管理学原理,论述斯金纳提出的四种行为改造方式

管理主体 1管理者的角色 ⑴管理主体与管理客体 ①管理主体的范畴 管理主体是指管理活动的出发者和执行者，因此有两部分： l 目标任务分解者，负有最终监督完成既定目标的人 l 各方面具体执行者 ②管理客体的范畴 管理客体是管理活动的对象，或者说是管理的接受者。因此可以说，管理的客体是管理主体所涉及的各种资源。 ⑵管理者的角色 著名管理学家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)经过研究认为，管理者扮演着十种不同的角色，这十种不同的角色可以合成为三类： ①人际关系方面的角色 l 挂名首脑 l 领导者 l 联络者 ②信息传递方面的角色 l 监听者 l 传播者 l 发言人 ③决策制定方面的角色 l 家 l 混乱驾驭者 l 资源分配者 l 谈判者 ⑶管理者角色的变动 ①组织中的管理层次 组织的三个层次： ②管理者角色的变动 不同层次管理者的角色分配： 2管理主体的心智模式 心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认可方式和行为习惯。管理主体的心智模式有： ⑴远见卓识 ①随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息 ②系统的思维方式 ③奋发向上的价值取向 ⑵健全的心理 ①自知与自信 ②情感和情绪 ③意志和胆识 ④宽容和忍耐 ⑶优秀的品质 ①勇于开拓 ②使命感 ③勤奋好学 ④乐观热情 ⑤诚实与机敏 3管理主体的能力结构 ⑴创新能力 ①兴趣广泛 ②对环境有敏锐的洞察力 ③具有系统思维和辨证思维的特点 ④富有独立意识 ⑤具有自信心 ⑥直面困境 ⑵转化能力 ①综合 ②移植 ③改造 ④重组 ⑤创新 ⑶应变能力 ①能在变化中产生应对的创意和策略 ②能审时度势，随机应变 ③在变动中辨明方向，持之以恒 ⑷组织协调能力

学习型组织 这一概念是美国哈佛大学佛睿思特 ( Forrester)教授于1965年在企业的新设计一文中首先提出的。学习型组织具有利己性、公益性和理性三个特征。

难点：执行力；核心：企业文化

基本解释 管理思想就是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。 它是人们对管 理实践中种种社会关系及其矛盾活动自觉的和系统的反映。 管理思想是在管理实践基础上逐渐形成发展起来的，它经历了从思想萌芽﹑思想形成到不断系统与深化的发展过程。 产生背景 在古代社会的长期历史进程中，人们对管理实践的思考处在不自觉的状态中，对管理的具体问题与具体环节﹑方法等方面，提出了很多见解，记录下了许多成功的管理经验和方法，从而形成了丰富的古代管理思想遗产。然而，这些管理思想是分散零碎的，缺乏理论的分析和概括，更谈不上思想体系。直到19世纪后期，在社会生产力高度发展与科学技术飞跃进步的推动之下，管理问题得到重视和关注，对管理实践的观察研究和总结不断发展，使人们对管理的认识不断系统与深入，管理思想逐渐形成一个独立的思想体系，进而使管理成为一门学科。 管理学的产生，使管理思想的发展进入了一个崭新的境界。管理思想史正是以不同社会阶段管理思想的演进过程作为自己的研究对象，探索其发展规律。从学科的角度来说，管理思想史是研究和揭示人类管理思想的产生、发展和演变的历史过程及其规律的科学。 管理思想史的研究对象，既包括管理实践，又包括管理思想、管理理论，以及管理实践与管理思想、管理理论的辩证关系，社会生产方式的变革与管理思想演变的相互关系等。管理思想史不但对各个行业的管理者都有意义，同时也是我们吸收国外管理科学成果的有效途径，学习管理思想史更有助于提高我们的全面素质。 思想演变 古代管理思想 1.、中国古代管理思想 2.、国外管理思想 3.、古代管理思想 特点:内容丰富，包罗万象、主要是对经验的直观论述和说明、其论述是分散零碎的。 古典管理理论 1. 科学管理理论 泰罗(1856-1915)"科学管理之父" (1)三大管理实验:铁块搬运实验、 铲具的实验;、金属切削实验。 (2)时间动作研究和级差计件工资制 时间动作研究的具体步骤: a. 物色若干名人员，这些人员应特别善于做分析工作。 b. 仔细研究上述每一个人进行工作时的基本操作和动作，包括每个人所使用的工具。 c. 用秒表研究做每个基本动作所需要的时间，然后选择每一部分动作的最快工作方法。 d. 淘汰所有不正确的、缓慢的和无效的动作。 e. 用最快最好的新动作所构成的新方法取代以往通常使用的旧方法。 在时间动作研究基础上规定工作任务定额。工作任务定额不是根据工人的平均作业时间来定，而是以效率高的第一流工人所需时间为基准。既然是任务，就应支付给工人高工资，为了调动工人的积极性，泰罗又发明了级差计件工资制。 级差计件工资制:若某一工人的生产量低于任务规定标准，则按较低的工资率计算工资，若高于任务规定标准，则按较高的工资率计算工资。这意味着同一岗位同一级别的工人，都将得到不同的工资。 (3)科学管理的基本原则与组织理论 泰罗认为，管理的结果如何，应由管理人员和工人共同负责。 科学管理的基本原则: a. 开发一门新的科学，专门研究工人工作的每一个组成部分，并以此取代以往的经验管理方法。 b. 科学地选择、训练和培养工人，以取代旧体制下由工人自己训练自己和选择工作。 c. 管理人员要诚心诚意地与工人合作，以确保工人按新方法努力工作。 d. 在管理人员和工人之间进行明确、适当的分工。 科学管理的组织原理: a. 职能化原理:在一个管理组织系统中，根据不同的职能设定部门，职能部门向上级管理者直接负责，它们又有自己的职权范围。 b. 例外原理:最高管理者应避免处理工作中的细小问题，而只有"例外"情况和问题才交由最高管理者处理。"例外"情况和问题是指各职能部门难以自身调节的或原许可权中未列入的新情况、新问题。 (4)对泰罗科学管理的评价: 贡献:一是管理走向科学;二是劳资双方的精神革命。前者是有效管理的必要条件;后者是有效管理的必要心理。 不足之处:科学管理存在过于重视技术，强调个别作业效率、对人有偏见，忽视企业的整体功能等历史局限因素，因此，在运用时应该"心里有数"。 2. 一般管理理论 (1) 法约尔:"现代经营管理理论之父"。 (2) 一般管理理论的要点: a. 经营与管理的区别。 b. 管理的五要素。 c. 管理的十四条原则:劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中与分散、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团队精神。 d.倡导管理教育 :管理能力可以通过教育来获得，"缺少管理教育"是由于"没有管理理论"，没有管理者设法将那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。通过管理教育，可以迅速提升管理层的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才。企业的所有管理人员接受必要的管理培训，也是企业得以良性发展的重要基准。 (3)理想行政组织体系理论 (1)韦伯:"组织管理之父"。 (2)韦伯的权力论。 (3)理想行政组织体系理论的要点:明确的分工、自上而下的权力等级系统、人员的任用、职业管理人员、遵守规则和纪律。、组织中人员之间的关系。 行为科学管理理论 1. 霍桑实验与人际关系学说 (1)霍桑实验 第一阶段:工场照明实验(1924年-1927年)。 第二阶段:继电器装配室实验(1927年8月-1928年4月)。 第三阶段:面谈计画，接线板接线工作室实验。 (2)人际关系学说的基本要点 人是"社会人"，要调动工人的生产积极性，还必须从社会、心理方面去努力。 工作效率主要取决职工的积极性。 职工中还存在非正式团体。 物质 *** 不是唯一的激励手段。 管理者应该重视人际关系。 经济人 人生来懒惰，总想少干一点工作 ;一般人都没有雄心，不喜欢负责任，宁可被别人指挥; 以自我为中心是人的本性，对组织的目标不关心;人缺乏自制能力，容易受他人的影响 金钱+皮鞭 社会人 认为人的行为动机不只是追求金钱，而是人的全部社会需求; 人们利用工作上的社会关系去寻求乐趣和意义;工人对同事之间的社会影响力，要比组织所给予的经济报酬，更加重视;工人的工作效率，随着上级能满足他们社会需求的程度而改变 自动人 人的需要从低级向高级发展，低级需要满足后，便追求更高级的需要，自我实现是人的最高级需要;人们因工作而变得成熟，有独立、自主的倾向;人有自动自发的能力，又能自制;个人的目标与组织的目的没有根本的冲突，有机会的话，他会自动的把个人目标与组织目标统一起来 复杂人 人不但复杂，而且变动很大;人的需求和他所处的组织环境有关系;人是否愿意为组织目标作贡献，决定于他自身需求状况及他与组织之间的相互关系;人可以依自己的需求、能力，而对不同的管理方式作出不同的反映 2. 行为科学中的代表理论 (1)马斯洛的"需要层次理论" 人的需要由低到高分为五层次:生理、安全、社交、尊重、自我实现。 (2)赫兹伯格的"双因素理论" 把影响人的行为因素分为两类:"保健因素"和"激励因素"。 (3)费鲁姆的"期望理论": M=VE(M代表激励力量，V代表满足个人需要的价值大小，E代表获得该价值的机率。) (4)麦克雷戈的"X理论-Y理论": 麦克雷戈提出两种人性假设，称为X理论和Y理论。按照X理论，人的本性是不诚实、懒惰和不负责任的。普通人天生好逸恶劳，逃避责任，宁肯接受别人的命令。按照Y 理论，靠外界的控制和惩罚威胁并不是促使人向组织目标努力的唯一手段。人的本性并不是厌恶工作，人并不是被动的，能够进行自我指导和自我控制。人的行为受动机支配等等。麦克雷戈认为:传统的管理方式以对职工的约束和控制为主要手段，就是基于X理论的人性假设，已经过时。只有基于Y理论的管理方式才能取得好的成效。 (5)布莱克和穆顿的"管理方格图理论" 领导者都有对生产的关心和对人的关心两方面。用横坐标表示对生产的关心，用纵坐标表示对人的关心，依次从低到高分为九等形成81格，表示关心的程度不同，且代表81种管理方式。其中五种典型的管理方式是:1. 1格是贫乏式，1. 9格是乡村俱乐部式，9. 1格是任务式，5.5格是中间式，9.9格是团体式。 现代管理思想 在19世纪和20世纪之交，企业管理首次成为一门正式的学科。管理专业化从此掀开了一个新的篇章，随之而来涌现出了一批又一批的管理思想家和管理理论学说。有些管理思想是对前期管理思想缺陷的直接改进和提高。不过，所有管理思想都试图解释当时所面临的具体管理问题，并为将来解决这些问题提供方法。表1归纳了过去一百年不同时期企业管理思想的主要内容和系统思考。 新型管理思想 为木门企业发展铺平道路 科学管理 科学管理(scientific management)理论是1912年由被称为现代科学管理之父的弗雷德里克·温斯洛·泰勒在《科学管理原则》一书中提出来的。泰勒的贡献在于将企业经营带入了管理世界。没有他，就不会有现代管理(麦可·D·波顿，2003)。泰勒基于试验和调查结果发现，在传统的经验管理方式下，企业存在"摩洋工" 的现象，而且管理者和员工之间经常发生冲突，生产效率低下。泰勒得出结论认为，当时的企业管理决策不够系统化，缺乏必要的调查研究来确定一种"最佳方法 "。他于是提出了四条管理原则:即管理者一是应对工人工作的每一要素开发出一个科学方法，用以替代老的经验方法;二是应该科学地挑选工人，并对其进行培训、教育和使之成长;三是应该与工人们密切合作，以保证一切工作符合计画和原则;四是应该确保管理层和工人在工作与职责划分上实现均等。为了对付"摩洋工 "的问题，泰勒还提出了行之有效的具体管理措施，如普遍实行定额管理，实行差别记件工资制，实现工具标准化和操作标准化等。这些管理措施蕴涵着深刻的管理思想和理念，近100年来，一直被企业广泛套用，而且卓有成效。其中，福特汽车公司于1913年引入科学管理思想与模式，推出了"5美元工作日"的当时的高工资制度，吸引了大量优秀的合格工人，并规定凡是不适合这一标准工资要求的工人将予以解雇。由此，工人的潜能被最大限度地挖掘出来，劳动生产率迅速提高，也因而造就了"福特王国"的传奇。 另外，在同一时代，法国采矿工程师亨利·法约尔(Henri Fayol)于1916年提出了一般行政管理思想。这一管理理论和模式提出了管理者的五大职能，即计画、组织、指挥、协调和控制，以及14条管理原则，即工作分工、职权、纪律、统一指挥、个人利益服从整体利益、报酬、权力集中、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神和团结精神。与这一管理思想相似的还有德国的马克斯·韦伯提出的官僚行政组织(bureaucracy)等。这些管理思想与泰勒所关注的组织最低层次员工的科学管理方法不同，它们关注的重点直接指向全体管理者的活动，强调一种理想组织设计的公式化与管理者的权威性和技术能力，但忽视了员工个人的主动性原则，剥夺了员工个人的创造性和组织快速应对环境变化的能力。 目标管理 目标管理(MBO)的概念最早是在上个世纪40年代由彼德·杜拉克在其名著《管理实践》中提出来的。这一管理思想认为，管理者应该通过目标对下级进行管理。因此，企业的使命和任务必须转化为具体的目标。有了明确的目标，每一个部门和个人的工作才能有努力的方向和动力，员工的积极性也才能被调动起来，即所谓的"灯塔"效应。 到了上个世纪60年代，麦格雷哥(McGregor)提出的x和Y理论学说进一步丰富了目标管理的理论基础。根据x和Y理论，x假设强调人是没有责任心的，是懒惰的，因此，要调动其积极性需要利用金钱诱惑和惩罚方式来实现;Y假设则强调人是具有工作责任心的，也是有能力的，要调动其积极性，关键是要为其提供一种可以充分发挥潜力和作用的环境。只要能为员工设定明确、合理的责任目标和评估机制，并赋予其必要的决策权力，他们就一定会发挥主观能动性，不懈努力地工作，并出色地完成任务。 目标管理思想与模式在第二次世界大战以后的西方经济复苏阶段迅速流行开来，被美国、日本、西欧等国家广泛采用至今。美国通用电器公司CEO 韦尔奇在上个世纪80年以来所倡导的"数一数二"目标责任制，即将公司的战略目标定位为竞争舞台上"数一数二"的公司，并对不是"数一数二"的业务部门坚决整顿、关闭或出售。明确的发展目标成就了其一番伟业，也使该公司在全球500强排名中一直名列前茅。这是目标管理思想的成功套用。 人本管理 人本管理(Human Capital)和人际关系管理(human relations)是由美国管理学家乔治·埃尔顿·梅奥于上个世纪30年代根据霍桑实验的结论提出来的。霍桑实验揭示了工人的工作积极性不仅仅由金钱驱动，个人的态度、心理满足、社会因素等也同样发挥决定性作用。在此基础上，他提出了人际关系学说和人本管理思想。这一管理思想迄今也一直被企业广泛采用。 另一位同时代推动人本管理思想发展的著名心理学家马斯洛(Maslow)在1943年提出了五个层次需求等级理论。根据他的观点，从激励的角度看，企业管理者必须了解人们需求的不同层次，然后采取相应措施来满足员工的不同需求，从而最大限度地调动员工工作的积极性。 人本管理的精髓是，企业组织首要的管理是对人的管理，而人是平等的，并非金钱诱惑和老板支配的"奴隶"或"机器"，但存在能级和需求差异，因此，企业组织需要重视人的不同能力和需求，通过利润分享、培训、沟通、信赖和尊重等，来调动员工的积极性，从而实现组织的经营目标。实践也证明人本管理思想具有强大的生命力。例如，美国惠普公司(HP)1939年成立以来，积极实践了这一管理模式，如通过"让员工分享利润"，增强员工的归属感和主人翁精神;通过"没有门扉的办公室"，建立信任和尊重;通过弹性用工制度，改善员工生活水平;通过重视教育，提升员工技能等。这一系列人性化的管理实践成就了惠普公司作为电子行业代言人身份的昌盛不衰，使之一直在《财富》排行榜中名列前茅。 质量管理 在上个世纪50年代，即二战以后，质量管理学家爱德华·戴明提出了PDCA循环质量管理理论，即通过计画(plan)、行动 (do)、检查(check)和行动(action)一系列工作程式来解决质量问题。作为质量管理的先驱，戴明的理论奠定了全面质量管理(TQM)的基础，即认为，质量管理必须是全面性的，质量管理不是个别部门的事情，必须由最高层的管理者推动，发挥团队精神，让每一个部门和员工参与其中，才可能产生效果。 美国通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇认为质量是公司的全部，质量是企业的生命，质量是每一个员工的中心活动。他一直要求员工要有高标准的生产力，追求"零缺陷"和"六个标准差计画"。该计画的实施给通用电气公司带来了巨大的成本节约和丰厚的利润，从而成就了通用电气的全球伟业。 另外，这一时期也兴起了数量管理(quantitative manage-ment)的热潮，即私有企业开始使用数量分析的方法来进行管理决策并解决企业扩大规模后面临的复杂问题。 授权管理 授权管理指下放管理权力给下级，减少管理当局的不必要干预，以便达到"无为而治"，提高员工工作积极性和企业经营效益。在上个世纪50~60年代，伊恩·戈登基于大公司面临的等级制度弊端和管理效率低下问题，提出了这一管理思想。面对以客户为中心和全球市场力量的威胁，许多企业，特别是大公司，需要减少中间管理层次，简化办事程式，提高办事效率，以便满足客户的需要。 成立于1980年的美国传媒公司CNN，就是实施这_管理模式的成功范例。该公司自成立以来，奉行一种放权的企业文化。为满足观众对实况新闻快速报导的需要，该公司打破传统集权管理模式，摈弃官僚主义作风，授权下级管理者在一定范围内自行决策，推行"灵活、快速决策方式"，从而实现了经营管理的"自动化"，极大地提高了观众满意度和企业经营效益。 品牌管理 在上个世纪60年代，S&S公关公司总裁乔·马克尼提出了"品牌资本"管理理念，从此品牌管理变得越来越重要。品牌管理的思想与模式克服了传统管理模式中"只关注单一产品和市场"的弊端，实现了从战术管理到战略管理的根本转变。在品牌战略管理模式中，品牌的作用不仅仅是增加销售和利润的短期效益，更重要的是在客户心目中建立企业的品牌识别，以为企业带来长期效益。 品牌的背后是忠诚的客户资源。许多国际知名企业的成功之路都是依靠强大的品牌效应铺垫起来的，如国外的可口可乐、宾士、迪斯尼、宝马以及中国的海尔等等，均是如此。这些企业的品牌价值连城，成为吸引忠诚客户的重要无形资产。 规范管理 在上个世纪70年代，美国加州大学洛杉矶分校管理学教授厄威克·弗莱姆兹提出了规范管理的思想，即认为通过规范管理战胜企业增长过程中的危机(如规模不经济)，使企业从企业家精神为主转向专业化管理。他认为，小型企业在成长过程中要避免失败的命运，需要顺利完成组织发展的六个任务，即确定有利的市场定位、开发产品和服务、获得资源、建立经营体系、建立管理体系和构建企业文化，并成功经历生命周期中组织增长的七个阶段，即新建、扩展、专业化、巩固、多元化、一体化、衰退与复苏。这一规范管理思想为"家族式"企业成功转变管理方式提供了专业化的解决思路，为小型企业在增长过程中避免规模不经济或范围不经济等问题提供了重要参考。 值得一提的是，规范管理思想中的管理专业化与企业家精神下的官僚统治并非同义词。随着企业的发展，企业家精神不再可能成为推动企业进一步发展的唯一力量，吸取二者之长，走专业化和规范化管理的发展道路，成为企业的必要选择。可以说，规范管理是企业不断发展和走向长期成功的源泉。 与此同时，管理学界也出现了系统管理理论(systemstheory)，即认为一个组织是由各个独立单位组成的统一整体，管理者需要处理好各个部分的关系，发挥整体功能优势，才能实现组织的发展目标。 创新管理 到了上个世纪70~80年代，随着知识经济的到来，美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》中最早提出了创新的概念。他认为创新是企业家主体实现利润的过程。创新可以分为技术推动型和需求拉动型。创新不仅仅指技术革新或单纯的生产方式革命，同时更具有体制变革的含义。熊彼特总结出了两个创新模型。模型I是指将外生的科学发明转化成生产力，推动利润增长;模型II是指在企业发展壮大到一定程度后自己投人资金进行研发，以使企业在不断创新中不断壮大，不断创造利润。创新是企业发展的保证。如摩托罗拉、西门子、杜邦、中国奇瑞等，均是通过不断自主创新才成为激烈竞争市场中的赢家。 与此同时，应急管理(contingency management)的思想也应运而生。这一管理思想认为外部环境变化莫测，企业须时时调整战略来适应环境突变。这一思想在一定程度上与创新管理相似，均是为适应外部或市场环境变化所选择的新的不同的管理实践。 企业文化 企业管理不仅仅是一门科学，更是一种文化。1981年，美国加州大学管理学教授威廉·大内在其著作《z理论--美国企业如何迎接日本挑战》中提出了z理论。这一理论融合了东西方的文化因素，对美国和日本的管理思想取长补短，汲取传统规则的精华，结合现代管理思想，提出了一套系统、明确的价值体系。 上表所阐述的企业文化基本框架体现了符合时代发展需要的文化价值观，旨在通过为企业和员工创造一种进发创造力和凝聚力的环境来推动企业更快地向前发展，长期保持竞争优势。企业文化，作为一种企业精神符号或经营理念识别(Mind Identity)，便于塑造企业良好的形象，对内形成对员工的向心力，对外形成对客户的吸引力。 另外，这个时代还出现了应急管理的思想，即强调面对市场环境的瞬息万变，企业管理者应打破常规，树立新的企业文化，不能保守陈旧观念，应采取创造性的思维灵活应变，努力在变革中求生存、谋发展。 学习型组织 1992年美国管理大师之一彼得·圣吉因其"学习型组织"的管理新观念获得了世界企业学会最高荣誉的开拓者奖 (Pathfinder Reward)。这一思想通过"五种修炼技术"体现出来，即所谓的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。他认为，通过不断学习，我们可以重新认识自我，重新认知这个世界，系统认识各种相互关系，看清事物全新的全景，从而为未来发展不断创造机遇，并采取具有前瞻性的行动。 这一理论著重强调了管理活动中的系统思考或系统管理思想。人类系统中的结构是微妙且错综复杂的，人们需要不断学习和了解系统结构中的各种变数和相互关系，即需要不断反思自己，扩大思考范围，洞察层次结构，建立共有愿景，才能找出一条解决问题的新路径。学习型组织的管理思想已经被许多国家所广泛套用。 流程再造管理 面对上个世纪80年代末席卷美国企业的倒闭浪潮和丧失世界领先地位的危险，1993年美国管理学家克尔·哈默和詹姆斯·钱皮克出版了《再造企业--工商业革命宣言》一书，提出了"流程再造"这一全新的管理思想。他们认为美国企业需要做一个伤筋动骨的大手术才能迅速获得新生。这一理论马上轰动管理学界，在美国和西方经济中掀起一场工商管理的革命镟风。 流程再造管理思想的核心是，企业为了适应新的竞争环境，需要对其业务流程、经营管理和运作模式进行根本的再思考和重新设计，如通过业务流程再造(BPR)、及时存货体系 (JIT)、扁平化组织(Flatter Organization)、柔性生产系统以及市场价值链等全新设计方案，使企业的生产效率 、产品质量、服务水平和经营效益取得根本性的变化。 在现实社会中，流程再造管理极大地提高了许多知名企业的生产效率和效益。中国的海尔集团通过市场价值链和扁平化组织设计等流程再造管理模式迅速缩小了与世界先进管理水平的差距，使其物流管理水平到达世界一流、国内第一，这正是海尔在国内外市场取得巨大成功的重要原因之一。

uy

http://hi.baidu.com/jzgz24管理是什么？什么是管理？ 管理就是管人理事。这种传统工业社会流行的观念,在进入知识经济时代之后已不再可行,已不再适应管理实践的要求。在知识经济时代,管理是什么？管理是管事理人(更多的指人际关系)。管理者要做的事二件：一是用30%的精力管事、做好专业工作,二是用70%的精力理人、梳理关系。 “管人理事”的工作重心是做事,是管制、约束、监督人,理论依据是人性恶的因子大于善的因子。“管事理人”的工作中心是人,以人为本,开发人、培养人、调动人的积极性去做好事情,理论依据是人性善,人能自我约束,能承担责任,有主动性,要求上进,具有更高层次的心理需要。有人说管理是科学,也是艺术。对!从管理的“管事”方面说,必须讲究科学,遵循一定的规律；而从管理的“理人”方面说,必须讲究艺术,因人而异。管理者“管事”管什么？(一) 决定要做的事情,即定目标,定企业、部门的目标。企业的发展就建立在各阶段目标实现的基础上,目标和方向错了,一切努力都白搭。(二) 把事情做对做好,一方面要履行管理者所在的本岗位工作职责,完成上级分派的任务,更重要的是要围绕目标,采取一切有效手段去达成目标,体现存在的价值。管事的结果就是工作绩效,企业、部门乃至个人的绩效。管理者“理人”理什么？(一) 合理使用人才,同时注重人力开发。一方面要因才施用,合理地使用、组织好人才,使人尽其才；另一方面,关注人性,为人才的成长、能力的提高提供帮助,充分调动人才的主观能动性和积极性,使人才愉快地工作。(二) 梳理关系,内部关系和外部关系。内部关系包括本部门内员工之间的关系、管理者与部属的关系。外部关系包括与兄弟部门和同级管理者的关系、与上级的关系。从大的方面看,外部关系还包括与企业外部部门的关系,如与供应商、采购商、相关政府职能部门、行业管理部门、新闻部门等的公共关系。理人的结果是良好的工作氛围和顺畅的工作渠道。管理讲究“人”与“事”的和谐统一。

我该怎么对付他？ ...这是人际关系问题，并不难解决。关键是要有正确的态度。1、不要从敌视的角度对待他。2、试着理解他，宽容他、信任他、...有效沟通技

1，c。题目中都已经暗示了2，a。如果只是单纯干体力活的人，是不要多大权力的。反之，则要分权。3，d。没什么好说的4，d。质量管理三步曲（即朱兰三步曲）：是指在质量管理活动中，频繁地应用着三个这样的管理过程，即质量计划、质量控制和质量改进，这个过程被称为“朱兰三步曲”。5，c指导式领导:让员工明确别人对他的期望,成功绩效的标准和工作程序；支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求；参与式领导:主动征求并采纳下属的意见；成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属实现自己的最佳水平.6，c7，b问题就已经暗示答案8，ab不直接参与利润产生的活动9，abcd10，aby理论是性善论的，用排除法。c则是梅奥的“社会人”观念。

在工作和学习生活实践中是经常会遇到事情的。尤其遇到分辨不清的事情，可以运用。因果分析法。和因果分析图来进行分析，从人机料法环五个方面进行。裂解分析是可以找出管理上的和。生活。生产学习中的一些问题了。

你就上百度 搜就行 错也错不了几个 大多数都是对的

管理是能把人类聚集在一起，共同某福利，幸福的，不断提高生活指数的。叫管理。

1、培训激励：　　从组织行为学上讲，激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。从培训这个范畴上讲，激励则是通过刺激激发受训者的学习冲动和学习欲望而采取行为的一种手段。　　企业培训是培养和训练员工的学习活动。学习是一种刺激与反应之间的联合，个人与环境所形成的场地力量支配学习行为，动机的变化表示对学习的满意程度。员工的学习行为可以通过对其后果的控制和操作而加以影响和改变。这种控制和操作的方式就是培训激励。2、信任激励法：　　信任激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成，对员工的信任主要体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用“上，表现在放手使用上。授权是充分信任员工的一种好的方法。人人都想实现自我价值。充分授权对员工是信赖和尊重。3、关怀激励法：　　企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道却是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。　　关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性和创造性的激励方法，它属于情感激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”，即无需投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。

　　双因素理论对现代企业管理的启示 　　(1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的工作热情和工作效率.因此,企业如果只考虑到保健因素而没有充分利用激励因素,就只能使职工感到没有不满意却不能使职工变得非常满意,则企业就很难创造一流的业绩. 　　(2)在企业管理实践中,欲使奖金成为激励因素,必须使奖金与职工的工作绩效相联系.如果采取不讲部门和职工绩效的平均主义“大锅饭”做法,奖金就会变成保健因素,奖金发得再多也难以起到激励的作用.对某一个岗位而言,如果长期为一个人所占有,又没有来自外部的竞争压力,该职工的惰性就会自然而然地释放出来,工作质量随之下降.企业为了激发职工的工作潜能,应设置竞争性的岗位,并把竞争机制贯穿到工作过程的始终. 　　(3)双因素理论是在美国的社会和文化背景下提出的,与我国的国情不尽相同,因而,在企业管理中,哪些是保健因素,哪些应属于激励因素也不一样的,企业的管理者在对职工进行激励时,必须要考虑到这种文化差异,因地制宜,制定有效的激励措施和采取有效的激励手段. 　　(4)双因素理论诞生在温饱问题已经解决的美国,而在当前尚未完全解决温饱问题的中国企业里,工资和奖金并不仅仅是保健因素,工资和奖金的多少关系到个人的切身利益和自身价值的实现,如果运用得当,也会表现出明显的激励作用.因此,企业应该建立灵活的工资、奖金制度,防止僵化和一成不变,在工资、奖金分配制度改革中既注重公平又体现差别. 　　(5)激励是组织管理的重要环节,被认为是“最伟大的管理原理”.就组织工作而言,对职工激励至关重要,但对职工进行激励的时候必须注重多种激励方式的综合运用,将物质激励和精神激励有机结合的起来.物质需要是人的第一需要,合理而富有竞争力的薪酬制度是企业激励职工、留住人才的基本方略.同时,企业更要注重精神激励的重要作用.学习型组织为我们提供了一个典型的精神激励模式:通过培养员工自我超越的能力,打破旧的思维限制,创造出更适合组织发展的新的心智模式,在这种更为开阔的思维中发展自我,并朝着组织的整体目标和共同愿景努力.

　(1)采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的工作热情和工作效率.因此,企业如果只考虑到保健因素而没有充分利用激励因素,就只能使职工感到没有不满意却不能使职工变得非常满意,则企业就很难创造一流的业绩。　　(2)在企业管理实践中,欲使奖金成为激励因素,必须使奖金与职工的工作绩效相联系.如果采取不讲部门和职工绩效的平均主义“大锅饭”做法,奖金就会变成保健因素,奖金发得再多也难以起到激励的作用.对某一个岗位而言,如果长期为一个人所占有,又没有来自外部的竞争压力,该职工的惰性就会自然而然地释放出来,工作质量随之下降.企业为了激发职工的工作潜能,应设置竞争性的岗位,并把竞争机制贯穿到工作过程的始终。　　(3)双因素理论是在美国的社会和文化背景下提出的,与我国的国情不尽相同,因而,在企业管理中,哪些是保健因素,哪些应属于激励因素也不一样的,企业的管理者在对职工进行激励时,必须要考虑到这种文化差异,因地制宜,制定有效的激励措施和采取有效的激励手段。　　(4)双因素理论诞生在温饱问题已经解决的美国,而在当前尚未完全解决温饱问题的中国企业里,工资和奖金并不仅仅是保健因素,工资和奖金的多少关系到个人的切身利益和自身价值的实现,如果运用得当,也会表现出明显的激励作用.因此,企业应该建立灵活的工资、奖金制度,防止僵化和一成不变,在工资、奖金分配制度改革中既注重公平又体现差别。　　(5)激励是组织管理的重要环节,被认为是“最伟大的管理原理”.就组织工作而言,对职工激励至关重要,但对职工进行激励的时候必须注重多种激励方式的综合运用,将物质激励和精神激励有机结合的起来.物质需要是人的第一需要,合理而富有竞争力的薪酬制度是企业激励职工、留住人才的基本方略.同时,企业更要注重精神激励的重要作用.学习型组织为我们提供了一个典型的精神激励模式:通过培养员工自我超越的能力,打破旧的思维限制,创造出更适合组织发展的新的心智模式,在这种更为开阔的思维中发展自我,并朝着组织的整体目标和共同愿景努力。

请问这些是你想要的吗？希望能帮助你！题目1下列各选项中，（ ）属于管理的对象。正确答案：组织资源和组织活动题目2 “凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。正确答案：计划题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。正确答案：管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。正确答案：精神领袖题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。正确答案：概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。正确答案：提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。如有搜题找答案的需求，建议去电大题酷小程序看看看正确答案：效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。正确答案：形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（ ）。正确答案：预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。正确答案：普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。正确答案：更短题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。正确答案：最满意题目13当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取的方法。正确答案：定量预测题目14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。正确答案：权变性题目15目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。正确答案：5个二、多项选择（每小题2分，共30分。）题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。正确答案：生产力 社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。正确答案：人际关系角色 信息传递角色 决策制定角色 题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。正确答案：技术技能 人际技能 概念技能题目19外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。正确答案：宏观环境 产业环境题目20梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。正确答案：人是“社会人”而不是“经济人” 企业中存在着非正式组织 生产效率主要取决于工人的士气题目21马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。正确答案：超凡的权力 传统的权力 理性----合法的权力题目221990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。正确答案：系统思考 改变心智模式 超越自我 建立共同愿景题目23物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。正确答案：产品设计 产品质量 厂容厂貌 员工服饰题目24计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。正确答案：制定计划 执行计划 检查计划执行情况题目25根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。正确答案：战略计划 作业计划题目26任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。正确答案：高利润 提高市场占有率 提高员工福利待遇 题目27以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。正确答案：收益 成本 期限 风险题目28按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。正确答案：定性预测 定量预测题目29组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。正确答案：多重性 层次性 变动性题目30目标建立过程中应该（ ）。正确答案：尽可能量化企业目标 把目标控制在五个以内 期限适中

管理学82原则是啥 82原则也叫二八定律，正规叫法是巴莱多定律。他是对经济学的统计定律。 巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。 巴莱多定律有点付出的和得到的总是不成比例的味道，如：你80%的时间花在了20%可做可不做的事情上，而只花了20%的时间做了80%需要做的事情；你80%的钱花在20%东西上，感觉好浪费，而却没有发现你20%的钱用在其他80%的事物上，是不是很节省； 20%的人占据了社会财富的80%资源，而剩下的80%的人只能拥有20%的财富；是财富的不均衡，但社会的发展和投资能力的形成还是需要相对的资本集中的。 在管理学中，计划的原则是什么？ 在管理学中，计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。 主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。 比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。 管理学中，计划制定的原则如下： 1.滚动计划法：一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 2.标杆管理法：在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与；不论可能与否，让员工、客户与供应商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础；与标杆管理者合作伙伴公开分享资讯；确定自己有一些资讯，可以和标杆管理伙伴进行交换；为标杆管理合作伙伴及客户人员的实地访查做准备。 3.情景构造法 4.权变计划法 其中3、4项根据具体从事的管理工作而制作。供参考。 管理学的第一个原则是什么 是以人为本。 管理原则是组织活动的一般规律的体现，是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人，财，物，信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。 一方面管理原则是对管理活动的科学抽象，是对管理规律的总结和概括，是管理理论的重要组成部分；另一方面，管理原则是以客观事实为依据并在管理实践中逐步产生和发展起来的。 这个问题，不同人有不同的答案。管理学第一原则是 以人为本的的说法应该大多数人是认同的。 企业里除了办公场所、工厂、设备等外，其中最重要的是人。人在企业里是决定要素。就算企业里是用机器人作员工，也需要人去操作与维护，还是需要编程指挥命令机器人作业，还是需要人管理机器人工厂。何况那些都是人类员工的企业呢？ 以为人本的根本，就是以人才为核心。人才是竞争的关键。企业要想生存与发展，离开了人才，那是一句空话。 没有人才的企业，肯定竞争不过其它企业。人才是创新的源泉，企业研发新产品，发明创造都是人才搞出来。离开了人才，就谈不上创新。再者，没有人才去管理企业，去经营企业，企业又怎么能活下去呢？ 管理学原理：组织设计的一般原则是？ 1、组织设计的一般原则 （1）、目标原则 （2）、统一命令统一指挥原则 （3）、管理幅度与管理层次原则 （4）、责权利对等原则 （5）、明确分工与协调原则 （6）、精简有效原则 （7）、弹性原则 2、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是:研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。 3、管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。 管理学中的人员配备原则是什么？ 管理学中的人员配备原则是： 1、经济效益的原则，不是为了解决职工就业。 2、任人唯贤的原则。 3、因事择人的原则，不能因人设岗。 4、量才使用原则。 5、程序化、规范化原则。 权利与责任对等原则是管理学哪一章 组织设计章节 责权一致原则， 是组织设计中遵循的传统原则之一。 是指在一个组织中的管理者所拥有的权力 应当与其所承担的责任相适应的准则。 质量管理学的管理的八项原则是什么?　 质量管理八大原则的内容： 原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。 《管理学基础》决策的基本原则，满意原则是什么？ (一)依法决策原则。在决策的整个过程中始终遵循法律的制约和规范，坚持法律优先原则，确保行政决策各个环节在法律的范围内运行。 (二)科学决策原则。在决策过程中广泛应用先进的科学思想、理论和技术，尊重事物发展客观规律，为决策提供可靠的客观依据，降低决策风险，提高决策质量。 (三)民主决策原则。在决策过程中要使不同意见和利益得到充分和客观的表达，行政决策应当坚持集体讨论、表决，防止和杜绝个人专断。决策与群众密切相关的重要事项，要在决策前广泛征求有关部门和群众意见。 (四)公开决策原则。除依法应当保密的事项外，行政决策的内容、依据和结果要通过多种形式向社会公示，保障市民对行政决策事项的知情权、监督权和救济权。 管理学问题:控制幅度的原则是什么 有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、管理水平、人员的素质、职能机构健全与否、信息化水平等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。

管理学基础中三种类型的控制形式?? 一、控制按照其控制点的不同，可把控制分为： 1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。 2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。 3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。 二、根据控制的性质可把控制分为： 1、预防性控制。采取预防性控制是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费。 2、纠正性控制。在实际管理工作中，纠正性控制使用得更普遍。 三、按照控制信息的性质可把控制分为： 1、反馈控制。就是根据过去的情况来指导现在和将来。 2、前馈控制。也可称为指导将来的控制。 四、按控制时所采用的控制方式可将控制分为： 1、集中控制。就是在组织中建立一个控制中心，由它来对所有的信息进集中统一的加工、处理，并由这一控制中心发出指令，操纵所有的管理活动。 2、分散控制。 3、分层控制。是一种把集中控制和分散控制结合起来的控制方式。 管理学基础 1.管理的人性观是指从管理的角度对人性是怎么认识的，其发展演变分别有四个阶段：经济人人性观、社会人人性观、自动人人性观、复杂人人性观。 "经济人"的假设，起源于享受主义哲学和英国经济学业家亚当·斯密（Adam Smith）的关于劳动交换的经济理论。亚当·斯密认为：人的本性是懒惰的，必须加以鞭策；人的行为动机源于经济和权力维持员工的效力和服从。 社会人假设认为在社会上活动的员工不是各自孤立存在的，而是作为某一个群体的一员有所归属的“社会人”，是 社会存在。人具有社会性的需求，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。“社会人 ”不仅有追求收入的动机和需求，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。因此，“社会人” 的假定为管理实践开辟了新的方向。“社会人”假设的管理理论的代表人物主要有梅奥、马斯洛、赫茨伯格和 麦格雷戈等。 “自我实现人”（Self-actualizingman），也叫“自动人人性观假设”。这一概念是马斯洛提出来的。马斯洛认为：人类最高层次的需要就是自我实现，每个人都必须成为自己所希望的那种人，“能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。”这种自我实现的需要就是“人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。”具有这种强烈的自我实现需要的人，就叫“自我实现人”，或者说最理想的人就是“自我实现人”。 美国科学家德加.沙因首先提出了“复杂人”人性假设。该理论认为，人不是单纯的“经济人”，也不是完全的“社会人”，而应该是因时、因地、因各种情况采取适当反应的“复杂人”。这种理论的主要内容包括：(1)人的需要是多种多样的，而且这些需要是时刻变化的；(2)人的各种需要和动机，会发生相互作用；(3)人的工作和生活条件是不断变化的，因此会产生新的需要和动机；(4)由于人的需要不同，对于不同的管理方式会有不同的反应。因此，没有适合于任何时代、任何组织和任何人的普遍人性假设和管理方法。“复杂人”不拘泥于一处的人性假设，引申出了形形 *** 的管理流派，管理理论进入“管理丛林”阶段。 2.古典管理理论的三位主要代表人物分别是： 1）泰罗的科学管理理论。泰罗（F·M·Taylor，1856－1915年）是美国19世纪末20世纪初盛行的科学管理运动的创始人，在西方被称为"科学管理之父"。"科学管理"理论的核心是设法最有效地控制作为机器附属物的工人，以提高生产率。泰罗把人视为受金钱驱使的经济物，认为物质 *** 是调动人积极性的最重要手段。1911年，泰罗的书《科学管理原理》出版，他在书中提出了生产作业标准化、工时利用科学化等原则。当时美国推广了泰罗制，运用"胡萝卜加大棒"，结果30多个工种的劳动生产率超出欧洲的3倍。 泰罗把人看作完全受物质利益支配的动物，是所谓"经济人"，这抹煞了人的本质属性--社会性，因而是错误的。"科学管理"理论也是为资本主义生产服务的。尽管如此，该理论对推动生产发展的巨大作用是不容否定的。 2）法约尔的一般管理理论。法约尔的研究则是从“办公桌前的总经理”出发的，以企业整体作为研究对象。他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。这正是其一般管理理论的基石。 3）韦伯的行政组织理论。韦伯（MaxWeber，1864～1920），德国社会学家，他在管理理论上的研究主要在组织理论上，在他的代表作《社会组织与经济组织理论》中，他提出了“理想的行政组织体系”，他认为行政组织是“对人群进行控制的最理性的、众所周知的手段”，只有高度结构的、正式的、理性化的理想行政组织体系，才是对员工进行强制性管理的最合理手段，才是达到目标、提高劳动效率最有效的形式，并且在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其他组织形式。 3. 下面太长了，你要是有兴趣我给你发消息或者发给信箱吧 管理学基础类的书 管理学原理，罗宾斯著。我们上课也是用的这本 2064管理学基础 不明白您的意思。 管理学控制？控制有哪些类型？不同类型的控制有何特点 按不同的划分标准有不同的类型，猜测你问的是以控制的时效划分应为：前馈控制、实时控制、反馈控制。 详见：控制的基本类型 现场控制 用在计划正在执行的过程中，主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动，其内容有：向下级指示恰当的工作方法和工作过程；监督下级的工作以保证计划目标的实现；发现不符合标准的偏差时，立即采取纠正措施。 反馈控制 主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生和即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予实施，以防止偏差继续发展或再度发生。 实时控制 是反馈控制的一个特殊情况，指在得到反馈信息后，立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制。此种控制是随着电子计算机发展起来的。 前馈控制 在活动开展之前就认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法，叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂，影响因素也很多，输入因素常常混杂在一起，这就要求前馈控制建立系统模式，对计划和控制系统作好仔细分析，确定重要的输出变量，并定期估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，评价其对预期成果的影响，保证采取措施解决这些问题。前馈控制比反馈控制更为理想，但由于计划必须面对许多不肯定因素和无法估计的意外情况，即使进行了前馈控制，也不能保证结果一定符合计划要求，因此，计划执行结果仍然要进行检验和评价。 间接控制 是观察管理人员的未来行动，跟踪和找出造成不良结果的原因，追究个人责任并使他们在实践中改正的过程。在实际工作中，在所定的标准是正确的前提下，产生偏差的原因常常有两种，即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的，因而由此造成的管理失误也就不可避免。在这种情况下，间接控制就不能起作用。 直接控制 是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理人员的素质和领导水平，从而消除或减少由于管理不善造成偏差的一种控制。其指导思想认为，合格的主管人员出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。所谓“合格”，就是指他们能熟练地应用管理的概念、原理和技术，能以系统的观点来进行管理；因此，主管人员及其下属的素质越高，就越不需要进行间接控制。 直接控制的优点有：管理人员的质量可以得到控制，在对个人委派任务时可有较大的准确性，从而使出现偏差的机会得到控制；可加速采取纠正偏差的措施并使其更加有效；由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约经费开支；直接控制的心理效果也给人以深刻的印象，主管人员的质量提高了，他们的威信也就得到了提高，下级人员对他们的信任和支持也会增加，这样就有利于整个计划目标的顺利实现。 管理学基础导学 （二）综合实践题（提供案例仅供参考） 走访学校 1.他属于哪一层次的管理者? 答:属于中层管理者. 2.他在组织中担任的职务. 答:担任副校长一职. 3.他管理的下级人员的数量. 答:教师30人,学生800左右. 4.他认为胜任其工作所必需的技能. 答:胜任其工作要具有良好的领导能力,教学能力. 5.观察他如何安排一天的工作，并记录下来 答:上课,组织学校会议. 第二题 我国苗木行业竞争状况分析 随着我国国民经济的迅速发展和人民生活水平的大幅度提高，改善生活环境，提高生活质量成为新的时尚，植树造林、绿化美化的要求日益高涨，从而带动了园林绿化苗木行业的快速发展，由于利润可观，各种苗木企业如雨后春笋，蓬勃发展。我国成功加入世界贸易组织和北京赢得2008年奥林匹克运动会举办权的双重利好，进一步推动了园林绿化苗木市场的快速发展。下面试图对园林绿化苗木的行业竞争状况进行简要分析，供行内同仁参考。 按照迈克尔·波特（美国哈佛大学教授）的理论，有5种竞争力量影响行业的竞争状况，这5种力量是：现有企业间的竞争强度，潜在入侵者，替代品的威胁，供方讨价还价能力和买方讨价还价能力。 1．现有企业间的竞争强度 目前，总的来说，园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈，苗木企业的集中度高。由于园林绿化企业的产品主要面向城市绿化美化，所以绝大多数苗木企业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。产品差异小，目前绝大多数企业都是经营速生的种类，如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、灌木树种等，各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大，原因是这些树种生长快，市场需求量大，利润丰厚。此外，这些苗木产品虽然固定成本较大，一般需要较好的土地和育苗设施，但它们的转换成本很低。竞争者多样化，有私营企业，各种层次的国有企业，还有外资企业。苗木企业的退出障碍较小，企业比较容易从行业中以转产的形式退出，从苗木生产转向农产品生产。因此，要在激烈竞争中取胜，一个苗木企业需要开展良种苗木（品牌）的研发，提高产品性能，创立自己的新、特、优品牌，降低生产成本，加强营销宣传，加强服务等措施来吸引客户。提供良好的技术服务对未来苗木企业的发展起着至关重要的作用。 2．潜在入侵者 由于苗木生产的规模对产品价格有很大影响，规模经济的要求很高，而且产品的差异较小，品牌特征不很明显，此外，新企业的进入还需要很大的投资，所以苗木行业的进入障碍很大，但因苗木市场仍不断扩大，利润可观，苗木行业仍具有很大的吸引力。现在，尽管许多新的苗木企业还在不断产生，进入苗木行业。但苗木行业退出障碍行业为容易，并受 *** 激励政策的影响较大，导致目前仍有很多新的竞争者进入行业中来，并力图建立优良苗木品牌，提高产品差异，增强竞争实力。因此除非新的竞争者拥有新的品牌并实现了规模经营，其他新加入的竞争者不会构成大的直接竞争威胁。 3．替代品的威胁 目前苗木市场暂时还没有太明显的替代产品威胁，因为苗木产品与其他产品有着明显的差别，那就是苗木产品的生产周期一般都很长，少则几年，多则上十年，而且目前市场上的主流产品基本上都是速生树种，能够进入市场的新的品种生长速度较慢，但具有更大的观赏价值或其他特殊用途或功能，而且这些生长速度较慢的树种，由于培育成本较高，进入市场的价格也会较高。此外，一个新的品种也需要经过前期的小规模试验之后再推广，才能降低风险，因此，目前来看园林绿化苗木市场的替代产品威胁不大。 4．买方讨价还价能力 由于近年来城市绿化美化工程和公路建设项目的蓬勃发展，拉动了国内对园林绿化苗木产品的需求。目前苗木产品的主要顾客群集中在主要的大中城市及其相关的道路工程，集中度较高，苗木产品差异不大，购买者选择产品的余地很大，因此，苗木生产商需生产独具特色的优质苗木产品供应市场，也就是开发新的苗木品种。 5．供方讨价还价能力 苗木生产所需要的供应品包括用于建立苗圃的土地、培育苗木的林木种子或其他繁殖林料如接穗、插穗等以及必要的管护设施如灌溉条件等。其中最重要的是土地，土地供应商几乎全部是城市郊区的农村集体单位或农户，因此供应商相对集中，许多农民由于种粮食或蔬菜的利润没有苗木高，所以都愿意将自己的土地出让用来生产绿化苗木。然而因为土地供应量总是有限的，而苗木生产企业的数量还在迅速增长，因而导致土地的价格越来越高，虽然远郊或者边远农村的土地更便宜，但苗木生产以及销售时的运输成本就会提高。因此苗木生产的供应品数量（土地）的限制，会使后进入行业的企业生产成本提高。而且土地产品的差异也很大，如土壤肥力、土层厚度、酸碱度、排水状况、交通条件等等都有很大的差别，因此苗木企业的生产成本也会因此而产生很大的差异。一般是进入得越早，就能得到低价优质的生产用地，从而降低生产成本，反之则不然。 综上所述，目前我国苗木市场竞争的主要威胁来自行内企业之间的直接竞争，虽然苗木行业的进入障碍很高，但由于退出容易，以及日益扩大的购买市场，进入苗木行业的生产商仍然在增加，但多数苗木生产商目前的产品差异很小，而且生产商集中度很高，因此，需要谋求产品的创新，不断推出新的优质苗木品种、 建立新、奇、特品种资源研发和生产基地成为需要解决的突出问题。由于苗木生产商数量越来越多，而且较为集中，产品信息的流通和管理，市场的规范与法制化管理也成为行业急需关注的重要议题。虽然目前苗木行业是百舸争流的时期，预计经过一些年的市场洗礼，优胜劣汰，苗木市场必将规范化，竞争秩序合理化，形成新的格局。经过整合、合并以及资产重组，少数大型苗木企业将以优质品种、特色和服务立足，在激烈的竞争中生存下来，不断发展壮大。 作业三 一、理论分析题 试分析现代企业经营决策的新特点 （教材P110-112） 企业决策伴随着企业的发展而发展，在今天的历史条件下，现代企业经营决策出现了非常鲜明的时代特点： 1、决策问题越来越复杂且影响面越来越广 随着科学技术的不断发展和应用，大工业生产的时代早已到来。企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上判断，具有广博性、多结构性、多分文性和综合性；其参变量之多，活动规律之复杂，都是过去的小生产和自然经济时代所无法比拟的。从动力学的角度来看，庞大系统必然造成组织层次多，信息链长，相互影响大，难以控制，从而导致了决策的复杂化。 在决策问题复杂化的同时，管理决策的影响面也越来越广。由于企业规模和市场规模的不断扩大，当今决策客体已变得越来越复杂。决策对整个企业各方面有着千丝万缕地联系，牵一发而动全身。决策成败的意义己不仅是在决策本身，还必须更多地考虑决策可能引起的企业相关联的环节，甚至社会相关联环节的一连串连锁反应。因此，决策的影响面越来越大。 2、决策时间要求越来越短 决策环境的快速变化，必然对决策的时间和速度提出了新的要求，今天的决策已经不可能像过去那样，通过长时间的收集资料、调查研究、分析认证、决策这种“一看、二慢、三通过”的程序来进行了，这样必定要坐失良机。决策之后，也必定是时过境迁。市场的激烈竞争要求企业能尽早地先他人而动，尽快地抢占市场“制高点”。在决策时，迅速地理清庞大复杂系统中各环节之间的相互关系，从大量杂乱无章的信息中，通过科学的信息工程手段，找出其规律性，并迅速地对此进行判断，做出决策。也就是说，整个的决策时间将变得越来越短。 3、决策所包含的信息量越来越大 随着企业规模和市场规模的不断扩大，产品、市场关联性的不断加强，决策的复杂程度越来越深。要正确的决策，单凭个别决策者的个人经验和直觉必将使决策面临着极大的风险。现代决策要求在准确、及时和充分的信息基础之上进行，那么所有相关联的市场、产品、企业内部和外部的信息就成为决策的最重要依据。信息量的不断加大，不仅使处理信息的工作量加大，还使判断该信息的价值难易程度加大，从而使最后的决策复杂程度加大。 4、决策主体由个人转向群体 在前工业时代，由于决策客体的规模小、变化慢、关联少，所以管理决策主要由个别的企业主要领导者进行个人决策，决策也多以领导者的个人经验和判断为主要依据。虽然在那个时候，领导者周围也有不少幕僚机构，但这种幕僚机构在决策中的作用则很小。而进入后工业时代，大工业生产和组织化使得决策在量和质上都发生了根本的变化。决策的关联性使决策变得异常复杂，决策已不可能像过去那样仅凭个别领导者的经验和胆略就能完成，它逐步向群体决策转变；同时，由于决策的技术化和知识化不断加强，不少专家、学者，甚至是企业外部的专业人事也加入到这个决策群中。为防止决策失误，决策技术被更广泛地应用，主观判断的成分越来越少，决策己经成为了一种主要依靠决策技术的群体决策。 总之，现代企业决策的这些特点随着社会的进一步发展不但不会改变或削弱，而且还有愈演愈烈的趋势。随着社会的发展，决策问题的复杂程度还在加深，决策的影响面还会加大，决策时间的要求还会更短，决策包含的信息量将会有增无减，决策不仅保持着群体决策的特点，同时，决策对决策技术的依赖程度还会加大。也就是说，现代企业管理决策需要先进、科学的决策理论和决策技术的支持。 加我：1021884396 职务设计的形式有哪些? 管理学基础 不知道你所说的职务是按什么分类的。是按行政设计还是按党群设计？还是按项目组设计？是固定的还是临时的？关键要看你所在的组织的结构是怎么定的，职务设计的依据就是组织结构图及其管理职能分布。 管理学基础 课件 :zjxujin./kejian/xinpan.ppt 管理学基础作业 1、答：应由业务员处理。 因为每个人都有自己的岗位职责。即使从内控的角度来说，业务人员是实际执行者，而蒋华应属于决策者和审批者。从职责分离的角度来说，蒋华不应该亲自去处理这批书。 蒋华的工作是：要让每个员工明确自己的岗位职责，并设计一定的考核指标对其进行考核，与员工利益挂钩。从而让员工的责、权、利做到紧密结合。 1、要明确设计相互分离的岗位及其职责范围与执行人员 2、设计考核制度，完善考核统计指标的确立与指标的记录流程 3、按考核制度进行奖惩，如先期可采用罚款形式，后期如果问题严重，可以采取培训员工，调离岗位乃至辞退等措施 --------------------2、答：可以画一个项目的组织结构图。 就该安装管道系统这个项目的管理层次来说，B处于该层次的中层，A处于上层。上层对下层的工作进行控制，并对其结果负责。而该项目的实际施行人员处于B的下层，所以A和B都应对该项目负责。 个人认为，应查明该失误的原因，从而结合公司政策，确定各人的责任。 如果是因为人员不负责任造成的原因，那么，属于用人不善，监督不利。 如果属于工期太短等客观原因造成的失误，那么，属于决策层与谈判方的失误。 如果属于原材料的问题造成的失误，那么，属于来料检验问题。 应视具体情况具体分析。 管理学基础问答 分权，给下属一定的权利，使下属有自主性，积极性。 过分的集权，给下属强制的命令，使下属没有充分实现自己能力的机会，使得下属没有完成任务的积极性； 而过分的分权，使得下属有过多的自由，就不能保证任务完成的时间以及质量。只是大概意思，基本上是回答集权和分权的优缺点结合，灵活掌握。 望采纳谢谢

（1）系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。 　 （2）整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。 　 （3）反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。 　 （4）封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。 　 （5）能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。 　 （6）弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。 　 （7）动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。

你问的是英语四级被强制下线的原因吗？英语四级被强制下线有以下原因：第一个原因就是你的账号在同一时间在不同的设备上进行登录，或者同一时间在异地登录，它就会被强制下线。还有一个原因就是你频繁多次的登录，它也会造成账号强制下线。其实英语四级的名额是足够的，我们只需要在报名的时候进行报名就可以，没必要去抢名额。

一提到四川，相信很多小伙伴都会想到大熊猫、天府之国、都江堰等等，但是可能很多小伙伴却并不清楚都江堰的原理是什么。下面一起来了解一下吧。 都江堰原理 都江堰工程总的原理简单来说就是筑坝分水，修渠引水。将岷江水流分成两条，其中一条水流引入成都平原，这样既可以分洪减灾，又可以引水灌田、变害为利。都江堰主体工程包括鱼嘴分水堤、飞沙堰溢洪道和宝瓶口进水口。 都江堰的简介 都江堰位于四川省成都市都江堰市城西，坐落在成都平原西部的岷江上，始建于秦昭王末年，主要由分水鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口等部分组成，其主要的作用是防洪灌溉。在2000年的时候联合国教科文组织列入世界文化遗产名录，成为世界文化遗产、世界灌溉工程遗产、全国重点文物保护单位、国家级风景名胜区。而都江堰的主要风景区主要包括伏龙观、二王庙、安澜索桥、玉垒关、离堆公园、玉垒山公园、玉女峰、灵岩寺、普照寺、翠月湖、都江堰水利工程等。

可以缓存3ds模拟器mmj版打造出一个十分好用的安卓手机模拟器软件，软件对手机的配置要求不搞，许多小伙伴都可以下载试用，同时还能完美的运行各类游戏，mmj3ds模拟器特色1、能完美的兼容各种游戏在手机上运行2、完美模拟3ds游戏的运行环境3、全新研发的游戏模拟器4、全新舒适的操作感，带给玩家非同一般的体验。功能介绍input：这个是操作，点击框框即可按下对应的按键，与其它模拟器类似。general：可以全部勾选，其中region为设置模拟的游戏地区（3ds锁区）audio：这个是音频，自己根据喜好设置，一般默认就可以了。system：设置一些系统环境，例如姓名、生日等，这些有些游戏中会调用到。graphics：设置画面，影响画面最主要的是分辨率，默认为3ds原生，电脑好的设置更高，全屏后效果更好。下面可以设置双屏和单屏显示，根据自己喜好设置。

方式一：中国高等教育学生信息网(学信网)考生可以登录教育部考试中心综合查询网，点击首页菜单栏“四六级查分”，进入“大学英语四、六级考试(CET)”查分页面;输入准考证号、考生姓名，点击“查询”即可查分。方式二：中国教育考试网考生可以登录教育部考试中心综合查询网，点击首页菜单栏“成绩查询”，选择进入“大学英语四、六级考试(CET)”查分页面;选择考试项目，填写考生姓名，输入证件号码，再输入验证码，点击“查询”即可查分。方式三：支付宝如何查询英语四级成绩?除了传统的方式，考生还可以选择支付宝查询。进入主页，搜索“校园生活”，然后点进入、更多，可以看到“四六级”，点击进入，输入准考证号和姓名即可查询。方式四：微信微信已经深入到我们生活的方方面面了，所以考生可以选择微信来查询成绩。进入微信的“我”选项，选择“支付”选项，在支付页面中选择“城市服务”，在城市服务中选择“政务综合”，点击“教育”这个选项，选择“全国教育服务”点击进去，再选择“查英语四六级成绩”，再输入准考证号和姓名即可查询。

我也我也不会用英语怎么说因为我没有学过的

**MMW骷髅头是日本的高端潮牌**，全称为MASTERMIND WORLD（简称MMW）。它的前身是MASTERMIND JAPAN（简称MMJ），这两个品牌都是由主理人本间正章创立的。MMW从佛教文化和其它宗教中代表人生命循环的骷髅图案中汲取灵感，鼓励人们不断挑战，为了完成生命的意义而战斗到最后一刻。这个品牌的设计和制作过程非常严格，往往采用一些高级材料制造衣物，这导致了MMW的价格比一些高端品牌还要高昂。在最新的秋冬新品中，MMW除了保留了一贯的水貂外套和皮夹克，还增加了虎纹元素的拼接外套，显示了MMW从日潮向主导潮流的美潮靠拢的决心。每一件MMW的产品都带有其标志性的骷髅头logo图案。

I want friends with common language.I want friends with common interests.

不需要。在使用Adobe Premiere Pro进行代理时，并不需要将Mercury Playback Engine（MPE）开启。实际上，在进行代理时，关闭MPE可以提高代理的速度和效率，因为它可以减少计算机的负担，从而更快地完成代理的过程。在Adobe Premiere Pro中，代理（Proxy）是指一种用于加速视频编辑和渲染的技术。代理是一种低分辨率的视频文件，它比原始视频文件的分辨率低得多，但可以在编辑和渲染过程中使用。

lately的形容词是:late

还不错吧，车牌只是一个代号而已，无所谓好坏。

　　Through these activities, I get a lot of like-minded friends

应该是一个名为KSP的40kA 3P的二级浪涌保护器，后面的字母要查这个产品的说明书啦

甘露醇是一种无色的油性物质主要用于便秘治疗

都江堰工程由鱼嘴(分水堤)、飞沙堰(溢洪道)、宝瓶口(引水口)三大工程构成(见图1)。 它们有机的组合，联合发挥了引水灌溉、排洪、排沙和减灾的巨大作用。 鱼嘴与金刚堤连在一起，位于江心，它们的建造和作用与弯曲河床形态有密切关系。 金刚堤实质是岷江河床上的江心洲，鱼嘴位于金刚堤的顶端，形如鲸鱼之嘴巴，故名为鱼嘴。 鱼嘴与金刚堤的共同作用是使岷江河床分汊，即分为内江和外江，所以鱼嘴与金刚堤是一个非常关键的工程。 从分水堤与金刚堤位于河床中心位置分析，这个堤的建造，主要是李冰利用了河流的弯道环流的科学原理形成的。 如现在的分水堤东侧是岷江凹岸，也正是内江流经的部位，西侧是岷江的凸岸，也正是外江流经的部位。 这里的弯道环流的表流流入凹岸，把凹岸被侵蚀的和过境的大量泥沙，由环流的底流再搬运到凸岸堆积成遇回扇，其中一部分泥沙在江心堆积形成规模宏大的江心洲(金刚堤)，泥沙在洲头不断堆积、延伸，加之人工不断对它们修筑、加固和保护，形成今日之天然——人工金刚堤和鱼嘴。 金刚堤和鱼嘴的存在，使岷江主流在此成为分汊型河床。 尤其鱼嘴的存在意义，在于发挥分汊河流的分水分沙作用，如冬、春枯水季节，岷江水位较低，河流主流线多靠近河谷凹岸流去，分水堤将约十分之六的江水流入内江，十分之四的江水流入外江，保证了灌区的用水量，简称“四六分水”；夏、秋洪水季节，岷江水位相对升高，河流主流线相对变直，大部分江水流向凸岸，故分水堤又将十分之六的江水排入外江，十分之四的江水注入内江。 显然，这是李冰掌握了分汊口即江心洲(金刚堤)和洲头(鱼嘴)的分水分沙特点，又利用了内江具有平面弯道环流泄水特性，创造的科学分水方法。

wdawe

我的目标是为用户提供准确和客观的信息，以帮助他们了解和解决问题。

根据激光对人体的危险度分类，在光束内观察对眼睛的MPE（maximal possible effect最大可能的影响）做基准，可分为一到四级。激光产品厂商应该把Class II, III 和 IV的警示标签贴到相应的激光产品上。 ①：低输出激光（功率小于0.4mW），不论何种条件下对眼睛和皮肤，都不会超过MPE 值，甚至通过光学系统聚焦后也不会超过MPE值。可以保证设计上的安全，不必特别管理。典型应用如激光教鞭，CD播放机，CD-ROM设备，地质勘探设备和实验室分析仪器等。 ②：低输出的可视激光（功率0.4mW-1mW），人闭合眼睛的反应时间为0.25秒，用这段时间算出的曝光量不可以超过MPE值。通常1mW以下的激光，会导致晕眩无法思考，用闭合眼睛来保护，不能说完全安全，不要直接在光束内观察，也不要用Class II激光直接照射别人的眼睛，避免用远望设备观察Class II激光。典型应用如课堂演示，激光教鞭，瞄准设备和测距仪等。 ③ ：中输出激光，光束若直接射入眼睛，会产生伤害，基于某些安全的理由，进一步分为③A和③B级。A 级为可见光的连续激光，输出为1-5mW的激光束，光束的能量密度不要超过25W／m??m，避免用远望设备观察IIIA激光，这样可能增大危险。IIIA的典型应用和Class II级有很多相同之处，如激光教鞭，激光扫描仪等。B 级为5-500mW的连续激光，直接在光束内观察有危险。但最小照射距离为13cm，最大照射时间十秒以下为安全。IIIB激光的典型应用如光谱测定和娱乐灯光表演等。 Class④：高输出连续激光（大于500mW），高过第三级，有火灾的危险，扩散反射也有危险。典型应用如外科手术，研究，切割，焊接和显微机械加工等。

由于甘露醇的特性,直接口服甘露醇人体几乎不吸收,直接口服甘露醇主要是起到对人体肠道的清理作用,目前市面上的甘露醇的产品主要是甘露醇250mL瓶装注射剂,一般一次喝掉150~250mL就有效果,基本上建议一次喝掉一整瓶,一个月喝一次,时间最好是定在一个不外出的周日进行口服服用,因为喝下去之后,一段时间内会有轻泄的现象发生,甘露醇会使肠道内壁组织脱水进入肠道外环境,使肠道内的水增多,从而形成的排泄物粪便增多增稀,起到撑开肠道内壁的褶皱部分,把经常堆积在褶皱部分的排泄不出的顽固排泄物一起带出排泄掉.所以甘露醇有清理肠子道的作用. 护理上经常使用甘露醇,尤其是在做肠镜或是肠道手术之前,让病人先喝掉一整瓶的甘露醇,先对肠道进行自我清洗排空,有利于手术.目前多数女性朋友利用服用甘露醇来达到排毒,清肠,减肥,等的主要辅助手段.甘露醇直接服用不吸收,安全可靠.建议广大朋友们增强清洗肠道排毒的意识.多多运动,提高生活质量,多注意养生保健. 通用名:甘露醇注射液 英文名:Mannitol In jection 汉语拼音:Ganluchun Zhusheye 本品主要成分及其化学名称:D-甘露糖醇。 分子式：C6H14O6 分子量:182.17 【性状】 本品为无色的澄明液体。 【药理毒理】 甘露醇为单糖，在体内不被代谢，经肾小球滤过后在肾小管内甚少被重吸收，起到渗透利尿作用。 （1）组织脱水作用。提高血浆渗透压，导致组织内（包括眼、脑、脑脊液等）水分进入血管内，从而减轻组织水肿，降低眼内压、颅内压和脑脊液容量及其压力。1g甘露醇可产生渗透浓度为5.5mOsm，注射100g甘露醇可使2000ml细胞内水转移至细胞外，尿钠排泄50g。 不同浓度甘露醇溶液的渗透浓度如下 甘露醇浓度（%） 渗透浓度（mOsm/L） 甘露醇浓度（%） 渗透浓度（mOsm/L） 5 275 20 1100 10 550 25 1375 15 825 （2）利尿作用。甘露醇的利尿作用机制分两个方面: ①甘露醇增加血容量，并促进前列腺素 I2分泌，从而扩张肾血管，增加肾血流量包括肾髓质血流量。肾小球入球小动脉扩张，肾小球毛细血管压升高，皮质肾小球滤过率升高。 ②本药自肾小球滤过后极少（＜10%）由肾小管重吸收，故可提高肾小管内液渗透浓度，减少肾小管对水及Na＋、Cl－、K＋、Ca2＋、Mg2＋和其他溶质的重吸收。过去认为本药主要作用于近端小管，但经穿刺动物实验发现，应用大剂量甘露醇后，通过近端小管的水和Na＋仅分别增多10%～20%和4%～5%；而到达远端小管的水和Na+则分别增加40%和25%,提示亨氏袢重吸收水和Na＋减少在甘露醇利尿作用中占重要地位。此可能是由于肾髓质血流量增加，髓质内尿素和Na＋流失增多，从而破坏了髓质渗透压梯度差。 由于输注甘露醇后肾小管液流量增加，当某些药物和毒物中毒时，这些物质在肾小管内浓度下降，对肾脏毒性减小，而且经肾脏排泄加快。 </P> 【药代动力学】 甘露醇口服吸收很少。静脉注射后迅速进入细胞外液而不进入细胞内。但当血甘露醇浓度很高或存在酸中毒时，甘露醇可通过血脑屏障，并引起颅内压反跳。利尿作用于静注后1小时出现，维持3小时。降低眼内压和颅内压作用于静注后15分钟内出现，达峰时间为30～60分钟，维持3～8小时。本药可由肝脏生成糖原，但由于静脉注射后迅速经肾脏排泄，故一般情况下经肝脏代谢的量很少。本药T1／2为100分钟，当存在急性肾功能衰竭时可延长至6小时。肾功能正常时，静脉注射甘露醇100g，3小时内80%经肾脏排出。 </P> 【适应症】 （1）组织脱水药。用于治疗各种原因引起的脑水肿，降低颅内压，防止脑疝。 （2）降低眼内压。可有效降低眼内压，应用于其他降眼内压药无效时或眼内手术前准备。 （3渗透性利尿药</font></a>。用于鉴别肾前性因素或急性肾功能衰竭引起的少尿。亦可应用于预防各种原因引起的急性肾小管坏死。 （4）作为辅助性利尿措施治疗肾病综合征、肝硬化腹水，尤其是当伴有低蛋白血症时。 （6）对某些药物逾量或毒物中毒（如巴比妥类药物、锂、水杨酸盐和溴化物等），本药可促进上述物质的排泄，并防止肾毒性。 （6）作为冲洗剂，应用于经尿道内作前列腺切除术。 （7）术前肠道准备。 【用法与用量】 1.成人常用量： （1）利尿。常用量为按体重1～2g/kg，一般用20%溶液250m1静脉滴注，并调整剂量使尿量维持在每小时30～50m1。 （2）治疗脑水肿、颅内高压和青光眼。按体重0.25～2g/kg，配制为15%～25%浓度于30～60分钟内静脉滴注。当病人衰弱时，剂量应减小至0.5g/kg。严密随访肾功能。 （3）鉴别肾前性少尿和肾性少尿。按体重0.2g/kg，以20%浓度于3～5分钟内静脉滴注，如用药后2～3小时以后每小时尿量仍低于30～50ml，最多再试用一次，如仍无反应则应停药。已有心功能减退或心力衰竭者慎用或不宜使用。 （4）预防急性肾小管坏死。先给予12.5～25g，10分钟内静脉滴注，若无特殊情况，再给50g，1小时内静脉滴注，若尿量能维持在每小时50m1以上，则可继续应用5%溶液静滴;若无效则立即停药。 （6）治疗药物、毒物中毒。50g以20%溶液静滴，调整剂量使尿量维持在每小时100～500ml。 （6）肠道准备。术前4～8小时，10%溶液1000ml于30分钟内口服完毕。 2.小儿常用量： （1）利尿。按体重0.25～2g/kg或按体表面积60g/m2，以15%～20%溶液2～6小时内静脉滴注。 （2）治疗脑水肿、颅内高压和青光眼。按体重1～2g/kg或按体表面积30～60g/m2，以15%～20%浓度溶液于30～60分钟内静脉滴注。病人衰弱时剂量减至0.5g/kg。 （3）鉴别肾前性少尿和肾性少尿。按体重0.2g/kg或按体表面积6g/m2，以15%～25%浓度静脉滴注3～5分钟，如用药后2～3小时尿量无明显增多，可再用1次，如仍无反应则不再使用。 （4）治疗药物、毒物中毒。按体重2g/kg或按体表面积60g/m2以5%～10%溶液静脉滴注。 【不良反应】 （1）水和电解质紊乱最为常见。 ①快速大量静注甘露醇可引起体内甘露醇积聚，血容量迅速大量增多（尤其是急、慢性肾功能衰竭时），导致心力衰竭（尤其有心功能损害时），稀释性低钠血症，偶可致高钾血症； ②不适当的过度利尿导致血容量减少，加重少尿; ③大量细胞内液转移至细胞外可致组织脱水，并可引起中枢神经系统症状。 （2）寒战、发热。 （3）排尿困难。 （4）血栓性静脉炎。 （6）甘露醇外渗可致组织水肿、皮肤坏死。 （6）过敏引起皮疹、荨麻疹、呼吸困难、过敏性休克。 （7）头晕、视力模糊。 （8）高渗引起口渴。 （9）渗透性肾病(或称甘露醇肾病〉，主要见于大剂量快速静脉滴注时。其机理尚未完全阐明，可能与甘露醇引起肾小管液渗透压上升过高，导致肾小管上皮细胞损伤。病理表现为肾小管上皮细胞肿胀，空泡形成。临床上出现尿量减少，甚至急性肾功能衰竭。渗透性肾病常见于老年肾血流量减少及低钠、脱水患者。 【禁忌症】 ①已确诊为急性肾小管坏死的无尿患者，包括对试用甘露醇无反应者，因甘露醇积聚引起血容量增多，加重心脏负担; ②严重失水者; ③颅内活动性出血者，因扩容加重出血，但颅内手术时除外; ④急性肺水肿，或严重肺瘀血。 【注意事项】 （1）除作肠道准备用，均应静脉内给药。 （2）甘露醇遇冷易结晶，故应用前应仔细检查，如有结晶，可置热水中或用力振荡待结晶完全溶解后再使用。当甘露醇浓度高于15%时，应使用有过滤器的输液器。 （3）根据病情选择合适的浓度，避免不必要地使用高浓度和大剂量。 （4）使用低浓度和含氯化钠溶液的甘露醇能降低过度脱水和电解质紊乱的发生机会。 （6）用于治疗水杨酸盐或巴比妥类药物中毒时，应合用碳酸氢钠以碱化尿液。 （6）下列情况慎用： ①明显心肺功能损害者，因本药所致的突然血容量增多可引起充血性心力衰竭; ②高钾血症或低钠血症; ③低血容量，应用后可因利尿而加重病情，或使原来低血容量情况被暂时性扩容所掩盖; ④严重肾功能衰竭而排泄减少使本药在体内积聚，引起血容量明显增加，加重心脏负荷，诱发或加重心力衰竭； ⑤对甘露醇不能耐受者。 （7）给大剂量甘露醇不出现利尿反应，可使血浆渗透浓度显著升高，故应警惕血高渗发生。 （8）随访检查： ①血压； ②肾功能； ③血电解质浓度，尤其是Na＋和K＋； ④尿量。 【孕妇及哺乳期妇女用药】 （1）甘露醇能透过胎盘屏障。 （2）是否能经乳汁分泌尚不清楚。 【老年患者用药】 老年人应用本药较易出现肾损害，且随年龄增长，发生肾损害的机会增多。适当控制用量。 </P> 【药物相互作用】 （1）可增加洋地黄毒性作用，与低钾血症有关。 （2）增加利尿药及碳酸酐酶抑制剂的利尿和降眼内压作用，与这些药物合并时应调整剂量。 </P> 【药物过量】 应尽早洗胃，给予支持，对症处理，并密切随防血压、电解质和肾功能。 </P> 【规格】 (1)50ml:10g; (2)100ml:20g; (3)250ml:50g; (4)3000ml:150g </P> 【贮藏】 遮光，密闭保存。

1,late副词&形容词意为；晚的，迟。2，later是late的比较级意为；较迟，较晚。3，latest是late的最高级意为；最迟最近最新。4，latter是形容词意为；后者或后者的后面的（两者之间的后者）。5，lately是副词意为；最近近来和recently相同，常用于现在完成时态

甘露醇是利尿剂，可以被肾小球自由滤过但不被肾小管重吸收，使小管液溶质浓度升高，也使一部分水保留在小管内，导致小管液中Na被稀释而浓度降低，于是小管液和上皮细胞之间的Na浓度梯度降低，从而使Na的重吸收减少而小管液中有较多的Na，进而又使小管液中保留较多的水，结果使水的重吸收减少，尿量和NaCl排出量增多。这种现象称为渗透性利尿。甘露糖可以刺激血管升压素分泌，导致尿液浓缩。

都江堰水利工程原理是：筑坝分水，修渠引水。筑坝分水就是将岷江的干流一分为二，将其中的一条引入成都平原，修渠引水就是修建了分洪用的平水槽和溢洪道，让江水形成环流，避免泥沙淤塞河道。都江堰的整体规划是将岷江水流分成两条，其中一条水流引入成都平原，这样既可以分洪减灾，又可以引水灌田、变害为利。都江堰的主体工程包括宝瓶口进水口、鱼嘴分水堤、飞沙堰溢洪道。修宝瓶口进水口的原因是因为只有打通玉垒山，使岷江水能够畅通流向东边，才可以减少西边的江水的流量，使西边的江水不再泛滥，同时也能解除东边地区的干旱，使滔滔江水流入旱区，灌溉那里的良田。这是治水患的关键环节，也是都江堰工程的第一步。修鱼嘴分水堤是为了使岷江水能够顺利东流且保持一定的流量，并充分发挥宝瓶口的分洪和灌溉作用。鱼嘴的建成将上游奔流的江水一分为二，西边称为外江，它沿岷江河雨顺流而下；东边称为内江，它流入宝瓶口。都江堰水利工程的由来：秦蜀郡太守李冰建堰初期，都江堰名称叫“湔堋”，这是因为都江堰旁的玉垒山，秦汉以前叫“湔山”，而那时都江堰周围的主要居住民族是氐羌人，他们把堰叫做“堋”，所以都江堰就叫“湔堋”。三国蜀汉时期，都江堰地区设置都安县，因县得名，都江堰称“都安堰”。同时，又叫“金堤”，这是突出鱼嘴分水堤的作用，用堤代堰作名称。公元前256年秦昭襄王在位期间，蜀郡郡守李冰率领蜀地各族人民创建了都江堰这项千古不朽的水利工程。都江堰水利工程充分利用当地西北高、东南低的地理条件，根据江河出山口处特殊的地形、水脉、水势，乘势利导，无坝引水，自流灌溉，使堤防、分水、泄洪、排沙、控流相互依存，共为体系，保证了防洪、灌溉、水运和社会用水综合效益的充分发挥。随着科学技术的发展和灌区范围的扩大，从1936年开始，逐步改用混凝土浆砌卵石技术对渠首工程进行维修、加固，增加了部分水利设施，古堰的工程布局和深淘滩、低作堰，乘势利导、因时制宜，遇湾截角、逢正抽心等治水方略没有改变，都江堰以其“历史跨度大、工程规模大、科技含量大、灌区范围大、社会经济效益大”的特点享誉中外、名播遐方。以上内容参考百度百科-都江堰水利工程

日 月 年

每个秤的精度不一样，允许的误差是根据精度及最大秤量来的。目前大多数工业上用的秤都是3级秤。给你介绍一下3级的首次检定时的最大允许误差吧。最大允许误差用mpe表示，所放的砝码(或所称的物品)重量用m表示，检定分度值用e表示。0≤m≤500e，则mpe 为 ±0.5e, 500e＜m≤2000e, 则mpe为 ±1.0e , 2000e＜m≤10000e, 则mpe 为 ±1.5e.你用的混凝土主机电子称的最大秤量、精度我都不知道,所以没办法判断.用你提的120吨的地磅做个例子. 正常的应该是3级秤,那么检定分度数应该为n=3000,则理论上的最小分度值e=40kg,但是秤的最小分度值只能为1、2、5这几个数字,所以这里e=50kg,这里说的是检定分度值,但是有的时候,用户会要求精度再提供一点,不变动设备的基础上,通过仪表上,把分度数调到5000、6000、假设调到6000,能使分度值达到20kg,这里的分度值用d 来表示,指显示分度值.6000的分度数也是显示分度数了.(这里只是介绍一下，不去讨论).还是按照e=50kg,假设放砝码m=500e,即m=25吨,则最大允许误差范围为 mpe为±0.5e,即±25kg假设放砝码m=1000e,即m=50吨,则最大允许误差范围为mpe为±1.0e,即±50kg希望能给你带来帮助!

去越南旅游需要准备：换钱，翻译软件，常备药品，生活用品方面，手电筒，旅行包，随身小包，女性用品，银联的信用卡及借记卡等

recently的读音是：英["ri_sntli]。recently的意思是adv.最近。recently【近义词】lately最近。一、详尽释义adv.(副词)最近近来新近不久前二、双解释义adv.(副词)最近,近来notlongago;lately三、网络解释1.recently的解释1.最近,近来：immediately立刻;马上|recently最近;近来|knowof知道;知晓2.最近的：Reboot重新启动|recently最近的|Reprint再印3.recently什么意思3.新近：101.inthenearfuture最近,不久|102.recently新近|103.lately近来四、例句Herbookshavegainedpopularityrecently.她的书近来大受欢迎。Iguessfromhisredeyesthathehasbeenworkingtoohardrecently.我从他红红的眼睛猜想,他准是最近工作太辛苦了。Wehavetwentybranchesabroad,andwe"verecentlyopenedanewoneinBangkok.我们在海外有二十家分公司,最近在曼谷新开了一家。五、词汇搭配untilrecently直到最近leastrecentlyusedalgorithm最近使用的算法...recentlyusedfilelist最近使用文件清单...mostrecently最近六、情景对话伤心A：Whyareyousoglum?你怎么这么忧伤呀?B：Mygirlfriendrecentlybrokemyheart.我的女朋友最近伤了我的心。电影演员A：Who"syourfavoriteactor?你最喜欢哪位演员？B：TomCruise,ofcourse!当然是汤姆克鲁兹了。A：You"vegottobekiddingme!He"shorrible!不是开玩笑吧，他很讨厌。recentlyB：Hemaybeastrangepersoninreallife,buthe"satalentedactor.也许在现实生活中，他是个怪人，但他是个天才演员。A：Heusedtobe.HewasgoodinRainMan,JerryMcGuire,andCocktail.Butthefilmshe"sdonerecentlyaren"tworthseeing.他过去是这样。他在《雨人》《征服情海》《花心情圣》中都有上佳表演。但他最近的片子却不值得一看。B：Doyoumeanthatyoudidn"tlikeMissionImpossibleIII?你的意思是你不喜欢看《碟中谍3》吗？A：That"sexactlywhatImean.Iactuallyleftthetheaterhalfwaythroughthefilm!就是这个意思，这场电影我只看了一半就离开了电影院。B：Who"syourfavoriteactor?你最喜欢哪位演员？recently什么意思A：IlikeJohnCusack.我喜欢约翰库萨克。recently的意思B：What"syourfavoriteJohnCusack"sfilm?你最喜欢他演的哪部电影？A：Ilikeoneofhisolderones,SayAnything.Haveyouseenit?我喜欢他演的一部老电影《情到深处》。你看过吗？B：Sure,that"sagoodfilm.当然，这是部不错的电影。A：Somepeoplesaythathealwaysplaysthesamerole.Doyouthinkthatmakeshimabadactor?一些人说他总是演相同的角色，你觉得这有损他的名声吗？B：Notnecessarily.Maybehejustknowswhathedoeswellandstickswiththat.那倒不会，也许是因为他知道自己擅长演哪类角色才专注于此。A：Regardless,Ithinkhe"sgreat.不管怎样，我都觉得他是个好演员。七、词义辨析adv.(副词)recently,late,lately,oflate这是一组同根词,都表示时间的“迟”“晚”“近”。其区别是：late的意思是“迟”“晚”,反义词是early;lately的意思是“不久前”“最近”,即notlongago;oflate的意思是“最近以来”,强调时间持续的过程;recently的意思是“最近”“近来”,比lately和oflate更加庄重。例如:Wewenttobedlate.我们很晚才上床睡觉。Haveyoubeentherelately?你近来到那里去过吗?Hehasbeenbehavingstrangelyoflate.他近来的行为一直很古怪。Ihaveseenhimquiterecently.我最近见过他。recently的相关近义词lately、freshly、newly、onlyjust、inrecenttimes、amomentago、notlongago、justnow、late、latterly、oflate、fresh、newrecently的相关临近词recent、recentwork、recentdate、recentsoil、recentpast、recentnews、recenttimes、recentrifuge、recentChina、recentmodel、recentweeks

要添加游戏,首先需要打开mmj模拟器界面,然后选择导入游戏就可以添加进来了。 先下载模拟器和游戏资源,然后打开模拟器,选择导入游戏,找到游戏下载的文件夹,找到对应的游戏就可以导入了。压缩包要先解压。

双击虚拟键没反应可以关闭手机，取出电池，手机静置华为手写笔双击虚拟键没反应可以关闭手机，取出电池，手机静置五分钟左右 ; 找一根USB数据线，连接手机; 洗手，或者把手弄湿，湿手状态下同一只手的拇指接触USB线另一端的金属部分，食指按到地上两秒左右; 可以尝试在其他的应用中，使用华为触控笔，如果能正常使用，说明触控笔没有问题。可以尝试用适配此触控笔的其他平板做验证，验证在上述出问题的应用中是否能正常使用。如果以上两点验证，都在此应用中不能点击使用，请您向华为客服反馈有问题的应用或游戏，华为会尝试推动第三方优化解决。HUAWEI M-Pencil 是华为2019年11月25日发布的一款智能手写笔，具备4096级主动式压感，支持蓝牙自动配对连接，磁吸充电;高跟手性，反应灵敏。 华为手机自带手机克隆，根据操作提示进行数据迁移就可以了。打开两部手机的手机克隆app，分别选择新旧手机按软件提示步揍操作可以把数据发送至新手机。荣耀60采用6.67英寸双曲面屏幕，搭载骁龙778G处理器，前置3200万像素，后置主摄为1亿像素，同时配备800万广角摄像头、200万景深摄像头，电池容量为4800mAh，支持66W超级快充。mate30pro最大的亮点是mate30pro 使用了 88°超曲面OLED环幕屏，俗称瀑布屏。

Like-minded friends

【答案】：D题意：你近来和她谈了吗? 句中lately意为：近来，不久前。 A项lastly意为：最后，终于；例句：Lastly--remember to praise your child for a job well done．最后一点，记得要赞美你的孩子工作做得好。 B项finally意为：最后，终于；例句：After years of hard work，his efforts finally bore fruit．经过多年艰苦劳动之后，他的努力终于取得了成果。 C项shortly意为：立刻，简短地，唐突地；例句：I hope to announce the winner shortly．我希望马上宣布胜利者的名字。 D项recently意为：最近，新近；例句：The weather has been very snowy recently．近来天气多雪。故本题选D。

1、点击屏幕左上角的按键设置，进入按键设置界面。 2、鼠标拖动右上角的十字架方向键到游戏的摇杆按钮处。 3、用鼠标点击攻击和技能键位，然后就可以设置相应的键盘按键了。 4、保存按键设置，就可以在电脑上操控游戏了。

#影视杂谈#“马帅成阳， kswl 。”演员宁理看《扫黑风暴》时，没懂这条弹幕。直播时他间网友，“ kswl ”是什么意思。 “是‘困死我了"吗？怎么看我们这戏‘困死我了"？还是‘渴死我了"？说我们这戏特别高能、特别燃，所以看得口干舌燥？” 掌握拼音缩写，是当代青年互联网冲浪的必备技能之一。宁理说要“与时俱进”。“磕死我了。”他拿笔记下正确答案，“又学了一招。” 《扫黑风暴》里，宁理演新帅集团董事长马帅，混混出身，十几年前，将被构陷为“黑警”的李成阳（孙红雷饰）从狗笼子里拽出，二人从此兄弟相称。 马帅一出场就在看守所里，吃着新鲜刺身，品着高级梅酒。剧组扔给宁理一个研磨器，说现磨山葵，才是日料高端的吃法，“但说实话，不如绿芥末好吃”。 这几年，宁理演了不少“反派”，从杀手到黑 社会 ，被网友封为“进狱系”演员。他以前挺喜欢橘黄色，现在不怎么穿了，总觉得和某种背心有点“撞衫”。一次开机仪式上，一位演员小声地问制片人说：那个人就是宁理老师吗？生活中没那么狰狞，感觉挺慈祥的。” 近期播出的爱奇艺自制剧《对手》中，宁理的“进狱系”角色又添一员。他饰演的台湾间谍林彧，与李唐（郭京飞饰）、丁美兮（谭卓饰）一起，演绎了一场“贫穷版《史密斯夫妇。 2020年8月，宁理从国外回来，在上海隔离时，经纪人打电话，说有一个戏，剧本不错，谍战题材。一开始，他没上心，“没准就让我演个国民党保密局的特务”。他随便翻了翻剧本，没承想“一翻就翻进去了”:“特别有劲，我想接。” 18年前，来自对岸，代号分别为“桃园”的李唐、“花莲”的丁美兮与“新竹”的林彧，来到中国大陆的厦州执行任务。阴差阳错下，李唐和丁美兮留在厦州， 成为夫妻，除了执行任务，与普通老百姓没什么两样。 李唐是出租车司机，人到中年，一身赘肉，停错车 被罚款，掉了牙没钱补。丁美兮是中学语文老师，开补习班被人举报，投资P2P结果暴雷，用“美人计”获取情报又遭纠缠。大陆公民举报一个间谍可以获得50万奖金，夫妻俩“身价百万”，却一贫如洗。他们发愁柴米油盐，操心女儿早恋，还要垫钱执行任务。 上线卷钱跑路后，“百万夫妇”迎来了老朋友林彧。相对李唐、丁美兮的一地鸡毛，他是冷血反派、杀人机器，只有听到家乡老歌时，才流露出一丝稍纵即逝的感伤。 置景时，林彧的家借用了民房，还放上了书。宁理建议剧组一概都不要，“就是一个家徒四壁、空空如也的地方”。与李唐、丁美兮的柴米油盐、鸡飞狗跳不同，林彧的人生只有工作、没有生活。“他有自己的 情感 ，但他会用所有的力量去压制 情感 。” 宁理觉得《对手》的高明，是把中年人面对的普遍困境放在谍战的极致环境下，就像煮青蛙的温水，一下变成了开水。“他们是‘反派"，做了不少坏事；但他们也是普通人，当任务与生活产生了矛盾，就会陷人巨大的迷茫和悲哀。”宁理对记者说。 林彧的戏份不多，“像是大海里的那根针，经常见不着”。但从开拍到全员杀青，宁理一直待在组里。他找剧组要了两份剧本，一份做笔记，一份拆分好，贴满酒店的墙，这样一来，他就知道今天拍的这场戏在整部剧中哪个位置，要用什么分寸把握。有时，郭京飞、谭卓拍到晚上十一二点，收工后还给宁理打电话，聊聊明天要拍的，把之前的再捋一捋。“我们都有一颗心，就是这个戏千万不能砸在自己手里。” 开机前一星期，大家围读剧本，认真讨论了口音间题。“我们几个特别排斥演任何戏都是京腔京调，但说台湾普通话一下就会跳戏到台湾偶像剧。”他们找了一场戏，正儿八经用“台普”演了一遍，一边拍、一边笑场，最完整的一条当花絮放出后，评论里一片“笑不活了”。 “李唐，你真的是好好笑诶。”“上面真是老糊涂了，找这么一个机车的人来当组长。”宁理说的几句，被网友评价“最纯正”,“一听就是认真研究学习的，《海峡两岸》嘉宾的口音就是这样”。 2021年，宁理的银幕形象夹杂着南腔北调。《埃博拉前线》里，他一ロ天津话，自带幽默属性的方言气质也没遮住父女情深；最近上映的电影《爱情神话》里，他客串一位修鞋匠，与一众沪上饮食男女一上海人徐峥、马伊琳、吴越、周野芒一飙起上海话，毫无违和感。 “不知道为什么，我对语言特别敏感，学得特别快。” 宁理说。19岁那年，他考人上海戏剧学院。“上形体课，我学得特慢，记不住动作，别人三招五式一学就会，我抠了半天也弄不会。但对语言很擅长，一学期后，基本能听懂上海话了，4年后毕业，已经说得很流利了。” 进上戏前，宁理对当演员没什么概念。10多岁时，他跟着父母离开北京，下放安徽，学习不好，四处闲逛。他喜欢看战争片，《瓦尔特保卫萨拉热窝》之类的，但总觉得离自己特遥远。 有一次，他在电视里看到姜文、吕丽萍的毕业大戏《家庭大事》“他们那时刚毕业，二十岁出头，演一对北京老头老太太，就像我小时在胡同里碰到的大爷大妈，表面是冰冷的，内心是热情的。”宁理说，他一下看傻了，“幼小的心灵被彻底征服”。 进人上戏后，宁理特别崇拜焦晃、于是之、朱旭这批老演员，模仿他们的声音和动作，说话都是“吃了吗？那怎么着啊，哎哟，给您请安了啊”。他回忆校园时代，大部分时间沉浸于恋爱和 美食 ，学校门口的牛肉煎包，一次能吃10个，再来碗牛肉汤。至于表演，“找到了一点外在的小技巧，博得台下观众一笑，就觉得自己特棒”。 山外有山，天外有天，是后来才知道的道理。 大学毕业后，宁理被分配到上海人民艺术剧院（现上海话剧艺术中心），没有跑龙套，直接开始演主角。 1992年，吴贻弓导演的《阙里人家》上映，朱旭演爷爷孔令谭，宁理演孙子孔维本。“有人问我从朱旭老师身上学到什么，我没法形容，那种内在强大的创造力简直无与伦比，我只能仰望，学都没法学。” 一年后，《北京人在纽约》火遍大江南北，宁理心里有些不甘和躁动。1996年，他辞去“铁饭碗”，只身前往美国，希望在那里打拼出新天地，却发现“千万里我追寻着你，可是你却并不在意”，才是冰冷现实。 因为缺钱，宁理很长一段时间只吃罐头，打开以后弄点水就是汤；衣服总买二手的穿，5块多的牛仔裤，十几块的毛衣外套。他做过各种工种：送过报纸、当过房屋中介、学过珠宝鉴定、做过邮局员工………… 谈及这段经历，宁理说自己最大的收获是“打碎了神秘感带来的盲目崇拜”。“世界是一样的，人是一样的，对害怕的东西有恐惧，对爱有渴求，对生活有希望。为什么经典亘古流传？因为它是我们人的事儿，不是某一个国家、种族的事儿。就像你不知道尤金·奥尼尔、迪伦马特是哪国人，但一看作品《天边外》《老妇还乡》就喜欢。吃喝拉撒、纠结追求、恐惧欲望，最普遍的人性，都是共通的。” 2000年，宁理考人明尼苏达大学，学习电影制作。他申请做了“二房东”，帮房东照看房子，铲雪剪草，以此抵消房租。“明尼苏达的冬天很冷，一路上都听得到脚踩在雪地上发出吱吱的声音，当时会有一种很矫情的感觉，觉得哎呀，我在为我的梦想努力。”多年后，他如此回忆从住处走去学校剪辑房的凛冽清晨。 2017年，宁理在《无证之罪》中饰演杀手李丰田，网友评价，这个男人让哈尔滨的冬天更冷了。 10年前，宁理回国。他走时20多岁，回来后成了别人口中的“叔叔大爷”，再不是伸手就有主角演，一次次去试戏，一次次被淘汰。“刚开始有很大的失落，后来想开了。”宁理说，“这个圈子本来就是一个金字塔，它也不是诚心冲你一个人。”没得挑的情况下，给到什么角色，他就努力丰富，给它演好。 如此10年，宁理等到了李丰田。 他不符合大众对杀手的印象，破棉袄、挂脖棉手套，头发油腻，胡子拉碴，和每天遇到扫大街、收破烂、烧锅炉的普通人一样。就是这样一个人，用烟灰缸猛砸完小混混，就近用头顶的锦旗擦血；打完一场群架，面无表情地吐出嘴里的半拉耳朵；一边啃着鸡腿，一边用铁锹狠剁尸体；找黑老大要钱，提着大妈买菜用的草莓环保袋；杀完人发短信，竟是萌萌的表情符…… 经典的“反向抽烟”来自宁理的设计。他不会抽烟，专门买了一盒研究，把过滤嘴里的棉絮抽出，反着叼在嘴里，点燃剩下的纸，火苗一下燎了胡子，照着“李丰田”的脸，特别狰狞。 凭借“李丰田”，宁理赢得“人类高质量反派”的称号。此后，他又出演了同样改编自紫金陈小说的《隐秘的角落》和《沉默的真相》，从变态杀人魔到油滑小市民，再到舍身赎罪的大律师，一人横跨“推理三部曲”。 对宁理来说，一切和从前一样，“那个时候也没有 更使劲，现在也没有更轻松”。 最近上映的《爱情神话》里，宁理客串了一个修鞋 的小皮匠。他特意找了一位修鞋师父，正经学了小半个月。实际拍摄时，没时间让他展示，“但是你站在那儿，面对着鞋摊、皮围裙、手上的机器，人就不紧张了，连坐马扎的感觉也不一样了”。 这位修鞋匠，给别人修了一辈子的鞋，看着鞋子，便能分辨主人的生活格调。他每天有自己的 COFFE TIME （咖啡时间），吃铝饭盒里的便当都要拿着餐叉；能一眼认出 Jimmy Cho0，还会用英文聊艺术、聊女人。 前段时间，宁理看了一本书《寻找行家》，一个德国记者采访了很多专家，有研究粒子对撞机的、有接生婆、有管道工，等等。他感慨：“当一个人选定了一个职业，为它痴迷、钻研的时候，真是太幸福了。” 他想起自己的父亲。“小时候，我爸下放到安徽皮革厂，天天剪裁皮子，油乎乎、臭烘烘的。但他喜欢机械，所以一点不痛苦，年年是先进工作者。”宁理想，等以后不演戏了，可以试着做个木匠。等孩子长大结婚，没准能给打套家具，再不济，也可以做个筷子筒。 每次进组，宁理都会带点书看。这次从上海来，行李超重，罚了360块钱。闲来无事，他就宅在屋里，看看书，吹吹洞箫。 音乐在他的生命里占有重要位置。11岁那年，母亲车祸去世。父亲买了一台手摇留声机，一家人在音乐的抚慰中恢复了正常生活。长大后，宁理爱上了甲壳虫乐队，爱上了列依，爱上了艾尔顿．约翰、邦．乔维、枪花乐队、酷玩乐队…………“小时候，听得是热闹，长大了喜欢看歌词。”宁理说。“ The love you take equals the love you make ”，这是他最喜欢的一句：你给予了多少爱，就得到多少爱。

“深淘滩、低作堰”以及“遇湾截角、逢正抽心”。都江堰为今人提供了人与自然和谐共处的思想，它开创的“深淘滩、低作堰”以及“遇湾截角、逢正抽心”的治水方针，在今天看来，依然可以作为水利工程的重要思想。其“顺应自然、因势利导”的设计思路不仅是中华文化史上的宝贵精神财富，也应该是人类改造自然、实现“天人合一”的典范。都江堰水利工程的总体设计，不仅仅考虑如何引水灌溉，而且兼顾分流、防洪、排沙、疏浚等多功能的发挥，这种多元化设计思路，对我们今天的经济建设和社会治理具有重要的借鉴意义。扩展资料：都江堰修建历史贡献：1、疏导型无坝引水方式是都江堰水利工程的首要历史贡献。史书记载，作为长江主要支流的岷江曾泛滥成灾、为害甚重。据传，古蜀都及三星堆文化遗址都是被它突然淹没。公元前256年，秦蜀郡太守李冰率众利用岷江出山口的山形地貌，借助弯道环流，以疏导型无坝引水方式建成都江堰水利工程。2、成就“天府之国”是都江堰水利工程的又一历史贡献。中国是一个传统农业国家，农业的发展关乎整个国家命运。而水利是农业的命脉，水利工程的修建是农业发展的重要保障。从这个意义上讲，都江堰水利工程对于四川的农业发展意义重大。参考资料来源：中国社会科学网-都江堰：一项古老而神奇的水利工程