工程项目管理概述

建筑工程施工项目管理提要：职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活建筑工程施工项目管理1、管理原则（1）目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。（2）素质全面：管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。（3）职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。（4）服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。2、管理措施（1）实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。（2）贯穿GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》标准。（3）并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。施工实行网络计划控制，引进国际科学的先进管理，采用以"滚动、流水"为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。（4）建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。（5）实行"四控""五制"四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检与监理制和质量一票否决制。3、技术管理建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即总工程师-→项目经理（工程师）-→主管工程师-→专业工程师；这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。4、物资管理施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。施工项目材料供应程序图如下图建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责，划区包片，包干到人，定期组织检查和考核。加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。严格进行使用中的材料管理．采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强，定期考核，努力降低材料消耗。估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。5、资金管理该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要。6、机械设备管理（1）机械设备使用中的管理建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。（2）机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。建筑工程施工项目管理提要：职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。7、计量管理现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、现行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。（1）计量器具使用制度计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。非计量检测人员不得任意拆卸、改造检查计量器具。使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要按时校核，凡超过误差规定，决不能使用。使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。（2）计量检测制度为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，准确拌和水泥用量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录并将各种原始数据存档。现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定某耗用数量，并作好抄表记录。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上建筑工程施工项目管理由中达咨询搜集整理，更多关于“建筑工程施工项目管理”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

当前我国城市建设的发展速度较快，由于相关的建筑工程施工法律法规还不完善，这就导致建筑工程施工项目中质量和安全事故频发，所以加强建筑工程施工项目管理至关重要。建筑工程施工项目管理较为复杂，其贯穿于整个建筑工程项目的始终，所以需要在项目实施的各个环节进行有效控制，同时还面要相关单位和部门做好配合工作，这样在大家多方面的努力下，工程施工项目管理水平则会得以提升，有效的确保建筑工程施工的质量和安全。1建筑工程施工项目管理的内容1.1质量管理。建筑工程质量管理是一项长期的持续性的工作，在具体施工过程中，可能对工程质量带来影响的因素较多，人员、设备、材料及环境等都可能会影响到建筑工程的质量，所以在建筑工程施工过程中，需要加强质量监管，控制好施工中每一个环节的质量，确保建筑物的安全性。1.2成本管理。建筑工程施工阶段是建筑产品形成的重要环节，在这个阶段不仅施工周期较长，而且需要消耗大量的人力和物力，做好施工阶段的造价控制对于整体工程项目的造价控制控制具有非常重要的意义，有利于工程成本的节约。所以在建筑工程施工阶段通常都是工程成本管理的重中之重。在建筑工程施工阶段的成本管理工作中，需要加强对材料采购过程的监管，加强对材料的使用和管理工作有效控制，采用先进的施工技术，进一步对施工工艺流程进行简化。同时还要在施工过程中做好财务审计和成本核算工作，有效的降低工程成本，确保后续工作的顺利开展。1.3进度管理。建筑工程项目的按时交工及交付使用是建筑工程经济效益得以实现的重要保障。在建筑工程施工项目管理工作中，需要通过加强进度管理，合理对施工过程进行调控和细化，合理分配施工时间，确保工期的缩短，这不仅有效的避免了单纯赶工期带来的质量问题，而且有效的确保了工程进度，通过工期的缩短，还可以实现工程成本的节约。1.4安全管理。近年来，随着建筑工程施工项目的增多，施工过程中安全事故呈增加的趋势，所以需要加强建筑工程施工过程中的安全管理，确保施工的安全性。在具体施工过程中，需要加强安全管理的力度，及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取必要的防控措施，确保将危险降至最低，这不仅有利于降低工程成本，确保工程质量，而且能够保证建筑工程施工的顺利开展，有利于更好的控制工程进度。2建筑工程施工项目管理中常见的问题2.1重进度，轻质量。在建筑工程施工项目管理工作中，施工质量控制一直是重中之重，这也是施工企业重在的根本。但在当前许多工程项目中，施工企业存在着重进度，轻质量的错误意识，为了盲目的赶工期，在施工过程中存在着违规作业的现象，不仅不按施工操作工艺进行施工，而且施工过程中往往随意对施工方案进行更改，导致施工过程中存在堵多质量隐患，对工程质量带来较大的影响，而且工程寿命也得不到保证。2.2安全防护措施缺乏。当前我国建筑施工队伍中多为雇用的农民工，这部分人不仅文化素质较低，而且安全意识淡薄。在施工过程中存在着习惯性的违规行为，而且安全防护措施不到位，安全隐患频现。部分施工企业为了片面的追求利润的最大化，甚至违章指挥施工，从而导致安全事故发生。2.3工程造价控制不力。工程造价与施工单位和投资者的实际利益息息相关，所以建筑工程施工项目造价管理至关重要，通过对工程造价的有效控制，可以确保工程预期投资收益的实现。在具体施工过程中，部分施工企业为了获取利润的最大化，往往在施工是否会以次充好、偷工减料等来达到降低工程造价的目的。而且不能有效的控制好造价与工程进度之间的关系，从而导致工程造价出现超支的问题，而且工程质量也无法保证。3加强建筑工程施工项目管理的措施3.1建立和完善项目管理制度。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。3.2严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应结合实践管理经验，做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。在成本核算管理工作中要合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，确保这些费用控制在限额范围之内。3.3合理优化人员配置。公开、公正进行项目经理的选聘工作，择优选择管理能力和综合素质强的人才优先上岗，人尽其用，唯才是举。应根据项目工程本身特点，合理明确各类管理人员的职权范围和责任承担。全面提升人员队伍综合素质，创建以学习型企业作为指引，注重员工专业知识的学习和岗位技能的提高，以促进全体人员综合素质的提升。不断强化企业思想道德文化建设，用激进的企业文化鼓舞和教育员工，积极培养求真务实、脚踏实地、勇于创新的团队精神，进一步促进企业核心竞争力的提高。4结束语建筑工程的施工项目管理对于建筑工程具有十分重要的作用，我们应该结合建筑工程项目管理存在的问题，采取切实可行的措施来努力提高建筑工程项目管理的水平，促进建筑行业的健康、有序发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、引言精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。2、关于精细化管理精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。3、精细化管理在建筑工程施工中的应用3.1合同履约能力方面管理传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。建筑工程项目的决策者、管理者和操作者是建筑工程建设的主体，其个人的素质和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。在实际工作中，由于建筑工程数量的增多，不少企业在项目中标后为了减少投资和节省相关的管理成本，在人员投入上大量采用外包和临时聘用，导致人员素质参差不齐，降低了建筑项目施工的整体管理水平。因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。3.2监理精细化管理建筑工程监理是当前建筑工程施工工程保障的一个关键手段，工程监理是建筑工程的重要组成部分，在提高整体的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要环节。与此同时，监理工作作为技术密集型的工程项目工作，包含设计建筑相关的管理知识、法律知识和建筑工程技术知识，因此在实际工作中具有全局掌控能力，高水平的监理能够使得建筑工程施工的安全和质量更有保障，同时尽最大程度确保企业的施工进度和工程效益。3.3工程分包管理的精细化目前主流的建筑工程施工项目管理多采用以施工总承包为主，以施工企业为骨、辅以劳务作业为依托的企业组织结构模式。而在实际工作项目中，相当一部分承包方为了追求利润的最大化，对禁止分包的建筑工程进行非法分包，由于非法分包的承包队伍专业技术能力不够强，施工人员素质能力也参差不齐导致项目的工程质量难以保证。因此在工程分包管理上，精细化管理要求对工程分包实现批准制度，对于专业技术要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位，对分包的流程和相关工作制度进行分化管理。3.4对材料质量精细化管理建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度；对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度，未经过审批的材料禁止使用；再之，对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。3.5施工过程监督和控制的精细化此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织，并在内部施工团队设立监督部门和专员，对建筑施工进行质量监督和巡视，相关的监督和巡视必须定期执行落实；其次，明确相关的质量安全目标，对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化；再之，在现场对其进行技术交底和工程实际验收，对验收的程度进一步细化；最后，对进场材料的管理和存放，对施工图纸和资料的入档进行统一化管理，并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面，施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件，必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度，并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外，对关键点进行定期考核，制定相应的奖惩措施。4、结束语本文浅析了精细化管理并与此提出其在建筑施工管理上的应用，分别从合同履约能力方面管理、监理精细化管理、工程分包管理的精细化、对材料质量精细化管理和施工过程监督和控制的精细化展开探讨为相关建筑施工精细化管理提供一种借鉴。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

随着科学经济的不断发展，全球化和经济化的发展不断对建筑工程管理提出新的挑战。建筑企业只有不断的改进管理措施，才能使企业在强烈的竞争压力下立于不败之地。建筑工程管理反应了工程项目运作和工程项目管理之间的客观规律，是一门应用性的科学，经过大量的研究实践得出的结论，所以建筑工程管理能够为工程实践做指导。在建筑施工过程中，应该重视建筑工程的管理，坚持以经济效益和社会效益为最终目的，实现工程项目的科学化、规范化、程序化和标准化，全面提升建筑工程的管理水平。1 建筑工程管理现状分析1.1 建筑工程管理法规和体制不健全现阶段，我国使用的建筑工程管理方面的法律法规和体制，对工程管理的约束性很差，在一定程度上已经不能满足现代管理的要求。与此用时，管理方式和管理方法也相对比较落后，制约了建筑行业的飞速发展，不能够促进建筑工程管理工作的有效运行。另一方面，我国的建筑工程管理体制没有科学、完善的专业队伍，没有较强的专业性，所以最终没有形成良好的管理体制，造成了管理的不科学、不规范以及贪腐等其他问题的出现。1.2 管理模式缺乏合理性、科学性长期以来，我国的建筑工程管理项目是由承包企业、建设单位负责统一操作和宏观调控的。施工单位则是直接管理、监督建筑施工的全过程，一线的技术人员和施工人员则只是负责项目的生产作业。然而，随着我国科学技术的不断发展，现代建筑工程管理项目基本的操作与施工都是由各专业队伍使用各种设备、机械完成，一线职工的专业化程度和素质水平较低，使得项目的施工需要消耗大量的财力、物力和人力进行控制、管理、监督。建筑工程管理工作不完善，会浪费大量的人力、财力资源，阻碍了管理水平的提高和管理方法的完善。1.3 建筑工程管理技术水平有待改进建筑业是劳动力密集、分工细致的行业，建筑工程管理具有分散性、工序复杂性、移动性、一次性及施工人数众多、涉及行业较多等特点。我国建筑工程管理工作积累了数量庞大的技术数据，是否能够快速的进行查询、分类、检索、归档、组织已成为亟待解决的问题，对技术文档进行灵活的组织管理，对信息资源进行设计共享，准确、快速的施工与协同设计是提高工作效率的当务之急，管理人员的素质、及专业水平也会影响管理的有效性。为了达到国际先进水平，建筑业迫切需要加速互联网+信息化、强化科学管理和采用先进科学技术。我国建筑业自20世纪80年代已经进入了信息化、数字化的进程，最先表现在设计院进行计算机画图。20世纪末，我国政府加快了数字化、信息化进程，但是我国的建筑业仍然有很多地方信息化水平很低，各地信息化发展不平衡，审批、校核图纸仍然使用传统的方法。目前，我国的建筑业在信息管理、成本控制、效率管理、技术等各方面，相对于发达国家仍然还有很大的差距，建筑工程管理方法已经不能适应现代发展的需要，只有大力提高建筑工程管理技术水平，使我国的建筑行业能够与国际接轨。2 建筑工程管理的有效措施2.1 完善建筑工程管理法规和体制对建筑工程管理进行革新和完善是实现建筑工程管理现代化的必然要求。首先，对建筑工程管理的法律法规应有明确的规定，以保证管理者在工程管理工作中有法可依、有章可循，从而保证管理工作能够有条不紊的进行，达到加强建筑工程管理的目的。其次要加强管理的力度，建立高效的管理系统和管理体制，通过采取必要的管理工具，借鉴先进的管理思想和管理方法，重新调整现有的管理体制和操作，使得建筑工程管理变得更加现代化和专业化。我国在2002年颁布了《建设工程项目管理法规》，同时也颁布了一些相关的法律文件，但是这些法律法规仍然很不完善，不能与国际管理标准接轨，所以我国在管理方面要努力做到标准化、规范化、信息化和科学化。另外，在建筑工程管理中，要严厉惩治贪污腐败、有法不依和执法不严的现象，保证工程项目高质量、低成本、按期安全完工。2.2 改进建筑工程管理理念要实现建筑工程管理的控制，管理者则必须要高度重视建筑工程企业管理，加大管理经费的投入，树立创新的观念，改变思维方式，做好管理人才的培养工作，对建筑工程管理理念创新的紧迫性有充分的认识。同时，建筑工程企业的管理者一定要高度重视建筑工程管理创新，把管理创新定位在企业发展的高度上，采取有效措施使得管理工作能够落实到位。要改进建筑工程的管理理念，建立新的创新方案，对建筑工程的管理不能一成不变，首先要做到符合市场的需求，因地制宜的实施管理方案，只有符合市场的需求才能实现利益最大化。改进建筑工程管理理念，其最终目标就是保证建筑工程项目的质量和进度，从而使得通过建筑工程管理能够提供最优的服务和建筑产品。现阶段，建筑工程管理中出现了的很多问题和不足，要提高企业的经济效益，以市场为主导，对其进行创新和改革是非常重要的，只有这样才能继续对建筑市场进行开拓和占有。2.3 加强建筑工程创新发展要加强建筑工程创新的发展，首先要做到组织机构的创新，管理理念的创新和管理技术的创新，为了使建筑行业能够较长远的发展，建筑工程管理者必须高度重视管理的创新工作。现阶段，在我国的建筑行业的竞争越来越激烈，所以对建筑工程的质量也有越来越高的要求，所以项目管理者必须具有很强的综合管理能力，有建筑专业及相关配套知识，为了加强建筑工程项目的管理，各个部门管理者应该勇于探索、创新、不断学习，能够熟练运用建筑新规范、新知识，吸取他人的先进管理理念，加强建筑工程的创新、发展，确保建筑工程质量，保证建筑工程进度及按时完工。3 结语现阶段，建筑工程管理的过程及其复杂，从工程的竞标到竣工，要经历费用预算、精心规划、监控施工等许多重要的环节，其具有较强的系统性。随着我国建筑行业的发展，大量私营的建筑企业不断出现，使得建筑工程管理运行机制弱化，建筑工程管理局面相当混乱。目前，我国建筑工程管理与国际水平还有很大的差距，存在的一些不合理之处，这些问题不能及时的得到解决而造成的工程机械使用效率不高、材料浪费和人工浪费，所以我国建筑工程管理工作急需进一步加强，采取有效的措施改进建筑工程管理现状。相信经过以上的介绍，大家对建筑工程项目施工管理的现状分析及控制措施也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。意义：这是工程建设必要的管理活动，使得工程各个环节规范、高效运转，使得工程建设目标得以良好实现。

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。（一）行业发展现状 近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。 就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。（二）人才需求现状 在我市目前建筑施工和管理的从业人员中，专科以上的人员极少，大多数为稍有经验的行业熟练工。甚至还有一些马路施工队、装饰队，技术水平相对较低，施工质量难以得到保证。从经济发展和人才需求的角度考虑，本地区急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才。（三）就业岗位分析【拓展资料】1、监理公司监理员； 2、招投标公司的技术人员； 3、建筑施工企业技术部门工程管理人员； 4、建设单位的管理人员。第一章　总则 　　第一条　为加强对建设工程项目实施委托建设行为的监管，提高工程项目的管理水平，发挥投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家相关法律法规和政策，结合本市具体情况，制定本办法。 　　第二条　本市行政区域内建设工程项目的代建活动，应当遵守本办法。 　　第三条　本办法所称建设工程项目代建活动，是指建设单位通过招标或委托的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），对新建、改建、扩建项目（以下简称代建项目）的组织实施进行全过程或若干阶段管理咨询的服务。 　　实行代建制的项目投资主体或建设单位（以下简称业主单位），在工程建设期间作为委托人，负责提供建设条件和外部环境，在项目建成后实施运营管理。代建期间代建单位按照合同约定履行项目建设的投资主体或建设单位职责。 　　第四条　市建设行政主管部门负责对全市建设工程项目代建活动实施统一监督管理。 　　区、县建设行政主管部门按照职责分工，对本行政区域内的建设工程项目代建活动实施监督管理。 　　　　　　　　　　　　　　　　第二章　代建单位 　　第五条　从事建设工程项目代建活动的代建单位，应当具备下列条件： 　　（一）有综合工程勘察、设计、监理、施工、招标代理、工程造价咨询等一项或多项资质，且从事过与工程项目管理相关的建设工程，有同类建设工程项目管理的业绩； 　　（二）有满足项目管理需要的专业技术人员（有同类或相近项目的管理业绩）； 　　（三）法律、法规规定的其他条件。 　　有下列情形之一的，不得作为代建单位： 　　（一）已被行政或司法机关责令停业或停止承接工程任务的； 　　（二）上一年度中承接建设项目发生过重大责任事故或者有重大违规、违约行为的； 　　（三）资金、专业技术人员、技术装备及工程业绩等达不到已有资质规定标准的。 　　（四）无法履行代建职责的其他情形。 　　第六条　承接政府投资项目代建的代建单位，应按照其拥有的注册资本、专业技术人员和已完成的项目管理业绩等，到建设行政主管部门进行资格认定。 　　　　　　　　　　　　　　　　　第三章　代建的委托 　　第七条　业主单位可以通过依法招标或直接委托的方式选择代建单位。政府投资项目选择代建单位，应当从已取得建设行政主管部门资格认定的代建单位中，依法通过招标选择。 　　第八条　代建单位不得在其代建的项目中承担施工、监理和重要设备、材料供应等工作。 　　政府投资项目的代建单位与业主单位不得存在行政隶属关系或其他利益关系。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第四章　项目代建的实施 　　第九条　本市建设工程项目代建活动实行合同备案制度。建设工程项目采用代建方式实施的，业主单位应当与代建单位依法签订《建设工程项目委托代建合同》，并在签定合同15日内，到建设行政主管部门备案。 　　第十条　项目代建可以实行全过程代建或分项委托，具体内容由业主单位与代建单位在合同中约定。 　　在合同委托范围内，代建单位独立开展勘察、设计、施工、材料及设备采购的招标工作，实施计划、组织、指挥、协调和控制等管理，接受相关行政主管部门的监督，并承担相应责任。 　　第十一条　代建单位应严格按照合同的约定履行义务，项目代建的主体不得再委托。 　　第十二条　业主单位可以要求代建单位提供履约担保或工程保险，其具体金额由双方在合同中约定。 　　第十三条　建设工程项目的代建费和支付方式由业主单位和代建单位双方通过协商自行约定。 　　政府投资项目代建费用标准和拨付方式应当执行财政部和我市相关规定。 　　第十四条　代建项目的建设资金可以由业主单位直接向工程建设相关用款单位支付，或委托代建单位代为支付。 　　政府投资项目应采用财政集中支付方式向承包单位或用款单位支付。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第五章　附则 　　第十五条　代建项目建设完工后，应按国家和我市有关规定和项目代建合同的约定进行工程竣工验收。 　　工程验收合格的，代建单位应当自项目竣工验收合格之日起，三个月内向业主单位办理资产交付手续，双方结清代建费用。实行分项委托的，代建单位应当自该分项业务完成之日起一个月内，按照合同约定与业主单位结清代建费用，办理移交手续。 　　项目保修期内的维修工作应由双方在合同中约定。 　　第十六条　代建单位应当按照档案管理法律法规，建立健全项目筹划、建设等各环节的档案。在向业主单位办理移交手续时，一并将工程档案、财务档案及相关资料向业主单位和有关部门移交。 　　第十七条　对于项目代建过程中出现的建筑市场违法违规行为，实行全过程代建的项目，由代建单位承担相应责任；实行分项代建的项目，业主单位和代建单位应当在合同中对各自承担的责任进行划分和明确，除法律、法规和规章另有规定外，业主单位和代建单位按照合同约定承担相应责任。

比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。

建筑工程项目管理组织指人员配备及管理

可研-立项-施工-运营

建筑施工项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。希望对你有所帮助项目管理组织机构体系

施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程项目施工分承包管理模式分析的相关内容，以供参考。1项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点1.1项目的概念项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念来归纳的。ISO10006中规定项目的定义为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI给出的定义为：“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”1.2我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点1.2.1建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。1.2.2建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。1.2.3建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。2建筑工程项目加强分承包管理的必要性2.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善，新的建筑也有资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。2.2建筑企业的专业化趋势为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客要求具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目的更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。3分承包管理模式的探讨3.1发包模式发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。3.1.1公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。3.1.2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。3.2合同管理（分包）合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型：3.2.1总价合同也称约定总价合同，一般是相当规模者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总价格下完成合同规定内容。3.2.2单价合同，估计工程量单价合同以估计的工程量为依据，投标者只填报单价，而计算出的合同的价格的发包方式。3.2.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，可起到非常好的激励作用。项目分包合同准备包括下列内容：分包计划→合同范围确定→询价（招投标）→合同谈判→形成合同文件。（1）分包计划由总包商拟出。（2）确定合同范围根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。（3）询价是一个选择分包商的决策的过程，询价过程具有法律效力。（4）合同谈判一般要对以下几点进行深入的讨论和澄清：①合同因合同范围一般由总承包方拟订，对总承包有利，分包商往往对合同范围要进行讨价还价。②进一步明确变更的处理程序和办法、费用;③甲乙方责任和义务；④违约责任明确包括质量、工期等方面的惩罚规定。⑤支付方式或条件总包商要依靠合同谈判获得更有价值的价格，分包商也可通过谈判得到有利的合同支付条件。良好的支付条件可以成为一个强有力的激励措施，而不用增加成本；⑥风险和保险；⑦争端和仲裁。（5）形成合同文件经过合同谈判，将谈判结果整理，双方签署认可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同协议书，招标函、投标函、合同条件、业主要求、资料表、投标方施工技术方案和其他应该成为合同内容的文件。3.3注意要点合同管理是个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：3.3.1不断明确和深化合同范围，项目也就正式进入了实施阶段，合同管理的目的是努力确保按要求履行合同的要求，就体现在合同范围内。3.3.2验收交接和缺陷修补3.3.3合同变更项目变更必须发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商定变更的处理程序和方法，并写入合同文件。3.3.4合同支付应在合同签订时确定。3.3.5风险和保险风险分担应在合同订立时确定，一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上，但在执行合同时，分包商往往将一些风险向总包转移。3.3.6索赔、争端和仲裁。3.4程序化管理建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。合同文件主要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等。合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。4分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几个方面的工作：4.1工作的特点质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。笔者认为传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任务型的生产方式。确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每一个环节。柔性化实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻质量管理原则。4.2面临挑战总分包协调项目总分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义务关系，与企业内部行政关系不同。在以下两方面面临着新的挑战：对分包商的激励：在分包合同中，事先要求分包商有义务将与总包或其他分包进行协调配合，说明可能需要配合的事件，并且分包商有权收取协调配合费。采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。任务型工作需要施加高压力。团队建设因为分包商掌握着生产最直接的资源，所以项目团队建设，必须扩大到分包商，应将分包商的项目团队主工成员纳入总包项目团队来。团队会议组织正式或非正式的会议，尽可能的使分包商参加。增加信息的开放度，加强沟通增加沟通一方面可以促进项目团队建设，一方面可以缓解冲突的不良影响。授予分包商更多的权力项目强化目标管理，必须授予分包商更多的权力，可以使用项目更多的资源，这样有利于项目目标任务的完成，授权应以签订补充或变更协议的方式进行，授权意味着分包商有了更多的责任和义务，理应得到更多的报酬。5实践中分包管理常见问题及应对措施5.1分包商工程质量不佳；分包商材料方面质量问题，以次充好，施工质量问题，不符技术规范。5.2由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。5.3分包商工期拖延。工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。5.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。5.5总包商逃避自身义务，一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。6对未来建筑工程项目分包管理的探讨6.1专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。6.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。6.3管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工程程序会更加规范和严格。6.4分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。7结语更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

要想做好建筑工程管理工作，就必须意识到项目管理的重要作用。项目管理法应用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企业的管理水平，为建筑工程的质量起到保障效果。所以项目负责人必须掌握项目管理法，并学会在整个施工过程中灵活运用。一、关于项目管理法的论述项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准[1]。项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理。二、项目管理法的相关内容项目负责人是项目管理的关键人物，也是工程的负责者和决策者，所以建筑企业需要谨慎任用。项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力[2]。因为项目施工是一项复杂庞大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以项目负责人还应具备团队合作意识。此外，时代正在飞速发展，建筑行业的技术也在不断更新，项目负责人应树立终身学习的理念，不断更新自身的知识储备，将新的技术及时应用到施工过程中，使施工效率事半功倍，减少资源的浪费，节约施工成本。当世界正在不断发展进步，项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在项目开工之前，项目管理人需要预先制定好安全施工制度，并全程监督该项制度的实施。安全施工制度应体现出以人为本的理念，对容易出现安全事故的环节加强监督，将安全事故扼杀在摇篮之中。此外，还要对企业的所有员工进行安全教育培训，将其纳入考核标准，并建立奖惩制度加强教育，增强员工的安全工作意识，使他们深刻地认识到安全施工的重要性。为了确保建筑工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立建筑工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展[3]。三、在建筑工程管理中应用项目管理法的措施1.落实责任机制为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥，需要落实责任机制，将责任分配到具体负责人身上。项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻，并对施工所需的各项技术进行了解。项目责任人一旦上任，就需要对整个工程负责，对整个工程项目进行全方位管理。除了选择一位高素质的项目管理人以外，建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队，团队成员需要具备良好的人际交往能力，并能协调处理各种冲突和矛盾。这样就可以保障管理团队的质量，对项目负责人的责任进行明确规定，管理团队监督责任的落实程度，确保项目责任人能认真完成本职工作[4]。2.确保各机构正常运行因为项目管理法的内容比较全面系统，涵盖了很多方面，所以各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：①制定管理机制。项目负责人要在工程施工之前，根据建筑工程的实际情况制定规章机制，整理信息后分配责任，完成组织管理任务；②做好机构正常运行工作。在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；③调整组织职能。项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见。项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制。3.加强工程监管力度项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管：①节约施工成本。为了实现成本控制，项目负责人应详细了解工程总造价，然后对生产资料进行控制，将资源的作用发挥到最大，减少资源浪费以达到降低成本的目的，提高建筑企业的经济效益。②控制工程进度。确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法。施工人员应严格按照设计好的图纸施工，一旦发现问题要立刻解决，根据施工情况适当调整施工进度，对施工过程实行动态监管。③加强质量控制。施工质量是决定工程项目成败的关键因素，会严重影响到施工单位的发展和前途。因此，建筑企业应加强对施工质量的控制，对施工人员进行素质培训。同时，还应成立监管团队，建立监管机制，对施工质量实行全程控制。四、结语工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工。在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面。相信经过以上的介绍，大家对项目管理法内容及其在建筑工程管理中的应用也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目风险管理的主要综合性措施有：1、经济性措施主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。2、技术性措施技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。3、组织管理性措施主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。4、其他措施。如安全、质量、投资或费用、进度保证措施等。

随着经济的快速发展，我国土木工程事业也得到了快速的发展，建筑企业呈井喷式发展，但是也出现管理的混乱等问题，建筑工程的管理是保证建筑项目顺利施工和质量安全的重要性工作，建筑工程管理工作的好坏直接影响建筑企业的发展，由于时代的快速发展，建筑工程行业的发展也十分迅速，而有些建筑型企业跟不上时代的脚步，导致建筑工程管理工作中出现很多的不足点，建筑工程行业要实现高效、稳定的发展，就必须完善建筑工程管理制度。建筑工程项目管理中要针对相应的问题找出相应的管理方法，并且不断地改进和完善，对于发展迅速的今天，科学的管理理念可以保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。1工程项目管理的概述人们为了保证建筑工程可以按照预定计划完成，需要严格的按照规范标准来执行，对工程施工过程中的每一个环节都要进行控制，并且保证工程的质量，工程项目管理工作就是人们对工程施工过程中的一种手段，工程项目管理的地位十分的重要，这种方法是美国人发明出来的，最开始用于设备的维修方面，可以大大的缩短维修的时间，并且有效地保证维修的质量，工程项目管理法的科学运用对工程建筑的管理有很好的作用。对于工程项目的管理意义来说，对企业的经济效益、技术水平和影响因素十分的重要，进行工程项目管理工作可以提高企业在施工过程中的技术工作组织管理水平，从而建设一个优秀的团队。随着科技的不断发展，很多的新的工程技术和复杂的工程介个对企业的施工水平的要求越来越高，加强工程施工管理工作，可以快速的提高企业的技术水平，符合发展需求。在实际的工程施工过程中，会受到各种复杂的结构、气候以及地形的影响，使得工程施工在进行作业时需要施工管理进行辅助施工，有利于其施工进度的顺利进行和保证施工的质量。工程项目管理进入我国的时间比较晚，发展阶段还不到二十年，在我国的公路建设和建筑建设中应用广泛，项目管理对施工准备、工程施工、竣工验收和回放保修等几方面的工作进行管理。如今我国的工程项目管理体系已经非常的完善了，主要以项目法人、承包单位和监理单位为市场的主体，已项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制几方面作为实行制度，可以大大的提高工程建设的生产力，推动我国建筑行业的快速发展，但是在实际的操作和管理中会出现很多的问题，这就要我们共同努力，更好地完善工程项目管理制度。2工程项目管理中存在的问题随着我国经济的发展，在建筑施工和工程建设等方面，我国的发展速度很快，但是问题也同样的存在，这些问题在很大的程度上会影响我国工程建设和建筑行业的发展，对建筑企业的经济利益有很大的影响，所以要对这方面的问题进行管理，最主要的问题就是土木工程项目管理没有得到合理的规范，不能保证质量和安全。就工程项目管理存在的问题可分为以下几类。在工程项目招标的过程中存在着很大的问题，只要体现在土木工程承包的价格不合理，没有达到最大利益化，还有地区性的保护主义，导致在招标过程中出现一些虚假的情况，影响了行业的正常和快速的发展。如今的土木建设中投资和运行时呈现多元化、立体化的模式，在投资和运行主体中有建设管理、运行经营、项目筹资、还贷等一系列项目的法人代表问题，由于法人不明确，会影响项目管理的正常运行。在建设施工的设计和施工过程中设计师是很重要的环节，在设计过程中没有明确的对地质钻探进行化验，使得工程设计中的数据不正确，会出现很多问题，对这些问题的更改会增加更改的成本这不是施工单位可以控制的，所以一定要对设计质量的责任制进行落实，以确保工程质量。在工程施工过程中，工程监理是很重要的，工程监理是应当在项目的科研、设计、施工等方面全方位的监理，我国目前建筑行业的工程监理主要对施工现场的质量监理和验工计价的数量核准工作，到现在为止有很多是由于工程监理不到位，给国家和人民的生命财产造成很大损失。所以一定要加强对工程监理的规范和管理。工程造价低使得施工企业无法培养专业的施工人员，只能外包或雇佣大量的民工，而工人没有专业的基础知识，还有一些公司没有任何设备和队伍，只靠外包获得一定的利润，导致工程企业的混乱。如今工程造价越来越低，施工企业为了维持生计会从项目中抽取一些资金，还有一些施工的企业没有对工程造价等经济指标进行具体的分析，导致花了很多钱但质量却不敢保证，造成了工程的建设资金有很大的不足，会直接影响工程项目的施工。3工程施工项目管理中问题的解决办法想解决施工项目管理中存在的问题，就要加强对施工质量的管理。在工程施工过程中必须建立质量保障体系，只有在工程施工过程中的施工质量得到保障，才能从根本上解决工程施工项目管理问题，还要对人、材料、施工机械进行控制，对施工人员进行专业的培训，加强人对工作的责任感，树立正确的观念，对工程中使用的材料进行严格的监管，可以有效的保证工程的整体质量。施工现场监理管理水平很重要，对工程监理人员进行严格的岗位责任培训，和健全各项管理规章制度，严肃工作纪律，避免因为管理上出现的漏洞。不断的更新和使用先进的设备，提高工作效率和工作质量，减少施工人员的劳动量，对施工现场进行改善，对脏、乱、差现象进行整顿，并且保证人员的生命财产安全。国家有关部门要对招标过程中存在的混乱现象进行监督和管理，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平和公正，选取有能力的公司进行工程施工，以保证工程的质量。国家还应颁布明确的法律法规进行控制和监督。对于工程承包合同的管理，应提高合同的编制水平，完善合同的相关信息，明确工程的工期、质量水平，还要对工程的索赔工作进行管理。4工程项目开发的过程控制成本是工程管理的重要部分，对资金的管理应严格控制资金的使用状况，尽快的收回赊账款项，减少企业坏账损失风险，控制好工程的成本问题，在保证质量的前提下减少不必要的开销，和减少返工情况的发生。对质量进行严格的管理，对材料和施工过程进行严格的管理，以保证工程的质量。在工程完工以后应为用户提供良好的售后服务工作，以促进市场销售工作，有利于促进工程完工后的销售和为企业的形象。工程项目管理对于工程施工速度和施工质量都有重要的影响，对企业的经济效益也有很大的影响，如果加强工程项目管理，对国家和社会都有很好的影响。应完善工程管理制度可以促进我国的建筑行业的健康发展，降低建筑行业的质量问题，保证国家和人民生命财产的安全。以上工程项目管理问题及解决方法由中达咨询搜集整理，更多关于“工程项目管理问题及解决方法”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此，建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，积极采取措施提高项目管理水平，这对建筑企业有重要的现实意义。那么如何加强建筑施工企业项目管理呢？项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。为此，要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态，从而影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的项目管理模式，只有最适合的。要遵循从自身的实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断的改进、完善、提高。（二）优化项目部的组织机构。项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的好坏，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开；同时，项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩使一人多职，这样容易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对施工项目管理的失败。因此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制设置人员，使组织机构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部在代表施工企业履行合同时为企业增效创益。（三）优化项目生产要素资源的配置。企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，加强项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。首先，应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次，应按照管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、自有资金实力与工程需要相适应的标准进行。第三，要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施企业项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。第四，要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业跨所有制间的联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。（四）建立和完善成本控制体系。所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重。材料占了工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，减少采购风险，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，必须经过一定的程序，避免个人说了算，坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。在这里要注意的是在采购材料上一定要有效益意识，不可盲目。要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉淀太多，以免造成积压。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。建立各项保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。（五）健全有效的激励、约束、调控机制。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位。运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。（六）强化风险控制。建筑施工企业项目管理面临的风险，归结起来四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。（1）市场风险：竞争激烈，报价失策合同条款的损失，市场占有率的丢失等。（2）产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。（3）人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。（4）财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。（七）加快信息化建设的步伐。信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上如何加强建筑施工企业项目管理由中达咨询搜集整理，更多关于“如何加强建筑施工企业项目管理”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。《中华人民共和国建筑法》第五十五条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

随着建筑行业的快速发展，建筑项目逐渐增多，人们也进一步提高了对建筑工程项目的质量要求，而工程造价管理与控制是项目管理的关键所在。据此，本文主要对建筑项目工程造价管理与控制进行了详细分析。1建筑项目工程造价管理的现状分析工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。在现阶段的建筑工程招投标中，工程造价起着非常重要的作用，其已经成为了衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估具有十分重要的现实意义。伴随着近年来市场经济环境下，建筑工程市场的快速变化，工程造价管理工作已经成为了影响建筑施工企业市场竞争力和经济效益的关键所在。通过实践应用可以看出，动态工程造价管理能够促使企业更好地处理工期、质量和造价之间的关系，有利于企业在动态工程造价管理的指导下，全面提升成本控制的效果。但是由于动态工程造价管理理论在具体的建筑施工企业中的应用中，缺乏相应的管理经验，导致了企业在实施动态工程造价管理依旧存在许多的不足之处。2建筑项目工程造价管理与控制策略2.1设计阶段2.1.1实施限额设计在实施限额设计中主要是根据批准的资金进行工程设计，在限定的工程造价下确定工程的标准化与规模化，加强各部门之间的交流与协作，在充分考虑成本控制的前提下实现工程设计的经济效益。设计人员在保证成本得以控制的前提下进行设计，需要做到综合考虑成本与质量，在保证成本有效控制的情况下实现设计质量，加强各部门之间的协调，共同制定出行之有效的工程方案。2.1.2设计图纸的审核在工程施工中主要是根据设计图纸进行施工的，因此必须保证设计图纸的质量，这就需要加强对设计图纸的审核与监管。①在设计中应当由专业的有丰富经验的设计人员进行设计。②设计完工后需要各部门负责人一起对图纸进行严格的审核，综合考虑图纸的各个方面，确保设计图纸的质量。③如果在施工中需要对设计图纸进行变动则需要经过专门人员进行修订，修改后仍需要认真进行审核，避免因设计问题而引起施工质量问题，避免不必要的经济损失。2.2招标阶段在进行工程招标中一定要遵守公平、公正的原则，评选出优秀的合作企业，首先要对各施工单位与材料供应商的情况进行深入的调查，再次，针对影响工程造价的各个因素进行详细的预测与分析，进而完善招标文件。对招标文件中所涉及到的金额条例要认真进行分析研究，以加强对工程造价成本的控制与管理。2.3施工阶段2.3.1工程变更的管理工程变更控制是为了实现建设项目的目标，而对工程变更进行分析、评价与改进，以保证工程变更合理有效。在项目建设过程中，对工程变更的管理非常重要，工程管理人员与造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。对于不可避免的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就变更对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后再确定是否实施该洽商变更。设计变更必须在原合同条款的约束下进行，任何变更不能违反原合同。变更后的单价仍按原合同中的已有单价执行，如果合同中没有此单价或可参考的单价，则按合同条款进行估价，由承包商提出单价分析数据，经监理工程师审定，在得到开发商认可后，方可按认可的变更进行。2.3.2施工合同管理在工程施工过程中，对合同文件、各种工程文件资料（来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件）以及施工现场直接了解，查看是否有未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合格要求等，做好合同方面的审查和控制，并记录在案，寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。2.3.3材料市场价格的掌握一般建筑工程中材料占工程造价的60~70%，而且材料会因各种因素影响而造成价格有所差异。由于房地产开发的周期一般短则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，因此造价人员需要根据具体情况进行市场调查，收集各材料经营商的信息，充分了解各单价与分解单价，同时进行材料价格的对比，最终确定材料的价格，使材料成本加以控制。2.3.4竣工阶段项目竣工阶段的成本控制主要是考核所建项目的的工程效益，妥善的办理各种资产的转移工作，对工程的后续阶段进行合理的整理积累。工程竣工阶段是工程房地产项目建设的结束，以及运营维护的开始，是检验设计、决策、施工的关键环节。要认真的做好房地产工程造价的评定，工程质量的确定，施工人员的培训工作等，从而工程的有序运转奠定坚实的基础。3结语综上所述，只有真正把握控制造价的关键，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。在建筑工程项目管理和控制工程造价的过程中，各个阶段的造价控制在相辅相成、相互配合下能够实现对造价的控制与管理。因此，要从工程前期投资决策、项目计划编制、技术、工艺使用、招投标、合同签订等方面采取针对性的措施控制造价，促使建筑工程能够在保证质量的同时，获得良好的经济效益和社会效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。 　　按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类： 　　（一）技术与环境方面的风险 　　1、地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 　　2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。 　　3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。 　　4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。 　　5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。 　　6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。 　　（二）经济方面的风险 　　1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。 　　2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。 　　3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。 　　4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。 　　5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。 　　（三）合同签订和履行方面的风险 　　1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。 　　2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。 　　3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。 　　4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

（建筑工程）项目组织和项目管理组织的区别 项目组织：按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。 项目管理组织：由工程实施领导小组、项目组、系统分析和设计组、质量保证组、培训组等组成。 1，工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。 2，项目组主管将负责整个项目全过程的所有管理职责：保证各小组的工作保持技术上的一致性；定期地检查项目计划的完成情况和质量。 3，系统分析和设计组的主要职责是：需求分析、系统规划、架构设计、系统设计、原型设计。 4，质量保证组的主要职责是：制定质量保证的大纲与细则、测试计划的审定、评审计划的审定、实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶的质量进行监督与把关、在项目质量上，对项目主管负全面责任，及时向项目主管报告质量方面的问题。 5.培训组的主要职责是：对用户方的有关人员进行系统的培训；对用户方的最终用户进行本系统的操作培训； 制定培训计划，安排培训教员。 建筑工程项目组织怎么解释 工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。 建筑工程项目管理组织的内容包括哪几个环节 建设工程项目管理组织的内容包括：组织结构形式，组织构架，确定项目经理和职能部门，主要成员人选及拟建立的规章制度等 建筑工程项目管理组织存在哪些不足 容易出现三个方面的问题 一、技术问题： 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。每一道工序，每一分项（部）工程，自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。而在这个过程每一个轻忽，都可能导致严重问题出现。 二、材料问题： （1）材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 （2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 （3）材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。 三、人员管理的问题： 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。还有相应的人的安全问题，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 项目组织结构与项目管理组织结构的区别，哪些不同，具体概念 项目组织结构是对一个醒目的结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。 项目管理组织结构是反应一个管理组织结构各组成部门之间的组织关系。 一个是对项目分解，一个是对项目管理部门的分解。简单明了。 项目组织与管理 领导小组 编辑 1工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。 项目组 编辑 2.项目主管将负责整个项目全过程的所有管理职责：保证各小组的工作保持技术上的一致性；定期地检查项目计划的完成情况和质量。 系统分析组 编辑 3.系统分析和设计组的主要职责是：需求分析、系统规划、架构设计、系统设计、原型设计。 质量保证组 编辑 4.质量保证组的主要职责是：制定质量保证的大纲与细则、测试计划的审定、评审计划的审定、实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶的质量进行监督与把关、在项目质量上，对项目主管负全面责任，及时向项目主管报告质量方面的问题。 培训组 编辑 5.培训组的主要职责是：对用户方的有关人员进行系统的培训；对用户方的最终用户进行本系统的操作培训； 制定培训计划，安排培训教员。 工程项目组织与管理=答案 秋是:3184↖(@^ω^)↗875很准 华东地区 西南地区 项目组织结构图就是项目管理组织结构图吗？ 组织结构图有不同的表现方式，如框图式或列表式，但名称是统一的，项目组织结构图和项目管理组织结构图是一回事。 决定工程项目组织的主要因素 （一）国民经济发展规划、战略布局和有关政策 1.投资项目的生产规模，尤其是一些基础性项目和公益性项目的生产建设规模，应首先适应国家、地区、行业的经济发展规划的需要，这是因为这些项目生产建设规模的大小，往往关系到部门之间的比例关系。 2.国家的产业政策、地区 ( 生产力布局 ) 政策等都会对项目的生产规模的确定产生一定程度的影响。 3.符合国家在不同时期对不同行业项目最小规模的规定是确定项目生产规模的前提。如国务院在 1994 年公布的《 90 年代国家产业政策纲要》附件中关于实施固定资产投资项目经济规模 ( 第一批 ) 的规定，是选择相关项目生产规模时所必须遵照执行的。 （二）项目产品的市场需求 只有存在着对产品的市场需求，产品才能得以交换，其价值才能得以实现，项目才能存在着现实的经济效益和投资效益。因此，项目的产品有无市场需求是决定项目能否建设的前提，市场需求的大小是决定项目生产规模的基础。 （三）项目所处行业的技术经济特点 不同的部门和行业对项目生产规模有不同的要求 1.重工业部门项目的生产规模就要求大一些。 2.采掘工业的生产规模，主要取决于矿区的工程地质条件、水文地质条件和矿产品的储量。 3.冶金工业的规模，主要由高炉以及其他联动设备能力所决定。 4.以农业产品为原料的加工工业的规模，主要取决于原料生产、供应能力和产品需求能力。 5.化学工业要求对原材料进行综合利用和“三废”治理相结合。 6.轻工业是生产最终产品的，其市场性较强；在技术工艺条件具备、资源供应集中的条件下，项目的生产规模越大，经济效益越好。 因此，应根据项目所处的具体环境和项目所处行业的技术经济特点，合理确定规模，实行大、中、小规模并举，利用规模经济获取规模收益。 （四）资金、资源的供应状况及建设生产条件 确定项目规模应本着实事求是、量力而行的原则。因此，必须考虑到建设资金和资源的供应情况。如果资金并不宽裕，能源、原材料供应有限，项目的建设规模摊子就不能铺得过大。 另外，交通运输、环境保护、技术含量、设备供应等因素也制约着项目的生产规模。因此，确定项目的生产规模要综合考虑以上的多种因素，分析建设条件是否具备。 （五）项目拟采用的生产技术及设备设施状况 项目生产规模的选择并不是一项孤立的工作，而应该结合项目的其他技术经济特征的安排综合考虑。 即项目如果打算采用先进生产技术和专用设备，能够实行大批量生产，那么，项目的生产规模就可以定得大一些；否则，就应该定的小一些。 总之，确定项目的生产规模，在综合考虑以上主要制约因素后，还应研究结合项目的规模经济问题，在若干个可行的生产规模中，按投资效益标准选择尽可能满意的生产规模。 项目组织的名词解释 研究发现，自20世纪80年代中期工业经济向知识经济的转型就开始了。由于在知识经济中各种 自主创新活动成了创造社会财富的主导模式和手段 。因此 ，世界各国在从 工业经济 向知识经济的转型中都面临着现有企业组织结构体制不适合知识经济特征要求的问题。所以，西方国家在 20世纪末开展了项 目导 向型企业 (Proejct—Ori． ented Company POC)的研究。 1990年在维也纳召开了关于“按照项 目进行管理”的国际项 目管理协会 (IPMA)会议 ，从这时开始，“按照项目进行管理”成了一种新 的管理战略，项目就作为临时性组织被描述成企业组织建设的战略选择 如果将项目作为一个临时组织，则项目管理的意义就陡然上升了很多。带有不同目的的企业各个领域的项 目(客户委托的项 目、商品项 目、市场营销项目、个人发展项 目等)都是为了保障生存能力和提高企业效率。使用项 目的目的在于实现企业组织的灵活性，使业务流程 、产品质量更加 安全可靠，从而形成企业的竞争优势。 此后，“按照项目进行管理”的组织管理战略得到了越来越多的企业的应用，企业逐渐把项目应用于更大范围的业务流程中。企业手中持有不同的项目组合，这样使项目有意无意间成为了组织差异化的工具。知识经济下，由于市场的全球化、新技术的发展、对不同客户以及供应 商新型合作关系的要求和政治、公众因素，企业的社会环 境更加复杂 ，企业为了适应复杂 的社会环境 ，必须建立一套适合 自己复杂程度的应对措施。通过使用项 目和大型项目得到组织差异有助于企业建立适合其复杂 性的措施。慢慢的企业将项目作为企业活动的主导方向，并通过项目导向不断提升自己的竞争能力和实现企业的生存与发展，项目导向型企业逐渐形成。 目导向型企业组织结构主要特征 项目导向型企业这种组织之所以适合于知识经济和创新是因为它具有有利于创新的很多特征 。例如，这种组织使用“基于项目的管理”作为组织的战略管理方法；这种组织既有应日常运营的职能部门，又有井展各种创新活动的临时性团队 ；这种组织把项目、项目群和项目组合作为组织的核心工作模式，并且具有很强的项目、项目群和项 目组合管理的能力；这种组织多数都有项目管理办公室 (Project Management Office，PMO)作为更好地为项目配置资源的主管部 门；最重要 的是它具有一种全新的鼓励创新和团队合作的组织文化。所有这些特色使得这种组织成为了在知识经济下最好的一种组织形式之一。 因此，项目导向型企业的组织结构模式也必将符合知识经济时代下企业组织结构演变趋势 。 (1)按项 目进行管理使企业的组织结构变得扁平。 (2)临时性组织和永久性组织的综合运用使企业组织结构更加柔性化 。 (3)项目导向型组织具备很强 的创新能力、学习能力和合作能力等“软能力”。 (4)项目团队成为组织结构中的基本单位 。项目导向型企业中对于项 目的管理必须由一定的项目团队去完成 ，所以 ，项目导向型企业十分注重团队的建设与开发使得项目团队成为了组织中的基本单位。

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我们的美工也是学生，所了解的知识也仅限于html和CSS后来再修改时，美工就直接在aspx的源代码上面字节修改。从工作到现在，三年的时间，我做的系统大部分都是CS系统，而且是GIS系统。这种系统主要是做功能，最系统的界面美化要求比较低。甚至我们都用最普通的Winform空间直接搭建成的系统也能投入使用、完成验收。而这里面有200万甚至800万的项目。但随着GIS系统的普及，人们最GIS的了解越来越深，同事要求也越来越高。用户对地图和三维地球的新鲜感已经慢慢淡去，更注重业务的实现和界面的美化。在BS系统中，我了解到使用MVC或是其他模式，然后用CSS等定义可以做到开发人员和美工人员的集成，但我真的还没实践过。但作为CS系统，你不可能要求美工会.NetSilverlight和WPF出现了，但绝大部分美工还都停留在做图片，做html和样式的阶段。在目前我们这个公司美工主要就是设计界面的大体框架和颜色搭配以及提供你需要的图片，但系统的布局，图片放置等还是有开发人员完成。为什么我们公司的模式是这样的呢？因为我们公司的美工少，项目多，而且美工也只能做到这么多，而且美工不可能和开发人员一样把系统的业务了解的那么深，也不能经常的接触客户，所以对于系统的布局，什么地方该方什么东西，美工的发言权也是比较少的。我觉得美工只要稍微了解一下业务，把系统的大致风格，例如颜色搭配等定下来，提供对应的图片。还有很重要的一点就是美工要发挥其创意，例如复选框，我们是不是有些地方可以别具一格，使用另类样式的复选框，就像淘宝上面选择衣服颜色一样。只要美工把这个创意想出来，把样品给开发人员，至于代码实现还是要开发人员去做。而且在做系统时，特别是CS系统，应该使用成熟的商业第三方控件。首先这样控件比较美观，颜色搭配也比较合理。这样会节省很多时间，给用户的体验也比较好。并且商业的第三方控件并不贵，一般的公司绝对可以承受的。

　　1、熟悉进出口业务操作流程； 　　2、书面英语过硬，口语良好，与客户能够进行业务沟通； 　　3、熟悉常见的国际交往礼仪； 　　4、熟悉日常的交际英文，接待客人显示出良好的修养和职业素质； 　　5、熟悉常用的办公文件以及能够使用传真机、复印机等办公设备； 　　6、能够草拟标准的传真及信函，能够独立完成信用证的审核，根据信用证制定正确的出口单证； 　　7、能够独立向客人介绍产品、公司，并且正确、专业的回答客人提出的问题； 　　8、对出口货物包装及标志能够有专业的设计观念，确保符合出口货物的要求。

发展特色种养业，以高效农业促进农民增收。加快农民转移就业，以劳动力转移促进增收。壮大农业龙头企业，以加工增值促进增收。推进乡村旅游等服务业，以创业就业促进增收。搞活农产品大流通，以市场带动促进增收。大力培植专业市场，引导贫困农户进入市场，促进农产品流通提高农民就业创业技能，以素质提升促进增收。

襄阳市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部关于遵守疫情防控有关法律规定的通告当前，新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控形势十分严峻，我省已启动重大突发公共卫生事件I级响应。为依法科学有序开展疫情防控工作，请各单位和广大公民进一步强化法治意识，认真学习并严格遵守疫情防控有关法律规定，知晓相关权利义务，以实际行动助力坚决打赢疫情防控阻击战。现就遵守疫情防控有关法律规定通告如下：一、有关部门、医疗卫生机构应当对传染病做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切断传播途径，防止扩散。二、新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间，街道、乡镇以及居民委员会、村民委员会应当按照当地人民政府的决定、命令，组织居民、村民等力量，团结协作，群防群治，协助卫生行政主管部门和其他有关部门、医疗卫生机构做好社区、农村的疫情信息收集和报告、人员分散隔离、公共卫生措施的落实等传染病预防与控制工作，向居民、村民宣传传染病防治的相关知识，开展自救和互救，协助维护社会秩序。三、公民、法人和其他组织有义务参与疫情防控工作，应当服从人民政府、居民委员会、村民委员会或者所属单位的指挥和安排，服从中央应对疫情工作领导小组、省疫情防控指挥部、市疫情防控指挥部作出的决定和命令，配合落实应急处置措施，积极参加应急救援工作，协助维护社会秩序。公民参加应急救援工作或者协助维护社会秩序期间，其在本单位的工资待遇和福利不变；表现突出、成绩显著的，由县级以上人民政府给予表彰或者奖励。四、对因参与传染病防治工作致病、致残、死亡的人员，按照有关规定给予补助、抚恤。五、任何单位和个人必须接受疾病预防控制机构、医疗机构有关传染病的调查、检验、采集样本、隔离治疗等预防、控制措施，如实提供有关情况。六、疾病预防控制机构、医疗机构不得泄露涉及个人隐私的有关信息、资料。七、国家和社会应当关心、帮助传染病病人、病原携带者和疑似传染病病人，使其得到及时救治。任何单位和个人不得歧视传染病病人、病原携带者和疑似传染病病人。八、传染病病人、病原携带者和疑似传染病病人，在治愈前或者在排除传染病嫌疑前，不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止从事的易使该传染病扩散的工作。九、任何单位和个人发现传染病病人或者疑似传染病病人时，应当及时向附近的疾病预防控制机构或者医疗机构报告。不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。十、根据疫情防控的需要，必要时可对人员进行疏散或者隔离并可以依法对传染病疫区实行封锁。需要接受隔离治疗、医学观察措施的病人、疑似病人和传染病病人密切接触者在卫生健康主管部门或者有关机构采取医学措施时应当予以配合；拒绝配合、拒绝隔离治疗或者隔离期未满擅自脱离隔离治疗的，由公安机关依法协助强制执行。十一、在隔离期间，实施隔离措施的人民政府应当对被隔离人员提供生活保障；被隔离人员有工作单位的，所在单位不得停止支付其隔离期间的工作报酬。十二、新型冠状病毒疫情防控期间，履行统一领导职责的人民政府可以采取下列一项或者多项应急处置措施：组织营救和救治受害人员，疏散、撤离并妥善安置受到威胁的人员以及采取其他救助措施；迅速控制危险源，标明危险区域，封锁危险场所，划定警戒区，实行交通管制以及其他控制措施；立即抢修被损坏的交通、通信、供水、排水、供电、供气、供热等公共设施，向受到危害的人员提供避难场所和生活必需品，实施医疗救护和卫生防疫以及其他保障措施；禁止或者限制使用有关设备、设施，关闭或者限制使用有关场所，中止人员密集的活动或者可能导致危害扩大的生产经营活动以及采取其他保护措施；启用本级人民政府设置的财政预备费和储备的应急救援物资，必要时调用其他急需物资、设备、设施、工具；组织公民参加应急救援和处置工作，要求具有特定专长的人员提供服务；保障食品、饮用水、燃料等基本生活必需品的供应；依法从严惩处囤积居奇、哄抬物价、制假售假等扰乱市场秩序的行为，稳定市场价格，维护市场秩序；依法从严惩处哄抢财物、干扰破坏应急处置工作等扰乱社会秩序的行为，维护社会治安；采取防止发生次生、衍生事件的必要措施。十三、新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间，县级以上地方人民政府应当立即组织力量，按照预防、控制预案进行防治，切断传染病的传播途径，必要时，报经上一级人民政府决定，可以采取下列紧急措施并予以公告：限制或者停止集市、影剧院演出或者其他人群聚集的活动；停工、停业、停课；封闭或者封存被传染病病原体污染的公共饮用水源、食品以及相关物品；控制或者扑杀染疫野生动物、家畜家禽；封闭可能造成传染病扩散的场所。紧急措施的解除，由原决定机关决定并宣布。十四、新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间，根据疫情控制的需要，县级以上地方人民政府有权在本行政区域内紧急调集人员或者调用储备物资，临时征用单位和个人的房屋、交通工具以及相关设施、设备等财产。紧急调集人员的，应当按照规定给予合理报酬。临时征用财产的，应当依法给予补偿；能返还的，应当及时返还。十五、新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间，药品和医疗器械生产、供应单位应当及时生产、供应防治传染病的药品和医疗器械。铁路、交通、民用航空经营单位必须优先运送处理传染病疫情的人员以及防治传染病的药品和医疗器械。县级以上人民政府有关部门应当做好组织协调工作。十六、医疗机构应当对传染病病人或者疑似传染病病人提供医疗救护、现场救援和接诊治疗，书写病历记录以及其他有关资料，并妥善保管。十七、任何单位和个人不得无故阻止和拦截依法执行处理疫情任务的车辆和人员。十八、有关人民政府及其部门作出的应对突发事件的决定、命令，应当及时公布。履行统一领导职责或者组织处置突发事件的人民政府，应当按照有关规定统一、准确、及时发布有关突发事件事态发展和应急处置工作的信息。十九、任何单位和个人不得违反国家在疫情防控期间有关市场经营、价格管理等规定，哄抬物价，囤积居奇，牟取暴利。二十、任何单位和个人不得编造、传播有关突发事件事态发展或者应急处置工作的虚假信息。不得散布谣言，谎报险情、疫情、警情或者以其他方法故意扰乱公共秩序。不得编造与突发传染病疫情等灾害有关的恐怖信息，或者明知是编造的此类恐怖信息而故意传播。二十一、在全国疫情解除前，各地饲养繁育野生动物场所实施隔离，严禁野生动物对外扩散和转运贩卖。各地农贸市场、超市、餐饮单位、电商平台等经营场所，严禁任何形式的野生动物交易活动。各地各相关部门对违反规定的，要依法依规严肃查处，对经营者、经营场所分别予以停业整顿、查封，涉嫌犯罪的，移送公安机关。违反疫情防控相关法律规定的，依法承担相应法律责任。特此通告。

大型活动策划是在对具有一定规模的未来的活动或者事件事前进行语言和策划，以对需要的资源和可能出现的情况进行预估和准备的文本材料。一份大型活动策划可以为一个活动全程提供有力的指导和把控，并能事前找到活动的缺陷和解决措施，保证一台大型活动的稳定进行。目前的大型活动策划主要包括以下三种类型：1、营销型策划MarketingPlanning；2、传播型策划TransmissionPlanning；3、混合型活动策划MixedPlanning。一、营销型策划MarketingPlanning营销型策划是指针对于销售产品获得盈利为主、兼具品牌宣传功能的主题策划，内容包括新品发布活动、商业促销、产品包装、营销推广等。此类大型活动策划的主要特点在于活动本身具有足够的吸引力，能聚集客户的注意和和消费者参与了解的热情，形式丰富，主办方的目标常常是通过以活动为引爆点，吸纳更多的企业客户的广告投放，增加读者观众、目标消费者等资源。二、传播型策划TransmissionPlanning传播型策划是以娱乐性质为主的大型活动策划，如文化主题策划、大型庆典活动、联谊晚会舞会等，是对于品牌宣传功能为主、销售产品获得盈利为次要的主题策划。这类大型活动策划侧重于对媒体形象的树立和传播，重点在于活动标志、画面、图片等形式的宣传效果，以大型背景标题板、单册海报、礼品赠书等形式出现，另外，报社媒体的相关报道和信息的普及对整个活动的宣传较为重要。三、混合型活动策划MixedPlanning兼备了上述两个类型的特点的混合型活动策划，既需要满足做营销的需要，又在品牌传播商有所要求，属于兼得不少的类型。这些大型活动策划往往以客户下单参与，广告的定额投放、受众消费购买行为等为前提条件，以获得品牌推广的效果，并从中获得一定收益，保证活动的投放效率。

易特进销存管理软件包含仓库管理,客户管理,订单管理,销售管理,财务报表于一体的管理软件简单易用.免费下载使用.1、功能特点基本设置:商品信息,供货商,客户,商品分类,仓库等基本参数的设置。进货管理:进行货品采购入库,采购退货,进货单据和退货单据查询,供货商往来帐务，付款管理。 销售管理:销售出货,客户退货,销售单据和客户退货查询，客户往来帐务，客户付款管理。库存管理:包括库存之间货品调拔,库存报损、报溢，强大的库存盘点功能。拆分组装:整进散出，或是整出散进等可以自由的拆分组合产品。 统计报表:完整的统计查询功能，每张单据每次业务金额都可以清楚的反映。打印设计:可对系统内每个单据进行打印的格式设计，可以导出，导入，每个操作员可设计自己的打印格式。界面设计:系统窗口界面名称可以自定义设计，表格的显示顺序，宽度，是否显示等，每个操作员可以设计自己的界面。用户管理:可添加删除系统操作员帐号，强大的权限控制，可以设置某用户对某窗口某个按钮的权限。系统设置:可以灵活设置系统小数位数，可选0-6位，让帐务更精确，可对以往数据进行选择性的清除，以便系统初始化。 数据备份:可随时对系统数据库进行安全备份，以防数据丢失。自定界面:所有的界面可以每个操作员自已定义，表格的显示顺序，名称，是否显示等打印设计:所有的打印可以设计自己需要的格式，每个操作员可以设计自己的格式

不违法。社区卫生服务站将精神病病历写入个人档案是为了医疗、治疗和监护目的，是合法和合规的。

作为一名求职者，在寻找工作时，我会关注以下几个方面：1. 企业文化：我会寻找那些拥有积极、开放和尊重员工的企业文化的公司。良好的企业文化能够帮助我更好地融入团队，提高工作积极性。2. 发展前景：我会关注企业的发展前景，如行业趋势、市场份额和增长潜力。一个具有良好发展前景的企业可以为我提供职业发展的机会和空间。3. 培训和发展机会：我希望能找到一家提供培训和发展机会的企业，以便不断提升自己的技能和知识，为未来的职业发展做好准备。4. 薪资福利：我会关注企业提供的薪资待遇和福利，以确保我的生活质量和财务稳定。合理的薪资水平和福利制度能够提高我的工作满意度。5. 工作环境：我会寻找一个舒适、安全和具有良好设施的工作环境。一个良好的工作环境有助于提高工作效率，降低员工流失率。6. 工作与生活平衡：我会关注企业对员工的工作与生活平衡的支持，如弹性工作制度、带薪休假等。一个关注员工福祉的企业将使我更愿意投入工作。7. 领导和团队：我会寻找一个有能力、负责任和支持性的领导团队，以及一个积极、合作和互相支持的团队氛围。这将有助于我在工作中取得成功并建立良好的人际关系。从多个角度考虑，求职者在寻找工作时会关注企业的多方面因素，如企业文化、发展前景、培训和发展机会、薪资福利、工作环境、工作与生活平衡以及领导和团队。选择一个综合考虑这些因素的企业，可以使求职者在职场中更加满意和成功。

最好的学习办法就是跟身边的好同学学习，你在他们那里可以得到帮助。加深理解，这样你就可以一直用这样的方法学习。

外贸业务员的基本素质要求 第一步:作为业务人员的心态:记住该记住的,忘记该忘记的。改变能改变的,接受不能改变的。 谈业务人员的心态,就必然会涉及两个方面:招聘和应聘。如果以业务人员/销售代表的身份进入公司,工作职责就是:维护好客户,多接订单。如果以业务助理的身份进入公司,工作职责就是:做好业务经理分配的工作。两者工作内容相同,但待遇却有相差。一般来说,业务人员/销售代表是有业务提成的;而业务助理是没有提成的。在招聘和应聘时,公司与业务人员双方需就待遇问题谈好细节条件。这就对双方提出要求。对公司来说,一整套完善的业务薪资体制需要出台;对业务人员来说,不要让不确定因素模糊下去。一个连自己利益都不会去争取的业务人员会为公司争取利益吗?从发展来说,业务人员应与公司的发展同步。即,业务人员的工作为公司带来稳定的发展,得到应得的报酬。业务人员在进入公司时,就必须做好在公司工作3-5年以上的准备。因为一个业务人员从熟悉产品到积累固定的客户最好也需要1年以上。也就是说到第2年,业务人员才能真正从自己的工作成果中获利。公司的相应待遇制度也应该建立在3-5年以上而且用好业务人员的这3-5年时间,为公司谋取更大的利益。任何事都没有对与错,它是一种经历;人生也只是一种经历。所以要怎么样去做,尽管大胆地去做吧! 第二步:做到正规,注重细节 为什么要正规和注重细节? 对外贸易与其他的贸易不同,因为地理、文化背景等方面的不同,它需要操作人员使用一套已经被广泛接受并沿用的系统。它就是我们在书本上学习到的那些知识和规范。从沟通的细节中客户会看到你的工作态度,工作是否严谨及是否可以信任。如何正规和注重细节? 从业务人员来说,所有与客户有接触的文件都必须符合国际惯例。它们都有其固定的格式和规范。 所以尽量使用正规的商务信函,正规的合同格式,正规的样品发票等文件。在实际操作中从以下几方面做到: 1. 对客户的回复使用正规商务信函格式。 2. 在每一封信函中正确使用签名格式 3. 努力提高英语写作水平。使用正确、简洁的语言。 4. 使用常用的字体及字号。公司如有规定,使用公司规定的字体,字号及颜色。 5. 不使用非正规缩写。如:asap. 6. 规范使用英文大小写。不使用全部大写,以方便客户阅读 7. 尊重客户,使用礼貌用语。勿出现商务忌讳用语或太粗俗语言。 第三步:熟悉产品 一个连产品都不熟悉的业务人员,能将产品推销给客户吗?会赢得客户的信任吗? 从以下方面来熟悉产品: 1. 如果是生产型企业,业务人员多到生产车间和样品制作部去;如果是贸易企业,多与工厂负责人沟通并将得来的资料进行比较。一方面可以了解生产工艺,另一方面可以全面了解产品相关知识。 2. 如果你是接手以前业务人员手上的工作,整理以前与客户沟通过的信函,会让你了解许多有关产品方面的知识。 3. 不懂一定要问。因为客户既然敢下订单,说明他对产品还是有一定了解的,甚至说非常了解。而你要做的就是比他更专业,因为你要卖你的产品给他。把客户当傻瓜是最不明智之举。 4. 如果还有其他业务人员,创造机会让你们成为朋友。如果他愿意帮你,你可以省很多时间和精力。 5. 做个有心人。将在日常订单跟进过程中的产品相关知识整理成文档并默记在心中。 公司产品知识见皮革文具及皮革制品参数标准。 第四步:做到 “分析—反馈—沟通”,“建议”和“守诺” 沟通心态及目标:将客户每个询价变成订单。即使这次沟通没有接到订单,也要让客户在下次有类似的产品询价时,第一时间想到你或你的公司。分析—反馈—沟通 在收到客户信函和询价时,第一件事就是认真阅读,然后进行分析;主要分析客户的意向是什么,客户需求什么及客户希望得到哪些方面的信息。 根据多年对客户来函的统计及汇总,可以将其分为如下几类: 1. 建立业务关系函件 这样的信函主要内容是介绍公司的情况,表达建立业务关系的意向及客户经营范围。 回复方式:感谢客户对公司的关注,简单介绍公司的服务,体现公司实力,引导客户尝试公司提供的服务。 2. 产品大类的询价函件 此类信函客户意向比较明显—他需要什么类别的产品,作途是什么等。这时,有针对性的推荐一些产品给客户并配合客户了解更全面的产品。主要以体现企业在这些产品上及服务上的专业为中心。因为要推荐产品,所以必不可少的会涉及到产品图片。什么样的产品图片是最合适的呢? 1) 产品图片规格(单个产品):大小(以最长的一边算)不要超过24CM, 分辨率72-100 DPI为合适。这时图片大小在200K以内为好。 这样产品图片即清晰,体积也不大。通过电子邮箱发送也很方便。 如果多个产品在一个图片上,大小以不超过24CM为好,分辨率为100DPI为合适。图片大小在400K左右。这里就涉及到一些简单图片处理的知识了。在PHOTOSHOP的入门教程上有介绍。到网上搜索或到书店买本书来学习一下。 2) 单个邮件大小不要超过800K。最好在600K以内。这样方便客户接收邮件。如果超出800K,则可以分多封信函进行发送。 3) 产品图片必须给客户直接印象并让客户清楚了解产品所有细节。我们产品必须有产品合起及打开时的图片。如有增加配件需单独附上。在报价中不包括的配件,最好单独附图片。 4) 业务人员使用的产品图片必须清楚,能真实反映产品颜色,结构,配件等款式不可缺少的因素。所以要求产品在拍摄时使用正片拍摄。正片拍摄费用也不贵,正片分两种:#120和#135. 一般以120为主,个体较小的产品(如钱包等)使用135拍摄在成本控制方面较为划算。#120:50元/张, #135:30元/张。大约值,具体请与拍摄公司确认。 3. 单个或几个产品款式的询价。 这样的产品询价针对性比较强,客户已经将目标锁定到了具体的产品上。这时,第一步是满足客户的第一需求—得到报价;然后才是体现公司实力和服务的专业。当然以上所有的回复方式都是针对新客户。对于老客户就不用说太多,以实际服务质量及产品质量来说话。这里还提及一点:做个正式的报价单。报价单属企业文件的一种,也属于VIS中的一部分。越正规越好。国外客户习惯使用EXCEL文档,也可以将其做成PDF文档发送给客户。报价单文件名称方面也有进究。最能好包括产品名称,型号,数量,报价日期或客户编号。这样方面双方以后进行查找及核对。可将询价产品细分为两种: 1. ODM:即公司自行开发的产品 如果产品款式不多,可以在报价的时候附产品图片,这样方面客户通过信函直接进行比较、审核。报价需要详细,包括:价格,产品说明/描述,包装资料,样品时间,样品费用,大货。如有商标,也需要注明相关细节。 如果款式太多,可以不提供产品图片。而只提供报价。报价以表格的形式,即只提供价格而没有详细细节。待客户选择具体的款式后,再提供详细的报价。

尊敬的患者朋友：欢迎您来我院就诊，为了维护您的合法权益，保证您的就诊顺利进行，使您尽快康复，在就诊及诊疗中请您了解“五个明白与五个知道”。一、五个明白看病应明明白白地检查、治疗、交费。所以，您在就诊时一定要明白，这是您的权利。1、明白看病医疗费用和药费用到什么地方:我们在门诊和病房大厅设有电子显示屏和触摸屏，公示我院各类各种型号药品价格，我们在住院病区免费提供一张清单，列出您所使用药品及各种费用的明细单，供您核对、确认。2、明白确诊何病：我们在诊疗过程中有义务告知您患的是什么病，同时，在门诊病历上要注明诊断，涉及到隐私及保护性医疗按规定办理。3、明白应做什么检查：在诊疗过程中医务人员有义务告知您需要做哪些检查及其必要性和注意事项。大型检查、有创伤性检查还需要您同意签字后进行。4、明白治疗疾病方法：在治疗过程中医务人员有义务告知您有几种治疗方法及优缺点，帮您选择最佳的治疗方法。有些治疗方案还需要您同意签字后进行。5、明白病情转化应注意的事项：在诊疗过程中医务人员有义务告知您所患疾病的转归、预后、预防及注意事项，以便您尽快恢复并减少或避免复发。二、五个知道为了给您和他人创造一个良好的诊疗环境，除了您在诊疗过程中所应享有的权利，还需知道您应尽的义务和其他事宜，即就诊中的五个知道。1、知道应遵守的诊疗秩序和规章制度：公安部、卫生部[2001]12号通告规定，医疗机构是履行救死扶伤、保障人民生命健康的重要社会公共场所。禁止任何单位和个人以任何理由、手段扰乱医疗机构正常诊疗秩序，侵害就诊合法权益，危害医务人员安全，损害医疗机构财产。所以，请您维护好医院的秩序。2、知道应尊重医护人员诊治权：中华人民共和国执业医师法规定，“全社会应当尊重医师，医师依法履行职责，受法律保护。医师在执行活动中享有进行医学检查、疾病调查、医学处置、出具相应的医学证明文件，选择合理的医疗、预防、保健方案的权利”。所以，请您尊重医护人员的劳动，配合医护人员的合理诊疗、护理工作。3、知道进行特殊检查和手术应该履行的手续：患者对其疾病以及疾病诊断、治疗具有知情同意权，医疗机构和医务人员应承担告知义务。医疗机构管理条例实施细则第62条规定，医疗机构应当尊重患者对自己的病情、诊断、治疗的知情权利。在实施保护性措施不宜向患者说明情况，应当将有关情况通知患者家属。您有权利选择诊疗项目，对特殊检查、治疗和手术，在同意时也要履行签字手续。4、知道治疗疾病的诊治项目和药品费用价格：医疗机构及其医务人员应履行告知义务，让患者知道自己的病情可能出现的医疗风险及影响自己病情转归应注意的事项，并出具药费清单和住院费用清单。5、知道发生医疗纠纷应当依法解决：在就医过程中，如果您对诊疗有异议，按下列程序解决：首先找科室主任反映情况，协商解决。若对科室解决方案不满意，门诊患者投诉到门诊办；住院患者投诉到党委办公室、 医务科、护理部。与科室负责人和当事人一起讨论、分析、拿出医院结论，进行调解。虽经协商调解，仍对医院结论不满意，不能达成一致意见，患者有权到卫生行政部门申请医学鉴定，也可以直接通过法律途径解决。另外，住院患者有权利与科室主任共同封存住院病历，也可在办理出院手续后到病案室复印客观性病历，即记录患者症状、体征、病史、辅助检查结果、医嘱等客观情况的资料，还包括为患者进行手术、特殊检查及其他特殊治疗时向患者交待情况、患者或其近亲属签字的医学文字资料

1.电梯扶梯安全事故自动扶梯作为我们出入商场和进出地铁站等常见的交通工具，为我们的生活带来便捷，那么乘坐扶梯时的注意事项您又知道多少呢？事故案例之前有一段小视频在网上热传：地铁自动扶梯踏板突然塌陷，一名女子被瞬间吞没……2.溺水事故近期，溺水事故频频发生，在我国，25岁以下的年轻人，是溺水的主要受害者，溺水一直都是儿童和青少年意外伤害的主要死因。事故案例2019年7月11日下午，辽宁省台安县西佛镇达连泡村附近辽河段发生一起多人溺水身亡事件。共有7名学生下水，其中6名学生溺水身亡。知情者说，这6名学生均为当地小学学生，刚参加完期末考试，便发生了这样的悲剧。

财务绩效指标有哪些财务绩效指标是企业运营管理中最重要的指标，它可以反映企业的财务状况、经营情况以及经营绩效，是评价企业经营成果的重要指标。财务绩效指标的种类繁多，下面将着重介绍其中的主要指标。首先是盈利能力指标。盈利能力指标指的是企业获得利润的能力，它可以反映企业的经营效率、经营效益以及经营风险。常见的指标有毛利率、净利率、报酬率、投资回报率等。其次是资产管理指标。资产管理指标是衡量企业资产管理能力的重要指标，它可以反映企业资产的运用效率、资产的流动性以及资产的利用率。常见的指标有资产负债比率、流动比率、速动比率、存货周转率等。再次是现金流量指标。现金流量指标是衡量企业现金流量的重要指标，它可以反映企业的现金状况、经营效率以及经营状况。常见的指标有现金流量比率、现金流量收益率、现金流量回报率等。最后是市场指标。市场指标是衡量企业市场竞争力的重要指标，它可以反映企业的市场占有率、市场结构以及市场发展状况。常见的指标有市场份额、市场销售收入比率、市场销售成本比率等。以上就是财务绩效指标的主要内容，可以看出，财务绩效指标不仅可以反映企业的财务状况，还可以反映企业的经营效率、经营效益以及市场竞争力。因此，企业在制定绩效目标时，要结合自身实际情况，合理选择、构建适当的财务绩效指标，以实现企业的经营目标。

1、做好活动背景市场调查收集资料，要做一场大型活动之前，首先要调查活动的市场背景，比如企业文化、理念、发展等等，做好了项目调查，才能够为项目做足准备。 2、确定项目方向、主题，当已经做好项目资料收集，就可以做确定要做的方向以及确定项目主题，应该要做成什么样的效果，需要什么样的来配合项目，主题要命名成什么都要一一确定下来。 3、方案讨论如何实施，一场大型的活动方案、主题都确定之后，还需要针对活动的可实施性进行再一次讨论，确保活动每一项都能实施下来。 4、现在来宾邀请，在活动当天会来很多的宾客，在活动前一个月要提前做好嘉宾邀请工作，比如：先确定好拟邀嘉宾的名单，由专人联系拟邀的嘉宾，和嘉宾确定时间和地点，落实嘉宾是不是能够顺利达到活动现场。在活动当天要准备好嘉宾的座位，接待过程中要让嘉宾感受 到那是被重视的，这对于企业形象宣传是非常重要的。 5、准备物料，大型活动涉及的物料很多，在活动前一个半月要筹备物料购买、预定等。 6、活动当天现场执行，我们所有做的准备工作都是为活动当天的项目做的准备。

垂直平分，一条对角线平分一组对角。

寿光市预防接种门诊及联系方式预防接种门诊名称地址联系电话接种区域寿光市圣城街道汇文社区卫生服务站预防接种门诊寿光市晨鸣路与文庙街交叉口往北150米路西5107376所辖社区：汇文、石马寿光市妇幼保健院预防接种门诊寿光市银海路与圣城街交叉路口15169510030所辖社区：晨鸣、仓圣、建新、古槐、兆祥、温泉、金海、学院8个社区寿光市圣城社区卫生服务中心预防接种门诊寿光市农圣街与东升路交叉路口5109913龙泉、站前、向阳、现代4个社区寿光市文家街道卫生院预防接种门诊寿光市圣城西街1229号15762636899原文家乡所辖村寿光市古城街道卫生院预防接种门诊寿光市古城街道古安街11号5430186原古城乡所辖村寿光市马店卫生院预防接种门诊寿光市文家街道高家村18766899030原马店乡所辖村寿光市化龙卫生院预防接种门诊寿光市化龙镇潍博路与南洋路交叉路口北1000米18706589810化龙镇辖区寿光市孙家集街道卫生院预防接种门诊寿光市孙家集街道南环路16751号15726468129孙集街办辖区寿光市经济开发区卫生院预防接种门诊寿光市经济开发区特钢路46号15763012325原北洛乡辖区寿光市营里中心卫生院预防接种门诊寿光市营里镇羊临营里路84号5440120营里镇辖区寿光市台头中心卫生院预防接种门诊寿光市台头镇叁号路8120号5525310台头镇辖区寿光市田柳卫生院预防接种门诊寿光市田柳镇植庭街34号5417965田柳镇辖区寿光市羊口卫生院预防接种门诊寿光市羊口镇太平西路24号15265450894羊口镇辖区寿光市上口中心卫生院预防接种门诊寿光市上口镇东风大街84号18866719209上口镇辖区寿光市侯镇中心卫生院预防接种门诊寿光市侯镇昌大路204号5761839侯镇辖区寿光市洛城街道卫生院预防接种门诊寿光市洛城街道办事处人和街39号18806463108洛城街办辖区寿光市纪台中心卫生院预防接种门诊寿光市纪台镇寿尧路1889号路西5474072纪台镇辖区寿光市稻田中心卫生院预防接种门诊寿光市稻田镇昌大路与潍高路交叉路口北100米5050700稻田镇辖区

2012年8月，“大别山精神”总结宣传工作座谈会在大别山区河南信阳召开。市委书记郭瑞民，省军区政治部副主任刘春晖，市委副书记张春香，市委常委、信阳军分区政委袁玉新，信阳军分区司令员夏世富，信阳军分区政治部主任尚邦君出席座谈会。市委宣传部、市民政局、市社科联、市党史办、市双拥办等有关部门负责同志参加座谈会。 弘扬“大别山精神”是济南军区首长来信阳调研时提出来的，是进一步提升双拥工作水平的一项重要措施。“大别山精神”从提出到现在已经有一段时间了，从目前情况看，还需要加大工作力度，争取使这项工作尽快见到成效。做好这项工作，对于进一步密切军民军政关系是一件大事，对于发扬革命传统、推动科学发展很有意义，我们一定要高度重视，将其真正摆上应有的位置。二要快行动。宣传、文化、党史、社科、地方志等部门要与军分区一起组建一个班子，组织相关人员，安排必要的经费，提供必要的条件，尽快将这项工作开展起来。要举办各种形式的研讨活动，进一步加强对“大别山精神”的研究。要边研究边宣传，通过在报纸、电台、电视台开设专栏等方式，让人民群众广泛参与，形成浓厚氛围。三要重结合。研究历史是为了更好地做好现在的工作。对大别山二十八年“红旗不倒”革命历史的研究，特别是提炼概括大别山精神，一定要以严谨科学的态度，深入挖掘，准确把握其中最需要、最值得我们继承和发扬的历史经验，让 “大别山精神”焕发新的光彩，激励我们沿着中国特色社会主义道路奋勇前进。要切实做到尊重历史和立足现实相结合，科学研究和积极宣传相结合，继承传统和推动发展相结合。刘春晖在讲话时强调，宣传、弘扬“大别山精神”，要准确概括“大别山精神”的内涵。“大别山精神”是顾全大局,勇挑重担的精神;是艰苦奋斗,战胜一切困难的精神;是实事求是,一切从实际出发的精神;是齐心协力,精诚团结的精神。要加强“大别山精神”的宣传教育，让“大别山精神”家喻户晓。“大别山精神”是红色文化的传承，是鄂豫皖革命老区共产党人和革命群众在斗争实践中铸就的不朽精神，弘扬“大别山精神”是推动革命老区经济建设、推动新时期双拥工作创新发展、促进军民友好关系、全面提升魅力信阳建设水平的动力源泉。

财务指标最关键的8个指标包括Roe指标、净利润现金比率、资产负债率、毛利润、营业利润率、营业收入增长率、固定资产比率以及分红率。Roe指标：Roe指标指的就是净资产收益率，使用净利润除以所有者权益，然后乘以100%就是净资产收益率。净资产收益率能够反映出股东投进公司的钱，一年下来有多少净利润。作为股票投资者，要选择盈利能力较强的公司，一般选择Roe指标连续5年大于20%的公司。净利润现金比率：需要使用经营活动产生的现金流净额来除以净利润，最后乘以100%。净利润现金比率能够衡量公司的净利润含金量。投资者一般要选择连续5年平均净利润现金比率高于100%的公司，这样才能保障roe的可靠性更高。资产负债率：就是使用总负债来除以总资产，然后乘以100%。但资产负债率大于70%，表示该公司有较大的债务风险，所以一般选择负债率小于60%的公司，交易风险更低，经营风险也更小。毛利润：就是使用营业收入减去营业成本，然后再除以营业收入乘以100%。在投资时一般都选择毛利润高于40%的公司。营业利润率：使用营业利润来除以营业收入，再乘以100%。在投资上一般选择营业利润率连续5年大于20%的企业，这样可以看到公司的营业能力以及公司的成长能力。营业收入增长率：在投资实践中，一般需要选择营业收入增长率高于10%的企业，另外如果还符合以上几点财务指标的公司，就属于发展前景比较好的公司了。固定资产比率：在投资中一般需要选择固定资产比率低于40%的公司。分红率：一般企业都会在一定时间内分红，在投资中，我们尽量选择分红率大于20%的企业，如果是高科技以及互联网公司需要提高。财务指标的选择运用根据企业选指标要根据不同的对象确定不同的指标。规模一般跨国公司、大型企业、母公司等或决策者需要综合性分析指标。可运用杜邦分析、沃尔比重评分法将指标综合起来进行分析，一个指标内含企业的偿债、营运、盈利等多方信息。分公司、中小企业、子公司或投资者、债权人适用具体指标分析。针对不同的财务信息需求者的要求，应具体选择偿债能力分析指标、营运能力分析指标、盈利能力分析指标、发展能力分析指标等。不应不分对象盲目适用指标分析方法和选择不能体现企业特点的指标作为财务分析指标。财政部颁布的财务分析指标有近30个，但具体到某个企业的一般性分析不必面面俱到都选择。一般企业可选择常用的净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、资产负债率、速动比率、资本积累率等10项具有代表性的指标。

　　安全是跟我们紧密相连可却又是我们经常疏忽大意遗忘的事情，要让人们更深刻地记住安全的重要性，用活生生的安全事故案例给展现在他们眼前也许会更有效。下面是由我整理的安全事故案例个人学习心得体会，希望对您有用。 　　安全事故案例个人学习心得体会篇一 　　安全是我们最容易记住而又最容易被遗忘的两个字，每一次看到眼前活生生血淋淋的案例都让我们触目惊心，很多事故都发生在我们不经意之间，都发生在被人忽视的“角落”里，我觉得事故发生的大部分原因是由于工作人员态度不正确和安全技能知识不足造成的。所以企业安全教育还要做到以人为本，增强个人的安全防范意识，提高安全的主观能动性和安全技能才能真正的得到安全保障。 　　回忆起许多生产安全事故案例，出现最多的字眼就是某某安全意识淡薄抱有侥幸心理，由此看来强化安全意识，增强责任心，生产的安全才能不受到威胁。所谓安全顾名思义，无危则安，无缺则全，任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤害。安全意识应该始终牢牢扎根在没个人的心中，让大家知道责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，从另一个角度来讲安全不仅牵扯到自己也牵扯到别人，还会危及到其他人，自己出了事故会抱憾终身，由于自己的失误而导致其他人的生命安全受到伤害自己心里也会不安和愧疚，两者都是我们不能接受的，所以工作面前我们要思责慎行，提高安全的主观能动性，确保安全生产。 　　除了主观上杜绝了麻痹大意以外，提高职工安全技能也是保证安全生产的必要措施。在这方面公司也有很多制度方面的保障，比如进厂三级安全教育，组织各种学习竞赛活动，专家授课等。有了这些制度上的保障我们就要认真的落实执行，认真学习积极参与公司组织的安全教育活动，端正学习态度，杜绝“走过场”，学习了就要落实到工作中去，做到理论联络实际，认真遵守安全操作规程，严格执行安全生产工艺纪律，杜绝违章作业，真正做到提高自身安全素质，让自己拥有发现和预防安全事故发生的能力。 　　安全工作既是挑战、又意义深远，安全生产关系到企业生存发展和职工生命安全，安全生产人人有责，只有我们每个人都提高自己的安全意识和安全技能，让安全成为习惯，融入到我们的血液中去，企业安全生产才能顺利进行。 　　安全事故案例个人学习心得体会篇二 　　7月1日，车间组织我们学习了《山西省晋城市阳城县瑞兴化工有限公司“5·16”中毒事故的通报》;一个长8.4米、宽4.4米、深2.2米的长方形二硫化碳冷却池，在检修过程中发生中毒事故，夺取8人的生命、造成6人受伤。其原因就是：二硫化碳冷却池内冷却管泄漏，1名操作人员在未检测有毒气体、未办理受限空间作业票证、未采取有效防护措施的情况下进入池内进行堵漏作业，造成中毒，其他13人连续盲目施救，导致事故伤亡扩大。 从以上事故中不难看出，工作前没有对有毒有害气体进行检测、没有按规定办理受限空间作业票证，有人中毒后，其他人没有采取自我防护，就盲目进行施救，成了造成事故扩大的主要原因。如果作业前按规定办理受限空间作业票证，如果作业前进行了有毒有害气体检测，如果在作业前制定了安全防范措施，如果作业过程中监护到位，如果有人中毒后，其他人采取了自我防护再去救人，如果……如果......如果......如果每个环节都能认真的做好，这样的事故还会发生吗? 　　1个2.2米深的池子，夺取了8个人的生命，8条生命对8个家庭又意味着什么?8个家庭的顶梁柱没了，8个家庭的天塌了,8个家庭被破坏，8个家庭变得残缺不全，父母失去了儿子，白发人送黑发人;妻子失去了丈夫，从此被人们称为寡妇;儿女失去了父亲，从此失去了父亲的疼爱;他们从此失去了家庭的温暖和幸福，走向失去亲人的巨大痛苦之中，真是一起事故祸三代。 惨重的教训让我深深领悟到在危化品企业特殊作业的安全重要性，我认为，要想减少和杜绝生产安全事故的发生，企业要经常对员工进行应急预案的教育与培训，增强员工安全自我保护意识;向作业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。员工在工作中要严格依照有关特殊作业管理规范，工作前办理进入受限空间作业证，并进行有毒有害气体检测，严格遵守进入受限空间“隔离、置换、检测、监护”8字方针，制定安全防范措施，一旦发现险情或发生事故，以安全可靠的原则进行应急处置，安全有力有效地组织科学施救;严禁违章指挥、严禁冒险作业、严禁盲目施救。并定期组织有针对性的应急知识培训，根据生产工艺特点和生产过程当中的危险因素，展开经常性的应急演练，从思想上和技能上提高员工的应急意识和自救互救能力、应急处置能力;杜绝冒险蛮干，杜绝盲目施救，才能有效的减少和杜绝类似事故的发生。 　　安全事故案例个人学习心得体会篇三 　　我在学习了事故案例后，心里非常震动，进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢?是人的原因还是制度的原因?公司经过这么多年的发展，各项规章制度及操作规程已非常完善，发生事故的原因主要是人的原因，是“违章、麻痹、不负责任”的具体体现。 　　“违章、麻痹、不负责任”充分诠释了事故发生的原因。“违章”就是不按规章制度，不按操作规程来做事，凭自己的个人主观意识来做事，久而久之就变成了习惯性违章;“麻痹”则是进一步违章，未认真分析工作过程中的所有环节，不认真履行工作流程和规程，总认为自己这么做没什么大不了，自己是对的，图方便、图省事，从而导致了事故的发生;“不负责任”就表现在多方面，管理上的不负责任，监督上的不负责任，具体工作者的不负责任，即管理不到位、监督不到位、执行不到位。 　　安全工作天天抓、天天讲，为什么还会出安全事故呢?“违章、麻痹、不负责任”充分体现了事故发生的原因。我们有的人思想麻痹，开小差，放松了安全意识，就进行了违章作业。这是一种非常不负责任的行为，是对自己，对同事，对领导，对公司的不负责任，更是对家人的不负责任。你有没有想过，如果因为你的不负责任，导致了安全事故发生，会给同事、领导、家人带来多大的伤害，会给公司的财产带来多大的损失。 　　所以，我们在工作时，一定要牢记安全，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，“常怀责任之心，常行责任之事”做安全生产明白人，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，强化安全监督，不放过任何细节和小事。安全无小事，用我们认真的责任心来换取持续的安全无事故。 　　>>>下一页更多精彩“安全事故案例个人学习心得体会”

不知道

垂直

一个合格的外贸人员，不光是对专业技能要求高，还要求个人具有很强的综合能力！做为一个合格的外贸人员，首先，基础知识一定要过硬，这里的基础知识指国际贸易基础知识，比如一些外贸术语，外贸流程，还有语言，至少要懂一门外语，不然怎么跟客户沟通？其次，合格的外贸人员应该具备专业的外贸操作技能，在掌握整个外贸操作流程的前提下，根据自己的工作性质，对某一个环节或某一个流程一定要有专业的操守，比如商务谈判、业务跟单、报关报检、单证制作等等，都需要专业的技能；再就是对产品的了解，对生产型企业的外贸人员，这一点应该是优势，因为产品范围小，而对专门的外贸公司，产品范围广，了解熟悉产品有一定的难度，如果克服了这一点，又上了一个台阶。个人觉得除了这三点外，做为一个合格的外贸人员，还应该具备一些东西，从某种意义上说，外贸人员就是销售人员，具备一个销售人员具备的东西，是成为一个外贸人员的前提，不过因为外贸人员目标市场的特殊性，要求一个外贸人员不光要具备一个合格的销售人员应该具备的素质和技能，针对市场的特殊性，掌握国际贸易操作技能，熟悉国际市场，懂得风险规避，研究国际局势以及目标市场的政策法规，因此，做为一个合格的外贸人员，个人觉得还应该具备以下的东西。1、广阔的知识面，不光要了解国内的政治、经济、文化、风俗，还应该将这些东西延伸到国外市场，当然这些都是慢慢积累的，世界这么大，就算你想一下知道那么多，你也做不到，因此在贸易过程中，有计划有准备的学习是非常必要的，想把产品做入某一目标市场前就必须做市场调研，了解它的政治、经济、文化、风俗，投放合适的产品，跟客户沟通的时候也会得心应手。有这样的习惯，慢慢地就会具备丰富的知识；2、敏锐的市场洞察力，作为一个合格的外贸人员，不光要了解市场，掌握市场行情，还应有分析和判断市场发展趋势的能力，提前为客户提供价值建议，为客户谋取利益，这样才会有长期稳定的合作并共赢市场；3、敏捷的思维和健谈的交际能力，这一点不光是指业务上的健谈，还包括到生活的方方面面，很多国外的客户在谈生意的时候不会无休止的谈单一的话题，所以在了解客户的风俗习惯的同时，还要善于跟客户全面的沟通，这样会取得意想不到的效果；4、做为一个好的外贸人员，应该有胆识，有责任感，敢于承担责任，遇到问题不是逃避，而是迎难而上，想办法解决问题，外贸业务随时都会有不同新问题出现，只有通过不断地遇到问题，解决问题，才能真正地成为一名合格的外贸人员。

《关于进一步关爱和激励新冠肺炎疫情防控一线医务人员的若干措施》省卫生健康委省教育厅省财政厅省人力资源和社会保障厅当前，我省疫情防控进入攻坚阶段，疫情防控一线医务人员承担着更加艰巨的防控救治任务，面临着感染风险高、工作休息条件有限、心理压力增大等困难。为进一步关爱全省一线医务人员，激励他们以更加坚定的信心和更加坚强的战斗力投入疫情防控工作，现提出以下工作措施：一、维护医务人员身心健康改善医务人员工作和休息条件。加强医务人员职业暴露的防护设施建设和设备配置，使收治病人的医疗卫生机构满足传染病诊疗和防控要求。各地可依法征用医疗机构周边酒店，尽可能为一线医务人员提供单人单间的休息场所，确保其休息和隔离需要，并做好饮食、基本生活用品等保障。合理安排医务人员作息时间。各地应根据疫情防控实际，科学测算医务人员工作负荷，合理配置医务人员。各医疗机构应统筹协调外来支援医疗队和自有医护人员，在满足医疗服务需求的同时，保障医务人员休息时间。在方舱医院或一般定点医院工作的一线医护人员，原则上连续工作时间不得长于一个月；在重症救治定点医院的一线医护人员，连续工作时间可适当缩短；在集中隔离点工作的一线医护人员，由其所在单位结合实际情况，协调落实轮休时间。对于因执行疫情防控不能休假的医务人员，防控任务结束后，由所在医疗机构优先安排补休。加强医务人员健康防护。尽一切可能为各医疗卫生机构配齐防护物资和防护设备，防护用品调配要向临床一线倾斜。组织做好一线医务人员健康体检，有条件的要尽可能安排CT检查等。最大限度减少院内感染，发现医务人员感染及时隔离、全力救治。开展医务人员心理危机干预和心理疏导。充分利用省高校心理支持热线“4007027520”，为医务人员提供心理支持服务。在医疗机构内部成立由心理医师和其他医护人员组成的心理咨询自助工作队，开展医务人员心理健康评估，强化心理援助措施。开展以一线医务人员及其家属为重点的心理危机干预和日常心理疏导，减轻医务人员心理压力。对于发生应激症状的医护人员，及时安排换岗。强化对一线医务人员的人文关怀。各地要组织社会力量，发动志愿者或专门人员，对一线医务人员及其家属开展慰问，定期了解他们的需求和困难，积极协调解决。对有家庭困难的一线医务人员家属建立对口帮扶机制。二、加强对一线医务人员的政策倾斜享受一次性子女基础教育阶段入学入园照顾。一线医务人员子女2020年秋季入学幼儿园的，优先安排到辖区内公益普惠性幼儿园就读；2020年秋季学期升入小学或升入初中就读的，由户籍地所在县教育行政部门统筹，在学位允许的前提下，按就近就便的原则，优先安排到相对优质的学校入学；2020年参加中考的，有关市州可在其录取总分基础上增加10分后参加中考招生录取。一线医务人员子女进入高等院校学习予以照顾。2020年，一线医务人员子女参加普通高考报考我省省属本专科高校被录取的，由高校根据考生意愿在同批次优先调整专业；安排省内部分优质高职院校专项招收一线医务人员子女，实行计划单列。实行人事人才倾斜政策。将医务人员在疫情防控工作中的表现作为人才评价和人事管理的重要依据，对作出贡献的医务人员在职称评审、人才项目评选和事业单位岗位聘用时予以倾斜，优先推荐、优先晋升。三、进一步落实医疗卫生人员待遇落实临时性工作补助。各地要按照人社部发〔2016〕4号、鄂防指发〔2020〕7号、鄂财社发〔2020〕8号文件规定，统计疫情防控医疗卫生人员工作情况，由同级卫生健康部门会同人社和财政部门按月审核并组织发放临时性工作补贴。各市、州卫生健康部门次月10日前报省卫生健康委、省人社厅和省财政厅审定后，省财政按规定与各地据实结算。对一线医务人员发放一次性慰问补助。按照鄂防指发〔2020〕7号、鄂卫通〔2020〕9号、鄂财社发〔2020〕12号文件规定，由各市、州卫生健康部门组织发放，建立发放名册明细，报省卫生健康委核定，省财政按规定与各地据实结算。核增绩效工资总量。疫情防控期间，各级人社、财政部门会同卫生健康部门，根据承担新型冠状病毒肺炎疫情防治工作任务情况，因地制宜向防控任务重、风险程度高的医疗卫生机构核增不纳入基数的一次性绩效工资总量。核增的一次性绩效工资总量由医疗卫生机构自主分配，重点向敢于担当、勇挑重担、加班加点特别是作出突出贡献的一线人员倾斜。落实卫生防疫津贴。各地要及时落实卫生防疫津贴政策，特别是对参与疫情防疫人员，要及时足额发放到位。开通工伤认定通道。各地要按照《人力资源社会保障部财政部国家卫生健康委关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》要求，开通工伤认定绿色通道，为省内医务人员和外省援鄂医疗队人员提供优质便捷服务，切实保障好医务人员合法权益。鼓励建立专项保险。鼓励支持各级医疗卫生机构联合保险公司，建立医疗卫生人员疫情防控专项保险保障计划，提高医疗卫生人员人身安全与健康保障水平。四、保障执业环境各地要加大警力投入，对发现有歧视孤立一线医务人员及其家属行为的，及时进行批评教育，情节严重的依法予以处理。对在疫情防控工作中伤害医务人员、故意传播病原体、扰乱医疗秩序等违法犯罪活动的，要坚决依法严肃查处，维护正常医疗卫生秩序。五、做好宣传和先进表彰工作各地要积极挖掘在疫情防控工作中做出突出贡献的医疗卫生团队和个人，加大宣传力度。对在疫情防控一线做出突出贡献的医疗卫生团队和个人，及时开展表彰奖励，着力发挥典型的示范引领作用。湖北省人民政府办公厅2020年2月17日扩展阅读湖北全面排查1月20日以来购买降热退烧止咳类药品人员湖北省新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部关于全面开展发热病人排查核查的通告当前，疫情防控工作正处在最吃劲的关键时期，为进一步加强发热病人核查筛查，从源头上切断传染源，阻断传播途径，实现早发现、早报告、早隔离、早救治，坚决打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战。根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国传染病防治法》和《湖北省人民代表大会常务委员会关于为打赢新型冠状病毒肺炎疫情防控阻击战提供有力法治保障的决定》等相关法律法规规定，结合我省疫情防控形势需要，现就全面开展发热病人排查核查工作有关事项通告如下：一、各市、县、乡镇防控指挥部要统筹公安、卫健、民政、综治、社区等力量，以社区、村组为单位，逐户逐人上门排摸、核实情况，全面掌握社区、村组发热病人数量、基础信息和病情状态，并做好信息登记，每日汇总上报所属防控指挥部。二、居民要做好自身健康监测，一旦出现发热、咳嗽等症状，必须第一时间向社区报告。社区对发热病人报告的健康信息认真进行核查，对确认的发热病人就近转送至发热门诊就诊。三、全面排查1月20日以来，各医疗机构就诊的发热病人、通过实体药店购买或网上订购降热退烧止咳类药品人员，掌握上述人员就诊或购药时间、姓名、公民身份号码、现居住地址、联系电话等信息，并组织上门核实、后续检测、隔离收治等工作。四、各定点医院、发热门诊要严格落实就诊人就医实名登记制度，对发热病人信息每日汇总上报所属防控指挥部。五、各药店对购买退烧、止咳类药品的，要对用药人身份信息进行查验登记，用药人须提供居民身份证或医保卡等有效身份证明原件；代购的，代购人员要出示用药人居民身份证或医保卡等有效身份证明原件，并登记代购人信息，每日汇总上报所属防控指挥部。六、通过网上购买退烧、止咳类药品必须实名登记，各寄递企业对寄递药品人员身份信息进行查验登记，每日汇总上报所属防控指挥部。七、群众可通过“12345”热线、鄂汇办APP疫情防控专区等途径，对发热病人不上报、“四类人员”收治不到位、疫情防控措施不落实等问题进行举报。八、对因防控措施不实、排查核查不力导致疫情蔓延的单位，一律从快从严追责问责；对不如实上报发热症状或拒不配合排查核查的个人，依照法律法规，追究相关责任。本通告自即日起实施，解除时间另行通告。湖北省新型冠状病毒感染肺炎防控指挥部2020年2月17日

轴对称图形“定义：在平面内,如果一个图形沿一条直线折叠,直线两旁的部分能够完全重合,这样的图形叫做轴对称图形,这条直线叫做对称轴,并且对称轴用点画线表示；这时,我们也说这个图形与这条直线对称.比如说圆、正方形、等腰梯形等。如果一个图形沿着一条直线对折后两部分完全重合，那么这样的图形就叫做轴对称图形（axial symmetric figure)，图中MN这条直线叫做对称轴(axis of symetric);这时,我们也说这个图形关于这条直线对称。扩展资料性质1.对称轴是一条直线。2.垂直并且平分一条线段的直线称为这条线段的垂直平分线，或中垂线。线段垂直平分线上的点到线段两端的距离相等。3.在轴对称图形中，对称轴两侧的对应点到对称轴两侧的距离相等。4.在轴对称图形中，对称轴把图形分成完全相等的两份或几份。5.如果两个图形关于某条直线对称，那么对称轴是任何一对对应点所连线段的垂直平分线6.图形对称。定理及逆定理定理1： 关于某条直线对称的两个图形是全等形。（全等形不一定关于某条直线对称）定理2：如果两个图形关于某条直线对称，那么对称轴是对应点连线的垂直平分线。定理3：两个图形关于某条直线对称，如果对称轴和某两条对称线段的延长线相交，那么交点在对称轴上。定理3的逆定理：如果两个图形的对应点连线被同一条直线垂直平分，那么这两个图形关于这条直线对称。轴对称，生活作用1、为了美观，比如天安门，对称就显的美观漂亮；2、保持平衡，比如飞机的两翼；3、特殊工作的需要，比如五角星，剪纸。

1、节约能源保护资源，源源不绝。 2、节能源自心中，环境大家爱护。 3、节能减排，减掉的是我们的不健康；低碳生活，降低的是我们的差素质。 4、一点一滴关系节能减排，一举一动成就绿色家园。 5、秉承节能减排理念，共筑生态文明家园。 6、环保低碳一小步，中国筑梦一大步。 7、水是生命的源泉，请节约每一滴水。 8、节约油煤水电，珍惜点滴能源。 9、节约用电，从我做起，从现在做起。 10、建设资源节约型的和谐校园。 11、象珍惜生命一样的珍惜水电。 12、有限资源，无限节约。 13、购买电器要记牢，用电效率第条。 14、精打细算降成本，千方百计提效益。 15、发展绿色交通共促节能减排。 16、节能减排全方位，绿色城市零距离。 17、节约行动，有你有我。 18、节能减排全方位，和谐城市零距离。 19、节能减排，持续发展。 20、滴水滋润，解救心灵沙化。 21、节约不仅仅是口号，更是一种行动。 22、创建低能耗机关，做勤俭节约公务员。 23、节能减排，靠大家；低碳生活，一同享。 24、节能多用心，大家都开心。 25、环境连着你我他，节能减排靠大家。 26、环保城市，节能先行。 27、全体人民一齐来，节约能源做环保。 28、节约光荣，浪费可耻。 29、实施能源战略，保障经济安全。 30、降废减损提质，节能降耗增效。 31、节能减排齐给力，低碳生活更美丽。 32、推动节约能源，落实优质环境。 33、节能减排，人人有责。 34、人离机停，人离灯熄。 35、节约用水，不要让我们的后代只能望梅止渴。 36、打印机共享，减少闲置。 37、如花的春天，不要毁在我们手中。 38、随手节约一小步，节能降耗一大步。 39、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻。 40、节能降耗从我做起，控制成本再接再厉。 41、节能减排，低碳发展——交通运输企业的共同职责。 42、健康环保，绿色出行。 43、请高抬贵脚，走回正道。 44、节约降低成本，节约提高效益。 45、节能减排你我同参与，绿色城市大家齐受益。 46、节约用电积少成多，节省金钱岁岁年年。 47、弘扬节能减排新风，倡导绿色低碳习惯。 48、珍惜现有能源，保有未来资源。 49、节能减排齐出力，五星南海共得益。 50、能源是动力之本，节水、节电、从现在做起。 51、节约资源，可持续发展。 52、为建设和谐校园、节约型校园而努力奋斗！ 53、节约用电新发现，随手关灯是关键。 54、低碳文明在心中，节能减排见行动。 55、心同节能减排律动，情与和谐城市共融。 56、动手做节能，环保又省钱。 57、你节能我减排，地球妈妈笑开怀。 58、提倡科学用电，营造节能社会。 59、节约能源一起来，共创嘉业美好未来。 60、芳草萋萋皆生命，一草一木要爱惜。 61、简单自行车，每天都快乐。 62、节能珍惜资源，减排爱护环境。 63、依法节能，持续发展。 64、绘绿色城市宏伟蓝图，谱节能减排华美乐章。 65、节约能源做得好，省钱省能又环保。 66、节能减排人人行动，低碳生活乐在其中。 67、心与节能减排律动，情与低碳生活共融。 68、文明创建人为本，低碳高效和为贵。 69、全民行动，关注节能。 70、珍惜世界能源，造福子孙后代。 71、节约能源，保护资源，保护环境。 72、保护环境，造福后代。 73、画山描山，不如植树养山；歌水颂水，不如节约用水。 74、人人珍惜资源，利人利己造福人生——请您节约资源！ 75、你把垃圾瞄准垃圾箱了吗？耶，正中目标！ 76、能源有限，再生无限。 77、倡导绿色低碳生活，建设高效环保城市。 78、保护环境，保存希望。 79、节能攻坚全民行动。 80、关爱家乡，节能减排，关爱你我，绿色低碳。 81、致力节能减排，构建和谐社区。 82、节能减排始于心，科学发展践于行。 83、手拉手参与节能减排，心连心共建绿色城市。 84、生命只有一次，不仅仅是人类。 85、让大气清新、让天空蔚蓝、让河山碧绿。 86、节能减排，齐出力社会家庭共得益。 87、节能需要你我他，节水节油靠大家。 88、低碳经济靠大家，我们都要追求它。 89、绿色环境，温馨家园，一点一滴携手共建。 90、珍惜能源，创造完美环境。 91、节约成本，等于节约之源，等于延长筹命。 92、节能减排，从我做起。 93、节约能源、保护环境，功在当代、利在千秋。 94、节能减排人人参与，低碳生活个个受益。 95、节约能源提高能效，保护环境造福后代。 96、能源属于大家，呵护需要你我。 97、节能降耗减污增效保护环境利国利民。 98、提倡绿色生活，实施清洁生产。 99、勤俭节约，点滴做起。 100、能源节约齐参加，珍惜使用莫乱花。 101、白山松水是我家，节能环保靠大家。 102、省一分钟电，多一分钟电。 103、你节能我减排，地球母亲笑开怀。 104、少开一盏灯，奉献一片情。 105、有能源就是有资源，有资源就是有本钱。 106、节能减排靠你靠我靠他，低碳生活利国利民利家。 107、蓝天碧水让你心动，节能减排大家行动。 108、同心同德同创节能减排，群策群力群建绿色城市。 109、节能降耗，企业首要。 110、万般能源众家省，源远流长照世人。 111、珍惜能源，创造美好环境。 112、节能减排人人参与，美好环境大家受益。 113、节约能源，为企业节省开支。 114、你我同路，舒适共创。 115、天蓝水清，地绿居佳。 116、节能减耗，从我做起。 117、节能减排人人参与，绿色城市个个受益。 118、养成出门关灯、关空调的良好习惯。 119、节约好比燕衔泥，浪费犹如河缺口。

财务指标有哪些企业规定的财务指标主要包括：1、偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；2、营运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率；3、盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率等。财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标。企业内部财务工作人员、企业股东、债权人以及外部投资者可以通过对不同财务指标的运用以及分析，以便更好的了解企业的运营情况以及各项财务状况。财务指标是什么财务指标是指反映企业生产经营过程的资金活动以及成果的经济指标。财务指标主要分为以下三种：1、偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标。2、营运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率等指标。3、盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利润率（营业收入利税率）、成本费用利润率等指标。财务指标有利于对企业经营活动的现状分析提供信息支持，但财务指标只能面向过去而不反映未来，不利于评价企业创造未来价值的业绩，同时财务指标也存在容易被操控的风险。什么是财务指标财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标。企业内部财务工作人员、企业股东、债权人以及外部投资者可以通过对不同财务指标的运用以及分析，更好的了解企业的运营情况以及各项财务状况。企业规定的财务指标分为以下三种：1、偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；2、营运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率；3、盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利润率（营业收入利税率）、成本费用利润率等。

你要让我说方法,我还真的没有呀

一、新课改下，教师应加强对信息技术教育应用的认识，了解信息技术在教师专业发展中的作用当前教学以网络技术和多媒体技术为基础，实现现代教育和新课程改革。信息技术在现代教育中会从不同维度同时刺激人们的多种认知感官，使学习者更容易建构起自己的知识体系。教师要从观念上更新、理解信息技术教育的内涵。要具备良好的信息技术操作技能，以人为主体，以信息技术为手段，积极探索信息技术在工作中的有效应用，才能实现自身职业专业化的全面发展。教师专业发展是以信息技术为环境、手段、途径、方式和方法，促使教师在专业知识、教学技能、职业态度等方面不断完善的一个系统的、复杂过程。教师专业发展是课程改革的重要支撑，而课程改革也为教师专业发展提供机会并促进教师的专业发展。只有提升教师素质，促进专业成长，才能充分的开发教师的潜能。信息技术促进教师专业素养提升，促进教师专业知识更新和知识结构优化，如学科专业知识、教育学知识、心理学知识、学科教学法知识、教学管理知识、教研教改知识，以及教育技术知识引发等。提高教师绩效、教育变革和促进教育观念转变。可以对检索工具的应用，远程协助，交流社区，游戏平台，电子期刊、教育网站、网络投稿、投票、网络课程、教育资源库、教师网联、教师博客圈等进行网络化学习与利用。另外还有课改示范课、学科带头人观摩课，配套课件作品，各校名师教案、课堂设计、教研论文，以及电子图书馆等丰富的优秀教育教学资源，为教师的讲备课、教研提供了强有力的资源支持。二、多实践，通过继续教育培训、信息教育培训等途径，加快教师专业发展进程教育部门每年都组织教师大量开展现代化教育理论学习，方式灵活，如远程教育与网上培训相结合，统一组织与自主学习相结合的方式。介绍现代化教育改革的趋势，提高教师教育信息化观念。还通过听课评课、实践反思、教学研究，更新补充知识、提高技巧，不断扩展自己的专业知识和能力。依靠信息网络技术，最大限度地吸纳借鉴成功的教育教学模式，迅速投入实践，并在网络上公开交流探讨，有效提升专业技能。教师借助信息技术，利用网络，可实现不同空间，不同时间，不同层次的专业技能提升。将信息技术与学科教学中各要素进行优化组合、互为作用，以发挥教学系统的最大效益。教师的专业发展对信息化教学的质量和效益起着决定性的作用。教师专业化的成长，要求每位教师终身学习和终身发展。在信息技术环境和资源支持下的远程自我提升学习。以选择任何时间、地点、层次、方式，有选择地修炼。教师的教育观和专业知识的更新，及对信息技术掌握促进教师专业发展方式的变革都有着很大的影响。教师直接可以用信息技术进行教学过程的反思性实践，通过网络观摩优秀的视频教学案例，还影响着教师制度建设的完善，教师的终身学习与自我发展。三、学以致用，利用信息技术资源优化教学把现代教育技术应用到教学中，学以致用。这些技术手段的运用对于教师来说，既活跃了课堂的气氛，又提高了课堂教学的效率和质量。丰富了教育信息资源以及促进了教育手段的多样化。在信息化教学中，教师作为教学活动的主导者、组织者和促进者，起着顶梁柱的作用。通过教师个人对一个主题下的相关教学资料的收集和整理，并对这些资料进行分析、认识、反思，通过他人的评价和建议等，使教师个人对教学过程、教学目标的达成度都有一个深入地总结、反思以及对未来教学计划的预期安排，并通过数字化的形式加以表现。这样，教师可以清楚地了解自己在教学过程中的优势与不足，将内隐性的经验外显化，成功实现个人的知识管理，促进个体专业成熟。第2/4页信息技术已经成为教学准备的重要工具，推动了教学手段和方式的变革，信息技术辅助教学的目的就是为了提高课堂教学的质量和效率。从备课查找资料，到设计、制作教学软件都可以应用信息技术。有利于工作效率和质量等综合专业素质的提升。在学科教学中广泛应用信息技术来创设教学环境、改变教学行为，使学生的学习能力得到更好的发展。要实现信息技术与教学的“融合”。 教师教学中运用各种现代教育技术教学，可以充分调动各种教学媒体的光、音、色等信息输出功能，立体地刺激学生多种感官参与认识活动，使抽象变得具体，使复杂变得简明，使不可见变为可见，能极大地调动学生的求知欲，激发学生创新，从而达到教学过程的优化。在教学中师生互教互学，共同探讨。现代教育技术的应用，对于丰富教学内容，扩大学生眼界，引起学生对学习科学、探索自然奥秘的兴趣，增进思考力、想象力和创造力，都有积极作用。现代教育信息技术的运用打破时间和空间的限制，通过区域性跨学科、跨年级、跨学校互动活动形式，全方位、多层次、立体化地开展校际教研活动，共享优质教学资源。在实践中，运用信息技术能起来事半功倍的效果。如课件情境教学，音、色、形、空间等表现得淋漓尽致，为学生营造一个色彩缤纷、声像同步、能动能静的教学情景，努力把促进学生听、说、读写等综合能力的作用和提高，在信息技术创设的艺术情境中体验、感知、审美，从而全面提高学生各方面的素质。还有模拟试验，使学生印象加深。还比如讲解艾滋病细胞等微观世界的精细结构用信息技术就比较方便，使学生兴趣大增。四、几点建议1、加强建设，加强进修学校这一中小学教师继续教育重要基地的建设。利用师资培训基地进行教育资源实践。2、加强投入，加强各地区电教馆资金与设备的投入。重点建设成当地先进的电教机构。负责各地区的电教、信息科研、资源配置等工作。3、优化农村信息技术环境，完善基础设施，使农村中小学信息技术资源建设得到有效发展。信息化应用环境的建设必须适合学校实际的应用理念，才能切实有效地为教育教学服务。4、加强对教师的培训工作。提高教师的应用技能、信息安全意识、信息化应用理念。加强教师队伍建设，提高教师整体素质。合理安排、最好分批次和水平，分层次地对教师进行信息技术技能培训。使之能真正成为合格的掌握信息技第3/4页术的专业教师。有效促进教师专业发展，培养创新性人才更具有深远的意义。5、有效利用信息技术资源的意义提醒我们，必须加大对教育信息技术资源的建设，使中国的信息技术教育真正提升到一个高度，极大地促进了教育改革。五、结束语有效利用信息技术资源的关键在于教师的信息化，在于掌握一定的信息技术和信息资源的教师。所以，要实现教师专业化，有效利用信息技术提高教师的教育教学能力，在师资培训基地进行教育资源建设实践，加强进修学校这一中小学教师继续教育重要基地的建设。加强各地区电教馆的资金与设备的投入，在师资培训基地上加强教育资源建设，为中小学教师提供优质资源，为教师专业发展提供教学实践、教改教研、继续教育、提升自我资源服务，这可以使教师整体素质、教师专业化发展得到有效的提高。教育信息化建设是个巨大的工程，它不是短期就能做好的，而是一个相当长的适应教育发展、服务社会的过程。需要我们共同奋斗，拼搏。我们对未来信息化资源建设的前景充满信心。有效合理运用信息技术进行教育，促进教师专业发展，我们广大教育同仁要认识到位，认真实践，不断积累经验，优化教学，同时肩负起 “资源建设”的重任。相信我们的前景会无限光明。有效利用远程资源 促进教师专业成长随着教育改革向纵深推进，我国的基础教育已经进入内涵发展阶段，在中国广阔的农村天地，如何实现教育的全面、和谐、可持续发展，成为摆在农村学校校长面前的一大课题。管理学大师德鲁克说：“能够增大的资源只能是人力资源，在人类所有能够运用的资源中，只有人才能生长和发展”。基于此，在学校教师才是最根本、最积极、最丰富的资源，只有提升教师素质，促进专业成长，才能充分的开发教师的潜能。我校在长期发展中，遇到以下突出问题（1）教师观念陈旧，走不出传统教学的阴影。（2）在信息技术掌握与多媒体运用水平方面，教师尚未大面积提升，农村远程运用技术不娴熟，“有效课堂”未能形成校园主流。（3）教研工作封闭在局部小天地，需要构建学科高层面良性互动研讨的格局。为此我今天演讲的题目是《有效利用农远资源，促进教师专业成长》。（一）有效利用农远资源，搭建教师专业成长的学习平台对于地域较偏僻的我校，农远工程既给予我们硬件基础设施，又给予我校海量的“从天而降”的宝贵资源，实现了与大都市一样共享优质资源的梦想。它真正实现施教者和受教者跨越空间的实时或非实时交互，成为我校信息技术普及的助推器，为此学校乘借东风（1）开展立体式信息技术知识培训，构建学习型的集体，采取理论培训与教学示范相结合，集中培训与分散培训相结合，天网与地网信息相结合，远程教育与网上培训相结合，统一组织与自主学习相结合的方式，使教师在掌握传统教学技能的基础上又掌握新形势搜集、处理、整合信息的能力，与信息技术能力。（2）组织大规模地课堂教学听课评课活动，发挥骨干教师的示范引领、辐射普及的作用。（3）开展典型案例研讨活动。学校充分引导教师利用现代教育资源，组织教师集中观看课堂教学视频录像，借助优秀教师或名师的课堂教学视频录像来提高学科教师的整体教学水平。在教研活动时让教师们一边观摩，一边根据需要，随时回放教学片段，定格了解细节，反复解读反复研讨；引领教师在反复研讨优秀案例的过程中，反思自己的教学过程与方法、教学行为与理念，发挥集体研讨的优势，提升教师的教育理念和教学智慧。（二）有效利用农远资源，搭建教师专业化实践平台教师的学习是专业发展的重要途径，但同样重要的是教育教学中进行实践探索，实现远程教育资源与学科课程资源整合，帮助教师增强教学能力，提高信息素养，创新教学模式，从而创建有效课堂，具体做法如下：（1）运用远程教育资源的信息与技术，实现情景化教学。在语文、英语、历史、思想品德学科教学中，为了再现或创设具有情绪感染力的生活形象与场景，使学生在愉悦氛围中学习知识，受到感染教育的方法。如：九年级思想品德《实施科教兴国的发展策略》一节，我校教师成功截取中国第一颗原子弹爆炸、神七飞天、嫦娥二号奔月行动的视频资料，使学生如身临其境，于耳闻目睹中油然而生爱国主义豪情，诸如此类情景，极大地拓展了教育时空界限，空前提高了教育资源的传播广度与教育效能。（2）运用远程教育资源信息与技术实现模拟化教学。在物理、化学、地理、生物学科教学中，由于我校物理、化学实验设备药剂不足，或有时实验仪器不够精准，为达到预想的教学效果，此时，可以借用他山之石——远程教育资源，播放相关实验的视频资料，把复杂实验过程直观地展现到学生面前，如电流的形成、人体血液循环、太阳的公转、叶的光合作用、内燃机的工作原理、高锰酸钾制氧气实验过程等，提供给学生无法感知的事实与现象，建立理解知识的经验。（3）运用远程教育资源信息与技术实现微格化教学。在体育、音乐、劳技等涉及运动技能的教学中，可以运用电视机、DVD、教学光盘，专门指导学生各种技能技巧。如学生学习健美操，为了使动作更规范、更连贯，展现美的形状，微格化教学则彰显农远资源力量，达成远程教育信息与技术和学校素质教育的有机结合。（4）运用远程教育资源信息与技术实现探究式教学。在物理、化学、数学、历史等学科教学中，从生活中的故事与现象入手，形象地设问质疑，通过富有探究性典型问题，引导学生探求新知，促进思维。如《物理》讲解《大气压强》一节，老师再现马德堡半球实验历史一幕，相背运动十六匹马奋力去拉被抽成真空状态的两个半球，但都纹丝不动，是什么神秘力量起主导作用，激发学生探索问题主动性，分析原因，寻找规律。从而于获取知识中自主探究合作学习方式。（5）运用远程教育资源信息与技术，有力推行“三大板块六个环节”教学模式。为了打造有效课堂，我校多年来一直探索“三大板块六个环节”的教学模式。即：创设情景，激趣导入——板书课题，出示目标——问题引领，引发思考——面向全体，基础检测——设疑设障，突出重点——立足生活，拓展提升，此教学模式，体现“教师为主导，学生为主体，问题为主轴，思维为主攻，训练为主线”的教学理念，完全置学生于自主合作探究的学习方式之中，使学生在循序渐进，螺旋上升的认知规律中获得自信与成功感，而该模式的运行完全依托远程教育资源信息采撷与加工，依靠信息技术娴熟运用。经过实践，该模式对于数学、物理、化学学科有很好的效果。（三）有效利用农远资源，搭建教师专业成长的交流平台教师的专业化成长离不开交流，而交流的主要内容应该是教学经验和教学反思，美国学者波斯认为：“没有反思的经验是狭隘的经验，至多只能形成肤浅的知识，只有经过反思，教师的经验方能上升到一定的高度，对后续的行为产生影响”。在农远资源的推动下，我校构建了全方位多层面的教师交流研讨格局。（1）首先每个教师依据所代学科建立个人学科资源库，与同科教师可以合作共赢，为同课异构交流奠定基础。（2）科任教师建立个人博客，利用博客空间，可以自由发展自己观点、教学反思及心得体会。（3）科任教师加入QQ群，与学科交流群，实现网络教研，突破校园“同僚文化”的拘囿，教研方式由一对一扩大为一对多，面对面，层对层的立体化教研，在互动中实现思维的碰撞，灵感的迸发，自由轻松的交流中长善救失。（4）教师利用业余时间积极参加区学科教研，网络论坛，使学科交流成为互动的舞台。（5）学校创建学校资源库，为不同学科教师互相学习借鉴，奠定基础。农远资源是火炬，点燃了广大教师投身课改、实现专业成长热情，农远资源是催化剂，加快不同年龄结构教师提升信息技术运用水平的速度，农远资源是宝库，为教师开发潜能，提升自身素养，提供不尽资源。在农远工程推动下，学校工作环境熏陶下，出现以下可喜形势：（1）教师确立了新的教育理念，更新专业知识结构。（2）在学校示范引领、辐射普及策略实施过程中，全体教师深切认识到远程资源与信息技术对课堂教学效益的巨大作用。（3）学校通过制度考核、赛讲评优活动，点燃了更多教师有意识自发运用多媒体手段实施课堂教学热情，使传统教学模式，学生学习方式有了极大地改观。主动收集教学信息的老师多了，自觉研究的多了，自主学习的多了。课堂教学效率提高了，学生学习兴趣提高了，教师教学研究水平提高了。展望：未来五年，是国家深化改革开放加快科学发展的攻坚时期，是深入实施科教兴国和人才强国战略，加快建设创新型国家的关键时期，更多优惠政策将落户农村，我们教师将依托网络优势，参与到教育界博客协会、QQ群协会，使网络教研，与名师远程交流成为日常生活的组成部分，逐步形成自己独特的教学风格，学生也依托网络开阔视野，“自主探究”的学习方式成为一道校园风景线，大面积提升学生能力同时体验到成功的快乐。农村将是教育人才蓬勃催生的沃土。

安新县人民政府关于进一步做好当前疫情防控工作的通告安政通〔2022〕4号当前，境外新冠肺炎疫情持续高发，国内疫情呈现多点发生、局部暴发的态势，我县周边疫情形势严峻复杂，疫情输入风险增加，防疫压力巨大。为迅速有力防范疫情输入，严厉打击涉疫情防控违法犯罪行为，坚决阻击奥密克戎毒株疫情输入传播，根据《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国治安管理处罚法》《中华人民共和国传染病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》及最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部《关于依法惩治妨害新型冠状病毒感染肺炎疫情防控违法犯罪的意见》等法律法规的规定，现就进一步做好疫情防控工作通告如下：一、全县广大人民群众减少不必要的出行，非必要不出县、不出新区、不出省，不前往中高风险和近期出现阳性病例的地区。确有特殊原因需要出行的，主动向所在村或单位报备，全程做好个人防护。二、中、高风险地区及其所在县，出现阳性感染者所在县人员严格限制出行，不得来返我县。已经来返我县的要严格落实隔离管控措施。三、中、高风险地区及阳性病例所在地市的其他县非必要不来返我县。确需来返我县的，需提供48小时内核酸检测阴性证明，入境后要落实14天居家健康监测措施。不具备居家健康监测条件的，一律实施集中隔离。居家健康监测期间，非必要不外出，不得参加任何聚集性活动。四、县域外所有来返我县人员严格落实佩戴口罩、测温、扫码、人员信息登记措施，并须持身份证及48小时核酸检测阴性证明，提前三天向所在单位、村报备。对其中需要采取集中隔离、居家隔离或者居家健康监测的人员，现场对接属地乡镇，“点对点”接回属地后落实相应管控措施。五、外地已来返我县人员非必要不离开居所或工作单位，不参加聚集性活动。确需外出的严格落实疫情防控要求，严格落实个人防护措施并积极配合工作人员做好各项防疫工作。六、各宾馆酒店、学校医院、建设工地、农贸市场、商场超市等人员聚集场所要按照规定加强排查管控。发现风险人员要立即向分管部门和所在乡镇报告，配合落实管控措施。七、各村要落实属地管理责任。组织对来返我县人员进行报备宣传、排查登记、核查甄别，落实相应管控措施。行业主管部门、单位切实落实疫情防控主体责任，及时对本行业、本单位外出人员进行排查登记，查验48小时内核酸检测证明，无核酸检测阴性证明的，督促其进行核酸检测。八、严格管控各类人群聚集活动。各企事业单位、人民团体、各类组织疫情期间非必要不举办大型会议、培训、演出以及商场促销会、庙会等人员聚集性活动，能采取线上的，尽量采取线上方式举行。确需举办的，须提前14天向行业主管部门或所在乡镇申请报备。积极倡导移风易俗，提倡红事缓办，白事简办，宴席不办，不扎堆、不聚集、不聚餐，主动劝导、督促家庭成员减少聚餐聚会和走亲访友。九、严厉打击造谣、传谣违法行为。自觉抵制网络和社会上不科学、不文明的言论，不传播来源不明的疫情信息，关注官方发布的最新动态信息，不造谣、不信谣、不传谣，保持积极乐观的良好心态。十、严惩涉疫违法犯罪行为。对有下列妨害防疫工作秩序行为的，依法依规予以严厉打击：1.来自境外、国内疫情中高风险地区人员、新冠肺炎感染者、疑似感染者和密接者，不报、瞒报、谎报病情、旅居史、接触史、行踪轨迹等信息的;不配合跟踪随访、检疫排查、隔离观察、流行病学调查的;2.进出车站、医院、商场等人员密集区域以及采取封闭式管理措施的社区、企事业单位等重点地区，拒不配合体温检测、人员登记、查验健康码、扫场所码查验、身份证核查、车辆检查、封闭管控和一米线等疫情防控措施的;3.按政府要求应当进行核酸检测的人员，拒不配合核酸检测或扰乱核酸检测秩序的;4.新冠肺炎感染者、疑似感染者、无症状感染者以及被确定为密接者、次密接者、重点人员等拒绝隔离治疗、居家或集中医学观察或者隔离期未满擅自脱离隔离治疗的，拒不配合所在单位或社区管理防控措施的;5.按政府要求，应当暂停营业的场所、机构擅自营业的;违反疫情防控规定，未经审批擅自举办或者虽经审批但未落实疫情防控措施举办各类文艺演出、展览展销、赛事活动、各类培训等聚集活动的;6.擅自出入、冲闯封控区、管控区、防疫卡点或者在封控区、管控区、防疫卡点起哄闹事的;冲闯党政机关、教育医疗机构等部门的;妨害保障城市运行交通秩序和阻碍疫情防控物资运输、隔离转运车辆、执行任务的救护车、警车等应急救援车辆通行的;7.扰乱医疗机构正常诊疗秩序，危害医务人员、防疫工作人员人身安全，故意损毁医疗、防疫财产及设施的;8.借疫情防控之机，哄抬物价、囤积居奇、牟取暴利，严重扰乱市场秩序的;生产、销售用于防治新型冠状病毒感染肺炎的假药、伪劣防疫物资、医用器械的;9.假借疫情防控名义，实施诈骗、敲诈勒索、非法经营、强迫交易，或者冒充国家机关工作人员、医疗救护人员以及其他虚假身份招摇撞骗的;10.编造或者故意散布、传播谣言，在信息网络或其他媒体上传播，扰乱社会秩序或造成社会危害的;11.非法散布涉疫情信息和公民个人信息侵犯他人隐私的;12.其他妨碍、扰乱疫情防控处置工作和扰乱社会秩序的违法犯罪行为。十一、本通告由县应对新冠肺炎疫情工作领导小组办公室负责解释。十二、本通告自发布之日起施行，相关政策措施调整后将另行通知。安新县人民政府2022年4月11日