管理

工银亚洲综合账户分为一般综合账户、理财e时代账户和理财金账户。开户要求和收费各不同。1、综合账户：过去3个月在工银亚洲平均理财总值少于港币1万元的，每月港币15元，首年免收。2、理财e时代账户：过去3个月在工银亚洲平均理财总值少于港币10万元的，每月港币50元；超过或等于港币10万元的，豁免。3、理财金账户：过去3个月在工银亚洲平均理财总值少于港币50万元的，每月港币300元；港币50万元到港币80万元以下的，每月港币30元；港币80万元或以上的，豁免。如果账户开户未满三个月结清或处理不当被银行结清的，港币100元。开户可以亲自去柜台。携带香港居民身份证、住址证明；或者内地居民身份证、港澳通行证、住址证明；或者护照、住址证明。年满18岁的现有中国工商银行客户可以直接通过工行柜面填写纸质申请表，或者预先登录工银亚洲门户网站，通过网上填单线上填写申请表格。受理网点整理相关开户资料并发送至工银亚洲。审核客户资料完整齐备後，工银亚洲客户服务中心将致电客户核实相关资料（如身份证号码、地址、电话号码等）。电话确认後的第2个工作日，开通客户申请的网银/电话银行服务。电话确认後的7～10个工作日左右，客户将收到由工银亚洲快递寄送的银行卡，收取後便可使用。

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答：一、保密法对涉密信息系统的保密管理作出了以下新的规定：第二十三条 存储、处理国家秘密的计算机信息系统（以下简称涉密信息系统）按照涉密程度实行分级保护。涉密信息系统应当按照国家保密标准配备保密设施、设备。保密设施、设备应当与涉密信息系统同步规划、同步建设，同步运行。涉密信息系统应当按照规定，经检查合格后，方可投入使用。第二十四条 机关、单位应当加强对涉密信息系统的管理，任何组织和个人不得有下列行为：（一）将涉密计算机、涉密存储设备接入互联网及其他公共信息网络；（二）在未采取防护措施的情况下，在涉密信息系统与互联网及其他公共信息网络之间进行信息交换；（三）使用非涉密计算机、非涉密存储设备存储、处理国家秘密信息；（四）擅自卸载、修改涉密信息系统的安全技术程序、管理程序；（五）将未经安全技术处理的退出使用的涉密计算机、涉密存储设备赠送、出售、丢弃或者改作其他用途。 二、涉密人员的保密管理作出了新的规定第三十五条 在涉密岗位工作的人员（以下简称涉密人员），按照涉密程度分为核心涉密人员、重要涉密人员和一般涉密人员，实行分类管理。任用、聘用涉密人员应当按照有关规定进行审查。涉密人员应当具有良好的政治素质和品行，具有胜任涉密岗位所要求的工作能力。涉密人员的合法权益受法律保护。第三十六条 涉密人员上岗应当经过保密教育培训，掌握保密知识技能，签订保密承诺书，严格遵守保密规章制度，不得以任何方式泄露国家秘密。第三十七条 涉密人员出境应当经有关部门批准，有关机关认为涉密人员出境将对国家安全造成危害或者对国家利益造成重大损失的，不得批准出境。第三十八条 涉密人员离岗离职实行脱密期管理。涉密人员在脱密期内，应当按照规定履行保密义务，不得违反规定就业，不得以任何方式泄露国家秘密。

机关、单位应当根据涉密信息系统存储、处理信息的最高密级确定系统的密级，按照分级保护要求采取相应的安全保密防护措施。法律依据中华人民共和国保守国家秘密法第二十三条 涉密信息系统按照涉密程度分为绝密级、机密级、秘密级。机关、单位应当根据涉密信息系统存储、处理信息的最高密级确定系统的密级，按照分级保护要求采取相应的安全保密防护措施。第二十四条 涉密信息系统应当由国家保密行政管理部门设立或者授权的保密测评机构进行检测评估，并经设区的市、自治州级以上保密行政管理部门审查合格，方可投入使用。公安、国家安全机关的涉密信息系统投入使用的管理办法，由国家保密行政管理部门会同国务院公安、国家安全部门另行规定。第二十五条 机关、单位应当加强涉密信息系统的运行使用管理，指定专门机构或者人员负责运行维护、安全保密管理和安全审计，定期开展安全保密检查和风险评估。涉密信息系统的密级、主要业务应用、使用范围和使用环境等发生变化或者涉密信息系统不再使用的，应当按照国家保密规定及时向保密行政管理部门报告，并采取相应措施。

最高密级标明密级

第二十四条涉密信息系统应当依据国家信息安全等级保护的基本要求，按照国家保密工作部门有关涉密信息系统分级保护的管理规定和技术标准，结合系统实际情况进行保护。非涉密信息系统不得处理国家秘密信息等。第二十五条涉密信息系统按照所处理信息的最高密级，由低到高分为秘密、机密、绝密三个等级。涉密信息系统建设使用单位应当在信息规范定密的基础上，依据涉密信息系统分级保护管理办法和国家保密标准BMB17-2006《涉及国家秘密的计算机信息系统分级保护技术要求》确定系统等级。对于包含多个安全域的涉密信息系统，各安全域可以分别确定保护等级。保密工作部门和机构应当监督指导涉密信息系统建设使用单位准确、合理地进行系统定级。第二十六条涉密信息系统建设使用单位应当将涉密信息系统定级和建设使用情况，及时上报业务主管部门的保密工作机构和负责系统审批的保密工作部门备案，并接受保密部门的监督、检查、指导。第二十七条涉密信息系统建设使用单位应当选择具有涉密集成资质的单位承担或者参与涉密信息系统的设计与实施。涉密信息系统建设使用单位应当依据涉密信息系统分级保护管理规范和技术标准，按照秘密、机密、绝密三级的不同要求，结合系统实际进行方案设计，实施分级保护，其保护水平总体上不低于国家信息安全等级保护第三级、第四级、第五级的水平。第二十八条涉密信息系统使用的信息安全保密产品原则上应当选用国产品，并应当通过国家保密局授权的检测机构依据有关国家保密标准进行的检测，通过检测的产品由国家保密局审核发布目录。第二十九条涉密信息系统建设使用单位在系统工程实施结束后，应当向保密工作部门提出申请，由国家保密局授权的系统测评机构依据国家保密标准BMB22-2007《涉及国家秘密的计算机信息系统分级保护测评指南》，对涉密信息系统进行安全保密测评。涉密信息系统建设使用单位在系统投入使用前，应当按照《涉及国家秘密的信息系统审批管理规定》，向设区的市级以上保密工作部门申请进行系统审批，涉密信息系统通过审批后方可投入使用。已投入使用的涉密信息系统，其建设使用单位在按照分级保护要求完成系统整改后，应当向保密工作部门备案。第三十条涉密信息系统建设使用单位在申请系统审批或者备案时，应当提交以下材料：（一）系统设计、实施方案及审查论证意见；（二）系统承建单位资质证明材料；（三）系统建设和工程监理情况报告；（四）系统安全保密检测评估报告；（五）系统安全保密组织机构和管理制度情况；（六）其他有关材料。第三十一条涉密信息系统发生涉密等级、连接范围、环境设施、主要应用、安全保密管理责任单位变更时，其建设使用单位应当及时向负责审批的保密工作部门报告。保密工作部门应当根据实际情况，决定是否对其重新进行测评和审批。第三十二条涉密信息系统建设使用单位应当依据国家保密标准BMB20-2007《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》，加强涉密信息系统运行中的保密管理，定期进行风险评估，消除泄密隐患和漏洞。第三十三条国家和地方各级保密工作部门依法对各地区、各部门涉密信息系统分级保护工作实施监督管理，并做好以下工作：（一）指导、监督和检查分级保护工作的开展；（二）指导涉密信息系统建设使用单位规范信息定密，合理确定系统保护等级；（三）参与涉密信息系统分级保护方案论证，指导建设使用单位做好保密设施的同步规划设计；（四）依法对涉密信息系统集成资质单位进行监督管理；（五）严格进行系统测评和审批工作，监督检查涉密信息系统建设使用单位分级保护管理制度和技术措施的落实情况；（六）加强涉密信息系统运行中的保密监督检查。对秘密级、机密级信息系统每两年至少进行一次保密检查或者系统测评，对绝密级信息系统每年至少进行一次保密检查或者系统测评；（七）了解掌握各级各类涉密信息系统的管理使用情况，及时发现和查处各种违规违法行为和泄密事件。扩展资料：《信息安全等级保护管理办法》是为规范信息安全等级保护管理，提高信息安全保障能力和水平，维护国家安全、社会稳定和公共利益，保障和促进信息化建设，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等有关法律法规而制定的办法。由四部委下发，公通字200743号文。参考资料：百度百科-信息安全等级保护管理办法

涉密计算机应按照存储、处理信息的()密级管理。

第二十四条涉密信息系统应当依据国家信息安全等级保护的基本要求，按照国家保密工作部门有关涉密信息系统分级保护的管理规定和技术标准，结合系统实际情况进行保护。非涉密信息系统不得处理国家秘密信息等。第二十五条涉密信息系统按照所处理信息的最高密级，由低到高分为秘密、机密、绝密三个等级。涉密信息系统建设使用单位应当在信息规范定密的基础上，依据涉密信息系统分级保护管理办法和国家保密标准BMB17-2006《涉及国家秘密的计算机信息系统分级保护技术要求》确定系统等级。对于包含多个安全域的涉密信息系统，各安全域可以分别确定保护等级。保密工作部门和机构应当监督指导涉密信息系统建设使用单位准确、合理地进行系统定级。第二十六条涉密信息系统建设使用单位应当将涉密信息系统定级和建设使用情况，及时上报业务主管部门的保密工作机构和负责系统审批的保密工作部门备案，并接受保密部门的监督、检查、指导。第二十七条涉密信息系统建设使用单位应当选择具有涉密集成资质的单位承担或者参与涉密信息系统的设计与实施。涉密信息系统建设使用单位应当依据涉密信息系统分级保护管理规范和技术标准，按照秘密、机密、绝密三级的不同要求，结合系统实际进行方案设计，实施分级保护，其保护水平总体上不低于国家信息安全等级保护第三级、第四级、第五级的水平。第二十八条涉密信息系统使用的信息安全保密产品原则上应当选用国产品，并应当通过国家保密局授权的检测机构依据有关国家保密标准进行的检测，通过检测的产品由国家保密局审核发布目录。第二十九条涉密信息系统建设使用单位在系统工程实施结束后，应当向保密工作部门提出申请，由国家保密局授权的系统测评机构依据国家保密标准BMB22-2007《涉及国家秘密的计算机信息系统分级保护测评指南》，对涉密信息系统进行安全保密测评。涉密信息系统建设使用单位在系统投入使用前，应当按照《涉及国家秘密的信息系统审批管理规定》，向设区的市级以上保密工作部门申请进行系统审批，涉密信息系统通过审批后方可投入使用。已投入使用的涉密信息系统，其建设使用单位在按照分级保护要求完成系统整改后，应当向保密工作部门备案。第三十条涉密信息系统建设使用单位在申请系统审批或者备案时，应当提交以下材料：（一）系统设计、实施方案及审查论证意见；（二）系统承建单位资质证明材料；（三）系统建设和工程监理情况报告；（四）系统安全保密检测评估报告；（五）系统安全保密组织机构和管理制度情况；（六）其他有关材料。第三十一条涉密信息系统发生涉密等级、连接范围、环境设施、主要应用、安全保密管理责任单位变更时，其建设使用单位应当及时向负责审批的保密工作部门报告。保密工作部门应当根据实际情况，决定是否对其重新进行测评和审批。第三十二条涉密信息系统建设使用单位应当依据国家保密标准BMB20-2007《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》，加强涉密信息系统运行中的保密管理，定期进行风险评估，消除泄密隐患和漏洞。第三十三条国家和地方各级保密工作部门依法对各地区、各部门涉密信息系统分级保护工作实施监督管理，并做好以下工作：（一）指导、监督和检查分级保护工作的开展；（二）指导涉密信息系统建设使用单位规范信息定密，合理确定系统保护等级；（三）参与涉密信息系统分级保护方案论证，指导建设使用单位做好保密设施的同步规划设计；（四）依法对涉密信息系统集成资质单位进行监督管理；（五）严格进行系统测评和审批工作，监督检查涉密信息系统建设使用单位分级保护管理制度和技术措施的落实情况；（六）加强涉密信息系统运行中的保密监督检查。对秘密级、机密级信息系统每两年至少进行一次保密检查或者系统测评，对绝密级信息系统每年至少进行一次保密检查或者系统测评；（七）了解掌握各级各类涉密信息系统的管理使用情况，及时发现和查处各种违规违法行为和泄密事件。扩展资料：《信息安全等级保护管理办法》是为规范信息安全等级保护管理，提高信息安全保障能力和水平，维护国家安全、社会稳定和公共利益，保障和促进信息化建设，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等有关法律法规而制定的办法。由四部委下发，公通字200743号文。参考资料：百度百科-信息安全等级保护管理办法

1、公共资源交易平台：建立公共资源交易平台并严格按照规定进行操作，确保公共资源交易的公开、公正、公平。2、统一管理制度：制定并完善公共资源交易的工作制度、流程和管理规定，确保交易工作的规范和高效运转。3、信息公开机制：建立公共资源交易项目信息公开制度，及时公布公共资源交易项目的信息，保证交易工作透明度。

您要问的是鄂尔多斯公共资源交易管理中心打不开怎么办吗？鄂尔多斯公共资源交易管理中心打不开结局方法如下。1、打开使用的浏览器（如Chrome、Firefox等）。2、进入浏览器设置，找到清除缓存和Cookie的选项。3、清除缓存和Cookie后，重新打开鄂尔多斯公共资源交易管理中心网页。

解读单位：合肥市公管局法规处u2002u2002u2002联系方式：66223533现将《合肥市公共资源交易主体信用分级分类监督管理办法(试行)》(以下简称《办法》)主要内容解读如下：一、出台背景和依据根据《2022年首批招标投标优化营商环境对标提升举措》要求，要健全信用监管体系，建立健全招标人、投标人、代理机构等主体信用信息库，通过量化计分方式对各方交易主体进行信用评价，定期发布评价结果，并根据信用评价等级情况分别实施激励、扶持、约束、惩戒等差异化管理措施。二、制定意义和总体考虑为进一步发挥信用在创新监管机制、提高监管能力和水平方面的基础性作用，探索建立以行业主管评价结果、交易市场信用评价结果等为依据的信用评价体系，不断创优营商环境。三、研判和起草过程市公管局根据要求，结合合肥市当前实际操作情况，起草了《通知》。严格按照规范性文件制定程序，拟定初稿后，在市公管局官方网站发布了意见征集公告，向社会广泛征求意见，征集意见18条;向市直部门征求意见8家市直部门征求意见，征集意见1条。四、工作目标健全信用监管体系，进一步优化营商环境。五、主要内容根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《合肥市公共资源交易管理条例》《国务院办公厅关于加快推进社会信用体系建设构建以信用为基础的新型监管机制的指导意见》(国办发〔2019〕35号)等规定，以加强信用监管为着力点，创新监管理念、监管制度和监管方式，把构建以信用为基础的新型监管机制为抓手，深入推进“放管服”改革和优化营商环境。《办法》共十四条，明确了信用信息归集、信用信息类别、信用评价标准、信用等级划定、异议处理、信用结果运用等有关内容。六、创新举措对招标人、投标人、代理机构等各方交易主体进行信用评价，并根据信用评价等级情况分别实施激励、扶持、约束、惩戒等差异化管理措施。七、保障措施和下一步工作加大政策宣传，进一步规范公共资源交易领域市场秩序，优化营商环境，促进经济社会高质量发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

合肥市蜀山区招标投标监督管理局和蜀山区公共资源交易管理有限公司是两个不同的机构。1、合肥市蜀山区招标投标监督管理局是由合肥市蜀山区人民政府设立的行政机构，主要负责监督招标、投标活动的合规性和公平性，保障招标、投标活动的公正、公开和透明。2、山区公共资源交易管理有限公司是由蜀山区人民政府出资设立的企业法人，主要负责公共资源交易平台的建设和管理，推动政府采购和工程建设项目等公共资源的电子化交易。

1.事业单位资产管理自查报告 　　自20xx年12月9日，瑶海区清理规范国有资产处置工作全面启动，全区高度重视，严格贯彻落实《xxxxxx关于印发合肥市清理规范县（市）区开发区国有资产处置工作实施方案的通知》（x政办秘〔20xx〕x号）文件精神，顺利完成了前期的国有资产项目登记、项目公示、自查自纠等阶段工作，现将有关情况汇报如下： 　　一、前期工作开展情况 　　（一）加强组织领导 　　自清理规范国有资产处置工作启动以来，我区按照市里的工作要求，召开了全区动员大会，成立了以区委常委、区政府常务副区长任组长的领导小组，印发了工作实施方案。明确由区监察局牵头，xx具体负责业务指导开展此项清理规范工作。区清理规范工作领导小组办公室先后就项目登记、项目公示、自查自纠等阶段重点工作安排发出通知，报经区政府批准、由区政府办印发了《xxxx国有资产处置项目登记公示工作暂行办法》。 　　（二）全面开展项目登记 　　国有资产项目登记阶段，按照全面摸清家底的总体要求，要求全区各单位全面登记截至20xx年6月30日的房屋构筑物、土地、大型专用设备情况，并在此基础上重点登记产权转让和实物资产转让、出租、对外投资、担保等国有资产处置项目。在区清理规范工作领导小组的指导监督下，全区62家单位完成了全区国有资产项目登记工作，摸清了家底，并将结果汇总上报市清理规范工作领导小组办公室。 　　（三）扎实开展项目公示 　　国有资产处置项目公示阶段，严格按照xx政办秘〔20xx〕x号文件要求，建立国有资产处置项目登记和网上公示目录编码管理制度，在区政府门户网站“政务公开”栏目下增设“国有资产处置”子项，对涉及国有资产处置项目的x家单位、xx项资产处置情况进行了逐单位、逐项目公示，接受社会监督。对国有资产处置项目网上公示工作进行常态化管理，每个季度进行定期更新。 　　（四）认真开展自查自纠 　　对于自查自纠工作，我区要求各单位发现问题及时整改，与项目登记、公示工作同步实施。3月中旬，区清理规范工作领导小组办公室召开专题会议，听取各街、镇、开发区及部门区直单位国有资产处置自查自纠工作开展情况汇报，督促各单位严格按照相关文件要求，切实整改落实到位。截至目前，各相关单位认真开展了国有资产处置项目问题排查工作，对查找出的问题一一作了详细说明，并制定相应整改措施，按时上报了自查自纠工作报告。 　　二、自查自纠发现的主要问题 　　在各单位自查和区清理规范领导小组办公室督查的过程中，发现一些问题，主要表现为： 　　（一）部分房产土地产权证照、账面价值不完整。一是部分房产土地相关产权证照不全，此类资产主要是原市属、区属企业生活区移交辖区街道管理中包含的国有房产土地，由于历史原因一直未办理产权证照；其次是旧城改造、市政道路建设等新建大建设安置点配套商业房产等国有资产，目前产权证照正在办理之中。二是部分资产缺少账面价值，此类资产多是早前经划转、调拨、捐赠等方式取得的，接收时就没有反映价值，之后也没有通过专门的机构进行资产评估，因此未反映账面原值。 　　（二）部分经营性资产出租未公开招标。各街、镇、开发区和区直少数单位不同程度地存在出租资产未公开招租问题，资产出租事宜多通过单位领导班子集体研究决定，没有通过市公共资源交易中心公开招标。其主要原因是单位领导和业务经办人员对现行的国有资产管理政策把握不准确，业务流程不够熟悉，仍按照以前的政策认为产权证照不全的资产不能向市公共资源交易中心申请公开招标，从而造成出租资产公开招租比例不高。 　　（三）少数经营性资产存在租期过长、租金收入未足额完税等现象。少数租期过长的经营性资产，主要是因为延续执行资产划转、调拨前原单位签订的有效合同，从而与现行的有关规定要求不符。我区行政事业、国有企业的房屋土地等资产出租收入目前均纳入区财政非税收入管理，因此部分单位对租金收入纳税的意识不强。 　　三、整改情况 　　针对发现的问题，区清理规范领导小组办公室督促各相关单位积极进行整改，取得了明显的成效。 　　（一）进一步加强指导，提高国有资产管理工作水平。区国资办加强政策指导，人员培训，定期召开各单位分管领导和资产专管员的业务会，督促各单位利用《行政事业单位资产管理系统》建立完善国有资产台账，并根据工作需要进行不定期的清查，实施资产动态管理。对于产权证照不全的资产，要求做到产权明晰，具备条件的要尽快办理资产证照。对于因历史原因目前难以办理证照、完善账面价值的资产，必须统一纳入单位资产管理系统，做到登记准确、完整，单位财务账与资产账及时核对，确保账物相符，防止国有资产流失。 　　（二）进一步强化约束，规范国有资产出租行为。清理规范国有资产处置工作开展以来，区清理规范领导小组办公室先后3次召开专题会议，组织学习传达区清理规范工作实施方案、市纪委等五部门印发的《关于进一步规范我市国有（集体）资产出租管理工作的意见》、市政府20xx年第40号常务会议纪要等，以会代训的方式不断提高各单位领导和业务经办人员的政策水平。要求各单位严格执行市里相关文件精神，对于新招租或租赁到期的资产，一律进入合肥市公共资源交易中心进行公开招租，规范集体决策程序，合理确定租金底价和租金增长机制，严格控制出租期限，加强合同、履约和收益管理。20xx年度，我区将街、镇、开发区国有资产管理工作纳入年度目标责任制考核，进一步强化各单位的责任意识。通过上述一系列举措，目前全区各单位已严格执行，对新发生的资产招租业务规范程序，做到进场公开交易。 　　四、下一步工作打算 　　通过这一阶段的自查和整改，在资产清理过程中存在的一些不规范的问题已经得到整改，各单位的资产状态已经明晰，处置程序逐步规范。为进一步巩固此次清理规范国有资产处置工作取得的成果，下一步我区将着重做好以下几个方面工作： 　　（一）继续加大督查力度，规范全区国有资产出租管理工作。拟对各街、镇、开发区和区直相关单位20xx年7月至20xx年3月期间国有资产处置项目进行清查、公示，重点督查国有资产出租是否严格执行市、区现行相关文件规定。 　　（二）加强国有资产管理软硬件建设。在区政府采购中心的基础上，尽快成立区级公共资源交易中心，完善区级公共资源交易平台建设，推动国有资产处置项目统一进场交易。对区国资公司开发使用的《经营性资产运营管理系统》进行升级，推广至各街、镇、开发区统一使用，规范全区经营性资产运营，实现资产管理的信息化、动态化。 　　（三）加强国有资产管理制度建设。加强全区国有资产处置工作事前、事中和事后监管，建立健全国有资产监管长效机制。针对市相关部门制定的《xxx企业国有产权转让管理办法》、《xxx国有产权交易项目目录管理办法》、《xxx国有资产处置责任追究暂行办法》等项管理制度，配套出台我区国有产权转让、责任追究等相关制度实施细则。 2.事业单位资产管理自查报告 　　加强学校固定资产的管理和使用，提高固定资产使用效益，保证资产的安全完整，才能促进学校各项工作健康稳定的发展。为此，学校依据《沈阳市中小学固定资产管理评优工作实施方案》，将学校固定资产日常管理做如下汇报。 　　1、领导重视。 　　成立学校固定资产管理的领导小组。 　　组长： 　　副组长： 　　组员： 　　2、完善制度。 　　完善了《学校固定资产管理办法》、《学校固定资产入口登记制度》、《学校固定资产清查制度》、《学校固定资产报废制度》、《学校低值易耗品管理制定》、《学校固定资产管理人员岗位责任制》等相关制度，使学校固定资产管理工作，有章可循。 　　3、明确职责。 　　建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制，明确固定资产管理各职能部门的职责和权限。努力做到分工明确，责任清晰，各部门协调配合，使学校固定资产管理工作稳步而持续地开展。 　　教务处、德育处、后勤、图书馆、信息技术是学校的固定资产归口管理部门。教务处负责理、化、生实验室，音美教室、科技教室等设备的管理；德育处负责各个教室教学设备的管理；后勤负责房屋、建筑物、土地植物、家具等的固定资产管理，以及全校固定资产的维护工作；图书馆负责管理全校图书、影像资料类的.固定资产管理；信息技术负责学校计算机教室、教师备课室管理，以及学校计算机、电子白板的维护工作。 　　4、加强管理。 　　把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。 　　5、严格检查。 　　各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。 　　6、抓好落实。 　　重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。 3.事业单位资产管理自查报告 　　为进一步规范固定资产管理，确保学校资产安全，根据137号文件和县纪委机关、县财政局关于印发《全县行政事业单位国有资产监管使用处置违规问题专项治理实施方案》的通知，我校组织人员对固定资产进行了清查，现将有关固定资产清查的工作情况报告如下： 　　一、清查范围： 　　我校管理和使用的所有固定资产，包括土地房屋、教学仪器、电教设备、图书、办公事物及家具、文体设备等。 　　二、清查内容： 　　1、我校资产管理制度的建设和落实情况。 　　2、学校占有和使用的土地、房屋的产权及固定资产出租、出借情况。 　　3、帐、物、卡相符情况。 　　三、清查工作具体实施情况： 　　我校领导对本次资产清查工作十分重视，为保证资产清查工作高效有序地进行，首先成立了资产清查工作领导小组，学校校长任组长，总务主任具体负责实施操作；其次，组织清查工作领导小组成员学习资产清查工作的相关制度、政策，明确资产清查工作要求。 　　四、资产清查工作取得的成效及存在的问题： 　　通过本次清查，我校资产管理制度比较完善，各项制度落实到位。至清查基准日，我校没有固定资产出租、出借情况。对于已经拆除的礼堂和小坳子教学楼已上报申请处置，各类固定资产帐、物、卡相符。我校的固定资产管理规范有效。清查中也发现了一些问题，一是土地权属问题，所有的土地、房屋虽然有国有资产产权登记证，但是没有明确到具体的房屋，产权关系不明晰。二是学校土地产权按照规定办理了国有土地产权证，但是占地面积不精确。三是因为房屋年代久远，在拆除重建的过程中，没有按照现在的要求及时进行相关数据的变更，也没有及时办理相关的产权证。四是一些老旧的电子设备、仪器、书籍严重过时，已经没有使用价值，但是依然存在，没有足够的地方堆积，需要及时处理。这些问题暴露出我校在资产管理工作中还存在着一些不细致的地方，显示了日常管理工作还需进一步规范。 　　五、对资产清查发现问题的整改措施： 　　我校将以本次资产清查作为提高学校资产管理水平的一个契机，进一步做好固定资产管理工作。对于清理出来的有问题资产，及时报批并进行账务处理。针对资产清查工作发现的学校使用的土地及房屋产权问题，学校要认真分析原因，积极主动的联系教育局、财政局及乡中心校相关人员，尽快按要求规范明确产权关系，并办理相关证件。具体整改措施如下： 　　1、组织各管理员进一步认真学习学校固定资产管理制度，进一步认识对固定资产管理和保护的重要性，引起各管理员对固定资产管理工作的重视。 　　2、进一步加强对资产的管理，认真做好固定资产管理的各项基础工作，建立固定资产增减变动的工作流程，做到程序化，规范化，提高其使用率。 　　3、固定资产的管理严格实行责任制（学校总务主任为具体责任人），每一件物品落实到每一个具体使用与维护人名下，由负责该固定资产物品的保管人管理好，防止物品的损坏和遗失。校领导加强监管工作，将不定期对学校的固定资产进行抽查，以更有效地管理、保护学校资产。 　　4、严肃责任追究，对因玩忽职守或违反操作规程，造成财产损失者，当事人必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定追究责任。 4.事业单位资产管理自查报告 　　一、加强组织领导 　　镇成立临湖镇行政事业单位资产清理工作领导小组，由镇党委书记李飞任组长，主持镇政府工作的镇党委副书记陆春晓任常务副组长，镇分管此项工作的党政班子成员任副组长，行政事业单位负责人任成员，明确分工，落实到人，确保此项工作落到实处。 　　二、认真组织摸排 　　按照涡纪发〔20xx〕37号《关于印发涡阳县行政事业单位资产清理工作方案的通知》的要求，认真组织各单位对固有资产情况进行一次全面自查和清理，全面掌握本单位资产状况。 　　三、严肃工作纪律 　　要求各单位坚持实事求是的原则，如实反映资产清理情况和存在问题，任何单位不得瞒报虚报，并落实责任追究。 　　四、对统计结果进行公示 　　镇纪委对各单位上报的统计结果进行了公示，具体表格附后。公示结果无异议。 5.事业单位资产管理自查报告 　　行政事业单位资产是国有资产的重要组成部分，是政府部门和社会团体行使职能及各项事业发展的物质基础，管好用好这部分资产关系到国家机构的正常运转和各项事业的快速健康发展。笔者从近年来审计情况看，行政事业单位的资产管理比较混乱，存在的问题不容忽视，必须采取措施，加强对行政事业单位资产的管理。 　　一、存在的主要问题 　　（一）资产管理基础薄弱。根据现行有关财务制度规定，行政事业单位应当建立健全资产管理制度，定期或不定期进行资产盘点，保证账实相符、账账相符。长期以来，行政事业单位对资产的管理往往存在着“重钱轻物、重购置轻管理”的思想，资产管理基础工作薄弱，只设置总账，没有设置明细账和资产卡片，购置的资产不及时入账，不对资产进行定期盘点，对资产的管理也没有明确责任人，导致部分行政事业单位账实不符，大量资产游离于账外，正常资产处置无法下账，不正常的资产损失也无人追究责任。 　　（二）资产产权关系模糊。产权登记作为界定产权归属、确认国家所有关系、单位占有使用关系的一种法律凭证，对行政事业资产产权管理具有重要意义。从审计情况来看，一些行政事业单位并没有严格按要求进行产权登记，特别是一些行政划拨的资产，长期不办理过户入账，事隔多年后既无法认定其原始价值也无法证明其产权归属。 　　（三）经营性资产管理不规范。部分行政事业单位将资产用于出租出借、对外投资等经营性活动，所得收益既不缴入财政专户，也不向财政部门缴纳“非转经”占用费，用于弥补办公经费不足或发放补贴，在财政体外循环。 　　（四）资产处置程序不合规。有的行政事业单位在资产处置上，既不经过专业技术机构的评估，也不经国有资产管理部门的审批，自行处置国有资产，容易导致“假报损、真转移、假报废、真多占”等情况的发生。 　　（五）部门间资产配置差别悬殊。由于行政事业单位占用的资产属非经营性资产，占用的资产没有创收的压力，各单位尽量争取多占用国有资产，造成了不同部门间占用资产规模悬殊。根据最近对某市8家省直行政事业单位资产财务审计调查情况看，有的单位人均占用国有资产31万元，而有的单位人均占用国有资产仅4万元，部门间资产配置差别悬殊。 　　二、几点建议 　　（一）加强资产管理基础工作。通过业务培训不断提高财务人员的业务素质，落实资产管理责任制，按照现行财务制度的要求做到账账、账卡、账实三相符，要定期进行资产清查盘点，对盘盈或盘亏资产，查明原因，该报废的进行报批处理，该入账的盘盈资产作入账处理。 　　（二）规范资产操作程序。资产的购置、划拨、变动、注销要按照《湖北省行政事业单位国有资产产权登记实施办法》的要求，向同级财政部门申办国有资产产权登记；经营性资产转非经营性资产应向财政部门审批，并缴纳“非转经”占用费；资产的处置应按照规定的程序和管理权限，由单位向主管部门申报审核、经财政部门审批后方可进行。 　　（三）科学合理配置资产。根据各行政事业单位的工作特点，设计资产配置定额标准，依据其人员编制和资产定额标准来配置资产，超配的资产在不同部门间调剂，杜绝多要多占行为的发生，提高资产运行效率。

以神风弹簧案例为例，神风弹簧过往采购入库龄较长、呆滞物料都存放在车间里，没有精细管理或及时处理，形成了长期负债；且成本计算是从车间按重量来分摊，影响价格制定或竞争策略的制定，以及较终效益计算。现在，通过使用鼎捷采购管理系统模块，神风弹簧对于成本核算可以追到单品，可以根据单品不同的工序和结构快速核算成本。此外，每个月成本结算周期，过去二十几号才能结算出来，现在只要一个星期即可完成结算。过去，产成品只有总成本，不能核算到每个品号的料、工、费等，无法对产品进行成本要素分析；出、入库数据无法及时获取，成本要到10号以后才能完成结算。如今，不仅实现了精细核算：进行成本结构规划，成本要素规划；成本核算业务流程规划，重点如采购价格流程，工单领料、入库机制，车间报工流程；BOM基础资料规划；还实现了快速核算：建立日清日结机制，建立关键业务稽核机制（如采购入库单价为0管控），成本核算工作台提升核算效率。最后，选择合适企业的ERP才是好的。

第一条　为规范本市招标投标活动，优化政务发展环境，提高工作效率，节约资金，根据有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。第二条　本办法适用于在合肥招标投标中心进行的招标投标、拍卖、竞价等（以下统称招投标）各类交易活动及对交易活动的监督管理。第三条　按照政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管的要求，建立公正开放、竞争有序、服务到位、监管有力的招标投标统一市场。第四条　市招标投标市场管理委员会办公室（以下简称市招管办）负责对各类交易活动实施统一监督管理，制定相关管理规则，监督交易行为，受理投诉和举报，依法查处交易活动中的违法违规行为。　　合肥招标投标中心作为全市统一的招标投标交易平台，负责具体交易的操作，并作为依法应当实行公开招标项目的指定代理机构，统一代理招标事宜。第五条　在本市市区范围内（包括市辖四区、开发区、政务文化新区、滨湖新区）的下列招投标活动，必须在合肥招标投标中心进行：　　（一）依法必须招标的新建、改建、扩建建设工程项目（含房屋、水利、交通、公路、市政、园林、信息、装饰装修、人防、供电、供水、供气、供热、管线敷设等领域）的勘察、设计、施工、监理单位的选定以及与项目有关的重要设备和材料等的采购，建设工程项目的分包活动；　　（二）市政府本级各类集中采购项目，市辖四区、开发区、政务文化新区、滨湖新区公开招标的政府采购项目，药品集中采购项目的供应商的选定；　　（三）国有、集体产权、股权转让；　　（四）经营性土地使用权和工业用地使用权的招标、拍卖、挂牌，矿产资源勘探、开采权的出让；　　（五）大型户外商业广告经营权、路桥冠名权、特种行业经营权、城市占道经营权的出让；　　（六）公共债权、银行抵押权的转让，司法机关和行政执法部门罚没财物的拍卖，国有及国有控股企业破产财产的拍卖，车辆号牌拍卖；　　（七）机关及事业单位的房屋租赁；　　（八）全部使用财政性资金或以财政性资金为主的项目规划编制以及工程咨询、评估、招标代理等中介服务机构的招标选定；　　（九）农业综合开发、科技创新、高新技术产业化等财政性资金项目的项目单位的选定；采用BT、BOT等融资方式工程建设项目的项目单位的选定；　　（十）全部使用国有资金或以国有资金为主的限额以下小型建设工程项目的设计、施工、监理单位的选定以及与项目有关的重要设备和材料等的采购；　　（十一）其他依法必须招标的国有资产和社会公共资源交易事项。　　前款所称招投标活动包括交易方式核准、信息发布、报名受理、资格审查、交易文件发布（售）、评标委员会组建、开标、评标等内容。　　任何单位和个人不得将依法必须招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第六条　市招管办应当建立公共资源交易活动相关各方及从业人员信用管理及披露制度。第七条　应当招标投标的公共资源项目，政府各职能部门应当在项目立项批准、土地出让方案批复、政府采购预算实施计划批复、国有（集体）产权转让行为批准的同时，将批复的有关文件抄送市招管办。第八条　合肥招标投标中心按下列程序办理依法应当实行公开招标项目的招投标事项：　　（一）与招标人签订委托代理协议；　　（二）编制招标文件，经招标人确认后报市招管办备案；　　（三）发布招标公告；　　（四）现场接受投标人报名材料；　　（五）审查投标人资格，发售招标文件；　　（六）答疑；　　（七）接收投标保证金；　　（八）组织开标、评标；　　（九）发布中标公示，签发中标通知书；　　（十）返还投标保证金；　　（十一）招标人与中标人签订书面合同并报市招管办审查备案。第九条　任何单位和个人不得以不合理条件限制或者排斥潜在的法人、自然人或者其他组织参加交易。全部使用国有资金或以国有资金为主的项目，招标人要求变更招标采购方式的，必须履行报批手续。第十条　公开招标的信息除按国家和省规定在媒体发布外，还应同时在合肥招标投标统一市场网站发布。　　招标人在两个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告内容应当相同。

有很多试用的，比如微软CRM就有试用的，国产的就有更多试用的，网上租赁的也基本都有试用版本.如何选择的问题，最主要要你的目的，是希望提升管理呢，还是数据电脑化，是否需要管理咨询等。如果只是希望把销售人员的销售过程电脑化，采用国产的就够了，如果是希望有管理咨询，要搭建销售框架（建立体系），则要考虑国外的供应商。国外目前比较出名的SAPCRM/ORACLESIEBEL/MSCRM/SAGE/saleforce国内的很多，turbocrm(用友收购）、mycrm等等。有些行业的CRM事实上很多时候做为沟通平台（类似OA)，有些行业，仅仅是销售平台，所以，应该提供更多的项目背景，才有可能得到比较详细的答复

这还要视你公司的规模和具体需求而定客户关系管理系统发展到现在已经非常成熟，针对不同企业规模，不同业务需求，都有了很详细的市场细分如果贵公司是超大型企业，比如世界500强，中石油、中国电信这样的垄断巨头，我建议你用SIEBEL，毕竟这是客户关系管理的鼻祖其优点是功能强大，缺点是实施及使用较复杂，价格也巨贵若贵公司是属于中小型企业，对产品的易用性及价格等比较关注，那么我建议你还是优先考虑国产的客户关系管理系统这里我向你强烈推荐MOONCRM，这是国产客户关系管理系统的杰出代表，专为中小型企业度身定制突出以客户为中心的管理理念，强化客户资料和销售过程管理，并对库存管理、财务管理、采购管理等方面进行了强有力的功能延伸，一套软件即可满足中小型企业的日常管理需求该系统的界面设计也很有特色，非常突出易用性，易于在企业内部进行推广该系统同时提供基于云计算平台的在线版和本地版，便于用户进行灵活选择

第一章　总　　则第一条　为了规范户外广告和招牌的设置管理，美化城市景观环境，根据《中华人民共和国广告法》、国务院《城市市容和环境卫生管理条例》、《合肥市市容和环境卫生管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。第二条　本办法适用于本市市区范围内户外广告、招牌的设置和管理。　　本办法所称户外广告，是指利用户外载体直接或者间接介绍商品、服务的下列广告：　　（一）利用建（构）筑物外部、道路、户外场地、设施及其空间，以展示牌、霓虹灯、电子显示牌（屏）、电子翻板装置、灯箱、实物实体造型等方式设置的广告；　　（二）利用建（构）筑物、水上漂浮物、升空器具、充气物、模型表面绘制、张贴、悬挂的广告；　　（三）利用机动车等交通工具外部设置的广告；　　（四）以其他形式在户外设置的广告。　　本办法所称招牌，是指在经营（办公）地建（构）筑物或者其设施上设置的用于表示名称等识别标志的标牌、标志、灯箱、霓虹灯、字体符号。第三条　设置户外广告和招牌，应当符合户外广告设置规划和技术规范，遵循安全、美观的原则，与城市区域规划功能相适应，与建（构）筑物风格和周边环境相协调。第四条　市户外广告规划设置管理委员会（以下简称市广管委）负责户外广告设置规划、拍卖方案的审定，研究决定户外广告设置中的重大事项。　　市城市管理行政主管部门（以下简称市城管部门）是本市户外广告和招牌设置的主管部门，负责户外广告和招牌设置的规划、管理、监督和综合协调工作。　　区城管部门按照本办法的规定负责本区域内户外广告和招牌设置的管理和监督工作。开发区城管机构受市城管部门委托负责本区域内户外广告和招牌设置的管理和监督工作。　　规划、建设、公安、交通、公路、林业和园林、财政等部门按照各自职责，负责户外广告和招牌设置监督管理的相关工作。　　工商行政管理部门负责户外广告发布的经营资格审核、户外广告登记内容的审查和监督管理。第二章　设置规划与规范第五条　户外广告设置规划包括专项规划和详细规划。　　市城管部门应当会同规划等部门根据统一规划、合理布局、总量控制的原则编制本市户外广告设置专项规划，报市政府批准后公布实施。　　区（开发区）城管部门（机构）应当依据户外广告设置专项规划，编制本区域的户外广告设置详细规划，报市广管委审定后公布实施。　　编制户外广告设置专项规划，应当符合城市总体规划和城市容貌标准，划定严格限制区、适度控制区和重点展示区。编制户外广告设置详细规划，应当明确户外广告的设置地点、位置、形式、规格等具体要求，并规划适量的公益广告点位。第六条　市城管部门应当根据国家行业标准、市户外广告设置专项规划和城市容貌标准，会同规划、建设、公安、交通等部门编制本市户外广告和招牌设置技术规范并公布实施。第七条　有下列情形之一的，禁止设置户外广告：　　（一）利用交通安全设施、交通标志的；　　（二）影响市政公用设施、交通安全设施、交通标志使用的；　　（三）妨碍居民正常生活，损害城市容貌或者建筑物形象的；　　（四）利用建筑物玻璃幕墙的；　　（五）利用人行天桥、铁路立交桥、公路立交桥的；　　（六）在幼儿园、学校校园、国家机关、文物保护单位和名胜风景点建设控制地带内的；　　（七）危及建筑物安全或者利用违法建（构）筑物、危险房屋的；　　（八）利用行道树或者损毁绿化、影响绿化景观的；　　（九）法律、法规规定禁止设置的其他情形。　　禁止设置下列形式的户外广告：　　（一）高立柱广告、过街广告；　　（二）利用建筑物顶部设置实体广告；　　（三）利用沿街建筑立面采用悬挂布幔或者张贴、喷绘、涂写等方式设置广告；　　（四）在主要道路、重点地区采用手持等方式设置流动广告。第三章　户外广告设置管理第八条　利用公共载体（含空间，下同）设置经营性户外广告的，载体使用权应当通过拍卖的方式取得。拍卖方案经市广管委审定后，由区（开发区）城管部门（机构）或者相关管理部门委托市公共资源交易中心依照有关规定进行拍卖；拍卖未成交的，按照公共资源交易相关法规规定的其他方式交易。　　利用非公共载体设置经营性户外广告的，在征得载体产权人的同意后，由区（开发区）城管部门（机构）通过协议方式收储其载体使用权并统一纳入拍卖范围。　　通过拍卖取得经营性户外广告载体使用权的买受人，凭成交确认书与区（开发区）城管部门（机构）或者相关管理部门签订《户外广告载体使用权合同》，由市城管部门颁发《户外广告设置许可证》。需要建设户外广告设施的，买受人应当按照合同约定的要求建设并依法办理相关手续。

一、对《合肥市户外广告和招牌设置管理办法》作出修改　　（一）将第二条修改为：“本办法适用于本市市区范围内户外广告和招牌的设置及其管理活动。　　“户外广告发布内容和公益广告的监督管理，依照有关法律、法规和规章的规定执行。　　“本办法所称户外广告设置，是指利用下列载体，以安装、悬挂、张贴、放送、投映等方式设置文字、图像、电子光影显示装置、实物实体造型等向户外空间发布广告的行为：　　“（一）建（构）筑物及其附属设施；　　“（二）道路、广场、公交站牌、候车亭等市政设施；　　“（三）绿地、水域等公共空间；　　“（四）车辆、船舶等交通工具或者飞艇、气球等升空器具；　　“（五）其他载体形式。　　“本办法所称招牌设置，是指在经营（办公）地建（构）筑物及附属设施上，设置用于表示名称、标识、字号的标牌、标志、灯箱、霓虹灯、字体符号等的行为。”　　（二）将第三条修改为：“设置户外广告和招牌，应当符合有关规划和技术规范，与城市区域规划功能相适应，与建（构）筑物风格和周边环境相协调。　　“户外广告和招牌设施应当牢固、安全，不得影响建（构）筑物本身的功能及相邻建（构）筑物的通风、采光，不得妨碍交通和消防安全。　　“户外广告和招牌设施应当符合节能和环保要求。鼓励户外广告和招牌设施采用新技术、新材料、新工艺。”　　（三）将第四条修改为：“市户外广告规划设置管理委员会（以下简称市广管委）负责户外广告设置详细规划、拍卖方案的审定，研究决定户外广告设置中的重大事项。　　“市人民政府城市管理行政主管部门（以下简称市城管部门）是本市户外广告和招牌设置的主管部门，负责户外广告和招牌设置的规划、管理和综合协调工作。　　“区人民政府（开发区管委会）城市管理行政主管部门（以下简称区（开发区）城管部门）依法做好本区域户外广告和招牌设置的监督管理工作。　　“自然资源和规划、城乡建设、公安、市场监管、交通运输、林业和园林、财政等部门和负责宣传、精神文明建设的机构按照各自职责，做好户外广告和招牌设置管理的相关工作。”　　（四）将第五条第二款中的“规划等部门”修改为“自然资源和规划等有关部门”，“市政府”修改为“市人民政府”；第三款修改为：“区（开发区）城管部门应当依据户外广告设置专项规划，编制本区域的户外广告设置详细规划，经区人民政府或者开发区管委会同意后，报市广管委审定并公布实施”；第四款中的“城市总体规划”修改为“国土空间规划”。　　（五）将第六条中的“规划、建设、公安、交通”修改为“自然资源和规划、城乡建设、公安、交通运输”。　　（六）将第七条第一款改为第七条，修改为：“有下列情形之一的，禁止设置户外广告：　　“（一）利用交通安全设施、交通标志的；　　“（二）影响市政公共设施、交通安全设施、交通标志、消防设施、消防安全标志使用的；　　“（三）妨碍生产或者人民生活，损害市容市貌的；　　“（四）在幼儿园、学校、国家机关、文物保护单位和名胜风景点建设控制地带内的；　　“（五）利用建筑物顶部以及超出顶部轮廓线的；　　“（六）利用住宅建筑或者综合建筑住宅部分的；　　“（七）利用人行天桥、铁路立交桥、公路立交桥等各类桥梁的；　　“（八）利用行道树或者损毁绿化、影响绿化景观的；　　“（九）危及建筑物安全或者利用违法建（构）筑物、危险房屋的；　　“（十）法律、法规规定禁止设置的其他情形。”　　（七）将第七条第二款改为第八条，修改为：“禁止设置下列形式的户外广告：　　“（一）高立柱广告、过街广告；　　“（二）利用沿街建筑立面采用悬挂布幔或者张贴、喷绘、涂写等方式设置广告；　　“（三）采用手持标牌等方式流动展示广告。”　　（八）第二十一条中的第一至六项改为第九条，将第四项中的“夜景光源”修改为“照明”；第五项修改为：“（五）同一建筑物上设置的招牌，应当统一设计要求；一个主体一般只能设置一个招牌，位于沿街转角处、两侧均开设店（门）面且属于同一设置人的，可以在两侧店（门）面分别设置”。　　（九）将第二十一条中的第七至九项改为第十条，修改为：“禁止设置下列情形的招牌：　　“（一）利用建筑物顶部以及超出顶部轮廓线的；　　“（二）占用城市道路、绿化带等城市市政公共设施的；　　“（三）在沿街建筑立面、橱窗内外直接书写、悬挂、粘贴的。”　　（十）将第八条改为第十一条，修改为：“利用公共载体（含空间，下同）设置经营性户外广告的，载体使用权通过拍卖方式取得。拍卖方案经市广管委审定后，由区（开发区）城管部门或者相关管理部门委托市公共资源交易中心依法拍卖。拍卖方案应当要求发布一定数量的公益广告。　　“利用非公共载体设置经营性户外广告的，本着平等、自愿、有偿的原则，由区（开发区）城管部门与载体产权人签订书面协议后，收储其载体使用权并统一纳入拍卖范围。　　“通过拍卖取得经营性户外广告载体使用权的买受人，凭成交确认书与区（开发区）城管部门或者相关管理部门签订《户外广告载体使用权合同》。需要建设户外广告设施的，买受人应当按照合同约定的要求建设并依法办理相关手续。”　　（十一）将第九条改为第十二条，修改为：“利用非公共载体设置用于宣传自身商品和服务的大型户外广告的，设置人应当在设置前向市城管部门提出申请，并提供下列资料：　　“（一）户外广告设置申请书；　　“（二）非公共载体使用权证书；　　“（三）户外广告设施设计方案。　　“市城管部门应当自受理之日起20个工作日内作出是否批准的决定；需要联合自然资源和规划、城乡建设、公安、市场监管等相关部门共同办理的，不得超过45个工作日。”　　（十二）增加一条，作为第十三条：“利用非公共载体设置用于宣传自身商品和服务的其他户外广告的，设置人应当在设置前向市城管部门取得设置技术要求。　　“市城管部门应当依据户外广告设置规划和技术规范，在10个工作日内提出设置技术要求。”　　（十三）增加一条，作为第十四条：“申请设置大型户外广告经审查批准或者通过拍卖取得大型户外广告载体使用权的，市城管部门应当颁发《户外广告设置许可证》。《户外广告设置许可证》应当载明设置位置、形式、规格、期限、设施到期的处理方式等事项。　　“电子显示牌（屏）设置期限最长不得超过5年，其他户外广告设置期限最长不得超过3年。”　　（十四）将第十一条改为第十六条，增加一款，作为第二款：“自然资源和规划部门审批沿街新建、改建、扩建建筑外立面设计方案，涉及预留户外广告位置的，应当符合户外广告设置规划，并征得市城管部门同意。”　　（十五）将第十三条改为第十八条，修改为：“有下列情形之一的，可以设置临时户外广告：　　“（一）国家、省或者市统一安排的主题宣传、重要会展或者重大活动，在活动期间和规定范围内设置户外广告；　　“（二）已取得《建设工程施工许可证》的建设项目，利用规范设立的建设工程围挡设施介绍本建设项目的。　　“设置临时户外广告的，设置人应当在设置前向市城管部门取得设置技术要求。市城管部门应当在10个工作日内提出设置技术要求。”　　（十六）将第十四条改为第十九条，修改为：“主题宣传、重要会展、重大活动设置的临时户外广告，设置期限不得超过活动截止日期。　　“利用建设工程围挡设施设置临时户外广告的，设置期限不得超过项目建设期。”　　（十七）将第十五条改为第二十条，修改为：“拍卖公共载体使用权和收储的非公共载体使用权收入，为政府非税收入，应当全额上交市财政，用于支付拍卖和收储成本、城市公共设施建设、城市管理、公益广告等。市财政部门应当根据收储情况安排收储费用。”　　（十八）将第十六条改为第二十一条，增加一款，作为第一款：“户外广告设置人应当遵守公益广告管理有关规定，按照要求发布公益广告，履行公益广告备案义务”；第一款改为第二款，修改为：“户外广告设施每年连续发布公益广告不得少于30日或者广告设置总量的百分之十。利用建设工程围挡设施设置临时户外广告的，公益广告内容不得少于总面积的三分之一”；删去第三款。　　（十九）第十七条改为第二十二条，将第三款修改为：“户外广告设施使用权确需转让的，应当到市城管部门办理转让变更手续”；删去第四款。　　（二十）将第十八条改为第二十三条，修改为：“经批准设置的户外广告设施在设置期限内因城市规划、建设等公共利益需要确需拆除的，市城管部门应当撤回已经生效的行政许可，提前15日书面通知设置人限期拆除，并依法给予相应补偿。”　　（二十一）将第十九条改为第二十四条，修改为：“户外广告设置人是管理维护户外广告设施的责任人，应当依法履行下列义务：　　“（一）对户外广告设施进行定期维护，保持设施的安全、整洁、完好。对陈旧、残缺、污损等影响市容景观或者公共安全的户外广告设施，及时予以修复或者更新；　　“（二）每年对户外广告设施进行安全检测。经检测合格后，方可使用；检测不合格的，立即整修或者拆除；　　“（三）遇有大风、暴雨或者其他恶劣天气时，对户外广告设施及时采取加固、断电等安全防护措施；　　“（四）依法做好管理维护的其他工作。”　　（二十二）将第二十二条改为第二十五条，修改为：“招牌设置人应当在设置前，向区（开发区）城管部门取得设置技术要求。　　“区（开发区）城管部门应当依据招牌设置技术规范，结合建筑物实际情况，在3个工作日内提出设置技术要求。”　　（二十三）将第二十三条改为第二十六条，修改为：“招牌设置人应当按照设置技术要求设置招牌。需要变更招牌的设置位置、规格、形式的，应当重新取得设置技术要求。”　　（二十四）删去第二十六条。　　（二十五）将第二十七条改为第二十九条，修改为：“违反本办法规定，有下列情形之一的，由城管部门责令其限期改正或者拆除，并按照下列规定处以罚款：　　“（一）擅自设置户外广告，影响市容的，处以500元以上2500元以下的罚款；　　“（二）设置户外广告和招牌不符合要求的，处以200元以上1000元以下的罚款。　　“对不符合城市容貌标准、环境卫生标准的户外广告和招牌设施，由城管部门会同自然资源和规划部门，责令有关单位和个人限期改造或者拆除；逾期未改造或者未拆除的，依照《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》有关规定组织强制拆除，并可处以1000元以上5000元以下的罚款。”　　（二十六）第二十八条改为第三十条，将第一款中的“民事责任”修改为“相应的法律责任”；删去第二款。　　（二十七）将第二十条改为第三十三条，修改为：“城管部门应当建立信用管理机制，对违反本办法规定受到行政处罚的户外广告和招牌设置人记入信用档案。”　　（二十八）将第三十一条改为第三十四条，修改为：“城管部门及其工作人员违反本办法规定，玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法追究其法律责任。”

有很多试用的，比如微软CRM就有试用的，国产的就有更多试用的，网上租赁的也基本都有试用版本.如何选择的问题，最主要要你的目的，是希望提升管理呢，还是数据电脑化，是否需要管理咨询等。如果只是希望把销售人员的销售过程电脑化，采用国产的就够了，如果是希望有管理咨询，要搭建销售框架（建立体系），则要考虑国外的供应商。国外目前比较出名的SAPCRM/ORACLESIEBEL/MSCRM/SAGE/saleforce国内的很多，turbocrm(用友收购）、mycrm等等。有些行业的CRM事实上很多时候做为沟通平台（类似OA)，有些行业，仅仅是销售平台，所以，应该提供更多的项目背景，才有可能得到比较详细的答复

第一条　为加强公共资源交易监督管理，建设统一规范的公共资源交易平台，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。第二条　本办法适用于本省行政区域内工程建设项目招标投标、政府采购、建设用地使用权和矿业权出让、国有产权交易等公共资源交易的监督管理活动。　　公共资源交易活动，遵循有关法律、法规、规章的规定。第三条　省公共资源交易监督管理实行综合管理与行业监督相结合、监督与交易经办相分离的监管体制，统一制度规则，统一平台交易，统一服务标准，统一信息公开。第四条　省人民政府发展改革部门综合管理全省公共资源交易工作，牵头拟订全省公共资源交易制度、进场交易项目目录、信息系统建设标准、场所服务标准，协调行业监督工作，管理省综合评标专家库。　　省人民政府财政、国土资源、住房城乡建设、交通运输、水利、教育、卫生计生、国有资产监督管理等部门按照各自职责分工，指导全省有关行业公共资源交易工作，监督有关行业的公共资源交易活动。第五条　市、县人民政府依法设立的公共资源交易综合管理部门综合管理全市公共资源交易工作，牵头制订本地区进场交易项目目录、交易规则，监督交易场所建设和运营，协调行业监督工作。第六条　经省人民政府批准，市、县人民政府可以相对集中公共资源交易领域的行政处罚权。第七条　省、设区的市人民政府应当整合工程建设项目招标投标、政府采购、建设用地使用权和矿业权出让、国有产权交易等平台，推动建立由制度规则、信息系统、运行机制和必要场所构成的公共资源交易平台，为市场主体、公众、综合管理和行业监督部门提供交易保障、信息服务和监督支撑。第八条　省人民政府发展改革部门应当会同有关部门根据相关法律、法规和公共资源交易特点，制定全省分类统一的交易制度和技术规范，报省人民政府批准后实施。第九条　省、设区的市人民政府推动建立公共资源的交易、服务、监督信息系统，整合共享市场信息、信用信息、监督信息、专家资源等，逐步实现公共资源交易从依托有形市场向电子化平台过渡。第十条　省人民政府应当按照国家评标专家专业分类标准，组建省综合评标专家库，并与国家综合评标专家库连接。　　公共资源交易需要专家评标评审的，应当从省及省以上综合评标专家库中随机抽取。第十一条　省、合肥市共同组建安徽合肥公共资源交易场所，鼓励设区的市与所属县公共资源交易场所一体化管理，鼓励跨市异地利用公共资源交易场所实施公共资源交易。第十二条　公共资源交易场所的运营机构（以下称交易中心）应当按照场所服务标准，提供评标评审、验证、现场业务办理等交易服务，不得与综合管理和行业监督部门有隶属关系。第十三条　交易中心不得行使或者代行行政审批、备案权，不得违法从事招标代理等中介服务。　　交易中心和综合管理、行业监督部门不得设置会员注册、资质验证、投标或者竞买许可、违法强制担保、要求设立分支机构等限制性条件，不得干预交易活动。　　交易中心一般不收费。确需收费的，应当报省人民政府价格主管部门按照补偿运营成本原则核定收费项目和标准。第十四条　项目单位、交易中心应当整理交易项目档案，保存公告公示、交易文件、评标评审报告等文书、录音录像或者电子资料。第十五条　行业监督部门应当建立公共资源交易市场主体和从业人员信用数据库，记录违法违纪行为，并依法公开。　　公共资源交易领域的行业协会依照法律、法规和章程，实行自律管理，规范管理会员执业行为。第十六条　综合管理、行业监督部门及其工作人员未依法履行监管职责，或者违规设置市场准入限制性条件的，依法给予处分。监察机关依法对与公共资源交易活动有关的监察对象实施监察。第十七条　交易中心及其工作人员有下列行为之一的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：　　（一）行使或者代行行政审批、备案权的；　　（二）直接或者变相违法从事招标代理等中介服务的；　　（三）违法设置市场准入限制性条件的；　　（四）干预交易活动的；　　（五）违反规定收费的。　　交易中心及其工作人员有泄露标底等其他违法行为的，依照招标投标等法律、法规处理。

第一章　总 则第一条　为了加强对公共资源交易活动的监督管理，提高公共资源配置的效率和质量，建立公平、诚信的公共资源交易秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。第二条　本条例适用于本市行政区域内的公共资源交易及其监督管理活动。　　本条例所称公共资源交易，是指涉及公共利益、公众安全的具有公有性、公益性的资源交易活动，包括应当进行招标的工程建设项目招标投标、政府采购、国有土地使用权和矿业权出让、国有资产交易等。第三条　公共资源交易应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。第四条　市人民政府应当加强对公共资源交易工作的领导，制定公共资源交易目录，制定统一的交易制度和规则，建立统一规范的公共资源交易平台和电子交易、服务系统，推进各类公共资源交易纳入统一平台。　　县（市）区人民政府，高新技术产业开发区管委会、经济技术开发区管委会、新站高新技术产业开发区管委会、安徽巢湖经济技术开发区管委会应当依法做好辖区内公共资源交易的监督管理工作。第二章　管理与服务机构第五条　市、县（市）人民政府公共资源交易监督管理委员会，负责本行政区域内公共资源交易重大问题、重要事项的协调和指导工作。第六条　市、县（市）区人民政府公共资源交易监督管理部门，是公共资源交易的行政主管部门，对本行政区域内公共资源交易实行统一指导、协调和监督管理，应当依据法律、法规和有关规定履行下列职责：　　（一）制定公共资源交易工作程序和管理规定；　　（二）推动公共资源交易全过程信息公开；　　（三）监督公共资源交易中心的工作；　　（四）受理公共资源交易中的投诉，查处公共资源交易中的违法行为；　　（五）实施公共资源交易信用管理和联合奖惩；　　（六）法律、法规规定的其他职责。第七条　发展改革、财政、城乡建设、自然资源和规划、市场监督管理、科技、经济和信息化、交通运输、水务、住房保障和房产管理、国有资产管理等有关部门应当在各自职责范围内共同做好有关的公共资源交易监督管理工作。　　监察机关应当依法对与公共资源交易活动有关的监察对象实施监察。　　审计机关应当依法对公共资源交易活动实施审计监督。第八条　市人民政府应当设立公共资源交易中心。　　县（市）区人民政府、高新技术产业开发区管委会、经济技术开发区管委会、新站高新技术产业开发区管委会、安徽巢湖经济技术开发区管委会可以根据实际需要，建立公共资源交易中心。第九条　公共资源交易中心应当按照有关规定，履行下列职责：　　（一）受理符合条件的公共资源交易项目；　　（二）为公共资源交易提供见证、场所、信息、档案、专家抽取等服务；　　（三）向公共资源交易行政主管部门报告公共资源交易活动中发现的违法行为；　　（四）法律、法规规定的其他职责。第三章　交易目录第十条　公共资源交易实行目录管理。列入目录的公共资源应当采用招标、拍卖、竞价、挂牌、竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源采购等方式进行交易。第十一条　下列项目应当列入公共资源交易目录：　　（一）依法应当公开招标、邀请招标的工程建设项目；　　（二）依法应当集中采购的政府采购项目；　　（三）依法应当公开交易的国有资产项目；　　（四）以招标、拍卖、挂牌方式出让国有土地使用权和矿业权项目；　　（五）特许经营项目、经营性户外广告载体使用权出让或者租赁项目；　　（六）行政、事业单位资产租赁项目；　　（七）排污权等各类环境资源交易项目；　　（八）农村集体产权交易项目；　　（九）国家、省、市规定应当列入目录的其他交易项目。第十二条　公共资源交易目录由市公共资源交易行政主管部门会同有关部门拟定，报经市人民政府批准后公布实施。　　公共资源交易目录的修订，按照前款规定的程序实施。第十三条　制定、修订公共资源交易目录应当公开征求意见，涉及重大公共利益的，应当组织论证或者听证，报经市人民政府批准后公布。

第一章　总　则第一条　为了加强对公共资源交易活动的监督管理，提高公共资源配置的效率和质量，建立公平、诚信的市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规，结合本市实际，制定本条例。第二条　本条例适用于本市行政区域内的公共资源交易及其监督管理活动。　　本条例所称公共资源，是指国家机关、事业单位和被授权的组织所有或者管理的，具有公有性、公益性的资源。第三条　公共资源交易应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。第四条　公共资源交易实行目录管理。列入目录的公共资源应当采用招标、拍卖、竞价、挂牌、竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式进行交易。第二章　管理机构第五条　市、县（市）人民政府公共资源交易监督管理委员会，负责本行政区域内公共资源交易重大问题的决策、重大事项的协调和领导工作。第六条　市、县（市）人民政府公共资源交易监督管理机构，对本行政区域内公共资源交易实行统一监督管理。市公共资源交易监督管理机构指导和监督县（市）公共资源交易监督管理机构的工作。　　公共资源交易监督管理机构应当做好下列工作：　　（一）依据法律、法规和本条例规定，制定公共资源交易工作程序和管理规定；　　（二）对公共资源交易实施监督管理，受理公共资源交易投诉，依法查处公共资源交易中的违法行为；　　（三）建立和管理公共资源交易综合评审专家库，建立公共资源交易信用管理制度；　　（四）建立全程监控、联动执法等工作制度，逐步实行信息化管理。第七条　财政、发展改革、城乡建设、国土资源、工商行政管理、交通运输、水务、房地产管理、国有资产管理等有关部门，在各自职责范围内协同做好有关的公共资源交易监督管理工作。　　审计机关、监察机关依法对公共资源交易活动实施审计、监察。第八条　市人民政府应当建立统一规范的公共资源交易中心，作为公共资源交易场所和服务平台。县（市）人民政府可以根据实际需要，建立统一规范的公共资源交易中心。　　公共资源交易中心在其职责范围内，受理符合条件的公共资源交易项目；依法开展公共资源交易，保存公共资源交易文件；答复公共资源交易过程中的异议。第三章　交易目录第九条　下列项目应当列入公共资源交易目录：　　（一）依法应当公开招标、邀请招标的工程建设项目；　　（二）市级政府采购项目和县（市）、区公开招标的政府采购项目，以及市属非竞争性国有独资企业通用类货物采购项目；　　（三）国有产权及股权交易项目；　　（四）国有建设用地使用权出让项目；　　（五）特许经营项目、经营性户外广告载体使用权出让或者租赁项目；　　（六）行政、事业单位资产租赁项目；　　（七）排污权等各类环境资源交易项目；　　（八）国家、省、市规定应当列入目录的其他交易项目。第十条　公共资源交易目录由公共资源交易监督管理机构会同相关部门拟定，报经市、县（市）人民政府批准后公布实施。　　公共资源交易目录的修订，按照前款规定的程序实施。第十一条　公共资源交易目录制定、修订，涉及重大公共利益的，应当公开征求意见并组织论证或者听证。　　涉及重大公共利益的事项，由公共资源交易监督管理委员会依据法律、法规规定，确定具体范围，并报本级人民政府批准后公布。第十二条　列入公共资源交易目录的项目应当在公共资源交易中心进行交易。　　鼓励未列入管理目录的公共资源交易项目进入公共资源交易中心进行交易。第十三条　列入公共资源交易目录的下列项目，应当按照市人民政府的规定，确定代理机构代理交易事宜，法律、法规另有规定的除外：　　（一）市、区两级投资以及县（市）投资限额以上的依法应当进行公开招标、邀请招标的建设工程项目；　　（二）市级政府采购项目、区级限额以上依法应当进行公开招标、邀请招标的政府采购项目以及市属非竞争性国有独资企业通用类货物采购项目；　　（三）市、县（市）、区国有产权及股权交易项目；　　（四）市人民政府确定的其他公共资源交易项目。　　前款所称投资限额的规定，经批准后由公共资源交易监督管理机构公布。

中小企业经过几年的信息化建设，已经基本上完成了以进销存、财务管理为应用核心的信息化基础建设。目前开始出现对中高端管理应用的需求，需要通过实施适合自身的CRM来提升竞争能力。一.CRM的产生客户关系管理(CRM，CustomerRelationshipManagemem)的概念在二十世纪九十年代伴随着Intemet和电子商务的大潮进入中国。对CRM的定义，目前还没有一个统一的表述。但就其功能来看，CRM是通过采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用的管理软件系统。其核心思想是“以客户为中心”提高客户满意度，改善客户关系，从而提高企业的竞争力。二.国内CRM现状国外的CRM行业已经有了相当的发展水平。根据IDC(InternationalDateCorporation)调查显示，在受调查的企业中，3/4以上的企业计划集成“面对客户”的信息管理系统及其组织的其他部分。国内CRM市场潜力很大，但企业用户热度并不高，企业用户对CRM的认识还是处在片面的阶段，单纯的认为CRM只是IT产品的一类，并没有意识到CRM的实质是一种以技术为依托的管理思想，全新的营销管理手段和方式。因为市场并不成熟，成功实施的CRM案例也不多，短时间内很难成长出一批适合国情的生产商与咨询商，也难以形成一套成熟规范的行业标准。三.中小企业CRM的现状虽然中小企业已经出现了对CRM系统的需求，但就目前的CRM市场来看，为中小企业设汁的客户关系管理系统相对空白。2000年起，部分中国软件企业以及一些国际知名的大公司已经开始研究发展适合于中国的CRM软件，并且以中小企业为主要目标，不断进行市场推广。从技术手段上来说，目前支持网络应用与Browser/Server(B/S)结构和采用Java，J2EE技术成为了企业级CRM的技术发展前沿方向。B/S结构基于Internet网络计算技术，采用分布式处理模式，使企业实现移动办公、异地操作。从产品构成上，知名品牌Siebel提出了“人人可用的CRM”战略。另外，用友也推出了突出运营和销售协同功能，简单易用的“营销通”。四.中小企业CRM的发展趋势在CRM应用方面，中小企业与大型企业相比有很大的区别。大型企业在业务方面有明确的分工，各业务系统有自己跨地区的垂直机构大型企业在业务运作上很强调严格的流程管理，而中小企业在组织机构方面要轻型简洁很多，业务分工不一定十分明确，具体业务运作上则更具有弹性。基于中小企业对CRM应用需求的特点。其CRM发展趋势呈现以下几个特点：(1)中小企业CRM必须简单、易用、排除神秘化。只有简单易用的操作才能让企业员工在实际运用中容易接受、喜欢，并且容易操作这个新生的管理方法。(2)中小企业CRM必须实施周期短，维护方便。中小企业灵活而具有弹性的业务运作更需要快捷的实施过程。(3)基于Web的体系架构。大多数软件提供商已经重新改写其应用软件的中问层，实现了基于Web的通用数据存取。随着中小企业的发展和分支机构的建立，同样要求管好分布在各地的分支机构。(4)合适的性价比。四.中小企业实施CRM的主要问题中小企业在实施CRM存在一些典型问题，主要表现在以下几个方面：1.CRM软件选型难和基础信息缺乏。国外典型的CRM系统不适合中国的中小企业。国内提供适合中小企业的CRM产品较少，软件思想的先进程度和功能的广度、深度、成熟度都有待提高。CRM产品市场的发育不健全使中小企业CRM选型困难。同时，许多中小企业在实施CRM时，企业内部没有就企业CRM战略达成共识，曲解业务需求，低估CRM的复杂性。不少中小企业仅仅注重某一方面或部门的需求，不能从整个企业需求角度来部署全面的规划，导致企业CRM应用难以选好适合自己企业的CRM产品。2.忽视业务流程重组，将CRM引入有缺陷的业务流程。业务流程重组BPR(BusinessProcessReengineering)是CRM应用成功的前提。在应用CRM过程中，BPR必须要对企业原有的营销体系进行一场彻底的重新设计。因此，CRM的应用能否取得成效在很大程度上取决于BPR工作。这是CRM应用成功难点所在。一些中小企业在建立新的CRM流程时。经常不能获得必需的内部支持。在这种形势下，全体员工固守在各自原有业务流程的模式中。3.CRM理念未能融入企业文化。许多中小企业长期以来形成了以企业自身利益最大化为唯一目标的企业文化，使许多企业为获利而自觉或不自觉地损害客户利益。导致客户对供应商或品牌的忠诚度普遍降低。4.对客户信息认识性不够。CRM核心技术就是基于不同时问、地点和需求，对企业的客户、产品、库存及交易数据进行及时准确地处理。不少中小企业对CRM系统核心的数据重要性认识不够，对如何获取所需的数据、如何对数据进行处理与优化等问题缺乏正确的认识与把握，使企业的CRM系统难以获得成功。五.中小企业实施CRM的相关对策针对以上这些问题，结合实际的实施过程，提出几点相关对策如下：1.选型应结合企业实际我们必须要清醒地认识到：CRM系统并不是万能的。如果企业盲目引入CRM后，不但不会产生预期的作用，可能还会使企业蒙受巨大损失。选型应考虑的关键点有以下这些：了解自身的业务，哪些需要改善？哪些漉程需要改进？甚至对管理模式、战略目标的改变都需了解;CRM解决方案的部署应当首先从客户角度出发，而非单纯着眼于解决企业的内部问题;了解大型企业与中小企业的区别。2.正确对待CRM与BPR的关系由于进行BPR会涉及到企业原有部门，分公司/办事处岗位、职能的中心定位，实施CRM在企业里引起的巨大变化就可能会触及到某些人或团体的利益，这一少部分人会给CRM的实施造成一些阻力。但是CRM应用能否取得成效在很大程度上取决于BPR阶段的实施效果，这也是CRM应用的难点所在。为了解决这个难点，也可以从以下几个方面进行考虑：在企业与客户有密切联系的主要部门，如市场营销、销售和客户服务部CRM系统尽量满足这些部门级的需求。CRM必须将企业的市场、销售和服务协同起来。建立市场、销售和服务之间的沟通渠道。解决企业在运作过程中遇到和实时传递信息、渠道优化的相关问题。流程应当从客户的角度来考虑，而不是技术的角度。中小企业应当把自己当作客户来设计理想的流程，再设计流程过程中需要询问客户的所需、所想，然后询问他们实际上得到了什么，并且画出流程中的每一个步骤，并与每一名相关员工来共享信息。

当前中小企业的信息化处于较低水平，大多数只是完成了以进销存、财务管理为应用核心的信息化基础建设。随着市场的激烈竞争、产品与服务的高度同质化，使中小企业开始关注客户的个性化需求，迫使中小企业开始出现对CRM的需求。中小企业渴望有较低实施成本、高附加价值、优质咨询服务、拿来就能用且一用就见效、日后还可能进一步扩展的CRM解决方案。抢夺市场——针对中小企业CRM的厂商行动针对中小企业对CRM的需求，各家厂商都积极采取行动抢夺市场。Siebel的应对措施是与IBM结盟并推出 竞争在线 CRM 这一“软件即服务”的市场。随着 CRM 市场竞争的白热化，包括 Sugar CRM、ERP & CRM 等开放源码的产品也在功能与价格之间的平衡上给 Onyx、Pivotal 等中端的市场领导者迎头一击。微软最近在亚洲地区推出了面向中小企业的微软企业解决方案CRM软件解决方案1.2版。另外还推出Business Contact Manager，主要瞄准的是那些员工在25人以上的小企业用户，它具备了微软CRM软件的一些基本功能。微软CRM避开其他CRM巨头所把持的中高端市场，面向中小型企业。不甘示弱——国内厂商积极参与竞争除国际巨头外，国内也涌现出一大批CRM厂商，一类是专业CRM供应商所代表的Turbo CRM、智邦国际CRM和业已转让的My CRM，另一类是用友、金蝶等综合管理软件厂商从ERP向CRM的顺带扩展。大多国内厂商都定位在中低端市场，主要针对中小企业。随着竞争压力的加大，中小企业对CRM的需求更强烈。再加上受到国内外企业的推动，中国中小企业对CRM的应用会掀起一股热潮。随着应用CRM的企业数量达到一定程度，其边际效应会开始显现，会有更多的商家参与到竞争中来，加速市场的成熟，共同把“CRM”做大，前景不可限量。 客户管理的发展情况目前在中国中小企业CRM市场日趋成熟，而大型企业的CRM市场已经饱和。中小企业用户的CRM市场才刚刚起步，中小企业软件市场的CRM、销售自动化、订单管理领域有望在2005年实现快速增长。这一市场的竞争将愈发激烈，越来越多的软件开发商开始倾向于为中小企业提供最佳配置的商业软件系统，国内外的CRM提供商都已看好中小企业CRM市场，而众多拔尖的中小企业中也纷纷表示要实施CRM提升企业竞争力，05年中小企业将掀起CRM应用热潮。这个热潮是个水到渠成的，是时机成熟的必然结果，诸多因素将共同驱使05年中小企业的CRM应用热潮。继续巩固——CRM的整体市场环境随着市场的变化，市场竞争的焦点已经从产品的竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争，特别是谁能与客户建立和保持一种长期良好的合作关系，掌握客户资源、赢得客户信任、正确分析客户需求，谁就能制定出科学的企业经营战略和市场营销策略，生产出适销对路的产品，提供满意的客户服务，从而迅速提高市场占有率，获取最大利润，增加企业核心竞争力。中国的CRM在近几年间也有突飞猛进的发展，除了国外的CRM提供商的积极介入，国内的软件开发公司也各施其能，为CRM的推进而努力。随着前几年的突飞猛进，目前CRM市场已经脱离了高增长时期，处于继续巩固的阶段。尤其在高端市场，各大CRM提供商占有稳定的市场份额。群雄纷争——中小企业的CRM市场环境相对高端市场，中低端CRM市场没有出现绝对市场领导者，处于群雄纷争的局面。中小企业CRM市场具有其自身的特点1）需求相对集中、易满足。面向中小企业的CRM需求主要以销售管理为核心，管理流程相对简洁、目标明确；2）数量巨大、有成长性：中国的中小企业有非常巨大的市场潜力，伴随着市场环境的变化和高成长性，将为面向中小企业CRM市场的专业厂商提供广阔的市场空间；3）实施周期短、局部效果明显：由于产品定位和实施目标明确，所以能够在短时间内看到实施效果。 CRM的发展取决于市场和企业应用两方面，对CRM发展产生影响的主要因素有：市场竞争环境的变化；WTO对市场的影响；政府改革的推进和政府在信息化方面的政策；企业内部管理信息化的成熟；有竞争力的专业厂商参与的程度；产品的完善；已有客户的应用产品；社会舆论导向。在短短几年的时间里，CRM在中国的发展非常迅猛。通过已实施CRM系统的企业成功经验，为CRM产业的发展提供了有价值的借鉴的发展基础 CRM成为管理软件增长最快的产业2002年是中国CRM产业进入高速发展的关键时期，在概念导入、产品应用、成功经验等几个方面会得到长足的发展；由于CRM是新兴的和高成长性的市场，有优质的品牌、清晰的业务模式、明确的市场定位、成熟的产品、规范的实施服务的专业厂商会成为市场的主流并获得良好的市场回报；咨询-应用-实施-服务的业务模式，成为CRM专业厂商的业务核心流程。CRM的应用已经覆盖了几乎所有的行业，典型行业客户应用的显著效果为CRM行业的应用提供了模板；专业咨询机构、服务专业厂商已经与CRM系统供应商共同构成产业链。产业链的形成是CRM产业规模发展的重要标志。产品面向客户全方位的管理建立客户全方位的接触中心：建立企业与客户、供应商、合作伙伴之间的全方位交互平台，通过人工电话、自动语音、传真、电子邮件、手机短消息、Web等多种方式实现移动应用；关注信息分析、数据挖掘：通过对客户管理基本信息的获取、分类和统计的基础上，强调针对数据的多维分析和数据挖掘；关注前台、后台业务有效整合：注重前后台业务的协调统一，有效整合资金流、物流和信息流；实现异地同步和协同管理：跨地域的应用，有效地解决了集团型企业和分销模式企业异地信息整合和协同管理需要。CRM厂商多样化发展趋向成熟通用产品的行业适用度和成熟度：面向跨行业应用的通用型系统成为CRM产品的主流，产品的可定制化设置、易用性、安全性、稳定性、行业应用模版是至关重要的；行业市场的针对性和标准化：针对行业的业务特点和应用模式，所提供的产品能够满足行业的要求，如何建立产品标准化和实施服务标准化是需要解决的问题； 专项定制产品的个性化和专业性：根据企业的应用模式定制CRM系统，能够在针对性和适用度上有明显得优势，所定制的产品如何持续发展是重点；CRM品牌格局初步形成以上三种模式的领导厂商成为主力厂商：面向通用产品市场、专项定制产品市场和行业应用市场的领导厂商将成为未来几年CRM在在中国发展的主力厂商；几家主力厂商的市场份额将占到50%以上：部分国内外优秀的CRM专业厂商，从第三方评估、产品满足度、客户满意度和行业应用面等几个方面都具备了明显的优势，他们将成为未来几年中国CRM产业发展的主力军；市场进入门槛提高：主力厂商的产品构架和应用模式将逐渐成为产业标准，有意进入CRM产业的专业厂商将面临更高的门槛。 基于目标市场、产品应用和厂商自身特点的差异，不同的厂商采用不同的业务流程：咨询-应用-实施-服务、产品销售-实施-服务、产品销售-服务、单一产品销售。客户的购买行为日益成熟，需求也越来越多样化、个性化。客户可以通过各种渠道方便地了解产品信息，特别是Internet的应用，客户可以随时查找各种所需的产品信息，而不受时间、空间的限制。客户再不会对某一种产品或者企业盲目的保持绝对的忠诚，企业也不可能使用单一的产品或服务，满足购买特性和需求迥异的客户群体。随着经济全球化的进程，企业之间既竞争又合作。技术壁垒在企业的合作、融合和兼并之中被迅速的打破。产品“同质化”趋势越来越明显，少数成功的产品将在短时间内被业内同行快速跟进复制。技术、工艺以及产品的优势已经难已形成企业的核心竞争优势。CRM产业在中国的发展，必将在中国加入WTO之后日益国际化的市场竞争环境中，对中国企业如何提升核心竞争力、满足企业稳步发展、实现差异化的营销战略带来切实地帮助。 CRM的竞争方向CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域，CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户，另一方面通过对业务流程的全面管理减低企业的成本，CRM既是一个概念，也是一套管理的软件和技术，利用CRM系统，企业能搜集、追踪和分析每一个客户的信息，从而知道他们是谁，他们需要什么，并把客户想要的送到他们手中。CRM还能观察和分析客户行为对企业收益的影响，使企业与客户的关系及企业盈利都得到最优化。 “CRM”市场规模和结构“CRM”软件的市场销售情况CRM在中国尚处于启动的初期，从发展的趋势来看，CRM在中国拥有3较大的发展空间，就企业而言，在经历了由以产品为中心向以销售为中心的经营管理理念的转变后，目前正处于向以客户为中心的管理理念的转变，如何赢得客户、并获得客户的持久信赖以成为众多企业考虑的核心问题。而CRM软件具有提高企业服务质量、方便企业销售、帮助企业寻找潜在客户、管理当前客户的特点，因而可以帮助企业实现客户资源的有效开发和利用。从市场需求的结构来看，包括电信、银行、证券、保险等服务行业由于客户数量庞大、IT应用的基础设施比较完善，对于客户信息的挖掘和和决策支持比较依重，因而将是CRM应用的重点行业领域。从行业应用特点来看，CRM的市场启动有可能遵循从高端到低端的特点。“CRM”软件的结构⑴ 垂直市场结构由于CRM市场还很不成熟，多数大型企业用户对CRM仍持观望态度。第一季度CRM销售主要集中在中型企业。根据赛迪顾问对中国IT应用市场的垂直划分标准，目前CRM软件的销售主要集中在企业，政府和教育部门目前还没有应用CRM软件的案例。Siebel、SAP、Oracle等国外厂商的主要目标客户是大型企业，国内厂商中的Turbo CRM的市场定位也是以大中型企业为主，联成互动和易达伟业等厂商的主要目标市场在中小型企业。⑵ 行业应用市场结构CRM软件的销售主要集中在高科技类的制造业、金融行业和服务业，另外流通业有一定的市场份额。⑶区域市场结构第一季度CRM软件的市场仍主要分布在华北、华东和华南三大区域。通过两年多的市场培育，以北京、上海、广东为中心的三大区域用户相对比较成熟，企业信息化水平高，经营理念先进，容易接受新产品，使得这三大区域的市场销售占中国CRM软件市场的绝大部分份额。⑷品牌市场结构目前中国CRM软件市场处于起步阶段，进入这一领域的厂商较少，整体的市场总量很小，只有0.9亿元。随着Siebel、Oracle、Sap等国外各大厂商的进入，Turbo CRM、联成互动等国内专注CRM软件厂商的成长，以及用友、金蝶、创智等对CRM投入的加大，中国CRM软件市场将会快速增长。⑸销售渠道结构CRM软件的销售渠道包括直销、代理、OEM/捆绑及其它几种类型，但主要以直销为主，占71.5%。国内厂商的销售主要以直销的方式为主，销售渠道处于起步和培育阶段，Turbo CRM与联想的1 for 1捆绑销售，占该厂商销售额的10%左右；国外厂商和一些咨询公司、系统集成商合作，有一定比例的产品与方案是通过这些代理销售，但是直销的比例仍然大于代理。CRM市场供需分析对于国内CRM市场来说，一方面，国外CRM软件商已经加大了开拓中国市场的力度，国内的软件商也纷纷推出CRM软件；另一方面，国内企业在这方面的需求越来越强烈，一些企业已开始进行CRM系统的实施。但就各个企业的情况而言还是需求为先，部分重点行业用户率先成为CRM市场主体作为国内正在被许多企业讨论的一个热点，CRM并不仅仅是一个产品，而是一种以客户为中心并且触及到企业内部许多独立部门的商业理念，它的发展离不开客户的具体需求和一定的应用环境，并且只有在需求的推动下培育并形成一定的市场主体后，才会得到越来越多的企业青睐。另外，从长远来看，国内总数在600～800万家的中小企业群体也将在未来成为CRM市场的主体。这部分企业不仅规模巨大，而且它们大多是民营体制，市场化程度高，面临更激烈的竞争环境，在大厂商和最终客户间处于相对弱势的竞争地位。因此，这部分中小企业使用CRM的欲望更强，也更容易采用新的管理模式。国内CRM市场将步入发展的时期，目前国内很多企业对于CRM系统的实施而言，更多的还停留在酝酿阶段。对于企业用户而言，CRM不是纯理论，而是实践。它们需要的是能帮助其改善业绩，赢得竞争的方法和工具。无论CRM在理论上多好，对于大多数企业来说，它们更注重的是CRM在企业中的实施效果，能不能为企业带来现实的收益，这才是企业所普遍关心的问题。 “CRM”软件市场主力厂商点评1、国内外CRM软件商发展不平衡国外CRM软件商产品具有很强的整体实力，但发展有所不平衡。国内CRM软件商产品的整体实力相对较差，同时发展也相当不平衡。“品牌形象”Siebel、SAP和Oracle继续领跑，三家软件商雄踞品牌形象前三名，以无可批驳的优势占据领先地位。2、“第一选择软件商”通过对软件商的分析我们可以发现，第一阵营仍由国外软件商Siebel、SAP、Microsoft CRM和Oracle占据；第二阵营则有国内的用友、金蝶和Turbo CRM三家厂商组成；第三阵营则由中外结合的Salesforce.com、创智和SalesLogix构成，基本与各软件商品牌形象整体保持一致。Siebel继续领跑，优势更加明显。Siebel明显加大了与其他CRM软件厂商的差距，以自己的优势独占鳌头，不仅与第二、第三阵营，也同其他阵营拉大差距，继续确立其在中国CRM软件行业的优势地位。3、“第一选择软件商”原因分析“第一选择”为国外软件厂商的原因分析第一、优越的品牌形象，国外软件商有优越的品牌形象，客户比较信任该CRM软件商的品牌形象，所以对他的产品很推崇，从而将其作为第一选择软件商。第二、领先的产品功能，产品功能是被选择的另一个重要原因，产品本身、产品使用的便利性、产品的整合情况以及产品本身的设计理念都对客户的选择产生重要的影响。第三、丰富的行业实施经验，丰富的行业经验也是客户比较看重的原因之一，客户认为CRM软件商的行业实施经验会给企业带来非常大是帮助。“第一选择”为国内软件厂商的原因分析第一、中国本土化优势，国内CRM软件商更比较了解中国国情和市场的基本情况，国内用户易于与其进行沟通，起产品也比较适合国内的实际情况。第二、价格便宜，与国外大型软件商相比，国产CRM软件在价格上具有很强的优势。第三、售后服务完善，国内CRM软件商便于对客户进行售后服务。 “CRM”软件市场趋势分析2004年对于中国的CRM行业而言，是一个过度阶段。越过了2004年的前凑，国内CRM市场将在2005年进入真正的竞争开始，2005年企业应用将会更加关注行业最佳实践，更多的研究机构和顾问将会涉猎。全球CRM 市场的供应商提供由运营型、分析型与协作型能力所构成的 CRM 应用程序套件，帮助公司管理与优化他们的客户关系。具体而言，CRM 套件使得公司能够管理客户相关的信息和数据；自动化横跨销售、营销与服务的前端办公业务流程；优化客户交易与互动；并理解和响应客户的行为模式。CRM 市场已经脱离了高增长时期，处于继续巩固的阶段。当许多功能领域的 CRM已经成熟时，当前的 CRM 架构与技术仍处于一个将持续多年的演进周期之中，并开始迈向由 Web 服务支撑的服务导向型架构。全球CRM软件厂商的发展速度和发展规模甚至超过了CRM的发展速度。不管CRM厂商以何种“面孔”出现，扛起CRM大旗的厂商已经数以万计。就国内来说，在两三年之间，软件厂商如“雨后春笋”般涌现，发展到现在的500多家。而从目前来说，中国CRM的市场还不算太大。尽管发展趋势很好，但对于很多没有竞争特色的企业而言，要想度过“资金”这一关，并非易事。在企业对待CRM态度日趋理性的今天，软件厂商要么采取“技术领先”战略，要么采取“产品差异化”战略。“技术领先”战略的实施对于一些中小型的CRM厂商而言难度比较大；不过，有些做的较好的厂商，他们能够在CRM技术的一两个领域做得非常出色，这样他们的产品在特定行业具有一定的应用，这样的厂商也是具有一定“生命力”的。而对于实施“产品差异化”的厂商而言，将CRM产品定位在某些行业、某些重要功能实现上，这样做也会具有一定的潜力。因为对于绝大多数企业用户而言，他们相对“行业解决方案”更感兴趣。可以预见，未来CRM软件厂商之间的竞争将愈加激烈，当CRM市场达到成熟期时，CRM软件厂商的规模将小于目前的规模，有很多厂商将会被淘汰，最后剩下一些具有“技术领先”优势和“差异化”优势的软件厂商。Siebel今年在CRM领域依然会保持遥遥领先的地位。但是，公司的高层主管也已经意识到他们不能忽视“集成问题”。“客户能够与使用了Siebel连接器的ERP厂商‘连接"。但是现在的问题是：如何消除‘连接"过程所产生的成本以及以后的维护成本”，Siebel CRM战略副总裁 Peter Mc说，Siebel的通用联合网络（UAN）则是为了采用一种更加流程化的方法来实现系统间的“集成”。SAP的成功归因于2001年9月my SAP CRM 3.0版本的发布，因为该版本的软件具有极强的“集成”能力。许多公司支持开发标准，例如J2EE、SOAP和XML，但是开放标准必须要进一步渗透到“应用层”。Oracle有两个主要的“强项”：首先是销售、服务、财务、采购的整体流程自动化，而所有这些都依靠一个共享的中央数据库。这种方法把ERP、CRM和外围解决方案与经常容易忽略的领域进行了综合；其次是集成的商务智能。企业一定需要改善与客户的各种关系，而这又离不开为客户提供优良的服务。Oracle就是帮助企业解决各种与客户相关的各种问题的供应商。 有效的大客户管理是经销商通过前瞻性战略规划与流程化管理规范达到的，通过大客户管理能够明确：谁是大客户？大客户想要什么？如何建立大客户战略？如何获得大客户？大客户如何被管理？如何维护大客户？大客户如何被长期经营等问题。在内容上，大客户管理是在严谨的市场分析、竞争分析、客户分析基础之上，分析与界定目标客户，确定总体战略方向，实现系统的战略规划管理、目标与计划管理、销售流程管理、团队管理、市场营销管理和客户关系管理，为大客户导向的战略管理提供规范的管理方法、管理工具、管理流程和实战的管理图表。大客户管理的内容主要包括：战略与目标管理、市场与团队管理、销售管理、控制和关系管理等五部分内容，因大客户所处环境和所拥有的能力、资源情况不同，大客户管理的内容对于不同的经销商也不尽相同，但一般包括：1·明确大客户的定义、范围、管理、战略和分工；2·建立系统化的全流程销售管理、市场管理、团队管理和客户关系管理方法；3·统一大客户服务界面，提高服务质量；4·规范大客户管理与其它相关业务流程的接口流程和信息流内容，保证跨部门紧密合作和快速有效的相应支持体系；5·优化营销/销售组织结构，明确各岗位人员的职责，完善大客户团队的运行机制；6·加强流程各环节的绩效考核，确保大客户流程的顺畅运行；7·建立市场分析、竞争分析和大客户分析的科学模型；8·利用技术手段，建立强有力的大客户关系管理支撑系统；等等。 大客户管理的功能具体包括：（一）深入了解大客户1.了解大客户的经营；2.了解大客户市场和他们的客户；3.了解大客户的运作流程；4.了解所代理的服装品牌给大客户的收益。（二）深入了解竞争者1.了解竞争者的经营；2.了解竞争者的产品/解决方案；3.了解竞争者的市场区隔；4.了解竞争者的竞争地位；5.竞争者的竞争优势在哪里。（三）达成有效分析1.在财务上检查自己的业绩，正确总结成败的原因，吸取经验教训；2.通过各方面资料全面、深刻地了解大客户的需求，并学会利用自己的长处，改进自己的不足。（四）确定优先排序1.根据客户价值、潜力来确定大客户的优先排序；2.根据客户的大小、潜力及对大客户的相对重要性来决定对资源的最有效分配。（五）明确主攻方向1.知道自己要把大客户引向何处；2.制定能够用具体的阶段目标和目的描述出的远景目标。（六）采取积极主动1.寻找和能够看到别人所看不到的机会；2.要以积极的心态向前看，并为共同的目标确立行动计划。（七）科学地制定计划1.明确向大客户提供的品牌产品的优势；2.制定如何发挥客大客户潜力的策略，并明确实施这一策略所需要采取的行动步骤。（八）完善团队建设1.在经销商企业里建立一支有共同愿景目标的大客户团队；2.这个大客户团队会为争取大客户而作出努力，并为达成绩效目标而采取一致的行动。（九）有效协调沟通1.确保由合适的人、在合适的时间采取行动；2.保持信息正确畅通，双方能根据它来做出决策。（十）能够调动一切可能因素1.调动大客户积极性；2.调动企业内外资源，使其能高效的用于满足大客户的需求。（十一）帮助大客户解决问题1.解决好送货、陈列或调换问题；2.在自己的专长范围内，帮助大客户解决好其它方面的问题。（十二）关注大客户动态1.保持对大客户关系状况的了解；2.不断了解大客户需要什么、担心什么以及提高在交往中获得的价值。（十三）准确衡量评估1.评估经销商对大客户所作投资的回报；2.满足经销商内部希望得到高额投资回报的需求。

关于印发《合肥市公共资源交易主体信用分级分类监督管理办法(试行)》的通知合公法〔2022〕164号各有关单位：《合肥市公共资源交易主体信用分级分类监督管理办法(试行)》已经市公共资源交易监督管理局研究通过，并经市司法局依法登记，登记号为“HFGS-2022-034”，现印发给你们，请遵照执行。2022年8月5日合肥市公共资源交易主体信用分级分类监督管理办法(试行)第一条 为进一步优化营商环境，建立健全信用分级分类管理体系，增强公共资源交易主体诚实守信、依法交易意识，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《合肥市公共资源交易管理条例》《国务院办公厅关于加快推进社会信用体系建设构建以信用为基础的新型监管机制的指导意见》(国办发〔2019〕35号)等规定，结合本市实际，制定本办法。第二条 合肥市行政区域内招标投标、政府采购等公共资源交易活动的信用分级分类管理适用本办法。本办法所称公共资源交易主体(以下简称“交易主体”)是指参与公共资源交易活动的当事人，包括招标人、采购人等项目单位，招标代理机构、政府采购代理机构等中介服务机构，投标人、供应商等竞争主体。第三条 公共资源交易信用管理应遵循依法实施、公开透明、互认共享、协同联动、动态更新的宗旨，按照谁监督、谁评价，谁评价、谁录入，谁录入、谁负责的原则实施。第四条 合肥市公共资源交易监管部门负责统筹协调全市公共资源交易信用评价体系建设和管理，开展信用评价组织与协调工作，依法实施联合奖惩。安徽合肥公共资源交易中心负责公共资源交易信用评价系统的建设和日常维护工作。建立信用共享机制，公共资源交易监管部门与市城乡建设、交通运输、水务、林园等行业行政主管部门作出的行业信用评价结果，及项目单位依据《合肥市公共资源交易项目标后监督管理暂行办法》(合政办〔2019〕3号)第十条作出的评价管理结果实行互联互通，及时对接共享信息。各县(市)区及开发区公共资源交易监管部门依据职责分工组织、开展信用评价工作，并负责对所在行政区域的交易主体开展信用评价工作，并将评价结果自行录入交易信用评价系统。第五条 信用评价管理的主体为：市、县(市)区公共资源交易监管部门，市行业行政主管部门等。第六条 交易主体信用评价管理包括：(一)交易行为信息：指在交易过程中，交易主体违反法律法规、规范性文件规定或交易文件规定产生的评价管理信息;(二)现场监管信息：指行业行政主管部门按照行业信用评价办法、标准作出的评价管理信息。(三)履约行为信息：指公共资源交易活动当事人一方对其他公共资源交易活动当事人在履行合同过程中的评价管理信息。第七条 各交易主体信用评价管理由其本级行业监管部门负责，实行分级分类管理。(一)公共资源交易监管部门依据《合肥市工程建设项目招标人信用管理办法》(合公业〔2021〕121号)《合肥市政府采购采购人信用管理暂行办法》(合公业〔2021〕124号)，对项目单位进行信用评价管理;依据《合肥市公共资源交易招标代理机构综合评价管理暂行办法》(合公法〔2021〕181号)，对中介服务机构进行信用评价管理。(二)各行业行政监督部门按照职责分工，对各自领域的竞争主体进行信用评价管理。第八条 信用评价管理主体应当按照相关规定，及时或定期公开信用评价管理结果。第九条 市公共资源交易监管部门定期对信用评价管理情况进行汇总，将交易主体的信用评价等级划分为A、B、C、D四个等级。一年内未被评价管理主体行政处罚或处理的列为A级，一年内被评价管理主体行政处罚或处理1次的列为B级，行政处罚或处理2次的列为C级，行政处罚或处理3次及以上的列为D级。第十条 交易主体认为信用评价公示内容与事实不符的，应当在公示开始之日起5个工作日内以书面形式向市公共资源交易监管部门提出。经核实，信息公示内容与事实不符的应及时更正。第十一条 公共资源交易监管部门应结合公共资源交易信用评价结果对交易主体开展分级分类差异化监管，对评价结果C、D等级的交易主体作为重点监管对象，加大双随机抽查比例。第十二条 项目单位可将行业行政主管部门、公共资源交易监管部门的信用评价管理结果应用到交易活动中，并在交易文件载明信用评价管理结果使用方法。第十三条 本办法由合肥市公共资源交易监督管理局负责解释。第十四条 本办法自印发之日起施行，有效期1年，国家和省另有规定的，从其规定。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

这还要视你公司的规模和具体需求而定客户关系管理系统发展到现在已经非常成熟，针对不同企业规模，不同业务需求，都有了很详细的市场细分如果贵公司是超大型企业，比如世界500强，中石油、中国电信这样的垄断巨头，我建议你用SIEBEL，毕竟这是客户关系管理的鼻祖其优点是功能强大，缺点是实施及使用较复杂，价格也巨贵若贵公司是属于中小型企业，对产品的易用性及价格等比较关注，那么我建议你还是优先考虑国产的客户关系管理系统这里我向你强烈推荐MOONCRM，这是国产客户关系管理系统的杰出代表，专为中小型企业度身定制突出以客户为中心的管理理念，强化客户资料和销售过程管理，并对库存管理、财务管理、采购管理等方面进行了强有力的功能延伸，一套软件即可满足中小型企业的日常管理需求该系统的界面设计也很有特色，非常突出易用性，易于在企业内部进行推广该系统同时提供基于云计算平台的在线版和本地版，便于用户进行灵活选择

按目标客户分类并非所有的企业,都能够执行相似的CRM策略,这又相应地意味着,当同一公司的不同部门或地区机构在考虑CRM实施时,可能事实上有着不同的商务需要。同时,另一个经常出现的因素是不同的技术基础设施。因此,根据客户的行业特征和企业规模来划分目标客户群,是大多数CRM的基本分类方式。在企业应用中,越是高端应用,行业差异越大,客户对行业化的要求也越高,因而,有一些专门的行业解决方案,比如银行、通讯、大型零售等CRM应用解决方案。而对中低端应用,则常采用基于不同应用模型的标准产品来满足不同客户群的需求。一般将CRM分为三类:以全球企业或者大型企业为目标客户的企业级CRM;以200人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端CRM;以200人以下企业为目标客户的中小企业CRM。在CRM应用方面,大型企业与中小企业相比有很大的区别。简信CRM大型企业在业务方面有明确的分工,各业务系统有自己跨地区的垂直机构,形成了企业纵横交错的庞大而复杂的组织体系,不同业务、不同部门、不同地区间实现信息的交流与共享极其困难;同时,大型企业的业务规模远大于中小企业,致使其信息量巨大;再次,大型企业在业务运作上很强调严格的流程管理。而中小企业在组织机构方面要轻型简洁很多,业务分工不一定明确,运作上更具有弹性。因此,大型企业所用的CRM软件比中小企业的CRM软件要复杂庞大得多。而一直以来,国内许多介绍CRM的报道和资料往往是以大型企业的CRM解决方案为依据的。这就导致一种错觉:好像CRM都是很复杂、庞大的。其实,价值几千美元的面向中小企业的CRM软件也不少,其中不乏简洁易用的。不过,有关公司规模方面的要求现在越来越随意,因为越来越多的CRM提供商是依据不同情况来提供不同产品。主要的CRM提供商一直以企业级客户为目标,并逐渐向中型市场转移,因为后者的成长潜力更大。以企业级客户为目标的公司包括Siebel、Oracle等。另外一些公司,如简信CRM等公司瞄准的是中小企业,他们提供的综合软件包虽不具有大型软件包的深度功能,但功能丰富实用。

胡壹（Nathan）总裁兼首席执行官胡壹是迈思信息的创始人、总裁CEO。1991同济大学毕业之后，1995年到新加坡发展。2000 年到美国顶尖IT院校卡耐基—梅隆大学攻读信息管理硕士学位，在校期间在计算机学院兼职做程序设计员，这为他成为出色的IT咨询师奠定了坚实的基础。 2001 年底毕业之后在著名的CRM siebel公司担任软件工程师职位。 2002 年7月成为独立咨询师。2002年7月到05年5月，作为高级实施顾问和咨询师为美国索尼和JP摩根等大公司提供专业的咨询服务。在担任咨询师期间，开始自己和客户接触，逐渐的有了一些客户资源 。2005 年，外包开始向中国转移，而成都又刚好建立了一个国家软件产业基地， 孕育着大批优秀的软件专业人才， 胡总抓住时机毅然回到成都，成立了迈思信息技术有限公司。当时印度在美国外包市场独占鳌头。作为海外华人，胡总怀着一颗赤子之心回到祖国，希望通过自己的努力架起中美外包的桥梁。公司成立初期只有 8名成员，后来逐渐的通过他在美国累积的客户资源，慢慢发展到今天的迈思。

中小企业经过几年的信息化建设，已经基本上完成了以进销存、财务管理为应用核心的信息化基础建设。目前开始出现对中高端管理应用的需求，需要通过实施适合自身的CRM来提升竞争能力。一.CRM的产生客户关系管理(CRM，CustomerRelationshipManagemem)的概念在二十世纪九十年代伴随着Intemet和电子商务的大潮进入中国。对CRM的定义，目前还没有一个统一的表述。但就其功能来看，CRM是通过采用信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化，实现客户资源有效利用的管理软件系统。其核心思想是“以客户为中心”提高客户满意度，改善客户关系，从而提高企业的竞争力。二.国内CRM现状国外的CRM行业已经有了相当的发展水平。根据IDC(InternationalDateCorporation)调查显示，在受调查的企业中，3/4以上的企业计划集成“面对客户”的信息管理系统及其组织的其他部分。国内CRM市场潜力很大，但企业用户热度并不高，企业用户对CRM的认识还是处在片面的阶段，单纯的认为CRM只是IT产品的一类，并没有意识到CRM的实质是一种以技术为依托的管理思想，全新的营销管理手段和方式。因为市场并不成熟，成功实施的CRM案例也不多，短时间内很难成长出一批适合国情的生产商与咨询商，也难以形成一套成熟规范的行业标准。三.中小企业CRM的现状虽然中小企业已经出现了对CRM系统的需求，但就目前的CRM市场来看，为中小企业设汁的客户关系管理系统相对空白。2000年起，部分中国软件企业以及一些国际知名的大公司已经开始研究发展适合于中国的CRM软件，并且以中小企业为主要目标，不断进行市场推广。从技术手段上来说，目前支持网络应用与Browser/Server(B/S)结构和采用Java，J2EE技术成为了企业级CRM的技术发展前沿方向。B/S结构基于Internet网络计算技术，采用分布式处理模式，使企业实现移动办公、异地操作。从产品构成上，知名品牌Siebel提出了“人人可用的CRM”战略。另外，用友也推出了突出运营和销售协同功能，简单易用的“营销通”。四.中小企业CRM的发展趋势在CRM应用方面，中小企业与大型企业相比有很大的区别。大型企业在业务方面有明确的分工，各业务系统有自己跨地区的垂直机构大型企业在业务运作上很强调严格的流程管理，而中小企业在组织机构方面要轻型简洁很多，业务分工不一定十分明确，具体业务运作上则更具有弹性。基于中小企业对CRM应用需求的特点。其CRM发展趋势呈现以下几个特点：(1)中小企业CRM必须简单、易用、排除神秘化。只有简单易用的操作才能让企业员工在实际运用中容易接受、喜欢，并且容易操作这个新生的管理方法。(2)中小企业CRM必须实施周期短，维护方便。中小企业灵活而具有弹性的业务运作更需要快捷的实施过程。(3)基于Web的体系架构。大多数软件提供商已经重新改写其应用软件的中问层，实现了基于Web的通用数据存取。随着中小企业的发展和分支机构的建立，同样要求管好分布在各地的分支机构。(4)合适的性价比。四.中小企业实施CRM的主要问题中小企业在实施CRM存在一些典型问题，主要表现在以下几个方面：1.CRM软件选型难和基础信息缺乏。国外典型的CRM系统不适合中国的中小企业。国内提供适合中小企业的CRM产品较少，软件思想的先进程度和功能的广度、深度、成熟度都有待提高。CRM产品市场的发育不健全使中小企业CRM选型困难。同时，许多中小企业在实施CRM时，企业内部没有就企业CRM战略达成共识，曲解业务需求，低估CRM的复杂性。不少中小企业仅仅注重某一方面或部门的需求，不能从整个企业需求角度来部署全面的规划，导致企业CRM应用难以选好适合自己企业的CRM产品。2.忽视业务流程重组，将CRM引入有缺陷的业务流程。业务流程重组BPR(BusinessProcessReengineering)是CRM应用成功的前提。在应用CRM过程中，BPR必须要对企业原有的营销体系进行一场彻底的重新设计。因此，CRM的应用能否取得成效在很大程度上取决于BPR工作。这是CRM应用成功难点所在。一些中小企业在建立新的CRM流程时。经常不能获得必需的内部支持。在这种形势下，全体员工固守在各自原有业务流程的模式中。3.CRM理念未能融入企业文化。许多中小企业长期以来形成了以企业自身利益最大化为唯一目标的企业文化，使许多企业为获利而自觉或不自觉地损害客户利益。导致客户对供应商或品牌的忠诚度普遍降低。4.对客户信息认识性不够。CRM核心技术就是基于不同时问、地点和需求，对企业的客户、产品、库存及交易数据进行及时准确地处理。不少中小企业对CRM系统核心的数据重要性认识不够，对如何获取所需的数据、如何对数据进行处理与优化等问题缺乏正确的认识与把握，使企业的CRM系统难以获得成功。五.中小企业实施CRM的相关对策针对以上这些问题，结合实际的实施过程，提出几点相关对策如下：1.选型应结合企业实际我们必须要清醒地认识到：CRM系统并不是万能的。如果企业盲目引入CRM后，不但不会产生预期的作用，可能还会使企业蒙受巨大损失。选型应考虑的关键点有以下这些：了解自身的业务，哪些需要改善哪些漉程需要改进甚至对管理模式、战略目标的改变都需了解;CRM解决方案的部署应当首先从客户角度出发，而非单纯着眼于解决企业的内部问题;了解大型企业与中小企业的区别。2.正确对待CRM与BPR的关系由于进行BPR会涉及到企业原有部门，分公司/办事处岗位、职能的中心定位，实施CRM在企业里引起的巨大变化就可能会触及到某些人或团体的利益，这一少部分人会给CRM的实施造成一些阻力。但是CRM应用能否取得成效在很大程度上取决于BPR阶段的实施效果，这也是CRM应用的难点所在。为了解决这个难点，也可以从以下几个方面进行考虑：在企业与客户有密切联系的主要部门，如市场营销、销售和客户服务部CRM系统尽量满足这些部门级的需求。CRM必须将企业的市场、销售和服务协同起来。建立市场、销售和服务之间的沟通渠道。解决企业在运作过程中遇到和实时传递信息、渠道优化的相关问题。流程应当从客户的角度来考虑，而不是技术的角度。中小企业应当把自己当作客户来设计理想的流程，再设计流程过程中需要询问客户的所需、所想，然后询问他们实际上得到了什么，并且画出流程中的每一个步骤，并与每一名相关员工来共享信息。

Snapdragon435的功耗管理技术是什么？Snapdragon435是高通公司生产的一款面向入门级智能手机的处理器，采用了ARMCortex-A53处理器架构和Adreno505图形处理器，可支持1080pFullHD显示分辨率和1200万像素的相机。除此之外，Snapdragon435还采用了一系列先进的功耗管理技术，以延长设备的续航时间，提高性能和保护设备安全。首先，Snapdragon435具备节能模式和快速充电技术。节能模式可以在不降低设备性能的前提下将CPU、GPU等的功耗降低至最低程度，让设备可以长时间运行。同时，快速充电技术可以快速充满设备的电池，从而缩短充电时间，提高设备的使用效率。其次，Snapdragon435还采用了智能温控技术，可以根据不同的工作负载调整设备的温度，从而保证设备的稳定性和安全性。这个技术可以避免设备因为过热而出现卡顿、死机等问题，同时还可以减少设备的功耗，延长电池的寿命。除了以上技术，Snapdragon435还采用了智能视频编解码技术和高效的多标准无线连接技术，能够在保证设备性能的前提下，降低功耗和延长续航时间。总的来说，Snapdragon435的功耗管理技术非常先进，为设备的性能和续航时间提供了强有力的支持，成为了一款受到用户欢迎的处理器。

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第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。第二章 岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。第三章 公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。第四章 聘用合同第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。第十五条事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。第十六条事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。第十七条事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。第十八条事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。第十九条自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。第五章 考核和培训第二十条事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。第二十一条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。第二十二条考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。第二十三条事业单位应当根据不同岗位的要求，编制工作人员培训计划，对工作人员进行分级分类培训。工作人员应当按照所在单位的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。第二十四条培训经费按照国家有关规定列支。第六章 奖励和处分第二十五条事业单位工作人员或者集体有下列情形之一的，给予奖励：（一）长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的；（二）在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的；（三）在工作中有重大发明创造、技术革新的；（四）在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的；（五）有其他突出贡献的。第二十六条奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。第二十七条奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。第二十八条事业单位工作人员有下列行为之一的，给予处分：（一）损害国家声誉和利益的；（二）失职渎职的；（三）利用工作之便谋取不正当利益的；（四）挥霍、浪费国家资财的；（五）严重违反职业道德、社会公德的；（六）其他严重违反纪律的。第二十九条处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。受处分的期间为：警告，6个月；记过，12个月；降低岗位等级或者撤职，24个月。第三十条给予工作人员处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。第三十一条工作人员受开除以外的处分，在受处分期间没有再发生违纪行为的，处分期满后，由处分决定单位解除处分并以书面形式通知本人。第七章 工资福利和社会保险第三十二条国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。第三十三条国家建立事业单位工作人员工资的正常增长机制。事业单位工作人员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。第三十四条事业单位工作人员享受国家规定的福利待遇。事业单位执行国家规定的工时制度和休假制度。第三十五条事业单位及其工作人员依法参加社会保险，工作人员依法享受社会保险待遇。第三十六条事业单位工作人员符合国家规定退休条件的，应当退休。第八章 人事争议处理第三十七条事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的，依照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等有关规定处理。第三十八条事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的，可以按照国家有关规定申请复核、提出申诉。第三十九条负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处理等职责的人员履行职责，有下列情形之一的，应当回避：（一）与本人有利害关系的；（二）与本人近亲属有利害关系的；（三）其他可能影响公正履行职责的。第四十条对事业单位人事管理工作中的违法违纪行为，任何单位或者个人可以向事业单位人事综合管理部门、主管部门或者监察机关投诉、举报，有关部门和机关应当及时调查处理。第九章 法律责任第四十一条事业单位违反本条例规定的，由县级以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正；逾期不改正的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。第四十二条对事业单位工作人员的人事处理违反本条例规定给当事人造成名誉损害的，应当赔礼道歉、恢复名誉、消除影响；造成经济损失的，依法给予赔偿。第四十三条事业单位人事综合管理部门和主管部门的工作人员在事业单位人事管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第十章 附　则第四十四条本条例自2014年7月1日起施行。法律依据：《事业单位领导干部管理条例》第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

法律主观：第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 第二章岗位设置 第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。 第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。 岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。 第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。 第三章公开招聘和竞聘上岗 第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。 第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行： (一)制定公开招聘方案; (二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息; (三)审查应聘人员资格条件; (四)考试、考察; (五)体检; (六)公示拟聘人员名单; (七)订立聘用合同，办理聘用手续。 第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行： (一)制定竞聘上岗方案; (二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息; (三)审查竞聘人员资格条件; (四)考评; (五)在本单位公示拟聘人员名单; (六)办理聘任手续。 第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。 第四章聘用合同 第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。 第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的， 试用期 为12个月。 第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定 退休年龄 不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。 第十五条事业单位工作人员连续 旷工 超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。 第十六条事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。 第十七条事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。 第十八条事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。 第十九条自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。 第五章考核和培训 第二十条事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作 绩效 。考核应当听取服务对象的意见和评价。 第二十一条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。 第二十二条考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。 第二十三条事业单位应当根据不同岗位的要求，编制工作人员培训计划，对工作人员进行分级分类培训。 工作人员应当按照所在单位的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。 第二十四条培训经费按照国家有关规定列支。 第六章奖励和处分 第二十五条事业单位工作人员或者集体有下列情形之一的，给予奖励： (一)长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的; (二)在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的; (三)在工作中有重大发明创造、技术革新的; (四)在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的; (五)有其他突出贡献的。 第二十六条奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。 第二十七条奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。 第二十八条事业单位工作人员有下列行为之一的，给予处分： (一)损害国家声誉和利益的; (二)失职渎职的; (三)利用工作之便谋取不正当利益的; (四)挥霍、浪费国家资财的; (五)严重违反职业道德、社会公德的; (六)其他严重违反纪律的。 第二十九条处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。 受处分的期间为：警告，6个月;记过，12个月;降低岗位等级或者撤职，24个月。 第三十条给予工作人员处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。 第三十一条工作人员受开除以外的处分，在受处分期间没有再发生违纪行为的，处分期满后，由处分决定单位解除处分并以书面形式通知本人。 第七章工资福利和社会保险 第三十二条国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。 事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。 事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。 第三十三条国家建立事业单位工作人员工资的正常增长机制。 事业单位工作人员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。 第三十四条事业单位工作人员享受国家规定的福利待遇。 事业单位执行国家规定的工时制度和休假制度。 第三十五条事业单位及其工作人员依法参加社会保险，工作人员依法享受社会保险待遇。 第三十六条事业单位工作人员符合国家规定退休条件的，应当退休。 第八章人事争议处理 第三十七条事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的，依照《中华人民共和国 劳动争议调解仲裁法 》等有关规定处理。 第三十八条事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的，可以按照国家有关规定申请复核、提出申诉。 第三十九条负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处理等职责的人员履行职责，有下列情形之一的，应当回避： (一)与本人有利害关系的; (二)与本人近亲属有利害关系的; (三)其他可能影响公正履行职责的。 第四十条对事业单位人事管理工作中的违法违纪行为，任何单位或者个人可以向事业单位人事综合管理部门、主管部门或者监察机关投诉、举报，有关部门和机关应当及时调查处理。 第九章法律责任 第四十一条事业单位违反本条例规定的，由县级以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正;逾期不改正的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。 第四十二条对事业单位工作人员的人事处理违反本条例规定给当事人造成名誉损害的，应当赔礼道歉、恢复名誉、消除影响;造成经济损失的，依法给予赔偿。 第四十三条事业单位人事综合管理部门和主管部门的工作人员在事业单位人事管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 第十章附则 第四十四条本条例自2014年7月1日起施行。

事业单位人事管理条例一、第一章总则1、第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。2、第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。3、第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。4、第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。二、第二章岗位设置1、第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。2、第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。3、第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。三、第三章公开招聘和竞聘上岗1、第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。2、第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。3、第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。4、第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。四、第四章聘用合同1、第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。2、第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。3、第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。4、第十五条事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。5、第十六条事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。6、第十七条事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。7、第十八条事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。8、第十九条自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与被解除、终止聘用合同人员的人事关系终止。五、第五章考核和培训1、第二十条事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。2、第二十一条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。3、第二十二条考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。4、第二十三条事业单位应当根据不同岗位的要求，编制工作人员培训计划，对工作人员进行分级分类培训。工作人员应当按照所在单位的要求，参加岗前培训、在岗培训、转岗培训和为完成特定任务的专项培训。5、第二十四条培训经费按照国家有关规定列支。六、第六章奖励和处分1、第二十五条事业单位工作人员或者集体有下列情形之一的，给予奖励：（一）长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的；（二）在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的；（三）在工作中有重大发明创造、技术革新的；（四）在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的；（五）有其他突出贡献的。2、第二十六条奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。3、第二十七条奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。4、第二十八条事业单位工作人员有下列行为之一的，给予处分：（一）损害国家声誉和利益的；（二）失职渎职的；（三）利用工作之便谋取不正当利益的；（四）挥霍、浪费国家资财的；（五）严重违反职业道德、社会公德的；（六）其他严重违反纪律的。5、第二十九条处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。受处分的期间为：警告，6个月；记过，12个月；降低岗位等级或者撤职，24个月。6、第三十条给予工作人员处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。7、第三十一条工作人员受开除以外的处分，在受处分期间没有再发生违纪行为的，处分期满后，由处分决定单位解除处分并以书面形式通知本人。七、第七章工资福利和社会保险1、第三十二条国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。2、第三十三条国家建立事业单位工作人员工资的正常增长机制。事业单位工作人员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。3、第三十四条事业单位工作人员享受国家规定的福利待遇。事业单位执行国家规定的工时制度和休假制度。4、第三十五条事业单位及其工作人员依法参加社会保险，工作人员依法享受社会保险待遇。5、第三十六条事业单位工作人员符合国家规定退休条件的，应当退休。八、第八章人事争议处理1、第三十七条事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的，依照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等有关规定处理。2、第三十八条事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的，可以按照国家有关规定申请复核、提出申诉。3、第三十九条负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处理等职责的人员履行职责，有下列情形之一的，应当回避：（一）与本人有利害关系的；（二）与本人近亲属有利害关系的；（三）其他可能影响公正履行职责的。4、第四十条对事业单位人事管理工作中的违法违纪行为，任何单位或者个人可以向事业单位人事综合管理部门、主管部门或者监察机关投诉、举报，有关部门和机关应当及时调查处理。九、第九章法律责任1、第四十一条事业单位违反本条例规定的，由县级以上事业单位人事综合管理部门或者主管部门责令限期改正；逾期不改正的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。2、第四十二条对事业单位工作人员的人事处理违反本条例规定给当事人造成名誉损害的，应当赔礼道歉、恢复名誉、消除影响；造成经济损失的，依法给予赔偿。3、第四十三条事业单位人事综合管理部门和主管部门的工作人员在事业单位人事管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。十、第十章附则1、第四十四条本条例自2014年7月1日起施行。扩展资料：1、《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求，将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理，以及法律责任作为基本内容，确立了事业单位人事管理的基本制度。2、《条例》的颁布和实施，对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，具有十分重要的意义。3、《条例》规定，事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。4、《条例》明确，中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。5、《条例》规定，事业单位按照国家有关规定设置岗位，明确岗位类别、等级。事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。6、《条例》规定了聘用合同的期限、初次就业人员的试用期，明确了订立聘用至退休的合同的条件、列明了聘用合同解除的情形以及合同解除、终止后人事关系的终止。7、《条例》规定，事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。事业单位应当根据不同岗位的要求，对工作人员进行分级分类培训。8、《条例》明确了奖励的情形，确立了奖励的原则，明确了奖励种类。《条例》规定了处分的情形，明确了处分种类，提出了处分工作的要求，确立了处分解除制度。9、《条例》规定，国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。10、《条例》规定，事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的，依照劳动争议调解仲裁法等有关规定处理。11、《条例》特别规定，事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的，可以申请复核、提出申诉。12、《事业单位人事管理条例》公布，并将于2014年7月1日起施行。参考资料来源：百度百科-事业单位人事管理条例

事业单位人事管理科工作总结 　　事业单位人事管理科工作总结，又到了写年终总结的时刻了，各位也该知道年终工作总结是非常重要的哦。事业单位人事管理科工作总结怎么写，以下提供范文供大家参考！ 　　事业单位人事管理科工作总结1 　　 一、抓好人事政策法规的学习宣传贯彻 　　利用举办入门培训班、召开会议的机会，认真组织学习宣传和贯彻落实《事业单位人事管理条例》、处分规定和申诉规定。 　　 二、进一步改进和全面规范公开招聘工作 　　1、会同市委组织部印发了《关于进一步改进事业单位公开招聘工作的实施意见》，进一步改进事业单位公开招聘工作。 　　2、全年共核准事业单位公开招聘工作实施方案52个，20xx年全市事业单位公开招聘面试中，面试评委均从郴州市事业单位公开招聘面试专业评委库中随机抽取，实行统一派遣、集中培训、统一抽签、全员异地交流、封闭管理，全市共抽派面试评委52批，共1155人次。 　　 三、岗位管理制度全面运行 　　1、全年对市直17家事业单位进行了首次岗位设置核准工作，并对市直11家因分立、合并、结构比例调整或增减编制的事业单位进行了岗位重新设置或变更。 　　2、全面实施事业单位动态调整管理工作。指导县市区开展事业单位动态调整管理工作。全年共完成市直事业单位岗位动态调整2232余人次。 　　3、按时完成本年度县市区、市直事业单位《岗位管理手册》年度备案工作。 　　4、积极探索和研究事业单位岗位动态调整信息化管理办法，开展岗位动态管理数据采集、审核工作，共有150余家市直事业单位完成了数据录入工作。 　　5、按照《湖南省深化中小学教师职称制度改革方案》文件精神，对全市中小学教师专业技术岗位设置结构比例进行调整。积极争取省人社厅对我市罗霄山片区所辖四县（宜章县、汝城县、桂东县、安仁县）农村中小学教师专业技术岗位结构比例调整的政策倾斜，完成对全市608所中小学教师专业技术岗位结构比例的调整审核，为深化我市中小学教师职称制度改革打下坚实的基础。 　　6、根据《郴州市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》、《关于做好20xx年度我市事业单位专业技术三级岗位设置和人员聘用工作的通知》等有关规定，开展我市专业技术三级岗位评审工作。有 26名同志被确认为郴州市事业单位20xx年具备专业技术三级岗位聘用资格人员。 　　 四、聘用制度全面规范推行 　　结合事业单位岗位设置管理工作，在全市全面推行事业单位人员聘用制度。目前，全市95%以上的事业单位与98%以上的事业单位工作人员签订了《事业单位聘用合同》，实行了聘用制。20xx年已办理市直事业单位人员聘用手续、备案聘用合同423人。 　　 五、考核奖惩有序开展 　　1、认真开展了20xx年年度考核工作。市直行政序列事业单位科级及以下管理人员及市直行政序列机关事业单位的工勤技能人员共有4184名以上人员参加年度考核与奖励，其中考核被评定为优秀等次 617 人，占参加考核总人数的 14.75 ％ ，合格 3544人，基本合格3人，不合格9人，不定等次 11人。评定优秀等次人员有596人给予了嘉奖以上的奖励，其中嘉奖 583人，记功 13人。年度考核为事业单位工作人员晋升、聘任、奖惩、培训、解聘以及调整工资待遇提供依据。 　　2、根据市委组织部的要求，积极配合换届选举工作，10月下旬提供了市直部分拟选的市人大代表、政协委员近五年来年度考核结果。 　　 六、新进人员入门培训如期完成 　　根据市人社局《关于加强事业单位新进人员入门培训工作的通知》，全市共举办事业单位新进人员入门培训班 23 期，培训 3272 人。其中，市直事业单位举办2期培训班，培训210人。 　　 七、处分复核申诉工作按要求开展 　　1、根据《事业单位工作人员处分暂行规定》（人社部、监察部令第18号）精神，积极开展事业单位工作人员处分工作。全市共处分 190人，分别为：警告 62人，记过21 人，降级（撤职） 86人，开除21人。 　　2、根据市委组织部、市公务员管理局《关于对被追究刑事责任的国家工作人员受处分情况排查清理的通知》要求，追究刑事责任的事业单位工作人员受党纪政纪处分和组织处理的情况集中开展排查清理。共有7人被追究刑事责任。其中5个管理人员，全部被开除了党籍、公职；两个工勤人员被开除了公职。 　　3、根据《事业单位工作人员申诉规定》，积极办理事业单位工作人员申诉。已办理申诉案件、再申诉案件各1起。 　　事业单位人事管理科工作总结2 　　 事业单位个人年终工作总结 【一】 　　年在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。 　　一年来，在局党委政府的正确领导下，在所的支持帮助下，我发挥自身特长，认真做好教学工作，积极办事，努力使每一个学生都学好，取得了一些成绩，经受了基层锻炼，收获良多，感触良多。 　　一年来，我主要的工作职责是配合单位搞好教学工作，做好上情下达，将上级及领导指示及会议精神及时传达贯彻，对出现的问题及时整理和上报，完成局党委、本单位需写的文字材料，完成上级部门交办的各项工作和任务。现将一年来的工作情况总结如下： 　　 一、抓学习、强自身 　　一年来，认真学习党的十九大精神。通过学习，不仅提高了认识，进一步丰富了理论知识，理清了工作思路，增强了自身素质，也为做好今后工作，奠定了良好的基础。 　　 二、强化职能，做好本职工作 　　我负责本单位的微生物、病理等专业课的教学工作等工作;工作中，我注重把握根本，努力提高工作服务水平。在任务紧，工作量大的情况下，我都积极配合做好各项工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。利用本职工作业务，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。 　　回顾一年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。 　　在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，领导、老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅。 　　总的来说，在各方面工作取得了一些成绩，但反思一年来工作还存在着：一是理论学习上全面性和系统性不够，特别是对农村公路工作的学习上与农村公路工作的要求有差距。二是在解决实际问题上办法不多，与群众对我们的希望值还有差距，今后我仍然需要不断学习，努力改进。 　　 事业单位个人年终工作总结 【二】 　　在过去的一年里，我在各级党委、政府、及周围同志的帮助下，各方面取得了全面的发展。在单位领导的培养关怀下、在同志们的支持帮助下，我逐步适应了从象牙塔到政府机关、从大学生到国家公务员这种环境和角色的双重转变。岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，收获颇丰。现将我这一年来的学习工作情况总结如下： 　　一、加强理论学习，提高个人素质 　　首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。单位浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加单位组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习党的十九大精神，进一步提高了自己的理论水平与政治素质。通过认真学习中纪委的《若干规定》，强化了廉洁自律的自觉性，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。 　　其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多问、多想和多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。同时我还努力学习系统相关知识，提高自己的业务水平。今年我共参加局组织的法律培训2次，综合业务类培训1次，通过视频收看了局法规处组织的07年度监察员法律知识培训等，通过学习培训进一步加强了自己的法律意识、责任意识、服务意识，达到了开阔视野、吸收理念、增长知识的目的，切实提高了自身的业务水平。 　　此外，我积极把在书本上学到的内容与实际工作相结合，在实践中发现自己知识的不足，再有针对性的进行学习和思考，达到逐步提高的目的。 　　 二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作 　　在这一年中，通过领导的支持帮助和同事们的大力配合下，我已经能独立处理好职责范围内的各项日常工作。按照综合处的分工，我主要负责行政执法、文字处理、日常信息、视频网络维护、办公信息平台的部分管理工作。工作中，我能做到积极努力，保证了职责范围内的文件及时处理，视频会议顺利进行，工作信息畅通，为领导实施正确决策当好助手。 　　1、协助领导规范检查行为。起草了《进一步规范行政执法的有关要求》，对检查记录单和整改文书的填写、使用做了细致的规范;配合业务处下发整改文书。全年配合各业务处下发整改通知书13份，整改建议书11份，发现问题79个，整改率达69%，其他暂未解决的.问题已在平台做好跟踪监控。 　　2、加大行政处罚力度。全年共实施简易程序的行政处罚2起，一般程序行政处罚1起。 　　3、做好业务培训。年初制定了 年的培训计划，局组织的各类培训10次，其他培训5次，全年参加外部培训人数共计49批次53人次，所有参加外出培训的情况均已录入到监管办平台，便于统计和查询;二是协助办领导和业务处室认真组织内部学习9次。 　　 三、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作 　　一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足： 　　一是墨守成规的情况多，大胆创新的情况少。没有创造性地探索工作上的新思路新方法，工作就不能有质的飞跃; 　　二是和电脑文件打交道多，实践操作的机会少。以至对行政执法的情况了解得不够细致，不够深入，材料掌握的不充分，有时使工作处于被动; 　　三是机械完成工作的时间多，总结经验和规律的时间少。平时面对繁杂琐碎的事务性工作，着眼点主要放在完成工作上，没有进行认真进行总结找出工作中的共性和规律，不利于水平的快速提高。 　　基于以上几点，为更好地作好本职工作，当好领导的参谋和助手，今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导： 　　一是定位上求准。即在工作中处理好本职工作与非本职工作的关系，处理好主要工作与一般工作的关系。抓重点，抓主要矛盾，减少工作环，简化程序，切实提高工作效率; 　　二是谋划上求早。即在从属性和被动性中谋求主动，发挥主观能动性，增强工作预见性，切实作到未雨绸缪; 　　三是业务上求精。即克服年轻气燥，做到脚踏实地，自觉加强学习，向理论学习，向专业知识识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力; 　　四是方法上求活。即区分急与缓、大与小的问题，做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自觉运用推演法和系统分析法，努力探索工作规律，提高工作质量; 　　五是作风上求实。即注重培养求真务实，严谨细致的工作作风，牢固树立“今日不为，食寝难安”的高度责任意识，养成细致入微，精于做小事的习惯。 　　综上所述，这一年来，我已经逐步适应了岗位工作，在领导和同事们的帮助以及自己的努力下，我对民航监管的工作又有了新的认识，以后，我会在逐步完成好各项工作的同时，努力赋予工作新的，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做的更好，使自己成为一名优秀的工作者。 　　事业单位人事管理科工作总结3 　　 事业单位年度工作总结1 　　一年来，本人严格遵守《中小学教师职业道德规范》要求，落实教育局、学校工作部署，以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以新课程改革为契机，深化课堂教学改革，认真落实课程计划，落实教学常规，落实教学改革措施，大力推进素质教育，现就将一年以来工作情况总结如下： 　　 一、思想工作方面 　　本人思想端正，热情努力，服从领导的工作安排，办事认真负责。并在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。热爱教育事业，把自己的精力、能力全部用于学校的教学过程中，并能自觉遵守职业道德，在学生中树立了良好的教师形象。能够主动与同事研究业务，互相学习，配合默契，教学水平共同提高，能够顾全大局，团结协作。作为老师我更明白，只有不断充电，才能维持教学的活力。这学期有幸有外出学习的机会，通过学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的教学实践作好了准备。 　　 二、在教学工作方面 　　我争取多听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。每上一节课，我都做好充分的准备，在备课过程中认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。 　　培优辅差是今年教学工作的重头戏，因为一个班级里面总存在尖子生和后进生。对于后进生，我总是给予特殊的照顾，首先是课堂上多提问，多巡视，多辅导。然后是在课堂上对他们的点滴进步给予大力的表扬，课后多找他们谈心、交朋友，树立起他们的信心和激发他们学习的兴趣。通过尖子生来带动、促进后进生的提高。经过自己的不懈努力，学生得到了全面的发展。 　　 三、在班主任工作方面 　　我非常重视学生的思想教育工作。通过班会、晨会、思想品德课及结合各科教材对学生进行爱祖国、爱人民、爱集体、爱老动、爱学习等的思想教育。使学生能养成良好的班风、学风。 　　班干部是老师的左右手，所以我把培养得力的班干部作为班主任工作的一项重要内容。我还常给班干部定时开会，了解他们工作的情况，鼓励他们大胆开展工作。使班干部能在同学中树立起威信，成为同学学习的榜样。 　　 四、存在不足和今后方向 　　鉴于自己在本学期的各方面表现以及在工作中存在的诸多不足，我今后的努力方向是： 　　1、加强自身基本功的训练，特别是课堂教学能力的训练。做到精讲精练，注重对学生能力的培养。对后进生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在各方面有更大进步。 　　2、加强学生行为习惯方面的教育，使学生不仅在课堂上集中注意力学习，课下也要能严格约束自己。 　　3、在教学上下功夫，努力使班级学生的成绩在原有的基础上有更大的进步。 　　一份春华，一份秋实，在本学期的工作中，我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充实，沉甸甸的情感。 　　 事业单位年度工作总结2 　　时光如梭，来单位工作的一年以来，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我认真履行__区工作人员准则并严格遵守单位的各项规章制度，力争使自己在思想觉悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即将结束、新的一年即将来临之际，我将自己一年来在思想、学习和工作方面的进步与不足作如下总结。 　　 一、业务学习方面 　　作为办公室的工作人员，工作内容涉及面相对较广，这就对工作人员自身的综合素质有着较高的要求。所以我利用闲暇时间学习了公务礼仪知识、办公室日常管理制度等相关内容，并对各业务股室的业务流程也进行了了解和学习，对于不清楚的政策问题和业务办理流程，我及时向相关股室的同事们请教，以便于更好地接待来访群众，尽可能正确地回答他们所咨询的问题。同时在工作之余我自觉学习科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，培养自己在这些方面的兴趣，以丰富的理论知识武装头脑并学以致用，坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，努力提高自身素质。 　　 二、工作能力方面 　　在工作中，我时时处处严格要求自己，有大局观念，对工作不叫苦、不推诿，兢兢业业、脚踏实地;能够严于律已，宽以待人，能正确地给自己定位，加强与同事间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待，与同事们都能很和睦融洽地相处，认真完成领导交办的各项工作。 　　但是对于还涉世未深的自己，在社会经验和工作经验上还有很大的欠缺，在平时的工作中有些安于表面，缺乏工作的主动性、进取心和责任心，更多时候只是奉命行事，落实任务，存在有主观性、局限性和片面性，不能站在全局的高度来思考问题、处理矛盾。通过领导的指导和同事的帮助，我认识到创新工作方法的重要性，慢慢学习抓住问题的主要矛盾和关键环节，求真务实，以服务群众作为工作的出发点和落脚点，努力强化工作措施。 　　在日常工作中我要求自己要肯动脑筋，肯动笔头，将要办理的事件列一列，思考一下解决的方法和途径;完成的事列一列，总结经验和教训;没完成的事件列一列，分析一下原因，探讨解决的办法，逐步完善工作方法，力争使自己的工作能力得到有效提高。 　　回顾一年来的工作情况，我在思想、学习和工作方面都取得了新的进步，这离不开领导的关怀和同事的帮助。在新的一年的工作中，我将继续发扬自己的优点，努力改正自己的缺点和不足，不断加强政治理论学习，创新工作方法，提高工作效率和质量，加强自身建设，提高服务能力，树立求真务实、乐于奉献的精神，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以树立干部良好形象为自己行动、处世的准则，力争使自己各方面的综合能力再上一个新台阶。

广州市事业单位工作人员培训管理系统登录不上处理方法如下。1、检查一下网络是不是出现故障，切换网络。2、浏览器问题，建议换个浏览器。

任何年龄都要学。湖南省事业单位管理培训分为岗前培训、在岗培训、转岗培训和专项培训，任何年龄都要学。培训是对参加重大项目、重大工程、重大行动等特定任务的事业单位工作人员应当进行的培训，事业单位工作人员每年度参加各类培训的时间累计不少于12天或者90学时，其中公共科目培训不少于30学时，专业科目培训不少于60学时。

湖南事业单位工作人员培训管理学习后会加学分，因为业单位工作人员培训管理学习属于社会实践活动，而大学生参与社会实践活动可以向学校教务处申请转化并加入其学分。所以湖南事业单位工作人员培训管理学习后会加学分。

教职工账号及密码账号为本人身份证号，默认密码为1-6，可登入后修改。现在是数据智能的时代，单位建设统一的培训管理平台是为了使培训工作的开展更加高效，借助计算机信息技术和网络技术，让培训能够发挥更大的价值。比如，建设培训管理平台可以让每位员工不管在哪，任何时候，都可以登录单位的培训平台进行学习，这样更加便捷。事业单位管理平台个人信息采集要求事业单位管理平台是一个对事业单位工作人员岗位聘任，职称晋升、年度考核、证书登记等进行多项目管理的一个平台。

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必须学。培训分为岗前培训、在岗培训、转岗培训和专项培训，其中，专项培训是对参加重大项目、重大工程、重大行动等特定任务的事业单位工作人员应当进行的培训，事业单位工作人员每年度参加各类培训的时间累计不少于12天或者90学时，其中公共科目培训不少于30学时，专业科目培训不少于60学时。

女老师坐在桌前的样子，是很好看的，尽管脸上已有岁月匆匆走过的痕迹。她常常握着我的一支手，教我用漆烟墨色勾出画的线条，在用繁花众容轻轻的抹上颜色。那个班的人，很多画画好看的，但课下听他们说，老师只在我身上花的时间，要多。课下留下来罚速写都是常事了，专门让我区分明暗交替线，告诉我临摹时不要只是照着画，要连着心走。我也自大过，炫耀了线稿后交到老师那里，发下后只能羞愧的照着老师的评语好好改画。我的天赋是其它孩子中少见的，老师在和母亲谈话时说，但我常常放荡，不按规则来。画画本就没有界限，但基础不牢固，画完后要修，要改，就浪费了时间。两个方面的六级证也在中学就考完了，之后也就把这份能力封存在记忆深处，尽它长满了野草。校内自有人布置。仔细一想，没有同学知道我会画画。早就忘记的两个金牌，落满了尘埃，谁也不会想到当时比赛后的光辉和荣耀，只是有那股王者凋落的惨淡。

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截止2022年12月12日，不能。根据湖南省事业单位工作人员培训管理平台通知，2021年培训工作将于2022年6月30日截止。湖南省事业单位工作人员培训网络平台为事业单位工作人员，提供管理人员培训，专业技术人员培训，工勤技能人员培训的岗前培训，在岗培训、转岗培训、专项培训。

1、首先打开浏览器，在输入框中输入湖南省事业单位培训管理平台，并点击搜索。2、其次跳转页面之后会出现带有官网标识的页面，点击这个页面会进入到这个平台。3、最后输入你的账号和密码点击登录，若是登录成功了就证明注册成功了。

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湖南省事业单位工作人员培训管理平台。使用相同的身份证号，于湖南省事业单位工作人员培训管理平台，进行账户注册。培训管理服务平台针对非学历短期培训，主要服务于高校继续教育学院、有培训任务的政府部门和行业协会。智慧培训管理服务平台以信息化为手段。

是相关规定。湖南省事业单位工作人员培训管理平台,专业科目都收费是因为相关的规定。湖南省地处中国中部、长江中游，因大部分区域处于洞庭湖以南而得名“湖南”，因省内最大河流湘江流贯全境而简称“湘”。

华医网专业课学完上传到培训管理平台步骤：1、在华医网注册登录，填写个人信息。2、选择你所学的专业课程或是公共课程，考试答题，通过后缴纳费用，学分就能自动上传。

不收费。事业单位按照国家有关规定列支培训经费，严禁将培训费用摊派给事业单位工作人员。除向财政申请了专项经费外，事业单位工作人员参加其他培训，可先预付相应费用，凭培训机构开具的正式发票回单位报销。

系统繁忙多是网站服务端程序出现故障无法正确处理请求，可隔一段时间重试

必须学。培训分为岗前培训、在岗培训、转岗培训和专项培训，其中，专项培训是对参加重大项目、重大工程、重大行动等特定任务的事业单位工作人员应当进行的培训，事业单位工作人员每年度参加各类培训的时间累计不少于12天或者90学时，其中公共科目培训不少于30学时，专业科目培训不少于60学时。

不能。云展网提供湖南省事业单位工作人员培训管理平台操作手册电子杂志在线阅读,以及湖南省事业单位工作人员培训管理平台操作手册电子书刊在线制作服务。

建议更换一下浏览器，或者使用电脑管理工具清除一下缓存。有的系统要求浏览器版本为IE6.0或IE6.0以上，请先确认本机浏览器是在IE6.0及以上

用不了。由于湖南省事业单位工作人员培训管理平台只支持安卓平台，其苹果手机用不了。湖南省事业单位工作人员培训网络平台为事业单位工作人员，提供管理人员培训。

湖南事业单位工作人员培训管理平台学完了没有学时是学生时间没有达到40分钟。根据查询相关公开信息得知事业单位工作人员培训管理平台学完了没有学时，这种情况就是说有的课时没有学习够40分钟。需要再重新看一下，够四十分钟，就可以申请证书，不够四十分钟，没有达到课时要求是不行的。

湖南就是个省

湖南省事业单位工作人员培训管理平台费用报销。根据查询相关资料，机关事业单位的技术人员参加单位组织的培训费用应该是由单位支付，有些技术培训是单位行为是免费的，培训不收费的，要收费是单位付，单位让去培训，为了提高技术人员的技术水平培训是必要的。

算。事业单位是指国家为了社会公益目的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，湖南省事业单位工作人员培训管理平台刷视频也是算课时的，因其是领导部门规定的，事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。

学员信息中。湖南省事业单位工作人员培训管理平台的学分是在学员登录后，点击右下角的学员信息，找到学分查询即可看到，是一个非常好用的平台。

湖南事业单位工作人员培训管理平台上的专业学习指包括所聘岗位需要更新的政策法规、理论知识和管理实务。根据查询相关信息显示，公共科目包括应当普遍掌握的政治理论、法律法规、政策知识、行为规范、纪律要求等，专业科目包括所聘岗位需要更新的政策法规、理论知识和管理实务，要求每位事业单位工作人员每年度参加各类培训的时间累计不少于90学时或者12天，其中公共科目培训不少于30学时，专业科目培训不少于60学时。

登录湖南省事业单位工作人员培训管理平台操作。调出单位所在地人事部门发商调函到我州人事局。根据《调动人员情况登记表》填写的基本情况，审定调动理由，由调入单位及其主管部门填写意见和盖行政公章和调动请示。提交局长办公会讨论，经审批同意发调档函。审查档案后经审批同意发调动函。调动人持调出单位行政介绍信、工资介绍信及其他手续到州人事局计划信息科报到。人事局计划信息科与调入单位衔接后，把调动人员介绍到接收单位，办理行政、工资及保险、住房公积金转移手续。对审批不同意的，人事档案退回原单位。

1、找出湖南省事业单位培训证书的链接。2、点击登陆账号。3、点击链接进行下载湖南省事业单位培训证书。4、另存文件即可。

1、需要在湖南省事业单位工作人员培训管理平台进行账号登录,进入个人信息管理。2、考试信息的右上角有你的名字,跟着后面就是注销登录了,注销即可。

湖南事业单位工作人员培训管理平台，只学公需科目可以申请学分。申请学分的要求：1、参加省级事业单位人事综合管理部门确定的网络培训机构专业科目线上培训取得的学时互认。2、事业单位专业技术人员参加继续教育取得的学时，按规定权限经相关部门和单位认定后可计算为事业单位工作人员培训学时。3、专业科目为专业技术人员从事专业工作应当掌握的新理论、新知识、新技术和新方法。

算。根据网络数据显示，湖南省事业单位工作人员培训管理平台学分算职称学分，湖南省事业单位工作人员培训管理平台技术人员就平台功能、平台操作等进行了系统介绍及演示，对管理员常见问题进行线上答疑。

教职工账号及密码账号为本人身份证号，默认密码为1-6，可登入后修改。现在是数据智能的时代，单位建设统一的培训管理平台是为了使培训工作的开展更加高效，借助计算机信息技术和网络技术，让培训能够发挥更大的价值。比如，建设培训管理平台可以让每位员工不管在哪，任何时候，都可以登录单位的培训平台进行学习，这样更加便捷。事业单位管理平台个人信息采集要求事业单位管理平台是一个对事业单位工作人员岗位聘任，职称晋升、年度考核、证书登记等进行多项目管理的一个平台。

可以。湖南省事业单位工作人员培训网络平台是为事业单位工作人员，提供管理人员培训、专业技术人员培训、工勤技能人员培训的岗前培训、在岗培训、转岗培训、专项培训等，缴费后不想学可以退款。

必须学。培训分为岗前培训、在岗培训、转岗培训和专项培训，其中，专项培训是对参加重大项目、重大工程、重大行动等特定任务的事业单位工作人员应当进行的培训，事业单位工作人员每年度参加各类培训的时间累计不少于12天或者90学时，其中公共科目培训不少于30学时，专业科目培训不少于60学时。

1、登陆湖南省事业单位工作人员培训管理平台，点击学员登录，填写登录信息，进入账户中心。2、点击申请活动学时，添加，按照要求填写相关信息，点击提交。3、填写基本信息，带星号的为必填项。4、点击提交即可。

不是什么人都可以注册的。注册对象：事业单位在编在册在岗的管理人员（不含领导班子成员和参照公务员法管理的人员）、专业技术人员、工勤人员。注册步骤：第一步：进入注册网站。第二步：点击学员登录页的注册选项。第三步：单位名称选择岳阳市一人民医院，点击下一步，填写好所有带*号的内容。第四步：点击提交，注册完成。（若无法提交，应检查是否有打星号的内容没有填写完整）。

操作方法：1、登录湖南省事业单位工作人员培训管理平台，点击注册。2、注册成功后登录个人账号，点击基本信息。3、点击基本信息，选择培训证书申请。4、点击上方“申请证书”按钮，选择“出证年度”和“证书类型”。5、点击“确认”，系统将弹出相应提示，确认无误点击“立即申请”按钮，即认证上传成功。

1、进入湖南省事业单位工作人员培训管理平台，学员登录：本人身份证号码，密码：123456。进入界面之后先完善个人信息，否则看不全界面信息。2、完善个人信息后，选择页面左上角，点击“返回首页”。3、进入购买选课界面，选择岗位分类：在岗培训，依次选择学习的课程。4、点击已购课程，进行学习。每个课程全部学完，进度条显示100%，且显示“已合格”。

简介：About Decathlon Decathlon was founded by Mr. Michel Leclercq in France in 1976, who pioneered the sales concept of integrating all the sporting goods within one store. Decathlon opened more than 700 stores in 18 countries around the world now. In 2013, the Group achieved a turnover of 7.4billion euros as an industry leader in the world. The Group has set foot in two major fields. It is a global designer and brand initiator, as well as a retailer of sporting goods, with integrated R&D, design, brand planning, production, logistics and sales. The Group boasts the second largest Product Design and R&D centre in France, with 40 R&D personnel, three internal laboratories, 20 lab partners, launching 150 new projects and 3,500 new products each year. In 2010, more than 50 innovative products invented. Since 1986, the Group has designed and produced its own brand products for all sports enthusiasts, from beginners to professionals. At present, it has 20 own passion brands classified as per different sports items, including mountain sports, water sports, cycling and roller skating, racquet sports, golf, fitness exercise, natural exercise and team sports and so on. The Group production covers 21 countries all around the world, including Asia, Europe, the Americas etc., and China accounted for 50.3% of its global production. As a retailer, the business concept of Decathlon is to collect as more sporting goods as possible. The shopping area has options as 4,000 square metres, 8,000 square metres, and 12,000 square meters, with an average of 35,000 products for each store. The self-service shopping here is quick and convenient. The sales team loves and is good at sports, while being able to provide customers with professional services, including repair, assembly and leasing etc. Decathlon entered China in 1992 and initially engaged in the procurement and production of sporting goods. To date, the Company has established production subsidiaries in 13 cities or regions such as Shanghai, Shenzhen, Guangzhou, Tianjin, Wuhan, and China Taiwan etc. In 2003, the Group established the development of sporting goods retail in China as a primary strategy for the next decade, and relocated its Asia headquarters (including manufacturing and retail) from Hong Kong to Shanghai. The first Decathlon concept store was formally opened in Shanghai Pudong District on November 5, 2003. As the world"s No.1 sporting goods retailer, Decathlon has strong capabilities in R&D and innovation. Its unique business model in China and even the world has for the first time brought self-service consumption experience to the Chinese consumers to freely choose 35,000 sporting products of 60+ various categories under the same environment, and shocked the Chinese conventional sports market and consumer habits formed long time ago. At present, Decathlon has 95 concept stores in China, respectively Beijing (6), Shanghai (18), Shenyang(5), Suzhou (4), Guangzhou(4), Shenzhen(4), Taiwan Region(4), Qingdao(3), Dalian(3), Hangzhou(3), Tianjin(3), Foshan(3), Chengdu (2), Wuxi(2), Nanjing(2), Xi"an(2), Ningbo(2). Other stores are located in Kunshan, Changchun, Jiaxing, Jiangyin, Dongguan, Guiyang, Xiamen, Wuhan, Changzhou, Nantong, Zhenjiang, Shijiazhuang, Nanning, Huai"an, Zhengzhou, Zhongshan, Langfang, Fushun, Bengbu, Luoyang, Zibo, Hefei, Zhuji, Suizhou, Changsha. The stores usually cover 4,000 square meters, with 65 categories of sporting goods. All products are classified according to the sport items, both Decathlon"s own brand products and other relevant international brand products. The same as all Decathlon stores all over the world, the Chinese stores strive to provide customers who love sports with the most cost-effective products, while regularly organizing sports performance and inviting all customers to learn, try and enjoy the pleasure of different sports items. Decathlon is the best respondent and practitioner of the Chinese government"s "Nationwide fitness campaign" and has great ambitious for long-term and sustainable expansion plans in China. It will open 999 stores and enter more than 100 cities in China in long-term. Decathlon has a unique corporate culture, with many sports fans full of young and energetic passion in the Company; the humanised management allows the employee professional career grow with the company, thereby favoured by the majority of employees. What is more commendable, the Company has an international atmosphere, international team cooperation, local recruitment of the Chinese staff, and international process flow of excellent staff. At the same time, Decathlon is a good corporate citizen, working actively to explore and develop environmental protection and sustainable development, for the most extensive population to enjoy the sports fun! By providing the most cost-effective passion brand products in the stores, we hope to achieve the purpose of Decathlon: To create desirability and make the pleasure and benefits of sport accessible to all. 关于迪卡侬 迪卡侬由Michel LECLERCQ先生于1976年在法国创立，在当时开创了把所有运动产品汇集在一个商场内的销售概念。至今，迪卡侬在全球18个国家开设了超过700家商场， 2013年集团实现营业额74亿欧元，行业排名全球领先。 集团涉足两大领域，是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者同时也是运动用品的零售商。集团集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体。 集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心，拥有40名研发人员， 3个内部实验室，20个实验室合作伙伴，每年推出150个新项目及3500种新产品，2010年新研发50多个创意产品。 集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产, 为所有的运动爱好者，从初学者到专业人员，目前拥有20个自有激情品牌, 每个品牌以不同的运动项目分类, 包括山地运动, 水上运动, 自行车和轮滑滑板运动, 球拍类和高尔夫运动, 健身运动, 自然运动和团队运动等。 集团生产遍布全球21个国家或地区，亚洲，欧洲，美洲…其中中国占据全球生产的50.3%。 作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。我们的商场面积分为4000,8000及12000平方米，平均每家商场拥有35000个产品类别。自助式购物，快捷方便。销售团队热爱运动并且擅长运动，并能够为顾客提供专业的服务（修理，组装，租赁…) 迪卡侬于1992 年进入中国，开始进行采购和生产运动产品的业务往来。至今公司已经在上海、深圳、广州、天津、武汉、中国台湾等十叁个城市或地区建立生产分公司。 2003年，集团确立：把在中国发展运动用品零售业务作为集团未来十年的首要战略，并将其亚洲区总部（包括生产和零售）从香港迁来上海。迪卡侬首家概念商场于2003年11月5日在上海浦东新区正式开业。 作为全球领先的体育用品零售商，迪卡侬拥有强有力的研发和创新实力。其在中国乃至全球都可谓独特的商业模式，第一次为中国消费者带来在同一个屋檐下，可以尽情选购60多种运动类型、35000种运动产品的体育自助消费体验，也为对中国长期以来的体育市场和消费习惯带来了冲击。 目前，迪卡侬在中国拥有95家概念店, 北京6家，上海18家，沈阳5家，苏州、广州、深圳、台湾地区4家，青岛、大连、杭州、天津、佛山3家，成都、无锡、南京、西安、宁波各2家，其它分别位于昆山、长春、嘉兴、江阴、东莞、贵阳、厦门、武汉、常州、南通、镇江、石家庄、南宁、淮安、郑州、中山、廊坊、抚顺、蚌埠、洛阳、淄博、合肥、诸暨、随州、长沙。 商场面积均为4000平方米，提供有包括65个运动项目的运动产品，所有产品根据运动类型进行分类，既有迪卡侬自有的品牌产品，也有其它有关的国际名牌产品。和迪卡侬全球所有商场一样，力求为所有热爱运动的顾客提供价格最为低廉但质量相对优异的产品，同时，商场经常性地组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。 迪卡侬是中国政府最好的“全民运动”的响应者及实践人，拥有极具雄伟的在华长期持续拓展计划，未来计划在华开设999家商场，入驻超过100个中国城市。迪卡侬的企业文化独具一帜，公司里满是年轻、活力、体育运动的爱好者；人性化管理，使得员工的职业生涯可以与公司共同成长，深受广大员工的认同。更难能可贵的是，公司具有国际化的氛围，国际团队共同工作，对中方员工本地招聘，优秀员工更能在国际间流动。同时，迪卡侬是优秀的企业社会公民，积极为环境保护、可持续发展的探索和发展做贡献，让最广泛的大众同享运动乐趣！ 我们希望通过在商场内提供质量优良而价格最低的激情品牌产品，实现迪卡侬的宗旨：让最广泛的大众，同怀运动愿望，共享运动欢益！法定代表人：FRANCO ENRICO BANFI成立日期：2012-11-19注册资本：5000万元人民币所属地区：上海市统一社会信用代码：913101150530461332经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：租赁和商务服务业公司类型：有限责任公司（外国法人独资）英文名：Dimai (Shanghai) Enterprise Management Co., Ltd.人员规模：100-499人企业地址：上海市浦东新区银霄路393号2幢二层西北侧经营范围：受母公司及其授权管理的中国境内外企业的委托,为其提供下列服务:投资经营决策、资金运作和财务管理、研究开发和技术支持、市场信息咨询、承接本公司集团内部的共享服务及境外公司的服务外包、员工培训与管理;从事体育用品及器材、与运动相关的自行车及电动车、与运动相关的器材零部件和配套用品、日用百货、化妆品、驱蚊产品、针纺织品、五金及电子产品、仪器仪表、厨房用具、户外装备、电器产品、通讯产品(卫星地面接受设施除外)、计算机硬件和软件、钟表眼镜(隐形眼镜除外)、玩具、医疗器械产品(需许可证经营的除外)、食品、饮料、营养品及动物用清洁剂及清洁用品、动物饲料、自行车润滑油、润滑脂的批发、网上零售、进出口、佣金代理(拍卖除外)、委托加工(需生产许可证经营的除外),并提供相关配套服务以及保养维修;计算机图文设计制作。(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

林哲静老师。朝气蓬勃而不失实干能力，积极进取而不忘奉献精神林哲静老师认真学习党建e家平台运营的各项操作指南，熟记支部每周工作要点，不断充实、完善、提高自己的实践能力。通过平台充分学习理论知识，利用业余时间和岗位锻炼的机会，及时领会和掌握党和国家的路线、方针、政策。通过平台发布理论学习材料，与支部同志们一起讨论学习内容，做到内容充实、发言具体、心得深刻，增强思想的前瞻性、眼光的敏锐性和工作的创造性，当好党务工作“战斗员”。

直接通过系统管理员权限，创建一个新用户（管理员权限），之后用新用户登录，”删除“之前的管理员用户即可。厦门党建e家是一款非常好用的手机智慧党建服务平台。厦门党建e家上拥有两学一做教学，获得最新党建新闻，实现反腐倡廉效果的手机党建软件，旨在提升党建的各项思想和方法。筑牢屏障确保信息安全。平台构建了数据安全保障、访问权限控制保障、网络安全保障、技术架构保障等四大保护网，同时制定并严格落实定期备份、机房管理、人员管理等安全防范制度，建立完善的网络安全预警和应急响应方案。所有党组织“一支部一终端、一党员一账号”，党员使用“身份证+密码”登录，党组织通过加密通道，使用“党组织编码+手机短信验证码”登录，构建了安全、稳定、可靠的技术保障。

厦门党建e家不能链接全国党员管理系统。根据查询相关公开信息显示，针对厦门党建e家平台数据库现有的数据，将以六区八系统为分界点进行物理隔离，数据仓之间相互独立。当平台相关业务有涉及跨区、跨系统时（例如党员的市内组织关系接转），14个数据仓再进行符合安全要求的数据交换。厦门党建e家是一个综合线上平台，由一个门户网站和党组织管理系统、党员服务系统、微信公众号三个子平台组成。立足于加强基层党组织建设和党员队伍教育管理服务，厦门党建e家开发了党员服务平台、党组织管理平台及手机微平台，涵盖组织生活、接转组织关系、缴纳党费、发展党员、工作台账、党内统计等功能模块。如今，80%的基层党建日常业务工作都可以在这一个平台实现，形成线上线下、党员和党组织紧密联动的党建工作信息化体系架构。

看下这个就知道了！信息管理与信息系统专业开设学校排名及比较专业排名 开设院校 院校全国排名所在地 主管部门 211 985 国防生1 清华大学 1 北京市 教育部 是是是2 浙江大学 3 杭州市 教育部 是是是3 华中科技大学 6 武汉市 教育部 是是是4 上海交通大学 7 上海市 教育部 是是否5 中国地质大学 41 武汉市 教育部 是否否6 天津大学 16 天津市 教育部 是是是7 中国石油大学 40 北京市 教育部 是否否8 中国科技大学 11 合肥市 中科院 是是是9 西安交通大学 14 西安市 教育部 是是是10 华北电力大学 104 保定市 教育部 否否否11 哈工大 13 哈尔滨 国防科工委是 是是12 北航 23 北京市 国防科工委是 是是13 东南大学 21 南京市 教育部 是是是14 华东师范大学 33 上海市 教育部 是否否15 中南大学 17 长沙市 教育部 是是是16 武汉大学 8 武汉市 教育部 是是是17 东北大学 29 沈阳市 教育部 是是是18 大连理工大学 27 大连市 教育部 是是是19 复旦大学 4 上海市 教育部 是是是

软件管理后台打不开和arch文件夹有有关系！arch 这个子目录包含了此核心源代码所支持的硬件体系结构相关的核心代码。如对于X86平台就是i386。include 这个目录包括了核心的大多数include文件。另外对于每种支持的体系结构分别有一个子目录。init 此目录包含核心启动代码。mm 此目录包含了所有的内存管理代码。与具体硬件体系结构相关的内存管理代码位于arch/*/mm目录下，如对应于X86的就是arch/i386/mm/fault.cdrivers 系统中所有的设备驱动都位于此目录中。它又进一步划分成几类设备驱动，每一种也有对应的子目录，如声卡的驱动对应于drivers/sound。ipc 此目录包含了核心的进程间通讯代码。modules 此目录包含已建好可动态加载的模块。fs Linux支持的文件系统代码。不同的文件系统有不同的子目录对应，如ext2文件系统对应的就是ext2子目录。kernel 主要核心代码。同时与处理器结构相关代码都放在arch/*/kernel目录下。net 核心的网络部分代码。里面的每个子目录对应于网络的一个方面。 lib 此目录包含了核心的库代码。与处理器结构相关库代码被放在arch/*/lib/目录下。scripts此目录包含用于配置核心的脚本文件。Documentation 此目录是一些文档，起参考作用。方法一：开始 - 运行（输入services.msc）- 确定或回车，打开：服务（本地）；在这里插入图片描述我们在服务（本地）窗口找到：Windows Modules Installer服务，查看是否被禁用；在这里插入图片描述3… 如果Windows Modules Installer服务被禁用，我们必须把它更改为启用 - 手动，重启计算机，再安装应用程序