人事

人事管理，人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。 　　人事管理是基于"复杂人"的假设,假设人在不同的情境下有不同的需求,依据这些需求对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的"价值人"的假设,他突破了传统的马斯洛需求层次论,认为人人都有自我发展,自我实现,求上进,求发展的欲望与追求,即使其生理,安全,社交和尊重的需要还没有得到完全的满足,这在高等教育日趋普及,人口素质普遍提高,知识经济即将到来的今天,特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异,但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量,满足他们成长和自我实现的需要上。 　　在人事管理中,企业对人的看法局限于人力是一种成本,在使用时以节约为目标;而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制，成本是为实现目标而不得不作出的付出,而"资本是能带来剩余价值的价值"。这样,人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面，在人事管理中虽然有培训,这些培训也会给员工带来发展,但从企业的角度看来,这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出，而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力,提高工作绩效为目标的主动培训。 　　因为人事管理中企业所有者将人视为成本,在他们看来,雇员的所得正是他们的所失,在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏,所以劳资关系比较紧张,人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中,他们被迫通过服务,保障,职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源,企业将主动建立互相信任,充分参与,合作的关系,是一种双赢游戏。 　　在组织上,以前的人事部门仅仅是众多组织部门中的一个,其功能仅仅是整个人员管理的一部分,其他部门如行政,生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中,人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面,在组织内部建立整合式的功能，人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层,而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理,这不仅伤害了他们的积极性,也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中,对这种资源的开发就不仅限于管理层,以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理,将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状,并以此作为报酬,奖惩,提升的有力依据,因而员工有抵触心理,惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息,找到与目前及未来要求的差距,绩效优秀的员工将得到物质奖励,提升等鼓励,而绩效较差的员工将得到培训机会,为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益,绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。 　　以往人事部门的工作是被动的,例行的,如考勤,工资发放等,遇到问题平息了事,而人力资源管理从资源开发,职工职业发展与企业发展角度,前瞻性地注意组织内外环境的变化,如技术更新,员工心态等,根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之,从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新,它们的差别并非仅仅是形式的,而是有本质的区别。

人事管理，人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。 人事管理是基于“复杂人”的假设，假设人在不同的情境下有不同的需求，依据这些需求对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设，他突破了传统的马斯洛需求层次论，认为人人都有自我发展，自我实现，求上进，求发展的欲望与追求，即使其生理，安全，社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及，人口素质普遍提高，知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量，满足他们成长和自我实现的需要上。 在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制，成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本是能带来剩余价值的价值”。这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面，在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出，而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力，提高工作绩效为目标的主动培训。 因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务，保障，职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任，充分参与，合作的关系，是一种双赢游戏。 在组织上,以前的人事部门仅仅是众多组织部门中的一个,其功能仅仅是整个人员管理的一部分,其他部门如行政,生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中,人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面,在组织内部建立整合式的功能，人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层,而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理,这不仅伤害了他们的积极性,也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中,对这种资源的开发就不仅限于管理层,以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理,将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状,并以此作为报酬,奖惩,提升的有力依据,因而员工有抵触心理,惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息,找到与目前及未来要求的差距,绩效优秀的员工将得到物质奖励,提升等鼓励,而绩效较差的员工将得到培训机会,为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益,绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。 以往人事部门的工作是被动的,例行的,如考勤,工资发放等,遇到问题平息了事,而人力资源管理从资源开发,职工职业发展与企业发展角度,前瞻性地注意组织内外环境的变化,如技术更新,员工心态等,根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之,从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新,它们的差别并非仅仅是形式的,而是有本质的区别。

用心，请教人。好好经营。要会说话

招聘管理：招聘岗位管理，简历库管理，人员招聘；员工档案信息管理：员工档案信息的电子存档，员工的转、离、调管理等；合同管理考勤管理：日常考勤打卡、请假审批等；薪资管理：工资的核算、发放，以及成本分析；员工关怀：生日关怀、入职周年关怀、入党关怀等等人事管理工作比较繁杂但又很重要，一般单位现在都结合专业的人事管理系统来进行高效管理，很方便。

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　　人事管理权限是指企业自主行使人事管理权，有权根据自己的需要对管理和技术人员进行聘用、考核、任免。 　　具体的人事管理权限如下： 　　1、人员聘用权： 公司各部门经理、分公司总经理、各总监对直属人员的招聘和录用具有决定权； 　　2、人员转正审批权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员的试用期结束转正具有决定权； 　　3、劳动合同是否续签权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员劳动合同到期是否续签具有决定权； 　　4、辞退员工权利： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员具有辞退决定权； 　　5、员工内部调动决定权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属岗位具有人员调入及调出的决定权； 　　6、奖惩权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监公司对直属人员在其权利范围内可提出对员工的奖惩申请及决定。

企业人事管理包含许许多多的事情，其中也存在很多的困扰，包括人事管理的，招聘管理的，还有企业用工风险方面的问题，今天就来了解以下几个企业人事管理的问题及解决方案：(1)组织人事管理困境员工纸质档案、合同、证书证件日益增多，保存与查找困难。员工异动频繁，无法保证信息及时更新，员工人数众多，续签遗漏现象严重(2)招聘效率低流程不可控招聘渠道、简历归集缺乏统一管理，手工筛选管理简历效率低。海量人才资源无法有效盘点激活，招聘结果难以多维度分析。(3)用工风险频发招聘成本浪费学历、简历造假、业绩虚夸，导致职位胜任力不匹配，还有一些存在不良、失信的人员给企业造成经济损失。解决方案：通过使用人事管理系统，可以帮助企业解决以上几个问题，具体如下：(1)数字化人事管理员工档案云存储，入职转正离职调岗员工工作轨迹全面存档记录。(2)自动化招聘管理企业招聘需求集中管理，多招聘渠道，简历数据归集，招聘全环节线上流转，协同招聘，全面提升招聘效率(3)高效真实背景调查使用智能背景服务，规避人选简历造假/风险人员/降低招聘成本风险，规避商业利益冲突，避免经济、技术和机密损失(4)全方位招聘数据报表招聘进度实时跟踪，各种转化数据及效率报表自动汇总，随时分析并导出(5)人才库建设与激活多节点人才数据入库，支持自建库，高效归类筛选，查重和激活，充分利用企业现简历资源，及时激活签章候选人，帮忙企业节省招聘成本。

　　人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。 　　人事管理的主要任务有：组织、计划、人员的配备和使用、培训、工资福利、政治思想工作、人事管理研究。

　　导语：企业人事管理的根本目的就是通过使用人才达到最大的效益。企业是独立从事生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。 　　人事管理是做什么 　 　1、企业人事管理的内涵 　　人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，有时也作为广义的“人力资源管理”的代称。它是指有关人事方面的计划、组织、指挥、协调等一系列管理工作。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织之间的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作出最适当的利用和最高的发挥，并保护其合法的利益。 　　人事管理理论认为人人皆有自我发展和自我实现价值的追求，将人不再局限为一种成本，而是视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制，重视人的发展与企业发展的和谐关系，将人的作用提高到前所未有的高度。 　　2、人事管理对企业重要性 　　贯彻、执行各项社会保障制度，切实保障广大职工合法权益，我国在建设社会主义市场经济体制后，劳动关系发生了变化，职工的劳动权利自主性扩大了，风险也扩大了。特别是在经济转轨时期，下岗职工明显增多，为此，我国相继建立并推行了对职工的多项生活保障制度。 　　如基本养老保险、失业保险、基本医疗保险等，以维护广大职工的合法权益，保障人民群众的安定生活，为广大职工排忧解难。一个健全的保障体系对保证市场经济体制的建立和社会的稳定有着十分重要的意义。 　　3、这样做好人事管理 　　3.1建立健全人事管理系统 　　(1)企业人事管理系统的分析与设计。企业人事管理系统打破了传统手工操作的模式，动态地实现了职工信息管理、人事变动、职工考勤信息管理和部门机构管理等功能。 　　(2)系统功能模块设计。根据对企业人事管理系统的功能需求分析，此系统的主要模块包括：系统用户管理、职工信息管理、职工考勤管理以及机构编制管理四个部分。 　　(3)数据库设计。建立数据库是为了方便人事管理者进行人事管理。建立数据库以后，对于相同项的检索、对比、修改将变得非常容易。 　　3.2做好人事管理工作 　　(1)要坚持人性化管理与规范化管理相结合 　　在企业中，管理者尤其是人事管理者，要重视对员工的人性化管理。这不仅包括在考核中加强对员工奉献精神和努力过程的表彰和考核，更要加强对员工进行对企业忠诚度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。要重视和加强对员工进行培训和再培训，为员工提供学习和再深造的权利。 　　同时还要实行规范化管理 　　建立健全规范化的管理包括建立规范化的人事管理制度;对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门，其管理方法和手段不再是简单的行政命令，而是各种先进管理方法和手段的综合;另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。 　　(2)建立有效的`分配激励机制 　　企业应进一步加大搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。奖金的分配与绩效挂钩，多劳多得，努力做到一流人才、一流业绩、一流报酬。真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。 　　(3)提高人事管理者自身的素养 　　人事管理者应在平时注意提高自身的政治思想素质，做到作风正、责任心强、自我号召力大。除此，还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。在日常工作中，人事管理者要不断增强自我魅力的培养和心理素质的增强，在工作中工作方法应做到因人而异，随机应变，多种多样，使员工易于接受，自愿接受。 　　(4)要学会应用信息化管理 　　社会也是信息社会，人事管理部门作为管理部门中的先头部队，一定要学会应用先进的、新的信息，并且学会区别对待这些信息，有的信息要舍弃，有的信息要挖掘，有的信息可以用来宣传教育，有的信息可以作为分析研究u2026u2026这就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不断修炼、不断总结，最终养成自觉收集信息和使用信息的习惯，应用这些信息对信息涉及的部分进行认真分析、科学预测，把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。 　　3.3要坚持人性化管理与规范化管理相结合 　　企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要求，树立以人为本的思想，把人陛化管理思想融入到企业人事管理的各个环节。要注重人的差异性、层次性，尊重员工个人追求的内在价值的自我实现，关心员工的自我进取，突出每个员工层面的主体性和能动性 。 　　要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去，深入一线调查研究，知道员工想什么，需要什么，遇事从群众出发，比如，在绩效考核环节，指标不要过于繁琐、僵硬，切忌重报表而轻实绩，有的考核人本因素不够，不能使人心悦诚服，不能深层次的赢得员工的心。 　　因此，一定要在考核中加强对员工奉献精神的考核，对企业的态度 、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。当然，实行人眭化管理的同时还要实行规范化管理。首先要建立健全规范化的人事管理制度; 　　其次，人事部 门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织 、控制、教育、激励的管理服务部门，其管理方法和手段不再是简单的行政命令，而是各种先进管理方法和手段的综合;另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。人性化管理和规范化管理必须结合起来，二者不可偏废。只讲人性化，不讲规范化，就有可能助长个人主义而影响集体利益;只讲规范化，不讲人性化，就有可能形成僵化局面而影响员工主观能动性的发挥。 　　3.4要建立有效的分配激励机制 　　企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上，建立有效的分配激励机制。应进一步加搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造 。奖金的分配向优秀人才和高层次人才倾斜，向重点岗位和生产一线倾斜，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，突出贡献与一般贡献不一样，努力做到一流人才，一流业绩，一流报酬。真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。 　　3.5 要建立一支优良精干的人事管理团队 　　企业人事管理部门是一个窗口单位，是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中，人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能，他们在作风、人品、理论修养和工作能力等方面树立的自身形象是员工的一面镜子。因此，一个企业的人事管理团队对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源工作，其无形的作用也至关重要。 　　企业人事管理岗位的管理者就应是政治思想素质高的同志，即作风正、有事业心、有工作能力的同志。人事管理者要树立全心全意为企业员工服务的思想，具有全心全意为企业员工服务的自觉性。人事管理者还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。企业人事管理者还必须要具有良好的工作作风和良好的心理素质。 　　4、结束语 　　人事管理工作是一项任重道远的工作。说它任重，是因为人事管理做得好，既可以为企业营造和谐的企业文化和积极向上的工作氛围，能最大限度地发掘每个员工的潜能，为企业间接创造不可估量的经济效益和社会效益;说它道远是因为人事管理工作永远没有尽头，没有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的内涵永远也不会局限于它的外沿。随着社会的不断发展，人事管理工作必将获得新的活力，这需要管理者自身通过不断提高自我修养来完善，更需要管理者用心去发现。

行政、人事、人力资源的关系和区别是什么呢？ 行政、人事、人力资源的关系和区别是什么呢？行政部门是一个组织的综合部门，可以说是一个组织的后勤保障部门、对外联系部门，可能还起著决策参谋的作用，它包含了行政、文秘、信息、后勤等诸多职能，并不比其他职能部门低下，但因为它不直接参与生产经营，所以看起来像是打杂的，其实不是，服务并没有什么不好，每个职能部门都是在服务，只不过内容不同而已。你厂的新总监要求你们有服务意识，这无可非议，或许他的言语比较严厉，你们不习惯。关键在于摆正位置、调整心态、加强沟通。始终记住，行政部门是一个与其他部门同等重要的部门。 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人事部的职能： 接待新人、考核新人、办理专政手续、名片制作发放、工作分配、配合各部门的人员管理、处理公会各项任命提案、配合处理游戏及公会成员之间的矛盾。“人事部干事坚持上线之后上TS” 人事部 负责公会成员内部工作调动，掌握会员动态及公会人才需求状况，及时做好调剂；负责新进会员的接待、考核、转正、使用、管理工作；以及日常工作的安排等。 我这样说了,应该明白了吧！希望采纳！谢谢！还有什么问题不明白就问我。行政和人事的本质区别是什么？ 大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。 行政人事主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 人事部跟行政部的区别有哪些，两者之间又有什么联系？ 人事部负责招聘离职、绩效考核、保险档案等方面的工作。 行政部负责公司日常动作的后勤、保障性工作。 人事部职责范围 1 公司,分店组织结构,单位职责与权责的研究,分析并制定相关的管理架构和管理模式 2 公司人事制度和 总部、分店人事管理权限与工作流程的制定，组织、协调、监督制度和 作业程序的研究,设计, 并提出改进建议 。 3 部门工作目标的拟订,执行及控制 4 公司年度薪酬预算的拟订,执行及控制; 核定、发放总部工作人员工资，核定门店工作人员的工资； 5 公司员工编制的研究,控制和调整, 审核 公司,部门,分店年度人员需求计划 6 公司员工的招聘, 考勤,考核,奖惩,差假,迁调.离退等事项, 并制定相应的激励制度和措施, 7 定期进行市场薪酬福利水平调研; 分析,研订,及 实施,管理公司员工的各项薪酬福利政策 8 拟订和实施公司员工教育与培养计划, 监督、指导总部各部门及各门店的教育培训工作； 制订公司年度教育培训计划和经费的预算并进行管理和使用； 开发企业文化、人事管理制度培训和 管理业务培训课程。 并协助和指导实施员工做好职业生涯规划。 9 公司员工工作安全,福利,保险,离退等办法的拟订,实施及建议的提出 10 负责调查, 统计, 分析整理及保管公司人事和人事合同资料 11 建立与推行公司员工建议制度 12 制订公司中长期人才战略规划；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，调动员工积极性，激发员工潜能， 为公司发展做好人才储备, 以保证公司持续长久发展。并 维系与促进公司员工关系 13 公司有关法律事务的接洽和办理 14 公司员工违纪违规的调查和处理 15 员工失职的调查, 处理和评估 16 监督、检查与指导分店人力资源部工作。 17 公司及分店高级管理人员的招聘、任用、考核、评估,交流与解聘管理；。 18 协助组织各专业技术职务的考试； 19 提供各类人事行政数据统计材料及分析结果； 20 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 21 其他工作 制订公司员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关 *** 部门及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人事行政管理信息； 22 公司人事管理信息系统建设与维护； 23 完成其他交办的有关人事事项 行政部职责范围 一、负责本部门职工（含临时工）的政治思想教育、业务学习、培训工作。 二、做好集团的人事、工资、资产、档案管理及本部门报账等工作。 三、做好群众来信、来访的接待和解释工作。 四、做好集团网页的信息收集、整理、更新及刊物的编辑、印刷等工作。 五、做好集团与学校相关部门的沟通及集团与兄弟院校的交流工作。 六、做好集团文件、报告、总结、计划等的起草、打印、复印及报刊的收发和集团领导办公室、行政部办公室的卫生等工作。 七、做好签收、分发好邮政局送来的各种报刊邮件及其它印刷品，并协助机关处室分发校内文件、材料等工作。 八、做好集团安全生产、物价督查等工作。 九、做好集团印章管理工作。 十、完成集团交办的其他各项工作任务。...>> 人事行政关系是什么？ 10分 严格讲是2个部门2种职责，各自的工作内容都不一样，不过大部分公司都是混在一起的，人事是处理公司劳动关系，薪酬，考评等等的人与人，人与公司的关系，行政是日常事务，对公司内部，对公司外部，对人，对外关系处理等等都有，具体的可以查查百度书库，那里有更详细清楚的解释， 人事和行政的区别？ 人事：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。 行政：公司行政性文件收发、保存；接待；信件弗处理；行政费用管理；办公用品；行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。 行政和人事有什么区别吗？？？？ 行政的范围大，行政可以包含人事，同时人事又具有一定的专业性。 人事部和行政部有什么区别 人事：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。 行政：公司行政性文件收发、保存；接待；信件的处理；行政费用管理；办公用品；行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。 大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。 人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。 行政人事主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 什么是人事和行政的区分？ 行政当然是行政管理的工作岗位，就是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作，大点的企业行政下设有采购部，有的是独立的部门，有的则隶属于行政部或行政人事部。 人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作，根本无法发挥人力资源管理的核心； 人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员，人力资源专员一般意义上也叫为人事专员，但是严格意义上存在有一定区别，人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式，而人事专员则是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作 人事跟行政有什么区别 一般的公司人事和行政是不分家的。但是还是有区别的 人事：六大模块 人力资源规划 人力资源培训 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 人力资源管理与竞争 员工和劳动关系 安全、保安和健康 行政： 负责公司正常运作的后勤工作。 包括组织一些活动啊，采购啊，发放相关通知啊，车辆管理，食堂管理等等，只要是后勤工作一般都在行政范围内。 一般大公司的人力资源部和人事部和行政部是什么关系？ 都是为生产提供保障服务的部门，人力资源部为生产经营提川人力保障，行政部为生产经营提供物质保障。 人力资源所做的工作是围绕人力资源六大模块展开的：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发，考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理。 行政是围绕以下版块展开的：宿舍管理、饭堂管理、保安管理、车辆管理、办公用品管理、基建管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。 供参考，谢谢！

一、管理观念的区别书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。可是，人才不能用拿来主义，虽然我们也可以空投，不可那只是对极个别的高管或者尖端技术人才而言，我们不可能将所有的企业人才都空投吧，我们也不可能只靠个别尖端人才或者高管来创造我们的企业价值，所以，我们说企业人才必须靠自身培养和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。这在许多的外资企业中，我们可以发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企中去，我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企，甚至国企的薪金水平也不会与有些外企差。关键还在于两种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平。二、管理重心的转移传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。这里我们要讨论一下什么是“事”、“物”和“人”，我以为“事”和“物”，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。而“人”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。如果我的理解正确的话，那么我们即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”和“物”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的情况。我以为，现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破这些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人为本”的。所以，从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。三、管理视野和内容上的区别“传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务”。从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，在这样的体制下，对人力资源管理部门人员素质要求非常高，因为他不仅要具备现代人力管理的知识结构，同时还要具备相当的企业管理经验，这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结构，其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员，从观念上和知识结构上，还不具备这样的能力，如果以这些人为主体，来推行现代人力资源管理几乎是不可能完成的。所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有成功范例，应该说人力资源管理是个重要的障碍。四、管理原则和方法上的区别我以为，传统的劳动人事管理和现代的人力资源管理在管理原则和方法上其实没有什么差别，差别在于好的管理和坏的管理。难道过去的劳动人事管理就不需要创新的管理方法？就不需要心理学、经济学、管理学的知识？这是不正确的。无论是在旧的劳动人事管理，还是现代人力资源管理模式下，作为一个好的管理者，他肯定会自动学习、吸收新的知识，并运用到工作中去。如果说区别，就在于现代人力资源管理将这种需要变得更加迫切，促进了管理者加强这方面的学习。五、管理组织上的区别现代人力资源管理要打破过去劳动人事管理模式下的条条框框，这涉及到许多企业中既得利益的分配的问题，所以这对企业来说是个难题。实际上，我觉得现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上，放在人力资源的培养和调度上，而对于具体的岗位设立、薪酬激励办法以及薪金的发放应该由其它专业的部门（譬如财务）来制定和操作。这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想，更加切合企业实际，也利于使企业的人力资源部门不致于成为一个绝对的权力部门，因为，分散的权力、有制约的权力才是符合现代企业发展方向的。

工厂的人事主要的职责是负责管理工厂的人员日常事务管理,包括招聘,录用,考核,考勤,薪酬管理,员工福利等人力资源的管理工作,还有就是建立建全人事管理制度,深入企业文化的建设. 人事助理,当然是协助人事经理处理日常事务.做好先期的基础工作,如起草,打印,事程安排,落实执行等等.总之,人事经理是起决策作用,助理则是执行建议的协助作用. 晋升可以是人力资源总监到行政副总裁到总经理。

1.做人事需要哪些专业知识 我们对三才人力资源培训中心的管理人员进行了咨询。 三才 人力资源的管理人员表示，人力资源也是一个在知识与实践上要平衡的职业，既需要有专业的知识，也非常重视实践。由于人力资源工作的这个特点，对从业人员的学习能力要求很高，要善于专业知识的学习；其次，从事与人打交道的工作，对人际沟通能力要求也是很高的。 如果想从事人力资源方面的工作，最起码要知道人力资源有六大模块，您还要知道做人事需要考什么证，根据自身实际需要来考取对应的证书类型。人力资源方面的工作包括：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、HR规划，及每一模块的基本作用。一般非专业的人员想进入人力资源领域，都是从做考勤、工资和社保开始的，这些属于人力资源中最没有技术含量，最事务性的工作。通过三才人力资源培训中心管理人员的讲解我们可以知道做人事需要考什么证的答案，这也算完成了一大步。在知道做人事需要考什么证之后，想要进入人力资源管理行业的朋友就可以进行相关学习，准备考取相关的证件。如果你不知道怎样才能考取相关的证件，或者是对自己的知识掌握还是不放心，那可以去三才进行相关的培训。 2.谁知道做人事专员需要掌握哪些重点知识 人事专员是专门从事人事管理工作的人，岗位职责如下： 1、负责全体员工的人事档案管理工作。 2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。 7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。 8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 9、负责公司人事文件的呈转及发放。 10、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。 11、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。 12、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。 13、工作对人力资源部经理负责。 3.行政秘书人员必备的知识有哪些 身为行政或秘书人员，最主要的任务就是成为主管的得力助手，并让你的主管无后顾之忧。 可是，一些芝麻琐事可能就会将你的精力耗尽。如果你对以下问题都可以作出正确的回答，你已经拥有电子商务时代的行政秘书的基本技能了： 一、不同版本的WORD档案要如何转换？ 二、尚未存盘就遭遇当机的重要档案该如何拯救？ 三、满满一整个抽屉的名片该如何用计算机加以整理？ 四、重要客户的怪名字究竟要如何造字？ 五、如何预防电脑病毒？ 六、如何输入德文、法文等外国文字？ 七、WORD中如何输入音标？ 八、你懂得文书工作者不能不知的合并打印功能吗？。 4.人事专业知识包括什么 人事工作是人力资源的发展体，其实很简单，就是人和事的工作，而发展到一定承度的人力资源管理就比较专业化了，现在普遍讲的六大模块是：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、考核与评价；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系。 还有八大模块之分，估计你现在还用不着. 如果是初涉这一职业的话，必须具备灵活的头脑，客观的工作态度，处理一般问题的能力，良好的人际交往能力，至于其他的专业知识要在以后的工作中慢慢去学习，一个人力资源应界本科生刚走上工作岗位时也是什么也不懂的，但不管是什么样的基础都要用心的学习. 做人力资源必备的个人素质：沟通表达能力，个人关系处理能力，灵活应变的能力，细致负责的工作态度. 5.人力资源应了解的知识 1. 掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识。 2. 掌握人力资源管理的定性定量分析方法。 3. 具有较强的语言文字表达，人际沟通，组织协调及领导的基本能力。 4. 熟悉人力资源管理方面有关的方针政策及法规。 5. 了解本学科理论前沿与发展动态。 6. 掌握文献检索，资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。 三、主干学科与主要课程 主干学科为：经济学、管理学。 主要课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、管理心理学。 6.从事人事工作需要知道哪些基本的知识 多看看书。 要清楚HR的六大模块，实际上每个模块都很有的细细研究：招聘：简历筛选、面试预约、面试组织、面试结果反馈、通知录用或储备、人员配置、流动率、……；培训：需求统计、需求分析、培训计划、培训组织、内训或外训、培训导师、培训结果及考核、培训总结、……；绩效考核：岗位职责、考核标准、考核依据、考核实施、绩效面谈、汇总分析、……；薪酬福利：薪酬体系、薪酬构成、薪酬宽带、薪酬晋升或降级、福利、五险一金及年金、……；员工关系：核心员工管理、普通员工管理、劳动关系、保险关系、员工面谈、……；人力资源规划：从公司长期、短期规划中提取与HR有关的内容，进行HR方面的长期、短期规划；人力资源开发和优化，人力资源体系的建立、修改和不断完善；人力资源的预警管理、……除此之外，最好还要懂得一些劳动法（必须的！）、心理学、组织行为学、交际学、企业管理等相关知识。学无止境！绝对原创。 7.人事招聘常识 1、在总经理的直接领导下，全面负责单位人力资源管理和开发工作。 2、主持单位人力资源部工作，召开本部门工作例会，贯彻落实公司关于人事工作的决定、指示和决议。 3、主持编制单位人力资源部管理工作的各类制度、规定与方法，并对施行后的贯彻落实情况实行监督检查。 4、根据单位整体发展规划和既定方针目标，组织开展单位人力资源的现状调查和优化开发方案设计以及人力资源需求预测、供给工作，编制单位的人力资源计划，并执行招聘计划。 5、在上级领导、总经理办公会的指导下，组织开展对单位的组织架构设置、职位设定、职责分工、人事编制等的分析研究、方案设计与改进优化工作。 6、积极开展员工培训工作，并对各部门的培训计划与组织实施进行指导。 7、在上级领导的指导下，开展员工绩效管理与考评实施工作。 8、在上级领导的指导下，开展员工薪酬、福利、保险的办理与调查改进工作。 9、安排布置、指导检查、考核激励下级工作，制定下级的职务说明书，编制部门工作计划并督促实施。 10、负责审核员工的招聘录用、转正、定级、考勤、奖惩、异动、晋（降）级、离职等人事手续。 11、开展人事访谈，进行有效沟通，协调工作关系，优化管理环境。 12、完成上级交办的其它临时性工作。

　　人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。下面是我为大家收集的企业如何做好人事管理工作，希望能够帮助到大家。 　　1现代企业人事管理与传统人事管理的比较 　　1.1管理理念层面 　　传统的人事管理将“事”的有序管理置为不变的信念，在忽略人力资源因素的前提下，追求办事效率的最大化。而现代企业的人事管理更加关注企业内部员工的个人状况，将员工置于企业管理的核心地位，体现出极强的人本性特点。 　　1.2管理重点层面 　　人事招聘、人事入职以及员工所必须遵循的各项行为规范是传统人事管理的重点，只要保证岗位与劳动者的相互匹配即可。但是现代企业的人事管理不仅仅停留在招聘人员上，更加看重对于人事的后期管理，比如人事成本管理、员工职业发展、岗位需求度和协调性、工作流程等。将人与事放在同样重要的位置上，甚至人的重要性要远远超过事情本身。 　　1.3管理内容层面 　　传统的人事管理内容非常简单，只要保证员工顺利办理入职即可。但是现代企业的人事管理工作是一个更为多样复杂的庞大系统，它的涵盖面涉及员工入职、前期培训、中期调查、后期培养等多个方面。招聘员工时也更加考虑企业的特性和需求，在掌握经济形态、企业属性、同行动向等多种信息后进行有针对性的人员招聘。 　　员工被聘用后，企业也更加关注员工对于工作的熟悉度、心理变化及精神状态，从而及时地对员工进行心理疏导工作，帮助员工形成积极、健康、正面的工作态度和工作情绪。在员工已熟练掌握工作技巧后，企业更加注重对员工能力的提升和培养，拓展员工的知识储备，全面提升员工的工作技能，使员工更加适应日益变化的社会。 　　1.4管理方法层面 　　传统的人事管理几乎是完全被动消极式的管理，是人对事情的直接管理，人与人之间的管理少之又少。和以往相比，现代企业的.人事管理更加主动和积极，通过发挥管理人员的主观能动性，加强了人与人之间的沟通与交流，更好地实现了企业的管理目标。 　　2改进企业人事管理工作的意义 　　通过将传统的人事管理与现代的企业人事管理工作进行比较，可以看出传统的人事管理存在诸多弊端，严重挫伤了员工的工作积极性和主动性，阻碍了企业的高效运转及现代化转型。因此，改进企业人事管理工作显得十分必要且重要。 　　2.1激发员工的首创性 　　在企业的人事管理工作中，人既是管理工作的主体，又是管理工作的对象，处于管理系统的核心位置与关键环节。因而，企业在进行员工的管理时，应该着重考虑“人”的因素，应把“人”作为企业战略布局的重中之重。唯有如此，才能调动员工的工作积极性，激发员工的想象力和创造力，进而为自身、他人以及企业的全面持久发展注入活力。 　　2.2助推企业的现代化转型 　　经济的极速发展，科学的突飞猛进，技术的日益变革在为企业发展带来机遇的同时，也构成了巨大的挑战。在竞争日益激烈的知识经济社会中，人才资源具备着巨大的财富价值，是一个企业能否在时代浪潮中保持永久生机的关键因素。拥有人才的企业，才能成为知识的宝库，成为财富的殿堂，为企业创收助力，为企业转型升级助力。 　　3改进企业人事管理工作的举措 　　3.1树立以人为本的管理理念 　　在企业的人事管理中，管理人员要将“以人为本”的管理理念贯彻到人力管理的始终，落实到人力管理的方方面面。在招聘、入职、培训、提升等各个环节给员工以适当的关注和重视。 　　在制定管理制度时，要学会换位思考，从员工的需求入手，从基本的生理需求到安全需求、社交需求、尊重需求，再到最后的自我实现需求，都要纳入到考虑范围之中。真正突破原来只管事不管人的困局，转变原来“控制人”的陈旧思维，树立“成就人”、“发展人”的管理理想，让“以人为本”的管理理念渗透进企业管理的点点滴滴。 　　3.2引入企业管理的激励机制 　　在对员工进行管理时，最好的方式便是引入企业管理的激励机制。通过给员工设立工作目标，并用物质奖励或精神鼓励作为激励的内容，以此给员工适当的心理及精神刺激，进而引发员工的行为变化。在这个过程中，可激发员工的进取心、积极性和主动性，在挖掘员工潜能，发挥员工特长等方面发挥着积极的影响力。比如，在工资制度的设计上，可采用绩效工资的机制，将员工的工资分为基本工资和绩效工资两部分，绩效工资依据多劳多得的原则，对于表现突出、业绩优异的员工要进行额外的物质奖励，以此激发员工的工作热情和信心。 　　3.3加强企业文化建设 　　企业文化是一个企业的灵魂，是企业精神的集中体现。构建一个和谐健康宽容的企业文化，可为每一个员工的全面发展营造良好的空间。在企业文化的创建过程中，员工可深入体会企业的精神追求和理想目标，继而将个人理想与企业理想相互结合，增强个人工作的责任感和使命感。 　　员工在工作过程中清晰地意识到自己处在一个集体之中，集体内的所有成员都为同一个理想、同一个目标而努力奋斗，这就大大减轻了个人奋斗的孤独感，培养了团结协作的精神，增强了克服困难的勇气，坚定了继续努力的毅力。此外，在先进的企业文化熏陶下，员工更会将企业的事情视为自己的事情，把工作当做一种乐趣，在工作中展现出积极的精神状态，对员工身心的健康发展大有裨益。 　　3.4提高管理人员的素质 　　在企业的人事管理中，管理者的个人素养在一定程度上决定着一个企业的管理成效。因此，企业在招聘人力资源管理者时一定要重视应聘者的个人素养，重点考察其教育背景、知识水平、综合素质等方面的内容，为良好的企业管理奠定人才基础。 　　4结束语 　　归根结底，企业的竞争是不同企业间总体实力的较量，是科学技术和知识文化的比拼，但更为重要的是人才资源的竞争。若想在人才资源的争夺中抢夺先机，企业必须要重视人事管理工作。为了顺应时代潮流，迎合企业发展趋势，管理人员必须要主动思考，改变传统的人事管理模式，推动人事管理的现代化转型。

人事管理岗位职责 　　在日常生活和工作中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我收集整理的人事管理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。 人事管理岗位职责1 　　1、建立、健全公司人力资源政策和方针，并有效实施以达到支持公司完成预期经营目标； 　　2、制定公司内部相关的规章制度，检查和监督制度的贯彻执行，协调各部门关系，保障公司内部管理秩序； 　　3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜； 　　4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施； 　　5、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备； 　　6、推动公司理念及企业文化的形成； 　　8、负责部门的日常事务管理工作，完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作。 人事管理岗位职责2 　　 岗位职责 ： 　　1、负责协助行政、人事、物流事务等管理； 　　2、负责协助组织公司及部门各项目及活动的开展； 　　3、建立和完善相关流程和体系； 　　4、仓库库存物资分析和处理，监控各仓库物资的流向及库存； 　　5、按时完成部门临时交办的其他工作。 　　 岗位要求 ： 　　1、大专及本科以上学历； 　　2、行政管理、人力资源管理、公共管理、经济管理、统计学、仓储物流管理等相关专业； 　　3、具备相关工作经验1年（或大专3年）以上； 　　4、能规划所负责的职能，完善管理体系，独立完成本职工作任务。 人事管理岗位职责3 　　（1）做为专业序列经理开展工作； 　　（2）负责公司日常招聘、绩效考核、员工关系、培训开发及薪酬管理等人事工作； 　　（3）负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见，并协助拟定公司各类管理制度及工作流程，并对各部门执行情况进行监督、检查； 　　（4）负责部门对具体岗位职责的整理及岗位说明书的修订；进行汇总编号，成为正式的岗位说明书档案； 　　（5）通过制定和实行有效的人力资源管理策略及具体的制度、工具与程序，帮助公司吸引、留住、发展与激励符合公司要求的人才，以便通过他们来有效地贯彻执行公司的经营策略，实现公司的经营目标； 　　（6）制定符合国家和当地劳动法规、支持公司经营政策的人力资源管理规章制度和程序，通过有效的沟通方式让员工和管理人员了解公司的规章制度，并帮助各级管理人员利用公司的规章制度有效地管理其下属员工； 　　（7）根据公司的年度和月度招聘需求，统筹部门制定招聘计划 　　（8）推动企业文化的建设工作，策划、组织各类公司文化活动，营造良好工作氛围，提升员工的归属感。 　　（9）负责公司日常行政工作的管理，制定行政管理制度并执行总务后勤的运作程序、工作流程和工作制度； 　　（10）负责公司各类设备、办公用品和杂物的购置和管理工作，为公司各部门提供必要的办公设施及其他后勤支持； 　　（11）完成总监交付的其它工作； 　　（12）负责制定和完善后勤管理制度； 人事管理岗位职责4 　　 工作职责 ： 　　1 、协同人事行政主管办理员工招聘、选拔、录用、培训、调动、晋升、离职离岗等日常人事手续工作； 　　2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料； 　　3、及时做好新员工每日工作计划的制定和数据跟踪； 　　4、老客户信息的整理和更新； 　　5 、监督各项人事目标的执行并及时汇报； 　　6、完成领导交接的其他工作。 　　 岗位要求 ： 　　1、年龄22—45岁，大学专科以上学历，具有1年以上企业行政总务及相关工作经验者优先录取。 　　2、较好的口语能力。 　　3、较强的沟通和协调能力，思路清晰。 　　4、身体健康，能适应一定的工作压力。 人事管理岗位职责5 　　 任职要求 : 　　1、本科及以上学历,工程技术类或管理类专业,1年及以上工作经验; 　　2、熟悉国家劳动人事政策与法规;熟悉公司业务管理标准; 　　3、熟悉各种招聘渠道建设和流程、熟悉人力资源市场信息。 　　3、 熟练掌握人员选拔、招聘面试、评估等技巧 　　 岗位描述: 　　1、人员招聘:校园、社会、大学实习生招聘方案制定、面试及评估;招聘渠道建设及拓展 　　2、内部人员流动管理:人员跨基地、跨部门调动流程梳理及办理;劳动合同管理; 　　3、人事制度与流程:搜集国家人事政策,参与制定公司内部人事制度及流程。 人事管理岗位职责6 　　1、负责公司的人事招聘及教育培训工作； 　　2、完善公司的招聘流程和招聘体系，实施招聘、甄选、面试等工作； 　　3、编制年度培训计划，并分解、实施； 　　4、负责公司培训实施、跟踪、反馈，包括入职培训，通用类课程的在职培训等； 　　5、配合完成其他人力资源项目的实施。 人事管理岗位职责7 　　1、执行入职、离职、调任、升职等手续流程； 　　2、人事系统操作（入离职、架构调整等）； 　　3、餐厅管理组劳动合同管理及存档； 　　4、负责HR部门行政工作（预定会议室、HR会议记录等）； 　　5、企业文化建设相关活动协助（企业月刊、员工关爱活动等）； 　　6、领导交办的其他工作事宜。 人事管理岗位职责8 　　 岗位职责 ： 　　1、协助完善并监督执行公司各项管理制度。 　　2、负责公司部分行政工作，能独立完成领导交办的各项任务。 　　3、配合策划及组织公司各项大型活动。 　　4、配合完成公司人事管理工作。 　　5、起草部门工作计划、总结及汇报稿。 　　6、完成领导交办的其他工作。 　　 职位要求 ： 　　1、有一定的行政管理经验，熟悉人力资源、行政管理等工作。 　　2、人力资源管理、行政管理等相关专业大专及以上学历，工作经验2年及以上。 　　3、具备认真细致的工作作风和行政管理的知识和技能。掌握国家相关法律法规，熟悉人事管理及行政管理流程。 　　4、具有较强的学习、理解意图、语言与文字表达，沟通协调、处事等能力。 　　5、工作踏实、认真，责任心及团队合作精神强。 　　6、熟练运用办公软件及办公设备。 　　其它：性别不限，30岁左右，身体健康。热衷并擅长拟应聘的工作。工作性质全职，薪酬面议，试用期3个月。统招全日制本科学历优先，有3年以上人事行政管理工作经历、并住武汉市者优先。 　　 岗位要求 ： 　　学历要求：大专 　　语言要求：不限 　　年龄要求：不限 　　工作年限：3—5年 人事管理岗位职责9 　　1、全面统筹规划公司的人力资源战略； 　　2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 　　3、制定并实施公司各项招聘计划，引进优秀高端人才，按时完成招聘目标； 　　4、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 　　5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施； 　　6、塑造、维护、发展和传播企业文化，完善公司企业文化可识别系统；； 　　7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 人事管理岗位职责10 　　1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程; 　　2、负责公司人员档案，包括人事、培训、考核及人员健康档案的建立和管理工作; 　　3、发布招聘信息、筛选应聘人员资料; 　　4、负责办理公司员工的招聘、培训、考核、调配、辞职等相关工作; 　　5、负责公司员工劳动合同签订和续签及职务任免、解聘等相关工作; 　　6、办公用品盘点，行政监督; 　　7、监督员工考勤、审核和办理请休假手续; 　　8、组织、实施员工文化娱乐活动; 人事管理岗位职责11 　　 岗位职责 ： 　　1、全面统筹集团总部及下属各分公司的人力资源和行政管理工作,明确人力管理目标和总体方案,向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平； 　　2、根据集团的发展战略,组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,并负责组织、实施公司日常运营及管理； 　　3、建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、员工关系、培训、绩效薪酬及企业文化建设等体系的全面建设)； 　　4、负责中心团队管理,擅长各类人才的`甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设； 　　5、定期向公司提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行,确保公司人力资源的合理使用； 　　6、负责企业目标管理的监督考核,提高运营体系的工作效率及质量,降低运营成本； 　　7、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案,负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作； 　　8、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行,资产管理、印章及证照管理； 　　8、及时处理公司人资行政管理中的各类问题和完成上级领导临时交办的各项其他工作。 　　 任职要求 ： 　　1、人力资源、行政管理或相关专业全日制本科以上学历,10年以上相关工作经验,3年以上人事行政总监集团化管理工作经验； 　　2、具有战略、策略化思维和解决复杂问题的能力； 　　3、具备解决突发事件的能力,较强的分析、解决问题能力、思路清晰,考虑问题细致,熟练使用办公软件； 　　4、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强； 　　5、熟悉国家、地区人力资源和行政管理相关法律法规及政策； 　　6、对现代企业人力资源和行政管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理绩效管理、薪酬福利管理模块有较深入的认识,能够进行日常的工作指导； 　　7、有经历公司快速扩张阶段者优先考虑。 人事管理岗位职责12 　　1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 　　2、组织修订公司用工、人事管理、薪酬管理、培训、档案管理、员工手册等规章制度和部门工作流程，经批准后组织实施。 　　3、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息，组织招聘工作，组建公司高效的业务、管理人才队伍。 　　4、结合公司实际需求和行业发展趋势，制订公司培训计划，并组织执行落实。 　　5、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转财务部执行。 　　6、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 　　7、掌握人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息等，向公司提供相关合理化建议。 　　8、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 　　9、总结、提炼、倡导能促进公司持续发展的企业文化。 　　10、完成公司交办的其他工作任务。 人事管理岗位职责13 　　1、运用各个招聘渠道进行销售岗位招聘，积极开发新的招聘渠道; 　　2、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求; 　　3、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，进行聘前测试和简历甄别工作; 　　4、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求; 　　5、协助销售总监管理团队; 　　6、负责监督销售部的招聘/行政事宜; 　　7、负责对销售员的工作进行考核和评比。 人事管理岗位职责14 　　1、优化并完善公司现有人力资源各大模块工作，组织并完善公司各项管理制度； 　　2、根据人才需求计划，完成人员岗位招聘和重要岗位的选拔，及时满足用人需求、并建立后备人才选拔方案和人才储备机制； 　　3、绩效考核、员工培训、薪酬福利员工关系等工作的落实与管理； 　　4、企业文化建设及公司活动会议的组织策划； 　　5、公司日常行政接待工作管理； 　　6、办公会议的组织、记录； 　　7、公司相关公文起草及文书档案管理； 　　8、负责项目公司各项证件的变更、年审管理工作； 　　9、其他相关人力资源及行政工作。 人事管理岗位职责15 　　1.负责团队日常招聘、绩效考核、薪酬等管理事宜，编写相关行政制度; 　　2.负责团队员工入职、转正、任免、调岗、离职等的面谈和劳动争议的处理; 　　3.负责协助团队领导进行企业文化建设相关事宜; 　　4.根据行业和公司发展状况，协助制定公司职业晋升体系、薪酬体系、激励体系; 　　5.负责上级安排的其他工作。 ;

仅供参考人事管理包括：1.人员招聘管理2.员工的晋升、调动或调整3.解除、终止劳动合同关系的管理4.考勤管理5.福利待遇6.员工培训等等人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。

人事管理环节 中国现行的人事管理主要包括以下几个管理环节： 录用 录用是全部人事管理的基石。中国国家机关、企业、事业单位在编制定员内需要补充工作人员时，根据招录的条件和要求，除了从高等学校、中等专业学校毕业生和从现有的工人中遴选外，可以从社会上的待业人员中录用。录用工作人员必须进行德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的办法，择优录用。工作人员被录用以后，要有一定的试用期。试用期间，由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平、工作能力和身体状况等，进行全面认真的考察。试用期满后，根据考察结果，对符合条件的予以正式任用。正式任用后其工资福利待遇按国家现行有关规定办理，其地位、权利和义务得到法律保护。 调配 调配是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作的需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动工作人员工作岗位的措施。调配工作人员必须按照国家编制和人员结构要求，企业单位生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用、适才适所、发挥特长的原则进行。 任免 任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。 考核 对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。考核是人事管理中的一个基本要素，是“用人行政”的基础。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。考核要以德才为基本标准，以考绩为重点，全面地考德、考能、考勤、考绩。①考德。主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质。②考能。主要考核是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。③考勤。主要考核出勤情况、学习成绩和工作态度。④考绩。主要考核完成任务的数量、质量、效率。 定编定员 确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。 人事管理部门的主要任务 在中国，主要任务有：①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。⑤工资福利。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。⑥政治思想工作。即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。⑦人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

　　1、职工基本信息管理 　　职工基本信息的管理主要包括职工编号、职工姓名、性别、年月民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、所属部门、毕业院校、所学专业、身份证号、户籍类别、户籍地址、职称、职务、参加工作时间、入职日期、离职日期、离职原因、奖惩记录、培训记录、调动记录、工作履历、原单位职务、现住址、联系电话、劳动合同编号、档案编号等相关资料。这些资料可由人事部门在职工录用时由职工填写《工作人员登记表》、《登记表》加以收集并录入，亦或由各部门主管收集并统一报人事部门。对职工基本信息的管理有助于单位或人事部门。对职工基本信息的管理有助于单位或人事部门对于职工的了解、管理以及工作调动、职务升迁等等。 　　有人说，人事是一个实权位置，当然这种说法也不是完全没有道理的。但从事多年的人事工作，我深深感受到的并不是一个“权” 字，而是一种“责”。人事工作是一项政策性比较强的工作，不能带有私心杂念，更不能感情用事，是一种原则性很强的工作。我本身就是人事主管，全面的人事工作包括：人员的招聘、录用、培训、绩效考核、离职等一系列流程，薪资的计算、劳资福利的缴纳，劳动合同的建立、职工档案的建立，单位人力资源管理制度的建立、健全、修订，职工、管理层、领导等各级关系的协调，劳动纠纷的合理、有效处理等。想要做好人事工作是很难的，在不断地学习、摸索中，让我深深地体会到要做好人事工作必须做到“五心”：责任心、细致心、奉献心、自律心、积极进取心，只有这样，才能适应新形势下人事工作发展的需要，把人事管理工作做得更好、更完善。 　　2、责任心 　　做好人事工作，必须有很强的工作责任心。不同的职业，对工作赋予不同的责任。教师有教书育人的责任;医生有救死扶伤的责任;而作为人事工作者，责任就是对单位干部职工的人事档案和干部任免资料负责。从小到每位干部职工的简历，大到关系到干部职工终身福利的工资晋升和调级等，每一个环节，都得亲历亲为，确保每一位干部职工的人事档案不缺一张表，不少一份材料。自从我接手人事工作以来，本着对干部职工高度负责的态度，我经常主动与组织、人事部门沟通，对部分干部职工档案不齐全的、或是缺少任职文件等，都一一进行了查漏补缺，确保全局干部职工档案的完整性。 　　3、细致心 　　人事工作不像做统计专业，做错了，再重新录入汇总一次就可以。在处理人事工作时，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一点点，就可能带来不可估量的负面影响。在2006年全国统一推行的工资改革制度中，这是每个干部职工最关心的问题，为了这次工资改革，必须把每个人的信息填在信息登记卡里。比如同样是大专文凭，如果填了是全日制的，工资就会加多几十元，但如果填的是非全日制的，那工资将不变动。假如我们工作不够细心，在这里填错或是录入错了，那就算你其他的做得再好，再全面都没用。因此，要做好人事管理工作，就一定要保持严谨细致的工作态度，做到细心、再细心。 　　4、奉献心 　　人事工作是平淡的`，也是平凡的。它不像统计专业那样，做得好就能名列前茅。人事干部的功绩大小，不在于哗众取宠，而在于对人事工作的无私奉献，在于我们以公道正派之心为干部职工做了多少有益的事情。新形势下，人事工作的任务越来越重，工作范围越来越广，工作压力也将越来越大。在这种情况下，要求人事干部要有一种自强不息、开拓进取的奉献心。英国莎士比亚说过：品行是一个人的内在，名誉是一个人的外貌。人事管理工作要求我们要以平常心对待每一件事，正确看待得失，学会在人事工作中寻找快乐。 　　5、自律心 　　人事工作是一件非常严肃的工作，作为人事干部必须严格遵守各种人事法律、法规。通过不断学习，努力把握国家人力资源管理相关法律、法规政策等，不断提高专业管理水平。工作上不以“利益”为标准，淡泊名利、清正廉洁是人事干部应该牢记的世界观、人生观和价值观。在原则和标准面前，不为关系所累，不为私性所扰，不为金钱所动。严格按照规章制度办事，做到客观、公正、公平。 　　6、积极进取心 　　面对知识的不断更新换代，特别是电子计算机在各个领域的广泛应用，作为人事主管干部，我们就必须不断地学习，把学习当作一种兴趣、一种追求。通过学习理论知识与实践操作相结合，不断地强化自己的业务水平和现实操作能力。人事工作的规范性很强，再加上，现在的人事工作已经开始向电脑化方向发展，如果不精通相关的政策法规和熟悉电脑操作，就很难做好这项工作。

规定相关的人事岗位应当具备从事本职工作的权利范围，就是权限。

根据不同时期、不同阶段的发展战略的要求，有计划地对本企业人力和资源进行合理配置。通过对单位中各阶层员工的招聘、培训、聘用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，充分调动员工地积极性，发挥员工的内在潜能，为单位创造价值，确保单位战略目标的实现 二、人力资源管理工作的主要内容：1、在职员工的档案管理；2、本单位人力和资源的中长期规划；3、本单位各层面岗位的职务分析说明及各岗位绩效考核办法；4、招聘，录用新员工；5、培训，开发员工的内在潜力和调动员工的积极性；6、员工福利以及薪资管理；7、员工激励；8、人事调整；9、劳动、社会关系

人事管理部门需要高度的责任心与自驱力，学习理解力和执行力强，反应迅速，很好的服务意识，团队精神佳。以下是我精心收集整理的人事管理部门的职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 人事管理部门的职责1 1、负责区域人员招聘工作; 2、收集反馈各营业单位人员招聘需求; 3、制定并实施招聘规划; 4、 面试 安排及面试结果反馈; 5、新人资料收集及归档; 6、新人 入职 训练与辅导; 7、其他人事工作的支持; 8、完成主管交待的其他事项; 人事管理部门的职责2 1.负责区域员工入、转、调、离手续办理; 2.负责员工人事信息维护及档案管理工作; 3.负责员工社会 保险 、住房公积金及人才政策答疑; 4.负责所在区域HR政策更新; 5.负责区域员工工卡管理。 人事管理部门的职责3 1、负责门店员工入转调离工作流程的监督与执行; 2、负责门店员工员工 劳动合同 、实习协议、小时工协议文本的输出与签订; 3、负责门店员工电子档案、信息的维护与检查; 4、负责门店各类人事信息系统日常维护、运营; 5、负责人事信息系统的功能优化、立项、开发与上线协调工作; 6、负责门店周、月度人事报表的出具; 7、负责门店考勤日常排班设置、考勤异常处理、月度报表出具; 8、负责门店劳资纠纷咨询、协调及跟进工作; 9、负责门店员工工服换新、采购、调仓等工作。 人事管理部门的职责4 1、负责对人员招聘的组织、实施与规划。 2、拓展招聘 渠道 ，优化招聘资源，能独立完成岗位交付，利用合适渠道找寻到合适的人选; 3、定期招聘数据输出及各类报表统计分析; 4、 负责对所有人员劳动合同的签订、解除、终止、续订的管理。 5、负责做好劳动合同电子文档的建立，以及合同期满的跟踪管理。 6、负责对公司绩效考核方案的制订、实施、改进、督导。 7、完成领导交办的其他任务。 人事管理部门的职责5 1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度; 2、执行 人力资源管理 各项实务的操作流程和各类 规章制度 的实施，配合其他部门工作; 3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同; 4、审核、监察招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、 离职 、调任、升职等手续的完整性、有效性; 5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划以及培训效果的跟踪、反馈; 6、定期做各部门各区域人力资源建设情况监察、需求收集等，为人力资源体系建设提供参考依据、数据分析; 7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动; 8、完成上级交办的其他工作。 人事管理部门的职责6 1.协助招聘专员有效开展招聘及员工报到工作 - 操作工候选人 简历 的及时搜集、分类整理和输入(及时性/准确性) - 依照招聘计划及时有效安排准备招聘考试(场地、场次、试卷等) - 及时合理安排新员工体检及到位，协助员工报到手续办理 - 其他相关招聘工作的及时性、准确性(招聘面试的合理专业的安排等) 2.协助薪资福利专员做好社保及公积金办理等手续，员工考勤卡等相关事项 - 社保录用及退工办理及时准确 - 公积金录用及退工办理及时准确 -员工档案管理(及时性/准确性) 人事管理部门的职责7 1、负责公司日常行政管理工作(包括会务安排、酒店预订等等); 2、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作; 3、负责人员考勤工作; 4、负责办公用品采购及保管领用工作; 5、负责导购员工资核算工作; 6、负责人员招聘，筛选简历，入离职手续办理。 人事管理部门的职责相关 文章 ： ★ 人事管理岗职责与工作内容 ★ 人力资源部岗位职责 ★ 人力资源部工作职责 ★ 人事部员工岗位职责 ★ 人事部门岗位职责范本模板 ★ 人事管理员岗位职责 ★ 人事行政部各岗位职责说明 ★ 人事和行政的主要职责 ★ 公司人事部员工主要职责精选5篇

人事管理需要负责员工 劳动合同 、 入职 档案资料签订，入职前资料收集，员工转正、调薪、 离职 手续办理，人员档案信息的建立(花名册)公司通讯录更新及系统资料维护;下面是我给大家整理的人事管理工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人事管理工作职责1 1. 运用各个招聘 渠道 进行基础职能和一线岗位招聘; 2. 完成招聘流程，根据需求甄选合适人才; 3. 通过实践对招聘流程存在的问题进行 反思 和优化，提高招聘效率和雇主品牌建设; 4. 定期维护各种招聘渠道，实施有效管理。 人事管理工作职责2 1、招聘需求预测与核算，招聘渠道维护与选择; 2、协助建立人才测评体系并根据人才引进需求不断完善; 3、负责建立企业人才储备库，做好 简历 管理 4、执行招聘、甄选、 面试 流程，有效进行简历甄别和招聘相关测评工作; 5、进行招聘数据分析和 总结 ，以提高招聘效率。 人事管理工作职责3 1、通过多种渠道，寻找并筛选适合企业需求的人才。 2、通过电话、网络等多种方式开发客户，负责解答客户咨询，达成成交 3、通过提供优良的客户服务，达成每月各项工作目标 4、配合后勤及其他部门，做好客户的回款及售后服务 人事管理工作职责4 1、根据公司的发展需求及各部门用人需求，组织、实施招聘工作; 2、管理本公司招聘渠道，挖掘新型招聘方式，形成多元化的招聘渠道，社招渠道、校企合作等; 3、做好招聘数据统计分析，招聘效果评估，出具分析 报告 ，并与需求部门保持密切沟通，及时调整招聘计划，提升工作效率; 4、组织及实施培训项目，并跟进培训效果; 5、完成上级交代的其他工作。 人事管理工作职责5 1、根据最新需求开展招聘工作，负责招聘信息的发布，简历筛选，邀约进行初试，安排后期复试，入职引导等; 2、协助拓展招聘渠道，与各供应商、高校等建立良好的合作关系; 3、招聘数据分析，进行周、月招聘统计。 人事管理工作职责6 1、考勤制度; 2、人员招聘制度及入离调转流程; 3、各岗位任职资格及岗位要求; 4、考核及薪资制度; 5、培训及晋升体系制度; 人事管理工作职责7 1.及时了解各部门招聘需求; 2.负责招聘渠道的建设、维护和拓展; 3.负责招聘工作，进行独立初面，满足人才需求; 4、定期与新员工及用人部门负责人沟通，协助新员工快速成长 5.完成上级临时交代的各项工作任务。 人事管理工作职责相关 文章 ： ★ 人事管理岗职责与工作内容 ★ 人事管理人员的职责 ★ 办公室人事管理职责 ★ 人事工作的主要职责 ★ 人事工作岗位职责 ★ 人事行政岗位职责 ★ 人事的主要工作职责 ★ 机关人事管理岗的职责 ★ 人事工作内容及职责

人事管理权限是指企业自主行使人事管理权，有权根据自己的需要对管理和技术人员进行聘用、考核、任免。 具体的人事管理权限如下： 1、人员聘用权： 公司各部门经理、分公司总经理、各总监对直属人员的招聘和录用具有决定权； 2、人员转正审批权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员的试用期结束转正具有决定权； 3、劳动合同是否续签权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员劳动合同到期是否续签具有决定权； 4、辞退员工权利： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员具有辞退决定权； 5、员工内部调动决定权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属岗位具有人员调入及调出的决定权； 6、奖惩权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监公司对直属人员在其权利范围内可提出对员工的奖惩申请及决定。

　　人事管理是 人力资源管理 发展的第一阶段，具体的人事管理是指什么意思呢?我为你带来了“人事管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。 　　人事管理 　　人事管理是人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的"人力资源管理"的代称)，是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的 方法 、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。 　　人事管理一词源出于英语Personnelmanagement，本意是"人员管理"。日本译为人事管理，后被普遍采用。人事管理作为一门科学，起源于美国。人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。但在人类社会相当长的历史时期中，人事管理并没有形成科学的管理理论。 　　到20世纪初叶，一些受商业、工厂和政府部门聘用的管理人员、科学家和工程师，从提高经济效益和工作效率出发， 总结 和运用历史上的人事管理 经验 ，解决劳动和劳动管理中的问题，从而使人事管理上升到了科学管理的阶段。当时的人事管理，指的是私人企业中员工的选拔和任用，初称为劳动管理，继而称为雇佣管理，后称为工业关系，20世纪20年代后称为人事管理。 　　京东人事管理的八项规定 　　第一，能力价值观体系。这是第一原则。人的价值观永远是第一位的，价值观匹配才考虑他能力的问题。如果价值观不行，能力越强的人，更应该手快一点，抡起大锤砸铁锈。铁锈是什么?就是能力很强，而价值观跟我们组织严重不符的人。我常举一个例子，希特勒就是这样的铁锈，能力非常强，可惜他不具备普世价值观，没有把和平、仁爱、对生命的敬畏放在最重要的位置，而过于强调狭隘的民族和个人私欲，所以导致全球性的灾难。 　　我们通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子;大部分员工是能力、业绩不错，价值观也不错，属于钢;价值观不错，但是能力稍差的，是铁;能力不行，价值观也不行的，是废铁;能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是我们要坚决去除的。 　　第二，ABC原则。京东管人是两级管理机制，C的招聘、升职、加薪、开除、辞退、表扬等，都应该由A和B共同来决定，也就是C的上级以及上上级。同时为了保证整个公司的人事制度能够有延续性，保证有共同的人事语言、人事管理的理念，旁边还有人力资源。人力资源的作用是审核，管理人员招聘一个员工，给他开的薪酬承诺、对他的职位规定，只要符合了A和B的要求，人力资源是无权说“不”的。但是如果人力资源发现对C的招聘根本不符合公司的各种人事制度，比如你招聘一个副总监，结果你开出的是副总裁的薪水，这就跟公司的人事制度不符，他可能会说“不”。人力资源负责审核整个过程是否符合公司的规定。确保整个公司的人事权，是按照整个公司的人事制度执行的。他就像是“法律的维护者”，维护整个京东的各项人事制度都能够正常推进下去。ABC原则的核心是避免管理者一个人说了算，一手遮天。 　　第三，“8150”原则，什么是“8”?就是公司要求每个管理者直接汇报的下属不得低于 8 个人，如果不到 8 个人，就减少中间层级的管理者。只有向一个人直接汇报的下属超过 15人的时候，公司才允许在同一个管理层级再增加一个管理者。很多公司存在这种现象，一个副总裁管着两个总监，一个总监管着两个经理，每个经理管着两个主管，一个主管管着两个员工。在这样的管理层级中，从副总裁到普通员工，中间可以砍掉 2 ～ 3 层。理论上，一个副总裁直接管 15 个人比较好，可以把总监、经理全砍掉。“8150”原则的核心是保证组织扁平化，只有坚持“8150”原则，才能保证我和员工之间只隔了 5层管理者。如果没有“8150”原则，按照今天京东庞大的员工人数，有可能我们变成 10 层管理、11 层管理。隔的层级越多，管理的效率、信息上通下达就越浪费时间。理论上，一个拥有不超过 300 万名员工的公司都可以只有 6 层管理人员，这就足够了。 　　“50”，指的是同一工种的基层员工，要求管理人员不能低于 50 个人，只有超过 50 个人才可以考虑设立第二个团队领导。比如打包员，我们一个“亚洲一号”项目，如果一个班次的打包人员不超过 50 个人，就只允许设立一个打包主管。如果 50 名打包人员设了五个小组，弄了五个团队领导，这是个灾难。所以，“50”就是为了基层管理者管理基层员工的。如果不是一个班次，比如这个库房小，总共 20 名打包人员分了两班，那没办法，可能需要两个团队领导。但是同一班次的情况下，一个团队领导应该要管理 50 人，要有这个能力。当然这个团队领导是专职管理的。 　　第四，“一拖二原则”。任何一个同事来了，大部分人都希望能够他从原单位带同事过来，这很正常。很多下属跟着你多年了，大家早已经过了磨合期，彼此沟通交流成本、磨合成本很低，工作上手很快，所以很多管理人员巴不得把原来整个部门带过来。在现实中，很多公司也出现过这样的事情，经常发现某公司新出来一个部门，挖来一个头儿，这个头儿就把原来单位底下的下属全部带来，导致原来的公司业务瘫痪很长时间，甚至自此就没了。如果不允许他带人过来的话，他开始招聘大量的人，可能折腾好几个月，再开始培训，然后再找客户等等，新人什么都不熟悉，可能要半年之后业务才能有起色。京东不允许管理者带很多人过来，我们宁愿慢一点，你要带，最多只允许带两个人，向你直接汇报。我们三年前定的制度，最近三年只有一次经过特批，就是张晨过来的时候，因为雅虎北京研发关闭，市场上有大量的优秀工程师。所以只有这一次经过了集团特批，还给他设定了很多限制，比如直接向他汇报的不行，必须到商城、金融或到家等各个体系去，并不是都在集团直接向张晨汇报。这是防止派系形成的管理规定。大家想想，如果你作为一个加入一家公司的新职员，你进一个部门三天就发现这个部门一半以上的员工都是部门主管的老下属，从别的公司过来的，一半员工都跟着他五年、十年了，你觉得你还有希望吗? 　　你在这个部门其实不会有什么希望，没什么机会。这是人之常情，人都讲感情的，主管提拔人的时候，或有新的业务、好的机会，肯定想着自己原来的下属。他把人带过来的时候，人家凭什么跟他走?他要给下属好处的。下属在原来公司干得好好的，结果主管走了，跑到另外一个公司，让下属跟自己走，下属凭什么跟他过去啊?他一定要给额外的好处下属才会跟他过去。那主管就要承诺，下属来了之后，有什么升职加薪的机会优先给他。所以一旦一个部门出现这种帮派或派系，这个公司就很糟糕了，几个派系就容易斗争。所以，京东规定一个人过来不能带超过两个人。 　　第五，Backup(备份)原则。公司规定每个总监、副总监以上的管理者，在同一个岗位任职两年的时候，必须指定一个继任者，要有备份，而且这个继任者是公司认可的，经过老板和人力资源认可之后，这个继任者才算是合格的Backup。如果你在同一个职位同一个部门工作两年了，都没找到一个让公司认可的Backup，公司就地免职，请你走人，你别干了，没有商量的余地，不是给你降薪，不是给你处罚，处罚就是就地免职。有的人说这个制度太残酷了，有了Backup之后，公司随便就能把我干掉。其实这是一个基本的限制，公司要发展业务，你业绩好的时候，公司怎么可能随便把你干掉?但是如果没有Backup的话，那么对公司来讲是不安全的，Backup要的是对整个股东、整个体系、整个组织，包括对这个部门的下属的责任。大家要经常看哪个部门头儿一 离职 ，这个部门业绩半年到一年起不来，也没有好的继任者，直到找到特别好的领导过来之后，再乱半年，整顿一下子，才能整好，这个代价是非常惨痛的。为了保证整个京东体系、整个京东组织是安全的，整个公司能够持续存活，公司有能力持续性地在市场上跟别人竞争，增强我们的核心竞争力，Backup原则就是一个强制性原则。 　　第六，“24 小时原则”。任何一个管理者接到下属电话、邮件、短信、微信，所有的请示汇报必须 24 小时之内给出回复。有人说， 出国 了怎么办?全世界飞行时间最长的是从悉尼飞到美国西部一个城市，17 个小时，所以你还有 7 个小时，你判断一件事情 7 个小时足够了，所以你必须要给出明确的回复。公司讨厌管理者说“我想一想”，一想一个月忘了。当然，你也可以说现在没法做出决定，你需要下属提供数据。这个也可以，总之你要有明确的命令，不能不回复，或者不能给予含糊的回复，诸如“你看着办吧”之类的。你可以换一种说法，就是“我授权给你决定”，这是可以的，也算是一个批复。公司十几年来啥事都出现过，比如出问题了，找A了，A说当时告诉B了，让他来决定。所以，他言外之意就是跟我没关系。但是不要忘了，公司还有ABC原则，A和B二者对C，这种责任永远不会逃脱。所以，公司这八项原则是环环相扣的，不是相互独立的。 　　第七，“No”(不)原则。两种情况下不能说“No”。第一就是没有事实或数据能够证明别人的需求是不正确的，你不能说“No”。比如过去几年大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了的，这不行那不行，这不符合规则，那不符合规则，跟你说一大堆“不行”。管理者为什么老说“不行”?因为“不行”其实是最简单的方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一说“Yes”(是)，可能要忙活好几个月。所以从人的本性来讲，跨部门协作为什么这么难?这个原则是强制性的，这个原则建立起来之后，公司会做一个网格状的系统，要求每一个管理人员都必须列出需要与本岗位配合的其他部门，不管 10 个还是 20 个。比如，我是京东商城仓储副总裁，跟我相关的包括人力资源、行政、法务、快递、配送部门、采销部门，还有政府事务部，每个都列出来。列完之后，公司会建一个系统，这样与每个职位、每个管理者关联的部门全有了，有了之后，管理者可以对其他部门的人员评定打分，那个人不好，你对他打分，你认可的人可以不打分，不用评定，公司不在乎他是 70 分、80 分、90 分。关键就是哪个人你一年找他 10 次办事，他几乎 9 次都说“No”。 　　按照这个制度，以后再说“No”就属于高风险，你要说“No”可以，你给我拿数据摆事实，告诉我，我跟你提的要求是不对，你可以说“No”，只要不是，对不起，你必须做，你要不做，年底我就让这些人给你评分。这种经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，压根儿没有资格做京东集团的管理者，这些人都要给清除掉。 　　第二种情况不能说“No”的，就是所有有利于用户体验提升的。任何人不能说“No”，只要有一个部门提出希望这几个部门配合自己做这件事情，这件事情做完之后，用户体验提升了就好。只要是有关用户体验的，任何人、任何部门都不能说“No”，谁说“No”谁就违反了公司的人事管理制度。 　　第八，“七上八下原则”。什么叫七上八下?就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就把这个机会留给大家，就让你来管理这个部门。过去我们需要增加管理者的时候，很多管理人员自然而然地想着招聘，为了保证把更多的机会留给内部员工。公司有一个规定，七分熟的时候只能让内部员工干，有七成把握了，就把机会留给我们内部同事，不允许从外面招聘。同时强制性规定，以后 80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许 20%从市场招聘。培养一名管理者是要花费很多时间精力的，带一个人出来是很难的，你要跟他去沟通、交流，要跟他讲解，怎么做，还要经常跟他聚会，跟他吃饭，还要了解他的生活，家庭各种各样的困难等等。而且一培养就是五年，才能把一个人培养出来。为什么我们还要 20%去社会上招聘?因为我们要保证组织还有新鲜的血液，我们不能变成一个封闭化的组织。如果有一天规定整个京东公司管理者必须内部培养，一个都不能从社会上招聘，我们就变成一个封闭的系统，我们的思维、我们的思路就会固化。20%的人过来之后，会带来新的观点、新的思考、新的工作方法、新的行业信息，所以按照“二八原则”，80%内部培养，20%进行社会招聘，这是相对比较好的安排。所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的 文化 、价值观落地生根。 　　规范人事档案管理，助推三项制度改革 　　根据中组部、兵装集团、中国长安近年对员工人事档案的管理要求，为规范公司员工人事档案管理，提升员工人事档案的准确性，维护员工人事档案管理的真实性、严肃性。公司人力资源部针对公司当前员工人事档案无人牵头管理、未集中规范管理、员工归档资料未定期存档、部分员工无档案材料等问题，按照“成本最低、专业规范、便捷高效、合法合规” 的原则向公司管理层提出了员工人事档案集中管理方案，并到专业的档案管理机构进行了实地考察调研。 　　9月6日下午，人力资源部总监周智伟带队一行5人至重庆市社会人才档案管理中心(人力资源和社会保障局直属事业单位)考察调研，周智伟就档案规范化管理、档案安全、档案保密、档案交接流程、档案借用、资料归档以及人事代理等细节与重庆市社会人才档案管理中心总经理张绪鹏及相关工作人员进行了充分的沟通交流，从沟通交流中我们了解到包括档案的接收、数据的录入、信息的查询、资料的保管，都有严格的、专业化的规定，档案管理的确是一门专业性很强的工作。 　　张绪鹏重点演示了其档案中心运用互联网思维实现档案远程电子化查询的特色优势，颠覆了大家对传统档案管理的认识，我们只需在办公室即可通过网络便捷高效的查询到每一位员工的原始档案材料，并通过查询权限分配达到档案保密管理的要求，真正实现员工档案信息化管理。 　　本次实地调研是公司实行档案集中规范管理的关键动作，初步达成了公司员工人事档案集中托管的合作意向，有利于公司加快人事档案集中规范管理，提升人事管理水平，为公司三项制度改革提供坚实的基础管理保障。 人事管理相关 文章 ： 1. 人事管理有哪些环节 2. 公司人事管理制度范本 3. 人事管理规章制度 4. 公司人事管理规定范文 5. 人事管理述职报告范文

　　导语：立足本职 做好人事工作 人事部门是每一个单位的重要部门，人事工作的好与坏，直接关系着每个干部职工的切身利益。因此，做好人事工作具有重要的意义。 　　如何做好人事行政管理工作 　 　(一)要充分认清人事行政工作的地位和作用 　　做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好开展工作，认清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。 　　发挥领导的助手和参谋作用。按照公司的规章制度和要求，做好公司的人事行政工作，为领导分忧，让领导把主要精力放在定方向，抓大事上。针对人事、行政后勤管理中存在的问题，从公司的整体利益出发，不断提出合理化建议，并不断完善管理制度和管理措施。同时做好办公室的文秘工作，做好调查研究，为领导决策提供依据，发挥好领导在管理中的助手和参谋作用。 　　发挥桥梁和纽带作用。人事行政部天天和员工打交道，我们要通过培训，谈话，聊天等形式，大力宣传公司的发展战略，发展前景，把领导的管理思想和意图及时传达给每名员工。也要及时倾听员工的心声，把他们在工作中的困难和建议，及时向公司和领导反馈，在公司和员工之间搭建起桥梁和纽带，使政令畅通，民意畅达。 　　发挥统筹沟通协调作用。上面一根针，下面千条线，线是跟着针走，针同时也要把各条线统一到一起，按照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根针，其他部门就是一根线。因此，人事行政部在人员调配、后勤保障、工作配合方面为其他各部门搞好统筹协调，加强沟通，整合各方资源，为其他各部门提供有力保障。 　　发挥榜样示范和执行监督作用。人事行政部是各项规章制度的制定者，同时也是执行者，在执行和落实制度上我们首先要严于律己，为其他部门和员工做好榜样，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，规章制度就无法有效执行。同时要对执行制度情况进行监督检查，发现问题及时指出纠正并给予处罚。 　　(二) 创建公司特有的企业文化，为做好人事行政工作提供支撑 　　建立公司的企业文化，树立企业和员工共同的核心价值观，增强企业员工的认同感和归属感、培育员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。员工有了共同的核心价值观，对企业有了认同感，在工作上，在管理上，员工都会积极主动配合，人事行政工作开展起来也顺利。 　　(三)做好人事管理工作，为企业发展提供人才保障 　　企业与企业的竞争，是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就赢得市场竞争。 　　一是要做好识人、用人、育人、留人的工作 　　识人就是在人才招聘过程要“慧眼识英雄”，把好面试入职关，切实把有能力，蹲得住，做得长，具有实干精神的人招聘进来，为公司所用。用人就是要心胸宽广，根据每名员工的特点，用其所长。育人就是要建立培训机制，为员工提供学习提高的平台。留人就是要建立良好工作氛围和人文环境，坚持以人为本，让员工扎根公司。 　　二是要丰富员工娱乐活动，营造栓心留人环境 　　根据员工不同年龄、兴趣、爱好、不同层次的文化需求，因势利导，开展看电影，唱卡拉OK，篮球，羽毛球，乒乓球比赛为内容的业余文化活动。以丰富多彩的内容吸引员工共同参与，为员工创造相互沟通、相互了解机会的同时，也让员工们在活动中放飞自己的心情，陶冶情操，使员工们愉快生活，快乐工作，以更加饱满的热情投入公司建设中。 　　三是严格落实劳动法，建立和谐劳动关系 　　严格按照《劳动合同法》的规定，所有员工入职后即签订劳动合同，做到内容全面、合法、程序规范，明确双方的权利和义务。员工劳动合同签订率达到100%。在签订、续订、解除和终止各环节，严格按照合同约定行使权利，履行义务，不出现违反《劳动合同法》现象,保证公司和员工双方的合法权益不受到侵害。 　　(三)严格行政管理工作，建立正规有序的生产经营秩序 　　要不断建立和完善各项规章制度，形成规范，努力达到“制度有效落实，提高工作效率，确保生产生活安全、减少降低各类成本”的目标，建立正规有序的`生产经营秩序。一是做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的统筹协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。二是做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督。三是认真抓好食堂、水电、办公用品、固定资产、环境卫生、车辆的管理。四是着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作环境，保证公司员工的生命财产安全。 　　(四)不断加强学习研究，适应人事行政工作需要 　　社会不断进步，企业不断发展，员工的素质和要求越来越高，人事行政工作的新情况和新问题不断涌现，要不断解决这些新情况新问题，必须要与时俱进，不断更新观念，学习先进的管理思想和方法，加强对新情况新问题的研究，才能适应人事行政管理工作需要。

人事管理分六大模块;分别为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

人事管理包括哪些内容介绍如下：具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制（职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。人事管理主要任务①组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。②计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。③人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。④培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。⑤工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。⑥政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。⑦人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

人事管理指人力资源管理，人力资源分为六大模块：人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系。

如何做好人事管理工作一、人事管理工作的主要任务：1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构；2、计划。预测对于工作人员的需求，做出人员投入的计划；3、人员的配备和使用。按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考

人力资源管理基本职责:职位分析,招聘,培训,薪酬绩效,福利保险,人事档案.

人事需要亲和力强，积极主动，有大局观，具有强烈的责任心和事业心，优秀的沟通能力，团队协作能力。以下是我精心收集整理的人事的工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 人事的工作职责1 1、执行信用卡中心人事管理政策与流程,与第三方派遣公司合作,确保用工规范。 2、按人员计划实施招聘，进行招聘数据统计分析，维护招聘 渠道 ; 3、负责员工关系管理，防范并处理劳动纠纷; 4、领导安排的其他事宜 人事的工作职责2 负责按照总公司要求制定并持续优化本单位干部管理相关制度、流程、工具等，规划本单位干部队伍建设; 负责本单位中层干部(不含总监/高级经理)及室主任的日常异动管理及任职资格的报批/报备工作; 负责本单位中层干部的年度晋降级工作及年度履职考察工作; 连同人才发展岗，进行干部队伍的培养和梯队建设，如干部竞聘上岗、干部轮岗等; 协助总公司实施本单位班子成员、总监/高级经理的日常异动管理及任职资格报批/报备相关材料的整理; 协助进行本单位班子成员、中心支公司负责人的任中和离任稽核; 领导安排的 其它 工作。 人事的工作职责3 1、协助制定及完善事业部考勤制度; 2、负责事业部考勤管理; 3、完成OA考勤流程审批 ，奖惩信息系统维护; 4、不定期抽查事业部人员考勤纪律; 5、完成领导交办的其他事务。 人事的工作职责4 1. 负责事业部员工月度薪资核算发放 2. 负责事业部月度薪资月报 3.负责事业部员工收入/在职证明开具 人事的工作职责5 - 做好招聘、培训、人事档案管理等 人力资源工作; - 执行 人力资源管理 各项实务操作流程和各类 规章制度 的实施; - 协调办理员工 入职 、 离职 、 劳动合同 签订等手续; - 完成领导交办的其他工作 人事的工作职责6 执行招聘工作流程， 简历 筛选、安排 面试 、录用通知、背景调查等工作; 执行员工关系管理工作，负责员工入职、离职、调动、转岗等手续，建立和维护人事档案、劳动合同等资料，协助处理和维护员工关系，包括社保公积金办理等工作; 执行人力资源管理各项实操流程和各类规章制度的实施，配合协调各部门工作; 各种人事信息及时录入，并定期整理数据，并做一定分析结果; 完成领导交办的其他工作。 人事的工作职责7 1. 根据公司战略及业务发展需要，以及集团的人力资源规划，协助大区总经理及人力资源总监，与相关职能同事合作，完善和执行人力资源的策略和日常流程。 2. 完善公司招聘体系。持续优化招聘流程，并监督其实施情况，确保招聘流程按标准执行。 3. 执行招聘。根据公司制定的年度招聘计划，与用人部门经理通力合作，通过各类渠道搜集资源，并根据专业的面试技巧甄别出符合公司 文化 和岗位需求的人才。 4. 完善公司培训体系。根据业务部门的需求，与部门负责人制定培训计划(入职培训，外训，内训)，及培训效果评估体系，确保员工通过各类培训提升专业技能及团队合作效率。 5. 打造 企业文化 。了解公司企业文化的内涵，以身作则的推动文化建设，并执行公司各类文化活动，在过程中推广宣导公司的文化，提升公司整体凝聚力和战斗力。 6. 参与绩效改进。学习相关业务知识，并根据业务要求分析员工的岗位匹配度，协助业务部门通过绩效面谈等方式持续提升员工的绩效。 7. 根据集团和领导层要求，及时准确的提供相关的人力资源报表。 8. 积极参与部门内其他创新项目，及公司相关活动，在跨部门跨体系的协作中，拓宽知识面和提升综合素质。 9. 赋能其他伙伴。不断自我提升的同时，在团队协作中，激发合作伙伴的积极性，并主动分享自己的 经验 和技能，共同打造更有战斗力的HR团队。 人事的工作职责内容相关 文章 ： ★ 人事专员的工作职责和工作内容 ★ 人事专员的工作职责内容 ★ 人事专员工作职责具体内容 ★ 人事专员工作职责描述 ★ 人事岗位职责范本 ★ 人事专员工作职责主要内容 ★ 人事的岗位职责与工作内容 ★ 人事的主要工作职责 ★ 人事员岗位职责与工作内容

人事需要对当地招聘 渠道 资源熟悉，掌握招聘管理工具，并能熟练使用相关办公软件;有一定人际沟通、协调、组织能力，团队合作精神、责任心强。以下是我精心收集整理的人事职责及工作范围，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 人事职责及工作范围1 1、负责员工的薪资、奖金、福利的计算。 2、办理员工的入 离职 、试用期评估、 劳动合同 续订及其他异动作业。 3、负责每月社保、公积金、商保的增减员申报和变更。 4、负责建立并更新员工档案，对HR-Cityray人事系统的更新和维护，确保员工数据库准确。 5、负责商场员工、促销员考勤管理及假期管理。 6、协助上司进行招聘候选人的邀约、接待。 7、协助上司组织店内的员工活动、培训协调等。 人事职责及工作范围2 1、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同; 2、执行 人力资源管理 各项实务的操作流程和各类 规章制度 的实施，配合其他业务部门工作; 3、收集相关的劳动用工等人事政策及法规; 4、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会 保险 等; 5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。 人事职责及工作范围3 办理入离转调等手续，维护员工社会保险、公积金等缴纳; 建立、维护公司人事系统，办理和更新劳动合同; 编制每月工资明细表及各类上报薪酬报表，执行薪酬绩效核算工作; 根据公司各部门职能设置与工作流程，拟定公司岗位设置方案，组织进行职位分析并编写岗位 说明书 ，并适时调整与完善; 协同进行岗位发布、 简历 筛选和招聘流程，; 协同开展新员工 入职 培训; 协同员工关系，组织员工的活动; 对公司人事工作包括薪酬架构、人员考评、人员信息等 人事职责及工作范围4 --负责每月员工薪酬核算工作，确保员工工资核算数据准确无误，确保每月准时发放; --负责社保及公积金办理、工伤申报、退休办理等; --负责劳动合同管理、员工关系处理等; --了解 劳动法规 、社保公积金政策及当地劳动人事 政策法规 ; --具备优秀的沟通协调能力，个人影响力强; --工作耐心细致，有较好的沟通和学习能力 ; --熟悉电脑应用精通Office办公软件。 人事职责及工作范围5 1、协助总经理各项工作事务的承上启下、监督跟进，保证总经理相关工作准确按时开展，汇报结果; 2、规划公司月会周会时间、会议前准备、会议 报告 收集汇整、会议记录及追踪; 3、公司各类行政费用整理报支与管理 4、公司固定资产的管理 5、办公用品请购与管理 6、工会相关事务联络 7、公司其他行政支持 人事职责及工作范围6 筛选简历并安排 面试 ，对应聘者进行初步面试; 办理员工入离职、转正、调岗调薪等手续，签订劳动合同，管理员工档案及工服; 组织新员工培训，监督各部门培训情况; 每月汇总排班表，核对打卡记录并核算工资; 组织员工活动：季度生日会、户外团建、节日活动等; 完成领导交代的 其它 工作 人事职责及工作范围7 1、协助部门经理制订本商场年度人员招聘计划; 2、负责商场招聘渠道选择与维护、招聘面试安排及部分岗位的初试; 3、办理新员工的入职手续，对试用期员工的考核进行跟踪; 4、负责商场员工转正、异动、离职手续的办理; 5、负责商场人事数据、报表的汇总，员工电子、文本档案的建立、管理以及人事系统维护工作; 6、完成上级领导交办的其他工作。 人事职责及工作范围相关 文章 ： ★ 人事招聘专员工作职责和主要工作范围 ★ 人事专员的工作职责和工作内容 ★ 人事专员工作职责与职责范围 ★ 人事专员的工作职责内容 ★ 人事专员工作职责范围 ★ 人事专员工作职责内容 ★ 人事专员工作职责具体内容 ★ 人事专员工作职责主要内容 ★ 人事招聘的职责范围

问题一：人事专员具体都要做什么啊 嗯,要看具体是哪一块吧.人事总共大的分是六大块,有考勤,员工关系,资料啊,工资之类的. 你过去但凡做人事的都需要了解并能够任职这六大版块的,但其实没有可能一个人就做完这所有的.除非是一个小公司,整个公司只需要一个人事专员就差不多,而且,是会有人教,交接的.社保的话跟社保局打交道比较多,也就是说与员工正式的签约后,依照劳动法需要给员工社会保险,有养老和事业等,具体要看工种和员工的户口而定的,其实很简单.己经有一个制度一个流程在,你跟着走就好了,然后有问题的话左右都可以咨询.至于员工资料的话,你拿到的应该是纸档,公司是需要电子存档的,你应该是需要入电子档,然后的话,再保存纸档,相关资料都是要留档的,视公司的规定存多久.辞职的员工,社保局那边有规定的,不可能每天都给你办的,所以问一下老员工,或是社保局那边的人就可以了.一切都不会难办,你可以一步步来,那样你一个个都会攻破,相信你会干得很好的.另外,如果你想详细知道人事的几个版块职能,你可以上网搜索的噢. 务必采纳啊.. 问题二：我要去面试人事专员需要做些什么 面试技巧: 一、面试中应注意的问题 应试者要想在面试答辩中获得成功，必须注意以下几个问题： （一）淡化面试的成败意识 一位面试者在面试前自认为各方面都比别人优秀，因此，他认为自己可以高枕无忧了。谁知主考官在面试中出其不意，提了一个他前所未闻的问题。顿时，他像失了魂似的，情绪十分低落。等到主考官再提些简单的问题时，他仍无法从刚才的失败中走出来，最终名落孙山。 应试者对于面试的成败，首先在思想上应注意淡化，要有一种“不以物喜，不以己悲”的超然态度。如果在面试中有这样的心态，才会处变不惊。如果只想到成功，不想到失败，那么在面试中一遇到意外情况，就会惊慌失措，一败涂地。 （二）保持自信 应试者在面试前树立了自信，在面试中也要始终保持自信，只有保持了自信，才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力，夺取答辩的胜利。 （三）保持愉悦的精神状态 愉悦的精神状态，能充分地反映出人的精神风貌。所以，作为应试者来说，保持了愉快的精神状态，面部表情就会和谐自然，语言也会得体流畅。反之，就会给人一种低沉、缺乏朝气和活力的感觉，那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见，面试中一定要注意保持一种愉悦的精神状态。 （四）树立对方意识 应试者始终处于被动地位，考官或主考官始终处于主动地位。他问你答，一问一答，正因为如此，应试者要注意树立对方意识。首先要尊重对方，对考官要有礼貌，尤其是考官提出一些难以回答的问题时，应试者脸上不要露出难看的表情，甚至抱怨考官或主持人。当然，尊重对方并不是要一味地逢迎对方，看对方的脸色行事，对考官的尊重是对他人格上的尊重；其次在面试中不要一味地提到“我”的水平、“我”的学识、“我”的文凭、“我”的抱负、“我”的要求等。“我”字太多，会给考官目中无人的感觉。因此，要尽量减少“我”字，要尽可能地把对方单位摆进去，“贵单位向来重视人才，这一点大家都是清楚的，这次这么多人来竞争就说明了这一点。”这种话既得体，又确立了强烈的对方意识，考官们是很欢迎的；再次是考官提问，你才回答，不要考官没有提问，你就先谈开了，弄得考官或主持人要等你停下来才提问，既耽误了时间，同时也会给考官或主持人带来不愉快。另外，面试完后，千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢”和“再见”。 （五）面试语言要简洁流畅 面试有着严格的时间限制。因此，面试语言要做到要言不烦、一语中的。同时，语言要有条理性、逻辑性，讲究节奏感，保证语言的流畅性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，这会给考官或主持人留下坏的印象，从而导致面试的失败。因此，应试者一定要注意面试语言的简洁性和流畅性。 （六）不要紧张 有些应试者尽管在面试前已做好了充分的心理准备，但是一进面试室就紧张起来；有些应试者在答辩中遇到“卡壳”时，心情也立刻变得紧张起来。怎样解决在这两种情况下出现的心理紧张呢?我们要分析紧张的原因。这种极度的紧张是由于应试者的卑怯心理和求胜心切而造成的。因此，应试者一进面试室，应该去掉“自愧不如人”的意识，确立“大家都差不多，我的水平与其他人一样”的意识，有了这种意识，紧张的情绪就会减少一大半，随着面试的开始，紧张情绪就有可能完全消失。对于遇到“卡壳”而紧张的问题，如果抱着“能取胜则最好，不能胜也无妨”的态度，紧张就会即刻消失，很快就进入正常的面试状态，有可能出现“柳暗花明又一村”的境界。所以，应试者在面试中一定要注意不要紧张。 （七）仪态大方，举止得体 大胆前卫、浓妆艳抹的装扮，尤其是男士戴戒指、留长头发等......>> 问题三：人事文员的工作主要做些什么？ 一般来说人事文员的工作是： 1、稽查鼎勤卡，根据员工打卡出现的异常，进行追踪处理及罚款的具体执行。 2、员工请假、调休的登计，并统计每日请假人数，制作考勤的日报表。 3、将所有的考勤资料、请假单整理归档。 4、对所有员工的薪资异动汇总列表，员工职位的调动，交上级审核后再进行具体实施。 5、稽查考勤、工资等情况，发现问题的及时解决。 6、新进员工居住证办理、工伤保险的办理、就业登记、人口流动的登记、员工遗失的证件补办。 7、劳动合同的签定。 8、新进员工各方面的安排。 11、新进员工体检及老员工定期体检的安排与实施。 12、日常办公用品的购买。 13、各部门人员的招聘、通过各方法去找公司要的人才 14、上级领导临时交付的其它事项 大厂的话分工比较清楚，小厂的话还有管一些后勤啊食堂什么的 问题四：人事专员是做什么的 有前途吗 人事专员是专门从事人事管理工作的人，岗位职责如下： 1、负责全体员工的人事档案管理工作。 2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 6、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。 7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。 8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 9、负责公司人事文件的呈转及发放。 10、负责草拟，解释公司的福利保龚制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。 11、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。 12、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。 13、工作对人力资源部经理负责。 问题五：人事专员新手不知道该干什么，请问人事专员工作细节？ 可怜的孩子，回答你的问题并不是看上你的分，而是仅仅出于一个资深HR对一名新手处境的理解。根据你上面的描述，如果排除你的主管故意叼难你，基本上肯定你是在一家小企业里上班。但你最后说你们公司考核期不计薪资，这种做法一般只有很小的公司才会有。 我不想在这里给你粘一段人事行政方面的岗位职责，因为网上有很多，重要的是未必能给你帮助。 其实，每个企业人事方面的部门职责会有所不同，在一些大型企业人事部门比较正式的称呼是人力资源部，这个部门主要工作是围绕六大模块展开，具体你可以百度，我不细讲了。按道理来说，你的直接上级是应该向你介绍人事部的工作情况的，并且会在部门内作一个重新分工，确定每个人的工作范围。但他没这么做？只有三种可能，一种是他对你有意见，实际上赶你走；二种是他自己也没有静下心来思考过部门的工作，每天都在打乱仗；三种是你们公司人事部就一二个人已经没有必要分工，在上层心中，人事部门就是一个打杂的。 不管怎样，你应该和你主管沟通一下，问他我们公司人事部是怎么定位的？人事部主要担任哪些工作？我们如何分工配合？他如果说你自己看着办之类的，那好啊，你看他做什么，你就抢他的工作，抢得他没事做，他去哪你就去哪。当然，你在网上多找一些人事方面的工作职责看看，补充一下相关知识，其实小企业人事工作不难，就是一打杂的，无非招聘、考勤、工资核算、绩效、劳资关系等，其它大部分是锁碎的事情。一般人，做过三五个月就能熟悉。 你就没有必要顾虑太多，必要的时候可以直接找上面反映，他这种不管不问的上级是失职的行为，只要你的公司领导开明，你的合理诉求会得到支持。 问题六：人事基本是做些什么事的？ 作为一名人事专员，其具体的岗位职责是什么？如果你想更加深入了解人事专员这个职位，可以阅读以下这则人事专员岗位职责。 1、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。胆　　4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。 12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 13、协助人事行政总监（番禺行政总监）处理人事方面的其他工作。 问题七：人事部薪酬专员主要做些什么？ 薪资 考勤 劳动合同 绩效考核 问题八：人力资源专员都要做些什么？ 人力资源专员职责2009-07-09 08:36人力资源部门职责：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 工作内容为招聘，培训，绩效考核，薪酬，福利，员工关系六大模块。 人力资源专员岗位职责: 1） 根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 2） 负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。 4） 制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。 5） 制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。 6） 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。 7） 负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。 8） 制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。 9） 负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务态度，做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。 10） 负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。 11） 收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告，负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。 12） 负责完成总经理临时交办的其他工作。 责任： （1） 对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。 （2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 （3） 对公司招聘的员工素质负责。 （4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 （5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。 （6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 （7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 （8） 对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。 权力储 （1） 对公司编制内招聘有审核权。 （2） 对公司劳动管理制度、员工手册、薪酬制度有解释权。 （3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 （4） 对限额资金的使用有批准权。 （5） 有对人力资源部门各项业务工作的管理权和指挥权。 （6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。 （7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 （8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 （9） 有代表公司与 *** 相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 hi.baidu/...c 看看你这个网页。很多的材料可能会帮上你。。...>> 问题九：夜场人事专员做些什么 想真实找工作的朋友们一定切记要看 帖子 还有一定要直接自己到场子里找领队最安全 首先声明：找场子上班一定直接到场子里面试，场子夜总会面试时间是晚上七点也是我们上班的时间 或者直接到女孩子宿舍里去 你觉得要是假的 你直接到公司里找我 带你看看工作坏境 晚上公司营业的时候你来直接来找我 不是可以看出来真假的吗 带你看看公司里的生意怎么样的 然后你绝对公司大小在是否决定上班带你看看我们家女孩子，和其它人穿的工作服之类的或者女孩子宿舍大型的夜总会小费是模特600起 女孩子小费：500 小费 600起小费800小费　　一般招聘帖子招聘多个职业，保安，服务生，歌手舞蹈，经理助理，等等　　这样的帖子百分百是假的丨是中介为了洗你钱骗你钱发的 真实找人的的帖子都是领队个人发出的，记住没有任何夜总会人事部会通过上网招聘 本团队现吸收新鲜血液，需大量年轻男女加入 做夜场切忌找个好领队好场地才是最重要，别让你的夜场路徒劳本来这行业就是吃青春饭的短时间内多赚钱才是王道 问题十：人事专员一般都是干嘛的啊 10分 没有经验可以做人事助理，从基础做起。 程序是这样的： 首先,找到一切伸手可及的资料,像规章制度什么的,看.看不完加班也要看,必须了解你这个职位的意义,以及公司的构架,甚至每个职位的人员资料. 其次,争取多了解公司管理层意图,比如,偶尔打电话到各个部门主管问问有没有什么需要帮忙的,别忘记自己新职员身份,好印象是必要的. 最后,实操,试着接待面试人员,了解简单的招聘技巧,争取快速适应角色.

在工作中我们常常听到人事代理这个名词，那么什么是人事代理呢？具体工作有哪些？以下是我整理的相关内容，以资参考。 人事代理的含义 人事代理是人力资源服务机构面向企、事业单位和个人开展的以工资、档案管理和社会保险为核心内容的各项代理服务。 人事代理有利于促进企业人事管理事务的社会化。一些不属于企业人事管理的社会事务，如档案管理、户籍管理、计划生育管理、离退休管理等，随着市场经济发展和各个方面的体制改革，这些事务必须社会化，以减少企业负担。 人事代理有利于促进人事管理事务的专业化。企业的所有的活动都要求以最低的成本取得最高的收益，人事代理通过专业化的、优质的人事事务服务，满足了在竞争中降低成本、提高效益的要求，有些人事事务如果由企业自己承担，远不及由专门人事代理机构承担成本低、效果好。 人事代理有利于企业人事管理的规范化。发展人事代理，将有利于企业形成科学的、较为规范的现代企业人事管理制度。 人事代理的服务流程 1、与客户企业沟通服务需求和要求。 2、双方企业交流相关情况，并提供各自营业执照、机构代码证及企业概况等相关经营合法资料。 3、根据客户企业的相关需求和要求，制定服务方案，并与客户企业作相关沟通。 4、双方沟通达成一致意见，并约定具体服务事项、服务内容、双方的权利及义务、解除及终止协议情形等相关条款，签订《人事服务合同》。 5、人事代理机构提供专业对口服务人员，由需客户企业确定联系人配合，就相关服务事务合同规定开展服务工作。 6、需由人事代理机构代为签订员工《劳动合同》的，客户企业还需向人事代理机构提供客户企业一方相关的劳动人事规章制度和员工手册，以及员工的相关工作岗位、薪酬、福利、奖金及其一系列必要的雇用信息。 7、委托人事代理机构进行员工《劳动合同》解除、终止或续签等合同管理的，人事代理机构将负责提供与此相关的法律咨询，并代为进行相关程序办理。 8、人事代理机构负责管理客户企业雇用员工的信息，建立雇佣员工个人信息档案并作即时的更新。

1、 办理社会保险；2、 办理商业保险；3、 出现意处事故报销办理；4、 社保医疗费用的办理；5、 社会保险月报表填写、上报；6、 社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印；7、 医疗手册、医疗存折的发放；8、 员工各项保险政策的答复；9、 员工暂住证的办理；10、 培训协议的拟定；11、 其它协议的拟定；12、 人事制度的拟定；13、 员工奠仪、贺仪的申请；14、 员工福利费用申请；15、 员工体检组织；16、 公司通讯录的制作；17、 特殊员工的慰问工作；18、 员工活动现金的管理（支付）；19、 正负激励制度现金的管理（支付）；20、 员工之间的协调与沟通；21、 与部门主管沟通了解员工的情况。22、招聘、人事异动大致是做这些事情，不过每个公司做的事情都不一样，看公司的安排，在小公司做的事情可能会多一点，而且事情比较琐碎，不过学的东西也是挺多的，大公司分工很明确、、、

人事专员的职责要根据你们企业的规模和人员配备情况而定，一般情况下分为几个版块： 一、劳资管理：统计考勤、核算工资、劳动保险、公积金等。 二、招聘管理。 三、培训管理。 四、绩效管理。 五、员工关系管理。 六、其他你们公司认为可以归纳出来的认为是重点的方面。 人事专员技能及经验要求：1、大专以上学历，年龄在24-28岁，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先；2、二年以上相关工作经验，有通讯行业相关工作背景者优先； 3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件； 人事工作流程我可以发给你，需要你的邮件。

看你是做人事工作的哪个模块吧，一般大型企业的人力资源部门，将薪酬福利与培训开发、招聘录用的岗位分开的，由不同的人分管。我大概说一下吧人事助理:1、员工及部门人事档案管理工作;2、公司员工花名册的建立和更新;3、公司人才库的建立和后备人才的储备;4、每月月底发放、回收及审定各部门《用人申请表》，并和各部门经理、分管领导核准招聘人数及到岗时间，制定每月招聘计划并实施招聘;5、招聘通知、并协助各部门经理面试和分管领导、总经理复试工作;6、公司人员异动如入职、离职、转正、晋级、调岗的办理，并做好纪录及时通知相关部门;7、新员工入职后的流动情况随时了解和调整下一步的招聘计划并实施;8、每月行政部的考勤核实工作;9、部门人事制度的执行及更新;10、部门经理或主管交办任务的督办。培训主管(***表示时间自定，根据你们公司情况):1.参与建议与制订公司培训方案并实施;2.参与公司培训体系、大纲的建立与执行工作;3.培训资源与培训教案的管理与审核工作，要求每次培训一周前收集并审定;4.参与各类课程的研发与授课工作;5.行业领域培训的资料、信息的收集与分析;6.全盘组织日常员工培训，按照各环节要求实施;7.新员工跟进和培养，记录和分析新员工成长历程;在新员工培训结束上岗三天后开展交流会。8.离职人员流失分析;9.确定各个部门的档案管理人员名单并随时更新;10.公司员工培训需求工作的分析与调查。每月第***周发放、回收及审定各部门《培训需求表》;11.每月第四周草拟下月培训计划报经理审核;12.每次新员工培训结束后2个工作日内提交培训总结，数据清晰;13.每月***日10点前提交月度培训考勤及培训通告;14.每月***日之后的2个工作日内提交上月培训总结分析，各项数据完备，有效果调查、跟进分析;15.部门经理交办任务的督办;

百度搜索一下，结合自己企业的实际改一下就可以了啊。

人事部岗位职责：1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

1. 负责拟定公司制度体系建设；2. 负责公司人力资源招聘与配置管理工作；3. 负责公司人员入职、转正、离职、调动办理工作；4. 负责劳动合同管理工作；5. 负责公司考勤管理工作；6. 负责公司集体活动的组织工作；7. 负责公司劳动关系协调工作；

人事专员每日工作内容 人事专员每日工作内容，人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划,员工培训与发展规划,绩效评估,员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。下面是人事专员每日工作内容。 人事专员每日工作内容1 人事专员岗位职责1 1、协助部门负责人完善公司人事、行政各项管理制度，并负责督促、检查各项规章制度的执行和纠偏; 2、协助部门负责人做好各类人力资源状况的统计、分析和绩效考核管理统计工作; 3、负责公司的6S宣导检查工作、安全培训工作及有关安全评审等的配合协助工作; 4、负责公司固定资产日常管理工作，包括公司内所有固定资产申购、配置、调拨、报废、建账和盘点工作; 5、负责员工培训和招聘事宜; 6、负责行政关联的地方关系协调工作; 7、配合做好公司大型会务及活动的后勤保障服务工作; 8、完成部门负责人交办的其他各项工作。 人事专员岗位职责2 1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试。 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。 3、公司内部员工档案的建立与管理。 4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达。 5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作。 6、负责考勤及绩效考评统计、核算。 7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作 人事专员岗位职责3 1、负责组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等; 2、负责员工人事信息管理与员工档案的维护等事宜; 3、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估等方面的管理工作。 4、负责项目物品采购，日常费用报销。 人事专员岗位职责4 1、负责员工招聘和应聘人员的通知以及接待 2、日常考勤 3、配合上级领导地位工作开展 人事专员每日工作内容2 人事专员工作职责1 1、具备人力资源管理者的职业素质; 2、以招聘方向为主，能够独立担当招聘、面试过程掌控，快速挖掘应聘者的人格特征、专业水平与岗位的匹配程度，薪资谈判，人力成本控制及人事对接工作; 3、做事风格干净利落,思维敏捷; 4、愿意与企业共同成长和发展; 人事专员工作职责2 1、 负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理; 2、 建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料; 3、 负责营销公司员工劳动合同的签订和日常管理工作; 4、 负责考勤、员工休假的管理，每月计发员工的工资表; 5、 及时为员工办理社会保障(社保)方面的工作，且及时准确上报相关资料; 6、 参加营销部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议; 7、 做好公司员工档案的管理; 8、负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计; 9、 有薪酬相关工作经验，对数字敏感。 人事专员工作职责3 1、负责全集团各分、子公司招聘统筹和协调; 2、负责集团岗位的招聘; 3、建立与各大专院校关系，积极推进校企合作; 4、每月集团内人员进出、异动数据汇总及分析; 5、协助进行劳动关系处理; 6、完成领导交办的其他工作。 人事专员工作职责4 1、通过58、招财猫等平台招聘纳新 2、拓展新的招聘渠道，招聘广告、招聘会等 3、组织、安排面试，并且进行初试 4、办理入离职手续，签订劳动合同 5、制定或随时根据实际情况调整员工制度 6、领导交办的其他工作 人事专员工作职责5 1。、负责招聘相关工作 2、负责每月考勤制作 3、办理员工劳动合同的签订、审核、续签、变更、离职手续; 4、管理人事档案 5、跟进员工试用期、年度考核; 6、策划和安排公司员工活动和福利及社保事宜; 7、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。 人事专员每日工作内容3 人事专员的`工作内容 篇1 1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新； 2、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作； 3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗的相关工作； 4、建立及维护人事档案，及时更新员工的个人信息和资料； 5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作； 6、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度； 7、办理保险及住房公积金业务，并制作每月的工资表； 8、负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的出勤表； 9、每月制定培训计划，次月将按照培训要求实施该培训计划，并担任培训员的工作； 10、负责组织并讲授入职培训的课程，并编写及修改各种培训资料，并拍摄员工工作情景作为培训资料； 11、协助人事经理开展各种员工活动等。 人事专员的工作内容 篇2 1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行； 2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源； 3、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制； 4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划； 5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才； 6、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果； 8、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资； 9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作； 10、负责社会保险及商业保险的办理；保险办理； 11、负责建立健全员工的人事档案； 12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理； 13、负责员工考勤管理和纪律监察； 14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷； 16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系； 17、负责组织企业文化建设； 18、负责公司人力资源信息的上传下达工作。

一、进人计划1、每年十月用人单位向人事处提出进人计划；2、人事处汇总，提出全校总进人计划；3、校长办公会议审定；4、通知各单位进人计划；5、将应届毕业生引进计划报省教育厅学生处。二、非教学科研人员（应届本科生）接收程序（档案由杭州市人才开发中心代理）1、各单位根据单位岗位情况确定拟招聘人数及岗位，上报人事处；2、人事处根据各单位当年进入计划及岗位确定拟留校招聘人数及岗位；3、报校长办公会议审批；4、公布当年学校拟招聘非教学科研人员单位、人数、岗位及应聘条件，公开招聘；5、人事处根据应聘条件，进行初选，确定参加面试人员，公布名单及面试时间、地点；6、组织招聘面试小组，进行面试考核，确定人选，报校长办公会议审批；7、审定同意后，公布录用人员及岗位；8、录用人员（应届本科生）签订《毕业生就业协议书》；9、持报到证到人事处报到；10、签订《中国计量学院聘用协议书》。三、应届博士、硕士毕业生（充实教学科研岗位）接收程序1、应届毕业生提供简历、成绩、推荐意见；2、用人单位全面考核、试讲，分院人才引进工作领导小组会议通过，填写《中国计量学院应届研究生应聘登记表》，报送人事处；3、人事处根据各用人单位当年师资引进计划，提出意见；4、报校人才引进工作领导小组审批；5、审定同意后，向拟引进毕业生所在学校发接收函，签订《毕业生就业协议书》；6、持报到证到人事处报到；7、签订《中国计量学院教学科研人员聘用合同》。四、外单位人员调入程序1、提供简历、业务情况、学历证书、任职资格书及其他相关材料；2、用人单位全面考核、试讲，分院人才引进工作领导小组会议通过，填写《中国计量学院调入人员审批表》，报送人事处；3、人事处提出具体意见；4、报校人才引进工作领导小组审批；5、审定同意后，向拟商调入人员单位发商调函；6、若对方单位同意，杭州市内单位由校人事处向对方单位发调令；杭州市外单位报省人事厅由人事厅向对方单位发调令；7、杭州市外调入人员凭调令办理户口准迁移证，再持准迁证到户口所在地办理户口迁移手续；8、持行政、工资介绍信到人事处报到；9、签定《中国计量学院教学科研人员聘用合同》。五、兼职（客座、名誉）教授聘任审批程序1、提供简历、业务情况、学历证书、任职资格书及其他相关材料2、分院人才引进工作领导小组会议通过，填写《中国计量学院高层次人才柔性流动（兼职、客座、名誉）教授聘任表》，报送人事处；3、人事处提出具体意见；4、报主管校长审批；5、批准同意后，人事处发文、发聘书。六、校内调动程序1、各用人单位根据本单位工作需要及被调人员的意向，经党政领导研究后，可以在本单位范围内调整，并报人事处备案；2、要求在校内跨单位调整工作，首先由本人写出书面申请；调出人员所在单位商人事处后经党政领导研究同意，并签署意见；转接收单位党政领导研究同意并签署意见；人事处提请主管领导批准，办理调动手续；3、校内用人单位如有编制名额及工作需要，可向人事处提出书面调人申请，在商得被调人员及单位的同意后，经人事处审核同意，办理调动手续；4、学校由于工作需要，经批准调动安排的人员（包括引进人员的配偶），有关单位须顾全大局，服从安排；5、用人单位和人事处在调配工作中对符合用人条件的引进人员的配偶、待岗教职工应优先安排工作。七、毕业生改派程序1、拟引进毕业生签定《毕业生就业协议书》后，因故要求改派，需本人提出书面申请，说明理由；2、用人单位签署意见；3、人事处审批；4、按规定交纳违约金，人事处出具同意改派证明。八、教职工调出程序1、本人提出书面申请，所在部门签署意见；2、人事处处务会议研究，并按审批权限报学校审批；3、办理商调、调档手续；4、商调单位向人事处发调入调令；5、调出人员办理离校手续，服务期未满的按规定交纳违约金、培养费等费用；6、将办理完毕的离校通知单及工作证、校徽、医保卡、饭卡等交回人事处；7、人事处给调出人员开具行政关系、工资介绍信。九、教职工辞职程序1、本人提出书面申请，说明理由；2、所在部门签署意见；3、人事处处务会议研究，并按审批权限报学校审批；4、办离校手续，服务期未满的按规定交违约金、培养费等费用；5、将办完的离校通知单及工作证、校徽、医保卡、饭卡等交回人事处；6、人事处发文；7、辞职人员档案转省、市人才交流开发中心。十、办理退休程序1、年初将符合退休条件的教职工名单报主管校长审定后，通知教工所在单位与本人核对，做好工作安排；2、到达办理退休手续的月份，由本人填写《退休人员登记表》，单位签署意见后，随同1寸照片3张交人事处；3、学校发退休文件；4、执行退休人员待遇，办理退休证、换发医保卡，并将关系转至离退休办公室。十一、高级专家提高退休费比例程序1、高级专家本人申请，提交获奖证书复、职称证书和聘书复印件等证明材料；2、由人事处资格审查后，填写《高级专家提高退休费比例审批表》一式四份；3、学校签署意见；4、报省教育厅审批；5、通知计财处更改工资名册。十二、教工国内探亲假申请程序1、探亲前填写《探亲申请表》（人事网上下载）；2、所在单位签署意见；3、被探亲对象所在单位盖章；4、探亲路费在假期后两周内到人事处审批；5、计财处办理报销。说明：（1）教职工利用寒暑假探配偶每年一次，探父母（未婚的每年一次，已婚的四年一次）。（2）未婚教工探父母、已婚教工探配偶，每年一次的往返路费全部报销；已婚教工探父母在本人基本工资30%以内部分自理，超出部分予以报销。十三、新进人员报到程序1、分配毕业生凭报到证、户口迁移证（调入人员凭人事、工资关系介绍信）到人事处报到；2、按学校规定签定有关协议书；3、按要求填写干部履历表、职工登记表，发放《校内关系转移表》到有关单位报到；4、交3张一寸和1张二寸免冠彩色照片、身份证复印件，用于办理医疗保险证、工作证和建立人事信息库，领取校徽；5、凭工作证到图书馆办理借书证、校工会办理工会会员证（随带一寸免冠照片）；6、凭人事处通知单到后勤产业处办理住房手续；7、凭人事处工作介绍信到部门报到；8、将《户口迁移证》（户口证明）交学校保卫处，由保卫处办理（集体户口）落户手续；9、由人事处确定工资发放标准，通知计财处发放工资；10、在规定范围的有关旅费（派遣费），经人事处审核后到计财处结算报销。十四、报考各类学校程序1、符合培训条件人员，个人提出申请，填写《中国计量学院教职工进修培训审批表》，学科负责人同意后报单位领导审批；2、所在单位签署意见后（工作安排、经费及学习内容与工作要求是否一致）报人事处；3、人事处审批后办理报名手续；4、参加国家统一考试或招生单位自行组织的考试；5、录取者，凭录取通知单到人事处签定协议，作为今后培训费预支、报销的依据；6、毕业后学历（学位）证书，到人事处登记备案，并按规定比例报销。十五、参加国内培训程序1、个人提出申请，填写《中国计量学院教职工进修培训审批表》，学科负责人同意后报单位领导审批；2、所在单位签署意见后（附培训简章）报人事处；3、参加培训；4、培训结束后，学习成绩单或结业证书送人事处备案。十六、参加校内培训程序1、人事处发培训班通知，各单位组织人员报名；2、各单位汇总后报人事处；3、参加培训班；4、发放结业证书。十七、年度职称评审程序1、个人申报；2、所在单位审查；3、人事处资格审查；4、报教育厅资格审查；5、申请人按规范整理个人材料，同时人事处办理材料送审。6、学科组评议；7、校评审委员会评议，需上一级评审委员会评审的上报材料；8、评审通过者，学校发文公布；9、材料归档。十八、转正定级程序1、个人申报；2、所在单位资格审查；3、人事处资格审查；4、申请人按规范整理材料；5、所在单位考核；6、人事处处务会讨论；7、报主管领导审批后发文；8、相关材料归档。十九、专业技术职务任职资格报考程序1、个人申请；2、所在单位资格审查；3、人事处资格审查；4、报教育厅或人事厅考试部门审查；5、发放准考证，并参加考试；6、发放合格证书。二十、技术工人的等级考核程序1、本人申请；2、所在单位资格审查；3、人事处资格审查；4、报教育厅或人事厅考试部门审查；5、发放准考证，并参加考试；6、发放合格证书。二十一、岗位聘任程序1、公布岗位设置方案、岗位职责、应聘条件；2、发放申报表；3、个人组织材料，填写申报表；4、用人单位组织考核，部分岗位组织部、人事处参与面试；5、岗位聘任领导小组审定；6、公布聘任结果；7、材料归档。二十二、年度考核工作程序1、发放年度考核表并组织全校教职工填写；2、所在单位考核；3、人事处审核；4、学校审定考核结果；5、发文公布考核结果；6、材料归档。二十三、评优工作程序1、部门推荐或个人申报；2、人事处会同相关职能处室审核；3、学校审定推荐人员名单；4、报省级相应厅局；5、协助办理荣誉证书并发文公布。二十四、行政惩戒工作程序1、个人检查；2、所在单位提出处理意见；3、人事处会同相关职能处室提出初步处理意见；4、学校研究确定处理结果；5、发文公布处理结果。二十五、未聘人员接收程序1、学校开展岗位聘任；2、未聘人员填写《中国计量学院人员流动审批表》，单位签署意见；3、学校批准，人事处开具人员流动介绍信；4、未聘人员办理移交手续，到校人才开发中心报到；5、未聘人员接受校人才开发中心管理，并按学校有关规定兑现未聘人员待遇。

人事hr需要组织开展 企业 文化 活动， 建立积极的员工关系，促进员工对公司的归属感。负责员工信息资料及各类人事档案的整理 和保管，建立健全的档案管理系统;下面是我给大家整理的人事hr职责与工作内容，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人事hr职责与工作内容1 1、收集招聘需求 2、针对负责岗位进行招聘 渠道 的维护和开发，保证招聘进度和质量。 3、进行 简历 筛选，进行初试及后续 面试 安排 4、人员管理：入 离职 流程管理，包含 入职 流程跟进安排，离职手续办理等。 5、HR其他工作支持，包含月度考勤管理统计等 6、上级安排的其他支持性工作 人事hr职责与工作内容2 负责国内人员招聘工作; 负责基础及日常人力事务性工作，如月度员工报表、入离职手续，档案管理等; 负责国内和海外人力资源信息系统的录入及相关档案整理; 其他临时性人事相关工作。 人事hr职责与工作内容3 1、负责企业文化建设，传播;帮助建立员工关系，组织员工的活动; 2、办公室的日常管理，办公用品的采购与管理 ; 3、建立健全公司招聘、培训、工资、 保险 、福利、绩效考核等人力资源制度建设; 4、负责日常招聘工作：招聘发布、简历筛选、邀约面试等; 5、办理员工考勤、入职、离职手续;负责管理人力资源部档案等; 6、接受上级领导安排的其他工作。 人事hr职责与工作内容4 1、管理和优化公司的员工关系管理体系; 2、组织开展员工满意度调查，负责公司在职员工面谈记录; 3、处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷; 6、主导公司EICC推行、了解客户EICC规范及跟进公司EICC执行状况; 7、负责客户稽核、内部交叉稽核、厂商稽核; 8、EICC相关SOP&政府颁布的最新法律法规整合及更新; 人事hr职责与工作内容5 1、组织制定公司人事 规章制度 ，并督促、检查制度的贯彻执行 2、根据公司的招聘需求，制定招聘计划，通过多种渠道为公司寻求合适的人才; 3、办理员工入离职手续，健全员工档案，跟进转正、晋升等相关工作; 4、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果; 5、管理办公用品及优化办公环境; 6、协助完成公司文化建设工作。 人事hr职责与工作内容6 1. 主要负责公司的招聘各项工作(享有招聘提成); 2. 负责各招聘网站的日常维护、发贴与优化，拓展招聘渠道; 3. 执行并完善员工入职、转正、异动、离职等员工关系制度流程; 4. 新员工入职的岗前培训， 劳动合同 的签订、续签与管理; 4. 负责协助制定、监督及执行企业相关管理规章制度以及工作流程; 5. 关注新员工的动态，协调好员工关系，做好信息的上传下达; 6. 负责协助行政后勤的相关工作。 人事hr职责与工作内容7 1、协助上级推行公司各类规章制度的实施，完善 人力资源管理 的规范化; 2、拟定公司人事管理规章制度、招聘制度草案; 3、根据 年度人员招聘计划，建立和维护招聘渠道， 并根据公司发展需要和用人部门需求做好人员的选聘和储备计划; 4、了解并及时统计各部门岗位空缺、人员需求，根据岗位编制情况依据招聘计划办理招聘事宜(发布招聘 广告 ，寻求招聘机构 收集、整理应聘信息，并进行聘前测试和简历甄别工作。); 人事hr职责与工作内容相关 文章 ： ★ 人事的岗位职责与工作内容 ★ 人事专员的工作职责和工作内容 ★ 人事专员岗位职责与工作内容 ★ 人事管理岗职责与工作内容 ★ 人力资源HR的职责 ★ 人事科岗位职责与工作内容 ★ 人事专员工作职责与任职要求 ★ 人事专员工作职责主要内容 ★ 人力资源专员岗位职责表述

1、招聘2、企业文化3、培训等等

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

看你很有诚意再补充两句，记下来，这可是精华： 1.个人办理人事代理工作流程 1]、委托人持本人身份证及相关证件（主要包括毕业证、专业技术职务任职资格证和与原工作单位解除任用关系的合法文书），向县人才服务中心提出代理申请； 2]、人才服务中心对委托人出具的有关材料进行核实，调阅委托人档案，确定审批意见； 3]、委托人、人才服务中心双方签定《委托人事代理合同书》。 2.单位办理人事代理工作流程 1]、提出申请：单位持营业执照（副本）、员工聘用合同、申请委托代理人员范围或名单及代理人员相关证件，填写《委托人事代理申请表》； 2]、人才服务中心对委托单位出具的有关文书进行核实，调阅审查委托范围人员档案，确定审批意见； 3]、委托单位、人才服务中心双方签定《委托人事代理合同书》。 3.职称评审工作流程 1]、申报对象及任职条件见每年度《专业技术职务推荐晋升条件》； 2]、符合晋升条件的人事代理人员凭毕业证书原件和人事代理合同书在规定的时间内到人才服务中心领取各类晋升申报材料； 3]、人才服务中心将晋升材料报职称办进行资格审核，审核通过的材料送相关的评审委员会评审； 4]、评审通过的材料由人事代理工作人员存入本人档案。 4.代缴社会养老保险工作流程 1]、参保单位凭单位委托人事代理合同书和参保人员花名册，参保个人凭个人委托人事代理合同书，填报《职工保险花名册》和《职工养老保险申报结算表》； 2]、按所申报的缴费基数，在规定的时间内一次性缴清半年或一年的应缴金额。缴费基数按核定的档案工资计算，缴费比例入企业保险的参照企业工作人员缴费比例、入事业保险的参照事业单位工作人员缴费比例。 5.转正定级及工资核定工作流程 1]、转正定级手续 凡在人才服务中心办理人事代理手续的大中专毕业生，代理满一年后，可办理转正定级手续； 1）、毕业生凭毕业证书原件和人事代理合同书到人才市场领取毕业生见习期考核鉴定表和转正定级评定表； 2）、工作人员审核申报材料，办理转正定级手续并将材料归入本人档案。 2]、档案工资核定、调资晋升 凡在人才服务中心办理人事代理的人员，根据有关政策规定，由人才服务中心统一按照全额事业单位工资标准核定其档案工资，如代理人员在代理期间内涉及到国家统一调整工资的，本人符合升级条件，由人才服务中心按国家规定调资政策，确定其增资额，归入本人档案。 我就全指着这个混到的现在，全告诉你了，你得谢我哈~~

人事的岗位职责和工作内容 人事的岗位职责和工作内容， 在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。所以在招聘人事的时候就需要写清楚人事的岗位职责，下面是人事的岗位职责和工作内容。 人事的岗位职责和工作内容1 人事文员岗位职责： (1)、行政隶属 上级主管：行政部经理 工作对象：各办事处(区域)相关业务人员 (2)、主要职责 a、协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。 b、负责营销系统员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。 c、负责营销系统员工的人事档案的日常维护工作。 d、协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。 e、办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。 f、部门经理交办的其他事宜。 人事文员工作内容： 1、建立公司内部人事档案资料库; 2、负责公司人员招聘; 3、公布公司内部通知，以及新进员工的入职培训; 4、人员入职与离职的交接办理; 5、公司内部文件制作，打印和存档; 6、公司人员考勤，以及外出人员登记; 7、协助主管处理相关工作和其它事务; 8、办公室内部清洁卫生等工作; 9、每日查询招标信息，记录招、投标出资情况表; 10、月度、年度绩效考核、*核算; 11、负责办公室接待工作; 人事的岗位职责和工作内容2 人事专员的主要职责和要求 主要职责 1、实施和健全公司人事制度和计划，培训与发展，绩效考核，员工社会保障等方面的管理; 2、组织并帮助各部门进行招募，培训和考核; 3、落实和健全有关员工入境，转职，调任和辞职的政策和程序; 4、员工人事信息管理和员工档案维护，员工薪酬福利等账务处理; 5、其他人员的日常工作; 人员专业技能和经验要求 1、在人员招募，引进，培训和发展，员工考核和激励方面具有实际上操作能力; 2、优异的书面和口头表达能力，较强的亲和力和服务意识，沟通和理解能力，较强的判断能力和决策能力; 3，工作细致认真，原则性强，执行力好，敬业精神; 4、熟悉国家有关劳动法规法律，熟悉工作流程和操作方法; 5、具有较强的适应能力和内外沟通能力; 6、具有强烈的责任心和敬业精神上，可以承受较大的工作压力; 7、良好的电脑技能，熟练使用office办公软件;保障员工档案，对员工薪酬福利进行会计核算以及其他事项; 工作要求 1、人力资源管理，行政管理，中文，秘书，汉语言文学及相关专业大学以上学历; 2、具有hr专业知识，从事人力资源工作1年以上; 3、具有良好的书面和口头表达能力，具有亲和力和服务意识，并具有较强的沟通和理解能力; 4、熟练使用一般而言办公软件及相关人员管理软件; 5、了解各种国家劳工和人事法律和政策; 6，工作尽力，细致认真，规范顽强，执行力强，敬业精神; 7、具有强烈的责任心和敬业精神上，公正正义，工作严谨，能够承受更大的工作压力。 人事专员的职责说明 1、参与人力资源战略计划的制定，负责公司人力资源战略的实施，并为关键人员决策提供建议 和信息支持; 2、组织公司人事管理社会制度的制定，实施和监督; 3、组织准备相应的职位描述，并根据公司的.职位调整需进行相应的变更，以确保职位描述与实际上状况相吻合; 4、根据部门人员的需要，提出内部人员部署计划，以推动人员的最佳配置; 5、组织制定招聘计划，优化招聘程序，协调各部门工作; 6、组织人力资源的日常管理，包括员工档案，招聘，培训，绩效，薪酬福利，保险福利，劳动合约等的管理; 7，根据公司绩效管理的要求，组织实施绩效管理，监督和操纵各个部门的绩效考核过程，立刻化解问题，从而可以实施绩效考核体系和绩效管理系统将不停健全; 8、制定薪酬政策和晋升政策，组织涨薪审查和晋升审查，制定公司福利政策; 9、组织制定培训计划和培训程序，负责监督培训的实施，评估和反馈，确保培训与公司的业务战略相匹配，并达到培训目标; 10、准备和操纵人力资源部门的成本预算。 人事的岗位职责和工作内容3 人事专员的工作职责范文一： 1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程。 2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料。 3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续。 4、组织、安排应聘人员的面试。 5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续。 6、组织、实施员工文化娱乐活动。 7、管理公司人事的档案。 8、协助实施员工培训活动。 9、协助处理劳动争议。 10、完成人力资源部经理交办的其它事项。 人事专员的`工作职责范文二： 工作内容： 1、员工的招聘、离职、晋升与调动手续的办理； 2、各类人事档案的建立与文件控制； 3、新进员工工厂制度、企业概况等方面的培训； 4、协助总经理、厂长、业务日常事务工作； 5、文件与资料的打印与分发； 6、员工考勤管理； 7、员工工资的计算； 8、厂牌、厂服的管理； 9、部门信息的传递与联络； 10、员工奖惩管理及工厂制度监督执行； 11、饭堂、宿舍、保安等行政后勤事务的管理； 12、会议室的管理与会议记录整理； 13、办公设备的保养与维护； 14、办公用品的申购与发放； 15、计划和控制人事管理成本； 16、及时处理公司管理过程的重大人事问题； 17、落实执行公司人事奖惩制度； 18、规范员工行为，树立良好的企业形象； 19、实施行政稽查，并对稽查情况予以处罚； 20、组织环境保护和职业健康管理。 权力： 1、根据公司需要，研究组织职责及权责划分改进方案的权力； 2、人事经费预算及其控制权； 3、经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作； 4、人事任免建议权； 5、代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼； 6、对违反行政管理制度实施处罚的权力。 责任： 1、对文书档案保密工作负主要责任； 2、对公司行政制度的执行健全负组织责任； 3、对环境保护和职业健康负组织责任； 4、对人事行政成本合理配置负主要责任。

1、 协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程； 　　2、 发布招聘信息、筛选应聘人员资料； 　　3、 监督员工考勤、审核和办理请休假手续； 　　4、 组织、安排应聘人员的面试； 　　5、 办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续； 　　6、 组织、实施员工文化娱乐活动； 　　7、 管理公司人事的档案； 　　8、 协助实施员工培训活动； 　　9、 协助处理劳动争议； 　　10、 完成人力资源部经理交办的其它事项。 　　注意里面大部分是“协助”，就是说协助人事经理来做，但自己也要懂！

人事工作内容有：1、组织并协助各部门进行员工招聘、培训和绩效考核等工作。2、执行并完善员工入职、转正、离职等相关政策流程及办理入职手续。3、帮助企业员工档案的维护，办理职称评审相关手续，核算员工的薪酬福利等各项事宜。4、其他人事日常工作。5、按照招聘计划发布并更新招聘信息。6、协助完成公司日常培训工作按计划开展。7、负责协助部门负责人拟定、完善绩效考核制度，方案及各项流程，报上级审批后实施。8、负责每月考勤统计，薪酬核算。由于各个企业规模大小不同，工作内容也不完全相同，但是主要内容还是相同的。人事专员简单来说就分六大块：招聘、入职、考勤、工资、社保、离职。

人事员需要具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强;熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件。以下是我精心收集整理的人事员 岗位职责 ，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 人事员岗位职责1 1、协助公司招聘人力资源建设; 2、建立、维护人事档案，办理和更新 劳动合同 ; 3、执行 人力资源管理 各项实务的操作流程和各类 规章制度 的实施，配合公司工作; 4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、 入职 、 离职 、调任、升职等手续; 5、负责公司合同的管理，做好文件、资料的收发、整理、归档、统计保管和借阅登记工作; 6、负责员工工资结算，办理相应的社会 保险 等; 7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织公司团体活动。 人事员岗位职责2 1.负责深圳项目公司的人员招聘，根据业务需求合理开发招聘 渠道 、发布职位、筛选 简历 、邀约 面试 、背调、入离职等; 2.负责公司行政及外勤工作，包括：考勤、社保、办公环境、行政采购等工作; 3.负责来访客户的接待、基本咨询和引见; 4.负责公司福利活动的统筹和组织。 人事员岗位职责3 1、协同人事外包公司办理员工人事手续、薪酬、福利、社会保险等工作; 2、负责公司人事资料的收集、整理、保管; 3、负责公司招聘，筛选应聘人员资料; 4、组织、实施员工培训、 文化 娱乐等活动; 5、配合其他部门有关工作; 6、承办领导交办的其他工作 人事员岗位职责4 1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等; 2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策; 3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要; 4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续; 5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作; 6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动; 7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实; 8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗; 人事员岗位职责5 根据客户需求，收集员工信息，为客户办理人事档案及社会保险事宜，并为客户公司员工提供相关资讯; 依据人事用工政策与流程，与客户公司员工签订劳动合同并进行后续合同管理工作; 计算客户公司员工的薪酬福利并进行相关的费用的统计、初审与汇总工作; 维护相关数据管理系统中的各项信息; 为客户提供人力资源政策等方面的咨询，协助客户处理劳动仲裁纠纷; 6、与客户维持良好的客户关系，并实时了解客户最新的人力资源需求，主动提供相应的人事服务方案; 7、其他客服相关工作。 人事员岗位职责6 1、通过公司现有的线上招聘平台，完成每日职位发布、简历筛选、面试邀约等基础工作; 2、对于boss直聘、58同城、前程无忧等招聘平台日常的操作从熟悉到精通; 3、维护现有招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，配合公司做好校招或社招; 4、俱备一定的办公软件操作能力，能够完成日常数据报表的统计分析工作; 5、能够完成公司员工的入、转、调、离等手续的办理，以及员工每月考勤表的记录; 6、配合分公司副总做好各公司的员工关系维护，以及领导交办的其他事务性工作。 人事员岗位职责7 1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等; 2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策; 3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要; 4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续; 5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作; 6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动; 7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实; 8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗; 9、完成上级领导交办的其他任务。 人事员岗位职责与工作内容相关 文章 ： ★ 人事专员岗位职责与工作内容 ★ 人事专员的工作职责和工作内容 ★ 人事专员岗位职责范文 ★ 人事部员工岗位职责 ★ 人事招聘专员工作职责与工作内容 ★ 人事专员岗位职责 ★ 人事助理岗位职责和工作内容 ★ 人事专员的工作职责内容 ★ 人事专员工作职责主要内容

就是管理公司的档案

? 重要译本

新入职人事主管工作怎么开展 分析你的问题：1、主管职位，却没有实际权力。2、空降，这在HR里众所周知，是比较难服人心。3、公司内部对于HR岗位不重视，从工作内容不明确这一点就可以显现。4、老板不加薪不奖励，吝啬鬼舍不得掏钱（也可能是因为小公司，资金紧张）。5、内部有无老员工拉帮结派。 如果以上问题自己有能力解决好，那就留下来；如果自己没办法解决，就没有留下来的必要。不要解决一半感觉力不从心了，再离开，会对自己的声誉造成不好的影响。 人力资源经理如何开展工作 1、首先了解各模块的工作情况、制度、以及相关要点； 2、了解公司整体的人力战略规划，以及公司未来人才使用情况； 3、搭建人力资源部完成配置，现在仅有薪资、绩效、培训；缺少重要基础模块：招聘、员工关系；800人的公司员工关系非常重要，是重要的基础构筑环节；另外销售与技术支持人员市场流动性大，没有招聘模块是很难保证人员离职补充阀及业务变化需要的人员增加；4、对现有人力资源流程进行整理，了解各模块运行情况； 5、开展企业文化工作的推进，加强公司整体的凝聚力，创造属于企业自身的气质和文化氛围； 6、建立员工沟通机制，对现有员工进行沟通了解。发现问题解决问题； 7、加强培训工作的有效性； 8、了解薪酬结构是否合理、对现有结构与企业进行匹配管理； 9、了解绩效管理的有效性，针对生产加工企业，绩效基本属于量化管理，如何有效的把公司整体绩效考核运用和开展是一个HR行业的重要课题； （以上根据个人工作经验浅见，非标准答案） 新入职人事行政经理怎样开展工作 了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。 3、要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄/性别/学历/籍贯/薪资水平/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。 4、与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。 5、做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。 6、通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。 7、完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。 8、有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。 9、充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。 至于行政这一块的工作，主要是完善相关管理制度，有制度的尽量完善，没有的就尽量补充。对管理文件进行归档，请监督制度的执行情况。行政管理主要是对外接待、员工宿舍、员工食堂、保安、车辆以及一些设备物资的领用、使用等制度的补充完善，节省经营成本和费用支出。 行政人事经理如何在新单位开展工作 1.了解目前公司的现状，熟悉环境；2.规划组织、人力架构及制定岗位说明书；3.建立各项俯章制度、薪酬体系；4.开展人力招募。 我是刚去做企业人事主管应从那方面去开展工作？ 1． 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律； 2． 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询； 3． 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查； 4． 负责店内员工的招聘工作； 5． 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理； 6． 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； 7． 负责规划、执行员工的培训工作； 8． 与 *** 有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 人事主管岗位职责 1、负责人事工作制度的制定与完善； 2、负责人员招聘； 3、负责人员培训； 4、负责人员日常管理和考核； 5、负责工资审核； 6、负责人员提升和晋级的准备紶察； 7、负责不合格人员的辞退。 新手如何做好相关人事工作？ 全面的人事工作包括：人员的招聘、录用、培训、绩效考核、离职等一系列流程，薪资的计算、劳资福利的缴纳，劳动合同的建立、员工档案的建立，公司人力资源管理制度的建立、健全、修订，员工、管理层、老板等各级关系的协调，劳动纠纷的合理、有效处理等。想要做好人事工作是很难的， 一、 如何做好考勤管理工作？ 1.树立良好的企业文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍。 企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉；它是包括文化、管理在内的企业精神力量，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。我们要追求利润的最大化、实现企业管理效率的最大化，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念，通过凝聚员工士气实现“上下同欲”，降低企业科学管理制度内化的阻力，实现企业管理的效率。 2.塑造员工良好的职业道德修养。 所谓职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。只有公司的员工具备良好的职业道德修养，才能自觉遵守企业的各项管理制度，这样会更有利于行政或人事部门管理工作的开展。 3.建立比较完善和严格的考勤管理制度。 考勤管理制度可由行政或人事部门拟定、完善，由各部门主管严格贯彻执行。各部门主管对于本部门员工的出勤状况应做到实事求是、不姑息、不隐瞒，违者将处以适当罚金或采取相应的措施。比如考勤管理制度可以考虑以下内容：（1）应该以工种的不同对公司员工进行分类，可分为任务目标考勤（如市场部员工）和作息时间考勤两类。（2）因特殊情况第二天需直接外出办公而不能打考勤者，必须提前填写《外出申请单》，由部门主管签字同意后交人事部备案。（3）公司可设立月全勤奖及年全勤奖。对于当月全勤的员工，在当月薪水发放时予以奖励；对于全年全勤的员工，可在年终由公司予以表扬，并发放相应的全勤奖金。 4.选用较为先进的考勤软件。 从目前的状况看，考勤管理的实施主要包括：手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。手工考勤只是原始的员工签到考勤管理；电脑考勤则是通过员工上下班刷卡进行较为先进的考勤管理；指纹考勤则是采用指纹识别技术对员工进行考勤管理。电脑考勤虽然较手工考勤有了很大的进步，但这两个考勤管理办法还是有着一些共同的缺点，比如考勤需要派专人监督、常出现员工代为签到或打卡现象。而指纹考勤软件则彻底的杜绝了以上现象的发生，对员工的出勤状况有了客观准确的了解、监督和管理，是目前较为理想的考勤软件。 5.将考勤管理纳入绩效管理的范畴，与薪酬挂钩。 将员工的考勤状况以一定的权重纳入绩效管理的范畴，两者一起计算员工绩效积分，以此作为发放薪水的指标。 二、 员工纪律管理 公司管理制度由各部门严格贯彻执行、人事部门监督并执行；之后由各部门配合人事部门收集、整理、汇总员工对公司制度的遵守状况，当然也可以设立意见箱，听听员工的建议，以便改善公司制度的不合理之处；之后由人事部门对反馈结果进行处理，修正、完善管理制度。这样就形成了一个系统，制定、执行、反馈、修正、执行、反馈…… 三、 员工基本信息管理 员工基本信息的管理最好应该引进管理软件，这主要包括员工编号、员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、所属部门、毕业院校、所学专业、身份证号、户籍类别、户籍地址、职称、职务、参加工作时间、入职日期、离职日期、离职原因、奖惩记录、培训记录、调动记录、工作履历、原单位职务、现住址、联系电话、劳...... 到新单位做行政人事经理，如何开展工作？ 不晓得你原来办公室主任的主要职责是否在于行政这块？ 我建议从以下三个方面进行，基本不会出问题，让你顺利度过职业的转换期： 1、业务导向。任何管理，特别是人力资源管理，对业务的把握和领悟，包括对业务战略、业务开展模式，都是你开展工作的前提，因你原单位的业务与新单位不一样，所以前提你要做出一个计划，在最短时间内掌握公司业务战略和框架模式，尽可能摸清门路。 2、期望把握。你说老板对这个经理岗位的期望非常高，那么你就要小心了，高期望必然面对高压力，需要更多努力。首先需要弄清老板的期望在哪些方面，有的企业在发展时期，人才引进和培养是瓶颈，那么招聘培训是重点，有的企业内部活力欠缺，那么激励体系构建和组织变革又是重心，了解了期望值，也就是我们所说的客户”痛点“，才能对症下药。 而且我建议你根据需求，做一个框架性的实施计划，带着这个计划去各个一线部门进行有针对性的调研。那么，一个月之后，你会有一个全新的发现，并充实这个计划。当你觉得你的视角与老板视角差不多一致了，也积累了够多的调查数据，那么，拿给老板，探探方向，如果可以，接下来就是实施了。 3、站稳脚跟。到一个新环境，特别是数据空降型职业经理人，站稳脚跟也就是活下去，尤其重要，我看到过很多职业经理人一过来就大刀阔斧，结果被卷入漩涡，自己活不下去。 我的建议是，从某一个痛点或自身优势入手，迅速取得突破，体现自己价值，在上级、同级和下级面前站稳脚跟。再谈其他。 如果感兴趣，可以关注公号，进行更多交流：组织绩效观察。 从今天起，做一名智慧的管理人。 如何做好人事行政工作 行 政 人 事 部 部 门 职 责 在公司总经室的指导下，负责公司内外关系协调、内部制度建设、企业文化建设、人事工作、行政工作，配合公司其它职能部门更好的完成公司下达的各项工作任务。 一、人力资源管理 1、根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划； 2、控制人力资源管理成本； 3、落实公司组织架构和部门职能建设； 4、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续； 5、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善； 6、负责管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询； 7、根据公司业务需要和人力发展规划,制定公司培训规划并实施； 8、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施； 9、负责公司绩效管理和考评体系建立和实施； 10、处理劳动纠纷、员工申诉等； 11、负责公司企业文化建设和规划,提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。 二、行政办公管理 1．建立健全各项规章制度 （1）负责公司内部各项行政办公管理制度的起草和推行公司制度的执行。 （2）掌握试行管理制度的执行情况,及时反馈意见,对出现问题进行研究论证并修改完善。 （3）对全体员工进行管理制度的宣传及解释。 2．文书起草 （1）起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。 （2）汇总各部门的周、月工作总结并对各部门的月工作报告进行汇编。 （3）负责制定年度工作计划、进行年度工作总结。 （4）审核以公司名义签发的各种内部及外部文件。 3．文件发放 （1）收到外部文件进行收文编号并对上报下发进行登记。 （2）收到内部文件经核稿后,根据拟办意见进行文件发放,记录文件发放情况。 4．档案管理 （1）根据《档案法》和公司的实际情况制定相关的档案管理制度。 （2）收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料,分门别类的及时、准确、安全地进行归档,并办理档案移交手续。 （3）划分公司档案秘密等级,在档案管理方面严格执行公司保密制度。 （4）负责组卷、编目并建立档案总台账。 （5）负责借阅档案资料的登记和定期收回工作。 （6）对公司各部门相关的档案资料管理人员进行业务指导和工作监督,并协助配合各部门相关人员完成档案信息、资料的交接、协调工作。 5．印鉴管理 （1）负责履行印章审批登记手续。 6．会议管理 （1）会议准备工作。负责会议室卫生、通风、会议所用设备、资料并通知与会人员会议召开时间。 （2）会议时间变更要及时通知与会人员。 （3）记录会议内容,整理会议纪要,保证及时发放。 7．接待工作 （1）及时接听电话,使用文明用语,简短扼要的表达意图。 （2）对公司来访客人热情接待,主动让座,倒水。 （3）对公司来访客人提出的问题婉转解答,遵守公司保密制度。 （4）协助各部门和公司领导做好 *** 领导和相关业务合作单位领导的来访、参观等接待工作。 8．订阅报刊、杂志、书籍并负责管理相关图书资料。 9．办公用品及设备的管理 （1）对公司各部门的办公用品、办公设备使用情况进行登记统计。制定公司办公设备采购计划。 （2）登记统计办公用品、办公设备发放领用情况。 （3）办公设备使用说明书等资料及时存档。 （4）保证办公设备及时维修与日常保养工作。 （5）严格遵守公司的采购制度，货比三家，尽可能为公司节约成本。 10.车辆管理 （1）对公司车辆使用情况进行登记统计。 （2）管理调度公司公用车辆,保证公司业务顺畅。 11．固定资产管理 （1）做好固定资产、可移动资产登记,建立台账。 （2）对固定、可移动资产进行编号并确定负责人。 （3）定期...... 如果你是新任人事主管,你会如何在人事经理的手下开展工作呢? 与下属沟通，熟悉原来各模块工作流程和年度工作安排，了解接下来的工作任务及计划。 与其他相关单位主管沟通，熟悉“人”方面的关系。 与其他相关单位员工沟通，了解对原HR工作的满意的地方，个人的一点看法，先看看前任哪里做的好吧户 形成自己的看法，形成一定思路，要改进不要改革，宜徐不宜急。 与人事经理沟通，看他对当前工作的看法与期望，他希望下一步的工作以怎么得节奏展开，重点在哪里。这是最重要的一步，管理好你的上司。 个人的一点浅显的看法，希望对您有抛砖引玉的作用，祝工作顺利~

如何做好人事管理工作　　一、人事管理工作的主要任务：　　1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构；　　2、计划。预测对于工作人员的需求，做出人员投入的计划；　　3、人员的配备和使用。按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；　　4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；　　5、政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。　　6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。　　二、人事管理工作主要那些：　　1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，工作人员档案的建立；　　2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调，做好人事工作不是那么容易的。　　三、人事管理的角色和地位　　1、助手和参谋作用：为了工作的整体利益，要为管理层提供好的建议，成为领导的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用；　　2、服务者和监督者：因为工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要各司其职又要为工作人员服好务，还要对各片区的工作人员进行检查，并对违反者进行相应的处理。　　3、自律者和示范者：该部门和工作人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对于工作的威信就会产生很坏的影响。　　4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能善于沟通和协调，对工作人员的心理也要有一定程度的掌握，对相关的知识与技能也要有一定的要求。　　四、要充分发挥该部门工作的作用　　我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为领导建立人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的激励系统。　　总而言之，人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层，都要做到各得其所，各尽其才。也就是说，管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说，人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐首先 很基础的是要弄清楚人力资源六大模块的具体内容 然后再根据自己的兴趣去

第一章 总 则第一条 根据《湖南生物机电职业技术学院后勤社会化服务改革方案》，结合人事制度改革的基本精神，为优化人力资源配置，提高劳动效率，实行科学管理，制定本办法。第二条 湖南生物机电职业技术学院后勤服务中心，实行企业化管理。实行“老人老办法，新人新办法”，即原属学院事业编制的员工，转制后仍保留原事业编制，按学院有关规定执行；转制后新进员工按现代企业人事制度运作。第三条 中心用人制度实行全员聘用制。所有岗位按“公开条件，双向选择，竞争上岗，择优聘用”配置人员。第四条 受聘人员不受原编制、身份和职务限制并不与原身份和职务挂钩。第五条 人事管理原则：　（一）贯彻和执行国家人事政策；　（二）适应运行、发展需要；　（三）坚持改革；　（四）公开、平等、竞争、择优；　（五）科学管理和按程序办事。第二章 机构与岗位设置第六条 按照为学院服务和经营范围及今后适当走向社会承担的经营项目设置机构，分为管理、服务、经营三种类型，根据政策和需要可进行机构调整。第七条 机构设置如下：　（一）管理机构：集团综合部（含办公室、财务）　（二）服务机构：水电维修中心、绿化中心、宿管中心。 　（三）经营机构：暂无 第八条 岗位以需要、工作量饱满、政策要求必须的原则设置。第九条 岗位分为管理岗、技能岗、普通操作岗三类，由各部门根据设岗原则提出种类、数量，报经集团批准后设立。　　　第三章 聘任与劳动合同第十条 聘任原则：　（一）坚持德才兼备标准；　（二）逐级聘任、公开、竞争、择优；　（三）实行双向选择；　（四）实行试聘；　（五）坚持人才流动。第十一条 中心在学院党委和行政的领导下，实行总经理负责制，总经理由学院聘任或任命。副总经理由总经理提名，报学院审批，由总经理聘任。各部门负责人，采取公开、公平、竞争的办法，择优聘任。其他员工按照集团岗位职数，公开、择优、双向选择的原则竞聘上岗。第十二条 受聘任员工的基本条件：　（一）坚持四项基本原则，具有较高的思想政治觉悟；　（二）遵纪守法，团结，正派，廉洁；　（三）具有良好的职业道德和事业心，服务意识较强；　（四）能坚持正常工作，身体健康；　（五）具备从事本岗位工作必要的专业知识和技能；　（六）受过一定的专业技能训练、培训，有一定的实际工作经验。第十三条 副总经理、部门负责人的任职条件　1、爱岗敬业，廉洁自律，作风正派；具有一定的政策水平和较强的组织、协调能力；顾全大局，勇于创新。　2、应聘人员一般应具有大学专科(含专科)以上学历或中级（含中级）以上职称或现学院副科级以上职务。　3、应聘人员年龄在45周岁以下，有丰富后勤管理经验或专业特长可适当放宽。第十四条 聘任的基本程序　　1、公开岗位名称、岗位职责、任务目标、上岗条件和相应待遇；　　2、接受应聘者书面报名；　　3、应聘者写出书面应聘报告；　　4、中心研究决定，总经理聘任，报学院人事部门备案；　　5、同等条件下， 原后勤岗位员工优先聘任；　　6、按学院科级干部进行管理。　　各部门、服务、经营实体副职、下属部主任，按本条第15款规定，由各部门负责人提名，报集团审批后，部门聘任。聘期均为二年。　　各部门、服务、经营实体其他员工的聘任，由集团统一组织安排，各部门和单位负责招聘，按以下程序组织实施：　　（1）按照集团批准的岗位名称、数量、岗位职责和标准、上岗条件、上岗待遇，公面向全院公开竞聘；　　（2）同意受聘的员工提出书面申请并填写《员工择岗志愿表》；　　（3）各部门根据投报情况，进行优化组合，公布上岗人员名单，办理聘任手续，签订劳动关系合同，报集团备案；　　4、所有受聘用员工，试用期为三个月。按照“老人老办法，新人新办法”的原则，合同期限不超过二年。　　5、招聘过程必须公平、公正、平等，不准徇私舞弊。第十五条 中心员工，接受聘用后，应与集团或所属部门签订劳动合同。第十六条 订立劳动合同应遵守《中华人民共和国劳动法》等法律和行政法规的规定。 劳动合同依法签订立即具有法律约束力，中心员工必须履行劳动合同规定义务。第十七条 劳动合同以书面形式订立，并且具备以下条款：　（一）劳动合同期限；　（二）工作内容；　（三）劳动保护和劳动条件；　（四）劳动报酬；　（五）劳动纪律；　（六）劳动合同终止的责任；　（七）违反劳动合同的责任；　（八）保守集团商业秘密。第十八条 经合同当事人协商，可以解除劳动合同。第十九条 员工有以下情况之一的，集团可以解除劳动合同：　（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；　（二）严重违反劳动纪律或者集团规章制度的；　（三）严重失职，营私舞弊，对集团利益造成重大损害的；　（四）被依法追究刑事责任的；　（五）有其它严重违规违纪行为的。第二十条 员工主动解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知集团。但有以下情形之一的，员工可随时通知集团解除劳动合同：　（一）在试用期内的；　（二）用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；　（三）用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。第二十一条 其它未列的有关劳动合同事项，按照《中华人民共和国劳动法》执行。第四章 工资与福利第二十二条 中心分配制度的基本形式 在分配制度上实现由行政事业工资制度向企业工资制度的根本转变。建立以基本工资、岗位工资、效益工资、其它工资等四部分组成的分配制度，实行国家工资与集团效益相结合的分配运行机制。 　1、基本工资 后勤服务中心根据全年服务收入情况，测算基本工资的标准（估计600元左右）。　2、岗位工资 岗位工资是指根据工作岗位的性质、劳动强度、难度确定的固定月薪工资（标准另定）。 3、效益工资业绩津贴为完成集团所规定的主要工作任务及取得效益所享受的津贴。根据集团各实体和部门的社会效益和经济效益，依据各实体和部门的经济指标、管理目标、工作任务完成情况，按贡献大小、经济指标完成情况，经济增长的幅度，服务质量和效益高低的考核、评价情况，实行不同的绩效津贴，不搞平均主义，不吃大锅饭，不搞平衡。　4．其它工资 包括专业技术职称、工龄等因素。第二十三条 中心员工的福利待遇按《湖南生物机电职业技术学院后勤服务社会化改革方案》的有关精神执行。第五章 培训与考核第二十四条 中心通过多种形式对员工实行培训和培养，提高员工的理论、政策和业务水平；提倡员工通过自身努力提高理论水平和业务技能。第二十五条 培训的主要内容：　（一）上岗培训；　（二）专业技术、业务知识和管理知识培训；　（三）各种职业培训。第二十六条 员工的培训费及上岗所需的证、照等费用原则上由员工自理。第二十七条 原学院事业编制人员，可参加学院相应的职称资格评定、考工，评定的职称资格和考工等级由学院记入本人档案。中心新进人员的职称评定和考工，可参照学院的职称评定、考工办法，委托学院办理。第二十八条 员工考核分量和质两个方面。其中“量”包括上岗员工承担工作所需消耗的工作时间、劳动强度等；“质”包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成绩等。员工日常考核由各部门、实体负责实施。第二十九条 中心对员工进行年度考核，事业编制员工将考核结果报学院人事部门存档。 第三十条 中心对所属员工的出勤、迟到、早退及擅离岗位、尊章守法等情况进行考核和记录，也是对员工进行岗位和效益工资考核的基本依据之一。第三十一条 考勤以各部门及实体为单位，应指定专人负责，每月3日之前，将上月员工考勤表上报集团综合部。第三十二条 对迟到、早退、擅离岗位、旷工的行为进行以下处理：　（一）上班后无故不到岗或下班提前离岗的（以10分钟为限），视为迟到和早退，每发生1次，扣发岗位工资5元 ；　（二）未经允许或不请假擅自离开工作岗位3小时以下者视为擅离岗位，每发生1次扣发岗位工资10---20元（3---6小时擅离岗位视为2次）。造成事故者，视情节轻重处罚，直至解除劳动合同；　（三）有以下情况之一的视为旷工一日：　　1、无正当理由6小时不到岗的；　　2、擅离工作岗位超过6小时的；　　3、1个月内迟到或早退累计时间超过6小时的；　　4、1个月内擅离工作岗位累计时间超过6小时的；　　5、其它旷工行为时间超过6小时的。1月内旷工1日扣发当月50%岗位工资；旷工2日扣发当月全部岗位工资；旷工3日以上扣发当月岗位工资和效益工资；旷工超过7日的解除劳动合同。凡有旷工行为的，年终考核不得评优，全年旷工累计3日（含）以内的年终奖减半，旷工累积3日以上的取消年终奖。第三十三条 各部门和实体应加强考勤管理，严禁弄虚作假，一经发现或举报，追究领导责任并按扣发1个月50%岗位工资的额度处罚；对举报者给予奖励，按处罚额度的10%奖励。第三十四条 员工因事、因病及其它原因，需请假者，应填写《员工请假审批单》，经批准后可休假。假满返回后，应及时向批准人销假。第三十五条 副总经理事假报总经理批准；各部门和实体负责人的事假，7日以内报集团主管领导批准，7日以上由总经理批准；其它员工的事假，7日以内由各部门及实体负责人批准，超过7日由集团主管领导批准并报集团综合部备案。病假应有医疗单位的诊断证明和医生的病休建议单，经各部门或实体负责人批准后方可休息，病假超过7天需报集团综合部备案。事假期间每日扣发月工资总额的3%，病假期间每日扣发月岗位工资和效益工资的3%。第三十六条 一年内事假超过15日，取消年终奖，超过45天的按待岗对待；一年内病假超过90日，超过的天数，按每日 20元发放生活费，并取消年终奖。第三十七条 婚、丧假、探亲、产假、节育等休假假期按国家有关规定执行。安排在学院寒暑假期间的，休假者全额发放工资，否则按天数平均扣发月效益工资。第三十八条 女员工妊娠期间不能坚持正常工作，经医院诊断必须休息者，按病假规定处理。新生幼儿哺乳期一年内，每天哺乳2次，每次1个小时。第三十九条 因工伤治疗休养的，凡超过30日，基本工资照发， 岗位工资发50%，不享受效益工资；超过90日的，只发基本工资，不享受其它待遇。 医疗终结休养期满，经劳动鉴定委员会鉴定能工作，应及时上岗工作，否则按旷工处理。因工致残的员工，医疗终结后，按国家有关规定执行。第四十条 因员工自身原因，被司法机关羁押、拘留7日以内者，扣发当月岗位工资及效益工资，7日（含）以上者停发当月全部工资；劳改或被判刑者，按有关规定处理。第七章 待岗与退休第四十一条 凡原学院事业编制的员工到后集团后如解聘，在没有安排工作岗位时，均称为待岗。待岗的前半年基本工资照发，半年后如仍没有被聘用，待岗7至12个月发基本工资的60%，待岗的第二年发基本工资的30%。按长沙市规定的最低生活费标准发给基本生活费。待岗员工不论以何种形式在院内外再就业的，不再发给待岗工资和基本生活费。如在下轮聘任时仍没上岗，退学院人事处处理。第四十二条 受聘员工在聘期内因个人原因提出中止合同，在不损害集团利益的前提下，原则上准予辞聘，但需要提前30日向所在部门或实体提出书面申请，经所在单位签署意见报集团批准，留原单位待岗。第四十三条 员工在聘期内，因第十九条各项原因，集团可以解聘。因第十九条第（一）、（二）项原因被解聘的员工，留原单位待岗。第四十四条 为妥善安置年老体弱的员工，满足以下所有条件的实行集团内部退养：　（一）原学院事业编制的员工；　（二）连续工龄满20年的员工；　（三）距国家退休法定年龄3年（含）以内的；　（四）待岗员工；　（五） 本人提出申请。第四十五条 内部退养员工的待遇按学院有关规定执行。第四十六条 其他原学院事业编制的员工，达到国家法定的退休年龄，回学院办理正式退休手续，享受国家规定的有关退休待遇。第七章 劳动争议与仲裁第四十七条 中心解决劳动争议，根据合法、公正、及时处理的原则，依法维护劳动争议当事人的合法权益。第四十八条 中心设立劳动争议调解小组，由员工代表1人、党组织代表1人、行政代表1人和集团工会代表2人组成，主任由集团工会负责人担任。劳动争议经调解达成协议的，当事人应当履行。第四十九条 劳动争议发生后，在30日之内当事人可向集团劳动争议调解小组申请调解。调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向学院相关部门报告。第五十条 员工在申请调解活动中，不得影响正常工作任务的完成，不得扰乱调解活动，不得影响调解人员正常工作，否则按集团有关规定处理。第五十一条 调解小组在调解活动中，违反有关法规政策的，按有关法律、法规处理。

要求你会普通话，在工作过程中不能说一些过分的话语，要有耐心的和顾客聊天，还要心思细腻，多和公司里的员工打好关系。

人事主要做什么工作主要负责什么11、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作;2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;5、其他人事日常工作;人事主要做什么工作主要负责什么21、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;3、根据现有编制及工作发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划;4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;6、建立并及时更新员工档案，做好人员异动统计;7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;8、对试用期员工进行考核，根据考核结果建议部门录用;9、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续;12、做好员工考勤统计工作;13、负责公司员工福利、社会保险的办理;14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;15、定期主持召开本部门工作例会，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平，保证各项工作任务能及时完成;16、其它突发事件处理和领导交办的工作。人事主要做什么工作主要负责什么3(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。(3)、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。(5)、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化人事主要做什么工作主要负责什么41、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。人事主要做什么工作主要负责什么51、根据公司发展规划，组织制定和调整公司架构，并根据构架做好岗位职责及人员配置计划;2、根据岗位需求，督促招聘计划的实施、完成;3、负责组织员工述职测评及调岗、试用期人员的鉴定工作;4、负责公司年度薪酬预算的制定、分析、监控、修正及实施;5、负责公司年度绩效方案的.组织制定、实施、分析、修正;6、负责公司年度培训计划的组织制定、实施及效果评估;7、负责公司核心团队人员的筛选、培养方案的计划、实施及评估8、负责员工考勤、任免、调配、奖惩、调薪、解聘等总体人事管理;9、负责公司社会保险、福利假期等福利的管理;10、提升部门人员及个人综合素质及专业技能。人事主要做什么工作主要负责什么61、协助主管处理行政部的日常事务2、人员的到职和离职的相关手续的办理;3、各类人事资料的汇总，建档及管理，员工个人档案资料的管理;4、员工调休假、请假、日出勤状况稽查统计作业并及时将其异常状况汇报与上级;5、员工劳动合同的签订及存档，三个月考核一次，每月考核表主动提出;6、员工暂住证、工伤社会保险的办理;7、负责人员薪资异动的人事基本资料的提供;8、负责对办公用品的管理，以旧换新不可浪费，影印纸列册管理，订单纸列册管理;9、承办上级临时交办的事项;10、各类通知的发布;人事主要做什么工作主要负责什么71、稽查考勤卡，根据员工打卡出现的异常，进行追踪处理及罚款的具体执行。2、员工请假、调休的登计，并统计每日请假人数，制作考勤的日报表。3、将所有的考勤资料、请假单整理归档。4、对所有员工的薪资异动汇总列表，员工职位的调动，交上级审核后再进行具体实施。5、稽查考勤、工资等情况，发现问题的及时解决。6、新进员工居住证办理、工伤保险的办理、就业登记、人口流动的登记、员工遗失的证件补办。7、劳动合同的签定。8、新进员工各方面的安排。11、新进员工体检及老员工定期体检的安排与实施。12、日常办公用品的购买。13、各部门人员的招聘、通过各方法去找公司要的人才14、上级领导临时交付的其它事项人事主要做什么工作主要负责什么81、考勤(各级打卡记录，配合财务算员工的工资)2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)4、绩效(员工绩效考核)5、企业文化(员工文化一类)①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。⑤工资福利。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。⑥政治思想工作

人事工作内容有：1、组织并协助各部门进行员工招聘、培训和绩效考核等工作。2、执行并完善员工入职、转正、离职等相关政策流程及办理入职手续。3、帮助企业员工档案的维护，办理职称评审相关手续，核算员工的薪酬福利等各项事宜。4、其他人事日常工作。5、按照招聘计划发布并更新招聘信息。6、协助完成公司日常培训工作按计划开展。7、负责协助部门负责人拟定、完善绩效考核制度，方案及各项流程，报上级审批后实施。8、负责每月考勤统计，薪酬核算。由于各个企业规模大小不同，工作内容也不完全相同，但是主要内容还是相同的。人事专员简单来说就分六大块：招聘、入职、考勤、工资、社保、离职。

招聘流程一般有五个步骤第一步，确定人员需求，制定招聘计划哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等第二步，选择招聘方式根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步，面试前准备要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好第四步，员工录用面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步，入职前培训既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了

怎样做好人事专员? 首先你要真心的热爱HR，否则很难做好 扩大自己的关系网，做招聘，渠道是非常重要的，所以必须让自己去结交更多的人 绩效模块作的不多，但是必须有常年的人事工作积累，他需要各个模块的相互配合才能做好 做人事专员需要具备哪些要素啊！ 主要职责1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作； 人事专员技能及经验要求 1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务海识，沟通领悟能力，判断决策能力强； 3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 5、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 参考资料：百度 怎样做好一名人事专员，应届毕业生伤不起啊！ 1 脸皮要丁，领导的批评要忍 2 不要过分妇人之仁，该绝情的时候就绝情，不然有些员工看起来很可怜，但是他们的确有可恨之处 3 适当帮领导干私活，我吃过这个亏，领导让我给她写东西，第一次没有答应，惨遭收拾，后来终于挽回残局 4 搞好同事关系，也许你狠讨厌某人，但是当面一定要一团和气 加油，学弟雪梅，，我也是搞人力资源的，好人伤不起啊， 如何做好人事专员？ 首先你要真心的热爱HR，否则很难做好 扩大自己的关系网，做招聘，渠道是非常重要的，所以必须让自己去结交更多的人 绩效模块作的不多，但是必须有常年的人事工作积累，他需要各个模块的相互配合才能做好 请采纳。 作为人事专员我该怎么处理 人事专员，从字面上理解就是辅佐人事主管工作的辅助人员，我先简单跟你说一下人事工作都有哪些内容，有些多，别嫌烦，如果你想面试成功就请静下心来慢慢看。 不说理论，理论上讲人事工作就是所谓的六大模块，那玩意没什么实战意义，随便上网一查就能知道，实际的工作通常为招聘，日常工作管理，培训，基本分为以上三类。 招聘，招聘工作是人事工作比较重要的一项，因为他代表的企业的脸面，招聘工作也是分阶段的，初试和复试，初试的话比较简单，了解一下应聘者的基本情况是否符合自己公司的录用条件，以及简单介绍一下企业的环境和情况，确定应聘者能否接受企业的管理制度和作息时间。到了复试就专业一些了，一般不会是人事人员来做，应该请求用人部门的负责人的支持，因为毕竟招进来的员工是为他们部门而分配的，满意与否决定权应当交予他们。 日常工作管理，这一项工作比较笼统，员工的工作档案管理，员工信息的更新及变动管理，入职、转正、离职等人事工作流程手续办理，社保薪资管理，再加上一项绩效管理，如果是经理助理的话也许还会涉及一条薪酬制度设计和员工关系处理，这些都属于人事工作的范畴之内。 培训，这一项是比较重要的，企业的文化及理念都是需要通过培训人员来传递给员工的，日后员工在工作中的积极性也是需要培训人员来灌输的，作为培训人员是要懂得和员工之间进行互动的，所以说做好这一项工作不容易。 以上是我个人的小小建议，因为我也是从事人事工作的，说实话，写的并不全，因为我不是领导，就薪酬制度设计和绩效考核这两项我就参与不进去所以这两点我没法给你意见。 我在工作中使用的就是WORD和EXCEL这两种办公软件，我本人还是比较喜欢这两个的，用惯了这两种办公软件后就不想换其他的了。 另外，建议你还是多了解一下，因为你毕竟没有工作经验，尽量还是表明你尚有不足但会一直不断学习的态度，每个领导都喜欢自己的员工有上进心，因为你的提高也是为了企业能够更好的发展。 小小建议不知能否令你满意，祝你成功。 如何做好人事专员 首先你要真心的热爱HR，否则很难做好 扩大自己的关系网，做招聘，渠道是非常重要的，所以必须让自己去结交更多的人 绩效模块作的不多，但是必须有常年的人事工作积累，他需要各个模块的相互配合才能做好 没有经验，如何做好人力资源专员 踏实做好领导的工作之余，多向公司内部员工学习，公司性质不一样，所以你得在网上多查些类似定东西再学习。 如何做好一个人事部的工作人员 行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 2、企业环境形象 ...... 怎样做好一个人事专员?如何改变自己? 1、跟上公司的主旋律，注意公司的发展趋势； 2、自信才会成功，除了自信就是努力地做好自己该做的事情； 3、寻求晋升空间，行政工作不是你最终想要郸，积累了一定的经验，可以设法让自己能够胜任更重要的职位，让老板赏识你； 4、及时充电，你喜欢什么想学什么，那就马上行动，买些书或者去图书馆看些书，这对自己是有百益而无一害； 5、学历并不代表能力，要适当地改造自己。一开始的形象有好有坏，你可以多问下别人的看法，试着改变自己； 6、有责任心，了解公司的企业文化，有创新意识。责任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以时刻准备挑战工作出现的难题，想问题要全面； 7、制定工作和学习计划，规划自己的人生； 8、了解各部门的特点和习惯，针对性地做好材料的准备和沟通工作，可以加速公司决策的进度。行政专员对员工要尽量关心和帮助，同样老板其实也是普通人，人总会有不适，人总会有脾气，我们应该给予谅解。 如何做好人事专员这份工作？ 首先，你要了解单位的工作性质，需要被招聘人员的工作性质以及从事工作的内容； 其次，对被招聘人的条件要清楚，被招聘具有什么样的条件，才符合单位的要求，符合单位工作岗位的要求。单位需要哪些工作岗位，作为人事人员一定要清楚，招符合条件的人才，是自己的工作。需要什么样的人才，可以向单位领导了解，这不是难事； 再次，就是根据单位的需求招聘。 看一下应聘人员的简历，了解他们的学习和工作经历，想从事哪方面的工作？有工作的人为什么辞职？（辞职有他的原因）了解他们的家庭情况，对从事这项工作的认识和看法，自己如何去努力工作。 总之，提问题的目的，是要了解应聘人员的想法，了解他们为什么要来应聘这项工作？他们来了单位能否胜任这项工作？能否热爱这项工作？能否努力地做好工作。你需要招聘的就是这些能努力工作，并且愿意努力工作，学有所长的人才。

　　1、在总经理领导下，主持人事部工作，考核各项岗位职责的执行情况； 　　2、执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的规定； 　　3、负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案； 　　4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作； 　　5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况； 　　6、负责组织管理全场员工的考勤工作； 　　7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核报表和上报材料； 　　8、对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案； 　　9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核； 　　10、组织办理商场超市员工离职手续； 　　11、协调好与其他部门的工作关系。

　　1 人事部工作流程　　一、招聘录用流程　　部门提出招聘需求, 人事部根据需求审核编制及工作需要,如通过审核并有工作需要则进行招聘；若无编制数,则看有无工作需要,无工作需要则部门内部消化人员,有工作需要则部门申请增加编制,经总经理批准后进行招聘。　　招聘新员工的途径有现场招聘、网络招聘、来电、来访、员工介绍及其他等途径，下面以应聘人员前来酒店应聘为例：　　（一）酒店所需准备资料：工作申请表　　（二）办理流程　　1、外部人员来酒店应聘时，先询问其学习、工作情况，符合要求的带其到会议室填写工作申请表； 2、部门负责人查看工作申请表，审核应聘人员情况，对应聘人员初步筛选,并确定参加面试人员的名单； 3、所属部门负责人确定面试时间并告知人事部； 4、人事部通知应聘人员面试时间； 5、安排面试场地，部门负责人对应聘人员进行面试； 6、面试后征询部门意见，公布面试结果； 7、未通过部门面试, 应聘简历存入酒店人才库；通过面试人员准备入职所需资料（详细情况见入职手续中员工需提供的资料列表）。　　二、新进人员入职流程　　（一）所需资料　　1、员工需要提供的资料　　（1）身份证原件及复印件 （2）毕业证书或实习推荐表原件及复印件 （3）健康证 （4）背景调查 （5）一寸照片三张 （6）就业登记证（南通城市户口的人员提供）或身份证原件（无就业登记证人员提供） （7）养老保险手册（参加过养老保险的人员提供） （8）原单位劳动关系解除证明（与原单位签订合同者提供） （9）服装费300元、住宿费100元（住员工宿舍人员提供） （10）暂住证原件及复印件　　2、酒店需准备的资料　　（1）新进人员登记表 （2）新进员工报到手续表 （3）新进员工告知书 （4）新进员工行为规范告知书 （5）新进员工薪资告知书 （6）员工薪资清单告知书 （7）岗位职责与规章制度员工确认书 （8）关于考勤规定员工知晓事宜（备忘录1） （9）关于发放资料保管事宜（备忘录2） （10）劳动合同或雇佣协议书（实习生除外）　　（二）手续办理：　　1、检查新进员工所需提供的资料是否齐全，若完备无误可办理入职手续； 2、员工至财务部交服装费、住宿费； 3、员工填写新进人员登记表并贴上照片； 4、员工阅读新进员工告知书、新进员工行为规范告知书、员工确认书、关于考勤规定员工知晓事宜（备忘录1）、关于发放资料保管事宜（备忘录2）、岗位职责与规章制度、新进员工薪资告知书、薪资清单告知书、劳动合同或雇佣协议书等资料，并在上面签字确认； 5、发放《员工手册》、《常识口袋本》、饭卡、考勤卡等物品，并在新进员工报到手续表上签字确认； 6、员工凭服装费收据至仓库领取服装（康体部员工至所属部门领取）； 7、行政办公室安排宿舍或更衣柜； 8、带领员工至1号门打卡处，告知员工如何使用考勤机、打考勤卡； 9、指引员工至员工宿舍，领取宿舍或更衣柜钥匙； 10、根据部门要求，安排员工上班； 11、人事部将新进人员信息录入花名册，制作人事日报表，将资料装订形成个人档案。　　三、离职手续办理流程　　（一）资料准备情况　　1、酒店需准备的资料　　（1）离职员工告知书（其一） （2）离职员工告知书（其二） （3）辞职申请表 （4）离职通知 （5）退工通知单 （6）就业转失业人员失业登记及保险待遇审核表（合要求的方需准备） 2、离职员工需带的物品 （1）工作制服、工作鞋 （2）工号牌 （3）员工手册 （4）常识口袋本 （5）饭卡 （6）服装费、住宿费收据 （7）宿舍或更衣柜钥匙　　（二）办理手续：　　1、个人提出辞职,合同员工应提前30天书面告知,试用期员工提前3天书面告知,部门找辞职员工谈话,可挽留部门安排好工作,无法挽留员工建议最后工作日； 2、人事部填写离职员工告知书，员工阅读后在上面签字确认； 3、员工填写辞职申请表，并经部门负责人签字后提交人事部； 4、因重大过失行为符合开除条件的或合同到期不再续用的员工,部门提交书面报告建议最后工作日； 5、员工离职时间到期至人事部填写退工通知单和就业转失业人员失业登记及保险待遇审核表，并提交人事部； 6、人事部办理员工停保、退工手续； 7、人事部填写离职员工告知书并让员工阅读后签字确认； 8、离职员工领取《离职通知》通知完结手续期限,按离职通知上的要求到所属部门办理离职手续，如至所属部门工作、资产交接，部门签字确认; 行政办室收回考勤卡、饭卡、员工手册、常识口袋本、工号牌、钥匙、名片（夹）等物品，办理退宿手续，签字确认;财务部审核借支状况，签字确认;仓库收回工作服、鞋、配备物品，签字确认;安保部协助督办员工离职;人事部计算考勤，审核加班补休时间、查看考勤卡，进行核算薪资、办理退工、停保、转移档案工作有遗失、破损进行赔偿，酒店出资办理证照按月折算; 9、至财务结算服装费用,应扣费大于服装费用在工资中抵充; 10、退还就业证、劳保手册、个人证照、档案，组织关系转出，离职材料归档。

你好！招聘流程一般有五个步骤第一步，确定人员需求，制定招聘计划哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等第二步，选择招聘方式根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步，面试前准备要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好第四步，员工录用面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步，入职前培训既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了

一、人事行政部门日常工作规范一、日常事务工作1、文件录入、复印、打印；2、会议、活动组织；（1）负责公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；（2）负责公司各类会议的组织、安排、服务工作；3、人员接待负责公司来访人员的接待工作；4、电话接听负责公司电话的接听工作；5、缴费事务工作（1）关注电话宽带费情况，如实缴费，保证公司电话网络正常使用；（2）购买一定数量的单位水票，保证部门饮用水供应正常（电话叫水送水）；6、物品管理（1）负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；（2）制定《固定资产登记表》、《办公用品领用单》、《办公用品申购单》；（3）做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符；（4）办公用品的发放：按主管指示或实际需求发放，并同时做好《办公用品领用单》的签收工作；7、档案合同工作对本部门的人员的档案进行归档整理并做好相应的记录；二、拟定相关公文及制度工作1、掌握行政公文的写作要求，如通知、通报、报告、请示、函的一般写法；2、协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动； 3、协助直属领导进行企业文化建设，草拟、修改相关制度；三、公司办公场地清洁、环境维护工作1、制定每月办公场所清洁的安排表；2、负责公司及现场指挥办公秩序和环境卫生的监督管理工作；四、员工日常纪律监督工作1、负责对员工进行考勤，每天进行相应的记录；2、负责记录员工因公发生的费用，并让员工填写《费用报销单》，并将相应的发票收集整理以备核实；3、每月5日前将上月的《考勤记录表》、《员工费用报销单》、《办公费用支出明细单》、《办公用品资产统计表（月度）》《办公用品领用单》、《办用品申购单》交至主管；五、行政费用统计及核算工作1、负责行政费用的管理工作，行政费用是指部门在正常运行过程中所发生的水、电、设备维修、物业管理、快递费、部门日常用品采购等费用；2、行政费用的管理，坚持保障与节约并重的原则，要进行办公成本控制。行政人员应自律地核算费用并做好相应记录，直属领导会定期检查；3、要做好相应的记录：《办公费用支出明细单》每月底申报至总经理处；六、后勤支持性服务工作负责办公设备维修等。参考资料:百度百科—人事行政

人事专员主要职责：1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；5、其他人事日常工作；

力资源管理是现代企业进行企业管理时的重要手段，企业人力资源管理战略的建立和有效实施是企业进一步和全面发展的重要动力之一。西岛旅游开发有限公司目前处于启动阶段，但是作为人力资源部门，要先一步作好公司人力资源管理的各项工作，为企业的现时需求和将来发展提供人力资源管理方面的帮助，也为人力资源部今后工作的铺开打下基础。根据我所了解和撑握的有关公司目前的发展情况及公司所处的行业环境、市场竞争环境、社会环境、地理环境等，再结合公司将来的发展规划的基础上提出我个人对做好公司人力资源部门工作的一点见解：一、制定好与企业战略目标相结合的人力资源规划企业人力资源规划讲究的是从企业的整体上、不同发展阶段上、企业目标的实现上规划好企业的人员需求，是人力资源部门有效跟进和实现企业战略目标的有力保证，也是人力资源部有序展开、做好各项人力资源管理工作的前提。人力资源规划要考虑到公司所处的不同发展阶段，据此制定相应的人才需求策略，也就是做人力资源规划时要把握好企业发展的变化性，在规划的不同阶段要考虑到企业内部的员工、部门、组织间的匹配性、协调性、整合性，同时还要考虑到企业外部的环境：政府政策、行业环境、市场竞争环境、人才供需状况、社会环境、区域环境、生态环境等，从而有效地促进企业实现不同时期和阶段的目标。二、 有了整体性的人力资源规划后，接下来是结合公司的实际，建立和完善人力资源的各项管理职能。1、要建立起行之有效的、适合本公司的人才招聘系统。之所以要建立这样的一个有效的招聘系统，除了考虑到提高所招人员的有效性、有用性和减少后续工作的失误性、反复性、纷争性之外，更重要的是招聘工作要“快和优”，为什么呢？因为根据西岛旅游开发有限公司目前所处的发展阶段，很快将进入到大规模启动工程项目阶段，接着进入快速的成长阶段。到这时，所需要的工作人员将大量增加，招聘工作将非常繁重，这就需要公司建立起适自己的招聘模式，快速、有效、优化地挑选所需人才，而不能因为招聘问题的低效给企业发展带来时滞、拖廷甚至阻碍作用。如何组织建立起有效的招聘模式呢？1、人力资源部门要起带头作用；2、各部门要通力合作；3、要借助专家、学者的帮助。根据具体的部门、岗位的不同，招聘模式的内容应当包括：心理方面的测试、技能方面的测试、基本知识方面的测试及考查、考核、面试等许多方法。总之，招聘这一过程要有针对性、目的性、有效性、快速性和系统性。2、建立起企业的基层培训队伍。培训的内容很多，范围也很广，从员工进入企业到职业发展规划再到职员离退休，这整个过程都有培训贯穿其中，培训所起的作用也显而易见。在此我主要结合公司的行业环境和员工构成说一下我个人的看法：首先随着公司进一步发展，各种旅游、娱乐、餐饮、保健等项目和设施的投入使用，肯定需要大量的员工和服务人员，因为这些人员相对年轻、经验不足、素质有待提高的特点，就非常需要公司对其进行相关方面的培训。而公司如何挑选培训者对这些员工进行培训呢？这就需用人力资源部门和各部门通力合作，尽量从公司基层挑选出具有一定工作经验、工作技能，表现优秀、有素质的员工作为最基层的管理者来领导、培训所在部门的新员工，所以根据我们公司的行业和员工特点，人力资源部门的培训工作是要建立起一支稳定且有经验的基层管理、培训者队伍，为公司今后的发展提供能用得上的人才！从另一方面讲也减轻了中高层管理者的一些负担和忧虑，使各层级有比较清晰的工作范畴。3、要进行低成本且高效的薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的一项非常重要的管理职能，是企业有效留住人才、激励人才、吸引人才的重要管理手段，也是企业有效节约成本、发展企业的重要途径。因此薪酬管理要做好，同时要顾及各方面，不然的话会引发员工的不满，甚至纠纷问题的出现，考虑到西岛旅游开发有限公司的目前和将来员工组成结构，基层以下的员工将占有比较大的比重，呈一个平缓的三角形结构。因此，第一薪酬的管理要考虑到公平性、公正性，要特别注意本地、外地人员对薪水期望值及本地、外地人员对薪水的横向比较值：同岗位横向比较、与外界的比较及和历史值的比较；第二薪酬的设计要有激励性，要能考查和衡量员工的能力和贡献的大小，据此调整薪酬的不同幅度，从而激励员工不断努力、积极工作，为企业吸引人才、留住人才创造条件；第三是从整体上来规划、管理好薪金的发放和流向，优化薪金结构，提高薪酬管理效率。4、建立起具有整体性针对性的绩效考核管理体系绩效的考核管理可以说是既重要又敏感的一项管理手段，它可以规范员工的工作行为、保证员工遵守公司的规章制度、促进员工积极按时完成工作任务、提高员工的工作技能和水平、整体上审查组织的有效性。又因为绩效考核涉及到薪水、奖金、福利、晋升等员工所关心的问题，在实施时常常受到来自不同部门和职工的阻力，这就需要人力资源部同各部门合作，设计好既公平、公正又具有激励的考核方案，考虑到西岛旅游开发限公司各部门间的工作性质的巨大差别性，因此要针对不同部门设计专门的考核方案，这才更具公平性和合理性。同时人力资源部门要从整个组织的高度上考核组织的合理性和有效性，使考核能兼顾个人、部门、组织，并向着为实现公司目标的方向服务。5、有必要建立起企业自己的人才库。企业人才库里人才信息应当包括公司内部、外部的在职和潜在的人才，之所以要建立人才库，是因为企业的发展是不断变化的、人才的需求也是变化的、人事问题的变更也是不可完全预知的、外部人才市场的不同类型人才的供求也是要变化的，因此在这种变化的、不定的、被动的人才供需面前，企业不能被动，要把被动变为主动，这就需要企业人才库有足够人才储备，在遇到特殊情况时可以及时要到所需人才，保持企业的人才供求平衡性，尽可能减少因个别人才的流失影响企业的运行。小结：在人力资管理职能方面我主要对招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及人才库的作用提出我的一些方向性看法，而没有对员工福利保险、员工激励、劳动关系管理、职务分析等方面进行阐述，但整篇文章或许会涉及到相关的概念和观点。我这里要强调的是和各项管理职能之间是相互作用、相互支撑的，而不是孤立的，它们之间是形成了一个相互支持的系统，更重要的是这一系统中带有企业的灵魂，也就是企业文化。不同企业有不同的企业文化，并将影响到企业的不同管理手段和方法。三、力资源部门所扮演的角色。如何有效地扮演好人力资源部门角色是我们人力资源工作者所要考虑的重要问题之一，人力资源部门既要做好员工的工作，协调好各部门，又要参与公司的决策讨论和实施，同时为高层和部门提供相关的资讯和建议。因此，人才资源部是公司的重要部门，员工需要、其它部门需要、高层更需要。a) 在和员工关系方面，对待员工要公平、公正，为员工着想，规划好员工的职业生涯，为员工提供培训机会和公平合理的薪酬福利及个人发展空间，同时维护员工的利益。只要从员工利益出发，就能做好员工的工作，为人力资源部通畅、有效实施各项相关的战略措施、管理办法和规章制度提供了条件。b) 在和各部门的关系方面，要协调好各部门，同各部门进行合作。要认识到人力资源部门的很多工作不只是由人力资源部门单独进行，比如：培训、薪酬管理、绩效考核、员工激励等等，都需要各部门的通力合作和帮助，这样才能做好人力资源的各项工作。c) 在和高层的关系方面，人力资源部要参与到公司高层的各项重大的决策当中去，为领导层提供基本资讯的同时也要为其提供具有建设性和前瞻性的资讯和建议，全方位融入到公司的发展过程当中去，这样不但可以提高人力资源部的威望，还为人力资源部争取到更多的资源，获得这一资源反过来又促进人力资源部不断壮大并为公司提供更多帮助。

1.负责部门内全面管理工作。（1）制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行。（2）根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。（3）负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。（4）负责协调本部门与其他部门间关系。2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。4.统筹监控招聘工作，甄选合适的人员。5.组织公司薪酬福利管理工作，监督公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表。6.组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果。7.统筹监督制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程。8.监督劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决。监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜。9.完成上级交办的其他相关工作。

人事的工作主要包括：1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；1、 执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；相对应的，人事应该具备以下功能：（科力普省心购，晨光旗下办公用品一站式采购平台。）1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强；3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；5、具有较强的应变能力和内外沟通能力；6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

每个单位的人事职务都不一样,但我想也差不多的吧!人事工作主要包括:员工入职,离职手续的办理,与新员工签定劳动合同,员工异动(转正,晋升,调动,任命)等各项手续办理,员工的档案管理,员工考勤,员工的各项福利待遇(购买保险等,一般只是统计名单,收齐资料,填写表格,如果公司没人代理就有可能人事助理或专员去办理这个项目咯)总之都是围绕着企业全体员工来转的.人事工作我个人觉得很好,因为学到的东西很多,努力加油哦!

主要职责 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作；

1、人事档案管理 2、作息考勤管理 3、各类公告、通知的草拟及发布　　4、 招聘、录用、升迁、离退职的办理5、 各项规章制度监督与执行 6、协助经理制订公司各项管理制度　　7、招聘渠道的选择，基层员工的招聘、面试工作　8、社医保、公积金的办理等工作

全面的人事工作包括：人员的招聘、录用、培训、绩效考核、离职等一系列流程，薪资的计算、劳资福利的缴纳，劳动合同的建立、员工档案的建立，公司人力资源管理制度的建立、健全、修订，员工、管理层、老板等各级关系的协调，劳动纠纷的合理、有效处理等。想要做好人事工作是很难的， 一、 如何做好考勤管理工作？ 1.树立良好的企业文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍。 企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉；它是包括文化、管理在内的企业精神力量，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。我们要追求利润的最大化、实现企业管理效率的最大化，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念，通过凝聚员工士气实现“上下同欲”，降低企业科学管理制度内化的阻力，实现企业管理的效率。 2.塑造员工良好的职业道德修养。 所谓职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。只有公司的员工具备良好的职业道德修养，才能自觉遵守企业的各项管理制度，这样会更有利于行政或人事部门管理工作的开展。 3.建立比较完善和严格的考勤管理制度。 考勤管理制度可由行政或人事部门拟定、完善，由各部门主管严格贯彻执行。各部门主管对于本部门员工的出勤状况应做到实事求是、不姑息、不隐瞒，违者将处以适当罚金或采取相应的措施。比如考勤管理制度可以考虑以下内容：（1）应该以工种的不同对公司员工进行分类，可分为任务目标考勤（如市场部员工）和作息时间考勤两类。（2）因特殊情况第二天需直接外出办公而不能打考勤者，必须提前填写《外出申请单》，由部门主管签字同意后交人事部备案。（3）公司可设立月全勤奖及年全勤奖。对于当月全勤的员工，在当月薪水发放时予以奖励；对于全年全勤的员工，可在年终由公司予以表扬，并发放相应的全勤奖金。 4.选用较为先进的考勤软件。 从目前的状况看，考勤管理的实施主要包括：手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。手工考勤只是原始的员工签到考勤管理；电脑考勤则是通过员工上下班刷卡进行较为先进的考勤管理；指纹考勤则是采用指纹识别技术对员工进行考勤管理。电脑考勤虽然较手工考勤有了很大的进步，但这两个考勤管理办法还是有着一些共同的缺点，比如考勤需要派专人监督、常出现员工代为签到或打卡现象。而指纹考勤软件则彻底的杜绝了以上现象的发生，对员工的出勤状况有了客观准确的了解、监督和管理，是目前较为理想的考勤软件。 5.将考勤管理纳入绩效管理的范畴，与薪酬挂钩。 将员工的考勤状况以一定的权重纳入绩效管理的范畴，两者一起计算员工绩效积分，以此作为发放薪水的指标。 二、 员工纪律管理 公司管理制度由各部门严格贯彻执行、人事部门监督并执行；之后由各部门配合人事部门收集、整理、汇总员工对公司制度的遵守状况，当然也可以设立意见箱，听听员工的建议，以便改善公司制度的不合理之处；之后由人事部门对反馈结果进行处理，修正、完善管理制度。这样就形成了一个系统，制定、执行、反馈、修正、执行、反馈…… 三、 员工基本信息管理 员工基本信息的管理最好应该引进管理软件，这主要包括员工编号、员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、所属部门、毕业院校、所学专业、身份证号、户籍类别、户籍地址、职称、职务、参加工作时间、入职日期、离职日期、离职原因、奖惩记录、培训记录、调动记录、工作履历、原单位职务、现住址、联系电话、劳动合同编号、档案编号等相关资料。这些资料可由人事部门在员工入职录用时由员工填写《员工信息表》加以收集并录机，亦或由各部门主管收集并统一报人事部门。对员工基本信息的管理有助于公司或人事部门对于员工的了解、管理以及工作调动、职务升迁等等。 四、 劳动合同及员工档案的管理 劳动合同的管理包括合同的拟定、修正、完善、签订、续签、保管等。劳动合同应根据《劳动法》由公司与员工平等协商，自愿签订，共同遵守，保障公司及员工的权益不受侵害。强化劳动合同的管理是减少争议的关键，所以我们必须做到依照现有法律订好劳动合同、尽量使劳动合同精细化、不断加强对合同订立的管理。 合同期满经由双方协商一致，可以续签合同。劳动合同一式两份，一份公司装订保管，另一份由人事部归入员工人事档案。 员工档案按其内容及关联部门可分为六大类：行政类、财务类、人事类、业务类、工程类、拓展类。档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，应先确定其主要类别进行编号。档案资料的归档须填写详细的资料归档表，包括归档资料、归档人、归档时间等。因工作需要续调阅档案时，须填写《档案调阅申请单》，并经相应核准人核准后方可调阅，档案调阅时间最长不得超过8小时；超过保存期，且无保存价值的档案应销毁。需销毁的档案由保管部门填写《销毁档案申请单》，经相应核准人核准后方可销毁；档案保管人员对于档案要妥善保管，保证档案安全。 五、“五险一金”的办理 我们通常所说的“五险一金”中的“五险”是指社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育险；“一金”是指住房公积金。 养老保险以企业身份参保的缴费分别由企业缴纳和个人缴纳两部分组成，2004年缴纳比例为企业缴纳缴费基数的20%，个人缴纳缴费基数的7%；按照规定个人缴费自1998年起每2年上调1%，直至8%，2005起将变为企业缴纳基数的20%，个人缴纳基数的8%。缴纳基数为参保人员上年度月平均收入，包括基本工资、奖金、津贴等。每年申报核定后的月缴费基数当年内不得变动直至次年核定。缴费基数低于统一公布的西安市上年月社会平均缴费基数的60%的按60%作为缴费基数，高于统一公布的西安市上年月社会平均缴费基数的300%的按300%作为缴费基数。享受退休金待遇的条件是年龄要求男年满60周岁、女干部年满55周岁、女工人年满50周岁可以办理退休手续；且实际缴费加视同缴费年限累计满15年。符合以上两条规定的参保员工均可按月领取基本养老保险金。对于缴费不满15年的到龄参保人员一次性返还其个人账户本息之和。 医疗保险的缴费比例为9%，单位负担7%，每月的8元大额补充险，以单位80%，个人20%分担。医疗保险个人账户的记录办法，按参保人月缴费基数，根据不同年龄段分别按：40岁以下2.7%；41岁至50岁3.0%；51岁以上3.6%的比例计入。退休人员按本人月养老金的5%计入。 失业保险的缴费比例为3.5%，单位负担2.5%，个人负担1%。同时具备下列条件的失业人员，可以领取失业保险金：（1）按照规定参加失业保险，所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年的；（2）非因本人意愿中断就业的；（3）已办理失业登记，并有求职要求的。失业人员在领取失业保险金期间，按规定同时享受其他失业保险待遇。失业人员领取失业保险金的期限，根据失业人员失业前累计缴费时间确定，最长不得超过24个月：（1）计缴费时间1年不满2年的，领取3个月失业保险金；（2）累计缴费时间2年以上不满3年的，领取6个月失业保险金；（3）累计缴费时间3年以上不满4年的，领取9个月失业保险金；（4）累计缴费时间4年以上不满5年的，领取12个月失业保险金；（5）累计缴费时间5年以上不满10年的，领取18个月失业保险金；（6）累计缴费时间满10年以上的，领取24个月失业保险金。失业保险费缴费时间按单位和职工个人缴纳失业保险费的时间分别累计计算。 工伤保险是由企业或雇主按国家规定的费率缴纳的，劳动者个人不缴纳任何费用 ，这是工伤保险与养老保险、医疗保险等其他社会保险项目的不同之处。缴纳比例由0.5%~2%之间。工伤保险对企业经营发展的主要作用表现在：第一，工伤保险保护了企业和雇主，尤其是资金不足的小企业。第二，工伤保险有利于促进企业安全生产。工伤保险制度对劳动者的意义主要有：首先，工伤保险保障了劳动者在工作中遭受事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，是维护职工合法权益的必要措施。其次，工伤保险保障了劳动者发生工伤后，劳动者本人或其遗属在生活发生困难时的基本生 活需要，防止受工伤的劳动者或其遗属陷入贫困状况，在一定程度上解除了劳动者及其家属 的后顾之忧。最后，工伤保险保障了受伤害劳动者或其遗属的合法权益，是社会对劳动者所作的社会贡献的肯定，有利于增强劳动者的工作积极性。 女工生育险是一项专门保护女职工的社会保险。女职工生育保险待遇，是指女职工在生育期间享有的各种保险待遇，主要包括：产假、工资 待遇、生产医疗费用及其他补助等。 住房公积金是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体及其在职职工缴存的长期住房储金。新参加工作的员工从第二个月起缴存公积金，调入员工从发工资之月起缴存。员工住房公积金月缴存额为员工本人上年月平均工资总额×缴存比例。目前西安的缴存比例由单位负担5%~20%，个人负担5%。凡住房公积金按规定及时、足额存入资金中心指定银行专户（一般要求正常缴存一年以上）的员工，在购买自用住房时，可申请住房公积金贷款。 六、绩效管理 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。 要做好绩效管必须做到以下几点：（1）必须使全体员工了解什么是绩效管理，消除和澄清全体员工对绩效考核的错误及模糊认识；(2)做好职务分析，编制岗位说明书，制定切实可行的考核标准；(3) 管理者要与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升；(4) 认真做好员工平时行为的观察和记录；(5) 在绩效考评结束之后，管理者需要对企业绩效管理的政策、方法、手段及其他的细节进行有效的分析，找出绩效管理中存在的问题和不足，不断改进和提高企业的绩效管理水平；(6) 让价值评价体系发挥牵引和激发作用.

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1.员工的招聘，入职，离职，调岗，调薪，辞退等人事事务的处理2.员工的花名册的整理归档，办理社保3.员工行为规范的处理，奖惩处理等的办理。4.员工培训计划的实施及效果的评估。5.协调各部门的关系6，员工活动的组织

人事工作内容有：1、组织并协助各部门进行员工招聘、培训和绩效考核等工作。2、执行并完善员工入职、转正、离职等相关政策流程及办理入职手续。3、帮助企业员工档案的维护，办理职称评审相关手续，核算员工的薪酬福利等各项事宜。4、其他人事日常工作。5、按照招聘计划发布并更新招聘信息。6、协助完成公司日常培训工作按计划开展。7、负责协助部门负责人拟定、完善绩效考核制度，方案及各项流程，报上级审批后实施。8、负责每月考勤统计，薪酬核算。由于各个企业规模大小不同，工作内容也不完全相同，但是主要内容还是相同的。人事专员简单来说就分六大块：招聘、入职、考勤、工资、社保、离职。

1.员工的招聘，入职，离职，调岗，调薪，辞退等人事事务的处理2.员工的花名册的整理归档，办理社保3.员工行为规范的处理，奖惩处理等的办理。4.员工培训计划的实施及效果的评估。5.协调各部门的关系6，员工活动的组织满意请采纳。

招聘流程一般有五个步骤第一步，确定人员需求，制定招聘计划哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等第二步，选择招聘方式根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步，面试前准备要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好第四步，员工录用面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步，入职前培训既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了

【法律分析】(一)、入职准备，准备的证件：1、一寸免冠照片3张；2、身份证原件或户口复印件；3、学历、学位证明原件；4、资历或资格证件原件；5、与原单位解除或终止劳动合同的证明。6、体检合格证明。(二)、入职报到：1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续。2、用人部门负责的工作：部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。(三)、入职手续：1、填写《员工履历表》;2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续等。(四)、入职培训。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。 第十七条 劳动合同应当具备以下条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

1、招聘面试、接待办理入职离职手续。2、办公文件、会议纪要的撰写、整理、归类、入档。3、员工活动的开展。4、员工培训工作的开展。5、绩效考核工作的开展。6、人力资源岗位配置分析。