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精简实用的私企人事管理制度

2023-10-08 19:45:41
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蓓蓓

  公司人事管理制度

  第一章 总则

  第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。

  第二条:适用范围。

  一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

  二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

  三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。

  四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

  第二章 录用

  第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。

  第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

  第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。

  第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:

  一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

  二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

  三、身份证原件及复印件。

  四、一寸半身免冠照片二张。

  五、服务承诺书。

  六、其它必要的证件。

  第七条:凡有下列情形者,不得录用。

  一、剥夺政治权利尚未恢复者。

  二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。

  三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

  四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。

  五、患有精神病或传染病者。

  六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。

  七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。

  八、其它经本公司认定不适合者。

  第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。

  第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。

  第十条:员工录用分派工作后,应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。

  第三章 工作守则

  第十一条:员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

  第十二条:员工应遵守下列事项:

  一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。

  二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。

  三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。

  四、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。

  五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

  六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。

  七、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。

  八、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

  九、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。

  十、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为。

  十一、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感。

  十二、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。

  第十三条:公司实行每日八小时工作制公司总部:上午:8:00—12:00 下午:2:00—6:00 以后如有调整,以新公布的工作时间为准。

  第十四条:所有员工应亲自打卡计时,不委托或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理。

  第十五条:实行弹性工作制的,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间),本人确认,部门备案的考勤方法。

  第十六条:员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理:一、迟到、早退。

  1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。

  2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。

  3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。

  4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论,因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。

  5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。

  6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。

  二、旷职(工)

  1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。

  2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论处。

  3、员工旷职(工),不发薪资及奖金。

  4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者,予以除名,不发给资遣费。

  第四章 待遇

  第十七条:本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。

  第十八条:员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。

  第十九条:月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。

  第五章 休假

  第二十条:按国家规定,员工除星期日休息外,还享有以下有薪假日: 元旦:1天(元月一日) 春节:3天(农历初一、二、三) 劳动节:1天(五月一日) 国庆节:1天(十月一日)由于业务需要,公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。

  第二十一条:一般员工连续工龄满二年时间后,每年可获得探亲假一次,假期为6天,工龄每增加一年假期延长2天,最长15天。员工探亲假期间,原待遇不变。

  第二十二条:探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票,此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母,已婚员工探亲只限探配偶,每年限一次。

  第二十三条:夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销,可以享受假期。连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费,不另给探亲假。

  第二十四条:春节休假或探亲的员工,不在15天休假以外再增加春节假,在公司工作的职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴,如安排补休,则不计发加班工资和值班补贴。

  第二十五条:对于放弃休假或探亲假的员工,公司给予其应休假当月全部收入的奖励。

  第六章请假

  第二十六条:员工请假和休假可分为八种,其分类、审批及薪资规定见本制度附表。

  第七章加班

  第二十七条:加班费的计算:一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间,以半小时为计算单位,加班工资按原基本工资标准的100%计算。在国家法定节假日加班,有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算,加班工资按原基本工资标准的200%计算。

  第二十八条:责任人员平时加班工作时间,经部门经理认有效工作时间,不计发加班工资,在考核月度奖金中加以考虑。

  第二十九条:员工如在加班时间内擅离职守者,除不计有效工作时间外,就其加班时间按旷职(工)论处。

  第八章出差

  第三十条:公司要根据需要安排员工出差,受派遣的员工,无特殊理由应服从安排。

  第三十一条:员工出差在外,应注意人身及财物安全,遵纪守法,按公司规定的标准和使用交通工作,合理降低出差费用。

  第三十二条:公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并给予一定的生活补贴,具体标准见公司的意见办理。

  第三十三条:出差人员返回公司后,应及时向主管叙职,并按规定报销或核销相关费用。

  第九章培训

  第三十四条:为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。

  第三十五条:新员工进入公司后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排,在新员工进入公司的前三个月内进行,考核不合格者不再继续留用。

  第三十六条:员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意,可在适当的时间另行安排培训。

  第三十七条:对于培训中成绩优秀者,除通报表彰外,可根据情况给予适当物质奖励,未能达到者,可适当延长其培训期。

  第三十八条:公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上,《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。

  第三十九条:公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内,在公司外接受教育和培训予以鼓励,并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。

  第十章调职

  第四十条:公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职。

  第四十一条:各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”。

  第四十二条:员工接到调动通知书后,限在一月内办完移交手续,前往新职单位报到。

  第十一章保密

  第四十三条:员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果,应对上级领导全部公开,但不得向其它任何或个人公开或透露。

  第四十四条:员工不得泄露业务或职务上的机密,凡是意见涉及公司的,未经上级领导许可,不得对外发表。

  第四十五条:明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参与小道消息的传播。

  第四十六条:非经发放部门或文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件。

  第四十七条:树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或偷窃,应立即向上级主管汇报。

  第四十八条:发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机,应及时制止并向上级领导汇报。

  第十二章考核

  第四十九条:员工考核分为:

  一、试用考核:员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。

  二、平时考核:由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行,通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订,具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一次,特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。

  第五十条:部门经理以下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存,作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。

  第五十一条:考核人员,应严守秘密,不得有营私舞弊或贻误行为。

  第十三章奖惩

  第五十二条:员工的奖励分为以下三种:

  一、嘉奖:由员工的直属主管书面提出,部门经理批准,奖给不超过二百元的现金或纪念品

  二、表彰:由员工所在部门经理书面提出,总经理批准,奖给不超过一千元的或纪念品,同时由总经理签署表彰证书。

  三、特别奖:由员工所在部门的经理书面提出,总经理及相关委员会评议后,总经理批准,并由人事部备案,每年公布一次,员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外,还可根据实际情况晋升1—3级工资。

  第五十三条:有下列情形之一者,给予嘉奖:

  一、品性端正,工作努力,按时完成重大或特殊事务者。

  二、培训考核,成绩优秀者。

  三、热心服务,有具体事实者。

  四、有显著的善行佳话,足为公司荣誉者。

  五、在艰苦条件下工作,足为楷模者。

  六、检举违规或损害公司利益者。

  七、发现职责外的危机处理,予以速报或妥善处理防止损害者。

  第五十四条:有下列情形之一者,予以表彰:

  一、对销售或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者。

  二、遇有灾难,勇于负责,处理得当者。

  三、遇有意外或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。

  四、维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。

  五、维护公司重大利益,避免重大损失者。

  六、有其它重大功绩者。

  第五十五条:有下列情形之一者,授予特别奖:

  一、兢兢业业,不断改进工作,业绩突出者。

  二、热情为用户服务,经常得到用户书面表扬,为公司赢得很高信誉,成绩突出者。

  三、开发新客户,市场销售成绩显著者。

  四、对有其它特殊贡献,足为全公司表率者。

  第五十六条:员工的惩罚分为五种:

  一、罚款:由主管或有关部门负责人书面提出,员工所属部门经理批准后执行。

  二、批评:由员工的主管或有关人员书面提出,报部门备案。

  三、记过:由员工所属经理书面提出,主管经理审核、批准,报人事部执行,并下达通知,受记过者同时扣发当月奖金。

  四、降级:由员工所属部门经理书面提出,主管经理审核批准后报人事部执行。

  五、除名:由员工所属部门经理书面提出,主管经理批准后执行。

  第五十七条:有下列情形之一者,予以罚款或批评:

  一、工作时间,擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需,经批准者不在此限。

  二、上班时间,躺卧休息,擅离岗位,怠慢工作者。

  三、因个人过失致发生错误,情节轻微者。

  四、妨害工作或团体秩序,情节轻微者。

  五、不服从主管人员合理指导,情节轻微者。

  六、不按规定穿着或佩带规定上班者。

  七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

  八、对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。

  九、在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。

  十、对同事恶意辱骂或诬害、伪证,制造事端者。

  十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。

  十二、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。

  第五十八条:有下列情形之一者,予以记过:

  一、擅离职守,致公司受较大损失者。

  二、损毁公司财物,造成较大损失者。

  三、怠慢工作擅自变更作业方法,使公司蒙受较大损失者。

  四、一个月内受到批评超过三次者。

  五、一个月内旷工职(工)累计达二日者。

  六、道德行为不合社会规范,影响公司声誉者。

  六、其它重大违反规定者。

  第五十九条:有下列情形之一者,予以降级:

  一、未经许可,兼营与本同类业务或在其它兼职者,或在外兼营事务,影响本公司公务者。

  二、一年中记过二次者。

  三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情,实际影响较轻者。

  第六十条:有下列情形之一者,予以除名:

  一、对同事暴力威胁、恐吓,影响团体秩序者。

  二、殴打同仁,或相互斗殴者。

  三、在公司内赌博者。

  四、偷窃公司或同事财物经查属实者。

  五、无故损毁公司财物,损失重大,或毁、涂改公司重要文件者。

  六、在公司服务期间,受刑事处分者。

  七、一年中已降级二次者。

  八、无故旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。

  九、煽动怠工或罢工者。

  十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

  十一、伪造或盗用公司印章者。

  十二、故意泄露公司营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者。

  十三、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者。

  十四、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者。

  十五、参加非法组织者。

  十六、有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

  十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

  第十四章福利

  第六十一条:试用人员试用期间不享受意外医疗保险,其自理。

  第六十二条:公司为一般员工办理意外医疗保险,其费用由公司支付。

  第六十三条:公司可为员工临时安排住房(外地户口或市内交通不便者),员工按成本支付租金。

  第六十四条:本公司依据有关劳动法的规定,发给员工年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。

  第十五章资遣

  第六十五条:若有下列情形之一,公司可对员工予以资遣:

  一、停业或转让时。

  二、业务紧缩时。

  三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。

  四、业务性质变更,有减少员工的必要,又无适当工作可安置时。

  五、员工对所担任的工作确不能胜任,且无法在公司内部调整时。

  第六十六条:员工资遣的先后顺序:

  一、历年平均考绩较低者。

  二、工作效率较低者。

  三、在公司服务时间较短,且工作能力较差者。

  第六十七条:员工资遣通知日期如下:

  一、在公司工作三个月以内(含三个月)者,随时通知。

  二、在公司工作三个月以上未满一年者,于十日前通知。

  三、在公司工作一年以上未满三年者,于十五日前通知。

  四、在公司工作在三年以上者,于二十五日前通知。

  第六十八条:员工自行辞职或受处罚被除名声,不按资遣处理。

  第六十九条:员工资遣,按下列规定发给资遣费:

  一、在公司工作三个月以内(含三个月)者,按当月实际工作天数计发工资。

  二、在公司连续工作三个月以上未满二年者,发给其资遣当月的工资。

  三、在公司连续工作二年以上未满五年者,发给其资遣当月2倍的工资。

  四、在公司连续工作五年以上者,发给其资遣当月3倍的工资。

  五、若因公司亏损、破产或其他意外重大事故导致不能正常经营,资遣费的发给标准依临时董事会研究制定的决定执行。

  第十六章辞职

  第七十条:员工因故不能继续工作时,应填具“辞职申请”经主管报公司批准后,办理手续。并视需要,开给《离职证明》。

  第七十一条:一般员工辞职,需提前一月提出申请:责任人员辞职,根据职级的不同,需提前2—3个月提出辞职申请。

  第七十二条:辞职的手续和费用结算,按公司文件和有关规定办理。

  第十七章生活与娱乐

  第七十三条:公司向员工提供部分生活用具,并有组织地开展一些娱乐活动,以满足员工的基本需要。

  第七十四条:公司鼓励员工自己解决住房问题,并适当向新员工提供住宿以减轻员工的实际困难。

  第七十五条:员工租住公司住房时按实际价格交纳房租、水电费、管理费及共它费用。

  第七十六条:公司若提供膳食服务,将按实际价格向员工收取餐费。

  第七十七条:公司反对员工生活上的腐化,禁止员工加入打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律、法令、法规的活动。

  第十八章安全与卫生

  第七十八条:本公司各部门应随时注意工作环境安全与卫生设施,以维护员工身体健康。

  第七十九条:员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定,以保护公司和个人的安全。

  第十九章附则

  第八十条:有关办法的制定:有关本公司员工的(1)考核(2)职位职级晋升(3)年终奖发放(4)荣誉(5)退休(6)抚恤(7)各种津贴给付等,其方法另行订之。

  第八十一条:本制度解释权、修改权归公司总经理办。

  第八十二条:本制度自颁布之日起生效

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2023-09-13 12:46:572

企业人事管理怎么做好

  导语:人事管理是企业管理中的重要组成部分。随着社会经济的迅猛发展,现代企业中越来越重视人事管理工作。与传统的人事管理工作相比,现代企业人事管理从管理观念、管理重点、管理方法等等方面还是有着很大的区别,着重强调了人本管理。   企业人事管理怎么做好    一、现代企业人事管理与传统人事管理的区别   人事管理说到底,一是人的管理,二是事的管理。传统的人事管理偏重于事的管理,而在现代企业人事管理工作中则偏重于人的管理。因此现代企业人事管理与传统人事管理从内容到形式上都有了很大的变化。   (一)管理的重点不同   传统的人事管理主要就是人事招聘、入职、人员的行为规范等,而现代企业管理则对人事的后期管理中,人事成本、职业发展、岗位协调、工作流程等主要是以人为核心。这是管理的重点上的偏移,是将人和事放在了同等重要的位置上。   (二)管理的内容不同   传统的人事管理工作一般都是简单粗浅的管好事情就可以了。而在现在快速发展的现代企业管理中,是明显跟不上进度的。现代企业人事管理在内容上更多的要从企业的实际情况出发,不但要了解本行业的经济动态,形式发展,更要了解员工的心理状态,职业需求等多方面的事情,这就要求人事管理的实际操作者要去不断的学习,和接受新的知识,创新管理方法,才能够跟上企业的发展。   (三)管理方法的不同   传统的人事管理大多数情况下,都是被动式管理,是人管事的管理,而现代企业人事管理工作中是主动式的管理,是通过人管人的方式,实现其管理目的的。   (四)管理作用的不同   传统的人事管理只是企业管理中某一个职能部门单独使用的工具,与企业的真正的执行、决策部门没有任何关系。而在现代企业人事管理中,人事部门已逐步成为决策、执行部门的重要合作伙伴,通过人和事的共同管理,完成企业的管理模式。   二、现代企业人事管理的重要意义   通过传统企业人事管理与现代企业人事管理的`区别,我们可以看出,现在企业经济的迅速发展,人事管理已经成为企业管理中重要的一部分。不再仅仅是招聘、考核、考勤单一的被动式的管理方式,而是在管理的目标、内涵、形式和作用等多个方面,赋予了新的意义。   人事管理不同仅仅是一种后勤管理的事务,而事对企业的执行、决策,人事走向都具有决定性作用的管理工作。可以总结为通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、与组织之间的关系,将企业的管理工作整合起来,发挥其巨大作用,并得到最大化的利益的方式。也将重视人的发展与企业发展的和谐关系,重视员工的个人职业规划和发展,更人性化的管理内容和形式。一方面保障了广大员工的切身利益,另一方面对于企业的发展和稳定也起到了积极的意义。   三、如何进一步做好现代企业人事管理工作   (一)加强人本管理   简单来讲,企业管理中要做的三件事,无非就是人、事、物。其中最重要的就是人的管理。如果一个企业要想获得长足的发展,就要抓好人事管理,其中人是核心。因此,要做好现代企业人事管理工作,首要任务就是加强人本管理,为企业的发展提供充足的人才资源。   (二)发挥人事管理的优势   在企业的日常管理中,人事管理已通过人管人,人管事的人事管理链接,将企业的管理建立在一个平台上。企业的最终目标就是实现利益最大化,如何实现这一目标,就可以发挥人事管理的优势,将人的技能使用率和有效率,发挥到最佳的状态,这也是人管理在企业发展中的重要作用的体现。   (三)建立有效激励机制   现代企业管理中,都早已经实现多劳多得、按劳分配的待遇管理制度,但这远远不足以适应企业发展的需要。要想进一步实现人事管理工作的目标,可以从建立有效的激励机制入手,在企业内部将员工的工作成绩、个人能力展示、对企业贡献等多方法的成绩列入考勤考核范围,使员工的工作待遇和工作状态都达到一种新的高度,充分调动员工的积极性和创造性,创造稳定的人才队伍和良好的企业文化环境。   四、结束语   人事管理工作,是现代企业管理中的一项重要的内容,并且随着企业的发展,越来越重要。做好人事管理工作,不但可以为员工的切身利益保驾护航,为员工的职业发展和职业规划提供有利的指导。还为企业的提供稳定的人才队伍,将合适的人员放到合适的岗位上去,让员工的个人才能和职业能力发挥到最大作用,同时也为实现企业的最终目标提供最有力的支持。   同时人事管理工作也是一项任重而道远的工作,需要每一位人事管理工作者的不断学习,提高自己的人事管理能力,综合素质,来其实现自身和企业人事管理的能力。
2023-09-13 12:47:341

人才派遣公司是怎样操作人事管理的?

人才派遣 人才派遣(rent a talent ;specializing in finding skilled professionals to fill a temporary need for a business ) 也称人才派送、人才租赁,是指用人单位通过人才中介服务机构选聘急需的人才,并由该机构分别与用人单位和派遣人员签订人才派遣合同和派遣员工合同,以规范三方在派遣期间的权利与义务,同时通过该机构为所聘人才发放薪酬、代办社会保险、管理档案等一种新型的用人方式。特征是用人单位与劳动者个人不存在直接的劳动关系,单位用人不养人,用人单位与派遣机构共同对派遣人员实行双轨制的考核管理。 一、人才派遣的类型 (一)按性质分类 1、全程派遣:由人才派遣机构承担从人才招聘、选拔、培训、素质测评体检等,到合同签订、人事档案关系转接、工资计发、社会保险的办理、职称评审等一系列的人事管理服务。 2、接转派遣:由用人单位自行招募、选拔、培训人员,再由骏伯人才派遣中心与员工签订《派遣员工合同书》后上岗,或对用人单位已经在职员工转与派遣中心签订《派遣员工合同书》,并由派遣中心负责员的人事档案关系接转、工资计发、社会保险的办理、绩效考核评价、职称评审、党团组织关系管理等人事事务。其目的是减少企业固定员工,引入竞争机制,增强企业应对风险的能力。 3、试用派遣:用人单位交在试用期内的新员工转至骏伯人才派遣中心,然后以派遣的形式试用。其目的在于准确选才、减少可能产生的误差风险,有效降低人力资本。 (二)按派遣时间长短分类 1、长期派遣:适用于人员流动性不大、比较重要、稳定、含的工岗位,一般派遣期限在一年以上。 2、短期派遣:适用于人员流动性大、工作性质和内容较为简单的岗位,一般派遣期限在一年以内。 3、阶段性派遣:适用于项目性、阶段性的工作岗位,一般派遣期限根据工作项目所需的时间长短而定。 人才派遣的优势 1、人事管理简捷:用人单位不需要专门机构及工作人员对派遣员工进行管理,而只负责对其工作岗位、工作内容进行监督考核,复杂的人事事务则由派遣中心完成。 2、成本支出降低:用人单位通过考虑职位效益、市场价格制定工资标准,自主调整固定工资与浮动工资的比例,综合核算单位支出成本比在编员工大大降低。这利于引进激励机制,增加团队创造力和凝聚力。采用烽火猎聘公司为代表的猎头公司的高端人才寻访服务也使降低招聘成本的重要方式。 3、进入法制轨道:骏伯人才派遣中心介入劳动关系,更有利于用人单位与所雇用员工双方在派遣期间权利与义务的实施和维护,使三方的合作有了更多的监督与保障。 4、科学求才择业:针对单位可以派遣期间“短中择长”、发现人才、重点培养,真正留住英才;针对个人可获得更多就业选择和锻炼自己、表现才能的机会,增强受聘机率。 二、人才派遣的操作流程 1、单位提出用人要求。 2、搜寻资料。 3、对个人资料进行甄选,对个人进行面试、测评。 4、对初试合格人员由用人单位进行复试,确定正式录用人员名单; 5、对正式录用人员进行入职体检和岗前培训。 6、签订合同,即派遣中心与用人单位签订人才派遣合同,与个人签订派遣员工合同。 7、为派遣员工接转并建立档案; 8、办理员工工资卡; 9、发放派遣员工工作证、员工手册。 10、为派遣员工进行管理档案、发放工资、建立社会保险、职称评审、在岗培训等人事服务。 11、派遣关系维护:即派遣中心与用人单位、派遣员工之间日常派遣关系的维护。 12、合同的解除及续签。 三、人才派遣法律法规: 一、《劳动合同法》:《劳动合同法》于2007年6月29日通过审议;2008年1月1日正式实施。 摘录第五章第二节 劳务派遣(人才派遣,以下称劳务派遣) 第五十七条 劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立,注册资本不得少于五十万元。 第五十八条 劳务派遣单位是本法所称用人单位,应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同,除应当载明本法第十七条规定的事项外,还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。 劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬。 第五十九条 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。 用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限,不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。 第六十条 劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。 劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。 劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。 第六十一条 劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的,被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件,按照用工单位所在地的标准执行。 第六十二条 用工单位应当履行下列义务: (一)执行国家劳动标准,提供相应的劳动条件和劳动保护; (二)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬; (三)支付加班费、绩效奖金,提供与工作岗位相关的福利待遇; (四)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训; (五)连续用工的,实行正常的工资调整机制。 用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。 第六十三条 被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的,参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。 第六十四条 被派遣劳动者有权在劳务派遣单位或者用工单位依法参加或者组织工会,维护自身的合法权益。 第六十五条 被派遣劳动者可以依照本法第三十六条、第三十八条的规定与劳务派遣单位解除劳动合同。 被派遣劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定情形的,用工单位可以将劳动者退回劳务派遣单位,劳务派遣单位依照本法有关规定,可以与劳动者解除劳动合同。 第六十六条 劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。 第六十七条 用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。 二、《劳动合同法实施条例》:于2008年9月18日颁布实施。第535号国务院令。 第四章 劳务派遣(人才派遣)特别规定 第二十八条 用人单位或者其所属单位出资或者合伙设立的劳务派遣单位,向本单位或者所属单位派遣劳动者的,属于劳动合同法第六十七条规定的不得设立的劳务派遣单位。 第二十九条 用工单位应当履行劳动合同法第六十二条规定的义务,维护被派遣劳动者的合法权益。 第三十条 劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者。 第三十一条 劳务派遣单位或者被派遣劳动者依法解除、终止劳动合同的经济补偿,依照劳动合同法第四十六条、第四十七条的规定执行。 第三十二条 劳务派遣单位违法解除或者终止被派遣劳动者的劳动合同的,依照劳动合同法第四十八条的规定执行。
2023-09-13 12:47:451

人事流程该如何?部门多,各部门想要辞退人,那该怎么做~~?

人事流程第一章 人事流程 一、 招聘标准 l 公司对招聘员工本着精简原则,可聘可不聘者坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用。 2公司招聘员工的主要原则,乃视其对该职位是否合适而定,并以该职位的岗位责任书为考核的原则。 二、 招聘计划 l 各部门需添置人员,需由部门经理填写"招聘申请表"交至管理部,由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等后,报总经理审批。 三、 招聘实施 l 招聘计划经总经理批准后,由管理部安排实施。(收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果) 四、 面试流程 1应聘人员由管理部进行第一次面试,面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定,在"面试评估表"上做好相应的记录并确定第一次面试结果。 2第一次面试结果分为:回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推 荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,面试评估表"上做好相应的记录并确定第二次面试结果。 3第二次面试结果分为:回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。 4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。 五、 录用、报到 l 经总经理批准录用人员,由管理部统一通知其报到及需携带材料.。 2新员工应先至管理部报到,按照"员工到任流程表"办理有关手续。 六、 转正 l 试用期规定:试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为3个月,具体时间由所在部门确定,倘使部门主管认为有必要时,试用期可酌情延长,最长不超过六个月。 2试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员,由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交管理部,由管理部统一报总经理审批。 3 经总经理批准转正的员工,由管理部安排与总经理面谈。 4 聘用合同的规定 1. 凡经公司录用的职员,公司将与每位职员签署劳动合同书; 2. 劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务,职员的权利和义务,违约责任等内容; 3. 员工也可以其他方式与公司签署劳务合同,方式及内容由双方商定。 5 转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。 七、 解聘、辞职 l 公司有权辞退不合格员工;员工亦有辞职的自由,但必须按离职流程规定办理有关手续;员工与公司签订聘用合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工。 2 辞职:员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门(提前一个月以书面形式申请),部门经理在总经理批准后通知管理部。该人员按"员工离职流程表"顺序办理有关手续,由管理部监督办理完所有手续后,该员工正式离职,其个人资料由管理部保存一年。人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用,逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。员工提出辞职后一个月内仍算公司职员,需照常上班,否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者,公司按规定追究其法律责任和经济责任。 3 辞退:公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人,公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知的一个月内,仍算公司职员,应照常上班,一个月后应立即办手续离开公司。 第二章 人事管理 一、 考勤制度 l 工作时间 工作实行五天工作制:星期一至星期五工作日。星期六、日和国家法定假 日休息。每天工作时间为:上午:8:30-12:00 下午:13:00-17:30 2 考勤管理 公司考勤员由前台兼任,由管理部管理。考勤员应做好每日出勤的监督,每月1日将上月考勤统计表报管理部及各部门主管。 3 请假 1. 各部门员工请假2日以内(含2日)的,须至管理部填写"假期申请单"报本部门经理批准交由管理部存档;请假2日以上其部门经理需报总经理批准。部门经理或项目负责人请假需总经理批准。 2. 公司员工每月享受一天带薪病假,不得累计。凡虚报请假事由,经公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。 3. 提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者,将按请假天数扣发当月工资。未经公司同意擅自休假计为旷工,旷工将按其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。 4. 旷工三日以上(含三日者),公司有权作为自行离职处理,一切后果当事人自负。 4 迟到、早退 1. 员工无故迟于8:30上班、早于17:30下班将记为迟到或早退;超过半小时的按旷工计。 2. 凡一个月内达三次(含三次)无故迟到、早退将给予当事人口头警告或书面警告的处分并扣发50元工资。 3. 午间吃饭时间不得早于12:00,下午上班时间不得迟于13:00,否则记为 迟到、早退。 二、 休假制度 l 员工按国家法定节假日休息。 2 有薪假:员工正式聘用在公司服务满12个月后, 享受有薪假待遇。 3 正式聘用5年以下的员工可享受一年一次有薪年假7天,以后每年增加一天,最多不超过15个工作日。 4 产育假:女员工产假为90天,其中产前休假15天。以下两种情况可适当增加产假天数: 1. 生育时难产(如剖腹、破裂)凭医院证明可增加产假15天; 2. 独生子女证可增加产假90天; 3.产假期间发放工资总额的80%,原有的福利待遇保留; 4.产假期间公司将填补其职位,假期结束后,公司内如有同等薪资和职位 存在,将优先考虑;否则,公司将另行安排其他工作。 5 计划生育假:计划生育假按国家有关规定执行。假期内发放基本工资。 6 婚假:在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工,可享受10天有薪婚假。在本公司服务未满一年者可酌情处理。婚假天数包括星期六、星期日,但不包括法定假日。 7 丧假:正式员工直系亲属死亡,可享受有薪丧假3天。 8 休假补充说明: 1. 员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇; 2. 一年内病假累计超过10天者,其年假为5天;事假累计超过10天者,其年假为5天; 3. 女员工产假后,不再享受当年年假待遇; 4. 如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情况,须经总经理批准。 5. 凡符合休假条件的职员,须由公司根据情况有计划地安排休假; 6. 上述假期包括公休日(星期六、星期日),但不包括法定节假日。 三、 薪资、福利制度 (一)薪酬福利原则 1、 公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平,即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 2、 基于公平对待每位员工的原则,根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献,以及员工的业绩表现,来确定每位员工的薪酬级别。 3、 公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较,以确保竞争力。 4、 薪酬、福利制度每年由管理部修订一次,员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。 5、 公司按照"按劳取酬、多劳多得"的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。 6、 公司按国家有关规定为员工办理各项保险。 (二)薪酬组成 员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。 (三)薪酬发放 1、 薪酬发放时间为每月6日(考勤月为每月1日至30或31日) 2、 员工于每月6日至管理部领取工资单,并持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对,如有异议,及时至管理部查询。 (四)加班与加班工资 1、 加班工资制度及补假制度仅适用于管理部,其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责要求,在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生的超时工作报酬,故不另行享受加班工资。 2、 公司因业务需要,可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班,公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假,加班以半天起算, 具体方法如下: l 工作日加班工 =月薪酬总额 /30×1.5×加班时间 工作日加班补假=1.5×加班时间 2 休息日加班工资=月薪酬总额 /30×2×加班时间 休息日加班补假=2×加班时间 3 国定假日加班工资=月薪酬总额 /30×3×加班时间 国定假日加班补假=3×加班时间 3、 出差或客户应酬等交际活动不计加班。 4、 工作日加班至晚上7:00以后以及休息日或国定假日加班的员工,可申请加班餐贴,费用为8元/餐。 5、 员工如需加班,应如实填写"加班申请表",经部门主管批准后,方可按有关制度执行。 (五) 奖金计划 公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩,随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。 (六) 社会保险福利 员工转正后可享受国家规定的有关福利,以2001年为例投保比率具体如下:福利总额为基本工资的35%,其中公司支付26.5%(养老保险19%、工伤保险 0.4%、失业保险 1.1%、大病医疗保险 6%),员工本人承担8.5%(养老保险 7%、失业保险 0.5%、大病医疗保险 1%)。公司将随时依据相关法律法规的规定,对具体投保比率作出调整。 第三章 培训制度 员工培训的基本任务是:通过各种形式的培训,使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准,并根据业务发展的需要和现代科枝、管理的进步,适时地对员工进行更新知识的培训。 员工培训要遵循"干什么,学什么,缺什么,补什么;学以致用,学用对口"的原则,从实际出发,按需培训,灵活多详,保质保量。 公司将努力创造条件,积极支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权利和义务。员工参加培训要服从公司的统一安排,培训后为公司服务。 一、培训方式 l 公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。 2 公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。 3 信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。管理科学研讨班、短训班。 二、培训组织管理 l 员工培训由公司总经理领导,管理部负责具体组织实施。管理部负责的培训工作: 1. 根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划,制定、修改员工培训方面的制度和长短期规划。 2. 建立员工知识结构、教育背景及培训档案。 3. 收集IT业培训合作伙伴及其培训课程等最新动态。 4. 组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训班、外语辅导班、重要岗位 的专业培训班(含研修、考察、专题讲座)等。 5. 组织员工或客户参加外部著名IT公司、培训机构组织的专业培训或管理科学培训。 6. 与国内外著名大学合作,组织并管理公司所需相关专业的研究生班,并 积极吸纳优秀人才加盟公司。 7.转岗人员的培训。 2 各部门负责的培训工作: 1、协助管理部贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。 2、 根据公司要求,制定本部门员工培训计划,并向管理部反映员工对培训工作的意见和要求。 3、 对本部门的员工进行相关业务知识的培训和考核,并将培训计划和培训考核结果报管理部。 三、员工参加培训的条件 l 除公司安排的培训外,其参加的各类培训学习,不应占用工作时间,公司不予报销费用。 2 对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工,经公司总经理批准,可优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间。 3 对工作不努力或不安心在本部门工作的员工不予安排在职培训。 四、培训的审批程序 l 公司安排员工参加的各类培训,须由部门主管报管理部核批备案并报总经理审批。经批准后,派出参加培训的员工需与公司签订培训协议; 2 由公司统一安排的员工培训,参加人员须由公司有关部门推荐,核报总经理审批同意。参加培训的人员需与公司签订上述培训协议。 五、培训费用和待遇 l 由公司统一安排的各类培训,其培训费待本人提交培训报告、并取得合格证书后,部门给予报销。培训不合格者,学费自理。 2 员工参加各类培训班学习期间,工资、奖金和福利待遇按公司有关定办理。 六、员工培训的奖惩 l 员工参加业余学习所占用的考试时间,每门课程不应超过一天,并经公司总经理批准。未经批准占用的工作时间,按旷工处理。 2 参加培训的员工有义务在公司内传授所学内容,经管理部审查确认质量后,公司将给予表扬或奖励。 3 员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细、准确地计入员工培训档案,作为员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的重要依据之一。 因个人原因要求辞职、调离公司工作的,本人必须按培训协议全部或部分退还公司所支付的国内外学习费用。 人事档案表格目录: 1----人事资料表 2----人事资料卡(一) 3---员工人事资料卡 4----员工人事资料卡(一) 5----员工人事资料卡(二) 6----人事资料记录表 7----员工任免通知书 8----人事通知书 9----人事通报 10----员工到职单 11----人事登记表 12----从业人员登记表 13----管理人员一览表 14----人事部门月报表 15----员工处分记录
2023-09-13 12:48:471

人事的常识

1.人事专业知识包括什么 人事工作是人力资源的发展体,其实很简单,就是人和事的工作,而发展到一定承度的人力资源管理就比较专业化了,现在普遍讲的六大模块是:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。 还有八大模块之分,估计你现在还用不着. 如果是初涉这一职业的话,必须具备灵活的头脑,客观的工作态度,处理一般问题的能力,良好的人际交往能力,至于其他的专业知识要在以后的工作中慢慢去学习,一个人力资源应界本科生刚走上工作岗位时也是什么也不懂的,但不管是什么样的基础都要用心的学习. 做人力资源必备的个人素质:沟通表达能力,个人关系处理能力,灵活应变的能力,细致负责的工作态度. 2.人事专业知识包括什么 人事工作是人力资源的发展体,其实很简单,就是人和事的工作,而发展到一定承度的人力资源管理就比较专业化了,现在普遍讲的六大模块是:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。还有八大模块之分,估计你现在还用不着.如果是初涉这一职业的话,必须具备灵活的头脑,客观的工作态度,处理一般问题的能力,良好的人际交往能力,至于其他的专业知识要在以后的工作中慢慢去学习,一个人力资源应界本科生刚走上工作岗位时也是什么也不懂的,但不管是什么样的基础都要用心的学习.做人力资源必备的个人素质:沟通表达能力,个人关系处理能力,灵活应变的能力,细致负责的工作态度。.。 3.人事部门需要懂些什么知识 首先,要具备文书处理能力,如公文写作等。 第二,要具备地一定的沟通能力,包括对内、对外沟通;对内部份,又分为部门内部的沟通,以及跨部门之间的沟通,这涉及到您的协调能力问题。 第三,要具备一定的组织能力,包括基本的组织能力,如会议组织、活动安排等,另外,还要具备企业内部架构的组织能力,如人员安排,部门安排,指令调动等等。 第四,要具有一定的表述能力,包括语言表述能力等。 第五,要具有一定的心胸;这一点十分重要。 第六,要具有一定的辅助决策能力。 第七,要日览群书,有一定对时事、政治、社会的信息收集、反馈、处理能力。 以下是按时间段分部学习的内容: 1-7天 法律法规 所有从事人力资源管理的人员,都应该了解人力资源管理设计的法律法规。 熟悉法律法规也是人力资源工作的基础。以下枚举几个常用的法律法规: 中华人民共和国劳动法(着重理解) 中华人民共和国公司法 中华人民共和国个人所得税法 中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国工会法 中华人民共和国安全生产法 当地的法律法规 8-15天 事务性工作 所谓事务性的工作就是人力资源日常工作内容: 例如邮件查收、常去浏览的网站内容、劳动关系管理、公积金管理、劳动合同签订 这些需要的是工作经验了。 其实此时你可以做个人力资源专员了,这样你可以熟悉很多人力资源管理的日常工作基础内容。 16-30天 人力资源基础知识 大概过了半个月才设计人力资源的基础内容,这样在前半个月的工作中,你会发觉你有很多只是都不了解。此时你有股强烈的学习欲望,此时的学习效率是很高的,因为你什么都不明白。你得从人力资源的最基础的只是开始学起,你需要了解人力资源管理的发展、人力资源基础工作分析、岗位分析、如何进行招聘、什么是绩效考核、什么是薪酬管理、什么是福利、福利在薪酬管理中起到什么作用等等,这个时候你的知识量一下子能够丰富起来。 31-60天 人力资源工作流程与方案设计原则 这一个月,你需要学习的内容就更多了,我也罗列出来了。学完这些你可以做一个人力资源主管的位置。 做招聘主管所要学习的主要内容: 1、简历筛选的方法; 2、工作说明书的分析; 3、员工素质模型的设计; 4、员工素质测评标准体系的构建; 5、设计面试程序、面试题、以及评价标准; 6、知道常用的面试方法; 7、了解常用的面试方法的组织与实施; 8、会设计几种常用几种面试方法的指南; 9、招聘渠道分析; 10、招聘效果分析; 做培训主管所要学习的主要内容: 1、会做培训需求分析。 2、企业员工的培训规划以及课程的设计; 3、培训系统的设计; 4、培训评估以及效果评估的设计和方法。 5、会撰写培训效果评估的报告。 4.从事人事工作需要掌握什么知识及技能 需要掌握以下知识和技能: 1. 需要掌握一些电脑基本知识; 2. 需要懂得企业各个职位之间的联系,以及各个岗位的具体工作职责; 3. 要根据企业需要制定相关管理制度:考勤制度,绩效考核制度,薪资机构,人员入职到离职流程及相关信息; 4. 懂《劳动法》处理员工劳资关系。 人事工作职责: 1. 负责本部的行政管理和日常事务; 2. 协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度; 3. 沟通内外联系,保证上情下达和下情上报; 4. 负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 5.人力资源都要学习什么知识 1、一、人力资源管理: 是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 二、人力资源规划: 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集,有的一片茫然,不是这些人力资源经理没有经验,只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展,人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强,但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司,我问总经理:“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么?”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系,你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用,我们历览历史发现凡是企业以利润为中心,而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。 三、招聘与配置: 企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟,让整个人力资源流程呈现出良性循环发展,然而在中国尤其是北方,招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观?因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点。 另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要,现在是开放的经济时代,现在是信息高速流转的时代,我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知,很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么,你能做什么?你想得到什么样的发展?而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩,做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团CEO,有19岁的总经理,有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多,实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。 四、培训与开发: 培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课,见过很多培训师,也接触过很多咨询行业的朋友,然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。 外训:企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案,在培训时和培训后也许可以维持几天的热情,几天后问题依旧是问题,仿佛没有什么改变?为什么?我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做?什么样的培训必须在企业内部完成?外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些?另外很多外训机构根本不负责任。有一个著名的专家曾亲口告诉我:“我只是靠我的嘴挣钱,企业的生死和我没什么关系。” 五、绩效管理: 这是老板最喜欢,员工最痛恨的模块,这里牵扯到了利益的得失,这是一个无法调和的矛盾体。既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲! 好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势,也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显?比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。忙碌了很久,认真总结的时候才发现白忙一场。 六、薪酬福利管理: 钱不是万能的,可没有钱是万万不能的,谈到这里,仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在这里我不想多说什么,只想告诉公司的决策者们,在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们都认真的分析原因,如果利润不能共享,我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。 七、劳动关系管理(员工关系管理): 最不好处理的一块,轻则相安无事,重则对簿公堂。好则家和万事兴,坏则鱼死网也破。我只想说一句,依法行事,让每个人都怀感恩的心。 学术界一般把人力资源管理诠释人力资源管理核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。 6.干人力资源(人事部)都要学习什么知识 你好,我现在就在某公司的人事部任职 如果想从事人力资源相关工作,可以尝试去考人力资源相关证书 不知道你是想考2级还是3级 助理人力资源管理师(国家职业资格三级) (1)连续从事本职业工作6年以上。 (2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。 (3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。 (5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。 (6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (7)具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师 (国家二级) (1)取得本职业助理人力资源管理师资格证书后,连续从事本职业工作3年以上的管理人员; (2)取得本专业或相关专业博士学位的管理人员; (3)具有本专业或相关专业硕士学位,连续从事本职业工作3年以上的管理人员; (4)具有本专业大学本科学历,连续从事本职业工作6年以上的管理人员; (5)具有本专业大专学历,连续从事本职业工作8年以上的管理人员; (6)具有本专业中专学历,连续从事本职业工作10年以上的管理人员。 不过你对于证书的含金量不要做太高的期望,如果去管理机构参加培训就算你不符合条件,他也能帮你报考的。 考证只是你的第一步,让你对人力资源相关的理论知识有一些初步的了解。事实上,很多公司在招聘人力资源的相关岗位时,基本不看证书,只注重是否有相关的工作经验。所以,你如果真的想从事人力资源相关工作,建议你做好从实践开始。 每个公司人事部的工作内容是不尽相同的,有的公司分工会比较细,有的公司会比较粗糙些。就像我现在做的岗位“员工关系”很多公司是没有的。 从事人事工作,需要熟悉人力资源的六大模块,你可以选取你比较感兴趣的一个模块,深入的研究。还需要对国家相关法律法规非常的熟悉,如劳动合同法,劳动合同法解释条例,合同法,公司法等等,但是熟悉之外还要在实践运用中知道怎么去用,因为实践的时候什么复杂的事情都有,很多时候你会发现,记住的法条用起来完全不知道怎么下手。 希望我的建议对你有用。 7.谁可以告诉我些关于人事方面工作的知识及内容 1. 制定、执行公司人力资源规划; 2. 制定、执行、监督公司人事管理制度; 3. 招聘:制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试; 4. 绩效考评:制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退; 5. 激励与报酬:制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审; 6. 公司福利:制定公司福利政策、办理社会保障福利; 7. 人事关系:办理员工各种人事关系的转移; 8. 教育培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; 9. 与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况。
2023-09-13 12:49:211

人事管理技巧 | 如何一天搞定繁琐的离职交接?

员工入离职流程并不复杂,但前期做不好, 阵痛会很多 : 因此,在员工入职之日起,档案留存与管理就应该以清晰可见的方式进行运转。 人力资源过程中的“入转调离”,每一个过程、每一个步骤与细节、每一份文件都要经得起推敲。 而对于HR来说,这些工作提效的关键点在于——尽可能简化“中间操作”。这就需要HR们,理清入离职的所有流程,将处理流程转至线上,并形成数据统计。 抛砖引玉讲一下,如何进行: 1、入职流程: 在这一环节下,基本操作的信息化能为HR带来最大辅助,比如: 1.入职自动化 2.提前做好各权限分配 以某制造业工厂的人员管理为例,由于存在高频的人员调动,因此为了减少入离职操作,是这样规划入职流程的: 他们在这个环节的设计,包含了不少巧思: 这样做下来的好处就是,实现了员工自助入职、员工管理可视化以及智慧考勤: (1)员工入职手续办理的自助: (2)入职后,形成员工可视化管理与智慧考勤: 2、离职流程: 离职交接清单: 这一步是每个HR在处理离职都会遇到的,但是这里和普遍意义上进行的离职交接,不同之处在于,交接清单也是以在线提报的方式进行采集: 清单提交后,自动触发各部门交接流程: 沟通与跑腿成本大幅下降的原因就在于此。 离职成员管理: 为了降低离职员工所负责工作内容的排查成本以及工作交接的替换成本,这一步可以借助【离职成员管理】及【工作交接】的功能,来减少中间操作。 由成员删除功能衍变而来,这个功能的意思是:当工作交接完毕后,可以将成员进行转离职处理,转离职的成员将出现在离职成员管理中。 对于即将离职的成员或者已经离职的成员,可以通过工作转交功能,将其手中的工作交接给其他负责人。 选择交接工作以后,可以将成员目前手中的工作及权限交接出去,包括: 进行到这一步,离职交接的周转成本就已经被大大削减。 以上就是关于员工入离职交接的经验分享。 限于篇幅,就不继续展开了。
2023-09-13 12:49:311

当一个公司刚刚建立怎样做好一个人事行政主管?

当一个公司刚刚建立,你可以搜一下网上各种人事方面的规章制度,赶快把你公司的人事方面规章制度建立起来。然后拿给领导看让领导帮助你讨论修改完善。然后招聘用人的制度都要赶快建立好,因为马上公司就要招人开始营业了。随着业务的逐渐开展你会发现你要做的工作越来越多。
2023-09-13 12:49:4915

企业人事管理的面试流程

企业的应聘,有一个非常重要的方面体现在面试的环节。这有一种全方位考察的效果,从企业人力资源管理者的角度进行审视,因为如果不能够见到真人,则其中会产生诸多方面的负面效应。最担心的就是招聘的环节中出现不匹配的效应。如果在此环节之中,人才的印象很好,但是见面的感觉差强人意,则还是会产生重大的负面影响。很多企业的应聘管理者均会在网上寻找相应的信息,关于如何处理应聘中面试的环节,那么这种流程主要是体现在企业的处理手段,通过此种方式的运作,一方面可以缓解现场尴尬的气氛,同时也能够具有很多和谐的因素,最后是能够宣传企业。那么具体的流程介绍如下:其一是互相有礼貌的打招呼问候,之后是简单的介绍一下公司的概况,以及对应聘人才的需求,然后看一遍简历,最后开始进行面试的操作。建议采用的方式是通过非常和缓的预期进行,可以从生活的角度探讨,进而寻求主审官和应聘者之间的共鸣。具体的操作没有固定的限制,但是具体的说明却是可以从中体现出非常广博的含义,表现在诸多的领域。这也是人力资源管理的精髓所在,因为其实需要和人打交道,并且在此环节之中,既要考虑企业的发展,也需要从应聘者的角度分析,探讨它们真正需要什么。这样才能够达成更好的共识,同时也是正面交流的有效途径。
2023-09-13 12:50:291

如何做好人事行政经理

人事行政经理属于企业的重要角色,做好本岗位需要做到如下内容:一、工作思路:对于新行业首要的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识、工作经验,尽快进入角色。了解熟悉企业对于人事行政管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程;调研分析人事行政工作,根据公司发展战略目标、部门年度计划作好协调及完成;完善工作中不足,按企业发展需求进行工作规划补充完善;从最简单事做起,做好后续工作的铺垫;做好日常检查,完成人事、行政事务性工作指导检查。二、具体计划(一)熟悉岗位,盘点工作了解公司战略目标,部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)。熟悉公司环境(运营环境、办公环境等)。熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人)。安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况。了解和评估人力资源管理现状(人力盘点及查看年度人力规划)。各项人事事务的办理流程。人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。用人、留人政策及具体做法。教育培训系统的建立及实施状况。人力资源基础及增值建设情况(薪酬﹑绩效﹑员工关系)。各项规章制度的实用性和落实情况;企业文化建设及宣传情况。(二)进入角色,寻找工作切入点从日常事务入手,尽自己所能做好人事、行政日常事务;评估、分析工作流程,抓好日常人事、行政工作,并在工作同时,思考工作拓展与开拓;加强沟通、了解,必需及时完成现阶段工作任务。 适应企业文化,融入企业文化,在企业文化引导下进行规范、标准化的工作。(三)制定正日常工作方法、抓好日常例行工作依据(一)(二)了解、分析、沟通,在例行工作中寻找解决问题缺口和达到迅速提升的突破点;逐项制订整改、完善日常管理制度,抓到完成工作任务、提高工作效率的措施,并结合工作需求,制订相关的实施方案;将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计;对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化,将工作计划分工落实;对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。 永远不要忘记人事、行政部门既是执行督导部门,也是服务性部门,完善自己的工作、完善部门工作。(四)不断改善优化工作,固化工作方法与技巧人事人事,先做人后做事;融入企业文化,团结团队成员,提高团队工作效率上结合现有工作找方法。
2023-09-13 12:50:493

人事档案接收流程

人事档案接收流程   人事档案是中国人事管理制度的一项重要特色,它是个人身份、学历、资历等方面的证据,与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩,具有法律效用,是记载人生轨迹的重要依据。以下我为大家整理了人事档案接收流程的相关内容,希望对大家有所帮助!    一、存档人员条件   (一)在不同所有制单位任职的大中专及以上学历的"毕业生;   (二)自费出国(境)人员;   (三)受工作单位委托代理人员;   (四)与用人单位解除聘用合同(劳动合同)的卫生专业技术人员和管理人员等;   (五)卫生行业辞职或被辞退的机关与事业单位的工作人员、专业技术人员及管理人员(辞职或辞退起一年内有聘用单位);   (六)其他流动人员。    二、人事档案接收程序   (一)由中心开具《卫生部人才交流服务中心商调函》,并要求其原存档单位或原工作单位填写《存档人员婚育状况登记表》和《社会保险情况调查表》(单位代理人员还需提供单位介绍信);   (二)原单位或人才流动机构在接到《卫生部人才交流服务中心商调函》20天内,将完整的人事档案关系,通过机要交通或派专人送达;   (三)经审查档案符合要求后,接收并登记;   (四)中心在调出单位档案转递通知单回执上签字、盖章后,由本人将回执退回档案调出单位;   (五)签定协议   1.提交如下材料:   (1)身份证原件(委托存档人员须出示委托人身份证及委托书);   (2)由原存档单位或原工作单位填写完整的《存档人员婚育状况登记表》、《社会保险情况调查表》;   (3)1寸近期免冠照片(黑白、彩色均可),1张2寸近期彩色免冠照片。   2.填写如下表格:   (1)《委托人事代理登记表》一份;   (2)《干部履历表》一份;   (3)个人存档的,双方在《人事代理协议书》(一式两份)上签字、盖章,即日起开始执行合同条款;   (4)按照国家有关规定由存档人缴纳或委托人代为缴纳人事代理费(适用于个人存档人员)。   (六)履行《人事代理协议书》   1.依据《人事代理协议书》规定,存档人员在合同到期前一个月,持《人事代理协议书》到我中心续缴人事代理费;合同过期者需补齐费用并交延期服务费;   2.代理人员办理档案相关事宜时,需本人持《人事代理协议书》办理;单位代理人员需持单位介绍信办理;托他人办理时持委托函和委托人的身份证办理;   3.代理人员更改联系方式时,应及时通知我中心相关部门,以便联系。 ;
2023-09-13 12:51:031

初到公司做人事行政主管,该如何开展工作,主要先了解公司些什么,做些什么?

您好!我认为做人事主管,首先要了解公司的组织架构、公司流程和公司规章制度。人事行政主管一般做这些工作,具体还要看你们公司这个职位的岗位职责1、参与制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程;2、执行公司年度行政计划,控制行政费用;3、参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动;4、管理公共环境卫生和安全,定期检查员工就餐和宿舍环境;5、合理调度公务用车,安排车辆的维修与保养;6、做好员工、各部门及上级之间的沟通工作;7、协助对外联络与接待工作。
2023-09-13 12:51:352

关于如何做好人事主管

一、你能胜任人事主管 ——人事主管的资格与职责 (一)明确你的管理对象 1.关于“X理论”与“Y理论” 2.人事管理的原则 (二)做一个成功的人事主管 1.建立起合理的知识结构 2.树立起良好的主管形象 (三)找准你的位置 1.了解你所在公司的组织结构 2.与上司、同事和下属相处的技巧 二、众里寻他千百度 ——人员招聘与选拔 (一)人员招聘与选拔的要求 1.保证录用到符合标准的人员 2.录用必须公正 3.保持较高效益 (二)人员招聘与选拔的程序 1.人员招聘与选拔的总程序 2.招聘面试与评价程序 3.人员挑选与辞退程序 (三)招募人员的策略 1.委托各种劳动就业机构 2.自行招聘录用 (四)人员招聘与选拔的方法 1.笔试 2.面试 3.心理测试 4.情景模拟 三、把员工放到最合适的地方 ——人员使用 (一)公司用人三要诀 1.任人唯贤,知人善任 2.用人不疑,疑人不用 3.知事识人,国事择人 (二)掌握人员晋升之道 1.熟悉晋升的种类与路线 2.为人员晋升做好储备 3.掌握晋升的程序和方法 4.把握对晋升人员的批准和任命 5.对晋升结果进行评价 (三)把人才留住 1.公司人才的类型 2.人才流失的原因 3.留住和吸引人才的对策 4.当员工提出辞职时 四、因事设人的方法与技巧 ——职务分析 (一)准确掌握公司中每一个职务的价值 1.职务分析的功能 2.职务分析的程序 (二)熟练掌握职务信息的收集方法 1.工作实践法 2.典型事例法 3.观察法 4.座谈法 5.写实法 五、注重为员工“充电” ——人员培训 (一)人员培训就是人力资本投资 1.员工培训可带来较高的投资回报率 2.员工培训发展的新趋势 (二)人员培训中的组织与管理方法 1.根据公司实际情况设计培训操作程序 2.调查掌握公司目前在哪些方面有培训需求 3.明确培训所应遵循的原则 (三)培训公司各类人员的计划、种类、课程与方法 1.人员培训计划 2.人员培训种类 3.人员培训课程 4.人员培训方法 六、随风潜入夜,润物细无声 ——人员激励 (一)管理功用的精髓在于激励员工 1.有效的激励有利于调动员工的积极性 2.有效的激励将使个人目标与组织目标相吻合 3.有效的激励将吸引和留住人才 (二)寻找影响员工干劲的刺激素 1.需要和动机是人们行为的原因,也是激励的起点和基础 2.人的行为与外部环境有着密不可分的关系,激励就是创造和改变条件 (三)常用的激励形式和方法 1.注重工作设计 2.为每一位员工明确目标 3.建立合理的制度体系 七、要让员工劳有所得 ——人员薪酬管理 (一)了解一下薪酬的经济学解释 1.谁来决定工资水平 2.为什么会有工资差别 (二)常见的薪资制度确定法 1.岗位技能薪资制 2.职务职能薪资制 (三)员工薪酬体系的设计 1.员工薪酬的构成 2.员工薪酬体系的设计 八、为各项人事决策提供依据 ——人事考核 (一)对员工应当考核什么 1.德 2.能 3.勤 4.个性 5.绩 (二)怎样设计考核表 1.划分考核层次和类别 2.员工绩与勤考核表的设计 3.员工能力考核表的设计 4.能力开发表的设计 5.个性调查表的设计 (三)常见的几种考核与评定方法 1.评级量表法 2.等级择一法 3.减点评价法 4.排序法 5.配对比较法 6.强制分配法 (四)把握考核步骤中的技巧 1.建立一个开放式的人事考核制度 2.注重多方收集信息,实行立体考核体系 3.关注考核中的信度和效度问题 4.使这项工作定期化 5.对考评结果进行反馈 九、运筹帷幄,决胜千里 ——人力资源规划 (一)人力资源规划是一种战略规划 1.一项重要的人事管理活动 2.需要做哪些规划 (二)怎样对公司人力资源进行供求预测 1.人员需求预测 2.人员供给预测 3.需求与供给的综合分析 (三)拥有一个人力资源管理信息系统 1.系统所具有的功能目标 2.建立系统应遵循的原则 十、你是处理劳动纠纷的高手 —劳动争议及其处理 (一)当发生劳动纠纷的时候 1.常见的劳动争议 2.劳动争议的处理程序 3.调解委员会调解的特点和原则 4.仲裁制度的特点和基本原则 (二)公司能否解除与他的合同 1.劳动合同应具备的内容 2.劳动合同的变更、续延和解除
2023-09-13 12:51:471

公司人事部管理规章制度?

包括:员工招聘新员工入职新员工岗位见习工作时间考勤薪资福利休假培训岗位调整沟通奖惩离职以上可逐项细化展开
2023-09-13 12:52:062

人力资源管理师的主要工作职责

  人力资源管理师的主要工作职责 篇1   职责   1、参与拟订和完善集团公司薪酬管理制度,建立适应企业发展需要的分配制度;根据国家劳动工资政策和集团公司薪酬管理制度的规定,负责具体的劳动工资工作。   2、协助制定年度薪酬预算,做好各类劳动工资报表的统计分析工作,为领导决策提供准确、有效的信息;负责集团总部的工资、奖金及有关福利的制表、核对工作,审核所属企业的工资、奖金表。   3、根据集团公司的有关规定,及时、认真、准确地做好员工晋级、毕业生转正定级、工资调整和调入、调出人员的工资核定及转移工作;开展薪酬调查,收集市场薪酬信息和数据,为薪酬调整提供市场依据;负责集团总部员工的社会保险和补充养老保险管理工作。   4、参与拟订集团总部各部门和员工绩效考核方案,并参与绩效考核工作;定期汇总各部门、员工绩效考核的结果,撰写考核分析报告。   5、负责办理集团总部员工教育培训经费的预算、申报、审核的工作;完成上级领导交办的其他工作。   任职资格   1、人力资源管理或相关专业全日制本科以上学历,中级以上专业技术职称;   2、4年以上薪酬绩效相关工作经验,有国企、房地产企业、集团总部工作经历优先;   3、熟悉国家、省、市劳动人事政策法规,有较强的组织协调能力。   人力资源管理师的主要工作职责 篇2   职责:   1、负责公司重要客户开发与接待工作;   2、协助主管领导完成重要公共关系的维护工作,提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象,推进项目运营;   3、协助主管领导,组织参与各种会务及活动。   职位要求:   1、形象气质佳,具备2年以上人事公关、外联工作经验;   2、熟悉政府部门办事流程,能够独立、良好地与工作人员沟通;   3、性格乐观开朗、积极向上,为人热情大方,待人接物得体,语言表达、沟通能力强,善于交流,有亲和力,情绪与压力控制好,熟悉各类商务几大型活动流程。   人力资源管理师的主要工作职责 篇3   职责1:协助部门经理安排人力资源各模块工作的开展。   职责2:协助制订企业培训计划并组织与实施   1、负责根据公司年度目标制定公司级培训计划并协助制定部门级培训计划。   2、负责公司培训的组织与实施。   3、负责公司培训档案的整理、归档。   4、负责对部门培训的开展进行监督。   5、负责指导部门培训管理员开展工作。   职责3:协助制定企业招聘计划,并实施招聘。   1、负责根据公司年度目标收集招聘需求,协助制定年度招聘计划。   2、负责按招聘计划选择招聘渠道,收集并筛选应聘信息,组织面试,完成招聘任务。   3、负责维护和拓展招聘渠道,保证渠道的稳定和有效。   4、负责及时建立、更新、维护人才数据库。   职责4:做好公司员工关系管理工作,构建和谐工作氛围。   1、组织公司级、部门级员工沟通交流会的开展,并跟踪后期处理情况。   2、负责专业级现场员工沟通,了解员工当前心态,为部门员工管理提供有效信息。   3、负责公司员工满意度、各部门团队建设调查。   4、组织公司月度优秀员工、年度优秀员工评选工作。   5、做好员工工伤申报、劳动能力鉴定等相关工作。   职责5:负责班组级绩效管理工作。   1、与各部门联系,建立班组级绩效考评指标。   2、指导、监督班组开展绩效考核,整理、存档绩效考核记录。   3、反馈绩效考核结果至各部门、班组,指导班组考评者与被考评者的绩效面谈。   4、协助考核结果的运用,受理考核申诉。   人力资源管理师的主要工作职责 篇4   一、核心职能:   作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。   二、工作职责:   1、制度建设与管理   A、制订公司中长期人才战略规划;   B、制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。   C、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;   D、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;   E、指导、协助员工做好职业生涯规划。   2、机构管理   A、配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;   B、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;   C、制订公司机构、部门和人员岗位职责   D、公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;   E、监督、检查与指导分支机构人事部工作   3、人事管理   A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。   B、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;   C、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;   D、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;   E、提供各类人力资源数据分统计及析;   F、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。   4、薪酬福利管理   A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算;   B、核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;   C、制订公司员工福利政策并管理和实施。   5、培训发展管理   A、公司年度培训计划的制订与实施;   B、监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;   C、管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;   D、制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;   E、开发培训的人力资源和培训课程。   6、其他工作   A、制订公司员工手册;   B、定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;   C、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;   D、联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;   E、公司人事管理信息系统建设与维护;   人力资源管理师的主要工作职责 篇5   人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面:   (1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;   (2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);   (3)培训新雇员适应新的工作岗位;   (4)提高每位新雇员的工作绩效;   (5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;   (6)解释公司政策和工作程序;   (7)控制劳动力成本;   (8)开发每位雇员的工作技能;   (9)创造并维持部门内雇员的士气;   (10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。   与其他资源相比,人力资源变现出以下基本特征:   1、人力资源生成过程的时代性与时间性即任何人力资源的成长与成熟,都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。   2、人力资源的能动性能动性是人力资源的一个根本性质,体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。   3、人力资源使用过程中的时效性   4、人力资源开发过程的持续性   5、人力资源闲置过程的消耗性   6、人力资源的特殊资本性   7、人力资源的资本性   人力资源管理师的主要工作职责 篇6   1、主导公司招聘、培训工作。   2、负责公司人员招聘工作,包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选、、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;   3、负责建立企业人才储备库,跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司;   4、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写;   5、开发相应内培课程,对接内外部讲师的沟通;   6、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作,能够自主开展培训工作;   7、管理员工培训档案,建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料;   8、完成上司交办的其它工作。   人力资源管理师的主要工作职责 篇7   职责:   1、负责课程的统筹与管理,与授课老师沟通,协助老师开展课程及其它辅助性工作;   2、跟踪学员学习完成情况;   跟进课程进度,熟悉课程产品,并及时反馈、提出改进意见;   3、及时跟进课后学员学习进度,督促学员按时上课;   4、研发教学产品及辅导资料,辅助大小班级主讲老师教学;   5、完成上级领导交代的其他相关工作;   任职要求:   1、本科及以上学历,人力资源管理以及相关专业,有相关岗位证书中级及以上;   2、硕士毕业工作经验1年及以上,本科毕业工作经验4年及以上;   3、一定的学科功底,沟通、分析、表达等综合能力俱佳;   4、形象好气质佳,热爱教育行业;   5、热爱教育行业,善于沟通,吃苦耐劳,有亲和力,能够激发学生的学习兴趣;   人力资源管理师的主要工作职责 篇8   职责:   1、负责搭建集团薪酬福利管理体系,以符合公司的战略发展目标;   2、负责组织薪酬调研,并根据市场趋势和公司业务情况,制定公司薪酬调整方案,确保薪酬体系的外部竞争力和内部公平性;   3、负责建立公司职级体系及与之对应的薪酬等级和晋升制度;   4、负责全面激励计划规划,包括现金、非现金,及短期、中期、长期激励框架体系和政策;   任职资格:   1、本科及以上学历,金融或人力资源相关专业;   2、3年以上薪酬福利相关工作经验,有咨询行业工作经验者优先;   3、具备数据统计分析能力;   4、具备良好的沟通以及表达能力;   人力资源管理师的主要工作职责 篇9   1、根据计划完成实际的商务合作伙伴的找寻、洽谈、合作   2、维护现有的合作伙伴的关系,并根据业务进展维持双方的有序沟通   3、了解劳务外包行业特点,拥有丰富的行业人脉者优先   4、热爱业务开发工作,敢于迎接挑战,用于渠道开拓市场,思维敏捷,有良好的沟通能力;   5、诚实守信,工作责任心强;具有吃苦耐劳、勤奋好学的精神;具有积极主动,顽强不屈的品质;具有能够独立分析问题、解决问题的能力   6、语言表达能力和沟通能力强,性格开朗,有敬业精神和团队合作意识;仪表端正大方,具备良好的职场素质。   人力资源管理师的主要工作职责 篇10   【岗位职责】   1、IDL/DL/JOS招募,offer发放及后续追踪与持续Engagement   2、招募中心之建置及招募系统含assessmenttool之导入;   3、训练中心之规划与建置、e—learning课程之导入与建置;   4、执行新人训练包含内部讲师培训;   5、新进员工报到,工作证申请,体检安排,用工,落户,小孩就学员额协调;   6、H/C,T/O,PMD/Promotion,组织异动,试用期管理;   7、假勤管理、工作时间数据管理;   8、参与年度计划的`开展,包括但不限于年度调薪和年度预算,NJHR年度预算编列统筹与管理;   【职位要求】   1、本科及以上学历,统计、财务、经济、或管理类相关专业,有较强的数字敏感度;   2、5年及以上人力资源管理经验;   3、具备招聘、培训、薪资、任用等相关业务的实操经验;   4、具备英文听说读写能力;   5、能娴熟的使用excel制作报表、能开展HR相关数据分析并具备一定洞察能力;   6、熟悉国家的劳动法律法规;   7、逻辑性强、抗压能力佳、学习能力强、具高度服务热忱、反应灵敏、主动积极有责任心;   人力资源管理师的主要工作职责 篇11   岗位职责   1、负责公司各类员工文化活动的方案策划、组织、实施(如年会、每月主题活动等);   2、负责协助部门经理宣导、推广公司企业文化,丰富员工生活,提升员工的满意度和敬业度,建立员工与公司之间的和谐关系;   3、负责公司的培训计划实施:新进员工的入职培训、在职员工培训、验厂培训资料整理等;   4、参与招聘计划实施:销售、技术人才引进、招聘;   5、协助参与绩效考核工作:绩效考核组织、资料收集、绩效核算;   6、其他上级安排的工作;   任职资格:   1、大专及以上学历,中文、管理类相关专业;   2、2年以上人力资源管理从业经验,可塑性强,熟悉两个模板工作(企业文化、招聘培训)优先;   3、有一定的文字功底,有较强的沟通协调能力及较强的执行力与抗压能力。   人力资源管理师的主要工作职责 篇12   岗位职责:   (1)根据公司发展需要,协助上级领导做好人事规划和调配工作;   (2)负责办理员工考试录用、聘用、定级、晋升、解聘、辞退等各项工作;   (3)负责落实员工教育、培训相配套的人事劳资规定;   (4)负责办理员工的劳动工资、劳保福利和保险工作;   (5)负责配合有关部门办理员工奖惩工作;   (6)负责落实员工考核、考察方案;   (7)员工考勤管理;   任职资格:   1、人力资源、社会保障、企业管理或相关专业全日制本科以上学历;   2、具备专业的人事知识;   3、熟练使用office办公软件及自动化设备,具备基本的网络知识;   4、工作细致认真,执行力强,有良好的语言表达能力,善于沟通,乐于协作;   5、责任心强,工作效率高,具有团队合作精神。   人力资源管理师的主要工作职责 篇13   1、负责协助部门领导对公司管理制度和人事管理流程的搭建。   2、负责日常员工的用工入离职手续办理、定期组织员工进行相应培训、文化活动。   3、优化公司组织机构设计、员工奖惩、人事变动等制度。   4、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。   5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。   人力资源管理师的主要工作职责 篇14   1、负责公司日常办公用品采买、出入库、领取;办公室固定资产管理及盘点、登记;   2、公司的快递收发、每月行政类固定及临时费用的管控;   3、行政类文件的存档备案,及文件复印扫描、打印;   4、公司内部办公设备的保养、维护及报修处理;   5、会议及会议室管理,会前准备、会议纪要、签到登记、会议纪要及会后资料整理、公司培训跟进及员工各项活动的筹备与安排;   6、办公区绿植保养及保洁管理、处理日常与物业的相关对接事项;   7、人力、行政类各项通知、通报的下发,函件及相关公文的拟定等;   人力资源管理师的主要工作职责 篇15   1、负责人力资源相关工作,包括招聘、绩效、培训、员工关系(社会保险)及企业文化等;   2、协助经理完成部分行政管理、协调工作;   3、提出合理的人员配置建议,组织进行公司制度、工作流程及组织架构的完善;   4、完成领导安排的其他工作。   人力资源管理师的主要工作职责 篇16   1,完善人力资源管理体系(包括招聘、绩效管理、ER及企业文化、培训发展等;)   2,根据公司招聘计划,甄别、选择、建立和维护招聘渠道,负责招聘工作的分析、总结、评估招聘效果,优化招聘方案;   3,负责实施招聘工作,包括建立初筛、面试邀约、,录用通知;   4,日常人事工作管理:包括人事档案建立及管理、劳动合同的签订及续签、办理员工入职、转正、异动、离职等手续;   5,负责组织员工培训;帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动;   6,负责各类人事报表、数据统计、分析;   7,负责员工绩效考核,对员工进行定期考核。   人力资源管理师的主要工作职责 篇17   1、协助上级执行公司的文化落地,培训,后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单;   2、做好招聘与任用的具体事务性工作,包括精益投放招聘,更精准更高效邀请人才面试,跟踪落实面试人员的情况等;   3、管理员工信息资料及各类人事资料;   4、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续;   5、人才发展项目相关支持,包括关键岗位培养项目、应届生培养项目等,同时协助开展校招相关的工作;   6、利用外语能力和空余时间协助其他岗位工作
2023-09-13 12:52:281

人事基本常识

1.人事专业知识包括什么 人事工作是人力资源的发展体,其实很简单,就是人和事的工作,而发展到一定承度的人力资源管理就比较专业化了,现在普遍讲的六大模块是:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。 还有八大模块之分,估计你现在还用不着. 如果是初涉这一职业的话,必须具备灵活的头脑,客观的工作态度,处理一般问题的能力,良好的人际交往能力,至于其他的专业知识要在以后的工作中慢慢去学习,一个人力资源应界本科生刚走上工作岗位时也是什么也不懂的,但不管是什么样的基础都要用心的学习. 做人力资源必备的个人素质:沟通表达能力,个人关系处理能力,灵活应变的能力,细致负责的工作态度. 2.人事专业知识包括什么 人事工作是人力资源的发展体,其实很简单,就是人和事的工作,而发展到一定承度的人力资源管理就比较专业化了,现在普遍讲的六大模块是:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。还有八大模块之分,估计你现在还用不着.如果是初涉这一职业的话,必须具备灵活的头脑,客观的工作态度,处理一般问题的能力,良好的人际交往能力,至于其他的专业知识要在以后的工作中慢慢去学习,一个人力资源应界本科生刚走上工作岗位时也是什么也不懂的,但不管是什么样的基础都要用心的学习.做人力资源必备的个人素质:沟通表达能力,个人关系处理能力,灵活应变的能力,细致负责的工作态度。.。 3.人事部门需要懂些什么知识 首先,要具备文书处理能力,如公文写作等。 第二,要具备地一定的沟通能力,包括对内、对外沟通;对内部份,又分为部门内部的沟通,以及跨部门之间的沟通,这涉及到您的协调能力问题。 第三,要具备一定的组织能力,包括基本的组织能力,如会议组织、活动安排等,另外,还要具备企业内部架构的组织能力,如人员安排,部门安排,指令调动等等。 第四,要具有一定的表述能力,包括语言表述能力等。 第五,要具有一定的心胸;这一点十分重要。 第六,要具有一定的辅助决策能力。 第七,要日览群书,有一定对时事、政治、社会的信息收集、反馈、处理能力。 以下是按时间段分部学习的内容: 1-7天 法律法规 所有从事人力资源管理的人员,都应该了解人力资源管理设计的法律法规。 熟悉法律法规也是人力资源工作的基础。以下枚举几个常用的法律法规: 中华人民共和国劳动法(着重理解) 中华人民共和国公司法 中华人民共和国个人所得税法 中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国工会法 中华人民共和国安全生产法 当地的法律法规 8-15天 事务性工作 所谓事务性的工作就是人力资源日常工作内容: 例如邮件查收、常去浏览的网站内容、劳动关系管理、公积金管理、劳动合同签订 这些需要的是工作经验了。 其实此时你可以做个人力资源专员了,这样你可以熟悉很多人力资源管理的日常工作基础内容。 16-30天 人力资源基础知识 大概过了半个月才设计人力资源的基础内容,这样在前半个月的工作中,你会发觉你有很多只是都不了解。此时你有股强烈的学习欲望,此时的学习效率是很高的,因为你什么都不明白。你得从人力资源的最基础的只是开始学起,你需要了解人力资源管理的发展、人力资源基础工作分析、岗位分析、如何进行招聘、什么是绩效考核、什么是薪酬管理、什么是福利、福利在薪酬管理中起到什么作用等等,这个时候你的知识量一下子能够丰富起来。 31-60天 人力资源工作流程与方案设计原则 这一个月,你需要学习的内容就更多了,我也罗列出来了。学完这些你可以做一个人力资源主管的位置。 做招聘主管所要学习的主要内容: 1、简历筛选的方法; 2、工作说明书的分析; 3、员工素质模型的设计; 4、员工素质测评标准体系的构建; 5、设计面试程序、面试题、以及评价标准; 6、知道常用的面试方法; 7、了解常用的面试方法的组织与实施; 8、会设计几种常用几种面试方法的指南; 9、招聘渠道分析; 10、招聘效果分析; 做培训主管所要学习的主要内容: 1、会做培训需求分析。 2、企业员工的培训规划以及课程的设计; 3、培训系统的设计; 4、培训评估以及效果评估的设计和方法。 5、会撰写培训效果评估的报告。 4.人事专员的工作需要具备那些知识 1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力; 2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力,判断决策能力强; 3、工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养; 4、熟悉国家相关劳动法律、法规,熟悉人力资源管理工作流程和运作方式; 5、具有较强的应变能力和内外沟通能力; 6、有强烈的责任感及敬业精神,能承受较大的工作压力; 7、良好的计算机水平,熟练操作office办公软件;员工档案的维护。 人事专员任职要求 1、人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历; 2、从事人力资源工作1年以上,具备hr专业知识; 3、具有良好的书面、口头表达能力,具有亲和力和服务意识,沟通领悟能力强; 4、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件; 5、了解国家各项劳动人事法规政策; 6、吃苦耐劳,工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养; 7、有强烈的责任感和敬业精神,公平公正、做事严谨,能承受较大的工作压力。 5.干人力资源(人事部)都要学习什么知识 你好,我现在就在某公司的人事部任职 如果想从事人力资源相关工作,可以尝试去考人力资源相关证书 不知道你是想考2级还是3级 助理人力资源管理师(国家职业资格三级) (1)连续从事本职业工作6年以上。 (2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。 (3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。 (5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。 (6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。 (7)具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师 (国家二级) (1)取得本职业助理人力资源管理师资格证书后,连续从事本职业工作3年以上的管理人员; (2)取得本专业或相关专业博士学位的管理人员; (3)具有本专业或相关专业硕士学位,连续从事本职业工作3年以上的管理人员; (4)具有本专业大学本科学历,连续从事本职业工作6年以上的管理人员; (5)具有本专业大专学历,连续从事本职业工作8年以上的管理人员; (6)具有本专业中专学历,连续从事本职业工作10年以上的管理人员。 不过你对于证书的含金量不要做太高的期望,如果去管理机构参加培训就算你不符合条件,他也能帮你报考的。 考证只是你的第一步,让你对人力资源相关的理论知识有一些初步的了解。事实上,很多公司在招聘人力资源的相关岗位时,基本不看证书,只注重是否有相关的工作经验。所以,你如果真的想从事人力资源相关工作,建议你做好从实践开始。 每个公司人事部的工作内容是不尽相同的,有的公司分工会比较细,有的公司会比较粗糙些。就像我现在做的岗位“员工关系”很多公司是没有的。 从事人事工作,需要熟悉人力资源的六大模块,你可以选取你比较感兴趣的一个模块,深入的研究。还需要对国家相关法律法规非常的熟悉,如劳动合同法,劳动合同法解释条例,合同法,公司法等等,但是熟悉之外还要在实践运用中知道怎么去用,因为实践的时候什么复杂的事情都有,很多时候你会发现,记住的法条用起来完全不知道怎么下手。 希望我的建议对你有用。
2023-09-13 12:52:421

关于小微企业素质提升培训班的工作总结

强调教育与培训的重要性。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项:   1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题   2、正文    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   结尾:分析问题,明确方向。    3、落款   署名与日期
2023-09-13 12:47:071

法治的价值追求是什么

社会主义法治的价值追求是公平正义。公平正义是指社会成员能够按照法律规定的方式公平地实现权利和义务,并受到法律的保护。它包括合法合理、平等对待、及时高效、程序公正等内容。因此,公平正义是社会主义法治的价值追求,也是社会主义法治的核心和灵魂。在实践中,我们要坚持依法治国,推进法治建设,以保障人民群众的权利和自由为出发点和落脚点,努力实现公平正义的目标。
2023-09-13 12:47:082

oppo手机怎么设置锁屏签名

若您使用的是OPPO手机(ColorOS系统)个性化息屏显示即在手机息屏状态下新增显示内容的多样性,支持自定义文案、自定义图片,可以自由调节文字大小、颜色,以及一些文字修饰,满足您的个性化需求。息屏时钟可在息屏状态显示时间及日期等信息。ColorOS11在息屏时钟的基础上进行了优化,新增息屏样式。ColorOS12带来更加丰富多彩的息屏样式,如纯文字个性签名、图文组合、表盘时钟、Omoji和艺术专辑等。您还可以进行个性化的手绘,亲手创造专属的息屏图案。甚至是将自己的父母、孩子、亲友的照片变为一张人像绘影息屏图案。设置方法:1、ColorOS12及以上版本:「设置>个性化定制>息屏」,打开息屏显示开关,根据需求选择显示模式即可。2、ColorOS11.0-11.3版本:「设置>个性化定制>息屏样式」,打开息屏显示开关,根据需求选择显示模式即可。3、ColorOS5-7.2版本机型:「设置>显示与亮度>息屏时钟>(时钟风格)」,开启或关闭即可。温馨提示:①该功能首次搭载在OPPOReno4系列机型上,后续将适配更多机型,您可以通过上述设置方法查看手机是否支持哦~②感谢您对ColorOS11的支持,受限于硬件原因,部分机型不支持息屏显示/无限息屏功能(指手机息屏样式中的手绘创作功能,您可以自己创作息屏图案的颜色和形状),感谢您对OPPO的关注和反馈。升级到ColorOS11后各机型支持息屏时钟的类型如下:不支持息屏显示:A9、A9x、A52、A11、A11x、A92s、A725G、K7x支持简单的息屏时钟:Reno3元气版、K7、Reno3、A91、Reno4SE5G支持无限息屏:OPPOAce2、Reno2Z、RenoZ、Reno3Pro5G、Reno4Pro5G、Reno45G、Reno10倍变焦版、RenoAce、Reno2、K5、Reno、FindX2系列、FindX3系列③LCD屏幕自身是不会发光的,要搭配一块背光板照亮,屏幕才会显示出色彩和图像。息屏显示需要点光,但LCD屏幕只会整体发光,所以LCD屏幕的手机没有息屏时钟,也没有无限息屏功能。④有些OLED屏(ramless屏)只能显示黑白两种颜色,不支持其他色彩,因此有些机型,比如OPPOReno3元气版、K7、OPPOReno3、OPPOReno4SE5G等能够支持息屏时钟功能,但是不支持无限息屏功能。⑤使用“息屏时钟”会增加电量消耗。电量不足10%且未连接电源时将不显示。为了让您的手机续航时间更长,建议您将息屏时钟设置合理时间段,从而减少亮屏耗电。⑥为了防止屏幕一个地方长期耗电亮屏导致屏幕损坏,息屏时钟会自动变化,不影响功能和正常使用,请您放心。⑦Omoji和艺术专辑随后续ColorOS12版本升级更新,具体升级计划请关注OPPO社区。Omoji可以设置为息屏壁纸,点亮屏幕,即可看到自己的个性化形象。该功能支持部分机型,请以手机实际显示为准哦~设置方法:ColorOS12及以上版本:「设置>个性化定制>息屏>自由创作>Omoji」。⑧除了文字之外,喜欢的图片同样可以作为息屏伴您左右。无论是您的爱人、亲人、宠物或者喜欢的明星,每一次息屏都能相见。图片下方可以增加文本信息,您还可以调整个性化定制文字的颜色/大小/对齐方式等。该功能依赖手机硬件,具体支持情况请以手机实际显示为准哦~⑨ColorOS12及以上版本增加了息屏时钟显示农历的设置方法:进入「设置>个性化定制>息屏>打开“息屏显示”开关>附加信息>选择“农历”」。
2023-09-13 12:47:091

罗斯福新政的影响和特点是什么

罗斯福新政是指1933年富兰克林·罗斯福任美国总统后实行的一系列政策。接下来分享罗斯福新政的影响和特点,供参考。 罗斯福新政的影响 1.它不仅基本克服了30年代经济危机,还曾造成战后美国经济长期上升的总趋势。 2.新政对摆脱大萧条危机起了最直接的作用。 3.新政避免了美国走上法西斯主义道路。把希特勒的法西斯专政同罗斯福的新政改良等量齐观,视为一丘之貉,显然是不符合实际的。 4.由于新政的实施使美国迅速恢复了经济实力,在第二次世界大战期间发挥了“民主国家兵工厂”的重要作用。为取得反法西斯战争的胜利奠定了物质基础。 5.新政的实施为政策制定提供了宝贵的经验。 罗斯福新政的特点 1.采用新的理论知道——凯恩斯主义指导经济; 2.政府对经济全面干预,同时采取有利于工人和小生产者的措施,以缓和国内阶级矛盾; 3.开创了国家干预经济发展的新模式,二战后被一些主要的资本主义国家借鉴和继承,促使二战后资本主义发展出现新变化,进入资本主义发展的“黄金时期”。 罗斯福新政的内容 1.整顿银行与金融系,下令银行休业整顿,逐步恢复银行的信用,并放弃金本位制,使美元贬值以刺激出口。 2.复兴工业或称对工业的调整(中心措施):通过《全国工业复兴法》与蓝鹰运动,来防止盲目竞争引起的生产过剩。 3.调整农业政策:给减耕减产的农户发放经济补贴(农民缩减大片耕地,屠宰大批牲畜,由政府付款补贴),提高并稳定农产品价格。 4.推行最重要的一条措施:“以工代赈”。 5.大力兴建公共工程,缓和社会危机和阶级矛盾,增加就业刺激消费和生产。 6.政府还建立社会保障体系,通过了《社会保障法》,使退休工人可以得到养老金和保险,失业者可以得到保险金,子女年幼的母亲、残疾人可以得到补助。 7.建立急救救济署,为人民发放救济金。
2023-09-13 12:47:091

关于网站设计的文章(2000字左右)

专题:网站整体设计技巧(互动学校专题 2001年05月22日 17:06)在这个Internet时代,WWW网站到处都是。如今编写HomePage也没原来那么麻烦,只要会打字,几乎人人都会,但做得好不好,就要看个人功力与用心。网站的目的是为别人提供所需的信息,这样人家才会愿意光临,网站才有其真实意义,但有太多网站显然忘了这个目的,复杂的创意技巧跃居主角,而一些体贴用户的设计却不得而见。我们今天的专题,就讲进大家在做网站时应该具备一个怎样的整体设计思路。一、网站前期及底层设计一个好的网站在进行实际的HomePage制作之前,首先应该考虑到很多问题。它们包括有∶牢记用户优先的观念、考虑大多数人的连线状况、考虑使用者的浏览器,以及内容第一等等。因此,网站制作的前期考虑是很重要的。当然,做网站不可避免地要和技术打交道。但我们首先应该想到的,不是怎么体现自己最新、最复杂的技术,而是应该想到什么技术既能达到自己的需求,也能够给用户带来方便,这需要一个平衡点。我们甚至要为用户考虑合理的网络管理结构。二、网站页面表现设计考虑到以上两点,你的网站是能够在最底层体贴用户了。但是,既然称之为最底层,大部分用户还不能感受到这些最细微的设计对于他们的好处。你现在就应该在页面实现上想办法使网站更具有可使用性。一个法律咨询公司的网站和一个音乐网站的目标浏览者,是会不一样的,相应的网站设计当然也就会有所差别。我们要知道哪些人是需要访问你的网站,他们的习惯又是什么,来进行网页设计要素分析。所谓的网页制作技术,就小编我来理解,就是一些花里忽哨的东西。真正好的网站,是不需要这些虚的东西的。我最深恶痛绝的就是什么乱飘的广告啊,跟着鼠标跑的图啊,自动弹出的什么信息啊,都让我留下不好的印象。大家应该在网页制作时养成好的习惯,因为好习惯会造就靓网页。三、网站设计实例分析说了这么多,可能大家要说,你说我们做得不好,你就拿一些做得好的让我们看看啊。呵呵,这是当然了。不过,这些站都是一些外国站点。:-( 不管是写文章的作者,还是小编,好像都没发现什么中文站点做得非常不错的(是指设计而非内容)。导航菜单历来网站的重点区域,设计人员们都很重视。我们来看看国外一些站点的专业网站导航菜单风格评析(一) 、(二)、(三)、(四)。电子商务网站当然是热门,我们也来看看好的商务站点是如何设计的:商业网站风格浅析。所我们最后再来看两个针对整体设计进行评论的:网站建设一席谈、网站设计技巧点评。四、总结小编组织这个专题的动机,得于日益严重的网络广告。大家都能够看到,现在各大网站为了能够活下去,绝招尽出,却苦了用户。以前是Banner,不影响正常浏览,大家都乐于接受;后来开始流行弹出式窗口,大家也就随手一关,无关痛痒;前不久又开始兴起浮动广告,于是现在一到首页就满眼冒花,经常是想看的东西点不着,就看图标飘来飘去,越飘越多;现在可好,好不容易找到图标飘的空隙(找空隙难度绝不比二战特种兵容易)点进去,又是一个大幅的正文广告,把内容都挤成一小溜了。这就是我们的网站呵,做这些的时候为用户考虑过吗?发了这么多牢骚,当然我们也理解各个网站的难处,知道这个行业的流年不利,小编不也是行业中人吗!但我们希望网站的建设者们,充分考虑到你的用户吧,因为没有用户就没有一切!
2023-09-13 12:47:111

安利名人是哪些?

安利皇冠大使--邓卉茹 陈婉芬、嵇龙生 郑李锦芬:安利十年直销路 韩世荣:五杰出。
2023-09-13 12:47:131

好想知道医学影像技术和医学影像诊断的区别?学哪一个比较好

医学影像技术:为技师,不能考执业医师资格证,只能操作机器。医学影像诊断:医师,能考执业医师资格证,出影像报告和介入手术及门诊都行,当然小医院也要去操作机器和诊断报告一起干。地位还是影像诊断远大于技术类。
2023-09-13 12:47:131

我想知道一个原画设计师需要具备什么能力????急

原画能力~!
2023-09-13 12:47:175

科学发展观是谁提出的

第一个提出科学发展观的是胡锦涛。2007年6月25日胡锦涛提出科学发展观,2007年6月25日胡锦涛在中央党校省部级干部进修班发表讲话指出:中国特色社会主义,是当代中国发展进步的旗帜,是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜。党的十六大以来,党中央继承和发展党的三代中央领导集体关于发展的重要思想,提出了科学发展观。科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。贯彻落实科学发展观,要求我们始终坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线,积极构建社会主义和谐社会,坚定不移地推进改革开放,切实加强和改进党的建设。科学发展观的介绍以人为本是科学发展观的核心立场,与之相应地要发展社会主义民主政治:继续坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一。推进社会主义文化强国建设:树立文化自觉和文化自信、树立社会主义核心价值体系(马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观)、培育和践行社会主义核心价值观;构建社会主义和谐社会。子小全面协调可持续是科学发展观的基本要求,相应地,要推进生态文明建设:建设资源节约型、环境友好型社会;全面提高党的建设科学化水平。子小统筹兼顾是科学发展观的根本方法。即统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放的“五个统筹”。同时,统筹中央和地方关系;统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益;统筹国内国际两个大局。
2023-09-13 12:47:171

请描述美国罗斯福新政的背景及其特点。

一)新政实施的背景:(1)大危机给美国以空前严重的打击。(2)时任总统的胡佛及其政府仍奉行自由放任的传统经济政策,使危机迟迟得不到解决。。(3)在1932年大选中,罗斯福以“新政”为口号击败在任总统胡佛,于1933年3月就任总统。(二)新政的内容:(1)整顿财政金融体系:通过整顿银行、统制货币、改革银行体系和改革税制等措施,恢复银行正常的信贷活动,重建银行信誉。(2)调整工业生产:通过《全国工业复兴法》以及其他一些立法,力图消除生产过剩,复兴工业。(具体做法如何?请同学们朗读教材。)(3)调节农业生产:政府采取各种措施减少耕地面积和农产品产量,并规定由政府收购剩余农产品以控制市场价格。(4)实行社会救济和以工代赈:政府开展大规模的救济工作,通过《社会保障法》,采取保障措施;举办公共工程,提供大量就业机会(二)影响及评价:核心内容————用国家的力量扩大消费,调整供给与需求矛盾(1)直接影响:新政的实施取得了一定的成效。美国逐渐从经济危机的阴影中走了出来,社会生产力在一定程度上得到了恢复。(2)广大中下层民众从新政中获得了一定的好处。缓和了社会矛盾,巩固了美国资产阶级统治。(3)深远影响:罗斯福新政在资本主义工业社会全面来临的时代,在传统的自由放任政策再也不能适应生产力巨大发展的时候开辟的一条新的发展道路。新政式的调整被一些主要资本主义国家所借鉴。它标志着资本主义告别自由放任时代,进入了政府大规模干预经济的时代。
2023-09-13 12:47:181

如何自我管理的方法

  “自我管理”听起来是个大词,细说起来,却并不难。古话说,没有规矩,不成方圆。那意思是,无论形态如何,总是要有一定的规则和模式。任何一个组织:学校、公 司、单位、社会,总需要这样或那样,硬性或柔性的规则来约束,才能维系,才不会散架;但是个人的生活,往往在这方面有所缺乏,所谓“自我管理”,可以理解 为,认识、培养、建立、维护自己生活的规则和模式,然后才能让自己的生活变成某种样子(恐怕没有人希望自己的生活是一盘散沙,毫无章法可言)。   “自我管理”主要包括以下三个方面:   一,自我认识。   认识自己,需要培养“旁观”能力,建立看待自己的全新视角。我们都有感觉,自己有时会“莫名其妙”做一些事情。许多人把这类行为归结为“感性”,但这并不正 确。许多“莫名其妙”的行为,其实是自己的理性未能充分发挥的结果。我自己就有很多经历:明明可以准备周全再动手的事情,却“稀里糊涂”就开工了,结果多 费许多时间精力;再比如,犯困了就认为自己休息太少,而没有认真想过提高休息质量,增加体育锻炼,其实也可以保证精力。这类事情发生在人家身上,我们可能 很容易看出是“不够理性”,但发生在自己身上,就往往找出各种理由。可是,自己的情况到底是怎样,自己其实是最有可能认识清楚的,所以,学会旁观自己,加 深对自己的认识,生活就可以少走许多弯路。   而且,即便是“感性”的行为,也可能是有章可循,可以认识的。仍然拿我自己做例子:生活中,情绪 会起伏,有时开心,有时失落。以前我总觉得,这些是无可避免的,“坦然面对”就好。但后来我尝试去思考,遇到什么样的事情,我会开心;遇到什么样的事情, 我会失落。这些事情,到底值不值得我开心或失落?为什么有时候听了其他人几句话,自己的情绪就会大不一样,我能不能自己想到这些话,这样就不用再借人家的 口说出来?必须承认,思考这样的问题确实有些困难,可是一旦你认识了自己情绪的规律,许多问题就迎刃而解了,想放松的时候可以更尽兴(不用背着包袱去开 心),生活的负担也减少了很多(大可以“清醒”地装糊涂,忽略许多事情)。   二,自我克制。   认识自己到一定程度 之后,我们就摸清了自己生活的特点和边界。与自己期望的生活对比,就容易看出有多少重复,哪些地方要扩展,哪些地方要收敛。一般来说,扩展的难度并不大 ——是你真正想做的事情,总会有动力去做的;收敛的难度却大得多,许多东西,我们已经“习惯成自然”了,改变习惯,不是容易的事情;更重要的是,社会上, 诱惑总在不断地冒出来;生活中,惰性总在不断地渗透出来。这时候,自我克制的重要性就体现出来了:诱惑也好,惰性也好,往往并不是我们真正期望的,必须把 它们拒之门外。   而且,自我认识更深刻,自我克制的力量也就更强。比如说,长假的前几天,往往是工作和学习最松懈的时候,大家都“无心”,更 多地在消磨时间。但是我仔细想想,自己正处在怎样的阶段,还有哪些事情要做(即便近期手头的"事情做完了,也可以提早开工长期的、以后的计划),如果发现 “无心”地消磨这些时间,自己其实并没有太多收获,反而可能需要将来多花更多时间来弥补,就更能克制自己——不仅仅是意志的力量,还有理智的力量。   三,自我提醒/监督。   必须承认,我们都是固执的,习惯的养成,生活的改变,都不是一蹴而就的。有些问题,即便我们能认识清楚,也足够克制,仍然不能迅速解决,这时候就需要对自己的提醒和监督了。它们可以提供持续不断的反馈,在反复的刺激下,习惯才能养成,生活才可能改变。   自我提醒/监督的有效办法是要不断地反思、总结。我刚开始开车的时候,“自然不自然”地喜欢急加速、路口抢红灯,虽然能想明白这样并不好,也有足够的克制 力,但还是有时候“无意识”地做这类事情。为了戒除这不好的习惯,我每次熄火下车,都要想想自己这一路有没有急加速,有没有抢红灯,如果有的话,一定要再 三提醒自己,以后不能这么干。这样过了一段时间,我确实能够“自然”地、心平气和地开车了。再比如,我时常会给自己制定一些专业书的阅读计划,预计是每天 都要看,但往往因为各种原因中间有空隙、间隔。为了避免这种情况,如果昨天坚持阅读了,我会在当天的日记里给自己一些积极的反馈,否则就要说明理由,提醒 自己今天绝不能空缺。这样持续地提醒/监督下来,即便计划中有错漏,有变故,也不会影响整个局面(要补充的是,写日记确实是非常好的提醒/监督手段,这是我的亲身体会;管理好一个博客也是)。   看到这里,有人可能会说,即使做到上面这三方面,能够自我管理,生活不是同样枯燥乏味吗?答案却是否 定的。前面说过,没有规矩,不成方圆。大多数人都希望自己的生活能变成理想的样子(即便做不到,也要接近),这样内心才更舒服,更满足。身为成年人,你基 本不能指望依赖他人来约束和管控自己——即便有人愿意这么做,你也未必会舒服。这时候,自我管理的重要性才体现出来。   而且,自我管理也不等 于苦行僧式的生活。有个笑话说:程序员为什么要在床边放两个杯子,一个有水,一个没有水?因为 他不知道自己夜里是要喝水,还是不要喝水。从另一个侧面来看,它也说明一个道理:不管要不要喝水,至少要有个杯子。同样,生活可以很随意很闲适,也可以很 充实很匆忙,无论它是什么样子,你至少要能如愿管理自己的生活——该放松的时候要能放得开,该收拢的时候要能收得拢。而这,正是自我管理的意义所在。   套用领导力大师马克斯韦尔的方式说:如果我不能做好自我管理,我就会失去自我;如果我不能做好自我管理,我就会随波逐流;如果我不能做好自我管理,我就不会获成功!
2023-09-13 12:47:231

医学影像课程设置

1. 医学影像技术都学哪些课程啊 医学影像诊断学,医学影像检查技术,医学影像电子学,防护学,超声诊断学人体解剖,断层人体解剖,生理,病理,内,外,妇,儿 2. 医学影像学需要学哪些课程,详细点 所有临床学科以及影像物理,影像图像处理,单片机,断层解剖等这些与影像有关的课 另外就是每个系都要学的英语政治类 3. 医学影像专业的课程都有什么医学影像专业是否需要学习解剖 医学影像学需要学习解剖知识,医学影像学专业的课程包括所有临床学科以及影像物理,影像图像处理,单片机,断层解剖等这些与影像有关的课,另外就是每个系都要学的英语政治类。 具体科目有:《系统解剖学》,《局部解剖学》,《断层解剖学》,《诊断学》,《内科学》,《外科学》,《妇产科学》,《儿科学》,《神经病学》、《五官科》等临床医学相关课程;《医学影像诊断学》《超声诊断学》、《专业英语》、《医学影像电子学》、《医学影像检查技术学》、《医学影像设备学》、《核素诊断学》、《介入放射学》等影像学相关课程。 4. 医学影像学学什么课程 医学影像学专业主要课程: 物理学、电子学基础、计算机原理与接口、影像设备结构与维修、医学成像技术、摄影学、人体 解剖学、诊断学、内科学、影像诊断学、介入放射学、影像物理、超声诊断、放射诊断、核素诊断、核医学、医学影像解剖学、肿瘤放疗治疗学、B超诊断学。 5. 医学影像学五年都要学习哪些课程 我是读影像的 我大一上学期学的是物理学 高等数学 有机化学 无机化学 大一下学内期学的是系容统解剖学 组织胚胎学 思想道德修养 大二上学期学的是局部解剖学 生物化学 生理学 马克思 目前我是读到这里 大三有 断层解剖学 机能实验 大四有 外科学 内科学 妇产科学 对于我自己上过的课我记得比较清楚 之后的话不是很清楚 从大三开始都为专业课程了 因为我不在学校 明天才回去 你想知道更详细的内容的话给我发信息或者追加提问吧 学校里有一本书里面写了5年要学的所有课程的详细。 6. 医学影像学具体要学哪些课程 所有临床学科以及影像物理,影像图像处理,单片机,断层解剖等这些与影像回有关的课 另外答就是每个系都要学的英语政治类。 《系统解剖学》,《局部解剖学》,《断层解剖学》,《诊断学》,《内科学》,《外科学》,《妇产科学》,《儿科学》,《神经病学》、《五官科》等临床医学相关课程;《医学影像诊断学》《超声诊断学》、《专业英语》、《医学影像电子学》、《医学影像检查技术学》、《医学影像设备学》、《核素诊断学》、《介入放射学》等影像学相关课程。 7. 那些一本大学开设医学影像课程 浙江开设医学影像学专业的一本大学院校有:浙江大学温州医科大学。只要努力付出过,就会有收获。 8. 医学影像技术专科都学什么课程 请列好重要课与非重要科分别是那几门 跟学校开设课程有关,不同学校不尽相同,但都有解剖 内外科 诊断 生理 组胚 影像技术 影像设备 影像诊断 9. 医学影像学学什么课程 医学影像学专业主要课程: 物理学、电子学基础、计算机原理与接口、影像设备结构与维修、医学成像技术、摄影学、人体 解剖学、诊断学、内科学、影像诊断学、介入放射学、影像物理、超声诊断、放射诊断、核素诊断、核医学、医学影像解剖学、肿瘤放疗治疗学、B超诊断学。 10. 大一的时候 医学影像学 主要课程有什么 都是些基础科 英语 解剖这些
2023-09-13 12:47:241

安利主要生产什么?

安利洗涤用品 雅姿护肤用品产品 营养补充食品产品纽崔莱
2023-09-13 12:47:242

罗斯福新政的特点是什么?罗斯福新政有什么作用?

特点:①政府对经济实行全方位的干预。②避免国有化形式而力图保持资本主义自由企业制度。③采取了一些有利于工人和小生产者的措施,以缓和国内阶级矛盾。 作用:(1)"新政"使美国比较顺利地渡过了经济危机,在一定程度上刺激了经济的发展.(2)保存了资产阶级的民主制度,避免出现法西斯政权.(3)改善了广大人民的生活,有利于美国无产阶级.(4)"新政"用国家干预来调整经济生活,消除经济萧条和危机,大力加强国家资本主义,这对以后美国及其它资本主义国家政府的政策产生了不同程度的影响.
2023-09-13 12:47:261

请问猪饲料加工的步骤和需要哪些设备?

划地盖厂房买设备办许可证
2023-09-13 12:47:265

关于网站设计的文章(2000字左右)

专题:网站整体设计技巧(互动学校专题2001年05月22日17:06)在这个Internet时代,WWW网站到处都是。如今编写HomePage也没原来那么麻烦,只要会打字,几乎人人都会,但做得好不好,就要看个人功力与用心。网站的目的是为别人提供所需的信息,这样人家才会愿意光临,网站才有其真实意义,但有太多网站显然忘了这个目的,复杂的创意技巧跃居主角,而一些体贴用户的设计却不得而见。我们今天的专题,就讲进大家在做网站时应该具备一个怎样的整体设计思路。一、网站前期及底层设计一个好的网站在进行实际的HomePage制作之前,首先应该考虑到很多问题。它们包括有∶牢记用户优先的观念、考虑大多数人的连线状况、考虑使用者的浏览器,以及内容第一等等。因此,网站制作的前期考虑是很重要的。当然,做网站不可避免地要和技术打交道。但我们首先应该想到的,不是怎么体现自己最新、最复杂的技术,而是应该想到什么技术既能达到自己的需求,也能够给用户带来方便,这需要一个平衡点。我们甚至要为用户考虑合理的网络管理结构。二、网站页面表现设计考虑到以上两点,你的网站是能够在最底层体贴用户了。但是,既然称之为最底层,大部分用户还不能感受到这些最细微的设计对于他们的好处。你现在就应该在页面实现上想办法使网站更具有可使用性。一个法律咨询公司的网站和一个音乐网站的目标浏览者,是会不一样的,相应的网站设计当然也就会有所差别。我们要知道哪些人是需要访问你的网站,他们的习惯又是什么,来进行网页设计要素分析。所谓的网页制作技术,就小编我来理解,就是一些花里忽哨的东西。真正好的网站,是不需要这些虚的东西的。我最深恶痛绝的就是什么乱飘的广告啊,跟着鼠标跑的图啊,自动弹出的什么信息啊,都让我留下不好的印象。大家应该在网页制作时养成好的习惯,因为好习惯会造就靓网页。三、网站设计实例分析说了这么多,可能大家要说,你说我们做得不好,你就拿一些做得好的让我们看看啊。呵呵,这是当然了。不过,这些站都是一些外国站点。:-(不管是写文章的作者,还是小编,好像都没发现什么中文站点做得非常不错的(是指设计而非内容)。导航菜单历来网站的重点区域,设计人员们都很重视。我们来看看国外一些站点的专业网站导航菜单风格评析(一)、(二)、(三)、(四)。电子商务网站当然是热门,我们也来看看好的商务站点是如何设计的:商业网站风格浅析。所我们最后再来看两个针对整体设计进行评论的:网站建设一席谈、网站设计技巧点评。四、总结小编组织这个专题的动机,得于日益严重的网络广告。大家都能够看到,现在各大网站为了能够活下去,绝招尽出,却苦了用户。以前是Banner,不影响正常浏览,大家都乐于接受;后来开始流行弹出式窗口,大家也就随手一关,无关痛痒;前不久又开始兴起浮动广告,于是现在一到首页就满眼冒花,经常是想看的东西点不着,就看图标飘来飘去,越飘越多;现在可好,好不容易找到图标飘的空隙(找空隙难度绝不比二战特种兵容易)点进去,又是一个大幅的正文广告,把内容都挤成一小溜了。这就是我们的网站呵,做这些的时候为用户考虑过吗?发了这么多牢骚,当然我们也理解各个网站的难处,知道这个行业的流年不利,小编不也是行业中人吗!但我们希望网站的建设者们,充分考虑到你的用户吧,因为没有用户就没有一切!
2023-09-13 12:47:271

师德标兵先进事迹材料范文

 师德标兵先进事迹材料_第1篇:   带着青春的无限激情,满怀对教育事业的真诚,我踏入了教育工作这片热土,成为一名光荣的人民教师。时光匆匆流逝,转眼间,我的教书生涯将近二十年,在教育工作中,我始终热爱党的教育事业,为人师表、爱岗敬业、乐于奉献。有人说:“教师的职业是太阳底下最神圣、最伟大的职业。”是啊,热爱自己的本职工作,从自己喜欢的工作中感受快乐,分享成功是我在平凡岗位上超越自我,走向成功的动力。在工作中,我认真贯彻党的教育方针,切实履行教书育人的职责,严格服从学校的工作安排,团结同志,关心学生,工作勤奋,乐于奋献,严于律己,受到了学生的喜爱,家长的尊重;得到了同事的赞许,领导的信任。   一、投身教学改革,勇于探索实践   我能够坚持终身学习,崇尚科学精神,树立终身学习理念,拓宽知识视野,更新知识结构,潜心钻研业务,勇于探索创新,不断提高专业素养和教育水平。工作之余始终坚持学习,积极参加学校组织的校本培训。在学习过程中,善于积累经验,不断摸索探讨,总结教学方法。大胆尝试创新,教学中以学生为主体,构建自学、自思、自练、合作交流的最佳课堂教学,教给学生独立学习的一条途径。在课堂中作为学生学习的伙伴引导学生运用已获得的规律性知识,通过人人动脑、人人动手、人人动口、边学边思的学习方法,经历知识形成过程总结规律,使学生在精神上获得成功感的喜悦。这样,不仅使学生学有所得,还激发学生自主学习的兴趣,这样的教学形式取得了良好的效果,学生的学习能力逐步提高。我总是用生动的语言和鲜活的事例启发引导学生,使学生在整个学习过程中感受到学习对于智力开发、锻炼意志品质和培养严谨学风所产生的重要影响。我还注重课堂教学的德育渗透,结合当前形势,要求学生努力学习科学文化知识,长大后为家乡经济建设做贡献,激发了学生热爱家乡的美好情操。   二、以身作则,培养学生健全人格   我除负责教学工作外,还担任班主任工作。班级工作认真负责,要求学生做到的,自己身先士卒,二十年如一日。在教育学生时,我始终把关心、爱护学生作为自己行为的最高准则。对学生严慈相济,做学生的良师益友,关心爱护学生,尊重学生人格,平等公正的对待每位学生,维护学生权益。对于后进生,热心对待这些学生,本着从不放弃,也绝不能放弃一个的原则,耐心说服,从不训斥,坚持循循诱导,再加上勤于辅导学生学习,把后进生原先落下的知识补回来,帮助学生克服困难,减除心理障碍,让他们能够轻松学习,乐于学习,学习成绩自然就提高。有的学生的学习信心不足,学习中遇到的困难也不敢问。积极找每个学生谈心,帮助他们解决困难,消除障碍。让他们无后顾之忧,把精力全都用到学习上,并和他们建立浓厚的师生友谊。有一名男生,学习很差,经常打架闹事,家长经常打骂他。他对学习失去了信心,产生了厌学情绪。我就多次找他谈心,为他补习功课,并多次通过家访做家长的工作,这个学生终于变了,不仅逐渐改掉了坏习气,还经常做好事,成绩也有了很大的提高。还有一名学生,学习成绩不错,但父母离异给他心灵造成创伤,性格变得孤僻,并拒绝老师的帮助和教育。对此,我从不灰心,而是给出了极大的耐心,平时认真观察这名学生的言行,把握他的心理,不轻易放过任何一个教育时机。一次交谈不行,就来第二次、第三次,还经常打电话劝导他、鼓励他。使他受到强烈震动。他愧疚地说:“老师,从今以后,你就看我的行动吧。”从那以后,他真像变了个人似的。学校多数学生的父母在外务工,很少能顾及子女的学习和生活情况,我班的一名女同学,因为家中无人,是留守学生,本人又有胃病在身,身边没人照顾,作为班主任随时观察她的动向,看到她有不对的时候,或身体不舒服的情况下,带她去医院,给予特殊的照顾,开药,吊针等,给予一些经济上的帮助等。为了对留守学生的情况更加了解,经常和他们的家长电话交流,和学生的祖父母、外祖父母们交流、谈心,让身在千里之外的家长们对自己的孩子放心,让他们时刻了解自己孩子在学校的动向。对留守学生时常进行心理辅导,解除学生的一些心理困惑,切实帮助学生及他们的家庭解决困难。在班主任工作中,我积极探索班级管理和学生自我教育的有效方式,制定了严格的班级管理制度。根据学生特点组织开展了一系列丰富多彩的主题教育活动,做到了寓教于乐,注重启发学生的主动性、创造性,培养学生的自我管理能力。   几年来,我努力探索新时期的德育工作,我一直认为:“德育是智育的基础和归宿。”我最喜欢一句话:“一个人来到世界上是为了使别人生活得更美好。”我要让德育教育渗透学生的心田,让他们拥有健康体格的同时,拥有健全的人格。针对独生子女缺乏责任感和爱心两大弱点,我积极在学生中开展以“不给别人添麻烦”为主题的系列教育活动,对学生进行文明行为习惯的养成教育和责任心的培养。进而引导学生开展“多给别人留方便”的系列教育活动,教育学生从只会关心自己的圈子里跳出来,学会关心和爱护他人。在持久的、有意识的引导下,“不给别人添麻烦”和“多给人留方便”成了班上同学的自觉行动,班级集体素质有了很大的提高。   三、高标准严格要求自己。   教师是人类灵魂的工程师,不仅要教书,更重要的是育人,育人者必先行为师范,为人师表,教师的言行对学生的思想、行为和品质具有潜移默化的影响,教师的一言一行对学生具有示范性。因此,古今中外的教育家都非常重视和强调教师为人师表。在教育的历史发展中,为人师表已成为对教师最起码的道德要求,从思想作风到生活作风,从言行到举止,从心灵到外表,都作净化社会风气的表率。“命令只能指挥人,榜样却能吸引人。”教师本身就是一块丰富的教育资源,所以,教师应模范履行师德规范,以身作则,为人师表,以良好的师德赢得学生的尊重和信赖,以自己高深的人格和品德去教育、影响学生。   我是一名普通而平凡的教师,我只是做了一些我该做的工作。但我认为我的人生是有价值的,因为我用实际行动诠释了“师者,所以传道、受业、解惑”这一经典论述;我的生命是有意义的,因为我践行了“学高为师,德高为范”这一诺言。爱无价,情永恒,为了教育的最高境界,为了学生的发展、为了教师的发展、为了学校的发展,始终用自己的爱、自己的情,永远在教育路上跋涉着、耕耘着、探索着、追求着……   师德标兵先进事迹材料_第2篇:   总觉得自己还很年轻,蓦然回首,为人师竟然有七个年头了。我没有轰轰烈烈的先进事迹,也没有催人泪下的动人故事,我只是一名平凡的、普通的青年教师。被选为一名师德标兵,心中感到万分荣幸。感谢领导对我工作成绩的认可,感谢同事对我热情的帮助与鼓励。我深深的知道,在我的周围有很多和我一样的老师,他们日复一日,年复一年,默默的为教育事业奉献着。我只是其中的一员,努力地做着我应该做得事情。   一、倾心教育、无怨无悔   2004年师范毕业,我怀着对教师的无限憧憬踏上了三尺讲台,做了一名小学英语教师。然而,理想很美好,现实却很残酷,现实工作中的困难是我没有想到的。工作环境由原来的城市转到最偏僻的农村,微薄的工资仅仅只有原来工资的三分之一,和我一起参加工作的同学也有受不了山里的寂寞而辞职离开的。然而这些对我来说并不是太大的问题。问题是学校缺英语老师,学校领导让我走教两个相隔30多里的村小,任教10个班级的英语课,这确实让我感觉很困扰。交通不方便,村小不通客车,我就自己骑摩托车,每天往返于两个村小之间,风雨无阻,不管天气怎么样,从来没有给孩子们耽误过一节课。自己一个女孩子骑车走在崎岖不平的山路上确实有些害怕,但是一想到那些天真无邪的孩子们还在等着我去上课,一切困难都显得那么渺小。三年的走教生活让我更加成熟。   二、钻研业务、做学者型教师   跨入教师行列的第一天起,我就一直都在不断的学习,努力提高自己的业务水平,提升自身的素质。我认真的备课、上课、辅导学生、批改作业。一堂准备充分的课会令学生和老师都获益菲浅。若照本宣科对学生来说是非常枯燥乏味的。我每次在备课时想方设法使学生的学习过程变得既是一种认识过程,也是一种探究过程。把备课和个人进修相结合,不断吸取新知识,提高自己的业务理论和对实际问题的理解能力。   第一次参加县里组织的青年教师讲课大赛就获得了英语学科一等奖的第一名,这给了我极大的鼓励,工作起来更有动力。我抓住每次外出学习的机会,认真向优秀教师们取经学习,仔细聆听专家们的讲座,然后回到学校实践,内化为我自己的东西,形成自己的特色,之后多次参加县里的优质课比赛都获得一、二等奖,撰写的论文多次获得获奖,教学成绩也都在全县的兄弟学校中名列前茅。2007年我在县级骨干教师系列评选中被评为“教学新秀”。2009年7月,我在全市小学英语骨干教师培训中承担了公开课,受到了领导和老师的好评。之后又多次在全县的英语教研活动中承担公开课。我一直都在不断地认真钻研业务,努力做一名学者型教师。   三、投身教育科研、做研究型教师   在多年的课堂教学实践中,我积极探索“小学英语有效教学策略”。2005年我撰写的论文《在自然环境中学习日常英语》获得县级二等奖,2007年论文《快乐中学习英语》获得省百佳论文二等奖,2010年《启动学生学习英语的“永动机”》获得县级学法指导论文二等奖。   2010年我主持申报并立项县级教研资助课题《小学英语有效教学策略研究》。作为全镇的英语教研组长,我带领全镇的英语教师积极开展英语教研活动,开展资助课题研究。由于英语教师比较分散,都在不同的学校,于是我建立了“叩官小学英语教师QQ群”,坚持每周一次的网络教研活动,通过网络进行集体备课,讨论教学中遇到的问题,相互学习,共同进步。将我镇的小学英语教学打造为全县的品牌学科。使我镇各项英语教学成绩位居全县前列。2010年我被评为县级“教研先进个人”。我镇英语教研组被评为县级“优秀教研组”。   四、终身学习、做智慧型教师   在教育教学过程中我有一个深刻的体会,那就是:老师要做一个“储蓄罐”,“要给学生一碗水,教师要有一桶水”。要不断的给自己充电,时时提醒自己吸收新知识,随时向其他的老师们学习,常与同事交流。经验就是财富,虽说这些东西不能照搬,但是善于借鉴往往能事半功倍。多听课真好,不管是老教师的课,还是年青教师的课,对我都有帮助。听课时要多思考,捕捉到别人的闪光点,弥补自己的差距,我每听一节课都会有一些启示,有一些收获,包括教学方法、教案设计、课堂组织等各方面。   总之。现代社会是一个终身学习的社会,教育教学同样处于与时俱进的状态,通过学习,不断改进、完善自己的知识结构和能力结构,才能适应教育不断发展的需要,才有敢于创新、敢于超越前人、敢于进行教育教学改革智慧和基础,才能站在教育教学的前沿。所以,要能适应时代的要求,一定要终身学习,具备可持续发展的潜力。   用力做事,可以做成,而用心做事,可以做好。每个人的心中,都有一个舞台——心有多大,舞台就有多大。踏踏实实做人,勤勤恳恳做事,努力做一名智慧型教师。   我不是伟人,也不是学者,但我是教师,我是孩子人生的启蒙师,我愿在这片热土中播撒爱心!不管漫长的路上荆棘丛生或是布满沼泽,我将一如既往。我将一如既往地用爱心去浇灌每一位学生的心灵,如同对待我们心爱的孩子一样,我们没有理由不成功!我坚信,今天用爱心浇灌的树苗,必将在明天成为国家的栋梁!
2023-09-13 12:47:301

超声诊断与影像诊断到底有什么区别啊

这个还是去专门的网站去查吧
2023-09-13 12:47:024

5.罗斯福新政“新”在何处?其显著特点是什么?

 富兰克林·罗斯福取代了焦头烂额的胡佛,当选为美国第 32 届总统。他针对当时的实际,顺应广大人民群众的意志,大刀阔斧地实施了一系列旨在克服危机的政策措施,历史上被称为“新政”, 新政的主要内容可以用“三R”来概括 , 即复兴 (Recover) 、 救济 (Relief) 、改革 (Reform) 。由于大萧条是由疯狂投机活动引起的金融危机而触发的。罗斯福总统的新政也先从整顿金融入手。在被称为“百日新政” (1933年 3月9日至6月16日 ) 期间制订的15 项重要立法中 , 有关金融的法律占 1/3 。罗斯福于1933年3月4日宣誓就任总统时,全国几乎没有一家银行营业,支票在华盛顿已无法兑现。在罗斯福的要求下,3 月 9 日,国会通过《紧急银行法》,决定对银行采取个别审查颁发许可证制度,对有偿付能力的银行 , 允许尽快复业。从 3 月 13日至15 日,已有 14771 家银行领到执照重新开业,与 1929 年危机爆发前的,25568 家相比,淘汰了10797 家。罗斯福采取的整顿金融的非常措施,对收拾残局、稳定人心起了巨大的作用。公众舆论评价,这个行动犹 如“黑沉沉的天空出现的一道闪电”。罗斯福在整顿银行的同时,还采取了加强美国对外经济地位的行动。从 1933 年 3月10 日宣布停止黄金出口开始,采取一个接一个的重大措施:4月5日,宣布禁止私人储存黄金和黄金证券 , 美钞停止兑换黄金 ;4月19日 , 禁止黄金出口,放弃金本位; 6 月 5 日,公私债务废除以黄金偿付; 1934 年1月10日,宣布发行以国家有价证券为担保的 30 亿美元纸币 , 并使美元贬值 40.94% 。通过美元贬值,加强了美国商品对外的竞争能力。这些措施 , 对稳定局势 , 疏导经济生活的血液循环,产生了重要的作用。 主要措施:  1、稳定金融;  2、振兴工业;  3、调整农业政策;  4、推行“以工代赈”。  5、根据《国家工业复兴法》,各工业企业制定本行业的公平经营规章,确定各企业的生产规模、价格水平、市场分配工资标准和工作时日数等,以防止出现盲目竞争引起的生产过剩,从而加强了政府对资本主义工业生产的控制与调节。
2023-09-13 12:47:021

网站设计实训总结

首先我要做的就是要选择好题目和网站的风格,之后我就分步骤准备在制作网站前所要做好的准备工作。我浏览了中国美食网的一些特点,借监这些网站的优秀之处,不好的地方在自己的网站上加以改良,从而使自己的网站更加美观。回顾这次课程设计,至今我仍感慨颇多。的却。从选题到开始制作,从理论到实践,在实训机房日子里,可以说得是苦多于甜,但是可以学到很多很多的的东西,同时不仅可以巩固了以前所学过的知识,而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。在选择好题目和网站的风格之后,我就开始了实训项目的进程,按照实训方案的规定,先是将网站的总体策划以书面的形式展现出来,通过老师审核之后,在相应的时间段找相关的素材,搜集与主题相关的文字、图像等。再是设计网站的内容结构、目录结构和链接结构,设计首页及其页面的版式结构。然后创建本地网站,建立网站的目录结构。制作首页、二级子页、内容页,创建超级链接。最后就是测试与浏览网页,如果还有什么不理想的地方再改进再预览,如此反复,最后达到最好效果!在此次网站的设计与制作过程中,难免会遇到过各种各样的问题,这毕竟是第一次独自设计网站、制作网站。但值得高兴的是:在设计的过程中发现了自己的不足之处,对以前所学过的知识理解得不够深刻,掌握得不够牢固,没有能完全达到自己预期的效果,还好通过老师的细心指导才能达到最终效果……一周网页设计与制作的实训课程结束了,回顾这次课程设计实训,至今我仍感慨颇多。的确,从选材到开始制作,从理论到实践,在两周的实训日子里,可以说得是苦多于甜,但是可以学到很多很多的的东西,同时不仅可以巩固了以前所学过的知识,而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。更懂得并亲身体会到了理论与实际相结合的重要性,只有理论知识是远远不够的,把所学的理论知识与实践相结合起来,从理论中得出结论,才能真正为掌握技术,从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。
2023-09-13 12:47:001

科学发展观是怎么提出来的

科学发展观产生的时代背景 背景之一,是为了实现全面建设小康社会的历史任务。改革开放以来,我国经济社会发展取得了历史性的伟大成就,胜利实现了现代化建设“三步走”战略的第一、第二步目标,人民生活总体上达到小康水平。但是,现在达到的小康还是低水平的、不全面的、发展很不平衡的小康。要全面建设小康社会,面临着一个艰巨的任务,就是如何解决好城乡差别问题、区域发展差距问题,以及经济与社会发展不协调问题。科学发展观的形成和提出,同全面建设小康社会的目标有着直接的、内在的联系。2003年春发生的非典疫情以及抗击非典斗争是科学发展观形成的一个重要的、直接的因素,促使我们对发展问题进行了深刻的思考。 背景之二,是为了进一步完善社会主义市场经济体制。十六大作出了建成完善的社会主义市场经济体制和更具活力、更加开放的经济体系的战略部署。十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,首次提出了科学发展观,进一步明确了完善社会主义市场经济体制的目标、指导思想和原则。科学发展观是对我们建立和完善社会主义市场经济体制实践经验全面、深入的总结。 背景之三,是为了提高党的执政能力,全面推进经济建设、政治建设、文化建设与和谐社会建设。树立和落实科学发展观的过程,就是根据党和人民事业发展的新要求,大力提高党的执政能力,特别是驾驭社会主义市场经济的能力和领导经济、政治、文化、社会协调发展的能力的过程。经过二十多年的改革发展,我国经济社会进入了一个既有巨大发展潜力和动力、又有各种困难和风险的关键的发展阶段。党中央在这个时候把提高党的执政能力与树立科学发展观联系起来,是为了更好地解决改革发展关键时期遇到的各种问题,全面推进中国特色社会主义事业。 背景之四,是认真总结了世界各国在发展问题上的经验教训。实践证明,在人均国内生产总值处于1000美元到3000美元之间的时期,往往是“黄金发展期”与“矛盾凸显期”并存的时期。我国正处于这样一个特殊的发展时期,必须处理好经济社会协调发展的问题。人类社会自工业革命以来,尤其是20世纪六、七十年代以来,发展观念发生了急剧而深刻的变化。伴随着工业革命和现代化过程中各种问题的暴露,人们对发展问题的认识也逐步深化,并形成了一系列发展理论。我们党大胆地吸收其中有益的成果,运用到我们的实践中来。
2023-09-13 12:46:572

郑李锦芬的老公

2023-09-13 12:46:561

oppo手机字体变成了黑边白字怎么办?

系统字体设置方法: 1、ColorOS 12及以上版本机型:进入「设置 > 个性化定制 > 字体与显示」,可以修改字体或下载第三方字体使用。2、ColorOS 11.0-11.3版本机型:进入「设置 > 显示与亮度(个性化定制) > 字体与显示」,可以修改字体或下载第三方字体使用。3、ColorOS 7.0-7.2版本机型:进入「设置 > 显示与亮度 > 字体」,可以修改字体或下载第三方字体使用。 字体大小设置方法: 1、ColorOS 12及以上版本机型:进入「设置 > 个性化定制 > 字体与显示」,选择系统字体后,可调整字体大小和显示大小。2、ColorOS 11.0-11.3版本机型:进入「设置 > 显示与亮度(个性化定制) > 字体与显示」,选择系统字体后,可调整字体大小和显示大小。 选择OPPOSans系统字体时,可以调整字体粗细,还可以开启场景自适应功能,开启后根据不同场景提供最优的字体显示效果。 3、ColorOS 7.0-7.2版本机型:进入「设置 > 显示与亮度 > 字体大小/显示大小」,选择系统字体后,可调整字体大小和显示大小。 温馨提示:① 手机的语言为繁体中文时不支持切换字体,如需更换字体,您可以进入手机「设置 > (其他设置) > 语言」,把手机的语言更换为“中文(简体)”,再更换字体。② 若需要更改系统字体颜色,您可以设置为第三方主题字体。
2023-09-13 12:46:541

无党派人士和知联会的区别

无党派人士以政治参与为考量依据,经常与共产党和各民主党派相并列,侧重于讲该群体的政治属性。   党外知识分子与无党派人士概念又有着密切联系,这种联系从两个概念的狭义理解来看时,甚至可以说,名为两个概念,但很大程度上指的是同一部分人。这是因为,目前我们工作联系的党外知识分子大多无党无派,而且是有一定贡献和影响的知识分子,大都可以归入无党派人士之中。同时,我们所联系的新一代无党派人士,大都受过良好教育,具有较高素质,主要是从事科研教育、文化传播、技术应用、企业管理等工作的脑力劳动者,大都可以归入党外知识分子之中。
2023-09-13 12:46:541

罗斯福新政,的主要内容?

新政的主要内容可以用“三R”来概括,即复兴 (Recovery) 、 救济 (Relief) 、改革 (Reform)1、整顿银行与金融系,下令令银行休业整顿,逐步恢复银行的信用,并放弃金本位制,使美元贬值以刺激出口;2、复兴工业或称对工业的调整(中心措施):通过《国家工业复兴法》与蓝鹰行动来防止盲目竞争引起的生产过剩;根据《国家工业复兴法》,各工业企业制定本行业的公平经营规章,确定各企业的生产规模、价格水平、市场分配、工资标准和工作日时数等,以防止出现盲目竞争引起的生产过剩,从而加强了政府对资本主义工业生产的控制与调节缓和阶级矛盾。3、调整农业政策:给减耕减产的农户发放经济补贴(农民缩减大片耕地,屠宰大批牲畜,由政府付款补贴),提高并稳定农产品价格;4、推行“以工代赈”(最重要的一条措施);5、大力兴建公共工程,缓和社会危机和阶级矛盾,增加就业刺激消费和生产;6、政府还建立社会保障体系,通过了《社会保障法》,使退休工人可以得到养老金和保险,失业者可以得到保险金,子女年幼的母亲、残疾人可以得到补助。7、建立急救救济署,为人民发放救济金。
2023-09-13 12:46:511

医学影像设备的种类分哪几种?

医学影像设备按成像方法分为:X线成像、磁共振成像、核医学成像、超声成像、热成像、光学成像CT、DR、乳腺机都为X线成像。CT全称computered tomography。X线计算机体层成像。DR是数字化X线机,乳腺机时一种阳极为钼的特殊X线机,即软X线机。CT是进行横断面扫描的。片子的空间分辨率高。DR为重叠影像,片子清晰度高。2、录像机的种类:按质量等级分类可分为: 广播级录像机、专业级录像机、家用录像机;按使用的磁带宽度分类:2吋磁带录像机(50.8)、1吋磁带录像机(25.4)、3/4吋磁带录像机(19)、1/2磁带录像机(12.7)、1/4吋磁带录像机(6.3)
2023-09-13 12:46:512

法律之最高价值

为民伸冤
2023-09-13 12:46:515

网站设计实训总结

首先我要做的就是要选择好题目和网站的风格,之后我就分步骤准备在制作网站前所要做好的准备工作。我浏览了中国美食网的一些特点,借监这些网站的优秀之处,不好的地方在自己的网站上加以改良,从而使自己的网站更加美观。回顾这次课程设计,至今我仍感慨颇多。的却。从选题到开始制作,从理论到实践,在实训机房日子里,可以说得是苦多于甜,但是可以学到很多很多的的东西,同时不仅可以巩固了以前所学过的知识,而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。在选择好题目和网站的风格之后,我就开始了实训项目的进程,按照实训方案的规定,先是将网站的总体策划以书面的形式展现出来,通过老师审核之后,在相应的时间段找相关的素材,搜集与主题相关的文字、图像等。再是设计网站的内容结构、目录结构和链接结构,设计首页及其页面的版式结构。然后创建本地网站,建立网站的目录结构。制作首页、二级子页、内容页,创建超级链接。最后就是测试与浏览网页,如果还有什么不理想的地方再改进再预览,如此反复,最后达到最好效果!在此次网站的设计与制作过程中,难免会遇到过各种各样的问题,这毕竟是第一次独自设计网站、制作网站。但值得高兴的是:在设计的过程中发现了自己的不足之处,对以前所学过的知识理解得不够深刻,掌握得不够牢固,没有能完全达到自己预期的效果,还好通过老师的细心指导才能达到最终效果一周网页设计与制作的实训课程结束了,回顾这次课程设计实训,至今我仍感慨颇多。的确,从选材到开始制作,从理论到实践,在两周的实训日子里,可以说得是苦多于甜,但是可以学到很多很多的的东西,同时不仅可以巩固了以前所学过的知识,而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。更懂得并亲身体会到了理论与实际相结合的重要性,只有理论知识是远远不够的,把所学的理论知识与实践相结合起来,从理论中得出结论,才能真正为掌握技术,从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。
2023-09-13 12:46:501

提升自我管理的好处有哪些

有利于提高学习效率或者工作效率有利于养成好的饮食习惯和生活习惯,拥有一个健康的身体对于正在减肥的人来说可以有效改善身材对于父母来说提升自我管理,可以给孩子做好榜样还有很多好处
2023-09-13 12:46:492

常听别人说安利,请问到底安利是这么样??

是有背景人类的事业.
2023-09-13 12:46:484

小学师德标兵先进事迹材料

  下面是我为大家整理的小学师德标兵先进事迹材料,欢迎大家阅读。更多小学师德标兵先进事迹材料请关注师德标兵先进事迹材料栏目。   小学师德标兵先进事迹材料【一】   总觉得自己还很年轻,蓦然回首,为人师竟然有十六个年头了。十六年来,笔墨春秋,书写了我教书育人的喜怒哀乐;讲台岁月,浸透着我不懈追求的挚爱深情。我没有轰轰烈烈的先进事迹,也没有催人泪下的动人故事,我只是一名平凡的、普通的青年教师,一个名不见经传的小学班主任。我爱自己的事业,胜于爱自己的生命,我把自己的爱与责任,把自己的一切都倾注在了教育事业上,而且今后我愿一生享受平凡,扎根教育。   一、培养学生良好的习惯   1、培养学生良好的卫生习惯。   我们班以前存在一个卫生问题是,学生不能很好的保持地面的清洁。每天值日生辛苦清扫完教室,不久,地面就会出现碎纸片、包装袋等杂物。在班会课上,我苦口婆心地强调过,也想过多种方法制止这种现象。如:每人准备一个塑料袋装垃圾,甚至让值日生监督,发现谁地下有纸就罚做值日、擦玻璃等,但效果都不明显。后来,我有意无意的在他们面前,顺手捡起地上的杂物扔进垃圾箱里。过了一段时间,我惊喜的发现地上的杂物少了。不仅如此,连在走廊、楼梯、校园里看到垃圾,学生也能主动捡起。我抓住机会,对他们进行大力表扬,为其他学生树立典范。久而久之,学生渐渐养成了良好的卫生习惯。   2、培养学生良好的课堂行为习惯。   我们经常可以看到这样的事儿:上课铃已经响半天了,有的孩子还在忙着找上课用的课本、笔等学习用品;开始做练习或做作业了,有的孩子还没有拿出本子,结果别的同学可能已完成了一半的任务,他才刚刚开始;你请一位同学站起来读课文,他两手按在桌子上,低着头,弯着腰u2026u2026看到这样的情景,任谁都会在心里嘀咕:怎么这样啊?脾气不太好的,说不定还要发火。这样一来,整节课也甭想有个好心情了。针对这些情况,我有意识地加强训练:首先,要求学生在上课前摆放好上课要用的学习用品;其次,培养学生在课堂上的正确姿势(听课姿势、读书姿势、写字姿势);最后,下课后要求学生把自己的学习用具收好,把自己的桌椅摆放好,方可离开教室去玩耍。甭说,经过训练,学生们上课的表现就是不一样。   二、宽容学生苏霍姆林斯基曾经说过:“有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。”对此,我深有同感。   一次语文课上,我发现学生李龙龙正在一张纸上匆忙地写着什么,就走近他。他看到了我,赶忙将纸条揉成团捏紧往嘴里送,又觉不妥,复又捏紧在手上。“把纸条给我。”我和气地说。李龙龙犹豫了半天,才把纸团放在了我手上。我一看,只见上面写着:“欣雨,上次我送你的笔好用吗u2026u2026”旁边还画着一颗心,当然心上还插着一支丘比特之箭。我哑然失笑:这孩子u2026u2026怎么办?批评?责备?不过,男孩子跟女孩子之间本来就是相互吸引的,让他自生自灭吧u2026u2026正在思忖中,有人却在一旁喊着:“老师,念给我们大家听听吧。”“好啊!”我说,“李龙龙写了一首诗:u2026u2026少壮不努力,老大徒伤悲。”李龙龙满腹狐疑地看了我一眼。我继续说:“李龙龙不惜花费课上时间来告诫自己要努力学习,这难道不是一种自相矛盾吗?”我声音里表现出的责备让所有的学生沉默。但我还是看到了李龙龙感激的眼神。   第二天早晨,我收到了李龙龙的纸条:“敬爱的茹老师,您读的诗我记住了,您说的话我也听明白了,我以后一定要好好学习,不让您失望u2026u2026”   之后,李龙龙和欣雨同学之间再也没有什么异常,倒是李龙龙这孩子更愿意跟我接近了,也常把心事讲给我听。我常想:当时,我要是如实地读出他纸条上所写的内容,这个孩子说不定会恨我,他也必然会在很长一段时间里成为其他同学取笑的对象,说不定他会逆反,说不定会因此而自卑、堕落u2026u2026我庆幸我选择了另外一种方法并且获得了他的尊敬。   三、多样奖励郑渊洁说,教育的法宝就是把孩子往死里夸。我变着花样去表扬鼓励班里的孩子,让表扬鼓励经常地落到包括学习差、纪律差的每一个孩子身上,孩子们回报给我们的是学习的热情和能力的飞速提高。   四、爱岗敬业,无私奉献   一直以来,每天早晨踏进校门就感觉像是一个上足了发条的闹钟,总也有忙不完的事。每次复习,白天测试,辅导,没有批阅作业的时间,就在下午放学时带回家晚上批阅。上学前班的女儿总是不解地问:“妈妈,咱们校长为什么总是给你留那么多的作业?”我总是笑笑说:“是呀。”每天忙完已是晚上10点多,而第二天早晨7点不到又准时的踏进了学校的大门。   付出总是有回报的,我撰写的多篇论文分别在全国、省、市获奖。多年来,所教班级的语文成绩均名列前茅。2010年,我主持参与的个人课题《农村中小学赏识教育实践研究》结题,并获市成果二等奖。连续三年被评为镇优秀班主任。我所辅导的学生多次在省市活动中获奖,我也被评为优秀辅导教师。   用力做事,可以做成,而用心做事,可以做好。每个人的心中,都有一个舞台——心有多大,舞台就有多大。今后更多的日子里,我会一如既往地,不断地努力提高自身的素质,使每日重复的课堂变成清泉,变成小诗,用我的快乐塑造孩子们的快乐,用我的人格影响孩子们的人格。好好地爱着他们,好好珍惜我的幸福!   小学师德标兵先进事迹材料【二】   我是一名普普通通的教师。我忠诚于党的教育事业,热爱本职工作。在34年的教学生涯中,我时时以一个优秀教师的标准严格要求自己,勤勤恳恳、兢兢业业,热爱学生团结同事,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,深受学生的喜爱,家长的信任,并赢得同事、领导的认可,多次被评为先进。   一、严于律己,追求工作、学习的高境界。   1.努力提高个人素养。   “师者,传道授业解惑”,为了能更优秀地担当这一重任,工作之余,我积极进修学习,参加继续教育培训。1999年参加了第一届普通话水平培训,我认真学习,发现问题,总结经验。顺利通过了当时严格的普通话测试,并获得了普通话水平二级甲等的好成绩,并且优于很多的年轻人。2007年,我参加了中小学教师信息技术高级考试的培训,因为家里没有电脑,平常又很少接触电脑,所以学起来非常困难。一节课下来,我几乎没听懂什么,但我不服输,课后不停地向年轻教师请教。回到学校,一有时间就练习操作,甚至晚上请学校的信息技术教师留在学校指导自己上机操作。最后,我顺利通过了中小学教师信息技术高级考试。   2.服从学校安排,认真搞好教学工作。   从教多年来,我从未拒绝学校领导安排给我的任何一项工作,并且能认真完成每一项工作。经常有人这样说:“你这人也太老实了吧!”其实,我这样做只是愿意换位思考,愿意替他人着想。上期开学时,我认为自己没有担任班主任工作,就主动提出负责学校报刊收发工作。每一天课余,我会把每一份报刊杂志及时送到每一个办公室,送到每一个教师手中。我想:大家都在辛苦着,我也应该多做一点。也许有人会想,这人真傻!那我就做一个“傻瓜”吧。   也许是父辈遗传给我做事踏实认真的缘故吧,我每一年、每一期,都认认真真工作着,备课、上课、批改作业,一切都那么顺理成章,日子平淡充实。学校教学常规考核中,有这么一条:教师批阅学生作业时,不允许替学生改作业。这种现象从不会在我身上发现。因为,当学生作业中出现问题时,我会严格要求学生更正。哪怕是一个小标点,我也会让学生补上。我这样做,不是怕学校检查时被扣分,而是我历来就认为,教师不应该替学生改作业。教师批阅作业时,替学生改下错题,批阅速度确实快些,但学生没有经历更正作业的过程,以后还会出现类似的问题。工作中,经常有同事对我说:“这么认真做什么呢?又没有谁发你奖金。”有时候,我发现,我确实太认真,让自己太辛苦。但这些想法,并没有改变我,因为我所做的一切,是为了我的良心。   因为工作过于认真,身体欠佳的我每天回家吃过晚餐,便不知不觉地躺在沙发上睡着了。很少有精力来关心我女儿的学习,以致学习能力欠佳的女儿,成绩一直赶不上来。我总认为,我是一个称职的老师,却不是一个称职的母亲。我觉得我亏欠了我的女儿,这也将是我心里永远的痛。但我从不曾后悔,我觉得我既然干了这一行,就得付出心血,就得努力工作。这样才能对得起“教师”这个崇高的称谓。我热爱我的工作。以前是,现在是,以后也永远是。   二、从爱出发,甘心奉献,取得教育教学最好成绩。   我的工作格言是:我愿把爱洒向每一个孩子的心田。我是这样想的,我也是这样做的。课堂上、课余间,我都会关心每个学生,不会因为学生的成绩好坏而另眼相待。我相信,老师把对学生的爱,对事业的执着,倾注到工作的每个细节中,才是真正的成功。   三、遵守教师职业道德和社会公德,做合格人民教师。   早些年,很多学校乃至全国都存在着教师收费带学生的现象。我的身边也不乏其人。我从不曾为此动心。其实,我的家庭条件差,女儿上中学,我又身体不好,长年需要吃药。有增加收入的机会,我肯定会想抓住。但我认为这样做,是与教师职业道德相违背的。况且,我认为一个人的精力是有限的,如果把过多的心思放在收费带学生上了,势必会影响教学。我认为我应该做好我的本职工作,恪守着自己的职业道德。   教书育人是我人生的选择,做一名称职的教师,是我人生的目标,做一名优秀教师,是我一生的追求。
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简述科学发展观形成的时代背景、主要内容以及其指导意义?

形成背景:1.我国社会主义初级阶段基本国情是提出科学发展观的根本依据.2.我国在新世纪阶段的阶段性特征是提出科学发展观的现实基础.3.当代世界的发展实践和发展理念是提出科学发展观的重要借鉴. 重要内容:第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾. 指导意义.1.科学发展观是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想即一脉相承又与时俱进的科学理论.2.科学发展观是马克思注意关于发展的世界观和方法论的集中体现.3.科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针和发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重要战略思想.
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人是应该活给自己看还是活给别人看?

人活着其实就是为了实现自我价值,所以要为了自己的。
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