工程项目管理问题及解决方法？

建筑工程施工项目管理提要：职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活建筑工程施工项目管理1、管理原则（1）目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。（2）素质全面：管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。（3）职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。（4）服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。2、管理措施（1）实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。（2）贯穿GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》标准。（3）并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。施工实行网络计划控制，引进国际科学的先进管理，采用以"滚动、流水"为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。（4）建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。（5）实行"四控""五制"四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检与监理制和质量一票否决制。3、技术管理建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即总工程师-→项目经理（工程师）-→主管工程师-→专业工程师；这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。4、物资管理施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。施工项目材料供应程序图如下图建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责，划区包片，包干到人，定期组织检查和考核。加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。严格进行使用中的材料管理．采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强，定期考核，努力降低材料消耗。估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。5、资金管理该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要。6、机械设备管理（1）机械设备使用中的管理建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。（2）机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。建筑工程施工项目管理提要：职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。7、计量管理现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、现行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。（1）计量器具使用制度计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。非计量检测人员不得任意拆卸、改造检查计量器具。使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要按时校核，凡超过误差规定，决不能使用。使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。（2）计量检测制度为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，准确拌和水泥用量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录并将各种原始数据存档。现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定某耗用数量，并作好抄表记录。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上建筑工程施工项目管理由中达咨询搜集整理，更多关于“建筑工程施工项目管理”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

当前我国城市建设的发展速度较快，由于相关的建筑工程施工法律法规还不完善，这就导致建筑工程施工项目中质量和安全事故频发，所以加强建筑工程施工项目管理至关重要。建筑工程施工项目管理较为复杂，其贯穿于整个建筑工程项目的始终，所以需要在项目实施的各个环节进行有效控制，同时还面要相关单位和部门做好配合工作，这样在大家多方面的努力下，工程施工项目管理水平则会得以提升，有效的确保建筑工程施工的质量和安全。1建筑工程施工项目管理的内容1.1质量管理。建筑工程质量管理是一项长期的持续性的工作，在具体施工过程中，可能对工程质量带来影响的因素较多，人员、设备、材料及环境等都可能会影响到建筑工程的质量，所以在建筑工程施工过程中，需要加强质量监管，控制好施工中每一个环节的质量，确保建筑物的安全性。1.2成本管理。建筑工程施工阶段是建筑产品形成的重要环节，在这个阶段不仅施工周期较长，而且需要消耗大量的人力和物力，做好施工阶段的造价控制对于整体工程项目的造价控制控制具有非常重要的意义，有利于工程成本的节约。所以在建筑工程施工阶段通常都是工程成本管理的重中之重。在建筑工程施工阶段的成本管理工作中，需要加强对材料采购过程的监管，加强对材料的使用和管理工作有效控制，采用先进的施工技术，进一步对施工工艺流程进行简化。同时还要在施工过程中做好财务审计和成本核算工作，有效的降低工程成本，确保后续工作的顺利开展。1.3进度管理。建筑工程项目的按时交工及交付使用是建筑工程经济效益得以实现的重要保障。在建筑工程施工项目管理工作中，需要通过加强进度管理，合理对施工过程进行调控和细化，合理分配施工时间，确保工期的缩短，这不仅有效的避免了单纯赶工期带来的质量问题，而且有效的确保了工程进度，通过工期的缩短，还可以实现工程成本的节约。1.4安全管理。近年来，随着建筑工程施工项目的增多，施工过程中安全事故呈增加的趋势，所以需要加强建筑工程施工过程中的安全管理，确保施工的安全性。在具体施工过程中，需要加强安全管理的力度，及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取必要的防控措施，确保将危险降至最低，这不仅有利于降低工程成本，确保工程质量，而且能够保证建筑工程施工的顺利开展，有利于更好的控制工程进度。2建筑工程施工项目管理中常见的问题2.1重进度，轻质量。在建筑工程施工项目管理工作中，施工质量控制一直是重中之重，这也是施工企业重在的根本。但在当前许多工程项目中，施工企业存在着重进度，轻质量的错误意识，为了盲目的赶工期，在施工过程中存在着违规作业的现象，不仅不按施工操作工艺进行施工，而且施工过程中往往随意对施工方案进行更改，导致施工过程中存在堵多质量隐患，对工程质量带来较大的影响，而且工程寿命也得不到保证。2.2安全防护措施缺乏。当前我国建筑施工队伍中多为雇用的农民工，这部分人不仅文化素质较低，而且安全意识淡薄。在施工过程中存在着习惯性的违规行为，而且安全防护措施不到位，安全隐患频现。部分施工企业为了片面的追求利润的最大化，甚至违章指挥施工，从而导致安全事故发生。2.3工程造价控制不力。工程造价与施工单位和投资者的实际利益息息相关，所以建筑工程施工项目造价管理至关重要，通过对工程造价的有效控制，可以确保工程预期投资收益的实现。在具体施工过程中，部分施工企业为了获取利润的最大化，往往在施工是否会以次充好、偷工减料等来达到降低工程造价的目的。而且不能有效的控制好造价与工程进度之间的关系，从而导致工程造价出现超支的问题，而且工程质量也无法保证。3加强建筑工程施工项目管理的措施3.1建立和完善项目管理制度。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。3.2严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应结合实践管理经验，做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。在成本核算管理工作中要合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，确保这些费用控制在限额范围之内。3.3合理优化人员配置。公开、公正进行项目经理的选聘工作，择优选择管理能力和综合素质强的人才优先上岗，人尽其用，唯才是举。应根据项目工程本身特点，合理明确各类管理人员的职权范围和责任承担。全面提升人员队伍综合素质，创建以学习型企业作为指引，注重员工专业知识的学习和岗位技能的提高，以促进全体人员综合素质的提升。不断强化企业思想道德文化建设，用激进的企业文化鼓舞和教育员工，积极培养求真务实、脚踏实地、勇于创新的团队精神，进一步促进企业核心竞争力的提高。4结束语建筑工程的施工项目管理对于建筑工程具有十分重要的作用，我们应该结合建筑工程项目管理存在的问题，采取切实可行的措施来努力提高建筑工程项目管理的水平，促进建筑行业的健康、有序发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、引言精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。2、关于精细化管理精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。3、精细化管理在建筑工程施工中的应用3.1合同履约能力方面管理传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。建筑工程项目的决策者、管理者和操作者是建筑工程建设的主体，其个人的素质和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。在实际工作中，由于建筑工程数量的增多，不少企业在项目中标后为了减少投资和节省相关的管理成本，在人员投入上大量采用外包和临时聘用，导致人员素质参差不齐，降低了建筑项目施工的整体管理水平。因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。3.2监理精细化管理建筑工程监理是当前建筑工程施工工程保障的一个关键手段，工程监理是建筑工程的重要组成部分，在提高整体的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要环节。与此同时，监理工作作为技术密集型的工程项目工作，包含设计建筑相关的管理知识、法律知识和建筑工程技术知识，因此在实际工作中具有全局掌控能力，高水平的监理能够使得建筑工程施工的安全和质量更有保障，同时尽最大程度确保企业的施工进度和工程效益。3.3工程分包管理的精细化目前主流的建筑工程施工项目管理多采用以施工总承包为主，以施工企业为骨、辅以劳务作业为依托的企业组织结构模式。而在实际工作项目中，相当一部分承包方为了追求利润的最大化，对禁止分包的建筑工程进行非法分包，由于非法分包的承包队伍专业技术能力不够强，施工人员素质能力也参差不齐导致项目的工程质量难以保证。因此在工程分包管理上，精细化管理要求对工程分包实现批准制度，对于专业技术要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位，对分包的流程和相关工作制度进行分化管理。3.4对材料质量精细化管理建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度；对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度，未经过审批的材料禁止使用；再之，对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。3.5施工过程监督和控制的精细化此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织，并在内部施工团队设立监督部门和专员，对建筑施工进行质量监督和巡视，相关的监督和巡视必须定期执行落实；其次，明确相关的质量安全目标，对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化；再之，在现场对其进行技术交底和工程实际验收，对验收的程度进一步细化；最后，对进场材料的管理和存放，对施工图纸和资料的入档进行统一化管理，并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面，施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件，必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度，并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外，对关键点进行定期考核，制定相应的奖惩措施。4、结束语本文浅析了精细化管理并与此提出其在建筑施工管理上的应用，分别从合同履约能力方面管理、监理精细化管理、工程分包管理的精细化、对材料质量精细化管理和施工过程监督和控制的精细化展开探讨为相关建筑施工精细化管理提供一种借鉴。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

随着科学经济的不断发展，全球化和经济化的发展不断对建筑工程管理提出新的挑战。建筑企业只有不断的改进管理措施，才能使企业在强烈的竞争压力下立于不败之地。建筑工程管理反应了工程项目运作和工程项目管理之间的客观规律，是一门应用性的科学，经过大量的研究实践得出的结论，所以建筑工程管理能够为工程实践做指导。在建筑施工过程中，应该重视建筑工程的管理，坚持以经济效益和社会效益为最终目的，实现工程项目的科学化、规范化、程序化和标准化，全面提升建筑工程的管理水平。1 建筑工程管理现状分析1.1 建筑工程管理法规和体制不健全现阶段，我国使用的建筑工程管理方面的法律法规和体制，对工程管理的约束性很差，在一定程度上已经不能满足现代管理的要求。与此用时，管理方式和管理方法也相对比较落后，制约了建筑行业的飞速发展，不能够促进建筑工程管理工作的有效运行。另一方面，我国的建筑工程管理体制没有科学、完善的专业队伍，没有较强的专业性，所以最终没有形成良好的管理体制，造成了管理的不科学、不规范以及贪腐等其他问题的出现。1.2 管理模式缺乏合理性、科学性长期以来，我国的建筑工程管理项目是由承包企业、建设单位负责统一操作和宏观调控的。施工单位则是直接管理、监督建筑施工的全过程，一线的技术人员和施工人员则只是负责项目的生产作业。然而，随着我国科学技术的不断发展，现代建筑工程管理项目基本的操作与施工都是由各专业队伍使用各种设备、机械完成，一线职工的专业化程度和素质水平较低，使得项目的施工需要消耗大量的财力、物力和人力进行控制、管理、监督。建筑工程管理工作不完善，会浪费大量的人力、财力资源，阻碍了管理水平的提高和管理方法的完善。1.3 建筑工程管理技术水平有待改进建筑业是劳动力密集、分工细致的行业，建筑工程管理具有分散性、工序复杂性、移动性、一次性及施工人数众多、涉及行业较多等特点。我国建筑工程管理工作积累了数量庞大的技术数据，是否能够快速的进行查询、分类、检索、归档、组织已成为亟待解决的问题，对技术文档进行灵活的组织管理，对信息资源进行设计共享，准确、快速的施工与协同设计是提高工作效率的当务之急，管理人员的素质、及专业水平也会影响管理的有效性。为了达到国际先进水平，建筑业迫切需要加速互联网+信息化、强化科学管理和采用先进科学技术。我国建筑业自20世纪80年代已经进入了信息化、数字化的进程，最先表现在设计院进行计算机画图。20世纪末，我国政府加快了数字化、信息化进程，但是我国的建筑业仍然有很多地方信息化水平很低，各地信息化发展不平衡，审批、校核图纸仍然使用传统的方法。目前，我国的建筑业在信息管理、成本控制、效率管理、技术等各方面，相对于发达国家仍然还有很大的差距，建筑工程管理方法已经不能适应现代发展的需要，只有大力提高建筑工程管理技术水平，使我国的建筑行业能够与国际接轨。2 建筑工程管理的有效措施2.1 完善建筑工程管理法规和体制对建筑工程管理进行革新和完善是实现建筑工程管理现代化的必然要求。首先，对建筑工程管理的法律法规应有明确的规定，以保证管理者在工程管理工作中有法可依、有章可循，从而保证管理工作能够有条不紊的进行，达到加强建筑工程管理的目的。其次要加强管理的力度，建立高效的管理系统和管理体制，通过采取必要的管理工具，借鉴先进的管理思想和管理方法，重新调整现有的管理体制和操作，使得建筑工程管理变得更加现代化和专业化。我国在2002年颁布了《建设工程项目管理法规》，同时也颁布了一些相关的法律文件，但是这些法律法规仍然很不完善，不能与国际管理标准接轨，所以我国在管理方面要努力做到标准化、规范化、信息化和科学化。另外，在建筑工程管理中，要严厉惩治贪污腐败、有法不依和执法不严的现象，保证工程项目高质量、低成本、按期安全完工。2.2 改进建筑工程管理理念要实现建筑工程管理的控制，管理者则必须要高度重视建筑工程企业管理，加大管理经费的投入，树立创新的观念，改变思维方式，做好管理人才的培养工作，对建筑工程管理理念创新的紧迫性有充分的认识。同时，建筑工程企业的管理者一定要高度重视建筑工程管理创新，把管理创新定位在企业发展的高度上，采取有效措施使得管理工作能够落实到位。要改进建筑工程的管理理念，建立新的创新方案，对建筑工程的管理不能一成不变，首先要做到符合市场的需求，因地制宜的实施管理方案，只有符合市场的需求才能实现利益最大化。改进建筑工程管理理念，其最终目标就是保证建筑工程项目的质量和进度，从而使得通过建筑工程管理能够提供最优的服务和建筑产品。现阶段，建筑工程管理中出现了的很多问题和不足，要提高企业的经济效益，以市场为主导，对其进行创新和改革是非常重要的，只有这样才能继续对建筑市场进行开拓和占有。2.3 加强建筑工程创新发展要加强建筑工程创新的发展，首先要做到组织机构的创新，管理理念的创新和管理技术的创新，为了使建筑行业能够较长远的发展，建筑工程管理者必须高度重视管理的创新工作。现阶段，在我国的建筑行业的竞争越来越激烈，所以对建筑工程的质量也有越来越高的要求，所以项目管理者必须具有很强的综合管理能力，有建筑专业及相关配套知识，为了加强建筑工程项目的管理，各个部门管理者应该勇于探索、创新、不断学习，能够熟练运用建筑新规范、新知识，吸取他人的先进管理理念，加强建筑工程的创新、发展，确保建筑工程质量，保证建筑工程进度及按时完工。3 结语现阶段，建筑工程管理的过程及其复杂，从工程的竞标到竣工，要经历费用预算、精心规划、监控施工等许多重要的环节，其具有较强的系统性。随着我国建筑行业的发展，大量私营的建筑企业不断出现，使得建筑工程管理运行机制弱化，建筑工程管理局面相当混乱。目前，我国建筑工程管理与国际水平还有很大的差距，存在的一些不合理之处，这些问题不能及时的得到解决而造成的工程机械使用效率不高、材料浪费和人工浪费，所以我国建筑工程管理工作急需进一步加强，采取有效的措施改进建筑工程管理现状。相信经过以上的介绍，大家对建筑工程项目施工管理的现状分析及控制措施也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。意义：这是工程建设必要的管理活动，使得工程各个环节规范、高效运转，使得工程建设目标得以良好实现。

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。（一）行业发展现状 近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。 就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。（二）人才需求现状 在我市目前建筑施工和管理的从业人员中，专科以上的人员极少，大多数为稍有经验的行业熟练工。甚至还有一些马路施工队、装饰队，技术水平相对较低，施工质量难以得到保证。从经济发展和人才需求的角度考虑，本地区急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才。（三）就业岗位分析【拓展资料】1、监理公司监理员； 2、招投标公司的技术人员； 3、建筑施工企业技术部门工程管理人员； 4、建设单位的管理人员。第一章　总则 　　第一条　为加强对建设工程项目实施委托建设行为的监管，提高工程项目的管理水平，发挥投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家相关法律法规和政策，结合本市具体情况，制定本办法。 　　第二条　本市行政区域内建设工程项目的代建活动，应当遵守本办法。 　　第三条　本办法所称建设工程项目代建活动，是指建设单位通过招标或委托的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），对新建、改建、扩建项目（以下简称代建项目）的组织实施进行全过程或若干阶段管理咨询的服务。 　　实行代建制的项目投资主体或建设单位（以下简称业主单位），在工程建设期间作为委托人，负责提供建设条件和外部环境，在项目建成后实施运营管理。代建期间代建单位按照合同约定履行项目建设的投资主体或建设单位职责。 　　第四条　市建设行政主管部门负责对全市建设工程项目代建活动实施统一监督管理。 　　区、县建设行政主管部门按照职责分工，对本行政区域内的建设工程项目代建活动实施监督管理。 　　　　　　　　　　　　　　　　第二章　代建单位 　　第五条　从事建设工程项目代建活动的代建单位，应当具备下列条件： 　　（一）有综合工程勘察、设计、监理、施工、招标代理、工程造价咨询等一项或多项资质，且从事过与工程项目管理相关的建设工程，有同类建设工程项目管理的业绩； 　　（二）有满足项目管理需要的专业技术人员（有同类或相近项目的管理业绩）； 　　（三）法律、法规规定的其他条件。 　　有下列情形之一的，不得作为代建单位： 　　（一）已被行政或司法机关责令停业或停止承接工程任务的； 　　（二）上一年度中承接建设项目发生过重大责任事故或者有重大违规、违约行为的； 　　（三）资金、专业技术人员、技术装备及工程业绩等达不到已有资质规定标准的。 　　（四）无法履行代建职责的其他情形。 　　第六条　承接政府投资项目代建的代建单位，应按照其拥有的注册资本、专业技术人员和已完成的项目管理业绩等，到建设行政主管部门进行资格认定。 　　　　　　　　　　　　　　　　　第三章　代建的委托 　　第七条　业主单位可以通过依法招标或直接委托的方式选择代建单位。政府投资项目选择代建单位，应当从已取得建设行政主管部门资格认定的代建单位中，依法通过招标选择。 　　第八条　代建单位不得在其代建的项目中承担施工、监理和重要设备、材料供应等工作。 　　政府投资项目的代建单位与业主单位不得存在行政隶属关系或其他利益关系。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第四章　项目代建的实施 　　第九条　本市建设工程项目代建活动实行合同备案制度。建设工程项目采用代建方式实施的，业主单位应当与代建单位依法签订《建设工程项目委托代建合同》，并在签定合同15日内，到建设行政主管部门备案。 　　第十条　项目代建可以实行全过程代建或分项委托，具体内容由业主单位与代建单位在合同中约定。 　　在合同委托范围内，代建单位独立开展勘察、设计、施工、材料及设备采购的招标工作，实施计划、组织、指挥、协调和控制等管理，接受相关行政主管部门的监督，并承担相应责任。 　　第十一条　代建单位应严格按照合同的约定履行义务，项目代建的主体不得再委托。 　　第十二条　业主单位可以要求代建单位提供履约担保或工程保险，其具体金额由双方在合同中约定。 　　第十三条　建设工程项目的代建费和支付方式由业主单位和代建单位双方通过协商自行约定。 　　政府投资项目代建费用标准和拨付方式应当执行财政部和我市相关规定。 　　第十四条　代建项目的建设资金可以由业主单位直接向工程建设相关用款单位支付，或委托代建单位代为支付。 　　政府投资项目应采用财政集中支付方式向承包单位或用款单位支付。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第五章　附则 　　第十五条　代建项目建设完工后，应按国家和我市有关规定和项目代建合同的约定进行工程竣工验收。 　　工程验收合格的，代建单位应当自项目竣工验收合格之日起，三个月内向业主单位办理资产交付手续，双方结清代建费用。实行分项委托的，代建单位应当自该分项业务完成之日起一个月内，按照合同约定与业主单位结清代建费用，办理移交手续。 　　项目保修期内的维修工作应由双方在合同中约定。 　　第十六条　代建单位应当按照档案管理法律法规，建立健全项目筹划、建设等各环节的档案。在向业主单位办理移交手续时，一并将工程档案、财务档案及相关资料向业主单位和有关部门移交。 　　第十七条　对于项目代建过程中出现的建筑市场违法违规行为，实行全过程代建的项目，由代建单位承担相应责任；实行分项代建的项目，业主单位和代建单位应当在合同中对各自承担的责任进行划分和明确，除法律、法规和规章另有规定外，业主单位和代建单位按照合同约定承担相应责任。

比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。

建筑工程项目管理组织指人员配备及管理

可研-立项-施工-运营

建筑施工项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。希望对你有所帮助项目管理组织机构体系

施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程项目施工分承包管理模式分析的相关内容，以供参考。1项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点1.1项目的概念项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念来归纳的。ISO10006中规定项目的定义为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI给出的定义为：“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”1.2我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点1.2.1建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。1.2.2建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。1.2.3建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。2建筑工程项目加强分承包管理的必要性2.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善，新的建筑也有资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。2.2建筑企业的专业化趋势为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客要求具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目的更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。3分承包管理模式的探讨3.1发包模式发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。3.1.1公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。3.1.2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。3.2合同管理（分包）合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型：3.2.1总价合同也称约定总价合同，一般是相当规模者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总价格下完成合同规定内容。3.2.2单价合同，估计工程量单价合同以估计的工程量为依据，投标者只填报单价，而计算出的合同的价格的发包方式。3.2.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，可起到非常好的激励作用。项目分包合同准备包括下列内容：分包计划→合同范围确定→询价（招投标）→合同谈判→形成合同文件。（1）分包计划由总包商拟出。（2）确定合同范围根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。（3）询价是一个选择分包商的决策的过程，询价过程具有法律效力。（4）合同谈判一般要对以下几点进行深入的讨论和澄清：①合同因合同范围一般由总承包方拟订，对总承包有利，分包商往往对合同范围要进行讨价还价。②进一步明确变更的处理程序和办法、费用;③甲乙方责任和义务；④违约责任明确包括质量、工期等方面的惩罚规定。⑤支付方式或条件总包商要依靠合同谈判获得更有价值的价格，分包商也可通过谈判得到有利的合同支付条件。良好的支付条件可以成为一个强有力的激励措施，而不用增加成本；⑥风险和保险；⑦争端和仲裁。（5）形成合同文件经过合同谈判，将谈判结果整理，双方签署认可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同协议书，招标函、投标函、合同条件、业主要求、资料表、投标方施工技术方案和其他应该成为合同内容的文件。3.3注意要点合同管理是个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：3.3.1不断明确和深化合同范围，项目也就正式进入了实施阶段，合同管理的目的是努力确保按要求履行合同的要求，就体现在合同范围内。3.3.2验收交接和缺陷修补3.3.3合同变更项目变更必须发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商定变更的处理程序和方法，并写入合同文件。3.3.4合同支付应在合同签订时确定。3.3.5风险和保险风险分担应在合同订立时确定，一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上，但在执行合同时，分包商往往将一些风险向总包转移。3.3.6索赔、争端和仲裁。3.4程序化管理建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。合同文件主要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等。合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。4分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几个方面的工作：4.1工作的特点质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。笔者认为传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任务型的生产方式。确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每一个环节。柔性化实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻质量管理原则。4.2面临挑战总分包协调项目总分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义务关系，与企业内部行政关系不同。在以下两方面面临着新的挑战：对分包商的激励：在分包合同中，事先要求分包商有义务将与总包或其他分包进行协调配合，说明可能需要配合的事件，并且分包商有权收取协调配合费。采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。任务型工作需要施加高压力。团队建设因为分包商掌握着生产最直接的资源，所以项目团队建设，必须扩大到分包商，应将分包商的项目团队主工成员纳入总包项目团队来。团队会议组织正式或非正式的会议，尽可能的使分包商参加。增加信息的开放度，加强沟通增加沟通一方面可以促进项目团队建设，一方面可以缓解冲突的不良影响。授予分包商更多的权力项目强化目标管理，必须授予分包商更多的权力，可以使用项目更多的资源，这样有利于项目目标任务的完成，授权应以签订补充或变更协议的方式进行，授权意味着分包商有了更多的责任和义务，理应得到更多的报酬。5实践中分包管理常见问题及应对措施5.1分包商工程质量不佳；分包商材料方面质量问题，以次充好，施工质量问题，不符技术规范。5.2由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。5.3分包商工期拖延。工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。5.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。5.5总包商逃避自身义务，一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。6对未来建筑工程项目分包管理的探讨6.1专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。6.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。6.3管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工程程序会更加规范和严格。6.4分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。7结语更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目管理概述 　　建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。 　　1.建筑工程项目管理是一项综合性管理，主要涉及合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。 　　1.1合同管理 　　建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)违约责任及索赔规定。随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。 　　1.2质量管理 　　建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。 　　1.3进度管理 　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。 　　1.4成本管理 　　建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。 　　1.5安全管理 　　建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。 　　2.建筑工程安全管理问题 　　建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。 　　安全管理工作中存在的主要问题在于： 　　2.1对施工安全的片面认识，在我们建筑企业中，对施工安全认识不完整，不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工安全是一种现场的、短期的"、事中发生的，直到项目工程竣工，安全问题就自然消失了。 　　2.2轻视施工安全的错误认识，认为抓安全主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准，必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。 　　2.3重视书面规定，轻视现场管理，在我们建筑企业中，一些领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题，只要应付一下，不出事就行了。 　　2.4重视前线工地，轻视后方保障，错误的认为后方科室保同，是占编制不创造财富的，他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付，错误的认为整改会延误工期，耽误进度。 　　2.5重视资历经验，轻视计算数据。一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经验足为导向，而计算数据只是复杂繁琐的数字，不能作为实做的依据。 　　3.建筑工程管理创新 　　建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。 　　3.1要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。 　　首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。 　　同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 　　其次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项融部管理层整体合作的有效发挥。 　　3.2要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。 　　一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 　　3.3要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点。 　　按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 　　3.4要把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证。 　　施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。 ;

要想做好建筑工程管理工作，就必须意识到项目管理的重要作用。项目管理法应用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企业的管理水平，为建筑工程的质量起到保障效果。所以项目负责人必须掌握项目管理法，并学会在整个施工过程中灵活运用。一、关于项目管理法的论述项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准[1]。项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理。二、项目管理法的相关内容项目负责人是项目管理的关键人物，也是工程的负责者和决策者，所以建筑企业需要谨慎任用。项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力[2]。因为项目施工是一项复杂庞大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以项目负责人还应具备团队合作意识。此外，时代正在飞速发展，建筑行业的技术也在不断更新，项目负责人应树立终身学习的理念，不断更新自身的知识储备，将新的技术及时应用到施工过程中，使施工效率事半功倍，减少资源的浪费，节约施工成本。当世界正在不断发展进步，项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在项目开工之前，项目管理人需要预先制定好安全施工制度，并全程监督该项制度的实施。安全施工制度应体现出以人为本的理念，对容易出现安全事故的环节加强监督，将安全事故扼杀在摇篮之中。此外，还要对企业的所有员工进行安全教育培训，将其纳入考核标准，并建立奖惩制度加强教育，增强员工的安全工作意识，使他们深刻地认识到安全施工的重要性。为了确保建筑工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立建筑工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展[3]。三、在建筑工程管理中应用项目管理法的措施1.落实责任机制为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥，需要落实责任机制，将责任分配到具体负责人身上。项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻，并对施工所需的各项技术进行了解。项目责任人一旦上任，就需要对整个工程负责，对整个工程项目进行全方位管理。除了选择一位高素质的项目管理人以外，建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队，团队成员需要具备良好的人际交往能力，并能协调处理各种冲突和矛盾。这样就可以保障管理团队的质量，对项目负责人的责任进行明确规定，管理团队监督责任的落实程度，确保项目责任人能认真完成本职工作[4]。2.确保各机构正常运行因为项目管理法的内容比较全面系统，涵盖了很多方面，所以各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：①制定管理机制。项目负责人要在工程施工之前，根据建筑工程的实际情况制定规章机制，整理信息后分配责任，完成组织管理任务；②做好机构正常运行工作。在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；③调整组织职能。项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见。项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制。3.加强工程监管力度项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管：①节约施工成本。为了实现成本控制，项目负责人应详细了解工程总造价，然后对生产资料进行控制，将资源的作用发挥到最大，减少资源浪费以达到降低成本的目的，提高建筑企业的经济效益。②控制工程进度。确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法。施工人员应严格按照设计好的图纸施工，一旦发现问题要立刻解决，根据施工情况适当调整施工进度，对施工过程实行动态监管。③加强质量控制。施工质量是决定工程项目成败的关键因素，会严重影响到施工单位的发展和前途。因此，建筑企业应加强对施工质量的控制，对施工人员进行素质培训。同时，还应成立监管团队，建立监管机制，对施工质量实行全程控制。四、结语工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工。在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面。相信经过以上的介绍，大家对项目管理法内容及其在建筑工程管理中的应用也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目风险管理的主要综合性措施有：1、经济性措施主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。2、技术性措施技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。3、组织管理性措施主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。4、其他措施。如安全、质量、投资或费用、进度保证措施等。

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此，建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，积极采取措施提高项目管理水平，这对建筑企业有重要的现实意义。那么如何加强建筑施工企业项目管理呢？项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。为此，要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态，从而影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的项目管理模式，只有最适合的。要遵循从自身的实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断的改进、完善、提高。（二）优化项目部的组织机构。项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的好坏，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开；同时，项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩使一人多职，这样容易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对施工项目管理的失败。因此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制设置人员，使组织机构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部在代表施工企业履行合同时为企业增效创益。（三）优化项目生产要素资源的配置。企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，加强项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。首先，应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次，应按照管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、自有资金实力与工程需要相适应的标准进行。第三，要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施企业项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。第四，要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业跨所有制间的联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。（四）建立和完善成本控制体系。所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重。材料占了工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，减少采购风险，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，必须经过一定的程序，避免个人说了算，坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。在这里要注意的是在采购材料上一定要有效益意识，不可盲目。要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉淀太多，以免造成积压。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。建立各项保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。（五）健全有效的激励、约束、调控机制。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位。运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。（六）强化风险控制。建筑施工企业项目管理面临的风险，归结起来四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。（1）市场风险：竞争激烈，报价失策合同条款的损失，市场占有率的丢失等。（2）产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。（3）人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。（4）财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。（七）加快信息化建设的步伐。信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上如何加强建筑施工企业项目管理由中达咨询搜集整理，更多关于“如何加强建筑施工企业项目管理”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。《中华人民共和国建筑法》第五十五条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

随着建筑行业的快速发展，建筑项目逐渐增多，人们也进一步提高了对建筑工程项目的质量要求，而工程造价管理与控制是项目管理的关键所在。据此，本文主要对建筑项目工程造价管理与控制进行了详细分析。1建筑项目工程造价管理的现状分析工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。在现阶段的建筑工程招投标中，工程造价起着非常重要的作用，其已经成为了衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估具有十分重要的现实意义。伴随着近年来市场经济环境下，建筑工程市场的快速变化，工程造价管理工作已经成为了影响建筑施工企业市场竞争力和经济效益的关键所在。通过实践应用可以看出，动态工程造价管理能够促使企业更好地处理工期、质量和造价之间的关系，有利于企业在动态工程造价管理的指导下，全面提升成本控制的效果。但是由于动态工程造价管理理论在具体的建筑施工企业中的应用中，缺乏相应的管理经验，导致了企业在实施动态工程造价管理依旧存在许多的不足之处。2建筑项目工程造价管理与控制策略2.1设计阶段2.1.1实施限额设计在实施限额设计中主要是根据批准的资金进行工程设计，在限定的工程造价下确定工程的标准化与规模化，加强各部门之间的交流与协作，在充分考虑成本控制的前提下实现工程设计的经济效益。设计人员在保证成本得以控制的前提下进行设计，需要做到综合考虑成本与质量，在保证成本有效控制的情况下实现设计质量，加强各部门之间的协调，共同制定出行之有效的工程方案。2.1.2设计图纸的审核在工程施工中主要是根据设计图纸进行施工的，因此必须保证设计图纸的质量，这就需要加强对设计图纸的审核与监管。①在设计中应当由专业的有丰富经验的设计人员进行设计。②设计完工后需要各部门负责人一起对图纸进行严格的审核，综合考虑图纸的各个方面，确保设计图纸的质量。③如果在施工中需要对设计图纸进行变动则需要经过专门人员进行修订，修改后仍需要认真进行审核，避免因设计问题而引起施工质量问题，避免不必要的经济损失。2.2招标阶段在进行工程招标中一定要遵守公平、公正的原则，评选出优秀的合作企业，首先要对各施工单位与材料供应商的情况进行深入的调查，再次，针对影响工程造价的各个因素进行详细的预测与分析，进而完善招标文件。对招标文件中所涉及到的金额条例要认真进行分析研究，以加强对工程造价成本的控制与管理。2.3施工阶段2.3.1工程变更的管理工程变更控制是为了实现建设项目的目标，而对工程变更进行分析、评价与改进，以保证工程变更合理有效。在项目建设过程中，对工程变更的管理非常重要，工程管理人员与造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。对于不可避免的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就变更对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后再确定是否实施该洽商变更。设计变更必须在原合同条款的约束下进行，任何变更不能违反原合同。变更后的单价仍按原合同中的已有单价执行，如果合同中没有此单价或可参考的单价，则按合同条款进行估价，由承包商提出单价分析数据，经监理工程师审定，在得到开发商认可后，方可按认可的变更进行。2.3.2施工合同管理在工程施工过程中，对合同文件、各种工程文件资料（来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件）以及施工现场直接了解，查看是否有未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合格要求等，做好合同方面的审查和控制，并记录在案，寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。2.3.3材料市场价格的掌握一般建筑工程中材料占工程造价的60~70%，而且材料会因各种因素影响而造成价格有所差异。由于房地产开发的周期一般短则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，因此造价人员需要根据具体情况进行市场调查，收集各材料经营商的信息，充分了解各单价与分解单价，同时进行材料价格的对比，最终确定材料的价格，使材料成本加以控制。2.3.4竣工阶段项目竣工阶段的成本控制主要是考核所建项目的的工程效益，妥善的办理各种资产的转移工作，对工程的后续阶段进行合理的整理积累。工程竣工阶段是工程房地产项目建设的结束，以及运营维护的开始，是检验设计、决策、施工的关键环节。要认真的做好房地产工程造价的评定，工程质量的确定，施工人员的培训工作等，从而工程的有序运转奠定坚实的基础。3结语综上所述，只有真正把握控制造价的关键，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。在建筑工程项目管理和控制工程造价的过程中，各个阶段的造价控制在相辅相成、相互配合下能够实现对造价的控制与管理。因此，要从工程前期投资决策、项目计划编制、技术、工艺使用、招投标、合同签订等方面采取针对性的措施控制造价，促使建筑工程能够在保证质量的同时，获得良好的经济效益和社会效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。 　　按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类： 　　（一）技术与环境方面的风险 　　1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 　　2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。 　　3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。 　　4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。 　　5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。 　　6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。 　　（二）经济方面的风险 　　1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。 　　2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。 　　3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。 　　4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。 　　5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。 　　（三）合同签订和履行方面的风险 　　1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。 　　2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。 　　3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。 　　4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

（建筑工程）项目组织和项目管理组织的区别 项目组织：按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。 项目管理组织：由工程实施领导小组、项目组、系统分析和设计组、质量保证组、培训组等组成。 1，工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。 2，项目组主管将负责整个项目全过程的所有管理职责：保证各小组的工作保持技术上的一致性；定期地检查项目计划的完成情况和质量。 3，系统分析和设计组的主要职责是：需求分析、系统规划、架构设计、系统设计、原型设计。 4，质量保证组的主要职责是：制定质量保证的大纲与细则、测试计划的审定、评审计划的审定、实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶的质量进行监督与把关、在项目质量上，对项目主管负全面责任，及时向项目主管报告质量方面的问题。 5.培训组的主要职责是：对用户方的有关人员进行系统的培训；对用户方的最终用户进行本系统的操作培训； 制定培训计划，安排培训教员。 建筑工程项目组织怎么解释 工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。 建筑工程项目管理组织的内容包括哪几个环节 建设工程项目管理组织的内容包括：组织结构形式，组织构架，确定项目经理和职能部门，主要成员人选及拟建立的规章制度等 建筑工程项目管理组织存在哪些不足 容易出现三个方面的问题 一、技术问题： 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。每一道工序，每一分项（部）工程，自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。而在这个过程每一个轻忽，都可能导致严重问题出现。 二、材料问题： （1）材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 （2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 （3）材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。 三、人员管理的问题： 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。还有相应的人的安全问题，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 项目组织结构与项目管理组织结构的区别，哪些不同，具体概念 项目组织结构是对一个醒目的结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。 项目管理组织结构是反应一个管理组织结构各组成部门之间的组织关系。 一个是对项目分解，一个是对项目管理部门的分解。简单明了。 项目组织与管理 领导小组 编辑 1工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。 项目组 编辑 2.项目主管将负责整个项目全过程的所有管理职责：保证各小组的工作保持技术上的一致性；定期地检查项目计划的完成情况和质量。 系统分析组 编辑 3.系统分析和设计组的主要职责是：需求分析、系统规划、架构设计、系统设计、原型设计。 质量保证组 编辑 4.质量保证组的主要职责是：制定质量保证的大纲与细则、测试计划的审定、评审计划的审定、实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶的质量进行监督与把关、在项目质量上，对项目主管负全面责任，及时向项目主管报告质量方面的问题。 培训组 编辑 5.培训组的主要职责是：对用户方的有关人员进行系统的培训；对用户方的最终用户进行本系统的操作培训； 制定培训计划，安排培训教员。 工程项目组织与管理=答案 秋是:3184↖(@^ω^)↗875很准 华东地区 西南地区 项目组织结构图就是项目管理组织结构图吗？ 组织结构图有不同的表现方式，如框图式或列表式，但名称是统一的，项目组织结构图和项目管理组织结构图是一回事。 决定工程项目组织的主要因素 （一）国民经济发展规划、战略布局和有关政策 1.投资项目的生产规模，尤其是一些基础性项目和公益性项目的生产建设规模，应首先适应国家、地区、行业的经济发展规划的需要，这是因为这些项目生产建设规模的大小，往往关系到部门之间的比例关系。 2.国家的产业政策、地区 ( 生产力布局 ) 政策等都会对项目的生产规模的确定产生一定程度的影响。 3.符合国家在不同时期对不同行业项目最小规模的规定是确定项目生产规模的前提。如国务院在 1994 年公布的《 90 年代国家产业政策纲要》附件中关于实施固定资产投资项目经济规模 ( 第一批 ) 的规定，是选择相关项目生产规模时所必须遵照执行的。 （二）项目产品的市场需求 只有存在着对产品的市场需求，产品才能得以交换，其价值才能得以实现，项目才能存在着现实的经济效益和投资效益。因此，项目的产品有无市场需求是决定项目能否建设的前提，市场需求的大小是决定项目生产规模的基础。 （三）项目所处行业的技术经济特点 不同的部门和行业对项目生产规模有不同的要求 1.重工业部门项目的生产规模就要求大一些。 2.采掘工业的生产规模，主要取决于矿区的工程地质条件、水文地质条件和矿产品的储量。 3.冶金工业的规模，主要由高炉以及其他联动设备能力所决定。 4.以农业产品为原料的加工工业的规模，主要取决于原料生产、供应能力和产品需求能力。 5.化学工业要求对原材料进行综合利用和“三废”治理相结合。 6.轻工业是生产最终产品的，其市场性较强；在技术工艺条件具备、资源供应集中的条件下，项目的生产规模越大，经济效益越好。 因此，应根据项目所处的具体环境和项目所处行业的技术经济特点，合理确定规模，实行大、中、小规模并举，利用规模经济获取规模收益。 （四）资金、资源的供应状况及建设生产条件 确定项目规模应本着实事求是、量力而行的原则。因此，必须考虑到建设资金和资源的供应情况。如果资金并不宽裕，能源、原材料供应有限，项目的建设规模摊子就不能铺得过大。 另外，交通运输、环境保护、技术含量、设备供应等因素也制约着项目的生产规模。因此，确定项目的生产规模要综合考虑以上的多种因素，分析建设条件是否具备。 （五）项目拟采用的生产技术及设备设施状况 项目生产规模的选择并不是一项孤立的工作，而应该结合项目的其他技术经济特征的安排综合考虑。 即项目如果打算采用先进生产技术和专用设备，能够实行大批量生产，那么，项目的生产规模就可以定得大一些；否则，就应该定的小一些。 总之，确定项目的生产规模，在综合考虑以上主要制约因素后，还应研究结合项目的规模经济问题，在若干个可行的生产规模中，按投资效益标准选择尽可能满意的生产规模。 项目组织的名词解释 研究发现，自20世纪80年代中期工业经济向知识经济的转型就开始了。由于在知识经济中各种 自主创新活动成了创造社会财富的主导模式和手段 。因此 ，世界各国在从 工业经济 向知识经济的转型中都面临着现有企业组织结构体制不适合知识经济特征要求的问题。所以，西方国家在 20世纪末开展了项 目导 向型企业 (Proejct—Ori． ented Company POC)的研究。 1990年在维也纳召开了关于“按照项 目进行管理”的国际项 目管理协会 (IPMA)会议 ，从这时开始，“按照项目进行管理”成了一种新 的管理战略，项目就作为临时性组织被描述成企业组织建设的战略选择 如果将项目作为一个临时组织，则项目管理的意义就陡然上升了很多。带有不同目的的企业各个领域的项 目(客户委托的项 目、商品项 目、市场营销项目、个人发展项 目等)都是为了保障生存能力和提高企业效率。使用项 目的目的在于实现企业组织的灵活性，使业务流程 、产品质量更加 安全可靠，从而形成企业的竞争优势。 此后，“按照项目进行管理”的组织管理战略得到了越来越多的企业的应用，企业逐渐把项目应用于更大范围的业务流程中。企业手中持有不同的项目组合，这样使项目有意无意间成为了组织差异化的工具。知识经济下，由于市场的全球化、新技术的发展、对不同客户以及供应 商新型合作关系的要求和政治、公众因素，企业的社会环 境更加复杂 ，企业为了适应复杂 的社会环境 ，必须建立一套适合 自己复杂程度的应对措施。通过使用项 目和大型项目得到组织差异有助于企业建立适合其复杂 性的措施。慢慢的企业将项目作为企业活动的主导方向，并通过项目导向不断提升自己的竞争能力和实现企业的生存与发展，项目导向型企业逐渐形成。 目导向型企业组织结构主要特征 项目导向型企业这种组织之所以适合于知识经济和创新是因为它具有有利于创新的很多特征 。例如，这种组织使用“基于项目的管理”作为组织的战略管理方法；这种组织既有应日常运营的职能部门，又有井展各种创新活动的临时性团队 ；这种组织把项目、项目群和项目组合作为组织的核心工作模式，并且具有很强的项目、项目群和项 目组合管理的能力；这种组织多数都有项目管理办公室 (Project Management Office，PMO)作为更好地为项目配置资源的主管部 门；最重要 的是它具有一种全新的鼓励创新和团队合作的组织文化。所有这些特色使得这种组织成为了在知识经济下最好的一种组织形式之一。 因此，项目导向型企业的组织结构模式也必将符合知识经济时代下企业组织结构演变趋势 。 (1)按项 目进行管理使企业的组织结构变得扁平。 (2)临时性组织和永久性组织的综合运用使企业组织结构更加柔性化 。 (3)项目导向型组织具备很强 的创新能力、学习能力和合作能力等“软能力”。 (4)项目团队成为组织结构中的基本单位 。项目导向型企业中对于项 目的管理必须由一定的项目团队去完成 ，所以 ，项目导向型企业十分注重团队的建设与开发使得项目团队成为了组织中的基本单位。

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首先是偿债能力分析，主要的指标有流动比率、速动比率、现金比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率和权益乘数、长期资产负债率、或有负债比率、带息负债比率、现金流量利息保障倍数等再次是营运能力分析，主要指标有劳动效率、应收账款和存货还有各种资产的的周转率、周转期。其次是盈利能力分析，主要的指标有营业的毛利率、营业、成本和总资产的利润率、总资产报酬率、净资产收益率、每股收益、市盈率等最后是发展能力分析，主要指标有营业收入和利润还有总资产的增长率、资本积累率和资本保值率等

当代大学生，处于一个竞争非常激烈的时代，也是一个机会非常多的时代。只要在大学充实自身，发展个人能力，寻找各种机会，就可以在当今时代脱颖而出！竞争激烈的时代：当今时代，大学生的竞争力已经出现了天翻地覆的变化，每年都有越来越多的大学生从高校毕业。庞大的大学生数量，就会带来竞争的加剧。由于大学生的数量多、竞争激烈，公司企业往往只能依靠简历和简单的面试做出判断，提升个人能力和竞争力，就是取得优势的关键！机会很多的时代：虽然社会竞争激烈，但是随着经济的发展，社会上存在的机遇也越来越多。对于大学生，每年都有各种校园招聘活动可以参加，这些校园招聘活动的门槛很低，而且有很多非常好的工作机会，只要做好准备，就可以把握机会。大学生充满了创造力和发展能力，因此整个社会对大学生的包容程度还是很高的，只要善于学习，善于进步，就可以在充满挑战的时代中立足！

实用的活动策划方案模板五篇 　　为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我为大家收集的活动策划方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 活动策划方案 篇1 　　 一、超市“五优” 　　郑重承诺 　　1、优雅的购物环境：布置各大卖场，营造热闹的卖场气氛和环境。 　　2、优质的商品质量：活动期间，凡在卖场内找到过期商品以及存在质量问题的商品，均可获得小礼品一份。 　　3、优异的服务品质：3.15当日，凡到超市购物的顾客均可到服务台领取一份“服务质量有奖调查活动”表，填好后交回，即可获得佳用“好口杯”一个。 　　4、优价的特卖活动：活动期间，推出一批特卖商品（确保质量和品质），超低价促销。 　　5、优厚的促销内容：推出一批百货和小食品进行买3送1活动。 　　 二.、超市诚信——与您互动 　　1、消法咨询：3月15日上午，由市消费者协会在第一购物广场门前设立咨询台，向消费者宣传消费者权益保护法的有关条款，并现场接受和处理维权投诉。 　　2、请您监督：提前招募消费者代表50名，3月15日下午在第一购物广场门前举行授权仪式，聘请他们为佳用公司的监督员，负责佳用各超市的商品质量监督工作，定期给公司提出各种整改意见和建议，根据所提建议的采用价值高低，佳用为其提供价值20——100元不等的纪念品。 　　 三、真情回馈消费者 　　1、您的新衣我的心意 　　①“告别冬天”服饰特卖：凡一次性购买所有特价冬季休闲服装、西装、风衣、羽绒服、羊绒衫满80元均可获赠价值10元左右的手套一双或精美纱巾一条；满120元获赠价值30元左右的棉拖鞋一双或围巾一条；满160元获赠价值50元的保暖内衣一套。（多买多送，送完为止） 　　②“走进春天”新品热卖：凡一次性购买各品牌新品春装、休闲服饰、鞋类满120元均可获赠价值10元的礼品一份；满180元获赠价值20元的礼品一份；满220元获赠价值30元的礼品一份。（多买多送，送完为止） 　　③童装展示发布：在时代店组织儿童时装表演，进行精品童装秀，尽显童真童趣，促进销售。凡购买模特身上的童装，均可获赠精美风筝一只；购买别的童装也可获得精美礼品一份。（多买多送，送完为止） 　　2、鸡年有好味养好您的胃 　　①食品区：一批休闲小食品惊爆价促销。 　　②生鲜区：⑴凡一次性购买生鲜满20元均可获赠鲜鸡蛋3只。（多买多送） 　　⑵限时特价水果1元1斤。（3.15当天早上9：00——10：00、下午3：00——4：00、晚上8：00——9：00；每人限买2斤） 　　 四、特别企划：情涌柳北超市——购物淘金在柳北 　　来柳北超市，获幸运之奖：3.15当天，在超市内不同的地方放置10套加盖佳用印章的电脑打印字（佳用诚信购物放心），如能找齐一套，即可到服务台换取价值50元的奖品一份。（每人限找一套） 活动策划方案 篇2 　　 前期准备： 　　给家长的一封信：和您的宝贝一起来找找瓶瓶罐罐吧。比如“妈妈的香水瓶，奶奶吃的杏仁饼干桶、爸爸的茶叶罐……让宝贝对各种瓶瓶罐罐进行比较、分类，这会帮助您的孩子对重量、颜色、大小、构造进行区分，也可以数数哪个房间的瓶瓶罐罐多，哪个房间少，这会有助于数量概念的理解，加深对事物的认识。亲爱的家长朋友，带着你的宝贝，赶快行动吧，一起进入瓶瓶罐罐的世界。 　　在成人看起来再平常不过的瓶瓶罐罐，却是幼儿爱不释手的玩具，甚至是无价之宝，尤其是年龄较小的小班幼儿，他们喜欢敲一敲、碰一碰、摇一摇、滚一滚各种各样的瓶瓶罐罐。瓶瓶罐罐是一个无比神奇的世界，形状、颜色、质地以及用途不一的瓶罐吸引着幼儿，而幼儿正是在随意的摆弄中开始了对瓶瓶罐罐认真的探究活动。 　　针对小班幼儿的年龄特征，我们设计了“瓶瓶罐罐总动员”这个主题活动。整个主题活动的设计追随幼儿的玩耍、体验和探究，从有趣到有意、从简单到复杂、从现实到艺术，体现了幼儿经验逐步、逐层的展开。这个主题活动的内容非常生活化、游戏化，很容易调动幼儿已有的生活经验。在主题中有帮瓶宝宝找盖子，通过帮大小不同的瓶子找盖子，让幼儿不光在游戏中学会了动手拧瓶盖，也知道了每个瓶子都有与自己相匹配的瓶盖。有通过故事来感知瓶罐的不同用处等。针对小班幼儿喜欢动手摸索的学习特点，考虑到幼儿的小肌肉动作发展的关键，在活动中融合了按大小匹配、动手拧瓶盖、对声音的一个积累，涉及的方面较广，幼儿不仅动脑、动手、听觉上还会得到刺激，收益会很多。 　　 二、主题目标： 　　1、通过各种活动的开展，让幼儿体验探索、发现的乐趣，在延伸的故事中体验爱与被爱的幸福； 　　2、通过各种形式与各类活动，让幼儿在有趣的情景中习得一些本领和知识： 　　3、让幼儿知道废旧的东西可以好好利用，变得好玩、有趣。 　　 三：主题结构： 　　此主题共分为四个阶段：瓶罐大家庭、瓶罐真好玩、漂亮的瓶罐、瓶子的故事。 　　“瓶罐大家庭”作为本主题的开端环节，充分满足了幼儿与各种各样瓶罐对话、交流的愿望：幼儿可以用手触摸、用眼睛看、摆弄可爱的盖子。接着，“瓶罐真好玩”很自然地成为幼儿深入探究的重要阶段：幼儿给瓶罐排队；用瓶罐搭建高楼；敲敲拍拍瓶罐，听听瓶罐发出的声音；尝试着用瓶罐制作有趣的沙球、罐子球、罐子琴等平管乐器。“漂亮的瓶罐”从欣赏到创作可谓是水到渠成；"瓶子的故事"这一思路属于拓展郎分，来自漂流瓶神奇而富有爱心的故事，让幼儿既好奇又感动，并引发"我的漂流瓶"这一亲子活动（制作漂流瓶）。 　　四、主题实施： 　　1、瓶罐大家庭 　　主要活动： 　　语言活动：瓶瓶罐罐 　　科学活动：各种各样的瓶罐 　　综合活动：瓶罐宝宝的小帽子 　　科学活动：小瓶罐大学问 　　2、瓶罐真好玩 　　主要活动： 　　数学活动：瓶瓶罐罐来排队 　　综合活动：这是什么声音 　　科学活动：瓶罐高楼 　　音乐活动：瓶罐进行曲 　　3、漂亮的瓶罐 　　主要活动： 　　美术活动：漂亮的瓶罐 　　手工活动：可爱的瓶偶 　　4、瓶子的故事 　　主要活动： 　　情感活动：小老鼠的漂流瓶 　　环境和材料： 　　在各个活动去提供相应的材料，观察幼儿的关注点，了解幼儿对自我认识的现有水平，并以此作为进一步提供材料的依据。 　　区域设置： 　　提供音乐、瓶瓶罐罐等，指导幼儿进行敲打、碰撞，感受这些生活中常见的物品在击打中发出的不同声音，体验别样节奏乐带来的乐趣。 　　家长工作： 　　1．家长带来的一些瓶瓶罐罐。 　　2．建议家长在日常生活中有意识地培养幼儿探索和发现的兴趣。 　　3．尽可能让幼儿利用各种感官感知事物的属性（视觉、嗅觉、触觉、听觉等） 　　希望通过“瓶瓶罐罐总动员”主题的开展，结合幼儿生活的点滴经验，帮助幼儿对已有经验及新经验进行梳理、提升，让幼儿吸收新的知识点，让幼儿得到个性化的发展。 　　三龄组，让我们一起动员起来吧！ 活动策划方案 篇3 　　 一、活动目的： 为提高广大学生体质，创社文明、健康、活泼、和谐的校园文化生活。让学生积极投身到积极、健康的户外运动中去，做一个健康向上、充满活力的好学生。 　　 二、活动时间： 元旦前（具体时间另定） 　　活动地点：本校操场 　　 三、参加对象： 每班每名学生至少参加一个项目，每人最高限报两项。 　　 四、活动内容： 踢毽子、跳短绳、20米托球跑迎面接力赛、30米背后双手持球跑迎面接力赛、轮流过跳绳比赛、拔河比赛 　　 五、活动方法： 　　1、踢毽子（一至三年级学生） 　　每班选8男8女参加比赛，每人轮流踢一分钟，以总数多少决定胜负。 　　2、20米托球跑迎面接力（一至三年级学生、两男两女四位家长、班主任） 　　每班选10男10女参加比赛，学生手持羽毛球拍，上面托住乒乓球迎面接力跑，球从哪里掉下就从哪里捡起继续比赛，以先完成比赛的班级获胜。( ) 　　3、30米背后双手持球跑迎面接力（一至三年级学生、两男两女四位家长、班主任） 　　每班选10男10女参加比赛，学生双手持篮球或排球于背后迎面跑接力，球从哪里掉下就从哪里捡起继续比赛，以先完成比赛的班级获胜。 　　4、跳短绳（四至六年级学生） 　　每班选8男8女参加比赛,每人轮流跳一分钟，以总数多少决定胜负。 　　5、轮流过跳绳比赛（四至六年级学生、两男两女四位家长、班主任） 　　各班依次排成一路纵队，（其中2人负责摇绳，中间可换两人摇），其他同学依次跳过长绳，不段轮换，在8分钟时间内以过绳人数多为胜。 　　6、拔河赛（四至六年级学生、两男两女四位家长、班主任） 　　每班选10男10女参加比赛，以把对方拉过规定控制线为胜。 　　 六、评奖及注意事项： 　　1、设团体奖项。各班在自己年级之间比赛，评选出各项年级一二等奖，（其中一年级一等奖两个班，二等奖三个班） 　　2、请各班精心选拔队员参赛，提早选好家长成员（家长可以参加两个项目的比赛，也可以不同项目由不同家长来参加。考虑到我们的活动的时间是工作日，部分家长没有空，所以涉及到的家长比较少，各班可根据本班家长实际情况确定），抓紧时间训练，熟练掌握比赛规则及参赛要求。 　　3、各班做好安全、纪律、环保教育，活动期间不得乱跑，观看有秩序，加油方式文明合理。 　　 七、裁判员： 临时通知调配 　　 八、组建家长摄影团。 每个班级选派一位家长，组成本次活动的家长摄影团，要求能拍摄下本班最精彩的镜头。照片全部上传到学校班级博客中，班主任再选择最好的5张上传到ftp、少先队文件夹中，以班级名命名。 活动策划方案 篇4 　　一、活动主题 “七夕寻缘 爱在唯美” 　　二、企业背景 　　据了解，这种丝网花的行业是刚进入丽水市场不久的，所以，只要做得好的话，其发展空间是巨大的。丝网花刚进入丽水短短几年的时间却已经深受着周边消费者的喜爱。丝网花在市场上已经具备了一定的基础，现在正处于成长期。同时盆花、胸花在家居饰品店、影楼、婚庆公司、大型会议、企事业单位也蕴含着巨大的商业开发潜力。 　　唯美店的丝网花外观精致，加上店家的技艺精湛，吸引着广泛的消费者前来参观学习。店主会很热情的传授丝网花的制作流程，相信这种传播方法也会吸引着更多的`消费者前来光顾。 　　针对于这一阶段的需求，我们会在广告上加大宣传力度，希望可以让消费者更加青睐于这种产品，拉动市场占有率。并且我们会悉心接受消费者的反馈及宝贵意见，不断调整我们的不足之处，加深这家丝网花的形象宣传，以求得在目标市场上树立长久坚固的地位。 三、活动背景 　　农历七月初七，俗称“七夕节”，是中国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日。古往今来，有多少俊男美女怀着一颗纯洁的心，带着对爱情的憧憬，漫步在这花花世界里，寻觅心中挚爱的那个他/她 　　昨天，你或许孤独一人；昨天，你或许还在苦苦寻觅那心爱的他/她；昨天，你或许还哀伤地沉醉在已逝的甜蜜中。今天，请勇敢说出你真挚的独白；今天，请勇敢地展现真自我。 　　在这里，你们或许不期而遇，月老牵线作红娘，为您寻找相伴一生的他/她！在“七夕”来临之际，用我们的行动来传承千年的爱情经典，共度浪漫之夜。 四、产品介绍 　　花的艺术，使世界更加绚烂多姿，花的艺术，使生活更加丰富多彩温馨甜蜜，花的艺术，随时会叩开你我尘封已久的心门，针对唯美店的丝网花，我们进行了它的特点优势分析： 　　1、花色艳丽，造型新鲜、端庄典雅，保留时间长久，四季如春怒放不谢； 　　2、唯美店的丝网花价格远远低于其它店里的鲜花，仿真花； 　　3、店内品类繁多，不会因季节交替而发生缺货现象； 　　4、对花粉过敏啲爱花人士，能够安心大胆的享用； 　　5、手工爱好者在得到休闲文娱的同时，还得了一件心仪的礼品和美的享受； 　　6、赠送亲朋好友，是一件不可多得的个性礼品，且使本人充满做品的成就感； 而且，丝网花突破了制作绢花使用机器的限制，摒弃了制作水晶花浓厚的化学气息，它的制作材料也是健康的绿色的环保的，所以制作出来的花自然是清秀而脱俗、质雅而高贵的。 正是由于丝网花拥有这些其他花无法比拟的优点，是它成为现代人健康生活的最佳选择和提升自我精神境界的极佳方式。 五、活动目的 　　1.唯美为未婚单身男女提供互相认识平台 2.唯美让已婚男女重温恋爱时的甜蜜 　　3.有效利用活动，打响唯美丝网花品牌知名度 　　六、活动时间 七夕夜，即20xx年8月6日晚（19:30~22:30） 　　七、活动地点 中山街492号 　　八、活动对象 所有男女 　　九、活动宣传时间 为期一周（8月1日~8月6日） 　　十、活动前期准备工作 　　1.物色2名晚会主持人 2.物品购置 　　丝网花、气球（心形，圆形亦可；紫色&粉红色）、彩带、蜡烛、卡纸（蓝色&粉红色）、透明胶、双面胶、巧克力、小礼品（情侣用品，如：杯子） 3.准备所需器材 　　剪刀、麦克风、音响、 4.收集浪漫情歌（刻碟） 　　5.提前制作活动号码牌（心形），男生用蓝色卡纸，女生用粉色卡纸 6.宣传单页、海报 　　十一、活动场地布置 　　1.充分利用唯美店自身的场地，场地宜布置得浪漫温馨 2.全场色调以紫色、粉色为主 　　3.场地允许的话，用气球在活动入口处围成一扇圆拱门 　　4.场内，以一紫色一粉色丝网花为一组，分别装饰场内每一角落 5.每个桌面需要一支蜡烛 　　6.根据场地环境，摆放一定的丝网花（以玫瑰花为主） 　　十二、活动内容 　　工作人员需向参与者派发号码牌，并引领参与者就坐。 2.主持人为此次活动致开场白。 　　3.参加者先作简单的自我介绍，讲出自己的姓名，整个过程计划需要10分钟。 　　4.开始进入游戏 A．“背背爱” 　　（1）游戏需2人为一组，1男1女，由主持人随意叫号/自由搭配组成队。 　　（2）两人背靠背将气球完整无缺的从起点运送到终点 　　（3）限时1分钟，气球最多者为胜 　　（4）参加游戏共8组，每次2组同时进行 B．“呼唤爱” 　　（1）游戏需4人为一组，2男2女，由主持人随意叫号/自由搭配组成一队 　　（2）4人两两相对，背对观众的两人根据主持人出示的卡片上的词语做动作，可适当运送口头表达，但话语不得出现卡片中的字词，否则作废；而面对观众的两人根据他们的提示，猜出卡片的字词 　　（3）限时5分钟，猜中最多者为胜利 　　（4）参加游戏共5~6组进行，每次一组 C. “共创爱” 　　（1）游戏需2人为一组，1男1女，由主持人随意叫号/自由搭配组成一队 　　（2）两人共同合作，动手制作丝网花 　　（3）限时20分钟，以用时最短，制作精美者为胜 　　（4）参加游戏共12组，每次4组同时进行 　　5.爱就大声说出来：经过各项活动以后，互相之间有了一定的认识和了解，如果你有心仪的对象，那就在这里大声说出你的爱。 　　十三、活动流程 　　（1）20xx年8月6日 19:10 　　进场派号 男生奇数（1、3、5）女生偶数（2、4、6） 自行互相认识 　　（2）19：30 主持人为此次活动致开场白（10分钟） 　　（3）19：40 参加者先作简单的自我介绍，讲出自己的姓名（15分钟） （4）19：55 开始A游戏（15分钟） （5）20：10 开始B游戏（40分钟） （6）20：50 开始C游戏（60分钟） （7）21：50 开始颁奖 （20分钟） （8）22：10 爱就大声说出来（15分钟） （9）22：25 主持人宣布活动结束（5分钟） 十四、奖项设置 　　一等奖 蓝色妖姬一束 三对 二等奖 德芙巧克力一盒 三对 三等奖 情侣杯一对 三对 　　十五、预期效果： 　　1、让更多的人了解丝网花这个行业，知道有我们这样一个丝网花的店铺存在。 2、通过活动让大家知道丝网花的意义，可以留住生活中的美好，可以见证爱情。 3、让更多的人加入到制作丝网花这个行列中来。 　　4、通过丝网花为未婚男女牵线搭桥，让已婚男女重温恋爱时的美好。 5、对于老年人来说制作丝网花，可以带给他们一个快乐而充实的晚年生活！”也是儿女们孝敬家中老人的方法之一。 　　十六、费用预算 　　蓝色妖姬一束 80*3=240元 德芙巧克力一盒 45*3=135元 情侣杯一对 25*3=75元 丝网花、气球 100元 彩带、蜡烛、卡纸 20元 透明胶、双面胶 10元 麦克风、音响租用费 300元 晚会主持人 200元 宣传单页（三千张） 300元 　　海报（十张） 30元 预计总费用为 1410元。 活动策划方案 篇5 　　在这犹暖咋寒的初春里，我们迎来了又一个愚人的节日。春天是万物复苏的季节，春天是播种希望的季节，春天是运动的季节，春天是恋爱的季节。我们在这个充满生机与活力的春天里，让心灵放飞，将烦恼抛弃，让我们来痛痛快快的来一次大fb，欢迎参加到我们的party中来! 　　 活动主题：休闲大聚会，假面戏愚人 　　 活动时间地点： 　　 地点待定： 　　 活动内容： 　　1、小游戏：(20分钟) 　　2、节目表演：(10分钟) 　　3、评选晚会最佳化妆奖(男女)，最差化妆奖(男女)。(20分钟) 　　注：投票以无记名方式投出，第一轮举手投票侯选人，确定侯选人名单。第二轮，由唱票员，唱票。票高者获奖，结果产生不可更改。 　　4、小游戏(或节目)(20分钟) 　　5、评选晚会最佳人气奖(男女)(10分钟) 　　6、评选晚会最好色的色狼奖(10分钟) 　　7、小游戏(10分钟) 　　8、节目(10分钟) 　　9、评选晚会最靓美女奖，最酷帅哥奖(20分钟) 　　10、领导讲话(5分钟) 　　11、晚会结束。 　　 活动经费预算： 　　如果aa，每人预收**元rmb。 　　其中，包括场地租用费，活动奖品费，酒水用餐费。 　　 参加活动需知： 　　1、参加活动人员，必需要精心化妆或是戴面具。 　　2、参加活动人员，必需听从组织者安排。 　　3、参加活动人员，需准备小节目。 　　本次活动，不会进行很晚，不影响第二日正常工作生活，希望大家踊跃报名参加! ;

　1.性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、健康状况、参加工作时间等按一般填表规范填写，并注意个人身份信息与身份证件信息一致，如确有不一致的情况，请以复印人事档案并加盖档案管理部门公章等形式提供证明。　　2.教龄：按真实的工作经历填写，不同学段的教龄相加即为申报人的教龄。　　3.现兼任行政职务：如实填写如“校长”、“副校长”、“教务主任”等行政职务（限填学校中层及以上职务）。　　4.班主任年限：按真实的工作经历填写，不同学段、时段班主任工作年限可相加。　　5.辅导员等工作年限：按真实的工作经历填写，填写除班主任工作以外的辅导员等其它育人工作的工作年限，不同学段、时段辅导员工作年限可相加。　　6.取得学历情况：填写获得第一学历（含）以来的学历教育情况。请准确填写，并与佐证材料一致。　　7.现专业技术职称：同封面要求。　　8.获得资格时间：填写现聘任在岗的专业技术职务资格的获得时间。　　9.首次聘任时间及年限：填写现聘任在岗的专业技术职务的同级首聘时间及聘任年限。　　10.最后聘期：填写现任专业技术职务的最后一次聘任时间，填写到月份。　　11.聘任年限：填写现聘任在岗的专业技术职务的同级任职年限。　　12.教师资格种类：按规范的教师资格名称填写。　　13.教师资格证书号码：要仔细核对无误。　　14.学校所在地：在对应的表格中打“√”。　　15.外语考试情况：如实填写语种、类别级别、成绩，如英语 综合A 65分”，注意要与外语考试证书内容一致。免试人员填写“免试”字样。　　16.全国专业技术人员计算机应用能力考试情况：分别在“考试取得模块”和“免试模块”栏对应填写通过和免试的模块。对于免试部分模块人员，要求特别注意核查免试模块在专业模块和通用模块分布上，是否符合免试规定。　　17.任现职以来各年度考核结果：按年度顺序填写任现职以来的年度考核结果。（如：2009年度 优秀，2010年度 称职等）

　　依法科学加强防控，坚决遏制疫情蔓延。当我们面对新冠疫情时，我们不能有一刻的松懈--坚持防疫抗疫。你是否在为写疫情防范安全通知而发愁呢？也许"加强疫情防控通知"就是你要找的，为防遗忘，建议你收藏本页！ 加强疫情防控通知(篇1) 　　各区县(自治县)新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组，市级有关部门，有关单位： 　　认真落实中央应对疫情工作领导小组安排部署，按照2月9日市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组会议要求，进一步加强疫情防控工作，推动各项措施更精准、更扎实、更有效，坚决打赢疫情防控阻击战，现就有关事项通知如下： 　　 一、更加精准有效地做好各类人员防控管理。 　　(一)确诊病例。要第一时间送到集中定点救治医院救治，积极探索有效治疗方法，组织专家团队开展临床科研攻关，开展救治效果评估总结和经验共享，想方设法提高诊疗水平和临床救治效果，努力提高治愈率、降低病死率。(责任单位:市卫生健康委) 　　(二)疑似病例。要加强疑似病例增减趋势、疑似病例转化为确诊病例的比例变化分析，以此为基础分析研判我市疫情发展趋势，控制住疑似病例增长速度。同时，加强检测技术攻关，加大筛查力度，优化检查流程，加快检查速度，尽快明确诊断。(责任单位:市卫生健康委) 　　(3)密切接触者。要正确把握、分类实施集中隔离和家庭隔离，适当提高集中隔离比例。对于已经在家隔离、效果好的人，继续在家隔离的新增、外来、家庭条件不符合标准等类型的人，必须实施集中隔离。(责任单位：市卫生健康委、市委政法委、各区县领导小组) 　　(4)需要关注的其他可疑人员。要加强联系，进一步了解这类人员的基本情况和数量，掌握这类人员与医学观察对象、重点地区来渝人员的逻辑关系、数量占有率等，及时检测可能存在的隐性密切接触者。(责任单位：市卫生。 　　康委、市委政法委、市公安局) 　　(五)有发热症状人员。要加强跟踪监测，严格执行医院发热门诊就诊流程、购买相关药品登记报告制度，及时发现可疑线索，第一时间处置。(责任单位:市卫生健康委、市药监局、市委政法委、各区县领导小组) 　　(六)重点地区来渝返渝人员。要更加精准排查梳理此类人员增减情况，加强动态管控，做到定点、定位、定状态，实现精准可控、规范管理。(责任单位:市委政法委、市公安局、市交通局、各区县领导小组) 　　(七)企业复工复产返岗人员。要落实防控措施，加强运动轨迹分析排查，特别是对外地来渝返岗人员该隔离的.必须隔离、该居家观察的必须居家观察。同时，做好体温检测和登记，做到健康返岗，防止出现安全隐患。(责任单位:各区县领导小组) 　　(八)交通流动人员。要强化监测管理，及时开展交通人流趋势分析，加强体温检测和信息登记，一旦发现可疑症状，及时报告、及时处置。(责任单位:市交通局、各区县领导小组) 　　(九)机关事业单位人员。要加强内部管理，及时开展可疑人员排查。继续采取网上办公、轮流办公、错峰上下班等措施，尽量减少人员集聚。(责任单位:市级各部门、各区县领导小组) 　　(十)社区和乡村居家人员。要加强服务管理和宣传引导，推行社区封闭式管理，引导群众不出门、少出门、不聚集。同时，做好生活物资保障，让群众愿意留、留得住。(责任单位:市委宣传部、市委政法委、市卫生健康委、市商务委) 　　 二、更加科学管用地推进各项防控工作落实 　　(一)医疗救治要加力。落实“集中患者、集中专家、集中资源、集中救治”要求，确保提高收治率、降低感染率，确保提高治愈率、降低病死率。由市卫生健康委负责制定对口医疗援助湖北的预案，做好抽调人员、筹集物资等准备，同时做好在鄂医疗队的后勤保障。(责任单位:市卫生健康委) 　　(二)交通管控要严密。根据人流车流变化，加强每日调度、科学调度，切实保障复工返岗人员基本需求，继续扎实做好交通工具场站检查监测，既要动起来，又要管起来，确保交通通畅，确保监测到位。(责任单位:市交通局、各区县领导小组) 　　(三)排查防控要深入。持续做好乡村、社区滚动排查、精准排查，利用大数据开展比对分析和查验，加大复工企业、机关事业单位返岗人员排查管理力度，确保排查全覆盖，确保人员都可控。(责任单位:市委政法委、市公安局、市大数据发展局、各区县领导小组) 　　(四)企业复工复产要有序。在落实好防控措施的前提下，分类别、分步骤、分人群推进，确保疫情防控急需、居民生活必需的企业开足马力生产，确保其他企业复工复产平稳可控。要加强内部管理，坚决把防控措施特别是员工集体宿舍和厂区进出口的防控措施落实到位。(责任单位:各区县领导小组) 　　(五)物资保障要充分。进一步提高本地医疗防护物资生产能力，千方百计加大外购力度，广泛动员区县和社会企业开展采购，确保一线人员需求能满足，确保市场供应可持续。(责任单位:市经济信息委、市商务委、市口岸物流办) 　　(六)舆论宣传要到位。加强主流媒体和新媒体的宣传引导，运用群众喜闻乐见的方式，深入宣传防控决策部署、措施成效和一线感人事迹，确保导向正确、引导有力。(责任单位:市委宣传部) 　　 三、更加严格扎实地强化疫情防控责任 　　全市各级各部门要进一步增强抓好疫情防控工作的责任感紧迫感，继续同心同德、齐心协力、众志成城，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入研判疫情防控形势，共同落实好防控责任，进一步凝聚联防联控、群防群治的强大合力。各区县要强化属地责任，领导干部要继续靠前指挥、有效调度，做到守土有责、守土担责、守土尽责。各行业部门要强化属事责任，各司其职、密切配合，认真抓好本系统疫情防控工作。各类企业要强化主体责任，以正常生产经营维护经济社会秩序，严格落实防控措施，守好自己的门，管好自己的人。每个家庭和每个人都要强化防控责任，积极参与支持防控工作，做好自我防护，营造共同负责、共同防疫的社会氛围。市委督查办、市政府督查办要加强跟踪督查，确保责任落实到位。对不认真履行责任的，要依法依规严肃追责问责。 　　xx市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组综合办公室 加强疫情防控通知(篇2) 　　为持续抓好我市常态化疫情防控工作，按照“外防输入、内防反弹、人物同防”的防控策略，严格落实“属地、部门、单位、个人”的四方责任，现将有关工作通知如下： 　　一是进一步落实公共场所防护措施。景区、农贸市场、商场超市、文化娱乐场所、宾馆酒店等人员密集场所，要严格执行人员测温、验码等措施，引导群众落实一米线、戴口罩、少聚集等防护措施，按要求做好通风消杀和环境清洁工作。 　　二是进一步落实外防输入工作措施。交通场站要加强测温验码，对异常人员及时移交属地卫健部门。严格落实网格化摸排管控要求，对中风险区来兰人员查验72小时内核酸检测证明，落实14天居家健康监测;高风险区来兰人员立即集中隔离14天;入境人员解除集中隔离抵兰后进行7天居家健康监测，以上三类人员要严格按照有关规定开展核酸检测。市民非必须不要前往中高风险区，确需前往的积极配合当地做好测温验码等防控措施。 　　三是进一步落实冷链环节监管措施。强化进口冷链监管总仓管理，加强冷链食品生产、经营和使用单位的监督检查力度，严格落实进口冷链食品索证索票和进货查验制度，做到冷链食品来源可查、去向可追。对冷链食品等重点行业从业人员每周开展一次核酸检测。 　　四是进一步落实各类单位防控措施。在兰所有机关、企事业单位、社会团体和其他组织要严格落实工作人员出入管理、个人防护、测温验码等防控措施。确需举办的各类会议和大型活动，要规范佩戴口罩，严格落实通风、消毒等防控措施。 　　五是进一步落实群众疫苗接种措施。要紧盯疫苗接种目标任务，立即进入大规模疫苗接种攻坚状态，加强政策宣传解读，全面做好疫苗接种各项工作。要规范开展接种工作，重视接种异常反应，确保接种工作安全有序推进。 　　六是进一步落实防控督导检查措施。要对区县、部门、单位、个人履行“四方责任”情况定期不定期开展督导检查，做到各负其责、守土有责、守土尽责，压紧压实疫情防控各项措施，对工作不力的要及时通报。 加强疫情防控通知(篇3) 　　一、是加强封闭管理 　　公司原则上开放一个大门进出，公司出入口要加强值守，建立人员车辆登记、体温测量登记、公司应急处置等制度。 　　 二、是严控人员进出 　　非公司人员和外来车辆不得进入公司，快递、外卖、访客等一律在公司门外，由业主到公司门外领取或接待。 　　 三、是做好环境清洁 　　每日对电梯、楼道、单元大厅等公共区域进行消杀，重点区域增加消杀频次，做好消毒记录。要在指定位置设置专门的废弃口罩定点收集桶，配合环卫部门进行专业化处置。 　　 四、是执行报告制度 　　对发现的xxx、xx、xx等地来常人员，及时报告村(社区);对发现与重点地区人员有密切接触史的，必须第一时间报告。 加强疫情防控通知(篇4) 　　近日，南京等地新冠病毒肺炎疫情不断蔓延，截至7月28日24时，南京市新冠病毒肺炎感染者增至171例，安徽、辽宁、广东、四川、北京等多省市均报告新冠病毒肺炎南京关联感染者。为严格落实好外防输入、内防反弹的防控策略，切实保障全市人民群众生命安全和身体健康，特就进一步强化新冠病毒肺炎疫情防控措施工作通告如下： 　　一、7月10日以来凡到达过南京禄口机场（包括送客、乘机、经停、转乘等）及国内54个中高风险地区的人员，原则上暂缓来沧返沧；已来沧返沧人员和确需来沧返沧人员，要在做好个人防护的前提下，主动向所在单位、社区（村委会）报告，配合属地疫情防控部门落实好防控措施。 　　二、对近14日内有国内高风险地区活动史来沧返沧人员，一律进行14天集中隔离医学观察，并分别于集中隔离的首日、次日（间隔24小时）和第14日分别进行一次核酸检测，结果均为阴性方可解除集中隔离。 　　三、对近14日内有国内中风险地区（含南京市江宁区全域、溧水区全域（除高风险地区外））活动史来沧返沧人员，一律需持有48小时核酸检测阴性证明，同时进行14天单人单间居家医学观察，并分别于居家医学观察的首日、次日（间隔24小时）和第14日分别进行一次核酸检测，结果均为阴性方可解除居家隔离。不具备居家观察条件的，要实行集中隔离医学观察，并分别于集中隔离的首日、次日（间隔24小时）和第14日分别进行一次核酸检测，结果均为阴性方可解除集中隔离。 　　四、对近14日内有国内重点地区（域内有中高风险地区的县（市、区））低风险地区活动史来沧返沧人员，持健康码绿码且测温正常的情况下，一律进行2次核酸检测（间隔24小时），结果待出期间进行居家医学观察。对南京市来沧返沧人员，一律需持有48小时核酸检测阴性证明。 　　五、请广大市民持续关注各地疫情发展变化及风险等级调整情况，密切关注身边是否有来自国内重点地区的人员，如发现相关人员请主动向属地疫情防控部门报告，并劝导相关人员做好个人防护，积极配合属地疫情防控部门落实好疫情防控措施。在选择外出旅行时，请不要前往疫情中高风险地区及所在城市。如确需前往，请务必做好个人防护，返沧后应主动向所在单位、社区（村委会）报告。 　　六、请继续保持良好的个人防护意识。坚持科学佩戴口罩、勤洗手、常通风、不扎堆、不聚集，保持1米以上社交距离等良好卫生习惯。时刻关注个人和家人的身体健康状况，一旦出现发热、咳嗽、咽痛、乏力、嗅（味）觉减退、腹泻等症状，请做好个人防护及时前往就近发热门诊或定点医疗机构就诊，并如实告知个人旅居史、活动史和接触史，就医途中尽量避免乘坐公共交通工具。完成疫苗接种后，也不可放松警惕，仍要坚持做到佩戴口罩、注意手部卫生等良好卫生行为，杜绝感染风险和隐患。 　　七、村卫生室、乡镇卫生院、社区卫生服务中心、二级以上医疗机构等各级医疗机构要发挥好哨点监测预警作用，提高警惕，严格落实首诊负责制和预检分诊制，如遇发热、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）觉减退、腹泻等症状人员，要主动询问有无中高风险地区所在城市旅居史以及上述地区人员接触史。 　　八、各类零售药店要严格执行疫情防控措施，落实好四类药品（止咳、退烧、抗病毒、抗生素）销售实名登记制度，对购买四类药品的人员一律查验身份证件、实名进行登记，并询问用药人员有无中高风险地区所在城市旅居史以及上述地区人员接触史，发现疫情隐患要及时向属地疫情防控部门报告。 　　九、人员密集场所要进一步强化进出管理。商超、酒店旅馆、农贸市场等公共场所，火车站、学校、图书馆等重点场所，社会福利养老机构、监所等特殊机构，要严格执行扫码测温，发现黄码、红码及体温异常者一律禁止进入，及时报告属地疫情防控部门，体温异常人员及时安全转运至发热门诊筛查。 　　十、积极主动接种疫苗，防感染、防发病、防重症和死亡，降低疫情风险。在没有接种禁忌症的情况下，符合条件的人员要尽早接种新冠病毒疫苗，保护自己和家人，尽快建立全民免疫屏障。7月26日起我市已开放15-17岁人群疫苗接种服务，各级各类学校学生请按照教育部门的统一安排接种新冠病毒疫苗，非在校生请积极主动进行预约登记，接种新冠病毒疫苗。 　　十一、共同战疫，人人有责。配合做好疫情防控工作是每个公民的法定义务和应尽的社会责任。凡违反疫情防控有关规定，造成严重后果的，将依法依规严肃追究责任。 　　沧州市应对新型冠状病毒肺炎疫情 　　工作领导小组办公室 　　2021年7月29日 加强疫情防控通知(篇5) 　　各部门、单位： 　　根据教育部应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组关于《从严加强高校疫情防控工作的通知》和**省教育厅相关部署和要求，为从严加强疫情防控期间校园管理，最大限度遏制疫情扩散，切实保障全校师生的健康和生命安全，切实做到“严防扩散、严防爆发，确保一方净土、确保生命安全”，现就有关事项通知如下： 　　一、做好延期开学教学安排工作 　　(一)根据**省教育厅统一部署，我校*月底前不开学。具体开学时间，将视疫情防控情况，经科学评估后确定，届时提前向全体师生公布。 　　(二)教务处、学生处、研究生学院、继续教育学院要认真做好延期开学的各项准备工作，适时调整新学期教学安排，充分发挥在线教育平台和网络媒体作用，为学生提供辅导、答疑等线上教育教学活动，做到停课不停学。 　　二、继续严格落实防控措施 　　(一)全面实施封校管理。严格管控学校校门，各部门、单位要督促教职工除因疫情防控工作需要或特殊情况外一律不得返校，确因工作需要返校的，需由本部门、单位主要负责人向疫情防控工作领导小组办公室提出申请，经审批同意后方可进入校园。已在校学生非必要原因不出校园;确因实习需要去医院的学生，经实习医院医务处开具证明后，凭出入证进出。 　　(二)加强门禁管理。落实好出入校园身份核验和体温检测等疫情防控工作要求，禁止外来车辆和人员进入校园。返芜教职工进入校园须出具已在市各交通路口或高铁站等处填写《返(来)芜人员健康登记表》的反馈信息，方可按照程序申请进入校园。在校园内公共场所活动人员均应佩戴口罩。门岗值班人员要严格做到“一测二查三问”并做好登记工作。 　　(三)加强在校企业服务人员管理。物业公司员工和在校施工企业工作人员需做好疫情发生以来行踪登记，按上岗需要来校，并做好登记和每日体温检测，佩戴口罩上岗。(四)近期回芜的教职工应根据芜湖市《关于加强近期返芜来芜人员管理的通告》主动前往社区登记。 　　三、针对不同类别学生进行分类信息摸排 　　(一)对寒假留校和已返校学生，各二级学院要落实每日健康监测，建立健康状况信息台账;加强对已在校学生管理，禁止在校内串门聊天、聚集聚餐。 　　(二)对未返校学生，学生处要指导各二级学院全面摸清、准确掌握学生所在地信息、健康状况等情况，采取“人盯人”措施，全面掌握学生动态，特别是湖北省等疫情重点地区学生情况，要求学生随时畅通联系、传递信息，强调不得提前返校等要求，如未经批准擅自返校，将依据规定严肃处理。 　　(三)对实习生，各二级学院要精准统计各个实习点、各个岗位在岗情况，对已安排在与疫情防控有关科室的实习生，要确保本人自愿、家长知情;对响应地方政府号召，支援地方疫情防控的实习生，各二级学院要根据实习生个人意愿、家长意愿、在校期间表现、地方需求等进行综合考量，不得强制要求实习生参加疫情防控。凡是参加疫情防控工作的学生，无论是实习生还是在校学习阶段的学生，均要递交个人申请(附家长意见、二级学院意见、学生处意见和实习单位意见)，经学校批准，并严格培训后方可上岗。 　　(四)学生处、人文与管理学院要继续落实好在线心理援助，加强对全体学生的思想引导、心理疏导和学习生活指导。 　　四、全体师生做好个人防护措施 　　(一)全体师生要尽量居家，减少到人员密集的公共场所活动，尤其是空气流动性差的地方，外出时务必佩戴口罩。 　　(二)全体教职工要严格遵守居住所在地的疫情防控各项规定，所有从外地返回芜湖的教职工应向本人所在部门和居住地社居委如实报告旅行史、接触史。对自湖北等疫情重点地区人员有密切接触史的教职工，要进行规范的居家隔离医学观察14天。 　　(三)随时保持手卫生，减少接触交通工具的公共物品和部位;接触公共物品、咳嗽手捂后、饭前便后，用洗手液或香皂流水洗手，或者使用免洗洗手液;不确定手是否清洁时，避免用手接触口鼻眼;打喷嚏或咳嗽时，用手肘衣服遮住口鼻。 　　五、学校将根据疫情的发展情况和上级主管部门相关工作要求加强对疫情的研判和应对工作，如有新的变化将另行通知。 　　请全体师生及时关注学校官方信息发布和主流媒体报道。 　　特此通知。 　　校疫情防控工作领导小组办公室 　　**年*月*日 加强疫情防控通知(篇6) 　　据防控新型冠状病毒疫情的需要，结合政府公告和股东方要求，经公司管理层讨论，现就相关事项通知如下： 　　 一、加强佩戴防护口罩的要求 　　以下情形必须佩戴防护口罩： 　　1.工艺班组在控制室的交接班期间; 　　2.保安前台接待外来人员登记、交流时; 　　3.罐区员工装车、装船与外来人员交流期间; 　　4.公司员工(含承包商)上下班乘坐公共交通工具期间。 　　5.参加面对面会议的人员。 　　以上要求，请各部门经理通知到各自团队(包括对口承包商)。在全面返工上班之前，公司库存的防护口罩由应急值班经理调配，请涉及上述需求的与值班经理联系(打控制室电话可知当日值班安排)。 　　 二、保证疫情防控期间的公共环境消毒到位 　　请总部办公室和生产部分别协调承包商，制定总部和生产现场清洁保洁人员轮换机制，确保全面返工上班之前这段时间定期清洁和消毒的人手到位。 　　 三、做好延长春节假期期间值班和加班安排 　　根据政府延长春节假期的公告，各部门为确保业务延续的加班安排必须报分管总经理批准。生产现场除了维持装置正常运行的岗位外，其他岗位实行在家值班制，值班的排班计划(包括承包商资源)由生产部制定、报总经理审阅后发布。应急值班经理的排班计划由HSSE部门制定、报总经理审阅后发布。 　　 四、做好应急物资的采购 　　采购部和HSSE部门要拓宽供应渠道，密切联系供应商并向股东方寻求帮助，采取持续跟进、适时补货的原则，确保防护口罩、消毒液、测温枪等防疫物资的供应。 　　 五、继续做好外来人员信息登记，并启动体温检测 　　公司各窗口岗位要继续做好外来人员的信息登记，并在测温枪配置到位后启动对外来人员的体温检测。外来人员进入公司场所必须戴防护口罩。 　　 六、适时跟踪疫情变化和政府公告，及时采取跟进措施 　　公司办公室和HSE部门要适时跟踪疫情变化和政府公告，随时通报政府要求及公司决策信息。各部门经理、团队经理、应急值班人员要保持手机畅通，并定期查看邮件。

A、不是轴对称图形，找不到任何这样的一条直线使一个图形沿一条直线对折，直线两旁的部分能互相重合，不符合题意；B、不是轴对称图形，找不到任何这样的一条直线使一个图形沿一条直线对折，直线两旁的部分能互相重合，不符合题意；C、是轴对称图形，符合题意；D、不是轴对称图形，找不到任何这样的一条直线使一个图形沿一条直线对折，直线两旁的部分能互相重合，不符合题意．故选C．

一)网络营销具有极强的互动性，可以帮助企业实现全程营销的目标(二)网络营销有利于企业降低成本费用(三)网络营销能够帮助企业增加销售、提高市场占有率四）通过互联网络可以有效地服务于顾客，满足顾客的需要1.是可以帮助企业扩大公司品牌在网络的影响力2.让公司产品更具传播力3.帮助企业提升同行业竞争力4.可以更直接达成企业产品的销售4.可以更直接达成企业产品的销售

你好，学习方法最主要的是要适合自己。状元学习法主要体现在学习效率上，给你分享一些我学习生涯中总结的高效学习方法，给你参考。1、首先，规划好自己的时间。给自己一个目标，把时间阶段性、有条不紊的细化，高效的利用有限的时间。2、要增强记忆力。记忆力对学习的帮助有多大不用多说，无论是文科还是理科，没有一个好的记忆力是绝对行不通的。3、高效的快速阅读必不可少，快速阅读不仅有利于你抓住文章脉络和重点，同时还可以节约学习、复习时间，为你赢得宝贵的时间，为考试或其他事情做充足的准备。【记忆力跟快速阅读是一样的，都不是完全的天生的，都需要后天的训练才能得到很好的发展和提升。“精英特速读记忆训练”，是被很多记忆大师推崇的，一种开发右脑记忆力的训练，能够在短时间内提高你的记忆力、快速阅读能力、思维反应等多方面的能力，建议去练习一下】4、做好笔记。可以将老师归纳的重点内容在教材上勾画出了，没有的用笔记录下来。方便以后看书的时候抓住重点，人人都会遗忘，有了笔记，复习时才有基础，课程当中典型例题与典型解法，这些是真正有价值的，也是必须去记的东西。5、做题的时候最重要的是选“好题”，千万不能见题就作，不分青红皂白，那样的话往往会事倍功半。6、重视错题，归纳总结分析，专项突破。7、心态的调节。自信是前提、用心是关键。希望能帮到你。

尽管身处其中的人对自己的薪水讳莫如深，但一般人都明白外贸是个高薪行业。业内人士道出了这个行业的薪酬规律:虽然行政员工和一般业务员工的薪水并不比其他行业高多少，但业务经理的年薪平均在20万元左右，最优秀的业务人员甚至赚得比老总多。 业务经理年薪平均20万，根据公司的业内人士处了解到。虽然各个企业的薪酬体系稍有区别，但各个层面人员的薪水大致如下:业务经理在20万元左右。比较成熟的业务员5万一10万，当然这其中不包括拿得特别高的人。而做行政工作的员工，1年也就在3万一4万。即使是较高的职位，也仅在5万元左右 在各外贸公司之间，薪水标准也有所区别。一般而言，上市公司要更高一点。而各大外贸企业老总们的薪水，他们本人更是守口如瓶。一位老总戏言“这是敏感问题中的敏感问题”。业内保守估计是50万一100万，当然有的老总拿得更多。优秀业务员赚得比老总多 虽然老总们拿的是高薪，但赚得最多的并不是他们，而是最出色的业务人员。江苏海外集团一位人士回忆起当年的一位同事，语气里带着褒扬，“那位同事狂厉害，他带领的部门曾经创造过年利润5000万的业绩。而他本人，那年的薪水也超过了200万。” 这些出类拔萃的业务骨干，虽然稀少,但在大多数外贸企业都是存在的。优秀的业务员赚得比老总多，这已成为行业的共识。 “这些人能力很强。”对于这些拿着高薪的业务人员。业内也都很肯定他们的能力。“做外贸业务员，外语要是专业英语八级或者大学英语六级，要掌握一定的国际经贸知识和财会金融知识。但更重要的是对一个人性格的要求。能力强的人一般都性格外向，与客户沟通得好。” 结论：做外贸业务员能赚年薪百万！！！ 我的回答是能，而且还能更多 外贸行业说白了，和你在国内做生意是差不多的，差别是你把产品卖给中国人，外贸业务员是把产品卖给外国人。 对于做外贸的人来说，赚一百万人民币，就是赚十几万美元而已，根本算不上是什么了不起的本事，一个优秀的外贸人员时常做一单就可达到赚一百万人民币的水平。 但是，也不是任何人都可以做这个工作，它也是有门槛的。 一、你首先要掌握一门外语，会英语是最基本的要求，跟非英语国家的人打交道，你最好能会一点他们的母语。 这是因为有些你打交道的外国人，有时候英语水平也不行，你会一点他们的语言，能更容易沟通，从而取得他们的信任，方便你更顺利的签下合同，比方说，你碰到一个德国人，你除了与之英语交流，还能跟他来一点基本的德语对话，会让你收到意想不到的惊喜。 二、跟外商签合同的公司要拥有进出口权 跟外商打交道、签合同是需要有国际批准的"进出口经营权”，他们会先审核你的资质才决定要不要跟你做生意，所以你要在国内的工商、税务、海关、检疫、外汇管理局、商务局、电子口岸一系列部门申请、报备、审批，最终才取得进出口权，代表了你能做外贸的资格。 言归正传，为什么我说外贸业务员能轻松的年赚百万呢？用真实的事例说明。 A君： 是我一要好哥们的姐夫，大学毕业在体制内进出口公司工作，在工作中偶尔发现一个商机，二年后辞职自办公司单干，卖什么呢？ 气球 ，国外的节日中要用大量气球，而且是一次性消耗品，他公司客户不超过十个，都在北美地区，一年基本上跟每个客户只做一单，但是量是海量，每一单发出的货都是几个二十尺的柜，因为很熟，所以知道他一年能挣四五十万美元，折合人民币三百万左右。先开始，下单别的厂做，他只负责接单，后来自己买机器干，赚得就更多了。 B：小妹 ，自己的堂妹，大学学的就是国贸专业，毕业后到香港一家公司驻大陆的办事处工作，熟悉做生意的流程后，也辞职自己开公司，两年在国内买了两套房（花了二百万左右），到现在十多年过去了，成了外国人，在西班牙买别墅定居。哦，她主要做室内装饰品。 最后作个总结吧，做外贸一要精通语言，二要能掌握各个环节（包括生产和销售），自己能控制流程，三要很强的与客户打交道的能力，能培养和留住大客户（国外的大批发商），你就成功了！ 很明显，你应该没有接触过外贸，对于外贸这一行业的印象是高薪，和外国人打交道，满世界飞，谈订单... ...只有行业内的人才知道除了这些，身为一个外贸业务员都不免会经历枯燥，无奈与充满压力的时期。 前些年，听一些人讲过一个做外贸的业务员狂厉害，他带领的部门曾经创造过年利润5000万的业绩。而他本人，那年的薪水也超过了200万。这些出类拔萃的业务骨干，虽然稀少,但在大多数外贸企业都是存在的。 但是更多的是坐在办公室里，重复着千篇一律的工作，发邮件，收邮件。。。。很多人干了几个月却没有订单，甚至一点头绪都没有。相信多数的业务员都经历过这样的情况。 所以无论哪个行业，都没有轻松赚钱一说，更加不存在只需要和外国人聊聊天，世界各地到处飞就能把高薪赚了的。 如果你在考虑做外贸这一行，但是又心存疑惑：外贸这个行业现在是否还适合做？那么，我希望你先问问自己：外贸到底是做什么的？我喜欢做这些事情吗？我能承受外贸初期的枯燥乏味，无奈与压力吗？我想通过做外贸成为什么样的一个人？只有想明白了这几个问题，你才能知道你到底适不适合这个行业。 能年赚两百万，在梦里。 能力强，运气好的话可以，各行各业都有站在顶峰的人，无一例外这些人都是非常有能力加上运气使然，试想一下，一个业务员都年赚百万了，那老板能赚多少，如果你是想去做外贸业务员，建议你先订一个小点的目标，多像前辈们学习学习 各行各业做的好的都会有百万年薪，要结合你自己的能力和资源判断。 你确定今年要做外贸吗？？？？

一种好的教学方法是课堂教学的核心问题，是贯穿课堂教学始终 的。因此，教师要精心设计、合理运用行之有效的教学方法，体现到 课堂教学的方方面面，落实到每一个教学环节之中。 、学生是主体，持久维护学生的学习兴趣。一切教学设计都是为了学生，目的是要充分发挥学生的主观能动性，让他们逐渐进入主体角 色，能够主动地学习，自主地学习，成为知识的主动建构者。当学生 真正进入主体角色后，他们所爆发出来的学习积极性与学习潜能是难 以估量的。这样的课堂上，师生和谐地融为一体，学生学得开心而轻 松，教师教得愉快而顺利，如此便能持久维护学生的学习兴趣，不断 提高学生的学习积极性。 、要注意导入，好的导入能激发学生的直接学习兴趣。信息技术课的很多学习内容都可以化解为一个个具体而有趣的任务，学生通过努 力并不难实现，以此导入容易吸引学生，激发其学习欲望即直接学习 兴趣，使他们能很快全身心投入学习。如学习在电脑中新建文件夹， 还可以用喜欢的中文名称命名（如学生姓名），学生就十分感兴趣， 通过学习还能消除他们对电脑中密密麻麻看不懂的英文文件夹的神 秘感与畏惧感。又如电脑绘画、电脑动画、网页设计等诸多学习内容， 老师都可以事先展示准备好的优秀作品，让学生 一番，进而帮助他们循序渐进地完成任务，实现他们的愿望。 、学习成果的激励作用，提高学生的间接学习兴趣。通过学习成果的及时反馈，可以有效提高学生的间接学习兴趣，更有利于提高学生 的学习自觉性和主动性。老师要经常通过网络教室教学演示功能，多 多展示学生的作业，及时给予点评指导，鼓励先进，鞭策后进。如键 盘指法与打字练习，其机械单调性很容易使学生厌烦。而充分利用学 习成果的反馈作用，完全可以将教学设计得有声有色，首先要科学合 理地安排学习进度与练习层次，同时突出学习的趣味性，如开展学习 竞赛，看谁盲打掌握得快，比一比谁的打字速度快；老师还可以对学 生的打字速度进行跟踪记录，让学生能感受到自己的每一点进步，一 个阶段下来，往往给自己一个惊喜，如此也有利于学生自我激励意识 的养成。 、多一些个别的辅导，循循善诱地帮助学生保持学习兴趣。信息技术不同于其他学科教学的一个突出特点便是学生动手操作量大，老师 对学生的个别性辅导量也大，常常需要老师马不停蹄地在机房转上大 半节课，以及时发现学生练习中存在的问题，耐心帮助学生克服困难， 纠正错误，改进方法，加快进步。总而言之，信息技术教师要精心设计教案，正确把握课堂教学， 努力为学生创设一个自主学习的有利环境，放手将一个个具体任务交 给学生亲自动手去完成，鼓励他们在实践中多动脑筋多创新。学生只 有通过实践才能真正学会独立思考，也只有在独立思考中才会有所创 新。学生的学习自主性与主观能动性调动起来了，兴趣是最好的老师，有了良好的兴趣，才能 让学生更好的投入的信息技术的学习中来，才能让学生不至于沉迷在 游戏中，才能为今后的学习打下坚实的基础 才能让我们成为一个称职的信息技术教师！

因为菱形四条边长度相等，所以等腰三角形，又因垂直平分线

阅读小报怎么画又简单又漂亮阅读小报画法如下:1、先在中间画出报头文字,分别给文字加上可爱的耳朵边框,再在下面画一摞书本,上面长着一颗幼苗。2、然后画一个书本形状的边框,画上长方形的外宾卡和里面的各个小边框,补充一些植物和铅笔作为装饰物。3、接下来先给背景涂上紫色,报头文字涂红色,书本和小苗也涂上好看的颜色,两个长方形边框涂上黄色,里面画出红色的花纹。4、最后一个小边框涂上粉色,再给第二层背景涂上蓝色,补充其它颜色。5、最后在边框里画上文字栏,简单漂亮的的读书小报就画好了。四年级读书小报怎么画既简单又漂亮四年级读书小报既简单又漂亮的画法如下:准备材料:一张白纸,铅笔,彩色笔。1、首先在手抄报的底部画上一摞书,在书本上方画上一栋房子,注意画出细节,在书本的两侧画上树枝。2、接着在右上方写上主题,并在右侧画上方形边框,边框上方画上彩虹,主题左侧画上一个书本边框。3、继续给左下角画上圆形边框,就可以涂色了,先给手抄报边缘涂蓝色,主题涂红色,书本涂上彩色。4、再来给房子涂黄色和粉色,树枝涂绿色,边框涂上蓝色、紫色和红色条纹,彩虹涂彩色。5、最后,在三个边框中画上横线,一份漂亮的读书小报就完成了。关于读书的手抄报怎么画简单关于读书的手抄报画法如下:材料准备:碳素、白纸、彩铅。1、先用碳素笔在纸的上面写出“读书小报”的美术字体。2、用彩铅把“读书小报”四个字涂上颜色。3、在“读书小报”的周围画出一个立体的边框。4、画出读书小报的整体的外轮廓。5、在边框里面画出一个书的形状。6、在书的周围用彩铅涂上颜色。手抄报内容1、书,伴我成长,我离不开书,就像鱼儿离不开大海。书伴我成长,我离不开书,就像鸟儿离不开天空。书知识的源泉,我在书中成长。_潦槟馨锬憬崾杜笥,扩大社交圈子,通过读书,你能找到志同道合的朋友。2、在一本本书中,我结识了许多朋友:善良可爱的小海帝、可怜的卖火柴的小女孩儿、勇敢的多萝茜、调皮的小水精、傻得可爱的笨狼。每当读一本书时,我会随着故事里的情景时而快乐,时而悲伤,就像我也是书里的人物。3、读书能帮你开拓视野,你不再局限与小小生活中的一隅,你可以无拘无束地畅游古今中外,学识遍布四海,随着读书范围的扩大,你也会练就出广博的心胸与远大的理想和信念。

关于严厉查处22种疫情防控违法违规行为的通告为确保全市疫情防控工作依法依规开展，维护人民群众身体健康和经济社会平稳运行发展，在疫情防控期间将严厉查处以下22种涉及疫情防控的违法违规行为。现通告如下：1.拒绝配合疾控和公安部门开展的疫情流行病学调查工作，隐瞒病情、瞒报行程信息、隐瞒与确诊病例或者疑似病例有密切接触史的；2.违反隔离管理规定，拒绝隔离医学观察和健康监测，隔离期未满擅自脱离管理的；3.乘坐公共交通工具，出入社区、景区、商场、超市、农贸市场、酒店、医院等公共场所，或通过疫情防控健康服务点，拒不配合管理人员的劝导佩戴口罩、检测体温及查验健康信息，强行进入的；4.疫情防控期间，封控区、管控区及其他因疫情防控工作在管范围内社区的居民拒不配合管理，擅自外出、聚集的；5.纳入核酸检测范围的人员，无特殊情况不参加统一组织的核酸检测的；6.出现发热、干咳、乏力、嗅觉、味觉减退、鼻塞、流涕、咽痛、结膜炎、肌痛和腹泻等症状的，未按照疫情防控要求就医，经劝阻提醒无效的；7.扰乱医疗、防疫工作秩序，故意损毁医疗、防疫财产及设施，故意伤害或采取暴力及其他方法公然侮辱、恐吓医务、防疫工作人员的；8.在网络或其他公众场合编造、散布、传播涉疫虚假信息，扰乱疫情防控秩序的；9.伪造、变造、提供虚假新冠病毒核酸检测、消毒、检验检疫、疫苗接种等证明文件，或使用伪造、变造、冒用他人的核酸检测、消毒、检验检疫、疫苗接种等证明文件的；10.利用交通工具偷运、藏匿风险人员，造成疫情传播或流行的；11.药店、网上售药平台不按规定售卖止咳药、退热药、抗病毒药和抗菌药的；12.违反疫情防控规定，随意丢弃口罩、防护服等医疗废弃物的；13.假借疫情防控、救治名义，实施诈骗、敲诈勒索，或冒充国家机关工作人员、科研机构人员、医务人员及其他虚假身份招摇撞骗的；14.拒不执行各级人民政府发布的有关疫情防控的措施，造成疫情传播，或有其他违法违规行为，扰乱疫情防控工作和社会秩序的；15.从事传染病防治的工作人员因工作疏忽懈怠，造成疫情传播或流行的；16.单位企业或个人拒不配合疫情防控相关的流调、核酸检测采样、消毒等工作的；17.疫情期间，故意传播新冠肺炎病原体，危害公共卫生安全的；18.生产不符合国家标准、行业标准的医用口罩、护目镜、防护服等医用器材及其他涉疫产品的；19.疫情期间，恶意囤积、哄抬物价、牟取暴利的；20.集中隔离结束后，不按照规定接受健康监测和管理，经劝阻无效的；21.单位或市场未按照疫情防控责任要求落实扫码、体温检测、无码人员登记、设施清洁消毒的；22.单位或市场主体负责人或相关人员，指使、教唆员工违反疫情防控要求，逃避扫码登记、健康信息核查或隐瞒行程信息、隐瞒与确诊病例或疑似病例有密切接触史，属于拒不执行人民政府在紧急状态情况下依法发布的决定、命令的行为的。对有涉嫌上述行为的个人、企业或单位，公安、卫生健康、市场监管、交通运输、文广旅、网信等相关部门将按照职责分工，根据违反防疫措施行为的性质、情节、场合、原因、危害程度等情况，依据《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国传染病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》《突发公共卫生事件应急条例》以及与疫情防控有关的法律法规进行严厉查处，涉嫌犯罪的将依法追究刑事责任。望广大市民朋友严格遵守我市疫情防控各项规定，支持和配合疫情防控工作，共同维护社会稳定，坚决打赢疫情防控阻击战。开封市新冠肺炎疫情防控指挥部办公室2022年4月14日

主要包括：一、反应短期偿债能力比率1、流动比率=流动资产/流动负债2、速动比率=速动资产/流动负债3、现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债二、反应长期偿债能力的比率1、资产负债率=负债/资产2、产权比率和权益乘数产权比率=负债总额/股东权益权益乘数=总资产/股东权益3、长期资本负债率=非流动负债/（非流动负债+股东权益）4、利息保障倍数=息税前利润/利息费用5、经营流量利息保障倍数=经营现金流量/利息费用6、现金流量债务比=经营现金流量/债务总额三、资产管理比率1、应收账款周转率=销售收入/平均应收账款2、存货周转率=销售成本/平均存货3、流动资产周转率=销售收入/流动资产4、非流动资产周转率=销售收入/非流动资产5、总资产周转率=销售收入/总资产四、盈利能力比率1、销售净利润=净利润/销售收入2、资产利润率=净利润/总资产3、权益净利率=净利润/股东权益

人事档案中缺少年度考核表，这个你只能是去把缺少的那一年的年度考核表补起来。你可以去咨询一下专门管档案的，他们会告诉你这张考核表要怎么去补。

首先，你想看源代码的系统是accdb或mdb格式的，不能是accde或mde格式：1、按住Shift后，再打开系统，就可将启动项屏蔽；2、将该数据库的AllowBypassKey属性设为True，之后，再按1做。

事故案例分析28 　　某年春，某乡镇化工厂为降低成本，将金属钠储存在塑料袋里，口扎紧，外套麻袋。结果袋中的钠发生爆炸。造成1人死亡，3人受伤，烧毁库房一座，金属钠21吨。 一、单项选择题 1.以下物质中，不会发生自燃的是＿。 a.稻草 b.硝化纤维 c.棉籽饼 d.铁砂 2.以下选项中，不会发生爆炸的粉尘是＿。 a.可可粉 b.铅粉 c.鱼粉 d.镁粉 二、多项选择题 3.以下物质中，属于遇湿易燃物质的有＿。 a.金属铅 b.金属钾 c.碳化钙 d.氧化铁 4.在本次事故中，该单位违反了＿等法律、法规。 a.《安全生产法》 b.《职业病防治法》 c.《劳动法》 d.《危险化学品安全管理条例》 三、简答题 5.简述为什么袋中的钠会发生爆炸，正确存放钠的方法是什么？ 6.简述露天堆放的煤堆为什么会发生自燃？ 参　考　答　案 1 ．d 2. b 3. bc 4. acd 5.金属钠是一种遇水或受潮时，会发生剧烈化学反应，放出大量热与可燃气体，无须明火就能导致爆炸的物质。正确保存金属钠的方法是：必须将其浸在煤油或柴油中，并密封在金属容器中。在本案中，由于所用储存方法无法确保钠与空气和水分隔绝，所以发生爆炸。 6.煤块（煤粉）由于表面积大，与空气接触面积大，易吸附空气中的氧气并被氧化而放热。若堆积在一起，热量难以散失，蓄积起来引起升温，达到引燃温度，就会发生自燃现象。

阳西县新冠肺炎疫情防控指挥部决定于2022年7月14日在全县开展大规模核酸检测工作。现将有关事项通告如下：一、检测对象：阳西县常住居民。二、采样时间：2022年7月14日上午8:00至晚上10:00三、采样地点：四、注意事项：为有序开展采样工作，各街道将分时段分区域通知居民前往采样。请广大居民根据指引有序到达指定地点开展核酸采样，请主动配合，相互知照。采样时请主动出示“粤核酸码”，没有智能手机的老人和小孩由家人或志愿者配合录入，并拍照或打印二维码备用。请全程佩戴口罩，避免扎堆，与他人保持1米以上间隔，不交谈，不聚集。粤康码黄码人员请到县指定医疗机构“黄码专区”进行新冠核酸采样检测，红码人员请原地停留，做好个人防护，并联系当地村等候进一步安排。接种新冠疫苗后48小时内不能进行核酸采样。持有48小时核酸检测阴性结果的群众不纳入本次检测。天气炎热，请大家准备好防暑用品，按照现场工作人员指引，听从工作人员指挥，遵守核酸采样点现场秩序，按要求进出场地。

就是帮移动推销移动的产品。]

　　1.充电后及时拔掉充电器，减少对电的浪费。　　2.采用节能灯，夏天将空调调到26摄氏度，这样可以大大节约能源。　　3.用便携环保餐具自带午餐，不用一次性餐具。　　4.在刷牙时把水龙头关上，即使是漏滴，10天就能漏掉一吨水。　　5.用自备的菜篮子或布袋买菜购物，一个一次性塑料袋需要600年才能腐烂。　　6.自制果汁，不仅健康还能减少工业用水和用电。　　7.多用微波炉加热和烹调食物，用电比煤气污染少也更省钱，对健康和环保都好。　　8.用完纸的两面，用手绢代替面巾纸，少砍树木，造福子孙。　　9.使用可降解、用量少的洗涤用品，减少对江河和海洋的污染。　　10.无论外出和工作，携带自己的水杯，方便又卫生。

未雨绸缪这个词我觉得用在求职者上面是最好的，作为一个求职者首先要做充足的准备，要了解你的面试的企业的情况，你要竞争的岗位的情况，还有你所具备的能力的整合。要不断的去演练模拟真实的场景，这样才能做到一击即中。

年度考核登记表是一学年。年度的意思是度过一年，所以年度考核是一学年。

都相等

大学生就业困难，最主要的原因是个人的实力不够个人能力不足，企事业单位不要你当然也就就业困难，如果有关系有背景的话，无论怎么样，都可以找到很好的工作

为全面精准落实国务院联防联控机制《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》要求，根据我县当前疫情防控形势，现就优化调整疫情防控措施，通知如下：一、优化核酸检测来尉人员不再查验核酸检测阴性证明和健康码，不再开展落地检。除养老院、福利院、医疗机构、托幼机构、中小学等特殊场所外，其他公共场所不要求提供核酸检测阴性证明，不查验健康码。重要机关、大型企业及一些特定场所可根据需要确定核酸检测查验措施。高风险岗位从业人员和高风险区人员按照有关规定进行核酸检测。保留一定数量的便民核酸采样屋，满足群众核酸检测需求。二、调整隔离方式具备居家隔离条件的无症状感染者和轻型病例一般采取居家隔离，也可自愿选择集中隔离收治。居家隔离期间加强健康监测，隔离第6、7天连续2次核酸检测Ct值≥35的解除隔离，病情加重的要及时向所在社区报告，由属地负责转定点医院治疗。具备居家隔离条件的密切接触者采取5天居家隔离，也可自愿选择集中隔离，第5天核酸检测阴性后解除隔离。居家隔离的人员，由乡镇安排社区工作人员负责入户核酸检测。三、精准区域管理高风险区按楼栋、单元、楼层、住户划定，连续5天没有新增感染者的，做到“快封快解”。非高风险区不得限制人员流动，不得停工、停产、停业。严禁以各种方式封堵消防通道、单元门、小区门，确保群众看病就医、紧急避险等外出渠道通畅。四、完善社会及医疗服务将医务人员、公安、交通物流、商超、保供、水电气暖等保障基本医疗服务和社会正常运转人员纳入“白名单”管理，做好个人防护，疫苗接种和健康监测，维护正常生产工作秩序，满足群众生活需要。进入各类医疗卫生机构等重点场所，需查验健康码和48小时内核酸阴性证明，落实测体温、戴口罩措施。对于急危重症患者，医疗机构不得因无核酸结果拒诊或延误救治，可在进行紧急救治同时进行新冠抗原及核酸采样检测。对于3岁以下婴幼儿可免于核酸查验，仅查验陪诊人员核酸阴性证明。住院患者和陪护人员核酸检测的要求不变。鼓励群众通过医疗机构微信公众号、小程序进行线上预约、分时段就诊，鼓励医疗机构通过线上为常见病、慢性病等复诊病人提供健康评估、健康指导、就诊指导、慢病康复等服务。群众通过互联网平台或基层医疗机构、零售药店购买退热、止咳、抗病毒、治感冒等非处方药物，不再需要实名登记信息。五、加强疫苗接种各乡镇、各行业主管部门要积极鼓励广大群众要主动接种疫苗，建议无接种禁忌、符合接种条件的人群，尤其是儿童和60岁以上老年人尽快接种。如已完成基础免疫时间达到3个月，请尽快进行加强免疫接种。通过设立老年人绿色通道、临时接种点、流动接种车等措施，优化接种服务，提高60-79岁人群接种率、加快提升80岁及以上人群接种率，实现应接尽接。六、做好个人防护广大群众要自觉遵守《公民防疫基本行为准则》，做好个人防护，科学规范佩戴口罩、勤洗手、常通风、用公筷，保持安全社交距离。一旦出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅觉减退、腹泻等症状，及时规范就医，做好疫情防控第一责任人。以上措施自发布之日起实施。下一步将根据国家政策和疫情形势变化，持续优化调整相关防控措施。尉氏县新冠肺炎疫情防控指挥部办公室2022年12月8日

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中医康复学不是冷门专业。中医康复学就业方向及前景1、健康管理师中医康复学专业的毕业生可在中医馆、国医馆、保健康复机构、健康管理机构等从事健康管理师工作。随着老龄化社会的到来，康复需求不断增加，中医康复技术专业的就业前景也越来越广阔。中医康复技术专业毕业生还可以选择从事科研、教育、管理等方面的工作。中医康复学的就业前景广阔，中医康复技术专业的毕业生可以选择从事康复治疗、健康管理、运动训练等方面的工作。2、自主创业开店中医康复理疗师证书可以注册开店，开设小儿推拿或中医经脉按摩等店面，自己为自己打工，实现收入上升。中医康复理疗在社会上认可度提高，就业前景明朗，社会需求量持续增大。中医康复理疗师课程上线，通过学习服务，社会认可，是广大中医康复理疗从业者的优良选择。3、社区卫生服务站社区卫生服务站是中医康复学就业方向之一。理疗师可以在社区卫生服务站提供健康指导，同时也可以进行推拿、按摩、艾灸等治疗，促进患者身体的恢复。社区卫生服务站作为社区居民的健康中心，为居民提供专业的医疗服务，为疾病的预防和康复提供了有力的支持。随着人们对健康的重视和医疗服务的不断提升，社区卫生服务站的就业前景也越来越广阔。4、康复治疗随着老龄化社会的到来，康复需求不断增加，中医康复技术专业的就业前景也越来越广阔。毕业生可以选择在医院、康复机构、养老院、体育中心、健身俱乐部等单位从事康复治疗、健康管理、运动训练等方面的工作。中医康复技术专业毕业生还可以选择从事科研、教育、管理等方面的工作。中医康复学的应用范围广泛，对于改善人们的生活质量和健康水平有着重要的作用，因此中医康复学的就业前景非常乐观。

求职者在面试时应在短时间内说明自己的优势 求职者在面试时应在短时间内说明自己的优势，职场的道路从来不是一帆风顺的，职场的人际交往非常看重细节，如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩，压力过大的时候也要试着调节放松，求职者在面试时应在短时间内说明自己的优势教你在职场站稳脚跟。 求职者在面试时应在短时间内说明自己的优势和长处1 第一次的见面非常关键在面试中，第一次的见面非常关键。如果一看上去就不顺眼，失去工作机会的可能性就很大。既然你已花了许多心思和精力去申请工作，那么不关注自己的穿着打扮，确实是个粗心的行为。 我想起以前亲身经历的一个难忘例子。有一名女士，她的学历背景非常强，我在看过她寄给我的简历后，非常期望能与她见面。从我们的工作需求和她的条件相比，我有信心在面试谈话时，能找到双方的共识。但让我惊讶的是，当我见到走进会议室的应征者时，竟然看到一个既不梳头，又只穿拖鞋的女士，这一瞬间使我忘掉了之前对她的书面判断。不到15分钟，我与她的面谈便告一段落。 能使面试官“一见钟情”是非常关键的。对于求职者而言，能抓住机会，在未来的雇主面前充分地展示自己，给对方留下一个好印象，那么被雇用的机会便开始存在。 我最看不惯的，就是那种喜欢自夸的求职者。求职者在面试时，应在短时间内说明自己的优势和长处，而不应该浪费时间夸大或膨胀自己的能力，否则会害了自己。因为面试官显然不是个笨蛋，他总会很快看穿真假。 首先，面试者应该用简历的要点，去说服雇主为什么自己是所要寻找的合格对象。遇到不会回答的问题，就要直截了当地说不会。在面试时，自作聪明不会带来任何实惠。 此外，参加面试和参加考试确实不同。当一个雇主发现他喜欢一个候选人的时候，他会考虑如何去聘用。面试不是精密科学，主观性的判断永远存在。 当雇主认为你的能力强而且人品可靠，他会留意你。如果不被入选，原因一般是另外一个候选人的背景和条件比你更强。我相信以后当公司还有其他工作机会的时候，你会获得优先考量，因为在参加面试时，你给雇主留下了一个好印象。 其实，公司主动去邀请以前曾经面试过的候选对象，是很常见的事。因此留下一个好印象，和做一项好投资的价值是一样的。长远的回报总是好的，这就像要给自己建立品牌一样。 面试没有层级的高低之分 需要注意的是，面试不是高层与下级的对话，没有层级的高低之分。求职人员应该先对自己说，这是一个日常的会议。只要你有充足的准备，你就可以充满自信地去参加面谈。 面试其实是双方面的评估。除了雇主，你也在考虑是否愿意加入公司为他们工作服务。我认为每次参加面试时，你都应该带着这种心态。这不但不会增加你的压力和负担，而且多次学习，还会增加你的经验。 不论求职经验会不会带给你一份聘用合同，只要你愿意学习，所付出的都能得来回报。天下无难事，只怕有心人，现在的就业市场很好，有很多不错的工作机会和选择。只要有耐心，成功就在门外。 求职者在面试时应在短时间内说明自己的优势和长处2 一、经验用数据、事实说话 应届毕业生一般没有工作经验，这是个致命的弱点，可以把和应聘职位相关的实习经验罗列出来，表述具体化、数字化。若曾担任过项目经理，切记不要一笔带过。如果掌握某种和工作直接有关的知识或技能，也要尽可能写得详细一些，并表明你将如何把 这些知识技能运用于工作。这样可以表现出你很善于学习，从而博得印象分。另外，对某些经常需要加班、出差的工作，即使你条件够不上，也可以直接写上“愿意在晚上和周末工作”、“能够适应经常出差”等。当别的应聘者都不愿意做出牺牲时，你就可以凭此获得机会。 二、你的长处是什么? 太急于推销自己，结果常常事与愿违。面对面试官提出的“为什么你是这份工作的最佳人选”“你有哪些优势”之类的问题时，求职者往往急于表现自己的优点。特别是大学生，常常会摆出自己大学期间获得的.各种奖励、成绩如何等，甚至开始王婆卖瓜，自我吹嘘。首先确定你的五项优势，把它们和目前所申请的职位做匹配，这是你准备面试的一个很重要的步骤。通读你所申请职位的职责描述，确定胜任这项工作的关键要素。 面试要“有策略”地展示你的优势。 三、回答“烫嘴”问题禁忌：急于回答不知所云 “你是否喜欢你老板的职位”，“请用一分钟叙述你的优点”“你能不能给我讲个笑话”，面对这样的问题，很多求职者面试时往往发懵，不知如何回答。但出了面试室的门，又发觉问题其实很简单，答案马上浮现在脑海中。面试要“有策略”的展示你的优势，应该要有很强的条理性，将所要表达的观点如抽丝剥茧般一一呈现，给面试官以深思熟虑、组织协调能力强的好印象。考官设计每个问题都不是随意的，都有其要考察的目的。合作精神、沟通能力、专业知识、礼貌待人是每个岗位都需要的品质。 四、简历投送要有技巧 陈述你的才能。如果你缺少你所找寻的工作经验，不要在简历中使用时间表达法，而是通过功能表达法或技术表达法，优先来陈述你相关的工作经验和技术。切记不要邮寄附件。当你投递简历时，不要把你学习成绩单复印件、推荐信或奖励证明复印件之类的东西一并寄出，除非你被特别要求这样做。对自己的弱项一味模糊是不容易过简历关的，只有求职者的某些能力深深吸引了用人单位，才能使他们忽略那些语焉不详的弱项信息。因此，如何突出渲染长处就是包装的另一个方面了。 在人才竞争激烈的状况下，一个好的职位往往有几百个人在竞争，你会遇到很多水平相当的竞争对手。狭路相逢“智”者胜。谁能给面试官留下最好的印象，谁就能脱颖而出。如何留下好印象?突出自己与应聘职位相应的能力、资历和气质;另一方面扬长避短，秀出自己的亮点、弥补缺点这才是面试成功的技巧。

一、加强政治理论学习，努力改造自己的世界观。二、严格要求自己，遵守纪律。三、一丝不苟，努力完成本职工作；四、存在不足和今后努力的方向。