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QA:品质保证;QC：品质控制;QM：品质管理

OQA: outgoing quality assuranceIQC: incoming quality control IPQC: in-process quality controlFQC: final quality control SQA: supplier quality assuranceDFSS: design for six sigmaDFM (A): design for manufacturing (assembly)FMEA: failure model effect analyze SCM: supplier chain managementSQM: supplier quality management

#include <conio.h>#include <stdio.h>#include <stdlib.h>#include <string.h>#include <time.h>#define szSTR 256#define szNAME 10#define szGROUP 5 /*每个小组最多允许5名组员，包括组长*/#define fileAssignments "c:\0.txt"#define fileProjects "c:\1.txt"#define cntTYPE 4/*题目*/char Types[cntTYPE][11] = {"数据结构类", "趣味类", "管理类", "自选类"};struct TAssignment { int number; /*题目编号*/ int level; /*难度系数*/ int type; /*类别*/ char title[szSTR]; char requirements[szSTR]; /*技术要求*/ char features[szSTR]; /*技术特点*/};time_t Date_Input(char * msg){ struct tm t; memset(&t, 0, sizeof(t)); printf("请输入%s日期，格式为年/月/日：", msg); scanf("%d/%d/%d", &(t.tm_year), &(t.tm_mon), &(t.tm_mday)); t.tm_year -= 1900; t.tm_mon --; return mktime(&t);}void Date_Print(time_t t){ struct tm * ft = localtime(&t); printf("%04d/%02d/%02d", ft->tm_year + 1900, ft->tm_mon + 1, ft->tm_mday);}void Number_Input(char * msg, int * x){ for(;;) { printf("请输入%s，以回车结束：", msg); scanf("%d", x); if(*x < 0) *x = -*x; if(*x) break; printf("错误的输入，请重新输入。 "); }}void String_Input(char * msg, char * str){ printf("请输入%s，以回车结束：", msg); fflush(stdin); fgets(str, szSTR, stdin);}int Type_Input(void){ int t = 0, i = 0; for(;;) { printf("请输入题目类别："); for(i = 0; i < cntTYPE; i++) printf("%d - %s ", i, Types[i]); printf(" "); t = getch() - "0"; if(t >= 0 && t <= cntTYPE) break; printf("错误的输入 "); } return t;}fpos_t ASSG_Query(int number){ FILE * f = 0; fpos_t p = 0; struct TAssignment a; if(number < 1) return 0; f = fopen(fileAssignments, "rb"); if(!f) { fprintf(stderr, "题目文件无法打开 "); return 0; } while(!feof(f)) { fgetpos(f, &p); fread(&a, sizeof(a), 1, f); if(a.number == number) { fclose(f); return p + 1; } } fclose(f); return 0;}void ASSG_Append(void){ FILE * f = 0; fpos_t p = 0; struct TAssignment a; memset(&a, 0, sizeof(a)); Number_Input("题目编号", &(a.number )); p = ASSG_Query(a.number ); if(p) { fprintf(stderr, "该题目已存在。 "); return ; } Number_Input("难度系数", &(a.level)); String_Input("题目名称", a.title ); a.type = Type_Input(); String_Input("技术要求", a.requirements); String_Input("技术特点", a.features); f = fopen(fileAssignments, "ab"); if(!f) { fprintf(stderr, "题目文件无法打开 "); return ; } fwrite(&a, sizeof(a), 1, f); fclose(f);}void ASSG_Delete(void){ fpos_t p = 0; FILE * f = 0; struct TAssignment a; Number_Input("题目编号", &(a.number )); p = ASSG_Query(a.number ); if(p == 0) { fprintf(stderr, "该题目不存在。 "); return ; } p--; f = fopen(fileAssignments, "rb+"); if(!f) { fprintf(stderr, "题目文件无法打开！ "); return ; } fsetpos(f, &p); memset(&a, 0, sizeof(a)); fwrite(&a, sizeof(a), 1, f); fclose(f); printf("删除成功！ ");}void PrintLine(void){ int i = 0; for(i=0; i<79; i++) putchar("-"); putchar(" ");}void ASSG_Report(void){ FILE * f = 0; struct TAssignment a; int r = 0; f = fopen(fileAssignments, "rb"); if(!f) { fprintf(stderr, "目前数据库中没有题目。 "); return ; } printf(" 题目数据库 "); while(!feof(f)) { r = fread(&a, sizeof(a), 1, f); if(r < 1) break; if(a.number == 0) continue; PrintLine(); printf("【编号】%d 【类别】%s 【难度系数】%d 【题目】%s【技术要求】%s【技术特点】%s", a.number , Types[a.type ], a.level , a.title , a.requirements , a.features ); } fclose(f); printf(" ");}void ASSG_Brief(int number){ struct TAssignment a; FILE * f = 0; fpos_t p = ASSG_Query(number); if(!p) { printf("【尚未选题】 "); return ; } p--; f = fopen(fileAssignments, "rb"); fsetpos(f, &p); fread(&a, sizeof(a), 1, f); fclose(f); printf("【题目编号】%d【类别】%s【难度系数】%d 【题目】%s", a.number , Types[a.type ], a.level ,a.title );}int ASSG_Choose(void){ int number = 0; fpos_t p = 0; Number_Input("题目编号", &number); p = ASSG_Query(number); return p?number:0;}void ASSG_Menu(void){ int cmd = 0; for(;;) { printf("*****题目管理***** 0-查看 1-新增 2-删除题目 任意键返回 "); cmd = getch() - "0"; switch(cmd) { case 0: ASSG_Report(); break; case 1: ASSG_Append(); break; case 2: ASSG_Delete(); break; default: return ; } }}/*项目信息*/struct TProject { int group_number; /*组号*/ char members[szGROUP][szNAME]; /*小组成员，编号0为组长*/ int assignment; /*选题*/ time_t date_open; /*开题日期*/ time_t date_close; /*结题日期*/ char teacher[szNAME];/*指导教师*/ int process; /*进度0~100%*/ char jobs[szSTR]; /*分工*/ int score; /*评分*/};void PROJ_Report(void){ struct TProject p; int r = 0; FILE * f = fopen(fileProjects, "rb"); if(!f) { fprintf(stderr, "目前没有开放项目信息。 "); return; } printf("*****项目及小组信息***** "); while(!feof(f)) { r = fread(&p, sizeof(p), 1, f); if(r < 1) break; if(p.group_number ==0) continue; PrintLine(); printf("【组号】%d 【指导教师】%s【组长】%s ", p.group_number , p.teacher , p.members[0]); printf("【组员】%s %s %s %s ", p.members[1], p.members[2], p.members[3], p.members[4]); printf("【分工】%s", p.jobs ); ASSG_Brief(p.assignment ); if(p.assignment ) { printf("【开题日期】"); Date_Print(p.date_open); printf("【结题日期】"); Date_Print(p.date_close); printf("【进度】%d%%【评分】%d ", p.process, p.score ); } } fclose(f); PrintLine();}fpos_t PROJ_Query(int number){ struct TProject p; fpos_t q = 0; int r = 0; FILE * f = fopen(fileProjects, "rb"); if(!f) return 0; while(!feof(f)) { fgetpos(f, &q); r = fread(&p, sizeof(p), 1, f); if(r < 1) break; if(p.group_number == number) { fclose(f); return q+1; } } fclose(f); return 0;}void PROJ_Append(void){ struct TProject p; fpos_t q = 0; FILE * f = 0; int i = 0; memset(&p, 0, sizeof(p)); Number_Input("项目小组编号", &(p.group_number)); q = PROJ_Query(p.group_number ); if(q) { fprintf(stderr, "该小组已经存在。 "); return ; } printf("请录入组员信息，第一个组员是组长："); for(i = 0; i< 5; i++) scanf("%s", p.members [i]); printf("请输入指导教师姓名："); scanf("%s", p.teacher ); String_Input("分工信息", p.jobs ); f = fopen(fileProjects, "ab"); fwrite(&p, sizeof(p), 1, f); fclose(f); printf("项目小组已创建，可以从菜单进行选题。 ");}void PROJ_Delete(void){ struct TProject p; fpos_t q = 0; FILE * f = 0; memset(&p, 0, sizeof(p)); Number_Input("项目小组编号", &(p.group_number)); q = PROJ_Query(p.group_number ); if(q == 0) { fprintf(stderr, "没有关于该小组的信息。 "); return ; } q--; f = fopen(fileProjects, "rb+"); fsetpos(f, &q); memset(&p, 0, sizeof(p)); fwrite(&p, sizeof(p), 1, f); fclose(f); printf("该小组信息已删除！ ");}int PROJ_Invalid(int assignment){ struct TProject p; int sum = 0; int r = 0; FILE * f = fopen(fileProjects, "rb"); if(!f) return 1; while(!feof(f)) { r = fread(&p, sizeof(p), 1, f); if(r < 1) break; if(p.group_number == 0) continue; if(p.assignment == assignment) sum++; } fclose(f); return sum<5?0:1;}void PROJ_Select(void){ struct TProject p; fpos_t q = 0; FILE * f = 0; time_t t = 0; memset(&p, 0, sizeof(p)); Number_Input("项目小组编号", &(p.group_number)); q = PROJ_Query(p.group_number ); if(q == 0) { fprintf(stderr, "没有关于该小组的信息。 "); return ; } q--; f = fopen(fileProjects, "rb"); fsetpos(f, &q); memset(&p, 0, sizeof(p)); fread(&p, sizeof(p), 1, f); fclose(f); p.assignment = ASSG_Choose(); if(p.assignment==0) { fprintf(stderr, "错误的题目编号。请在题库中查证后重新选题 "); return ; } if(PROJ_Invalid(p.assignment)) { fprintf(stderr, "已经有5个小组选择了该题目，请重新选题 "); return ; } p.date_open = Date_Input("开题"); p.date_close= Date_Input("结题"); if(p.date_open > p.date_close) { t = p.date_close ; p.date_close = p.date_open; p.date_open = t; } p.process = 0; f = fopen(fileProjects, "rb+"); fsetpos(f, &q); fwrite(&p, sizeof(p), 1, f); fclose(f);}void PROJ_Progress(void){ struct TProject p; fpos_t q = 0; FILE * f = 0; memset(&p, 0, sizeof(p)); Number_Input("项目小组编号", &(p.group_number)); q = PROJ_Query(p.group_number ); if(q == 0) { fprintf(stderr, "没有关于该小组的信息。 "); return ; } q--; f = fopen(fileProjects, "rb"); if(!f) { fprintf(stderr, "数据库无记录! "); return ; } fsetpos(f, &q); memset(&p, 0, sizeof(p)); fread(&p, sizeof(p), 1, f); fclose(f); if(p.assignment < 1) { fprintf(stderr, "尚未选题，请选题后再补登进度 "); return ; } Number_Input("进度（0~100）", &(p.process )); if(p.process <0 || p.process > 100) { fprintf(stderr, "错误的进度 "); return ; } f = fopen(fileProjects, "rb+"); fsetpos(f, &q); fwrite(&p, sizeof(p), 1, f); fclose(f); printf("进度已经登记完成！ ");}void PROJ_Evaluate(void){ struct TProject p; fpos_t q = 0; FILE * f = 0; memset(&p, 0, sizeof(p)); Number_Input("项目小组编号", &(p.group_number)); q = PROJ_Query(p.group_number ); if(q == 0) { fprintf(stderr, "没有关于该小组的信息。 "); return ; } q--; f = fopen(fileProjects, "rb"); fsetpos(f, &q); memset(&p, 0, sizeof(p)); fread(&p, sizeof(p), 1, f); fclose(f); if(p.assignment < 1) { fprintf(stderr, "尚未选题，请选题后再进行评分 "); return ; } Number_Input("评分（0~100）", &(p.score )); if(p.score <0 || p.score > 100) { fprintf(stderr, "错误的评分 "); return ; } f = fopen(fileProjects, "rb+"); fsetpos(f, &q); fwrite(&p, sizeof(p), 1, f); fclose(f); printf("成绩已经评定完成！ ");}void PROJ_Menu(void){ int cmd = 0; for(;;) { printf("*****项目管理***** 0-查看 1-新增 2-删除 3-选题 4-登记进度 5-打分 任意键返回 "); cmd = getch() - "0"; switch(cmd) { case 0: PROJ_Report(); break; case 1: PROJ_Append(); break; case 2: PROJ_Delete(); break; case 3: PROJ_Select(); break; case 4: PROJ_Progress(); break; case 5: PROJ_Evaluate(); break; default: return ; } }}int main(void){ int cmd = 0; for(;;) { printf("*****欢迎使用学生实践管理软件***** 0-题目管理 1-项目管理 其他任意键退出 "); cmd = getch() - "0"; switch(cmd) { case 0: ASSG_Menu(); break; case 1: PROJ_Menu(); break; default: return 0; } } return 0;}

#include <stdio.h>#include <string.h>#include <stdlib.h>#include <conio.h>struct A { char xibie[30]; int banji; char name[10]; int num; int yuwen; int shuxue; int yingyu; };char menu(){ char ch; puts(" 欢迎使用学生成绩管理系统 "); printf("录入学生详细信息..................1 "); printf("浏览全部学生详细信息..............2 "); printf("查看某个学生详细信息..............3 "); printf("修改某个学生信息..................4 "); printf("删除某个学生信息..................5 "); printf("退出程序..........................6 ");printf("请选择所要操作的对应数字 ");while(1){scanf("%c",&ch); /*ch=getchar();*/ /*getchar();*/if(ch<"1"||ch>"6")printf("选择有误请从新输入");else break;}return ch;}void fun1(){ int i=1; char mn;struct A stu; FILE *fp; if((fp=fopen("d:\学生信息库.txt","ab"))==NULL){ printf(" can not open file "); getch(); exit(1); } do { printf("请输入第%d学生学号:",i); scanf("%d",&stu.num);getchar(); printf("请输入第%d学生姓名:",i); scanf("%s",stu.name); getchar(); printf("请输入第%d学生系别:",i); scanf("%s",stu.xibie); getchar(); printf("请输入第%d学生班级:",i); scanf("%d",&stu.banji); getchar(); printf("请输入第%d学生的语文成绩:",i); scanf("%d",&stu.yuwen); getchar(); printf("请输入第%d学生的数学成绩:",i); scanf("%d",&stu.shuxue); getchar(); printf("请输入第%d学生的英语成绩:",i); scanf("%d",&stu.yingyu); getchar(); /*printf(" %s %d %s %d %d %d %d ",stu.xibie,stu.banji,stu.name,stu.num,stu.yuwen,stu.shuxue,stu.yingyu);*/fwrite(&stu,sizeof(stu),1,fp); printf(" 是否继续录入(y/n)"); mn=getchar(); getch(); i++;}while(mn=="y"||mn=="Y");fclose(fp);}void fun21(){printf("%s %s %s %s %s %s %s %s ","系别","班级","姓名","学号","语文","数学","英语","总分");}void fun22(struct A stu){printf("%s %d %s %d %d %d %d %d ",stu.xibie,stu.banji,stu.name,stu.num,stu.yuwen,stu.shuxue,stu.yingyu,stu.yuwen+stu.shuxue+stu.yingyu);}void fun2(){struct A stu;FILE *fp;int zongshu=0; if((fp=fopen("d:\学生信息库.txt","rb"))==NULL){ printf(" can not open file "); getch(); exit(1); }while(fread(&stu,sizeof(stu),1,fp)==1){zongshu++;if(zongshu==1)fun21(); fun22(stu);}fclose(fp);getch();}void fun3() /*查看某个学生详细信息*/{struct A stu;FILE *fp;int chaxun; int B=0; char xm[10];int xh;char f;if((fp=fopen("d:\学生信息库.txt","rb"))==NULL){ printf(" Can not open the file!"); getch(); exit(1);} rewind(fp);do{ printf("选择查找方式:(1:学号 2:姓名)"); while(1) { scanf("%d",&chaxun); if(chaxun<1||chaxun>2) printf("输入错误,请重新输入:(1:学号 2:姓名)"); else break; } if(chaxun==1) { printf("请输入一个你想查询学生的学号:"); scanf("%d",&xh); B=0; rewind(fp); while(fread(&stu,sizeof(stu),1,fp)==1) if(xh==stu.num) { B++; if(B==1) fun21(); fun22(stu); } } else { printf("请输入一个你想查询学生的姓名:"); scanf("%s",&xm); B=0; while(fread(&stu,sizeof(stu),1,fp)==1) { if(strcmp(xm,stu.name)==0) { B++; if(B==1) fun21(); fun22(stu); } } } printf("想继续查询吗?(y/n):"); f=getch(); getch();}while(f=="Y"||f=="y");fclose(fp);} void fun4() /* 修改某个学生信息*/ { struct A stu; FILE *fp1,*fp2; int flag; int ch; char f; do { if((fp1=fopen("d:\学生信息库.txt","rb"))==NULL) { printf(" can not open file "); getch(); exit(1); } if((fp2=fopen("d:\temp.txt","wb"))==NULL) { printf(" can not open file "); getch(); exit(1); } printf("请输入你想修改的学生的学号:"); scanf("%d",&ch); flag=0; while(fread(&stu,sizeof(stu),1,fp1)==1) { if(ch==stu.num) { fun21(); fun22(stu); printf(" 请输入新的学生信息: "); printf("请输入第%d学生学号:",ch); scanf("%d",&stu.num);getchar(); printf("请输入第%d学生姓名:",ch); scanf("%s",stu.name); getchar(); printf("请输入第%d学生系别:",ch); scanf("%s",stu.xibie); getchar(); printf("请输入第%d学生班级:",ch); scanf("%d",&stu.banji); getchar(); printf("请输入第%d学生的语文成绩:",ch); scanf("%d",&stu.yuwen); getchar(); printf("请输入第%d学生的数学成绩:",ch); scanf("%d",&stu.shuxue); getchar(); printf("请输入第%d学生的英语成绩:",ch); scanf("%d",&stu.yingyu); getchar(); flag=1; /*fwrite(&stu,sizeof(stu),1,fp2);*/ /*break;*/ } /* break;*/ fwrite(&stu,sizeof(stu),1,fp2); } fclose(fp1); fclose(fp2);if(flag==1){ printf("恭喜你! 信息修改成功"); remove("d:\学生信息库.txt"); rename("d:\temp.txt","d:\学生信息库.txt");}elseprintf("输入有误，不能找的该学生!");printf("是否继续查找?(y/n)");f=getch();getch();}while(f=="y"||f=="Y"); // fclose(); /*menu();*/} void fun5() /*删除某个学生信息*/{ struct A stu; FILE *fp1,*fp2; int C=0; int ch; char f; // rewind(fp); do { if((fp1=fopen("d:\学生信息库.txt","rb"))==NULL) { printf(" Can not open the file!"); getch(); exit(1); } if((fp2=fopen("d:\temp.txt","wb"))==NULL) { printf(" Can not creat the temp file!"); getch(); exit(1); } printf("请输入你想删除学生的学号:"); scanf("%d",&ch); C=0; /*if(ch!=stu.num) printf("学生信息库里没有该学生,请重新输入:"); else*/ //{ /*while(fread(&stu,sizeof(stu),1,fp1)==1) { if(ch==stu.num) { fun21(); fun22(stu); C=1; break; } else fwrite(&stu,sizeof(stu),1,fp2); }*/ //fwrite(&stu,sizeof(stu),1,fp2); while(fread(&stu,sizeof(stu),1,fp1)==1) { if(ch!=stu.num) fwrite(&stu,sizeof(stu),1,fp2); C=1; //else; /*if(ch==stu.num) {fun21(); fun22(stu);}*/ } fclose(fp1); fclose(fp2); if(C==1) { printf("删除成功! "); remove("d:\学生信息库.txt"); rename("d:\temp.txt","d:\学生信息库.txt"); } else printf("Can not find this record! "); printf("想继续删除吗?(y/n):"); f=getch(); getch(); }while(f=="Y"||f=="y");}main(){int p;do{printf("请输入密码");scanf("%d",&p);if(p==123){ while(1) switch(menu()) { case "1":fun1();break; case "2":fun2();break; case "3":fun3();break; case "4":fun4();break; case "5":fun5(); break; case "6":exit(1);break; }} printf("密码有误,请从新输入");}while(1); }<PIXTEL_MMI_EBOOK_2005>2 </PIXTEL_MMI_EBOOK_2005>

1、ISO 9000族是由ISO/TC 176制定的所有国际标准。 ISO 9000族核心标准包括 ： ISO 9000 质量管理体系 基础和术语 ISO 9001 质量管理体系 要求 ISO 9004 质量管理体系 业绩改进指南 ISO 19011 质量和（或）环境管理体系审核指南 ISO9001：2008是08版的ISO9001标准，是进行ISO9001质量体系认证的依据。 ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。2、QA(quality assurance)的中文意思是品质保证，其定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。3、ISO9001是以过程为中心——通过过程的持续改进来提高产品质量，而过程质量与产品质量的正相关是需要质量保证（QA）才能实现的。

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。 IQC（incoming quality control）意思是来料的质量控制，简称来料控制。 IPQC（InPut Process Quality Cortrol）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。 OQC 成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。 检验项目包括： 成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。 成品标识检验：如商标批号是否正确。 成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。 成品功能性能检验。 批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。 QA QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员

linux用户磁盘空间配额的管理linux下要实现磁盘空间限制，需要安quota套件来实现。用户磁盘空间限制是以文件系统(分区)为单位的，想要限制在/home目录空间大小，那么必须为/home单独挂载一个分区。一、规划文件系统1.1、查看文件系统的容量等信息Java代码df-h/1.2、查看文件系统是否已加入quota支持Java代码mount|grep/1.3、为文件系统添加quota支持编辑fstab文件，选择要设定Quota的文件系统，然后加入usrquota和grpquota选项：Java代码vim/etc/fstab/dev/sda1/ext3defaults,usrquota,grpquota11其中/dev/sda1可以用uuid标识信息来代替Java代码UUID=a8454012-1fff-4d33-baa5-b57fb7d3e1e2/ext3defaults,usrquota,grpquota11那如何查看磁盘与分区的标识信息？Java代码ls-all/dev/disk/by-uuid1.4、临时添加quota支持（选做）Java代码mount-oremount,usrquota,grpquota/1.5、重新挂载文件系统Java代码mount-oremount/1.6、查看文件系统挂载是否正确Java代码mount-a1.7、添加新硬盘挂载到/home目录（选做）如果你/home目录没有独立挂载一个分区，后期你可能想增加一个新的分区Java代码mkfs.ext3/dev/sda6#格式化并加载一个新分区mkdir/media/homemount/dev/sda1/media/homecp-rf/media/home/*/home#复制旧/home的内容到新/home目录umound/media/homefdisk-l#查看硬盘数及分区情况fdisk/dev/sda#操作硬盘的命令d:删除分区、l:列出所有分区类型、m:列出帮助信息、n:添加一个分区、p:列出分区表信息、q:不保存退出、t:改变分区类型、w:把分区表写入硬盘并退出二、安装、初始化、启动、关闭Quota2.1、安硬盘quota套件Java代码aptitudeinstallquotaquotatool其中quotatool是一个基于命令行的磁盘配额设置和管理工具2.2、初始化quota规则文件quotacheck-avugmchmod600/quota.*#修改规则文件权限-a为所有添加了quota支持的文件系统，建立quota规则文件-v显示建立quota规则文件过程中的信息-u建立aquota.user规则文件-g建立aquota.group规则文件-m强制初始化2.3、启动关闭quota的服务Java代码quotaon-avug#启动quota的服务quotaoff-auvg#关闭quota的服务三、配置Quota规则3.1、为用户/组设置磁盘空间限额:Java代码edquota-uusernameedquota-ggroupnamefilesystem：说明该限制值是针对哪个分区，例如/或/homeblocks：使用者已使用的磁盘区块数量，该值由quota自动算出soft：单位为KB，一个非强制性磁盘空间限额hard：单位为KB，一个强制性磁盘空间限额inodes：使用者已使用的档案数目soft：非强制性的inode的限制hard：强制性的inode的限制3.2、为批量用户复制规则Java代码edquota-pgroup1user1,user2,user3..3.3、为用户/组设置宽限期通常将hard值设置大于soft值，就是为了让宽限期发挥作用，默认超额宽限期为7天。edquota-t四、Quota报表4.1、用户/组限额报表-s使用1024倍数来指定单位，会显示如M之类的单位。Java代码quota-uvsuser1user2user3quota-gvsgroup1group2group34.2、文件系统限额报表查看所有使用者的quota限制情Java代码repquota-auvs五、Quota测试与管理1、切换到user1用户2、向当前目录的bigfile文件写入10次，每次1m的数据3、如果写入大小没有超过hard值，那么进入宽限期倒计时。4、如果写入超过hard值，那么写入失败。Java代码suuser1ddif=/dev/zeroof=bigfilebs=1Mcount=10

11120116MB1A17655C。天津经济技术开发区市场监督管理局(天津经济技术开发区知识产权局)法人黄礼胜，统一社会信用代码：11120116MB1A17655C。天津经济技术开发区（TEDA- Tianjin Economic-Technological Development Area），其英文名称缩写是“TEDA”，音译为“泰达”，创立于1984年12月6日，位于天津市区以东40千米，为天津市的重要组成部分，国家综合配套改革试验区的一部分，是中国首批国家级经济技术开发区之一。

1、首先打开赣教云软件，在设置界面里找到开机启动的选项，把勾给点掉。2、其次在电脑开始菜单启动项的子菜单里看看有无赣教云的项目，进行删除。3、最后使用电脑管家类软件，在开机加速功能内找到启动项，关闭赣教云项目即可。

不可以。根据查询赣州中公教育显示，江西省教师业务管理服务平台和赣教云是两个不同的平台，需要分别进行注册和登录。江西省教师业务管理服务平台是江西省教育厅开设的教师专业化成长平台，主要提供教师职业发展、学科教育、师德师风、教育研究等方面的教育资源和服务。而赣教云是江西省教育云平台，主要提供江西省教育行政管理和教学教育资源共享的服务。

用学校教师注册卡账号密码申请即可。申请学校管理员时没有注册卡的教师也请联系曾老师分发卡号后进行注册、激活。在登录页面增加【忘记密码】功能，老师可跳转至赣教云平台内的找回密码页面，帮助老师提供便捷找回密码的方式。将备课资源分享给学生时，支持老师选择任务开始时间和截止时间。另外，对于备课内的H5资源现在也可以分享至（学生、教师、校本）。赣教云的应用技巧以前电子课本无法触屏缩放也是老师们提的最多的一个意见，现在最新版本的教学通2.0电子课本可以支持手动触屏缩放(100%-300%)，再也不用担心后排的同学看不清屏幕了。对于课本上的资源，现在也可以支持右键点击和长按资源图标的方式分享给学生、教师和班级。这样更方便老师在电子课本内直接将资源进行分享。去除[板中板], 增加【AI工具板】。将学科工具迁移至AI工具板内。在AI工具板数学工具中，添加了立体几何工具，可对立方体、圆柱进行【旋转】【展开】【填充】的按钮操作。

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　　在企业IT管理的早期，更侧重于对网络、硬件等设备的管理。那时的IT管理就是通过某种方式对网络进行管理，使网络能正常高效地运行。早期的这种IT管理是NSM的阶段，主要的面向目标就是底层的基础网络设备。NSM系统是对网络中的底层设备进行实时的，统一的监控，当网络中出现了问题或者即将出现问题的时候，NSM向网络管理者提出故障定位和报警，这样做无疑大大方便了网络管理员的工作。但是，NSM系统对于网络上运行的各种业务系统以及业务系统的用户只能做一些简单的管理，这个时期的IT管理，可称之为网络运维管理阶段，这时候的IT管理人员称之为网络管理员，简称网管。　　随着企业IT系统的日益成熟和复杂，企业的关注点已从单点管理到综合管理角度的转变，从关注单一网络到对业务系统的关注。原因在于，越来越多的企业意识到，业务系统涉及环节逐渐增多，单一的网络运维管理已经不足以满足管理需求，需要落实如何保障业务系统的各个环节。在满足对IT资源进行统一管理，降低运行成本、提高突发事件应对能力、提高服务质量和效率的基础上，更需要保障业务系统的正常运行，才可以保证IT投资的价值体现。同时，在国内IT管理领域，伴随着用户IT规模的扩大、IT技术的发展和用户需求的提高，原有的网络管理系统已经远远不能满足当前的用户需求。　　因此，当前国内用户迫切需要一款能够对整个IT资源进行统一管理，解决IT资源所面临的种种困难，同时更要做到对业务系统有效保障并提出改进意见的平台。　　在这样一个前提下，IT运维管理的概念和产品被国内知名的网络运维管理厂商率先推出。可以说，它的出现就是对当前用户需求的一种有效诠释。这个时期的IT管理，被称之为IT运维管理，这时候的IT管理人员称之为IT运维人员。　　ITIL与IT运维管理的关系　　ITIL诞生于国外，当时是需要针对部门人数众多，对业务保障要求高的电信、金融等行业的IT和业务进行有序化，透明化的管理，所以诞生了ITIL标准。ITIL标准的核心思想是通过将IT管理流程化，提高工作人员的工作效率，提高IT服务质量，更好的让IT系统为业务提供服务，从而为业务系统的稳定运行保驾护航。

其关系如下：1、IT运维管理的概念是从网络管理的概念延伸而来，现阶段广义上的IT运维管理实际上是对底层IT基础设施、应用服务和业务服务的综合管理。IT运维管理就是通过对IT资源的有效管理，确保IT服务的健康性和稳定性。2、ITSM以流程为基础，指导IT服务企业和组织实现从服务战略、服务设计、服务导入、服务运营到服务改进的服务全生命周期管理。在ITSM框架指导下，IT服务企业和组织也可根据实际需要进行裁减，针对自身某个或某些问题选取相应流程和指导方法予以解决或改进。3、IT运维管理是ITSM的前提。IT运维管理可以充分保证IT服务的健康性和稳定性，而在这个前提下，ITSM将这些IT服务进行了明确划分，通过流程化的管理方式，让IT资源为企业的业务提供高效的IT服务并创造价值。

传播管理业务经营者应当配备满足人员要求、从业资历要求、身体条件与其职责要求。人员要求：船舶管理业务经营者应当至少配备海务、机务管理禅缓人员各1人，配备的具体数量应当符合附件规定的要求。从业资历要求：海务、机务管理人员的从业资历与其经营范围相适应，具有与管理的船舶种类和航区相对应的船长、轮机长的从业资历。身体条件与其职责要求：海务、机务管理人员所具备的船舶安全管理、船舶设备管理、航海保障、应急处置等业务知识和管理能力与其经营范围相森友适应，身体条件与其职责要求相适应。业务经营者需满足资历及传播专业的介绍：业务经营者需满足资历：1、经历资历中国海事局审核办特意对此条目解释过，只要是驾驶，轮机专业，有经历资历，不低于公司管理船舶的航区，职务均可。2、指定人员DP对于指定人员DP是否可以兼任海务或机务管理人员，不同直属海事机构理解和执行上存在一定差异,从监管角度上说, 因为指定人员DP主要职责是对所有体系内涉及的岸基、和船舶体系运行进行监控。3、不必具有船上资历如DP兼任海、机务管理人员，就存在自己监控自己的情况，明显不符合审核精神，所以兼任可能不合适，但ISM、NSM规则也没有明显的予以规定和说明。现实中也确实存在一些直属局允许兼任的情况。另外DP没有要求必须具有船上资历。传播学专业介绍：传播学专业培养具备现代媒体传播的基础理论、基础知识和基本技能，适应信息化社会与知识经济时代的要求，掌握现代电子媒体特别是电视媒体与网络多媒体传播的基本技能，胜任从事影视传播、新闻传播、网络传播、广告及媒介经营管理的高级专门人才。

可以利用CRM管理软件来集中管理。CRM客户管理系统可以将各公司的客户进行等级划分、区域划分，并实现统一管理。CRM客户管理系统通过网址进行登录，有网络就可以使用，避免了消息鼓捣的形成以及信息传递的不及时。并且企业各分公司的数据和表单都是统一的，沟通交流也更方便了。其中每个公司的客户也可以区分，将各公司的人员归属到相应名下，每个客户的负责人就也可以设置，这样就可以通过判断负责人判断出是哪个公司的客户了。

阿米巴经营是一次对财务管理用来指导企业管理部分的纠正或是打补丁。财务作为一门高度标准化的专业，它是一个需要一个对任何行业都具有意义的“交集”，它确实做到了这个“交集”，其代价就是忽视了行业的特殊性，流程的特殊性和企业自身的特殊性。有句话怎么说的，人如果多了最大的共识就是没有共识，财务作为企业的管理的最大共识，相对于一间企业的复杂性而言，剩下可用部分的并不多了。当然，它是企业的命根，这一点毋庸置疑，体量和质量是两种概念。类似的例子可以很多：华为、还有天翎的独立核算，都是从这个概念出发的，这些大企业经过多年的沉淀、试错、再纠正，总结出无数经验可以参考。

企业管理系统的划分标准通常为功能划分和行业划分。虽然从不同的角度，可以分为不同的类型，但是，都是以帮助企业实现快捷高效管理和办公为目的。常见的企业管理系统，如果按照其功能来划分的话，包括ERP（企业资源计划系统）、CRM(客户关系管理系统)、OA（办公自动化系统）、生产管理系统，进销存管理系统，项目管理系统、HR（人力资源管理系统）、财务管理系统等。如果按照行业来划分的话，可分为生产制造管理系统、建筑管理系统、物流管理系统、批发贸易管理系统、租赁管理系统、教育管理系统、互联网管理系统等，而这几年比较火的有一种叫低代码平台，俗话就是快速开发平台，就像堆积木一样，拖拉拽就可以快速配置个性化的业务系统，市面上主流的像天纵、天翎、普元、起步等，

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总的来说：执行力太差，原来我上班，我们公司给我们的一个理念就是：执行力，效率和结果。。。。你只有让员工有执行力才能运作。。。。

要构建全面系统的绩效管理体系，需要考虑以下几个方面：1.明确企业的战略目标和业务重点：绩效管理体系需要与企业的战略目标和业务重点相结合，确保绩效管理的重点和方向符合企业的战略规划和实际需求。2. 确定绩效管理的关键指标和标准：根据企业的战略目标和业务重点，确定绩效管理的关键指标和标准，包括业务指标、财务指标、市场指标、客户满意度等方面，以反映企业整体绩效和员工的绩效表现。3. 设计绩效管理的评估方法和周期：根据关键指标和标准，设计适合企业和员工的绩效管理的评估方法和周期，包括定期考核、绩效评估会议等方式，以及员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等多方评估，以确保评估的客观性和准确性。4. 制定绩效管理的考核工具和流程：根据绩效管理的评估方法和周期，设计适合企业和员工的绩效考核工具和流程，包括绩效考核表、绩效评估问卷、绩效反馈报告等，以便对员工的工作表现进行记录和评估。5. 提供及时的绩效反馈和改进机会：在绩效评估过程中，为员工提供及时的绩效反馈和改进机会，帮助员工发现自身的不足和提升空间，并提供相应的培训和发展机会，促进员工的个人成长和组织发展。6. 制定合理的绩效激励措施：根据员工的绩效表现，制定合理的绩效激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、专业培训、团队建设等方面，提高员工的工作积极性和创造性，促进员工的自我发展和组织发展。7. 促进员工的团队协作和沟通：通过团队协作和沟通，提高员工的工作效率和质量，促进员工之间的相互学习和交流，增强团队的凝聚力和协作能力，为企业的发展和创新提供有力支撑。8. 不断优化绩效管理体系：绩效管理是一个持续优化和完善的过程，需要根据员工的反馈和企业的实际情况不断优化绩效管理体系，提高绩效管理的精准度和有效性，以适应企业的发展需求和员工的个性化需求。9. 建立绩效管理的文化氛围：企业需要建立积极的绩效管理文化氛围，鼓励员工对绩效管理的重视和参与，并将绩效管理的目标和意义融入到企业的价值观和行为准则中，以提高员工对绩效管理的意识和参与度。10. 借鉴其他企业的成功经验：企业可以借鉴其他企业的成功经验，学习先进的绩效管理理念和实践，结合自身的实际情况和需求，不断探索和创新，打造适合自身的全面系统的绩效管理体系。需要注意的是，构建全面系统的绩效管理体系需要根据企业的实际情况和员工的特点进行个性化的设计和实施，注重绩效管理的过程和结果的反馈，为员工提供及时的反馈和改进机会，促进其个人和组织的共同发展。同时，需要不断优化和完善绩效管理体系，提高其精准度和有效性，以适应企业的发展需求和员工的个性化需求。

　　导语：一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师曾说过：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理，如果公司拥有世界上最好的战略，但管理者无法将这些战略转化为运营计划，并执行这些计划以达到公司的绩效目标，公司只会寸步难行。 　　怎么管理企业的技巧 　　1.设计战略 　　管理系统的循环以公司的战略设计为开端，这包括对现有战略的修改以及引进全新的战略(我们的经验显示，一般战略的生命周期为三到五年)。设计一个全新战略时，首先高管应检查公司对自身业务的基本假设和所处的竞争环境。然后，公司高管和各部门经理应开会来设计公司新的战略。 　　新战略的决策议程应回答以下问题：公司的业务是什么?公司为什么要从事该业务?回答该问题的目的是，让公司的管理者们聚焦于涉及高端战略的一些概念。在制定战略前，管理者们要在以下方面达成一致：公司的目的(使命)，未来希望达成的结果(愿景)，以及指导公司行动的内部指南方针(价值观)。 　　在公司业务中，我们面临的关键问题是什么? 　　一旦确立了公司的使命、愿景和价值观，管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先，管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况，例如使用迈克尔u2022波特的“五力模型”。此外，管理团队还要评估公司成长的宏观经济环境、利率及汇率变化、生产要素价格和大众对企业社会责任的预期。这时企业就需要使用PESTEL分析法，它包含了政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法务(Legal)因素。 　　完成外部分析后，管理者应该去分析公司内部的能力和表现，方法之一是采用迈克尔u2022波特的价值链模型(Value Chain Model)，将公司在不同流程中的能力进行分类;或者管理者通过内部分析辨认出那些能为公司带来竞争优势的资源和能力;最后，除非管理者要引入全新的战略，否则他们应该对现行战略的表现进行评估。 　　下一步是用经典的SWOT模型对内外部分析结果进行总结。这可以帮助公司评估那些有助于实现其愿景的内部能力，和阻碍公司发展的外部因素。这个步骤的目的是保证公司的战略能够利用其内部优势来抓住外部机会，同时弥补公司弱点并消除破坏战略执行的威胁。 　　最后管理者应设计出公司的战略宣言——描述公司的战略以及实现战略目标的方法。在这一步骤中，管理者制定出一系列行动来建立公司持续性的竞争优势，并最终带来优异的财务表现。 　　管理者可以利用多种多样的模型和框架来制定他们的战略，如迈克尔u2022波特的竞争优势模型、钱u2022金和勒妮u2022莫博涅的蓝海战略法、以及颠覆性战略或资源战略(包括核心竞争力学派)。正确的战略选择取决于公司所处的环境和它的竞争分析。波特和资源战略帮助公司利用现有竞争优势和内部能力，而蓝海战略和颠覆式创新则帮助公司寻找全新的市场地位。 　　2.转化战略 　　公司的战略一旦成型，管理者们就需要将其转化为可以清晰传达给所有单元和员工的目标和措施。我们自己开发的战略地图和平衡计分卡可以在这个阶段帮助管理者们对战略进行转化。 　　战略地图是一个强有力的可视化的战略工具，它可以将战略转化为一系列以因果关系连接起来的战略目标。 　　这个战略链条以公司长期的财务目标为起点，向下连接至客户忠诚度和公司价值主张项等战略目标。在这一层，战略与关键流程挂钩，并最终与成功执行战略所需要的员工、技术、组织氛围和企业文化等因素连接起来。一家大型企业一般会先建立一个整体的企业战略地图，然后将它与各运营和功能单元各自的战略地图连接起来。 　　管理者开发出战略地图后，他们就可以将它与我们开发的另一工具——平衡计分卡连接起来。平衡计分卡为企业的每一个战略目标，提供绩效指标和绩效目标。我们相信，如果无法监测每一个目标的进展情况，那么你就无法管理并改进工作。平衡计分卡帮助高管们做出更好的战略相关决策，并对战略执行进行量化评估。 　　第三步是设计出帮助企业实现战略目标的战略行动组合，并为这些战略行动分配资源。战略行动指的是企业为弥补业绩短板而设计的、有固定期限的项目或程序。例如，提高客户忠诚度项目或针对全员的六西格玛质量管理工具培训。 　　在制定预算时，管理者可以将战略行动需要的资源划分到每一个单独的开支项目中，我们称之为战略开支。制定战略开支和制定研发预算相似，两者都是对近期行动进行投资以改进企业的长期表现，并且两者也都独立于支撑公司运用活动的运营开支和资本开支。 　　3.规划运营 　　在落实战略指标、目标和行动组合后，公司下一步应设计一个行动计划来规划出实现其战略目标所需要的行动。这一阶段首先要甄选流程改进项目，然后要准备详尽的销售计划、资源能力计划，以及最后制定运营和资本预算。 　　流程改进 　　要执行公司战略，公司需要改进现有流程——涵盖反馈、速度、质量和成本等方面。如果公司能够聚焦于改进那些与战略地图和平衡计分卡直接相关的流程，那么取得的改进效果就会最大。改进这些流程可以使用流程管理、全面质量管理、精益管理和流程再造等方法。流程改进的目标是，使近期的流程改进与公司的长期战略目标相吻合。 　　销售计划 　　在执行战略计划之前，管理者需要计算出计划所需的全部资源。这首先需要对总体销售目标进行拆分，按照销售订单、生产批次和交易进行分解，计算它们的预期数量、组合和种类。 　　资源能力规划 　　在完成流程、改进计划和销售预测后，公司就要预估出未来一年完成其战略目标所需要的资源。我们推荐公司在这一步使用估时作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC)。这种方法可以容易地根据未来的销售计划数据，预测公司所需的资源能力。该方法以一系列以历史数据为基础的方程式为核心，推算出各种业务和需求对人员、设备和设施等资源的消耗。 　　动态运营和资本预算制定 　　管理者制定未来财年的资源规模后，企业便可以计算出相应的财务数据。这一流程能快速严谨地计算出销售和运营计划所需要的运营和资本预算，这一过程是实时的、合理的，而不是通过强制和权力来制定公司预算。 　　在预算制定的最后一步，公司应批准那些与销售和运营没有直接关系的可支配性支出，例如流程改进行动、广告、促销、研发、培训和维护等。这类支出的数额只能由经验丰富的高管判断决定，而无法用分析模型计算得来。 　　管理者常常会发现：在短期的运营顾虑和长期的战略任务之间取得平衡是一件极其困难的事情。但这正是管理者职责之所在，是他们永远无法回避和必须要解决的问题。不过，管理者如能遵循这篇文章中提供的建议，那么他们就能建立起一个完整的管理系统。这个闭环的管理系统能帮助高管同时管理公司战略和运营，并在两者之间取得正确的平衡。 　　怎么管理企业的技巧 　　一、开放式管理 　　开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为：企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。让员工参与企业管理，让员工爱岗如家。 　　二、散步式管理 　　所谓的散步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。哇哈哈的老总宗庆后就经常出入厂房与员工一起讨论如何提高工作效率等方面的问题。 　　三、导向管理 　　所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。 　　四、放权管理 　　放权就是将自己的权利分散转交给下级。企业的事务繁多，一个老板不可能任何事情都亲力亲为，如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。把权利分散给下级，老板从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管理企业。 　　怎么管理企业的技巧 　　1、防止在企业战略制定上失误 　　《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。人大EMBA指出，因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。 　　2、注重人才培养 　　现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。 　　企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的`执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。 　　3、防止企业文化跟不上 　　企业发展企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。 　　4、防治资金出现危机 　　企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。 　　5、防止内部失控 　　企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。 　　【案例分析】： 　　在成功IPO之后不久，康诺(化名)公司开始失去发展方向。公司的高管依旧保持着原有的惯例：每个月用一天来召开管理会议，但这些会议已无法聚焦在公司的战略上。 　　康诺公司的管理会议议程是上午讨论运营问题，下午讨论战略问题。但随着实现公司季度目标面临越来越大的压力，运营问题逐渐侵占了高管们讨论战略的时间。一位高管对此评论道：“我们没有时间来讨论战略。如果我们不能达到这些季度目标，这家公司可能就会消失。短期目标对于我们来说就是长期目标”。 　　除了康诺公司，“格雷欣法则”频频在很多公司(其中不乏成功的上市公司)的会议室中上演：糟糕的运营成为会议讨论的主题。一旦落入这个陷阱，他们很快会发现公司总是要竭尽全力才能刚刚完成季度目标(甚至无法完成)，永远没有时间来思考如何改进公司战略，来创造更好的发展机遇，或弥补公司的财务短板。于是，分析家、投资者和董事会成员开始质疑管理团队的能力和专注度。 　　公司的糟糕表现不能归咎于管理团队的无能或疏忽，而是由于公司管理系统的崩溃。这里定义的管理系统，是指公司在设计公司战略，将战略转化为运营行动，监测、改进战略和运营效率的过程中，使用的一整套流程和工具。无法正确平衡战略和运营是一个非常普遍的问题，在过去25年间的多个研究显示：60%到80%的公司无法达到新战略设定的目标。

一般情况下，管理者进行宏观、中观及微观环境分析的工具分别是什么？ A.PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析B.SWOT分析、PESTEL分析、波特五力模型C.PESTEL分析、SWOT分析、波特五力模型D.波特五力模型、PESTEL分析、SWOT分析正确答案：PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析

佐佳咨询认为：平衡计分卡、目标管理、战略KPI等管理工具自上个世纪以来就一直进行理论交锋，它们代表了迄今在处于主流地位战略绩效工具之间理论交锋。而这种“理论交锋秀”并没有阻挡平衡计分卡、战略KPI、利益相关者及目标管理的各自在全球的传播步伐，战略执行管理科学的实践正在全球乃至中国兴起。西方管理工具在中国引进成功关键在于：其能否在实践中得到合理地运用，我们从事的是企业管理实践，而不是搞学派研究。如果我们不想把企业管理变革搞成一场“管理秀”，我们就没有必要片面地去夸大其中任何一个管理工具而排斥其它管理工具。很多成功与失败的管理工具引进的案例告诉我们：在中国从事管理实践，只有博采众家之长将复杂的问题简单化才能获得实践成功。基于上述多年管理实践深切感受，我们在为中国企业提供管理咨询的服务中，将BSC与MBO、KPI、利益相关者等理论相融合并结合传统的战略分析工具，提出对平衡计分卡等管理工具进行整合的战略绩效管理咨询解决方案，它包含了以下5个方面战略与绩效管理方法的整合：1. 平衡计分卡（BSC）包括企业的任务系统描述，战略目标与考核指标、指标值、行动计划，运用BSC实现企业战略与绩效管理的全面结合。尤其深化战略地图的操作，为描述战略提供系统的方法：将传统的战略分析工具如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。2. 利益相关者理论（stakeholder）根据企业及所在行业的特点，从利益相关者对企业的期望出发，灵活地调整平衡计分卡维度。超越一些平衡计分卡推崇者对客户维度牵强附会的解释：客户维度包含了企业客户、政府、社区公众、供应商等外部“客户”（客户维度变成了容纳其它三个维度以外所有战略主题的大杂烩）。3. 目标管理（MBO）吸收MBO的理论精髓，在体系设计中坚持绩效计划、指导与反馈、考核与回报的四个循环：我们把BSC与战略KPI融入到目标管理的循环之中，在BSC开发后的管理中，运用绩效会议和针对BSC的监控表对BSC中的战略KPI进行管理，而这些都得益于MBO的伟大贡献。4. 关键业绩指标（KPI考核 ）保留KPI考核的合理内涵，在部门尤其是员工层面的计分卡设计中不为BSC所谓的维度束缚，并采取KPI+ Plan（相结合的方法，即受约人的考核指标有KPI和Plan两类指标）；运用KPI价值树模型为战略地图绘制提供帮助；运用KPI指标分解矩阵实现纵向与横向的对接与协调；运用KPI指标检查的方法，对计分卡指标的企业适应性和实操性进行检验……5. 能力素质管理（Competency Model）根据受约人在能力素质方面在计分卡指标实现的差距，编制受约人个人的学习发展计划，为计分卡指标实现提供员工能力的保障。将能力素质模型建模纳入战略地图分析的步骤，有效地支持“战略工作组群”的分析等等

一、什么是PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。PEST 有时也被称为 STEP、DESTEP、STEEP、PESTE、PESTEL、PESTLE 或 LEPEST（政治、经济、社会文化Socio-cultural、科技、法律 Legal、环境Environmental）。最近更被扩展为 STEEPLE 与 STEEPLED，增加了教育（Education）与人口统计（Demographics）。· 政治因素包含了租税政策、劳工法律、环境管制、贸易限制、关税与政治稳定。· 经济因素有经济增长、利率、汇率和通货膨胀率。· 社会因素通常着重在文化观点，另外还有健康意识、人口成长率、年龄结构、工作态度及安全需求。· 科技因素包含生态与环境方面，决定进入障碍和最低有效生产水平，影响委外购买决策。科技因素着重在研发活动、自动化、技术诱因和科技发展的速度。PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。PEST/PESTLE、SWOT 与SLEPT 可以作为企业与环境分析的基础工具。二、典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。政治 （包括法律） 经济 社会 技术环保制度 经济增长 收入分布 政府研究开支税收政策 利率与货币政策 人口统计、人口增长率与年龄分布 产业技术关注国际贸易章程与限制 政府开支 劳动力与社会流动性 新型发明与技术发展合同执行法消费者保护法 失业政策 生活方式变革 技术转让率雇用法律 征税 职业与休闲态度企业家精神 技术更新速度与生命周期政府组织/态度 汇率 教育 能源利用与成本竞争规则 通货膨胀率 潮流与风尚 信息技术变革政治稳定性 商业周期的所处阶段 健康意识、社会福利及安全感 互联网的变革安全规定 消费者信心 生活条件 移动技术变革三、PEST分析的内容 (一)政治法律环境(Political Factors)政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。　　重要的政治法律变量：· 执政党性质· 政治体制· 经济体制· 政府的管制· 税法的改变· 各种政治行动委员会· 专利数量· 专程法的修改· 环境保护法· 产业政策· 投资政策· 国防开支水平· 政府补贴水平· 反垄断法规· 与重要大国关系· 地区关系· 对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点· 民众参与政治行为参考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5420979f01013w1a.html

PM是生产计划管理，AM是行政管理

你好 你这种情况，一般由于以下原因造成的：1 电脑系统中毒或中了恶意软件。2 cpu 风扇坏 cpu 温度过高，过热保护。3 电源坏，或添加了新硬件，电源供电不足。4 显卡或显卡风扇坏。5 主板坏，主板芯过热。 解决办法：1 查看杀毒软件是否有杀到病毒，可以确定，是否是电脑系统中毒或中了恶意软件 原因导致的，如果有病毒，建议用多种杀毒软件组合杀毒，还是不行的话，重装或恢复系统，可以解决。2 下载鲁大师软件,测试下电脑 各硬件的温度，打开机箱，看下cpu 风扇、显卡风扇转动是否正常，查出问题，换个cpu 风扇即可。30 -100元左右。(cqjiangyong 总结:cpu风扇坏，是最常见到的自动关机问题)3 如果电脑加了独立显卡，电源功率不够，那只能换个更大功率的电源了，电源用久了，不稳定，那也要换个电源来测试。4 关机，用手摸下 主板南桥、北桥芯片、显卡芯片，如果很烫手，那就是有可能坏了，要送修了。请从我上面说的方面入手，去检查吧。如果帮到你，请选为满意答案吧.

优秀项目经理都在用的项目管理三部曲第一部曲:明确目标厘清规划在接手一个项目时，不急于马上去做计划，而应该是厘清规划，和领导当面沟通，了解领导的意图和真正的期望，与主要相关方沟通项目的整体规划。分解目标目标确定了，可能比较宏观，或比较笼统，比如，要在什么时间上线。这个时候要有组织地开展项目工作，就是把目标正确地分解成工作安排，我通常采用的是，以终为始制订里程碑计划，并行和串行设计详细计划到周，分解目标还有很重要的一点是，可以重点识别和评估不确定性，即可能存在的风险。盘点资源整体计划出来之后，需要进一步确定人力资源情况，所以，需要盘点人力资源是否有什么问题，是否存在技术瓶颈，是否存在美术人员控制不住的情况。换句话说，这个目标确定、分解之后，团队是否有这个能力去达成。盘点资源的同时，也是对相关方进行详细分析的过程。相关方的正向需求转化为目标;相关方的负面需求，则转化为风险。在项目管理过程中，需要重点管理。达成共识这些工作准备好之后，召开项目启动会和团队同步项目目标，并达成团队公约。第二部曲:搭建环境立规则让新组建的团队保持统一的节奏，快速度过磨合期，包括每天的晨会、双周会，项目信息可视化，有问题反馈机制及版本体验规则。明职责根据系统模块和功能，通过RACI矩阵，迅速划分清楚各自的职责，让团队成员能够快速在项目中找到自己的位置和角色，避免混乱的沟通导致项目出现各种状况。同时，界定清楚职责更加有利于相互间的配合，其目的提升执行力。统一目标同步每日、每周的目标，让团队成员都清晰并理解目标。关键里程碑节点重点确认，以此来确保验收节点的准确率。构建闭环构建闭环是培养团队的自驱力，包括建立并逐步完善适用于团队的研发流程;敏捷快速迭代，拥抱变化的需求变更流程;以及严格规范，却又灵活使用TAPD工具，不仅可以透明工作状态，还可以通过清晰的状态来驱动团队自运作。通过搭建良好的受控环境，项目经理不仅可以更好地跟踪和控制项目，保障项目的进度，确保过程的准达率，还可以释放更多的精力，用来提升团队的管理能力，把团队整合成一个目标统一、团结协作、步调一致、执行力强的项目团队，并在整个项目周期中，确保团队的这种凝聚力和协同性。第三部曲:预测未来有意识项目管理过程中，最大的风险在于项目经理和团队成员没有风险意识，觉得项目计划做好了，就万事大吉了。项目是需要计划来管着的，但计划并不代表就没有风险。因此，项目经理要在整个项目管理过程中保持高度的风险意识，做扁鹊大哥式的项目经理，提前做好风险管理。寻规律当有风险管理意识了，我们关键是要如何去识别项目的风险。寻规律则是从分解目标和制订计划中寻找依赖关系预判风险;借鉴其他项目发生过的问题，预测是否有可能发生风险;还可以通过项目中曾经遇到的一系列问题，总结提炼可能的规律，来规避相类似的风险。思平衡着重考虑项目四要素的平衡，即效率和效果的平衡。项目在进行的过程中，若发现有哪方面的侧重，则可能会造成其他因素的不平衡，从而引发可能的风险。比如，范围蔓延，则必然会导致人力和时间方面的风险;若主要相关方没有被识别出来，或没有了解清楚某些相关方的期望，使得相关方的正向需求转为了负面需求，引发了风险，从而对项目造成了影响。定机制通过风险管理的四部曲(风险识别、风险评估、风险计划和风险实施)，制订风险管理计划，而定机制就是和管理层沟通明确，建立必要的沟通和汇报机制，让风险可视化，也可以管理相关方的预期。

我们公司的项目经理使用的是敬业签这款软件，这款软件跟传统的相比，有这很大的优势与不同，不但具备了传统便签软件的功能，而且还有下面的特点：1、多端同步，多设备多操作系统可用，使用便捷。2、数据存储安全，云端数据实时保存。3、记录内容清晰明了，流程进度可视化，定责精准。根据以上几点需求，推荐您使用敬业签这款软件。

缺陷管理工具有（说白了这就是用来记录bug的，程序员与测试员之间通过这个来修复bug）：1.QC2.TD3.TESTLINK4.bugfree5.Jira

常用的项目管理工具有Masterlab，Teambition，Tita，禅道。推荐Masterlab，它是免费的，我们公司在用，主要特点简洁易用。Masterlab 是一款专为企业协作的项目管理工具，它既专业又简单易用，可将复杂的项目管理简单化，提高团队协作效率和项目交付水平，是项目管理的利器。Masterlab能做什么敏捷研发可用于互联网团队进行需求管理、缺陷跟踪，迭代开发管理。Masterlab参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，以敏捷开发最佳实践作为设计思想，特别适用于互联网团队进行项目管理和高效协作。项目管理可用于常规的项目管理，像工程项目、项目投资、创业规划、文案策划、产品运营等一切项目都可以进行有效地管理。TO-DO可用于记录工作或生活中的待办事项或计划任务，分配优先级，并跟踪事项的完成情况。

在最近十几年的互联网圈子里，若是把产品比作一个小孩，那产品经理就是他妈，项目经理就是他的班主任。妈没法换，可老师带完这一批还有下一批，这就注定了项目经理永远只能奔跑在项目未结束或正开始的途中。 任何一个互联网项目从构思到落地，到完成，要确认的事项成千上百，项目经理都可谓是职场上的多面手，既要应付得老板，也要手刃得了开发，不仅要衔接好产品，还得关注用户体验设计。处理过程中稍有不慎，项目可能就会整体延期，而锅就一口，你不背谁背... 这次分享的既是项目管理中的一个方法： 构建闭环 何为“闭环”： 百度百科中将“ 闭环 ”同时也定义为“ 反馈控制系统 ”，我认为其中有个特别重要的此—— “反馈” 回到我们实际的工作场景中，无论是主动推动的一件事情，还是简单的一个询问，亦或仅是微信里的一条信息，都会希望对方给予一个反馈，而这就是最简单的闭环了。 总结为三点即为 ”凡事有交代，件件有着落，事事有回音“ 项目管理中的闭环 在一些初创公司或者没有流程系统的中小型公司，在项目和工作中，很多信息的获取或同步，都会相对被动。举几个详细的场景： 场景原型： 场景1： 开发的前后台联调，大家一开始各做各的事情，到该联调的时候，总会希望别人来主动发起，或者说自己的部分写完了，就一声不吭继续做其他事情了； 场景2： 产品经理安排好了一个需求评审会，会议结束后，对应需求或者模块人员也落实了，后来却要一再催促开发，才能给出WBS（工作分解结构（Work Breakdown Structure））和工作量评估；而在项目推进的过程中，时常会要求按时反馈才进度，但开发却总是延迟，更甚者直接就忘记了； 场景3： 提出了一个设计需求，安排了具体的负责人，也明确了设计时间，但是到了时间节点的时候，还需要去问设计师，是否已经完成； 场景4： 需求在开发实现过程中，好像还挺顺利的，但一到验收环境，就问题频出，导致上线时间延后，甚至影响以前已开发的功能； 场景5： 当前版本开始测试了，但每天并不知道测试的具体进度，也不知道是否有什么问题，发现的问题也不知道什么时候能解决后上线； 场景6： 老板交代了一件事，比如写总结或分析报告，自己写完了，也发给了老板，但老板可能好多天后才想起来，而且有些还会问，你的报告什么时候能写完发给他？ 场景7： 一件老板比较关心的事情，安排自己去处理，事情比较复杂或者比较费时，短时间内给不了结论或者反馈，恰是这种情况，老板因为关心，又来催问，想了解事情的进展。 诸如以上的场景，大家是否都或多或少地经历过？而这些场景，在项目管理过程中，时常会出现。概括起来说，这些场景，都可以归类为 "没有形成较好的闭环和较好的反馈" 。 那么问题来了，我们在辅助、引导和管理一个项目时，哪些是可以形成闭环的呢？这里不去说项目的五大过程管理组，也不去讲PDCA闭环管理，因为这些本身就是很好的闭环， 这里要谈的，更多是聚焦具体团队可以形成的闭环模型。 闭环模型 产品经理： 一个需求的提出，不管落实到功能还是想法，不管是设计还是开发，都需要形成这个 闭环 ： 项目经理有没有落实下去，落实的是谁在做，什么时候做，什么时候做完，什么时候可以验收，验收完，转给测试验证，这个需求最终实现，这就是一个完整的闭环。 里面其实是有一个大闭环和一个小闭环： 小闭环： 需求方提的需求，产品经理是否有落实下去，你确认了； 大闭环： 什么时候做，什么时候做完，什么时候验收，然后到验收完。 模型中标注颜色的部分，是在负责具体需求时，比较容易忽略的。项目过程中，有很多需求方在提出需求后，就基本上不管了，也不专注去验收的。 开发： 接到一个需求任务，从需求的评审开始，到方案设计，编码，联调，自测，转验收，bug解决，需求完善，周知设计或者产品经理验收，才算一个完整的闭环。同样，有不少同学可能只专注于自己的编码和自测，并没有去同步或者及时同步到相关人验收。设计： 设计的同学接到需求，制作完成，周知到下一个环节的负责人，然后在版本里面验收完效果，才算一个完整的闭环。这点在以往的一些项目中，是很弱的一个环节，经常会在验收版本的时候才发现，版本的实现效果和设计的效果差别很大，很明显就是验收的环境，没有把设计纳入到验收的闭环里面来。测试： 从需求评审开始，用例设计，版本的测试，bug的回归，版本质量风险的评估、总结，最后到项目报告的反馈，形成完整的闭环。而实际测试的过程中，因为周期往往比较长，或多或少会缺少中间测试环节或测试进度的反馈，也会缺少版本质量风险的评估。 综合以上闭环模型来看，每个团队或多或少都会出现某个环节的遗漏，或者反馈不到位的地方，而这些情况累计起来，对项目的推进，是会有很大的影响的。作为项目经理，不仅仅只是在项目启动阶段，规划阶段做好了，就万事大吉了，而应该是把更多的精力投入在执行和监控阶段。 我们每天可能75%的时间都在沟通，对于项目中的很多事情， 我们坚持“相信团队，但必须核实”的原则。 检查项目具体事项，小团队可能还好，晨会或者发发邮件聊聊天，就都了解清楚了；一旦团队规模大起来，在成员很多的情况下，什么事情都要一一去审查的话，那会累到不行，而且一天下来，基本上没什么收获。审查的时间耗掉太多，基本上也就没留下什么时间去思考和解决项目中可能存在的问题；没有时间去汇总、整合项目的有效信息同步给主要干系人，这样势必会导致一个恶性循环。 所以，作为项目经理，我更认为应让以上各闭环模型都形成真正的闭环，形成良性的闭环，这样不仅可以释放大量的精力，让自己轻松很多，还会事半功倍。 那么在项目管理的过程中，如何更好地让各个环节都形成有效的闭环呢： 1.规范流程 流程是为了效率服务的。通过规范项目开发流程，把大大小小的闭环串联起来，形成项目的大闭环，可以让团队成员清楚地知道，每个团队在哪个阶段需要做什么事情。 下图是我们在项目过程中总结提炼的一个双闭环的验收流程，从多个项目的实际反馈来看，的确有比较好的效果。每个需求完成后，开发在自测期间，涉及到设计资源的验收，就及时周知设计负责人一起验收，可以很好地避免需求转策划验收时，出现大量的设计效果方面的问题。 2.建立规则 光有流程还不够，因为流程并不具备很好的约束力。因此建立规则的目的很简单，就是希望在有限的时间内，获得有效的反馈，让团队互相形成一种约束力。 比如，流程走到需求评审完，该输出WBS任务分解和具体的工作量时，提醒过一次没有按时输出，可以豁免，后面还没有按约定时间输出，就要有相应的惩罚措施了； 同样，比如设计完成时需确定且及时告知下个环节的负责人，提醒过一两次之后，还是没有按时，也需有惩罚； 产品没有按时体验和验收需求或版本的，也要有惩罚措施。 建立很基本的有效反馈机制，更深层次的目的是释放项目经理，不用事无巨细地去问，以此形成积极主动且有效的反馈机制。 但有一个前提，项目经理在定这些规则时，一定是要和团队达成共识，切忌单方面去制定某种规则，要不然，很容易适得其反。3.用好工具 工具可以帮助我们在管理的过程中，尽可能自动化。 项目经理要尽可能让能自动化的都自动化，让各个环节的闭环在工具中生根发芽，潜移默化，形成有效的自运转，这样才能进一步地释放自己的精力。 例如，TAPD就是一款非常强大的工具，我们可以设定需求管理流程和缺陷管理流程，这可以帮助我们将需求管理和缺陷管理的流转全部自动化，起到事半功倍的效果；可以让项目的整个过程和信息更加透明化；可以让团队成员彼此都清楚知道上下游环节的负责人；还可以起到互相监督的作用。 工具自动化还有另外的优势：不用什么事情都去问一遍，可以很大程度上减少沟通成本。 比如：我们在明确设计完成时，要在TAPD需求单的评论里面，备注好资源输出的路径（svn地址），然后转给具体负责的开发人员，同时，在群里面艾特对应的负责人。 这样等到开发负责人要用这个资源的时候，就不用再来问术负责设计的同学了。如果开发人员和美术人员一对一，那去问一遍倒还好，但实际在项目进程中，往往的1个设计师对多个开发人员，而且在当前快节奏的情况下，都是多个系统并行走的，也对效率有更高的要求。 试想，如果开发过程中，要反复沟通美术资源在哪里，设计师恐怕大部分时间要去应对问答了。而且开发人员时常找不到所需要的资源，也会严重影响开发进度。 4、积极主动 流程，规则，工具，如果说是形成有效闭环和反馈的客观因素， 那么积极主动就是形成闭环的主观因素，是催化剂。 很多时候都是多线程的工作状态，一个人可能会同时处理很多任务，这也涉及到多任务的管理。 因此在很多时候，需要更积极，更主动地反馈，让下个环节的负责人清楚知道当前的情况，以便提前做好预判。 此外，积极主动，还可以确保很多有必要的反馈，尤其是向上管理，比如领导交办可能是一个需要很长时间周期完成的工作，那么中间过程或者中间结论，要及时地进行反馈，占据主动权，避免领导来主动询问。所以，无论是作为项目经理，还是项目成员，都应要积极主动去同步或者获取信息。请主动出击！ 细细分析和挖掘上述闭环模型，我们会发现，在跟进、落实每项工作和事情时，我们彼此都不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的或同事或团队或整个项目的目标；在跟进、落实每件事情时，我们彼此不仅仅是做事情时积极主动，更需要养成“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。 因此，闭环思维强调的不仅仅是责任心，进取心，更强调的是团队间的合作，配合的成熟度还有团队间的信任，同时，还有彼此间的契约精神。

workless可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务 积分是执行任务产生成果的量化体现，workless提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。workless适应不同的行业，30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

因工作需要，设计师要跟老板bai、du甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决zhi策方给的设计需求模棱两可dao，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。

在线多人使用的任务管理工具推荐WorkLess可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，以及完成进度，监控任务完成情况。最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

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做产品需要借助很多工具，推荐以下这些：1.脑图工具：百度脑图2.文档共享：蓝湖3.项目管理：jira都怎么学呢？可以在网上找每个工具的教程，一边看一边练习。

在海量的项目管理软件中，企业该如何选择呢？不用担心， SaaSBase 来帮您！ 根据 SaaSBase 的数据统计，最受欢迎的项目管理软件有这些： 1.TOWER 2.腾讯TAPD 3.禅道 4.JIRA 5.TEAMBITION 6.ONES 7.WORKTILE 8.PINGCODE 9.TRELLO 10.REDMINE 11.ASANA 12. YesDev Tower 是 ONES 旗下的团队协作工具，专为协作而设计，打通业务全流程，助力不同规模、不同业务场景的团队高效推进项目。 Tower 产品于 2012 年发布，专为团队协作而设计，用简单方式打通业务全流程，帮助团队更高效推进项目。凭借优质的用户体验和产品口碑，Tower 赢得了千万用户的喜爱，并为近百万团队提供服务。 TAPD（Tencent Agile Product Development）腾讯敏捷协作平台，是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD 沉淀了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，能够帮助企业高效协作和提升研发效能。 TAPD为产品研发全生命周期提供解决方案，支持敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践，助力企业提升研发效能，实现数字化转型升级。 禅道是第一款国产的开源项目管理软件。基于ZPL协议发布源代码开放，不限商用强大扩展机制，丰富插件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。注重实效，合软件架构合理，操作简洁高效，扩展灵活，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！ 禅道适用不同的管理场景，如软件公司，互联网企业等，功能可组合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任务管理，可私有部署，也可以选择云计算方案。 JIRA 是 Atlassian 公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。公司严格践行“真诚对待客户”的价值观，因为JIRA开展的所有业务都以服务客户为目的。客户为JIRA带来灵感和挑战，JIRA期望为更多企业提供服务，也欢迎客户对产品进行点评，来帮助JIRA打造更好的产品。 Teambition是阿里巴巴旗下工作学习套件，包含网盘、待办、文档、日历、项目等丰富应用，为每个人每天的工作、学习和生活提供爱不释手的必备工具。 （1）随时随地，知晓信息：在公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，多级任务分配到人，知道「谁」在「何时」「做什么」。 （2）多种视图，随需切换：从管理者到执行者，随时切换看板、表格、列表等多种视角，风险及时透出。 （3）统计分析，把控全局：汇总项目和成员数据，从多个统计维度分析项目状况，随时掌控进展。 ONES是国内领先的企业级研发管理解决方案服务商，产品矩阵覆盖研发全流程管理，提升研发团队效能，助力企业更好更快发布产品。 ONES 产品矩阵包含 ONES Project（研发项目管理和任务协同）、ONES Plan（项目集、项目组合管理）、ONES Wiki（文档协同和知识库管理）、ONES TestCase（测试用例与测试计划管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（研发效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录及验证服务），贯穿产品研发全生命周期，能够促进产品、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。 Worktile隶属于北京易成星光 科技 有限公司。Worktile致力于解决企业员工工作效率，加强团队成员之间协作与沟通，进而提升企业核心竞争力。 Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。 PingCode是由国内老牌SaaS厂商Worktile 打造的智能化研发管理工具，是基于高效协作与敏捷研发理念，为不同规模研发团队提供Scrum、Kanban、知识库、迭代计划&跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪、测试管理等，同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。 截止2022年4月，PingCode已完成研发管理侧8大子产品构建——覆盖目标管理（Goals）、需求管理（Ship）、敏捷瀑布项目管理（Project）、测试管理（Testhub）、知识库（Wiki）、效能度量（Insight）、目录管理（Access）以及研发流程自动化等核心场景 。 实现了对项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等研发管理全流程的覆盖，以及与代码托管工具、CI/CD流水线、自动化测试等众多主流开发工具的打通。 Trello是一种可视化协作工具，以有趣、灵活和有益的方式为您的团队在任何项目上创建共享视角。 *Trello 适合所有人* 从销售和营销到人力资源和运营，团队可以设计和定制 Trello，以满足他们的独特需求和工作风格。 Trello 与其他关键工具（如 Google Drive、Slack、Jira 等）集成了 100 多种，无论您的工作需要在哪里进行，Trello 都是一个充满活力的跨团队协作项目中心。 Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等等。这种 Web 形式的项目管理系统通过“项目（Project）”的形式把成员、任务（问题）、文档、讨论以及各种形式的资源组织在一起，大家参与更新任务、文档等内容来推动项目的进度，同时系统利用时间线索和各种动态的报表形式来自动给成员汇报项目进度。 REDMINE多年深入研究REDMINE源码及运行环境，综合分析网友常见问题，形成了稳定、高效、可靠的REDMINE集成软件包，并自主研发了图文并茂编辑、一键安装、集成12个美观的主题、17种常用的插件等，并带1年期免费技术支持，是中小企业安全放心使用的最佳选择。 Asana 是一个软件即服务平台，旨在改善团队协作和工作管理。它可以帮助团队在一个工具中管理项目和任务。团队可以直接在 Asana 中创建项目、将工作分配给队友、指定截止日期以及就任务进行交流。它还包括报告工具、文件附件、日历以及设置和跟踪公司范围的目标。 YesDev 是一个免费、好用又强大的在线研发协同工具。定位：YesDev = GitOps + ChatOps + DevOps + SaaSOps。YesDev专注 5人-500人核心业务研发团队的软件开发，支持敏捷开发、DevOps、Scrum、XP等多种软件迭代方式。重点是以研发人员为主导的第一视角的项目协作和管理工具。

项目管理推荐tita，我们公司在用，他们的项目管理功能很全面，而且都很实用，我们不仅用他们做项目管理，还用他们做okr目标管理，但他们不免费，感觉免费几乎等于0服务，不建议你找免费的，tita提供15天试用，建议你可以去试用看看～

类似ones的项目管理工具，上面的楼主已经回答的很清楚了。但是少了一个JIRA。要知道ONES的产生就是对标JIRA来设计的。不过是收费的。并且还很卵贵！印象是一年6w。不过体验是真的强

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击"+"号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；一键生成生成任务点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端，或者可以自己架设，基于B/S架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击""号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；一键生成生成任务点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台

WorkLess可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，以及完成进度，监控任务完成情况。最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。功能如下：一、任务管理1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；3、共享项目文档，并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

bug追踪管理工具:mantis版本管理:VSS,TFS

类似teambition这样的项目管理工具有8Manage PPM项目管理软件，功能齐全、实时精准、灵活高效等优势特点1、流程严谨规范从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。2、数据真实可靠值得一提的是，8Manage PM最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。3、界面简洁灵活此外，界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。4、移动化应用另外，针对企业项目管理的移动办公需求，8Manage提供手机APP功能，用户可通过 手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。

考勤心得_基于钉钉考勤数据自动化处理的实践 原创2021-01-12 04:22:33兰小龙 码龄4年关注基于钉钉考勤数据自动化处理的实践点击上方“技术支持联盟”，选择“置顶公众号”第一时间了解程序员大小事儿作者:冬日暖阳摘要：随着公司业务拓展，科技赋能的推进，系统逐渐增多，相应外包公司及人员也在迅速扩充，人员管理问题日渐突出，为了能够更有效的管理外包人员，通过对接钉钉考勤信息，用数据了解部门中外包实际工作情况。41b232f56ae0dd4e741bb77b9a38d4f5.png01痛点厂商过多 外包厂商过多，无各个厂商单独钉钉情况，只有组内每月汇总，不好逐日逐周的追踪本组内外包厂商详情，从而及时调整组内外包人员工作积极性。人员流动性大 外包人员流动性大，没有数据支撑，无法对人员个体及整体情况进行总结，通过数据从侧面了解外包工作时长、工作态度及工作能力，通过打卡详情数据，做到精确管理，典型追踪。0 2钉钉小程序创建通过企业内部自建应用创建小程序：7afa30ac53e5e7b0e4afd5f5bfdedf5e.png1.登录钉钉开发者后台。说明：只有管理员和子管理员可登录开发者后台。2.在应用开发页面，选择企业内部开发 > 小程序，然后单击创建应用。6b7b107fe1e1b179695d3aadfbc6fcba.png3.填写应用的基本信息，然后单击确定创建。 693e5b3380bea371d60fd3d5a8321674.png4.在应用信息页面，单击开发管理，然后单击修改。216a6445077e1ab27c50e63b4bae5f8b.png5.根据以下信息配置开发信息，然后单击保存。服务器出口IP：输入调用钉钉服务端API时使用的IP即企业服务器的公网IP，多个IP请以","隔开，支持带一个*号通配符的IP格式。说明：同一个IP只能被一个企业使用。6.管理后台地址(可选)：输入管理后台地址。在钉钉管理后台-工作台-找到对应应用，点击应用图标，跳转到填写的地址。如设置为https://open.dingtalk.com/，登录钉钉管理后台，点击进入后如图所示。bbae44bfc209fad6d16d1df707ca7bab.png7.单击凭证与基础信息获取应用的AppKey和AppSecret。965e932c999ea8e2199639ea43713d10.png03现阶段实现功能日、周、月情况汇总，包含： ①外包厂商报备人员及打卡人员(含远程)对比，计算打卡率；②汇总缺卡及缺勤人员详情及月度统计名单；③汇总迟到人员(打卡时间9:30以后且前一天21:00之前打卡离场)及月度统计名单；④工作时长统计：考勤打卡总时长、打卡人数、平均时长以及排名情况。当日a6c18eef00e16582a8da7f7585d3fe9a.png当月bcc40c47c755f8eff506456d52ff2a65.png当周5da859fff4099aada4cd239b7a9270dc.png04后续功能规划1.覆盖范围由新一代组转为所有产品组2.根据人力日常需要的信息调整规则，自动提供日、周、月数据，并发送邮件；3.将考勤人员与外包管理系统人员进行统一关联管理4.邮件板式调整，使整体更直观历史文章解决方案：开源规则引擎--droolsredis基本原理介绍spring-session集成redis问题通过分析Nginx服务器日志统计用户流量并预警加密与认证技术【双十一钜惠：科技人的专属保障】移动端交互速度保证 ——影像上传优化【双十一钜惠：科技人的专属保障】移动端认证保障 ——非对称加密及jwt应用系统安全建设小经验公共组件-需求自动录入TAPDPython初体验HTML5实现自定义键盘及使用Sentinel限流基于公有云实时音视频通道的构建音视频组件方法与实战经验分布式定时任务调度探讨阿里云OSS JavaAPI分享Jmeter压测的使用API接口安全优化浅谈基于idea将传统应用maven化改造实践安全漏洞预扫小工具Nacos作为注册中心，配置中心部署方案Rancher+K8S简化学习环境搭建方案Excel大数据量解析优化方案Sharding-JDBC个性化分表方案基于JWT的接口权限认证Spring Cloud Gateway实现限流公网发布的通用技术解决方案Nginx结合Lua实现限流Mysql数据同步Canal方案Weblogic部署基于Spring Cloud项目应用实例智能验证码解析java语言实现数据库的演绎与变迁-下架最后一台小型机关于struts架构通过引入spring包实现dubbo调用测试的未来式架构系列：双十一钜惠：科技人的专属保障】如何保障移动端活动的稳定运转？——移动端基础平台建设的经验分享【双十一钜惠：一个有温度的技术公众号】科技人需要什么样的保障架构师入门系列：架构三板斧“缓存，消息，异步”监控&运维redis监控工具-redislive微服务链路追踪工具 Apache SkyWalking部署与实践快速发现生产环境SQL问题Grafana-业务数据监控实践自动化运维能力提升服务器监控及问题定位排除基于Spring Boot Admin告警之应用状态告警Ansible在自动化运维中的使用自助迁发分支工具大数据浅谈大数据平台的建设基于CDH集群的大数据项目的优化总结Oracle实时同步大数据平台解决方案实时流关联维表解决方案中间件浅谈Elasticsearch的资源分配Apache Kafka使用规范Elasticsearch安装及使用SSDB介绍及使用RabbitMq使用简单介绍Spring Cloud常用组件介绍前端ESLint + Prettier 规范前端代码Vue.js对WinXP系统对兼容性关于采集操作系统、浏览器版本的设计方案及一些浏览器兼容性问题处理安卓动态加载SO文件对浏览器的理解及兼容移动端H5本地化方案调研和实践自适应网页设计短信/浏览器唤起APP方案基础知识Sonar简介JVM基础系列1：JVM内存模型介绍JVM基础系列2：JVM配置参数和Java内存模型JVM基础系列3 虚拟机字节码执行引擎开发规范Java异常处理规范战略方向金融保险系统开源浪潮下机遇与挑战项目实战《Scrum精髓》心得分享聊一聊我们程序猿--技术交流感悟分享如何快速支撑健康险业务发展《凤凰项目-一个IT运维传奇故事》心得分享运维工作要学会“偷懒”“用户思维+中台架构”快速搭建金融宝app多维分保的应用探索用文化指引自身的成长之路 -2020年技术成长心得分享从工作中探寻自身的成长之路从《平凡的荣耀》到记一次兼容性改造优化后的技术感悟客户为中心，统筹协调，把控风险让我们的管理看的见e9a8030862c15ef2ecf82df3b143e727.png E N De3ea071dc7c2dc71c07a3d9728741ad9.gif请识别下方二维码，关注 技术支持联盟6676479fdcd71cfad49094fb892ba681.png欢迎加入基于钉钉API功能开发交流，请扫码进群21d039af0f5511c086641a82cd11890f.pngAppKey打开CSDN APP，看更多技术内容钉钉开发DEMO此程序为钉钉应用，亲测可以用，非喜勿喷，有任何疑问可以私信，互相交流同步考勤数据 钉钉_钉钉考勤打卡攻略①钉钉考勤打卡是专门针对企业员工上下班打卡的一款考勤应用。考勤打卡应用可以让人事随时随地了解团队状态，出勤人员一目了然；智能统计考勤数据，云端存储，考勤数据永不丢失哦[灵光一闪]一、如何新增考勤组？手机端：点击【工作台】—【考勤】—【设置】—【新建考勤组】电脑端：登录管理后台—【工作台】—【考勤打卡】—【考勤组管理】—【新建考勤组】二、考勤组如何添加人？手机端：点击【工作台】—【考勤打卡】—【设置】...继续访问钉钉考勤数据抓取_VBA实战篇|HR们的福利，从此不再为整理考勤记录发狂提示：这是7月的第1篇原创文章关于整理『考勤记录』的案例如果你喜欢本文，就分享给你的小伙伴，你的喜欢是我前进的最大动力如果你有任何疑问，可以文章下方留言或后台留言在HR的日常工作中，统计考勤是其中一项工作。虽然现在有考勤机、钉钉等高科技的手段进行辅助，但是有些考勤机导出的数据会让各位HR们集体吐槽为何如此反人类的设计。如下图所示，是我一位HR朋友发我的考勤记录(数据已做部分处理)，看到这...继续访问钉钉API考勤打卡记录获取并存入数据库（python）前言： 钉钉有个开发平台，通过API可以开发自己企业内部应用，钉钉开发文档顺序写的有点乱，花了挺长时间才看懂，我写了一个python脚本来获取考勤记录，当然能做的不止这些，可以删除公司成员，修改部门，瞎发通知等等。。。（这是上路的新手，大神忽略。） 一、准备 钉钉API地址：https://open-doc.dingtalk.com/docs/doc.htm?spm=0.0....继续访问钉钉考勤接口调用与OA系统数据对接钉钉考勤接口调用与OA系统数据对接 公司由原来的指纹打卡更换为钉钉打卡，需要钉钉和现有的OA考勤数据对接（合并钉钉打卡数据和OA上的请假，外出，出差数据） 1.查看钉钉接口文档 https://ding-doc.dingtalk.com/doc#/serverapi2/gh60vz 2.项目搭建引入钉钉开发SDK 3.获取钉钉考勤数据存储服务器数据库（调整存储格式） //测试 public s...继续访问最新发布 从钉钉后台获取考勤数据（其他数据获取类似）从钉钉后台获取数据继续访问钉钉考勤数据抓取_员工考勤管理系统：如何轻松计算出每月的考勤数据其实想要达到你这种效果的话有两种方法： 一个是使用考勤机 一个是使用员工考勤管理系统考勤机 一般的企业为了加强自己的考勤管理，使用比较多的就是指纹打卡考勤机，只要上下班的时候通过指纹打卡就行了。优点： 费用低几百到几千就能搞定，适合人数不太多的中小企业，只要在需要整理数据的时候把数据导出到电脑里就行。缺点： 没法儿自动帮你汇总分析，导出来的数据只是作为记录，如果你要计算或者和绩效结合的话，需...继续访问钉钉考勤数据抓取_钉钉考勤答疑你关心的都在这里钉钉/// ///那些事儿///答疑篇 ///为提高工作效率，公司引进钉钉考勤系统替代传统打卡模式，经过一个月的使用，经过前期对数据的分析整理，现将钉钉使用过程中遇到的一些疑惑进行解答。首先请各部门确认所有人员都在“浙江新和成股份有限公司钉钉考勤组”，如果有新员工不在该群组的，部门考勤员要先将人员邀请进考勤组。01.钉钉数据是如何采集的？ ...继续访问钉钉API考勤打卡记录获取(PHP + JS)前言： 钉钉有个开发平台，通过API可以开发自己企业内部应用，钉钉开发文档顺序写的有点乱，花了挺长时间才看懂，我建立一个php后端以及一个单独网页（不运行在钉钉上）来获取考勤记录，当然能做的不止这些，可以删除公司成员，修改部门，瞎发通知等等。。。（这是上路的新手，大神忽略，练习下AJAX倒是挺好的。） 一、准备 钉钉API地址： https://open-doc.dingtalk.co...继续访问热门推荐 获取钉钉考勤机的打卡记录并且解析有个特别恶心的地方就是打卡信息只能最多一次取七天的。所以要注意一下； 时间格式：2018-05-01 钉钉突然改接口了，直接获取是被拒绝了，加了分页限制，加了人数限制，头大，之前得方法不能用了，重新写了版，最多一次获取50个人的考勤，并且这些人的考勤记录一次只能获取50条，我想了个办法中心思想就是首先拆分公司人员的dingId的列表，拆成每50个一组，然后限制分页最大50个每页，50个人的打...继续访问钉钉考勤数据抓取_华跃考勤管理系统华跃考勤管理系统通过我司考勤系统把人力资源管理重要环节做到及时管控，随时可分析员工日出勤异常报表、周出勤、月出勤等出勤数据。软件兼容先进的现代感应式、RFID、指纹、图像管理等硬件设备，在防止代打卡和混加班等方面有独到的实施经验。可满足不同企业的各种考勤制度，客户自定义的设计使不同行业的用户可根据其所制定的考勤制度对系统进行灵活设置。智能排班的自动抓取让您对排班无需进行任何操作，班次采用...继续访问积分-钉钉考勤-取参与考勤人员钉钉考勤接口调用与OA系统数据对接（多线程版）钉钉考勤接口调用与OA系统数据对接（多线程版） 公司由原来的指纹打卡更换为钉钉打卡，需要钉钉和现有的OA考勤数据对接（合并钉钉打卡数据和OA上的请假，外出，出差数据），因为人数增减单线程定时任务数据抓取时间较长，做一下优化 1.线程池 class CountableThreadPool { private int threadNum; private AtomicInteger...继续访问从钉钉后台对接考勤打卡信息（仅供参考）# -*- coding: utf-8 -*- import requests, logging, json, openpyxl, os, time #官方下载SDK import dingtalk.api from datetime import datetime as dt from datetime import timedelta import xlsxwriter import configparser import datetime logging.basicConfig(level=logg继续访问dingtalk 一个让钉钉服务端开发更简单的golang工具库dingtalk 这是一个集成钉钉常用功能的简易版服务端开发工具库,适用于创建一次客户端，多次调用的场景。内置token过期时间维护；内置用户id到用户userid的计算函数，可以方便的在企业用户名与userid之间自动转换；同时在reduce函数中可以设置加入白名单过滤，避免在测试环境中发信息给非白名单用户。具体参数说明，请参考钉钉开发文档 仓库地址 https://github.com/kevin2027/easy-dingtalk 安装 go get -u github.com/kevin2027继续访问【钉钉-场景化能力包】制造业考勤数据多维分析企业结合钉钉考勤的能力后，可以获取钉钉的考勤数据，并将考勤数据从时间、机构、部门、人员等多个维度进行横向纵向比对分析，从而了解一段时间内企业考勤情况的变化趋势以及各个部门在提升考勤率方面的成果对比，并通过宣导、鼓励和问责等方式进一步提升员工的工作效能，逐步提升企业整体的考勤达成率。继续访问

Leangoo项目软件，看板的管理方式，透明，可视化。比较简洁轻量，管理需求、迭代、缺陷、测试等都可以。灵活性高，配置型强。支持Scrum敏捷开发没有一点问题。共享协作式脑图燃尽图、甘特图、工时、前后置任务、工作量估算、开始截止时间、看板周期、文档上传等等。可以尝试

腾讯有个敏捷项目管理工具TAPD，TAPD 是Tencent Agile Product Development的缩写，即：腾讯敏捷产品研发平台，是互联网高效协作专业实践，凝聚腾讯多年团队协作理念和敏捷研发精髓。提供看板、文档、迭代计划&跟踪、需求规划、缺陷跟踪管理等丰富功能，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升协作效率。为助力小微客户高效研发协作, TAPD腾讯敏捷协作平台特别推出【小微企业扶持计划】面向30人以下的初创企业及团队提供【TAPD企业版】免费服务。详见： https://www.tapd.cn/version?register_type=potential 钉钉定位在企业服务，也在后知后觉集成了个项目管理工具，好处是跟钉钉天然集成各种通知和自动建群，不过入口不太好找，很多人不知道，功能较TAPD这种专业工具差了类似芯片技术一样应该好几代。入口在 “待办” 会发现多一个 “项目” 的tab页。原来使用TAPD由于花钱，公司又在使用钉钉的邮箱、签到、请假、报销审批等办公功能，最近转向钉钉进行项目管理，但是想做个老外也能看懂标题栏英文的甘特图，找了在线编辑器、excel模板（WPS的模板收费、Excel都是中文），后来又回TAPD看看，搜索一看也不支持英文版。8月份的官方客服回答： 妥协方案，标题栏中文就中文吧，内容是英文。 苍天不负有心人，瞎逛乱点发现TAPD已经在点击头像后可以切换语言了，已经默默支持了英文版。专业工具学习成本大，但为了更高效的项目管理，进行升级迭代付出一定代价是值得的。

美国凤凰城UFO北京地铁事故南海争端哈哈。。广东广州有仁人志士想那啥、、、、、、、

正局级。中国石油天然气集团有限公司是央企，属于副部级，北京项目管理分公司是中国石油天然气集团有限公司的第三级，所以，中国石油集团工程有限公司的级别是正局级。中国石油集团工程股份有限公司，中国石油天然气集团的提供商、财富中国500强榜排第162名。

（一）建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍根据贯标工作要求，施工企业必须建立合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣态。某种意义上讲，我们的工程质量优劣取决于包工队的素质高低，我们的工程成本取决于对分包队伍管理的松紧程度。项目经理都希望选择素质高、信誉好的包工队，又很难摆脱来自各方面关系的压力，违心使用并不满意的队伍，当包工队出了安全质量问题，又难以处罚或清退出场。在包工队提出调价索赔时难以拒绝或反索赔。因此说，分包队伍招标选用势在必行。应抓紧制定相应规章制度，采取切实可行的措施做好这项工作。合格分包商名录的健全完善，是进行招标选用的基础工作，必须下决心建好。招标选用包工队可以从源头上提高项目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企业全部实行招标选用劳务队伍，我们的成本降低率可以提高三至五个百分点。（二）彻底实行项目成本核算制实行项目成本核算制是项目管理的重要内容。项目成本核算制，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析，这样才能准确反映项目管理经营情况，考核项目经理业绩。项目成本核算符合工程项目成本发生规律，符合项目管理财务运行规律。而传统的队级核算制，是以行政建制单位为对象的核算体系，成本按施工单位归集而不是按工程项目归集，只能反映一个单位当期盈亏而不能反映具体单位工程或工程项目的盈亏。项目成本核算制，对单位工程或分部工程做到施工前有预算，施工中有核算，施工后有决算。开工前应首先编制预算成本，和中标价比较盈亏，找出盈亏因素，明确管理重点，制定相应对策措施；在施工过程中按季或月归集单位工程的成本，与预算成本比较进行核算分析，扩大盈利点，减少亏损点，使亏损因素始终处于可控状态，直至消除。单位工程完工后，应及时进行财务决算，合理合规地摊入间接成本和期间费用，进行盈亏分析，找出盈亏原因，总结经验教训或明确索赔重点。整个项目内的各个单位工程当期的工程成本的合计，就是整个工程项目的当期成本，有了各单位工程成本的核算，整个工程项目的核算就是简单明了。（三）实行项目评估，加强中期财务检查和审计监督工作项目评估工作是企业与项目签订项目管理责任合同的基础。制定详细的评估办法，成立专门的临时评估小组，由领导挂帅组织评估。项目评估必须在具备相应条件下进行，必须进行深入细致的现场勘察，在项目部施组和预算基础上进行认真合理的计算，进行科学的分析，才能得出正确的结论，做到既调动项目部创利的积极性，又维护企业的合法利益。加强施工过程的控制，加强中期财务检查和审计监督工作。实践证明，光靠跑面抓片，走马观花式的粗放经营，以包代管式的简单管理，难以发现和解决项目管理中出现的问题。如果项目部报喜不报忧，虚报利润，贷款交钱，骗取荣誉，作为公司层很难发现。只有认真进行财务检查、审计监督，既看报表，又看账本，既查库存又查凭证，既算应收还算应付，既查财务还查计划。把项目的家底摸清，成本搞实，才能真正达到控制成本的目的。（四）优化施组，编好预算，加大索赔力度，创造良好的经济效益一个工程项目，光靠节省几吨水泥，几吨钢筋，要创造良好的经济效益是远远不够的。

项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。 一、管理 管理是一个广泛的概念，作为名词，中国古人把中间空而贯通的长条物称为“管”，以后引申为约束、限制、规范、准则和法规等。

EPC项目审计模式探索：跟踪审计特点与阶段性审计重点-工保网EPC项目审计VS传统竣工决算审计与传统事后竣工决算审计相比，EPC总承包项目审计关注重点不同，是更重视过程的跟踪审计。1EPC模式的审计将整个建设过程合理划分成若干阶段或期间，审计次数比传统的事后竣工决算审计大大增加，审计介入时间也由工程竣工以后提前到工程建设过程之中；2传统的事后竣工决算审计主要体现为报送审计，根据提交的工程结算书等资料进行审核，对有疑问的采取建设现场观察、测试，而EPC总承包项目审计主要体现为就地审计，需要审计人员在现场对组成工程项目的各单位工程根据实施的先后分别进行审计；3EPC总承包模式下的投资成本的构成是比传统方式来比更清晰的，主要是EPC总承包合同价款、业主的待摊投资支出、项目贷款利息支出、铺底流动资金等。EPC总承包项目审计的方法1采取联合审计方式。这种方法中，由于审计人员的专业结构及综合素质存在单一性等问题，审计部门应组织工程技术、经营计划、物资管理等相关部门的专业人员组成联合审计组，对整个工程项目实施全过程的审计，规避审计风险。2加强内部沟通与协调。一般来说EPC项目投资额度大，涉及范围广，常牵涉到征地拆迁、环保、文物保护等多个方面，审计组应细化成多个小组分别审查，同时加强内部沟通协调。3以成本费用为重要审计内容。这种方法要加强对人工、材料、机械等价格的审查，确保项目实施过程中发生成本真实、合理。1、EPC项目审计管理的重点时期与内容审计前期准备期间1要求审计机构在进驻现场前至少一周时间内，需要提供本阶段的审计实施方案，包括本阶段审计计划、重点审计内容、审计目标、审计人员组成、需要提供或准备的审计资料清单等相关事项。2根据前期审计协调过程中发现的审计方向不明确、审计重点不深入、审计人员配备力量不足等问题逐项与审计机构沟通，要求保证审计力量，明确审计重点，并结合项目建设进展强调该阶段需重点关注的重点事项。3征集各方对各阶段的审计需求，结合实际对审计中介机构的实施方案提出意见和建议，并于审计组进驻现场前，组织参建各方召开审计启动会，明确本阶段的审计工作重点和审计配合要求。现场实施审计期间1关注财务收支的真实性、合法性。审计重点应放在：检查建设资金到位是否与资金筹集计划或投资进度相衔接，有无大量资金闲置，或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象；检查建设资金是否专款专用，是否按照工程进度付款，有无挤占、挪用建设项目资金等问题；对往来资金数额较大且长时间挂账的预付工程款、预付备料款，要查明原因；检查建立的各项内控制度是否健全并有效执行。2关注招投标管理中的分包问题。要防止有些业主任意肢解项目进行分块、分段招标，甚至采用“小合同大结算”规避招标。3关注合同风险管理问题。要高度重视现场签证，因为一旦发生总承包合同纠纷，往往会涉及到发包人、总承包人、分包人等多个法律主体，以及合同标的和工程价款。应做好现场签证材料收集、整理，注意每个合同文件都必须有现场监理等签字，每个总承包合同一定要和招标文件相结合，以防止就其中部分内容另行重复签订合同。4关注物资采购执行中的追究和索赔问题。不但要重视物资的验收和合同执行的过程控制，还要对发现的不合格商品采取措施，追究合同履行中的违约责任并进行索赔。竣工决算审计期间要严格审查合同、变更、签证等结算材料，确保真实反映该项目的建筑安装费用。要对决算编制依据、建设成本、投资结余等内容进行审计，严格控制投资限额，杜绝隐匿建设资金或搭车建设等现象。审计报告期间1密切关注审计中介机构对审计结果整理及与参建各方沟通的进展，必要时协调解决相关问题，督促审计中介机构根据本阶段审计工作实际和前期审计发现问题整改回顾情况，在各方确认初步审计结果后15个工作日内出具本阶段审计报告初稿。2要求在审计双方对审计报告所列问题达成一致意见的基础上出具审计意见书；审计意见书按问题分类和性质罗列，并将各项问题的审计整改建议附后，供各方参考。问题整改期间跟踪审计工作实施闭环管理。将审计发现的问题归纳整理为“已整改”、“正在整改”、“无法整改”三大类，按照“谁配置资源、谁整改，谁使用资源、谁整改”的思路，遵循“五定”原则，参考跟踪审计建议，逐项整改，逐项落实。2、EPC项目审计对审计人员的要求对于EPC总承包项目审计中审计人员来说，具备何种素质会直接影响对审计对象发挥监督作用的大小与审计质量的高低，如何使审计人员在EPC总承包管理模式下改革审计思路、创新审计技术和方法、采取新的审计手段，是确保审计工作质量和效率的基础。审计监督是一项得罪人的工作，要充分发挥审计职能，揭露违规、违纪现象，审计人员肯定会遭遇各种阻力，因此审计人员首先要有较高的道德素质，还要掌握娴熟的业务知识和能力，不仅需要专业技术知识，还要不断培养和提升较高的理解能力、分析能力和判断能力，对审计对象做出客观公正、实事求是的审计评价。既要查处问题，又要宏观分析问题；既要查合法性、合规性，又要评价经济性、效益性，还要对存在的问题提出改进措施和建议。综上可以看出，要加强EPC总承包项目审计，有利于明晰各相关方的职责，及时发现并解决项目建设全过程全领域中的各类问题，规范管理流程和管控体系，推进项目建设的有序开展和依法合规。尤其是正确处理审计中介机构和参建各方在项目建设过程中的关系，更有利于扩大跟踪审计的效率和效果。因此，对于EPC总承包项目审计来说，更需要精心谋划，分析预判审计需求，以保障审计组织，审计双方要充分沟通，有效交换审计意见确保审计效果，到最后整改闭环，参建各方应在考虑审计整改建议和要求的基础上，结合本单位和建设现场的实际情况，制定整改计划和整改措施，并按要求进行整改实现审计目标。

通过平时的实践积累呗，除此之外，还有就是通过培训学习，考一个IHMA证，从而证明自己的胜任力！

题主是否想询问“中国石油北京项目管理公司级别”？正局级。中国石油天然气集团有限公司是央企，属于副部级，而北京项目管理分公司是中国石油天然气集团有限公司的第三级，所以，中国石油集团工程有限公司的级别是正局级。

公诚管理咨询有限公司是国企。公诚管理咨询有限公司成立于二___年三月（大型国企），注册资金1.5亿元，是中国通信服务股份有限公司（上市代号：spacer.gif0552.HK）下属龙头企业，是国内规模最大、实力最强、专业覆盖面最广的信息化建设领域管理咨询领军企业。公司主营业务涵盖工程监理、招标代理、工程咨询、造价咨询、项目管理等；资质包括国家监理行业最高资质工程监理综合资质（可承接住建部全部14个大类的所有工程项目，包括房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、电力工程、通信工程等）、工程招标代理（甲级）、政府采购招标代理（甲级）、军工涉密资质等，可为客户提供全专业、全过程的工程建设管理与咨询服务，目前公司业务覆盖全国31个省市自治区，具备中、高级职称者800余人。截止到2019年，公司业务收入近15亿人民币。中国通信服务股份有限公司（简称中国通服）是经国务院同意、国务院国资委批准，于2006年8月成立，由中国电信控股、中国移动和中国联通参股的大型国有企业。2006年12月在香港上市，是我国通信行业首家在海外上市的生产性服务类企业。2018年中国通服年收入突破千亿元，中国财富500强排名第81位。近年来，中国通服持续转换发展动能，在履行央企责任保障信息基础服务的同时，以创新驱动引领数字化服务转型，打造了完整的智慧产品及平台解决方案。公司已具备涵盖规划设计、工程建设、信息化技术与产品、运维和运营、全国支撑本地服务、安全保障和科技生态能力的全域一体化智慧服务能力，并持续跟踪新技术，持续加大研发投入，在2019中国软件和信息技术服务综合竞争力百强中名列第5，获评2019中国电子信息行业十大领军企业第4名。

可以的，找个好的培训机构学学，考个IHMA，你有很长时间的实战经验了，再去学点理论，出来直接应聘经理级，朝GM进发吧

二级单位。在爱企查查询所知，中石油北京项目管理公司是中国石油集团工程有限公司北京项目管理分公司的下属二级单位。该公司成立于2016年11月09日，其经营范围有建设工程项目管理，工程勘察设计，环境监测，技术检测，技术开发，技术推广，技术咨询等。

局级单位。是中石油工程板块唯一一家项目管理企业，主要业务就是提供前期工程咨询、工程设计、项目管理、工程监理等服务，业务遍布油田地面建设部分的各个领域，可以说是中石油工程板块的一双眼睛，工程干得好不好，在它这里就是检验的标尺。

寰球工程项目管理(北京)有限公司联系方式：公司电话010-58675125，公司邮箱hqpmc@cnpc.com.cn，该公司在爱企查共有10条联系方式，其中有电话号码5条。公司介绍：寰球工程项目管理(北京)有限公司是1995-10-27在北京市朝阳区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市朝阳区樱花园东街7号。寰球工程项目管理(北京)有限公司法定代表人胡继勇，注册资本3,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看寰球工程项目管理(北京)有限公司更多经营信息和资讯。

寰球工程项目管理(北京)有限公司级别如下：寰球工程项目管理(北京)有限公司是1995-10-27在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市朝阳区樱花园东街7号。寰球工程项目管理(北京)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105101199522B，企业法人张晓宇，目前企业处于开业状态。寰球工程项目管理(北京)有限公司的经营范围是：物业管理；工程项目管理；工程监理；工程咨询；工程招标代理；设备监理；技术推广服务；技术咨询；工程设计；经济贸易咨询；专业承包；货物进出口；代理进出口；技术进出口；从事商业经纪业务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为44970310万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共3471家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

建筑工程设计及技术咨询；企业管理咨询；房地产信息咨询；各类建筑工程项目管理及咨询；室内装潢设计及咨询。可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务；可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。项目管理公司经营范围包括：政府采购代理与工程监理；工程造价、会计审计、企业管理、项目管理法律信息、房地产、土地评估咨询以及房地产开发项目推介和项目合作开发咨询；房地产开发项目的市场调研、评估与前期策划、项目建议书、可行性研究报告编制评估、建设项目规划设计咨询等。工程项目招标具备哪些条件才可以？工程项目招标需具备的条件如下：1.招标人已经依法成立;2.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;3.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;4.有相应资金或资金来源已经落实;5.有招标所需的设计图纸及技术资料。综上所述，营业执照增项需要准备的材料有1、营业执照正副本；2、税务登记证正副本；3、公章；4、公司变更（备案）登记申请书；5、股东会决议（全体股东签字）；6、章程修正案（法人签字盖公章）；具体办理流程为：1、先到工商局领一份名称变更登记申请书；2、按要求将变更前和变更后的内容填上；3、按工商局准备的材料递交；4、5工作日出营业执照；5、执照出来以后去税务局办理税务登记证变更。《公司法》第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。【法律依据】：《中华人民共和国公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。 《中华人民共和国公司法》第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。 公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。 公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

正局级。中国石油天然气集团有限公司是央企，属于副部级，北京项目管理分公司是中国石油天然气集团有限公司的第三级，所以，中国石油集团工程有限公司的级别是正局级。

那你看有人愿意为你解答吧，你这态度太强硬了

我在网上看到的 希望对你有帮助：中国环球工程面经：我的面试和笔试欢迎求职面经论坛紧赶慢赶的，就是为了把前几天没有补上的皇城流浪的记录给记载下来。今天这篇日志，正经写到此次进京的重点了。也是这次走进皇城的第一次的正规面试经历。这家公司的全名是寰球工程项目管理（北京）有限公司，是中国寰球工程公司的全资子公司，中国寰球工程公司是中国石油天然气集团的全资子公司。嗯，概念就是这样的。简单点说，就是我今天面的是一家中石油的三级子公司。到头来昨天也什么都没有准备上，主要原因就是因为我实在是太困了，貌似休息更重要，毕竟这时候怎么恶补都是没有结果的。终究来说，还是自己想的开吧……早上匆忙地跑出去挤地铁，结果还是晚了……我这次真的是很谨慎。把寰球相关的简单资料先做好一页的word文档，打印出来，防止他们的笔试题可能出相关的问题，考验对于其公司的了解。虽然听起来像是做小抄似的，不过抽空瞅两眼也好啊~包里还信誓旦旦地装着一本管理学的书，就寻思要是带着我最喜欢用的黑色圆珠笔就好了，可惜上周的国展招聘会上我把它弄丢了，传媒大学这也没有卖黑色圆珠笔的……当时我就寻思，怎么圆珠笔的种类这么少，传媒的学生真可怜。先乘地铁：八通线（传媒大学-四惠东）——1号线（四惠东-东单） ——5号线（东单-雍和宫），之后转乘62号公交到中日友好医院下车。今天的地铁，我终于见识到小梅子说的天桥上排长队的壮观景象了。这八通线的地铁真是可怕啊，我挤上去后不用扶任何东西就能站住，即使身体随刹车倾斜30°也能不倒，因为，人实在太多啦！从8：20左右我从传媒大学正门出发算时间，到达目的地新化信大厦的时间为9：45左右，中途由于肚子革命还折腾了下地铁站的wc，耽误了10分钟~总体来说，我算是非常快的了。hr 是一位很漂亮的姐姐~真的很漂亮~但是得知笔试之后还有面试的时候，我真是很痛恨她为啥不告诉我还有面试呢……我可是穿着一身休闲版的装束呢。不过想这些也没啥用了，还是老实地等着发笔试题吧。昨天这姐姐打电话的时候，我就问过她笔试的内容，她说都是很简单的题，我就问是不是心理测试，她又说不是。她总结了一下，就告诉我，是很简单的题目，比如……没有下文，因为没法比如……而今天笔试现场，我终于知道这简单的笔试题是什么了……问题的确很有意思，比如今年春节都跟谁聚过，心里期望的女朋友应有的素质有哪些，如果被派遣到国外，与家人失去联系怎么办等等……着实简单而不好拿捏啊。嗯，我承认这些问题很简单，但是不好回答！笔试的最后一个问题是公文写作，还好有个范例呢，否则我就疯了，毕竟我真的是没有正经接触过公文写作。第二轮的简单面试就是自我介绍了。这个简单面试是由招聘部门的综合部主任和那位hr姐姐一起主持。规定要从自然情况、实习经历和个人的优缺点来介绍。首先我说明，我真的不是某些人说的面霸，但是，这些问题真的一点都难不倒我。可是我好像还是稍微有点紧张，某些字眼还是有点语无伦次状，不过还好啦~毕竟经历过多次的自我介绍，我已经比较从容了。当时我就觉得，我的自我介绍和同场的很多人相比，真的是好很多。这个时候我当真觉得，东财人不是盖的，从自我介绍的内容、顺序、结构、技巧上都要比今天我所见到的自我介绍要好。很多要么是自然情况只介绍名字，要么就是忘记了说规定的自己的优缺点，又或者是简单的有点过分而无法表现自己，也有盲目追求新颖的自我介绍然而普通话太不过关而让我爆笑的……今天某仁兄的SHE型自我介绍让我强忍笑意，真的很难受，好几次还没忍住。终于知道央财的他为什么没签出去了。总的来说，自我介绍真的是一门艺术，需要讲究技巧，在对方规定的范畴之内还要扬长避短、避重就轻，前期良好的语言逻辑准备在自我介绍的时候显得尤为重要。这一轮的自我介绍之后，要从参加笔试的10个人里面留下5人参加下一轮的一对一面试了。我一对一面试的对象是那个帅哥主任。刚才的自我介绍的时候还觉得他是一个很严肃的人，这个时候却觉得很喜欢笑而且很温和。这个人是很有意思~貌似我和他最大的共同点就是脸上有痘。他按照我笔试题目一个一个地问我一些看似无关紧要的话。比如初高中的聚会是不是我组织的，自我评价的详细解释，外派时如若断送姻缘怎么办等…… 其实说实在的，要是真进入这家企业，短期内还真就不大可能给我外派到哈萨克斯坦去，毕竟我啥都不会呢，还是主任他本人的秘书，不过都问了，也就只好作答。其实真的涉及到这个问题的话，真的很难在这个时候说的，左右为难。不过还好主任不知道是有意还是无意地给我一个台阶下，只问我外派对于男女感情影响的问题，回来仔细想想，当真感谢他给我台阶下。由于他夸奖我笔试最后一道关于上司出差留下不清楚任务的问题的解决办法回答得很聪明，我还小小地骄傲了下~不得不说，这次的面试由于招的是文字秘书/行政管理岗位，我这专业还真是第一次成功地将其他应聘这个岗位的人给bs了一小下。苍天啊大地啊，文科生也有某个拨云见日的时候啊！（人家跟我一起应聘的对我都老好了呢，还送我这不熟路的人去地铁站呢！看我这点小人得志的出息……）谁能想到，一天之内，这就笔试、两轮面试都解决了！但是这家公司最让我满意的就是管我们五个午饭，嗯……怎么说饭店的菜真的是很好吃，虽说吃川菜会让我长痘，不过很好吃 ~以至于我一碗米饭都没有吃光，只是吃菜了……因为，我真的是吃菜很多，尤其喜欢吃菌类。吃过丰盛的午餐乘地铁回传媒这边，进到屋子的时候，顿时倦意大起，直接倒在床上，睡觉最好~偏偏真正想睡觉的时候就总有事，编辑部《征帆》的照片啊，明天中关村的招聘会啊，短信满天飞。终于发觉可以真正躺下了，师父又来电话了。她老人家看了我的博客，觉得我在北京闯荡当真挺不容易，这一关照电话就直接打过来了，跟我侃了很久。师父真是一好人，虽然在银行给她干活的时间不长，但是我们师徒感情却颇为深厚呢~嗯，值得骄傲~师父的工作还是很累。记得去年年底去看她的时候，那倦怠，真是和我某时一样，强打精神的典型。真怀念当初在大连浦发和师父一起到处跑业务的日子啊。今年回学校，一直没敢去见师父，自己一直也没找到工作，去了一来觉得没啥面子，二来更不想让师父为我担心。迷糊迷糊~记得昨天猫跟我聊天的时候说，别逞强。我问，我有逞强吗？猫很明确地说，一直都是。

如果搞项目管理，还算可以吧。

我知道环球窗膜公司，不知道环球项目管理公司

北京寰球能化工程项目管理有限公司是2012-07-30在北京市海淀区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市海淀区大柳树富海中心2号楼4层408-050。北京寰球能化工程项目管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101080514314686，企业法人李彬双，目前企业处于开业状态。北京寰球能化工程项目管理有限公司的经营范围是：工程咨询、工程监理、工程招标代理；工程勘察、工程设计；专业承包、施工总承包；城市园林绿化；技术开发、技术服务、技术转让、技术推广；技术进出口；销售化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、机械设备、建筑材料、五金交电、电子产品、花卉；水污染治理、固体废弃物污染治理、大气污染治理；劳务派遣。(应到商务委员会备案。企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为8870425万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共681家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看北京寰球能化工程项目管理有限公司更多信息和资讯。