项目

可能是效果插件没有破解成功。

在此之前先推荐看大佬的: 填坑指导 iOS需要注意： 1、flutter2.0要求cocoapods 升级到1.9.0 详情看这篇博客 https://blog.csdn.net/sinat_31177681/article/details/51363495 2、原来flutter项目中的podfile文件是旧版本的ccocoapods了，删除podfile和对应的.lock，然后flutter项目重新运行使用它自动生成的podfile文件 3、安装CocoaPods 卸载cocoapods：sudo gem uninstall cocoapods 查看cocoapods版本：pod --version 指定版本安装： sudo gem install -n /usr/local/bin cocoapods -v 1.9.3（新MacOS系统升级） 不指定版本安装 sudo gem install -n /usr/local/bin cocoapods 说明 :老项目sdk1.17.0===>升级到2.0.1,当前所有操作基于win平台 到此为止环境已经准备妥当，正式进入项目修改。 所有的插件都要适配到空安全，插件是否支持均会有对应说明Null safety,适配过程不确定版本的话，可以使用dio: any,适配完事后再在pubspec.lock文件中查看具体的版本修改过来,实在有部分插件没有支持的，参考下面 部分插件在适配空安全的版本放弃维护了，得自行更新或寻找替代，如： flutter_swiper 变为 flutter_swiper_null_safety ，插件更新后要注意项目中的用法是否需要更新 2.1.1: 以前采用的是 provide 插件共享全局数据,现在变化为 provider ，用法改变, 点击参考 ，以防文章丢失，我重复一遍： 比如: 2.1.2: dio版本升级到4.0.0最新版后，部分用法改变 2.2.1 2.2.2 解决方案: 2.2.3 解决方案: 2.2.4 解决方案: 2.2.5 解决方案: 2.2.6 解决方案: 2.2.7 解决方案: 2.2.8 解决方案: child 换为sliver 2.2.8.1 解决方案: 项目目录下: android--app-build.gradle --minSdkVersion改为:18 或者19 2.2.8.2 解决方案: 在pubspec.yarm管理里面添加:publish_to 2.2.8.3 解决方案: video_player升级后字段发生了变化，initialized字段更换为:isInitialized(_controller.value.isInitialized) 2.2.8.4 解决方案: 2.2.8.5 解决方案: 2.2.8.6 解决方案: 方案一:删除ios目录下的Podfile.lock 文件然后重新运行 pod install命令 方案二:删除ios目录下的Podfile.lock与Podfile文件 重新运行flutter run或flutter build ios 方案三:删除ios目录,重新运行 flutter create . 命令，注意有"."这个符号不要忘记 2.2.8.7 这个报错一般对应的就是下面的报错，注意看后面的报错信息，看是哪个插件报错。 解决方案: 把Podfile的版本注释打开，改为platform :ios, "9.0" 或者是更高的版本 全局替换 1.将new List() 替换为[]; 2.TextField的inputFormatters:[WhitelistingTextInputFormatter.digitsOnly] 替换为[FilteringTextInputFormatter.digitsOnly] 3.TextField的inputFormatters:[WhitelistingTextInputFormatter(RegExp("[a-z|A-Z|0-9]"))]替换为FilteringTextInputFormatter.allow(RegExp("[a-z|A-Z|0-9]")) 4.Stack组件中overflow: Overflow.visible改为 clipBehavior: Clip.none；overflow: Overflow.clip改为clipBehavior:Clip.hardEdge 5.ListWheelScrollView组件中clipToSize = false改为clipBehavior: Clip.none,clipToSize = true改为 Clip.hardEdge 6.TextField中maxLengthEnforced: true改为maxLengthEnforcement:MaxLengthEnforcement.enforced 7.FlatButton、RaisedButton、OutlineButton的变化： 官方参考 颜色的属性发生了变化，由原来的Color 变为了MaterialStateProperty<Color>, 这是未了解决不同状态(pressed、hovered、focused、disabled)下按钮颜色的变化 例如 8.出现如下警告 9.showSnackBar报错误 解决方案: Scaffold换为ScaffoldMessenger 10.textSelectionColor弃用 解决方案: 11.charts_flutter升级后属性报错 解决方案: 12.flutter 真机调试无法访问网络，dio报错 解决方案: android: ios: 问题12完整参考

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端，或者可以自己架设，基于B/S架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击""号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；一键生成生成任务点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台

我是2012级，，，请问一句整个项目是在老师的指导下完成的吗，以后毕业了有没有用，，会不会占用很多时间，，我学习不好，但做事很认真，整个项目难不难(一般来说），对能力要求高不高

在马来西亚西马最南部，属于柔佛gelang patah区的沿海工程，整个碧桂园项目是天海工程。虽说是面海工程，但是你一定能看见新加坡的工业区。呵呵。碧桂园打着的广告是新加坡房产的几分之几，但它从来不跟马来西亚房产做比较。为啥？你自己想想吧。再怎么说，它也是马来西亚的房产项目。理性的投资者应该会考虑到看看周边房产的价格。我本人去过两次，基本上马来西亚本地银行不看好这个项目。本地马来西亚公民想向银行贷款置业，一般只能贷到50%，财力好一些的可能能贷到60%。虽然跟中国国内比较可能不足为奇。但是还是我刚刚的观点，理性的投资者是应该跟周边的房产项目比较的，马来西亚公民购房，一般来说都是向银行贷款90%，而且银行很愿意贷给他们。但是针对碧桂园项目，当地银行对当地居民放贷是很苛刻的。不过，我个人意见，如果你闲钱多，还是可以砸一、两百万当做投资玩玩还是可以的。要是碧桂园真建成了。日后升值与否？是否有人接盘？还是一个谜。

谢良鸿：房地产项目合作开发商务条件要点 一、项目公司设立与增资 1、项目公司成立时间：根据竞前合作还是竞后合作，可以将项目公司成立在地块成交之前与成交之后。在地块成交之前成立项目公司可以用该项目公司报名并在地块成交后直接将地块放置在该项目公司名下；在地块成交之后成立项目需要将土地更名。 2、明确股权比例：需要明确各合作方所占股权比例；特殊情况下为实现小股并表的需求，需要采取名义持股的方式，比如甲方实际出资比例60%，股权比例49%，乙方实际出资比例40%，股权比例51%，但甲乙双方仍按照60%与40%参与分红。 3、明确注册资本金：当我司并表时尽可能要求注册资本金额度增大，一方面有利于我司办理开发贷，另一方面有利于降低公司负债率。 4、明确增资扩股事宜：在合作前期往往先暂定约定注册资本金额度，或因其他合作方的介入需要增资扩股进入股权，此时需要在土地证办理后进行增资手续。 5、垫资款计息利率：后续进入的合作方，需要对前期垫付土地款的合作方偿还垫资款本金及利息。 6、明确更名手续：一般约定在合作开发协议签署、原竞得人签署土地出让合同、项目公司成立后补充签署土地出让补充协议，将土地使用权变更至项目公司名下。（因土地款缴纳时间限制，项目公司成立必须赶在第一笔土地款支付之前）。 7、明确股东借款计息：合作方就股东借款是否计息，计息利率多少达成一致。 [if !supportLineBreakNewLine] [endif] 二、项目公司治理结构 1、股东会 1）明确各股东方所占股比及相应的表决权，注意所占股比与表决权、实际出资额度可以不一致。 2）明确股东会职权事项是否需要全体股东一致同意后生效，还是需全体股东表决权过半数/三分之二通过方为有效。 3）明确股东会职权事项内容。 2、董事会 1）明确董事会构成成员及各方委派成员数量，明确董事长由哪方委派。 2）明确董事会职权事项是否需要全体董事一致同意后生效还是过半数/三分之二以上董事同意方可生效，董事一人一票制。 3）明确董事职权事项内容，其中往往对项目开发进度推迟超2-3个月以上、总体目标成本预算超首次董事会批准的目标成本预算2-3%、项目售价较董事会批准的实收均价降低超3-5%需由董事会表决。 3、监事会 明确是否设立监事会，不设监事会则由各方各委派一名监事即可 [if !supportLineBreakNewLine] [endif] 三、过渡期约定 1、过渡期定义：往往将协议签署至工商变更之日确定为过渡期。 2、过渡期证印章管理：往往需要各方共管，或约定由一方保管。 3、过渡期经营管理：明确项目操盘团队及按照哪方管理体系运营。 4、过渡期经营投入：明确过渡期经营投入由原股东方暂时投入，后续合作方进入后按照股权比例偿还并计息。 5、过渡期管理费：有时若过渡期后项目未获取，但过渡期又由该方管理运营，则需要项目公司承担一笔管理费，可据实结算。 6、过渡期监管：为确保项目公司不招受损失，合作方对项目公司开展的管理、运营活动及对外洽谈、签署合同等需同步通报原股东方，单方执行造成的损失需由合作方承担。四、项目公司资金管理 1、保证金垫付：明确保证金垫付金额及偿还时间、利率。 2、土地款及税费：明确后续土地款缴纳时间及承担比例。 3、后续资金：明确后续资金需求各方需履行的义务，开发资金优先可由项目公司对外融资；明确项目公司资金封闭运作，富余资金在保留3个月运营资金后提取事宜、若项目公司出现资金缺口是否由股东借款投入。 4、股东借款：明确股东借款是否计息，若计息则确定计息起点及利率；已经股东借款偿还时间。 5、开发贷：明确开发贷办理主体，一般需由大股东主导，各股东方配合提供银行所需担保，否则需要为超额担保提供担保费；明确资方选择标准，一般按照融资成本、提款条件、融资额度综合考虑。 [if !supportLineBreakNewLine] [endif] 五、项目公司运营管理 1、并表方：明确哪方并表，其他方配合。 2、操盘方及条线分工 1）项目总：明确项目总、项目副总由哪方委派及相应职权确定，项目总及副总一般实行联签权。对工程经营计划在开发节点、销售定价、成本预算上在需董事会决议限制之前进行决策。 2）财务：明确财务总监委派方，财务审批一般需要各方委派人员联签，公司账户由各方共管，各方各持一道U盾，委派财务总监方一般持有最后一道U盾。 3）成本：成本实行各方联签。 4）营销：确定营销条线归属哪方，其他方是否可以委派销售团队及相应的人数。 3、两费确定：明确是据实列支还是两费包干，重点需要明确两费组成内容，包含哪些费用构成内容。 1）管理费：按照不超过总销售额的1-3%（含税），据实列支，其中可以在项目公司留存0.5%用于公司日常基本开支（除人员工资以外），超出部分报董事会决议，剩余的由各股东方均分或者根据各方委派人员的多少略有偏差分配（各方可在各自额度范围内旋转在项目公司列支上述费用）。另外明确管理费范围及其重要。 2）营销费：按照不超过总销售额的2-3%（含税），据实列支。明确营销费用范围及其重要，一般不包括当售楼处、样板区为项目红线内永久建筑时，售楼处的建造费用、硬装设计及施工、购买费用；实体样板区的建造及硬装设计及施工、安装费用。至于软装设计购买等费用可根据列支费率另行考虑。 4、维保费：项目公司可按项目总投资额（扣除土地价款、营销费用、管理费用及相关税费）的1%预留项目售后服务和产品维保的专用资金，于项目竣工交付后15个工作日内存入项目公司专用账户，专项用于房屋维修及必要的补偿和赔偿，相关款项的支付须经各方审批一致同意，明确具体维保工作由哪方主导。维保期届满使用开支后仍有结余的，则按股权比例分配给各方，如有不足，由各方按股权比例予以补足 5、证照章共管：项目公司公章、营业执照、财务章、法人章等印章证照一般需要由各方共管；并经项目总、副总联签后方可使用和盖章 6、审批系统等：明确审批系统、OA系统、招采系统、财务系统、营销系统采用哪一合作方，并对其他合作方开放相应权限，并提供相应数据供合作方数据补录 7、品牌使用：一般可协商各方品牌共同同等体现，并可在首次董事会上予以明确。 [if !supportLineBreakNewLine] [endif] 六、项目公司收益分配 1、分配原则：一般为同股同权。 2、分配条件：经项目公司核算、董事会及股东会决议，在归还贷款本息，预留税费及风险金；归还股东借款本息；预留3个月运营资金；经营性现金流为正并且持续为正时可进行分配；分配金额不超过预计税后净利润70%。 3、清算亏损：各方退回已分配的税后净利润。 [if !supportLineBreakNewLine] [endif] 七、僵局机制 1、经召开股东会会议或董事会会议无法作出决议，并且第二次股东会会议就该事项仍无法作出决议的，视为在第二次股东会会议结束当日形成公司僵局。由股东一方确定收购单价进行收购，另一方亦可提出反向收购，直至成交。八、退出机制 1、提前退出：约定一方在达到某种条件下可提前进行模拟清算退出。 2、共同退出：在各股东方一致同意后，在完成税务清算和公司注销后，各方可终止合作，具体终止方案可在股东会决议上通过。

实际上很简单，直接输入你要查的信息就好了。比如我现在要查负责人，叫张某某。输入张某某，鼠标移动一下，会出现当事人张某某，法官张某某，律师张某某，你可以选择也可以不选择。那么他就会跳出很多叫张某某的信息了。如果你还是找不到你想要的信息，那就继续搜索，比如这个信息是河北的，输入河北，基本上就能找到你要的信息了。假如你有公司的话就更好了，直接输入公司名字，和公司相关的信息都会跳出来，但是注意不要输入全名，把关键字输入就行了，后面啥股份有限公司啥的就别带着了。总之，这个搜索的逻辑是A条件加B条件加C条件的方式进行检索，你搜索次数越多就越精确，同时你也可以删除关键词扩大搜索范围!另外你也可以使用搜索栏左边的高级检索，这个我就不介绍了，写的很明白。您也可以登录火 标 网查询招标相关问题，希望以上回答能帮到您。

你没有使用spring的话 你要先创建事物 Session session = HibernateSessionFactory.getSession(); Transaction transaction = session.beginTransaction(); session.update(updatedMember);transaction.commit(); 在提交事物 不然话 hibernate 不会去改变数据库的 既然你使用的是spring 是不是在配置事物的时候出现了问题<!-- 配置事物管理 --> <bean id="transactionManager" class="org.springframework.orm.hibernate3.HibernateTransactionManager"> <property name="sessionFactory" ref="sessionFactory"></property> </bean> <!-- 配置实物传播特性 --> <tx:advice id="txadvice" transaction-manager="transactionManager"> <tx:attributes> <tx:method name="save*" propagation="REQUIRED"/> <tx:method name="add*" propagation="REQUIRED"/> <tx:method name="del*" propagation="REQUIRED"/> <tx:method name="update*" propagation="REQUIRED"/> <tx:method name="*" read-only="false"/> </tx:attributes> </tx:advice> <!-- 哪些类的那些方法参与 事物 --> <aop:config> <aop:pointcut id="allService" expression="execution(* com.tsinghua.service.*.*(..))"/> <aop:advisor pointcut-ref="allService" advice-ref="txadvice"/> </aop:config> 把你 <tx:method name="*" propagation="SUPPORTS" read-only="true" />这个read-only="true" 就是只读, 把它改为false 试试

会不会是你数据库监听器没启动？

FCC认证要根据产品来看做哪做形式，如果是无线类产品，需要做FCC-ID，出证是美国FCC官方认可TCB实验室负责审核发证，查询直接在FCC官网查询。SAR的要求：1，发射功率大于10DB，2，使用时候与人体的接触距离小余20公分。一定要满足这2个条件才能做，另外模块是不需要做SAR的。

智通 财经 APP讯，多喜爱(002761.SZ)公告，公司子公司浙江省一建建设集团有限公司(简称“浙江一建”)于近日收到传嘉 科技 (杭州)有限公司发来的中标通知书，浙江一建成功中标工程项目—阿里巴巴达摩院南湖园区项目，工程中标价22.25亿元。 公告显示，本次中标项目计划开工日期2020年12月1日，具体开工时间以招标人发出的书面开工指令为准;计划竣工日期2023年5月10日。工程承包内容包括基坑维护工程、土石方工程、结构工程(包括钢结构)、建筑工程、粗装修工程、幕墙预埋件工程、电气工程、空调及通风工程、给排水工程、消防工程、幕墙工程、弱电智能化、精装修工程(含标识)、交通标志标识和划线工程、直饮水工程、电梯安装工程等。专业分包工程的实施单位以发包人认可的方式确定，分包单位确定后，承包人与该分包单位签订合同，纳入施工总承包范围;报批报建;验收;档案整理及归档;深化设计;现场管理等。 该项目中标后，合同履行将对公司经营业绩产生积极影响，不影响公司经营的独立性。

ko即kickoff的简写，意味着项目开始拉开帷幕tr即technicalreview的简写，技术评审的意思当然不是只有手机行业才有的专业术语，是所有项目通用的哦

项目开始拉开帷幕。项目ko的意思就是项目开始拉开帷幕，ko即kickoff的简写，ko的核??的在于所有?对项?背景和?标的统?认识，使?家能够?条?。ko的内容包括以下几个过程，项目背景，项目意义、目的与目标，需求和功能点概述，项目组织架构，项目计划，沟通计划等。

http://wenku.baidu.com/link?url=JIhbRuLhmm-1gjXyyEnOwfanM3si4cDc8KJKC8dt2-obxskdjZhALfA7qjsNViKyAe5DCsNCZ2AH0jSioiCohJxmhcCXutrzaHGs3f1Ioom

第1招：区分清楚工作经验和项目经验一般来说，工作经验反映的是求职者的工作内容，而项目经验反映的是求职者某个方面的实际动手能力、对某个领域或某种技能的掌握程度。一般在应聘IT类职位、研究员职位或者教师职位时，项目经验都是比较重要的。具体来说，工作经验可以写自己负责什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于项目；而项目经验要挑选工作经历中含金量比较高的一两个项目做重点突出，介绍项目内容，个人在项目中的角色，项目开展过程，项目结果等。所以，写简历时要将工作经验和项目经验区分开，这样做可以让HR很清晰地了解求职者整个工作情况，还可以通过项目经验了解求职者从事实际项目的经验和能力。项目经验可以写哪些内容呢？我们可以举例说明：比如，IT技术类学生给母校开发一款校园通app，用于院系和院团委的各种信息告知，积累了5K安装用户，迭代了3个版本，这是非常棒的项目经验。再比如，研究生参与导师或院系的科研项目，这也是值得写的项目经验。还比如，应届生参与高校社团活动、参与社会实践等，都可以包装成项目经验。例如，组织全校的辩论赛、在实习企业参与校园推广活动、或者社会实践中参加了“家电下乡”主题调研等等。以“家电下乡”为例，求职者制定调研主题，采访调查对象、做相关的数据统计整理，并最后写了调查报告，这可以作为项目经历来包装。第2招：牢记项目经验的五大要素，重点介绍一两个项目一个完整的项目经验应该包含以下五部分内容，HR在看到这个框架时，能够对求职者的技能、素质有直观的印象。1）项目名称2）项目时间3）项目描述：用简短的语言来介绍项目，不要有太多的技术词汇。4）求职者的角色：这是求职者应该向HR重点介绍的内容，要说明自己的身份、职责，突出自己工作中的难点、重点以及解决问题的方法。5）业绩成果：要注重项目成果、相关技能关键词的总结说明，同时适当地对项目进行简要介绍。项目经验介绍有一个非常重要的原则：重点突出，着重介绍一两个项目即可。项目在于精，不在多，求职者在介绍项目经验时，要有所突出，重点介绍一到两个有代表性有含金量的项目即可。第3招：通过STAR法则介绍项目经验求职者在描述自己具体的项目经验时，要充分利用STAR法则：STAR法则是Situation Task Action Result的缩写，具体含义是:Situation：当时的背景情况是什么？Task：当时的目标任务是什么？Action：针对当时的情况，你采用了什么方法？Result：结果怎样，你学习到了什么。除了项目所取得的成绩之外，求职者还可以说明自己做完项目的感受，包括项目中哪些环节做的不错，哪些环节有提高的空间，自己在做这个项目中有何收获等。无论是介绍自己的IT产品开发经历，还是在学生社团的活动经历，或者是在其他公司的实习项目经历，求职者都可以运用STAR法则来具体说明，轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

第1题：B 。可参考自己计算：http://www.examda.com/pm/Know/Time/20071103/135855225.html；第2题：A http://baike.baidu.com/view/551080.htm第3题：Bhttp://baike.baidu.com/view/551080.htm

现在我们的学习条件远胜于以前，CSDN上有各种基础教程，编程书籍也更加丰富，有更多的可以学习的开源项目。尽管资料如此的丰富，但还是进步缓慢。 学习编程快2年了，我现在的编程水平很尴尬，按照coolshell博客主的C++学习建议，读了C++primer这样的基础书，写了一些类似脚本语言解析这样的简单的代码，但读到effective C++时，就觉得很多条款中说的东西离我很遥远，根本没机会用到。感觉从C++新手到会用C++独立开发的跨度太大。

不是结构化流程 其实都差不多，都是开发，也有结构 结构只是一部分，

1.Unhandled promise rejection ie9下面，开发环境没问题，测试环境里面提示Unhandled promise rejection，而且我也有在main.js里面使用import "babel-polyfill";后来查资料，是因为用了then之后，没有用catch，加上catch就好了 2.ie9下面不发任何请求 原因：页面是用http的，但是接口是https，ie9的限制比较多，被拦截了

今日来格一下，理一下。 在我的概念中，“产品思维”关注的是结果，“项目思维”关注的是产出。 “结果”与“产出”有什么区别，我也去查了查英文字典，“outcome”与“output”。 先举个例子，我买了一把刀（output），方便做菜（outcome）。 做菜可以有很多种方式，是结果，是目的。 反复的搜索互联网，网络上有很多歪果仁的解释。 1.Outputs relate to "what we do." Outcomes refer to "what difference is there" 。 ----产出关注“我们做什么”，结果关注“有什么区别？” 2.Outputs, such as revenue and profit, enable us to fund outcomes; but without outcomes, there is no need for outputs. ----产出，如收入和利润，使我们能够为结果提供资金；但如果没有结果，就不需要产出。 3.In public policy, "output" is usually used to refer to an immediate, tangible yield (the "product"). In turn, this may or may not result in certain "outcomes", which however are not necessarily under direct control of the policy process. Finally, outcomes can have (and be measured in terms of) "impacts". Hypothetical example: government may publish a report on healthy school meals, following a lengthy consultation; the report is the output of said process. This then leads to schools changing their meals offering ("the outcome"); in turn, this may end up showing improved obesity rates etc. among pupils ("the impact"). 学习之，思考之，领悟之，项目思维关注“产品”，产品思维关注“产品”的“影响”。 理解一下，还是用前面的例子，我买了一把刀做菜。 若我是项目经理（如厨师长），我思考的是为了做菜，我得买一把刀，但是这还不够，还需要去买菜、调料、厨具、燃气等等。 ------有了“刀”不一定能做成“菜”，如何做出这道菜，做这道菜需要什么？ 若我是产品经理（如老板）。我思考的是我做了这菜，有什么价值，有什么意义。我做的这个菜是饭店的招牌菜，还是自个家里的家常菜，是通过菜来盈利，还是招待朋友，还是一日三餐。 ------“菜”最终要到那里去，如何卖出价来？让顾客清楚为啥我的菜值这个价格。 稍微总结一下： 差异之处: 1.深度 虽然项目思维的产出是与项目关联的第一级深度，但产品思维的结果是与项目关联的第二级深度。 2.价值 虽然项目思维的产出不涉及服务的影响或价值，但产品思维的结果反映在因所提供的活动或服务而产生的成就或绩效水平上。 3.评价 项目思维的产出不是有效性的适当指标。产品思维的结果是衡量有效性的适当尺度。 还是上面那句话------项目思维关注“产品”，产品思维关注“产品”的“影响”。

//连接你的数据库string connstr = "server=.;uid=sa;pwd=sa;database=sc"; using (SqlConnection conn = new SqlConnection(connstr)) { conn.Open(); DataSet ds = new DataSet(); SqlDataAdapter da = new SqlDataAdapter(sqlsel, conn); da.Fill(ds, "coust"); DataTable dt = ds.Tables["coust"]; conn.Close(); return dt; // TODO: 这行代码将数据加载到表“studentDataSet.studentinfo”中。您可以根据需要移动或移除它。 //this.studentinfoTableAdapter.Fill(this.studentDataSet.studentinfo); //数据绑定 string sqlsel = "select * from studentinfo "; DataTable dt = bangding(sqlsel); cmAmend = (CurrencyManager)BindingContext[dt]; this.dataGridView1.DataSource = dt; this.textBox1.DataBindings.Add("text", dt, "sno"); this.textBox2.DataBindings.Add("text", dt, "sname"); this.textBox3.DataBindings.Add("text", dt, "ssex"); this.textBox4.DataBindings.Add("text", dt, "sage"); this.textBox5.DataBindings.Add("text", dt, "sclass"); this.textBox6.DataBindings.Add("text", dt, "sdept"); this.textBox7.DataBindings.Add("text", dt, "saddress"); this.textBox8.DataBindings.Add("text", dt, "sphone"); this.textBox9.DataBindings.Add("text", dt, "sqq");

tomcat下一个项目配置多个域名：<Host name="localhost" debug="0" appBase="D:\Tomcat 5.0\webapps" unpackWARs="true" autoDeploy="true" xmlValidation="false" xmlNamespaceAware="false"> <Alias>localhost.com</Alias> <Logger className="org.apache.catalina.logger.FileLogger" directory="logs" prefix="localhost_log." suffix=".txt" timestamp="true"/> <Context path="" docBase="D:\Tomcat 5.0\webapps\gg" reloadable="true" caseSensitive="false" debug="0"></Context></Host><Host name="one.localhost" debug="0" appBase="D:\Tomcat 5.0\webapps" unpackWARs="true" autoDeploy="true" xmlValidation="false" xmlNamespaceAware="false"> <Alias>one.localhost.com</Alias> <Logger className="org.apache.catalina.logger.FileLogger" directory="logs" prefix="localhost_log." suffix=".txt" timestamp="true"/> <Context path="" docBase="D:\Tomcat 5.0\webapps\kk\a" reloadable="true" caseSensitive="false" debug="0"></Context></Host><Host name="two.localhost" debug="0" appBase="D:\Tomcat 5.0\webapps" unpackWARs="true" autoDeploy="true" xmlValidation="false" xmlNamespaceAware="false"> <Alias>two.localhost.com</Alias> <Logger className="org.apache.catalina.logger.FileLogger" directory="logs" prefix="localhost_log." suffix=".txt" timestamp="true"/> <Context path="" docBase="D:\Tomcat 5.0\webapps\kk\b" reloadable="true" caseSensitive="false" debug="0"></Context></Host>

@Override是Java5的元数据，自动加上去的一个标志，告诉你说下面这个方法是从父类/接口 继承过来的，需要你重写一次，这样就可以方便你阅读，也不怕会忘记x0dx0a x0dx0a@Override是伪代码,表示重写(当然不写也可以),不过写上有如下好处: x0dx0a1>可以当注释用,方便阅读 x0dx0ax0dx0a2>编译器可以给你验证@Override下面的方法名是否是你父类中所有的,如果没有则报错 x0dx0ax0dx0a比如你如果没写@Override而你下面的方法名又写错了,这时你的编译器是可以通过的(它以为这个方法是你的子类中自己增加的方法)x0dx0a x0dx0a使用该标记是为了增强程序在编译时候的检查，如果该方法并不是一个覆盖父类的方法，在编译时编译器就会报告错误。 我只是大自然的搬运工。

联合国环境规划署区域海洋项目（UNEP Regional Seas Programme）作为一项通过区域活动来实施的全球项目，开始于1974年。该项目作为管理海洋和海岸资源以及控制海洋污染的一种区域性手段曾多次受到UNEP理事会的肯定。 区域海洋项目目前由14个海区构成，按照地理区域分为：地中海、西非和中非、东部非洲、东亚海、南亚海、西北太平洋、波斯湾和阿拉伯湾、红海和亚丁湾、南太平洋、东南太平洋、泛加勒比海、黑海、东北大西洋、波罗的海。已有140多个沿海国家和地区参加了该项目。 区域海洋项目是一项面向行动的项目，它不仅关注环境退化的结果同时也注重其原因，并且围绕一个综合途径通过对沿海区域和海洋区域的全面管理来解决环境问题。 每个区域项目的核心是行动计划。所有行动计划都由一个相似的模式构成，与海洋环境质量评价及造成环境退化的原因相关联，并注重短期恢复和改善环境的活动，以及长期可持续发展的综合保护和管理的活动。行动计划通常包括以下几部分： 环境评价：包含基础研究、调查和海洋环境质量的监测以及可能影响海洋环境质量的因素。它不同于环境影响评价（EIA）。 环境管理：包含对评价方法学，生态系统管理，工业、农业和民用资源的废物控制，以及意外污染事故的应急计划对策等方面的共同培训。 环境立法：寻求基于区域公约和协议等形式立法上的承诺， 以及在国家一级上的批准和实施。 机构安排：它包括确定召开会议的频率、设立目标、评估进展和批准活动计划及经费预算，以及提供一个秘书处来协调活动。 财政安排：UNEP通常在各参加国政府能够履行满足预算需求的所有责职之前，向参加国提供"种子资金"，在这一阶段内由UNEP对所建立的信托基金进行管理。 所有海区所采用的最初目标和目的都围绕着一个共同的主题。然而，由于不同海区存在着较大的灵活性，对参加国政府所关心的方面给予了特别的重视和优先。虽然所有海区的行动计划都制定成相似的模式，但不同海区的优先活动是不同的，即使是同一个海区但在不同时期，通过合并某些目标和调整另一些目标的重要性，也使得其优先行动有所不同。 在任何一个海区成功地实施行动计划的关键，在于"所有参加国政府无论在集体行动或在独立行动中都能朝着该区域的行动目标进行努力"这一共同的理解和相互承诺。这一承诺通常体现在公约和议定书之中。

first half 上半场 internal 中场休息 second half 下半场 allowance 补时 extra time 加时 choice of ends and the kick-off are decided by the toss of a coin 掷币挑边和开球 kick off 开球 kick-off-time 开赛时间 close game with long forward passes 长传急攻 short pass 短传 combination passed 短传配合 double pass 二过一 drive down the side-lines before centering the ball 沉底传中 pass-and receive combinations 传接配合 center 传中 cross pass横传 one-touch pass一脚球 ground pass地面传球 scissors kick倒钩球 lofted ball高吊球 head ball顶球 ferocious tackle拼抢 block堵截 support策应 side tackle侧面抢截 dash forward插上 excessive dribbling盘带过多 pincers movement两翼包抄 playmaker 进攻组织者 outflank边路进攻 fast break快攻 volley shot凌空射门 man-for-man marking盯人防守 fill gap 补位 balancing defense防守补位 “blanket” defense 密集防守 off side越位 trip opponent绊人 charge opponet 冲撞 charge opponent from behind背后铲人 fair charge合理冲撞 send off the field of play将球员驱逐出场 tackl铲球 penalty-mark罚点球点 take kick主罚点球 sudden death突然死亡法 determine the winner by penalty kicks以点球决胜负 make space 制造空档 off-side trap造越位战术 total play全攻全过打法 Football, soccer, Association football 足球 杯赛 Cup 杯 FIFA 国际足联 arch-rival 主要对手 defending champion 卫冕冠军 qualify for the next round 出线 eliminate 淘汰 final eight 前八强 favourists 夺标热门 dark horse 黑马、爆冷门 Underdog - 黑马 group round robin 小组循环赛 group preliminaries 小组预赛 联赛 league 联赛 ranking 排名次，名次 aggregate score 总积分 league table 联赛积分表 away ground 客场场地 away match 客场比赛 on a home and away basis 主客场制 home team 主队 visiters team 客队 promotion 升级 relegation 降级 first division team 甲级队 second division 乙级队 golden ball 金球 golden boots 金靴奖 top scorer 得分最高的队员 transfer 转会 其它比赛 warming up competition 热身赛 charity soccer match 慈善足球赛 return leg 回访赛 exhibition match 表演赛 friendly match 友谊比赛 invitational tournament 邀请赛 场地 stadium 体育场 stands 看台 field, pitch 足球场 midfied 中场 center field half-way line 中线 halfway flag 中线旗 byline 边线 by-line 边线 end line 底线 back line卫线、端线 kick-off circle 中圈，开球区 corner area 角球区 corner flag 角球旗 penalty area 禁区 penalty box 禁区 penalty mark （点球）发球点 goal 球门，进球数 goal area 球门区 goal line 球门线 goal net 球门网 crossbar 球门横杆、门楣 goal post 球门柱 base of post 柱脚 locker room (运动员)休息室、更衣室 Boardroom 会议室 Changing-room 更衣室 Corporate boxes 团体席 Dugout 教练席 Bench 替补席 Clubshop 俱乐部店 Running-track 跑道 Scoreboard 记分牌 Hoardings 广告牌 Tannoy 广播 Ticket-office 售票厅 Treatment room 治疗室 Trophy room 纪念品展室 Tunnel 球员通道 Turnstiles 球场旋转门 赛程 Fixture list 赛程表 half，halftime 半场 first half 上半场 half-time break 中场休息 second half 下半场 injury time伤停补时 extra time 加时赛 first leg 第一回合 full time 全场比赛时间 time out 暂停 Warm-down 赛后休息 Teamtalk 教练训话时间 Press conference 记者招待会 裁判 referee 主裁判 assistant助理裁判 lineman 巡边员，边裁 final whistle 终场哨声 球员1 professional soccer player 职业球员 uniform number 球衣号码 in red strip 身穿红色条衫 fitness 身体素质 stamina 体力、耐力 in great form 竞技状态极佳 football, eleven 足球队 captain, leader 队长 football player 足球运动员 key player 主力队员 player in 上场队员 substitute，reserve players替补队员 goalkeeper, goaltender, goalie 守门员 back 后卫 defender 后卫 full back 后卫 left 左后卫 right back 右后卫 centre half back 中卫 midfield 中场 half back 前卫 downfield 前卫 left half back 左前卫 right half back 右前卫 forward 前锋 striker centre forward, centre 中锋 inside left forward, inside left 左内锋 inside right forward, inside right 右内锋 outside left forward, outside left 左边锋 outside right forward, outside right 右边锋 球员2 后卫: Back 前卫: Midfielder 前锋: 中锋: Striker 自由人: libero 中后卫: Center Back 全能选手: utility player 守门员: Goalkeeper, Goalie 左(右)后卫: Left (Right) Back 清道夫, 拖后中卫: Sweeper 左(右)前卫: Left (Right) Midfielder 攻击型前卫, 前腰: Attacking Midfielder 防守型前卫, 后腰: Defending Midfielder 球员3 freeman 自由人 sweeper 自由中卫 march in 列队入场 encounter 交锋 winger 锋线队员 offensive player 进攻队员 striker 攻击手 playmaker 组织进攻者 supporting player 接应队员 goal-buster 杰出射手 up-rising star 后起之秀 budding star 初露锋芒的明星 star-studded 明星荟萃的 观众 fan 球迷 aficionado (球)迷、狂热爱好者 spectator 观众 Crowd - 观众 cheering squad拉拉队 cheering team 啦啦队 football hooligan 足球流氓 rioter 骚乱者 capacity crowd 观众满座 VIP box 重要人物席 Supporters 支持者 教练 head coach 主教练 coach 教练 instructor skipper 领队 guide trainer 助理教练 其他人员 soccer commentator 足球评论员 Groundsman 修理草皮人员 Ballboys - 捡球者 Mascots - 滑嵇小丑 判罚 kick-off 开球 goal kick 球门球 corner ball, corner 角球 corner kick 发角球 goal kick 球门球 header 头球 hand ball 手球 penalty kick 点球 spot kick penalty for a foul 犯规罚点球 free kick 任意球 direct freekick 直接任意球 indirect free kick 间接任意球 defensive wall 防守人墙 line up a wall 筑人墙 to set a wall 筑人墙 place kick 定位球 kick-out 踢出界 throw-in 掷界外球 offside 越位 off-side 越位 red card 红牌（表示判罚出场） yellow card 黄牌（表示警告） penalise 处罚 banish罚出场 sending-off 罚下场 send-off 罚下场 send a player off判罚出场 match ban 禁赛命令 suspend 停赛、禁赛 to cheat作弊 violent conduct 粗鲁行为 foul 犯规 foul marker 犯规指示旗 to breaks the rules犯规 foul play严重犯规 The goal is disallowed进球无效 deny a goal 判射无效 delay the game 拖延比赛 refuse obedience to the referee 不服裁判 score 得分 goals 射中次数 Substitute 换人 技术 long pass 长传 close pass, short pass 短传 flank pass 边线传球 high lobbing pass 高吊传球 scissor pass 交叉传球 volley pass 凌空传球 hook pass 弧形传球 triangular pass 三角传球 rolling pass, ground pass 滚地传球 back pass转身传球 steep forward pass 大脚直传 cross传中 send in a cross from the left 左路传中 send in a cross from the right 右路传中 line pass 横传 back-heel pass 脚后跟传球 flick-on header 头球摆渡 back pass 转身传球 ball playing skill 控救技术 deceptive movement 假动作 bicycle kick, overhead kick 倒钩球 chest-high ball 平胸球 ground ball, grounder 地面球，地滚球 ball handling 控制球 block tackle 正面抢截 interception 拦截 body check 身体阻挡 fair charge 合理冲撞 chesting 胸部挡球 close-marking defence 钉人防守 consecutive passes 连续传球 diving header 鱼跃顶球 flying headar 跳起顶球 dribbling 盘球，带球 beat an opponent过人、越过对手 slide tackle 铲球 steal a ball 断球 bullt 球门前混战 clearance kick 解除危险的球 make a powerful clearance kick 大脚解围 goalkeeping守门 finger-tip save （守门员）托救球 clean catching （守门员）跳球抓好，接高球 beat out a shot将球击出(守门员) to shoot 射门 course of action 球路 rebound 反弹球 banana shot弧线射门、香蕉球 volley shot 凌空射门 grazing shot 贴地射门 close-range shot 近射 long drive 远射 mishit 未射中 own goal 踢入本方球门（对方得分），乌龙球 equalizer 造成平分的射门 free shot 射空门 tap in the ball 轻拨入网 open net 空门 solo drive 单刀直入 wall pass 二过一 to pass the ball 传球 runing off the ball 跑位 support 接应 to take a pass 接球 trapping 停球 spot pass 球传到位 make a spot pass 传球到位 to trap 脚底停球 to intercept 截球 to break through, to beat 带球过人 to break loose 摆脱 shake off 摆脱 break through 突破 down-the-middle thrust 中路突破 empty space 空档 make space 制造空档 blanket defence 密集防守 man to man defence 人盯人防守 mark space 区域联防 offensive on the wings 从两翼进攻 aerial duel向前场推进 fast break 快攻 fast counterattack 快速反攻 be level with与……站在一条线上 beat the offside trap反越位成功 drop-ball（足球中的）争球 to control the midfield 控制中场 to disorganize the defence 破坏防守 to fall back 退回 to set the pace 掌握进攻节奏 tempo of the game 比赛节奏 to ward off an assault 击退一次攻势 to break up an attack 破坏一次攻势 one-sided game 一边倒的比赛 close game 比分接近的比赛 an incident-packed game 一场事故叠出的比赛 tie-breaker 平分决胜的比赛 rough play 粗野的比赛 level the score 将比分扳平 solid defence 防守坚固 break the deadlock 打破僵局 goal drought进球荒 战术 all-out attacking 全攻型打法 total football 全攻全守足球战术 open football 拉开的足球战术 off-side trap 越位战术 wing play 边锋战术 shoot-on-sight tactics 积极的抢射战术 time wasting tactics 拖延战术 阵法 formation 阵型 line-up 阵容 back line 卫线、端线 forward line 锋线 Brazilian formation 巴西阵式， 4-2-4 阵式 four backs system 四后卫制 four-three-three formation 4-3-3 阵式 four-two-four formation 4-2-4 阵式 赛制 competition regulations 比赛条例 disqualification 取消比赛资格 extra time 加时赛 golden goal, sudden death 金球制，突然死亡法 penalty shoot-out 罚点球决胜负 the away goals rule 客场进球规则 draw, sortition 抽签 drawing lots 抽签 grouping 分组 eighth-finals 八分之一决赛 quarterfinal 四分之一决赛 semi-final 半决赛 round-robin 循环赛 five-a-side-football 五人制室内足球 结果 goalless draw 未得分，不分胜负 a hat trick帽子戏法，连中三元 Draw - 平局 装备 Ball 球 Gloves 手套 knee pads 护膝 Socks 袜子 Shinguards 护具 Tracksuit 运动套装 Studs 鞋钉 Adaptor 转拉器 Boots 足球鞋 Cycling-shorts 自行车短型紧身裤 First-aid kit 急救包 Nets 网兜 Notebook 小笔记本 Pump 气筒 Shinguards/Shinpads 护胫 Shirts 足球上衣 Shorts 短裤 Socks 短袜 Stopwatch 秒表 Strips 服装

准确的说只要以项目为管理对象的事务或作业，均须进行风险管理，风险管理包含制定风险计划、检查风险发生情况、处理风险几个过程步骤。它是一种未雨绸缪的前瞻预测，项目管理是以保证项目目标实现，而项目目标实现则需要绸缪项目实施过程中预见的、可能会影响项目目标、质量、进度、范围等的一切因素，及其应付策略。避免风险变成问题时，给项目执行带来措手不及现象。

什么叫VSAT通信业务许可证由甚小口径天线和卫星发射、接收设备组成的地球站称VSAT地球站。由卫星转发器、中心站和VSAT地球站组成VSAT系统。国内甚小口径终端地球站通信业务经营者应组建VSAT系统，在国内提供中心站与VSAT终端用户(地球站)之间、VSAT终端用户之间的话音、数据、多媒体通信等传送业务。如何申请国内甚小口径终端地球站(VSAT)通信业务审批部门：省、自治区、直辖市通信管理局和工业和信息化部;周期：受理后60个工作日;申请条件：1、 依法成立的公司，省内业务注册资金不低于100万，跨地区业务注册资金不低于1000万;2、 具备从事业务得相应人员办公设施;3、 最近三年没有违反电信业务的记录;申请材料：(一) 企业基础材料：1、企业法人营业执照;2、法人身份证;3、公司章程;4、股东证明(自然人提供身份证，企业法人提供执照和章程);5、主要管理和技术人员的身份证以及社保证明和劳动合同;(二) 技术方案材料：1、业务发展和实施计划;2、技术方案;3、依法经营承诺书;4、业务申请表;5、公司概况;6、网络与信息安全保证措施;7、电信管理局要求提交的其他材料;其他未尽事项，可以继续在百度发起提问。

ITGL项目的入学申请第一步是需要通过ACEE Screening面试筛选的，如果申请者语言有良好的英语沟通能力，对自己即将申请的专业领域有了解有热情并且也有清晰的职业规划，那就很有可能获得我们面试官的青睐了。再者，这么重要的面试当然也要注重态度礼仪啦。这里需要注意下，虽然约翰霍普金斯大学在东海岸， 但是ACEE Screening team 在美国加州，大家收到面试邀请的时候一定要看清楚上面的时间，并且以太平洋时间（美国西部）时间来换时差。

你的inputFile加上路径 FileInputStream inputFile = new FileInputStream("main/resources/constants.properties");

洛杉矶环球影城里面游玩的项目其实还是比较多的，下面小编就来个大家介绍一些这些项目，还有就是关于这些景点的一些游玩书顺序之类的，大家也可以按照小编推荐的游玩呢。准备开园时间：环球影城的开园时间不太固定，建议定好游玩日期之后第一时间查询知晓，这样才能合理安排出游和园内的项目游玩顺序。·轻便的背包或防水包·防晒霜、墨镜、帽子·便服、便鞋(一定不要刻意凹造型，不要让不必要的东西成为自己的累赘，运动装即可·轻便夹克或外套(洛杉矶昼夜温差较大，尤其带小朋友的朋友们一定准备个外套·手机充电宝·随身WIFI(强烈建议出国之前国内预订，机场取还，我们此行洛杉矶和温哥华两地，强大的WIFI居然可以设置跨国网络，比买电话卡方便，性价比高请勿携带：·大型保冷箱或大包·任何外带食品及饮料Tips：※影城之旅每日的关闭时间要比影城园区时间早，要查看好开放时间，合理安排不要错过。※影城招牌表演项目如：水世界、特效表演、影城动物演员不要错过，同样精彩。※错峰安排就餐时间可以避开高峰时段，换来更多的游乐体验。※可以携带食物进入动物演员和水世界表演。※每一家零售商店都可以提供保管刚购买物品的服务。※预留10分钟乘坐自动扶梯前往下园区或返回上园区，合理计算时间。※园区内有免费的WIFI服务，但是感觉有时不太稳定。※一定一定一定在入口处人手一份中文介绍，入园之后基本没有机会了!地图真的太重要了!切记!游玩顺序参考以上就是我们此行的大致顺序，因为是淡季加周一的关系，哈利波特魔法城堡实现3刷，咩哈哈哈哈哈~大致宗旨就是：避开热门项目，合理安排看表演的时间，给影城之旅的中文版留好足够位置。这里说下，出来玩就一定要安排好时间，像环球影城、迪士尼这类世界大型游乐园估计一辈子去不了太多次，所以尽量不要人为的给自己留下遗憾。查好入园时间，早点起床吃好早饭按时到门口等待入园，尽量不要太晚到，因为全部玩下来，在计划周详的情况下，也是满打满算的一天。中午才到，对不起，真的玩不尽兴的。门票也不便宜，来一次，就请努力的充分享受其中吧_。入园之前会有商业区，请不要，请一定不要逗留!!!这些玲琅满目的商店好吃的闭园后再来都来得及的，请马不停蹄的到入园口排队!!!因为怕魔法城堡热度太高，地理位置又和入口很近，估计游客入园之后第一站都是那里，我们便避开高峰首先冲到下园区，把变形金刚、木乃伊复仇、侏罗纪公园这三个经典大项刷掉了。记得随时关注园区内项目提示牌，我们看到“影城之旅”的中文解说是10：30，所以10:15就开始排队了，10:30准时上车，为时1小时。从影城之旅出来后，来到“哈利波特魔法世界”，这时候入园第一波热度已经结束，人明显少了挺多，先存包，之后排队15分钟左右就排到了。出来之后接着排小过山车项目“鹰马飞行”，大致5分钟的样子，很快。然后就是辛普森一家、小黄人、水世界、行尸走肉、这些。水世界、动物表演、特效表演都看着提示牌自己安排好时间即可。我们大致3点吃的午餐，基本没有排队取餐，吃完剩下的不到三小时的时间就相对轻松很多。因为太爱哈利城堡，而且基本大家在上午都刷过一遍，所以下午魔法世界人相对较少。我们逛了三把扫帚酒吧，奥利凡的魔杖店，看了青蛙圣歌队的歌唱演出，刷了2遍“禁忌之旅”，每次等待不到10分钟。充分逛完魔法世界区域，就开始园子里各种与经典人物合影以及零售商店采购，感觉游玩的还是很充分的。其实相比北京欢乐谷寒暑期的排队，环球影城真的好太多，稍后会具体详解。出门前请记得去门口的相片提取部拿着工作人员帮忙拍摄时给的小票查看自己的照片，遇到喜欢的可以付费打印。可能换算回人民币要1-200元，但钱可以赚，好的记忆，不会重来，喜欢就买!游玩项目一、哈利波特的魔法世界【哈利波特的魔法世界哈利波特的魔法世界2016年4月7日正式开幕，引来全世界无数哈迷前来朝圣。整个魔法城堡园区内，有“哈利波特禁忌之旅”“鹰马的飞行”这两个游乐项目，街区中有“三把扫帚酒吧”“奥利凡德魔杖店”等商铺，特定时间有“青蛙圣歌队”及“魔法三强争霸赛”的表演。这就是哈利波特魔法世界的入口啦!走在这条巷子中，就好像穿越到了书中，一本一本的情节在脑海里翻涌显现，陪伴了我一整个青春的它，正在慢慢浮现，渐渐真实起来。远景看上去真的和电影里的霍格沃茨一样，古老却不陈旧，肃穆中夹带神秘感。排队等候区域细节布置让人叹为观止，所到之处，所看之处的每一个细节，都逼真的不行，还原度极高。还记得这个疯狂的小东西吗?等候区代入感十足，好奇心驱使着我们不想放过每一处布置细节，在惊叹和赞叹中，时间的流逝就显得微不足道起来，便也不觉得排队是无聊而漫长的事情了。这就是环球影城的精妙之处，哪怕是排队都让游客沉迷，通过布置将游客带入需要的情境中，为接下来的游乐项目体验做足前期铺垫，丝丝入扣。这个是会动的画像哦，等候区80%的画像都会动呢~马上临近游乐项目的时候，看到了3D版的三人组，亲切异常啊~分院帽在此，你会被分到哪里呢?格兰芬多?赫奇帕奇?拉文克劳?还是，斯莱特林呢?我发了个关于分院帽的朋友圈，结果哥们儿留言说我带上分院帽，分院帽说“滚!”...真是够了，哈哈哈!那么接下来就是由哈利带着你经历非凡的体验了。我们仿佛也骑着扫帚跟着他环绕整个霍格沃茨城堡，一起与斯莱特林打魁地奇比赛，一起与摄魂怪交战，直至获得最终的胜利，接受邓布利多校长和众教师及格兰芬多学院同学们的祝贺~这个刷了3遍还是没有过瘾，每一次都有新的体验和发现，这里不多说，大家亲自体验看看吧~祝你们梦想成真二、神偷奶爸小黄人3D虚拟过山车注意：游客必须是高于40英寸(102cm方可乘坐。身高40-48英寸(102-122cm的儿童须有陪同(14岁及以上方可乘坐。进入小黄人场地，会一拨人先进到一个场区观看视频，带入情景~在完成“入伙培训”之后，很快就能在格鲁的超级恶棍实验室开始一段难忘的旅程了。旅程结束后，还有妙趣横生的小黄人互动舞会可以参加!三、变形金刚3D虚拟过山车个人感觉是影城里面名列前茅的项目了，变形金刚迷或者带着小男孩儿的家长争取多刷几遍，效果震撼，身临其境。影城很下本，各种高科技作用下，真的不是在看电影了，而是自己在“演电影”的感觉，在擎天柱和大黄蜂的助力下，展开搏斗并且最终取得胜利，短短的几分钟，感觉太美妙了!出来之后，可以看门口的提示牌，大黄蜂、擎天柱之类的明星变形金刚会在特定时间出来和大家互动拍照~不要错过哦~四、影城之旅亮点特色：_“遭遇”世界大战中的可怕空难_到美国广播公司热播电视剧《绝望主妇》的拍摄地紫藤巷游览_在《精神病患者》里传奇的贝茨汽车旅馆(BatesMotel中与诺曼·贝茨相遇_鼓足勇气到深水区探寻“大白鲨”的踪迹影城之旅每天还提供普通话导览服务，建议进场之后就看提示牌记准中文服务时间，提前排队以免错过。大家可以跟着影城之旅电视主播、喜剧演员JimmyFallon一起，在欢声笑语中游览好莱坞环球影城。这位《肥伦今夜秀》(TheTonightShowStarringJimmyFallon的明星主持人，将通过有轨电车上的高清显示屏，为游客讲述影城之旅途中的精彩片段。影城之旅还包含由彼得·杰克逊创意并屡获殊荣的金刚360度3D体验。趁着《速度与激情8》上映，乘坐世界著名的影城之旅压轴大戏《速度与激情——超动力》。在体验中，加入影片的全明星阵容，置身国际犯罪团伙之中，在危险重重的地下赛车世界体验惊心动魄的飙车之旅。还能在在园内和城市大道看到栩栩如生的杜莎夫人《速度与激情》人物蜡像以及最新电影中的车辆和服装。我们找到了，祝你们好运，哈哈~【金刚360度3D历险】也是影城之旅的王牌项目特色亮点：_由国际3D协会授予著名的创意艺术“杰出成就奖”，这是主题公园景点首次赢得该奖项;_由视觉效果协会授予“特殊场地项目的杰出视觉效果奖”，这也是主题公园景点首次赢得该奖项;_如果3D金刚从屏幕中跳出来，它的体积将会令人叹为观止：30英寸高，20英寸宽，15英寸厚，6,000磅重;_两个巨大的弧形屏幕，各187英尺宽，40英尺高，就相当于16个电影屏幕环绕着影城之旅电车。五、行尸走肉鬼屋行尸走肉鬼屋应该也是新开项目，带小孩的爸妈们就不要考虑啦~排队不多，全程走下来2分钟吧，里面有高度还原《行尸走肉》的群演躲在角落，然后动不动的出来吓人。。。场景做的也是极其逼真。想我如此胆小的全程基本眯着眼睛，也没有心思留意什么细节，只想赶紧从鬼屋出去。。。六、辛普森虚拟过山车【辛普森虚拟过山车】应该算是整个园区的热门项目了，排队时间一直不少呢，不过效果确实很好，毕竟他们一家是全美热度最高的动画明星~进到候场区就有动画片看，可惜没看几眼就排队进去了~两边都有电视，各种人物轮番出现，辛普森迷一定激动的不行~在虚拟过山车对面就是餐饮区，辛普森特大号甜甜圈火到不行。不过中国胃真的受不了两个巴掌那么大的甜甜圈，感觉吃下去太罪恶了。不过老外们都乐此不疲啊，好多人手一个狂啃的画面。。。还有很多买三四个打包带走的，他们对于甜品的热爱真的是理解不了。。。正面照~在门口的旁边，辛普森家族人物会轮番出现和游客一起拍照~七、侏罗纪公园激流勇进进行这个项目时，建议家长给宝宝们准备好一次性雨衣或者项目结束时换衣服，因为比较容易淋湿~项目结束时别忘了来看看这个高科技恐龙~超级的逼真，由驯兽员带领着完成各种动作表演，之后还可以排队和它合影哦~!八、木乃伊复仇过山车由衷的感觉园内各种人物扮演的工作人员都很专业很尽职尽责，对待每一位游客都十分有耐心，并且幽默感十足，每一个人物都能表现出特有的气质，最大限度的还原~九、水世界水世界的表演也是必看演出项目之一，合理安排时间，温馨提示不要做前三排，因为热场时候很有可能被泼。。。我就淋了个底儿掉爆炸、特技、水上摩托艇特技、极速俯冲、枪林弹雨以及近在眼前的飞机失事，都特别真实精彩，一定要安排时间来观看~十、环球影城动物演员这个表演就是会介绍一些电影中动物演员的拍摄情景，以及动物们的一些特技表演。掌握好时间的话可以来，如果当天时间紧任务重，可以考虑舍弃，个人感觉没有那么精彩有特色。宁愿去刷别的项目~十一、史瑞克4D剧院_史瑞克4D剧院突出了电影中主角们的动人声音;_进入法尔奎德的“地牢”后，影院的特效效果以及OgreVision眼镜会为观众带来的神奇感官体验;_这个激动人心的虚拟之旅将通过气流、气味、雾气和声音等多种感官体验，带领乘客进入童话中的冒险世界。

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《开源精选》是我们分享Github、Gitee等开源社区中优质项目的栏目，包括技术、学习、实用与各种有趣的内容。本期推荐的是几个优质的DevOps开源工具。 Jpom是一个简而轻的低侵入式在线构建、自动部署、日常运维、项目监控软件。当项目出现问题时，可以能够通过Jpom即时排查问题，问题解决后还可以直接上传修改后的Jar，项目的堆栈信息，服务器CPU、内存使用情况一目了然，不必再登录服务器管理。 项目地址：https://github.com/dromara/Jpom 猪齿鱼Choerodon全场景效能平台，提供体系化方法论和协作、测试、DevOps及容器工具，帮助企业拉通需求、设计、开发、部署、测试和运营流程，一站式提高管理效率和质量。从团队协同到DevOps工具链、从平台工具到体系化方法论，猪齿鱼全面满足协同管理与工程效率需求，贯穿端到端全流程，助力团队效能更快更强更稳定。 项目地址：https://github.com/open-hand/choerodon 面向中小型企业设计的无 Agent的自动化运维平台，整合了主机管理、主机批量执行、主机在线终端、文件在线上传下载、应用发布、任务计划、配置中心、监控、报警等一系列功能。 项目地址：https://gitee.com/openspug/spug walle 让用户代码发布终于可以不只能选择 jenkins！支持各种web代码发布，php、java、python、go等代码的发布、回滚可以通过web来一键完成。walle 一个可自由配置项目，更人性化，高颜值，支持git、多用户、多语言、多项目、多环境同时部署的开源上线部署系统。 项目地址：https://github.com/meolu/walle-web Zadig 是一款面向开发者设计的云原生持续交付(Continuous Delivery)产品，具备高可用 CI/CD 能力，提供云原生运行环境，支持开发者本地联调、微服务并行构建和部署、集成测试等。 项目地址：https://gitee.com/koderover/zadig Gokins一款由Go语言和Vue编写的款轻量级、能够持续集成和持续交付的工具。作为一个可扩展的自动化服务器，Gokins 可以用作简单的 CI 服务器，或者变成任何项目的持续交付中心。 项目地址：https://gitee.com/gokins/gokins KubeSphere 愿景是打造一个以 Kubernetes 为内核的云原生分布式操作系统，它的架构可以非常方便地使第三方应用与云原生生态组件进行即插即用（plug-and-play）的集成，支持云原生应用在多云与多集群的统一分发和运维管理。 项目地址：https://gitee.com/kubesphere/ks-devops

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可以开发容器平台供cncf传播。这有先例可循：青云QingCloud先后推出了KubernetesonQingCloud和KubeSphere容器平台，持续推动容器技术在中国的发展，以及Kubernetes在企业级市场的应用。CNCF是Linux基金会旗下的非营利组织，致力于管理和运转原生云项目，吸纳开源社区和合作伙伴，共同推动Kubernetes以及容器技术发展。目前，CNCF管理着32个开源项目，Kubernetes是其中的核心项目。

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大学排行榜前20都有可能有！老B你不选我你就别会泰和了！

　　你还在为写策划书而烦恼吗，策划书到底有哪些步骤，有哪些内容你是不是还是很模糊，手把手教您怎么写策划书，还有海量的范文供您参考，包括活动策划书汇总精选、2014策划书模板大全汇总,快来收藏(ctrl+d)我们吧。 　　1、会所成立背景 　　杭州，是浙江的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。目前已成功举办了五届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，杭州在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。 　　木桐酒窖私人会所，是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对浙江经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所 　　木桐酒窖私人会所，将按国际化标准打造浙江商务会所旗舰品牌。营造真正意义上的“家外之家”。会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来! 　　2、会所优势分析： 　　1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。 　　2、会所的环境及硬件设施 　　l 地理位置优越：我们会所位置在杭州市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。 　　l 设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车; 　　l 独立的会所场地，安全的设施给我们的会员营造了一个绝对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。 　　3、娱乐项目新颖有特色 　　l 专业的舞会，艺术氛围浓厚的红酒文化让我们的会员享受宁静与健康! 　　3、会所长远目标： 　　为众多的企业家、政治家、富豪、各类经济富足的女性、社会各界人士创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间及构建了更加适合于经济交流活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值的最高体现。 　　二、市场推广及营销策略 　　在会所成立的初期介段，以品牌宣传为主，进行一系列活动以在企业家、政治家、富豪、各类经济富足的女性之间进行宣传与推广，会所只在金字塔顶端一小部分人群中推广打开。 “木桐酒窖私人会所是集商务交流、休闲娱乐为一体的综合性红酒艺术会所。为您提供浙江乃至全国最高档的会所软硬件条件，最正宗的欧洲红酒品鉴文化，和会员个性化定制服务，同时也为您构建一个高端商务交友平台。” 　　1、以书信、请柬的方式向各政府要员、大型企业领导专程送递，介绍本会所。 　　2、聘请专业公司制作出形式上具有互动性，内容上具有延续性，风格上具有统一性的多媒体文件，向各企业家、富豪宣传，使之成为具有记念意义的礼品。 　　3、会所定期发行专业红酒杂志，杂志内容区别于一般的广告期刊，旨在宣传红酒文化以及搭建商务交友平台。 　　4、联络各高端杂志及报刊编缉、记者，以软文的方式介绍会所情况，打响品牌。 　　5、同银行、移动、联通、航空、高尔夫俱乐部、及国内五星级酒店等达成贵宾互动联盟。 　　三、经营项目及商业收入模式 　　1、会籍 　　会所专门吸收政府要员、社会名流及成功人士，全国各大城市商会、私人会所、浙江银行金卡客户、把会员分成行业委员会，都有专人负责不定期举办派对活动。会籍可以转让也可以象有价证卷一样升值转卖。 　　会籍种类;名誉会员，公司会员，个人会籍，家庭会籍。 　　名誉会籍： 元人民币 　　公司会籍： 元人民币 　　家庭会籍： 元人民币 　　个人会籍： 元人民币 　　注：会员卡费可充当以后消费费用，也就是预存消费。且消费享有一定的折扣。 　　2、经营项目法式 　　红酒西餐厅服务特色： 　　座位容量： 位 　　设计风格：低调奢华浪漫 　　营业时间：早晨7：00---凌晨2：00 　　菜单主题：法式西餐等FUSION风格的菜式. 　　酒水单：进口葡萄酒，香槟，洋酒,冰酒 　　定价属于：高档次 　　服务特色： 　　l 专业侍酒师为每一位客人精心根据菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水。 　　l 餐厅中央设贵宾交谊舞厅，烛影杯光中，我们的客人在享受FUSION风格的菜式同时，还可以拥爱侣轻歌慢舞，从而体现出更高层次的个人生活品质。贵宾假如有意邀请其他顾客共舞，我们的专业侍应生可以代约。 　　l 不定期举办商务论坛及专业葡萄酒与食物搭配讲座，商务聚餐，品酒会，庆典活动。让每一位客人都能搭建高端人脉关系、感受到家的温暖及意想不到的幸福和浪漫。 　　l 正宗法国餐及香槟文化的推广，装修风格以奢华大气，服务至善至美，加上模特走秀、乐器等各种才艺表演，让我们的会员在此用餐或接待感到无比尊荣体面。 　　商务活动： 　　(以举办“银行家之夜暨全球TOP红酒品酒会”为例) 　　宗旨：使会所真正意义上成为成功人士商务交流、休闲娱乐的“家外之家” 　　目的：推广红酒文化，也为我们的会员构建更宽广的人脉网和利益平台 　　特点：沟通、时尚、典雅、奢华 　　人数：30人 　　其中：特约嘉宾10人 　　会员20人 　　每月类似商务活动预计举办10场 　　多功能音乐包厢 　　包厢容量： 　　设计：奢华内敛，精致典雅 　　实用面积： 平方米 　　营业时间：下午14：00----凌晨2：00 　　菜单主题：以精美小吃为主 　　酒水单：葡萄酒，香槟，冰酒，洋酒，咖啡，茶 　　定价：高档次 　　服务特色： 　　l 专业侍酒师为每一位客人精心挑选红酒 　　l 包厢内设卡拉OK音响，音响采用全球顶级音响品牌Cardas，灯光等设备采用最新高科技设备 　　l 为会员营造了一个绝对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活 　　l 商务聚餐，生日派对，私人酒会。 　　顶级商务接待 　　包厢数： 　　设计：经典大气，王者风范 　　营业时间：下午14：00---凌晨2：00 　　菜单主题：以法国菜、TAPA，,神户牛肉等菜式为主 　　酒水：进口葡萄酒，香槟，洋酒,冰酒 　　定价属于：高档次 　　服务特色： 　　l 专业侍酒师为每一位客人精心根据菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水，让客户在享受美酒的同时更能够享受我们标准的侍酒师服务表演。 　　l 为每一位会员量身订制商务酒会活动,周年庆典,新产品发布会,生日派对,化装舞会,歌舞曲艺表演等一系列有偿服务 　　私人茶艺表演 　　座位： 　　设计风格：古典、含蓄、儒雅，注重细节 　　整体面积： 　　营业时间：下午14：00---凌晨2：00 　　菜单主题：精美茶点，各式名茶 　　定价属于：高档次 　　人均消费：168元 　　茶艺表演：为会员提供私人专署茶艺表演服务200元/小时 　　服务特色： 　　l 让我们尊贵的会员坐享茶艺师团队的私人茶艺师表演，分为一人解说，一人布茶，一人抚琴。结合金、木、水、火、土五行音律、茶香让人怡然，音乐让人翩翩，一茶一品，美哉! 　　l 在袅袅茶香水气中，蕴含着中国茶文化之美，净化我们尊贵会员的心灵，会所茶艺师具备过人的审美素养，以文化素养为基础，在整个茶艺过程中，从开始的环境选择，器具准备、音乐搭配，到茶艺表演的设计、表演过程的协调性，直至表演过程的结束，都根据饮茶的对象，茶室的环境，茶类的不同，从审美的角度进行设计、表演，从而使会员在饮茶的同时，体会到茶之韵、茶之美、差之魂，使会员在整个商务接待中在委婉的环境下心灵得以净化、心情放松愉悦。 　　 策划书频道资料推荐 　　 我精心推荐

硕士生招生全国统考：国家级选拔性教育统一考试。分初试和复试两个阶段进行，初试基础课由全国统一命题，所有科目考试时间全国统一，考试由招生单位和市级招生考试机构负责组织实施，统考科目评卷由省级招生考试机构统一负责。复试由招生单位组织，对初试成绩达到要求的考生的专业能力、创新精神和综合素质进行考查。全国大学英语四、六级考试：全国普通高校校内英语教学水平测试性考试。考生对象限定为全日制普通高校本、专科及研究生在校学生，各类成人高校全日制本、专科在校学生。由教育部考试中心统一安排考试并组织评卷，省级考试机构负责管理和实施，高等院校具体组织考生报名和考试。普通高校招生全国统考：国家级选拔性教育统一考试。全国统一考试时间，统一命题（我省部分科目自主命题），省级招生考试机构负责考试、评卷、录取等工作，其中考生报名、体检与政审、考试、档案建立等工作由市级招生考试机构协调，县(区)招生考试机构组织实施。成人高校招生全国统考：国家级选拔性教育统一考试。全国统一命题、统一考试时间，省级招生考试机构负责考试、评卷、录取等工作，其中报名、考试、档案建立等工作由市级招生考试机构实施。普通高等教育专升本招生考试：省教育厅为激励高职(专科)学生学习、实行浮动学制而进行的一项选拔性考试。分为专业课考试和基础课统一考试，其中，专业课考试作为报名资格考试，由考生所在学校负责命题、组织考试和划定合格分数线；基础课统考科目由省级招生考试机构统一命题、考试和评卷，省级招生考试机构负责划线和录取工作。高等教育自学考试：国家级学历教育水平性考试。开考专业由全国考委审批，全国考委统一安排命题，省级考试机构负责评卷、毕业证书办理等工作，考试由市级考试机构组织实施。陕西省共开考88个专业，其中本科专业41个，专科专业47个。普通高中学业水平考试：省级高中教育水平测试性考试。全省统一命题、评卷、划分等第，统一考试科目和时间。考试由省级考试机构负责，县（区）考试机构具体实施。剑桥少儿英语考试：教育部考试中心引进的集培训和考试为一体的、适用于6至12岁少年儿童的考试。分笔试和口试两部分，对学生听说读写四项技能进行评估。省级考试机构负责推广宣传和组织实施。全国英语等级考试：教育部考试中心设计并实施的全国性英语水平考试。应试者不分年龄、学历、户籍等背景，只要具备一定英语基础，均可选择适合自己的级别，自愿参加考试。考试包括笔试和口试，合格者可获得教育部考试中心颁发的相应级别的合格证书。陕西省开考1-4级。全国计算机等级考试：教育部考试中心主办的全国性计算机水平考试。设置四个等级，应试者不受年龄、职业、学历等背景的限制，可根据自己学习和使用计算机的实际情况，选考不同的等级考试。全国计算机应用技术证书考试：教育部考试中心主办的计算机应用技能培训考试。分过程式考核、作业设计及上机考试三个阶段。中国餐饮业职业经理人资格证书考试：全国高等教育自学考试指导委员会和中国烹饪协会合作开发和实施的，用于考查应试人员餐饮行业管理知识和能力、进行资格认证的行业考试。中国物流职业经理资格证书考试：全国高等教育自学考试指导委员会与中国交通运输协会合作开发的，用于提供物流从业资格能力鉴定的行业考试。调查分析师证书考试：全国高等教育自学考试指导委员会与国家统计局合作开发和联合实施的，用于提高调查与分析工作人员的业务素质和学历层次的行业考试。中英合作采购与供应管理职业资格证书考试：全国高等教育自学考试指导委员会与中国交通运输协会、英国皇家采购与供应学会合作开发、联合实施的，用于加快采购与供应管理实用型人才培养的行业考试。全国中小学教师教育技术水平考试：教育部考试中心组织实施的，用于提高教师教育技术应用能力、建立教育技术培训和认证体系的考试。

项目时间线彩色币(2012年3月27日)尽管彩色币严格来说并不是NFT本身，但它们被广泛认为是NFT技术早期概念的最初构想。这是一种旨在使用比特币表示和管理现实世界资产的方法。如需更多信息，请参阅YoniAssia于2012年3月首次发布的白皮书。后来还发布了一篇更详细的后续论文，作者是:YoniAssia、VitalikButerin(以太坊诞生之前)、Lior Hakim和Meni Rosenfeld。分布式存储器和DeFi相比，NFT属于相对较小的阶层，

加勒比海盗不吓人，视觉感真心厉害，极速光轮和那个玩具总动员飞车也是，最不推荐的是雷鸣山漂流，无聊死了

一般来说，项目经验的话，可以选择你做的好的一两个项目， 就像你说的西门子，天津泰达集团等拓展来写。有两个方面是比较需要注意的，第一个就是概括你自己在项目里的工作内容，尽量精简，但是突出你自己的工作能力；第二个就是需要用数据说话，例如你在这个项目里，领导了多少人，获得了多少的效益等等，这样具有说服力。项目经验最好是分点来写，一般一个项目写三个点，三句话概括就好。至于自我评价，其实可以不用写的，一般也不推荐写。如果感觉必要的话，尽量不要写假大空的话，把评价和简历内容相结合，或者根据应聘的职位写自我评价。希望以上这些能够帮助到你，我是乔布简历知道团队的一员，有什么问题，欢迎随时提问~如果满意的话，希望能采纳~谢谢！

嗯，1楼正解。项目经验就是写你做了哪些项目，干了多少事情。

职业拳击比赛的级别 (17个级别) （1）Heavyweight (over 190 lbs.)重量级(86公斤级以上) （2）Cruiserweight (190 lbs.)次重量级(86公斤级) （3）Light Heavyweight (175 lbs.)轻重量级(79公斤级) （4）Super Middleweight (168 lbs.)超中量级(76公斤级) （5）Middleweight (160 lbs.)中量级(73公斤级) （6）Junior Middleweight/Super Welterweight (154 lbs.)初中量级/超次中量级 (70公斤级) （7）Welterweight (147 lbs.)次中量级 (67公斤级) （8）Junior Welterweight/Super Lightweight (140 lbs.)初次中量级/超轻量级 (64公斤级) （9）Lightweight (135 lbs.)轻量级(61公斤级) （10）Junior Lightweight/Super Featherweight (130 lbs.)初轻量级/超次轻量级 (59公斤级) （11）Featherweight (126 lbs.)次轻量级 (57公斤级) （12）Junior Featherweight/Super Bantamweight (122 lbs.)超最轻量级(55公斤级) （13）Bantamweight (118 lbs.)最轻量级(53公斤级) （14）Junior Bantamweight/Super Flyweight (115 lbs.)超次最轻量级(52公斤级) （15）Flyweight (112 lbs.)次最轻量级(50公斤级) （16）Junior Flyweight/Light Flyweight (108 lbs.)最次轻量级(49公斤级) （17）Mini Flyweight/Minimum Weight (105 lbs.)迷你轻量级(48公斤级)

1、业余拳击比赛的级别：（1）48公斤以下级（含48公斤）；（2）51公斤级（48公斤以上一51公斤）；（3）54公斤级（51公斤以上一54公斤）；（4）57 公斤级（54公斤以上一57公斤）；（5） 60公斤级（ 5 7公斤以上一60公斤）；（6）64公斤级（60公斤以上一64公斤）；（7）69公斤级（64公斤以上一69公斤）；（8）75公斤级（69公斤以上一 75公斤）；（9）81公斤级（ 75公斤以上一81公斤）；（10）-91公斤级（81公斤以上一91公斤）；（11）+91公斤级(91公斤以上）。2、职业拳击比赛的级别 (17个级别)：（1）Heavyweight (201磅以上)重量级(91.25公斤级以上)；（2）Cruiserweight (200磅)次重量级(90.8公斤级)；（3）Light Heavyweight (175磅)轻重量级(79.45公斤级)；（4）Super Middleweight (168磅)超中量级(76.27公斤级)；（5）Middleweight (160磅)中量级(72.64公斤级)；（6）Junior Middleweight/Super Welterweight (154磅)超次中量级 (69.91公斤级)；（7）Welterweight (147磅)次中量级 (66.74公斤级)；（8）Junior Welterweight/Super Lightweight (140磅)初中量级/超轻量级 (63.56公斤级)；（9）Lightweight (135磅)轻量级(61.29公斤级)；（10）Junior Lightweight/Super Featherweight (130磅)次轻量级/超羽量级 (59.02公斤级)；（11）Featherweight (126磅)羽量级 (57.2公斤级)；（12）Junior Featherweight/Super Bantamweight (122磅)超最轻量级(55公斤级)；（13）Bantamweight (118磅)最轻量级(53.57公斤级)；（14）Junior Bantamweight/Super Flyweight (115磅)超次最轻量级(52.21公斤级)；（15）Flyweight (112磅)次最轻量级/蝇量级(50.84公斤级)；（16）Junior Flyweight/Light Flyweight (108磅)最次轻量级(49.03公斤级)；（17）Mini Flyweight/Minimum Weight (105磅)迷你轻量级(48公斤级)。3、世界青少年业余拳击比赛的级别(3个级别)：（1）轻量级58．97公斤以下；（2）轻中量级63．50公斤以下；（3）中量级69．85公斤以下。扩展资料：拳击被称为“勇敢者的运动”。早在古希腊和罗马时代就有许多有关拳击的记载。在古代奥运中，拳击运动就已经是比赛项目之一。到第三届在圣路易斯举行的现代夏季奥运会，男子拳击正式被列入比赛项目。1、技巧战术：拳击运动的技术包括攻击、躲闪、放松,移动、扭斗技术和善于反击。攻击技术包括左右直拳，左右上勾拳，左右平勾拳，左右摆拳，左右斜上勾拳，刺拳。拳击运动只能运用拳头来制服敌人，不能使用腿脚肘膝。2、战术运用：在拳击比赛中,场上情况千变万化,胜负结果取决于双方技术、战术、心理、身体素质等因素，这四者是紧密联系相互渗透的,战术的运用就是对一名拳击运动员综合能力的体现，在技术、身体素质和心理品质差不多的情况下,战术打法运用的质量将对比赛胜负起着决定性作用。3、运动特点：拳击是运动员双方通过两只拳头的对抗，进行体能、技术和心理的较量。拳击竞技的具体表现形式，是两人在正方形的绳围比赛场地中，戴着特制的柔软手套，按一定的规则和技术要求，进行攻防对抗。攻防的武器只能是戴上特制手套的两只拳头，攻防的目标只限于对方腰髋以上的身体部位。拳击被人们称作是“艺术化的搏斗”。参考资料：百度百科——拳击

U.S.UK国B/S资产负债表-----------------------------------------------------------------Long-termassetsFixedassets非流动资产RealestateLandandbuildings投资性房地产Property,plantandequipmentTangiblefixedassets固定资产InventoriesStocks存货WorkinprocessWorkinprogress制品ReceivablesDebtors应收项目AccountsreceivableTradedebtors应收账款DoubtfulaccountsBaddebt坏账AllowancefordoubtfulaccountsProvisionfordoubtfuldebts坏账准备TreasurystockOwnshares库存股Stockholder"sequityCapitalandreserves所有者权益CommonstockOrdinaryshares普通股PreferredstockPreferenceshare优先股AdditionalPaid-incapitalSharepremium资本公积RetainedearningsReserves未分配利润incomeProfitandlossaccount损益账户NotespayableDebentureloan票据应付Long-termliabilities长期借款Creditors:AmountsfallingdueaftermorethanoneyeaPayablesCreditors应付项目Currentliabilities短期借款Creditors:AmountsfallingduewithinoneyearAccountspayableTradecreditors应付账款P/L损益表----------------------------------------------------------------IncomestatementProfitandlossstatement损益表SalesTurnover收入ExpenseCharge费用InterestexpenseInterestpayable应付利息InterestincomeInterestreceived应收利息IncomeProfit利润Others-----------------------------------------------------------------StatementofcashflowCashflowstatement现金流量表LeverageGearing杠杆StockShare股票ResidualvalueScrapvalue剩余价值DecliningbalancemethodReducingbalancemethod余额递减法PaycheckPayslip工资支票CorporateCompany公司ConservatismPrudence保守主义参考文献:HervéStolwy/MichelLebas(2002)『CorporateFinancialReporting』,Thomson.唐国平(2007),『会计学原理』,上海财经大学出版P.S.百度答案提交支持格式编辑所无论何也没有办法对齐文字实好意思凑活着看下咯~

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国际收支账户分为经常账户和资本与金融账户。经常账户包括商品，服务，收入和经常转移资本与金融账户分别来看：1.资本账户包括资本转移和非生产非金融资产的收买和放弃2.金融账户指一经济体对外资产和负债所以权变更的所有交易，主要包括直接投资，证券投资，其他投资和储备资产四类。资本和金融账户顺差就是说资本与金融账户借方总额大于贷方总额反映的是金融资产，对外资产所以权的增加。

PAT项目是为贯彻落实《国务院关于推行终身职业教育培训制度的意见（国发[2018]11号）》的文件精神，发扬全民终身教育，进一步深化落实提升社会人员岗位能力，由人力资源和社会保障部高级公务员培训中心主办的中国国家人事人才培训网、国资委商业饮食服务业发展中心联合打造的培训项目，项目采用线上+线下相结合的培训模式，多手段的提升专业人才岗位能力。

GOAT，即Greatest of all time，意为 历史 最佳。在 体育 领域之中，该词汇时常被用来指代对应项目的 历史 第一人。能在GOAT上坐稳，意味着该选手的伟大程度远远超越了其余好手。在不少热门项目之中，GOAT是暂且相对明确，难以有后来者逼近的，比如贝利之于足球、博尔特之于短跑、菲尔普斯之于游泳、伍兹之于高尔夫球。 在一些热门项目中，GOAT之争则还处在白热化阶段。针对这一话题，在本文，笔者将盘点出五大代表性 体育 项目。如有遗珠之选，自然亦欢迎诸位在评论区留言补充。 五、汤姆·布雷迪 VS 佩顿·曼宁 （美式橄榄球） 从团队战绩上来看，拥有六座超级碗冠军、四次超级碗MVP、九次美联冠军的布雷迪所取得的成绩显然更加耀眼，在NFL史上几乎找不到任何敌手。在GOAT的竞争之中，布雷迪是更被看好的一位球员。按道理来说，冠军就是球员统治力最直接的体现，不过冠军数大幅占优的汤姆·布雷迪却没算能在主流榜单之中完成对大曼宁的绝对压制。比如，在前两年ESPN出品的【20年20大球员】，布雷迪仅仅压哨排在第二十入选，而佩顿·曼宁却高居第三，差距颇大。 对比布雷迪，曼宁的最大优势体现在个人奖项与数据的累计。比起布雷迪，曼宁在MVP、全明星一队、全明星二队、美联年度球员等奖项上占优。在数据的累积与创造之上，大曼宁保持的各种记录依然难以逾越。 谁是NFL史上的最佳球员？布雷迪与曼宁之争，已经持续了有些年头。一千个人眼里有一千个哈姆雷特，对于在团队项目中的统治力理解各人有所不同。随着布雷迪亦逐渐到了黄昏年龄，难以再建立功业，这样的GOAT之争恐怕永远不会停息。 四、迈克尔·舒马赫 VS 刘易斯·汉密尔顿 （F1） 赛车是非常特别的项目，赛的先是车，后是人。但是，往往，最好的车队会尽可能找到最好的车手，将最好的战车交到他们手上。直到目前为止，舒马赫在F1领域的 历史 最佳地位仍然稳固。只不过，当初后续无人能有资格挑战舒马赫宝座的主流看法，显然会随着汉密尔顿的持续强势与荣誉累积而一点点的稀释化。 在象征着体坛奥斯卡的劳伦斯年度 体育 奖的 历史 上，汉密尔顿是舒马赫之后可以拿到年度最佳的F1车手，足以证明全 体育 领域里的主流媒体世界对他成就的认可。在年度总冠军上，汉密尔顿落后舒马赫一次，而分站冠军数则是追平，至于颁奖台以及杆位次数则是早已超越了前辈。一旦在年度总冠军数追平或者反超舒马赫，F1领域里的GOAT位置归属势必陷入大众的重新讨论。 三、史蒂芬·亨得利 VS 罗尼·奥沙利文 （斯诺克） 一位是近乎以一己之力开创斯诺克进攻时代、巅峰期统治力无可匹敌的世锦赛七冠得主，另外一位则是大大升华了斯诺克项目观赏性、巅峰长度难出其右的世锦赛六冠得主。 从现在的成就来选斯诺克的GOAT的话，两人的支持者近乎不分伯仲，谁也难以说服谁。GOAT之争仍在激烈地进行之中，毕竟奥沙利文是年纪较轻、状态依旧大热的后追者，他还有更大的可能性去完成冠军的累积。在十年之后，或许这一个问题又会迎来另外一个版本的主流答案呢。 二、迈克尔·乔丹 VS 勒布朗·詹姆斯 （篮球） 对比乔丹六冠、五MVP、六FMVP的三大荣誉，詹姆斯四冠、四MVP、四FMVP的累积，当然还有一段距离。只不过，在今年率领洛杉矶湖人夺下NBA总冠军之后，詹姆斯在GOAT之争上落后于乔丹的差距明显是大大缩小了。 看过本赛季比赛的朋友，对于詹姆斯现在还能保持的超巨战力应该不会感到怀疑。在未来的赛季中，身处豪门球队的詹姆斯，依然有很大的机会去角逐冠军的金杯。一旦詹姆斯将总冠军数追平，在生涯累积数据与巅峰长度的占优的詹姆斯会被媒体摆在和乔丹同一个层次之上而不再是位居下档，这是可以预见的。 一、罗杰·费德勒 VS 拉菲尔·纳达尔 VS 诺瓦克·德约科维奇 （男子网球单打） 女子网坛的战国时代早已开启，而主宰男子网坛的三巨头仍然屹立不摇。如果有资深网球迷再看这一篇文章的话，不妨先回忆一下，在多米尼克·蒂姆夺下今年的美网之前，上一位非三巨头的大满贯男单冠军得主会是谁？ 正确答案，是2016年的美网得主瓦林卡。整整四年过去，才又有新人成功突破了三巨头的防守。39岁的费德勒与34岁的纳达尔坐拥二十座大满贯冠军，暂时并列 历史 第一，而33岁的德约科维奇则以十七座大满贯的成绩在后面紧追。能够同时看到三位有实力竞争GOAT级别的传奇球手活跃在职业赛场，当代网球迷无疑是非常之幸福的。

如果想做一些自动化的东西,就可以利用jira的api. jira有一款插件 Jira Command Line Interface (CLI), 在这个功能做得很完善了. [root@sz_xxgc_docker01_13_11 ~]# cat deletejiraproject.sh

Jira字段配置最佳实践 最佳实践 | "拯救"Jira — 规模化团队敏控创变之路 | IDCF JIra配置权限方案 JIRA笔记（二）：用户、组、角色、权限方案 Jira 用户权限设置 jira权限设置-各个项目组查看不同项目 在JIRA的一个项目中，如何设置让项目中的问题可以设置不同的权限让不同的人看到。 JIRA项目权限分配操作手册（详细详细详细） 本文的配置目标为“实现不同角色的项目组成员仅可访问指定权限资源”。 Jira中权限分为应用程序权限、全局权限和项目权限方案。应用程序权限为访问jira应用或者其他一些购买的应用的权限，为最高层次的权限，决定了用户可以访问的应用程序的范围。全局权限为某个用户组可以访问或者控制的应用内系统资源的权限。这些权限包括报表、对象创建访问管理等。而项目权限方案是从项目视角看，不同角色的用户具有的访问项目资源的权限方案。 当前配置中配置为所有组用户均可访问jira-software。 这里简单地将用户分为管理员和jira系统用户。管理员组中用户具有管理所有资源的权限。而普通用户组成员仅仅具有参与项目的权限。 针对自己的组织特点（公司项目架构），梳理出项目中所有参与的角色，并在项目权限方案中配置每个项目角色所具有的权限。 分为基础用户组（调整修改jira-software-users），系统管理组（使用默认jira-administrators）。 项目权限方案的配置原则为“项目参与者角色具有对应角色权限”。在“系统-安全-项目角色”功能中添加一系列的项目角色。包括项目经理、产品经理、研发工程师、测试工程师、设计师、用户等角色。 在问题-权限方案中调整权限方案。调整默认的方案模型，进行如下的权限配置。项目创建之初，只需要指定不同的角色即可实现项目权限的管理。 项目管理权限配置如下。保证了仅仅项目组成员可以查看项目信息。 编辑权限方案，配置相应角色的权限项目。对应的问题权限配置示例如下。 编辑决策人和观察者相关权限。 配置问题评论权限。 编辑附件权限。 在项目设置中修改权限方案。 之后将人员添加到项目，并配置其角色即可。一个人员在项目中可以具有多种角色。

工作中遇到Jira使用细节，在这里记录探讨和明确Jira使用过程中的两个问题 问题包括人物，技术改造，BUG等细项。发起者是系统开发人员，产品经理，测试人员等所有的项目参与人员。执行者是对应的执行者，可以责任到人，指定唯一。 这里的问题结束指 不显示在登录者的面板中 主要关系到问题的两个属性 1）状态 2）解决结果如果你的“分配给我的” 问题并没有上边这个图片这么清净的话那么： 1. 你该及时处理你头上分配的问题了。 2. 你的问题虽然已经关闭但是还是显示在这里，这时候请编辑对应的问题的“解决结果” 将其设置完成。对应的问题就不会再你的dashboard中显示了。 长期运行的jira项目中，会出现很多难于关闭的问题，主要原因有几个 首先是责任问题，每次版本上线偶尔会遗留一些看似很重要，但是不会被继续跟踪或者修复的bug，产品缺陷，久而久之形成脏数据，没有人愿意跟踪，并为这个问题的关闭负责任。一个研发团队过度强调责任规定，就会遇到脏数据原来越多的困扰。 这时候，不妨使用敏捷开发的box模型理论，敏捷开发中把发布周期定位2到3周，认为是一个box，而box内的既定工作，时间一到，就应该结束，或者说都应该有定论。要么关闭不处理要么转为下个版本强行处理，不然就是越拖越没有人管。测试人员提交的问题的 开发工时 ，最后是计入问题解决者，还是计入测试人员。总之来说，计算工时这个事是不靠谱的，各个操作者的能力不同，认知不同，造成的时间评估就是不确定的，再加上不可控因素太多，在一个团队中的推行成本很大。 之前不理解不靠谱的事情为什么还要去做，或许是站的思考维度不一样，对于普通工程师来说，认为录入工时是费事且不准确的，但是对于管理层的管理者来说，需要依据这样的数据来评估整个部分的工作时间和投入产出，或者人员成本投入的大致趋势。可以允许不准确和偏差，确不允许完成没有这项指标。 是不是可以用【If you can"t measureit ，you can"t improve it】来解释？

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　　银行(集团)计算并表资本充足率时，在扣除内部交易之后，银行(集团)内部不同机构应统一采用本指引确定的方法计算风险加权资产；在满足下面条件的前提下，可以把内部不同的商业银行法人机构按当地监管当局规定计算的风险加权资产直接相加，计算并表风险加权资产。　　1.银行集团在获得中国银行业监督管理委员会(以下简称“银监会”)批准实施新资本协议时，并表层面内部评级法的资产覆盖率(按内部评级法计算的风险加权资产/[按内部评级法计算的风险加权资产＋按本指引规定的风险权重计算的内部评级法未覆盖的信用风险暴露的风险加权资产])不得低于50%，并在3年内内部评级法的资产覆盖率达到80%；　　2.银行集团在获得银监会批准实施新资本协议初期可以组合采用内部模型法和标准法计量市场风险监管资本要求，但银行集团内部同一机构对某一类风险只能采用一种方法，并在3年内内部模型法覆盖率(按内部模型法计算的资本要求/[按内部模型法计算的资本要求＋按标准法计算的资本要求])应达到90%。　　3.商业银行应根据本指引制定并表资本充足率的计算规则(包括纳入并表的金融机构范围、对各类风险所采用的方法，纳入并表的各机构分别采用的风险加权资产计算方法、集团内部交易处理方法等)，并报经银监会批准后实施；商业银行变更并表资本充足率的计算规则，应经银监会批准。　　核心资本　　1实收资本　　投资者按照章程或合同、协议的约定，实际投入商业银行的资本。　　2资本公积，但应进行以下调整：　　1、扣除可供出售金融资产中的股权类和债券类的公允价值变动形成的净利得；　　2、若可供出售金融资产中的贷款和应收款项类的公允价值变动未实现部分累计额为净利得的，应扣除；为净损失的，应加回；　　3、扣除现金流套期有效部分中的套期工具和被套期项目公允价值变动形成的净利得；　　4、扣除将可转换债券中可转换权分拆确认为权益的部分。　　3盈余公积　　包括法定盈余公积、任意盈余公积。　　4一般风险准备　　指商业银行根据《金融企业财务规则》(财政部令第42号)提取的一般风险准备。　　5未分配利润，但应进行以下调整：　　1、扣除交易性金融工具公允价值变动形成的未实现净利得(考虑税收影响)；　　2、若使用公允价值选择权的金融资产或负债的公允价值变动形成的未实现部分累计额为净利得的，考虑税收影响后应扣除；为净损失的，考虑税收影响后应加回。　　6少数股权　　在合并报表时，包括在核心资本中的非全资子公司中的少数股权，是指子公司净经营成果和净资产中不以任何直接或间接方式归属于母银行的部分。　　附属资本　　1重估储备　　商业银行经国家有关部门批准，对固定资产进行重估时，固定资产公允价值与账面价值之间的正差额为重估储备。若银监会认为，重估作价是审慎的，这类重估储备可以列入附属资本，但计入附属资本的部分不超过重估储备的70%。　　2可供出售的股权类、债券类金融资产的公允价值变动形成的未实现净利得的50%。　　3现金流套期有效部分中的套期工具和被套期项目公允价值变动形成的净利得的50%。　　4交易性金融工具公允价值变动形成的未实现净利得(考虑税收影响后)。　　超额减值准备，包括两部分：　　1、针对内部评级法未覆盖的信用风险暴露计提的减值准备超过最低监管要求的部分，计入附属资本的超额减值准备不得超过对应风险加权资产的1.25%；　　2、针对内部评级法所覆盖的信用风险暴露计提的减值准备超过预期损失的部分，计入附属资本的超额减值准备不得超过对应风险加权资产的1.25%。　　优先股　　商业银行发行的、给予投资者在收益分配、剩余资产分配等方面优先权利的股票。　　可转换债券　　商业银行依照法定程序发行的、在一定期限内依据约定条件可以转换成商业银行普通股的债券。计入附属资本的可转换债券必须符合以下条件：　　1、债券持有人对银行的索偿权位于存款人及其他普通债权人之后，并不以银行的资产为抵押或质押；　　2、债券不可由持有者主动回售；未经银监会事先同意，发行人不准赎回。　　混合债务资本工具：商业银行发行的符合以下要求的混合资本债券可以计入附属资本：　　1、债券期限在15年以上(含15年)，发行之日起10年内不得赎回。10年后银行可以具有一次赎回权，但行使赎回权需得到银监会批准；若10年后银行未行使赎回权，可以适当提高债券的利率，但提高利率的次数不能超过一次。　　2、当核心资本充足率低于4%时，银行可以延期支付利息；若同时盈余公积与未分配利润之和为负且最近12个月内未支付普通股现金股利，银行必须延期支付利息。递延的利息将根据本期债券的利率计算利息。在不满足延期支付利息的条件时，银行应立即支付欠息及欠息产生的利息。　　3、债券到期时，若银行无力支付索偿权在本债券之前的银行债务，或支付本债券将导致无力支付索偿权在本债券之前的银行债务，可以延期支付本债券的本金和利息。　　4、当银行倒闭或清算时，本债券清偿顺序列于商业银行发行的长期次级债之后，先于商业银行股权资本。　　5、商业银行若未行使混合资本债券的赎回权，在债券距到期日前最后5年，其可计入附属资本的数量每年累计折扣20%。　　6、商业银行混合资本债券不得由银行或第三方提供担保。　　7、商业银行提前赎回混合资本债券、延期支付利息、或债券到期时延期支付债券本金和应付利息时，需事先得到银监会批准。　　长期次级债务：　　是指原始期限最少在五年以上的次级债务。经银监会认可，商业银行发行的普通的、无担保的、不以银行资产为抵押或质押的长期次级债务工具可列入附属资本，在距到期日前最后五年，其可计入附属资本的数量每年累计折扣20%。如一笔十年期的次级债券，第六年计入附属资本的数量为100%，第七年为80%，第八年为60%，第九年为40%，第十年为20%。　　商业银行计算资本充足率时，应从资本中扣除以下项目：　　(一)商誉。　　(二)净递延税收资产。　　(三)减值准备缺口，包括两部分：　　1、针对内部评级法未覆盖的信用风险暴露计提的减值准备低于最低监管要求的部分；　　2、针对内部评级法所覆盖的信用风险暴露计提的减值准备低于预期损失的部分。　　(四)应扣除的资产证券化风险暴露。　　(五)商业银行作为发起机构参与资产证券化交易形成的销售利得。　　(六)应扣除的对金融机构的资本投资。　　(七)应扣除的对工商企业的资本投资。　　(八)非自用房地产。　　商业银行计算核心资本充足率时，应从核心资本中扣除以下项目　　(一)商誉。　　(二)净递延税收资产。　　(三)减值准备缺口的50%。减值准备缺口包括：　　1、针对内部评级法未覆盖的信用风险暴露计提的减值准备低于最低监管要求的部分；　　2、针对内部评级法所覆盖的信用风险暴露计提的减值准备低于预期损失的部分。　　(四)应从资本中扣除的资产证券化风险暴露的50%。　　(五)商业银行作为发起机构参与资产证券化交易形成的销售利得。　　(六)应扣除的对金融机构的资本投资的50%。　　(七)应扣除的对工商企业的资本投资的50%。　　(八)非自用房地产的50%。　　商业银行的附属资本不得超过核心资本的100%；计入附属资本的长期次级债务不得超过核心资本的50%。　　商业银行持有其它银行发行的资本工具余额不得超过本行核心资本的20%。　　商业银行附属资本和长期次级债务工具的数量上限、持有其它银行发行的资本工具数量上限、以及对工商企业资本投资比例上限以核心资本扣除商誉和净递延税收资产为计量基准。　　信用风险加权资产计算　　主权、金融机构、公司类风险暴露的风险加权资产计算　　未违约风险暴露的风险加权资产计算规则　　商业银行应基于单笔信用风险暴露的违约概率(PD)、违约损失率(LGD)、违约风险暴露(EAD)以及有效期限(M)计算主权、银行、公司类非违约风险暴露的风险加权资产。具体规则为：　　计算单笔信用风险暴露的相关性(R)和期限调整因子(B)　　R = 0.12×[1－EXP(－50×PD)]/[1－EXP(－50)]+0.24×{1－[1－EXP(－50×PD)]/[1－EXP(－50)]}　　B = [0.11852－0.05478×ln(PD)]^2　　计算单笔信用风险暴露的资本要求(K)　　K = [LGD×N[(1－R)^(－0.5)×G(PD)+(R/(1－R))^0.5×G(0.999)]－PD×LGD]×(1－1.5×b)^(－1)×[1+(M－2.5)×b]　　计算单笔信用风险暴露的风险加权资产(RWA)　　RWA = K×12.5×EAD　　已违约风险暴露的资本要求(K)和风险加权资产(RWA)计算规则：　　K＝max[0,(LGD－EL)]　　RWA = K×12.5×EAD　　其中，LGD为违约损失率的估计值；EL为考虑经济环境、法律地位等条件下已违约风险暴露的预期损失最大估计值。　　中小企业的规模调整　　商业银行应单独计算公司风险暴露中的中小企业风险暴露的风险加权资产。商业银行应根据中小企业的年销售额(S)对相关性(R)进行调整。相关性调整公式如下：　　R = 0.12×[1－EXP(－50×PD)]/[1－EXP(－50)]+0.24×{1－(1－EXP(－50×PD))/[1－EXP(－50)]}－0.04×[1－(S－3)/27]　　上式中，S的单位为千万人民币，报告期的年度销售额低于3千万人民币的中小企业风险暴露按照3千万人民币来处理。(注：上述公式[1-(S-3)/27]中的3和27分别代表3千万人民币和27千万人民币(30千万－3千万人民币)。　　商业银行应基于调整后的相关性根据第三十一条的规定计算非违约中小企业风险暴露的资本要求和风险加权资产。　　风险参数的确定　　违约概率　　1公司和金融机构风险暴露的违约概率为商业银行内部估计的债务人1年期违约概率与0.03%中的较大值。　　2主权风险暴露的违约概率为商业银行内部估计的债务人1年期违约概率。　　3商业银行估计债务人违约概率应满足《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》的相关要求。　　对于提供合格保证和信用衍生工具的风险暴露，商业银行若采取保证人违约概率替代债务人违约概率，合格保证人和信用衍生工具应满足《商业银行信用风险缓释监管资本计量指引》的相关要求。　　违约损失率　　1、初级内部评级法下的违约损失率　　(1)没有合格抵质押品的高级债权和次级债权的违约损失率分别为45%和75%。　　(2)商业银行应基于经济意义确定债权的优先性质。　　(3)对于提供合格抵质押品的高级债权和从属于净额结算主协议的回购交易，商业银行可以考虑这些工具的风险缓释效应对45%的标准违约损失率进行调整。商业银行应按照《商业银行信用风险缓释监管资本计量指引》的相关标准认定合格抵质押品和从属于净额结算主协议的回购协议，并调整标准违约损失率。　　高级内部评级法下的违约损失率　　商业银行实施高级内部评级法的，应采用内部估计的违约损失率。　　违约风险暴露　　违约风险暴露应不考虑专项准备和部分核销的影响。债项中已提取部分的违约风险暴露不应低于以下两项之和：　　(i) 暴露被完全冲销后，银行监管资本下降的数量；　　(ii) 各项专项准备金和部分核销的数量。　　如果商业银行估计的违约风险暴露超过(i)、(ii)两项之和，超过部分可视为折扣。风险加权资产的计算不受该折扣的影响，但比较预期损失和合格准备金时，可将该折扣纳入准备金。　　1、初级内部评级法下的违约风险暴露　　对于表外项目，商业银行应采用信用风险转换系数估计已承诺但尚未使用部分的违约风险暴露。各类表外业务的的信用风险转换系数如下：　　(1)等同于贷款的授信业务(包括承兑汇票、融资性保函等)的信用风险转换系数为100%。　　(2)贷款承诺、票据发行便利和循环认购便利的信用转换系数为75%。　　如果商业银行可以无条件随时取消、或者由于债务人信用恶化商业银行无需事先通知可以自动取消的，信用风险转换系数为0%。　　但商业银行应向银监会证明其能够积极监控债务人的财务状况，且其内控体系和所处的法律环境能够保证及时识别债务人信用条件恶化，并在无需事先通知的情况下立即取消贷款承诺。　　(3)银行的证券借贷或用作抵押物的证券，包括回购交易中的证券借贷(如回购/逆回购、证券借出/证券借入交易)，信用风险转换系数为100%。　　(4)与贸易相关的短期或有项目，信用风险转换系数为20%。　　(5)与交易相关的或有项目，信用风险转换系数为50%。　　(6)信用风险仍在银行的资产销售与购买协议，信用风险转换系数为100%。　　(7)商业银行应采用现额暴露法计算表外项目中汇率、利率等场外交易衍生工具的违约风险暴露。　　现额暴露法下，场外衍生工具的违约风险暴露包括两个部分：一是按盯市价值计算的重置成本(MTM)；二是反映剩余期限内潜在风险暴露的附加因子(add-on)。计算公式如下：　　EAD = MTM + Add-on　　其中，MTM指按盯市价格确定的重置成本；Add-on指潜在风险暴露的附加因子。　　潜在风险暴露的附加因子等于衍生交易工具的名义本金乘以相应的系数。不同剩余期限内各类衍生交易工具的系数如下表所示：　　剩余期限 ≤1年 >1年且≤5年 >5年　　利率 0.0% 0.5% 1.5%　　汇率和黄金 1.0% 5.0% 7.5%　　股权 6.0% 8.0% 10.0%　　贵金属（不包括黄金） 7.0% 7.0% 8.0%　　其他商品 10.0% 12.0% 15.0%　　2、高级内部评级法下的违约风险暴露　　商业银行实施高级内部评级法的，应采用内部估计的违约风险暴露。但对于初级内部评级法下信用风险转换系数为100%的表外业务应使用100%的信用风险转换系数估计违约风险暴露。　　(四)有效期限　　商业银行实施初级内部评级法的，公司风险暴露的有效期限(M)为2.5年。但回购类型交易的有效期限为0.5年。　　商业银行实施高级内部评级法的，应采用内部估计的有效期限，但最长不超过5年。商业银行对中小企业风险暴露可以采用2.5年的平均期限。　　专业贷款的风险加权资产计算　　商业银行对专业贷款采用监管映射法的，应按照下表规定的风险权重和预期损失比例计算专业贷款的风险加权资产和预期损失。　　监管评级 风险权重 预期损失比例　　优 70% 0.4%　　良 90% 0.8%　　中 115% 2.8%　　差 250% 8%　　违约 0% 50%　　如果专业贷款的剩余期限不足2.5年或监管部门认定商业银行授信和评级标准比监管评级标准更为审慎，监管评级为“优”和 “良”的风险权重分别为50%和70%，预期损失比例分别为0%和0.4%。　　如果商业银行或监管部门认为，专业贷款中产生收入房地产贷款的未来房地产出租收入、销售收入或土地出让收入的波动性较大，可将监管评级为“优”、“良”和“中”的风险权重分别提高至95%、120%和140%。　　零售风险暴露的风险加权资产计算　　未违约零售风险暴露风险加权资产的计算　　商业银行应分别计算住房抵押贷款、合格循环零售贷款和其它零售贷款的的风险加权资产。　　商业银行应基于单个资产池零售风险暴露的违约概率(PD)、违约损失率(LGD)以及违约风险暴露(EAD)和相关性(R)计算风险加权资产。具体规则为：　　(一)计算相关性(R)　　个人住房抵押贷款，R=0.15　　合格循环零售贷款，R＝0.04　　其他零售贷款，R＝0.03×[1－EXP(－35×PD)]/[1－EXP(－35)]+0.16×{[1－(1－EXP(－35×PD) )]/[1－EXP(-35)]}　　(二)计算资本要求(K)　　K = LGD×N[(1－R)^－0.5×G(PD)+(R/(1－R))^0.5×G(0.999)]－PD×LGD　　(三)计算风险加权资产(RWA)　　RWA = K×12.5×EAD　　已违约风险暴露的资本要求(K)和风险加权资产(RWA)　　K＝max[0,(LGD－EL)]　　RWA = K×12.5×EAD　　其中，LGD为违约损失率估计值；EL为考虑经济环境、法律地位等条件下已违约风险暴露的预期损失的最大估计值。。　　风险参数的确定　　(一)违约概率和违约损失率　　零售风险暴露的违约概率为商业银行内部估计的零售资产池的1年期违约概率和0.03%中的较大值。　　零售风险暴露的违约损失率为商业银行内部估计的零售资产池的违约损失率。　　商业银行估计零售资产池的违约概率和违约损失率应满足《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》和《商业银行信用风险缓释监管资本计量指引》的相关要求。　　违约风险暴露　　在满足《商业银行信用风险缓释监管资本计量指引》相关规定的前提下，商业银行可以对同一零售客户的贷款和存款进行表内净额结算，使用考虑净额结算后的净风险暴露为违约风险暴露。　　在满足《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》相关规定的前提下，商业银行可以使用内部估计表外项目信用风险转换系数估计表外项目的违约风险暴露。　　资产证券化风险暴露风险加权资产计算　　商业银行应单独计算资产证券化风险暴露的风险加权资产。　　资产证券化风险暴露风险加权资产＝资本要求×12.5。　　内部评级法未覆盖风险暴露的风险权重　　现金及现金等价物的风险权重为0%。　　商业银行境外债权的风险权重，以相应国家或地区的外部信用评级结果为基准。不同评级公司对同一国家或地区的评级结果不一致时，选择较低的评级结果。　　(一)对其他国家或地区政府的债权，该国家或地区的评级为AA-以上(含AA-)的，风险权重为0%；AA-以下的，风险权重为100%；　　(二)对境外商业银行、证券公司的债权，注册地所在国或地区的评级为AA-以上(含AA-)的，风险权重为20%；AA-以下的，风险权重为100%；　　(三)对其他国家或地区政府投资的公用企业的债权，所在国家或地区的评级为AA-以上(含AA-)的，风险权重为50%；AA-以下的，风险权重为100%。　　1商业银行对多边开发银行债权的风险权重为0%。　　2商业银行对我国中央政府和中国人民银行本外币债权的风险权重均为0%。　　3商业银行对我国中央政府投资的公用企业债权的风险权重为50%。　　4商业银行对我国政策性银行债权的风险权重为0%。　　5商业银行对我国其他商业银行债权的风险权重为20%，其中原始期限四个月以内(含四个月)　　6债权的风险权重为0%。　　7商业银行持有我国其他商业银行发行的混合资本债券和长期次级债务的风险权重为100%。　　8商业银行持有的我国中央政府投资的金融资产管理公司为收购国有银行不良贷款而定向发行的债券的风险权重为0%。　　9商业银行对我国中央政府投资的金融资产管理公司的其他债权的风险权重为100%。　　10个人住房抵押贷款的风险权重为50%。　　11商业银行对金融机构的非大额少数资本投资形成的股权风险暴露的风险权重，若金融机构是上市公司，风险权重为300%；若金融机构为非上市公司，风险权重为400%。　　12商业银行对未扣除的工商企业股权风险暴露的风险权重为400%。　　13商业银行因政策性债转股形成的工商企业股权风险暴露的风险权重为100%。　　商业银行计算风险加权资产时，可考虑合格质物质押和合格保证主体提供保证的风险缓释作用。　　合格质物包括本节给予低于100%风险权重的金融工具，以及低于100%风险权重的债务人发行债券、票据和承兑的汇票。合格质物质押的贷款，取得与质物相同的风险权重，或取得对质物发行人或承兑人直接债权的风险权重。部分质押的贷款，受质物保护的部分获得相应的较低风险权重。　　合格保证主体包括本节对其直接债权给予低于100%风险权重的各类经济主体。合格保证主体提供全额保证的贷款，取得对保证人直接债权的风险权重。部分保证的贷款，被保证部分获得相应的较低风险权重。　　商业银行对企业、个人的债权及其他资产的风险权重均为100%。　　商业银行计算内部评级法未覆盖风险暴露的风险加权资产时，首先从风险暴露账面金额中扣除所提取的专项准备。　　市场风险加权资产计算　　商业银行应计算市场风险加权资产，市场风险加权资产＝市场风险资本要求×12.5。　　商业银行应采取内部模型法计算市场风险资本要求，并达到《商业银行市场风险内部模型法监管指引》的要求。　　商业银行没有达到《商业银行市场风险内部模型法监管指引》要求，应采用标准法计算市场风险资本要求。　　商业银行采用标准法计算市场风险资本要求的，应按照《商业银行资本充足率管理办法》的规定计算利率风险、股票风险、外汇风险、商品风险和期权风险的资本要求。　　操作风险加权资产计算　　商业银行应计算操作风险加权资产。操作风险加权资产＝操作风险资本要求×12.5。　　商业银行可以采用标准法、替代标准法和高级计量法计算操作风险资本要求。　　商业银行采用标准法、替代标准法和高级计量法计算操作风险资本要求，应分别达到《商业银行操作风险监管资本计量指引》的相关要求。　　其他　　商业银行自获得银监会批准实施新资本协议之日进入3年过渡期。　　过渡期内，以住房为抵押品的零售贷款(含住房抵押贷款)的违约损失率不得低于10%。　　过渡期内，商业银行应按照《商业银行资本充足率管理办法》和本指引平行计算资本充足率，并遵守下表规定的资本要求底线。　　第一年95%　　第二年90%　　第三年80%　　资本底线计算案例：　　(一)按照《商业银行资本充足率管理办法》计算　　(1)信用风险加权资产 80　　(2)市场风险加权资产 10　　(3)核心资本和附属资本的扣除项(含准备金缺口) 3　　(4)计入附属资本中的一般损失准备 1　　(5)第一年的调整因子 95%　　受底线约束的资本要求={[(1)+(2)]×8%+(3)-(4)}×(5)　　＝[8%×(80＋10)＋3－1]×95%　　＝8.74　　(二)按照《商业银行资本充足率计算指引》计算　　(1)IRB法覆盖风险暴露的风险加权资产 55　　(2)IRB法未覆盖风险暴露的风险加权资产 5　　(3)市场风险加权资产 10　　(4)操作风险加权资产 5　　(5)核心资本和附属资本的扣除项 2　　(6)超额减值准备 0.2　　按新方法计算的资本要求={[(1)+(2)+(3)+(4)]×8%+(5)-(6)}　　＝8%×(55+5+10+5)＋2－0.2　　＝7.8　　(三)过渡期风险加权资产总额的计算　　受底线约束的资本要求(8.74)大于按该指引计算资本要求(7.8)，因此应将资本要求差额对应的风险加权资产[(8.74－7.8)*12.5]加到RWAs总额中去，过渡期风险加权资产应是86.75(75+11.75)。

conceptn概念 观念例句与用法:whooriginatedtheconceptofstereosound? 立体声是谁发明的？thepowerofagodordemontotransformaconceptintoanelementofthesensibleworld. 空幻境界神或魔鬼所具有的能将观念转化为可感知世界的一个元素的力量conception 概念 观念受精ihavenoconceptionofwhatyoumean. 我想不出你的意思是什么。youhavenoconceptionofwhatitwasliketobethere. 你完全不知道在那里是什么滋味。其实很多时候这两个瓷可以互换。后者更强调一种内心的，自然的，感性的认识而前者多是科学术语

目标设定，数据收集，分析数据，制定改进计划。1、目标设定：评估前需要明确HeadStart项目的目标，提高儿童的学习成绩、促进社会发展和健康、增加父母的参与等。2、数据收集：数据收集是评估的基础。收集的数据可以包括儿童的学习成绩、出勤率、身体健康状况、家庭背景等。数据可以通过调查、问卷、测试、观察等方式进行收集。3、分析数据：通过对收集到的数据进行分析，可以评估HeadStart项目的有效性和影响力。分析可以使用统计学方法，例如，相关性分析、方差分析等。4、制定改进计划：通过评估结果，制定HeadStart项目的改进计划，以提高项目的效果和可持续性。改进计划可以包括增加家长参与、改进教学方法、培训教师等措施。

1、首先，以教育的工资回报测度进行评估。2、其次，美国联邦政府实施的规模最大的早期儿童发展项目。3、最后，oundersFactory参与了种子轮融资进行评估。

简述美国headstart项目开展项目评估方法如下：1、目标设定：评估前需要明确HeadStart项目的目标，例如，提高儿童的学习成绩、促进社会发展和健康、增加父母的参与等。2、数据收集：数据收集是评估的基础。收集的数据可以包括儿童的学习成绩、出勤率、身体健康状况、家庭背景等。数据可以通过调查、问卷、测试、观察等方式进行收集。3、分析数据：通过对收集到的数据进行分析，可以评估HeadStart项目的有效性和影响力。分析可以使用统计学方法，例如，相关性分析、方差分析等。4、制定改进计划：通过评估结果，制定HeadStart项目的改进计划，以提高项目的效果和可持续性。改进计划可以包括增加家长参与、改进教学方法、培训教师等措施。

成都大运会体操项目在2023年8月1日—8月5日举行。东安湖体育公园多功能体育馆举行，共产生14枚金牌。体操赛事将依照国际体操联合会（FIG）的最新技术规程来举办。如对规则解读出现分歧，以英文版为准。竞赛的赛事安排和时长由国际大体联执行委员会与组委会、国际大体联夏季大运会国际技术委员会协商决定。原则上，赛事将持续5天。大运会体操项目包括男子团体、女子团体、男子个人全能、女子个人全能、男子自由体操、女子跳马、男子双杠、女子平衡木、男子鞍马和女子高低杠十个小项。成都大运会体操项目的比赛内容其中，男子团体和女子团体比赛，各队派出6名队员，分别完成自由体操、跳马、双杠、鞍马、单杠和高低杠项目，最终得分相加决定名次。男子个人全能和女子个人全能比赛，每名选手需要完成自由体操、跳马、双杠、鞍马、单杠和高低杠六个项目，最终得分相加决定名次。男子自由体操、女子跳马、男子双杠、女子平衡木、男子鞍马和女子高低杠比赛，每个小项各派出8名选手，完成各自的项目，最终得分决定名次。

金鼎地产在国内是比较知名的旅游地产开发商，还是一个综合服务平台，涉及了房产代理销售、社区物业管理、金融投资、海外地产开发、海外投资置业等等服务，在国内开发的地产楼盘众多，受到不少购房者的欢迎，那么金鼎地产旗下楼盘项目有哪些呢？下面就随小编一起来了解看看吧。 一、金鼎地产旗下楼盘项目有哪些 1、金鼎·深蓝小城，位于乳山市银滩白沙滩镇韩家庄度假区东侧；2、银泰活力城，位于辽宁铁岭市银州区汇工街金鼎盛世城；3、金鼎公园尚，位于岳麓麓南含浦科技园车塘河路90号；4、金鼎华庭，位于哈尔滨香坊区健康路97号;等等。 二、有哪些旅游地产开发公司 旅游地产开发商有华侨城集团、首旅集团、港中旅集团、云南旅游投资开发集团、中青旅u2002成都文旅集团、海航集团、中国国旅投资公司、宋城集团、吉林旅游投资开发集团、欧洲-中国投资贸易公司、南山旅游集团、Paramountu2002Pictures美国派拉蒙、华天集团、Merlinu2002Entertainment英国美林娱乐、华郡投资集团、BAZO投资、中坤集团等。 以及中坤集团、保德信亚洲基金管理公司、世纪华创、雅居乐、日本SBI控股株式会社、开元集团、大中华集团、国奥投资、马来西亚KCB集团、上实集团、中植集团、韩国KTB投资集团、宝龙集团、鼎峰地产投资基金、南都集团、联合海外资源有限公司、杭旅集团、万泰集团、蓝山中国资本、浙江晟昊集团、绿城商业等等。 编辑小结：以上就是关于金鼎地产旗下楼盘项目有哪些的介绍，希望小编分享的内容能给大家一些参考，如果您想了解更多相关方面的知识，可以关注我们齐家网资讯。

analyze在项目管理中分析数据。解释分析：Define：确定要改进的产品或过程。Measure：定义缺陷，收集有关数据，确定改进目标。Analyze：分析数据，确定影响项目的关键变量。Improve：制定、实施、优化改进方案，确认改进方案的有效性。Control：保持改进成果。六西格玛管理的本质。1、管理层支持与参与。在六西格玛中，管理层的支持不仅包括六西格玛的组织保证、资源分配和激励政策，还要求管理层参与六西格玛培训和项目工作以及黑带、绿带资格认定工作。2、客户驱动。“关注顾客”是六西格玛的核心价值观之一。“以顾客为中心”的思想贯穿了六西格玛改进的始末。 顾客服务指标已经取代具体的测量指标成为衡量质量好坏的标准。3、跨职能项目小组推行改进活动。项目团队成员包括倡导者(Champion)、赞助者(Sponsor)、资深黑带(Master Black Belt)、黑带(Black Belt)、绿带(Green Belt)以及项目涉及的相关人员。

你做网站的话要bin目录干嘛？这个目录是系统自带的，没用吧，做普通的网站不会生成可执行文件。数据库的问题，首先你确定数据库是否安装成功，并且服务已经启动，是否可以进入企业管理器，查看数据库中的表，如果可以的话，你首先尝试用vs提供的可视化界面连接数据库，如果连接成功的话，将其中的连接串拷贝出来，再尝试手工连接。你提供的信息太少，也没法准确判断。

1 用oracle 的连接工具，如 plsql 什么的 导 .sql 文件2 看你考的项目是怎么连接数据库的，一般的应该是在配置文件里写的，找找把，如 .properties3 跑跑项目看有啥错，一点一点该，按提示的错误网上找

1、在angular中创建ui项目。2、命令创建页面。3、webpack打包。4、引入axios。5、绑定elementui组件。6、绑定ng-zorro-antd样式。7、安装组件。数组加项目就完成了。

项目在打包发布的时候往往需要配置不同的server的地址，当然，有些同学用的是nginx转发，因此不需要。 但不仅仅局限于请求地址，有可能某些变量密钥等等，比如微信的appid，测试环境和正式环境用的可能是不一致的。 为了方便打包，angular工程化中为开发者做了一些改进。打包时候，引入environment的设计。 注意一下几点： 1 environments中可以配置多套不同的环境 2 默认引入的都是environment.ts，这一点必须一致。 3 修改angular.json 4 打包指定参数 ----configuration=dev json中的projects -> 项目名 -> architect -> build -> configurations -> production。增加不同的环境配置，复制比较容易。ng build --prod -c=dev： 然后设置 json中的projects -> 项目名 -> architect -> serve，这样就可以在ng serve中增加更多的环境配置， ng serve -c=dev 是不是很简单呢，有任何问题就在下面留言吧！

项目pipeline意思：流水线。拓展资料：流水线，又称装配线，工业上的一种生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、涨紧装置、改向装置和支承件等组成。流水线可扩展性高，可按需求设计输送量，输送速度，装配工位，辅助部件（包括快速接头、风扇、电灯、插座、工艺看板、置物台、24V电源、风批等，因此广受企业欢迎。流水线是人和机器的有效组合，最充分体现设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合，以满足多品种产品的输送要求。输送线的传输方式有同步传输的（强制式），也可以是非同步传输（柔性式），根据配置的选择，可以实现装配和输送的要求。输送线在企业的批量生产中不可或缺。流水线在工业生产中扮演着重要的角色，优化流水线直接关系着产品的质量和生产的效率，因此成为企业不得不关注的话题。

二维码是不存在的防止不法之人盗窃做一些不利的事情要是有需要的话最好打开官网平台进行咨询

国网电子商务平台只发布国家电力部分的招标项目，中国电力招标网发布整个电力系统的招标项目，包括国家电网的。所以当然是中国电力招标网的项目更全面。

项目经理国家已经取消代替的是与国际接轨的建造师未取得注册证书和执业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。

现将《关于进一步规范工程建设项目招标文件备案和事中事后监管的通知》主要内容解读如下：一、出台背景和依据为进一步厘清招投标各方主体职责边界，明确招标人主体责任，持续推进“放管服”改革要求，加强工程建设项目招投标活动事中事后监管，保证工程建设项目顺利实施，根据《中华人民共和国招标投标法》《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》《水利工程建设项目招标投标管理规定》《公路工程建设项目招标投标管理办法》《合肥市公共资源交易管理条例》等有关法律法规规定出台相应文件。二、制定意义和总体考虑为优化营商环境，落实招标人主体责任，规范工程建设项目招标文件备案有关事项，强化事中事后监管。三、研判和起草过程市公管局备案处在全面梳理相关法律法规规定的基础上，参考外地先进经验，结合合肥市实际情况，拟定了初稿。初稿经处室内部多次讨论、研究，并征求各业务处室、交易中心、执法支队、交易集团的修改意见，综合吸收采纳后形成征求意见稿。2021年6月，正式发文向市直各有关单位、县(市)区以征求意见，并同步通过市公管局门户网站公开征求社会公众意见，根据收集到反馈意见和建议进行修改完善，综合吸纳。8月，根据市公管局局长办公会会议精神，进行了最后修改，最终形成了《关于进一步规范工程建设项目招标文件备案和事中事后监管的通知》。四、工作目标进一步提高工程建设项目招标文件备案工作的效率，强化事中事后监管，落实招标人主体责任。五、主要内容(一)第一段说明《通知》制定的依据和目的。(二)“一、简化备案流程”主要是规范备案流程，明确备案范围，通过交易系统提交招标文件及备案表，交易系统向服务系统提交的同时同步推送至合肥市公共资源交易监管系统即为完成备案。(三)“二、明确主体责任”明确主体责任，招标人及其委托的代理机构对招标文件负主体责任，在编制招标文件过程中应严格执行法律法规和《负面清单》等相关规定，并建立质量控制机制。(四)“三、加强事中事后监管”明确依法开展事中事后监管，市公管局采取随机抽查与重点检查相结合的方式，对备案后的招标文件进行事中事后监管，对发生投诉举报的招标文件进行重点检查，抽查比例不低于20%，以及发现内容违反法律法规及文件规定的处理方式。(五)“四、其他”明确了各县(市)区、开发区公共资源交易行政主管部门可参照本通知执行。(六)“附件1”给出了招标文件备案表的格式和内容，是招标人对招标文件编制质量的承诺。(七)“附件2”给出了合肥市工程建设项目招标文件监督意见书的格式。六、创新举措（一）优化工程建设项目招标文件备案流程。招标人或其委托的招标代理机构仅需在法定的时间内上传招标文件、《招标文件备案表》及相关附件即可完成备案，提高备案效率。（二）落实招标人主体责任。招标人及其委托的代理机构对所填报信息及上传资料的合法合规性、真实性和严谨性负责，落实招标人主体责任。（三）强化事中事后监管。通过备案流程和负面清单为招标主体指明了应该怎么做、哪些不能做，让监管有抓手，通过监督检查，强化事中事后监管，开展“双随机、一公开”监督检查工作，依法依规对招标文件进行评估分析。七、保障措施和下一步工作交易中心和代理机构要围绕工程建设项目招标文件备案的流程管控和技术需求，加强电子服务系统和电子交易系统的信息技术开发建设，提升信息化保障能力。《通知》出台后，将进一步维护合肥市公共资源交易领域“公开、公平、公正和诚实信用”交易秩序，优化营商环境。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一标段包括省立医院小区-庐江路和宿州路交口西北角、合肥市三中宿舍一区、合肥市三中宿舍二区、操兵巷1、18号、操兵巷24号、陈小巷21、22号、阜南路37、39号、阜阳路51、55号、六安路小区、六中宿舍、寿春路240号、阜阳路144、146-5号、出版局小区、省武警总队小区、淮河路482-2栋。　　二标段包括康兴园、佳宝宿舍、芙蓉苑南村、友谊苑、土产公司宿舍、思和苑;　　三标段包括杏林花园片区;　　四标段含金鸟花园小区、杏花苑小区;　　五标段包括芙蓉苑片区、二建三处片区、农科院宿舍区;　　六标段包括罗兰德小区、省立医院护校片区、西马道巷片区、医科院小区、人民巷片区;　　七标段为荣凤苑小区。

安徽地区的招投标网站应该有很多，但不建议你选择小网站，可以选择一些综合型招标网站比如中国招标网、中国招标采购导航网之类，这些综合型网站也有各个地区的招投标信息，信息相对来说是全面的。

你都四级，一分都不给？

从2018年开始，多款基于氮化镓技术开发的快充充电器相继量产，氮化镓也正式开启了在消费类电源领域商用。 近日，氮化镓半导体材料被正式写入“十四五规划”中，这就意味着氮化镓产业将在未来的发展中获得国家层面的大力扶持，前景十分值得期待。 氮化镓（gallium nitride，GaN）属于第三代半导体材料，其运行速度比传统硅（Si）技术加快了二十倍，并且能够实现高出三倍的功率，用于尖端快速充电器产品时，可以实现远远超过现有产品的性能，在尺寸相同的情况下，输出功率提高了三倍。 氮化镓新技术应用领域广阔，覆盖5G通信、人工智能、自动驾驶、数据中心、快充等等，这其中快充市场发展最为迅猛，成为先进技术普惠大众的一个标杆应用，可谓是人人都能享受到新技术从实验室走向市场的便利；而快充出货量、需求量庞大，也反哺了氮化镓技术的不断迭代。快充与氮化镓，堪称天生一对。 凭借优秀的性能，两年来氮化镓技术在快充电源方面的发展一路突飞猛进，普及速度十分快，获得越来越来越多品牌客户和消费者的认可。而作为氮化镓快充的核心器件，GaN功率芯片也一直都是大家关注的焦点。 充电头网通过长期跟踪调研了解到，近两年时间里，业内GaN功率芯片供应商也从起初的一两家迅速增长至十余家。今天这篇文章就是带大家详细的了解一下当前快充领域的氮化镓功率芯片领域的主要玩家。 众多厂商入局氮化镓功率器件 面对日益增长的快充市场，全球范围内已有纳微、PI、英诺赛科、英飞凌、意法半导体、Texas Instruments、GaNsystems、艾科微、聚能创芯、东科半导体、氮矽 科技 、镓未来、量芯微、Transphorm、能华、芯冠 科技 等16家氮化镓功率芯片供应商。 值得一提的是，英诺赛科苏州第三代半导体基地在去年9月举行设备搬入仪式。这意味着英诺赛科苏州第三代半导体基地开始由厂房建设阶段进入量产准备阶段，标志着全球最大氮化镓工厂正式建设完成，同时也预示中国功率半导体步入一个崭新时代。 充电头网通过整理了解到，目前市面上合封氮化镓芯片可分为以下四种类型： 控制器+驱动器+GaN：这种方式以老牌电源芯片品牌PI为代表，其基于InSOP-24D封装，推出了十余款合封主控、氮化镓功率器件、同步整流控制器等的高集成氮化镓芯片，PowiGaN芯片获众多品牌青睐，成为了合封氮化镓快充芯片领域的领导者。 此外在本土供应商中，东科半导体率先推出两款合封氮化镓功率器件的主控芯片DKG045Q和DKG065Q， 对应的最大输出功率分别为45W和65W。这两款芯片在节约系统成本，加速产品上市方面均有着巨大的优势，并有望在2021年量产。 驱动器+GaN：这种合封的氮化镓功率芯片以纳微半导体为主要代表，其为业界首家推出内置驱动氮化镓功率芯片的厂商，凭借精简的外围设计，获得广大工程师及电源厂商青睐，在2020年底，达成芯片出货量突破1300万颗的好成绩。 驱动器+2*GaN：合封两颗氮化镓功率器件以及驱动器的双管半桥产品，其集成度较传统的氮化镓功率器件更高。这类产品应用于ACF架构，以及LLC架构的氮化镓快充产品中，可以实现更加精简的外围设计。目前纳微半导体、英飞凌、意法半导体等厂商在这类合封氮化镓芯片方面均有布局。 驱动器+保护+GaN：纳微半导体近期推出了新一代氮化镓功率芯片NV6128，集成GaN FET、驱动器和逻辑保护器件。将保护电路也加入氮化镓器件中，通过整合开关管和逻辑电路，可得到更低的寄生参数以及更短的响应时间。该芯片可以实现数字输入，功率输出高性能，电源工程师可基于此设计出更快更小更高速的电源。 氮化镓芯片品牌盘点 以下排名不分先后，仅按照品牌首字母排序，方便读者查阅。 ARK艾科微 艾科微电子专注于高功率密度整体方案开发, 并以解决高功率密度电源系统带来的痛点与瓶颈为使命, 核心团队具备超过 20 年专业经验于功率半导体产业, 我们透过不断的创新及前瞻的系统架构并深入结合功率器件及高效能封装, 来实现高品质、高效能与纯净的电源系统，以满足市场对未来的需求。 艾科微在AC/DC 快充方案上不仅推出原副边芯片, 另有自主的开发MOSFET功率器件。伴随各种应用上电子产品针对高功率密度之强烈需求，我们承诺持续投资、创新、研发并一同与我们的合作伙伴引领市场、开创未来。 Cohenius聚能创芯 青岛聚能创芯微电子有限公司成立于2018年7月，公司坐落于青岛国际创新园区，主要从事第三代半导体硅基氮化镓（GaN）的研发、设计、生产和销售，专注于为业界提供高性能、低成本的GaN功率器件产品和技术解决方案。 聚能创芯掌握业界领先的GaN功率器件与应用设计技术，致力于整合业界优势资源，打造GaN器件开发与应用生态系统，为PD快充、智能家电、云计算、5G通讯等提供国产化核心元器件支持。 背靠上市公司赛微电子（300456）与知名投资基金支持，聚能创芯建立了业界领先的管理和技术团队。在产品研发与量产过程中，始终坚持高品质与高可靠性的要求。在得到合作伙伴广泛认同的同时，逐步成为第三代半导体领域的国际知名企业。 在消费类电源领域，聚能创芯面向快充应用国产化GaN材料和器件技术解决方案，并基于现有的氮化镓功率器件推出全新65W、100W、120W氮化镓快充参考设计。 Corenergy能华 江苏能华微电子 科技 发展有限公司是由留美归国博士于2010年创建。团队汇集了众多海内外的专业人才，是一家专业设计、研发、生产、制造和销售高性能氮化镓外延、晶圆、器件及模块的高 科技 公司。 氮化镓（GaN）是新一代复合半导体的代表，江苏能华已建立了GaN功率器件生产线。项目计划总投资50个亿，分期投资。预计第一期投资超10个亿。公司于2017年搬入张家港国家再制造产业园，新厂房占地3万平方，拥有万级、千级以及百级的无尘车间，并配备有先进的生产设备以及专业的技术人员。 DANXI氮矽 科技 成都氮矽 科技 有限公司是一家专注于第三代半导体氮化镓功率器件与IC研发的 科技 型公司，专注于氮化镓功率器件及其驱动芯片的设计研发、销售及方案提供，公司两位创始人均拥有超过5年的氮化镓领域相关研发经验。 氮矽 科技 于2020年3月发布国内首款氮化镓超高速驱动器DX1001，同年4月推出国内多款量产级别的650V氮化镓功率芯片DX6515/6510/6508，搭配该公司的驱动芯片，进军PD快充行业。 值得一提的是，氮矽 科技 还推出了业内最小尺寸、最强散热能力的650V/160mΩ氮化镓晶体管，引领氮化镓产业革命。基于现有的氮化镓功率器件，氮矽 科技 推出4套国产GaN快充参考设计，丰富快充电源工程师的产品选型需求。 DONGKE东科 安徽省东科半导体有限公司于2009年成立，总部位于安徽省马鞍山市，主要从事开关电源芯片、同步整流芯片、BUCK电路电源芯片等产品研发、生产和销售；并成立深圳及无锡全资子公司和印度公司，负责全球市场销售及技术支持。 东科半导体在北京、青岛、无锡、深圳多地成立研发中心，多名海归博士主持研发 探索 ，在安徽马鞍山拥有2万平方米的封装车间和品质实验室，拥有DIP-8/SOP-8/SM-7/SM-10/TO-220等多种产品封装能力；在东科半导体总部成立的马鞍山集成电路国家实验室，具备对芯片进行开封、失效分析、中测、划片、高低温测试等多种分析能力，为公司产品品质和供货提供可靠保障。 针对快充领域的应用，东科半导体推出了业界首颗合封氮化镓功率器件的电源芯片，成为了国产氮化镓快充发展史上的里程碑。 GaN system氮化镓系统公司 GaN Systems于2008年成立于加拿大首都渥太华，创始人是前北电的资深功率半导体专家。公司专注于增强型氮化镓功率器件的开发，提供高性能、高可靠性的增强型硅基GaN HEMT功率器件。 GaN Systems拥有专利的GaN芯片设计，GaNPx 芯片级封装技术和市场上最全的650V和 100V产品系列，涵盖了从小功率消费电子到几十kW以上工业级电源应用。 GaN Systems采用无晶圆厂模式，与世界级代工厂和供应链合作。产品自2014年开始量产以来，在全球范围服务超过2000家客户。在中日韩和北美及欧洲设有销售分公司和应用支持。据了解，目前GaN Systems的氮化镓功率芯片已经进入飞利浦快充供应链。 GaNext镓未来 珠海镓未来 科技 有限公司成立于2020年10月，公司致力于第三代半导体GaN-on-Si器件技术创新和领先。通过高起点、强队伍等，实现GaN技术的国产化，推动GaN器件的技术的*，并且通过电源系统的创新设计，实现能源的绿色、高效利用。 公司创始团队由3位资深GaN-on-Si技术/产业专家构成，以深港微电子学院于洪宇教授和美国知名氮化镓公司研发VP领衔，前华为GaN产业共同创始人加盟，构建了完整的技术、制造、市场的铁三角，厚积薄发。通过成熟领先的产品，推动GaN技术国产化，依托中国巨大电源应用市场和国家第三代半导体产业政策的支持，向氮化镓产业顶峰进军，助力国家第三代半导体产业目标的突破。 GaNPower量芯微 苏州量芯微半导体有限公司是加拿大GaNPower International Inc.在中国注册成立的公司。GaNPower于2015年在加拿大成立，总部位于加拿大温哥华市。GaNPower是全球氮化镓功率器件行业的知名公司，目前产品主要为涵盖不同电流等级及封装形式的增强型氮化镓功率器件及氮化镓基电力电子先进应用解决方案。 苏州量芯微半导体公于2019年荣获苏州工业园区第十三届金鸡湖 科技 领军人才称号；《氮化镓功率器件及相关产业化应用》被列为政府重点扶持项目。公司的氮化镓功率器件产品荣获行业权威大奖：2020年ASPENCORE中国IC设计成就奖之年度功率器件奖。公司目前拥有40项美国和中国的专利及申请。 据悉，量芯微半导体已经推出650V氮化镓功率器件，适用于45W-300W快充。 Innoscience英诺赛科 英诺赛科 科技 有限公司成立于2015年12月，国家级高新技术企业，致力于研发和生产8英寸硅基氮化镓功率器件与射频器件；英诺赛科是全球最大的氮化镓功率器件IDM 企业之一， 拥有氮化镓领域经验最丰富的团队、先进的8英寸机台设备、加上系统的研发品控分析能力，造就英诺赛科氮化镓产品一流品质和性能的市场竞争优势。 自从2017年建立全球首条8英寸增强型硅基氮化镓功率器件量产线以来， 目前英诺赛科已经发布和销售多款650V以下的氮化镓功率器件，产品的各项性能指标均达到国际先进水平，能广泛应用于多个新兴领域， 如快充、5G 通信、人工智能、自动驾驶、数据中心等等。 目前，英诺赛科已经建成了全球最大的氮化镓工厂，在USB PD氮化镓快充市场，英诺赛科650V高压氮化镓功率器件已经在努比亚、魅族、MOMAX、ROCK等众多知名品牌产品中得到应用，并在近期推出第二代InnoGaN产品，性能较上一代有显著提升。 此外，英诺赛科还推出了多款低压GaN功率器件，适用于同步整流、DC-DC电压转换以及激光雷达等领域。在全球市场中，英诺赛科是少有具备氮化镓高压、低压全品类产品线的IDM芯片原厂。 infineon英飞凌 英飞凌 科技 股份公司是全球领先的半导体 科技 公司，我们让人们的生活更加便利、安全和环保。英飞凌的微电子产品和解决方案将带您通往美好的未来。2020财年（截止9月30日），公司的销售额达85亿欧元，在全球范围内拥有约46,700名员工。2020年4月，英飞凌正式完成了对赛普拉斯半导体公司的收购，成功跻身全球十大半导体制造商之一。 英飞凌电源与传感系统事业部提供应用广泛的电源、连接、射频（RF）及传感技术，让充电设备、电动工具、照明系统在变得更小、更轻便的同时，还能提升能效。新一代的硅基/宽禁带半导体解决方案（碳化硅/氮化镓）将为5G、大数据及可再生能源应用，带来前所未有的突出性能和可靠性。 高精度XENSIV 传感器解决方案为物联网设备赋予了人类的感官功能，让这些设备能够感知周遭的环境，并做出“本能”反应。音频放大器产品扩充了电源与传感系统事业部的产品线，让智能音箱及其它音频应用设备能够提供卓越的音质体验。 Navitas纳微 纳微半导体是全球领先氮化镓功率IC公司，成立于2014年，总部位于爱尔兰，拥有一支强大且不断壮大的功率半导体行业专家团队，在材料、器件、应用、系统、设计和市场营销方面，拥有行业领先的丰富经验，公司创始者拥有320多项专利。 GaNFast功率IC将GaN功率（FET）与驱动，控制和保护集成在一起，可为移动、消费电子、企业、电动交通和新能源市场提供更快的充电，更高的功率密度和更强大的节能效果。纳微在GaN器件、芯片设计、封装、应用和系统的所有方面已发布和正在申请的专利超过120项，已完成生产并成功交付了超过1300万颗GaNFast氮化镓功率IC，产品质量和出货量全球领先。 近期，纳微半导体也推出了最新一代氮化镓功率芯片NV6128，内置驱动和保护功能，适用于大功率快充产品。凭借优异的产品性能，纳微半导体已经成为小米、OPPO、联想、戴尔、LG等众多知名品牌的氮化镓芯片供应商，基于GaNFast芯片开发的产品多达百余款。 PI Power Integrations 是一家专注于高压电源管理及控制领域的高性能电子元器件及电源方案的供应商，总部位于美国硅谷。 PI所推出的集成电路和二极管为包括移动设备、家电、智能电表、LED灯以及工业应用的众多电子产品设计出小巧紧凑的高能效AC-DC电源。SCALE 门极驱动器可提高大功率应用的效率、可靠性和成本效益，其应用领域包括工业电机、太阳能和风能系统、电动 汽车 和高压直流输电等。 自1998年问世以来，Power Integrations的EcoSmart 节能技术已节省了数十亿美元的能耗，避免了数以百万吨的碳排放。由于产品对环境保护的作用，Power Integrations的股票已被归入到由Cleantech Group LLC及Clean Edge赞助的环保技术股票指数下。 充电头网拆解了解到，PI的氮化镓芯片已被小米、OPPO、ANKER、绿联、belkin等多个品牌的快充产品采用。此外，PI还推出了全新的MinE-CAP IC，用于快充充电器时，体积可缩小40％。 ST意法半导体 意法半导体（STMicroelectronics; ST）是全球领先的半导体公司，提供与日常生活息息相关的智能的、高能效的产品及解决方案。意法半导体的产品无处不在，致力于与客户共同努力实现智能驾驶、智能工厂、智慧城市和智能家居，以及下一代移动和物联网产品。享受 科技 、享受生活，意法半导体主张 科技 引领智能生活（life.augmented）的理念。意法半导体2018年净收入96.6亿美元，在全球拥有10万余客户。 目前，ST意法半导体推出了一款GaN半桥器件，内置驱动器和两颗氮化镓，并基于该芯片推出了一套推出65W氮化镓快充参考设计。 Texas Instruments德州仪器 德州仪器 （Texas Instruments）是全球领先的半导体公司，致力于设计、制造、测试和销售模拟和嵌入式处理芯片。数十年来，TI一直在不断取得进展，推出的80000多种产品可帮助约100000名客户高效地管理电源、准确地感应和传输数据并在其设计中提供核心控制或处理，从而打入工业、 汽车 、个人电子产品、通信设备和企业系统等市场。 2020年11月10日，德州仪器推出了650V和600V两款氮化镓功率器件，进一步丰富拓展了其高压电源管理产品线。与现有解决方案相比，新的GaN FET系列采用快速切换的2.2 MHz集成栅极驱动器，可帮助工程师提供两倍的功率密度和高达99％的效率，并将电源磁性器件的尺寸减少59％。 Transphorm Transphorm公司致力于设计、制造和销售用于高压电源转换应用的高性能、高可靠性的氮化镓（GaN）半导体功率器件。Transphorm持有数量极为庞大的知识产权组合，在全球已获准和等待审批的专利超过1000多项 ，是业界率先生产经JEDEC和AEC-Q101认证的GaN FET的IDM企业之一。 得益于垂直整合的业务模式，Transphorm公司能够在产品和技术开发的每一个阶段进行创新——包括设计、制造、器件和应用支持。充电头网拆解了解到，此前ROMOSS推出的一款65W氮化镓充电器内置的正式Transphorm公司的GaN器件。 XINGUAN芯冠 科技 大连芯冠 科技 有限公司是全球领先的第三代半导体氮化镓外延及器件制造商，致力于硅基氮化镓外延与功率器件的研发、设计、生产和推广，拥有先进的外延材料与功率器件生产线，提供650V全规格的功率器件产品，电源功率的应用覆盖几十瓦到几千瓦范围。广泛应用于消费类电子（快充、大功率适配器等）、工业电子与 汽车 电子等领域。 芯冠氮化镓功率器件的特点是兼容标准MOS驱动，应用设计简单；抗击穿电压高达1500V以上，使用安心。 充电头网总结 从三年前GaN技术开始在消费类电源领域商用，到如今市售GaN快充已经多达数百款，市场发展速度可谓是突飞猛进。这一方面是借助各大手机、笔电厂商陆续入局的产生的品牌影效应，另一方面也离不开氮化镓快充生态的日趋完善。 就充电头网本次不完全统计，已经布局快充市场的氮化镓芯片供应商已经多达16家，方案多达数百款；并且涵盖了多样化的封装方式，完全可以满足当前快充电源市场对核心器件的选型需求。 相信随着国家十四五规划对氮化镓产业的大力扶持，入局氮化镓功率芯片的厂商数量将越来越多。不仅产品类型将会的得到进一步完善，更重要的是当氮化镓产业呈现规模化发展后，电源厂商开发氮化镓快充的成本将会得到优化；而氮化镓功率芯片也将成为越来越多高性能快充电源产品的首选。

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雷达 财经 出品 文|张凯旌 编|深海 近日，有媒体报道称闽系房企福晟在上海的首个项目——上海前滩海悦华庭陷入了"抢公章"的纠纷中，大批业主为子女购置的学区房因公章被锁而无法办理房产证，最终甚至可能导致子女无学可上。 此前，前滩地块还曾因福晟负债高企屡次出现停工问题，并导致了业主的延期交房。 公开资料显示，福晟集团由潘伟明在2004年一手创建，曾于2015年成立"飞虎队"并在此后两年签下107个项目，但截至去年年底，集团的负债已高达706.64亿元，资产负债比77.32%。 今年年初，福晟集团曾与世茂集团进行"世纪大并购"，并联合成立世茂福晟平台，海悦华庭即归属于该平台。但当业主齐聚上海世茂大厦要求世茂领导出面解决房产证问题时，世茂方却迟迟未能回应。 与此同时，几乎是在"全面接管"福晟集团的高层和业务线后，世茂却称不会对福晟的偿债难题负责，而诸多找上门的债权人还发现，潘伟明已经失踪了。 福晟欠钱，项目公司"抢"公章 在福晟集团之前，上海前滩地块的开发商也曾陷入资金链困局。 2013年9月，正值海航集团大肆扩张商业版图之际，彼时海航曾以总价16.7亿元竞得该地块。然而好景不长，在政府发布限制国内企业盲目对外投资的新规后，海航集团被列入风险名单中，不得不对外低价抛售旗下资产。 2018年5月2日，福晟集团以总价29亿元从海航投资集团股份有限公司手中接过了前滩项目。5月31日，上海钜派投资集团有限公司（下称"钜派"）牵头为该项目建设开发成立了"钜福上海前滩并购私募基金"。该基金分两期，合计规模7.5亿元，到期时间分别为今年7月2日和9月29日。 据了解，该基金的募集资金主要投资宁波保税区钜吉投资管理合伙企业（下称"钜吉投资"），钜吉投资再通过收购福建钱隆海晟投资有限公司40%股权的方式，间接对亿城集团上海投资有限公司(下称"亿城上海")进行投资，并以亿城上海的名义对前滩项目进行开发建设。 海悦华庭是一个公认的优质项目，因前滩规划、学区优势、套均总价低等原因，海悦华庭曾一经推出就迅速售罄。钜派的团队经理也曾对此表示，"该基金的预期收益会很不错。" 可是还没等到兑付日期，福晟的资金链就出了问题。2019年11月，福晟在一年前以明股实债形式发起的"信泽福润一号私募投资基金"产品宣布逾期，这笔总金额为3亿元的基金直到2019年年底都未付利息和本金。 因此，为了让基金得以如期兑付，钜派自今年1月中旬起就开始与福晟、世茂两方进行洽谈，并最终于今年5月共同拟定《钜派投资存量融资债务去化备忘录》，约定世茂福晟应在今年7月份支付前滩项目本息，如不支付则恢复共管印鉴。 基于三方洽谈的顺利进展和形成的协议内容，钜派于6月17日发布该基金退出方案公告，称钜吉投资将持有的钱隆海晟股权转让给福晟指定方后，基金退出款项将于2020年7月和2021年4月分两期支付本金和利息。 然而，基金一期的款项还是没能如期兑付。据媒体报道，7月31日，福晟正式向钜派发送《说明函》，称前滩项目涉及两项建设工程合同及销售代理合同纠纷案件，导致兑付资金被司法查封冻结，并向钜派提出延长兑付期限的需求。 在与福晟方进行多次的谈判和磋商后，钜派方基金管理人负责上海前滩并购私募基金项目的投后团队在律师出具公函后，于9月4日从福晟前滩钱隆广场"抢"走了上海前滩项目的公章。 据悉，该公章被钜派锁进了中国第一高楼上海中心的"宝库一号"。宝库一号位于上海中心地下25米处，是中国首个第三方私人保管箱，采用了跟美国NASA同样的军用安防技术，安防系数超过大部分银行金库。 学区房一拖再拖，业主备受煎熬 难产的前滩项目，让业主备受煎熬。 据界面新闻报道，海悦华庭在2018年开盘时单价超过8万元/平方米，如今房价更是涨至逾12万元/平方米。由于福晟集团的资金链危机，项目曾几度停滞，还出现了延期交房的情况。 据地产一条报道，有业主称在今年的疫情发生之前，海悦华庭的工期就已经延误了，去年夏天发生过工人欠薪的状况，后来9-12月期间项目也曾多次停工。 今年4月，有业主在接受媒体采访时表示，自己本于2018年12月购房，原计划为2020年2月28日支付，延迟后要等到4月20日才有望收楼，几乎正好错过小学入学信息登记期，与此同时开发商并没提到任何有关赔偿方面的问题。 更大的问题还在后面。 按照购房合同约定，项目开发商应当于2020年6月30日前办理项目房屋所有权证，也即"大产证"，之后业主们才可以办理各自房屋小产权证。可直到现在，"大产证"仍迟迟无法办理。 据悉，因楼盘违建、福晟竣工违约等问题，业主们已多次咨询政府部门以求解决问题，但就在办理"大产证"的最后一道障碍解除之际，办理产证最重要的公章却被钜派"抢"走了。 有业主透露，若海悦华庭无法在10月1日之前完成房产证办理，就会影响落户时间，从而导致子女错失就读相关学校的机会。因此他们最大的诉求即是基金管理人能够取出公章帮忙办理房产证。 然而，手握公章的钜派却称此事需要与世茂福晟双方先行商定有关事宜。有业内人士认为，想要解决此事，需要世茂提前介入，帮助福晟挽救断裂的资金链。 但据界面新闻报道，世茂方面给予的回复为，"世茂集团从未对相关私募投资基金兑付提供任何担保或其他措施，故世茂集团对该产品的兑付不存在任何形式的责任承担。投资者无权亦不应向世茂集团主张任何权利。" 福晟集团曾全国跑马圈地，去年年底负债超700亿 曾在全国大肆跑马圈地的福晟集团，何以至此？ 1993年，作为广东从化镇镇长的潘伟明辞去公职，下海房地产市场。2004年，他在福州亲手缔造了福晟集团。 2015年9月，福晟集团成立"飞虎队"，开始大举拿地。2016和2017年，"飞虎队"共签下107个项目。据克而瑞统计，2017年福晟集团新增货值达3199.4亿元，位列全国第7名，相比之下其销售额仅有396.2亿元、位列榜单第48位。 2017年过后，福晟集团土地储备总建筑面积约5500万平方米，其中在深圳拥有土储货值超3000亿元，在郑州拥有近2万亩土储，集团还立下3年总销售2800亿元的目标。 同年，福晟集团以19.43亿元完成了对香港上市公司佑威国际的反向收购，借壳上市。此后，为保证资金充裕的流动性，福晟集团采用"3691模式"，即3个月开工、6个月开盘、9个月封顶、一年收回本金。 然而由于政策的收紧，福晟集团"高价拿地、短债长投"运营模式的弊端也逐渐开始显现。 财报显示，2015-2018年福晟集团的总债务呈递增趋势，分别为251.04亿元，333.63亿元，448.46亿元和616.44亿元，截至2019年6月30日，集团负债总额已达741.34亿元。公司经营活动产生的现金流量净额也由2015年净流入3.22亿元转为2016、2017年净支出42.18亿元、68.15亿元。 现金流吃紧的福晟集团开始频繁融资，甚至将内部员工和供应商也拉入了项目跟投的队伍中。据报道，在福晟集团下发给员工的跟投方案中，每名员工的跟投上限为20万元。而供应商的跟投额度则达到了1000万元以上，项目预计在不到一年的时间里可让投资者净赚30%。而这也为近两年员工爆发的大面积维权埋下了隐患。 2018年福晟的拿地金额即降至212亿元，与前一年的810亿元相去甚远。2019年下半年，集团内部裁员50%、申请破产的消息在坊间传开，尽管福晟官方对此进行了辟谣，但福晟面临的债务危机仍旧十分严峻。 数据显示，截至2019年底，福晟集团负债总额为706.64亿元，货币资金比率仅为0.07。 世茂接盘，想"吃肉"不想"救火"？ 许世坛还在5月27日世茂房地产的股东大会中谈到，"收购福晟或者说战略合作并不是如市场传言般要几百亿。当然我们也不是一分也不投入，大概会投入五十到六十亿左右。而五六十亿能够拿到超千亿的货值，我觉得当然好。" 需要指出的是，福晟的债务问题不只涉及福建福晟，还存在其他的民间借贷和员工跟投债务等，这导致在过去的半年，员工维权、投资人报警等事件屡次上演。 另外，有媒体报道称世茂于8月20日开始停掉了福晟员工的工资发放。而在世茂口中，曾经的"世茂福晟"如今已经改口成为"福晟纾困管理平台"。 有业内人士曾对此评论称，世茂只想吃肉，不想救火。 值得一提的是，当债权人想去找福晟前董事长潘伟明的时候，却发现他失踪了。据红商网报道，一份涉及他的司法文件称其"下落不明"，而这半年多来，很多债权人因找不到人，持有的投资协议或到期或逾期，大都兑付无门。 并购方推脱，创始人杳无音信，此时政府又祭出"三道红线"的难题，福晟集团还能还上债吗？买了学区房的业主们，何时能拿到房子？雷达 财经 将持续关注。

康得新122亿账面资金“突然没了”，事件持续发酵，上市公司和北京银行甚至闹到了对薄公堂的地步。结果，一波未平一波又起，大股东康得集团巨资豪赌的碳谷项目也彻底黄了。 7月31晚间，*ST康得又自曝家丑，实控人钟玉、康得集团、康得新通过康得集团及其关联方将投资项目的出资全部予以抽逃。惹得参股企业康得碳谷怒发议案：要求取消康得新及康得集团的股东资格。 倒霉的是，一并参与投资康得碳谷的山东荣成国资，却因其他股东方出资迟迟不到位而造成20亿投资打了水漂。据悉，这个曾被视为世界级“碳谷”项目建设，计划投资金额高达500亿元。 此前，市场曾质疑康得新大股东挪用资金投向碳纤维业务，如今看来，康得碳谷等项目资金断档已久，“消失”的百亿存款去向依旧成谜。 项目公司怒撤股东资格 百亿存款谜团还没解决的上市公司康得新，又摊上了事了。 7月31日晚间，*ST康得披露公告称，收到参股公司康得碳谷《股东会临时会议的通知》，钟玉、康得集团、康得新通过康得集团及其关联方将全部出资予以抽逃。因此，康得碳谷在7月19日召开临时股东会，要求取消康得新及其大股东康得投资集团股东资格。 简单来说，大股东康得集团抽逃出资金额，康得碳谷忍无可忍，要求取消“赖钱”股东方的股东资格。 2017年10月13日，*ST康得与关联方控股股东康得集团及山东荣成市国有资本运营有限公司共同投资康得碳谷，并签署了《康得碳谷 科技 有限公司增资协议》。按照协议，上市公司*ST康得拟向康得碳谷增资20亿元，康得集团增资90亿元，荣成国资增资20亿。增资后三方占注册资本总额分别为14.29％、71.42％和14.29％。康得碳谷总计注册资本高达140亿元。 2017年10月，上述三方股东签署补充协议，将康得集团的出资方式调整为现金及其所持中安信 科技 有限公司股权的方式出资，于2018年12月31日前完成。 而据天眼查信息显示，截至2017年12月20日，康得碳谷的实缴资本为42亿，这其中包括了*ST康得和荣成国资的出资资金，而大股东康得集团仅出资2亿。 随后，康得集团未到位的出资资金再次“中途变卦”。2018年12月，康得新公告，由于受到国内融资环境的影响，以及中安信股权结构调整及审计评估工作尚未完成，康得集团对康得碳谷的注册资金到位时间及中安信股权置入时间延长至2019年6月30日前。 如今，按照项目公司康得碳谷的说法，*ST康得和康得新集团的全部资金均被抽逃，全部资金共计22亿元。 据上述公告显示，鉴于*ST康得是否实施了抽逃出资、抽逃出资的具体方式、抽逃具体金额等事项均存在争议，为保障公司及公司全体股东的合法权益，*ST康得对相关议案投了否决票。不过，从最终表决结果看，该撤销股东资格的议案还是获得通过。 500亿碳谷项目烂尾 荣成国资踩雷康得事件 不过，康得碳谷项目的烂尾，在康得集团事件曝光前，已经露出端倪。 回溯两年前，山东荣成市的康得碳谷正式举行奠基仪式，康得集团董事长钟玉和一众公司高管高调出席活动，彼时，国内外多达600余位的工商学银行等各界重磅人物悉数到场祝贺。当时，钟玉喊出将康得碳谷建设成“炭纤维全球领导者”。 按照当时官方披露的规划，康得碳谷项目共分五期建设，项目总投资和占地规模分别达到500亿元和6600亩，由康得集团、康得新集团、荣成市政府共同出资建设。康得碳谷项目建成达产后，年产高性能碳纤维6.6万吨、高性能碳纤维原丝16.8万吨、高性能碳纤维复合材料3万吨，预计年销售收入达1000亿元。 据威海新闻网报道称，当年为争取康得碳谷项目的落地，荣成市荣成市先后召开13次专题会议研究解决相关问题，相关部门赴省对接24批次。原本需15至20个工作日完成的公司名称核准，5天内完成；原本需12个工作日完成的银行开户、税务登记及需5个工作日完成的立项，均在1天内完成。 据了解，当地仅用两个多月时间就完成了项目区的搬迁工作，规规整整的6600多亩土地让企业没了后顾之忧。“原本需几个月才能完成的工作量，硬生生在一个月内干完了”。当地参与建设项目的人士接受媒体采访时表示。 2018年2月，康得碳谷项目全面开工。然而仅仅过去一年，康得碳谷项目就因为资金问题出现了停摆，股东方康得集团承诺的90亿增资资金迟迟没有到位。随后，上市公司*ST康得爆出大股东康得集团违规挪用资金、122亿资金“离奇”消失的事件。如今，康得集团抽逃资金的事实，彻底坐实。 倒霉的是，此前和康得系一同出资建设康得碳谷的山东荣成国有资产管理供公司，已经投资的20亿资金则“打了水漂”。据21世纪经济报道称，荣成市开发区相关人士早在今年1月左右就已经确认，康得碳谷的项目已经停工很久。 今年3月，有市场人士消息透露，荣成康得碳谷早已停产，此前共同组织促成项目建成的荣成国资及政府人士组成的团队已经解散，当地拟准备成立产业基金来支持康得碳谷继续建设，但仍需要筹集资金。短期来看，康得碳谷很难复工。 上述产业基金是否接盘碳谷项目尚未获得官方确认，不过，荣成国资似乎对康得碳谷的项目已经心灰意冷，其持有的康得碳谷部分资产已经进行了质押登记。 据全国市场监管动产抵押登记业务系统显示，今年3月和1月，康得碳谷 科技 公司将炭纤维资产抵押给荣成市城建投资开发公司，两笔抵押物资产合计28亿元左右。 2019年4月，荣成市人民政府在回复《康得碳谷拖欠实习工资》时表示，康得碳谷因资金问题经营困难，所有员工工资均未按时发放，政府一直在协调康得集团筹措资金，目前资金已基本到位，近日公司将会安排陆续发放。 康得碳谷的危局，受康得新事件牵连，至今未解。 碳纤维项目基本落空 大股东资金到底去哪儿？ 值得注意的是，受市场关注的离奇失踪的122亿存款资金，直到现在，涉事的上市公司、股东方以及存管银行都发给出一个确切的答案。 *ST康得在回复深交所问询函时曾表示，公司不排除公司资金通过《现金管理合作协议》被存入康得投资集团及其关联人控制的账户的可能性。 那么被挪作的资金到底被用到了什么地方呢？ 据财新报道称，此前康得新实控人、前董事长钟玉曾在债券持有人大会上表示，股东挪用部分在100亿元以下，上市公司和大股东的钱放在一个资金池混用。康得投资集团挪用资金用途有二，一是投资碳纤维项目，二是股权质押贷款补仓，贷款的钱也主要用于碳纤维项目。 对于碳纤维项目，钟玉似乎将康得集团未来的理想和野心都一应押注在其中。在多次公开场合中，钟玉就表示，未来碳纤维业务会装进上市公司。一方面碳纤维业务是公司业务发展的一个链条，另一方面装入上市公司后，将来融资更便利，也有利于扩大规模。 但从现有的信息来看，巨额资金投到碳纤维项目的说法似乎无法立足脚跟。 除了康得碳谷的90亿增资出现资金断档的情况之外，钟玉及康得集团投资的其他碳纤维项目也出现了资金问题。据了解，康得集团投资的张家港航空复合材料产业园，如今仍未正式进入施工阶段，现场调查的情况来看，当地除了部分民居，仅剩农田。 公开资料显示，2018年10月，康得集团和意大利LEONARDO股份共同打造张家港航空复合材料产业基地。康得航空复合材料产业园项目总投资300亿元，计划分四期，于2025年建设完成。一期项目投资50亿元，占地400亩，建设期2年。据悉，该产业基地主要配合国家“大飞机”战略，彼时，钟玉对碳纤维材料项目依旧雄心满满。 与此同时，在钟玉的资本布局中，康得新旗下的中安信 科技 公司、康得复合材料有限责任公司和常州康得复合材料有限公司，均是集团布局碳纤维蓝图的重要执行者。其中常州康得新符合材料公司“新能源 汽车 碳纤维车体及部件项目”于2017年11月奠基，计划投资120亿元。然而，常州项目同样在今年传出工程停摆的消息。 此外，有投资者担心，康得新投资的中安信碳纤维产业园以及智能化碳纤维复合材料部件制造工厂，耗资数十亿资金，如今会否和其他碳纤维项目一样，出现停摆或中途搁浅的情况。 5月12日，张家港市公安局官方微博发布消息称，2019年5月12日，康得集团董事长、康得新复合材料集团股份有限公司大股东及实际控制人钟玉，因涉嫌犯罪被警方采取刑事强制措施。 随着钟玉的被捕，康得新的百亿资金去向，依旧成谜。 连续四年财务造假 上市公司面临退市危机 实际上，受大股东康得集团牵连的上市公司*ST康得，并不无辜。连续四年造假的惊人 历史 ，无疑也震惊了市场，同时令投资者损失惨重。 从今年1月份开始，*ST康得爆出无法按期兑付15亿短融券本息，业绩真实性受到市场质疑，随后上市公司持续爆雷，122亿账面资金“不翼而飞”，大股东大康得集团或存在挪用资金情况、实控人钟玉被公安采取强制措施。 7月5日，*ST康得收到证监会下发的《事先告知书》，对公司涉嫌信息披露违法违规事项，启动了对公司的立案调查。 根据证监会的认定，康得新2015年1月至2018年12月，通过虚构销售业务方式虚增营业收入，并通过虚构采购、生产、研发费用、产品运输费用方式虚增营业成本、研发费用和销售费用等方式，在2015年至2018年的年报中分别虚增利润23.81亿、30.89亿、39.74亿、24.77亿，合计虚增达119.21亿元。 除此之外，*ST康得还涉嫌未在相关年度报告中披露控股股东非经营性占用资金的关联交易和为控股股东提供担保以及未如实披露募集资金使用情况等违法行为，导致*ST康得披露的相关年度报告存在虚假记载和重大遗漏。 目前，证监会已经向涉案当事人送达行政处罚及市场禁入事先告知书，拟对*ST康得处以60万元罚款，对主要责任人员采取终身证券市场禁入措施。8月15日，证监会将就康得新公司的调查举行听证会，要求公司进行陈述申辩。 危机重重的*ST康得无疑也将面临退市危机。深交所公告，*ST康得的违法违规行为触及重大违法强制退市情形，公司股票可能被实施重大违法强制退市。 7月8日，*ST康得股票开始停牌，股价定格在3.52元，市值跌至124.64亿元。相较2017年股价高位26.67元，股价跌幅超过85％。 而据数据显示，截至今年3月底，持有*ST康得的股东户数仍然高达15万。 昔日的千亿市值的“白马股”，如今却深陷泥潭。 本文源自中国基金报 更多精彩资讯，请来金融界网站(www.jrj.com.cn)

1 首先：安装官方源的 zsh oh-my-zsh安装方式有两种，下面选其中一种即可 1.1 脚本一键自动安装 oh-my-zsh 1.2 手动安装 oh-my-zsh 2 设置zsh为默认shell： 3 修改主题 4 给history命令增加时间 5 更新oh-my-zsh 6 添加插件 更多插件可参考 https://github.com/robbyrussell/oh-my-zsh/wiki/Plugins https://github.com/unixorn/awesome-zsh-plugins https://github.com/robbyrussell/oh-my-zsh/wiki/Plugins-Overview 7 关于卸载

上海克特传感器科技有限公司 公司采用国际先进工业自动贴片机装配技术，集成化电路制造设备，生产各种系列红外线光电开关，接近开关，电感式、耐高温、电容式、霍尔式传感器，安全防爆磁性开关，放大器分离型、永磁感应器、模拟量线性位移、液位传感器、纺织探纬器、断丝检测器，热金属检测器，电焊相传感器，色标、光纤、安全光幕、超声波传感器，齿轮、速度传感器，压力、电极式煤位传感器，旋转编码器，双向拉绳跑编开关，计数器继电器，固态继电器，开关电源，隔离变送器，焊机电源整流桥、晶闸管模块等产品。多年来，不断吸收世界名牌公司，如日本的OMRON、SUNX、KEYENCE，德国的SICK、TURCK、P+F、IFM、LEUZE，意大利的NASSETTI，美国的BANNER、GPI，英国的MODULOC，法国的ELECTRIC，韩国的AUTONICS、HANYOUNG、中国台湾等等的先进生产技术，全部采用进口元件组装而成，各项指标符合国家强制性安全CCC认证，并按ISO9001国际质量体系认证标准生产。 公司生产的电子集成传感器，品种繁多，规格齐全。具有电压范围广，重复定位精度高，频率响应快，抗干扰性强，防水性能好，耐高温，安全防爆、安装调试方便及使用寿命长等特点。可直接替换国内外其它产品。它广泛用于各种机械、机床制造业，纺织、烟草、啤酒、钢铁、矿山、电力、化工、造纸、印刷、保安、建筑、水处理、船舶、地铁、航空、军工、汽车、交通运输等工业；应用于限位、定位、计数测速液面控制、自动保护、工业自动化位置，流体、通信及控制装置等。产品畅销全国近一百多个城市和地区，部分产品远销国际市场，深受国内外用户的广泛赞誉。 本公司坚持“以质量第一求生产，以科技创新求发展”为企业精神，以最优的服务让客户满意是我们全何员工的追求，真诚希望与新老用户共同携手，再创辉煌。 公司网站: http://www.chinakete.com.cn石家庄银河互感器有限公司 www.yinhe-ct.com 石家庄银河互感器有限公司属河北省高新科技企业，位于河北省石家庄市，与河北科技大学 、科技大厦为邻，是研究、生产大电流传感器的专业公司。霍尔零磁通比较仪是我公司法人代表崔凤来获得中华人民共和国专利局批准、具有独家生产权的专利产品（专ZL974.5）。我公司职工经过严格的技术培训，具有较高的专业素质，是一支经验丰富的专业技术队伍。 我公司主要产品有：HLA系列霍尔零磁通比较仪、交直流大电流传感器、交流强电流测量设备于配套用仪表、变送器等。产品在多年的推广应用中，受到了钢铁、有色金属、冶炼、氯碱化工等各个行业的支持和赞誉。一九九六年，我公司曾为青海铝业公司生产了两台180kA霍尔零磁通比较仪，作为美国哈尔玛公司进口产品的备份和替代，虽属我国早期产品，但至今运行稳定、量值准确，开创了国产设备替代国外同类设备的先河。 我公司与中国计量科学院、中国冶金研究院、北京钢铁设计研究院、中国氯碱协会、中国有色金属协会等科研设计院所保持着密切联系，以新的科技知识、先进的管理致力于新产品的研究开发，以满足国内外市场的需求。 我公司视产品质量为生命，出厂产品严格按Q/SYH01-2003标准设计、生产、检测，坚决杜绝有疑点产品出厂，努力打造企业品牌，为用户提供高质量产品和优质的服务。江门利德生产LDN200经济型压力变送器 LDN200 ⊙ 最新推出江门利德LeaderSensors生产LDN200经济型压力变送器⊙ 适用于工业领域或实验室，如烟尘治理、环境保护、空气调节、净化设备、工业过程风压、气压测量、医药仪表、检漏设备等⊙ 采用陶瓷压阻式传感器，低成本、高精度、高可靠性⊙ 极高的温度稳定性和时间稳定性⊙ 表压、绝压和负压测量⊙ 量程：-100kPa～60Mpa⊙ 输出：4～20mA或1～5V⊙ 精度：0.2%F.S和0.5%F.S⊙ 结构简便、易于安装⊙ 外形美观、体积小巧⊙ 价格低廉、经济实用 江门利德电子有限公司 地址：广东省江门市江华路江华里116号 邮政编码：529000 电话:+86 750 3166800 传真:+86 750 3388669 联系人：刘小姐 网址：www.leaderit.cc航天空气动力技术研究院China Academy of Aerospace Aerodynamics (CAAA)(原中国航天科技集团公司第七0一研究所) 地 址： 北京市丰台区云岗西路17号 邮 编： 100074 通讯处： 北京市7201信箱28分箱销售电话： 010－68374550 88539794 88539795 88534716 68376566 88532784 传 真： 010－68742772 网 址： www.sensor701.com 纳税人登记号： 110106400010152户 名： 航天空气动力技术研究院开 户 行： 工商行北京云岗分行 帐 号： 0200006419200016878乘 车 路 线： 乘 321路、339路、715路、964支、983路 汽车云岗下车西行800米