管理

仓库6s管理包括整理、整顿、清洁、清理、安全、素养这6个方面，6s管理是一种提高工作效率、优化工作流程的管理方法。它建立在“整理、整顿、清洁、清理、安全、素养”的理念上，旨在通过标准化的操作流程、整洁的工作环境和文明的工作态度，实现生产效率的提高和质量的保证。整理是指将工作区域内的所有物品分类整理，只保留必要的工具和物料，清理不必要的物品，避免浪费和过度消耗资源。整顿是指将工作区域内所有工具和物料按照需要整齐排列，确保使用时能够立即拿到，使工作流程顺畅。清洁是指对整个工作区域进行全面的维护和保养。清理是指建立起不断维护整洁的标准。这是为了做到长期保持整洁的状态。整个清理的标准需要在制定时保证其实用性，并根据工作环境的变化进行调整。安全是指确保生产安全，包括建立安全措施和规程，培养操作员的工作安全意识，确保生产过程的安全和人员健康。素养是指倡导员工拥有良好的工作素质和职业道德，在工作中保持规矩、有礼貌、有责任心和有上进心。员工本身的好素养会影响工作环境和产品质量，为企业带来与众不同的品牌形象和口碑。

整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 安全：确保安全，关爱生命，以人为本。。

6s管理制度又称6S管理法，具体内容如下：1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、规范（Standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。扩展资料：执行好处1、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；2、减少浪费：展品区、场地杂物乱放，其他东西无处放。3、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。参考资料来源：百度百科-6s管理法

　　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。　　6S的内容：　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。　　用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：　　整理：要与不要，一留一弃;　　整顿：科学布局，取用快捷;　　清扫：清除垃圾，美化环境;　　安全：安全操作，生命第一;　　清洁：形成制度，贯彻到底;　　素养：养成习惯，以人为本。　　因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。（比之5S，多了一个“安全”）　　执行6Sde好处　　（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；　　（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。　　（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。　　（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。　　（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。　　（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。　　（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；　　（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

医院6s管理这六个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。1、整理。在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。2、整顿。把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。3、清扫。医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。4、清洁。将以上的整理、整顿、清扫贯彻到底，并且制度化，以便维护整理、整顿和清扫的成果。5、素养。培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。6、安全。重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。

合易认为：6S管理兴起于日本，是现场管理模式5S的升级版 ，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security）五项管理日文罗马标注发音的英文单词首字母缩写。整理（Seiri）：即：要与不要，一留一弃。将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（Seiton）：即：科学布局，取用快捷。把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（Seiso）：即：清除垃圾，美化环境。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（Seiketsu）：即：清洁环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（Shitsuke）：即：形成制度，养成习惯。每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（Security）：即：安全操作，以人为本。重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。希望对您有帮助！

6S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。(1)、整理(Seiri)指将生产现场的任何物品区分为必要物和不必要物，除了必要物留下来，其他都消除掉。其目的是合理利用空间，打造清爽的生产现场。(2)、整顿(Seiton)是指把留下来的必要物按照规定位置摆放整齐并加以标示。其目的是营造整齐的生产现场，使生产现场一目了然，节省寻找物品的时间。(3)、清扫(SeiSo)是指将生产现场内看得见与看不见的地方清扫干净,使生产现场保持干净。其目的是打造干净的生产现场。(4)、清洁(SeiketSu)是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,将前面的3个“S”制度化、规范化。其目的是通过制度、规范维持成果，使现场始终保持完美和最佳状态。从管理学的角度讲，企业要想有好的做法并长期贯彻,应当将有关的方法和要求总结出来并形成制度与规范。(5)、素养(ShitSuke)指通过制定一系列管理制度，专门举办培训班对员工进行6S知识和班组管理制度的学习，促使员工养成守标准、守规定的良好习惯。其目的是提升员工素质，使之具有积极主动的态度。素养是6S中的一项独特要素。制度是外在的、强制性的，将外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动才是有效的。因此,企业应注重把制度、要求转换为员工的意识、习惯。(6)、安全(Security)指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。标准如下：1、整理（SEIRI）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。2、整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3、清扫（SEISOU）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。5、素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。6、安全（SAFETY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。6S管理的员工责任1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放。2、不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间。3、通路必须经常维持清洁和畅通。4、物品、工具等要放置于规定场所。5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁。6、商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层。7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。8、纸屑、纸箱等要即时清理。9、不断清扫，保持清洁。10、注意上级的指示，并加以配合。

1．提升企业形象实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。 2．提升员工归属感6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。3．减少浪费企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。 4．保障安全降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。 5．提升效率6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。 6．保障品质产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。 来源http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_4116.html

6s管理即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。1、整理：将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类。无用或者用处不大，不是必须留的东西都清理掉，腾出工作空间。2、整顿：将留下来的东西归类按照统一标准要求存放，并加以标识，方便查找使用。3、清扫：将工作场所内的所有地方打扫清理干净，保持一个场所清洁、窗明几净的良好工作环境。4、清洁：主要是保持上述3S的结果，形成常态化、制度化管理，始终使工作环境处在优秀的状态。5、素养：培养每位员工的优秀工作习惯，凡事按规章规则来办，形成优秀的团队精神。6、安全：重视员工的安全教训，树立牢固的安全意识，确保各项工作安全有序开展。扩展资料：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。6s实施原则：1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；2、持久性：人性化，全员遵守与保持；3、美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。参考资料：百度百科——6s

1.6S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。2.整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。3.整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。4.规范：将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。5.清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。6.素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。7.安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未。8.在全世界的许多地方，6S管理都受到重视并得到了广泛的开展，6S管理已成为制造企业的必修课。

推行的6S管理主要包括六方面：1、整理将工作场所的物品区分为“必要”与“不必要”两类。不必要的物品要尽快处理掉，防止误用，打造清爽的工作场所。 2、整顿将必要物品分门别类排列整齐，明确数量，并进行有效标识，缩短找寻物品的时间。3、清洁将工作场所清扫干净，保持整洁亮丽，消除脏污、稳定品质、减少意外伤害。4、规范即健全规章制度，并纳入每个员工的岗位责任中，对各种规章制度的执行情况定期检查和考核。5、素养员工要仪表端庄、言谈举止规范、组织纪律强、工作责任心强、效率高、自觉遵守医院的规章制度；发扬团队协作、相互支持，共同努力，确保质量和效率，从而营造团体精神。6、安全健全安全生产制度，配有专职机构和人员；规范安全标记，重点部位安全设施齐全并保持良好的可用状态，以实现工作现场无安全隐患；医务人员需要严格执行医疗和护理的安全操作规范。其中，素养是6S管理的核心，开展6S容易，但长时间的维持，必须靠整体素养的提升。

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　　3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　　4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 　　5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 　　6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

天津工业大学管理信息系统研究生天津工业大学管理学院管理信息系统研究生综合运用现代信息技术和信息系统理论，研究企事业单位及政府部门信息化建设的理论与实施方法，包括管理信息系统理论研究、信息资源开发与管理、数据挖掘与Web挖掘技术、电子政务、信息系统集成技术、信息系统安全及各种管理信息系统、辅助决策支持系统、专家系统的研制与开发等。在职研究生网考研政策不清晰？同等学力在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士/博士开放网申报名中：https://www.87dh.com/yjs2/

1、工商管理专业应届本科毕业生可以报考企业管理、管理科学与工程、物流管理、财务管理、金融等专业。2、企业管理没有专硕，相关的专硕有会计硕士、国际商务硕士、金融硕士。3、湖南师范大学企业管理专业初试科目是①101思想政治理论②201英语一、202俄语、203日语任选③303数学三④823管理学综合（含管理学原理、基础会计）。参考书是斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽·库尔特著：《管理学》（第十一版），中国人民大学出版社，2012年。李海波.新编会计学原理:基础会计(第14版).立信会计出版社，2008年。

ER图是基于ER模型（实体关系模型）画的，属于概念模型，是对现实世界的实体及其之间关系的抽象。数据库表是属于数据模型，用来描述数据的结构关系。通常我们数据库的设计要经过下面这个过程：现实世界-〉概念模型-〉数据模型 一般项目的设计中，首先通过需求分析的人员根据客户抽象出 ER图，然后由数据库的设计人员根据ER图和用户对查询等方面的需求设计出数据库的表结构，以及相关的视图和索引。

清华 物流 自主招生 有难度北交 物流 自主招生 有一些难度大连海事 物流 全国统考 有一点难度上海交大 物流 自主招生 有很大的难度上海海事 物流 全国统考 没有多少难度西安交大 物流 自主招生 有一点难度 其余的不太清楚 历年收分太繁琐，我用有没有难度给你代替了下。例如大连海事的“有一点难度”今年（2010）收分350，清华“有难度”去年（2009）收分310 多点。

一、成绩单 （校内办理）1）本科生：中文成绩单：本科生需持一卡通在行政中心一楼（北侧）教务处自助机器上打印中文成绩单。 打印时间为周一至周五早8点20至晚17：30。成绩单开具后，须仔细核对姓名是否正确（含生僻字出现“？”的情况），并检查有无教务处公章。 如姓名有误，需持所在专业学院教学办开具的证明，前往行政中心二楼教务处办理并盖章。如无公章，须在教务处盖章。寒暑假期间办理事宜，请另行咨询国际交流与合作处。英文成绩单：本科生需持一卡通及上述中文成绩单前往档案馆（图书馆五层A区东侧A531室登记办理），办理时间为周一至周三工作时间申请，周五领取。寒暑假期间办理事宜，请另行联系国际交流与合作处。2）研究生： 需持国际交流与合作处开具的派出函、学生一卡通，前往研究生院办公室 （行政中心一楼113），申请开具中英文成绩单。成绩单开具后，须仔细核 对姓名、专业等相关信息。如学生为少干计划、委培生，需提前征得所属 单位的批准。二、在读证明 （校内办理）1）本科生：本科生需持一卡通在行政中心一楼（北侧）教务处自助机器上打印中英文在读证明（中英文各一张）。打印后，须仔细核对姓名是否正确（含生僻字出现“？”的情况），并检查是否有教务处公章。如姓名有误，需前往所在专业学院教学办开具证明后，前往行政中心二楼教务处办理并盖章。如无公章，须在教务处盖章。如非津籍学生，拟在天津办理护照，可额外打印一份中文在读证明。寒暑假期间办理事宜，另请咨询国际交流与合作处。2）研究生：研究生参加交流项目应持国际交流与合作处开具的派出函、学生一卡通，前往行政中心一楼113即研究生院办公室申请开具中英文对照式在读证明。开具后，须仔细核对姓名、专业等相关信息。如非津籍学生，拟在天津办理护照，可额外申请一份中英文在读证明。如学生为少干计划、委培生，需提前征得所属单位的批准。三、学分对等说明 （校内办理，仅限需要转换学分的项目）在申请者所在专业学院或培养单位学位委员会的指导下，结合申请者所修专业的培养计划，与境外友好院校提供的专业课程进行比对、选择，在申请者出国前拟定学分对等说明。原则上，应选择与本校专业培养计划对应或接近的课程并由学生所在专业学院或培养单位及研究生院相关负责人签字确认。抵达海外友好院校后，学生按照学分对等说明中的课程计划进行学习并参加课程考试。回国后，学生持海外友好院校出具的成绩单原件、学分对等说明原件前往专业学院教学办（本科生）或培养单位科研办（研究生）备案。随后，前往教务处学籍管理科或研究生院培养办办理学分转换手续。四、各类公证材料公证内容一般涉及出生证明（亲属关系证明）、学历证书、学位证书、成绩单、无犯罪纪录证明、婚姻状况证明等材料的英文、法文等语言的公证。公证与认证不同，各国使馆要求申请者提供的出国留学签证材料清单也不尽相同，请务必仔细阅读。办理地点：受理公证申请的公证机构为户籍地所属的地级市及以上级别的公证处天津可办理相应公证的公证处主要有：天津市北方公证处 （和平区大理道100号）http://www.notary-public.com.cn/和平区公证处：天津市和平区西安道68号http://www.tjhpgz.com/tjhp/index.html西青区公证处：西青道419 号（杨柳青）对于需要办理出生公证的学生，一般可选择提供以下三种材料之一：l出生医学证明（不是公证），证明父母与子女的关系；l如使用户口簿，申请者必须与父亲、母亲在同一户口簿上；l如不在一个户口簿上，公证处会要求提供由原始户籍所在地派出所（非工大户籍科）填写并盖章的调查函。如户口迁至我校集体户口，原始户口簿上仍保留户籍迁出记录，从而不会影响出生公证的办理。五、语言能力证明（报名可选择北京、天津各指定考点为主）英语语言水平证明考试主要包括：l雅思 IELTSl托福 TOEFLl托业 TOEICl全国外语水平考试WSK （仅限CSC项目）*外语语言水平证明根据各友好院校及使馆签证具体要求而定，各种外语语言水平证明仅为外语水平的最低要求，并不能确保申请者完成在外学业。六、资产证明 （根据各国签证要求而异）l银行存款对账单：一般指能体现工资收入的银行存款对账单；l存款证明：银行开具的存款证明，需要缴纳一定手续费，部分国家要求冻结3-6个月；l存折复印件*如资助人为申请人的兄弟姐妹，需其提供财力证明时，部分国家要求在进行出生公证时体现申请者与资助人的关系。七、护照申请者可自行前往天津市公安局出入境管理局（河北区寿安街）及其分理处办理（含电子像和指纹采集）。距我校新校区较近的分理处为华苑智慧山大厦（星巴克旁），申请者可乘地铁3号线至华苑站或乘849路公交车至榕苑路站下车。如需预约可登陆：天津市公安局出入境管理局网上办事大厅http://crj.ga.tj.gov.cn/page/index.html办理周期一般分为以下三种情况：1）天津市户籍（或身份证上为天津地址）持身份证办理，一般为5个工作日，可选择邮寄至学校。2）户口已迁至学校，可持教务处或研究生院出具的中文版在读证明及身份证办理，一般为5个工作日，可选择邮寄至学校。3）异地户口，如在本市办理，可持教务处或研究生院出具的中文版在读证明及身份证办理，但通常为20个工作日及以上。可结合自身情况和需要，考虑回户籍所在地办理。八、学信网认证申请部分国家签证时，申请者需要将学历证书、学位证书、成绩单等材料在学信网进行认证。一般根据学信网要求提供相关上传材料后，备注栏，请填写：“请联系我校档案馆进行核实查验，联系电话为022-83955191”。一站式出国留学攻略 http://www.offercoming.com

没用的，颜色的话还是用色卡

　　 人事管理职位工作鉴定模板 　　为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。下面是我为大家带来的人事管理职位工作鉴定模板，希望大家喜欢！ 　　人事管理职位工作鉴定1 　　20__年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮忙下，严格要求自我，认真完成了自我的本职工作。现将20__年的工作鉴定如下： 　　一、本年度工作回顾 　　根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。 　　1、进取开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。 　　2、因20__年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗__人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推迟上岗时间。 　　3、培训方面：根据公司员工的实际情景和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。 　　二、存在的不足 　　经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的提高，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 　　1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表此刻一些制度过于空泛，实际操作效果不梦想。对于各子公司的管理规范不够健全。 　　2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、学校招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。 　　3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。 　　4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有构成必须的制度，处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对进取。只是没有培训的相应 规章制度 ，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们此刻只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。 　　鉴定：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！ 　　人事管理职位工作鉴定2 　　时光飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和鉴定过去一年来所做的努力。现简要回顾鉴定如下： 　　一.招聘工作 　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 　　2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。经过采取一系列切实措施：网上招聘（智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网）、人才市场（高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场）、学校招聘（浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、中介公司（北斗星人力资源有限公司）、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，经过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。 　　二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理 　　1、人事信息档案的管理： 　　（1）材料定期及时整理、确保材料完善； 　　（2）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 　　2、劳动合同管理 　　负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 　　三.员工入职、转正、离职手续办理同步更新： 　　1、花名册、考勤表 　　2、工作牌办理 　　3、员工流动性统计 　　4、考勤指纹的录入 　　5、考勤系统增加、更改、删除以下是20__年众泰新能源汽车入离职人员统计： 　　以上表格数据分析，20__年以来入职37人，离职52人，20__年底比20__年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高！针对这个问题我也做了必须的分析：工作环境不适宜，无法施展自我的才能；工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！ 　　四.培训方面 　　1、培训工作分析 　　（1）及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度； 　　（2）根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应本事； 　　（3）为了建立完善培训体系，尽量丰富培训资料，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训！ 　　2、培训效果评估 　　（1）经过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。 　　（2）经过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。（3）经过外部培训，丰富培训资料，是培训多样化。 　　3、培训汇总 　　20__年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场；公司外部免费培训进行17场，包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。经过培训评估，大多数培训都到达了必须的效果并且得到了员工的一致好评！ 　　五.社会统筹保险方面 　　（1）已给新进员工及时办理社保； 　　（2）离职人员办理停保； 　　（3）办理异地社保转移； 　　（4）办理员工工伤的认定、理赔； 　　（5）办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取； 　　（6）办理档案转移； 　　（7）办理员工户口迁移； 　　六.存在不足以及改善措施 　　综上所述20__年我的工作任务基本上已完成，鉴定过去的一年也存存如下不足之处： 　　1、我的专业知识有待提高，须进取学习有关专业知识，丰富工作经验。进取学习各项劳动法规以及当地政策。 　　2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自我，给自我敲警钟“立刻就办、办就办好”。 　　3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自我的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。 　　七.20__年工作展望 　　1、人力资源招聘 　　1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。 　　2）及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务本事，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 　　3）招聘简历的及时收集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。 　　2、员工培训 　　1）完善公司培训体系，根据各部门实际情景做好培训计划。 　　2）培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。 　　3）及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。 　　4）培训评估、培训鉴定及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。 　　人事管理职位工作鉴定3 　　时光荏苒，__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千u2026u2026时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 　　行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比__年又迈进了一步。 　　回顾__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了鉴定经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和鉴定。 　　__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 　　一、人事管理方面 　　1.根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　3.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

变换函数的返回类型可以直接定义成dataset，然后函数执行之后重新写入DataGridView对应的列。

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识而即可,

楼主太详细了，o(>﹏<)o(≥v≤)o~~好棒

图表来源自 TradingView 如果你已经知晓我将要与你分享的内容，请有点耐性，因为这只是我的风险管理系列的第一章。 什么是风险管理？ 简单地说，风险管理的目的是把风险最小化, 避免你的帐户遭受到超过你的风险承受能力的损失。如果管理得当，它将帮助你成为一个稳定的交易者。 每笔交易的风险（1％交易法则） 风险管理的一个关键是设置每笔交易的最大风险。风险的大小取决于个人，因为每个人的风险偏好和承受能力都不同。 尽管每个人的风险偏好和承受能力不同，大多数职业交易员每笔交易的风险为账户规模的 0.5％ - 2％。这意味着，如果你的账户规模为$10,000，每笔交易的风险为1％，则每笔交易最多可承受 $100的风险（$10,000 * 1％）。 或者，如果你的帐户规模很大（比如 $500,000），你可能不想为每笔交易承担1％（$5,000）的风险。你可能只想每笔交易冒 $1,000的风险。这被称为 Fixed dollar risk (固定金额风险)。 亦或者，你可能不想放太多现金在交易所上，以防交易所倒闭。但是，你仍希望保持相同的固定金额风险。举个例子，你可能只想在交易所上放$1,000，而同时保持每笔交易固定$100的风险（尽管按百分比来说你现在每笔交易的风险为账户规模的10％）。 为何采用1％交易法则？ 每当你止损一笔交易，你都需要赚到更多的比例才能把损失的钱赚回来。举个例子，假设你账户有$10,000，当损失50％之后，你账户只剩下$5,000。如果你要赚回 $5,000的损失，你将需要获得100％的收益才能返回到$10,000的初始金额。（即恢复50％的损失需要100％的收益）。以下是由TradingView英文板业的作者@Excavo所发表的内容，该想法是说当你损失的越多，弥补损失所需的百分比收益会倍数的增加。 图表来源自TradingView 因此，我们要保护我们的帐户, 让我们在市场对我们不利的情况下也不会损失太多。 从统计数据来说 (1000笔交易)，如果你的获胜率为50％，则非常有可能你会遇到连续10次的亏损。而如果你每笔交易的风险超过2％，则大概率你会出现最少20％ (2% * 10) 的亏损。但是如果你坚持每笔交易只用1％的风险，那么你的亏损只有10％。与20％的损失相比，把钱赚回来相较没那么困难。 因此，1％交易法则的用处在于避免单笔交易所造成的巨大损失，让你能长久的待在交易的世界里。许多新手交易者在深入了解技术分析和完善其技术之前, 已经因为不懂得如何做好风险管理，一再的爆仓而出局了 只有继续坚持下去才能成功。但首先，要做好风险管理! 原文在此

her eyes with both hands

王小川，搜狗公司CEO。王小川1978年出生于四川成都；18岁获国际信息学奥林匹克比赛金牌；21岁参与ChinaRen的创建；27岁成为搜狐最年轻的副总裁；32岁时全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理，带领搜狗快速成长为中国用户量第四的互联网公司。王小川在搜狐组建搜狐研发中心，主持开发搜狗搜索引擎、输入法、浏览器等战略级技术创新产品，通过技术团队建设和技术产品创新，在推动搜狐技术驱动文化中起到了关键作用。 茹立云，搜狗科技副总裁、搜狗搜索事业部总经理。毕业于清华大学计算机科学与技术系，博士学位；2005年加入搜狗，主要负责搜狗搜索相关事务；作为搜狗搜索事业部的掌门人，茹立云带领搜狗搜索在多个搜索领域均取得不俗成绩，率先发布分类搜索，推出全新的知识库搜索引擎知立方、搜狗语音助手等产品，其中知立方及搜狗语音助手一经推出便受到用户和行业的广泛好评。2013年2月25日，茹立云成功入选2013中国商业创新50人并获得“技术创新者”大奖。2013年2月1日，茹立云由搜索事业部总经理晋升为搜狗副总裁。

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武汉理工大学工商管理硕士在职研究生考生分为初试和复试两部分，具体情况如下：初试初试时间：12月，具体时间和考场见《准考证》;考试科目：MBA联考英语(满分100分)、综合(满分200分，考试内容为数学、写作、逻辑;其中数学75分、逻辑60分、写作65分)。复试复试时间：预计在次年4月;复试内容：①、外语听力口语测试;②、专科层次报考者须加考;③、以专业课笔试、综合面试等形式对考生的学科背景、基本素质、操作技能、思维能力、创新能力等进行考察。考研政策不清晰？在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士开放网申报名中。

武汉理工大学工商管理硕士在职研究生报名采用网上报名与现场确认相结合的方式。所有考生在网上报名后均需在规定时间到报考点进行现场确认后报名信息方为有效。1、网上报名：考生须通过教育部指定网站(教育网址：http://yz.chsi.cn，社会网址：http://yz.chsi.com.cn)完成网上报名程序。时间为每年10月中下旬(每天9：00-22:00)。具体时间以教育部规定的时间为准。2、现场确认：网报成功后考生本人需到选择的报考点进行现场确认报考信息、缴费、照像。请于每年11月份中旬携带本人身份证、学历证书，以及网上报名系统生成的报名号，进行相关的缴费、照像、确认报名信息并签名。考研政策不清晰？在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士开放网申报名中。

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost）的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。风险管理（risk management)在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程称为风险管理。首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。

准确的说只要以项目为管理对象的事务或作业，均须进行风险管理，风险管理包含制定风险计划、检查风险发生情况、处理风险几个过程步骤。它是一种未雨绸缪的前瞻预测，项目管理是以保证项目目标实现，而项目目标实现则需要绸缪项目实施过程中预见的、可能会影响项目目标、质量、进度、范围等的一切因素，及其应付策略。避免风险变成问题时，给项目执行带来措手不及现象。

习题参考答案第一章 1．什么是物流成本？在分析过程中，人们应该从哪些不同角度理解物流成本的含义？根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。人们可以从不同的角度来对物流成本进行观察和分析，分析和考虑的角度不同，对物流成本的认识也就不同，物流成本的含义也就不同。在本书中，按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分成社会物流成本、货主企业（包括制造企业和商品流通企业）的物流成本以及物流企业的物流成本三个方面。其中，社会物流成本是宏观意义上的物流成本，而货主企业的物流成本以及物流企业的物流成本是微观意义上的物流成本。不同角度的物流成本有着不同的含义。 2．如何理解日本和欧美国家物流成本管理的发展历程？对我国物流成本管理的发展有何借鉴作用？从欧美国家的企业物流成本管理的一般发展过程来看，大致可以分为以下几个阶段。（1）物流成本认识阶段（2）物流项目成本管理阶段（3）引人物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确立阶段（5）物流业绩评价制度确立阶段日本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》一书中，认为日本物流成本管理发展可分为下述5个阶段：?? 了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）；?? 物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；?? 物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；?? 物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；?? 物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型）。从菊池康也教授的观点来看，他认为日本目前初与第三和第四个层次上面。观察我国目前物流成本的研究和管理现状，目前还处在第一和第二阶段上。 3．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义？物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面：（1）由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。（2）物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面：（1）如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。（2）全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。（3）物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的。 4．什么是“物流成本冰山说”？这一理论是由日本早稻田大学的西泽修教授提出的。它的含义是说人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。西泽修教授指出，企业在计算盈亏时，“销售费用和管理费用”项目所列支的“运费”和“保管费”的现金金额一般只包括企业支付给其它企业的运费和仓储保管费，而这些外付费用不过是企业整个物流费用的冰山之一角。一般情况下，在企业的财务统计数据中，只能看到支付给外部运输和仓库企业的委托物流费用，而实际上，这些委托物流费用在整个物流费用中确实犹如冰山的一角。因为物流基础设施的折旧费、企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等自家物流费用都计入了原材料、生产成本（制造费用）、管理费用和销售费用等科目中。一般来说，企业向外部支付的物流费用是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的物流费用。从现代物流管理的需求来看，当前的会计科目设置使企业难以准确把握物流成本的全貌。美国、日本等国家的实践表明，企业实际物流成本的支出往往要超过企业对外支付物流成本额的5倍以上。 5．物流系统中有哪些物流成本交替损益规律？这些规律对物流成本的管理有何启示？物流成本交替损益（Trade-off）规律又称为物流成本效益背反规律、二律背反效应。物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反和物流功能之间的效益背反。物流成本与服务水平的效益背反是指物流服务的高水平必然带来企业业务量的增加，收入增加，同时却也带来企业物流成本的增加，使得企业效益下降，即高水平的物流服务必然伴随着高水平的物流成本，而且，物流服务水平与物流成本之间并非呈现线性关系。物流各功能活动的效益背反是指物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。因为各种费用互相关连，必须考虑整体的最佳成本。这些现象说明，要实现物流成本的削减，不能仅仅关注个别物流成本的控制，而要从系统成本的角度来管理，掌握好物流成本各构成项目之间的关系。即物流成本的管理与控制要有全局观念。物流系统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化，它强调的是调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。 6．简述物流成本管理与控制系统的构成。物流成本的管理与控制由两个部分组成，一部分是物流成本管理系统，另一部分是物流成本的日常控制系统。物流成本管理系统，就是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。物流成本管理系统分成三个层次，即物流成本核算层、物流成本管理层以及物流成本效益评估层物流成本的日常控制系统就是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。具体地说，物流成本控制的技术措施主要包括提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化；改善物流途径、缩短运输距离；扩大运输批量，减少运输次数、提高共同运输；维护合理库存、管好库存物资、减少物资毁损；等等。 第二章 1、简述美国社会物流成本的构成及其统计方式。美国物流成本的计算公式为：物流总成本 =存货持有成本＋运输成本＋物流行政管理成本其中：存货持有成本＝利息＋税、折旧、贬值、保险＋仓储成本 运输成本＝公路运输＋铁路运输＋水路运输＋油料管道运输＋航空运输＋货运代理相关费用 物流行政管理成本＝订单处理及IT成本＋市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用美国存货持有成本的构成内容包括存货的保险费、仓储费、税费、运输费、搬运费、存货贬值、存货占用资金的利息、存货过时的费用等。存货持有约占存货价值的25%左右，每年进行物流成本测算时，可以根据当年的具体情况，对每项成本项目占存货价值的百分比进行调整。运输成本包括公路运输、铁路运输、国际国内空运费用、贷代费用、油气管道运输费用与货主费用等。公路运输包括城市内运送费用与区域间卡车运输费用，货主方面的费用包括运输部门运作及装卸费用。运输成本的数据是基于伊诺运输基金会出版的《美国运输年度报告》。物流行政管理成本应该包括订单处理、IT成本以及市场预测、计划制定和相关财务人员发生的管理费用。由于这项费用的实际发生额很难进行真正的统计，用4%乘以存货持有成本和运输成本之和作为物流行政管理成本数据。 2、简述日本社会物流成本的构成及其统计方式。日本社会物流成本也是由运送费、保管费和物流管理费三个部分。日本估算社会物流总成本的公式中的一些比例和比率需要由专家估计。社会物流总成本 = 运送费＋保管费＋物流管理费其中：运送费＝营业运送费＋企业内部运送费营业运送费＝卡车货运费＋铁路货运费＋内海航运货运费＋国内航空货运费＋货运站收入 保管费＝（原材料库存余额＋产品库存余额＋流通库存余额）×原价率×库存费用比率物流管理费＝（制造业产出额＋批发、零售业产出额）×物流管理费用比例在运送费方面，又分为货主企业支付给各种运输机构的营业运送费及自家运送费两种，营业运送费又分为卡车运送业、铁路货运业、内航海运业、国内航空货运业、货车站业等多种。而自家运送费用是以营业车平均行走一里的原价为基础，将自家卡车的行走里数、实际一日一车行走里数比、自家用卡车装载率比相乘而得。保管费是将经济企划厅编制的《国民经济计算年报》中的国民资产、负债余额中原材料库存余额、产品库存余额及流通库存余额的合计数乘上日本资材管理学会调查所得的库存费用比例而得。保管费＝（原材料库存余额＋产品库存余额＋流通库存余额）×原价率×库存费用比例，其中，库存费用比例＝利率除外的库存费用比例＋利率物流管理费用无法用总体估计的方法求得，所以根据《国民经济计划年报》中的《国内各项经济活动生产要素所得分类统计》，将制造业和批发、零售业的产出总额，乘上日本物流协会根据行业分类调查出来的各行业物流管理费用比例0.5%计算得出。物流管理费＝（制造业产出额＋批发、零售业产出额）×物流管理费用比例 3、制造企业的物流成本可以从哪些角度进行分类？各自的构成内容是什么？制造企业的物流成本也应该包括供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本与回收废弃物流成本四个方面。制造企业供应物流是指经过采购活动，将企业生产所需原材料（生产资料）从供给者的仓库(或货场)运回企业仓库的物流活动。它包括确定原材料等的需求数量、采购、运输、流通加工、装卸搬运、储存等物流活动。其物流成本的构成内容主要包括：订货采购费（采购部门人员工资、差旅费、办公费等）；运输费（外包运输费、运输车辆折旧、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等）；验收入库费用（验收费用、入库作业费）；仓储保管费（仓储人员工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用、储备资金利息等）。制造企业生产物流成本也就是指在这个过程中发生的与物流业务相关的成本，具体包括：内部搬运费；生产过程中物流设施的折旧；占用的生产资金（包括在产品和半成品资金）的利息支出；半成品仓库的储存费用等。销售物流成本的主要构成内容包括：产成品储存费用（成品库人员工资、折旧、合理损耗、仓库费用等）；销售过程中支付的外包运输费；自营运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资；销售配送费用（包括配送人员工资、配送车辆折旧和支出等）；退货物流成本等。制造企业物流成本的构成除了从物流流程的角度来分析外，也可以按照物流成本项目来分析其构成。制造物流成本项目主要包括：人工费；材料消耗；??

一、做好基础性的防护工作，服务器安装干净的操作系统，不需要的服务一律不装，多一项就多一种被入侵的可能性，打齐所有补丁，微软的操作系统当然推荐 WIN2K3，性能和安全性比WIN2K都有所增强，选择一款优秀的杀毒软件，至少能对付大多数木马和病毒的，安装好杀毒软件，设置好时间段自动上网升级，设置好帐号和权限，设置的用户尽可能的少，对用户的权限尽可能的小，密码设置要足够强壮。对于 MSSQL，也要设置分配好权限，按照最小原则分配。最好禁用xp_cmdshell。有的网络有硬件防火墙，当然好，但仅仅依靠硬件防火墙，并不能阻挡hacker的攻击，利用反向连接型的木马和其他的办法还是可以突破硬件防火墙的阻挡。WIN2K3系统自带的防火墙功能还不够强大，建议打开，但还需要安装一款优秀的软件防火墙保护系统，我一般习惯用ZA，论坛有很多教程了。对于对互联网提供服务的服务器，软件防火墙的安全级别设置为最高，然后仅仅开放提供服务的端口，其他一律关闭，对于服务器上所有要访问网络的程序，现在防火墙都会给予提示是否允许访问，根据情况对于系统升级，杀毒软件自动升级等有必要访问外网的程序加到防火墙允许访问列表。那么那些反向连接型的木马就会被防火墙阻止，这样至少系统多了一些安全性的保障，给hacker入侵就多一些阻碍。网络上有很多基础型的防护资料，大家可以查查相关服务器安全配置方面的资料。二、修补所有已知的漏洞，未知的就没法修补了，所以要养成良好的习惯，就是要经常去关注。了解自己的系统，知彼知己，百战百胜。所有补丁是否打齐，比如mssql,server-U，论坛程序是否还有漏洞，每一个漏洞几乎都是致命的，系统开了哪些服务，开了哪些端口，目前开的这些服务中有没有漏洞可以被黑客应用，经常性的了解当前黑客攻击的手法和可以被利用的漏洞，检查自己的系统中是否存在这些漏洞。比如SQL注入漏洞，很多网站都是因为这个服务器被入侵，如果我们作为网站或者服务器的管理者，我们就应该经常去关注这些技术，自己经常可以用一些安全性扫描工具检测检测，比如X- scan，snamp, nbsi，PHP注入检测工具等，或者是用当前比较流行的hacker入侵工具检测自己的系统是否存在漏洞，这得针对自己的系统开的服务去检测，发现漏洞及时修补。网络管理人员不可能对每一方面都很精通，可以请精通的人员帮助检测，当然对于公司来说，如果系统非常重要，应该请专业的安全机构来检测，毕竟他们比较专业。三、服务器的远程管理，相信很多人都喜欢用server自带的远程终端，我也喜欢，简洁速度快。但对于外网开放的服务器来说，就要谨慎了，要想到自己能用，那么这个端口就对外开放了，黑客也可以用，所以也要做一些防护了。一就是用证书策略来限制访问者，给 TS配置安全证书，客户端访问需要安全证书。二就是限制能够访问服务器终端服务的IP地址。三是可以在前两者的基础上再把默认的3389端口改一下。当然也可以用其他的远程管理软件，pcanywhere也不错。四、另外一个容易忽视的环节是网络容易被薄弱的环节所攻破，服务器配置安全了，但网络存在其他不安全的机器，还是容易被攻破，“千里之堤，溃于蚁穴 ”。利用被控制的网络中的一台机器做跳板，可以对整个网络进行渗透攻击，所以安全的配置网络中的机器也很必要。说到跳板攻击，水平稍高一点的hacker 攻击一般都会隐藏其真实IP，所以说如果被入侵了，再去追查的话是很难成功的。Hacker利用控制的肉鸡，肉鸡一般都是有漏洞被完全控制的计算机，安装了一些代理程序或者黑客软件，比如DDOS攻击软件，跳板程序等，这些肉鸡就成为黑客的跳板，从而隐藏了真实IP。五、最后想说的是即使大家经过层层防护，系统也未必就绝对安全了，但已经可以抵挡一般的hacker的攻击了。连老大微软都不能说他的系统绝对安全。系统即使只开放80端口，如果服务方面存在漏洞的话，水平高的hacker还是可以钻进去，所以最关键的一点我认为还是关注最新漏洞，发现就要及时修补。“攻就是防，防就是攻” ，这个观点我比较赞同，我说的意思并不是要去攻击别人的网站，而是要了解别人的攻击手法，更好的做好防护。比如不知道什么叫克隆管理员账号，也许你的机器已经被入侵并被克隆了账号，可能你还不知道呢?如果知道有这种手法，也许就会更注意这方面。自己的网站如果真的做得无漏洞可钻，hacker也就无可奈何了

网络空间安全专业是网络空间安全一级学科下的专业，学科代码为“083900”，授予“工学”学位，涉及到以信息构建的各种空间领域，研究网络空间的组成、形态、安全、管理等。网络空间安全专业，致力于培养“互联网+”时代能够支撑国家网络空间安全领域的具有较强的工程实践能力，系统掌握网络空间安全的基本理论和关键技术，能够在网络空间安全产业以及其他国民经济部门，从事各类网络空间相关的软硬件开发、系统设计与分析、网络空间安全规划管理等工作，具有强烈的社会责任感和使命感、宽广的国际视野、勇于探索的创新精神和实践能力的拔尖创新人才和行业高级工程人才。网络空间安全毕业生能够从事网络空间安全领域的科学研究、技术开发与运维、安全管理等方面的工作。其就业方向有政府部分的安全规范和安全管理，包括法律的制定；安全企业的安全产品的研发；一般企业的安全管理和安全防护；国与国之间的空间安全的协调。

要想做好网络这块的安全管理，也是有专门的网络与信息安全管理员进行专门操作维护，走这方面的行业的伙伴们，可以尝试报考，安华职业技能培训学校，可以多多了解哇，可以阐释报考。

扫码系统帮助管理店铺例子如下：1、Starbucks：Starbucks使用QR码技术，让客户能够使用自己的智能手机扫描二维码，从而轻松地选择和购买他们的咖啡和饮料等商品。这种系统有助于提高服务效率和客户满意度。2、巴黎欧莱雅：巴黎欧莱雅的相关产品都是带有二维码的，这样顾客可以扫描二维码来获得更多的产品信息和品牌信息，帮助零售店提高客户体验和销售。3、麦当劳：麦当劳使用扫码系统实现了推出新餐品和活动促销等营销活动的需求。顾客可以扫描麦当劳的二维码，来获取相应的优惠信息，帮助麦当劳提高销售量和客户留存率。4、银泰百货：银泰百货采用了扫描二维码的方式对商品进行管理和促销推广。客户扫描二维码可以获得优惠券等优惠信息，这可以激励消费者增加购买，同时也帮助银泰实现更好的客户管理和运营效率。

管理者在决策部分的主要角色及其意义是什么？ 决策角色：处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。信息是决策制定的基本投入。管理者在组织的决策制定系统中起着主要作用。作为具有正式权力的人，只有管理者能够使组织专注于重要的行动计划；作为组织的神经中枢，只有管理者拥有及时全面的信息来制定战略。 1.决策角色的类型 (1)企业家角色(Entrepreneur) 企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者。管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化，要善于寻找和发现新的机会。而作为创业者，当出现一个好主意时，总裁要么决定一个开发项目，直接监督项目的进展，要么就把它委派给一个雇员。这就是开始决策的阶段。 (2)危机处理者角色(Disturbance Handler) 企业家角色把管理者描述为变革的发起人，而危机处理者角色则显示管理者非自愿地回应压力。在这里，管理者不再能够控制迫在眉睫的罢工、某个主要客户的破产或某个供应商违背了合同等变化。在危机的处理中，时机是非常重要的。而且这种危机很少在例行的信息流程中被发觉，大多是一些突发的紧急事件。实际上，每位管理者必须花大量时间对付突发事件。没有组织能够事先考虑到每个偶发事件。 (3)资源分配者(Resource Allocator) 管理者负责在组织内分配责任，他分配的最重要的资源也许就是他的时间。更重要的是，经理的时间安排决定着他的组织利益，并把组织的优先顺序付之实施。接近管理者就等于接近了组织的神经中枢和决策者。管理者还负责设计组织的结构，即决定分工和协调工作的正式关系的模式，分配下属的工作。在这个角色里，重要决策在被执行之前，首先要获得管理者的批准，这能确保决策是互相关联的。 (4)谈判者(Negotiator) 组织要不停地进行各种重大的、非正式化的谈判，这多半由经理带领进行。对在各个层次进行的管理工作研究显示，管理者花了相当多的时间用于谈判。一方面，因为经理的参加能够增加谈判的可靠性，另一方面因为经理有足够的权力来支配各种资源并迅速做出决定。谈判是管理者不可推卸的工作职责，而且是工作的主要部分。 2.管理者的作用决策角色意义体现在以下几点： (1).人 管理人员是管理者的重要职责。包括组织人员，对工作进行分工；激励下属，使其更加努力地朝团队目标奋斗；团结领导下属，在正确的领域正确的做事等等； (2).事 管理者肩负着用正确方法做事得责任，需要把要做的事进行分解，作出计划然后安排实施并进行过程管控，最后是评价总结； (3).物 管理人员负责责任范围内的物的管控，包括设备、材料、成品、办成品等等。 会议中的主要角色及其职能 如果受到邀请参加一个排定座位的会议，最好等着将自己引导到座位上去。通常会议主席坐在离会议门口最远的桌子末端。主席两边是为参加公司会议的客人和拜访者的座位，或是给高级管理人员、助理坐的，以便能帮助主席分发有关材料、接受指示或完成主席在会议中需要做的事情。 如果会议中有很特殊的规定，例如，如果有从其他国家的其他公司来的代表，座位总是包括那个公司的高级代表，坐在长会议桌的中间，您的公司的高级管理人员坐在他们的对面，都在自己的身边坐着自己公司的职员，而会议桌的两端则空着。 通常客人坐在面对门口的座位上。 尽管座位的次序不像正式宴会上男女交叉着坐那样安排，业务会议不应区分性别，不应男女坐对面。 会议桌上筷子礼仪 请用筷--用膳时，主人为表示盛情，一般可说“请用筷”等筵语。 直筷--筵席中暂时停餐，可以把筷子直搁在碟子或者调羹上。 横筷--将筷子横搁在碟子上，那是表示酒醉饭饱不再进膳了。横筷礼一般用于平辈或比较熟悉的朋友之间。小辈为了表示对长者的尊敬，必须等长者先横筷后才能跟着这么做。据史载，宋代有个官员陪皇帝进膳时，因先横筷而犯了大不敬的罪。现在用膳时，即使先吃完饭的，也不立即收拾碗筷，要等全桌膳毕后再一起收拾，可以说这是古代横筷礼仪的延续，表示“人不陪君筷陪君”。 会议场合的肢体语言 会议参加者应衣着整洁，仪表大方，准时入场，进出有序，依会议安排落座，开会时应认真听讲，不要私下小声说话或交头接耳，发言人发言结束时，应鼓掌致意，中途退场应轻手轻脚，不影响他人。 无论你做什么聚会，集会的主持人，首先要对参加该会的名人及准备讲话的要人的名字了如指掌，其次才是会议的程序、目的、安排等事务，别担心要说什么，只要你能轻松自如地把说话人和听众相会在一起，并制造出友好融洽的气氛，在他们彼此之间建立起兴趣的桥梁，你的任务就算完成了。因 此没有什么比你对演讲或说话人的介绍更重要的。换言之，你得通过自己的语言把演讲者推销给听众、同时也要把他们演讲的内容推销给听众，而且理应在最短的时间里把这些事情做完、做好，如果你能明白这些，那么很快你就会成力大家 争相邀请的节目或聚会主持人了。 会场布置参考方案 1.礼堂式：面向房间前方摆放一排排座椅，中间留有较宽的过道。 特 点：在留有过道的情况下，最大程度地摆放座椅； 观众没有地方放资料，也没有桌子可用来记笔记。 2.教室式：房间内将桌椅按排端正摆放或成"V"型摆放，按教室式布置房间根据桌子 的大小而有所不同。 特点：可针对房间面积和观众人数在安排布置上有一定的灵活性 。 3.弦月式：房间内放置一些圆形或椭圆形桌子，椅子只放在桌子的一面，以便所有观 众都面向屋子的前方。 4.方形中空式：桌子摆成方形中空，不留缺口,椅子摆在桌子外围。 5.马蹄形或"U"形：将桌子连接着摆放成长方形，但空出一个短边。椅子摆在桌子外 围也可以内外都摆放。 会议发言人的礼仪 会议发言有正式发言和自由发言两种，前者一般是领导报告，后者一般是讨论发言。正式发言者，应衣冠整齐，走上主席台应步态自然，刚劲有力，体现一种成竹在胸、自信自强的风度与气质。发言时应口齿清晰，讲究逻辑，简明扼要。如果是书面发言，要时常抬头扫视一下会场，不能低头读稿。旁若无人。发言完毕，应对听众的倾听表示谢意。 自由发言则较随意，应要注意，发言应讲究顺序和秩序，不能争抢发言；发言应简短，观点应明确；与他人有分歧，应以理服人，态度平和，听从主持人的指挥，不能只顾自己。 如果有会议参加者对发言人提问，应礼貌作答，对不能回答的问题，应机智而礼貌地说明理由，对提问人的批评和意见应认真听取，即使提问者的批评是错误的，也不应失态。 注意会议的就座 如果受到邀请参加一个排定座位的会议，最好等着将自己引导到座位上去。通常会议主席坐在离会议门口最远的桌子末端。主席两边是为参加公司会议的客人和拜访者的座位，或是给高级管理人员、助理坐的，以便能帮助主席分发有关材料、接受指示或完成主席在会议中需要做的事情。 如果会议中有很特殊的规定，例如，如果有从其他国家的其他公司来的代表，座位总是包括那个公司的高级代表，坐在长会议桌的中间，您的公司的高级管理人员坐在他们的对面，都在自己的身边坐着自己公司的职员，而会议桌的两端则空着。 通常客人坐在面对门口的座位上。 尽管座位的次序不像正式宴会上男女交叉着坐那样安排，业务会议不应区分性别，不应男女坐对面。 合理安排会议用餐中的桌次与座位 在会议用餐中，桌次与座位是一个不可忽视的问题。按习惯，桌次的高低以离主桌位置远近而定。右高左低。桌数较多时，要摆桌次牌。宴会可用圆桌方桌或长桌，一桌以上的宴会，桌子之间的距离要适中，各个座位之间的距离要相等。团体宴请中，宴桌排列一般以最前面的或居中的桌子为主桌。 餐桌的具体摆放还应与宴会厅的地形条件而定。各类宴会餐桌摆放与座位安排都要整齐统一，椅背达到纵横成行，台布折纹要向着一个方向，给人以整体美感。 礼宾次序是安排座位的主要依据。我国习惯按客人本身的职务排列，以便谈话，如夫人出席，通常把女方排在一起，即主宾坐在男主人右上方，其夫人做在女主人右上方，两桌以上的宴会，其他各桌第一主人的位置一般与主人主桌上的位置相同，也可以面对主桌的位置为主位。 在具体安排座位时，还应考虑其它因素。例如，双方关系紧张的应尽量避免安排在一起，身份大体相同，或同一专业的可安排在一起。 封神演义的主要角色, 封神演义的主要角色包括谁？ 姜子牙：吕氏，姜姓，名尚，字子牙，号飞熊，世称姜太公，是书中主角。 姬昌： 文王，四大诸侯之一，作为西伯侯治理着西岐。 散宜生：西岐文官。 武王：名 姬发，姬昌次子。西周开国君主。 伯邑考：又名姬考，姬昌长子。被纣王处死（做成肉饼）。 周公旦：名姬旦，姬昌第四个孩子，几乎不出现故事中。 雷震子：姬昌养子。文王第一百个儿子。云中子的徒弟。肉身成圣。 哪吒：李靖第三个儿子。太乙真人之徒。肉身成圣。 杨戬：玉鼎真人徒弟，会八九玄功，擅七十二变，屡次救周营于危机之中。肉身成圣。 黄飞虎：原为商朝大将，官封武成王，后来反商入周，成为周朝的开国武成王。 韦护：道行天尊门下，用一根降魔杵。 它以宋元讲史话本《武王伐纣平话》为基础， 博采民间传说，发挥神话传说善于想象夸张的特长，赋予各类人物以奇特的形貌，以至杨任剜目后可在手掌内生出神奇的眼睛，雷震子胁下长有可以飞翔的肉翅， 哪吒则能化为 三头八臂。 仙术道法也神奇莫测，如土行孙等的土遁、水遁之法，陆压的躬身杀人之术等，都给读者以较深印象，小说在人物描绘上有一定成就，如妲己的阴险残忍， 杨戬的机谋果敢，闻仲的耿直愚忠，申公豹的恶意挑拨等等，都写出了一定的性格。 有些情节也相当曲折生动，如“哪吒闹海”一节，由七岁哪吒在河边的嬉戏玩耍，生发出一段意想不到的争斗，叙来层次分明， *** 迭起，同时也表现出哪吒由天真顽皮到勇武狠斗的性格发展过程。此外如黄飞虎反出朝歌、广成子三谒碧游宫等，也有复杂细致的描写。 丑小鸭里的主要角色 丑小鸭里角色： 丑小鸭，鸭妈妈，其余的小鸭子，养鸡的女人，大猎狗，大雁，猫，老奶奶，猎人，鸡，小孩，农夫，女主人，白天鹅 丑小鸭里的主要角色：丑小鸭 《丑小鸭》是丹麦作家安徒生创作的童话。 这本书写了一只天鹅蛋在鸭群中破壳后，因相貌怪异，让同类鄙弃，历经千辛万苦、重重磨难之后长成了白天鹅。 说明只要有理想，有追求，并为这目标而努力奋斗，即使身处逆境也不要紧，“是金子总会发光的”。人生中的挫折和痛苦是不可避免的，只能坚强的面对。同时“丑小鸭”也比喻不被关注的小孩子或年轻人，有时也指刚刚出现、不为人注意的事物。 简述现代主义的主要理论观点及其意义 十九世纪后期，第二次工业革命震碎了人类千百年来的文化传统。现代工业的兴起，令人与人之间的关系越来越疏远冷漠，社会变成了人的一种异己力量，作为个体的人感到无比的孤独。二十世纪初期的两次世界大战中，人类开始用人类发明的枪支弹药大规模屠杀自己的同类，西方的自由、博爱、人道理想的观念被战争蹂躏得体无完肤，西方文明被抛进了一场深刻的危机之中，现代主义应运而生。 元杂剧的主要角色有？ 三、杂剧角色分为旦、末、净、杂。旦包括正旦、外旦、小旦、大旦、老旦、搽旦。正旦：歌唱的主要女演员。外旦、贴旦次要女演员。末包括正末、小末、冲末、副末。正末是歌唱的主要男演员，外末、副末是次要的男演员。冲末是首次上场的男演员。净是地位低下的喜剧性人物。杂是除以上三类外的演员。有孤（当官）、驾（皇帝）、卜儿（老妇人）等。 四、主唱元杂剧一般是一人主唱或男、女主角唱，主唱的角色不是正末，就是正旦，正旦主唱称旦本，如《窦娥冤》窦娥主唱 。正末主唱的称为末本，如《汉宫秋》，汉元帝主唱。一般来说，一剧中一人主唱到底，这是通例。但也有少数剧本，随着剧情的发展，人物也有所变化。如《赚蒯通》，第一折正末扮张良，二、三、四折正末扮蒯通。这就出现了主唱人物的变换。 五、宾白在后世的戏曲中也叫道白或说白，前人对元杂剧的宾白大致有两种解释：徐渭《南词叙录》：“唱为主，白为宾，故曰宾白，言其明白易晓也。”单宇《菊坡丛话》：“北曲中有全宾全白。两人对说曰宾，一人自说曰白。”后者从训诂角度说明可能更准确些。它是曲词外演员说的话、包括人物的对白和独白，由白话和部分韵语组成，又称韵白和散白。对白与话剧的对话相似，独白兼有叙述的性质，在情节的发展和人物的塑造上起着重要的作用。 六、科介也称科范、科、介，指唱、白以外的动作，元杂剧中指示人物动作和表情的术语。一般来说，元杂剧剧本中的科表示四个方面的意思。一是人物一般的动作，如《汉宫秋》第一折写王嫱迎接汉元帝，注明“趋接科”二是表示人物的表情，一折毛延寿定计，注明“做忖科”三是表示武打动作，高文秀《襄阳会》四折“四将做混战科”四是指剧中穿插的歌舞动作。《梧桐雨》二折玉环舞蹈，“正旦做舞科”有时也表示剧中的舞台效果。《汉宫秋》“雁叫科”。 罗马假日的主要角色 罗马假日 Roman Holiday (1953) 主演：格里高利·派克 Gregory Peck ..... Joe Bradley 埃迪·艾伯特 Eddie Albert ..... Irving Radovich 奥黛丽·赫本 Audrey Hepburn ..... Princess Ann Piero Pastore ..... Bit part (uncredited) Hartley Power ..... Mr. Hennessy Catherine Wyler ..... Schoolgirl (uncredited) Judy Wyler ..... Schoolgirl (uncredited) Harcourt Williams ..... Ambassador John Cortay ..... Correspondent (uncredited) Gildo Boi ..... Flower man (uncredited) Richard McNamara ..... Correspondent (uncredited) Margaret Rawlings ..... Countess Vereberg Tullio Carminati ..... Gen. Provno Paolo Carlini ..... Mario Delani Claudio Ermelli ..... Giovanni Paola Borboni ..... Charwoman Alfredo Rizzo ..... Cab driver Laura Solari ..... Secretary Gorella Gori ..... Shoe seller Heinz Hindrich ..... Dr. Bonnachoven John Horne ..... Master of Ceremonies Andrea Esterhazy ..... Embassy staffer (as Count Andrea Esterhazy) Ugo De Pascale ..... Embassy staffer Diane Lante ..... Lady in waiting Armando Ambrogi ..... Man on phone (uncredited) Armando Annuale ..... Dancer (uncredited) Maurizio Arena ..... Driver (uncredited) Ugo Ballerini ..... Embassy staffer (uncredited) Bruno Baschiera ..... Embassy staffer (uncredited) Alfred Browne ..... Correspondent (uncredited) Princess Alma Cattaneo ..... Lady in waiting (uncredited) J. Cortes Cavanillas ..... Himself (uncredited) Ferdinando De Aldisio ..... Himself (uncredited) Jan Dijksgraaf ..... Correspondent (uncredited) Jacques Ferrier ..... Himself (uncredited) Helen Fondra ..... Countess of Marstrand (uncredited) Giovanni Fostini ..... Correspondent (uncredited) Sytske Galema ..... Himself (uncredited) Teresa Gauthier ..... Bit part (uncredited) Sidney Gordon ..... Correspondent (uncredited) Otto Gross ..... Himself (uncredited) Gee Higgins ..... Correspondent (uncredited) Edward Hitchcock ..... Chief of correspondents (uncredited) Stephen House ..... Himself (uncredited) Adam Jente ..... Correspondent (uncredited) Kurt Klinger ..... Himself (uncredited) Friedrich Lampe ..... Himself (uncredited) Princess Lilamani ..... The Raikuuari (uncredited) Mario Lucinni ..... Bit part (uncredited) Luis Marino ..... Bit part (uncredited) Rabindranath Mitter ..... The Maharajah (uncredited) Luigi Moa ..... Dancer (uncredited) Maurice Montabre ..... Himself (uncredited) Julio Moriones ..... Himself (uncredited) Richard Neuhaus ..... Guard (uncredited) Desiderio Nobile ..... Embassy staffer (uncredited) Giustino Olivieri ..... Waiter (uncredited) Eric Oulton ..... Sir Hugo Macy de Farmington (uncredited) Giao Penza ..... Nuntius Altomonto (uncredited) Mimmo Poli ..... Worker (uncredited) Giuliano Raffaelli ..... Bit part (uncredited) Dominique Rika ..... Bit part (uncredited) Carlo Rizzo ..... Policeman (uncredited) Piero Scanziani ..... Himself (uncredited) Gianna Segale ..... Bit part (uncredited) Octave Senoret ..... Bit part (uncredited) Alcide Tico ..... Bit part (uncredited) Marco Tulli ..... Stiff dancer at the ball (uncredited) Patricia Varner ..... Teacher (uncredited) Dianora Veiga ..... Bit part (uncredited) Cesare Viori ..... Prince Istvan Barossy Nagyavaros (uncredited) Tania Weber ..... Francesca (uncredited) Hank Werbe ..... Correspondent (uncredited) Vittoria Crispo ..... Bit part (uncredited)

1.纽约大学纽约大学成立于1831年，学校的成立始于一群热爱教育的纽约市民。鉴于1828年伦敦大学的成立，纽约人进—步认识到，也应该有自己的大学，于是创立了纽约大学。专业：M.S.SportBusiness纽约大学在继续教育与专业研究学院下设体育商业硕士项目，强烈建议申请者有相关行业的工作经验。2.康涅狄格大学康涅狄格大学成立于1881年，现已发展成为拥有13个校区的大学。康涅狄格大学主校区在Storrs,法律和社会工作在哈特福德校区，有五个地方校区穿越了整个州，医学和牙科位于Farmington的康涅狄格大学的健康中心。专业：M.A.SportManagement康涅狄格大学的体育管理项目设置在教育学院运动系下，为2年课程，平均每年招收20-25人。3.佛罗里达大学佛罗里达大学是佛罗里达州内历史最悠久，最具规模的公立大学，全美综合排名49位，亦为颇具威望的美国大学协会(AssociationofAmericanUniversities)成员之一;该校一向以多元化的学术教育闻名。专业：M.S.SportManagement佛罗里达大学在旅游/娱乐与体育管理系下设此专业，有春夏秋三个开学期。4.马萨诸塞大学阿姆赫斯特校区马萨诸塞大学阿姆赫斯特校区是一所国家知名的研究机构，坐落在美丽富饶的新英格兰镇，四周环绕小山、森林、湖泊以及草地，离开波士顿和纽约城只有几个小时。专业：M.S.SportManagement麻省大学阿姆赫斯特分校的体院管理专业为全美最早开始的此类专业之一，课程设置为一年，只有秋季开学期;专业设置在管理学院下，因此申请者可提供GRE或GMAT成绩之一，平均每年选取50人进入面试环节，最后录取30人，录取者平均GMAT>590，GPA>3.4。5.旧金山大学旧金山大学成立于1855年,坐落在旧金山市金门公园附近，占地55英亩，是一所综合性大学。其教学水准和学术研究水平在美国名列前茅,位居全美112位。该校以其优质的教学质量和多种文化的融合而闻名全美。专业：M.A.SportManagement旧金山大学的此专业设置在文理学院下，23个月的课程，分旧金山和洛杉矶两个校区分别招收学生，特殊的是每年只有夏季(7月)和冬季(1月)的两个开学期;对于申请者可自愿提供GRE/GMAT，对于TOEFL<100/IELTS<7.0的学生，需要辅修ESL课程;每年录取约35名学生。其他开设体育管理硕士项目的学校：佛罗里达大学(FloridaStateUniversity)专业：SportManagement坦普尔大学(TempleUniversity)专业：SportandRecreationManagement圣地亚哥州立大学(SanDiegoStateUniversity)专业：MBA-SportsBusinessManagement肯特州立大学(KentStateUniversity)专业：SportandRecreationManagementhttp://mepzx.com/zd/lx

2023年山西中级会计证在哪里报名2023山西中级会计证报名如下：报名网址为“全国会计资格评价网”、“会计之星”、“山西省财政厅官网”。中级资格考试网上报名及缴费系统开通时间为2023年6月20日至7月10日，考试报名统一在7月10日12:00截止，缴费统一在7月10日18:00截止。中级会计考试科目及考试时间中级会计考试科目为三科，分别是《中级会计实务》，《经济法》和《财务管理》。中级资格考试于2023年9月9日—11日举行，共3个批次，《中级会计实务》科目考试时长为165分钟，《财务管理》科目考试时长为135分钟，《经济法》科目考试时长为120分钟。中级会计考试的注意事项中级会计考试时采取的是无纸化机考的形式，所以考生在考试前一定要进行多次模拟，熟悉机考的形式。1、在考试过程中电脑出现故障怎么办？考试过程中，如果机器设备、网络、电力出现异常情况，考生应及时举手示意，请监考人员协调解决，不得自行处置。若机器设备故障等原因导致答题时间出现减少，考生可以在考试当场向监考人员提出补时要求，监考人员根据有关规定会予以处理。待考试结束后，将不再接受考生提出的补时要求。2、参加中级会计考试迟到了怎么办？考试时间以考试系统计时器为准。根据国家规定，考试开始30分钟后，未签到的考生视为缺考，考试系统不再接受考生的登录。中级会计考试是全国统一试题吗？按照全国会计专业技术资格考试领导小组办公室的安排，中级会计职称考试科目包括《中级会计实务》、《财务管理》、《经济法》，是全国统一试题。中级会计资格考试是由全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试。

你的护照上面的中文颁发单位是出入境管理处嘛？这个英文是你护照上面的嘛？你可以填“MPS Exit&Entry Adm"

Exit-Entry Administration reception hall

云之家管理员看到调试工具步骤如下。1、登录云之家后台管理系统，进入企业管理页面。2、在左侧菜单栏中找到“应用管理”，点击进入应用管理页面。3、找到需要查看调试工具的应用，点击该应用的名称进入应用详情页面。4、在应用详情页面中，找到“高级设置”选项卡，点击进入高级设置页面。5、在高级设置页面中，找到“调试工具”选项，将其打开。6、打开调试工具后，可以看到该应用的调试信息，包括接口请求、返回数据等等。

你好，打开云之家，点击下方的【通讯录】，接着点击打开要注销的同事。点击右上角的【管理】，接着点击【离职】;点击【确定】即可。云之家，基于组织通讯录的即时消息、签到、请假、文件、公告及应用接入服务，提高工作效率。云之家是中国企业移动互联网领域的领先品牌。它通过移动办公与团队协作APP应用，帮助企业打破部门与地域限制，提升工作效率，激活组织活力。云之家产品以组织、消息、社交为核心，通过应用中心接入第三方合作伙伴，向企业与用户提供丰富的移动办公应用，同时可连接企业现有业务(ERP)，帮助企业/团队打破部门与地域限制，提高沟通与协作效率，帮助中国企业快速实现移动化转型，知名用户包括万科、海尔、乐视、韩束等。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。x0dx0ax0dx0a　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。x0dx0a　　第一x0dx0a　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。x0dx0a　　第二x0dx0a　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。x0dx0a　　第三x0dx0a　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。x0dx0a　　第四x0dx0a　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。x0dx0a　　第五x0dx0a　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）x0dx0a　　第六x0dx0a　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。x0dx0a　　乔布斯的精英人才文化x0dx0a　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

苹果公司管理理念是产品至上、人才第一、追求完美、敢于残忍、嫁接艺术、不断学习、极简主义、守住秘密、保持团队、多奖少惩。苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。2016年7月20日，《财富》世界500强排行榜，苹果公司名列第九名。2016年9月8日凌晨1点，2016苹果秋季新品发布会在美国旧金山的比尔·格雷厄姆市政礼堂举行 。

转载以下资料供参考　　乔布斯的秘密武器　　苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯推崇精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

云之家管理员能看到员工的打卡、即时消息、签到、请假、文件、公告及应用接入服务。管理员必须是有密码和管理层以上的人才可以看到的。云之家，基于组织通讯录的即时消息、签到、请假、文件、公告及应用接入服务，提高工作效率。云之家是中国企业移动互联网领域的领先品牌。

首页的右下角。根据云之家官网查询得知，云之家的个人管理中心在首页的右下角，点击我的，就可以进入个人管理中心。云之家是面向企业服务的新一代智能协同云，旨在颠覆传统OA，专注于中国最大的智能协同云SaaS，提供OA系统、审批、考勤等移动办公SaaS应用。

　　怎么在云之家中设置群管理员?下面就跟随我一起来看一下云之家设置群管理员的教程，熟悉一下它的基本操作。 　　1)打开云之家，点击打开群聊，接着点击右上角的【按钮】; 　　2)点击【设置管理员】，接着点击【添加管理员】; 　　3)点击要设置为管理员的成员，接着点击右下角的【确定】即可。

简略翻译：第一，遵守规章，有知识，礼貌，强调纪律意识。积极 ，喜爱并尊重自己的工作，并善于学习、获得新技能。第二，着装得体，举止大方，使用（服务业）标准术语。服务要主动、礼貌、热情、积极。第三，客房服务。每天都要按规章和步骤进行。注意健康问题及清洁状况。客房物品要检查，发现问题及时汇报。第四，关于开房，一定要有中心部门主管（也许就是所谓大堂经理）监督、领导。（后面这句不懂，我自己理解是：）进入客房要有合法证件或者登记表。第五，没有主管同意不可免费给他人开房，供其娱乐、休息或者住宿。第六，在检查客房时（退房时），不得在未经客人同意情况下擅自触碰、使用其物品。不得索取物品或接受客人赠送的礼物。发现公共物品丢失，要赔偿。第七，前台电脑不得私用。打印、复印、收发传真都要收费。（原句没写主体）第八，工作时间不得擅自离开岗位，不得把事情交给领导完成，不得做与工作无关的事情。第九，安全工作。注意防火。发现情况立即汇报。大体如此。

给我信箱，我给你发过去

小型酒店管理系统的设计包括论文,设计,论文字数:10077,页数:29摘 要随着酒店行业竞争的加剧,酒店之间客源的争夺越来越激烈,酒店采用全新的计算机管理系统，将成为提高酒店的管理效率，改善服务水准的重要手段之一。小型酒店管理系统功能全面，性能稳定，界面美观简洁，易于操作。基本包含了酒店主要业务功能,其分为基础设置、业务管理、房间管理三大部分。基础设置中有客房类型设置、客房信息设置功能；业务管理包含预定管理、入住管理、消费记帐和收银退房功能；房间管理可以根据实际需要设置和及时更新房间状态。系统采用C/S模式，运用VB.NET语言开发技术和SQL SERVER 2000数据库原理开发的。在Windows XP/NT/2003等常用操作系统下运行稳定，可靠。该系统的合理运用能提高酒店客房管理效率，降低运营成本。本文简要介绍了基于Microsoft SQL SERVER 2000数据库系统和VB.NET程序语言开发实现的酒店管理系统，着重阐述了该系统开发实现过程，从系统的需求分析、方案论证、模块设计、数据设计、详细设计等各个环节都进行了较为详尽的分析和描述。关键词：酒店管理系统；SQL SERVER 2000；数据库；VB.NETThe design of the Small Hotel Management SystemAbstractAs the competition getting more force in the hotel industry, the fight for the customers among the hotels is becoming more and more severe, the hotel uses brand new computer management system. This will become one of the important methods for increasing the management efficiency of the hotel management, improving the service level. The small hotel management system has some excellence, like operating stably, user interfacing simple and attractive, easy to use. Basically including hotel"s major business functions. It is divided into basic in fracture, business management, hotel room management, three major groups. There is guest room type configuration and guest room information configuration functions in the basic in fracture portion; the business management portion includes booking management, check-in management, consumption bookkeeping, and check-out pay bill functions; hotel room management may configuration based on the real requirement and changes the room states in real time. The system is developed by using C/S model, using VB.NET language development technology, and SQL server 2000 database. It is operating stably under Windows XP/NT/2003, and has high reliability. This proper use of this system could increase the management efficiency of the hotel, decrease operating cost.This paper will introduce a database systems based on Microsoft SQL Server 2000 and developed and realized hotel management system using VB.NET programming language. It emphasized the developing process of this system, through a rather detailed analyzing and describing on the various steps of the requirement of the system analysis, solution analysis, module design, data structure design, to system testing.Key words: Hotel management system；SQL SERVER 2000;Data base；VB.NET目 录1 引言 11.1 课题背景 11.2 国内外研究现状 11.3 本课题研究的意义 22 相关的理论基础 22.1 开发环境 22.2.1 C/S模式简介 22.2.2 .NET介绍 32.2.3 VB.NET介绍 32.2 编程运行环境 42.2.1 硬件环境 42.2.2 软件环境 43 设计方案介绍 43.1 系统功能模块设置 43.1.1 基础设置 43.1.2 业务管理 43.1.3 房间管理 53.2 数据库设计 53.2.1数据库设计思想 53.2.2酒店管理系统E-R图 104 具体模块设计 114.1 系统主要功能模块的实现及部分代码 114.1客房信息设置 114.2 预定管理功能 154.3 入住管理功能 164.4 房间管理 184.5 退出系统 21结 论 21参考文献 22致 谢 23声 明 24以上回答来自: http://www.lwtxw.com/html/141-4/4353.htm

用IE浏览器打开就可以了

问题一：‘酒店管理专业"的英语怎么说 Hotel Management 如果在句子中说某人是酒店管理专业毕业，那么可以用： My major in school hotel management. I hold a degree in hotel management. I was trained in hotel management at school. 等等 问题二：酒店管理的英文怎么说 酒店管理 [名] hotel management; [例句]在酒店管理系统中正确的记录团队客房和收入。 Correctly record group rooms and revenue in the property management system 问题三：我学的是酒店管理专业用英语怎么说？ 我学的是酒店管理专业 I majored in Hotel Management 问题四：酒店管理课程的英文翻译 10分 puter basis, body-building training, hotel situational English, hotel management principles, hotel room service and management, hotel front desk 胆ervice and management, hotel service etiquette, college English, the course of ideological and moral training and law basis

前面都翻译得很好，最后的“思想道德修养和法律基础”应该是：cultivation of ethic thought & legal basis--森博英语

当天12点。京的小汽车摇号中签在摇号结束后的两个小时，也就是摇号在当天12点就可进入北京小客车指标调控管理信息系统官方网站查询结果，北京，简称京，是中华人民共和国的首都，四个中央直辖市之一，全国第二大城市，是全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心，是世界著名古都和现代化国际城市。

你好我不知道怎么申请指标

我的也是，为什么？找到原因了，我用的搜狗的浏览器，不能点击下一步，换个浏览器就可以了。比如：世界之窗

我家的网络也打不开！到了单位，用单位的网络到打开了。真是奇怪，同问？

在其它地方的人看来，这就是一个笑话，

保密

没通过审核 通过就好了 需要一段时间

第一步：登录北京市小客车指标调控管理信息系统（https://xkczb.jtw.beijing.gov.cn/），进入用户中心页面。　　第二步：在“配置指标”栏目下点击“我的家庭申请”，进入家庭申请详情页。　　第三步：在家庭申请详情页的下方可以看到家庭总积分情况。　　如果您需要了解家庭总积分计算公式规则，可点击“查看规则”进行查看。

因为账号为2014年1月1日之前申请注册的。2014年1月1日之前已经申请过摇号的，需要直接用“手机号＋密码”登shu录，没有手机号的用申需要用编码代替登录。单位或者个人申请办理小客车注册、转移登记和转入本市的变更登记时，由公安机关交通管理部门分别查验小客车指标确认通知书、车辆购置税完税证明或者免税凭证、二手车销售发票、车辆赠与公证书以及其他应当查验的材料和内容。扩展资料登记机动车所有人为个人的，因婚姻、继承等原因发生财产转移的登记客车的有关部门应当依法办理转移登记。新注册企业具有统一的社会信用代码、有效的营业执照，注册当年本市累计缴纳增值税5万元（含5万元）。企业可以申请一个代码在今年前一年支付的增值税是超过50000元（包括50000元），和一个代码可以添加每增加500000元，但每年的总数不得超过8应用程序代码。新注册企业当年在本市已缴纳增值税（含增值税）5万元以上的，可申请一个代码。每增加50万元，可增加一个代码，申请代码总数不得超过8个。参考资料：北京市小客车指标调控管理信息系统-用户登录参考资料：北京市小客车指标调控管理信息系统-《北京市小客车数量调控暂行

可能是网络出问题了，换个浏览器登录，或者检查网络信号。重新启动一下系统。

北京市小客车指标调控管理信息系统于2011年1月1日正式启动，市民登录专网可以24小时提出申请。记者从北京市交通委获悉，前十分钟内，就有超过6000名市民获得有效申请编码。虽然跟6000余人同一时间段报名，但网上填报过程比较顺畅，填写的内容不足20项，10分钟可以完成。

验证码不显示，一般是网络连接加密的安全协议，未开启造成的，可以通过下述步骤解决。1、打开电脑任意浏览器，找到并点击右上角上横线【三】位置，如图。2、选择【工具】中的【Internet选项】。3、接着，在属性菜单，点击【高级】找到【设置】中的【安全】。4、向下拉动右侧滚动条，如图，在【使用SSL 3.0】和【使用TLS 1.0】前面勾选，点击【确定】。5、再次，打开浏览器，进入北京市小客车指标管理信息系统官网，可见，验证码已经正常显示。

密码忘了，重置怎么老是说检验码错误，重新输入也不行

小客车指标调控管理信息系统入口： https://www.bjhjyd.gov.cn/ 第一章 总 则 第一条 为实现小客车数量的合理、有序增长，有效缓解交通拥堵状况，降低能源消耗和减少环境污染，根据《北京市小客车数量调控暂行规定》以及《北京市人民政府关于修改<北京市小客车数量调控暂行规定>的决定》制定本细则。 第二条 本市对小客车实施数量调控和配额管理制度。 小客车年度增长数量和配置比例由市交通行政主管部门会同市发展改革、公安交通、环境保护等相关行政主管部门，根据小客车需求状况和道路交通、环境承载能力合理确定，报市政府批准后向社会公布。政府各有关部门应当落实本市小客车年度调控目标。 第三条 按照公开、公平、公正的原则，机关、企业事业单位、社会团体及其他组织（以下统称单位）和个人需要取得本市小客车配置指标的，应当通过摇号、轮候等方式取得。 本市机关、全额拨款事业单位不再新增公务用车指标。 营运小客车指标单独配置，具体配置方式另行制定。 第四条 市交通行政主管部门负责小客车数量调控的统筹协调工作，并组织实施小客车数量调控的政策、措施。 公安、发展改革、科技、民政、司法、财政、人力社保、环保、商务、国税、地税、工商、质监等政府相关部门和区政府按照规定的职责分工，做好相关管理工作。监察机关负责对各行政主管部门的履职行为监督检查。 市小客车指标调控管理机构（以下简称指标管理机构）负责指标申请的归集、审核结果的公布、指标配置的组织和公示等工作。 各区政府交通行政主管部门具体负责在本辖区政府对外办公大厅设置小客车指标对外办公窗口，为申请单位和个人提供指标申请、信息修改、指标确认通知书打印及政策咨询等相关服务。 第五条 指标配额按年度确定，每两月配置一次，每次未配置完的指标配额顺延至下次配置。指标配额不得跨年度配置。 第二章 申请及审核 第六条 单位或者个人申请指标按照以下程序进行： （一）提出申请，获取申请编码； （二）经审核通过后，确认申请编码为有效编码，参加指标配置； （三）中签后获得配置指标确认通知书。 第七条 下列单位申请指标应当符合以下条件： （一）企业具有统一社会信用代码的有效营业执照，上一年度在本市缴纳入库增值税额5万元（含）以上； （二）非全额拨款事业单位、社会团体及其他组织具有有效的组织机构代码证书或者统一社会信用代码的有效登记证书； （三）在本市新注册企业具有统一社会信用代码的有效营业执照，注册当年累计在本市缴纳入库增值税额5万元（含）以上。 第八条 下列单位申请编码的数量按照以下规则确定： （一）企业上一年度缴纳入库增值税额在5万元（含）以上的当年可以申请1个编码，每增加50万元可以增加1个编码，但年度申请编码总数不得超过8个； （二）非全额拨款事业单位、社会团体和其他组织每年可以申请1个编码； （三）新注册企业当年累计在本市缴纳入库增值税额5万元（含）以上的可以申请1个编码，每增加50万元可以增加1个编码，申请编码总数不得超过8个。 第九条 住所地在本市的个人，名下没有本市登记的小客车，持有效的机动车驾驶证，可以申请指标。住所地在本市的个人包括： （一）本市户籍人员； （二）驻京部队现役军人和现役武警； （三）持有有效身份证件并在京居住一年以上的港澳台居民、华侨及外籍人员； （四）持有有效《北京市工作居住证》的非本市户籍人员； （五）持有本市有效居住证且近五年（含）连续在本市缴纳社会保险和个人所得税的非本市户籍人员。 个体工商户申请指标的，按照个人的有关规定执行。 第十条 申请指标的单位或者个人，可以直接在指定网站上填写申请表提出申请，也可以到各区政府设置的对外办公窗口提出申请。 第十一条 单位或者个人申请信息发生变化的，应及时登陆指定网站或到各区政府设置的对外办公窗口进行变更。 第十二条 指标管理机构负责归集对外办公窗口受理的指标申请，并于每月8日前将未经审核的申请人信息分别发送到公安、人力社保、国税、地税、质监及其它相关部门进行审核。 市公安机关人口管理部门负责审核个人身份信息；市公安机关出入境管理部门负责审核港澳台居民、华侨、外籍人员的身份信息和在京居住信息；市公安机关交通管理部门负责审核车辆信息以及个人的驾驶证件信息；人力社保部门负责审核非本市户籍人员的《北京市工作居住证》信息和社会保险缴纳信息；国税、地税部门负责审核纳税信息；质监部门负责审核组织机构代码或者统一社会信用代码信息。本市相关审核部门负责与小客车指标调控管理信息系统进行审核、复核、指标等数据对接；做好本部门小客车指标相关系统运行维护工作，保障系统正常运行。 本市相关审核部门在接收到申请人信息后8个工作日内完成对信息的审核，并将审核结果反馈指标管理机构。 本市相关审核部门应配合指标管理机构做好复核工作，并于收到复核申请之日起16个工作日内将复核结果反馈指标管理机构。 本市相关审核部门需要提请上级部门配合审核申请人信息的，上级部门审核时间不计入本条第三款、第四款规定的审核期限。 第三章 指标取得和使用 第十三条 指标管理机构每两月在指定网站上分批公布有效编码。 经审核认定为无效编码的，指标管理机构在指定网站上说明原因。申请人对审核结论存有异议的，可以向相关审核部门提出复核申请。复核通过的，审核部门向指标管理机构反馈复核意见，由指标管理机构将其纳入下一次指标配置。 第十四条 指标管理机构于配置指标当月26日组织指标配置，公证机构依法予以公证。配置结果和小客车配置指标确认通知书在指定网站上公布。现场配置时间或者地点因故发生变化的，由指标管理机构提前向社会发布。 第十五条 根据个人参加摇号的累计次数设置阶梯中签率。累计参加摇号6次（含）以内未中签的，中签率为当期基准中签率；累计参加摇号7次至12次未中签的，中签率自动升为当期基准中签率的2倍；累计参加摇号13次至18次未中签的，中签率自动升为当期基准中签率的3倍，以此类推。 持有有效残疾人专用小型自动挡载客汽车准驾车型 驾驶证 （C5）的申请人，累计参加摇号6次（含）以内未中签的，中签率自动升为当期基准中签率的2倍；累计参加摇号7次至12次未中签的，中签率自动升为当期基准中签率的3倍；累计参加摇号13次至18次未中签的，中签率自动升为当期基准中签率的4倍，以此类推。 第十六条 申请人可以在指定网站或者通过电话方式查询配置结果，小客车配置指标确认通知书可以由申请人自行下载打印或到各区政府设置的对外办公窗口领取，作为指标证明文件。 单位未中签的有效编码，自动转入下一次指标配置，未中签的有效编码保留到当年12月31日，保留期满后重新申请。 个人未中签的有效编码保留6个月，在保留期内自动转入下一次指标配置，在保留期满后需要继续申请指标的，应在保留期满之前，登陆指定网站或者在各区政府设置的对外办公窗口进行确认，审核通过后，有效期将自动延长6个月。未在保留期满之前进行确认的，视为自动放弃指标申请，需重新申请才能参加指标配置。 申请人主动取消配置指标申请的，其有效编码从指标配置数据中删除。 第十七条 单位或者个人应当自取得指标之日起12个月内办理完成车辆登记手续。逾期未办理完成的，视为自动放弃指标。 指标所有人在办理车辆购置税、二手车销售发票验证、车辆赠与公证等相关手续时，应当出示真实有效的小客车指标确认通知书。 国税部门核发车辆购置税完税证明、免税凭证时，公证机构办理车辆赠与公证时，应当查验小客车指标确认通知书,经查验后在相应票证背面加盖“已取得指标”字样的印章。 单位或者个人申请办理小客车注册、转移登记和转入本市的变更登记时，由公安机关交通管理部门分别查验小客车指标确认通知书、车辆购置税完税证明或者免税凭证、二手车销售发票、车辆赠与公证书以及其他应当查验的材料和内容。 第十八条 单位或者个人出售、报废名下小客车后需要更新指标的，可以直接申请更新指标，以小客车更新指标确认通知书作为更新指标证明文件。按照《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》和《机动车强制报废标准规定》的规定，因车辆达到国家规定的机动车强制报废标准逾期不办理注销登记，被本市公安机关交通管理部门在官方网站上公告机动车登记证书、号牌、行驶证作废后，办理注销登记的小客车，不再受理更新指标申请。 单位或者个人需要小客车更新指标的，应在车辆办理完成转移、注销登记之日起12个月内提交更新指标申请，指标管理机构根据公安机关交通管理部门提供的出售、报废小客车转移、注销登记信息，核对申请人申请信息，审核通过后在指定网站发布小客车更新指标确认通知书。逾期未完成申请并获得指标的，视为自动放弃更新指标申请。个人已死亡或者单位已注销的，不得由他人代为申请更新指标。 第十九条 单位或者个人获得更新指标后，应当自取得更新指标之日起12个月内办理完成车辆登记手续。逾期未办理完成的，视为自动放弃更新指标。 第二十条 个人自动放弃的配置指标，由指标管理机构纳入个人小客车配置指标中重新配置并向社会公布。 第二十一条 单位或者个人在申请取得小客车配置指标或更新指标时，名下有应当报废但未办理注销登记的其他机动车，应当按照《北京市实施〈中华人民共和国道路交通安全法〉办法》的相关规定，先行办理报废机动车的注销登记手续。 第二十二条 单位或者个人名下处于正常登记状态的小客车若被盗抢，公安机关立案满12个月后仍未追回，并已在公安机关车辆管理系统登记被盗抢状态的，可在此后12个月内申请小客车指标。逾期未提出申请的，视为自动放弃指标申请。 单位或者个人在申请指标时须承诺：被盗抢小客车若被找回，已取得指标尚未使用的，可选择放弃小客车指标或者放弃已找回车辆；已使用指标购置车辆的，在使用指标购置的车辆或者已找回的车辆中，仅能保留一辆小客车。被放弃的小客车在出售或者报废后不产生更新指标。 第二十三条 单位或者个人持立案证明材料到本市公安机关交通管理部门打印小客车被盗抢状态信息凭证，持信息凭证和其他相关材料，到各区政府设置的对外办公窗口提出申请并签署承诺书。 各区政府设置的对外办公窗口将信息录入到小客车指标调控管理信息系统。经审核，符合条件的申请人可获得小客车指标。 第四章 新能源小客车指标管理 第二十四条 本细则所称新能源小客车是指纯电驱动小客车。 第二十五条 新能源小客车指标通过轮候方式配置。 第二十六条 单位或者个人申请新能源小客车指标的条件，需符合本细则第七、八、九条的规定。企业申请新能源小客车指标，当年申请编码总数不超过5个。 第二十七条 单位或者个人出售、报废新能源小客车后，可以申请新能源小客车更新指标。申请更新指标条件需符合本细则第十八条的规定。 第二十八条 个人不可同时申请普通小客车配置指标和新能源小客车配置指标。 第五章 监督管理 第二十九条 承担审核申请信息和查验指标证明职责的相关部门，应当根据本细则的分工和工作实际，制订本部门审核标准、工作流程和操作办法并切实履行职责。工作人员未按本细则要求履行查验职责办理相关手续的，依法追究其责任。 第三十条 任何单位或者个人均有权对申请人采取不正当手段取得和使用指标的行为、政府部门及工作人员玩忽职守、徇私舞弊的行为进行监督和举报。指标管理机构、各审核部门和监察机关应当向社会公布举报电话，及时受理举报并认真履行监督职责。 第三十一条 对于提供虚假信息、材料申请或者伪造、涂改小客车配置指标确认通知书、小客车更新指标确认通知书的，相关审核部门查实后应当向指标管理机构反馈，由指标管理机构取消该申请人的申请资格、公布指标作废、三年内不予受理该申请人提出的指标申请。 小客车指标确认通知书仅限指标所有人使用。对于涉嫌发布买卖、变相买卖、出租或者承租、出借或者借用指标等相关信息，由指标管理机构对相关行为人的小客车指标调控管理信息系统账户暂停三个月开展调查。对于经公安、司法机关及指标管理机构等调查确认有买卖、变相买卖、出租或者承租、出借或者借用小客车指标确认通知书行为的，由指标管理机构公布指标作废；已使用指标完成车辆登记的，由公安机关交通管理部门依法撤销机动车登记，指标作废。同时三年内不予受理该申请人提出的指标申请。 第六章 附 则 第三十二条 本细则下列用语含义： （一）小客车包括小型、微型载客汽车及市人民政府公布的其他需要实施调控的车型； （二）营运小客车是指《机动车行驶证》登记的使用性质为“出租客运”、“租赁客运”、“教练”等的小客车； （三）有效机动车驾驶证是指公安机关交通管理部门核发的、具有驾驶小客车资格的驾驶证。 第三十三条 已登记的机动车所有人为个人的，因婚姻、继承发生财产转移的已注册登记的小客车不适用本细则。有关机关依法办理转移登记。 因法院判决、裁定、调解发生小客车所有权转移，申请在本市办理小客车转移登记或由外省（区、市）转入本市时，现机动车所有人需提交已取得的北京市小客车指标证明文件。其中涉及因婚姻、继承发生小客车转移登记的，适用本条第一款。 已取得小客车指标确认通知书的个人死亡或者单位注销的，指标确认通知书无效。 因本市法院司法拍卖本市号牌小客车发生所有权转移的，竞买人须符合小客车配置指标申请条件，竞拍成功后买受人持市高级人民法院和指标管理机构共同出具的相关证明文件，到公安机关交通管理部门办理转移登记手续。原车辆所有人不能因此获得更新指标。 第三十四条 《<北京市小客车数量调控暂行规定>实施细则（2017年修订）》自2018年1月15日起施行。《<北京市小客车数量调控暂行规定>实施细则》（京交发〔2010〕3号）、《<北京市小客车数量调控暂行规定>实施细则（修订）》（京交发〔2011〕5号）、《<北京市小客车数量调控暂行规定>实施细则（2013年修订）》（京交发〔2013〕160号）同时废止。 ;

北京市小客车指标调控管理信息系统北京市小客车指标调控管理信息系统于2011年1月1日正式启动。自2010年12月23日我市实施小客车数量调控政策以来，在广大市民和在京机关、企事业单位和其他组织的理解和支持下，我市小客车数量调控工作顺利进行，并取得了预期效果。2021年4月9日起，北京市可查小客车指标的审核结果了。今年起实施的北京市小客车数量调控新政规定，申请人可于每年1月1日至3月8日、8月1日至10月8日两个申报期间内填报小客车配置指标申请。1月1日至3月8日期间内提交的申请，可于4月9日9时起，登录系统查询个人申请以及家庭成员的个人申请审核结果。

是北京市实施小客车数量调控措施的一个系统。北京市小客车指标调控管理信息系统于2011年1月1日正式启动。自2010年12月23日我市实施小客车数量调控政策以来，在广大市民和在京机关、企事业单位和其他组织的理解和支持下，我市小客车数量调控工作顺利进行，并取得了预期效果。2021年4月9日起，北京市可查小客车指标的审核结果了。今年起实施的北京市小客车数量调控新政规定，申请人可于每年1月1日至3月8日、8月1日至10月8日两个申报期间内填报小客车配置指标申请。1月1日至3月8日期间内提交的申请，可于4月9日9时起，登录系统查询个人申请以及家庭成员的个人申请审核结果。

1、洲际酒店集团2、胜腾3、万豪国际集团4、雅高5、希尔顿

与其他的国际性饭店管理公司相比，里兹--卡尔顿饭店管理公司虽然规模不大，但是它管理的饭店却以最完美的服务、最奢华的设施、最精美的饮食与最高档的价格成了饭店之中的精品。 　　全 面质量管理精髓 　　里兹--卡尔顿饭店的成功与其服务理念和全面质量管理系统密不可分。里兹---卡尔顿饭店的服务理念都来源 　　这个品牌的创始人凯撒。里兹先生，引入他的服务理念对美国豪华饭店的发展提供了一整套新的观念。 　　今天，“里兹”已经成为豪华和完美的代名词。在《新英汉词典》中，它的中文注释是：极其时髦的。非常豪华的。 　　里兹---卡尔顿饭店在其服务理念的指导下，于1992年，作为饭店业中的第一个也是惟一的一个获得了“梅尔考姆。鲍尔特里奇国家质量奖”。这项奖是在美国国会授权下，以美国前商业部长命名，由美国国家技术与标准学会设立的最有权威的企业质量奖。 　　全面质量管理最初是在生产领域产生并得以应用的，其基本含义包括以下五个方面：第一，强烈地关注顾客。第二，坚持不断地改进。第三，改进组织中每项工作的质量。第四。精确地度量。 　　全面质量管理的指导方针 　　质量管理始于公司总裁、首席经营执行官与其他13位高级经理，无论总经理还是普通员工都要积极参与服务质量的改进。高层管理者要确保每一个员工都投身于这一过程，要把服务质量放在饭店经营的第一位。高层管理人员组成了公司的指导委员会和高级质量管理小组。他们每周会晤一次，审核产品和服务的质量措施、宾客满意情况、市场增长率和发展、组织指示、利润和竞争情况等，要将其四分之一的时间用于与质量管理有关的事务，并制定两项策略来保证其市场上的质量领先者的地位，其第一项质量策略就是“新成员饭店质量保证项目”，高层管理者确保每一个新成员饭店的产品和服务都必须满足集团的顾客的期望。这一项目始于一个叫“7天倒计时”的活动，高层经理亲自教授新员工，所有的新员工都必须参加这项活动，公司总裁向员工们解释公司的宗旨与原则，并强调100%满足顾客的需求。100%满足顾客是里兹卡尔顿高层管理人员对质量的承诺。具体来说，公司遵循下列五条指导方针。 　　1． 对质量承担责任 　　2． 关注顾客的满意 　　3． 评估组织的文化 　　4． 授权给员工和小组 　　5． 衡量质量管理的成就 　　全面质量管理的黄金标准 　　1． 信条 对里兹---卡尔顿饭店的全体员工来说，使宾客得到真实的关怀和舒适是其最高的使命。 　　2． 格言 　　“我们是为女士和绅士提供服务的女士和绅士”。这一座右铭表达了两种含义：一是员工与顾客是平等的，不是主人和仆人，或上帝与凡人的关系，而是主人与客人的关系。二是饭店提供的是人对人的服务，不是机器对人的服务，强调服务的个性化与人情味。 　　3． 里兹---卡尔顿饭店将其服务程序概括为直观的三步曲，它们是： 　　（1） 热情和真诚地问候宾客，如果可能的话，做到使用宾客的名字问候 　　（2） 对客人的需求作出预期和积极满足宾客的需要。 　　（3） 亲切地送别，热情地说再见，如果可能的话，做到使用宾客的名字向宾客道别。 　　4． 基本准则 　　具有里兹特色的服务战略------注重经历，创造价值 　　全面质量管理使里兹---卡尔顿在竞争中处于有利位置，同时它在营销方面也不甘落后，采取一些有效的营销战略，使其经营管理更加面向顾客，它强调顾客的特殊活动，并通过其富有创造性的营销活动为顾客创造价值。 　　里兹——卡尔顿公司通过对质量的严格管理取得了成功，它那枚由凯撒。里兹先生亲手设计的徽章走向了世界，由象征着财源的狮子头与英国皇家标记皇冠组合而成的图案代表着里兹---卡尔顿的胜利越来越多地出现在我们的生活之中。　　

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里兹---卡尔顿饭店 闻名世界的饭店服务管理“里兹”为豪华和完美的代名词。在《新英汉词典》中，它的中文注释是：极其时髦的,非常豪华的.(历史背景:里兹---卡尔顿饭店管理公司.里兹---卡尔顿饭店管理公司是一家闻名世界的饭店管理公司，其主要业务是在全世界开发与经营豪华饭店。总部设在美国亚特兰大。成功亮点1. 在一次独立调查中，99％的顾客表示他们对在饭店的经历表示满意，80％的顾客表示“非常满意”。2.任何一个雇员都可以用最高可达2000美元来及时处理一个问题或者抱怨。3. 工作第一年的经理和雇员可以获得250至310小时的培训。3.自从1995年以来，纳税前投资和收入的利润（在交纳所得税，货币贬值和分期偿付之前）几乎翻了一番。4.1998年，在麦吉尔大学和美国康奈尔大学（Cornell University）的饭店管理学院进行评比中，里兹-卡尔顿从3528个候选饭店中脱颖而出，被评选为“全面优质服务冠军”。两次获得波多里奇质量奖的饭店管理公司截至1999年，里兹-卡尔顿（Ritz-Carlton）是服务行业唯一一个两度获得波多里奇国家质量奖的公司。里兹-卡尔顿饭店管理公司是一家闻名世界的饭店管理公司，其主要业务是在全世界开发与经营豪华饭店。里兹-卡尔顿饭店管理公司在北美、欧洲、亚洲、澳洲、中东、美洲和加勒比海地区总共拥有36家豪华饭店。所有饭店都曾经在移动旅游指南(Mobil Travel Guide)中获得4星或5星级的评定，而且都被美国汽车协会评为钻石级饭店。里兹-卡尔顿公司的创始人凯撒。里兹被称为世界豪华饭店之父。他于1898年6月与具有“厨师之王，王之厨师”美誉的August Ausgofier 一起创立了巴黎里兹饭店，开创了豪华饭店经营之先河，其豪华的设施、精致而正宗的法餐，以及优雅的上流社会服务方式，将整个欧洲带入到一个新的饭店发展时期。随后于1902年在法国创立了里兹--卡尔顿发展公司，由它负责里兹饭店特许经营权的销售业务，后被美国人购买。与其他的国际性饭店管理公司相比，里兹--卡尔顿饭店管理公司虽然规模不大，但是它管理的饭店却以最完美的服务、最奢华的设施、最精美的饮食与最高档的价格成了饭店之中的精品。全面质量管理精髓里兹--卡尔顿饭店的成功与其服务理念和全面质量管理系统密不可分。里兹---卡尔顿饭店的服务理念都来源这个品牌的创始人凯撒。里兹先生，引入他的服务理念对美国豪华饭店的发展提供了一整套新的观念。今天，“里兹”已经成为豪华和完美的代名词。在《新英汉词典》中，它的中文注释是：极其时髦的。非常豪华的。里兹---卡尔顿饭店在其服务理念的指导下，于1992年，作为饭店业中的第一个也是惟一的一个获得了“梅尔考姆。鲍尔特里奇国家质量奖”。这项奖是在美国国会授权下，以美国前商业部长命名，由美国国家技术与标准学会设立的最有权威的企业质量奖。全面质量管理最初是在生产领域产生并得以应用的，其基本含义包括以下五个方面：第一，强烈地关注顾客。第二，坚持不断地改进。第三，改进组织中每项工作的质量。第四。精确地度量。全面质量管理的指导方针质量管理始于公司总裁、首席经营执行官与其他13位高级经理，无论总经理还是普通员工都要积极参与服务质量的改进。高层管理者要确保每一个员工都投身于这一过程，要把服务质量放在饭店经营的第一位。高层管理人员组成了公司的指导委员会和高级质量管理小组。他们每周会晤一次，审核产品和服务的质量措施、宾客满意情况、市场增长率和发展、组织指示、利润和竞争情况等，要将其四分之一的时间用于与质量管理有关的事务，并制定两项策略来保证其市场上的质量领先者的地位，其第一项质量策略就是“新成员饭店质量保证项目”，高层管理者确保每一个新成员饭店的产品和服务都必须满足集团的顾客的期望。这一项目始于一个叫 “7天倒计时”的活动，高层经理亲自教授新员工，所有的新员工都必须参加这项活动，公司总裁向员工们解释公司的宗旨与原则，并强调100%满足顾客的需求。100%满足顾客是里兹卡尔顿高层管理人员对质量的承诺。具体来说，公司遵循下列五条指导方针。1． 对质量承担责任2． 关注顾客的满意3． 评估组织的文化4． 授权给员工和小组5． 衡量质量管理的成就全面质量管理的黄金标准1． 信条 对里兹---卡尔顿饭店的全体员工来说，使宾客得到真实的关怀和舒适是其最高的使命。2． 格言“我们是为女士和绅士提供服务的女士和绅士”。这一座右铭表达了两种含义：一是员工与顾客是平等的，不是主人和仆人，或上帝与凡人的关系，而是主人与客人的关系。二是饭店提供的是人对人的服务，不是机器对人的服务，强调服务的个性化与人情味。3． 里兹---卡尔顿饭店将其服务程序概括为直观的三步曲，它们是：（1） 热情和真诚地问候宾客，如果可能的话，做到使用宾客的名字问候（2） 对客人的需求作出预期和积极满足宾客的需要。（3） 亲切地送别，热情地说再见，如果可能的话，做到使用宾客的名字向宾客道别。4、 基本准则*要做到使每一位员工都知道，拥有和履行饭店的信条。*我们的座佑铭是：“我们是为女士和绅士服务的女士和绅士。”实施互助合作的团队工作和侧面服务即员工与员工互相联系沟通，来创造一种积极的工作环境。*全体员工都应该遵循三步曲的服务程序。*所有员工都要成功地完成培训证书课程，来保证他们懂得如何在他们自己的岗位上履行里兹-卡尔顿饭店的标准。*每一位员工要掌握制定在每一份战略计划里有关他们的工作范围和饭店目标。*所有的员工要知道他们的内部宾客-同事和外部的宾客-顾客的需要，这样就可以保证按照他们的期望来提供产品和服务。并要注意使用宾客所喜欢的便笺来记录宾客的需要。*每一位员工要不断地认识整个饭店存在的缺点，这些缺点可以称为比佛先生(Mr.BIV),即错误、重复做的工作、损失、无效率行为和差距。*任何员工接到顾客投诉以后应该接受投诉并进行处理。*全体员工要保证使投诉的宾客立即得到安抚。要快速行动，立即解决问题，并要在处理好问题以后的20分钟内再打一个电话给宾客核实一下问题是否已经解决到使宾客满意的程度。要做一切你可能做的事，决不要失去顾客。*要用宾客问题一览表来记录和处理宾客不满意的每一件小事。每一位员工被授权去解决问题和防止问题的重复发生。*严格遵循清洁卫生标准是每一位员工的责任。*“要微笑，因为我们是在舞台上表演。”要使用适当的语言与宾客沟通。如使用下列语言：“早晨好”，“行”，“我高兴这样做”和“我乐意这样做”。*在工作场所内外，每一位员工要成为自己饭店的大使，始终说积极的话题，不应有消极的评论。*要陪同顾客到饭店的一个区域去，而不应仅指明如何到那个区域去的方向。*每一员工要掌握回答顾客询问所需要的有关饭店的信息，如不同设施经营的时间等。要始终先介绍饭店内的零售、食品和饮料设施，然后再介绍饭店外有关的设施。*在接听电话是要注意礼节，要做到铃响三下内回答，并伴随微笑。在需要时，要对打电话者说：“请您拿着电话等一会儿好吗？”不要筛选电话。在可能的情况下要尽量接通电话，而消除在转的电话。*制服要干净整洁、没有污点，要穿合适、干净、擦亮、安全的鞋子，佩戴好自己的名牌。要以自己的容貌为骄傲，遵循所有的修饰标准。*要十分清楚在紧急情况下员工的角色作用，知道在火灾和生命危险的情况下的反应程序。*当发现存在危险情况和设备受到损坏时，当需要各种帮助时，应该及时通知主管。要注意节约能源，维护、保养好饭店的财产、设备。*保护好里兹-卡尔顿饭店的财产是每一位员工的责任。从细节处体谅顾客里兹-卡尔顿把满足客户的需求置于首要位置。获得最高的顾客满意度和最高级别的评价是公司战略目标的重要组成成分。里兹-卡尔顿的战略是：赢得顾客 100％的忠诚度，尽可能争取回头顾客。在具体实践中，公司设定了让顾客感受“零缺陷”的目标。公司逐步完善了一套测试系统，通过测试系统可以记录下了饭店消除顾客各类问题的进程。无论顾客的问题多么琐碎，都会得到解决，而且都会有专门的记录。在每个质量改进层面，里兹-卡尔顿都是细致入微的。质量改进和问题解决的步骤都是通过文件来记录的，数据收集和分析方法都会由专门聘请的专家来研究。所有质量改进过程都有标准。重要的改进过程会被分割开，以便详细地鉴别可能发生错误和遗漏的部分。比如，为了实现根除顾客出现问题的这个目标，里兹-卡尔顿提出，过夜住宿的顾客交流过程中一可能会出现970种遇到麻烦的情况，在与会议计划人员交流过程中则可能会出现1071种问题情况，这些麻烦与问题都有相应的对策和解决办法。为了培养顾客对饭店的感情，里兹-卡尔顿专门为顾客量身定做了一种名为“顾客专人专用”的服务内容，它是依靠先进的信息科技来获得顾客的数据信息。这些信息可以通过与顾客的各种交流中中被收集，譬如过夜旅客曾经提出的各种要求，在饭店举行会议的策划者事后的总结。客户资料在全球的里兹-卡尔顿饭店都能得到共享。客户数据可以让饭店的管理人员预知那些老顾客的需要，可以提前采取针对性准备来确保为老顾客提供高质量的服务。100%满足顾客是里兹卡尔顿高层管理人员对质量的承诺。对细节的重视和公司对持续进步的承诺让公司受益匪浅。1998年，80％以上的会议策划者反馈，他们对饭店里举行的会议整个过程非常满意，这比上年的70％增加了10个百分点；99％的参与者表示他们很满意饭店的服务。在对留宿过夜的顾客进行的调查中，将近75％的人对他们在里兹--卡尔顿的经历表示非常满意，而里兹-卡尔顿最强劲的对手获得的满意分数值仅为70％。全面质量管理精髓里兹-卡尔顿饭店的成功与其服务理念和全面质量管理系统密不可分。里兹-卡尔顿饭店的服务理念都来源这个品牌的创始人里兹先生。引入里兹的服务理念对美国豪华饭店的发展提供了一整套新的观念。今天，“里兹”已经成为豪华和完美的代名词。在《新英汉词典》中，它的中文注释是：极其时髦的，非常豪华的。里兹-卡尔顿饭店在其服务理念的指导下，于1992年，作为饭店业中的第一个也是惟一的一个获得了美国波多里奇国家质量奖的公司。荣获波多里奇国家质量奖，对于里兹-卡尔顿来说，既是一个公司追求服务质量卓越的明证，又是一个追求进步的动力。获奖之后，公司管理部门在整个公司内提升了服务质量的标准。管理层通过修补公司战略计划进程，使其更加系统化。为了使质量理念更全面，更深入地进入公司各层面，管理层对全面质量管理体系进行了提炼。重新评估之后的质量成果是一本名为“绿书”（“Greenbook”）的质量手册，现在该手册已发行了第二版。“绿书”是记录里兹-卡尔顿质量进步和质量工具的手册，每个雇员人手一册。全面质量管理最初是在生产领域产生并得以应用的，其基本含义包括以下四个方面：第一，强烈地关注顾客。第二，坚持不断地改进。第三，改进组织中每项工作的质量。第四，精确地度量。里兹-卡尔顿的质量管理始于公司总裁、首席经营执行官与其他13位高级经理。公司提出，无论总经理还是普通员工都要积极参与服务质量的改进。高层管理者要确保每一个员工都投身于这一过程，要把服务质量放在饭店经营的第一位。高层管理人员组成了公司的指导委员会和高级质量管理小组。他们每周会晤一次，审核产品和服务的质量措施、宾客满意情况、市场增长率和发展、组织指示、利润和竞争情况等，要将其四分之一的时间用于与质量管理有关的事务，并制定两项策略来保证其市场上的质量领先者的地位。公司的第一项质量策略就是“新成员饭店质量保证项目”，高层管理者确保每一个新成员饭店的产品和服务都必须满足集团的顾客的期望。这一项目始于一个叫“7天倒计时”的活动，高层经理亲自教授新员工，所有的新员工都必须参加这项活动，公司总裁向员工们解释公司的宗旨与原则，并强调100%满足顾客的需求。全面质量管理使里兹-卡尔顿在竞争中处于有利位置，同时它在营销方面也不甘落后，通过采取一些有效的营销战略，里兹-卡尔顿经营管理更加面向顾客，它强调顾客的特殊活动，并通过其富有创造性的营销活动为顾客创造价值。￥9百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取里兹--闻名世界的饭店服务管理里兹---卡尔顿饭店 闻名世界的饭店服务管理“里兹”为豪华和完美的代名词。在《新英汉词典》中，它的中文注释是：极其时髦的,非常豪华的.(历史背景:里兹---卡尔顿饭店管理公司.里兹---卡尔顿饭店管理公司是一家闻名世界的饭店管理公司，其主要业务是在全世界开发与经营豪华饭店。总部设在美国亚特兰大。成功亮点第 1 页1. 在一次独立调查中，99％的顾客表示他们对在饭店的经历表示满意，80％的顾客表示“非常满意”。2.任何一个雇员都可以用最高可达2000美元来及时处理一个问题或者抱怨。3. 工作第一年的经理和雇员可以获得250至310小时的培训。3.自从1995年以来，纳税前投资和收入的利润（在交纳所得税，货币贬值和分期偿付之前）几乎翻了一番。4.1998年，在麦吉尔大学和美国康奈尔大学（Cornell University）的饭店管理学院进行评比中，里兹-卡尔顿从3528个候选饭店中脱颖而出，被评选为“全面优质服务冠军”。

最低为550，最高为562。根据查询杭州电子科技大学官网可知，杭州电子科技大学财务管理2011分数线最低为550，最高为562，2023还未公布。学校始创于1956年，初名杭州航空工业财经学校，而后历经杭州航空工业学校、浙江电机专科学校、浙江机械工业学校、杭州无线电工业管理学校、杭州无线电工业学校等时期，1980年经国务院批准改建为杭州电子工业学院，先后隶属于机械工业部、电子工业部和信息产业部等中央部委，2003年原杭州出版学校整体并入，2004年更名为杭州电子科技大学。

开始-运行-syskeyXP，2000以上可用.

这是用JDBC：ODBC方式连接SQLSERVER时特有的问题，建议不要使用JDBC：ODBC方式连接。如果一定要用JDBC：ODBC方式连接的话，在获取连接后应将连接的自动提交属性设为false。这样就可避免这个错误了。