其目的是通过市场营销管理过程达到全面满足组织或个人需求的目标。这一过程要研究和实施的主要内容是：市场营销的宏观与微观环境研究，产业市场和消费者市场及其购买行为研究，市场营销调研，市场细分、目标市场选择、市场定位，市场营销组合，市场营销的组织体制与控制系统等。 (5) 研究市场营销管理理论的扩展与延伸 这部分的研究主要是将上述一般营销管理理论应用在更复杂、多变的国际经济环境中，主要涉及当代市场营销理论与实践方面的一些前沿问题。包括服务市场营销、关系营销和全球市场营销等。 问题六：市场营销是属于经济学还是管理学 必然是有区别的 从系别就可以看出来 经济学的市场营销以制造经济效益为主 管理学的市场营销以策划管理为主 个人意见 仅供参考 问题七：营销管理的主要内容是什么 随着国内买方市场的形成，供给大于需求，营销决定企业的生存与发展，营销课程将给企业带来全新的营销观念，提供崭新的营销方法。 人大集团管控班总结营销管理的主要内容：营销战略规划，营销策划方案，市场调研与营销决策，市场需求与环境分析，市场细分与目标市场选择，消费者行为分析，竞争情报，定价战略与方案，品牌运营，整合营销传播，客户关系管理，营销渠道与分销管理，促销管理，营销绩效评估等。 问题八：市场营销主要学什么？ 营销管理，市场营销学，服务市场营销，公共关系学，管理学，销售管理盯客户关系管理，经济学，广告学等等课程吧 问题九：市场营销(营销管理)学习哪些课程 30分 首先要告诉楼主，做市场营销不是说出去跑业务什么的，告诉楼主市场部的工作范畴和定义！所谓的市场营销就是整体产品的推广与宣传，要做的就是提升产品的知名度与影响力。从而树立良好品牌。市场部要做的就是精准的广告投放、广告投放的内容准确不会出现定位上的偏差，例如什么画面的美观程度与整个品牌形象的相符！等等、接下来要做的就是市场调研与分析，这个其实手法和方法有很多种， 不过大多不用自己动手，你只要想办法，想方法就好!还有就是活动策划与执行。数据分析与整理。等等！所以市场营销属于脑力劳动！ 市场营销因人而异，如果做得好前景是很广泛的！做市场的优点！ 1、做得久了你会有比好的发散性思维，思维比较活跃！从而是你变得比较浪漫。有想法！ 2、可以让你的逻辑思维变得很强，有比较好的整体把控能力，和团队协调能力！ 3、可以有比较不错的收入 4。可以扩大你的交际圈子，人脉资源的把控！ 市场主要是负责，公司的形象宣传。提升公司的知名度与影响力。做好市场宣传挖掘潜在客户。广告投放市场分析。以及活动的策划和活动执行！ 所以主要接触的人群是媒体行业，包括网站、电台、报纸、电视、等等！ 总而言之市场营销是很有前途的！前提要做的好！希望楼主有好前途，有不清楚的可以私信我！望采纳！ 问题十：管理学与市场营销专业之间的关系 是全面和专业的关系，管理学包括市场营销但不仅是营销，还包括财务管理、人力资源等

营销管理就是在市场行为中，以营利为目标，把组织、架构、人员、培训、绩效、考评、薪资等多种要素综合制定、优化实施的行为称为营销管理。营销管理的实质，是需求管理， 即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。

第一类：扭转性营销　需求状况：负需求（是指全部或大部分潜在购买者对某种产品或服务不仅没有需求，甚至厌恶。）营销任务：扭转需求。第二类：刺激性营销　需求状况：无需求或对新产品、新的服务项目不了解而没有需求；或非生活必需的“奢侈品”“赏玩品”等，是“有闲阶级”“有钱阶级”的选择。营销任务：激发需求要在预期收益上作文章，设法引起消费者的兴趣刺激需求。第三类：开发性营销　需求状况：潜在需求是指消费者对现实市场上还不存在的某种产品或服务的强烈需求。营销任务：实现需求设法提供能满足潜在需求的产品或服务。第四类：平衡性营销　需求状况：不规则需求即在不同时间、季节需求量不同，因而与供给量不协调。营销任务：调节需求设法调节需求与供给的矛盾，使二者达到协调同步。第五类：恢复性营销　需求状况：需求衰退是指消费者对产品的需求和兴趣从高潮走向衰退。营销任务：恢复需求设法使已衰退的需求重新兴起，但实行恢复性营销的前提是：处于衰退期的产品或服务有出现新的生命周期的可能性，否则将劳而无功。第六类：维护性营销　需求状况：饱和需求是指当前的需求在数量和时间上同预期需求已达到一致，但会变化：一是消费者偏好和兴趣的改变；一是同业者之间的竞争。营销任务：维护需求设法维护现有的销售水平，防止出现下降趋势。第七类：限制性营销　需求状况：过剩需求是指需求量超过了卖方所能供给或所愿供给的水平。营销任务：限制需求通常采取提高价格、减少服务项目和供应网点、劝导节约等措施。第八类：抑制性营销　需求状况：有害需求营销任务：消除需求强调产品或服务的有害性，从而抵制这种产品或服务的生产和经营。营销管理伴随实践发展演进的四种范型随着环境的变迁和营销实践的发展，营销管理出现下列四种范型：1、交易营销。该阶段的营销管理以交易为中心，以销售活动为主，追求销售额增长，关注发展新顾客。2、关系营销。该阶段的营销管理以顾客关系为中心，追求留住顾客、多次成交和更持续的生意关系，最关注的是顾客满意度。3、价值营销。该阶段的营销管理以品牌价值为中心，追求获得更高顾客资产和品牌资产，注重深入挖掘顾客价值。4、价值网营销。该阶段营销管理以网络和价值网络为中心，关注利用外部资源的引入和网络效应带来增强营销管理水平的效能和效率。价值营销有两个分支：一是以互联网驱动的互联网营销；二是合作共赢驱动的营销。以顾客价值为中心的合作网络突破了单一公司的资源限制，建立起跨公司、跨行业的联盟，从而争取到共同分享的更大的顾客资产和市场。

管理的真谛在于解决用人问题。对市场秩序上--- “从严”，强调“严”字当头，我们对市场的开发、维护等都有相应的奖罚措施，只要出现问题，营销经理一定按规定办事，决不手软。人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得顺”。当然，管理的宗旨是“治心为上、整人为下”。对市场操作上——“从实”，一切从实际出发、从市场出发。营销理论上，无论是4p，还是4c都必须服从于、服务于市场，工作方式上每一个步骤执行到位。所有的策划不能天马行空，必须务实。其实，营销无定式、无招胜有招，把最简单的招式练精就成了绝招，披星戴月、挥汗如雨。很苦、很累，压力更大，因此敬业和吃苦成了考验业务人员的第一道坎。按照马斯洛的需求层次理论，人除了满足基本的薪水需求之外，而且还培养其社会关系及发展需求，更注重其个人价值的体现，对员工进行心智培训显得弥足珍贵。所以在工作中心态是最重要的。意识上——开拓进取。残酷的市场竞争迫切的需要我们营销人必须要理清思路、看清形势、转变观念，不仅要懂得如何“节流”，更应该清楚“开源”的要义，努力开拓市场。营销人不仅要有志存高远的信念，更应具备蓄事待发的进取心和开拓意识。心态上---转变客户观念。“有思路才会有出路”，客户是我们营销思路的第一实践者。选准优质客户，加强对客户的培训，灌输一些先进的理念及贴近市场的营销思路。利用合同户的协议销量来约束客户，设专销奖，鼓励专销、多销，形成比、学、赶、帮、超的热潮，增强他们的荣誉感。只有客户的观念转变了，我们的营销策划才能够得到有效的执行，营销方式才能有所提高。

　　营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。营销管理的设立是为了达到更好的营销效果　　营销管理就是在市场行为中，以营利为目标，把组织、架构、人员、培训、绩效、考评、薪资等众多要素综合制定、优化实施的行为。

这个问题比较复杂吧

管理的真谛在于解决用人问题。

　　导语：营销中最大的问题是管理问题，而管理的真谛在于解决用人问题。经过对世界500强的众多企业的调查发现:在中国最大的问题是用人。人顾然是大事，有人则“企”，无人则“止”，人才在组织中的作用自是不言而喻。 　　如何做好营销管理 　　对市场秩序上--- “从严”。 　　强调“严”字当头，我们对市场的开发、维护等都有相应的奖罚措施，只要出现问题，营销经理一定按规定办事，决不手软。人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得顺”。当然，管理的宗旨是“治心为上、整人为下”。 　　对市场操作上——“从实”。 　　一切从实际出发、从市场出发。营销理论上，无论是4p，还是4c都必须服从于、服务于市场，工作方式上每一个步骤执行到位。所有的策划不能天马行空，必须务实。其实，营销无定式、无招胜有招，把最简单的招式练精就成了绝招，披星戴月、挥汗如雨。很苦、很累，压力更大，因此敬业和吃苦成了考验业务人员的第一道坎。按照马斯洛的需求层次理论，人除了满足基本的薪水需求之外，而且还培养其社会关系及发展需求，更注重其个人价值的体现，对员工进行心智培训显得弥足珍贵。所以在工作中心态是最重要的。 　　意识上——开拓进取。 　　残酷的市场竞争迫切的需要我们营销人必须要理清思路、看清形势、转变观念，不仅要懂得如何“节流”，更应该清楚“开源”的要义，努力开拓市场。营销人不仅要有志存高远的信念，更应具备蓄事待发的进取心和开拓意识。 　　心态上---转变客户观念。 　　“有思路才会有出路”，客户是我们营销思路的第一实践者。选准优质客户，加强对客户的培训，灌输一些先进的理念及贴近市场的营销思路。利用合同户的协议销量来约束客户，设专销奖，鼓励专销、多销，形成比、学、赶、帮、超的热潮，增强他们的荣誉感。只有客户的观念转变了，我们的营销策划才能够得到有效的执行，营销方式才能有所提高。 　　如何做好营销管理 　　1.营销计划管理。 　　其核心内容是营销目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。营销方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的营销计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保营销工作效率、工作力度的关键。 　　业务员行动过程管理。 　　其核心内容是围绕营销工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定：月营销计划、月行动计划和周行动计划、每日营销报告、月工作总结和下月工作要点、流动营销预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。 　　3.客户管理。 　　客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的.关键在于利润和前景;市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。 　　4.结果管理。 　　业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：营销量和回款情况、营销报告系统执行情况、营销费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息(二批和零售)、品种信息、市场趋势、客户信息等。 　　如何做好营销管理 　　1、学会从零开始，每天都是工作与人生的新起点。 　　2、快速进入角色，作为一个管理者，这点非常重要，很多员工的工作能力和经验不一定能使他进入良好的工作状态，因此，你要时刻保持警惕，万一属下不行，自己就必须亲自上马，进入属下的角色去完成任务。 　　3、融入团队，员工对于领导都会有一定的适应过程，就是你的指挥在初期不一定能达到回响，有时候甚至会有人抗拒你。但不能急，要站在属下的立场去思考问题。“恩威并重”相信你也有同感。 　　4、立威，领导上台、放火这是一种管理艺术，烧的地方和温度要恰到好处。如何立威，这里可以选择从细部着手，也可以从面上着手，如果更有经验的管理者会双管齐下。 　　5、梳理，任何管理者都会有自己的管理方法与思路，但是可能存在一定市场差距与团队的矛盾或者衔接方面会有所问题，因此你一定要注意高度衔接。不要主观，凭以往经验处理问题，要注意和谐统一及延续性。 　　6、沟通，上下级沟通，内外部沟通也是重点，保持良好的沟通能使你事半功倍。 　　7、挑难，管理者的风采就是干属下想象不到或者办不到的事，这样下属才会佩服你。 　　8、激励，激励有通过日常的赞扬、通过建立机制、通过互相感染来实现，反正是“胡萝卜与棒子”的道理，相信你也是非常知晓的。

市场营销管理的具体内容：1)研究市场营销管理的基本理论市场营销管理学首先逻辑清晰的阐释学科性质、研究对象和方法体系，进而研究在市场经济发展的不同时期市场营销理论的发展与变革，以及适应各个发展阶段占主导地位、对企业市场营销实践产生重大影响的市场营销观念的变革。包括生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念、大市场营销观念和全球市场营销观念的发展。(2)研究企业的战略计划过程战略计划是对企业各主要活动的战略性盈利潜力的评估，以决策企业将保持哪些主要的业务和进入哪些新的业务领域，即决策企业的业务领域和投资方向，使企业进入有发展前景的业务领域。(3)研究企业竞争地位与营销战略关系战略计划将企业带入一个有前景的朝阳业务领域，在逻辑上，似乎完全可以进入企业目标市场选择、定位和营销组合的研究了。但实际上，这里需要研究一个非常重要的问题，即企业的竞争地位与营销战略的关系。因为，从根本上看营销战略取决于各个公司的规模和它在行业中的地位。大公司可以采取小公司难以接受的战略，小公司也可以找到某些在报酬率上完全能与大公司媲美或更胜一筹的战略。(4)研究市场营销管理过程市场营销管理过程即市场营销的计划及执行活动，其过程包括对产品的开发研究、定价、促销和与流通相关的一切活动，其目的是通过市场营销管理过程达到全面满足组织或个人需求的目标。这一过程要研究和实施的主要内容是：市场营销的宏观与微观环境研究，产业市场和消费者市场及其购买行为研究，市场营销调研，市场细分、目标市场选择、市场定位，市场营销组合，市场营销的组织体制与控制系统等。(5)研究市场营销管理理论的扩展与延伸这部分的研究主要是将上述一般营销管理理论应用在更复杂、多变的国际经济环境中，主要涉及当代市场营销理论与实践方面的一些前沿问题。包括服务市场营销、关系营销和全球市场营销等。

市场营销（marketing），就是 识别并满足人类和社会的需要 。对市场营销最简洁的定义，就是“ 满足别人并获得利润 ”。市场营销可以把社会需要和个人需要转变为商机。美国市场营销协会（AMA）为市场营销下了一个定义，认为市场营销是一项 有组织的活动，包括创造、传播和交付顾客价值和管理顾客关系的一系列过程 ，从而使利益相关者和企业都从中受益。 我们可以把 营销管理 （marketing manage-ment）看作艺术和科学的结合——选择目标市场，并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学与艺术。 一般而言，营销者主要经营以下十大类产品：有形的产品、服务、事件、体验、人物、场所、产权、组织、信息和想法。 体验 通过合理地把不同的产品和服务组合起来，企业往往能够创造和展示各种营销体验。现在，有许多提供体验各种经历的市场：例如，在棒球训练营花上一个星期的时间，与一些退役的棒球队员举行比赛，或付钱指挥芝加哥交响乐队演奏五分钟，或是攀登珠穆朗玛峰等。 人物 “名人营销”已经成为营销的重要手段。艺术家、音乐家、首席执行官、医生、高收人的律师、金融家和其他专业人士都从名人营销中获益不少。建立自我品牌，建议每个人都要努力使自己成为“知名品牌”。 场所 城市、州、地区和整个国家都致力于吸引游客、居民、工厂和公司总部。场所营销者包括专业开发专家、房地产代理商、商业银行、地方性商业协会和广告关系代理商等。 产权 产权是所有者的无形权利，包括不动产（房地产）和金融资产（股票或债券）。 组织 组织总是积极致力于在目标顾客心中建立起强势的、宜人的、独特的品牌形象。 信息 信息的生产、包装和分销是一个重要行业。诸如图书、学校和大学等都在以一定的价格面向父母、学生和社区对信息进行生产、营销和分销。 想法 每种市场供应物都包括基本的观念／创意。社会营销者往往在忙于推广诸如下列创意：“别让朋友酒后驾车”和“不要浪费才智”。 营销者和潜在顾客 营销者（marketer）是那些从潜在顾客（prospect）那里寻求响应的人，如寻求潜在顾客的注意力、购买行为、选票或捐赠等。营销者往往很善于 刺激消费者对其公司产品的需求 。营销者需要努力去影响需求的水平、时机和构成，以便使其符合组织的目标。 八种需求 ： 营销者都必须确定 每种潜在需求的基本原因 ，然后 制定出促使该种需求朝着自己所期望的需求类型转化的行动方案 。 市场 有关市场的传统观念认为， 市场是买方和卖方聚集在一起进行交换的实地场所 。经济学家则把市场定义为“ 对某一特定产品或一类产品进行交易的买方与卖方的集合 ”（房地产市场或粮食市场）。营销者经常利用市场（market）这个术语来指代各种各样的顾客。一般而言，他们往往把 卖方的集合看作行业 ，而把 买方看作市场 。 主要的顾客市场 主要的顾客市场包括消费者市场、组织市场、全球市场和非营利市场。 需要是 人类最基本的要求 ，如人类需要空气、食物、水、衣服和住所。当 存在具体的商品来满足需要 的时候，需要就转变成 欲望 了。欲望往往是受特定的社会所制约的。需求是 有支付能力购买具体的商品来满足的欲望 。 有些顾客并不知道自己真正需要什么，或者说他们根本不能描述出自己的需要。可以从以下五种需要模型中加以分析： 只是对消费者明确表述的需求做出反应，可能会误导消费者。 企业就应该帮助顾客学习，使他们认识到自己真正需要什么。 营销者的第一项工作，就是对市场进行细分。通过分析顾客的人口统计信息、心理特征信息和行为差异信息，往往可以识别出具有不同产品与服务需求的不同顾客群体。 在进行市场细分之后，营销者还必须分析判断哪个细分市场存在最大的市场机会，即选择自己的目标市场。 然后，企业需要针对自己所选择的每个细分市场开发特定的市场供应物，并使目标市场认可该供应物能够为其带来某些核心利益。 为了接触到目标市场，营销者往往可以利用三种营销渠道。 营销者可以通过 传播渠道 发送信息，并从目标顾客那里获得信息。这种渠道包括报纸、杂志、广播、电视、信件、电话、布告栏、海报、传单、光盘、录音磁带和互联网等。 营销者利用 分销渠道 向购买者和使用者展现、销售或交付有形产品或服务。其中，分销渠道可以是直接渠道，如通过网络、邮件、移动电话或者电话进行直销，也可以是间接渠道，即通过分销商、批发商、零售商和代理间接进行销售。 营销者也可以通过 服务渠道 与潜在顾客进行交易。其中，服务渠道包括仓库、运输公司、银行和保险公司等促进交易的机构或个体。 竟争包括所有的现实竞争对手、潜在竞争对手和购买者可能考虑的替代产品。 市场营销环境主要包括任务环境和宏观环境两大类。 任务环境是指从事产品或服务的生产、分销和促销的组织或个体，具体包括生产企业、供应商、分销商、经销商和目标顾客。 宏观环境主要包括六类环境因素，分别是 人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治环境和社会文化环境 。 生产观念 生产观念（production concept）认为，消费者喜欢那些随处能够购买到的、价格低廉的产品。 产品观念 产品观念（product concept）认为，消费者喜欢那些具有最高质量、性能水平或富有创新特色的产品。 推销观念 推销观念（selling concept）认为，如果任其自然发展，消费者和企业并不会足量购买所需要的产品。 营销观念 营销观念（marketing concept）是在20世纪50年代中期出现的，强调“以顾客为中心”，“先感知再反应”。 全方位营销观念 全方位营销（holistic marketing）观念是以开发、设计和实施营销计划、过程及活动为基础的，但同时也深刻地认识到上述营销计划、营销过程和营销活动的广度和彼此之间的相互依赖性。全方位营销者认为，在营销实践中每个细节都是特别重要的，广泛的、整合的视角不可或缺。 它的四个主题： 关系营销、整合营销、内部营销和绩效营销 。 麦卡锡（McCarthy）把不同的营销活动概括成四大类营销组合工具，即营销中的4p： 产品（product）、价格（price）、地点（place）和促销（promotion） 。

营销管理的实质是需求管理。营销管理是企业规划和实施营销理念、制定市场营销组合，为满足目标顾客需求和企业利益的管理过程。营销管理是企业经营管理的重要组成部分，需求的确定问题各个环节的需求都要考虑到，这样的营销政策才是好政策。

如果你是运营的入门者，亦或是对运营感兴趣的门外汉，那么这都是一本不得不读的书。 我一直认为只有经过时间洗礼的书才能称得上经典。这本书到现在已经过了14版，被用作国外多个高校的学生教材。 还在发愁如何为转行运营做准备？ 初入运营不知道怎么做？ 甚至做过两、三年运营的人也都可以从本书中获得理论指导。 之前以为运营完全依靠经验，读了这本书，才发现运营原来也是一门科学！ 翻开目录后我是懵逼的： 这本书几乎囊括了营销中的各个方面：基本概念、产品、服务、顾客、市场等等。本文将带你十分钟读完这本经典之作。 营销—— 比竞争对手更有效率地满足顾客并获取利润。 好的营销必定会符合这两个条件：给予顾客利益以及获取利润。 营销管理 ——选择目标市场，并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得、挽留和提升顾客的科学和艺术。 营销的第一步就是要选择目标市场。产品往往不能满足市场上每个人的需要，因此需要确定目标对市场进行细分。 一般使用两大变量来细分消费者市场：1.通过地理、人口（年龄、生活阶段、性别、收入、世代、种族和文化、同性恋）、心理等 2.通过行为因素（需要和利益、使用频率、使用者状况、忠诚度水平、态度）等 对于有实力覆盖整个市场的巨头公司来说，可以采用差异化营销和无差异化营销两种方式。 第二步是创造及交付价值。 顾客会在不同供应物之间做出选择，而选择的基础就是哪一种可以给他们带来最大的价值。 一、产品： 在规划产品时，营销者要考虑五个顾客价值层级：1.核心利益：产品需要满足的顾客核心利益点是什么？2.基本产品：产品需要哪些功能可以基本满足顾客需求？ 3.期望产品：顾客所期望得到的产品是什么？4.附加产品：比如买眼镜送眼镜布5.潜在产品：有哪些新的方法可以更好地满足顾客需求？ 不断推出新的产品可以有效应对市场变化以及来自竞争者的压力。在世界越来越平的今天，成功的产品不仅拥有独特优势，全球化视角也是不可或缺的。 尽管产品创新需要创造力，但创造力也并非许多人想象的那样来自灵光一现，而是也有科学的方法： 1.属性列举：锤子的把手可以用什么材料？锤子本身又需要用什么材料？2.强制关联：书桌是否可以和柜子组合在一起？和抽屉呢？3.逆向假设分析：餐馆一般都会有菜单，如果没有菜单呢？4.新情境分析：医院一般是为人服务的，如果对象换成动物呢？5.思维图法：采用脑图的扩散式思维6.水平营销：加油站里是否可以有超市？网吧里是否可以买美食？ 在有了产品创意后，只有将之转换为产品概念才能让消费者买单。可以用如下方法对产品创意进行包装：|谁使用这种产品 |产品的主要益处 |消费者会把这种产品作为什么？ 另外产品创新虽然可以带来巨大利润，但也需要量力而行。对推出新产品的成本和可带来利润进行评估，并估计公司是否可承受是非常必要的。二、服务： 服务的差异化：1.订购便利 2.送货 3.安装 4.顾客培训 5.顾客咨询 6.维护与修理 7.退货 由于服务一般是无形的，很难让消费者为之买单，所以需要将无形的服务进行实体化，将之转换为具体的利益和完美的体验。 这就是为什么咨询公司的结论只要一句话，但他们却会附上长达数百页的分析报告。三、价格： 现有的定价方法： 1.成本加成定价：成本加上想获得利润，但只有得到预期销量时才有用2.目标-收益定价：确定了目标后，根据现有收益进行价格调整3.感知价值定价：根据顾客对产品的感知价值进行定价4.价值定价：高-低定价、天天低价 5.随行就市：根据市场行情定价6.拍卖型定价 一般平均价格弹性（价格可变动范围）为-2.62。耐用消费品价格弹性比其他高，处于引入期或成长期的产品价格弹性比成熟或衰落期高。促销品价格弹性短期内比实际价格高，单品比整个品牌的价格弹性高。 此外许多消费者认为价格尾数应带有零头，为9、0、5价格尾数普遍出现在定价中。 知道了定价方法，接下来就是要制定价格了： 1.选择定价目标：产品对象是低收入人群还是高收入人群2.确定需求：是要薄利多销还是高价高利润3.估计成本 4.分析竞争者的成本、价格和供应物 5.选择定价方法 6.制定最终价格 营销管理的第三步是传播价值。 传播要考虑三个要素：说什么、如何说、谁来说。说什么 ： 说顾客期望听到的与其自身相关的利益点。购买者期望从中获得以下利益中的一种： 1.理性满足：产品确实解决了消费者的问题，如吸尘器；2.感官满足：虽然巧克力食用后会增重，但甜点所带来的丝滑口感让消费者观感很好；3.自我满足：美颜相机并不能改变真实相貌，但照片变好看使消费者得到了自我满足4.社会满足：XX矿泉水就做过“喝一瓶水，为贫困孩子捐一分钱”活动，让消费者觉得通过买该品牌的水帮助到了别人，获得了社会满足感。如何说： |信息型诉求：理性描绘产品，比如手机广告很多都会列出手机的参数|转换型诉求：如糖果广告主打的甜蜜感觉 谁来说： 谁来说实质是选择传播渠道问题。传播方式分为两种： |大众传播：广告、销售促进、事件和体验与公共关系 |人际传播：直销与互动营销、口碑营销与人员销售 现今，单一方式的营销传播越来越少，更多是整合营销。如果采用整合营销计划需考虑以下几点： 1.覆盖：每种传播渠道应当覆盖不同人群；2.贡献：统计每种渠道在营销传播中的可带来的顾客数量、利润等，可以帮助进行渠道选择；3.通用性：虽然传播渠道不同，传播方式也可能不同，但所传播的核心内容应当是一致的；4.互补：各个营销渠道是否能互相补充；5.多用性：营销渠道是否能面对多种人群；6.成本：渠道的收益和成本比是否为正，若是负值应当考虑该渠道是否有继续的必要。 随着时代的变化，营销观念也在不断发生着变化。 从过去的生产产品数量为重到现在的面向客户营销为重，客户关系管理（CRM）在公司的发展中也变得愈发重要。 不仅业务领域需要从顾客群、顾客需要和技术三个方面进行界定，市场机会的诞生也围绕着顾客产生。 1.提供市场短缺产品：非典时口罩被疯抢；2.使用新的或更好的方法向顾客提供现有的产品或服务：使用网络销售产品；3.向顾客提供新的产品或服务：产品创新。 虽然现在大环境是顾客至上，但是公司80%的利润都来自于20%的顾客，剩下80%的顾客又有很大比例不能给公司带来价值。 如何确定需要维系和管理 的目标顾客呢 ？ 1.确认顾客价值的主要属性和利益2.用定量方法评估不同属性和利益的重要性（排序） 3.以各个属性的重要性为基础，评估公司和竞争对手的绩效 4.考察一个细分市场中的顾客如何基于单个属性或利益评价公司相对于主要竞争对手的绩效：若公司在所有重要属性和利益方面超过竞争对手，公司可以制定高价格或以同样的价格占领更多份额的市场 5.定期评估顾客价值 顾客购买产品与否往往与产品本身无等比例关联，主要决定于顾客感知价值的高低。 如果顾客觉得产品是由他们自己发现或创造的，他们会更容易接受该品牌。PAETEC公司邀请现有顾客和主要目标顾客一起用餐，由公司付账，顾客交流他们通信的难题和与公司打交道的经验。这也是现在个性化营销为什么愈发流行的原因。 对于低介入度产品，顾客更容易冲动购买。 如何将低介入度的产品转变为高介入度产品？|将产品与息息相关的问题联系起来：很多品牌喜欢去追热点，这就是原因所在；|将产品与个人状况相联系：比如没有人会关心抽油烟机，除非它跟我们的健康有关； |设计广告激发关于个人价值观或自我防御的强烈情感：钻戒的“ 钻石恒久远，一颗永流传”；|为产品增加重要属性：普通耳机和重度发烧耳机就是因为产品属性不同，我们在购买发烧耳机时会更加谨慎。 确定了目标维系顾客，并努力让目标顾客购买产品后，接下来是要建立长期客户忠诚： |与顾客互动：倾听并合理运用客户反馈； |给经常购买的客户提供一定的奖励，如超市积分卡； |会员俱乐部； |建立结构性联系，如给忠诚顾客提供特定设备或软件。 此外，组织市场和消费者市场相比又有很大不同。消费者市场的主要购买权掌握在个人手里，而组织营销并不是购买产品，而是购买以下问题的解决方案：组织的经济性和策略性以及他们获得个人成就与报酬的问题组织间营销的一个关键步骤就是创造并传达与竞争者之间的相对差异也是赢得组织间营销的关键步骤。 市场部门除了要对产品进行推广外，另一个重要的工作就是建立无形的品牌资产。 如何建立一个强大的品牌呢？ 1.定位，即设计公司的产品和形象，在目标市场消费者心中占据独特位置的行为。 为了确保品牌定位，需要抓住品牌差异点。品牌联想能否成为一个差异点取决于： |称心性：与消费者利益相关程度； |可交付：品牌联想是否容易实现； |区分性：与竞争者区别点。 此外可以通过思考所处行业中，哪些被视为理所当然的因素需要被剔除来寻找差异点：|哪些因素应该降低至行业平均水平之下 |哪些因素应该提升至行业平均水平之上 |这个行业从未提供过的哪些因素应该被创造 尽管差异点决定着消费者能否将你与竞争者区分开来，但是要注意差异点不能多于共同点，否则将会使产品脱离相关品类，消费者由于习惯也会降低购买。 2.选择构成品牌的品牌元素，使其具有鲜明特点和易被识别； 3.根据品牌确定产品、服务和所有相关的营销活动及营销支持方案； 4.建立品牌联想。对于新品牌来说，直接建立品牌联想比较困难，可以通过与其他一些实体联系起来而间接转移给品牌的联想： |国家或地理区域：可以利用民族情感建立品牌联想，甚至促进该地区消费者购买；|可信的分销渠道消除品牌影响：在苏宁易购、国美电器中售卖的产品比在街边电器店中的产品更易获得消费者关注和信任感；|要素品牌或联合品牌：联合强势品牌来建立新品牌；|代言人：使用代言人自身的影响促进粉丝购买，如TFboys手机；|体育或文化赞助事件：随着电视剧、体育比赛、综艺节目的播出，品牌得到较高的曝光率|获奖或第三方评论：获取专业奖项或被专业杂志积极评论能够建立品牌的专业形象。 如果已经建立了品牌，可以通过以下方法来强化品牌资产： 1.对你的品牌进行“能量审计”2.使你的品牌成为业务管理的准则 3.创建一条充满活力的价值链 4.成为一个受能量驱动的企业 5.构建一个持续重塑的循环 如果你的品牌已经建立了很久，现在的吸引力已大不如初，那么你的品牌可能已经老化。可以通过以下方法来使品牌重塑魅力： 1.回归根本：唤起消费者对该品牌之前的美好回忆，如方便面、辣条都是很多人的童年回忆2.彻底再造：重新给品牌灌入了新的联想。 在市场中竞争总是无可避免的，营销者必须要知道如何面对竞争。按照行业领导者的游戏规则来竞争无疑是艰难的，只有专注于行业领导者的弱势挑战才可能另辟蹊径。 行业领导者的市场领先地位需要不断使用营销方法进行保持： 1.扩大整体市场需求： a、寻找新顾客：从未使用过产品的顾客、可能使用却未使用的顾客、地理扩张； b、提高使用数量：如牙刷会采用广告、包装标注等方式告诉消费者需要3月进行更换；c、使用品牌的额外机会：扩展营销渠道，保证产品的目标用户都可以方便地接触到产品；d、使用品牌的新方法：如使用饮水机做关东煮。2.保护市场份额：保护市场份额最根本的方法是持续创新，当然在营销上也有一些方法可循。 a、先动型营销：满足消费者未来需求 b、防御型营销： ①、阵地防御：使品牌形象在消费者心中占据最佳位置； ②、侧翼防御：开发周边产品来保障主流产品；③、先发防御：比如预先公布正在研究的产品，但可能是烟雾弹； ④、反攻防御：可能涉及政治、经济打压； ⑤、运动防御：将领导地位转移到其他产品上； ⑥、收缩防御：将资金、人力从边际产品转移到主流产品上。3.扩大市场份额：最优市场份额在50%左右，若市场份额过高，会花费更多的成本，但利润可能却很少；4.其他竞争战略： |跟随者：总是跟随市场领导者的脚步推出新产品；|挑战者：通过产品创新来挑战市场领导者的地位；|利基者：只专注于有少部分特殊需求的消费者，如针对单臂人士开发手机。虽然现在互联网的普及使得长尾效应越来越有利可图，但为了防止利基市场枯竭，利基者要不断创造新的市场。

营销管理与销售管理的区别 　　许多公司的管理者认为营销就是销售，销售也就是营销。甚至有的培训老师的课程叫“大客户营销”，内容主要是讲销售技巧，提问、说明、成交等。这种混乱，将影响公司的管理，我们必须避免这种误解。 　　注意，营销涉及： 　　产品服务和市场在战略和战术的准备。而销售的重点在：管理、培训、辅导和激励销售员销售产品的动机(包括目标、计划、方法、管理流程、工具、报酬方式等)和招聘方法等。 　　如果公司的产品不符合市场需要(营销问题)，再好的销售人员可能也没生产力。但是，如果公司的销售管理很好，那么，销售人员就会备受折磨，因为，没有结果，反之亦然。 　　我曾遇到过一家国有润滑油公司，把营销管理，甚至销售管理的咨询项目，交给为他们编制广告的“品牌策划”公司，他们认为那是一回事。但是，品牌顾问不会知道销售渠道的建立、管理、报酬或销售技能培训的最佳做法。没有一家公司，可以全面做到满足所有需求!正像木工多数不知道怎么把一块铁板做成烟筒。 　　我的客户可能有一个销售部门，但没有人以客户需求恰当化我们的产品。他们需要一个跟踪市场趋势和以客户群配置服务的.信息系统。他们还需要营销培训，以让每个人都在专注于客户的公司业务。他们还不知道如何让现有的销售团队发挥更大的效能。那么，大致可以通过我们的两方面顾问，提供帮助： 　　“营销战略顾问”通常解决以下问题： 　　细分和选择目标市场、定位、品牌、分销渠道(P1)、定价(P2)、推广(P3)、产品及上市计划(P4)、客户服务、营销支持等。那么，他们需要解决各种问题的营销管理工具和许多战略规划、进程和标准化的文书格式;品牌运动流程;营销信息系统;传播方法和材料;产品和包装设计;价格建模;分销渠道政策和许多其他的服务。 　　而“销售管理顾问”可能涉及的是： 　　不同细分市场的客户采购流程分析、销售流程再造、年度销售计划的制定、销售组织的设计和改造、销售人员的测评-全球品牌网-和选用、销售团队的角色、职责和能力模型、目标和计划的制定、CRM、销售信息系统的建立和管理、区域的划分和开发、管理、管道管理、日常销售管理流程、销售计划、目标的制定和分配、考核细则、奖励方案的设计、阶段性竞赛、最大客户的管理流程和工具、培训课程的设计和建立、辅导和激励技巧、领导力的培训、产品知识的培训和竞赛等。 ;

你这个问题问得很大。其实各行各业都需要营销管理的，也就是说，市场肯定是有需求的。那么你问有没有前途，在我看来主要就是想问，在哪个行业做是蓝海，哪个行业又是红海，红海一定要避免。那么目前形势复杂，你就需要和你的团队仔细分析了。 在我看来，能够继续做营销管理，而且是蓝海的行业，以下三种。第一种就是那种行业还比较粗放式经营，没有把营销管理放到比较重要的位置上来，第二种就是有些行业虽然比较粗放，但是已经采取了营销管理的方式，但是呢，做的还远远不够。第三种就是有些行业已经做了很多年的营销管理，而且已经做的上路了，但是还需要向更深更进一步的发展。这主要是对营销管理比较高端的人才有较大的需求。 所以说，营销管理的人员要结合自身的实力和水平，选择到底处于什么阶段的行业。三百六十行，行行出状元，主要肯下功夫，打通思维，专研做深，你就可以成为营销管理专家。再者，无论是哪一种行业都需要营销，营销管理做得好的企业，更容易在互联网时代脱颖而出，传统行业需要变革转型的话，也离不开创新的营销策略。 目前国内的营销管理人才质量参差不齐，很多企业不缺营销人员，而是缺乏具备系统性营销知识的管理人才，如果你可以通过MBA研修班补充学习的话，相信会获得更大的发展。360行，刚刚出状元。只要你愿意深挖一口井，成为该垂直领域的行家里手，前途您说了算[祈祷]

营销管理是一个过程,营销管理过程就是分析市场机会,研究和选择目标市场,制订营销战略、设计部署营销战术以及实施和控制营销。我们对这个定义理解为营销管理的程序。由此我们可以将营销管理的内容主要概括为如下四大方面。第一是品牌管理:即管产品。其核心是建立品牌模式、品牌计划等。是营销管理的最首要、最关键环节,也是一个企业长远生存与发展的灵魂。第二是业务管理:即管人。主要包括企业营销机构的设立、销售计划的管理、销售区域设计、销售人员的管理四个方面。第三是财务管理:即管费用与投入。主要包括营销费用的控制,如广告费、促销费用等。销售收入的管理如货款回笼、政策的制定等四个方面。第四是客户管理:即管市场与秩序。包括营销网络的设立、客户评价、合同管理、销售计划及记录、分销管理、预警管理和售后服务管理等。有的专家学者则认为。营销管理的核心内容,主要包括:产品、价格、网络与促销的企划与管理,其实是大同小异、殊途同归。但不管如何归纳分类。作为企业的营销高管人员,都应该在如何创造与维护良好的品牌上,倾注最主要的精力与人力、物力。尤其是近几年,中国作为“世界工厂”的无品牌缺陷日趋明显。作为中国企业,在日趋激化的市场竞争中,过去因缺乏品牌而事倍功半,现在因不能很好的维护品牌而得不偿失,未来则会因为没有品牌,而毫无立足之地。以下围绕如何创造与维护良好的品牌,采用理论联系实际的办法,分别从产品规划、价格规划、网络规划、促销规划与管理四个方面。论述我们的市场营销管理工作:首先是产品的策划与管理。须知一个企业要在这个充满差异性的市场竞争中生存,首先就要在营销过程中通过差异化将自己产品的独特形象,展现在目标市场的面前。何谓营销策略的差异化?即公司在产品类别、广告宣传、材料来源、产品包装、价位和交易方式上均与竞争同行有所不同。从根本上说,差异化是为了品牌地位和品牌形象,从市场策略上说是为了避免陷入竞争同行的恶性价格战旋涡。深圳南通北洋企业之所以能超越与领导中国广告伞业十多年,可以说便是得益于差异化策略的落实成功。回顾南通北洋企业自1991年再创业至今,除了91年靠对外加工生产收取加工费维持企业生存,最后不得不败走麦城外。经历了无产品寄生时期、有产品模仿时期、选择产品时期、创新产品时期与打造品牌独领风骚时期五个发展阶段。从加工日用伞到自产旅游伞、袋。到专营广告太阳伞最后凭借四色丝印与防风伞骨等领先技术遥遥领先同行。每一步都印证着产品差异化策略对创造与维护品牌所发挥的重要作用。期间南通北洋企业千方百计摆脱竞争同行的追逐模仿,千方百计拉开差距寻求最大的差异化。体现了创品牌难,维护品牌更难的市场现实。其次是价格的策划与管理。大家都知道,企业在价格规划上的成功与否水平的高低对企业经营的成败有着决定性的影响。在很多情况下,很多企业的产品质量与设计都较先进,但由于价格与产品营销策略缺乏协调,结果都出现灾难性的结果。从市场法则与理论上讲,价格是一个竞争策略概念,而不是一个单纯的加工成本概念,企业为了追求利润的最大化,不应该为了卖产品而卖产品,为了定价而定价。再者,价格竞争也并非就是降价竞争,薄利多销,也并不是一条通行的商业竞争法则。因为产品具有一定的市场弹性,如果缺乏弹性、价格下降,反而会引起销售收入的减少。我们研究南通北洋企业在价格策划与管理上的得失就会发现:2001年推溯到创业初期的1991年。营销人员面对客户最多的疑问便是:“广告伞价格为何比日用伞高?南通的价位为何比同行都高”。由于所有业务人员都经过严格的上岗前实战培训。所以,不管从产品质量,还是从品牌服务角度说服客户,都处处体现出一种对企业自身品牌的自信。老总则干脆把“南通的价格有点高”作为一句广告语,并广而告之。然而随着市场无序竞争的不断恶化,客户采用“异质同比竞标”手段的无限深入,更由于南通北洋企业近几年空降营销高管的连连受阻失败与业务人员专业训练的松驰涣散。南通北洋企业作为国内外客商都认可的品牌价格。一路狂泻如股票下跌。换来的是各行各业屡见不鲜的具有中国特色的市场怪胎:“正牌的卖不过假冒的,正版的斗不过盗版的”。可见品牌企业要创造与维护好品牌价格地位,除了要做好价格筹划外,还要做好内部业务人员培训与客户宣导这一关。否则品牌价格筹划便由于无法落实推行而反受其害。市场营销管理的第三个方面是营销网络筹划。众所周知,营销网络即市场决战的通路。它的优劣也是作为一个品牌企业营销能力高低的重要评价指标。与其它的营销策略一起构成企业完善的营销体系。至于如何确立营销网络的建设目标,则应考虑顾客特性、产品特性、竞争特性、公司特性、环境特性等各方面的因素。深圳南通北洋企业作为广告伞行业中最具代表性的品牌企业于96年整改扩张前期,曾产生以全国各地专业广告公司作为代理商的网络构建设想。但由于考虑到广告伞产品与业务人员的专业性与特殊性,尤其是考虑到客户均为世界与国内品牌企业,服务要求较高,最后才确定了自建营销队伍与营销机构的总体思路。故在设立广州初试成功之后,便于97年制订了:“以中国东南西北中的大型城市为支点,各设立一个独立核算销售公司,并采取以点带面逐步外延的放射性思路,于周边城市再设立二级、三级办事机构,但是近几年由于业务人力工作、内部经营管理工作,均未能及时跟上,又未能并随市场形势变化而提升转化。致使99年杭州、天津、沈阳等市场相继失利后,各大城市的分销公司,便未能继续承担网络拓展与细化责任。更为致命的是:近几年靠技术创新与服务网络制胜的南通企业,由于缺乏更为有效的内部协调整合机制。随着市场无序竞争的加剧,为了保质保量、保品牌服务而建设的一条龙产供销服务网络,由于支撑整个服务网络的宠大附加成本,不能换来相对应的品牌附加值。呈现了日渐萎缩的趋势。这也是诸如:长虹、创维电视等国内品牌企业陷入恶性价格战漩涡后,宠大营销网络反而成为企业“船大难调头”的根本原因,可见品牌企业的营销网络建设,也时刻受到内部管理人才瓶颈与外部市场环境变化无常的种种困扰。最后是促销策划与管理。显而易见现代企业促销的核心是沟通,而信息沟通渠道通常来说有两大类:人员和非人员的。促销的主要工具有广告、销售促进、公共宣传及人员推销四个方面,它们组成了营销沟通组合。但都是为了一个目的,在这个信息爆炸时代,努力在客户心目中放进一点信息,以便影响他们日后的购买决策。经我们研究发现南通北洋企业,从初期的以“信函广告”为主,到94年“以伞推伞”把广告伞,播遍各大城市的大街小巷,再到1996年以运输车辆流动宣传为主,最后以业务人员推销拜访为主,大致经历了四个发展阶段。信息沟通渠道,也由以非人员方式转变为人员地毯式促销。总的来说,因能随时变化阶段性结果还是较为成功的。但是近几年,随着市场无序竞争的继续恶化,客户对促销沟通质量的要求也越来越高。不管是因为单位负责人个人英雄主义的作怪,还是因为业务人员的专业素质难以承担与世界品牌企业(客户多为世界500强)的沟通任务。在国内很多知名企业都出现:“20%的人占有80%信息资源”的信息阻滞现象,在南通北洋企业也同样出现。近年针对这一现象也曾设想采用电期工程脑网络促销来逐渐取代人员促销模式,但因一直欠缺综合性企划人才与可行性论证而不了了之。由此可见,近几年企业界、学术界普遍认为的“企业突围执行力至上”,虽说观点有些偏面,但也说明了企业的执行力制约着与客户的有效沟通,进而影响着企业市场营销管理的方方面面。综上所述,不管是从人、财、物的不同角度,还是从产品、价格、网络与销售等项目的筹划层面来看。外部市场环境的变幻莫测与内部人才瓶颈是作为一名市场营销管理人员都要面对并应该引起重视并努力解决的问题。而关键的要点是要深入进行市场调研与提高整合执行力。尤其是近两年已着手内部经营调整,采取舍卒保车、切割不具备竞争优势业务的企业,尤指放弃生产深加工基地,走“部分业务外联外包”模式的南通北洋企业。能否参照国际品牌营销模式来实施管理,就显得特别重要。但无论如何:市场营销管理是一个复杂多变的过程。而创造与维护良好的品牌是这个营销管理过程不可动摇的核心工作。

　　营销管理的意义何在1 　　许多人会说，营销管理就是管市场，管客户，无非是一些款项，数据，销售报表等等，但我说，管理这些数据、报表等只是最基本的管理，如果这样，无须企业大张旗鼓地招聘营销老总，天天求贤若渴，满天下猎头，上述工作完全可以招聘一两个文员既可进行系统管理，就像目前珠三角众多的“三来一补”和代工企业一样，只要有几个营销文员就好了，不必要进行市场开发，也不需要售后服务;笔者从事市场营销多年，也与不少企业主打过交代，每每谈及市场营销，及营销管理，企业主一头雾水，满眼迷茫，常常扼腕叹息，心楸不已。 　　营销是个系统工程，营销管理同样繁琐复冗，对于市场营销的数据、报表之类，仅是基础性工作，营销管理要管以下几个关键问题： 　　关键问题一：营销管理，管的是市场战略、政策、规划的执行和变化调整、产品销售进程，以及未来的市场发展。 　　对销售人员而言，营销就是销售，就是卖产品，但是，在公司或营销总监看来，营销是产品在现在、将来阶段性市场中的一切表现，销售人员关注的是销售额是否见长，而公司应该看到的是，产品还有多久的生命周期、多长的销售动力，还有，目前的市场中，公司的产品和营销政策是否适应市场趋势;对大型企业和知名品牌而言，最忌讳的是追求短期利益，而忽略了长期发展源泉，及品牌的扩张价值，所以说，营销管理要关注隐藏在产品营销背后的市场发展和变化，管的也是这种危机观念、竞争观念和发展观念。 　　关键问题二：营销管理，管的是销售人员的心态，以及对市场的掌控能力。 　　每个企业都进行过营销培训，但笔者敢说，很少有企业进行营销管理培训，偶有参加过营销管理培训的，基本上是“蜻蜓点水”，浅尝辄止，更可笑的是，许多人压根就没做过营销，也不具备职业履历，却给一大帮在市场一线爬摸滚打过的销售人员讲营销，实在令人哑然;笔者曾经经历过一件类似事情，深圳某一大型培训公司，据说在国内有很多分支机构，其在汕头的分公司给一家企业的十几个区域经理做营销培训，老师比该公司所有的区域经理还年轻，纯属半路出家，是那种为了培训而做培训的小伙子，结果可想而知，培训不了了之，因为碍于面子，该企业所有区域经理非常耐心地听完，可一出门，便唏嘘一片，说，这哪是培训?完全忽悠人嘛! 　　笔者认为，营销管理者，或者说管理营销的中高层人员，本身是市场营销的实践者、先锋队员，即具有单兵作战的能力，又可以团队协作，即是单兵作战的模范，也是团队管理的核心领导。在各种具体的市场活动中，不但本身能管理好市场和教会销售人员管理好市场，还应能管理好销售人员心态，善于调动、激发销售人员的潜能，以保证市场营销工作的顺利开展。 　　关键问题三：营销管理是企业管理中的核心，也是企业管理之首。 　　这里分两种情况，一种是销售型企业，比如阿迪达斯，这种企业没有工厂，属轻资产型企业，没有生产环节，根本不存在生产管理，所以，这类企业管的是销售和市场，管的是品牌和市场价值，对它们而言，市场营销与营销管理相比，营销管理更重要，这也是企业管理之核心。另一种是集研发、生产、销售于一身的企业，国内许多企业，尤其在珠三角、长三角、西南等地区，此类企业面临复杂的管理程序和环节，像富士康在深圳的工厂，近30万人的生产基地，连普工都有5、6个层级，到了管理层，竟然有14个层级，多么庞大的管理队伍和环节，可是，这么多层级的管理为的是什么?为的是保证代工的订单不能出丁点差错，为的是富士康的品牌形象和信誉，否则，一切营销努力付诸东流，再看富士康的营销管理，从产品的应用研究、市场调查、产品苛刻地测试、到用户试用、市场试销、到最后的质量评估反馈，环环相扣，严谨苛刻至极限，所有的工作已经量化到“秒”，就像郭台铭所说的那样：提升教导力，树立毫无瑕疵的国际形象，创造永续价值! 　　因此，无论是哪种类型的企业，所有的管理都服务于营销，从市场营销中来，还得回到市场营销中去。 　　关键问题四：营销管理，管的是未来的市场和品牌发展。 　　品牌问题，人人都会讲，企业老板也不例外!他们普便把产品等同于品牌，以为，只要产品一进市场，品牌就有了，这绝对是个“童话式幻想”，就像做梦，恍惚历历在目，其实是过眼烟云，昙花再现; 　　在营销管理中，品牌的管理是重中之重，但是，在市场磨合初期，无品牌的说法。大家都知道，品牌的内涵很多，既有有形的，也有无形的，它需要积累，需要演化，需要包装，当然也需要过硬的品质和持续增长的销售数据，然而，这一切都需要时间的洗礼和市场的证明，这个洗礼和证明的过程就是管理的过程，其管理工作看得见，需持之以恒，但是，其过程却摸不着看不见，谈营销管理时，企业管理者应看到这些背后的工作和品牌的发展。 　　管未来，除了指品牌的未来，还有营销管理导致的市场后续发展，只要产品还有生命力，品牌永恒，那么市场就有未来，企业也就有未来 　　总之，营销管理，考验的是管理者的高度，企业的战略定位，以及市场操作中的过程管理，也看管理者的素质和能力，真诚希望，所有企业在重视市场营销本身的同时，更应重视营销管理的过程和未来。 　　营销管理的`意义何在2 　　一、企业成功营销不可缺少的重要环节 　　销售管理是营销管理的重要组成部分，离开了销售工作的配合与支持，企业的经营方针、战略规划是很难实施的。 　　企业经营者坚持不懈地去研究及了解顾客的需求和欲望，生产出符合消费者需求的产品，建立起自己的分销渠道和设计全套的物流系统。但如果没有销售部门的科学管理工作，产品就销售不出去，就会前功尽弃。营销是企业运营中的后一个环节，也是决定企业营运成败的关键。销售部门在这个环节中发挥着极其重要的作用。 　　二、有助于实现企业收益目标 　　企业内很多支出。如工资、器具和原料等货币或投资的收间都有赖于收益的支撑。 　　销售管理过程通过组织销售人员将产品送达到客户手中，从而获取足够的收益，实现企业利润目标。 　　三、使企业与客户建立良好的关系 　　销售部门的销售人员在对外销售产品、洽谈业务时，往往是作为企业的代表。这些人对企业的成败负有重大的责任。销售部门如果能使下属人员执行企业的基木策略和方案，使顾客感到满意，对木企业更具有信心，便是真正地代表了企业木身的利益。 　　成功的销售部门能够真正了解和解决客户的疑惑，建立与客户之间的良好的关系。 　　四、可以促进产品的研制与开发 　　要保持企业不断的成功，产品的创新是必不可少的环节。几乎每一种新产品的问世都需要激励一批有朝气、有创新能力的营销人员对新产品进行研究和开发;另一方面，身处一线的销售人员，可为研究与开发工作带来有关消费者对产品使 　　用大量的反馈信息，对研究与开发木身具有很大的促进作用。 　　五、帮助企业选择正确的目标市场，扩大市场规模，提高竞争能力 　　现代市场范围广阔，消费需求复杂多样，任何企业都不可能独占市场、满足所有消费者的各种需求，只能选择部分市场作为目标市场，在目标市场领域中求得发展。 　　企业销售部门协助营销部门，通过运用市场细分理论，可以帮助企业正确选择目标市场，把市场机会转变为企业机会，集中人、财、物力从事生产和营销，提高产品竞争能力，使自己由整体市场上的劣势变为局部市场的优势;销售部门通过运用市场发展理论，帮助企业确立适宜的市场发展战略，通过密集化、一体化、多元化和扩展、收缩等战略选择，扩大企业的市场规模，提高市场占有率;销售部门通过运用市场竞争理论，可以帮助企业掌握制定市场竞争战略的原则和对竞争战略的组合运用，根据企业与市场的相对位置选择和采用进攻型、防守型、渗透型、低成木、产品差异、优势经营等战略。从而大大提高企业的竞争能力。 　　六、有助于企业控制市场 　　良好的销售管理，能很好地管理企业销售人员的行为，有效地控制销售费用以及对客户进行科学化的管理。企业加强销售管理的目的，就是通过对企业内部员工的管理以及对客户的管理，达到控制客户，终控制市场的目的。如果企业有一个完整的销售管理体系，它就能有效地控制好企业的销售，控制好市场。 　　营销管理的意义何在3 　　第一，有利于树立现代经营观念，更好地优化资源配置和满足社会需要。市场营销观念强调以消费者的需求和利益为中心，按市场需求组织产品的生产和供应，这将促进资源配置优化，生产效率提高，能更好地满足消费者的现实需要与潜在需要。 　　第二，有利于解决产品市场实现问题。社会再生产过程与流通过程的同意，直接生产过程的两端是交易，都离不开市场，都需要有效的营销活动，研究与应用营销理论、策略和方法，能加速产品由商品形态向货币形态转化，由可能产品向现实产品转化，从而促进市场实现问题的解决。 　　第三，有助于企业制定正确的经营战略，确立竞争优势，增强企业市场竞争力，激烈的市场竞争，要求企业运用营销原理和方法，正确分析市场环境，识别和把握市场机会，了解消费需求，制定和实施有效的营销组合策略，运用各种战略，策略参与市场竞争。这些都将极大地提高企业营销素质，改善经营管理，提高管理水平和工作成效，增强应变与竞争能力。 　　第四，有利于进一步开拓国际市场，推进企业进行国际化经营。市场经济是开放性的经济，坚持对外开放，扩大国际贸易与国际经济技术合作，是社会经济发展的基本要求。当前国际市场情况复杂，需求多变，竞争激烈，只有研究市场营销学，掌握营销理论和技巧，认真开展市场调研，了解目标市场，才能制定相应的国际营销策略。

营销管理是一个很泛的东西，涉及到品牌、渠道、服务、广告、经销商、团队、产品等方方面面。我逐步分解解析。拿营销四力来说：产品力、品牌力、渠道力、服务力。做好某一块的管理，其他不差，企业就可以生活的很好。比如周黑鸭的产品力强、王老吉的品牌力强、统一的渠道力强等等。所以。营销管理其实就是以上诸多方面的管理，如品牌涉及到传播、广告、品牌价值、公关等；渠道涉及到营销模式，直营还是加盟、直销还是分销，比如星巴克的直营、绝味鸭脖的加盟、安利的直销、康师傅等快照品牌的分销经销，经销又会涉及到经销商管理、分销商管理、当然还有团队管理等等；产品就会涉及产品策划、产品‘包装"、产品概念等等不一而足；服务就会涉及crm客户关系管理、会员制度等。当然不仅仅限于此。建议阅读菲利普科特勒的《营销管理》应该是至少出版到15版了。

营销管理的实质是需求管理。营销管理是指为了实现企业的营销目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制的过程，目标是满足各方面的需要。营销管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业营销部门的主要职能。

营销管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业营销部门的主要职能，是指企业为实现经营目标，对建立、发展、完善与目标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与控制。营销管理是企业规划和实施营销理念、制定市场营销组合，为满足目标顾客需求和企业利益而创造交换机会的动态、系统的管理过程。营销管理一共分为八大类型：扭转性营销、刺激性营销、开发性营销、平衡性营销、恢复性营销、维护性营销、限制性营销、抑制性营销。

在企业中，完善的机制，合理的管理，有效的营销渠道，构成一个完整的企业，发挥企业的管理职能，在企业的市场营销中举足轻重，有了管理，营销会变得井然有序，各个部门之间的配合也会非常默契。不言而喻，工作效率也会提高。1有利于人员的合理配置企业营销中，管理者应该根据个人的能力，进行内部营销组织调整。人力资本在知识经济条件下，已成为一种不可或缺的市场营销要素。2有利于企业的可持续发展在企业营销的过程中，不断要进行总结，不断地进行适应性的调整，只有经过良好的调整，企业的才能适应市场的瞬息万变，才能实现企业的可持续发展。3有利于企业的市场开拓知识经济时代的最大特点就是高科技成为市场的主宰力量，市场需求不仅潜力无限，而且逐步涉及各行各业，具有极大的市场拓展空间。综上所述，企业要在新的经济形势下利于不败之地，必须要和市场的发展紧密起来，只有不断地实践，不断地总结，不断地创新，企业的发展才能稳定长久。

①认识市场营销，主要内容包括市场营销的主要概念、市场营销观念及其历史演进； ②分析营销机会，主要内容包括宏观环境分析、顾客行为分析、行业分析和竞争分析； ③制定营销战略，主要内容包括企业战略规划、市场细分、选择目标市场、差别化和产品定位； ④制定营销策略，主要内容包括产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略的设计； ⑤营销活动的组织和控制，主要内容包括营销活动的计划、组织、评价和控制。 当然，要想进一步了解市场营销，还需要对营销学里的核心概念有准确的理解。这些核心概念主要包括：需要、欲望、需求、产品和服务、顾客价值、顾客满意、质量、交换、交易、关系和市场。这些概念之间还存在着内在的联系，构成一个闭合而循环的环路

　　第四，就是怎么卖的问题。也就是我们经常提到的营销组合设计问题。如果我们能够自己给上述几个核心问题给出清楚明确的答案的话，相信营销就成功了一大半了。但现实中，我们经常看到的是，不少个人或机构一味地想通过新的点子、大师策划一下，或者广告轰炸等手段来达到增加销售的目的。但当你问他们他们卖的是什么的时候，却怎么也说不清楚，或者说出来了也是不合适的（最多的是营销近视）。　　在此提醒各位：抓住营销的核心问题才是根本的解决之道。其他的都只是一些手段、方法而已，千万不能缘木求鱼或者舍本逐末。否则，即使短期取得了一定的成果，也是很难长久的。

老师,大家都说您培养着祖国的栋梁；我却要说,您就是祖国的栋梁.正是您,支撑起我们一代人的脊梁!您像一支红烛,为后辈献出了所有的热和光!您的品格和精神,可以用两个字就是－－燃烧!不停的燃烧!您讲的课,是那样丰富多采,每一个章节都仿佛在我面前打开了一扇窗户,让我看到了一个斑斓的新世界……啊,有了您,花园才这般艳丽,大地才充满春意!老师,快推开窗子看吧,这满园春色,这满园桃李,都在向您敬礼!如果没有您思想的滋润,怎么会绽开那么多美好的灵魂之花?啊,老师,人类灵魂的工程师,有谁不在将您赞扬! 传播知识,就是播种希望,播种幸福.老师,您就是这希望与幸福的播种人!老师,您是美的耕耘者,美的播种者.是您用美的阳光普照,用美的雨露滋润,我们的心田才绿草如茵,繁花似锦!您为花的盛开,果的成熟忙碌着,默默地垂着叶的绿荫!啊,老师,您的精神,永记我心!您多像那默默无闻的树根,使小树茁壮成长,又使树枝上挂满丰硕的果实,却并不要求任何报酬.您给了我们一杆生活的尺,让我们自己天天去丈量；您给了我们一面模范行为的镜子,让我们处处有学习的榜样.您是大桥,为我们连接被割断的山峦,让我们走向收获的峰巅；您是青藤,坚韧而修长,指引我们采撷到崖顶的灵芝和人参. 当苗儿需要一杯水的时候,绝不送上一桶水；而当需要一桶水的时候,也绝不给予一杯水.适时,适量地给予,这是一个好园丁的技艺.我的老师,这也正是您的教育艺术.不计辛勤一砚寒,桃熟流丹,李熟技残,种花容易树人难.幽谷飞香不一般,诗满人间,画满人间,英才济济笑开颜.老师,您用人类最崇高的感情－－爱,播种春天,播种理想,播种力量…… 用语言播种,用彩笔耕耘,用汗水浇灌,用心血滋润,这就是我们敬爱的老师崇高的劳动.您工作在今朝,却建设着祖国的明天；您教学在课堂,成就却在祖国的四面八方. 老师,如果把您比作蚌,那末学生便是蚌里的砂粒；您用爱去舐它,磨它,浸它,洗它……经年累月,砂粒便成了一颗颗珍珠,光彩熠熠.您的教师生涯,有无数骄傲和幸福的回忆,但您把它们珍藏在心底,而只是注视着一待开拓的园地.假如我是诗人,我将以满腔的热情写下诗篇,赞美大海的辽阔和深远.并把它献给您－－我的胸怀博大,知识精深的老师.教师是火种,点燃了学生的心灵之火；教师是石级,承受着学生一步步踏实地向上攀登.您像一支蜡烛,虽然细弱,但有一分热,发一分光,照亮了别人,耗尽了自己.这无私的奉献,令人永志不忘. 您讲课的语言,悦耳像叮咚的山泉,亲切似潺潺的小溪,激越如奔泻的江流……春蚕一生没说过自诩的话,那吐出的银丝就是丈量生命价值的尺子.敬爱的老师,您从未在别人面前炫耀过,但那盛开的桃李您的爱,太阳一般温暖,春风一般和煦,清泉一般甘甜.您的爱,比父爱更严峻,比母爱更细腻,比友爱更纯洁.您－－老师的爱,天下最伟大,最高洁.萤火虫的可贵,在于用那盏挂在后尾的灯,专照别人；您的可敬,则在于总是给别人提供方便.是谁把雨露撒遍大地?是谁把幼苗辛勤哺育?是您,老师,您是一位伟大的园丁!看这遍地怒放的鲜花,哪一朵上没有您的心血,哪一朵上没有您的笑影!我的老师默默地在教育岗位上耕耘了几十个年头,她把自己的一生无私地献给了教育事业,献给了他的学生……她,是伟大的.记得那是一年前的一个夏天,我们正等着老师来上课,忽然,窗外一个霹雳打破了夏日的沉寂,刹时间,电闪雷鸣,狂风大作,如黑锅似的天越压越沉,仿佛快要掉下来了,又一声巨响,"黑锅"被划破,暴雨如瀑布般倾泄而下.雨点像子弹般射向大地……看着这暴雨如注的天气,大家都说:"老师肯定不会来了."于是,我们个个垂头丧气地拿起书来自学.不一会,老师竟冒着雨来了,顿时,教室里想起了雷鸣般的掌声."同学们对不起,今天我迟到了,你们能原谅我吗 "望着老师湿淋淋的头发,那被雨水淋湿的衣衫,激动,热爱……一股脑涌上了我的心头.老师拿出课本,给我们讲起课来.她那可亲的面孔微笑着;那亲切的声音如母亲般给我们温暖……窗外大雨瓢泼,而教室里却到处充满了温欣……四五年来,老师几年如一日,从没给我们缺过半节课.这,就是我们的老师,一个对工作尽职尽责的老师,一个伟大切又平凡的老师!老师不仅热爱自己的工作,对学生也体贴入微,如同自己的亲生子女般疼爱……那是期末考试时,由于过度紧张,我犯了老毛病——抽风.这时,老师刚刚改完厚厚一叠作业,见状,她顾不上累了一天的身体,毅然用疲惫不堪的身体背起30多斤重的我直奔医 .路上, 我伏在老师宽阔双肩上,只觉得阵阵暖流在心间回荡.那时,正是烈日炎炎的酷暑,天热得一丝风也没有,柏油马路都快被太阳晒化了……老师又累,又背着这么重的我,再加上这当头的烈日,她那受 得了呀 !豆大的汗珠一颗颗从她的额角滚落下来.老师突然停了下来,"小伟,你再坚持一会,快到了."老师关切地问道,从她的语气可以感觉

自动化技术在当今迅速发展的社会中已成为一个不可忽视的重要趋势。随着科技的不断进步，自动化正在改变着人们的生活方式，也带来了前所未有的就业机会。现代自动化技术所覆盖的领域非常广泛，其主要应用领域是计算机科学、电气和电子工程、机械工程、管理信息系统，以及制造系统等。自动化技术的应用可以大大提高生产效率，提供更多的就业机会，这对于招聘者来说是一个很好的机会。随着企业对自动化技术的需求日益增长，自动化工程师或自动化技术专家等相关专业人才的需求也会同步增长。在未来几年，自动化技术将成为诸多行业的核心，由于自动化技术的能力远远超过人类，它可以为公司带来更多的收入，进而带来更多就业机会。另外，自动化技术还可以减少经营成本，帮助企业更有效地实现其业务目标，而这种效率的提高也将让被聘用的自动化技术专家受益。总而言之，自动化技术的发展将为就业市场带来新的机遇，特别是对于寻求技术性职位的人们来说，自动化技术的发展将为他们带来更多的就业机会。

【篇一】商品销售合同范文简单2021 　　甲方：______________________________ 　　乙方：______________________________ 　　根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、互惠互利和诚实守信的原则，就产品供销的有关事宜协商一致订立本合同，以便共同遵守。 　　一、合同价款及付款方式 　　本合同总价款为人民币_______整。本合同签订后，甲方向乙方支付定金________元，在乙方将上述产品送至甲方指定的地点并经甲方验收后，甲方一次性将剩余款项付给乙方。 　　二、产品质量 　　1、乙方保证所提供的产品货真价实，来源合法，无任何法律纠纷和质量问题，如果乙方所提供产品与第三方出现了纠纷，由此引起的一切法律后果均由乙方承担。 　　2、如果甲方在使用上述产品过程中，出现产品质量问题，乙方负责调换，若不能调换，予以退还。 　　三、违约责任 　　1、甲乙双方均应全面履行本合同约定，一方违约给另一方造成损失的，应当承担赔偿责任。 　　2、乙方未按合同约定供货的，按延迟供货的＇部分款，每延迟一日承担货款的万分之五违约金，延迟10日以上的，除支付违约金外，甲方有权解除合同。 　　3、甲方未按照合同约定的期限结算的，应按照中国人民银行有关延期付款的规定，延迟一日，需支付结算货款的万分之五的违约金；延迟10日以上的，除支付违约金外，乙方有权解除合同。 　　4、甲方不得无故拒绝接货，否则应当承担由此造成的损失和运输费用。 　　5、合同解除后，双方应当按照本合同的约定进行对帐和结算，不得刁难。 　　四、其他约定事项 　　本合同一式两份，自双方签字之日起生效。如果出现纠纷，双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。 　　五、其它事项：___________________。 　　甲方（盖章）：_______________乙方（盖章）：_______________ 　　__________年_______月______日__________年_______月______日 　　 【篇二】商品销售合同范文简单2021 　　合同编号：____________签订地点：_____________ 　　甲方(供方)：________公司 　　乙方(需方)：________公司身份证号码：____________________(个体的要填，公司的不用填) 　　甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，现甲方将自身生产的____销售给乙方，经双方友好协商，根据合同法和相关法律法规的规定，签订本合同，共同信守，严格履行。 　　一、供应的______品种、数量与价格 　　__________________ 　　合计总数量约______万羽(本数量是预计数，具体品种与数量以孵化厂实际出苗数为准。由于受到种鸡产蛋、______孵化率、天气变化等因素的影响，合计数量在计划数量±______%属合理范围。) 　　除土一类公外其他品种甲方负责注射普通马立克疫苗，包纸箱，无路程损耗。 　　二、质量标准 　　______脐部愈合良好，精神状态佳，无死苗，无跛脚，无盲眼。______的验收在甲方孵化厂内进行，如达不到质量标准的，乙方有权拒收。 　　三、供货地点 　　______孵化厂、______孵化厂、______孵化厂。 　　四、甲方的权利和义务 　　1.甲方有权跟踪和了解乙方的销售流向。 　　2.按自身的生产计划出苗，但需提前至少______天将出苗计划通过微信或电话通知乙方，乙方按照电话号码注册的微信号：____________，电话：____________。 　　3.甲方可根据市场实际情况，增加或减少______的投苗量。 　　五、乙方的权利和义务 　　1.交货方式及运输费用：乙方按甲方提供的具体时间，到指定地点自行提苗，当场验收数量和质量，逾期提苗的，全部损失由乙方承担。乙方自备运输和防护设备，确保______安全，费用自理。乙方必须遵守甲方的防疫要求进行车辆进出消毒，防疫单放行及费用均由乙方负责。 　　2.提货要求：乙方需在提货前将车辆等信息备案给甲方，提货需出示本人身份证;如委托他人提货的，车辆信息也要在提货前书面备案给甲方，并要有书面的委托书(包括车辆信息、人员等情况)，委托人的行为代表乙方的行为，如造成经济损失，乙方需承担全部责任，甲方概不负责，如给甲方造成经济损失的，由乙方赔偿给甲方。 　　3.乙方可以随机抽检______的质量和数量，但需在甲方的孵化厂内进行，提货后的风险由乙方承担。 　　六、合同保证金 　　签订本合同时，乙方如选择预付款按旬结算的需向甲方缴纳合同保证金(总货款的______%)共人民币大写：______万元(小写：￥______)。在合同期内，如乙方无违反合同规定，合同期满时全额退还给乙方;保证金不计利息，也不作抵扣货款用。如乙方选择一次性预付清全月货款的，可以免除缴纳合同保证金。 　　七、结算方式 　　1.如乙方选择预付货款按旬结算，分(______旬)预付。即乙方须自签订合同之日起______月______日前预付______万元，______日前预付______万元，______日前预付______万元，通过现场刷卡或银行汇到甲方指定账户，并于合同期满当天以双方签订的孵化厂销售单，按合同的价格结清______款项和疫苗费用，预付款多除少补。 　　2.如乙方选择一次性付清全月货款，或预计货款金额小于或等于______万元，乙方需一次性预付清货款______万元，合同期满当天以双方签订的孵化厂销售单，按合同的价格结清______款项、按疫苗费结清疫苗款项，预付款多除少补。 　　八、违约责任 　　1.甲方不按合同总数量±______%供货的，视为甲方违约。甲方未按前款的约定供货，不足的部分按以下条件补偿给乙方(补偿额度：合同价格≤______元/羽时，补偿______元/羽;______元/羽合同价格≤______元/羽时，补偿______元/羽;合同价格>______元/羽时，补偿______元/羽)，超出部分按市场价同价优先销售给乙方。 　　2.乙方未按甲方出苗当天______时前提取______的，视为乙方违约，除乙方赔偿甲方当批次苗款外，还需赔偿处理费用______元/羽。如乙方连续出现______天逾期或累计______天逾期情况，视为乙方违约，乙方需赔偿甲方相应______款项及处理费用，同时甲方有权没收乙方合同保证金，本合同终止。 　　3.乙方未按本合同第七条款之规定预付货款结算，甲方有权拒绝出货放行，按合同单价由乙方赔偿甲方当批次______金额。乙方累计有两次或以上未按时预付款的，视为乙方违约，除乙方赔偿甲方相应金额外，甲方没收乙方合同保证金，本合同终止。 　　4.甲乙双方不得单方面终止合同，如单方终止视为违约，违约方需赔付与合同保证金相同金额的违约金，并赔偿守约方由此造成的一切经济损失。 　　九、合同有效期 　　______年______月______日至______年______月______日。 　　十、因不可抗力因素如地震、台风、恶劣天气、机器故障、烈性疾病等，造成______减产，双方互不追责。 　　十一、其他约定 　　本合同中未完全明确之事宜，由双方协商补充，补充协议与本合同具有同等效力，未经双方书面同意，不得对合同内容作任意变更。在合同期内，因特殊情况不能履行合同时，须甲乙双方同意并签订解除手续;在合同期外，本合同自动失效。 　　十二、如出现合同争议纠纷的，双方均可向甲方所在地的法院提出起诉。 　　十三、本合同一式______份，双方各执______份，具有同等法律效力。 　　合同附件(______公司销售单、车辆信息备案) 　　甲方：______________________乙方：______________________ 　　代表人：___________________代表人：_____________________ 　　电话：______________________电话：______________________ 【篇三】商品销售合同范文简单2021 　　甲方(供应商)：_______________________________________ 　　乙方(零售商)：_______________________________________ 　　根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规的规定，甲、乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就商品进货购销事宜协商订立本合同。 　　一、订购商品 　　1、商品的种类、品名、品牌、规格、生产厂厂名及厂址、等级、质量标准、包装要求、计量单位及单价等详见本合同《附件》。 　　其他事项：_______________________________________。 　　2、甲乙双方在本合同签订时，应当提供营业执照、税务登记证等自身主体资格的证明。甲方同时提交有关商品生产、代理、批发或进口许可等有关附随文件，其购买价格有权保密，乙方不得以此拒绝接收相关文件。 　　3、上述商品价格已经双方确认，如因原材料价格、生产经营成本、市场供求关系等变化导致合同期内商品价格变化，要求价格变动一方应当提前_____________个工作日通知对方，经对方书面确认后方可调价。价格变动自确认之日起生效，适用于确认之日后的新订单。 　　4、乙方对本合同中所列商品特别指定原料或样式等专门条件时，需在签订本合同的同时向甲方提交指示说明书或样式说明书。 　　5、甲方所提供商品的外包装应当符合中华人民共和国相关法律法规的规定，用中文标明产品名称、生产厂厂名与厂址、规格、等级、采用的产品标准、质量检验合格证明、使用说明、生产日期和安全使用期或者失效期、警示标志及其它说明等。商品应当使用正规条形码，以便于pos机识别;无条形码的商品应当在《附件》其他事项中说明，同时向乙方购买内部条形码贴于商品外包装上。 　　6、甲方应当保证其所提供商品的质量符合本合同或订单约定的质量标准;甲方提供有关商品质量说明的，应当符合该说明的质量要求。质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行;无国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 　　二、委托代理人 　　1、甲方指派_____________为委托代理人;乙方指派_____________为委托代理人。 　　2、本合同甲乙双方委托代理人在其主管的业务环节中所签署的各种文件、单据，作为双方签订、履行合同的有效凭证。 　　3、双方如变更或撤换委托代理人，应当以书面形式提前_____________个工作日通知对方，委派和撤换委托代理人的通知书作为本合同附件。 　　三、订货 　　1、乙方向甲方订货，应当提前_____________个工作日或_____________个工作日发出订单，双方约定的订单形式为： 　　(1)传真; 　　(2)订货合同; 　　(3)其他_________________________。 　　2、订单应当明确商品的名称、生产厂厂名和厂址、规格、计量单位、品牌、质量、产地、数量、单价、交货时间、交货地点等具体内容。 　　3、甲方收到订单后应当在_____________个工作日内对能否接受订单予以明确答复，答复形式同订单形式一致;不予答复的，视为不接受订单。如答复中对订单具体内容有修改的，乙方应当在_____________个工作日内表示是否接受，乙方不接受则视为订单无效;乙方不予答复的，视为接受修改的订单。 　　4、订单及订单答复以电子网络为传输载体的，应当发送至本合同指定的网址或电子邮箱;以传真、订货合同等书面文为载体的，应当加盖订货单位公章或代理人签，方为有效。 　　四、交货及验收 　　1、甲方应当将订单列明的商品，按照约定的时间、运输方式交付到乙方指定地点。 　　2、乙方应当妥善安排工作人员在到货后_____________小时内按照订单对商品的种类、规格、产地、数量、包装等进行初步验收，并出具收货凭证;如商品不符合本合同及订单要求的，可以拒绝接收。对于特殊情况下无法在_____________小时内验收完毕的，应当出具收货待验收凭证，同时告知验收完毕的具体时间。 　　3、乙方对于已经验收的商品发现存在内在质量问题，应当在质量保证期内提出，无质量保证期的在收货后发现质量问题_____________个月内提出，否则视为商品质量符合约定。供应商知道或者应当知道所提供商品不符合约定的，不受前述提出异议时间的限制。 　　质量异议应当以书面形式向甲方提出，甲方应当在收到异议后的_____________个工作日内予以书面答复，否则视为认可。 　　五、商品促销 　　1、乙方可以根据企业经营战略制定商品促销计划，以加速商品的周转和销售。 　　2、甲方可以根据自身产品状况，有选择地参加促销活动，同时向乙方支付促销服务费用或者给予商品价格优惠。 　　3、双方应当就促销方式、促销期间、乙方所提供的服务内容、甲方支付的服务费用及支付办法等具体事宜，另行签订《促销服务协议》。 　　六、商品退换 　　1、双方在确定商品价格时，应当对商品退换、损耗问题予以充分考虑。 　　甲方选择的退换货类型为_____________： 　　(1)不接受退换货; 　　(2)可接受全部退换货; 　　(3)有条件的退换货; 　　(4)在商品总价值_____________%损耗范围内可接受退换货。 　　2、在选择有条件退换货的前提下，为了保持乙方合理库存，且有利于商品周转，双方同意： 　　在第_____________种条件时甲方同意更换商品： 　　(1)残、次品; 　　(2)其他_____________。 　　在第_____________种条件时，甲方接受乙方退货： 　　(1)残、次品; 　　(2)产品存在质量问题; 　　(3)其他_____________。 　　对于存在保质期、有效期的商品，乙方应当在保质期、有效期尚存_____________的期限内提出退换货(特殊商品另行约定)。 　　3、乙方退换货应当向甲方发出书面退换货通知，甲方应当于收到通知后_____________个工作日或_____________个工作日内对所退换商品进行核实并书面确认，_____________个工作日或_____________个工作日内负责更换或者收回所清退商品。逾期不答复或书面确认后未在_____________个工作日或_____________个工作日内负责更换或者收回所清退商品的，乙方有权自行处置该商品，并在对帐结算时予以扣除。 　　七、对帐与结算 　　1、双方确认的结算方式为_____________： 　　(1)扣率结算方式; 　　(2)货款和有关费用收取分开结算的方式。 　　2、采用第1条第(1)(2)种方式结算的，双方应当在本合同中明确对帐及结算周期。 　　(1)按照商品的销售周期，甲乙双方确认的对帐周期为：每月_____________次，具体对帐日期为每月_____________日。对帐日前_____________个工作日，甲方应当按照进货、销售、退货等清单载明的数量及数额向乙方提供《商品对帐单》，乙方持相关单据进行核对，核对无误后签确认;无故不确认的，视为认可《商品对帐单》的内容。 　　(2)双方确认的结算周期为：_____________日。 　　3、如因商品种类不同，确定的对帐周期、结算周期不同，可就具体商品的对帐周期、结算周期或者其他的对帐、结算办法另行制作本协议附件或在《附件》中列明。 　　4、乙方应当尽力建立顺利、便捷、无障碍的结算机制。结算期满后，甲方可持《商品对帐单》及增值税发票要求乙方足额支付货款。 　　5、双方确定的付款方式为_____________： 　　(1)现金; 　　(2)转账支票; 　　(3)电汇; 　　(4)其他_____________。 　　八、知识产权的保护 　　甲方应当保证其所提供的商品不存在任何知识产权的瑕疵。如因甲方或其供应商侵犯第三方的专利权、商标专用权、著作权、商业秘密或其他权益产生争议，给乙方造成经济损失时，甲方应当承担全部责任并承担因此发生的各种费用。 　　九、违约责任 　　1、甲乙双方均应当全面履行本合同的约定，一方违约给另一方造成损失的，应当承担赔偿责任。 　　2、甲方未按照已经确认的订单内容发货，应当负责更换或补足;造成交货延迟的，每延迟_____________个工作日应当支付延迟交货金额_____________%的违约金;延迟_____________个工作日以上的，除支付违约金外，乙方有权取消该批次订单;累计_____________次迟延交货的，乙方有权解除本合同。 　　3、乙方未按照合同约定的期限结算的，每延迟_____________个工作日，应当按日支付应当结算金额_____________%的违约金;延迟_____________个工作日以上的，除支付违约金外，甲方有权解除合同。 　　4、由于甲方商品质量问题导致消费者退货或者乙方受到有关政府部门查处，甲方应当积极参与调查处理并赔偿因此给乙方造成的全部经济损失;情节严重给乙方商誉造成严重损害的，乙方有权解除本合同。 　　十、合同的解除 　　1、任何一方非因对方违约提出解除本合同，均应当提前_____________个工作日以书面形式通知对方，合同自双方协商确定的日期解除。甲方提出解除合同的，已经支付的各种促销服务费用乙方不予返还;乙方提出解除合同的，应当按照合同实际履行期的比例向甲方退还已经收取的各种促销服务费用。 　　2、任何一方出现如下情形时，另一方有权无需预先告知即以书面通知的方式解除本合同，合同自通知送达之日解除。乙方提出解除合同的，已经收取的各种促销服务费用不予返还;甲方提出解除合同的，乙方应当按照合同实际履行期的比例向甲方退还已经收取的各种促销服务费用： 　　(1)存在本合同第九条第2、3、4款约定的严重违约行为时; 　　(2)受到政府行政主管部门吊销营业执照或停业处分，或其它丧失合法经营身份或资格的情况发生时; 　　(3)申请破产、进入清算程序，或陷入无力偿付债务或资不抵债的状态，或其它有充分理由可认为财务状况恶化或有该可能性时; 　　(4)未经他方同意，把本合同的权利或义务全部或部分转让给第三方的; 　　(5)增值税一般纳税人资格被取消时。 　　3、合同解除后，双方仍应当按照本合同第七条约定的方式进行对帐和结算。 　　十一、合同期限 　　1、本合同有效期自___________年___________月___________日起至___________年___________月___________日止，共___________年。 　　2、合同期满前___________个月，如双方同意继续合作，应重新签订新的合同;如未签订新的合同，乙方仍然下达订单且甲方接受的，视为原合同自动顺延。 　　十二、争议解决方式 　　本合同项下发生的争议，双方应当协商解决;协商不成的，按照以下第___________种方式处理： 　　(1)向___________________仲裁委员会申请仲裁; 　　(2)向___________________人民法院提起诉讼。 　　十三、促销服务费 　　甲乙双方可以协商约定，乙方为甲方提供的服务项目_____________内容_____________期限_____________;乙方收取促销服务费的项目_____________标准_____________数额_____________用途方式_____________。 　　十四、其他 　　1、本合同涉及的通知，应当以书面形式确认，并在通知方通过邮局以挂号信、特快专递等形式寄达本合同约定地址或被通知方工作人员签收后，视为送达。 　　2、本合同附件为合同的有效组成部分，按照双方约定的解释顺序进行解释。 　　3、本合同的变更和补充，双方应当另行签订补充协议。 　　4、本合同经双方法定代表人或委托代理人签署并加盖单位公章或合同专用章后生效。 　　5、本合同一式___________份，双方各执___________份，具有同等法律效力。 　　甲方(盖章)：______________________________乙方(盖章)：_______________________________ 　　法定代表人(盖章)：________________________法定代表人(盖章)：_________________________ 　　开户银行及帐号：__________________________开户银行及帐号：___________________________ 　　联系电话：________________________________联系电话：_________________________________

正确舆论导向整句是“牢牢把握正确舆论导向，健全社会舆情引导机制，传播正能量。”这句话出自十三五规划建议，全文如下：《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》（以下简称《建议》）对“十三五”时期推动物质文明和精神文明协调发展提出明确要求，其中突出强调“牢牢把握正确舆论导向，健全社会舆情引导机制，传播正能量”。新时期，社会舆论环境发生了哪些变化？应该怎样健全社会舆情引导机制？带着这些问题，记者采访了人民网舆情监测室秘书长、国家互联网信息办公室网研中心特约研究员祝华新。手机成为社会舆论形成场所“东方之星”长江倾覆、天津危化品仓库爆炸，微博几乎成为所有突发事件的第一落点；根据腾讯第三季度财报显示，微信的月活跃用户已达6.5亿，“9·3”阅兵当天，截至中午12时，微信端用户讨论量就多达15亿条；人民日报、新华社等央媒的客户端，吸引了大量政府客户入驻；上海东方早报的“澎湃新闻”，南方报业的“并读”和“南方+”等势头强劲。“新闻传播版图正在面临一场深刻的变化，相当程度上，社会舆论在中国人的手机上生成。”祝华新认为，微信的普及，降低了网络表达的门槛。根据腾讯分享数据，微信用户阅读公共账号内容，20%靠订阅，80%靠朋友圈的分享。“今天的内容传播进入‘分众传播"和‘关系营销"的时代，‘通稿"式的新闻发布已不能包打天下。”祝华新说，从内容传播到舆论形成，媒介生态已经发生了重大变化。“十三五”时期社会舆情压力加大2009年，沈阳小商贩夏俊峰和妻子在马路上摆摊被城管执法人员查处，夏俊峰与执法人员发生争执，用随身携带的切肠刀刺死城管队员两名、重伤一名。广大网民把目光聚焦在摊贩的家庭，社会舆论呈现一边倒的态势，直到一家都市报记者提着花篮敲开夏俊峰杀死的那两个城管队员的家门时，人们才得知他们与夏俊峰一样，属于弱势群体。“消解网上的负能量，说到底是要解决好网下的问题。健全利益协调、利益保护机制，最大限度凝聚全社会推进改革发展、维护社会和谐稳定的共识和力量。”祝华新对于网络中“剑走偏锋”的舆论这样分析。“如今我国诸多矛盾叠加、风险隐患增多，社会利益格局的调整会更深刻，加上互联网的放大器作用，舆情压力会更大。”祝华新说，“十三五”时期健全舆情引导机制尤为必要。进一步改善网络生态《建议》提出，加强网上思想文化阵地建设，实施网络内容建设工程，发展积极向上的网络文化，净化网络环境。对此，祝华新建议，健全社会舆情引导机制可以从进一步改善网络生态入手。祝华新认为，除了某些网络犯罪行为，网上的负能量是一种相对现象，正负之间可以相互转化。引导网民传播正能量，一是网络传播行为需要依法规范，网民只能在法律和公序良俗的范围内行使表达权、监督权；二是要加强对网民特别是年轻人的媒介素养教育，养成鉴别网络信息真伪的能力，避免误传和轻信，学会理性讨论，以包容的心态展开交流对话；三是弘扬主流价值观，包容多样的前提是恪守底线，爱国主义、遵纪守法是网民和公民必须敬畏的底线。在网上要做大做强主流舆论，用中国梦和社会主义核心价值观凝聚共识、汇聚力量，用正能量对冲负能量。充分发挥主流媒体的作用“喇叭多，事实少”，是自媒体的先天不足。祝华新说，互联网自媒体的力量一度被高估，仿佛几亿网民就是几亿“公民记者”，但在马航失联、司法案件、医疗事故这样具有较高专业门槛的事件中，仅仅依靠网民七嘴八舌是难以还原事实真相的。这个时候需要政府和专业新闻媒体，特别是党报、国家通讯社、国家电视台等主流媒体保障新闻事实和专业分析的供给，及时回应网民关切，为网络信息去伪存真。祝华新强调，主流媒体的一个重要使命，就是听取和考量所有利益相关方的声音。主流媒体应注意均衡地照顾社会各阶层的利益，尊重甚至主动“打捞”那些沉没的声音，让各方利益的代表充分表达意见和诉求，于合作博弈中求取改革的最大公约数。

随着时代发展，很多传统的东西已经走向边缘化了

制订个性化的西藏摄影行程 西藏地域辽阔，通常一次西藏之旅很难走遍所以的名山大川、风景名胜，除非有足够的时间和资金作保证。加之每个人的兴趣喜好不尽相同，拍摄目的也不一样，所以，在出发前制订一份个人专属的西藏摄影行程就显得尤为重要。一方面，合理的行程安排将是你的西藏之行更加紧凑，时刻做到心中有数，避免旅行中的随意性和盲目性；另一方面，一份特点鲜明、目的明确的行程单也从一个侧面彰显出旅行者独特个性和对西藏旅行的深度认识。一次有疾患、有目的的西藏旅行比起漫无目的的走马观花、蜻蜓点水要胜出百倍，也更容易拍摄到满意的图片。 根据拍摄目的制订行程 西藏地广人稀，景点分散，去一次西藏不可能将各种美景一网打尽。因此，根据进藏路线和将要造访的景区来制订自己的拍摄行程是非常切合实际和简单实用的方法。 按照行政区，西藏可分为拉萨、那曲、日喀则、阿里、昌都、林芝、山南7个地区。其中，拉萨地区的主要拍摄点有布达拉宫、大昭寺、八廓街、色拉寺、罗布林卡、药王山、纳木错、甘丹寺等等；那曲地区主要的拍摄点有唐古拉山、那曲赛马节、措那湖、当热雍错、象雄王国等；日喀则地区的主要拍摄点有羊卓雍错、扎什伦布寺、宗山古堡、白居寺、珠穆朗玛峰、萨迦寺、樟木口岸等；阿里地区的拍摄点主要有冈仁波齐峰、玛旁雍错、拉昂错、纳木那尼峰、扎达土林、托林寺、古格王朝遗址、班公错等；昌都地区拍摄点主要有强巴林寺、然乌湖、维色寺、盐井古盐田等；林芝地区拍摄点主要有巴松措、南迦巴瓦峰、米堆冰川、雅鲁藏布大峡谷、墨脱等；山南地区拍摄点主要有桑耶寺、青朴修行地、雍布拉康、昌珠寺、藏王墓等。在以上的重点景区中，一旦确定了最重要拍摄的旅行目的地，就需要在根据旅行路线和时间、费用等合理规划出最合适自己的行程。 本书为你精选打造的根据目的地来编排的西藏摄影行程包括：拉萨摄影行程、阿里摄影行程、珠穆朗玛峰摄影行程和林芝摄影行程4条路先的景点行程。 此外，无论采用何种交通方式进入西藏，在西藏拍摄都必然要选择公路交通。因此，即便是单纯的依据进藏或则出藏的路线来制订行程也是可行的。本书制订了川藏线、青藏线、滇藏线、新藏线、中尼公路5条旅行者最长走的西藏路线摄影行程。 根据拍摄题材制订行程并选择季节 西藏的摄影题材颇为丰富，基友高原上独特的自然景观，又有藏族生动的民俗风情，还有藏传佛教文化等宗教、人文景观。尽管到西藏的摄影人日渐增多，所拍摄的西藏题材照片也屡见不鲜，但现对于其他地方，现在的影像资料仍显得单薄和稀少。客观的说，每一个进藏摄影的人都有自己独特的视角，每个人镜头里的西藏也都是不同的。摄影人有义务将自己所看到的现在尽可能真是的还原并展现给世人。 总体而言，现在的自然风光以雪山、湖泊和地质奇观等为主。其中，雪山主要以珠穆朗玛峰、冈仁波齐峰、南迦巴瓦峰等为代表；湖泊当中最有名的当属纳木错、羊卓雍错、玛旁雍错、然乌湖和班公错；地质奇观则首推扎达土林和雅鲁藏布大峡谷。宗教人文题材又可分为寺庙题材、供电题材和集市题材等几方面。西藏最著名的寺庙有大昭寺、哲蚌寺、色拉寺、甘丹寺、桑耶寺、萨迦寺但呢个。在寺庙里很容易捕捉到僧俗两界的各色众生相。宫殿题材以布达拉宫为首，另外还有罗布林卡和雍布拉康也各具特色。集市自然是以大昭寺四周的八廓街为最大，这里也是抓拍人文题材的绝佳场所之一。至于民族风情题材，则要以藏族的传统节日雪顿节、藏历新年、那曲赛马节、当雄赛马节和山南望果节等。当然，一年四季当中还有许多与藏传佛教相关的宗教节目或法会也是值得一拍的。西藏的节日都是按照藏历的历法来计算的，时间上与汉族的农历相差不多。如果专门进行这方面题材的摄影，那么出发前一定要计算好日期，以免错过。 一般来说，西藏的自然风光在四季当中各有千秋。比如，林芝地区早春的桃花，山南地区盛夏的油菜花，拉萨周边金色的秋天，以及冬天银装素裹的雪山冰湖，这些自然景观都带有明显的季节性。所以，对于偏爱自然风光的普通旅行者来说，选择春夏秋三季进藏的人最多，也是出于气候条件比较适宜。而钟情于拍摄人文题材的摄影者如果选择在冬天进藏，拍到成功作品的机会往往会更大一些，因为冬天里的游人相对较少，天空也显得更加明净，藏历新年等节日也在冬季，拍出来的片子不仅纯粹干净，，而且共容易出彩。当然，季节的选择对于题材摄影也并不是绝对的。例如，西藏的雨季虽然说为出行和拍摄带来了诸多的不便，但与此同时，出现双彩虹等难得光影的概率也会更大一些。总之，个人到西藏的拍摄目的不尽相同，但不论偏爱何种西藏摄影题材，在任何季节进藏拍摄，都会有不同的收获。 本书重点推荐的题材摄影行程为阿里神山圣湖之旅，珠穆朗玛峰全景摄影之旅、西藏寺庙摄影之旅。 根据所拥有的时间制定行程 对于大多数摄影爱好者而言，一趟西藏摄影之旅的行程在很多情况下都会受到时间的制约。每个人出游的季节、在西藏逗留的时间长短都各不相同，孤儿提前根据行程时间来设计安排行程也是非常科学合理的做法。在路线的选择和景点的取舍上力求坚持“多而广不如少而精”的原则，切忌贪多求全。例如，时间比较紧的旅行者可以采取以拉萨为中心，向周边辐射的形式来安排拍摄影行程，以便可以灵活机制的掌握返程时间；假期长或则时间充裕的旅行者大可以考虑走阿里大北线、小北线，或则选择两条不同的陆路交通路线进出西藏，避免走回头路，同时也能拍到更多的题材。 如果不考虑交通预算，飞进飞出自然是最节省时间的进出西藏方式，但却牺牲了沿途拍摄的机会。在西藏境内的主要交通工具为汽车，编排行程时要充分考虑到路况、里程等信息，以确保在预定时间内能够顺利的完成拍摄计划。 本书中3-5天时间的旅程主要有拉萨摄影行程、珠穆朗玛峰摄影行程、林芝摄影行程、西藏寺庙摄影行程等，7-10天时间可以选择进行川藏线或则滇藏线摄影行程；15-20天时间可以选择阿里摄影行程等。时间更充足的话，旅行者还可以选择走墨脱等特种旅行摄影路线，也可以将数条路线结合起来，穿插进行。 当然，在一时间为标准制订的摄影行程当中，摄影景点和题材的选择完全取决于摄影者假期时间的长短，有时也要视季节而定。时间行程定好之后并非就一成不变，在旅途中，计划有时赶不上变化，需要根据实际情况灵活的做出调整。

国画的材料和画工笔要准备的工具 一:国画的工具、材料和使用方法 （一）笔： 1：笔的分类： 笔有硬毫、软毫以及介乎两者之间的兼毫三大类。 （1） 硬笔： 硬毫笔主要用狼毫制成，也有用獾、貂、鼠的毛或猪鬃做的笔，性刚，劲健。常用的有"小红毛"、"衣纹笔" "叶筋笔"、"书画笔"（大、中、小）、"兰竹"（大、中、小），以及大的 "狼毫提笔"等。 （2） 软笔： 软毫笔主要用羊毫制成，也有用鸟类羽毛制造的，性质柔软，有大小、长短各种型号。 （3） 兼毫笔： 兼毫笔是用羊毫与狼毫相配，或羊毫与兔毫相配制成，性质在刚柔之间，属中性。如大、中、小号的"白云笔"，"七紫三羊"、"五紫五羊"等都是常用的兼毫笔。 2：笔的使用方法 学画初学时用笔不必全部齐备，最初有大中小几枝就可以了。要从难要求，这对基本功的训练大有好处。待画熟练了，在进行创作时，可以多准备一些笔，选用好笔。 每次作完画，一定要用清水把毛笔清洗干净，防止宿墨和余色滞留笔根，破坏笔的性能。洗笔不要用开水，因为开水会使笔毛变硬、变脆。一般保存笔的方法是洗净之后放在笔筒里，也可以把笔吊挂起来。外出作画时可以买个细竹丝编成的小帘子，叫笔帘，把笔卷在笔帘里，携带很方便，能保护笔毛不受损害： （二）：墨 1：墨的分类： 墨有"油烟"与"松烟"两种。作画用的是油烟墨。 (1) ［油烟墨］ 油烟墨是用桐油烧出的烟子制成的。油烟墨色有光泽，宜于作画. (2) ［松烟墨］ 松烟墨是用松枝烧烟制的墨。松烟墨黑而无光泽，宜于书写，作画不常用。偶然用松烟墨来画蝴蝶，或作为墨紫色的底色。例如画墨紫牡丹，须先用松烟墨打底子。 2：墨的使用方法 磨墨应该用清水，磨时宜重按轻推，不可太快。磨研的圈子要大一些。每次用水不可太多，多则墨浸水中容易软化，如果需要多墨，可以把磨好的墨汁倒在另一个碗里存放，再加清水再磨）多磨几次 。 墨锭研后一定要把墨口拭干，防止干碎。墨锭不宜暴晒或受潮，最好用纸将墨包裹一层，再涂一层蜡，能防止断裂，又免于污手。 （三）纸 1：作国画的用纸 （1）绢： 中国画古代多数用绢作画，绢是很好的作画材料。绢也有生绢熟绢之分，经过捶压之后，再上胶矾水的叫熟绢，适合于作工笔画，现在有些工笔画仍用绢。但绢的成本较高，不便于普及，现在用绢作画的人比较少。熟宣纸的性质和绢差不多，所以现在多用熟宣纸代替绢。 （2）宣纸： 大约在元代以后逐渐选用宣纸作画。我国宣纸大约自唐代就开始生产，因为以安徽省宣城制做的宣纸最有名，所以称为宣纸。 宣纸的吸水性很强，容易渗化，用水稍多容易洇。这是它的特性，画出来的画墨色浓淡参差，富有变化，充分发挥中国画的特有表现力和笔墨技法。 常用的宣纸有：净皮、料半、棉连等。 好的宣纸要具备以下几个特点： 一是定笔，就是画上去笔触之间留有笔痕； 二是发墨，就是笔行纸上不串，不会把浓淡关系串通没有了，墨色不会发灰； 三是渗透力适中… 把宣纸用矾水加工，称矾纸或熟宣纸，它的特性就改变为不吸水，不外洇了，便于工笔画逐层上色，或用水色碰染。常用的熟宣纸有："蝉翼宣"、"矾棉连"等。 一些地方生产的生活用纸与宣纸的性质接近，如果能够掌握它的特性，也很适宜作画，并能画出与宣纸不同的某些效果。如：云南皮纸、温州皮纸、四川夹江皮纸、山西麻纸、东北及北京的高丽纸等。初学国画或练笔可以选用价钱比较便宜的粗制纸，如毛边纸、元书纸等。但白报纸、道林纸、绘图纸等不适宜作国画纸。 （四）砚： 1：砚的种类 砚石的种类很多，有石砚、陶砚、砖砚、玉砚等，其形式有方、圆、长方及随意型砚石。以广东出产的端砚，和安徽出产的歙砚较有名，只是价钱较贵。 2：砚的选用 作画用砚不是收藏砚石。普通选用质地细，容易下墨的就可以。如果太细则拒墨，不易磨浓；如太粗研墨虽快，但墨汁也粗，且容易损坏笔毫。作大幅国画需要多墨，选用砚池宜稍深些，可以多存墨。砚石要有盖，可以使墨汁干得慢一些，又便于保持清洁。 （五）颜料： 国画颜色分石色与植物色两大类。 1：石色 石色是矿石制成，有赭石、朱砂、石青、石绿、雄黄、石黄等。 2：植物色 植物色有藤黄、胭脂，花青等色。采纳哦

　　学习十八届三中全会精神知识竞赛考试(八)　　一、单项选择题(每题1.5分/共20题)　　1、通过深化改革发挥市场配置资源的决定性作用，更好发挥政府服务、调节和市场监管作用，加快构建( )。　　标准答案( B),您的答案( A )　　A、三个载体、一个体系　　B、一个载体、三个体系　　C、 三个载体、五个体系　　D、五个载体、三个体系　　2、科学推进( )的新型城镇化，健全城乡发展一体化体制机制，探索推进人地挂钩，建立城乡统一的建设用地市场，赋予农民更多财产权利，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置。　　标准答案( A),您的答案( A )　　A、以人为核心　　B、以经济发展为核心　　C、以工业化为核心　　D、以稳定为核心　　3、完善文化管理体制，需要遵循( )、政事分开的原则。　　标准答案( A),您的答案( )　　A、政企分开　　B、市场规律　　C、政策法规　　D、透明公开　　4、完善文化管理体制，应建立党委和政府监管国有文化资产的( )机构，实行管人管事管资产管导向相统一。　　标准答案( A),您的答案( )　　A、管理　　B、监督　　C、协调　　D、监察　　5、健全坚持正确舆论导向的体制机制，需要严格新闻工作者职业资格制度，重视( )运用和管理，规范传播秩序。　　标准答案( C),您的答案( )　　A、网络媒介　　B、自媒体　　C、新型媒介　　D、微博　　6、建立健全现代文化市场体系，应完善文化市场准入和退出机制，鼓励各类市场主体公平竞争、优胜劣汰，促进文化资源在( )范围内流动。　　标准答案( C),您的答案( )　　A、市场　　B、全社会　　C、全国　　D、全空间　　7、对按规定转制的重要国有传媒企业探索实行( )管理股制度。　　标准答案( D),您的答案( )　　A、常规　　B、国有　　C、集体　　D、特殊　　8、在建立健全现代文化市场体系过程中，应支持各种形式( )企业发展。　　标准答案( A),您的答案( )　　A、小微文化　　B、网络文化　　C、大众文化　　D、通俗文化　　9、在坚持( )特许经营前提下，允许制作和出版、制作和播出分开。　　标准答案( B),您的答案( )　　A、出版权、发行权　　B、出版权、播出权　　C、发行权、播出权　　D、制作权、发行权　　10、构建现代公共文化服务体系，需建立( )机制，推动文化惠民项目与群众文化需求有效对接。　　标准答案( C),您的答案( )　　A、文化产品评价　　B、公共文化服务　　C、群众评价和反馈　　D、公益文化评价　　11、社会主义市场经济体制的根基是( )　　标准答案( D),您的答案( )　　A、公有制为主体的基本经济制度　　B、非公有制为主体的基本经济制度　　C、多种所有制经济共同发展的基本经济制度　　D、公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度　　12、如何积极稳妥从广度和深度上推进市场化改革？( )　　标准答案( B),您的答案( )　　A、建立健全现代企业制度　　B、大幅度减少政府对资源的直接配置，推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化　　C、加大政府直接管理社会能力　　D、扩大对外开放，促进国际合作　　13、公有制经济和非公有制经济在社会主义市场经济中的地位是( )　　标准答案( B),您的答案( )　　A、只有公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是我国经济社会发展的重要基础　　B、公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础　　C、只有非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是我国经济社会发展的重要基础　　D、 非公有制经济不是社会主义市场经济的重要组成部分　　14、应健全什么样的现代产权制度？( )　　标准答案( C),您的答案( )　　A、健全权责明确、流转顺畅的现代产权制度　　B、健全归属清晰、保护严格的现代产权制度　　C、健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度　　D、健全归保护严格、不予流转的现代产权制度　　15、所有制的核心是：( )　　标准答案( C),您的答案( )　　A、占有　　B、处分　　C、产权　　D、受益　　16、下面关于公有制经济财产权和非公有制经济财产权表述正确的是：( )　　标准答案( D),您的答案( )　　A、公有制经济财产权不可侵犯，非公有制经济财产权可以侵犯　　B、公有制经济财产权可以侵犯，公有制经济财产权不可侵犯　　C、公有制经济财产权可以侵犯，非公有制经济财产权同样可以侵犯　　D、公有制经济财产权不可侵犯，非公有制经济财产权同样不可侵犯　　17、关于“混合所有制经济”，《决定》的要求是：()　　标准答案( B),您的答案( )　　A、限制发展混合所有制经济　　B、积极发展混合所有制经济　　C、不允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济　　D、不允许混合所有制经济实行企业员工持股　　18、关于“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济”，以下说法正确的是：( )　　标准答案( A),您的答案( )　　A、是我国基本经济制度的重要实现形式　　B、不是我国基本经济制度的重要实现形式　　C、是我国基本经济制度的实现形式　　D、是我国基本经济制度的基本实现形式　　19、党的十八届三中全会决定提出全面深化改革的重点是( )。　　标准答案( A),您的答案( )　　A、经济体制改革　　B、政治体制改革　　C、 社会体制改革　　D、 文化体制改革　　20、党的( )提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，提出要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。　　标准答案( A),您的答案( )　　A、十四大　　B、十五大　　C、 十六大　　D、十七大　　二、多项选择题(每题2分/共20题)　　1、深刻把握全面深化改革的路线图，要紧紧围绕( )有机统一深化政治体制改革。　　标准答案( ABC),您的答案( )　　A、坚持党的领导　　B、人民当家作主　　C、依法治国　　D、以德治国　　2、深刻把握全面深化改革的路线图，要紧紧围绕提高( )水平深化党的建设制度改革。 ( × )　　标准答案( ACD),您的答案( )　　A、科学执政　　B、文明执政、　　C、民主执政　　D、依法执政　　3、建立健全现代文化市场体系，应完善文化市场准入和退出机制，鼓励各类市场主体( )，促进文化资源在全国范围内流动。　　标准答案( AC),您的答案( )　　A、公平竞争　　B、积极参与　　C、优胜劣汰　　D、合作发展　　4、建立健全现代文化市场体系，需要继续推进国有经营性文化单位转企改制，加快( )改造。　　标准答案( AB),您的答案( )　　A、公司制　　B、股份制　　C、市场化　　D、企业化　　5、推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业( )水平。　　标准答案( ABC),您的答案( )　　A、规模化　　B、集约化　　C、专业化　　D、市场化　　6、鼓励非公有制文化企业发展，降低社会资本进入门槛，允许参与( )，允许以控股形式参与国有影视制作机构、文艺院团改制经营。　　标准答案( CD),您的答案( )　　A、公开出版　　B、电子出版　　C、对外出版　　D、网络出版　　7、在坚持出版权、播出权特许经营前提下，允许( )分开。　　标准答案( ABCD),您的答案( )　　A、制作　　B、出版　　C、制作　　D、播出　　8、为了建立多层次文化产品和要素市场，应鼓励( )相结合。　　标准答案( ABC),您的答案( )　　A、金融资本　　B、社会资本　　C、文化资源　　D、市场资源　　9、建立健全现代文化市场体系，需要完善( )政策，扩大政府( )，加强( )。　　标准答案( ABCD),您的答案( )　　A、文化经济　　B、文化资助　　C、文化采购　　D、版权保护　　10、构建现代公共文化服务体系，需要整合( )等设施，建设综合性文化服务中心。　　标准答案( ABCD),您的答案( )　　A、基层宣传文化　　B、党员教育　　C、科学普及　　D、体育健身　　11、国家保护各种所有制经济产权和合法利益，保证各种所有制经济( )，依法监管各种所有制经济。　　标准答案( ABC),您的答案( )　　A、依法平等使用生产要素　　B、公开公平公正参与市场竞争　　C、同等受到法律保护　　D、有差别地进行法律保护　　12、关于“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济”，以下说法正确的是( )　　标准答案( ABC),您的答案( )　　A、是基本经济制度的重要实现形式　　B、有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力　　C、有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展　　D、不允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济　　13、关于“国有资本投资运营”，以下说法正确的是(　)　　标准答案( ABC),您的答案( )　　A、要服务于国家战略目标　　B、更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域　　C、重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全。　　D、要更多服务于民生改善　　14、关于国有资本的“管”和“用”，以下说法正确的( )　　标准答案( ABD),您的答案( )　　A、划转部分国有资本充实社会保障基金　　B、提高国有资本收益上缴公共财政比例，二0年提到百分之三十　　C、提高国有资本收益上缴公共财政比例，二0年提到百分之四十　　D、更多用于保障和改善民生　　15、要“以规范经营决策、资产保值增值、( )为重点，进一步深化国有企业改革”。　　标准答案( ABCD),您的答案( )　　A、公平参与竞争　　B、提高企业效率　　C、增强企业活力　　D、承担社会责任　　16、国有资本继续控股经营的自然垄断行业，实行以( )为主要内容的改革。　　标准答案( ABCD),您的答案( )　　A、政企分开　　B、政资分开　　C、特许经营　　D、政府监管　　17、关于国有企业改革，《决定》提出“深化企业内部( )的制度改革”。　　标准答案( ABC),您的答案( )　　A、管理人员能上能下　　B、员工能进能出　　C、收入能增能减　　D、职位能高能低　　18、关于国有企业改革，《决定》提出“合理确定并严格规范国有企业管理人员( )”。　　标准答案( ABCD),您的答案( )　　A、薪酬水平　　B、职务待遇　　C、职务消费　　D、业务消费　　19、十八届三中全会决定提出要积极发展混合所有制经济，强调( )等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。　　标准答案( ABC),您的答案( )　　A、国有资本　　B、集体资本　　C、非公有资本　　D、虚拟资本　　20、十八届三中全会强调，坚持和完善基本经济制度必须坚持“两个毫不动摇”，是指(　　　)。　　标准答案( AC),您的答案( )　　A、毫不动摇巩固和发展公有制经济　　B、毫不动摇巩固和发展集体经济　　C、毫不动摇鼓励、支持、引导非公有经济发展　　D、毫不动摇鼓励、支持、引导集体经济发展　　三、判断题(每题1.5分/共20题)　　1、学习贯彻十八届三中全会精神，要与深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　2、学习贯彻十八届三中全会精神，主要是围绕经济方面，政治、文化、社会、生态文明建设和推进党的建设新的伟大工程可以以后再说。　　标准答案( × ),您的答案( )　　3、构建现代公共文化服务体系，，应引入竞争机制，推动公共文化服务社会化发展。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　4、应鼓励社会力量、社会资本参与公共文化服务体系建设，培育文化非营利组织。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　5、深化教育领域综合改革，应统筹城乡义务教育资源均衡配置，实行公办学校标准化建设和校长教师交流轮岗，不设重点学校重点班，破解择校难题，标本兼治减轻学生课业负担。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　6、加快现代职业教育体系建设，需深化产教融合、校企合作，培养高素质劳动者和全能型人才。　　标准答案( × ),您的答案( )　　7、探索全国统考减少科目、不分文理科、外语等科目社会化考试一年多考。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　8、试行普通高校、高职院校、民办高校之间学分转换，拓宽终身学习通道。　　标准答案( × ),您的答案( )　　9、健全政府补贴、政府购买服务、助学贷款、基金奖励、捐资激励等制度，鼓励社会力量兴办教育。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　10、为了形成合理有序的收入分配格局，必须着重保护劳动所得，努力实现劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，提高劳动报酬在初次分配中的比重。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　11、推进工商注册制度便利化，削减资质认定项目，由先证后照改为先照后证，把注册资本实缴登记制逐步改为认缴登记制。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　12、严禁和惩处各类违法实行优惠政策行为。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　13、在符合规划和用途管制前提下，允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股，实行与国有土地同等入市、同权同价。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　14、扩大金融业对内对外开放，在加强监管前提下，允许具备条件的民间资本依法发起设立各种类型银行等金融机构。　　标准答案( × ),您的答案( )　　15、扩大国有土地有偿使用范围，减少非公益性用地划拨。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　16、完善人民币汇率市场化形成机制，加快推进利率市场化，健全反映市场供求关系的国债收益率曲线。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　17、缩小征地范围，规范征地程序，完善对被征地农民合理、规范、多元保障机制。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　18、“三个永无止境”指的是是实践发展永无止境,认识真理永无止境,理论创新永无止境。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　19、十八届三中全会通过的《决定》，凝聚了全党全社会关于全面深化改革的思想共识和行动智慧。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　20、改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。　　标准答案( √ ),您的答案( )　　

1.年满18岁且具有完全民事行为能力,并拥有有效的居住证明及身份证明;2.有稳定的合法收入及证明,有还款付息的能力;3.当所贷业务有对首付的要求时,有付全首付的能力;4.如较大额度的个人贷款,需要满足银行要求的抵押物的条件;5.如办理信用贷款,需要有良好的信誉;

网站开发的一般步骤如下：网站策划：网站定位、资料收集、确定开发环境。页面设计：效果图、页面开发、整体效果演示。后台开发：数据库设计、程序实现、测试与发布。网站部署：域名申请、购买服务器、网站部署。后期维护：内容维护、程序维护、SEO长期管理。

【篇一】产品销售合同协议书怎么写 　　甲方：________________________ 　　乙方：________________________ 　　甲方拥有自主知识产权的专利产品__________，现乙方愿以自身优势帮助甲方开展该产品的销售。经甲乙双方友好协商，本着平等互利的原则，达成如下协议： 　　一、合作方式 　　1.经销商。 　　要求：管理规范有一定规模的销售、服务网点，首批进货________套以上，其中外机________套，内机________套。 　　享受政策：由总代理直接供货，享受相关优惠政策和奖励。 　　2.代销商。 　　由甲方提供各种型号产品共计________个的首批铺货，该批产品乙方无需立即付款，但是该批货物如出现损坏或丢失，乙方必须承担相应的赔偿责任。 　　二、产品价格 　　全国统一零售价：____元/套。 　　乙方提货价：_____元/套。 　　三、订货及结算方式 　　乙方根据需要由专人向甲方提出订购要求：包括具体型号及数量等。提货时付清货款。 　　四、双方权利与义务 　　乙方随时了解产品库存，做到及时发现所缺型号，起码提早一天向甲方订货。不得向其它有总代理的区域进行销售，违者将取消经销的资格。 　　甲方应积极配合乙方的销售工作，并保证好产品的质量。 　　五、其它 　　为了充分体现平等互利，实现合作双赢，甲方提供以下优惠政策，支持乙方的工作。 　　1.甲方把乙方每月总销售量的_______%作为推广费返还给乙方。 　　2.乙方的月销售量达到______个以上，甲方按当月乙方销售额的________%进行返利。 　　3.乙方可介绍和发展下级经销、代销商。乙方发展的下级经销、代销商直接由乙方供货，如要求甲方供货的，甲方按其当月总销售量的_______%奖励给乙方。 　　4.乙方一次性提货________套以上甲方可免费提供广告位。 　　注：以上销售量均以当月提货量为准，返利形式一般是产品。代销商不享受以上返利政策。 　　本合同一式两份，双方各执一份。 　　合同有效期________年________月________日至________年________月________日。 　　甲方：（盖章）___________________乙方：（盖章）___________________ 　　____________年________月________日____________年________月________日 　　 【篇二】产品销售合同协议书怎么写 　　甲方：______________________乙方：______________________ 　　地址：______________________地址：______________________ 　　电话：______________________电话：______________________ 　　传真：______________________传真：______________________ 　　甲、乙双方经友好协商，以自愿、平等互利为原则，就乙方经销甲方之_______系列产品，根据《中华人民共和国协议法》，双方达成如下协议： 　　一、甲、乙双方的权利和义务 　　1、甲方是_______系列产品的供应商，乙方是经销商。 　　2、销售范围：甲方指定乙方在_______范围内销售甲方产品。 　　3、乙方作为甲方的经销商，应尽经销商的责任。在上述区域应按甲方销售策略销售要求，尽努力将甲方产品销售。甲方也应保证供应足够的货源。 　　4、产品的型号由订单、收货单确定，最终以收货单为准。 　　5、运输及运费计算：甲方将以产品到岸价的形式向乙方供货，即甲方负责将产品发运到乙方所属地区配货站的运费，而乙方将负责货物在当地配货站到乙方仓库的一切费用。 　　6、甲方应向乙方提供符合国家标准的产品，如乙方发现产品质量不合格，乙方有权向甲方提出调换，但由于乙方保管不慎而导致的质量问题或在销售过程中由于乙方原因造成的一切损坏均有乙方负责，甲方不负任何责任。 　　7、货物残损、退换：乙方在验收时发现短少或包装上有缺陷，导致影响销售，应立即于送货单上注明，并请送货的部门签名作证;乙方有义务提供有关单证给甲方，以便甲方向保险公司索赔，如乙方没有注明或不履行提供单证义务的，甲方视乙方为全部签收正确。 　　8、销售任务：乙方应完成总的销售额为：_______套/年。 　　9、付款期限：甲方对乙方的付款条件为款到付货，即乙方每次定货需先将货款汇至甲方帐户内，甲方在确认款已到帐后5日内发货(不可抗力因素除外)。 　　10、甲方负责为乙方提供全面的技术支持，负责为乙方培训售后服务人员(培训设在甲方公司所在地)。 　　二、乙方的特别义务以及奖励 　　1、保持甲方产品所有规格一个月销售的库存，甲方有权要求乙方进行库存增减调整。 　　2、配合行动：当甲方在当地进行产品推广活动资源时，乙方有义务提供人力和借货服务。 　　3、价格控制：乙方可享受甲方的经销商供货价，乙方须保证按甲方规定的二级批发商供货价及零售商供货价给零售商及批发商。同时，乙方有义务控制其供应的零售商按甲方建议零售价售给终端消费者(二级批发商供货价、零售供货价、零售价由甲方另行通知) 　　4、对乙方的优惠： 　　乙方作为经销商，可以享受出厂价_______元/套; 　　乙方累计销售台以上时在出货时即可以可享受______________的优惠; 　　若乙方销售业绩特别出色，甲方将给乙方更大的优惠，具体优惠措施由甲方另定。 　　三、协议的变更及终止 　　1、经友好协商，甲、乙双方可以变更协议。 　　2、乙方如连续三个月不能达到甲方所定下的销售目标，甲方视乙方为自动终止本协议。 　　3、本协议期满后，由甲、乙双方协商是否续签本协议，乙方具有优先续签本协议的权利。 　　四、违约责任 　　1、对于乙方的以下行为，甲方可随时中止或终止本协议，如乙方违约(例如存在以下前三项的任一行为)，则追究乙方的违约责任： 　　(1)乙方超越销售范围销售甲方产品; 　　(2)乙方违反了结算规定，未按要求付货款; 　　(3)乙方每月的销售额连续两个月未能达到甲方要求的销售额; 　　(4)乙方经营遇到巨大困难或管理发生实质性变化，如由他人承包、可能破产，导致甲方的权利无法得到保障时。 　　2、本协议发生争议，双方以友好协商的方式解决，协商不成时，可申请仲裁或由甲方所在地人民法院管辖，依法处理。 　　五、附则 　　1、本协议有效期为：________年______月_____日至______年_____月_____日。 　　2、其它未尽事宜双方可友好协商。 　　3、本协议一式两份，双方各执一份，签名盖章后即生效。 　　4、乙方收货人员确认书是本协议的附件。 　　甲方：__________________________乙方：___________________________ 　　法人代表：______________________法人代表：______________________ 　　签约代表：______________________签约代表：______________________ 【篇三】产品销售合同协议书怎么写 　　购货单位：(以下简称甲方)______________________________ 　　供货单位：(以下简称乙方)______________________________ 　　为确保甲乙双方利益得到保护和责任得到履行，依据《中华人民共和国合同法》规定之内容，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方购买达成如下协议： 　　一、合同标的(名称、规格、型号、单价等) 　　________________________________________________ 　　二、付款时间及方式 　　1、付款方式：在合同生效后，甲方先向乙方支付%的合同定金。 　　2、乙方向甲方交付合同采购货品后，乙方向甲方开具同等金额的收据。 　　三、交货时间、地点、方式 　　1、交货时间：甲方支付合同金额货款全额后工作日内交货。 　　2、交货地点：__________________________ 　　3、交货方式：乙方负责货物运输。 　　4、货运方式：__________________________ 　　5、乙方应在合同货品发运后____个工作日内将发运情况(发运时间、件数等)通知甲方，甲方应在合同设备到达合同列明的地点后及时将乙方所托运合同货品提取完毕。 　　6、甲方提取合同货品时，应检查合同货品外箱包装情况。合同设备外箱包装无损，方可提货。如合同设备外箱包装受损或发现合同设备包装箱件数不符，应在个工作日内通知乙方，以便乙方办理合同货品运输遇险索赔。 　　7、甲方对乙方交付的合同货品，均应妥善接收并保管。对误发或多发的货物，甲方应负责妥善保管，并及时通知乙方，由此发生的费用由乙方承担。 　　8、如甲方要求变更交货地点，应在合同规定的交货日期一十五天前通知乙方。由于变更发货地址增加的运保费由甲方承担。 　　四、验收时间、地点、标准、方式 　　1、验收时间：甲方应于货品签收后天内完成货品的验收。 　　2、验收地点：____________________________________。 　　3、验收标准：以乙方提供产品规格书为准。 　　五、保修方式 　　1、自货品经过双方验收合格之日起，因产品本身质量引起故障，免费保修服务期限为年。 　　2、保修期内，如由于火灾、水灾、地震、磁电串入等不可抗拒原因及甲方人为破坏因素造成的损坏，乙方负责有偿维修，设备材料等成本费用由甲方承担。 　　3、保修期后，货品的维修、更换，甲方酌情收取成本费和服务费，收费标准另行约定。 　　六、不可抗力如发生不可抗力事件，受不可抗力事件影响的一方应取得公证机关的不能履行或不能全部履行合同的证明，并在事件发生后15个工作日内，及时通知另一方。双方同意，可据此免除全部或部分责任。 　　七、合同变更未尽事宜，双方协商解决;合同的变更及修改须经双方同意，以书面形式变更。 　　八、争议解决方式双方如发生争议，应协商解决;如协商不成，向乙方所辖人民法院提出诉讼。 　　九、合同生效及终止合同自双方签字并盖章后生效，双方权利义务履行完毕后，合同终止。 　　十、合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 　　甲方(公章)：__________________乙方(公章)：_____________________ 　　法定代表人(签字)：___________法定代表人(签字)：_______________

请问是什么版本

制作宣传片前期准备要做好这三项：1、业务沟通根据有关市场信息，进行和客户之间的内部交流，包括项目定位、内容、要求、制作精度、时间安排、预算等等。做好这一项才有后续的进展，根据客户要求来制作宣传片。2、项目策划根据客户的要求，详细的做出拍摄时间、拍摄内容、拍摄计划、拍摄时会遇到的困难等策划书。根据策划书来有针对性地安排宣传片的主要内容。通过良好的策划让接下来的活动有序进展。3、整体方案出炉向客户提供做出的详细策划书，再进行讨论，修改策划中客户出的要求。与客户最后确定项目定位、内容、要求、制作精度、时间安排、预算等等。这些内容复杂但是缺一不可，让客户的需求得到最大化的满足，是准备宣传片的初衷。扩展资料：宣传片制作案例短片《一带一路，连接你我》在美国CNBC电视台的美国频道和世界频道滚动播出，以恢弘的画面、简洁醒目的字幕介绍了中国领导人提出的“一带一路”倡议。纽约的经济学者汤姆森告诉新华社记者，这个短片“让我看到了中国的雄心”。项目连接亚欧非大陆，涉及几十亿人，如果真能实现，可能世界的格局将会彻底改变。纽约建筑工人杰克逊对中国的高铁计划很感兴趣。他说：“现在中国建高铁的速度令人惊讶，我希望中国在美国建高铁，连接加拿大、美国，从阿拉斯加直通欧洲大陆，我可以带着全家去旅游。”短片《中国，与你同行》18日起在美国有线电视新闻网美国主频道、头条新闻、空港新闻及美国有线电视新闻网国际的北美频道、欧洲频道和亚洲频道滚动播放，澳大利亚、斯里兰卡、肯尼亚等国各界人士讲述中国在全球贸易中的角色和作用。参考资料来源：人民网-中美联合制作 “一带一路”宣传片参考资料来源：百度百科-宣传片宣传片制作按照大致的内容可以分为三大步骤：前期的准备、中期的拍摄和后期的剪辑制作。每个环节都是缺一不可，环环相扣。企业宣传片拍摄的前期准备工作是相当重要的，它是中期拍摄和后期制作的基础保障，但是很多人对于前期的准备工作并不是很了解。企业宣传片拍摄的前期准备工作主要包括以下内容：1）与客户初次沟通，了解需求。从客户确定创意一直到实际投入拍摄之前，都属于这一阶段，在这段时期，企业宣传片拍摄片和公司宣传片的具体制作方案将逐渐成形，具体的制作准备将逐步完成。2）与客户深入接触、沟通，详尽了解企业和产品的特点（或城市特点）。在这个过程中必须了解，公司宣传片的用途，拍摄场景，是否需要请模特，拍摄时间，还有片长时间，还有是何种语言版本。3）片组和创意人员根据客户提供的资料，拟定提案大纲。客户就企业宣传片拍摄和公司宣传片的长度、规格、交片日期、任务等与我们达成一致，必要时形成书面说明，帮助理解该企业宣传片和公司宣传片的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。同时公司会在限定的时间里根据以上确定信息呈递报价和制作日程表。创意中会体现具体拍摄过程以及拍摄每一个环节的内容还有时间。通过文案脚本可以让客人直观的了解到企业宣传片和公司宣传片成型后的大概框架内容。4）客户确认提案大纲后，做出详细方案和报价并与客户积极沟通。在进行了较为详细的合作沟通后，签定合作合同。并在合同中确定费用，制作设备，交片日期等重要内容。自签定合同之日起，到成片交付之日止，期间的工作周期进度表。使客户一目了然，能够及时的配合合作流程.5）文案整理及审阅。根据客户要求及专题片内容，邀请知名作家或本公司编导进行前期采访，同时收集相关素材，出文案初稿，并送交客户审阅。客户从内容上对企业宣传片拍摄或者公司宣传片文稿审阅，提出修改意见，直至文案通过。6）制片组和创意人员综合客户的意见想法、要求，整理相关的素材、资料，创作详细的影视文案，制作分镜头脚本。7）摄制组前期现场勘景。文案通过后，本公司成立小组，并由导演及摄像进行前期现场勘景。总而言之，宣传片制作的前期非常重要，有效的沟通往往能够事半功倍。宣传片企业宣传片，城市宣传片，产品宣传片，品牌宣传片，活动宣传片。不管是哪一种宣传片，片子拍的好坏直接影响着宣传的效果。所以宣传片一定要制作精良，会抓住重点。一般的宣传片拍摄都分为前期准备、中期拍摄、后期剪辑。而前期准备是最关键的一环，直接奠定了后期片子的拍摄以及制作效果。拍摄宣传片前期需要准备什么？1、要明确宣传片的用途，也就是要明确做这个宣传片是给谁看的。这点看似很虚，其实是最基本的要求。2、要明确拍摄什么。最好事先去看一下拍摄的对象，包括场地、物品、人物等。3、要简单地做一个拍摄计划。就是拍什么、怎么拍要在心里有个数。4、写好解说词。将亮点都提前提炼好，这样既利于思路整理，又保障了宣传片的拍摄效果。随着新媒体技术的发展，企业宣传片已经成为必不可少的项目。在市面上存在的企业宣传片五花八门，那么如何才能让你的企业宣传片在其中脱颖而出呢？什么样的宣传片才是一部优秀的宣传片呢？一部优秀的宣传片可以从以下几个角度来分析：1. 利用“伪逻辑”进行主题定位站在顾客的角度，做出一些恰当的“伪逻辑”，引领品牌，在宣传片中打造出自己的品牌效益。所以“伪逻辑”就是站在对顾客有利的角度来赢得销售。站在顾客的角度做出来的宣传片，才能切实的考虑消费者的心理状态。抓住消费者的心理状态，以感性出发，与消费者的感情进行配合，这样做出的宣传片才能赢得顾客的青睐。2. 足够的了解宣传片投放的受众只有足够了解宣传片投放的受众，才能考虑怎么让消费者接受我们的产品，接受我们要传达的信息。宣传片的时长不宜过长，所以每分每秒倍显珍贵。在有限的时间中来利用有限的文字阐述出无限的企业或是商品的精神，直击内心，才能获得成功。3，宣传片要先发制人，拥有一个好的开头宣传片的创意一定要对观众有大的吸引力，从一开始就抓住观众的注意力，给其留下深刻的印象。如果一开始就错失了先机，那么观众在众多的宣传片中就会失去观看的兴趣，没有了看下去的欲望，自然这样的宣传片是很难称得上是一个优秀的企业宣传片。4，告别大众模版，新颖才能制胜。宣传片的制作一般是通过现场实景的拍摄加上后期的特效加工综合制作而成的，现在许多宣传片制作公司水平良莠不齐，一味通过模版来进行加工。这样做出来的宣传片千篇一律，在观众眼里只会降低企业形象，所以宣传片的制作和加工，也一定要选择有实力的制作公司或团队，才能出奇制胜。综上所述，企业宣传片作为一个企业的新名片，所具有的价值无须再进行过多的赘述。在浩如烟海的网络大环境中，在观众口味越来越挑剔的如今，只有符合上述几点特征，才能拍出有生命力的，能给客户带来优秀的观看效果的企业宣传片。首先是要了解清楚,是拍企业形象宣传片还是企业产品宣传片,都是有不同的, 拍摄企业形象宣传片就以企业为主,产品为辅 拍摄企业产品宣传片就以产品为主,首先是要了解清楚,是拍企业形象宣传片还是企业产品宣传片,都是有不同的, 拍摄企业形象宣传片就以企业为主,产品为辅 拍摄企业产品宣传片就以产品为主,

生物统计专业很冷门。生物统计专业报名的人少,涉及行业运用面小，就业面不宽,因此生物统计专业很冷门。生物统计专业找工作局限制药公司、生物科技公司、行业就业面不宽。

一、主持人幕后播放音乐，音乐是有灵魂的，一首简单的旋律能够唱出内心的灵魂。音乐响起，把所有人进入到现场的气氛中。二、震撼开场，播放婚礼的礼花。三、主持人登场，音乐结束，主持人致辞。四、观看纪念着新人爱情的mv。五、主持人引导新郎新娘入场，举行婚礼仪式。六、盟誓：在举办婚礼仪式最关键的地方就是许下誓言。新郎和新娘在亲朋好友的见证下，共同宣读爱情誓言。七、共同入场，这里要配上婚礼进行曲，渲染神圣庄严的时刻。