求一份事业单位岗位设置方案

教师岗位设置实施方案为了进一步提高我校教师队伍的整体素质，促进我校教师更好地适应教育教学改革和发展的需要，根据县教育局《关于开展教师岗位大练兵活动的通知》的要求，结合我校实际，特制定本实施方案。一、指导思想与目标任务以教育局关于开展教师岗位大练兵活动的通知为指导，调动广大教师的积极性，使他们真正成为专业素质能力强、基本功过硬的综合型人才，尽快提高教师的专业素质，以适应新时期基础教育改革和发展的需要。二、参加训练人员全校教师全员参与。三、活动内容：1、普通话诵读活动说好普通话是素质教育的重要内容。教师的普通话水平对学生的普通话水平有直接影响，提高广大教师普通话水平势在必行。因此在全体教师中开展说普通话用普通话活动。优胜者将推荐参加上级组织的比赛。2、三笔字书写活动规范汉字书写依然是教师目前需要提倡的基本功，教师精心设计的板书、精美的规范字书写对学生是一种激励和榜样。在全学校教师中开展粉笔字、钢笔字、毛笔字书写活动。规范汉字书写活动的优胜作品将参加上级组织的比赛展示活动。3、简笔画能按本学科教学要求，突出教学重点，用简练的线条较快地勾画出事物的主要特征，设计、绘制简笔画。所以练好简笔画对提高教师的教学水平很有帮助。4、体育队列口令广播体操镜面示范掌握基本要领，正确下达口令，能够镜面做广播操。动作规范。5、舞蹈利用业余时间，有舞蹈特长的老师带领大家培训，苦练基本功，共同提高舞蹈水平。旨在让每位教师都能够从培训中得到舞蹈技巧的提升。每位教师都感受到舞蹈带给她们的快乐。提高自身业务水平的积极性，对教师的专业化成长起到促进作用。四、活动原则教师岗位大练兵是教育改革与发展的客观要求，必须人人参与。也是提升全教师校本研修的质量与水平。通过培训，激励先进，带动全员。学使每一位教师的岗位技能都有提高。

企业如何定岗定编定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么企业需要什么样的定岗定编定岗定编的基本形式有哪些一、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标企业进行定岗定编的基本依据是什么这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。二、定岗定编的具体依据是工作流程战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程，它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化，局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。三、定岗定编应从业务人员着手企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。在众多的岗位中如何进行定岗定编事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。其次，企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的政府部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。我们的企业也可以取得这些数据进行参考比照。表中是美国劳工部年对美国银行业的有关岗位数据的统计。四、岗位设置的常用形式定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。基于能力的岗位设置，是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。目前许多美国企业内部从上到下只有个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为在这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程、是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。基于团队的岗位设置，则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又（更多精彩文章来自“秘书不求人”）能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。￥5.9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取最新-企业如何定岗定编 精品立人服务企业如何定岗定编定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么企业需要什么样的定岗定编定岗定编的基本形式有哪些一、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标企业进行定岗定编的基本依据是什么这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。

贸易公司的岗位设置包括：外销员、报检员等岗位。外销员是外贸公司最重要的岗位。其主要任务就是和老外签合同拿单子，没有单子就免谈制单、报关、报检与跟单，因此它是整个业务的龙头！在外贸公司，外销员是领子和袖口最白的白领，甚至都染上点黄色，有人称之为金领，而它的工资也最高，几乎成了所有外贸人的理想岗位。要想做这一岗位，第一要求是外语口语和听力要好，第二就是要懂国贸知识，很难相信不懂CIF是何方神圣的人能够对外报价谈单子，第三要求是有灵活的协调能力与应变能力，应对各种客户。报检员是针对进出口货物向商检局申报的岗位。比如从英国进口牛肉，如果有疯牛病怎么办?国家会让你进?国家明文规定相关货物必须报检，即进出口货物的收发货人必须把货物的进出口时间、数量、商品名称、是否有疫情等情况想商检局汇报，请求商检局来检查。这项工作就是由报检员来做的。报检员报检的时候要用到单证员制作的相关外贸单据。做这一工作最重要的条件就是必须持有报检员证书因为一旦被海关查获，外贸公司就有可能倾家荡产。总而言之，报关员就是向海关申报进出口情况并配合海关爷们儿检验的人员。做好这一岗位第一要件是要有报关证，第二就是协调能力，第三就要懂外贸单证，因为它也用到单证员制作的单证

【答案】：C国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。事业单位拟定岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

会计工作岗位设置的规定：一、会计工作岗位：1、在会计机构内部和会计人员中建立岗位责任制，定人员，定岗位，明确分工，各司其职，有利于会计工作程序化、规范化，有利于落实责任和会计人员钻研分管的业务，有利于提高工作效率和工作质量。二、设置会计工作岗位，《规范》规定了基本原则和示范性要求：1、是会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但应当符合内部牵制制度的要求，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。2、是会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换，以促进会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。三是会计工作岗位的设置由各单位根据会计业务需要确定。3、《规范》只是提出了示范性的会计工作岗位设置方案，即会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算，工资核算，成本费用核算，财务成果核算，资金核算，往来结算，总帐报表，稽核，档案管理等。4、开展会计电算化和管理会计的单位，可以根据需要设置相应工作岗位，也可以与其他工作岗位相结合。扩展资料：《规范》专门对会计人员的职业道德问题作出了规定，主要包括以下六个方面：1、敬业爱岗。即会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。2、熟悉法规。即会计人员应当熟悉财经法律、法规和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。3、依法办事。即会计人员应当按照会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。4、客观公正。即会计人员办理会计事务应当实事求是、客观公正。5、搞好服务。即会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。6、保守秘密。即会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。参考资料：百度百科-会计基础工作规范

事业单位岗位设置是可以重新核定的。 根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号 ），事业单位设置岗位按照以下程序进行：（一）制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；（二）按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准；（三）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；（四）广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；（五）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；（六）组织实施。 而如果需要重新核定岗位设置，只要符合下列情形之一的，可按照权限申请变更：（一）事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的；（二）根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制的；（三）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。

制定政工师岗位方案需要综合考虑多个因素，包括岗位职责、资格要求、培训计划、绩效评估等。以下是一个编写政工师岗位方案的简要步骤：确定岗位名称和职责：给出明确的岗位名称，例如"政工师"或"政治工作专员"。描述该岗位的主要职责和工作范围，包括负责政治思想教育、组织宣传工作、党风廉政建设、干部队伍建设等。岗位要求和资格：列出应聘者需要具备的学历、专业背景、工作经验等基本要求。如果有其他特殊技能或能力要求，也需要明确列出。岗位培训计划：规划新入职政工师的培训计划，以便他们能够熟悉组织结构、业务内容和工作流程。涵盖政治理论知识、组织工作技巧、领导能力培养等内容。工作安排和考核：确定政工师的工作时间、工作地点和工作职责分配。建立绩效评估体系，明确考核指标和评估周期，确保政工师的工作绩效得到合理评估和激励。岗位发展机制：提供政工师在岗位上晋升和发展的机会和途径，鼓励其不断学习和成长。确定招聘流程：制定招聘流程，包括岗位发布、应聘者筛选、面试、录用等步骤。岗位沟通和宣传：将政工师岗位方案向相关部门和人员进行沟通和宣传，确保各方对岗位的理解和认可。阐述岗位意义：阐明政工师在组织中的重要作用，以及其对维护组织政治稳定和团队建设的贡献。

教师岗位设置实施方案为了进一步提高我校教师队伍的整体素质，促进我校教师更好地适应教育教学改革和发展的需要，根据县教育局《关于开展教师岗位大练兵活动的通知》的要求，结合我校实际，特制定本实施方案。一、指导思想与目标任务以教育局关于开展教师岗位大练兵活动的通知为指导，调动广大教师的积极性，使他们真正成为专业素质能力强、基本功过硬的综合型人才，尽快提高教师的专业素质，以适应新时期基础教育改革和发展的需要。二、参加训练人员全校教师全员参与。三、活动内容：1、普通话诵读活动说好普通话是素质教育的重要内容。教师的普通话水平对学生的普通话水平有直接影响，提高广大教师普通话水平势在必行。因此在全体教师中开展说普通话用普通话活动。优胜者将推荐参加上级组织的比赛。2、三笔字书写活动规范汉字书写依然是教师目前需要提倡的基本功，教师精心设计的板书、精美的规范字书写对学生是一种激励和榜样。在全学校教师中开展粉笔字、钢笔字、毛笔字书写活动。规范汉字书写活动的优胜作品将参加上级组织的比赛展示活动。3、简笔画能按本学科教学要求，突出教学重点，用简练的线条较快地勾画出事物的主要特征，设计、绘制简笔画。所以练好简笔画对提高教师的教学水平很有帮助。4、体育队列口令广播体操镜面示范掌握基本要领，正确下达口令，能够镜面做广播操。动作规范。5、舞蹈利用业余时间，有舞蹈特长的老师带领大家培训，苦练基本功，共同提高舞蹈水平。旨在让每位教师都能够从培训中得到舞蹈技巧的提升。每位教师都感受到舞蹈带给她们的快乐。提高自身业务水平的积极性，对教师的专业化成长起到促进作用。四、活动原则教师岗位大练兵是教育改革与发展的客观要求，必须人人参与。也是提升全教师校本研修的质量与水平。通过培训，激励先进，带动全员。学使每一位教师的岗位技能都有提高。

岗位职级设计步骤： 1、确定组织中岗位设置 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系 根据组织变动需要调解岗位设置 岗位设置方案与岗位说明书 2、确定公司的职级序列 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列 职序序列分类 3、确定岗位与职级对应关系 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系岗位与职序职级对应关系图

高职院校岗位设置管理 　论文摘要：岗位设置管理工作是目前高职院校人事管理制度和收入分配制度改革的关键。本文就高职院校岗位设置工作的重要性、紧迫性和复杂性，切实做好岗位设置工作的思路，以及在推进中遇到的主要问题进行初步探讨。 　　论文关键词：高职院校；岗位设置管理 　　　　 　　一、高职院校实施岗位设置管理工作的重要意义 　　 　　1、高职院校实施岗位设置管理是深化高职院校人事制度改革的重要基础。推进高职院校人事制度改革，重点是建立健全六个机制，即合同用人机制、公平竞争机制、绩效评价机制、分配激励机制、人员退出机制和监督管理机制。而岗位设置管理涉及到高职院校人事管理的各个方面、各个环节。人员的聘用要以岗位需要为前提；合同管理则要以岗位职责为依据；绩效考核要以完成岗位职责任务为标准；工资待遇要根据岗位等级而确定。因此，深化高职院校人事制度改革，迫切需要加快实施岗位设置管理，建立岗位设置管理制度。 　　2、高职院校实施岗位设置管理，实行人员聘用制度，是深化高职院校人事制度改革的客观要求。高职院校实施岗位设置和人员聘用制度，目的是要把岗位管理制度作为高职院校的基本管理制度，把聘用制度作为高职院校的基本用人制度，从而实现由固定用人向合同用人转变、由身份管理向岗位管理转变，建立一套符合高职院校发展规律和自身特点的权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的人事管理制度。 　　3、高职院校实施岗位设置管理是推进收入分配制度改革的迫切需要。2006年开始实行的收入分配制度，是以岗位绩效工资为核心的收入分配制度，突出岗位绩效的激励功能，将岗位作为确定工资的主要因素，以岗定薪，这就迫切需要科学设置岗位，确定每一岗位的职责和任职条件，制定一系列岗位设置管理配套制度，为全面实施高职院校收入分配制度改革提供依据和基础。原国家人事部颁发的《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》(国人部发[2006]59号)文件明确规定，在按规定完成岗位设置和岗位聘用之前，专业技术人员暂按所聘职务对应岗位的最低等级套改岗位工资，待完成规范的岗位设置和岗位聘用并经核准后，再按确定的岗位执行相应的岗位工资标准。同时，管理岗位和工勤技能岗位，也会随着岗位设置和新岗位的确定，以岗定薪。可见，必须抓紧做好岗位设置管理实施工作，缩短收入分配制度改革与岗位设置的“时间差”，以确保高职院校收入分配制度改革顺利实施。 　　 　　二、切实做好高职院校岗位设置管理工作的思路 　　 　　1、加强领导，为岗位设置管理提供组织保障。为保证岗位设置管理工作顺利开展，高职院校应成立相应的领导小组、监督小组和工作小组。领导小组负责高职院校岗位设置和聘用工作的组织领导、政策制定以及重大事项的决策。监督小组，主要由纪委、监察室、工会等部门负责人和教职工代表组成，负责受理聘用工作中的投诉和申诉事宜。学校二级教学单位、机关各处室、各直属单位成立聘用工作小组，具体负责岗位聘用的组织实施工作。 　　2、学好政策，全面准确领会文件精神。岗位设置管理是高职院校人事制度的一项重大改革，关系广大教职工的切身利益。高职院校必须高度重视，充分认识岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性。要加强宣传和学习，利用各种机会，采用多种方式组织教职工认真学习原国家人事部颁发的《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)和《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》(国人部发[2006]87号)文件和行业指导意见，以及省、市实施意见。上级有关岗位设置的文件是高职院校岗位设置的纲领性文件，是高职院校开展岗位设置工作的政策依据，它不仅具有指导性，还具有约束性、强制性，必须认真学习、准确领会，贯彻落实。 　　3、精心设计，切实做好岗位设置方案的编制工作。编制岗位设置方案，是实施岗位设置管理的基础性工作。高职院校要按照有关政策规定，深入调查研究。组织岗位调查和岗位分析，理清学校现有教职工的状况和岗位情况，摸清岗位设置工作中的重点和难点。根据学校的`编制情况、人才队伍建设规划和学校中长期发展规划，从有利于高职院校整体功能的发挥和目标任务的实现，立足现状、着眼长远、突出重点、体现高职院校自身特色，科学合理地编制岗位设置方案。 　　4、坚持原则，科学设岗。高职院校推行岗位设置与管理，其基本价值取向还是推进高职院校发展。岗位设置是聘用的基础，推行聘用制度，加强岗位管理，必须从科学设置岗位这个关键环节入手。高职院校在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案并组织实施。在岗位设置过程中，要坚持按需设岗与合理调控相结合、优化结构与精简效能相结合的原则，以学科专业建设为核心，以提高教学、科研和管理水平为基础，科学规划岗位，合理配置资源，保证每个岗位工作任务饱满，岗位效能最佳。在满足实际需要、从严控制的基础上，保证重点岗位，兼顾一般岗位，向重点专业、重点领域倾斜。 　　5、重视现实，兼顾历史，科学制定岗位任职条件。制定科学合理的岗位任职条件是做好岗位设置的基础性工作。高职院校要根据学校教学科研及各项事业发展等需要，设置各级各类人员岗位，并制定切实可行的任职条件。虽然《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》(国人部发[2006]87号)对管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件做出规定，但是高职院校要根据学校的实际情况，明确管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的岗位职责和具体任职条件，规定拟聘任岗位的人员应履行的工作职责和应承担的教学、科研、管理和后勤服务任务。 　　6、坚持条件，精心组织岗位聘用工作。岗位设置完成后，高职院校要根据核准的岗位数量和设置的具体岗位，按照国家、省市关于人员聘用制度的规定，精心组织，积极稳妥地开展岗位聘用。在聘用工作中，高职院校应成立聘用委员会，二级教学单位成立相关聘用组织，分别负责相应的岗位聘用工作。充分发挥专家教授的重要作用，积极探索建立校内外同行专家学术评价制度。充分发扬民主，广泛听取教职工和专家的意见，保证教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。 　　7、严格管理，科学考核。高职院校岗位设置与管理，其保障机制就是加强聘后管理，进行科学考核。通过考核，全面客观地评价受聘者的工作业绩，激励、督促受聘者认真履行岗位职责，提高政治、业务素质，充分调动受聘者的积极性和创造性，保证高职院校总体办学目标的实现。在考核过程中，对于专业技术人员尤其是教师的考核，可以采用定性和定量相结合的办法，既要重视教师的绩效考核，也要尊重教育和科学研究的规律，采用弹性考核机制，正确处理好“质”和“量”的关系。对于管理和工勤岗位的人员，主要考核其岗位职责的履行情况。

第五章 会计机构和会计人员　　第三十六条 各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。 　　国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。 　　第三十七条 会计机构内部应当建立稽核制度。 　　出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 　　第三十八条 从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。 　　担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。 　　会计人员从业资格管理办法由国务院财政部门规定。 　　第三十九条 会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质。对会计人员的教育和培训工作应当加强。 　　第四十条 因有提供虚假财务会计报告，做假账，隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告，贪污，挪用公款，职务侵占等与会计职务有关的违法行为被依法追究刑事责任的人员，不得取得或者重新取得会计从业资格证书。 　　除前款规定的人员外，因违法违纪行为被吊销会计从业资格证书的人员，自被吊销会计从业资格证书之日起五年内，不得重新取得会计从业资格证书。 　　第四十一条 会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。 　　一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（会计主管人员）监交；会计机构负责人（会计主管人员）办理交接手续，由单位负责人监交，必要时主管单位可以派人会同监交。 以上为会计法原文；

规定我国要建设高素质专业化创新型的中小学教师职工队伍，与此同时要深化教育改革，全面提高教育教学质量。

　　市场部主要岗位设置及工作职责 　　一、市场部各主要职务说明 　　1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门提供设计思路); 　　2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据; 　　3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作); 　　4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作); 　　5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主); 　　6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动; 　　7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。 　　二、市场部各职务详细岗位职责描述 　　1、市场总监(CMO) 　　直接上司：总经理 　　主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。 　　岗位职责： 　　(1)、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标); 　　(2)、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈; 　　(3)、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，要提出合理化建议); 　　(4)、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训; 　　(5)、制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌; 　　(6)、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 　　职位要求：(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力) 　　◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 　　◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力; 　　◆工作努力，积极进取，责任心强; 　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力; 　　◆较强的观察力和应变能力。 　　2、市场经理 　　直接上司：市场总监 　　主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。 　　岗位职责： 　　(1)、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标); 　　(2)、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层; 　　(3)、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室; 　　(4)、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况; 　　(5)、对下属人员进行业务指导和工作考核; 　　(6)、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。 　　职位要求： 　　◆对市场营销工作有较深刻认知; 　　◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 　　◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力; 　　◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力; 　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神; 　　◆较强的观察力和应变能力。 　　3、市场策划主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作。 　　岗位职责： 　　(1)、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息; 　　(2)、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案; 　　(3)、组织、编制大型市场规划、设计方案; 　　(4)、编写方案设计报告、实施方案报告; 　　(5)、独立完成广告策划案、品牌推广方案; 　　(6)、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 　　职位要求： 　　◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情; 　　◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作; 　　◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验; 　　◆熟练操作办公软件; 　　◆独立工作能力和团队合作精神; 　　◆具有较强的表达、理解与公关能力; 　　◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。 　　4、市场拓展经理(主管) 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作) 　　岗位职责： 　　(1)、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务; 　　(2)、把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施; 　　(3)、组织落实市场运作的年度、月度计划; 　　(4)、定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告; 　　(5)、组织实施试销售，建立价格体系; 　　(6)协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。 　　职位要求： 　　◆对市场营销工作有较深刻认知; 　　◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 　　◆具备业务规划能力; 　　◆熟练操作办公软件; 　　◆优秀的口头及书面表达能力。 　　5、促销主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主) 　　岗位职责： 　　(1)、根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动; 　　(2)、拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估; 　　(3)、指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督; 　　(4)、设计、发放、管理促销用品; 　　(5)、协调各区域进行销量的分析并提出推进计划; 　　(6)、制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 　　职位要求： 　　◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力; 　　◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情; 　　◆熟练操作办公软件; 　　◆独立工作能力强，有一定领导能力; 　　◆出色的"表达能力和说服力，良好的团队合作精神; 　　◆学习能力强，有责任心。 　　6、公关主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动 　　岗位职责： 　　(1)、主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动; 　　(2)、监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通; 　　(3)、定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议; 　　(4)、开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策; 　　(5)、向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系; 　　(6)、建立和维护公共关系数据库、公关文档; 　　(7)、参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估; 　　(8)、提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。 　　职位要求： 　　◆对市场营销工作有较深刻认知; 　　◆有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 　　◆较强的语言和文字表达能力; 　　◆熟练操作办公软件; 　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神; 　　◆较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。 　　7、广告企划主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等。 　　岗位职责： 　　(1)、开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系; 　　(2)、组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作; 　　(3)、协助组织公司市场活动; 　　(4)、协助创建企业品牌，传播企业文化; 　　(5)、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划; 　　(6)、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划; 　　(7)、正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作; 　　(8)进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。 　　职位要求： 　　◆对市场营销工作有较深刻认知; 　　◆熟悉业务策划活动程序; 　　◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑。 　　8、产品主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门提供设计思路) 　　岗位职责： 　　(1)、制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作; 　　(2)、分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据; 　　(3)、策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息; 　　(4)、策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施; 　　(5)、协助销售部门的销售工作，维护供方关系。 　　职位要求： 　　◆熟悉所在产业、行业的生产过程; 　　◆具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力; 　　◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力; 　　◆具有较强的英语听、说、读、写能力; 　　◆积极主动、灵活应变、认真负责; 　　◆沟通协调能力强; 　　◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。 　　9、市场调研主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。 　　岗位职责： 　　(1)、制定市场调研计划，组织策划市场调研项目; 　　(2)、建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持; 　　(3)、协助市场部经理制定各项市场营销计划; 　　(4)、组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研; 　　(5)、制作调研报告，并向管理层提供建议; 　　(6)、收集各类市场情报及相关行业政策与信息。 　　职位要求： 　　◆熟练掌握调研方法与分析工具; 　　◆熟练使用各种统计分析软件; 　　◆熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究和客户服务; 　　◆熟练操作办公软件; 　　◆有敏锐的市场眼光; 　　◆具有独立的工作能力、良好的人际交往能力与团队合作精神; 　　◆积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。 　　◆沟通协调能力强; 　　◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。

识管理的实施可以分为五个阶段：启动阶段；规划阶段；试点阶段；推广和支持阶段；制度化阶段。 第一阶段：启动阶段 这个阶段主要评估企业的知识管理现状，以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践，以及正确的方向。 启动阶段的重点：全面完整的认识知识管理（尤其是高层）；评估企业知识管理现状及主要问题 ；评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践；制定知识管理战略和推行方向。 实施难点：忽略了公司文化和管理现状；高层的不重视，没有到战略高度；知识管理的长期和短期效益难于量化评估。 第二阶段：规划阶段 在第一阶段中确立了知识管理的战略，并由高层推动进入的实施。就可以进入第一阶段，这个阶段主要是对知识管理现状的详细分析，并结合业务流程等多角度来进行知识管理规划，并进行知识管理需要分析及知识管理落地实现规划。知识管理只是过程，而不能为了只是管理而进行知识管理。把知识管理全面溶入其他管理之中，而并非形式化。 规划阶段的重点：从战略、业务流程及岗位级来进行知识管理规划；企业管理现状的真实分析；制订建立知识管理相关制度，并对流程进行合理化改造；知识管理落地的需求分析及规划；在企业全面建立知识管理的理论基础。 难点：知识管理和企业战略目标务流程的结合；知识管理与其他管理制度如人力资源管理的结合与及管理思想的转变；以知识管理思想为基础的业务流程的改造；知识管理的文化氛围的建立；知识管理规划与企业实际情况结合，建立合适企业自身特点的实践形式。此阶段由于理论性较强，可以结合外部知识管理咨询顾问进行知识管理规划。 第三阶段：试点阶段 按照规划，选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划，结合试点中出现的问题进行修正。此阶段的目的在于小范围内评估知识管理规划的效果，并为全面的实践探索最佳方案，降低风险。 试点阶段重点：从文化、管理、技术角度行进实践；从知识本身的运做（沉淀、共享、学习、运用、创新）进行试点实践；工具的运用，建立初步的知识管理系统；及时评估试点效果及改进方法。 难点：试点的选择；实践中建立如：实践社区、导师制、学习性组织等多种方式；知识管理系统与业务的结合；及时量化评估实行效果；人为因素的控制，如思想观念的转变，利益的再分配等。 第四阶段：推广和支持阶段 经历了试点阶段的不断修正知识管理规划，知识管理将大规模在企业推广，以实现知识管理的价值。 推广重点：知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链；知识管理制度全面建立；知识管理系统的运用；实践社区，学习型组织、头脑风暴的全面运用并制度化。 难点：全面的推广的混乱控制和全局的把握；溶入业务流程和日常工作；文化、管理、技术的协调发展；知识管理对战略目标的支持；建立知识管理有效的激励机制及和绩效体系。 第五阶段：制度化阶段 它既是一个终点，也是一个新的开始，更是一个自我完善的过程。要完成这一阶段，企业必须重新定义战略、进行组织构架及业务流程的重组，以及评估所实现的业绩。企业在这个阶段开始意识到知识管理是一种企业运作的战略（并不只是一个数据库），而且有必要成为一个综合的企业运作机制的一部分。知识管理变成了一种必要的核心竞争力，将具有无限的使企业每一个员工受益的潜在能力。 制度化阶段的重点：知识管理深入业务体系；知识管理的广义推广；知识管理提供战略支持；知识管理新实践的创新。 难点：知识管理深入业务体系的流程调整；如何将知识管理思想推广到其他管理中；知识管理新实践和方法的创新。

　　企业财务部门的内部岗位设置与职责划分关系到企业 财务管理 水平的提高。下面跟着我一起来探讨企业财务部门内部岗位设置与职责划分原则及对策。　　企业财务部门内部岗位设置与职责划分原则 　　(一)会计核算工作的岗位设置与职责划分 　　会计核算工作是财务部门的基础部门，会计核算工作提供的财务信息为后续的财务管理打下良好的基础。因此，会计核算工作的岗位设置是企业财务部门岗位设置的关键和基础。会计核算岗位包含的内容比较多且繁杂，会计核算人员应当尽职尽责的审核各种原始凭证，及时登记会计账簿等。会计核算工作的最终成果是财务信息资料，会计核算成果不仅仅能够真实反映企业的财务状况，也有利于企业财务管理人员的正确决策。 　　(二)财务预算工作的岗位设置与职责划分 　　目前，财务预算已经成为企业财务部门当中不可缺少的内容。科学的财务预算有助于激励员工积极开展业务工作，促进企业目标的实现。通过企业财务部门预算的实施，企业财务人员能够及时地发现现有业务工作存在的问题，进而对发展计划做出合适的调整。因此，财务预算岗位是财务部门岗位设置必须考虑的组成部分，企业应当重视财务预算工作人员的职责内容，保证财务预算岗位发挥应有的预算效果。 　　(三)资金管理工作的岗位设置与职责划分 　　资金管理岗位是财务部门的重要部门，资金管理不仅仅是对资金运动进行有效管控，更涉及资金管理中的整个过程，包括筹集资金的来源、资金预算编制，资金使用状况的考核。有效的资金管理有助于企业提高资金的使用效率，保障 企业运营 的充足的资金使用，从而为企业的资金及时使用做好坚实基础。因此，财务部门的岗位设置必须考虑资金管理的相关内容，从而确保资金管理的 岗位职责 足够明确清晰，保障资金管理工作的顺利完成。 　　(四)审计监督工作的岗位设置与职责划分 　　企业财务部门中的内部审计监督模块负责财务工作的过程监督与审核。有些企业的审计监督职能归属于财务部门，但是有些审计监督职能是由独立的审计部门掌控。因此，在设置审计监督工作的职能时，要确保审计监督职能的独立性，进而保证审计职能能够发挥应有的效果，实现对财务工作的客观性和主动性的时刻监督，进而弥补内部控制工作中的不足。 　　企业财务部门内部岗位设置与职责划分对策 　　(一)准确定位内部岗位与职责 　　企业要准确定位内部岗位与职责，保证财务岗位设置合理，职责划分正确。财务岗位的设置不仅要满足职责划分合理和定位准确以外，还应该满足财务工作的实际需求，遵守财务工作的内在规律。财务岗位的设置应当包括合理的设置原则以及岗位工作内容要求。企业财务部门的岗位责任制度具有整体性、科学性和合理性，至少应当包含职责分工、部门协调以及考核与奖惩机制。不同的财务岗位所拥有的权限应当详细阐述，明确责任以便发现问题时，及时找到解决问题的方案。例如，会计预算工作的相关职责内容，会计预算人员应当根据企业的发展现状、外部环境、资金状况以及对市场的预期做出合理时段内的财务预算，对于执行预算过程中出现的问题，及时地向上级反馈，及时查找预算偏离实际的原因，对于相关岗位应当落实责任，确保预算质量。 　　(二)重视内部岗位之间的相互协调 　　企业构建财务岗位设置制度时一定要重视岗位之间的协调，财务岗位责任制度的制定要严格按照相关的会计法律法规要求，避免财务违法行为引发的法律风险的发生。财务部门的内部岗位设置应当结合企业实际经营状况，科学的确定岗位的职责，使得岗位的设置与职责划分既不能逃避责任，也不能超出权限扩大操作权力。企业财务部门的内部岗位的设置要严格按照不相容职位相分离的制度，根据企业人员的数量，按照一岗多人、一人多岗等岗位设置方式实现不相容岗位之间的相互制约。财务岗位职责要明确财务部门、具体岗位的权利、责任和义务，其内容既要有财务部门的职责范围，还要有岗位分工后的主要职责、具体要求。财务工作协调是财务岗位责任制度的重要组成部分，要明确工作协调的范围和负责人，明确工作协调的内容和要求。 　　(三)构建完善的内部控制和内部监管机制 　　企业财务部门内部岗位设置与职责划分工作离不开完善的内部控制制度。内部控制工作的实施必须有正确严谨的内部控制制度作为依据。有些企业不重视内部控制制度的制定，则导致内部控制度的实施无法可依。在建立了完善的内部监督体制的情况下，才有利于内部控制工作的顺利开展。在内部控制的构建中，企业应当根据自身的优势，综合考虑有效性、整体性以及成本等因素，集思广益听取各个员工的意见，努力构建一套适合自身的内部控制体系。除了内部控制制度以外，企业的内部监管机制同样重要，内部监管机制构建涉及的方面比较广泛。在企业可以构建审计部门或者是会计监督小组，同时也可以动员内部员工时刻监督经济业务往来。企业在完善的内部控制制度和内部监管制度环境中，财务部门的内部岗位才能按照规则发挥职能效果，进而保障财务信息的质量。 　　(四)提升财务部门人员的综合素质 　　企业财务部门内部岗位工作离不开合格的财务人员。为了保证企业财务部门岗位职责能够顺利履行，加强财务部门人员的素质培养具有非常重要的实践意义。财务部门人员不仅仅是会计核算人员，财务部门人员还包含其他会计预算、管理会计、资金管理人员。因此，总体上，财务部门人员应当具备更高的职业素质和专业水准。随着外部经济环境的瞬息万变，企业的财务部门工作对财务部门人员要求更高。首先，企业的财务部门应当是具备核算能力、管理能力和经营能力的综合型人才，也就是财务部门人员应当具备扎实的财务专业知识以及工作技能，同时也应当了解计算机基本知识以及财务管理理论的相关内容，另外财务部门人员也应该知道组织的战略目标以及市场定位并及时关注组织的经营状况。财务部门人员只有具备综合性的技能，才能更有利于实行财务部门工作，全方位监督和管理经济业务的整个过程。因此，企业不断提高财务部门人员的职业素质是履行岗位职责的重要基础。企业应当定期组织人员学习最新的 财经 政策以及会计和财务管理理论知识，及时交流 学习 经验 和 培训心得 ，监督会计人员认真学习岗位管理制度，提高其业务工作能力，同时也要注重对财务部门人员职业道德的培养，宣传道德楷模 事迹 ，形成榜样力量，从而不断地提升财务部门人员的职业道德素质，保障岗位设置的存在意义。 　　企业财务部门的指标 　　变现能力比率 　　变现能力是企业产生现金的能力。它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少 。 　　流动比率 　　公式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计 　　企业设置的标准值 2 　　意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。 　　分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 　　速动比率 　　公式 ：速动比率=(流动资产合计-存货)/ 流动负债合计 　　保守速动比率=0.8(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/ 流动负债 　　标准值意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。 　　分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。 　　变现能力分析总提示 　　(1)增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标;准备很快变现的长期资产;偿债能力的声誉。 　　(2)减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债。 猜你喜欢： 1. 财务管理部门的职责 2. 财务管理部岗位职责 3. 财务部门负责人工作责任制度 4. 会计主管的岗位职责 5. 财务部经理岗位职责

【篇一】特殊公益性岗位实施方案 　　为贯彻落实人力资源社会保障部等五部委《关于做好疫情防控期间有关就业工作的通知》、省政府办公厅《关于积极促进疫情防控期间贫困劳动力就业切实稳定贫困家庭收入的通知》精神，切实做好我县新型冠状病毒肺炎疫情防控期间贫困劳动力、返乡农民工就业工作，现就开发临时性农村特岗公益性岗位实施方案如下： 　　一、岗位设置。 　　主要面向县内各村屯、乡镇从事疫情排查、宣传、防控和农村劳动力信息采集、就业服务，以及因疫情需要开发的特殊公益性岗位。 　　二、安置对象。 　　因受疫情影响面临返贫风险，暂时难以外出务工且有就业意愿的贫困劳动力及返乡农民工，给予临时性兜底安置。 　　三、计划指标。 　　根据我县实际工作需要，拟提供协议期6个月，开发临时公益性岗位150人，工作时间全日制。具体指标分配在确保我县托底安置返贫风险37人中有就业意愿的贫困劳动力开发15人，八个乡镇中每乡镇各开发3个指标，开发24人，八个乡镇111个行政村中每个行政村开发1人，开发111人。 　　四、人员招录。 　　按照“公开、公平、公正”的原则，公开开发临时公益性岗位招聘公告，注明岗位名称、薪酬待遇、服务期限、工作任务及要求，按规定程序组织招录。由各乡镇与录用人员签订临时特殊公益性岗位人员用工协议，并负责日常管理和考核考勤相关工作。 　　五、补贴待遇。 　　对从事临时特殊公益性岗位人员按每人每月1000元的标准给予岗位补贴，补贴期限6个月（20××年3月-20××年8月），所需资金由就业补助专项资金列支。全县开发的农村临时特殊公益性岗位人员（全日制）根据实际工作需要，对工作突出的农村临时特殊公益性岗位人员可将服务期限延迟到年底。 　　六、部门职责。 　　强化组织领导，建立工作协商机制，加强部门协调配合。人社部门会同扶贫部门做好面临返贫风险的贫困劳动力、返乡农民工实名信息、就业状况及就业意愿等情况核实；财政部门会同人社部门做好资金的筹集使用和监督检查。各部门要切实履行职责，按照“谁用人、谁管理”的原则，指导各乡镇做好在岗人员日常管理，制定相应的管理考勤制度。 【篇二】特殊公益性岗位实施方案 　　一、「开车出门」注意事项 　　1.外出带好口罩 　　2.记得勤洗手 　　3.私家车卫生清洁 　　一般情况下，私家车无需消毒处理。处于空旷场所时，做好通风换气。冬天开窗通风时，需注意车内外温差大而引起感冒。 　　处于地下停车场等密闭环境，建议关闭车窗，打开空调内循环方式进行通风。 　　司乘人员进入公共场所返回车辆后，建议先给手擦拭消毒清洗。 　　有亲友（身体健康状况不明）搭乘后，及时开窗通风。并对车内相关物体表面进行消毒，可选择合法有效的消毒剂。 　　返程及复工注意事项： 　　一、「返程前」的注意事项 　　1.尽量延迟返程时间，如果出现发热症状，请居家观察，不要强行出门。 　　如果在发热的同时，还伴有以下三种情况之一，请及时到医院就诊。 　　u278a呼吸困难，有明显的胸闷气喘。 　　u278b曾接触过新型冠状病毒感染的肺炎确诊或疑似的患者。 　　u278c高龄，肥胖，或自身有高血压、心脏病等心脑肝肾基础疾病的患者。 　　2.没有绝对安全的出行方式，做好防护最重要。 　　无论乘坐飞机、火车、大巴还是自己开车，都存在一定的感染风险。 　　3.出行前，请备好消毒产品，如免洗洗手液、消毒湿巾、肥皂。 　　接触传播，是很多病毒的重要传播方式。因此，保持手部卫生很关键。 　　冠状病毒不耐酸不耐碱，75%酒精也可将其杀灭，所以：出行前，请备好酒精浓度达75%的免洗洗手液、酒精消毒湿巾等。 　　如果没有这些，带块肥皂也可以，需要配合充足时间的流水洗手。 　　4.出行前，请备好口罩（建议至少备3个）。 　　咳嗽、讲话、打喷嚏时产生的飞沫，是很多病毒的重要传播载体。而车厢、车站、服务区（如果没做好错峰安排）又可能是人流密集的地方，戴上口罩能有效隔离飞沫，预防传染。 　　出门别只带一个口罩，建议多备几个，以防遇到突发事件或路程太长需要更换。 　　5.出行前，请备好若干个塑料垃圾袋或保鲜袋。 　　带够垃圾袋，可以在行程中封装污染物，比如把戴过的口罩单独装起来。 　　6.不用带清凉油、香油、VC和板蓝根，它们都不能预防新型冠状病毒。 　　能有效灭活新型冠状病毒的物质是：75%乙醇、含氯消毒剂、氯仿等脂溶剂。 　　然而，清凉油和香油中并没有这些物质。服用VC或板蓝根更是没有充足证据证明有用。 　　二、「行程中」的注意事项 　　1.火车进站时面部识别，短暂的摘除口罩不要紧。 　　配合交通部门做好体温测量，周围有人咳嗽要保持距离，安检短期过程不要紧，不用担心。 　　2.出行中，尽量隔位而坐，与人保持1米以上距离。 　　卫健委建议：在条件允许的情况下，返程中大家请尽量分散来坐，相互间隔出空位。在与别人讲话交流时，请最少保持1米以上的距离，2米以外会更安全。 　　3.尽量不在旅途中摘下口罩吃喝。 　　建议在出行前后解决好吃喝的问题。如果行程太长，实在要吃，请与咳嗽人群保持距离，速战速决，吃完替换口罩。 　　4.摘口罩时，不要触碰口罩的外表面。 　　口罩外表面是污染区域，触碰可能会引起感染。正确做法是：通过挂绳摘除口罩，口罩尽量不要反复使用。 　　5.用过的口罩，不要直接放入包里或兜里，以免造成持续污染。 　　正确做法是：将口罩由内向外折叠后，装进塑料垃圾袋或保鲜袋封口。 　　6.勤洗手，不乱摸，保持手部的清洁。 　　很多人常会无意识用手碰眼睛、鼻子和嘴，增加病毒感染的风险。 　　在出行途中，时刻保持手部清洁，不四处乱摸，勤用清洁产品洗手，能有效降低风险。 　　7.洗手时长不少于20秒。 　　用流水和肥皂揉搓洗手，能有效清除皮肤表面的污垢和微生物，请保持至少20秒的洗手时长。 　　8.如果车厢里有一直咳嗽、打喷嚏的人，请确保他戴了口罩，并保持距离。 　　如果他没有口罩，就送他一个。如果他还出现发烧发热的症状，请马上联系乘务人员，建议可将座位空出几排安置，形成一个暂时的隔离区。 　　三、「到家后」的注意事项 　　1.建议将外穿的鞋子放置于门外。 　　或用鞋盒、鞋套将鞋子「隔离」，放在玄关，减小室内被污染的风险。 　　2.建议将外穿衣物脱下，更换成家居服。 　　如果你认为途中衣物污染严重，可用75%酒精喷洒衣物，再将衣物内外翻面，挂于阳台通风。 　　3.按要求摘除口罩，扔进垃圾桶，不要随意放置。 　　如果你认为途中口罩污染严重，可放入垃圾袋封口处理。 　　4.处理完口罩和衣物，记得洗手消毒。 　　用流水加肥皂搓手20秒钟。 　　5.开窗户，家里保持5～10分钟的通风。 　　开窗通风有助于更新室内空气，有效降低室内可能存在的病毒量，而且室外空气经过「稀释」，是不会把病毒带进室内的。 　　6.这些人在返程后，建议居家观察几天。 　　老年人、慢性病患者、免疫缺陷人群、儿童等人群，建议在返程后居家观察几天，如出现体温升高并伴随呼吸困难的症状，需及时就医。 　　四、「上班后」的注意事项 　　1.尽量申请在家办公 　　根据单位安排和现实情况，可以创新办公方式，申请在家办公、网上办公。尽量使用视频会议，少开会、少集中。 　　2.少坐公交地铁 　　建议步行、骑车、打车上班，如果必须乘坐公共交通，全程佩戴医用外科口罩或N95口罩。 　　3.减少乘坐电梯 　　降低乘坐电梯频率，低楼层乘客可以走楼梯步行。 　　4.坐电梯要戴口罩 　　乘坐电梯应戴上口罩，哪怕电梯里只有你一个人。不要在乘坐电梯过程中取下口罩。在电梯里按键时，带手套或隔着纸巾、指套去触摸按键。等候电梯时站在厅门两侧，不要离厅门过近，不要面对面接触从电梯轿厢中走出的乘客。乘客走出轿厢后，按住电梯厅外按钮不让电梯关门，等待片刻再进入电梯。尽量避免与多名陌生人同乘电梯，时间充裕的乘客可耐心等待下一班电梯。乘坐电梯后，及时洗手、消毒。 　　5.建议错峰就餐、独自用餐 　　去餐厅的途中和取餐时，全程佩戴口罩；直到吃饭前的那一刻，才摘下口罩。不要边说话边吃饭，专心致志吃饭。错峰就餐，避免扎堆就餐。独自就餐，速战速决。有条件的单位可提供盒饭，避免人群聚集。 　　6.在办公室也佩戴口罩 【篇三】特殊公益性岗位实施方案 　　一、总体要求 　　深入学习贯彻****关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要讲话指示精神，切实落实XX和省关于疫情防控工作部署要求，扎实做好企业有序复工和疫情防控工作，加强疫情监测，严格落实早发现、早报告、早隔离、早治疗措施，做到存量防扩散、增量防输入，确保企业平稳过渡，逐步恢复正常生产经营秩序。 　　二、主要内容 　　（一）复工时间节点 　　各地各部门要监督企业坚决落实省政府关于延迟企业复工的通知和我市关于延迟企业复工的通告要求，不得早于2月9日24时前复工。涉及保障公共事业运行必需、疫情防控必需、群众生活必需及其他涉及重要国计民生的相关企业除外。对春节期间连续生产，无新增返通人员，继续生产不会造成人员流动的企业，必须报所在地政府（管委会）审核，经同意后，可以在维持原有生产规模且不新增加员工的基础上继续生产，同时必须严格落实疫情防控措施。对因特殊情况且已落实各项防控措施确需提前复工复产的企业，如涉及承担国家、省、市重大工程和重点项目的企业，须向所在地政府（管委会）提出书面申请，并经市政府同意后方可复工。 　　（二）企业复工标准 　　企业在复工复产时要严格落实疫情防控主体责任，严格落实检疫查验和健康保护措施，满足以下条件方可复产复工： 　　1、机制建立到位。企业要成立疫情防控工作组，建立疫情防控的内部责任机制，健全疫情防控管理体系，明确信息报告人，明晰主要负责人、分管负责人及部门车间班组负责人的工作职责，制定疫情防控应急预案和工作方案，制定员工发烧、乏力、干咳或呼吸困难等疑似病状的应急处置措施、隔离观察措施和送医治疗等预案。 　　2、员工排查到位。企业要组织对每一名员工返通前半个月内活动轨迹进行细致排查，认真填写《返通员工行程登记表和书》（详见附件1），坚决劝阻省外重点疫区的职工在疫情结束之前回厂工作，对去过重点疫区的返厂员工要排查其抵通时间，按规定完善落实企业内部医学观察、自行隔离等措施，确保其隔离观察14天并经体温测量正常后方可上岗。 　　3、防控物资到位。企业要准备必需的防控物资，购置口罩、红外测温仪、消毒水、消毒洗手液等疫情防控物资；企业要落实隔离场所，设置有集体宿舍的企业，要设置临时隔离场所，安排单人单间、相对独立房间作为疫区返岗人员临时隔离场所。不具备条件的企业，要按照所在地政府（管委会）的统一安排，确定具体的隔离观察地点。 　　4、内部管理到位。企业原则上要实施封闭管理，严禁无关人员进入本单位生产办公场所；企业要每日对全体上班人员进行入厂、入单位前体温检测，在入口处使用红外测温仪，对所有进入企业的人员开展体温探测，并按规定上报复工复产人员情况、重点监控类人员情况、员工健康状况等；企业要做好场地的通风、消毒和卫生管理及隔离区管控，复工前对工厂进行彻底消毒、复工后每天进行消毒；食堂禁止宰杀活畜禽，餐具实行消毒，注意食物安全卫生。服务人员每日岗前必须开展健康检查，测量体温并保留检测记录。 　　5、宣传教育到位。建立和落实复工上岗前个人防护知识全员培训制度，为员工准备防疫知识、宣传手册、宣传视频，在宣传板、企业微信、电子大屏等开展宣传，并组织专题培训，切实提高员工个人疫情防控意识。 　　（三）复工审核流程 　　各地要按照“重要出口企业、上市公司、重点制造业企业和亩均效益高企业”优先的原则，稳步推进企业复工。对企业疫情防控到位、复工人员底数清、生产物资全、订单量充足、设备检修到位、防护物资储备足、隔离区设置规范、本地员工占比大的企业给予优先安排复工。各地各部门要加大对中小微企业的指导服务，帮助企业完善复工方案，落实防疫措施，力促早日复工。 　　2月10日前，企业复工按照《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间企业复工工作的通知》（苏防疫企业防控函〔2020〕2号）精神，逐级进行审批；2月10日后，拟在全市突发公共卫生事件一级应急响应解除前复工的企业，要在具备上述条件的前提下，须至少提前3日（自然日）向所在地企业防控组申请报备，各地各级企业防控组要积极帮助企业完善复工手续，加快审批流程。企业申请复工的受理审核流程如下： 　　1、员工人数300人以上（含300）的企业，向所在地疫情防控指挥部企业防控组申请报备；员工人数300人以下的企业，向所在乡镇（街道）、园区企业防控组申请报备； 　　2、企业向所在地企业防控组上报复工申请和疫情防控书（详见附件2）； 　　3、接到申请后一日内，企业所在地企业防控组对照“五个到位”复工标准，对企业现场和方案进行检查，符合复工标准的，批准复工。所在县（市）、区对复工程序有特殊要求的按各地规范程序执行。 　　（四）复工前期准备 　　1、健全工作机制。拟在全市突发公共卫生事件一级应急响应解除前复工的企业，须成立本企业疫情防控工作组，实施检疫查验、健康防护、安全复工，制定本单位疫情应急预案和工作方案，在响应期内常态化进行员工疫情防控、环境消毒、防疫宣传、物资准备等方面工作，确保企业疫情安全防控措施做到位。未成立疫情防控工作组的，不得复工。企业疫情防控工作组组长由企业负责人担任，下设员工回流统计组、每日诊断隔离组、厂区宿舍消毒组、疫情宣传教育组、防护用品保供组、食堂食品安全组等6个小组，明确专人任小组长，对防控工作不到位的，不得复工。造成社会不良影响的，依法追究法律责任。企业要依法保护职工合法权益。 　　2、落实防控措施。企业应在拟复工前，按照指南和复工标准做好信息告知、组织动员、健康排查、物资准备、方案制定，组织员工提前开展连续性的防控监测防疫工作，建立日报制度并形成台账（详见附件3），复工后每日向所在地企业防控组报告，没有变化的实行“零报告”。参与复工生产的员工需追溯满14天每日监测无异常，按照方案规定的程序申报复工。企业应及早研判生产和市场形势，合理安排复工日期。2月10日前除防疫、安全必须人员外，其他人员不进入厂区，外地员工不提前返厂待命。企业应加强员工管理，组织员工执行防疫措施，下班后员工居家封闭管理，减少聚集性活动，做到活动轨迹清晰可控。 　　3、明确防控职责。按照属地管理、法人负责和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，各地政府（管委会）对本地企业疫情防控负总责，各企业对本企业疫情防控负主体责任。严格实施企业向属地、员工向企业制度，切实加强风险管控。各地企业防控组要实行网格化管理，加大对企业疫情防控知识宣传和指导，督促属地企业制定“一企一策”方案，将各级工作部署要求传达到每家企业，确保企业将各项防控工作措施落到实处。 　　（五）复工后期督查 　　企业复工后，各地企业防控组要加大监督检查力度，对防控措施落实不到位，存在疫情防控隐患的督促整改，存在重大隐患风险的提请相关职能部门作出停产整改决定。各在产及复工企业要严守安全生产和环境保护底线，不得违反或降低安全生产和环境保护标准。 　　三、其他事项 　　（一）建立派驻联系制度 　　各地各部门要贯彻落实市委、市政府关于建立派驻联系复工企业制度加强疫情防控和服务保障工作的通知精神，按照XX和省关于疫情防控工作部署要求，以扎实开展“机关作风整治月”活动为契机，充分发挥各级机关干部的主观能动性，按照“指导、督促、服务”三结合要求，进一步“优服务、防疫情、促发展”，指导企业加强疫情防控，督促企业落实主体责任，服务企业保障生产经营，进一步提振企业发展信心，坚决打赢疫情防控阻击战。 　　（二）强化部门整体联动 　　市工信、商务、住建、卫生健康等部门要指导企业做好复工和疫情防控工作；市发改、工信、商务等部门，要帮助复工企业协调防疫物资保障；市人社、工信等部门要密切关注复工企业的用工情况，协调解决缺工问题；市卫生健康、公安、工信、商务、交通等部门要强化信息共享，全面掌握人员流动状况和健康信息。

企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，设置合理有放的机构，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

企业如何进行岗位 定员 设计 岗位定员是企业组织设计中的关键一环，定员是否合理直接关系到企业现有人力资源与岗位设置的匹配，关系到企业人力资源的整体规划和人力资源的引进，影响到企业劳动生产率的高低。 要想岗位定员做到科学、合理、符合企业实际，首先必须进行全面的工作分析，同时，结合对公司历史资料和行业有关资料的研究，既立足企业的现状，又考虑企业未来发展的需要。 一、工作分析是岗位定员的前提和基础 工作分析是指通过对组织和岗位体系的梳理，对岗位职责进行重新定位，对工作内容进行重新设计的过程。通过工作分析形成各岗位的《职位说明书》。 通过对访谈、调查问卷和《工作日志》等调研资料的分析，探寻并研究企业岗位设置方面存在的问题，主要包括: 1、职责范围与岗位是否匹配 岗位职责是在企业发展的过程中形成的，一方面根据岗位的核心工作设定，另一方面也考虑了企业自身的需要。同时，企业所处的发展阶段不同，其岗位职责都会有所变化。岗位职责定位是否合理，要看其职责范围与岗位是否匹配。比如与仓库保管员对帐职责属于会计岗位，若放在仓库管理员岗位上，既增设了岗位，造成不必要的浪费，工作流程也不顺畅，影响工作效率。 2、职责是否存在交叉 职责交叉将造成工作中的推诿、扯皮，影响工作效率和工作质量。例如项目回款，销售业务员的职责中有，负责实施的项目经理的职责中有，直接的后果是回款不力责任在谁无从界定，回款工作的协调无从进行。 3、职责的协同是否兼顾 企业中的不少工作目标是通过岗位之间的协同而实现的。工作流程中的上下游之间有协同，横向岗位之间有协同，协同职责不明确，工作效果很难实现预期目标，甚至影响整个工作形成闭环。比如车间主任要保证交货的及时性， 首先材料的供应应及时，要想材料供应及时，生产计划必须及时，生产计划要及时，销售计划必须及时，销售计划要及时，销售业务人员对客户需求的反馈要及时… 4、工作是否存在空白 岗位是为完成工作任务而设置的，工作分析时应找出工作中的空白点，使空白点的职责落实到具体岗位上。 5、工作量是否饱满 工作量不饱满，要考虑相近工作的兼职。 通过工作分析解决以上问题，做到每个岗位的职责定位比较清晰，工作任务的划分比较合理，岗位设置科学、合理，企业的岗位定员工作才具有了良好的基础。 二、企业历史数据分析对比 企业历史数据是企业业绩的反映，典型数据应选取企业业绩较好，员工素质较好，市场形势较好的年度数据，只有这样才能具备良好的假设前提，才能真正反映企业的投入产出状况。分析数据包括: 企业的经营指标:企业人均销售收入、人均合同额、利润等指标。通过对比，确定企业的营运状况。比值大于1，说明营运状况处于良好的上升渠道。 企业的人员规模和人均人工成本。随着企业的发展，人员规模的扩大和人工成本的上升是正常现象，需要分析的是在绝对成本上升的同时，其相对成本是升还是降，企业的发展趋势是绝对成本可以上升，但相对成本应持平或下降。即企业应实现价值的增值。 人均人工成本与人均销售收入的比值:即投入产出比。自身数据的比较反映了企业的增长趋势。比如一企业，2000 年的投入产出比为1:41.52;2001 年为 1:21.42。投入与产出的比是下降的。下降的原因是多方面的。内部原因中人工成本的上升是直接的原因，此外创业的激情不如以前，新市场的开拓增长量很 小等都决定了投入产出的比下降。外部市场竞争的激烈，行业成本的普遍增加等，影响了投入产出比的上升。 与自身历史数据相比，若不如以往，则在定员时应考虑控制人员规模，乃至减员。 三、行业数据分析对比 投入产出比应在与企业自身的历史数据相比的基础上，与行业的平均水平相比。 与行业数据相比，反映企业的盈利状况。高于行业平均水平则说明企业的盈利状况良好;低于行业平均水平则说明企业的盈利状况有待改善。 前一案例中的企业，与自身历史数据相比其投入产出是下降的，但整个行业的水平也是下降的，与行业相比，该企业盈利状况良好。 这样就可参考行业的定员情况进行企业的定员。若低于行业水平，则在定员时应考虑控制人员规模，乃至减员。 四、岗位定员应遵循的一般原则 首先，岗位定员应以企业的生产经营为核心，做到"科学"、"合理"。科学是指定员要符合劳动管理的一般规律，做到"精干、高效";合理是要从企业的实际出发实事求是的结合本企业技术装备水平、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和挖潜员工潜力的可能性来确定定员数。 其次，各类人员的比例关系应协调，主要包括:直接与非直接生产人员的比例;生产人员内部基本工人与辅助工人的比例;各工种人员内部比例关系;管理人员、服务人员在全体员工中的比例;员工的性别比例等; 第三，进行专业化定员，由专业人员推进定员工作。 定员的方法有多种。企业的性质不同，所采取的定员的方法也不同。有的企业适合按劳动效率定员，有的企业适合按设备进行定员，有的按人员比例定 员，有的按组织机构、职责范围和业务分工定员。但不管采取那种定员方式，都要遵循定员工作的基本规律。都要对影响定员的各种因素加以充分的考虑。 定员受多种因素的影响，主要表现在: 1、管理人员个人的因素 管理人员能力的高低将影响到定员的数量，管理人员能力强、整体素质较高，则所需的管理人员就少。 下属的能力高，如果下属的能力较强，且素质好，则对管理人员的需求也将减少。 是否受过良好的培训，如果管理人员和下属都受过良好的培训，则企业中的管理人员也可减少。 2、工作因素 工作的标准化程度或相似程度，工作的标准化程度或相似性越高，需要的管理人员越少; 工作的复杂程度，下属的工作越复杂，不确定性越高，越需经常向上级请示，则需要管理人员的数目也较多; 下属工作之间的关联程度等，关联程度越高协调的量越大，则对管理人员的要求也越多。 3、环境因素 技术因素:技术水平的高管理人员相对需求少，技术水平低，则相反;此外，空间因素、组织结构等同样是定员不可忽视的因素。 五、定员后的后续工作 定员后的工作是人员的配置。人员的配置建议首先满足重点工作岗位上的用人需要，再按照工作进度和要求，有计划、有步骤的分期分批配备。 定员工作应进行动态的管理，定员方案修订要随着企业生产经营的发展，结合生产实际，根据技术、组织条件和工艺的改善，劳动生产率水平的提高程度以及外部条件的变化而定。 定员标准一般根据年度生产经营计划，一年进行一次修订，并与劳动定额的修订相结合。 当工作岗位或某种条件发生重大变化或局部生产任务调整时，应作个别修订或部分修订;生产技术或组织条件发生临时性变化时，可以进行一次性修订。 企业应通过改善生产技术条件和组织管理水平，来提高定员水平。

你好！按照上级核批的岗位数来填写希望对你有所帮助，望采纳。

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综合部岗位设置工作职责 　　综合部是负责公司文件经办和管理、会务管理、工会事务、后勤保障、信息化建设、工作进度督查督办等行政事务组织协调工作。下面是我为你带来的综合部岗位设置工作职责，希望对你有所帮助。 　　综合部岗位设置工作职责 篇1 　　1、总述 　　1.1综合部是负责公司文件经办和管理、会务管理、工会事务、后勤保障、信息化建设、工作进度督查督办等行政事务组织协调工作，是综合管理职能机构，主要的职能定位是服务。 　　1.2部门工作由部长统筹和组织，副部长配合和协助部长工作。 　　1.3部门内部根据公司和部门的需要，设定若干工作小组。小组在动态分工、日常合作的前提下，确定具体员工岗位的主要职责、权限。 　　1.4各项工作，分A角和B角，日常程序化工作，以B角为主开展，A角与B角能够完全互补。 　　2、工作纪律和职业素养 　　2.1遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 　　2.2综合部是公司综合管理部门，要求： 　　2.2.1热爱本职工作，工作积极、主动，有高度责任感。 　　2.2.2各项工作要求，率先垂范，要求别人做到的，自己先做到。 　　2.2.3坚持原则，催办、督办工作，不得降低要求。 　　2.3综合部是公司综合服务部门，要求： 　　2.3.1个性活泼、外向、有亲和力，工作耐心、细致。 　　2.3.2对事公平，对人热情、礼貌。 　　2.3.3各项工作，及时反馈，耐心解释。 　　3、综合部职责 　　3.1遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 　　3.2制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。 　　3.3印信、证照管理。 　　3.4文件管理。 　　3.4.1文件收发、保密工作，负责公司行政文档管理工作。 　　3.4.2按照公文管理的规范程序，做好往来行文的审核、呈批、协办、催办、督办工作。 　　3.4.3公司公文拟稿，起草各类综合性文字材料。 　　3.5公司(不包括专业口的会议)会务管理。 　　3.6公司工会的日常工作。 　　3.7办公环境维护、公务用车、停车场管理、办公设备管理、员工食堂管理等日常办公的后勤保障。 　　3.8负责公司日常接待、对外联络。 　　3.9公司计算机和自动化办公设备管理、信息化建设。 　　3.10公司领导交办的其它工作。 　　4、部长职责 　　4.1部长主持部门工作，与副部长互为A、B角，因故不能履行工作职责，由副部长代理。 　　4.2部门制度化建设和绩效管理。 　　4.3分管工会建设。 　　4.4分管计算机与信息化相关工作。 　　4.5外勤保障工作主要负责人。 　　4.6分管证照管理。 　　4.7上网信息批准。 　　4.8主持部门会议。 　　4.9负责本部门员工的考勤。 　　4.10组织计算机与信息系统、车辆维修、办公楼固定资产维修、其它商品和服务谈判，谈判后提交审核或按权限批准。 　　4.11分管计算机、办公自动化设备、信息系统、车辆维修、办公楼固定资产维修的框架协议、零星服务的采购的批准。 　　4.12确定部门内部分工合作的职责和权限; 　　4.13领导交办的其它工作。 　　5、副部长职责 　　5.1协助部长组织部门的工作，与部长互为A、B角。 　　5.2管理公司高管专职或兼职助理。 　　5.3内勤保障工作主要负责人。 　　5.4分管食堂工作。 　　5.5分管文件管理： 　　5.5.1组织起草，审核以公司或综合部名义对外发布的上行文和平行文。 　　5.5.2组织起草，审核公司或以综合部发布的其它文件、文档。 　　5.5.3公司文件的档案管理。 　　5.6上网信息，其它公开信息审核。 　　5.7印章管理，用印审核和授权。 　　5.8分管会议组织。 　　5.9领导(外出)会议后勤事务。 　　5.10负责组织公务接待和公务活动。 　　5.11分管事务交办、批办、查办，落实协办、催办、督办。 　　5.12组织办公物资采购的框架协议、食堂采买的框架协议、其它商品和服务谈判，谈判后提交审核或按权限批准。 　　5.13分管办公物资、其它商品和服务采购，公务接待申请的批准。 　　5.14特殊办公用品(烟酒等)采购批准，发放批准。 　　5.15组织和实施部门培训。 　　5.16领导交办的其它工作。 　　6、主办文员职责 　　6.1协助部门组织公司和部门的办文工作，是分管部长办文管理工作的B角，按既定流程组织日常工作，与部长、分管部长积极沟通和反馈。 　　6.2组织会议资料，跟会记录，草拟会议纪要的文字和内容初审，根据会议纪要，提交跟办、催办和督办计划，提交部门审核。 　　6.3收文后，签经办意见，提交审核，涉及跟办的工作安排，协办、催办和督办的过程追踪管理。 　　6.4组织跟踪需要各部门定期提交到公司和综合部的文件。 　　6.5文档标准化、规范化管理。 　　6.6组织制定档案分类规则，按规则管理实物和电子文件归档。 　　6.7协办、催办、督办信息跟踪、反馈。 　　6.8公司、各部门、本部门外送文件内容和格式审核，政策把关。 　　6.9营业执照类证照管理。 　　6.10协助部长管理考勤： 　　6.10.1负责部门公休假期台帐，公休计划制订提交审核，请销假台帐的管理。 　　6.10.2管理公司节假日值班轮班表的制订和维护。 　　6.11文员的培训。 　　6.12领导交办的其它工作。 　　7、文员职责 　　7.1部门文员之间互为A、B角，协助主办文员做好各项工作。 　　7.2准备会议资料，跟会记录，草拟会议纪要，提交审核。 　　7.3起草公司和各部门、本部门的各类公文。 　　7.4文档打印、复印、收集和整理。 　　7.5收文登记后的过程管理。 　　7.6文档归档 　　7.6.1包括实物和电子文档归档。 　　7.7督查、督办信息跟踪、反馈。 　　7.8起草公司和本部门的公文。 　　7.9公司和本部门外送文件文字和格式校核。 　　7.10营业执照类证照办理。 　　7.11考勤录入和台帐统计。 　　7.12领导交办的其它工作。 　　8、工会和内勤主办 　　8.1是分管部长工会事务的B角，按既定流程组织日常工作，与分管部长积极沟通和反馈。 　　8.2协助工会主席组织工会会议、职代会会议、工会小组(长)会议。 　　8.3协助工会主席落实工会和职代会相关事宜。 　　8.4管理收文登记，原始文档扫描和上传系统。 　　8.5管理前台事务，制定前台轮班表。 　　8.6管理发文(含公司外送邮件、包裹)的登记，发文后的流转跟踪。 　　8.7组织会议后勤服务、公司接待。 　　8.7.1会议场地布置、整理，茶水、公司内部用餐等; 　　8.7.2外来人员到公司办公，茶叙、留餐。 　　8.7.3公司食堂公用就餐费用。 　　8.8领导办公室后勤服务管理。 　　8.9非计算机类办公物资和服务的采购办理，公务接待申请的初审。 　　8.10管理部门各种费用事务管理。 　　8.11部门绩效考核基础数据统计管理。 　　8.12综合部库房管理。 　　8.13非计算机类办公物资采买、收发、调配。 　　8.14领导交办的其它工作。 　　9、内勤事务员 　　9.1内勤事务员之间互为A、B角。 　　9.2前台负责电话主要信息登记，反馈电话待办事宜。 　　9.3管理公司钥匙。 　　9.4文件管理 　　9.4.1外部文件的收文和发文登记; 　　9.4.2收文的实物文件扫描、上传系统，实物与文员交接。 　　9.4.3报纸、杂志、邮件和快递的收发。 　　9.5前台接待事务 　　9.5.1外来访问人员的登记、接待。 　　9.5.2外来文件登记、扫描、上传。 　　9.5.3会议服务。 　　9.5.4公司接待用餐服务。 　　9.5.5其它重要来访客人服务。 　　9.6公司外送邮件、包裹的受理、登记，以及联系快递公司。 　　9.7办理内部和外部会议通知，内部会议、内部接待的后勤服务。 　　9.7.1会议场地布置、整理，茶水、公司内部用餐服务; 　　9.7.2外来人员到公司办公，茶叙、留餐服务。 　　9.7.3公司食堂公用就餐费用的统计、整理，充值等服务。 　　9.8领导后勤服务。 　　9.9部门各种报销单据检查和登记。 　　9.9.1报销单据复核，反馈异常状况，提交部门审核。 　　9.9.2单据台帐记录; 　　9.9.3与财务对接报销，报销后现金返还、登记。 　　9.10部门绩效考核基础数据统计，提交审核。 　　9.11编写公司月志，起草公司、本部门月度总结，提交审核和存档。 　　9.12公司日常办公用品、招待用物品(瓶装水、茶叶、水果、糖果、餐巾纸等)购买管理。 　　9.13综合部库房管理： 　　9.13.1设备、设施维护; 　　9.13.2物品盘点、发放，以及库房的安全管理。 　　9.14领导交办的其它工作。 　　10、外勤主办 　　10.1是分管部长，外勤事务的B角，按既定流程组织日常工作，与分管部长积极沟通和反馈。 　　10.2是分管部长，员工食堂管理的B角色： 　　10.2.1组织对食堂采买的用车服务管理。 　　10.2.2食堂采买过程的监督管理。 　　10.3车辆证照管理。 　　10.4电话和传真设备，与通信公司联络，管理相关事宜。 　　10.5文书机要员管理。 　　10.6印章管理： 　　10.6.1印章新制、分发和销毁。 　　10.6.2要件审核、用印管理。 　　10.7公车安排，特殊情况安排或兼职驾驶。 　　10.8车辆的日常维护、保养、维修和定期审核管理。 　　10.9车辆运行费用管理。 　　10.10停车场管理。 　　10.11公司办公场所物管事宜：包括安保、环境绿化、保洁、用水，用电，电梯运行，办公场所固定资产维护管理在内。10.12公司日常办公产生的各项杂费结算管理：电话费、水费、电费、物管、油卡等。 　　10.13领导交办的其它工作。 　　11、外勤事务员 　　11.1外勤事务员之间互为A、B角。 　　11.1.1食堂采买用车，专职驾驶。 　　11.1.2食堂采买过程提出建议，必要时与外勤主办报告。 　　11.2车辆证照办理。 　　11.3电话和传真相关事宜办理。 　　11.4派车，车辆日常检查，收车后检查，按要求兼职驾驶。 　　11.5保养，节能、清洁、安全检测、维修等工作，办理公司车辆的维护保养、维修，年审、缴纳各项税费、保险费工作，按公司制定的管理、服务规范，做好行车、油耗、费用、安全、维修等各项登记、报表、统计及分析工作。 　　11.6停车场检查，相关手续办理。 　　11.7文书机要员。 　　11.8公司办公场所安保、环境绿化、保洁、用水，电梯运行，办公场所固定资产巡回检查和维护、维修。 　　11.9公司日常办公产生的各项杂费结算。 　　11.10领导交办的其它工作。 　　12、食堂主办 　　12.1是分管部长，食堂事务的B角。 　　12.1.1食堂大宗物资：(包括：燃油、大米、食用油等)采购前与分管部长沟通，确定方案，报分管。 　　12.1.2食堂专用设备：(包括：灶具、冰箱、座椅等)采购前与分管部长沟通，确定方案。 　　12.2按既定流程组织日常工作，与分管部长积极沟通和反馈。 　　12.3食堂安全管理责任人，包括日常安全、食品安全，人员的卫生许可证管理。 　　12.4食堂环境、设备、设施、用具的维护、整理、清洁、消毒管理。 　　12.5菜单管理。 　　12.6食堂日常食材的购买、储存、加工到烹饪全过程的管理。 　　12.7废水、废油、泔水管理，可以售卖的，组织售卖。 　　13食堂工作人员 　　13.1食堂工作人员之间互为A、B角。 　　13.2检查和操作水、电、油、排风、空调系统的运行，办理个人卫生许可证。 　　13.3按程序，对环境、设备、设施、用具进行整理、清洁、消毒。 　　13.4按菜单，精心烹饪，保温、保鲜、保洁。 　　13.5食材的买办、清理、存储、加工。 　　13.6废水、废油、泔水的收集和处理。 　　13.7日常招待用物品的登记、存储和发放。 　　14、计算机与信息系统主办 　　14.1是分管部长，计算机与信息系统的B角，按既定流程组织日常工作，与分管部长积极沟通和反馈。 　　14.2公司内部计算机设备和办公自动化设备的维护、维修和委托维修、耗材管理; 　　14.3公司内部服务器、信息化系统的安全管理。 　　14.4公司内部装机软件管理，异常装机和使用监控管理。 　　14.5信息系统装机、更新和维护管理。 　　14.6公司系统资源的分配管理，用户资源和权限，按程序或领导要求进行配置。 　　14.7公司内部网站的日常维护管理。 　　14.8定期备份系统和数据，与文员主办沟通，检查与实务文件的对应管理。 　　14.9信息系统使用培训的组织。 　　14.10计算机及办公自动化设备的采购、调配管理。 　　15、计算机与信息系统工作人员 　　15.1计算机与信息系统工作人员之间互为A、B角。 　　15.2公司各办公室、公共场所计算机和办公自动化设备运行情况巡回检查。 　　15.3按安全操作规定，定期检查硬件、软件的安全。 　　15.4按用户要求，协助装机，检查、警告、直接要求删除公司不允许安装的软件，对恶意使用系统的行为提交部门，按程序反馈主办。 　　15.5信息系统装机、更新和维护。 　　15.6公司系统资源的分配，用户资源和权限，按程序或领导要求进行配置。 　　15.7公司内部网站的日常维护，按程序或将经过审核的内容发布、更新和删除、归档。 　　15.8按规则，定期备份系统和数据，保持电子文档和实物文档的一致性。 　　15.9实施信息系统使用培训。 　　15.10计算机及办公自动化设备的采购、验收、调配和相关登记。 　　综合部岗位设置工作职责 篇2 　　综合部部长 　　1、负责制定本部门工作计划，落实职责分工，协助督促综合部的.日常管理工作开展及协调监督检查各部门的工作衔接； 　　2、负责组织建立、建全和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况予以修订完善； 　　3、负责重要公司公文（通知、通告、制度、会议纪要等）的起草、审核等工作； 　　4、负责公司人事档案、入离职办理、考勤统计汇总，公司劳动纪律监督等工作； 　　5、负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、转正、离职面谈、劳动关系处理等人力资源管理工作； 　　6、负责协调总经办组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；根据公司领导指示、会议精神等，协调公司内部有关部门共同完成工作； 　　7、负责公司劳动安全生产、消防安全等的监督、检查、落实； 　　8、负责公司企业文化建设、宣传，公司层面的各类活动的策划、组织； 　　9、负责监督检查公司办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正及考核； 　　10、负责代表公司与劳动监察、安全生产管理、环保管理、街道经发科等外部相关的外联工作； 　　11、负责公司工会的日常工作； 　　12、协助总经办的日常工作，包括但不限于，商标注册、项目申报等； 　　13、公司领导交办的其它事务。 　　人事行政专员 　　1、负责人员招聘、面试、甄选等具体工作的实施，并做好招聘月度、年度等相关报表； 　　2、协助部门领导做好人力资源薪酬体系的建立、维护和完善； 　　3、负责各部门绩效统计工作，对员工的工作绩效进行考核，并将统计结果告知财务部作为核定工资、奖金的依据。 　　3、负责公司厂区卫生管理工作，做好日常的厂区卫生检查与监督工作； 　　4、负责公司安保管理工作，做好日常的监督、检查； 　　5、负责公司安全生产管理台帐建立与完善及协助公司安全生产监督检查； 　　6、负责公司环保统计报表的填报工作以及危废仓库日常检查与监督工作； 　　7、协助部门领导做好工会相关工作，做好上传下达，推动工会各项工作； 　　8、协助公司层面各类活动的后勤保障工作及公司领导交办的其它事务。 　　行政专员 　　1、负责公司证件、文件和档案的收集、归类、整理、发放、登记、保管、借阅和销毁等档案室管理工作，公司各类会议纪要、公司培训等文档建立、整理、归类工作，协助各部门的文档规范，发放及复印等文印室工作； 　　2、负责公司考勤登记、撤销、汇总、统计等管理工作； 　　3、负责公司人事资料（劳动合同、员工花名册、入职、离职文档等）的整理、档案的建立、完善等人事基础管理工作； 　　4、协助部门领导制定公司年度培训计划，负责公司新员工入职、在职等不同类别的培训的组织实施，并做好培训档案的建立及管理； 　　5、协助部门领导做好员工录用、转正、离职手续的办理及面谈，确保及时了解人员动态，为公司人事规划提供依据，同时做好维护员工关系，缓解矛盾争端； 　　6、负责公司公文（通知、通告、制度、会议纪要等）的起草、印发和流转等公文管理工作； 　　7、负责公司员工五险一金（养老、医疗、失业、工伤和生育保险以及住房公积金）办理及日常管理工作； 　　8、负责对食堂人员的日常管理工作，对食堂餐具以及就餐环境进行日常检查与监督。 　　9、负责公司固定资产、办公用品、低值易耗品等统计管理工作； 　　10、协助公司层面各类活动的后勤保障工作及公司领导交办的其它事务。 　　行政司机 　　1、负责员工上下班班车及公司公务用车的管理、调度、使用、监督、检查； 　　2、负责公司车辆的日常维修、保养； 　　3、公司领导交办的其它事务。 　　食堂采购及维修监管员 　　1、负责公司员工工作餐的供应、采购等食堂管理工作； 　　2、负责公司厂区基建、厂区水电设施、厂区绿化等的维护、保养工作； 　　3、负责办公室设施的日常维修、保养等工作； 　　4、负责厂房设施维修； 　　5、公司领导交办的其它事务 　　食堂工作组 　　1、负责工作餐的供应 　　2、负责食堂卫生 　　保洁 　　1、负责七楼办公区域的卫生 　　2、负责厂区及公共区域卫门禁管理工作 　　1、门禁管理工作，公司及外来人员、外来车辆进出管理工作； 　　2、门卫室值班工作； 　　3、负责公司职能部门的外来信件、快递、包裹等邮件的接收。 ;

事业单位岗位设置是可以重新核定的。 根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号 ），事业单位设置岗位按照以下程序进行：（一）制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；（二）按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准；（三）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；（四）广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；（五）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；（六）组织实施。 而如果需要重新核定岗位设置，只要符合下列情形之一的，可按照权限申请变更：（一）事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的；（二）根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制的；（三）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。

　　 一、指导思想 　　贯彻国家及省市深化医药卫生体制革新精神，推进乡镇卫生院管理体制和运行机制革新，提高公共卫生和基本医疗服务能力，满足农村居民基本医疗卫生服务需求。 　　 二、乡镇卫生院的设置 　　根据乡镇行政区划，每个乡镇设置1所政府举办的卫生院，原则上设在乡镇政府所在地，市卫生局负责监督和管理，乡镇予以协助和支持。乡镇卫生院建设标准和设备配置要符合国家《乡（镇）卫生院建设标准》要求，布局合理，规模适宜，功能适用，确保开展公共卫生和基本医疗服务所需的基础设施和条件。乡镇卫生院按功能分为中心卫生院和一般卫生院。乡镇卫生院要设置预防保健科，负责本行政区域内的公共卫生服务工作。 　　 三、乡镇卫生院的工作职能 　　（一）宣传贯彻党和政府的各项医疗卫生方针政策，协助政府实施农村医疗卫生工作。 　　（二）提供基本医疗服务，开展农村常见病、多发病以及诊断明确的慢性非传染性疾病的认疗护理。 　　（三）开展疾病预防控制，做好本行政区域内传染病的疫情监测、报告、防治工作。 　　（四）建立居民健康档案，开展健康教育，做好慢性非传染性疾病及精神卫生的干预防治工作。 　　（五）落实国家和省免疫规划政策措施，开展孕产妇、儿童、老年人的保健工作。 　　（六）协助开展突发公共卫生事件应急调查和处置工作，承担区域内公共卫生相关信息的收集和报告。 　　（七）开展康复治疗、康复训练、提供计划生育技术指导与服务。 　　（八）对所属行政村卫生室实行乡村卫生服务一体化管理，承担对村卫生室和乡村医生的业务管理的指导。 　　（九）协助做好区域内食品卫生、饮用水卫生、公共场所卫生、职业卫生等公共卫生工作。 　　（十）协助做好新型农村合作医疗工作。 　　乡镇中心卫生院除履行乡镇卫生院职责外，要协助做好对乡镇卫生院基本医疗服务的技术指导工作。 　　 四、乡镇卫生院的革新任务 　　 （一）革新人事制度，实行全员聘用 　　1、核定乡镇卫生院编制在 月 日前完成。按照《省乡镇卫生院机构编制标准（试行）》（机编2号）核定人员编制。核定的编制是乡镇卫生院岗位设置、聘用人员和核拨经费的依据。 　　2、科学设置岗位。依据核定的编制和职责任务，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学合理设置岗位。其中，专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等岗位为主体，并根据工作需要适当设置非卫生专业技术岗位。医疗卫生专业技术人员比例不得低于编制总额的90%，根据服务人口和工作任务合理配备一定数量的公共卫生人员。鼓励后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。 　　3、实行全员聘用在 月 日前完成。根据卫生院编制和岗位设置要求，实行竞争上岗、合同管理的用人机制。所在上岗人员实行全员聘用，乡镇卫生院与竞聘上岗人员按照国家和省有关规定签订聘用合同，并按照有关规定享受相关待遇。 　　（1）实行资格准入制度。竞聘人员应具备相应的执业资格或医药卫生类中专以上学历。同等条件下，应优先聘用卫生院正式在职人员。非卫生技术人员不得从事卫生专业技术工作。 　　乡镇卫生院院长由市卫生局会同相关部门公开选拔、择优聘任，每届聘期原则上为3—5年。乡镇卫生院院长原则上要具有中级及以上专业技术资格，实行目标责任制管理。定期进行绩效考核，经考核合格的可以 　　连续聘任，考核不合格的可以提前解聘。 　　（2）实施步骤。①报批设岗方案。乡镇卫生院在 月 日前根据《省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》的规定，依据核定的编制和职责任务，拟制本单位岗位设置方案，经本单位职代会或职工大会通过后上报。设岗方案由卫生局、编办、人事劳动和社会保障局审核后， 月 日前报市人事劳动和社会保障局核准。在核准的岗位总数量、结构比例、最高等级限额内，制订岗位设置实施方案。②确定竞聘人员。由卫生行政部门按照岗位条件对竞聘人员进行资格审查。③组织竞聘上岗。市卫生局根据岗位职责和任职条件，采取考试、考核的方式，统一组织竞聘上岗。 　　市人事劳动和社会保障局、卫生局按规定对乡镇卫生院完成岗位设置、组织人员定岗并签订聘用合同的情况进行认定。对符合政策规定，完成规范岗位设置和岗位聘用的，根据所聘岗位确定岗位工资待遇。 　　4、乡镇卫生院空岗人员的补充。乡镇卫生院编制和岗位空缺补充人员，必须在核准使用的编制、岗位和年度招聘计划内，按照事业单位公开招聘有关规定择优聘用。 　　 （二）革新分配制度，实施绩效考核。 　　根据乡镇卫生院的功能定位，科学核定承担的工作任务。基本公共卫生服务任务根据承担的公共卫生服务的人口数量、服务质量和服务半径核定；基本医疗服务任务根据近3年的医疗服务平均人次数、收入情况，并综合考虑影响医疗服务任务的因素核定。 　　对乡镇卫生院绩效考核，按照《省基层医疗卫生机构绩效考核试点办法》执行。 月 日前由市卫生局组织对乡镇卫生院进行考核，财政局、人事劳动和社会保障局等部门对考核结果进行审核；乡镇卫生院在市卫生局的监督指导下，对其工作人员进行考核。 　　乡镇卫生院绩效考核结果作为发放补助的依据。考核合格的，按照与当地事业单位工作人员平均工资水平相衔接的原则核定。不合格的，按照考核档次确定相应的补助水平。各乡镇卫生院考核不合格的扣除补助资金，由财政局和卫生局统筹用于医疗卫生机构的能力建设。 　　乡镇卫生院对工作人员的考核结果，作为其考核周期（每周期为半年）岗位绩效工资分配的主要依据和其晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。 　　 （三）建立基本药物制度，实行基本药物零差率销售。 　　乡镇卫生院应全部配备使用《国家基本药物目录》内的药品，确需使用其他药品的.，按规定在省增补的非基本药物范围选择使用。国家基本药物和省增补药品由省组织采购，实行网上集中招标，统一定价、配送。乡镇卫生院使用的国家基本药物和省增补药品实行零差率销售。原库存药品全部按进价销售，且不得高于政府指导价和省采购价。其中，已实行省集中采购的药品，销售价格不得超过省采购价；未实行省集中采购的药品，销售价格不得超过规定的最高零售价格。国家基本药物零差率销售的具体实施时间最迟不得晚于 月 日。 　　实行零差率销售后，由财政局、卫生局等部门依据乡镇卫生院承担的工作任务量和人员编制情况，合理核定乡镇卫生院的收入和支出，收支差额部分通过其它多渠道予以足额补助。 　　基层医疗卫生机构应建立完善的药品质量管理制度，加强基本药物的质量管理，强化基本药物不良反应监测，及时收集上报基本药物不良反应数据，落实质量责任，确保使用环节药品质量安全。 　　 （四）革新经费保障制度，完善运行补偿机制。 　　在严格界定乡镇卫生院功能和任务、核定人员编制、核定收支范围和标准，转变运行机制、绩效考核的同时，及时落实按国家规定核定的基本建设、设备购置、人员经费和其承担的公共卫生服务的业务 　　经费，使其正常运转。离退人员符合国家规定的离退休费用，在事业单位养老保险制度革新前，由市财政根据国家有关规定核定补助。 　　市财政局和卫生局按照“核定任务、核定收支、绩效考核补助”的原则，共同对乡镇卫生院近3年的收支状况进行测算，明确收支范围和补助标准。根据核定的年度收支预算额度，按月预拨的方式拨付资金，并在对其任务完成情况、患者满意程度等进行绩效考核的基础上，根据年终考核结果予以结算。乡镇卫生院核定的经常性收入不足以弥补核定的经常性支出时，差额部分通过其它渠道予以足额补助。对于政策性调、政策性医疗服务价格高于发生的支出差额，市财政应及时调整预算。切实加强卫生院收支监管，目前我市已实行卫生行政部门财务会计集中核算管理，今后逐步向实行财政国库集中收付管理过渡。

高价格商品的销售技巧,方法,经验,策略,心得,诀窍,绝招,宝典,指南每一样商品都会有其商品的销售价格，很多人错误的以为只要价格较高就会增加销售上的难度，其实这并不尽然，因为商品的价格并不会是客户愿不愿意购买的唯一因素，如果你愿意花时间去做一个实验，就是将这个问题去询问一百个客户，我相信你大部分得到的回答都是”不一定”，所以价格并不会困扰着客户，如果客户觉得不合理，他可以决定不花钱购买，然后选择拒绝选择离开，针对一个已经决定不购买的客户来说他怎么会有价格的问题呢？但是这样的价格问题虽然没有留在客户心里，但是却留在了销售人的心里，而且常常因此而形成了销售上的障碍，所以客户对于商品价格的异议并不会是真正的问题，但是如果你对自己手上的商品价格有问题的话，那么商品价格就是真正的问题了。　客户并不会害怕购买价格高的商品，否则奔驰宝马的车为什么依然有人愿意购买，亚曼尼boss的服饰为什么会有人购买，万宝龙的笔和皮件为什么有人购买，其实客户真正害怕的并不是价格而是害怕购买到价值不足的商品，所以要先有一个观念，客户所购买的以及他所关注的焦点大部分是价值，而不是价格，所以我们回过头来检查一下自己，我们在销售的过程中到底销售了多少的价值给客户，当你面对一个不同价格商品的时候，有没有在出发去销售之前先赋予这个商品至少等值但是最好超值的的价值，还是只是急着将商品拿出去销售并且期待成交，如果是在这样准备不周的状况下遇到问题那就是正常的了，因为这本来就是一种本末倒置的做法。一．提高价值的方向商品的价值提高可以降低价格上的争议，以及强化客户购买的意愿，所以价值越高成交的机会也会越大，因此不管任何的商品在销售之前都必须要站在客户的立场上以”利他”的方向去思考，这样商品对客户而言价值在哪里？1、哪一些是可以提供给客户的价值。2、哪一些价值可以吸引客户。3、哪一些价值可以造成同类商品之间比较的差异性。4、哪一些价值可以当作主要竞争的优势。除了这些商品上的价值之外，你自己也是创造优势创造价值的方向，因为你这个商品是世界上独一无二而且无可替换的商品，这世界上找不到第二个跟你一模一样的商品存在，即使是双胞胎都会有所不同，你已经是独一无二了，那么接下来就是你是否也可以提出跟你合作之后独一无二的价值来！1、你所提供的”服务质量”是否无可替换。（时效性，满意度，承诺……）2、你所提供的”感受”是否无可替换。（热情，朝气，诚恳，自信……）3、你所提供的”顾客至上的态度”是否无可替换。（面对要求，抱怨……）4、你所提供的”关心客户的态度”是否无可替换。（包括生活上和事业上）5、你所提供的“坚持”是否无可替换。（坚持以上所提供的部分）商品价值的提高一定是用心经营的结果，在服务行业中比价格杀价是市场上最初期的做法，这样的做法不仅不是最好的做法，还是伤害自己的做法。现今的市场不断的在进步，我们是否也应该在这时候同时去进步自己，用价值去为自己以及公司争取到合理的价格和利润，达到三赢的境界，你赢！公司赢！客户也赢！！

社会实践经历是指假期实习或是在校外实习。参加社会实践活动可以接触社会，增进阅历，但是我们之前却从来没有参加过。对于我们大学生来说，接触社会是我们迫切需要的，也是成长所必须的。所以我们才下定决心组一支自己的队伍，做一些没有做过的事，学习一些学校所不能学到的东西。社会实践经历注意事项外出实践，随身不应携带过多现金，只留下少量零用，一般不要将自己的行李交给不相识的人看管。在车、船上过夜时，要将贵重物品放在自己的贴身处。如果不幸被盗窃，应立即向当地公安机关报案，并积极配合公安机关开展侦破工作。要入住有营业执照并且管理正规的旅馆或招待所，可以将贵重物品交给服务台保管，夜间不要单独出去，睡觉时门窗要锁好，不要与陌生人睡在一个房间。

中医临床人才断档和匮乏的呼声近年来一直没有停止过，中医学界尤其是中医教育界对它的反思和讨论也在继续。中医人才匮乏的原因何在？多数的意见认为是人才培养模式出了问题。是的，培养模式随着时代变化和需求是需要不断改革和完善的，固定不变就会影响到人才的培养。但是，作为中医人才培养的基本模式又不可能有太大改变，这是中医自身发展规律决定的，硬要改变，就会违背中医教育规律。那么中医人才的培养是哪里出了问题？不妨让我们从大学文化的视角去思考，或许可以为问题的破解找到一些启示。 校风折射人才培育方向 在大学文化中，校风是最显明的表征要素。通过校风便可得知某一大学的文化特征。可以说，有什么样的校风，便有什么样的大学文化。校风体现了一所大学在办学过程中积淀而成的具有行为和道德意义的风气，是在校内乃至社会具有较大影响并被普遍认可的思想和行为风尚。校风最终折射的是一个大学的办学理念和育人思想，表达的是人才培养的方向，如果一个大学的办学理念和育人思想不明确，那么它的人才培养方向也一定是模糊的。 中医人才的培育，需要一种特定文化的滋养，医乃仁术，它的核心应当使受教育者始终朝着做一名合格的「仁医」方向发展。而不是一开始就倡导他们去做一名名医或者大师。虽然说不想做将军的士兵不是好士兵，但一心想做名医的医生未必能成为好医生。中医药大学是造就名医的摇篮，但它首先是培养仁医的地方。中医药大学，应该让学生一跨进校门就知道未来的方向首先是要成为一名仁医，成为一名能一心为患者解除身心痛苦的好医生，而不是为了成名成家。临床真正的名医大师，也都是从一名优秀的医生做起的。 不能回避的是，由于受社会某些思潮的影响，成名成家、追名逐利风气严重浸染著大学校园，乃至影响到我们的教育方针。 如果中医药大学一开始就倡导学生成名成家，并成为一种风气，必然影响学生的发展方向。毕竟能成为名医大师的还是少数人，更多的是要做一名普通医生，做不成名医怎么办？难道就不能做一名优秀的普通医生吗？ 在中医人才培养上时常发生这样的误区，名医大师是人才，普通医生不是人才；在大医院工作是人才，在基层医院工作就不是人才。这完全背离了中医文化的历史传统，古代名医的成长历史告诉我们，名医大家几乎都是成长于民间，从乡里走出来的，都是在为最底层劳苦大众服务的实践中成长起来的。何为大医？孙思邈的《大医精诚》为我们给出了准确的回答。大医首先重德，然后才是术。没有高尚的医德是不能成为大医的，不论你技术有多高超。而当下的认识似乎反过来了，是不是名医大师，都要先从医术上去考量，而不管医术的真假虚实，至于临床水平和社会评价更成为了次要。在这样一种扭曲的文化氛围中，学生不再为成为一名合格的普通医生去准备，而是想毕业后如何尽快成名，如何能在大医院工作。似乎去了基层医院就意味着不成功，甚至有人宁可改行也不愿去基层医院。人才匮乏，首先是基层中医人员不足。这样走下去，就难以解决基层中医匮乏的问题。 　 　学风透视人才培养质量 在大学文化中，与校风同等重要的是学风。学风既是一种学习氛围，同时又是一种群体行为，学生受其潜移默化的熏陶和感染，内化为一种向上的精神动力，对学生的思想品德、价值观念、行为方式、意志情感，乃至成长成才和职业生涯发展产生深远的影响。学风有广义和狭义之分，从狭义上讲，学风特指学生的学习风气；从广义上讲，学风包括学习风气、治学风气和学术风气。良好的学习风气是形成良好的治学风气和学术风气的基础，而治学风气和学术风气又会直接影响到学习风气的形成。 有目共睹的是，近年来大学出现了太多关于学术腐败的事例。这不能不说我们大学的治学风气和学术风气到了应该认真反思的时候了。学术风气不正，导致的不仅仅是学术造假、科研虚构的问题，更严重的是引发学风败坏，影响到人才培养的质量。 学术不端事件为什么会屡屡发生，这与我们的教育导向不无关系。教师本来是以教学为天职，不知从什么时候开始，科研成为了学校的重任，有没有科研成果也成为了对教师水平评价的重要指标。于是，教师便把主要心思用在了搞科研、发表论文上，然而，机会和成功总是有限的，于是有人便选择铤而走险。不仅如此，在科研项目争取和成果评奖过程中，大学老师也终于抛却了不与世俗同流合污的清高和斯文，巧用心机，不择手段，以达到目的为终愿。甚至学校将在这方面有能力有作为的人视为人才和学习的榜样。 这些现象给学生造成怎样的影响是可想而知的。教师是学校办学思想、教育方针的执行者，教师在为学生「传道、授业、解惑」的同时，其思维方式、治学态度、行为准则无不直接影响着学生的品德、言行以及知识的积累和才能的增长。教风之于学风，其影响是最直接的，具有鲜明的导向性。 在当下的环境影响之下，一些教师心态失去平衡，育人意识淡化，职业道德滑坡，一心为自己的前途忙忙碌碌，不能专心于教学，学生也便浮躁起来。学习还没有打下基础，也开始考虑起自己毕业后的去向和未来的前途。 急功近利下的浮躁学风，直接影响的是人才质量。这些年社会对中医药大学培养的学生颇有微词，甚至一些中医院在招聘时，宁可选择西医院校毕业的学生也不要中医药大学的毕业生，这恐怕不仅仅是偏见问题，临床能力低下当是其中的重要因素。医学是一门实践性很强的学问，读完书本不认真实践是难以独立走上临床的。在实习的重要阶段都去忙于准备考研和找理想的工作，临床能力一定是不被社会认可的。 中医的生命在于临床，中医临床水平不能保证，社会的认可度就不会高。如果中医院校培养的学生一到社会就能表现出较好的临床能力和服务能力，中医人才匮乏的问题就不再成为问题。 中医药大学要有自己的文化 中医药大学的文化，应当突出中医特色，突出社会需求，突出中医人才培养的规律。没有中医自己的文化，就难以培养出真正社会需要的中医人才。这是一个中医药大学高层管理者需要思考和明晰的问题。大学校长，是学校的组织者和领导者，但首先是教育家。他知道自己的学校应该为社会培养什么样的人才，知道用什么样的思想来指导教育，然后在他的组织和领导下形成自己的校风。从某种意义上说，有什么样的校长就会有什么样的校风。 一所学校出一两名大师不足为奇，一所学校如果能为社会培养一大批能力强的临床家，那它的贡献和意义会远远胜于前者。大学教育就是在平凡中体现自己的不平凡。 把握社会对中医的人才需求，是中医药大学确立人才培养方向的根本。不要一说人才，就一定是指名医大师。中医人才匮乏，其中包括名医大师的减少，而更多的是指能力强、服务好的普通人才的缺乏。大学的任务是对学生专业基本理论和基本技能的传授，是对道德品质、思维方法、创新能力的培养，总体说来仍然是基础教育。所以，中医药大学为社会培养和输送的首先是具有较好社会医疗服务能力的普通人才。名医大师的培养则是需要走上社会之后经过长期的社会实践磨砺来完成的。这些要在中医药大学文化中凸显出来。 大学文化就是围绕人才培养目标来营造的，它要形成一种强烈的氛围，化为一种无形的力量，催促著每一位学生朝着一个共同目标发奋努力。《大医精诚》的精神，不仅是中医文化的核心，同样也是中医药大学的文化核心。要把其中的思想化为我们的校训，浸入到每一个学生的心灵，化为一种文化自觉。没有文化自觉，就形不成文化精神，产生不了文化力量，形不成文化自律。而它同时需要一定的社会文化氛围的支持，没有社会大环境的配合，文化自觉的形成就会很困难。

不锈钢化学镀镍反应方程式如下：[Ni2 + mL ] + 4H2PO2+ H2O —Ni + P + 3HPO3 + 4H+ + 3/ 2H2 + mL，请参考。

小女生花玲

张洋，副教授、硕士生导师。先后就读于华中科技大学控制科学与工程系和武汉大学信息管理学院，获工学学士、工学硕士和管理学博士学位。现任中山大学资讯管理系副主任。主要研究方向为网络信息资源管理、网络信息计量学和科学评价。先后主持国家级和省部级科研项目多项，发表学术论文40余篇。邱均平，武汉大学信息管理学院和教育科学学院教授、博士生导师。华中师范大学特聘教授。我国著名情报学家和评价管理专家、文献计量学的主要奠基人之一。享受国务院政府特殊津贴专家、湖北省有突出贡献的中青年专家。现任湖北省人文社会科学重点研究基地一一武汉大学中国科学评价研究中心主任、《评价与管理》杂志主编、《图书情报知识》杂志副主编；兼任教育部高等教育教学评估专家，教育部CSSCI指导委员会委员和中国管理科学研究院、南京理工大学等8个单位的研究员、教授或博士生导师，中国索引学会副理事长，中国科学学与科技政策研究会等4个全国性学会的常务理事及《情报学报》、《高教发展与评估》等14种杂志的编委。一直从事“情报、计量、评价、管理”领域的教学和研究工作，特别在文献计量学、科学计量学与网络计量学、信息管理与知识管理、科学评价与大学评价等方面有精深研究。指导和培养研究生近100名，其学生中不少已成为学术骨干或学科带头人；主持并完成国家和省部级课题26项，获湖北省社会科学优秀成果省级一等奖和教育部科技进步奖等36项各类学术奖励，特别是近几年来研发的“中国大学及学科专业评价系统”被省级鉴定为“国内领先”成果；出版著作30部，代表作有《文献计量学》、《信息计量学》、《知识管理学》、《大学评价与科研评价》、《中国大学及学科专业评价报告》、《中国学术期刊评价报告》等，其中《文献计量学》首次构建了理论、方法、应用相结合的内容体系，是本学科的奠基之作；《信息计量学》被选为教育部“面向21世纪课程教材”、《知识管理学》被评为“普通高等教育‘十一五"国家级规划教材”；在国内外重要期刊如Scientometrics、《情报学报》、《中国图书馆学报》等上发表论文300多篇，其中有60余篇获奖或被SCI、SSCI、《新华文摘》、《人大报刊复印资料》全文转载或收录。据权威机构统计和发布，其学术影响力在“图书馆、情报与档案管理”学科领域名列第一，并被收入国际著名的英国剑桥、美国国际《世界名人录》等十多种大型辞书中。

1949年10月1日。 1945年抗日胜利1949年1月31日 傅作义率军起义,和平解放的北京1949年十月之前长江以南相继解放1949年10月1日，开国大典1951年解放西藏 1951年西藏和平解放——标志祖国大陆彻底解放和完全统一。不过到目前也只是“大陆”，台湾还没回归。全国省市解放时间表 (按时间先后排列) 地 名 解放时间 备 注 哈尔滨 1946年4月28日 安 东 1947年6月10日 现名丹东 石家庄 1947年11月12日 洛 阳 1948年3月13日 1948年4月5日 第二次解放 延 安 1948年4月22日 宝 鸡 1948年4月26日 开 封 1948年6月22日 1948年10月23日 第二次解放 济 南 1948年9月24日 烟 台 1948年10月15日 长 春 1948年10月19日 郑 州 1948年10月22日 沈 阳 1948年11月2日 徐 州 1948年12月1日 承 德 1948年11月12日 保 定 1948年11月22日 秦皇岛 1948年11月27日 山海关 1948年11月27日 唐 山 1948年12月12日 张家口 1948年12月23日 天 津 1949年1月15日 塘 沽 1949年1月17日 扬 州 1949年1月25日 北 平 1949年1月31日 和平解放 南 通 1949年2月1日 南 京 1949年4月23日 芜 湖 1949年4月23日 太 原 1949年4月24日 苏 州 1949年4月27日 大 同 1949年5月1日 杭 州 1949年5月3日 绍 兴 1949年5月7日 汉 口 1949年5月16日 武 昌 1949年5月17日 汉 阳 1949年5月17日 九 江 1949年5月17日 咸 阳 1949年5月18日 西 安 1949年5月20日 南 昌 1949年5月22日 上 海 1949年5月27日 榆 林 1949年6月1日 山东全省 1949年6月2日 江苏全省 1949年6月2日 岳 阳 1949年7月20日 萍 乡 1949年7月23日 常 德 1949年7月29日 天 水 1949年8月3日 长 沙 1949年8月4日 和平解放 株 州 1949年8月4日 湖南全省 1949年8月4日 和平解放 福 州 1949年8月17日 长山列岛 1949年8月20日 瑞 金 1949年8月23日 兰 州 1949年8月26日 西 宁 1949年9月5日 呼和浩特 1949年9月19日 和平解放 银 川 1949年9月23日 新疆全省 1949年9月26日 和平解放 广 州 1949年10月14日 厦 门 1949年10月17日 汕 头 1949年10月24日 贵 阳 1949年11月15日 桂 林 1949年11月22日 重 庆 1949年11月30日 南 宁 1949年12月4日 云南全省 1949年12月9日 和平解放 成 都 1949年12月27日 海南岛 1950年4月30日 西 藏 1951年5月23日 和平解放

1、产权首先要清晰、否则在现在政府没有支持的情况下，不可能有人加大投资。2、农业市场化必须推进，否则在没有市场预期的情况下不会有人扩大资本。3、期货市场必须开放，否则在没有对冲的基础上，市场将无法消化风险。4、农业科技是政府需要管理、激励的部分。5、建立可以推广农业合作化示范社区（或各省一到两个，不可多），参考东亚（日本、韩国、台湾）模式，对冲目前的政治僵局。

抱歉我不太逛街，如果是精品区，可以到台北市忠孝东路商圈；如果要买流行又不贵的衣服，问一下松山车站的五分埔；如果要找稀奇古怪的或是日本的，高雄的五福路的堀江商场，其他县市基本上购物的比较散

刘柏龄及多位吉林省中医药名医、名师5月11日来到新成立的长春中医药大学中医药师承教育基地，接收多位中医药行业从业者和在校学生为徒。在创新中医药师承教育体系过程中，长春以打造中医药师承教育、文化研究推广和创新创业等多个专业化基地为依托，从教育、科研、医疗、文化等多层面培养中医药人才。在长春中医药大学与长春祥昱堂中医馆联合建立的师承教育基地内，记者看到，在诊室等硬件设施的设计以及诊疗环境布局方面，基地营造出浓郁的中医药文化氛围，给在这里出诊和跟诊的中医师徒提供良好的环境。“师承教育是中医教育最原本的模式，中医药人才的培养应该是院校教育与师承教育相结合的。在实训基地可以让学生在与师傅的深度交流学习中，更好地掌握中医药知识和诊疗技术。”长春中医药大学教授张焱说。长春祥昱堂集团董事长王熙博表示，为了给师生提供更好的诊疗和培养条件，该机构不仅提供了先进的中医药师承教育基地，还联合社会各界设立了专项基金，专门支持中医药师承教育和文化研究推广等方面的需求，为中医药人才培养提供充分的社会支持。据了解，作为吉林省中医药人才培养的重要基地，长春中医药大学已经组建了近百个“团队带徒，名家带徒”师承教育团队。副校长邱智东说，建立专业化基地促进师承教育，将有效弥补传统院校培养方式的不足，打破院校与行业之间的界限，提高中医药人才的培养质量。来源：参考消息网

前者是化学方法镀镍,也叫沉镍 后者是物理方法镀镍 无电解镀镍是化学镀镍,也叫化学沉镍,是由添加的还原剂提供催化动力发生镍层的沉积.镀液常常要加主盐,稳定剂,还原剂,络合剂,缓冲剂等. 电镀镍是在指在电场的作用下使离子发生定向迁移沉积成镀层的过程.镀液除了主盐等主要成分外还要加各种电镀添加剂和各种助剂,主要是使镀层出光,整平,细化结晶,防止针孔,促进阴极极化等等.

截止2020年是71周年。1949年新中国成立，新中国成立50年来，我国人民在中国共产党的领导下，高举毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，艰苦奋斗，团结拼搏，使综合国力不断登上新台阶，生活水平和生活质量不断提高。特别是改革开放20年来，城乡居民生活发生了巨大的深刻变化，成为我国历史上人民生活水平提高最快、城乡居民得到实惠最多的时期。扩展资料：新中国的成立的历史意义中国共产党领导全国各族人民，推翻了压在人民头上的帝国主义、封建主义和官僚资本主义三座大山，取得新民主主义革命的胜利并建立了中华人民共和国，新中国的成立，开辟了中国历史的新纪元，从此，中国结束了一百多年来被侵略被奴役的屈辱历史，真正成为了独立自主的国家，中国人民从此站起来了，成为国家的主人。壮大了世界和平、民主和社会主义的力量，鼓舞了世界被压迫民族和被压迫人民争取解放的斗争。

科学技术的功劳加上中央的政策.

　　东方美人茶是台湾独有的名茶，又名膨风茶，又因其茶芽白毫显著，又名为白毫乌龙茶，是半发酵青茶中，发酵程度最重的茶品，一般的发酵度为60%，也些则多达75-85%，故不会产生任何生菁臭味，且不苦不涩。主要产地在台湾的新竹、苗栗一带，近年台北坪林、石碇一带亦是新兴产区。东方美人茶名字的由来，据闻是英国茶商将茶献给维多利亚女王，黄澄清透的色泽与醇厚甘甜的口感，令她赞不绝口，既然来自东方福尔摩沙，就赐名“东方美人茶”了。　　东方美人茶另具有抗衰老、美白、养颜、减肥等功效，“她”那绝佳的口感和香气特别适合女士饮用。　　命名传说　　东方美人茶原称膨风茶（「膨风」是台湾俚语「吹牛」之意），相传早期有一茶农因茶园受虫害侵 东方美人茶食，不甘损失，乃挑至城中贩售，没想到竟因风味特殊而大受欢迎，回乡后向乡人提及此事，竟被指为吹牛，从此膨风茶之名不胫而走。 　　　　一说是台湾光复初期曾任新竹县北埔乡长的姜阿新，在日治时期参加茶展，其参展的茶叶被当时的台湾总督府以一担（100斤）2000日圆高价收购，消息传回北埔村，被地方人士斥为“膨风”，后经报纸披露证实，膨风茶之名才传遍千里，流传至今。后又被文人雅士改称为椪风茶 　　又相传百年前，英国茶商将膨风茶呈献英国维多利亚女王，由于冲泡后，其外观艳丽，犹如绝色美人漫舞在水晶杯中，品尝后，女王赞不绝口而赐名“东方美人” 　　　　或传说是1960年左右，膨风茶在英国举办的世界食物博览会上得银牌奖，而献给英国女王伊丽莎白二世品尝。女王品尝后，赞不绝口，赐名“东方美人茶”。 　　　　又早期膨风茶的毛茶运抵大稻埕茶栈，出口前，需在“番庄馆”再经过一道烘焙与拣茶的精制过程，故旧称为“番庄乌龙”。 　　　　又据说，如在膨风茶的茶汤内加一滴“白兰地酒”，风味更佳，深受欧美人士喜爱，而被称为“香槟乌龙”。 　　　　东方美人亦有福寿茶之称，传为谢前副总统东闵先生所命名。 　　　　今日的膨风茶主产于新竹苗栗地区，包装上的名称各地不同。产于新竹县北浦乡，名“膨风茶”或“椪风茶”；产于新竹县峨嵋乡，名“东方美人茶”；产于苗栗县头伤乡、三湾乡，则沿用旧称“番庄乌龙”。 　　　　据史志记载，柯朝氏曾于嘉庆15年，从武夷山带回茶种，在台湾试种成功，开创了台湾生产乌龙茶之 东方美人茶先河。后来，几经改良，武夷岩茶在台湾这座神奇而美丽的宝岛上，演变成一种美丽而神奇的岩茶。这种茶的汤色明澈、橙红，美得像醉酒后的贵妃，这种茶的香气如花蜜、如熟果，香得像纯情少女的芳唇，这种茶的滋味醇和、甜润、温柔，英国女皇品饮之后，芳心大悦，赐名为“东方美人“。 　　　　东方美人也称香摈乌龙、白毫乌龙，它极为名贵，也极为娇贵，容不得有一丝异味。我们在冲泡之前，必须格外细心地净心净手，温烫茶具。只有这样才能泡好这种茗茶。东方美人的外形高雅、含蓄、优美，细细观察，有红、黄、白、青、褐等五种颜色，美若墩煌壁画中身穿五彩斑斓羽衣的飞天仙女，所以茶人们也称为“五色茶”。 　　苏东坡在赞美武夷岩茶时曾赋诗云：“戏做小诗君一笑，从来佳茗似佳人。”我们把东方美人导入壶中，称为佳人入宫。 　　“膨风茶”的正宗名字为“白毫乌龙”，因茶心有肥厚晶莹的绒毛而得名，全世界仅台湾新竹县的峨眉、北埔，与苗栗县、台北县坪林等少数地区生产，物以稀为贵，加上风味独特，使得膨风茶成为台湾乌龙茶中的极品；其中峨眉乡特别以“东方美人茶”打出名号，成为代表特产。 　膨风茶的茶叶外观颇显美感，叶身呈白绿黄红褐五色相间，鲜艳可爱。因为它是半发酵茶叶中发酵度较重的，茶汤水色呈较深的琥珀色，尝起来浓厚甘醇，并带有熟果香和蜂蜜芬芳，风味独特。 　　　　如何泡出好喝的膨风茶，各家说法不一，一说泡膨风茶的水温不能太烫，以摄氏88-93度最为适宜，浸 东方美人茶　　泡约30-45秒后到出。而茶具方面最好选用透明玻璃杯或白色盖碗，才能清楚地欣赏茶叶在水中的美姿及琥珀茶色。 　　膨风茶还可以像红茶般变化出许多花式喝法，例如在热茶中加入一两滴白兰地，味道便如香槟一般，称为香槟乌龙；加入鲜奶，就成了蜂蜜奶茶；亦可冰凉了喝，或加入水果酒调制成鸡尾酒。而入菜的吃法，则以东方美人鸡汤最受欢迎，将茶叶与整鸡熬炖2个小时，肉香与茶香充分融合，汤头香醇甘美。　　主要产地及茶种　　台湾现有桃园县、新竹县、苗栗县及台北县坪林、石碇两大东方美人茶产区，包装上的名称各地不同。 　　产于新竹县北埔乡，名“膨风茶”或“椪风茶”；产于新竹县峨眉乡，名“东方美人茶”；产于苗栗县头屋乡、三湾乡，则沿用旧称“番庄乌龙”；石碇地区则以“石碇美人茶”或“文山椪风茶”做为对外推广的名称；坪林产区自古则称为“红茶”，当然这边指的还是东方美人茶。 　　茶种方面，桃园、新竹及苗栗产区以“青心大冇”为主要生产茶种，坪林、石碇则以“青心乌龙”为主，辅以少量的“白毛猴”。　　东方美人茶的冲泡方法　　热冲泡：选择传热、散热快的冲泡器，以瓷壶较佳。水温不宜过高，80-90℃为宜 　　冷冲泡：4克茶叶泡600毫升常温的水，冷藏6-8小时后可饮用

1.推翻了帝国主义,封建主义和官僚资本主义,取得了新民主主义的胜利.中国人民从此站起来了,中国历史进入了一个新纪元.2.标志着中国从此走上了一条独立,民主,统一的道路,开始了想社会主义过渡的新时期.3.冲破了帝国主义的东方战线,壮大了世界和平,民主和社会主义的力量,鼓舞了世界被压迫民族和人民,争取解放的斗争.4.标志着半殖民地半封建社会的结束,标志中国现代史的开始!

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关于网络经济对现代企业的影响文献 　　按照字面的意思，参考文献是文章或著作等写作过程中参考过的文献。然而，按照GB/T7714-2015《信息与文献参考文献著录规则》”的定义，文后参考文献是指：“为撰写或编辑论文和著作而引用的有关文献信息资源。下面是我精心整理的关于网络经济对现代企业的影响文献，仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　[1]林健,李焕荣.基于核心能力的企业战略网络——网络经济时代的企业战略管理模式[J].中国软科学,2003,(12). 　　[2]史书良.网络经济下的企业统计与企业决策[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2007,(2). 　　[3]宋昱雯,高长元.基于网络经济的高技术虚拟企业规模经济分析[J].学术交流,2005,(12). 　　[4]徐颖,王卫平.网络经济背景下的企业纵向并购研究[J].科技进步与对策,2003,(17). 　　[5]罗伟.网络经济下企业财务管理问题及改进[J].曲靖师范学院学报,2010,(3). 　　[6]魏明侠,程梦来.在网络经济下的企业边界的研究——基于能力理论的视角[J].价值工程,2009,(9). 　　[7]商建平.网络经济下的国有企业[J].山西科技,2009,(6). 　　[8]苑志宏,刘笔利.企业扩张的网络经济效应[J].西华师范大学学报(哲学社会科学版),2006,(1). 　　[9]李向阳.网络经济对现代企业的影响及对策[J].科技情报开发与经济,2006,(4). 　　[10]徐水尚.网络经济时代企业组织结构分析[J].科技情报开发与经济,2006,(4). 　　[11]陈福添,林志扬.网络经济时代企业人际关系模式转型研究[J].山西财经大学学报,2006,(1). 　　[12]刘泽亮,李齐.论网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].财经理论与实践,2006,(2). 　　[13]张绪乾,刘相锋.探析网络经济环境下企业的组织创新[J].北京林业管理干部学院学报,2006,(2). 　　[14]张敏.网络经济时代的企业组织形式:动态联盟[J].情报杂志,2006,(9). 　　[15]吴艳丽.网络经济条件下中小企业成长策略研究[J].首都经济贸易大学学报,2006,(5). 　　[16]彭淑嫔.网络经济对中国企业的影响和发展策略研究[J].时代经贸,2006,(4). 　　[17]文丽萍.网络经济环境下企业的发展与变革[J].山西高等学校社会科学学报,2006,(11). 　　[18]武巧珍.网络经济条件下企业技术创新与组织创新互动研究[J].经济管理,2006,(14). 　　[19]李昌凰.论网络经济条件下企业核心竞争力的提升[J].武汉化工学院学报,2006,(6). 　　[20]高林.网络经济与集团财务集中管理[J].商业经济,2007,(2). 　　[21]吉宏伟,吴立明,孙武军.网络经济中企业产品兼容性决策分析[J].系统管理学报,2007,(S1). 　　[22]刘陆先.图书馆界的“创造性毁灭”——由《创造性毁灭——全球网络经济条件下的企业生存战略》一书引出的思考[J].图书馆,2007,(3). 　　[23]方伟.网络经济条件下中小企业的管理创新[J].商业研究,2007,(10). 　　[24]郑明亮.基于网络经济下的企业供应链管理及其发展[J].中国市场,2007,(36). 　　[25]王军波.网络经济对企业核心竞争力的机遇和挑战[J].南华大学学报(社会科学版),2008,(6). 　　[26]王鑫.网络经济下的企业发展模式分析[J].科技情报开发与经济,2008,(33). 　　[27]国伟,何留柱.网络经济下我国中小企业的发展研究[J].特区经济,2008,(5). 　　[28]张敬坤.网络经济对现代企业的影响浅析[J].经济视角(下),2008,(7). 　　[29]田百洲.网络经济下企业统计的转型浅析[J].商业经济,2008,(11). 　　[30]刘培刚,孙建军.论网络经济时代的企业信息化模型[J].情报学报,2003,(6). 　　[31]王道平.网络经济时代企业物流管理的变革[J].北京科技大学学报(社会科学版),2003,(2). 　　[32]陈光勇,张金隆.网络经济时代的组织结构变迁分析[J].中国地质大学学报(社会科学版),2003,(4). 　　[33]郑立群.网络经济的“马太效应”与企业对策[J].商业经济,2005,(5). 　　[34]陈浩.网络经济下企业的边界:交易成本理论分析[J].江苏大学学报(社会科学版),2005,(4). 　　[35]邬园园.网络经济下电子商务在图书馆文献采购中的应用研究[J].四川图书馆学报,2005,(4). 　　拓展：网络经济对现代企业的影响 　　一、网络经济概念及特征 　　为了更好地进行相应的研究，就需要对网络经济的概念进行了解，其指的的主要一种信息技术，尤其在网路环境之下，把知识作为主要的生产方式以及全新的经济形态。这是在信息化背景之下产生的一种交心的经济现象，具体来说就是对经济的主体进行交换、生产以及进行分配的互动，这样的活动越累月以来信息网络，主要就是从网络上获取相应的经济信息，在网络的基础上进行相应的评判和决策，继而在网络上进行相应的交易行为。对于网络经济来说，主要就是将信息产业作为自身发展的基础，将知识作为产业中心，将信息作为其产业发展的重要的基础，旨在通过更加灵活的手段来使得消费者的满意程度能够得到更好地提升。 　　二、网络经济存在的现状及现代企业存在的问题 　　1.现代企业对网络经济影响的认识不够 　　网络经济的发展时间并不是很长，很多企业对于网络经济的认识还不是十分深刻，无论对其内涵，还是对其意义都是一知半解，不知所以然，更不要说其面临的机遇以及挑战。在这些企业看来，网络经济的发展只会影响到新兴产业，对于传统型的产业影响不大，但是在实际上，这种认识是非常狭隘的，由于互联网在不断地发展，在网络上进行的经营范围得到了很好地扩展，企业发展的各个环节都受到了网络经济的影响，而进行了一些调整，比如说一个企业的研发和创新、生产、管理以及经营等，在范围上也在不断的扩大，不仅仅包括新型的技术产业同时也有传统的产业，关键的是，由于网络经济的不断发展，在未来很有可能会对当前企业的运作模式产生相应的改变，使其更好地适应网络经济的发展要求。 　　2.现代企业信息化建设滞后 　　要想真正使网络经济得到很好地发展，不但需要在认识上的加强，还需要有坚实的信息化基础，这样才能达到理想的网络经济发展效果。但是当前的企业在这方面比较滞后，企业缺乏对信息作出准确的把握，没有很好地把握住网络经济所带来的市场发展机遇，同时也没有利用好新技术所带来的竞争力。 　　3.网络经济与现代企业的结合得不够深 　　对于企业宣传而言，需要良好的平台才能达到其理想的宣传效果，而网络在这方面有着先天的优势，虽然很多企业有自己的网站，但是在策略上就显得有些生疏，电子商务是企业和网络经济结合的最终的呈现方式，为了更好地适应网络经济的发展，企业应该将其各个环节放置到网络经济中，通过如此的方式来能使企业的产品、服务被更多人认可，使其信誉得到相应地提升，在激烈的市场竞争中获得更好地发展。 　　三、网络经济对现代企业管理的影响 　　目前，网络经济对现代企业管理的影响主要可以从以下几个方面来进行分析： 　　1.对企业成长方式的影响 　　如今网络经济正在快速地发展，临时商品供应垄断主导将代替以往的稳定商品供应垄断主导，在信息时代下，以往的大规模生产和营销正在被大规模定制替代。当前的市场经济中，竞争的焦点已经发生了改编，技术、规模等不再是最终的，其焦点在于谁先找到最终用户，以满足最终用户的需求为中心，并且要具备相应的短期供货的能力，这样才能使其更好地在竞争中处于优势。只有最早向消费者提供相应的产品、服务，才能在竞争中找到企业发展的商机。 　　2.对企业经营方式的影响 　　网络经济基于网络将极大地影响了传统的企业管理模式，摆脱了传统的交易模式和市场的局限性。 　　3.对企业生产组织方式的影响 　　组织方式对于企业的发展十分重要，在换联网的支持下，企业的`生产组织方式也需要进行相应的转变。其需要以国际品牌为龙头，同时还需要利用OEM来对企业的生产过程进行分包，相应的设计和营销的工作由品牌公司负责 　　四、现代企业为适应网络经济的发展采取的对策 　　1.加强适应网络经济的企业文化建设 　　企业文化建设是现代企业管理的重要内容，在网络经济时代，企业主要应从观念文化、行为文化、制度文化、企业形象、精神文化等四方面来建设自己的一整套企业文化。只有建立与网络经济时代相适应的企业文化，才能使企业在生产、经营、销售、服务等环节均取得长足发展，实现企业文化水平的提升。 　　2.加强适应网络经济的企业信息化建设 　　适应网络经济的企业信息化建设，要以实现科学管理、向管理要效益为宗旨，优化企业资源配置，提高效率，降低成本，改进质量，改善营销服务，增强透明度，加强内部制衡，完善决策程序，增强企业的市场应变能力，全面提高企业管理水平，促进管理创新。一是创新理念。 　　3.加强适应网络经济与现代企业的结合 　　当前，我国经济贸易、金融等都获得了很大的发展，网络经济也取得了一定的成果，在这样的情况下，网络经济要想与现代企业有良好的结合应当有以下几步：首先，在现代企业的内部建立其相应的网络，改善网络设施，为电子商务以及平台的建设提供良好的软件环境；其次，一方面要建立在线协作环境完善企业办公的自动化程度，提高企业的工作效率，另一方面相应的外部网站对于企业来说也是十分重要的，其能够使得内外的信息沟通更加顺畅、及时、快速，再次就是加强对企业资源的计划管理；最后，减少地域限制、气候条件的影响，使用电子商务来对产品进行销售，另外就是要与大型的物流企业做好关系和合作，建立起相应的物流配送网，建立客服网站，保证质量吸引用户，得到及时的反馈，做到快速的处理，使得顾客用得安心，买得放心。 ;

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　　会议纪要要写会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。下面是我为你带来的，欢迎参阅。 　　1 　　20XX年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。 　　会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生装置一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和装置检查不到位，造成装置损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台装置及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电话会议及火电事业部的要求，在公司内部及专案部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。 　　一、月度安全评价: 　　1、自8月份以来，公司承揽的外部工程专案相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到专案部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，专案部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对专案部提出批评。其它专案部管理人员认真负责，均严格按照机组计划检修安全管理要求开展工作，特别是中卫寺口子、西部热电专案部每天的班前会、班后会安全交底总结工作到位，会议的电话录音每天及时传送到公司安全监察部，根据各专案的进展情况，安全风险防范的重点不同，对专案部提醒安全重点检查的专案和危险预控措施完善。 　　2、8月18日-22日，公司安全专项检查工作组由安全监察部负责，会同工程技术部、基地安生部、检修部、专案部共同开展联合自查工作，本次安全专项检查自查阶段没有发现较大问题，个别班组安全基础管理工作较好，如马莲台除灰脱硫班、电气低压班、六盘山基地的低压班，整体工作较好。但是存在的问题还是比较多，其中马莲台基地查出问题94项;外部专案部14项;六盘山基地99项，分别召开了检查资讯反馈通报会，要求基地及专案部要高度重视，及时落实责任和整改时间，立即安排整改。截止8月31日，马莲台基地已经83项，剩余的11项准备在#1机组计划检修和购买材料后完成;六盘山基地67项，剩余的32项问题正在整改中;外部工程14项问题全部整改。从这次的安全专项检查工作反映出我们各级管理人员的责任制落实不到位，责任心不强，基础管理工作不重视，发现问题的能力有限，做老好人的思想，存在报喜不报忧的想象，同时执行力度不够，工作安排不下去，整改工作进展缓慢。 　　3、六盘山#2机8月3日高压外缸疏水管节流孔法兰泄漏停机以及8月5日#2机#5高导疏水管道至快冷连线三通刺汽抢修堵漏工作，反映出我们金属监督工作不到位，工程技术部要协助金属监督人员完善装置台账，按照图纸核对机、炉侧监视的高压焊口，逐项排查，避免漏检造成类似事件的重复发生。 　　4、马莲台#2工业废水泵400VMCC柜着火及六盘山#2机凝结水输送泵电机定子绕组烧毁事件，反映出电气专业辅助装置大修工作开展不认真，检修深度不够，日常巡检工作不到位。 　　5、8月9日六盘山#1、2机组因电网原因造成双机停运，六盘山基地全体人员顾全大局，认真排查装置安全隐患，没有扩大事故和滋生其它装置损坏事件，提出表扬并进行奖励。 　　二、月度安全管理要求 　　1、各专业工作票危险点预控措施的复查工作，管理人员都能坚持到现场确认签字，但是还存在措施不全的情况下，没有签署补充措施的意见。 　　2、现场装置文明生产、管道积粉及装置的漏油点较多，如六盘山#12炉装置卫生差、磨煤机、送风机及漏点较多，专业上按照装置划分督促负责人进行整改。 　　3、长期外委专案及新开工的外部工程，外委队伍必须做到“谁使用、谁管理”的原则，必须及时签订《安全协议》及办理完开工手续，方可进入现场从事检修工作。 　　4、从安全专项检查存在的问题，反映出保证体系管理人员，职责不清，履职不到位，安生部要定期抽查，发现问题必须提出考核意见。 　　三、公司副总经理雍总强调: 　　1、从月度生产方面存在的问题，反映出装置管理有下滑的趋势，人身方面公司通过不断的检查，得到了很好的控制。但是外部工程方面还存在一些不安全的事件，近期周边的安全环境不好，安全专项检查查出的问题比较多，虽然取得了一定的成绩，但是还没有达到预期的工作效果。 　　2、在第二阶段要进行深度检查。对外专案的管理好于基地内部的管理，9月份安全专项检查持续进行，针对问题查询薄弱环节，从9月16日起不断的进行整改，消除病灶式的整改，直到装置正常投运，形成整改的闭环管理。 　　3、安全技能鉴定考试的通知虽然已经下发，但是具体的实施方案、培训工作和其它具体准备工作要尽快出来。 　　4、阿拉善风电场的手指口述理论学习，落实是否有执行的方向和创新的方式。 　　5、秋季安全大检查工作和安全专项检查工作回圈进行，要轻形式、轻汇报、重落实。 　　2 　　20XX年8月31日15:00兰州金川科技园有限公司在金川事业部召开了7月份安全生产例会会议。会议由公司副总经理王树亮主持。生产部王锦春、刘光辉、单猛、张东、顾永刚、张杰，采购部吴幸明，综合管理部张泓，财务部孙作刚，人力资源部邢金兰，钴车间朱永泽，中试厂陈文福，氧化镍车间陈守权，粉体车间郇泽泉，供热车间王祝华，合金冶炼车间赵旭光，银酸车间李勇智，高纯金属车间白延利，合金线棒材车间杨艳，生产部、各车间安全管理人员等参加了会议。 　　一、八月份工作完成情况 　　1、制定了“四安全”规范性、指导性的档案，并已下发，各级领导和管理人员要遵照认真执行，同时印制“安全工作日志”，并按要求填写; 　　2、已制定《建立“五阶段”梯进式安全管控模式引领性档案体系的指导意见》，各车间、部门要按指导意见进行相关工作的开展; 　　3、各车间继续积极推进“十三项”重点工作，生产部加大了督导工作; 　　4、依据集团公司《规范已建、在建专案安全防护、色彩管理会议纪要》精神，召开专题会议，布置要求各车间要加强现场管理，确保人机隔离工作持续、稳步推进，安全标识、色彩管理按规范开展。 　　二、《金川集团公司关于开展“五阶段”梯进式安全管控模式实施情况评价的通知》金基安环【20XX】61号档案精神，部署各车间迎接检查、评价的工作： 　　1、各车间要高度重视本次检查评价工作，领导要亲自组织、安排，组织相关自评与资料准备，积极配合检查评价工作。 　　2、各车间要同生产部做好沟通，积极完善资料; 　　3、做好现场的整顿、清理工作; 　　4、生产部要及时做好同安环部的沟通工作，确保接待和检查的顺利进行。 　　3 　　时间：20XX.10.25 　　地点：专案部会议室 　　内容：管理制度汇编学习培训 　　参会人员：专案部全体职工、各工区工区长、技术主管等 　　主讲人：专案经理、党委书记、各部门部长 　　本次学习培训由专案党委书记杨立存主持。杨书记指出，规章制度是保证一个专案正常运转的根本保证，是指导日常工作、严肃工作纪律、保证工程进度、质量、成本等目标实现的重要基础，而员工对专案规章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其与专案的融合程度。专案部组织大家进行规章制度的学习，事关专案的运作和未来，也关系到大家的切身利益。在学习活动过程中，各部门部长分别就各自管辖的全部内容进行了细致的讲解，最后专案经理进行了总结性发言，要求全体职工认真学习管理制度，严格遵守管理制度，以管理制度为准则，干好自己的本职工作。 　　全体职工在这次会议上，充分了解和学习了专案的规章制度，并在会议上纷纷表示在未来的工作中，将严格遵守专案的规章制度，为专案建设做出应有的贡献。

对家乡的思念举头望明月低头思故乡

要说就两字：悲摧1、根据他们公司内部演示：35岁5年期缴10年到期拿走的钱一共是确定的53340+7354.24（不确定红利保额）+2731.24（不确定终了红利）合计是63425.48元2、但是把钱放到银行呢？第一步：第一年1万元存1年定期，第二年2万元存1年定期......第五年5万元存一年定期，第二步：第六年5万元存5年定期，你的利息是前五年3.25%利率，合计确定收益4875，第6年到10年确定收益11875元，到期资金合计是66750元确定的66750对不确定的63425.48，你要哪一个？当然有人会喷我说红利不确定也可能远高于公司演示数值，不过我们一定要清晰认识到红利来自于多收取客户的保费和保险公司利润水平无关（那叫利润红利，分给股东，客户是没份的，他们自己都被误导，搞不清楚），现在保监规定保险产品内含利率的上限是2.5%，干不过定期很正常。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

一、法律、法规和标准1.1法律、法规和标准的识别和获取1.1.1⑴识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及政府其他要求的制度；⑵适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单；⑶适用的法律法规、标准及政府其他要求的文本数据库；⑷适用的法律法规、标准及政府其他要求的定期更新记录。1.1.2⑴文件发放记录；⑵年度法律法规辨识学习计划及记录；⑶培训记录、告知书、宣传材料。1.2法律、法规和标准符合性评价⑴法律法规符合性评价制度；⑵法律法规符合性评价小组及评价计划；⑶法律法规符合性评价报告；⑷不符合项整改记录。二、机构和职责2.1方针目标2.1.1⑴关于颁发2017年度安全生产工作方针和目标的通知；⑵2016年度安全生产工作方针和目标⑶目标分解2.1.2⑴公司年度安全生产目标和安全生产工作计划；⑵各级组织年度安全生产工作计划（部门级）；⑶各级组织的安全生产目标责任书；2.2负责人2.2.1⑴企业主要负责人任命文件及职责；⑵企业主要负责人定期履职报告。2.2.2⑴安全生产责任制汇编通知⑵企业安全生产标准化实施方案；⑶企业主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录；⑷发布企业开展安全文化建设计划；2.2.3⑴主要负责人安全承诺书；⑵资源配备表。2.2.4⑴安委会/安全生产领导小组会议记录；2.2.5⑴领导干部带班制度；⑵领导干部带班考核记录。2.3职责2.3.1⑴发布安全生产责任制的通知；2.3.2⑴主要负责人安全生产责任制；2.3.3⑴安全生产责任制考核制度；⑵考核表、奖惩决定文件及奖惩登记兑现情况；2.4组织机构2.4.1⑴安全组织调整文件；2.4.2⑴管理部门设置文件；⑵分管负责人和安全管理人员任命配置文件。2.4.3⑴职能机构设置文件⑵安全组织和安全管理机构登记表⑶说明⑷建立安全生产委员会、管理部门、车间、基层班组的安全生产管理网络。2.5安全生产投入2.5.1安全生产费用管理制度。2.5.2安全生产费用登记表及提取表2.5.3⑴企业为从业人员缴纳工伤保险凭证；⑵企业缴纳工伤保险台帐。2.5.4企业缴纳风险抵押金凭证或投保安全责任险凭证。三、风险管理3.1范围与评价方法⑴风险评价风险控制管理制度；⑵公司主要产品⑶化学品储存及危险因素分布⑷评价人员组成及报告记录情况⑸评价结果3.2风险评价⑴作业活动；⑵设备、设施清单⑶评价报告⑷各级机构组织开展风险评价的有关文件⑸风险评价有关会议记录3.3风险控制⑴重大危险清单⑵风险控制措施种类⑶针对风险具体技术控制措施⑷风险管理培训教育计划⑸风险评价培训记录⑹危险源(点)监控管理登记⑺2017年度风险管理培训教材3.4隐患排查与治理⑴隐患排查与治理制度；⑵治理台账⑶治理记录⑷重大隐患说明3.5重大危险源⑴重大危险源管理制度；⑵说明3.6变更⑴变更管理制度；⑵说明⑶安全生产变更申请表⑷变更验收表3.7风险信息更新⑴说明38供应商⑴供应商管理制度⑵供应商档案管理四、管理制度4.1范围与评价方法⑴规章制度清单⑵操作规程清单⑶安全生产规章制度汇编⑷发布安全生产规章制度汇编的通知文件⑸发放记录4.2操作规程⑴发布操作规程的通知文件⑵发放记录⑶操作规程汇编⑷证明⑸修订记录4.3修订⑴评审修订制度⑵修订记录五、教育培训5.1培训教育管理5.1.1⑴安全培训、教育制度；⑵安全培训需求记录⑶年度安全培训教育计划⑷安全培训教育记录⑸说明（无新员转岗、复岗职工）⑹安全知识试题 5.1.2⑴安全生产费用台账（2.5.2中有）⑵年度安全培训教育计划5.1.3⑴企业从业人员安全培训档案5.1.4⑴年度安全培训教育计划⑵安全培训教育变更记录5.1.5⑴安全培训教育评价5.2从业人员岗位标准⑴从业人员岗位标准；⑵招聘资料，人员档案⑶关于5.2-5.4资料准备说明5.3管理人员培训⑴说 明5.4从业人员培训⑴培训合格持证上岗说明；⑵特种作业人员、特种设备作业人员管理台账⑶无运输人员说明⑷四新”安全培训记录表5.5其他人员培训⑴外来参观人员安全培训记录表⑵厂级承包商安全培训记录表⑶基层单位承包商安全培训记录表5.6日常培训⑴2017年度安全活动计划⑵管理部门活动记录⑶班组活动记录六、生产设施及工艺安全6.1培训教育管理⑴三同时资料；⑵证明⑶若无施工项目，不用施工表 6.2安全设施⑴安全设施管理台账；⑵安全设施维护保养记录表⑶安全设施管理制度⑷设备检修计划⑸安全设施维护保养记录表⑹监测和测量设备管理制度⑺监视测量设备台账⑻监视和测量设备校验和维护记录6.3特种设备管理制度⑴.特种设备管理制度；⑵特种设备台账⑶特种设备维护保养记录⑷特种设备检修记录⑸事故隐患台账⑹证明 6.4工艺安全⑴说明；⑵紧急停车系统维护保养记录⑶监控、报警系统、联锁系统维护、调试记录⑷工艺操作记录及交接班记录⑸操作规程工艺风险分析⑹生产装置开车资料⑺生产装置停车资料6.5关键装置与重点部位⑴关键装置、重点部位安全管理制度；⑵关键装置重点部位登记台帐⑶关键装置重点部位联系人督指导记录⑷关键装置、重点部位联系人到联系点的安全活动记录⑸关键装置、重点部位的监督检查记录6.6检维修⑴设备检维修作业安全管理制度⑵2.设备检维修记录⑶2017年度综合检维修计划⑷检维修活动风险分析记录⑸检维修方案⑹检维修交付生产手续⑺检维修人员安全培训记录6.7拆除与报废⑴生产设施撤除和报废管理制度⑵生产设施撤除或报废申批表⑶说明七、作业安全7.1作业许可⑴危险性管理制度；⑵作业许可证⑶危险性作业许可登记表⑷化学品生产单位特殊作业安全规范7.2警示标志⑴诺信安全标志一览表；⑵重大危险源现场安全警示标志和告知牌⑶厂区道路限速、限高、禁行等标拍照⑷警示标志和告知牌管理台账⑸职业危害因素检测记录⑹风向标设置拍照7.3作业环节⑴消防器材、防护配置情况登记表⑵安全设施登记台帐⑶反“三违”活动记录表⑷作业许可证⑸作业环境拍照⑹承包商无说明⑺机动车辆进入生产装置区、罐区现场的管理规定⑻机动车辆进入生产装置区、罐区手续登记表7.4承包商⑴承包商无说明⑵承包商管理制度⑶承包商安全交底、施工方案⑷承包商安全协议书⑸承包商管理档案⑹承包商监督检查记录 八、职业健康8.1职业危害申报⑴职业病危害因素识别记录；⑵2016最新职业病分类和目录⑶申报档案资料8.2作业场所职业危害管理⑴职业危害防治计划和实施方案⑵从业人员健康监护档案⑶职业危害防护设施台账⑷职业病危害因素日常监测记录⑸职业健康设施、器具定期检查记录表.⑹作业场所职业危害因素检测管理制度⑺证明⑻作业场所职业危害控制管理制度⑼职业卫生管理机构⑽职业危害管理台账83作业环节⑴劳保用品管理台账⑵防护器具保管检查定期校验和维护记录⑶个体防护用品合格证及标签⑷职业卫生防护设施台账⑸作业环境拍照⑹承包商无说明⑺机动车辆进入生产装置区、罐区现场的管理规定⑻机动车辆进入生产装置区、罐区手续登记表九、危险化学品管理9.1危险化学品档案 ⑴危险化学品普查表；⑵危险化学品档案9.2化学品分类⑴化学品鉴别分类报告；⑵化验室化学试剂分类清单⑶危险化学品出入库记录9.3化学品安全技术说明书和安全标签⑴一书一签；⑵采购的危险化学品名录⑶采购的危险化学品中文“一书一签9.4化学事故应急咨询服务电话⑴电话号码；9.5危险化学品登记⑴危险化学品生产单位登记表；9.6危害告知⑴宣传培训档案⑵公告栏、告知牌拍照⑶采购危险化学品名录⑷危化品告知卡9.7储存和运输⑴危险化学品的储存与出入库安全管理制度⑵危险化学品出入库记录⑶检查记录⑷巡线记录⑸危险化学品运输、装卸安全管理制度.⑹装车前后安全检查记录⑺说明⑻危险化学品出入库记录(化验室)⑼危险化学品安全管理制度十、应急事故10.1应急指挥与救援系统⑴指挥系统.；⑵厂级应急指挥机构职责及任务⑶建立应急救援队伍⑷救援物资与药品10.2应急救援设施⑴企业应急救援器材台账.；⑵消防及应急救援设施器材维护记录⑶消防设施器材台账⑷有毒有害岗位防护救护器材检查维护记录台账⑸有毒有害岗位救护器材台账10.3应急救援预案与演练⑴连云港诺信有限公司应急预案⑵重点岗位应急处置方案⑶应急救援预案培训记录⑷应急演练效果评估报告⑸应急预案演练记录⑹应急周知卡⑺向周边居民的宣传材料10.4抢险与救护⑴安全事故管理台帐⑵相关人员职责10.5事故报告⑴无事故说明⑵事故管理制度⑶事故报告职责及时限⑷生产安全事故管理台账（空表）10.6事故调查⑴生产安全事故管理台账（空表）⑵事故报告（空表）十一、检查与自评11.1安全检查⑴安全检查计划⑵安全检查计划制度⑶安全检查表11.2安全检查形式与内容⑴安全检查表⑵安全检查考核表⑶聘请专家安全检查协议⑷专家检查记录台帐11.3整改⑴安全检查台账⑵隐患治理验证效果评估记录⑶整改11.4自评⑴安全标准化自评制度⑵安全标准化自评计划⑶安全生产标准化自评小组及自评情况⑷自评报告⑸ 安全标准化自评后再完善计划和措施

每年增收是必须的。国民经济的需要，农业发展的需要，都让我们把饭碗牢牢抓在自己的手里。我们国家的粮食大的趋势是每年在增加，有时增加的快些，有时增加的慢。

广义的社会实践经历是指人类认识世界、改造世界的各种活动的总和，即全人类或大多数人从事的各种活动，包括认识世界、利用世界、享受世界和改造世界等。狭义的社会实践经历是指假期实习或在校外实习。 社会实践经历是指什么 对于在校大学生来说，社会实践经历具有加深对本专业的了解、确认适合的职业、为向职场过渡做准备、增强就业竞争优势等多个意义。 在中小学时期，也有在实践基地或军训基地的活动，亦称“社会实践”，主要是对于陶艺、手工、电脑、户外拓展等进行训练。 大学生参加社会实践，可以了解社会、认识国情、增长才干、奉献社会、锻炼毅力、培养品格，对于加强自身独立性有重要意义。

数学小知识内容如下：1、最早使用小圆点作为小数点的是德国的数学家，叫克拉维斯。2、中国是最早使用进行计算的国家。3、是一种处理“多少”的方法。不同的文化在不同的时代采用了各种不同的方法，从基本的“1，2，3，很多”延伸到我们今天所使用的高度复杂的表示方法。4、π是数学中最著名的数。忘记自然界中的所有其他常数也不会忘记它，π总是出现在名单中的第一个位置。如果数字也有奥斯卡奖，那么π肯定每年都会得奖。5、e是近似值为2.71828的数，是一个无理数，因此，我们无法知道它的精确数值。

从空间点阵的角度来看，铁素体是一种体心立方密堆积结构，而奥氏体则是一种面心立方密堆积结构。在体心立方密堆积结构中，原子排列相对稠密，但存在空隙，因此其碳的溶解度相对较低。而在面心立方密堆积结构中，原子排列更为紧密，几乎没有空隙，因此其碳的溶解度相对较高。因此，奥氏体中的碳溶解度远高于铁素体中的碳溶解度，导致了二者巨大的溶解度差异。此外，温度也是影响碳在钢中的溶解度的重要因素，随着温度的升高，碳在钢中的溶解度也会增加。

化学镀镍镀液的配方为: NiSO4u20227H2O：20g/l，NaH2PO2u2022H2O：30g/l，Na3C6H5O7u20222H2O：10g/l，NH4Cl：30g/l；pH值：8.5～9.5（浓氨水调节）。工艺流程:除油-活化-空镀-上砂-去浮砂-加厚镀-镀表面层。化学镀镍溶液分为酸性和碱性两种，在酸性镀液中生成的是高磷非磁性镀层（酸性条件下的化学镀镍温度一般为85～95℃），而在碱性镀液中生成的是低磷磁性镀层，适合用于吸波材料。碱性化学镀镍溶液具有非常好的均镀能力，镀层结合力高。工艺流程中除油一般用含有氢氧化钠、碳酸钠、磷酸三钠的溶液中电解处理；活化一般在盐酸或硫酸中进行，对于不锈钢基体，还要作预镀处理。扩展资料：化学镀镍的原理在催化剂Fe的催化作用下,溶液中的次磷酸根在催化表面催化脱氢,形成活性氢化物,并被氧化成亚磷酸根;活性氢化物与溶液中的镍离子进行还原反应而沉积镍,其本身氧化成氢气。即:2H2PO2-+2H2O+Ni2+→Ni0+H2↑+4H++2HPO32-。与此同时,溶液中的部分次磷酸根被氢化物还原成单质磷进入镀层。即:H2PO2-+[H+](催化表面)→P+H2O+OH-,所形成的化学镀层是NiP合金,呈非晶态簿片结构。参考资料来源：百度百科-化学镀镍