岗位设置管理中的最高等级限额是指什么

教师岗位设置实施方案为了进一步提高我校教师队伍的整体素质，促进我校教师更好地适应教育教学改革和发展的需要，根据县教育局《关于开展教师岗位大练兵活动的通知》的要求，结合我校实际，特制定本实施方案。一、指导思想与目标任务以教育局关于开展教师岗位大练兵活动的通知为指导，调动广大教师的积极性，使他们真正成为专业素质能力强、基本功过硬的综合型人才，尽快提高教师的专业素质，以适应新时期基础教育改革和发展的需要。二、参加训练人员全校教师全员参与。三、活动内容：1、普通话诵读活动说好普通话是素质教育的重要内容。教师的普通话水平对学生的普通话水平有直接影响，提高广大教师普通话水平势在必行。因此在全体教师中开展说普通话用普通话活动。优胜者将推荐参加上级组织的比赛。2、三笔字书写活动规范汉字书写依然是教师目前需要提倡的基本功，教师精心设计的板书、精美的规范字书写对学生是一种激励和榜样。在全学校教师中开展粉笔字、钢笔字、毛笔字书写活动。规范汉字书写活动的优胜作品将参加上级组织的比赛展示活动。3、简笔画能按本学科教学要求，突出教学重点，用简练的线条较快地勾画出事物的主要特征，设计、绘制简笔画。所以练好简笔画对提高教师的教学水平很有帮助。4、体育队列口令广播体操镜面示范掌握基本要领，正确下达口令，能够镜面做广播操。动作规范。5、舞蹈利用业余时间，有舞蹈特长的老师带领大家培训，苦练基本功，共同提高舞蹈水平。旨在让每位教师都能够从培训中得到舞蹈技巧的提升。每位教师都感受到舞蹈带给她们的快乐。提高自身业务水平的积极性，对教师的专业化成长起到促进作用。四、活动原则教师岗位大练兵是教育改革与发展的客观要求，必须人人参与。也是提升全教师校本研修的质量与水平。通过培训，激励先进，带动全员。学使每一位教师的岗位技能都有提高。

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企业如何定岗定编定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么企业需要什么样的定岗定编定岗定编的基本形式有哪些一、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标企业进行定岗定编的基本依据是什么这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。二、定岗定编的具体依据是工作流程战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程，它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化，局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。三、定岗定编应从业务人员着手企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。在众多的岗位中如何进行定岗定编事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。其次，企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的政府部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。我们的企业也可以取得这些数据进行参考比照。表中是美国劳工部年对美国银行业的有关岗位数据的统计。四、岗位设置的常用形式定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。基于能力的岗位设置，是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。目前许多美国企业内部从上到下只有个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为在这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程、是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。基于团队的岗位设置，则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又（更多精彩文章来自“秘书不求人”）能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。￥5.9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取最新-企业如何定岗定编 精品立人服务企业如何定岗定编定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么企业需要什么样的定岗定编定岗定编的基本形式有哪些一、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标企业进行定岗定编的基本依据是什么这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。

贸易公司的岗位设置包括：外销员、报检员等岗位。外销员是外贸公司最重要的岗位。其主要任务就是和老外签合同拿单子，没有单子就免谈制单、报关、报检与跟单，因此它是整个业务的龙头！在外贸公司，外销员是领子和袖口最白的白领，甚至都染上点黄色，有人称之为金领，而它的工资也最高，几乎成了所有外贸人的理想岗位。要想做这一岗位，第一要求是外语口语和听力要好，第二就是要懂国贸知识，很难相信不懂CIF是何方神圣的人能够对外报价谈单子，第三要求是有灵活的协调能力与应变能力，应对各种客户。报检员是针对进出口货物向商检局申报的岗位。比如从英国进口牛肉，如果有疯牛病怎么办?国家会让你进?国家明文规定相关货物必须报检，即进出口货物的收发货人必须把货物的进出口时间、数量、商品名称、是否有疫情等情况想商检局汇报，请求商检局来检查。这项工作就是由报检员来做的。报检员报检的时候要用到单证员制作的相关外贸单据。做这一工作最重要的条件就是必须持有报检员证书因为一旦被海关查获，外贸公司就有可能倾家荡产。总而言之，报关员就是向海关申报进出口情况并配合海关爷们儿检验的人员。做好这一岗位第一要件是要有报关证，第二就是协调能力，第三就要懂外贸单证，因为它也用到单证员制作的单证

【答案】：C国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。事业单位拟定岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

会计工作岗位设置的规定：一、会计工作岗位：1、在会计机构内部和会计人员中建立岗位责任制，定人员，定岗位，明确分工，各司其职，有利于会计工作程序化、规范化，有利于落实责任和会计人员钻研分管的业务，有利于提高工作效率和工作质量。二、设置会计工作岗位，《规范》规定了基本原则和示范性要求：1、是会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人，但应当符合内部牵制制度的要求，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。2、是会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换，以促进会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。三是会计工作岗位的设置由各单位根据会计业务需要确定。3、《规范》只是提出了示范性的会计工作岗位设置方案，即会计机构负责人或者会计主管人员，出纳，财产物资核算，工资核算，成本费用核算，财务成果核算，资金核算，往来结算，总帐报表，稽核，档案管理等。4、开展会计电算化和管理会计的单位，可以根据需要设置相应工作岗位，也可以与其他工作岗位相结合。扩展资料：《规范》专门对会计人员的职业道德问题作出了规定，主要包括以下六个方面：1、敬业爱岗。即会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。2、熟悉法规。即会计人员应当熟悉财经法律、法规和国家统一会计制度，并结合会计工作进行广泛宣传。3、依法办事。即会计人员应当按照会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。4、客观公正。即会计人员办理会计事务应当实事求是、客观公正。5、搞好服务。即会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。6、保守秘密。即会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。参考资料：百度百科-会计基础工作规范

事业单位岗位设置是可以重新核定的。 根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号 ），事业单位设置岗位按照以下程序进行：（一）制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表；（二）按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准；（三）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；（四）广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；（五）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；（六）组织实施。 而如果需要重新核定岗位设置，只要符合下列情形之一的，可按照权限申请变更：（一）事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的；（二）根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制的；（三）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的。

制定政工师岗位方案需要综合考虑多个因素，包括岗位职责、资格要求、培训计划、绩效评估等。以下是一个编写政工师岗位方案的简要步骤：确定岗位名称和职责：给出明确的岗位名称，例如"政工师"或"政治工作专员"。描述该岗位的主要职责和工作范围，包括负责政治思想教育、组织宣传工作、党风廉政建设、干部队伍建设等。岗位要求和资格：列出应聘者需要具备的学历、专业背景、工作经验等基本要求。如果有其他特殊技能或能力要求，也需要明确列出。岗位培训计划：规划新入职政工师的培训计划，以便他们能够熟悉组织结构、业务内容和工作流程。涵盖政治理论知识、组织工作技巧、领导能力培养等内容。工作安排和考核：确定政工师的工作时间、工作地点和工作职责分配。建立绩效评估体系，明确考核指标和评估周期，确保政工师的工作绩效得到合理评估和激励。岗位发展机制：提供政工师在岗位上晋升和发展的机会和途径，鼓励其不断学习和成长。确定招聘流程：制定招聘流程，包括岗位发布、应聘者筛选、面试、录用等步骤。岗位沟通和宣传：将政工师岗位方案向相关部门和人员进行沟通和宣传，确保各方对岗位的理解和认可。阐述岗位意义：阐明政工师在组织中的重要作用，以及其对维护组织政治稳定和团队建设的贡献。

教师岗位设置实施方案为了进一步提高我校教师队伍的整体素质，促进我校教师更好地适应教育教学改革和发展的需要，根据县教育局《关于开展教师岗位大练兵活动的通知》的要求，结合我校实际，特制定本实施方案。一、指导思想与目标任务以教育局关于开展教师岗位大练兵活动的通知为指导，调动广大教师的积极性，使他们真正成为专业素质能力强、基本功过硬的综合型人才，尽快提高教师的专业素质，以适应新时期基础教育改革和发展的需要。二、参加训练人员全校教师全员参与。三、活动内容：1、普通话诵读活动说好普通话是素质教育的重要内容。教师的普通话水平对学生的普通话水平有直接影响，提高广大教师普通话水平势在必行。因此在全体教师中开展说普通话用普通话活动。优胜者将推荐参加上级组织的比赛。2、三笔字书写活动规范汉字书写依然是教师目前需要提倡的基本功，教师精心设计的板书、精美的规范字书写对学生是一种激励和榜样。在全学校教师中开展粉笔字、钢笔字、毛笔字书写活动。规范汉字书写活动的优胜作品将参加上级组织的比赛展示活动。3、简笔画能按本学科教学要求，突出教学重点，用简练的线条较快地勾画出事物的主要特征，设计、绘制简笔画。所以练好简笔画对提高教师的教学水平很有帮助。4、体育队列口令广播体操镜面示范掌握基本要领，正确下达口令，能够镜面做广播操。动作规范。5、舞蹈利用业余时间，有舞蹈特长的老师带领大家培训，苦练基本功，共同提高舞蹈水平。旨在让每位教师都能够从培训中得到舞蹈技巧的提升。每位教师都感受到舞蹈带给她们的快乐。提高自身业务水平的积极性，对教师的专业化成长起到促进作用。四、活动原则教师岗位大练兵是教育改革与发展的客观要求，必须人人参与。也是提升全教师校本研修的质量与水平。通过培训，激励先进，带动全员。学使每一位教师的岗位技能都有提高。

岗位职级设计步骤： 1、确定组织中岗位设置 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系 根据组织变动需要调解岗位设置 岗位设置方案与岗位说明书 2、确定公司的职级序列 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列 职序序列分类 3、确定岗位与职级对应关系 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系岗位与职序职级对应关系图

高职院校岗位设置管理 　论文摘要：岗位设置管理工作是目前高职院校人事管理制度和收入分配制度改革的关键。本文就高职院校岗位设置工作的重要性、紧迫性和复杂性，切实做好岗位设置工作的思路，以及在推进中遇到的主要问题进行初步探讨。 　　论文关键词：高职院校；岗位设置管理 　　　　 　　一、高职院校实施岗位设置管理工作的重要意义 　　 　　1、高职院校实施岗位设置管理是深化高职院校人事制度改革的重要基础。推进高职院校人事制度改革，重点是建立健全六个机制，即合同用人机制、公平竞争机制、绩效评价机制、分配激励机制、人员退出机制和监督管理机制。而岗位设置管理涉及到高职院校人事管理的各个方面、各个环节。人员的聘用要以岗位需要为前提；合同管理则要以岗位职责为依据；绩效考核要以完成岗位职责任务为标准；工资待遇要根据岗位等级而确定。因此，深化高职院校人事制度改革，迫切需要加快实施岗位设置管理，建立岗位设置管理制度。 　　2、高职院校实施岗位设置管理，实行人员聘用制度，是深化高职院校人事制度改革的客观要求。高职院校实施岗位设置和人员聘用制度，目的是要把岗位管理制度作为高职院校的基本管理制度，把聘用制度作为高职院校的基本用人制度，从而实现由固定用人向合同用人转变、由身份管理向岗位管理转变，建立一套符合高职院校发展规律和自身特点的权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的人事管理制度。 　　3、高职院校实施岗位设置管理是推进收入分配制度改革的迫切需要。2006年开始实行的收入分配制度，是以岗位绩效工资为核心的收入分配制度，突出岗位绩效的激励功能，将岗位作为确定工资的主要因素，以岗定薪，这就迫切需要科学设置岗位，确定每一岗位的职责和任职条件，制定一系列岗位设置管理配套制度，为全面实施高职院校收入分配制度改革提供依据和基础。原国家人事部颁发的《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》(国人部发[2006]59号)文件明确规定，在按规定完成岗位设置和岗位聘用之前，专业技术人员暂按所聘职务对应岗位的最低等级套改岗位工资，待完成规范的岗位设置和岗位聘用并经核准后，再按确定的岗位执行相应的岗位工资标准。同时，管理岗位和工勤技能岗位，也会随着岗位设置和新岗位的确定，以岗定薪。可见，必须抓紧做好岗位设置管理实施工作，缩短收入分配制度改革与岗位设置的“时间差”，以确保高职院校收入分配制度改革顺利实施。 　　 　　二、切实做好高职院校岗位设置管理工作的思路 　　 　　1、加强领导，为岗位设置管理提供组织保障。为保证岗位设置管理工作顺利开展，高职院校应成立相应的领导小组、监督小组和工作小组。领导小组负责高职院校岗位设置和聘用工作的组织领导、政策制定以及重大事项的决策。监督小组，主要由纪委、监察室、工会等部门负责人和教职工代表组成，负责受理聘用工作中的投诉和申诉事宜。学校二级教学单位、机关各处室、各直属单位成立聘用工作小组，具体负责岗位聘用的组织实施工作。 　　2、学好政策，全面准确领会文件精神。岗位设置管理是高职院校人事制度的一项重大改革，关系广大教职工的切身利益。高职院校必须高度重视，充分认识岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性。要加强宣传和学习，利用各种机会，采用多种方式组织教职工认真学习原国家人事部颁发的《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)和《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》(国人部发[2006]87号)文件和行业指导意见，以及省、市实施意见。上级有关岗位设置的文件是高职院校岗位设置的纲领性文件，是高职院校开展岗位设置工作的政策依据，它不仅具有指导性，还具有约束性、强制性，必须认真学习、准确领会，贯彻落实。 　　3、精心设计，切实做好岗位设置方案的编制工作。编制岗位设置方案，是实施岗位设置管理的基础性工作。高职院校要按照有关政策规定，深入调查研究。组织岗位调查和岗位分析，理清学校现有教职工的状况和岗位情况，摸清岗位设置工作中的重点和难点。根据学校的`编制情况、人才队伍建设规划和学校中长期发展规划，从有利于高职院校整体功能的发挥和目标任务的实现，立足现状、着眼长远、突出重点、体现高职院校自身特色，科学合理地编制岗位设置方案。 　　4、坚持原则，科学设岗。高职院校推行岗位设置与管理，其基本价值取向还是推进高职院校发展。岗位设置是聘用的基础，推行聘用制度，加强岗位管理，必须从科学设置岗位这个关键环节入手。高职院校在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案并组织实施。在岗位设置过程中，要坚持按需设岗与合理调控相结合、优化结构与精简效能相结合的原则，以学科专业建设为核心，以提高教学、科研和管理水平为基础，科学规划岗位，合理配置资源，保证每个岗位工作任务饱满，岗位效能最佳。在满足实际需要、从严控制的基础上，保证重点岗位，兼顾一般岗位，向重点专业、重点领域倾斜。 　　5、重视现实，兼顾历史，科学制定岗位任职条件。制定科学合理的岗位任职条件是做好岗位设置的基础性工作。高职院校要根据学校教学科研及各项事业发展等需要，设置各级各类人员岗位，并制定切实可行的任职条件。虽然《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》(国人部发[2006]87号)对管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件做出规定，但是高职院校要根据学校的实际情况，明确管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的岗位职责和具体任职条件，规定拟聘任岗位的人员应履行的工作职责和应承担的教学、科研、管理和后勤服务任务。 　　6、坚持条件，精心组织岗位聘用工作。岗位设置完成后，高职院校要根据核准的岗位数量和设置的具体岗位，按照国家、省市关于人员聘用制度的规定，精心组织，积极稳妥地开展岗位聘用。在聘用工作中，高职院校应成立聘用委员会，二级教学单位成立相关聘用组织，分别负责相应的岗位聘用工作。充分发挥专家教授的重要作用，积极探索建立校内外同行专家学术评价制度。充分发扬民主，广泛听取教职工和专家的意见，保证教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。 　　7、严格管理，科学考核。高职院校岗位设置与管理，其保障机制就是加强聘后管理，进行科学考核。通过考核，全面客观地评价受聘者的工作业绩，激励、督促受聘者认真履行岗位职责，提高政治、业务素质，充分调动受聘者的积极性和创造性，保证高职院校总体办学目标的实现。在考核过程中，对于专业技术人员尤其是教师的考核，可以采用定性和定量相结合的办法，既要重视教师的绩效考核，也要尊重教育和科学研究的规律，采用弹性考核机制，正确处理好“质”和“量”的关系。对于管理和工勤岗位的人员，主要考核其岗位职责的履行情况。

第五章 会计机构和会计人员　　第三十六条 各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。 　　国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。 　　第三十七条 会计机构内部应当建立稽核制度。 　　出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。 　　第三十八条 从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。 　　担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。 　　会计人员从业资格管理办法由国务院财政部门规定。 　　第三十九条 会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质。对会计人员的教育和培训工作应当加强。 　　第四十条 因有提供虚假财务会计报告，做假账，隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告，贪污，挪用公款，职务侵占等与会计职务有关的违法行为被依法追究刑事责任的人员，不得取得或者重新取得会计从业资格证书。 　　除前款规定的人员外，因违法违纪行为被吊销会计从业资格证书的人员，自被吊销会计从业资格证书之日起五年内，不得重新取得会计从业资格证书。 　　第四十一条 会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。 　　一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人（会计主管人员）监交；会计机构负责人（会计主管人员）办理交接手续，由单位负责人监交，必要时主管单位可以派人会同监交。 以上为会计法原文；

规定我国要建设高素质专业化创新型的中小学教师职工队伍，与此同时要深化教育改革，全面提高教育教学质量。

　　市场部主要岗位设置及工作职责 　　一、市场部各主要职务说明 　　1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门提供设计思路); 　　2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据; 　　3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作); 　　4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作); 　　5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主); 　　6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动; 　　7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。 　　二、市场部各职务详细岗位职责描述 　　1、市场总监(CMO) 　　直接上司：总经理 　　主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。 　　岗位职责： 　　(1)、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标); 　　(2)、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈; 　　(3)、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化，要提出合理化建议); 　　(4)、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等)，并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训; 　　(5)、制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌; 　　(6)、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 　　职位要求：(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力) 　　◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 　　◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力; 　　◆工作努力，积极进取，责任心强; 　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力; 　　◆较强的观察力和应变能力。 　　2、市场经理 　　直接上司：市场总监 　　主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。 　　岗位职责： 　　(1)、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标); 　　(2)、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层; 　　(3)、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室; 　　(4)、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况; 　　(5)、对下属人员进行业务指导和工作考核; 　　(6)、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。 　　职位要求： 　　◆对市场营销工作有较深刻认知; 　　◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 　　◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力; 　　◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力; 　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神; 　　◆较强的观察力和应变能力。 　　3、市场策划主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作。 　　岗位职责： 　　(1)、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息; 　　(2)、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案; 　　(3)、组织、编制大型市场规划、设计方案; 　　(4)、编写方案设计报告、实施方案报告; 　　(5)、独立完成广告策划案、品牌推广方案; 　　(6)、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 　　职位要求： 　　◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情; 　　◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作; 　　◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验; 　　◆熟练操作办公软件; 　　◆独立工作能力和团队合作精神; 　　◆具有较强的表达、理解与公关能力; 　　◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。 　　4、市场拓展经理(主管) 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作) 　　岗位职责： 　　(1)、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务; 　　(2)、把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施; 　　(3)、组织落实市场运作的年度、月度计划; 　　(4)、定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告; 　　(5)、组织实施试销售，建立价格体系; 　　(6)协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。 　　职位要求： 　　◆对市场营销工作有较深刻认知; 　　◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 　　◆具备业务规划能力; 　　◆熟练操作办公软件; 　　◆优秀的口头及书面表达能力。 　　5、促销主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主) 　　岗位职责： 　　(1)、根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动; 　　(2)、拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估; 　　(3)、指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督; 　　(4)、设计、发放、管理促销用品; 　　(5)、协调各区域进行销量的分析并提出推进计划; 　　(6)、制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。 　　职位要求： 　　◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力; 　　◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情; 　　◆熟练操作办公软件; 　　◆独立工作能力强，有一定领导能力; 　　◆出色的"表达能力和说服力，良好的团队合作精神; 　　◆学习能力强，有责任心。 　　6、公关主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动 　　岗位职责： 　　(1)、主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动; 　　(2)、监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通; 　　(3)、定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议; 　　(4)、开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策; 　　(5)、向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系; 　　(6)、建立和维护公共关系数据库、公关文档; 　　(7)、参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估; 　　(8)、提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。 　　职位要求： 　　◆对市场营销工作有较深刻认知; 　　◆有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 　　◆较强的语言和文字表达能力; 　　◆熟练操作办公软件; 　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神; 　　◆较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。 　　7、广告企划主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等。 　　岗位职责： 　　(1)、开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系; 　　(2)、组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作; 　　(3)、协助组织公司市场活动; 　　(4)、协助创建企业品牌，传播企业文化; 　　(5)、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划; 　　(6)、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划; 　　(7)、正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作; 　　(8)进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。 　　职位要求： 　　◆对市场营销工作有较深刻认知; 　　◆熟悉业务策划活动程序; 　　◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑。 　　8、产品主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门提供设计思路) 　　岗位职责： 　　(1)、制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作; 　　(2)、分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据; 　　(3)、策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息; 　　(4)、策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施; 　　(5)、协助销售部门的销售工作，维护供方关系。 　　职位要求： 　　◆熟悉所在产业、行业的生产过程; 　　◆具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力; 　　◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力; 　　◆具有较强的英语听、说、读、写能力; 　　◆积极主动、灵活应变、认真负责; 　　◆沟通协调能力强; 　　◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。 　　9、市场调研主管 　　直接上司：市场部经理 　　主要工作：制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持。 　　岗位职责： 　　(1)、制定市场调研计划，组织策划市场调研项目; 　　(2)、建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持; 　　(3)、协助市场部经理制定各项市场营销计划; 　　(4)、组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研; 　　(5)、制作调研报告，并向管理层提供建议; 　　(6)、收集各类市场情报及相关行业政策与信息。 　　职位要求： 　　◆熟练掌握调研方法与分析工具; 　　◆熟练使用各种统计分析软件; 　　◆熟练掌握市场研究项目的设计、管理、研究和客户服务; 　　◆熟练操作办公软件; 　　◆有敏锐的市场眼光; 　　◆具有独立的工作能力、良好的人际交往能力与团队合作精神; 　　◆积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。 　　◆沟通协调能力强; 　　◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。

识管理的实施可以分为五个阶段：启动阶段；规划阶段；试点阶段；推广和支持阶段；制度化阶段。 第一阶段：启动阶段 这个阶段主要评估企业的知识管理现状，以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践，以及正确的方向。 启动阶段的重点：全面完整的认识知识管理（尤其是高层）；评估企业知识管理现状及主要问题 ；评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践；制定知识管理战略和推行方向。 实施难点：忽略了公司文化和管理现状；高层的不重视，没有到战略高度；知识管理的长期和短期效益难于量化评估。 第二阶段：规划阶段 在第一阶段中确立了知识管理的战略，并由高层推动进入的实施。就可以进入第一阶段，这个阶段主要是对知识管理现状的详细分析，并结合业务流程等多角度来进行知识管理规划，并进行知识管理需要分析及知识管理落地实现规划。知识管理只是过程，而不能为了只是管理而进行知识管理。把知识管理全面溶入其他管理之中，而并非形式化。 规划阶段的重点：从战略、业务流程及岗位级来进行知识管理规划；企业管理现状的真实分析；制订建立知识管理相关制度，并对流程进行合理化改造；知识管理落地的需求分析及规划；在企业全面建立知识管理的理论基础。 难点：知识管理和企业战略目标务流程的结合；知识管理与其他管理制度如人力资源管理的结合与及管理思想的转变；以知识管理思想为基础的业务流程的改造；知识管理的文化氛围的建立；知识管理规划与企业实际情况结合，建立合适企业自身特点的实践形式。此阶段由于理论性较强，可以结合外部知识管理咨询顾问进行知识管理规划。 第三阶段：试点阶段 按照规划，选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划，结合试点中出现的问题进行修正。此阶段的目的在于小范围内评估知识管理规划的效果，并为全面的实践探索最佳方案，降低风险。 试点阶段重点：从文化、管理、技术角度行进实践；从知识本身的运做（沉淀、共享、学习、运用、创新）进行试点实践；工具的运用，建立初步的知识管理系统；及时评估试点效果及改进方法。 难点：试点的选择；实践中建立如：实践社区、导师制、学习性组织等多种方式；知识管理系统与业务的结合；及时量化评估实行效果；人为因素的控制，如思想观念的转变，利益的再分配等。 第四阶段：推广和支持阶段 经历了试点阶段的不断修正知识管理规划，知识管理将大规模在企业推广，以实现知识管理的价值。 推广重点：知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链；知识管理制度全面建立；知识管理系统的运用；实践社区，学习型组织、头脑风暴的全面运用并制度化。 难点：全面的推广的混乱控制和全局的把握；溶入业务流程和日常工作；文化、管理、技术的协调发展；知识管理对战略目标的支持；建立知识管理有效的激励机制及和绩效体系。 第五阶段：制度化阶段 它既是一个终点，也是一个新的开始，更是一个自我完善的过程。要完成这一阶段，企业必须重新定义战略、进行组织构架及业务流程的重组，以及评估所实现的业绩。企业在这个阶段开始意识到知识管理是一种企业运作的战略（并不只是一个数据库），而且有必要成为一个综合的企业运作机制的一部分。知识管理变成了一种必要的核心竞争力，将具有无限的使企业每一个员工受益的潜在能力。 制度化阶段的重点：知识管理深入业务体系；知识管理的广义推广；知识管理提供战略支持；知识管理新实践的创新。 难点：知识管理深入业务体系的流程调整；如何将知识管理思想推广到其他管理中；知识管理新实践和方法的创新。

　　企业财务部门的内部岗位设置与职责划分关系到企业 财务管理 水平的提高。下面跟着我一起来探讨企业财务部门内部岗位设置与职责划分原则及对策。　　企业财务部门内部岗位设置与职责划分原则 　　(一)会计核算工作的岗位设置与职责划分 　　会计核算工作是财务部门的基础部门，会计核算工作提供的财务信息为后续的财务管理打下良好的基础。因此，会计核算工作的岗位设置是企业财务部门岗位设置的关键和基础。会计核算岗位包含的内容比较多且繁杂，会计核算人员应当尽职尽责的审核各种原始凭证，及时登记会计账簿等。会计核算工作的最终成果是财务信息资料，会计核算成果不仅仅能够真实反映企业的财务状况，也有利于企业财务管理人员的正确决策。 　　(二)财务预算工作的岗位设置与职责划分 　　目前，财务预算已经成为企业财务部门当中不可缺少的内容。科学的财务预算有助于激励员工积极开展业务工作，促进企业目标的实现。通过企业财务部门预算的实施，企业财务人员能够及时地发现现有业务工作存在的问题，进而对发展计划做出合适的调整。因此，财务预算岗位是财务部门岗位设置必须考虑的组成部分，企业应当重视财务预算工作人员的职责内容，保证财务预算岗位发挥应有的预算效果。 　　(三)资金管理工作的岗位设置与职责划分 　　资金管理岗位是财务部门的重要部门，资金管理不仅仅是对资金运动进行有效管控，更涉及资金管理中的整个过程，包括筹集资金的来源、资金预算编制，资金使用状况的考核。有效的资金管理有助于企业提高资金的使用效率，保障 企业运营 的充足的资金使用，从而为企业的资金及时使用做好坚实基础。因此，财务部门的岗位设置必须考虑资金管理的相关内容，从而确保资金管理的 岗位职责 足够明确清晰，保障资金管理工作的顺利完成。 　　(四)审计监督工作的岗位设置与职责划分 　　企业财务部门中的内部审计监督模块负责财务工作的过程监督与审核。有些企业的审计监督职能归属于财务部门，但是有些审计监督职能是由独立的审计部门掌控。因此，在设置审计监督工作的职能时，要确保审计监督职能的独立性，进而保证审计职能能够发挥应有的效果，实现对财务工作的客观性和主动性的时刻监督，进而弥补内部控制工作中的不足。 　　企业财务部门内部岗位设置与职责划分对策 　　(一)准确定位内部岗位与职责 　　企业要准确定位内部岗位与职责，保证财务岗位设置合理，职责划分正确。财务岗位的设置不仅要满足职责划分合理和定位准确以外，还应该满足财务工作的实际需求，遵守财务工作的内在规律。财务岗位的设置应当包括合理的设置原则以及岗位工作内容要求。企业财务部门的岗位责任制度具有整体性、科学性和合理性，至少应当包含职责分工、部门协调以及考核与奖惩机制。不同的财务岗位所拥有的权限应当详细阐述，明确责任以便发现问题时，及时找到解决问题的方案。例如，会计预算工作的相关职责内容，会计预算人员应当根据企业的发展现状、外部环境、资金状况以及对市场的预期做出合理时段内的财务预算，对于执行预算过程中出现的问题，及时地向上级反馈，及时查找预算偏离实际的原因，对于相关岗位应当落实责任，确保预算质量。 　　(二)重视内部岗位之间的相互协调 　　企业构建财务岗位设置制度时一定要重视岗位之间的协调，财务岗位责任制度的制定要严格按照相关的会计法律法规要求，避免财务违法行为引发的法律风险的发生。财务部门的内部岗位设置应当结合企业实际经营状况，科学的确定岗位的职责，使得岗位的设置与职责划分既不能逃避责任，也不能超出权限扩大操作权力。企业财务部门的内部岗位的设置要严格按照不相容职位相分离的制度，根据企业人员的数量，按照一岗多人、一人多岗等岗位设置方式实现不相容岗位之间的相互制约。财务岗位职责要明确财务部门、具体岗位的权利、责任和义务，其内容既要有财务部门的职责范围，还要有岗位分工后的主要职责、具体要求。财务工作协调是财务岗位责任制度的重要组成部分，要明确工作协调的范围和负责人，明确工作协调的内容和要求。 　　(三)构建完善的内部控制和内部监管机制 　　企业财务部门内部岗位设置与职责划分工作离不开完善的内部控制制度。内部控制工作的实施必须有正确严谨的内部控制制度作为依据。有些企业不重视内部控制制度的制定，则导致内部控制度的实施无法可依。在建立了完善的内部监督体制的情况下，才有利于内部控制工作的顺利开展。在内部控制的构建中，企业应当根据自身的优势，综合考虑有效性、整体性以及成本等因素，集思广益听取各个员工的意见，努力构建一套适合自身的内部控制体系。除了内部控制制度以外，企业的内部监管机制同样重要，内部监管机制构建涉及的方面比较广泛。在企业可以构建审计部门或者是会计监督小组，同时也可以动员内部员工时刻监督经济业务往来。企业在完善的内部控制制度和内部监管制度环境中，财务部门的内部岗位才能按照规则发挥职能效果，进而保障财务信息的质量。 　　(四)提升财务部门人员的综合素质 　　企业财务部门内部岗位工作离不开合格的财务人员。为了保证企业财务部门岗位职责能够顺利履行，加强财务部门人员的素质培养具有非常重要的实践意义。财务部门人员不仅仅是会计核算人员，财务部门人员还包含其他会计预算、管理会计、资金管理人员。因此，总体上，财务部门人员应当具备更高的职业素质和专业水准。随着外部经济环境的瞬息万变，企业的财务部门工作对财务部门人员要求更高。首先，企业的财务部门应当是具备核算能力、管理能力和经营能力的综合型人才，也就是财务部门人员应当具备扎实的财务专业知识以及工作技能，同时也应当了解计算机基本知识以及财务管理理论的相关内容，另外财务部门人员也应该知道组织的战略目标以及市场定位并及时关注组织的经营状况。财务部门人员只有具备综合性的技能，才能更有利于实行财务部门工作，全方位监督和管理经济业务的整个过程。因此，企业不断提高财务部门人员的职业素质是履行岗位职责的重要基础。企业应当定期组织人员学习最新的 财经 政策以及会计和财务管理理论知识，及时交流 学习 经验 和 培训心得 ，监督会计人员认真学习岗位管理制度，提高其业务工作能力，同时也要注重对财务部门人员职业道德的培养，宣传道德楷模 事迹 ，形成榜样力量，从而不断地提升财务部门人员的职业道德素质，保障岗位设置的存在意义。 　　企业财务部门的指标 　　变现能力比率 　　变现能力是企业产生现金的能力。它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少 。 　　流动比率 　　公式：流动比率=流动资产合计 / 流动负债合计 　　企业设置的标准值 2 　　意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。 　　分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 　　速动比率 　　公式 ：速动比率=(流动资产合计-存货)/ 流动负债合计 　　保守速动比率=0.8(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/ 流动负债 　　标准值意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。 　　分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。 　　变现能力分析总提示 　　(1)增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标;准备很快变现的长期资产;偿债能力的声誉。 　　(2)减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债。 猜你喜欢： 1. 财务管理部门的职责 2. 财务管理部岗位职责 3. 财务部门负责人工作责任制度 4. 会计主管的岗位职责 5. 财务部经理岗位职责

【篇一】特殊公益性岗位实施方案 　　为贯彻落实人力资源社会保障部等五部委《关于做好疫情防控期间有关就业工作的通知》、省政府办公厅《关于积极促进疫情防控期间贫困劳动力就业切实稳定贫困家庭收入的通知》精神，切实做好我县新型冠状病毒肺炎疫情防控期间贫困劳动力、返乡农民工就业工作，现就开发临时性农村特岗公益性岗位实施方案如下： 　　一、岗位设置。 　　主要面向县内各村屯、乡镇从事疫情排查、宣传、防控和农村劳动力信息采集、就业服务，以及因疫情需要开发的特殊公益性岗位。 　　二、安置对象。 　　因受疫情影响面临返贫风险，暂时难以外出务工且有就业意愿的贫困劳动力及返乡农民工，给予临时性兜底安置。 　　三、计划指标。 　　根据我县实际工作需要，拟提供协议期6个月，开发临时公益性岗位150人，工作时间全日制。具体指标分配在确保我县托底安置返贫风险37人中有就业意愿的贫困劳动力开发15人，八个乡镇中每乡镇各开发3个指标，开发24人，八个乡镇111个行政村中每个行政村开发1人，开发111人。 　　四、人员招录。 　　按照“公开、公平、公正”的原则，公开开发临时公益性岗位招聘公告，注明岗位名称、薪酬待遇、服务期限、工作任务及要求，按规定程序组织招录。由各乡镇与录用人员签订临时特殊公益性岗位人员用工协议，并负责日常管理和考核考勤相关工作。 　　五、补贴待遇。 　　对从事临时特殊公益性岗位人员按每人每月1000元的标准给予岗位补贴，补贴期限6个月（20××年3月-20××年8月），所需资金由就业补助专项资金列支。全县开发的农村临时特殊公益性岗位人员（全日制）根据实际工作需要，对工作突出的农村临时特殊公益性岗位人员可将服务期限延迟到年底。 　　六、部门职责。 　　强化组织领导，建立工作协商机制，加强部门协调配合。人社部门会同扶贫部门做好面临返贫风险的贫困劳动力、返乡农民工实名信息、就业状况及就业意愿等情况核实；财政部门会同人社部门做好资金的筹集使用和监督检查。各部门要切实履行职责，按照“谁用人、谁管理”的原则，指导各乡镇做好在岗人员日常管理，制定相应的管理考勤制度。 【篇二】特殊公益性岗位实施方案 　　一、「开车出门」注意事项 　　1.外出带好口罩 　　2.记得勤洗手 　　3.私家车卫生清洁 　　一般情况下，私家车无需消毒处理。处于空旷场所时，做好通风换气。冬天开窗通风时，需注意车内外温差大而引起感冒。 　　处于地下停车场等密闭环境，建议关闭车窗，打开空调内循环方式进行通风。 　　司乘人员进入公共场所返回车辆后，建议先给手擦拭消毒清洗。 　　有亲友（身体健康状况不明）搭乘后，及时开窗通风。并对车内相关物体表面进行消毒，可选择合法有效的消毒剂。 　　返程及复工注意事项： 　　一、「返程前」的注意事项 　　1.尽量延迟返程时间，如果出现发热症状，请居家观察，不要强行出门。 　　如果在发热的同时，还伴有以下三种情况之一，请及时到医院就诊。 　　u278a呼吸困难，有明显的胸闷气喘。 　　u278b曾接触过新型冠状病毒感染的肺炎确诊或疑似的患者。 　　u278c高龄，肥胖，或自身有高血压、心脏病等心脑肝肾基础疾病的患者。 　　2.没有绝对安全的出行方式，做好防护最重要。 　　无论乘坐飞机、火车、大巴还是自己开车，都存在一定的感染风险。 　　3.出行前，请备好消毒产品，如免洗洗手液、消毒湿巾、肥皂。 　　接触传播，是很多病毒的重要传播方式。因此，保持手部卫生很关键。 　　冠状病毒不耐酸不耐碱，75%酒精也可将其杀灭，所以：出行前，请备好酒精浓度达75%的免洗洗手液、酒精消毒湿巾等。 　　如果没有这些，带块肥皂也可以，需要配合充足时间的流水洗手。 　　4.出行前，请备好口罩（建议至少备3个）。 　　咳嗽、讲话、打喷嚏时产生的飞沫，是很多病毒的重要传播载体。而车厢、车站、服务区（如果没做好错峰安排）又可能是人流密集的地方，戴上口罩能有效隔离飞沫，预防传染。 　　出门别只带一个口罩，建议多备几个，以防遇到突发事件或路程太长需要更换。 　　5.出行前，请备好若干个塑料垃圾袋或保鲜袋。 　　带够垃圾袋，可以在行程中封装污染物，比如把戴过的口罩单独装起来。 　　6.不用带清凉油、香油、VC和板蓝根，它们都不能预防新型冠状病毒。 　　能有效灭活新型冠状病毒的物质是：75%乙醇、含氯消毒剂、氯仿等脂溶剂。 　　然而，清凉油和香油中并没有这些物质。服用VC或板蓝根更是没有充足证据证明有用。 　　二、「行程中」的注意事项 　　1.火车进站时面部识别，短暂的摘除口罩不要紧。 　　配合交通部门做好体温测量，周围有人咳嗽要保持距离，安检短期过程不要紧，不用担心。 　　2.出行中，尽量隔位而坐，与人保持1米以上距离。 　　卫健委建议：在条件允许的情况下，返程中大家请尽量分散来坐，相互间隔出空位。在与别人讲话交流时，请最少保持1米以上的距离，2米以外会更安全。 　　3.尽量不在旅途中摘下口罩吃喝。 　　建议在出行前后解决好吃喝的问题。如果行程太长，实在要吃，请与咳嗽人群保持距离，速战速决，吃完替换口罩。 　　4.摘口罩时，不要触碰口罩的外表面。 　　口罩外表面是污染区域，触碰可能会引起感染。正确做法是：通过挂绳摘除口罩，口罩尽量不要反复使用。 　　5.用过的口罩，不要直接放入包里或兜里，以免造成持续污染。 　　正确做法是：将口罩由内向外折叠后，装进塑料垃圾袋或保鲜袋封口。 　　6.勤洗手，不乱摸，保持手部的清洁。 　　很多人常会无意识用手碰眼睛、鼻子和嘴，增加病毒感染的风险。 　　在出行途中，时刻保持手部清洁，不四处乱摸，勤用清洁产品洗手，能有效降低风险。 　　7.洗手时长不少于20秒。 　　用流水和肥皂揉搓洗手，能有效清除皮肤表面的污垢和微生物，请保持至少20秒的洗手时长。 　　8.如果车厢里有一直咳嗽、打喷嚏的人，请确保他戴了口罩，并保持距离。 　　如果他没有口罩，就送他一个。如果他还出现发烧发热的症状，请马上联系乘务人员，建议可将座位空出几排安置，形成一个暂时的隔离区。 　　三、「到家后」的注意事项 　　1.建议将外穿的鞋子放置于门外。 　　或用鞋盒、鞋套将鞋子「隔离」，放在玄关，减小室内被污染的风险。 　　2.建议将外穿衣物脱下，更换成家居服。 　　如果你认为途中衣物污染严重，可用75%酒精喷洒衣物，再将衣物内外翻面，挂于阳台通风。 　　3.按要求摘除口罩，扔进垃圾桶，不要随意放置。 　　如果你认为途中口罩污染严重，可放入垃圾袋封口处理。 　　4.处理完口罩和衣物，记得洗手消毒。 　　用流水加肥皂搓手20秒钟。 　　5.开窗户，家里保持5～10分钟的通风。 　　开窗通风有助于更新室内空气，有效降低室内可能存在的病毒量，而且室外空气经过「稀释」，是不会把病毒带进室内的。 　　6.这些人在返程后，建议居家观察几天。 　　老年人、慢性病患者、免疫缺陷人群、儿童等人群，建议在返程后居家观察几天，如出现体温升高并伴随呼吸困难的症状，需及时就医。 　　四、「上班后」的注意事项 　　1.尽量申请在家办公 　　根据单位安排和现实情况，可以创新办公方式，申请在家办公、网上办公。尽量使用视频会议，少开会、少集中。 　　2.少坐公交地铁 　　建议步行、骑车、打车上班，如果必须乘坐公共交通，全程佩戴医用外科口罩或N95口罩。 　　3.减少乘坐电梯 　　降低乘坐电梯频率，低楼层乘客可以走楼梯步行。 　　4.坐电梯要戴口罩 　　乘坐电梯应戴上口罩，哪怕电梯里只有你一个人。不要在乘坐电梯过程中取下口罩。在电梯里按键时，带手套或隔着纸巾、指套去触摸按键。等候电梯时站在厅门两侧，不要离厅门过近，不要面对面接触从电梯轿厢中走出的乘客。乘客走出轿厢后，按住电梯厅外按钮不让电梯关门，等待片刻再进入电梯。尽量避免与多名陌生人同乘电梯，时间充裕的乘客可耐心等待下一班电梯。乘坐电梯后，及时洗手、消毒。 　　5.建议错峰就餐、独自用餐 　　去餐厅的途中和取餐时，全程佩戴口罩；直到吃饭前的那一刻，才摘下口罩。不要边说话边吃饭，专心致志吃饭。错峰就餐，避免扎堆就餐。独自就餐，速战速决。有条件的单位可提供盒饭，避免人群聚集。 　　6.在办公室也佩戴口罩 【篇三】特殊公益性岗位实施方案 　　一、总体要求 　　深入学习贯彻****关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要讲话指示精神，切实落实XX和省关于疫情防控工作部署要求，扎实做好企业有序复工和疫情防控工作，加强疫情监测，严格落实早发现、早报告、早隔离、早治疗措施，做到存量防扩散、增量防输入，确保企业平稳过渡，逐步恢复正常生产经营秩序。 　　二、主要内容 　　（一）复工时间节点 　　各地各部门要监督企业坚决落实省政府关于延迟企业复工的通知和我市关于延迟企业复工的通告要求，不得早于2月9日24时前复工。涉及保障公共事业运行必需、疫情防控必需、群众生活必需及其他涉及重要国计民生的相关企业除外。对春节期间连续生产，无新增返通人员，继续生产不会造成人员流动的企业，必须报所在地政府（管委会）审核，经同意后，可以在维持原有生产规模且不新增加员工的基础上继续生产，同时必须严格落实疫情防控措施。对因特殊情况且已落实各项防控措施确需提前复工复产的企业，如涉及承担国家、省、市重大工程和重点项目的企业，须向所在地政府（管委会）提出书面申请，并经市政府同意后方可复工。 　　（二）企业复工标准 　　企业在复工复产时要严格落实疫情防控主体责任，严格落实检疫查验和健康保护措施，满足以下条件方可复产复工： 　　1、机制建立到位。企业要成立疫情防控工作组，建立疫情防控的内部责任机制，健全疫情防控管理体系，明确信息报告人，明晰主要负责人、分管负责人及部门车间班组负责人的工作职责，制定疫情防控应急预案和工作方案，制定员工发烧、乏力、干咳或呼吸困难等疑似病状的应急处置措施、隔离观察措施和送医治疗等预案。 　　2、员工排查到位。企业要组织对每一名员工返通前半个月内活动轨迹进行细致排查，认真填写《返通员工行程登记表和书》（详见附件1），坚决劝阻省外重点疫区的职工在疫情结束之前回厂工作，对去过重点疫区的返厂员工要排查其抵通时间，按规定完善落实企业内部医学观察、自行隔离等措施，确保其隔离观察14天并经体温测量正常后方可上岗。 　　3、防控物资到位。企业要准备必需的防控物资，购置口罩、红外测温仪、消毒水、消毒洗手液等疫情防控物资；企业要落实隔离场所，设置有集体宿舍的企业，要设置临时隔离场所，安排单人单间、相对独立房间作为疫区返岗人员临时隔离场所。不具备条件的企业，要按照所在地政府（管委会）的统一安排，确定具体的隔离观察地点。 　　4、内部管理到位。企业原则上要实施封闭管理，严禁无关人员进入本单位生产办公场所；企业要每日对全体上班人员进行入厂、入单位前体温检测，在入口处使用红外测温仪，对所有进入企业的人员开展体温探测，并按规定上报复工复产人员情况、重点监控类人员情况、员工健康状况等；企业要做好场地的通风、消毒和卫生管理及隔离区管控，复工前对工厂进行彻底消毒、复工后每天进行消毒；食堂禁止宰杀活畜禽，餐具实行消毒，注意食物安全卫生。服务人员每日岗前必须开展健康检查，测量体温并保留检测记录。 　　5、宣传教育到位。建立和落实复工上岗前个人防护知识全员培训制度，为员工准备防疫知识、宣传手册、宣传视频，在宣传板、企业微信、电子大屏等开展宣传，并组织专题培训，切实提高员工个人疫情防控意识。 　　（三）复工审核流程 　　各地要按照“重要出口企业、上市公司、重点制造业企业和亩均效益高企业”优先的原则，稳步推进企业复工。对企业疫情防控到位、复工人员底数清、生产物资全、订单量充足、设备检修到位、防护物资储备足、隔离区设置规范、本地员工占比大的企业给予优先安排复工。各地各部门要加大对中小微企业的指导服务，帮助企业完善复工方案，落实防疫措施，力促早日复工。 　　2月10日前，企业复工按照《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间企业复工工作的通知》（苏防疫企业防控函〔2020〕2号）精神，逐级进行审批；2月10日后，拟在全市突发公共卫生事件一级应急响应解除前复工的企业，要在具备上述条件的前提下，须至少提前3日（自然日）向所在地企业防控组申请报备，各地各级企业防控组要积极帮助企业完善复工手续，加快审批流程。企业申请复工的受理审核流程如下： 　　1、员工人数300人以上（含300）的企业，向所在地疫情防控指挥部企业防控组申请报备；员工人数300人以下的企业，向所在乡镇（街道）、园区企业防控组申请报备； 　　2、企业向所在地企业防控组上报复工申请和疫情防控书（详见附件2）； 　　3、接到申请后一日内，企业所在地企业防控组对照“五个到位”复工标准，对企业现场和方案进行检查，符合复工标准的，批准复工。所在县（市）、区对复工程序有特殊要求的按各地规范程序执行。 　　（四）复工前期准备 　　1、健全工作机制。拟在全市突发公共卫生事件一级应急响应解除前复工的企业，须成立本企业疫情防控工作组，实施检疫查验、健康防护、安全复工，制定本单位疫情应急预案和工作方案，在响应期内常态化进行员工疫情防控、环境消毒、防疫宣传、物资准备等方面工作，确保企业疫情安全防控措施做到位。未成立疫情防控工作组的，不得复工。企业疫情防控工作组组长由企业负责人担任，下设员工回流统计组、每日诊断隔离组、厂区宿舍消毒组、疫情宣传教育组、防护用品保供组、食堂食品安全组等6个小组，明确专人任小组长，对防控工作不到位的，不得复工。造成社会不良影响的，依法追究法律责任。企业要依法保护职工合法权益。 　　2、落实防控措施。企业应在拟复工前，按照指南和复工标准做好信息告知、组织动员、健康排查、物资准备、方案制定，组织员工提前开展连续性的防控监测防疫工作，建立日报制度并形成台账（详见附件3），复工后每日向所在地企业防控组报告，没有变化的实行“零报告”。参与复工生产的员工需追溯满14天每日监测无异常，按照方案规定的程序申报复工。企业应及早研判生产和市场形势，合理安排复工日期。2月10日前除防疫、安全必须人员外，其他人员不进入厂区，外地员工不提前返厂待命。企业应加强员工管理，组织员工执行防疫措施，下班后员工居家封闭管理，减少聚集性活动，做到活动轨迹清晰可控。 　　3、明确防控职责。按照属地管理、法人负责和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，各地政府（管委会）对本地企业疫情防控负总责，各企业对本企业疫情防控负主体责任。严格实施企业向属地、员工向企业制度，切实加强风险管控。各地企业防控组要实行网格化管理，加大对企业疫情防控知识宣传和指导，督促属地企业制定“一企一策”方案，将各级工作部署要求传达到每家企业，确保企业将各项防控工作措施落到实处。 　　（五）复工后期督查 　　企业复工后，各地企业防控组要加大监督检查力度，对防控措施落实不到位，存在疫情防控隐患的督促整改，存在重大隐患风险的提请相关职能部门作出停产整改决定。各在产及复工企业要严守安全生产和环境保护底线，不得违反或降低安全生产和环境保护标准。 　　三、其他事项 　　（一）建立派驻联系制度 　　各地各部门要贯彻落实市委、市政府关于建立派驻联系复工企业制度加强疫情防控和服务保障工作的通知精神，按照XX和省关于疫情防控工作部署要求，以扎实开展“机关作风整治月”活动为契机，充分发挥各级机关干部的主观能动性，按照“指导、督促、服务”三结合要求，进一步“优服务、防疫情、促发展”，指导企业加强疫情防控，督促企业落实主体责任，服务企业保障生产经营，进一步提振企业发展信心，坚决打赢疫情防控阻击战。 　　（二）强化部门整体联动 　　市工信、商务、住建、卫生健康等部门要指导企业做好复工和疫情防控工作；市发改、工信、商务等部门，要帮助复工企业协调防疫物资保障；市人社、工信等部门要密切关注复工企业的用工情况，协调解决缺工问题；市卫生健康、公安、工信、商务、交通等部门要强化信息共享，全面掌握人员流动状况和健康信息。

企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，设置合理有放的机构，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

企业如何进行岗位 定员 设计 岗位定员是企业组织设计中的关键一环，定员是否合理直接关系到企业现有人力资源与岗位设置的匹配，关系到企业人力资源的整体规划和人力资源的引进，影响到企业劳动生产率的高低。 要想岗位定员做到科学、合理、符合企业实际，首先必须进行全面的工作分析，同时，结合对公司历史资料和行业有关资料的研究，既立足企业的现状，又考虑企业未来发展的需要。 一、工作分析是岗位定员的前提和基础 工作分析是指通过对组织和岗位体系的梳理，对岗位职责进行重新定位，对工作内容进行重新设计的过程。通过工作分析形成各岗位的《职位说明书》。 通过对访谈、调查问卷和《工作日志》等调研资料的分析，探寻并研究企业岗位设置方面存在的问题，主要包括: 1、职责范围与岗位是否匹配 岗位职责是在企业发展的过程中形成的，一方面根据岗位的核心工作设定，另一方面也考虑了企业自身的需要。同时，企业所处的发展阶段不同，其岗位职责都会有所变化。岗位职责定位是否合理，要看其职责范围与岗位是否匹配。比如与仓库保管员对帐职责属于会计岗位，若放在仓库管理员岗位上，既增设了岗位，造成不必要的浪费，工作流程也不顺畅，影响工作效率。 2、职责是否存在交叉 职责交叉将造成工作中的推诿、扯皮，影响工作效率和工作质量。例如项目回款，销售业务员的职责中有，负责实施的项目经理的职责中有，直接的后果是回款不力责任在谁无从界定，回款工作的协调无从进行。 3、职责的协同是否兼顾 企业中的不少工作目标是通过岗位之间的协同而实现的。工作流程中的上下游之间有协同，横向岗位之间有协同，协同职责不明确，工作效果很难实现预期目标，甚至影响整个工作形成闭环。比如车间主任要保证交货的及时性， 首先材料的供应应及时，要想材料供应及时，生产计划必须及时，生产计划要及时，销售计划必须及时，销售计划要及时，销售业务人员对客户需求的反馈要及时… 4、工作是否存在空白 岗位是为完成工作任务而设置的，工作分析时应找出工作中的空白点，使空白点的职责落实到具体岗位上。 5、工作量是否饱满 工作量不饱满，要考虑相近工作的兼职。 通过工作分析解决以上问题，做到每个岗位的职责定位比较清晰，工作任务的划分比较合理，岗位设置科学、合理，企业的岗位定员工作才具有了良好的基础。 二、企业历史数据分析对比 企业历史数据是企业业绩的反映，典型数据应选取企业业绩较好，员工素质较好，市场形势较好的年度数据，只有这样才能具备良好的假设前提，才能真正反映企业的投入产出状况。分析数据包括: 企业的经营指标:企业人均销售收入、人均合同额、利润等指标。通过对比，确定企业的营运状况。比值大于1，说明营运状况处于良好的上升渠道。 企业的人员规模和人均人工成本。随着企业的发展，人员规模的扩大和人工成本的上升是正常现象，需要分析的是在绝对成本上升的同时，其相对成本是升还是降，企业的发展趋势是绝对成本可以上升，但相对成本应持平或下降。即企业应实现价值的增值。 人均人工成本与人均销售收入的比值:即投入产出比。自身数据的比较反映了企业的增长趋势。比如一企业，2000 年的投入产出比为1:41.52;2001 年为 1:21.42。投入与产出的比是下降的。下降的原因是多方面的。内部原因中人工成本的上升是直接的原因，此外创业的激情不如以前，新市场的开拓增长量很 小等都决定了投入产出的比下降。外部市场竞争的激烈，行业成本的普遍增加等，影响了投入产出比的上升。 与自身历史数据相比，若不如以往，则在定员时应考虑控制人员规模，乃至减员。 三、行业数据分析对比 投入产出比应在与企业自身的历史数据相比的基础上，与行业的平均水平相比。 与行业数据相比，反映企业的盈利状况。高于行业平均水平则说明企业的盈利状况良好;低于行业平均水平则说明企业的盈利状况有待改善。 前一案例中的企业，与自身历史数据相比其投入产出是下降的，但整个行业的水平也是下降的，与行业相比，该企业盈利状况良好。 这样就可参考行业的定员情况进行企业的定员。若低于行业水平，则在定员时应考虑控制人员规模，乃至减员。 四、岗位定员应遵循的一般原则 首先，岗位定员应以企业的生产经营为核心，做到"科学"、"合理"。科学是指定员要符合劳动管理的一般规律，做到"精干、高效";合理是要从企业的实际出发实事求是的结合本企业技术装备水平、管理水平和员工素质，考虑到提高劳动生产率和挖潜员工潜力的可能性来确定定员数。 其次，各类人员的比例关系应协调，主要包括:直接与非直接生产人员的比例;生产人员内部基本工人与辅助工人的比例;各工种人员内部比例关系;管理人员、服务人员在全体员工中的比例;员工的性别比例等; 第三，进行专业化定员，由专业人员推进定员工作。 定员的方法有多种。企业的性质不同，所采取的定员的方法也不同。有的企业适合按劳动效率定员，有的企业适合按设备进行定员，有的按人员比例定 员，有的按组织机构、职责范围和业务分工定员。但不管采取那种定员方式，都要遵循定员工作的基本规律。都要对影响定员的各种因素加以充分的考虑。 定员受多种因素的影响，主要表现在: 1、管理人员个人的因素 管理人员能力的高低将影响到定员的数量，管理人员能力强、整体素质较高，则所需的管理人员就少。 下属的能力高，如果下属的能力较强，且素质好，则对管理人员的需求也将减少。 是否受过良好的培训，如果管理人员和下属都受过良好的培训，则企业中的管理人员也可减少。 2、工作因素 工作的标准化程度或相似程度，工作的标准化程度或相似性越高，需要的管理人员越少; 工作的复杂程度，下属的工作越复杂，不确定性越高，越需经常向上级请示，则需要管理人员的数目也较多; 下属工作之间的关联程度等，关联程度越高协调的量越大，则对管理人员的要求也越多。 3、环境因素 技术因素:技术水平的高管理人员相对需求少，技术水平低，则相反;此外，空间因素、组织结构等同样是定员不可忽视的因素。 五、定员后的后续工作 定员后的工作是人员的配置。人员的配置建议首先满足重点工作岗位上的用人需要，再按照工作进度和要求，有计划、有步骤的分期分批配备。 定员工作应进行动态的管理，定员方案修订要随着企业生产经营的发展，结合生产实际，根据技术、组织条件和工艺的改善，劳动生产率水平的提高程度以及外部条件的变化而定。 定员标准一般根据年度生产经营计划，一年进行一次修订，并与劳动定额的修订相结合。 当工作岗位或某种条件发生重大变化或局部生产任务调整时，应作个别修订或部分修订;生产技术或组织条件发生临时性变化时，可以进行一次性修订。 企业应通过改善生产技术条件和组织管理水平，来提高定员水平。

你好！按照上级核批的岗位数来填写希望对你有所帮助，望采纳。

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综合部岗位设置工作职责 　　综合部是负责公司文件经办和管理、会务管理、工会事务、后勤保障、信息化建设、工作进度督查督办等行政事务组织协调工作。下面是我为你带来的综合部岗位设置工作职责，希望对你有所帮助。 　　综合部岗位设置工作职责 篇1 　　1、总述 　　1.1综合部是负责公司文件经办和管理、会务管理、工会事务、后勤保障、信息化建设、工作进度督查督办等行政事务组织协调工作，是综合管理职能机构，主要的职能定位是服务。 　　1.2部门工作由部长统筹和组织，副部长配合和协助部长工作。 　　1.3部门内部根据公司和部门的需要，设定若干工作小组。小组在动态分工、日常合作的前提下，确定具体员工岗位的主要职责、权限。 　　1.4各项工作，分A角和B角，日常程序化工作，以B角为主开展，A角与B角能够完全互补。 　　2、工作纪律和职业素养 　　2.1遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 　　2.2综合部是公司综合管理部门，要求： 　　2.2.1热爱本职工作，工作积极、主动，有高度责任感。 　　2.2.2各项工作要求，率先垂范，要求别人做到的，自己先做到。 　　2.2.3坚持原则，催办、督办工作，不得降低要求。 　　2.3综合部是公司综合服务部门，要求： 　　2.3.1个性活泼、外向、有亲和力，工作耐心、细致。 　　2.3.2对事公平，对人热情、礼貌。 　　2.3.3各项工作，及时反馈，耐心解释。 　　3、综合部职责 　　3.1遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 　　3.2制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。 　　3.3印信、证照管理。 　　3.4文件管理。 　　3.4.1文件收发、保密工作，负责公司行政文档管理工作。 　　3.4.2按照公文管理的规范程序，做好往来行文的审核、呈批、协办、催办、督办工作。 　　3.4.3公司公文拟稿，起草各类综合性文字材料。 　　3.5公司(不包括专业口的会议)会务管理。 　　3.6公司工会的日常工作。 　　3.7办公环境维护、公务用车、停车场管理、办公设备管理、员工食堂管理等日常办公的后勤保障。 　　3.8负责公司日常接待、对外联络。 　　3.9公司计算机和自动化办公设备管理、信息化建设。 　　3.10公司领导交办的其它工作。 　　4、部长职责 　　4.1部长主持部门工作，与副部长互为A、B角，因故不能履行工作职责，由副部长代理。 　　4.2部门制度化建设和绩效管理。 　　4.3分管工会建设。 　　4.4分管计算机与信息化相关工作。 　　4.5外勤保障工作主要负责人。 　　4.6分管证照管理。 　　4.7上网信息批准。 　　4.8主持部门会议。 　　4.9负责本部门员工的考勤。 　　4.10组织计算机与信息系统、车辆维修、办公楼固定资产维修、其它商品和服务谈判，谈判后提交审核或按权限批准。 　　4.11分管计算机、办公自动化设备、信息系统、车辆维修、办公楼固定资产维修的框架协议、零星服务的采购的批准。 　　4.12确定部门内部分工合作的职责和权限; 　　4.13领导交办的其它工作。 　　5、副部长职责 　　5.1协助部长组织部门的工作，与部长互为A、B角。 　　5.2管理公司高管专职或兼职助理。 　　5.3内勤保障工作主要负责人。 　　5.4分管食堂工作。 　　5.5分管文件管理： 　　5.5.1组织起草，审核以公司或综合部名义对外发布的上行文和平行文。 　　5.5.2组织起草，审核公司或以综合部发布的其它文件、文档。 　　5.5.3公司文件的档案管理。 　　5.6上网信息，其它公开信息审核。 　　5.7印章管理，用印审核和授权。 　　5.8分管会议组织。 　　5.9领导(外出)会议后勤事务。 　　5.10负责组织公务接待和公务活动。 　　5.11分管事务交办、批办、查办，落实协办、催办、督办。 　　5.12组织办公物资采购的框架协议、食堂采买的框架协议、其它商品和服务谈判，谈判后提交审核或按权限批准。 　　5.13分管办公物资、其它商品和服务采购，公务接待申请的批准。 　　5.14特殊办公用品(烟酒等)采购批准，发放批准。 　　5.15组织和实施部门培训。 　　5.16领导交办的其它工作。 　　6、主办文员职责 　　6.1协助部门组织公司和部门的办文工作，是分管部长办文管理工作的B角，按既定流程组织日常工作，与部长、分管部长积极沟通和反馈。 　　6.2组织会议资料，跟会记录，草拟会议纪要的文字和内容初审，根据会议纪要，提交跟办、催办和督办计划，提交部门审核。 　　6.3收文后，签经办意见，提交审核，涉及跟办的工作安排，协办、催办和督办的过程追踪管理。 　　6.4组织跟踪需要各部门定期提交到公司和综合部的文件。 　　6.5文档标准化、规范化管理。 　　6.6组织制定档案分类规则，按规则管理实物和电子文件归档。 　　6.7协办、催办、督办信息跟踪、反馈。 　　6.8公司、各部门、本部门外送文件内容和格式审核，政策把关。 　　6.9营业执照类证照管理。 　　6.10协助部长管理考勤： 　　6.10.1负责部门公休假期台帐，公休计划制订提交审核，请销假台帐的管理。 　　6.10.2管理公司节假日值班轮班表的制订和维护。 　　6.11文员的培训。 　　6.12领导交办的其它工作。 　　7、文员职责 　　7.1部门文员之间互为A、B角，协助主办文员做好各项工作。 　　7.2准备会议资料，跟会记录，草拟会议纪要，提交审核。 　　7.3起草公司和各部门、本部门的各类公文。 　　7.4文档打印、复印、收集和整理。 　　7.5收文登记后的过程管理。 　　7.6文档归档 　　7.6.1包括实物和电子文档归档。 　　7.7督查、督办信息跟踪、反馈。 　　7.8起草公司和本部门的公文。 　　7.9公司和本部门外送文件文字和格式校核。 　　7.10营业执照类证照办理。 　　7.11考勤录入和台帐统计。 　　7.12领导交办的其它工作。 　　8、工会和内勤主办 　　8.1是分管部长工会事务的B角，按既定流程组织日常工作，与分管部长积极沟通和反馈。 　　8.2协助工会主席组织工会会议、职代会会议、工会小组(长)会议。 　　8.3协助工会主席落实工会和职代会相关事宜。 　　8.4管理收文登记，原始文档扫描和上传系统。 　　8.5管理前台事务，制定前台轮班表。 　　8.6管理发文(含公司外送邮件、包裹)的登记，发文后的流转跟踪。 　　8.7组织会议后勤服务、公司接待。 　　8.7.1会议场地布置、整理，茶水、公司内部用餐等; 　　8.7.2外来人员到公司办公，茶叙、留餐。 　　8.7.3公司食堂公用就餐费用。 　　8.8领导办公室后勤服务管理。 　　8.9非计算机类办公物资和服务的采购办理，公务接待申请的初审。 　　8.10管理部门各种费用事务管理。 　　8.11部门绩效考核基础数据统计管理。 　　8.12综合部库房管理。 　　8.13非计算机类办公物资采买、收发、调配。 　　8.14领导交办的其它工作。 　　9、内勤事务员 　　9.1内勤事务员之间互为A、B角。 　　9.2前台负责电话主要信息登记，反馈电话待办事宜。 　　9.3管理公司钥匙。 　　9.4文件管理 　　9.4.1外部文件的收文和发文登记; 　　9.4.2收文的实物文件扫描、上传系统，实物与文员交接。 　　9.4.3报纸、杂志、邮件和快递的收发。 　　9.5前台接待事务 　　9.5.1外来访问人员的登记、接待。 　　9.5.2外来文件登记、扫描、上传。 　　9.5.3会议服务。 　　9.5.4公司接待用餐服务。 　　9.5.5其它重要来访客人服务。 　　9.6公司外送邮件、包裹的受理、登记，以及联系快递公司。 　　9.7办理内部和外部会议通知，内部会议、内部接待的后勤服务。 　　9.7.1会议场地布置、整理，茶水、公司内部用餐服务; 　　9.7.2外来人员到公司办公，茶叙、留餐服务。 　　9.7.3公司食堂公用就餐费用的统计、整理，充值等服务。 　　9.8领导后勤服务。 　　9.9部门各种报销单据检查和登记。 　　9.9.1报销单据复核，反馈异常状况，提交部门审核。 　　9.9.2单据台帐记录; 　　9.9.3与财务对接报销，报销后现金返还、登记。 　　9.10部门绩效考核基础数据统计，提交审核。 　　9.11编写公司月志，起草公司、本部门月度总结，提交审核和存档。 　　9.12公司日常办公用品、招待用物品(瓶装水、茶叶、水果、糖果、餐巾纸等)购买管理。 　　9.13综合部库房管理： 　　9.13.1设备、设施维护; 　　9.13.2物品盘点、发放，以及库房的安全管理。 　　9.14领导交办的其它工作。 　　10、外勤主办 　　10.1是分管部长，外勤事务的B角，按既定流程组织日常工作，与分管部长积极沟通和反馈。 　　10.2是分管部长，员工食堂管理的B角色： 　　10.2.1组织对食堂采买的用车服务管理。 　　10.2.2食堂采买过程的监督管理。 　　10.3车辆证照管理。 　　10.4电话和传真设备，与通信公司联络，管理相关事宜。 　　10.5文书机要员管理。 　　10.6印章管理： 　　10.6.1印章新制、分发和销毁。 　　10.6.2要件审核、用印管理。 　　10.7公车安排，特殊情况安排或兼职驾驶。 　　10.8车辆的日常维护、保养、维修和定期审核管理。 　　10.9车辆运行费用管理。 　　10.10停车场管理。 　　10.11公司办公场所物管事宜：包括安保、环境绿化、保洁、用水，用电，电梯运行，办公场所固定资产维护管理在内。10.12公司日常办公产生的各项杂费结算管理：电话费、水费、电费、物管、油卡等。 　　10.13领导交办的其它工作。 　　11、外勤事务员 　　11.1外勤事务员之间互为A、B角。 　　11.1.1食堂采买用车，专职驾驶。 　　11.1.2食堂采买过程提出建议，必要时与外勤主办报告。 　　11.2车辆证照办理。 　　11.3电话和传真相关事宜办理。 　　11.4派车，车辆日常检查，收车后检查，按要求兼职驾驶。 　　11.5保养，节能、清洁、安全检测、维修等工作，办理公司车辆的维护保养、维修，年审、缴纳各项税费、保险费工作，按公司制定的管理、服务规范，做好行车、油耗、费用、安全、维修等各项登记、报表、统计及分析工作。 　　11.6停车场检查，相关手续办理。 　　11.7文书机要员。 　　11.8公司办公场所安保、环境绿化、保洁、用水，电梯运行，办公场所固定资产巡回检查和维护、维修。 　　11.9公司日常办公产生的各项杂费结算。 　　11.10领导交办的其它工作。 　　12、食堂主办 　　12.1是分管部长，食堂事务的B角。 　　12.1.1食堂大宗物资：(包括：燃油、大米、食用油等)采购前与分管部长沟通，确定方案，报分管。 　　12.1.2食堂专用设备：(包括：灶具、冰箱、座椅等)采购前与分管部长沟通，确定方案。 　　12.2按既定流程组织日常工作，与分管部长积极沟通和反馈。 　　12.3食堂安全管理责任人，包括日常安全、食品安全，人员的卫生许可证管理。 　　12.4食堂环境、设备、设施、用具的维护、整理、清洁、消毒管理。 　　12.5菜单管理。 　　12.6食堂日常食材的购买、储存、加工到烹饪全过程的管理。 　　12.7废水、废油、泔水管理，可以售卖的，组织售卖。 　　13食堂工作人员 　　13.1食堂工作人员之间互为A、B角。 　　13.2检查和操作水、电、油、排风、空调系统的运行，办理个人卫生许可证。 　　13.3按程序，对环境、设备、设施、用具进行整理、清洁、消毒。 　　13.4按菜单，精心烹饪，保温、保鲜、保洁。 　　13.5食材的买办、清理、存储、加工。 　　13.6废水、废油、泔水的收集和处理。 　　13.7日常招待用物品的登记、存储和发放。 　　14、计算机与信息系统主办 　　14.1是分管部长，计算机与信息系统的B角，按既定流程组织日常工作，与分管部长积极沟通和反馈。 　　14.2公司内部计算机设备和办公自动化设备的维护、维修和委托维修、耗材管理; 　　14.3公司内部服务器、信息化系统的安全管理。 　　14.4公司内部装机软件管理，异常装机和使用监控管理。 　　14.5信息系统装机、更新和维护管理。 　　14.6公司系统资源的分配管理，用户资源和权限，按程序或领导要求进行配置。 　　14.7公司内部网站的日常维护管理。 　　14.8定期备份系统和数据，与文员主办沟通，检查与实务文件的对应管理。 　　14.9信息系统使用培训的组织。 　　14.10计算机及办公自动化设备的采购、调配管理。 　　15、计算机与信息系统工作人员 　　15.1计算机与信息系统工作人员之间互为A、B角。 　　15.2公司各办公室、公共场所计算机和办公自动化设备运行情况巡回检查。 　　15.3按安全操作规定，定期检查硬件、软件的安全。 　　15.4按用户要求，协助装机，检查、警告、直接要求删除公司不允许安装的软件，对恶意使用系统的行为提交部门，按程序反馈主办。 　　15.5信息系统装机、更新和维护。 　　15.6公司系统资源的分配，用户资源和权限，按程序或领导要求进行配置。 　　15.7公司内部网站的日常维护，按程序或将经过审核的内容发布、更新和删除、归档。 　　15.8按规则，定期备份系统和数据，保持电子文档和实物文档的一致性。 　　15.9实施信息系统使用培训。 　　15.10计算机及办公自动化设备的采购、验收、调配和相关登记。 　　综合部岗位设置工作职责 篇2 　　综合部部长 　　1、负责制定本部门工作计划，落实职责分工，协助督促综合部的.日常管理工作开展及协调监督检查各部门的工作衔接； 　　2、负责组织建立、建全和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况予以修订完善； 　　3、负责重要公司公文（通知、通告、制度、会议纪要等）的起草、审核等工作； 　　4、负责公司人事档案、入离职办理、考勤统计汇总，公司劳动纪律监督等工作； 　　5、负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、转正、离职面谈、劳动关系处理等人力资源管理工作； 　　6、负责协调总经办组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；根据公司领导指示、会议精神等，协调公司内部有关部门共同完成工作； 　　7、负责公司劳动安全生产、消防安全等的监督、检查、落实； 　　8、负责公司企业文化建设、宣传，公司层面的各类活动的策划、组织； 　　9、负责监督检查公司办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正及考核； 　　10、负责代表公司与劳动监察、安全生产管理、环保管理、街道经发科等外部相关的外联工作； 　　11、负责公司工会的日常工作； 　　12、协助总经办的日常工作，包括但不限于，商标注册、项目申报等； 　　13、公司领导交办的其它事务。 　　人事行政专员 　　1、负责人员招聘、面试、甄选等具体工作的实施，并做好招聘月度、年度等相关报表； 　　2、协助部门领导做好人力资源薪酬体系的建立、维护和完善； 　　3、负责各部门绩效统计工作，对员工的工作绩效进行考核，并将统计结果告知财务部作为核定工资、奖金的依据。 　　3、负责公司厂区卫生管理工作，做好日常的厂区卫生检查与监督工作； 　　4、负责公司安保管理工作，做好日常的监督、检查； 　　5、负责公司安全生产管理台帐建立与完善及协助公司安全生产监督检查； 　　6、负责公司环保统计报表的填报工作以及危废仓库日常检查与监督工作； 　　7、协助部门领导做好工会相关工作，做好上传下达，推动工会各项工作； 　　8、协助公司层面各类活动的后勤保障工作及公司领导交办的其它事务。 　　行政专员 　　1、负责公司证件、文件和档案的收集、归类、整理、发放、登记、保管、借阅和销毁等档案室管理工作，公司各类会议纪要、公司培训等文档建立、整理、归类工作，协助各部门的文档规范，发放及复印等文印室工作； 　　2、负责公司考勤登记、撤销、汇总、统计等管理工作； 　　3、负责公司人事资料（劳动合同、员工花名册、入职、离职文档等）的整理、档案的建立、完善等人事基础管理工作； 　　4、协助部门领导制定公司年度培训计划，负责公司新员工入职、在职等不同类别的培训的组织实施，并做好培训档案的建立及管理； 　　5、协助部门领导做好员工录用、转正、离职手续的办理及面谈，确保及时了解人员动态，为公司人事规划提供依据，同时做好维护员工关系，缓解矛盾争端； 　　6、负责公司公文（通知、通告、制度、会议纪要等）的起草、印发和流转等公文管理工作； 　　7、负责公司员工五险一金（养老、医疗、失业、工伤和生育保险以及住房公积金）办理及日常管理工作； 　　8、负责对食堂人员的日常管理工作，对食堂餐具以及就餐环境进行日常检查与监督。 　　9、负责公司固定资产、办公用品、低值易耗品等统计管理工作； 　　10、协助公司层面各类活动的后勤保障工作及公司领导交办的其它事务。 　　行政司机 　　1、负责员工上下班班车及公司公务用车的管理、调度、使用、监督、检查； 　　2、负责公司车辆的日常维修、保养； 　　3、公司领导交办的其它事务。 　　食堂采购及维修监管员 　　1、负责公司员工工作餐的供应、采购等食堂管理工作； 　　2、负责公司厂区基建、厂区水电设施、厂区绿化等的维护、保养工作； 　　3、负责办公室设施的日常维修、保养等工作； 　　4、负责厂房设施维修； 　　5、公司领导交办的其它事务 　　食堂工作组 　　1、负责工作餐的供应 　　2、负责食堂卫生 　　保洁 　　1、负责七楼办公区域的卫生 　　2、负责厂区及公共区域卫门禁管理工作 　　1、门禁管理工作，公司及外来人员、外来车辆进出管理工作； 　　2、门卫室值班工作； 　　3、负责公司职能部门的外来信件、快递、包裹等邮件的接收。 ;

　　 一、指导思想 　　贯彻国家及省市深化医药卫生体制革新精神，推进乡镇卫生院管理体制和运行机制革新，提高公共卫生和基本医疗服务能力，满足农村居民基本医疗卫生服务需求。 　　 二、乡镇卫生院的设置 　　根据乡镇行政区划，每个乡镇设置1所政府举办的卫生院，原则上设在乡镇政府所在地，市卫生局负责监督和管理，乡镇予以协助和支持。乡镇卫生院建设标准和设备配置要符合国家《乡（镇）卫生院建设标准》要求，布局合理，规模适宜，功能适用，确保开展公共卫生和基本医疗服务所需的基础设施和条件。乡镇卫生院按功能分为中心卫生院和一般卫生院。乡镇卫生院要设置预防保健科，负责本行政区域内的公共卫生服务工作。 　　 三、乡镇卫生院的工作职能 　　（一）宣传贯彻党和政府的各项医疗卫生方针政策，协助政府实施农村医疗卫生工作。 　　（二）提供基本医疗服务，开展农村常见病、多发病以及诊断明确的慢性非传染性疾病的认疗护理。 　　（三）开展疾病预防控制，做好本行政区域内传染病的疫情监测、报告、防治工作。 　　（四）建立居民健康档案，开展健康教育，做好慢性非传染性疾病及精神卫生的干预防治工作。 　　（五）落实国家和省免疫规划政策措施，开展孕产妇、儿童、老年人的保健工作。 　　（六）协助开展突发公共卫生事件应急调查和处置工作，承担区域内公共卫生相关信息的收集和报告。 　　（七）开展康复治疗、康复训练、提供计划生育技术指导与服务。 　　（八）对所属行政村卫生室实行乡村卫生服务一体化管理，承担对村卫生室和乡村医生的业务管理的指导。 　　（九）协助做好区域内食品卫生、饮用水卫生、公共场所卫生、职业卫生等公共卫生工作。 　　（十）协助做好新型农村合作医疗工作。 　　乡镇中心卫生院除履行乡镇卫生院职责外，要协助做好对乡镇卫生院基本医疗服务的技术指导工作。 　　 四、乡镇卫生院的革新任务 　　 （一）革新人事制度，实行全员聘用 　　1、核定乡镇卫生院编制在 月 日前完成。按照《省乡镇卫生院机构编制标准（试行）》（机编2号）核定人员编制。核定的编制是乡镇卫生院岗位设置、聘用人员和核拨经费的依据。 　　2、科学设置岗位。依据核定的编制和职责任务，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学合理设置岗位。其中，专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等岗位为主体，并根据工作需要适当设置非卫生专业技术岗位。医疗卫生专业技术人员比例不得低于编制总额的90%，根据服务人口和工作任务合理配备一定数量的公共卫生人员。鼓励后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。 　　3、实行全员聘用在 月 日前完成。根据卫生院编制和岗位设置要求，实行竞争上岗、合同管理的用人机制。所在上岗人员实行全员聘用，乡镇卫生院与竞聘上岗人员按照国家和省有关规定签订聘用合同，并按照有关规定享受相关待遇。 　　（1）实行资格准入制度。竞聘人员应具备相应的执业资格或医药卫生类中专以上学历。同等条件下，应优先聘用卫生院正式在职人员。非卫生技术人员不得从事卫生专业技术工作。 　　乡镇卫生院院长由市卫生局会同相关部门公开选拔、择优聘任，每届聘期原则上为3—5年。乡镇卫生院院长原则上要具有中级及以上专业技术资格，实行目标责任制管理。定期进行绩效考核，经考核合格的可以 　　连续聘任，考核不合格的可以提前解聘。 　　（2）实施步骤。①报批设岗方案。乡镇卫生院在 月 日前根据《省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》的规定，依据核定的编制和职责任务，拟制本单位岗位设置方案，经本单位职代会或职工大会通过后上报。设岗方案由卫生局、编办、人事劳动和社会保障局审核后， 月 日前报市人事劳动和社会保障局核准。在核准的岗位总数量、结构比例、最高等级限额内，制订岗位设置实施方案。②确定竞聘人员。由卫生行政部门按照岗位条件对竞聘人员进行资格审查。③组织竞聘上岗。市卫生局根据岗位职责和任职条件，采取考试、考核的方式，统一组织竞聘上岗。 　　市人事劳动和社会保障局、卫生局按规定对乡镇卫生院完成岗位设置、组织人员定岗并签订聘用合同的情况进行认定。对符合政策规定，完成规范岗位设置和岗位聘用的，根据所聘岗位确定岗位工资待遇。 　　4、乡镇卫生院空岗人员的补充。乡镇卫生院编制和岗位空缺补充人员，必须在核准使用的编制、岗位和年度招聘计划内，按照事业单位公开招聘有关规定择优聘用。 　　 （二）革新分配制度，实施绩效考核。 　　根据乡镇卫生院的功能定位，科学核定承担的工作任务。基本公共卫生服务任务根据承担的公共卫生服务的人口数量、服务质量和服务半径核定；基本医疗服务任务根据近3年的医疗服务平均人次数、收入情况，并综合考虑影响医疗服务任务的因素核定。 　　对乡镇卫生院绩效考核，按照《省基层医疗卫生机构绩效考核试点办法》执行。 月 日前由市卫生局组织对乡镇卫生院进行考核，财政局、人事劳动和社会保障局等部门对考核结果进行审核；乡镇卫生院在市卫生局的监督指导下，对其工作人员进行考核。 　　乡镇卫生院绩效考核结果作为发放补助的依据。考核合格的，按照与当地事业单位工作人员平均工资水平相衔接的原则核定。不合格的，按照考核档次确定相应的补助水平。各乡镇卫生院考核不合格的扣除补助资金，由财政局和卫生局统筹用于医疗卫生机构的能力建设。 　　乡镇卫生院对工作人员的考核结果，作为其考核周期（每周期为半年）岗位绩效工资分配的主要依据和其晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。 　　 （三）建立基本药物制度，实行基本药物零差率销售。 　　乡镇卫生院应全部配备使用《国家基本药物目录》内的药品，确需使用其他药品的.，按规定在省增补的非基本药物范围选择使用。国家基本药物和省增补药品由省组织采购，实行网上集中招标，统一定价、配送。乡镇卫生院使用的国家基本药物和省增补药品实行零差率销售。原库存药品全部按进价销售，且不得高于政府指导价和省采购价。其中，已实行省集中采购的药品，销售价格不得超过省采购价；未实行省集中采购的药品，销售价格不得超过规定的最高零售价格。国家基本药物零差率销售的具体实施时间最迟不得晚于 月 日。 　　实行零差率销售后，由财政局、卫生局等部门依据乡镇卫生院承担的工作任务量和人员编制情况，合理核定乡镇卫生院的收入和支出，收支差额部分通过其它多渠道予以足额补助。 　　基层医疗卫生机构应建立完善的药品质量管理制度，加强基本药物的质量管理，强化基本药物不良反应监测，及时收集上报基本药物不良反应数据，落实质量责任，确保使用环节药品质量安全。 　　 （四）革新经费保障制度，完善运行补偿机制。 　　在严格界定乡镇卫生院功能和任务、核定人员编制、核定收支范围和标准，转变运行机制、绩效考核的同时，及时落实按国家规定核定的基本建设、设备购置、人员经费和其承担的公共卫生服务的业务 　　经费，使其正常运转。离退人员符合国家规定的离退休费用，在事业单位养老保险制度革新前，由市财政根据国家有关规定核定补助。 　　市财政局和卫生局按照“核定任务、核定收支、绩效考核补助”的原则，共同对乡镇卫生院近3年的收支状况进行测算，明确收支范围和补助标准。根据核定的年度收支预算额度，按月预拨的方式拨付资金，并在对其任务完成情况、患者满意程度等进行绩效考核的基础上，根据年终考核结果予以结算。乡镇卫生院核定的经常性收入不足以弥补核定的经常性支出时，差额部分通过其它渠道予以足额补助。对于政策性调、政策性医疗服务价格高于发生的支出差额，市财政应及时调整预算。切实加强卫生院收支监管，目前我市已实行卫生行政部门财务会计集中核算管理，今后逐步向实行财政国库集中收付管理过渡。

　　引言 　　我国的电子政务建设是以1999年“国家信息化领导小组”成立和“政府上网工程”启动为标志[1]，进而开始受到重视。经过十几年的发展，国家电子政务建设水平和外部环境与以前相比有了质的飞跃，无论数量还是规模都今非昔比，我国和美国电子政务应用水平的差距由二十几年缩短到了几年，政府信息化对整个社会的影响力也在不断增强。但同时，也逐渐暴露出来一些困扰我国电子政务建设进一步发展的深层次问题，亟待解决。其实我国电子政务的建设在发展过程中面临的主要问题、影响我国电子政务发展的主要因素以及今后的发展趋势是有章可循的，这就是诺兰模型[2]。 　　诺兰模型 　　美国著名信息化系统专家诺兰（Nolan）根据大量历史资料与对信息化建设的实践和经验的总结，提出了著名的诺兰模型。分析了一个地区、一个行业信息化发展的客观道路及一般规律。 　　诺兰认为，某一范围的计算机应用发展必须经过六个阶段，描述如下： 　　1.初始；这个阶段配备的计算机主要用于专业半专业人员，初步开发单机版管理应用程序。 　　2.扩散；计算机开始普及，少数部门尝试的成功促使信息管理系统推广到多数部门，部门内部的事务处里效率得到提高。 　　3.控制；投入使用的应用系统越来越多，计算机在电子政务管理过程中发挥了作用。但由于缺乏全局的考虑，这一阶段各应用系统不协调，并且投入增长迅速但是却未能取得相应的效益。政府开始组建高层参与的信息化领导小组，以共同规划信息系统的发展。电子政务的应用开始从计算机管理向数据管理转换。 　　4.集成；人们开始使用信息系统工程的思想进行全面规划、建设与改造信息系统。建立集中式数据及能够充分利用和管理各种信息的系统。 　　5.管理；系统集成和整合以及硬件投资基本完成，信息资源整合开始逐步发挥作用，信息资源进入整合利用和提高阶段。 　　6.成熟；信息系统实现对电子政务应用进行有效管理和控制，真正实现信息资源共享，政府系统决策水平得到提高，计算机的作用大大地发挥出来。数据处理和整合与需求相匹配，社会进入信息时代。 　　一般来说，模型的各个阶段是不可跳跃的。如没有哪个组织可以不经扩散阶段，就直接进入集成阶段，因为只有当组织内部的计算机技术得到普及，意识到各部门之间的系统不兼容，系统集成才会受到重视而得到实施[3]。 　　我国电子政务现状 　　诺兰模型对我们认识我国电子政务发展中具有十分重要的意义，通过诺兰模型分析，可以清楚的描述出我国电子政务发展的历史，以及当前阶段我国电子政务的主要特征。 　　针对电子政务的发展诺兰模型分析 　　初始阶段 　　在1999年之前，我国政府信息化刚刚起步，应用项目很少，范围有限。直到1993年被视为中国“电子政务”前身的“三金工程”的启动才正式拉开了我国信息化的序幕。因为当时还没有正式提出“电子政务”的概念，政府信息化多以“办公自动化”为表现形式；因此，从20世纪80年代末的电子办公设备的使用，到20世纪90年代末应该属于我国电子政务的初始阶段。 　　扩散阶段 　　我国的电子政务建设是以1999年“国家信息化领导小组”成立和“政府上网工程”启动为标志，进而开始受到重视。到2003年之前基本上以大规模的基础设施建设为主，包括：部门内部的软硬件普及、外部计算机网络的铺设。各级政府以“政府上网工程”为契机，成立各自的部门网站、门户网站。在这一阶段，得益于INTERNET快速发展，以及为公众服务能力和服务效能的提高，我国电子政务应用从形式到内容上都大大超越了以往，已经成为建设服务型政府不可或缺的一种重要工具。 　　控制阶段 　　2003年至今，我国电子政务应用依托完善的大规模基础网络，进入一个应用深化期，其基本特征为“互联互通”、“资源共享”。在这一时期，电子政务的各项“潜能”被充分地挖掘，各种资源得到整合、各种应用得到深化。充分利用各种新技术构建与社会公众沟通的新途径，如政府微博[3]这种全新的应用模式。另外，电子政务的各项“软环境”如法律、法规、制度、标准等也逐步完善，管理日益制度化、规范化。 　　我国电子政务的建设在发展过程中面临的主要问题 　　目前我国电子政务基本都处在控制阶段的中期，部分经济发达地区已经向集成阶段迈进。我国电子政务建设面临的主要问题也符合这一阶段的诺兰模型规律。主要表现如下： 　　电子政务总体规划不够明确和规范 　　实施电子政务，一个地方、一个单位总是先要做好总体规划。而我们的电子政务发展到今天，是一个逐步积累和完善的过程，有一个从简单到复杂的成长经历，由于管理和技术上的原因，各级政府没有办法在先做好充足的整体规划，然后再实施电子政务。各级政府和部门对电子政务网络结构、电子政务的“内涵”等方面的理解千差万别，这必然导致电子政务建设过程中协调难度加大，建成以后也难以有效的实现互联互通、信息共享，直接影响到电子政务效益的发挥。 　　管理体制协调机制不够完善 　　目前，跨部门、跨地区、中央和地方间的协调，主要依赖国家领导小组开会协调以及相关单位主要领导间的协调。在一些先进国家，往往在最高决策层之下，设立常设的协调机制，如美国的首席信息官（CIO）委员会[4]，加拿大的首席信息官办公室（CIOB）等制度，而我国于2008年成立的工业信息化部，机构设置层级过低，其职能注重产业信息化，促进工业化与信息化融合，很难担当协调其他职能部门的重任。 　　电子政务建设统筹严重不足 　　上世纪90年代以来，电子政务作为我国信息化投资的热点，中央和地方投入巨大。2011年，思林博德市场咨询（Springboard Research）在报告“中国政府相关客户的IT购买行为研究”中预测中国政府相关客户（包括政府部门、医疗保障、教育部门等）在IT投入上超过428亿美元，这占中国大陆总体IT支出的43.7%[5]。 　　但由于我国电子政务建设统筹严重不足，未形成一个完整的规划、预算、审批、评估等机制，电子政务项目不能得到全方位的审查、监督、评价以及对技术需求的深入有效审查，导致电子政务重建设，轻服务，超前购买贵重设备、软硬件设备更新不断，追求建设独立体系不愿集中共享等现象存在，造成巨大浪费。 　　电子政务对内办公效率有所提高，对外公共服务仍旧薄弱 　　随着信息技术在社会各个领域的深入应用，“电子政务”被提高到作为加快推进我国行政管理体制改革、建设服务型政府的一种重要途径的高度。但是，就目前我国电子政务的应用情况来看，主要还是以“提高资源共享”、“提高工作效率”和“促进组织内部信息沟通”等对内办公为主，“提高公共服务能力”还没能引起足够的重视，对外服务的水平和能力不足。 　　此外，电子政务的法治环境有待于进一步加强，电子政务绩效评估体系也不够完善以及电子政务信息化标准水平低下等等，都是当前电子政务发展的中存在的问题。 　　中国电子政务的今后发展趋势与展望 　　强化电子政务总体规划 　　目前我国电子政务将迈入集成阶段，其主要举措就是战略规划和资源整合。由诺兰模型可知，这是进行总体规划的最好时机。2011年3月发布的《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出大力推进国家电子政务建设，推动重要政务信息系统互联互通、信息共享和业务协同，建设和完善网络行政审批、信息公开、网上信访、电子监察和审计体系。各地电子政务“十二五”规划文本普遍强调政务信息资源整合，普遍提出应用物联网、云计算等新一代信息技术。从技术、业务、信息资源应用、绩效管理等诸多方面进一步明确总体架构设计的具体内容，从互操作性角度加强资源共享，提高电子政务应用效益和效能[6]。 　　重组和提高电子政务决策与应用推进机构及级别 　　借鉴国际上发达国家经验，将国家的电子政务综合协调机构设在最高行政长官的管理决策机构中，就我国目前情况来看，可以强化工业信息化部职能，或者扩大国办电子政务办公室的工作范围，甚至重建国信办[7]，无论是哪种形式，都将有效地促进我国电子政务的应用和发展。 　　深化新一代信息技术在电子政务中的应用 　　随着物联网、云计算、移动互联网、人工智能、数据挖掘、知识管理等新一代信息技术在电子政务重得到广泛运用，政府办公、监管、服务、决策的智能化水平得到了充分提高。而智能终端和3G的普及将带动移动电子政务的发展，必将掀起新一轮电子政务发展浪潮。 　　信息安全将成为电子政务建设的重点内容 　　在电子政务应用中会涉及大量保密信息和敏感信息，保障信息安全是电子政务系统运行的基本条件。而信息产业领域的核心技术主要掌握在国外大的企业手中，新一代信息技术在促进应用创新的同时，也将带来未知的信息安全隐患。针对政府云、移动电子政务、政府物联网等新应用的信息安全保障工作将成为电子政务建设的重要内容之一。 　　结语 　　虽然我国电子政务建设水平和外部环境与十几年前相比有了质的飞跃，但是，仍然处于从控制阶段向集成阶段演进的过程，根据诺兰模型的发展规律，电子政务建设是一项长期的、艰巨的使命，需要国家、地方两个层面的紧密配合，同时也需要社会大环境、公民意识、企业参与等诸多因素的大力支持[8]。电子政务将逐步发展、完善乃至进入理想的成熟阶段。 　　参考文献： 　　[1]王燕燕,基于诺兰模型的制造企业信息化分析-以K公司为例[J]管理观察,2011(2);84-85 　　[2] 汪玉凯,吴倚天,中国电子政务的十年回顾与发展展望（上）[J]. 行政管理改革,2009（3）；49-54,60 　　[3]沈哲磊, IT职业发展与诺兰模型［EB/OL］.2005-05-01, / details/370041 　　[4] 温尊平,廖文杰,我国电子政务发展现状与趋势分析研究-基于诺兰模型和施诺特模型 [J]. 情报杂志2007(1); 16-19 　　[5]中国政府相关客户IT投入超428亿美元［EB/OL］2011-03-13 doc/0/640/640695.shtml 　　[6] 2011年电子政务发展回顾与2012年展望［EB/OL］2011-12-13 com.cn/research-insights/article/20948.html 　　[7] 2009年我国电子政务发展回顾与展望［EB/OL］2010-01-19 structure/xwzx/hydtxx_2441_1.htm 　　[8] 汪玉凯,吴倚天,中国电子政务的十年回顾与发展展望（下）[J]. 行政管理改革,2009（4）；53-59 　　娱乐与安全：车用操作系统的未来主战场 　　过去一两年，国内的汽车厂商也开始自己研发和生产、出口高端汽车。因此给操作系统厂商QNX带来机会，据该公司亚太区销售总监Kimm Krueger称，目前已有很多本土汽车厂商采用了基于QNX的车载电子系统。下一步，QNX希望将业务从高端向中低端延伸。 　　QNX的操作系统能提供安全可靠的基础保障。针对汽车业，QNX即将推出CAR 2应用平台，并预集成了多项QNX及其合作伙伴在汽车业积累的先进技术和成熟方案，该平台主要被汽车生产商和一级供应商用于信息娱乐系统的快速开发。随着本土汽车厂商的研发和市场的国际化程度越来越高，预计在不久的将来会在汽车安全上投入更大的精力。 　　以前，汽车车载电子系统用到32位处理器(CPU)的只有信息娱乐系统，其他的系统例如发动机控制、行车控制等都使用比较简单的硬件和软件。但是随着新能源车/电动车的出现，很多客户已经需要在车控系统里采用32位处理器，这就带动了市场对操作系统更大的需求：例如，电动车的动力来自于蓄电池，电池的管理、控制、更新、补充等等都将是新的问题，如何根据实际的路况提示驾驶者，当前电量还能维持多久，最近的可充电或可更换电池的服务站在哪里，选择哪条路径会在电力耗完之前确保能够到达服务站等。这些功能的实现和服务的提供都需要比较复杂的计算和多系统之间的协调配合。 　　Kimm称，目前全球已经有250种以上的车型应用了QNX系统，用于超过2000万辆汽车的车载电子系统中。比较保守的估计，QNX在汽车车载电子系统的前装市场占有率是60%或以上。因为QNX系统的灵活、高效以及上佳的用户体验，世界上各大知名汽车厂商都采用了基于QNX的车载系统，如奥迪的MMI+，路虎的电子仪表，通用的安吉星等。（王莹）

一、向顾客推销自己在销售活动中，人和产品同等重要。促销员要赢得顾客的信任和好感。促销员需要做到以上几点：1、微笑。微笑能传达真诚，迷人的微笑是长期苦练出来的。2、赞美顾客。一句赞美的话可能留住一位顾客，可能会促成销售，也可能改变顾客的坏心情。3、注意礼仪。礼仪是对顾客的尊重。4、注意形象。促销员以专业的形象出现在顾客面前，不但可以改进工作气氛，更可以获得顾客信赖。所谓专业形象是指促销员的服饰、举止姿态、精神状态、个人卫生等外观表现，能给顾客带来良好的感觉。5、倾听顾客说话。缺乏经验的促销员常犯的一个毛病就是，一接触顾客就滔滔不绝地做商品介绍，直到顾客厌倦。认真倾听顾客意见，是促销员同顾客建立信任关系的最重要方法之一。顾客尊重那些能够认真听取自己意见的促销员。二、向顾客推销利益促销员常犯的错误是特征推销，他们向顾客介绍产品的材料、质量、特性等等，而恰恰没有告诉顾客这些特征能带来什么利益和好处。促销员一定要记住：我们卖的不是产品，而是产品带给顾客的利益——产品能够满足顾客什么样的需要，为顾客带来什么好处。促销员可分为三个层次：低级的促销员讲产品特点，中级的促销员讲产品利益点，高级的促销员讲产品利益点。那么，促销员如何向顾客推销利益?1、利益分类(1)产品利益，即产品带给顾客的利益。(2)企业利益，由企业的技术，实力、信誉、服务等带给顾客的利益。(3)差别利益，即竞争对手所不能提供的利益，也就是产品的独特卖点。2、强调推销要点一个产品所包含的利益是多方面的，促销员在介绍利益时不能面面俱到，而应抓住顾客最感兴趣、最关心之处重点介绍。推销的一个基本原则是：“与其对一个产品的全部特点进行冗长的讨论，不如把介绍的目标集中到顾客最关心的问题上”。推销要点，就是把产品的用法，以及在设计、品质、价格中最能激发顾客买欲望的部分，用简短的话直截了当地表达出来。三、向顾客推销产品促销员向顾客推销产品有三大关键：一是如何介绍产品;二是如何有效化解顾客异议;三是诱导顾客成交。1、产品介绍的方法，在终端服务之中，主要通过语言介绍：①讲故事。通过故事来介绍商品，是说服顾客的最好方法之一，一个精彩的故事能给顾客留下深刻的印象。故事可以是产品研发的细节、生产过程对产品质量关注的一件事，也可以是产品带给顾客的满意度。②引用例证。用事实证实一个道理比用道理去论述一件事情更能吸人，生动的例证更易说服顾客。可引为证据的有荣誉证书、质量认证证书、数据统计资料、专家评论、广告宣传情况、报刊报道等。③形象描绘产品利益。要把产品带来给顾客的利益，通过有声有色的描述，使顾客在脑海中想象自己享受产品的情景。2、消除顾客的异议异议并不表明顾客不会购买，促销员如果能正确处理顾客异议，消除顾客疑虑，就会促其下定购买决心。①事前认真准备。企业要对促销员所遇到的顾客异议进行收集整理，制定统一的应对答案;导购员要熟练掌握，在遇到顾客拒绝时可以按标准答案回答。②“对、但是”处理法。如果顾客的意见是错误的，促销员要首先承认顾客的意见是有道理的，在给顾客留面子后，再提出与顾客不同的意见。这种方法是间接地否定顾客的意见，有利于保持良好的推销气氛，促销员的意见也容易为顾客接受。③同意和补偿处理法。如果顾客意见是正确的，促销员首先要承认顾客意见，肯定产品的缺点，然后利用产品的优点来补偿和抵消这些缺点。④利用处理法。将顾客的异议变成顾客购买的理由。⑤询问处理法。用对顾客的异议进行反问或质问的方法答复顾客异议。如顾客说：“你的东西很好，不过我现在不想买”，促销员可以追问：“既然东西很好，为什么您现在不买呢?”这样找出了顾客不买的真正原因，有助于说服顾客。在处理顾客异议时，促销员一定要记住“顾客永远是对的”。促销员是要把产品卖给顾客，而不是与顾客进行辩论，与顾客争论之时，就是推销失败的开始。3、诱导顾客成交①成交三原则。促销员要能达成更多的交易，就要遵守以下三个原则：a、主动。促销员发现顾客有购买欲望后，就要主动向顾客提出成交要求，许多销售机会是因为促销员没有要求顾客成交而失去的。b、自信。促销员在向顾客提出成交要求时一定要充满自信，因为自信具有感染力。c、坚持。成交要求遭到顾客拒绝后不要放弃，要有技巧地再次引导顾客成交。②识别顾客的购买信号。顾客购买信号是指通过动作、语言、表情传达出来的顾客介绍了产品的一个重大利益时;二是圆满回答了顾客的一个异议时;三是顾客出现购买信号时。顾客的购买信号可分为三类：a、语言信号。如热心询问商品的销售情形，提出价格及购买条件的问题、询问售后服务等购买条件的问题、询问售后服务等购买后的问题，与同伴商量。b、行为信号。如仔细了解(观察)公司产品，拿起产品认真观看。c、表情信号。如高兴的神态及对公司产品表示好感，盯着产品思考等。③成交方法。在成交的最后时刻，顾客常常下不了决心，促销员就必须巧妙地给顾客以恰当的建议，帮助顾客早下决心。a、直接要求成交法。导购员发现顾客的购买欲望很强烈时，可以直截了当地向顾客提出成交要求。b、选择成交法。促销员向顾客提出两个或两个以上的购买方案让顾客选择。不管顾客做出何种选择，都意味着销售成功。c、推荐法。促销员仔细观察顾客喜好的商品，如顾客多次注意或多次提到，就向顾客大力推荐这种商品。d、消去法。促销员从候选的商品中排除不符合顾客爱好的商品，间接促使顾客下决心。e、动作诉求法。用某种动作对犹豫不决的顾客做工作，让其下定决心，如“您再看一下——”(把产品递过去)。f、感性诉求法。用感人的语言使顾客下定购买决心。g、最后机会成交法。促销员告诉顾客现在的促销活动优惠政策。四、向顾客推销服务产品卖给顾客并不是推销活动的结束，而是下一次推销活动的开始。产品卖给顾客之后，促销员还要做好为顾客服务的工作，以培养顾客的忠诚度。处理顾客投诉是促销员向顾客推销服务的重要内容，妥善处理顾客的不满，会比以前更加被顾客所信赖。促销员处理顾客抱怨要做到三点：1、倾听。促销员要用80%的时间听，用20%的时间说，待顾客冷静下来后再进行处理。急于辩解是火上浇油的做法;2、及时。在确认真相后立即处理;3、感谢。感谢顾客使用公司的产品，并对顾客造成的不便表示歉意。

【答案】：C【试题答案】C【试题解析】本题考查重点是“实施见证取样的要求”。见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。实施见证取样的要求包括：①试验室要具有相应的资质并进行备案、认可。负责见证取样的专业监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识，并经培训考核合格，且要取得见证人员培训合格证书，②工单位从事取样的人员一般应由试验室人员或专职质检人员担任。试验室出具的报告一式两份+分别由施工单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。见证取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中如有明确规定的，执行施工承包合同的规定；③见证取样和送检的资料必须真实、完整，符合相应规定。因此，本题的正确答案为C。

写的细一点，范围扩大着写，包括你的学校参加活动，各种兼职也好

大专上中医学有出路有前途知识拓展：中医学是一门普通高等学校本科专业，属于中医学类专业，基本修业年限为五年，授予医学学士学位。该专业培养适应中国医药卫生事业现代化发展需要，德、智、体全面发展，系统掌握中医学的基本知识、基本理论和基本技能，具备较强的中医临床思维和实践能力，具有一定创新能力，视野宽、基础厚、能力强的高层次研究应用型中医学人才。培养能够从事中医医疗以及预防、保健、康复工作的毕业生，并为他们将来从事中医教育、科研、对外交流、文化传播以及中医药事业管理等方面的工作奠定基础。毕业生应具备良好的人文、科学与职业素养，较深厚的中国传统文化底蕴，较为系统的中医基础理论与基本知识，较强的中医思维与临床实践能力，较强的传承能力、创新与创业能力，掌握相应的科学方法，具有自主学习和终身学习的能力，最终达到知识、能力、素质协调发展。开设中医学专业的高校必须制订符合专业培养目标的课程计划，并及时根据社会需求及中医药事业发展、医学科学进步和医学模式的转变进行修订与调整。开设中医学专业的高校制订的课程计划必须明确课程目标；开设中医学专业的高校必须注重课程计划和课程体系的科学性以及完整性，体现加强基础、提高能力、注重素质、发展个性的原则。开设中医学专业的高校必须安排满足专业培养目标要求的实践教学环节；开设中医学专业的高校必须向学生明确课程设置及基本要求。开设中医学专业的高校应该积极开展课程改革，整合教学内容，优化课程体系；开设中医学专业的高校能够为学生个性发展提供专门政策与机制支持，并在个性培养中形成特色。

怎样写好一篇医学论文 　　首先，最好在医学论文写作前甚至实验前就考虑自己将来的论文可以在哪类或哪个期刊上发表，在试验完成后根据所选期刊的具体要求进行写作。 　　选择期刊有以下几个原则： 　　1.尽可能在本专业学术影响力较大的期刊。 　　2.根据自己的研究水平来确定投稿到哪类档次的期刊。 　　3.要了解所投期刊的发表周期。 　　 题目： 　　 要求： 准确(accuracy)、简洁(brevity)、清楚(Clarity) 　　慎重使用缩略语，不得使用不定式，避免名词堆砌 　　 摘要： 　　在结构上与正文内容顺序相同：提出问题，做了什么，发现了什么，答案、意义或推测，但并非等量取自正文的每一段。重要的结果和数据来自结果部分，图表;结论取自讨论部分。写作时应确保摘要的独立性和自明性;适当强调研究中的创新、重要之处;给出论文中的论证和数据。 　　 关键词： 　　又称自由词，是从论文题目、摘要、正文中选出的能反映文章主题的单词和词组。医学论文中，常在摘要之后列出3~8个关键词。 　　 引言： 　　包括：要研究课题的性质和范围，相关研究情况(文献)，研究方法(如有必要，指出选择方法的理由)，主要的结果，有结果产生的结论。简而言之：就是从已知的研究现状、进展到未知的问题，再提出问题，然后提出问题的解决方案，有时还需要陈述选择某个方案的理由，最后给出研究的结果和价值。 　　引言的漏斗结构，是写作时从已知背景材料，将话题引向问题的提出和解决，即有宽到窄，由面到点的`步骤。 　　写作时存在的问题：开始时应该让读者明白问题是什么，你是怎么解决的，结果和结论是什么。即突出研究的意义。在引言中很多背景材料和结论性的语句不可能全是作者本人的工作，即使是作者本人的工作，也应该标出文献，以利于作者全面理解。 　　 材料和方法： 　　该部分的英文写作方法通常使用过去时、被动语态;在描述数据时，由于这些信息始终是正确的，所以使用现在时。 　　 需注意一下问题： 　　对照问题：研究设计要求随即、对照、均衡和重复，其目的是通过随机化分配来减少误差，并通过合理对照来消除处理因素的影响，以保证组间的均衡性。 ;

关于春天的经典老歌：《春天里》。《春天里》是摇滚歌手汪峰演唱的歌曲，由汪峰作词作曲，收录在2009年06月04日发行的专辑《信仰在空中飘扬》中。2009年，《春天里》获得第九届全球华语歌曲排行榜年度最佳作词奖；2010年，获得第17届东方风云榜年度十大金曲。汪峰的《春天里》，呐喊般撕裂了短暂的麻木，其中涌动着的强烈的不安。从头至尾，与拘谨的往昔交织的是彻底的绝望，绝望到即使离去，也会选择埋藏在春天的时光里。迷惘与悲伤，恐怕不单单是顾影自怜。创作背景《春天里》这首歌有汪峰许多的回忆，它最核心讲述的可能是在任何时代都一样，首先是个体生命的渺小，一个个体生命在整个大时代的变迁中这种反差。其实每一个人在这首歌里的理解可能对自己的生活都是不一样的，但是那种感受是一样的。因为我们生活中常常会忽略这种特别珍贵的东西，它不一定是回忆，而是你在想你现在干什么，你是否随着时间的流逝失去了一些东西。那些曾经最有光彩、最质朴的东西是不是已经没有了。所有这些东西，汪峰觉得作为一个创作者来讲，它最应该去做的就是这些事情。

法律主观：1、填写《员工履历表》。2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。4、确认该员工调入人事档案的时间。5、向新员工介绍管理层。6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。8、更新员工通讯录。9、签订《劳动合同》。法律客观：《中华人民共和国劳动合同法》第七条用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。《中华人民共和国劳动合同法》第八条用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。

全面建设社会主义十年探索时期、、“文革”十年、改革开放时期

王识贤王识贤，1968年2月11日出生于台湾，中国台湾男演员、歌手，毕业于台北体院。1987年，大学时期因偶然机会与学长共同组团参加ICRT《青春之星》歌唱比赛，以其学长创作曲《凉夜》进入前十强，从而被发掘进入台湾歌坛。1989年，推出首张个人闽南语专辑《初恋海》。1990年，出演首部电视剧《故乡的歌》。1991年，凭借《浪子悲歌》入围第3届金曲奖最佳方言歌曲男演唱人奖。1996年，凭借《啊！伤心的话》入围第7届金曲奖最佳方言歌曲男演唱人奖。2001年，出演台湾偶像剧《流氓教授》，在剧中饰演男一号林建隆同年，凭借《流氓教授》入围第36届金钟奖戏剧节目最佳男主角奖。2004年，在民视八点档《意难忘》中饰演男一号王胜天。2005年，凭借《情难忘》获得第16届金曲奖最佳台语男演唱人奖。2009年，推出第十八张个人闽南语专辑《足步天下》。2010年，在民视八点档《夜市人生》中担纲男一号李友志；同年，首度挑战大银幕，出演钮承泽执导的电影《艋_》。2011年，凭借专辑《玄武英雄》入围第22届金曲奖最佳台语男歌手奖。2012年，推出首张个人国语专辑《一起去幸福》。2015年，在三立旗舰剧《紫色大稻埕》中担纲男一号蒋渭水。中文名：王识贤别名：沙士国籍：中国民族：汉星座：水瓶座血型：O型身高：175cm体重：70kg出生地：台湾出生日期：1968年2月11日职业：演员、歌手经纪公司：凤凰艺能股份有限公司代表作品：流氓教授、意难忘、艋_主要成就：第16届金曲奖最佳台语男演唱人演艺经历1987年，大学时期因偶然机会与学长共同组团参加ICRT《青春之星》歌唱比赛，以其学长创作曲《凉夜》进入前十强，并推出《第二届青春之星—快乐悲伤》合辑，从而被发掘进入台湾歌坛。1989年，推出首张个人闽南语专辑《初恋海》。1990年，出演首部电视剧《故乡的歌》；同年，推出第二张个人闽南语专辑《浪子悲歌》。1991年，凭借《浪子悲歌》入围第3届金曲奖最佳方言歌曲男演唱人奖；同年，推出第三张个人闽南语专辑《全部的爱》。1992年，凭借《全部的爱》入围第4届金曲奖最佳方言歌曲男演唱人奖；同年，推出第四张个人闽南语专辑《离开》。1993年，推出第五张个人闽南语专辑《我甲别人不同》。1995年，推出第六张个人闽南语专辑《啊！伤心的话》。1996年，凭借《啊！伤心的话》入围第7届金曲奖最佳方言歌曲男演唱人奖；同年，推出第七张个人闽南语专辑《酒醉的恰恰》。1998年，推出第八张个人闽南语专辑《只要你越头》。2000年，推出第九张个人闽南语专辑《难分难离》。2001年，出演台湾偶像剧《流氓教授》，在剧中饰演男一号林建隆，这是他的首部偶像剧作品；同年，推出第十张个人闽南语专辑《爱到无命不知惊》；同年，凭借《流氓教授》入围第36届金钟奖戏剧节目最佳男主角奖。2002年，凭借《爱到无命不知惊》入围第13届金曲奖最佳方言男演唱人奖；同年，推出第十一张个人闽南语专辑《命中注定》。2003年，凭借《命中注定》入围第14届金曲奖最佳方言男演唱人奖；同年，推出第十二张个人闽南语专辑《一片天》。2004年，与李李仁、李政颖、谢金燕合作主演民视八点档《意难忘》，在剧中饰演男一号王胜天；同年，凭借《一片天》入围第15届金曲奖最佳方言男演唱人奖；同年，推出第十三张个人闽南语专辑《情难忘》。2005年，凭借《情难忘》获得第16届金曲奖最佳台语男演唱人奖；同年，推出第十四张个人闽南语专辑《男人泪》。2006年，凭借《男人泪》入围第17届金曲奖最佳方言男演唱人奖；同年，推出第十五张个人闽南语专辑《爱你一千一万年》。2007年，推出第十六张个人闽南语专辑《坚强》。2008年，凭借《坚强》入围第19届金曲奖最佳台语男歌手奖；同年，与李政颖、沈世朋合作主演民视八点档《爱》，在剧中饰演方世贤。2009年，推出第十七张个人闽南语专辑《醉中沙》；之后，为央视八套《再续意难忘》演唱片头曲《忘不了》及片尾曲《我在回家的路上等你》，这是他首次录制国语单曲；同年，推出第十八张个人闽南语专辑《足步天下》。2010年，凭借凭借《足步天下》入围第21届金曲奖最佳台语男歌手奖；在民视八点档《夜市人生》中担纲男一号李友志；同年，首度挑战大银幕，出演钮承泽执导的电影《艋_》，在剧中饰演反派陈文谦；之后，推出第十九张个人闽南语专辑《伤心手指》；同年，推出第二十张个人闽南语专辑《玄武英雄》。2011年，凭借专辑《玄武英雄》入围第22届金曲奖最佳台语男歌手奖。2012年，与潘仪君、莫子仪、林辰视合作主演台湾偶像剧《罪美丽》，在剧中与潘仪君饰演一对夫妻；同年，推出首张个人国语专辑《一起去幸福》。2014年，出演人生剧展《醒来》，在剧中饰演失志魔术师；同年，与黄_嘉、温尚翊、刘以豪、姚安琪合作主演电影《逆转胜》，在剧中饰演许哲勇。2015年，在三立旗舰剧《紫色大稻埕》中担纲男一号蒋渭水。2020年4月30日，主演的华语新剧《谁是被害者》在Netflix整季上线。主要作品参演电影角头2：王者再起-2018None-None，饰演许哲勇艋_-None，饰演阮经天参演电视剧谁是被害者-2020-04-30，主演张孝全,许玮甯None-2010，饰演黄正善None-2010，饰演黄正善None-2010，饰演黄正善夜市人生-2010，饰演,None-2010None-2009，饰演阮经天None-2007，饰演方世贤意难忘-2004，饰演,日正当中-2003，饰演方安伦None-2003，饰演陈美凤流氓教授-2001-03-26，饰演欧阳升,游坚煜None-1999，饰演卓天保None-1998，饰演林玉辉None-1998None-1997，饰演阿聪None-1997，导演刘德凯音乐作品获奖记录人物评价王识贤不仅有副金嗓，其演技也很精湛。王识贤擅长情歌作，他的作品都给以一种温馨或是温情的感受，再加上王识贤深情度十足的嗓音的诠释更是让这些作品锦上添花（腾讯评）。王识贤越熟越有魅力，被誉为“台版张东健”（新浪评）。

一、见证取样员报考条件1、高中（含中专）以上学历在岗从事相关专业技术管理工作1年以上；二、岗位设置及考试科目1、岗位设置：施工员、2、科目设置：《建筑工程施工员专业基础知识》、《建筑工程施工员专业管理实务》。三、报考时间参加每月考试四、备考方法搜索“上学吧”或者下载“上学吧找答案”APP进行备考。两科考试成绩均合格者可取得岗位专业技术资格（颁发中国建设教育协会证书，全国通用的岗位证书）。

某物业公司创优考评迎检资料总目录1．1 符合城市规划要求1．1．1 国土局规划证明1．1．2 征地协议书1．1．3 投资许可证1．1．4 建筑许可证1．1．5 建筑开工许可证1．1．6 红线图1．1．7 关于命名的批复1．2 严格按国家标准险收1．2．1 房屋接管验收标准1．2．2 深圳市建筑工程竣工验收书1．2．3 深圳市建筑消防验收合格证1．2．4 深圳市消防工程竣工验收移交登记记录1．2．5 楼内电话配线工程验收证书1．2．6 电梯准用证1．2．7 电梯运行许可证1．3 具有完整的验收资料、图纸、档案1．3．1 验收移交档案资料检索代码1．4 办理管理交接手续1．4．1 城建档案移交书附：竣工移交目录文字材料移交目录1．4．2 建设单位委托管理合同1．4．3 钥匙移交记录1．4．4 验收记录表（样表）1．4．5 消防工程交接协议书2．1 由专业的物业管理企业对大厦实施统一的专业化管理2．1．1 物业管理公司简介2．1．2 物业管理公司组织架构2．1．3 物业管理公司营业执照2．1．4 物业管理公司税务登记证2．1．5 物业管理公司企业法人代码卡2．1．6 管理处组织架构2．1．7 管理处工作简介2．1．8 管理处长营业执照2．1．9 管理处企业代码卡2．1．10管理处税务登记证2．1．11管理处停车场许可证2．1．12管理处停车场营业执照2．1．13管理处停车场税务登记证2．1．14管理处停车场企业代码卡2．1．15区治安联防组织证书2．2 有固定的管理经营场所2．2．1 管理处办公场所移交手续2．2．2 办公场所照片2．2．3 管理处经营场所3．1 成立业主管理委员会或管理委员会3．1．1 管理委员会章程附：深圳市社会团体法人登记证3．1．2 第一届业主管理委员会筹备工作报告附：第一届业主管理委员会预备会议及第一次会议议程第一届业管理委员会来宾及委员会通讯录3．1．3 第一届业管理委员会第二次会议公报3．1．4 第一届业管理委员会第三次会议公报3．1．5 第一届业管理委员会第四次会议公报3．1．6 第一届业管理委员会第五次会议公报3．1．7 年第三季度财务状况公告3．1．8 年财务状况公告3．1．9 年第一季度财务状况公告3．1．1年上半年财务状况公告3．2 管理企业与业主管理委员会及上级主管部门签订物业管理合同，责、权、利关系明确3．2．1 物业管理合同3．2．2 经营目标责任书3．3 制定业主公约或住用户公约3．3．1 业主公约4．0 管理处制定出争创全国城市物业管理优秀大厦的规划与具体实施方案并落实到各部门4．1 福田物业管理公司一九九七年度工作计划4．2 争创“省、全国城市物业管理优秀大厦”的规划4．3 “广东省、全国城市物业管理优秀大厦”创建工作实施方案4．4 整改方案5．1 各项管理制度5．1．1 公众管理制度5．1．1．1 福田物业管理公司《住户手册》5．1．1．2 业主公约5．1．1．3 出入证管理规定5．1．1．4 业主房屋修缮须知5．1．1．5停车场管理规定5．1．1．6自行车临时保管规定5．1．1．7管理处机动车停车卡办理规定5．1．1．8绿化、清洁管理规定5．1．1．9商业网点管理规定5．1．1．10电梯使用管理规定5．1．1．11乘梯须知5．1．1．12临时用电管理规定5．1．2内部管理制度5．1．2．1《员工手册》5．1．2．2管理处员工行为规范5．1．2．3用户投诉处理程序5．1．2．4便民服务制度5．1．2．5回访制度5．1．2．6管理处保安员岗位职责区域划分表5．1．2．7机电保养责任区划分表5．1．2．8员工宿舍管理规定5．1．2．9管理处员工培训规定5．1．2．10设备管理控制程序5．1．2．11机电人员安全操作规程5．1．2．12配电房管理制度5．1．2．13配电室操作程序5．1．2．14高压环网柜运行管理制度5．1．2．15机电突发性事故的应急措施5．1．2．16电器维修规定5．1．2．17发电机房管理制度5．1．2．18节能运行标准5．1．2．19公用照明管理制度5．1．2．20用水、供水管理制度5．1．2．21设备检查测试制度5．1．2．22应急分队条例5．1．2．23中央控制室管理制度5．1．2．24中央控制室维修管理制度5．1．2．25消防设备维修管理制度5．1．2．26消防设备检修与保养制度5．1．2．27风机房管理规定5．1．2．28电梯运行管理制度5．1．2．29电梯安全操作规程5．1．2．30电梯故障困人救援程序5．1．2．31空调机房管理制度5．1．2．32空调系统运行管理规定5．1．2．33给排水设备运行管理规定5．1．2．34给排水设备维修管理制度5．1．2．35水泵房管理制度5．1．5．36水泵定期保养制度5．1．2．37水池、水箱管理制度5．1．2．38水池、水箱清洗制度5．1．3各岗位职责5．1．3．1经理岗位职责5．1．3．2机电主管岗位职责5．1．3．3保安主管岗位职责5．1．3．4事务助理岗位职责5．1．3．5会计员岗位职责5．1．3．6出纳员岗位职责5．1．3．7空调工岗位职责5．1．3．8值班电工岗位职责5．1．3．9给排水工岗位职责5．2服务质量标准5．2．1质量用册目录（具体内容详见ISO9000质量手册）5．2．2程序文件目录5．2．3工作规程目录5．3各工作岗位考核标准、奖惩办法5．3．1关于试行考核办法的通知附：工作考核标准部门负责人浮动工资考核标准5．3．2管理处内部检查工作规程附：事务部日检记录表事务部周检记录表管理人员考核评比表保安队检查表工程部量化考核表5．3．3保安员考核规程5．3．4清洁工作考核规程5．3．5工程部工作考核规程5．3．6奖惩制度6．0应用计算机等现代管理手段科学管理6．1．1管理处电脑使用情况一览表6．1．2***物业管理软件6．1．2．1使用软件情况简介6．1．2．2住户通讯录样表6．1．2．3水电收费样表6．1．3 停车场自动管理系统6．1．3．1安装停车场自动管理系统合同6．1．3．2时租电脑票6．2具备现代化管理手段6．2．1安装停车场自动管理系统合同及技术资料6．2．2通讯器材台账6．2．3购货协议书（对讲、报警及可视系统器材）6．2．4安装闭路监控系统合同7．0管理人员要有明显标志，整体素质高，遵守职业道德，语言文明规范7．1．1管理人员要有明显标志7．1．1．1管理处员工工作牌样7．1．2整体素质高7．1．2．1管理处管理人员资质情况登记表7．1．2．2管理人员毕业证及职称证书复件7．1．3遵守职业道德，语言文明规范7．1．3．1员工行规范7．1．3．2关于学习***事迹有感7．2主要负责人和业务骨干经过房地产管理及物业管理专业培训，有较强的事业心和开拓精神7．2．1员工培训登记表7．2．2关于员工参加培训（进修）的有关问题的规定7．2．3年管理处培训计划7．2．4保安员培训计划7．2．5关于举办“年消防安全知识培训”的通知7．2．6管理处管理人员岗位证书复件8．1房屋图纸档案、资料齐全，管理完善8．1．1管理处档案、资料管理实施细则8．1．1．1保密守则8．1．1．2管理处关于档案保存期限的规定8．1．1．3管理处档案借阅制度附：文件借阅登记表8．1．1．4管理处档案分类大纲8．1．1．5档案目录检索代码8．2建立住用户档案，所在栋号、房号清晰，随时可查8．2．1业主档案资料检索代码8．2．2业主通讯录样表8．2．3房屋及其配套设施权属清册8．3大厦（组团）及栋号、楼层有明显标志及引路方向平面图8．3．1总平面图8．3．2楼层疏散图8．4外观、公共场地及装修管理8．4．1外观照片8．4．2公共场地使用管理规程8．4．3装修管理规程8．4．4装修管理规定8．4．5装修申请表8．4．6临时用电管理规定8．4．7安全用电、用水管理规定8．5房屋（设施）的维修、养护8．5．1房屋（设施）养护和修缮工作规程附：《维修单》8．5．2（ ）月份维修完成情况统计表8．5．3业主报修处理工作规程8．5．4机电维修工作规程8．5．5公共设施（设备）维修保养规定8．5．6年房屋（设施）维修保养计划8．5．7房屋维修标准8．5．8维修工作检查制度8．5．9回访制度附：《回访记录表》9．1设备管理综合要求9．1．1设备图纸档案齐全，建立设备台账，项目齐全，目录清晰，管理完善，或随时查阅9．1．1．1设备图纸、档案资料、设备台账9．1．1．2设备竣工移交资料9．1．1．3设备运行档案9．1．1．4管理运行档案9．1．1．5设备台账9．1．2制定设备安全运行、定期巡回测试检查及监督、维修保养、运行记录、管理制度和操作规程，并严格执行附：《设备检查保养计划表》〈设备维修保养记录表〉《请购单》9．1．2．1．1供配电管理规程附：〈配电室运行值班记录〉9．1．2．1．2 发电机房管理制度附：〈发电机运行记录〉9．1．2．1．3设备值班室管理制度附：〈设备室交接班记录〉9．1．2．1．4 配电房管理制度9．1．2．1．5消防设备运行管理规程附：〈中按室交接班记录〉〈消防设备监控运行记录表〉〈消防应急器材检查表〉9．1．2．1．6消防设备维修保养规程9．1．2．1．7中控室管理制度9．1．2．1．8楼层强弱电井管理规定9．1．2．1．9中央空调运行管理规定附：〈中央空调维修保养计划〉〈中央空调运行记录〉〈空调水泵运行记录〉9．1．2．1．10空调机房管理制度9．1．2．1．11电梯运行管理制度附：〈电梯运行检查表〉9．1．2．1．12电梯维修保养规程附：〈电梯周检查保养记录〉〈电梯月检查保养记录〉9．1．2．1．13电梯操作管理规程9．1．2．1．14电梯钥匙管理规定9．1．2．1．15给排水设施、设备管理规程附：〈给排水设施设备维修保养计划表〉9．1．2．1．16水泵房运行管理规定附：水泵运行值班记录水泵月检查保养记录水泵维修保养计划表9．1．2．17水池（箱）管理制度9．1．2．2设备定期检查测试制度附：〈避雷装置测试报告〉9．1．2．3设施设备责任区规定9．2供电系统9．2．1保证24小时正常运行，出现故障，立即排除；限电、停电按规定通知业主9．2．1．1供配电系统图（见电气竣工图一）9．2．1．2供配电维修保养规程9．2．1．3电气维修规程9．2．1．4配电室倒闸操作规程9．2．1．5配电事故应急措施9．2．1．6深圳供电局供电协议书9．2．2节能措施方案9．2．3备用发电机可随时启用9．2．4制定临时用电管理措施并严格执行9．2．4．1临时用电管理规定附：临时用水申请表9．3消防系统9．3．1消防控制中心及消防系统配备齐全，完好无损，可随时启用9．3．1．1消防系统图（见电气竣工图、给排水图、消防竣工图）9．3．1．2消防设备验收合格证9．3．1．3消防设备运行管理规程附：〈中控室交接班记录〉〈消防设备维修保养记录〉〈消防应急器材检查表〉9．3．1．4消防设备操作规程9．3．1．5消防设备维修保养规程附：《消防设备检查保养计划表》《消防设备月检查保养记录表》《消防设备年检查保养记录表》《消防水泵半年检查保养记录表》《消防风机半年检查保养记录表》9．3．1．6消防管理规定9．3．2配备专职或兼职消防人员9．3．2．1消防组织机构图9．3．2．2义务消防队员名单9．3．2．3应急分队工作规程9．3．2．4消防演习及消防宣传教育9．3．2．5消防演习规程附：消防演习记录表9．3．2．6年度消防知识培训方案9．3．2．7消防演习图片9．3．4火灾应急方案9．3．4．1灭火应急处理程序9．3．4．2各级管理人员在扑救火灾工作中的主要职责9．3．4．3消防疏散图9．3．4．4应急通讯联络电话9．3．5无火灾及其他安全隐患9．3．5．1防火管理制度9．3．5．2深圳市福田区防火安全目标责任书9．3．5．3区域防火责任协议书9．3．5．4临时动火作业申请表9．3．5．5消防检查整改通知单9．3．5．6重大火灾隐患及整改复查情况9．4电梯系统9．4．1电梯按规定时间运行，安全设施齐全有效，通风、照明及其他附属设施完好9．4．1．1电梯运行管理规程9．4．1．2电梯维修保养规程附：《电梯周检查保养表》《电梯月检查保养表》9．4．1．3电梯运行时间规定9．4．2电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备9．4．2．1电梯准用证9．4．2．2电梯合格证9．4．2．3电梯维修保养合同9．4．2．4***电梯公司营业执照9．4．2．5***电梯公司资质证书9．4．3轿厢、井道保持清洁9．4．3．1电梯清洁卫生职责划分表9．4．4出现运行故障后，维修人员能在规定时间内达到现场维修9．4．4．1电梯设备维修管理制度《电梯维修保养记录表》《电梯维修保养计划表》9．4．4．2电梯困人救援程序9．5给排水系统9．5．1二次供水清洗9．5．1．1给水系统图（见给排水、消防竣工图）9．5．1．2给排水设施设备管理规程附：给排水设施设备检查保养计划表9．5．1．3二次供水管理规程附：《池箱清洗消毒记录表》9．5．1．4用水管理规定9．5．1．5二次供水水质化验单9．5．1．6供水卫生许可证9．5．1．7年水池箱清洗消毒方案9．5．1．8操作人员健康合格证9．5．1．9操作人员卫生培训证9．5．1．10水池箱清洗记录（一）9．5．1．11水池箱清洗记录（二）9．5．2设备阀门、管道无跑冒、滴、漏，排水通畅，无积水、浸泡发生9．5．2．1排水管网图（见给排水、消防竣工图）9．5．2．2给排水设施设备管理规程附〈污水泵检查保养计划表〉〈给排水设备维修保养记录表〉9．5．2．3化粪池清掏合同9．5．3水泵、水池、箱管理9．5．3．1水泵房管理制度9．5．4供水计量与收费标准9．5．4．1管理处收费通知单9．5．4．2节能运行措施9．6中央空调系统9．6．1中央空调运行管理规程附：《中央空调检查保养计划》《中央空调运行记录表》《空调水泵运行记录表》9．6．2中央空调机房管理规定9．6．3中央空调维修管理制度9．6．4中央空调水质处理方案10．1公用配套设施服务完好，无随意改变用途10．1．1市政公用设施管理规定10．1．2安全检查制度附：安全检查汇总表10．1．3燃气报警管理制度10．1．4燃气报警操作规程10．2公用照明、通讯、邮政设施齐全10．2．1公用照明管理制度10．2．2邮政收发登记表10．3道路通畅，路面平坦，有交通标志10．3．1交通标志剪影10．4订有交通管理制度，机动车、非机动车辆无乱停乱放10．4．1停车场管理制度10．4．2机动车停车场许可证10．4．3自行车临时保管规定10．4．4停车场管理规程10．4．5安装停车场自动管理系统合同书11．1环境卫生管理制度完善并落实11．1．1清洁绿化管理规定11．1．2清洁队伍组织机构图11．1．3清洁制度汇编11．1．4环境消杀记录表11．1．5清洁工作日检表11．1．6清洁工作考核表11．2环卫设施齐备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾周转站等保洁设备11．2．1环卫设施设备一览表11．2．2环卫设施设备图片11．3实行标准化保洁，由专人负责检查、监督，公共走道，地下室、天台等所有公共场所保持清洁，无随意堆放杂物和占用11．3．1清洁工作日检表11．3．2环境消杀记录表11．3．3清洁工作考核表11．4商业岗点管理有序，无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象11．5无违反规定饲养家禽、家畜及宠物11．5．1深圳市市容卫生十不准禁令12．1绿地面积符合规划设计要求12．1．1绿化规划图12．2绿化管理及养护措施落实，无破坏、践踏及随意占用现象12．2．1绿化清洁管理规定12．2．2绿化养护规程12．2．3绿化养护月检表12．2．4绿化图片13．1基本实行封闭式管理13．1．1治安保卫工作概况13．1．2保安员交接班记录附：中控室交接班记录岗位交接班记录停车场交接班记录13．1．3来访登记制度附：来访登记表来访出入证13．1．4住户搬迁管理制度附：大件物品放行条13．1．5保安工作规程13．2实行24小时保安制度13．2．1保安 员24小时轮值制度13．2．2岗位交接班记录13．2．3停车场管理规定13．2．4停车场管理规程13．2．5停车场交接班记录13．2．6中控室交接班记录13．3保安人员有明显标志，工作规范，作风严谨13．3．1保安队组织架构图13．3．1队员花名册13．3．2保安 员工作行为规范13．3．3保安员职业道德规范13．3．4管理处年度保安工作计划13．3．5管理处年度保安员培训计划13．3．7保安员招工规程13．3．8招工登记表13．3．8保安员入职担保书13．3．9保安队员工离职手续办理程序13．3．10保安宿舍管理规定13．3．11保安员纪律13．3．12保安员考核规程13．3．13保安工作周检表13．3．14保安工作月检表13．3．15保安队查岗违规记录表13．3．16保安员仪容仪表规程13．3．17保巡工作检查标准13．4危及住用户安全处设有明显标志和防范措施13．4．1管理处应急分队组织结构及工作计划13．4．2异常情况处理13．4．3停车场安全标志图纸13．4．4安全疏散图13．4．513．5无因管理责任引发的重大刑事案件和交通事故13．5．1 年被评为区“安全文明小区”年被评为市“安全文明标兵小区”13．5．2派出所出具“年度无因管理责任引发的重大刑事案件和交通事故”证明书14．1订有住用户精神文明建设公约，住用户能自觉遵守大厦的各项管理规定14．1．1精神文明建设公约14．2住用户之间关系融洽、团结互助、文明住用，关心孤寡老人、残疾人14．3有宣传学习园地，并开展宣传14．4有公共娱乐场所和设施，管理单位定期组织开展健康有益的文体活动14．4．1居委会活动中心14．4．2管理处定期开展健康有益的文体活动14．5管理单位积极配合街道办事处、居委会、派出所开展各项活动14．5．1“辖区三包”管理责任书14．5．2关于贯彻落实全市统一开展杀虫灭鼠工作的通知14．5．3承包灭鼠、蚊、蝇合同书14．5．4辖区派出所对大厦治安工作的证明14．6住户支持配合管理14．6．1年6月业主意见调查活动总结附：业主意见调查表14．6．2用户投诉处理程序附：投诉记录14．6．3回访制度附：回访记录14．6．4业主感谢信15．1管理单位要有企业发展规划、建立现代企业制度方案15．1．115．1．215．2建立房屋设施设备维修专用基金，管理有序15．2．1设备维修基金使用管理规定15．3建立财务管理公开监督制度，每季度向业主公布一次15．3．1管理处财务公开监督制度15．3．2管理处第一季度财务状况附：损益表15．3．3管理处第二季度财务状况附：损益表15．4实行以业养业，多种经营，为业主提供多项服务，收费合理，价格公开15．4．1实行以业养业，多种经营15．4．1管理处年度多种经营情况报告15．4．2为业主提供多项服务，收费合理，价格公开15．4．2．1管理费用测算表（住宅部分）15．4．2．2管理费用测算表（裙楼部分）15．4．2．3维修服务项目表15．4．2．4管理处管理费、水费、停车场收费标准15．4．2．5深圳市停车场收费标准抄报回执15．4．2．6深圳市关于调整自来水价的通知格式可以参考以下篇，不过这篇有不足，就是批评，你可以改一下。本想贴给你，但百度说我次数超了，所以只好贴个网址给你，自己修改一下

工商银行《境外汇款申请书》费用承担方式中的“OUR”是指中间行的费用都由汇款人负担，中间行不从汇款本金中扣收。

在国外找工作还是小心点的好，最好是亲人介绍，或者信得过的朋友，要不然克扣你工资是小时，到了国外举目无亲，还不是砧板上的肉，兼职有很多，看自己偏爱，再多句嘴，凡是要本金，要个人信息的，多留个心眼。果找不到平台可以私信我，知道上有广告嫌疑

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我无法回答关于高中政治哲学主观题的具体答题模式。不同的考题可能会涉及不同的答题方式和思维模式，需要根据具体的题目要求和命题人的意图来进行分析和回答。一般来说，主观题需要考生对概念、原理和理论进行深入的理解和解释，同时需要结合具体的案例或情境进行分析和论证，呈现自己的思考和观点。

但是现在，当你身边有人这么跟你说的时候，我想你是要听的。每个人的人生观都不一样。我也不是说，每个人的人生观都一样。道颂灰史谖疟桨

初中数学知识点总结一、基本知识一、数与代数A、数与式：1、有理数有理数：①整数→正整数/0/负整数②分数→正分数/负分数数轴：①画一条水平直线，在直线上取一点表示0（原点），选取某一长度作为单位长度，规定直线上向右的方向为正方向，就得到数轴。②任何一个有理数都可以用数轴上的一个点来表示。③如果两个数只有符号不同，那么我们称其中一个数为另外一个数的相反数，也称这两个数互为相反数。在数轴上，表示互为相反数的两个点，位于原点的两侧，并且与原点距离相等。④数轴上两个点表示的数，右边的总比左边的大。正数大于0，负数小于0，正数大于负数。绝对值：①在数轴上，一个数所对应的点与原点的距离叫做该数的绝对值。②正数的绝对值是他的本身、负数的绝对值是他的相反数、0的绝对值是0。两个负数比较大小，绝对值大的反而小。有理数的运算：加法：①同号相加，取相同的符号，把绝对值相加。②异号相加，绝对值相等时和为0；绝对值不等时，取绝对值较大的数的符号，并用较大的绝对值减去较小的绝对值。③一个数与0相加不变。减法：减去一个数，等于加上这个数的相反数。乘法：①两数相乘，同号得正，异号得负，绝对值相乘。②任何数与0相乘得0。③乘积为1的两个有理数互为倒数。除法：①除以一个数等于乘以一个数的倒数。②0不能作除数。乘方：求N个相同因数A的积的运算叫做乘方，乘方的结果叫幂，A叫底数，N叫次数。混合顺序：先算乘法，再算乘除，最后算加减，有括号要先算括号里的。2、实数 无理数：无限不循环小数叫无理数平方根：①如果一个正数X的平方等于A，那么这个正数X就叫做A的算术平方根。②如果一个数X的平方等于A，那么这个数X就叫做A的平方根。③一个正数有2个平方根/0的平方根为0/负数没有平方根。④求一个数A的平方根运算，叫做开平方，其中A叫做被开方数。立方根：①如果一个数X的立方等于A，那么这个数X就叫做A的立方根。②正数的立方根是正数、0的立方根是0、负数的立方根是负数。③求一个数A的立方根的运算叫开立方，其中A叫做被开方数。实数：①实数分有理数和无理数。②在实数范围内，相反数，倒数，绝对值的意义和有理数范围内的相反数，倒数，绝对值的意义完全一样。③每一个实数都可以在数轴上的一个点来表示。3、代数式代数式：单独一个数或者一个字母也是代数式。合并同类项：①所含字母相同，并且相同字母的指数也相同的项，叫做同类项。②把同类项合并成一项就叫做合并同类项。③在合并同类项时，我们把同类项的系数相加，字母和字母的指数不变。4、整式与分式整式：①数与字母的乘积的代数式叫单项式，几个单项式的和叫多项式，单项式和多项式统称整式。②一个单项式中，所有字母的指数和叫做这个单项式的次数。③一个多项式中，次数最高的项的次数叫做这个多项式的次数。整式运算：加减运算时，如果遇到括号先去括号，再合并同类项。幂的运算：AM+AN=A（M+N） （AM）N=AMN （A/B）N=AN/BN 除法一样。整式的乘法：①单项式与单项式相乘，把他们的系数，相同字母的幂分别相乘，其余字母连同他的指数不变，作为积的因式。②单项式与多项式相乘，就是根据分配律用单项式去乘多项式的每一项，再把所得的积相加。③多项式与多项式相乘，先用一个多项式的每一项乘另外一个多项式的每一项，再把所得的积相加。公式两条：平方差公式/完全平方公式整式的除法：①单项式相除，把系数，同底数幂分别相除后，作为商的因式；对于只在被除式里含有的字母，则连同他的指数一起作为商的一个因式。②多项式除以单项式，先把这个多项式的每一项分别除以单项式，再把所得的商相加。分解因式：把一个多项式化成几个整式的积的形式，这种变化叫做把这个多项式分解因式。方法：提公因式法、运用公式法、分组分解法、十字相乘法。分式：①整式A除以整式B，如果除式B中含有分母，那么这个就是分式，对于任何一个分式，分母不为0。②分式的分子与分母同乘以或除以同一个不等于0的整式，分式的值不变。分式的运算：乘法：把分子相乘的积作为积的分子，把分母相乘的积作为积的分母。除法：除以一个分式等于乘以这个分式的倒数。加减法：①同分母分式相加减，分母不变，把分子相加减。②异分母的分式先通分，化为同分母的分式，再加减。分式方程：①分母中含有未知数的方程叫分式方程。②使方程的分母为0的解称为原方程的增根。B、方程与不等式1、方程与方程组一元一次方程：①在一个方程中，只含有一个未知数，并且未知数的指数是1，这样的方程叫一元一次方程。②等式两边同时加上或减去或乘以或除以（不为0）一个代数式，所得结果仍是等式。解一元一次方程的步骤：去分母，移项，合并同类项，未知数系数化为1。二元一次方程：含有两个未知数，并且所含未知数的项的次数都是1的方程叫做二元一次方程。二元一次方程组：两个二元一次方程组成的方程组叫做二元一次方程组。适合一个二元一次方程的一组未知数的值，叫做这个二元一次方程的一个解。二元一次方程组中各个方程的公共解，叫做这个二元一次方程的解。解二元一次方程组的方法：代入消元法/加减消元法。一元二次方程：只有一个未知数，并且未知数的项的最高系数为2的方程1）一元二次方程的二次函数的关系大家已经学过二次函数（即抛物线）了，对他也有很深的了解，好像解法，在图象中表示等等，其实一元二次方程也可以用二次函数来表示，其实一元二次方程也是二次函数的一个特殊情况，就是当Y的0的时候就构成了一元二次方程了。那如果在平面直角坐标系中表示出来，一元二次方程就是二次函数中，图象与X轴的交点。也就是该方程的解了2）一元二次方程的解法大家知道，二次函数有顶点式（-b/2a,4ac-b2/4a），这大家要记住，很重要，因为在上面已经说过了，一元二次方程也是二次函数的一部分，所以他也有自己的一个解法，利用他可以求出所有的一元一次方程的解(1）配方法利用配方，使方程变为完全平方公式，在用直接开平方法去求出解(2)分解因式法提取公因式，套用公式法，和十字相乘法。在解一元二次方程的时候也一样，利用这点，把方程化为几个乘积的形式去解(3)公式法这方法也可以是在解一元二次方程的万能方法了，方程的根X1={-b+√[b2-4ac)]}/2a，X2={-b-√[b2-4ac)]}/2a3）解一元二次方程的步骤：（1）配方法的步骤：先把常数项移到方程的右边，再把二次项的系数化为1，再同时加上1次项的系数的一半的平方，最后配成完全平方公式(2)分解因式法的步骤：把方程右边化为0，然后看看是否能用提取公因式，公式法（这里指的是分解因式中的公式法）或十字相乘，如果可以，就可以化为乘积的形式(3)公式法就把一元二次方程的各系数分别代入，这里二次项的系数为a，一次项的系数为b，常数项的系数为c4）韦达定理利用韦达定理去了解，韦达定理就是在一元二次方程中，二根之和=-b/a，二根之积=c/a也可以表示为x1+x2=-b/a,x1x2=c/a。利用韦达定理，可以求出一元二次方程中的各系数，在题目中很常用5）一元一次方程根的情况利用根的判别式去了解，根的判别式可在书面上可以写为“△”，读作“diao ta”，而△=b2-4ac，这里可以分为3种情况：I当△>0时，一元二次方程有2个不相等的实数根；II当△=0时，一元二次方程有2个相同的实数根；III当△<0时，一元二次方程没有实数根（在这里，学到高中就会知道，这里有2个虚数根）2、不等式与不等式组不等式：①用符号〉，=，〈号连接的式子叫不等式。②不等式的两边都加上或减去同一个整式，不等号的方向不变。③不等式的两边都乘以或者除以一个正数，不等号方向不变。④不等式的两边都乘以或除以同一个负数，不等号方向相反。不等式的解集：①能使不等式成立的未知数的值，叫做不等式的解。②一个含有未知数的不等式的所有解，组成这个不等式的解集。③求不等式解集的过程叫做解不等式。一元一次不等式：左右两边都是整式，只含有一个未知数，且未知数的最高次数是1的不等式叫一元一次不等式。一元一次不等式组：①关于同一个未知数的几个一元一次不等式合在一起，就组成了一元一次不等式组。②一元一次不等式组中各个不等式的解集的公共部分，叫做这个一元一次不等式组的解集。③求不等式组解集的过程，叫做解不等式组。一元一次不等式的符号方向：在一元一次不等式中，不像等式那样，等号是不变的，他是随着你加或乘的运算改变。在不等式中，如果加上同一个数（或加上一个正数），不等式符号不改向；例如：A>B,A+C>B+C在不等式中，如果减去同一个数（或加上一个负数），不等式符号不改向；例如：A>B，A-C>B-C在不等式中，如果乘以同一个正数，不等号不改向；例如：A>B，A*C>B*C（C>0）在不等式中，如果乘以同一个负数，不等号改向；例如：A>B，A*C<B*C（C<0）如果不等式乘以0，那么不等号改为等号所以在题目中，要求出乘以的数，那么就要看看题中是否出现一元一次不等式，如果出现了，那么不等式乘以的数就不等为0，否则不等式不成立； 3、函数变量：因变量，自变量。在用图象表示变量之间的关系时，通常用水平方向的数轴上的点自变量，用竖直方向的数轴上的点表示因变量。一次函数：①若两个变量X，Y间的关系式可以表示成Y=KX+B（B为常数，K不等于0）的形式，则称Y是X的一次函数。②当B=0时，称Y是X的正比例函数。一次函数的图象：①把一个函数的自变量X与对应的因变量Y的值分别作为点的横坐标与纵坐标，在直角坐标系内描出它的对应点，所有这些点组成的图形叫做该函数的图象。②正比例函数Y=KX的图象是经过原点的一条直线。③在一次函数中，当K〈0，B〈O，则经234象限；当K〈0，B〉0时，则经124象限；当K〉0，B〈0时，则经134象限；当K〉0，B〉0时，则经123象限。④当K〉0时，Y的值随X值的增大而增大，当X〈0时，Y的值随X值的增大而减少。二空间与图形A、图形的认识1、点，线，面点，线，面：①图形是由点，线，面构成的。②面与面相交得线，线与线相交得点。③点动成线，线动成面，面动成体。展开与折叠：①在棱柱中，任何相邻的两个面的交线叫做棱，侧棱是相邻两个侧面的交线，棱柱的所有侧棱长相等，棱柱的上下底面的形状相同，侧面的形状都是长方体。②N棱柱就是底面图形有N条边的棱柱。截一个几何体：用一个平面去截一个图形，截出的面叫做截面。视图：主视图，左视图，俯视图。多边形：他们是由一些不在同一条直线上的线段依次首尾相连组成的封闭图形。弧、扇形：①由一条弧和经过这条弧的端点的两条半径所组成的图形叫扇形。②圆可以分割成若干个扇形。2、角线：①线段有两个端点。②将线段向一个方向无限延长就形成了射线。射线只有一个端点。③将线段的两端无限延长就形成了直线。直线没有端点。④经过两点有且只有一条直线。比较长短：①两点之间的所有连线中，线段最短。②两点之间线段的长度，叫做这两点之间的距离。角的度量与表示：①角由两条具有公共端点的射线组成，两条射线的公共端点是这个角的顶点。②一度的1/60是一分，一分的1/60是一秒。角的比较：①角也可以看成是由一条射线绕着他的端点旋转而成的。②一条射线绕着他的端点旋转，当终边和始边成一条直线时，所成的角叫做平角。始边继续旋转，当他又和始边重合时，所成的角叫做周角。③从一个角的顶点引出的一条射线，把这个角分成两个相等的角，这条射线叫做这个角的平分线。平行：①同一平面内，不相交的两条直线叫做平行线。②经过直线外一点，有且只有一条直线与这条直线平行。③如果两条直线都与第3条直线平行，那么这两条直线互相平行。垂直：①如果两条直线相交成直角，那么这两条直线互相垂直。②互相垂直的两条直线的交点叫做垂足。③平面内，过一点有且只有一条直线与已知直线垂直。垂直平分线：垂直和平分一条线段的直线叫垂直平分线。垂直平分线垂直平分的一定是线段，不能是射线或直线，这根据射线和直线可以无限延长有关，再看后面的，垂直平分线是一条直线，所以在画垂直平分线的时候，确定了2点后（关于画法，后面会讲）一定要把线段穿出2点。垂直平分线定理：性质定理：在垂直平分线上的点到该线段两端点的距离相等；判定定理：到线段2端点距离相等的点在这线段的垂直平分线上角平分线：把一个角平分的射线叫该角的角平分线。定义中有几个要点要注意一下的，就是角的角平分线是一条射线，不是线段也不是直线，很多时，在题目中会出现直线，这是角平分线的对称轴才会用直线的，这也涉及到轨迹的问题，一个角个角平分线就是到角两边距离相等的点性质定理：角平分线上的点到该角两边的距离相等判定定理：到角的两边距离相等的点在该角的角平分线上正方形：一组邻边相等的矩形是正方形性质：正方形具有平行四边形、菱形、矩形的一切性质判定：1、对角线相等的菱形2、邻边相等的矩形二、基本定理1、过两点有且只有一条直线 2、两点之间线段最短3、同角或等角的补角相等 4、同角或等角的余角相等5、过一点有且只有一条直线和已知直线垂直6、直线外一点与直线上各点连接的所有线段中，垂线段最短7、平行公理 经过直线外一点，有且只有一条直线与这条直线平行8、如果两条直线都和第三条直线平行，这两条直线也互相平行9、同位角相等，两直线平行10、内错角相等，两直线平行11、同旁内角互补，两直线平行12、两直线平行，同位角相等13、两直线平行，内错角相等14、两直线平行，同旁内角互补15、定理 三角形两边的和大于第三边16、推论 三角形两边的差小于第三边17、三角形内角和定理 三角形三个内角的和等于180°18、推论1 直角三角形的两个锐角互余19、推论2 三角形的一个外角等于和它不相邻的两个内角的和20、推论3 三角形的一个外角大于任何一个和它不相邻的内角21、全等三角形的对应边、对应角相等22、边角边公理(SAS) 有两边和它们的夹角对应相等的两个三角形全等23、角边角公理( ASA)有两角和它们的夹边对应相等的 两个三角形全等24、推论(AAS) 有两角和其中一角的对边对应相等的两个三角形全等25、边边边公理(SSS) 有三边对应相等的两个三角形全等26、斜边、直角边公理(HL) 有斜边和一条直角边对应相等的两个直角三角形全等27、定理1 在角的平分线上的点到这个角的两边的距离相等28、定理2 到一个角的两边的距离相同的点，在这个角的平分线上29、角的平分线是到角的两边距离相等的所有点的集合30、等腰三角形的性质定理 等腰三角形的两个底角相等 (即等边对等角）31、推论1 等腰三角形顶角的平分线平分底边并且垂直于底边32、等腰三角形的顶角平分线、底边上的中线和底边上的高互相重合33、推论3 等边三角形的各角都相等，并且每一个角都等于60°34、等腰三角形的判定定理 如果一个三角形有两个角相等，那么这两个角所对的边也相等（等角对等边）35、推论1 三个角都相等的三角形是等边三角形36、推论 2 有一个角等于60°的等腰三角形是等边三角形37、在直角三角形中，如果一个锐角等于30°那么它所对的直角边等于斜边的一半38、直角三角形斜边上的中线等于斜边上的一半39、定理 线段垂直平分线上的点和这条线段两个端点的距离相等40、逆定理 和一条线段两个端点距离相等的点，在这条线段的垂直平分线上41、线段的垂直平分线可看作和线段两端点距离相等的所有点的集合42、定理1 关于某条直线对称的两个图形是全等形43、定理 2 如果两个图形关于某直线对称，那么对称轴是对应点连线的垂直平分线44、定理3 两个图形关于某直线对称，如果它们的对应线段或延长线相交，那么交点在对称轴上45、逆定理 如果两个图形的对应点连线被同一条直线垂直平分，那么这两个图形关于这条直线对称46、勾股定理 直角三角形两直角边a、b的平方和、等于斜边c的平方，即a2+b2=c247、勾股定理的逆定理 如果三角形的三边长a、b、c有关系a2+b2=c2，那么这个三角形是直角三角形48、定理 四边形的内角和等于360°49、四边形的外角和等于360°50、多边形内角和定理 n边形的内角的和等于（n-2）×180°51、推论 任意多边的外角和等于360°52、平行四边形性质定理1 平行四边形的对角相等53、平行四边形性质定理2 平行四边形的对边相等54、推论 夹在两条平行线间的平行线段相等55、平行四边形性质定理3 平行四边形的对角线互相平分56、平行四边形判定定理1 两组对角分别相等的四边形是平行四边形57、平行四边形判定定理2 两组对边分别相等的四边 形是平行四边形58、平行四边形判定定理3 对角线互相平分的四边形是平行四边形59、平行四边形判定定理4 一组对边平行相等的四边形是平行四边形60、矩形性质定理1 矩形的四个角都是直角61、矩形性质定理2 矩形的对角线相等62、矩形判定定理1 有三个角是直角的四边形是矩形63、矩形判定定理2 对角线相等的平行四边形是矩形64、菱形性质定理1 菱形的四条边都相等65、菱形性质定理2 菱形的对角线互相垂直，并且每一条对角线平分一组对角66、菱形面积=对角线乘积的一半，即S=（a×b）÷267、菱形判定定理1 四边都相等的四边形是菱形68、菱形判定定理2 对角线互相垂直的平行四边形是菱形69、正方形性质定理1 正方形的四个角都是直角，四条边都相等70、正方形性质定理2正方形的两条对角线相等，并且互相垂直平分，每条对角线平分一组对角71、定理1 关于中心对称的两个图形是全等的72、定理2 关于中心对称的两个图形，对称点连线都经过对称中心，并且被对称中心平分73、逆定理 如果两个图形的对应点连线都经过某一点，并且被这一点平分，那么这两个图形关于这一点对称74、等腰梯形性质定理 等腰梯形在同一底上的两个角相等75、等腰梯形的两条对角线相等76、等腰梯形判定定理 在同一底上的两个角相等的梯 形是等腰梯形77、对角线相等的梯形是等腰梯形78、平行线等分线段定理 如果一组平行线在一条直线上截得的线段相等，那么在其他直线上截得的线段也相等79、推论1 经过梯形一腰的中点与底平行的直线，必平分另一腰80、推论2 经过三角形一边的中点与另一边平行的直线，必平分第三边81、三角形中位线定理 三角形的中位线平行于第三边，并且等于它的一半82、梯形中位线定理 梯形的中位线平行于两底，并且等于两底和的一半 L=（a+b）÷2 S=L×h83、(1)比例的基本性质：如果a:b=c:d,那么ad=bc 如果 ad=bc ,那么a:b=c:d84、(2)合比性质：如果a／b=c／d,那么(a±b)／b=(c±d)／d85、(3)等比性质：如果a／b=c／d=…=m／n(b+d+…+n≠0), 那么(a+c+…+m)／(b+d+…+n)=a／b86、平行线分线段成比例定理 三条平行线截两条直线，所得的对应线段成比例 87、推论 平行于三角形一边的直线截其他两边（或两边的延长线），所得的对应线段成比例88、定理 如果一条直线截三角形的两边（或两边的延长线）所得的对应线段成比例，那么这条直线平行于三角形的第三边89、平行于三角形的一边，并且和其他两边相交的直线， 所截得的三角形的三边与原三角形三边对应成比例90、定理 平行于三角形一边的直线和其他两边（或两边的延长线）相交，所构成的三角形与原三角形相似91、相似三角形判定定理1 两角对应相等，两三角形相似（ASA）92、直角三角形被斜边上的高分成的两个直角三角形和原三角形相似93、判定定理2 两边对应成比例且夹角相等，两三角形相似（SAS）94、判定定理3 三边对应成比例，两三角形相似（SSS）95、定理 如果一个直角三角形的斜边和一条直角边与另一个直角三角形的斜边和一条直角边对应成比例，那么这两个直角三角形相似96、性质定理1 相似三角形对应高的比，对应中线的比与对应角平分线的比都等于相似比97、性质定理2 相似三角形周长的比等于相似比98、性质定理3 相似三角形面积的比等于相似比的平方99、任意锐角的正弦值等于它的余角的余弦值，任意锐角的余弦值等于它的余角的正弦值100、任意锐角的正切值等于它的余角的余切值，任意锐角的余切值等于它的余角的正切值101、圆是定点的距离等于定长的点的集合102、圆的内部可以看作是圆心的距离小于半径的点的集合103、圆的外部可以看作是圆心的距离大于半径的点的集合104、同圆或等圆的半径相等105、到定点的距离等于定长的点的轨迹，是以定点为圆心，定长为半径的圆106、和已知线段两个端点的距离相等的点的轨迹，是着条线段的垂直平分线107、到已知角的两边距离相等的点的轨迹，是这个角的平分线108、到两条平行线距离相等的点的轨迹，是和这两条平行线平行且距离相等的一条直线109、定理 不在同一直线上的三点确定一个圆。110、垂径定理 垂直于弦的直径平分这条弦并且平分弦所对的两条弧111、推论1①平分弦（不是直径）的直径垂直于弦，并且平分弦所对的两条弧②弦的垂直平分线经过圆心，并且平分弦所对的两条弧③平分弦所对的一条弧的直径，垂直平分弦，并且平分弦所对的另一条弧112、推论2 圆的两条平行弦所夹的弧相等113、圆是以圆心为对称中心的中心对称图形114、定理 在同圆或等圆中，相等的圆心角所对的弧相等，所对的弦相等，所对的弦的弦心距相等115、推论 在同圆或等圆中，如果两个圆心角、两条弧、两条弦或两弦的弦心距中有一组量相等那么它们所对应的其余各组量都相等116、定理 一条弧所对的圆周角等于它所对的圆心角的一半117、推论1 同弧或等弧所对的圆周角相等；同圆或等圆中，相等的圆周角所对的弧也相等118、推论2 半圆（或直径）所对的圆周角是直角；90°的圆周角所对的弦是直径119、推论3 如果三角形一边上的中线等于这边的一半，那么这个三角形是直角三角形120、定理 圆的内接四边形的对角互补，并且任何一个外角都等于它的内对角121、①直线L和⊙O相交 d＜r②直线L和⊙O相切 d=r③直线L和⊙O相离 d＞r122、切线的判定定理 经过半径的外端并且垂直于这条半径的直线是圆的切线123、切线的性质定理 圆的切线垂直于经过切点的半径124、推论1 经过圆心且垂直于切线的直线必经过切点125、推论2 经过切点且垂直于切线的直线必经过圆心126、切线长定理 从圆外一点引圆的两条切线，它们的切线长相等圆心和这一点的连线平分两条切线的夹角127、圆的外切四边形的两组对边的和相等128、弦切角定理 弦切角等于它所夹的弧对的圆周角129、推论 如果两个弦切角所夹的弧相等，那么这两个弦切角也相等130、相交弦定理 圆内的两条相交弦，被交点分成的两条线段长的积相等131、推论 如果弦与直径垂直相交，那么弦的一半是它分直径所成的两条线段的比例中项132、切割线定理 从圆外一点引圆的切线和割线，切线长是这点到割线与圆交点的两条线段长的比例中项133、推论 从圆外一点引圆的两条割线，这一点到每条 割线与圆的交点的两条线段长的积相等134、如果两个圆相切，那么切点一定在连心线上

《黄帝内经》又称《内经》，是中国最早的典籍之一，也是中国传统医学四大经典之首。相传为黄帝所作，因以为名。但后世较为公认此书最终成型于西汉，作者亦非一人，而是由中国历代医家传承增补发展创作而来。正如《淮南子·修务训》所指出的那样，冠以“黄帝”之名，意在溯源崇本，藉以说明中国医药文化发祥之早实非一时之言，亦非一人之手。

你的题目出的不是很清楚要，质量体系不包括安全。再写详细点！OK？ 2008年度 企管科 体系运行报告一、部门质量、环境目标完成情况1．0文件控制目标要求：公司使用质量/环境/计量手册、程序文件100%为现行有效文件。u25ba2008年度公司新增文件 7份 ；新增文件名称 文件编号 有效版次 实施日期2008年度公司质量总目标集团职能部门质量分目标 NBL/QEM01 A0 2008年3月1日化妆土领料、配制、入库及调拨流程 NBL/ZD13-40 A/0 2008年7月3日切割砖委外加工管理办法 NBL/MD10-28 A/0 2008年7月15日"金点子"奖励实施办法(试行) NBL/ZD030-06 A/0 2008年8月18日文件审批权限管理规定 NBL/ZD01-10 A/0 2008年8月18日部门调动、薪资晋升及审批管理规定 NBL/ZD05-07 A0 2008年10月1日采购作业指导书 NBL/ZD09、10、11、12 A0 2008年12月11日u25ba2008年度公司更改文件 13份 ；（不包括管理手册及程序文件的修订）更改文件名称 文件编号 有效版次 实施日期6S先进单位评比规则 NBL/ZD03-22 A/2 2008年2月20日产品防护袋进货检验规范 NBL/MD22-02-02 A/2 2008年3月25日成品包装用塑料打包带验收标准 NBL/MD22-02A A/3 2008年5月1日差旅费用报销标准及审批制度 NBL/ZD40-02 A/1 2008年5月20日燃气切换操作规程 NBL/ZD33-07 A/1 2008年7月12日样品及切割设备管理制度 NBL/MD09-76 A/4 2008年7月15日切割砖加工流程 NBL/MD16-02 A1 2008年9月1日成品管理制度 NBL/MD15-02 A4 2008年9月1日釉料成本标准考核方法 NBL/ZD39-07 A1 2008年9月10日釉料成本标准及其计算、考核方法（制釉工序段） NBL/ZD39-08 A1 2008年9月15日财务支出审批管理规定 NBL/ZD40-01 A2 2008年11月5日班前会实施细则 NBL/ZD01-05 A1 2008年11月15日打样砖作业操作流程 NBL/MD11-01 A1 2008年12月4日u25ba2008年10月至12月期间对公司《质量/环境管理手册》第0.1、0.2、0.3节；第1章；第3章第3.7节；第7章第7.1、7.3、7.4节相关内容进行了修订；对编号分别为：NBL/QEP09《产品实现策划控制程序》、NBL/QEP 11《设计和开发控制程序》、NBL/QEP 12《采购控制程序》、NBL/QEP 38《陶瓷砖环境标志产品技术要求控制程序》等4份程序文件进行了修订；2．0检查实施情况：2008年度企管监督员对21 份制度进行了检查，具体为：1.《外包工程管理办法》、2.《文件编写格式规定》、3.《常用消耗物资回收、外卖管理规定》、4.《燃气切换操作规程》、5.《天然气调配管理规定》、6.《小型项目作业管理办法》、7.《班前会实施细则》、8.《能源监管制度》、9《关于叉车、铲车备件领用的管理规定》、10《环境管理体系运行作业指导书》、11《物料科作业指导书汇编》12《切割砖委外加工管理办法》、13《化妆土领料、配制、入库及调拨流程》、14《样品及切割设备管理制度》、15《关于进一步加强公司财产出门管理规定》16《差旅费用报销标准及审批制度》、17《文件审批管理权限》18、《成品管理制度》19《工作令号规则》、20《公司财产个人保管制度》、21《小型项目作业管理办法》点评：各分厂在执行制度的力度需加强，协和分厂在执行《小型项目作业管理办法》和《成品管理制度》时不能完全按照制度要求操作，《小型项目作业管理办法》不能按制度要求提供相应的表单，如《项目可行性分析报告》、《项目决算表》等，《成品管理制度》不能按制度要求对《库存产品调拨单》、《成品出库单》等进行核对，另临平分厂对《文件编写格式规定》贯彻不够及时，使各部门不能按制度要求操作。（各制度执行情况详见月度报告）。2008年度企管监督员对9份通知进行了检查，具体为：1.《关于进一步规范叉车、铲车维修及配件更换等相关事宜的通知》、2.《关于公司原料类空桶统一管理的通知》、3.《关于严格控制各分厂“油漆”采购金额的通知》、4.《关于进一步加强已销售产品及运输车辆进出厂区的通知》、5.《关于运输车辆出门时注意事项的通知》6.《关于禁止委外切割砖领用纸箱、泡沫的通知》7.《关于打包带领用事宜的通知》8.《关于进一步重申公司劳动纪律的紧急通知》、9《关于规范公司内部员工车辆停靠的通知》点评：三分厂各部门都能很好的执行通知精神。3．0监视和测量u25ba每月滚动式审核实施率达到100%2008年度对以下8个生产计划令号（F80890K、DL60511 、DW45138、 F60882K DW12608、 DW63139、F80882K、R80211）进行流动式监督检查。8个生产计划令号共产生110项问题；协和分厂（包括集团职能部门）36项； 临平分厂36项；威呢斯分厂38项；u25ba集团公司及各分厂内审实施率达到100%2008年度集团公司于2008-11-17至2008-11-18由本部门组织集团职能部门及各分厂相关部门实施了年度管理体系内部审核。本年度内部审核共发现100多项问题，针对16项问题，开具了不符合报告；其中集团职能部门3份，占18.75%；协和分厂4份，占25.0%；临平分厂7份，占43.75%；威呢斯分厂2份, 占12.5%；不符合报告于2008年12月中旬完成整改。协和分厂生管办于2008年5月份组织针对分厂进行了年度的管理体系内审活动，共发现了24项问题，其中6项开具了不合格报告，不合格项均得到了整改并已关闭；临平分厂与威呢斯分厂本年度均组织与实施内审活动。5.0 2008年度环境目标、指标方案完成情况2008年，我公司的环境保护工作，突出以加强水处理系统排污、窑炉废气排放为重点的开展工作，切实加强了废气和生活、工业污水环境控制，现将主要工作目标任务完成情况报告如下：一、废气和废水环境改善工作取得了一定的改善，在余杭区环境监测站10月份进行的测量中，窑炉产生的废气基本达标，公司总排水口的环境指标达到且优于规定要求：1、积极改造使用天然气环境整治：目标：废气排放符合GB9078-1996《工业炉窑大气污染物排放标准》指标：达到二级标准：1 烟尘（TSP）烧成窑：浓度≤300mg/M3干烧窑：浓度≤250mg/M32氟化物：浓度≤15mg/M33 SO2（二氧化硫）：浓度≤1430mg/M34 NOX（氮氧化物）：浓度≤420mg/M3对公司制六科7#、8#窑、制二科4#窑等3条窑炉进行天然气改造，现已全部使用天然气；2008年10月份环保监测各类指标都优于规定要求。例如：7#窑烟尘浓度指标：≤300 mg/M3，实测为71.3等。对制三科树脂线安装集尘器，工作的环境得到了改善。并配备了相应的劳保用品，公司将在12月7日对该科室员工进行体检。2 、控制污水排放，优化水处理系统：目标：污水排放符合GB8978-1996《污水综合排放标准》指标：达到一级标准：1) PH：6-9； 2) COD≤100mg/L积极对制一科、制四科等污水处理工作进行完善，投入资金6万余元，完成了2个车间3条污水线的改造与完善。制一科安装污水管网，投入资金5876元，现已将污水的处理纳入到公司水处理系统。制四科磨边线、施釉线改善污水管网，投入资金41188元，现场污水得到有效控制，用泵将污水通过管网抽至水处理系统。10月份余杭区环测站对总排水口的监测报告PH值：标准6-9，实测7.47,COD标准为≤100mg/L,实测为88.7mg/L,优于国家一级标准.二、加管原料管理,对《陶瓷砖环境标志技术要求控制程序》进行了修订，对存在放射性的硅酸锆进行了隔离储存：目标：国家标准：建筑材料放射性核素限量指标：达到国家A 类装修材料标准：1天然放射性核素镭-226、钍-232、钾的放射性比活度同时满足IRa≤1.0和IR≤1.31 PH：6-9；2 COD≤100mg/L对公司核准的放射性原料硅酸锆进行隔离存放,目前已经对临平分厂、协和分厂已经完成隔离场子的施工工作，并已投入使用。威呢斯分厂正工实施工。在3月份国家抽查的抛光砖800*800*12.5的产品检测中,IRA=0.45 IY=0.78 符合标准要求。

SHA是指汇款人和收款人各自负担自己一方的中间行的费用，以该币种的清算所获中央银行的清算机构为界，汇出行的账户行或账户行的账户行（也称中间行）。通过工行将外汇汇往境外，可在《境外汇款申请书》中勾选的费用承担方式分为OUR、BEN、SHA三种。扩展资料：跨境汇款的费用承担方式有三种：1、SHA-意为共同承担；就是说汇款人只会支付汇款时点产生的手续费，中间行产生的中转费及收款银行收的解付手续费都直接从受益人处收取（直接扣收汇款资金里的钱）。2、BEN-所有手续费都由受益人（收款人）支付，中间行产生的中转费及收款银行收的解付手续费都直接从受益人处收取（直接扣收汇款资金里的钱）。3、OUR-即汇款人支付所有的手续费，包括汇款手续费，中转费等一切费用。由于是否产生中转费在汇款时并不能确知，所以一般是在发生中转费时，中间行发起收款，然后通知汇款的银行，银行再通知汇款人交纳中转费用。参考资料来源：百度百科-跨境汇款

值钱。1、获取条件苛刻：见证取样员证考取条件困难，具有土建类本专业专科及以上学历，1年或1年以上施工现场职业经历的才可以考取见证取样员证件。2、作用重要：见证取样和送检工作是保证建设工程质量检测公正性、科学性和合理性的重要环节，对提高工程质量、实现质量目标具有重要作用。

中医发展史是研究中医学的起源、形成、发展过程和发展规律的一门科学。中医发展史是中医学基础理论学科之一，是中医学与历史学相结合的一门边缘学科，又是与社会科学有着极为密切联系的综合性学科。它涉及到中医学通史、断代史、专科史、疾病史、学术发展史、学术思想史、各家学说、学术流派和中国哲学史、文化史、科学技术史、经济史等基础理论、相关学科及中医临床各个学科。中医发展史的主要任务是研究探讨中医学的起源，中医理论体系的形成和发展过程，社会背景、人文因素、科学技术与文化、医政、中医教育、流行病、国外医药等对中医学发展的影响，不同时期中医各科的特点及突出成就，主要中医学说及学术流派形成的源流、内涵、发展与完善及其对后世的影响等。运用辩证唯物主义和历史唯物主义，突出阐明中医学的发展轨迹，中医学的实践和理论在发展过程中的辩证关系，着重于研究中医学各个历史时期发展的外部因素及其内在的发展规律。因此学习中医发展史对于认识现实，预见未来，汲取历史经验与教训，明确中医学发展方向，具有重要的意义。中医发展史在吸取《中国医学史》《中国医学通史》《中国医药简史》《中医近代史》《中国针灸史》《针灸推拿史》《药学发展简史》《中医骨伤科发展史》《中外医学交流史》《中医学术发展史》《中国针灸学术史大纲》《中医药文化学》《中国医学文化史》《中医各家学说》、《中医临床医学流派》等教材及专著优点的基础上，减少交叉重复，突出以史为鉴，着重于研究探讨中医学发展进程中发展较快的动力，停滞不前的原因；影响中医学发展的因素（如政治、经济、文化、科技、哲学、地域环境及外国医学等）；主要中医学说形成的源流、内涵及其对后世的影响等。中医学是我国人民在生产、生活以及同疾病作斗争实践中的经验总结，具有独特的理论体系，是中华民族优秀文化遗产的重要组成部分。中医学的发展经历了从远古至春秋、战国至秦汉、晋唐、宋金元、明清及20世纪6个时期。远古至春秋时期为原始的中医药起源和经验积累阶段，人们对疾病的认识极其肤浅。战国至秦汉时期，诸子蜂起，百家争鸣，《黄帝内经》《黄帝外经》《白氏内经》《白氏外经》《白氏旁篇》《扁鹊内经》《扁鹊外经》《五十二病方》《伤寒杂病论》相继问世，尤其是《黄帝内经》及《伤寒杂病论》奠定了中医学的理论与临床基础。晋唐时期积累了丰富的临床用药经验，诸多方书保存并记载了大量的方剂与药物，为金元时期的医学创新奠定了基础。宋金元时期，战争连绵，尤其是宋金对峙，饥饿惊恐劳役，疫病流行；滥用《局方》，用药多偏温燥，墨守《伤寒论》成规，操古方治疗今病，难以满足临床需要；加之统治者对人们的思想束缚相对较少，文仕通医，文人从医，使中医学队伍扩大，文化素质明显提高，为基础理论的创新，临床医学的发展，提供了良好的条件。因此刘完素、张元素、张从正、李杲、王好古、朱震亨等争创新说，提条件。因此刘完素、张元素、张从正、李杲、王好古、朱震亨等争创新说，提出“六气皆能化火”，“脏腑辨证说”，“归经学说”，“内伤脾胃，百病由生”，“病由邪生，攻邪已病”，“阴证论”，“相火论”，“阳常有余，阴常不足”等，出现了“新学肇兴”的大好局面，基础理论和临床各科都取得长足的发展与进步，诸多流派纷呈，故有“医之门户分于金元”之说。明清时期处于封建社会的晚期，社会发展呈现错综复杂的局面，中医学依靠“金元医学”之惯性继续向前发展。中医学理论体系渐臻成熟，临床各科诊治水平明显提高，温补之法盛行，经典著作考释取得了丰硕的成果。尤其是温病学说的形成及《本草纲目》的问世，则反映了中医学的新成就。大力推行人痘接种以预防天花，更是中国乃至世界医学史上光辉灿烂的一页。但是晚清闭关自守，浓厚的尊经风气，以及西医传入，使中医学停滞于既有的“完美”，对其以后的发展产生了重大影响。20世纪前半叶，社会文化背景十分复杂，中医学的发展处在一个特殊的历史阶段，不但得不到政府的重视和支持，还受到歧视和限制，因此中医学在学术革新和抗争运动相互交织的极其困难条件下缓慢地发展，“改良医学”成为这一时期中医学变迁的总基调。编纂刊行中医学丛书、全书、工具书及医案医话，对保存、传播、普及中医学起到了积极的作用。民间中医教育的迅速发展，许多中医药学术团体的成立，大量中医药报刊的出版等，为后半叶中医学的发展奠定了基础。部分医家从事沟通中西医之间的工作，形成中西医汇通思潮和学派。20世纪后半叶政府极为重视中医学的发展，积极建立中医药和针灸研究机构，大力发展中医学教育，在全国兴办中医医院，成立中医药学术团体，大规模校勘整理出版中医古籍，出版中医药报刊，取得了巨大的成就，使中医学进入了前所未有的发展时期，并且逐步走向世界。

实事求是，不要浮夸，只要踏踏实实的说，你就能成功。人要踏实，勤恳

(新乡医学院， 河南 新乡 453003)ue003ue003 摘 要：文章简述了数据挖掘技术应用到高校图书馆个性 化服务中的几种关键技术，并通过分析其在高校图书馆工作中的应用，来说明数据挖掘对高 校图书馆发展的重要性。ue004 关键词：数据挖掘； 高校图书馆； 个性化服务ue003 中图分类号：G250.74 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)17—0200—02ue003ue003随着数据库和网络技术应用的不断深入发展，Internet技术和Web技术的日益成熟，个性化 服务逐渐成为现代高校图书馆发展的重要趋势之一。个性化服务是根据对读者行为习惯、文 化层次和信息需求等信息的分析而主动地向用户提供可能需要的信息或服务。由此可见，如 何自动识别用户的信息、目标和计划是实现个性化服务的关键所在。ue004数据挖掘技术是信息识别、数据采集和数据处理技术的典型代表，能对图书馆所存在的潜在 信息以及读者的个人信息进行高效的分析并比较准确的预测其发展趋势，对于图书馆个性化 服务工作的发展和完善具有重要作用。因此，数据挖掘技术在高校图书馆个性化服务方面的 应用已经成为一种必然要求。ue003 1 应用到图书馆个性化服务中的关键技术ue003 1.1 关联分析ue004每个数据库中的数据之间都存在着一种潜在关联，关联分析的目的是从数据库中发现隐藏在数据间的关联，从而发现规则并应用到其他数据库中，在不知道 数据库中的关联函数或者不确定的情况下，通过关联分析抽取的规则便具有了一定的可信度 。例如：通过对读者借阅检索数据进行关联分析，可以发现读者在借阅文献时的其他借阅行 为。ue003 1.2 聚类分析ue004聚类是根据一定规则将数据库中未分类的数据集划分为一系列有意义的集合。集合中的数据 具有共同趋势和模式。如果对同一个数据库采用的不同的聚类方法进行划分，则可能得到不 同的集合。在同一集合中，数据之间的差别较小，不同集合中数据之间差别较大。通过聚类 建立了宏观概念， 增强了人们对客观现实的认识［1］。ue003 1.3 分类分析ue004分类是通过对样本数据库的数据进行分析，准确找出每个类别的概念描述或者建立分析模型 ，即这类数据库的分类规则或者决策树模式，然后用这个分类规则或决策树模式应用到同类 数据库中。是一种有指导的学习。分类方法可用于图书馆读者借阅日志数据的分析，从而得 出读者的借阅需求、借阅特征等信息。ue003 1.4 预测分析ue004预测是通过对大量历史数据的分析，找出数据的变化规律，建立模型，并用此模型来预测未 来数据的种类、特征等。［1］典型方法是回归分析。例如，利用回归分析结合时间 序列分析对历史流通流量日志进行分析，可以推算出与往年相同时期的当前流通数量变化数 据。ue003 2 数据挖掘在图书馆个性化服务方面的应用ue004随着网络和数据库技术的飞速发展和广泛应用，高校图书馆正在向信息化和数字化的方向 转变，近年来，我国高校加大了对图书馆的投资力度，图书馆的数据库和存储设备不断得到 扩充和扩容，网络和服务器得到进一步普及和升级。在这种自动化的网络环境下，数据挖掘 技术可以更好的完善高校图书馆个性化服务工作。ue003 2.1 图书推荐工作中的应用ue004图书推荐工作是高校图书馆个性化服务的一个重要组成部分，是图书馆个性化服务的重要体 现之一。通过数据挖掘技术的应用，图书推荐工作可以做的更加有效和快捷。下面简单介绍 数据挖掘在图书推荐中的应用流程。ue003 2.1.1 数据准备ue004数据的准备是数据挖掘的最基础的工作，没有数据，数据挖掘将无用武之地。通过对读者基 本信息数据库、读者借阅日志数据库以及其他涉及到读者各种信息的数据库进行选样、整理 、数据转换和预处理等数据处理，剔除无效和错误的数据，从而建立挖掘数据库，为数据挖掘做好数据准备。 ue003 2.1.2 数据挖掘和建立模型ue004对挖掘数据库应用关联分析等数据挖掘技术，得到读者的借阅习惯、兴趣模式和阅读趋势等 ，从而建立读者借阅行为模型。例如：通过对读者的借阅日志进行关联分析，可以发现读者 借阅一类图书同时的其他借阅行为和图书文献之间的关联。然后，计算这种关联规则的支持 度和置信度，从而建立借阅模式。需要强调的是：挖掘数据库是动态的，它是根据读者行为 或兴趣的改变而自动进行数据修改。ue003 2.1.3 模型的测试ue004建立读者借阅模型以后，就需要测试模型的实用性和有效性。从原始数据库中选出一定比例 的数据对模型进行测试。通过读者模型得出的结果与原始数据进行比较，如果模型的准确率 大于既定的标准，说明模型有效，否则，就需要重新进行挖掘，建立新的读者借阅模型，直 到找到有效的模型为止。ue003 2.1.4 结果的输出ue004通过测试以后，需要把有效的读者模型直观的表现在读者或者数据库管理者面前，这就需要 结合可视化技术，在读者或者图书管理者输入查询条件时，通过网页或者专门的数据挖掘系 统直观地输出查询结果。同时，也有利于数据库管理员或则决策者对数据库进行直接的数据 分析和操作，及时了解用户需求，发现用户的访问习惯和模式以及周期性行为特征，利用推 送服务通过图书馆网页为读者提供个性化服务。同时为优化数据库资源的管理和合理分配提 供决策支持。ue003 2.2 采访工作中的应用ue004图书采访是馆藏建设和文献资源布局的首要内容，是高校图书馆重要的基础业务工作。目前 ，很多高校图书馆的采访工作是通过采访工作人员自己拟定然后交馆领导或者专业人员审阅 修改后进行采购，或者征集各个院系部分学科专家的意见进行采购，这样不可避免的带有很 大的主观意识和片面性。而且近年来国内外文献资源数量巨增,各种载体形式复杂多样，再 加上图书文献的购置经费有限，要在有限的购置经费下保证各个学科间的科学分配和各种文 献载体的均衡以及购书的质量是一个令人头痛的问题。ue004利用数据挖掘技术指导采访工作，可以轻松解决这些问题。例如，利用关联分析，对历史采 购数据和图书管理系统数据库的读者借阅日志进行分析，可以发现各类所藏文献间的潜在关 系和比例关系，以及读者的借阅习惯和兴趣模式，把信息及时反馈到采访部门，可以有效避 免采访书刊的比例失衡，而且可以根据读者个人需求进行采访工作； 利用分类分析，对图书 管理系统数据库的文献流通记录进行分析，可以轻易找出借阅频繁的图书类别和利用率较低 的图书类别； 利用聚类分析，对适合各类读者的图书进行分析，可以比较精确地得出采购的 书目，为采访工作提供有力的决策支持。ue003 2.3 期刊工作中的应用ue004近年来，国内外期刊的种类逐年递增，载体多种多样，为期刊的采购增加了难度。再加上高 校各个层次的阅读者都有，要满足每个层次读者的阅读要求也是一个难题。数据挖掘技术提 供了解决这些问题的方法。利用分类分析对用户的借阅和查阅特征进行完全分类，找出潜在 的借阅模式，然后再利用这些模式通过网页或者检索界面为读者提供个性化服务，对潜在用 户进行推荐性服务； 基于信息论的决策树算法也可以应用到期刊工作中，决策树算法可以自 动从期刊读者每日的访问日志等数据中收集有用数据，通过分析建立决策树模型，从中可以 发现读者的访问模式和借阅习惯，了解读者的信息需求，掌握读者的个性化信息，从而为读 者提供个性化服务。利用Web数据挖掘技术对分布在互联网上的一些期刊信息进行采集、处 理和分类。建立自己的特色数据库，既减轻了期刊经费方面的压力，又丰富了图书馆期刊的 信息资源。ue003 2.4 情报咨询工作中的应用ue004作为为高校广大师生以及学科专家提供及时有用情报信息的情报部门，在图书馆中占有至关 重要的地位。知识信息提供的是否及时有效是衡量情报部工作的一个标准。在当今网络化、 数字化的时代，高校图书馆情报部门与互联网的“亲密”接触，为情报部从网络上采集和分 析 有用信息和数据提供了方便。但是互联网上Web页面综合多样，所含信息浩如烟海，要想快 速而高效地检索到自己想要的知识是一个难题。ue004利用数据挖掘技术可以为情报工作部门提供了先进的信息资源管理工具，通过对全校不同学 科领域的有用数据和信息进行分类分析，可以自建特色数据库； 利用分类分析和聚类分析技 术结合人工智能的一些算法，对从互联网上检索的相关信息按照学科建设和科研方向等类别 进行分类，从而实现自动信息检索； 利用决策树算法建立模型，实现专业学科数据和信息的 完全分类。用户可以在很短的时间内检索到所需的信息和数据； 利用Web挖掘对互联网的Web 网页进行挖掘，Web挖掘可以根据需求自动从互联网上搜索相关网页，对这些海量数据进行 深层次分析，并保证数据的完整性和安全性。然后对检索结果进行聚类和分类分析。把从互 联网上检索的相关信息按照学科建设和科研方向等类别进行分类，然后根据专业类别、研究 方向或者其他分类要求动态直观地呈现到读者面前。这样，就大大节省了用户的时间，而且 也丰富了图书馆的馆藏资源。ue003 2.5 网络技术工作的应用ue004高校图书馆的网络技术部门是数据库和网络技术运用最深入和广泛的部门。为了更加方便、 有效的为广大师生和有关科研人员服务，图书馆会购买国内一些大型数据库，例如：中国期 刊网、万方数据等综合信息服务商的全部或部分数据库； 根据本校的一些科研工作和发表论 文自建小型数据库； 或者从WWW上的有效数据链接下载与本校 学科建设有关的数据自建特色 数据库。利用数据挖掘技术可以对这些数据库的数据进行有效的信息组织和管理，并对信息 和数据进行深层次的分析、加工和处理，使之更好的为用户服务。例如，利用Web挖掘技术 可以对网络上的数据进行有效的导航和整合，从而使用户得到更加精确和有效的信息和数据 ，为优化数据库资源的管理和合理分配提供决策支持。ue003 3 结语ue004随着数据库的不断扩容和网络技术在高校图书馆应用的不断深入，高校图书馆传统的工作方 式已经远远不能适应读者日渐增长的需求，个性化服务方式将正式登上高校图书馆这个舞台 。随着数据挖掘技术研究的发展和在高校图书馆的不断深入应用，相信不久的将来，高校图 书馆个性化服务将会得到不断完善和更快更好的发展！同时，也将推动高校图书馆的快速发 展，大大缩短高校图书馆的数字化进程。ue003 ［参考文献］ue003 ［1］ 陈文伟，黄金才，赵新昱著.数据挖掘技术［M］.北京：北京工业大学出版社 ，2002：3～4.ue003 ［2］ 何少卓.浅谈数据挖掘及其在图书馆的应用［J］.图书馆界，2004，9(3)：52 ～54.ue003 ［3］ 朱理达.图书馆信息管理与数据挖掘技术［J］.河南图书馆学刊，2002，5(3) ：60～61.ue003 ［4］ 刘小东.数据挖掘在图书馆工作中的应用［J］.情报杂志,2005，(8)：63～65. ue003 ［5］ 李志明，胡森树.数据挖掘及其在现代化图书馆中的应用［J］.图书馆学研究, 2006,(6)：39～41.

春色满园关不住，一枝红杏出墙来

中华人民共和国的成立，从根本上改变了中华民族的历史地位，书写了民族复兴新篇章。几千年来，中国人民以勤劳勇敢、艰苦奋斗的民族品格创造了悠久灿烂的中华文明，为人类文明发展进步作出了卓越贡献。但近代以来，由于西方列强的入侵、封建统治的腐败，中华民族遭受了前所未有的苦难，实现中华民族伟大复兴成为了近代以来中国人民最伟大的梦想。