项目

3.avp 4.ctfmon.exe 保留，其他的完全可以去掉，

纵观各发展中国家在小水电政策方面的经验、教训及其与我国的比较，我们可以得到不少启示。面临新形势下新的挑战，有必要制订一套新的激励政策。但这需要时间。当前，是否可以先设计一个新的激励政策框架，为高层决策部门提供形式多样、观点不一的、带基础性和前瞻性的咨询建议。为开展这项研究，下面仅先提供一个初步设想：1、我国多年来实施的小水电激励政策，许多是在计划经济体制下制订的，其中有的已经含有“市场经济”的成分，如“三自”政策、“以电养电”以及其他税收优惠等等，长期以来行之有效。在市场经济逐步扩大的新形势下，有必要全面回顾，对仍然有用的政策予以肯定或完善，并继续坚持执行。2、在市场经济逐步扩大、电力体制改革不断深化的新形势下，应当吸收国际可再生能源（不限于小水电）发展的新思路、新办法及经验教训，结合本国国情，找出当前和今后一段时期我国小水电发展存在的问题与主要矛盾，提出一些前瞻性的对策。例如，一些国家提出的“政府导向、市场推动”（Government Enabled and Market Based Approach）或“政府授权、市场为本”的可再生能源发展战略在我国小水电发展中如何具体化？小水电自身的市场竞争力如何提高？电价配置资源的作用，以及上网价格保护如何落实？国外经验中的配额制如何实施？小水电市场如何创建等等均需制订出完善的新政策。3、目前国际上正在开始推广CDM（清洁发展机制），计划由发达国家向发展中国家购买CO2的排放额度，用以发展可再生能源（包括小水电），这是很大一块资金。如何抢占先机，争取国际投入，促进小水电持续发展，也是当前需要研究的课题。4、现在国内外都提出要使可再生能源与小水电持续发展。中国小水电继续发展潜力还很大。粗略统计可经济开发的资源还有近6,000万kW，需投资近3,600-4,000亿元。3-5年后，随着全国电荒的缓解，电力市场将出现供过于求，小水电需与大电力激烈竞争。能否吸引公、私资金不断投入，保持小水电持续发展，还要取决于正确的政策导向（包括小水电投、融资政策）以及提高自身的竞争实力。当然，这些重大课题需要投入较大的人力、较多时间才能完成，为此建议有关决策部门尽快启动一个小水电持续发展的软科学课题，集中一定的人力、物力尽早开展相关的研究。五、附件--部分国家小水电发展政策摘录美国的农村电气化美国正式开展农村电气化计划是从1936年，联邦政府制订了“农村电气化法令”（R.E. Act），开始了最初十年规划的实施。到70年代初，基本实现了全国农村电气化。1、体制美国农村电气化主要由REA（农村电气化管理局）组织实施。该局成立于1935年，为农业部下属的独立机构，负责对农村电气化项目的贷款，并提供技术管理、法制及财会事务的支持。农村电气化的基层组织为电气化合作社。到1942年，合作社发展壮大，其领导们又发起成立了NRECA（国家农村电气化合作协会）。到现在全国已有农村电气化合作社约1,000个，覆盖近1,050个基地，2,500万农业人口。早期典型合作社的规模大体是800个人，居住范围800km2，并拥有400km线路，其中75%的电力用户是农民。近年来，合作社发展得更大了，一个社可拥有3,000km输电线路，入接用户约7,400人。合作社由理事会委任经理管理，理事会由社员普选。合作社入社简单，每个居民缴年费5美圆即可入社。2、政策与措施美国农村电气化的过程是一段国家与集体对私营电力公司进行对抗和竞争的历史。在上世纪10-20年代，全国仅2%的农村地区有电。当时给城市地区供电的主要是私营电力公司。它们因为无利可图而不愿向农村地区供电。到30年代初，美国经济出现“大衰退”（Depression），当时，农村电气化大大落后于欧洲主要国家。政府决心制订并实施全国农村电气化计划，并认为农村大规模公有制性质的电气化有利于克服经济衰退。为了冲破私营电力公司的阻力，联邦政府采取了两大措施：1）建立REA(农村电气化管理局)；2）建立TVA（田纳西流域管理局）。--REA利用政府资金，向农村电气化合作社发放低息、长期贷款。年利息可低至2%，期限长达25-35年。数十年来，成千个合作社中仅有2个没有成功。到1973年，REA已收回全部贷款，如今做到了滚动发展，继续扩大、巩固合作社自有的电力系统。贷款资金开始主要用于建立农村配电线路。近年来，也逐步扩大到建立发电厂（包括水电、火电等）及输电线路。--TVA在体制上是很特殊的，是一个“被赋予政府权力的公司但又具有私营企业的灵活性和积极性”。刚开始，TVA的主要目的是扶贫，进行流域的综合治理，以及防洪与航运，以后逐渐建立了一批大型水电站（如今总计装机容量3,166万kW）。1942年起又建设火电、核电，目前其水电只占10%左右。起初TVA只发电，再趸售给电网。随后自己购入160个市与合作社的配电设施，建立了“家用与农场电器设备局（EHFA）”，并与电器制造商合作，大力推广农村用户用电设施，促进了农村电气化的进程。3、农村电气化的思路--开始也仅限于照明，并只注重经济效益，后来就逐渐意识到发挥其社会效益的重要意义。REA的管理层就是由那些社会意识较强并注重与其他部门为发展计划作好协调的人们所组成。--原来设想把农村电气化按照市场方式进行，即由私营电力公司按城市供电方式办，但是根本行不通。REA和TVA的经验证明：国有机构负责农村电气化工作是可行的，而且是高效的。但还不能说私营企业一方与REA一方的矛盾通过竞争已经结束。在配电方面还需要适当的立法才行。

我擦！我也是这样！

引入天地图，在本地项目运行时一直报错，后来发现了是域名配置的原因 配置域名的时候，不要输入域名就可以直接在本地运行了。项目上线后再配置安全域名就ok了。如果必须要使用白名单域名，配置域名并解析到本地ip也是可以的。

芬兰StarT国际跨学科学习与教学实践比赛由芬兰LUMA中心组织，LUMA是芬兰语“自然科学与数学”的缩写，该中心的目标之一是通过国际合作来促进科学、技术、数学的教学水平。StarT是LUMA中心2017年推出的一个国际交流平台，旨在通过比赛、交流、共同解决问题等活动来分享学习经验，营造国际学习共同体。　　StarT提倡主题教学和跨学科教学，注重培养孩子的合作和解决问题的能力，并号召学校、幼儿园、家庭、社区、社会团体一起构建学习共同体。 　　中国教育信息化创客教育研究中心秘书长孙晓奎认为，StarT的可贵之处在于倡导建立教学共同体，我国也可在建立地区性学习共同体上下功夫，比如发达地区与不发达区域共同研究某个主题，促进不同区域教师交流和学生成长。

Ductor Test 图片参考：imgcld.yimg/8/n/HA00045281/o/700912300022813873389060 Ductor Test 是用来量度 contact resistance. 即是contact 同contact 之间接属的电阻. 例如 Bu *** ar 之间的 joint 位 circuit breaker 关闭后的上下contact 电阻是越少越好. 通常以 micro ohm 作单位. 使用方法好简单 好像万用表一样 两支针碰在一头一尾 然后量度. en. *** /wiki/Contact_resistance megohmmeterstore/crm_uploads/aemc_sd_5600.pdf Pressure Test Pressure Test 有分 AC pressure test 和 DC pressure test. 主要是 AC pressure test 主要测试 switchgear (制). DC pressure test主要测试 cable (电线) Pressure Test 是注入一个 “50Hz AC” or “DC” 高电压 (相对地) 维持 1- 5分钟 而量度它的 leakage current in (micro Amp). Leakage current 越少越好. 证明 switchgear and cable 能够抵受 high voltage.以下图解释测试方法: 图片参考：imgcld.yimg/8/n/HA00045281/o/700912300022813873389072 PS: Pressure Test 是一个相害性的测试. 通常只会在新装的装置使用. Ductor Test 参考: shrinke.im/a8mFV 如果有埋合格标准就好了! 任何电力装置需要测试其目的就系为佐安全操作 如果未经过测试就可能有危险 家用电器有规格局测试 但系工业电器就好难讲 以下就提供部分工业电器既测试 仲有好多未能一一介绍 如何测试系要学过既 并唔能够三言两语就可以解析 或者你购买仪器时供应商会提供测试指南 除非你自己有读过有关课程 你至可以自己制造仪器 但系有边个帮你校准呢？ testing and missioning The testing and missioning of high voltage electrical equipment is a highly specialised activity with each and every installation being tested by a trained engineer to exacting standards. Powersystems testing capability covers an extensive range of disciplines. Cable installations 1kV and 5kV Insulation tests DC pressure tests up to 60kV VLF cable testing up to 80kV Trformers HV & LV winding Insulation tests Winding ratio checks Bucholz testing Oil sample and testing (electrical breakdown acidity water & PCB content Disolved gas *** ysis) Switchgear AC pressure testing Ductor testing CT"s – Ratio & flick tests Mag curves VT"s – Ratio & polarity checks Functionality checks Protection testing Protection Primary and secondary injection Timing tests Overcurrent and earth fault relays Directional Overcurrent and earth fault relays Differential trformer protection Trlay and Solkor feeder unit protection Restricted and standby earth fault relays Generator loss of mains and G59 protection Neutral voltage displacement Trformer auto tapping relays Intertripping schemes Earthing Soil resistivity measurements Final earth electrode resistance Underground fault location Digital pulse echo

一般的外观改装主要包括贴纸、车身彩绘、车标、前后杠、大包围、高尾翼、开孔发动机盖、窗边晴雨挡、HID氙气大灯、前大灯装饰板、前后透视镜、降低车身等。

Option Menu好象不能用LIST_INSERT来添加项,只能将里面的内容清空,然后重新添加.

扬州大学中外合作项目简介 　　中外合作办学必须遵守中国法律，贯彻中国的教育方针，符合中国的公共道德，不得损害中国的国家主权、安全和社会公共利益。下面是我整理的扬州大学中外合作项目简介，希望大家认真阅读! 　　扬州大学中外合作项目简介（1） 　　培养目标 ：通过中澳合作实施“国际商务”商学士学位教育，旨在与国际高等教育接轨，引进国外先进教材，借鉴国外办学经验，把学生培养成为具有国际市场竞争意识，通晓国际商务规则与惯例，具备理论分析与实务操作基本技能，享有双语教学优势及跨国文化教育背景的国际商务管理人才。 语言要求 ：学生进校后，应能熟练地运用英语进行 听、说、读、写 。澳方要求学生进人澳方专业课程学习前，应通过澳方命题的英语水平测试或取得相应的雅思成绩。中方要求学生应达到大学英语六级水平。 　　学制四年 　　澳方专业课程的教材资料、学生作业及考试答卷均为英文 　　中方学生在校期间取得雅思成绩单项分均在6分以上的可根据扬州大学关于海外交流学习项目的有关规定申请赴CSU交流学习 　　合格毕业生可同时获中方经济学学士学位和澳方商学士学位(可申请学位认证) 　　合格毕业生申请攻读CSU硕士学位可获优先录取 　　澳方将为攻读CSU硕士学位的中方优秀毕业生提供一定名额的奖学金 　　专业课程(澳方提供的英文原版教材)：会计(1)、微观经济学、组织与管理、商务交流、会计(2)、宏观经济学、营销原理、商法，顾客行为学、劳动经济学、人力资源管理、国际商法，国际经济学、财务管理、关系营销、亚太商业、国际金融、国际营销、国际会计、国际商务管理。 　　合作学校简介 　　澳大利亚查理·斯窦大学(CSU)是澳大利亚为纪念开发新南威尔士洲大片土地贡献卓著的探险家查理·斯窦船长而命名的大学。该校是澳洲政府资助的37所国立大学之一，是世界认可的英联邦大学协会成员，至今已有100多年历史;该校是一所综合性大学，专业设置门类齐全，并具有颁发学士、硕士、博士学位的资质;该校地处新南威尔士洲中西部，校园设施齐全，学习环境良好;除校本部外，在ALBURY、BATHURST、WAGGAWAGGA等三个风景秀丽的.主要内陆城市还设有分校区。目前，来自世界55个国家和地区的4000多名留学生，正在查理·斯窦大学(CSU)接受各种层次的高等教育。 　　收费标准 ：19200元/生·年(国内) 　　扬州大学与英国哈德斯菲尔德(Huddersfield)大学合作实施化学化工专业本硕连读教育 　　培养目标 ：通过中英合作实施化学、化学工程与工艺、制药工程、应用化学、高分子材料与工程等专业本硕连读教育，旨在与国际高等教育接轨，借鉴国外办学经验，引进和利用国外先进的教学理念、教学方法和相关教材，培养掌握深厚理论基础和扎实实验实践技能，并能适应国内外经济、科学技术等领域激烈竞争的宽口径复合型高等技术人才。 　　学制四年或五年(双本科为国内三年加国外一年;本硕连读国内三年加国外二年) 　　合格毕业生 ：双本科同时获中方、英方学士学位;本硕连读获中方学士学位、英方硕士学位(可申请学位认证) 　　项目申请条件： 　　1.申请人系扬州大学在籍学生，(含广陵学院学生)所学专业与化学相关，身体健康， 　　2.英语水平达到雅思成绩6.0或托福成绩550分，或通过Huddersfield大学组织的英语考试， 　　3.主要专业课成绩达70分以上， 　　4.符合哈德斯菲尔德大学入学申请和英国签证申请条件中规定的各项要求 　　英国哈德斯菲尔德大学可帮助推荐学生勤工助学或实习工作 　　硕士研究方向：分析化学 　　国内专业课程：无机化学、有机化学、物理化学、定量分析化学、仪器分析、化工基础、生物化学、药物化学、高分子化学等 　　国外主要课程：金属有机化学、催化、反应机理、有机合成、材料科学、胶体与界面科学、实践化学等 　　合作学校简介 　　英国哈德斯菲尔德Huddersfield大学创建于1850年，是英国一所3知名的大学，在校本科生17000人，在政府进行的全国高校科研水平评比中被评为“国内和国际卓越的研究水平”。化学系隶属应用科学学院，有30多名教师，700多名本科生、60多名硕士生和博士生，从1857年起从事化学方面的教学与研究工作，培养本科生的化学专业方向有化学工程、分析化学、生物化学、管理、环境科学和药物化学等。 ;

你们是不是也在使用UltraEdit呢?不过你们晓得创建项目并添加源代码的方法的吗?今日在这里就为你们带来了创建项目并添加源代码的操作方法。我们先打开UltraEdit软件，点击菜单栏的“项目”-“新建项目/工作区”，准备新建项目。然后在弹出的“制定项目文件”对话框选择目标文件夹，输入项目名称，确认后点击“保存按钮”。接着是“项目设置”对话框，可以通过右侧的“添加文件夹”按钮加载需要添加的文件夹，然后再“新建文件夹”对话框点击“文件夹”右侧的“浏览”按钮，在“浏览文件夹”对话框选择目标文件夹，通过“确定”键确认。再回到“项目设置”，可以通过点击“筛选”右侧的“浏览”按钮选择需要的文件，比如需要C/C++文件的源文件可以选择“SourcesFiles”，选择完成后会在“筛选”下面的文本框中显示筛选文件的表达式，如果还需要添加头文件筛选可以依葫芦画瓢加*.h即可。“项目设置”下面有个“在文件夹里包括子文件夹”选项，勾选可以将子文件夹的文件一并包含到工程目录，最后通过“关闭”按钮确认上述操作。源代码项目创建完毕后，我们可能并没有看到自己刚刚添加的文件或者文件夹，这个可以通过点击菜单栏的“视图”-“视图/列表”-“文件树视图”，不出意外软件会在左侧弹出一个“文件视图”，点击“项目”可以看到刚刚加载的文件和文件夹。如果没有出现，那么可以通过菜单栏的“项目”-“添加到项目”再次添加文件或文件夹。UltraEdit|

　　2003年6月，国际奥委会正式批准小轮车列为2008年北京奥运会的比赛项目，下设男子竞速和女子竞速两个小项。　　小轮车赛是一项新兴的运动比赛项目。二十世纪六十年代在美国加利福尼亚兴起的一种新型小轮自行车运动。1993年，小轮车正式成为国际自行车联盟的新成员。　　小轮车发展至今，已经脱离了单一在练车场中进行比赛，而发衍生了更多的项目。具体分为五种：　　第一种是最原始的泥地竞速比赛。　　第二种（DIRTJUMP泥地跳跃比赛），利用泥土做成的坡度进行跳跃花式比赛。　　第三种称为（STREET 街道）利用模仿街道障碍的道具场地进行比赛。　　第四种（HALFPIPE 半管道），在半管道场地 里进行跳跃花式比赛。　　第五种（FATLAND，平地花式），在指定的平地里利用BMX车做各种平衡滑行的动作进行比赛。

速滑（speed skating） 短跑道速滑（short track speed skating） 高山滑雪（alpine skiing） 自由式滑雪（freestyle skiing） 越野滑雪（cross－country skiing） 北欧两项（nordic combined） 跳台滑雪（ski jumping） 现代冬季两项（biathlon） 雪撬（luge） 雪车（bobsled） 花样滑冰（figure skating） 冰壶（curling） 冰球（ice hockey） 滑板滑雪（snowboarding） 中国除了雪橇（学车）和跳台滑雪以外的其他大项全部参加，冰球是女队参加。

不知道球

冰壶 Curling（图源：北京日报）男子冰壶 Men"s Curling女子冰壶 Women"s Curling混合双人 Mixed Doubles" Curling冰球 Ice Hockey（图源：新华社）男子冰球 Men"s Ice Hockey女子冰球 Women"s Ice Hockey北欧两项 Nordic Combined（图源：北京冬奥组委官网）男子个人标准台+10公里越野滑雪Men"s Individual Gundersen NH＋10km Cross-Country Skiing男子个人大跳台+10公里越野滑雪Men"s Individual Gundersen LH＋10km Cross-Country Skiing男子团体大跳台+4×5公里接力越野滑雪Men"s Team Gundersen LH＋4×5km Cross-Country Skiing单板滑雪 Snowboard（图源：央视体育）男子平行大回转 Men"s Parallel Giant Slalom男子U型场地技巧 Men"s Halfpipe男子障碍追逐 Men"s Snowboard Cross男子坡面障碍技巧 Men"s Slopestyle男子大跳台 Men"s Big Air女子平行大回转 Women"s Parallel Giant Slalom女子U型场地技巧 Women"s Halfpipe女子障碍追逐 Women"s Snowboard Cross女子坡面障碍技巧 Women"s Slopestyle女子大跳台 Women"s Big Air混合团体障碍追逐 Mixed Team Snowboard Cross短道速滑 Short Track Speed Skating

是的是的！l看看行不行吧

谷爱凌是一名自由式滑雪运动员，在本次北京冬奥会一共参加了三个项目分别是自由式滑雪坡面障碍，U型池和大跳台。谷爱凌（Eileen Gu），2003年出生于美国加利福尼亚州旧金山市，中国自由式滑雪运动员。就读于斯坦福大学。1.自由式滑雪坡面障碍其中坡面障碍(slopestyle)场地包含三个坡面障碍的道具和三个跳台。大跳台(big air)简单可以理解为坡面障碍中的跳台单独进行比赛。所以我先来简单介绍下自由式滑雪坡面障碍技巧的比赛。与强调单个动作难度的大跳台比赛不同，Slopestyle比赛里选手需要在一系列固定的道具上连续完成花式动作。常见的Slopestyle场地分为街道障碍区（jib section）和跳台区 Section由各种街道障碍如栏杆（rail），平台（box），墙面（wall ride）组成，选手使用各种旋转或翻转动作跳上和跳下障碍，并在障碍顶部或侧面进行滑行（slide），主要考验选手的平衡能力和精确控制。下图为索契冬奥会比赛场地的三个街道障碍区域，选手可在每个区域里面任选一个障碍做动作。Jump（跳台）区域一般设立在Jib区域的下方，在选手完成jib区域之后可以达到最优的起跳速度进入跳台。如下图所示，跳台一般由起跳区（take-off），过渡的平地（flat）和落地区域（landing）组成。Landing区域一般是很陡的斜坡，与选手落地的角度基本一致，在保持速度的同时尽量减少对选手的冲击。平地（flat）和落地区域（landing）的交界处叫做knuckle，选手一定要有足够的初速度并使用弹跳来越过knuckle，否则落在平地很容易受伤。一个跳台的大小由flat区域的长度（起跳点到knuckle）来定义。在2月初结束的Xgames比赛里新增了一项knuckle技巧，就是选手通过knuckle来做一些花式技巧获得分值。Slopestyle比赛的跳台大多为50-80ft（约15-24米），滞空时间大约为两秒，选手要在这段滞空时间内完成各种高难的旋转动作。落地不稳很容易造成失速以至于无法完成之后的跳台动作，因此每个跳台动作都要保证完美的落地。谷爱凌在自由式滑雪女子坡面障碍技巧决赛中获得了87.23的高分，远超第二、三名的77.15分和76.18分，收获了第二枚世锦赛金牌，再次创造了本项目中国的首次夺金纪录。2.U型池 u型池赛(Snowboard Halfpipe)场地为U形滑道，长120米，宽15米，深3.5米，平均坡度18度。滑板稍软，较宽，靴底较厚。比赛时运动员在U形滑道内边滑行边利用滑道做各种旋转和跳跃动作。裁判员根据运动员的腾空高度、完成的动作难度和效果评分。主要动作有跃起抓板、跃起非抓板、倒立、跃起倒立、旋转等。3.大跳台大跳台场地分为助滑区、起跳台、着陆坡和终点区域4个部分。运动员从超过40米的助滑区出发，至起跳台依靠惯性跃向空中，做出一套空中动作后在着陆坡落地，非常考验运动员观察以及自我控制的能力，裁判根据选手的动作难度、动作完成度、抓板以及流畅性等要素综合打分。2022年2月8日，谷爱凌夺得2022年北京冬奥会自由式滑雪女子大跳台金牌。

问题一：新的一些游玩项目用英语怎么说 some new wonder park games several new entertainment activities 问题二：请问“游乐设施”或“游乐项目”的英文是什么？ 游乐设施 Entertainment facilit攻s 游乐项目 Entertainment projects 一般都是复数。 问题三：玩了一个项目 英语怎么说 游乐场的项目一般叫attraction，多数都是坐的，这种可以说ride an attraction，过去式rode，或者用take a ride on an attraction也可以，意思一样；其它的要具体说，玩电动叫play coin-up，因为街机一般叫coin-up，其它游乐项目用play也可以。 问题四：“大型游乐项目”用英语怎么说？ 大型游乐项目 Major rides 问题五：游乐场用英文怎么说？ 游乐场: [ Kursaal ] 1. pleasure ground 2. carnie 近义词或词组 amusement park | fairground | amusement arcade 例句与用法 1. 回旋轮在游乐场中乘坐的，一串沿着一椭圆形轨迹运动的快速、突转的小车 A ride in an amusement park, consisting of *** all cars that move in a rapid, whipping motion along an oval track. 2. 孩子们在露天游乐场玩得快活极了。 The children have a gorgeous time in the amusement park. 3. 我同意带孩子们去游乐场，但无论他们怎样试图说服我，我也拒绝乘坐游乐场惯性车道；不要逼人做他不愿意做的事。 I agreed to take the children to the fair, but I refused to ride on the big dipper no matter how much they tried to persuade me; after all, you can take a horse to water but you cannot make it drink. 问题六：游乐场有什么项目。用英语怎么翻译 What project playground 问题七：主题乐园里各种游乐设施的英文怎么说 nnatural *** older across a staggering collec 问题八：“游乐设施”用英语怎么说？？ Recreation facilities 问题九：儿童游乐设施 英文怎么说 儿童游乐设施 Children recreation facilities

完结的项目找不到的，因为政务服务网上只是发布相关项目的文件，吸引各大公司去夺标，当有公司中标以后也会发布文件告知人民群众是哪个公司中的表。项目完结这个是要看中标公司具体什么时候完工才知道的。政务服务（政府业务服务）是指各级政府、各相关部门及事业单位，根据法律法规，为社会团体、企事业单位和个人提供的许可、确认、裁决、奖励、处罚等行政服务。政务服务事项包括行政权力事项和公共服务事项。

登记政务服务网。甘肃政务服务网下载项目备案文件在登记政务服务网，甘肃政务服务网新版陇政通正式发布。与原版相比，陇政通app更加突出利企便民主题，路径标识更加醒目，板块设置更加科学，功能更加实用完善，服务内容更加丰富。

The authenticity of host "github.com (20.205.243.166)" can"t be established. ED25519 key fingerprint is SHA256:+DiY3wvvV6TuJJhbpZisF/zLDA0zPMSvHdkr4UvCOqU. This key is not known by any other names 解决方式，在git上重新设置公钥(SSH key) 1、 获取ssh keygen 在git bash中输入ssh-keygen -t rsa -C "自己git账号"2、cat上面生成的文件 cat /c/Users/gmx/.ssh/id_rsa.pub3、在git上设置ssh key title随便写，Key复制上面生成的字符 参考地址：https://blog.csdn.net/qq_41999617/article/details/83691324

Experienced a serious and responsible work, and project management experience, have strong team spirit.

就是审批确认的意思。比如，采购申请或是订单创建完成提交以后会流转到上级部门责任人那里进行审核；审核如果通过，那状态就会变成release了。首先release的汉语意思是 　　[英][r__li:s][美][r_"li:s] 　　vt. 　　释放; 放开; 发布; 发行; 　　n. 　　释放，排放，解除; 释放令; 公映的新影片，发布的新闻[消息]; 　　在C++里面release()是一个释放捕捉的函数，被称为发布版本，它往往是进行了各种优化，使得程序在代码大小和运行速度上都是最优的，以便用户很好地使用。和Debug是有点类似的，不过Debug 通常称为调试版本，它包含调试信息，并且不作任何优化，便于程序员调试程序。 　　 实际上，Debug 和 Release 并没有本质的界限，他们只是一组编译选项的集合，编译器只是按照预定的选项行动。事实上，我们甚至可以修改这些选项，从而得到优化过的调试版本或是带跟踪语句的发布版本。

服务器需要重新把jsp,java文件编译成class文件。然后通过类加载器加载到内存

buffer：是缓冲的意思！希望能帮到你！你是做程序的吧！

楼上是门外汉，SAAS在云上跑肯定不行，项目数据往往很机密，你放心放到别人的服务器里跑？

把国内的软件开发委托给海外。海外开发就是把国内的软件开发委托给海外．具体的说主要是发往印度和中国，也发往韩国，菲律宾，俄罗斯，东欧等国家和地区，海外开发的最大魅力在于能够期待大幅度削减价格．系统集成部门是海外开发的先驱，承担了海外开发的开拓工作。软件是一系列按照特定顺序组织的电脑数据和指令，是电脑中的非有形部分；电脑中的有形部分称为硬件，由电脑的外壳及各零件及电路所组成。

“我们在使用敏捷方法。”在与软件开发团队交谈时，您经常会听到这样的声明。确实如此，根据统计2018年全球大约90％ 开发人员在使用敏捷方法。 但是，敏捷并不统一的方法。作为组织开发流程的通用方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在使开发过程更加简化，更加高效，更能响应变化。这些价值观和原则可以在 敏捷宣言 中找到，其中还包含了建立开发流程的推荐方法。 在现实生活中，这些敏捷原则已经衍生出了相当多正在实际使用的软件开发框架。看板（Kanban）和Scrum是其中最受欢迎和最常使用的开发框架。虽然两种方法都有一个共同的目标，即创建一个高效的开发流程，但是两者还是存在着一些差异。这就是我们今天要讨论的内容。 了解Scrum方法和看板方法的工作原理，可以帮助客户和开发人员理解开发团队的工作节奏，并制定相应的开发计划。 在我们深入研究Scrum和看板的差异之前，让我们先看一下两个框架的主要概念。这样，更易于我们比较看板与Scrum。两者都在为建立一个自组织团队而设计流程; 但是，采用了不同的方法。 Scrum的名字来自橄榄球术语，意思是球员组成阵型共同占据球权。在软件开发中，Scrum是指组织团队的方法，该方法旨在更高效地开发复杂的软件产品。 Scrum方法哲学是基于这样一个假设 - 或者说事实？ - 开发团队在项目开始时并不知道项目的最终成果，而是随着开发过程中不断了解和试探调整，最终完成交付。Scrum通过在每次迭代开始时重置优先级来简化这种调整，迭代在Scrum术语中被称为“冲刺（sprint）”。 我们再来看一个Scrum的核心概念 - 冲刺，即一个2到4周的迭代周期，在此期间需要完成明确数量的开发任务。冲刺有助于将项目范围分解为更容易管理的任务包，能更频繁地交付可运行的软件组件。我们将简要地介绍冲刺计划，计划调整和计划完成的细节。 基于冲刺计划进行开发，并专注于每个冲刺中应该完成的任务项，这使得开发计划具有很大的灵活性。团队从一个“空白的任务列表”开始每个新的冲刺，根据当下的情况和项目需求的变更来制定新的冲刺的开发计划。 看板方法最初是丰田公司为了优化其工厂库存发明的。在日语中，“看板”是指公告板或卡片。在最初的实践中，工厂生产部门会为某种数量不足的零件向仓库发送“看板”，要求补足数量。然后，仓库将“看板”发送给供应商以订购更多相应的零件。 从这个例子中，我们可以看到看板方法专注于当前容量，这也是它引入软件开发领域的主要概念。与Scrum不同，看板方法没有时间限定; 相反，它限定了可以同时执行的工作量。 看板的主要指标之一是“正在进行的任务” ，即当前正在执行的任务。根据看板方法，为了实现最高效率，正在进行的工作任务应限定为与团队的能力相适应的任务数，从而降低任务瓶颈产生的风险。 看板也能很好地适应变化，这很重要，因为变更会在项目的任何阶段产生，并需要随时添加到要执行的任务池中。 如果我们想比较Scrum和看板，我们需要看看两个框架组织工作流的方式以及它们使用的主要形式和定义。 角色的分配是Scrum和看板之间的第一个重大区别。 在Scrum中，您总能在团队中找到三个主要角色： 反之，看板对团队角色没有严格的要求。 也许会有一个产品负责人管理项目backlog中的任务，但除此之外，团队是自组织的。 正如我们所说，Scrum开发是在迭代中进行的，Scrum定义每次迭代中要完成的工作任务。看板则限定了当前正在进行的工作任务数，而没有具体的时间限定。让我们来看看这两种方法的实际应用。 项目计划从定义backlog开始，即应该交付完成的产品的用户故事列表。在这种情况下，Scrum使用以下主要概念来帮助我们理解计划和发布过程： 每个冲刺都以 计划阶段 开始，选择接下来冲刺所要完成的任务。对于制定计划过程，通常整个团队都要参加，包括产品负责人和Scrum导师。团队决定在冲刺结束时提交的内容，并从产品backlog中选择相应的用户故事。通过这种方式，团队整合了冲刺backlog。 在冲刺期间，团队每天召开 “每日立会” ，讨论他们的进展以及可能遇到的问题。每日立会的目的是尽早发现问题并快速找到解决方案，以免破坏冲刺流程。 冲刺完成后，客户将审查完成的功能。在 冲刺回顾 期间，团队有机会收到有关其交付物的反馈和变更请求（如果有的话）。 与此同时，团队会召开 冲刺回顾 会议，分析他们刚刚完成的冲刺并找到可以改进的地方。回顾完成后开始新的迭代，新的冲刺又从计划阶段开始。 在看板方法中，没有必须完成一定数量工作任务的时间计划。相反，看板专注于匹配团队的开发能力与当前正在进行的工作任务数。 看板项目流程从一个包括需要完成的所有任务清单的backlog开始。每个团队成员从backlog中为自己选择一项任务，并专注于完成它。任务完成后，成员再从backlog中选择下一个任务，依此类推，直到backlog清空为止。backlog按照优先顺序，把最紧急的任务放在最顶层，便于团队成员优先选择。 在看板项目周期内， 正在进行的工作任务 数量都不超出团队的工作容量至关重要。为此目的，可以根据可分配工作量为各种类型的工作任务设定限制。 产品负责人可以根据需要随时设定或调整backlog中的任务优先级，因为backlog管理不会影响到开发团队的工作绩效。开发团队只关心正在进行的工作任务，且只有在当前任务完成后才会关注backlog。 每项任务都沿着“待办” - “进行中” - “已完成”的状态路线行进。当然，看板也支持“已完成”概念的定义，即每个任务被接受的标准。 最终，已完成的任务组成产品组件，以便度量交付产品所需的时间。在看板中，它被称为 “周期时间” ，对周期时间的度量为过程优化提供了许多机会。当然，所有团队成员都在努力尽量缩短周期时间，并寻找解决开发瓶颈的方法（如果有的话）。 在这种情况下，让团队成员具有多重技能至关重要。如果只有一个人拥有某种技能 - 例如，如果你只有一个测试人员 - 那测试就会成为瓶颈。所有测试任务都将排队等待，以致于产品交付延迟。 总而言之，我们可以说两种方法的主要区别在于，Scrum方法努力使团队在指定时间内完成预定工作任务，而看板方法则确保正在进行的工作任务永远不会超过设定的团队最大工作量。 说到Scrum和看板，我们不能忽略其任务板。两种方法都使用任务板作为可视化工具来规划和监控项目进程。任务板反映了Scrum和看板的主要概念，及相应的组织方式。 虽然有很多工具用于创建并管理Scrum和看板的任务板（例如，Jira和TargetProcess两者都支持，而Trello最初是一个看板工具，但也可以扩展用于Scrum），你也可以使用带有标记和即时贴的纯白板。关键是学习如何使用任务板，而与具体的工具无关。 Scrum任务板至少应包含三列，分别标记为“待办（To Do)”，“进行中(In Progress)”和“已完成(Done)”。如果需要，您还可以添加“用户故事”列，显示所有的用户故事，或在“已完成”之前插入“测试”列，但最终它们都会及时显示当下的任务进度。 在每个冲刺开始时，所有任务都在第一列中，而在冲刺结束时，它们都应该按照“已完成”的定义移动到最后一列“已完成”中。之后，就可以清空任务板为下一次冲刺做好准备了。 Scrum任务板总是由为同一产品开发的一个团队所拥有。通常，Scrum团队成员是跨职能的，包括所有技能，从开发人员和架构师到测试人员和技术文档撰写者。 看板任务板的外观和工作方式与Scrum相同，但有一个主要区别 - “进行中”列中显示了任务限定量。正在进行的任务数量不能超过该限定量。 看板存在于整个工作周期中。 因为它们不受任何特定时间段的约束，所以没有必要重置。 因为看板是用于整个工作周期的，所以它们不属于某一团队，可以在不同团队之间共享。在看板中，任务板可用于特定的工作，例如营销任务板等。 如果您一直在等待这个问题的确定答案，我们可能会让您失望。到目前为止，我们希望我们能够证明这两种方法都有其优点，并且两者都有助于建立敏捷开发流程。当然，我们提供了一些建议，可以帮助您选择最适合您团队的方法。 使用Scrum方法，如果： 使用看板方法，如果： 您还可以随时组合这两种方法！ 甚至还有一种称为 Scrumban 的方法，其中包含Scrum和看板的方法。在Scrumban方法中，您可以在短迭代周期内完成工作，并使您的工作量保持在一定限度内。超出限定量的任务会触发新的迭代。 如您所见，可以像您希望的那样灵活和自由地选择项目管理方法。没有任何规则是一成不变的，您可以根据自己的项目需要对项目管理方法进行裁剪，组合和使用。实际上，选择项目管理方法的主要标准始终是您的项目成功和团队对工作流程的满意度。 原文： Kanban vs Scrum: choosing the best Agile project management framework

微软的Project软件就支持

目前国内很多中小企业正在使用Tracup，用户可以创建项目需求和存在的问题、规划项目进度安排并安排团队分配任务。同时所有项目参与者能够实时全面了解情况，跟踪排定整个环境中团队工作的优先次序并进行讨论。

比Teambition、JIRA更好用的项目管理工具建议使用8ManagePPM项目管理工具，可跟踪项目实时活动情况并及时反馈，实时、透明的信息使项目管理者能够第一时间了解和发现项目中存在的问题，找到问题的起因并自动追踪该问题负责人，明确、精确呈现企业项目实施过程中的利益关系，以督促项目人员认真负责，并承担责任，从而减少员工推卸责任的不良现象。1、项目实施与计划同步，第一时间明确项目更改所引发的问题项目实施过程中，客户需求变更，项目改动是无法避免的，所以项目计划中要提供完整的项目相关活动及依赖性，明确项目因素改变时会影响哪些活动，并及时作出调整。对于需求沟通，8Manage项目管理工具能以迭代的方式对复杂需求进行递交及验收，自动追踪需求评审与验收情况，如发现项目需求变化会影响其他阶段的进行，系统会自动发送变更需求，并提醒相关负责人，让其尽早了解需求变化所带来的影响，及时作出对策。2、资源去向清晰，分配明确资源分配涉及的因素很多，跨部门、跨地域、跨项目等，都会给项目资源分配带来一定的麻烦，而项目重组或者变更时也会影响资源的使用情况。支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，支持资源使用情况的查询和追踪，自动匹配项目资源与项目吻合度，帮助用户恰当分配资源，提高项目资源的使用率。同时，对人力资源也有清晰的工时管理方案，可通过系统传递的数据监控员工的实际工作情况与工时分配使用情况，及时监督员工工作，提高员工工作效率。在实际运用中，8Manage不仅仅可以管理项目，还适合中大型企业结合其他企业管理模块一同使用，最初以“一个设计一个系统”的架构研发而成，实现“装配式”企业管理方案，不仅有项目管理软件模块，还涵盖了CRM、OA、人力资源管理、财务管理、O2O、BI等，每个单个的功能模块均可独立使用，亦可按照企业需求“装配”使用，功能模块随意选择，并通过IT技术集中装配，实现一个系统管理企业全部运营，提高企业管理效益。

项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage 就像想骗ATM机一样困难，因为系统能实时独立运算辨别真假。当项目规模扩大、复杂程度提高时，单纯的信息记录工具是无法应对的。而8Manage的管理数据真实性及完整性，再加上它的责任跟踪能力，绝对能产生“十目所视，十手所指”的作用，来阻吓人们不诚实的想法和行为, 大大减少项目受人性奸诈的干扰，从而让整个团队能更科学地完成项目。项目管理工具常见的看板信息记录功能8Manage项目管理软件当然也具有，但其独特之处在于项目廉明管理和责任跟踪。● 动态追踪项目结果实时记录更新项目信息，并且快捷有效地记录和管理项目变更。当项目人员需要找出某一个或一系列变更请求的变更影响，他们只需输入变更请求的编号，系统就会自动显示它的变更影响信息。●诚实明确划分责任项目管理信息的高度可靠性会使人们保持诚实。实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。信息实时准确地呈现给企业所有利益相关者，人们将会更加认真负责，不会找借口推卸责任。再小的项目也需要真实的信息、需要人的诚实。项目管理工具不但要具备“辨别真假”的能力，还要“掌控人员诚实度”。8Manage基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。项目数据来龙去脉一目了然，从而确保项目信息精准可靠，可追本溯源。正因为这样，8Manage项目管理软件不仅可应用于任何小型项目，分布式项目管理（如团队分散在不同地区及时区）、大型项目管理以及多项目管理更加需要这样的项目管理软件，否则呈报虚假项目数据的情况就会经常发生。

做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题： 1、项目流程自定义 2、甘特图助力项目进度把控 3、支持项目内容随时随地沟通 4、项目 历史 信息随时可查 5、自动的数据报表可视化项目管理全局 很高兴收到这个问题的回答，因为最近刚刚接触到青锋的项目，感觉还是很好用的。 青锋项目的思想，更贴合实际的是如何通过开发设计出一款属于自己的无代码或者低代码开发平台。 1、自定义表单 通过自定义表单可以实现基础模块的配置开发，现在自定义表单的模式很多，如：拖拽生成表单、通过富文本配置表单等等，然后通过表达与数据源关联，进而实现基础的功能模块。 2、自定义工作流 在外面实际的业务中，只有单一的表单显然无法完成对应的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通过自定义表单+报表引擎实现表单的流转，从而打通业务审批需求。目前推荐的工作流引擎是：activiti（我对这个非常的熟，需要了解的可以加朋友） 3、自定义可视化报表 对项目中产生的业务数据，如果通过图形化的数据进行展现，自定义可视化报表的意义就显示出来了，但是如何开发自定义可视化报表呢？我们可以通过echatrs+拖拽方式+数据源配置进行自定义可视化报表的开发。 4、案例（依次是：自定义表单、工作流、可视化报表） 因为页面太多，只展示了部分的照片功能，详细的可以去开源git上去体验。 目前已经开源青锋后台管理系统的多个版本，需要的小伙伴可以 转发私信 我，因为内容不能挂链接，希望体量，去码云下载：https://gitee.com/msxy/qingfeng。 项目管理是一个项目的灵魂，只有做好了项目管理，才能把项目变得条理而高效，让我们的工作事倍功半。如今网络上出现了越来越多的项目管理软件，可真正能做到做好项目管理工具的却寥寥无几。 今天，就让小趣为大家推荐几款项目管理的神器，有了它们，我们就可以对无意义的加班说再见了。关注@趣玩好应用，私信「 项目管理 」获取软件。 1.来自丰田的项目管理软件——Trello Trello是一款轻量高效的免费项目管理软件，有Android和iOS的手机端和PC的网页端，这使它能够做到全平台支持。对于一个团队项目来说，兼容不同的设备是必要的，而Trello显然完美的做到了这一点。 Trello可以通过看板和卡片和清单的形式将项目细分成一个个小的部分和任务。一个看板为整个大项目，清单列表为项目的几个重要组成部分，每个清单列表又细分成一个个的任务卡片。任务卡片具体落实到个人。这样，每个分到任务的个人只要各司其职完成自己的任务就能最终完成整个项目了！ 另外，除了团队项目，Trello也十分适合个人做日程管理。小趣现在每周都会用Trello规划自己一周的日程，生活变得条理和高效了很多。 2.国产之光——明道云 明道云是小趣用过的最好的国产项目管理软件之一，和trello的看板系统不同，明道云的管理原理更加专业。它创造性地将项目的运行可视化，成了一个不用写代码就可以“编写”自己的项目应用的平台。 我们在使用明道云时，可以像编程写算法那样先设计项目运行的流程，然后在其中的重复任务中加入自动化工作流节点，让重复的工作自动化，极大地提高工作效率。 另外，明道云的权限系统也比Trello强了不少，管理员可以设置多个不同等级的权限，权限越高，能看到的信息就越多，避免了关键信息外泄。目前，明道云提供个人免费版，但小趣觉得如果是小项目用Trello或者禅道的体验会更好，明道云更适合中大型的项目管理，毕竟使用起来还是需要一定的学习时间来上手的。 3.国内首家开源项目管理软件——禅道 禅道是国内首家做开源项目管理软件的，当然也有专业版和旗舰版这样的收费版。开源版的好处是开源软件一般都是免费的，另外源码公开更加安全。 作为项目管理软件，禅道也可圈可点，功能十分齐全，甘特图、日程、短信通知，统计报表等一应俱全。而且作为国产软件，禅道的本地化做的比Trello好很多，可能是因为国内服务器少，Trello有时会抽风。因此小项目管理小趣推荐用禅道开源版。 以上就是小趣为大家带来的几款项目管理软件，小伙伴们还有其他推荐吗？欢迎在评论区留言分享哦！ 禅道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青铜器RDM等都可以 可以使用PLM产品全生命周期管理系统，其产品开发与项目管理相结合，可以通过项目管理模块对项目的WBS进行管理，从而对项目分阶段进行管理，每条任务可以分配执行人员、审核人员，给出预估工时，提交实际工时、完成率、完成情况、交付物情况等，从而对项目管理的情况进行监控和跟踪。目前PLM实施比较好的有达索和西门子等。建筑行业工程项目管理有用到BIM的软件，可以对工程项目管理实施进展进行管理和跟踪。 项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里？ 首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工。 1. 项目管理+进销存+装修现场+OA， 装修行业通常用很多装修软件对接用友软件。 2.还有就是 项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理 这一类国外有，通常很贵 3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场 这一类 4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理 5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产。 6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件 7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件 8.大型国家基建工程项目的管理 神机妙算等建筑行业专用软件 9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。 10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM PDM类软件，著名的有西门子，AUTOCAD 通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。 通常很多企业是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的推荐。 tita不错，我们公司在用，不知道你想要什么样的，他们是在线使用的，也有app，http://www.tita.com，这个网址，我们用了好几年，他们最核心的功能就是项目管理了，推荐理由： 1.项目功能全面：甘特图、里程碑、看板、风险预警、项目审批、项目复制、任务协作、量化任务、项目进展、任务工时，项目统计。 2.风险预警，项目管理涉及的人员、时间、责任、成本相对较大，所以防范项目风险很重要，他们就可以，根据项目下工作进展、里程碑进度，以及项目时间，判断风险情况，可以提前预警。 3.项目关联个人计划表：个人觉得这应该是他家最受欢迎的功能了，关联计划表后，即使项目多了，也不用担心成员会遗忘遗漏项目下的工作，因为计划表会自动根据项目下任务的起止时间，默认收录到对应周期的计划表中，不论是来自哪个项目，然后根据任务时间和要求提醒你，比如任务即将到期系统会提醒你，任务下有沟通回复也会提醒你，而且你还可以设置自动反馈时间，设置后，系统也会根据你设置的时间提醒你，提醒方式也很多，除了系统通知，还可以邮件通知、短信通知，总之很强大。 项目管理目前已形成标准化流程,从项目的启动，规划，执行，监控、收尾几个阶段。 但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品，并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销。深圳黑巢 科技 有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家，部份成员拥有一级建造师资格，凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕，为了帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力，在2021年2月春节前夕，发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营]，并通过 软件免费 的商业模式对外开放，项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型，即能解决通用问题，也能解决不同企业的个性化需求，让中小企业 真真正正 能用得上，用得好项目管理软件，并提升中小企业信息化，理论上可行，实际上可落地的使命。 一、以下是黑巢 科技 对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题： 二、黑巢项目管理解决方案是: 基于项目全生命周期进行管理，从经营，动态化过程，决策等多维度手段进行管控。 涵盖的业务功能如下：项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金计划,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒 项目管理核心目标为四控，六管，一协调。 项目管理与业财一体化。 流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾) 完整地跟踪整个项目周期 三、产品功能 1、项目管理 · 让决策更精准 a)决策驾驶舱 b)管理驾驶舱(BI数据实时更新) c)子公司驾驶舱 d)项目经理驾驶舱 2、自动化预警平台 通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将事件由被动变主动 3、360 项目全景视图管理 4、工程项目数智化管理管理维度 5、投标管理 6、投标流程 7、合同管理 8、合同流程 9、成本预算管理 10、成本预算流程 11、物资采购及供应链管理 12、材料采购流程 13、劳务分包管理 14、劳务分包流程 15、租赁管理 16、租赁流程 17、成本费用 18、成本费用流程 19、施工进度管理 20、施工进度流程 21、运维管理 22、运维流程 23、质量控制 24、安全管理 25、财务核算管理 26、文档管理 黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨，同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件，为中小企业信息化建设出一份力。 零接触，免费的Saas+Paas工程项目管理软件 官网：http://www.blacknest.cn/ 做过工程项目的人都会知道，一个数字化的管理软件可以省好多时间人力，项目财务、流程审批、多方协同、数据传输、成本预算都是很重要的 iMIS-PM集成项目管理系统简介 捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。 客户案例 航空工业金城南京机电液压工程研究中心 使用iMIS-PM系统，主要解决如下问题： 1、多个并行项目难于监管 2、研制计划延迟无人负责 3、项目信息分散，沟通不畅 4、项目成本无人关心 使用iMIS-PM系统后，主要达到目标： 1、项目信息一目了然 2、计划延迟责任人清晰 3、项目成本得到控制 4、可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策

　　项目管理软件排名好的有8Manage PPM,包含项目管理九大管理领域， 管理项目的整个生命周期，包括项目的启动，计划，执行，控制和结束。项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。

建议搜一下TrelloTrello是一项免费服务，可以帮助你与任何人举办任何东西。永远不要问“谁在做什么？”了。让您的整个集团在船上秒，看到自己的实时更新。Trello支持你的工作，而不是其他的方式解决的方式。不仅仅是一个待办事项清单，Trello可以成为你：生产计划，销售渠道，编辑日历，假期计划，或储存库中寻找灵感。工作原理创建Trello板为您的每个项目。只要你想免费，你可以有很多。邀请你的团队与您合作。记下你的卡上的想法和任务。拖卡周围组织它们，或以代表身份和优先级。添加细节，如：u2022清单记住所有你的待办事项的u2022注释来更新你的同事u2022附件保存在一个地方相关文件u2022到期日所以你永远不会错过一个最后期限想法让你开始创建Trello板，以帮助您：u2022管理团队的自由职业者的工作几乎u2022保持所有的博客文章你计划时间表u2022快速处理传入的采购订单u2022将重点规划出一组度假u2022保持对家庭作业的山顶u2022设计你梦想中的婚礼u2022简化移动到一个新的房子u2022准备一个办公室派对u2022记录所有的书你读过，并希望很快阅读u2022规划第一次约会的一定要留下深刻的印象PERMISSIONS请求的有关我们的隐私和安全做法的详细信息，请参阅https://trello.com/privacy。完全的网络访问 - 我们使用的网络接入与trello.com沟通和同步所有的设备之间的数据。摄像头 - 当您点选相机按钮，我们使用您的相机，让您对照片附加到Trello卡修改或删除USB存储修改或删除SD卡内容的内容 - 我们使用的存储访问设备上存储的数据，以便你能快速访问它，即使您在脱机状态。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

如需获取之前版本的代码，先打开SourceTree，然后点击左侧边栏 History一项，在右边的历史版本中右击需要导出的版本，点击Archive。选择需要导出的版本点击Archive导出在弹出的窗口第一栏选择你要导出的文件夹目录，点击OK即可导出对应版本的一个压缩包，解压即可。选择导出的文件夹点击ok

1、打开工资项目设置窗口，在工资项目设置处增加“交通补助”这一工资项目；2、在公式编辑区输入公式：iff(人员类别="经理人员"and人员类别="营销人员",500,300)3、输入完毕后点击公式确认后予以保存退出。注：公式与工资项目要平行对应。「畅捷通」用友旗下成员企业，推出好会计（票财税一体化数智财税产品）、T+Cloud（「人财货客」一体化产品）、好生意、易代账等SaaS产品，已为超600万家小微企业提供数智财税及数智商业服务。

都是为了更好地发展单了，有美好的未来。

c2驾照考的基本项目：1、科目一是理论考试，满分是100分，90分及格，可以免费补考一次，之后补考要交钱，考试内容为交管局指定的一本考试题库书中由电脑随机抽取100题总题数1000++每个人考试的内容也不同；2、科目二是倒桩及项目考试，倒桩和项目当天一共只能考两次，如果两次有一次通过，就算及格；3、科目三，包括道路驾驶技能考试和安全文明驾驶常识考试，是机动车驾驶证考核的一部分，是机动车驾驶人考试中道路驾驶技能和安全文明驾驶常识考试科目的简称。

　驾驶科目二分上、下两个课程，科二上是桩考（倒车库和移库），科二下是一共有9项内容：1.定点停车坡路起车 2.侧方位停车 3.限速过限宽门 4.直角转弯 5.起伏路面 6.曲线行驶 7.通过单边桥 8.通过连续障碍（俗称大饼）9.百米增减档。定点停车坡路起步和侧方位停车是必考，其余的抽考一项。

C2考试包括四个科目。科目一是理论知识，包括基本道路标识、安全常识、常用手势及法律法规。科目二是场地驾驶技能，包括倒车入库、侧方停车、直角转弯和过S弯。科目三是道路驾驶技能，包括灯光、起步、变道、超车、掉头和靠边停车。科目四是文明驾驶理论，主要考察驾驶中的文明驾驶素质。C2驾照是常见的驾照，它只可以驾驶9座以下、车长不超过6米的自动挡的汽车。准驾车型有小型自动挡汽车、小型、微型自动挡载客汽车以及轻型、微型自动挡载货汽车。

c2考试项目有科目一，又称科目一理论考试，驾驶员理论考试，是机动车驾驶证考核的一部分。科目二，又称小路考，是机动车驾驶证考核的一部分，是场地驾驶技能考试科目的简称，小车C1C2考试项目包括倒车入库，侧方停车，坡道定点停车和起步，直角转弯，曲线行驶（俗称S弯）五项必考（部分地区还有第六项高速领卡）。科目三，包括道路驾驶技能考试和安全文明驾驶常识考试，是机动车驾驶证考核的一部分，是机动车驾驶人考试中道路驾驶技能和安全文明驾驶常识考试科目的简称，不同的准驾车型道路驾驶技能考试内容不同。科目四，又称科目四理论考试、驾驶员理论考试，是机动车驾驶证考核的一部分，公安部123号令实施后，科目三考试分为两项内容，除路考外，又增加了安全文明常识考试，俗称“科目四”，考量“车德”。

项目人员离职证明模板（通用7篇） 　　在现实生活或工作学习中，大家对证明都再熟悉不过了吧，证明具有凭证作用，持有者可以凭借它证明自己的.身份、经历或某事真实性。什么样的证明才是规范的呢？以下是我整理的项目人员离职证明模板（通用7篇），希望能够帮助到大家。 　　项目人员离职证明1 　　xxx，身份证号：xxxxxxxxx，自20XX年X月XX日入职我公司担任技术部程序员，至20XX年X月XX日因个人原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。 　　特此证明。 　　xxxx有限责任公司（盖公章） 　　20XX年XX月XX日 　　项目人员离职证明2 　　XX先生自20XX年1月2日入职我公司担任人力资源部人力资源助理职务，至20XX年10月3日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续。 　　因未签订相关保密协议，遵从择业自由。 　　特此证明！ 　　公司名称(加盖公章) 　　日期：20XX年10月9日 　　项目人员离职证明3 　　姓名：XX，男，身份证号码：XX，自XX年XX月XX日入职我公司担任XX部XX一职，至XX年XX月XX日因个人原因申请离职，在此一年间工作良好无不良表现。 　　经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手续。XX因未签订相关保密协议，遵从择业自由。 　　特此证明。 　　XX部经理（签名）XX 　　XX公司盖章 　　20XX年XX月XX日 　　项目人员离职证明4 　　该同志于xx年x月至x年x月期间在xx单位（或xx执业机构）工作，xx职务，于xx年x月离开xx单位，并办理了相关离职手续，至此与xx单位无任何人事和劳动合同关系。 　　特此证明。 　　xx单位（或xx执业机构）公章 　　20xx年x月x日 　　项目人员离职证明5 　　兹证明x先生/女士/小姐原系我公司 xx市场开发部xxx职员，在职时间为20xx年x月x日至20xx年x月x日。现已办理完所有离职手续。特此证明！ 　　公司名称(加盖公章) 　　20xx年x月x日 　　项目人员离职证明6 　　x先生/女士/小姐，自xx年x月x日至xx年x月x日在我公司担任xxxx(部门)的xxx职务，由于个人xxx原因被辞退，现已与公司解除劳动关系。特此证明！ 　　公司名称(公章) 　　年 月 日 　　项目人员离职证明7 　　兹证明xx先生，身份证：xxxxxxxxxxx，原系我司市场策划部职员，在职时间为20XX年X月XX日至20XX年X月XX日。现已办理所有离职手续。特此证明！ 　　xxxx有限公司 　　20XX年X月XX日 ;

项目部一般都是科级配备，总工也就是副科极个别特殊的项目可能级别会高配处级

您好， 红“军”长征。

是不接受第五个参数，检查第五个参数类型是否正确。

play basketball/volleyball/badminton

用play吧

看看北京银通先达公司的吧 很专业的 各个模块都有

我也遇到了这个问题，请问你的问题是什么解决的呀

注意scope标签，compile和runtime两种依赖打包时会打进去，provided、system、test都不会打进去。如果不想打包时将依赖包含进去，可以按实际情况选择后面的方式。maven本身引用时，在没有打包前，这些jar都是存储在maven的repository里面给所有项目共享的，这也是maven的目标之一。如下图，请看jar包的路径。

报这些错就是依赖的jar包找不到。一般这些开源的组件都是可以在maven central下到的，你检查下你的mirror(在settings文件中)或者repositories(pom文件中)设置的是否正确

原因就是 eclipse 内置的 maven 有个bug 无法用eclipse 的网络设置，所以无法使用代理。解决办法，就是把自己安装一个maven ，在 conf/settings.xml 中设置代理信息。然后让 eclipse 采用我们新安装的 maven 的设置，尤其是代理设置。进入eclipse window ->maven ->installation 灰色 Embedded 的信息去掉，然后利用我们安装在 tools/maven 下的设置，就可以了。

解决办法：直接新建一个settings.xml文件即可，已配置阿里云源和JDK8新建保存完后需要重新填写settings.xml路径（先复制在来搞这一步）<localRepository>E:Maven epository</localRepository>这个位置你可以随便丢建议丢到repository同一级，方便查找

在dependency中加exclusion

举个在Maven中添加MySQL的.jar的架包的实例：在Maven项目的根目录下有一个pom.xml文件，打开它，在它的代码<dependencies>...</dependencies>中添加下面的代码： <dependency><groupId>mysql</groupId><artifactId>mysql-connector-java</artifactId><version>5.1.36</version></dependency>此段代码可在百度中搜索“mysqlmaven”后选择“Maven Repository: mysql 》 mysql-connector-java 》 5.1.18”的搜索项，一般都是搜索出来的结果的第一项。（添加MXL的jar包就搜索"xml maven"，添加JSON的包就搜索“gson maven”（JSON的包为gson.jar），以此类推。）保存后可在项目的子目录MavenDependencies看见新增的“mysql-connector-java-5.1.36.jar”，这就说明添加mysql.jar成功了。至于版本的问题，就得自行上网查找了，毕竟不同的项目工程有不同的版本需求，没有统一的标准，但各个项目总会有牛人分享出相关资料信息的，找到匹配的版本的jar包，再用上面的方法在搜索出来的maven网页中找对应的jar的dependency代码。

问：锦江乐园的营业时间如何？ 答：除雨、雪、台风等特殊天气情况外，锦江乐园全年365天天天营业，营业时间为08:45—17:00；暑期营业时间为08：45—22：00。 问：锦江乐园门票是多少？是否包含了所有的游乐项目？ 答：锦江乐园门票采用联票制，有二种票价，一种为80元/人，含六项游乐项目；另一种为50元/人，含二项游乐项目；合作项目除外。 问：什么是合作项目？合作项目的票价如何？ 答：合作项目有：“上海大转盘”、“探空飞梭”、“火山4D影院”和“动感电影”四项。“上海大转盘”、“探空飞梭”和“火山4D影院”均为20元/人次；“动感电影”10元/人次。

COVER FROM： https://www.tapd.cn/forum/view/75641 项目组情况： 1、作坊式项目组，没有规范项目管理流程 2、项目组成员没有敏捷管理概念 3、需求比较少，什么时间完成什么时间上线，没有交叉或其他问题 4、KPI压力大，目标完成可能性小，产品无需求池概念 5、成员认为他们现在情况很好 领导让带领这样的团队，我目前开展工作的步骤是，面包+大棒模式 2、默默跟踪项目组，不干预任何事情（参与他们的日常工作活动），有问题可以帮助的，就帮助他们解决持续2-3周，让团队知道你的价值 3、利用测试组对于测试质量流程的要求同测试给项目组规范测试部分流程，需求评审等 4、利用产品与开发之间有计划预期矛盾机会，借产品之名，让项目组进行周会、站会（之前负责人是很反对的认为项目组人数不多，会议浪费时间） 5、以领导要求工作量借口让产品将需求池创建合理，保持3-4周需求量 6、用组织周会、站会的机会来让团队其他成员明白，项目经理是进行团队管理的，是帮助团队的，同时也是团队的一员，周会上让团队成员提出一些目前比较棘手的，跨部门不好解决的问题，你总结问题解决1-2个（你要有数那些自己可以解决，一定会有他们不好解决你好解决的问题），让成员知道你的厉害之处。 7、整体过程以小事为切入点，切记新团队你不要犯一些小错误，让一些反对你的人可乘之机 以上是我切入这样一个项目的大致步骤，目前是成功的经历！小技巧：快速让大家知道你是管理者的方法是组织开会，开会不会提升你的个人魅力值只是一个 让团队知道你干什么的方法。

锦江乐园有两种票价，一种为80元每人，含六项游乐项目，另一种为50元每人，含两项游乐项目，但是合作项目是除外的。

第25回 魇魔法叔嫂逢五鬼 通灵玉蒙蔽遇双真 第26回 蜂腰桥设言传心事 潇湘馆春困发幽情

适合项目经理使用的项目工具之一有8Manage PPM、Teambition、zentao。目前我公司选择了8Manage PPM，相对比较专业，功能比较齐全，不管是管理项目团队，还是整个公司的项目，或者PMO，都有模块管理到。如果你是一个项目管理者，你就能够轻松把握住自己负责的项目管理的核心：更简单做事、更顺畅做成事、更容易通过协作来做事。而8Manage的强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性，能帮助项目尽量地减少误解，提高团队合作效率。另外，具备了十分完善的项目管理功能。8Manage能够帮助使用者在项目的启动、规划、执行、控制、收尾等过程中，针对项目的范围、时间、费用、质量、沟通、人力资源、风险、采购等领域进行全面管控。

优秀项目经理都在用的项目管理三部曲第一部曲:明确目标厘清规划在接手一个项目时，不急于马上去做计划，而应该是厘清规划，和领导当面沟通，了解领导的意图和真正的期望，与主要相关方沟通项目的整体规划。分解目标目标确定了，可能比较宏观，或比较笼统，比如，要在什么时间上线。这个时候要有组织地开展项目工作，就是把目标正确地分解成工作安排，我通常采用的是，以终为始制订里程碑计划，并行和串行设计详细计划到周，分解目标还有很重要的一点是，可以重点识别和评估不确定性，即可能存在的风险。盘点资源整体计划出来之后，需要进一步确定人力资源情况，所以，需要盘点人力资源是否有什么问题，是否存在技术瓶颈，是否存在美术人员控制不住的情况。换句话说，这个目标确定、分解之后，团队是否有这个能力去达成。盘点资源的同时，也是对相关方进行详细分析的过程。相关方的正向需求转化为目标;相关方的负面需求，则转化为风险。在项目管理过程中，需要重点管理。达成共识这些工作准备好之后，召开项目启动会和团队同步项目目标，并达成团队公约。第二部曲:搭建环境立规则让新组建的团队保持统一的节奏，快速度过磨合期，包括每天的晨会、双周会，项目信息可视化，有问题反馈机制及版本体验规则。明职责根据系统模块和功能，通过RACI矩阵，迅速划分清楚各自的职责，让团队成员能够快速在项目中找到自己的位置和角色，避免混乱的沟通导致项目出现各种状况。同时，界定清楚职责更加有利于相互间的配合，其目的提升执行力。统一目标同步每日、每周的目标，让团队成员都清晰并理解目标。关键里程碑节点重点确认，以此来确保验收节点的准确率。构建闭环构建闭环是培养团队的自驱力，包括建立并逐步完善适用于团队的研发流程;敏捷快速迭代，拥抱变化的需求变更流程;以及严格规范，却又灵活使用TAPD工具，不仅可以透明工作状态，还可以通过清晰的状态来驱动团队自运作。通过搭建良好的受控环境，项目经理不仅可以更好地跟踪和控制项目，保障项目的进度，确保过程的准达率，还可以释放更多的精力，用来提升团队的管理能力，把团队整合成一个目标统一、团结协作、步调一致、执行力强的项目团队，并在整个项目周期中，确保团队的这种凝聚力和协同性。第三部曲:预测未来有意识项目管理过程中，最大的风险在于项目经理和团队成员没有风险意识，觉得项目计划做好了，就万事大吉了。项目是需要计划来管着的，但计划并不代表就没有风险。因此，项目经理要在整个项目管理过程中保持高度的风险意识，做扁鹊大哥式的项目经理，提前做好风险管理。寻规律当有风险管理意识了，我们关键是要如何去识别项目的风险。寻规律则是从分解目标和制订计划中寻找依赖关系预判风险;借鉴其他项目发生过的问题，预测是否有可能发生风险;还可以通过项目中曾经遇到的一系列问题，总结提炼可能的规律，来规避相类似的风险。思平衡着重考虑项目四要素的平衡，即效率和效果的平衡。项目在进行的过程中，若发现有哪方面的侧重，则可能会造成其他因素的不平衡，从而引发可能的风险。比如，范围蔓延，则必然会导致人力和时间方面的风险;若主要相关方没有被识别出来，或没有了解清楚某些相关方的期望，使得相关方的正向需求转为了负面需求，引发了风险，从而对项目造成了影响。定机制通过风险管理的四部曲(风险识别、风险评估、风险计划和风险实施)，制订风险管理计划，而定机制就是和管理层沟通明确，建立必要的沟通和汇报机制，让风险可视化，也可以管理相关方的预期。

我们公司的项目经理使用的是敬业签这款软件，这款软件跟传统的相比，有这很大的优势与不同，不但具备了传统便签软件的功能，而且还有下面的特点：1、多端同步，多设备多操作系统可用，使用便捷。2、数据存储安全，云端数据实时保存。3、记录内容清晰明了，流程进度可视化，定责精准。根据以上几点需求，推荐您使用敬业签这款软件。

缺陷管理工具有（说白了这就是用来记录bug的，程序员与测试员之间通过这个来修复bug）：1.QC2.TD3.TESTLINK4.bugfree5.Jira

常用的项目管理工具有Masterlab，Teambition，Tita，禅道。推荐Masterlab，它是免费的，我们公司在用，主要特点简洁易用。Masterlab 是一款专为企业协作的项目管理工具，它既专业又简单易用，可将复杂的项目管理简单化，提高团队协作效率和项目交付水平，是项目管理的利器。Masterlab能做什么敏捷研发可用于互联网团队进行需求管理、缺陷跟踪，迭代开发管理。Masterlab参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，以敏捷开发最佳实践作为设计思想，特别适用于互联网团队进行项目管理和高效协作。项目管理可用于常规的项目管理，像工程项目、项目投资、创业规划、文案策划、产品运营等一切项目都可以进行有效地管理。TO-DO可用于记录工作或生活中的待办事项或计划任务，分配优先级，并跟踪事项的完成情况。

在最近十几年的互联网圈子里，若是把产品比作一个小孩，那产品经理就是他妈，项目经理就是他的班主任。妈没法换，可老师带完这一批还有下一批，这就注定了项目经理永远只能奔跑在项目未结束或正开始的途中。 任何一个互联网项目从构思到落地，到完成，要确认的事项成千上百，项目经理都可谓是职场上的多面手，既要应付得老板，也要手刃得了开发，不仅要衔接好产品，还得关注用户体验设计。处理过程中稍有不慎，项目可能就会整体延期，而锅就一口，你不背谁背... 这次分享的既是项目管理中的一个方法： 构建闭环 何为“闭环”： 百度百科中将“ 闭环 ”同时也定义为“ 反馈控制系统 ”，我认为其中有个特别重要的此—— “反馈” 回到我们实际的工作场景中，无论是主动推动的一件事情，还是简单的一个询问，亦或仅是微信里的一条信息，都会希望对方给予一个反馈，而这就是最简单的闭环了。 总结为三点即为 ”凡事有交代，件件有着落，事事有回音“ 项目管理中的闭环 在一些初创公司或者没有流程系统的中小型公司，在项目和工作中，很多信息的获取或同步，都会相对被动。举几个详细的场景： 场景原型： 场景1： 开发的前后台联调，大家一开始各做各的事情，到该联调的时候，总会希望别人来主动发起，或者说自己的部分写完了，就一声不吭继续做其他事情了； 场景2： 产品经理安排好了一个需求评审会，会议结束后，对应需求或者模块人员也落实了，后来却要一再催促开发，才能给出WBS（工作分解结构（Work Breakdown Structure））和工作量评估；而在项目推进的过程中，时常会要求按时反馈才进度，但开发却总是延迟，更甚者直接就忘记了； 场景3： 提出了一个设计需求，安排了具体的负责人，也明确了设计时间，但是到了时间节点的时候，还需要去问设计师，是否已经完成； 场景4： 需求在开发实现过程中，好像还挺顺利的，但一到验收环境，就问题频出，导致上线时间延后，甚至影响以前已开发的功能； 场景5： 当前版本开始测试了，但每天并不知道测试的具体进度，也不知道是否有什么问题，发现的问题也不知道什么时候能解决后上线； 场景6： 老板交代了一件事，比如写总结或分析报告，自己写完了，也发给了老板，但老板可能好多天后才想起来，而且有些还会问，你的报告什么时候能写完发给他？ 场景7： 一件老板比较关心的事情，安排自己去处理，事情比较复杂或者比较费时，短时间内给不了结论或者反馈，恰是这种情况，老板因为关心，又来催问，想了解事情的进展。 诸如以上的场景，大家是否都或多或少地经历过？而这些场景，在项目管理过程中，时常会出现。概括起来说，这些场景，都可以归类为 "没有形成较好的闭环和较好的反馈" 。 那么问题来了，我们在辅助、引导和管理一个项目时，哪些是可以形成闭环的呢？这里不去说项目的五大过程管理组，也不去讲PDCA闭环管理，因为这些本身就是很好的闭环， 这里要谈的，更多是聚焦具体团队可以形成的闭环模型。 闭环模型 产品经理： 一个需求的提出，不管落实到功能还是想法，不管是设计还是开发，都需要形成这个 闭环 ： 项目经理有没有落实下去，落实的是谁在做，什么时候做，什么时候做完，什么时候可以验收，验收完，转给测试验证，这个需求最终实现，这就是一个完整的闭环。 里面其实是有一个大闭环和一个小闭环： 小闭环： 需求方提的需求，产品经理是否有落实下去，你确认了； 大闭环： 什么时候做，什么时候做完，什么时候验收，然后到验收完。 模型中标注颜色的部分，是在负责具体需求时，比较容易忽略的。项目过程中，有很多需求方在提出需求后，就基本上不管了，也不专注去验收的。 开发： 接到一个需求任务，从需求的评审开始，到方案设计，编码，联调，自测，转验收，bug解决，需求完善，周知设计或者产品经理验收，才算一个完整的闭环。同样，有不少同学可能只专注于自己的编码和自测，并没有去同步或者及时同步到相关人验收。设计： 设计的同学接到需求，制作完成，周知到下一个环节的负责人，然后在版本里面验收完效果，才算一个完整的闭环。这点在以往的一些项目中，是很弱的一个环节，经常会在验收版本的时候才发现，版本的实现效果和设计的效果差别很大，很明显就是验收的环境，没有把设计纳入到验收的闭环里面来。测试： 从需求评审开始，用例设计，版本的测试，bug的回归，版本质量风险的评估、总结，最后到项目报告的反馈，形成完整的闭环。而实际测试的过程中，因为周期往往比较长，或多或少会缺少中间测试环节或测试进度的反馈，也会缺少版本质量风险的评估。 综合以上闭环模型来看，每个团队或多或少都会出现某个环节的遗漏，或者反馈不到位的地方，而这些情况累计起来，对项目的推进，是会有很大的影响的。作为项目经理，不仅仅只是在项目启动阶段，规划阶段做好了，就万事大吉了，而应该是把更多的精力投入在执行和监控阶段。 我们每天可能75%的时间都在沟通，对于项目中的很多事情， 我们坚持“相信团队，但必须核实”的原则。 检查项目具体事项，小团队可能还好，晨会或者发发邮件聊聊天，就都了解清楚了；一旦团队规模大起来，在成员很多的情况下，什么事情都要一一去审查的话，那会累到不行，而且一天下来，基本上没什么收获。审查的时间耗掉太多，基本上也就没留下什么时间去思考和解决项目中可能存在的问题；没有时间去汇总、整合项目的有效信息同步给主要干系人，这样势必会导致一个恶性循环。 所以，作为项目经理，我更认为应让以上各闭环模型都形成真正的闭环，形成良性的闭环，这样不仅可以释放大量的精力，让自己轻松很多，还会事半功倍。 那么在项目管理的过程中，如何更好地让各个环节都形成有效的闭环呢： 1.规范流程 流程是为了效率服务的。通过规范项目开发流程，把大大小小的闭环串联起来，形成项目的大闭环，可以让团队成员清楚地知道，每个团队在哪个阶段需要做什么事情。 下图是我们在项目过程中总结提炼的一个双闭环的验收流程，从多个项目的实际反馈来看，的确有比较好的效果。每个需求完成后，开发在自测期间，涉及到设计资源的验收，就及时周知设计负责人一起验收，可以很好地避免需求转策划验收时，出现大量的设计效果方面的问题。 2.建立规则 光有流程还不够，因为流程并不具备很好的约束力。因此建立规则的目的很简单，就是希望在有限的时间内，获得有效的反馈，让团队互相形成一种约束力。 比如，流程走到需求评审完，该输出WBS任务分解和具体的工作量时，提醒过一次没有按时输出，可以豁免，后面还没有按约定时间输出，就要有相应的惩罚措施了； 同样，比如设计完成时需确定且及时告知下个环节的负责人，提醒过一两次之后，还是没有按时，也需有惩罚； 产品没有按时体验和验收需求或版本的，也要有惩罚措施。 建立很基本的有效反馈机制，更深层次的目的是释放项目经理，不用事无巨细地去问，以此形成积极主动且有效的反馈机制。 但有一个前提，项目经理在定这些规则时，一定是要和团队达成共识，切忌单方面去制定某种规则，要不然，很容易适得其反。3.用好工具 工具可以帮助我们在管理的过程中，尽可能自动化。 项目经理要尽可能让能自动化的都自动化，让各个环节的闭环在工具中生根发芽，潜移默化，形成有效的自运转，这样才能进一步地释放自己的精力。 例如，TAPD就是一款非常强大的工具，我们可以设定需求管理流程和缺陷管理流程，这可以帮助我们将需求管理和缺陷管理的流转全部自动化，起到事半功倍的效果；可以让项目的整个过程和信息更加透明化；可以让团队成员彼此都清楚知道上下游环节的负责人；还可以起到互相监督的作用。 工具自动化还有另外的优势：不用什么事情都去问一遍，可以很大程度上减少沟通成本。 比如：我们在明确设计完成时，要在TAPD需求单的评论里面，备注好资源输出的路径（svn地址），然后转给具体负责的开发人员，同时，在群里面艾特对应的负责人。 这样等到开发负责人要用这个资源的时候，就不用再来问术负责设计的同学了。如果开发人员和美术人员一对一，那去问一遍倒还好，但实际在项目进程中，往往的1个设计师对多个开发人员，而且在当前快节奏的情况下，都是多个系统并行走的，也对效率有更高的要求。 试想，如果开发过程中，要反复沟通美术资源在哪里，设计师恐怕大部分时间要去应对问答了。而且开发人员时常找不到所需要的资源，也会严重影响开发进度。 4、积极主动 流程，规则，工具，如果说是形成有效闭环和反馈的客观因素， 那么积极主动就是形成闭环的主观因素，是催化剂。 很多时候都是多线程的工作状态，一个人可能会同时处理很多任务，这也涉及到多任务的管理。 因此在很多时候，需要更积极，更主动地反馈，让下个环节的负责人清楚知道当前的情况，以便提前做好预判。 此外，积极主动，还可以确保很多有必要的反馈，尤其是向上管理，比如领导交办可能是一个需要很长时间周期完成的工作，那么中间过程或者中间结论，要及时地进行反馈，占据主动权，避免领导来主动询问。所以，无论是作为项目经理，还是项目成员，都应要积极主动去同步或者获取信息。请主动出击！ 细细分析和挖掘上述闭环模型，我们会发现，在跟进、落实每项工作和事情时，我们彼此都不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的或同事或团队或整个项目的目标；在跟进、落实每件事情时，我们彼此不仅仅是做事情时积极主动，更需要养成“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。 因此，闭环思维强调的不仅仅是责任心，进取心，更强调的是团队间的合作，配合的成熟度还有团队间的信任，同时，还有彼此间的契约精神。

workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务 积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

因工作需要，设计师要跟老板bai、du甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决zhi策方给的设计需求模棱两可dao，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。

在线多人使用的任务管理工具推荐WorkLess可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，以及完成进度，监控任务完成情况。最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

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做产品需要借助很多工具，推荐以下这些：1.脑图工具：百度脑图2.文档共享：蓝湖3.项目管理：jira都怎么学呢？可以在网上找每个工具的教程，一边看一边练习。

在海量的项目管理软件中，企业该如何选择呢？不用担心， SaaSBase 来帮您！ 根据 SaaSBase 的数据统计，最受欢迎的项目管理软件有这些： 1.TOWER 2.腾讯TAPD 3.禅道 4.JIRA 5.TEAMBITION 6.ONES 7.WORKTILE 8.PINGCODE 9.TRELLO 10.REDMINE 11.ASANA 12. YesDev Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具，专为协作而设计，打通业务全流程，助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。 Tower 产品于 2012 年发布，专为团队协作而设计，用简单方式打通业务全流程，帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品口碑，Tower 赢得了千万用户的喜爱，并为近百万团队提供服务。 TAPD（Tencent Agile Product Development）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。 TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。 禅道是第一款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放，不限商用强大扩展机制，丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效，合软件架构合理，操作简洁高效，扩展灵活，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！ 禅道适用不同的管理场景，如软件公司，互联网企业等，功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理，可私有部署，也可以选择云计算方案。 JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观，因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战，JIRA期望为更多企业提供服务，也欢迎客户对产品进行点评，来帮助JIRA打造更好的产品。 Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件，包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用，为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。 （1）随时随地，知晓信息：在公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，多级任务分配到人，知道「谁」在「何时」「做什么」。 （2）多种视图，随需切换：从管理者到执行者，随时切换看板、表格、列表等多种视角，风险及时透出。 （3）统计分析，把控全局：汇总项目和成员数据，从多个统计维度分析项目状况，随时掌控进展。 ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商，产品矩阵覆盖研发全流程管理，提升研发团队效能，助力企业更好更快发布产品。 ONES 产品矩阵包含 ONES Project（研发项目管理和任务协同）、ONES Plan（项目集、项目组合管理）、ONES Wiki（文档协同和知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（研发效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务），贯穿产品研发全生命周期，能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。 Worktile隶属于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率，加强团队成员之间协作与沟通，进而提升企业核心竞争力。 Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。 PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。 截止2022年4月，PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。 Trello是一种可视化协作工具，以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 *Trello 适合所有人* 从销售和营销到人力资源和运营，团队可以设计和定制 Trello，以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多种，无论您的工作需要在哪里进行，Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。 Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。 REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境，综合分析网友常见问题，形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包，并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等，并带1年期免费技术支持，是中小企业安全放心使用的最佳选择。 Asana 是一个软件即服务平台，旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。 YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。

比Teambition、JIRA更好用的项目管理工具建议使用8ManagePPM项目管理工具，可跟踪项目实时活动情况并及时反馈，实时、透明的信息使项目管理者能够第一时间了解和发现项目中存在的问题，找到问题的起因并自动追踪该问题负责人，明确、精确呈现企业项目实施过程中的利益关系，以督促项目人员认真负责，并承担责任，从而减少员工推卸责任的不良现象。1、项目实施与计划同步，第一时间明确项目更改所引发的问题项目实施过程中，客户需求变更，项目改动是无法避免的，所以项目计划中要提供完整的项目相关活动及依赖性，明确项目因素改变时会影响哪些活动，并及时作出调整。对于需求沟通，8Manage项目管理工具能以迭代的方式对复杂需求进行递交及验收，自动追踪需求评审与验收情况，如发现项目需求变化会影响其他阶段的进行，系统会自动发送变更需求，并提醒相关负责人，让其尽早了解需求变化所带来的影响，及时作出对策。2、资源去向清晰，分配明确资源分配涉及的因素很多，跨部门、跨地域、跨项目等，都会给项目资源分配带来一定的麻烦，而项目重组或者变更时也会影响资源的使用情况。支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，支持资源使用情况的查询和追踪，自动匹配项目资源与项目吻合度，帮助用户恰当分配资源，提高项目资源的使用率。同时，对人力资源也有清晰的工时管理方案，可通过系统传递的数据监控员工的实际工作情况与工时分配使用情况，及时监督员工工作，提高员工工作效率。在实际运用中，8Manage不仅仅可以管理项目，还适合中大型企业结合其他企业管理模块一同使用，最初以“一个设计一个系统”的架构研发而成，实现“装配式”企业管理方案，不仅有项目管理软件模块，还涵盖了CRM、OA、人力资源管理、财务管理、O2O、BI等，每个单个的功能模块均可独立使用，亦可按照企业需求“装配”使用，功能模块随意选择，并通过IT技术集中装配，实现一个系统管理企业全部运营，提高企业管理效益。

[飞驰金络脑] 发表于2005-08-30 10:24 [引用] [回复] [编辑] 作者简介：1996年毕业与太原理工大学土木工程系建筑工程专业，毕业后曾任太原中旅集团副总工程师。2004年10月加入顺驰中国控股有限公司从事产品研发工作。电子邮件：wyan4679@163.com重视房地产项目开发过程中的产品研发工作作者：山西豪邦 王岩引言房地产是指土地，建筑物及其他地上定着物。房地产开发的产品无非会以这三种形态存在，而且房地产产品相对于其他产品来说具有一些独特的性征。比如不可移动性、独一无二不可复制性、成本价值高大性等等。这些特性决定了房地产品的生产制造需要消耗较多自然资源，整合大量社会资源。房地产业区别于建筑业——具体从事工程设计的设计商、从事工程施工的建筑承包商，这些只是房地产产品的具体操作者，归属于建筑业。房地产开发就是组织、协调、整合各种社会资源，应用于地产项目本身，使预期房地产品得以实现，并达到预期投资成果的过程。如果我们提出这样的问题，在我们的个人工作岗位上，我们是专业的吗，在专业上是强势的吗？我想大多数人都会说：是的。那么换个角度，我们在房地产项目开发的每个环节上是强势的吗，答案可能会不置可否。在生产房地产品的过程中，工程人员会首先把自己当作一个施工管理者，负责开发的人员首先会把自己当作一个公关者，研发人员会首先把自己当作一个工程设计者，销售人员会把自己当作一个产品的推销者……。“术业有专攻”是我们工作的根本，但是能在此基础上做到博学是我们工作的一个难点。泛学的人往往不会有所强势，而在某方面强势的人往往会局限于自己的专业，而忽略了其他。“平行同方向力的合力大于交叉力的合力”这是简单的力学原理。如何保证房地产项目开发的各个环节执行力是平行同向的呢？这就要求我们具有考虑全局的工作态度和较全面的工作能力，在发扬自身强势的基础上，充分考虑与其他环节的工作协调一致性，从而推动项目整体工作向既定目标前进。房地产项目开发过程中中的研发职能概述“研发”顾名思义就是“研究和开发”，这里开发的含义应该是局限于技术开发这个层面而区别于整个项目的开发。在整个项目的开发过程中，研发环节处于中间环节，前接项目拓展，后接运营，工程，销售等等各个环节。从项目运作流程上来说，研发是产品的设计者。其工作内容是依据投资决策，可行性研究，进行工程项目的方案设计，扩初设计，施工图设计，使产品图纸化，进而指导工程施工，使销售成果得以实现。地产开发行业的研发工作不同于其他产品的研发工作。汽车制造商可以有自己独立的研发部门而不借助于其他的外部技术力量，甚至产品设计图纸可以重复利用。房地产的研发工作则会有很大的区别。房地产品在区位上的独一无二差异性，导致产品的不可复制性，其成本价值高大的特性也使房地产品在制造工程中有大量资源的消耗，因此，房地产品研发设计工作必须依赖方案设计商，施工图设计商，专业设计商等外部技术力量的支持。我们从事的具体研发工作就是整合这些外部技术资源，保证其按照我们的投资决策、项目定位，成本要求，客户需求来设计出既定的房地产品。所以，从房地产开发外部环节上来说，研发职能是整合外部技术资源并应用与项目本身。那么在内部环节方面研发的具体职能又是什么呢？从内部工作流程这个角度上来说，研发的职能是服务性的职能。服务什么？为谁服务？又怎么服务呢？研发工作的本身要求具备较强的专业技术优势，这是从事这项工作的根本，也是整合外部技术资源为我所用，切实配合内部工作的有效保障。研发的服务内容就是为项目开发的各个环节提供技术服务和技术支持。研发人员应该利用自身在专业方面的知识和技能为投资决策，项目定位，项目拓展，运营核算，工程实施，销售促进提供在建筑技术专业方面的各项支持。片面强调或注重自身的技术含量而忽略其他环节如成本、施工进度，客户等等这样的工作作风是不足取的；如果研发人员工作经验不足，基础知识不牢固，专业技术优势将不复存在，就不能谈到整合外部的技术资源并为我所用。所以研发工作在工作态度上应该明白自身的工作是服务性的工作，在工作特点上应该是专业技术性较强的工作，在工作内容上应该是协调各种技术资源的工作。产品研发在项目开发过程中与各职能部门的关系综上所述，研发在实际工作当中，与各职能部门的关系主要是技术方面的配合，辅助，为各部门提供专业技术支持，做好技术服务工作。下面是笔者对研发工作在项目开发内部各环节中的职能做个简单的解析。（有关其他职能部门职能文后附注）一、 研发与项目拓展如果将研发的市场调研，可行性研究的职能从其工作内容中剥离出来，研发对拓展的辅助配合性就显得更加突出。其中包括：1. 对政府区域规划，控制性详细规划以及相关规划控制条件的解释，分析修建性详细规划的可能实现程度2. 对项目及产品定位提供专业指导性意见。3. 对宗地所在规划区域的地位及潜力进行评价4. 配合进行土地成本的测算。5. 根据宗地条件对施工难点及施工成本进行指导性预测。6. 对宗地本身的地质条件，自然气候条件，市政配套条件，景观特点，周边设施条件，交通通讯条件进行评价二、研发与运营研发相对于运营的职能在于为项目成本控制提供技术支持，并根据成本控制要求，利润目标要求对技术方案进行优化从而实现项目价值最大化。1. 为前期规划草案的成本概算提供相关经济技术指标控制值2. 为方案组织设计阶段的的多方案经济效果评价测算提供技术依据3. 在方案组织设计阶段根据成本利润限值要求对选定方案进行调整并在内部各专业进行细化，实现方案价值最大化，为产品创造最佳性价比做准备4. 在施工图组织设计阶段对建筑材料，设备选型，结构及基础选型，施工附加成本（取决于施工难易程度）进行把控，努力做到图纸上的成本最低，优化设计减少图纸变更5. 在施工进行过程中为招投标，概预算，设计变更，销售变更，施工变更等引起的成本变化及控制提供技术支持6. 签订缜密的委托设计合同，推行限额设计，减少设计成本三、研发与开发开发是为项目办理各项建设手续的职能部门。研发应该为开发办理各项建设手续提供技术支持，使开发手续办理更快捷、更有效，并应该在充分考虑国家政策，法规，技术规范的前提下，实现规划方案、外网设备选型、管线布置，景观布置的经济性，合理性。1. 提供办理建设投资计划手续的各项指标2. 提供规划设计条件，修建性详细规划，单体建设工程规划所需要的各种技术文件及图纸3. 配合组织专业设计院进行管线综合设计，外网配套施工图设计，并组织设计交底4. 对外网配套手续的办理提供技术指导性意见，例如给排水，供电，煤气，供热，通讯，视讯等专业的设备选用，技术方案优化5. 为施工许可手续的办理提供技术支持，例如施工图审查等6. 为办理房产销售手续，房屋产权证书等提供技术支持，例如户型图的整理等四、研发与工程在项目实施的过程中，研发与工程的衔接可能是最紧密的两个环节。工程施工阶段是项目实施的主要阶段。研发对工程的有效支持关系到施工进度、施工附加成本，工程质量控制等等各个方面，也是确保产品按照既定定位特征得以实现的重要保证。1. 在方案及施工图设计阶段，充分考虑施工要求及特点，从方便施工，减小施工难度，优化建设成本角度出发，细致认真的完善图纸，杜绝重大方案失误和施工图设计失误，减少图纸变更2. 做好设计文件的技术交底工作3. 密切关注工程进度，施工难点，为图纸中可能出现的问题预先进行处理，对施工过程中可能出现的技术问题及时配合解决4. 及时组织设计商进行现场技术服务5. 为设备选型，材料选用提供技术支持6. 配合工程完成相关技术文件，图纸的归档整理工作五、研发与销售销售环节几乎贯穿于项目开发的整个阶段。研发对销售提供技术支持的职能主要体现在：为产品定位提供专业意见，增加产品附加值如规划、户型、景观、弱电配套、新技术应用等方面的完善；在项目实施过程中及时根据市场情况完善产品；配合销售深入理解产品特征；总结售后产品，完善后续产品。1. 在项目及产品定位阶段，配合销售细化产品做到准确定位2. 在方案及施工图组织设计阶段，保证产品按照既定定位进行设计，并在各专业进行细化完善3. 在销售过程中的各个阶段，帮助销售深入理解产品在技术，经济，适用性等各方面的特征，促进销售实施4. 在项目实施阶段，及时听取销售对市场的反馈意见，综合分析，对可以实现的部分进行修正5. 为销售提供各种设计文件及图纸，如：规划，景观，户型，产品设计说明等，用于制作各种销售文书6. 根据销售阶段性要求，及时完备所需技术资料及图纸，配合工程完成销售节点任务7. 根据销售要求对规划及景观的细部进行合理布置，促进销售实施8. 及时对售后产品进行总结分析，以利后续产品的销售实施研发工作的内部资源配置研发在内部资源的配置上最主要的是人力资源的配置。在人员的配置上求精不求多。从事于房地产行业的各专业设计师区别于纯粹从事设计院工作的设计师。研发工作人员大多来自设计单位或者具备这样的从业经历，在所难免，从单纯的设计人员转换为综合的地产研发人员难免会有某方面的偏差。纯粹的设计人员我们可以很容易找到，但是把专业强势和地产行业运行特点能紧密结合的人恐怕凤毛麟角。那么对从事研发工作的人员又什么要求呢？首先，他应该有足够强烈的敬业精神和创造欲望，能够深刻理解并认同企业，肯于学习，不断进取的工作精神；其次应该具有较为丰富的工作经验和扎实的专业功底，这是顺利成功完成本职工作的必备条件；第三，应该具备足够旺盛的工作精力；第四，应该具备一定的沟通和协调能力，善于处理各种工作中出现的矛盾和问题；第五，应该具备发现问题，解决问题并独立处理问题的能力，这里的问题可能是本职工作范畴内的技术问题，也可能是项目开发过程中其他环节的问题；第六、要用于承担责任，不敷衍拖沓，讲求工作原则。在这里我想强调的是研发环节与项目开发的各个环节紧密连接。如果把具体的研发人员比作一个点，这个点应该是可以带动某个面的点。面的含义是各开发环节共同完成的某项具体工作。例如，销售实施过程中客户提出了某项变更要求，那么研发人员应该综合技术可行性，成本的增加，施工变更难易程度，客户理解等各方面的综合因素来确定是否可以变更；再如，施工过程中出现了某个问题需要解决处理，研发人员应该综合考虑是否突破了销售宣传条件，是否导致成本的大幅度增加，是否突破了国家强制性规范要求，施工难易程度等等因素的影响确定切实可行的解决方案。“以点带面”要求研发人员具备较为系统的专业知识结构和对项目开发其他环节较为全面的认知。另外，研发人员应该时刻保持在设计理念上的先进性和前瞻性。尽管有大量的协调工作，但是千万不能让亲自动手的基本能力在实际工作中被弱化甚至泯灭。离开实际的专业动手能力，可能创新的能力就会变得举步为艰。加强学习，学习新知识，新标准，新规范，时刻保持在专业上的强势，对地产研发工作人员完成本职工作是重中之重的条件。以上是笔者对房地产开发过程中产品研发的一些浅述，信手拈来，难免有偏颇之处，不求掷地有声，但求抛砖可以引玉。能给从事房地产工作的同仁们带来几点思想的火花，在当前的房地产市场条件下练习内功，在开发的房地产品上有所突破，在房地产开发的流程上能有所改进，抓住机遇，做大做强。附注：房地产开发过程中的各职能部门：项目拓展：负责意向地块的研判，市场调查等工作开发部：负责各项建设手续办理，协调政府关系研发部：负责规划，户型等产品方面的设计工作，技术总负责工程部：负责项目施工控制运营部：负责项目资金调配，经济核算工作销售部：负责项目推广，策划，销售工作

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类似ones的项目管理工具，上面的楼主已经回答的很清楚了。但是少了一个JIRA。要知道ONES的产生就是对标JIRA来设计的。不过是收费的。并且还很卵贵！印象是一年6w。不过体验是真的强

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击"+"号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；一键生成生成任务点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台

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洛杉矶环球影城里面游玩的项目其实还是比较多的，下面小编就来个大家介绍一些这些项目，还有就是关于这些景点的一些游玩书顺序之类的，大家也可以按照小编推荐的游玩呢。准备开园时间：环球影城的开园时间不太固定，建议定好游玩日期之后第一时间查询知晓，这样才能合理安排出游和园内的项目游玩顺序。·轻便的背包或防水包·防晒霜、墨镜、帽子·便服、便鞋(一定不要刻意凹造型，不要让不必要的东西成为自己的累赘，运动装即可·轻便夹克或外套(洛杉矶昼夜温差较大，尤其带小朋友的朋友们一定准备个外套·手机充电宝·随身WIFI(强烈建议出国之前国内预订，机场取还，我们此行洛杉矶和温哥华两地，强大的WIFI居然可以设置跨国网络，比买电话卡方便，性价比高请勿携带：·大型保冷箱或大包·任何外带食品及饮料Tips：※影城之旅每日的关闭时间要比影城园区时间早，要查看好开放时间，合理安排不要错过。※影城招牌表演项目如：水世界、特效表演、影城动物演员不要错过，同样精彩。※错峰安排就餐时间可以避开高峰时段，换来更多的游乐体验。※可以携带食物进入动物演员和水世界表演。※每一家零售商店都可以提供保管刚购买物品的服务。※预留10分钟乘坐自动扶梯前往下园区或返回上园区，合理计算时间。※园区内有免费的WIFI服务，但是感觉有时不太稳定。※一定一定一定在入口处人手一份中文介绍，入园之后基本没有机会了!地图真的太重要了!切记!游玩顺序参考以上就是我们此行的大致顺序，因为是淡季加周一的关系，哈利波特魔法城堡实现3刷，咩哈哈哈哈哈~大致宗旨就是：避开热门项目，合理安排看表演的时间，给影城之旅的中文版留好足够位置。这里说下，出来玩就一定要安排好时间，像环球影城、迪士尼这类世界大型游乐园估计一辈子去不了太多次，所以尽量不要人为的给自己留下遗憾。查好入园时间，早点起床吃好早饭按时到门口等待入园，尽量不要太晚到，因为全部玩下来，在计划周详的情况下，也是满打满算的一天。中午才到，对不起，真的玩不尽兴的。门票也不便宜，来一次，就请努力的充分享受其中吧_。入园之前会有商业区，请不要，请一定不要逗留!!!这些玲琅满目的商店好吃的闭园后再来都来得及的，请马不停蹄的到入园口排队!!!因为怕魔法城堡热度太高，地理位置又和入口很近，估计游客入园之后第一站都是那里，我们便避开高峰首先冲到下园区，把变形金刚、木乃伊复仇、侏罗纪公园这三个经典大项刷掉了。记得随时关注园区内项目提示牌，我们看到“影城之旅”的中文解说是10：30，所以10:15就开始排队了，10:30准时上车，为时1小时。从影城之旅出来后，来到“哈利波特魔法世界”，这时候入园第一波热度已经结束，人明显少了挺多，先存包，之后排队15分钟左右就排到了。出来之后接着排小过山车项目“鹰马飞行”，大致5分钟的样子，很快。然后就是辛普森一家、小黄人、水世界、行尸走肉、这些。水世界、动物表演、特效表演都看着提示牌自己安排好时间即可。我们大致3点吃的午餐，基本没有排队取餐，吃完剩下的不到三小时的时间就相对轻松很多。因为太爱哈利城堡，而且基本大家在上午都刷过一遍，所以下午魔法世界人相对较少。我们逛了三把扫帚酒吧，奥利凡的魔杖店，看了青蛙圣歌队的歌唱演出，刷了2遍“禁忌之旅”，每次等待不到10分钟。充分逛完魔法世界区域，就开始园子里各种与经典人物合影以及零售商店采购，感觉游玩的还是很充分的。其实相比北京欢乐谷寒暑期的排队，环球影城真的好太多，稍后会具体详解。出门前请记得去门口的相片提取部拿着工作人员帮忙拍摄时给的小票查看自己的照片，遇到喜欢的可以付费打印。可能换算回人民币要1-200元，但钱可以赚，好的记忆，不会重来，喜欢就买!游玩项目一、哈利波特的魔法世界【哈利波特的魔法世界哈利波特的魔法世界2016年4月7日正式开幕，引来全世界无数哈迷前来朝圣。整个魔法城堡园区内，有“哈利波特禁忌之旅”“鹰马的飞行”这两个游乐项目，街区中有“三把扫帚酒吧”“奥利凡德魔杖店”等商铺，特定时间有“青蛙圣歌队”及“魔法三强争霸赛”的表演。这就是哈利波特魔法世界的入口啦!走在这条巷子中，就好像穿越到了书中，一本一本的情节在脑海里翻涌显现，陪伴了我一整个青春的它，正在慢慢浮现，渐渐真实起来。远景看上去真的和电影里的霍格沃茨一样，古老却不陈旧，肃穆中夹带神秘感。排队等候区域细节布置让人叹为观止，所到之处，所看之处的每一个细节，都逼真的不行，还原度极高。还记得这个疯狂的小东西吗?等候区代入感十足，好奇心驱使着我们不想放过每一处布置细节，在惊叹和赞叹中，时间的流逝就显得微不足道起来，便也不觉得排队是无聊而漫长的事情了。这就是环球影城的精妙之处，哪怕是排队都让游客沉迷，通过布置将游客带入需要的情境中，为接下来的游乐项目体验做足前期铺垫，丝丝入扣。这个是会动的画像哦，等候区80%的画像都会动呢~马上临近游乐项目的时候，看到了3D版的三人组，亲切异常啊~分院帽在此，你会被分到哪里呢?格兰芬多?赫奇帕奇?拉文克劳?还是，斯莱特林呢?我发了个关于分院帽的朋友圈，结果哥们儿留言说我带上分院帽，分院帽说“滚!”...真是够了，哈哈哈!那么接下来就是由哈利带着你经历非凡的体验了。我们仿佛也骑着扫帚跟着他环绕整个霍格沃茨城堡，一起与斯莱特林打魁地奇比赛，一起与摄魂怪交战，直至获得最终的胜利，接受邓布利多校长和众教师及格兰芬多学院同学们的祝贺~这个刷了3遍还是没有过瘾，每一次都有新的体验和发现，这里不多说，大家亲自体验看看吧~祝你们梦想成真二、神偷奶爸小黄人3D虚拟过山车注意：游客必须是高于40英寸(102cm方可乘坐。身高40-48英寸(102-122cm的儿童须有陪同(14岁及以上方可乘坐。进入小黄人场地，会一拨人先进到一个场区观看视频，带入情景~在完成“入伙培训”之后，很快就能在格鲁的超级恶棍实验室开始一段难忘的旅程了。旅程结束后，还有妙趣横生的小黄人互动舞会可以参加!三、变形金刚3D虚拟过山车个人感觉是影城里面名列前茅的项目了，变形金刚迷或者带着小男孩儿的家长争取多刷几遍，效果震撼，身临其境。影城很下本，各种高科技作用下，真的不是在看电影了，而是自己在“演电影”的感觉，在擎天柱和大黄蜂的助力下，展开搏斗并且最终取得胜利，短短的几分钟，感觉太美妙了!出来之后，可以看门口的提示牌，大黄蜂、擎天柱之类的明星变形金刚会在特定时间出来和大家互动拍照~不要错过哦~四、影城之旅亮点特色：_“遭遇”世界大战中的可怕空难_到美国广播公司热播电视剧《绝望主妇》的拍摄地紫藤巷游览_在《精神病患者》里传奇的贝茨汽车旅馆(BatesMotel中与诺曼·贝茨相遇_鼓足勇气到深水区探寻“大白鲨”的踪迹影城之旅每天还提供普通话导览服务，建议进场之后就看提示牌记准中文服务时间，提前排队以免错过。大家可以跟着影城之旅电视主播、喜剧演员JimmyFallon一起，在欢声笑语中游览好莱坞环球影城。这位《肥伦今夜秀》(TheTonightShowStarringJimmyFallon的明星主持人，将通过有轨电车上的高清显示屏，为游客讲述影城之旅途中的精彩片段。影城之旅还包含由彼得·杰克逊创意并屡获殊荣的金刚360度3D体验。趁着《速度与激情8》上映，乘坐世界著名的影城之旅压轴大戏《速度与激情——超动力》。在体验中，加入影片的全明星阵容，置身国际犯罪团伙之中，在危险重重的地下赛车世界体验惊心动魄的飙车之旅。还能在在园内和城市大道看到栩栩如生的杜莎夫人《速度与激情》人物蜡像以及最新电影中的车辆和服装。我们找到了，祝你们好运，哈哈~【金刚360度3D历险】也是影城之旅的王牌项目特色亮点：_由国际3D协会授予著名的创意艺术“杰出成就奖”，这是主题公园景点首次赢得该奖项;_由视觉效果协会授予“特殊场地项目的杰出视觉效果奖”，这也是主题公园景点首次赢得该奖项;_如果3D金刚从屏幕中跳出来，它的体积将会令人叹为观止：30英寸高，20英寸宽，15英寸厚，6,000磅重;_两个巨大的弧形屏幕，各187英尺宽，40英尺高，就相当于16个电影屏幕环绕着影城之旅电车。五、行尸走肉鬼屋行尸走肉鬼屋应该也是新开项目，带小孩的爸妈们就不要考虑啦~排队不多，全程走下来2分钟吧，里面有高度还原《行尸走肉》的群演躲在角落，然后动不动的出来吓人。。。场景做的也是极其逼真。想我如此胆小的全程基本眯着眼睛，也没有心思留意什么细节，只想赶紧从鬼屋出去。。。六、辛普森虚拟过山车【辛普森虚拟过山车】应该算是整个园区的热门项目了，排队时间一直不少呢，不过效果确实很好，毕竟他们一家是全美热度最高的动画明星~进到候场区就有动画片看，可惜没看几眼就排队进去了~两边都有电视，各种人物轮番出现，辛普森迷一定激动的不行~在虚拟过山车对面就是餐饮区，辛普森特大号甜甜圈火到不行。不过中国胃真的受不了两个巴掌那么大的甜甜圈，感觉吃下去太罪恶了。不过老外们都乐此不疲啊，好多人手一个狂啃的画面。。。还有很多买三四个打包带走的，他们对于甜品的热爱真的是理解不了。。。正面照~在门口的旁边，辛普森家族人物会轮番出现和游客一起拍照~七、侏罗纪公园激流勇进进行这个项目时，建议家长给宝宝们准备好一次性雨衣或者项目结束时换衣服，因为比较容易淋湿~项目结束时别忘了来看看这个高科技恐龙~超级的逼真，由驯兽员带领着完成各种动作表演，之后还可以排队和它合影哦~!八、木乃伊复仇过山车由衷的感觉园内各种人物扮演的工作人员都很专业很尽职尽责，对待每一位游客都十分有耐心，并且幽默感十足，每一个人物都能表现出特有的气质，最大限度的还原~九、水世界水世界的表演也是必看演出项目之一，合理安排时间，温馨提示不要做前三排，因为热场时候很有可能被泼。。。我就淋了个底儿掉爆炸、特技、水上摩托艇特技、极速俯冲、枪林弹雨以及近在眼前的飞机失事，都特别真实精彩，一定要安排时间来观看~十、环球影城动物演员这个表演就是会介绍一些电影中动物演员的拍摄情景，以及动物们的一些特技表演。掌握好时间的话可以来，如果当天时间紧任务重，可以考虑舍弃，个人感觉没有那么精彩有特色。宁愿去刷别的项目~十一、史瑞克4D剧院_史瑞克4D剧院突出了电影中主角们的动人声音;_进入法尔奎德的“地牢”后，影院的特效效果以及OgreVision眼镜会为观众带来的神奇感官体验;_这个激动人心的虚拟之旅将通过气流、气味、雾气和声音等多种感官体验，带领乘客进入童话中的冒险世界。

WorkLess可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，以及完成进度，监控任务完成情况。最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。