京东财务方面的平衡记分卡

财务维度是最终目标，顾客维度是关键，企业内部业务流程维度是基础，企业学习与成长维度是核心

据统计到2003年底为止，已经有一百多家中国企业实施了平衡计分卡。 BSC对于中国企业的意义是显而易见的，不但促进绩效管理，而且可以帮助它们解决长期以来存在的战略管理问题。任何理论的应用都应结合实际情况因地制宜，从中国企业应用平衡计分卡的实践来看，BSC体系的有效实施应注意以下几个方面： 一、BSC体系设计 在BSC的最新发展——第三代BSC体系中，目的陈述(Destination Statement)、战略地图、指标体系三个互相联系的部分构成了平衡计分卡体系。为使这三部分能够组成有机整体，在BSC的设计过程中，需要贯穿一致的理念，需要高效的团队和周密的工作计划。 企业实施BSC是重大的管理变革，通常需要三级团队参与工作，即领导团队、项目团队、测量团队。领导团队的责任是明确组织战略并制定BSC的总体计划，领导团队须全心全意关注整个过程，因为他们还是BSC系统的最终所有者；项目团队类似于规划师，他们的主要工作是将BSC系统具体化并负责实施，将组织战略目标逐层向下分解，制定BSC的指标体系以及相应的评估办法，此外，项目团队还负责在BSC实施过程中，进行组织内的持续沟通并解决实施障碍；测量团队则负责具体执行BSC评估的工作，收集并分析绩效数据，协助核心团队的工作。在BSC体系的设计过程中，项目团队是主要的执行者。 设计一套完整的BSC体系通常需要三个月的时间，具体工作步骤可以参考以下流程： 1.明确组织战略。项目团队对组织战略决策进行深入分析，研讨并澄清有关组织定位的具体内容，最终在项目团队内对组织战略选择达成共识。在这一阶段，项目团队可以通过研究战略决策文件及相关信息，特别是通过与高层管理者进行沟通(如进行结构化的面谈)，来明确组织战略的定位。因此在此阶段中高层管理者的深度介入是十分重要的。 2.初步描绘目的陈述。全体项目团队成员进行讨论(可采用正式会议的形式)，形成对组织未来愿景的清晰描述，产生初步的目的陈述。该步骤的主要意义在于扩展组织战略，使较为抽象的战略愿景具体化。 3.完善/修订目的陈述。在这一步骤中，项目团队将对目的陈述草案进行详尽的分析，在组织内外收集大量信息，从多个角度论证目的陈述是否合理。项目团队成员之间可以通过深入的研讨，更加深入地理解组织战略。此阶段还要着手拟定目的陈述之下的相关战略目标。 4.更新目的陈述，初步形成战略目标和战略联系模型(战略地图)。项目团队进行第二次讨论，本步骤有两个中心任务：整合上一步骤中产生的修改观点，完善目的陈述：讨论战略目标，形成初步的战略地图。 5.确定战略地，圈，初步界定测量指标。项目团队继续深入研讨，完成对战略地图的确认，并形成初步的测量目标表格，开始考虑对战略地图中各个目标如何测量。与步骤三相似，本步骤的工作通常是以小团队的形式进行的。 6.体系确定。项目团队进行最终的成果讨论，对目的陈述和战略地图的内容达成一致，并确定与各个目标对应的测量指标，建立系统的指标体系。 二、实施过程五个重要环节 BSC体系的设计可以在3个月内完成，但是BSC系统的导人通常还需要3个月。BSC系统的实施过程即BSC与组织的磨合过程是重大的管理变革，需要持续的监控和引导。在实施过程中需注意以下五个环节： 1.报告(Report)。在BSC的实施过程中，要求有定期的绩效报告。通常绩效报告反映了组织的运营现状(如财务指标的报告)，体现了绩效驱动的影响，是对实施BSC体系的直接结果反馈，有助于激励雇员。通常由BSC测量团队负责工具的开发和具体的测量工作。 2.讨论(Discussion)。讨论主要是指上下级之间的绩效反馈，即通过绩效反馈和面谈，与员工进行沟通，让员工了解绩效评估结果，并将管理者的期望传递给员工。绩效反馈能够使员工参与绩效评价，提高员工满意度；还能使员工清楚了解自己的工作绩效是否达标，有助于确定绩效改进计划。因此应当将讨论作为管理日程表中的固定安排。 3.行动(Action)。平衡计分卡是行为改变的媒介，只有通过与绩效相关的关键行为的改进，平衡计分卡才能产生切实的影响。 4.沟通(Communicate)。平衡计分卡是一种有效的上下级沟通工具。通过清楚地描述战略并使抽象远景栩栩如生，可以使组织保持协调一致；通过向雇员传达管理者的期望，可以使管理者更有效地指导下属的工作。 5.维持(Maintain)。平衡计分卡体系必须依据组织外部及内部环境的变化而不断调整，战略目标和测量指标必须始终保持紧密的相关，才能更好的实现对组织战略的支持。其中几个关键要素是：①合适的报告工具，以反映平衡计分卡在使用和管理的过程出现的问题；②管理层全力支持；③对平衡计分卡实施的定期评估总结；④外部专家的意见能够对改进和完善平衡计分卡提供有益的启示。 三、BSC实践中应注意的几个问题 1.高层介入的重要性 BSC的特性决定了在BSC的实践中，高层领导的介入是至关重要的。 BSC具有战略性，企业战略管理是一个由战略规划、执行、衡量及修正组成的一个完整过程。平衡计分卡把企业抽象的使命和战略转变为清晰的目标，并用具体的评估手段和指标加以衡量，从而达到战略的有效执行。实施BSC具有系统性，BSC的实施是一项系统的工程，强有力的领导和高层管理人员的承诺是成功实施BSC的前提，高层经理必须愿意就组织战略进行沟通，并带动所有管理者持续地做好沟通和反馈工作，使企业上下的协同配合，让所有员工都充分理解和参与战略的执行工作，以释放出组织的各种潜能。 实施BSC必须包括所有管理者的参与。它不仅是某一部门的职责，所以需要得到高层领导在项目开始之前对此达成共识并在整个过程中持续关注。作为组织全面改革项目，BSC的实施至少持续3个月，甚至长达2年，因此应当保证项目团队有充足的人员、经费。通常BSC领导团队中至少包括一名副总裁，以协调项目实施中的资源调配与沟通问题。 2.战略准备度评估 企业成熟度、执行力、人员与文化是中国企业组织引进BSC体系时通常面临的三个问题。 所谓企业成熟度，主要是针对不同企业存在的管理水平差异。有的企业比其他企业实施平衡计分卡的条件更成熟些。我们认为，任何企业均可借助BSC来提高管理水平。目前引进BSC的中国企业的成熟度大致可分为三个水平：成熟度最低的，企业战略目标不明晰；成熟度中等的，有战略目标，但对于目标没有有效的评估和管理体系；成熟度比较高的，企业战略目标明晰，有绩效考核制度，但整体的绩效管理体系尚不完备。针对大多数企业成熟度不足的现状，实施BSC应根据企业现状进行调整，在应用过程中应注意以下几点：一是目标的分解应分阶段进行，不宜操之过急，先将组织目标具体化、细化为部门目标，条件成熟再分解到个人目标，避免“断腰”；二是持续地进行绩效监控，保证对绩效指标有效监测，在每个阶段工作完成之后，一定要进行业务产出评价，检讨差距及原因，应当将绩效评价及改进作为管理的日常工作；三是努力开发、不断完善绩效指标体系，注意指标的代表性和可操作性，不具备数据采集条件的可暂作为监控指标，条件具备后再作为测量指标。由于BSC体系中每一项衡量指标均代表关键的战略绩效，如果某些衡量指标资料未能采集，则说明某些管理流程尚未妥善执行，则由此应进行相应的流程改造，直至获得这些原本欠缺的指标资料，以便充分采集重要的战略实施信息。 不少中国企业管理团队的执行力不足，导致企业的整体工作无法取得预期的结果。执行力是设计并执行战略体系和流程的能力，包括分析和改进组织方面的问题并制定解决方案。对管理者来说，执行是首要的工作；同时，对组织来说，执行力应成为组织文化中的核心成分，执行力对组织目标能否实现有至关重要的作用，因为它往往是目标和结果之间的关键环节。管理者执行力包括以下几方面：了解企业，了解员工；面对现实；设定明确的目标及优先级；对计划进行后续追踪；论功行赏；传授经验以提升员工的能力。 人员与文化问题是关系到组织可持续发展的重要无形资产，它对组织战略目标实现至关重要，特别是此类无形资产难以被竞争对手模仿。平衡计分卡要求企业具有信息共事、团队合作和绩效导向的组织文化。 对于以上问题可以通过BSC这一战略管理工具中新开发的“战略准备度”评估来解决。卡普兰和诺顿将战略准备度界定为三个层面：人力资本准备度、信息资本准备度、组织资本准备度。运用他们提出的系统方法，可以有效地对企业总体战略准备状况进行评估，明晰企业所拥有的无形资产与战略协调一致的程度，从而能够对企业无形资产的价值及其改进方向有更清楚的认识。对无形资产的关注和有效管理，将能够帮助企业向成功的、以战略为导向的组织转变。 3.组织结构问题及横向壁垒 (1)组织结构问题 中国企业的组织结构往往存在较多的层级，多是根据传统职能分工进行设计，有的企业层次较为混乱，职能分工重叠，此外，许多企业内部同时运作着各种目标各异的改进项目，不仅未能很好地统属于统一的战略目标，与之相互促进，反而由于争夺有限的组织资源给企业带来很多混乱，这就导致组织运作较难真正以战略为导向。在这类组织中实施BSC，往往存在组织结构难以有效支持战略执行的问题。战略目标从上而下层层分解难以完全落实到部门或团队，更不用说至个人层面，这种组织结构的缺陷导致战略目标纵向不一致。即使强行将战略目标分解也势必造成某些目标“无人背”的状态，绩效目标责任无法真正落到实处。因此部门完成的工作往往未必利关企业的战略实现，关键绩效目标也往往又无法得到实现。因此，在这类组织中应用平衡计分卡，应以BSC的思想体系为指导，立足于统一的战略目标，建立协调的组织结构，并将挑选出来的具体经营方案整合在BSC框架之内，从而使资源发挥最大化的功效，使组织的各个组成部分能够顺应组织战略发展的需要。 (2)横向壁垒问题 儒家文化对中国社会、组织的影响是根深蒂固的，中国企业中等级制度、敬畏“权力”的文化占主导地位，企业内部大都采用纵向控制式管理，管理者的授权与员工的参与较差，下级习惯听从上级指令。绝大多数企业皆因跨部门间沟通和协调上的困难与问题造成组织壁垒严重。各部门间往往各自为政，根据部门职能设立绩效指标，缺乏应有的横向沟通。例如，财务部只关心会计信息系统，人力资源部关心薪酬体系设计，培训计划实施，生产部门只关注设备的产量，采购部只关心供货价格和交货时限。而企业的主要业务流程往往需要跨部门横向协作，通过部门间信息沟通，资源共享，以及相互之间根据流程要求的衔接、配合，才能协同有效地完成组织的战略目标。组织各部门横向失衡，势必与战略目标相脱节，即使部门各自完成了预定的目标，企业的整体绩效也难以有效改善，战略目标无法实现。因此，中国企业实施BSC，特别应注意：一方面注意提高战略的透明度，使高层管理者参与组织战略目标的制定，从而切实理解战略重点并能有效地根据公司战略目标的分解设计下一级部门的目标系统；另一方面切实加强横向沟通与联合，使每个部门有机会充分了解其他部门特别是业务流程中作为其供应对象的内部客户对本部门的期望和要求，在部门目标设定时充分考虑内部客户指标，最后，根据部门的主要职能来设定部门目标，从而使部门计分卡与企业战略重点保持一致，各部门之间达到协同联合。 四、关于BSC实践的思考 BSC是万灵药吗?是否引进BSC就可以解决所有企业的管理问题?对此我们应该有客观的认识，这将有助于我们更有效地发挥BSC的价值。 BSC发展到今天，不仅成为一个有效的绩效管理体系，更是一个战略管理的工具。它几乎涵盖了所有管理职能，综合了MBA的大部分内容，但它在组织中主要是提供一个战略性的框架，将组织的各主要管理活动有机结合起来，在战略执行中BSC并不能取代具体的内部流程项目如创新、HR开发。 BSC体系实施还需企业基本运营层面的控制系统的支持，如物流管理、质量控制，只是这些系统可能不具备战略性。 BSC只是理念性的指导，企业要成功实施BSC还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持，具体来说，实施平衡计分卡还应遵循以下原则： 量身定做。平衡计分卡是一个包容万象的母板，任何组织要应用它，都必须针对组织自身的情况量体裁衣； 全员参与。平衡计分卡触及企业的方方面面、各个角落，要设计出科学的平衡计分卡并得到很好的实施，离不开全体员工的积极参与； 反复沟通。平衡计分卡不是一个单薄的平面，而是一个分层次的立体网络，不管是设计还是实施平衡计分卡，都需要组织上下的反复沟通与磨合； 不断修正。平衡计分卡系统建立后，并不是一成不变的。在实施过程中，可能会反映出一些不合理、不完善的地方，需要及时得到修正。 总之，BSC作为一种先进而有效的管理理念，能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系促进组织战略的有效执行：以它为框架还可根据组织的战略整合使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体的管理项目，力求最大限度地利用组织的有形、无形资产，不断提高组织的整体绩效水平，获得持久的竞争力。 参考文献： 1.罗伯特·卡普兰：《自上而下打造战略地，图》，载《哈佛商业评论》(中文版)，2004年。 2.罗伯特·卡普兰：《战略地图：将无形资产转化为有形产出》，载《哈佛商业评论》(中文版)，2004年。 3.保罗·尼，文：《平衡计分卡实用指南》，中国财经出版社，2003年版。 4.毕意文、孙永玲：《平衡计分卡：中国战略实践》，机械工业出版社，2003年版。 5.杨东走：《战略执行：平衡计分卡的设计和实践》，中国社会科学出版社，2003年版。

【答案】：平衡计分卡最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。

它的优点如下：1、根据东奥会计在线资料，克服财务评估方法的短期行为。2、使整个组织行动一致，服务于战略目标。3、能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。4、有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解。5、利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养。6、实现组织长远发展。7、通过实施BSC，提高组织整体管理水平。

平衡计分卡的四个维度分别是：1、财务角度财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率（即从主要客户处获得的利润率）、销售增长率、投资回报率以及现金流等。2、顾客角度指以客户的眼光来看待企业的经营活动。常用的顾客指标主要有目标市场的销售额（市场份额）、交货时间、客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率等。3、内部流程角度内部流程角度关注能提升企业经营管理水平的关键流程。研发流程：研发周期、研发成本;运营流程：采购、生产、设计，质量、良品率、合格率、效率等等；售后服务流程：服务响应速度，解决问题时间等等。4、创新与学习角度创新与学习角度是前述三个角度取得出色成果的基础。创新与学习角度对任何企业能否成功执行战略都起到了举足轻重的作用。常用的创新与学习指标主要有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展等。平衡记分卡科莱斯平衡记分卡源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton于90年所从事的未来组织绩效衡量方法一种绩效评价体系，当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。以使组织的策略能够转变为行动，经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用，根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。

核心内容平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：一、财务层面财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。二、客户层面在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。三、内部经营流程层面在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。四、学习与成长层面它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了未来成功的关键因素。平衡记分卡的前三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。如员工满意度、员工保持率、员工培训和技能等，以及这些指标的驱动因素。最好的平衡记分卡不仅仅是重要指标或重要成功因素的集合。一份结构严谨的平衡记分卡应当包含一系列相互联系的目标和指标，这些指标不仅前后一致，而且互相强化。例如，投资回报率是平衡记分卡的财务指标，这一指标的驱动因素可能是客户的重复采购和销售量的增加，而这二者是客户的满意度带来的结果。因此，客户满意度被纳入记分卡的客户层面。通过对客户偏好的分析显示，客户比较重视按时交货率这个指标，因此，按时交付程度的提高会带来更高的客户满意度，进而引起财务业绩的提高。于是，客户满意度和按时交货率都被纳入平衡记分卡的客户层面。而较佳的按时交货率又通过缩短经营周期并提高内部过程质量来实现，因此这两个因素就成为平衡记分卡的内部经营流程指标。进而，企业要改善内部流程质量并缩短周期的实现又需要培训员工并提高他们的技术，员工技术成为学习与成长层面的目标。这就是一个完整的因果关系链，贯穿平衡记分卡的四个层面。平衡记分卡通过因果关系提供了把战略转化为可操作内容的一个框架。根据因果关系，对企业的战略目标进行划分，可以分解为实现企业战略目标的几个子目标，这些子目标是各个部门的目标，同样各中级目标或评价指标可以根据因果关系继续细分直至最终形成可以指导个人行动的绩效指标和目标。 四个层面平衡记分卡是一种革命性的评估和管理体系，平衡记分卡的四个层面：财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。一、财务面财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果（如利润）的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。非财务性绩效指标（如质量、生产时间、生产率和新产品等）的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等。二、客户面平衡记分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。企业应以目标顾客和目标市场为导向，应当专注于是否满足核心顾客需求，而不是企图满足所有客户的偏好。客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。企业必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标。客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率。三、内部营运面建立平衡记分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心。内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新。内部运营面指标涉及企业的改良/创新过程、经营过程和售后服务过程。四、学习与成长面学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。面对激烈的全球竞争，企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标。削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在短期内增加财务收入，但由此造成的不利影响将在未来对企业带来沉重打击。学习和成长面指标涉及员工的能力、信息系统的能力与激励、授权与相互配合。更进一步而言，平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。详解BSC是一套从四个方面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷，而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统，其基本原理和流程简述如下：1、以组织的共同愿景与战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，依据组织结构，将公司的愿景与战略转化为下属各责任部门（如各事业部）在财务（Financial）、顾客（Customer）、内部流程（Internal Processes）、创新与学习（Innovation & Learning）等四个方面的系列具体目标（即成功的因素），并设置相应的四张计分卡，其基本框架见下图：2、依据各责任部门分别在财务、顾客、内部流程、创新与学习四种计量可具体操作的目标，设置——对应的绩效评价指标体系，这些指标不仅与公司战略目标高度相关，而且是以先行（Leading）与滞后（Lagging）两种形式，同时兼顾和平衡公司长期和短期目标、内部与外部利益，综合反映战略管理绩效的财务与非财务信息。3、由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的具体评分规则。一般是将各项指标的预算值与实际值进行比较，对应不同范围的差异率，设定不同的评分值。以综合评分的形式，定期（通常是一个季度）考核各责任部门在财务、顾客、内部流程、创新与学习四个方面的目标执行情况，及时反馈，适时调整战略偏差，或修正原定目标和评价指标，确保公司战略得以顺利与正确地实行。BSC管理循环过程的框架，见下图：实施原则一个结构严谨的平衡计分卡，应包含一连串连接的目标和量度，这些量度和目标不仅前后连贯，同时互相强化。就如同飞行仿真器，包含一套复杂的变量和因果关系，其包括领先、落后和回馈循环，并能描绘出战略的运行轨道和飞行计划。建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守三个原则：1、因果关系；2、成果量度与绩效驱动因素；3、与财务连结。此三原则将平衡计分卡与企业战略连结，其因果关系链代表的流程和决策，会对未来的核心成果造成哪些正面的影响。这些量度的目的是向组织表示新的工作流程规范，并确立战略优先任务、战略成果及绩效驱动因素的逻辑过程，以进行企业流程的改造。 实施步骤1．定义远景；2．设定长期目标（时间范围为3年）；3．描述当前的形势 ；4．描述将要采取的战略计划；5．为不同的体系和测量程序定义参数。在构造公司的平衡记分卡时，高层管理人员强调保持各方面平衡的重要性。为了达到该目的，可口可乐瑞典饮料公司使用的是一种循序渐进的过程，采取三个步骤：第一步，阐明与战略计划相关的财务措施，然后以这些措施为基础，设定财务目标并且确定为实现这些目标而应当采取的适当行动。第二步，在客户和消费者方面重复该过程，在此阶段，注重的问题是“如果打算完成财务目标，客户必须怎样看待？”第三步，公司明确向客户和消费者转移价值所必须的内部过程，然后公司管理层问自己的问题是：自己是否具备足够的创新精神？自己是否愿意为了公司以一种合适的方式发展和变革？经过上述过程，公司为了确保各个方面达到平衡，并且所有的参数和行动都能向同一个方向变化，公司决定在各方达到完全平衡之前有必要把不同的步骤再重复几次。将平衡记分卡的概念分解到每个员工的层面上很关键。在可口可乐瑞典饮料公司，重要的一点是，只依靠那些个人能够影响到的计量因素来评估个人业绩。这样做的目的是，通过测量与他的具体职责相关联的一系列确定目标来考察他的业绩，根据员工在几个指标上的得分而建立奖金制度，从而保障公司控制或者聚焦于各种战略计划上。

平衡计分卡有财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，藉着这四项维度的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下：1、它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标，并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量；2、在支持组织追求业绩之余，也监督组织的行为应兼顾学习与成长的面向，并且透过一连串的互动因果关系，组织得以把产出和绩效驱动因素串联起来。3、以衡量指标与其量度作为语言，把组织的使命和策略转变为一套前后连贯的系统绩效评核量度，把复杂而笼统的概念转化为精确的目标，藉以寻求财务与非财务的衡量之间、短期与长期的目标之间、落后的与领先的指标之间，以及外部与内部绩效之间的平衡。扩展资料：平衡计分卡方法的特点：1、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连，企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成。2、平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。3、注重团队合作，防止企业管理机能失调。团队精神是一个企业文化的集中表现，平衡计分卡通过对企业各要素的组合，让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能。4、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识。5、平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标，在保证满足企业管理需要的同时，尽量减少信息负担成本。参考资料来源：百度百科-平衡计分卡

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【答案】：B、D选项A属于“学习和成长维度”的评价指标；选项B、D属于“内部业务流程维度”的评价指标；选项C属于“财务维度”的评价指标。

文章是原汁原味的，不知道能接受不？ 网站就是这个，pdf文件。http://library.tmu.edu.tw/news/%5BHarvard%20Business%20Review%20-%20January-February%201992%5D%20-%20Kaplan%20&%20Norton%20-%20The%20Balanced%20Scorecard%20-%20Measures%20That%20Drive%20Pe.pdf相信你的英文不错。。附： 本文卡普兰和诺顿两人通过12家在业绩评价方面处于领先地位的企业进行了为期一年的研究，提出了平衡计分卡理论，并在《哈佛商业论坛》1992年，发表了《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》]

平衡记分卡从四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长层次对企业进行测评。(1)从财务指标看企业或组织的获利能力财务数据是管理业绩评价不可或缺的重要组成部分。企业经营的目的是追求利润.企业管理者的管理业绩水平如何，通过财务数据就能得到一个比较直观的认识。通常情况下，企业的财务指标是和企业的获利能力紧密联系在一起的，它包括营业收入、销售增长速度或产生的现金流量、投资报酬率等，甚至可以是更新的一些指标，例如经济增加值(EVA)。至于财务子模块在整个管理业绩评价体系中的权重，一般随企业类型及发展阶段的不同而有所区别。譬如传统产业企业的权重就可以高一些，如设为30%。40%;对于高新技术产业企业而言，由于其前期大量的研发费用需要在以后相当长的一段时期内进行摊销，所以其权重应当低一些，如20%左右。再如，在企业的成长阶段，由于各方面的投人数额巨大，财务方面的业绩衡量指标的权重应该低一些，如20%左右，到了成熟阶段则可以适当提高其权重，达到 30%-40%。(2)从内部经营看企业或组织的综合提升力传统的业绩评价体系对企业内部经营过程所确定的目标通常是控制和改善现有职能部门的作用，主要依据财务指标评价这些部门的经营业绩，还包括评价产品品质、投资报酬率和生产周期等指标，但它仅仅是强调单个部门的业绩，而不是着眼于综合地改善企业的整体经营过程。而平衡计分卡则强调评价指标多样化，不仅包括财务指标，还包括非财务指标。它能够综合地反映企业内部的管理业绩水平，其指标可以包括企业推出新品的平均时耗、产品合格率、新客户收入占总收入的比例、生产销售主导时间、售后服务主导时间等。设置的权重为20%左右。(3)从客户子模块看企业或组织的竞争能力竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等效益或者所提供的独特效益弥补高价后的盈余。所以，满足客户的需要是企业成功发展的必要条件。在平衡计分卡的客户子模块中，企业管理者要确定企业所要争得的竞争性客户和市场份额，并计算在这个目标范围内的业绩情况。对于企业客户管理业绩水平的评价，其核心指标应包括客户满意程度、客户保持程度、新客户的获得、客户赢利能力，即在目标范围内的市场份额和会计份额。假如这些指标数据所反映出来的情况良好，则表示企业的客户管理是卓有成效的，企业也由此取得了一种重要的核心竞争力。在整个管理业绩评价体系中，可根据不同类型企业设置客户管理指标的不同权重，如在工农业企业中的权重可以低一些，20%左右，而在服务业企业中的权重就应该高一些，如30%-40%。(4)从学习创新设计看企业或组织的持续后动企业实现目标、取得成功的重要保证是客户管理和内部经营过程，而企业现有生产能力与业绩目标所要求的实际生产能力之间往往存在着巨大差距。为了结小这些差距，保证上述两方面目标的实现，企业必须在平衡计分卡中确定学习与创新的目标和评价指标，这是企业实现长期目标的力量源泉。一个企业要创新，其管理者的推动作用不可轻视，而管理者要推动企业学习与创新的发展，他们自己首先必须学会学习与创新。同时，相关的其他主要指标还包括：为员工提供各种培训、提高信息技术、改善信息系统、营造良好的企业文化氛围等。在具体评价时.可以用其措施落实的数量和质量来衡量。这个子模块对于企业管理者个人而言是非常重要的，它宣接体现了管理者个人学习与创新的意识和能力，而对于一个有明确发展战略的企业而言，它的权重应该不低于25%。

平衡计分卡的平衡包括： 1、短期与长期的平衡。企业的目标是获取最大利润，企业的建设要获得持续的收入而不是某一次的“中大奖”。平衡计分卡正是以战略的眼光，合理的调节企业长期行为与短期行为的关系，从而实现企业的可持续性发展； 2、财务与非财务的平衡。尽管利润是企业的最终目标，但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等非财务指标密不可分。只有两方面都得到改善，企业的战略才能得到实施； 3、指标间的平衡。在指标设置的权重上，四个指标应该一视同仁，而没有偏向。在这方面，跟以前惯用的“短板管理”有很大差异。原因就在于“短板管理”往往是短期的，所以倾向性很强；而平衡计分卡是长期的战略评估，所以必须要协调发展。其实就是财务与非财务、结果与驱动、长期与短期、内部与外部四个方面的平衡。

平衡记分卡的四个层面：财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。1、平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。2、建立平衡记分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。3、学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。扩展资料：实施原则建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守三个原则：1、因果关系；2、成果量度与绩效驱动因素；3、与财务连结。实施步骤1、定义远景；2、设定长期目标（时间范围为3年）；3、描述当前的形势；4、描述将要采取的战略计划；5、为不同的体系和测量程序定义参数。

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。

平衡计分卡的四个维度： 一、财务面： 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果（如利润）的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。非财务性绩效指标（如质量、生产时间、生产率和新产品等）的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等。 二、客户面： 平衡记分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。企业应以目标顾客和目标市场为导向，应当专注于是否满足核心顾客需求，而不是企图满足所有客户的偏好。客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。企业必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标。客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率。 三、内部营运面： 建立平衡记分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心。内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新。内部运营面指标涉及企业的改良/创新过程、经营过程和售后服务过程。 四、学习与成长面： 学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。面对激烈的全球竞争，企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标。削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在短期内增加财务收入，但由此造成的不利影响将在未来对企业带来沉重打击。学习和成长面指标涉及员工的能力、信息系统的能力与激励、授权与相互配合。

转载以下资料供参考平衡计分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的「策略」能够转变为「行动；经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用．根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划．平衡计分卡发展经历三代发展平衡计分卡核心内容　　平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容： 　　第一、财务层面 　　财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。　 　　第二、客户层面 　　在平衡记分卡的客户层面，管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。　 　　第三、内部经营流程层面 　　在这一层面上，管理者要确认组织必须擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。 　　第四、学习与成长层面 它确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。平衡记分卡的前三个层面一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距，为了弥补这个差距，企业必须投资于员工技术的再造、组织程序和日常工作的理顺，这些都是平衡记分卡学习与成长层面追求的目标。如员工满意度、员工保持率、员工培训和技能等，以及这些指标的驱动因素。 　　最好的平衡一记分卡不仅仅是重要指标或重要成功因素的集合。一份结构严谨的平衡记分卡应当包含一系列相互联系的目标和指标，这些指标不仅前后一致，而且互相强化。例如，投资回报率是平衡记分卡的财务指标，这一指标的驱动因素可能是客户的重复采购和销售量的增加，而这二者是客户的满意度带来的结果。因此，客户满意度被纳入记分卡的客户层面。通过对客户偏好的分析显示，客户比较重视按时交货率这个指标，因此，按时交付程度的提高会带来更高的客户满意度，进而引起财务业绩的提高。于是，客户满意度和按时交货率都被纳入平衡记分卡的客户层面。而较佳的按时交货率又通过缩短经营周期并提高内部过程质量来实现，因此这两个因素就成为平衡记分卡的内部经营流程指标。进而，企业要改善内部流程质量并缩短周期的实现又需要培训员工并提高他们的技术，员工技术成为学习与成长层面的目标。这就是一个完整的因果关系链，贯穿平衡记分卡的四个层面。 　　平衡记分卡通过因果关系提供了把战略转化为可操作内容的一个框架。根据因果关系，对企业的战略目标进行划分，可以分解为实现企业战略目标的几个子目标，这些子目标是各个部门的目标，同样各中级目标或评价指标可以根据因果关系继续细分直至最终形成可以指导个人行动的绩效指标和目标。平衡计分卡四个层面　　平衡记分卡是一种革命性的评估和管理体系，平衡记分卡的四个层面：财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。 第一、财务面。财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果（如利润）的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。非财务性绩效指标（如质量、生产时间、生产率和新产品等）的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等。 第二、客户面。平衡记分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。企业应以目标顾客和目标市场为方向，应当关注于是否满足核心顾客需求，而不是企图满足所有客户的偏好。客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。企业必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标。客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率。 　　第三、内部营运面。建立平衡记分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心。内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新。内部运营面指标涉及企业的改良/创新过程、经营过程和售后服务过程。 　　第四、学习与成长面。学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。面对激烈的全球竞争，企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标。削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在短期内增加财务收入，但由此造成的不利影响将在未来对企业带来沉重打击。学习和成长面指标涉及员工的能力、信息系统的能力与激励、授权与相互配合。 　　更进一步而言，平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标。详解

本专业是现代制造领域的宽口径专业，培养从事机电产品的设计制造、应用研究、运行管理、经营销售及现代制造企业各部门技术管理等方面工作的应用型高级工程技术人才。本专业主干学科是机械学、电子学、自动化、计算机科学。 首都现代制造业的崛起给本专业毕业生带来了日益广阔的就业前景。近年来本专业毕业生的一次就业率达到95%以上。今年90%的毕业生在年初就已落实了工作单位。学生毕业后可到现代制造业企业、IT产品生产企业、生物医药产品生产企业等高新技术企业从事机电一体化产品、信息技术设备、智能化设备的设计开发、应用研究、运行管理、经营销售等方面的技术工作和管理工作，从事生产一线的机电一体化技术支持和管理工作，从事现代制造工程的技术和技术管理工作，也可从事外企技术公司的产品推广、销售、技术支持、技术服务等工作。学生在校期间通过相关学习、考证后，可获得德国SIEMENS公司颁发的可编程控制器技术、数控系统维修与调整技术、变频驱动技术等证书，德国FESTO公司颁发的液压气动技术证书，以及劳动部颁发的数控工艺员证书、数控车床或数控铣床操作证书等。 本专业下设计算机控制、数控技术、机电一体化、计算机辅助设计与制造、汽车运用工程等专业方向。学生在修完必要的基础课和专业基础课后，可根据社会需求以及自身的兴趣和特长，选择专业方向。 ——计算机控制专业方向本专业方向培养将自控学、电子学、计算机技术与机械学相结合，可提高机电设备智能化、自动化程度的应用型高级工程技术人才。本专业方向学习自动化的基础理论，学习微电子技术、计算机技术和信息处理技术的基本知识，训练进行机电设备控制、运行管理的能力。主要课程有：控制工程基础、机电控制技术、单片机接口技术、流体控制技术等。 ——数控技术专业方向本专业方向培养适应现代制造业需要,掌握数控技术,熟悉数控设备和系统,可从事数控设备技术管理、工艺编程、设备调试维护及故障诊断维修等工作的技术应用型高级工程技术人才。本专业方向学习数控设备及系统的结构、性能和工作原理，训练数控设备及系统的控制、运行管理、编程、维护与维修、操作的能力。主要课程有：数控技术、数控机床驱动与控制、数控加工工艺、CAD/CAM工程软件应用、数控机床故障诊断与维修等。——机电一体化专业方向本专业方向培养将机械学、电子学与计算机技术有机结合，可从事光机电一体化、微电子、汽车、生物医药等产业生产设备应用研究、运行管理的机电一体化应用型高级工程技术人才。本专业方向学习机电一体化、数控的相关知识，训练机电一体化设备的应用研究、运行管理能力。主要课程有：测试技术、数控技术、数控机床故障诊断、机电一体化系统设计等。 ——计算机辅助设计与制造专业方向本专业方向培养将现代制造技术与计算机技术和现代管理理念相结合，应用先进制造技术和计算机辅助技术实现产品、生产装备的设计与制造的应用型高级工程技术人才。本专业方向学习现代制造工程的相关知识，训练使用大型高档工程软件进行产品、生产装备的设计与制造的能力。主要课程有：三维实体造型设计、计算机辅助工艺设计、数控加工、制造过程信息管理等。——汽车运用工程 本专业方向培养掌握机械、计算机、外语等基础知识和汽车运用工程专业知识，具有现代汽车检测、故障诊断、维修、管理、营销能力，能在与汽车相关的单位或部门从事现代汽车技术服务、技术管理和技术开发等工作的应用型高级工程技术人才。主要课程有：汽车构造、汽车运用工程、现代汽车诊断与检测技术、汽车电器与电控技术、汽车维修工程、市场营销学、汽车运输企业管理。毕业生可在汽车生产厂的制造、营销等部门以及汽车运输、修理、检测、配件营销及交通管理等企事业单位或相关部门，从事生产、维修、运用管理、经营销售、技术开发、技术服务等工作。起薪有3000左右

下面从四个方面对党的十八届三中全会精神的重点进行简要的解读：一、从三个维度把握“全面深化改革”这一主题第一，全面认识“全面深化改革”首先要求我们从现实的需要上认识到我国改革已经进入新的历史时期。第二，全面认识“全面深化改革”需要我们从战略的高度上认识到改革的系统性、整体性、协同性。第三，全面认识“全面深化改革”需要我们从发展的路径上认清全面深化改革的时间表和路线图。二、从六个“进一步”和六个“紧紧围绕”把脉改革新方向全会还提出六个“紧紧围绕”：一是经济体制改革，紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用；二是政治体制改革，紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一；三是文化体制改革，紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国；四是社会体制改革，紧紧围绕更好保障和改善民生、促进社会公平正义；五是生态文明体制改革，紧紧围绕建设美丽中国；六是党的建设制度改革，紧紧围绕提高科学执政、民主执政、依法执政水平。三、《决定》对教育科技领域深化改革的阐述（一）深化教育领域综合改革（二）深化科技体制改革四、十八届三中全会的新提法新亮点（一）“推进国家治理体系和治理能力现代化”，要求的是制度的现代化。这是自十一届三中全会以来第一次设立的宏大目标。（二）中央成立全面深化改革领导小组，负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。（三）设立国家安全委员会，完善国家安全体制和国家安全战略，确保国家安全。（四）加强顶层设计和摸着石头过河相结合。（五）全会特别强调了“市场在资源配置中起决定性作用”。而此前的表述，是“市场在资源配置中起基础性作用”。两字之差，区分出来的是对政府和市场关系的新定位。（六）深化财税体制改革──全会提出，财政是国家治理的基础和重要支柱，科学的财税体制是优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现国家长治久安的制度保障。（七）全会提出了“建设法治政府和服务型政府”的方向。全会提出，科学的宏观调控，有效的政府治理，是发挥社会主义市场经济体制优势的内在要求。必须切实转变政府职能，深化行政体制改革，创新行政管理方式，增强政府公信力和执行力，建设法治政府和服务型政府。（八）创新化解社会矛盾体制──全会提出，创新社会治理，必须着眼于维护最广大人民根本利益，最大限度增加和谐因素，增强社会发展活力，提高社会治理水平，维护国家安全，确保人民安居乐业、社会安定有序。要改进社会治理方式，激发社会组织活力，创新有效预防和化解社会矛盾体制，健全公共安全体系。（九）划定生态保护红线──全会提出，建设生态文明，必须建立系统完整的生态文明制度体系，用制度保护生态环境。要健全自然资源资产产权制度和用途管制制度，划定生态保护红线，实行资源有偿使用制度和生态补偿制度，改革生态环境保护管理体制。

　　马克思主义新闻观有四个基本观点 ,即喉舌论、党性论、导向论、艺术论： 　　喉舌论。 "喉舌论" 是马克思主义新闻学对于新闻事业性质、功能、作用和地位的传统论点和形象比喻。是把共产党主办和直接掌握的新闻事业比作党和人民 的“喉舌”，而且十分注重在新闻传播中发挥这种喉舌作用；党性论。新闻事业当好党和人民的喉舌，必须坚持无产阶级的党性原则；导向论。马克思主义新闻理论十分重视新闻舆论引导人们的思想，引导社会走向的倾向性和影响力，极为强调用正确的、强有力的舆论引导受众，形成巨大的向心力和凝聚力，为共同的理想而努力奋斗；艺术论。马克思主义新闻理论不仅高度重视新闻宣传的思想性、战斗性、指导性，同样重视新闻宣传的艺术性。

耐心教育 然后放下心呀

头发保养五个基本程序现在的流行趋势导致烫发、染发成为女性普遍追赶的漂亮标志，但是也有很多人对漂亮之后的头发发质变差、干枯、无光泽等问题又无可奈何，虽然可以做倒膜，但不管怎样也是对头发有伤害的。其实拥有乌黑秀发的基本保养程序非常简单，只要你遵守下列所示的保养步骤，就可以慢慢的将头发状况调整回来。一、正确的梳发每次洗头发之前，最好花点时间将头发先梳一梳，然后将打结的部份解开，梳发的动机在于将头皮上的污垢与头发的污垢，利用梳发先梳落。二、正确的洗发与护发由洗发能够给受伤的头发营养成份，让头发由内到外恢复生气。所以，头发的健康状况就看你使用护发的次数与种类了。基本上是先洗完头发再护发的。所以，想要有乌黑亮丽的头发就要注意护发的方法与次数。洗头发的时候要注意，必须照顾头皮、发根，因为这两个地方关系到你的头发健康哦！透过手指对于头皮的按压，能够增加头皮健康、血液循环，当然就可以增加头发的健康。然后发尾必须仔细的清洗，才能使头发发尾吸收到营养。三、洗完后的护理洗完头发后要先用毛巾将湿头发擦干，然后要注意一点。千万别马上拿起吹风机就吹整发型。一定要用毛巾用轻压的方式将水份挤干，才可以用吹风机吹干。四、吹整的注意事项由于胡乱的使用吹风机吹整，反而会使头发更乱，所以，吹整之前最好先将头发梳开，这样才能够避免头发打结，使头发在吹整的过程当中受伤了。吹整时尽量缩短使用时间，而且与吹风机之间的距离最好拿开一些，因为，吹风机是伤害发质的原因之一。五、对于严重发质的护理如果你因为胡乱的烫发与染发导致头发受损严重，那么，你在头发的表面抹上防止分叉或是能够补充水份、油分的护发剂，用来加强头发的健康。拥有一头健康、滑顺的头发才是美发的根本，自信也由此产生。

知识产权服务指对专利、商标、版权、著作权、软件、集成电路布图设计等的代理、转让、登记、鉴定、评估、认证、咨询、检索等活动。知识产权服务是一项既包含法律服务，又包含专业技术服务的特殊服务。主要涉及内容：(1)信息服务，如检索分析、数据库建设；(2)代理服务与法律服务，如申请、注册、登记、维权诉讼；(3)运用转化服务，如评估、交易、质押融资、托管、经营；(4)咨询服务，如预警分析、管理咨询、战略制定；(5)培训服务。

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　　在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用协议，签订协议可以约束双方履行责任。协议到底怎么写才合适呢？下面是我整理的建筑工程协议书3篇，欢迎阅读与收藏。 建筑工程协议书 篇1 　　建筑工程设计合同协议书( ) 　　 第一条工程名称、规模、投资额、建设地点 　　甲主委托乙方承担____工程的设计项目，建筑安装面积为____平方米，批准总投资为____万元，建设地点在____。 　　 第二条甲方的义务 　　1.甲方应在20xx年xx月xx日以前，向乙方提交业经上报批准的设计任务书、工程选址报告，以及原料(或经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、需要经过科研取得的技术资料。甲方在20xx年xx月xx日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件，以及有关设备的技术资料。 　　甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。 　　2.及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。 　　3.在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交底;工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。 　　4.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便，在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。 　　5.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。 　　 第三条乙方的义务 　　1.乙方必须在20xx年xx月xx日以前，向甲方交付初步设计文件;在20xx年xx月xx日以前，向甲方交付技术设计文件;在20xx年xx月xx日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式__份，技术设计文件一式__份，施工图设计文件一式__份，甲方另需增添文件份数和需要模型费，另行收费。20xx年xx月xx日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件(包括概预算文件、材料设备清单)。 　　(大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件(2)。) 　　2.乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。 　　3.初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。 　　4.设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工，进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。 　　委托方名称：________________设计方名称：____________ 　　(盖章) (盖章) 　　法定代表人：(签字)________法定代表人：(签字)____ 　　委托代理人：(签字)________委托代理人：(签字)____ 　　项目经理：(签字)__________项目经理：(签字)______ 　　住所：______________________住所：__________________ 　　邮政编码：__________________邮政编码：______________ 　　电话：______________________电话：__________________ 　　传真：______________________传真：__________________ 　　开户银行：__________________开户银行：______________ 　　银行帐号：__________________银行帐号：______________ 　　建设行政主管部门备案：______鉴证意见：______________ 　　(盖章) (盖章) 　　备案号：____________________ 　　经办人：________________ 　　备案日期：20xx年xx月xx日 　　鉴证日期：20xx年xx月xx日 建筑工程协议书 篇2 　　协议编号： 　　工程名称： 　　管理单位（甲方）： 　　施工单位（乙方）： 　　签订地点： 　　签订时间： 　　工程施工安全协议条款 　　协议名称：* 　　管理单位（甲方）： 　　施工单位（乙方）： 　　按照公司《安全生产环境管理控制措施》安全管理的规定，结合本工程具体情况，为确保施工过程中的安全，双方达成如下协议。 　　1. 工程概况 　　1.1工程名称： 　　1.2工程地点： 　　1.3 主要工程内容：**铅矿职工住宅小区1组团 工程及临时设施、安全文明施工、施工材料及物资上下车、施工机械的操作与维护等。 　　1.4 计划开工日期： 20xx 年 08 月 27 日 　　1.5 计划竣工日期： 工程完工施工人员全部退场 　　2.施工单位（乙方）的责任和义务 　　2.1施工安全责任地段（范围）：、整个施工工地；、各种施工物资及材料制作、堆放场地；、施工围墙外的人行道；施工单位（乙方）保证在这一地段（范围）内进行施工作业，并对施工安全全面负责。 　　2.2建立、健全施工安全保证体系，实行安全逐级负责制，本工程项目施工安全负责人 ,全面负责本工程的施工安全，工程项目现场安全负责人 ,常驻施工现场，负责现场施工中的安全管理。 　　2.3结合本工程性质和特点，保证安全的安全防范内容为现场施工人员、机械设备设施安全使用状况、周边车辆及行人安全。 　　主要安全防范措施是 执行《安全生产法》，建立安全保障体系，设专职安全员，落实安全生产责任制，严格执行 　　安全措施，安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训。 　　施工现场搭设双排脚手架、围栏等进行施工隔离防护，材料进出堆放、垃圾清运，保护环境，四口五临边防护，工地消防保卫等工作，做到安全文明施工。 　　2.4向管理单位（甲方）提供相关的施工计划安排、方案、现场施工组织机构、现场施工管理人员等资料，以利管理单位（甲方）掌握工程施工情况，全过程监督施工安全。 　　2.5切实做好对 通讯、电气、给排水 等设施设备的防护，如因施工防护不当造成 通讯电气、给排水管网 等既有设备的损坏，须及时恢复到原设备状态；造成 通讯电气、给排水管网 等既有设备的损坏，须立即通知设备管理单位，配合设备管理单位进行修复，并承担全部修复费用，由于施工防护不当损坏设备而影响正常生产（工作）、生活或造成事故，负全部责任。 　　2.6坚持文明施工，加强施工周边环境，行人、车辆安全的防护及施工机具、材料的管理，如因施工管理、防护不力和机具、材料工程废弃物放置、管理不当影响正常生产（工作）、生活或造成事故，负全部责任。 　　2.7加强对施工作业人员的人生安全保护和管理，如因管理不善，保护措施执行不力造成人生安全事故，负全部责任。 　　2.8因工程施工，需拆除、迁移 通讯电气、给排水管网 设备，按规定与设备管理单位办理相关手续。 　　2.9主动接受管理单位对施工安全的监督和检查，并对检查出现的安全问题按要求限期整改。 　　2.10其他责任和义务：1、乙方应积极配合管理方切实做好自身安全防护措施及现场安全防护工作，避免责任事故发生。 　　2、乙方违章指挥、违章作业所造成的人员、设备、车辆等安全事故将负全部法律责任。 　　3、乙方发生安全责任事故后乙方负责人应及时组织安排进行救护处理，不得找借口推诿延误，事故所发生的一切费用将由乙方承担。 　　2.11乙方应加强对施工人员的管理，严格遵守《云南省社会治安综合治理条例》的有关规定，施工期间工地上不得留宿与工程无关的人员。施工人员必须手续齐全，所雇佣的工人必须持有身份证和暂住证，并报一份完整的名单到甲方，再由甲方报辖区派出所备案，以便加强管理。 　　2.12施工方应做好施工现场的"防火、防盗、防爆和治安综合治理工作。建立健全各项管理制度，工地上应按甲方规定悬挂、配置消防器材，严禁各类事故的发生，如发生上述事故，一切责任均由施工单位承担，甲方不负任何责任。 　　2.13施工队应加强施工现场的管理工作，严禁闲杂人员和小孩进入施工现场，由此引发的一切责任事故均由施工单位负全部责任。 　　3管理单位的责任和义务 　　3.1对本工程施工中涉及 人员、设备、车辆 安全的施工进行全过程监督。 　　3.2因施工造成 通讯、电气、给排水管网 设备损坏，应及时组织抢修，尽力减少损失和影响。 　　3.3积极、主动做好安全监督、检查和配合工作，尽力为工程施工提供条件。 　　3.4管理方（甲方）在乙方施工期间有权对乙方施工中所造成的安全质量隐患及违章行为进行教育及处罚，视情节危害大小给予100元-5000元不等的罚款。 　　4.发生事故时须逐级上报，不得隐瞒。 　　5.协议生效与终止 　　5.1本协议双方签章并报项目部主管负责人批准或核备后生效，工程完工且有关费用清算完毕后即告失效。 　　6.本协议未尽事宜，双方可以签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。 　　7. 此协议作为分包合同附件，一式两份，甲、乙双方各执一份。 　　管理单位：甲方中铁八局**铅矿项目部 　　代表签字： 　　项目部安质部经办人： 　　年 月 日 　　施工单位：乙方四川畅阳建筑工程限公司（柏继学施工队） 　　代表签字： 　　年 月 日 建筑工程协议书 篇3 　　于20＿＿年＿＿月＿＿日，联洋航运有限公司（简称甲方），与蓝天船用设备有限公司（简称乙方），签订安装主机的项目合同。 　　1．安装工程名称：12v－400zc型主机。 　　2．工程地点：甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿港口。 　　3．工程范围：本合同所附图纸及估价单。 　　4．完工期限：本安装工程将配合甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿在甲方港口建造工程完工后六十（60）天内，完成安装工程，其中包括12v－400zc主机试验运行。 　　5．安装工程总价格：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整。 　　6．安装工程付款进度： 　　第1期：甲方在本合同开始实施时，付给乙方工程总价15％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整； 　　第2期：甲方在a港口造船工程开始时，付给乙方工程总价15％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整； 　　第3期：在安装管路时，甲方付给乙方工程总价10％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整； 　　第4期：在主机的主要设备运抵工地时，甲方付给乙方工程总价的40％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整； 　　第5期：在安装工程完毕时，甲方付给乙方工程总价的10％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整； 　　第6期：在工程验收合格后，甲方付给乙方工程总价余额的10％，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整。 　　7．违约罚款：因乙方原因未准时完工时，应由乙方负责，应付违约罚款，每天按总价的1％计算，即＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿美元整。 　　8．增加或减少工程：若甲方需修改、增加或减少其工程计划时，总价之增减，应按双方规定之订单计算。若需新增加工程量，双方应另行协商该项新增加工程之单价。若甲方因修改原计划而将已完工部份工程或已运抵工地之材料弃置，甲方在验收后，应按双方规定的单价对乙方已完成的工程费用及材料费，予以支付。 　　9．监督进度：甲方派去的监督人员或代表对工程进度予以监督并有权予以监工、指导。乙方应按甲方人员或代表的指示正确施工，不得以任何借口置之不理。 　　10．工程停止：若甲方通知乙方将工程停止，其原因并非应由乙方负责者，乙方可停止并要求甲方按照已完成工程的数量、运抵工地的材料及其他合理费用，在已交款中增付或扣除。 　　11．工程保管：在工程开始时，完工移交前，已完工的工程及留在工地的材料、工具、设备等，均由乙方保管。除人力不能抵抗的灾害外，乙方应对保管中的一切，负损害之全责。如遇不可抵抗的天灾人祸，乙方应详列损害实情，向甲方提出恢复原状的价格及日期，以供甲方核对付款之用。若甲方决定不再继续施工，按合同第10条规定结束。 　　12．工程保证：除天灾或因甲方使用不当的原因外，乙方应在甲方验收后保证工程质量良好1年。 　　13．附带条款：在工程进行中，若因乙方的过错，使甲方或其他人员受到损害，乙方应负责赔偿。但其损害原因是由甲方或与甲方订约之其他工程人员的过错所造成，则应由甲方完全负责。 　　14．附件：本合同附件应视为本合同的一部份，与其他条款有同等效力。 　　附件包括：（1）图样；（2）估价单。 　　15．合同形式：本合同一式两份，甲乙双方各执一份。另各保留两份副本供双方存档备查。 　　16．附加条款：主机的保养－－乙方应在甲方验收后，提供免费及定期对12v－400zc主机保养服务1年，每六（6）个月派员一次维护正常运行。 　　本合同按双方所签日期生效。 　　甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　由：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿由：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　承包人（contractors）。承包人与欲求安装工程的业主（promoters）双方经洽谈或招标、投标达成默契而签订合同。承包者必须根据工程图纸及业主要求的特殊条件予以施工，而且在一定的时间内承担维修业务。为完成安装施工任务，承包者还需提供施工设备、特殊工具、施工监督工程师及所需的劳动力等。 　　工程承包有综合承包人（总承包）（generalcontractors）和专业承包人（specialistcontractors）。承包人对工程进度、质量、保证、验收等承担责任。业主必须按时支付工程进度款。 　　国际间的工程安装和工程承包是一种比较实用的而且广泛被人们所接受的经济技术的合作方式。

①沉降观测点的布置宜设在下列位置：建筑物的四角、大转角及沿外墙每10～15m处；高低层建筑物、新旧建筑物、纵横墙交接处的两侧；不同地质条件、不同荷载分布、不同地基基础类型、不同上部结构、沉降缝及建筑物裂缝的两侧；筏基、箱基的四角和中部位置；框架结构建筑物的每个或部分柱基；宽度大于等于15m或小于15m而地质复杂的建筑物的承重内纵墙处等。②观测单位应具有相应的测量资质（如已使用工程沉降观测应具备乙级以上资质），沉降观测的精度等级应达到II级水准测量。③观测频率：施工期间，基础或地下室完成后开始观测；主体施工阶段民用建筑可每加1-5层（多层建筑应每层）观测一次，工业建筑可按不同施工阶段（如回填基坑、安装柱子和屋架、砌墙体、安装设备等）分别进行观测；主体结束后每月观测一次。沉降速度≥2.0mm/d时应增加观测次数。停工期间，可每2-3个月观测一次,停工时及重新开工时应各测一次。使用期间，一般竣工后第一年观测3-4次，第二年

对于这种科学的新闻观的理解可以从以下几个方面来考虑：1、马克思主义新闻观的科学基础：马克思主义本身是一种科学社会主义理论，在社会学、政治学、经济学、哲学等多个领域有较为深刻的思考和洞察，因此新闻观的基础也是从这种科学的理论体系中得出的。2、马克思主义新闻观的辩证思维方式：马克思主义新闻观关注各种事物的发展和变化，融入了辩证思维方法和科学精神。这些思想上的特点赋予马克思主义新闻观科学性和时代性，也使其更具有超越性，适应社会发展变化的需要。马克思主义新闻观是倡导真实客观、反映社会公正、发挥社会服务作用的一种科学的新闻观。在新闻发展历程中有着自己的历史特点，是对人类社会发展现实的深刻认识和反映的正确选择。

党政机关的这个规定中的价格，是包含车辆的增值税的，即价税合计不能超过18万元。因为作为党政机关，增值税也必须计算在成本之内的。

十八届三中全会精神是什么？十八届三中全会，是继十一届三中全会开启改革开放“大门”后，中国改革开放的伟大事业又一次全局意义上的战略性深化和革命。十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，不仅是改革开放35年来“道路自信”、“理论自信”的实践和创新的结果，更将是新时期“完善和发展中国特色社会主义制度”跃升至“制度自信”新境界的现实来源和指导纲领。全面深化改革关系党和国家工作全局，学习宣传贯彻十八届三中全会精神，必须坚定深化改革的信心、坚持深化改革的正确方向、凝聚深化改革的共识、注重深化改革的统筹谋划、协同推进各项改革；必须通过全面深化改革，把全社会的力量更好凝聚到实现党的十八大确定的奋斗目标和工作部署上来。如何贯彻十八届三中全会精神？党的十八届三中全会已经胜利闭幕，会议明确了我国全面深化改革的总目标、总任务。这次会议对于我们党团结带领全国各族人民继续全面建设小康社会，加快建设社会主义现代化，开创中国特色社会主义新事业，必将产生重大而深远的影响。我们要认真学习党的十八届三中全会精神，时刻关注党的新理论、新观点、新政策。只有学习好了才能深刻领会，只有理解领会了各种思想和方针政策才能实践好并付诸于行动。作为基层干部，我们要做到以下几个方面：一方面要加强理论学习，提高思想认识。理论指导实践，思想支配行动。对于党中央的方针政策要坚定不移的维护并且扎扎实实的实施，基层党员干部是各项政策的直接执行者，只有努力加强理论学习，了解各项方针政策，在思想上重视，提高认识掌握政策的实质，领会好政策的内容才能够准确的执行，才能在实际工作中服务好群众。千千万万的党员干部加强学习，统一思想，言行一致，以身作则，我们党的执政能力将会得到很大的提高。另一方面是要创新工作方法，树立服务观念。随着改革开放的不断深入发展，当前国家已经把建立服务型政府当成了政治体制改革的重要目标。地方政府必须与中央保持高度一致，紧跟中央的步伐。在新的形势、新的历史条件下，我们的工作将会面临更多复杂严峻的问题，群众对我们干部也提出了更高的要求。当前的紧要任务是不断深化改革，创新服务形式，拓展服务内容，精简程序，为群众办实事、解困难、释疑惑，把“群众满意”作为一切工作的出发点和落脚点。十八届三中全会将会推动中国更好更快的发展，也将会受到全国人民和全世界的更多关注。各级领导干部是推动党的各项事业顺利开展的中流砥柱，而基层的千万工作人员则是贯彻执行十八届三中全会精神的中坚力量。加强理论学习，用理论来指导实践，为加快实现伟大中国梦做出贡献。

　　要想在谈判中取得优势，那么要先懂得如何把握 谈判技巧 策略。下面我整理了谈判策略的案例，供你阅读参考。 　　谈判策略的案例篇1 　　多听少说 　　匮乏 经验 的交涉者的最大弱点是否能耐心肠听对方发言，他们以为自己的任务就是谈自己的情况，说自己想说的话和批驳对方的反对意见。所以，在交涉中，他们总在心里想下面该说的话，不注意听对方发言，许多宝贵信息就这样失掉了。他们谬误地认为优秀的交涉员是由于说得多才掌握了交涉的主动。名不虚传成功的交涉员在交涉时把50%以上的时日用来听。他们边听、边想、边剖析，并时断时续向对方提出问题，以确保自己完全正确的理解对方。他们细心听对方说的每一句话，而不只是他们认为重要的，或想听的话，因此而获得斤斤计较宝贵信息，增加了交涉的筹码。有效地倾听能够使咱们了解进口商的需求，找到处理问题的新办法，修改咱们的发盘或还盘。“谈”是任务，而“听”则是一种能力，甚至能够说是一种天份。“会听”艺术玻璃是任何一个成功的交涉员都必须具有的条件。在交涉中，咱们要尽量鼓舞对方多说，咱们要向对方说：“Yes”，“Please go on”，并发问题请对方答复，使对方多谈他们的情况，以达到尽量了解对方的目的。 　　谈判策略的案例篇2 　　坦诚式开局策略 　　北京某区一位党委书记在同外商谈判时，发现对方对自己的身份持有强烈的戒备心理。这种状态妨碍了谈判的进行。于是，这位党委书记当机立断，站起来对对方说道：“我是党委书记，但也懂经济、搞经济，并且拥有决策权。我们摊子小，并且实力不大，但人实在，愿意真诚与贵方合作。咱们谈得成也好，谈不成也好，至少你这个外来的u2018洋u2019先生可以交一个我这样的u2018土u2019朋友。” 　　寥寥几句肺腑之言，打消了对方的疑惑，使谈判顺利地向纵深发展。 　　案例分析：坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法，从而为谈判打开局面。坦诚式开局策略比较适合于有长期的合作关系的双方，以往的合作双方都比较满意，双方彼此比较了解，不用太多的客套，减少了很多外交辞令，节省时间，直接坦率地提出自己的观点、要求、反而更能使对方对己方产生信任感。采用这种策略时，要综合考虑多种因素，例如，自己的身份、与对方的关系、当时的谈判形势等。　　坦诚式开局策略有时也可用于谈判力弱的一方。当我方的谈判力明显不如对方，并为双方所共知时，坦率地表明己方的弱点，让对方加以考虑，更表明己方对谈判的真诚，同时也表明对谈判的信心和能力。 　　谈判策略的案例篇3 　　进攻式开局策略 　　日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时，急需找一家美国代理商来为其销售产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时，日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。美国公司的代表抓住这件事紧紧不放，想要以此为手段获取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可退，于是站起来说：“我们十分抱歉耽误了你的时间，但是这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，所以导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了，如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意，那么，我们只好结束这次谈判。我认为，我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。” 　　日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言，美国人也不想失去这次赚钱的机会，于是谈判顺利地进行下去。 　　案例分析：进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态，从而获得对方必要的尊重，并借以制造心理优势，使得谈判顺利地进行下去。采用进攻式开局策略一定要谨慎，因为，在谈判开局阶段就设法显示自己的实力，使谈判开局就处于剑拔弩张的气氛中，对谈判进一步发展极为不利。 　　进攻式开局策略通常只在这种情况下使用：发现谈判对手在刻意制造低调气氛，这种气氛对己方的讨价还价十分不利，如果不把这种气氛扭转过来，将损害己方的切身利益。 　　本案例中，日本谈判代表采取进攻式的开局策略，阻止了美方谋求营造低调气氛的企图。 　　进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛，使之走向自然气氛或高调气氛。但是，进攻式开局策略也可能使谈判一开始就陷入僵局。

委任：原义为信任，信用，现作派人担任职务。委派：派人担任职务或完成某项任务。

外观：① 油样呈乳白色或呈雾状，表明机油进了水；② 油样变为灰色，可能被汽油所污染；③ 变为黑色，燃料不完全燃烧的产物所引起。气味：① 出现刺激性气味，表明机油被高温氧化；② 很重的燃油味，表明被燃油严重稀释（用过的机油少量燃油味正常）。油滴斑点试验：取一滴机油滴到滤纸上，观察斑点的变化情况。① 机油迅速扩散，中间无沉积物，表明机油正常；② 机油扩散慢，中间出现沉积物，表明机油已变脏，应及时更换。爆裂试验：把薄金属片加热到110℃以上，滴一滴机油，如油爆裂证明机油含有水份，这个方法能检测0.2%以上的含水量。

建设勘察设计合同是指委托方与承包方为完成特定的勘察设计任务，明确相互权利义务关系而订立的合同。建设单位称为委托方；勘察设计单位称为承包方。建设工程勘察设计合同的基本内容包括委托工作内容仅涉及岩土工程，包括取得岩土工程的勘察资料、对项目的岩土工程进行设计、治理和监测工作。除以上的勘察合同的条款之外，还应该包括以下内容：（1）变更及工程费的调整；（2）材料设备的供应；（3）报告、文件、治理的工程等的检查和验收等(一)发包人应提供的文件和资料1．建设勘察设计合同设计依据文件和资料(1)经批准的项目可行性研究报告或项目建议书；(2)城市规划许可文件；(3)工程勘察资料等。其中在建设勘察设计合同中违约专项条款的具体内容如下：1、由于建筑勘察设计合同发包人未给勘察人提供必要的工作生活条件而造成停、窝工或来回进出场地，发包人除应付给勘察人停、窝工费（金额按预算的平均工日产值计算），工期按实际工日顺延外，还应付给勘察人来回进出场地和调遣费。2、由于勘察人原因造成勘察成果资料质量不合格，不能满足技术要求时，其近工勘察费用由勘察人承担。3、合同履行期间，由于工程停建而终止合同或发包人要求解除合同时，勘察人未进行勘察工作的，不退还发包人已付定金；已进行勘察工作的，完成的工作量在50%以内时，发包人应向勘察人支付预算额50%的勘察费________计_____________元；完成的工作量超过50%时，则应向勘察人支付预算额100%的勘察费。4、建筑勘察设计合同发包人未按合同规定时间（日期）拨付勘察费，每超过一日，应偿付未支付勘察费的千分之一逾期违约金。5、由于勘察人原因未按合同规定时间（日期）提交勘察成果资料，每超过一日，应减收勘察费千分之一。6、本合同签订后，发包人不履行合同时，无权要求返还定金；勘察人不履行合同时，双倍返还定金。建设勘察设计合同更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

　　马克思主义新闻观是指马克思主义对于新闻现象和新闻传播活动的总的看法。其核心是马克思主义关于无产阶级及其党政党新闻事业的工作性质、工作原则和工作规律的一系列基本观点。它是马克思主义的世界观、人生观和价值观在新闻传播领域的反应和体现。　　马克思主义新闻观有四个基本观点 ,即喉舌论、党性论、导向论、艺术论。　　一 、喉舌论　　"喉舌论" 是马克思主义新闻学对于新闻事业性质,功能,作用和地 位的传统论点和形象比喻。是把共产党主办和直接掌握的新闻事业比作党和人民 的"喉舌",而且十分注重在新闻传播中发挥这种喉舌作用. 1849 年2 月7 日,马克思在法庭上严正驳斥普鲁士政府对 《新莱茵报》的控告时指出:"报刊按其使命来说,是社会的扞卫 者,是针对当权者的孜孜不倦的揭露者,是无处不在的耳目,是 热情维护自己自由的人民精神的千呼万应的喉舌."　　二、党性论　　新闻事业当好党和人民的喉舌，必须坚持无产阶级的党性原则。党性原则是马克思主义新闻学的根本原则。马克思主义新闻理论认为，无产阶级政党主办和领导的新闻事业具有党性, 在新闻活动中必须体现党的思想意识,思想方法，政治主张和组织原则，必须以马克思主义的立场、观点、方法认识世界，反映世界，影响世界，处理新闻工作中的各种问题。　　三、导向论　　马克思主义新闻理论十分重视新闻舆论引导人们的思想,，引导社会走向的倾向性和影响力，极为强调用正确的、强有力的舆论引导受众，形成对受众巨大的向心力和凝聚力，为共同的理想而努力奋斗。马克思主义新闻理论的"导向论",认为无产阶级和社会主 义的新闻事业，必须坚持无产阶级革命和社会主义建设的正确 方向，必须用正确的舆论引导自己的受众沿着这个正确的方向前进。　　四、艺术论　　马克思主义新闻理论不仅高度重视新闻宣传的思想性、战 斗性、指导性，同样十分重视新闻宣传的艺术性，在新闻实践中形成了具有自身特色的新闻艺术的观点，这些观点首先表现在马克思主义的新闻理论注重满足受众需要,把受众的信赖作为新闻事业生存和发展的条件.。

第一条　根据《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，结合实行建设工程勘察设计合同制的经验，特制定本条例。第二条　建设工程勘察设计合同是委托方与承包方为完成一定的勘察设计任务，明确相互权利义务关系的协议。第三条　建设工程勘察设计合同的双方必须具有法人地位。委托方是建设单位或有关单位，承包方是持有勘察设计证书的勘察设计单位。第四条　建设工程勘察设计合同，必须符合国家规定的基本建设程序。　　勘察合同，由建设单位、设计单位或有关单位提出委托，经双方同意即可签订。　　设计合同，须具有上级机关批准的设计任务书方能签订。小型单项工程须具有上级机关批准的文件方能签订。如单独委托施工图设计任务，应同时具有经有关部门批准的初步设计文件方能签订。第五条　勘察设计合同应具备以下主要条款：　　一、建设工程名称、规模、投资额、建设地点。　　二、委托方提供资料的内容、技术要求及期限。　　承包方勘察的范围、进度和质量；设计的阶段、进度、质量和设计文件份数。　　三、勘察、设计取费的依据，取费标准及拨付办法。　　四、违约责任。第六条　勘察设计合同在当事人双方经过协调取得一致意见，由双方负责人或指定的代表签字并加盖公章后，方为有效。第七条　按规定收取费用的勘察设计合同生效后，委托方应向承包方付给定金。勘察设计合同履行后，定金抵作勘察、设计费。　　勘察任务的定金为勘察费的百分之三十，设计任务的定金为估算的设计费的百分之二十。　　委托方不履行合同的 ，无权请求返还定金。承包方不履行合同的 ，应当双倍返还定金。第八条　一般建设工程（特殊专业工程除外）勘察设计合同双方的责任是：　　一、委托方　　1．向承包方提供开展勘察设计工作所需的有关基础资料，并对提供的时间、进度与资料的可靠性负责。　　委托勘察工作的，在勘察工作开展前，应提出勘察技术要求及附图。　　委托初步设计的，在初步设计前，应提供经过批准的设计任务书、选厂报告，以及原料（或经过批准的资源报告）、燃料、水、电、运输等方面的协议文件的能满足初步设计要求的勘察资料、需要经过科研取得的技术资料。　　2．在勘察设计人员进入现场作业或配合施工时，应负责提供必要的工作和生活条件。　　委托施工图设计的，在施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和满足施工图设计要求的勘察资料、施工条件，以及有关设备的技术资料。　　3．委托配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各阶段，应吸收承担有关设计任务的单位参加。　　4．按照国家有关规定付给勘察设计费。　　5．维护承包方的勘察成果主设计文件 ，不得擅自修改 ，不得转让给第三方重复使用。　　二、承包方　　1．勘察单位应按照现行的标准、规范、规程和技术条例，进行工程测量、工程地质、水文地质等勘察工作，并按合同规定的进度、质量提交勘察成果。　　2．设计单位要根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等提出勘察技术要求和进行设计，并按合同规定的进度和质量提交设计文件（包括概预算文件、材料设备清单）。　　3．初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，由设计单位负责。原定任务书有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协调，另订合同。　　4．设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工，进行设计技术交底，解决施工过程中有关设计的问题，负责设计变更和修改预算，参加试车考核及工程竣工验收。对于大中型工业项目和复杂的民用工程应派现场设计代表，并参加隐蔽工程验收。第九条　建设工程的设计任务由两个以上的设计单位配合设计，如委托其中一个设计单位总包时，可以签订总包合同。总包单位和各分包单位应签订分包合同。总包单位对委托负责，分包单位对总包单位负责。第十条　委托方或承包方违反合同规定造成损失的，应承担违约的责任：　　一、因勘察设计质量低劣引起返工或未按期提交勘察设计文件拖延工期造成损失，由勘察设计单位继续完善勘察、设计任务，并应视造成损失浪费大小减收或免收勘察设计费。对于因勘察设计错误而造成工程重大质量事故者，勘察设计单位除免收受损失部分的勘察设计费外，还应付与直接受损失部分勘察设计费相等的赔偿金。　　二、由于变更计划，提供的资料不准确，未按期提供勘察、设计必需的资料或工作条件而造成勘察、设计的返工、停工、窝工或修改设计，委托方应按承包方实际消耗的工作量增付费用。因委托方责任而造成重大返工或重作设计，应另行增费。　　三、委托方超过合同规定的日期付费时，应偿付逾期的违约金。偿付办法与金额，由双方按照国家的有关规定协商，在合同中订明。

一 教学模式的概念“模式”一词是英文model的汉译名词。model还译为“模型”“范式”“典型”等。一般指被研究对象在理论上的逻辑框架，是经验与理论之间的一种可操作性的知识系统，是再现现实的一种理论性的简化结构。将模式一词最先引入到教学领域，并加以系统研究的人，当推美国的乔伊斯和韦尔。乔伊斯和韦尔在《教学模式》一书中认为：“教学模式是构成课程和作业、选择教材、提示教师活动的一种范式或计划。”实际教学模式并不是一种计划，因为计划往往显得太具体，太具操作性，从而失去了理论色彩。将“模式”一词引入教学理论中，是想以此来说明在一定的教学思想或教学理论指导下建立起来的各种类型的教学活动的基本结构或框架，表现教学过程的程序性的策略体系。因此教学模式可以定义为是在一定教学思想或教学理论知道下建立起来的较为稳定的教学活动结构框架和活动程序。作为结构框架，突出了教学模式从宏观上把握教学活动整体及各要素之间内部的关系和功能；作为活动程序则突出了教学模式的有序性和可操作性。二 教学模式的结构教学模式通常包括五个因素，这五个因素之间有规律的联系着就是教学模式的结构。1．理论依据教学模式是一定的教学理论或教学思想的反映，是一定理论指导下的教学行为规范。不同的教育观往往提出不同的教学模式。比如，概念获得模式和先行组织模式的理论依据是认知心理学的学习理论，而情境陶冶模式的理论依据则是人的有意识心理活动与无意识的心理活动、理智与情感活动在认知中的统一。2．教学目标任何教学模式都指向和完成一定的教学目标，在教学模式的结构中教学目标处于核心地位，并对构成教学模式的其他因素起着制约作用，它决定着教学模式的操作程序和师生在教学活动中的组合关系，也是教学评价的标准和尺度。正是由于教学模式与教学目标的这种极强的内在统一性，决定了不同教学模式的个性。不同教学模式是为完成一定的教学目标服务的。3．操作程序每一种教学模式都有其特定的逻辑步骤和操作程序，它规定了在教学活动中师生先做什么、后做什么，各步骤应当完成的任务。4．实现条件是指能使教学模式发挥效力的各种条件因素，如教师、学生、教学内容、教学手段、教学环境、教学时间等等。5．教学评价 教学评价是指各种教学模式所特有的完成教学任务，达到教学目标的评价方法和标准等。由于不同教学模式所要完成的教学任务和达到的教学目的不同，使用的程序和条件不同，当然其评价的方法和标准也有所不同。目前，除了一些比较成熟的教学模式已经形成了一套相应的评价方法和标准外，有不少教学模式还没有形成自己独特的评价方法和标准。三 教学模式的特点与功能 （一）教学模式的特点1．指向性由于任何一种教学模式都围绕着一定的教学目标设计的，而且每种教学模式的有效运用也是需要一定的条件，因此不存在对任何教学过程都适用的普适性的模式，也谈不上哪一种教学模式是最好的。评价最好教学模式的标准是在一定的情况下达到特定目标的最有效的教学模式。教学过程中在选择教学模式时必须注意不同教学模式的特点和性能，注意教学模式的指向性。2．操作性教学模式是一种具体化、操作化的教学思想或理论，它把某种教学理论或活动方式中最核心的部分用简化的形式反映出来，为人们提供了一个比较抽象的理论具体得多的教学行为框架，具体地规定了教师的教学行为，使得教师在课堂上有章可循，便于教师理解、把握和运用。3．完整性教学模式是教学现实和教学理论构想的统一，所以它有一套完整的结构和一系列的运行要求，体现着理论上的自圆其说和过程上的有始有终。4．稳定性教学模式是大量教学时间活动的理论概括，在一定程度上揭示了教学活动带有的普遍性规律。一般情况下，教学模式并不涉及具体的学科内容，所提供的程序对教学起着普遍的参考作用，具有一定的稳定性。但是教学模式是依据一定的理论或教学思想提出来的，而一定的教学理论和教学思想又是一定社会的产物，因此教学模式总是与一定历史时期社会政治、经济、科学、文化、教育的水平联系，受到教育方针和教育目的制约。因此这种稳定性又是相对的。5．灵活性作为并非针对特定的教学内容教学，体现某种理论或思想，又要在具体的教学过程中进行操作的教学模式，在运用的过程中必须考虑到学科的特点、教学的内容、现有的教学条件和师生的具体情况，进行细微的方法上的调整，以体现对学科特点的主动适应。（二）教学模式的功能1．教学模式的中介作用教学模式的中介作用是指教学模式能为各科教学提供一定理论依据的模式化的教学法体系，使教师摆脱只凭经验和感觉，在实践中从头摸索进行教学的状况，搭起了一座理论与实践之间的桥梁。教学模式的这种中介作用，是和它既来源于实践，又是某种理论的简化形式的特点分不开的。一方面，教学模式来源于实践，是对一定是具体教学活动方式进行优选、概括、加工的结果，是为某一类教学及其所涉及的各种因素和它们之间的关系提供一种相对稳定的操作框架，这种框架有着内在的逻辑关系的理论依据，已经具备了理论层面的意义。另一方面，教学模式又是某种理论的简化表现方式，它可以通过简明扼要的象征性的符号、图式和关系的解释，来反映它所依据的教学理论的基本特征，使人们在头脑中形成一个比抽象理论具体得多的教学程序性的实施程序。便于人们对某一教学理论的理解，也是抽象理论得以发挥其实践功能的中间环节，是教学理论得以具体指导教学，并在实践中运用的中介。2．教学模式的方法论意义教学模式的研究是教学研究方法论上的一种革新。长期以来人们在教学研究上习惯于采取单一刻板的思维方式，比较重视用分析的方法对教学的各个部分进行研究，而忽视各部分之间的联系或关系；或习惯于停留在对各部分关系的抽象的辨证理解上，而缺乏作为教学活动的特色和可操作性。教学模式的研究指导人们从整体上去综合地探讨教学过程中各因素之间的互相作用和其多样化的表现形态，以动态的观点去把握教学过程的本质和规律，同时对加强教学设计、研究教学过程的优化组合也有一定的促进作用。四 教学模式的历史与发展教学模式是教学活动的基本结构，每个教师在教学工作中都在自觉不自觉地按照一定的教学模式进行教学，只不过这里有一个你采取的存在一个是否科学合理的问题。了解教学模式的历史发展有助于人们借鉴传统和对当代各种新教学模式的理解，有助于人们把握教学模式的发展趋势。（一）教学模式的演变系统完整的教学模式是从近代教育学形成独立体系开始的，“教学模式”这一概念与理论在20世纪50年代以后才出现。不过在中外教学实践和教学思想中，很早就有了教学模式的雏形。古代教学的典型模式就是传授式，其结构是“讲—听—读—记—练”。其特点是教师灌输知识，学生被动机械地接受知识，书中文字与教师的讲解几乎完全一致，学生对答与书本或教师的讲解一致，学生是靠机械的重复进行学习。到了17世纪，随着学校教学中自然科学内容和直观教学法的引入，班级授课制度的实施，夸美纽斯提出应当把讲解、质疑、问答、练习统一于课堂教学中，并把观察等直观活动纳入教学活动体系之中，首次提出了以“感知—记忆—理解—判断”为程序结构的教学模式。19世纪是一个科学实验兴旺繁荣的时期。赫尔巴特的理论在相当的程度上反映了当时科学发展的趋势。他从统觉论出发，研究人的心理活动，认为学生在学习的过程中，只有当新经验已经构成心理的统觉团中概念发生联系时，才能真正掌握知识。所以教师的任务就是选择正确的材料，以适当的程序提示学生，形成他们的学习背景或称统觉团。从这一理论出发，他提出了“明了—联合—系统—方法”的四阶段教学模式。以后他的学生莱因又将其改造为“预备—提示—联合—总结—应用”的五阶段教学模式。以上这些教学模式都有一个共性，它们都忽视了学生在学习中的主体性，片面强调灌输方式，在不同程度上压抑和阻碍了学生的个性发展。所以在19世纪20年代，随着资本主义大工业的发展，强调个性发展的思想的普遍深入与流行，以赫尔巴特为代表的传统的教学模式受到了挑战，应运而生的杜威的实用主义的教育理论得到了社会的推崇，同时也促进了教学模式向前推进了一步。杜威提出了“以儿童为中心”的“做中学”为基础的实用主义教学模式。这一模式的基本程序是“创设情境—确定问题—占有资料—提出假设—检验假设”。这种教学模式打破了以往教学模式单一化的倾向，弥补了赫尔巴特教学模式的不足，强调学生的主体作用。强调活动教学，促进学生发现探索的技能，获得探究问题和解决问题的能力，开辟了现代教学模式的新路。当然，实用主义教学模式也有其缺陷。它把教学过程和科学研究过程等同起来，贬低了教师在教学过程中的指导作用，片面强调直接经验的重要性，忽视知识系统性的学习，影响了教学质量。因此在20世纪50年代受到了社会的强烈批评。20世纪50年代以来，随着科学技术的发展，教育面临着新的科技革命的挑战，促进人们利用新的理论和技术去研究学校教育和教学问题。现代心理学和思维科学对人脑活动机制的揭示，发生认识论对个体认识过程的概括，认知心理学对人脑接受和选择信息活动是研究，特别是系统论、控制论、信息加工理论等的产生，对教学实践产生了深刻的影响，也给教学模式提出了许多新的课题。因此这一阶段在教育领域出现了许多的教学思想和理论，与此同时也产生了许多新的教学模式。（二）教学模式的发展趋势 1．从单一教学模式向多样化教学模式发展自从赫尔巴特提出“四段论”教学模式以来，经过其学生的实践和发展逐渐以“传统教学模式”的名称成为20世纪教学模式的主导。以后杜威打着反传统的旗号，提出了实用主义教学模式，20世纪50年代以来一直在“传统”与“反传统”之间来回摆动。50年代以后，由于新的教学思想层出不穷，再加上新的科学技术革命使教学产生了很大的变化，教学模式出现了“百花齐放、百家争鸣”的繁荣局面。据乔伊斯和韦尔1980年的统计，现在教学模式有23种之多，其中我国提出的教学模式就有10多种。2．由归纳型向演绎型教学模式发展归纳型教学模式重视从经验中总结、归纳，它的起点是经验，形成思维的过程是归纳。演绎型教学模式指的是从一种科学理论假设出发，推演出一种教学模式，然后用严密的实验来验证其效用。它的起点是理论假设，形成思维的过程是演绎。归纳型教学模式来自于教学实践的总结，不免有些不确定性，有些地方还不能自圆其说。而演绎型教学模式有一定的理论基础，能够自圆其说，有自己完备的体系。3．由以“教”为主向重“学”为主的教学模式发展传统教学模式都是从教师如何去教这个角度来进行阐述，忽视了学生如何学这个问题。杜威的“反传统”教学模式，使人们认识到学生应当是学习的主体，由此开始了以“学”为主的教学模式的研究。现代教学模式的发展趋势是重视教学活动中学生的主体性，重视学生对教学的参与，根据教学的需要合理设计“教”与“学”的活动。4．教学模式的日益现代化在当代教学模式的研究中，越来越重视引进现代科学技术的心理论、新成果。有些教学模式已经开始注意利用电脑等先进的科学技术的成果，教学条件的科学含量越来越高，充分利用可提供的教学条件设计教学模式。五 各种教学模式综述教学模式是教学理论的具体化，是教学实践的概括化的形式和系统，具有多样性和可操作性，因此教师对教学模式的选择和运用是有一定的要求，教学模式必须要与教学目标相契合，要考虑实际的教学条件针对不同的教学内容来选择教学模式，当然首先还是要了解有哪些教学模式，它们的特点是什么。

兰舟，一叶小扁舟，蚱蜢舟

关于印发《中央国家机关公务用车编制和配备标准的规定》的通知（国管财〔2004〕120号）二〇〇四年六月十七日第一条 为节约财政经费开支，促进党风廉政建设，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于党政机关汽车配备和使用管理的规定》(中办[1994]14号)和《关于调整党政机关汽车配备使用标准的通知》(厅字[1999]5号)等文件规定，结合中央国家机关实际情况，制定本规定。第二条 按照勤俭节约、反对浪费和保障公务活动需要的原则，核定公务用车编制，规范配备标准，严格控制公务用车数量，加强公务用车管理。第三条 国务院机关事务管理局(以下简称国管局)依据各部门的主要职责、内设机构、领导职数、人员编制和实际工作的需要，核定公务用车编制。(一)部长级干部的专车，按1人1辆定编。(二)副部长级干部的工作用车，按1人1辆定编。(三)一般公务用车，根据内设的司(局)级机构和机构的人员编制定编。副部级单位副职领导工作用车，根据工作需要定编。(四)根据部门机要工作量的大小，酌情核定1—3辆机要通信车辆编制。根据会议等集体活动的需要，酌情核定1—2辆 26座以下中小型客车编制。第四条 公务用车的配备标准：(一)部长级干部配备排气量3.0升(含3.0升)以下、价格45万元以内的轿车。(二)副部长级干部使用排气量3.0升(含3.0升)以下、价格35万元以内的轿车。(三)一般公务用车配备排气量2.0升(含2.0升)以下、价格25万元以内的轿车(客车、越野车等除外)。确需配备排气量2.0升以上、价格25万元以上车辆的，报国管局审批。第五条 正、副部长级干部的专车、工作用车使用年限一般为6年，超过6年仍能使用的，应继续使用；一般公务用车使用年限为10年，10年以上或行驶超过20万公里的，可以申请调换。调换下来的车辆按国家有关规定处置。第六条 正、副部长级干部在中央和国家机关调动工作的，其所用车辆可以转到新的工作单位继续使用；调离中央和国家机关的，其所用车辆由使用单位交回国管局。第七条 经批准试行公务用车制度改革的部门，须重新核定车辆编制，原则上只保留正、副部长级干部专车、工作用车、机要通信及会议等集体活动用车。试行公务用车制度改革的部门，不得以任何方式自行购置、调换、借用车辆。第八条 试行班车改革的部门，要本着合理、节约的原则，根据职工实际居住地与工作单位的距离远近，发放适当的班车补贴。试行班车改革的部门，不得使用公款为职工提供上、下班交通工具。第九条 部门内设机构、领导职数和人员编制发生变动时，相应调整公务用车编制。第十条 公检法等部门的特殊业务用车编制，由国管局商财政部另行确定。第十一条 本规定适用于国务院各部委、各直属机构。国务院直属事业单位参照本规定执行。海关、税务等实行垂直管理部门所属行政单位的车辆编制管理办法，由主管部门依据本规定另行制定，并报国管局备案。第十二条 各部门要加强公务用车管理，车辆购置要通过政府采购，车辆处置要严格履行审批程序。要自觉接受纪检、监察和审计等部门的监督检查。第十三条 本规定由国管局负责解释。以前有关规定与本规定相抵触的，以本规定为准。第十四条 本规定自发布之日起施行。

怎样保养头发 　　怎样保养头发，大部分女性都喜欢染烫拉头发，那么你知道染烫后的伤害吗，错误的保养更是错上加错，什么才是正确保养受损头发的方法呢?请听我们来给你一点指导，下面一起啦学习如何保养头发吧。 　　怎样保养头发1 　　爱美是女孩的天性，给头发染色已经成为时尚的趋势，选择正确的头发颜色能够让自己的气质得到很大的提升，也能够达到减龄的效果，但是，那么多的颜色究竟该如何选择呢？头发染什么颜色能够显年轻呢？染发后又应该怎么保养才能一直保持靓丽呢？接下来就让带大家一起来探讨下这些问题吧。 　　1、头发染什么颜色显年轻 　　1、灰褐色 　　灰褐色算是一个不挑人的发色，带点淡淡的灰色，特别自然的一个颜色，是特别日系的发色，也是符合大部分中国人肤色的颜色，这款发色，比较低调，不喧嚣，适合低调优雅一族，也可以让整体看起来如仙女般气质! 　　2、酒红色 　　这是最近几年比较流行的染发色系，很有女性的柔美味道，颜色偏红，会让你看上去年轻活泼，且脸色也会显得白皙粉嫩，是减龄必染发色之一。 　　3、浅亚麻色 　　浅亚麻色是显年轻的一种色之一，不仅让人看起来十分时尚有范儿，而且气质满满直逼众人眼球，非常适合用来提升吸睛的一款发色。 　　2、染发后应该怎样保养 　　1、柔软纤细头发的保养 　　柔软的头发不但纤细，而且无弹性，不易蓬松，发型也不容易持久。此外，如不经常加以修饰，头发会变干、发红、易受损伤。 为预防上述现象，必须经常擦用护发油，以防止外来的刺激损伤头发。平时，可擦些化妆水来防止头发干燥，从而如免梳拢时产生静电摩擦，吹风时要控制好吹风机的温度。 　　2、粗、硬头发的保养 　　粗、硬的头发比柔软纤细的头发健康，但缺乏柔性，难以修饰。粗、硬的头发在吹风成型时要不断地喷洒此药用化妆水，平时最好经常擦些头油以保持美丽的发型。 　　3、经常染发有什么危害 　　1、经常染发会使头发自然脱落 　　染发剂中的化学药剂对头发具有很大的刺激作用.经常的使用染发剂会使头发没有亮泽.没有营养，没有柔度。久而久之就会使头发脱落。要防止脱发，想让头发更加光泽有柔度最好少用染发剂.这样可以减少对头发的伤害。 　　2、经常染发会使头皮过敏 　　过敏是染发当中最常见的一种病症。如果染发剂用的是劣质的东西，染完后就会头皮发痒，头皮屑增多。如果不及时处理对发质有一定的影响。想染发一定要选用好的.染发剂比如带有天然性的染发剂。 　　3、经常染发对女性朋友而言会影响子宫发育 　　染发剂当中的化学药剂对子宫有很大的伤害。经常染发会使子宫的重量减轻，时间长久子宫发育不健全很难怀孕。为了自己的身体健康请避免经常染发。 　　4、染发之后产生掉头发的原因是什么 　　掉头发的原因很多种，首先看看脱落的数量，每人一天掉几十根头发实属正常，就像动物脱毛一样，这个不用过于担心，如果是严重的脱发，变成头发稀疏，需要进一步检查看看。首先看看有没有营养性脱发，消化吸收机能障碍造成营养不良导致脱发，另外注意看看是不是脂溢性脱发，还有一种情况属于头皮真菌感染造成的脱发，都有关系，总之需要结合临床症状到医院检查看看，明确诊断后进行治疗比较好。 　　总结：以上就是为大家整理的关于头发染什么颜色显年轻，染发后应该怎样保养之类的知识，希望大家看完这篇文章之后能够有所帮助，平时要注重头发的保养，因为头发除了使人增加美感之外，主要用于保护头部，也间接地反映了人的健康问题。想要获得更多信息，记得关注哦！ 　　怎样保养头发2 　　现代许多爱美的女性都爱烫发染发，烫发可以改变我们的发型，可以让你恍然一新，但是，烫发对头发的伤害是很大的，烫发后一定要注意保养头发。下面，我详细为大家说明烫发后如何保养头发。 　　 烫发后如何保养头发之洗护篇： 　　1、用低温的水洗头发 　　烫发后在选择洗发水的时候一定要注意，一定要选择具有修护滋养功效的洗发水，最好选择护发素配合着使用。除此之外，洗头发用的水温也是不容忽视的，并不是水温越高越好，用低温的水洗头发才更有利于头发毛鳞片的闭合。在开始洗头发的时候的水温可以比体温稍微高一些，但是最后一遍水的温度就要比体温稍微低一些。所以，传统的洗发方式在烫发后已经不适合了。 　　2、加强滋养发质 　　女性朋友一定要注意，烫过的头发已经受损，不仅干枯而且没有光泽，缺少了水分也缺少了营养，所以加强滋养是必不可少的。在每次洗头发的时候一定要使用护发素。而每周一次深层滋养头发也是增强头发光泽的好方法喔。洗完头发后从头发的发根到发尾都涂抹上精华素，建议反复涂抹三次，直到精华素全部被吸收完www.en55.com。坚持使用一个月可以让受损的发质好很多，不仅可以减轻头发的干枯症状，而且还能够提升光泽度。 　　 烫发后如何保养头发之食疗篇： 　　3、多吃豆类和豆制品 　　建议烫发后多吃些豆类或者豆腐等豆制品，这不仅可以防止头发断裂或者分叉，还能够增加头发的光泽和弹力等作用。特别是三十岁左右的女性，多喝豆浆和多吃豆制品可以预防长白头发，而且还能够促进脑神经细胞的新陈代谢。 　　4、多吃海藻类的食物 　　在很大程度上头发的光泽度取决于身体内部的甲状腺素的作用。当女人过了三十岁的时候，身体内部分泌甲状腺素的能力就会下降。碘元素是体内合成甲状腺素的主要原料，而海藻类的食物富含这种元素。所以经常吃海藻类的食物，在帮助头发的生长、乌亮和滋润等方面都具有特殊的功效的。 　　5、保证黄色水果和绿色蔬菜的摄入 　　如果缺乏了维生素也容易导致头发没有光泽。例如：维生素B可以促进头发的生长，能够让头发呈现自然光泽。而维生素C则具有活化微血管壁，使头发顺利吸收血液中的营养的功效。所以建议经常吃含维生素丰富的水果和蔬菜，比如香蕉、芒果、芹菜、韭菜、菠菜等，不仅可以让皮肤变得更美，还可以恢复头发健康亮泽。 　　 对烫发的维护 　　1、烫发很轻易使头发变干，所以每次用完香波之后，都要用护发素，千万别用发刷梳卷发，由于烫发的发质比较脆弱，很轻易折断。 　　2、在卷发干燥的过程中，别老摆弄它，专家指出你越少动它，看起来会越发自然。 　　3、在头发回有些湿润的时候，就把头发弄成你想要的样子。在抹发胶的时候可以把头了缠在手指上，这样你的发际线就会出现优美的小卷儿了。 　　4、用宽齿梳子把护发素充分地梳进发丝里，冲洗干净，然后轻轻地吸干多余的水分，再把头发梳透。 　　烫发后如何保养头发，上面的文章为大家做出了介绍，烫发后一定要注意头发护理，另外，烫发也不能太频繁，一年最好不要超过2次。

《国家林业局关于行政许可事项公示内容》（国家林业局公告2004年第3号）规定：公民、法人进行下列林业活动，需要向林业主管部门申请行政许可：①松材线虫病疫区板材定点加工企业审批；②普及型国外引种试种苗圃资格；③国务院有关部门所属在京单位从国外引进林木种子、种苗检疫审批；④建设工程征占用林地的审核；⑤重点国有林区、其他地区防护林或特种用途林2公顷及其他林地20 公顷以上的林地临时占用审批；⑥重点国有林区森林经营单位修筑直接为林业生产服务工程设施占用林地审批；⑦重点国有林区林木采伐证的核发；⑧重点国有林区木材运输证核发；⑨重点国有林区设立木材经营（加工）单位审批；⑩国家一级保护陆生野生动物特许猎捕证核发；?出售、收购、利用国家一级保护陆生野生动物或其产品审批；?出口国家重点保护陆生野生动物或其产品审批；?进出口国际公约限制进出口的陆生野生动物或其产品审批；?外国人对国家重点保护进行野外考察、标本采集或在野外拍摄电影、录像审批；?国家一级保护野生动物驯养繁殖许可证核发；?外来陆生野生动物特种野外放生审批；?科研教学单位对国家一级保护野生动物进行野外考察、科学研究审批；?采集国家一级保护野生植物审批；?进出口中国参加的国际公约限制进出口野生植物审批；?出口国家重点保护野生植物审批；1442出口珍贵树木或其制品、衍生物审批；1442引进陆生野生动物外来物种类及数量审批；1442在林业系统国家级自然保护区实验区开展生态旅游方案审批；1442在林业系统国家级自然保护区建立机构和修筑设施审批；1442国家林业局质量检查机构设立审批；1442林木种子经营许可证核发；1442向境外提供或从境外引进林木种质资源审批；1442采集或采伐国家重点保护种质资源审批；1442国家级森林公园设立、撤销、合并、改变经营范围或改变隶属关系审批；1543林木种子种苗进口审批；1543国家林木种子质量检验机构资质考核；1543在沙化土地封禁保护区范围内进行修铁路、公路等建设活动考核；1543开展林木转基因工程活动审批；1543向外国人转让植物新品种申请权或植物新品种权审批。

加油卡在小票上也显示油品名称是加完油，请加油员或，自助加油机打印《中国石油交易凭证》，会显示加油品种，加油数量，单价的

　　一、深刻认识全面深化改革的重大深远意义，进一步坚定改革的信心和决心。　　二、深刻把握十八届三中全会精神实质，把思想和行动统一到中央决策部署上来。　　学习贯彻全会精神，要深刻把握全会提出的一系列新思想、新论断、新观点、新部署和新要求，用中央精神统一思想、凝聚共识、指导行动。　　1、深刻把握全面深化改革的指导思想。　　2、深刻把握全面深化改革的总目标。　　3、深刻把握全面深化改革的路线图。　　4、深刻把握全面深化改革的重点。　　5、深刻把握全面深化改革的经验和原则。　　6、深刻把握全面深化改革的主要任务和重大举措。　　7、深刻把握加强和改善党对全面深化改革领导的新要求。　　三、贯彻落实十八届三中全会精神，坚决有序推进各项改革。　　1、围绕经济建设深化改革。　　2、围绕文明建设深化改革。　　3、围绕平安建设深化改革。　　4、围绕美丽建设深化改革。　　5、围绕社会主义民主政治制度建设深化改革。　　6、围绕加强和提高党的执政能力制度建设深化改革。　　四、加强和改善党的领导，坚定不移实现中央改革决策部署　　1、搞好学习宣传。　　2、抓好调研规划。　　3、及时适时推进。　　4、切实落实责任。

　　“水木年华”公司业务员李莉去石材店采购板材时相中了橱窗里陈列的“将军红”大理石板材。她走进商店问价钱，老板进价是180元/m2，但没告诉她售价，只是热情的给她倒了一杯茶。　　李莉开始为买将军红打埋伏说她想要买黑珍珠石材。“这有很漂亮的黑色大理石”，老板边说请她看样品。李莉又改口，说想要更厚一点的，老板说这样的大理石也有。　　至此李莉想为她想要的那批将军红与老板讨价还价。她又向老板问价钱。老板说300元。“这太贵了”，李莉还价200元。“260元”，老板说。“谢谢！”李莉边说边朝门口走去。　　老板怕失去这单生意叫回了李莉，最终按210元/m2卖给了李莉，这笔业务老板赚了近17%，比预期15%的毛利率多了两个百分点，李莉得到了理想的价格，最终皆大欢喜。　　问题：双方坚持自己的报价能不能成交，为什么？　　分析：这是一个成功的让步谈判的“双赢”的例子。店老板先高报价，再通过讨价还价确定了客户的心理价位。李莉声东击西得到了想要的东西和能够承受的价格，店老板也获得了丰厚的利润。

如何将任务委派给他人去做？ 你一旦学会如何将手中的任务分出轻重缓急，而且想从有效的应付压力的方法中获得最大的益处，你还需要学会有效地将任务委派给他人。 事实上，在很多情况下，除一些重要的、紧急的工作必须由你亲自完成之外，还有一些不那么急的工作能适当地委派给别人去做。我们中的有叫认为必须把大大小小的事情都一概地揽在自己身上，殊不知把这些任务委派给别人去做也许会更快更有效地完成。 因而，这些人往往也是压力最大、最心力交痒的一类人。要想有效地将任务分配下去，第一步就是放开自己，而且要知道你不必每件事都须亲历亲为，不管事情有多小，有多微不足道。 通常而言，比起那些不习惯请求别人帮忙的人，那些愿意将不需要自己亲自去管、亲自去做的额外任务委派给别人去做的人，要显得更加冷静沉着，也能够更加健康、平衡地控制自己的生活。 学会将任务委派给别人去做的积极收获是非常直接且十分明显的。你能看到我们周围其实有很多人是很愿意向别人提供帮助的，这些人可能是你的家人，也可能是你的伙伴或同事。你会意识到你是能同那些自己所信任的人一起分担责任的。 反过来，这样分配也会减轻你的压力，你不会再认为整件事离了自己就不行。 尽管这句话乍听起来似乎有种威胁的意味，但是长久之后，等精疲力竭的你从压力中解脱出来，你就会发现，你真的不需要把整个世界都扛在自己一个人的肩膀上。 阴阳师虫之印的委派任务怎么触发 触发条件，据我亲测全清任务即有很大几率触发，最好同时全清，并且最少2次以上。 虫之印任务流程攻略： 1、虫之印·一，任务触发条件不明，触发后开始系列任务故事线，虫之印为故事线第一步，推荐式神巫蛊师和丑女，强制额外条件是必须有一个巫蛊师，任务结束后有两个选项，正确答案是虫子变成的妖怪。如果选错无论之前任务的完成概率是多少都会差强人意任务失败。 2、夏之泡影·二，任务触发条件为完成虫之印任务后24小时自动刷新，也就是要等24小时才能开始任务。是虫之印故事线的第二步，需要式神山兔镰鼬阎魔，强制额外条件是需要六星式神数量不少于两个，任务结束后有两个选项，正确答案是夏天特有的一种妖怪。 3、空蝉之声·三，任务触发条件为完成夏之泡影任务后24小时自动刷新，是虫之印故事线的第三步，需要式神妖刀酒吞茨木，强制额外条件是需要不少于4个觉醒的式神。第三步委派需要305点有效等级。 4、秋风起·四，任务触发条件为完成空蝉之声任务后12小时自动刷新，是虫之印故事线的第四步，需要式神黑白童子小黑小白。 。 式神委派任务怎么做 式神委派任务攻略详解 结论1.当你的推荐式神小于20级，请掏出你的六星2.当你的配对式神小于35级，请掏出你的六星3.完成度只与等级有关与星级无关，所以请收起你的四星1级，那并没有什么卵用4.头上出现心型的cp组合5.放上去的式神觉醒数量越多越好公式：完成率=20%+（式神总等级+觉醒总数*10+推荐总数*20+配对数*5）/P*100%说明：1.P值：六星5式神380,4式神3002.此公式不适用于经验任务3.20%是大部分任务的基础成功率，个别任务基础成功率为10%，此处不讨论那么翻译一下这个公式这个公式的意思就是，成功率为基础成功率加式神等级和除P,P可以理解为委派系数式神等级和当中，除了正常的等级相加之外，每个觉醒为10级，每一个推荐式神为20级，每对配对式神为5级。 其中配对数和推荐式神不重复计算举个例子推荐式神为樱花妖你上一个樱花，额外等级+20你上两个樱花妖，额外等级还是+20你上樱花和桃花，额外等级+推荐20+配对5你上樱花和两个桃花，额外等级还是+20+5关于配对式神，此处需要特殊说明的是，跳跳一家三只，哥哥弟弟妹妹同时登场，配对数为二，额外等级+10那么问题来了，当我们没有任务要求的六星满级式神的时候，我们到底该怎么派遣式神呢？以一个与任务无关的六星满级式神为标准，一个六星式神的有效等级=等级40+觉醒10=50不考虑不觉醒的状况（你要是觉醒都觉醒不起那我也没有办法啊= =）50-推荐20-觉醒10=20，可知六星式神等价于20级推荐式神50-配对5-觉醒10=35，可知六星式神等价于35级配对式神cp式神组合包括：跳跳弟弟+跳跳妹妹阎魔+判官鬼女红叶+酒吞童子酒吞童子+赤木童子鲤鱼精+河童黑童子+白童子桃花妖+樱花妖雨女+青蛙山兔+孟婆烟烟罗+食发鬼童男+童女鬼使黑+鬼使白铁鼠+九命猫队伍配置原则1、式神总等级越高达成率越高2、每包含一个推荐式神总等级+20（同种不重复计算）3、每包含一个觉醒式神总等级+104、每一对配对式神（头上出现心）总等级+5家徒四壁这个委派，如果你涂壁只有25级，由于涂壁不能觉醒，有效等级只有45级，效果不如一个6星满级的觉醒式神（40+10=50）；而独眼小僧可以觉醒，觉醒25级的小僧有效等级就有55级，超过非推荐的40级觉醒式神了。SSR式神碎片类委派等级=式神等级和+觉醒式神数x10+推荐式神激活数x20+配对数x5等级要求：80%需要委派等级，90%需要委派等级，100%需要委派等级谁能带来福运推荐式神：惠比寿，座敷童子，招福达摩（红蛋）；总数5基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,20000G，一个随机SSR碎片；觉醒材料等级要求：229,267,305指挥推荐式神：烟烟罗、樱花妖、雨女；总数5基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,20000G，碎片：辉夜姬，烟烟罗，海坊主，傀儡师，食发鬼，觉，山兔；觉醒材料等级要求：229,267,305奇怪的酒壶推荐式神：酒吞、狸猫、青蛙瓷器；总数5基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,20000G，碎片：荒，二口女，凤凰火，犬神，河童，丑时之女，鲤鱼精；觉醒材料等级要求：229,267,305100%达成的配置例：40级觉醒酒吞，35级觉醒狸猫，35级觉醒青蛙瓷器，40级觉醒茨木，35级觉醒雨女家徒四壁推荐式神：一目连，涂壁，独眼小僧；总数4基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,14000G，碎片：茨木童子，妖琴师，清姬，食梦貘，兵俑，九命猫，三尾狐；觉醒材料等级要求：180,210,240虫的巢穴推荐式神：巫蛊师、首无、兵俑、总数4基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,14000G，碎片：荒川，般若，白狼，桃花妖，古笼火，青蛙瓷器，觉；觉醒材料等级要求：180,210,240御魂类看家帮手推荐式神：花鸟卷，犬神；总数4基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,14000G，一枚六星针女、破势、三味、网切；觉醒材料等级要求：187,214,240（基础成功率10%）火海推荐式神：雨女，雪女；总数4基础奖励：360EXP,10000G达成奖励：540EXP,14000G，一枚六星 木魅、薙魂、返魂香；觉醒材料等级要求：187,214,240（基础成功率10%）经验类转运推荐式神：红蛋，白蛋，蓝蛋；总数5基础奖励：16000EXP,2000G达成奖励：24000EXP，觉醒材料等级要求：135,158,180达成率计算：达成率=基础达成率+队伍委派等级总和/等级要求x(100%-基础达成率)多数任务的基础达成率为20%，少数任务基础达成率为10%（例如看家帮手）式神的委派等级等于式神等级加奖励等级（觉醒+10，推荐+20，配对+2.5）不同奖励可叠加，配对式神头上会出现心形表情，每一对+5。 同种推荐式神只计算一次，不同委派的等级要求不一样：高星委派的要求更高，经验委派的要求较低，式神数多的要求更高。已经测算过的任务要求有：6星5式神任务：3056星4式神任务：2406星5式神经验任务：1805星5式神经验任务：1705星4式神经验任务：135以前的公式推导经过替换法测试，推测的6星任务达成率计算公式如下：达成率=基础达成率20%+[（式神等级和+觉醒数x10+推荐数x20+配对数x5）/P]x100%(4式神6星任务P=300,5式神6星任务P=380)用的是4个式神的。 魔兽世界火源委派任务和成就怎么做 委派最好在PT25人模式做。 记得BOSS都别杀。每个BOSS物品拿到就想办法脱战。 蜘蛛BOSS的碎片：拖着BOSS，不用打，注意自己的血，战斗中BOSS脚下会出碎片，三个碎片合成一个道具，需要给道具充能以得到任务物品。充能的办法就是：把道具放在地上，等BOSS施放AOE技能（名字忘了）。 道具持续2min，这个自己估算好时间不难。2.猎人的碎片：这个需要两人完成，其中一人被水晶牢笼困住，另一个人打掉，出一个碎片，三个碎片合成一个道具，接下来同样是充能，BOSS丢矛之前把道具扔地上就行，一般BOSS矛都裂肢附近，你就把道具挨着狗放好了。 BOSS拖着别杀，及时救人就好了。3.左右脚的碎片：这个一个人就可以。 。也是拖着BOSS别杀，当BOSS施放那个践踏技能的时候，火池边上会有几率出现1块碎片。 捡满3个合成黯淡的碎片，然后去BOSS脚下，等他再放践踏技能之前，丢过去。践踏结束充能的碎片就会出现了。 捡取，灭团，撤。注意这个不需要打到P2阶段，P1阶段的践踏技能就能完成所有碎片的成品了。 4.火鸟的碎片：拖着BOSS，当2个鸟蛋被丢下来并且孵化以后，地上会有2块碎片。也就是说需要循环这一步骤以捡取3块碎片。 你可以捡了两个之后脱战，重来一次，就不需要等循环了。捡满3个碎片合成黯淡的碎片，这时候等旋风阶段结束，等P4放技能的时候，充能的碎片就出现了。 （我所说的P4阶段就是火鸟上天之前丢技能那阶段）。 四个道具拿到手，就可以去开传送门了，在看守者往蜘蛛去的那条路尽头，有个小道，走上去就是了。 至于火焰之地成就，实在没什么好说的，照着成就要求做就是了： 老1蜘蛛普通做成就，安排2T拉着大蜘蛛玩别打死就好，留1-2个远程杀小蜘蛛和中蜘蛛。其他人都上网 3次AE以后BOSS下地嗜血带走。 2T正和3只大蜘蛛玩呢突然发现跳成就了……H难度正常打就好，找个人去撞好自爆蜘蛛，进P2YY轰掉。老2左右脚普通做成就，DPS不要AOE一个有脑的人指挥走路，其他人点杀小怪就可，切记要直走就提前停手，停手以后所有人不要AOE。 H难度A好小怪即可没难度。老3看门H难度可以做成就，但是比较坑，建议普通做。 起手直接YY 吃到水晶的人吃到11-12层跑开人群 前2个吃过水晶的远离BOSS看热闹就好，BOSS倒地成就到手。H难度连线速度跑到一起 *** ，建议设定一个 *** 点，吃到水晶的DPS远离人群，注意吃过水晶的DEBUFF碰到其他人会传染，没消之前不要进人群。 老4猎人这个地方比较坑，成就里写了5个成就点实际是6个，拉完一圈最后在副本门口杀BOSS注意一定要追踪成就，确定每一个都亮了再杀 BOSS。H难度BOSS啦在看门房间角落，一个T吧裂肢拉在门外跟BOSS隔一道墙，DPS起手YY直接轰BOSS留一个法爷救人即可，注意法爷救了人就跑路，不行就冰箱别被狂脸咬死 另外BOSS和列肢不吃嘲讽，切记丢技能拉怪不要嘲讽拉。 老5火鸟简单来说1奶其他尽量多远程，在地上追着打BOSS近战上天打，不要求他输出多高别掉下来摔死的前提下能贡献多少DPS就多少吧，YY起手开近战能多打几下。在进P2前轰掉BOSS成就到手。 当然如果你们团有会上天的火法暗牧平衡D的话，那就超赞了~H难度多了个中间刷新的小怪，召唤出来的陨石远程优先秒掉，近战不要上。然后BOSSAOE的时候躲到陨石后面卡视角躲，另外P1会有3波小鸟T搞定即可。 老6鹿盔成就不要求杀BOSS，要6个人分2边，都设台子上的德鲁伊为焦点，然后做下跪或者坐下的宏。每次德鲁伊读条技能到最后的时候按宏躲避火焰AOE，切记解散所有宠物。 6个人分别坐或者跪在2边火树（要走到大概中间才能看到）下的3个小火圈里，然后听团长命令，等一次读条结束后一起点火树，成就跳了。如果失败了出本重置。 普通鹿盔所有人 *** 一个YY轰掉，H难度1刀9跳先往左半场分散，9跳后 *** 吃一刀再往右半场分散即可。老7螺丝没成就要求现在DPS和奶随便轰。 阴阳师式神委派系列任务推荐式神有哪些 系列委派任务完成攻略汇总 阴阳师系列委派任务选项怎么选？ 阴阳师系列任务说明带给大家，在式神委派新的故事线中，下面来看看委派故事选项和奖励说明，看看选择哪个好。 【1】鸟之羽 【2】虫之印 【3】秋风起 式神委派任务做法 1、进入游戏 2、在游戏主页面，点进探索 3、在探索页面，点进左下角最后一个“式神委派”按钮，即可看到当日委派任务 4、点击单个委派任务，点进“委派”按钮，即可进入式神派遣界面 5、在式神派遣界面，拖放需要派遣的式神，最后点击“出发”按钮，即可消耗体力，开启任务 6、每个任务时长一般是13个小时左右，玩家耐心等待式神们完成任务，时间结束后即可领取奖励。 任务完美达成攻略： 委派任务会根据玩家的完成度发放奖励，如果委派失败，只能获得基础奖励，委派成功可以获得达成奖励。 如果是完美达成的话，那么还可以获得额外奖励。 玩家想要完美达成的话，全部的推荐式神是必须上的（推荐式神等级高的情况下），而且式神等级越高，并觉醒，完美达成的概率也越高。 注意：如果自己的推荐式神等级比较低，可以尝试1~2个推荐式神+其他高等级觉醒式神，这样搭配，任务达成百分比会更高。 成功率相关： 1. 和总等级有关，和稀有度无关 2. 重复的推荐式神不提高几率 3. 头上出现心型的组合提高几率（例如桃花樱花） 4. 和觉醒式神的数量有关 5. 不同委派的要求不同 阴阳师委派任务怎么做 委派式神任务玩法及攻略介绍 1.当你的推荐式神小于20级，请掏出你的六星 2.当你的配对式神小于35级，请掏出你的六星 3.完成度只与等级有关与星级无关，所以请收起你的四星1级狗粮，那并没有什么卵用 4.头上出现心型的cp组合 5.放上去的式神觉醒数量越多越好 完成率=20%+（式神总等级+觉醒总数*10+推荐总数*20+配对数*5）/P*100% 式神委派说明 1.P值：六星5式神380,4式神300 2.此公式不适用于经验任务 3.20%是大部分任务的基础成功率，个别任务基础成功率为10%，此处不讨论 那么翻译一下这个公式，这个公式的意思就是，成功率为基础成功率加式神等级和除P,P可以理解为委派系数。 式神等级和当中，除了正常的等级相加之外，每个觉醒为10级，每一个推荐式神为20级，每对配对式神为5级。其中配对数和推荐式神不重复计算。 阴阳师委派任务哪些值得做 阴阳师委派任务推荐一览 委派任务需要你去击败火焰之地的隐藏BOSS，而隐藏BOSS的开启就是用蜘蛛 猎人 左右脚 火鸟这4个BOSS战斗中产生的碎片合成开启BOSS的钥匙。 猎人BOSS：每打碎一个水晶牢笼，地上都有个碎片收集3个合成后，放在BOSS投掷即将落到的点那，投掷AOE到碎片合成物就收集到第一片。蜘蛛BOSS：击杀战斗中出来的大蜘蛛会有碎片，收集3个合成，然后上网放置合成物让BOSS的AOE打到，再次回收合成物，收集到第二片。 火鸟BOSS：战斗中每个蛋孵化多会有碎片，收集3个合成，然后等P3火鸟下地后放置，让BOSS充能完后的AOE打到，再回收合成物，收集到第三片。左右脚BOSS:BOSS每次践踏，都会在火池边缘随即生成碎片，收集3个合成，放置BOSS脚下等践踏，践踏到合成物后回收，收集到第四片。 四片合成物可以合成隐藏BOSS的开门钥匙。然后进去击杀BOSS，就可以拿到任务品。

小学英语课堂常规要求：1.学生在上课前预备好上课的物品,我们 只要求桌面上摆放一个铅笔盒和一本书。2.上课铃响以后,端正做好,由英语小组长或小助手带读 学习过的单词或课文。3.老师走进教室后,由教师组织每节课前的几分钟活动。 低年级学生唱英语歌曲或朗读课文,背诵 chant 或表演对话。高 年级学生做值日生汇报天气、星期、日期、爱好等信息、或讲故事，表演对话等这些活动宜交换进行。4.课堂教学应以活动为主要形式,激发学生的学习兴趣，养成良好的学习习惯。

属于,属建安文学的一部分.

合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。下面我为大家带来经典设计合同格式模板，希望大家喜欢，更多经典设计合同格式模板点击“ 设计合同 ”查看! 经典设计合同格式模板1 工程名称： 工程编号： 合同签约时间：年月日 委托单位：(公章)设计单位：(公章) 法人代表：法人代表： 联系人：联系人： 地址：地址： 电话：电话： 单位全称：单位全称： 账号：账号： 开户银行：开户银行： 第一条根据《中华人民共和国经济合同法》有关规定，制定本合同。 第一条委托方名称：(简称甲方) 承包方名称：(简称乙方) 第二条设计依据： 第三条甲方委托乙方设计的工程项目： 设计规模： 收费标准：% 投资： 预估设计费：元(结算时按实际发生数计)。 预付设计费：元 第四条甲方应向乙方提供设计所需要的基础资料，技术要求，最终的提交时间为工程设计日开始。 第五条本工程收费标准，按国家发展计划委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》2002年修订本执行(其未尽事宜另定补充协议)。 第六条合同生效后，甲方不履行合同，无权请示返还预付金，设计已进行的工作量按总工作量按总工作量的比例结清。乙方不履行合同时，应返还定金。 工程设计在资料齐备后完成。乙方向甲方提供全套设计文件时，甲方应向乙方结清全部设计费。 第七条双方各自的责任是： (一)委托方 1。向承包方提供开展设计工作所需的有关设计资料，并对提供资料的可靠性负责。 2。在设计人员到现场查勘、工作或配合施工时，应负责提供必要的工作条件。 3。按国家有关规定，预付款单到户起五日内，办妥预付设计费的汇付手续。 4。维护承包方设计和设计成果的完整;不得擅自修改、复制或转让给第三方重复使用。 (二)承包方 1。按合同规定的进度、份数提交符合国家规定的设计标准、技术规范的设计文件和图纸套。 2。方案设计经上级主管部门审查后，在原定计划任务书范围内的少量修改，由承包方负责，不另收费和签 协议书 。超出原定计划任务书范围的重大修改和变更，其收费双方另协定。 3。负责对所承担设计的工程进行设计技术交底;施工配合、解决施工过程中的有关设计问题。 第九条除确属人力不能抗衡因素之外，各方如因违反合同规定而造成损失的，应按法律承担违约责任。 (三)委托方 1。由于变更建设计划，提供资料不明确，示按期提交设计基础资料或工作条件等原因，而造成设计的返工、停工、窝工或修改设计应按承包方实际消耗的工作量增付费用。设计进度、增付款额，由双方协商确定后补入原协议条文，以备查核。 2。中途要求停止设计，应书面通知承包方，已付承包方的费用无权请示返还，并按承包方已进行的工作量和因中途停止设计而造成的损失付所需要费用。 3。超过合同规定日期付费，每日按应付费的万分之五偿付逾期违约金。违约金付至承包方银行账户后，由承包方开列款额与违约金相符合的收费通知单结清。 4。承包方提交初步规划方案，十天内委托方应及时提出修改意见，逾期当作方案确定，正式出图提交成果。 (四)承包方 1。因设计质量低劣，引起返工或未按期提交设计文件、设计图纸，因而拖延工期造成损失者，除应负责继续完善和完成设计外，并应视造成的损失大小，由双方按受损失部分的价值，协商减收设计费款额，并补入原协议书中，以备查考。 第十条本合同自签定之日起立即生效，工程设计结算后，本合同自动解除。 第十一条本合同依法成立，即具有法律约束力，双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。如本合同有未尽事宜，将根据国家合同法，由双方协商解决。 第十二条本合同正本二份，双方各执一份。 副本份，甲方执份，乙方执份。 经典设计合同格式模板2 建设单位(甲方)：____________________________ 地址：____________邮码____________电话____________ 法定代表人：____________职务____________ 设计单位(乙方)：____________________________ 地址：____________邮码____________电话____________ 法定代表人：____________职务____________ 为了明确责任，分工协作，共同完成建设项目的设计任务，根据________批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。 第一条 甲方委托乙方承担____________工程的设计项目，建筑安装面积为________平方米，批准总投资为________万元，建设地点在________。 第二条甲方的义务 1。甲方应在________年____月____日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书，工程选址 报告 ，以及原料(或经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料、经过科研取得的技术资料。甲方在____年____月____日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工的条件，以及有关设备的技术资料。 甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。 2。及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。 3。在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，由乙方进行设计技术交底;工程竣工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。 4。在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便，在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。 5。甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改，未经乙方同意，甲方不得复制、重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。 第三条乙方的义务 1。乙方必须在________年____月____日以前，向甲方交付初步设计文件;在________年____月____日以前，向甲方交付技术设计文件;在________年____月____日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式____份，技术设计文一式__份，施工图设计文件一式____分，甲方如另需增添文件份数和需要模型，另行收费。 ________年____月____日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件(包括概预算文件、材料设备清单)。 (大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件(2)。 2。乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。 3。初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。 4。设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工，进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。 第四条设计的修改和停止 1。甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按________元增付设计费(或按设计阶段中返工的工作量百分比计算)。 2。原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。 3。甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清设计费，同时结束合同关系。 第五条设计费的数量和交付办法 本设计合同生效后____天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20%的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费;乙方向甲方提交初步设计方案后____天内，甲方应向乙方支付____%的设计费;乙方向甲方提交施工图文件后____天内，甲方应向乙方结清全部设计费(设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付)。 第六条奖励与违约责任 1。在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，应从节约投资额中提取____%奖励乙方。 2。由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日________元计算增付设计费。 3。甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。 4。由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误____天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的____%的违约金(甲方可在设计费中扣除)。 5。因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。 第七条其他约定 _____________________________________________________________ 本合同自________年____月____日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。本合如有未尽事宜，需经双方共同协商作出补充规定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。 在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解;调解不成，可选择：(1)向仲裁机构申请仲裁，(2)直接向人民法院起诉。 本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份;合同副本一式____份，送____、____、____……等单位各留存一份。 建设单位(甲方)：________________________ 代表人：________________________________ ____年____月____日 设计单位(乙方)：________________________ 代表人：________________________________ ____年____月____日 经典设计合同格式模板3 根据《中华人民共和国经济合同法》，以及装饰行业的有关规定，经双方协商，签订本合同，并共同履行。 第一条工程项目 甲方委托乙方承担以下工程设计任务： 工程名称：_____________________________ 工程地址：_____________________________ 第二条设计收费及支付 方法 (一)本工程设计收费按照国家和现行市场收费标准执行。经甲乙双方商定设计收费为元/平方米(套内使用面积)，估算总收费元，金额大写元。 (二)付款方式 甲乙双方经协商采用以下付款方式(将不选定的方式划去) 1、双方另定。 2、按下列方式执行。 (1)上门测量，价格：元 (2)定金：元 (3)出平面方案图，方案：份，价格：元/份 (4)出平立面图及剖面图，价格：元 (5)出水电施工图，价格：元 (6)出效果图，价格：元/张 第三条设计内容及完成日期的约定 (一)乙方提供的设计图中应有详细的设计说明。 (二)平立面图 (三)剖面图 (四)水电施工图 (五)甲乙双方约定，从合同生效之日起，天内完成平面方案图;平面方案通过后天内完成全套施工图。 第四条双方责任 (一)甲方责任 1、如期向乙方提交设计所需的资料，并保证所提交资料质量达到工程设计要求。 2、按约定的日期和数量付给乙方定金和工程设计费。 3、本工程建筑材料、设备的加工定货如需乙方设计人员配合时，所需费用由甲方承担。 (二)乙方责任 1、如期向甲方将付本合同规定的设计文件，并保证设计文件的质量符合国家的有关规定、规范的要求，符合甲方的建设使用要求。 2、负责本合同所列工程设计项目开工前的设计交底工作。负责该项目施工期间及时解决与设计有关的技术问题。按规定参加工程竣工的验收。 第五条违约责任 (一)由于乙方原因而没有按本合同规定的时间提交设计文件时，乙方从应提交日期的次日起计算，每延误一天，向甲方赔偿经济损失为该设计阶段设计费的_______违约金。 (二)由于乙方设计错误给甲方造成严重经济损失时，乙方有责任在设计上继续采取补救 措施 ，并酌情赔偿甲方因此而实际发生的部分经济损失，全部赔偿金额不超过该部分工程的全部设计费。 (三)甲方不履行合同时，乙方不返回定金，且按乙方实际完成工作量另付设计费。乙方不履行合同时，应双倍返还甲方定金，同时返还已收取定金外的全部设计费。 第六条合同生效、中止与结束 (一)本合同需经甲方签字、乙方加盖单位法人公章后有效，本合同生效日期以甲乙双方中最后一方签字(或盖章)的日期为准。 (二)甲乙双方因故需变更或终止本设计合同时，应提前一周书面通知对方，对本合同中的遗留问题取得一致意见，形成书面协议作为本合同附件执行。未达成协议前，本合同继续有效。 (三)因甲方原因要求中途停止设计工作的，已付定金不退还。 (四)本合同以乙方向甲方提供本合同中规定的全部工程设计文件，甲方按本合同规定付清全部设计费之日起，结束本合同关系，本合同另有条款约定的除外。 第七条合同纠纷解决方式 本合同在执行过程中发生纠纷，双方协商不成时，采取下列第____种方式解决： 1、向消费者委员会申请调解; 2、向有管辖权的工商行政管理局经济合同仲裁委员会申请仲裁; 3、向有管辖权的人民法院起诉; 4、 其它 解决方式：_______________ 第八条合同文本 1本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。 2本合同签订后工程不得转包。 3本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。 4合同履行完后自动终止。 5本合同实行当事人自愿鉴证原则，可将合同文本提交所在区的工商行政管理分局进行合同鉴证，以保护合同双方当事人的合法权益。 甲方：乙方： 签章：签章： 签约地址：签约地址： 签约日期：签约日期： 经典设计合同格式模板4 甲方：__________装饰设计工程有限公司 乙方：______________________________ 甲乙双方经平等协商，特订立本协议，以兹共同遵守。 一、甲方就与位于浙江诸暨次坞的客户___________集团有限公司办公楼室内设计签订设计合同一事，特委托乙方负责此项设计内容。 二、乙方愿意接受和承担此项设计内容的各项工作。乙方在与本合同合作期商，不得违法窃取、使用和泄露甲方的商业秘密，亦不得有为社会第三人违法窃取、使用、泄露商业秘密及其他违法行为提供便利。 三、由于乙方设计所引起的一切责任由乙方直接承担。 四、设计委托费用细则 1.经双方友好协商，甲方愿意以该合同总价的___________%(以甲方所收的款项为准)作为乙方的设计费用(其中包括陆套施工蓝图)，乙方设计必须达到客户确认，材料并注明所用材料的型号、规格及质量等级等。 2.甲方与客户签订合同中所列的效果图以及需盖设计院公章费用，甲、乙双方各承担___________%(效果图与盖章费用包含在甲方付给乙方___________%设计费中)。 3.合同所需缴纳的税金由甲方承担。 五、违约责任 双方必须遵照此协议严格执行，如有违反，则应赔偿非违约方相应的损失。 六、其他 甲、乙双方的委托事项仅限于此项目，如有其他事项，则另行订立委托协议。注合同附件为：________________，该附件与合同具有同等效力。 甲方：______________________ 乙方：______________________ 签订日期：__________________ 经典设计合同格式模板5 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国经济合同法》及国家有关规章规定，结合本建筑安装的实际，经协商双方达成如下协议，共同遵守。 第一条建筑安装设施概况 (一)建筑名称： (二)安装施工范围： (三)开工日期：年月日 竣工日期：年月日 第二条本协议书与下列文件一起构成合同文件： (1)双方共同约定的针对本工程的带资让利约定书; (2)专用合同条款; (3)国家现行的标准合同文件中的通用合同条款; (4)中标 通知书 ; (5)投标函及投标函附录; (6)技术标准及要求; (7)图纸; (8)已标价工程量清单; (9)其它合同文件。 上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以合同约定次序在先者为准。 第三条质量： 优良，执行国家最新验收标准，对于工程存在的任何质量缺陷，乙方承担一切责任和损失。 第四条材料设备： 本工程所采用的主要材料、设备的品种、质量、型号等主要指标乙方必须经甲方同意方可采购、使用;未经甲方同意乙方擅自使用的主要材料、设备，乙方自行承担费用和损失。 第五条工程价款结算及调整 1、本工程采用可调价合同，调整方式为按实结算。 2、本工程结算执行2003消耗量定额及费用定额，具体约定如下： (1)工程类别：执行山东省规定 (2)措施费：按实结算 (3)税金：双方约定乙方应邀的营业税及附加由建设代扣代缴。 (4)与该项目有关的环保收费执行国家有关规定。 3、双方同意本工程由乙方让利甲方工程总价的2%，在工程竣工结算时予以调整。 第六条工程款支付： 1、双方单独签订的本工程结算方式协议作为本条款的一部分。 2、主要工程验收完毕甲方支付至工程总造价的30%，工程竣工验收完毕付至工程总价款的70%;工程竣工验收完毕一个月内乙方向甲方提交结算报告资料，一个月内必须经工程造价咨询单位审计并出具审计报告;非甲方原因造成的时间延误，甲方免责，甲方在结算完成一年内付至工程总价的95%，剩余5%作为质量保修金，保修期满十日内一次付清。如甲方未能按期支付工程款，拖欠部分按同期银行贷款利息付给乙方。 3、如甲方未按合同约定支付工程款，双方同意由建设单位从甲方应付工程款中直接支付给乙方。 第七条保修 (一)保修内容：见安装施工范围; (二)保修期限：自验收合格之日起保修贰年; (三)保修期满后，按国家有关的规定签订维修保养合同。 第八条违约责任 (一)甲方责任： 1、未按合同规定提供场地、图纸资料、用水用电方便等，除工程日期得以顺延外，还应偿付乙方因此造成停工、窝工的实际损失; 2、工程中途停建、缓建，应采取措施弥补或减少损失，同时赔偿乙方由此造成的停工、窝工、倒运等损失和实际费用; 3、工程未经主管部门验收，提前使用，发现质量问题，自己承担责任; 4、超过合同规定日期验收或付合同款，每日按工程造价的0。3%向乙方付逾期的违约金。 (二)乙方责任： 1、乙方逾期交工或质量不符合合同规定的，甲方有权要求限期无偿 修理 或返工，由此造成的逾期交付的，每日按工程总造价的0。3%向甲方偿付逾期的违约金。 2、保修期内发生质量问题，由乙方无偿修复;因甲方原因造成的，由乙方修复，甲方支付相应费用。 第九条未尽事宜双方协商约定。 第十条争议解决方式： 本合同履行过程中发生的争议，双方协商解决，协商不成，双方约定申请日照市仲裁委员会仲裁。 第十一条本合同正本肆份，双方各执两份。 甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 经典设计合同格式模板5篇相关 文章 ： ★ 2022装修合同经典模板五篇 ★ 经典装修合同优秀范文5篇 ★ 2022经典合作协议书格式范文五篇 ★ 经典服务合同通用模板五篇 ★ 合作协议书经典模板【五篇】 ★ 经典服务合同优秀模板五篇 ★ 公司合作协议书经典模板【五篇】 ★ 经典建筑工程施工承包合同范本3篇 ★ 经典策划推广服务合同范本 ★ 优秀采购合同经典模板5篇

毕业的时候要写实习报告，没有实习的话对应与一些学校是不能毕业的。实习报告的基本结构1、前置部份，包括封面，毕业实习计划及要求表。封面的内容：学校、系、专业和学生姓名、实习报告题目等（见附件）。由毕业生本人填写。毕业实习计划及要求表由指导教师填写。2、主体部份：实习报告正文。实习报告的题目一律统一格式为：“关于在ww单位从事ww工作的实习报告”或“关于在ww单位开展ww业务的实习报告”实习报告正文内容必须包含下面四个方面：实习目的：言简意赅，点明主题。实习单位及岗位介绍：要求详略得当、重点突出，重点应放在实习岗位的介绍。实习内容及过程：这是重点，篇幅不少于2000字。要求内容详实、层次清楚；侧重实际动手能力和技能的培养、锻炼和提高，但切忌日记或记帐式的简单罗列。实习总结及体会：这是精华，篇幅不少于500字。要求条理清楚、逻辑性强；着重写出对实习内容的总结、体会和感受，特别是自己所学的专业理论与实践的差距和今后应努力的方向。扩展资料大学毕业生个人实习报告范文大学生活最后的阶段是实习，很重要，在实习的过程中我学会了很多，体会了教师这一神圣职业的光荣，通过实习，我充实了自己，学会了如何教学，学习了许多未曾有过的东西．经历了这段的实习生活，让我感受到教师职业的重任，体会到教师工作的辛苦。在实习过程中，我对比自己的学生时代，感受着差别，90后学生的能力一代比一代强，信息接收面广，这对老师提出了越来越高的知识要求，实习过程中，我们熟练地掌握了教学技能，不仅如此，我们还学会了如何处理与学生关系的技巧。教学专业技能总结：9月15日，指导老师潘老师带着我走进学生的教室，那时心情很复杂，我是从这里毕业的，心里在想我走上讲台会是什么样的感觉呢．潘老师将我带到教室，向同学们介绍了我，没想到同学们都蛮不错的，竟然鼓起了热烈的掌声．接着，并没有如我所料让我上讲台，而是在简单的几句介绍后我在后排的空位上听课。9月23日，我已经在这里认识班上的每个学生以及他们学习情况（通过班主任或班委或直接交流）．然后，认真听指导老师上课．现在的听课的感觉和以前完全不一样：以前听课是为了学习知识；现在听课是学习教学方法。目的不一样，上课的注意点就不一样，现在注意的是指导老师的上课方式，上课的思想．于是在一个星期后的今天，在紧张的周末备课后，我紧张地走上了神圣的讲台。今天我给学生带来的是徐志摩先生的名作，第一次上台，与在大学时技能课上的感觉完全不同，大学课堂上面对的是自己的同学，开始时有点紧张，可是紧张感也慢慢放开。学生们互动和我的热情交织在一起，课堂气氛渐好！终于，下课铃响了，我也刚好讲完，谢天谢地！在门口时，潘老师向我走了过来，说了四个字：不辱使命！对了，我向潘老师承诺过一定把这节课上完．真的不辱使命．有了好的第一次不一定有好的第二次，第二次让我跌得一塌糊涂。10月7日，《面朝大海春暖花开》是我至今无法忘记的一次．诗文是我的强项，更重要的是海子是我最喜欢的诗人，我信心充足．事后证明，过分的自信会导致无知的错误，教学工作并不是凭着自信就能顺利进行的。草草的准备，盲目的自信，自己的无知，让我在导入时候频频出现意外，作者介绍不连贯，文章未真正地讲透，课后潘老师找我谈了许久，向我提了很多有益的建议，在后面讲课中我充分准备。认真地理解课文，如果一个老师连课文都没搞透搞懂，那又有什么资格来给学生讲呢，知识的储备，备课的充足，有节奏的控制课堂气氛是当好一名优秀的语文老师必须的具备的。

教案和教学设计都是事先设想的教学思路，是对准备实施的教学措施的简要说明；教学案例则是对已经发生的教学过程的反映。一个写在教之前，一个写在教之后；一个是预期，一个是结果。案例与教学实录的体例比较接近，它们都是对教学情景的描述，但教学实录是有闻必录，而案例则是有所选择的。

法律分析：国家对林业的发展还是比较重视的，要不然前两年大部门调整的时候就把林业局合并入农业部了。由于林业系统从以前的单纯木材采伐收益到越来越重视林业的经济、社会和生态的综合效益，所以说目前的林业系统应该还处在转型的后期。总之，我认为国家林业局的级别不是最重要的，而是在市场经济的环境下，尽早把林业从一项公益事业逐渐转变为：发展经济用材林、果品加工、碳汇收益林、游憩价值等多种经济价值利用的产业才行。不能光靠国家给咱们林业投入，林业需要借助市场来发展壮大自己，让国家对这个事业重视。法律依据：《中华人民共和国宪法》 第二条 中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。

问题一：魔兽世界委派怎么做？ 首先你需要一个崭新的进度（蜘蛛，猎人，领主，火鸟） 其次，你需要9位基友，（采用正常的2坦3治疗即可，推荐要有MS） 然后，让我们一个一个BOSS说吧 蜘蛛：坦克和治疗上网不变，因为不需要击杀BOSS所以不需要DPS上网。击杀第一只红蜘蛛，在红蜘蛛尸体周围会出现3个碎片，拾取后合成，然后上网后放置在网上（记牢位置，做好标记），然后下网，然后等待BOSS的AOE让其充能，在后一轮上去拾取即可，然后灭团吧 领主：DPS和坦克负责处理好小怪，并控制好BOSS方向（不进岩浆即可）实际操作下来领主是最坑爹的，因为地上的碎片很难找，每次践踏后在靠近岩浆的外围出现1个，3次践踏后拿满3个，合成，等下一次践踏时放置于BOSS脚下，践踏过后即完成充能，拾取，然后灭团吧 火鸟：不需要人上天，所有人清理好场面上的德鲁伊和小鸟。每个蛋壳破碎后会在地上出现一个碎片，由于普通模式一轮循环只出2只鸟，所以我们需要等到第二轮循环才能拿满3个碎片，合成后在P3(BOSS虚弱阶段）放置在BOSS身边，P4结束一个把人弹飞的AOE会让其充能，拾取，然后灭团吧 猎人：2个坦克（猎人坦和裂肢坦）任务不变，依旧消好流血。首先所有人击杀狂脸，等狂脸击杀完毕，让一个人挨个踩水晶陷阱，其他人打破陷阱。陷阱被打破后地上会出现碎片，拾取，重复3次，合成后放置于靠近BOSS投矛落点处，等矛落下即完成充能，拾取，然后灭团吧 完成了以上4个BOSS，来到火源副本内左上角荆棘法阵处，使用充能完毕的任务道具开启传送门，所有人进传送门 第一回合：场面上有4个类似火鸟战中的烈焰德鲁伊，注意打断其技能，拉近，然后挨个点杀。没有难度 第二回合：所有人到门口扎堆站，有任务的人去点下中间的树枝后回到人群，会出来一个树人BOSS，坦克拉住击杀，治疗注意缠绕不要秒驱，每次等践踏过后再驱散缠绕，否则会被击飞到不知哪里去。。把BOSS击杀至濒危状态即结束战斗 第三回合：第二回合的树人被你解放后施展法术把比变身成为超级树洞王！你就是坦克，而且拥有95%免伤，血几乎不掉，坦克也切DPS 全力RUSH BOSS，BOSS有软狂暴，类似蜘蛛的P2，全力轰杀至50%开启嗜血，治疗视团血压力开启团队免伤，变成树洞王的人的血基本没有压力，重点是其他人。击杀完成后上前拾取树枝，便完成任务了。 至此，再按照任务剧情做2布，就能入手378的一阶法杖 然后观看动画片，直到蓝龙MM舍身救下卡雷苟斯后，接到收集1000个XX的任务。开始迈向坑爹的二阶吧~ 问题二：魔兽橙杖委派任务。猎人的碎片怎么获得 扔到BOSS抛矛爆炸范围内就行，范围很大的 问题三：WOW 橙仗委派任务怎么做 委派任务需要你去击败火焰之地的隐藏BOSS，而隐藏BOSS的开启就是用蜘蛛 猎人 左右脚 火鸟这4个BOSS战斗中产生的碎片合成开启BOSS的钥匙。猎人BOSS：每打碎一个水晶牢笼，地上都有个碎片收集3个合成后，放在BOSS投掷即将落到的点那，投掷AOE到碎片合成物就收集到第一片。 蜘蛛BOSS：击杀战斗中出来的大蜘蛛会有碎片，收集3个合成，然后上网放置合成物让BOSS的AOE打到，再次回收合成物，收集到第二片。 火鸟BOSS：战斗中每个蛋孵化多会有碎片，收集3个合成，然后等P3火鸟下地后放置，让BOSS充能完后的AOE打到，再回收合成物，收集到第三片。 左右脚BOSS：BOSS每次践踏，都会在火池边缘随即生成碎片，收集3个合成，放置BOSS脚下等践踏，践踏到合成物后回收，收集到第四片。 四片合成物可以合成隐藏BOSS的开门钥匙。然后进去击杀BOSS，就可以拿到任务品。 问题四：WOW 90级怎么做委派任务？ 需要多少人？ 5个足够了 问题五：当前版本橙杖委派任务如何做？ 委派任务需要你去击败火焰之地的隐藏BOSS，而隐藏BOSS的开启就是用蜘蛛 猎人 左右脚 火鸟这4个BOSS战斗中产生的碎片合成开启BOSS的钥匙。 猎人BOSS：每打碎一个水晶牢笼，地上都有个碎片收集3个合成后，放在BOSS投掷即将落到的点那，投掷AOE到碎片合成物就收集到第一片。 蜘蛛BOSS：击杀战斗中出来的大蜘蛛会有碎片，收集3个合成，然后上网放置合成物让BOSS的AOE打到，再次回收合成物，收集到第二片。 火鸟BOSS：战斗中每个蛋孵化多会有碎片，收集3个合成，然后等P3火鸟下地后放置，让BOSS充能完后的AOE打到，再回收合成物抚收集到第三片。 左右脚BOSS：BOSS每次践踏，都会在火池边缘随即生成碎片，收集3个合成，放置BOSS脚下等践踏，践踏到合成物后回收，收集到第四片。 四片合成物可以合成隐藏BOSS的开门钥匙。然后进去击杀BOSS，就可以拿到任务品。 问题六：魔兽世界火源委派任务和成就怎么做 1 委派任务：单人充能耽人数不够的时候充能完灭团，或者是你想做完委派再节约1CD的时间来做下一阶段也可以在充能后灭团这样BOSS就还在 2 委派任务H难度不会有奖励所以都可以 3 为什么要在H难度下做呢 直接PT做就行了 成就能一起的就一起不能得充能完再灭就行 4 无敌侧翻找熟练工FS带，其他人全部躺尸体或者直接吃羽毛飞出来等FS杀掉BOSS就行 具体的方法就是 世界喊话XXXG求高端FS带做无敌侧翻云云... 问题七：橙杖任务委派一个人能做吗 1个人是不出牢笼的,2个人可以做,今天才帮个基友做完,留列支另一只狗先杀了 问题八：wow橙杖任务“委派”在哪交 第一步：传奇的邀请 任务目标――同时光之穴的阿纳克洛斯交谈 第二步：“索莉多米笑了” 第三步：时间的波澜 任务目标――同阿纳克洛斯对话以目睹艾泽拉斯的未来 第四步：全视之眼 任务目标――收集25个活性余烬(译注：新版萨钢)和3个时间之沙(译注：炼金龙的材料，奥丹姆有售) 第五步：飞翔之地的祈祷 任务目标――把永恒之眼带到凛惧岛 第六步：一窥究竟 任务目标――在奥核之心的虚空漩涡使用永恒之眼。在那里和塔蕾苟萨会面，她会带你前往裂隙 第七步：可靠情报 任务目标――在海加尔山的诺达希尔同卡雷苟斯交谈 第八步：委派 任务目标――从火源之界找回诺达希尔枝条 第九步：诺达希尔的分枝 任务目标――同卡雷苟斯交谈，把诺达希尔枝条交给他 第十步：紧急撤退 任务目标――陪同卡雷苟斯去凛惧岛，准备好时同他对话。 第十一步：化为一体 任务目标――同卡雷苟斯交谈以支持他的主张。 第十二步：光阴苦短 任务目标――从火源之界收集25个沸腾灰烬 第十三步：结盟 任务目标――陪同卡雷苟斯参加蓝龙会议。准备好时到凛惧岛和他交谈。 第十四步：烈焰之心 任务目标――取得火焰之心 第十五步：出神入化 任务目标――在暴风城/奥格玛，同哈蕾苟萨交谈/观看卡雷苟斯的仪式 问题九：作为领导，我如何做到高效的委派工作？ 委派工作是一个十分重要的环节，