什么是影响高绩效团队建设和发展的因素

1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等6、培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。

　　团队是组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。以下是我收集整理的如何打造高绩效团队，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　如何打造高绩效团队 篇1 　　如何打造高绩效团队?其中离不开三个要素： 　　一、是要有制度 　　制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展。 　　二、是制定工作标准 　　工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差。 　　三、是团队的战斗力 　　战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保“战斗”的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”。 　　下面从以下三个方面统一阐述 　　一、目标一致即思想要统一 　　一个没有目标的人，就是没有准备的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。 　　二、激发人的潜能 　　潜能是无限的，人的潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，而起决定作用的是前者。 　　优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩;客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。尽管客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。 　　基于此我认为管理者应做到以下几点： 　　1、首先尊重 　　管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。 　　2、学会倾听 　　管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。 　　3、合理授权 　　管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。 　　4、不吝鼓励 　　激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景 　　5、树立标杆 　　一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。 　　总之管理者在培养下属、激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。 　　三、激发团队的潜能 　　团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。 　　1、管理者要具备热情 　　要激发别人的.热情，本身就要有这份热情，管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员;管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。 　　2、管理者要点燃良知 　　良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。 　　3、管理者要敢于担当 　　“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”，同理成绩属于团队，但责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。 　　4、管理者要“因人而异” 　　每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。 　　有人说，世界上最伟大的力量就是改变的力量。愚笨的人就是出色地学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿。而企业最大的成本是那些没有训练好的员工，培养员工需要支付成本，但这也往往意味着获得更大的收益。 　　如何打造高绩效团队 篇2 　　所谓团队绩效，就是公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。 　　成就高绩效组织是成就美好企业的先决条件。高绩效组织的背后是TMT（Top Management Team，高层管理团队）的卓越领导力，而TMT的卓越领导力背后是企业家的认知、动力和行为。 　　企业家就是发动机，你们的动力如果减弱了，企业的质量就会受到影响。 　　企业在追求团队绩效最大化的时候，首先考虑的不是如何实施团队绩效，而是谁是实施绩效的理想成员。正如吉姆·柯林斯所说的那样： 　　“卓越的管理者首先确定的不是要将车开往何处，而是首先考虑请合适的人上车，让大家各就各位，让不合适的人下车，最后才决定开往哪里。” 　　企业追求高绩效无可厚非，但从源头抓起，选择员工时，就以高绩效为标准，则事半功倍。 　　组建先公后私的团队 　　——行为特征一：团队协作 　　——行为特征二：全局意识 　　——行为特征三：眼光长远 　　如何打造高绩效团队 篇3 　　第一，明确团队目标，制定行动计划 　　一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。 　　因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内利用管理咨询公司的专业知识和技能帮助客户解决实际问题，并顺利回收咨询服务项目款。在此目标基础上，团队需进一步制定团队的工作计划和目标，明确每个阶段、每周甚至是每天的工作任务、所要完成的项目成果，设计关键节点以利于项目整体的把控。 　　第二，界定成员职责 　　目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。根据目标确定团队的主要工作职责，然后将每项职责细化并分解落实到每个成员，进一步理顺每个成员的主要工作职责，要求其必须清楚他们真正的工作职责、级别角色、工作权限和团队价值贡献，并使大家明白每项工作具体由谁负责，这样就从某种程度上避免了偷懒。 　　第三，建立团队制度 　　团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。具体讲，在团队运作过程中，主要是建立健全处罚、奖励考核、内部沟通等制度。 　　第四，实施团队考核，坚持赏罚分明 　　团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。因此，在团队运作过程中，要严格执行绩效考核制度，根据团队业绩的考核进行赏罚，通过绩效考核制度导航团队前进。某家电视台的一个栏目组的负责人，没有坚持按照既定的考核制度对栏目组成员进行严格的考核，栏目人员的收入分配差别不明显，导致高绩效的员工积极性降低，低绩效的员工混天撩日，制作的片子错误多、水平低，经常受到台领导的批评。后来经过重新竞聘上岗，新上任的栏目负责人敢于考核栏目组成员的绩效，激发了大家的工作热情，使片子的生产质量重新走向正轨。 　　第五，重视过程沟通，强调阶段管理 　　前文已经提到，团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。团队中的每一位成员不仅有责任将自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的去了解其他成员以及整个团队的工作进展情况，并根据情况适当地修正自己的行为避免偏离正确的轨道，从而最终实现团队目标。 　　如何打造高绩效团队 篇4 　　1、建立团队的宗旨使命 　　这是团队的灵魂和基础，他描述了团队未来的梦想。是以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达团队存在的价值。正如微软的使命：“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。 ”这是一个很大的梦想。他让每个微软团队的人都清楚知道团队的梦想是什么。他集中体现团队的方向。不同的团队有不同的梦想。一个不知道自己未来要去哪里的团队是走不远的。同样，每个人都是一样，都应该设定自己的工作使命。 　　一句话：看得有多远，就能走多远！ 　　2、描绘团队成员共享的愿景 　　它主要描述宗旨使命达成后的景象，是对团队未来的展望。是团队价值观体系的建立。团队愿景建设非常必要，让每个人知道团队成功后的自我状态如何，比如：共产党打天下是提出的是实现共产主义，但是对于共产党队伍的主力成员--农民来说难于理解和追随，但是对于“打土豪，分田地”的愿景目标，却能理解和追随，甚至可以为之搏命。团队要有自己的愿景目标，同时每个人也要建立自己的愿景目标：即在追求团队的发展目标的同时我要成为一个什么样的人。 　　3、设定团队共同的工作计划 　　高效能团队在树立了团队的梦想（宗旨使命）和目标（愿景）后，就必须设定工作计划，不仅设定团队的工作计划，还有个人的工作计划、学习计划等等，因为没有计划也是一种计划，那就是计划失败！我要为每一天计划、每一周计划、每一个月计划、每一年计划、为我的一生计划。首先制定学习计划就是：每月一书的学习计划！ 　　4、团队的行动 　　计划再周密也仅是纸上谈兵，要让团队和个人成功，就必须让计划变成实际行动。所以，所有一切的成功都归于行动。我认为行动是应该注意的几个方面有： 　　a、与团队成员的团结协作； 　　b、坚持不懈的努力与付出，不抱怨，不懈怠； 　　c、积极主动，不等、不靠； 　　d、日事日毕，日清日高，做行动的巨人； 　　5、评估总结，持续改善 　　没有绝对准确的计划和完全正确的行动，要不断总结修正。古人说：每日三省吾身。我们要经常性的总结过去工作的得与失，修订工作的计划。不能只顾埋头拉车，还要抬头看路！

要打造一个高绩效团队，需要注意以下几个方面：制定明确的工作目标和计划：明确团队的工作目标和计划，确保团队成员都了解自己的职责和工作任务，以便更好地协作和配合。建立有效的沟通机制：建立高效的沟通机制，加强团队成员之间的沟通和协作，避免信息交流不畅或者沟通误解的情况发生。培养团队精神和团队文化：建立积极向上、鼓励创新和协作的团队文化，培养团队精神，增强团队凝聚力和向心力。确保团队成员的能力和素质：确保团队成员具备相应的专业技能和个人素质，通过培训和学习，提高团队成员的能力和竞争力。建立有效的绩效管理机制：建立科学合理的绩效考核标准和流程，激励和奖励优秀的团队成员，提高整体绩效水平。确保有效的领导力和管理：建立有效的领导力和管理机制，通过有效的领导和管理，提高团队成员的士气和工作效率，促进团队的协作和发展。

1、建立团队的宗旨使命：这是团队的灵魂和基础，他描述了团队未来的梦想。是以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达团队存在的价值。正如微软的使命：“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。 ”这是一个很大的梦想。他让每个微软团队的人都清楚知道团队的梦想是什么。他集中体现团队的方向。不同的团队有不同的梦想。一个不知道自己未来要去哪里的团队是走不远的。同样，每个人都是一样，都应该设定自己的工作使命。 2、描绘团队成员共享的愿景：它主要描述宗旨使命达成后的景象，是对团队未来的展望。是团队价值观体系的建立。团队愿景建设非常必要，让每个人知道团队成功后的自我状态如何，比如：共产党打天下是提出的是实现共产主义，但是对于共产党队伍的主力成员--农民来说难于理解和追随，但是对于“打土豪，分田地”的愿景目标，却能理解和追随，甚至可以为之搏命（也确实如此）。 3、设定团队共同的工作计划：高效能团队在树立了团队的梦想（宗旨使命）和目标（愿景）后，就必须设定工作计划，不仅设定团队的工作计划，还有个人的工作计划、学习计划等等。

　　导语：如何创建高绩效团队?打造一个高绩效团队是所有企业主都迫切想要实现的愿望，然而在实际操作的过程中却鲜有人能够真真正正的做到。 　　如何创建高绩效团队 　　1、首先一个高绩效团队成立的初衷就是要完成公司赋予的任务目标的，这个目标必须要明确、具体，而不是含糊不清的——这就是SMART原则中的“S”[Specific]。比如“销售XX产品”，而不是像“去给我找个值钱的东西回来卖”; 　　2、其次是这个目标任务是具体的，可以分解、可以量化的，而不是笼统的——这就是SMART原则中的“M”[Measuable]。 　　3、第三是这个目标是现实的，而不是不着边际，天方夜谭——这就是SMART原则中的“A”[Attainable][Achievable]，比如销售能力1个亿，非要定10个亿的销售目标。 　　4、第四是:A、一解为这个目标任务不是孤立的，与其它目标具有相关性，或可理解为在目标制定和实施过程中充分考虑与其它项目的衔接，为协调一致共同发展创造条件——这就是SMART原则中的“R”[Relevant];B、另一解为这个目标任务是可以实现、可以考核的——这就是SMART原则中的“R”[Realistic]。本人认为二者视不同项目择取，比如大型软件设计、建筑工程，适合A或A+B，销售目标适合B或A+B; 　　5、第五是时限，即要在规定时间内完成，而不是根本没有时间或时间节点——这就是SMART原则中的“T”[Timing][Time-Based]。比如一个月或一季度完成多少销售任务。 　　如何创建高绩效团队 　　首先是团队成员与企业一心，与团队一心，乐于为所从事的事业努力拼搏。这一点取决于团队和企业对待员工的待遇、态度和任务的安排技巧; 　　其次是团队关心、关怀和依靠员工，与企业共进退、与其它团队步调一致。这一点取决于: 　　1、团队对待员工的态度和目标任务的分解、管理能力; 　　2、团队与其它团队间的协调配合水平。这一点是优秀的团队管理者、管理决策层的必修课，很多效率低下或发生责任事故的.情况都与这一点有关; 　　3、企业对团队的管理水平，包括团队建设及成长培育、责权利的制定和项目的规划考核水平; 　　第三是企业除了开拓市场的能力和获利水平这一个“外功”以外，如何对待员工、如何对待团队、如何管理项目这三个“内功”尤为重要。其中: 　　1、所谓的“外功”，这一点取决于企业决策层对市场的观察、机会把控能力，也是团队、员工的希望源泉; 　　2、所谓的“内功”，这一点取决于决策管理层对员工、团队的待遇、态度、制度和工作方法。这一点连同项目的制定、考核也是一个优秀决策管理层的必修课。

那要看团队的凝聚力和领导的管理能力了！

　　一、必须要有清晰明确的愿景和目标。　　共同的目标是团队存在的基础，由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。　　二、要培养良好的团队氛围。　　团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。　　三、建立绩效管理体系和激励机制。　　健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时，这样才能促进团队不断发展。　　四、注重员工培训。　　对于现代企业来说，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时有计划的实施企业的员工教育培训，把企业办成一个学习型企业。

是要学习心得吗？为您转载以下资料供您参考：学会沟通 加强互动叶建中：教科室主任几天前，学校组织老师们听了余世维博士的《打造高绩效团队》DV非互动讲座。现结合工作谈两点感受。一、学会沟通，利于团结首先，学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍。没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在同一办公室共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化，避免复杂化，力争大事化小、小事化了。坚决避免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。其次，主动沟通。沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子，主动找别人谈心、解释情况，直至主动道歉也无妨。第三，平时要严以律己，宽以待人。在工作中，都要严格以职业操守要求自己，经常提醒自己扎扎实实做事、认认真真做人。予人玫瑰，手留余香。对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人、宽厚待人、以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委屈一笑而过，遭报复一觉而过，以自己的实际言行赢得室友们的尊重。二、加强互动，协作支持所有成员在工作中做到有分工有协作，能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中，要正确处理好分管工作与全校工作的关系，处理好本职工作与其它工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合和协作，切实将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和配合。我室工作头绪多、任务重，工作中经常会出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工作中，要积极主动配合同事们的工作，借用先前的一句话叫“相互补台、共同上台；相互拆台、共同下台。” 学会自律 甘于奉献盛蕴红：大队辅导员余世维博士：美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、美国佛州诺瓦大学公共决策博士……具体的头衔就不一一罗列了，似乎这些不在我的关注范围，而他“如何打造高绩效团队”的讲座却深深地吸引、触动着我。虽然是通过光盘资料学习,最多可长达两个多小时,但时间总在不知觉中溜走,仔细地聆听和笔记,大脑几乎没有再次思考的间隙,生怕一不小心会漏听、错失些什么。于是，课上听记的内容往往在课后不自觉地跃入脑海，随之反复地“咀嚼”……通过学习，我懂得了“团队”和“群体”的差异，“团队”：即每个员工都能自动自发地思考、行动，并学会与人合作的团体。结合这一概念初浅地谈谈我的体会：一、学会自律高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作。但在实际的工作中，因为需要与他人协作，难免发生误解和冲突，我个人认为，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个管理自我，控制自我的过程，即自我约束，发自内心地遵守团队的纪律和规范。它更涵盖了自我反思和自我检讨的过程，作为学校的大队辅导员，我拥有的并非施加任务的权力，而是为中队辅导员和孩子服务的范围和能力，并靠自己的人格魅力去执行。因此，本着一颗责任心，要求中队辅导员老师做到的，自己首先得做好，当因为一些工作布置和落实没有达到预设的效果时，首先要学会换位思考，考虑中队辅导员老师的“难处”，其次要严格检讨工作中自身存在的问题，反思自己的不足，然后寻找合理的对策，去妥善地解决问题。因此，“自律”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行。二、甘于奉献高绩效的团队除了要求自己在工作中，有一颗责任心，懂得“自律”外，我感觉在与人合作中更需要牺牲和奉献作为基础，奉献是一个在物质层面上可以量化的概念，还是一个精神层面的概念？我无法清楚地界定，似乎从物质层面而言，奉献者得到的回报很多时候是低于其创造的价值的。但甘于牺牲和奉献往往也得到了心理上的满足，因此它是在清楚地摆正个人与团队的关系之前提下，一种自觉的、不计回报的、把集体利益看得高于个体利益的行为。作为学校的总辅导员，少先队的工作往往是烦琐的，很多时候，为了做好这些所谓细碎的工作，常常忽略了下班的时间，虽没有具体地去计算每天下班后晚归多少时间，但清晰地记得，很多时候是最后一个离校的。似乎，不计得失，今日事今日毕已成了一种工作习惯，这至少可以让我每天安然入睡。因此，余世维博士的这一句更深深地触动着我：真正的权力和能力是靠自己的人格魅力去发展的，而不是上级给予的，上级给于的充其量是一个职位。而打造自身的人格魅力，除了拥有自信与负责、道德与操守牺，牲与奉献恰更是必不可少的。“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”可谓是余世维博士授课的独特风格，因对我有所触动而更觉精彩。当然光有“触动”是远远不够的，更需付之于“行动”。 精诚团结 打造高效团队林卉：本部三楼办公室主任开学初听了余世维博士《如何打造高绩效团队》的专题讲座，不禁被他那学识广博、风格幽默，深入浅出的讲解所吸引。其实所有这些与我们办公室团队的打造也有着异曲同工之处，值得我们细细思量。所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团队协作绝对不是一句空话。同样，办公室也不仅仅是一个群体，而应杜绝“见好事争上前，见势头不对往后躲”的现象，精诚团结，无愧于“团体”这个称号，才能真正体现一种凝聚力、向心力。因为善于协作的团队生命力极强，无坚不摧。试想：如果每个人都将自己的职责抛在一边，只想从团队中攫取自己想要的东西，那么整个团队不成了一盘散沙了吗？那么如何打造办公室这个小团队呢？我认为需要做到以下几点： 一、心中有集体。在这个团队中，无论大事小事，大家都要相互鼓励，都要心中有集体，真正做到有福同享，有难同当，必要的时候以集体利益为先，当然作为办公室主任除了做好自己的本职工作以外，还应事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起营造互助互爱的氛围，让每位成员在这个团体中享受身心的愉悦。 二、要乐于奉献。雷锋说：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”因此，在办公室团队中我们也应团结一心，乐于奉献，只有这样各项工作才会攻无不克，战无不胜。 三、要制度约束人。在办公室团体中要使每个个体严于律己、落实职责，也需要建立一些制度，做到以理说话，以制度办事，使每位个体在一定的约束下认真工作。打造一支高凝聚力的办公室团队，非一朝一夕之事,对每一个团队成员来说, 在今后的工作中，只有不断摸索，紧紧团结在一起，抛弃所有的个人恩怨，形成一种巨大的向心力，愉悦地接受任务，并按时保质、保量地完成，才能使办公室这个团队稳定地走下去。 提高素质 融入集体沈梅琴：本部三楼办公室主任我生活工作在朝阳小学这个集体中。在朝阳小学本部二楼办公室这个集体中有我最亲的伙伴、最好的同事。我担任三（1）班班主任，所以我又管理着有37个小家伙组成的小集体。听了余世维的讲座我才知道，原来现在“集体”改名了，叫“团队”。其实，不管是“集体”还是“团队”，都在告诉我们同一个道理：做一个有素质的人，并且一切从集体的利益出发。“高绩效团队”似乎是一个理想化的工作集体，然而我想我们也并非不可能做到。大家首先要提高自身素养，增强自己的工作能力，先让自己成为一个“高绩效成员”。因为一个好的成员对一个团队来说，无疑是非常重要的。当团队中的成员个个“高绩效”了，那么离“高绩效团队”还会远吗？其次，我们要真心融入集体，使办公室里的成员都亲如一家。大家以诚相待、彼此关心、互相帮助，用自己的一片热忱感化同伴。这样，“袖手旁观”、“冷眼相看”，甚至“暗箭伤人”的现象一定不会出现。古人云：人心齐，泰山移。“强强联手”之下，还会有完成不好的任务吗？最后，当然也是最重要的，那就是：当个人的利益与办公室利益发生冲突时，请以办公室利益为重！当办公室利益与学校利益发生冲突时，请以学校利益为重！《教师职业道德规范》第五条：团结协作、谦虚谨慎、尊重同志，相互学习、相互帮助，维护其他教师在学生中的威信。关心集体，维护学校荣誉，共创文明校风。我想，这一条，早已把“团队精神”植入了我们的思想。如果我们人人都能以此来规范自己在学校、在办公室的行为，朝阳小学一定能成为一个“高绩效团队”的。 团结协作 宽容和谐叶菁：一年级语文教师开学初，我们听了余世维博士的DVD讲座《如何打造高绩效团队》，深有触动。首先，我知道了团队是由两个或两个以上相互依赖、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。其次，对我们学校如何建立办公室团队，也有不少借鉴之处。在办公室日常交往中，第一要培养自己表达与沟通的能力。表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。我们要抓住一切机会锻炼能力，展现自我，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。在办公室里，把自己的想法与意见告诉别人，共同为同一个目标而努力协调,力求和谐。第二、培养自己做事主动的品格。我们在一起做事，我们是同事，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解学校需要我们做什么，办公室需要我做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，主动行动，并全力以赴地去完成。从身边小事开始，培养自己主动做事的品格。第三、培养敬业的品质。几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。第四、培养自己宽容与合作的品质。办公室中的每个人都各有各的长处和缺点，这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，严以律己，宽以待人，并在日常生活中落到实处。不斤斤计较，不搞小团体主义，团结合作，把办公室建设成有凝聚力的团体。第五、要培养自己的全局观念。在集体生活中，总有个人与集体发生小矛盾的时候，这时候，办公室成员应该以集体为重，互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。

66、早发白帝城 李白

　　单位又一次给我们每位职工购买了有关“团队”概念的书籍《打造高绩效团队》。作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。 　　在我看来，优秀的团队精神，简单来说就是要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。作为优秀团队中的一员，我们应该做好本职工作，加强责任意识，为团队奉献自己应有的聪明才智。 　　余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们单位的实际，我们的单位就像一艘大船，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们的执法队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们单位这艘大船才会更快更好地前行。那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些具体的品质或意识呢？通过余博士的讲座，我对这个问题的理解如下： 　　一、奉献精神。你为别人贡献什么，你最终将会收获什么；当你融入一个团队，你不仅是在为团队贡献自己，也是为自己搭建生命的舞台。说到这里，让我想起了一个故事：有个老木匠准备退休，他告诉主人，说要退休回家，享受天伦之乐。主人问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠说可以，但那时他的心已经不在工作上，用的`是次料，出的是粗活。房子建好的时候，主人把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住一幢粗制滥造的房子！所以我想说：“不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。同时，我觉得，主人不仅给了老木匠一套房子，更给了他受用终身的人生哲理。”其实，假如一个人仅仅是一滴水的话，如果他不想在人间蒸发，他唯一能做的就是融入大海，那个大海的名字就是：“团队”。 　　二、成就团队。同样有一个故事会让我们明白一些道理，故事说的是一个名叫鲍尔的中学校长，为了培养国家最优秀的人才，他放弃了自己最热爱的乐队指挥工作，当了一名教师。他一生帮助无数的学生取得了成功，但他始终觉得自己很失败。他成就了别人，却没有实现自己的梦想，可有一次的经历彻底改变了他这种想法。有一次，当地的州长请他参加一个隆重的活动，他根本不知道是什么样的活动，州长也没有提前告诉他将是什么样的盛况，。可当他到达活动现场后却感受到了从未有过的惊奇，发现州长在亲自主持那个会议，只听到州长站在发言台上讲到：“这是一个特别重要的聚会，这个聚会的主角是鲍尔，他是一所中学的校长，他培养了无数优秀的学子，为这个国家做出了卓越的贡献，我们都非常尊敬他，接下来，让我们用最崇敬的心情，最响亮的掌声，欢迎他上台与我们分享。”鲍尔的感动和喜悦不难想象，这个故事告诉我们，成就别人就是成就自己的最好之道。人生要走很多的路，我们需要一座又一座的桥，我们不仅仅是要感恩地走过，更重要的是我们要去修建、维护这些桥，这样我们才能走得更远，行得更久。 　　三、忠诚不渝。有一本书名叫《忠诚胜于能力》，我们暂且不管这种说法是否完全正确，但我们都能认同的一点就是：忠诚优先于能力。《亮剑》中李云龙所领导的独立团骑兵连为掩护独立团主力及总部首长安全撤退，吸引了鬼子的一个骑兵连队在后面紧紧追赶。骑兵连死伤很严重，在一次、两次、三次的冲锋以后，最后只剩下连长孙德胜一个人了，他全身负伤，左胳膊也没有了。还高喊道：“骑兵连，进攻！”他代表骑兵连发起了最后一次进攻……在他心里，每一个战士的生命都不属于他自己，而是属于他的团队——独立团。在最后的危难时刻，即使只有他一个人了，但依然代表独立团这个团体，而不是他个人，这就是忠诚不渝的团队精神。一个人即使从事最朴实无华的工作，只要他对自己所从事的事情充分地持有忠诚，那么他所从事的事情就会崇高起来。人之所以崇高并不在于他所在的行业，而是他如何理解工作中的意义。 　　四、荣辱与共。没有一个人单独创造奇迹，所有奇迹的背后都有动人的故事。那个奇迹只是结果，最令人感动的是过程的付出。如果离开了团队每一个成员的贡献，那个奇迹就是空谈。在我们的生命中，不仅要心系团队，更要与团队荣辱与共，团队的荣誉就是我们自身价值的彰显。我想这个道理非常容易理解，在这里也就不加赘述了。 　　五、有效沟通。余博士曾经说过，一个人如果真的要有所成就，一定要学会沟通，特别是要能面对很多人说话。在他看来，一个人想要很好地与人沟通，所谓高明的沟通技巧并不是主要的，最重要的是一个人的心态，要拥有良好的心态就必须克服自私、自我和自大；心态好了，沟通时就会很自然地去体谅对方的不便和难处，能考虑到对方的需求，能主动支援和主动反馈，在我们的现实生活中，我们经常需要和别人去沟通，我们也总是自以为我们想要的表达的信息，对方可以完整地接收到，而实际上，我们所表达的和对方所接受的信息，有时竟然会相去甚远，所以，很多时候，沟通是无效的。因此我们要多留意自己的表现，否则会使你精心准备的沟通变成无效沟通。 　　总之，自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，是余世维教授心目中的真正团队中的一员。单位是我们的一个大家庭，让我们像呵护自己的家那样去呵护我们的单位，用我们的智慧、热情以及对学校的深深热爱积极投身到执法工作中去，相信我们港航海事明天会更美好，事业会更辉煌。

高绩效团队的要素一般包括两个层面：　　一、良好的个人、团队与企业的关系；　　这与通常所说的企业文化有一定关系但不是全部，说白了就是想要有一个高绩效的团队，就是需要个人舒心、团队上心、企业放心，具体可以诠释为以下三点：　　首先是团队成员与企业一心，与团队一心，乐于为所从事的事业努力拼搏。这一点取决于团队和企业对待员工的待遇、态度和任务的安排技巧；　　其次是团队关心、关怀和依靠员工，与企业共进退、与其它团队步调一致。这一点取决于：　　1、团队对待员工的态度和目标任务的分解、管理能力；　　2、团队与其它团队间的协调配合水平。这一点是优秀的团队管理者、管理决策层的必修课，很多效率低下或发生责任事故的情况都与这一点有关；　　3、企业对团队的管理水平，包括团队建设及成长培育、责权利的制定和项目的规划考核水平；　　第三是企业除了开拓市场的能力和获利水平这一个“外功”以外，如何对待员工、如何对待团队、如何管理项目这三个“内功”尤为重要。其中：　　1、所谓的“外功”，这一点取决于企业决策层对市场的观察、机会把控能力，也是团队、员工的希望源泉；　　2、所谓的“内功”，这一点取决于决策管理层对员工、团队的待遇、态度、制度和工作方法。这一点连同项目的制定、考核也是一个优秀决策管理层的必修课；　　二、良好的任务管理

“工作就意味着责任，责任成就人生”，这是陈浩老师培训的《打造高绩效团队》的开场白，通过这两天来的学习让我深有感触。他让我明白学习不是为了知道而是为了做到。无论自己所做的是什么样的工作，只要尽职尽责地去把它做好，所做的事情就是充满意义的，人生也如此。这次的学习培训，本来以为是团队高层的领导者才需要掌握的管理知识，学习之后有了新的认识，其实我们不同级别不同岗位的员工都是团队的建设者。打造一个高绩效的团队是每个企业都想要的，只有每个员工都明白了高绩效团队是如何打造的，是如何管理和运作的，这样员工我们才知道自己应该干什么，应该怎么做，才能各司其职，更好的完成本职工作，更好的去完成领导交待的每项任务和整体目标的达成。经常听大家说：“今天工作不努力，明天努力找工作”，当时听了只是笑笑而已。其实，这句话里面，是存在一个负责任和不负责任的因果关系。陈浩老师也说过只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同样也在告诉我，要对你的工作负责，就是对你的人生负责。对于本职工作，要做一个有责任感的导游，每天上班之前，要认真检查自己的腰麦是否能够正常使用以及参观所到各处的仪器是否正常运行，把发现的故障排除在上班前，在工作中面对客人提出的各种疑惑，无论是该解决的还是不该解决的，只要是客人提出疑惑，我们就应该及时解决，这就是对工作负责任的表现，让客人对我们酒庄留下好的印象。不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓崇高，真正崇高的是我们对工作的态度。要有奉献精神。一分耕耘，一分收获，当你加入这个团队，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。如果将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。通过学习《打造高绩效团队》使我深刻认识到每个人只有锐意进取，与时俱进，把自己融入团队，奉献自己，才能展现出自己的才华与精神风貌。

第一、愿景——目标与责任高绩效的销售团队，首先专注共同的目标和使命，在门店经营过程中，要让门店每个员工都清楚门店年、月、周、日、早晚班、每个人业绩目标是多少，其他诸如会员开发、专业知识学习等目标同样需要阶段性的细分，目标分解到每一个人。同时，激发员工内心深处最核心的期待和目标——收入，让店员做一个具体的收入目标和业绩销售目标，把每个员工的目标和门店的目标贴在员工休息区，这样员工每天都会看到自己和他人的目标，目标视觉化和公开化，相互督促激励，店长随时关注员工目标的达成情况，并及时帮助那些未达成的员工分析原因，制定相应的改进计划，让员工战胜恐惧心理，真正全力以赴去达成目标。第二、领导力——打造骨干要打造高绩效的团队，首先要打造一批高绩效的骨干，这是前提。如何打造呢？要把不同骨干的优势、能力和领导力与相应的岗位结合起来，分层组建领导核心，比如部门经理、区域经理组建核心是主管或者店长，店长组建核心是值班店长或核心员工。决策活动首先是通过核心层达成一致，最终让团队全体人员达成一致的，在会议的执行上也是一样，首先让核心层认同，其次在追求全体认同，在管理上也是一样，首先让核心层骨干绝对执行，基层才会绝对执行。店长在打造高绩效门店上，首先要下猛药来打造核心骨干，方法要从情感上，思想上，方法上入手，在这过程中，言传身教身先士卒自律自强尤为关键。第三、士气——狼虎之师在销售过程中受到拒绝和打击特别多，就需提振士气。打造狼虎之师，首先要了解哪些因素会降低团队士气，比如目标不一致、制度不合理、绩效薪酬缺乏合理性、奖罚不公平、领导者不作为、激励不到位、缺乏沟通交流、团队关系弱、彼此关心不够等等都会造成员工士气低落，要提高员工士气就要规避和改善这些不利因素。我们说带团队就是带梦想、带野心、带状态、带自己，门店店长首先要学会激励自己，让自己的内心变得强大，做一个士气高昂的领导者，舍得关心员工，舍得投资付出时间，舍得投资学习，及时纠正问题，经常组织学习培训，组织有益于成长和健康的聚会，记住员工的生日，关心他们的工作和生活等等都是打造士气的方法方式。第四、分工——分工明确在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，店长去做员工的事情，那这个团队离关门也就不远了，药品零售行业日常工作细致繁多，既要卖药，也要补货理货打扫卫生做服务，还要做各种GSP管理及应对各种突发事件，应该说每个员工都有明确的任务和分工，店长既要有宏观战略性规划，又要有细致的分工，只有分工明确，各司其职，各自把自己分内的事情做好，整个团队的效率才会提升。第五、引力——制定规则在门店经营过程中制定有效的规则非常重要，包括商品管理规则、钱物管理规则、资产管理规则、人事管理规则、奖罚管理规则，所有的规则必须遵循一点：善于引力而不是阻力。引力能激发员工作热情和创造力，它的核心力量来源于门店制定的规则。第六、制度——赏罚分明很多连锁药店都有很详细的终端管理制度，要打造高绩效团队，最难的是执行制度和制度本身的实用性。在制度的执行上，店长的执行方法和执行力度，员工都会看在眼里记在心里，制度就是员工底线的试金石，如果制度执行上出现“好好人”的话，就会出现各种怀疑和抱怨，以后再下指令就很难达到效果，很多店长就是没有搞清楚这一点，导致门店制度形同虚设，无法有效执行。另外，很多制度本应该淘汰、简化和优化，却在限制和阻碍着门店的发展，这也是打造高绩效团队要去重视和解决的。第七、执行——绝对执行门店经营者没有绝对执行的魄力和手段，无法打造战无不胜攻无不可的高绩效团队，没有执行就没有成果。在执行层面上注意遵循三点：1、先做后争论，很多管理者忙于争论而迟迟不做，错过了执行时间，同时也影响团队士气和发现问题的机会；2、因势利导，在遵循规则的情况下，结合实际情况针对执行过程遇到问题的特殊性和变化性调整；3、整个执行过程必须可控，以结果为导向，首先要监控好每一个执行的细节，只有每一个执行的细节控制好了，结果才能可控。第八、文化——成长分享平台门店终端没有文化迟早会关门的。在经营过程中，高绩效团队会通过各种渠道、途径、平台分享传播企业文化，专业服务文化，让客户感受到我们是训练有素的，是专业的，是热情的，是友善的。在管理上，高绩效的团队会打造一种和谐的文化，门店就是员工的第二个家，把它当做家一样用心来经营，建立员工分享天地，运用各种工具创造员工分享平台，记录员工成长，见证员工成长，分享员工成长，把企业文化、家的文化、服务的文化、合作的文化、分享的分化、专业的文化、感恩文化等在日常经营当中体现出来。第九、工具——学习培训高绩效的团队懂得运用各种工具来提升自己，今天学习力就是竞争力，超越竞争对手，首先在学习力上，药品零售是非常专业的，在销售过程中如果没有过硬的专业知识和实践经验，是很难给顾客提供有效的解决方案的，门店经营者首先要制定出学习规划及培训计划，针对门店实际情况进行合理的安排，不同的员工制定不同的学习计划，充分运用好交接班前10到15分钟，每天进行一个病例的学习，定期组织培训，借助其他专业平台来拓展学习，组织学习活动，充分运用厂家资源和客户资源来学习。第十、招聘——有备无患在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。看似节约人力资源成本。事实上当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，容易缺乏动力，没有动力，做事的效率就不高，如此一来花费的成本更高。另外，当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，有一天重要岗位的员工要离职，哪里有时间去招聘优秀的人才，所以高绩效的团队随时都在招人，随时都保持团队的活力，门店尽管已经满编，但不能忘记招聘，通过招聘来储备人才，同时给员工创造危机感，要善于淘汰那些总是跟不上团队节奏的员工，虽然看上去残忍，但这是对高绩效团队的一种负责和保护，优秀的经营者就是不断的发现人才，领导人才来实现目标，所以要求高绩效团队的店长一定要具备容人的胸怀，有才华的人往往都会有很多特点，这些特点需要去包容。

一、要有核心人物一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。二、要有统一思想团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。三、要有共同利益一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?谭老师表示，因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。四、团队凝聚力毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。五、营造团队氛围团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。

从现实看，有人的地方就有江湖，有工作的地方就有竞争，一个团队中，同事之间一定程度上就是竞争关系，总会有人奖金多、受重用、晋级、升迁……有竞争，很正常，这是现实存在的职场情况。往积极的方面看，有竞争才会有进步。如果你在一个房间里是最优秀的人，只说明，你可能走错了房间。“比较”是一个很有意思的事情，你总和好的比，让自己越来越有紧迫感和危机感，不断的努力，你可能越来越优秀；你总和差的比，自己就会越来越满足，越来越安逸，温水煮青蛙，你可能越来越完蛋……你在什么样的圈子，你和什么样的人在一起，决定了你会成为什么样的人。所以，在你身边的同事如果非常优秀，你应该感到庆幸而不是沮丧，因为他的身上有你可以学习的东西，有你需要进步的地方。眼光要放远一点，井底之蛙看到的只是头顶那片天，如果你只是和身边的人在比较，你就会难免狭隘，上个大学，成天和宿舍的舍友比，和班级的同学比，并且因为这种比较而沾沾自喜，那么你危险了，要知道，你有一天工作了，和你共事的可不只是你宿舍你班级的同学，是全中国的大学生！在一个部门，同事是有竞争关系，可是，最重要的不是竞争中胜利了，而是你成长了！只要你成长了，这家公司你没得到机会，你去其他公司一样会有机会！所以客观理性心态积极的去看待竞争，记住一点，竞争不是勾心斗角，竞争不是尔虞我诈，竞争不是拉帮结派……竞争是进步，竞争是成长，如果你一旦把职场竞争看成了办公室政治，就跑偏了，没有任何牛逼的人是靠玩宫心计上位的！再者，有竞争不代表不能成为朋友。如果你想在工作中找到更多的战友，共同成长的战友，要明白一点：如果你希望别人把你当朋友，你首先要把别人当朋友。如果你今天不帮助别人，明天也不会有人帮助你。职场未必没有真正的友谊，不是有竞争你一上班满眼看到的都是敌人，如果处处树敌，你的工作怎么可能得到别人很好的配合，你的工作怎么可能会愉快。只有你的为人处世，只有你的乐于助人，才是你处理职场人际关系的关键；只有你的业绩，只有你的强大，才是你混在职场的基本和资本。在竞争中成长，才是职场硬道理。

刘备织席贩履出身，而且先年颠沛流离，居无定所，满中国跑，后来好不容易有了一席之地，却也被曹操追着打。但是刘备以其政治才能和善于用人，最后打下了益州，后来立为帝。但是刘备在对吴国的夷陵之战中战败，仓皇逃到白帝并病逝。也没有完成统一天下的愿望。刘备虽然战败并身亡，但是我们不会忘记那个颠沛流离却忍辱负重，出身卑微却独霸一方的乱世枭雄。关羽为人义气，曹操用重官厚禄挽留他，却仍然过五关斩六将，呼啸而去。泗水关，虎牢关都有他曾经的雄姿。单刀赴会有他的胆识。襄樊之战水淹七军有他的谋略。可谓威震华夏，名留千古。但是关羽还是在吕蒙的偷袭下败走麦城，但是着却不能掩葬关羽的威名。关羽仍然以武神的形象受到后世无数人的敬仰，崇拜。这不是一个失败的英雄么！所以成败不能说明一个人是否是英雄

银行保险机构关联交易管理办法第一章　总　 则　　第一条　为加强审慎监管，规范银行保险机构关联交易行为，防范关联交易风险，促进银行保险机构安全、独立、稳健运行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国信托法》等法律法规，制定本办法。　　第二条　本办法所称银行保险机构包括银行机构、保险机构和在中华人民共和国境内依法设立的信托公司、金融资产管理公司、金融租赁公司、汽车金融公司、消费金融公司。　　银行机构是指在中华人民共和国境内依法设立的商业银行、政策性银行、村镇银行、农村信用合作社、农村合作银行。　　保险机构是指在中华人民共和国境内依法设立的保险集团（控股）公司、保险公司、保险资产管理公司。　　第三条　银行保险机构开展关联交易应当遵守法律法规和有关监管规定，健全公司治理架构，完善内部控制和风险管理，遵循诚实信用、公开公允、穿透识别、结构清晰的原则。　　银行保险机构不得通过关联交易进行利益输送或监管套利，应当采取有效措施，防止关联方利用其特殊地位，通过关联交易侵害银行保险机构利益。　　银行保险机构应当维护经营独立性，提高市场竞争力，控制关联交易的数量和规模，避免多层嵌套等复杂安排，重点防范向股东及其关联方进行利益输送的风险。　　第四条　银保监会及其派出机构依法对银行保险机构的关联交易实施监督管理。

柱子的钢筋可焊也可以绑扎连接，钢筋直径大于28时须采用焊接，柱子也可以采用直螺纹或锥螺纹连接，梁的上排钢筋可以采用绑扎焊接机械连接下部钢筋。应说轴心受拉及小偏心受拉杆件的纵向受力钢筋不得采用绑扎搭接，其他构件中的钢筋采用绑扎搭接时，受拉钢筋直径不大于25mm，受压钢筋直径不大于28mm。这就是绑扎搭接与机械链接或焊接的分界线了。扩展资料：约束边缘构件的箍筋大，构造边缘构件的箍筋小。当剪力墙的暗柱很长时，剪力墙水平筋和箍筋伸至剪力墙端部，除非设计者注明。剪力墙水平筋伸入端柱一个锚长即可（端柱计算参照框架柱）。剪力墙最顶层的梁为墙顶连梁，箍筋箍到墙身里。剪力墙的水平层肯定放在外侧，竖向筋放在内侧。暗梁箍筋：剪力墙竖向筋和暗梁箍筋在同一层面上。框架梁顺到剪力墙中，形成边框梁BKL。交*暗撑箍筋根据标注和构造要求，暗撑为半个墙厚，墙薄时采用交*钢筋。柱钢筋尽量用粗的，粱钢筋不要用太粗的。洞口加强钢筋和剪力墙水平钢筋：水平钢筋扣柱加强纵钢筋，不要将加强筋放在外边；竖向钢筋扣柱加强横钢筋。洞口加强筋放在剪力墙水平、纵向钢筋的内侧。洞口补强暗梁400高，为箍筋的中到中的尺寸（计算时需加2个箍筋直径），宽度同暗梁宽。剪力墙纵筋锚入补强暗梁，为刚性条带，形成一完整封边。参考资料来源：百度百科-钢筋平法

以清明为主题的诗歌如下：1、《途中寒食》（唐）宋之问。马上逢寒食，途中属暮春。可怜江浦望，不见洛桥人。北极怀明主，南溟作逐臣。故园肠断处，日夜柳条新。翻译：在路途的马上渡过晚春的寒食节，可惜在江边的码头上望，却看不见来自洛阳灞桥的离人。虽然被贬为下臣放逐到南方，心中还是惦念着北方的英明的君王，故乡家园，令人伤心断肠的地方，经历了日日夜夜之后，新的柳条又长出来了。2、《清明日自西午桥至瓜岩村有怀》（唐）张继。晚霁龙门雨，春生汝穴风。鸟啼官路静，花发毁垣空。鸣玉惭时辈，垂丝学老翁。旧游人不见，惆怅洛城东。翻译：洛阳龙门的一夕雨近晚渐渐歇止了，春天的节气来临，使汝穴不断生风。官路上只闻得数声鸟啼，令四周更显静肃，在塌毁的墙垣缝隙中，几朵野花盛放，妆点着此处的空寂。如今想要去仕宦为官，却惭愧才能不及当时的同辈俊秀。只好归隐，效法江湖上无拘无束的老渔翁。往昔所交游的知心好友至今皆已不能相见，只有抱着惆怅的心情，徘徊在洛阳城东。3、《长安清明》（唐）韦庄。蚤是伤春梦雨天，可堪芳草更芊芊。内官初赐清明火，上相闲分白打钱。紫陌乱嘶红叱拨，绿杨高映画秋千。游人记得承平事，暗喜风光似昔年。翻译：忽然之间，已经是细雨飘飞的春天了。蚤通早。梦雨，春天如丝的细雨。怎堪芳草青青。可堪，意思就是不可堪，不能忍受，常修饰比较强烈的感情或者其它事物。这句实际是说芳草非常美。宫中把新火赐给大臣。古代风俗，寒食禁火，把冬季保留下来的火种熄灭了。

　　数学期望的性质如下： 　　1、设X是随机变量，C是常数，则ECX等于C乘EX。 　　2、设X和Y是任意两个随机变量，则有EX加Y等于EX加EY。 　　3、设X和Y是相互独立的随机变量，则有EXY等于EX乘EY，在统计学中，当估算一个变量的期望值时，一个经常用到的方法是重复测量此变量的值，然后用所得数据的平均值来作为此变量的期望值的估计，在概率分布中，期望值和方差或标准差是一种分布的重要特征。

你看个目录吧 你就知道啦 首先是员工入场安全教育、安全培训 你再结合下目录安全资料目录 类别编号 施工安全资料名称 表格编号 (或资料来源) 保存单位 建设单位 监理单位 施工单位 租赁单位 拆装单位AQ-C1 AQ-C1工程项目安全管理资料 工程概况表 AQ-C1-1 ● ● 项目重大危险源控制措施 AQ-C1-2 ● ● 项目重大危险源识别汇总表 AQ-C1-3 ● ● ● 危险性较大的分部分项工程专家论证表 AQ-C1-4 ● ● ● 危险性较大的分部分项工程汇总表 AQ-C1-5 ● ● ● 北京市施工现场检查汇总表 AQ-C1-6 ● ● 北京市施工现场检查评分记录 （安全管理） AQ-C1-7 ● 北京市施工现场检查评分记录 （生活区管理） AQ-C1-8 ● 北京市施工现场检查评分记录 （现场、料具管理） AQ-C1-9 ● 北京市施工现场检查评分记录 （环境保护） AQ-C1-10 ● 北京市施工现场检查评分记录 （脚手架） AQ-C1-11 ● 北京市施工现场检查评分记录 （安全防护） AQ-C1-12 ● 北京市施工现场检查评分记录 （施工用电） AQ-C1-13 ● 北京市施工现场检查评分记录 （塔吊、起重吊装） AQ-C1-14 ● 北京市施工现场检查评分记录 （机械安全） AQ-C1-15 ● 北京市施工现场检查评分记录 （保卫消防） AQ-C1-16 ● 项目经理部安全生产责任制 施工单位 ● ● 项目经理部安全管理机构设置 施工单位 ● ● ● 施工单位安全管理体系、安全生产人员的岗位证书等及审核资料 监理单位 ● ● 项目经理部安全生产管理制度 施工单位 ● 总分包安全管理协议书 施工单位 ● ● 工程技术文件报审表 AQ-B2-1 （表B2-1） ● ● ● 施工组织设计及专项安全技术措施 施工单位 ● ● 冬雨季施工方案 施工单位 ● ● 施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急救援预案的审核资料 监理单位 ● ● AQ-C1 安全技术交底汇总表 AQ-C1-17 ● ● 作业人员安全教育记录表 AQ-C1-18 ● 安全资金投入记录 施工单位 ● 安全防护、文明施工措施费用支付申请表 AQ-B2-4 ● ● ● 安全防护、文明施工措施费用支付证书 AQ-B2-5 ● ● ● 施工现场安全事故登记表 AQ-C1-19 ● ● ● 特种作业人员登记表 AQ-C1-20 ● ● 地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单 AQ-A-2 ● ● 地上、地下管线保护措施验收记录表 AQ-C1-21 ● ● ● 安全防护用品合格证及检测资料 施工单位 ● 安全生产事故应急预案 施工单位 ● ● ● 安全标志 施工单位 ● 违章处理记录 施工单位 ● 建设工程施工许可证 建设单位 ● ● ● 施工现场安全监督备案登记表 AQ-A-1 (表JD-1) ● ● ● 项目部主要管理成员一览表 施工单位 ● 安全操作规程 施工单位 ● 施工现场安全管理目标 施工单位 ● AQ-C2 AQ-C2工程项目生活区资料 现场、生活区卫生设施布置图 施工单位 ● 办公室、生活区、食堂等各项卫生管理制度 施工单位 ● 应急药品、器材的登记及使用记录 施工单位 ● 项目急性职业中毒应急措施、方案 施工单位 ● 食堂及炊事人员的证件 施工单位 ● 夏季宿舍消暑和防蚊虫叮咬措施 施工单位 ● 冬季宿舍取暖（包括土暖气）管理责任制 施工单位 ● 宿舍照明灯安装要求 施工单位 ● AQ-C3 AQ-C3工程项目现场、料具资料 居民来访记录 施工单位 ● 各阶段现场存放材料堆放平面图及责任划分 施工单位 ● 材料保存、保管措施 施工单位 ● 成品保护措施 施工单位 ● 现场各种垃圾存放、消纳管理资料 施工单位 ● 施工现场文明施工方案 施工单位 ● 韩建集团关于围挡的规定 施工单位 ● 施工现场图板（电子版） 施工单位 ● “五牌一图”制度牌内容 施工单位 ● AQ-C4 AQ-C4工程项目环境保护资料 项目环境管理方案 施工单位 ● 环境保护管理机构及职责划分 施工单位 ● 施工噪声监测记录 AQ-C4-1 ● ● 夜间施工审批手续 建设单位 ● ● 现场不扰民措施 建设单位 ● ● 搅拌机前台污水沉淀措施 施工单位 ● 搅拌机降尘、防尘措施 施工单位 ● 防止车辆运输泄漏、遗撒措施 施工单位 ● 施工现场的管道防止跑、冒、滴、漏措施 施工单位 ● 工地道路硬化、排水措施方案、实施安全技术交底及验收记录 施工单位 ● 门口运输车辆清洗措施 施工单位 ● 施工现场垃圾存放和及时清运措施 施工单位 ● 施工现场检查记录及整改记录 施工单位 ● 现场环保检查记录 施工单位 ● 群众反映意见、处理工作记录（居民接待室） 施工单位 ● AQ-C5 AQ-C5工程项目脚手架资料 脚手架、卸料平台及支撑体系设计及施工方案 施工单位 ● ● 钢管扣件式支撑体系验收表 AQ-C5-1 ● ● 落地式(或悬挑)脚手架搭设验收表 AQ-C5-2 ● ● 工具式脚手架安装验收表 AQ-C5-3 ● ● AQ-C6 AQ-C6工程项目安全防护资料 基坑、土方及护坡方案、模板施工方案 施工单位 ● ● 基坑上下通道安全措施 施工单位 ● 坑边防止超荷载措施 施工单位 ● 基坑临边防护措施 施工单位 ● 排水措施、降水措施 施工单位 ● 各项安全防护设施检查记录 施工单位 ● 基坑支护验收表 AQ-C6-1 ● ● 基坑支护沉降观测记录表 AQ-C6-2 ● ● 基坑支护水平位移观测记录表 AQ-C6-3 ● ● 人工挖孔桩防护检查表 AQ-C6-4 ● ● 特殊部位气体检测记录 AQ-C6-5 ● ● 模板支撑临时固定措施 施工单位 ● 大模板存放防倾倒措施 施工单位 ● 安装、拆除模板临边防护和孔洞封严措施 施工单位 ● 进入施工现场必须正确戴好安全帽的管理办法 施工单位 ● 高处作业正确系好安全带制度 施工单位 ● 楼梯口的安全防护措施 施工单位 ● 电梯井口安全防护措施 施工单位 ● 预留洞口、坑、井安全防护措施 施工单位 ● 在施工程安全通道安全防护措施 施工单位 ● AQ-C7 AQ-C7工程项目施工用电资料 临时用电施工组织设计及变更资料 施工单位 ● ● 施工现场临时用电验收表 AQ-C7-1 ● ● 总、分包临电安全管理协议 施工单位 ● ● 电气设备测试、调试记录 施工单位 ● 电气线路绝缘强度测试记录 AQ-C7-2 ● ● 临时用电接地电阻测试记录表 AQ-C7-3 ● ● 电工巡检维修记录 AQ-C7-4 ● 外电防护搭设、拆除施工方案 ● ● 外电防护警示措施 ● ● AQ-C8 AQ-C8工程项目塔式起重机、起重吊装资料 塔式起重机租赁、使用、拆装的管理资料 1、与租赁单位签订的租赁合同和安全管理协议，合同中明确双方权利和责任 施工单位 ● ● ● ● 2、与拆装单位签订的拆装合同和安全管理协议 施工单位 ● ● ● ● 3、起重机械统一编号。未实行统一编号的起重机械提供产品检测报告、产品质量合格证等 施工单位 ● ● ● ● 4、起重机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工的特种作业操作资格证书 施工单位 ● ● ● ● 5、拆装单位的安装资质证书 施工单位 ● ● ● ● 6、经拆装单位负责人审批签字并加盖公盖章的起重机械专项安装方案和技术措施等 施工单位 ● ● ● ● 7、辅助起重机械的定期检验证明和起重性能表等文件资料 施工单位 ● ● ● ● 北京市起重机械使用登记表 施工单位 ● ● 施工现场起重机械拆装报审表 AQ-B2-2 ● ● ● 施工现场起重机械验收核查表 AQ-B2-3 ● ● ● 北京市塔式起重机拆装统一检查验收表格 AQ-C8-1 ● ● ● ● 塔式起重机拆装方案及群塔作业方案、起重吊装作业的专项施工方案 施工单位 ● ● ● ● 塔式起重机平面布置图 施工单位 ● ● ● 对塔机组和信号工安全技术交底 施工单位 ● ● ● 施工起重机械运行记录 AQ-C8-2 ● ● 塔吊“十不吊”原则 施工单位 ● AQ-C9 AQ-C9工程项目机械安全资料 机械租赁合同、出租、承租双方安全管理协议书 施工单位 ● ● ● ● 物料提升机、外用电梯、电动吊篮拆装方案 施工单位 ● ● ● ● 北京市施工升降机拆装统一检查验收表格 AQ-C9-1 ● ● ● ● 施工机械检查验收表（电动吊篮） AQ-C9-2 ● ● ● ● 打桩（钻孔）机械验收记录 AQ-C9-3 ● ● 施工机械检查验收表（混凝土搅拌机） AQ-C9-4 ● ● ● 施工机械检查验收表（机动翻斗车） AQ-C9-5 ● ● ● 施工机械检查验收表（龙门吊） AQ-C9-6 ● ● ● ● 施工机械检查验收表（汽车吊） AQ-C9-7 ● ● ● 施工机械检查验收表（挖掘机） AQ-C9-8 ● ● ● 施工机械检查验收表（装载机） AQ-C9-9 ● ● ● 施工机械检查验收表（物料提升机） AQ-C9-10 ● ● ● ● 施工机械检查验收表（混凝土泵） AQ-C9-11 ● ● ● 施工机械检查验收表（钢筋机械） AQ-C9-12 ● ● ● 施工机械检查验收表 (木工设备) AQ-C9-13 ● ● ● 施工机械检查验收表（其它中小型） AQ-C9-14 ● ● 施工起重机械运行记录 施工单位 AQ-C8-2 ● ● 机械设备检查维修保养记录表 AQ-C9-15 ● ● 施工机具管理办法 施工单位 ● 施工机具检查制度 施工单位 ● 施工机具交接班制度 施工单位 ● 施工机具维修保养制度 施工单位 ● AQ-C10 AQ-C10工程项目保卫消防资料 施工现场消防重点部位登记表 AQ-C10-1 ● 保卫消防设备平面图 施工单位 ● 现场保卫消防制度、方案、预案 施工单位 ● 现场保卫消防协议 施工单位 ● AQ-C10 现场保卫消防组织机构及活动记录 施工单位 ● 施工项目消防审批手续 施工单位 ● ● 施工用保温材料产品检测及验收资料 施工单位 ● 消防器材台帐 施工单位 ● 消防设施、器材验收、维修记录 施工单位 ● 防水施工安全措施及交底 施工单位 ● 警卫人员值班、巡查工作记录 施工单位 ● 用火作业审批表 AQ-C10-2 ● AQ-C11 AQ-C11其他资料 安全技术交底 AQ-C11-1 ● 公司、项目部、班组教育记录 施工单位 ● 三级安全教育登记卡及安全考核试卷 施工单位 ● 特种作业人员登记表及上岗证复印件 施工单位 ● 施工安全日志 AQ-C11-2 ● 班前讲话记录 AQ-C11-3 ● 检查记录及隐患整改记录 AQ-C11-4 ● 安全隐患报告书 AQ-B2-6 ● ● ● 工作联系单 AQ-B2-7 （表B4-1） ● ● 监理通知 AQ-B2-8 (表B2-16） ● ● ● 工程暂停令 AQ-B2-9 （表B2-19） ● ● ● 监理通知回复单 AQ-B2-10 （表B2-15） ● ● 复工审批资料 AQ-B2-11 （表B2-9） ● ● ● 安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意见等有关文件 监理单位 ● ● ● 监理规划（含安全监理方案）、安全监理实施细则 监理单位 ● ● ● 安全监理专题会议纪要 监理单位 ● ● ● 安全技术交底范本（北京市建委） 施工单位 ● 施工作业人员安全教育培训标准化问答题（北京市建委） 施工单位 ● 施工现场必须具备的安全法律、法规、规范、标准、办法、通知等 施工单位 ●0

成者王侯,败者寇!这是中国自古的道理!什么无冕之王那都是假的,成功和失败是天壤之别,如果你要辩论的话,建议你以"以成败论英雄"这方面出发,这样好说

问题一：社会效益是指什么 社会效益 最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求.1、社会效益是指项目实施后为社会所作的贡献,也称外部间接经济效益.任何柔层通常是指地面较其上部楼层软弱的那些建筑2、社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入，而社会成本则是其带来的消耗,两者之差就是社会收益,即企业所提供的社会贡献净额3、社会效益一般是指一所学校在社会上的声誉、威信和信任程度,主要包括学校培养人才的数量与质量、毕业生在社会上做出的成绩与贡献、社会各界对学校毕业生的反应等4、社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入而社会成本则是其带来的损耗两者之差就是社会收益即企业所提供的社会贡献净额5、这种社会效益不仅是指一般的对社会公益事业的支持与赞助而且应当包括诚实守信的经营信条以德取人、以信取人、以质取人、以诚取人在消费者心目中树立良好的企业形象以商誉招天下6、它是指个人的行动自由只能在必要的公共利益范围内才得以限制.相称性原则在德国公法中最为突出,享有宪法性地位,其着眼点是目的与手段的关系.社会效益主要是指高校要树立良好的社会形象,搞好与社会的接轨,为社会培养有用、急需的高素质人才7、社会效益是指该软科学研究成果对社会的科技、政治、文化、生态、环境等方面所做出或可能做出的贡献.值得注意的是,软科学研究的经济效益和社会效益具有慢热性、非显性的特点,往往要在一段比较长的时间后才能发挥出来8、社会效益是指医生的医疗行为及结果带给医生的社会信誉、社会形象和人格魅力.经济效益则是医生的医疗行为及结果给他带来的经济收入或物质利益9、社会成本是由会计选择所导致的潜在资源的错误配置(即盈余管理行为),社会效益是指会计选择改进了财务报表提供信息的有效性,使报表使用者能作出正确的判断10、所谓社会效益是指图书馆在社会主义物质文明和精神文明建设中所发挥的积极作用.威胁或实质上阻碍了进口国国内工业的建立11、所谓社会效益是指科技档案通过市场来满足社会需求推动科技进步与社会发展.档案工作的社会公益性决定了它所谋求与产生的首先是社会效益12、其中社会效益主要是指领导的重视与否,行政的干预力度,生产力的调整结构等是否能确保推广的畅通.经济效益主要从资金的投人和利益的创收,成本核算等方面考虑13、社会效益是指通过优质服务快速高质量地满足农机修理户的要求保证农机具具有良好的技术状态为农业和农民服务促进农业增产和农民收入增加加快社会主义大农业的发展步伐14、社会效益是指其效果对社会、国家和广大人民有益.而效益、社会效益、社会效果、社会影响问题是一个价值问题.从 *** 同志的诸多论述来看一项工作是否有价值要看其实际效益、效果、影响15、社会效益是指企业承担社会义务所增加的资源或给社会带来的收入，如某企业吸收残疾人员或社会待业人员就业,即可为国家增加人力资源,并减轻国家支付大量救济金的财政负担,从而为社会带来收入。16、社会效益是指图书出版发行后良好的社会影响,有益于社会主义物质文明和精神文明建设.经济效益是指图书出版发行后能带来利润,为国家创造更多的财富,它与图书发行量的大小密不可分,发行量大才能有可观的经济效益18、社会效益是指学校通过办学和科研为社会所创造的价值,具体表现为学校为社会输送的高质量人才的数量、对全民素质的提高所作的贡献以及开发或创造的新技术、新方法等科研成果19、所谓社会效益,就是指有一些医疗设备虽然直接经济效益不太明显,但是对填补医院医疗技术空白,提高医院整体水平必不可少的设备,我们则从它的社会效益出发,该引进的也得引进20、所谓......>> 问题二：社会经济效益是什么意思 是指社会效益和经济效益。 社会效益是指项目实施后为社会所作的贡献，也称外部间接经济效益。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。 问题三：经济效益和社会效益是什么意思 国法庄严 国法尊严 没有好的人缘，哪里来的： 人叫人，千声不语 货叫人，点手就来 这，就是社会效益，的好人缘，带来的经济效益的产品产销。 在公司层面 经济效益 与 社会效益 相辅相成；缺一不可；无一不可；不能或缺。 没有好的经济效益，是无法以任何的企业方式和方法，回馈社会的。 问题四：社会效益是指什么 社会效益 最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求.1、社会效益是指项目实施后为社会所作的贡献,也称外部间接经济效益.任何柔层通常是指地面较其上部楼层软弱的那些建筑2、社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入，而社会成本则是其带来的消耗,两者之差就是社会收益,即企业所提供的社会贡献净额3、社会效益一般是指一所学校在社会上的声誉、威信和信任程度,主要包括学校培养人才的数量与质量、毕业生在社会上做出的成绩与贡献、社会各界对学校毕业生的反应等4、社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入而社会成本则是其带来的损耗两者之差就是社会收益即企业所提供的社会贡献净额5、这种社会效益不仅是指一般的对社会公益事业的支持与赞助而且应当包括诚实守信的经营信条以德取人、以信取人、以质取人、以诚取人在消费者心目中树立良好的企业形象以商誉招天下6、它是指个人的行动自由只能在必要的公共利益范围内才得以限制.相称性原则在德国公法中最为突出,享有宪法性地位,其着眼点是目的与手段的关系.社会效益主要是指高校要树立良好的社会形象,搞好与社会的接轨,为社会培养有用、急需的高素质人才7、社会效益是指该软科学研究成果对社会的科技、政治、文化、生态、环境等方面所做出或可能做出的贡献.值得注意的是,软科学研究的经济效益和社会效益具有慢热性、非显性的特点,往往要在一段比较长的时间后才能发挥出来8、社会效益是指医生的医疗行为及结果带给医生的社会信誉、社会形象和人格魅力.经济效益则是医生的医疗行为及结果给他带来的经济收入或物质利益9、社会成本是由会计选择所导致的潜在资源的错误配置(即盈余管理行为),社会效益是指会计选择改进了财务报表提供信息的有效性,使报表使用者能作出正确的判断10、所谓社会效益是指图书馆在社会主义物质文明和精神文明建设中所发挥的积极作用.威胁或实质上阻碍了进口国国内工业的建立11、所谓社会效益是指科技档案通过市场来满足社会需求推动科技进步与社会发展.档案工作的社会公益性决定了它所谋求与产生的首先是社会效益12、其中社会效益主要是指领导的重视与否,行政的干预力度,生产力的调整结构等是否能确保推广的畅通.经济效益主要从资金的投人和利益的创收,成本核算等方面考虑13、社会效益是指通过优质服务快速高质量地满足农机修理户的要求保证农机具具有良好的技术状态为农业和农民服务促进农业增产和农民收入增加加快社会主义大农业的发展步伐14、社会效益是指其效果对社会、国家和广大人民有益.而效益、社会效益、社会效果、社会影响问题是一个价值问题.从 *** 同志的诸多论述来看一项工作是否有价值要看其实际效益、效果、影响15、社会效益是指企业承担社会义务所增加的资源或给社会带来的收入，如某企业吸收残疾人员或社会待业人员就业,即可为国家增加人力资源,并减轻国家支付大量救济金的财政负担,从而为社会带来收入。16、社会效益是指图书出版发行后良好的社会影响,有益于社会主义物质文明和精神文明建设.经济效益是指图书出版发行后能带来利润,为国家创造更多的财富,它与图书发行量的大小密不可分,发行量大才能有可观的经济效益18、社会效益是指学校通过办学和科研为社会所创造的价值,具体表现为学校为社会输送的高质量人才的数量、对全民素质的提高所作的贡献以及开发或创造的新技术、新方法等科研成果19、所谓社会效益,就是指有一些医疗设备虽然直接经济效益不太明显,但是对填补医院医疗技术空白,提高医院整体水平必不可少的设备,我们则从它的社会效益出发,该引进的也得引进20、所谓......>> 问题五：社会经济效益是什么意思 是指社会效益和经济效益。 社会效益是指项目实施后为社会所作的贡献，也称外部间接经济效益。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。 问题六：经济效益和社会效益是什么意思 国法庄严 国法尊严 没有好的人缘，哪里来的： 人叫人，千声不语 货叫人，点手就来 这，就是社会效益，的好人缘，带来的经济效益的产品产销。 在公司层面 经济效益 与 社会效益 相辅相成；缺一不可；无一不可；不能或缺。 没有好的经济效益，是无法以任何的企业方式和方法，回馈社会的。

何继善何继善，1934年9月1日出生于湖南省浏阳县，应用地球物理学家，中国工程院院士。1960年，何继善从长春地质学院物探专业毕业。1994年当选为中国工程院院士。何继善长期致力于地球物理理论、方法技术及观测系统的研究。中文名：何继善国籍：中国民族：汉族出生地：湖南省浏阳县出生日期：1934年9月1日职业：教育科研工作者毕业院校：长春地质学院主要成就：1994年当选为中国工程院院士代表作品：《双频激电法研究》等原籍：湖南省湘乡县人物经历1934年9月11日，何继善出生于湖南省浏阳县，原籍湖南省湘乡县。6岁时，他刚读完小学二年级，便因日本的侵略随父母亲四处流浪。1950年，他在长沙云麓中学上了一个学期，终因家庭生活拮据而被迫中途辍学。两年后，他到湘东钨矿从事矿砂检验工作，为后来从事勘测探矿带来机缘。1956年，在中国“向科学技术进军”的号召鼓舞下，何继善考入长春地质学院物探系金属物理勘探专业。1960年，何继善从长春地质学院物探专业毕业，被分配到中南矿冶学院（现中南大学）地质系任教。1975年，他针对在中国影响很大的由前苏联学者提出的“电阻率法地形改正方法”发表了自己第一篇论文《电阻率法地形改正》。随后，他提出“双频激电理论”，开始研制双频激电仪。1978年，他从事的“电阻率法消除干扰异常研究”获得全国科学大会奖；“直流电法推断解释若干问题研究”获原冶金部成果奖。1981年，何继善光荣加入了中国共产党，将自己一生的奋斗与党和国家事业的发展紧紧联系在一起。直至1991年，先后由助教到讲师、副教授、教授，再到系实验室主任、电法教研室主任、系副主任、系主任。1986年3月，在美国亚利桑纳大学，何继善向来自世界各国专家们介绍了一种地球物理勘探新方法“双频激电法”，将他潜心研究20余年的成果第一次在国际上“亮相”。1991年，何继善走上领导岗位，担任中南工业大学副校长、校长。1993年，何继善被英国剑桥传记中心定为“有杰出成就的人”，被美国国际传记中心选为世界名人，并被吸收为美国勘探地球物理协会的外籍会员。1994年，何继善当选为中国工程院院士。1995年9月，何继善应伊朗矿山金属部多次邀请，前往矿山用他发明的“双频激电仪”进行对比试验，取得圆满成功。伊朗一位名叫“依拉兹”的科研人员专程来到中南大学，攻读博士学位。1996年，何继善卸任中南工业大学副校长，任湖南省科学技术协会主席。此后，他致力于把研制的一系列高水平的科研成果转化为生产力。1997年，由何继善指导的科研组和湖南省湘西金矿合作，开展了“湘西金矿深边部地质地球物理探矿研究”，成功探明矿区深部金矿可供开采34年、锑矿可开采43年、钨矿也可开采20年以上，极大地缓解了该矿山的资源危机。次年，他和几位院士发起成立了在湘院士联谊会，为湖南经济发展出谋划策。1998年底，何继善和助手们，携带自己设计的“CT”地质仪器，远赴阿拉伯联合酋长国（简称阿联酋）。用20多天时间，在该国指定的总统、总理和爱茵市市长的农庄等四个地方很快打出了4口涌出清泉的上好水井，每口井昼夜出水量达20万吨以上。在阿联酋引起轰动，并得到该国总统高度重视。1999年初，何继善提出“流场法”，并研制出了世界上第一台能探测堤坝渗漏及管涌的仪器，被教育部科学技术委员会评为该年度年中国高校十大科技进展成果项目之一。2000年春，何继善完成的“流场法探测堤坝渗漏及汛期管涌研究”科研项目，为抗洪救灾作出重大贡献。同年，在国家科技部、中共湖南省委、湖南省人民政府及有关部门关心和支持下，他创办的继善物理探测高科技公司在湘成立。2002年12月，何继善基金会成立。基金会的基金主要用于支持和奖励在教学、科研和高新技术开发等工作中作出贡献的教师、学生和员工；资助有益于国家建设的科研项目及社会公益活动。每年有20名同学获得该项奖学金3000元现金奖励。此外，何继善还捐出1万元设立了“双频激电”奖学金，用于激励学生为繁荣和发展地质科学作贡献。2006年6月，在中国科学院第十三次院士大会和中国工程院第八次院士大会上，何继善当选中国工程院能源与矿业工程部主任，并荣获第六届“光华工程科技奖”。次年6月，被评为湖南省优秀共产党员。晚年的何继善继续为家乡贡献余热。从2011年起，何继善开始构思《绿色能源在湖南的开发和利用》，为开发新能源奔走疾呼。2012—2013年，何继善率研究团队对洞庭湖盆地生物气进行了采样化验，重点关注湖南省的页岩气勘探与开发，提出“气化湖南”战略思路，赢得了“湖南页岩气之父”的称号。主要成就科研成就长期致力于地球物理理论、方法与观测仪器系统的研究，创立并发展了以“双频激电法”、“伪随机信号电法”、“广域电磁法”和“拟合流场法”为核心的地电场理论和仪器，在国内外得到广泛成功应用。何继善教授注重我国能源研究，较早开展和推动页岩气研究，被誉为湖南页岩气之父。何继善教授长期重视管理科学与工程学科的发展，特别是近20年来对我国工程管理的理论与实践，进行了系统研究，公开出版了专著和一批有影响的文章。参与推动成立中国工程院工程管理学部，积极组织工程管理论坛和推动工程管理学科建设，对工程管理专业硕士学位的招生、建设和发展起了重要作用。个人专著《双频激电法》（北京:高等教育出版社2006）《防灾减灾工程理论与实践》（中南大学出版社2001年6月）《瓦斯突出地球物理研究》（北京:煤炭工业出版社1999）《电法勘探中的电化学研究译文集》（长沙:中南大学出版社1987）《金属矿电法勘探》（北京：冶金工业出版社，1980）《双频道数字激电仪》（长沙：中南工业大学出版社，1987）《双频激电法研究》（长沙：湖南科技出版社，1990）《可控源音频大地电磁法》（长沙：中南工业大学出版社，1990）《电磁波伪脉冲成像及波动理论》（南京：东南大学出版社，1998）期刊论文《一种提高时域参数识别精度的新方法》（2007年29卷6期机械强度）《频率域电法的新进展》（2007年22卷04期地球物理学进展）《我国今后工程师分类框架设计》（2007年9卷08期中国工程科学）《全血尿酸生物传感器的研制及临床应用》（2007年35卷04期分析化学）《线阵CCD图像传感器的数据采集及其电路设计》（2007年30卷02期湖南师范大学自然科学学报）《引导磁场下磁性药物靶向治疗的理论分析》（2006年55卷08期物理学报）《基于小波包的数值积分误差分析及消除方法》（2006年25卷04期振动与冲击）《直接消除电磁耦合的斩波去耦方法》（2006年49卷06期地球物理学报）《电磁波的阻抗变换作用对地质雷达探测效果的影响》（2006年21卷01期地球物理学进展）《探地雷达GPR正演模拟的时域有限差分实现》（2006年21卷02期地球物理学进展）《MAX471在限流稳压电源中的应用》（2006年26卷04期桂林工学院学报）《三峡库区及其上游水质保护管理体制问题探讨》（2006年8卷08期中国工程科学）《引导磁场下磁性药物靶向治疗的理论分析》（2006年55卷08期物理学报）《探地雷达的正演模拟及有限差分波动方程偏移处理》（2006年37卷02期中南大学学报）《利用小波变换确定电磁测深曲线拐点的应用研》（2005年27卷03期物探化探计算技术）《复杂地电模型的探地雷达时域有限差分正演》（2005年27卷04期物探化探计算技术）《求取道路结构型地层瑞利波频散曲线的方法》（2005年29卷05期物探与化探）《论工程管理》（2005年7卷10期中国工程科学）《建设用地评价体系研究--以湖南为例》（2005年23卷09期系统工程）《产业集群的生态学模型及生态平衡分析》（2005年01期北京师范大学学报、社会科学版）成果何继善主持参与完成的科研成果主要有：获奖何继善先后获国家、省、部级奖励20余项，主要包括：1985年获国家“科技发明奖”。1999年获国家科技进步奖。1995年获得国家科技进步奖。2006年6月荣获第六届“光华工程科技奖”。2014年2月，荣获2013年度湖南省科学技术杰出贡献奖。人才培养何继善执教近20门课程。他主编出版教材7本，其中《现代科技写作》、《继续教育科目指南丛书》等科普丛书深受师生欢迎；《金属矿电法勘探》1987年被评为原中国有色金属工业总公司教材二等奖；《电法勘探教程》1988年获原地质矿产部教材一等奖。他累计为各省、市的大专院校和中学做各种科普报告200多场，听众达20多万人次；先后培养出30多名博士生、40多名硕士生、以及及大批的本科生，经他指导的博士后研究人员大多成为科研和教学上的骨干；在已完成的50余项科研项目中，获国家教委博士点基金项目有3项。1993年，何继善获地质教育最高荣誉奖——第三届“李四光教师奖”。荣誉表彰1986年被授予有突出贡献的中青年专家称号，1995年被评为全国有色金属劳动模范，2000年获全国教育先进工作者称号，2005年被评为全国先进工作者。2014年获湖南省杰出贡献奖。2019年11月18日，2019年度何梁何利基金获奖科学家揭晓，何继善获得科学与技术进步奖。外界评价官方评价何继善几十年始终不渝，艰苦探索，勇于实践，不断创新，研制、开发出一系列独具特色的地球物理勘探仪器设备，应用于生产，获得巨大成功。他的一系列开拓性的研究成果，使中国在频率域电磁法领域独树一帜，远居世界领先地位。他创建了中国第一个以地电场与观测系统为特色的国家级重点学科，创立并发展了以“双频激电理论”为核心的“伪随机”多频地电场理论，发明了一系列具有国际先进水平和中国特色的地电场观测仪器和设备，为中国资源勘探和工程勘察事业作出了重大贡献。他与科技小组成员研制的“堤坝管涌渗漏探测仪”，准确率达到了百分之百，为地方及时准确地排除重大险情提供了极其重要的依据，他的这项成果为中国国内外防汛救灾提供了利器。国际评价何继善成功研发了地球物理勘探新方法——双频激电法。在美国亚利桑纳大学来自世界各国的专家学术交流上，何继善的学术演讲震惊了各国专家。早在1950年就发表使用“变频法”找矿、被人称为“变频法之父”的世界著名地球物理学家维特教授认为：“中国在这方面已经跑在了世界的前面”。俄罗斯著名科学家柯马罗夫则称赞何是一位“激电人”，认为“只有他在应用地球物理学界敢于向西方国家挑战。”美国著名应用地球物理学家霍曼教授评价何继善说：“他的双频激电理论和实践，是近年来应用地球物理学界的一件大事。”美国著名地球物理学家弗兰克·莫里森说，在地球物理学界，既懂方法原理，又懂研制仪器的，世界上只有两个人，何继善是其中一个。

第一章　总则第一条　为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。第二条　在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）的安全生产，适用本法；有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安全另有规定的，适用其规定。第三条　安全生产工作坚持中国共产党的领导。安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第四条　生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。平台经济等新兴行业、领域的生产经营单位应当根据本行业、领域的特点，建立健全并落实全员安全生产责任制，加强从业人员安全生产教育和培训，履行本法和其他法律、法规规定的有关安全生产义务。

同学：一帮同学在小卖部打群架。企业：腾讯封杀306国家：不晓得。。

对

遵义会议在贵州遵义召开

这都是相辅相成的，追求社会效益是为了企业在社会上有更好的形象，有了好的社会影响和好的形象也意味更好的积极效益。企业的经济效益，这些年来已经引起大多数同志的重视，然而，企业的社会效益却往往容易为人所忽视。其实，企业的社会效益与经济效益应该是一致的，是相辅相成的。提高社会效益是企业的一项战略任务。一个企业，如果不讲社会效益，不择手段地追求一时一地的"经济效益"，不啻是一种慢性自杀。假药假酒固然可以取得暂时的高利润，但是到头来却信誉扫地，声名狼藉，客户退货索赔，所谓"经济效益"也子虚乌有。扩展资料：担负其相应的社会责任，讲究一定的社会效益。公司经营的直接目的是利润，只有保持一定的营利能力，公司才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争力，为社会创造更多的财富。无庸置疑，企业的首要任务是创新和生产，企业应当是是社会物质财富的创造者，企业的主要目的是给社会提供物质产品也包括精神产品。企业是支撑人类社会生存的基本经济单位企业如果失去了生产和创新功能，那么企业就失去了其存在的基本价值。因此，任何企业的第一要义是搞好生产，创造出经济效益，争取为社会多纳税，实现它对社会的经济责任。从从这个角度看，存以经济建设为中心的今天，各个企业、经济实体愈加清晰其目标是追求利益的最大化是无可厚非的。

项羽不屑于死读书、学剑法，热衷于学兵法，并指着秦王说：“吾将取而代之。”谁赶比之？有志者，事竞成，百二秦关中属楚。从一界草民一跃成为西楚霸王，有“力拔山兮气盖世”的勇气，虽然自刎于乌江边，但仍然有曰：“胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊，卷土重来未可知。”哎，虽可泣，但项羽是英雄也！ 韩信不屈胯下之辱，受食于漂母。天生我才必有用！他得到萧何的赏识。但萧何的推荐，没有使韩信引起刘邦的注意。而后“萧何月下追韩信”使刘邦开始重用他。韩信便造就了一个“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的大将风采。虽然功成名就后被刘邦杀掉，但这位英雄帮一个草莽之辈创下大汉天下！ 古今之成事者，不惟有超世之才，亦有坚韧不拔之志，此外，他还要有百折不挠的精神、能屈能伸的气度、愈挫愈勇的素质和高瞻远瞩的目光。失败的英雄虽未能实现自己孜孜以求的理想，但他未雨绸缪，并且最终血肉丰满。英雄是民族的火把，他失败了也有资格永垂不朽，也是一个时代的斗士，他熄灭了仍有能量光耀千古。英雄不徒有虚名，他生死由己，成败由己，把握着自己高贵命运。

一, 套筒揉捏衔接接头：经过揉捏力使衔接件钢套筒塑性变形与带肋钢筋严密咬合构成的接头。有两种方法，径向揉捏衔接和轴向揉捏衔接。因为轴向揉捏衔接现场施工不便利及接头质量不行安稳，没有得到推行;而径向揉捏衔接技能，衔接接头得到了大面积

高层住宅项目季节施工措施根据该工程施工进度计划安排，主体工程施工时正值冬期，部分装修工程正值雨季。为确保季节施工的质量，在季节施工前，要按照季节施工有关要求，结合当时的施工部位，编制季节施工方案，并提前做好季节施工的各项准备工作。1、雨期施工措施1.1材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。1.2开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。1.3水泥库要高于室外地面300mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300mm，外墙四周排水通畅。1.4所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。1.5工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。2、冬季施工2.1混凝土工程：（1）冬期施工混凝土要求搅拌站采用普通硅酸盐水泥并掺防冻剂，水泥强度不低于32.5，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不大于0.6，拌制混凝土的骨料清洁，不含冰雪冻块及其它易冻裂的物质。（2）严格控制混凝土入模温度，使其不低于10度。（3）冬施期间增加两组同条件养护的试块，一组用于混凝土同条件养护强度检验，一组用于检测转入常温后标养28天的强度。（4）混凝土浇筑前，清除模板、钢筋及浇筑部位上的冰雪及杂物，确保混凝土浇筑质量。（5）在施工缝处继续浇筑砼时确保接缝处原砼温度高于2摄氏度。（6）冬期混凝土拆模时混凝土强度应达4.0MPa、梁、板混凝土强度达到设计强度的100%方可拆模，拆模后的混凝土应采取保温措施。（7）冬期施工设专人负责做好气温预报记录，遇降温及时通告各专业工种施工技术负责人，提前采取可靠的施工技术措施防寒。（8）采取综合蓄热法。砼在浇筑完后在上部覆盖一层塑料布和二层阻燃保温被进行保温。（9）按规定预留测温孔，设专人负责混凝土测温工作。（10）每天进行四次大气测温，在混凝土达到临界强度前对混凝土每2小时测一次，养护期间每6小时测一次2.3装修工程：冬施期间装修尽量避开湿作业，室内局部湿作业在门窗安装完成且用暖风机取暖后进行。2.3水暖工程：（1）对施工现场临时管道，消防设备及管道做好防冻保温工作，并备足相应的保温材料。（2）在没有采暖的条件下，卫生设备通水后应将其内部及存水弯内的水放净，以免冻裂水管。（3）铸铁管用水泥捻口时，尽量在正温时操作，用普通水泥和温水随拌随用，捻好的口应随时覆盖保温。（4）塑料污水管应覆盖或在室内存放。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

社会效益是指最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求。社会效益有广义和狭义之分。广义的社会效益是相对于经济效益而言的，包括政治效益、思想文化效益、生态环境效益等。狭义的社会效益，亦与经济效益相对称，还与政治效益、生态环境效益等相并列。举例：企业的社会效益，这种社会效益不仅是指一般的对社会公益事业的支持与赞助而且应当包括诚实守信的经营信条以德取人、以信取人、以质取人、以诚取人在消费者心目中树立良好的企业形象以商誉招天下。扩展资料：从全社会宏观角度来考察效果和利益，社会效益反映的是卫生防疫工作目标与历史的现实程度。经济效益是指某种活动的消耗与成果的比较，卫生资源与效果相比较。人的行动自由只能在必要的公共利益范围内才得以限制。往往在一段比较长的时间后才能发挥出来。社会效益有很多方面，但效益原理要点是社会总体利益出发来衡量的某种效果和收益。比如对社会的发展进步，对物质文明和精神文明建设两个方面产生的影响等。参考资料来源：百度百科——社会效益

李学民，男，普外科主任医师，1982年毕业于新乡医学院，学士学位。现任郑州大学附属郑州中心医院（郑州市中心医院）大外科主任兼肝胆胰外科病区主任。 李学民，男，1976年10月出生，汉族，中共党员，博士。现为重庆市南川区规划局局长、党组书记，工程师，全区规委会专家成员。 1996.09--2000.09，太原理工大学矿产普查与勘探专业学习2000.09--2005.07，成都理工大学地球探测与信息技术专业学习（硕博连读）　　2005.07--2006.06，四川省成都市龙泉驿区区委办公室实习　　2006.06--2008.01，湖南科技大学土木工程学院讲师　　2008.01--2011.11，南川区规划局副局长2011.11--，南川区规划局局长、党组书记 2004～2007含流体裂缝非均匀介质电磁场响应的数值计算方法研究2004～2008磁及大地电磁与地震的多尺度储层识别与参数解释 2002用格子波耳兹曼方法模拟双重孔隙介质中的流体迁移物探化探计算技术第一2002分形理论在裂缝检测中的应用研究物探装备第三2003基于分形理论的地震裂缝检测方法石油物探第三2003基于ActiveX技术的Grapher自动绘图方法研究与应用贵州工业大学学报第三2004用格子玻尔兹曼方法模拟非均匀介质中的电场响应地球物理学报第一2004断层构造的大地电磁响应曲线变化特征的研究天然气工业第一2004分形理论在提取大地电磁资料构造信息中的应用石油物探第一2004多尺度分形参数在裂缝检测中应用研究物探化探计算技术第三2005磁化率对大地电磁响应的影响地球物理学报第一

第一章　总 则第一条　为加强审慎监管，规范银行保险机构关联交易行为，防范关联交易风险，促进银行保险机构安全、独立、稳健运行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国信托法》等法律法规，制定本办法。第二条　本办法所称银行保险机构包括银行机构、保险机构和在中华人民共和国境内依法设立的信托公司、金融资产管理公司、金融租赁公司、汽车金融公司、消费金融公司。　　银行机构是指在中华人民共和国境内依法设立的商业银行、政策性银行、村镇银行、农村信用合作社、农村合作银行。　　保险机构是指在中华人民共和国境内依法设立的保险集团（控股）公司、保险公司、保险资产管理公司。第三条　银行保险机构开展关联交易应当遵守法律法规和有关监管规定，健全公司治理架构，完善内部控制和风险管理，遵循诚实信用、公开公允、穿透识别、结构清晰的原则。　　银行保险机构不得通过关联交易进行利益输送或监管套利，应当采取有效措施，防止关联方利用其特殊地位，通过关联交易侵害银行保险机构利益。　　银行保险机构应当维护经营独立性，提高市场竞争力，控制关联交易的数量和规模，避免多层嵌套等复杂安排，重点防范向股东及其关联方进行利益输送的风险。第四条　银保监会及其派出机构依法对银行保险机构的关联交易实施监督管理。第二章　关联方第五条　银行保险机构的关联方，是指与银行保险机构存在一方控制另一方，或对另一方施加重大影响，以及与银行保险机构同受一方控制或重大影响的自然人、法人或非法人组织。第六条　银行保险机构的关联自然人包括：　　（一）银行保险机构的自然人控股股东、实际控制人，及其一致行动人、最终受益人；　　（二）持有或控制银行保险机构5%以上股权的，或持股不足5%但对银行保险机构经营管理有重大影响的自然人；　　（三）银行保险机构的董事、监事、总行（总公司）和重要分行（分公司）的高级管理人员，以及具有大额授信、资产转移、保险资金运用等核心业务审批或决策权的人员；　　（四）本条第（一）至（三）项所列关联方的配偶、父母、成年子女及兄弟姐妹；　　（五）本办法第七条第（一）、（二）项所列关联方的董事、监事、高级管理人员。第七条　银行保险机构的关联法人或非法人组织包括：　　（一）银行保险机构的法人控股股东、实际控制人，及其一致行动人、最终受益人；　　（二）持有或控制银行保险机构5%以上股权的，或者持股不足5%但对银行保险机构经营管理有重大影响的法人或非法人组织，及其控股股东、实际控制人、一致行动人、最终受益人；　　（三）本条第（一）项所列关联方控制或施加重大影响的法人或非法人组织，本条第（二）项所列关联方控制的法人或非法人组织；　　（四）银行保险机构控制或施加重大影响的法人或非法人组织；　　（五）本办法第六条第（一）项所列关联方控制或施加重大影响的法人或非法人组织，第六条第（二）至（四）项所列关联方控制的法人或非法人组织。第八条　银行保险机构按照实质重于形式和穿透的原则，可以认定以下自然人、法人或非法人组织为关联方：　　（一）在过去十二个月内或者根据相关协议安排在未来十二个月内存在本办法第六条、第七条规定情形之一的；　　（二）本办法第六条第（一）至（三）项所列关联方的其他关系密切的家庭成员；　　（三）银行保险机构内部工作人员及其控制的法人或其他组织；　　（四）本办法第六条第（二）、（三）项，以及第七条第（二）项所列关联方可施加重大影响的法人或非法人组织；　　（五）对银行保险机构有影响，与银行保险机构发生或可能发生未遵守商业原则、有失公允的交易行为，并可据以从交易中获取利益的自然人、法人或非法人组织。第九条　银保监会或其派出机构可以根据实质重于形式和穿透的原则，认定可能导致银行保险机构利益转移的自然人、法人或非法人组织为关联方。第三章　关联交易第十条　银行保险机构关联交易是指银行保险机构与关联方之间发生的利益转移事项。

　　职场敬酒礼仪有哪些 　　主人敬酒时，各桌人员应起立举杯，碰杯时要目视对方致意。祝酒时，不目视对方是不礼貌的。当主桌未祝酒时，其他桌不可先起立或串桌祝酒。客人不宜先提议为主人干杯，以免喧宾夺主。 　　相互碰杯祝酒，可以表示友好，活跃宴会气氛，但注意不要交叉碰杯，女士不宜提议为男士干杯。人多时，可同时举杯示意，不一定碰杯。 　　西餐宴会的祝酒、干杯，同中餐有很大不同，在西餐宴会上，祝酒干杯讲究只用香槟酒，这时即使不会喝也要沾几滴。西方人一般只祝酒，不劝酒;只敬酒，不真正干杯，喝与不喝，喝多喝少随个人自便。在餐桌上饮酒失态是有失身份的。 　　婚礼敬酒礼仪 　　正所谓无酒不成席，在婚宴中，新人们向宾客们敬酒时需要注意哪些礼仪是一件很重要的环节。像这样的人生大事，可不能马虎。下面教你如何在自己的婚礼中不留下遗憾。 　　在饮酒时，一般要讲一些祝愿、祝福类的话或者发表一篇专门的祝酒词。祝酒词内容越短越好。婚宴环节敬酒，是指在正式宴会上，一般由新娘向宾客提出某个事由来饮酒。 　　敬酒可以在饮酒的过程中进行。要致正式祝酒词，就应当在特定的时间进行，祝酒词比较适合在宾主入座后和用餐前开始或在吃过主菜后或者甜品上桌前进行。主要是不能因此影响来宾的用餐。 　　在饮酒特别是祝酒、敬酒时进行干杯，需要主人、主宾或者在场的.人提议。提议干杯的时候，应起身站立，右手端酒杯，再用左手托扶杯底，面带微笑，亲朋好友都能看到你们俩个人的幸福，目视自己的祝酒对象，嘴里同时说着祝福的话。有人提议干杯后，要手拿酒杯起身站立。注意不要将酒洒在你美丽的个性婚纱上噢! 　　将酒杯举到眼睛高度，说完"干杯"后，将酒一饮而尽或喝适量都可。然后手拿酒杯与提议者对视一下，这个过程就结束。即使滴酒不沾的人，也要拿起杯子做个样子哦!这样才符合。 　　新人敬酒礼仪有哪些 　　新人敬酒是跟宾客互动的最佳时间，在敬酒时是有讲究的。中国人讲究辈分，一般敬酒从年长的开始，有哪些敬酒礼仪你不知道?看实用敬酒礼仪让你在婚宴上完美表现。 　　敬酒礼仪常识一：敬酒时间 　　敬酒可以随时在饮酒的过程中进行。要是致正式祝酒词，就应在特定的时间进行，并不能因此影响来宾的用餐。祝酒词适合在宾主入座后、用餐前开始。也可以在吃过主菜后、甜品上桌前进行。 　　敬酒礼仪常识二：敬酒手势 　　在饮酒特别是祝酒、敬酒时进行干杯，需要有人率先提议，可以是主人、主宾，也可以是在场的人。提议干杯时，应起身站立，右手端起酒杯，或者用右手拿起酒杯后，再以左手托扶杯底，面带微笑，目视其他特别是自己的祝酒对象，嘴里同时说着祝福的话。 　　敬酒礼仪常识三：敬酒仪态 　　有人提议干杯后，要手拿酒杯起身站立。即使是滴酒不沾，也要拿起杯子做做样子。将酒杯举到眼睛高度，说完“干杯”后，将酒一饮而尽或喝适量。然后，还要手拿酒杯与提议者对视一下，这个过程就算结束。在中餐里，干杯前，可以象征性地和对方碰一下酒杯;碰杯的时候，应该让自己的酒杯低于对方的酒杯，表示你对对方的尊敬。当你离对方比较远时，用酒杯杯底轻碰桌面，表示和对方碰杯。如果主人亲自敬酒干杯后，要求回敬主人，和他再干一杯。 　　敬酒礼仪常识四：敬酒顺序 　　一般情况下，敬酒应以年龄大小、职位高低、宾主身份为先后顺序，一定要充分考虑好敬酒的顺序，分明主次。即使和不熟悉的人在一起喝酒，也要先打听一下身份或是留意别人对他的称号，避免出现尴尬或伤感情。既使你有求于席上的某位客人，对他自然要倍加恭敬。如果在场有更高身份或年长的人，也要先给尊长者敬酒，不然会使大家很难为情。 　　饭局上的敬酒有什么礼仪要注意? 　　一、领导先敬酒，职位高的依次敬酒，然后是陪同人员敬酒 二、敬酒时候如果你职位比较低，需要单独敬领导的酒，不要一次敬多人 　　三、敬酒时自己的杯子尽量低于领导的杯子 　　四、不要交叉敬酒 五、既然是陪领导，就要少说多听，谦恭而敏捷。谦恭是要你低调，敏捷是要你眼明手快。 　　女人在酒桌上敬酒的礼节有哪些? 　　首先是长辈和晚辈之间的礼节 　　1.长辈给你倒酒，一定要站起来，双手举杯 　　2.向长辈经酒，同样要起立，双手举杯，说完话后要说如何喝酒，比如说是全干，还是喝一半 　　3.晚辈要主动给长辈倒酒 　　4.长辈说话不能插话，更不能吃东西或者自己喝酒 　　5.入座时长辈不坐晚辈也不能坐，座位安排要符合长幼主客 　　同辈之间的礼节 　　1.敬酒时要目视对方，不随便打断别人的话 　　2.别人给自己倒酒时要谦让，并做出谢谢的手势 　　3.不要用自己的筷子给别人夹菜 　　4.不要逼迫别人喝酒 　　5.称呼一定要得体

　　社会的竞争越益激烈，想要成功，就必须要有竞争上游的意识。从小培养孩子的竞争意识，才能推动孩子成长为有用的人。父母在日常生活中，可以如何培养孩子的竞争意识呢？ 　　社会的竞争越益激烈，想要成功，就必须要有竞争上游的意识。从小培养孩子的竞争意识，才能推动孩子成长为有用的人。父母在日常生活中，可以如何培养孩子的竞争意识呢？ 　　竞争意识是个人或团体间力求压倒或胜过对方的一种心理状态。它能使人精神振奋，努力进取，促进事业的发展，它也是现代社会中个人、团队以至国家发展过程中不可缺少的心态。所以从小培养孩子的竞争意识是很有必要的`。 　　但是竞争也有良性和恶性之分，父母要做的就是，不断地增强孩子过度自我意识的限制，引导他进入公平竞争，即良性竞争，即使是在外面，如果孩子坚持要“公平竞争”，那么父母应该鼓励他坚持下去；但是如果由着孩子的性子，任其恶性竞争发展，那么父母的爱就是害了他。培养孩子良好的竞争意识，父母可以做到以下几点： 　　1、鼓励孩子相信自己的能力 　　鼓励孩子用自己的眼睛看世界，用自己的语言表达内心感受，用自己的价值观去判断是非，自己给自己一个正确的定位，从而相信自己有能力和力量去实现目标和改变现状。让孩子注重的不是竞争的本身，而是相信自我，这是一种“自我竞争意识”，如果连自己都不敢相信的孩子，就会失去和他人竞争的能力，那么他做任何事情都不可能体验到成功感和把握感。 　　2、和孩子玩有竞争性的游戏或活动 　　经常和孩子玩具有竞争性的游戏，可以让孩子体会到生活时时刻刻都充满了竞争，从而加深孩子竞争的意识。在与孩子玩竞争游戏时，父母也要注意一点，因为孩子的心灵非常软弱，总是输会让他对自己失去信心，也会认为父母不爱他的，所以父母可以故意让孩子先赢几次，然后再慢慢加强施行游戏规则，进行公平竞争，并强调遵守规则比赢了更重要。 　　3、对孩子取得的成果要及时鼓励 　　父母要善于发现孩子的优点，并及时给予肯定。如果孩子在数数方面较差，但在画画方面表现的很优秀，父母就要给予肯定孩子的画画能力，并鼓励孩子在画画方面多加努力；如果孩子在同龄孩子的集体活动中崭露头角，父母要以兴奋的神情表示分享孩子的喜悦，并加以特别的鼓励。千万不要对孩子取得的成果不屑一顾，或嗤之以鼻，说“这有什么了不起”之类的话，这种泼冷水的行为，只会挫伤孩子参与竞争的信心。 　　4、在非竞争的情况下要允许孩子有自己的看法 　　即使这种看法在大人看来是不合理的，有时也该让孩子尝试以自己的方式或意愿行事；不要制止孩子询问大人的看法，让孩子参与到家庭活动和计划的制定与讨论。这样孩子的自我意识才不会处于被忽略的状态，孩子在竞争中就不会输不起了。

原文： 魏王欲攻邯郸，季梁谏曰："今者臣来，见人於大行，方北面而持其驾，告臣曰：‘我欲之楚。"臣曰：‘君之楚，将奚为北面？"曰：‘吾马良。"曰：‘马虽良，此非楚之路也。"曰：‘吾用多。"臣曰：‘用虽多，此非楚之路也。"曰：‘吾御者善。"此数者愈善而离楚愈远耳。今王动欲成霸王，举欲信於天下。恃王国之大，兵之精锐，而攻邯郸，以广地尊名，王之动愈数，而离王愈远耳。犹至楚而北行也。" 译文： 魏王准备攻打邯郸，季梁听到这件事，半路上就返回来，来不及舒展衣服皱折，顾不得洗头上的尘土，就忙着去谒见魏王，说：“今天我回来的时候，在大路上遇见一个人，正在向北面赶他的车，他告诉我说：‘我想到楚国去。"我说：‘您既然要到楚国去，为什么往北走呢?"他说：‘我的马好。"我说：‘马虽然不错，但是这也不是去楚国的路啊!"他说：‘我的路费多。"我说：‘路费即使多，但这不是去楚国的方向啊。"他又说：‘我的车夫善于赶车。"我最后说：‘这几样越好，反而会使您离楚国越远!"如今大王的每一个行动都想建立霸业，每一个行动都想在天下取得威信；然而依仗魏国的强大，军队的精良，而去攻打邯郸，以使土地扩展，名分尊贵，大王这样的行动越多，那么距离大王的事业无疑是越来越远。这不是和那位想到楚国去却向北走的人一样的吗?”寓意：季梁为了打动魏王，来了个现身说法，以自己的经历，带出了南辕北辙的故事，形象地说明了魏王的行动与自己的目的背道而驰的道理。其实这个故事并不一定就发生在季梁身上，他之所以与自己的亲身经历相联系，是为了让故事显得生动和真实，从而更具有说服力。我们在说服他人时不妨也用这种说法，将一些故事、案例融入自己的亲身经历，这样就更容易打动人。以上史事，形成成语“北辕适楚”，后来在流传过程中，人们习惯说作“南辕北辙”，并引申出另一个成语“背道而驰”，意义和“南辕北辙”相同。“南辕北辙”这则成语的辕是车杠；辙是车轮在路上留下的痕迹。辕向南辙向北，比喻行动与目的相反，结果离目标越来越远。南辕北辙说明了做事不能背道而驰，要切和实际情况。一、下面词语理解不正确的一项是A 今者臣来 臣：我B 方北面而持其驾 北面：向着北方；面向北方C 我欲之楚 之：往；去D 吾用多 用：用处二、翻译1.此数者愈善,而离楚愈远耳.

现在为大家准备了一份化工安全技术专业介绍，不要错过哦。专业定义化工安全技术主要研究化学工程与技术、安全工程等方面基本知识和技能，进行化工产品生产、运输、储存、安全管理等。课程体系《无机化学》、《化工检测技术》、《安全生产法律法规》、《化工环保技术》、《化工单元操作技术》、《石油炼制技术》等。发展前景化工类企事业单位：化工产品生产、储运，化工产品安全管理，环境影响评测，污水处理，原料及生产过程安全控制，化工产品营销、产品分析检验。

一、《中华人民共和国刑法》（2017年修正版）二、《中华人民共和国治安管理处罚法》（2012年修正版）三、《中华人民共和国侵权责任法》

1、数学期望（mean）是最基本的数学特征之一，运用于概率论和统计学中，它是每个可能结果的概率乘以其结果的总和。它反映了随机变量的平均值。 2、需要注意的是，期望并不一定等同于常识中的“期望”——“期望”未必等于每一个结果。期望值是变量输出值的平均值。期望不一定包含在变量的输出值集合中。 3、大数定律规定，当重复次数接近无穷大时，数值的算术平均值几乎肯定会收敛到期望值。

根据个人情况填写。主要有奖惩两方面的内容。一，奖惩方面均无内容可填部分同学在校期间，更注重学业，并没有获得什么奖励，亦未受过处分，此时，这里就可以填写“无”，或者直接空出这一项。二，奖励方面1.是否获得过市级及以上三好学生，优秀团员2.参加过一些例如作文竞赛等的市级以上奖状3.是否参加过如全国高中物理竞赛等比赛并获得奖励4.大学在校期间，是否参与过大型国家级比赛，并由此获得过奖励5.要求：奖励应填写清楚获奖时间、地点、原因和奖项。三，处分方面根据个人情况填写。是否曾在学籍上留有处分。每个人情况都不相同，依据自身实际填写即可。1.若在校期间受过党、团及行政处分但由于表现突出而撤消处分者，则填“无处分”；2.若在校期间受过党、团及行政处分而未撤消处分者，则应如实填写所受处分的时间、地点、原因和处分等级。扩展资料：2019硕士研究生报考流程根据中国研究生招生信息网发布《2019年全国硕士研究生招生考试公告》，2019硕士研究生报考流程如下：一、网上报名网上报名时间为2018年10月10日至10月31日，每天9:00-22:00。预报名时间为2018年9月24日至9月27日，每天9:00-22:00。考生应在规定时间内登录“中国研究生招生信息网”(公网网址http：//yz.chsi.com.cn，教育网址http://yz.chsi.cn，以下简称“研招网”)进行报名。报名前，请务必提前浏览报考须知，并按教育部、省级教育招生考试机构、报考点以及报考招生单位的网上公告要求报名。报名期间，考生可自行修改网上报名信息或重新填报报名信息。为避免多占考位，影响其他考生报考，一名考生只能保留一条有效报名信息。考生报名时只填报一个招生单位的一个专业。待考试结束，教育部公布考生进入复试的初试成绩基本要求后，考生可通过“研招网”调剂服务系统了解招生单位的调剂办法、计划余额等信息，并按相关规定自主多次平行填报多个调剂志愿。报名期间将对考生学历(学籍)信息进行网上校验，考生可上网查看学历(学籍)校验结果。考生也可在报名前或报名期间自行登录“中国高等教育学生信息网”(网址http://www.chsi.com.cn)查询本人学历(学籍)信息。未能通过学历(学籍)校验的考生应在招生单位规定时间内完成学历(学籍)核验。考生应按要求准确填写个人网上报名信息并提供真实材料。凡因网报信息填写错误或填报虚假信息而造成不能考试、复试或录取的，后果由考生本人承担。网上报名有关具体要求和注意事项，详见《2019年全国硕士研究生招生工作管理规定》(已在教育部官网http://www.moe.edu.cn公开)及“研招网”报考须知。网上报名时间充裕，建议广大考生合理安排报名时间，避开报名初期、末期高峰，避免网络拥堵影响报名。逾期不再补报，也不得再修改报名信息。二、现场确认现场确认具体时间、要求由各省级教育招生考试机构根据本地区报考情况自行确定和公布。请考生及时关注各省级教育招生考试机构发布的公告，并按规定完成现场核对确认个人网上报名信息、缴纳报考费、采集本人图像信息等工作。逾期不再补办。考生现场确认时应提交本人居民身份证、学历学位证书(普通高校、成人高校、普通高校举办的成人高校学历教育应届本科毕业生持学生证)和网上报名编号，由报考点工作人员进行核对。报考“退役大学生士兵”专项硕士研究生招生计划的考生还应提交本人《入伍批准书》和《退出现役证》原件或复印件。考生应认真了解并严格按照报考条件及相关政策要求选择填报志愿。网上报名信息经考生现场确认后一律不作修改。三、打印准考证2018年12月14日至12月24日，考生可凭网报用户名和密码登录“研招网”自行下载打印《准考证》。《准考证》使用A4幅面白纸打印，正、反两面在使用期间不得涂改或书写。考生凭下载打印的《准考证》及居民身份证参加初试和复试。中国研究生招生信息网-统考网报流程图，中国研究生招生信息网-网上报名及现场确认参考资料：中国研究生招生信息网-统考网报流程图，中国研究生招生信息网-网上报名及现场确认，百度百科-毕业生登记表-填表规范

今者臣来,见人于大行,方北面而持其驾①,告臣曰:"我欲之②楚."臣曰:"君之楚,将奚为北面 "曰:"吾马良!"臣曰:"马虽良,此非楚之路也."曰:"吾用③多!"臣曰:"用虽多,此非楚之路也."曰:"吾御者④善!"此数者愈善,而离楚愈远耳.注释:①持其驾:拿着缰绳,驾着他的车子.②之:动词,往,到.③ 用:资用,即路费.④御者:驾车的仆夫.练习：一,解释加点的词1.我欲之楚( )2.将奚为北面( )3.吾马良( )4.此数者愈善( )二、翻译1.马虽良,此非楚之路也. _________________________。2.此数者愈善，而离楚愈远耳。_________________________。三、1、 概括这则寓言的寓意或给你的启示2、成语______出自本文，比喻_______。答案：一、①之:动词,往,到.②为什么③好④越来越二 1.马虽然是匹好马，但是这也不是去楚国的路啊。2、‘这几样越好，反而会使您离楚国越远!三、南辕北辙”这则成语的“辕”是车杠；“辙”是车轮在路上留下的痕迹。辕向南，辙向北，比喻行动与目的相反，结果离目标越来越远。寓言告诉我们，无论做什么事，只有首先看准方向，才能充分发挥自己的有利条件；如果方向错了，那么有利条件越多，离原先的目标就越远。 此文让我们明白违反客观规律，结果是无法达到目的的。无论做什么事，都要首先看准方向，才能充分发挥自己的有利条件；如果方向错了，那么有利条件只会起到相反的作用。 南辕北辙这则故事告诉我们，做任何事情，都必须有正确的努力方向，使实际行动的主观愿望一致，只有如此才能达到预期的目的。2、南辕北辙，比喻想往南而车子却向北行。比喻行动和目的正好相反。

白天零上夜间零下是不能砌砖。冬季气温下降,不少地区温度在0°C之下（即负温），土壤、混凝土、砂浆等所含的水分冻结，建筑材料容易脆裂，给建筑施工带来许多困难。由于冬季施工需保温覆盖和消耗较多热能，增加工程造价，因此如场地平整、地基处理、室外装饰、屋面防水及高空灌筑混凝土等工程项目要尽量避免在冬季施工。冬雨季施工一直是项目施工的重点，在冬雨季施工存在重大安全隐患，为了保证雨季施工顺利进行，保质、保量、保安全，按期完成施工生产任务，做好冬雨季施工安全准备，以及冬雨季施工技术支持显得尤为重要。施工安全冬雨季安全准备1、职工思想准备有生产上组织对全体职工及外埠施工队伍人员进行冬雨季施工安全教育，提高每个职工的安全意识和质量意识，防止发生工程事故和人员的防电击、触电、高空坠物、物体打击及淹亡等安全事故发生。由生产上组织贯彻落实冬雨期施工技术、安全措施，落实劳动力、材料、机具计划。冬雨季施工领导小组成员应加强气象预报的收集工作，以便根据天气气候变化情况及时调整施工部署。对测温保温人员，参加外加剂人员应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关业务知识，明确职责，经考试合格后方可上岗工作。2、冬季施工现场准备当气温低于0℃或连续5天平均气温低于5℃时即进入冬季施工，进入冬期施工时应根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。对现场电源开关、控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，进入冬期施工时，施工现场要采取防滑措施。工地的临时供水管道等材料做好保温防冻工作。做好冬期施工砼、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。3、技术准备冬雨季施工前要进行一次控制桩及水准点校核，雨季施工期间要定期校核，防止发生沉降、位移并做好记录。冬雨季施工前，由项目部及时负责人对相关人员做冬雨季施工方案技术交底，工长对班组做各种安全技术交底工作。由工长根据实际情况编制冬雨期材料机具需用量计划报材料组。4、材料机具准备按照材料机具计划组织料具进场、分类保管并设置标识，以备急需使用。现场堆放材料场地要平整、坚实，料下应加垫木码放，离地高度300mm,数量符合规定，防止下沉和倒塌，损坏材料，造成浪费。水泥、白灰、方木、面板等怕湿怕潮材料要及时入库，防止受潮变形。水泥严格执行“先进先用”原则，防止水泥过期受潮结块。保温材料、冬季施工措施材料应安排专人负责管理。5、职工生活准备对办公室、宿舍、食堂等现场暂设工程进行一次检查维修，做到不渗不漏，周围不积水，防止雨期地基下沉和房屋倒塌。做好开水供应工作，杜绝食物中毒，减少疾病。生活区要同一管理，做到整齐、清洁、卫生。及时做好办公区、生活区的保温采暖设备设施的安放，做好员工的取暖准备工作。以上内容参考：冬季施工-百度百科

首先你需要知道数学期望的定义为EX=∫xf(x)dx在0到正无穷上面的定积分，其中f（x）表示的是概率密度函数（这是对连续的）。之后你要知道一个公式就是方差公式D(X)=E{[X-E(X)]^2}=E(X^2) - [ E(X)]^2根据1中的公式计算E(X^2)、[ E(X)]^2就可以求出来了。4.如果要是在统计学中呢，方差为S^2= ∑(X- ) ^2 / (n-1)

主要内容包括：《安全生产法》应用、安全生产行政法规应用、安全生产部门规章应用、《矿产资源法》和《煤炭法》应用、《矿山安全法》应用、《劳动法》和《劳动合同法》应用、《煤矿安全监察条例》和《职业病防治法》应用、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《工伤保险条例》应用、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》和《特种设备安全监察条例》应用。本书将安全生产法律、法规知识和与矿山企业密切相关的安全生产法律、法规内容紧密结合，以工学深度融合、任务驱动、行动导向为工作思路，提炼出矿山企业典型的事故案例，以这些案例的分析作为工作任务和载体，并围绕这些工作任务和载体来介绍安全生产法律、法规知识及其应用，体现了基于工作过程系统化的高职教育特色，强调学与做的统一，注重实务。本书取材新颖，内容丰富全面，能够给读者的学习和工作带来真正有效的帮助。本书既是高职安全技术管理专业的骨干课程教材，也是对煤矿安全技术管理和安全生产监督管理人员等有实用价值的学习用书。

很多啊，最简单滴，就罗成吧，虽然败了，命也没啦，但是歼人所害，虽败尤容啊

社会效益包括政治效益、思想文化效益、生态环境效益。社会效益有广义和狭义之分，因此广义的社会效益包括政治效益、思想文化效益、生态环境效益等；而狭义的社会效益则与经济效益相对称，还与政治效益、生态环境效益等相并列。政治效益是指政策对社会结构、社会进步的影响，指某一政策实施后所产生的效果。政策效益是衡量某一政策价值大小的尺度。思想文化效益指企业的使命、责任、价值观等，它的的主要功能包括导向功能、凝聚功能、激励功能、品牌功能形成的合力，能极大的提升企业经济效益。生态环境效益是生态效益和环境效益的总称。生态效益，是指生命系统与环境之间的相所取得的有益于人类生产和生活的成果，也就是指人为的生态平衡带来的利益。环境效益，是指人们采取一定的措施，减少和防止工农业生产对人类生产、生活环境的污染或提高环境质量方面所取得的成果。社会效益是指最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求。并且效益是管理的根本目标，管理就是对最佳管理效益的不断追求，实现最佳的经济效益，又争取最佳的社会效益。

　　酒桌敬酒礼仪常识 　　1.祝酒词，敬酒一定要准备合适的敬酒词。 　　喝酒除了酒量大外，会说，能说出一口好听的祝酒词，也是非常重要的。能说到领导或是长辈心头的.，新颖的祝酒词，让他们眉开眼笑的祝酒词才是最成功的的。敬酒礼仪常识杜绝和闷酒，那是你一个人喝酒的行为。 　　如果你词汇不是很多，或是表达能力不是很好，就要之前好好做做功课，简单背熟几个常用的祝酒词，就可以随机应变，避免举杯尴尬场面。 　　2.等领导、长辈相互喝完，你才可敬酒。 　　领导或长辈在场的时候是要特别讲究的，就想上一个菜，一般要等领导或长辈先吃，然后小辈们才开始吃的原则，在敬酒也是一样的。敬酒礼仪常识一般是会让领导或长辈自己相互喝酒，他们相互喝完了，接下来才是晚辈们孝敬的时候。 　　所以这个时候才是你开始敬酒的时候，不要一开始就给领导或长辈敬酒，一上来就给领导下马威：“先干为敬，领导请随意”这是不可取的。 　　3.察言观色，多帮忙给添酒，适时敬酒。 　　酒桌上要眼观四象，耳听八方，是非常重要的，时候把我领导或长辈的饮酒需求，如果你要想把领导或长辈配好的话。敬酒礼仪常识察言观色很重要，简单的，及时为他们添加酒，特别是杯子空的时候，然后添酒的顺序也要讲究，先领导。 　　另外，除了标准的敬酒流程之后，敬酒礼仪常识要在适当的时候去敬酒，不要在领导出现想喝酒没人敬的尴尬场面，那你就完蛋了。 　　4.领导、长辈可以一人敬多人，你不可以。 　　领导和长辈毕竟是资质、年龄、经验一般是比我们要大一圈的，也之所以成为我们的领导和长辈，也因此会有一些特权，敬酒礼仪常识最基本的一个要记住：就是他们可以一个人你们所有人，可以一对多。而你晚辈们就不行了，你就只能一个敬一个了。 　　敬酒礼仪常识除非等你晋级成为领导的时候再说吧。所有不要自作聪明，我敬大家一杯，听起来很好，其实不可取的。 　　5.顺时针顺序敬酒，同时自己的杯子低于别人。 　　自己的酒杯低于别人的酒杯，这个基本的礼仪相信只要是喝过酒的人基本都是知道的，简单说，就是表示尊敬。 　　敬酒礼仪常识敬酒的顺序，如果和领导或长辈喝酒，就先从领导或长辈开始，一个一个来，一般朋友就比较随意，如果你讲究一点的就是按照瞬时间的方向来。

良是好的意思 愈不知 望采纳