规划

项目建议书是项目决策阶段给项目业主的用于决策的文件，侧重说明项目提出的理由和项目建设的必要性。项目规划书应该是通俗叫法，没有相关解释

电子商务网站建设解决方案电子商务网站建设解决方案：方案主要针对企业对企业、企业对个人的电子商务方式，它利用网络使企业和消费者直接参与经济活动，从而构成生产链中重要的环节。电子商务网站解决方案集合强大的电子商务系统和便捷的内容与信息管理，通过一个综合管理体系的建设，为企业部门提供一个简单易用、开放的、可扩展的电子商务运行平台。电子商务网站建设解决方案从意义上提供了全面的电子商务一体化网站解决方案。电子商务系统是一个成熟的系统，有着大量的成功用户。该系统主要包括：商品展示系统、商品搜索系统、会员注册/登录系统、在线订购系统、购物车系统、在线支付系统、意见反馈系统、BBS论坛、后台管理系统等。系统采用Browse/Server模式，既用户端采用浏览器方式。电子商务是在互联网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器（Browse/Server）应用方式，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营销售模式。电子商务为企业对企业（B2B）、企业对个人(B2C)创造了新的消费方式，为任意一种商品带来了最直接的沟通与运转渠道。采购商和消费者能通过互联网了解企业及其产品，生产商与采购商能够快速地组成的产品的周转渠道,为您提供更快捷，方便的网络营销平台。

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网站规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。网站建设，首先都需要建设网站的规划，使得该网站建立的结构明确，合理，准确，翔实的内容，页面清晰，明亮，网站优化规划书是一个网站的成功与否与的关键点。广州网站建设重点讲过，要在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的规划，才能避免在网站建设和优化中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。可以找一个专业的优化公司，如诏业代理的一般都是成品站，就是做好的那种，现在比较少了，额会做网站，你可以接单了发给额就成啊，具体分配方式可以谈

网站规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。网站建设，首先都需要建设网站的规划，使得该网站建立的结构明确，合理，准确，翔实的内容，页面清晰，明亮，网站优化规划书是一个网站的成功与否与的关键点。广州网站建设重点讲过，要在建立网站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的规划，才能避免在网站建设和优化中出现的很多问题，使网站建设能顺利进行。可以找一个专业的优化公司，如诏业代理的一般都是成品站，就是做好的那种，现在比较少了，额会做网站，你可以接单了发给额就成啊，具体分配方式可以谈

问题一：项目的主要内容和目标怎么写？ 项目是指一系列独特的户复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。 项目管理的主要目标： 1、满足项目的要求与期望。 2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。 3、满足项目已经识别的要求和期望。 4、满足项目尚未识别的要求和期望。 问题二：项目规划的主要目标和主要任务 1，项目规划的首要工作就是明确项目的目标； 2，在明确了项目目标后，还要确定WEB应用本身的目标； 3，明确目标用户――谁将来要使用WEB应用或者其中的一个独立部分； 4项目的范围――确定项目的大小：它对于正确估计开发WEB应用所需的时间和资源是最有价值的； 5，明确用户重点――明确项目的驱动因素； 6，统一方法――根据项目大小，确定大致网站设计目标的最佳方法；触7创建项目计划――准备第一版项目计划，包括时间表，目标，风险和预算。 问题三：一份完整的项目计划书包括哪些 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。 2、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： * 项目范围（问题与事件、受益群体）； * 导致项目产生的宏观与社会环境； * 提出这个项目的理由与原因； * 其它长远与战略意义； 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 5、受益群体 在这一部分中，要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 7、项目进程计划（时间表） 在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。 8、项目组织架构 在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。 9、费用、预算与效益 这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。 10、监控与评估 监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。 11、附件 任何认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。 问题四：项目建设内容怎么写？ 项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或川个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。 按国家的规定，基本建设程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。因此项目建设的内容，就应该涵盖项目以上项目建设程序所涉及的有关事项。 问题五：工作目标怎么写啊简短点的 年度个人工作目标 从三月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目标，通过制定个人工作规划，可以有目标的进行自我修正，自我完善。结合个人实际，经过深入的思考，决定在以下几个方面努力发展。一、 岗位目标：1、行政上：协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。2、人事上：①、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。③、完成公司人员配备，尤其是技术人员的配备。3、文化上：负责配合领导企业文化的策划和建立工作，通过各种方式和方法与其他部门一道，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。二、技能目标 1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。 2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。三、品行目标 1、更加树立公司执行力第一的意识。 2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度，继续保持良好的责任心。四、学习目标： 在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。充分利用现在的工作条件的优势，认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解，全面提高个人综合素质，使自己能够达到独立负责某个项目的水平。五、经济目标 1、今年拥有一个属于自己的住所。 2、公司在今年能发展到其他省市。 问题六：工程设计管理中心的中心目标怎么写 设计部岗位职责 1、规划设计部总监： 岗位描述： 全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。 岗位职责： a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作； h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。 2． 设计部建筑师：（工作经验5年以上） 岗位描述： 主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。 岗位职责： a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。 b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督； c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施； d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作； e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展； f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作； g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况； h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档； i、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本； j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录； k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图 m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行； n、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。 问题七：怎么写项目计划书？ 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。 六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。 七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）； 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件）， 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）； 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）； 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）； 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。 问题八：项目投资计划书怎么写,越详细越好 一 公司摘要： 　　这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。　　二 公司业务描述：　　这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。　　三 产品或服务：　　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权， *** 批文等。　　四 收入：　　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。　　五 竞争情况及市场营销：　　分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。　　六 管理团队：　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员哗， *** 员工人数，哪些职务空缺。　　七 财务预测：　　公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。　　八 资本结构：　　公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。　　九 附录： 　　支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方 个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。 给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。 1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸） 1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响 2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。 3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、 *** 批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。 4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等 5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。 6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合 7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括 *** 人员的人数，大体进行概况分类；......>> 问题九：项目执行方案怎么写 项目执行方案的内容与格式 （供参考） 一、项目概况 1、项目名称 хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案 2、项目建设内容 必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。 3、项目建设依据 行业规划、有关标准及相关文件等 二、项目建设必要性 1、项目现状简介 2、存在的问题 3、项目建设预期目标 三、项目建设内容、规模 四、项目的实施方式 1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等） 2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排） 3、相关配套 五、投资估算和资金筹措方案 1、估算依据 2、投资估算 3、资金筹措 六、现有基础及条件 包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。 七、项目的组织管理及相关保障措施 八、风险分析 包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面） 九、其它附表、附图

中国网地产讯 8月4日，发改委发布关于粤港澳大湾区城际铁路建设规划的批复。以下为全文：广东省发展改革委：你委《关于报送<粤港澳大湾区（城际）铁路建设规划>（送审稿）的请示》（粤发改交通〔2019〕185号）等文件均悉。经研究，现批复如下：一、为提升粤港澳大湾区城际交通供给质量，服务粤港澳大湾区建设，同意在粤港澳大湾区有序实施一批城际铁路项目。二、规划方案（一）规划目标。按照科学布局、统筹衔接、创新发展、支撑引领的原则，在继续实施并优化原珠江三角洲地区城际轨道交通网规划基础上，进一步加大城际铁路建设力度，做好与大湾区内高铁、普速铁路、市域（郊）铁路等轨道网络的融合衔接，形成“轴带支撑、极轴放射”的多层次铁路网络，构建大湾区主要城市间1小时通达、主要城市至广东省内地级城市2小时通达、主要城市至相邻省会城市3小时通达的交通圈，打造“轨道上的大湾区”，完善现代综合交通运输体系。近期到2025年，大湾区铁路网络运营及在建里程达到4700公里，全面覆盖大湾区中心城市、节点城市和广州、深圳等重点都市圈；远期到2035年，大湾区铁路网络运营及在建里程达到5700公里，覆盖100%县级以上城市。（二）近期建设安排。规划建设13个城际铁路和5个枢纽工程项目，总里程约775公里（见附件1），形成主轴强化、区域覆盖、枢纽衔接的城际铁路网络。其中，2022年前启动深圳机场至大亚湾城际深圳机场至坪山段、广清城际北延线等6个城际铁路项目和广州东站改造工程等3个枢纽工程建设，规划建设里程337公里；待相关建设条件落实后，有序推进塘厦至龙岗、常平至龙华等7个城际铁路项目和广州站改造工程等2个枢纽工程实施，规划建设里程438公里。（三）重点枢纽布局和衔接方案。粤港澳大湾区城际铁路与高铁、干线铁路通过枢纽换乘实现互联互通，与都市圈市域（郊）铁路、城市轨道交通在枢纽场站换乘衔接。广州枢纽主要场站间通过城际铁路环线和城市轨道交通连通，其余枢纽内各场站间通过城市轨道交通等方式实现连通。1.客运枢纽总体布局。构建粤港澳大湾区内层次分明、分工合理、衔接高效的铁路客运枢纽体系，促进对外交通、城际交通和城市交通便捷衔接换乘。广州枢纽布局以广州、广州东、广州南、佛山西、广州白云（棠溪）站为主，广州北、南沙、新塘站为辅的“五主三辅”枢纽。深圳枢纽布局以深圳北、西丽、深圳站为主，深圳东、福田、深圳机场、深圳坪山站为辅的“三主四辅”枢纽。珠西地区布局以江门、珠海鹤洲、中山北站为主，珠海、中山、蓬江、横琴站为辅的“三主四辅”枢纽。此外，规划布局鱼珠、东莞西、惠州、肇庆东、珠三角新机场站等枢纽场站。2.重点枢纽衔接方案。按照城际铁路引入中心城区、干线铁路便捷衔接的思路，结合重点枢纽相关主辅枢纽场站的功能定位和能力，确定重点枢纽场站线路衔接方案（见附件2）。其中，珠海鹤洲站、肇庆东站衔接近期实施的珠海至肇庆高铁，珠三角机场站衔接近期实施的南宁至玉林铁路至广湛铁路连接线。3.与港澳口岸衔接方案。深圳市与香港特别行政区近期通过既有京九铁路、广深港高铁实现互联互通。珠海市与澳门特别行政区在珠海站、横琴站实现高铁、城际铁路与澳门轻轨衔接，做好各口岸与城际铁路站点之间的连接规划，支持粤澳新通道（青茂口岸）连接通道与广珠城际铁路在珠海站内连接，促进澳门融入国家铁路网络。三、项目投资估算和融资方案近期建设项目总投资约4741亿元，资本金比例50%、计2371亿元，由广东省和项目沿线地方使用财政资金等出资，并按照市场化原则，积极吸引社会资本参与。资本金以外资金通过银行贷款等方式解决。四、下一步工作要求由广东省会同有关方面负责组织规划实施，做好以下工作：（一）科学把握项目建设时序。坚持量力而行、尽力而为、效益优先，严格按照规划批复要求落实项目资金，综合考虑区域发展需要和客流需求，稳妥把握项目建设节奏，具备条件后方可开工建设。积极推进投融资改革，涉及财政出资的应分年度纳入地方财政预算支出计划，规范开展社会资本合作，加强企业出资能力审核，科学规划、积极推进站场综合开发，盘活资产资源，将获得的收益优先用于铁路建设运营。（二）做深做细项目建设方案。建立健全项目前期工作协调协商工作机制。高标准高质量做好项目可行性研究论证，根据城际铁路功能定位，加强客流预测，科学确定线路方案、主要建设标准。加大装备技术、控制系统等自主研发力度和应用。涉及环境敏感地区的建设项目，要优化线路走向，并按照相关规定和程序报主管部门批准。涉及与干线铁路衔接的枢纽工程项目，要加强与铁路企业沟通衔接，尽早稳定建设方案，形成一致后推进实施。（三）从严控制工程造价。集约利用土地、空间资源，统筹考虑工程建设需要、城市规划发展、生态环境保护等要求，优化线路敷设方式，从严控制工程造价，有效降低建设运营成本，切实提高项目投资效益。（四）加强交通一体化衔接。依据国土空间规划，统筹做好与综合交通规划以及干线铁路、重点都市圈市域（郊）铁路、城市轨道交通等规划对接，加强各种交通方式有效衔接，积极培育客流，促进各种轨道交通融合发展，同步建设城市配套设施，实现无缝衔接、零距离换乘。结合枢纽建设，形成“站城一体”的城市综合体。（五）强化质量安全稳定各项措施。落实工程质量和施工安全各项要求，严把项目设计、施工、验收等各环节，加强对项目建设全过程的质量安全监督管理。切实做好社会稳定风险防范化解措施，落实好属地政府主体责任，依法依规、主动作为，加强沟通、扎实做好群众工作。（六）积极探索创新体制机制。坚持服务至上、方便乘客的理念，以公交化运营、一体化管理、一站式服务为目标，努力探索多元化、有序竞争的运营模式。按照资源共享、互利共赢原则，支持铁路企业通过委托运营、购买服务等方式参与城际铁路运营。积极支持城市轨道交通企业开展城际铁路运营试点，及时总结经验成效，适时推广实施。（七）对列入本规划的近期建设项目，由广东省会同有关方面按照现行权限审批（核准），批复文件及时抄送我委。加强对项目的跟踪监测，适时向我委报告规划实施进展情况。

首先应该结合他们公司的一个经营范围去回答这个职场规划，然后大胆猜测一下这个项目经理想了解的是什么内容，人事职业规划的方向有人事经理和其他部门的项目负责人。

河东区文体教育中心等三个项目建设工程规划方案公示一、河东区文体教育中心1、项目内容：河东区文体教育中心报建单位：临沂城发城建开发有限公司2、项目位置：用地位于临沂市河东区长春路与顺达路路口西北侧，东侧临近凤凰欢乐大世界游乐场。3、工程概况：综合楼：地上9层，长86米，宽26米，高42.3米;建筑面积：14007.08_。报告厅+餐厅：地上2层，长117.6米，宽38.6米，高15米;建筑面积：5690.79_。文体馆：地上2层，长68米，宽38.6米，高15米;建筑面积：3758.18_。学员公寓1：地上6层，长62.6米，宽18.8米，高24.5米;建筑面积：7001.15_。学员公寓2：地上6层，长62.6米，宽18.8米，高24.5米;建筑面积：7001.15_。学员报到大厅：地上1层，长32.8米，宽14.9米，高7.1米;建筑面积372.51_。传达室1：地上1层，长6.94米，宽4.84米，高4.5米;建筑面积：38.38_。传达室2：地上1层，长6.94米，宽4.84米，高4.5米;建筑面积：38.38_。地下车库：地下1层，长167.85米，宽137.75米，高6.9米;建筑面积：12765.4_。4、多层建筑后退顺达路道路红线不小于20米，后退长春路绿化带不小于5米;其他建筑后退用地边界和道路红线满足《临沂市城市规划管理相关控制标准》要求。5、公示时间：2022年1月14日至2022年1月24日，利害关系人如有异议，可在公示期内电话咨询。监督电话：0539-82248608729309二、国际生态城污水处理厂1、项目内容：国际生态城污水处理及配套管网工程报建单位：临沂市住房和城乡建设局2、项目位置：位于临沂市河东区规划临河路与规划临铁路交汇;东至政府储备用地;西至临河路;北至政府储备用地;南至临铁路3、工程概况：粗格栅及进水泵房：地上1层，地下1层，长度：17.85米，宽度：8.20米，高度：地上5.90米，地下12.15米，地上建筑面积：59.04平方米，地下建筑面积：205.69平方米;细格栅及曝气沉砂池：地上1层，地下1层，长度：22.40米，宽度：6.50米，高度：地上3.15米，地下2.50米，地下建筑面积：156.63平方米;综合反应池：地上1层，地下1层，长度：99.70米，宽度46.40米，高度：地上8.19米，地下：6.90米，地上建筑面积：655.38平方米，地下建筑面积：4548.88平方米;污泥浓缩池：地上1层，地下1层，直径：10.60米，高度：地上3.00米，地下：1.95米，地下建筑面积：88.25平方米;加药间及污泥脱水间：地上1层，长度：51.80米，宽度12.40米，高度：8.01米，地上建筑面积：642.32平方米;鼓风机房及变配电室：地上1层，长度：31.20米，宽度：11.40米，高度：6.96米，地上建筑面积：355.68平方米;进水监测间：地上1层，长度：5.24米，宽度4.24米，高度：4.40米，地上建筑面积：23.76平方米;综合楼及食堂：地上2层，长度：37.39米，宽度：21.58米，高度：10.10米，地上建筑面积：982.11平方米;传达室：地上1层，长度：7.56米，宽度：3.86米，高度：4.35米，地上建筑面积：25.63平方米。4、粗格栅及进水泵房最近处后退东侧用地边界1.1米;细格栅及曝气沉砂池最近处后退东侧用地边界3.5米;综合反应池最近处后退西侧用地边界9.6米;污泥浓缩池最近处后退南侧用地边界3.35米;加药间及污泥脱水间最近处后退西侧用地边界5.9米;鼓风机房及变配电室最近处后退北侧用地边界3.8米;进水在线监测间最近处后退东侧用地边界7.35米;综合楼及食堂最近处后退北侧用地边界3.24米;传达室及大门沿西侧用地边界建设无后退。5、公示时间：2022年1月14日至2022年1月24日，利害关系人如有异议，可在公示期内电话咨询。电话：82248608729309三、柳青河第二污水处理厂扩建及期配套管网工程1、项目内容：柳青河第二污水处理厂扩建及其配套管网工程报建单位：临沂市住房和城乡建设局2、项目位置：位于临沂市兰山区柳青街道办事处小杏花村;东至规划路;西至孝河路;北至圣元二街;南至圣德路3、工程概况：粗格栅及进水泵房：地上1层，地下1层，直径：15.3米，高度：地上5.55米，地下12.55米，地上建筑面积：29.21平方米，地下建筑面积：183.76平方米;细格栅及曝气沉砂池：地上1层，地下1层，长度：10.40米，宽度：49.20米，高度：地上6.45米，地下2.30米，地下建筑面积：430.54平方米;AAO反应池：地上1层，地下1层，长度：84.40米，宽度149.05米，高度：地上5.85米，地下：2.40米，地下建筑面积：12579.82平方米;配水井及污泥回流泵房：地上1层，地下1层，长度：25.10米，宽度15.40米，高度：地上10.25米，地下：4.00米，地上建筑面积：46.72平方米，地下建筑面积：257.43平方米;沉淀池：地上1层，地下1层，直径：34.80米，高度：地上3.00米，地下：2.40米，地下建筑面积：4298.66平方米;高效沉淀池及滤布滤池：地上1层，地下1层，长度：33.80米，宽度：38.00米，高度：地58.40米，地下：3.85米，地上建筑面积：1245.20平方米，地下建筑面积：1245.20平方米;接触消毒池及巴氏计量槽：地上1层，地下1层，长度：25.48米，宽度33.20米，高度：地上5.55米，地下：3.25米，地上建筑面积：93.98平方米，地下建筑面积：654.55平方米;污泥浓缩池及均质池：地上1层，地下1层，直径：15.7米，高度：地上3.05米，地下：1.45米，地下建筑面积：1547.96平方米;污泥脱水机房：地上1层，长度：16.60米，宽度：37.80米，高度：7.40米，地上建筑面积：627.48平方米;鼓风机房及变配电室：地上1层，长度：40.00米，宽度13.50米，高度：6.40米，地上建筑面积：500.90平方米;加药间及机修间：地上1层，长度：12.35米，宽度：35.75米，高度：6.90米，地上建筑面积：441.51平方米;回用水泵房及吸水井：地上1层，地下1层，长度：17.45米，宽度：54.40米，高度：地上7.00米，地下：3.00米，地上建筑面积：516.80平方米，地下建筑面积：648.37平方米;进、出水在线监测间：地上1层，长度：3.90米，宽度4.90米，高度：5.10米，地上建筑面积：38.22平方米;综合楼：地上了层，长度：64.00米，宽度：15.10米，高度：12.70米，地上建筑面积：2587.73平方米;传达室：地上1层，长度：7.56米，宽度：3.86米，高度：4.35米，地上建筑面积：29.18平方米。4、西侧12.7米高综合楼后退西侧用地边界37.9米;东侧6.47米高鼓风机房及变配电室后退东侧用地边界15.4米;北侧7.4米高污泥脱水机房后退北侧用地边界22米;南侧回用水泵房后退南侧用地边界22米;南侧回用水泵房后退南侧用地边界21.6米。5、公示时间：2022年1月14日至2022年1月24日，利害关系人如有异议，可在公示期内电话咨询。电话：82248608729309

不知道

为保障规划目标的实现和各项任务的落实，需要采取有效的保障措施，扎实推进信息化发展。（一）加强规划统筹和执行力度。各级交通运输主管部门应依据本规划，组织编制本地区、本部门交通运输信息化发展规划。在组织推进信息化建设工作中，要按照规划确定的发展思路和重点建设内容，制定周密的实施方案，扎实推进规划落实工作。应依据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，开展信息化项目建设管理工作。加强对本地区、本部门规划实施的动态评估、滚动调整和监督检查工作，探索建立交通信息化发展水平统计监测制度和绩效评估机制，将信息化绩效考核纳入部门年度工作考核体系。（二）有序组织推进行业信息化重大工程。由交通运输部统一组织开展行业重大信息化工程顶层设计，按照“统一规划、统一标准、统筹协调、分级建设、分步实施、分类指导、加强管理”的原则建设实施。明确部和地方在推进行业重大工程的事权关系，形成分工合理、权责明确的协调推进机制。强化项目管理，制订重大工程建设与运行管理的相关办法，注重对重大工程技术规范和要求的总结，提炼形成行业有关标准规范，定期组织各种形式的交流培训活动，开展阶段性考核评比工作。（三）多渠道加大信息化资金投入。信息化建设和运行维护已成为各级交通运输管理部门的常态化工作任务，应从燃油税返还中设立专项资金，并积极争取各级政府财政性资金、科技专项资金等用于支持交通运输信息化建设，并向财政部门申请日常运行维护资金。交通运输部将对信息化重大工程、示范试点及推广工程给予资金补助，对西部地区给予倾斜，各地应保障配套资金的落实。各级交通运输管理部门应正确处理政府推动与市场配置资源两者之间的关系，合理制定差异化的资金政策，积极引入市场机制，吸纳社会力量参与交通运输信息化发展，推进信息服务领域产业化进程。（四）注重新技术在行业应用的研究。应紧密跟踪现代新兴信息技术发展趋势，围绕感知识别、网络传输、智能处理和数据挖掘等关键环节，开展在交通运输领域的应用攻关。在信息化重大工程和示范试点工程实施中，加强对物联网、云计算、海量存储、高速传输、我国第二代卫星导航、遥感遥测等新技术的一体化应用研究，力争在拓展应用领域、创新应用模式、提升应用水平等方面取得重要突破，并加快成果转化和推广，提升行业信息化技术水平。（五）改善行业信息化政策法规环境。各级交通运输主管部门要结合实际，抓紧制定交通信息化建设管理办法、信息化技术管理办法，完善技术管控体系建设。建立交通信息资源采集、更新、共享制度，明确数据来源、质量标准以及信息交换的责任和义务。探索建立公益性信息资源开发与服务的长效机制。研究制定交通运输信息服务产业化发展政策，推动形成市场导向、规模经营、专业分工、效益显著的产业发展格局，增强交通运输信息化的可持续发展能力。（六）积极组织开展项目后评价工作。组织制定《交通运输信息化建设项目后评价管理办法》和《交通运输信息化建设项目后评价报告编制办法》，强化项目建设全过程管理，为规划的实施、修订和完善提供基础。各级交通运输主管部门要加快研究设立信息化后评价专项资金，完善相关管理机制，确保信息化建设项目后评价工作公正、客观、有效的开展。（七）加大信息化人才交流培训力度。及时总结和大力推广信息化工程建设的先进经验，积极组织各种形式的培训交流活动。各地区要加强对行业管理人员和基层业务人员的信息化知识、应用技能的宣传和培训，提高其应用能力。要以培训和引进相结合，提高信息化管理与技术人员队伍素质，为信息化可持续发展奠定基础，并加强信息化人才跨地区、跨部门交流力度，通过多岗位锻炼，丰富阅历、提高能力。

我国城市规划一般分为总体规划和控制性规划，总体规划主要是宏观方面的，比如确定城市的性质、地位、城市的发展空间、发展方向、土地利用等等、属于上位规划，而控制性规划主要是用于指导具体实施方面的规划，比如确定每一块土地的容积率、密度、高度、绿化率等等。

晋升目标规划怎么写 晋升目标规划怎么写，每个人对于自己的工作都有更高的追求，那就是晋升，每个人都有自己对于未来工作的规划，还会制定一系列的目标规划等，下面分享晋升目标规划怎么写相关内容，一起来看看吧。 晋升目标规划怎么写1 俗话说 “上进之心，人皆有之”，但要想做到事业有仅仅有上进心是不够的，还需要为自己制定清晰的职涯规划，一份好的职涯规划不仅能让你少走弯路，还能助你事半功倍。 有道是“万事开头难”，“头三脚难踢”，就是说做事情在一开始千头万绪，不知道该怎么做，先做什么，后做什么，让人有种不知所措的感觉。于是也就有了“三思而后行”，“好的规划等于成功了一半”的警句，这是在告诉人们，不管做什么事一定要考虑好，深思熟虑，做好切实可行的行动规划，再付诸行动。当有了反复的思考和切实可行的规划以后再行动能够让人思路清晰，方向明确，少走弯路，甚至可以达到事半功倍的效果，所以说“好的规划等于成功了一半”这句话说得很有道理，一点儿都不夸张。 想当主管(通常有晋升主管欲望的人被称为“准主管”)，走组织发展路线也同样是如此，正所谓“上进之心，人皆有之”，但仅有上进心是不够的，还需要为自己规划好自己的主管之路，即制定清晰的晋升职涯规划。做好晋升职涯规划能让自己少走弯路，缩短晋升行程，达助你事半功倍，有志于当主管，走组织发展路线的伙伴不可不重视之，认真践行之。这个晋升职涯规划主要包括增员规划、业务规划、管理规划和发展规划等几个方面，下面我们分别来阐述： 增员规划 主管不是一个人在战斗，他是一个团队的头，没有下属人力，也就无所谓主管。所以，想当主管的伙伴必须考虑如何发展自己的团队。但团队是自己发展起来的，不是天上掉下来的，也不是别人恩赐的，特别是晋升主管的初期，属员必须是由自己一个一个地增来。所以，制定增员规划就显得尤为重要。所在的公司不同，其基本法所要求的下辖人力也不尽相同，有的要求直增2人，有的要求直增4人、5人等等，达到基本法所规定的下辖人力是晋升的基本条件，这项指标需要准主管本人通过亲自增员来完成。 增员是想当主管的伙伴的一项重要工作内容，是与做业务完全不同的一项工作。首先做到两方面，一方面是要积极参加准主管培训和增员专题培训；另一方面，要想很好地完成增员这项工作，单靠运气不行，要有一个清晰的增员规划，规划制定好以后，还要立即付诸行动，自己要用心，要一心想着增员，每当与人接触时，就立刻想到可不可以增他的员？然后大胆地进行尝试，这时你会发现，增员对象就在自己身边，增员并没有想象的那么难，甚至比做业务还轻松。 业务规划 晋升主管，不但有下辖人力的要求，也有业务上的要求，而且比一般营销员高很多，有一个硬性指标，主管晋升是对一个人的综合考量。同样，所在的公司不同，其业务上的要求也是不一样的，有的要求达到一定的期缴业绩，有的要求达到一定的FYC,，并对晋升者本人和他所组建的团队及其所增的下属均提出了业务指标要求。 那么，这些业务怎样完成？实践中，有很多想晋升的人业绩达到了，增员人数却没有达到；也有很多人增员人数达到了，业绩却差着一点点。对于这些人来说，本晋升考核季结束了，等到下一个晋升考核季再晋升，不但浪费了时间、精力和体力，而且，先前的业绩也不能顺延到下一个晋升考核季，各种晋升努力都得从零开始，这会令许多人十分吃力，因而心情沮丧，甚至丧失了继续晋升的`勇气，有许多人不得不遗憾地彻底放弃，再回到原点——继续当一名普通营销员。 所以，准备晋升主管的伙伴必须在增员的同时注重业务上的要求，同样，在注重业务上的要求的同时，也要必须注重增员上的要求，二者须同时兼顾，不可偏废，否则将前功尽弃。 另外，许多人在晋升为正式主管以后不久，就感觉很乏力，个人业绩开始大滑坡，这是因为你在晋升的过程中忽视了客户开拓造成的，甚至为了充业绩，给自己和自己家人入了不少保险，有的为了充人数，把自己的兄弟姐妹“增”来顶名(实为无效人力)，有的干脆虚挂(根本就没有人来，只是办理了一个虚假的增员手续)，这是要不得的，也是得不偿失的，最终受害的是自己，而且后患无穷。一定要实实在在地做，一步一个脚印，脚踏实地地做。 管理规划 有了人，确切地说有了下属就得对下属负责，要学会管理，学会辅导训练，所以，也要有一个管理规划。要在晋升的过程中学会管理，为日后的有效、科学管理打下坚实基础，一旦晋升成功，便使自己的管理水到渠成，顺理成章，不至于使自己的团队成为一盘散沙，让团队属员没有归属感，感觉像无娘的孩子，产生失落感，甚至产生去意。所以，一定要有一个管理规划，管理规划应当包括怎样辅导和训练属员，怎样开二次早会，怎样检查属员的活动管理工具，并运用这些工具对属员进行科学管理等。 至于具体的团队管理技能，可以向自己的上级主管学习，向公司里的其他优秀主管学习，向组训专员请教，要边学边干，为使自己成为一名优秀主管打下坚实基础。 其实，主管的管理职能在正式晋升为主管之前，即在晋升过程中就开始了，这是非常需要准主管们做好心理准备的，因为只要有新人进来，你就要对他负责，你就负有辅导训练的责任，你要使其尽快开单、转正、成为一名能够独立展业的营销员。所以，准备晋升的你一定要认认真真的给自己制定一个管理规划。 发展规划 自己将要成为一个怎样的主管？你心中要有一个格局，有一个构想，要一开始就想着做大团队，绝不能满足于基本法规定的人力和业绩标准，否则你将疲于维持。许多新晋升的主管就是因为满足于现状，仅仅达到了基本法规定的人力和业绩指标，最后难以维系，他们很累，不但没有得到多少当主管的利益，反倒为其所累，为其所害，主管当不好，营销员也做不优秀，成了四不像。 有人才有业绩，你的团队大了，人多了，团队业绩自然会好，你这个当主管的才有较好的管理利益，团队越大，管理利益越大。你应该明白，获得管理利益是晋升主管，走组织发展路线的根本目的，而不是徒有虚名。所以，准备晋升，当主管，也要有一个团队发展规划，不能听之任之，走一步算一步。 另外，要建设一个什么风格的团队，形成怎样的团队文化，都要在晋升的初期有所考虑。 总之，准备晋升主管的伙伴在平时的工作中，要比一般营销员想得更多，付出更多，在这个过程中，晋升规划十分重要，甚至可以说一名合格的主管是规划出来的。所以，准备晋升主管的伙伴一定要认真做好自己的晋升规划，规划好自己的主管之路，越具体越好，越周详越好。 晋升目标规划怎么写2 酒店大堂经理晋升目标计划 一、加强学习讲奉献 工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将前台打造成酒店的一个文明窗口。 二、创新管理求实效， 1、美化酒店环境，营造“温馨家园” 严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。 2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园” 宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。 三、节能降耗创效益 1、加强宿舍水、电、气的管理 2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理 3、加强电话的管理 四、内外协调促效率

国家中长期教育改革和发展规划纲要中第一次从教师什么角度提出师德的具体要求：加强教师的职业道德建设，提高教师的专业素养和教育教学水平提出师德。一、师德是中华民族十分看重的美德之一教师道德是一种职业道德。2013年5月印发《关于加强和改进高校青年教师思想政治工作的若干意见》，就加强和改进高校青年教师思想政治工作作出部署，将建立师德考核档案。二、教师道德是一种职业道德教师的职业道德，简称“师德”，它是教师和一切教育工作者在从事教育活动中必须遵守的道德规范和行为准则，以及与之相适应的道德观念、情操和品质。师德，是教师应有的道德和行为规范，是全社会道德体系的组成部分。三、是青少年学生道德修养的楷模之一从实践的角度看，具有高尚情操、渊博学识和人格魅力的教师，会对其学生产生一辈子的影响，教师职业道德,是教师从事教师劳动所应当遵循的行为规范和必须具备的道德素质。师德的重要性一、社会进步需要教师具有高尚的职业道德社会的发展和进步不仅包含着经济水平的提高，而且包含着教育在内的其他各项事业的快速发展。为适应教育快速发展的需要，必须提高师资队伍的水平，其中不乏对教师职业道德的新要求。所以，我们要在继承、借鉴的基础上，努力提高教师的职业道德素质。二、教育改革需要教师具有高尚的职业道德我国不仅面临世界新技术革命的挑战，而且正在围绕着经济建设这个中心，有步骤地进行着政治、经济、教育、科技等体制的全面改革。教育体制的改革引起了教育职业活动中利益关系的深刻变化，从而要求教师在发扬传统优秀师德的基础上，更新教师职业道德观念，培养适应教育改革需要的新型师德品质，推动社会主义教育事业的发展。三、素质教育需要教师具有高尚的职业道德全面实现小康社会目标，提高全民族的思想道德素质、科学文化素质，就必须改变过去传统的育人模式，实施素质教育，完成由“应试教育”向“素质教育”的转变，相应的，这对教师的职业道德也会提出新的要求。

　　【人物小传】 　　他也算是一个“出道”比较早的人。30岁担任江苏省重点高中（当时还没有什么“国家级”“四星级”的说法）的语文教研组长，32岁破格晋升为中学高级教师，是当时无锡县最年轻的学科带头人，36岁担任校长。 　　但他又是一个十分低调的人。与人交往时常常显得有点反应迟钝，跟一群人在一起时他可以长时间不说话，只是静静地笑眯眯地听别人说，以致初次接触的人以为他沉默寡言。但是，一旦进入他的话语系统，比如谈到学校管理，谈到基础教育，谈到语文教学，他似乎又可以滔滔不绝，这时你就会觉得他是那样充满激情，充满理想主义色彩。 　　他本人也承认自己有一点理想主义色彩，甚至有一点浪漫主义情怀。他一直认为，教育是交织着“诗性”和“理性”的事业，“诗性”使人充满激情，充满对美好愿景的向往，也常常能带来富有创意的办学灵感，而“理性”则使人脚踏实地，驱除浮躁。他要求学校的教师也要时时充满激情，要有点理想主义，“只有充满激情地工作，你的专业发展才能走得更快更好，教师只有带着理想情怀，才能够影响和引发学生对未来充满美好的期盼。这个社会太功利和短视，如果连我们的教育都不能让学生有对美好理想的向往的话，那真是这个时代的悲哀。”这是他常常挂在嘴上的一段话。 　　所以，在学校管理中，他常常提“精细”“精致”的工作要求。2011年8月他担任江苏省锡山高级中学分部（后改名为江苏省锡山高级中学实验学校）执行校长，这是一所民营学校，当时无锡地区的初中和小学阶段的民营学校竞争十分激烈，他仔细分析了本校及无锡其他民营学校的特点以后，提出了“办无锡地区最好的寄宿制学校”的基本目标。在办学过程中，他明确了追求“学生、教师、学校”这三个发展主体“和谐共进”的发展目标，明确了学生发展“有积极的参与热情，有良好的行为习惯，有较强的合作意识，有健康的兴趣爱好”的“四有”素质目标，并设计出支撑这些目标实现的课程结构，“让学生在体验成功中走向成功”。他提出“教育就是服务”，“教育就是对每一个生命个体的关注”，他要求每一个任课老师在与家长交往的过程中，要能说出班上任何一个学生在平常学习过程中的表现细节。他自己对于学校1000多名学生，大多数都能说出他们来自哪所小学，学习水平如何，有什么特长，这一“绝招”常常让许多家长和小学校长惊叹不已。为了达到生活服务“精细化”“精致化”的要求，他请无锡地区有名望的酒店老总来给全体教工做讲座，并安排学校所有后勤岗位上的员工到五星级酒店去吃饭、住宿、参观酒店的服务流程，回校后谈问题找差距，他称之为“体验式培训”。他强调“方法只有固化为习惯以后，才会收到长期的效果”，所以他以“学案优化”为平台，优化学生科学的学习习惯的养成；他通过在校内推行“同伴成长计划”，来培养学生的团队归属感，提升学生校园生活的幸福指数。经过几年的努力，省锡中实验学校的报名录取比由原来的1.5比1上升到10比1。2008年11月，他调任当地的一所四星级高中做校长，当组织部门召开实验学校教师会议，宣布上述决定时，现场一片抽泣声，使在场的教育部门和组织部门领导也为之动容。 　　来到洛社高中以后，他根据学校的办学现状以及普通高中学生的学习心态特点，构思并推行了“以生涯规划为中心的四维一体的主动发展”的课程项目，该课程因为理念的前瞻性和实践上的创新性特点，很快就被确定为教育部“十一五”规划立项课题。该课程的实施，使得学生的发展逐渐变得目标更加明晰，情态更加积极，使得班集体建设更加有活力。“教育的最高艺术是激励的艺术”，“让学生听话不如让学生感动，对学生说教不如让学生体验”，这是他常常对教师灌输的教育理念。随着生涯规划课程的推行，洛社高中教师的教育观念也在悄悄地发生着变化，“怎样激励学生”成了教师日常交流研讨的主要话题。2011年6月，洛社高中取得了前所未有的高考好成绩，同时在招生时也获得了前所未有的优质生源。许多人向他祝贺，他总是淡然地说：靠一个人没用，主要靠大家的共同努力。――正像他在暑期学校行政人员培训时说的“干事业就是把一群人团结在一起干好一件事”。 　　 　　【人物档案】 　　顾海平，无锡洛社高级中学校长，党支部书记。先后被评为无锡市学术技术带头人，中学语文学科教学带头人，无锡市有突出贡献的中青年专家，无锡市教育专家委员会委员，教授级中学高级教师。近两年，在省级以上刊物发表学术论文20多篇，“九五”“十五”期间，先后主持两个省教科研规划课题，现正主持教育部规划立项课题“以生涯规划为中心的四维一体的主动发展模式”的实验和研究。 　　 　　教育要为学生的发展服务，尤其是基础教育，应该是为学生的长远发展甚至是终身发展奠基的。但是放眼现今的普通高中，在应试思想一统天下的影响下，一般学校很少关注学生的长远发展，没有意识到对于学生进行生涯辅导、帮助学生规划发展的重要性和必要性；或者即使有了理念的思考，响亮的 口号 ，也缺少相应的行动机制和课程模式。而在这样的学校教育氛围中，许多高中教师的教育价值观也发生了严重偏差，他们把日常的教育教学工作仅仅当做应付考试的手段，以单一的考试成绩作为衡量学生的标准。在这些教师的心中，学生永远只是知识的容器、考试的机器，永远只是被管理、被训练的对象。这种教育价值观统领下的学校教育使学生缺乏自信，心态消极、被动甚至逆反，教师自己也容易出现职业倦怠，缺少职业幸福感。 　　在目前的家庭教育中，随着文化层次的逐渐提高，许多家长十分关注孩子眼前的学习、交往、成长情况。但是很多家长缺少对孩子长远发展的思考，很少能够从孩子的个性气质、兴趣爱好、主观愿望的角度来构思、规划、指导孩子的长远发展，大多数的家长只是希望自己的孩子能够考上好一点的小学、初中、大学，至于说考上大学以后呢，“我们做父母的只能尽力为他创造好一点的学习环境，今后的发展靠他自己。”这是绝大数家长的想法。 　　在这样的教育背景下，现在的许多高中生，学习的目的就是为了考上大学，学习更多地为了实现父母的期望和达到老师的要求，唯独没有考虑自己的个体发展需要。他们对自己的兴趣、个性、价值观了解不够，不知道自己的发展空间或者未来的发展前景是什么。许多孩子在文理分科时的选科是盲目的，“哪门功课成绩好，就选哪一科”；在高考结束以后选择什么高校什么专业往往也是盲目的，“老师，我的志愿咋填？”“哪所学校能录取我？哪个专业热门？”在大学毕业选择工作时还是盲目的，“哪个工作赚钱多？”不少学生“毕业即失业”，其中的原因固然很多，但学生当初选择的高校专业与自己的个性爱好以及实际工作需要之间的不一致，肯定是一个重要的方面。应该说，从学生进入高中以后，上述三次选择都很有可能决定着他人生的走向，决定着他人生的意义和质量。但就是在这样重要的人生十字路口，许多学生随机作出了并不适合自己的草率的选择。同时，在高中阶段，许多学生因为学习目标的缺失，很少经历“目标”实现后的成功体验，因而情感态度不积极。而现行的高中教育内容与学生今后的发展没有直接的紧密的关联，使学生对学习的价值产生了怀疑，再加上繁重的学习压力，许多学生产生了厌学情绪，缺少努力学习发展自己的主体积极性。 　　相对于注重应试训练的国内教育，西方发达国家的教育较早地关注人的长远发展，关注人的职业选择的合理性。1908年，美国社会学家帕森斯第一次提出“职业指导”这个概念。美国著名职业生涯学家舒伯将人一生中的职业发展划分为五大阶段：成长阶段、探索阶段、建立阶段、维持阶段和衰退阶段。另一职业规划专家约翰u30fb霍兰德研究发现，不同的人有不同的人格特征，不同的人格特征适合从事不同的职业，并将其分为实践性向、研究性向、社会性向、常规性向、企业性向、艺术性向这六种职业性向。生涯规划脱胎于职业规划，大约于20世纪60年代末70年代初，随着生涯辅导理论和生涯发展理论的出现而逐步取代职业规划的地位。20世纪70年代，美国开始了生涯教育运动，生涯规划在学校内兴起。至今，生涯规划已成为美国、英国、法国、加拿大、德国和日本等国学校心理辅导的重要组成部分，俨然成为热门话题。在亚洲，日本和我国台湾地区，这方面的研究也比较早，并形成了一系列可供借鉴的理论与做法。我国大陆生涯规划起步较晚，上世纪90年代前后才陆续出现有关职业辅导的普及性读本与活动设计等，而较早进行系统研究的人也不多。上海市教育科学研究院沈之菲老师曾于2000年出版《生涯心理辅导》，较早系统地介绍了这一领域的知识；北京的吴志兰老师曾于2010年出版过《中学生职业规划》一书，从心理辅导的视角论述了中学生开展职业规划的意义、方法和一般实施路径。 　　2009年秋学期起，我们学校全面启动了“以生涯规划为中心的四维一体的主动发展”的课程实践和研究。这里所说的“生涯规划”，是指学生个人通过对生涯发展主客观因素的分析，探索自己可能的发展形态，确定发展目标，通过合理的策略制定以及扎实持续的行动，逐步实现目标的活动过程，它同时也是个人自我认知、自我探索、自我成长、自我实现的过程。这里的“四维一体”，是指学生主体、伙伴群体、教师、家长这四种在高中阶段对于学生发展有影响的对象，发挥四维教育资源的互补作用，和多渠道一致的影响作用，形成一股责任分担而又融合的强大合力，对生涯规划的制订实施产生正面促进作用。这里的“主动发展”，是指学生主体通过生涯认知、生涯规划、生涯进展等步骤，明确发展目标与阶段任务，借助于相关人员的激励与推动，积极自觉、能动创造地实现规划目标。显然，“生涯规划”是平台，“四维一体”是方法，“主动发展”是目的。 　　通过这个课程的实施，我们想努力解决以下几个问题。 　　第一，帮助学生形成积极向上的情态，培养学生围绕目标持续努力的行动执行力 　　在日常生活中，人们都意识到，一个人要能在当今和未来的生活中拥有自己的成功人生，必须有自己的相对优势，包括健康优势、技术优势、金融资本优势、社交优势等。而曾任美国管理学会主席，久负盛名的组织行为学研究的先驱，美国内布拉斯加州大学的教授弗雷德u30fb路桑斯提出了“心理资本优势”这个概念，他把四种心理能力的首字母结合起来，组成了一个词――HERO。其中H代表希望，指的是你面对目标的执着，你是否愿意花数小时，甚至数月坚持不懈，直到完成你决心做到的事；E代表自我效能，也就是对于成功的信心，即你是否相信自己，是否相信自己拥有那些能让你成功的东西；R代表韧性；O代表乐观。在他看来，这种“心理资本优势”是成功人生的核心优势。我很赞赏这样一句话，“积极的人生来自于积极的人生观”。积极的人生观来自于哪里？来自于对目标的追求，来自于目标实现之后的成功体验。 　　在生涯规划课程中，我们指导学生通过一定的心理量表测试，通过一定的自我分析手段，通过伙伴、导师和家长的建议，明确自己的气质特征、性格倾向、兴趣爱好，并在此基础上，逐渐明确自己的发展方向和职业目标。同时，以长远目标为导向，明确阶段性的努力目标和任务，制定实施规划，让学生在阶段性的“目标―任务―行动―反思―再行动”的循环往复中，不断获得成功体验。这里的阶段性目标和任务是指向于各个方面的，有指向于学习的（大多数学生往往如此），有指向于行为习惯的，有指向于环境适应和人际交往的等等；这样的目标和任务也是具体明确的，因为只有具体明确的任务 　　才可能去完成；这样的目标和任务有时甚至是很微小的，有的可能是某一门学科学习上的问题，例如怎样提高数学解题的准确率，有的可能是一个行为小节上的问题，例如怎样在公众场合主动自如地表达自己的观点和意见，但正是这类阶段性的小任务，其可操作性强，学生也就容易在完成后获得成功的体验，在体验成功的基础上制定新的目标和任务，向往新的成功。当然，在这整个循环往复的过程中，“行动”是关键。在课程中，我们通过目标引领，评价导向，各种外在力量（伙伴、导师、家长）的鼓励和督促，也包括学生自己的成功体验的激励，不断强化学生个体的行动执行力。也正因为如此，我们把我校学生的素质发展目标确定为：“志存高远”――努力有方向，追求有目标；“积极有为”――有积极向上的情态，有围绕目标不断努力的行动执行力。 　　第二，充分发挥群体氛围对于学生个体发展的正面促进作用 　　现今的学校更多的是集体学习的方式，特别是像我们这样的寄宿制学校，学生以群体的方式在一起学习和生活，群体氛围对于个体的行为和心理的影响是非常大的。对于正处青春期的高中生来说，有时他要好的同伴的几句话，要比父母的苦口婆心和老师的谆谆教诲管用得多。所以说，在高中寄宿制的学习生活中，这种群体氛围和伙伴关系是一种非常重要的教育资源。 　　在我校的生涯规划课程中，“伙伴共进”是课程推进的重要抓手之一。同学们根据自己的努力目标和个性气质、交往爱好，组合成少则三、四人，多则八、九人一组的“伙伴共进小组”，每一个小组成员之间都要定期“晒一下”自己的努力目标、阶段任务、阶段规划、执行情况等等，成员之间还要提供建议、经验分享、相互鼓励和督促，每个小组都会精心设计自己的组名、口号，有的还设计有自己的标识图案。相对于传统的以班级为单位开展的班集体建设而言，这种共进小组的成员人数较少，而且组合有选择性，所以这种“伙伴共进”推进模式，更有利于小组内部成员之间形成积极互动，从而形成积极向上的群体氛围，对于培养成员个体积极向上的情态是大大有利的。这种伙伴共进的制度还有两个重要作用，其一，提升学生校园生活的“幸福指数”。上海曾做过一次学生校园生活幸福指数的调查，结果表明，影响学生校园幸福感的因素中，排在第一位的是“同学关系”。这种相互帮助相互促进的“共进模式”，能极大改善同伴之间的人际关系，从而提升学生校园生活的幸福感。其二，有可能让共进伙伴发展成为今后人生道路上的真正意义上的朋友。本来这种小组的组建就是有点“志同道合”的意思，加上高中三年学习生活的相互帮助和促进，很有可能会有许多曾经的同学，发展成为今后人生历程中相互关心和帮助，相互督促和引领的朋友。这样，岂不是人生的一大幸事？ 　　第三，引领教师形成正确的教育价值观 　　我很欣赏德国教育哲学家雅斯贝尔斯的观点，他认为，“教育最应关注的是，人的潜力如何最大限度地调动起来并加以实现，以及人的内部灵性与可能性如何充分生成”。也就是说，教育的基本任务，就是要把人身上存在的具有可能性的潜力，变成具有现实性的能力。然而，要完成这个基本任务的重要前提是，一个人身上的潜力必须被适时发现。只有这样，人的潜力才有可能被发展成为能力，才能在生活和事业的实践应用中创造财富，作出贡献。这有点像埋藏在地下的矿藏，只有首先被探明发现以后，才有可能被挖掘出来，成为推动生产发展和社会进步的财富。考察一个人的人生轨迹，他的能力的发展，绝大多数时候是在他的成年以后的生活和事业的实践中完成的；而他的潜能的发现和发展倾向，主要是在他的未成年时期，也就是在他的在校学习期间。所以，从这个意义上来讲，教师最重要，也是最有教育本质意义的专业修养，应该是对于学生发展潜能的发现能力。 　　然而在现今的高中阶段，许多教师在应试教育观念的影响下，把自己的教育任务定位于传授知识、指导学生如何应对考试的方面。他们的眼中，有的是知识、试卷、分数，而不去关注人的发展，关注他的教育对象的内部灵性和发展潜能。在我校的“生涯规划”课程中，“导师制”是课程推进的另一个基本抓手。我们为每一个“伙伴共进小组”配备一个导师，这个导师可以是学生自己选定的，也可以是级部统一指定的。导师要研究和了解每一个小组成员的家庭背景，个性特点，兴趣爱好，并在此基础上指导小组成员确定自己的发展目标，明确阶段任务，制定阶段发展规划，并定期和学生交流和沟通，加以指导、鼓励和督促，并把过程性的资料记录在“生涯规划本”上。这样的“导师制”推进模式，能够很好地引领教师去关注和研究指导对象的个性特点、发展潜能，研究指导和激励学生的策略，引领教师去关注学生作为一个人的发展，真正成为学生成长过程中的精神导师。 　　第四、表征学校的办学理念，打造学校的特色品牌 　　一所优秀的学校，应有为其赢得社会声誉的“拳头产品”和“核心技术”，这种“产品”和“技术”不一定体现在学校的硬件条件上，往往是表现在学校工作的“软件”上，特别是在一定教育理念引领下的课程设置、评价制度、教育活动等等具体的办学行为和举措。而这种一定教育理念引领下的“技术优势”，正是体现在“人无我有”、“人有我优”的特色项目上。从经营学校的角度上来看，一所成功的学校，往往要依赖于一定的特色项目来推广其知名度，获得社会的赞誉。在教育界，人们通过“先学后教，当堂训练”的课堂模式认识了洋思，通过师生共用的“讲学稿”了解了东庐，以至于许多地区一时流行起了脱胎于“讲学稿”的“学案”。而一度引起国内整个基础教育界关注的杜郎口中学，也是依赖于富有特色的“开放课堂”的教育模式，既为自己在发展面临困境时找到了新的“生长点”，也在国内的基础教育界确立了自己的品牌。因此，一个富有教育魅力的特色项目，常常代表着一所成功的学校，甚至表征着一定的教育思想。洛社高中传统的办学理念是“根植生活，发展生命”，而我们的生涯规划课程现实地回答了“发展什么样的生命”的问题，通过课程推进表征了学校的办学文化。我们通过“生涯规划”课程的建构和实施，在提升学生知识和能力的同时，帮助学生确立适合自己的发展目标，培养学生积极有为的人生态度，不断增加学生高中学习生活的“教育附加值”，届时，学校将在激烈的办学竞争中确立自己的相对优势，学校也会因此拥有自己的品牌影响力。 　　一个先进的教育理念和丰硕的教育成果之间，永远连接着“行动”的桥梁。在课程实施的策略上，我们注重整体构思，系统构建，在“实践，调整，反思，创造”的循环中稳步推进。 　　第一步，通过从行政人员、班主任到普通教师的多层次的“头脑风暴”，分析课程推行的意义、价值、现实可行性和推进策略，我们始终认为，思想出方法,只有思想的创新，才有实践和方法的创新。同时，这一系列多层次的“头脑风暴”的过程，既是一个集众人之智的过程，也是一个统一思想的过程。 　　第二步，通过课题申报的形式，厘清了该课程的背景、内容、目标，设计了课程推行的技术路径，并成立了专门的课题小组。目前，该课题已经成为教育部“十一五”规划立项课题，学校也因此步入全国300所特色项目建设学校行列。 　　第三步，在校内构建课程推进机制。一是在学校层面上成立“生涯规划部”和“家校联络部”，其中“生涯规划部”主要负责生涯规划课程内容的设计，生涯规划课程实施方案的策划和实施建议，搜集国内外生涯规划的理论和可供借鉴的经验，收集发生在班级、共进小组和学生个体身上的典型案例，督促和评价各个级部和班级按计划实施学校规定的生涯规划课程内容；“家校联络部”主要负责和家长的联系和沟通，搜集和分析家长对于自己孩子和学校生涯规划课程的意见和建议，设计各种形式的家长培训活动，及时向家长反馈学校生涯规划课程的内容和要求，以得到家长的配合。同时，在各个级部层面设立“生涯规划工作坊”，由级部主任牵头，具体负责生涯规划课程在年级和班级层面的实施。二是构建“伙伴共进小组制”和“导师制”作为课程推进的基本平台。 　　第四步，初步构建了课程核心内容的基本框架，利用每周一节的“生涯规划课”和其他可利用的机会开展各种主题活动。例如在学年度的上半学期，我们分别在高一和高二年级开设生涯规划课程的“启蒙篇”和“规划篇”，“启蒙篇”中又包括了“反思与展望”“我的未来不是梦”“我到底想干什么？”“我到底能干什么？”“我到底适合干什么?”“职业性向测试与高校专业简析”等专题，“规划篇”中又包括“决策与行动”“沟通与协作”“目标管理”“时间管理”“自信培养”“情商修炼”等专题。同时，在每一个专题中又设计了实施目的―案例分析―活动园地―理论拓展―行动建议这样的思路流程，并配备一定的辅助性资料，以方便一般的教师和班主任实施和执行。 　　第五步，为了确保核心课程的实施效果，我们推行了系列保障措施。例如经过一个阶段的课程推进以后，我们碰到了许多影响课程实施的具体问题，针对这些问题，我们以子课题招标的方式，对这些问题进行分工研讨和集中攻关。目前我们经招标并确认的子课题有“学生生涯规划系列课程设计研究”“促进学生生涯规划课程推进的导师评价机制研究”“‘学生激励"演讲人员培养及演讲内容研究”“家长在学生生涯规划中的作用研究”“伙伴共进小组的合理分组与共同促进研究”“《学生生涯规划本》的制定策略与应用研究”“教师生涯规划与学生生涯规划的同步推进研究”等等。又比如课程阶段性推行后，我们发现影响课程预设目标达成的瓶颈是教师和学生的意识问题，于是我们同上海“复旦青少年领袖学苑”进行合作，借助于他们专业的培训力量和巨大的资源优势，分别对教师和各伙伴共进小组组长进行集中培训，收到非常好的效果。以今年暑期生涯规划夏令营为例，“复旦青少年领袖学苑”不仅通过预设的体验活动让参加培训的学员萌生强烈的规划意识和美好的发展愿景，而且利用复旦大学的资源，约请了各行各业的精英人士，与全体学员面对面，讲述自己的生涯发展过程，传授职业经验，激发职业向往，使得许多参加过培训的学生都有了心理和精神面貌的“脱胎换骨的转变”（学生夏令营日记原话）。同时，为了使学生和教师投入到该课程中去，我们初步构建了基本的评价制度加以推进和保证。在教师奖金结构中，我们专门设立了导师工作量奖和优秀导师奖，在班级、年级和学校三个层面分别设立最佳共进小组和最佳伙伴奖，在优秀班集体评比中，把生涯规划课程的推进情况作为重要的评选权重等等。当然，在高中阶段推行“以生涯规划为中心的四维一体的主动发展”课程，在国内没有先例，在洛社高中的办学历史上也没有现成的经验，对于现在的洛社高中师生来说，这是一个新的课题，这一课程要能取得预期的理想效果，还有大量的系列的工作要做。 　　在课程推进过程中，我们也意识到，有时候，规划越系统、周全，越理想化，反而会影响到执行者的勇气和信心，于是我们就套用中国改革开放的现成经验，“让一部分人先富起来”，“摸着石头过河”，采用典型引路，在实践中推广成功的经验和典型活动案例，一句话，“先做起来”。通过实践引领教师对于这一课程的理解，通过行动凝聚一线教师的实践智慧，通过实践让师生产生成功体验，从而激发他们的参与热情和信心，也是通过行动来不断调整学校层面的方案设计和实践策略，使得该课程在不断的实践和调整完善的过程中稳步推进，逐步实现预定的各项目标。 　　 （顾海平，无锡市洛社高级中学，214150）

请问 哪个部门有作为？

部规划院紧紧围绕交通运输行业构建畅通、高效、安全、绿色的现代交通运输体系，服务于国家经济社会对现代交通运输业的多层次需求。“十一五”期间，完成了综合运输体系建设总体思路、公路水路交通结构调整研究、加快长江等内河水运发展指导意见等国家交通运输发展重大战略性课题研究，为促进我国交通运输科学发展提供了重要支撑；完成了全国沿海港口布局规划、全国内河航道与港口布局规划、国家水上安全监管和救助系统布局规划、国家公路运输枢纽布局规划等交通运输重大规划研究，为进一步完善国家级交通运输布局规划体系增添了新的成果；完成了交通运输“十二五”发展规划、系列专项规划和重点课题研究等交通运输“十二五”规划系列重大课题，为科学编制“十二五”交通运输发展规划提供了基础依据和技术支持；牵头开展了建设低碳交通运输体系研究、甩挂运输试点政策研究等交通运输行业开创性课题研究，为交通运输转变发展方式、建设绿色交通运输体系进行了创新性探索；组织和参与了港珠澳大桥、琼州海峡跨海工程研究、渤海海峡跨海通道战略规划研究等国家级重大工程规划论证工作，为国家重大工程建设提供了决策支持；完成了公路网规划编制办法，港口布局规划、港口总体规划编制办法，公路、港口、航道工程可行性研究报告编制办法等交通运输行业规划和前期工作管理制度的修订工作，为提高相关规划研究、建设项目前期工作管理的科学性和规划性提供了指导；完成了长江三角洲地区、珠江三角洲地区、辽宁沿海、黄河三角洲、中部地区、广西北部湾等多个区域交通规划方案研究，为国家出台一系列区域发展规划、促进区域协调发展提供了重要依据；完成了汶川、玉树、舟曲灾后公路恢复重建规划及大连海上溢油事件研究等交通应急和抢险救灾专题研究，为保障灾区恢复重建做出了积极贡献。

秘书处 （信访办）负责文秘、会务、 政策研究、保密、宣传、接待、政务公开、信访维稳等工作；负责窗口、文案拟办及流转工作；负责委领导政务活动安排及重要活动的组织工作；负责机关行政后勤、固定资产管理、社会治安综合治理工作。人事处（党办）负责党务、工会、共青团、妇女、计划生育、挂点帮扶等工作；承担机构编制工作；承担委系统人员招聘与录用、任免、聘任、培训、人员调配、年度考核、退职退休、请休假、考勤、工资社保工作；承担离退休人员服务等工作；负责出国及赴港澳台的审核和报批工作；承担党组会的文件起草及会务工作；指导本系统工作人员专业技术资格的评聘工作；负责委系统人事档案管理工作。监察效能处 （重大项目办公室）承担本系统纪检监察及党风廉政建设工作；对市政府交办的重要工作的落实情况和本系统各项业务工作进行政务督办、督察和指导；组织开展本系统绩效评估、绩效考核管理工作；负责重大项目的统筹协调、任务分解和跟踪服务工作；牵头组织重大项目的选址和预审工作。计划财务处组织编制年度国有土地出让收支计划、部门预算；组织地价款、矿产资源有偿使用价款及行政事业性收费的征收；负责委员会机关财务、经济合同等管理；负责全系统的部门预算、各专项资金（含土地整备资金）及国有资产统筹管理工作；负责对下属单位的计划财务和国有资产管理进行指导、监督检查及内部审计。政策法规处组织起草城市规划、土地、房地产、测绘、矿产、地名等有关法规、规章和规范性文件；拟订并组织实施年度立法计划；承担机关行政案件的复议、应诉工作。科技信息处拟订本系统科技、信息业务中长期发展规划；承担委技术会议有关工作；组织拟订城市规划和国土资源管理等有关行政审批过程中的标准、规范，并组织实施；承担本系统的科技和信息化以及统计工作；指导本系统信息、档案管理工作；负责重大（重点）科技项目的组织实施；负责前期费项目的立项和成果管理；负责城市规划行业管理工作；承担委系统学术交流工作。总体规划处（市城市规划委员会秘书处）组织编制城市发展策略、城市总体规划、短期建设规划；组织编制、调整、修改市级土地利用总体规划；统筹编制建设与土地利用规划年度实施计划；组织编制总规层面的市政专项规划和全市综合交通布局规划；承担全市性涉及土地利用等专项规划的统筹协调工作；统筹承担有关区域（包括深港）规划协调和合作工作；承担市城市规划委员会秘书处的日常工作；参与编制国民经济和社会发展规划、人居环境发展规划；负责总规层面的规划实施和评估。地区规划处组织编制组团规划和法定图则；组织编制、修改片区土地利用总体规划和土地利用空间管制规划；承担地区性专项规划编制工作；承担地区性各类涉及土地利用及空间安排的专项规划的统筹协调工作；承担法定图则个案修改工作；负责详规层面的规划实施和评估。土地利用处负责涉及土地管理相关业务工作规则的制定；负责建设用地选址和预审的管理工作（重大项目除外）；负责农用地转用报批工作；组织全市建设用地报批工作；承担土地交易市场建设及地价评估业务的指导监督工作；承担土地使用权划拨和出让、转让管理工作；组织制订、修改基准地价和地价指数；负责非农建设用地管理；负责全市临时用地管理；负责土地合同监管工作；负责相关业务的批后监管工作。地政地籍处负责土地政策的研究工作；组织开展土地历史遗留问题的处理工作；组织开展闲置土地的处置工作；负责土地和房屋权属及登记管理工作；组织开展地籍和土地利用现状调查、动态监测、变更调查；组织建立土地动态信息监测体系及公开查询系统；承担土地和房屋权属争议调处管理工作；组织开展全市耕地保护和土地开发整理补充耕地工作；负责基本生态线控制管理；负责相关业务的批后监管工作。市政交通处组织编制详细规划层面的市政专项规划，负责审查交通专项规划；负责组织实施市政专项规划；参与区域、跨界交通基础设施的规划协调工作；承担全市重大(跨区)交通市政类建设项目的规划设计审查和建设工程规划许可工作；协助做好交通市政项目用地选址和预审的管理工作；负责相关业务的批后监管工作。城市设计处(市雕塑办公室)拟订城市设计相关政策与标准并组织实施；组织编制重点（节点）地区城市设计、详细蓝图和公共空间、公共景观规划；负责建设用地规划许可管理工作（城市更新项目除外）；组织开展城市与建筑艺术双年展等城市公共艺术工作；负责城市雕塑审批管理工作；负责相关业务的批后监管工作。建筑设计处负责建设工程规划许可等管理工作；负责规划验收管理工作；负责相关业务的批后监管工作。地质环境处组织编制矿产资源保护与利用规划、地质灾害防治规划与地质遗迹保护规划；承担矿产资源勘查、开采监督管理工作；承担地质环境监测和地质遗迹保护工作；承担地质灾害调查和防治指导工作；负责相关业务的批后监管工作。房地产业处组织编制住房发展规划，拟订房地产发展相关政策、规划及年度计划；承担房地产行业和市场监管工作；承担房地产开发企业、房地产中介机构资质管理工作；负责相关业务的批后监管工作。测绘处负责全市测绘发展规划和计划的编制；承担测绘行业、测绘市场和测绘成果管理工作；组织开展基础测绘工作；承担地图的编制、出版管理工作；负责相关业务的批后监管工作。地名处拟订地名规划及地名命名规则；承担地名命名、更名和注销的指导工作；承担地名资料编撰工作；组织编制历史风貌保护区、优秀历史建筑和历史文物古迹保护规划；开展历史风貌保护区和历史建筑的认定工作；负责相关业务的批后监管工作。

餐饮管理有限公司发展规划方案：1、先对投资资金进行详细规划，公司总部办公室启动需要20万，投资1-3家直营店为200万。2、餐饮公司的部门规划为：总经理室、人力资源部（含：行政部、后勤部、培训部）、财务部、采购部、企划部、直营中心、加盟中心、运营部、商务部、督导部、物配部、食品厂。3、餐饮公司重点发展项目定位要准，凡是要运营的项目，必须味道一流并可以标准化。4、品牌树立也很关键，品牌是很多公司不重视的，随便一个垃圾名字也来做连锁；啥叫品牌，就是必须是好听的名字，还有一套很完善的VI识别系统才行。5、核心团队的统一培训和打造很重要；很多餐饮公司发展不长久都是因为这个原因。很少有餐饮公司的老板花大价钱，让整个核心团队进行优质培训。6、实体店的模式打造，必须别出心裁；很多餐饮公司的模式，别人一看就很容易复制，你还叫核心竞争力吗？7、企业文化打造一定要坚持创业者的思维，别来一个高管变一个样，这个通病搞死很多公司。

建设工程规划许可证在当地规划主管部门办理。办理建设工程规划许可证需要满足依法应当办理用地批准手续的，已经办理该建筑工程用地批准手续，在城市、镇规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证等条件。一、建设用地规划许可证办理条件(一)建设项目符合城乡规划;(二)以划拨方式供地的建设项目，取得《建设项目选址意见书》(有效期内)和有国有主管部门对建设项目用地的预审意见或其他相关文件;(三)以出让方式供地的建设项目，取得《国有土地使用权出让合同》;(四)取得发展改革等项目审批部门批准、核准、备案的建设项目;(五)建设项目涉及环保、城管、国家安全、消防、文物保护等部门的，需提供各相关行政主管部门的书面意见。二、建设用地规划许可证办理程序根据《申请使用建设用地规则》的规定，办理建设用地规划许可证主要有以下程序：1、项目立项。实行审批制的项目，由项目单位持项目建议书批复文件和规划选址、用地预审、环境影响评价审批文件，向发展改革部门申请办理可行性研究报告审批手续。实行核准制的项目，由项目单位持规划选址、用地预审和环境影响评价审批文件，向发展改革部门申请办理项目申请报告核准手续。实行备案制的项目，由项目单位向发展改革部门申请办理项目备案手续。2、规划选址。实行审批制的项目，项目单位可在向发展改革部门报送项目建议书的同时，向规划部门申请规划选址。实行核准制的项目，项目单位直接向规划部门申请规划选址。实行审批制或核准制的项目，由规划部门核发建设项目选址意见书;实行备案制的项目，由规划部门出具拟用地的规划意见。建设项目选址位于已经批准的控制性详细规划区域内的，规划部门可同时提供规划条件。3、用地预审。使用新增建设用地的，项目单位持建设项目选址意见书或规划意见等文件向国土房管部门申请建设项目用地的地质灾害危险性评估确认和用地预审。建设项目选址位于本市地质灾害防治规划划定的历史灾害危险区域或者潜在灾害危险区域外的，不需要进行地质灾害危险性评估，由国土房管部门出具建设项目用地预审意见;建设项目选址位于本市地质灾害防治规划划定的历史灾害危险区域或者潜在灾害危险区域内的，项目单位需提供项目用地的地质灾害危险性评估报告，由国土房管部门出具建设项目用地预审意见。使用存量国有建设用地的，项目单位可不办理用地预审。4、用地报批。项目单位持项目批准(或核准、备案)文件、规划选址、用地预审意见和土地测绘机构出具的土地勘测定界技术报告书等向国土房管部门申请办理用地报批手续。建设项目用地涉及农用地转为建设用地或征收农村集体土地的，项目单位应按报批规定提供地质、矿产、林业、劳动保障部门审查意见等报批材料。资料备齐后，由国土房管部门拟订农用地转用方案、补充耕地方案、征收土地方案和供地方案，依照《中华人民共和国土地管理法》的规定报有审批权的人民政府批准。涉及国有土地使用权收回和国有土地上房屋征收的，由国土房管部门拟订国有土地使用权收回和房屋征收方案，报市(县级市)人民政府批准实施。5、环境影响评价。实行审批制、核准制的项目，项目单位在向国土房管部门申请办理用地预审时，可同时向环保部门申报环境影响报告文件;属于铁路、交通等建设项目，经有审批权的环保部门同意，可以在初步设计完成前申报环境影响报告文件。实行备案制的项目，项目单位可在建设项目开工前向环保部门申报环境影响报告文件。6、申领建设用地规划许可证。项目单位持项目批准(或核准、备案)文件和用地预审意见向规划部门提出建设用地规划许可申请。规划部门依据控制性详细规划核定建设用地的位置、面积、允许建设的范围，核发建设用地规划许可证，提供规划条件。7、实施土地或房屋征收。法律依据《中华人民共和国城乡规划法》第三十七条　在城市、镇规划区内以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目，经有关部门批准、核准、备案后，建设单位应当向城市、县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请，由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地的位置、面积、允许建设的范围，核发建设用地规划许可证。建设单位在取得建设用地规划许可证后，方可向县级以上地方人民政府土地主管部门申请用地，经县级以上人民政府审批后，由土地主管部门划拨土地。

公路主管部门。一般情况下，一般道路规划应属于交通管理部门规划及实施，城镇道路规划由国土规划部门规划实施。根据政府职能划分，一般道路规划由交通运输局作出具体规划，上报各级政府及各级主管部门，城镇道路规划由国土规划部门结合公路规划，作出具体的规划，上报当地政府。无论是公路还是市政道路，标志表现、标线的设置都需要依照国家标准进行设计并设置。道路划线其实就是一种交通标识，其规划标准主要是由交通管理部门和市政局规划的，目的是保障公众的出行安全，更加有效地管理交通。法律依据：《中华人民共和国公路法》第八条国务院交通主管部门主管全国公路工作。县级以上地方人民政府交通主管部门主管本行政区域内的公路工作；但是，县级以上地方人民政府交通主管部门对国道、省道的管理、监督职责，由省、自治区、直辖市人民政府确定。乡、民族乡、镇人民政府负责本行政区域内的乡道的建设和养护工作。县级以上地方人民政府交通主管部门可以决定由公路管理机构依照本法规定行使公路行政管理职责。第七条 县级以上城市人民政府应当组织市政工程、城市规划、公安交通等部门，根据城市总体规划编制城市道路发展规划。市政工程行政主管部门应当根据城市道路发展规划，制定城市道路年度建设计划，经城市人民政府批准后实施。《城市道路管理条例》第八条 城市道路建设资金可以按照国家有关规定，采取政府投资、集资、国内外贷款、国有土地有偿使用收入、发行债券等多种渠道筹集。第九条 城市道路的建设应当符合城市道路技术规范。第十条 政府投资建设城市道路的，应当根据城市道路发展规划和年度建设计划，由市政工程行政主管部门组织建设。单位投资建设城市道路的，应当符合城市道路发展规划。城市住宅小区、开发区内的道路建设，应当分别纳入住宅小区、开发区的开发建设计划配套建设。

由城建局或建设厅管理。承担规范全省住房和城乡建设管理秩序的责任。起草住房和城乡建设地方性法规、规章草案，制定规范性文件，研究提出住房和城乡建设重大问题的政策建议。一般情况下，一般道路规划应属于交通管理部门规划及实施，城镇道路规划由国土规划部门规划实施。根据政府职能划分，一般道路规划由交通运输局作出具体规划，上报各级政府及各级主管部门，城镇道路规划由国土规划部门结合公路规划，作出具体的规划，上报当地政府。无论是公路还是市政道路，标志表现、标线的设置都需要依照国家标准进行设计并设置。道路划线其实就是一种交通标识，其规划标准主要是由交通管理部门和市政局规划的，目的是保障公众的出行安全，更加有效地管理交通。城镇体系规划、城市总体规划在报送审批前，应当先经本级人民代表大会常务委员会审议;镇总体规划、乡规划在报送审批前，应当先经镇、乡人民代表大会审议。常委会组成人员、代表的审议意见交由本级人民政府研究处理。乡规划、村庄规划由县级人民政府城乡规划主管部门、乡级人民政府共同组织编制，报县级人民政府审批。村庄规划报送审批前，应当经村民会议或者村民代表会议讨论同意。乡规划、村庄规划应当从实际出发，体现农村特色和新农村建设的要求，优先安排基础设施和公共服务设施。法律依据《中华人民共和国城市道路交通管理条例》第六条国务院建设行政主管部门主管全国城市道路管理工作。省、自治区人民政府城市建设行政主管部门主管本行政区域内的城市道路管理工作。县级以上城市人民政府市政工程行政主管部门主管本行政区域内的城市道路管理工作。《中华人民共和国城市道路交通管理条例》第七条 县级以上城市人民政府应当组织市政工程、城市规划、公安交通等部门，根据城市总体规划编制城市道路发展规划。市政工程行政主管部门应当根据城市道路发展规划，制定城市道路年度建设计划，经城市人民政府批准后实施。《中华人民共和国城市道路交通管理条例》第八条 城市道路建设资金可以按照国家有关规定，采取政府投资、集资、国内外贷款、国有土地有偿使用收入、发行债券等多种渠道筹集。《中华人民共和国城市道路交通管理条例》第十条政府投资建设城市道路的，应当根据城市道路发展规划和年度建设计划，由市政工程行政主管部门组织建设。单位投资建设城市道路的，应当符合城市道路发展规划。城市住宅小区、开发区内的道路建设，应当分别纳入住宅小区、开发区的开发建设计划配套建设。《中华人民共和国公路法》第八条， 国务院交通主管部门主管全国公路工作。县级以上地方人民政府交通主管部门主管本行政区域内的公路工作；但是，县级以上地方人民政府交通主管部门对国道、省道的管理、监督职责，由省、自治区、直辖市人民政府确定。乡、民族乡、镇人民政府负责本行政区域内的乡道的建设和养护工作。县级以上地方人民政府交通主管部门可以决定由公路管理机构依照本法规定行使公路行政管理职责。

由城建局或建设厅管理。承担规范全省住房和城乡建设管理秩序的责任。起草住房和城乡建设地方性法规、规章草案，制定规范性文件，研究提出住房和城乡建设重大问题的政策建议。一般情况下，一般道路规划应属于交通管理部门规划及实施，城镇道路规划由国土规划部门规划实施。根据政府职能划分，一般道路规划由交通运输局作出具体规划，上报各级政府及各级主管部门，城镇道路规划由国土规划部门结合公路规划，作出具体的规划，上报当地政府。无论是公路还是市政道路，标志表现、标线的设置都需要依照国家标准进行设计并设置。道路划线其实就是一种交通标识，其规划标准主要是由交通管理部门和市政局规划的，目的是保障公众的出行安全，更加有效地管理交通。城镇体系规划、城市总体规划在报送审批前，应当先经本级人民代表大会常务委员会审议;镇总体规划、乡规划在报送审批前，应当先经镇、乡人民代表大会审议。常委会组成人员、代表的审议意见交由本级人民政府研究处理。乡规划、村庄规划由县级人民政府城乡规划主管部门、乡级人民政府共同组织编制，报县级人民政府审批。村庄规划报送审批前，应当经村民会议或者村民代表会议讨论同意。乡规划、村庄规划应当从实际出发，体现农村特色和新农村建设的要求，优先安排基础设施和公共服务设施。法律依据：《中华人民共和国城市道路交通管理条例》第六条国务院建设行政主管部门主管全国城市道路管理工作。省、自治区人民政府城市建设行政主管部门主管本行政区域内的城市道路管理工作。县级以上城市人民政府市政工程行政主管部门主管本行政区域内的城市道路管理工作。《中华人民共和国城市道路交通管理条例》第七条 县级以上城市人民政府应当组织市政工程、城市规划、公安交通等部门，根据城市总体规划编制城市道路发展规划。市政工程行政主管部门应当根据城市道路发展规划，制定城市道路年度建设计划，经城市人民政府批准后实施。《中华人民共和国城市道路交通管理条例》第八条 城市道路建设资金可以按照国家有关规定，采取政府投资、集资、国内外贷款、国有土地有偿使用收入、发行债券等多种渠道筹集。《中华人民共和国城市道路交通管理条例》第十条政府投资建设城市道路的，应当根据城市道路发展规划和年度建设计划，由市政工程行政主管部门组织建设。单位投资建设城市道路的，应当符合城市道路发展规划。城市住宅小区、开发区内的道路建设，应当分别纳入住宅小区、开发区的开发建设计划配套建设。《中华人民共和国公路法》第八条， 国务院交通主管部门主管全国公路工作。县级以上地方人民政府交通主管部门主管本行政区域内的公路工作；但是，县级以上地方人民政府交通主管部门对国道、省道的管理、监督职责，由省、自治区、直辖市人民政府确定。乡、民族乡、镇人民政府负责本行政区域内的乡道的建设和养护工作。县级以上地方人民政府交通主管部门可以决定由公路管理机构依照本法规定行使公路行政管理职责。

信用社有战略规划部。管理部门主要是发展战略和策略制定。银行的整体工作环境比较好，相对比较稳定。而且银行的职位涉及面比较广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。同时，银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。现在的银行通常在聘用后进行集中培训，然后将大部分入职员工分配到各个分行，通常需要先做柜员，然后做大堂经理或客户经理。

四川省发展和改革委员会职能：（一）贯彻执行国家国民经济和社会发展的战略、方针和政策，研究提出相应的政策措施；拟订并组织实施全省经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划；研究提出全省经济发展的总量平衡、发展速度和结构调整的目标、政策；提出运用各种经济手段和政策的建议；受省政府委托向省人大作全省经济和社会发展计划的报告。 （二）研究分析省内外经济形势和发展情况，进行宏观经济的预测、预警；组织对全省经济和社会发展中的重大问题和热点、难点问题的调查研究，提出宏观调控政策建议，综合协调经济社会发展；负责省级经济技术开发区的指导、协调和宏观管理。 （三）负责汇总和分析全省财政、金融等方面的情况；提出直接融资的发展战略和政策建议；综合协调财政、金融、价格等经济杠杆以及省上直接掌握的经济手段的使用并通过法规和政策协调、信息指导保证规划、计划的实施。 （四）研究全省经济体制改革和对外开放的综合性、全局性问题及对策，提出完善社会主义市场经济体制和以改革开放促进发展的建议，协调发展与改革中的重大问题；组织拟订综合性经济体制改革方案，协调有关专项经济体制改革方案；指导和推进总体经济体制改革以及城市、县（区）综合配套改革与体制创新，组织、指导和协调综合配套改革试点和重大专项经济体制改革试点。 （五）提出全省全社会固定资产投资总规模、投资结构，编制年度投资计划；研究提出有关重大投资政策，规划重大项目和生产布局；安排财政性建设资金，指导和监督政策性贷款的使用方向；申报限额以上和审批权限以内的基本建设项目；按照基本建设程序，负责全省基本建设项目立项、可研性研究报告和国家出资的工业（含内贸）、农业、水利、交通、铁道、民航、信息产业等行业和产业项目的初步设计审查、开工报告审批工作；引导民间资金用于固定资产投资的方向；研究提出全省利用外资的发展战略、总量平衡和结构优化的目标和政策措施；负责全口径外债的总量控制、结构优化和监控工作；提出拟订全省工商领域外的外商投资产业指导目录的意见；审批权限以内国外贷款、外商投资和境外投资项目；申报和审核利用外资、境外投资的重大项目；负责编制全省重点建设项目和年度投资计划；负责组织和管理重大建设项目稽察特派员工作。 （六）研究分析全省经济结构的状况，提出优化所有制结构的建议，拟订促进全省多种经济成分公平竞争和共同发展的政策措施；提出全省重要经济产业的发展战略和规划，推进产业结构战略性调整和升级；研究并协调农业和农村经济社会发展的有关重大问题，衔接农村专项规划和政策；综合协调产业发展战略、发展规划；拟订全省能源交通发展战略和规划，做好能源供需预测和综合平衡；研究提出全省高技术产业战略和发展规划，推进重大科技成果的产业化，实施技术进步和产业现代化的宏观指导。 （七）研究分析区域经济和城镇化发展情况，提出全省区域经济协调发展和实施西部大开发战略的规划，提出城镇化发展战略和政策措施建议。 （八）研究分析省内外市场状况，负责重要商品的总量平衡和宏观调控；编制重要农产品、工业品和原材料进出口总量计划，监督计划执行；研究推进国民经济市场化和市场体系建立中的重要体制改革和政策问题；管理粮食、棉花等重要物资和商品的省级储备工作；研究拟订现代物流业发展的战略和规划；提出省内商品市场、生产要素市场的发展规划、总体布局和重大调控政策。 （九）做好人口和计划生育、科学技术、教育、文化、卫生等社会事业以及国防动员与经济发展的衔接平衡；提出经济与社会协调发展、相互促进的政策，协调社会事业发展中的重大问题；汇总编制人力资源开发总体发展规划。 （十）推进可持续发展战略，研究拟订全省资源开发与综合利用、环境保护、生态建设等规划，参与组织协调规划的实施；参与国土开发、整治、保护总体规划的组织协调，做好土地利用计划与经济和社会发展计划的衔接工作。 （十一）研究提出促进就业、调整收入分配、完善社会保障与经济协调发展的政策；协调就业、收入分配和社会保障的重大问题。 （十二）拟订全省经济和社会发展以及经济体制改革、对外开发的有关地方行政法规和规章。 （十三）负责拟订民族地区经济发展规划，会同有关部门制定加快民族地区经济发展的重大政策，协调民族地区重大项目，促进民族地区经济社会的持续、稳定与协调发展。 （十四）负责指导和协调全省招标投标工作，会同有关行政主管部门拟定招标投标配套规定和必须进行招标投标项目的具体范围、规模标准；按照职责权限对国家和省重大建设项目建设过程中的工程招标投标活动实施监督检查。 （十五）根据省政府规定，归口管理省物价局、省粮食局，监控全省物价总水平，指导和协调粮食综合平衡与宏观调控。 （十六）承办省政府交办的其他事项。 四川省建设厅 机构职能： （一）贯彻国家建设政策，研究拟定全省城市规划、村镇规划、工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、房屋装饰装修业、住宅与房地产业、勘察设计咨询业、市政公用事业、风景名胜事业和农村能源建设的方针、政策、法规以及相关的发展战略、中长期规划并指导实施，进行行业管理。 （二）指导全省城市规划、村镇规划、城市勘察和市政工程测量工作；指导和监督全省城市规划的实施和管理；负责城市规划和县域城镇体系规划的审查报批；承担对全省历史文化名城的审查报批和保护监督工作；参与土地利用总体规划的审查。 （三）组织实施工程建设实施阶段的国家标准、全国统一定额和行业标准定额；组织制定工程建设的地方标准；组织制定和发布全省统一定额；组织制定建设标准、投资估算指标、建设工期定额、建设用地指标和工程造价管理制度；监督指导各类工程建设标准定额的实施。 （四）主管全省建筑业；综合管理和指导全省建筑活动，规范建筑市场；指导和监督管理建筑市场和室内外装饰装修市场准入、工程监理及工程质量监督、检测和施工安全；草拟勘察设计、施工、建设监理和相关社会中介组织管理的法规和规章并监督指导。 （五）主管全省工程勘察设计咨询业，负责勘察设计市场准入，指导和规范勘察设计市场；负责勘察设计技术质量管理；负责各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的初步设计审查、施工图审批、开工审批和招投标活动的执法监督。 （六）负责基本建设（含重点建设）项目的实施。承担省重点建设领导小组、省电力建设领导小组的日常工作。 （七）指导全省城市和村镇建设管理，指导全省城市供水、排水、燃气、热力、公共客运、市政设施、园林绿化、市容和环境卫生工作；指导城市计划用水、节约用水和城市规划区内地下水的开发利用和保护；指导城市市容环境综合整治、城建监察和城市垃圾、污水处理以及城市防洪设施建设工作；指导全省小城镇规划设计、开发建设和城市建设档案管理工作。 （八）负责全省住宅和房地产行业管理；指导城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作；指导规范房地产市场；指导全省住宅建设和城镇住房制度改革工作。 （九）主管全省风景名胜区工作；负责风景名胜区的保护、规划、建设和管理；负责国家重点风景名胜区内的重大建设项目规划和近期建设详细规划的审查报批；负责城市规划区和风景名胜区内的生物多样性保护工作；负责省级及其以上风景名胜区、世界自然遗产、自然与文化遗产的审核报批工作；负责全省世界自然遗产、自然与文化遗产的保护、监测与管理工作。 （十）制定建设行业的科技发展规划和技术经济政策，组织重大科研项目攻关和成果推广；负责指导散装水泥的推广使用工作。 （十一）管理建设行业的对外经济技术合作，指导企事业单位开拓国内外建筑市场和房地产市场，组织协调建设企业参与国际工程承包、建筑劳务合作；指导和协调全省建设系统的招商引资工作。 （十二）贯彻执行各类房屋建筑及其附属设施和城镇市政设施建设工程的抗震设计规范；指导全省城市地下空间的开发利用。 （十三）参与重大建设项目稽查特派员制度的有关工作。 （十四）制定建设行业人才培养和教育发展规划并组织实施；指导建设行业科技人才队伍建设、专业技术职务评审和执业资格管理工作；指导监督建设行业协会、学会的工作。 （十五）负责厅机关和直属事业单位的机构编制和人事管理、劳动工资、财务、审计和国有资产管理工作；负责厅机关和直属事业单位的党群和纪检监察工作；指导行业的思想政治工作和精神文明建设。 （十六）承办省政府交办的其他事项。各级的职能大同小异，希望能对你有所帮助。

中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随"战略"概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是"分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略"等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少"意想不到"的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

市场开拓

长安集团战略规划部挺好的

房管局

挺有前途的，战略毕竟是企业命脉，学习战略推荐你看《战略管理必读12篇》。战略规划主管的主要职责：1、根据领导的要求，进行行业与市场分析、竞争分析、客户分析、对标企业和案例研究，撰写出具各类项目分析报告和可行性报告；2、根据公司战略发展需求，制定相应的市场调研计划，收集市场竞争、行业发展、客户满意度的相关信息，提供战略发展所需的相关参考资料；3、参与集团公司战略发展规划，协调检查督办战略发展规划、及重点项目的落地实行；4、负责董事会及公司有关文件的起草、修改，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料。

1、成立专门的计量发展规划部门，明确各成员单位的职责和任务，如技术研发、标准制定、检测试验、推广应用等。2、制定详细的计量发展计划，明确各成员单位需要完成的具体工作，如项目研究、技术推广、市场开拓等。3、建立有效的沟通机制，定期召开会议，加强各成员单位之间的沟通和协作，确保计量发展计划的顺利实施。4、加强培训和技能提升，针对各成员单位的不同需求，开展计量技术和管理方面的培训，提高其技能水平和工作能力。

战略规划部部长Director of Strategic Planning DepartmentChief of Strategic Planning Section供参

战略管理、内部运营优化、投资发展等职能。根据搜狐网查询得知，国电投战略规划部的主要职责是战略管理、内部运营优化、投资发展等职能。国电投是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，成立于2015年5月。它肩负保障国家能源安全的重大责任，业务涵盖电力、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、光伏、电站服务等领域。国电投是国务院国资委确定的中央企业董事会、中央企业兼并重组、国有企业信息公开、国有资本投资公司试点企业，注册资本金450亿元。

大学校园规划从来不是孤立的，其与大学学科规划、事业规划存在极其密切的关系。大学校园规划一般要围绕和配合大学学科规划、事业规划去进行，但又在很大程度上影响和制约大学学科规划、事业规划的制定。 　　北京大学在创建世界一流大学的进程中，为了统筹兼顾校园规划、学科规划、事业规划三者，正确处理和理顺这三者之间的关系，不仅于1999年6月在学校原政策研究室和校园规划委员会办公室的基础上，成立了专门负责研究、制定、修改和落实校园规划、学科规划、事业规划的发展规划部，作为学校的职能部门，而且于2001年2月成立了由许智宏校长担任主任的北京大学规划委员会以及所属的校园规划委员会、学科规划委员会、事业规划委员会等三个分会，作为学校相关规划的审议机构。此外，北京大学还于1999年11月，由校长办公会决定成立了由24位具有不同学术背景的教授组成的发展规划专家组（专家组成员也是学校发展规划部特聘研究员），作为研究学校发展规划的专家系统。 　　北京大学校园规划的三个主要依据之一是北京大学学科发展规划和事业发展规划（另外两个主要依据分别是北京市总体规划、中关村科技园发展建设规划）。在北京大学校园规划、学科规划、事业规划三者的关系上，目前校园空间的相对有限与学科建设的全面发展、事业规模的逐渐扩大之间的矛盾日益突出，由此产生的问题不断出现，在一定程度上影响了北京大学创建世界一流大学目标的早日实现。 　　一般说来，北京大学校园既应保持历史的传承性，体现学校的深厚文化底蕴和人文精神，又应营建良好的空间环境，满足学校的学科发展和事业发展需求。但具体说来，目前北京大学燕园校区的校园空间和发展余地毕竟十分有限，同时燕园校区又是全国重点文物保护单位，所以寸土寸金，每寸土地都要规划和保护得非常科学而合理，这无疑对北京大学校园规划提出了更高更严的要求。 　　在北京大学燕园校区的规划和保护方面，就消极的微观层面而言，我们绝不能在十分有限的燕园校区见缝插针，到处建设，因为建筑过密、人员太多不仅会破坏燕园校区宝贵的园林特色（冯友兰先生视“园林特色”为北京大学两大传统之一），而且会使燕园校区超负荷运转，有朝一日也许真的会“挤破校园”。就积极的宏观层面而言，北京大学燕园校区现在是全国重点文物保护单位，未来也有可能是人类共同文化遗产。从这个意义上说，北京大学燕园校区不仅属于北京大学，而且属于全中国甚至全人类。因此，非常科学而合理地规划和保护好北京大学燕园校区，无疑也是北京大学广大师生对国家和人类的重要贡献。 　　从北京大学的校园空间看，北京大学校园由海淀校区、医学部校区、昌平校区三部分组成，总面积为265公顷。海淀校区为主校区，由燕园、燕东园、中关园、蔚秀园、承泽园、畅春园等部分组成，其中以燕园为主要部分。北京大学海淀校区现在占地168.38公顷，其中燕园校区占地106.63公顷。 　　从北京大学的学科建设看，北京大学拥有门类比较齐全的学科体系，截止2001年9月，已有包括人文科学、社会科学、管理科学、教育科学以及自然科学、技术科学、工程科学、医药科学等各种学科的92个本科专业，2个第二学士学位专业，198个硕士专业和174个博士专业。有5 个学部，18个学院，13个系，98个研究所，126个研究中心。有53个全国重点学科，12个国家重点实验室，3个国家重点学科专业实验室，6个教育部重点实验室，8个卫生部重点实验室，2个国家工程研究中心，1个国防重点实验室，3个教育部开放实验室，6所附属医院（所），10所教学医院。 　　从北京大学的事业规模看，截止2001年9月，全校共有教职工15639人，其中专任教师4537人。共有在校生39533人，其中本专科生13812人（专科生677人，本科生13135人），研究生10718人（硕士生7269人，博士生3449人），成人教育生15003人。共有在站博士后386人。

这个问题还是自己决定吧！什么事都是有利有弊

好。1、难度方面。兴业银行战略规划部主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划，难度并不大。2、工作量方面。兴业银行战略规划部除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，相较而言是比较好做的。

【 #报告# 导语】总结报告是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料。以下是 整理的规划落实总结报告，欢迎阅读！ 1.规划落实总结报告 篇一 　　一、工作思路。 　　发展规划部成员通过开展各种社团活动来为同学们服务，以社团建设和社团发展为主要工作思路，通过社团活动和社团发展状况来展现我们学院各方面的发展情况，努力把我们学院建设成为一个有自己特色的优秀学院，使我们的社团迅速发展，为其他学院做出表率。 　　二、工作成绩。 　　我们学院社团联合会在20xx年期间一共举行过21次关于“文体艺术与身心发展”类的活动，4次关于“志愿服务与社会发展”类的活动，3次关于“学术科技与创新”类的活动，许多次讲座。现在我们学院一共28个社团，包括民族精神，社会实践，学习生活，身心发展，宣传爱心等许多类别，给同学们提供一个展现自己，改造自己的舞台，同时也在大学期间为同学们提供一个服务自己，服务别人，同时服务社会的舞台。 　　发展规划部在学院的社团建设和社团发展中占有举足轻重的地位，为社团和学院发展贡献了许多。发展规划部成员以社团和学院的建设为出发点，努力把每一次工作都做到。发展规划部的工作就是，协助每一次活动负责人，维持活动过程的秩序和安全问题，保证能给每个同学提供一个安静和安全的环境，同时保证活动顺利的进行。特别是大型讲座，会场上的观众特别的多，同时带来的问题也特别的多。在此期间，我们每时每刻都在会场维持纪律，来保证讲座能够顺利的进行，让每个同学都能通过这次讲座学到许多知识，真正做到了为同学们服务。 　　发展规划部每周都要开一次会，每次开会结束，我们都要进行一次总结，探讨一下有什么不足，如何让发展规划部能够更好地发展，更好地为大家服务，争取能为老师，为同学，贡献自己的力量。 　　发展规划部在每次活动中都发挥了自己的作用，努力让每次活动顺利进行，发展规划部成员在以后的工作中会更加的努力改变自己，发展自己，为社团和学院的发展建设奉献自己的力量。 　　三、取得的成绩。 　　在这一年里，发展规划部经历了许多困难，在工作中付出了很多，也学会了很多，最重要的是我们成长了，我们怀揣着许多梦想，拥有着持之以恒的精神，为自己的梦想而努力、奋斗。每次的活动都很好的表达了自己的精神，自己的思想，让每个同学都能从中学到了许多，了解了许多，为自己现在和未来如何改变自己，发展自己，指引了道路，同时也告诉他们在大学期间如何度过这既短暂又重要的时间。下面进行一下总结。 　　1.在今年我院举办即将到来的展现梦想充满激情的元旦晚会中，发展规划部利用同学们的休息时间彩排了一个相声节目、一个小品节目以及一个诗朗诵节目，并帮助设计了晚会需要的幕布，希望能为怀揣梦想的同学们提供一个展示自己的机会，也希望能为元旦晚会贡献一份力量。 　　2.在刚结束不久的校演讲比赛中，发展规划部负责我院选手的培训以及服装准备等工作，并帮助我院选手顺利通过预赛并在决赛中取得第三名的好成绩。 　　3.十一月末发展规划部负责策划了预定在十二月份举办的“大手牵小手，走进孤儿院”大型活动，包括活动的策划以及具体的细节等工作，希望在寒冷的冬日给孤儿院的小朋友带来一丝丝的温暖，同时也可以培养同学们的爱心和社会责任感。 　　4.本月我院举办的各种活动，发展规划部也都尽我所能，协助各个主办单位维持活动现场秩序以及帮助活动进行前期的准备，协助了各个活动的顺利进行。 　　发展规划部在这一年虽然取得了很大进步，但是还存在一些不足，对于每一次活动不能完全的掌握，但是我们有信心在以后的工作中更加的努力提高自己的能力，完善发展规划部的工作。 　　发展规划部会将继续以服务于同学的态度努力工作，用实际行动来为我石工学院做出贡献！ 2.规划落实总结报告 篇二 　　回顾过去，是为了更好的展望未来。20XX年度，战略发展部的主要工作就是牢牢把握公司 　　发展的大局，针对公司的路线、方针和政策确立战略发展部的目标和职责，及时提出一些规划和建议。具体而言主要做了一下工作： 　　1、品牌推广 　　第一、公司文化产业化探讨了传播途径，同时也总结了传播方案。 　　第二、12月20至22日在郑州参加了百度商务会议。为推广公司技术形象和社会形象做了有益的尝试。 　　第三、考察了怎么样继续深挖公司内部潜力，投入小见效快的提升公司影响力。 　　2、公司并购 　　第一、探讨了公司的人治与法治关系。 　　第二、考察了公司并购的基本方式。 　　第三、继续关注公司并购的一些形式和法律程序。初步认为，公司的发展虽然目前不需要有实质性的行动，但是坚持高效工作四原则还是必须的。凡事预则立，不预则废。 　　第四、强强联合、强弱联合应该是基本的形式，特别是目前我们是不是要探讨一下怎么样利用弱势企业来发展我们。这个方面我们已经遇见到了很多的事例，要与我们合作。我们目前的态度基本上是中庸政策。同时对于一些企业或者个人与我们公司的合作，我们公司有时候也会持保守态度。 　　3、分公司管理 　　第一、近期主要关注了公司海外市场发展的若干问题。 　　第二、为分公司积极进行项目服务。 　　第三、持续为分公司的具体事务服务。 　　第四、考察了一些治理的方式。比如集权式管理和放权式管理。机关垂直管理和分公司地方管理。 　　4、公司治理 　　第一、对公司基本情况进行了分析。 　　第二、探讨了生产市场和资本市场的关系。 　　第三、对公司的风险管理进行了思考。第四、继续为一些部门积极服务。第五、成本控制。第六、团队执行力。第七、中拓（非开挖）技术学院的设想 　　5、网站建设 　　第一、战略发展部坚持两方向：对内是精神家园；对外公司窗口。坚持的原则： 　　1、特殊性（员工的精神食粮，孤独寂寞；行业先锋，因此题目、文章、图片坚持科学、真实、朴实，主要为生产市场服务。这个方面主要是阅读量而不是浏览量） 　　2、普遍性（关注的是政府社会影响。因为这些人不是专业人士，很少关注内容本身，只是在5秒钟之内决定看不看，是浏览量而不是阅读量，于是坚持题目、文章、图片的简洁，新颖，才气，大气。增加吸引力。主要为资本市场服务。） 　　3、可塑性（这些文章图片题目应该加强价值性，有保留的意义。阅读和浏览以后不会当做垃圾。成为美好的回忆和现实的激励。有运用价值。） 　　第二、企业文化与工程信息里面发了十几篇文章，关注了公司文化建设的一些方法，考察了一些方案。 3.规划落实总结报告 篇三 　　按照年初工作计划部署，医疗发展部陆续开展了完善临床诊疗诊断中心、推进集团信息系统联通及分级诊疗等工作，并参与了集团社区联合病房建设等工作，同时参与接待了多批次外来集团参观活动，取得了一定的工作业绩，现总结如下： 　　一、进一步完善集团临床诊疗中心及诊断中心建设。 　　进一步推进病理中心的分组工作，推动病理中心亚学科建设，完善人员配置，合理资源分配，推动病理中心的重点专科建设。多形式拓展心血管中心、影像中心等业务发展，在多个基层医疗机构开展疾病筛查、医疗教育、患者知识普及等工作，扩大了社会影响，推动了内涵质量的提升。 　　二、推进集团及相关医疗机构信息化联通建设。 　　推动集团基层卫生服务机构及多个辖市区相关医疗机构的信息化建设，建立相关机构与集团医院之间的信息联通，通过PACS、心电系统、病理报告等系统联网，使基层卫生机构的服务群众在家门口享受到了集团医院的服务，同时，提高了基层服务机构的服务能力，提升了工作效率。 　　三、大力推进基层卫生机构能力建设。 　　配合集团社区管理中心推进联合病房建设工作，积极协调医疗资源配置，在七里社区开设医养结合护理联合病房，进一步推动晚期肿瘤病人下转社区照护工作，努力推进规范的双向转诊及分级诊疗机制。 　　协调集团成员医院与黎明、新民洲等多个社区建立结对帮扶机制，签订帮扶协议，规范了医疗帮扶及医务人员执业行为，提高了基层卫生机构的服务质量。 　　协助黎明社区中心与安徽康复专科学校间建立教学合作，顺利使社区卫生中心成为正式实习机构，并协调实习课程设置，将基础实习任务交给集团一院进行，提高了实习内涵质量，推动了基层卫生机构的规范化建设。 　　四、推行全科—专科联合门诊工作。 　　按照卫计委要求及统一部署，在集团内配合集团社区卫生管理中心，协调各医院与社区卫生服务中心共同设置全—转联合门诊，以高血压、糖尿病为突破口，形成连续性健康管理。 　　按照年初工作计划，在集团各部门及各成员单位通力协作下，取得了一定的成绩，但在集团各成员单位的质量管理统一化方面，尚有较多欠缺，需要来年更加有力推动。 4.规划落实总结报告 篇四 　　机械工程系心理发展部是一个在院咨询中心指导，团委领导下成立的新的部门，作为团总支的重要组成部分，心理发展部肩负着神圣的责任，我们将本着为广大同学搭建一个心灵的平台的工作宗旨，不断完善自己的工作，争创辉煌的未来。 　　在本部门成立的一个学期里，我们的主要工作是部门招新，确立部门规章制度，开展对我系各班学生的心理调查活动，同时不忘学习必备的心理知识，蓄积自身关于心理方面的知识积累，以及一系列常规活动。 　　一、部门招新活动。 　　在充分的准备之后，十月下旬，本部门顺利完成了此次招新工作。由于成立部门较晚的局限性，本次招新主要面向总支其它部门和协会成员，总支内部对心理有浓厚兴趣的同学呼声很高，因此，我们优中取优，最终打破惯例选取09级助理14名，他们能够在本次招新中脱颖而出，足以见得他们都是很优秀的，无论是工作能力还是表达与交际能力，这些都是心理发展部所必须的素质。看到大家充满积极性的参加此次招新活动，我们很欣喜，同时也看到了我系同学饱满的精神状态，这让我们更加增添了信心，更加坚定了我们的希望。 　　二、开展了对我系各班同学的心理调查活动。 　　为了解学生整体心理素质，及时发现问题，找出相应的解决办法，我支部特此积极配合院心理咨询中心完成此次调查。在此次调查中，涉及同学人数最多，波及范围最广，网上测试的各种秩序维护难度也较大，但在其他各部门配合下，我部依然顺利完成任务，切实做到“服务同学，锻炼自己”的最初梦想，至此，我们也朝着阳光同学心灵的目标迈出了第一步。 　　三、修学储能，厚积薄发。 　　因为我们作为心理发展部成员，其特殊的使命性，要求我们必须具备相当的专业技能知识，因此本学期部门工作重心在蓄积能量方面。我们硬性要求各成员需看关于心理知识方面的材料，至少三本以上，并且定期交流所学心得与感悟。为后期顺利开展工作奠定下坚实的基础。 　　当然，在学习形式下我们也尽可能的多元化，如特约心理咨询中心的老师以开展游戏的方式辅导，部门刻录相关心理影片等方式。 　　四、常规工作逐步开展。 　　我部安排了常规工作任务，每周二为各班心理委员开例会。及时联系沟通各班心理状况，将大学生最近心理状况反映出来，找出解决办法。 　　例如曾经我部关于你认为大学生可能会有的心理问题是什么的问卷调查，同学们的答案五花八门，不能不说这些答案对我们的工作开展没有帮助。或者说，对我们心理发展部切实做到了解90后的朋友们，有很大的帮助。 　　也许我部门刚成立不久，在某些方面仍不完善，但我们会努力，尽自己的力量，做到部门的部门的不断发展，创新，完善。同时，也始终坚持为每一位同学搭建心灵的舞台为宗旨，开展有益于同学健康成长的相关系列活动！在此，感谢咨询中心的心理老师对我部的指导，感谢系部张老师对我部错误与活动偏差的及时纠正，谢谢！我们相信，明天会更好！ 5.规划落实总结报告 篇五 　　一、明确教师发展目标，丰富教师发展成果。 　　（1）认真组织并完成教师职称评审；履行明珠人才职责，组织明珠人才团队教研活动；完成市级骨干教师、学科带头人等明珠教育人才考核工作；做好教师教育教学成果的收集整理、绩效核算、上报等工作，20xx年我校市级学科带头人1人、市级骨干教师9人，骨干教师人数与占比皆再创新高。 　　（2）积极承办组织各级各类教研活动，为老师提供展示机会，组织明珠人才团队教研活动3次，承办六安市金安区国培班学员入校跟岗学习、区音乐聚焦课堂、智慧课堂展示课活动，力争在各类教研活动中搭建教师发展平台。 　　（3）校内开展微课制作、读书心得、各级各类信息化与学科融合比赛等，校外积极组织教师参加区聚焦课堂比赛、区道德与法治教学设计比赛、区智慧课堂录像课、市论文评比等，以赛代训促进教师个人成长。我校今年在省微课大赛获一等奖2人，三等奖3人，一师一优课部优1人，省优11人，学科论文比赛市级一等奖1人，省级二等奖1人，聚焦课堂区级一等奖3人，三等奖5人，区智慧课堂录像课区级二等奖3人，区信息化大赛获一、二、三等奖计9人，教学设计比赛区级二、三等奖各1人，信息技术融合课全国一等奖1人，市微课大赛获一、二、三奖计7人，收获颇丰。 　　（4）督促教研活动开展，有计划开展公开课，落实一人一课要求；跟进20xx-20xx学年青蓝工程活动，实行师徒听课打卡，按月统计反馈，学期末组织新教师入职暨青蓝工程汇报课，以老代新，以点代面，落实常规教研活动及青蓝工程。 　　（5）推动教师阅读、书写工作。积极开展读书沙龙活动、组织读书心得评比、教师三字比赛。本学期教师读书活动仅开展一次，且效果并不理想，学期末的读书心得评比也存在较严重的“复制粘贴”现象，这些情况值得深刻反思，读书、写字是一项需要长期坚持并常常督促跟进的一项教师发展活动，没有把读书贯彻在日常工作中，没有将练字的要求明确到位，是这两项工作推进不顺，效果不佳的重要原因，在下学期的工作中，还是要提前做好读书活动规划，明确教师练字要求。 　　二、服务教师发展需求，搭建教师发展平台。 　　（1）扎实开展继续教育、校本培训、信息技术加油站工作。提前和仰止沟通，精心策划并安排暑期集中培训日常的校本培训，制订校本培训计划，把专家请进来，并做好培训后期的满意度调查，力争用丰富的培训内容和多样的培训形式让老师有收获、培训有实效。 　　（2）完善教师外出培训制度，规范教师培训流程，收集教师培训过程性资料，搭建培训后的交流平台，促进教师在教师微讲坛、教研组会议及校本培训中的交流和提升。 　　（3）积极推进已有课题研究按计划正常开展，加大新课题的申报和研究力度。数学市级课题顺利立项并开题，按计划开展课题研究活动，组织数学教师参与STEAM培训、组织STEAM读书心得评比、参加市级STEAM创新课例比赛、STEAM与数学课的融合课例研究，研究工作稳步推进；语文组的市级课题积极准备结题资料，筹备结题工作；根据合肥市课题申报指南，积极申报2020年度合肥市重点课题和一般课题，力争立项。 　　（4）设立校级工作室，为有需求的教师提供发展平台、创设发展空间、组建发展团队，以教师发展意愿为基础，开展校级工作室的申报，在政策、经费、服务上给予教师发展支持。 　　三、反思教师发展历程，思考教师发展举措。 　　回首过去的一学期，在校长室的带领下，教师发展部各项工作在有序开展。因为一个人要负责教师发展部的全部工作，导致教研工作中还存在着一些不足之处。如过程性管理不够细致，常规教研督促不够到位、阅读工作的开展不够持续、写字工作促进作用不明显等问题，但是不管是哪一项工作，我已竭尽全力。 　　反思过往，教师发展部的工作缺少顶层设计和合理规划，存在培训不系统、比赛较杂乱、管理不精细等问题，我一人难能面面俱到，发挥教研组及核心团队的力量至关重要。所以，对内做好教师梯队建设，发挥优质师资的辐射作用，对外为业务精湛的芙蓉教师提供更好的发展服务、创造更多的展示机会，督促老师做读写，服务老师练训赛，鼓励老师站上台，才能打造出更优秀并可持续发展的芙蓉教师团队。

规划对象不同、规划的目标不同。1、发展规划的对象是国民经济和社会发展，部门规划的对象是部门的资源，人员、设备、物资、技术等，所以该区别在于规划的对象不同。2、发展规划的规划目标是经济保持中高速增长，部门规划的规划目标是完善部门组织职能，所以该区别在于规划的目标不同。

现在有公司有企业发展规划部

公司层面战略。战略规划部门通常属于公司层面战略类型，中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随"战略"概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是"分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略"等等。

技术部。1、级别高。技术部是国务院组成部门，为正部级，对外保留国家外国专家局牌子。2、国家领导。中华人民共和国科学技术部贯彻落实党中央关于科技创新工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对科技创新工作的集中统一领导。

待发展规划部将新增项目的成立文件下发60日内提交。需求部门应当在规定时间内提交合规、完整、明确的采购需求。有时间连续性要求的已有合同项目，应于已有合同终止之日60日前提交。有启动实施时间要求的新立项项目，应于项目启动实施之日60日前提交。其中，技术复杂、专业性强、社会影响大的项目，应于项目启动实施之日90日前提交。

北京大学发展规划部是校党委和校行政领导下对学校的发展规划进行研究、论证、贯彻和落实的职能部门。致力于研究、科学论证学校中长期发展规划和阶段性规划、学校改革与发展的重大问题与重要政策等。

规划部门的全名以下是一些常见的：1、国家发展和改革委员会：在中国，国家发展和改革委员会负责国家经济和社会发展的规划工作。2、规划部：在很多国家和地区，规划部或类似名称的机构负责制定和监督国家、地区或城市的发展规划。3、土地规划部：一些国家或地区设立土地规划部或类似机构，负责土地的合理利用和规划。4、区域规划局：位于城市或地方政府的层级，负责制定和实施城市或地方的区域规划。规划部门是指负责城市、地区、国家或其他范围的规划和发展工作的政府机构或部门。规划部门是指负责城市、地区或国家的规划和发展的政府部门或机构。规划部门负责制定、执行和监督各种城市和区域发展规划，以确保城市和地区的可持续发展、经济增长和社会福祉。

一、在深入实际、深入基层、深入群众调查研究、总结经验的基础上，认真研究、科学论证学校中长期发展规划和阶段性规划、学校改革与发展的重大问题与重要政策，力争为学校改革与发展提供高质量、建设性、可操作的研究报告、方案设计、政策建议或决策咨询。二、在学校领导下，起草、研究、论证、修订、完善、细化和落实北京大学创建世界一流大学规划。三、负责北京大学规划委员会和学科规划委员会、事业规划委员会、校园规划委员会的日常工作。四、负责北京大学发展规划专家组（由发展规划部特聘研究员组成）会议的组织工作，并形成《会议纪要》。五、对各单位提交的《关于校属实体机构设置或调整申请报告》进行一定程序的论证并提出初审意见，其中学术机构报学科规划委员会审议，非学术机构报事业规划委员会审议。六、根据创建世界一流大学目标及教育与科学研究的可持续发展要求，对校园发展规划进行研究，提出方案和建议，组织编制北京大学校园总体规划和校园近期建设规划，制定实施方案。七、对各单位提交的《关于校园建设项目的立项申请》进行一定程序的论证，并提出初审意见，报校园规划委员会审议。八、对校园建设项目和工程进行审核和监督管理，对学校重要建设工程的可行性方案和具体设计方案进行审核和一定程序的论证，对基本建设过程中可能出现的问题向学校提出建议和改进措施。九、与高教所、国际合作部等单位合作研究世界一流大学的历史、特点、优势、人才培养、管理机制、发展规律和最新动态等，为把北京大学早日建成世界一流大学提供借鉴。十、研究与学校发展密切相关的重要理论课题，参与国家高等教育科学和管理科学某些重点项目的研究工作。十一、紧紧围绕学校的中心工作，在深入实际、调查研究、广收信息、科学分析的基础上，不定期撰写《发展规划部简报》。十二、编辑《资料选编》，主要选编有关高教改革的各种具有指导性、代表性或典型性的领导讲话、外校文件、工作经验、研究动态、讨论方案等，供学校领导和有关部门决策时参考。十三、结合中关村科技园区发展，参与编制北京大学科学园发展规划及实施细则。十四、协调挂靠单位环境保护办公室、辐射防护室的有关工作。

好。1、工作轻松。太平洋公司发展规划部，主要工作协助制定员福和养老业务专业技术能力发展规划，工作不累，轻松。2、待遇方面。太平洋公司发展规划部，员工每月工资在15000-35000元，有五险一金，待遇不错。因此该公司发展规划部好。

发展规划部职责 负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。要求：能够统观全局，认真负责，任劳任怨。例：某集团规划发展部职责规划发展部的职责范围：——负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。——负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。——根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。——负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。——负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。——负责集团公司重大文件、报告的起草工作。——负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。——负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。——负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。——负责研究集团公司多元化经营发展战略。——负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。——负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。——负责集团公司的法律事务。——负责与国家有关部门建立工作联系。——按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。——向集团公司分管领导报告工作。——设副主任或/和主任助理协助工作。

人力资源规划包括五个方面：1战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

发展规划部在企业里起到什么样的作用 发展规划部的职能主要是：依据集团公司及市场的需求，编制公司年度经营目标、监控目标完成结果、审核公司投资管理和资产管理的规范运作，组织协调投入产出过程的突发事件，确保经营活动有序开展，编制部门规范制度文件，定期修改完善，为公司经营管理提供方向，确保公司具有持续发展的竞争力。 他在企业里的作用就相当于一个算命先生，呵呵...告诉老板将来会是什么样的，然后现在需要怎么做。 感恩文化在企业发展中的起到什么样的作用 感恩，作为中华民族的优良传统和美德，它凝聚着爱、责任、奉献等使命，不仅具有强大的精神影响力和行为塑造力，更是推动一切事物和谐化的力量。一个能永葆青春的企业必然有颗感恩的心，有一群懂得感恩的员工，懂得感恩，敢于承担责任，是每一位企业员工都要明白和厉行的准则，是企业不可或缺的重要元素，每一位企业家的血管里都应该流淌着感恩的血液。 　在企业职业生涯中，无论做什么事，都要将个人的心态归零：放空自己，抱着学习及感恩的态度，把每一次都看成一个新的起点，一次新的机会，不计较一时的境遇得失。只要做好心理构建，拥有感恩的心态以后，不管做什么事都可以甘愿付出、尽最大的努力，当机会到来时才可以抓住，你将会取得更大的成功。 　实际上，感恩不一定非要用惊天动地的行为来表达，它是一种人生态度，是一种可以发现生命中的感动并为此感激的情怀！ 　爱抱怨的人为何总说生活太累，因为他只看见了自己的付出，却未看见自己的收获，他们不懂得知足与感恩。不要抱怨你的工作环境不好，不要抱怨你的工资不高，不要抱怨你的上级太严厉，不要抱怨你住的宿舍太破，不要抱怨你的电脑速度太慢，不要抱怨你空怀一身绝技却无人欣赏，现实中有太多的不称心，即使生活给你的是垃圾，你一样可以将垃圾踩在脚下，登上世界顶峰。 　 企业更需要这种情怀，在企业追求利润和发展过程中，有没有停下来想一想，把这种情怀组织起来，用一种更深层次的角度审视企业的价值平台，从而具有一种更积极的社会心态、更开阔的视野和更宽广的胸襟，为社会，为自然、为生命、为灵魂，搭建一个能够净化心灵的港湾! 职业道德对企业起到什么样的作用? A增强竞争力D树立员工守业意识 随着新技术革命的到来、经济全球化皱势的增强和“买方 市场”的出现，企业在市场中的竞争越来越激烈，竞争的内容 也原来主要的产品成本竞争走向质量、价格、服务、产品品 陪和企业形象的综合竞争，竞争的范围也由国内竞争走向国 际竞争。任何企业要想在竞争中获得生存和发展,就必须千方 百计地提高自身的竞争力。而企业要提高竞争力，就必须提 高产品的服务质量；就必须不断革新工艺，改进设备，降低 成本，提高劳动生产，开发新产品；就必须不断完善企业形 象，创造企业著名品牌。这些目标的实现，必须依赖于企业 的广大职工，依赖于职业职工职业道德觉悟的提高。 企业拆迁中律师起到什么样的作用 律师在帮助遭遇拆迁的企业争取权利时，往往运用各种法律手段的组合，找到对方或拆迁依据或实施手段的违法之处，可以最大化维护当事人的合法权益，可以找周旭亮律师或者任战敏律师。 制作企业专题片会对企业起到什么样的作用？ 企业专题片最终的目的是传播企业形象，销售产品。而随着企业的不断成长，企业的产品、文化、规模等都会得到更新，新的企业专题片能及时有效的把企业的强大变化展示给客户，它要求的不仅仅是画面的精美、内容的生动，更要求能够统一企业形象和产品特点。好的企业专题片更能好的推广公司，给客户带来最好的印象，也会给业务带来更多的机会！我们公司之前拍的企业专题片是跟北京仲谋广告公司合作的，他们在这方面有很多自己的案例 产业链金融的发展对中国企业起到了什么样的作用？ 解决了融资难的问题，目前渝金所在布局产业链生态。 培训评估在企业中起到什么样的作用 人或是组织之所以要进行培训，就是寄希望于培训可以带来知识、技能及各种行为效果的提升，没有人为了培训而培训，但更多的时候，尤其是从组织层面看过去，培训的效果却往往止于培训。从系统培训形成以来，我们当然要感谢像唐纳德-柯克帕特里克(Donald Kir kpatr ick)和杰克。菲利普斯(Jack Phillips)那样培训领域的先锋，我们现在明白了培训评估远不仅仅是一张培训结束后的“微笑表”而已。好比“你喜欢这儿的食物吗?”，喜欢就画笑脸，如此就完成了当时的培训评估。 培训评估，指依据培训计划，对照培训目标，通过一定的方式、方法对培训项目、培训过程和效果进行评价。根据评估展开的时间可分为培训前评估、培训中评估和培训后评估。培训前评估是指在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，以此作为确定培训者和制定培训计划的根据;培训中评估是能够控制培训实施的有效程度;培训后评估是对培训的最终效果的评价，是最重要的一部分。培训评估不仅是参训者对培训开展好坏的主观反应，也是测试受训者学习成果及行为改变的手段，将评估结果应用到下一次培训设计中，以使员工培训更有效的展开，提高企业的管理水平。本段内容摘自中国培训网，希望能对题主有帮助， 卓越领导企业发展或组织变化起什么样的作用 卓越领导在企业中的作用是： →确定企业发展方向; →确定企业战略和经营策略; →确定主要领导岗位人选; →做好团队的组织和融合; →确定企业的价值观和发展愿景; →落实好对于经营效益达成的考核与激励。 参加58同城中国好商家活动对企业的发展起到什么样的作用？ 搭建商家交流沟通平台 不同于常规局限与线上的商家评选活动，58同城“中国好商家”活动，更偏向于线下的分享和沟通，更侧重于为小微企业搭建一个能够相互交流、相互沟通的平台，让商家能够在一个互相学习的舞台上，了解已经变化的互联网时代，并融入这个机会与危机并存的世界！ 领导作用者对于企业文化起到什么样的作用 同意楼上的说法，领导就是这个企业的灵魂人物，是这个企业的符号。

2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。目前，各行各业“十四五”规划编制工作已全面启动，这是我国进入新时代、确立“三级四类”规划体系后编制的第一个五年规划，也是我国全面开启社会主义现代化建设新征程编制的第一个五年规划。十四五规划的开展具有重要的意义，是地方的重要发展规划，也是地方加快经济社会建设的关键要素。通过“十四五”规划，统一社会资源和力量为新时期的发展目标共同努力奋斗。通过“十四五”规划，实现资源的优化配置，达到资源配置“效率”与“公平”的统筹兼顾。通过“十四五”规划，制定未来一段时期的发展方向和目标，使政府能够以此为指引，履行和调整自身职能。通过“十四五”规划，规范市场行为，维护市场秩序，实现市场的健康有序发展。

　　企业规划发展部职责 ：x0dx0a　　一、发展战略研究x0dx0a　　1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。x0dx0a　　2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。x0dx0a　　3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。x0dx0a　　4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。x0dx0a　　二、经营管理x0dx0a　　1．编制年度经营计划。x0dx0a　　2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。x0dx0a　　3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。x0dx0a　　三、项目开发x0dx0a　　1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。x0dx0a　　2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。x0dx0a　　3．专利申报、买断的相关工作。x0dx0a　　四、资金运作x0dx0a　　1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。x0dx0a　　2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。x0dx0a　　3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。x0dx0a　　4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。x0dx0a　　5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。x0dx0a　　五、人力资源x0dx0a　　1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。x0dx0a　　2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。x0dx0a　　3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。x0dx0a　　六、企业文化建设x0dx0a　　1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。x0dx0a　　2．负责对企业文化观念的提炼、整理。x0dx0a　　3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。x0dx0a　　4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。x0dx0a　　5．负责公司对内、对外宣传工作。x0dx0a　　七、制度管理x0dx0a　　1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。x0dx0a　　2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。x0dx0a　　3．机构、人员配置计划。x0dx0a　　4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

有。奉城的发展有规划，至2025年，奉贤新城南桥镇部分的发展目标是新片区桥头堡、南上海城市中心、长三角活力地区。奉贤新城南桥镇部分的规划范围是大叶公路-金汇港-南桥镇镇界围合区域，总面积约86.2平方公里。至2035年，规划人口约58.9万人，建筑用地规划约58.7平方公里。该区域的发展方向是美丽大健康、新能源汽配、数智新经济、化学新材料等。

法律分析：第一，十四五规划为大学生精神状态和理想信念有重要影响。我国已经进入到了社会发展的新阶段。实现共同富裕，实现乡村全面振兴，建设社会主义现代化强国，实现第二个百年奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，广阔天地，大有作为。为未来就业展示了广阔前景。大学生要自觉地跟国家的发展目标融为一起，充满信心，以更加昂扬的斗志和饱满的热情为之奋斗。第二，十四五规划对大学生人生发展的理想目标有重要影响。明确奋斗目标，树立远大的理想，自觉地把自己的目标和理想，与国家的十四五发展规划融为一体，才能更好地实现人生价值。大学生要自觉加强马克思主义世界观的认识，用先进思想武装头脑，培根，铸魂，启智，润心，沿着正确的人生方向不断前进。第三，十四五规划对大学生专业选择和研究方向有重要影响。大学生学习专业是为国家发展服务的。十四五规划当中明确提出，要加强科学技术的研究，要注重基础科研领域的科技攻关，要实现共同富裕，这都给大学生提供了用武之地。要围绕国家发展大局，选择自己的专业，加强科学技术学习和研究，为国家贡献力量，更好地实现个人的人生价值。第四，十四五规划对大学生就业观念和就业选择有重大影响。十四五发展规划已经明确，将会在一个时期之内指导大学生选择专业，也影响大学生就业选择。总之，十四五规划给大学生的影响是多元的，也是深刻的。大学生要抓住机遇，刻苦学习专业文化知识，施展才华，报效国家。法律依据：《十四五规划和2035年远景目标纲要》 第二节 “十四五”时期经济社会发展主要目标国家治理效能得到新提升。社会主义民主法治更加健全，社会公平正义进一步彰显，国家行政体系更加完善，政府作用更好发挥，行政效率和公信力显著提升，社会治理特别是基层治理水平明显提高，防范化解重大风险体制机制不断健全，突发公共事件应急处置能力显著增强，自然灾害防御水平明显提升，发展安全保障更加有力，国防和军队现代化迈出重大步伐。

前景规划怎么写 前景规划怎么写，每个人都希望自己的发展是光明的，规划可以让每个人更充分的认识自我，了解自我的优缺点，从而提升自己的能力，下面就一起来看看前景规划怎么写。 前景规划怎么写1 一、自我分析 客观认识自我，准确定位，是进行职业生涯规划的基础。通过结合职业规划测评分析报告以及自我评测等分析方法，我对自己进行了全方位、多角度的分析。 1、 职业兴趣 我喜欢从事银行、证券、保险之类金融性质的工作。 2、 职业能力 职业能力是人们从事某种职业的多种能力的综合。从事银行以及证券之类的工作，除了善于沟通，交际能力强之外，还必须熟练掌握业务的流程、股市的涨跌、证券的一些基本特征等知识。因此，在职业能力方面，我会努力集中精力在这些点上，在工作中尽心、尽职、尽责。 3、 个人特质 我的个性十分随和，性格比较外向，喜欢和别人打交道、和睦相处。我能够不厌其烦的做一些枯燥且麻烦的事情。有同情心，善良，喜欢关心帮助他人，工作时严谨而有条理，愿意随担责任。 4、 职业价值观 职业价值观是个人对不同职业进行的心理倾向体系，它探讨人们在职业选择和职业生活中，在众多的价值取向里，优先考虑哪种价值。由于个人的身心条件、年龄阅历、教育状况、家庭影响、兴趣爱好等方面的不同，每种职业也有各自的特性。不同的人对职业特性的评价和取向是不同的。 5、职业价值观 在银行、证券工作的工作人员应具备的职业价值观也就是我的职业价值观，应该富有热情，将顾客的需要作为工作的重点，不仅要帮助他们解决问题，还要耐心热情并微笑着面对每一位顾客。 二、专业就业方向及前景 分析 我现在所主修的是管理学，另外又修了双学位即金融学，主要研究如何在不确定的条件下稀缺资源进行跨时期的分配。主要培养具有金融保险理论基础知识和掌握金融保险业务技术，能够运用经济学一般方法分析金融保险活动、处理金融保险业务，有一定综合判断和创新能力。 能够在中央银行、商业银行、政策性银行、证券公司、人寿保险公司、财产保险公司、再保险公司、信托投资公司、金融租赁公司、金融资产公司、集团财务公司、投资资金公司及金融教育部门工作的高级专门人才。 因此，我的就业方向主要是： (一) 商业银行，包括四大行和股份制商行、城市商业银行、外资银行国内分支机构。 (二) 证券公司，含基金管理公司;上交所、深交所、期交所。 (三) 保险公司，保险经纪公司。 (四) 央行、银行业监督管理委员会、证券业监督管理委员会、保险业监督管理委员会，这是金融业监督管理机构。 (五) 国家开发银行、中国农业发展银行等政性银行。 (六) 社保基金管理中心或社保局，通常为保险方向。 (七) 上市股份公司证券部、证券事务代表等。 目前就我国的现状来看，我认为对于金融学及相关学科的人平说，我认为既是挑战又是机遇。尽管众所周知，美国华尔街的无数大的银行在08年金融危机中极少幸免，致使许多昔日高薪人士现在处于失业状态，可是大家也许忽略了这个问题，每次经济危机，最先感知和影响的是金融，而最先走出危机，迅速恢复的也是金融业。 那时急需的通过本次危机吸取教训，建立更完善的金融体系，更需要大量的人才。所以，我认为，未来几年内，仍是金融学者展现自己，大显身手的机会。而且，只要自己足够的知识实践储备，把自己培养成社会需要的人才，无论处于什么样的情势下，都会有所作为。 前景规划怎么写2 许多人都把人生简单地分成两个阶段，读书时做学习规划，毕业后再做职业规划。而学习规划往往被简单地概括为“考研”、“成绩”、“出国”等目标。但是，这种做法混淆了读书的真实目的——学好本领，完善自我，找到最适合自己的职业和工作。 在今天这样竞争激烈的环境里，“阶段性规划”等传统做法僵化了学生对学习和工作的`思维方式，我给大学生的建议是：“职业规划，从入学开始”。也就是说，同学们要从进入大学的第一天起，尽早开始自己的职业规划，用理性的思维和主动的态度，在深度认知，广泛体验的基础上，为毕业时的选择打下良好的基础。 通常，我把职业规划分成以下三个步骤： 1、认识自我 即寻找自己的理想、兴趣、天赋并积极调整自己。在大学四年里，我们应逐步找到自己的理想是什么，兴趣是什么，自己在哪方面可以做得更好。如果暂时还不知道兴趣在哪里，就要保持一种好奇的心态，多尝试，多挑战自己，让自己每天都在进步。许多同学对专业没有兴趣，其实大家也可以在寻找兴趣的同时培养兴趣。你所学的专业可能和你最感兴趣的专业有跨领域合成的机会。 2、了解工作机会 在这里，我们必须知道，专业方向并不等同于今后的工作内容。学生必须不断更新自己对业界的认识，不断研究产业发展趋势、工作前景、国际竞争等等。 我建议同学们多花些时间，深入了解一些优秀的企业，看一看在这些企业中的真实工作情况。一定要积极主动地收集相关信息，咨询有经验的人，争取参观企业和到企业实习的机会，多听企业宣讲或报告会。最后，在选择工作时一定要务实。你的第一个工作最好从基层做起。你也一定要清楚，基于自己的能力，自己向往的工作机会是有可能争取到的。 3、拟定职业计划 当你知道自己的兴趣和相关工作机会后，多去尝试，尽量把自己的兴趣、天赋和理想匹配到自己可以发挥潜力的工作机会上。之后，你应该静下心来拟定一个职业规划。 职业规划应基于你的理想和兴趣，与工作方向做一个务实的结合。一方面，自己要计划在校期间如何最大化进入理想公司的机会;另一方面，对职业生涯的计划要循序渐进，就像攀岩那样一步一步往上攀登。在做实际的职业规划时，对那些不容易一步到位的目标。 最好用“两步计划”法：先为自己三到五年后制定一个明确的目标，咨询并确定该如何达到这个目标，然后分两步实现目标(例如，先去读一个相关领域的硕士，先去另外一个部门，或先加入另外一家公司等等，以便你最大化在三到五年后实现该目标的机会)。 前景规划怎么写3 一、前言 工作__年了，虽然有过计划，有过打算，却从没有付诸实施，认真地给自己的职业好好的规划一下。现在，在学校领导的倡议下，我终于静下心来对自己的职业做一个长远的规划，使自己在进行教育事业时有一个明确的前进方向和发展目标，认真地规划了一下自己的未来。 二、自我盘点 我于__年_月毕业于__学校英语教育专业，20__年_月毕业于_师大英语教育专业(函授)。20__年晋升为小学高级教师。从__年毕业至今一直在解放小学从事英语教学工作。我性格直爽，与人为善，很容易与人相处。 具有较强的动手能力、做事比较踏实、认真，业余时间喜欢看书，而且涉猎的范围比较广，专业书籍、理论书籍、名家名著、时尚杂志都是我的最爱，有很强的学习愿望和能力。 本人的专业能力不是很强，但是，由于认真、勤奋，工作以来也取得了一些成绩。但是，近几年来，由于孩子较小，占用了我一部分的精力，而且外出学习机会的减少，我觉得自己的事业遇到了发展的瓶颈，有时甚至很迷茫，找不到突破自我的出口。 对自身问题的分析 随着年龄的增长和知识更新的速度日新月异，要跨越目前的状况需要付出更大的努力。我愿意去尝试、去学习，因为我知晓随着教育改革的深化和推进，感性的教学经验需要有科学的方法和理性的分析做指导，来服务教学、服务学生。 三、自身专业化发展目标 1、整体性目标： 做一名博学、善思的专家型教师。 2、阶段性目标： 美国著名学者波斯纳曾经提出教师成长的公式为：教师成长=经验+反思。这个教师成长的公式揭示了教师专业发展的本质。校本研究则可以从“提高经验认识水平”和“强化教学反思能力”这两个方面促使教师理论素养的专业化。在专业素养方面，希望能有在职学习的机会，希望能走出去，不断汲取新鲜的血液，而不能光凭过去所学的知识和经验为不同的学生服务。

战略导向：“十四五”时期推动高质量发展，必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。必须坚持深化供给侧结构性改革，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，提升供给体系的韧性和对国内需求的适配性。必须建立扩大内需的有效制度，加快培育完整内需体系，加强需求侧管理，建设强大国内市场。必须坚定不移推进改革，破除制约经济循环的制度障碍，推动生产要素循环流转和生产、分配、流通、消费各环节有机衔接。必须坚定不移扩大开放，持续深化要素流动型开放，稳步拓展制度型开放，依托国内经济循环体系形成对全球要素资源的强大引力场。必须强化国内大循环的主导作用，以国际循环提升国内大循环效率和水平，实现国内国际双循环互促共进。主要目标：经济发展取得新成效；改革开放迈出新步伐；社会文明程度得到新提高；生态文明建设实现新进步；民生福祉达到新水平；国家治理效能得到新提升。重要指示2020年8月6日，“十四五”规划编制工作中重要指示强调，编制和实施国民经济和社会发展五年规划，是我们党治国理政的重要方式。五年规划编制涉及经济和社会发展方方面面，同人民群众生产生活息息相关，要开门问策、集思广益，把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来；鼓励广大人民群众和社会各界以各种方式为“十四五”规划建言献策，切实把社会期盼、群众智慧、专家意见、基层经验充分吸收到“十四五”规划编制中来，齐心协力把“十四五”规划编制好。我国将于2021年开始实施“十四五”规划，党中央正在组织制定“十四五”时期经济社会发展规划建议。2020年9月25日，通过互联网就“十四五”规划编制向全社会征求意见和建议，在我国五年规划编制史上是第一次。这次活动效果很好，社会参与度很高，提出了许多建设性的意见和建议。有关部门要及时梳理分析、认真吸收。广大人民群众提出的意见和建议广泛而具体，充分表达了对美好生活的新期盼。人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，人民的信心和支持就是我们国家奋进的力量。要总结这次活动的经验和做法，在今后工作中更好发挥互联网在倾听人民呼声、汇聚人民智慧方面的作用，更好集思广益、凝心聚力。

你要规划自己的职业，首先你就要想你喜欢什么，你会做什么，这个的发展前景怎么样都是你要考虑的问题，当然你的职业一定很重要的，它会决定你的道路，你可以先定一个目标然后再慢慢升上去，这对你更是会有更上一层楼的空间，难道你会觉得不好吗！你要规划自己的职业，首先你就要想你喜欢什么，你会做什么，这个的发展前景怎么样都是你要考虑的问题，当然你的职业一定很重要的，它会决定你的道路，你可以先定一个目标然后再慢慢升上去，这对你更是会有更上一层楼的空间，难道你会觉得不好吗！你要规划自己的职业，首先你就要想你喜欢什么，你会做什么，这个的发展前景怎么样都是你要考虑的问题，当然你的职业一定很重要的，它会决定你的道路，你可以先定一个目标然后再慢慢升上去，这对你更是会有更上一层楼的空间，难道你会觉得不好吗！你要规划自己的职业，首先你就要想你喜欢什么，你会做什么，这个的发展前景怎么样都是你要考虑的问题，当然你的职业一定很重要的，它会决定你的道路，你可以先定一个目标然后再慢慢升上去，这对你更是会有更上一层楼的空间，难道你会觉得不好吗！你要规划自己的职业，首先你就要想你喜欢什么，你会做什么，这个的发展前景怎么样都是你要考虑的问题，当然你的职业一定很重要的，它会决定你的道路，你可以先定一个目标然后再慢慢升上去，这对你更是会有更上一层楼的空间，难道你会觉得不好吗！你要规划自己的职业，首先你就要想你喜欢什么，你会做什么，这个的发展前景怎么样都是你要考虑的问题，当然你的职业一定很重要的，它会决定你的道路，你可以先定一个目标然后再慢慢升上去，这对你更是会有更上一层楼的空间，难道你会觉得不好吗！你要规划自己的职业，首先你就要想你喜欢什么，你会做什么，这个的发展前景怎么样都是你要考虑的问题，当然你的职业一定很重要的，它会决定你的道路，你可以先定一个目标然后再慢慢升上去，这对你更是会有更上一层楼的空间，难道你会觉得不好吗！你要规划自己的职业，首先你就要想你喜欢什么，你会做什么，这个的发展前景怎么样都是你要考虑的问题，当然你的职业一定很重要的，它会决定你的道路，你可以先定一个目标然后再慢慢升上去，这对你更是会有更上一层楼的空间，难道你会觉得不好吗！你要规划自己的职业，首先你就要想你喜欢什么，你会做什么，这个的发展前景怎么样都是你要考虑的问题，当然你的职业一定很重要的，它会决定你的道路，你可以先定一个目标然后再慢慢升上去，这对你更是会有更上一层楼

五年规划作用的充分发挥，得益于我们在长期发展实践中形成的一系列卓有成效的经验。一是始终坚持党的领导、体现党的主张。只有紧紧围绕党确立的社会主义现代化建设战略目标，不折不扣落实党中央精神，切实将党中央的决策部署转化为国家意志和全体人民的奋斗方向，把党的强有力领导贯穿规划实施全过程，国家发展规划才能始终保持正确方向、有效发挥引领作用。二是始终坚持以马克思主义政治经济学最新理论成果为指导。理论是行动的先导，是规划的灵魂。随着中国特色社会主义理论不断丰富完善，国家发展规划的指导思想也持续演进发展。五年规划的意义五年规划见证了人民生活水平从解决温饱到总体小康、再到全面小康的持续改善和质的飞跃，见证了中国共产党人矢志不渝践行初心使命的责任担当。这一历程雄辩地表明，用五年规划引领经济社会发展，是符合中国国情、彰显制度优势的体制安排，五年规划取得的成功只有在中国共产党坚强有力领导下才能实现。实践证明，中长期发展规划既能充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，又能更好发挥政府作用。编制实施五年规划，已成为中国特色社会主义发展模式的一个鲜明特点和世界各国借鉴学习中国发展经验的一个重要窗口，必须长期坚持、不断发展。

5月31日，《大理市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》于大理市人民政府网站正式公布。纲要综合考虑各方面因素，锚定2035年远景目标。 “一心、两环、五区、多廊”的生态保护格局—— 一心：洱海生态保护核心。 两环：构建环湖滨生态缓冲带和环山麓生态隔离带。 五区：苍山生态 保护区、洱海南部山地生态保护区、洱海东部山体生态修复区、 东北片金沙江流域生态保护区、西南片澜沧江流域生态保护区。 多廊：城镇外的自然山水通廊、城镇组团之间形成约 束作用的结构性生态廊道，主要承担生态隔离和联通生态系统内 核心板块的重要功能。 “双核驱动、一轴传动、多点支撑”的城镇发展布局—— 双核驱动：提升做精下关-太和核心区、优化做强满江-凤核心区。依托南部主城区区位条件和发展基础，以增强城市发展活力和竞争力为目标，优化资源整合共享，加强城市更新，提 升城市品质，统筹推进产业发展和基础设施建设，着力提升城市发展能级和辐射带动能力，形成下关-太和与满江-凤仪双核驱动发展的局面，分别打造文旅康养中心、教育医疗中心、金融商贸中心、数字创新中心，全面夯实区域中心城市的公共服务功能。 一轴传动：培育壮大洱海西岸发展轴。以大凤路为轴线，依托苍山洱海自然风光、古城古镇古村古驿道历史文化、民族民俗 文化以及田园风光等世界级旅游资源，突出保护性开发，建设打造生态廊道、茶马古道、苍山世界级国家步道三大旅游文化路线，形成以历史文化、民族风情、民俗体验、田园风光等为特色，以休闲度假、观光旅游、民俗体验、生态农业、文创、会展、演艺、节庆、体育赛事、康体、农耕体验等旅游产品为支撑的洱海西岸发展轴，传动促进大理镇、银桥镇、湾桥镇和喜洲镇一体化融合发展，打造历史文化名城、国际旅游名城核心区。 多点支撑：夯实上关镇、双廊镇、挖色镇、海东镇、上和片区及太邑乡发展基础。上关镇、双廊镇、挖色镇、海东镇、上和片区及太邑乡，以生态廊道为纽带，以生态农业、特色加工、乡 村旅游、文化创意、康养休闲等产业为支撑，不断夯实大理城乡一体发展的基础。 重点推进5个主导产业，加快发展4个重点产业—— 5-1文化旅游业：围绕建设世界一流健康生活目的地目标，以“国际化、高端化、特色化、智慧化“为发展方向，立足大理市区位、生态和历史文化优势，凸显观光休闲度假特色，擦亮“风花雪月”名片，优化旅游空间布局，加快推进文旅产业转型升级，重构旅游新生态，全产业链重塑旅游新优势，不断提高国家全域旅游示范区品质，全力打造历史文化名城、国际旅游名城。到 2025 年，旅游总收入达 680 亿元。5-2绿色制造业：加快经开区优化升级，积极打造百亿级产业集群。力争到2025年，绿色制造业总产值突破 320 亿元。5-3健康服务业：推进农业、林业与旅游、教育、文化、康养等产业深度融合，实现特色产业和 康养产业融合互动局面，促进多元化、多层次、全链条的康养产业发展。谋划养生度假、康复疗养基地、温泉小镇、生态文化小镇等康养项目，加快推进 大理慢谷 世界健康小镇 建设，全力打造国际一流健康创新产业基地和康养度假小镇，力促国际康养(医养)发展高峰论坛落地大理。5-4数字经济产业：面向现代产业体系建设和产业布局优化需求，深入推进数字大理建设，力争到2025 年，数字经济产业产值达到110亿元。 5-5商贸物流业：加快推进大理滇西物流商贸城、上和物流产业园等重点项目建设，把大理市建成滇西连接成渝辐射全国、内地入滇连接南亚东南亚地区的商贸物流集散基地。 4-1金融服务业：加强财政金融协同，完善金融有效支持实体经济的体制机制，增强金融普惠性。完善现代金融服务业体系，优化金融机构布局，积极引入优质外部资源，促进银行、证券、信托、保险等 各类金融服务机构落户大理。4-2高原特色现代农业：先打造世界一流“绿色食品牌”示范区。到2025年，农业总产值达50亿元。4-3环保产业：加快国家级资源循环利用基地建设，推动资源循环利用产业发展壮大。 4-4房地产业：抓住新型城镇化加速发展机遇，坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，全面落实稳地价、稳房价、稳预期的长效管理调控机制，科学制定房地产发展规划，完善住房供给体系，加快培育和发展住房租赁市场，有效增加保障性住房供给，加强存量住房改造提升，实现房地产市场供需平衡、结构合理、价格稳定。有序引导康养地产、旅游地产发展，重点发展文旅地产、度假地产、商业综合体等高品质地产项目，强化房地产产业服务管理，积极延伸拓展居住服务业，促进房地产市场平稳健康发展。到 2025 年，房地产业增加值达 60 亿元。 聚焦国际一流城市建设，统筹推进城市更新改造—— 提升城市品质：从整体平面和立体空间上统筹城市建筑布局，丰富城市整体景观体系，增加城市绿地和公共空间，塑造山水城相融、具有大理文化特质的城市景观，完善城市功能，提升城市品质形象。结合美丽县城建设，加大下关、太和、满江城市更新力度，有序推进城中村、危房和非成套住房改造。推进城市生态修复和功能完善，以西洱河、凤仪等片区和“两馆一中心”建设为窗口，以机场、高铁站、高速路收费站“三片区”等城市门户为突破口， 加快重点区域、重要节点品质形象提升。谋划打造者摩山、九顶山等城际森林公园和红山城市公园，加快公园城市建设。老旧小区改造：有序推进全市318个老旧小区改造和西洱河沿线老旧小区基础设施提升改造。以征拆促棚改城改，以棚改城改惠民生，着力打造设施齐全、功能完善、宜业宜居的回迁新区。到2025 年，基本完成2000年底前建成的需改造城镇老旧小区改造任务。棚户区改造：因地制宜开展城镇棚户区改造，采取原址重建、易地新建、实物补偿与货币补偿相结合等多种方式，加快推进沙河埂、龙尾关片区棚户区改造进度，有序推进滇纺片区、苍山饭店片区、楚大高速入口片区、福星村沿线片区、小关邑片区、大关邑片区、兴国路片区、文献片区、大理造纸厂片区、洱海宾馆片区、龙山东南片区等11个片区棚户区改造任务。 老旧产区改造：重点对凤仪、太和、下关、古城四个片区内老旧厂区进行功能置换，通过市场化方式发展设计咨询、科技、电子商务、节能环保等生产性服务业;鼓励改造利用老厂房老设施， 引导发展为多功能、综合性新型消费载体，积极发展文化创意、工业旅游、演艺、会展等产业，大力发展商贸、健康、家政、养老等生活性服务业。 坚持基础先行，建设现代综合交通体系—— 推进大理铁路枢纽扩能改造，加快大理北高铁站、动车所建设，实施昆楚大丽、大丽攀等一批重点高铁项目。发展面向临沧、瑞丽、攀枝花、昆明、 丽江方向客货运输服务，远期拓展至缅甸皎漂、中南 半岛 经济走廊，建设“三主二联多支一枢纽”的铁路网，打造国家级综合交 通枢纽和云南铁路次中心。加快推进楚大高速公路大理境段外移扩容改造、大漾云和大南高速公路建设，高标准谋划关巍大道、城市轨道交通、昆楚大“超级高速”等项目建设。配合推进大理机场三 期改扩建工程，积极拓展航线网络，不断提升机场吞吐量力争到2025年年旅客吞吐量突破 500 万人次，努力建设区域性航空枢纽。 加快打造快速过境路网，推动南片区快速交通路网系统(绕城高速)、国道 G348、G214、G215 改扩建、关巍大道等项目，有效分离过境交通与城市交通。改造提升市政交通体系，构建环洱海慢行系统，形成过境交通、市政交通、环洱海慢行交通并行的畅通网络体系，打通客货运、居民、游客出行堵点，提升路网效率。打造古城-下关-快速路网。 推进义务教育优质均衡发展，塑造高中教育知名品牌—— 持续推进城乡教育资源优化配置，推进农村“小、散、弱”中小学撤并工作，有效提升城区优质教育供给能力，全面化解大班额问题，巩固提高九年义务教育水平， 着力缩小城乡、校际、区域教育办学差距。 推进大理一中分院新建、大理五中、下关三中改扩建，提高优质高中教育供给能力。推进大理二中与华中师范大学合作办学，在巩固好新世纪中学教育集团的基础上，持续引进国内名校组建高中教育集团，着力打造滇西优质高中教育资源聚集地。 以上为《大理市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》部分内容的归纳总结，资料来源大理市人民政府网站，滇西房网综合整理。 附大理市十四五重点项目一览：

一、《规划管理办法》的编制背景　　（一）企业发展战略和规划的管理工作是出资人监督管理工作的重要组成部分。 企业发展战略和规划关系到企业的长远发展和国有资产的保值增值，属于企业的重大决策。国有资产监督管理机构作为出资人，对其所出资企业发展战略和规划依法履行出资人职责，进行监督和管理，维护所有者权益，是保证出资人职责到位，实现管资产与管人、管事相结合，权利、责任、义务相统一的基本要求。　　（二）企业发展战略和规划的管理是一项基础性工作。　　企业发展战略和规划是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和持续发展进行的总体性谋划，是企业发展战略思想的集中体现，也是企业制定各种计划和国资委对企业领导人进行任期考核的基础。加强企业发展战略和规划的管理，既是企业的一项基础性工作，也是国资委依法监督管理企业的基础性工作。为提高依法办事的能力和水平，减少工作中的随意性和盲目性，避免干预企业的经营决策自主权，企业发展战略和规划的管理要强化基础性工作，要建立健全规章制度，进行规范管理。　　（三）企业发展战略和规划的管理工作与国有经济布局和结构的战略性调整工作是一个有机的整体。　　国资委根据国有经济布局和结构的战略性调整要求，研究提出中央企业布局和结构调整的方向、原则、重点和工作思路，并以此作为编制企业发展战略和规划的工作指南；企业应根据中央企业布局和结构调整的总体思路和自身情况研究提出企业的发展定位和发展战略。二者是相辅相成的一个有机的整体。　　（四）中央企业发展战略和规划管理办法的实施，有利于加强企业的市场主体地位。　　国资委依法对企业重大投资活动进行管理，是出资人的重要职责。企业面对的市场竞争日趋激烈，为使企业能够抓住机遇、加快发展，同时有效规避投资风险，必须加强战略研究和管理，正确把握企业发展方向。今后国资委对企业重大投资活动的监管，主要依据企业发展战略和规划，凡是规划内的、主业投资，符合企业发展方向的，由企业自主决定，国资委实施备案管理；规划外的、非主业投资，则要进行严格监管。为企业创造更加宽松的环境，有利于加强企业市场主体地位。　　（五）办法制定的原则。　　在《规划管理办法》编制工作当中，我们主要坚持以下原则：　　1．尊重企业合法权益、促进企业发展；　　2．依法行使管理职权和建立合法、高效的管理程序。　　（六）《规划管理办法》的编制过程。　　办法的编制工作经历了一年零五个月时间。在编制的过程中，采用了集体讨论、广泛征求意见的工作方法。办法的文本进行了10多次大的修改和完善。二、《规划管理办法》明确的几个问题　　（一）企业是编制和实施发展战略和规划的主体。 《规划管理办法》体现了企业是编制与实施发展战略和规划的主体。企业负责其发展战略和规划的编制，国资委对其进行审核。主要是对制订的程序和内容进行审核，并对企业发展战略和规划的实施进行监督。　　（二）企业发展战略和规划管理工作应坚持的原则。　　《规划管理办法》规定，在企业发展战略和规划的管理工作中，始终要坚持以下原则：首先，企业编制的发展战略和规划，要符合国家发展规划和产业政策，有利于国有经济布局和结构的战略性调整，突出主业、可持续发展。通过对企业发展战略和规划的审核，明确企业主业和整合优化业务的调整方向及目标，促进企业稳定发展、做强做大；其次，国资委在审核企业发展战略和规划和对企业实施进行监督管理中，也要坚持上述原则。　　（三）《规划管理办法》明确了国资委对企业发展战略和规划管理的工作程序：　　1．企业按要求制订本企业的发展战略和规划，并向国资委报送发展战略和规划草案；　　2．国资委对企业发展战略和规划进行审核，并将审核意见反馈企业；　　3．企业对发展战略和规划修订后，将正式文本报国资委备案；　　4．企业对发展战略和规划进行实施，国资委将企业发展战略和规划的目标和实施纳入企业负责人经营业绩考核的内容。三、《规划管理办法》的结构与主要内容　　（一）按照国资委立法工作规则的要求，该办法的内容包括了立法目的、适用范围、具体规定和实施日期等。　　（二）按照《规章制定程序条例》的规定，该办法不设章和节，文章结构是按照总则、组织机构、企业发展战略和规划的编制、审核、实施、附则六个部分的框架进行构思。主要内容包括：　　1．办法制定的法律依据和办法的适用范围；　　2．企业发展战略和规划和企业发展战略和规划的管理的定义；　　3．国资委规划管理工作应当坚持的原则和要遵守的内容；　　4．企业应尽的义务与责任，包括建立工作机构和建立相应的工作制度等；　　5．企业发展战略和规划应包括的主要内容。在办法中规定了一般情况下企业发展战略和规划应包括的主要内容，并与之相配套，制定了《中央企业发展战略与规划编制大纲》（已先期下发中央企业）；　　6．企业发展战略和规划的管理程序，即报送、审核、企业对审核意见的处理、备案（报正式文本）、实施与调整等。

29岁也应该算是年轻人，如何规划自己的职业发展，那要看你自己的能力如何？不要好高骛远，根据自己的实际能力出发去规划最好

我国已转向高质量发展阶段，制度优势显著，治理效能提升，经济长期向好，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展韧性强劲，社会大局稳定，继续发展具有多方面优势和条件。同时，我国发展不平衡不充分问题仍然突出，重点领域关键环节改革任务仍然艰巨，创新能力不适应高质量发展要求，农业基础还不稳固，城乡区域发展和收入分配差距较大，生态环保任重道远，民生保障存在短板，社会治理还有弱项。必须统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，增强机遇意识和风险意识，立足社会主义初级阶段基本国情。保持战略定力，办好自己的事，认识和把握发展规律，发扬斗争精神，增强斗争本领，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。互联网发展：未来我国将推动智能网联汽车与智慧城市协同发展，通过建造城市道路、建筑、公共设施融合感知体系，打造城市动静态数据融为一体的智慧出行平台。同时在细分场景，如物流园区、港口、机场、货运场站，其应用物联网、自动化技术也将的得到推广。在智能网联汽车得到发展同时，其包含的车路协同也将受益。从近年来国家不断在车路协同方面推出政策可以推断，中国的车路协同迎来了发展春天。

国有企业的十四五规划是具有宏观性、全局性、综合性和引领性的中长期规划，我们首先基于整体的视角，来全面审视国有企业十四五规划的编制思路。首先，需在承接中央政府十三五规划的整体回顾的基础上，客观回顾企业的十三五规划完成情况。真实、系统地复盘企业在十三五阶段的发展优势和不足，如实反映企业在发展过程中，会受到哪些制约条件的影响，争取在制定下一阶段目标的时候，能有更加完善的考量。其次，我国十四五开局面临的外部宏观环境远甚于过往。2020年是我国十三五收官之年，同时也是十四五规划的开局之年，当前我国所面临的国际局势、经济格局、政治环境及社会环境等方面，相较于十三五时期均发生了较大的变化。新形势下，企业只有对宏观层面有了更加全面的了解，才能在十四五规划的制定过程中，基于全局视角，更加深入的理解上级单位所提出的要求和建议。再次，十四五开局阶段，各行各业都面临不小的变化与挑战。企业无论涉足何种行业，都要对自身的行业性质、定位、内外部环境等，进行深入的分析和研判，充分调查研究市场行情，厘清与竞争对手之间的优劣势关系，研究科技创新发展变化及产业格局情况，审慎确定企业的发展战略及目标，科学的制定企业短期、中期、长期发展规划，有效防范经营风险，促进企业可持续发展。对企业而言，本次的十四五规划，不仅是一项上级布置的政治任务，更是企业全面、深刻审视未来三到五年发展的发展战略的契机。因此，企业在做十四五规划的时候，既需要着眼于当前，客观审视自身面临的实际情况，又需要站在未来看现在，提前谋篇布局，将企业的发展路径、关键战术和创新方向等方面，思考的更加通透。最后，企业经营目标以及其他指标的落地措施。国企在编制十四五规划过程中，既要站在大行业的发展中考虑问题，对未来发展和环境变化有一定的准备，又要切合企业发展的实际，稳步推进，体现出企业发展的可持续性。在规划制定过程中，要把战略分解成具体的动作，明确下一年、下一阶段，企业需要重点突破的关键环节，要把相对宏观的计划变成具体的动作，成为可衡量、可监督、可检查的量化指标，并落实到具体的责任人，这样才能将战略完美地落地。法律依据：《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》第三条战略导向“十四五”时期推动高质量发展，必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。把握新发展阶段是贯彻新发展理念、构建新发展格局的现实依据，贯彻新发展理念为把握新发展阶段、构建新发展格局提供了行动指南，构建新发展格局则是应对新发展阶段机遇和挑战、贯彻新发展理念的战略选择。必须坚持深化供给侧结构性改革，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，提升供给体系的韧性和对国内需求的适配性。必须建立扩大内需的有效制度，加快培育完整内需体系，加强需求侧管理，建设强大国内市场。必须坚定不移推进改革，破除制约经济循环的制度障碍，推动生产要素循环流转和生产、分配、流通、消费各环节有机衔接。必须坚定不移扩大开放，持续深化要素流动型开放，稳步拓展制度型开放，依托国内经济循环体系形成对全球要素资源的强大引力场。必须强化国内大循环的主导作用，以国际循环提升国内大循环效率和水平，实现国内国际双循环互促共进。

在过去传统的旅游时代，旅游的吃、住、行、游、购、娱六大要素构成了旅游业的主要要素。因而，对于景区发展规划来说，丰富的餐饮，便利的交通，便捷的住宿，多样化的娱乐方式，愉快的购物消费体验等是游客衡量旅游体验的主要标准。然而，进入新时代，游客对于景区的需求有了很大的改变。国家旅游局局长李金早提出：如今，激发人们旅游的动机要素越来越多，需要拓展新的旅游要素。他认为，这种新的旅游要素也包括六个方面，即商、养、学、闲、情、奇。因此，发展旅游规划，要重视这几大新要素的打造：“商”是指商务旅游，包括商务旅游、会议会展、奖励旅游等旅游新需求、新要素。“闲”也就是休闲度假，包括乡村休闲、都市休闲、度假等各类休闲旅游新产品和新要素，是未来旅游发展的方向和主体。“养”是指养生旅游，包括养生、养老、养心、体育健身等健康旅游新需求、新要素。旅游原本就是一件身心愉悦的活动。当养生邂逅旅游，健康旅游应运而生，成为不少人青睐的旅游新模式。李金早说的新旅游要素“情”，是指情感旅游，包括婚庆、婚恋、纪念日旅游、宗教朝觐等各类精神和情感的旅游新业态、新要素。“学”也就是研学旅游，它的内容既不是单纯的旅游也不是纯粹的留学，而是介于游与学之间，贯穿了语言学习和参观游览，包括修学旅游、科考、培训、拓展训练、摄影、采风、各种夏令营冬令营等活动。 以探奇为目的的旅游新产品、新要素，包括探索、探险、探秘、游乐、新奇体验等，在我国近年也发展迅速。综合来说，旅游业进入全域旅游时代，旅游业不再仅仅是一个个的景点，而是综合性目的地。发展旅游规划，要将传统的观光游与体育、休闲、养老、研学等多要素结合，实现全空间、全要素的旅游综合体。来源：博雅方略

企业发展目标和规划可以这样写：1、重回使命任何公司，都有使命。对于公司的大部分人来说，尤其是中基层，使命是一种虚幻而离自己很遥远的东西。其实，使命是对组织目标的宽泛陈述，对组织成员为为什么开展某项任务提供的一种指导。所以，任何公司在设定整体目标之前，都会重回使命，从使命中找到目标。企业使命：是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。2、评估资源任何目标的达成，都需要由资源来支撑，虽然目标应该有挑战性，但也应该是可以完成的。如果拥有的资源不足以支撑完成的目标，那么目标本身就没有任何意义。就好像一天的时间，从北京到三亚，拥有飞机、火车、汽车、自行车等不同交通工具，最终到达目标的可能性有很大差别一样。3、确定目标目标反应了期望的成果，并且和组织的使命，以及组织的资源适配。而目标本身应该符合smart原则，可测量的、具体的、并在一定的时间范围内是可以实现的。更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，有人认为，公司的目标故意设定的很高，这样在实际工作中不能实现，对应的薪酬和激励就会减少。公司省了很多成本，这样的理解是不对的。4、传递目标写下目标，并且传达给必要的人。公司的整体目标会在高层中传递，目标制定的过程、原因、以及具体的目标。然后由高层进行目标拆解，传递给中层；中层继续把目标拆解，并具体可量化给基层。传递目标的过程，就是聚焦目标，思考如何完成的过程。这些书面化的目标，以及围绕目标展开的会议、讨论、沟通，都让目标本身更有意义。5、评估目标评估目标，并判断目标能否实现。很多公司都会自上而下的制定目标，并自下而上的确定工作计划和行动方案。这样一来一回，目标能否完成，以及过程中的重难点就逐渐浮出水面。而全年目标在执行的过程中。不断评估和管控目标的推进。则是公司上下高度重视的头等大事。毕竟无论使命也好、战略也好、运营也好，如果不能落实到具体的目标完成，尤其是年度目标的完成，就如同纸上谈兵，没有任何价值。

从字面上就可以看出，一个是设想，一个是执行，所以一个是前期设计然后后期制作

规划自己的职业发展，首先要考虑自己兴趣爱好和自己专业对口性。还有就是那个职业的发展空间大不大。

职业生涯规划亦称职业生涯设计，是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。 做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况：一是自己适合从事哪些职业/工作；二是自己所在公司（单位）能否提供这样的岗位以及职业通路；三是在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的。 做职业生涯规划的方法是回答5个“W”，从问自己是谁开始，然后顺着问下去，共有5个问题：第一个问题“我是谁？”第二个问题“我想干什么？”第三个问题“我能干什么？”第四个问题“环境支持或允许我干什么？”第五个问题“自己最终的职业目标是什么？” 以上回答，不知对您是否有所帮助？

总体规划、专项规划、区域规划。1、总体规划是在一定区域内，根据国家社会经济可持续发展的要求和当地自然、经济、社会条件，对土地的开发、利用、治理、保护在空间上、时间上所做的总体安排和布局。2、专项规划是指国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的工业、农业、畜牧业、林业、能源、水利、交通、城市建设、旅游、自然资源开发的有关专项规划简称为专项规划。3、区域规划是为实现一定地区范围的开发和建设目标而进行的总体部署，为城市规划提供有关城市发展方向和生产力布局的重要依据。

1、清楚发展方向2、该项目的重点、核心3、目标4、市场及前景的展望5、实施的具体步骤6、实行的时间性及人、机、物7、相应的配合部门及支持度8、最终所得到的效果

对未来的展望和规划 　　对未来的展望和规划，在现实生活中，我们都需要展望未来，选择较合适的发展路线，不断的发展自我，这样才能突破自我，那么下面就为大家分享下对未来的展望和规划。 　　对未来的展望和规划1 　　 一、统一思想，明确目标。 　　以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学健康的.文化活动为载体，以普法宣传为切入点，以树立科学发展观为目标，贴近生活，注重实践，通过开展活泼多样的教育宣传活动，宣传科学观念，普及科学知识，破除封建迷信思想，提倡科学文明的生活方式，提高社区居民生活质量和文明程度，营造良好的社会氛围。 　　 二、注重自身建设，加强宣传力度。 　　进一步建立健全社区科普组织网络。完善科普工作领导小组，继续以社区主任牵头总负责、社区其他干部成员共同参与实施的科普工作机制;进一步充实壮大“科普志愿者服务队伍”，以科普志愿者带动周边社区群众树立崇尚科学破除迷信的决心与信心。 　　以科普活动室为社区科普活动主阵地，以科普宣传栏、文化画廊、院落张贴栏、基层信息公开平台等作为社区宣传载体，广泛张贴科普知识宣传海报，架设宣传横幅，发布科普活动信息，定期组织科普志愿者进院落开展科普宣传讲解活动等，在全社区营造科普宣传的浓郁氛围。 　　 三、抓主题，突特色，开展丰富多彩的科普活动。 　　1、根据实际情况，利用好丰富远程教育课件资源，搜集整理后，有针对性的定期举办各类科普培训，宣传倡导科学文明，健康的生活方式。 　　2、继续以“推动科技创新发展方式，开展民生科普共建田园城市”为主题，开展各类科普活动，结合社区实际，创新活动方式，突出活动特色。 　　3、抓好科普志愿者活动，开展科普志愿者进院落、进家庭活动。通过入户分发生活常识、科普知识，使科技之风吹进万家。 　　4、以各种节日、活动为载体，开展形式多样的科普宣传教育活动。做到每月有活动、有小结、有记录，进一步提高居民的科学文化素质。 　　5、积极开展科教进社区活动，通过举办科普知识竞赛、科普文艺汇演、科普旅游、青少年寒署期电脑培训等活动做好科教进社区工作。 　　6、反对邪教，崇高科学，加大对伪科学，邪教组织反对力度，组织居民观看碟片、宣传画等，使居民民自觉加入到反对邪教，反对伪科学的队伍中来。同时，以丰富多彩的文化活动，活跃社区居民的业余生活。 　　在新的一年里，八里庄社区本着弘扬科学、传播文明、服务社区群众为宗旨，不断开拓创新，发挥社区工作者队伍作用，倡导全民参与，将我们的科普工作越办越好，为共建和谐社会，田园城市贡献力量。 　　对未来的展望和规划2 　　员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年(或一个季度)讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人发展规划，是主要用于自我发展和自己监督用的，以自己的发展为出发点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人发展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核。 　　作为主管，帮助成员制定个人发展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作。另外，主管通过该规划和交流，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献;同时，主管可以根据个人发展规划，为每个成员创造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。 　　另外，注意引导成员，当工作有时不能达到规划需要时，也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先;而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性。 　　 个人发展规划包括的内容： 　　a、近期的职业目标：近期希望达到一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。 　　b、期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展。 　　c、从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。 　　d、合理化建议：主要列写对团队和项目的发展建议。 　　e、自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要内容，一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，(此内容根据需要，可舍掉)。 　　f、注意：既然是规划，不要太冗长，2页纸即可，关键实现目标明确，也好评估即可。 　　这个规划是我自己根据自己经验总结的.，实施了好几年，还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用。 　　对未来的展望和规划3 　　 未来展望及规划怎么写 　　写作方法与技巧：先结合自身的工作然后做出具体的安排，最后总计规划，做出一定的总结。 　　新的一年，新的开始，我不仅要让自己的工作能力得到提高，也要进一步加深对农村工作更深层次的认识，不断扩大知识面，提高自己在农村工作水平和与群众沟通的能力。 　　在今后工作中，我将继续努力，积极投身到构建和谐社会、建设新农村中去，更好地服务于我们的社会主义新农村建设，为解决“三农”问题，为旧县村的新农村建设奉献自己的一份力量。绝不辜负大学生“村官”这一称号，做一名让组织和群众都满意的大学生“村官”。 　　 未来规划 　　 一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好地为村民服务。 　　1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。 　　2、参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息，切实做到“想群众所想，急群众所急”。要始终把百姓摆在首位，把加快农村发展， 　　 二、深入乡村进行调查研究 　　投入时间，努力掌握第一手资料，了解群众所思、所想、所需，及时汇报，为更好地为群众办实事，做好事，为村支两委提供下一步的工作思路和依据打下坚实基础。

一．×××大学毕业后的十年规划 （2005年－2015年，20岁至30岁） 美好愿望：事业有成，家庭幸福 方 向：企业高级管理人员 总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。 已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。 二．社会环境规划和职业分析（十年规划） 1、社会一般环境： 中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。 2、管理职业特殊社会环境： 由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三．行业环境分析和企业分析 1、行业分析： 本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。 2、企业分析： ××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。 公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。 四．个人分析与角色建议 1．个人分析： （1）自身现状： 英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。 （2）测评结果（略） 2．角色建议： 父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。” 母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。 老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验” 同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。 …… 五．职业目标分解与组合 职业目标：著名外资企业高级管理人员。 1．2005－2008年： 成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标：外企企业商务助理 能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。 经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万 2．2005年－2010年： 学历目标：通过注册会计师考试 职务目标：外资企业部门经理 能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。 经济目标：年薪10万 3．2005年－2010年： 学历目标：攻读并取得博士学位 职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师 能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。 经济目标：年薪25万 六．成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。 为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。 七．职业生涯规划实施方案 差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。 八、缩小差距的方法： 1．教育培训方法 （1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。 （2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期 （3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内 2．讨论交流方法 （1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。 （2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。 3．实践锻炼方法 （1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。 （2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。 （3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。 ××本人对于职业生涯规划的看法： 1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。 2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。 3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。

搜一下：发展战略与发展规划有什么区别？谢谢！

教你如何进行发展战略规划 　　HR教你如何进行发展战略规划，欢迎和我一起来看看下文! 　　人力分配规划是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。进行人力资源规划编制可采取下述步骤; 　　1、制定职务编写计划。根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。 　　2、根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。 　　3、预测人员需求。根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 　　4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的`方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。 　　5、制定培训计划。为了提升公司现有员工的素质，适应公司发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 　　6、制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。 　　7、编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。 　　8、关键任务的风险分析及对策。每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案。 ;

团队规划与发展目标 　　团队规划与发展目标,团队工作需要有个明确的定位，我们不能纯粹为了达成业绩目标，纯粹为了挣钱而去做的事情，要从中能够学习到知识，以下了解团队规划与发展目标. 　　团队规划与发展目标1 　　一个新团队，最初目标就以完成团队任务量为准，不论多么困难，不能降低这个底线。在团队发展的过程中，了解团队完成目标量的能力。往往队员报的个人目标加在一起会很高，作为主管要明白，团队的能力有多少，自己心里要有一个目标，而不是盲目的去综合队员的个人目标。个人目标只是团队目标的参考，真正的目标是由团队主管衡量去设定的。 　　让每个队员每个月每一周都要制定自己的目标，让队员去总结自己现有的意向客户，并根据自己的开发新客户能力去报，尽可能把所报目标完成。队员所定目标不能低于当月个人任务，更不能就以任务量为准。 　　公司年度目标是什么，要时刻铭记于心，每过一段时间要提醒大家公司年度计划目标，以及完成进度。让所有队员把公司整体目标放在心上。 　　有了目标，剩下的就是如何去完成，制定好目标后，要每天更新目标完成进度，时刻提醒队员个人和团队目标还剩下多少。监督队员工作，尤其是新客户积累，老客户增资，对于完成个人目标的队员，激发他更大的潜能，为团队目标做出更大的贡献。 　　提高团队销售能力，不断更新团队销售途径和思路，保证团队能够完成目标，突破目标，达到更高的位置。灌输队员团队冠军思想，让他们体会到自己团队就是为冠军而生。 　　 队员工作计划 　　安排好每天每周的工作计划，尤其是在开会的时候，把所有队员的不足之处，或做的不到位的地方都安排好，保证接下来的工作不会出现类似情况。 　　每周每月让队员做好工作总结和工作计划。对于新队员，要求其记录每天所遇到的客户，以及客户情况和下一步跟踪计划，教会他们每一天每一周每一月该如何充分安排自己的工作时间。 　　 队员人生规划 　　帮助员工做好自己的人生规划，不能以书面或者应付的方式去做。多和队员沟通引导队员去给自己的人生做一个目标和计划，想在公司做出什么样的成就，今后想成为什么样的人。 　　“你的梦想是什么？” 　　“你现在离你的梦想有多远？” 　　“为了实现 梦想你准备努多大的力？” 　　“需要企业为你提供 什么？” 　　 团队发展规划 　　团队发展就是克隆，复制1个优秀的团队，然后去建立第二个团队，并在原有的基础上突破创新。从而刺激原有团队也进行改变突破 　　公司从现有一个销售团队开始，首先补充人员，任命主管，培养主管助理，把最优秀的人员配备进来，让这第一个团队成为一个标杆。当团队打到8人的时候根据需要，晋升第二位主管，并从第一个团队里调出一个人去帮助新主管。保证原有团队稳定成长。 　　用最短的时间把公司销售部门组建成10-20人的销售团队，将员工培养成素质能力过硬的`销售精英。完成全年5000万目标，尽全力在此基础上突破，为公司创下辉煌的一页。 　　 注意事项 　　目标和计划都要结合实际情况，不能打肿脸充胖子 　　团队规划与发展目标2 　　 如何规划团队 　　 一、队长领导 　　 1、树立核心形象与威信 　　把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。 　　 2、创造一个良好的沟通环境 　　对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作 　　 3、合理分工各尽其才 　　在营销行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度 　　 二、制度建设与执行 　　无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度。 　　1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 　　2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学【习】平台。内容是周例会、月例会、公司例会。 　　 三、个人与团队共同进步 　　一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。 　　 二、制度完善 　　 1、常做业务培训 　　业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。 　　 2、详细制定工作计划 　　业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。 　　 3、对工作进行过程控制 　　计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。 　　 4、不定期进行市场指导 　　 三、团队文化建设. 　　团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。 　　团队规划与发展目标3 　　 如何制定团队发展的目标计划呢？ 　　其实，团队管理者要想制定出适合团队发展的目标计划，敬业签这款多人共享办公便签软件就可以帮忙。因为，敬业签既可以满足团队管理者个人记事提醒的需求，同时又支持他们创建团队便签，然后他们就可以邀请团队成员加入到该团签中。 　　团队成员加入团队便签之后，可以共享团签内容，所以团队管理者可以将自己制定的团队发展目标以及执行计划以新增团签的方式发布在团队便签中，这样有查看权限的团队成员就能及时知晓目标和计划的内容，同时拥有编辑权限的成员，还可以通过编辑修改团签内容提出自己的建议，从而积极探讨出符合全体成员们要求的目标和计划。 　　而且，团队发展的目标计划制定好以后，团队管理者就可以借助敬业签团队便签指派和提醒的功能，给每位成员精确的分配计划任务，同时他们在任务完结后还能对团签内容标记已完成，然后团队管理者就可以根据团签内容的变化及时了解到任务的进展情况，进而达到远程监控计划执行的目标。 　　此外，敬业签这款多人共享办公便签软件还可以在安卓手机端、苹果手机端、windows电脑端web网页端以及苹果电脑mac端等平台同步使用，而且他们只需在各端登录同一便签账号，就可以多端共享团队便签中的内容。

问题一：项目发展规划怎么写呀? 1、清楚发展方向 2、该项目的重点、核心 3、目标 4、市场及前景的展望 5、实施的具体步骤 6、实行的时间性及人、机、物 7、相应的配合部门及支持度 8、最终所得到的效果 问题二：怎么写，晋升规划 俗话说 “上进之心，人皆有之”，但要想做到事业有仅仅有上进心是不够的，还需要为自己制定清晰的职涯规划，一份好的职涯规划不仅能让你少走弯路，还能助你事半功倍。 有道是“万事开头难”，“头三脚难踢”，就是说做事情在一开始千头万绪，不知道该怎么做，先做什么，后做什么，让人有种不知所措的感觉。于是也就有了“三思而后行”，“好的规划等于成功了一半”的警句，这是在告诉人们，不管做什么事一定要考虑好，深思熟虑，做好切实可行的行动规划，再付诸行动。当有了反复的思考和切实可行的规划以后再行动能够让人思路清晰，方向明确，少走弯路，甚至可以达到事半功倍的效果，所以说“好的规划等于成功了一半”这句话说得很有道理，一点儿都不夸张。 想当主管(通常有晋升主管欲望的人被称为“准主管”)，走组织发展路线也同样是如此，正所谓“上进之心，人皆有之”，但仅有上进心是不够的，还需要为自己规划好自己的主管之路，即制定清晰的晋升职涯规划。做好晋升职涯规划能让自己少走弯路，缩短晋升行程，达助你事半功倍，有志于当主管，走组织发展路线的伙伴不可不重视之，认真践行之。这个晋升职涯规划主要包括增员规划、业务规划、管理规划和发展规划等几个方面，下面我们分别来阐述： 增员规划 主管不是一个人在战斗，他是一个团队的头，没有下属人力，也就无所谓主管。所以，想当主管的伙伴必须考虑如何发展自己的团队。但团队是自己发展起来的，不是天上掉下来的，也不是别人恩赐的，特别是晋升主管的初期，属员必须是由自己一个一个地增来。所以，制定增员规划就显得尤为重要。所在的公司不同，其基本法所要求的下辖人力也不尽相同，有的要求直增2人，有的要求直增4人、5人等等，达到基本法所规定的下辖人力是晋升的基本条件，这项指标需要准主管本人通过亲自增员来完成。 增员是想当主管的伙伴的一项重要工作内容，是与做业务完全不同的一项工作。首先做到两方面，一方面是要积极参加准主管培训和增员专题培训；另一方面，要想很好地完成增员这项工作，单靠运气不行，要有一个清晰的增员规划，规划制定好以后，还要立即付诸行动，自己要用心，要一心想着增员，每当与人接触时，就立刻想到可不可以增他的员？然后大胆地进行尝试，这时你会发现，增员对象就在自己身边，增员并没有想象的那么难，甚至比做业务还轻松。 业务规划 晋升主管，不但有下辖人力的要求，也有业务上的要求，而且比一般营销员高很多，有一个硬性指标，主管晋升是对一个人的综合考量。同样，所在的公司不同，其业务上的要求也是不一样的，有的要求达到一定的期缴业绩，有的要求达到一定的FYC,，并对晋升者本人和他所组建的团队及其所增的下属均提出了业务指标要求。 那么，这些业务怎样完成？实践中，有很多想晋升的人业绩达到了，增员人数却没有达到；也有很多人增员人数达到了，业绩却差着一点点。对于这些人来说，本晋升考核季结束了，等到下一个晋升考核季再晋升，不但浪费了时间、精力和体力，而且，先前的业绩也不能顺延到下一个晋升考核季，各种晋升努力都得从零开始，这会令许多人十分吃力，因而心情沮丧，甚至丧失了继续晋升的勇气，有许多人不得不遗憾地彻底放弃，再回到原点――继续当一名普通营销员。 所以，准备晋升主管的伙伴必须在增员的同时注重业务上的要求，同样，在注重业务上的要求的同时，也要必须注重增员上的要求，二者须同时兼顾，不可偏废，否则将前功尽弃。 另外，许多人在晋升为正式主管以后不久，就感觉很乏力，个人业绩开始大滑坡，这是因为你在晋升的过程中忽视了客户开拓造成的，甚至为了充业绩，给自己和自己家人入......>> 问题三：规划纲要怎么写 规划是一段时间内个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿景。提及规划，部分 *** 部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划，把规划与建设紧密联系在一起。其实，这是对规划概念以偏概全的理解。 规划纲要是某个地区或某个领域关乎全局的发展计划方案，要想写好就需要从具体的实事中来，再落到具体的实事中去。从全局或全域的各个方面征集汇集大量要干的大事实事，将这些大事实事汇总、分类、归纳、整理、提炼、升华变成某一区域全局性的，能提振士气、凝聚人心的发展目标和具体的可操作的大事实事，纲要可成。 总之，规划纲要一定是可以具体化的可以量化的事，具有方向性、科学性和可操作性。 问题四：员工个人发展规划怎么写 做好个人发展规划5个步骤 第一步，分析自己的性格。 每个人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题；有的人对事情执著，遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，容易被失败击垮；有的人喜欢挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜欢安定平稳的生活，不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性，有好就有坏。热情、善谈的反面就造成稳重不足；忠厚脾气好容易变成没有主见……先要分析自己的性格，看看自己到底具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的长处、短处，如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作；如果自己内向、认真，可能适合做财会工作。准确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。 第二步，分析自己掌握的知识、技能。 每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人动手能力强，有的人操作能力弱；有的人思想跳跃跨度大，有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能，罗列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工作，胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能，结合自己的实际，确认自己和岗位相吻合的条件，以及不足之处，如果岗位要求具备较高的计算机水平，而自己这方面欠缺，就可以通过参加学习班或找人传授相关知识，来提高自己这方面的知识和技能，只有做到上述这些方面，才能让自己在工作中立于不败之地。 第三步，分析自己掌握的或能够调配的资源。 这里的资源不但包括金钱，还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好“有多大的能力办多大的事”，也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道如果要开办公司，就要有一定的资金，最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。同样的道理，如果从事一项工作，不可能所有的事情都是自己擅长的，如果碰到自己不擅长的事情，就要想自己能够调动的资源，自己的同学、朋友、亲戚中，有谁擅长此类事情或从事过相关行业，自己就可以去取经，直接掌握问题的关键点，避免工作中走弯路。 第四步，确认自己的发展目标。 笔者不久前碰到了一位MBA的同学，该同学毕业2年多换了至少4次工作，涉及了不同的行业，每份工作都没有超过6个月，已经30岁了，还没有找准自己的位置，还不知道自己适合做什么。这个同学就属于那种胡里胡涂生活的人，没有认真分析过自己，没有做好个人的发展规划。并不反对跳槽，但是跳槽一定是有目的、有选择的跳，最好先采用上述方法，确认了个人的发展目标，围绕这个目标，有目的、有选择的跳，这样才能让自己更快的接近或实现目标。如果没有确认自己的目标，盲目的跳槽，特别是频繁换行业的跳槽是最不可取的，因为当今社会，工作经验和行业优势已经成为获取成功的必不可少的条件之一，所以确认个人的发展目标尤为重要。 第五步，坚持不懈走下去。 世上没有不劳而获的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很长时间的积累，一定具备了一定的实力才能成功。很多人都奇怪郭德钢的红，认为他的运气太好了，笔者曾去听过他的相声，领略了他功底，唱戏的功底、绕口令的功底……笔者也听到了他曾经经历的落魄、艰辛，郭德钢的成功是必然的，是他多年付出、执著、努力的结果。所以，认准了自己的目标，一定要坚持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时一定要认真学习，只有这样，才能获得成功。...>> 问题五：企业发展规划简洁大方怎么写？ 企业发展规划的大概内容如下： 1、市场前景 2、当地 *** 的优惠政策。 3、发展战略及思路（5 年） 4、园区或者地点、场址选择 5、发展规模 6、投资方式 7、效益分析 8、其他内容 问题六：怎样写“公司发展规划 1、 首先进行宏观分析：本质就是把握政治，经济等宏观因素的趋势，把握主流。我们对宏观的理解，能够开拓我们对企业的新认识空间。主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握。 2、 其次进行中观分析：分析行业结构、趋势，分析行业中参与博弈的各方，再为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考。 3、 再次进行微观分析：具体到本企业所面临的各种竞争与合作的契机，把企业与它的边界之间的关系进行分析，确定你可以有哪些行动的选择。 4、 总之宏中微的分析过后，确信我们基本上没有遗漏了，如果战略有什么当初没想的，没顾及到，没深入对待的，那也要愿赌服输，我们事实上想得到什么结论呢，是想找出一条更好的发展之路。 5、 宏中微分析完了以后，一般会得出一个结论，就是你企业除了现在的选择以外，还面临哪些基本选择，选择与机会分析出来以后，我们怎么办呢？ 6、 进一步在企业内部分析，挖掘它现实和潜在的资源与能力，就是重新认识，带着新的眼光，不要用老眼光，而且你不是刚好对外界分析完了吗，正好趁着你脑子活、脑子热，宏中微分析的基础要素量越大，越裹胁着新的知识与力量，就越能产生突破性认识。 7、 企业内部资源与能力之间分析出来以后呢，配合以上发现的选择与机会，在两大块要素之间进行配置，两两配对后再多种组合，配置出若干排列组合以后，理论这里面就有无数的排列组。 8、 排列组合与排列组合之间进行PK，进行决策分析，决策分析以后，选出一条科学的战略路径。 9、 战略管理，战略优化与发展。 问题七：填简历时，未来几年规划怎么写 个人规划简单来说就是个人对自己未来职业生涯的展望。给你个简单的模板：我希望在1-3年内，在熟悉本行业和公司的情况的基础上，能够比较出色地胜任这份工作，3-5年内，能做出良好的业绩，并逐渐向公司的管理层迈进，5-8年内，晋升为部门经理，并在管理上积累经验.......希望对你有帮助。 问题八：请问一下小公司的发展战略规划怎么写？ 对你的产品要求，市场渠道，发展区域，和拟定目标，实施计划！围绕这样写就可以了！ 问题九：大学部门发展规划怎么写 简单点就好，规划而已，并不是策划书。以下是我以前写规划书的经验。 1：分析介绍一下你部门现在的现状，看出哪些地方做的好，那些地方有待改进的。 2：针对发现的不足之处，该怎么去改变或者做出什么措施。 3：对自己部门发展的建议，如何才能将部门建设的更好，提出实际点的建议，精简点，但要说得创新. 4：从自身分析一下在这个部门的地位，需要怎么去带动这个部门去发展。最好能表示一下决心啦。 5：总结。这个不用我多说啦。该总结什么就总结什么。 按照上面的几点要求去写，就可以的啦，我以前就真么做的啦。OK的！还有什么问题可以再来问我。 问题十：个人发展怎么写 做好个人发展规划5个步骤 第一步，分析自己的性格。 每个人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题；有的人对事情执著，遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，容易被失败击垮；有的人喜欢挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜欢安定平稳的生活，不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性，有好就有坏。热情、善谈的反面就造成稳重不足；忠厚脾气好容易变成没有主见……先要分析自己的性格，看看自己到底具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的长处、短处，如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作；如果自己内向、认真，可能适合做财会工作。准确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。 第二步，分析自己掌握的知识、技能。 每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人动手能力强，有的人操作能力弱；有的人思想跳跃跨度大，有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能，罗列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工作，胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能，结合自己的实际，确认自己和岗位相吻合的条件，以及不足之处，如果岗位要求具备较高的计算机水平，而自己这方面欠缺，就可以通过参加学习班或找人传授相关知识，来提高自己这方面的知识和技能，只有做到上述这些方面，才能让自己在工作中立于不败之地。 第三步，分析自己掌握的或能够调配的资源。 这里的资源不但包括金钱，还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好“有多大的能力办多大的事”，也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道如果要开办公司，就要有一定的资金，最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。同样的道理，如果从事一项工作，不可能所有的事情都是自己擅长的，如果碰到自己不擅长的事情，就要想自己能够调动的资源，自己的同学、朋友、亲戚中，有谁擅长此类事情或从事过相关行业，自己就可以去取经，直接掌握问题的关键点，避免工作中走弯路。 第四步，确认自己的发展目标。 笔者不久前碰到了一位MBA的同学，该同学毕业2年多换了至少4次工作，涉及了不同的行业，每份工作都没有超过6个月，已经30岁了，还没有找准自己的位置，还不知道自己适合做什么。这个同学就属于那种胡里胡涂生活的人，没有认真分析过自己，没有做好个人的发展规划。并不反对跳槽，但是跳槽一定是有目的、有选择的跳，最好先采用上述方法，确认了个人的发展目标，围绕这个目标，有目的、有选择的跳，这样才能让自己更快的接近或实现目标。如果没有确认自己的目标，盲目的跳槽，特别是频繁换行业的跳槽是最不可取的，因为当今社会，工作经验和行业优势已经成为获取成功的必不可少的条件之一，所以确认个人的发展目标尤为重要。 第五步，坚持不懈走下去。 世上没有不劳而获的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很长时间的积累，一定具备了一定的实力才能成功。很多人都奇怪郭德钢的红，认为他的运气太好了，笔者曾去听过他的相声，领略了他功底，唱戏的功底、绕口令的功底……笔者也听到了他曾经经历的落魄、艰辛，郭德钢的成功是必然的，是他多年付出、执著、努力的结果。所以，认准了自己的目标，一定要坚持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时一定要认真学习，只有这样，才能获得成功。...>>

又到年底了，每个公司都在做年度总结，新一年的工作计划，还有的公司要写发展规划，一般是3-5年的，每每此时，都要愁坏一波领导和负责的员工。 那如何才能写一篇好的发展规划呢，一般发展规划包括如下几个部分： 第一，行业对标，一般都会和行业进行对标，尤其是和处于头部或者能力相当的头部公司进行对标，一般会从产品品质、研发能力、销售情况、团队情况等维度进行分析。 第二，找差距，定目标，通过对标可以找差距、短板，结合企业现状进行发展规划，一般做五年的发展规划，分阶段制定不同的发展目标。 第三，制定达成实现路径，根据每个阶段的分解目标，制定所需的资金、技术、人力以及一些相关的措施和手段等。 第四，计划制定，根据上述的达成路径分解制定具体的计划，要体现到具体工作、达成标准、责任人、完成时间等。 第五，风险和措施，针对目标的达成分析可能存在的风险，并采取相应的措施或者预案，以保证目标能够顺利达成。 上述是发展规划的主要内容，怎么写也是有讲究的： 第一，先大框架，列提纲，这是整个宝贵的灵魂和指引，一般需要主要领导和核心骨干通过头脑风暴等方式进行制定。 第二，注意每个模块的逻辑性和层次感，一般规划是个逐级分解的模式，内容的写作要注重这种内在逻辑。 第三，每一页都要有一个主题，不妨在写具体的章节之前，先明确每页的主题，然后据此来安排这一页的内容。 第四，表达风格，整体风格要保持一致，如色彩和颜色的搭配，图形和文字的结合等。 第五，其它注意事项，整个宝贵力求图文并茂，以图为主，文字为辅，最好用关键字来表达；一些关键的信息最好用数字进行量化或者具体话，不要用偏主观的表达方式。

先熟悉自己所写的项目，明白它是什么类型的项目及其市场主体，在未来你希望你的这个项目达到怎样的效果，向什领域进军

写作思路：可以从总体目标以及具体措施这两个角度出发进行阐述，中心要明确，语言要通顺连贯等等。正文：伴随着课程改革的全面实施，新形势下的学生只有不断地学习，不断地丰富自己，才能让自己不断地发展，才能适应社会的需要。结合自身的实际情况，特拟两年发展计划如下：一、总体目标：1、加强学习，充分利用业余时间为自己充电，使学习成为自己的一种自觉行动、内在需求。在学习中提升师德修养，丰富自身知识，增强理论底蕴。2、积极投身改革与实践，探寻发展的新思路。在实践中反思，在反思中提高。3、努力提升自身的修养，争做同学、老师喜爱、家长放心、社会满意的人。二、具体措施：1、树立终身学习的观念，每天至少抽出半小时的时间进行理论学习。丰富知识储备，用理论指导自己的学习。2、认真学习课程标准及大学生质量评价标准，能围绕“标准”的要求进行学习。把理论和实践结合起来，做好诊断记录。3、及时总结学习经验，写好反思。4、一方面，积极参加各级各类的活动，及时撰写学习笔记写好心得体会。另一方面，利用校园网络平台，参与互动交流，在交流中学习，在交流中提高。5、多向有自己学习风格的同学学习，取长补短。认真做好记录及时进行诊断。在活动中，积极参与，提高自己的课业水平。6、加强信息技术方面的学习，能够独立制作电子教案及比较复杂的学习，使自己的学习变得丰富多彩。我要争取在两年内“时时有变化，年年有长进”，认真学习教育理论，在理性认识中丰富自己；反思学习实践，在总结经验中提升自己；投身大学生涯，在把握规律中端正自己；尊重同学，在借鉴他人中完善自己。

发展规划的格式及范文有如下：1、确定个体理想生存状态。2、了解个体各方面素质特征和大的不可改变的社会现实环境，修订理想状态为可行的目标。3、确定职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围。4、确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程。5、确定目前状态和短期目标间的差距，寻找切入点，开始执行职业生涯规划。正文：作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。怀着这样那样的憧憬，我为自己制定了一个短期的发展计划。一、了解我的本职工作并尽力做好我的职责如下：1、负责网站的日常更新工作；每一天网站更新文章30篇；每篇文章尽量带上以上关键词；文章尽量原创和伪原创。2、负责策划、制作、维护网站的相关专题。3、负责网站相关的活动策划和推广；每月创作原创文章10篇以上。4、负责新频道或栏目的策划、资料完善工作。二、建设友好的人际关系结识新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要开朗、开放、乐观和阳光，我们需要结识人，认识人，相依相知，有个和谐良好的人际关系的环境。这是很有利于工作的。在此基础上，大家多些关心，多些了解，多些沟通，能够进一步成为朋友，建立起友谊。在公，我们在工作上能够互相帮忙；在私，业余生活能够更加完美而充实。

总体规划、专项规划、区域规划总体规划是在一定区域内，根据国家社会经济可持续发展的要求和当地自然、经济、社会条件，对土地的开发、利用、治理、保护在空间上、时间上所做的总体安排和布局。专项规划是指国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的工业、农业、畜牧业、林业、能源、水利、交通、城市建设、旅游、自然资源开发的有关专项规划简称为专项规划。区域规划是为实现一定地区范围的开发和建设目标而进行的总体部署，为城市规划提供有关城市发展方向和生产力布局的重要依据。