建筑工程项目管理的类型有哪些

建筑工程施工项目管理提要：职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活建筑工程施工项目管理1、管理原则（1）目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。（2）素质全面：管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。（3）职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。（4）服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。2、管理措施（1）实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。（2）贯穿GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》标准。（3）并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。施工实行网络计划控制，引进国际科学的先进管理，采用以"滚动、流水"为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。（4）建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。（5）实行"四控""五制"四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检与监理制和质量一票否决制。3、技术管理建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即总工程师-→项目经理（工程师）-→主管工程师-→专业工程师；这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。4、物资管理施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。施工项目材料供应程序图如下图建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责，划区包片，包干到人，定期组织检查和考核。加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。严格进行使用中的材料管理．采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强，定期考核，努力降低材料消耗。估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。5、资金管理该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要。6、机械设备管理（1）机械设备使用中的管理建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。（2）机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。建筑工程施工项目管理提要：职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。7、计量管理现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、现行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。（1）计量器具使用制度计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。非计量检测人员不得任意拆卸、改造检查计量器具。使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要按时校核，凡超过误差规定，决不能使用。使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。（2）计量检测制度为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，准确拌和水泥用量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录并将各种原始数据存档。现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定某耗用数量，并作好抄表记录。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上建筑工程施工项目管理由中达咨询搜集整理，更多关于“建筑工程施工项目管理”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

当前我国城市建设的发展速度较快，由于相关的建筑工程施工法律法规还不完善，这就导致建筑工程施工项目中质量和安全事故频发，所以加强建筑工程施工项目管理至关重要。建筑工程施工项目管理较为复杂，其贯穿于整个建筑工程项目的始终，所以需要在项目实施的各个环节进行有效控制，同时还面要相关单位和部门做好配合工作，这样在大家多方面的努力下，工程施工项目管理水平则会得以提升，有效的确保建筑工程施工的质量和安全。1建筑工程施工项目管理的内容1.1质量管理。建筑工程质量管理是一项长期的持续性的工作，在具体施工过程中，可能对工程质量带来影响的因素较多，人员、设备、材料及环境等都可能会影响到建筑工程的质量，所以在建筑工程施工过程中，需要加强质量监管，控制好施工中每一个环节的质量，确保建筑物的安全性。1.2成本管理。建筑工程施工阶段是建筑产品形成的重要环节，在这个阶段不仅施工周期较长，而且需要消耗大量的人力和物力，做好施工阶段的造价控制对于整体工程项目的造价控制控制具有非常重要的意义，有利于工程成本的节约。所以在建筑工程施工阶段通常都是工程成本管理的重中之重。在建筑工程施工阶段的成本管理工作中，需要加强对材料采购过程的监管，加强对材料的使用和管理工作有效控制，采用先进的施工技术，进一步对施工工艺流程进行简化。同时还要在施工过程中做好财务审计和成本核算工作，有效的降低工程成本，确保后续工作的顺利开展。1.3进度管理。建筑工程项目的按时交工及交付使用是建筑工程经济效益得以实现的重要保障。在建筑工程施工项目管理工作中，需要通过加强进度管理，合理对施工过程进行调控和细化，合理分配施工时间，确保工期的缩短，这不仅有效的避免了单纯赶工期带来的质量问题，而且有效的确保了工程进度，通过工期的缩短，还可以实现工程成本的节约。1.4安全管理。近年来，随着建筑工程施工项目的增多，施工过程中安全事故呈增加的趋势，所以需要加强建筑工程施工过程中的安全管理，确保施工的安全性。在具体施工过程中，需要加强安全管理的力度，及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取必要的防控措施，确保将危险降至最低，这不仅有利于降低工程成本，确保工程质量，而且能够保证建筑工程施工的顺利开展，有利于更好的控制工程进度。2建筑工程施工项目管理中常见的问题2.1重进度，轻质量。在建筑工程施工项目管理工作中，施工质量控制一直是重中之重，这也是施工企业重在的根本。但在当前许多工程项目中，施工企业存在着重进度，轻质量的错误意识，为了盲目的赶工期，在施工过程中存在着违规作业的现象，不仅不按施工操作工艺进行施工，而且施工过程中往往随意对施工方案进行更改，导致施工过程中存在堵多质量隐患，对工程质量带来较大的影响，而且工程寿命也得不到保证。2.2安全防护措施缺乏。当前我国建筑施工队伍中多为雇用的农民工，这部分人不仅文化素质较低，而且安全意识淡薄。在施工过程中存在着习惯性的违规行为，而且安全防护措施不到位，安全隐患频现。部分施工企业为了片面的追求利润的最大化，甚至违章指挥施工，从而导致安全事故发生。2.3工程造价控制不力。工程造价与施工单位和投资者的实际利益息息相关，所以建筑工程施工项目造价管理至关重要，通过对工程造价的有效控制，可以确保工程预期投资收益的实现。在具体施工过程中，部分施工企业为了获取利润的最大化，往往在施工是否会以次充好、偷工减料等来达到降低工程造价的目的。而且不能有效的控制好造价与工程进度之间的关系，从而导致工程造价出现超支的问题，而且工程质量也无法保证。3加强建筑工程施工项目管理的措施3.1建立和完善项目管理制度。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。3.2严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化，只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应结合实践管理经验，做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。在成本核算管理工作中要合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，确保这些费用控制在限额范围之内。3.3合理优化人员配置。公开、公正进行项目经理的选聘工作，择优选择管理能力和综合素质强的人才优先上岗，人尽其用，唯才是举。应根据项目工程本身特点，合理明确各类管理人员的职权范围和责任承担。全面提升人员队伍综合素质，创建以学习型企业作为指引，注重员工专业知识的学习和岗位技能的提高，以促进全体人员综合素质的提升。不断强化企业思想道德文化建设，用激进的企业文化鼓舞和教育员工，积极培养求真务实、脚踏实地、勇于创新的团队精神，进一步促进企业核心竞争力的提高。4结束语建筑工程的施工项目管理对于建筑工程具有十分重要的作用，我们应该结合建筑工程项目管理存在的问题，采取切实可行的措施来努力提高建筑工程项目管理的水平，促进建筑行业的健康、有序发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、引言精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。2、关于精细化管理精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。3、精细化管理在建筑工程施工中的应用3.1合同履约能力方面管理传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。建筑工程项目的决策者、管理者和操作者是建筑工程建设的主体，其个人的素质和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。在实际工作中，由于建筑工程数量的增多，不少企业在项目中标后为了减少投资和节省相关的管理成本，在人员投入上大量采用外包和临时聘用，导致人员素质参差不齐，降低了建筑项目施工的整体管理水平。因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。3.2监理精细化管理建筑工程监理是当前建筑工程施工工程保障的一个关键手段，工程监理是建筑工程的重要组成部分，在提高整体的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要环节。与此同时，监理工作作为技术密集型的工程项目工作，包含设计建筑相关的管理知识、法律知识和建筑工程技术知识，因此在实际工作中具有全局掌控能力，高水平的监理能够使得建筑工程施工的安全和质量更有保障，同时尽最大程度确保企业的施工进度和工程效益。3.3工程分包管理的精细化目前主流的建筑工程施工项目管理多采用以施工总承包为主，以施工企业为骨、辅以劳务作业为依托的企业组织结构模式。而在实际工作项目中，相当一部分承包方为了追求利润的最大化，对禁止分包的建筑工程进行非法分包，由于非法分包的承包队伍专业技术能力不够强，施工人员素质能力也参差不齐导致项目的工程质量难以保证。因此在工程分包管理上，精细化管理要求对工程分包实现批准制度，对于专业技术要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位，对分包的流程和相关工作制度进行分化管理。3.4对材料质量精细化管理建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度；对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度，未经过审批的材料禁止使用；再之，对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。3.5施工过程监督和控制的精细化此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织，并在内部施工团队设立监督部门和专员，对建筑施工进行质量监督和巡视，相关的监督和巡视必须定期执行落实；其次，明确相关的质量安全目标，对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化；再之，在现场对其进行技术交底和工程实际验收，对验收的程度进一步细化；最后，对进场材料的管理和存放，对施工图纸和资料的入档进行统一化管理，并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面，施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件，必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度，并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外，对关键点进行定期考核，制定相应的奖惩措施。4、结束语本文浅析了精细化管理并与此提出其在建筑施工管理上的应用，分别从合同履约能力方面管理、监理精细化管理、工程分包管理的精细化、对材料质量精细化管理和施工过程监督和控制的精细化展开探讨为相关建筑施工精细化管理提供一种借鉴。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

随着科学经济的不断发展，全球化和经济化的发展不断对建筑工程管理提出新的挑战。建筑企业只有不断的改进管理措施，才能使企业在强烈的竞争压力下立于不败之地。建筑工程管理反应了工程项目运作和工程项目管理之间的客观规律，是一门应用性的科学，经过大量的研究实践得出的结论，所以建筑工程管理能够为工程实践做指导。在建筑施工过程中，应该重视建筑工程的管理，坚持以经济效益和社会效益为最终目的，实现工程项目的科学化、规范化、程序化和标准化，全面提升建筑工程的管理水平。1 建筑工程管理现状分析1.1 建筑工程管理法规和体制不健全现阶段，我国使用的建筑工程管理方面的法律法规和体制，对工程管理的约束性很差，在一定程度上已经不能满足现代管理的要求。与此用时，管理方式和管理方法也相对比较落后，制约了建筑行业的飞速发展，不能够促进建筑工程管理工作的有效运行。另一方面，我国的建筑工程管理体制没有科学、完善的专业队伍，没有较强的专业性，所以最终没有形成良好的管理体制，造成了管理的不科学、不规范以及贪腐等其他问题的出现。1.2 管理模式缺乏合理性、科学性长期以来，我国的建筑工程管理项目是由承包企业、建设单位负责统一操作和宏观调控的。施工单位则是直接管理、监督建筑施工的全过程，一线的技术人员和施工人员则只是负责项目的生产作业。然而，随着我国科学技术的不断发展，现代建筑工程管理项目基本的操作与施工都是由各专业队伍使用各种设备、机械完成，一线职工的专业化程度和素质水平较低，使得项目的施工需要消耗大量的财力、物力和人力进行控制、管理、监督。建筑工程管理工作不完善，会浪费大量的人力、财力资源，阻碍了管理水平的提高和管理方法的完善。1.3 建筑工程管理技术水平有待改进建筑业是劳动力密集、分工细致的行业，建筑工程管理具有分散性、工序复杂性、移动性、一次性及施工人数众多、涉及行业较多等特点。我国建筑工程管理工作积累了数量庞大的技术数据，是否能够快速的进行查询、分类、检索、归档、组织已成为亟待解决的问题，对技术文档进行灵活的组织管理，对信息资源进行设计共享，准确、快速的施工与协同设计是提高工作效率的当务之急，管理人员的素质、及专业水平也会影响管理的有效性。为了达到国际先进水平，建筑业迫切需要加速互联网+信息化、强化科学管理和采用先进科学技术。我国建筑业自20世纪80年代已经进入了信息化、数字化的进程，最先表现在设计院进行计算机画图。20世纪末，我国政府加快了数字化、信息化进程，但是我国的建筑业仍然有很多地方信息化水平很低，各地信息化发展不平衡，审批、校核图纸仍然使用传统的方法。目前，我国的建筑业在信息管理、成本控制、效率管理、技术等各方面，相对于发达国家仍然还有很大的差距，建筑工程管理方法已经不能适应现代发展的需要，只有大力提高建筑工程管理技术水平，使我国的建筑行业能够与国际接轨。2 建筑工程管理的有效措施2.1 完善建筑工程管理法规和体制对建筑工程管理进行革新和完善是实现建筑工程管理现代化的必然要求。首先，对建筑工程管理的法律法规应有明确的规定，以保证管理者在工程管理工作中有法可依、有章可循，从而保证管理工作能够有条不紊的进行，达到加强建筑工程管理的目的。其次要加强管理的力度，建立高效的管理系统和管理体制，通过采取必要的管理工具，借鉴先进的管理思想和管理方法，重新调整现有的管理体制和操作，使得建筑工程管理变得更加现代化和专业化。我国在2002年颁布了《建设工程项目管理法规》，同时也颁布了一些相关的法律文件，但是这些法律法规仍然很不完善，不能与国际管理标准接轨，所以我国在管理方面要努力做到标准化、规范化、信息化和科学化。另外，在建筑工程管理中，要严厉惩治贪污腐败、有法不依和执法不严的现象，保证工程项目高质量、低成本、按期安全完工。2.2 改进建筑工程管理理念要实现建筑工程管理的控制，管理者则必须要高度重视建筑工程企业管理，加大管理经费的投入，树立创新的观念，改变思维方式，做好管理人才的培养工作，对建筑工程管理理念创新的紧迫性有充分的认识。同时，建筑工程企业的管理者一定要高度重视建筑工程管理创新，把管理创新定位在企业发展的高度上，采取有效措施使得管理工作能够落实到位。要改进建筑工程的管理理念，建立新的创新方案，对建筑工程的管理不能一成不变，首先要做到符合市场的需求，因地制宜的实施管理方案，只有符合市场的需求才能实现利益最大化。改进建筑工程管理理念，其最终目标就是保证建筑工程项目的质量和进度，从而使得通过建筑工程管理能够提供最优的服务和建筑产品。现阶段，建筑工程管理中出现了的很多问题和不足，要提高企业的经济效益，以市场为主导，对其进行创新和改革是非常重要的，只有这样才能继续对建筑市场进行开拓和占有。2.3 加强建筑工程创新发展要加强建筑工程创新的发展，首先要做到组织机构的创新，管理理念的创新和管理技术的创新，为了使建筑行业能够较长远的发展，建筑工程管理者必须高度重视管理的创新工作。现阶段，在我国的建筑行业的竞争越来越激烈，所以对建筑工程的质量也有越来越高的要求，所以项目管理者必须具有很强的综合管理能力，有建筑专业及相关配套知识，为了加强建筑工程项目的管理，各个部门管理者应该勇于探索、创新、不断学习，能够熟练运用建筑新规范、新知识，吸取他人的先进管理理念，加强建筑工程的创新、发展，确保建筑工程质量，保证建筑工程进度及按时完工。3 结语现阶段，建筑工程管理的过程及其复杂，从工程的竞标到竣工，要经历费用预算、精心规划、监控施工等许多重要的环节，其具有较强的系统性。随着我国建筑行业的发展，大量私营的建筑企业不断出现，使得建筑工程管理运行机制弱化，建筑工程管理局面相当混乱。目前，我国建筑工程管理与国际水平还有很大的差距，存在的一些不合理之处，这些问题不能及时的得到解决而造成的工程机械使用效率不高、材料浪费和人工浪费，所以我国建筑工程管理工作急需进一步加强，采取有效的措施改进建筑工程管理现状。相信经过以上的介绍，大家对建筑工程项目施工管理的现状分析及控制措施也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织；（2）做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。意义：这是工程建设必要的管理活动，使得工程各个环节规范、高效运转，使得工程建设目标得以良好实现。

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。（一）行业发展现状 近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。 就三门峡地区而言，目前有建筑施工企业、工程监理公司、房地产开发公司近百家，资质多为3级和4级且规模偏小。由于国家对不同资质企业能承建的工程项目有着严格界定，且市场竞争日益激烈，大多数企业都急需一批懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员的加入以提高企业的管理水平。因此，培养一大批大专层次的本专业人才是当前市场经济的客观需要。（二）人才需求现状 在我市目前建筑施工和管理的从业人员中，专科以上的人员极少，大多数为稍有经验的行业熟练工。甚至还有一些马路施工队、装饰队，技术水平相对较低，施工质量难以得到保证。从经济发展和人才需求的角度考虑，本地区急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才。（三）就业岗位分析【拓展资料】1、监理公司监理员； 2、招投标公司的技术人员； 3、建筑施工企业技术部门工程管理人员； 4、建设单位的管理人员。第一章　总则 　　第一条　为加强对建设工程项目实施委托建设行为的监管，提高工程项目的管理水平，发挥投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家相关法律法规和政策，结合本市具体情况，制定本办法。 　　第二条　本市行政区域内建设工程项目的代建活动，应当遵守本办法。 　　第三条　本办法所称建设工程项目代建活动，是指建设单位通过招标或委托的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），对新建、改建、扩建项目（以下简称代建项目）的组织实施进行全过程或若干阶段管理咨询的服务。 　　实行代建制的项目投资主体或建设单位（以下简称业主单位），在工程建设期间作为委托人，负责提供建设条件和外部环境，在项目建成后实施运营管理。代建期间代建单位按照合同约定履行项目建设的投资主体或建设单位职责。 　　第四条　市建设行政主管部门负责对全市建设工程项目代建活动实施统一监督管理。 　　区、县建设行政主管部门按照职责分工，对本行政区域内的建设工程项目代建活动实施监督管理。 　　　　　　　　　　　　　　　　第二章　代建单位 　　第五条　从事建设工程项目代建活动的代建单位，应当具备下列条件： 　　（一）有综合工程勘察、设计、监理、施工、招标代理、工程造价咨询等一项或多项资质，且从事过与工程项目管理相关的建设工程，有同类建设工程项目管理的业绩； 　　（二）有满足项目管理需要的专业技术人员（有同类或相近项目的管理业绩）； 　　（三）法律、法规规定的其他条件。 　　有下列情形之一的，不得作为代建单位： 　　（一）已被行政或司法机关责令停业或停止承接工程任务的； 　　（二）上一年度中承接建设项目发生过重大责任事故或者有重大违规、违约行为的； 　　（三）资金、专业技术人员、技术装备及工程业绩等达不到已有资质规定标准的。 　　（四）无法履行代建职责的其他情形。 　　第六条　承接政府投资项目代建的代建单位，应按照其拥有的注册资本、专业技术人员和已完成的项目管理业绩等，到建设行政主管部门进行资格认定。 　　　　　　　　　　　　　　　　　第三章　代建的委托 　　第七条　业主单位可以通过依法招标或直接委托的方式选择代建单位。政府投资项目选择代建单位，应当从已取得建设行政主管部门资格认定的代建单位中，依法通过招标选择。 　　第八条　代建单位不得在其代建的项目中承担施工、监理和重要设备、材料供应等工作。 　　政府投资项目的代建单位与业主单位不得存在行政隶属关系或其他利益关系。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第四章　项目代建的实施 　　第九条　本市建设工程项目代建活动实行合同备案制度。建设工程项目采用代建方式实施的，业主单位应当与代建单位依法签订《建设工程项目委托代建合同》，并在签定合同15日内，到建设行政主管部门备案。 　　第十条　项目代建可以实行全过程代建或分项委托，具体内容由业主单位与代建单位在合同中约定。 　　在合同委托范围内，代建单位独立开展勘察、设计、施工、材料及设备采购的招标工作，实施计划、组织、指挥、协调和控制等管理，接受相关行政主管部门的监督，并承担相应责任。 　　第十一条　代建单位应严格按照合同的约定履行义务，项目代建的主体不得再委托。 　　第十二条　业主单位可以要求代建单位提供履约担保或工程保险，其具体金额由双方在合同中约定。 　　第十三条　建设工程项目的代建费和支付方式由业主单位和代建单位双方通过协商自行约定。 　　政府投资项目代建费用标准和拨付方式应当执行财政部和我市相关规定。 　　第十四条　代建项目的建设资金可以由业主单位直接向工程建设相关用款单位支付，或委托代建单位代为支付。 　　政府投资项目应采用财政集中支付方式向承包单位或用款单位支付。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第五章　附则 　　第十五条　代建项目建设完工后，应按国家和我市有关规定和项目代建合同的约定进行工程竣工验收。 　　工程验收合格的，代建单位应当自项目竣工验收合格之日起，三个月内向业主单位办理资产交付手续，双方结清代建费用。实行分项委托的，代建单位应当自该分项业务完成之日起一个月内，按照合同约定与业主单位结清代建费用，办理移交手续。 　　项目保修期内的维修工作应由双方在合同中约定。 　　第十六条　代建单位应当按照档案管理法律法规，建立健全项目筹划、建设等各环节的档案。在向业主单位办理移交手续时，一并将工程档案、财务档案及相关资料向业主单位和有关部门移交。 　　第十七条　对于项目代建过程中出现的建筑市场违法违规行为，实行全过程代建的项目，由代建单位承担相应责任；实行分项代建的项目，业主单位和代建单位应当在合同中对各自承担的责任进行划分和明确，除法律、法规和规章另有规定外，业主单位和代建单位按照合同约定承担相应责任。

比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。投资建设项目管理的称谓很多，各种专业论著的表述不尽相同。但是，不管怎么称呼，其定义应以上述标准为原则，在此原则下去确认其分类的称谓的内涵是什么。这样，你就不会迷惑了。

建筑工程项目管理组织指人员配备及管理

可研-立项-施工-运营

建筑施工项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。希望对你有所帮助项目管理组织机构体系

施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程项目施工分承包管理模式分析的相关内容，以供参考。1项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点1.1项目的概念项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念来归纳的。ISO10006中规定项目的定义为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI给出的定义为：“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”1.2我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点1.2.1建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。1.2.2建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。1.2.3建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。2建筑工程项目加强分承包管理的必要性2.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善，新的建筑也有资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。2.2建筑企业的专业化趋势为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客要求具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目的更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。3分承包管理模式的探讨3.1发包模式发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。3.1.1公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。3.1.2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。3.2合同管理（分包）合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型：3.2.1总价合同也称约定总价合同，一般是相当规模者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总价格下完成合同规定内容。3.2.2单价合同，估计工程量单价合同以估计的工程量为依据，投标者只填报单价，而计算出的合同的价格的发包方式。3.2.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，可起到非常好的激励作用。项目分包合同准备包括下列内容：分包计划→合同范围确定→询价（招投标）→合同谈判→形成合同文件。（1）分包计划由总包商拟出。（2）确定合同范围根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。（3）询价是一个选择分包商的决策的过程，询价过程具有法律效力。（4）合同谈判一般要对以下几点进行深入的讨论和澄清：①合同因合同范围一般由总承包方拟订，对总承包有利，分包商往往对合同范围要进行讨价还价。②进一步明确变更的处理程序和办法、费用;③甲乙方责任和义务；④违约责任明确包括质量、工期等方面的惩罚规定。⑤支付方式或条件总包商要依靠合同谈判获得更有价值的价格，分包商也可通过谈判得到有利的合同支付条件。良好的支付条件可以成为一个强有力的激励措施，而不用增加成本；⑥风险和保险；⑦争端和仲裁。（5）形成合同文件经过合同谈判，将谈判结果整理，双方签署认可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同协议书，招标函、投标函、合同条件、业主要求、资料表、投标方施工技术方案和其他应该成为合同内容的文件。3.3注意要点合同管理是个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：3.3.1不断明确和深化合同范围，项目也就正式进入了实施阶段，合同管理的目的是努力确保按要求履行合同的要求，就体现在合同范围内。3.3.2验收交接和缺陷修补3.3.3合同变更项目变更必须发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商定变更的处理程序和方法，并写入合同文件。3.3.4合同支付应在合同签订时确定。3.3.5风险和保险风险分担应在合同订立时确定，一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上，但在执行合同时，分包商往往将一些风险向总包转移。3.3.6索赔、争端和仲裁。3.4程序化管理建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。合同文件主要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等。合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。4分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几个方面的工作：4.1工作的特点质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。笔者认为传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任务型的生产方式。确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每一个环节。柔性化实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻质量管理原则。4.2面临挑战总分包协调项目总分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义务关系，与企业内部行政关系不同。在以下两方面面临着新的挑战：对分包商的激励：在分包合同中，事先要求分包商有义务将与总包或其他分包进行协调配合，说明可能需要配合的事件，并且分包商有权收取协调配合费。采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。任务型工作需要施加高压力。团队建设因为分包商掌握着生产最直接的资源，所以项目团队建设，必须扩大到分包商，应将分包商的项目团队主工成员纳入总包项目团队来。团队会议组织正式或非正式的会议，尽可能的使分包商参加。增加信息的开放度，加强沟通增加沟通一方面可以促进项目团队建设，一方面可以缓解冲突的不良影响。授予分包商更多的权力项目强化目标管理，必须授予分包商更多的权力，可以使用项目更多的资源，这样有利于项目目标任务的完成，授权应以签订补充或变更协议的方式进行，授权意味着分包商有了更多的责任和义务，理应得到更多的报酬。5实践中分包管理常见问题及应对措施5.1分包商工程质量不佳；分包商材料方面质量问题，以次充好，施工质量问题，不符技术规范。5.2由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。5.3分包商工期拖延。工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。5.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。5.5总包商逃避自身义务，一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。6对未来建筑工程项目分包管理的探讨6.1专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。6.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。6.3管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工程程序会更加规范和严格。6.4分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。7结语更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目管理概述 　　建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。 　　1.建筑工程项目管理是一项综合性管理，主要涉及合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。 　　1.1合同管理 　　建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)违约责任及索赔规定。随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。 　　1.2质量管理 　　建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。 　　1.3进度管理 　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。 　　1.4成本管理 　　建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。 　　1.5安全管理 　　建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。 　　2.建筑工程安全管理问题 　　建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 　　但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。 　　安全管理工作中存在的主要问题在于： 　　2.1对施工安全的片面认识，在我们建筑企业中，对施工安全认识不完整，不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工安全是一种现场的、短期的"、事中发生的，直到项目工程竣工，安全问题就自然消失了。 　　2.2轻视施工安全的错误认识，认为抓安全主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准，必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。 　　2.3重视书面规定，轻视现场管理，在我们建筑企业中，一些领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题，只要应付一下，不出事就行了。 　　2.4重视前线工地，轻视后方保障，错误的认为后方科室保同，是占编制不创造财富的，他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付，错误的认为整改会延误工期，耽误进度。 　　2.5重视资历经验，轻视计算数据。一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经验足为导向，而计算数据只是复杂繁琐的数字，不能作为实做的依据。 　　3.建筑工程管理创新 　　建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。 　　3.1要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。 　　首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。 　　同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建没，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 　　其次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项日部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项融部管理层整体合作的有效发挥。 　　3.2要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。 　　一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 　　3.3要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点。 　　按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 　　3.4要把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证。 　　施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。 ;

要想做好建筑工程管理工作，就必须意识到项目管理的重要作用。项目管理法应用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企业的管理水平，为建筑工程的质量起到保障效果。所以项目负责人必须掌握项目管理法，并学会在整个施工过程中灵活运用。一、关于项目管理法的论述项目管理法就是由项目经理担任决策者和负责者，组织和管理施工过程，对施工人员进行合理的分配，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准[1]。项目管理法适用于整个建筑工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。项目管理法可以促进建筑工程有效运行，负责人也能对其进行科学的管理。二、项目管理法的相关内容项目负责人是项目管理的关键人物，也是工程的负责者和决策者，所以建筑企业需要谨慎任用。项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力[2]。因为项目施工是一项复杂庞大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以项目负责人还应具备团队合作意识。此外，时代正在飞速发展，建筑行业的技术也在不断更新，项目负责人应树立终身学习的理念，不断更新自身的知识储备，将新的技术及时应用到施工过程中，使施工效率事半功倍，减少资源的浪费，节约施工成本。当世界正在不断发展进步，项目负责人只有不断学习才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在项目开工之前，项目管理人需要预先制定好安全施工制度，并全程监督该项制度的实施。安全施工制度应体现出以人为本的理念，对容易出现安全事故的环节加强监督，将安全事故扼杀在摇篮之中。此外，还要对企业的所有员工进行安全教育培训，将其纳入考核标准，并建立奖惩制度加强教育，增强员工的安全工作意识，使他们深刻地认识到安全施工的重要性。为了确保建筑工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立建筑工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展[3]。三、在建筑工程管理中应用项目管理法的措施1.落实责任机制为了确保项目管理法的作用能得到充分发挥，需要落实责任机制，将责任分配到具体负责人身上。项目负责人需要将与建筑工程相关的法律法规了解透彻，并对施工所需的各项技术进行了解。项目责任人一旦上任，就需要对整个工程负责，对整个工程项目进行全方位管理。除了选择一位高素质的项目管理人以外，建筑企业还要成立一个综合素质高的领导团队，团队成员需要具备良好的人际交往能力，并能协调处理各种冲突和矛盾。这样就可以保障管理团队的质量，对项目负责人的责任进行明确规定，管理团队监督责任的落实程度，确保项目责任人能认真完成本职工作[4]。2.确保各机构正常运行因为项目管理法的内容比较全面系统，涵盖了很多方面，所以各部门之间需要加强合作，互相协调配合，使各个机构都能正常运行，主要可以从这几方面入手：①制定管理机制。项目负责人要在工程施工之前，根据建筑工程的实际情况制定规章机制，整理信息后分配责任，完成组织管理任务；②做好机构正常运行工作。在组织机构成立以后，所有部门按照上级指示开展工作；③调整组织职能。项目管理机构的主要管理对象就是工程项目，所以项目管理的工作都是围绕工程项目展开，管理机构的地位显而易见。项目管理职能包括组织设计、勘测和运行等，如果要做好管理工作，就需要预先确定施工组织形式，以施工作业队为先锋，这样可以实现两极管理，加强对施工进度的控制。3.加强工程监管力度项目管理法的应用可以实现对成本、工程进展和施工质量的监管：①节约施工成本。为了实现成本控制，项目负责人应详细了解工程总造价，然后对生产资料进行控制，将资源的作用发挥到最大，减少资源浪费以达到降低成本的目的，提高建筑企业的经济效益。②控制工程进度。确保工程施工进展不会超出规定时间也是降低成本的一种方法。施工人员应严格按照设计好的图纸施工，一旦发现问题要立刻解决，根据施工情况适当调整施工进度，对施工过程实行动态监管。③加强质量控制。施工质量是决定工程项目成败的关键因素，会严重影响到施工单位的发展和前途。因此，建筑企业应加强对施工质量的控制，对施工人员进行素质培训。同时，还应成立监管团队，建立监管机制，对施工质量实行全程控制。四、结语工程管理必须依靠项目管理法来执行，在项目管理法的作用下，建筑项目可以实现安全可靠地竣工。在运用管理法的过程中，项目负责人应根据施工的具体情况，合理运用管理法，并进一步完善管理机制，在控制进度的同时把握好施工质量，达成企业效益和社会效益双赢的局面。相信经过以上的介绍，大家对项目管理法内容及其在建筑工程管理中的应用也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目风险管理的主要综合性措施有：1、经济性措施主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。2、技术性措施技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。3、组织管理性措施主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。4、其他措施。如安全、质量、投资或费用、进度保证措施等。

随着经济的快速发展，我国土木工程事业也得到了快速的发展，建筑企业呈井喷式发展，但是也出现管理的混乱等问题，建筑工程的管理是保证建筑项目顺利施工和质量安全的重要性工作，建筑工程管理工作的好坏直接影响建筑企业的发展，由于时代的快速发展，建筑工程行业的发展也十分迅速，而有些建筑型企业跟不上时代的脚步，导致建筑工程管理工作中出现很多的不足点，建筑工程行业要实现高效、稳定的发展，就必须完善建筑工程管理制度。建筑工程项目管理中要针对相应的问题找出相应的管理方法，并且不断地改进和完善，对于发展迅速的今天，科学的管理理念可以保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。1工程项目管理的概述人们为了保证建筑工程可以按照预定计划完成，需要严格的按照规范标准来执行，对工程施工过程中的每一个环节都要进行控制，并且保证工程的质量，工程项目管理工作就是人们对工程施工过程中的一种手段，工程项目管理的地位十分的重要，这种方法是美国人发明出来的，最开始用于设备的维修方面，可以大大的缩短维修的时间，并且有效地保证维修的质量，工程项目管理法的科学运用对工程建筑的管理有很好的作用。对于工程项目的管理意义来说，对企业的经济效益、技术水平和影响因素十分的重要，进行工程项目管理工作可以提高企业在施工过程中的技术工作组织管理水平，从而建设一个优秀的团队。随着科技的不断发展，很多的新的工程技术和复杂的工程介个对企业的施工水平的要求越来越高，加强工程施工管理工作，可以快速的提高企业的技术水平，符合发展需求。在实际的工程施工过程中，会受到各种复杂的结构、气候以及地形的影响，使得工程施工在进行作业时需要施工管理进行辅助施工，有利于其施工进度的顺利进行和保证施工的质量。工程项目管理进入我国的时间比较晚，发展阶段还不到二十年，在我国的公路建设和建筑建设中应用广泛，项目管理对施工准备、工程施工、竣工验收和回放保修等几方面的工作进行管理。如今我国的工程项目管理体系已经非常的完善了，主要以项目法人、承包单位和监理单位为市场的主体，已项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制几方面作为实行制度，可以大大的提高工程建设的生产力，推动我国建筑行业的快速发展，但是在实际的操作和管理中会出现很多的问题，这就要我们共同努力，更好地完善工程项目管理制度。2工程项目管理中存在的问题随着我国经济的发展，在建筑施工和工程建设等方面，我国的发展速度很快，但是问题也同样的存在，这些问题在很大的程度上会影响我国工程建设和建筑行业的发展，对建筑企业的经济利益有很大的影响，所以要对这方面的问题进行管理，最主要的问题就是土木工程项目管理没有得到合理的规范，不能保证质量和安全。就工程项目管理存在的问题可分为以下几类。在工程项目招标的过程中存在着很大的问题，只要体现在土木工程承包的价格不合理，没有达到最大利益化，还有地区性的保护主义，导致在招标过程中出现一些虚假的情况，影响了行业的正常和快速的发展。如今的土木建设中投资和运行时呈现多元化、立体化的模式，在投资和运行主体中有建设管理、运行经营、项目筹资、还贷等一系列项目的法人代表问题，由于法人不明确，会影响项目管理的正常运行。在建设施工的设计和施工过程中设计师是很重要的环节，在设计过程中没有明确的对地质钻探进行化验，使得工程设计中的数据不正确，会出现很多问题，对这些问题的更改会增加更改的成本这不是施工单位可以控制的，所以一定要对设计质量的责任制进行落实，以确保工程质量。在工程施工过程中，工程监理是很重要的，工程监理是应当在项目的科研、设计、施工等方面全方位的监理，我国目前建筑行业的工程监理主要对施工现场的质量监理和验工计价的数量核准工作，到现在为止有很多是由于工程监理不到位，给国家和人民的生命财产造成很大损失。所以一定要加强对工程监理的规范和管理。工程造价低使得施工企业无法培养专业的施工人员，只能外包或雇佣大量的民工，而工人没有专业的基础知识，还有一些公司没有任何设备和队伍，只靠外包获得一定的利润，导致工程企业的混乱。如今工程造价越来越低，施工企业为了维持生计会从项目中抽取一些资金，还有一些施工的企业没有对工程造价等经济指标进行具体的分析，导致花了很多钱但质量却不敢保证，造成了工程的建设资金有很大的不足，会直接影响工程项目的施工。3工程施工项目管理中问题的解决办法想解决施工项目管理中存在的问题，就要加强对施工质量的管理。在工程施工过程中必须建立质量保障体系，只有在工程施工过程中的施工质量得到保障，才能从根本上解决工程施工项目管理问题，还要对人、材料、施工机械进行控制，对施工人员进行专业的培训，加强人对工作的责任感，树立正确的观念，对工程中使用的材料进行严格的监管，可以有效的保证工程的整体质量。施工现场监理管理水平很重要，对工程监理人员进行严格的岗位责任培训，和健全各项管理规章制度，严肃工作纪律，避免因为管理上出现的漏洞。不断的更新和使用先进的设备，提高工作效率和工作质量，减少施工人员的劳动量，对施工现场进行改善，对脏、乱、差现象进行整顿，并且保证人员的生命财产安全。国家有关部门要对招标过程中存在的混乱现象进行监督和管理，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平和公正，选取有能力的公司进行工程施工，以保证工程的质量。国家还应颁布明确的法律法规进行控制和监督。对于工程承包合同的管理，应提高合同的编制水平，完善合同的相关信息，明确工程的工期、质量水平，还要对工程的索赔工作进行管理。4工程项目开发的过程控制成本是工程管理的重要部分，对资金的管理应严格控制资金的使用状况，尽快的收回赊账款项，减少企业坏账损失风险，控制好工程的成本问题，在保证质量的前提下减少不必要的开销，和减少返工情况的发生。对质量进行严格的管理，对材料和施工过程进行严格的管理，以保证工程的质量。在工程完工以后应为用户提供良好的售后服务工作，以促进市场销售工作，有利于促进工程完工后的销售和为企业的形象。工程项目管理对于工程施工速度和施工质量都有重要的影响，对企业的经济效益也有很大的影响，如果加强工程项目管理，对国家和社会都有很好的影响。应完善工程管理制度可以促进我国的建筑行业的健康发展，降低建筑行业的质量问题，保证国家和人民生命财产的安全。以上工程项目管理问题及解决方法由中达咨询搜集整理，更多关于“工程项目管理问题及解决方法”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此，建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，积极采取措施提高项目管理水平，这对建筑企业有重要的现实意义。那么如何加强建筑施工企业项目管理呢？项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。为此，要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态，从而影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的项目管理模式，只有最适合的。要遵循从自身的实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断的改进、完善、提高。（二）优化项目部的组织机构。项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的好坏，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开；同时，项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩使一人多职，这样容易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对施工项目管理的失败。因此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制设置人员，使组织机构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部在代表施工企业履行合同时为企业增效创益。（三）优化项目生产要素资源的配置。企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，加强项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。首先，应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次，应按照管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、自有资金实力与工程需要相适应的标准进行。第三，要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施企业项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。第四，要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业跨所有制间的联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。（四）建立和完善成本控制体系。所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重。材料占了工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，减少采购风险，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，必须经过一定的程序，避免个人说了算，坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。在这里要注意的是在采购材料上一定要有效益意识，不可盲目。要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉淀太多，以免造成积压。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。建立各项保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。（五）健全有效的激励、约束、调控机制。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位。运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。（六）强化风险控制。建筑施工企业项目管理面临的风险，归结起来四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。（1）市场风险：竞争激烈，报价失策合同条款的损失，市场占有率的丢失等。（2）产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。（3）人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。（4）财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。（七）加快信息化建设的步伐。信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上如何加强建筑施工企业项目管理由中达咨询搜集整理，更多关于“如何加强建筑施工企业项目管理”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。《中华人民共和国建筑法》第五十五条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

随着建筑行业的快速发展，建筑项目逐渐增多，人们也进一步提高了对建筑工程项目的质量要求，而工程造价管理与控制是项目管理的关键所在。据此，本文主要对建筑项目工程造价管理与控制进行了详细分析。1建筑项目工程造价管理的现状分析工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。在现阶段的建筑工程招投标中，工程造价起着非常重要的作用，其已经成为了衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估具有十分重要的现实意义。伴随着近年来市场经济环境下，建筑工程市场的快速变化，工程造价管理工作已经成为了影响建筑施工企业市场竞争力和经济效益的关键所在。通过实践应用可以看出，动态工程造价管理能够促使企业更好地处理工期、质量和造价之间的关系，有利于企业在动态工程造价管理的指导下，全面提升成本控制的效果。但是由于动态工程造价管理理论在具体的建筑施工企业中的应用中，缺乏相应的管理经验，导致了企业在实施动态工程造价管理依旧存在许多的不足之处。2建筑项目工程造价管理与控制策略2.1设计阶段2.1.1实施限额设计在实施限额设计中主要是根据批准的资金进行工程设计，在限定的工程造价下确定工程的标准化与规模化，加强各部门之间的交流与协作，在充分考虑成本控制的前提下实现工程设计的经济效益。设计人员在保证成本得以控制的前提下进行设计，需要做到综合考虑成本与质量，在保证成本有效控制的情况下实现设计质量，加强各部门之间的协调，共同制定出行之有效的工程方案。2.1.2设计图纸的审核在工程施工中主要是根据设计图纸进行施工的，因此必须保证设计图纸的质量，这就需要加强对设计图纸的审核与监管。①在设计中应当由专业的有丰富经验的设计人员进行设计。②设计完工后需要各部门负责人一起对图纸进行严格的审核，综合考虑图纸的各个方面，确保设计图纸的质量。③如果在施工中需要对设计图纸进行变动则需要经过专门人员进行修订，修改后仍需要认真进行审核，避免因设计问题而引起施工质量问题，避免不必要的经济损失。2.2招标阶段在进行工程招标中一定要遵守公平、公正的原则，评选出优秀的合作企业，首先要对各施工单位与材料供应商的情况进行深入的调查，再次，针对影响工程造价的各个因素进行详细的预测与分析，进而完善招标文件。对招标文件中所涉及到的金额条例要认真进行分析研究，以加强对工程造价成本的控制与管理。2.3施工阶段2.3.1工程变更的管理工程变更控制是为了实现建设项目的目标，而对工程变更进行分析、评价与改进，以保证工程变更合理有效。在项目建设过程中，对工程变更的管理非常重要，工程管理人员与造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。对于不可避免的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就变更对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后再确定是否实施该洽商变更。设计变更必须在原合同条款的约束下进行，任何变更不能违反原合同。变更后的单价仍按原合同中的已有单价执行，如果合同中没有此单价或可参考的单价，则按合同条款进行估价，由承包商提出单价分析数据，经监理工程师审定，在得到开发商认可后，方可按认可的变更进行。2.3.2施工合同管理在工程施工过程中，对合同文件、各种工程文件资料（来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件）以及施工现场直接了解，查看是否有未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合格要求等，做好合同方面的审查和控制，并记录在案，寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。2.3.3材料市场价格的掌握一般建筑工程中材料占工程造价的60~70%，而且材料会因各种因素影响而造成价格有所差异。由于房地产开发的周期一般短则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，因此造价人员需要根据具体情况进行市场调查，收集各材料经营商的信息，充分了解各单价与分解单价，同时进行材料价格的对比，最终确定材料的价格，使材料成本加以控制。2.3.4竣工阶段项目竣工阶段的成本控制主要是考核所建项目的的工程效益，妥善的办理各种资产的转移工作，对工程的后续阶段进行合理的整理积累。工程竣工阶段是工程房地产项目建设的结束，以及运营维护的开始，是检验设计、决策、施工的关键环节。要认真的做好房地产工程造价的评定，工程质量的确定，施工人员的培训工作等，从而工程的有序运转奠定坚实的基础。3结语综上所述，只有真正把握控制造价的关键，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。在建筑工程项目管理和控制工程造价的过程中，各个阶段的造价控制在相辅相成、相互配合下能够实现对造价的控制与管理。因此，要从工程前期投资决策、项目计划编制、技术、工艺使用、招投标、合同签订等方面采取针对性的措施控制造价，促使建筑工程能够在保证质量的同时，获得良好的经济效益和社会效益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

（建筑工程）项目组织和项目管理组织的区别 项目组织：按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。 项目管理组织：由工程实施领导小组、项目组、系统分析和设计组、质量保证组、培训组等组成。 1，工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。 2，项目组主管将负责整个项目全过程的所有管理职责：保证各小组的工作保持技术上的一致性；定期地检查项目计划的完成情况和质量。 3，系统分析和设计组的主要职责是：需求分析、系统规划、架构设计、系统设计、原型设计。 4，质量保证组的主要职责是：制定质量保证的大纲与细则、测试计划的审定、评审计划的审定、实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶的质量进行监督与把关、在项目质量上，对项目主管负全面责任，及时向项目主管报告质量方面的问题。 5.培训组的主要职责是：对用户方的有关人员进行系统的培训；对用户方的最终用户进行本系统的操作培训； 制定培训计划，安排培训教员。 建筑工程项目组织怎么解释 工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。 建筑工程项目管理组织的内容包括哪几个环节 建设工程项目管理组织的内容包括：组织结构形式，组织构架，确定项目经理和职能部门，主要成员人选及拟建立的规章制度等 建筑工程项目管理组织存在哪些不足 容易出现三个方面的问题 一、技术问题： 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。每一道工序，每一分项（部）工程，自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。而在这个过程每一个轻忽，都可能导致严重问题出现。 二、材料问题： （1）材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 （2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 （3）材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。 三、人员管理的问题： 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。还有相应的人的安全问题，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。 项目组织结构与项目管理组织结构的区别，哪些不同，具体概念 项目组织结构是对一个醒目的结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。 项目管理组织结构是反应一个管理组织结构各组成部门之间的组织关系。 一个是对项目分解，一个是对项目管理部门的分解。简单明了。 项目组织与管理 领导小组 编辑 1工程实施领导小组的职责：牵头开展项目组和各有关部门间的协调工作；对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。 项目组 编辑 2.项目主管将负责整个项目全过程的所有管理职责：保证各小组的工作保持技术上的一致性；定期地检查项目计划的完成情况和质量。 系统分析组 编辑 3.系统分析和设计组的主要职责是：需求分析、系统规划、架构设计、系统设计、原型设计。 质量保证组 编辑 4.质量保证组的主要职责是：制定质量保证的大纲与细则、测试计划的审定、评审计划的审定、实施质量保证计划，对项目进行过程中各阶的质量进行监督与把关、在项目质量上，对项目主管负全面责任，及时向项目主管报告质量方面的问题。 培训组 编辑 5.培训组的主要职责是：对用户方的有关人员进行系统的培训；对用户方的最终用户进行本系统的操作培训； 制定培训计划，安排培训教员。 工程项目组织与管理=答案 秋是:3184↖(@^ω^)↗875很准 华东地区 西南地区 项目组织结构图就是项目管理组织结构图吗？ 组织结构图有不同的表现方式，如框图式或列表式，但名称是统一的，项目组织结构图和项目管理组织结构图是一回事。 决定工程项目组织的主要因素 （一）国民经济发展规划、战略布局和有关政策 1.投资项目的生产规模，尤其是一些基础性项目和公益性项目的生产建设规模，应首先适应国家、地区、行业的经济发展规划的需要，这是因为这些项目生产建设规模的大小，往往关系到部门之间的比例关系。 2.国家的产业政策、地区 ( 生产力布局 ) 政策等都会对项目的生产规模的确定产生一定程度的影响。 3.符合国家在不同时期对不同行业项目最小规模的规定是确定项目生产规模的前提。如国务院在 1994 年公布的《 90 年代国家产业政策纲要》附件中关于实施固定资产投资项目经济规模 ( 第一批 ) 的规定，是选择相关项目生产规模时所必须遵照执行的。 （二）项目产品的市场需求 只有存在着对产品的市场需求，产品才能得以交换，其价值才能得以实现，项目才能存在着现实的经济效益和投资效益。因此，项目的产品有无市场需求是决定项目能否建设的前提，市场需求的大小是决定项目生产规模的基础。 （三）项目所处行业的技术经济特点 不同的部门和行业对项目生产规模有不同的要求 1.重工业部门项目的生产规模就要求大一些。 2.采掘工业的生产规模，主要取决于矿区的工程地质条件、水文地质条件和矿产品的储量。 3.冶金工业的规模，主要由高炉以及其他联动设备能力所决定。 4.以农业产品为原料的加工工业的规模，主要取决于原料生产、供应能力和产品需求能力。 5.化学工业要求对原材料进行综合利用和“三废”治理相结合。 6.轻工业是生产最终产品的，其市场性较强；在技术工艺条件具备、资源供应集中的条件下，项目的生产规模越大，经济效益越好。 因此，应根据项目所处的具体环境和项目所处行业的技术经济特点，合理确定规模，实行大、中、小规模并举，利用规模经济获取规模收益。 （四）资金、资源的供应状况及建设生产条件 确定项目规模应本着实事求是、量力而行的原则。因此，必须考虑到建设资金和资源的供应情况。如果资金并不宽裕，能源、原材料供应有限，项目的建设规模摊子就不能铺得过大。 另外，交通运输、环境保护、技术含量、设备供应等因素也制约着项目的生产规模。因此，确定项目的生产规模要综合考虑以上的多种因素，分析建设条件是否具备。 （五）项目拟采用的生产技术及设备设施状况 项目生产规模的选择并不是一项孤立的工作，而应该结合项目的其他技术经济特征的安排综合考虑。 即项目如果打算采用先进生产技术和专用设备，能够实行大批量生产，那么，项目的生产规模就可以定得大一些；否则，就应该定的小一些。 总之，确定项目的生产规模，在综合考虑以上主要制约因素后，还应研究结合项目的规模经济问题，在若干个可行的生产规模中，按投资效益标准选择尽可能满意的生产规模。 项目组织的名词解释 研究发现，自20世纪80年代中期工业经济向知识经济的转型就开始了。由于在知识经济中各种 自主创新活动成了创造社会财富的主导模式和手段 。因此 ，世界各国在从 工业经济 向知识经济的转型中都面临着现有企业组织结构体制不适合知识经济特征要求的问题。所以，西方国家在 20世纪末开展了项 目导 向型企业 (Proejct—Ori． ented Company POC)的研究。 1990年在维也纳召开了关于“按照项 目进行管理”的国际项 目管理协会 (IPMA)会议 ，从这时开始，“按照项目进行管理”成了一种新 的管理战略，项目就作为临时性组织被描述成企业组织建设的战略选择 如果将项目作为一个临时组织，则项目管理的意义就陡然上升了很多。带有不同目的的企业各个领域的项 目(客户委托的项 目、商品项 目、市场营销项目、个人发展项 目等)都是为了保障生存能力和提高企业效率。使用项 目的目的在于实现企业组织的灵活性，使业务流程 、产品质量更加 安全可靠，从而形成企业的竞争优势。 此后，“按照项目进行管理”的组织管理战略得到了越来越多的企业的应用，企业逐渐把项目应用于更大范围的业务流程中。企业手中持有不同的项目组合，这样使项目有意无意间成为了组织差异化的工具。知识经济下，由于市场的全球化、新技术的发展、对不同客户以及供应 商新型合作关系的要求和政治、公众因素，企业的社会环 境更加复杂 ，企业为了适应复杂 的社会环境 ，必须建立一套适合 自己复杂程度的应对措施。通过使用项 目和大型项目得到组织差异有助于企业建立适合其复杂 性的措施。慢慢的企业将项目作为企业活动的主导方向，并通过项目导向不断提升自己的竞争能力和实现企业的生存与发展，项目导向型企业逐渐形成。 目导向型企业组织结构主要特征 项目导向型企业这种组织之所以适合于知识经济和创新是因为它具有有利于创新的很多特征 。例如，这种组织使用“基于项目的管理”作为组织的战略管理方法；这种组织既有应日常运营的职能部门，又有井展各种创新活动的临时性团队 ；这种组织把项目、项目群和项目组合作为组织的核心工作模式，并且具有很强的项目、项目群和项 目组合管理的能力；这种组织多数都有项目管理办公室 (Project Management Office，PMO)作为更好地为项目配置资源的主管部 门；最重要 的是它具有一种全新的鼓励创新和团队合作的组织文化。所有这些特色使得这种组织成为了在知识经济下最好的一种组织形式之一。 因此，项目导向型企业的组织结构模式也必将符合知识经济时代下企业组织结构演变趋势 。 (1)按项 目进行管理使企业的组织结构变得扁平。 (2)临时性组织和永久性组织的综合运用使企业组织结构更加柔性化 。 (3)项目导向型组织具备很强 的创新能力、学习能力和合作能力等“软能力”。 (4)项目团队成为组织结构中的基本单位 。项目导向型企业中对于项 目的管理必须由一定的项目团队去完成 ，所以 ，项目导向型企业十分注重团队的建设与开发使得项目团队成为了组织中的基本单位。

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玉米是需肥较多的作物，根据有关研究，玉米产量有70～80％来自于作物施肥。玉米吸收土壤中的矿质元素多达20多种，主要是氮、磷、钾、硫、钙、镁等6种，其中氮素是玉米最主要的营养元素。研究表明，平均每千克氮素可增产玉米子粒20千克左右。氮素营养好，玉米根旺苗壮，叶色深，茎粗叶茂，穗大粒多产量高。氮素营养不足，则玉米植株生长缓慢，叶片狭长，茎秆细弱，叶色黄绿，穗小粒少空秆多，产量明显降低。同时玉米对磷、钾的需要也十分重要，应注意增施磷、钾肥。玉米不同生育阶段，对养分的吸收数量和比例变化很大。玉米苗期植株小，生长慢，对养分吸收的数量少、速度慢。拔节、孕穗到抽穗开花期，是玉米营养生长和生殖生长同时并进的阶段，生长速度快，吸收养分的数量也多．是吸肥的关键时期。开花授粉以后，吸收数量虽多，但吸收速度逐渐减慢拔节至孕穗期和乳熟期是玉米吸肥的二个效率期。玉米苗期吸氮占总吸收量的2.1％，中期(拔节至抽穗开花)占51.2％，后期占46.7％。玉米吸收磷素，从占干物质的百分比来看，各生育期比较平稳而累积吸收量则逐渐上升，苗期吸磷量占吸收总量的1.1％，中期占63.9％，后期占35.0％；由于春季地温低，土壤中的养分转化慢，可供作物吸收利用的有效磷含量低，所以玉米苗期常因磷素营养不足而发育不良。为此种植玉米多以磷肥做底肥或种肥早施，以促进玉米植株和根系的早期生长发育，并增强抗旱和抵御低温能力。据试验，施磷的玉米比不施磷的玉米早发1～2片，根数多将近1倍，根重增加2倍，植株内干物质的积累量增加1倍以上，抽雄期提前6～8天，吐丝期提前4～7天，成熟期提前2～3天。玉米吸收钾素，在拔节后吸收量迅速增加，在开花期达到高峰。这一时期玉米对钾的吸收速率大，容易导致供钾不足，出现缺钾症状。根据玉米的需肥特性，其施肥量以公顷施纯氮(N)300～330千克、磷(p2O5)60～75千克、钾(K2O)135～150千克为适宜。在玉米的施肥技术上，应掌握以基肥为主，种肥追肥为辅；有机肥为主，化肥为辅；早施基肥和磷、钾肥，分期施用追肥的原则。施用基肥时，应使肥料与土壤均匀混合，一般每公顷可施农家肥37500～60000千克。如果用氮肥作为基肥，每公顷可施用碳酸氢氨200～300千克或尿素50～75千克。一定要深施，以防氮素挥发损失。春播前，用少量农家肥在配合适当的氮、磷、钾化肥进行条施或穴施。尿素做种肥施入时，必须将肥料施于种子侧下方，种肥距离7～l0厘米，以防烧种。另外，玉米施肥应遵循“三看”、“三攻”的原则。所谓三看，即看天、看地、看苗；所谓三攻，即攻秆、攻穗、攻粒。玉米追肥是玉米高产栽培的一项重要措施，多采用前轻后重的施肥方式，即玉米在拔节前施入追肥的l／3，每公顷施尿素75～150千克；在大喇叭口期施入追肥的2／3，每公顷追施尿素150～300千克。1)苗肥。是指在出苗至拔节前追施的肥料。苗肥应早施，以氮素化肥为主，在基肥中未搭配速效肥料或未施种肥的田块，早施氮肥可弥补速效养分不足，有促根壮苗的作用，使田间生长均匀。苗肥一般在幼苗长出4片叶时，结合间苗、定苗进行，每公顷约施碳酸氢铵225千克，开穴施下，随即覆土。对未施基肥的玉米，则更应早施、重施苗肥，如以腐熟的有机肥配合氮素化肥施用，则效果更好。2)拔节肥。是指玉米拔节时追施的肥料。拔节肥应稳施，稳施即可满足拔节阶段生长快，对营养吸收多的要求，达到叶片繁茂，茎秆粗壮的目的，又不会引起茎叶生长过旺而发生倒伏。因此，拔节肥应以有机肥为主，并适量掺和少量速效氮、速效磷肥。对基肥不足，苗势较弱的玉米，应增加化肥用量，一般每公顷可追施150～225千克碳酸氢铵或45～75千克尿素。拔节肥通常在玉米拔节前后、约出7～9片叶时开穴追肥，地肥苗壮的应适当迟追、少追，地瘦苗弱的应早施、重施。3)穗肥。是指为促进玉米孕穗、成穗追施的肥料。穗肥的作用是促进果穗的小穗小花分化，促使穗大粒多，同时使上部叶片增大，叶片功能期延长。穗肥一般在抽雄前10～15天、玉米大喇叭口期施用。对基肥不足、苗势差的田块，穗肥应提早施用。穗肥用量应根据苗情、地力和拔节肥施用情况而定，一般每公顷穴施碳酸氧铵225～300千克，或者施尿素75～120千克。4)粒肥。是指为增加玉米粒重追施的肥料。施粒肥能防止玉米后期脱肥早衰，提高叶片光合能力，因而使粒重增加．特别是在穗肥不足、果穗节以下黄叶多的田块，补施粒肥有很好的效果。但对穗肥足、长势旺、叶色深、果穗节下绿叶多的田块不适施用，以免延迟成熟。粒肥一般在果穗吐丝时施用为好，这样能使肥效在灌浆乳熟期发挥作用。粒肥施用不宜过多，每公顷穴施碳酸氢铵45～75千克即可，也可使用12%尿素和磷酸二氢钾。综上所述，在施用有机肥的基础上，合理施氮磷肥、适当增施锌钾肥不仅增产，还能增收，达到了科学施肥增产增收的目的。

业绩评价的财务指标：1、企业盈利能力指标，包括净资产收益率、总资产报酬率2个基本指标和营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率4个修正指标。2、企业资产质量指标，包括总资产周转率、应收账款周转率2个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率3个修正指标。3、企业债务风险指标，包括资产负债率、已获利息倍数2个基本指标和速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率4个修正指标。4、企业经营增长指标，包括营业收入增长率、资本保值增值率2个基本指标和营业利润增长率、总资产增长率、技术投入率3个修正指标。非财务指标：1、顾客满意度；2、产品和服务的质量；3、战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接；4、创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力；5、公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神，管理有效性或公共责任；6、技术目标；7、市场份额。扩展资料：财务业绩定量评价标准：1、国内行业标准。根据国内企业年度财务和经营管理统计数据，运用数理统计方法，分年度、分行业、分规模统一测算。2、国际行业标准。根据居于行业国际领先地位的大型企业相关财务指标实际值，或者根据同类型企业相关财务指标的先进值，在剔除会计核算差异后统一测算。财务业绩定量评价标准按照不同行业、不同规模及指标类别，划分为优秀、良好、平均、较低和较差五个档次。参考资料来源：百度百科——业绩评价百度百科——非财务指标

工作总结排总结篇1 坚持较好的任务形态 人低为王，地低为海。行政自身是一个效劳性以及撑持性的任务，特别是前台欢迎。当有客户到访或者是公司有年夜型集会时，前台就会担任一些茶水预备以及效劳任务，要理解到每一个人的需要，当令地为大师效劳。正在欢迎其余职员，如送报、送水、来访职员的司机，也要效劳殷勤，表现出公司的杰出的抽象。 只要坚持杰出的任务形态，才干晋升效劳品质。正在任务进程中，我请求本人防止悲观心情，服膺任务职责，时辰把本人的地位放到一个适宜的高度，本着为人效劳晋升本人的立场投进到任务中。这也是一个行政职员必备的素质。 学会相同以及团队合作 相同，是一团体生活正在这个社会中必不成少的一种才能。前台任务需求对于内、对于外以及各部分和社会上良多人士打交道。相同、和杰出无效的相同显患上尤其紧张正在这一年的任务中，各项相同根本疏通，但自身也存正在着很多成绩。当一件工作发作时，良多状况下我正在相同时短少主动性以及自动性。老是破费工夫正在往想这件事上，而没有是实时的往理解、相同，正在处置工作时略显主动。因而，也糜费了一些工夫，低落了任务服从。这是很没有业余的一壁。 遇事主动自动，正在第临时间往处理成绩。不只能够把任务更好的实现，也能匆匆使本人养成办事没有躲避、敢于向前、担任究竟的质量。正在此后的任务中，我会以这类规范往请求本人，夺取把任务实现的更超卓。 工作总结排总结篇2 作为当代的大学生，力争上游一直是我的奋斗目标，加入共产党是我一直的理想。正是有了这样的理想，在努力完成各项学业任务的同时，我不断的提高自己的相思和行为，积极参加党课学习书，决心按照一个共产党人的要求严格要求自己，积极向党组织靠拢。如今我已经是一名预备党员，我时刻牢记入党誓词，处处用党员标准要求自己。 一、在学习和工作中 我认真学习科学文化知识，刻苦钻研专业知识，以便将来以更好的水平报效祖国。我正在努力把班级建设成为团结和谐的集体，以无私的心态为同学们服务。 二、在生活上 我严于律己，注重个人修养。 在这段时间里，我也有一些不足之处，在学习和工作中，自己有时不太注意汲取和采纳别人的意见，习惯于凭主观意志办事，缺乏主动性和创造性，影响了自己进步与提高的速度。在以后的学习和工作中，我会特别注意这方面的缺点，及早克服，以便早日成为一名合格的共产党员。 三、在思想上 我不断学习党章和“三个代表”重要思想以及科学发展观。并以此来武装自己的头脑，用实际行动践行“三个代表”，时刻保持一名共产党员应有的先进性。 以上是我的自我鉴定与总结，收获与不足并存，我将在今后的学习生活中我将继续总结经验，在党组织的培养和帮助下，发扬优点，改正缺点，为争取早日成为一名合格的正式党员而努力奋斗，不辜负党组织的期望。 工作总结排总结篇3 “强观念、提技能、进基层、惠民生”活动工作总结今年以来，根据市委的安排，我们结合计生实际，深入开展“提技能、进基层、惠民生”，取得明显成效，现将有关情况总结如下： 1、及时宣传动员为深入贯彻落实《中共中央国务院关于加强和创新社会管理的意见》，根据市委开展“强观念、提技能、进基层、惠民生”活动的要求，局党组高度重视，及时召开局党组专题会议，认真研究部署；并召开全局干部职工会议，及时传达贯彻落实市委精神，动员和组织全体干部职工进一步加强学习，提高技能，深入基层，全面提高服务水平。采取悬挂横幅、制作宣传栏等方式，加大宣传力度，营造浓厚氛围。 2、加强组织领导成立了“强观念、提技能、进基层、惠民生”活动领导小组，局长黎**任组长，副局长张翔任副组长，其它局党组成员和科室负责人为成员，办公室设人事政工股，黄建美任办公室主任。由领导小组负责领导“强观念、提技能、进基层、惠民生”活动的全面开展。为确保活动深入推进，我们更注重机关作风建设，出台操作性、严格规范的考勤制度，全面提高干部职工的工作效能。 3、强化工作措施一是全面开展“一年一册”群众观念学习教育。以《做好新形势下群众工作》作为我局“一年一册”的学习读本，以每周五作为集中学习时间，同时要求广大干部职工灵活运用自主学习、讨论研究等形式广范开展学习活动。 工作总结排总结篇4 经过为期一年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。通过一年的实际工作，使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。 在过去的一年时间里，我们能够积极采取主动完成领导交办的工作和任务。在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。 现在总结企业资产运营部门工作如下: 第一，积极参与学习活动，提高业务能力。 我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积累工作经验，熟练掌握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公务部门，日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。我们在积极学习业务知识的同时，也努力提高工作能力。在办理各种手续问题的时候努力减少浪费，少走弯路，不仅节省了时间，也提高了工作效率。 第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。 这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合，根据实际情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当出色的业绩。对于缓解公司资金紧张压力，发挥了积极作用。 第三，工作中出现的问题。 因为我企业的性质与历史原因，一部分海外业务处理遇到较多的政策问题，一部分工作不能保证及时完成。 工作总结排总结篇5 20xx年，我办双拥工作在市委市政府的正确领导下，紧密围绕创建双拥模范城的总体要求，坚持以军民融合式发展，推动国防建设和经济建设良性互动为原则，从构建社会主义和谐社会的现实需要出发，结合市志办工作实际，进一步解放思想，真抓实干，开拓创新，与时俱进，开展了一系列扎实有效的双拥创建活动，现将具体情况汇报如下： 一、领导重视，建立健全机构，完善规章制度 市志办领导高度重视双拥工作，切实把双拥工作作为事关全局，涉及长远利益的大事来抓，把双拥工作列入本单位的重要议事日程，并由主要领导亲自挂帅成立双拥工作领导小组，负责双拥工作的统筹协调。由党组书记、市志办主任担任组长，市志办副主任任第一副组长，办公室、人事科及下属单位主要负责人任组员，任命一位联络员。就年度双拥工作的部署与开展，制定了20xx年双拥 工作计划 ，以指导全年双拥工作，制定了《六安市地方志办公室双拥工作制度》，使双拥工作目标任务更加明确，实施计划更加具体，保障措施完善。 二、统一思想，全员参与 结合实际，开展形式多样，丰富多彩的双拥和国防教育活动，使国防教育深入人心，做到双拥工作制度化、经常化。 一是抓好双拥制度建设，确保了有关制度上墙，制定了适合本单位的双拥和国防教育制度，巩固、维护双拥宣传阵地，专设了双拥知识宣传栏，进一步帮助提升了单位双拥知识知晓率，使得本办双拥知识知晓率平均值达到了85%。 二是进一步做好宣传造势工作，主要场所张贴了双拥宣传标语，制定了贯彻《中华人民共和国国防教育法》的具体计划和安排，积极组织爱国主义教育，强化国防观念和双拥意识。 三是在春节、“八一”两个重大节日期间，走访在皋的人民武装部队，并宣传国防知识和双拥政策法规，利用“八·一”建军节、国庆节等时机，开展国防教育，讲授国防知识，充分认识军队在现代化建设中的重要作用，提高职工的国防意识和拥军意识。 四是关心照顾本单位复转军人、军属、遗属的生活，定期走访慰问，让他们感受到党和国家的关怀。 三、双拥活动形式多样、扎实有效，双拥工作有序开展 一是开展结对共建活动，我们切实把为部队排忧解难作为开展军民共建工作的立足点，把为部队办好事、办实事当作共建工作的重要内容抓好落实，做到组织健全、政策落实、活动经常、关系融洽、注重实效，共建内容健康，无赌博、无封建迷信活动。市地方志办与武警六安支队结成共建对子，市地方志办不定期地到部队开展党组书记上党课、赠书读书等活动，军民关系融洽，双拥氛围浓厚，共建成效明显。 二是拥军优属走访慰问工作有序开展，在元旦、春节、“八·一”等重要节日和纪念日前夕，及时组织走访慰问共建部队的官兵、革命功臣、军烈属、革命伤残军人、在乡老复员军人等。同时，通过召开学习经验交流会、联谊会、知识竞赛和组织有关文体活动，进一步加强军地之间的交流，密切军民关系。并定期召开系统内转业干部和军属座谈会，在建军节、春节等重大节日来临之际，了解他们的工作生活情况，并力所能及地为他们解决一些实际困难。 20xx年即将结束，虽然我们在军民共建工作上取得了一定的成效，但我们仍要“百尺竿头，更进一步”，继续开展国防教育，进一步提高做好双拥工作的主动性。加大军民共建工作力度，不断充实和完善工作内涵，向更高的目标而努力奋斗，进一步开创我办军民共建工作的新局面。

求职需要了解哪些问题 求职需要了解哪些问题，就业，对于个人来说是生存之道；对于家庭来说是安家之基；对于社会来说则是民生之本。因此，就业的话题被一次又一次地提及。下面分享求职需要了解哪些问题。 求职需要了解哪些问题1 1、福利待遇 也就是工作单位是否会按法律规定给你缴纳各种保险和公积金。这可是一笔不小的钱，并且是你未来生活的重要保障。 2、工作时间 每天和每周工作时间是多久？比如，有的公司工作时间是每天9点到17点，包含中午吃饭的时间。但绝大多数单位都是9点到18点，也就是每天多工作1小时，这就相当于比前一个多了12.5%的工作时间。如果一家公司给你长10%的工资，但每天的工作时间长了12.5%，你觉得这样的跳槽是不是划算？ 3、是否加班 有的公司加班比较多，并且没有加班工资或者调休。这无疑就增加了你的工作时间。另一些公司有加班，但能按国家规定调休、给双倍或三倍的工资，也许你就能接受了。所以，面试时一定要问清楚这个公司加班情况和待遇。 比如，有人埋怨华为员工的工作时间长，经常加班，但华为的待遇比同行业高许多，这也是公平合理的。你不可能既想钱多，又想事少，因为这样的企业很快就会倒闭的。 4、法定假日 中国国家规定的法定节假日一年共有11天，包括：元旦1 天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天。你要问清楚（或者在劳动合同中写清楚）你是否享受这些假日，如果不能享受，是否有三倍工资的待遇。 5、带薪休假 国家规定的带薪休假，又叫年假。按最新的劳动法规定，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 当然，公司可以超过上述规定给更多的年假。比如我们公司给所有新员工（包括试用期）每年有15天的年假，工作3年以上每多一年加1天，最多可以达到20天。这可是一笔不小的福利。如果换算成钱，你一年少工作15天，就相当于一年（每年天数减去周末和法定假日共计250天）的工作时间少了6%。 另外，年假不只是钱的问题，因为它反映的是自由度，你可以用年假去旅游或者处理家里的紧急事情。所以，年假增加的是你的生活质量。 6、管理风格 要了解这家公司在管理风格上是侧重过程管理还是目标管理。侧重过程管理的公司，一般会有严格的考勤制度。就是说，你迟到几分钟就会被扣工资或者奖金。如果你家里离公司比较远，又不愿意早起，那么你就要考虑这个问题，因为你可能会出现因交通原因而迟到的情况。相对来说，采取目标（结果）管理的公司，对考勤的要求不是那么严格。 7、公司状况 许多求职的人都只关注自己的利益，而忽略了一个重要前提：你的利益最终取决于公司是不是能获利。所以，你一定要了解公司的经营状态是不是良好，包括过去的历史、最近的状况与未来的规划。有的公司给你的待遇非常好，但可能第二年就倒闭了。 8、企业文化 企业文化的好坏会影响你在工作时的心情，也会影响你的职业发展。好的企业文化包括尊重个人、规范流程、关系简单、公开透明。要在面试时全面了解对方的企业文化不是那么容易，但你还是可以从面试的安排、面试的接待、面试官的态度、面试的问题、面试后的跟进等方面多少看出这家公司企业文化的现状。 9、工作内容 不要被对方给你的职位所迷惑。比如，给你的职位可能是“副总经理”，但你进去以后就会发现，你做的工作只不过相当于总裁助理，几乎没有任何权力。所以，你一定要问清自己的责任（包括业绩指标、向谁汇报）、权力（包括人事权、财务权、管辖范围）与资源（包括你的下级、你能调动的其他资源）。如果对方连这些都说不清楚，你一定要三思而后行，因为结果可能是纠纷与后悔。 10、发展前景 这是与你的职业规划有关的重要问题。如果你希望自己能不断拓展自己的专业范围和职务等级，你就要了解这个公司给你的职位是不是符合你的发展需要。相对来说，一家成长型公司给你的职业发展更有利。 求职需要了解哪些问题2 行为问题 这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、经验及动机等。例如，“你有没有老板不在时，必须自己做重要决定的.经验？你那时候是怎么处理的？”“上一次你必须在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候？你当时怎么做的？”“你可不可以告诉我一个你不得不越权行事的经验？”“你曾经主动争取更多的工作职责吗？”“你参与过规模最大的项目是什么？” 假设问题 这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和意见。例如，“有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲；另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么？”“如果你必须从两种极端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有当你有问题时才给予协助，还是你希望上司定时询问你的工作情形，帮助你集中注意力在工作目标上？” 追问问题 从求职者的谈话中，衍生出问题来询问他，以更了解求职者。例如，当求职者表示，他之前的工作是秘书，必须负责接听电话、打字、帮主管安排行程等，面试者可以紧接着询问：“你觉得当一个秘书，最重要的职责是什么？”“你以前的工作需不需要加班？” 开放问题 这种问题的目的，是让求职者比较深入地谈论自己。例如，“为什么你想离开现有的工作？”“为什么你想加入我们公司？”“我们公司录用你的最大好处是什么？”“在你原来的工作中，你最重要的职责是什么？”不论你问了什么问题，最重要的是，必须仔细聆听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。 求职需要了解哪些问题3 一、简历内容真实可信，不吹嘘 简历内容一定要诚实，不要有任何虚假，不能存有侥幸心理，切勿吹捧或夸大自己的长处。否则，你的一切努力只会适得其反。 二、简历中突出用人单位感兴趣的信息 可根据自己的求职意向制作几份具有针对性的简历，一般用四号黑色宋体即可，不提倡大号字体、彩色打印、斜体字、加粗字。因为用人单位只对你所传递的信息内容感兴趣，而不是花哨的形式。切记，简历不是广告。 三、切忌盲目投简历 尽量使自己的求职意向、专业知识、技术背景与用人单位的职位要求相匹配，尤其是技能型人才更要注意。若专业领域跨度太大，即使投再多的简历也无济于事。 四、仪容仪表符合职场形象 参加面试首先仪容仪表需符合职场形象，谈吐清晰，谦虚礼貌，不懂的最好不要胡诌，因为你面对的都是比你专业的行内人士，用力过猛只会适得其反。 五、面试前需对用人单位有初步了解 不论是参加招聘会，还是主动给意向企业投递简历，求职者都须事先对用人单位进行全面了解，并对自己未来的职业规划以及期望的工作岗位都定位明确，这样面试中不仅能与面试官形成良好的互动，也会大大增加成功的概率。 六、面试时切忌不懂装懂 对于面试官问及的相关问题，不知为不知，态度要真诚，不能不懂装懂；遇到不懂的问题要虚心请教，别打肿脸充胖子。 七、宜先就业再择业 面对当下的就业压力，大学生应以开放的眼光立足长远，及时调整求职观念，不要完全被眼下的薪酬、福利等条条框框所束缚，先就业再择业。经过一段时间的沉淀和积累，在未来的职业生涯中便能拥有更多的选择机会。 八、不要在面试时要求用人单位给你多少薪酬 面试时，用人单位会问你的期望薪资是多少，求职者千万不要直接回答这个敏感问题，用人单位其实是在考验你。在你的能力、技能、业绩等都没有得到用人单位的验证时，你向用人单位提出要求，显然是不合适的，你可以坦然的对用人单位讲：公司可以根据我的工作能力及贡献大小决定我的薪酬，我需要的是一个能够一展所长、不断成长的平台，如果我表现不好，即使不给薪酬我也没意见。这么回答，你十有八九会被公司录取。 九、怀有一颗感恩的心 初入职场，没有工作经验，一切从零开始，用人单位对你的成本投入短期内获得不了任何利益回报，所以对录用单位应该怀有一颗感恩的心，因为是他给了你就业、学习和成长的机会。 十、不要抱怨，从基层做起 别眼高手低，实践比书本重要的多，即使工资低点，只要能学到东西就是赚了。如果你的同事薪水比你高，你应该多问自己为什么，找到原因，不断改进、完善自己。切记，千万不要责怪老板不公平。

1、积极参加培训活动为提高教师的信息素质，教育部门经常组织教师培训，培训目标分为：普及和提高两个层次的内容。普及层面，主要是对一般教师进行的信息技术基础知识和技能的培养，使其能够在自己所任学科里使用信息技术，做到二者整合，相得益彰，从而提高学科教学质量；提高层面，主要是针对信息技术课程教师和教育技术骨干，目的在于培养信息科学技术的带头人，通过他们，指导一般教师的信息技术进修学习，推动学校的信息技术课程教学以及和其它学科的整合水平。2、主动参加自学进修由于计算机的智能特征，使它成为了信息时代的电子教师，并已进入了学校，影响着教育和教学。计算机即使可以称为教师，但它也不可能完全取代教师，充其量也只能是传统教师的助手而已。但是，信息技术的发展，却对传统教师提出了挑战，促使教师的职能正在发生着重大的变化。传统教学基本是结论式的教学，即以教师传授学科结论为重点，辅以一定的讲解，从结论出发，在回归到结论，任务是让学生记住结论。电子教师介入了教学以后，以其软件功能推动着传统的结论式的教学模式迅速向新式的过程式的模式发展。过程式的教学模式的特征是通过电子教师的引导，侧重让学生从分析事实、现象入手，逐步得出结论，核心是推导过程。这样传统教师的主要任务就由是什么为什么发展到了学什么怎样学；教师的智能就由传授者、操作者变成了组织者、指导者。这样的任务和职能变化，加之各个学科领进入信息时代，各个领域里的知识总是在爆炸式的增长，每个人要想跟上时代步伐，就必须持续学习，不断更新知识。3、合理的利用网络的功能网络资源极其丰富，功能很多，在研究应用过程中，我们不断尝试积极应用网络的有效功能，充分利用网络的有效资源，促进学生认识的发展。网络资源虽然丰富，但在教学中我们仅能应用其中的极少的部分，如果在教学中一味的放手让学生查阅资料，不仅浪费时间，而且有些内容也不是很合适，针对这一情况，我们要充分利用学校校园网络，将一些有用的网络资源下载并与学生通过其他途径获取的资源进行重组，使之优化，应用于课堂教学，学生们在极短的时间内就可以查阅大量的资料，提高课堂教学效率。例如我们利用网络搜索功能可以很方便的查阅到大量图片资料、动画资料等；利用网络的下载功能，教师、学生可以很方便的将资源应用到教学中；利用网络的交互功能，学生可以自由点击，自主学习，进行小组协作学习。

棱形的对角线是相互垂直且平分的，知道AB,知道AO，就可以算出BO等于3，由此知道BD等于六，AC等于8

第一种方式：即时通讯营销即时通讯营销又叫IM营销,是企业通过即时工具IM帮助企业推广产品和品牌的一种手段,常用的方法主要有两种情况：第一种是网络在线交流,像一般中小企业都会建立了网店或者企业网站时一般会有即时通讯在线,这样潜在的客户如果对产品或者服务感兴趣自然会主动和在线的商家联系。第二种,广告,中小企业可以通过IM营销通讯工具,发布一些产品信息、促销信息,或者可以通过发布一些图文并茂或者喜闻乐见的东西来吸引网友的眼球，当然要加上企业的要宣传的标志从而达到营销的目的。第二种方式：聊天群组营销聊天群组营销算是即时通讯工具的一种延伸,具体是利用各种即时通讯软件中的群功能来展开营销,目前有msn群、qq群、旺旺群、米聊群等等之类。聊天群组营销时借用即时通讯工具具有即时效果和互动效果强、成本低的特点，广为企业采用。他是通过发布一些图片、文字等方式来进行企业品牌、产品的传播信息和服务，从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务，最终达到宣传企业产品、品牌和服务的效果，加深对市场认知度的网络营销活动。第三种方式：搜索引擎营销搜索引擎营销是当下最主要的网站推广营销手段之一，因为是免费，因此受到众多中小网站的重视，搜索引擎营销方法已成为网络营销方法体系的主要组成部分;分类目录登录、竞价排名、付费搜索引擎广告、搜索引擎登录、搜索引擎优化、关键词广告、网站链接策略、地址栏搜索等是一些搜索引擎营销的主要几种方法。第四种方式：BBS营销BBS营销又称论坛营销，就是“利用论坛这个交流平台,通过图文、视频等方式传播企业产品、品牌和服务信息，从而让客户更加深刻地了解企业的产品和服务，而达到宣传企业产品、品牌和服务的效果、加深对市场认知度的网络营销活动。BBS营销就是利用论坛的高人气,通过专业的论坛帖子策划、撰写、发放、监测、汇报流程,在论坛空间提供高效传播。包括各种普通帖、多图帖、连环帖、视频帖、论战帖、置顶帖等，然后利用论坛强大的聚众能力,利用论坛作为平台举办各类灌水、踩楼、帖图、视频等活动,调动网友与品牌之间的互动来达到企业品牌传播和产品销售的目的。第五种方式:病毒式营销所谓的病毒式营销，其实是一种较常用的网络营销方法，一般用于进行网站推广、品牌推广等;病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理,在互联网上,这种“口碑传播”更为方便,可以像病毒一样迅速蔓延,因此病毒式营销成为一种高效的信息传播方式,而且,由于这种传播是用户之间自发进行的,因此几乎是不需要费用的网络营销手段。2008年的上半年，可口可乐公司推出了火炬在线传递。而这个活动堪称经典的病毒式营销案例。如果你争取到了火炬在线传递的资格,将获得“火炬大使”的称号，头像处将出现一枚未点亮的图标,之后就可以向你的一个好友发送邀请。第七种方式：网络事件营销网络事件营销是组织、企业主要以互联网为传播平台,通过精心策划、实施可以让公众直接参与并享受乐趣的事件,并通过这样的事件达到吸引或转移公众注意力，增进、改善与公众的关系，塑造组织、企业的良好形象，以谋求企业更大效果的营销传播活动。第八种方式：网络图片营销网络图片营销就是组织或企业把设计好的富有创意的图片,在各大论坛、博客、空间、和即时聊天等工具上进行传播或通过搜索引擎的自动获取，从而达到传播企业产品、品牌、服务等信息,来达到营销的目的。第九种方式：网络视频营销网络视频营销指的是组织或企业将各种制作好的视频短片放到互联网，达到宣传企业产品、品牌以及服务信息的营销手段。网络视频的形式类似于电视广告短片,它具有电视广告的种种特征，形式内容多样、肆意创意等等,同时又具有互联网营销的优势，比如互动性、主动传播性、传播速度快、所需成本低等等;可以说,网络视频营销,是将电视广告与互联网营销两者优点集于一身。第十种方式：网络软文营销网络软文营销，又叫网络新闻营销，一般是借助网络上的门户网站、地方或行业网站等一些平台来传播一些具有新闻性、阐述性和宣传性的文章，包括一些深度报道、网络新闻通稿、案例分析等,把人物、企业、产品、品牌、服务、活动项目等相关信息以新闻的方式,及时、有效、全面、经济地向社会广泛传播的新型营销方式。

例如，对一个出口贸易的业务员来说，首先他本身要具备从事国际贸易所需要的素质，我认为最重要的有以下几点：1、英语水平，特别是书面的和口头的商务英语的水平，要能很好地以这两种方式跟客户很好地沟通；2、外贸业务知识，从与客户的业务谈判、接单、安排生产到安排出货、联系货代、联系相关外贸代理公司、联系银行、安排结汇，以及这期间若出现什么问题，如何跟客户、工厂及有关各方联系解决，等等；3、以上两种技能毕竟是可以在工作实践中慢慢学习的，还不是最重要的。做一个优秀的外贸业务员最重要的素质是认真严谨负责的工作态度。国际贸易是那种稍有疏忽就“一失足成千古恨”的行业，容不得半点马虎。另外，就是要“知己知彼，百战百胜”。“知己”是： 一、要对公司情况、工厂情况、产品情况等要有相当的了解； 二、对公司业务操作流程、工厂业务操作流程、产品生产流程等要有相当的了解。 “知彼”是： 一、对客户的定货价位、定货特点、对货物的具体要求，习惯的贸易方式、付款方式、运输方式等都要有相当的了解； 二、对客户本人的脾气、爱好、习惯等要有相当的了解。

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民拥军意比泰山重，军爱民情似东海深！以下是和大家分享的社区双拥主题活动方案 四篇的 参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。 社区双拥主题活动方案 1 一、指导思想 坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的大精神为指导，努力做好 “ 拥军优属 ” 的各项工作，促进我办事处 “ 拥军优属 ” 工作的新发展。 二、方法步骤 拥军优属、拥政爱民是我党我军的优良传统，是社会主义建设事业的根本保证，在新形式下，要不断完善拥军优属工作，做到：计划、制度、措施落实，认真贯彻执行各项优抚政策，本着 “ 一切为军人服务 ” 的宗旨，做到：切实为军人、军人家属办实事。 三、具体措施 1 、充分运用多种宣传阵地作用，广泛开展宣传教育工作，让更多的人认识到，人民军队在社会主义建设和改革开放中所发挥的作用。同时宣传国防教育知识、征兵知识。增强广大居民群众的国防意识与广大青年依法服兵役的自觉意识。 2 、组织辖区青少年、团员以及进城就业农民青年参加由街道举办的与武装部军民共建活动，形成爱军、拥军、学军的良好社会风尚。 3 、在 “ 春节 ” 、 “ 八一 ” 节期间对辖区内的军烈属进行走访慰问。准确掌握、了解辖区军烈属门的生活、工作情况，并帮助他们解决实际困难。并对有困难的军人家属进行经常性的服务。 4 、完成区 “ 双拥 ” 办公室安排的各项工作。 社区双拥主题活动方案 2 为了进一步加强军民团结，巩固军民的鱼水之情，更深入持久地开展拥军优属工作。社区结合辖区具体情况。现制定了 -- 年拥军优属工作计划如下： 一、指导思想 坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的 -- 大精神为指导，努力做好 “ 拥军优属 ” 的各项工作，促进我办事处 “ 拥军优属 ” 工作的新发展。 二、方法步骤 拥军优属、拥政爱民是我党我军的优良传统，是社会主义建设事业的根本保证，在新形式下，要不断完善拥军优属工作，做到：计划、制度、措施落实，认真贯彻执行各项优抚政策，本着 “ 一切为军人服务 ” 的宗旨，做到：切实为军人、军人家属办实事。 三、具体措施 1 、充分运用多种宣传阵地作用，广泛开展宣传教育工作，让更多的人认识到，人民军队在社会主义建设和改革开放中所发挥的作用。同时宣传国防教育知识、征兵知识。增强广大居民群众的国防意识与广大青年依法服兵役的自觉意识。 2 、组织辖区青少年、团员以及进城就业农民青年参加由街道举办的与武装部军民共建活动，形成爱军、拥军、学军的良好社会风尚。 3 、在 “ 春节 ” 、 “ 八一 ” 节期间对辖区内的军烈属进行走访慰问。准确掌握、了解辖区军烈属门的生活、工作情况，并帮助他们解决实际困难。并对有困难的军人家属进行经常性的服务。 4 、完成区 “ 双拥 ” 办公室安排的各项工作。 社区双拥主题活动方案 3 20-- 年 8 月 1 日是中国人民解放军建军 -- 周年纪念日，也是县创建市级双拥模范 ( 先进 ) 县之年。县城市管理局的双拥工作要以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真按照县双拥工作领导小组的工作部署，结合纪念建党 -- 周年和新一轮全国双拥模范县创建活动，扎实做好拥军优属、拥政爱民工作。现就做好我局 20-- 年 “ 八一 ” 期间双拥工作方案制定如下 : 一、组织领导 城市管理局双拥工作由城市管理科根据县双拥办的统一安排和部署，认真组织落实，城市管理局成立双拥工作领导小组。 领导小组下设办公室，办公室设在城市综合管理科，主要负责此次工作资料的收集整理和上送下达。 二、开展丰富多彩的双拥活动 1 、拥军活动 : 城管局将组织人员到县武警中队开展篮球比赛。 ( 由办公室具体负责 ) 2 、优属活动 : 城管局将在系统内开展现役军人家属慰问活动，慰问总人数 :1-3 名。 ( 由局工会具体负责 ) 3 、表彰活动 : 城管局系统开展优秀转业军人表彰大会，表彰总人数 1-3 名。 ( 由办公室、工会具体负责 ) 三、双拥活动的要求 1 、此次活动城管局下属各单位 ( 县城市管理行政执法大队、市政工程和园林局、市容环境卫生管理局 ) 要参加以外，基建设备管理中心、城市管理监督指挥中心、固体废弃物处置中心、城市照明所要联合参加并按要求报相关人员和资料。 2 、各单位在 7 月 25 日之前将拥军、优属和表彰活动的人员名单及方案报城市综合管理科。 3 、各单位要开展好复转军人座谈会。 4 、各单位请于 8 月 2 日上午 10 点 30 分之前将此次活动的 工作总结 和图片报城市管理科 ( 纸制和电子文档 ) 。 社区双拥主题活动方案 4 一是加强社区组织建设和领导： 中华办第七届社区换届一年多来，根据各社区居委会人事变动大，工作任务紧的工作实际，我办将按照办事处党工委的 “ 双拥 ” 工作要求，着力抓好社区基层组织建设，认真组织社区居干队伍骨干培训，提高社区干部队伍的战斗力和凝聚力，提高社区干部队伍的业务素质和工作能力。 二是遵循指导方针，扎实开展 “ 双拥 ” 工作： 继续高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻落实 “ 三个代表 ” 的重要思想和党的 -- 大精神，加强我办 “ 双拥 ” 工作的落实和社区 “ 双拥 ” 组织机构，坚持 “ 统筹规划、分类指导 ” 的工作方法，建立 “ 各司其职、协调运作 ” 的工作原则，扎实工作，开拓进取，为我办 20-- 年整体工作再上一个新台阶。 三是树立奋斗目标，提高 “ 双拥 ” 工作理念： 在去年的工作基础上，更加完美完善各项 “ 双拥 ” 工作计划 ，提供更多更好的服务项目，转变工作作风，提升工作理念。 继续深入落实 “ 四民社区 ” 创建活动 (20---20--) 实施方案和规划。把 “ 双拥 ” 工作扎实深入推进。努力完成区委区政府、区民政局等部门交办的各项工作任务。总结经验，找出差距，着力推进、突出亮点。 五是搞好主要工作： 1 、加强领导，提高 “ 双拥 ” 工作的领导力度，继续巩固 “ 双拥 ” 工作。 2 、扎实抓好社区 “ 双拥 ” 工作，加大宣传力度。 3 、抓好 “ 双拥 ” 队伍建设，把 “ 双拥 ” 工作做亮做大，立足社区，融入社会，以点带面，全面铺开。 4 、加强开展 “ 双拥 ” 扶抚工作。 5 、利用节假日，安排军烈属文体活动，建立和谐社区。 6 、关注军烈属、残疾军人、老 ( 复退 ) 军人生活，按相关政策，纳入社会保障体系，采取定期和临时救济，向贫困、弱势家庭倾斜。 7 、依托社区卫生医疗中心，向军烈属、老 ( 复退 ) 军人提供医疗、卫生、康复服务。 8 、做好复退军人登记、建档工作。 9 、充分利用辖区单位和社区有效资源，搭建 “ 双拥 ” 共驻共享有效平台。 10 、做好军属、烈属、复退军人的登记造册工作和生活保障。

教师年度考核登记表个人总结： 1、时常飞逝，紧张而又繁忙的一学期即将结束，回首这一学期的工作，忙中有乐，忙中有得。本学期我主要承担八年级六个班的地理教学工作。在这里我要感谢各位领导一学期来给我的帮助和关怀，感谢各位班主任老师和各位同仁给我工作上的支持和鼓励。下面，我就从以下三个方面总结这一学期我的工作情况。 2、认认真真付出，踏踏实实工作：对于我们一线教师来说，教学工作是本学期工作中的重点，因此我本学期的一切工作都是为了教学工作这一中心工作服务的。 3、首先，我作到认真备好每一节课，认真钻研新教材的体系、知识结构，针对学生的特点，备课时便想好每一个环节用什么方法去创设情境，如何利用多媒体课件去激发学生兴趣。因此我本学期的一个重要工作就是制作课件，我力求每一节课的课件都能用flash制作成动态，这样会吸引学生的注意力，激发学生学习的兴趣。虽然在进行课件的思路创作和具体制作时，花费了我大量的课后时间，有时很累，但是当我在课堂上看到因为我的课件而使课堂气氛活跃，学生学习情绪空前高涨时，我觉得我的付出得到了回报，再苦再累都值得。我的课件不但得到了学生的喜爱，也得到了教研员和区内同行的认可，本学期我参加了xx市优质课特等奖的评选，最终获得了xx市第二名的好成绩。其实我在运用多媒体教学方面才刚刚起步，今后我会在这方面继续努力钻研，为了提升自己的能力，我积极参加了校课题《自主发展，人文见长》课题的研究。 4、其次，本学期在自己备好课，上好课的同时，为了取长补短，共同进步，我经常听课，比如这学期我去45中听了xx市优质课评选选手的地理课，还积极参加了学校组织的“四杯赛”听评课活动。这些课对我来说都是受益非浅，共计这学期我听了30节课，从中学到了许多东西。 5、再次，为了提升自己的业务水平和业务技能，本学期坚持认真学习，把学习当作自己的一种责任，在学习过程中我一直坚持这样的学习策略：基本理论笃学;本职业务深学;修身知识勤学;急需知识先学。我常读的刊物是《中学地理教学参考》、《地理教育》、《人民教育》及一些相关的教辅材料及自己构买的有关新课程的书。我在今后也要坚持让读书成为自己的一种习惯。 6、坚持教学策略，向45分钟要质量：本学期我们组主要研究的问题是如何提高课堂达成率，在这方面，我们曾经在组里讨论过，听了同行的做法，有很大启示，可以说每一节课我都在注重这个问题的研究与落实。比如：课前提问，有时以大屏幕的方式出题让学生口答，有时让学生拿出小条来答。上课时注重分层次教学和多媒体的使用，激发学生兴趣，第一节新课下课前5分钟左右都要对本节课进行复习巩固和测查。尤其是尖子学生做到课前提问，巩固练习时还要提问。在上课过程中还注意兼顾中等学生和较差的学生，有一些比较简单的问题，就让那些学习较差的学生来回答，增强他们的自信心，从而提高他们的学习兴趣。我教的班级分为两种，普通班和实验班，这就给我的教学带来一个问题，如果同样备课快班学生觉得吃不饱，而普班学生又觉得吃不了，因此我发现这个问题后从开学初第一周的第二课时开始便作调整，同样的课我要备两套教案，快班学生注重知识的扩展和加深，普班学生注重基础知识的夯实。在普班，有一部分学生不爱学习，我就将学习好的学生与学习差的学生结成对子，尤其是在期中期末复习时，让学生好的学生对自己结对的伙伴实行监督、考核，然后我在上课时抽查。这种方法很适用，并取得了可喜成绩，通过一学期的教学实践，我感觉到我所教的班级课堂达成率有所提高。但还需要继续学习与研究，因为还有很多不足之处。比如说，有时新课内容较多时，便没有时间检测课堂达成率。 7、下学期的教学计划：本学期在班主任老师的大力支持下，我的教学成绩取得了很大进步，在期末质量临测中成绩比较突出。 8、我在下学期的工作中，计划从以下几个方面提高教学质量： 9、在课堂上多利用多媒体教学手段，丰富课堂内容，改变知识呈现形式，激发学生学习兴趣。精选单元练习题，进行阶段性同步练习。多听杨老师和其他地理教师的课，不断学习，不断提高,取长补短,共同进步。 10、总之，在下学期的教学中，我还要坚持不断学习，不断实践，不断反思，不断调整，不断提高的原则，以崭新的姿态去迎接新学年的到来。

设两条对角线长分别是：2x，2y菱形面积：x*y/2菱形边长：√（x^2+y^2)假设面积为s，边长为axy/2=sx^2+y^2=a^2(x+y)^2=x^2+y^2+2xy=a^2+4sx+y=√(a^2+4s)x=√(a^2+4s)-y, 代入xy/2=s组成一个二元一次方程，解这个二元一次方程，得出y把y代入x=√(a^2+4s)-y，得出x

节水小方法： 节约用水，利在当代，功在千秋，这是经过讨论同学们一起研究出一些生活节水小方法： 　　一、淘米水洗菜，再用清水清洗，不仅节约了水，还有效地清除了蔬菜上的残存农药； 　　二、洗衣水洗拖帕、帚地板、再冲厕所。第二道清洗衣物的洗衣水擦门窗及家具、洗鞋袜等； 　　三、大、小便后冲洗厕所，尽量不开大水管冲洗，而充分利用使用过的“脏水”； 　　四、夏天给室内外地面洒水降温，尽量不用清水，而用洗衣之后的洗衣水； 　　五、自行车、家用小轿车清洁时，不用水冲，改用湿布擦，太脏的地方，也宜用洗衣物过后的余水冲洗； 　　六、冲厕所：如果您使用节水型设备，每次可节水4一5kg； 　　七、家庭浇花，宜用淘米水、茶水、洗衣水等； 　　八、家庭洗涤手巾、小对象、瓜果等少量用水。宜用盆子盛水而不宜开水龙头放水冲洗； 　　九、洗地板：用拖把擦洗，可比用水龙头冲洗每次每户可节水200kg以上； 　　十、水龙头使用时间长有漏水现象，可用装青霉素的小药瓶的橡胶盖剪一个与原来一样的垫圈放进去，可以保证滴水不漏； 　　十一、将卫生间里水箱的浮球向下调整2厘米，每次冲洗可节省水近3kg；按家庭每天使用四次算，一年可节药水4380kg。 　　十二、洗菜：一盆一盆地洗，不要开着水龙头冲，一餐饭可节省50kg； 　　十三、淋浴：如果您关掉龙头擦香皂，洗一次澡可节水60kg； 　　十四、手洗衣服：如果用洗衣盆洗、清衣服则每次洗、清衣比开着水龙头节省水200kg； 　　十五、用洗衣机洗衣服：建议您满桶再洗，若分开两次洗，则多耗水120kg； 　　十六、洗车：用抹布擦洗比用水龙头冲洗，至少每次可节水400kg； ================================ 节电小措施 尽管这些都是节电的小措施，但是，面对严峻的供电紧张形势，只要我们能从小事做起，从我做起，就能共渡难关，支持地方经济的良好发展。 空调的设置温度不宜过低，盛夏最好设定为27至28摄氏度。这样既能节电，又能防止因室内外温差过大而感冒。以家用一台3匹空调为例，其功率为2205千瓦，夏天按每天开机12小时计算，将空调设置温度每调高1度，每天节约用电2．205×5％×12＝1．323度电，月节约电费16元。 家电待机，每年每户多付电费40－80元：电器设备在待机状态下耗电一般为其开机功率的10％左右，约5至15瓦不等，每户家庭拥有的电器均待机，其能耗相当于一只30至50瓦的灯泡。如果这些电器平均每天待机5－10小时，一年的待机耗电为91－180度电以上，年节约电费40－80元左右。 每户换一只节能灯节约50元：以5瓦的优质节能灯为例，价格为20元，测定寿命为5000小时，每千瓦时电费以0．403元计，使用5000小时所用的电费（16．12元）和购灯的费用共计36．1元；其照明效果相当于40瓦的白炽灯（寿命为1000小时），同样的电价使用5000小时（需5只，每只1元），则需要80．6元的电费和5元的购灯费共计85．6元。即每户都将一个40瓦的白炽灯换成同样亮度的8瓦节能灯，将节约50元左右。 掌握节水窍门 一人带动全家 水资源日益紧缺，水费持续上涨，这让大家不得不在节水上多花点心思了。除了使用新型的节水龙头等产品外，还有一些节水的小窍门也需要掌握。如此以来，咱们不仅可以省下一笔生活开销，同时也响应了国家节约能源的号召，可谓是一举两得。当然，节水用具和方法其实都是次要的，关键还是意识，如果您真正有了节水意识，自然就能“开源节流”，并做到一人带动全家。 【习惯篇】 节水最重要的是改变个人用水习惯，一个好习惯就能为你省下许多水。比如，许多人在用水未中断时，就开门迎客、接电话，往往忘记关掉水龙头；在洗手、洗脸、刷牙时，更喜欢让水哗哗地流着，殊不知这些习惯会浪费大量的水。据分析，一个家庭只要注意改掉不良习惯，养成良好的节水意识就能节水70％左右。 定期检查抽水马桶、水池、水龙头或其他水管接头以及墙壁或地下管路是否有漏水的现象，久而久之这也是一个很重要的习惯。因为家里漏水是常有的事，也是浪费的大头。一个水龙头一晚上能滴掉五六升水，因而发现有漏水必须马上报修或索性换个新的节水产品。 其实类似的好习惯还有很多，如在水龙头下放一个容器，随时接纳洗手洗水果时用的水；不用抽水马桶冲烟头和碎细废物；别为了接一杯凉水而白白放掉许多水…… 【方法篇】 节水的方法有很多，以下列举一些具有可行性和普遍性的方法供大家参考。 洗衣，水可反复使用 节水效率：★★★★ 洗衣是家庭用水“大户”。为了节水，衣服尽量不要一件一件地分开洗．小件、小量衣物提倡手洗，可节约大量水。若嫌一件件手洗麻烦，可以多积一点脏衣服一起扔进洗衣机。因为，洗衣机洗少量衣服时，水位定得太高，衣服在里面漂来漂去，互相之间缺少摩擦．反而洗不干净，还浪费水。另外。如果将漂洗的水留下来作为下一批衣服的洗涤用水，一次可以省下30-40升清水。 洗澡，不要让水白流 节水效率：★★★★ 首先，洗澡应提倡淋浴，淋浴比盆浴更为省水一些。如果十分喜欢盆浴，可以使用节水浴缸，因为它不仅容积小还使用的是循环水。选用淋浴时不要让水自始至终地开着，应该选择低流量莲蓬头，并要学会调节冷热水比例。其次，尽可能先从头到脚淋湿，然后就全身涂肥皂搓洗，最后一次冲干净。如一定要在澡盆、浴缸里洗澡，要注意水不要放满，有1／3-1／4就足够用了。家中多人需要淋浴，可一个接一个排队洗澡，能节省热水流出前的冷水流失量。 马桶，减少冲水量 节水效率：★★★ 如果觉得厕所的水箱过大，可在水箱里竖放一块砖头或一只装满的大可乐瓶，以减少每一次的冲水量。也可将水箱内溢流管上的扇形支撑架降至离球阀20毫米处，即球阀只允许上升到20毫米或在橡皮球阀上开个小洞，可控制水箱的出水。 一水多用，环保节水法 节水效率：★★★ 一水多用法说白了就是不要让可利用的水白白流走，．让它们得到充分利用。就如前面提到的，把漂洗衣物的水用于下一次洗衣或冲洗马桶等；还可以用淘米水、煮面水洗碗筷，去油又节水；用洗菜水、洗衣水、洗碗水及洗操水等清洗用水来浇花、洗车；养鱼的水用来浇花(还能促进花木生长)；洗脸水用后可以洗脚，然后冲厕所等。水，这种地球上的基本物质，是多么的值得我们赞美啊！是她，孕育了大千世界，芸芸众生；是她，为生命提供能量，让生命能够存活；还是她，使生命继续发展，越来越兴旺，越来越发达。所以说，“水,是生命之源”，是毫不夸张的。 但，水是取之不尽，用之不竭的吗？我们可以肯定地回答：不是的。虽然地球70.8%的面积被水覆盖，但97.55%的水是海水，既不能直接饮用也不能灌溉。在余下的2.5%的淡水中，人类真正能够利用的水还不到世界淡水总量的1%。诚然，从地球上原始生命出现直到现在，水一直在为生命服务，任劳任怨，从未停息。但不知大家可曾想过：水的忍耐也是有限度的，如今的水资源已经供不应求了！造成这种情况的原因主要有两个：第一，大自然本身的缺乏；第二，人为的破坏。当然，我们不能埋怨上苍对我们的不公，给了我们一个缺水的星球；相反，我们应当感谢老天，为我们创造了一个美好的家园。 但，就是在这种紧急的情况下，我们人类还在不断地浪费、破坏水资源。由于大量工业废水排入练、榕两江，致使两江水质污染严重，水质仅达3类标准，既不能饮用，也不能用于灌溉；类似南澳这种海岛县，其用水均靠“老天安排”——其所有山塘水库包括引洪工程的集雨面积也只占31%，工、农业生产和人民生活用水依然困难。由此可见，适当处理水资源污染、破坏问题，已经是迫在眉睫的了。然而当今世界水资源短缺严重，由水而引发的战争日渐增加。例如，中东所有资源中，最容易引起危机的是水，中东的水比石油还要贵。中东绝大多数国家缺水严重，中东已连续十几年干旱，面临严重水危机。小小约旦河孕育了二大宗教，是中东争夺最激烈的水源，中东四次大战都和它有关。约旦潭为以色列的主要水源——加利利湖提供三分之二的水量。1955年约翰斯顿协议规定了各方的水量，但只有以色列签字，阿拉伯国家20世纪60年代要截流约旦河。1965年以军炸毁叙利亚的截流设备，阿以都有把摧毁争夺对方的水资源作为首要战略目标，以色列占领了约旦河发源地戈兰高地。叙以谈判的难题之一，以色列坚持占有绝大部分约旦河西岸水源。目前巴这水资源完全由以方控制，人均水量只有犹太定居者的四分之三，而付费却要高二倍。巴这不得不超量抽取地下水使水质恶化，加沙地带地下水已盐碱的无法使用，暴力冲突以来，巴这水资源无人管理，缺水更甚。 中东三大水系，沿岩国至今无分享水资源的全面协定，争端不断。尼罗河流经10个国家，由于上游的埃及就受影响。埃及修建阿斯旺大坝，本国水的问题已得到解决，却引起了上游国家的不满。一有争端，苏丹便威胁要断流，埃赛俄比亚1991年和苏丹签定协议，每年可取40亿吨河水，埃及极力反对，土耳其水资源丰富，土耳其建成水南减少了给叙利亚和伊拉克的流量遭到了两国的强列反对。土耳其和以色列达成协议，把马那夫加特河水用世轮运到以色列约旦和叙利亚也在考虑向土购水。土耳其希望发挥水大国作用，促进中东的合作与稳定。以色列希望土耳其共增加对叙利亚的供水。以换取叙利亚对加利湖边界的让步，但土乐其对复杂的阿以纠纷望而生畏而拒绝卷入。 可见要想使用权水资源短缺在一段时间内得到缓冲。是非常不容易的。唯一的办法是节约用水，在这方面，以色列做得比较出色。以色列国土的2/3都是沙漠，全年七个月无雨，人均水资源近70立方米，不足中东的1/4，世界人均的3%，中国人均1/8。然而，正是这块贫瘠的缺水土地上，以色列靠科学用水，建成了现化化农业，令世界惊叹。 农业曾是以色列立国之本，1952年，以色列以耗资历1、5亿美元，历时10年建成了145千米的“北水南调”输水管道，60年代中期推广了滴灌的科学用水方法，带动了农业经济的腾飞。以色列农业人口由60%降为3%，一个农民能养活90口人，国民生产总值人均1、8万美元，跃居世界前12名。以色列极为珍惜水资源，视水为生命线，节水是涉及社会各个方面的系统式程。因此，取得了成功。 水，让碧草变得更绿。 水，让花儿百花齐放。 水，让大树挺拔。 但你在一天天憔悴。 在一天天衰老。 在一次次的流着眼泪。 如果人们不珍惜水资源，那么世上的最后一滴水是人的眼泪。 http://hnzxx.miyunedu.net/web/zlp/Article_Show.asp?ArticleID=4 http://image.baidu.com/i?ct=503316480&z=0&tn=baiduimagedetail&word=%BD%DA%CB%AE%CA%D6%B3%AD%B1%A8&in=1&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=0&rn=1 http://image.baidu.com/i?ct=503316480&z=0&tn=baiduimagedetail&word=%BD%DA%CB%AE%CA%D6%B3%AD%B1%A8&in=2&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=1&rn=1 http://image.baidu.com/i?ct=503316480&z=0&tn=baiduimagedetail&word=%BD%DA%CB%AE%CA%D6%B3%AD%B1%A8&in=3&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=2&rn=1 http://image.baidu.com/i?ct=503316480&z=0&tn=baiduimagedetail&word=%BD%DA%CB%AE%CA%D6%B3%AD%B1%A8&in=4&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=3&rn=1 http://image.baidu.com/i?ct=503316480&z=0&tn=baiduimagedetail&word=%BD%DA%CB%AE%CA%D6%B3%AD%B1%A8&in=5&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=4&rn=1

　　在我们打算做一个活动时，一定要将前期准备工作做好。比如一定要有一个完善的策划书，策划书中的内容一定要尽可能的详细。下面是由我为大家整理的“公司大型活动策划方案范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司大型活动策划方案范文【一】 　　 一、活动目的 　　为了增进各部门员工之间的相互了解，增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围；进而加深员工对公司的归属感，在娱乐活动的同时培养大家在团队合作和处理事情等方面的能力，值中秋节之际，人事行政部建议组织公司全体员工前往凤凰山进行烧烤活动。 　　 二、活动组织 　　活动组织：人事行政部 　　活动地点：xxx烧烤场 　　活动时间：xxxx年xx月xx日下午（星期xx） 　　参加人员：公司全体人员，活动以自愿报名参加为原则。 　　交通方式：按部门组织队伍，步行到目的地。 　　 三、活动运作 　　人事行政部负责整拟定活动策划方案及落实各项具体内容（包括统计愿意参加此次活动的人员名单、活动物资的准备、游戏的准备等） 　　 四、活动具体安排 　　a、活动负责人安排 　　1、xxx负责沟通和统计参加这次活动的成员名单； 　　2、xxx负责联系烧烤场及本活动的各项工作落实； 　　3、xxx和xxx负责各项活动物资的购买（烧烤食物、水、烧烤用品等）； 　　4、xxx负责烧烤物品的落实摆放；（协助队长工作人员：x共11人） 　　5、xxx负责活动的现场拍摄；xxx负责山下、中途拍摄，xxx负责山上拍照，得奖人员个个都需照相。 　　6、袁经理主导各部门主管负责各部人员组织、带领及人员动态状况、集合； 　　7、xxx负责游戏组织。 　　8、xxx负责登山裁判，发放证书，xxx负责中途登山纪律监察。 　　b、活动时间具体进程 　　1、参加人员报名时间截止到9月15日上午11：30分 　　2、xx月xx日下午出发。时间安排活动内容13：30公司2号门集合14：00准时出发14：50到达目的地（xxx烧烤场）15：00—15：20登山比赛组织（讲比赛规则、发放登山资格证）比赛人员合影15：20登山比赛开始16：00登山人员在庙门口广场集合，拍照留影16：30烧烤场集合16：30—17：00烧烤活动准备工作，团队游戏17：00—20：00烧烤（人员自由组合）20：00自行返厂五、活动经费预算 　　1、烧烤炉单价：节假日市价（时间为5小时） 　　1）租大炉（12—16人），80元/个（送炭5斤，网1张） 　　2）租中炉（8—10人），70元/个（送炭4斤，网1张） 　　3）租小炉（6人），60元/个（送炭3斤，网1张） 　　 五、注意事项 　　1、路上队伍要求整齐有序，活动时要注意安全。 　　2、维护公司形象，不得在公共场所乱丢果皮、垃圾、攀摘花木。 　　3、一切事情听指挥，如有事情必须先报告，手机保持开机，方便联系。 　　4、不得搞浪费，烤熟再食，不得暴饮暴食，注意饮食卫生。 　　5、活动结束后找出不足的地方，写出总结，为下次活动积累经验。根据员工的意见和观察，讨论总结此次活动的经验教训，提高公司活动的组织能力。 　　6、其它参加此次活动的人员，也可以写出自己的心得体会，投稿到人事部。 　　 六、相关活动串联游戏 　　等大家吃饱喝足之后，有名的团队拓展训练。即培养团队合作精神又超好玩的游戏。 　　（一）、游戏步骤 　　1、就是先让大家手拉手站成一圈（我那时是让男女生交叉站），然后让大家记住自己左手边和右手边的人，一定要记清楚，不要弄错左右哦。 　　2、让大家把手放开，喊“跑！”。尽量让大家跑得乱七八糟一点。 　　3、看差不多了，喊“停！”，让大家原地不动的站着，然后再让他们尽量往中间聚拢。 　　4、这时让他们去拉自己左右手的人，记住，千万不能弄错左右哦。等大家都牵好手之后呢。拉开，看大家能不能成功的的恢复成一个圈。 　　可以分成两队比赛的。每队在十个人以上 　　（二）、游戏倒着说，如我是一个好人，下一个5秒钟内应说：人好个一是我。目的：活跃反应能力和知识。 　　（三）、老鹰捉小鸡道具：小朋友一群规则：不许暴力，呵呵玩法：找一个小朋友当老鹰，一个小朋友当母鸡，母鸡后面的小朋友依次拉着前面小朋友的衣服尾。后面的小朋友就是小鸡，游戏开始后，老鹰要捉到小鸡，而母鸡就负责挡住老鹰。如果小鸡被老鹰捉到，就输了。 　　本活动报名方式：由部门主管负责组织本部门人员统计。 　　公司大型活动策划方案范文【二】 　　20XX年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于20XX年X月X日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 　　 一、年会主题 　　增加公司于员工之间的凝聚力 　　 二、年会地点 　　办公区大会议室 　　 三、年会时间安排 　　1、年会策划及准备期：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。 　　2、协调及进展期：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。 　　3、年会倒计时期：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。 　　4、年会正式演出时间 　 　四、年会节目报名方式 　　1. 及时通报名、电话报名、现场报名 　　2. 联系人：XXX 　　3. 联系方式：XXXX 　 　五、参会人员 　　XXXX 　　 六、年会节目要求 　　1、歌曲类 　　（1）、喜庆、祥和、热烈的歌曲。 　　（2）、青春、阳光、健康、向上。 　　（3）、与以上主题相关的原创歌曲。 　　2、舞蹈类 　　（1）、积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈。 　　（2）、具有高科技时代气息的创意性舞蹈。 　　（3）、喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等。 　　（4）、相关歌曲的伴舞。 　　3、曲艺类 　　（1）、喜庆、热闹反映生活的的相声、小品。 　　（2）、经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）。 　　（3）、其它类型的曲艺节目（乐器类）。 　　4、每个部门所报节目不限 　　5、提倡跨部门组合报名 　　 七、年会进行流程 　　1、参会人员入场 　　2、主持人宣布年会开始 　　3、总经理、董事长、讲话；对年终做总结、表彰员工 　　4、表彰：各部门负责人做度工作总结与计划、对优秀员工予以表彰、为优秀员工发奖 　　5、优秀员工发言 　　6、联欢会节目表演 　　7、互动小游戏 　　8、闭幕词 　　公司大型活动策划方案范文【三】 　　 一、策划背景 　　企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机，而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖！定期举办员工活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的“梦之队”。 　　 二、策划目的 　　籍由每月一次的员工活动大会，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作一个月后，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地迎向下个月的挑战 　　 三、策划思路 　　本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类： 　　知识型、温馨型、娱乐型、新潮型。 　　并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果 　 　四、策划内容 　　（一）、知识型 　　科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。 　　1、讲座 　　邀请行业内成功人士，或专业培训师等，有针对性的举办如“人生职业规划”，“你不理财财不理你”，“现代商务礼仪”等主题讲座，借助外脑，对员工进行一次整体的充电 　　财务支出：邀请讲师，布置会场，茶水，互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师，则可较大地降低成本 　　2、辩论赛 　　一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人对事对物都有自己的看法，针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛，发掘员工口才交际能力 　　选题如“炒股与存款孰利”“全才OR专才”“应不应该把企业当成家”等 　　财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等 　　3、知识竞答 　　专业的行业知识，深刻的企业精神领悟，是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中，使员工更进一步的了解企业文化及专业知识 　　财务支出：同上 　　此类活动还有茶话会，主题沙龙等 　　（二）、温馨型 　　1、厨艺大赛 　　此活动如有员工食堂，则可进行一些较正式菜式的比拼 　　若无，也可进行一些较简单的项目比拼，如“夏日冷食”“水果系列”等，并可在中穿插一些小游戏，如“猜水果”“记忆大挑战”等，在员工配合的轻松愉悦氛围中，消暑降温，轻松一夏 　　财务支出：器皿，水果，配料，小礼品 　　2、同做一锅饺 　　鸳鸯饺，元宝饺，灯笼饺，北方水饺，南方蒸饺…来自五湖四海的员工，心中有着不同的饺子情怀.济济一堂，同包一锅饺，同吃一口饭，在氲氯袅袅中增进彼此之间的了解，以及配合上的默契，使员工在欢笑中对“来杜卡美，绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解 　　支出：器皿配料礼品 　　（三）、娱乐型 　　1、化装舞会 　　凡进入会场者均需戴面具（可自制也可统一发放），在互不相认的情况下，与人沟通，邀人共舞 　　并可设置一些神秘嘉宾（一袭黑袍）与之交谈有可能得到小任务，完成可获小礼品 　　支出：音响灯光面具服装饮料小礼物等 　　2、主题嘉年华 　　设一期主题，根据主题由员工提供素材，如相片，文字等一切资料，主题可以是怀旧的，如“童年の记忆”可以是展望的，如“时光如梭”可以是浪漫的，如“粉红之约”可以是感人的，如“人生之路” 　　也可以是其他，如cosplay等，并根据主题设置相关的游戏环节 　　支出：音响投影仪茶水纪念品相关游戏道具 　　（四）、新潮型 　　1、服装混搭秀 　　炎炎夏日，酷暑难耐，你选择什么样的穿着打扮度过，你的打扮够新够劲够潮流吗？你是时尚达人还是保守人士？更多尽在服装混搭秀 　　由参加者自己提供服装进行混搭，现场评出“最出乎意料”“最时尚达人”“魅力”“男女”等各种奖项.潮男潮女，潮流前线，由你自己做主 　　支出：舞台布置荣誉证书奖品茶水等 　　2、恶搞乐翻天 　　每个人心中都有一个不愿长大的小孩，爱恶作剧，爱玩爱闹，时刻蠢蠢欲动，让我们来提供一个恶搞发泄的舞台吧！在这里，你可以选择发挥自己的艺术梦想，涂鸦出一件属于自己的独一无二的T恤；你可以把不爽的人不满的事写出来，练飞镖；也可以在拳击袋上发泄一番；甚至可以重温愚人节的乐趣，恶搞有理，快乐无罪！

画简单又漂亮读书小报的方法：1、首先在手抄报的顶部写上主题，并在主题的下方画上三毛，三毛正骑着一头小毛驴，注意画出人物的毛驴的细节。2、顺着手抄报的边缘画上花边，并在底部画上一排小草，在人物的左侧画上一个方形边框，主题的右下角画上太阳和云朵。3、继续在手抄报的右侧画上方形边框和半圆形边框，就可以涂色了，先给手抄报边缘涂蓝色，叶子涂绿色，主题涂彩色。4、再来给草地涂绿色，毛驴涂棕色，人物面部涂肤色，裤子涂灰色，边框涂上粉色、黄色和橘黄色，太阳和云朵也涂色。5、颜色都涂好了，我们就可以在边框中画上横线，一份漂亮的三毛流浪记手抄报就完成了。

疫情常态化防控期间，学校能否正常开展线下教学，保持正常的教学秩序是学校、家长、学生共同关心的问题。因此，学校会定期收集、查看学生家长的行程码、健康码。如果家长的行程存在感染新冠肺炎病毒的危险或健康码异常都有可能影响学生正常上学。多地曾出现因家长故意隐瞒涉疫行程、提供“假绿码”的行为，给疫情防控带来严重的后果。为了更好地守护学生健康、维护校园疫情防控秩序，长沙疾控在这里提醒各位家长：严格遵守学校疫情防控要求：在校学习期间，家长不前往中高风险地区，尽量减少跨省/区域出行;如确需出行，要尽量避免前往有本土疫情发生的地区，并密切关注近7天以来自身活动涉及城市所公布的感染者轨迹信息以及中高风险区调整动态。出行前提前通过中国政府网及国务院客户端小程序查询目的地最新疫情防控政策，主动配合当地防疫措施，途中做好个人防护。节假日期间，学生和家长尽量少去人群聚集场所;如进入室内场所或在户外人群聚集的场所要佩戴好口罩;扫场所码;注意保持社交距离，少扎堆，少聚集，避免在通风不良、空间密闭的场所长时间停留。日常做好个人健康监测，定期进行核酸检测等。如出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅觉减退、鼻塞、流涕、结膜炎、肌痛和腹泻等症状后，及时主动前往医疗机构发热门诊就诊。共同维护学校疫情防控安全：按要求及时、准确提供学生、家长的健康码、行程码;及时关注疫情动态，如发现近期有中高风险地区居住/旅行史、相关风险人群接触史、健康码异常等情况应第一时间向社区、学校报备，主动配合做好相关疫情防控措施;因不主动报告、瞒报、漏报，以及不遵守疫情防控有关规定造成疫情传播，将承担违反《传染病防治法》的有关法律责任。温馨提示：家长应该把全校学生的健康和学校的防疫安全放在第一位，以主动做好个人防护、积极配合防疫工作为己任，共同筑牢校园防疫屏障，确保每位孩子在校的学习生活健康、安全。

社区卫生服务站待遇好吗 社区卫生服务站待遇好吗？在现实生活中，大部分城市都设有社区服务中心，而待遇是很多人关注的重点。接下来就由我带大家详细的了解社区卫生服务站待遇好吗的相关内容。 社区卫生服务站待遇好吗1 社区卫生服务中心这个单位属于自负盈亏，自收自支的事业单位，不是参公事业单位，工资待遇还是不错的。 社区卫生服务中心（Community Healthcare Center），是指在一定社区中，由卫生及有关部门向居民提供的预防、医疗、康复和健康促进为内容的卫生保健活动的单位。 其主要内容是初级卫生保障，是整个卫生系统中最先与人群接触的那一部分，所以社区卫生服务是卫生体系的基础与核心，随着社会生产的发展，医学的进步，人们对防病治病的认识逐步深化，医疗保健从个体向群体转变，寻求群体防治疾病的措施和方法。 社区卫生服务正是适应这种需要而产生的，社区卫生服务是一个保健系统，包括卫生保健的供应者如卫生有关部门，和卫生服务的接受者，即社区人群，两者相互联系，相互影响。 社区卫生服务站待遇好吗2 工资待遇真的很一般，要求学历，要求年龄，要求专业对口，有的还要求工作经验，可问题要求这么多，而有些社区卫生服务中心的待遇甚至还不如酒店里的"洗碗工呢。 之前我还在乡镇卫生院干过，可是我觉得在乡镇反而比市区舒服，也许是信息的传播没有市区那么那么发达，居民的纯朴还能让我因为情怀干下去。因为希望能真的帮助到一部分老人也好，孩子也好，享受到国家的政策，工资不高但感受好多了。 现在在市区大多数的社区卫生服务中心都没有晚夜班，有也是上到晚上9点就差不多下班了。在社区医院做临床护士，效益好的白天也会很忙，没比一般医院轻松多少。如果白天都不忙的单位，那上班多年的人工资可能也难过2500。不做临床的护士，做公卫，呵呵，现在的政策还有考核，基本上没有几个人觉得好过的。身体劳累不劳累是一部分，主要是精神压力还大，一条条一项项考核，半年度考核，年终考核，还有一堆子莫名其妙加过来的杂事。搞预防接种，要接种率；搞妇保，连孕妇死亡率都要负责；搞儿保，要儿童体检；搞慢病，就更惨了，要打电话给老年人，高血压，糖尿病患者，做随访，催他们来体检，做体检，出报告，上门家庭医生签约等等等等事物。完了还有健康教育，传染病报告，还要开死亡证明，现在就连一些调查问卷都要交到社区医院来让社区公卫人员一起去做。然而做这么多，考核出一点问题，就卡绩效，不知道其他地方的社区卫生服务中心，我们这边是连工资都是622这样发，就是每个月发你月总工资的60％，半年度考核完再发你每月剩余的20％，最后年终考核完再发这12个月来剩下的月的20％做为年终奖。对了，还是发的跨月的工资，5月的辛苦工作的绩效，要7月初才能拿到这60％ 最大的好处就是朝八晚六下班，国家节假日也是有的，至于工资就不要指望什么了。加班也没有加班费哟～但加班做的事做不好也要追责的哦！几乎和所有人合作，病人也好，村医也好，都是求人一般的感觉，没有权利可言。上班心特别累 总而言之，就没钱，没权，没什么晋升空间，没什么太多能学到的东西，拿热脸贴居民们冷屁股，天天被领导催完成各种琐碎任务，日复一日做无用功，有时感觉真是浪费纸资源啊。 社区卫生服务站待遇好吗3 在社区卫生服务中心上班好吗 要看你怎么看了，社区卫生服务中心各个地方待遇差别很大，但是优势在于稳定，比较少会要求翻班，某些社区服务中心的福利比较好（每年的旅游和发的乱七八糟的东西）。 不好的在于社区卫生服务中心毕竟是一级医院，主要还是为社区的慢性病的病人服务，病种单一，不利于自身业务的提高，而且关键是社区卫生服务中心承担的非医疗任务太多了！！！！尽干些乱七八糟的事情，如果你想安稳混混日子的去倒可以，如果想有发展的还是不建议你去，毕竟从下往上跳非常难。 拓展 社区卫生服务的发展意义 第一、是提供基本卫生服务，满足人民群众日益增长的卫生服务需求，提高人民健康水平的重要保障。社区卫生服务覆盖广泛、方便群众、能使广大群众获得基本卫生服务，也有利于满足群众日益增长的多样化卫生服务需求。社区卫生服务强调预防为主、防治结合，有利于将预防保健落实到社区、家庭和个人，提高人群健康水平。 第二、是深化卫生改革，建立与社会主义市场经济体制相适应的城市卫生服务体系的重要基础。社区卫生服务可以将广大居民的多数基本健康问题解决在基层。积极发展社区卫生服务，有利于调整城市卫生服务体系的结构、功能、布局，提高效率，降低成本，形成以社区卫生服务机构为基础，大中型医院为医疗中心，预防、保健、健康教育等机构为预防、保健中心，适应社会主义初级阶段国情和社会主义市场经济体制的城市卫生服务体系新格局。 第三、是建立城镇职工基本医疗保险制度的迫切要求。社区卫生服务可以为参保职工就近诊治一般常见病、多发病、慢性病，帮助参保职工合理利用大医院服务，并通过健康教育、预防保健，增进职工健康，减少发病，既保证基本医疗，又降低成本，符合"低水平、广覆盖"原则，对职工基本医疗保险制度长久稳定运行，起重要支撑作用。 第四、是加强社会主义精神文明建设，密切党群干群关系，维护社会稳定的重要途径。社区卫生服务通过多种形式的服务为群众排忧解难，使社区卫生人员与广大居民建立起新型医患关系，有利于加强社会主义精神文明建设。积极开展社区卫生服务是为人民办好事、办实事的德政民心工程，充分体现全心全意为人民服务宗旨，有利于密切党群干群关系，维护社会稳定，促进国家长治久安。 基本原则 坚持为人民服务的宗旨。依据社区人群的需求，正确处理社会效益和经济效益的关系，把社会效益放在首位。 坚持政府领导，部门协同，社会参与，多方筹资，公有制为主导。 坚持预防为主，综合服务，健康促进。 坚持以区域卫生规划为指导。引进竞争机制，合理配置和充分利用现有卫生资源；努力提高卫生服务的可及性，做到低成本 、广覆盖、高效益，方便群众。 坚持社区卫生服务与社区发展相结合。保证社区卫生服务可持续发展。 坚持实事求是。积极稳妥，循序渐进，因地制宜，分类指导，以点带面，逐步完善。

剪窗花用到的数学知识有：轴对称关系、图形之间的关系等。剪窗花可以让同学们深入理解轴对称图形的特征，我校初二年级A部数学组特别组织了一场别开生面的剪纸活动，让同学们在趣味剪纸活动中进一步感受到数学与生活的紧密联系。剪纸是中国最古老的民间艺术，有着悠久的历史。剪纸艺术不仅有浑厚、单纯、简洁、明快的特殊风格，还反映了农民那种朴实无华的民风。窗花是剪纸内容之一，它代表着幸福、吉祥、喜庆之意。窗花的内容丰富、色彩明亮。剪窗花的寓意和象征：窗花是迎新春必不可少的喜庆之物。贴窗花，也是年前不能错过的一项民间习俗。中国的剪纸文化有三千多年的历史了，并入选“人类非物质文化遗产代表作名录”。每逢春节或是有喜之时，人们会用红纸剪出栩栩如生，各有韵味的漂亮窗花，透着喜庆透着人们对生活的美好向往。过年贴窗花不只是形式，更是中国的年文化。剪纸的种类很多，有的是龙凤吉祥，有的是鲤鱼跳门，有的是牡丹花开，家家户户比赛一般，看谁家的婆姨剪得更形象，更好看。每一张窗花里都有着剪纸人的念想和期盼，一贴在门窗上，就散发着浓浓的年味。

在做事的时候，一定要按照规章制度行事，千万不要抱着侥幸心理进行违规操作。

为了地球的明天

大型会议策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

措施：一、实行科学兴龙政策，提高农业种植技术，加强对农民的农业技能培训，以强大的技术支撑农业增长，提高三农经济的自我造血功能。二、进一步开放农业市场，促进农业与市场的衔接，构建畅通的信息传递渠道，让农民逐步地了解市场、融入市场，减少中间环节，实行农超对接，让农民真正得到实惠。三、进一步强化农业合作组织的功能，打破单一的生产模式，根据市场需求提高农产品的附加值，不断开拓农产品市场，丰富农产品价值，从而增加农民财富。四、政府要在尊重市场的前提下，在适当的时机，采取适当的手段，增加农业补贴，缓冲农民因各种因素造成收入损失的风险，有条件地推广农业保险制度，最大限度地减少天灾等因素给农民带来的收入损失。五、逐步打破城乡二元结构，拉近农民与城市居民的距离，有效转移多余农村劳动力，扩大农民就业渠道，真正实现以城市发展反哺农村的局面。如果说原因，根据措施总结出来就是了，希望对你有帮助。

往死了学

十种。第一种方式：即时通讯营销。即时通讯营销又叫IM营销,是企业通过即时工具IM帮助企业推广产品和品牌的一种手段。第二种方式：聊天群组营销。聊天群组营销算是即时通讯工具的一种延伸,具体是利用各种即时通讯软件中的群功能来展开营销。第三种方式：搜索引擎营销。搜索引擎营销是当下最主要的网站推广营销手段之一，因为是免费，因此受到众多中小网站的重视，搜索引擎营销方法已成为网络营销方法体系的主要组成部分。第四种方式：BBS营销。BBS营销又称论坛营销，就是“利用论坛这个交流平台,通过图文、视频等方式传播企业产品、品牌和服务信息，从而让客户更加深刻地了解企业的产品和服务，而达到宣传企业产品、品牌和服务的效果、加深对市场认知度的网络营销活动。第五种方式:病毒式营销。所谓的病毒式营销，其实是一种较常用的网络营销方法，一般用于进行网站推广、品牌推广等;病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理,在互联网上,这种“口碑传播”更为方便,可以像病毒一样迅速蔓延。第七种方式：网络事件营销。网络事件营销是组织、企业主要以互联网为传播平台,通过精心策划、实施可以让公众直接参与并享受乐趣的事件,并通过这样的事件达到吸引或转移公众注意力，增进、改善与公众的关系，塑造组织、企业的良好形象，以谋求企业更大效果的营销传播活动。第八种方式：网络图片营销。网络图片营销就是组织或企业把设计好的富有创意的图片,在各大论坛、博客、空间、和即时聊天等工具上进行传播或通过搜索引擎的自动获取，从而达到传播企业产品、品牌、服务等信息,来达到营销的目的。第九种方式：网络视频营销。网络视频营销指的是组织或企业将各种制作好的视频短片放到互联网，达到宣传企业产品、品牌以及服务信息的营销手段。第十种方式：网络软文营销。网络软文营销，又叫网络新闻营销，一般是借助网络上的门户网站、地方或行业网站等一些平台来传播一些具有新闻性、阐述性和宣传性的文章，包括一些深度报道、网络新闻通稿。扩展资料：优势：要从三个重要维度来看，首先是(用户)规模大不大，其次是(对用户)改变和影响强不强，最后是成本低不低。中国手机用户已超10亿，其中手机网民超过4亿，中高端用户大约在1.5亿上下。这些数字对比其他媒体类型，影响的广度、深度和电视及互联网在一个量级，大大领先于报刊、广播和户外这些传统媒体。规模不可谓不大。目前典型手机用户每天与手机接触频次为120~150次，视线驻留时间在123分钟左右，媒体伴随时间超过15小时，视线接触距离在15厘米左右。另外，手机实现了从“碎片时间垃圾化”到“碎片时间黄金化”的转变，真正实现了碎片时间的媒体价值。最后，移动营销体现的到人(通过运营商号码、设备号和使用行为对应)、到位(到具体位置和移动轨迹)、随时随地、全互动、强注意以及O2O(线上到线下的连接)，这6点特性是与传统营销包括互联网营销有明显差异且有优势的。以上三个角度，体现的是对用户影响改变不可谓不强。参考资料来源：百度百科——移动营销

为科学统筹疫情防控和经济社会发展，根据《新型冠状病毒肺炎防控方案》相关规定，结合市城区当前疫情防控形势，经市新冠肺炎疫情防控指挥部研究，决定在从严从紧落实疫情防控措施的基础上，从11月11日6时起，逐步分区分级分类恢复正常生产生活秩序。现将有关事项通告如下：一、逐步有序解除临时管控。根据疫情风险差异，分别对大祥区、双清区、北塔区和邵阳经开区采取不同管控措施。各区以街道为单位，根据连续无新增病例天数实施不同区域核酸检测策略和管控措施。高、中风险区继续严格按要求进行管控，其他区域全面按低风险区管理；无高、中风险区的以区为单位顶格落实常态化防控措施。二、逐步有序恢复生活服务。低风险区居民生活服务场所有序恢复营业。所有门店恢复营业前必须进行规范消杀；经营户和从业人员须持24小时核酸检测阴性证明上岗；营业期间严格落实测体温、扫场所码、查行程码、两米线、不扎堆、不聚集等常态化疫情防控要求。餐饮场所暂不开放，机关单位食堂严格实行错峰就餐、隔位就坐。网吧、影剧院、KTV、棋牌室、室内健身馆、美容院、洗浴店、足浴店、夜市等人员密集、环境密闭场所暂不开放。宗教和民间信仰活动场所暂缓开放。线下培训活动暂停举办。严禁举办文艺演出、会展论坛、展销促销等聚集性活动，严禁赶集、广场舞等活动，大型商超、农贸市场、农村集市暂不开放。继续坚持宴会不办、喜事缓办、丧事简办。三、逐步有序解除交通管控。高速公路、国省干线、县区交界和各区交界健康监测点继续保留，一律查验“两码”通行。其他健康监测点由各区根据实际情况决定解除时间。未持市疫情防控指挥部制发的通行证的车辆，暂不予通行。公交车、出租车、网约车和发往城区外的客运班线、旅游线路、包车客运等业务暂不开放。四、逐步有序复工复产复学。党政机关、企事业单位先保持弹性工作制并逐步恢复正常上班。重点行业、园区、企业、建筑工地和重点项目实行“一业一策”“一园一策”“一企一策”，以每个企业、项目作为最小防控单位进行闭环管理，分级分类复工复产。高三、初三年级学生具备闭环管理条件的可先行恢复线下教学，其他学生继续开展线上教学。五、坚决守住“外防输入”关口。严格落实“外防输入”要求，提倡“非必要不返邵”，确需来邵人员提前3天通过微信公众号“湖南省居民健康卡”的“入湘报备”小程序报备，同时电话向目的地所在社区、单位、入住酒店报备，如实提供行程。无中、高风险地区旅居史者凭48小时核酸检测阴性结果和健康码绿码、体温检测正常入邵。入邵后落实落地检和“三天两检”，在第二次核酸检测结果未出前严禁外出，不得前往公众场所，不得乘坐公共交通工具，不得参加聚集性活动。社区要跟踪其具体行程和到达时间，做到无缝对接，确保“入邵先报、入邵即查、入邵即检、入邵即管”。适当加密高速公路出口所在乡镇、国省道沿线乡镇居民核酸筛查频次，尽早发现并控制传染源。强化寄递和冷链物流行业疫情防控措施，严防以物传人。六、持续强化重点场所监管。加强集中隔离点内部管理，实时风险评估，严防交叉感染。对解除隔离返城人员进行闭环管理，或暂缓返城；确有特殊情况必须返城者，须做好人员返城信息点对点推送，由居住地所在社区继续监督实施居家隔离健康监测。方舱医院和定点医院要与各区完善对接机制，细化工作流程，落实闭环管理，严防交叉感染和风险外溢。对入院治疗时间较短、再传播风险较高并不具备居家隔离条件者，继续予以集中隔离，直至隔离点内“人、物、环境”同采核酸检测均为阴性。对学校、托幼机构、养老院、医疗机构等重点场所继续严格落实闭环管理。七、全面提升疫情监测预警。各区依次轮流开展“三天一检”区域全员核酸检测，对重点人员“一天一检”。进入宾馆、商超、景区、市场、医院、学校及机关单位等公共场所一律进行体温检测、查验“两码”及48小时核酸检测阴性证明。所有医疗机构严格落实预检分诊、发热门诊管理制度和首诊负责制；所有药店对购买“四类药品”实行“购药登记码”登记；充分发挥好“哨点”作用，确保及早发现、及时管理传染源。八、严格落实四方责任。各区要严格落实属地责任，按要求做好生产生活秩序的稳妥有序恢复和疫情防控工作，加强对居家隔离人员的管控工作和外来人员的排查管理，履行告知和监督义务，严防外来人员在无监管的状态下造成不可控的社会面传播。各行业主管部门要坚决扛牢行业监管责任，加强对各自分管领域的督导检查。各机关、企业事业单位、社会组织和其他组织要切实履行疫情防控主体责任，完善本单位疫情防控工作细则，按规定落实干部职工弹性上班制度，组织干部职工开展核酸检测。广大市民要自觉当好守护自身健康的第一责任人，做好自我防护，减少聚集出行，严格遵守扫码亮码、戴口罩、勤洗手、两米线、用公筷、常通风、多消毒、做核酸等疫情防控各项要求，并及时主动向社区报告个人和身边外来人员异常情况。当前疫情防控形势仍然严峻复杂，疫情防控措施仍须精准落实。对不遵守疫情防控规定、不履行疫情处置职责者，将依法依规追究相关责任。本通告自2022年11月11日6时起施行，后续将根据疫情防控形势动态调整。原文链接11月11日关于邵阳市城区逐步有序恢复生产生活秩序的通告

外贸业务员是从事对外贸易业务的销售人员。外贸业务员是负责进口、出口合同签订和履行的工作人员。外贸业务员一般要求大专以上学历，贸易类、语言类、金融类相关专业，而外销员从业资格证、报关员资格证书、国际贸易单证员证书等相关资格证明则显得更为重要。扩展资料：职责：1、及时打样：要按客户的要求，书面详细列出打样单。2、精确报价：严格把握“核价单”，精确地报出美金销售价格。一般情况下，核价单只要掌握两种就可，一种是“一般贸易核价单”，一种是“进料加工核价单”。3、积极联系：积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。4、树立理念：业务员应始终牢固树立“订单就是命令”的企业理念。客户下订单后，业务员应在第一时间整理出中文订单，并立即下发到有关部门。基本心态1、热爱外贸工作，永不放弃。2、 站在客户的立场上想问题，做事情。3、 勤奋工作，虚心学习。4、 有良好的自信心，要有奋斗目标。参考资料来源：百度百科-外贸业务员

6月。根据中国政协委员会规定显示，每年度的考核登记表于6月份交到相关的处理部门，未交将影响自己的考核水平。

　　财务分析的基本指标有：　　一、盈利能力分析　　1.销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。　　2.资产净利率=（净利润÷总资产）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。　　3.权益净利率=（净利润÷股东权益）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。　　4.总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。　　5.营业利润率=（营业利润÷营业收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强。　　6.成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%；该比率越大，企业的经营效益越高。　　二、盈利质量分析　　1.全部资产现金回收率=（经营活动现金净流量÷平均资产总额）×100%；与行业平均水平相比进行分析。　　2.盈利现金比率=（经营现金净流量÷净利润）×100%；该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1。　　3.销售收现比率=（销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额）×100%；数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高。　　三、偿债能力分析　　1.净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产；对比企业连续多期的值，进行比较分析。　　2.流动比率=流动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。　　3.速动比率=速动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。　　4.现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。　　5.现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析。　　6.资产负债率=（总负债÷总资产）×100%；该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。　　7.产权比率与权益乘数：产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益；产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。　　8.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=（净利润+利息费用+所得税费用）÷利息费用；利息保障倍数越大，利息支付越有保障。　　9.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用；现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障。　　10.经营现金流量债务比=（经营活动现金流量÷债务总额）×100%；比率越高，偿还债务总额的能力越强。　　四、营运能力分析　　1.应收账款周转率：应收账款周转次数=销售收入÷应收账款；应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）；应收账款与收入比=应收账款÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。　　2.存货周转率：存货周转次数=销售收入÷存货；存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）；存货与收入比=存货÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。　　3.流动资产周转率：流动资产周转次数=销售收入÷流动资产；流动资产周转天数=365÷（销售收入÷流动资产）；流动资产与收入比=流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。　　4.净营运资本周转率：净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本；净营运资本周转天数=365÷（销售收入÷净营运资本）；净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。　　5.非流动资产周转率：非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产；非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷非流动资产）；非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。　　6.总资产周转率：总资产周转次数=销售收入÷总资产；总资产周转天数=365÷（销售收入÷总资产）；总资产与收入比=总资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。　　五、发展能力分析　　1.股东权益增长率=（本期股东权益增加额÷股东权益期初余额）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势。　　2.资产增长率=（本期资产增加额÷资产期初余额）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势。　　3.销售增长率=（本期营业收入增加额÷上期营业收入）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势。　　4.净利润增长率=（本期净利润增加额÷上期净利润）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势。　　5.营业利润增长率=（本期营业利润增加额÷上期营业利润）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势。

事故案例分析12 　　2003年某月某日，昊某等6人所在的某乡镇煤矿露天矿场进行爆破时，共打炮眼8个，但装药引爆时只响了6个，其余2个炮眼未爆。10分钟后管理人员认为这2个未爆炸的炮眼不会再爆炸，即让吴某等6人进人采矿面作业。吴某等6人提出必须把瞎炮眼中的炸药排出来，否则不能证明是瞎炮。管理人员命令其马上采掘，吴某等6人坚决不进采矿面作业。为此，矿领导以昊某等6人不服从管理，未完成当天采煤任务为由，扣发每人当天工资和当月奖金计650元。昊某等人认为：其未完成当天采煤任务是因为采煤现场有未爆炸的瞎炮，他们不敢进人现场，无法进行采煤作业，因此请求煤矿补发工资和当月奖金每人计630元。 一、单项选择题 1.《安全生产法》第三章规定了从业人员的权利和义务。下列选项中，是错误的叙述。 A.从业人员在作业过程中，应当无条件服从管理 B.从业人员发现事故隐患，应当立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告 C.从业人员应当接受安全生产教育和培训 D.从业人员应当增强提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力－ 2.《安全生产法》第三章规定了从业人员的权利和义务。下列选项中，是错误的叙述。 A.从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施 B.从业人员有权停止作业及撤离作业现场 C.从业人员有权对本单位的安全生产工作提出建议 D.生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全、防治职业危害的事项 二、多项选择题 3.按照《劳动法》第三条规定，劳动者享有＿等权利。 A.接受职业技能培训 B.要求提高劳动报酬 C.获得劳动安全卫生保护 D.提请劳动争议处理 4.根据《劳动法》规定，吴某等人与本单位发生劳动争议，他们可以依法采取＿等手段，也可以协商解决。 A.提起诉讼 B.申请调解 C.申请仲裁 D.问题没有解决前，要求暂停工作，照发工资 三、简答题 5.你认为吴某等人“煤矿补发工资和当月奖金”的请求是否合法，为什么？ 6.根据《劳动法》规定，解决劳动争议的原则是什么？