公路工程施工资料管理流程

施工企业管理流程是非常重要的，在进行工作的时候，只有认真遵守管理流程才能第一时间内正确的处理事情解决问题。中达咨询就施工企业管理流程为大家详细介绍一下。一、施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

以下是中达咨询给大家带来的关于施工管理流程的相关内容，以供参考。施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）。3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间）。4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。5、熟悉图纸内容。二、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务（特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患）。三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。3、确定综合施工方案并报送甲方。4、公司内部综合交底。5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。 6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。7、如有可能，特别是大型工程，最好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。四、进入全面施工作业1、按施工进度节点，落实材料进场计划。2、现场管理人员负责施工现场检查（包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等）。3、按进度量报送甲方并催收进度款。4、在工程量超出合同约定时，管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工。 5、在施工过程中，公司现场管理人员必须负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量避免不必要的矛盾冲突。五、工程收尾及验收1、工程完工前，现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度和工程款进度的协调一致性。2、现场管理人员必须连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可。3、在验收前，现场管理人员必须和施工人员一起对施工质量进行严格自查，如有问题积极整改，以防后患。 4、现场管理人员必须认真收集并妥善保管好与施工有关的所有资料，着手准备好完工和结算报告。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。 更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

一、投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。二、施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。三、施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，实行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。四、验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。五、用户服务阶段这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后。从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。法律依据：《建筑法》第七条。建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

　　施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。那么，装修施工管理流程有哪些? 　　一、投标、签约阶段 　　业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 　　二、施工准备阶段 　　施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的`基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。 　　三、施工阶段 　　这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，实行文 明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。 　　四、验收、交工与结算阶段 　　这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。 　　五、用户服务阶段 　　这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

工作流程组织包括：管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，付款和设计变更等流程。工作流程组织包括：①管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，付款和设计变更等流程。②信息处理工作流程组织，如与生成月度报告有关的数据处理流程。③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。注意设计变更和设计工作流程的性质不同。中确定以下主要的工作流程组织：1.设计准备工作流程。2.设计工作流程。3.施工招标工作流程。4.物资采购工作流程。5.施工作业流程。6.各项管理工作(投资控制,进度控制,质量控制,安全管理,合同关系,信息管理,组织协调等)的流程。7.与工程有关的信息处理的流程。

施工现场管理流程是非常重要的，管理好现场才能更好的完成工程，无论是从进度还是质量上，都是非常关键的。中达咨询就施工现场管理流程为大家详细介绍一下。1.目的为了加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率。2.适用范围公司所有工程的现场签证管理工作。3.术语和定义3.1.现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。3.2.特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。4.职责4.1.项目部专业工程师4.1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；4.1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；4.1.3.负责签证量的审核。4.1.4.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。4.2.现场成本管理员4.2.1.负责初步审核签证工程造价金额；4.2.2.负责签证后工程造价的审核。4.3.项目部经理4.3.1.负责审核签证；4.4.工程总监4.4.1.负责签证技术方面的审核。4.5.成本管理部4.5.1.负责签证的审核；4.6.成本分管副总4.6.1.负责5000元以下签证单的审批；4.6.2.负责5000元及以上签证的审核。4.7.总经理4.7.1.负责5000元及以上的签证的审批。5.工作程序5.1.现场签证的主要类型5.1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除；5.1.2.施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；5.1.3.在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；5.1.4.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的1万元以内的零星工程；5.1.5.合同规定需实测工程量的工作项目；5.1.6.红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。5.2.现场签证办理的原则5.2.1.一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。5.2.2.完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。5.2.3.权力限制原则：公司对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。5.2.4.正常签证的办理原则是“先估价后施工”，签证审批流程必须在7天内完成。5.2.5.特急签证办理原则是“边洽边干”，但必须在开工后7日内办妥全部手续。5.3.现场签证的提出5.3.1.根据引起现场签证的主体不同，可以将现场签证分两种情况：由甲方相关指令（如设计变更单、工作联系单等）引起现场签证，uf06e除此之外施工单位根据现场施工条件主动提出的现场签证。uf06e5.3.2.当甲方确定发出相关指令会导致现场签证发生时，首先判断可能要发生的现场签证的性质是属于正常签证，还是属于特急签证（详见3.2术语和定义）。如果属于正常签证，则按照“先估价，后施工”的原则执行，要求签证的审批在7内完成；如果属于特急签证，为确保不因执行时间延缓导致更大损失，则按照“边估价，边实施”的原则，由甲方发出相关指令，要求施工单位立即执行，同时要求必须在开工后7日内办妥全部审批手续。5.3.3.施工单位接到甲方指令后，根据甲方相关指令要求，提出办理现场签证的需求，填写《现场签证单》报监理单位审核。对于特急签证，需立即执行相关指令进行施工，同时提出办理现场签证的需求，填写《现场签证单》报监理单位审核。5.3.4.除甲方指令引起签证发生之外，施工单位在日常施工过程中，也可以根据施工需要，提出现场签证需求。同样要求施工单位提出办理现场签证的需求，填写《现场签证单》报监理单位审核。5.3.5.施工单位填写《现场签证单》时，要求附上初步预算或工程量清单。如属实测实量的，需先确定单价，预估工程量；uf06e如原合同中有单价约定的，按原单价计算；uf06e如无合同或无单价约定的，则需事先确定，包括材料设备的认质认价；uf06e如果是由设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定的，施工单位不需重新计算。uf06e5.4.现场签证的审批5.4.1.监理工程师接到施工单位现场签证申请的当日内到现场对工程变化情况进行调查，审核现场签证内容，并签署意见。5.4.2.项目部专业工程师核实签证原因、事项及工程量，并签署意见。5.4.3.现场成本管理员对签证预算进行审核。如果是由设计变更引起的现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定的，现场成本管理员对其中的签证费用进行核算；uf06e对于其它情况引起的现场签证，现场成本管理员需进行审核。uf06e5.4.4.成本管理员审核完成之后，填报《现场签证审批单》，根据签证的审批权限，对签证进行审批。5.5.签证单的发放5.5.1.审批通过后，签证单汇总到成本管理部，盖章后，存档一份，其余下发项目部，由项目部负责签证单的编号及发放；5.6.现场签证的实施管理5.6.1.施工单位按经审批通过的《现场签证单》内容组织实施，监理公司、项目部监督实施情况，并核实执行结果，对未按规定时间和任务完成的，督促整改，直至完成。5.6.2.项目部专业工程师负责工程量的复核，现场成本管理员负责造价的复核。5.6.3.现场签证施工结束后，项目部专业工程师组织完成签证实施情况的核实工作，与监理、施工单位、现场成本管理员共同在《现场签证单》中签字确认。5.6.4.如需要实测实量的，则由项目现场工程师、现场成本管理员、监理、施工单位到场测量，并在《现场签证单》上签字确认。5.6.5.隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验收手续和工作量确认。5.7.现场签证的结算5.7.1.成本管理部对已完工的项目按《工程预结算编制及审核作业指引》进行结算。5.7.2.施工单位根据确认的签证内容，编制竣工结算，竣工结算需“一单一价”。7天之内完成结算，否则不予办理。5.7.3.施工单位每月25日前汇总上月20日至本月20日经项目部审核确认的现场签证结算，结算编制需“一单一价”，并附《项目月现场签证汇总表》，报送现场成本管理员、项目部经理审核，成本管理部审批。5.8.现场签证的汇总分析5.8.1.现场成本管理员每月对现场工程签证情况进行汇总分析，形成《签证汇总表》。5.8.2.现场成本管理员负责对完工的《现场签证签单》进行归档保存。5.9.其他管理要求5.9.1.《现场签证签单》字迹端正、语意清楚明了，必要时附上示意图，标明各种尺寸。5.9.2.签证单必须连续编号；5.9.3.隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验收手续，工作量确认；5.9.4.签证必须由甲、乙、监理三方签字后才有效；5.9.5.签证单需列出附带预算或各工作量计算稿，并画出草图；5.9.6.签证原件一式五份，乙方两份，监理一份，甲方两份（项目部一份，成本管理部一份）。5.9.7.项目部在办理承包商报送的现场签证时，要特别关注不合理签证，如发现不合理签证，须做好记录，说明不予签证的原因，并完成正常的审批程序，存档备案。5.9.8.不合理签证包括但不限于以下几种情况：a)该签证已经办理，又出现的重复签证；b)该签证的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的签证；c)属于施工单位工作失误造成的工程签证，如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加；施工单位因质量问题造成的工程返工，费用增加等；d)签证所列的工程量内容从预算角度不应该单独列项，其已经包含在其他工程预算子目中。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

装修施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题等。下面就和一起装修网的我来看看修施工管理流程有哪些。 一、投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 二、施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。 3、施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文 明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 4、验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。 5、用户服务阶段 这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 还有进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。相信以上的内容大家都会有了多多少少的了解，希望这篇文章可以帮助到你们。大家也可以登录到一起装修网查看和订阅更多相关内容及资讯。

一、投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。二、施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。三、施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文 明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。四、验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。五、用户服务阶段这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

【答案】：D、E2022/2021/2020教材P22页（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

1、设计交底(墙体改建、水电布置、工艺造型等细节)。2、墙体改建、开孔、原墙面处理。3、卫生间、厨房地面做24小时闭水试验(检查原建筑防水是否完好，如发现有漏水现象与物业进行处理，责任分明)。4、水电凿线槽铺设管道。5、水电改造隐蔽工程验收(水管压力测试、电线管路铺设)。6、管线槽粉补，防水工程。7、防水验收(对新做防水闭水试验并安排验收)。8、卫生间、厨房墙砖铺设。9、木工吊顶工程(顶面造型放线、龙骨制作)。10、地砖、过门石铺设(放线、铺设)。11、门窗套基础、家具框架制作。12、木饰面板刷防尘漆(清油)。13、窗台石材台面找平铺设。14、墙面造型工艺制作及安装。15、门及门窗套制作安装。16、墙顶面打磨、找平。17、顶部灯具开孔。18、木工工程验收(公司内部验收)。19、木作补钉眼、油漆。20、实木(复合)地板龙骨(地坪)制作。21、乳胶漆滚涂。22、实木或复合木地板、踢脚线安装。23、灯具、洁具、五金安装。24、水电工程验收(公司内部验收)。25、清理卫生、地砖补缝、修补后撤场。26、公司内部整体验收。27、竣工验收，交付业主。

施工管理的内容主要有： (1)施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 (2)施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 具体施工管理的流程如下： （一） 投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。 （二） 施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。 （三） 施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 （四） 验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作： 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。 （五）用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

（1）招、投标管理。（2）工程监理管理。（3）施工流程管理。（4）质量管理。

项目经理：负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，也是履行施工合同的主体组织机构。工程概预算人员：主要工程概算、成本控制、招投标控制价。土建技术员：主要负责项目土建相关技术把关。

它是指建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理，其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性大、不可预见因素多、易受外界因素影响等特点。施工管理过程中，不管是施工现场还是非现场，仍然存在很多问题。相应的施工管理措施也处在不断的发展之中。 一、施工管理存在的问题 1、 施工现场管理问题 现场施工管理是建筑施工管理的基本问题。当前建筑施工现场管理存在的问题主要有： ①物料质量控制体系不健全，全面性物料检查难实现 当前，大部分的建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程的控制，从程序上讲是比较规范的，但程序设计可操作性不强，投放的物料多、地方材料质量离散性大、材料进场的随机性大等不可控因素的叠加效应导致难以对材料实施及时、全面、有效地控制。控制上得不到有效的进行，从而在检查上也就难以做到全面。因为物料具有面大、量广的特点，所以抽样就成了惯用的检查办法。这也是物料质量问题难发现的原因。 ②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限 人为因素。混凝土运输罐车随意加水问题比较突出。由于灰水比越高，混凝土的抗压强度也就越高，而大量加水灰水比变小，强度也随之减小。许多企业不注意养护工作也是混凝土强度不高的原因。 非人为因素。运输、带车、气温等条件的影响，使得混凝土从出罐到卸车的整个过程，混凝土的坍落度大幅下降的现象时有发生。此外，混凝土的流动性大、骨料的粒径较小等因素的影响，使得它在被泵送的过程中不可避免的冲击模板导致大晃动进而引发模板缝隙大量的漏浆。 ③施工现场管理的手段不多，科学化水平不高 首先，对施工工程中的管理技术的掌握不多。大多数施工企业没有完整的技术指导思想、科研课题、综合实施方法和技术措施等，对工程的关键部分的编制的实施方案的针对性不强。 2、 非施工现场的管理 非施工现场的管理主要存在以下几个方面的问题 ①认识层面上，责任缺失 当前，许多施工企业对施工项目的管理缺乏重视，以至于责任不明确、安全意识却是。从建筑施工企业的管理层到具体的施工人员，尤其是高层领导的不重视会传递给施工人员，导致施工人员对安全生产缺乏警惕和重视。长此以往，企业的制度约束机制就会失去作用，管理工作弱化。非现场性管理工作缺位直接导致现场施工管理工作的之后，严重的会引发施工技术脱节与生产管理。而使管理如走过场、走形式，从而导致施工安全隐患的发生。 ②流程层面上，重要环节缺位 目前，大部分的建筑施工企业的施工管理流程还是比较系统和完整的，运行状况比较好，但是在某些重要的环节上却存在着缺失。主要有：首先，标交底和合同评审环节存在问题。其次，对实施规划的评审环节不够重视。此外，在施工的环节上，存在滞后性。大部分的企业在预算编制这一环节存在较为严重的滞后性，普遍不能完成施工企业的预算编制工作，从最理想的目标来讲，项目预算的编制工作是在开工之前或者开工后不久完成的。这样做是为了能够指导整个施工过程。施工预算编制工作的滞后性削弱了预算应有的指导和把盘作用。会导致施工成本难以有可控的手段，对施工的进度、施工的质量和施工的效益都会产生很大的负面作用。 ③人才层面上，人才的培育不到位 目前，很多施工企业对施工人员培训的力度不够，对企业职工的业务技术素质的培育不到位，尤其是在施工管理的技术方面的培训不能跟上时代的发展要求。 二、新形势下施工管理措施 针对施工管理现场和非现场存在的问题，我们将从以下几个方面采取措施： 1、做好技术管理工作 一个工程项目的施工工艺往往比较复杂，施工的工种和班组也比较多，因此，做好技术方面的管理工作尤为重要。必须熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，还要结合自身的资源，认真、合理地做好施工组织计划。在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是新技术新工艺的陪训、施工规范、技术交流等工作。 2、做好材料管理工作 材料的管理工作要从材料的供应、选取、进场、发放等几个方面进行。 3、做好人员管理工作 施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时还要明确施工队伍的管理体制，各岗位的职责、权利要明晰。 4、完善企业自身评价体系，做好施工安全工作 针对建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作的开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行全面地安全管理检查和质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，以及安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。5、做好后期施

施工单位如何做好资料管理工作，以下谈一下我对施工工程资料管理粗浅观点： 1 不以规矩不成方圆，首先做好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则： 1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。 1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理 、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。 2 提高管理人员素质，施工单位应定期进行培训： 2.1从思想上要培养有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，工作要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员和资料员这一点尤为重要。是做好工程资料最基本的前提。 2.2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员。施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作，学习相关图集、标准、规范提高自身素质和工作水平。 3 加强对施工过程的资料管理： 3.1.公司对项目部进行资料交底。公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。明确俄合同要求。对于监理、建设单位对资料有其他要求的，会同监理、建设单位召开资料会议，明确工程施工资料要求，形成会议记录，作为资料整理依据。 3.2项目部技术负责人编制资料和试验计划，对项目部资料相关人员进行交底。开工前项目部技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点，编制切实可行的工程资料实施计划、工程施工检测试验计划，报公司技术负责人批复后，报监理工程师审批。工程资料实施计划对各单位工程的分部、分项、检验批次施工段进行划分；工程施工检测试验计划对工程中涉及的试验项目进行计划统计，划分试验批次，这样对整个工程资料和试验进行了系统的分析，让工作有条有理的进行。可以避免资料及施工试验落项。 3.3根据建筑工程档案资料的归档范围将施工资料所包含内容分类建立档案盒并贴上标识。施工资料按卷分可分为工程管理卷、建筑与结构卷、给排水及采暖卷、建筑电气卷、通风与空调卷、电梯卷、建筑智能化卷、桩基资料、有支护土方资料卷、地基处理资料卷、竣工图卷。建立了一个整体框架，资料整理与工程实体进度同步编写，根据各卷所要求的内容对应存入档案盒。这样资料存放清晰便于查找，工作井然有序。 3.4建立并填写台帐。工程材料进场检验及复试台帐，混凝土、砂浆试块复试等台帐，资料员、试验员及时记录，确保材料及时复试和报审避免丢项。 3.5管理人员与各相关单位及时沟通，提供符合规范及设计要求的原材料及质量证明文件，质量证明文件盖有生产单位或经销单位的公章（要求原件），原材料和其质量证明文件要一同进场，确保能够及时对原材进行外观和复试检验，合格后用于工程实体中，避免出现先用后复试的现象，确保了提供资料的及时性，有效性，保障了工程实体质量与资料的真实性。 3.6项目部对资料月自检，公司月联查和对基础、主体分部各阶段验收前的资料检查。检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性，按月，按阶段检查可及时发现问题及时整改，确保工程资料的顺利验收。施工日志是资料检查依据和基础，涵盖了工程管理和资料形成的过程记录。施工日志应该真实、连续完整，施工部位具体，填写的内容与隐蔽、预检、测量资料、试验报告、检验批、材料构配件进场记录、技术交底交圈。施工日志记录了施工阶段的生产、技术质量安全工作；工程项目的开、竣工日期、施工勘测、工程进度及上级有关指示；施工中发的生的问题、工程质量事故及其处理情况等记录。混凝土的浇注要详细记录浇注部位、混凝土的强度等级、开始浇注时间、浇注完毕时间以及混凝土方量，其中混凝土的方量不要随意填写，要与混凝土出场合格证上的供应方量大概一致。在检查资料时，根据混凝土的方量来检查混凝土试块的留置是否符合要求，与砼施工记录留置的混凝土试块组数是否相符； 3.7加强竣工后移交前的资料整理的检查和督导工作、资料移交监督工作。工程竣工验收完成后，施工单位与建设单位联系做好竣工资料移交工作，根据合同及城建档案馆归档要求对资料进行整理、组卷、装订，限定期限要求资料员向本公司及建设单位移交竣工资料，资料移交时做好移交记录表，写明工程名称、资料名称、份数、日期，移交方、接收方签字确认，双方各留存，作为资料移交的依据。并协助建设单位进行城建档案馆备案工作。 4 结论： 在工程管理过程中施工单位要重视工程资料的管理工作，资料记载的不仅是工程的施工过程，更体系拿出了企业的管理水平和人员素质。施工单位不仅对工程实体结构的安全质量负责也对资料的真实性、完整性、有效性负责，只有合格的资料和实体质量，才是一项合格的工程。

【答案】：B,C,D本题涉及的考点是施工管理的工作流程组织。施工管理的工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织；(2)信息处理工作流程组织；(3)物质流程组织。

市政工程项目施工过程的管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。0 引言笔者在某些项目的施工管理过程中从项目管理的具体运作、流程入手，进而对施工项目的过程管理阶段进行了研究，现总结如下：1 市政工程施工项目管理的具体运作流程一项市政工程项目中标之后，即进入项目施工实施阶段。在这个阶段，施工企业施工项目管理的目标非常明确，就是按照合，同约定，按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。笔者归纳起来就是通过338施工项目管理法实现项目的目标。第一个3即指三个阶段，即施工项目前期管理阶段、施工项目过程管理阶段、项目竣工交验收尾阶段。第二个3即指三大系统，即技术质量系统、组织系统、经济系统。第三个8即指八项管理，即技术质量管理、进度管理、安全文明施工管理、沟通管理、人力资源管理、信息管理、成本管理、合同管理。2 施工项目的过程管理的分析施工项目前期准备工作充分，为施工过程管理阶段提供了纲领性的指导，但是一个设计师前期筹划得再好，设计得再好，只有通过施工实践才能将设计图纸变成现实，所以施工项目过程管理阶段是落实项目前期实施性规划的必经之路。只有通过过程管理，按照施工项目的运行规律，实行动态控制和生产要素资源优化组合配置，科学组织、合理安排工序、分步落实，才能全面履行项目合同，最终取得良好经济效益的目的。2.1 技术质量系统2.1.1 技术管理 技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目施工进度计划部署、生产效率和经济效果。①组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。②充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。③施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。④技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。⑤建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。⑥对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。2.1.2 质量管理与控制 质量管理是全方位、全过程、全员的管理。激烈的外部竞争市场，施工企业须树立质量取胜的管理理念。开工伊始，项目经理部内部就应该树立精品工程的质量目标，要制定切实可靠的质量管理制度，并组织人员对施工质量通病进行探讨交流，提出相应预防控制措施，做到事前控制。①制定严格的施工材料检验制度，把好施工材料进场第一关，避免由于材料质量问题造成的返，工或质量事故。②严格执行施工作业队工序自检、交接检项目经理部检查验收后，上报监理工程师最后检查验收的施工质量验收制度。③对关键工序、关键部位责任到人，盯班旁站，做好事中控制。④项目经理部要制定施工质量奖惩制度。2.2 组织系统2.2.1 项目进度管理项目进度管理是为了实现 《建设工程承包合同》确定的总工期，通过季度、月度、旬、周、日计划安排，实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。包括以下几个方面的活动：①目标总体进度计划的编制。②效率优先，合理调配人、材、机等资源。③项目进度计划的调整、控制。④应用计算机辅助施工项目管理与控制。2.2.2 项目安全文明施工管理 安全文明施工管理不仅是项目经理部，更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。①对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育，提高自我防护意识，所有参施的劳务作业人员须经考核合格后方能持证上岗。②编制施工方案时，要针对工程的施工特点，明确本项目可能出现的危险点、危险源、危险面，提出安全防护措施，并将其作为向参施的施工作业队进行安全交底的主要内容。同时应编制安全事故应急预案。③严肃执行技术人员对施工作业队的安全技术交底工作，交底人及被交底人必须按要求及时签字，严格按照施工安全操作规程规范施工。④给予项目部安全员充分的奖惩权力，加大日常安全检查力度，对发现的隐患及时通报，将事故隐患消灭在萌芽状态。对项目经理部组织的例行检查、或公司每月组织的安全大检查中，发现的事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报或经济学处罚，而且对专职安全人员也要追究管理责任，进厅通报批评或经济处罚以强化安全检查人员的工作责任心。2.3 经济系统2.3.1 项目成本管理 项目经理部是工程项目的成本中心，施工企业是利润中心。项目直接费是项目施工过程中各种耗费的总和，包括人、机、材和措施费。项目成本包括直接费、间接费、利润和税金。面对竞争激烈的市政工程市场，施工企业只有降低项目成本，才能提升企业的市场竞争力，才可能获取更大的利润空间。2.3.2 项目合同管理 合同作为工程项目运作的基准和工具，在工程项目的过程组织管理、过程结算、竣工结算以及争议纠纷处理等方面具有重要作用。合同确定了项目的责权利关系，确定了工程项目的各种管理职能和程序，直接影响着项目组织管理系统的运作的效率和结果。在城区市政工程项目实施过程中，由于相关利益者众多，甲乙双方关系错综复杂，合同、图纸、规范、会议纪要、相关文件数量不断增加，合同条款越来越复杂性、细致，执行起来争议多、索赔多，合同管理也就越来越显得重要。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工过程管理控制程序具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1.目的对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。2.范围本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。3.职责3.1投标管理部负责工程合同交底；3.2项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。3.3项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督；3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评；3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评；3.6项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。4.工作程序4.1范围管理4.1.1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。4.1.2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。4.1.3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。4.1.4项目部要进行范围变更管理。4.2项目规划管理4.2.1项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。祥见项目管理手册《项目规划管理程序》4.2.2项目实施规划是依据项目规划大纲要求进行编写，主要内容有：工程概况、项目组织、施工目标、经营管理规划、文明施工及临设布置、进度管理策划、技术质量策划、物质管理策划、安全管理策划、职业健康策划、信息沟通、收尾等内容。祥见项目管理手册《项目实施规划》4.3项目组织管理4.3.1项目经理部的组建：工管中心接到项目中标通知书后确定项目中心实施项目部组建具体执行项目管理手册《项目组织管理控制程序》。4.3.2根据公司定员编制及项目规模下发项目开工通知单，明确工期等4.3.3工程组织协调管理4.3.3.1项目经理部负责工程项目的组织实施工作，对施工全过程进行管理控制。4.3.3.2项目经理部在项目实施过程中，遇到需要公司协调解决的事项时，项目中心组织公司相关部门协调解决。4.3.3.3项目监察部对项目经理部主要施工生产过程、施工生产进度计划完成情况随时监督；对项目经理部施工现场文明施工达标情况随时监督。4.3.3.4项目经理部还应根据需要，结合实际编制各种应急措施。4.4项目合同管理4.4.1合同签订由投标部组织合同签署工作，项目部配合合同签定，签订之前必须履行合同评审工作具体见项目管理手册《合同管理程序集》4.4.2合同交底：新工程中标后，投标管理部组织公司相关部门进行工程合同交底。4.4.3合同实施管理，项目部是合同履行过程中的主控部门，进行全过程的管理，直至合同履行终止。4.5项目资源管理4.5.1项目资源管理包括：人力资源、物资资源、技术资源、机械设备等资源，项目部建立资源管理计划，并制定有效控制措施加以管理。具体见项目管理手册《资源管理程序集》4.5.2劳务管理部及物资管理部对工程专业分包方的监督控制1）排除经营范围内资质等级与分包工程项目要求不符合和无安全生产资质的单位。2）有规定时必须选用通过质量、环境、职业健康安全认证的单位；无规定时优先选用通过认证的单位。3）专业分包方签订分包合同，要有确保工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的内容，必要时专门签订相关协议，明确相关责任。4）专业分包方提交的施工方案中，必须有安全生产、文明施工和环境保护的要求和措施，专业分包方入场时，项目经理部督促实施。5）项目经理部须对专业分包方责任范围内的安全生产、文明施工、环境保护情况实行监督管理。4.6项目采购管理4.6.1项目采购管理包括资源评审、采购计划、招标流程、实施采购、质量控制、账目管理、结算管理、物资周转、库房管理、废品处理等内容详见项目管理手册《物资管理程序集》4.7项目进度、成本管理4.7.1项目经理部根据工程生产总进度计划，编制本项目的月计划、周计划，报公司工管中心。4.7.2项目经理部每月将工程实际完成量进行统计，报项目中心、工管中心、业主、监理方。4.7.3项目经理部每月对工程的产值、产量的总量、完成量、剩余量进行盘点汇总并建立台帐，报上级主管部门。4.7.4项目中心办公室汇总编制本公司施工生产计划和工程量完成统计报表，每月对施工计划和实际完成情况进行对比综合分析。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目施工成本管理的流程是： 1、成本预测； 2、成本决策； 3、成本计划； 4、成本控制； 5、成本核算； 6、成本分析； 7、成本考核。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

相信很多的人都处于装修新房的阶段，其实在装修新房的时候是需要有人管理的，但是很多的人对于房屋装修工程管理流程不太清楚，想要在装修之前了解情况，对于房屋装修工程管理流程让我们跟随我们一起来了解一下关于房屋装修工程管理流程的内容介绍吧!一、房屋装修工程管理流程1、投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。2、施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。二、房屋装修工程管理流程那几家公司比较可靠?1、江阴旭日装饰，不管是公司规模、口碑、影响力都是蛮好的。而且是全国率先提出产业化家装新模式，是性价比相当高的装修公司。2、欧坊装潢装修公司，上海有名装饰公司，国家装饰装修二级，设计乙级证书，市装饰装修行业协会常务理事单位。3、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司，浙江江苏建筑装饰行业领军品牌。住宅装饰一级资质，建筑装饰二级资质，浙江规模规模很大的室内装饰装修企业。4、北京城市人家装饰集团有限公司，大型家居装饰企业，由国内大型房产公司及金融机构，经济实力雄厚。5、东方光大装饰工程公司是集工程、家庭居室装饰装修、园林景观、智能家居为一体工程公司。6、“东易日盛”创建于1996年，在中国家居产业已形成规模化、专业化、品牌化、集团化、产业化的强大实力。7、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰为主体，融多种行业为一体的专业化装饰集团。对于房屋装修工程管理流程的内容介绍就到这里结束了，相信通过以上的内容您知道装修管理流程以及哪家装修公司比较好，在进行选择公司的时候需要注意房屋装修工程管理流程问题以及公司实力等等，。

　　1、设计交底(墙体改建、水电布置、工艺造型等细节)。 　　2、墙体改建、开孔、原墙面处理。 　　3、卫生间、厨房地面做24小时闭水试验(检查原建筑防水是否完好，如发现有漏水现象与物业进行处理，责任分明)。 　　4、水电凿线槽铺设管道。 　　5、水电改造隐蔽工程验收(水管压力测试、电线管路铺设)。 　　6、管线槽粉补，防水工程。 　　7、防水验收(对新做防水闭水试验并安排验收)。 　　8、卫生间、厨房墙砖铺设。 　　9、木工吊顶工程(顶面造型放线、龙骨制作)。 　　10、地砖、过门石铺设(放线、铺设)。 　　11、门窗套基础、家具框架制作。 　　12、木饰面板刷防尘漆(清油)。 　　13、窗台石材台面找平铺设。 　　14、墙面造型工艺制作及安装。 　　15、门及门窗套制作安装。 　　16、墙顶面打磨、找平。 　　17、顶部灯具开孔。 　　18、木工工程验收(公司内部验收)。 　　19、木作补钉眼、油漆。 　　20、实木(复合)地板龙骨(地坪)制作。 　　21、乳胶漆滚涂。 　　22、实木或复合木地板、踢脚线安装。 　　23、灯具、洁具、五金安装。 　　24、水电工程验收(公司内部验收)。 　　25、清理卫生、地砖补缝、修补后撤场。 　　26、公司内部整体验收。 　　27、竣工验收，交付业主。

在随着近几年来，经济与科技的快速发展，人们对房产的购买力在不断的加大，那么人们寻找装修公司进行装修的过程中，也不可避免涉及到房屋装修工程管理流程等方面的内容，但是人们对此不太了解与接受。接下来，小编就为大家介绍吧，感兴趣的朋友们继续往下看吧。一、房屋装修工程管理流程——步骤1.招标和签署阶段业主准备并建造了建设项目并具备招标条件后，将发布广告(或邀请函)。施工单位看到招标广告或邀请函后，对中标签作出投标决定，基本上是进行施工管理工作。这是施工管理生命周期的第一阶段，可称为项目阶段。该阶段的最终管理目标是签订项目合同。在这个阶段，主要进行以下工作：建筑公司从业务战略的高度决定是否竞标合同。2.施工准备阶段单位与业主签订项目合同并建立交易关系后，应建立项目经理部门，然后项目经理应为主要经理，并配合管理层，管理层和业主进行建筑准备。该项目具有启动和持续建设的基本条件。在这个阶段，主要进行以下任务：建立项目经理部门，根据项目管理的需要建立组织，并提供管理人员。施工组织设计主要包括施工方案，施工进度和施工方案，指导施工准备和施工。二、房屋装修工程管理流程——公司简介1.江阴旭日装修，无论是公司规模，声誉，影响都相当不错。此外，它是国内首家提出工业化家居装修新模式的企业，这是一家具有较高性价比的装饰公司。2.欧方装饰装潢公司，上海市着名装饰公司，国家装修装修二级，设计B级证书，市政装饰装饰行业协会常务理事单位。3.浙江九鼎ji建筑装饰工程有限公司，浙江，江苏建筑装饰行业的领先品牌。一级住宅装修资质，二级建筑装饰资质，浙江省大型室内装饰企业。4.北京城市家居装饰集团有限公司是一家大型家居装饰企业，是一家经济实力雄厚的国内大型房地产公司和金融机构。5.东方光大装饰工程有限公司是一家集工程，家庭装修，园林景观，智能家居于一体的综合性工程公司。6.“东益盛”成立于1996年，以规模，专业化，品牌化，集团化，产业化，在中国家居业形成了强大的规模。7.苏州金豪建筑装饰有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰为主体，行业多样的专业装饰集团。综上所述，这就是小编为大家介绍的关于房屋装修工程管理流程的相关内容。它需要装修管理人员必须了解与接受的，这样人们才可以放心的让装修公司进行设计，从而为人们创造出更加美好的生活家居环境。

项目管理流程一般包括为五个部分： 项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。 （一） 投标 、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了 招标 条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。 这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。 本阶段的最终管理目标是签订 工程承包合同 。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、 法规 和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。 （二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作： 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。 制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。 （三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。 在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。 经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。 这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工； 在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现； 管好施工现场，实行文明施工； 亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔； 做好记录、协调、检查、分析工作。 （四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。 与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。 其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作： 工程收尾、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。 （五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。 在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。 在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

下图是工程项目管理基本流程希望对您有帮助！

　　lng气化站施工管理流程： 　　让你了解什么是LNG气化站： 　　1、LNG气化站设计标准 　　至今我国尚无LNG的专用设计标准，在LNG气化站设计时，常采用的设计规范为：GB 50028—2006《城镇燃气设计规范》、GB50016-2006《建筑设计防火规范》、GB 50183—2004《石油天然气工程设计防火规范》、美国NFPA—59A《液化天然气生产、储存和装卸标准》。其中GB 50183—2004《石油天然气工程设计防火规范》是由中石油参照和套用美国NFPA—59A标准起草的，许多内容和数据来自NFPA—59A标准。由于NF-PA—59A标准消防要求高，导致工程造价高，目前难以在国内实施。目前国内LNG气化站设计基本参照GB 50028—93《城镇燃气设计规范》(2002年版)设计，实践证明安全可行。 　　2、LNG气化站的选址及总图布置 　　① LNG气化站选址 　　气化站的位置与其安全性有着密切的关系，因此气化站应布置在交通方便且远离人员密集的地方，与周围的建构筑物防火间距必须符合《城镇燃气设计规范》GB 50028—2006的规定，而且要考虑容易接入城镇的天然气管网，为远期发展预留足够的空间。 　　② LNG气化站总图布置 　　合理布置气化站内的建构筑物、工艺设施，可使整个气化站安全、经济、美观。站区总平面应分区布置，即分为生产区(包括卸车、储存、气化、调压等工艺区)和辅助区，生产区布置在站区全年最小频率风向的上风侧或上侧风侧，站内建构筑物的防火间距必须符合《城镇燃气设计规范》GB 50028—2006的规定。 　　3、LNG气化站卸车工艺 　　LNG通过公路槽车或罐式集装箱车从LNG液化工厂运抵用气城市LNG气化站，利用槽车上的空温式升压气化器对槽车储罐进行升压(或通过站内设置的卸车增压气化器对罐式集装箱车进行升压)，使槽车与LNG储罐之间形成一定的压差，利用此压差将槽车中的LNG卸入气化站储罐内。卸车结束时，通过卸车台气相管道回收槽车中的气相天然气。 　　卸车时，为防止LNG储罐内压力升高而影响卸车速度，当槽车中的LNG温度低于储罐中LNG的温度时，采用上进液方式。槽车中的低温LNG通过储罐上进液管喷嘴以喷淋状态进入储罐，将部分气体冷却为液体而降低罐内压力，使卸车得以顺利进行。若槽车中的LNG温度高于储罐中LNG的温度时，采用下进液方式，高温LNG由下进液口进入储罐，与罐内低温LNG混合而降温，避免高温LNG由上进液口进入罐内蒸发而升高罐内压力导致卸车困难。实际操作中，由于目前LNG气源地距用气城市较远，长途运输到达用气城市时，槽车内的LNG温度通常高于气化站储罐中LNG的温度，只能采用下进液方式。所以除首次充装LNG时采用上进液方式外，正常卸槽车时基本都采用下进液方式。 　　为防止卸车时急冷产生较大的温差应力损坏管道或影响卸车速度，每次卸车前都应当用储罐中的LNG对卸车管道进行预冷。同时应防止快速开启或关闭阀门使LNG的流速突然改变而产生液击损坏管道。 　　4、LNG存储 　　储罐是LNG气化站的`主要设备，直接影响气化站的正常生产，也占有较大的造价比例。按结构形式可分为地下储罐、地上金属储罐和金属预应力混凝土储罐。对于LNG储罐，现有真空粉末绝热型储罐、正压堆积绝热型储罐和高真空层绝热型储罐，中、小型气化站一般选用真空粉末绝热型低温储罐。储罐分内、外两层，夹层填充珠光砂并抽真空，减小外界热量传入，保证罐内LNG日气化率低于0.3% 　　5、LNG的气化 　　气化装置是气化站向外界供气的主要装置，设计中我们通常采用空温式气化器，其气化能力宜为用气城镇高峰小时计算流量的I.3～1.5倍，不少于2台，并且应有1台备用。当环境温度较低时，空温式气化器出口天然气温度低于5℃时，应将出口天然气进行二次加热，以保证整个供气的正常运行。一般天然气加热器采用水浴式加热器 　　6、BOG与EAG(安全放散气体)的处理 　　BOG主要来源于LNG槽车回气和储罐每天0.3%的自然气化。现在常用的槽车容积为40m3，回收BOG的时间按照30min计算，卸完LNG的槽车内气相压力约为0.55MPa，根据末端天然气压力的不同，回收BOG后槽车内的压力也不同，一般可以按照0.2MPa计算。回收槽车回气需要BOG加热器流量为280m3/h，加LNG储罐的自然蒸发量，则可计算出BOG加热器流量。LNG的储存温度为-163℃，即BOG的温度约为-163℃，为保证设备的安全，要将BOG加热到15℃。根据流量和温度可以确定BOG加热器的规格。回收的BOG经过调压、计量、加臭后可以直接进入管网，如果用户用气非连续则需要设置BOG储罐进行储存。 　　EAG主要是在设备或管道超压时排放。当LNG气化为气体天然气时，天然气比常温空气轻时的临界温度为-110℃。为防止EAG在放散时聚集，则需将EAG加热至高于-110℃后放散。容积为100m3的LNG储罐选择500m3/h的EAG加热器，最大量放散时出口温度不会低于-15℃。

施工现场工作流程是非常重要的，流程的制定是根据最好的工作顺序，尽然有序的进行势必事半功倍。中达咨询就施工现场工作流程为大家介绍一下。为了提高工程质量，确保监理单位与各施工单位严格按照工程合同、技术规范、操作规程和设计要求施工，使工程质量始终处于可控状态，最大程度地减少质量事故的发生，根据国家有关工程施工验收规范、质量检验评定标准，制定工作流程。第一条项目管理部负责接受设计院设计图纸，做好接受记录及存档保管，并负责向监理单位发放，做好发放记录。监理单位负责对施工图纸进行审核。第二条项目管理部发放图纸后十五个工作日内由项目管理部负责组织各相关单位进行设计交底及图纸会审。第三条监理单位主持图纸会审会议，施工单位做好会议记录及参加人员签字。会审时，施工单位、监理单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论，针对问题作出明确结论，对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。施工单位负责整理图纸会审记录。第四条项目管理部组织施工单位工程技术人员了解施工现场水文地质情况，地下、地面管网情况及相邻建筑物的布局情况，督促其拟定切实可行的施工方案和施工平面布置图。监理单位负责审查施工单位编制的施工组织设计与专项施工方案。第五条项目管理部组织施工单位及现场监理部对单体工程的控制轴线及控制标高进行复核并做好复核记录，有问题要督促及时纠正。施工前要求施工单位组织工程技术人员学习并掌握施工图纸、设计交底、施工规范等相关资料；检查施工单位对施工班组的工序技术交底情况，要求施工班组熟悉相关工序的工艺流程及质量标准。第六条项目管理部经理为质量管理总负责人，项目副经理具体组织、落实并督促监理单位与施工单位建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。项目副经理做好现场质量监控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据,研究纠正措施，会同监理单位落实纠正措施,并及时收集质量处理情况的反馈结果。第七条项目管理部参与并督促监理单位审查施工单位进场的原材料、成品、半成品、机械设备性能及操作人员的资质情况，加强对材料、成品、半成品进场的检验工作，严格执行见证取样制度。监理单位督促施工单位做好砂浆、混凝土试块的留置送检工作。第八条督促监理单位在施工过程中跟踪验收每一道工序的质量情况，关键部位及易发生质量通病的工序要求承包商编制专项施工方案，对工序的技术标准及质量要求作明确规定，监督施工单位认真执行。及时发现和预测质量问题,协同监理单位和施工单位共同确定处理措施，对质量问题进行处理。第九条每项检验项目完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。第十条项目管理部监督施工单位的“三检制度”以及监理单位的初验、复验制度的落实情况，督促监理单位建立行之有效的验收程序，严格控制隐蔽工程质量，严格工序质量检查，验收过程中力求做到细、先、全、严的原则；建立严格的返（停）工制度，根据质量问题与事故的程度，对质量问题与事故的发生按整改—返工—停工—逐出现场四种方式进行处罚。返（停）工令由监理单位负责签发，返工令需限制返工时间的长短。发放之前须报项目管理部签字认可。第十一条总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合主承包单位的质量管理。第十二条建立严格的质量付款体系，将监理费及各施工单位工程款的发放和工程质量直接挂钩。第十三条单位（子单位）工程竣工前十五天，应由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、项目管理部进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、项目管理部，并积极配合监理、项目管理部做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。第十四条督促监理单位监督各施工单位每一阶段成品保护情况，竣工阶段对工程质量与工程资料进行内部核验，提出整改意见。项目管理部组织工程竣工验收及成品保护。第十五条质量问题处理：项目管理部工程管理不同于工程监理的程序化管理，而应是在工程监理工作的基础上发现问题、解决问题式管理。发现一般质量问题后的解决程序为：第一步，要求施工单位规范施工，并作出解释（作书面解释），管理人员同时作好笔记记录。第二步，要求现场监理部严格监督施工单位，要求作出书面解释，管理人员同时作好笔记记录。第三步，向项目管理部汇报，并作好书面记录。第四步，必要时向指挥部书面汇报，要求交涉、甚至启用更换人员等合同条款措施。第五步，必要时向建房办书面汇报。第十六条罚则：1.进场的原材料，先用后检者或未检者或无材质证明资料，限期整改并处罚1000元/次。2.不按规定办理分部工程验收，擅自进入下道工序者，限期整改并处罚1000元/次。3.砼构件拆模后有严重的蜂窝、空洞、掉角，需要施工、监理、项目部，必要时请设计参加，共同研究处理方案，施工单位根据整改方案限期整改并处罚200元/处。4.钢筋绑扎偷工减料或不符合设计要求和施工规范规定，限期整改。整改不到位处罚100元/处。5.砼或砂浆配比不符合设计、规范要求，限期整改并处罚200元/次。6.钢筋未按规定品牌或种类进料，立即清退出场并处罚500元/次。7.材料已送检而未办理见证取样手续或手续不齐，限期整改。整改不到位处罚500元/次。8.隐瞒不合格材料的试验结果，限期整改并处罚2000元/次。9.未提供专项施工方案或专项施工方案审批不合格，擅自施工的，限期整改并处罚1000元/次。10.浇捣砼时发现施工员或现场值班员二次以上未在现场，限期整改并处罚200元/次。11.砼养护不及时限期整改并处罚500元/次；养护不规范限期整改，整改不到位处罚500元/次。12.为了保证现浇砼的质量，进入冬季施工时，必须按其制订的《冬季施工措施》（且监理批准的）方案进行施工。每层砼浇筑完成后，要有一定的间隙时间，砼达到一定的强度且经监理检查确认、批准（监理要有书面记录），才可进行下道工序的施工。否则，处罚1000元/次并限期整改。13.未签署砼浇捣令，擅自浇捣砼，不计工程量并处罚1000元/次。14.监理通知单和整改通知单未回复或回复不及时，处罚200元/次。15.施工方未充分做好自检工作，随意就通知监理和建设方验收，处罚200元/次。16.施工方项目部缺少专职施工员、质检员、安全员、资料员，限期整改。整改不到位处罚500元/人。17.开工一周内未办理好开工报告手续或延期办理，限期整改并处罚500元/次。18.未经项目管理部书面同意，擅自与设计院联系办理设计变更，处罚500元/次。19.项目在施工过程中，如出现有不符合设计要求或不符合施工规范规定的质量隐患，限期整改。整改不到位处罚300元/处。第十七条以上工程质量管理规定是项目管理部根据施工现场的一些通病、隐患而制定，监理、施工单位必须严格遵守，认真执行。在施工过程，如发生上述事件，将按章处罚，并限期整改，如不及时认真按期整改或第二次重犯将加倍处罚。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

房屋在装修时是需要有管理人员的，这样整个流程就会比较的规范，物业也是需要管理的，就是说整个工程都是需要来管理的，但是对于管理方面有很多的人还不是很明白，那么什么是装修管理那?装修管理有哪些施工流程那?如果您也想要了解就跟我们一起来看一看吧。一、什么是装修管理1.物业装饰装修管理是通过对物业装饰装修过程的管理、服务和控制，规范业主、物业使用人的装饰装修行为，协助政府行政主管部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正，从而确保物业的正常运行使用，维护全体业主的合法权益。2.物业装饰装修是业主入住后必不可少的环节。由于缺乏物业装饰装修建筑专业知识和对装饰装修管理相关法律法规的了解，业主在装饰装修中更多的是考虑物业的实用、美观和舒适，而较少顾及建筑安全和公共权益。随着人们审美情趣的不断变化，物业装修设计、施工、材料等的个性化程度越来越高。加之物业装饰装修过程长、点多面广、不确定因素多，管理控制难度大。3.稍有不慎，一方面有可能危害物业安全，影响物业的正常使用，或对物业构成潜在的危险，导致物业风险;另一方面，也可能激发物业服务双方的矛盾和冲突，影响物业管理和社区的和谐局面。因此，物业装饰装修管理是物业服务的重点和难点之一，不仅要求细致专业、一丝不苟，方案上严格把关，沟通上入情在理，而且要求物业管理单位高度敬业、检查频密、消灭隐患、及时整改。二、装修管理施工流程1.投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。2.施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。装修房屋是需要管理的，这样我们的工程就会顺利的进行，那么什么是装修管理与装修管理施工有哪些流程，我想通过以上小编的介绍大家对于这些也都了解了吧。

在装修过程中最重要的莫过于水电的问题，这关乎着日后生活的使用方便，而且水电工程属于隐蔽工程，日后出了问题就会非常的麻烦。因此在装修时水电施工管理格外重要，特别是对于流程的管理。一、定位在水电施工管理过程中，第一步是需要了解业主的要求，找出室内开关插座和水路接口的位置，具体什么位置需要开关、插座、水龙头开工前都定位明确。二、开槽在经过定位之后，理好电水路的去向，开槽布线。开槽要注意什么呢？第一，保证线路槽横平竖直；第二，开槽深度规范，杜绝开横槽。三、布管布管一般采用线管暗埋。一部分沿着管槽布置，一部分则根据施工现场进行安排。四、穿线穿线需要注意的是管内线数不超过3根，不能装的太满，避免管内的线成为死线。五、封槽封槽工作中主要是固定pvc管和暗盒，应当注意封槽后的墙面、地面不能高于本来的地面。六、材料验收根据水电施工管理来说，材料验收由业主自己来，避免工人偷工减料。比如，检查水管是否与装修材料清单的品牌一致，电路是否理顺，水路是否合理。七、布线检查布线检查要看清除水电路的布线是否符合规范，比如管道的距离是不是合规、布管是否正确、布管的位置是否符合图纸要求等，这些水电施工管理中都应该注意。八、打压试电在水电施工管理中，打压试电很关键；打压测试看接头无渗水漏水，管道试压合格，电路检查对开关插座进行检查。九、检查验收在电路施工完成后要检查电，看每个区域灯位是否有开关控制，每个插座是否有电，不要等到施工完成之后再看，可能出现重新刨沟，第二次装修，这样会地板等造成伤害。水电施工管理中，对于水电施工流程需要特别注意，希望以上对大家有所帮助！

　　【摘 要】本文分析了油田输电线路施工中存在的问题。阐述了油田输电线路施工的管理措施与技术措施。　　【关键词】油田电力；工程程序化；施工；管理　　油田电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点，同时还要受工程设计等许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中各方面工作，就需要明确油田电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。 　　1、电力建设输电线路施工管理目的和主要内容 　　我们都知道对输电线路施工的管理是十分重要的，它一般包括四方面的内容，即确保工程进行的安全，保证工程的质量，尽量缩短工期提高效率和控制投资。 　　1.1 认真组织图纸会审和技术交底。一个工程建设施工的重要依据就是设计图纸。所以我们要重视设计图纸，在施工之前，施工单位应该对图纸进行仔细审核，使施工过程的人员了解图纸的内退和要求，并且要对其中存在的问题进行修改，这样才能使施工更加科学圆圈。在对图纸进行审核中要注意看设计方案能够满足使用的需要，另一个还要注意要看设计的经济性。 　　1.2 严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计对施工有重要的指导作用，所以我们要对其进行仔细审核，最终达到建设的目标，实现经济利益。 　　1.3 加强施工技术的管理工作。在整个工程的建设过程中，施工技术的管理都要得到重视。这样才能保证工程的质量。所以施工的管理人员必须要提高自己的技术，严格检查。这样才能保证工程在建设过程中不会出现什么问题，能够保证工程的顺利完成。 　　1.4 安全管理。建设单位要重视那些影响安全的不利因素，要清楚知道那么不利因素会造成的巨大危害。在进行管理过程中。要加强安全管理，重视安全管理。不仅在施工中要按照规定进行，还有注意防火、防盗等问题。这样才能保证施工正常进行。 　　1.5 对施工现场的管理。对现场施工的管理要对工程的质量和过程进行全面的检查，还要在现场管理建筑的建材，施工的技术还有操作过程。要确保工程的安全性，环保性。 　　2、油田输电线路施工管理中存在的问题 　　2.1 电力工程施工管理流程中存在的问题 　　首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。 　　2.2 当前影响油田输电线路安全运行的人为因素及对策 　　2.2.1 油田输电线路工程施工占地问题。在油田输电线路工程施工过程中，占用土地补偿问题以及后来的维护临时占地问题，一直困扰着电力。然而在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后，线路占地与农民的利益发生了明显的冲突，特别是对老旧化线路进行维护、改造、改铁塔、移位等工程时，村民往往趁机以必须予以补偿为理由，阻挠、拖延施工，给电力企业造成了阻碍。 　　2.2.2 油田输电线路被盗窃、破坏等问题。近年来，因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多，其中农网设施被盗突出，而且，电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案，甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙。近年来，各类工业园区大规模地开发建设，城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工，于是因施工过程中的种种疏漏，造成外力破坏电网停电事故不断发生。 　　2.2.3 油田输电线路下种植树木。树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来，各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收，不考虑线下安全通道问题，大面积的线下违章种树逐年递增，由于树木造成接地跳闸停电，影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离，高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大，在高压作用下，树木就会成为导电体，对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害，并可能造成重大设备、人身伤亡事故。 　　3、加强油田输电线路管理的措施 　　3.1 提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 　　3.2 加强与政府执法部门的密切配合，加大处罚、打击力度，严惩蓄意破坏的犯罪分子，依法保护电力设施安全。 　　保护电力设施工作，离不开政府尤其是政府职能部门的大力扶持。因此，必须建立、健全行政执法机制，依法打击破坏、盗窃电力设施的不法行为，为电力行业依法治理和保障正常的供用电秩序发挥巨大的作用和效能。 　　3.3 推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。 　　3.4 技术措施。油田输电线路绝缘子的正确选择和使用，可保证绝缘子的安全稳定运行，从而减少停电和线路的运行维护。长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。 　　4、对油田输电线路绝缘子选型的建议： 　　4.1 悬垂串绝缘子应选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。我国盘悬式瓷绝缘子的生产厂家多、产量大，但不同厂家的产品质量差异很大。除耐张串可选用普通型的外，伞型的应选用双伞或三伞，而钟罩深棱型绝缘子不宜使用。 　　4.2 瓷棒绝缘子的机械强度直接与瓷件有关，由于运输、安装过程中造成的损坏，或运行中外界偶然的撞击，或制造过程中形成的内部缺陷(要求产品有严格的质量检查、优良的制造工艺)，可能会在运行中意外折断，所以瓷棒绝缘子应选择质量好的产品，并加强检验工作，小心运输、安装。 　　4.3 钢化玻璃绝缘子具有零值自爆的优点，可节省大量的运行维护费用。普通型的玻璃绝缘子可在耐张串使用。 　　4.4 合成绝缘子具有维护工作量小、质量小、耐污性能好等优点，这是瓷、钢化玻璃绝缘子不可相比的。积极研究考核其各项性能、寿命的技术指标及试验方法，对在线运行的合成绝缘子应加强监测。 　　5、结论 　　油田电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

施工现场管理是一篇大文章。 从宏观来讲，要做好现场施工管理，先要做好现场施工组织设计，其次做好现场文明施工策划，第三是完善场管理的各项制度和工作流程，四是找到能够较好执行前三项工作的人。 就现场而言，首先要充分发挥设计工代、现场监理和施工班组各级人员的作用，让他们各司其职，充分履责；其次是注重安全、质量、进度的控制和协调；三是进出物资材料的控制和管理；四是危险点控制、各种违章行为以及现场突发事件的管控；五是现场资料以及各种签证的管理；六是成品的保护。 管理管理，安全、质量需要管控，现场人员需要理顺，只有把人理顺，安全、质量和进度才能控制好。特别是需要交叉施工和安全、质量和进度出现矛盾的时候，如何理顺才是真正考验人的能力的时候。所以施工现场管理不仅仅需要能力，更要经验，这里只能谈谈现场施工管理的大致内容和管理思路。

　　导语：有关项目实施阶段工程管理流程，利用图片可以更好了解。下面是我收集整理的项目实施阶段工程管理流程图，供各位阅读和参考。 　　 项目实施阶段工程管理流程图 　　 项目实施阶段 　　1. 施工单位进场后，进行基坑工程施工。 　　2. 在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。 　　3. 在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工。 　　4. 基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工。 　　5. 对于高层建筑， 由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验线后开始工程桩施工；工程桩施工后，再组织相关勘察设计单位、检测单位检测验收。 　　6. 对于多层建筑，由施工单位进行地基处理，并放线，工程管理部组织相关部门、设计单位、勘察单位、监理单位、质检站验收。 　　7. 施工单位完成基础工程进入主体和安装、装饰工程等各分部分项工程的施工； 　　8. 监理公司监督施工单位的"施工，并负责对各分部分项工程的验收，工程管理部组织验收；如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止。 　　9. 工程管理部在相应阶段组织各专项工程（包括规划、节能、环保、人防、消防等）的阶段验收。 　　10. 在各项验收前，必须先进行验收资料审查。 　　 工程管理要求 　　1. 工程管理部、成本管理部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，并按月组织编制《项目工程月报》，确保工程按计划完成； 　　2. 工程管理部按照《工程图纸与档案管理作业指引》的要求指导相关资料的准备； 3. 工程管理部按照《材料设备供应商采购管理流程》的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作； 　　4. 成本管理部、工程管理部按照《成本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控； 　　5. 工程管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查； 　　6. 各部门/管理层依据《责权手册》以及各业务流程、作业指引的要求，对工程实施阶段管理工作进行审核、审批。

【答案】：D工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。

1、分包工程的范围 总承包单位承包工程后，可以采取两种方式完成合同：一种是全部自行完成，另一种是将其中的部分工程分包给其他承包单位完成。采取后一种方式的，依法只能是分包部分工程，而且是非主体、非关键性工作；如果是施工总承包，其主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 2、分包单位的条件与认可 《 建筑法 》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总 承包合同 中约定的分包外，必须经建设单位认可。 需要注意的是，分包工程须经建设单位认可，不等于建设单位可以直接指定分包人。对于建设单位推荐的分包单位，总承包单位有权作出拒绝或者采用的选择。 3、分包单位不得再分包 按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定，除专业承包企业可以将其承包工程中的劳务作业发包给 劳务分包 企业外，专业分包工程承包人和劳务作业承包人都必须自行完成所承包的任务。 4、转包和违法分包的界定 按照我国法律的规定，转包是完全禁止的，而工程分包是允许的，但必须依法进行。违法分包同样是法律禁止的行为。

施工管理的工作任务分工 　　组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。 　　施工管理的管理职能分工 　　（1）项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。 　　（2）管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。5.施工管理的工作流程组织 　　（1）工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。 　　（2）工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。 　　（3）工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

下面是中达咨询给大家带来关于施工阶段业主如何进行工程项目管理的相关内容，以供参考。业主根据市场经济规律的要求规范自身行为，按照《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》的规定对工程监理单位进行管理，委托监理单位来实施对施工单位的管理职能，依据工程项目各类合同的约定，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。工程业主既是工程项目的所有者，又是工程项目的决策者和工程项目实施的主持者，它对工程项目管理集中反映各投资方对工程项目的利益要求，即实现投资者的投资目标和期望，努力控制项目投资在可接受范围内，保证工程项目功能和质量达到设计标准。业主还是对工程项目进行全面管理的中心，业主与工程项目之间利害关系是其它参与者所不能比拟的，它对项目管理的成败负有全面责任。1.规范自身行为由于我国长期实行的是计划经济体制，业主对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意大。在工程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘转嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打拆”。业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。工程项目建设涉及各个领域与多个专业，业主又由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成。因此，业主应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资；授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，实现建设工程投资效益最大化；间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务。2.对工程监理的管理业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位，再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，审核项目监理机构及人员配置，审查项目监理规划，检查监理合同履行情况。监理单位的选择。业主可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位，重点从审查监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书及数量，考察监理单位的监理业务技能、实践经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历，了解监理单位的社会信誉和监理业绩等方面选择监理单位。好的监理单位，将对工程管理起到积极作用。监理机构、人员配置的审核。业主应考核总监理工程师的理论水平和道德修养，审查其资格证书及注册证书，审核监理单位是否按工程特点、项目的总体目标及要求设置监理机构，了解监理人员的专业结构、技术职务和职称结构是否合理，监理机构能否根据工程建设强度、复杂程度、业务水平、职能分工等配置人员数量。完善的监理机构及人员配置才能较好地开展监理工作。监理规划的审查。业主重点审查项目总体目标是否与合同目标一致，工程投资、工程质量、工程进度控制措施是否得当，合同管理、信息管理措施是否落实，组织协调方式、方法和内容是否齐全，监理工作流程是否合理。监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，是业主确定监理单位履行合同的主要依据。合同履行情况的检查。业主检查项目监理对工程实际进度的控制是否在进度目标范围内，工程质量控制是否符合国家现行的有关工程质量法律、法规、技术标准、规范等规定，工程质量是否达到质量目标的要求，工程投资控制是否在满足进度和质量前提下，实际投资不超过计划投资。业主督促监理单位履行合同，就是为了实现投资者的投资目标和期望。3.对施工单位的管理业主对施工单位的管理职能主要是委托监理单位来实施，业主为施工单位提供施工条件，对施工单位日常工作进行管理。施工条件的提供。业主为施工单位提供“三通一平”的施工场地，解决施工现场与城乡公共道路的通道，向施工单位交待施工场地的工程地质和地下管线等资料，协调各方之间关系，组织有关单位进行图纸会审和设计交底工作，督促检查合同执行情况，按合同规定支付各项款项，处理好工程项目中出现的新问题和矛盾冲突，为施工单位创造良好施工环境。日常工作的管理。业主已将质量、进度、投资控制，合同、信息管理，协调工作委托监理单位实施。对安全生产、环境保护、文明施工等日常工作不在委托范围，业主应要求施工单位制定相应的制度，编制相应的技术措施，监督施工单位遵守政府有关对施工场地、施工噪声、环境保护、安全生产等管理规定，并检查施工单位执行情况。把日常管理工作当作施工阶级的管理理论看待，实现工程项目效益。4.结束语在实行建设监理工程项目中，业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，依据工程项目各类合同的规定，遵循市场经济规律，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

安全文明施工在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。1、项目经理部严格按照南京市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。8、本工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必须对作业处负责人进行处罚，并撤换安全员。9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。一、 施工安全与施工文明创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础，因此，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全文明施工技术是它的重要组成部分。二、 创建文明工地的标准管理规定（一）、“安全生产”的规定 1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作 包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标 包括：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续 包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。4、施工临时用电达标 推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准5、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用 验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。 6、大型施工机械达标和安全使用 塔吊、各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准，经验收合格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，每天有运做记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合规定；人货两用电梯的保险限位齐全有效其它符合规定。 7、中小型机械完好和安全使用 保持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。 8、实施有力的安全监控 有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。（二）、“场容场貌”的规定1 工地实行围挡封闭施工 围栏设置按工程所处位置分别要求：主要路段、市容景观道路高度不低于2.5米并达到稳固、整洁、美观；其他路段的围栏高度不低于1.8米，保证稳固、美观；建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。2 工地建立企业特色标志 工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称，工地内须立三根旗杆，升挂集团、企业的旗帜。3 工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明 施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。4 设置醒目安全标志 施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。5 设置“七牌一图”施工标牌 在工地主要出入口设置“七牌一图”：1、 工程项目简介牌：工程项目，建设、设计、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积，工程结构和层数，开竣工日期和监督电话；2、 工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目责任人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员；3、 安全六大纪律牌4、 安全生产记数牌（天）5、 十项安全技术措施牌；6、 防火须知牌7、 卫生须知牌（图）；8、 工地施工总平面布置图6 工地必须作到三通一平、排水畅通 防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。（三）、“工地卫生”的规定1 生活“五有”设施齐全 现场“五有”设施齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。2 除“四害”，排水、排污畅通 落实各项除四害措施，控制四害孽生。排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。3 宿舍等整齐清洁 宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。4 食堂达到卫生要求 1、 食堂的搭设应符合规定并办理报批手续；2、 食堂内和四周应整齐清洁，没有积水；3、 盛器应有生熟标记，配纱罩，有条件的食堂应密封间；4、 每年5~10月，中、夜两餐食品都要留样（不少于50克），保持24小时并作好记录；5、 餐具、茶具要严格消毒，使用的代价卷每天消毒、防止交叉污染，，茶水的供应应符合卫生要求；6、 炊事员每年进行体检，持有健康证和卫生上岗位证，并必须作到“四勤”，“三白”，保持良好的个人卫生习惯。5 生活垃圾管理 装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理6 保健卫生要求 1、 设有医务室，或每周不少于两次现场巡回医疗；2、 作好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；3、 医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。三、“文明建设”的规定1 工地宣传要求 在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。2 班组建设要求 加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质3 治安综合治理要求 加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。4 社区服务要求 施工期间与地区合作，开展共建文明活动、为民着想，降低施工噪音、努力作到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。5 防火安全 1、 建立防火安全组织、义务消防队和防火档案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责；2、 按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施；3、 按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；4、 严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。四、施工安全、施工文明与安全文明施工技术 （1）创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。 （2）安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。 （3）施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。 （4）安全文明施工技术是施工文明重要的组成部分。由于安全文明施工技术是施工科学技术的集中体现，因此，它是施工文明重要的组成部分。 （5）安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全文明施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全文明施工技术又是其中的基础性环节，因此，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。五、创建安全文明施工场所的基本要求1、 施工场所的分类施工场所按其范围和施工特点可分为以下类别 （1）工程建设区域，即一个大的工程建设项目所划定的建设区域，包括竣工区域、在施工区域、待建区域、企业生产区域和企业生活区域等。它的有关规划安排应符合维护所属城市或地方的地域环境、城市市容、交通条件、安全文明等的要求。 （2）施工工地，即在施工程的施工区域，包括施工和生产作业区、材料堆放场地和库区以及管理和生活临时设施区。 （3）施工作业区，正在进行施工作业的区域或地段，包括以下3种类型： 1）单项作业和正常配合作业区段，即以单项作业为主导、伴有其它配合作业的区段。例如进行结构、墙体施工的作业区，以结构和墙体为主，其它水、暖、电、卫敷管作业配合进行的区域。2）交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，没有明显的居主导地位（其它作业都要服从和配合其施工要求）的单项作业，在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。3）特种作业和危险作业区段，即进行电气焊、爆破、预应力、高压、水下等特种作业以及在有毒、有害、有危险场所进行的区段。对于不同类型的施工场所，除遵守一般的安全文明施工作业要求外，还应注意满足它们的特殊要求。2、 创建安全文明施工场所的基本要求（一）、施工总平面布置的基本要求 1 区域划分 按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆置区、施工管理生活设施区等2 区域交叉保护 对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施3 塔吊设置 满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求4 外域围护 ①工地周边设置与外界隔离的围挡；②临街或在人口稠密区、宜砌围墙，脚手架外侧面全封闭围护5 三通一平和排水 6 工地临时用电设施 7 标牌、标志设施 企业标志、工程标牌、安全标志齐全8 消防设施（二）三通一平和排水控尘、控废的基本要求 1 场平 平整施工场地、清除障碍物，无坑洼。2 道路通 车行道、人行道坚实平整，有良好视野，雨季不存水，出入口之间畅通，必要处设交通标志；轨道（塔吊等）与车行、人行道交叉处采用平接措施。3 电通、水通 工地供电和供水线路架设要通。4 排水、排污 具有良好的排水系统，设污水沉淀池，妥善处理污水，未经处理的污水不得直接排入城市下水道和河流。5 控尘、控废 控制工地的尘土、废气、废水和固体废弃物，清理高处废弃物宜使用密封式筒道或其它防尘的方式，定期清理废弃物，禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土做回填土使用。（三）作业区域的条理化和防（围）护的基本要求 1 作业区域的条理化 有满足要求的操作场地或作业面，清除影响作业的障碍物，妥善处置有危险性的突出物，材料整齐堆放，有良好的安全通道。2 拆除物品的清理 拆下来的模板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去，木料上的钉子应及时拔掉或拍到（防止扎脚）。3 有危险作业区域的防护凡有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设置安全防护措施，以保护现场其他人员的安全。（四）材料、设备工具存放保管的基本要求 1） 材料、物品 的码垛堆放 按规定平整场地、设置支垫物；按平面布置图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度；材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm，并将两头进口封堵，严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。2） 材料、物品 的支架堆放 易滚（滑）和重心较高的材料物品的支架堆放，其支架应稳定可靠。必要时应进行设计，严格设计要求设置。3） 易燃和有毒 物品的存放 油漆、稀释剂等易燃品和其它对职工健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用仓库内，沥青应放置在干燥通风、不受阳光直射的场所。（五）工地消防的基本要求和规定 1）一般规定 1、重点工程和高层建筑应编制防火技术措施并履行报批手续，一般工程应有防火技术方案；2、按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织；3、明确划定用火和禁火区域；4、动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；5、定期进行防火检查，及时消除火灾隐患。2）消防器材的日常管理 1、消防梯保持完整完好；2、水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通、附件齐全无锈蚀；3、水带收藏时应单层卷起，竖放在架上；4、各种管接口应接装灵便、松紧适度、无泄露，使用时不得摔压；5、消火栓按室内、室外的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓应经常清理，冬季采用防冻措施。3） 24m以上建筑施工防火 1、设置具有足够扬程的高压水泵和其它消防实施；2、视需要增设临时水箱、以保证有足够的消防水源；3、设专职消防监护员巡回检查；4、现场配报警装置，及时报告火险。4） 地下室施工防火 1、保持出入口通畅；2、在门窗洞口和通气孔处禁放氧气瓶和乙炔瓶；3、不准用做危险品仓库和存放有毒、易燃物品；4、应有火险报警装置。5） 锅炉房防火 1、按每25㎡面积配备个适合类型的灭火器；2、烟囱上应安装消烟防尘和火星熄灭装置；3、禁止在房内堆放其它燃料和燃烧废物。6） 现场锻炉作业防火 1、须经消防和安全部门检查并领取用火审批合格证；2、使用可燃液体时，应控制温度，防止液体自燃；3、锻炉应用耐火材料修建，锻炉间配备灭火器材。

施工流程前期准备1做好桥梁施工前准备工作的重要意义（1）桥梁施工前的准备工作是坚持按照基本程序、施工程序办事的重要环节之一。（2）施工前的准备工作是桥梁施工组织管理工作的主要内容之一。2桥梁施工前准备工作的阶段划分（1）第一阶段桥梁工程初步设计已完成，并列入国家或地区建设计划以后所需进行招标投标及签订承包合同等准备工作阶段。（2）第二阶段是施工单位承包施工任务以后，在开工之前进行的以圆满完成各项施工任务为目的的准备工作阶段。3桥梁施工的招标和投标（1）实行招标的目的（2）招标的条件（3）招标的方式和程序（4）招标文件应该具备的基本内容（5）资格审察（6）施工投标组织设计施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。1施工组织设计的任务（1）确定开工前必须完成的各项准备工作。（2）选择经济合理的施工方案，做好施工的战略部署。（3）编制切实可行、逻辑关系严密的工程进度计划，确定施工速度。（4）编制资源需要量计划。（5）制定采购、运输计划，以便及时供应资源，确保施工现场的物资消耗。（6）合理布置施工现场总平面图，充分利用空间。（7）切实安排好冬、雨季施工项目，保证全年不间断施工。（8）提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措施、组织措施、安全措施和质量保证措施。2施工组织设计的编制依据3施工组织设计的分类4施工组织设计的编制施工管理1计划管理施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其他管理工作，都要围绕计划管理来开展。2技术管理技术管理的任务和作用3全面质量管理全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量或工程质量，组织全体职工及有关职能部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济合理地开发、研制、生产并提供给用户满意的产品的管理活动。4定额管理一、概、预算定额简介1、概预算定额及其制订依据2、定额的项目及计量单位3、编制预算时使用定额应注意的事项二、施工定额及其管理（一）劳动定额的制订及其管理1、确定劳动定额的依据2、确定劳动定额水平的原则3、制订劳动定额的方法①工作测定法②统计分析法③经验估工法④类推比较法4、劳动定额的统计和分析5、劳动定额的修改（二）材料消耗定额的制订1、确定材料消耗定额的方法①观察法②统计法③计算法2、周转性材料的工程量计算①周转使用量计算②周转回收量计算③周转材料摊销量计算5成本管理工程的成本及分类（1）按照成本控制的不同标准划分（2）按计入成本核算对象的方法划分（3）按成本与产量的关系划分6信息管理

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初中学生的主要事迹材料（通用5篇） 　　在日常学习、工作抑或是生活中，大家都写过事迹吧，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。那么你真正懂得怎么写好事迹吗？以下是我精心整理的初中学生的主要事迹材料（通用5篇），希望对大家有所帮助。 　　初中学生的主要事迹材料1 　　一个真诚、自信、进取的14岁阳光男——刘磊，就读于天城中学。他品学兼优，是一名全面发展、出类拔萃的优秀中学生。 　　入校以来，他严格遵守学校的各项规章制度，是一位听话懂事的好学生。作为班长，在思想、学习、工作等方面起到了模范带头作用。他坚守：做人要堂堂正正、诚实守信，要尊敬师长、乐于助人;做事要勤奋刻苦、一丝不苟，要勤俭节约、吃苦耐劳 　　在学习上，他勤学苦练、刻苦努力，入校以来成绩优异。他自信、乐观，集体荣誉感强。一直以来，他都是老师的得力助手，积极带头参加学校组织的各项活动，从而不断提高自己的知识水平和实践能力。更加难能可贵的是刘磊同学养成了批评与自我批评的优良作风，他不但能够真诚的指出同学的错误缺点，也能够正确的对待同学的批评和意见。面对同学的误解，他总是一笑而过，不会因为同学的误解和批评而耿耿于怀，而是诚恳的接受，从而不断完善自己。在生活上他也十分俭朴，从不铺张浪费，也从不乱花一分钱。但是，只要哪个同学在生活上遇到了困难，他都能竭尽全力的帮助解决。 　　刘磊同学担任班长期间，工作恪尽职守，积极向上，学习认真，曾多次获得班级第一名，全年级名列前茅，被评为优秀少先队干部、三好学生等称号。初中两年来，刘磊同学就以“勤奋务实、永争第一”作为自己的座佑铭。现实生活中他也以此来鞭策自己，学习态度严厉认真，学习目的明确。每个学期，他都能制定出科学、公道的学习计划，周密地安排时间，从不偏科。这样，在上中学以来的每考试中都能取得令人满足的成绩。固然取得的了如此喜人的成绩，但是他从不骄傲，反而更加刻苦、认真;二年来，他从不迟到、早退、缺课，从来没有缺交过一次作业，持之以恒。他从小就立志要读好书，做好人，回报社会，回报祖国，回报父母。作为一名中学生，能够积极听取别 　　人的意见，团结同学，远离不良嗜好，做到为人诚实，做人正派。并为自己制定了目标，不仅要自己爱学习、爱劳动、爱集体、爱同学，还带动同学们为同学做榜样，树立团员的光辉形象，善于吃苦耐劳，专研习题的良好习惯，遇到困难不放弃等。刘磊同学是一名中国共青团团员，具备不怕苦不怕累、积极向上的精神。他处处以一个优秀团员的标准要求自己，努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极向党组织靠拢，并向更高的目标努力、奋斗! 　　这就是他：一个乐观向上、成绩优异、全面发展的优秀共青团员。他一丝不苟地做着老师交给他的各项事情，出色的完成老师交给他的各项任务，品学兼优，无愧于优秀少先队员的光荣称号，不愧是一个品学兼优的三好学生。 　　初中学生的主要事迹材料2 　　她是来自东城中学八年级二十班的蒋浩然，在班级内担任班长和语文课代表一职，同时也是学生会卫生部的一员。在课余时间，她会阅读自己感兴趣的书籍，也会听一些自己喜欢的音乐。同时竹笛也是她的兴趣爱好之一。蒋浩然一直坚信一句话，时间只能改变那些原本就不坚定的东西。 　　尊敬师长，遵守纪律，热爱集体 　　在班级内，蒋浩然作为班长，是同学们的领头羊，是班主任的左膀右臂。她认为，想要让同学们信服，以身作则是最重要的一点，所以她在课堂上抑制住自己躁动的心，遵守课堂纪律。 　　值日早到校时，将任务完成后，她便到讲台处领读，做好表率。即使教室内只有寥寥几人，她也能自主地进行领读这一工作。这一行为，不仅尽到了班长的职责，也尽到了语文课代表的本分。 　　一次春游放学后，班级的卫生情况较脏，蒋浩然主动留下来帮助值日生打扫卫生。并且在第二天提醒同学们下次注意周边的卫生情况。20年的实践周，她代表班级，参加了“班级文化展示”的汇报。疫情期间，蒋浩然组织同学们参加了线上云班会。在21年实践周中，她与其他几位同学一起完成了小品的大体构思，并制作了班级的主题视频，得到一等奖的好成绩。此外，在班主任节期间，她负责剪辑的班级课本剧也同样获得了一等奖。在前不久的晨会讲话中，她负责制作的班级视频得到了老师们的一致好评。 　　在班级内部出现一些不良情况时，蒋浩然及时和班主任反馈班级情况，班主任老师也和这些同学进行沟通，制止这些不良情况的蔓延。她与同学们和睦相处，关心同桌及周边同学，在他们遇到困难时帮助他们，一起讨论存有疑惑的题目。 　　在尊敬师长方面，蒋浩然在接过老师批改好的作业或向老师问一些上课时未能及时理解的知识点后，会对老师说一声谢谢。她认为这一声谢谢，不仅仅是发自内心的对老师的感谢，更是尊敬老师的一种表现。在过传统节日或一些特殊的日子时，她会给老师们写上一份贺卡，祝愿岁岁平安。12月底，她的班主任郑洋洋老师过生日时，蒋浩然也暖心地为他送上了祝福。 　　尊重长辈，孝敬父母，分担家务 　　在家中，她是最小的妹妹，但这不代表她什么都不做。她主动分担家务。做饭，也是蒋浩然的"兴趣爱好之一。她常常会在看到一道从未见过的菜品或甜点时，用心钻研其中食材的用料。并进行不断地尝试，直到做出令自己满意的味道。在节假日时，亲自做一顿晚饭或一份甜品感谢家人日常的照顾与关心。每周她都会将自己房间的地拖干净，整理好自己的物品，做一点力所能及的家务，减轻父母的压力。 　　在放学回到家，蒋浩然进门看到爷爷奶奶后，都会习惯性地喊一声“爷爷奶奶好”。在吃饭时，她主动把菜端上饭桌。等待爷爷奶奶动筷了，她再开始吃。 　　作为一家人，蒋浩然记住家中所有人的生日并会提前几天定好蛋糕，给家人一个惊喜。二月中，她通过外卖平台，给父亲买了个蛋糕，与家人一起庆祝父亲的生日。 　　尊敬师长，遵守纪律，热爱集体，尊重长辈，孝敬父母，分担家务，她就是美德少年蒋浩然。 　　初中学生的主要事迹材料3 　　杨璐，一个真诚、自信、进取的14岁阳光女孩，她就读于王家河中学，是一名品学兼优，全面发展，各方面都出类拔萃的优秀中学生。 　　入校以来，她严格遵守学校的各项规章制度，是一位听话懂事的好学生。作为班长，在思想、学习、工作等方面起到了模范带头作用。她坚守：做人要堂堂正正、诚实守信，要尊敬师长、乐于助人;做事要勤奋刻苦、一丝不苟，要勤俭节约、吃苦耐劳....... 　　在学习上，她勤学苦练、刻苦努力，入校以来成绩优异。她自信、乐观，集体荣誉感强。一直以来，她都是老师的得力助手，积极带头参加学校组织的各项活动，从而不断提高自己的知识水平和实践能力。更加难能可贵的是杨璐同学养成了批评与自我批评的优良作风，她不但能够真诚的指出同学的错误缺点，也能够正确的对待同学的批评和意见。面对同学的误解，她总是一笑而过，不会因为同学的误解和批评而耿耿于怀，而是诚恳的接受，从而不断完善自己。在生活上她也十分俭朴，从不铺张浪费，也从不乱花一分钱。但是，只要哪个同学在生活上遇到了困难，她都能竭尽全力的帮助解决。 　　杨璐同学不仅自己积极要求进步，还主动帮助班内的学困生。遇到难题，和同学老师一起讨论、分析，帮助讲解，直到同学弄明白为止，因此在同学中树立了很高的威信。 　　在工作上，她能做到一丝不苟，认真踏实，从不假公济私，从不利用班长的职权为个人谋利益。平时协助老师努力做好校团委及各班级干部每个月的考核工作，做好会议记录，考勤等工作，模范遵守校团委及班级的各项规章制度。不仅能积极完成好部门的工作，也能积极主动的协助其它部门做好工作，而且从不拖拉，一直都是以“今日事，今日毕”的原则去做每一件事，作为班干部及校团委干部，具有二重身份，在班级和校团委之间难免会引起一些矛盾冲突，她总能很好的解决这些问题，做到校团委、班级工作两不误。 　　平时作息时间安排合理，学习时认真的学，玩的时候开心的玩，“休息是为了更好的学习”。在有规律的学习、工作时间之外，她又是一个天真可爱的孩子，少了学习中的那份严肃，多了玩耍中的那份童真，在繁忙的学习之余，乒乓球给了她更多的快乐，学习累时也是的放松。此外，她还挤出时间培养了自己羽毛球、跳绳等多项爱好。 　　在不同形式的学习、工作实践活动中，使得她各方面都得到了锻炼，培养了她实践动手能力及社交能力，使她从幻想到实干、从生涩到娴熟、从慌乱到从容、从幼稚到成熟。 　　每逢学校团支部组织活动时，作为班干部的她总是忙前忙后，宣传策划，帮助老师处理事务从不拖拉;组织参与学校板报，橱窗的建立;将宣传工作处理得井井有条。 　　正是由于她优秀的学习、工作表现，使她年年被评为“优秀班干部”，受到学校和班级表彰。学期末的综合素质评价均是优秀。 　　“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。杨璐同学始终信守着“我不是的，但一定要努力做得比昨天的我更好”的青春箴言。学习要刻苦，工作需努力，做人要踏实!相信凭借这些追求自我综合素质全面提高的优秀品质，杨璐同学一定会不断进步，成为新时代优秀中学生的代表。 　　生命如歌，或抑扬顿挫，或婉转悠扬。记得有句话说，当你别无选择的时候，也许你可以选择的就是对待工作和生活的态度。她热爱着学校的生活，更加珍惜在初中的美好时光，回想这两年多她走过的的道路，忙碌而充实，付出而充满收获。是坚持让她进步，是坚持让她优秀，只有坚持的人才可能到达远方成功的彼岸，也只有坚持到底的人才可能书写人生最壮丽的诗篇。 　　我们相信：逐渐成长中的杨璐，正像一只嗷嗷待哺的雏鹰向搏击长空的雄鹰蜕变，她的羽翼正逐渐丰满，有朝一日，她将会像雄鹰般在蔚蓝色的天空中翱翔。 　　初中学生的主要事迹材料4 　　在生活中，王蕊非常乐于帮助一些有困难的人。还记得在不久前的一个周末，得知一位孤寡老人生活非常困难，家里又养着许多小兔子，于是，她和另外两名小伙伴主动帮助这位老人利用自己的休息的时间卖兔子，他们整整叫卖了一下午，将卖兔子的钱丝毫不取全部归还给了老人，虽然辛苦了一个下午，但看到当她把钱给老人时她那感激的目光，听到那一声发自肺腑的谢谢，王蕊感到非常的满足。即使自己付出得再多也是值得的。 　　还有一次，在王蕊放学回家的路上，她看到一位腿脚不灵便的老人正吃力地走着，手里还拿着满满一袋子鸡蛋，而此时正下着蒙蒙细雨。于是，王蕊毫不犹豫地走到他的旁边，和他共用一把伞，老人很感激得说了声谢谢。虽然当时很冷，但因这声谢谢，使王蕊体会到帮助别人的感觉，真好！ 　　也正因如此，王蕊同学越发的发现助人为乐也能使自己感到快乐，所以她以“我为人人”为本，发扬一个优秀团员的光荣传统，努力在学校和社会上帮助他人，不断完善自己的优秀品质。 　　初中生身边好人事迹材料3 　　她虽然不是很漂亮，但却有着一颗善良真诚的心灵，她个头虽然不高，但却有着一股执着向上的追求，她虽然年纪不大，但却有着一腔勇于负责的精神，多年来在老师和父母的教育下，在自己的努力下，她德、智、体、美、劳得到了全面发展，成了同学们学习的榜样。 　　她从小学一年级开始就担任所在班集体的班长，在老师的关爱下得到了锻炼和成长，出色的表现和真诚的付出，赢得了大家的信任、同学们的信赖、家长们的喜爱——她就是三年级三班的族彤彤同学。 　　她勤奋好学、品学兼优、乐观向上。从踏入小学校园连续三年来，先后多次被评为三好学生、优秀学生干部、优秀少先队员，还多次在绘画、书法、运动会等活动中获奖。 　　她有一颗善良真诚的心灵。有人说，金子是最纯美的，但比金子更美的是人的心灵。族彤彤同学有一颗洁白无暇、善良真诚的心灵，她心地善良、追求纯真、无私无邪。在家里，对待亲人，关注亲人的冷暖，经常帮助爸爸妈妈做一些力所能及的家务活，打扫卫生，摘菜洗菜、洗衣服，让亲情其乐融融。对待邻里，她文明礼貌、与人为善，休息时间绝不会制造噪音影响邻里的休息，深得邻里喜爱。在学校，她有一颗真诚的爱心。对于困难同学，她总是乐于伸出援助的小手，助人为乐，真诚奉贤，有时同学忘了带课本回家，她知道后总是赶紧做完作业把课本借给同学使用。对于学习上的后进生，她也是及时给予力所能及的帮助，从不计较个人的得失。对于博大复杂的世界，她有一颗天真的童心，小小心灵装满了追求真、善、美的理念。 　　初中学生的主要事迹材料5 　　殷国强，男，天城中学八(1)班学生，作为班上的历史课代表，他尊敬师长、团结同学、关心集体、热爱劳动、讲究卫生、乐于助人，积极参加学校组织的各项有益活动，自觉遵守学校颁布的各项规章制度。他不仅自己学习认真刻苦，而且还热心帮助同学。他为“一花独放不会香，百花齐放香满园”。因此，当有同学在学习上碰到疑难题目时，他总是会耐心地帮助他们讲解，毫无保存地教给他们解题的方法和学习的技巧，希看全班同学都能共同进步。固然殷国强同学学习刻苦、勤奋，能够努力扮演好班主任的助手角色。 　　自迈进校门的那一刻起，他心中就明确了方向，从思想及行动上积极向党组织靠拢。他认为，不断地学习党的先进理论知识，是他必修的功课;积极地为大家服务，是他永远的追求。在20xx年他光荣地加入了中国共青团，成为一名光荣的中国共青团团员。作为学生干部的他，从没有因工作繁忙、参加活动多，就放松了自己的学习，相反在学习上他对自己要求特别严格。为了弥补在工作上耽误的时间，他比别人付出了更多的汗水，别人休息时，他在学习;周末别人逛街时，他还在学习，他总是尽可能的抽出一切时间学习。天道酬勤，在各类期中、期末考试中，他的学习成绩一直在年级名列前茅。殷国强同学不仅自己积极要求进步，还主动帮助班内的学困生。遇到难题，和同学老师一起讨论、分析，帮助讲解，直到同学弄明白为止，因此在同学中树立了很高的威信。 　　在工作上，他能做到一丝不苟，认真踏实，从不假公济私，从不利用班长的职权为个人谋利益。平时协助老师努力做好校团委及各班级干部每个月的考核工作，做好会议记录，考勤等工作，模范遵守校团委及班级的各项规章制度。不仅能积极完成好部门的工作，也能积极主动的协助其它部门做好工作，而且从不拖拉，一直都是以“今日事，今日毕”的原则去做每一件事。在不同形式的学习、工作实践活动中，使得他各方面都得到了锻炼，培养了他实践动手能力及社交能力，使他从幻想到实干、从生涩到娴熟、从慌乱到从容、从幼稚到成熟。每逢学校团支部组织活动时，作为班干部的他总是忙前忙后，宣传策划，帮助老师处理事物从不拖拉;组织参与学校板报，橱窗的建立;将宣传工作处理得井井有条。正是由于他优秀的学习、工作表现，使他几乎年年被评为“优秀班干部”，受到学校和班级表彰。学期末的综合素质评价均是优秀。殷国强同学始终信守着“我不是最好的，但一定要努力做得比昨天的我更好”的青春箴言。学习要刻苦，工作需努力，做人要踏实!相信凭借这些追求自我综合素质全面提高的优秀品质，殷国强同学一定会不断进步，成为新时代优秀中学生的代表。生命如歌，或抑扬顿挫，或婉转悠扬。记得有句话说，当你别无选择的时候，也许你唯一可以选择的就是对待工作和生活的态度。 　　“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。他热爱着学校的生活，更加珍惜在初中的美好时光，回想这两年多他走过的的旅程，忙碌而充实，付出而充满收获。是坚持让他进步，是坚持让他优秀，只有坚持的人才可能到达远方成功的彼岸，也只有坚持到底的人才可能书写人生最壮丽的诗篇。 　　我们相信：逐渐成长中的殷国强，正像一只嗷嗷待哺的雏鹰向搏击长空的雄鹰蜕变，他的羽翼正逐渐丰满，有朝一日，他将会像雄鹰般在蔚蓝色的天空中翱翔。 ;

A. 六年级经典智慧故事读后感之(五) 以下是读后感写作方法：授人以鱼不如授人以渔 一篇读后感，不能写出诸多的感想或体会，这就要加以选择.作为初学者，就要选择自己感受最深又觉得有话可说的一点来写.要注意把握分析问题的角度，注意联系自己的实际情况，从众多的头绪中选择最恰当的感受点，作为全文议论的中心. 初中作文课中，除了写"读后感"外，老师还会要求同学们在看完一部电影或参观完某一展览后写"观后感"，观后感的写法与读后感是一样的，只需在第一部分简述所观的内容，然后引出观点，展开论述就可以了.作文指导:短评精选 短评是针对某一人物，某一事件，某一现象或某一观点进行的简短评说，属于评论的一种. 这类文章的特点在于"评"，或者评出人物的思想精神，或者评出事件的内涵道理，或者评出现象的本质底蕴，或者评出观点的价值意义. 评论文章的种类很多，如:政治评论，时事评论，经济评论，新闻评论，文艺评论，书刊评论，思想评论等. 对中学生来说，主要是把握思想评论和文艺评论. 要写好短评，必须注意以下几点. 1."述"是手段，"评"是目的. 不述其事，评无依据;不评其理，述无意义. 但是述和评不可平分秋色，因为评是目的，是述的主旨和归宿. 如林默涵的《说"小"》，开头就是先说"我们这些人的毛病，往往就是犯在轻视小事上面"，然后再针对述的现象进行评析;再如朱光潜的《谈白居易和辛弃疾的词四首》，开头也是先介绍四首词的情况，然后用大量篇幅对这四首词进行赏析. 如果介绍重于分析，便会成为介绍性文章，这是写评论之大忌. 2."述"有选择，"评"有针对. 要述的人，事，物很多，在一篇文章里为什么述此而不述彼，这同评的针对性有关. 林默涵为了号召人们切实做一点应当做的小事情，所以他就在述中抓住人们日常生活中容易忽视的"小"问题进行介绍. 如果述的材料没有选择，那样的道理将会缺乏针对性，将会杂乱无章. 因此，在一篇文章中要评述相通，述评相联，即述的材料与评的道理紧扣一个中心，抓住一个角度，绝不可南辕北辙. 此外，写思想评论还须注意以下两点: 1.思想评论要有及时性. 它与针对性密切相关. 及时，评论的针对性就更强. 所以，思想评论要针对现实，下及时雨，当风起于青萍之末时，就要作出判断，不要放马后炮，做事后诸葛. 2.评论要实事求是. 思想评论，要就事论理，实事求是，不能乱扣帽子，无限上纲. 写文艺评论须注意以下几点: 1.精读原作. 首先必须认真阅读原作，这样才可以取得对原作主要思想，艺术形象，艺术技巧等的评论权. 其次还要阅读序跋，注释，查阅有关资料. 为了使自己的评论能中肯，必要时还应参阅现有的其他人的评论，聊作构思时的参考. 2.实话实说. 有好说好，有坏说坏，肯定否定，孰褒孰贬，都要恰如其分. 3.不落俗套. 文艺评论贵在有新意，不要陈词滥调. 对于文艺作品，要注意多角度，全方位进行评论分析，力求有新的发现，新的见解. 4.看重艺术分析. 文艺作品包括思想性和艺术性两个方面. 而思想内容又必须通过一定的艺术形式表现出来，要理解作品的思想内容，又往往要从它的表现形式入手. 因此，对作品的艺术分析，是文艺评论的重要方面. B. 中国智谋故事读后感400字。急！ 当我郑重地翻过《鲁滨逊漂流记》最后一页，读完了这个情节曲折，跌宕起伏的故事之后，我想我真的被它震撼了。这本《鲁滨逊漂流记》的著作是被誉为"英国小说之父"丹尼尔· 笛福在59岁时写的。主人公鲁滨逊怀着云游四海的高志远向，越过大西洋和太平洋，在惊心动魄的航海中历经无数险情，后来整条船终于在太平洋上不幸罹难，唯有他一人得以奇迹般地活下来，并只身来到一座荒无人烟的孤岛上。 他从绝望的缝隙中得到了生命的启示，在孤岛上瞬间便几十年。他在孤岛上劳作生息，开拓荒地，圈养牲畜，生产水稻和小麦，年复一年与孤独为伴，克服了种种常人难以克服的困难。他曾与野兽斗智，也曾与吃人肉的野人斗勇。 曾有人说过，“作为一个人，首先应该学会的便是如何生存。”鲁滨孙并未做出什么惊天动地的事情，而是和我们一样在生活着。但这些琐碎的细节却又是鲁滨孙同困境对抗的过程，而这些困境又是几乎每个人都曾体会到的：黑暗，饥饿，恐惧，孤独。鲁滨孙的经历之所以具有传奇性是因为在一个特定的环境中，困境被放大了，对抗困境的时间被拉长了。 如果我是他，当船遇到暴风中失事的时候，我不可能像他那样去接受那重重的困难和波折，因为我没有自信。 如果我是他，当独自一人置身于荒岛之上，我不可能像他那样去面对突如其来的灾难，积极自救，因为我没那个能力。 如果我是他，当看到野人用自己同类开宴会时，我不可能像他那样勇敢的站出来，与他们搏斗，因为我没有那种胆量。 虽然，我是个男生，但也不得不承认自己的软弱与无能，在自己的生活中，很难遇到挫折，即使遇到了，爸爸妈妈总是扶着我，然而幸福中的我根本没意识到家人关爱是一种莫大的快乐看着鲁滨逊的经历，让我可以想象到他在孤岛生活的艰辛，体验到他不屈不挠的冒险精神，更使我重新燃起了对生活的热爱之火。 生活就像是一幅画,有的人画出了春天的生机,夏天的绿荫,秋天的收获,冬天的希望.而有的人却画出了春天的寂寞,夏天的焦躁,秋天的凄凉,冬天的悲哀.画的色彩如何,全取决于作画人本身对生活的态度.鲁滨逊那种对生活不断追求,对交往的向往都源于他那对生活无比热爱崇尚的精神. 如今,我们的生活如此丰富多彩,我们是否有去珍惜,甚至还有人会去轻生,多么愚昧的举动啊.想想鲁滨逊,他为了生存下来,回到正常的社会中去,一直坚持不懈地拼搏着.而对于那些人们,我不知他们领悟到了什么.生活中是存在着千千万万个困难,但也共存这许许多多的精彩与幸福,我们应该去挖掘去体会,那我们才会得到更多. 我崇尚着我的生活,尽管它很普通.我热爱生活,我要用我笨拙的笔去画,画出一张最美的生活! C. 徐文长智慧故事两则读后感怎么写 徐文长从小就长于抄动脑筋思考，他聪明、机智也充满了情趣。徐文长的伯父很喜欢他，时常想些法子逗他玩，考他的思考能力。有一次，伯父领着徐文长来到一座贴着水面、桥身既窄又软的竹桥边，把两只水桶装满了水，对徐文长说：“我想考考你，你能提着这两桶水过桥，我就送你一件礼物。”少年徐文长想了一下，就脱下鞋，用两根绳子把小桶系住，然后再把装满了水的木桶放到水里，就这样他提着两根绳子走过了木桥。伯父还想用一个更难的法子把徐文长难倒。他说：“既然你过了桥，礼物我当然要给你，但必需要按我的要求去取礼物。”说着，他就把那件礼物吊到一根长竿顶上，而且告诉徐文长：“你既不能站在凳子之类的高处所去取，又不能把竹竿横下来。”伯父想，这下徐文长就没有法子了。但徐文长摸了摸后脑勺，顿时就想出了取礼物的方式。只见他拿住竹竿一直走到一口井边，然后把竹重向井里放，当竹顶快到井口时，他就顺利地拿到了那件礼物。伯父被聪明的徐文长惊呆了，不禁鼓掌称赞：“真是聪明的徐文长啊！” D. 一百个智慧故事的读后感短一点的 一 读了《小故事大智慧》这本书之后,我的收获很大.从这本书中,我学到了很多做人的道理.这些道理对我有很大的帮助,我一定要牢牢记住. 在《小故事大智慧》中,有许多小故事,虽然这些故事不长,但却包含了许许多多的人生哲理,我把它们分成了以下几点重要之处： 1、爱与友谊：这一章讲的是人与人之间的友谊和对世间万物的喜爱、热爱与关爱.一个能广交四方精英、结天下良知的人.绝对有一颗充满爱的心.要是你没有这种与人交友的必要之物,就算你的事业再好,学习再棒,没有朋友的帮助,没有专业人士的辅助,那也是干不了多久的. 2、成功法则：这一章讲的是一个人成功的方法.每个成功之人都有他的成功之道.例如：“作为一个商人,要学会留心生活的每一个细节与角落,也许,你能从中发现潜藏的巨大商机.” 3、生存方略：本章讲的是一个人的生存之道.例如：“鸡生病了,黄鼠狼去看它,而鸡却说：‘谢谢你的好意,我很好,只要你走,我就不会生病."”从这个故事可以看出：坏人即使装出十分善良的样子,聪明的人也会知道他们是口蜜腹剑的人. 读了《小故事大智慧》这本书之后,让我懂得了许多做人的道理,这些道理是我成功的捷径,我将受用终生. E. 读10篇智慧故事写三篇读后感 今天，我抄把《改变袭命运的智慧故事》这本书读完了。 给我印象最深刻的故事是：好习惯是日积月累而来的。这个故事写的是一个人他去应聘结果被淘汰了。同事们都劝他走，但他说他已经习惯了做事要善始善终。老板看他干活很认真，所以就让他留了下来。这则小故事告诉我，一种习惯不分是好是坏都是日积月累而成的。一个人要一如既往、善始善终和要有强大的责任心。小小的习惯有时能够改变你的一生。 让我印象最深的还有：种子什么时候发芽都不晚。故事讲的是一位老人小时候家里很穷。晚年他有了数千万家产。老人生日时，希望要上大学。孙子告诉老人说，想上可以考啊！老人听了孙子的话，两年后他终于如愿以偿了。 这则小故事告诉我，当你成绩或梦想没有实现而懊恼和生气时，要怀有梦想，努力去追求，这样就能开出美丽的花朵。 这本书让我明白了许多道理。大家可以去读一读。 F. 《智慧故事》 读后感 一 读了《小故事大智慧》这本书之后，我的收获很大。从这本书中，我学到了很多做人的道理。这些道理对我有很大的帮助，我一定要牢牢记住。 在《小故事大智慧》中，有许多小故事，虽然这些故事不长，但却包含了许许多多的人生哲理，我把它们分成了以下几点重要之处： 1、爱与友谊：这一章讲的是人与人之间的友谊和对世间万物的喜爱、热爱与关爱。一个能广交四方精英、结天下良知的人。绝对有一颗充满爱的心。要是你没有这种与人交友的必要之物，就算你的事业再好，学习再棒，没有朋友的帮助，没有专业人士的辅助，那也是干不了多久的。 2、成功法则：这一章讲的是一个人成功的方法。每个成功之人都有他的成功之道。例如：“作为一个商人，要学会留心生活的每一个细节与角落，也许，你能从中发现潜藏的巨大商机。” 3、生存方略：本章讲的是一个人的生存之道。例如：“鸡生病了，黄鼠狼去看它，而鸡却说：‘谢谢你的好意，我很好，只要你走，我就不会生病。"”从这个故事可以看出：坏人即使装出十分善良的样子，聪明的人也会知道他们是口蜜腹剑的人。 读了《小故事大智慧》这本书之后，让我懂得了许多做人的道理，这些道理是我成功的捷径，我将受用终生。 二 从年初到现在，用了三个多月的时间，看了《小故事大智慧》一书。书中收录了一系列充满哲理和人生智慧的小故事。小故事中蕴涵着大智慧，给人以启迪和警示。其中有一个故事是这样的： 有一对兄弟，他们的家住在80层楼上。有一次他们外出旅行，回家时发现大楼停电了。他们只好背着大包的行李开始爬楼梯，爬到20楼的时候他们有些累了，哥哥说：“包太重了，不如这样吧，我们把包放在这里，等来电后坐电梯来拿。”弟弟觉得这个提议不错。于是，他们把行李放在了20楼，继续往上爬。 他们说笑着继续往上爬，可是好景不长，到了40楼，两个人累的实在不行了。想到还只爬了一半，兄弟二人开始互相抱怨，指责对方不留意大楼的停电公告，才会落得如此下场。他们边吵边爬，就这样一路爬到了60楼。到了60楼，他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说，“我们不要吵了，爬完它吧。”于是他们默默地继续爬楼，终于——80楼到了！兄弟俩兴奋地来到家门口，却发现他们的钥匙留在了20楼的行李包里了…… 这个故事其实就是反映了我们的人生：20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多的压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此步履难免不稳。20岁之后，离开了众人的压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己的梦想，就这样愉快地过了20年。可是到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那个……就这样在抱怨中又度过了20年。到了60岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要再抱怨了，就珍惜剩下的日子吧！只好默默地走完了自己的余年。到了生命的尽头，才想起自己好象什么事情没有完成……原来，我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月，还没有来得及完成…… 是啊，人生就是如此。我们中的很多人都是忙忙碌碌漫无目的地生活着，到老年时才后悔莫及，于是开始深深地自责，然后在自责中遗憾走完自己的一生。 韶华易逝。我不要做这样的人，也不想要这样的人生，不想等自己死去的时候，攥紧拳头想要拼命抓住未来得及拥有的东西。趁现在还年轻，我要认真地为自己，为家人的今后好好地打算一下，不要等到40岁后才追悔莫及，60岁去遗憾抱怨。就从今日起，好好工作，兢兢业业干好本职工作，工作之余，努力寻找自己的特长和优势并有所突破，使得自己的生活更有色彩，人生更具意义。 三 教我做人的书 以前，老师向我们推荐了一本书，这本书的名字叫：《故事时代—小故事中的大智慧》说这本书非常有意思，却蕴含了丰富的哲理知识，所以推荐我们读这本书，还说：“读了这本书，那些深刻的道理一定会让你们一生受用的！”既然这本书得到了老师的称赞，一定非常好了，我心里便暗自想：我一定要好好看看这本书如何好看，竟然让我们的班主任都啧啧称赞它！ 后来，爸爸和我到书城买到了这本“宝书”，我便回家津津有味地读了起来，我发现，这本书不是枯燥的，全是文字长篇散文或者是小说，而是由一个一个小故事组成的，怪不得老师会说很有趣呢！仔细一看，虽然是小故事，但个个都非常精彩，引人注目。不要看虽然是小故事，但里面蕴含的道理真的是很深刻，但又非常易懂，不像念经一样一个一个字都要自己参透，看了许多小故事后，我自然就似乎明白了些什么，再加上结尾的“书外人语”，如遇到不懂的，它可以细致地将道理说出来，既简洁，又明了。 经过很多天努力学习书上的知识，这本书终于被我阅读完了，它给了我生活和学习很大的帮助，也让我明白了很多如何做人处事的道理，让我在趣味中学习。 读完后，我还似乎意犹未尽，常常还在想想书里的幽默故事。 使我记忆比较深的有这一篇：这篇小故事既是整本书的第一个故事但也给了我一个好的开头。故事是这样的：在美国的一个有奖竞猜中，有这样一个题目：假如巴黎的卢浮宫着火了，你如果是去救一幅画，你会救哪一幅画？来信者多不胜数，答案也是五花八门，最终巨额奖金竟然被一个小朋友猜中了，他的答案是：如果是我的话，我会救距离出口最近的那一幅画。我看了这个故事之后，才明白生命是宝贵的，不要因为事物的贵重而牺牲了宝贵的生命。 看完这本书几天后，我看到同学拿着另外几册书也在津津有味地看，我就奇怪了：为什么我没看到那几本呢？于是经过一番再三追问，原来是有好多套书的，每套都有各自不同的优点。于是，我心里又暗暗地想：我一定要见识这几本书究竟有什么好的。 现在，我还在看这几本，当然，我也全力推荐大家看这本书，它对我们的生活会起到至关重要的巨大作用！ G. <<改变命运的智慧故事>>读后感400字左右 急！急！急！急！急！ 改变命运的智慧故事》读后感：换个角度思考 人的一生总会遇到一些挫折，有的人怨天尤人，有的人却很乐观，勇敢去面对，终于取得了成功。 夜晚，我做完作业，顺手拿起书桌上的《改变命运的智慧故事》读了起来。其中有一个章节最让我感动：一位将军带领他的士兵们要翻越一座大雪山，路途十分遥远，何况天气正值寒冬，士兵们有的坚持不住，只好长眠在雪山中。快要到山顶时，只剩下将军和两三名士兵了，将军说道：“我们就要胜利了，大家再坚持一下！”但天有不测风云，一场暴风雪过后，只剩下一名士兵，他本身就得了重病，他不想再拖累将军，就在夜里跳进了山谷中，第二天将军怎么也找不到他，只好只身一人在风雪中下了山........ 读完这个章节，我的眼眶早已湿润，我不禁浮现连篇：如果那位将军胜利了，他是沉浸在自己的欢乐中，还是去祭奠一下他的士兵们？他是继续挑战自然，还是畏惧退缩？我还要向那位献出生命的士兵致敬，他放弃生命难道是心甘情愿吗？他是为了集体而放弃了个人，本来他完全可以因重病而不参加这次行动，但他还是坚强地去挑战自然，去活出自己的人生，这就是换个角度思考。 其实生活中也可以这样做，例如，在集体活动中，你并不喜欢某个游戏，可是如果你不玩，并且自己另外玩个游戏，在玩的过程中又有同学不喜欢，那自己心里肯定不好受，所以，有时候不能由着自己，也要站在别人的观点上去考虑问题，这样别人就会信任你，觉得你考虑问题周全，处处为别人着想，但相反，则会让人觉得你小肚鸡肠，以自我为中心，那就不好了。 有很多事情，只要你换位思考一下，就会发现自己能做得好。人每天就应该有乐观向上的态度，不要怨天尤人，只要每天开开心心，你就有可能改变命运。 H. 感悟成长的智慧故事全集的读书笔记400字 这一周我读了《智慧故事》这本书。 这本书中有很多很多的用自己智慧的头脑化解内危难。有很多小节，容有吸引人的智慧.灵机一变的智慧``````我第一次看到这书中的故事叫《爸爸的箩筐》。讲的是古时候，有一个叫元觉的男人。村里都说他是个大孝子。因为元觉小时侯母亲去世了。所以很孝顺父亲。一直到长大。后来元觉的妻子生了女孩子。叫元露。 有一次，元觉感到很烦。因为他的父亲老了，好多事情都要元觉做。他不喜欢了。所以就决定把自己的父亲装到箩筐里丢到深山老林去。这个事情被刚刚6岁的元露听到了。他很心疼，所以就一路跟着父亲上了山。到了高高山顶那里，把元觉自己的父亲扔下了不管。元觉的父亲在箩筐里流下了眼泪。元觉刚要转身朝山下走去就被元露给拦住了。她说：“父亲，您回家后可以再做一个箩筐吗？”元觉感到不解，为什么不明不白让我给元露做箩呢？便问道：“你要我给你做箩筐干什么？”小元露告诉了父亲：“您把自己的父亲扔到了这里，长大以后我也要把您装进箩筐里扔到这里啊！”元露的父亲听了脸红了。抱起了小元露，再看看自己的老父亲。他什么话也没说，背起了老父亲，拉着小元露回家了。 我觉得非常感人。推荐大家也买这本书来看看吧！ I. 《智慧故事》读后感400字 [《智慧故事》读后感400字] 前几天，老师给我们推荐了许多好书，其中的《智慧故事》我特别喜欢，里面的许多故事非常有趣，既陶冶了我的情操，又让我增长了知识，《智慧故事》读后感400字。 今天，我又读了其中的一篇《兔蛙赛跑》。这个故事主要讲了这样一件事：兔子有一双飞毛腿，便对青蛙说：“你笨头笨脑的，敢跟我赛跑一场吗？”青蛙一口答应了。他们来到起点会合，兔子喊了声：“预备——开始！”兔子就撒腿跑了起来，一下子就把青蛙甩得老远老远。突然兔子停了下来，回头得意地喊青蛙，青蛙却在前面说：“我在这里等你好久啦！。”兔子吃了一惊，跑得更快了。跑啊，跑啊，跑了很长一段路，兔子觉得应该把青蛙甩下很远了，就又回头喊青蛙，青蛙又在它的前面回答：“我在这里等你好久啦！”兔子又赶紧飞奔起来，小学生作文《《智慧故事》读后感400字》。就这样，兔子每跑一段路就问一次青蛙，每次青蛙总是在它的前面回答，兔子就会以更快的速度拼命奔跑。结果还没有到达终点，兔子就在比赛途中累死了。原来比赛的头天夜里，青蛙已经串联好它的朋友在比赛沿途隐蔽了起来。所以兔子每次喊青蛙，总会有一只青蛙在前面回答它。 读了这个故事，我深受启发，明白了胜败不在于跑得快慢，而是在于有没有一个充满智慧的脑袋呀！ 相关专题：[读后感] 〔《智慧故事》读后感400字〕随文赠言：【失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。】 J. 智慧故事之皇帝的问题的读后感 做人做事重要过做学问 南怀瑾先生说：学问不是文学，文章好是这个人的文学好；知识渊博，是这个人的知识渊博；至于学问，哪怕不认识一个字，也可能有学问——做人好，做事对，绝对的好，绝对的对，这就是学问。这不是我个人别出心裁的解释，我们把整部《论语》研究完了，就知道孔子讲究做人做事，如何完成做一个人。 小时候不管老师还是长辈都告诉我们：要好好学习，天天向上。学习好了，将来什么都会有的！“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”,刚知道这句话时候，还拿着书找了半天，以为可以从里面找到“颜如玉”或则“黄金屋”来。十几年的传统教育，把我们的脑子都固化了，认为“万般皆下品，惟有读书高”这句话就是真理。然而读书是为了什么，过去没有深想，不就是为了“什么都有么”，历史经验还能有错？好好读书就是了，以为书读得越多，就是学问越多。而今，南怀瑾先生却说：至于学问，哪怕不认识一个字，也可能有学问——做人好，做事对，绝对的好，绝对的对，这就是学问。 以前看过一个历史故事，用在这里刚好可以说明学问就是做人做事。从前有一个名叫公明宣的人在曾子门下学习，却三年不读书。曾子说：“你在我家里学习，三年不读书，那学什么?” 公明宣说：“我看见老师在家里，只要有长辈在，连牛马也没有训斥过，我很想学习您对待长辈的态度，可惜还没有学好。我看见老师接待宾客，始终谨慎谦虚，从来没有松懈过，我很想学习您对待朋友的态度，可惜还没有学好。我看见老师在朝廷办公事，对下属的要求很严格，但从不伤害他们的自尊心，我很想学习您对待下属的态度，可惜都还没有学好。”曾子离开座位，向公明宣道歉说： “我不如你。我只会读书罢了!” 曾子倒不必要向公明宣道歉，因为学做人、做事和读书两不误啊，再说了，文字是沟通的一种方式，是帮助学习和提高的。我认同南怀瑾的观点，学习是为了做人和做事，不要做了学问以后就忘记了为何而做学问了！ 做学问的目的，归根结底是用于做人做事。学问在哪里？在书本上，在别人的头脑里，在生活琐事之中，要靠学与问得来。但读书多少却跟是否掌握了做人做事的道理不成正比。我们每年都能看到很多关于少年大学生、研究生的报道，这些学生多是父母陪读，学习是很厉害，可惜为了“一心只读圣贤书”搞得年基本的生活自理能力都没有，离开父母无法生活，到了单位无法工作，难道要一辈子学下去么？有的面对生活的困难、工作的困惑，最终选择了自杀了事！这些“天才”还比不上现在社会上的一些“留守儿童”，他们在家里洗衣做饭，照顾弟弟妹妹，虽说学习成绩不怎么样，但是听话乖巧，知道体贴父母，能够面对生活的困难，去克服，能忍受。依我看，这些乖孩子如果有了“学问”，那就是国家正真的栋梁。这就牵扯到下面南怀瑾关于《论语》一段话的翻译了。 《论语》子日：“学而时习之，不亦说乎?有朋自远方来，不亦乐乎?人不知而不愠，不亦君子乎?” 南怀瑾先生的翻译大概是这样的：孔子说：“能随时将所学知识在实践中运用，不是很开心的事吗?有朋友从远方来与我探讨学问，不是很快乐的事吗?别人不了解我，我心里没有恼怒的感觉，不是一种君子风度吗?” 我敢说要是高考前读了南怀瑾的翻译，高考成绩定要受影响：学生会怀疑自己的课本是对还是错，简直没法学了！老师不知自己教得是对还是错，也没法教了！但话说回来，我还是认同“能随时将所学知识在实践中运用，不是很开心的事吗?”这种理解的。学习不就为了应用么，要不学它干吗？能够将所学知识灵活运用于实践，这才是真学问。有些人，学了一脑门稀奇古怪的学问，就自以为博古通今，很了不起。高谈阔论肘，谁也比不上他；需要行动时，却什么也做不好，一辈子碌碌无为，还愤世嫉俗觉得“伯乐”难遇，企业里就常有些这样的同事，如果是我的下属，被我发现是这样的人，我一定毫不客气地马上请他离开。 总之，读书、做学问都是为了学做人、学做事，为了生活，自己和别人的生活，为了这个世界更美好，为了生活更开心更舒适。今天看到南怀瑾先生在《论语别裁》里这样强调，我们也应该和他老人家一同去执行、去宣导。

共创绿色校园我眼中的校园 校园是我们每天生活、学习的地方，每天大约三分之二的时间是在学校里度过的，所以说校园的安全隐患直接关系到我们的生命安全。 在我们的学校也是存在一些不安全的因素，比如说：因为我们的校园很小只有两个篮球场这么大，不能同时让20几个班同时做，所以分成了几批，都在大课间的时候站好队，往下带队，由于有些不做操的班级已经下课在楼道里面，使本来就不宽敞的楼道变得更加拥挤，该上的上不去，该下的有下不来，万一上面有同学没站稳所有的同学不都跟着遭殃？做操，还是有秩序的带队可是到了中午放学同学们一拥而下这不是更加危险吗？还有在上体育课和课间的时候同学们爱打篮球在操场上跑得满头大汗先不说影响下节课的听课质量，磕磕碰碰的事也常有发生…… 中午有一部分不回家的同学就在学校门口买点饭将就吃了，学校附近有好多餐馆，一般价格很便宜，看报纸知道知道，这些地方的食品卫生安全却难有保障。这些店基本上都是一间房子，操作面积小，校边店三无食品、过期食品泛滥，无证经营现象较为普遍，从业人员未进行健康体检和培训，食品安全隐患大，且无餐具消毒、保洁设施，无三防设施，洗手、洗菜、洗碗消毒共用一个水池或水桶，有的甚至连冰箱都没有。这样的环境真让人担心，我们想想自己都后怕。 中国青少年研究中心曾作过一次调查，结果表明安全事故已经成为14岁以下少年儿童的第一死因。校园安全涉及青少年生活和学习方面的安全隐患包括食物中毒、体育运动损伤、网络交友安全、交通事故、火灾火险、溺水、毒品危害、性侵犯、艾滋病等20多种。所以创建一个健康、文明的校园环境是刻不容缓的，其实有些安全隐患是我们自己造成的，所以只有我们自己去解决，象放学的时候我们可以自觉地走右边，学校也可以在楼梯的中间画上标志线，时刻提醒着我们，减少不必要的事故，因为在外面吃饭比较不干净，所以我希望学校能够办一个食堂，解决一部分同学的吃饭问题。其实安全隐患无处不在，我们要善于发现，善于解决才行。 在我心目中的平安校园是一个很安全、很环保的美丽校园一进学校大门每个同学都要由机器人检查，看学生带没带危险物品。然后往前走就看到一个操场，操场上有一个机器人他是负责清洁操场卫生，如果有同学乱丢东西他会及时上前制止，它还有一个重要的任务就是保护同学的安全，如果有同学要摔倒，它就会在同学没摔倒之前，把同学扶起来，操场旁边有一个大花坛，里面的花草树木是永远也不会干枯凋谢的，最中央是一棵松树，它的四周是各种各样的花草，五颜六色，异样好看，在画坛四周有很多的刺，如剑一般锋利。如果哪个淘气的小朋友想去摸它，园中的“平安保卫机器人”便会来阻止你，如果你不听，它会讲好听的笑话，你高兴过后，也不会那么淘气了。 草场后面是就是教学楼里面摆放整齐的课桌，每个教室里还有一个机器人，它会随时提醒同学们注意安全，比如，在上手工课，同学剪纸的时候，快剪到手了，机器人就会自动提醒：“注意安全”。 上体育课不像以前那样在操场上，全部搬到了楼顶上，楼顶上像一个体育馆，四周是观众席，中间是我们活动的场地，上体育课的时候还有一个助教，它会随时的看着同学们，以防发生意外。在学校的一角还有一个“电子阅览室”只是一个有时间段开放的上网场所，需要根据你的成绩，进行不同上网模式，我相信想玩的同学一定会付出努力，积极向上它使同学们健康上网。不在沉迷于网吧。 我相信，我心中的平安校园不远了…… 平安校园 何谓平安？顾名思义，平安就是太平、安全。人生在世谁不希望过一种太平、祥和、安全的日子呢！作为老师，希望自己的学生平平安安；作为家长，希望自己的孩子平平安安；作为一名学生，我由衷地希望同学们高高兴兴上学，平平安安回家。 校园，是求知者的天堂，是探索者的乐园。为学生们创造一个安静、和谐、健康、平安的学习和成长的环境，让我们"高高兴兴上学，平平安安回家"，这不仅是我的心愿，也是全社会的心声。 稍有记忆的人，恐怕还未忘记俄罗斯北奥塞梯学校学生人质案件吧。据统计，这次人质案共有335人死亡，700多人受伤，整个俄罗斯都沉浸在痛苦和恐惧中。做安全教育的小主人，开展中国少年儿童平安行动"。 当前，中小学生中相继出现了不少因思想、心理、行为上的偏差而引发的伤亡事件，暴露出了当前学生在思想上、心理上和行为上具有普遍性的安全隐患。一个个触目惊心、血泪交织的悲剧不能不叫人扼腕叹息、心有余悸，也更对我们敲响了安全的警钟。 “生命”，一个多么鲜活的词语；“安全”，一个多么古老的话题；“幸福”一个多么美妙的境界。同学们：一人安全，全家幸福；生命至上，安全为天；安全第一，预防为主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。

　　无论是在学校还是在社会中，大家最不陌生的就是标语了吧，标语是一种最经济、最有效的宣传、鼓动口号。什么样的标语才经典呢？以下是我收集整理的生产车间标语口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　生产车间标语口号 1 　　1、坚持以质取胜，提高竞争实力 　　2、预防保养按时做，生产顺畅不会错 　　3、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护 　　4、劣品标识加隔离，退料重要易处理 　　5、上班一走神、事故敲你门 　　6、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼 　　7、百分之一的失误，百分之百的损失！ 　　8、主动承担责任，积极解决问题 　　9、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损 　　10、光靠记忆不可靠，标准作业最重要 　　11、今天工作不安全、明天生活不保障 　　12、别用鲜血换教训、应借教训免血泪 　　13、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品 　　14、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误 　　15、顾客满意是我们永远不变的宗旨 　　16、品管提高信誉，信誉扩大销售 　　17、用事实和数据说话，用品质来证明市场 　　18、人人品管做得好，顾客抱怨自然少 　　19、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证 　　20、坚持一流管理，生产一流产品 　　21、班前准备，班中维持，班后整理 　　22、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 　　23、安全是一种责任、为己为家为他人 　　24、品质你我都做好，顾客留住不会跑 　　25、责任是质量的保证，质量是品牌的生命 　　26、品质改善我们需要全员参与 　　27、检查走马观花、事故遍地开花 　　28、以工作的品质，提升产品品质 　　29、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀 　　30、来料检验按标准，产品质量有保证 　　31、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证 　　32、品质为本，财富为果 　　33、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞 　　34、发现问题马上报，及时处理要做好 　　35、下一道工序就是我们的顾客 　　36、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事 　　37、作业精神：第一次做对，次次都做对 　　38、检验记录要可靠，统计分析才有效 　　39、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒 　　40、作业标准能遵守，品质效率不用愁 　　41、安全带、牵挂着你的平安 　　42、人人有改善的能力，事事有改善的余地 　　43、想要产品零缺点，全面品管不可免 　　44、安全规程高于上级命令 　　45、事故隐患不除、等于放虎归山 　　46、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血 　　47、合理搬运周转，爱惜劳动成果 　　48、工作有计划，效率有保障 　　49、品为众人之口，质乃斤斤计较 　　50、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾 　　51、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 　　52、专心工作为首要，质量安全皆顾到 　　53、手牵手发扬优质精神 　　54、革除马虎之心，提升品质之源 　　55、分析原因要认真解决问题要彻底 　　56、做好产品包装工作，确保产品最终质量 　　57、采用规范管理，提高产品质量 　　58、高品质，低成本，短交期 　　59、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力 　　60、今天工作不努力，明天努力找工作 　　61、仓储原则要遵守，先进先出是基础 　　62、自我检验不放松，质量标准记心中 　　63、持续的质量改进是企业永恒的目标 　　64、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善 　　65、强化班组建设，提高工作效率 　　66、质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟 　　67、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命 　　68、没有措施免谈管理，没有计划如何工作 　　69、一线工人请注意，品质效率在于你 　　70、每项操作求质量，产品质量有保障 　　71、追根究底，消除不良因素 　　72、信誉来源于品质，品质来源于素质 　　73、宁可停工停产、绝不违章蛮干 　　74、人人提案创新，成本自然降低 　　75、上有老下有小、出了事故不得了 　　76、做无差错能手，向零缺陷迈进 　　77、改革创新追求品质，落实管理提高效率 　　78、由前至后一条拉，从上到下一条心 　　生产车间标语口号 2 　　1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。 　　2. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础； 　　3. 效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径； 　　4. 建设节约型企业从我做起； 　　5. 节约就是效益节约就是增效; 　　6. 安全是一种责任、为己为家为他人； 　　7. 宁可停工停产、绝不违章蛮干； 　　8. 态度决定一切，细节决定成败。 　　9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 　　10.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 　　11.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 　　12.强化竞争意识，营造团队精神。 　　13.追求客户满意，是你我的责任。 　　14.爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展 　　15.以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 　　16.找方法才能成功，找借口只有失败。 　　17.细心、精心、用心，品质永保称心。 　　18.你思考，我思考，品质提升难不倒。 　　19.发现问题马上报，及时处理要做好。 　　20.改革创新追求品质，落实管理提高效率。 　　21.检验测试坚持做，一点问题不放过。 　　22.宁愿事前检查，不可事后返工。 　　23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 　　24.留意多一点，问题少一点。 　　25.每天进一步，踏上成功路 　　26.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。 　　27.抓紧每一道工序，做好每一件产品； 　　28.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 　　29.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 　　30.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 　　31.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。 　　32.素养：养成良好习惯，提高整体素质。 　　33.勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。 　　34.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 　　35.严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。 　　36.人人有改善的能力，事事有改善的余地。 　　37.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 　　38.上下沟通达共识，左右协调求进步。 　　39.老毛病，要根治；小问题，要重视。 　　40.化学物品很危险，存储使用要小心。 　　41.爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 　　42.落实环保责任，完善环保制度。 　　43.工作为了生活好，安全为了活到老。 　　44.厕所卫生要注意,干净清洁常保持 　　45.市场是海，质量是船，品牌是帆。 　　46.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 　　47.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 　　48.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 　　49.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。 　　50.立足新起点，开创新局面。 　　51.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 　　52.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 　　53.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 　　54.多创优质产品，提高企业形象。 　　55.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 　　56.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 　　生产车间标语口号 3 　　1.安全是利益的`保障，健康是幸福的源泉。 　　2.安全是善意的保证，安全是幸福的源泉。 　　3.成千上万的产品堆积成山，一个火花源被摧毁。 　　4.生产再忙也不会忘记安全，人命关天，安全第一。 　　5.安全在我心中，生命在我手中。 　　6.一个温暖的家来自一个安全的你。 　　7.你关注，我参与，一起安全工作；一起努力，一起规划，安全生产靠大家。 　　8.安全是生命的基石，是快乐的阶梯。 　　9.安全驾驶三宝，好的驾驶技术，好的思维。 　　10、安全生产记在心里，健康这个词值几千块钱。 　　11、安全措施，家庭幸福。 　　12、安全生产经常坚持不懈，抓而不紧，等于不抓。 　　13、漏洞不补，事故难以堵塞。 　　14、安全是幸福的保证，治理隐患确保安全。 　　15.创造优雅舒适的环境，激发员工向上的精神。 　　16、没有质量，就没有明天的企业。 　　17、整理时有意做到彻底、整洁，处处管理好。 　　18.实施一个措施胜过十个口号。 　　19.冒险是意外之友，谨慎是安全之本。 　　20.质量是企业的生命，安全是员工的生命。 　　21.上班心不在焉就敲你的门。 　　22、完善安全管理精细化，个人事故达到零。安全来自长期的警惕，事故来自瞬间的麻痹。 　　23、健康发展，牢牢把握质量生产，注重安全！ 　　24、安全帽，保护宝贵生命免受飞行灾难。 　　25、安全施工不要马虎，亲人叮嘱要牢记在心。 　　26、做好产品包装工作，确保产品最终质量。 　　27、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。 　　28.今天不要努力。明天尽量找工作。 　　29.没有措施的管理是空谈，没有检查和计划的管理是空谈。 　　30、以质量求生存，以效益为目的。 　　31.快乐的来上班，平安的回家。 　　32.你的父母希望你遵守规则，遵守纪律，你的妻子和孩子希望你毫发无损。 　　33.以一流的质量赢得市场信任；以优质服务赢得客户满意；通过持续改进谋求企业发展；以卓越的管理打造企业品牌。 　　34.意外比老虎凶，隐患是狼。 　　35.工作是为了美好的生活，安全是为了老年。 　　36、安全检查，处处检查隐患；预防事故，有应急预案。 　　37.员工的生命高于一切，安全责任比泰山更重要。 　　38.安全和效率齐头并进，事故和损失同时发生。 　　39.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 　　40.会议的结果是行动。 　　41、预防为主，未雨绸缪，过程控制，避免错检。 　　42.提前安排生产计划，熟练计算物料控制需求。 　　43.父母妻儿关心你，牢记安全生产。 　　44、只有粗心的损失，不小心上当。 　　45.质量是安全的基础。安全是生产的前提。 　　46.如果原料不放松，后面的过程就容易了。 　　47.关爱生命，注意安全。 　　48.一切规章制度都是血写的，每个人都必须严格执行。 　　49.把握安全，拥有明天。 　　50.光靠内存不靠谱，规范操作最重要。 　　51.爱妻儿爱家人，忽视安全等于零。 　　52.绳子断在一个细的地方，事故发生在一个松散的地方。 　　53.有质量才有市场，有提高才有进步。 　　54.安全是关系到社会稳定和经济发展的大事。加强安全生产管理，保障员工安全健康。 　　55.qa就像一个守门员，检查的功能被很好的记住了。 　　56.生命是一个值得关注的问题，安全第一。安全第一，防灾防损。保安全，促安全。 　　57.安全不够一千天，事故不止一天。 　　58.珍惜生命的每一分钟，时刻注意安全。 　　59.如果安全措施认真有序，事故预防有保障，还不如担心安全，不要让事故害人。 　　60.安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。 　　61.成功意味着发展，发展意味着改变。 　　62.如果不把安全的绳子拉紧，就可以玩未出生的钥匙。 　　63.安全生产比泰山更重要。 　　64、感情深，一个人无聊、醉醺醺地工作；上班前不喝酒，提醒对方够朋友。 　　65、宁可事前检查，不可事后返工。 　　66.拨动安全绳，弹奏宋太平。 　　67.锋利的刀不磨就会生锈，安全不会抓到任何错误。 　　68、谈安全生产，最好在现场跑几趟。月亮在安全生产上是圆的，但有一半违反规定。 　　69.自上而下沟通达成共识，自左而右协调前进。 　　70.永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧。 　　71.一人忽略一百人，大家都更细心圆滑。 　　72、安全生产，创造效益，违章操作，造成麻烦。 　　73.今天的工作不安全，明天的生活不安全。 　　74.与其事后痛哭，不如事先守规矩，守纪律。 　　75.不关注违法违规行为，危害他人和国家。 　　76、掌握安全技能，提高安全素养。 　　77.请注意一线工作人员。质量和效率取决于你。 　　78.加强现场过程管理，严格控制过程因素。 　　79.行业竞争靠产品，产品竞争靠质量 　　80.安全很难买到。命运是你自己的主人。 　　生产车间标语口号 4 　　1、生产再忙，莫忘质量 　　2、现场管理好，产品质量高 　　3、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益 　　4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地 　　5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象 　　6、严师出高徒，精工出细活 　　7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制 　　8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中 　　9、工序质量控制点，产品质量生命线 　　10、落实一项措施，胜过十句口号 　　11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检 　　12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业 　　13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力 　　14、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务 　　15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理 　　16、整理有心做彻底，处处整齐好管理 　　17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意 　　18、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键 　　19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准 　　20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序 　　生产车间标语口号 5 　　41、我们的承诺不做不良品。 　　42、宁为安全操碎心，不让事故害人民。 　　43、产品质量连万家，历害关系你我他。 　　44、安全象只弓，不拉它就松;要想保安全，常把弓弦绷。 　　45、上班多留神，慎防意外生。 　　46、千忙万忙出了事故白忙，千苦万苦受伤害者最苦。 　　47、质量意识在我心中，产品质量在我手中。 　　48、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。 　　49、患者用流血换取教训，智者用教训避免流血。 　　50、安全在管理，管理在干部。 　　51、自检互检确保产品零缺陷。 　　52、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。 　　53、严是生命的呼唤，松是的开端。 　　54、甜蜜的家盼着您平安归来。 　　55、责任重于泰山。 　　56、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。 　　57、整理有心做彻底，处处整齐好管理。 　　58、安全花开把春报，生产效益节节高。 　　59、养成良好习惯，提高整体素质。 　　60、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月儿圆，违章蛮干缺半边。 　　61、感情深，一口闷，酒后上班头发昏;上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。 　　62、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。 　　63、沾沾自喜事故来，时时警惕安全在。 　　64、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。 　　65、今天不努力工作，明天努力找工作。 　　66、继天下之大任，防灾患于未然。 　　67、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 　　68、生产原料不放松，后道工序才轻松。 　　69、爱家就是爱生命，重情更应重安全。 　　70、用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律。 　　71、革除马虎之心，提升产品品质。 　　72、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。 　　73、生产计划预排好，物控需求精算巧。 　　74、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。 　　75、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。 　　76、安全带，牵挂着你的平安。 　　77、一线工人请注意，品质效率在于你。 　　78、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。

课题结题材料准备 　　 一、成果性材料 　　1、主体：结题报告、阶段研究报告、实验报告、论文、著作、教 　　案、案例、教例等 　　2、附件：声像、图片、照片、光盘、学生作品集、教师课件等 　　3、成果效益、影响材料 　　①研究成果的应用推广及社会反响 　　②与课题相关的教师、学生的荣誉 　　③公开教学活动材料 　　 二、原始材料 　　1、研究过程中的"观察记录、问卷调查表等 　　2、研究中的有关原始数据、表格 　　3、课题论证记录、研讨活动记录 　　4、公开教学活动及教师上课反馈意见等 　　 三、工作性材料 　　1、立项申报书 　　2、方案 　　3、批复 　　4、课题计划、总结（每年一次） 　　5、中期成果评估意见 　　6、研究情况总结报告 　　 附结题程序： 　　一、本课题研究情况介绍 　　二、研究报告宣读及解说 　　三、观摩活动 　　四、质疑答辩座谈会 　　五、查阅有关资料 　　六、鉴定组讨论并形成鉴定意见 　　七、鉴定组宣读鉴定结论

国际收支是指一个国家与其他国家在贸易、资本流动和转移支付等方面的收支情况。国际收支的决定因素比较复杂，我认为主要包括以下几个方面：国家经济体量和发展水平：一个国家的经济体量和发展水平是影响其国际收支的重要因素。经济体量越大、发展水平越高的国家，通常有更多的出口商品、吸引更多的资本流入，从而对国际收支产生积极影响。国际商品价格和汇率变动：国际商品价格和汇率的变动对国际收支有很大影响。商品价格上涨会提高出口收入，从而改善国际收支状况；汇率升值则有助于进口商品的降价，但同时也可能抑制出口。国家政策和制度：国家政策和制度对国际收支有着重要的影响。如出口补贴政策、贸易壁垒等政策会影响一个国家的出口和进口贸易；外汇管制政策和利率政策等则会对资本流动和外汇储备产生影响。国际市场需求和供给变化：国际市场需求和供给变化也会对国际收支产生重要影响。如某些商品需求量减少会影响出口收入，某些商品供给过剩则会影响进口贸易。国际金融形势：国际金融形势对国际收支同样有着重要的影响。如国际利率的升降、国际投资环境的变化等都会对资本流动和国际收支产生重要影响。综上所述，国际收支的决定因素是多方面的，需要从不同的角度综合考虑。希望对您有帮助！

高效的学习，首先要学会听课：1、有准备的去听，也就是说听课前要先预习，找出不懂的知识、发现问题，带着知识点和问题去听课会有解惑的快乐，也更听得进去，容易掌握；2、参与交流和互动，不要只是把自己摆在“听”的旁观者，而是“听”的参与者，积极思考老师讲的或提出的问题，能回答的时候积极回答（回答问题的好处不仅仅是表现，更多的是可以让你注意力更集中）。3、听要结合写和思考。纯粹的听很容易懈怠，能记住的点也很少，所以一定要学会快速的整理记忆。4、如果你因为种种原因，出现了那些似懂非懂、不懂的知识，课上或者课后一定要花时间去弄懂。不然问题只会越积越多，最后就只能等着拥抱那“不三不四”的考试分数了。其次，要学会记忆：1、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解，加深记忆。2、合理用脑。所谓合理，一是要交替复习不同性质的课程，如文理交叉，历史与地理交叉，这可使大脑皮层的不同部位轮流兴奋与抑制，有利于记忆能力的增强与开发；二是在最佳时间识记，一般应安排在早晨、晚上临睡前，具体根据自己的记忆高峰期来选择。3、借助高效工具。速读记忆是一种高效的阅读学习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读学习方式，主要练习提升阅读速度、注意力、记忆力、理解力、思维力等方面。掌握之后，在阅读文章、材料的时候可以快速的提取重点，促进整理归纳分析，提高理解和记忆效率；同时很快的阅读速度，还可以节约大量的时间，游刃有余的做其它事情。具体学习可以参考《精英特全脑速读记忆训练软件》。学习思维导图，思维导图是一种将放射性思考具体化的方法，也是高效整理，促进理解和记忆的方法。不仅在记忆上可以让你大脑里的资料系统化、图像化，还可以帮助你思维分析问题，统筹规划。不过，要学好思维导图，做到灵活运用可不是一件简单的事，需要花费很多时间的。前面说的“精英特全脑速读记忆训练软件”中也有关于思维导图的练习和方法讲解，可以参考。最后，要学会总结：一是要总结考试成绩，通过总结学会正确地看待分数。只有正确看待分数，才不会被分数蒙住你的双眼，而专注于学习的过程，专注于蕴藏在分数背后的秘密。二是要总结考试得失，从中找出成败原因，这是考后总结的中心任务。学习当然贵在努力过程，但分数毕竟是知识和技能水平的象征之一，努力过程是否合理也常常会在分数上体现出来。三是要总结、整理错题，收集错题，做出对应的一些解题思路（不解要知道这题怎么解，还有知道这一类型的题要怎么解）。四是要通过总结，确定下阶段的努力方向。

　　教学案例分析可以给人教学启示，下面是我整理的小学一年级北师大版数学《最喜欢的水果》教学案例分析，供大家参阅，希望对你有帮助! 　　小学一年级北师大版数学《最喜欢的水果》案例分析(上) 　　【教学内容及分析】 　　教材安排两组与学生实际紧密联系的实践活动，通过整理水果和办公用品这两项活动，让学生初步体验数据的整理过程，激发学生参与活动的兴趣，从而认识象形统计图和简单的统计表;根据统计图表中的数据提出并回答简单的问题。 　　【学情分析】 　　学生在学习本单元知识之前，已经学习了比较、分类;对自己身边的人和事物都能进行一些简单的分类。在此基础上，对已经分好类的事物进行计数，填写统计表是不很困难的，关键在于引导学生学会收集和整理数据，能对统计图表中的数据提出并回答简单的问题，能和同伴交换自己的想法。 　　【教学目标】 　　1.借助有趣、真实的情境，激发学生参与统计活动的兴趣，培养学生初步的统计意识。 　　2.经理简单的数据的收集、整理过程，初步获得统计的 方法 ;初步学会认识统计图和简单的统计表，能根据图表回答一些简单的问题。 　　3、激发学习数学的兴趣，感知数学在生活中的作用。 　　【教学设计】 　　(一)情境导入 　　师：新年快到了，班级里准备开联欢会，老师想买一些水果给同学们吃，你们都喜欢吃什么水果呀? 　　生1：我喜欢吃苹果。 　　生2：我喜欢吃香蕉、梨。 　　生3：我喜欢吃橘子、草莓。 　　师：老师课前也到商店里调查了一下，苹果、梨、香蕉、橘子现在市场上能购买到，而草莓、弥猴桃等冬季买不到，所以老师决定买这四种水果，可以吗? 　　生：可以。 　　师：可是我不知道哪种水果应该买多少呀?你们能给我想想办法吗? 　　【 反思 ：教师的这句话，主要是引发学生思考——如何进行水果数量的统计。这就把统计的需要转化成了学生自己的需要，并且以积极的情感投入到统计的活动中去。】 　　小学一年级北师大版数学《最喜欢的水果》案例分析(中) 　　(二)做中学，学中得 　　师：每个桌面上都有一个信封，那里面有不同的水果图片，现在请你们打开信封，每人挑选一种你最喜欢的水果卡片举起来，让老师和小朋友们看一看。 　　(生活动) 　　师：老师怎样才能知道每种水果有多少个人喜欢呢?谁能帮老师想个好办法? 　　生：把喜欢吃苹果的同学排成一行，喜欢吃橘子的排成一行。 　　师：我明白你的意思了，我们就按这种方法来试一试，喜欢吃苹果的同学站在第一行，喜欢吃橘子的同学站在第二行，喜欢吃香蕉的同学站在第三行，喜欢吃梨的同学站在第四行。 　　(生活动) 　　师：(走到同学中)站好排就能知道具体有几个人吗? 　　生：不能。 　　师：应该怎么办? 　　生：一个一个地数一数。 　　师：对，数的时候应该一个一个地数，不多数一个，也就是不重复，还要注意别漏数，现在每行第一名同学数一数你们组的人数。 　　(生汇报人数。) 　　师：咱班小朋友可真棒，这么快就帮老师解决了问题，分组站排是一种调查方法，还有没有其他方法来调查呢? 　　生1：让喜欢吃苹果的同学举手，数一数有几个人，再让喜欢吃橘子的同学举手，数一数。 　　师：这也是一种调查方法，还有吗? 　　生2：分4组坐，每种水果坐一组。 　　师：可以分4组坐。 　　生3：还可以画u221a号。 　　师：这些好办法老师建议你们一会儿在小组学习中去试一试，现在每组小组长为调查员，负责带领小组的同学选一种调查方法，去调查喜欢吃各种水果的人数，2号同学把你们各组调查的结果记录下来。 　　(生活动) 　　师：老师在每组桌面上放一张表格，根据调查表，把各种水果图片贴在这张表中。喜欢吃苹果的同学，将苹果贴在这个格里，喜欢吃梨的将梨贴在这个格里u2026u2026注意一个小格里只能贴一个水果，开始吧! 　　师：在全班同学的共同努力下，我们完成了这幅图，看图你们知道了什么? 　　生：喜欢吃(苹果)的人最多，喜欢吃(橘子)的人最少。 　　师：如果老师现在让你去买水果你知道怎么买吗? 　　生：我就要多买一些苹果。 　　师：好，根据统计图中每种水果的数量，我们来填在这个表中。 　　师：这个表就叫统计表，看图或者表上的数据，结合我们学过的知识，看一看你能提出哪些数学问题? 　　生1：苹果比橘子多几人? 　　师：是喜欢吃苹果的比喜欢吃橘子的多几人? 　　生2：喜欢吃橘子的人数和喜欢吃梨的一共有几人? 　　生3：喜欢吃橘子和梨的共有几人? 　　师：好，我们就提到这里，如果你还有不同的问题，就跟小组里的小朋友说一下吧! 　　(学生组内互问。) 　　【反思：让学生结合生活实际，更好地体验数据的调查、收集和整理的过程，激发学生参与统计活动的愿望，有效培养了学生良好的统计意识和合作交流能力。】 　　小学一年级北师大版数学《最喜欢的水果》案例分析(下) 　　(三)做中得，得中悟 　　师：你们知道今年是什么年吗? 　　生：猴年。 　　师：新一年的小使者晶晶，给我们班带来了许多新年礼物。(微机出示：电脑、算盘、笔、计算器混放的场景。) 　　师：怎么样才能让大家很快看出哪种东西各有多少呢? 　　生：把每种东西排排队，再数一数。 　　师：为了操作方便，我们就用正方形代替计算器，用圆圈代替电脑，用长方形代替算盘，用三角形代替铅笔。像刚才那样把每一类东西排成一行，贴在方格纸里，再把统计表填完整，如果有困难的话可以和组内的同学交流一下，开始吧! 　　师：谁愿意公布一下统计的结果? 　　(生展台展示统计图表。) 　　师：你们真优秀，请回座。 　　微机中晶晶说：同学们能自己画好统计图，填好统计表，我很佩服你们，不过我的礼物要送给爱学习的孩子，你们能回答我几个问题吗? 　　微机中晶晶提问：1.电脑有几台?2.算盘和笔共有多少?3.电脑比计算器多多少?4.我一共送来多少个礼物? 　　(生回答) 　　微机中晶晶：看来同学们真是既聪明，又可爱，都是爱学习的好孩子，我决定把这些东西都送给你们，希望你们继续好好学习。 　　师：同学们表现得这么出色，老师真为你们高兴，祝愿你们在新的一年里，生活得更充实、更愉快，下面老师弹一首《新年好》，同学们就一起唱起来，跳起来吧!(小朋友喜欢的歌曲：《新年好》 　　(四)玩中乐，乐中拓 　　师：老师想知道，小朋友每天晚上吃完饭，写完作业，都喜欢做什么事呀! 　　生：看书、看电视。 　　师：在什么栏目里出现过这种图标?知道它们代表什么吗? 　　生：天气预报，晴、阴、雨、雪。 　　师：这里是佳木斯市今年11月份的天气情况，知道老师想让你们完成什么练习吗? 　　生1：统计一下晴天、阴天各有多少天。 　　生2：比较一下，哪种天气最多。 　　u2026u2026 　　师：现在你们桌上就有一张统计表，请你认真数一数把这张统计表填好。 　　师：哪个组同学愿意展示一下完成的统计表?看着你手中的统计表，提出问题，指定其他小组同学回答。问题尽量不重复。 　　师：今天这节课你有哪些收获? 　　【反思：练习设计目的明确，有趣味性，符合 儿童 年龄特点，让学生再次经历了统计的全过程，巩固了所学知识，培养学生的思维能力。】 　　【教学反思 　　通过调查学生最喜欢吃水果的情境设计，把学生带入到了极大的兴奋状态中，让他们自己去寻找调查方法，然后制图作表，学生在课堂的主体地位完全体现出来了，这样的选材是有效的。学生在轻松的没有教师任何刻意的束缚下，不知不觉地参与到数据的收集、整理、分析过程中，并在兴致勃勃的真情感悟中亲自品味成功的愉悦。这样的组织处理又是有效的。】

因为辩证法的基本观点,两大核心就是联系与发展.辩证法就是关于世界普遍联系和永恒发展的科学.而辩证法中的其他观点都是联系与发展的延伸.这得从唯物辩证法的实质与核心说起,矛盾观点是唯物辩证法的根本观点,矛盾的具体外在表现或特征就是联系.矛盾是世界万物存在发展相互区别的内在根据.一切事物都处于矛盾之中,矛盾双方的对立统一,相互依存、相互渗透、相互贯通和相互转化,从外在表现看,就是事物之间或事物内部诸要素之间相互影响、相互制约和相互作用.因此,表面是联系,内容与实质是矛盾.因此联系的观点是辩证法的总特征.举例来说：四季更替、昼夜交替,从联系的角度看,是太阳与地球之间的联系,从矛盾观点看,是引力与离心力的对抗.

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　　袁行走进门来的时候，给我的第一个感觉就是他的步子显得特别沉重，像有一部大车子在拖着。而给我印象最深的，是袁行的眼眸。那是怎样的眼神啊，像黑夜一样，没有光、没有亮。　　袁行沉寂的内心里，希望被什么样的土壤压抑着?如何让生的喜悦破土而出，如何让袁行僵硬的生命能量再次自如地流动呢?我可以怎样帮助他呢?我将从哪里找到一颗火苗，再次点燃袁行内心的蜡烛呢? 　　坐下后，袁行半晌才说出一句：“我觉得很迷茫。我不知道说什么才好。”之后伴随着长久的停顿。 　　“嗯。很多时候，人们并不是带着答案来找我的。放心吧，当我们找到问题时，答案也出现了一半。”袁行的紧张不言而喻，我开始试图让他放松。 　　袁行调整了呼吸，像一个溺水者一样，他努力地想要抓紧什么。故事是从袁行的童年开始的：“我经常觉得很迷茫、很孤独，心里经常觉得充满了深深的恐惧与孤独感。这种恐惧与孤独似乎起源于是我的童年。那是一段并不幸福的时光，我在父母的争吵、打闹中度过。当时我家境不好，也许是俗话所说的贫困夫妻百事哀，家里的气氛总是那么紧张，像汽油一样一点就着。身为长子，我既觉得要对父母负责，也要让弟弟妹妹们受到惊吓的情绪得到安抚(说到这里袁行眼圈红了，哽咽起来)。所以我想：父母之所以过得那么不好，主要是因为家里穷造成的。所以，高中毕业后我没读大学，就直接进入社会打拼，想尽早挣到钱，让父母、尤其是母亲过上好日子。这些年来，我一直埋着头不停地干啊干……忙碌奔波的生活中，我没有朋友，焦虑总是如影随形。更让我难受的是未知的将来：什么时候事业才能真正成功呢?什么时候才能让家人过上他们想要的生活呢?千头万绪，压在我胸口，常常让我感觉窒息般的疼痛和无可名状的焦灼，我很累，我也不知道该怎么办……” 　　袁行一边讲述，同时他的腿焦躁不安地抖动着，眼神更加涣散了。个案中介入和退出的时机同样重要，并对个案最后的效果起着决定性的作用。我觉得是时候点燃火苗了。“来，袁行。我们先来放松一下，再接着谈，好吗?这次我们的主题是你最喜欢的动物。”“企鹅!”袁行脸上顿时浮起笑意。“好，这次的主题就是企鹅。这是一个关于企鹅的故事。这刻，我们来到了冰天雪地的南极。袁行，你知道吗?在内心里，你就是一只自己最喜欢的企鹅，南极就是你的家园。长大的你离开了养育你的家，站在海边上遥望着远方。你从此就要开始独自拼搏，自己照顾自己了。你暗暗下了决心，一定要做出一番事业，让家人尤其是母亲过上好日子，你是那么爱你的兄弟姐妹，你的父亲母亲，而他们也同样爱着你。当别的企鹅在玩耍嬉戏的时候，你还在不知疲倦地忙碌着。你总想抓到更多的鱼带回去给妈妈，因为你想她开心，想她为你骄傲。海豹和杀人鲸随时都有可能把你作为他们的晚餐。有一次，你正在跟一只张牙舞爪的乌贼搏斗，一头巨大的杀人鲸扑了过来，好在你及时发现，迅速逃脱了——经过长时间的训练，你已经成了一名出色的游泳专家。在岸上，你舔着自己被鲸咬伤的鳍，非常的伤心。但是，周围却没有一只企鹅上来安慰你，因为，你在水里呆得太久了，他们都不认识你了。和你一样的雄企鹅们正准备出发到内陆去呢，因为那里雌企鹅正等着他们。可是，袁行，你为了追逐梦想，为了心中不灭的火焰，你还要辛苦工作。你拖着蹒跚的步子摇摇摆摆地走回家，看到了一封妈妈写来的信：‘亲爱的，好久没有见你回家，妈妈很想念你，偶尔从别人那里知道你在外面很努力，也吃了很多的苦，也很不开心。其实妈妈知道，你心里有一个想法，就是让爸爸妈妈过上好日子。妈妈知道你是个懂事孝顺的孩子。孩子，辛苦你了。可是，孩子你知道吗?其实你这个样子我们很心痛，你不开心，你那么劳累，我们又怎么能开心得起来呢?爸爸妈妈的生活和心情并不是你的责任，而是我们自己的责任。你不需要把爸爸妈妈的不开心背负在自己的身上。小的时候，我们并没有给你一个无忧无虑的童年。当时，我们没有力量，或者可以说，我们初为人父母，也不懂得对自己的快乐负责，还让你把让我们不开心的责任背负到今天。孩子，爸爸妈妈要谢谢你。通过你，我们也在不断地成长，妈妈现在开始学习怎么样让自己开心。我相信这是取决于我自己而不是你。孩子，妈妈想请你从我们的阴影里挣脱出来，去过属于你自己的人生。妈妈会很想念你，会远远地望着你，为你祝福!"小企鹅读这封信的时候，他一直在不停地流泪，泪水打湿了信纸，后来，他索性哇哇大哭起来，多少年的辛酸和泪水，都在这一刻倾泻了出来。不知不觉，他抱着这封信睡着了，就像抱着妈妈一样，睡得那么的踏实，那么的香甜。当第二天醒来的时候，小企鹅推开自己的家门，外面的阳光，空气，从来没有像今天一样的清新，他深呼吸，内心非常的轻松……” 　　在我讲述故事的过程中，袁行的泪水像山泉一样流淌着，可同时，他的眼神也越来越明快起来。最后他露出像雨后彩虹一样美好的笑容。 　　袁行握着我的手：“谢谢你!我懂了!” 　　我相信，袁行内在的烛光已被点燃。而这串从内点燃的希望之光，将引导袁行迈向未来。当人们为现状所困，往往既看不到前方永恒希望的星光，也找不到深深隐藏在我们内心里的烛光。那么，是否黑夜将永远笼罩于大地之上?生命将从此沉寂消沉?在这个命题上，我相信所有的动力皆源于我们神秘、渊博、深遂的内心。唯有点燃一个人内在的烛光，才能支持我们找到生之意义动力。而所有心理咨询个案的终极目的在于“助人自助”。作为心理咨询师，我的使命就是通过引导，借用各种心理咨询的工具让人们自己找到内心深处的烛光。 　　袁行的个案中，我所采用的是隐喻：讲故事的方法。借用隐喻的方式，咨询师需要将故事的情节设计和案主的际遇丝丝相扣、环环相连。这样的故事才能抓住案主的心，带领案主的情感，给予案主新的启迪。同时，故事借用他人或他物来表述，在情感上又和案主保持了一定的距离，可以让案主更放松。案主可以放松地从自己投入的情感中暂时抽离出来，以第三只眼的角度，透过纠乱的表象，直达问题的核心。因为人们用另外一种角度来重新看待、审视自己所经历的一切时，我们才拥有尝试着赋予它们不同的意义与解释的可能性。而隐喻的故事通过情节的设计，灯光的配合，咨询师音调，语速的变化，故事主人公的心路历程、情感跌宕起伏，故事中其他人物的想法表达……与案主达到一种高度和谐的心物同体的状况。隐喻在引起案主情感共震的同时，也从不同的角度折射世象，让案主对自己真实的现状有重新的审视、觉察。隐喻像一张利箭。它快速逾越了由语言组成的意识表层，直指个案隐蔽的内心深处：潜意识层面。隐喻在这个层面里做工，一方面让案主有抽离重新组合故事元素，更为客观地看待自身、他人的机会，同时，故事的结局中将会巧妙地通过隐喻、借喻、暗喻等手法给出一个光明的结局。隐喻借用光明的尾巴，让案主豁然开朗，在瞬间如醍醐灌顶般喜悦。 　　我总是记得佛家的那个故事。有位得道高僧，他本身并不识字。有人嘲讽他：你都不识字，哪里配做高僧?当时正是夜晚，高僧把这个人带到庭院里。一轮皎洁的明月挂在天空，高僧用手指向明月，问那个人：“顺着我手指的方向，你看到明月了吗?”“看到了。”对方回答道。高僧把手放下来：“好，现在我没有指向明月，你看到了吗?”“看到了。”高僧笑了：“所以，明月从来都在，就像我们所拥有的智慧一样。你可以借用我的手看到明月，也可以自己看到明月。同理，文字就像我的手指一样。”所以，亲爱的朋友，小故事中隐藏大智慧。我愿做那只指向明月的手，我愿给你启迪，送你启航。但请记得：永远陪伴人生路途的，是你心中不灭的希望之烛。 　　(编辑：唐棣)