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项目进度管理软件大概分为工程类项目进度管理软件以及非工程类项目进度管理软件两种。这两种管理软件在功能上会有一些差距，但基本的功能模块大致相同。其中，8thManage的项目进度管理软件使用于工程和非工程两种项目，极具代表性。下面我们就以这个产品为例，详细了解项目进度管理软件包含的功能模块。1．情境式项目管理根据实际情境选择高度合适的管理方式8thManage 项目进度管理软件能够帮助组织管理所有项目，不论其规模大小、简单或复杂。8thManage 项目进度管理软件不但支持WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理手段，也支持迭代依赖、现状调查等现代项目管理技术。2．企业协作项目进度管理软件为个人与部门之间的协作与沟通提供了一个很好的平台。*功能型与项目导向型组织管理*请求、承诺、交付以及验收的通用语言*各部门、委员会以及各站点的协调和管理*客户、合作伙伴以及供应商的协调和管理*机构间的交互与上报管理3.企业资源管理项目进度管理软件的资源管理功能，可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪企业资源的使用情况。*根据资源的技能及可分配时间自动搜索资源*根据资源分配自动进行费用估算和预算*对资源的计划使用情况与实际使用记录进行比较*监测过度分配和不恰当的资源*汇总企业数据到项目组合视图以识别各个项目之间的关键问题并权衡风险4.项目执行管理项目进度管理软件能对项目执行做全面的掌握。*活动的计划和执行管理*可交付成果的计划和交付管理*依赖的计划、跟踪和验收管理*项目和活动的审批以及再次审批管理*实时的请求和应答管理*实时的风险和问题监测*项目执行规则与控制管理*项目执行的全面跟踪记录 5.承诺管理8thManage 项目进度管理软件为单向和双向项目承诺提供全面支持。*活动、可交付成果和资源的承诺提议*进度、费用和质量承诺的承诺记录*提议、审批、接受承诺的承诺协议*取消承诺、完成承诺和违诺的管理*承诺跟踪记录管理6.需求和迭代管理复杂的需求很难经由一次性沟通完成。项目进度管理软件可以迭代的方式完成复杂需求的交付与验收。7.风险管理项目进度管理软件不但能够自动检测系统性风险，还提供了集成的风险登记表，从而能够记录项目成员识别的风险，并进行全程跟踪。*自动监测超时和超支风险*自动监测使用不恰当资源与资源短缺的风险*自动监测可交付成果审批和验收风险*自动监测项目的控制风险和信心风险*记录项目成员自定义风险并跟踪缓解风险的行动*定义风险准则与风险分析矩阵8.现状调查8thManage 项目进度管理软件通过具名和匿名的现状调查功能帮助您对项目进行有效诊断。*项目团队的信心*项目利害关系者的共识*用户满意度9.沟通管理与问题管理项目进度管理软件提供了多种沟通机制，通过集中化的问题管理系统来跟踪问题、行动及其结果。10.实时监控和跟踪项目进度管理软件提供了以下概览，以便跟踪项目状态、发现问题和跟踪解决问题的行动。*项目*费用*资源*依赖*可交付成果*风险11.互动管理和决策支持项目进度管理软件能够促进规范化的互动，并提供实时信息，从而帮助团队做出有效决策。12.模块方法模式和CMMI支持8thManage 项目进度管理软件提供模板方法模式来协助创建项目计划。它同时支持CMMI的9种通用过程和27个特定过程。13.Agile方法8thManage 项目进度管理软件允许客户作为团队成员，通过Agile方法来实现发布计划、迭代计划、团队互动、内部测试以及验收测试。14.维护管理项目进度管理软件为维护支持提供了以下工具：*客户支持模块*呼叫日志和响应跟踪功能*缺陷与变更跟踪系统*发布与补丁功能15.更有其他内置功能，使您的团队工作更高效。项目进度管理软件内置以下便利功能：*个人工作日历与概览*工时表功能*产品和许可证管理功能*完善的文档管理系统*全面的审计跟踪记录

一、忽视进度计划。认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。二、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。三、进度计划过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中三级进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，三级进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

　　摘 要:近几年来经过国家各级部门的不断推动,代建业务市场已经由起步期逐渐进入全面成长期,项目建设实行代建制模式已成为政府明确推行的项目建设发展方向。在当前形势下,项目建设推行代建制模式已成为建设行业的发展趋势,而进度控制是代建管理工作的重要组成部分之一,关系建设项目能否按期投入使用。下面就某大型建设项目实现代建管理进度控制目标的经验进行总结。 　　关键词:代建项目 进度管理 经验总结 　　中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)07(b)-0155-01 　　1 项目概况 　　某学院新校园建设工程项目(以下简称:新校园项目)总占地面积58.7万m2,总建筑面积约为22.1万m2,代建业务范围内项目总投资约7亿元。业主单位要求于 2010年底前交付满足3000学生办学条件的第一批工程,2011年底前交付满足8000学生办学条件的第二批工程。 　　2 实现代建业务进度控制目标的经验总结 　　2.1 合理划分工程标段 　　建设工程项目往往涉及面广、规模大、技术复杂,考虑到各种因素,建设项目招标时需要对工程标段进行合理划分。工程标段划分必须遵循可操作性的基本原则,包括招标的可操作性,即划分后的标段在市场上有一定的竞标对象,可以形成合理的价格竞争;管理的可操作性,即发包方有相应的管理力量能调好各个标段承包商之间在工程界面及质量、工期、成本、安全等方面的搭接关系等。合理的标段划分是实现工程建设高效率的一个“利器”。 　　2.1.1 按交付使用的时间节点划分 　　建设工程按期交付使用是项目进度管理的重要目标,工程标段的划分应围绕该目标进行。新校园项目按业主单位的交付使用时间节点要求,划分为近期工程和远期工程,并以保证近期工程提前招标为原则,结合其它有利因素,进行工程标段的合理划分。 　　2.1.2 按专业划分 　　根据专业的类别,新校园项目划分为外电标段、市政标段、房建标段、弱电标段、绿化标段等施工标段,保证同专业的系统性、完整性,同时有效避免不同专业之间的界面划分问题、衔接问题。 　　2.1.3 同专业按施工区域及类似结构划分 　　根据目前建筑市场的实际情况,建筑施工单位的人力资源、施工设备及管理能力存在一定的局限性,大规模的群体建筑不宜由同一施工单位实施。新校园项目将房建工程划分为四个标段进行招标,其中房建一标段约9.4万m2、房建二标段约8.5万m2、房建三标段约3.7万m2、房建四标段约0.5万m2。近期房建工程集中在房建一、二标段,远期房建工程分布在房建三、四标段,房建一标段施工区域集中在教学区、以教学楼和实训楼为主,房建二标段施工区域集中在生活区、以学生宿舍和教师公寓为主。这样不仅便于施工阶段的场地管理,而且在一定程度上提高了施工效率。 　　2.1.4 永久性道路分层分阶段实施 　　为了在施工期间给材料运输创造有利条件,新园院项目将永久性道路分层分阶段实施,具体是:在场地平整阶段,同步开挖至道路持力层,并铺设道路基础、水稳层;并经房建标段施工重车碾压,使得道路基础稳固,房建标段基本施工完毕后分段铺设砼路面,新校园项目基本建设完毕后,再行在砼路面上铺设沥青面层。整个建设过程的材料运输不受雨天或路面淤泥的影响,有利于施工进度的推进。 　　2.2 施工合同条款的合理设置 　　合同措施是发包单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。在签订施工合同时,可以根据进度控制总体目标,设置有利于关键节点控制的合同条款。 　　2.2.1 施工合同引入赶工激励机制 　　长期以来,在实现工程进度控制目标的巨大压力下,针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀,但效果并不明显。工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的,而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。为了促使施工单位主动投入满足施工进度要求的劳动力和物资,新校园项目房建一、二标段施工合同分别设置赶工奖励765万元、705万元,并按照关键节点平均分配。施工单位按约定实现关键节点控制目标,相应赶工奖励在当期进度款给予支付。 　　2.2.2 按形象进度支付工程进度款 　　工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分,工程进度款是推进项目运转的动力。按形象进度支付工程进度款,可以避免进度款支付前的繁重计量工作,压缩进度款的审批周期。新校园项目房建工程基本按桩基础阶段、二层楼面阶段、主体封顶阶段、外架拆除阶段、室内装修阶段、竣工验收阶段的关键节点作为工程款支付的形象进度。 　　2.3 施工过程的进度控制 　　进度控制是项目施工阶段的全过程管理的一个重要环节。在项目实施过程中,要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度,及时将实际进度与计划进度进行对比,制定纠正偏差的方案,并采取赶工措施,才能使实际进度与计划进度保持一致。 　　2.3.1 重视工程进度款的及时支付 　　施工单位在合同签订后虽然能取得一定比例的工程预付款,但在施工高峰期必须投入大量的资金,施工单位一般都要为此而垫资,但其能为之垫资的资金是极其有限,所以作为代建单位应重视进度款的及时支付,并为之提供便利。新校园项目在施工高峰阶段,施工单位出现较大资金缺口时,及时签订施工合同补充协议,按一定比例支付新增工程、变更工程部分的工程款。为施工单位解燃眉之急,保障施工业务的正常开展。 　　2.3.2 严格控制关键工序的设计变更 　　若施工过程中发生关键工序的设计变更,将给整体施工进度控制带来极为不利的影响。因为施工单位为此可能需进行作业人员的调配、施工材料的采购等工作而消耗一定的时间。施工单位所消耗的时间直接造成整体施工工期的延长。新校园项目近期工程关键工序的设计变更受严格控制,且设计单位委派专人驻施工现场,及时解决施工过程出现的设计问题,使得施工工期不为此而受影响。 　　2.3.3 建立进度目标控制体系 　　根据业主单位的交付使用要求,结合劳动定额及工人实际劳动生产率等,建立进度目标控制体系,将进度总目标进行逐层分解,按周控制计划、月度控制计划、季度控制计划、年度控制计划、总进度控制计划进行分级控制。进度管理在动态实施过程中,出现进度偏差在所难免,为及时找出偏差的原因,应安排专人定期检查进度及统计劳动力、施工物资投入数据,并根据分析的结论调整进度控制计划,形成动态管理。 　　2.3.4 实行“看样定板”及“样板引路”制度 　　在装修阶段,装修材料实行“看样定板”制度、实体工程实行“样板引路”制度,可以及时发现设计问题并有效避免返工。鉴于装修材料的选用、装修的风格都存在一定的人为主观因素,新校园项目在选用外墙砖、地板砖、洁具等装修材料前,须经业主单位、代建单位、设计单位、监理单位进行看样定板;而实体工程则实行样板间引路制度,让业主单位提前感知装修效果,有效避免工程返工。 　　3 结语 　　通过有效的进度管理,新校园项目第一批交付使用的建筑单体(共9.1万m2)于2010年3月份完成招标程序,并于2010年11月份交付使用。业主单位因此实现了2010年度、2011年度的招生办学目标。

项目前期要做好这几件事：1、前期合同评审，招投标书的查阅。2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。3、审核图纸采购单、制定工程计划。4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。5、负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。项目施工阶段的进度控制工作：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。尽可能标准化、流程化。形成各种文档模板，对项目过程遇到的各种问题进行整理，多分享，多总结。在完成标准化之后，能减轻很大的压力和工作。明确每个人的工作职能和任务，在制作项目计划之前，让所有人参加讨论，对主要的工作量进行分工，每个人明确知道自己的工作任务和时间，确认一下前一天进度。人多的话，每天写工作日志，每周工作总结，及时沟通发现问题，确认进度。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

项目完成需要多个角色及部门间的协作，使用一个项目管理工具，制定完善的计划能让每个人都知道项目各个环节的任务，从项目制定，到进度跟踪，进度猫促进团队各角色间高效协作。团队成员进度猫直观地看到项目的所有任务及进度，了解任务进度和当前遇到的问题，促进团队间的信息沟通，保证项目有序推进。 在项目管理中，制定项目计划是保证项目有序进行最重要一环，进度猫能帮助团队更便捷高效地创建和管理项目计划，跟踪项目进度。1、规划项目，制定项目计划 确定了项目目标、项目范围以及任务分解后，项目经理可以在进度猫中创建项目计划，在甘特图中将项目目标拆解二级任务、三级任务等，并标记各个工作的起止时间，规划项目进度。 2、进度跟踪，创建项目里程碑 在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，用以度量项目进度，确保项目总目标实现。项目经理可以创建和管理交付物，并关联到相应的里程碑每一份交付物的完结标志着该阶段的工作已完成，项目可以进入下一阶段。 3、确定项目顺序，设置依赖关系 任务的依赖关系就是该任务只能在前一个任务完成之后才能开始进行，在进度猫甘特图中当鼠标指针放置到甘特图任务条上时任务条两头会出现小圆点，鼠标拖动小圆点到后继任务上即可完成前置和后继任务的设置。设置前后置关系，可以让项目流程更加标准化，保障项目推进稳定，井然有序。 4、进度对比，保障项目进度 项目推进中，项目成员完成任务进度就会自动计算，项目经理可以通过进度猫甘特图查看项目进度，直观地了解项目的实际进度与计划进度比哪里落后，哪里提前了，帮助团队把控项目进度。让项目经理能要根据项目的实际落地情况对项目计划进行调整。

一、施工方案的质量控制 施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工前案考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。现就两个施工方案的案例进行分析，说明如何才能使选用的施工方案达到上述的要求。 案例一:大体积混凝土浇筑方案 已知:某基础尺寸长、宽、高为2OmX8mX3m，浇筑混凝土时不允许留设施工缝，工地只有3台搅拌机，每台产量为5立方米/h，从搅拌蛄至浇筑地点的运输时间为24min，混凝土初凝时间为2h。 方案拟定分析如下 (1)求每小时混凝土的浇筑量。 大体积混凝土浇筑不留施工缝时，应保证浇筑上层混凝土时下层混凝土不致产生初凝现象。 如果搅拌机数量不受限制，则应据此来选择搅拌机的台数，以保证搅拌机的产量能满足30立方米/h的需要。但现只有3台搅拌机，每小时只能生产混凝土为3X5=15立方米/h，不能满足所需的浇筑量。 (2)根据现有三台搅拌机的生产能力，决定采用浇筑量Q=3X5=15平方米/h。 (3)已知Q=l5平方米/h，则应求解在此条件下的允许浇筑长度L 也就是说，当Q=l5立方米/h时，下层混凝土只能浇筑lOm长，随即就要浇筑上层混凝土，此时，下层混凝土才不致产生初凝现象。 (4)浇筑方案选用分析。 1)全面分层浇筑方案。此方案在技术上不可行，因为基础长度为20m，允许浇长度为lOm，当浇完下层2Om后再浇上层，下层混凝土必然产生初凝现象。 2)全面分层，采取二次振捣的浇筑方案。混凝土初凝以后，不允许受到振动；混凝土尚未初凝、刚接近初凝再进行一次振捣，称二次振捣，这在技术上是允许的。二次振捣可克服一次振捣时水分、气泡上升在混凝土中所造成的微孔，亦可克服一次振捣后混凝土下沉与钢筋脱离，从而提高混凝土与钢筋的握裹力，提高混凝土的强度、密实性和抗渗性。 全面分层、二次振捣浇筑方案，就是当下层混凝土接近初凝前再进行一次振捣，使混凝土又恢复和易性;这样，当下层混凝土一直浇完2Om后再浇上层，不致使下层混凝土产生初凝现象。此方案在技术上是可行的，也有利于保证混凝土的质量，但需要增加人力和振捣设备;是否采用，应进行技术经济比较。 3)分段分层浇筑方案，如图3-5所示。就是当第一段第一层浇至2~3m后，即成阶梯地浇第二、三……层，直至所需高度后再浇第二段、第三段，依次向前推进，且每段各层总的浇筑长度，不应超过允许的浇筑长度。此方案只适用于面积大、高度小的结构。对本例则不可行，因本例高度为3m，分层过多。 4)全面分层，加缓凝剂浇筑方案。此方案技术上可行，施工方便，不斋增加人员和设备，仅增加缓凝剂的费用。其缓凝时间可按下式计算: 从计算结果可知，扣除混凝土初凝时间2h后，只需缓凝1.6h就能满足全面分层的要求。若采用木钙粉缓凝剂，一般只需掺占水泥重量0.2%的木钙粉即可。实际应用时则需通过试验确定。 5)斜面分层浇筑方案。要求斜边坡度不大于1:3，从上向下振捣。采取此方案时，应使斜边长度不大于允许浇筑长度。本例按1:3的坡度，则得斜边长为 由此可见，斜面分层的浇筑方案，在技术上可行，在经济上也是合理的。若斜边长度大于允许浇筑长度时，亦可采用斜面分层掺缓凝剂的浇筑方案。 案例二:人工降水方案 在基础工程施工中，如地下水位较高，而土质又属砂类土，则不能采取明排水、大开挖的施工方案，否则，必然会产生流砂现象。这样，不仅会使施工条件恶化，拖延工期，增加对流砂处理的费用，更严重的是将会影响地基的质量。在工程地质条件下施工时，又可能产生管涌冒砂现象。因该地质条件上下层为不透水层，中间为承压含水层，当坑底不透水层的覆盖厚度小于承压水的顶托力时。 此时，基坑底部即可能发生管涌冒砂现象，必然会影响基础施工质量和进度。 为了控制流砂和管涌冒砂，可采用人工降低地下水位的方法，而人工降水方案，又丰土的渗透系数K和降水深度S有关，在进行方案选择时;必须掌握其适用范围。 1.轻型井点 适用于土的渗透系数K=O.1~80m/d，根据所要求的降水深度不同，当S=3~6m时可用一级井点;S=6~9m时，应用二级井点;S＞9m时，则只能采用三级或多级井点，这样也就不经济了。 2.喷射井点 适用于土壤的渗透系数K=O.1~60m/d，降水深度S可大于15m。所以，当考虑多级井点降水不经济时，则应采用喷射井点。 3.管井井点 适用土壤渗透系数K=20~2OOm/d，若用离心泵抽水，降水深度S=3~6m;用深井泵抽水，S可大于l5m。因此，当地下水流量大，采用轻型井点不可能将地下水位降低时，则宜采用管井井点。 4.电渗井点 对于细颗粒的粘土或淤泥，由于渗透系数K＜0.1m/d，用一般井点不可能降低地下水位时，只能采用电渗井点。 采用人工降水方案时，还应在现场进行扬水试验，确定土壤实际的渗透系数K值，以保证降水可靠;同时，还须注意抽水影响半径，若附近的建筑物或构筑物位千抽水影响半径内，而基础又位于降水漏斗曲线之上时，先要拟定临时保护措施，以免抽水时使附近建筑物、构筑物产生不均匀沉降，引起开裂、倾斜、倒塌事故。 综上所述，在选用施工方案时，要根据工程特点、技术水平和设备条件进行多方案的技术经济比较，从中选择的方案。 二、施工机械设备选用的质量控制 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。 机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。 (一)机械设备的选型 机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。如从适用性出发，正铲挖土机只适用于挖掘停机面以上的土壤；反铲挖掘机则可适用于挖掘停机面以下的土壤；而抓铲挖土机最适宜于水中挖土；推土机由于工作效率高，具有操纵灵活。运转方便的特点，所以用途较广，但其推运距离宜在1OOm以内;铲运机能独立完成铲土、运土、卸土、填筑、压实等工作，适用于大面积场地平整、开挖大型基坑、沟槽，以及填筑路基、堤坝等工程，但不适于在砾石层和冻土地带以及沼泽区工作。又如，预应力张拉设备，根据锚具的型式，从适用性出发，对于拉杆式千斤顶，只适用张拉单根粗钢筋的螺丝端杆锚具、张拉钢丝柬的锥形螺杆锚具或DM5A型镦头锚具;锥锚式千斤顶，则适用张拉钢筋束和钢绞线束的K-Z型铀具;或张拉钢丝束的锥型锚具。从保证质量可靠地建立预应力值出发，则必须使千斤顶的张拉力于张拉程序中所需的张拉值;且对千斤顶和油表一定要定期配套校正、配套使用;在使用中，若千斤顶漏油严重、油表指针不能回到零，发生连续断筋、更换新抽表时，均得重新校正。对于高空张拉，从操作方便、安全出发，则宜选用体积小、重量轻的手提式千斤顶。 (二)机械设备的主要性能参数 机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。如打桩杌械设备的选择；实质上就是对桩锤的选择，首先要根据工程特点(土质、桩的种类、施工条件等)确定锤的类型，然后再定锤的重量。而锤的重量必须具有一定的冲击能，应使锤的重量大于桩的重量，当桩重大于2t时，锤的重量也不能小于桩重的75%。这是因为，锤重则落炬小，“重锤低击”锤不产生回跃，不致于损坏桩头，桩入土快，能保证打桩质量；反之，“轻锤高击”锤易回跃，易打坏桩头，桩难以打入土中，不能保证打桩质量。 又如，起重机的选择是吊装工程的重要环节，因为起重机的性能和参数直接影响构件的吊装方法，起重机开行路线与停机点的位置、构件预制和就位的平面布置等问题。根据工程结构的特点，应使所选择的起重机的性能参数，必须满足结构吊装中的起重量Q、起重高度H和起重半径R的要求，才能保证正常施工，不致引起安全质量事故。 (三)机械设备使用、操作要求 合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。例如，起重机械应保证安全装置(行程、高度、变幅、超负荷限位器、其他保险装置等)齐全可靠；并要经常检查、保养、维修，使之运转灵活;操作时，不准机械带"病"工作，不准超载运行，不准负荷行驶;不准猛旋转、开快车，不准斜牵重物，六级大风及雷雨天应禁止操作等。而对吊装的结构和构件，还应事先进行吊装验算，合理地选择吊点，正确绑扎，使构件在吊装过程中保持平街，以利对中就位，不致因吊袈受力过大而使结构受到损伤。又如，用插入式振捣器捣实混凝土时，就应按“直上直下、快插慢拔、插点均布、切勿漏插、上下抽动、层层扣搭、时间掌握好、密实质量佳”的操作要点进行操作，否则，将会造成质量事故。 机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏(非正常损坏)，即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有:操作人员违犯安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意;机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。这些都必须采取措施，严加防范，随时要以“五好”标准予以检查控制，即: (1)完成任务好:要做到高效、优质、低耗和服务好。 (2)技术状况好：要做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。 (3)使用好:要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确和原始记录齐全准确。 (4)保养好:要认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 (5)安全好:要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故 只要调动人的积极性，建立健全合理的规章制度，严格执行技术规定，就能提高机械设备的完好率、利用率和效率。

电力工程项目施工的进度管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询为大家带来相关内容介绍以供参考。近几年中，电力行业发展速度十分之快，其间的竞争更是激烈，各企业为了保证其效益和信誉，纷纷开始狠抓自身项目管理。所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。一、对工程进度造成影响的因素分析（一）相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。（二）施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致临时停工。（三）技术失误产生的影响：项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之等不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。（四）组织管理不力造成的影响：醒目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。（五）意外事件造成的影响：项目施工过程中，也会出现一些意外的事件，比如严重的火灾、自然灾害、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。二、工程项目施工中进度控制的原理（一）系统控制：把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效具体的进度管控流程，并进行项目进度控制规划系统的编制。（二）弹性控制：现代电力工程项目施工具有影响因素多、周期长及变化因素多的特点，因此，对进度的安排不能实现准确的安排，所以，进行弹性的控制是很有必要的。（三）分工协作实现控制：对进度的控制职责进行划分，形成纵向控制和横向控制两个系统，纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成；横向进度管理系统由技术人员、工程师、项目经理组成。（四）封闭循环实现控制：项目施工进度计划应按照计划、实施、调整及协调等四个阶段，形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中，对进度出现的偏差，要及时反馈到进度的控制主题，控制主题进行及时的纠正，做出相应的调整，使进度朝着规划的方向进行。三、项目施工前的准备工作（一）对违规操作要严格禁止：操作程序遵循《电力工程施工现场管理》的规定，并把这些规定作为施工管理和施工进度控制的基本教条。要防止施工现场出现操作漏洞，未雨绸缪。（二）提升施工人员素质：劳务人员、管理人员、技术人员素质的提高是是提升项目施工管理水平的基础。对国内外工程项目建设实践机会要广泛的利用起来，采取走出去与请进来结合的方式，促进对人才的发掘。（三）规章制度及工作程序的健全与完善：施工过程，加强对规章制度及工程程序的健全和完善，要狠抓工艺和质量，以工艺闯市场，以质量谋生存。全体员工要树立质量意识，以项目施工的规范和质量的检验标准为基础，以实现机组的达标投产。（四）迁占赔偿处理工作：电力工程的施工时面向群众的，施工的过程必然会占有到群众的土地，因此，在工程准备阶段，就应当开展拆迁赔偿工作。迁占赔偿工作往往涉及到地方利益，这时要充分发挥政府的作用，对移民赔偿问题进行公正、公开的解决，加快工作的进度，以确保工程项目按照进度计划进行实施。四、项目施工阶段的进度管理（一）工程进度计划的审核：项目施工开始之前，项目施工单位需要把工程总进度的计划递交给监理工程师，监理工程师依据约定的人员和机械，并结合施工建设的实际、工期的要求以及工程量的大小，进行认真的审核，判断进度计划是否合理，以实现对进度的总体控制。工程的进度关系到施工和建设单位的经济效益，这就要求监理工程师对审核后的进度计划进行严格的监督，发现滞后情况，及时分析原因，并采取有力的措施进行解决，来保证进度计划的最优实现。（二）施工组织设计审批：项目施工的指导性文件时施工组织设计，它是施工企业在项目施工中方法、质量目标机进度控制措施的反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求是否符合、时间安排与工期总目标的要求是否符合等，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。施工方案作为工程施工进度的控制依据，要保证其的准确可行，做到各个工程、各个环节都有进度的依据。（三）项目施工阶段的进度控制：项目施工过程中，监理工程师应进行对现场施工进度的随时跟踪和检查，对关键工序的施工时间进行严格的控制，以此来实现对施工总进度计划的控制。当工程的实际进度与批准的计划进度不相符时，应根据监理工程师提出的要求进行及时的修改。项目施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施，其中主动为主，被动为辅，以实现对项目总进度的促进作用。（四）项目工程阶段的进度衡量：在工程项目施工阶段通常用来衡量工程进度的方法是某项工作完成的工程量与该项目计划的工程量做比，得出的百分数来对工程进度进行表示。它能对工程项目的进展情况比较真实的表现出来，促进监理工程师和施工单位对进度进行控制。（五）正确处理设计变更对进度的影响：进场之后的施工单位，应对现场进行认真的勘察，对设计图纸进行仔细的核对，需要设计变更的项目，及时的报告监理工程师进行核对，尽量缩减工程项目施工与实际变更批复的时间差，以实现工程项目能够顺利的进行。（六）处理好工程进度与质量的关系：在项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，监理工程师应认真负起责任，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。监理工程师不仅要对工程建设的质量严格的控制，还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。四、结束语：电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视，做好项目施工进度的前期准备工作，制定切实可行的项目进度计划，并严格的执行，在项目施工的过程中，对各方面进行督促，对进度情况认真的检查和记录，对发现的偏差，应采用有效的措施进行及时的处理，以确保工程计划的顺利完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、从项目经理的角度分析下这个问题： 高效项目管理的几个要点： 1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。 4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。 5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的水平。我们团队一直在使用日事清进行项目管理，具备计划、整理、组织、回顾、执行等功能， 配套硬件： 1、规范化和流程化：为每项工作制定规范（第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛）。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。 2、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。

(1)项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上顺利衔接,(2)进度管理计划应包括下列内容:1.对项目工地进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;2.监理施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;3.针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的响应措施,包括施工组织措施,技术措施和合同措施等;4.建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;5.根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响

多项目同时进行如何做好进度管理 　　工作中有朋友说他最多的时候要同时进行八个项目，忙得焦头烂额，虽然八个项目一个人担，听着就知道老板很扯淡，但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少，那么如何进行多项目的进度管理呢?下面是我为大家带来的关于多项目同时进行如何做好进度管理的知识，欢迎阅读。 　　一、先从项目经理的角度分析下这个问题： 　　高效项目管理的几个要点： 　　1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 　　2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 　　3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。 　　4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。 　　5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的水平。 　　配套硬件： 　　1、规范化和流程化：为每项工作制定规范(第一次建立比较痛苦，但是一旦建立了有效的流程和规范，对将来复制成功的项目有很大的好处，能提高工作效率和降低资源能力的门槛)。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。 　　2、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。 　　软件条件： 　　1、有效沟通：确保每个人听明白了自己的任务是什么。尤其是新进的人，往往怕丢面子在没听明白要求的情况下硬着头皮做。 　　2、能力培训：对不能胜任的人提供辅导和培训。不要把任务分配给没有能力完成的人，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。 　　多项目管理很重要的是如何保证资源的有效投入，在项目团队中，一人跨多个项目的情况一定不要多，否则项目效率会低下。 　　多项目同时进行还要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险，提前想清楚应对措施。 　　二、从项目成员的角度分析： 　　对于项目团队成员来讲，如果同时有多个项目并行，要学会管理自己的时间。 　　比如软件开发类的多项目并行，每个项目所处阶段可能不尽相同，有的在需求阶段，有的在设计阶段，有的已经提交了测试在修改BUG，有的在维护代码，总的.来讲就是掌握自己的生物钟，规律工作时间，分配合适的工作。 　　1、掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好。 　　2、把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰。 　　3、每天固定的时间来修改BUG、维护代码。修改BUG需要和测试交流，尽可能选择有些疲劳容易被打断的时间来做这事，比如下午4点之后下班之前。 　　4、下班前10-30分钟通常是会议时间。 　　5、不要相信你的记忆力，把做完的工作一个一个记下来，如果可能，记下来你当时的考虑。 　　比如同时有两个设计活在做，经常需要切换思路，很容易出错，写下来每个要点，在切换到另一个工作时快速浏览下之前都做了什么。 这个对琐碎和跳跃性的工作很管用，比如代码维护。 　　6、思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块。 　　7、工作分优先级，按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。 　　判断重要与否要看对项目整体的贡献，而非对个人自身是否重要，所以又回到开头的那句：确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 ;

所属过程：制定项目管理计划含义：在进行项目时间管理的6个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度管理计划，进度计划的编制方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义。一些耳熟能详的方法包括关键路径cpm法和关键链法。内容：在进度管理计划中，确定进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划，控制项目进度设定格式和准则，记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术，应包括合适的控制临界值。

项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。审核图纸采购单、制定工程计划。项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。追踪项目进度。在制定了项目进度后，项目管理师就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾，项目管理师有责任有义务对项目的整个工程进度负责保证项目的按时完成。项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目管理师这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候项目管理师应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。在项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，项目管理师应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的顺利进行。现场调试在整个项目执行过程中一个相当重要的环节，因为是项目执行过程中的最后一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用，往往这个环节出现的问题也最多可能也最麻烦最紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师最大的帮助与支持，以使得项目的顺利进行。追踪检查配置备份并追踪遗留问题。在项目SAT完或现场工程师结束现场处理问题回来后，记录现场尚存在的遗留问题并随时追踪并安排计划予以解决，在比较生疏的工程师要加倍的关注待其现场回来需要与其沟通以便仔细了解现场项目的目前情况及处理到何种程度，对于他们的备份好仔细的查阅保证备份的正确性以便日后的售后服务及升级改造等等。关注项目工程师的成长、技术水平的提高。要做好一个项目好的项目工程师是必不可少的，项目管理师需要时刻关注项目工程师的成长和技术水平的提高，项目不仅要做好同时通过项目也要能使项目工程师能有新的提高，因为项目的执行主要还是靠项目工程师来完成的所以好的项目工程师不仅能够减轻项目管理师的压力更主要的是能将项目能够更好的完成。追踪ISO流程严格把关。ISO流程规定每个项目都有一个严格的流程，如何按照流程来正确的执行能使项目更加的完善，项目管理师要对项目每个流程把关严格控制好各个环节的执行使得我们公司的项目执行能朝着更加规范花的方向进行。11.督促项目的正常交接。项目工程执行阶段完毕后需要进行项目的交接以便能将项目转到售后服务的阶段，待项目完成后项目管理师就要督促相关的项目工程师及时进行项目的交接，以保证项目的后续工作有专门的部门及人员来操作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

如何做好项目进度管理的准备工作 　　想要做好项目进度管理的工作，前期的准备十分重要，那么如何做好项目进度管理的准备工作呢，下面我们一起来看看吧。 　　 召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。 　　项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。 　　 前期合同评审，招投标书的查阅。 　　项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。 　　 审核图纸采购单、制定工程计划。 　　项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。 　　 项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。 　　在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目管理师这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候项目管理师应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。 　　 负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。 　　在项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，项目管理师应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。 　　 追踪项目进度。 　　在制定了项目进度后，项目管理师就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾，项目管理师有责任有义务对项目的整个工程进度负责保证项目的按时完成。 　　 在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的"顺利进行。 　　现场调试在整个项目执行过程中一个相当重要的环节，因为是项目执行过程中的最后一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用，往往这个环节出现的问题也最多可能也最麻烦最紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师最大的帮助与支持，以使得项目的顺利进行。 　　 关注项目工程师的成长、技术水平的提高。 　　要做好一个项目好的项目工程师是必不可少的，项目管理师需要时刻关注项目工程师的成长和技术水平的提高，项目不仅要做好同时通过项目也要能使项目工程师能有新的提高，因为项目的执行主要还是靠项目工程师来完成的所以好的项目工程师不仅能够减轻项目管理师的压力更主要的是能将项目能够更好的完成。 　　 追踪iso流程严格把关。 　　iso流程规定每个项目都有一个严格的流程，如何按照流程来正确的执行能使项目更加的完善，项目管理师要对项目每个流程把关严格控制好各个环节的执行使得我们公司的项目执行能朝着更加规范花的方向进行。 　　 督促项目的正常交接。 　　项目工程执行阶段完毕后需要进行项目的交接以便能将项目转到售后服务的阶段，待项目完成后项目管理师就要督促相关的项目工程师及时进行项目的交接，以保证项目的后续工作有专门的部门及人员来操作。 　　 追踪检查配置备份并追踪遗留问题。 　　在项目完或现场工程师结束现场处理问题回来后，记录现场尚存在的遗留问题并随时追踪并安排计划予以解决，在比较生疏的工程师要加倍的关注待其现场回来需要与其沟通以便仔细了解现场项目的目前情况及处理到何种程度，对于他们的备份好仔细的查阅保证备份的正确性以便日后的售后服务及升级改造等等。 ;

1、活动定义：分解、模板、滚动波式计划、专家判断、规划组成部分。2、活动排序：前导图法（单代号）、箭线图法（双代号）、计划网络模板、确定依赖关系、提前与滞后。3、活动资源估算：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。4、活动历时估算：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析。5、制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型。6、进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具。

在项目管理中，项目进度表是一份文件，如果编制得当，可用于计划、执行、监视/控制以及向涉众传达范围的交付。项目进度计划的主要目的是表示在一段时间内交付项目范围的计划。项目进度表应包括以下组成部分：1、计划项目开始日期2、计划每项活动的开始日期3、为每项活动规划完成日期4、为项目计划完成日期5、资源分配成功管理项目进度的技巧，从你的日程安排中获取报告，它会告诉你项目的进展情况和进度完成情况。1、当工作要素发生变更时，分析其原因及影响，必要时采取行动。这些问题不会自行解决。2、当资源没有按照计划和商定的方式实现时，估算影响，并将其传达给管理层！3、当出现问题时，分析原因，评估影响，与利益相关者沟通，并采取行动将进度的恢复到可接受的范围内。

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理绝技一合理配置资源1.配置“硬资源”“硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。2.配置“软资源”“软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。项目在组织实施过程中，一定离不开政府、行业、业主、监理、企业法人等项目外部组织的监督检查，这些个人或组织我们称之为"项目相关方”(是指能影响决策、活动或结果的个人、群体或组织)。项目相关方的管理目的不同，对项目的管理期望也不尽相同。因此，如果要顺利地完成进度计划，项目经理不能把项目放在个静态的系统中看待，更不能把项目相关方的管理要求当成干扰”，而应视为一种“资源”。根据2013年StandishGroup的调查，成功的项目中有61%是由于项目得到高管层和组织的有效支持，而失败的项目中有70%是由于高管层的能力和支持力度缺乏。受管理的角度和专业能力的限制，项目经理也不要指望项目相关方能够主动理解并支持你，而是要明确并管理相关方的需求，尽量统一各相关方的期望，从而为进度实施创造良好的管理环境。绝技二动员和激励机制1.全员参与项目经理要组织全体人员参与进度计划的制订，这不仅可以充分获取信息、集思广益，同时还可以统一思想、明确目标。2.营造氛围仅仅制订了进度计划还不够，项目经理还必须学会“造势”。除了传统的口号、标语，还必须借助网络、手机媒体等新媒体的力量。新媒体的作用不仅是影响范围大，而且能够实时反映项目的动态，从而对优秀员工的成绩进行及时肯定。要发挥论导向的正向作用，坚定完成工期目标的信心。3.阶段激励进度计划中不仅能设置最终验收节点，还应当设置里程碑节点。里程碑节点是个“小目标”，但有显著的指路明灯作用。茫茫黑夜一盏明灯会给人不断前进的动力和希望。因此，目标不能太遥远，并要阶段性激励。采用鼓励和奖励等正面的激励手段会使项目团队保持旺盛的精力和激情，进而从一个里程碑冲向下一个里程碑，最终实现工期目标。绝技三良好的自我管理1.管理情绪在进度计划实施过程中，一定会遇到各种困难、问题和挫折，在这种情况下，项目经理作为整个项目的“带头人”，一定要保持激情，传递正能量和正向思维，绝不能把抱怨等负能量传递给项目团队，避免在管理中形成“踢猫”效应。项目经理要对工期目标充满必胜的信心，要鼓舞、要具备影响力，如果一个进度计划连自己都不相信，还怎么带领团队来实现呢?2.管理身体作为项目经理，熬夜加班、沟通应酬是避免不了的。因此，保持良好的身体素质至关重要。按照养生专家提出的规律作息，显然是做不到的。但保持健康的心态、适度的运动、营养的饮食还是必要的。项目经理的工作效率一定程度上决定了组织的效率，如果他们没有了健康，组织的效率就要打折扣。项目经理应学会管理身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。绝技三良好的自我管理3.管理时间在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄”。称职的项目经理是“该出手时就出手”，能够快速、有效地解决施工组织过程中遇到的重要、关键问题，不会因为等待项目经理的决策而拖慢了整个施工进度。有的项目经理总是忙得脚打后脑勺，不一定是敬业，也可能是没有管理好自己的时间。按照美国管理学家科维提出的时间“四象限”，工作分为既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要这四种，很多项目经理总是忙于第一象限既紧急又重要的事，而疏于管理第二象限重要但不紧急的事。殊不知，很多紧急的事情正是由于不紧急的事情演变而来的。所以，项目经理要学会管理时间，解放自己。

1、前期合同评审，招投标书的查阅。项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。3、审核图纸采购单、制定工程计划。项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目管理师这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候项目管理师应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。5、负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。在项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，项目管理师应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。6、追踪项目进度。在制定了项目进度后，项目管理师就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾，项目管理师有责任有义务对项目的整个工程进度负责保证项目的按时完成。7、在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的顺利进行。现场调试在整个项目执行过程中一个相当重要的环节，因为是项目执行过程中的最后一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用，往往这个环节出现的问题也最多可能也最麻烦最紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师最大的帮助与支持，以使得项目的顺利进行。我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作计划就一目了然，画面非常清晰简洁。

河南省企业投资项目备案办法（2014年修订） 第一章 总则 第一条 为贯彻落实党的十八届三中全会和省委九届七次全会精神，进一步下放备案权限，简化备案内容，规范备案行为，提高备案效率，主动适应部分地区经济管理权限调整和备案项目投资主体多元化的实际情况，现将河南省发展和改革委员会2010年印发的《河南省企业投资项目备案办法（2010年修订）》再次进行修订。 第二条 本办法适用于我国境内内资企业（事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会比照执行，以下统称企业）在我省境内投资项目的备案活动，部分适用于在我省境内的外商投资项目的备案活动。 第三条 符合下列条件的项目，实行备案管理： （一）除法律法规和国家产业政策另有规定外，国务院发布的《政府核准的投资项目目录》（以最新版本为准）之外的企业投资项目； （二）国务院或国务院投资主管部门批准的特大型企业集团中长期发展建设规划内、属于《政府核准的投资项目目录》内的项目； 第四条 项目备案的政策依据： （一）《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）； （二）《国务院关于发布政府核准的投资项目目录（2013年本）的通知》（国发[2013]47号）（以国务院公布的最新版本为准） （三）《国家发展改革委关于实行企业投资项目备案指导意见的通知》（发改投资[2004]2656号）； （四）《河南省人民政府贯彻落实国务院关于投资体制改革决定的通知》（豫政[2004]59号）； （五）《河南省人民政府关于发布政府核准的投资项目目录（河南省2014年本）的通知》（豫政[2014]50号）（以省政府公布的最新版本为准） （六）国家和省颁布的产业政策。 第五条 项目备案机关（以下简称备案机关）是县（市、区）发展和改革委员会、产业集聚区管理委员会、本办法附件八所列的其他备案机关。产业集聚区管理委员会、本办法附件八所列的其他备案机关分别负责本辖区内的项目备案，其余项目按照属地原则由县（市、区）发展和改革委员会负责备案。本办法附件八所列的城乡一体化示范区，若成立管理委员会、具有投资项目管理职权的，也可以负责其辖区内全部项目备案，其辖区内的其他备案机关不再负责项目备案。 项目备案监督机关（以下简称监督机关）是河南省发展和改革委员会和各省辖市发展和改革委员会。河南省发展改革委员会负责监督全省备案机关，省辖市发展和改革委员会负责监督本辖区内的备案机关。 第六条 实行备案管理的项目，企业应按照属地原则向备案机关申请办理备案手续。 第七条 项目备案统一在河南省发展和改革委员会网站上进行，网址：.cn。 第二章 备案程序 第八条 企业在申请项目备案时，应填写《河南省企业投资项目备案申请表》（具体格式和内容见附件三）并加盖企业印章，同时应提供企业法人营业执照（法人证书、法人登记证书）原件和复印件、法定代表人身份证原件和复印件，复印件应加盖企业印章，并注明“与原件一致”。《河南省企业投资项目备案申请表》可通过河南省发展和改革委员会网站下载，也可在备案机关领取。 第九条 备案机关应对企业提交的《河南省企业投资项目备案申请表》和企业法人营业执照（法人证书、法人登记证书）、法定代表人身份证原件和复印件进行审查，原件与复印件核对一致后，原件应当即退回企业。对《河南省企业投资项目备案申请表》填写符合规范要求、原件与复印件核对一致、属于本备案机关管辖范围的项目，备案机关应当场予以受理，并出具受理通知书（具体格式和内容见附件四）。否则，备案机关不予受理，并当场或者在三个工作日内一次性告知企业进行补充或更正。 第十条 备案机关对已出具受理通知书的项目，从项目是否属于应报政府核准和审批、是否符合有关法律法规规定、是否符合产业政策等方面进行核查。除需报政府核准或审批的项目、不符合有关法律法规规定的项目、产业政策禁止发展的项目外，备案机关应及时予以备案，不得要求企业提供土地、规划、环评、节能等政府相关部门的行政审批许可或审查意见以及资金来源证明、项目建议书、可行性研究报告、项目实施方案等材料。 对符合备案条件的项目，备案机关应在十个工作日内向企业出具《河南省企业投资项目备案确认书》（具体格式和内容见附件一，以下简称备案确认书）；对不符合备案条件的项目，备案机关应在十个工作日内向企业出具《河南省企业投资项目不予备案决定书》（具体格式和内容见附件二，以下简称不予备案决定书）。 第十一条 备案确认书和不予备案决定书必须打印制作，不得人工填写。备案确认书和不予备案决定书应当在网上公示，供社会公众查询。 第十二条 企业对备案机关自正式受理之日起十个工作日内未出具备案确认书、不予备案决定书的或对不予备案有异议的，可向监督机关举报投诉，监督机关应责令备案机关限期办理。 第三章 备案效力 第十三条 备案确认书的有效期为两年，自备案确认书出具之日起计算。企业在备案确认书有效期届满一个月前，若项目未开工建设，可向原备案机关申请延期，备案机关可准予延期一年，在原备案确认书中填写“准予延期一年”（仅限一次），加盖项目备案机关印章。若项目在有效期内已开工建设，备案确认书在两年后继续有效。 第十四条 企业依据备案确认书，分别向有关部门申请办理土地、规划、环评、节能审查、贷款、消防、市政、施工、安全生产、税收减免、设备进口、质量技术监督、外汇管理等相关手续。有关部门应按照职能分工，对取得备案确认书的项目依法独立进行审查和办理相关手续，对未取得备案确认书的项目，不得办理相关手续。 第十五条 已经取得备案确认书但尚未开工的项目，因《政府核准的投资项目目录》调整而需要进行核准的，应按规定履行核准手续。 第十六条 已经取得备案确认书的项目，有下列情形之一的，原备案确认书自动失效，企业应当重新备案： （一）企业法人或项目法人发生变化的（不含企业法人或项目法人的出资人发生变化）； （二）项目投资规模超过或低于原备案投资规模30%的； （三）项目主要建设内容和产品技术方案发生重大变化的； （四）产业政策发生变化，原备案项目被禁止建设且尚未开工的； （五）项目在备案确认书有效期内未开工建设也未向原备案机关申请延期的。 第四章 备案监督管理 第十七条 有下列情形之一的，备案机关和监督机关根据利害关系人的请求或者依据职权，应当撤销备案确认书和不予备案决定书。 （一）备案机关工作人员在项目备案时滥用职权、玩忽职守的； （二）备案机关在项目备案时超越法定职权、违反法定程序、不符合法定条件的； （三）企业以分拆项目、提供虚假材料、贿赂等不正当手段获得备案的。 第十八条 备案机关有下列情形之一的，由监督机关或者监察机关责令改正；对情节严重的，提请监察机关依法给予负责人和直接责任人行政处分，调整备案机关的备案权；涉嫌违法犯罪的，提请有关机关依法追究法律责任： （一）对滥用职权、玩忽职守、超越法定职权、违反法定程序、不符合法定条件予以备案的； （二）擅自增加备案核查内容的； （三）办理项目备案手续超时的； （四）对符合法定条件的项目不予备案的； （五）不依法履行项目监管职责或者监督不力造成严重后果的。 第十九条 企业在项目备案申请中采取分拆项目、提供虚假材料、贿赂等不正当手段，一经发现，立即列入项目备案不诚信企业黑名单中，并在备案网上公示，三年内备案机关不得受理该企业同类项目的备案；涉嫌违法犯罪的，监督机关和备案机关均可提请有关机关依法追究法律责任。 第二十条 项目未办理备案手续、备案确认书失效后擅自开工或未按照备案确认书的要求进行项目建设的，备案机关和监督机关均有权责令其停止建设；已经投产的，责令其停止生产。 第五章 附 则 第二十一条 备案机关已在网上公示、出具备案确认书和不予备案决定书的项目，其原始记录不得自行删除、修改。确需修改的，应由备案机关向省辖市发展改革委提供书面说明材料，经省辖市、直管县（市）改革委投资科会同有关专业科室审核同意后予以修改。 第二十二条 监督机关应将备案涉及的有关政策规定、全省备案项目情况及时在项目备案网上发布，方便企业、公民或有关单位查询。 第二十三条 项目备案不得收取任何费用。 第二十四条 备案机关要根据本办法，分别制订与备案相关的工作制度，提高工作质量和效率。 第二十五条 省发展改革委将根据实施情况，对备案办法适时进行修订。 第二十六条 外商投资项目主要适用《河南省外商投资项目核准和备案暂行管理办法》（豫发改外资[2014]1066号），在备案机关管辖、备案效力、监督管理上适用本办法。我省境内各类法人进行的境外投资项目备案适用《河南省境外投资项目备案暂行管理办法》（豫发改外资[2014]1067号）。 第二十七条 本办法自印发之日起施行。此前印发的《河南省发展改革委关于印发〈河南省企业投资项目备案办法〉的通知》（豫发改投资[2004]1838号）、《关于印发〈河南省企业投资项目备案办法〉修改补充意见的通知》（豫发改投资[2006]1696号）和《河南省发展和改革委员会关于印发〈河南省企业投资项目备案办法（2010年修订）〉的通知》废止使用。 第二十八条 本办法由河南省发展和改革委员会负责解释。

第一章　总则第一条　为加强政府投资项目管理，规范政府投资行为，提高投资效益，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。第二条　政府投资项目应当遵循下列原则：　　（一）科学民主、公开透明；　　（二）注重经济、社会、环境效益；　　（三）立足当前、兼顾发展；　　（四）量入为出、综合平衡；　　（五）集中资金、确保重点；　　（六）概算控制预算、预算控制决算。第三条　县级以上人民政府使用财政性资金、以财政性资金承担还款担保的借贷性资金、政府融资资金投资的基础性、公益性基本建设项目的管理，适用本条例。第四条　县级以上人民政府发展和改革行政主管部门是政府投资项目的主管部门，负责政府投资项目的审批、管理和监督。　　财政、建设、审计、监察等有关行政管理部门按照各自职责对政府投资项目进行管理和监督。第二章　项目审批第五条　政府投资项目立项应当具备下列条件：　　（一）符合国民经济和社会发展规划、计划；　　（二）符合城市总体规划、土地利用总体规划、生态城市建设规划以及相关行业规划；　　（三）符合国家产业政策、环境保护标准。　　政府投资新建、改建、扩建项目，不得进入一般性竞争领域。第六条　拟承担政府投资建设项目的单位，应当按照规定向发展和改革行政主管部门提出申请报告和项目建议书。　　发展和改革行政主管部门审查项目建议书，应当书面征求财政、规划、国土资源、环境保护等行政管理部门的意见。　　不得采用分解的方式，申请或者审批政府投资项目。第七条　项目建议书批准后，建设单位应当委托具有相应资质的咨询机构编制可行性研究报告，报发展和改革行政主管部门按照规定审批。第八条　发展和改革行政主管部门审批可行性研究报告，应当委托具有相应资质的咨询机构评估或者组织论证，但不得委托可行性研究报告的编制机构。　　重点项目应当通过公示、听证、专家评议等方式征求各方意见。第九条　可行性研究报告批准后，建设单位应当委托具有相应资质的设计单位，依照批准的可行性研究报告编制初步设计，报发展和改革行政主管部门按照规定审批。　　发展和改革行政主管部门应当委托具有相应资质的咨询机构，对初步设计、概算进行评估或者组织专家评审。　　初步设计确定的建设内容、标准，不得超过批准的可行性研究报告的范围。概算超过可行性研究报告审定估算总投资10%的，应当重新报批。第十条　涉及市政基础设施的政府投资项目，其项目建议书、可行性研究报告、初步设计，应当征得市政基础设施行政管理部门的同意，由发展和改革行政主管部门审批。　　项目建议书、可行性研究报告，应当按照国家规定的格式、内容进行编制。第十一条　市人民政府投资的项目，由市人民政府发展和改革行政主管部门审查，按照规定权限审批。　　县级人民政府投资的项目，按照下列规定审批：　　（一）没有上级人民政府配套资金的，属于县级人民政府发展和改革行政主管部门审批权限的，由县级人民政府发展和改革行政主管部门审批；　　（二）有上级人民政府配套资金的，由市级以上人民政府发展和改革行政主管部门按照规定权限审批。第十二条　内容单一、技术不复杂的下列建设项目，建设单位可以不提交可行性研究报告、初步设计，但应当提交项目建议书，编制项目概算，经批准后，直接列入政府投资项目计划：　　（一）工程直接费用低于200万元的市人民政府投资项目；　　（二）工程直接费用低于50万元的县级人民政府投资项目。第三章　投资计划第十三条　县级以上人民政府应当安排资金，做好项目前期工作，建立、充实项目库。列入政府投资计划的项目，应当从项目库内确定。　　重点、收尾、续建项目应当优先安排。　　下列项目不得列入投资年度计划：　　（一）投资来源未确定的；　　（二）可行性研究报告、初步设计或者概算未批准的。第十四条　发展和改革行政主管部门以及有关行政管理部门应当征求各方意见，编制政府投资年度计划，经同级人民政府批准，报告同级人民代表大会常务委员会。　　投资年度计划批准后，县级以上人民政府应当向社会公布。

　　兰卡斯特大学是英国著名大学，其专业实力一直名列英国大学前列，下面就兰卡斯特大学部分硕士专业做一些简单介绍以及申请常见问题分析。 　 　兰卡斯特大学材料科学硕士申请条件 　　研究领域属于（但不限于）我们学术人员的多元化组合--化学，工程，物理，健康和医学。 　　入学要求：要求申请者获得科学（生物学，生物化学，化学，物理或相关学科）或工程学二级荣誉学位或同等学历。具有较低二等荣誉学位的申请人也将被特殊考虑。 　　雅思（IELTS）：总分6.5分（单项不低于6.0分）或同等水平。 　　评估方法：原创研究论文和口头报告。 　 　兰卡斯特大学生物科学硕士专业介绍 　　英国兰卡斯特大学生物科学课程是注重研究的课程，为对生物科学感兴趣，并寻求硕士学位的学生开设。在为期一年的学期里，学生将会接受一个灵活的项目教育，包括访问知名学者。学生将会被要求完成研究项目并且定期做出项目报告。学生也会要求从事一些本科生的教育工作，如在实验课上做实验展示等等。 　 　主修课程： 　　Research Processes and Methodologies 研究过程和方法 　　Research Project研究项目 　　Research Skills研究技能 　　The Scientific Literature科学文献 　　Bioscience Core Skills 1（Transferable）生物科学核心技能1（可转移的） 　　Bioscience Core Skills 2（ Scientific）生物科学核心技能2（科学的 　　Bioscience Core Skills 3（Modern Bioscience Tools）生物科学核心技能3（现代生物科学工具） 　　Bioscience Core Skills 4（Practical Application）生物科学核心技能4（实际应用） 　　Research Project Proposal and Research Project研究项目建议书和研究项目 　 　兰卡斯特大学研究生申请常见问题 　 　1.申请提交后，兰卡斯特大学大概什么时候会联系我？ 　　为了确保学校招生处收到了学生申请的所有所需材料，学生大概在二十个工作日内会收到学校的邮件。如果学校需要学生提供更多的材料，学校会联系你。学生要在申请录取期间随时关注 My Applications website. 　 　2. 申请兰卡斯特大学课程需要申请费吗？ 　　兰卡斯特大学不需要支付申请费，学生完成网申后，确定无误即可提交申请。 　 　3. 什么事有条件录取函/无条件录取函？ 　　如果你的录取函是有条件录取，那就意味着你需要满足录取函上面列出的要求。有时录取函上面会要求学生准备毕业成绩或者其他材料。 　　无条件录取函就是指学生的条件符合申请课程的要求，学生不用再提供额外的材料或信息。 　 　4. 我可以同时申请几个兰卡斯特大学硕士课程吗？ 　　在My Applications 网站，你可以申请几个课程。学生的个人信息和个人陈述都会被保存，但是请注意每个申请的材料需要单独上传。 　 　5. 如果我申请兰卡斯特大学的 PhD课程，我需要 在申请表中提供research proposal吗？ 　　是的，申请兰卡斯特大学博士课程需要提供研究计划材料。 　 　6. 如果我忘记了网申用户名及密码怎么办？ 　　当学生在My Applications网页完成了账号申请后，学校会自动发给你一封邮件，所以你可以在邮件中找到你的用户名以及密码。 　 　7. 学校是否接受扫描的成绩单，证书和推荐信材料？ 　　成绩单，毕业证书，推荐信扫描件学校是接受的。但要确保扫描件足够清晰。并且在学生新生注册时需要提供这些材料的原件。 　 　8. 在申请过程中，材料上传失败怎么办？ 　　如果你的材料上传失败，也许是以下的几个原因： 　　你网申页面第二页你没有选择课程。 　　上传材料文件太大，请注意上传的材料不能超过50MB。 　　你的材料格式不正确， 最好转换成pdf格式。 　 　9. 如果学校发给我录取函了，我应该多久以内接受回复？ 　　录取函上面会有接受offer的截止日期，但通常最好不要超过四周。

技术项目合作协议书 　　随着社会不断地进步，大家逐渐认识到协议的重要性，签订协议可以保护当事人的合法权益。想必许多人都在为如何写好协议而烦恼吧，以下是我为大家整理的技术项目合作协议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　技术项目合作协议书 篇1 　　甲方：安仁县农业局 　　乙方：安仁县粮油作物工作站 　　安仁县是全国产粮大县，也是全省优质稻生产重点县，在优质稻发展方面具有明显的区位、资源和市场优势。安仁县粮油作物工作站是我县农业部门的正股级事业单位，具有强大的科技推广能力和杰出的人才队伍，拥有高级职称1人、中级职称4人，在解决我县粮油的方向性、关键性重大科技问题以及引领我县农业科学技术发展方面发挥着重要作用。为了充分发挥双方优势，共同推进双方在农业科技领域的全面合作，促进安仁县现代农业示范园建设项目的顺利发展，经协商，达成如下协议： 　　一、开展科技决策和咨询活动。共同组织专家，围绕安仁县现代农业示范园发展战略、基地建设等相关重大科技问题，开展战略研究和咨询活动；参与安仁县现代农业示范园发展规划的研究；对安仁县现代农业示范园建设项目的申报和实施提供咨询建议。 　　二、开展农业科技协作攻关研究。针对安仁县现代农业示范园建设、稻稻油三熟制季节紧张、优质稻抗性弱等方面存在的重大技术难题，双方组织有关专家共同研究，开展协作攻关。重点在新品种推广、标准化生产技术、机械化生产技术等事关国家粮食安全和农民增收的技术上合作攻关。 　　三、加强农业科技产业对接。安仁县粮油作物工作站在安仁县现代农业示范园建立成果转化基地，将其成熟的新品种、新技术优先在现代农业示范园示范、推广应用。现代农业示范园提供优惠政策，鼓励安仁县粮油作物工作站携带技术成果到现代农业示范园创办、领办高新技术企业或进行合作开发。共同推动安仁县现代农业示范园建设，力争使之成为“县、园合作”研究的平台和成果转化基地。 　　四、加强农业科技人才培训合作。安仁县粮油作物工作站通过开放科研平台、学术交流、现场培训等形式，为安仁县现代农业示范园培养农业技术人才。 　　五、双方共同成立农业科技合作协调领导小组。安仁县农业局局长任组长、分管副职和粮油站长任副组长，安仁县农业局有关股站为成员单位，负责落实合作事宜。 　　六、本协议未尽事宜由双方另行协商。 　　七、本协议自签字之日起生效。一式六份，双方各执三份。 　　甲方： 　　乙方： 　　日期： 　　技术项目合作协议书 篇2 　　甲方： 　　住址： 　　法人代表： 　　身份证号： 　　乙方： 　　住址： 　　法人代表： 　　身份证号： 　　依据《民法典》有关规定，经甲，乙双方友好协商，本着公平、平等合作，互利互惠的原则，为实现技术研发与市场营运的直接联盟，共同创造良好的经济效益和社会效益，达成以下协议： 　　一、合作方式及条件 　　1、乙方以现有的市场营销网络及社会资源为基础，更进一步的开发市场潜力，逐步形成一个规范化，全球性的营销网络。 　　2、乙方根据市场需求，收集和承接促进双方企业发展的产品、技术等方面的研究开发项目。 　　3、甲方利用自身的技术研究开发力量优势，与乙方合作开发乙方新承接或者甲，乙双方共同确立的研究开发项目。 　　4、甲方应配合乙方做好技术咨询及在开拓业务进程中提供技术支持。 　　二、权利义务 　　1、本次合作，甲方以人民币方式出资________万元及技术，乙方以人民币出资________万元和客户资源。 　　2、属于甲、乙双方共同策划，共同开发的项目，其所有权属于甲，乙双方共同拥有。 　　3、属于乙方单方承接的开发项目，其所有权属于乙方拥有。 　　4、在双方合作过程中，甲，乙双方无权干涉对方企业内部管理。 　　5、双方应以诚信为本，互相交流和切磋业务动作状况，以便互相促进。 　　三、合作宗旨 　　促进科学技术产业化的发展，充分利用乙方广泛的市场资源优势和发挥甲方科研平台能力，实现技术研发与市场营运的直接联盟。 　　四、本次合作范围 　　1、______________技术项目。 　　2、________________产品的市场营销。 　　五、利益分配 　　1、本次双方共同开发的产品，由双方依据市场价协商定价，产品销售后按税后利益的________比例分成，此分成比例可根据进一步合作情况协商调整。 　　2、属于甲方单方开发的产品，乙方如有兴趣合作，可在双方协商后，另外确定合作方式和分成方式。 　　六、共同开发项目的成果归属与分享 　　1、一方转让其有专利权的，另一方可以优先受让其共有的专利权。 　　2、合作各方中，单方声明放弃专利申请权的，可由另一方单独申请。 　　3、开发项目被授予专利以后，放弃专利申请权的一方可以免费取得该项专利的普通实施许可，该许可不得撤消。 　　4、一方不同意申请专利的，另一方不得单方申请专利。 　　5、在特殊情况下，当事人各方还可以在合同中规定对技术成果权的分享份额以及各自享有的专利申请权，将对在技术开发的各主要阶段产生的研究开发成果，约定各自独立享有的权利。 　　七、保密条款 　　1、甲、乙双方所提供给对方的一切资料，专项技术和对项目的策划设计要严格保密，并只能在合作双方公司的业务范围内使用。 　　2、甲、乙双方公司的全部高级职员，研发小组人员将与合作公司签订保密协议，保证其在就业期间和研发期间所接触的保密资料，专项技术予以保密。 　　3、凡涉及由甲、乙双方提供与项目，资金有关的所有材料，包括但不限于资本营运计划，财资情报，客户名单，经营决策，项目设计，资本融资，技术数据，项目商业计划书等均属保密内容。 　　4、凡未经双方书面同意而直接，间接，口头或者书面的形式向第三方提供涉及保密内容的行为均属泄密。 　　八、其它 　　1、甲、乙双方在执行本合同时发生争议，可通过双方友好协商解决，若经双方调解无效，可向有关仲裁机构提请仲裁。 　　2、本协议未尽事宜，双方协议订补充协议，与本协议同样具有法律效应。 　　3、本协议一式________份，双方各执________份。 　　4、本协议经双方签章生效。 　　甲方：（签章） 　　地址： 　　联系方式： 　　签约日期：________年_______月_______日 　　乙方：（签章） 　　地址： 　　联系方式： 　　签约日期：________年_______月_______日 　　技术项目合作协议书 篇3 　　甲方：______（身份证号：） 　　乙方：______（身份证号：） 　　甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作开办____厂、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。 　　 一、合作方式： 　　甲方出资金，占股70%；乙方出技术，占股30%。 　　 二、合作项目： 　　________。包括各种____________________。 　　 三、合作时间： 　　暂定__年，自本合同签字生效之日算起。期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为基础修订签新协议。 　　 四、合作分工： 　　1、乙方负责该项目技术开发，生产培训，生产监控，产品品管。其它由甲方负责（包括设备投资，物料采购，产品销售，产品配送，财务管理等）。 　　2、各方保留每月审核该项目财务运营的权力，如对财务收支，损益有疑问，有权提出查证原始单据核对帐目。帐目可疑且当事人不能提出合理解释的，项目合作各方有权追究当事人的经济，法律责任。涉及该项目的支出、收入等一切帐目的各项原始收支单据须经各方签字认可，交财务管理员做帐。 　　 五、技术，市场保密： 　　合作期内未经项目合作各方同意，任何人不得将技术及市场内容转让，不得与项目合作双方以外的合作方进行合作或为他人人谋取利益，不得将技术泄密。违者项目合作方有权没收责任方相关收益，并追究责任方的经济法律责任。 　　 六、收益分配： 　　1、该项目所得利润按合作方所占的不同股权比例按股分成，其中甲方占股权分成70%，乙方占股权分成30%。在保证项目正常运作的情况下，每年进行年终分红一次（每年元月对上一年度红利进行分成）。扩大业务运营如需要提留利润时，必须经过各方认可，且不得超过年度利润总额的30%。该提留按各方所占股权比例计为各方的的股本金投入。 　　2、考虑到乙方的个体情况，乙方有权预支薪酬，但该薪酬一半从乙方年终分红中予以扣除，另一半计入项目经营成本内。 　　3、甲方所出资金的固定资产部分按五年折旧，但流动资金部分不计利息。 　　4、产品质量问题造成的损失由乙方负责，销售管理不善造成的呆坏账损失由甲方负责。 　　 七、合作保障措施： 　　1、在合作期内，项目合作双方中任一方未经其对方协商认可擅自退出该合作项目，责任方同时赔偿被侵害方的投入损失及其他合作期内应得收益（具体为：按合作之日起至产生变故时为止的被侵害方应得的收益平均值计算，责任方赔付被侵害方剩余合同期的总收益）。并且必须遵守技术，市场保密条款，两年内不得在当地使用或经营本项目的同类技术内容及市场内容。否则项目合作各方有权追究违约方的一切经济，法律责任。 　　2、在合作期内因战争，灾害，疾病等不可抗力因素导致项目合作解散或合作期满各合作方不再合作，该项目技术内容归双方所有。 　　3、合作方如有一方违反本合同，则其它方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济，法律责任。 　　 八、其它未尽事宜经双方共同协商后作补充，补充条款同具本合同法律效力。 　　 九、本合同一式二份，甲乙双方各一份。 　　甲方：______（签字）乙方：______（签字） 　　日期：____________日期：____________ 　　技术项目合作协议书 篇4 　　甲方：乙方： 　　为了加强甲乙双方的业务和技术合作，充分利用双方的医疗资源、优势互补、资源共享，为广大人民群众提供优质、便利、高效、安全的健康体检服务和检后服务，经友好协商，甲乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，建立医疗技术协作关系，特签订以下协议。 　　1、甲方利用自身医疗技术优势和管理优势，帮助乙方提高健康检查技术和健康管理水平。 　　2、乙方在大门悬挂“**市中心医院医疗技术协作单位”牌匾。 　　3、甲方应乙方邀请，安排专职人员到乙方进行业务培训、现场指导，并协助乙方完善体检流程、体检质量控制等管理制度，提高管理水平和技术水平。 　　4、 结合乙方实际需要，甲方有计划、分期分批、免费接收乙方医务人员的进修培训、业务咨询，免费接收乙方医务人员参加由甲方举办的继续医学教育活动。 　　5、通过预约的方式，甲方派出副高以上专家到乙方坐诊开展检后咨询服务。 　　6、乙方限于功能定位和医疗条件而不能开展的检查项目，定点指引体检人员到甲方检查。甲方对乙方转诊来需要做CT、磁共振、胃镜、肠镜、双能X线骨密度仪等检查项目的患者优先安排检查。 　　7、对体检中检出阳性结果的`患者，乙方定点引导患者到甲方进一步诊疗。甲方对乙方转诊来的患者予以方便，对需要住院治疗的患者优先安排住院。 　　8、甲方认可并采信乙方的检查结果，对于乙方检后到甲方相应科室进一步 　　诊治的患者，甲方对乙方已经检过的项目原则上不重复检查。 　　9、在出入境人员预防接种过程中，凡遇过敏性休克等应急情况时，立即与甲方的急救中心联系，甲方急救中心协助提供医疗救治。 　　10、甲方体检中心在体检容量饱和的情况下，可以利用乙方的体检场地、技术力量，优先与乙方合作开展体检业务。 　　11、甲方对乙方医护人员的正常职称晋升予以指导帮助。 　　12、在甲方的退休医护人员自愿在乙方执业，或多点注册时，甲方同意变更执业地点或多点注册。 　　13、根据需要和可能，甲方优先与乙方开展科研合作，推广适宜医疗技术。 　　14、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，由甲乙双方负责人签字盖章后生效。本协议未尽事宜，由双方协商解决。 　　甲方代表签名：乙方代表签名： 　　单位公章： 单位公章： 　　年月日 年月日 　　 整改情况 　　1、设立了单独的口腔科，设备已经到位，口腔科医师项土樟目前在注册中。 　　2、有护士8名，其中两名在注册中，差两名会根据业务开展情况逐步招聘。 　　3、已经设立了心理评估、营养评估。 　　4、体检自选项目中的胸部CT、胃镜、双能X线骨密度仪，已经与市中心医院谈成医疗设备资源共享协议。 　　5为了更好地提供体检服务，购置了C13呼气检测仪（幽门螺旋杆菌检查）、肺功能仪、听力检测仪、超声骨密度仪、动脉硬化检测仪、经颅多普勒仪等设备。 　　技术项目合作协议书 篇5 　　项目合作协议由：项目技术负责人（以下简称甲方）和项目出资人（以下简称乙方） 　　甲： ，身份证号： ，籍贯 　　乙： ，身份证号： ，籍贯 　　甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 　　第一条 甲乙双方自愿合作经营 ，甲方出资，乙方出资 　　第二条 本合伙依法组成合伙企业，在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。 　　第三条 本合伙企业经营期限为 年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。 　　第四条 双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由 　　全体合伙人共同承担。 　　第五条 企业固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方 ，乙方 的比例分配。 　　第六条 企业共同债务按照甲方 ，乙方 比例负担。 　　第七条 办公室和财务人员的组建和工作情况，双方的家人、亲属不得参与和干涉。 　　第八条 每年项目产品总销售利润的百分之二十进行固定投入。销售利润分红，一年一结算。 　　第九条 本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。 　　第十条 协议双方投资人不得转让在共同投资中的全部或部分投资额。 　　第十一条 会计和出纳要各找一名，报销费用、采购支出必须两个人同时签字。要从会计师事务所聘请一位顾问，对账目每季度进行一次审核。遇上严重的问题双方协商解决，协议双方通过书面合同的形式，明确投入资金和利益分配必须统一意见。 　　第十二条 本协议有效期 ，自双方签字之日起计算，即从 年 月 日至 年 月 日止。 　　第十三条 争议处理 　　1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决； 　　2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉； 　　第十四条 本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。 　　第十五条 违约处理 　　如果一方违反本协议的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。 　　第十六条 协议解除 　　1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议； 　　2、合作协议期满； 　　3、双方同意终止协议； 　　4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议 　　第十七条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 　　第十八条 本协议一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力 　　甲方：（签章） 乙方：（签章） 　　地址： 地址： 　　合同签订地点： 　　合同签订时间： 年 月 日 　　技术项目合作协议书 篇6 　　甲方： 　　代表： 　　地址： 　　电话： 　　乙方： 　　代表： 　　地址： 　　电话： 　　风险提示： 　　合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 　　本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 　　为保护甲乙双方的合法权益，根据国家法律、法规规定，在共同发展原则下本着平等公正的原则，经双方友好协商，达成本合作协议。 　　 一、合作内容 　　1、双方确认乙方为甲方______商品的特约推广合作单位。 　　2、经甲方审核确认乙方具备商品推广工作条件，并授权乙方负责协议商品的推广工作。 　　 二、协议期限 　　自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止，协议到期后，在同等条件下，乙方有续签的优先权。 　　 三、双方的权利、义务 　　风险提示： 　　应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。 　　再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。 　　1、有按照协议规定维护双方合法权益的义务。 　　2、乙方进行商品推广时不得夸大商品效用价值，必须维护甲方商品的形象。 　　3、乙方需帮助甲方进行______网站推广活动。 　　 四、合作费用 　　甲方指定销售人员和乙方对接商品推广的相关事宜，甲方对乙方推介的客户进行备案，乙方在成功推广商品后，以客户将款项打入甲方账户为准，乙方开据服务发票，甲方在一周内将本次商品成交款的______％汇入乙方指定账户。 　　 五、保密约定 　　风险提示： 　　应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。 　　1、甲方对乙方提供所推广商品的所有参数及相关资料，乙方对甲方的商品情况、经营策略、市场拓展策略、商业资料等信息有保密义务。 　　2、合作终止后乙方应该对甲方经营内容（所代理商品及其销售的全部相关内容）继续承担保密义务，不得有任何破坏甲方企业形象、商品形象、市场状况等行为。 　　 六、违约责任 　　风险提示： 　　合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。 　　1、甲方和乙方应正当行使权利，履行义务，保证本协议的顺利进行。 　　2、任何一方没有充分、及时履行义务的，应当承担违约责任；给其他方造成损失的，应赔偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。 　　3、乙方必须退还所有文件、资料、经销商委托代理的相关证书。如若乙方不退还，甲方可依据本协议追究乙方的违约责任。 　　 七、争议解决 　　因履行本协议发生劳动争议，双方可协商解决，协商不成可向________仲裁委员会申请仲裁。 　　 八、其他 　　1、推广期间，甲方提供给顾客的商品出现质量问题责任在甲方的，由甲方对不合格商品实行无偿退换并承担相关责任，退货运费由甲方负责承担。 　　2、本协议未尽事宜，由双方协商后签订补充协议，如有争议，可向签约地人民法院提起起诉。 　　3、本协议一式______份，双方各执______份，具有相同的法律效力。 　　甲方（签章）： 　　代表人（签字）： 　　______年______月______日 　　乙方（签章）： 　　代表人（签字）： 　　______年______月______日

问题一：怎么写一个项目的简介 项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写 希望你能写好你的策划书~~~~~~ 市场营销策划书大纲：（营养保健品） 1执行概要和要领： 采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。 2目前营销状况： (1) 市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。 (2) 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领 *** 两三年”的情况。 (4) 分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进 入）。 (5) 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。 3. SWOT和问题分析 优势： 本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。 机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。 威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。 综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。 4 目标： 财务目标：略 营销目标：成本毛利率达到200%。 5营销战略： 目标市场：武汉市 定位：“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”） 价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程） 分销：商店，药店 销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转） 服务：设立用户跟踪卡 广告：电台，电视，报纸，广告牌等 促销：千人大赠送 R&D：开发新品 市场调研：知己知彼，百战不殆。 6行动方案 8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。 9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。 9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。 10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。 7. 预计的损益表 8. 控制：首先必须办理好生产许可证。 差不多就是这样了,希望能对你起点作用~~~~~~~ 问题二：项目简介怎么写400字 项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 一、 项目建议书的主要内容应包括: (1)项目提出的必要性和依据; (2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想; (3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析; (4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想; (5)项目的进度安排; (6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价; (7)环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析; (8)结论; (9)附件。 范例： 中外合资经营企业项目建议书 一、项目名称：合资生产(经营)××××产品项目 项目主办单位：(企业名称)×××××× 单位负责人：(厂长或经理) 二、兴办合资经营企业的理由： 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。 三、中方合营者的情况： 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 四、外国合营者的情况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。 五、合资经营主要内容： (一)生产(经营)范围和规模。 (二)合营年。 (三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。 (四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。 (五)投资总额、注册资本和各方出资比例。 问题三：立项 项目简介怎么写 ×××（单位） 关于×××建设项目的申请 市发展和改革局： 一、项目建设的必要性。 二、项目名称。 三、项目建设地点。 四、项目建设规模及主要内容： 五、合理用能。 六、安全设施。 七、抗震措施。 八、总投资及资金来源： 九、项目建设期限：自××年×月至××年×月。 十、项目主要生产规模及年效益指标。 ×××有限公司 (公章) ××年××月×日 问题四：关于简历里的项目描述怎么写？ 人简历是求职找工作的第一块敲门砖?，简历怎么写才能得到企业人力资源和用人部门领导的认可？个人简历写的时候会遇到哪些问题？简历模板中常有项目经验一项，项目经验是什么？简历项目经验怎么写？简历中的项目经验在写作时有哪些注意事项？招聘，尤其是技术类岗位的招聘，项目经验怎么写才能突出自己的优势？ 项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。 对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢？一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。 实例： 项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程 项目时间：年月日-年月日 项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万 责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理 主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖 通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。 问题五：项目简介怎么写 例文一篇 XX（县、市、区）XXX项目简介 （格式） 1、企业概况 项目由――――――有限公司投资兴建，该企业是――――――下设全资子公司，是以――――――为主的股份制企业。注册资金――――万元，主要从事――――等业务。 2、项目概况 项目计划总投资――万元，占地面积――万平方米，建筑面积――平方米，主要建设――――等设施，购置并安装――――等设备及相关附属设施，项目建成后，可形成年――――的生产能力，年可实现销售收入――万元，税金――万元。 3、项目进展情况 该项目2013年计划投资---万元，计划完成――――――等土建工程建设及购置安装――――――等设备。目前，目前，正在进行――――――――建设。 问题六：项目的主要内容和目标怎么写？ 项目是指一系列独特的户复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。 项目管理的主要目标： 1、满足项目的要求与期望。 2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。 3、满足项目已经识别的要求和期望。 4、满足项目尚未识别的要求和期望。 问题七：大学生创业项目简介怎么写 怎么写项目计划书?下面一起来看看新项目计划书怎么写吧! 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。 六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。 七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)， 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件); 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件); 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件); 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

第一章　总则第一条　为切实加强和进一步规范中央预算内直接投资项目管理，健全科学、民主的投资决策机制，提高投资效益，依据《国务院关于投资体制改革的决定》和有关法律法规，制定本办法。第二条　本办法所称中央预算内直接投资项目（以下简称直接投资项目或者项目），是指国家发展改革委安排中央预算内投资建设的中央本级（包括中央部门及其派出机构、垂直管理单位、所属事业单位）非经营性固定资产投资项目。　　党政机关办公楼建设项目按照党中央、国务院规定严格管理。第三条　直接投资项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。情况特殊、影响重大的项目，需要审批开工报告。　　国务院、国家发展改革委批准的专项规划中已经明确、前期工作深度达到项目建议书要求、建设内容简单、投资规模较小的项目，可以直接编报可行性研究报告，或者合并编报项目建议书。第四条　申请安排中央预算内投资 3000 万元及以上的项目，以及需要跨地区、跨部门、跨领域统筹的项目，由国家发展改革委审批或者由国家发展改革委委托中央有关部门审批，其中特别重大项目由国家发展改革委核报国务院批准；其余项目按照隶属关系，由中央有关部门审批后抄送国家发展改革委。　　按照规定权限和程序批准的项目，国家发展改革委在编制年度计划时统筹安排中央预算内投资。第五条　审批直接投资项目时，一般应当委托具备相应资质的工程咨询机构对项目建议书、可行性研究报告进行评估。特别重大的项目实行专家评议制度。第六条　直接投资项目在可行性研究报告、初步设计及投资概算的编制、审批以及建设过程中，应当符合国家有关建设标准和规范。第七条　发展改革委与财政、城乡规划、国土资源、环境保护、金融监管、行业管理等部门建立联动机制，实现信息共享。　　凡不涉及国家安全和国家秘密、法律法规未禁止公开的直接投资项目，审批部门应当按照政府信息公开的有关规定，将项目审批情况向社会公开。第二章　项目决策第八条　适宜编制规划的领域，国家发展改革委和中央有关部门应当编制专项规划。按照规定权限和程序批准的专项规划，是项目决策的重要依据。第九条　国家发展改革委会同有关部门建立项目储备库，作为项目决策和年度计划安排的重要依据。第十条　项目建议书要对项目建设的必要性、主要建设内容、拟建地点、拟建规模、投资匡算、资金筹措以及社会效益和经济效益等进行初步分析，并附相关文件资料。项目建议书的编制格式、内容和深度应当达到规定要求。　　由国家发展改革委负责审批的项目，其项目建议书应当由具备相应资质的甲级工程咨询机构编制。第十一条　项目建议书编制完成后，由项目单位按照规定程序报送项目审批部门审批。项目审批部门对符合有关规定、确有必要建设的项目，批准项目建议书，并将批复文件抄送城乡规划、国土资源、环境保护等部门。　　项目审批部门可以在项目建议书批复文件中规定批复文件的有效期。第十二条　项目单位依据项目建议书批复文件，组织开展可行性研究，并按照规定向城乡规划、国土资源、环境保护等部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价等审批手续。第十三条　项目审批部门在批准项目建议书之后，应当按照有关规定进行公示。公示期间征集到的主要意见和建议，作为编制和审批项目可行性研究报告的重要参考。第十四条　项目建议书批准后，项目单位应当委托工程咨询机构编制可行性研究报告，对项目在技术和经济上的可行性以及社会效益、节能、资源综合利用、生态环境影响、社会稳定风险等进行全面分析论证，落实各项建设和运行保障条件，并按照有关规定取得相关许可、审查意见。可行性研究报告的编制格式、内容和深度应当达到规定要求。　　由国家发展改革委负责审批的项目，其可行性研究报告应当由具备相应资质的甲级工程咨询机构编制。第十五条　项目可行性研究报告应当包含以下招标内容：　　（一）项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部或者部分招标）；　　（二）项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或者自行招标）。按照有关规定拟自行招标的，应当按照国家有关规定提交书面材料；　　（三）项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）。按照有关规定拟邀请招标的，应当按照国家有关规定提交书面材料。

项目建议书是用来向发改委申报项目而用，项目计划书一般用于公司内部项目执行。

请问下你是自已想学习写这方面的报告还是公司需要写这方面的报告呢？你这个问题太大，不是三言两语可以说得清的，总之，这几种报告所处的工程时段不同，面向的政府部门也有所区别，具体建议你咨询下专业的人员，比较靠谱点。

进行可行性分析是一个自我否定的过程，而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。而且项目建议书一般情况下是要去说服你的上司来做这个项目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你对这部分不感兴趣，也可能这辈子你也不会被要求去写一份项目建议书，但是如果了解了一个项目是如何才能达到立项标准，会加深你对策划的进一步认识，避免把精力投入到不能成为项目的狂想中去。对这个比赛而言，一份合理的项目建议书会让评委更清楚你的设计思想是否完善。把评委当作你的上司或者投资人，努力说明这个游戏的卖点和创新的地方来打动他们。这也是你自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件，它会贯穿整个开发过程成为一个纲领性文件，是整个游戏开发的大方向。在项目建议书被批准后，游戏也就正式立项了。 项目建议书一般包括如下几个部分： 1、 当前市场情况分析：这个部分是给老板或者投资人看的。游戏必须适应市场需要，闭门造车的策划都不可行。必要情况下要先对市场进行调查和分析，利用第一手信息对玩家意见进行捕捉，把这些信息合理的加入到建议书中才可以增强说服力。对于参加比赛的选手来讲，暂时不需要对这部分有过多的了解，但要对游戏的发展方向有个大体的认识，尤其是你所设计的这个游戏。 2、 游戏的大体介绍：这是一个向上级描述游戏内容的最好方法。平时的报告太长太麻烦，谁都不会有兴趣认真看下去的。而项目建议书决定着这个项目是否进行下去，所以这是一个让老板了解你的想法最好的机会。这里的介绍不能太长，要把你所有的精华部分都罗列在上面，吸引住了老板，立项就确定了一半。对游戏策划来讲，这也是显露自己才华最好的机会，如何用最简洁的语言把整个游戏的精华表述出来就要看你的文学功底了。游戏的主体就是在这时确定的，一旦该项目被批准，那么以后的游戏设计都要围绕着它来开展。所以这时游戏中的卖点和主要特征都要认真的进行讨论分析，利用好手中的信息展开讨论，并结合其他游戏的优缺点分析自己设计中要突出的地方才可能抓住投资人的心。牢记一点：“只有能够带来最大化利润的游戏创意才能吸引住投资者的心！” 3、 游戏的赢利模式：这部分要对整个开发的成本以及回报进行估算。要分析需要多少人工，设备费用，以及管理费用等等。然后就要估算按照什么样的定价卖多少套游戏可以回收成本，是否有其他的赢利模式等。参赛选手只要了解一下有个认识就可以了，不需要真正完成这个部分。 4、 游戏的整体框架：这个部分对游戏来说是至关重要的。游戏要如何划分模块，用什么方式开发，以及模块之间的关系都要确定下来。对于一个大型的游戏项目，如果不进行模块划分和良好的整体设计，在实际的开发过程中会陷入无限的混乱中，人员也会很难控制。按照体系进行划分是一个比较有效的划分方法，任何游戏都是可以根据自身要求进行模块划分，下面给出一个大体的划分模式，后面会有详细的介绍： 生存体系：是游戏世界的基础，只要是游戏需要建立一个世界，那么生存体系是最基础的。生存体系也由很多要素组成，表现在玩家面前就是各种属性，视游戏类型而定。包括HP，MP，金钱等基本属性，复杂点的游戏还要设计饮食、体力、精神等其他属性，看具体的游戏设计了。 升级体系：升级体系是另外一种常见的消耗用户时间并增强耐玩度的主要方法，大部分的RPG 游戏和即时战略游戏都有升级体系的介入。设计升级体系主要是设计升级的算法以及相关属性的平衡发展，后面会进行详细介绍。地图系统：游戏中的地图设计，根据游戏类型而定。不外乎大地图的设计和场景设计，在项目建议书中只是把大体的框架建立起来就可以了。 战斗系统：大多数游戏都要有战斗，这和游戏的升级体系是密切关联的。战斗系统是非常复杂的，包括各种法术、武功、招式等设计，还有攻击力、防御力等数值的比较转换等。任务系统：任务是游戏前进的线索，有了一个完整的任务系统，设计者的思路就不会发生太大偏差。项目建议书中只要对游戏中要涉及的主要任务进行简要描述就可以了。 操作体系：游戏如何操作，以及主要界面安排等都要做简要描述。这里还要提到游戏的一些配置情况，是否支持操纵杆和其他外设也要在这个部分来描述。游戏过程是使用键盘还是鼠标就要在这个阶段确定，帮助系统的设计也可以归入这部分，也可以另外拿出来另外做一个模块。 界面系统：该系统和操作体系有很大的关联。游戏中的很多操作是由界面所决定的，一个良好的游戏界面能够帮助玩家快速上手。界面包括游戏主界面、二级界面、弹出界面等很多种类，在建议书中也应该把整个界面系统的框架规划出来，还有整个界面的风格等问题也要确定。 NPC 设计：游戏中总要有NPC 的，这和大的游戏背景有关。什么样的角色如何安置，并给予他什么样的功能都是属于NPC 设计的。大多数的NPC 功能都很简单，无非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC 设计的很强大，这就要给他们加入人工智能的设定了。 AI 设计：这是一个很大的范畴，是一个需要很多有针对性的研究才可以有发言权的领域。不同的游戏 AI 设定也不同，但这是必不可少的一个部分。没有 AI，游戏就没有任何灵性可言。（但感觉现在的游戏有灵性的也不多）该部分过于专业，在这里不做讨论。 在完成了上述几个模块的划分之后，你的整体思路已经建立起来了。在进行模块设计的同时，你的游戏世界就逐渐呈现在你脑海之中。这些内容很混乱，因为各个部分都是相通的，而且关联很紧密。如何理清思路保持清醒的头脑才是最终成功的关键，这一点对于策划来说尤其重要。设计人员在早期脑子就是一团糨糊，那进入了开发阶段肯定是一团糟！上面描述的都是一个大体的模块划分，具体的游戏框架搭建还是远远不够的。在第四部分中会针对这些模块进行详细的讲解，以一个网络游戏为例简要的描述一下作为策划要如何完成一个庞大的世界体系。 5、 游戏开发进度：开发进度是要求产品经理或项目经理根据现有的条件来确定的。对你的上司来说，他最看重的也是这个部分。因为开发周期的长短会直接影响到游戏制作的成本，而且何时能够完工也决定着上市能否赶上最好的档期（比如暑假档），所以开发进度很多时候能够直接决定着这个游戏是否会被老板枪毙。游戏的开发进度一直是困饶着国内开发团队的大问题，国外也一样。由于开发人员的熟练程度不同，预留时间很难确定。对于参加比赛的各位同志来说，只要大致计算一下需要多少人/月就可以了。 6、 开发人员列表及职责：最后一项，就是对人员进行分工。已经到位了的，直接进行工作安排；还没有到位或者需要招聘的，向人事部门发送申请。报告中要对人力情况进行估算，以及各项费用的评估。对比赛而言这部分就可以省了，费用的评估是需要有丰富经验的市场和管理人员才可以计算的。 好了，在完成了上述各项工作的汇报之后，如果你的预算和公司的计划相符，那么恭喜你，你可以开始下一步的安排了。否则，就只有等机会或者重写你的报告，但这种情况往往是没有结果的。项目建议书并没有一个固定的格式，你的目的就是通过它来说服你的老板（在这里就是说服评委对你策划的支持）。但是这又是不可或缺的一个必要条件，项目建议书分析的越透彻，这个项目可能获得的支持也就越多，最终成功的机会也就越大。

http://oaz.cn/Soft/ShowSearch.Asp?Field=Title&ClassID=&SpecialID=&keyword=%B7%BF%B5%D8%B2%FA&Submit=%CB%D1%CB%F7 房地产项目宣传策划方案 htm格式 01-23 15:19 3 KB 0 · 云珠花园“描绘花都写意人居”活动策划纲要 策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注。 一、社区市场诉求定位 东南亚风情社区 开启花都人居新时代 新花都、新人居 区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。 个性优势：独特人性化居住环境、文 运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 房地产项目开盘致词 htm格式 01-23 12:52 2 KB 0 · 各位来宾，女士们、先生们： 大家上午好！ 今天我们在这里隆重举行“XXu2022XX华城”的开盘盛典，在此我谨代表西安华陆实业有限公司及全体员工向XXXX房地产开发公司“XXu2022XX华城”项目盛大开盘表示热烈的祝贺，向前来参加开盘盛典的各位领导、各位嘉宾、向已签订认购书或正式合同的“XXu2022XX华城”新业主和即将成为“XXu2022XX华城”新业主的朋友们，以及 运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 在房地产法规知识竞赛颁奖大会上的讲话 htm格式 01-23 11:25 4 KB 0 · 同志们： 由我厅举办的全省房地产法规知识竞赛活动圆满结束了。刚才，我们对在此次活动中成绩突出的单位颁发了竞赛组织奖。在省公证处两位公证员同志的监督下，产生了获奖人员名单。我代表省建设厅竞赛活动组委会，向获奖人员表示热烈的祝贺！向给予这次活动大力支持的中国工商银行江苏省分行、江苏省工程技术翻译院等单位和《新华日报》社、《南京晨报》等新闻单位以及积极参与这项活动的各界朋友表示感谢！ &nb 运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 2004年年终工作总结（房地产公司财务部） htm格式 01-22 21:09 7 KB 0 · 2004年年终工作总结（房地产公司财务部） 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，****置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳 运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 房地产思考 htm格式 01-22 14:27 3 KB 0 · 四措并举，推动西部地区县城 房地产业快速健康发展 当前，国家正值全面建设小康社会新的历史时期，各行各业都在迅猛发展，房地产作为社会发展的基础产业，必将有着广阔的发展前景。对处于西部贫困地区的小县城而言，如何抢抓机遇，立足自身特点，加快推进房地产业的快速健康发展，笔者结合十余年从事房地产工作的经验，以宣恩县城为例，提出以下一些思考。 一、以住宅建设为主体，大力开发城市小区、新区，不断推进城市化 运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 房地产公司办公室主任述职报告范文 htm格式 01-21 13:06 4 KB 0 · xx年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新 运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 某房地产公司办公室主任述职报告范文 htm格式 01-21 12:59 4 KB 0 · 2003年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：0 《大型房地产网站方案52页》 doc格式 01-17 20:21 98 KB 1 · 目录 第一章 ***工作室的理念 5 一、***工作室对房地产与互联网之间的理解 6 ￠ 传统房地产营销模式 6 ￠ &n 运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：1 《房地产企业网站建设方案》 doc格式 01-17 20:20 394 KB 1 · 二、 网站设计需求 2.1、建立完善的电子邮件订购系统 2.2、建立完善的网上采购，销售系统 2.3、树立企业形象 2.4、保持市场的领先地位 2.5、吸引更多的客户 2.6、为现有的客户提供更有效的服务 2.7、开发新的商业机会 2.8、建立完善的网上服务系统 2.9、提高管理效率 2.10、建立完善的跟踪系统 三、网站语言 l 简体中文 l 运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：1 房地产集团网站建设方案 doc格式 01-17 20:16 16 KB 1 · 目 录 一、项目目标 3 1.1 需求分析 3 1.2 网站目标与期望 3 1.3 网站设计风格 4 二 网站整体结构 4 2.1 网站栏目结构图 4 2.2 栏目说明 5 2.21 FLASH引导页 5 2.22 网站首页 5 2.23 集团简介 5 2.24 新闻快报 6 2.24 **楼盘 运行平台：Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 软件性质：国产软件 本日下载：1 首页 上一页 下一页 尾页 页次：1/9页 10个软件/页 转到：

为了保证身体健康，可以根据自己的身体状况、经济情况自我选择常用健康检查项目到医院进行健康检查，判断自己的健康状况，及时发现问题，如高血压、高血脂以及心、肝、肾等脏器疾病，减少那些严重危害人体生命疾病的突然发生，及时预防和治疗。以下各项检查价格便宜、简便实用，最好每年检查1～2次：（1）测量血压人体正常血压值为110～120毫米汞柱/70～80毫米汞柱，超过130/90毫米汞柱为高血压。每年1～2次测量自己的血压，卫生室或医务室都可以测量。每个人都应该知道自己的血压是否正常，很多疾病的发生与血压升高有直接关系，高血压的人要进行降压治疗，并且应该尽量控制自己的情绪。（2）心电图检查检查心脏病变。（3）B超检查可以及时发现腹部脏器的多种疾病，如肝、胆、肾、膀胱、胃肠等脏腑的疾病。（4）化验检查包括血常规、血液生化检查，尿常规、粪便常规检查。（5）胸部透视或CT检查。可以早期发现肺部肿瘤等疾病。胸部透视价格便宜，CT检查价格略高。（6）女性妇科检查。（7）中医检查通过中医大夫检查有助于早期发现脏腑功能失调，及时进行康复调理。

建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体，有的也叫意见书。写建议书要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。 1．在第一行正中写"建议书"三个字。2．写接受建议对方的名称。3．正文：（1）建议的原因或出发点，便于对方考虑。（2）建议的具体事项。4．表达建议者的愿望。5．结尾写表示敬意的话，如"此致敬礼"等语。 6．写上建议者的名称和写建议书的日期。 建议书的准备技巧 撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从销售准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响，是建议书成败的主要因素。 建议书的结构和格式 1、标题 2、称谓 3、正文（开头部分，主体部分，结尾部分） 4、署名及时间

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公司项目管理办法的写作格式 （说明：序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。） 公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目开发计划； b) 对项目立项、项目撤消进行决策； c) 评审项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等； d) 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。 e) 监督项目管理相关制度的执行； f) 对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定； g) 确定项目经理及对项目经理的考核； h) 确定项目的绩效考核原则。 2、日常管理机构： 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准.方法和程序； 3、制订具体的年度项目计划； 4、依照项目管理相关制度，管理项目； 5、对项目的进展进行适时的跟踪； 6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 7、组织项目阶段性评审； 8、保存项目过程中的相关文件和数据； 9、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。 项目经理 1. 项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任. 2. 项目经理的任职资格： a) 原则上项目经理必须具备b) 高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。 c) 在本公司工作一年以上，d) 且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于研发的项目必须有较深的技术背景。 e) 具有系统思考能力，f) 能合理的权衡项目的目标g) ,能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。 h) 充分的协调能力，i) 其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。 j) 项目经理原则上不k) 能同l) 时兼任两个以上的项目经理。 项目经理的职责： m) 保证项目完成的目标n) 与制定的目标o) 一致. p) 合理的分配项目的资源，q) 协调企业内部的资源. r) 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s) 使项目能顺利的进行. t) 对项目的成功富有的主要责任，u) 对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，v) 保证项目能达到预期的效果。 w) 协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，x) 使项目能顺利的进行。 y) 形成良好的项目团队合作的模式 z) 对项目小组的各个成员进行绩效的评估 aa) 项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向项目管理委员会汇报，bb) 并不cc) 定期的接受项目管理办公室的检查和监督。 项目经理的权利和义务： dd) 对项目开展进行组织的权力； ee) 挑选项目组成员,对不ff) 合格的成员退回原部门的权利,对项目小组成员在项目完成后个人发展有建议权。 gg) 对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利； hh) 项目内部有关决策的权力； ii) 项目经理有权根据项目的进展情况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。 jj) 有根据项目的需要申请计划外资源的权利 项目经理的解聘 1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命： i. 项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，ii. 项目组的工作进展困难； iii. 项目经理在项目管理的过程中，iv. 项目出现严重的与计划相背离的情况，v. ； vi. 项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，vii. 甚至给公司造成损失； viii. 项目经理存在能力的不ix. 足，x. 且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。 项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。 项目小组 项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。 1、 项目小组成员根据项目的不同2、 组成的人员也有所区别，3、 本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1），4、 其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。 5、 一旦项目小组确定，6、 项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。 7、 项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，8、 但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备9、 案。 10、 项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，11、 经项目管理办公室同12、 意后由经营管理部组织培训工作。 项目管理的内容 项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则： 1. 新产品开发项目： a) 项目必须与公司的经营战略相一致，b) 可以是公司的系列产品，c) 也可以是公司产品的衍生物； d) 项目必须有明确的时间界限，e) 不f) 能无限制的延长。（一般最长时间为2年）； g) 新开发的产品应具有一定的市场生命周期，h) 至少应该是处于上升阶段的产品； 2. 重大管理项目： a) 重大管理项目的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，b) 能给公司的管理机制带来变革。 3. 重大技术攻关项目： a) 项目必须是同b) 公司产品紧密相关的重大新技术、新方法。 c) 项目必须解决公司现有产品中质量、进度、成本等方面的问题 4. 工程建设项目： a) 公司重大基本建设或技术改造项目。 2、 项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应将项目的概念和简要总体分析报告提交项目管理办公室预审，3、 项目办公室将根据项目立项原则对项目 进行预审。 项目预审通过后，项目管理办公室将其列入潜在项目，书面通知立项部门并指导立项部门进行项目正式立项的准备。 对于没有通过预审的项目，项目管理办公室将书面注明理由通知立项部门并退回预审材料。 4、 项目的立项准备5、 ：申报项目的部门准备6、 项目建议书和项目可行性分析报告，7、 提交项目管理委员会进行评审。 8、 项目的立项：根据需求部门提出的项目立项资料和项目立项原则，9、 项目委员会进行项目的立项评审，10、 评审通过后项目正式立项，11、 确定项目经理，12、 并纳入年度项目计划。 13、 为了尽快的对市场和客户的需求做出反映，14、 经公司高层提出的紧急、重大项目可以直接纳入当期的项目计划，15、 免去项目的申报和审批流程。 16、 项目立项后输出的文件（由项目管理办公室起草，17、 提交项目管理委员会审批）：

项目建议书是项目决策阶段给项目业主的用于决策的文件，侧重说明项目提出的理由和项目建设的必要性。项目规划书应该是通俗叫法，没有相关解释

第一部分 总论 项目概况 （一）项目名称（二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点 立项研究结论 （一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（八）项目风险控制问题（九）项目财务效益结论（十）项目社会效益结论（十一）项目立项可行性综合评价 主要技术经济指标汇总 在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。第二部分 项目发起背景和建设必要性 项目建设背景 （一）国家或行业发展规划（二）项目发起人以及发起缘由（三）…… 项目建设必要性 （一）……（二）…… 项目建设可行性 （一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分 项目市场分析及前景预测 项目市场规模调查 项目市场竞争调查 项目市场前景预测 产品方案和建设规模 产品销售收入预测 第四部分 建设条件与厂址选择 资源和原材料 建设地区的选择 厂址选择 第五部分 工厂技术方案 项目组成 生产技术方案 总平面布置和运输 土建工程 其他工程 第六部分 环境保护与劳动安全 建设地区环境现状 项目主要污染源和污染物 项目拟采用的环境保护标准 治理环境的方案 环境监测制度的建议 环境保护投资估算 环境影响评价结论 劳动保护与安全卫生 第七部分 企业组织和劳动定员 企业组织 劳动定员和人员培训 第八部分 项目实施进度安排 项目实施的各阶段 项目实施进度表 项目实施费用 第九部分 项目财务测算 项目总投资估算 资金筹措 投资使用计划 项目财务测算相关报表 （注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：1、基础数据与参数的确定、估算与分析2、编制财务分析的辅助报表3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）第十部分 财务效益、经济和社会效益评价 生产成本和销售收入估算 财务评价 国民经济评价 不确定性分析 社会效益和社会影响分析 第十一部分 可行性研究结论与建议 结论与建议 附件 附图

百度知道有问题，搜一搜项目建议书如何撰写制药行业开发新产品，要如何写项目建议书展开我来答 共2个回答匿名用户2012-01-29项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 　一、 项目概况 （一）项目名称 （二）项目的承办单位（三）项目报告撰写单位（四）项目主管部门（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、立项研究结论（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题三、项目建设可行性（一）经济可行性（二）政策可行性（三）技术可行性（四）模式可行性（五）组织和人力资源可行性第三部分 项目市场分析及前景预测一、项目市场规模调查二、项目市场竞争调查三、项目市场前景预测三、产品方案和建设规模四、产品销售收入预测第四部分 建设条件与厂址选择一、资源和原材料二、建设地区的选择三、厂址选择第五部分 工厂技术方案一、项目组成二、生产技术方案三、总平面布置和运输四、土建工程五、其他工程第六部分 环境保护与劳动安全一、建设地区环境现状二、项目主要污染源和污染物三、项目拟采用的环境保护标准四、治理环境的方案五、环境监测制度的建议六、环境保护投资估算七、环境影响评价结论八、劳动保护与安全卫生第七部分 企业组织和劳动定员一、企业组织二、劳动定员和人员培训第八部分 项目实施进度安排一、项目实施的各阶段二、项目实施进度表三、项目实施费用第九部分 项目财务测算一、项目总投资估算二、资金筹措三、投资使用计划四、项目财务测算相关报表（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：1、基础数据与参数的确定、估算与分析2、编制财务分析的辅助报表3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）第十部分 财务效益、经济和社会效益评价一、生产成本和销售收入估算二、财务评价三、国民经济评价四、不确定性分析五、社会效益和社会影响分析第十一部分 可行性研究结论与建议

　　项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。[1]　　项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

包括项目背景、项目内容、投资估算、财务预测等重要内容，供政府部门初步决策使用。旅游项目建议书 一、项目建设背景 （一）资源优势 （二）区位优势 （三）自然地理环境 二、项目的必要性与可行性 （一）项目的必要性 （二）项目的可行性 三、主要景点 四、旅游项目的建设规模与技术标准 （一）项目区建设 （二）本项目区内旅游线路安排 （三）接待设施规划 五、项目建设 （一）建设条件 （二）实施方案 （三）工程建设管理人员及技术人员培训 六、环境影响保护 （一）环境影响分析 （二）环境保护措施 七、投资估算及资金筹措 八、效益评价及风险分析 （一）经济效益分析 （二）社会效益分析九、建设年限

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项目建议书vs可行性研究报告1.研究任务不同。项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。2.基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。3.内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大体相似，但项目建议书不可能也不要求做得很细致，内容比较粗略简单，属于定性性质的，可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证。4.投资估算的精度要求不同。项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制在20%以上，可行性研究必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应超过+10%。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。它是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。希望对您有帮助，工程咨询欢迎关注我！

项目建议书，简单可行性研究报告，复杂有了项目建议书，还得编写可研。

项目建议书要编写。建设项目建议书为建设项目的轮廓设想，是选择建设项目的原始文件，是建设项目确立的依据。同时也是编制国民经济和社会发展长远规划以及地区长远发展规划、确定建设布局和编制固定资产投资中长期计划、建设前期工作计划的基础参考资料之一。1、项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指 标等分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。2、在一个总体设计范围内，由一个或几个单位工程组成，行政上实行统一管理，经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各个工程项目，分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内，属于分期建设工程项目，分别编制项目建议书。3、项目建议书为国有企业或政府投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的核心价值是：作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。扩展资料主要内容1、投资项目建设的必要性和依据：阐明拟建项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。2、产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想：分析项目拟建地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区规划的要求。3、资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析：项目拟建地点水电及其他公用设施、地方材料的供应情况分析。4、环境影响的初步评价：预测项目对环境的影响。5、主要工艺技术方案的设想6、投资估算、资金筹措及还贷方案的设想：说明资金来源、偿还方式，测算偿还能力。7、项目的进度安排8、经济效果和社会效益的初步估计9、有关的初步结论和建议：在编写项目建议书时，应注意的要点：项目是否符合国家的建设方针和长期规划，以及产业结构调整的方向和范围；项目产品是否符合市场需要，论证的理由是否充分；项目建设地点是否合适，有无重复建设与不合理布局的现象；项目的财务、经济效益评价是否合理。

建议书 建议书是个人、单位和有关方面，为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体，也叫倡议书、意见书。 建议书是应用文的一种类型。其内容很广泛，像弘扬雷锋精神，开展精神文明活动，援助贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书。 建议书是面对群体时，虽然也带有建议，但主要是宣传、鼓动对方去做，具有一定的号召性。建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。建议书的格式和一般书信大体相同： 1、标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于×××的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。 2、称呼 提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写那些人。要写在第二行顶格，后面加冒号。 3、正文 就是建议的内容，从第三行空两格开始写。先写提出建议的理由，再写建议的具体内容。如果内容较多，可以分条写。 4、 署名 在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。 5、日期 写在建议人姓名的下方。 写建议书具体应该注意以下几点： 从实际出发，实事求是 提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。 说话得体，有分寸 首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。 内容具体、清楚、实在 建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。 语言准确、精练 建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。 小试锋芒 阅读下面的例文，结合建议书的格式及要求写出批注。 建议书 学校领导： 每周星期一上午8：00，全校师生都集中到学校大操场举行升旗仪式。随着那雄壮的国歌声，鲜艳的五星红旗冉冉升起，我们每位少先队员为能生活在这样的国度感到无比骄傲和自豪，这是我们接受爱国主义教育的最好时机。然而，少先队大队部选派的升、护旗手在升旗过程中动作不规范，步伐散乱的状况与整个庄严肃穆的氛围很不协调。我们认为造成这种现象的原因是被选派的升、护旗手缺乏必要的责任心和严格的训练，因而，我们向学校领导提如下建议： 一、学校政教处配合少先队大队部对升、护旗手加强纪律教育和革命传统教育； 二、聘请驻滁官兵来校，严格训练升、护旗手，从而规范他们的步伐和动作。 三、对全体少先队员进行礼仪教育和爱国主义教育，让全校少先队员懂得国旗法。 尊敬的学校领导，为了使我校的升旗仪式更加庄重、严肃，为了使所有升、护旗手的动作更加规范，请考虑一下我们的建议和请求吧！ 六（4）中队全体队员 2006年4月10日 你来试试看 在生活中，你是否遇到过这些情况：周围的环境被污染，社区购物不方便，供少年儿童活动的场所太少……我们小学生，是社会的小主人，针对存在的问题，我们有责任、有义务向有关部门反映情况，提出自己的建议。 请你写一份建议书。要写清楚提的是什么建议，还要注意建议书的格式。 阅读理解 本次作文是写一份建议书。在内容上没有限制，只要是你觉得不满意地方都可以写。建议书的格式、要求对大家来说并不难，难的是到底写什么内容好呢？请你先读读下面这篇文章并完成练习。 卫生纸纸芯应当省去 我们平时使用的筒装卫生纸，里面都衬有一个硬纸板芯，用完外面的卫生纸，纸内的那个纸芯子也就变成了垃圾。 去掉那个纸芯，一点也不影响卫生纸的质量，也不影响使用。别小看了这小小的一个圆纸芯，它可是拿木材等资源换来的！以城市每户家庭月消耗15筒算，那么，全国1亿户家庭月消耗卫生纸就达15亿筒之巨，而一年的数量更是达到了180亿筒这一天文数字。再加上宾馆、单位所用，这卫生纸的消耗量是多么是多么惊人。那么，用于这二三百亿筒卫生纸的硬纸板芯又需多少木材？真是不算不知道，一算吓一跳！可遗憾的是，为此而倒下的几百万、上千万立方米的树木，仅仅只是做一点“内衬”而已，根本起不到丝毫的作用。这岂只是可惜，而是对有限的森林资源的糟蹋！ 今天，环境恶化已到了威胁人类生存发展的危险关头，环境保护已是刻不容缓的头等大事。因此，我们有必要千方百计，想尽一切办法，包括从大处着眼和从小处入手来节约资源，来维护生态平衡，坚决杜绝各方面的浪费。联想到卫生纸，自然应该省去这个纸芯。当然，在生产、消费领域，由于过度包装，由于画蛇添足，可以省去的地方还有许多。我想，节省资源，简洁包装，减少浪费，应该成为新世纪的主旋律。对此，除了企业增强环保意识，自觉把自己的生产（包括包装）纳入环保的轨道之外，还期待政策法规的完善，从法律上来遏制过度的包装和浪费。 1、 本文是由生活中的什么现象引起的呢？ 2、 作者用了什么方法来说明这是一种严重的浪费现象的呢？ 3、 作者借此表明了自己的什么观点呢？提出了哪些意见或建议呢？ 口语交际 1、看了《卫生纸芯应当省去》一文后，你一定深受启发。想一想，我们学习、生活中还存在着哪些浪费资源的现象？说说你所了解的情况（可用数字法、举例说明等方法）。 2、想一想有没有解决的办法？针对具体问题你有哪些好的意见或建议？ 3、如果让你写建议书，你会写给谁或哪个相关的部门？ 作前练笔 1．我准备对 提建议，我想提的建议或意见是 。 2．我提这些意见或建议的原因是 。 创作园地 把要写的内容从头到尾想一遍，看是否做到了叙述有序，理由充分，语气恰当，然后写下来。

不能看到项目建议书。项目建议书又称立项申请,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，属于商业机密，所以不能看到项目建议书。

(1)提出项目建设的必要性和依据uff61(2)拟建项目的规模uff64产品方案uff64建设地点的初步设想uff61(3)建设条件uff64资源条件uff64协作关系的初步分析uff61(4)建设项目投资估算和资金筹措方法以及偿还能力的大致测算uff61(5)建设项目经济效益uff64社会效益uff64环境效益的初步估算uff61(6)项目的进度安排uff61

我说的是大概意思:1、项目建议书：指的是你要所做的工程项目，所以要写项目建议书。2、可行性报告：指的是此项目工程的利益所在，为什么要做，有什么好处等等……3、设施方案：指的是此工程，也就是上级部门批复了你的工程，但是你要拿出你自己的施工方案，什么时间开始，什么时间结束！~工程中用什么材料等等…………参考吧！！！

很明显是决策阶段啊，，，，，，

项目建议书的主要内容有项目建设的目的和意义和项目建议书内容的编报首先要做好市场初步预测分析。1、项目建设的目的和意义。项目提出的背景和依据，投资的必要性及经济意义。2、项目建议书内容的编报首先要做好市场初步预测分析。产品国内、外市场供需现状、近期、远期需要量及主要消费去向的初步预测，国内、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产能力、产量情况及变化趋势的初步预测；近几年产品进出口情况，产品销售的初步预测，竞争能力和进入国际市场前景的初步估计，国内、外产品价格的现状及销售价格初步预测。

简单的例子．．现在咱有一块地：那么项目意见书咱可以有很多意见，比如可以拿这块地进行各种投资．则可行性分析就是当你拿这块地做什么具体投资能否成功的分析报告．

项目建议书的主要作用是为建设项目实施提供依据。项目建议书(又称项目立项申请书或立项申请报告)由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础 。项目建议书的核心价值项目建议书是国有企业或政府投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的核心价值是：作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据。

北京秦颖为你解答工程建设造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益和管理。 工程建设项目建议书就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内而提出的项目建议书。一个工程建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。中哲咨询建议主要步骤是：1、项目建议书项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报工程建设项目建议书。2、可行性研究报告项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质的专业撰写机构，对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证、进行方案比较，推荐最佳方案。3、初步设计可行性研究报告批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的要求，编制初步设计。初步设计批准后，设计概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。4、施工图设计初步设计批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。5、年度投资计划工程建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计批准后向主管部门申请列入投资计划。6、开工报告7、竣工验收要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；工程建设项目一定要运用得当，用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。希望可以帮到您，望采纳赞赞给好评，谢谢啦

项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指 标等分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。

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第一部分 总论第二部分 项目发起背景和建设必要性第三部分 项目市场分析及前景预测第四部分 建设条件与厂址选择第五部分 工厂技术方案第六部分 环境保护与劳动安全第七部分 企业组织和劳动定员第八部分 项目实施进度安排第九部分 项目财务测算第十部分 财务效益、经济和社会效益评价第十一部分 结论与建议

先做可研然后去发改系统（发改委、发改局）办理立项和能评，然后区环保局，找中介做环评报告书（表），等环保局批复，然后市规划局土地局如果是前置许可还要经营许可证。

工程咨询领域改革了多次，根据实际经验。目前，政府投资的项目可能需要一整套完整的项目建议书、可研等。一般的企业投资，如果仅仅是备案的话就写个可研。另外，民生领域的项目是相对比较完整的资料体系。政府采购：一般是向社会采购公共服务方面的，根据政府发布的采购目录进行采购。政府投资的建设工程。这是两码事，而且政府严禁将建设工程纳入到政府采购中。------------望采纳

一、总论1、项目名称：_______________________2、主管部门：_______________________3：承办单位：_______________________4：建设地点：_______________________5：建设内容及规模：__________________6：建设期限：_______，养护期：________ 7：投资概算：_____ 。二、项目背景为“把___建设成为省城的生态涵养发展区、____都市圈的休闲旅游度假地、_____的循环经济示范县”的奋斗目标，确立了在生态建设方面要“上规模、建精品、出亮点，取得新突破，到____年，生态建设要实现质的跨越”，把营造良好的生态环境作为构建新农村建设的重要基础，作为经济社会可持续发展的重要依托，作为保护省城水源地的重要举措。为打造和树立“山水____”品牌，建设太原“后花园”，迎接____年全省林业工作会议的召开，拟在____县____镇____绿化荒山____亩。三、项目建设的必要性随着国家生态环境建设的进一步加强，改善和优化生态环境，再造秀美山川，己成为我国目前防止水土流失、防风固沙、遏制生态恶化的重要举措。汾河水库作为省城人民的水源地，不仅供应着省城居民的生活用水，同时为工农业提供大量水源，因此，加快汾河水库生态建设，保护省城水源地，发展汾河水库生态旅游业已成为当务之急，重中之重。为此，项目的提出和建设具有非常重要的现实意义和与时俱进的紧迫感，它的建设必将为我县生态环境建设，再造秀美山川的娄烦大地，发挥重要的作用。四、建设内容造林____亩，其中：生态林____亩，经济林____亩。五、建设期限建设期____年，养护期____年。六、工程投资工程建设总投资____万元，资金由县____全额投资。七、建设目标通过植树造林，增加植被，改善目前脆弱的生态环境，丰富自然景观，打造____“生态旅游经济功能区”建设雏形。八、工程管理在工程管理中实行招投标制、监理制和法人制，工程实施单位法定代表人与中标施工单位法定代表人和中标监理单位法定代表人分别签定合同，将施工管理纳入法制化轨道。九、项目效益1、生态效益通过工程范围内的全面绿化建设，形成一个“百花争春，绿荫护夏，硕果迎秋，松柏伴冬”的生太园林园区，既改善了东山的生态环境，为生态旅游经济功能区建设打下良好基础，同时有效控制了水土流失，净化汾河水库水源，对流域下游的生活、生产提供安全保障，确保省城饮用水源及工业用水的清洁卫生。2、经济效益项目的实施可解决项目区人民一部分剩余劳动力就业，为项目区人民带来直接的经济效益，同时____亩经济林的建成按每亩纯利润____万元计年收入____万元。3、社会效益____生态园景观林的建成，不仅大大改善了____恶劣的生态环境，更为重要的是保护了省城水源地的安全，为____生态旅游功能区建设起到了示范带头作用，无疑会提升____的整体新象，吸引更多的有志之士投资____、建设____，提高____人民的生活。 ____年____月

一个工程建设项目，从开始到结束，完整的流程如下：一、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。1．项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。2．可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。3.可行性研究报告二、勘察设计阶段1.勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。2.设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。三、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。四、施工阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。五、生产准备阶段对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。六、竣工验收阶段工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。七、考核评价阶段建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

当包括以下内容：项目名称、经营期限、投资方基本情况；项目建设规模、主要建设内容及产品、采用的主要技术和工艺，产品目标市场、计划用工人数；项目建设地点、对土地、淡水、能源等资源的需求，以及主要原材料的消耗量；涉及公共用品或服务的价格；项目总投资、注册资本及各方出资额、出资方式及融资方案，需要进口设备及金额。

【答案】：B【精析】项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据国家国民经济和社会发展长期规划、行 业规划和地区规划以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析，着重从客观上对项目建设的 必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。

【答案】：B此题考查项目建议书概念。项目建议书是拟建项目单位向政府投资主管部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件，是对工程建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供政府投资主管部门或其他有关部门选择并确定是否进行下一步工作。

1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称。2、项目建设的必要性和可行性。3、项目产品的市场分析。4、项目建设内容。5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标。6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案。7、员工数量、构成和来源。8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金。9、投资方式和资金来源。10、经济效益初步估算。

项目建议书

项目建议书是可行性研究报告的简化版

项目建议书主要论证的是项目的必要性。主要对项目建设地点的选择、建设内容与规模、投资估算和资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益等做出的初步研究。项目可行性研究报告主要论证的是项目的可行性。在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选后编制的文本。

项目区位于______公路以西，______镇内，涉及________________________________________________个行政村，总人口____________万人，农业研究报告指出：其中农业人口____________，______年农业总产值____________万元，其中：种植业____________万元，渔业____________万元，林牧业____________万元，养殖业____________万元，农民人均纯收____________元。下面看看农业综合开发项目建议书。一、 项目区农业资源情况项目拟建区属亚热带气候，四季分明，气候温和，全年雨量充沛，总降雨量____________mm左右，日照充足，常年____________小时积温较高，日均气温____________℃，无霜期较长，达_____年农业结构调整时，开发了近____________亩提水养殖鱼池，区域内土壤属勤泥壤种，土壤肥沃，有机质含量高，生态环境优良，灌溉水质较好，无污染，是发展稻渔共作无公害农业的理想基地。二、 项目区农业生产状况项目区涉及____________个防洪联圩，现有联圩基础较好，骨干水利工程完好率____________%，联圩内有圩口闸____________座，活口门____________个，排灌动力______泵______座，_______泵_____座，____________泵____________座，灌排总动力____________千瓦，现有机耕路____________条，机耕桥____________座，基础设施已具一定规模，设施基本配套，农田灌排率达____________%，渠系水利用系数____________%，有效灌溉面积____________万亩，这些为项目区建设奠定了良好基础。项目区产业结构以稻麦连作为主，提水养殖为辅，其中稻麦种植面积近____________万亩，占耕地总面积的____________%。近年来，由于市场行情的不断变化，加之基础设施配套不够完全，良种推广未能全面的种种原因，特别是今年水稻条纹叶枯病的大量发生，农民的种植效益大幅度下降，尤其是遇水灾年份，形势更是十分严峻。今年的武育粳三号水稻有三分之一绝收，三分之一亩产仅有______年历史经验，广大人民群众在实践中积累了丰富的种植、养殖的新技术，有强大的农业科技队伍，农技、农机、水产、水务等主导职能部门均在项目区内。今年省下达实施的优质弱筋小麦项目建设就在该项目区内，并正在进行无公害农产品基地认定整体推进工作。全省水稻机插秧的试点工作就在我镇进行，省长____________亲自来我镇视察和指导，插秧机达____________台套，实施机插秧面积达1万亩以上。三、 项目建设的必要性1、建设的依据土地治理、低产田改造是国家重点农业开发项目，______市是个农业大市，在全省及至全国都有较高的知名度，是典型的“鱼米之乡”，农业的模式是农业资源开发利用的新亮点，改造产田，强化设施配套，推广新品种、新技术，对推动我市农业经济结构调整，提升农业质量，加速产业化进程具有十分重要意义。2、建设的必要性项目区内有______亩涝渍型和设施不够配套有低产田，严重影响着农业产业结构的调整和经济效益，必须进行基础设施的改造和建设，从而提高这类低产田的综合生产力和抗御片段灾害的能力，提升农业质量，所以既是农业发展的需要，又是农产品市场竞争的需要，也是农民增长收入的需要，迫在眉睫，刻不容缓。四、 项目规划设计1、设计标准（1）项目区农业生产基本条件和生态环境得到明显改善，抵御自然灾害能力明显增强，农业综合生产能力得到较大提高，通过项目建设，推进农业和农村经济结构调整，提高农业综合效益，增加农民收入，加快项目区农业现代化进程。（2） 项目区有明显区域范围，按流域或灌区统一规划，并符合本地区农业发展的总体规划，采取综合措施，集中整治，连片开发。（3）项目区达到田成方，林成网，渠相通，路相连，旱能灌，涝能排，渍能降，实现园田化。2、水利措施（1） 灌溉工程：灌溉系统科学规划，田间灌溉设施、桥、涵、闸等建筑物配套齐全，性能与经济指标达到有关规划标准要求。（2）排水工程：做到排水系统健全，排水出路畅通，渠系、桥、涵、闸等设计合理，建筑配套。3、农业措施（1）农田工程：做到田(地)块要按有利于农业机械化和田间管理要求格田化，以有林道路或较大沟渠为基准形成格田。（2）田间道路：做到布局(规划)合理，循环畅通，机耕路建设分干道、支路两级，干道要与乡村公路连接，满足中型以上的农业机械的通行，宽度为5m以上，支路能保证农机通行，晴雨天畅通，并配套桥、涵和农机下田(地)设施，便于农机进出田间作业和农产品运输，宽度3.5m以上。（3）土壤改良：通过农家肥的施用，秸秆还田等土壤改良措施，土壤耕作层有机质含量提高____________个百分点以上。（4）良种繁育与推广：项目区农作物的良种覆盖率在____________%，在有条件而又需要的项目区建立优质良种繁育基地，修建种子晾晒场和仑储设施，配备必要的种子加工检测设备。（5）农业机械化：做到积极推广农业机械化作业，主要作业环节基本实现机械化。4、林业措施（1）项目区内主要道路、沟渠、河流两侧，要适时适树进行植树造林。（2）人工造林苗林要达到二级以上的标准，造林当年成活率和三年后保存率要达到____________%以上，林相整齐，结构合理。（3）农田防护林建设，要达到林业部门规定的标准。5、科技措施（1）农技服务体系：做到配备必要的仪器设备，完善项目区农业服务体系和质量检测、检验体系，强化科技服务功能。（2）技术推广：在项目建设期间，推广一定的先进适用技术，大力加强农产品质量安全、标准化生产等方面的技术的引进、示范和推广，项目区农业科技进步贡献率与非项目相比，至少提高____________个百分点。（3） 技术培训：做到在项目建设期间，对项目区基层干部、农民技术是和科技示范户先进适用技术培训，做到每个行政村有____________名农业科技骨干，每____________户有____________户科技示范户。6、建设目标项目建设坚持以农业可持续发展的原则，通过实施农田基础设施建设来改造低产田，提高农田综合生产力和抗御自然灾害能力，通过农业产业结构的调整和新品种、新技术的推广，实现高产高效，充分发挥区域资源优势和形成地方特色，促进发展，农业增效，农民增收，农村发展。（1）加强农田基础设施建设，通过田间建设实现农田标准化、方整化改造低

项目建议书模板一、项目区基本情况XX镇XX自然风景区海拔2303米,由于地质地貌条件和气候、土壤、植被的垂直分布,使项目区形成灌丛,森林和亚高山草甸三大生态系统,是华北保存最完好的生态区域,素有华北“小西-藏”之称,是避暑休闲和旅游的最佳地方.项目毗邻北京,除得天独厚的自然景观外,环境优美,气候温和,通讯便利,交通方便,开发的市场和潜力巨大.二、项目建设的依据XX镇是中华三祖文化的发祥地,古文化遗址修护及人文旅游景点初具规模,每年到XX寻根祭祖的游人络绎不绝,而与之相匹配的休闲生态游才刚刚起步.为此,XX镇党委、政府将旅游产业化做为今后几年的优先发展方向,尤其将XX九龙洼避暑休闲开发做为三祖文化旅游产业的延伸,使旅游产业真正成为带动当地经济和社会发展的支柱产业.

项目建议书编制大纲（参考）第一章 总论1.1项目名称1.2项目单位基本情况1.3项目概况1.4编制的主要依据1.5研究的简要综合结论1.6存在的主要问题和建议第二章 项目建设的必要性2.1项目背景2.2宏观战略需求分析2.3社会需求和市场需求分析2.4项目建设的作用及意义第三章 项目建设内容3.1建设目标与功能定位3.2建设内容与规模第四章 场址选择4.1场址选择的原则4.2场址选择4.3场址方案4.4征地拆迁和移民安置4.5地质灾害危险性评估第五章 技术与配套方案5.1主要建设标准5.2主要技术与设备选择5.3配套建设方案5.4主要物料平衡第六章 资源利用有节约6.1资源利用种类与数量6.2 资源综合利用方案6.3节约措施第七章 环境和生态影响7.1 环境和生态现状7.2 主要污染物7.3影响分析和防治措施第八章 项目组织与管理8.1 建设期及进度安排8.2 建设期管理组织方案8.3项目运营管理设想第九章 投资估算与资金筹措9.1 编制依据与说明9.2 初步投资估算9.3资金筹措9.4资金使用计划第十章 财务与经济影响分析10.1 财务与费用效果分析10.2 经济影响分析第十一章 社会影响分析与风险11.1 社会影响分析11.2 社会风险第十二章 结论与建议12.1 结论12.2 建议希望对您有帮助！

成都中哲为你解答工程建设造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益和管理。工程建设项目建议书就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内而提出的项目建议书。一个工程建设项目从计划建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。中哲咨询建议主要步骤是：1、项目建议书项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的发展需要，经过调查、预测、分析，编报工程建设项目建议书。2、可行性研究报告项目建议书批准后，项目法人委托有相应资质的专业撰写机构，对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证、进行方案比较，推荐最佳方案。3、初步设计可行性研究报告批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的要求，编制初步设计。初步设计批准后，设计概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。4、施工图设计初步设计批准后，项目法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。5、年度投资计划工程建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计批准后向主管部门申请列入投资计划。6、开工报告7、竣工验收要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；工程建设项目一定要运用得当，用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。

项目建议书是鉴别项目投资方向，对拟建项目的一个总体轮廓设想，着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析衡量，并初步分析项目建设的可能性，向决策者提出建议，推荐项目。下面是中达咨询带来的关于项目建议书的内容的主要内容介绍以供参考。项目建议书的内容一般应包括如下几个方面：建设项目提出的依据和必要性产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析投资估算和资金筹措的设想项目建设进度的设想项目经济效益和社会效益的初步测算结论与建议项目建议书的编制和审批项目建议书的编制项目建议书的编制单位一般是投资人。项目建议书的审批对于政府投资项目或使用政府性资金、国际金融组织和外国政府贷款投资建设的项目，继续实行审批制对于企业不使用政府性资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。继续审批项目建议书的建设项目包括以下几类：1.采用政府直接投资和资本金注人方式的建设项目，由国家发展和改革委员会审批或由国家发展和改革委员会审核报国务院审批；地方政府投资项目由国家发展和改革委员会审批。2.使用中央预算内投资、中央专项建设基金、中央统还国外贷款5亿元及以上的项目，由国家发展和改革委员会审核报国务院审批。3.使用中央预算内投资、中央专项建设基金、统借自还国外贷款的总投资50亿元及以上项目，由国家发展和改革委员会审核报国务院审批。4.对于借用世界银行、亚洲开发银行、国际农业发展基金会等国际金融组织贷款和外国政府贷款及与贷款混合使用的赠款、联合融资等国际金融组织和外国政府贷款投资项目：由中央统借统还的项目，按照中央政府直接投资项目进行管理，其项目建议书由国家发展和改革委员会审批或审核后报国务院审批；由省级政府负责偿还或提供还款担保的项目，按照省级政府直接投资项目进行管理，除应当报国务院及国家发展和改革委员会审批的项目外，其他项目的建议书均由省级发展和改革委员会审批，审批权限不得下放。项目建议书获得批准并不表明项目可以投资，项目建议书不是项目的最终决策，只是国家选择建设项目和有根据地进行可行性研究的依据。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

2023年项目办工作计划篇1 时间如梭、岁月如歌，转眼间20xx已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去。 加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。 一、工作任务及重点控制 1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是咱们工作的一个必控点，为使现场有序有秩咱们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。 2、进度控制：咱们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。 3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。 4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源(点)监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中 二、不足与改进 建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后咱们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到咱们的具体工作中去。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会审 ) ，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。 尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自己仍然有非常多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。 在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。 2023年项目办工作计划篇2 工程部全体同事经过xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，xx年又是"保通车"的关键之年。工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。该年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。 积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 1、xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。 3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。 5、抓各工程界面的交叉作业。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。 6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。 2023年项目办工作计划篇3 按照国家基本公共卫生服务项目工作有关要求，结合工作实际，为进一步提升城乡居民对国家基本公共卫生服务项目知晓率，宣传基本公共卫生服务项目取得的工作成果，进一步提升群众的满意度，制订项目宣传年度工作计划。 一、工作目标 通过多渠道、多方式宣传引导使不同人群了解、熟悉乃至知晓项目服务内容和项目接受服务渠道，不断提高儿童健康管理、孕产妇健康管理、慢性病患者健康管理和老年人健康管理等项目的服务利用率，提升群众对于国家基本公共卫生服务项目的认识，提升群众获得感。 二、宣传内容 宣传国家基本公共卫生服务项目免费提供的十二类子项目内容、提供基本公共卫生服务的机构，宣传基本公共卫生服务的重要意义及工作进展情况，重点宣传基本公共卫生服务为群众特别是重点人群所带来的实惠，引导全社会支持和主动参与基本公共卫生服务。 三、宣传对象 宣传对象为属地常住居民，重点是以下5类人群： 1.城乡居民区常住人群，特别是贫困人口； 2.机关及企事业单位人员、学校师生等； 3.社区、商业区及商业服务区流动人口； 4.0-6岁儿童家长或监护人； 5.65岁及以上老年人；育龄妇女；慢性病、重性精神疾病等疾病患者及其家属。 四、宣传形式 （一）结合卫生健康节日、纪念日等有利时机开展现场宣传活动，通过条幅、展板、面对面交流沟通等，为群众答疑解惑，引导了解基本公共卫生服务项目政策及政策所带来的实惠。 （二）加强与电视台合作，通过播放国家基本公共卫生服务项目公益广告等方式宣传基本公共卫生服务项目，提升群众对项目知晓率。 （三）利用公共场所电子屏幕，以文字、视频或图片的形式，播放基本公共卫生服务项目政策有关知识。 （四）利用微博、微信、报刊、网站等传播基本公共卫生服务项目政策以及相关服务规范等内容，引导辖区群众不断加强对于国家基本公共卫生服务项目的了解。 五、工作要求 （一）加强组织领导。卫生健康行政部门要高度重视基本公共卫生服务项目宣传工作，制定符合本地情况的年度宣传年工作计划，全面做好基本公共卫生服务项目工作宣传。各相关专业机构要充分发挥专业优势，做好本领域内项目宣传工作。 （二）加强沟通协调。加强合作，调动各单位的积极性、参与性，加强交流沟通，共同做好基本公共卫生服务项目宣传工作，营造部门协作、全民共同参与的良好社会氛围。 （三）抓好重点宣传。各单位要在做好大众宣传的基础上，突出宣传重点，以卫生健康节日、纪念日为契机，有针对性的开展重点人群服务项目宣传。通过日常工作安排、服务重点人群、抓好重点环节、组织不同形式的公益行动，使广大群众充分了解基本公共卫生服务项目内容和免费服务政策，提升居民感受度和满意度。 2023年项目办工作计划篇4 一、工作整体思路 项目部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下："两个建设"是指项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 a、乐宾百货内部照明改造工程完成 b、新世界广场外檐泛光工程完成 c、工程合格率达到100% d、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 （一）开工建设及规模 20__年项目部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 （二）质量控制目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 （五）安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件管理方面 a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 b、施工机械设检测备案 c、特种作业人员上岗证审查备案 d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度管理方面 a、施工现场平面布置图审查 b、文明施工管理办法实施 c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 d、工人生活环境管理制度 e、现场施工环境管理制度 f、安全文明施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，项目部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。项目部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系： 项目部制度体系建设主要为体现以下几个方面；a、完善项目部内部各项 规章制度 指引；b、明确项目部内部各项工作职责分工；c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；d、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 （一）理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时，项目部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 （二）合理规划合约和发包模式 根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。 （三）建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式，项目部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 2023年项目办工作计划篇5 时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作： 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。 二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的操作模式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。 勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。 加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。 2023年项目办工作计划篇6 1、加大招商引资宣传力度，利用我镇综合信息网、镇有线电视台等媒体，加大招商宣传力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于6个，确保实现到位内资1.5亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想，加大**工业园招商引资力度,创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。 2、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善旅游基础设施等，着力抓好项目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目，确保库存项目不少于15个，投资总额超过10亿元。 3、继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。 4、围绕创建“全国旅游重镇、全国文明重镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书;同时认真排定我镇xx项目投资计划，计划全年完成项目投资3亿元，其中续建项目14个，新建项目12个，谋划项目12个，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。全力推进**印象、浮溪花园、等续建项目建设;加快启动黄山国际汉语培训中心、承启五期、**镇及山岔村等项目实施;加速启动汤川徽韵商贸城地块改造。 5、把握国家宏观政策，结合安徽省加快建设重大项目精神要求，积极对上争取，谋划一批低耗节能环保的重大项目：如黄山南大门环境综合治理(污水处理)工程、黄山南大门环境综合治理(生活垃圾处理)工程及天湖蓄能电站等。 6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。 2023年项目办工作计划篇7 一、规划目标 1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系； 2、与xxx发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级管理部门和相关乡镇政府部门建立工作关系，并不断提升工作关系的融洽度； 3、与xxx发改委、商务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系； 4、与xxx发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、清真办等各级相关部门建立良好的工作关系； 5、依托以上各类工作关系，实现产业政策及项目信息通畅，保持合作关系融洽； 6、争取以下项目政策和资金支持：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设（物联网应用）、电子商务应用、品牌建设、产品推广等。重点争取项目为：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设四方面的项目政策和资金支持，为公司20xx-20xx年度的规划发展争取到必要的政策和资金资源。 二、目标实施方案 1、关系协调与维护 1.1充分利用各方面人脉资源，结合公司的资源支持，为公司建立更广泛的人脉关系网； 1.2通过已有关系网和项目申报机会充分与相关部门关键工作人员建立良好的工作关系，并利用各类节假日等时机，合理使用公司的资源，维护、提升工作关系融洽度。 2、项目争取与申报 2.1充分掌握各类政策和资金项目信息，结合公司发展战略筛选必要和非必要项目，分别主动申报和争取。 2.2对于必要项目，与相关部门积极沟通，协调公司各相关部门，及时提报规范、详细的申请报告，充分准备项目答辩，并调动各方面合作关系，力争落实项目。对于非必要项目，采取重在参与的策略，与相关部门维持良好的工作关系，建立备用关系资源库。 三、资源需求 1、公司车辆调度在满足公司正常运营的前提下，支持项目部的车辆使用需要； 2、需要公司行政部、财务部、生产部和品控部等部门在项目申报过程中提供必要的人力、数据、生产工艺技术资料和质量监测资料等方面的支援； 3、需要公司根据项目政策和资金支持力度，提供合理的活动资金支持，以保障良好维系公司与各方面的工作和人脉关系。 2023年项目办工作计划篇8 项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中,虽然项目未进入实质营销工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着"运筹帷幄，全程把控"的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。 房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段： 1、项目价格体系研究、论证和制定阶段。 项目的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高均价和最低均价;再根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距，最后完成项目各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的基础准备。 2、项目营销代理公司的选定阶段 营销代理公司的选定，很大程度上决定项目的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业能力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业能力之外，还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。 我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进行综合考察和评定： 2-1、对代理公司的历史业绩进行综合考察，了解其代理过项目的业绩情况和开发企业的评价; 2-2、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及项目的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行能力。 2-3、考察代理公司的对项目的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我项目的专案人员的资力、专业能力、抄盘经验、沟通能力等，以评定代理公司对项目的认真度和专业度。 2-4、对代理公司的合同进行审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式进行细节审核，确保代理公司在合同中约定的服务内容落到实处，并达到要求。 通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最后的代理公司。 3、项目广告公司的选定阶段 在代理公司选定之后，为项目选择好的广告公司是非常必要的，在项目进入预热期前的项目形象工作必须通过广告公司进行表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计能力和服务费用方面，还应重点考查广告公司对项目营销方向的理解程度，对项目理解越透，其表现的东西才越能抓住项目的灵魂，也越能打动目标群。 因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。 3-1、考查公司的历史业绩及综合创意能力; 3-2、考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。 3-3、考察委派负责我项目专案人员的资历、专业设计能力，文案撰稿能力以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通能力。 3-4、考察广告公司服务报价，广告发布报价、物料制作报价等情况。 4、项目预热期执行阶段 在确定代理公司、广告公司后，项目要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的《项目全程营销策划大纲》和《整合推广策划大纲》为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有计划的实施项目的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。

9月21日，州委副书记李琰率队到巍山对大理国际职教城基础设施建设项目进行现场踏勘，并随机对巍山县重点建设项目、柠檬产业发展进行调研指导。 副州长刘占华，州级相关部门负责人;县领导丁洪涛，字文源，罗宝林，左士尧，县级相关部门负责人，永建镇党委政府主要领导陪同参加现场踏勘。 李琰一行先后来到永建镇小围埂村委会马水厂村、小五茂林村，永和村委会莲花塘村，认真查看大理国际职教城规划图，详细了解项目名称、用地面积、投资、布局等情况，在听取路网、征地、施工图审查等前期准备工作情况汇报后，步行前往项目现场踏勘，沿途实地查看地上物现状，同大家一起分析讨论项目建设存在的困难问题。 在听取大家建议意见后，李琰要求，各级各部门要提高政治站位，克服困难，强化统筹，加强沟通，密切配合，加快西河调水工程建设。要严控规划区内村庄建设，保护好现有风貌。要进一步统一项目机构体系，规范上报项目相关材料。要抢抓施工黄金期，尽快启动市政路网设施建设;同时尽早确定施工方案，抓紧项目规划设计，确保规划设计到位。要加速推进施工图审查、招投标、合同签订等项目开工前期各项准备，争取在10月底开工建设。 随后，李琰一行在丁洪涛、字文源、杨柱生陪同下，到巍山县万头奶牛养殖示范牧场项目建设工地进行督导。在听取项目建设推进情况汇报后，李琰要求，各项目建设方要加强沟通协调，积极克服困难，履职担责，确保项目建设稳步推进。 在马鞍山乡红旗村委会，李琰一行分别到启隆柠檬种植基地、鑫源柠檬种植基地查看香水柠檬长势，了解当地种植面积、管护、市场销售等情况后，对巍山柠檬产业发展工作给予高度肯定。李琰指出，巍山县结合实际，在沿江区域荒山坡发展柠檬产业，对环境绿化美化、水土保持、涵养水源、带动群众就业、促进群众脱贫致富增收方面发挥了重要作用。针对当前基础设施薄弱、种植不规范等困难问题，李琰强调，要下定决心，坚定不移走产业发展路子，进一步完善柠檬种植基础设施，组建专家技术团队，成立行业协会，规范种植端，强化地理标识认证，在科技示范种植、增量提质等方面下足功夫，打造高端品牌，促进柠檬产业健康持续发展。要进一步解放思想，强化技术支撑服务，在保护生物多样性的同时，因地制宜引导更多群众参与种植，打造集种植、分拣、加工、冷藏、销售为一体的全产业链，真正把柠檬产业打造成推进巍山乡村振兴的富民强县产业。

某水库工程位于县城上游3km,防洪作用显著。水库的建设目标以防洪为主，兼顾城镇供水，农业灌溉、水产养殖等。1.1.2工程规模及建设标准该水库设计洪水标准为100年一遇，校核洪水标准为1000年一遇。设计洪水位223.67m，相应库容1115万m2，校核洪水位225.04m，相应库容1200万m2，正常蓄水位220.50m，相应库容860万m2，死水位191.0m，相应库容30万 m 。水库工程等级为三级，主要建筑物按三级设计。

根据市人大常委会工作要点安排，7月中旬，市人大环资城建委在市人大常委会副主任带领下对我市清理整顿环保违规建设项目工作情况进行了检查，现将有关情况报告如下： 一、清理整顿环保违规建设项目工作基本情况 自省政府开展清理整顿环保违规建设项目工作以来，市政府及相关部门高度重视，严格按照省政府的文件要求，有序开展了环保违规项目清理整顿工作。 1、领导重视，目标责任落实 省政府关于清理整顿环保违规建设项目文件下发后，市政府高度重视，组织市直相关部门和各县（市）区政府分管领导召开了全市环保违规建设项目清理整顿前期工作培训（座谈）会议，认真学习省政府的实施方案，对开展清理整顿工作中涉及的政策、法规、技术要求及备案有关规定组织了培训。市长主持召开了全市环保违规建设项目清理整顿动员部署工作会议。明确了市政府及各县（市）区政府是此次清理整顿工作的责任主体，成立了以市长为组长的领导小组及办公室。市政府常务会议通过了《清理整顿环保违规建设项目工作方案》，对开展清理整顿的范围、目标、方法、步骤、完成时限、保障措施及相关要求进行了具体安排和部署，对所涉及部门的职责分工特别是对“四条红线”的界定工作进行了明确。政府各职能部门迅速成立了本级（部门）清理整顿工作领导小组，细化和夯实了组织领导、责任分工、组织实施、完成时限、保障要求等具体工作，对任务进行了层层分解，责任进行了层层落实。 2、全面部署，措施有力 建立了由政府组织、环保牵头、部门配合的联动工作机制，针对我市环保违规项目特别是市级备案项目包括部批、省批的钢铁、水泥、矿山及化工类大项目，以及经部批、省批后“批建不符”未能履行完环保验收的项目等影响备案工作的问题，下达了《关于对部分环保违规建设项目进行备案指导的函》，制定了《环保违规建设项目清理整顿工作备案指南》，并将环保违规建设项目清理整顿工作纳入绩效考核工作内容。对于工作进展缓慢的地区和部门，及时进行通报批评，同时要求依法依规进行，对于不作为乱作为的进行约谈，发现违法违纪的依法依纪追究责任。 市政府先后通过常务会、工作会、调度会、联席会等多种形式，及时听取各部门专题 工作汇报 ，调度掌握全市工作进展状态，协调解决具体工作中遇到的困难和问题。6月份启动了清理整顿日调度工作制度，市政府领导亲自坐镇督导调度，清理整顿工作取得了积极成效。 利用电台、网站、报社、电视台等不同媒体平台，围绕清理整顿环保违规建设项目工作开展了多种形式的宣传报道。共印发清理整顿工作简报5期，向省领导小组办公室报送信息30条； 及时在中国环境报、《半月谈》等媒体发布了工作信息，通过电视台进行了宣传报道，开设了专栏，以“环保违规项目清理整顿进行时”为主题，多次对我市清理整顿工作进行了专版专题报道，市环保局网站开辟了“违规项目清理整顿”专栏及时对工作动态进行宣传。 3、协调联动，整体推进 在开展清理整顿工作期间，各县（市）区政府成立专门组织，组建精干队伍，联合工商、发改、经信、住建、国土等管理部门，组织乡镇、街道等基层部门，通过查阅档案资料了解情况，通过深入一线进行现场核查，加班加点，逐行业、逐企业进行走访摸排，为切实摸清我市违规项目底数，确保排查工作彻底到位，开展了大量扎实有效的工作。市领导小组办公室组织发改、经信、住建、国土、林业、水务等成员单位的技术人员召开了工作业务对接会，对在具体组织实施和技术操作方面遇到的问题共同研究进行解决，形成了政企之间沟通畅，无缝链接； 部门之间配合紧，协调联动； 全局上下一盘棋，整体推进的良好工作局面。 4、阶段性成效显著 围绕排查摸底、“四条红线”确认、“三个一批”分类等阶段性重点工作，经过市、县两级政府相关的积极努力，目前全市清理整顿环保违规建设项目工作已经取得了阶段性成果。全市共排查出违规项目796个，确定备案完善类项目328个，整改规范类项目385个，关闭取缔类项目83个。截至6月底，共完成备案项目445个，淘汰关闭违规项目234个（其中151个项目因无法完成整改要求被关闭），累计完成清理整顿违规项目679个，完成率为85.3%，高于全省78%的完成率7个百分点，全省排名第五。5月中旬，由省政府督查室和省环保厅组成的联合督查组对我市清理整顿工作进行了现场督查，督查组对市政府组织开展的工作给予了充分肯定和认可，同时也对我市面临的形势进行了客观分析和正确评价。 二、存在的问题及下步工作建议 尽管我市清理整顿环保违规建设项目工作已取得了阶段性的成果，但与省政府文件规定还存在一定差距： 一是 还有部分项目未完成备案工作。目前还有14.7%的企业没有完成备案工作，主要集中在钢铁、采选、金属冶炼等行业。主要原因有两方面：一是有的企业历史欠账多，整改时限周期长，工作量大，短时期内难以完成整治任务； 另一方面是有的企业受当前经济形势影响，在资金、电力、土地等方面存在瓶颈问题，暂时难以克服。 二是个别单位、部门责任意识、担当意识不强。存在回避矛盾、互相推诿的现象，主动意识不强，存在等、靠、拖的消极思想。 三是个别企业的社会责任意识、机遇意识不强。个别企业功利心较重，不愿承担应该、也必须承担的社会责任，在清理整顿工作中较为被动，存在得过且过、不想备案、不愿备案的思想。 为了按期完成清理整顿环保违规建设项目工作任务，建议市政府做好以下几方面工作： 1、 强化责任落实，确保按期完成任务。 清理整顿环保违规建设项目工作是一项促进环境保护和经济发展共赢的工作，是促改革、惠民生、防风险的重要举措。时间紧、任务重。市政府要协调相关部门，统筹谋划，形成合力，依法依规组织落实，要在前段工作的基础上进一步明确目标和责任，认真落实《清理整顿环保违规建设项目工作方案》，继续加大工作力度，采取有效措施，确保按时完成清理整顿任务。 2、突出重点领域，全力推进整改。 市政府要加强调度督促，推进难点问题解决。对清理整顿任务重的重点行业和地区要实行重点调度，以推进全市清理整顿工作。对整改进度缓慢的重点项目，要适时进行现场督导和业务指导，督促企业加大投入，加快整改步伐 。坚决 实行“两个一律”，倒逼全市环保违规建设项目 问题整改。 3、严格环境执法，建立长效工作机制。 要结合贯彻落实新《环保法》，保持高压态势，坚决遏制新出现环保违建项目。同时对此次清理的关停类项目，做好后续监管工作，确保已关停项目档案健全，避免死灰复燃。

2021项目自查报告（通用5篇） 　　时间是悄无声息的，转眼间，岁月匆匆，一段时间的的工作告一段落了，在工作开展的过程中，我们看到了好的，也看了到需要改进的地方，是时候好好地记录在自查报告中。那么大家知道正规的自查报告怎么写吗？以下是我收集整理的2021项目自查报告（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　项目自查报告1 　　20xx年，我局有农村改厕项目、标准化村卫生室建设项目、县中医院门诊楼改造暨能力提升3个项目被列为全县重点建设项目。为加快建设进度，自年初以来，我们积极安排部署，制定项目计划，明确责任目标，目前整体工作进展顺利。现将有关情况汇报如下： 　　 一、项目概况 　　(一)农村改厕项目 　　20xx年全县完成2万座农村无害化卫生厕所工作任务，在12个乡镇同步推进实施。项目总投资2400万元，年底全面建设完成。 　　(二)标准化村卫生室建设项目 　　在原有256座标准化村卫生室基础上，新(改)建70所标准化村卫生室。每所建筑面积不少于80㎡,达到“六化”标准和“五室分开”要求(即房屋顶棚化、内外墙乳胶涂料化、地面瓷砖化、道路硬化、庭院绿化美化、厕所水冲化；分开设置诊断室、治疗室、药房、观察室和处置室),并配备配齐血压计、听诊器、体温计、视力和身高体重测量、急救和消毒等常用医疗设备。项目总投资1050万元，年底建设完成。 　　(三)县中医院门诊楼改造暨能力提升建设项目 　　一是对现有的四层门诊楼内外进行全面装修，总面积约3000平方米，另对三、四层进行扩建，面积约600平方米；二是购置先进的医院信息管理系统，初步建立数字化管理运行平台；三是购置西门子彩超、奥林巴斯全自动生化分析仪、血液透析机等先进的医疗设备；四是对医院西侧部分旧房进行拆除，新建600平方米的停车场。项目总投资1430万元，年底建设完成。 　　 二、进度情况 　　(一)农村改厕项目 　　根据年初制定的《20xx年农村改厕工作实施方案》，将2万座改厕任务分解到12个乡镇，并落实到村、具体到户。一是免费配送洁具。通过公开招标，确定辽宁省环卫设备有限公司为农村改厕厕具供应商，自3月12日开始配送厕具，截至5月9日，厕具已全部配送到位，累计配送20621套(任务外621套)。二是加快建设进度。坚持以点带面的工作方针，以乡镇为单位着力进行示范点建设，累计建设示范点16个；加强督导考核，抽调专门人员对各乡镇建设情况进行动态监督检查，同时对存在的技术问题进行现场指导。9月份全县共完成改厕1624座。 　　(二)标准化村卫生室建设项目 　　根据《20xx年标准化村卫生室建设实施方案》，经各乡镇提报和实地考察，确定了具体建设目标，累计规划70所，其中许商街道6所。为全面完成建设任务，我局积极发挥职能部门作用，不断加大工作力度，以监督考核为抓手，以质量进度为重点，抽调专门人员成立监督考核小组，不定期对各乡镇建设情况进行监督考核，保证了项目进度和质量。9月份共建设完成16所，全部为改建。截至目前，已累计建设完成66所，其中新建9所、改建57所，4所在建，完成总工程量的94.3%。 　　(三)县中医院门诊楼改造暨能力提升建设项目 　　一是高标准完成门诊楼改造工程。截至目前，门诊楼扩建工程全部完成，累计扩建600平方米；外墙涂刷真石漆已经完成，面积总计2460平方米；走廊、会议室、接待室及各科室的装修工作基本完成，已投入使用。二是推进信息化建设工作，通过调研考察，县中医院与东软集团公司签订了医院信息化建设协议，引进现代化的医院管理信息系统(包括医院信息系统HIS、实验室信息系统LIS、影像归档和通信系统PACS、临床路径、电子病历、合理用药和办公自动化OA等系统)，目前，各科室硬件设备已全部到位，全院职工的信息化系统操作培训、考核工作已完成，HIS系统、LIS系统、合理用药及办公自动化OA等系统运行情况良好。三是积极引进先进医疗设备。累计投资535余万元，先后购置了西门子彩超、奥林巴斯全自动生化分析仪、血液透析机、超声骨密度仪、动脉硬化监测仪、红外光治疗仪、骨质疏松治疗仪、过敏源检测仪、比利时体外冲击波治疗仪等设备9台(件)，购置了10张病床。本月投资15万元，引进中频仪、除颤仪，并投入使用。四是加快推进停车场建设工作。经积极沟通协调，拆除西院部分平房，空地面积总计900平方米，其中，150平方米为自行车棚，已经建设完成；750平方米为停车场，地面硬化已完成80%。 　　 三、下一步工作打算 　　1、农村改厕项目。加强技术指导与督导考核，推进施工进度。10月份完成改厕至少1000座。 　　2、标准化村卫生室建设项目。加强督导考核，严格按照建设标准施工建设，已建成的村卫生室抓紧进行内装外饰，在建的建设点加快施工进度，确保按照规划进度要求完成建设任务。 　　3、县中医院门诊楼改造暨能力提升建设项目。一是对眼科手术显微镜等设备进行考察。二是做好电子病历、影像归档和通信系统(PACS系统)运行的前期准备工作。三是完成停车场的硬化、地面划线等工作 　　项目自查报告2 　　我乡综合文化站于20xx年1月动工修建以来，经过业主方（乡政府）与方（xxx市第五建筑公司）的共同努力，于20xx年6月底前已全面完成该项目，现将自查情况报告如下： 　　 一、领导重视、组织有力。 　　该工程自20xx年12月招投标结束确定施工单位后，乡、政府迅速成立了以乡长xxx为组长，党委副书记为副组长的文化站项目领导小组，并明确由一名专职人员负责该工程的资料报批。在业主与施工方共同努力、积极配合下，于20xx年12月底，将工程动工前的各项审批手续办理完毕，为动工修建打下了良好的基础。 　　 二、密切配合、措施得当。 　　乡党委、政府多次与施工方召开协调会议，帮助其解决施工进场及建设过程中存在的诸多困难，使施工方在进场前，已做到“三通一平”，协助其解决材料堆码、工人住宿等问题，并尽可能地提供一切便利条件，为施工方更好地开展工作提供了有利条件。在建设过程中，乡党委、政府在确保建设质量的前提下，不断要求施工方加快工程进度，减少材料的运转周期和时间，提高工作效率，并按合同约定，在上级未拨付工程款的"情况下，主动垫支工程款，杜绝了因资金原因而导致工程拖延的情况。 　　 三、监督到位、责任落实。 　　乡党委、政府指派乡党委副书记全程监管跟踪工程建设质量及进度，严格按照图纸设计进行施工建设，坚决杜绝工程超预算施工、不按要求施工，并督促施工方做好工程日志，以便随时调阅和复核，每次向市质监站送检样品都有政府工作人员一同前往，确保了工程质量的监管。 　　项目自查报告3 　　按照市发改委稽察字[xx年廉租住房建设等情况，自查汇报如下： 　　 一、基本情况 　　20xx年上级下达我县廉租住房建设目标任务2.5万m2500套，预算总投资为2500万元。其中：中央预算内资金1250万元，省政府补助资金500万元，县财政自筹750万元。截止xx年3月底，已完成廉租住房总建面积2.859万m2502套，总投资2856万元。具体是： 　　1、投资80万元在下西坊直管公房危旧房改建每套50.8m2廉租房16套共812.8m2。 　　2、投资170万元在新建每套50.16m2廉租房34套共1705.44m2。 　　3、投资288万元在农贸市场配建每套50.6m2，廉租房57套共2884.2m2。 　　4、投资697万元在县城商贸城新建每套58.08m2，廉租房1xx年我县廉租住房建设，从申报及项目立项、变更建设地点，到开工建设等，得到了省市发改委等部门的大力支持，致使我县xx年廉租住房建设按照上级的要求，按时按量完成了任务。 　　一是xx年6月动工新建34套廉租房，于xx年6月竣工完成主体工程。 　　二是xx年8月动工改建下西坊危旧公房16套廉租房，于xx年4月竣工完成主体工程。 　　三是xx年9月动工新建商贸城1xx年10月竣工完成主体工程。 　　四是xx年9月新建创业苑225套廉租房，于xx年12月竣工完成主体工程。 　　五是xx年11月动工新建背50套廉租房，于xx年10月竣工完成主体工程。 　　六是xx年10月动工配建农贸市场57套廉租房，于xx年12月竣工完成主体工程。 　　xx年7月xx年廉租住房经“三级审核、三榜公示”后，通过公开摇号全部产生了502户承租户，截止xx年1月，分别有下西坊16户，34户和商贸城xx年6月另有332户将可全部搬入新房居住。 　　二 、存在的问题和建议 　　1、保障性住房建设程序要求严格，所需时间较长，而上级下达目标任务较晚，影响年度目标任务的完成，建议先一年度下达目标计划。 　　2、住房保障工作任务重，政策性强，涉及面广，需要有专门的机构、人员、编制、经费给予保障，建议由省级层面制定相关政策。 　　项目自查报告4 　　根据《关于xx生产检查情况的通报》，又结合公司通知要求，结合当前施工实际情况，本着实事求的态度，我项目部认真研究布置并扎实地开展安全、质量自查自纠的各项工作。组织检查小组全面进行检查，认真分析总结，现将有关自查自纠工作汇报如下： 　　 一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。 　　1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产保证体系和安全生产监督体系，设置专（兼）职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理网络。 　　2、同时制定安全工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。 　　3、层层签订安全生产责任书，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。 　　4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。 　　5、建立健全了质量管理组织机构，设置专职质量管理员，深入现场管理。 　　6、完善了各项质量管理制度，包括质量责任制度、质量追究制度、质量监督检查制度等。 　　 二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改 　　1、及时传达学习上级部门有关安全、质量的通知。 　　认真贯彻学习相关部门安全生产工作会议精神，对口检查，制定措施履行建设项目全面管理责任。 　　2、定期安全检查，及时消除事故隐患 　　积极开展预防性的安全监督检查工作，安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管安全经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行； 　　3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了各类安全事故的发生。 　　4、加强施工现场的安全文明管理 　　项目部及时检查、督促各工点的安全文明施工，做到材料堆放整齐，设备放置有序，废物废渣及时清理。加大投入，购买符合国家标准或行业标准的照明灯具、完善施工现场各类安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、良好的工作环境，对保证安全生产起到了很大的促进作用。 　　5、项目部每月组织开展质量大检查活动，排除质量隐患，保证工程质量满足设计规范要求。 　　6、项目部制定了班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各班组进行安全质量教育提高员工安全质量意识 　　 三、存在问题 　　1、对工人教育内容不够全面，部分制度、措施不够完善。 　　2、一些质量归档资料不够完善，细分不到位，缺少部分资料。部分工点资料完成不及时，未与现场施工同步，且填写内容不太准确。 　　3、现场存有不正确佩戴安全帽现象。 　　 四、整改措施 　　1、增加管理人员业务培训，提升业务水平，完善相应制度、措施，完善人员配备。 　　2、资料员要及时整理归档资料，督促现场工程师按时完成归档资料，做好分类台账，补齐欠缺部分，及时整理归档入盒，以便查阅。 　　3、加强教育和指导，引导工人明白安全帽正确佩戴重要性，同时加大现场管理力度，严查安全帽佩戴使用。 　　 五、下一步工作计划 　　1、进一步完善各类安全、质量制度，施工中严格按各制度执行。 　　2、增加管理人员业务培训，提高管理人员业务水平。 　　3、继续进行“打非治违”行动，遏制施工中的违法违章行为。 　　4、继续加强对工人的安全教育，并不断丰富教育内容。 　　5、建立健全完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制。 　　项目自查报告5 　　根据赤峰市发展和改革委员会文件的要求，我园对教学楼工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下： 　　 一、基本情况 　　克旗民族实验幼儿园教学楼项目于20xx年7月2月立项，计划总投资1198万元，其中京蒙帮扶190万元，自治区配在套资金190万元，地方自筹818万元。于20xx年5月20日开工建设，总占地面积20704.41平方米，建筑面积5069.5平方米。 　　 二、资金到位、管理和使用情况 　　截止到目前完成总投资近千万元，到位资金七百多万元。在资金管理方面，严格按照上级有关专项资金管理办法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。 　　 三、项目实施情况 　　 （一）、机构设置 　　为将该项目实施好，建立了项目法人制，我园还建立了园长为首的“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，抽专人负责。 　　 （二）严格工程管理，确保工程质量 　　在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，认真搞好建设项目的立项和可行性研究、选址。坚持先勘察后设计再施工，土建项目管理按照有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作： 　　一是规划设计。 　　首先，根据项目地理环境等实际情况，委托勘察单位对项目进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，所有工程图纸均根据各校实际情况，按照“坚固、实用、经济、美观”的原则，由设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。 　　二是组织管理。我们的管理目标是： 　　依法管理、精心设计、精心施工、节约资金、按期完成、保证质量、安全适用。首先，工程的发包严格按照国家基本建设程序及《赤峰建设工程招投标管理条例》和《建设工程施工招标实施办法》的有关规定，实行公开、公平、公正的招投标，坚持在公平、公正、公开的原则下择优选定承建单位，严格杜绝“人情工程”、“关系工程”等工程发包中的不良现象，强化监督，推行阳光作业。其次，加强施工管理，建立健全工程管理责任制，将责任落实到人，局领导督促，同时为确保工程质量，具备条件的按规定应当实行监理的项目，委托具有相应资质的监理机构对项目实行全过程管理，严格执行有关标准规范，对质量进度进行监督和管理，要求施工单位整理好该项目完整的工程技术资料，并报送申请验收报告，对工程进行竣工验收，合格后交付使用。 　　 （三）工程进度 　　进一步加大对工程的监督管理力度，落实各项安全管理措施，完善各项资料，层层落实责任，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，计划于20xx年10月30日交工，于20xx年3月之前投入使用。 ;

　　根据《州幸福工程领导小组办公室20xx年州委重点工作分解方案》、《州幸福工程领导小组办公室20xx年州委重点工作一季度分解方案》文件精神，我办高度重视，认真总结，准确反映“幸福工程”开展情况、存在的突出问题、下步工作安排等，现将情况报告如下: 　　 一、工作开展情况 　　（一）加强组织领导，优化责任分工。加强“幸福工程”工作的组织领导，优化责任分工，加大领导与领导间、部门与领导间、部门与部门间的衔接、协调力度，为幸福工程的"深入推进提供组织保障。各牵头单位和责任单位认真谋划，结合群众反映的民生问题，科学统筹，定期召开“幸福工程”推进会，研究解决存在问题，安排部署下步工作。 　　（二）加强资金保障，加力推进项目。坚持“争取中央投资、省级投资为主、州县分级负责、群众自力更生”的原则，按照“政府主导、资金捆绑、渠道不变、各记其功”的办法，多渠道争取、协调、跟踪项目建设资金，力促资金早落实、早到位，推动项目建设。 　　（三）加强“幸福”宣传，提升“幸福”指数。创新宣传方式,充分运用群众工作六大活动、政务公开、群众知晓度测评等载体，向群众深入宣传“幸福工程”政策、进展、成效，切实把党委政府的“暖心行动”宣传到户到人，使群众充分认识到“幸福工程”惠民生、解民忧的本质属性，主动参与到“幸福工程”各项建设中。 　　（四）加强机制创新，引导群众参与。按照省委、省政府创新藏区民生工作机制的要求，在“三化一式”上下功夫，创新工作机制和方法，充分发挥群众主体作用，提升群众的参与率，大力推进民生热点、难点问题的解决。一方面继续落实制度，做到月报、季分析，简报信息、监督考核常态化；另一方面，让群众参与到幸福工程实施和监管中，实现政府主导与群众参与良性互动、幸福工程与群众工作全覆盖等活动有机融合。 　　（五）加强项目管理，深化督导检查。按照先易后难，先急后缓的原则进行排序，逐步纳入计划实施，切实处理好州下达项目与群众亟需项目的关系，按照周安排，旬任务，月计划，加快工程进度，确保季度目标任务全面完成。县目督办、领导小组办公室将工程进度、材料报送等情况纳入各单位年度目标考核范畴，不定期深入单位及项目施工现场督促检查。建立责任追究制，对工作不重视、不落实、不得力，不尽责，项目实施中出现重大问题的单位和个人进行问责。努力把幸福工程建成优质、高效、廉洁、满意工程。 　　 二、存在不足 　　受主客观因素制约，20xx年第一季度“幸福工程”推进过程中还存在一些问题和不足。主要表现在： 　　（一）一季度未下达“幸福工程”实施任务，我县具体工作不能及时安排部署，影响到工作推进。 　　（二）个别单位和人员思想认识不到位，对“幸福工程”重视不够，抓贯彻不坚决，抓落实不彻底，抓推进不得力。 　　（三）督查制度落实不好，跟踪监控与回访调查开展不够扎实。对领导不重视、措施不得力、不认真履行职责的单位和个人曝光不够，追责不严。 　　 三、下步工作安排 　　下步工作中，我办将结合“1+10”重点工作、灾后恢复重建、撤县设市等工作，进一步抓好幸福工程项目和进度，进一步优化方案，强化保障，加力推进，力争完成年度目标任务。

将项目建设情况汇报。1、基本情况。包括项目承担单位、启动和完成时间、项目最终结果描述。2、项目完成过程。包括项目实施面临的诸多困难，如何解决的，项目主要特点（科技成果转化情况、产生效益情况、其他项目对比后的特点），各项目单位协作情况。3、项目后续需要跟进或维护问题。

　　市委督查室： 　　根据《关于报送重点项目建设进展情况的通知》要求，现将我处艺术馆建设项目目前工作进展情况汇报如下： 　　 一、项目整体推进情况 　　我处在市委、市政府的高度重视和领导下，加大与大师的沟通与交流，积极推进艺术馆项目的.建设工作： 　　一是完成了项目设计公开招标工作，并组织中标单位对项目选址进行现场考察。截止目前，建筑设计有限公司已完成了概念方案的一稿设计工作，我处正积极协调大师对概念方案设计的审稿； 　　二是做好设计单位与大师的联系与沟通工作，力促设计方案满足大师的要求； 　　三是抓紧开展项目的立项报批工作，在市发改委、规划、建设等部门的支持下，按项目建设规定要求，完成了项目的立项和建设选址工作。 　　 二、存在的问题 　　项目推进中存在的主要困难及问题：资金落实进度缓慢，影响了项目设计的推进力度。按照上级部门规定和项目资金拨付审批手续和时间的限制，我处无法按时履行合同约定，引起设计单位的质疑，影响了项目设计的推进力度。 　　 三、下一步工作措施 　　在今后的工作中，我处将进一步加大对设计单位的督促力度，力促设计单位按合同约定完成设计工作。同时恳请政府特事特办，尽快解决项目资金落实缓慢的问题。

　　龙文区委书记朱真主持会议并讲话，她指出，当前龙文区正处于全方位推进高质量发展超越的关键阶段，实现高质量发展，基础在产业、关键靠项目、突破在招商。要进一步增强发展的责任感和紧迫感，坚决摈弃“机关病”，增强工作主动性，少一分“等靠要”思想，多一分“精气神”劲头，加大向上沟通力度，干一行爱一行专研一行，全力以赴抓项目促投资稳增长。 　　朱真强调，要强化项目工作意识，用好“项目工作法”。坚持“抓发展是硬道理、抓项目是真功夫”理念，坚持项目为王、项目为大、项目为重，把项目作为一种工作机制，一种工作路径来抓，实行任务项目化、项目清单化、清单具体化，优化项目管理，确保每一件事做细做实做成。 　　要强化项目策划意识，找准工作突破口，研究政策、学习政策、吃透政策，积极抢抓发展机遇，及早谋划、策划生成项目，争取更多上级支持。特别是根据我区产业基础和资源禀赋,明确主攻方向,打好招商引资攻坚战,谋划引进一批有利于产业结构调整、促进转型升级、延伸产业链条的大项目、好项目,以项目量的突破促进发展质的提升。 　　要强化项目推进意识，立足工作着力点，树立一盘棋思想，加强督查室、前期办、项目办等沟通协调,抓好用地、资金、人力等要素保障。紧盯全年目标、建设进度、时间节点，定期例会分析，及时跟进措施，强力破解难题。通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查，推动前期项目尽快开工、新开工项目加快进度、在建项目加快形成更多实物工作量。 　　朱真强调，要把抓落实作为开展工作的主要方式，充分发挥区四套班子领导包片负责制与工作专班推进机制的作用，完善项目考核督导办法，团队作战，集中攻坚，督帮并举，从一个个具体项目谋起、抓起、干起，一个问题一个问题解决，一件事一件事落实，以工作落实确保工作成效。 　　龙文区区长林晓强强调，要完善招商引资对接机制、上下沟通衔接机制、问题协调解决机制、跟踪督促落实机制，强化要素跟着项目走、服务跟着项目走、工作跟着项目走，确保重点项目建设扎实有序推进，以高质量项目推动高质量发展。 　　龙文区各套班子相关领导，各镇（街道）主要领导，相关单位等负责人参加会议。 　　当天下午，朱真带队到蓝田经济开发区调研，深入了解项目建设、招商引资、征迁扫尾、片区开发等情况，现场办公协调解决有关问题。龙文区领导黄庆云、王海金参加调研。