员工福利

是的，间接薪酬通常指的是员工的福利待遇，也称为非货币性福利。它是企业向员工提供的非直接金钱形式的回报和福利，旨在增加员工的满意度、工作动力和员工福利。间接薪酬包括各种形式的福利和福利计划，例如：1. 健康保险：提供医疗、牙科和视力保险，以帮助员工支付医疗费用。2. 退休计划：包括养老金计划、401(k)计划等，为员工的退休生活提供经济支持。3. 假期和休假：提供带薪假期、病假和个人时间，让员工能够平衡工作与生活需求。4. 员工福利：如提供员工折扣购物、健身设施、员工服务等，增加员工的福利感和满意度。5. 奖励计划：例如员工奖励和认可计划，包括员工表彰、年度奖金、绩效奖励等，用于激励和认可员工的优秀表现。6. 职业发展：提供培训和发展机会，支持员工的职业成长和技能提升。通过提供间接薪酬，企业可以增强员工对组织的忠诚度、工作满意度和投入度。这些福利和福利计划可以帮助吸引和留住优秀人才，并提供良好的工作环境和员工福利体验。

甲方（委托方）：_________注册地址：_________乙方（受托方）：_________注册地址：_________甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就甲方委托乙方提供员工福利保险保障顾问服务达成如下协议。一、在本协议有效期内，乙方同意：1．对甲方的员工福利保障体系进行评估，提出员工福利保险保障建议；2．向甲方提出保险计划，就其投保方式、投保范围、保险权益、保险期间、保险金额等提出建议；密切注意保险市场的发展、变化，为甲方享受最佳的保险服务提供调整方案和建议；3．就保险权益和保险费率等向保险人询价。保险权益和保险费率根据风险状况的变化在保单的续转时予以修订；4．取得保险人报价后，就报价书中的保险权益和保险费率等做出汇总分析，提出初选保险公司和最优报价方案，并由甲方作出最后决定；5．根据甲方要求，参加甲方与保险人之间就保险权益进行的谈判，谈判过程中严格维护甲方利益；6．按甲方书面指令，协助甲方向保险人办理投保、续保手续；7．提供保险期间内的相关保险服务；8．就相关索赔事项提出建议，监督、督促保险人的理赔工作，忠实维护甲方的合法利益；9．协助甲方准备索赔文件，定期查询保险人理赔进程，并保存索赔的有关数据、资料。定期向甲方提交保险期内赔偿情况报告。二、在本协议有效期内，甲方同意：1．终止本协议生效前与其他方签订的类似顾问协议；2．如实向乙方提供所有与上述服务有关的信息与资料；3．在乙方为甲方提供上述服务时，给予乙方必要的协助。三、保密条款本协议执行过程中，除应法律要求或经对方书面同意，甲乙双方不得将获得的任何保密信息泄露给第三方。本协议终止或解除时，本条款继续有效一年。四、报酬与费用1．双方同意，乙方依法有权从保险人处取得与甲方保险合同有关的佣金做为报酬，不再另外向甲方收取其他费用；2．如乙方应甲方要求提供任何超出本协议第一项范围的服务，乙方应事先向甲方提供费用预算报告，双方协商确定后由甲方支付顾问费用。五、争议解决甲乙双方就执行本协议发生的争议，应通过友好协商解决。如协商无效，可通过仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。六、其它1．本协议自双方签章之日起生效，有效期_________年，协议期满后，如双方无异议，则本协议继续有效_________年；2．本协议如有未尽事宜，双方应协商订立补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力；3．本协议一式两份，甲乙双方各持一份。甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________授权代表（签字）：_________ 授权代表（签字）：__________________年____月____日 _________年____月____日

工资区别、福利区别。1、上海市政工程设计研究总院外包的工资为每月8000元，没有双休，而正式员工的工资为9000元每月，且带有双休。2、上海市政工程设计研究总院外包没有五险一金，节假日不会发放礼品，而正式员工带有五险一金，节假日会发放礼品。

目前来说红酒也还是不错的选择，找到合适的进口商，价格合理，还很高端。

企业员工福利一般会以薪资、社会保险、体检、健康保险、物品补助、养老保险、医疗保险、带薪假期、休闲娱乐等形式体现出来。 1、薪资： 薪资福利是企业对员工最重要的福利之一。它体现了企业尊重员工，满足员工的物质需求，激发员工的努力和创造性。2、社会保险： 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。企业通过实施社会保险，帮助员工享受由社会统一保障的福利待遇，保证他们的基本生活。 3、体检问题： 企业给予员工定期的体检机会，既可以关注员工的健康问题，又能够使员工在紧张工作之余放松一下。 4、健康保险： 提供企业员工在各种疾病治疗中，企业能够提供一定程度的健康保险，以缓解员工在医疗上的经济负担。 5、物品补助： 一些企业对于非现金福利也会提供一定的补助。比如季节性物品补贴，用于支出常见的季节性物品及冬、夏季衣物等，既是企业对员工的一种关怀，又能够减轻员工的物质负担，以此提升一定的幸福感。 6、带薪假期： 企业通过实施带薪假期体现对员工的重视，让员工能够在放松之余也能劳逸结合，更好地提高工作效率。 7、休闲娱乐： 企业可以定期或不定期的组织员工参加各种娱乐活动，不仅能够放松身心，也可以增进员工之间的互动，团结一致。

在如今竞争激烈的商业环境下，企业不断寻求创新和改进，以提高生产力和竞争力。而员工福利关怀是企业管理的重要方面之一，员工的积极性和生产力成为企业成功的关键。可以说，做好“员工福利关怀”不仅能够增强员工工作的积极性和主动性，还能提高员工的忠诚度和认同感，从而提高工作绩效，使企业与员工处于共赢的状态。其中，员工年节福利是员工日常关怀的重要一环，但是福利商品如何选择？通过什么方式发放福利？其中却大有讲究！由于员工不同年龄、不同地域、不同文化等背景因素，造成了需求和喜好差异较大。在传统福利模式下，无法根据自己的意愿挑选自己喜好的福利商品，是造成员工对福利的满意度较低的根本原因，而“福利内购商城”系统却能完美地解决此类问题。比如，企业可以通过众麦搭建专属福利商城，员工可以根据个体需求和喜好进行福利商品的选择，可以随时随地通过积分或者礼品卡券的方式进行在线兑换或领取，不仅高效便捷，而且能让员工的体验感得到提升，又更加符合当代人的使用习惯。对于企业而言，则节省了人力、物力、财力等各方面的成本，并且通过电子平台进行管理和监控，提高了福利发放的管理效率和准确性。

问题一：酒店工作一般有什么福利待遇 虽然酒店行业整体工资不高，但是在星级酒店工作，工作环境相对好和工作稳定，包吃住，每周五天工作制每班八小时，五险一金这些是基本。 还有年终奖，全勤奖，优秀员工奖，节日礼物或者奖金，生日礼物等。 还有各个部门（人事部，财务部，保安部，餐饮部，房务部）无形的培训和酒店各部门之间的交叉培训和酒店集团之间的交叉培训和工作机会（基层员工基本满一年以上就可以在集团内部的其他城市的酒店申请调动），还有全球酒店集团免费员工住房计划（很多酒店集团的员工一年以上的可以在全球任何酒店申请免费住房或者员工价住房，基本都很便宜，年限越高免费住房越多，比如四季酒店）。 希望对你有帮助。 问题二：餐厅员工福利都有哪些 靠福利是留不下员工的，福利高了老板舍不得，福利低了招不上来员工。你需要的是完整的管理制度和晋升制度，企业愿景和企业文化，别把思想跑偏了。 问题三：一般来说所有的酒店里的服务员都有什么福利？？ 包吃包住！这是最基本的！一个礼拜休息一天！ 问题四：我国哪些酒店福利待遇比较好？比较高？ 5分 一般连锁性的五星级酒店工资待遇方面会比较好，也比较高；如上海希尔顿酒店、上海浦东香格里拉酒店、杭州骇大雷迪森广场酒店 等等 问题五：酒店员工福利怎么申请 职工福利是应该有的，入职以后就应该享受一切福利待遇，不应该需要申请。酒店这样做是违法的。 问题六：有哪些经济型酒店存在员工福利制度方面的问题 酒店是属于人员聚集场所，消防重点部位应当是厨房，如果具有住宿功能的酒店，客房也应该是消防重点部位。至于消防安全管理的现状由于没有实地调查过某个地区所以不加以评论了。管理的问题主要有，消防安全责任落实不到位，企业单位不能很好的明确消防安全责任人的职责范围，消防安全责任人有名无实，不能很好的履行自己的职责。消防安全管理制度不够完善，没有相应的安全管理制度，或者管理制度不切合实际，不能够很好的根据本单位自身情况以及国家的相关法律法规的要求来制定，应当结合自身情况、《消防法》和公安部第61号令的有关内容来详细制定相关的消防安全管理制度。管理制度的落实和监管问题，有些企业单位有相关的管理制度，但是往往是一纸空文，企业单位的高层往往更加重视单位的经济效益而忽略了安全问题，从而造成了有法不依的现象。对于所辖员工的消防安全教育不够到位，突出表现在对于员工岗位调整期间和对于新员工的安全教育，消防安全教育存在盲区，有些安全教育内容过于肤浅，不够实用，有些只有简单空泛的理论教育。对于本单位的消防设施的管理维护不够到位，尤其是固定灭火设施，自动报警设施，要严格按照管理制度进行设备维护和保养，及时排除故障消除隐患。企业单位应当按照本单位的实际情况进行消防演习和应急疏散演习，从而进一步增强单位员工的安全防范意识，不断的完善单位的安全应急疏散预案。以上是本人原创，不足之处多多指正！ 问题七：酒店有什么职位写具体点，每个职位的意思是什么 具体的有： 1.接待员 2.总机话务员 3.商务中心服务员 4.门僮 5.人力资源部经理 6.人事主管 7.工资保险主管 8.培训主任 9.质管部主任 10.楼层白班主管 11.中班领班 12.领班 13.楼层领班管包括：总经理，副总经理，总经理助理，各部门总监； 中层包括：各部门经理，主管，厨师长， 有的还包括副职，和领班以上。 还有一些客房部经理 客房部楼层领班、房务中心文员等 至于大厅的职位，主要也包括大厅经理，前台接待，迎宾等。总台接待其实要求不是很高。最重要的就是办理散客及团体的预定及接待，再分的话就有很多琐碎的事情了．应聘的话一般都没什么要求，最好是有经验的，长相不用太好，但要有一定的气质，不能太胖，有英语基础，而且熟悉一些大众化的酒店系统，普通话也要考级，不过这些条件都比较容易达到 问题八：员工的福利包括哪些内容? 五险一金，还有旅游以为，以下的内容都属于福利待遇。 企业宗旨是力求企业经营高效益，同时提高员工的生活水平，员工付出辛勤工作，作为回报, 酒店除按月支付工资外,还将为员工提供其它福利待遇以及完善的培训及晋升机会。 一、工资标准 员工的工资每月按实际出勤天数计算,薪酬计至月底, 于次月十日以现金发放一次,遇周日则依次顺延。 1、岗位工资 实行工资与工作绩效挂钩的政策,酒店员工级别从高到低分为A、B、C、D、E、见习等级别,从400元到900元分别对应不同的岗位工资，领班（主任）级别也分为A、B、C、D、E、见习，从800元到1300元对应不同的岗位工资，部门经理级别从1400元到3400元对应不同的岗位工资。 2、效益奖金 工资另一个重要构成部分是效益奖金。每月酒店根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四个类，奖金之间的差额一般在50-80左右。最高奖A奖有时可达300元左右，有时100元，这些是由酒店当月的经济效益所决定的。 3、技能津贴 美食城每一位技能高超的员工能主动争取技能津贴，如有外语特长的员工可以上报部门申请外语方面的津贴，经考核认证即可享受外语津贴。 4、调职、任免及薪金调整 根据工作的需要和各分店的发展，会出现优秀的员工的内部调动，岗位发生变化时员工的岗位工资也将对应的发生变化。在评定员工以进行合理的任免方面，酒店实行公平、公正、公开的职级考评制度，考评结果直接与员工的任免、调职、工资变化挂钩，工作出色,有上进心的员工均有被提升的机会，机会面前人人平等。 5、 年终奖 酒店除每个月根据经济效益及员工工作表现发放月奖金外, 还将在每年年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。 二、工作时间 员工实行倒班工作制,轮班休息。酒店的营业时间为早10:00至第二天凌晨3：30。员工在此期间实行倒班工作，一般早班工作时间为10:00-22:00，其中14:00-16:00休点两小时，晚班工作时间为18:00至第二天凌晨3:30。员工每工作三天休息一天。同时员工享有国家法定节日，如休息日或法定节日被安排上班,薪酬将比平日加付100%。 三、工作餐和住宿 所有员工在当班时间,均可免费享受公司提供的工作餐。酒店提供员工集体宿舍，上下班由班车接送。 四、员工假期 酒店员工可享受年假、婚假、慰唁假等各种有薪假期。 1、年假 员工在本酒店每服务满两年,均可享受有薪年假十五天，年假期间享受全薪待遇。 2、婚假 员工为酒店服务满两年后,按照国家有关规定符合结婚条件持结婚证明书,可申请三天有薪婚假.符合晚婚条件者(男满二十五周岁,女满二十三周岁),可享受有薪婚假十天。 3、慰唁假 酒店员工的直系亲属(包括父母,配偶,子女,配偶之父母)去世, 享有三天有薪慰唁假。 五、病假、医疗和工伤 1、病假 员工因病请假休息上交正式医院病假证明包括急诊证明，无病假证明的按事假处理。员工当月因病缺勤时酒店仍支付半天日工资，病假七天以上（不含七天）按事假计算。 2、医疗：酒店员工工作满半年后,从第七个月起,均可享有医疗补助15元/月。 3、工伤 员工当班时间,在工作过程中由于突发事件(客观因素而非工作失误)造成的因工负伤,视为工伤。工伤期间享受全薪待遇,同时由公司承担其疗伤的全部费用，如员工乘坐酒店班车上下班期间, 由于员工自身责任......>> 问题九：关于酒店员工福利待遇的处理问题 可以按照法律规定计算加班费。 问题十：星级酒店的员工待遇怎么样？ 四星级酒店除了老总和部门经理能拿得四、五千以上外，其他员工工资都不多，主管级才2500左右，领班1800，普通员工1000左右，五星级工资一般比四星级多200―500，除了工资外，就有点奖金，最多也只有几百元，有的岗位是以提成的方式（其实有时候提成的方式对员工来说更有利）。激酒店上班的好处就是有住宿安排，吃饭不用愁。年终奖发1.5薪,五星级发2薪(工资的倍数).每年全体员工还要按部门完成一些销售任务,例如卖月饼之类,如果个人销售能力够强,那么还能赚一笔(因为此类全员销售一般会有提成),但是现在竞争大,而且大环境也不大好(物价上涨,金融危机),能完成任务已经就不错了. 如果实在想到酒店上班,见意还是到销售部或财物部.一个对所有业绩都有提成,而且销售部在整个酒店来说本身就属于一个管理部门,不像其他行业的销售工作去做太基层的事情;另一个是二线部门工作,一般情况不用面客,也没有一线工作累.

1、企业文化和企业战略：企业文化和企业战略是影响员工福利较为宏观的因素。不同核心文化和战略会影响到企业的福利制度，并且对福利政策产生重要影响。2、企业薪酬策略：员工福利属于总体薪酬的范畴，包括薪酬平策略和薪酬横向结构策略，必然是员工福利水平最为重要的决定性因素之一。它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。3、工会的态度和力量：工会是员工福利重要的推动因素，主要决定了企业，尤其是国有企业里，工会是员工福利发展的重要的实施者力量，工会的态度和力量强，员工的福利就好，反之亦然。4、员工的工作绩效：员工的绩效主要影响福利提供对象即福利项目的设置。通常员工的工作绩效对福利计划享受的影响表现在当期，福利水平高低或项目多少及福利计划的晋升两个方面。5、员工的工作年限：工作年限影响的主要是员工个人福利水平的确定。一般来说，工龄越长的员工，企业提供的福利水平也越高。

法律主观：国家规定福利待遇一般指基本月薪，社会保险，其他保险和休假制度。其他的福利待遇是公司给的，不是国家规定的。劳动保障中的福利待遇包括什么基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持。年终奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。销售奖金——市场人员在完成销售任务后的奖励。奖励计划——给予对公司具有突出贡献的员工的奖励。医疗保险——参加社会统筹福利保险及大病保险。退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全。休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。企业的员工在计算自己的年收入时，仅关注一年从工资卡上拿了多少现金，年底有多少奖金。当企业的福利开支“费力不讨好”时，可能错不在员工。到了企业的人力资源部进行“福利盘点”的时候了。应该看看看看我们都有哪些福利项目，费用分别是多少，是不是要改变福利的“价值和作用”。

制定出员工福利制服，以下可以参考津贴及慰问金　　1. 出差津贴　　　　出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴。　　2. 通讯费用津贴　　　　公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。　　3. 节日慰问金　　　　每年元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节员工都会得到此项津贴，此外女性　　　　员工在三八节还会得到专项津贴。　　4. 祝贺慰问金　　　　员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世，公司将送上祝贺、慰问金。社会保险及其它保险　　公司按照国家规定为员工缴纳社会保险金，包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险，每年还为员工购买人身意外保险和综合医疗保险。住房政策　　公司依照国家规定为员工缴纳住房公积金。休假政策　　1. 国家法定假日：　　　　所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。元旦（一天），春节（三天），劳动节（三天），国庆节（三天），其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，有13周岁以下子女的员工可以享有六月一日的半天假期。　　2. 年休假：　　　　服务满一年的员工可享受7个工作日的年休假，此后每增加一年的工龄年休假也相应增加一个工作日，最多为20个工作日。　　3. 周末双休、婚假、丧假、女员工产假、男职工的陪产假等休假制度,均按"劳动法"和国家有关规定制定，而且公司还额外给予员工每月2天的全薪病假待遇。

企业福利政策主要包括以下几种:1社会保障 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。2.产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。3.公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期.除了这些基本的福利外，还可以发放保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。 我们公司就还为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，并且办公室还有几个书柜，硬件的问题基本解决。书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存着的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。

职工福利包括职工集体生活福利、集体文化福利和职工个人福利。职工集体生活福利是指兴建集体生活服务设施，以优惠待遇供职工使用。集体文化福利，是指兴建文化、卫生、体育、娱乐等设施，以免费或减费的优惠待遇供职工享用。职工个人福利主要是指用于个人生活方面的各种福利项目。改革的方向。从实际出发，逐步将企业的后勤服务设施推向社会、推向市场，由封闭福利型过渡到开放经营型，基本上改变“企业办社会”的状况；同时，通过收入分配机制的配套改革，将现有各种带工资性质的福利补贴纳入工资分配范畴，提高职工收入的工资化、货币化程度；在建立和健全各种社会保险制度的同时，使企业福利机制与市场经济运行机制有机地结合起来，福利费用的增长能够与国家经济发展水平的提高保持基本平衡；企业按照需要与可能，自主决定兴办必要的集体福利，以增强企业的吸引力和凝聚力。

1、企业文化和企业战略：企业文化和企业战略是影响员工福利较为宏观的因素。不同核心文化和战略会影响到企业的福利制度，并且对福利政策产生重要影响。2、企业薪酬策略：员工福利属于总体薪酬的范畴，包括薪酬平策略和薪酬横向结构策略，必然是员工福利水平最为重要的决定性因素之一。它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。3、工会的态度和力量：工会是员工福利重要的推动因素，主要决定了企业，尤其是国有企业里，工会是员工福利发展的重要的实施者力量，工会的态度和力量强，员工的福利就好，反之亦然。4、员工的工作绩效：员工的绩效主要影响福利提供对象即福利项目的设置。通常员工的工作绩效对福利计划享受的影响表现在当期，福利水平高低或项目多少及福利计划的晋升两个方面。5、员工的工作年限：工作年限影响的主要是员工个人福利水平的确定。一般来说，工龄越长的员工，企业提供的福利水平也越高。

劳动法以及劳动合同法，劳动合同法解释

（1）企业对员工福利的重视程度代表了企业实力。“员工薪酬由基本薪酬、激励薪酬和福利构成。作为薪酬的重要组成部分，大多数企业对于福利的认识并不深刻。”与工资不同，福利主要体现公司对于员工的生活照顾与关怀。福利制度设置得好，能让员工倍感亲切，对于留住人才，保持企业凝聚力均有很大的作用。 （2）“入职福利目前并没有引起很多企业的重视，但这恰恰是人力资源制度中不可或缺的一环。”每个新员工在初入公司时，普遍会有一段时间的适应期。陌生的环境和同事在一定程度上会加大新员工的心理压力，一旦这一阶段员工的工作出现麻烦，放弃的可能性很大。而入职福利的意义就在于，在员工初入职时，使其充分感受到企业的关怀与温暖，从而迅速实现状态转变，更快地融入到企业和工作中。 很多同事，尤其是刚入职的同事，或者是刚刚走进一家大型企业的朋友，对员工福利待遇的高低都不是很介意。但是事实上，员工福利的高低其实也是企业能力和企业文化的一个层面。

法律主观：国家规定福利待遇一般指基本月薪，社会保险，其他保险和休假制度。其他的福利待遇是公司给的，不是国家规定的。劳动保障中的福利待遇包括什么基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持。年终奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。销售奖金——市场人员在完成销售任务后的奖励。奖励计划——给予对公司具有突出贡献的员工的奖励。医疗保险——参加社会统筹福利保险及大病保险。退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。其他保险——包括人寿保险、 人身意外保险 、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全。休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。企业的员工在计算自己的年收入时，仅关注一年从工资卡上拿了多少现金，年底有多少奖金。当企业的福利开支“费力不讨好”时，可能错不在员工。到了企业的人力资源部进行“福利盘点”的时候了。应该看看看看我们都有哪些福利项目，费用分别是多少，是不是要改变福利的“价值和作用”。法律客观：《关于工资总额组成的规定》第四条 工资总额由下列六个部分组成： （一）计时工资； （二）计件工资； （三）奖金； （四）津贴和补贴； （五）加班加点工资； （六）特殊情况下支付的工资。 《中华人民共和国劳动法》第七十六条 国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。 用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。 《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第十一条 个人所得税法第四条第一款第四项所称福利费，是指根据国家有关规定，从企业、事业单位、国家机关、社会组织提留的福利费或者工会经费中支付给个人的生活补助费；所称救济金，是指各级人民政府民政部门支付给个人的生活困难补助费。

这要根据你公司员工构成情况、水果发放周期来计划了如果每月都发并且员工流动性比较大的话，就按照在公司服务时间长短区分，贵公司如果干满三个月算正式员工，可以领15kg水果，那么超过一个月不满三个月的领10kg，超过半个月不满一个月的领5kg，半个月以下的不享受公司福利或者发个1-2公斤意思一下

在企业薪酬体系中，工资、奖金(激励薪酬)和福利是三个不可或缺的组成部分，它们各自发挥不同的作用。工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，福利的激励作用则是间接而隐约，但作用极其巨大而深远。随着员工工作生活质量的不断提高，人们对福利的要求也越来越高，因为相对于工资、奖金满足员工单方面需求以外，福利具有满足员工多方面、多层次需要的作用，无论对于企业还是员工都有着十分重要的作用。　　(一)员工福利对企业的作用　　1.改善企业形象，提高企业经济效益　　企业通过提供各种福利和保险，可以获得政府的信任和支持以及社会的声望，如责任感、以人为本、关心员工等，从而改善企业形象。同时，良好的员工福利使员工得到了更多的实惠，员工则以更高的工作绩效回报企业，以提高企业的经济效益。　　2.增强企业在劳动力市场上的竞争力，吸引并留住优秀人才　　在开放的市场竞争环境中，良好的员工福利有时比高工资更能吸引员工。在企业内如要想留住和吸引优秀员工，员工福利无疑是一个重要的因素，因为良好的员工福利，有助于提高员工的满意度，强化员工的忠诚度。　　3.享受优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性　　在许多国家，员工福利计划所受到的税收待遇往往要比货币薪酬所受到的税收待遇优惠多，如免税或税收递延。这就意味着，在员工身上所花出去的同等价值的福利比在货币薪酬上所支出的同等货币能够产生更大的潜在价值。　　(二)员工福利对员工的作用　　1.税收的优惠　　福利不仅对企业来说存在税收优惠，对员工来说也同样如此。以福利形式所获得的有些收入是无需缴纳个人所得税的，即使需要缴税，也不是现期的，而是要等到员工退休以后再缴纳。　　2.集体购买的优惠或规模经济效益　　员工福利中的许多内容是员工工作或生活所必需的，即员工自己也要花钱去购买的，而在许多商品和服务的购买方面，集体购买更具有较多的优势，能够得到一定优惠，体现出规模经济效益。　　3.满足员工的多样化需要　　不同的员工，甚至同一个员工在其职业生涯的不同阶段，对福利的项目偏好都是不同的。现在很多企业都在实行弹性福利计划，通过让员工选择不同的福利套餐来满足员工各个方面的需要。

首先福利分为几大类一、法定类u2002：社会保险、住房公积金、带薪假期u2002二、保险类u2002：补充医药保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划u2002三、生活保障类u2002 ：员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销四、个人发展类u2002 员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览室五、补助类u2002 住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助u2002六、活动类u2002 员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游u2002七、身心健康类u2002 年度体检、健康顾问、EAP（员工援助计划）u2002八、员工俱乐部u2002 健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部九、公司层面类u2002 奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、本公司产品优惠、利润分享计划、收益分享计划十、节日礼品实物类你可以根据公司具体行业性质，以及具体情况，从中选择，不一定一一具备。谢谢

员工福利能直接的影响到员工去留，由此可见影响力还是很大的，所以公司一定要在福利方面上心一些，壹人事能在各种节日中定制员工福利。

改善员工福利提案 改善员工福利提案，在职场生活中，很多时候由于工资对于员工的奖励福利不足，会降低员工工作的积极性和主动性，适当的改善奖励机制有助于提高工作效率，促进整个公司的运营和发展，下面一起看看改善员工福利提案 改善员工福利提案1 尊敬的公司领导： 您好! 关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。 好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。 企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。 综上所述，综合部提出了以下建议： 1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、 国庆节等大假给予员工福利补助。(不同假日，福利额度不同) 2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。 3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑 到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。 4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作 为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。(在有限的范围内做的小游戏) 以上几点建议望公司领导考量。 近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低； 二是试用时间长； 三是不安排住宿； 四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。 综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。 改善员工福利提案2 尊敬的公司领导： 你们好! 关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。 老员工之所以能够在公司晋升，是因为他们在工作中不断地学习、按照公司的方针政策努力创新的工作、达成了公司在某阶段KPI考核指标才被提拔晋升，才获得到了公司上级领导的认可。 然而空降的人员往往要比从基层晋升上来的老员工薪资待遇高出1.5~2倍，老员工本来想通过努力多拿点收入，然而这却打击到了员工的积极性。 老员工在往上反馈时，某公司领导解释说“全国企业的行情都是这样，这件事不要再提了”，我觉得这个回答美中不足的意思是我们要想改变这种情况在公司内部是基本不可能的，也就是说我们也可以去跳槽到竞品企业，这样就会比目前现状要好很多? 大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。 新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环 1、业绩不达标； 2、为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟区域费比高； 3、公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。 老员工因为知道公司的KPI及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出；新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。 公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。 以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。 而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。 究其原因： 一是合肥的企业工资偏低； 二是试用长达一年甚至一年以上； 三是不安排住宿； 四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。 综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的`技能型人才，为合肥市的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员工工资福利待遇不达标的限期改进。 改善员工福利提案3 员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。更是员工的原动力! 你所在的企业都有哪些福利项目呢? 一、法定类： 社会保险、住房公积金、带薪假期。 二、保险类： 补充医疗保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划。 三、生活保障类： 员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销。 四、个人发展类： 员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览室。 五、补助类： 住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助。 六、活动类： 员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游。 七、员工俱乐部类： 健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、象棋俱乐部。 八、身心健康类： 年度体检、健康顾问、EAP(员工帮助计划)。 九、公司层面类： 奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、本公司产品优惠、利润分享计划、收益分享计划。 十、实物类： 购物卡、电话卡、代金券、电影票、健身卡、美容卡、日用品、图书。完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求。然而，什么样的福利体系才能算是完善的呢? 完善的意义并不是在于福利的大小和金额的多少吧，而是企业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己的福利体系，让员工感受到公司入微的关怀，这样便能深入人心、深得人心。

中国银行员工福利管理产品信托计划介绍：1、华宝中银乐逸人生员工福利管理集合信托计划是一款将员工福利安排与信托管理模式相结合的专业计划，客户根据人力资源管理目标设计员工福利方案，定期/不定期提取一定比例资金，委托华宝信托和中国银行进行管理运营，并按约定的分配方案延期向参加计划的员工发放福利基金。2、本计划可以管理企事业单位出台的各类员工福利计划，包括员工储蓄计划、住房补贴计划、薪酬延付计划、利润分享计划、补充养老计划、医疗补贴计划、教育培训计划等。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

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【答案】：员工福利计划的制订程序：1.明确企业薪酬福利策略。2.了解国家立法和企业所在地的相关规章。3．调查企业外部福利计划情况。4．了解企业内部福利项目需求。5．分析企业财务状况。

发展员工福利计划，有利于减轻国家财政压力，提高现代企业核心竞争力，对保险业自身而言，将成为人身保险业新的业务增长点。保险公司要充分发挥团体保险在员工风险保障方面的独特优势，积极参与企业年金市场。

中行员工福利管理产品信托计划产品优势：1、资产隔离：可以避免企业内部自行管理时，福利基金与企业自有财产相混淆，保障福利基金的有效、安全隔离，确保受益人的利益不受侵害；2、保值增值：通过有效投资运营，避免企业将资金长期闲置在账上（多以活期存款形式），避免资金受通货膨胀侵蚀，实现保值增值；3、账户管理与查询：帮助企业人力部门解决缺乏专门的个人账户管理系统等问题，使繁琐的日常信息处理工作轻松无虞；让员工清晰便捷地了解账户权益信息，监督计划运行和保障自身权利；4、税收筹划：通过合理的税收筹划，实现一定的税收延付功能，减轻员工的税收负担。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

　　答: 1、员工福利主要包括：法定社会保险、企业补充保险、带薪休假、员工服务。 2、法定社会保险的作用：国家为员工提供的福利项目，企业必须遵守，是国家为员工设计的安全网。3、企业补充保险的作用：为员工退休后的生活提供经济保障。3、带薪休假的作用：对员工的健康提供保障。4、员工服务的作用：针对员工的其他要求和需要提供的福利项目，有利于提高员工的满意度。

目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。一管理目标及目标管理 管理目标 ）管理目标的概念管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（ 年以上），中期目标（ - 年），短期目标( 年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。 ）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象 ）管理目标与影响因素的关系 目标管理的概念及特征所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。促使下放过程管理的权力。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力二建立目标体系 建立目标管理体系必要性“明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。 目标管理体系的核心适应外部环境的企业发展战略。 目标管理体系内容目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段四个环节：确定目标、目标、目标实施和目标考核九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。上述构成目标管理系统 目标管理制度的全面程序三目标的制定与分解 目标可以分为四个层次高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次：（ ）环境层—社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。（ ）组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全.。（ ）个人层—组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。

1、企业文化和企业战略：企业文化和企业战略是影响员工福利较为宏观的因素。不同核心文化和战略会影响到企业的福利制度，并且对福利政策产生重要影响。2、企业薪酬策略：员工福利属于总体薪酬的范畴，包括薪酬平策略和薪酬横向结构策略，必然是员工福利水平最为重要的决定性因素之一。它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。3、工会的态度和力量：工会是员工福利重要的推动因素，主要决定了企业，尤其是国有企业里，工会是员工福利发展的重要的实施者力量，工会的态度和力量强，员工的福利就好，反之亦然。4、员工的工作绩效：员工的绩效主要影响福利提供对象即福利项目的设置。通常员工的工作绩效对福利计划享受的影响表现在当期，福利水平高低或项目多少及福利计划的晋升两个方面。5、员工的工作年限：工作年限影响的主要是员工个人福利水平的确定。一般来说，工龄越长的员工，企业提供的福利水平也越高。

提高员工福利待遇建议范例如下：尊敬的公司领导您好！关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建议。1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、国庆节等大假给予员工福利补助。不同假日，福利额度不同。2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。4、公司可以每周抽出一天组织活动，如每月四周，每周三作为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日，在有限的范围内做的小游戏。以上几点建议望公司领导考量。近几年来，一些企业出现了招工难的状况，究其原因，一是企业工资偏低；二是试用时间长；三是不安排住宿；四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致招不进，稳不住的现象。综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。

中国银行员工福利管理产品信托计划介绍：1、华宝中银乐逸人生员工福利管理集合信托计划是一款将员工福利安排与信托管理模式相结合的专业计划，客户根据人力资源管理目标设计员工福利方案，定期/不定期提取一定比例资金，委托华宝信托和中国银行进行管理运营，并按约定的分配方案延期向参加计划的员工发放福利基金。2、本计划可以管理企事业单位出台的各类员工福利计划，包括员工储蓄计划、住房补贴计划、薪酬延付计划、利润分享计划、补充养老计划、医疗补贴计划、教育培训计划等。以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服。诚邀您下载使用中国银行手机银行APP或中银跨境GO APP办理相关业务。

【答案】：A、C、E员工福利计划的制定程序包含：①明确企业薪酬福利策略；②了解国家立法和企业所在地的相关规章；③调查企业外部福利计划情况；④了解企业内部福利项目需求；⑤分析企业财务状况。

企业员工福利计划一般由以下部分组成：（1）国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定计划；（2）企业出资的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业保险计划；（3）股权、期权计划；（4）住房、交通、教育培训、带薪休假等其他福利计划。保险业所要发展的员工福利计划特指上述计划的第二类，也就是寿险公司以团体保险的形式，为企业员工提供的养老、健康、伤残、死亡等风险保障型福利。

主要包括社保，住房公积金，年终奖，企业年金，日常发放的各类物品，以及举报活动聚餐等形式。

好的员工福利，给人的激励作用胜过员工。企业员工福利对员工的激励作用体现在下文几个方面：一、提高员工福利有助于吸引人才。提高员工福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的员工福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。企业员工会将员工福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的员工福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。企业的员工福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。二、员工福利设计人性化起到保留优秀员工的作用。企业员工福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，国内企业普遍存在员工福利分配结构失衡，各类工作性质的员工福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将员工福利激励作用发挥出来。另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。好的员工福利可以解决员工一些比较个性化和人性化的需求，这样，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感，提高员工忠诚度，激励员工。

一、员工福利计划对企业发展的作用1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具；2、树立企业良好的社会形象；3、提高企业美誉度。二、员工福利计划对员工的影响1、保护劳动者的积极性2、有助于员工全身心的投入到工作中3、提高员工素质4、留住人才扩展资料：职工福利其目的：在于保证职工身体健康，便利职工生产和生活，解决职工生活的特殊困难。职工福利不同于工资和奖金。职工享受集体福利待遇的高低，并不取决于职工劳动的数量和质量，而是根据他们的实际需要与生活困难程度，以及社会劳动生产率和企业的经营成果。参考资料来源：百度百科-职工福利参考资料来源：百度百科-员工福利

一、职工福利费包括为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利;企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用;职工困难补助;离退休人员统筹外费用;按规定发生的其他职工福利费。其中，其他职工福利费包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费等。职工福利费是职工薪酬的重要组成部分，是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出。二、不属于职工福利费的开支1，退休职工的费用2，被辞退职工的补偿金3，职工劳动保护费4，职工在病假、生育假、探亲假期间领取到补助5，职工的学习费6，职工的伙食补助费(包括职工在企业的午餐补助和出差期间的伙食补助)三、职工福利费原则要求《社会保险费征缴暂行条例》第3条第5款规定：“社会保险费的费基、费率依照有关法律、行政法规和国务院的规定执行。”目前，对于社会保险的缴费基数和费率的规定，体现在《职工基本养老保险个人账户管理暂行办法》、《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》、《失业保险条例》，虽然基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费的缴费费率各不相同，但缴费基数均统一为职工工资总额。国家统计局《关于工资总额组成的规定》第4条指出：“工资总额由下列六个部分组成：计时工资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资”。(一)制度健全。企业应当依法制订职工福利费的管理制度，并经股东会或董事会批准，明确职工福利费开支的项目、标准、审批程序、审计监督。(二)标准合理。国家对企业职工福利费支出有明确规定的，企业应当严格执行。国家没有明确规定的，企业应当参照当地物价水平、职工收入情况、企业财务状况等要求，按照职工福利项目制订合理标准。(三)管理科学。企业应当统筹规划职工福利费开支，实行预算控制和管理。职工福利费预算应当经过职工代表大会审议后，纳入企业财务预算，按规定批准执行，并在企业内部向职工公开相关信息。(四)核算规范。企业发生的职工福利费，应当按规定进行明细核算，准确反映开支项目和金额。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第七十六条　国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。

福利分传统员工福利和平台员工福利。传统的做法是采购物品回来给员工派发，也有的是发兑换券，总之员工没有自主选择权，发什么由公司定了，能选的套餐也就那几种，并不灵活。现在用福利plu s这个一站式员工福利商城平台的很多了。只要在福利plu 平台上给员工派发相应的积分，员工想兑换什么自由选择， 这平台上有300多万种商品，美团外卖也有。这样的福利才能让所有员工都称心的。

法律法规中，关于企业员工福利的相关规定：一、法定福利：1、带薪休假：《职工带薪休假条例》规定：职工连续工作满1年的，可享受带薪年休假；累计工作已满1年不满10年的，年休假5天，已满10年不满20年的，年休假10天，已满20年的，年休假15天。2、住房公积金：住房公积金初期设计是为了解决职工购房需要。目前也确实解决了很多职工一部分购房问题。住房公积金按照不同城市规定的缴纳比例不同为 5%-12%，但最高不超过 12%。单位未依法建立和缴纳的，可投诉。本项不属于劳动人事仲裁范围。3、高温津贴：顾名思义就是在高温期间室外工作人员支付的货币性质补贴。用人单位安排劳动者在高温天气下（日最高气温达到 35℃以上），露天工作以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到 33℃以下的，应当向劳动者支付高温补贴。4、法定假期：按照《全国年节及纪念日放假办法》，目前的法定休假是 11 天。如果这 11 天，不幸被安排上班的话。企业需要支付 3 倍工资的噢。不可以以调休的方式替代。5、住房优惠福利：《教师法》第二十八条、二十九条规定：地方各级人民政府和国务院有关部门，对城市教师住房的建设、租赁、出售实行优先、优惠。县、乡两级人民政府应当为农村中小学教师解决住房提供方便。6、医疗福利：教师的医疗同当地国家公务员享受同等的待遇；定期对教师进行身体健康检查，并因地制宜安排教师进行休养。医疗机构应当对当地教师的医疗提供方便。7、补充保险和福利：《集体合同规定》第十三条规定：补充保险和福利主要包括：补充保险、基本福利制度和福利设施、医疗期延长及其待遇、职工亲属福利制度。二、企业福利：常见的企业福利主要包括：补充医疗保险、补充养老保险（企业年金）、免费或低价食堂、上下班班车、额外休假、低价购满规定额度的物品、疗养、特殊群体福利等。有条件的用人单位还对职工的家属等设置了一些福利项目。是否设置这些福利项目，以及发放额度由用人单位根据效益情况、可承受能力和管理需要加以掌握。扩展资料：企业的员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 　福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。参考资料来源：百度百科——员工福利参考资料来源：百度百科——职工带薪年休假条例参考资料来源：百度百科——全国年节及纪念日放假办法参考资料来源：百度百科——集体合同规定

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薪酬福利是人力资源八大模块之一，所以员工福利当然是人力资源部在做了

公司员工福利管理制度第1章总则第1条目的为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第3条权责单位（1）人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。（2）总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。第2章福利的种类及标准第4条社会保险企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。第5条企业补充养老保险企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。（1）企业补充养老保险资金来源的主要渠道①参保员工缴纳的部分费用。②公益金。③福利金或奖励基金。（2）企业与参保员工缴费比例企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%，员工每月缴费为其月工资总额的%。第6条各种补助或补贴（1）工作餐补助发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。（2）节假日补助每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元。（3）其他补助①生日补助：正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。②结婚补助：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。第7条教育培训为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。第8条设施福利旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。第9条劳动保护（1）因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。（2）员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。第10条各种休假（1）国家法定假日包括元旦（1天）、劳动节（1天）、国庆节（3天）、春节（3天）、清明节（1天）、端午节（1天）、中秋节（1天）。（2）带薪年假员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假；每增1年相应增1天，但最多为天。（3）其他假日员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准假日相关说明薪资支付标准婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资病假1．员工请病假，需填写《请假单》2．规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定第3章员工福利管理第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表，交付相关部门审核。第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过元以上者需提交总经理审核。

【答案】：(1)企业和员工对福利认识上的混乱其表现为：企业对于应该给予何种福利，员工对于应该享受何种福利，双方的认识都很模糊；企业竞争日趋激烈时，这种困惑尤其突出。解决办法：首先企业应当明确，员工福利计划是企业借助福利形式，缓解外部压力，借以获得竞争优势，并争取到相应的税收优惠政策；一旦福利政策明确后，企业必须立即拟定一个与员工交流的计划；通过与员工得交流，以便更好地评估现行的福利方案。(2)福利成本和效用配比不当其表现为：当某些情况发生变化时，原来的福利成本可能会急剧增长，这样，企业陷入了福利成本的负担之中。而员工则普遍认为福利是一种应得的权利，而福利待遇又一直没有改变。所以他们就不会心存感激。企业明显感到自己的付出没有得到回报。解决办法：企业应当在适当的时间对福利的成本进行一次全面的测试分析。在对福利的实际成本做出估计后，企业可以考虑如何让这笔支出起到最大的调节作用。(3)行政管理上的复杂性其表现为：各方对福利机制的陌生以及福利管理本身的复杂性，导致在具体执行时，存在着管理不力或是管理过头的倾向。解决办法：在制定福利方案时，要本着越简单越好的原则，以尽可能简单的方案包含所有可能出现的问题。在遇到具体的问题时。首先考虑事先确定的基本原则和解决办法，然后根据现实情况进行合理的修正，并为以后处理类似的问题提供参考的依据。同时，定期对福利方案进行检测，及时修正不合理的方案，并剔除没有必要的方案。(4)缺乏针对性和灵活性其表现为：传统的福利制度十分僵化，一旦制定一项福利项目，就自动适用于所有人，对所有人都支付相同数量、相同内容的福利。这样的制度不但不受员工的欢迎，也给企业带来了巨大的成本压力。解决办法：企业只有依赖政策的灵活性，才能从根本上解决这一问题，这就要借助于弹性福利计划的实施，以满足各位员工的不同需要。

员工福利费包括：(1)为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利。(2)企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用(3)职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。(4)离退休人员统筹外费用，包括离休人员的医疗费及离退休人员其他统筹外费用。(5)按规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费，以及符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。【法律依据】《劳动法》第七十六条：国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。用人单位应当创造条件，改善集体福利，提高劳动者的福利待遇。更多关于员工福利费包括些什么，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/772a851615836266.html?zd查看更多内容

1、保险，例如工伤和生育险，在国企都是不用职工掏钱的，都是企业给交;2、公积金，在大型国企，一般公积金的扣款比例都是很高的;3、职业技能的提升，也就是培训，正规的国有企业每年都会有各种各样的培训;4、物质上的，只要是年节，不管是现金还是购物卡，肯定都少不了。一、国企员工有哪些隐性收入和未来收益1.五险一金以广州市为例，假设某员工每月工资加奖金是10000元，那么，他每月的“五险一金”交纳情况如下表：2.企业年金企业年金是企业对国家基本养老保险的一种内部补充。企业年金方案，由企业根据效益情况而定，职代会讨论通过后实施。_月，企业从成本费用中拿出一部分，员工个人从工资中拿出一部分，如企业出500元，个人出500元，共1000元，委托银行和金融投资机构，实施稳健型理财收益。这些机构都是企业经过严格的公开招标选择的。等到员工从企业退休后，就可取得一笔可观的年金收益。如果员工中途辞职，则只可取回个人部分的收益。3.住房货币补贴住房货币补贴，也称作货币性分房，是企业对没有享受过国家福利分房的员工实行的一种购房资助，虽然每月的金额不多，按员工级别分，从几百元到一千多几不等，每月存入员工专用的住房补贴账号。分过房子的前浪们就没有这个啦4.学习成长资助金、各种公司出资的职业培训许多国企为鼓励员工提升学历，规定了员工学历提升方案，如取得大专学历、专升本、本升研究生，一次性补助从几千元到一万多元不等的学历资助。另外，企业除了为员工提供必要的岗位技能培训，还举办各种职业能力提升的培训。比如，管培生训练营、从操作岗位到管理岗位过渡的适应性培训、管理能力培训，等等。5.过节礼品在元旦、春节、五一、国庆四大节日，企业工会会为员工购买米、面、油等食品；在夏季，会发放饮料、冰淇淋。_季度或半年，发放一次卫生用品：草纸、毛巾、牙膏牙刷、洗衣液、洗发水等等。6.生日蛋糕费每个员工生日当月，都会收到工会发放的蛋糕券，金额也就是大约买一个蛋糕的面额。7.工作餐这一项福利兑现在员工身上，一般是通过单位食堂来实现，上班期间，员工可以免费吃工作餐；如果没有条件设立饭堂的，则通过与外面的餐饮机构签订送餐协议等方式，为员工提供工作餐。8.医疗福利（1）企业付费的员工体检：一年一次，体检项目函盖了常规项目和个别特殊项目。这类体检，如果员工自己到医院去做，费用大约几百元到一千多元。（2）员工住院探视费：一般几百元，为患病住院的员工购买营养品。（3）患重大疾病的困难补助：一般一次性补助几千元不等。（4）企业内部的医疗互助基金：企业出一部分费用，员工个人出很少的一部分钱，每年大约一、二百左右。集中起来，放于专门的医疗互助账号，这些钱一部分通过定期存款、购买国债，让它生息保值。有员工不幸生病住院、患上重大疾病。企业就从基金中支出一部分费用，按规定的标准补助给患病员工。9.文体活动企业每年会组织全民健身活动、三八节活动、青年员工相亲活动等等。另外，企业工会都会成立各位文体协会，如什么摄影协会、球类运动协会、跑步徒步协会、棋牌协会、游泳协会，应有尽有。员工不用花费或只是象征性地花一点点钱，加入这些协会。10.关爱员工下一代的福利对符合计划生育政策的员工子女，可享受以下福利：（1）六一儿童节礼物费，标准不高，意思而已；（2）幼儿园费报销：每月报销几十元到一百元，虽然与现在动则几千元一个月的幼儿园托费比，也只是一个意思而已；（3）员工子女医疗费补助：每年几百元到几千多元吧。法律依据《中华人民共和国劳动法》第三条劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律法规规定的其他劳动权利。第七十六条国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为劳动者休息、休养和疗养提供条件。

职工福利费包括哪些内容 财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企[2009]242号）：　　一、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利：　　（一）为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利，包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。?　　（二）企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院、集体宿舍等集体福利部门设备、设施的折旧、维修保养费用以及集体福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等人工费用。　　（三）职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。　　（四）离退休人员统筹外费用，包括离休人员的医疗费及离退休人员其他统筹外费用。企业重组涉及的离退休人员统筹外费用，按照《财政部关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》（财企[2009]117号）执行。国家另有规定的，从其规定。　　（五）按规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费，以及符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。　　二、企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理；尚未实行货币化改革的，企业发生的相关支出作为职工福利费管理，但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定，不得再为职工购建住房。　　企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理。　　三、职工福利是企业对职工劳动补偿的辅助形式，企业应当参照历史一般水平合理控制职工福利费在职工总收入的比重。按照《企业财务通则》第四十六条规定，应当由个人承担的有关支出，企业不得作为职工福利费开支。　　四、企业应当逐步推进内设集体福利部门的分离改革，通过市场化方式解决职工福利待遇问题。同时，结合企业薪酬制度改革，逐步建立完整的人工成本管理制度，将职工福利纳入职工工资总额管理。　　对实行年薪制等薪酬制度改革的企业负责人，企业应当将符合国家规定的各项福利性货币补贴纳入薪酬体系统筹管理，发放或支付的福利性货币补贴从其个人应发薪酬中列支。　　五、企业职工福利一般应以货币形式为主。对以本企业产品和服务作为职工福利的，企业要严格控制。国家出资的电信、电力、交通、热力、供水、燃气等企业，将本企业产品和服务作为职工福利的，应当按商业化原则实行公平交易，不得直接供职工及其亲属免费或者低价使用。　　您指出的为员工宿舍购买的床及床上用品属于上述（二）的内容，属于福利费核算内容。 企业职工福利费支出包括哪些 答：1、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十条规定，“企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额14%的部分，准予扣除。”据此，企业实际发生数额没有超过工资薪金总额的14%，按照实际发生数额扣除。如果超过，按照工资薪金总额的14%扣除。2008年及以后年度发生的职工福利费，按《国家税务总局关于做好2007年度企业所得税汇算清缴工作的补充通知》（国税函[2008]264号）第三条关于职工福利费税前扣除问题的规定执行，“2007年度的企业职工福利费，仍按计税工资总额的14%计算扣除，未实际使用的部分，应累计计入职工福利费余额。2008年及以后年度发生的职工福利费，应先冲减以前年度累计计提但尚未实际使用的职工福利费余额，不足部分按新企业所得税法规定扣除。企业以前年度累计计提但尚未实际使用的职工福利费余额已在税前扣除，属于职工权益，如果改变用途的，应调整增加应纳税所得额。”2、企业职工福利费支出内容，按《关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》（国税函[2009]3号）第三条的规定执行，“《实施条例》第四十条规定的企业职工福利费，包括以下内容：(一)尚未实行分离办社会础能的企业，其内设福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院等集体福利部门的设备、设施及维修保养费用和福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等。(二)为职工卫生保健、生活、住房、交通等所发放的各项补贴和非货币性福利，包括企业向职工发放的因公外地就医费用、未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、供暖费补贴、职工防暑降温费、职工困难补贴、救济费、职工食堂经费补贴、职工交通补贴等。(三)按照其他规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、安家费、探亲假路费等。” 职工福利费包括的范围有哪些 根据《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》(国税函[2009]3号)的规定，职工福利费开支范围如下： 1，尚未实行分离办社会职能的企业，其内设福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院等集体福利部门的设备、设施及维修保养费用和福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等。2，为职工卫生保健、生活、住房、交通等所发放的各项补贴和非货币性福利 (1)企业向职工发放的因公外地就医费用; (2)未实行医疗统筹企业职工医疗费用; (3)职工供养直系亲属医疗补贴; (4)供暖费补贴; 供暖费补贴也称为“冬季取暖补贴”，国家劳动总局总新字[1979]176号文件中规定的冬季取暖补贴是指北方高寒地区职工宿舍的取暖补贴。不包括企业生产经营房屋取暖的费用。具体扣除标准按当地 *** 规定执行。各地对发放“冬季取暖补贴”都有不同的规定，注意按当地 *** 的报销范围执行。 (5)职工防暑降温费; 防暑降温费是指企业发放的用于给员工抵御酷暑的高温补贴，企业为员工下发的降暑饮料并不能充抵高温补贴，具体扣除标准按各地 *** 规定执行。 注意区别职工防暑降温费和企业发放的防暑降温物品的区别。《国家劳动总局关于清凉饮料问题的覆函》(劳总护字[1980]65号)规定，“暑期对在高温、露天作业的人员供应清凉饮料，是为了保护这些职工在生产过程中的安全健康，防止中暑的一种辅助措施，一般是由有关单位配制，供应一定量的含盐饮料，集体供应，共同饮用，不折发现金和实物。它不是非生产性的福利待遇。”因此，企业夏天支付的清凉饮料费用不属于职工防暑降温费，不属于福利费，而是劳动保护费。 另外注意，企业发放给职工回家享用的防暑降温用品，由于不符合《国家劳动总局关于清凉饮料问题的覆函》(劳总护字[1980]65号)文件中“集体供应，共同饮用，不折发现金和实物”的规定，不属于劳动保护费。对此类费用是否属于福利费还是工资目前也无明确规定。 (6)职工困难补贴; 职工困难补贴是指企业对家庭人均生活费收入低于困难补助标准的职工给予补助。具体扣除标准按各地 *** 规定执行。注意区别企业提供的职工困难补贴和工会提供的职工困难补贴是不同的，前者在企业职工福利费列支，后者在工会经费中列支。 《国家税务总局关于生活补助费确定问题的通知》(国税发[1995]155号)文件规定“职工困难补助是指由于某些特定事件或原因而给纳税人本人或其家庭的正常生活造成一定困难，其任职单位按国家规定从提留的福利费或者工会经费中向其支付的临时性生活困难补助。”，虽然该文件已经作废，但是这个解释还是有参考价值。 具体扣除标准按各地 *** 规定执行。 (7)救济费; 文件没有明确说是什么救济费，救济费一般有三种，第一种是国家民政部门发放的救济费，这和企业关系不大;第二种是下面要讲到的抚恤救济费，还有一个就是疾病救济费了。《劳动部关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》(劳部发[1995]309号)文件规定“职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。” 这里的“病假工资”是针对尚未参加社会医疗保险统筹的用人单位，沿用原来医疗保险规定而言;疾病救济费是针对已经实行社会保险统筹的用人单位，按照新的医疗保险规定而言的，是一种规范的提法。 具体扣除标准按各...... 企业职工福利费包括哪些项目 劳动用品，过节物品 年终奖 哪些员工福利费需缴纳个税汇总 一、可以免征个人所得税的福利费项目。 《中华人民共和国个人所得税法》规定，凡符合该法第四条第四项规定的福利费，免征个人所得税。 《中华人民共和国个人所得税法实施条例》第十四条进一步解释道：税法第四条第四项所说的福利费，是指根据国家有关规定，从企业、事业单位、国家机关、社会团体的福利费或者工会经费中支付给个人的生活补助费。国税发(1998)155号文解释说，生活补助费是指由于某些特定事件或原因而给纳税人本人或其家庭的正常生活造成一定困难，其任职单位按国家规定从提留的福利费或者工会经费中向其支付的临时性生活困难补助。 如，按规定从企业福利费中支付给职工的困难补助、救济金、医疗补贴、职工疗养费、工伤补偿费、丧葬费、抚恤金、独生子女费、职工异地安家费等，均可免征个人所得税。 二、不可以免征个人所得税的福利费项目。 《国家税务总局关于生活补助费范围确定问题的通知》(国税发[1998]155号文)规定下列收入不属于免税的福利费范围，应当并入纳税人的“工资、薪金”所得计征个人所得税： (一)从超出国家规定的比例或基数计提的福利费、工会经费中支付给个人的各种补贴、补助； (二)从福利费和工会经费中支付给本单位职工的人人有份的补贴、补助； (三)单位为个人购买汽车、住房、电子计算机等不属于临时性生活困难补助性质的支出。 如，企业从福利费中按符合国家有关财务规定发放给职工的供暖费补贴、防寒费、防暑费等，应并入职工当月的工资薪金一并计征个人所得税；企业从福利费中发放给职工的实物，如中秋节的月饼、端午节的粽子等非货币性集体福利应该按市场价、购买价或者其他价格折合成等额的货币额，并入职工当月的工资薪金一并计征个人所得税；企业自办食堂或固定在某个餐厅午餐，由企业与饮食店结算，应当把餐费分解至每个职工名下并入职工当月的工资薪金一并计征个人所得税。 另外，企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费、补贴，按月按标准发放或支付的已实现货币化的住房补贴、交通补贴、车改补贴、通讯补贴不再作为福利费开支，应纳入工资总额管理，并计征个人所得税。 企业职工福利费包括什么 企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的各项现金补贴和非货币性集体福利，具体如： (1)为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利，包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等； (2)职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出； (3)按规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费以及符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。 员工福利费包括些什么，企业员工福利费用在哪些地方 企业员工福利费的发票名目可以包含以下的；　　1、职工医药费　　2、职工的生活困难补助　　3、职工及其供养直系亲属的死亡待遇　　4、集体福利的补贴　　包括职工浴室、理发室、洗衣房，哺乳室、托儿所等集体福利设施支出与收入相抵后的差额的补助，以及未设托儿所的托儿费补助和发给职工的修理费等。　　5、其他福利待遇　　主要是指上下班交通补贴、计划生育补助、住院伙食费等方面的福利费开支。　　不属于职工福利费的开支　　1，退休职工的费用　　2，被辞退职工的补偿金　　3，职工劳动保护费　　4，职工在病假、生育假、探亲假期间领取到补助　　5，职工的学习费　　6，职工的伙食补助费(包括职工在企业的午餐补助和出差期间的伙食补助)　　职工福利费是指企业按工资一定比例提取出来的专门用于职工医疗、补助以及其他福利事业的经费。 公司福利都包含什么？ 公司福利可以增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益。 一、社会保障 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。除员工月工资外，企业为这部分保险大约支付相当于工资额的10-20%.有些效益较好的企业还为员工提供了牙医保险、家庭财产险、重大伤残保险等。部分有海外雇员的公司还在聘用合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年子女提供医疗、伤残等各类险。 二、住房津贴 传统的中国国营企业，住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的最大一项福利。随着国家推行货币化分房制度的开展，企业改实物分房为货币分房，住房津贴按月随工资发放，建立住房公积金，提供住房低息贷款已成为企业为员工提供住房福利的新形式。 三、交通费 主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助费。 四、工作午餐 是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。 五、有偿假期 有偿假期是指员工不来上班工作仍可取得收入的福利项目。 企业提供给员工的其实不仅仅是这些有形的东西，无形的技能、知识其实带给员工的帮助会更大。譬如我们公司就为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，并且办公室还有几个书柜，硬件的问题基本解决。 书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。 如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存著的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。 法定员工福利包括哪些内容 员工福利的范围包括有以下内容： 1. 出差津贴 出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴。 2. 通讯费用津贴 公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。 3. 节日慰问金 每年元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节员工都会得到此项津贴，此外女性员工在三八节还会得到专项津贴。 4. 祝贺慰问金 员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世，公司将送上祝贺、慰问金。社会保险及其它保险公司按照国家规定为员工缴纳社会保险金，包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险，每年还为员工购买人身意外保险和综合医疗保险。 住房政策 公司依照国家规定为员工缴纳住房公积金。 休假政策 1. 国家法定假日： 所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。元旦(一天)，春节(三天)，劳动节(三天)，国庆节(三天)，其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，有13周岁以下子女的员工可以享有六月一日的半天假期。 2. 年休假： 服务满一年的员工可享受7个工作日的年休假，此后每增加一年的工龄年休假也相应增加一个工作日，最多为20个工作日。 3. 周末双休、婚假、丧假、女员工产假、男职工的陪产假等休假制度,均按"劳动法"和国家有关规定制定，而且公司还额外给予员工每月2天的全薪病假待遇。 哪些费用属于福利费？ 职工福利费主要包括直接用于职工鼎动保护用品的费用，职工医疗费用，因工伤就医费，职工生活困难补助，医务福利部门人员的工资，维持经费等。以上这些做支付会计分录为 借：应付职工薪酬-福利费 贷：库存现金（或原材料，商品，等等） 还包括辞退福利。借：管理费用 贷：应付职工薪酬…辞退福利 支付时…借：应付职工薪酬…辞退福利 贷：库存现金（或原材料，商品，等等） 望采纳！！！ 员工福利的基本类型有哪些 答: 1、员工福利主要包括：法定社会保险、企业补充保险、带薪休假、员工服务。 2、法定社会保险的作用：国家为员工提供的福利项目，企业必须遵守，是国家为员工设计的安全网。3、企业补充保险的作用：为员工退休后的生活提供经济保障。3、带薪休假的作用：对员工的健康提供保障。4、员工服务的作用：针对员工的其他要求和需要提供的福利项目，有利于提高员工的满意度。

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想要让员工对企业有归属感，必要的福利是不可少的。 除了基本工资以外，还有奖金，满勤奖，加班费等等。 其它的，还可以表现为过节费，中秋，端午，新年的节礼等等。。。

随着网际网络事业的兴起，企业的征才已经渐渐沦为争才，专业的人力市场在呈现僧少粥多的情形之下，各大企业无不使出浑身解数来寻找所需的千里马。因此，近几年企业招募新人的方式已经不再是单单以固定薪资来吸引员工，相对地，许多非固定性的的报酬也渐渐成为员工在选择投入企业时的重要参考指针，即以Total Package的角度来思考，也就是薪资（含奖金）+福利一并考量，例如除了原有的团体保险、退职金等项目外，另外配合网络概念股兴起的风潮，员工分红入股也渐渐成为留住核心员工的一项必杀利器。 企业为员工所做的福利规划已从过去家长式给予的角色转化(被动)为激励(主动)的角色，在此我们可以来探讨企业实行员工福利计划的主要因素： 一、减轻员工税赋的负担： 每年公司员工的调薪幅度总是众所瞩目的焦点，原因不出于员工一年来对公司的贡献就看这一次的薪资调幅是否符合其期望，决定留任或是另寻高就。然而加薪是否真的会增加员工的年度净所得？从另一个角度来看，加薪代表的是所得的增加（亦即开源），然而加薪难免会有预算上的限制，而且员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。 二、增加企业招募的优势： 一般求职者在决定是否加入另一家企业时，其考虑的因素多半是公司的知名度、工作本身是否有挑战性与薪资福利等等。一般而言，企业的知名度往往能够吸引优秀的成员，进而创造优厚的利润，方能回馈社会，打响企业的知名度；工作的挑战性与薪资福利都可以以将其纳入员工福利规划，由此观之，求职者在找寻工作时，不见得都是向钱看齐，因此只要企业妥善做好福利规划，不仅可以可以避免外部恶性挖角，而且可以将人事预算作最有效率的运用。 三、加强核心员工的留任意愿： 在企业逐渐将不具核心竞争的业务转型为外包之际，组织内部人员的精简是可以被预期的，此时存在于组织内部的核心人员便是未来企业创造价值的菁英份子，增强企业的核心竞争力，进而创造更高的附加价值。根据80-20定律，组织内部资源应该分配给20%创造企业80﹪利润的成员，因此所要着重的则是组织内部核心人员（key-man）的福利给予（包括财务性与非财务性），建立一套符合企业特性的福利规划不仅可以适度的提升员工的士气，再者也可以留住核心员工为公司共同打拼。 四、避免年资负债： 每到岁末年初，企业主最伤脑筋的就是加薪的问题了，这的确是两难的问题，加薪的幅度过大将会对于企业的营运成本造成沉重的陈痾，倘若加薪的幅度过小，恐将造成人员的「移民潮」。的确，「加薪」决不仅仅只是帐面上每月薪资的增加而已，其它如劳健保投保薪资的向上调整、退休金提拨金额的增加（配合未来个人退休帐户的实行，此部份的金额势必大幅增加雇主的负担）、员工请领退休金与加班费的计算基础均增加不少，企业主除加薪外，难道没有其它法宝作为酬偿员工的方法吗？此时具有竞争性的员工福利规划就应运而生了，最常见的如员工分红入股、退休与医疗保险、购屋购车贷款与教育补助等，尽管有些实施竞争性的员工福利规划的企业其薪资水准未必为同业之翘楚，然而求职者为何却趋之若鹜投入，最大的原因即其所创造出价值远超过一般企业加薪的价值。 未来员工福利规划之方向 一般而言，企业的福利规划有实物给付与金钱给付两大类，实物给付如进修教育、年度聚餐与员工旅游等均属之；金钱给付如医疗补助、购屋贷款、就学贷款均属之。然而福利规划除了要有酬偿的效果之外，另外对于是否切合个别员工需求则是福利规划所需进一步考量的因素。在这样的情形之下，具有选择性、个人化的「自选式的员工福利」就应运而生了。 「自选式的员工福利」顾名思义就是考量员工的职务、绩效表现以及贡献度所决定其福利金额，而该金额数量乃是以点数的方式呈现出来，企业每年决定一定点数给特定员工，让员工得以在其所能使用的点数内规划其福利自助餐。 企业在设计自选式福利菜单时可以参考员工的意见，使员工可以由自己的意愿规划其福利项目，增加员工对公司认同，再者公司亦可与员工充分沟通，将其薪资作福利化的设计，不仅可以在个人税赋上获得减免，并可使公司的年资负债可以大幅减少。 实行自选式的员工福利的优缺点： １．对员工而言： 优点：自选式福利制度符合期望理论，配合个人需求；当人们选择福利组合时，这个系统可以传达诸如：信任、成熟度、开放性等之讯息，使员工的使命感增强。 缺点：无法大量采购，成本上升，福利相对缩水，另一方面，一般人对于改变及革新有抵抗性，采取此方法也容易衍生出沟通及与原来承诺相矛盾之问题。 因此在实行自选式福利制度之初，充分的沟通与取得员工的信赖是必须的，以确保自选式福利能够顺利执行。 ２．对企业组织而言： 优点：自选式福利制可削减成本，雇主不用齐头式地提供员工不需要的福利项目，故效用增大。 缺点：实施自选式福利制度可能产生额外的管理成本，增加工作负担。 因此在未来实行时，适度的规范如购买之额度、频率将可有效节省相关人员的行政成本。　 然而再好的福利规划，倘若没有一套符合公平正义原则的绩效考核制度，往往立意良善的福利制度就会大打折扣，因此企业应该在绩效评核的设计上力求严谨，方能达到完善的境界。未来再将绩效管理制度与福利制度作连结、整合，使未来员工的福利额度能够与绩效表现有密切相关，进而留住核心人才，提升人员品质及效率。 从长远的角度看来，企业未来不但要走向薪资激励化，以绩效管理来决定员工薪资水准（pay-for-performance），提升企业整体的营运绩效；以员工为导向的企业，也要迈向员工薪资福利化，以员工量身订作的福利为规划蓝图，留住企业所需要的核心人才，得到双赢。 ========================================企业福利工作的目的和基本工作方法目 的提供各种工作条件和生活保障,确保员工能够安心工作。在现代企业的管理中之所以把薪资和福利分开来作为两个相对独立的职能内容，是因为它们的根本目的是不一样的。薪资的目的是激励。将固定工资、浮动工资、奖金与业绩挂钩，完全以绩定薪。福利不一样，福利的根本目的是要保障员工能够安心工作。通过提供各种各样的工作条件和各种生活保障，如医疗保险、员工休假制度等，让员工能够有更好的精神状态和身体状态投入到工作中，保障员工能够安心工作。从根本上讲，福利工作都是围绕着这个目的展开的。基本工作方法1.把握需求和机会福利工作不仅仅是给员工上养老保险、交住房公积金、发放津贴等等，福利工作更重要的是了解员工的需要是什么。员工需要的是为其提供保障安心工作的环境和条件。因为市场环境在变化，企业竞争的外部条件和内部环境也在变化，所以员工的福利需要当然也要变化。在新的环境下，需要给员工提供什么样的福利条件？这就需要去做市场调查、员工调查，这是福利工作中很重要的一步，也就是说做福利工作首先要把握员工需求和机会。2.开发项目和资源（1）制定新的福利项目。如补充医疗保险、人寿保险、员工健身俱乐部。在做福利项目的时候，要根据本企业实际需要制定福利政策，社会要求的、政府要求的只是一个最基本的保障，它不见得适合你的企业，或全方位满足你企业的要求。如果企业的经营水平、市场地位，或者综合实力比较好，相应的福利也应该比较好。企业福利与传统的或者政府要求的社会福利之间的差距应该由企业自己的福利管理人员来处理，所以要开发新的项目。项目越多，福利的涉及面越广。这些涉及面也可以通过充分地开发各种资源来做，不见得全部由自己做。比如说传统上有5项社会保险，除了这些保险之外，还有别的保险需要做吗？像养老保险是管退休以后的事情；大病统筹或医疗保险到员工生病的时候才起作用；生育保险，女工在某一段时间有用；工伤保险发生工伤的时候才会用。保险背后的含义就是当发生意外的时候，需要有一个依靠，一个支持，有了保险就不用去担心这些意外的事情。从这一点上讲，员工除了养老等需要之外，肯定还会有防止人身意外伤害的需要，这个福利项目就需要企业自己去做。因为工伤覆盖的范围非常有限，在其他时间里员工肯定还会有受到意外伤害的可能性存在，现在企业很普遍的做法是为员工提供人寿保险，但这不是政府要求的。（2）开发新的行政资源政府专门有一个社会福利机构，即社会保险办公室，可以帮助企业做一些保险工作。如果要做人身意外伤害保险，一家企业做不起来，肯定要和保险公司合作，让保险公司来做。如果觉得管理很麻烦的话，也可以专门让一家福利顾问公司或中介人事服务机构来办理这些事情。所以企业除了自己开发项目，还可以找合适的行政资源帮助做这些工作。（3）保障效果具体的工作可以寻求很多社会资源来帮助操作或实施，如：社会保险办公室、福利顾问公司以及各种各样的保险公司等。但是做得好不好，员工满意不满意，有没有达到福利保障的目的，这是企业福利管理的事情。换句话说，企业福利管理要理解需要、保障效果，这是工作重点。在这方面的工作方法和标准主要有：◆市场标杆——规范化、标准化◆效益最大化与成本控制◆员工满意企业福利管理的政策1.企业福利管理的目的：福利围绕经营管理活动进行，实施经营管理策略福利管理政策是企业福利管理中的纲领。企业在各方面的经营管理都需要有一个政策，作为自主经营的企业要制定自己的政策，在人力资源管理领域，在公司的用人、公司的薪资、公司的福利方面都有自己的实施策略，把这些策略概括起来，形成相对稳定的纲领性、指导性文件就是政策。福利也同样需要有一个福利管理的政策。福利政策有利于把公司的经营策略关于管理的一些基本理念、甚至业务工作的一些保障、经营管理上的一些要求落实到具体的福利工作中。所以福利政策的建立是一个承上启下的、很关键的工作，如果福利政策做好了，日常的福利工作就会很有序，很有效果。2.内 容福利政策主要有5个方面的内容，包括福利管理的目标、原则、策略、操作与流程以及在福利管理工作中各自的职责和权限。（1）目标一般福利工作的目标包括两方面：其一，是福利工作本身的目的是为员工安心工作提供保障，其二，是法定权益的落实。福利管理政策的制定除了要达到福利工作本身的目标，还要保证管理上的有效性，成本的控制，以及社会效益和法律上的要求。因为福利不仅仅是一家企业的事情，像社会保险是全世界统筹做的，是法律要求。做福利管理首先要保障企业遵守法律，如果养老保险交少了，或者医疗保险该交的没有交，实际上企业在一定程度上是违反法律的，没有保护员工的合法权益。（2）原则◆遵纪守法，◆有限的成本、效益最大化，◆简化行政工作，◆法律、企业、员工个人利益的关系与平衡。关于最后一点需要做一些解释。法律要求背后代表的是整个社会的利益，是整个国家的利益。如果问国家、企业和个人的利益关系应该如何看待，也许所有的人都会说，当然是国家利益最大，企业利益其次，然后才是个人利益。但是在真正操作的时候有些人对这个问题可能就搞不清楚了，比如说经理们是为企业工作的，会站在企业的角度来做决定，这样就会损害员工的法定利益。比如加班，如果一周加一天班或偶尔加班，这是企业可以要求员工的，但如果是持续地加班，其实就是违法了，管理人员对这点不是意识不到，只是出于对企业利益的考虑才这么做。做福利管理的时候，就要在这三者之间找一个平衡点，而且要知道三者重要性的次序是什么。（3）策略刚才提到，怎样去做福利工作就是所谓策略，通常用的比较多的策略有：◆预算的制定与控制。福利的预算很重要，福利预算的制定和控制是福利管理工作的一个重要的手段和措施。◆充分发挥社会福利的作用。所有的企业都应该尽可能充分地去发挥社会福利的作用，虽然社会提供的医疗保险、大病统筹等能够用到的很少，但如果放弃不用，则是一个不明智的选择。◆运用顾问公司。要充分发挥社会福利的作用，就要有效的运用各种社会资源，比如顾问公司及各种各样的保险公司。◆员工沟通。福利是为员工服务的，如果花了很多钱，而员工感受不到，福利的作用就会大打折扣，这是人力资源工作的一个特点。我们做的是人的工作，人的工作有客观的一面，也有心理上的一面。所以一方面要去开发项目，执行政策；另一方面，做了以后要让员工感受到、体会到，其中很关键的一个手段和方法就是沟通。书面上的沟通或者政策上的宣传，是福利管理中经常需要采用的。（4）操作与流程操作和流程中有两个主要方面在福利政策中要体现出来：◆年度时间表。一个经营年度里，福利上有哪些大事要做、福利预算怎样和何时做等等都要有所计划，再比如有时候会更新员工的福利标准，这个标准何时制定，由谁审核，何时生效，诸如此类的问题需要制定一个年度时间表。◆员工、经理的角色与人力资源福利管理人员的职能。在福利管理中经理应该扮演一个什么样的角色，同时员工自己也会扮演一个角色。通常经理在这方面涉及的比较少，更多的是人力资源部门。以前员工碰到什么问题都直接找人力资源部门咨询，现在企业电子化的程度越来越高，很多事情员工都会自助，所以也可以给员工规定一个角色，一些问题完全可以自己解决。（5）权限、职责与分工◆企业董事会。像福利基金的提取，尤其是政府规定之外的奖励基金有多少可以拿出来用作员工的福利，这可能是董事会需要决策的事情。再如制定一个重大的计划，开发新的福利项目，这样的重大决策，董事会通常要审核批准。◆员工福利管理委员会。如果做得细一点，一般还会有一个福利管理委员会，有员工代表参加，有人力资源部的人，也有一些各部门的负责人。管理委员会里，人力资源经理和福利经理都是在福利工作经常涉及到的人，他们都有一定的角色和权限，在福利政策中要明确下来，让每个人都知道自己要做什么事情。因为一次明确以后，日常管理中的角色就很清楚，而不会该办的事情没人办，或者有人滥用权力。企业福利政策的实施与维护福利政策制定后，怎样实施才有效，才能把它变成一个活的政策，能够对日常的福利工作起到指导作用呢？比较重要的有以下几点：福利政策与福利预算配套这是最关键的一点。与薪资管理一样，薪资管理有个薪资预算，福利管理也有个福利预算。福利预算具体内容是什么呢？通常来讲有员工总体报酬40%—60%的福利基金，这些钱怎么用，每年都由哪些部门去用，可以做哪些事情，花多少钱，各部门权限是多少，在预算里都要明确，也包括一些新的项目、一次性的项目。福利是个很敏感的事情，一个标准一旦制定出来以后，第二年最好别再更改，所以在做预算的时候，一定要做一个合理的规划。董事会、经营层批准福利政策，甚至包括福利预算要由董事会、经营层批准，而不能只是福利经理或者人力资源经理通过就可以了，这样没有权威性，有时候可能相关的部门不见得会执行。工会、职代会参与在制定整个福利预算或福利政策的过程中，最好要有工会或者职代会的代表参加，真正代表员工的需要。实际实施时，工会也会扮演一个比较重要的角色。工会有一个职责，就是要做好员工某些方面的福利工作。相关部门实施整个现代企业经营体制下，福利工作的主管部门应该是人力资源部门，这是很重要的一点。企业福利工作的实施相对来讲比薪资管理工作要简单得多，但是也有一些实际的要求和操作要点。==========================公司福利趋势 住房福利　　由于为雇员提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。根据调研数据表明，在中国有24%的外商代表处、37%的外商独资企业以及47%中外合资企业为员工提供住房福利。各个企业提供住房福利的形式各不同，主要为现金津贴、房屋贷款、个人储蓄计划、利息补助计划和提供公司公寓、宿舍。 补充养老福利 　　为员提供补充养老计划是企业的又一主要福利，这个趋势一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此计划可以为员工提供合理的退休福利保障。 目前，在中国的公司实行补充养老福利的特点为：同一企业福利政策不分地区差异，在缴费问题上，主要由公司承担缴费，员工不承担费用。但是目前各企业的养老基金投资渠道较有限，仅限于买一些保险公司的各类保险或存入银行。 培训费用的投入 　　据剑桥人才服务公司今春的预测，在培训费的投入上，75%的外企每年的培训费用占销售收入的比例一般在5%以内。其中内训预算每人每年为平均为1300元，内训时间为12天/年，外训预算为2000元/年，外训时间为6天/年。企业培训费每年都呈上升趋势，高科技企业在人均培训费和时间付出上均排第一。 在奖金方面，一般公司都实行年底双薪。68%以上的公司发放销信奖，其中52%的公司销售奖每年发放一次，8%的企业每年发放两次，40%企业每月发放一次。销售奖的考核内容包括：销售指标、应收帐款、计划完成情况、客户资料整理与客户关系等。 薪资管理的未来发展趋势 　　注重个人能力 未来几年中国的企业的薪酬管理发展趋势如何？惠悦咨询公司总经理李崇基女士认为：“简而言之就是从‘pay for job"向‘pay for person"发展，这种趋势的重点在于更加注重雇员的个人能力。” 根据李女士的介绍，在“pay for person”的薪酬体系下，企业在组织结构由高架式向扁平组织结构发展，而在基本薪资结构上，宽带架构将替代传统的等级结构。 这种以能力为基础的薪资系统的优势在于，为雇员拓展了多种职业发展的途径，认可了企业组织不同层级的员工所具有的不同价值，强化了“如何”完成工作，并且有助于推进组织间的流动。 然而，建立并在企业内部运行这种薪资系统，对企业的人力资源管理人员来说，是一个不小的挑战。因为这种薪资系统涉及到人力资本管理的每个方面，例如工作设计、培训和发展、绩效管理等等，因此它需要HR部门投入大量的资源和精力。

人们越来越意识到，员工福利计划的设计极其重要，而且它应该和企业的目标相联系，成为企业经营过程中的核心问题之一。因此，计划的设计问题也将在企业日程中占据更加重要的地位，同时负责员工福利的主管人员承担更重的责任。同时，技术的进步和业务外包业将使第三方管理越来越常见。由于专业化分工的原因，还会出现以设计员工福利计划、监督计划运营为职业的新兴专业人员。具体表现就是，福利由企业的“自给自足”向“商业团购”转变，福利的管理由“自我管理”转向“福利外包”。员工福利计划筹资效率将越来越重要。其管理成本和价值观现在已经成为员工福利计划管理的核心，将来更会如此。未来影响员工福利计划的因素很可能来自于法律环境的变化，如我国社会保障领域立法的加强对企业造成的影响。未来设计员工福利制度时，将会更加注意个计划之间的协调，使之更加人性化，以满足每个员工的不同需要，并以此来提高员工福利设计的效率。随着劳动力结构的变化和信息技术的进步，各种富有弹性的员工补偿和福利计划将更加流行。但是，这种弹性制度是否能更好的提供经济保障，还需要时间来检验。作为企业，将越来越重视员工福利的激励作用。在保证员工的工作满意度、保障员工良好的生活的同时，员工福利与实际工作绩效之间的衔接越来越明显。如何发挥员工福利在提升员工绩效以及留住优秀员工方面的作用，将成为企业需要解决的一个重要问题。在现实中的表现就是，许多企业的员工福利由“职务福利”关注“激励最大化”，由简单地“提供保障”向发挥其“助推能力”的转变。除了上述变化以外，人们将依然承认雇主提供的福利（而非购买保险公司的产品）有其优点。由雇主提供的员工福利，其最大的优点就在于其天然的团体结构（该雇主的员工）和便捷的信息交流。而且，此类员工福利也更加有弹性，它可以很灵活的适应劳动力的需求。弹性员工福利计划在将来将更加普遍，以便不断适应税务政策、非税务法规的变化，适应员工、雇主和政府的要求。通过第三方，运用互联网使得员工福利可以全天候进行。当然，对于第三方是否可以“参与”到计划中，或将其视同为雇主，雇主或工会有权做出选择。总之，今后在提供员工福利时，公共部门和企业、保险公司等会并肩作战，更好的合作、协调，同时减少福利的双重支付。同时企业会更加关注内外部环境，结合其战略目标来设计自己的福利体系。

在美世的组织下，10多家主要的团体员工福利保险供应商在上海世博洲际酒店汇聚一堂，就如何在风险保障福利、医保补充医疗福利和高端医疗福利领域内进行创新与合作，以提升员工的保障水平和对服务的满意度，持续扩大市场规模，推动团体福利保险市场健康发展等方面，进行了广泛和深入的探讨。 根据《中国保险统计年鉴》的数据统计显示，在过去的五年中，团体员工福利保险（包括定期寿险、短期意外险和健康险等）的市场规模一直停留在200亿元人民币左右。尽管市场主体日渐增多，团体员工福利保险的产品创新却还远跟不上市场的需求，赔付率不断上升，费率却停滞不前，就连高端医疗福利这一新兴细分市场，近几年也慢慢从“蓝海”变成了“红海”。面对这种状况，美世大中华区总裁兼MMC中国区董事长郭鑫先生表示，“美世在与企业客户交流的过程中发现，实际上企业和员工还有很多的保障需求，市场上并未有合适的产品来完全满足这些需求，这对保险供应商而言，既是挑战也是难得的机遇。” 美世中国区医疗和员工福利业务总经理兼上海美世保险经纪有限公司总经理范志华先生在其主题演讲中介绍道，“员工福利创新可以从以下三个纬度着手：体系、保障和管理”。 在“体系创新”方面，弹性福利是当前的一个热门话题。弹性福利体系的很大一个部分是由核心和自选的保险福利项目组成，美世也有专门的弹性福利管理系统和外包弹性福利管理团队，来服务相当规模的员工群体。在这个过程中，美世发现保险供应商在很多方面有创新的空间，如增加自选福利的可携带性，在员工离职或退休时仍能延续其风险和医疗保障；提供更灵活的核保安排，或有既往病史的员工，也能以合适的价格购买到所需的保障；更多地运用网上的注册和查询系统，为员工提供加入自选计划的便利等。 在“保障创新”方面，如果保险供应商能聚焦于弥补目前员工保障方面存在的巨大缺口，员工福利保险的市场规模完全有可能在未来几年翻番。目前团体员工福利存在的保障缺口包括： 首先，员工在失去工作能力、失业或退休时面临极大的保障不足问题。满足员工对“安全”的需求，是企业提供员工福利的基础价值所在。然而，根据中国目前法定福利的要求，员工因病丧失工作能力后，一般最长只能享有两年的医疗期，尤其对外企员工而言，接下来就面临与企业解除劳动合同，经济收入来源和持续的医疗费开支都失去了保障。而在发达国家非常普遍的长期失能保险，在中国由于产品少，价格昂贵，缺乏普遍认可的“失能”鉴定方式，还令企业望而却步。范志华先生表示，美世经过四年的不懈努力，已成功地为多家领先企业安排了该项福利，在中国的合法供应商也从一家增加到数家。通过适合中国国情的产品设计和定价，这一险种完全大有可为，预计会率先在中高端人群中迅速普及。 其次，员工在医疗费用保障方面还存在巨大缺口，补充医疗保险的市场操作存在的误区亟需扭转。目前中国的医保和正在推进的医疗卫生体制改革，还是以“广覆盖、低保障”为主要原则。员工如果希望享有全面的医疗保障和高质量的医疗服务，如特需门诊、高级病房、私家诊所、疗效更好的自费药和诊疗服务时，无论医保还是企业提供的补充医疗保险都极少覆盖相关费用。中国卫生统计数据显示，目前中国的医疗保健开支中，个人自付费用仍占到50%以上。 IBM公司的陈彤医学博士分析，如果有员工得了非常严重的疾病，例如恶性肿瘤，医疗费用会相当庞大，曾经看到一个员工白血病的费用在70万左右，这对于一般的工薪阶层而言是无法承担的。而目前市场上的重疾产品通常的保额只有10万，仅是杯水车薪，企业提供的补充医疗险也往往不能报销自费药和自费诊疗项目费用。从企业和员工的角度来看，他们非常迫切希望能有相关的产品出来，弥补这一块的保障不足。 某保险公司参会人士指出，目前的商业补充医疗保险存在巨大的误区，即将医保不予赔付的起付线（免赔额）和共付比例部分做了简单的补充，造成的后果是医保的风险控制机制被商业保险抵销了，医保整体的医疗费用的行为扩大，反过来导致商业保险每年的赔付率上涨速度过快。如需真正回归保险的本质，商业补充医疗保险应减少门诊小额理赔，通过责任分担让员工对自己就医行为负起更多的责任，而将重点放在对巨灾风险和大病的自费诊疗项目的赔付上。 第三，将健康管理引入医疗保险的计划设计，通过从源头上改变员工的行为习惯，从而达到控制健康风险和降低理赔率的目的。在国外，越来越多的企业和健康保险公司积极参与到干预员工健康风险上面来：如员工戒烟、参加锻炼或减轻体重，可获得一定的奖励或保费优惠；通过对慢性病和重大疾病进行个案管理，从而降低医疗费用开支等。 在“管理创新”方面，可关注的领域包括员工健康管理、福利成本管理和供应商服务管理，以有效提高员工满意度、员工队伍的生产力，以及成本的长期可持续性。陈彤医学博士举了一个例子，IBM公司在几年前引进了第三方外部审计，保险公司的服务明显改善，员工投诉率显著降低，理赔的准确率、时效性等可以达到国际的标准，企业和员工的满意度也因此大幅增加。 此次会议通过圆桌会谈和分组讨论的形式，对团体保险所有关键领域：产品设计、核保定价、资金安排、系统数据分析和客户服务等，进行了充分的探讨和互动，并希望通过主要团体员工福利保险供应商的创新与合作，共同推进团体保险行业的发展。同时，美世专家也对团体保险市场的主要机遇和发展趋势进行了预测。

法律主观：1、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、 社会保险费 和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及 住房公积金 以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利： (1)、为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利，包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。 (2)、企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院、集体宿舍等集体福利部门设备、设施的折旧、维修保养费用以及集体福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等人工费用。 (3)、职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。 (4)、 离退休人员 统筹外费用，包括离休人员的医疗费及离退休人员其他统筹外费用。企业重组涉及的离退休人员统筹外费用，按照《财政部关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》(财企[2009]117号)执行。国家另有规定的，从其规定。 (5)、按规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费，以及符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。 2、企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理;尚未实行货币化改革的，企业发生的相关支出作为职工福利费管理，但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定，不得再为职工购建住房。 企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理。法律客观：《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》一 企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利： （一）为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利，包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。 （三）职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。

企业内购平台已成为越来越多企业提供给员工的一项重要福利。日常内购、福利内购、逢年过节的福利发放，都可以通过企业内购商城来完成。众麦网络科技，作为数字化员工福利及礼品SaaS服务商，通过“商品供应+礼品定制+福利商城搭建”一站式服务，帮助集团企业快速建立企业福利内购商城，同时提供顾问式运营服务支持，助力企业礼品福利发放数字化转型升级。内购商城平台支持多场景化福利专题，包括年节福利、生日礼品、商务礼品、伴手礼等多种福利需求，满足企业、HR、员工、财务等多种角色需求，提升员工满意度，节省成本，提升企业的人才竞争力及雇主品牌形象，轻松帮助企业解决福利单一、采购及发放成本高、难以统一管理等痛点问题。此外，众麦供应链云库，还开放10000+源头优质商品，支持商品的一件代发、企业集采、礼品定制，方便企业一键挑选职工福利礼品，进行云端超级供应链的管理，降低采购成本，提高福利发放效率。

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1、国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。2、地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。3、家庭性福利：在家庭范围内商定的为家庭成员对象的福利事业。员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。员工福利提高了公司的开支，但如果做得好，对公司和员工都有巨大的好处。根据员工福利原则，如果员工认为管理层关心他们，作为一个人而不仅仅是一个员工，员工将更加致力于公司分配的工作。其他形式的福利将帮助员工承担财务负担，而福利活动则会打破单调的工作。感受到赞赏的员工将更加满足，更富有成效。这不仅可以提高了生产率，还可以满足客户的需求，从而提高公司的盈利能力。一个满意的员工也不会去寻找其他工作机会，因此公司将保留最好的人才，并记录较低的员工流动率。员工福利到底该怎么发，才能让员工满意？1.设置多种福利模式和种类。根据员工的需要，设置很多好的福利。比如，有的员工家里有小孩，想要一些教育补贴，独生子女补贴，衣服和更多的休假时间等。员工住得比较远的，或者自己租房子的，给予一定的交通和住房补贴等。倡导员工不断学习，就购买一些有关的书籍和课程给他们。或者提倡员工锻炼身体，发放一些健身卡等，总之员工需要的福利，才是好的福利。2.要多了解员工的需求。多调查员工的家庭，生活和学习状态，知道员工所需要的，结合实际情况，才能设计出大家都满意的福利制度。而且还能给员工惊喜，增加团队凝聚力，以及增加员工的工作积极性。3.福利要尽可能满足员工的需要，否则大家都用不到，形同虚设的福利是没有意义的。有的公司设置的福利，员工根本用不到，那么这样的福利再好，再慷慨，也只是无法实现的。法律依据《中华人民共和国劳动法》 第七十三条 劳动者在下列情形下，依法享受社会保险待遇： (一)退休; (二)患病、负伤; (三)因工伤残或者患职业病; (四)失业; (五)生育。劳动者死亡后，其遗属依法享受遗属津贴。 劳动者享受社会保险待遇的条件和标准由法律、法规规定。 劳动者享受的社会保险金必须按时足额支付。

《公司员工福利暂行管理办法》是公司的法律文件，是要在董事会上讨论通过的，这样才有保障让你们公司员工享受到这些福利。

最近几年来，弹性福利的概念越来越被企业认知和接受。所谓弹性福利，是指企业确定对每个员工福利的投入的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。这样企业既控制了总体成本，又使得投入的每一分钱都效用最大化。弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。对企业而言，企业整体的福利支出不变或减少，但福利效用增强，拥有自身专属的福利和奖励管理体系，提高了企业福利管理的效率。弹性福利还提升了公司对于日常员工行为和绩效的激励，福利管理人性化，提升了企业形象、激励了员工、挽留和吸引了人才。对员工而言，弹性福利满足员工对福利多样化和个性化的需求；员工在完成高绩效后，可随时获得企业的认可和奖励，更加提升员工对企业的满足感和忠诚度。苏打优选五大核心福利板块涵盖娱乐、文化、生活，覆盖工作生活全方位服务场景，包含电影福利、生日福利、文化福利、劳保福利、年节福利等。注重娱乐、文化、生活，覆盖工作生活全方位服务场景，为客户及其员工提供生活福利服务。

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为什么 员工福利永远做不好，所谓众口难调，不管你是十人的小企业或是几百人的大企业。员工福利怎样做到平等化解决。focusdo智能办公社交平台，为专企业开发的员工福利平台。

员工福利有很多内容，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。企业实施员工福利，最终是希望每一个员工都对福利满意，可这实现的难度非常大，相信每一个负责福利的HR都深有体会，泛员网积分福利就可以很好地解决这一难题，HR可灵活设置积分额度对应规则，为员工分配积分。福利发放、反馈和管理流程均线上完成，系统操作简单，维护方便。HR不用再花时间在福利供应商选择和采购商品管理方面，省时省力省心。感兴趣的话可以去他们guan网看看呢。

在吸引人才方面，如果说薪酬属于企业的硬实力，那么员工福利就属于企业的软实力(类似于企业文化)。简单来说，员工福利待遇包括法定福利五险一金以及企业自己设置的福利项目。五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，及住房公积金。企业员工福利种类有很多，常见的有：津贴补助、带薪休假、餐饮福利、节日福利、生日福利、员工大事福利等。尤其对于企业自己设置的福利项目，可以通过系统实现自动化的福利发放与领取，解放管理员双手，员工满意，老板放心。1、津贴补助包含出差津贴、通讯津贴、交通补助、住房补贴、餐饮补贴、节日慰问及祝贺慰问金。无论是何种津贴补助，企业都可以通过福利商城系统，以积分、红包、卡券、账户余额等资产形式，为员工发放各类补贴，其中账户余额更是支持直接微信提现或用于商城商品消费，福利发放更快捷，员工的选择也更多。2、弹性福利a.积分弹性福利。打造员工积分体系，可以无缝接入员工福利商城，可以对接三方积分系统如银行积分等，让员工最大限度地享受福利品的自由选择，支持商品全额积分抵扣，积分兑换指定商品或优惠券等。b.生日福利。赠送生日礼品卡，系统还可以顺带自动发放短信包或模板消息，精准推送生日祝福，可以指定月份或具体日期进行推送，员工关怀也可以做到高效便捷。c.健康体检。年度体检、常规体检等。企业可以对接三方平台，集成健康体检、旅游出行、本地生活、学习娱乐等服务模块，为员工定制除健康体检外的各类福利套餐，全面体现企业对员工的关怀。d.及时激励。对于工作中表现突出者，精神上进行表彰，物质上发红包或者奖励积分。

（1）四、福利规划与管理的创新和发展趋势（一）福利规划与管理的创新设计 1．“一揽子”薪酬福利计划2．灵活的福利提供方式 3．降低福利成本，提高效率（二）员工福利规划与管理的发展趋势1．由“职务福利”到“激励最大化”2．由“硬福利”到“软福利”3．由“提供保障”到“助推能力”4．由“自给自足”到“商业团购”5．由“普惠制”到“差别对待”6．由“自我管理”到“福利外包”

员工福利管理存在的问题及对策是什么？最佳答案我国企业员工福利2017-07-193其他回答一、我国企业员工福利存在的问题　　1.福利成本增长过快。随着企业对福利重要性认识的加强和向员工提供福利的增加，福利成本的上升是一个必然趋势。但目前我国福利成本上升过快，不但超过企业同期其他成本的上升速度，而且超过企业利润的增长速度。　　2.福利平均化。福利从本质上讲，是一种补偿性报酬，企业应该以员工的工作绩效为基础设计有层次的福利计划。不少企业出于减少员工人际冲突和节约衡量员工绩效成本的考虑，实行平均福利，即无论工作表现如何，只要是企业的正式员工，就可以享受这项福利，从而使福利失去应有的激励作用。　　3.福利单一化。员工在生活保障和工作条件方面的需要是多种多样的，完善的企业员工福利计划应该包括多种福利项目，去满足员工的不同需要。长久下来，使得企业的福利品种单一，难以适应时代变化和满足员工需要。完善企业员工福利制度的对策　　企业员工福利存在的上述问题会降低福利的激励效应，给企业其他职能的发挥造成障碍，从而对企业的生存和发展产生负面影响，所以企业要采取积极的措施解决上述问题，保证企业的竞争优势和良性发展。

【答案】：B、C、D、E福利只是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。福利管理的主要原则有：(1)合理性原则。(2)必要性原则。(3)计划性原则。(4)协调性原则。

制定企业员工福利的方法如下：1.计算员工福利成本。根据企业的自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划，深入分析员工福利成本。通常所用有四种方法。1）每个员工的每年福利成本（每项福利计划的年总成本除以参与员工福利的人数）2）收入百分比（年福利总成本除以年总工资收入，这个数据在比较组织间福利成本时是有效的）3）每小时的花费金额（年福利总成本除以当年所有参与工作的员工的总工作小时数）。4）所有员工的年度福利成本（对做预算和描述福利计划总成本有用）2.灵活的福利。有了第一条的支持，这条的作用才能实现员工和企业利益的最大化。灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策，而是让每个员工都有权利在备选方案中选择同等价值的福利。即“自助餐方式”，因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的，按需求发放员工福利能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感，从而提升其工作积极性。典型的福利计划运行模式：员工们被提供基本项目和选择项目的福利包。基本项目包括适度的医疗保险、与年薪相当的人寿保险、基于服务期限的假期以及一些退休金支付等。选择项目包括：完全的医疗保险、更长的假期、额外的伤残收入以及公司对退休基金的更高支付等这种运行模式在很大程度上符合社会发展的需要。对员工的好处是通过灵活的福利，企业员工对福利的满意度大大体高，促进员工更加努力工作，提高企业的经济效益。对雇主也有好处。在传统的福利安排下，不论福利成本上升多高，如果雇主降低福利标准，他们必须面临员工流失的风险。而灵活的福利容易将这种福利成本上升转移到员工身上。3.福利沟通。有效的福利沟通存在是个广泛的四个互相连接的共性：1）让员工注意到福利，可通过定期提醒他们注意自己的五险一金以及在需要的时候帮助员工实现福利。2）帮助员工理解他们所获得的福利信息以便能从福利计划中得到更多的好处。3）使员工相信他们所获得的信息是值得信任的。4）让现在和将来的员工相信福利的价值。4.区分薪酬福利层次按照员工企业的贡献程度，将薪酬福利设定为不同的等级层次。既要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的；也要规定什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。5.适时增减薪酬福利项目企业绩效会随着市场环境变化而有起落，企业的薪酬福利一定要及时地反映企业绩效的变化。如果企业绩效转好，应当适时地增加一些新的薪酬福利项目；如果企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分薪酬福利项目。通过薪酬福利变化让员工感知企业生存发展的变化，取得员工对企业的认同感，以此可以培养员工和企业生命息息相关的潜意识。

《员工福利管理》作为现代企业全面薪酬体系的一个有机组成部分，充分体现了“以人为本”的管理理念和思想。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势。本 课程主要介绍了员工福利的基础理论与发展概况，员工福利的制度设计与管理以及各种员工福利方案。通过学习《员工福利管理》课程，可以帮助学生理解当前员工福利管理面临的困惑与难点，掌握员工福利的有关理论和实践，对中国企业的员工福利管理实践具有很强的针对性和可操作性。

【答案】：B,C,D,E福利管理的主要原则包括：①合理性原则，福利设施和服务项目应在规定的范围内，力求以最少的费用达到最好的效果；②必要性原则，国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决严格执行；③计划性原则；④协调性原则，必须充考虑企业的支付能力和薪酬政策。

1、可以减少了员工离职给企业带来的损失；2、减少企业相应的招聘、培训新员工的资金成本和时间成本；3、有利于企业平稳持续的发展，保持竞争力。4、福利管理制度通常用日事清来参与管理，日事清是专业的福利管理工具,方便团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率。

如何做好员工福利管理工作 　制定企业员工福利的方法如下： 1.计算员工福利成本。 根据企业的自身能力和市场竞争环境的实际情况制定符合公司可持续发展的福利计划，深入分析员工福利成本。通常所用有四种方法。 1）每个员工的每年福利成本（每项福利计划的年总成本除以参与员工福利的人数） 2）收入百分比（年福利总成本除以年总工资收入，这个资料在比较组织间福利成本时是有效的） 3）每小时的花费金额（年福利总成本除以当年所有参与工作的员工的总工作小时数）。 4）所有员工的年度福利成本（对做预算和描述福利计划总成本有用） 2.灵活的福利。 有了第一条的支援，这条的作用才能实现员工和企业利益的最大化。灵活的福利不是让所有员工享受同样的福利政策，而是让每个员工都有权利在备选方案中选择同等价值的福利。即“自助餐方式”，因为不同年龄阶段、价值观的人所需求的是不一样的，按需求发放员工福利能够在最大程度上实现员工满足感和自豪感，从而提升其工作积极性。 典型的福利计划执行模式：员工们被提供基本专案和选择专案的福利包。基本专案包括适度的医疗保险、与年薪相当的人寿保险、基于服务期限的假期以及一些退休金支付等。 选择专案包括：完全的医疗保险、更长的假期、额外的伤残收入以及公司对退休基金的更高支付等这种执行模式在很大程度上符合社会发展的需要。 对员工的好处是通过灵活的福利，企业员工对福利的满意度大大体高，促进员工更加努力工作，提高企业的经济效益。对雇主也有好处。在传统的福利安排下，不论福利成本上升多高，如果雇主降低福利标准，他们必须面临员工流失的风险。而灵活的福利容易将这种福利成本上升转移到员工身上。 3.福利沟通。 有效的福利沟通存在是个广泛的四个互相连线的共性： 1）让员工注意到福利，可通过定期提醒他们注意自己的五险一金以及在需要的时候帮助员工实现福利。 2）帮助员工理解他们所获得的福利资讯以便能从福利计划中得到更多的好处。 3）使员工相信他们所获得的资讯是值得信任的。 4）让现在和将来的员工相信福利的价值。 4.区分薪酬福利层次 按照员工企业的贡献程度，将薪酬福利设定为不同的等级层次。既要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的；也要规定什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。 5.适时增减薪酬福利专案 企业绩效会随着市场环境变化而有起落，企业的薪酬福利一定要及时地反映企业绩效的变化。如果企业绩效转好，应当适时地增加一些新的薪酬福利专案；如果企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分薪酬福利专案。通过薪酬福利变化让员工感知企业生存发展的变化，取得员工对企业的认同感，以此可以培养员工和企业生命息息相关的潜意识。 如何做好福利院安全管理工作总结 类似于述职总结报告，包括 今年干了什么、重点解决了什么问题或隐患，同时建立何种应对措施或完善、明年的规划或目标。 如何做好员工社会保障福利工作总结 强调服务与管理的重要性。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。 3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。 总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。 3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式：　 1、标题 2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 　 　 3、落款 署名与日期。 如何做好精益管理工作 为您贴上以下内容，如有具体问题再进行探讨： 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和资讯流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图示用来表示连续的流程，各种型别的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。 3、开展持续改进研讨会 精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善专案被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该专案的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。 4、营造企业文化 虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多专案的实施经验证明，专案成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。 传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。 5、推广到整个企业 精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。 总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。 由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。 如何做好县级科技管理工作 科技管理资讯化的成本，除资金成本外，主要是时间成本。降低科技管理资讯化的时间成本，关键是采用快速资讯化的模式，大大降低资讯化系统的上线时间、新业务适应时间和系统维护升级时间。时间成本的有效降低，也可直接节约其它三种科技管理资讯化成本。 如何做好，就要率先解决下面几个问题： 1、减少从启动到系统上线时间：通过对成熟产品的个性化实施而非专案定制开发实现； 2、减少新业务资讯化时间：通过在已上线产品上进行柔性实施而非另行开发实现； 3、减少系统维护升级时间：通过柔性的系统升级而非另行开发实现。 如何做好设计师管理工作 提高自身素质 福州设计培训班老师告诉你在技术团队，专业上服众永远是重要的。专业薄弱的领导，下面的员工必定是不服的，只不过他们现在没有能力反抗。假如哪一天你责骂你的员工事情做不好，胆子大一点的员工会对你说：领导，这个事情确实难办，我尝试了很多时间还是做不好，要不领导你教我做，我在旁边看着，我学学！”估计你会很难堪。 当然专业第一不该是设计管理者的目标，福州设计培训老师认为好的领导会招聘比自己更好的人才，因为你不一定在某个专业领域强于团队成员，作为管理者，你的眼界应该更高，企业层面接受到的资讯量更广。根据自己的理解收集整理传达给团队成员，调配各种资源去解决问题。所以好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行，让每个人和团队都更出色。 如何做好装置润滑管理工作？ newmaker 欢迎访问e展厅展厅9 润滑油/脂/液展厅润滑油, 润滑剂, 润滑脂, 导电膏, 清洗剂, ... 装置润滑工作对装置的使用寿命起著至关重要的作用，装置润滑做好了，可以提高装置的运转率，减少故障的发生，有利于生产的顺利进行。反之，将会导致装置的故障率大大提高，停机次数和停机时间都会增加，以致于给生产带来不便，严重时会导致生产任务无法完成，给厂里带来重大损失。 例如，在皮带机和减速机加入润滑油的作用是：减少齿轮之间的磨损、降低磨损产生的热量，降低装置工作温度，保护轴承不被高温烧坏，保证装置的正常执行。减速机不加入润滑油或缺油，就会导致轴承烧坏，会导致减速机损坏，导致皮带机不能用，导致全线停产。同时也告诉他们：装置损坏后，装置的检修工作量是多么的大，装置的配件采购工作是多么的复杂，公司的损失是多么的大。 其次，如何提高员工的操作能力呢？这要求管理人员让每一位员工清楚地知道：他本岗位的每台装置的润滑点及润滑要求。如一台装置有哪几个润滑点，润滑点的具 *** 置，润滑点的加油方法，加油品种，加油频次及检查缺油的方法等。为了使全体员工能正确的操作此项工作，在领导的支援下，对员工进行教育和岗位技能培训的同时，还需要提供员工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油枪等。 再次，应明确分工，合理的将装置润滑的具体工作分配到合适的操作员手中。建立装置润滑记录，以便查阅后能清楚地知道各装置的润滑状态，同时要明确责任，对未尽职责的员工应给予相应的惩罚。 最后，为了完善装置润滑这项工作，必须为此成立制度，形成档案，作为监督检查的标准。做好装置润滑记录便于分清具体操作员的责任和便于查清装置出现故障的原因，能给生产过程中减少不必要的人力、物力和时间资源的浪费。 破解如何做好轮机管理工作 摘要：在实际生活中，轮机管理工作至关重要。那么，如何做好轮机管理工作呢？笔者从几个方面着手进行了深入地分析，力求能够为轮机管理工作的提升做出自己的贡献。要做好轮机管理工作，首先，要提高轮机管理人员的业务能力，同时轮机管理人员要有强烈的责任感。这两点是做好轮机管理工作的核心。而且，在轮机管理过程中，轮机管理人员要注意降低成本，增强效率，提高轮机管理中的情景意识。另外，在细节的把握上也要注意。 如何做好学困生帮扶管理工作 众所周知学困生是班级的落伍生者，做好他们的工作难度很大，常收效甚微，可如果就此放弃对他们的教育，岂不是有悖于“人类灵魂的工程师的称号吗？”再说素质教育的精髓就在于面向全体学生，使每个学生都全面、主动地发展，具有作为新一代合格的公民所应具备的基本素质，因此，关注学困群体是老师义不容辞的责任，在这里我就谈谈自己的看法： 1、了解关心学困生学困生的形成的一定原因的，因此要深入实际，调查掌握学困生“困”之所在，然后有的放矢地进行帮扶比如我班的吴育仁同学，是上个学期从南林罗葵小学转入我班的留守儿童，由于父母常年在外务工，因此在学习上，他没有得到很好地监督和辅导，学习习惯不好，学习成绩很差，针对这一情况，我在安排座位时有意安排各方面都很棒的班长王祥乐同学与他同桌，让他们结为“一对一”的学习对子，在他完成作业、练习上遇到困难时，让班长王祥乐给予及时的帮助，让他由作业、练习是一种负担变为一种愉悦的学习过程，在课堂教学上，我更是多一点关注他，在平时的提问中，我也会有意地让他回答他能答得上来的问题，或是上黑板完成他所能完成的一些练习题，循序渐进的克服了他畏难的情绪，学习成绩也有所提高。2、善用赏识性的评价学困生意味着是弱势群体，他们往往被老师们忽略了，因此他们更渴望得到老师的关注和认可，学困生的进步不可能立竿见影，因此在教育他们时不可急切，在他们去的微小的进步应及时的表扬，赞扬学生积极微小的进步，比嘲笑其著的劣迹高明。因此教师要摆正心态，做好这一点可以激起学生的斗志，鼓足学生前进的勇气，因此；在课堂上我不时会用上“你是好样的”、“你的好学让老师赞赏”。在他的作业上我会用你“你真棒”，在他的试卷上我会写上“你进步了”或“加油”等字眼，这样做不仅是对他们的认可，更是一种激励和促进。3、持之以恒保证转化学困生的转化是一项复杂而辛勤的劳动，也是一项艰难而长期的工作，要臻佳境，绝非一蹴而就的事情，在工作过程中允许学生出现反复，要充分相信他们的智力和能力，学困生一旦有思想上的转化，就要趁热打铁，围绕这一点，要抓住时机，激发学生对学习知识的渴望，变厌学为乐学，一旦激发起来，就要防止逆向转化，所以必须持之以恒，对于出现的漏洞，给予坚决堵死，毫不松懈，长期以往，学生兴趣愈来愈高，成绩就会不断提高。总而言之“没有爱就没教育”，教师关心帮助学困生是师爱的一种体现。是对于教育事业的挚爱。教师只有把师爱洒向班级的每一位学生，才能让每一朵小花在教育的沃土上绽放。 如何做好工程设计管理工作 建筑工程设计管理工作对于专案的成功具有极其重要的作用，对整个工程的质量、进度、造价有重大的影响，因此，做好建筑工程设计管理工作是进行专案管理、决定专案成败的关键。

员工福利一般包括餐饮福利、服装补贴、住房福利、交通福利、带薪休假、节日福利、生日福利、员工大事福利、健康体检等。作为劳动者来说最关心的除了劳动工资收入之外还有就是个人的福利待遇，福利待遇直接影响到劳动者平日工作的态度已经工作心情等。现在大中型企业的福利体系已经基本完善了，但随着职场代际的变化，员工对福利的要求也随之变化，满足福利的个性化需求是很多企业在实施福利时需要着重考虑的因素，泛员网积分福利服务就能很好地解决这个问题。在合规的前提下，企业将交通补贴、餐饮补贴、住房补贴、通讯补贴、全勤奖励、岗位津贴等成本支出，通过泛员网积分福利的形式发放到员工账户，由于福利不计入工资总额，员工个税和企业承担的五险一金都有所会降低，从而达到企业与员工双节税效果。福利数据还能自动汇总、历史福利记录可追溯，实现对员工福利预算的统筹及数据分析。感兴趣的话可以去他们guan网看看~

我建议让员工自己选，自己兑换最合适，你可以尝试使用一下关爱通这种专门的福利发放平台，他们可以从企业和员工的双重角度出发，做到让企业和员工都满意。还有不清楚的可以自己百度。

每个单位企业的发放方式都不一样吧，可以是直接打进工资卡，可以发红包，也有物品福利直接领取呀

钱， 他们都喜欢

FESCO的员工福利关怀服务解决方案，是为企业制定福利管理策略、规划福利体系、优化福利成本、提升管理效率，满足企业和员工的个性化需求，实现员工满意度和雇主品牌形象的全面提升，为企业福利管理赋能。FESCO员工福利关怀服务解决方案提供四个方面的服务：1.整体弹性福利：整合包括保险保障、健康管理、年节慰问、生活娱乐等福利内容的整体弹性福利一站式解决方案。提供涵盖企业福利方案设计与咨询、定制化企业福利平台设计与搭建、员工沟通方案设计、福利产品定制、平台运营维护、售后服务及日常福利数据管理等服务内容。2.节日祝福：专门针对员工节庆关怀的节日福利解决方案，覆盖新春、妇女节、儿童节、端午节、中秋节等节日，提供多种档位的丰富礼品选择，更可提供产品定制和平台页面设计等定制化节日祝福方案，满足企业个性化的福利发放需求。3.员工激励：以赋予积分的形式推进绩效、协作、交流的全面落地，发挥员工最大价值。通过添加激励标签+积分+多维度的激励场景，有效留住企业核心岗位人才，降低人才流失风险，合理控制成本，增进各级员工间的互动，为企业、管理者和员工之间创建良好的工作氛围。4.工会慰问：根据工会政策法规，规避采购风险，降低采购及管理成本，提升工会服务能力和员工慰问的实施效果。并可根据工会需求，搭建工会专属慰问平台，由员工自主选择所需慰问品。FESCO员工福利关怀服务解决方案的优势：1.合法合规：依托FESCO的国企背景，专注人力资源服务及员工福利保障领域40年，在合规的前提下，充分利用税优政策，帮助企业降低福利成本。2.多元组合：结合福利发展趋势，融入多元化福利内容，兼顾员工及家属，最大限度满足员工个性化需求，结合员工属性及福利特点，制定有针对性的兑换规则，提升企业福利价值。3.整合优质资源，对接京东、苏宁易购、小米有品等主流电商平台，拥有完善的福利服务网络，打造全国性的弹性福利服务平台。4.服务贴心：FESCO全面负责售后服务并打造安全可靠的服务平台，对福利效果进行及时回顾反馈。加强企业与员工的沟通，线下线上、多方面、多角度传播企业文化，增强员工的福利感知度。

岁岁端阳，粽叶飘香，又是端午节临近的日子了。想要端午节员工福利方案既出色又有心意，公司除了发粽子之外，还可以选择和下面礼品组合搭配一起发给员工，这样显得更走心。1.礼包礼盒类粽子礼包、食品礼包、坚果礼盒、酒茶礼盒、桂花糕礼盒等;2.家电数码类电饭煲、电火锅、微波炉、豆浆机、蓝牙音箱、家用投影仪、扫地机器人等;3.居家生活类厨具刀具、洗浴用品、床上四件套、背包/旅行箱等;如果公司要给女性员工发端午节福利，还可以选择下面两种礼品：4.个护美妆类口红、粉饼、眼影、气垫、香水、洁面仪、筋膜枪、足浴盆、按摩器等;5.母婴用品类宝宝护肤、儿童餐具、婴儿推车、辅食料理机等;上述只是一些实用性强、员工普遍喜欢的端午节礼品，仅供参考。由于每个员工对端午福利的需求是不同的，为了满足员工的个性化需求，如今很多公司都会选择和第三方福利服务商合作，让员工自己选择想要福利礼品，而公司也省去选品、议价、采购、发放的福利管理流程，节省人工成本的同时也提高了员工满意度。

离春节越来越近了，留给企业采购春节员工礼品的时间也越来越少了。还没有选好春节礼品的企业，真的要抓紧了！下面让我们来看看2022年年终员工福利礼品方案可以有哪些？1. 年终员工福利礼品方案——年终奖金 没有员工能够抵挡现金的诱惑，如果有，那他一定是想要得更多。过年，阖家团圆，但也很烧钱，所以如果兜里不鼓，这个年还真的过不舒坦呢。所以，到了年底，给员工发一笔年终奖，让员工能够舒舒坦坦得过个年，员工肯定会领公司的情，来年更有动力努力工作。优点：（1）发放方式简单，不需要花费太多的人力操办（2）员工满意度高，所有员工都爱不释手缺点：（1）福利成本较高，发少了员工说你抠，发多了又超支。（2）员工福利效果差，没办法给员工形成长期的激励，员工容易拿完就忘。2. 年终员工福利礼品方案——实物礼品礼盒.这个一般是配套奖金发放的，一般都是粮油等年货。不过也有些企业会根据自己员工的实际需求来挑选礼品发放，例如如果公司的年轻人比较多，就可能会采购电子产品进行发放，因为大多数年轻人喜欢这些电子产品生活粮油年货。优点：（1）实物视觉冲击力很强，更有节日气氛（2）统一发放，人人平等缺点：（1）采购难，买什么，众口难调，很难出彩（2）库存难，怎么买，节前采购怕来不及，提前采购，无处堆放，而且生鲜食品等无法保存（3）员工满意难，员工各有所需，无法一一满足，往往导致员工满意度较低3.年终员工福利礼品方案——福利兑换券。福利兑换券，从本质上来讲，也算一种实物礼品，但它较实物不同，是一种中间产物，可以避免实物礼品的缺点。关爱通福利兑换券，链接一整个员工福利商城，里面有上万块礼品可供员工兑换，员工只需要按照自己的实际需求到里面进行兑换即可。后面由快递免费配送上门，给予员工更打的选择自由和时间自由权。优点：（1）采购简单，只需要谈好价格下单即可（2）无库存压力，就算再多员工也就一叠卡/纸（3）可以定制，将自己的公司logo、企业文化设计到卡券上，彰显企业形象（4）员工选择性较高，员工可以按照自己的喜好挑选礼品，不用被动的接受公司发放的礼品。缺点：（1）很难形成现金或是一堆礼品的那种冲击力，也无法体现节日气氛4.年终员工福利礼品方案——福利积分商城。福利兑换券的升级版，已经完全脱离了礼品实物的载体，直接将兑换券或者积分发放到员工对应账户，员工亦可线上直接兑换后，礼品直接快递免费配送到家。优点：（1）福利兑换券的所有优点，都有（2）哪怕是标准版的企业福利商城，也能够支持商城自有化，即增加品牌logo，商城内部增加企业元素（3）可与企业内部平台打通，与积分制管理联动，形成1+1>2的效果。缺点：（1）和福利兑换券一样，很难形成节日实物礼品的冲击力员工作为企业宝贵的财富，因此在节日里企业也会准备员工礼品给到员工作为福利慰问。如果企业能做到以上提到的几点，一定能在最省力的情况下让员工感到满意。

我觉得我可以给到你一些建议

随着时代的变化，员工对于福利都有了更深层次的诉求，每次发放员工福利的时候，采购部都要经历一阵“兵荒马乱”，有时候结果还是差强人意，毕竟企业福利涉及到的具体内容实在是太宽泛。传统的福利发放方案往往需要企业花费大量的时间和精力去实现，不仅增加了企业的运营成本，也给企业带来了一定的风险和压力。福利发放过程越来越复杂，人力成本逐渐拉高，单一供应商难以提供全面的福利服务。那么怎么找到合适的礼品？怎么能节省开支？怎么才能让员工和老板都满意？为了能一次性解决员工福利问题，企业福利平台应运而生！企业福利商城平台通过先进的技术、专业的服务和差异化的福利模式，不仅能够帮助企业实现数字化转型，提高企业的核心竞争力，同时也增强员工对企业的认同感和忠诚度。在众多企业福利商城中，多宝鱼福利系统更是凭借其一站式福利解决方案，成为了广大企业的首选。多宝鱼科技为企业提供了一站式员工福利全场景解决方案，可以帮助企业提升员工福利和满意度，增强员工对企业的认同感和忠诚度，为企业数字化转型提供全面支持。通过“多宝福利”，企业可以轻松实现员工福利全场景覆盖，提供多方位差异化福利服务，满足员工的个性化需求，为员工打造幸福职场，提升企业的核心竞争力。

这个不同的公司福利也是不同的，比如有节假日大送小礼品，定期搞活动等等。

如今企业福利已经从单一的物质奖励转变为全面的员工福利生态，因此，在建设员工福利体系时，如何提供多元化、实用性强的福利成为了一个关键问题。小象企业福利——一站式提供员工福利全场景解决方案的平台，小象专注于企业数字化服务，为全国众多企业提供专业的员工福利解决方案，覆盖APP、公众号、小程序、H5等平台， 高效匹配供应链，连接品牌、商家和用户三方诉求，致力于打造全链路数字化生态体系，让企业员工幸福感UP！UP！UP！通过小象福利，企业可以轻松实现员工福利全场景覆盖，提供多方位差异化福利服务，满足员工的个性化需求，为员工打造幸福职场，提升企业的核心竞争力。帮助企业提升员工福利和满意度，增强员工对企业的认同感和忠诚度，为企业数字化转型提供全面支持。