管理

Q代表QMS 全称：Quality Management System，:质量管理体系 E代表EMS 全称：Enviromental Management Systerm，环境管理体系S代表OHSAS 全称：Occupational Health and Safety Assessment Series 职业健康安全管理体系

QS是quality system 即质量体系（工程师）QM是quality management即质量管理（工程师）

　　QC、QA和QM，不是岗位或职位，而是一种概念或质量管理的不同时期所关注的重点。 　　1、产品 　　早期的质量管理(工业化雏形期)侧重于对终产品的检测、测试，即QC(品质控制)时代 　　这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员(简称品控人员或QC人员)，对终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。 　　但控制终产品意味着亡羊补牢，更改生产计划和延期交货，这在工业化成熟期尤其明显。 　　2、客户 　　因为分工更细化、库存控制更严密、生产计划更精准 　　对组织的质量管理提出更高的要求，即能否将质量管理提前，从流程设计开始，以预防原则为主，即开始了QA(品质保证)时代。 　　这个时期的特点是以客户为关注焦点，一切围绕着客户需求进行管理。 　　3、价值链 　　随着工业化的到来，产品的设计、生产和营销可能是在不同组织、地区或国家进行(如耐克)，很难将不同的组织召集在一起设计流程。 　　因此系统管理QM(品质管理)成为来将不同的组织衔接在一起纽带。 　　这个时期的特点是以价值链为主。价值链中的.每个组织都可以实现自我价值的最大化，价值链的起点是产品，终点是客户(消费者)。 　　上面是对QC、QA和QM的历史阶段和概念的解释。 　　4、角色定义 　　那么在一个组织中(或企业中)如何定义QC、QA和QM的角色呢? 　　品质控制(QC)意味着在生产线会有两类人对产品进行控制，生产人员控制产量、成本;QC人员控制质量，这势必会造成生产与QC之间的矛盾，进而造成彼此的不信任。 　　我在雀巢工作时(1994年)，恰逢雀巢第二版的质量体系发表(Nestle Quality System)。 　　在这个质量体系中，用一张非常清晰的图，解释了QC、QA和QM的区别。 　　当年雀巢将所有QC功能转给了生产部门，解决了生产与QC责任不清的问题，因为生产人员都是QC了。 　　这时候以往质量部门的QC岗位升级为QA，主要支持生产部门进行在线检验(生产部有在线实验室) 　　包括：设备效验、方法提供、人员培训、试剂购买等。另外，QA部门协助生产完成HACCP计划、QMS(Quality Monitoring Scheme)、净重控制、环境卫生监控、纠正预防措施验证等项工作。 　　质量部门(QA)的工作还包括;原料、成品检验放行，参与供应商管理(评估、审核)等。 　　当生产线没有了专职QC人员时，不仅仅提高了产品质量合格率，非生产人员比例大幅度减少。 　　质量部门除了庞大的实验室人员外，其他人员非常简练。 　　5、消灭质量部门 　　让质量部门的人员远离生产一线，实际上是将QA人员角色从保姆变为教练，从关注产品质量到关注流程质量。 　　当QA人员不再直接参与解决产品质量问题时，生产部门一定会主动承担这样的角色，按照逻辑讲，生产人员应该比质量人员更知道问题所在。 　　而当生产主管也开始关注优化流程时(QA的角色)，质量部门的QA就可升级到QM的角色，即关注质量管理体系的框架设计是否合理，是否需要对各个体系进行整合。 　　质量人员的使命就是消灭质量部门，这似乎是一个悖论，但实际结果就是这样。 　　当产品质量控制由生产人员承担，业务流程的优化是由各个职能部门负责，那质量部门就该寿终正寝，这需要质量人清醒认识到这一点。 　　质量管理的第一次革命是建立专门的QC部门 　　第二次革命就是建立专门的QA部门 　　第三次革命是将所有QA工作转交给所有职能部门(生产、采购、物流、营销等) 　　第四次革命就是消灭专门的质量部门，或者说这就是质量管理的4.0 　　6、质量人员的未来 　　随着食品安全越来越受到关注，质量部门的人却越来越困惑，自己的未来在哪里? 　　如果你将自己钉在QC的位置上，基本上死定了。 　　如果你将自己盯在QA，那么可以提升自己的系统思维方式，让你对未来(包括生活、工作)有比较清晰的认识。 　　如果你将自己定在QM 上，你将是老板的投资顾问，他将离不开你，给你最好的待遇。

如果是说建筑方面的话,90 qm是说90 平方米 qm 是 quadratmeter的缩写

质量管理三个概念：QC、QA和QM 　　QC、QA和QM，不是岗位或职位，而是一种概念或质量管理的不同时期所关注的重点。 　　1、产品 　　早期的质量管理(工业化雏形期)侧重于对终产品的检测、测试，即QC(品质控制)时代 　　这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员(简称品控人员或QC人员)，对终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。 　　但控制终产品意味着亡羊补牢，更改生产计划和延期交货，这在工业化成熟期尤其明显。 　　2、客户 　　因为分工更细化、库存控制更严密、生产计划更精准 　　对组织的质量管理提出更高的要求，即能否将质量管理提前，从流程设计开始，以预防原则为主，即开始了QA(品质保证)时代。 　　这个时期的特点是以客户为关注焦点，一切围绕着客户需求进行管理。 　　3、价值链 　　随着工业化的到来，产品的设计、生产和营销可能是在不同组织、地区或国家进行(如耐克)，很难将不同的`组织召集在一起设计流程。 　　因此系统管理QM(品质管理)成为来将不同的组织衔接在一起纽带。 　　这个时期的特点是以价值链为主。价值链中的每个组织都可以实现自我价值的最大化，价值链的起点是产品，终点是客户(消费者)。 　　上面是对QC、QA和QM的历史阶段和概念的解释。 　　4、角色定义 　　那么在一个组织中(或企业中)如何定义QC、QA和QM的角色呢? 　　品质控制(QC)意味着在生产线会有两类人对产品进行控制，生产人员控制产量、成本;QC人员控制质量，这势必会造成生产与QC之间的矛盾，进而造成彼此的不信任。 　　我在雀巢工作时(1994年)，恰逢雀巢第二版的质量体系发表(Nestle Quality System)。 　　在这个质量体系中，用一张非常清晰的图，解释了QC、QA和QM的区别。 　　当年雀巢将所有QC功能转给了生产部门，解决了生产与QC责任不清的问题，因为生产人员都是QC了。 　　这时候以往质量部门的QC岗位升级为QA，主要支持生产部门进行在线检验(生产部有在线实验室) 　　包括：设备效验、方法提供、人员培训、试剂购买等。另外，QA部门协助生产完成HACCP计划、QMS(Quality Monitoring Scheme)、净重控制、环境卫生监控、纠正预防措施验证等项工作。 　　质量部门(QA)的工作还包括;原料、成品检验放行，参与供应商管理(评估、审核)等。 　　当生产线没有了专职QC人员时，不仅仅提高了产品质量合格率，非生产人员比例大幅度减少。 　　质量部门除了庞大的实验室人员外，其他人员非常简练。 　　5、消灭质量部门 　　让质量部门的人员远离生产一线，实际上是将QA人员角色从保姆变为教练，从关注产品质量到关注流程质量。 　　当QA人员不再直接参与解决产品质量问题时，生产部门一定会主动承担这样的角色，按照逻辑讲，生产人员应该比质量人员更知道问题所在。 　　而当生产主管也开始关注优化流程时(QA的角色)，质量部门的QA就可升级到QM的角色，即关注质量管理体系的框架设计是否合理，是否需要对各个体系进行整合。 　　质量人员的使命就是消灭质量部门，这似乎是一个悖论，但实际结果就是这样。 　　当产品质量控制由生产人员承担，业务流程的优化是由各个职能部门负责，那质量部门就该寿终正寝，这需要质量人清醒认识到这一点。 　　质量管理的第一次革命是建立专门的QC部门 　　第二次革命就是建立专门的QA部门 　　第三次革命是将所有QA工作转交给所有职能部门(生产、采购、物流、营销等) 　　第四次革命就是消灭专门的质量部门，或者说这就是质量管理的4.0 　　6、质量人员的未来 　　随着食品安全越来越受到关注，质量部门的人却越来越困惑，自己的未来在哪里? 　　如果你将自己钉在QC的位置上，基本上死定了。 　　如果你将自己盯在QA，那么可以提升自己的系统思维方式，让你对未来(包括生活、工作)有比较清晰的认识。 　　如果你将自己定在QM 上，你将是老板的投资顾问，他将离不开你，给你最好的待遇。 ;

QP 质量程序EQP 质量环境程序EP 环境程序

Human resource management (HRM) is the strategic and coherent approach to the management of an organization"s most valued assets - the people working there who individually and collectively contribute to the achievement of the objectives of the business.[1] The terms "human resource management" and "human resources" (HR) have largely replaced the term "personnel management" as a description of the processes involved in managing people in organizations.[1] Human Resource management is evolving rapidly. Human resource management is both an academic theory and a business practice that addresses the theoretical and practical techniques of managing a workforce.FeaturesIts features include:Personnel administration Personnel management Manpower management Industrial management[2][3] But these traditional expressions are becoming less common for the theoretical discipline. Sometimes even industrial relations and employee relations are confusingly listed as synonyms,[4] although these normally refer to the relationship between management and workers and the behavior of workers in companies.The theoretical discipline is based primarily on the assumption that employees are individuals with varying goals and needs, and as such should not be thought of as basic business resources, such as trucks and filing cabinets. The field takes a positive view of workers, assuming that virtually all wish to contribute to the enterprise productively, and that the main obstacles to their endeavors are lack of knowledge, insufficient training, and failures of process.HRM is seen by practitioners in the field as a more innovative view of workplace management than the traditional approach. Its techniques force the managers of an enterprise to express their goals with specificity so that they can be understood and undertaken by the workforce, and to provide the resources needed for them to successfully accomplish their assignments. As such, HRM techniques, when properly practiced, are expressive of the goals and operating practices of the enterprise overall. HRM is also seen by many to have a key role in risk reduction within organisations.[5]Synonyms such as personnel management are often used in a more restricted sense to describe activities that are necessary in the recruiting of a workforce, providing its members with payroll and benefits, and administrating their work-life needs. So if we move to actual definitions, Torrington and Hall (1987) define personnel management as being:“a series of activities which: first enable working people and their employing organisations to agree about the objectives and nature of their working relationship and, secondly, ensures that the agreement is fulfilled" (p. 49).While Miller (1987) suggests that HRM relates to:".......those decisions and actions which concern the management of employees at all levels in the business and which are related to the implementation of strategies directed towards creating and sustaining competitive advantage" (p. 352).Academic theoryThe goal of human resource management is to help an organization to meet strategic goals by attracting, and maintaining employees and also to manage them effectively. The key word here perhaps is "fit", i.e. a HRM approach seeks to ensure a fit between the management of an organization"s employees, and the overall strategic direction of the company (Miller, 1989).The basic premise of the academic theory of HRM is that humans are not machines, therefore we need to have an interdisciplinary examination of people in the workplace. Fields such as psychology, industrial engineering, industrial and organizational psychology, industrial relations, sociology, and critical theories: postmodernism, post-structuralism play a major role. Many colleges and universities offer bachelor and master degrees in Human Resources Management.One widely used scheme to describe the role of HRM, developed by Dave Ulrich, defines 4 fields for the HRM function:[6]Strategic business partner Change agent Employee champion Administration However, many HR functions these days struggle to get beyond the roles of administration and employee champion, and are seen rather as reactive than strategically proactive partners for the top management. In addition, HR organizations also have the difficulty in proving how their activities and processes add value to the company. Only in the recent years HR scholars and HR professionals are focusing to develop models that can measure if HR adds value.[7]Critical Academic TheoryPostmodernism plays an important part in Academic Theory and particularly in Critical Theory. Indeed Karen Legge in "Human Resource Management: Rhetorics and Realities" possess the debate of whether HRM is a modernist project or a postmodern discourse (Legge 2004). In many ways, critically or not, many writers contend that HRM itself is an attempt to move away from the modernist traditions of personnel (man as machine) towards a postmodernist view of HRM (man as individuals). Critiques include the notion that because "Human" is the subject we should recognize that people are complex and that it is only through various discourses that we understand the world. Man is not Machine, no matter what attempts are made to change it i.e. Fordism / Taylorism, McDonaldisation (Modernism).Critical Theory also questions whether HRM is the pursuit of "attitudinal shaping" (Wilkinson 1998), particularly when considering empowerment, or perhaps more precisely pseudo-empowerment - as the critical perspective notes. Many critics note the move away from Man as Machine is often in many ways, more a Linguistic (discursive) move away than a real attempt to recognise the Human in Human Resource Management.Critical Theory, in particular postmodernism (poststructualism), recognises that because the subject is people in the workplace, the subject is a complex one, and therefore simplistic notions of "the best way" or a unitary perspectives on the subject are too simplistic. It also considers the complex subject of power, power games, and office politics. Power in the workplace is a vast and complex subject that cannot be easily defined. This leaves many critics to suggest that Management "Gurus", consultants, "best practice" and HR models are often overly simplistic, but in order to sell an idea, they are simplified, and often lead Management as a whole to fall into the trap of oversimplifying the relationship.Business practiceHuman resources management comprises several processes. Together they are supposed to achieve the above mentioned goal. These processes can be performed in an HR department, but some tasks can also be outsourced or performed by line-managers or other departments.Workforce planning Recruitment (sometimes separated into attraction and selection) Induction and Orientation Skills management Training and development Personnel administration Compensation in wage or salary Time management Travel management (sometimes assigned to accounting rather than HRM) Payroll (sometimes assigned to accounting rather than HRM) Employee benefits administration Personnel cost planning Performance appraisal CareersThe sort of careers available in HRM are varied. There are generalist HRM jobs such as human resource assistant. There are careers involved with employment, recruitment and placement and these are usually conducted by interviewers, EOE (Equal Opportunity Employment) specialists or college recruiters. Training and development specialism is often conducted by trainers and orientation specialists. Compensation and benefits tasks are handled by compensation analysts, salary administrators, and benefits administrators.Professional organizationsProfessional organizations in HRM include the Society for Human Resource Management, the Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), the International Public Management Association for HR (IPMA-HR) and the International Personnel Management Association of Canada (IPMA-Canada).Management Association of Nepal [MAN]人力资源管理，是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所进行的管理工作。人力资源管理工作包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬及福利管理、绩效评估；劳动关系管理等。人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，或可能有损耗。现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，个中的内容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台，作为沟通及搜集资讯渠道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。人力资源最重要是培训及发展，人力资源发展必须投资在培训方面，以发挥各阶层的人力资源潜能。发展简史在现实世界不同的国家人力资源的发展情况以及历史都不同。一般说来，人力资源的学术界发展经历了：人事管理（Personnel Management），人力资源管理（Human Resource Management）到现在新近兴起的人力资本管理（Human Capital Management）。其只要不同即在于公司和企业对待职员的理念的变化和发展。在人事管理阶段，人事经理们的工作是管理职工福利，以及和工会的法律程序方面。公司的上层管理部门将人事部门的各种活动以及公司职员皆看作公司的大笔纯支出，而尽可能的削减这部分的开支。公司对人事部的活动持不积极的支持态度。 在人力资源管理阶段，企业员工被看成企业的可以增值的资产而被发展以期充分利用潜能。人力资源部门充分利用职位分析，工作分析，职位概述，人员选择和招聘，员工培训等等活动来提高企业员工的效率，从而增加企业的管理和运营更加有效。当一个公司实行人力资源管理战略的时候，人力资源部门将被纳入公司战略计划的一个重要组成部分。公司的未来发展，市场拓展，新产品研发等等都要牵扯到人力资源部门的支持，协调与合作。人力资源被作为提高公司竞争力的战略手段而被重视。除此之外，人力资源管理就是协助公司去激励员工，透过一些物质上的满足和一些财务奖励，从而增加员工的对公司归属感、增加员工士气和减低对工作的不满等¨。有高昂的士气会使工作更加有效率和使工作更加顺利，最终公司和员工也各有得益。 在人力资本管理阶段，人力部门的基本职责仍与人力资源管理时期相似，但是企业员工不再被看作有发展潜力的资产，而是公司可以利用的资本。人力资源部门的各项活动被量化与公司的利润率挂钩，并且这也是衡量职工和各部门是否有效工作的主要手段。 主要职能人力资源管理的主要职能包括：人员招募；培训及开发；薪酬及福利管理。人员招募：人员招募又称为人员招聘。主要是基于组织（公司，政府，非盈利组织等）的近期及远期的业务需要，来制定人员需求的计划，并通过各种招聘手段来完成组织的人员需求。人员招募主要涉及人员规划，简历收集，选聘，录用及员工入职培训。培训及开发：培训及开发主要是通过一些培训及开发的技术及手段，提高员工的技能，以适应公司所处经营环境中的技术及知识的变化。主要的技术及手段有：培训 在岗培训 轮岗 员工继续教育计划 辅导，训导薪酬；福利管理：人力资源管理的内外部条件人力资源管理的外部条件劳动法规 劳动力市场 当地文化 人力资源管理的内部条件企业经营战略 国际化程度 人力资源部的组织设置有以下三种方式：职能型组织设置 人力规划 人力购得 培训与进修 工资和薪水 社会事业 对象型组织设置 技术类员工 管理类员工 领导层 受培训者 混合模式

管理的英文单词是：Management. 例句： The shop is now under new management. 这家商店现由新的经营者管理。 Hes developed a real flair for management. 他在管理方面已经变得很有一套。 扩展资料 　　The management plan has four main components. 　　该管理计划有4个主要组成部分。 　　The new management faces some knotty problems. 　　新的管理层面临着一些棘手的问题。 　　She is taking a diploma in management studies. 　　她在攻读管理学文凭课程。 　　He spurned the advice of management consultants. 　　他拒绝了管理顾问的劝告。 　　She"s quite high up in the management hierarchy. 　　她位居管理层要职。

职称规划是微思咨询独有打造的核心服务产品之一。自2007年上海微思人才服务工作室（微思咨询前身）创立之始，微思咨询的职称规划服务已历经十二年之久，在这十二年的时间里，微思咨询公司规模不断壮大，专业服务能力不断完善。在国家大力深化职称制度改革的背景下，微思职称规划服务致力于为专业技术人才及企业提供最专业和优质的服务，使他们在整个职称评审制度的评价体系下更具优势、脱颖而出，让专业技术人才的职业生涯有更好的发展，让专业技术企业的核心竞争力有更大的提升。

　　如下是两则参考资料，希望对您有所帮助！　　为确保客人人身及财物安全，保障酒店正常的经营管理秩序，依据本酒店门锁设备的配置，制定钥匙控制及管理规定如下：　　一、钥匙类别　　酒店门锁设备配置有两个不同的系统，一是电脑门锁系统，二 是机械门锁系统。电脑门匙，适用于所有客房楼层之门锁。机械门匙，适用于除客房楼层外之其他门锁。　　二、钥匙的种类及控制　　1、电脑门锁应急匙—开启所有电脑门锁应急匙设有两套，一套由总经理保管；另一套存放在前厅收银处的保险箱内，由财务经理在总经理及前台收银主管在场情况下装入信封封好，再由三人签名后注上时间。　　1、酒店钥匙的种类酒店的钥匙共应分为：万能钥匙、客房总匙、楼层主匙和客房钥匙及公众钥匙等五种。　　A、万能钥匙（KING KEY）——可打开酒店内所有客房的门锁，并且能够实施客房双重锁和能够打开客房双重锁，此匙由总经理（驻店经理）及值班经理（大堂经理）保管，（财务总监保管一条封存备用），便于总经理检查任何客房及值班经理于紧急情况下使用此万能钥匙。　　B、客房总匙（ROOMS MASTER KEY）——可打开酒店内所有客房的门锁，但不能打开双重锁及实施双重锁，由行政管家（客房经理）保管使用，便于客房部经理人员检查房间的工作。　　C、楼层主匙（FLOOR MASTER KEY）只能打开一层楼所有客房的门锁，由楼层领班保管使用，便于楼层领班检查房间状况和清洁卫生，以及楼层各班服务员整理客房、开床或客人丢失、忘带钥匙时为客人开门之用。　　D、客房钥匙（ROOM KEY）——是住店客人于住宿期间使用的钥匙，由接待处（问讯处）保管。　　E、公众地方钥匙（PUBLIO AREAS KEY）——是各营业场所每日使用的工作钥匙，亦是公众清洁级领班安排非营业时间内清洁营业场所时开门之用。应统一保管於前台收银处之专门匙箱内，通常规定指定人员方可领用，并存可领用人之签名名单於前台收集处，便於签领时登记查核之用。　　2、客房钥匙的分发和管理　　A、客房钥匙的分发须严格控制，接待员（问讯员）可直接把钥匙分发给熟悉的贵宾，长住客和酒店的常客，分给钥匙时，一定期要小心慎重，决不可漫不经心地交客人的钥匙弄错，引起客人的反感，同时，正确的分发客房的钥匙，可以防止和避免发生意外，如客人拿错了钥匙入错了房间，被该房间的客人投诉丢失物品时便很难处理。　　B、住客到来拿取钥匙时要热情迎接，向客人问候，若能主动、准确的将客人的钥匙拿给客人，客人会感到你的业务熟练，记忆力好，感到你对他们的尊重。　　C、对于你不认识，不熟悉的客人来拿钥匙时，应该有礼貌的询问客人的姓名，然后与住客名单仔细核对，确认准确无误后，方可给予客人钥匙，如遇疑问，还应请客人出示房卡，以供核对，这样做的目的是为了反钥匙发给真正的客人。　　D、非住店客人若要取用客房钥匙一定要有住客的书面授权或书面证明方可，非住店客人如有特殊情况必须进入客从房间时，一定要有大堂副理及保安人员在场陪伴。　　E、注意与前台收银、大堂副理、团体领队及陪同保持联系，提醒离店客人归还钥匙。　　F、钥匙从客人手中收回时，应以上放入钥匙格内，以免到处放容易丢失，将钥匙放入钥匙格时一定要看清楚房号，不要放错，避免引起工作不便。　　G、前台柜台严禁外人及无关人员出入及动用客房钥匙。　　H、定期擦拭钥匙，保持清洁卫生。　　I、如发现钥匙遗失，当班职员必须在房间控制表上的相应位置注明“钥匙遗失” （NO KEY）的标记，同时还应填写钥匙遗失的报告，报告的内容除证实该客房钥匙遗失外，还应填写遗失的原因，以便前厅部管理人员可以从遗失的客房钥匙数量及遗的原因中，发现改善管理的必要性，从而决定应该采取何种安全措施。　　1.中心钥匙采取统一管理和专门实验室负责人相结合的制度。　　2.各房间常用钥匙均各提一把放在办公室内，由办公室的值班人员专人管理。　　3.个别需长时间存放在部门内的钥匙。由中心负责仪器设备的副主任保存。　　4.领取钥匙必须持有本中心签放的钥匙证，钥匙证只供本人使用，不得转让他人使用。　　6.下课时，领取钥匙者必须把钥匙交还办公室，并取回钥匙证。任何人均不得把中心的钥匙携出楼外。一旦发现，除责令其写出深刻检查外，还将给予一定的经济处罚。　　7.办公室值班人员发现不按时交还钥匙者，必须及时向领导汇报。　　8.下课后，一般不准再领取钥匙开门入室（办公室除外），确因特殊需要开门的，须有值班人员陪同出入，并登记领取和归还钥匙时间和缘由。必须有主管领导的批示，特殊情况除外。　　9.持有钥匙证的工作人员如已调离本部门，由办公室收回钥匙证。　　10.如发现钥匙证丢失应立即挂失。　　11.任何人不得以任何借口擅自加配大楼钥匙、改装门锁。一经查出，将给予100元的罚款。　　12.领用的钥匙如有丢失，必须及时报请办公室采取补救措施。并予以20元罚款。　　13.一旦发现门锁或钥匙出现故障，尽早报请办公室派人修理，以免造成更大的损失。　　14.钥匙证只限领取本库室钥匙。　　经济型酒店的钥匙管理制度　　1、 客房IC卡钥匙分客人钥匙、楼层总钥匙和总钥匙三种　　2、客人钥匙由前台根据客人预计住店日期制作，提供给住店客人，退房时需回收。　　3、楼层钥匙和总钥匙由店长制作。客房服务员持有楼层总钥匙，客房主管持有总钥匙。不能超范围制作和发放钥匙。所有楼层钥匙和总钥匙制作出来后必须登记备案，日常收发由前台管理，并负责登记保管。　　4、客人钥匙遗失：　　验明客人身份和登记相符 说明规定，向客人收取或从押金中扣除赔偿费 重新制作1把新的钥匙给客人 通知值班经理 使用管理卡到该房间插一次卡，确保插卡前使用的钥匙作废。　　5、客人钥匙断裂或损坏：　　验卡 显示房号和客人所报相同，且在期限内 重新制作1把钥匙给客人，并向客人致歉。　　验卡 卡号不能显示或不能验卡 验明客人身份和登记相符 重新制作1把钥匙给客人，并向客人致歉。　　6、客人钥匙留在房间，要求开门。按“开门”制度操作。　　1、 客人寄存钥匙：　　听清客人所报房号，请客人稍等 验卡 显示房号和客人所报一致，取房卡填写房号，钥匙插入新房卡，放在寄存抽屉内 客人来取时，验明身份后，交还钥匙，将写房号的房卡撕毁。　　注：如验卡时，房号不能显示，应先验明身份，重新制作钥匙后，再进行寄存。　　如客人寄存时嘱咐他人来取 填写留言单，请客人签字确认 钥匙、留言单放在房卡中存放于收银抽屉内 领取时验明身份 留言单保留在客帐内直至客人退房。　　2、 续房：　　钥匙过期，客人拿钥匙续房 请客人告之房号 验卡和登记无误后 按客人新的住店日期制作新钥匙。　　注：如卡损坏，必须验明身份，重新制作钥匙。　　3、 退房：　　钥匙必须在退房时回收 如客人出示的钥匙没有房卡或押金单证明其房号，必须验卡 验证无误后，方可通知客房服务员查房并办理退房手续。　　4、 退房时，客人将钥匙留在房间：客房服务员查完房交到总台。　　5、 凡有折痕、断裂、明显污迹、坏的钥匙，交分管前台的值班经理保管。　　6、 前台服务员每班交接时，必须核对客人钥匙数量。发现任何缺失必须报当班值班经理并在交接本上作记录。　　7、 值班经理每班交接时，必须核对楼层总钥匙和总钥匙，发现任何缺失必须报店长。　　8、 客房机械钥匙和任何门锁的备用钥匙存放在备用钥匙箱内。由分管保安的值班经理负责编号、整理和每月一次的核对检查。　　9、 备用钥匙箱必须上锁，钥匙由前台保管。　　10、 任何人使用备用钥匙或客房机械钥匙必须得到当班值班经理同意。并在前台钥匙领用本上签名。　　11、 贵重物品寄存箱钥匙由前台保管，总钥匙存放在收银抽屉中，前台服务员交接班时必须清点客用钥匙和总钥匙数量，发现缺失必须报当班值班经理查明原因。　　12、 所有IC卡钥匙上不能贴房号。所有机械钥匙上必须贴清用途。

河南省农业大学就加强校园封闭管理一事通知了各基层党委、党总支、各学院、校直各部门：当前疫情防控形势严峻复杂。为贯彻省委省政府和省教育厅疫情处置最新要求，持续做好校园安全管理工作，坚决阻断疫情输入校园，现就校园关闭管理有关事项通知如下。 一、实行封闭管理。把对外防卫进口作为当前工作的重中之重，严把校门大门，扎牢抗疫“防线”。龙子湖校区开放南门和小西门，文化路校区开放东门和北门，许昌校区开放西门，其余通道全部封闭； 桃园学生公寓、二区学生生活区和“五基地”只剩下一条通道，其余通道全部封闭。禁止越过校区移动。二、严格学生管理。学生在宿舍区不要串门，教室、图书馆、实验室等要科学戴口罩。你没有必要离开学校。 因身体原因或特殊重要事项需要离校。 必须严格履行休假手续。 本科生将被所属学院党委(党总支)副书记批准，并向学生报告。 研究生在所属学院分开指导初核后向研究生院报告。对于擅自外出等违反疫情处置规定和校规的人员，将予以严厉对待。桃园学生公寓实行封闭管理，在此住宿的学生恢复线上授课，实验课根据实际情况延期。住宿二区学生生活区的学生实行“点对点”管理，严格执行“两点一线”闭环管理规定，不得擅自前往文化路校区和二区学生生活区以外的任何地方，不得乘坐公共交通。原则上不得让学生参与核酸检测服务等工作。三、严格教职工管理。实行弹性工作制，除需要在岗工作的员工外，非紧急工作根据可在家工作的防控需要，采取线上线下相结合的方式开展教育教学活动，随时准备全面过渡到网上教学。教师在室内上课时，必须戴口罩。主张教职工不必离开郑，暂停跨省出差、交流等活动； 需要离郑的，由所在单位主要负责同志审批，并向人事部报告。高级干部的休假，须经学校主要领导批准。不开派对、不聚餐，因故确诊为阳性的病例及密切接触者、次密切接触者，将依法严肃处理。四.加强其他人员管理。从现在开始，谢绝外来者来访，确实为了工作需要进入校园。 校内的联系人必须严格履行审查手续。后勤服务人员相对固定，尽量住学校，不要出校门； 如果真的需要回家，实行家庭和学校的点对点管理。严格控制“三保人员”、校内经营商户入校，除必要的生活保障和基本运输人员外，暂不入校。校外送菜、送餐等实行“点对点”非接触式配送，所有快递都要全面消毒。非紧急工程项目暂停，校内外来施工人员封闭管理。五、加强返校管理。师生及其合住人员，从省外回家后，除落实属地要求外，居家健康监测7天，无需外出，完成3次核酸检测，核酸检测阴性证明，健康码、行程码、体温正常，经有关部门批准后从省内返回的，24小时内凭郑州市(许昌市)核酸检测阴性证明，健康码、旅行码、体温正常方可进入学校。中高风险地区返回人员严格按照属地要求执行。六、严格控制活动集中。严格控制下集中性活动，严格按照“怎么也不举办”、“不能上线、不能下线”、“谁举办谁负责”的要求，控制各次会议等人员集中活动的频率和规模。从即日起，除校内正常的教育教学活动外，原则上不开展涉及校外人员的网上集体活动。七、加强核酸检测。由后勤(学校)医院)牵头，严格落实属地管理要求，组织完成每周一次的教职工、“三保”工作人员等重点班组全员核酸检测，做到一丝不漏。加大核酸检测频次，每日抽查师生员工20%以上比例，每5天一次坚决阻断病毒隐匿传播。按比例抽查的师生员工，合住人员也应提交同期核酸检测证明。八.完善网格管理。后勤教务处牵头，完善和推进三校区第五基地家属院物理空间“网眼”管理，进一步细化网眼单元，明确网眼边界，明确管理员和职责，激发各级网眼活力，筑牢抗疫“基层防线”。实行人、物、环境联防，定期清理和杀灭校园重点区域。九、加强信息报告。在全体师生一日报告、零报告的基础上，学校疫情防控领导小组相关工作组和各级单位加强信息报告，每日统计师生请假情况、隔离情况、学生校外实习情况、核酸检测和接种疫苗情况等，汇报学校防控工作调整后，报送全体学校领导，进行“四早”(提前十、加强教育引导。全体师生按要求签订疫情防控承诺书，引导师生严格自我防护，成为自身健康第一责任人，坚持规范戴口罩，维护社交距离，不进行网上购物、外出就餐等。迅速完成新冠接种疫苗，确保接种到位，筑牢“免疫防线”。加强特殊时期人文关怀，做到防控维稳独当一面。十一、巩固领导责任。严格落实学校领导班主任制度，确保高效应对各类突发事件，一旦发现隐患及时应急。各级机关党政主要负责同志坚持工作，坚决担负抗疫第一责任人，深入院系班级指挥部署，负责管好门、管人、护土。十二、严格监督问责。学校防控及相关工作组要对各校区、各院系进行监督检查，分阶段传递压力，分阶段抓好落实。学校纪委、监察专员办公室将严格监督执纪，对违反疫情防控要求的行为“零容忍”，对在疫情防控工作中失职渎职、不遵守防控规定、不配合落实相关管理措施的，严肃追究责任和问责。本通告根据当前疫情处置情况和学校实际制定，根据疫情变化和属地疫情处置要求适时调整。河南省农业大学新冠致肺炎疫情常态化防卫工作领导小组2022年3月23日自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

　　　　6sigma管理的组织结构从高到低是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。　　一、执行领导（Executives）　　六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：　　建立组织的六西格玛管理愿景；　　确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；　　确定组织的经营重点；　　在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。　　二、倡导者(Champion)　　六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：　　负责六西格玛管理在组织中的部署；　　构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；　　向执行领导报告六西格玛管理的进展；　　负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。　　三、大黑带（MBB-Master Black Belt）　　又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：　　对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；　　培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；　　为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；　　协调和指导跨职能的六西格玛项目；　　协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目　　四、黑带（BB- Black Belt）　　六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：　　领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；　　向团队成员提供适用的工具与方法的培训；　　识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；　　向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；　　向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；　　将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；　　为绿带提供项目指导。　　五、绿带（GB-Green Belt）　　六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。　　六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）　　六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。　　摘自：天行健管理咨询。

　　管理，是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程.你知道管理的英文是什么吗?一起来学习一下吧! 　　 管理的英文是什么： manage 　　 管理的英文是什么 ：supervise 　　 管理的英文是什么： administrate 　　 管理的英文是什么 ：Administration 　　管理的英文是什么例句： 　　1. The unemployed executives include former sales managers, directors and accountants. 　　被解雇的管理人员包括前销售经理、主管和会计。 　　2. The governors were joined by Mr Hunter and his management team. 　　亨特先生及他率领的管理小组加入了州长们的队伍。 　　3. Under his stewardship, the UN"s repute has risen immeas-urably. 　　在他的管理下，联合国的声望得到了极大提升。 　　4. They would like to hand over their financial affairs to another body. 　　他们想把自己的财务移交给另一个机构管理。 　　5. Increasingly, corporate clients are seeking to outsource the management of their facilities. 　　越来越多的公司客户寻求将设施的管理外包出去。 　　6. He is known for his political savvy and strong management skills. 　　他以睿智的政治头脑和强势的管理手腕出名。 　　7. Petroleum engineers plan and manage the extraction of oil. 　　石油工程师规划并管理石油的提炼。 　　8. Zip drives help people to organise their important information. 　　压缩磁盘驱动器有助于人们管理重要信息。 　　9. His gross misman-agement left the company desperately in need of restructuring. 　　他管理上的重大失误使公司陷入亟须重组的境地。 　　10. Company officials say striking union members should stay home today. 　　公司管理人员说参加罢工的工会会员今天应该呆在家里。 　　11. Women are sometimes seen to be less effective as managers. 　　女性有时被认为不善于管理。 　　12. These people are very efficient, very organized and excellent time managers. 　　这些人做事效率很高，井井有条，并且十分善于管理时间。 　　13. We need to get more women into top man-agement. 　　我们需要让更多的女性进入高层管理。 　　14. The company"s top executives had refused to listen to reason. 　　公司的高层管理人员拒绝理智行事。 　　15. Other industries have had to sack managers to reduce administrative costs. 　　其他行业只得精简管理人员以减少行政开支。

　　管理，是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。那么你知道管理用英语怎么说吗?下面来学习一下吧。 　　管理英语说法1： 　　manage 　 　管理英语说法2： 　　supervise 　 　管理英语说法3： 　　administrate 　 　管理的相关短语： 　　供应链管理 Supply Chain Management ; SCM ; mySAP SCM ; Supply Chain 　　目标管理 Management by objectives ; MBO ; quota management ; MBO-Management By Objective 　　资产管理 Asset Management ; EAM ; TealPoint ; ITAM 　　工程管理 engineering management ; Project Management ; MSc Engineering Management ; MEM 　　公共管理 Public management ; Public Administration ; institution arrangement ; Master of Public Administration 　　系统管理 System management ; System Administration ; System Admin ; Administration 　　资源管理 Resource Management ; Resources ; Managing Resources ; Enterprise Resource Management 　　管理系统 Management System ; PMS ; the management system management system ; Administrative System 　　财富管理 Wealth management ; Private wealth ; Private wealth advisor ; Private wealth management 　 　管理的英语例句： 　　1. The unemployed executives include former sales managers, directors and accountants. 　　被解雇的管理人员包括前销售经理、主管和会计。 　　2. The governors were joined by Mr Hunter and his management team. 　　亨特先生及他率领的管理小组加入了州长们的队伍。 　　3. Under his stewardship, the UN"s repute has risen immeas-urably. 　　在他的管理下，联合国的声望得到了极大提升。 　　4. They would like to hand over their financial affairs to another body. 　　他们想把自己的财务移交给另一个机构管理。 　　5. Increasingly, corporate clients are seeking to outsource the management of their facilities. 　　越来越多的公司客户寻求将设施的管理外包出去。 　　6. He is known for his political savvy and strong management skills. 　　他以睿智的政治头脑和强势的管理手腕出名。 　　7. Petroleum engineers plan and manage the extraction of oil. 　　石油工程师规划并管理石油的提炼。 　　8. Zip drives help people to organise their important information. 　　压缩磁盘驱动器有助于人们管理重要信息。 　　9. His gross misman-agement left the company desperately in need of restructuring. 　　他管理上的重大失误使公司陷入亟须重组的境地。 　　10. Company officials say striking union members should stay home today. 　　公司管理人员说参加罢工的工会会员今天应该呆在家里。 　　11. Women are sometimes seen to be less effective as managers. 　　女性有时被认为不善于管理。 　　12. These people are very efficient, very organized and excellent time managers. 　　这些人做事效率很高，井井有条，并且十分善于管理时间。 　　13. We need to get more women into top man-agement. 　　我们需要让更多的女性进入高层管理。 　　14. The company"s top executives had refused to listen to reason. 　　公司的高层管理人员拒绝理智行事。 　　15. Other industries have had to sack managers to reduce administrative costs. 　　其他行业只得精简管理人员以减少行政开支。

中永诺信华富投资基金管理(北京)有限公司合肥分公司是2016-02-06在安徽省合肥市庐阳区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于合肥市庐阳区濉溪路287号三期置地财富广场C座804室。中永诺信华富投资基金管理(北京)有限公司合肥分公司的统一社会信用代码/注册号是91340100MA2MTALK33，企业法人罗忠，目前企业处于开业状态。中永诺信华富投资基金管理(北京)有限公司合肥分公司的经营范围是：非证券业务的投资管理、咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看中永诺信华富投资基金管理(北京)有限公司合肥分公司更多信息和资讯。

　　财务管理是企业执行过程中非常重要的管理内容，下面是由我整理的，谢谢你的阅读。 　　篇一 　　[1]丁兆君.我国财政权力结构研究[D].东北财经大学2009 　　[2]邓峰，丁小浩.中国教育收益率的长期变动趋势分析[J].统计研究.201307 　　[3]白彦锋，俞惠.我国财政性三级教育支出分配结构探究[J].财经理论研究.201302 　　[4]邓峰，丁小浩.人力资本、劳动力市场分割与性别收入差距[J].社会学研究.201205 　　[5]祝接金，胡永平. *** 教育支出、人力资本异质性与地区经济增长[J].统计与决策.200806 　　[6]姚先国，黄志岭.职业分割及其对性别工资差异的影响--基于2002年中国城镇调查队资料[J].重庆大学学报社会科学版.200802 　　[7]魏巨集聚.1986-2006,我国20年义务教育经费政策变迁特征审视[J].教育理论与实践.200705 　　[8]皮拥军.OECD国家推进教育公平的典范--韩国和芬兰[J].比较教育研究.200702 　　[9]蒲蕊.公共利益：公共教育体制改革的基本价值取向[J].教育研究与实验.200701 　　[10]杨旭辉.基于CAS的地方 *** 固定资产投资系统研究[D].北京交通大学2015 　　[11]张洪刚.政治关联与财政补贴的理论与实证研究[D].东北财经大学2014 　　[12]胡俊杰.法治视角下的财政支出监督问题研究[D].东北财经大学2014 　　[13]王蓓.中国国有企业亏损补贴问题研究[D].东北财经大学2013 　　[14]张车伟.人力资本回报率变化与收入差距：“马太效应”及其政策含义[J].经济研究.200612 　　[15]王广深，王金秀.我国教育财政支出结构分析及政策调整[J].改革与战略.200801 　　[16]褚巨集启，杨海燕.教育公平的原则及其政策含义[J].教育研究.200801 　　[17]丁小浩，余秋梅，于洪霞.本世纪以来中国城镇居民教育收益率及其变化研究[J].教育发展研究.201211 　　[18]李莹.我国公共教育支出与经济增长关系的实证分析--基于财政性教育支出的视角[J].山西财政税务专科学校学报.201106 　　[19]孟艳艳.论建立有限 *** 的必要性[J].法制与社会.201106 　　[20]徐健.财政教育投入对经济增长影响的实证分析[J].兰州交通大学学报.201002 　　[21]包桂荣.教育财政转移支付制度的国际比较--以日本、美国为例[J].内蒙古财经学院学报.201002 　　[22]钱争鸣，易莹莹.中国教育收益率统计估计与分析--基于引数和半引数估计方法的比较[J].统计研究.200907 　　篇二 　　[1]刘彬彬.辽宁高职院财务管理问题研究[D].东北大学2009 　　[2]张玉.国企高管与主管官员的合谋及防范问题研究[D].东北大学2012 　　[3]胡晓丹.我国民营企业扩张问题研究[D].东北大学2009 　　[4]郭晓明.上市公司财务核心能力理论与综合评价研究[D].东北大学2005 　　[5]王丽.东北地区上市公司短期信贷融资效率的实证分析[D].东北大学2005 　　[6]王春婷.实际控制人掏空与支援行为研究[D].东北大学2009 　　[7]孙烨歆.基于债务结构的控股股东利益侵占约束问题研究[D].东北大学2010 　　[8]王江涛.基于供应链战略联盟的中小企业融资模式研究[D].东北大学2008 　　[9]陈丽荣.宁夏电信公司全面预算管理问题分析及对策[D].东北大学2007 　　[10]吕青军.债务契约对应计与真实盈余管理行为选择的影响研究[D].东北大学2012 　　[11]宋泉.宁夏电信SHLR专案的计划与风险管理方案设计与实施[D].东北大学2007 　　[12]柏晓峰.基于融资约束的我国上市公司现金持有问题实证研究[D].东北大学2008 　　[13]尤美.东北地区上市公司长期负债融资效率研究[D].东北大学2007 　　[14]曹培成.长庆油田矿区事业部全面预算管理现状分析及改进对策[D].东北大学2009 　　[15]范丽.基于控制权收益的债务结构问题研究[D].东北大学2008 　　[16]李阳.基于债务结构的终极控制人利益侵占问题研究[D].东北大学2010 　　[17]张秋华.基于成本、需求的债务布置结构选择问题研究[D].东北大学2010 　　[18]李玲.公安部沈阳消防研究所财务管理问题研究[D].东北大学2008 　　[19]王惠波.我国上市公司利用资产减值准备操纵利润的问题研究[D].东北大学2005 　　

`var`（Value at Risk）是衡量金融投资风险的常用指标，它用于估计在一定时间内投资组合或资产的最大可能损失。然而，使用`var`有一些限制和风险。首先，`var`仅考虑了可能的最大亏损，没有考虑超过这个阈值的潜在风险。因此，如果超出`var`所计算的最大可能亏损，投资者可能面临比预期更大的损失。其次，`var`假设市场呈正态分布，但事实上市场并非总是按照这种方式运作，尤其是在极端情况下，如金融危机等。这意味着，当市场不符合正态分布时，`var`可能会低估实际的风险水平。第三，`var`并不能预测未知的事件发生时可能造成的风险，如自然灾害、战争等。这些事件可能会对金融市场造成重大影响，导致投资者遭受巨额损失。因此，为了更全面和准确地评估投资风险，投资者需要使用多种指标和方法，并且要注意不要单独依赖`var`来管理风险。

组策略管理单元初始化失败的解决方法：要解决此问题，请将 %SystemRoot%System32WBEM 文件夹添加到 PATH 环境变量中。为此，请按照下列步骤操作：1.右键单击“我的电脑”，然后单击“属性”。2.在“高级”选项卡上，单击“环境变量”。3.在“系统变量”下，双击“PATH 环境变量”。4.在“变量值”中输入：%SystemRoot%system32;%SystemRoot%;%SystemRoot%system32WBEM。注意：如果出现其他系统变量，请不要删除。5.单击“确定”，然后单击“确定”。更多的信息你可以参考以下文章：打开 Microsoft 管理控制台时出现“Snap-in Failed to Initialize”（管理单元初始化失败）错误消息http://support.microsoft.com/kb/826282/zh-cn

https://m.baidu.com/from=1014199n/bd_page_type=1/ssid=0/uid=0/pu=usm%403%2Csz%40320_1001%2Cta%40iphone_2_6.0_3_537/baiduid=2153ACDB970CE7ACE511C355D44E7B35/w=0_10_/t=iphone/l=1/tc?ref=www_iphone&lid=12186939803378056667&order=1&fm=alop&dict=-1&tj=www_sitelink_normal_1_0_10_title&w_qd=IlPT2AEptyoA_yk5w4Ud5Oyx2yVTeGYbxi5WauzT9h5rT37&tcplug=1&sec=27032&di=13c806d585f81c69&bdenc=1&tch=124.0.280.171.0.0&nsrc=IlPT2AEptyoA_yixCFOxXnANedT62v3IEQGG_yxO_CqtoY35h3KlItgfEFW&eqid=a920b52e976b0000100000035a62fb96&wd=电话: 010-87625155地址: 北京市西城区阜成门北大街1号简介:北京市公安局公安交通管理局(简称交管局); 是市公安局主管全市道路交通安全管理的职能部门。在市公安局的领导下,承担如下工作职责:指挥疏导路面交通，实行道路交通管制; 管理和规范交通秩序纠正处罚交通违法行为; 参与规划、设计城市交通设施建设; 办理各种机动车通行证件。主要职能:一、负责重要领导、外宾及各项重大活动的路线和现场交通安全保卫。二、负责指导、协调各级交通安全组织开展交通安全宣传教育活动，监督、检查社会各单位履行交通安全责任情况，考核交通安全工作。三、负责全市地方机动车和驾驶员(包括驻京使馆、外事机构和外籍人员的车辆和驾驶员) 管理。四、负责依法进行车辆检验和驾驶人审验、学员考试、核发驾驶证、核发和换发号牌证照，办理各种机动车和驾驶证异动手续。五、负责对新车检验和定期检验的车辆进行唯一性确认及核发检验合格标志，对报废的大客车、大货车和营运车辆进行监督解体。六、负责受理交通事故报警，勘查现场，调查取证，认定责任; 负责交通受伤人员伤残评定; 负责检验、鉴定事故物证、事故车车速; 处罚责任者，调解事故赔偿; 处理涉外、港澳台人员交通事故及交通违法; 查缉交通肇事逃逸案件c七、负责交通安全设施的规划设计、安装施工、维护管理,对全市道路交通安全状况以及交通信号灯、标志、标线等交通设施进行监管。八、负责起草道路、交通管理方面的地方性法规、规章; 监督、检查交通民警执法行为; 负责行政复议应诉、行政诉讼工作。九、负责交通科学理论研究，开发应用高新科学技术。

找了好久啊！！建议先用最后一个方法无法连接到WMI提供程序。你没有权限或者该服务器无法访问/cannot connect to WMI provider. You do not have permission or the……1.Cannot connect to WMI provider. You do not have permission or the server is unreachable. Note that you can only manage SQL Server 2005 servers with SQL Server Configuration Manager.Invalid class [0x80041010]The solution is to go to a command prompt and then run mofcomp.C:Program FilesMicrosoft SQL ServerShared>mofcomp "C:Program FilesMicrosoft SQL ServerSharedsqlmgmproviderxpsp2up.mof"The output will look like belowMicrosoft (R) 32-bit MOF Compiler Version 5.1.2600.2180Copyright (c) Microsoft Corp. 1997-2001. All rights reserved.Parsing MOF file: C:Program FilesMicrosoft SQL ServerSharedsqlmgmproviderxpsp2up.mofMOF file has been successfully parsedStoring data in the repository...Done! 注意一下：上述的mofcomp命令在C:WINDOWSsystem32wbem目录下。 通过这个博客的留言，貌似有些人用这个方法解决了问题。我进入了windows的命令处理器，按照这个方法试了一下，得到了和他一样输出的结果，很兴奋，以为问题解决了。再次进入Server Configuration Manager，不幸的是还是弹出了同样的警告框。继续在网上搜，由于关键字大部分是英文的，搜到的英文网页中除了上述的方法转载就是抱怨…… 2.1 右击“我的电脑”-->“管理”2 在“本地用户和组”内的Administrators组上双击，出现添加属性对话框。3 单击“添加”按钮，出现添加用户对话框4 单击“高级”按钮，再单击“搜索”（或是“立即查找”）按钮。注：此"NT AUTHORITYNETWORK SERVICE"用户为系统内置帐户，无法直接添加。5 在“搜索结果”内选择“Network Service”用户后，单击“确定” 3.检查一下 windows下的system32 中是否有framedyn.dll这个系统文件，如果没有到system32 下的wbem文件中拷贝framedyn.dll到system32 目录下。 我进到system32目录找framedyn.dll文件，果然没有找到，再进入system32wbem目录，找framedyn.dll，拷贝到system32目下。再次进入配置管理器，这次终于成功了！！！问题终于解决了！！！这主要是通过Java 或者vc连接数据库遇到的问题。

Wmiprvse.exe是Windows管理规范(WMI)，它是微软 Windows 操作系统的一个组件，它能够实现为用户提供管理信息和企业环境中的控制功能。管理者可以用WMI查询和设置关于系统桌面、应用程序、网络，和其它组件的信息。正常的应该在C:WINDOWSSystem32。其他位置可能是病毒。在安全模式下其他文件夹的该文件先改名另存，再删除。确定没有问题就可以将Wbem 文件夹之外的Wmiprvse.exe删除

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智慧站长ERP系统，半年/1000，一年/1800，不过多废话磨叽，如果你是新手小白，那么如果你不想花传说中的几万去买ERP系统，就请咨询我。什么培训运营，这就是收割新手小白？

电商erp管理软件哪个好用？随着我国经济的发展，尤其是电子商务行业的蓬勃发展给我国的经济带来了极大的活力。与此同时，各种相关配套软件也在层出不穷，给电子商务行业带来了极大的便利之处。其中电商ERP成为最受欢迎的一款软件，一款好用全面的电商erp管理软件可以帮助卖家事倍功半。一、国内电商erp软件排名电商企业要发展很重要的还是后端ERP的支持，需要有包括渠道管理、商品管理、订单管理、仓库管理、进销存管理、平台管理等功能在内全渠道销售管理功能。1、胜途跨境电商ERP胜途跨境电商ERP是富润公司是最早的ERP服务商之一，核心技术团队拥有15年的传统ERP开发服务经验，2008年开始专注于电子商务ERP解决方案的研发，2014年专门为跨境出口电商卖家量身打造ERP管理软件——胜途跨境电商ERP，为跨境出口电商提供从商品—>采购—>库存—>销售发货—>售后—>数据报表分析等智能化、自动化的管理功能，帮助卖家统一管理多个店铺，提升工作效率，降低管理成本。2、蓝鲸跨境ERP蓝鲸跨境ERP由原ANKER ERP负责人打造，吸收ANKER运营决策经验，极致化数据分析支撑，一站式解决卖家决策问题。3、店小秘ERP店小秘对接平台很多，基本上知名的电商平台都有对接，功能齐全，收费方式也很人性化，有几种收费方案，可以大小不同地选择适合自己功能的方案。店小秘的特点是速卖通平台可以自动延长收货期和亚马逊平台可以设置定时跟卖。4、易仓ERP易仓ERP系统是一个精准的全链条生态,目前对接Aliexpress、Amazon、eBay、Wish、等17主流跨境平台，还包括独立站:Magento、Shopify、Zencart、bigcommerce、PPCart等。而易仓云ERP专为初创团队研发，简单易用的交互配合自助问题查询系统，可以在短时间内上手，节省了跨境卖家的上线成本，使用成本和维护成本。5、通途ERP通途是一款高性价比的ERP，对接的外贸平台基本覆盖，支持产品资料的多个电商平台上架，能够最大限度地共享。其他功能包括：定时刊登、产品信息捕捉、批量调整信息、智能相关营销等功能，实现了全过程管理。从费用方面看，有ERP在线版和ERP云部署版，在线版适合小型团队，云部署版适合中等以上的企业，数据安全性和系统性能高。6、速脉ERP自速脉ERP诞生以来，一直将优化卖家内部管理作为主攻方向，从订单处理、采购管理、库存管理、财务核算等方面提升工作效率，保证企业的资料安全。 速脉ERP一直将实用、易用放在首位，通过上千卖家的热心参与，结合互联网产品的设计思路，诞生了最贴近卖家日常工作的ERP系统，上手容易，流程可控，配合完善的员工培训流程、售后服务体系，速脉ERP一举打破了“上ERP是找死，不上ERP是等死”的神话，让ERP产品不再是桌面上的花瓶。

前言 第一节护理部行政管理制度一、护理行政管理组织体系二、护理业务管理组织体系三、护理部工作制度四、护理部会议制度五、护理人员行为规范六、护理人员服务规范七、护理人员准入制度八、护理人员教育培训制度九、护理人员考核制度十、护理人员三基培训考核制度十一、“临床护理专家”管理制度十二、护理人力资源调配制度十三、助理护士管理制度十四、护理部奖惩制度十五、护理部值班制度第二节护理部质量管理制度一、护理质量监控制度二、护理质量监控网络三、护理质量管理委员会运行规则四、护理安全管理制度五、抢救工作管理制度六、护理文件书写制度七、护理病历讨论、会诊制度八、护理部查房制度九、药品、物品、器械管理制度十、消毒隔离制度十一、护理缺陷管理制度十二、护理投诉管理制度十三、一次性医用品管理制度十四、传染病消毒隔离管理制度第三节护理教学、科研管理制度一、护理职后教育管理制度二、护理职后教育评估制度三、临床教学管理制度四、临床教学评估制度五、进修护士管理制度六、实习护生管理制度七、护理科研管理制度八、护理论文管理制度九、新技术、新业务管理制度十、护理科研基金管理制度十一、护理人员外出学习管理制度十二、学习班管理制度 第一节病区护理管理制度一、病区护理工作管理制度二、病区安全管理制度三、患者入院管理制度四、患者住院管理制度五、患者出院管理制度六、分级护理管理制度七、患者饮食管理制度八、患者告知制度九、探视陪护管理制度十、工休座谈会制度十一、健康教育制度十二、护理质量自控制度十三、护理工作查对制度十四、医疗文件管理制度十五、输血管理制度十六、青霉素注射管理制度十七、化疗药物注射管理制度十八、危重患者管理制度十九、危重患者转交接制度二十、交接班制度二十一、护理缺陷登记报告制度二十二、压疮预报管理制度二十三、导管护理管理制度二十四、防跌倒管理制度二十五、业务学习管理制度第二节SICU护理管理制度一、SICU工作管理制度二、SICU转入、转出制度三、SICU探视管理制度四、SICU安全管理制度五、SICU消毒隔离制度六、SICU物品管理制度七、SICU抢救会诊制度第三节产房护理管理制度一、产房工作管理制度二、产房参观、进出管理制度三、产房消毒隔离制度四、胎盘、疫苗、证件、药品管理制度五、产房安全管理制度第四节血液透析室护理管理制度一、血透室消毒隔离制度二、血透室工作人员自身防护制度三、血透室安全管理制度四、患者健康教育制度五、透析用具复用制度第五节门诊护理管理制度一、门诊护理工作管理制度二、服务台工作管理制度三、门诊消毒隔离制度四、发热门诊工作管理制度五、中心治疗室管理制度六、门诊换药室工作管理制度七、各诊室工作管理制度第六节急诊室护理管理制度一、急诊预检分诊管理制度二、急诊护理工作管理制度三、抢救工作制度四、多发伤的抢救制度五、急诊留观室管理制度六、清创室管理制度七、特殊患者处理制度八、补液室管理制度第七节手术室护理管理制度一、手术室工作管理制度二、手术室参观制度三、手术室进出管理制度四、手术室消毒隔离制度五、接送患者制度六、差错事故防范制度七、标本管理制度八、查对制度九、药品管理制度十、危重患者抢救工作制度十一、围手术期访视制度十二、贵重仪器设备管理制度第八节中心供应室管理制度一、供应室工作管理制度二、供应室消毒隔离制度三、无菌物品存放管理制度四、消毒灭菌效果检测制度五、供应室物品管理制度六、供应室查对制度七、供应室安全管理制度八、供应室参观制度九、清洗包装管理制度 第一节护理部各岗位职责一、护理部主任岗位职责二、护理部副主任岗位职责（主管护理质量）三、护理部副主任岗位职责（主管教学科研）四、护理部干事岗位职责第二节各护理单元岗位职责一、科护士长岗位职责二、病区护士长岗位职责三、病区副护士长岗位职责四、病区护士岗位职责五、病区助理护士岗位职责六、重症监护室护士长岗位职责七、重症监护室护士岗位职责八、产房护士长岗位职责九、助产士岗位职责十、门诊护士长岗位职责十一、门诊护士岗位职责十二、急诊科护士长岗位职责十三、急诊科护士岗位职责十四、手术室护士长岗位职责十五、手术室护士岗位职责十六、中心供应室护士长岗位职责十七、中心供应室护士岗位职责十八、中心供应室消毒员岗位职责第三节各业务职称岗位职责一、主任、副主任护师岗位职责二、主管护师岗位职责三、护师岗位职责四、护士岗位职责五、见习护士岗位职责第四节护理教研组各岗位职责一、教研室主任岗位职责二、教研室秘书岗位职责三、科总带教老师岗位职责四、病区总带教老师岗位职责……

谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对? 管理信息系统 中小企业 一、管理信息系统的发展 管理信息系统从 20 世纪 50 年代中期计算机用于管理领域以来，经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据 MIS 发展的时序和特点，可将 MIS 的发展历程大致分为电子数据处理系统（ EDPS ）、管理信息系统（ MIS ）、决策支持系统（ DSS ）三个阶段。 1 面向业务的 EDPS EDPS 是利用计算机处理代替人「操作的计算机系统，如 ! 资结算、报表统计等。特点是面向操作层，以单项应用为土，数据资源不能共享，以批处理方式为土。 EDPS 是较少涉及管理问题，它是管理信息系统发展的初级阶段。 2 面向管理的 MIS 20 世纪 70 年代初，随着数据库技术、网络通信技术和科学管理方法的发展，计算机在管理上的应用日益广泛，从而使 MIS 逐渐成熟起来。 MIS 的特点：（ l ）能够将组织中大量的数据和信息高度集中起来，进行快速处理，统一使用。有一个中央数据库和计算机网络系统是 MIS 的重要标志。 MIS 的处理方式是在数据库和网络基础上的分布式处理。（ 2 ）利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。 MIS 由 EDPS 发展而来，与 EDPS 相比， MIS 更强调信息处理的系统性、综合性，除要求在事务处理上的高效率外，还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。早期的 MIS 是指面向中层管理控制的信息系统，主要应用于解决结构化问题。于是人们从 20 世纪 70 年代开始研究解决管理中的平结构化决策与非结构化决策问题的决策支持系统 DSS 。 3 面向决策的 DSS DSS 以帮助高层次管理人员制定决策为目标，强调系统的灵活性、适应性。决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在 DSS 系统的帮助和引导下逐步深入地透视问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。 DSS 作为一个独立的系统，不具有管理控制的功能，但是作为管理信息系统的重要部分时，它使 MIS 具有了将数据库处理和经济管理数学模型的优化计算结合起来为管理者解决更复杂的管理决策问题的能力。它虽然不是管理信息系统，但是使得管理信息系统的发展更加完善。它与早期的 MIS 结合，成为管理信息系统发展的高级阶段。 从管理信息系统的发展及其内容的扩展可以看出，它始终是以中小企业的管理活动为核心，不断综合新的信息技术、计算机技术和网络技术来改善系统功能，以提高更完善的服务或满足新的需求。这一发展过程也体现出管理信息系统不断集成新技术并扩展系统功能的发展特点。管理信息系统是一个不断发展的概念，它将朝着智能、集成和网络等方向的趋势不断发展。 二、管理信息系统在中小企业中的应用现状 中小企业是管理信息系统主要的应用领域，中小企业复杂的管理活动给管理信息系统提供了典型的应用环境和广阔的应用舞台。 20 世纪 50 年代中期，计算机作为强有力的数据处理工具与手段，开始在中小企业管理中应用。 50 多年来，中小企业应用管理信息系统经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的发展过程。任何一个中小企业 MIS 都蕴含着管理体制和管理模式，由于系统中信息的处理和输出方式都与管理方法、管理体制密切相关，因此，任何一个 MIS 都是其具体管理思想的缩影。 中小企业应用的管理信息系统，其实质就是各种管理思想的信息化实现。 2.1 国外中小企业管理信息系统的应用现状 1954 年美国通用电气公司安装的第一台商业用数据处理计算机，开创了信息系统应用于中小企业管理的先河。二十世纪 50 年代中期到 60 年代中期， EDPS 在中小企业中得到广泛应用，主要是用计算机部分地代替手工劳动，进行一些简单的单项数据处理工作，如计算工资、统计产量等。 上世纪 60 年代中期到 70 年代初期，随着计算机技术的发展、各类信息报告系统应运而生。这类系统的特点是按事先规定的要求提供各类报告。如能反映库存数量的库存状态报告，反映生产进度的生产状态报告。这一时期，为了解决生产中库存控制的问题， 1965 年，美国的管理专家提出了物料需求计划 （ MRP ）的新的管理思想，即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零件数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。这一思想对以后中小企业管理信息系统的发展有着重大的意义。随着计算机技术的发展，这一管理思想借助于计算机这一强有力的工具，发展成为一种有效的管理方法。 70 年代后随着信息技术的飞速发展，管理信息系统在中小企业中得到了广泛的应用。管理信息系统将中小企业中的数据和信息集中起来，进行快速处理，还可以利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。这一时期研究者在 MRP 的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环 MRP 。 80 年代在中小企业中开始使用一种典型的管理信息系统 -MRP Ⅱ（制造资源计划）。 MRP Ⅱ于 1977 年提出的，它以 MRP 为核心，将生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中，构成了完整运作体系。 90 年代以来 MRP Ⅱ也逐渐发展成为新一代的中小企业资源系统（ ERP ）。 ERP 在 MRP Ⅱ基础上将供应商和中小企业内部的采购、生产、销售以及客户看作一个紧密联系的供应链，通过信息技术和管理理论对中小企业的物流、资金流和信息流进行全面的集成管理，以提高供应链的运行效率，追求中小企业资源的合理高效利用，提高中小企业在全球市场中的竞争能力。以 MRP Ⅱ /ERP 为代表的现代中小企业管理信息系统主要支持中小企业内部管理业务。 随着网络的迅猛发展，出现了各种管理思想和模式的管理信息系统，如客户关系管理（ CRM ）、供应链管理（ SCM ）、商业智能（ BI ）、电子商务（ EC ）和计算机集成制造系统（ CMIS ）等。中小企业管理信息系统逐步会发展成为一种融合各种管理思想和信息技术的面向产品生命周期的集成系统，以实现资源共享、数据共享、适应网络经济的充分柔性的中小企业管理信息系统。 目前，在欧美等发达国家， ERP 的应用已经比较普及，多数大中型中小企业已经采用 ERP 系统和先进管理方式多年，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷中小企业后期系统，许多小中小企业也在纷纷应用 ERP 系统。 2.2 国内中小企业管理信息系统的应用现状 我国中小企业 MIS 的应用可以追溯到上世纪 70 年代中期，主要是以单机操作为主进行单项业务的数据处理辅助管理为主。 70 年代末到 80 年代中期许多中小企业都建立了诸如人事、工资、库存、生产调度、计划等管理子系统。 80 年代后期尤其是进入 90 年代以后，随着系统集成和网络技术的发展，国内一些大中型中小企业纷纷把过去独立存在的子系统集成起来，形成统一的管理信息系统，较好地解决了信息“孤岛”问题。中国中小企业引入 MRP Ⅱ开始于上世纪 80 年代中期，目前约有上千家中小企业建立了自己的 MRP Ⅱ系统。近年来，国内很多大中小企业已开始实施 ERP 音乐app管理信息系统开发存在的主要问题 论文的结构是否严谨，条理是否清楚，论证是否严密，论据是否典型，关键在中间段的写作。而结构、条理、论证和论据等是论文评分的重要细则，因此，写作论文要尽量符合这些标准。 常见的论述模式是：首句为小论点或承上启下的过渡词句；中间围绕小论点，运用恰当的事实、理论论据，或针对现实生活中的某些现象，分析说理；最后结合论述内容写一两句小结的话语。其中首句和末句的写作最重要，它能直接勾勒文章的脉络，显示全文的论述思路。另外，文章的整体论证结构常用正反对比式。许多道理只要从正反两面说了，就基本上可做到论述严密。在考场中熟练地运用这种作文模式，可迅速地展开写作，减少失误，节省时间。同时，它可使阅卷者能便捷地依据评分标准，在中档以上分项计分，避免不利于考生的个人评分因素出现。 如何建设与开发企业管理信息系统 你的问题比较笼统，我先说下几个实现企业管理信息系统的途径，之后我着重介绍下自主开发企业管理信息系统的一个成熟理论。首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。其次如果准备进行自主开发为主的管理信息系统建设，那么可以选择英国的SSADM系统论实施信息系统建设。这套理论大概包含8各阶段：1.业务规划 2.可行性分析 3.需求分析 4.需求确定 5.逻辑设计 6.物理设计 7.程序实现 8.系统实施以上知识和步骤已经足够辅助你建设一个企业信息系统了，具体是个什么类型和范围，那么需要你自己再学习的东西很多了，另外还建议你了解下信息系统的实施原则，同样十分有帮助。有相关话题的话以后常探讨。原创回答，请给予肯定鼓励，谢谢。 企业管理信息系统可以支持企业实现哪些主要目标 总目标 保证信息资源的开发利用在有领导、有组织的统一规划和管理下，协调一致、有条不紊地进行，使各类信息资源以更高的效率、效能和更低的成本在国家社会进步、经济发展、人民物质文化生活水平的提高中充分发挥应有的作用。 分目标 为保证上述... 影响企业管理信息系统成功的因素有哪些？ 1.早期可行性的分析 2.技术与管理的有机结合 3.模块的分解和功能分析设置 4.代码的编写 5.网络安全的相关保护措施…… 什么是企业管理信息系统？它有何作用 企业信息管理系统（Information Management System for Enterprise-EMS） 比如：企业资源计划（ERP）,客户关系管理（CRM）,供应链管理（SCM）,产品寿命周期管理（PLM）,制造执行系统（MES）,产品数据管理（PDM）等等，都属于这个范畴。 作用： 1，提高了企业的工作效率 2，它优化了企业结构。 3，它缩短了企业作业空间。 4，它提升了企业智能决策能力。 5，提高企业员工素质 6，实现了企业的高效运营管理，提高了企业在国内外市场上的竞争力 都有哪些适合制造企业管理信息系统软件呢？ 鼎捷软件有限公司（简称：DigiWin，原神州数码管理系统有限公司）是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。秉承两家优秀企业基因的DCMS，自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，为国内外众多企业成功地提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务，目前，仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品，其中包括财富五百强的企业也正在通过鼎捷的管理方案而持续获益。 如何设计商品流通企业管理信息系统 :putus./guanliruanjian/index_349. :boraid./download/SoftView.asp?SoftID=19984 上海企业管理信息系统开发哪家好 环球软件企业管理信息系统（OA系统）的功能主要包括任务管理、公文管理、档案管理、新闻管理、内部信息、会议管理等功能模块，符合企事业单位的办公习惯和特点，用户将日常办公工作转到OA系统上完成，并且环球协同办公系统中实现了痕迹保留、手机短信、数据接口等OA领域技术。 云计算对未来企业管理信息系统有何价值 云计算就是大数据，有了大数据就好分析，用实实在在的数据说话，再也不是以前那种模模糊糊的概念，一切以数据说话

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如果要找办公软件的话还是可以找几家比如3，4家自己试用体验看看，就知道情况了，也不用别人说什么。下面他们里面的参数，流程的走向，是否领导审批都信看有谱云办公管理软件，包审批、考勤、费用、物资、企业文件、任务协作、工作报告、企业通告、日程、通讯录等这些功能的。

当今互联网经济的急速发展，一系列大小的软件开发公司也在大环境下如雨后春笋般出现。开发一款应用软件成为当下极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：北京华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的 分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：北京五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、 OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。作为作为企业管理软件的践行者，德格在各行业积极开展四层架构的信息化管理平台的探索实践，德格在中国西部女鞋之都四川都充分展示了Social.CRM媒体关系管理系统对业务员以及合同管理的改善和优化。同时，德格也在家具制造行业展开密切合作，特别针对工厂和用户之间建立了一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，让工厂日常管理所涉及的所有业务流程化，将物流，资金流、信息流有效的进行整合。电子商务行业也与德格开展战略合作，选择采用德格SAAS软件管理系统解决方案，这也是中国制造业对德格智能SAAS软件管理系统的有力肯定。5、Manage高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的 Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage 可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。6、泛微专注协同管理软件领域16年，泛微拥有自主知识产权的协同管理软件系列产品。在企业级移动互联大潮下，泛微发布了以“移动化、社交化、平台化、云端化”四化为核心的全新一代产品系列，包括面向大中型企业的平台型产品e-cology、面向中小型企业的应用型产品e-office、面向小微型企业的云办公产品eteams，以及帮助企业对接移动互联的移动办公平台e-mobile、移动集成平台等7、智邦国际北京智邦国际软件技术有限公司是中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商，是经国家认定的“双软企业”，是国家重点支持的软件企业，致力于为企业提供拥有自主知识产权的先进管理软件产品和解决方案，已通过ISO9001质量体系认证。产品全面覆盖企业从创立、发展到成熟的完整生命周期，能够为国内广大企业提供适用的一体化信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求并可实现平滑升级。智邦国际在国内同行中创造了2个第一：第一个最高的性价比；第一套最完备的服务体系，被顾客称为5优企业（价格优、技术优、功能优、服务优、实施优）。8、神州数码神州数码控股有限公司是国内最大的IT分销服务及系统集成商，鼎新是台湾著名的ERP公司，通过与神州数码合作，这几年逐步在大陆开拓市场，在电力、金融等领域近几年有不俗表现，尤其是其制造部分，有一定优势。面对国内ERP管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补。9、博科“创造和谐管理、提升顾客价值”是博科永恒不变的企业宗旨，坚持这一宗旨，博科先后为企业提供ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、LM（物流管理）、HIS（酒店信息系统）等管理信息化解决方案，内容涉及生产制造、物流、商贸、服务、财务、审计等各管理领域。根据中国权威机构---《计算机世界》CCW Research的市场调查，博科以品牌认知度38.6% 和服务满意度71%稳居国内物流管理软件厂商第一名。10、神州云动北京神州云动科技股份有限公司是中国专注CRM软件云服务解决方案的厂商，成立于2008年9月。初期作为的全球咨询实施商，2012年推出自主知识产权的SaaS及PaaS产品。2013年公司登陆新三板，股票代码430262神州云动。核心产品已经发展为小到1人企业，大到上市公司集团级别的企业认可的企业级CRM，广泛应用于IT高科技行业，金融行业，教育行业，消费品行业等超过8000多家企业。11、新中大杭州新中大有限公司是URP思想的原创者和传播者，是企业管理（URP）、工程管理、公共财政管理等领域的市场领导者。新中大以先进的设计理念、先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵魂。新中大创造性的发起“管理软件新文化运动”、“互动管理”、“终结ERP”、“联盟体资源计划（URP）”等思想旋风，并且通过“新中大先进管理学堂”系列讲学活动，使新中大公司员工及客户不断吸取最新管理思想。12、金算盘金算盘以其优质的产品著称于世，早在1994年9月她就推出了中国第一个Windows版财务软件；在1997年10月通过国家财政部评审后，一举获得当年全国财务软件评测第二名；在此后的1998-1999年，两次蝉联全国评测冠军；2001年初，推出“金算盘8e/ERP管理软件”；2002年6月，推出中国第一个应用软件平台VP，同年10月推出中国第一个平台型ERP，被誉为“掀起了中国软件产业的第三次革命”。2004年，金算盘财务软件和ERP软件双双被中国计算机用户协会评选为行业采购全国首选品牌。13、八百客八百客致力于向客户提供以Platform-as-a-Service（PaaS）管理自动化平台为核心的的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。14、XTools企业维生素是XTools公司提倡的一种企业健康发展理念：关注能够把企业思想、执行力、人员、管理工具融合在一起的方案，就像维生素C能促进铁的吸收，维生素D能促进钙磷的吸收一样，“企业维生素”使企业管理者和员工之间信息畅通，让企业进入一种包括制定目标、执行目标、过程控制、结果反馈的有效循环中去15、智企ID智企ID是一款免费的企业办公IM，专为中小企业设计，通过对企业内部现有信息和应用系统的一体化集成整合，集成组织架构管理、即时通讯、文件传送、企业广播通知、网销系统（在线客服）、办公提醒、视频会议、智能多终端互动、OA、CRM等功能16、纷享销客纷享销客是针对销售团队管理的软件，主要是紧紧围绕销售外勤管理、过程管理、客户管理和团队管理四大核心体系，创新性地将销售功能模块与工作信息流无缝打通，为企业和员工提供高效的工作沟通平台和移动型轻量CRM。17、钉钉作为阿里旗下的一款产品，DING一下的功能可以有效的达到企业内部使命必达的需要，帮助企业内部沟通和商务沟通更加高效安全.18、知达沃思成都知达沃思科技有限公司是一家以互联创新、用户体验设计及软件定制开发为主营的整案解决方案提供商。为全球客户提供包括离岸开发服务（Offsite/Offshore）、在岸开发服务（Onsite/Inhouse）以及外包开发中心建设（ODC）等多种IT外包和业务流程服务，在金融、通信、汽车、家电、医疗、教育、能源等行业拥有丰富的经验。19、致远软件A8协同管理软件是面向中型、大型、集团型的协同办公OA管理软件。全面实现协同工作、公文管理、表单管理、文档管理、绩效管理、目标管理、会议管理、文化建设、移动办公，并能够与其他异构系统整合，打破信息孤岛，建立完整的有效的企业工作平台20、鼎捷软件鼎捷软件股份有限公司(DigiwinSoft，股票代码:300378)是亚太区值得信赖的ERP企业管理软件与服务供应商，是海峡两岸成立较早、用户众多、团队专业、属于中国人的ERP公司，拥有自主的知识产权和创新能力。1982年在台北成立鼎新电脑，1997年开始在国内提供ERP的专业服务。

餐饮管理软件品牌有鼎捷软件。选择餐饮管理软件要选择有实力的公司。每个餐厅所提供的服务，以及面对的群体都是差异，当然也会造成流程，管理方式上的差异。而大多数的餐饮软件，并未考虑到餐饮行业的复杂性，而是通过自己的想法在给餐饮行业设置标准。以为是“帮助”了商家，实则忽略了商家真正的需求。餐饮管理软件品牌推荐鼎捷软件，鼎捷软件整合两岸优势产业资源，鼎新电脑与神州数码合资成立神州数码管理系统公司，2009年神州数码管理系统有限公司正式更名为鼎捷软件有限公司。2014年1月，鼎捷软件股份有限公司(DigiwinSoft，股票代码:300378)在深圳交易所创业板正式开始挂牌上市，公司跨入全新发展阶段。

Leangoo项目管理软件，可以多项目管理。它是以看板为核心，完美支持Scrum敏捷开发，也完美支持传统的项目管理。传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式，更透明更可视化。需求管理、任务管理、问题跟踪、缺陷管理、用例管理、计划发布、里程碑、各种统计等等，Leangoo实现了软件的完整生命周期管理

1、国内外12款主流任务管理软件测评：开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。2、日程管理日程主要用于团队和个人日程管理：通过日历视图直观的展现团队或个人日程安排，如会议、面试、活动、拜访、出差等。3、WorkLess可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合中小企业或者成长型企业使用。

流程管理，是支撑企业高效协同与合规经营的重要能力！

问题一：有什么好的需求管理工具 需求是研发团队工作的起点，很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好。这里是本人收集整理的几个需求管理系统，希望对大家有点帮助。 Rational RequisitePro Rational RequisitePro是一个强大、易用、集成的需求管理产品。而通过与Rational系列软件产品的广泛集成，大大扩展了RequisitePro及其他产品的功能，给软件工程生命周期内的各个阶段都提供了强大、方便的信息查询、跟踪、管理功能。从而能够促进更好的团队沟通、帮助管理变更和评估变更的影响，帮助验证所有的规划需求被交付物所满足、降低项目风险。 网址：-01.ibm/software/awdtools/reqpro/ IBM Rational DOORS IBM Rational DOORS前身是大名鼎鼎的Telelogic DOORS，被IBM收购后更名为IBM Rational DOORS。DOORS 是最老牌的企业需求管理套件，通过使用DOORS/ERS，可以帮助企业更有效地进行沟通并加强协作与验证，从而降低失败的风险。通过对整个组织实施多种需求管理的方法，可以使项目的管理更加透明。它可以使企业跨越地域与组织的边界来按国际化的方式运行。 网址：-01.ibm/software/awdtools/doors/ 青铜器RDM 青铜器RDM是IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案，针对需求管理，涵盖需求的全生命周期管理，从市场客户需求收集（创意管理）、产品路线图（Roadmap）定义、产品特性需求、产品设计需求与规格、项目开发Build划分（迭代划分）、测试用例库、测试计划、测试执行、缺陷跟踪、全方位的需求跟踪矩阵RTM；同时实现Scrum开发模式，基于项目需求直接生成项目任务，实现基于需求和缺陷的迭代开发模式；全面实现了IPD、CMMI、Scrum业界主流研发管理框架的需求管理要求。 网址：rdm/...8 比较内容 Telelogic Doors IBM Rational RequisitePro 青铜器RDM 结论 项目级别的比较 （1）Doors 将所有的与需求相关的数据均存放在服务器上的 doors 数据库（不是商业数据库）中。 （2）一个 DOORS Database 能够同时支持许多个不同的项目开发，从而使得新的项目能够复用和共享过去的文件和信息。不同项目（文件）之间的追踪关系可以跨项目建立。 （1）ReqPro 将需求的数据存放在数据库中，而把与需求相关的上下文信息存放在 Word 文档中。 （2）一个 Databas......>> 问题二：有什么好的需求管理工具 请问你的管理是来自哪方面的需求，如企业管理、还是其它，请详细说明 问题三：现在用的比较好的需求管理工具是哪个？ oKit需求管理软件应该是比较综合的一款，功能很全，是基于WEB，用起来也很方便 Doors比较老了，但名声很大，是客户端的软件，功能单一 问题四：有什么好的需求管理工具 trufun bacon是专业的需求管理工具，可以进行结构化需求管理，需求变更管理，需求跟踪管理等，还可以和trufun UML分析设计工具集成，保障项目需求和分析设计的统一。 问题五：各位都用什么工具来管理需求? 或者在需求管理方面有什么好的经验分享？ 需求管理系统,比如借助oa手段,把表单和流程做进去,可以提交 问题六：大家都用什么需求管理工具 trufun bacon 需求管理工具， 问题七：项目需求管理软件有哪些? 项目需求管理软件有很多，比如8Manage PM，会自动侦查需求的变化，把需求变化与项目各阶段关联起来可以提醒用户，了解变化会带来的影响自动追踪需求依赖及变化，了解潜在的影响。 问题八：求推荐需求管理工具，谢谢 天下没有免费的午餐，这个兄弟你是知道的，真正的需求抚理不应该是独立的，为什么这么说呢，第一需求管理应该直接开发任务关联，目的是让开发人员开发过程中不要发生偏离，你作为项目经理，经常要提供给客户目前客户提交的需求由那些任务来对接，负责人是谁。 第二需求要与测试关联，需求的变更是常有的事，如果测试用例库不能完整的覆盖实时的需求，包括变更的需求，那测试是无法做好回归测试，这样的结果就是本来内侧没有问题，但是客户使用的时候一大堆的BUG。 你说的与OFFICE的集成同步，这个免费的更不可能了。 问题九：产品需求管理的工具？ 我们平常有在用redmine，主要用于提交bug以及追踪bug解决进度，也用于提交优先级比较高、工作量又不大的产品优化需求。缺点：组内成员无法针对某个问题展开讨论，且不支持将图片直接贴在问题描述区。confluence是充当需求管理和知识积累的工具。做知识积累还算可以，但是做需求管理，缺点是不能及时追踪问题的处理进度、无法对问题标注优先级，也就是confluence是存放需求池的好工具，但是对需求管理整个过程却不是最佳的选择。日事清管理工具弥补了这两个软件的不足，方便跟踪问题的处理进度、可标注问题的优先级、可将问题指派给某人，将任务层层分解，日事清看板功能将工作一目了然的呈现。 问题十：如何有效实现软件的需求管理 接下来我会结合我们公司实际的流程来介绍一下需求管理的实际实现。　　如果看过我之前的文章，应该知道我们公司的背景，我们公司也是做软件开发的，所以对于需求管理这块也是相当重视的。我们是用敏捷的模式来管理整个软件开发的，所以需求管理的阶段也是符合敏捷的模式的，但是对于需求管理的几点严格要求还是基本上也是遵守的。　　我们公司是用 TechExcel 的需求管理工具 DevSpec 来管理整个需求过程的，其实我们是买了他们的整套软件生命周期管理的解决方案，名称叫做DevSuite，而DevSpec 是其中一个工具，能与DevSuite 解决方案的其他工具无缝集成，帮助共同管理开发、测试、计划等阶段。　　在DevSpec中，对于需求的管理是通过条目化的方式来管理的，所谓的条目化就是说一个需求就是一个条目，这个条目既包括了对这个需求的描述，还包括了对这个需求的处理过程的跟踪：　　对于需求的描述而言，DevSpec是通过属性字段的方式实现的，你可以用字段来尽可能真实描述需求，其中包括标题，状态，负责人，描述，时间，附件等基本字段，当然你还可以大量自定义属性字段和页面来帮助更好地描述这个需求。　　对于需求的处理过程而言，　　我们知道需求的处理是要有流程的，简单的就是从需求分析--需求设计--需求实现，复杂点的还需要加上审核，就像我上面给大家看过的那个流程图一样， 我这里再贴一下　　不过光有流程其实没用，我相信任何公司的需求处理都会有流程，只是严格不严格，认真不认真的区别罢了，不遵照流程处理的需求有非常高的可能性不成功，所以为了解决这个问题，DevSpec 中专门设计可自定义的工作流程，你可以自己定义需求需要经过哪些流程才能进入开发，而一旦流程定义完成以后，需求的处理就会被强制按照流程的进行，你自己想马虎马虎，松懈松懈都没办法做到。　　在流程中，DevSpec可以给每个过程设置不同负责人和权限，比如分析这个过程是小王处理，所以只有小王才能看到这个需求并且处理这个需求，其他人如果没有权限就看不到这个需求；而小王处理完他的工作后，他不一定有权力把这个需求转到下一个过程，因为需要另外一个人审核以后才能继续下去。　　这样子的话，　　第二，你的管理流程也很透明，现在谁处理，接下来该谁处理，清清楚楚。

可以考虑选择金蝶软件企业管理这块都很好使

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1、甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。 2、PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。 3、日历。是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。 4、时间线。是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。 5、WBS图。即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。 6、思维导图。对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。 7、状态表。用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。 8、HOQ。是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。

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有档期啊，目前本人和团队都在用。挺优秀的一款日常软件。界面风格极其简洁，进去首页宛如一个小记事本一样，创建任务的方式也很像是在做笔记，完成一项，即点已完成，还有贴心监督功能，省时省力。公司新来的人直接添加进来就可以一眼明了公司工作内容，并且团队里所有的人都可以进行添加和修改行程，全程可视化，真正实现高效协同办公哦

A: please send this memo out to all the managerial staff…there will be training for all the department heads next week. Attendance for managerial staff is mandatory except for the financial department. Financial officers may participate if their schedules allow. B: you would like me to send this to all managerial staff? I"m sorry sir could you please clarify? Who all is included in managerial staff? A: managerial staff is anyone who is in a position of authority or responsibility or who has anyone working under them. It includes all supervisors and department heads. B: what about the senior account managers? Do they count? A: no they are in a position of leadership and have more experience than normal account managers but they do not directly supervise others. They are not members of the managerial staff and will not be included in our training. 请把这份备忘录发给所有的管理人员…下周要对各部门领导进行培训 要求管理人员必须参加 财务部门除外.如果时间安排应许的话 财务部门的领导也要参加. 您是让我把这个发给所有的管理人员吗?很抱歉 先生 请您说明白点 好吗?管理人员都包括哪些人? 管理人员就是有职权或担负责任的人 或者是那些手下有人干活的人 包括所有主管和部门领导. 那主任和会计师呢?他们算吗? 不算 他们处于领导岗位 也比一般的会计人员更有经验 但他们没有直接监管别人.他们不属于管理人员 不在我们的培训之列. Managerial: connected with the work of a manager 经理的；管理的 Does she have any managerial experience? 她有没有什么管理经验？ Mandatory: required by law 强制的；法定的；义务的 It is mandatory for blood banks to test all donated blood for the virus. 血库必须检查所有捐献的血是否含有这种病毒。 The offence carries a mandatory life sentence. 这种罪行依照法律要判无期徒刑。 Clarify: to make sth clearer or easier to understand 使更清晰易懂；阐明；澄清 to clarify a situation/problem/issue 澄清情况／问题 I hope this clarifies my position. 我希望这能阐明我的立场。 She asked him to clarify what he meant. 她要他说清楚他是什么意思。 Supervise: to be in charge of *** /sth and make sure that everything is done correctly safely etc. 监督；管理；指导；主管 to supervise building work 监理建筑工程 She supervised the children playing near the pool. 她照料着在水池附近玩的几个孩子。 Department head 部门领导 Senior account manager 高级会计人员 Position of authority 职权职位 Work under 在…手下工作

流量控制，安全防护。对外出口设置防火墙。

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查不到

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两种办法： 1。点开始，运行“gpedit.msc” 打开组策略 点“用户配置”－管理模板－Windows组件－Windows安装服务 将“禁止从媒体安装”设为“禁用”， 将“永远以高特权进行安装”设置为“启用” 2。首先，检查当前用户有无管理员权限; 结束进程Ikernel.exe后再安装; 不行的话，删除系统安装目录Program FilesCommon FilesInstallShieldEngine下的所有文件再安装。 还不行，运行“msiexec /unregserver”,停止Windows Installer服务; 接着，安装InstMsiW.exe(office XP安装盘的根目录下有，也可以从网上下载 用Winrar解压至设定的目录 进入目录，右键点击msi.inf,选“安装”， 右键点击mspatcha.inf,选安装; 最后运行“msiexec /regserver”启用服务。

是天联还是异速联呢？

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答:扫描器是一种自动检测远程或本地主机安全性弱点的程序，通过使用扫描器你可一不留痕迹的发现远程服务器的各种TCP端口的分配及提供的服务！和它们的软件版本！这就能让我们间接的或直观的了解到远程主机所存在的安全问题。扫描器并不是一个直接的攻击网络漏洞的程序，它不同于第二课中的许多NUCK程序！它仅仅能帮助我们发现目标机的某些内在的弱点而这些现存的弱点可能是（请看清楚可能是，并非一定）破坏目标机安全关键，但是我想说明的是对于一个刚刚入们的黑客人来说这些数据对他来说无疑是一个毫无价值的数据集合！，而对一个掌握和精通各种网络应用程序的漏洞的黑客来说这就不仅仅是一个简单的数据集合！还有NNS(网络安全扫描器）、STROBE(超级优化TCP端口检测程序） 、web安全扫描器等扫描器。

交换机是局域网中的一种核心网络设备，该设备工作状态的好坏直接决定着局域网网络传输性能的稳定状态。为了让局域网网络能够更稳定地工作，我们时常需要对交换机设备进行合理调教，确保该设备始终能够高效地运行。这不，本文现在就为各位朋友贡献几则调教局域网交换机的私房秘籍，希望这些私房秘籍能帮助大家提高网络管理效率!定期升级，让交换机永葆活力笔者曾经遭遇一则网络频繁中断故障，每次只有重新启动交换机系统才能解决问题;在仔细排查流量异常、网络病毒等因素后，又请ISP运营商对上网线路进行了测试，结果显示上网线路也没有任何问题。段孝在毫无头绪的情况下，笔者突然想起该交换机设备已经连续工作了很多年，软件系统的版本比较低，会不会是由于版本太低的原因导致了交换机系统活力不足呢?为了验证自己的猜测是否正确，笔者立即以系统管理员身份登录进入交换机后台管理界面，在该界面的命令行状态下执行了“displaycpu”命令，发现《sport.dmsun.cn/article/345287.html》《sport.epanhnp.cn/article/062438.html》《sport.cgrbttk.cn/article/409152.html》《sport.hmtxhx.cn/article/049561.html》《sport.gzlwzl.cn/article/148590.html》《sport.iossvsr.cn/article/831095.html》《sport.buuyf.cn/article/821947.html》《sport.rkglqhu.cn/article/718036.html》《sport.slekyqr.cn/article/175209.html》

你重启下，，或者重新装一遍该硬件的驱动软件，，应该可以找到，，希望有帮助

如果是50%的debt ratio，那么，根据现有的total assets，i.e. 1575K，计算出long term debt. 根据新的long term debt, 以及新的interest rate 7.5%, 计算interest expense. assume EBIT没有变化，那么新的net income是可以算出来的。用新的net income 除以新的equity，应该就可以计算出新的ROE了。

请问原来不这样吧？如果是，出事前您在电脑上干了什么，下载什么了，什么东西有异常，如果想起什么追问我说说，如果您自己也不知怎么引起的，建议还原系统或重装。Win7810还原系统，右击计算机选属性，在右侧选系统保护，系统还原，按步骤做就是了，如果有还原软件，自带的映像备份，并且进行了备份，也可以用软件、映像备份还原系统。有问题请您追问我。

不同的计算机因为安装的软件不同、硬件不同而导致进程也不尽相同，我给你列出一些常见的进程给你作个参考吧：1、ati2evxx.exe：两个都是ATI显示卡增强工具。建议结束进程；2、client.exe：是GipsyMedia公司出品的相关程序，用于让用户搜索离线媒体指南，例如电视指南。注意：client.exe也可能是Serious Samurize显示客户端，用于创建硬件计算。还有可能是QQ堂等网络游戏的进程，(Client英文意思是客户(端)，因此很多网络程序都普遍将这个作为程序名，如洛奇等)，没在使用请结束该进程，因为占用的内存资源过多；3、conime.exe：是输入法编辑器相关程序。注意:conime.exe同时可能是一个bfghost1.0远程控制后门程序。此程序允许攻击者访问你的计算机,窃取密码和个人数据。建议立即删除此进程。 完全删除conime.exe 第一步首先结速conime.exe进程，然后在system32中找到conime.exe将其删除。第二步修改注册表找到："HKEY_CURRENT_USERConsole"中的"LoadConIme"修改为"0"即可；4、HydraDM.exe：应该是显卡的进程，建议结束进程；5、ATIPtaxx.exe：和4的一样，是ATI显示卡驱动的一部分,在系统托盘有显示。建议结束进程；6、txplatform.exe：腾讯即时通讯客户端相关程序,用于阻止同一个QQ号在同一台电脑上登陆2次和支持外部添加功能（如添加到用户自定义面板）。可以删除以减少内存使用。7、snmp.exe：是微软Windows自带的网络相关进程，该进程用于局域网LAN和局域网基础配置，如果你没有使用就结束它吧。8、tcpsvcs.exe：是微软Windows网络组件的一部分。这个系统进程用于计算机使用专用的TCP/IP网络服务，例如DHCP，简单TCP和打印服务。不知道你电脑是不是处在局域网内，这个进程和第3个的snmp.exe在xp里应该不会存在，你的系统是不是windows7的啊？没用过不好说可不可以结束呢，哈哈！那就3、4的暂时结束了，看能不能正常上网。9、ccenter.exe：是瑞星信息中心，是瑞星杀毒软件的组件。可以结束它。10、LHotkey.exe ： 联想键盘驱动热键程序，觉得没多大用处，结束它。11、ArSwp.exe：是windows清理助手的程序，如果你更新完病毒库，并扫描完毕，建议结束它吧，因为此软件没有在线监视功能，开着会占用内存。12、VTTimer.exe是VIA芯片显卡相关程序，用于显卡诊断和功能设置。结束它吧，不需要啊！13、SOUNDMAN.exe：是系统的音效程序，不需要了，结束它吧！14、mulservice.exe、multitray.exe和multimon.exe：未知进程，建议结束掉该进程15、vm303_sti.exe：摄像头驱动，结束掉16、realsched.exe：realplayer的在线更新及新闻，结束掉吧，会影响系统速度，要彻底结束这个进程，需要进入real播放器窗口，取消自动更新，然后打开信息中心，将里面的对勾全部去掉。或者在“开始——运行”输入msconfig ，点“启动”在启动项目里将相对应的项目的对勾去掉；17、Wcmdmgr.exe：是通用网络驱动，自动下载升级为了新的硬件。不知道这个对你有什么用，如果没用就结束掉；18、RTHDCPL.exe：是Realtek声卡特性设置软件相关程序。在“开始——运行”输入msconfig ，点“启动”在启动项目里将相对应的项目的对勾去掉，才能彻底解决随机运行；结束掉该进程19、inetinfo.exe：主要用于支持微软Windows IIS网络服务的除错。你安装了IIS后会出现，可以结束20、wmiprvse.exe：是微软Windows操作系统的一部分。用于通过WinMgmt.exe程序处理WMI操作。结束掉该进程；21、Wuauclt.exe：是Windows自动升级管理程序。该进程会不断在线检测更新。建议结束进程；22、ImeUtil.exe 或ImeUtil：搜狗输入法相关进程。搜狗会在系统中加载进程ImeUtil.exe，这个进程很容易造成“系统内存不能读”，或者软件冲突。建议结束该进程。23、syntpenh.exe：是笔记本电脑触摸板相关程序。（没用过笔记本，如果外接了鼠标，不知道结束这个有没有问题，哈哈，以后有机会再研究）24、syntplpr.exe：是笔记本电脑触摸板相关程序。（和4的一样）25、hkcmd.exe是Intel显示卡相关程序,用于配置和诊断相关设备。 结束该进程吧！（在”开始——运行“输入msconfig ，点”启动“选项卡，在启动项目里找到“hkcmd”，取消该项前面的对勾，点“应用——确定”后重启，也可以选择暂时不重启，因为下面还有哦！）26、igfxtray.exe是Intel显卡配置和诊断程序,会同Intel 810芯片组的集成显卡安装。 结束进程吧！（继续在启动项目里找到“igfxtray”，取消该项前面的对勾，点“应用——确定”后重启，当然，你还要看看下面第9的wscntfy是否在启动项目里，如果有，至于取不取消它就看你的了）27、wscntfy.exe是Windows安全相关策略的一部分。这个程序对你系统的正常运行是非常重要的。 如果你的防火墙关闭、自动更新关闭、没有安装杀毒软件、杀毒软件报告病毒库过期时，它就会在任务栏里提醒你。如果装有杀毒软件，就建议删除吧！ 28、getPassword.exe ：密码破解器，不需要用时可以结束它；29、sbiesve.exe：无用闲置的进程，可以结束。30、nvsvc32.exe：是NVIDIA显示卡相关程序。可以结束进程。31、safeboxtray.exe：360保险箱的托盘程序，用于在系统的任务栏显示该软件的图标。可能会与某些游戏发生冲突，结束该进程32、360se.exe：360安全浏览器，不用时结束它吧33、360Tray.exe：是360安全卫士实时监控程序34、rundll32.exe：用于在内存中运行DLL文件，它们会在应用程序中被使用。该病毒允许攻击者访问你的计算机，窃取密码和个人数据。建议立即结束进程。35、racer.exe：网通的客户端的拨号程序。使用网通ADSL上网的客户，登陆客户端显示连接成功以后在任务管理器里面将出现racer.exe这个进程。是网通监控有几个机器在一块上网的。建议你直接使用XP系统自带的拨号程序登陆你的宽带，那样就不会在进程里多一个拨号程序，也可以在一定程度上摆脱网通不断的在线检测你的网络，而影响你的网速，同时避免了网通的广告。（如何使用系统自带的拨号程序？在“开始——设置——网络连接——新建连接向导”点下一步，选“链接到Internet（C）”点下一步，选“手动设置我的链接（M）”点下一步，选“用要求用户名和密码的宽带连接来连接”点下一步，输入你宽带连接的名称，这个就随便吧，例如“我的宽带连接”，点下一步，输入你的上网帐号和密码后点下一步，然后勾选“在我的桌面上添加一个到此连接的快捷方式”，点“完成”。）36、QQExp.exe是腾讯公司推出的软件体验计划里的一个进程。删除方法：　打开QQ文件夹，找到QQExp文件夹，运行uninstQQExp.EXE即可删除；要关掉这个进程其实很简单，QQ主面板菜单 -> 帮助，点击“退出软件体验改善计划”，选择“不想参加”，点击“确定”。37、aom.exe是Adobe公司产品的进程，用于Web检测更新。建议结束，另外在“开始——程序——启动”里也将Adobe公司这项目删除。38、wdfmgr.exe是微软microsoftwindowsmediaplayer10播放器的相关程序。该进程用于减少兼容性问题。建议结束。39、rsnetsvr.exe是瑞星网络安全进程，即所谓的“云计划”，的确很讨厌，解决办法：很简单，只要在瑞星安装目录里删除rsnetsvr.exe 和rsnetsvr.dll这两个文件即可。需要提醒的是，只有在安全模式下才能彻底删除此文件。40、mdm.exe 是微软Windows进程除错程序。用于使用可视化脚本工具对Internet Explorer除错。注意：该进程同时可能是Win32.Lydra.a木马，该木马允许攻击者访问你的计算机，窃取密码和个人数据。建议结束进程。41、p2pagent.exe：下载进程，没在使用请结束它。42、RAVMOND.exe是瑞星杀毒软件相关监控程序。注意：RAVMOND.exe也可能是Lovegate.F木马相关程序。该木马允许攻击者访问你的计算机，窃取密码和个人数据。如何结束掉RavMonD.exe的进程：如果RavMon.exe和RavMonD.exe都只有一个，而且都在程序组目录下的瑞星安装目录里面，就是瑞星程序。如果出现在其他目录下，比如分区根目录下、windows目录、system32目录或temp目录下，就很可能是病毒。病毒清除方法：点击 开始－运行，输入“msconfig”，然后在打开的窗口中选择“服务”，点击“隐藏所有microsoft服务”，在下拉菜单中就可以看到厂商为rising的服务项，而且打了勾的。把含有RavMonD.exe的项去掉勾即可。按照以上方法设置完成，注销后重新进入系统就可以删除那两个运行程序了。43、msiexec.exe是用于安装Windows Installer安装包(MSI)这个程序对你系统的正常运行是非常重要的。出现msiexec.exe进程原因:此进程一般在运行Microsoft Update安装更新或安装部分软件的时候出现,占用内存比较大! 44、wltuser.exe它是Windows Live 工具条相关程序，用于加载Windows Live 工具条，建议结束45、txopshow.exe是腾讯新的迷你首页的广告进程，建议结束46、fsssvc.exe是FamilySafetyService，家庭安全服务进程。47、scanfrm.exe 是2009版瑞星的空闲时段查杀进程，占用内存时有时比较大，建议结束进程48、stormliv.exe可以说是导致5月19日我国部分省份互联网瘫痪的罪魁祸首。该程序长期以服务形式存在于系统中,而且对播放器本身无甚大用,因此建议除去。停止stormliv.exe进程的具体操作：控制面板–> 管理工具–> 服务,找到“Contrl Center of Storm Media”，双击，在服务状态下点“停止”，启动类型中选“已禁用”或者“手动”。49、rfwsrv.exe是瑞星个人防火墙相关程序。50、RavTasK.exe是瑞星任务计划程序51、RSTray.exe是瑞星卡卡上网安全助手6.0的实时监控程序。52、seaport.exe是windows Live Messenger的进程53、penmin.exe：锐尔手写识别系统相关程序。 54、saayaa.exe：是闪游浏览器，没使用这个浏览器就结束它吧。55、ibserver.exe：是一个来自于美国borland公司的interbase服务数据库文件,是一种跨平台的数据，borland服务器。56、wwmail.exe：阿里旺旺邮件服务，没在使用建议结束该进程。57、RsMain.exe：瑞星杀软进程，但不排除是伪装的病毒。正常路径C:Program FilesRisingRavRsMain.exe，如果不在这个目录，可能是病毒。58、ibguard.exe：存在安全风险的进程，目前属于不明进程，建议结束后看系统有没有什么问题。59、Kwmusic.exe和KwMV.exe：是酷我音乐盒进程和MV视频进程，不在用就结束吧。60、computerZ_CN.exe：应该是Z武的硬件检测工具，不用就结束进程。61、searchIndexer.exe：Windows Vista 增强搜索功能，也可用于Windows XP系统，你应该会发现屏幕右下角有个放大镜按钮，如果你觉得不常用就卸载吧，此进程可以结束。

你可以运行一下msconfig，到启动选项关闭里面的soundman，然后重新启动计算机。关掉以后右下角就不在显示了如果想用的话还可以从开始-设置-控制面板-realtek高清晰音频配置打开如果不想的话还可以运行一下msconfig，到启动选项关闭里面的soundman，然后重新启动计算机。找不到的话还可以在msconfig中把realtek的自启动程序禁用就可以了，不影响声音的。它只是个配置工具

解决方法一：　　因为原因可能是win7旗舰版中声卡驱动和控制面板的兼容性问题，在安装驱动的时候，驱动程序会自动在控制面板中添加声卡驱动自带的一个声音控制面板，而这个CPL文件与控制面板存在兼容问题，所以无法打开控制面板，资源管理器停止工作。　　我们要做的就是将win7旗舰版中驱动自带的控制面板文件删除。　　Realtek声卡驱动安装的解决方法如下：　　在%systemroot%system32中找到文件"ALSNDMGR.CPL" 这个文件是造成控制面板的罪魁祸首，将这个文件删除，并进入注册表(在"运行"中输入regedit),找到下面的项：　　HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftwindowsCurrentVersionControl PanelExtended Properties{305CA226-D286-468E-B848-2B2E8E697B74} 2 删除里面带"ALSNDMGR.CPL"字样的项问题即可解决。　　如果还存在问题的话，可以在注册表中的HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRun 项中找到"SOUNDMAN"字样的项删除即可。　　解决方法二：　　1.打开任务管理器，点“文件”，再点”新建任务” ，在”打开”后面打上 explorer.exe 确定　　2.找到WinRAR,点”选项” ，”设置”，”综合”,“把WinRAR整合到资源管理器中”的勾消除就行了　　解决方法三：　　当然还有可能是win7旗舰版系统中毒了或被木马攻击了，导致系统文件丢失。可以借助第三方软件修复一下，如360、电脑关机、金山毒霸。 以上就是关于运行时间长了出现windows资源管理器已停止工作的解决办法，分享更多教程，请大家多多关注装机员官网。

为什么一开机就提示windows资源管理器已停止工作？？ 在开机第一次执行计算机管理的时候 会弹出“Windows 资源管理器已停止工作”但是取消后，Windwos 资源管理器重启后，计算机管理还能打开，并且以后再执行计算机管理的时候就不会出现这样的问题了。 就是每次开机后第一次运行的时候会出现这个问题。 如果每次开机后第一次运行管理都会出现这个问题，但是之后再使用就没有问题了，那么请使用干净启动的方法来排除软件方面的干扰。 windows资源管理器已停止工作解决方法：步骤 1：启动系统配置实用程序 1、使用具有管理员权限的帐户登录到计算机。 2、单击“开始”，在“开始搜索”框中键入msconfig，然后按Enter。 如果系统提示您输入管理员密码或进行确认，请键入密码或单击“继续”。 步骤 2：配置“有选择的启动”选项 1、在“常规”选项卡上，单击“有选择的启动”。 2、在“有选择的启动”下，单击以清除“加载启动项”复选框。 3、单击“服务”选项卡，单击以选择“隐藏所有 Microsoft服务”复选框，然后单击“全部禁用”。 4、单击“启用”标签卡，然后点击“全部禁用”并确定。 5、然后单击“重新启动”。 步骤 3：登录 Windows 1、如果得到提示，请登录 Windows。 2、当您收到以下消息时，请单击以选中“在 Windows启动时不显示此信息或启动系统配置实用程序”复选框，然后单击“确定”。 在计算机启动后，测试并查看问题是否依然出现。 你的问题也很有可能是系统更新失败，当系统启动的时候会自动安装更新，这个更新是必须安装的，但是因为错误导致更新失败，失败的原因不详，系统无法自动修复，因此会重复出现这个问题。 Windows的资源管理器的进程叫做“explore.exe”如果这个进程发生错误则会出现无法显示任条，我的电脑，桌面只显示壁纸啊等现象，Ctrl+Alt+Del掉出任务管理器，结束explore.exe进程，并新建任务explore.exe。 排除这类问题比较困难，部分软件也会产生这类问题，比如金山词霸这类的软件就会监视界面，之前发生过安装金山词霸后打开文件夹资源管理器就报错，进入到安全模式不打开金山词霸此问题消失，但引起这现象的原因很多，排除查证比较难。 建议使用安装全模式看看是否会发生这类的问题，如果依然会说明是系统错误，修复或者重装，如果是软件问题，回忆一下第一次出现这个问题是在安装了什么软件之后，类似的方法需要反复尝试，一般能够解决问题。 如果是系统更新，可以到控制面板中卸载该更新补丁。（安全模式）安全模式会将所有非系统启动项自动禁止，释放了对Windows对这些文件的本地控制权。 安全模式在所有Windows产品上都适用。 安全模式一般在Windows开始系统运行之前，按下按钮F8一次，会弹出模拟DOS选项，第一个模式即是。 我们在Windows下删除一些文件或清除资源回收站内容时，系统有时会提示「某某文件正在使用中，无法删除」的字样，不过这些文件并无使用中，此时可试着重新启动计算机并在启动时进入安全模式。进入安全模式后，Windows会自动释放这些文件的控制权，便可以将它们删除。 “安全模式”还原 如果计算机不能正常启动，可以使用“安全模式”或者其它启动选项来启动计算机，在电脑启动时按下F8键，在启动模式菜单中选择安全模式，然后按下面方法进行系统还原： 点击“开始”→“所有程序”→“附件”→“系统工具” →“系统还原”，打开系统还原向导，然后选择“恢复我的计算机到一个较早的时间”选项，点击“下一步”按钮，在日历上点击黑体字显示的日期选择系统还原点，点击“下一步”按钮即可进行系统还原。 windows资源管理器总是停止工作 怎么修复？ 故障概述：Win7中开机即报“资源管理器停止工作”，且不断循环此提示。 解决办法：删除系统windows目录下的fxsst.dll文件，资源管理器恢复正常。 如何删除文件：因资源管理器不能正常工作，此文件不能在资源管理器中直接删除，需要使用其他类资源管理程序来进行管理，此次删除使用的是Total mander软件。 故障分析：当开机该动态文件被调用后，系统不能给予正确响应，导致资源管理器崩溃。由于其被不断调用，资源管理器也就不断崩溃而不能正常工作。怀疑此问题是由于上次关机时强制退出了某个应用程序所致。 我个人也遇到了这种情况，两种办法，一是手快趁着还没出现的时候赶紧到C盘windows下边删除那个f开头的文件，二是用其他进城管理强制关闭开始菜单进程管理项目，然后开始菜单条就没有了，可以慢慢删除，然后重启，希望对你有帮助，原因应该是病毒或者木马劫持该文件后被杀毒软件清楚后的残留，导致资源管理器不断的读取不断地崩溃，问题不是很大，删除就能解决，不用重新装系统。 望采纳。 windows资源管理器已停止工作是什么意思 如果电脑出现“WINDOWS资源管理器已停止工作”的时候，可以按照下面常用的方法和步骤来处理：（适用于WINDOWS7） (1)第一方法：查看一下文件夹中是否存放的音频和视频文件过多，如果是这样的话，一开机或者是打开文件夹系统会自动预览，导致CPU利用率过高，导致出现windows资源管理器已停止工作的提示。 解决办法：取消以缩略图形式显示文件图标。点击桌面上的计算机--组织--文件夹选项--查看，在始终显示图标，从不显示缩略图前面打勾。 （2）第二种方法：打开任务管理器（crtl+alt+del），点击“文件”——”新建任务” ，在”打开”后面打上 explorer.exe 点确定即可，这样资源管理器就能重新工作了。 （3）第三种方法：打开资源管理器——组织——文件夹和搜索选项——查看—— 在缩略图上显示文字图标（取消勾）。 （4）第四个方法：如果电脑安装了WINRAR这个压缩软件，找到WinRAR，点”选项” ，”设置”，”综合”“把WinRAR整合到资源管理器中”的勾消除就行了。 （5）第五种方法：还有一种可能是系统中毒了或被木马攻击了，导致系统文件丢失。 而导对CPU和内存的占有率达到百分之九十以上，或者百分之百，造成没有系统资源，可以借助第三方软件修复一下，如360安全卫士、QQ电脑管家、金山毒霸等。也可以在开机按下F8键或得其它键进入安全模式，在安全模式下全盘杀毒就OK。 .。 “Windows 资源管理器 已停止工作”什么意思 故障分析：一般电脑出现异常第一种情况想到是病毒感染入侵，这点是不能忽视的。其次就是电脑本身系统出现设置错误或者系统文件被丢失、注册表被修改的情况导致。 解决方法： 一、首先按住ctrl+alt+del键打开任务管理器，打开之后在任务管理器的主界面上点击“文件--新建任务”，会弹出一个创建新任务的窗口，然后在窗口上输入“explorer.exe”，再点击“确定”就设置好了。 对winrar进行设置，这个winrar实际上就是一个解压的工具，可以直接在我的电脑上磁盘上进行搜索，找到这个winrar压缩工具之后，然后在点击“选项--设置---综合”，在综合的下方将“把WinRAR整合到资源管理器中”的勾去除掉即可。如图所示： 二、电脑病毒入侵 通过在安全模式来查看能否出现任务管理器已停止工作的现象。如果有的话就将你的电脑进行一个病毒全盘查杀操作，查杀之后看看是否有被病毒入侵了。如果还是没用这种提示的话，那你可以重新返回正常启动看看故障是否解决了。 三、发现还是会提示任务管理器停止工作的症状，那么可以通过在系统配置上禁用开机启动项，切换到“启动”的选项，确认好当前的状态如何后，按“全部禁用”，以便可以执行反操作还原。 再切换到“服务”的选项卡后，选中“隐藏所有Microsoft服务”，同样确认好当前的状态如何后按“全部禁用”，在点击“确定”即可，然后重启电脑查看是否会出现任务管理器已停止工作的症状。 四、注册表被破坏导致 可能因为病毒或木马的影响，对注册表进行了修改，导致任务管理器无法正常运转，此时只需要进行注册表调整即可搞定。 点击运行，输入"regedit"打开注册表编辑器，依次展开HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPolicies，在该注册表项下建立名为 System 的项，在该项下创建名为DisableTaskMgr的“字串符值”或者“DWORD值，将键值设置为0则可解除任务管理器的禁止状态，设置为1则代表禁止。 系统城整理zhidao.baidu/question/937477186645062412 如何处理windows资源管理器已停止工作 方法/步骤 1、通常情况下，Windows的资源管理器是指explorer.exe可执行文件，它异常了，那么桌面、任务栏等一系列界面都将不复存在。比如遇到问题，会有一个系统自动修复的过程，提示是：Windows正在检查解决方案。耐心等待，查看方案。 2、如果给出的提示是：重新启动程序。 解决方案：通常这样的情况系统是正常的，只是个别程序异常，重新启动该程序。 3、检测结果，只是给出了关闭程序的提示，说明系统对此也是无可奈何。除了系统异常之外，更多的是遇到了外来程序（调用系统资源导致Windows资源管理器停止工作）异常所致。 4、如果给出了这样的提示，说明微软监测机制也没遇到过，没有可行解决方案： 出现了一个问题，导致程序停止工作。如果有用的解决方案，Windows将关闭程序并通知您。→关闭程序。 5、对于以上的故障，除了关闭程序，重启程序能够自我修复之外，如果是系统不能自行恢复，可以采取以下措施。使用键盘的Ctrl+Alt+Del组合键调出应急处理界面→点击启动任务管理器。 6、开启Windows任务管理器→进程→找到并点选explorer.exe程序→结束进程。 7、结束了explorer.exe进程之后，桌面和任务栏会消失，没关系，Windows任务管理器还在，再点击文件→新建任务→再找到系统盘Windows文件夹中的explorer.exe→确定。 8、此时，桌面和任务栏又会回来了（这个过程就相当于重启电脑）。如果当时任务栏还在，右键点击任务栏→也能启动任务管理器完成以上的操作过程、 9、重点注意：这样的提示会有两个方案，此提示比较有用： 联机检查解决方案并从其该程序。（保持联网让系统寻找解决方案并修复） 重新启动程序。（除非是程序偶然异常，否则也不能解决问题的） 这是一个很有用的提示，应该点开看一下→查看问题详细信息。 点击查看问题详细信息，这里一般会给出导致问题异常的元凶。 这里的应用程序出错，就是explorer.exe资源管理器，但是故障模块名称中的程序才是导致Windows资源管理器停止工作的元凶。 开始→运行→输入：CMD 点击确定（或按回车键），打开命令提示符窗口。 输入命令查询问题程序（故障模块中的程序名）所在位置dir c:atl100.dll /s 首先显示启动器名称等讯息，稍后会继续查找…… 一共查到三个同名文件，还要注意文件的大小，以及所在位置，才能具体分析。 分别根据提示的路径打开相应的文件夹查看。 如果操作系统是32位的，C:WindowsSystem32 为系统文件所在位置。 如果操作系统是64位的，64位的系统文件，还是在C:WindowsSystem32 文件夹中，而32位的系统文件，则是在：C:WindowsSysWOW64文件夹中（如何区别，系统自动识别）。 右键点击故障文件→属性。系统文件异常，可以到相同的（32位和64位）操作系统中查看正常的程序的大小、版本等讯息，然后设法替换之。 如果不是系统文件，而是第三方软件的程序作怪（程序和系统不兼容），到控制面板中个卸载程序，删除清理残余，再到官网重新下载最新的版本重新安装即可。 如果系统有记录，还可以查看历史记录，找到问题的细节进行分析。 开始→运行→输入：wscui.cpl→确定。 维护→查看可靠性历史记录。 如有问题，点击打开红色的大叉部位即可查看明细，再寻根追源解决问题。 电脑老是提示windows资源管理器停止工作,是怎么回事,怎么解决？ 你最近是怎么操作的？将出事前下载的软件、补丁、驱动全部卸载试试，在看看下面的方法。 如果故障依旧，建议先查杀一下木马，修复一下系统试试。建议你下载windows清理助手查杀恶意软件和木马（下载网址传到你的hi中了）： 下载360系统急救箱扫描系统1、请你用系统自带的系统还原，还原到你没有出现这次故障的时候修复（或用还原软件进行系统还原，如果进不了系统，开机按F8进入安全模式还原系统）。 2、如果故障依旧，使用系统盘修复，打开命令提示符输入SFC /SCANNOW 回车（SFC和/之间有一个空格），插入原装系统盘修复系统，系统会自动对比修复的。 3、如果故障依旧，在BIOS中设置光驱为第一启动设备插入原装系统安装盘按R键选择“修复安装”即可。 4、如果故障依旧，建议重装操作系统。 使用系统自带的系统还原的方法：系统自带的系统还原：“开始”/“程序”/“附件”/“系统工具”/“系统还原”，点选“恢复我的计算机到一个较早的时间”，按下一步，你会看到日期页面有深色的日期，那就是还原点，你选择后，点击下一步还原（Win7还原系统，在控制面板然后设备和安全子选项然后备份和还原子选项）。 出现windows资源管理器 已停止工作 windows资源管理器已恢复启怎么 打开资源管理器——组织——文件夹和搜索选项——查看—— 在缩略图上显示文字图标（取消勾） 方法2: 开始——计算机——右键 属性——高级系统设置——高级——性能设置——显示缩略图，而不是显示图标（取消勾） 应用确定 方法3: 打开任务管理器，点“文件”，再点”新建任务” ，在”打开”后面打上 explorer.exe 确定， 找到WinRAR，点”选项” ，”设置”，”综合”，“把WinRAR整合到资源管理器中”的勾消除就行了 方法4: 关闭显示缩略图功能。点“组织”中的“文件夹与搜索选项”，将“始终显示图标，从不显示缩略图”选上即可。此方法虽然可行，但图片也无法预览。 方法5: 资源管理器重启是因为无法对某些视频文件预览，即电脑上的视频解码器不行（我的是因为文件夹里放了.mkv文件下载安装了DivX for windows就好了），选择合适的解码器或者播放器就好了。（此视频文件8G） 装DivX for windows以前，.mkv文件无法预览，其他视频文件正常。 装DivX for windows后，.mkv文件可以预览了，资源管理器也没再崩溃过。 方法6: 资源管理器重启的另一个原因是软件兼容性问题，查查最近安了什么新软件，卸载了试试。 方法7: 360SoftMgr.cpl的属性是“控制面板项”，位置在System32，大小 91.5 KB。卸载360安全卫士时这个家伙赖着不动。就是它导致“资源管理已停止工作”。删掉它就OK了。 方法8: 但只要装了Win7 codecs之后必然导致此问题。 使用QQ播放器里面的libavcodec.dll（或者其他播放器带的libavcodec.dll） 替换Win7codecsfilters目录下的同名文件。 默认路径好像是的C:Program FilesWin7codecsfilters 建议把 ffdshow.ax 这个文件也替换了，这个文件容易导致预览avi文件时资源管理器重启。 方法9: 当使用资源管理器打开新文件夹或用浏览器打开新页面不响应时，用“Win+D”或单击快速启动栏的显示桌面按钮，再在桌面上按F5或右键刷新即可。一般刷新3-5次后再把资源管理器或浏览器窗口还原就会恢复正常了。 方法10: 这一招很灵，能对付大多数假死的情况。当任务管理器都打不开时，先把光驱弹出之后再弹入（千万不要在光驱里放光盘），鼠标指针旁会出现一个小光盘标志，这时就会唤起系统的知觉，这招可是屡试不爽！ 方法11: 最后的杀手锏，用组合键“Ctrl+Alt+Del”启动任务管理器，然后在“进程”选项卡中结束 explorer.exe，整个桌面只剩一张壁纸，桌面图标和任务栏都没影了，然后在任务管理器的“文件→新建任务”中输入explorer.exe，即可恢复正常。这一招还可释放内存资源，一举两得。 上述方法有人解决了问题，但是本人用上面的方法还是不行，最后用了以下方法终于解决了问题，而且这个方法相当简单，一看就能操作，以后就没有发生过资源管理器停止工作的现象，你可以试试（不过具体问题要具体分析）。 右击计算机——属性——高级系统设置——高级——性能设置——视觉效果——选中“调整为最佳性能”——应用确定 总是出现WINDOWS资源管理器已停止工作 怎么解决？？？ 这是在注册表里面有残余所以会这样，找一个注册表的管理软件，搜索3easc.dll，把相关的键值全删掉就可以的了，不行就重装把。 超级兔子的清理垃圾的功能也可能帮你搞掂他，就是清理一下注册表 复制个新的资源管理器到windows文件夹，这个文件不到1m 复制点东西给你 先用卡巴斯基最新病毒库可以查出杀掉这个广告木马，但是杀掉后还是会弹出3eab.dll,3eaac.dll,3eadc.dll和3easc.dll，这个广告木马很恶心，原因是喜欢在计划任务里再加点东西，点开始=》附件=》系统工具=》计划任务，打开后会看到四个计划任务：3eab.dll,3eaac.dll,3eadc.dll和3easc.dll ，删除，再检查启动项里还有无遗漏 。。。。。。。。。。。华丽的分割线。。。。。。。。。。。。。。。 进注册表（运行--regedit），在注册表的我的电脑开始，全面的搜索 点编辑——查找——输入3eab.dll——查找下一个 或按F3 只要找到，右键删除之。 这个问题是因为一个程序运行时需要调用此DLL文件而你又把此DLL文件给删除了。那么你可以具体分析下启动项里到底是那个程序在调用这个文件。找到了不就好办了么。 注：DLL是动态链接库，不是一个能独自运行的程序，所以启动项里是不会出现DLL文件的，所以你得找出启动的时候是那个程序关联了这个DLL文件，找到此程序也就抓住源头啦. 还有一个方法 开始菜单-运行-输入msconfig回车 在里边的启动栏里把**.dll前面的勾去掉就行了 1、开始——运行——msconfig——启动——把加载项***.dll的那个勾勾去掉。 重启电脑，通常到这就可以了，如果还弹出来再进行第二步 2、开始——运行——regedit 在下面的位置删除相应键值： HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRun HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRun 说明：以上问题大多是杀毒残留，就是杀毒后，病毒被删除，但启动项里相关加载设置还在，解决方法就是上述方法，如果找不到那个加载失败的启动项说明是做了伪装，具体他伪装到那个启动项不好说需要自己分析分析 开机时Windows资源管理器 已停止工作怎么解决 解决方法一： 因为原因可能是win7旗舰版中声卡驱动和控制面板的兼容性问题，在安装驱动的时候，驱动程序会自动在控制面板中添加声卡驱动自带的一个声音控制面板，而这个CPL文件与控制面板存在兼容问题，所以无法打开控制面板，资源管理器停止工作。 我们要做的就是将win7旗舰版中驱动自带的控制面板文件删除。 Realtek声卡驱动安装的解决方法如下： 在%systemroot%system32中找到文件"ALSNDMGR.CPL" 这个文件是造成控制面板的罪魁祸首，将这个文件删除，并进入注册表（在"运行"中输入regedit），找到下面的项： HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftwindowsCurrentVersionControl PanelExtended Properties{305CA226-D286-468E-B848-2B2E8E697B74} 2 删除里面带"ALSNDMGR.CPL"字样的项问题即可解决。 如果还存在问题的话，可以在注册表中的HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRun 项中找到"SOUNDMAN"字样的项删除即可。 解决方法二： 1.打开任务管理器，点“文件”，再点”新建任务” ，在”打开”后面打上 explorer.exe 确定 2.找到WinRAR，点”选项” ，”设置”，”综合”，“把WinRAR整合到资源管理器中”的勾消除就行了 解决方法三： 当然还有可能是win7旗舰版系统中毒了或被木马攻击了，导致系统文件丢失。可以借助第三方软件修复一下，如360、电脑关机、金山毒霸。 以上就是关于运行时间长了出现windows资源管理器已停止工作的解决办法，分享更多教程，请大家多多关注“装机员官网”。

分类: 电脑/网络 >> 操作系统/系统故障 问题描述: rundll32.exe load.exe hotkey.exe issch.exeServiceUpdate.exe sistray.exe SOUNDMAN.EXE svchost.exe AgentSvr.exe alg.exe ctfmon.exe csrss.exe lsass.exe *** ss.exe winlogon.exe 解析: 1:rundll32.exe用于在内存中运行DLL文件，用于需要调用DLLs的程序。它们会在应用程序中被使用。这个程序对你系统的正常运行是非常重要的。注意：rundll32.exe也可能是W32.Miroot.Worm病毒。该病毒允许攻击者访问你的计算机，窃取密码和个人数据。该进程的安全等级是建议立即删除。 2:load.exe一款键盘驱动程序的文件。 3：hotkey.exe 是属于 Pmx 的 OneTouchHotKey 。 这一个对系统的正常运行的非必要的程序, 不应该结束它，除非它引起系统错误。 4:issch.exe是InstallShield安装工具的升级服务,用于保持其最新。（InstallShield是系统正常组建） 5：serviceupdate.exe 病毒进程 6:sistray.exe是SIS视频输出设备相关程序,用于配置和诊断。 7:oundman.exe是realtek声卡相关程序。该进程在系统托盘驻留,用于进行快速访问和诊断。不应终止此进程,除非此程序引起了错误。 8:svchost.exe是nt核心系统的非常重要的进程，对于2000、xp来说，不可或缺。 9:Agentsvr.exe是一个ActiveX插件,用于多媒体程序。这不是纯粹的系统程序,但是如果终止它,可能会导致不可知的问题。 10:alg.exe是微软Windows操作系统自带的程序。它用于处理微软Windows网络连接共享和网络连接防火墙。这个程序对你系统的正常运行是非常重要的。 11:Ctfmon.exe提供语音识别、手写识别、键盘、翻译和其它用户输入技术的支持。 12:csrss.exe是系统的正常进程。 这是windows的核心部分之一，全称Client Server Runtime Process .客户端服务子系统，用以控制Windows图形相关子系统。 13:lsass.exe是一个系统进程，用于微软Windows系统的安全机制。它用于本地安全和登陆策略。注意：lsass.exe也有可能是Windang.worm、irc.ratsou.b、Webus.B、MyDoom.L、Randex.AR、Nimos.worm创建的，病毒通过软盘、群发邮件和P2P文件共享进行传播。 14: *** ss.exe该进程为会话管理子系统用以初始化系统变量，MS-DOS驱动名称类似LPT1以及COM，调用Win32壳子系统和运行在Windows登陆过程。 15:WinLogon.exe是Windows NT登陆管理器。它用于处理你系统的登陆和登陆过程。该进程在你系统的作用是非常重要的。注意：winlogon.exe也可能是W32.Netsky.D@mm蠕虫病毒。该病毒通过Email邮件传播，当你打开病毒发送的附件时，即会被感染。该病毒会创建SMTP引擎在受害者的计算机上，群发邮件进行传播。该病毒允许攻击者访问你的计算机，窃取密码和个人数据。该进程的安全等级是建议删除。

WINLOGON.EXE SYSTEM 00 2544 K这个可能是病毒！你去看看！能不能删除！如果不能，就不是了！

正确安装了声卡驱动后，这个程序就会默认设置成开机自启动，你用360安全卫士设置成不要开机自启动就行了，以后需要时可到控制面板或开始菜单中去启动。

幸福管理———组织行为学发展的新理念蒲德祥（广东省肇庆学院， 广东肇庆526061）摘要： 幸福管理能顺应人性规律和尊重人的主体性， 是管理理性与人文关怀的有机结合。从组织行为学角度分析幸福管理， 有利于管理者和员工心理与行为的彻底精神革命与理念提升， 对获得人的全面幸福、群体的社会性幸福、组织的价值性幸福具有重要意义， 体现了幸福管理“ 至善” 境界的管理价值和魅力。关键词： 幸福管理； 价值观； “ 至善” 境界随着社会的进步和科技的发展， 财富水平的提高导致财富刺激的边际效用逐步递减， 致使人们对幸福的追求在不断提升， 因而幸福水平受到了人们的高度重视； 随着知识经济的迅速发展， 续工业革命和生产力革命后的管理革命时代， 知识工作者将成为组织的生力军， 如何管理知识工作者和知识工作者的生产率是企业组织面临的最大管理挑战； 人本管理思想的发展要求以人为中心的管理， 视工作为自我实现的机会， 视人为管理的主要对象和企业最重要的资源， 新生个人价值； 人的主体性意识不断提升， 使得在管理中“控制” 变得十分困难， 而自我管理显得尤为重要； 随着国家以幸福指数来评价经济发展的要求， 组织对幸福的管理也迫在眉睫。所有这些都要求组织从幸福的视角审视管理的终极之善。幸福是人类社会一直探寻的永恒主题， 对于什么是幸福以及如何增进人类社会的幸福， 是经济学探求的终极目标， 也是管理心理学探求的终极目标。对于幸福的理解， 众说纷纭。苏格拉底认为幸福是由智慧和知识决定的。柏拉图认为幸福只不过是“善” 的理念。伊壁鸠鲁则认为幸福是一种快乐的体验，幸福生活是我们天生的最高的善， 幸福生活构成生命意义的终极基础和目标。德谟克利特认为幸福不是财富， 而是正直和谨慎。洛克认为幸福就是快乐， 极度的幸福就是我们所能享受的最大快乐。弗洛伊德认为幸福来自于本能， 尤其是性本能的满足。Ryff等人（1995）认为幸福不仅是获得快乐， 而且包含了通过充分发挥自身潜能而达到完美的体验。Benthan（1789）的功利主义认为人的本性是追求幸福， 人的行为是趋利避害， 绝大多数人的幸福就是道德准则和立法根据。Hobson（1958）认为人生的目的是追求福利， 福利的基础是财富， 因此， 生产力的配置和消费品的分配， 要用最少的人类成本， 求得最多的人类效用， 获取最大的福利。Amartyau2022Sen（1993）认为幸福是他所能做的各种事情及能力的函数。笔者认为幸福是指人类个体在不断追求生存优越和快乐中认识到自己需要得到满足以及理想得到实现时的一种主观反映和心理体验。它包括三方面的含义： 从物质层面讲， 幸福是满足物质性需要或生理性需要而体验到的幸福， 它与人们物质生存与发展环境的改善密切关联， 体现了个体需求与社会物质条件之间差异逐步缩小的状态； 从社会层面讲， 幸福是人的社会性需要得到满足而体验到的幸福； 从价值层面讲， 幸福在一定程度上反映了人们的价值取向。而幸福管理就是充分发挥和利用每个人的智慧和优势来协调组织的资源以增进组织成员幸福最大化的机制运行过程。幸福管理作为管理发展的新阶段， 既是一种价值观， 也是一种方法论， 其精髓在于激励人、自我实现人、文化人、幸福人的理念， 其实质是改变人的生活， 使人获得幸福与快乐。从组织行为学来讲，幸福管理着眼于个体、群体和组织三个层面的发展目标， 通过激发人的潜能和塑造高素质的人员， 来获得人的物质方面的幸福、群体的社会方面的幸福、组织的价值方面的幸福。一、个体层面： 以个体激励来获得人的全面幸福社会中的任何组织都是由人组成的， 任何组织都离不开管理， 管理的核心在于人， 组织的生命力来自于组织中每一个成员的热忱。而面对活生生的人， 管理者必须通过激发组织成员的能动性、积极性和创造性， 才能真正在组织成员之间建立合理有效的分工协作关系， 实现孤立的个人所不能达到的组织功能。因此， 洞悉人性， 把握人性， 通过激励每个组织成员实现组织目标， 是管理者的必备素质和技能。这涉及到管理中的人性假设， 即为管理中的人性观。它是指管理者对被管理者的需求、工作目标、工作态度的基本估计或基本看法， 是管理者对被管理者的人性的认识和判断。人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据、管理原则、方法和手段。在西方的管理理论中， 人性假设经历了从“经济人” 、“社会人” 、“自我实现人”到“复杂人” 的不断演变的发展过程， 同时， 激励理论也经历了由泰勒所倡导的单一的金钱刺激到满足多种需要、由激励条件泛化到激励因素明晰、由激励基础研究到激励过程探索的历史演变过程。按照研究层面的不同， 激励理论可以分为两种类型： 内容型激励理论与过程型激励理论。内容型激励理论着重探讨决定激励效果的各种基本因素， 研究人的需要的复杂性及其构成， 并认为管理者的任务是创设一种积极满足各种个体需要的工作环境， 包括马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、阿尔德佛的ERG理论和麦克莱兰的成就需要理论； 过程型激励理论关注的是动机的产生以及从动机产生到采取具体行为的心理过程， 即侧重于研究激励实现的基本过程和机制，包括强化理论、目标设置理论、期望理论和公平理论。从中可以看出， 激励的核心问题在于人的积极性的调动以及员工潜力和能力的最大程度的发挥。激励实质上就是管理者认识人性、理解人性以及不断地影响和塑造人性的过程。这些激励思想体现了人们对管理活动中人性认识的不断变化。因此， 现代管理的核心思想就是改变人的生活， 使人获得幸福与快乐及其人性得以真正体现， 促进人的全面幸福。人的全面幸福首要的是体现和落实到个体发展上， 表现为人的个性得到自由发展。具体来说， 就是尊重个体的劳动与创造， 关注个体的需要与发展，信任个体的能力和觉悟， 最大限度地使个体人格特质、能力与工作相匹配， 通过激励使个体的需要与发展得到满足， 使个体对工作的满意度得到提高， 使个体的价值在为集体作贡献的过程中得以实现。人的全面幸福既是幸福管理的手段又是幸福管理的目的。幸福管理把实现人的全面幸福作为终极目标， 关注人的需要、人的动机、人的素质、人的价值、人的幸福， 最大限度激发人的积极性、能动性。幸福管理坚持为了人的终极之善而管理， 不仅把管理看作是一种规制行为， 而且还把它看作是一种人文关怀活动， 不仅关注工作效率和贡献， 而且重视人的知识和创造力的发挥。此时， 激励管理不只是组织和社会发展的需要， 更是使人获得幸福与快乐的需要， 也是使人获得全面幸福的需要。二、群体层面： 以群体互动来获得人的社会方面的幸福所谓群体互动就是以有意义的象征符号为基础的相互之间的行动过程。马克思说过： 假定人就是人， 而人同世界的关系是一种人的关系， 那么你就只能用爱来交换爱， 只能用信任来交换信任。群体互动是人类群体形成和维系的前提， 而群体是人类互动的结果。在群体互动中成员之间的相互交往会形成一定的群体规范。群体规范是指群体所建立的普遍认同的行为标准与准则。这些标准为群体每个成员所公认， 而且是每个成员必须遵守的。群体规范可能是群体内部正式规定的， 但大部分是在群体中自发形成的， 并且能潜移默化地影响个人的行为及人格的发展。这些规范都对成员的个体行为具有相当的约束力， 并控制和指导群体和个体的行为， 从而使个体的无序行为转化为群体的有序行为， 使群体价值取向趋于一致、行为指向趋于统一。群体规范一旦形成， 便成为指导和制约群体行为的强大外力， 使成员自觉用规范约束自己， 把规范视为自己的行为准则。群体规范通过建立明确的是非判断标准来影响群体成员行为。而规范的形成与群体成员的人格特征、情景要求、任务特点和历史传统密切相关， 并受到模仿、暗示、顺从等心理因素和群体气氛的制约， 它主要通过社会化的过程来获得这方面的需要。社会化过程包括三方面的内容： 一是社会化过程中人与社会的互动， 关注社会规范的内化及社会角色的形成； 二是关注社会化过程中的个人成长， 关注个人的人格与自我的形成及一般的社会学习过程； 三是关注社会化过程中文化的承继， 关注一个民族代代相传的文化模式对其成员的共有人格及社会行为的影响。从群体层面来讲， 人的社会化是通过群体教化和个体内化实现的。群体教化和个体内化是相辅相成的： 没有群体教化， 就没有个体内化； 而没有个体内化， 社会教化也就毫无意义。群体教化是通过传授群体知识， 灌输行为规范，学习职业技能， 培养价值观念， 确立生活目标， 获得群体社会角色的过程； 个体内化则是指社会化的主体—人经过一定方式的群体学习， 接受群体教化， 将群体目标、价值观、规范和行为方式等转化为其自身稳定的人格物质和行为反应模式的过程。个体内化是在个体的活动中实现的， 它是个体的内部心理结构同外部社会和群体文化环境相互作用， 并对后者加以选择和适应的过程。此外， 自然的新古典组织理论认为， 群体是一个集合体， 个人加入群体的动机、原因和需要可能会各不一样，其参与者寻求多种相同或者不同的利益。但是， 他们认识到了群体是力图在特定环境中适应并生存下来的社会团体， 并把群体看成是有需要或要求的社会体系。巴纳德指出， 人们之间不是基于联合的或共同的目的， 而是基于个人原因产生的相互作用， 由于其反复性， 通过它们对行动习惯和思想习惯的影响，通过它们对统一的思想状况的促进而成为有系统的和有组织的。群体的存在只是为了满足人们联系的需要， 联系就是成员们普遍的和惟一的动机。群体内部协调与沟通的互动， 不仅有利于个体相互之间理解和满足各自需要、促进人际关系一致性因素增多， 更重要的是通过社会化满足群体成员社会性需要， 获得群体社会方面的幸福， 这是幸福管理十分重要的一个课题。三、组织层面： 以组织文化来获得人的价值方面的幸福组织是有明确的目标、有精心设计的结构和协调的活动性系统， 并且时刻与外部环境相联系的社会实体。我们审视组织的内外部环境， 从中可以看出， 组织的环境、目标、结构和协调性的活动体系都已发生了变化， 这一切导致我们应该从幸福的视角来审视组织的目标。早在约公元前430年， Xenophon就首先提出了管理水平优劣的判别标准问题。他认为， 检验管理水平高低的标准是财富是否得到增加， 并认为管理的中心任务是得到更多的财富， 即管理最优境界就是财富最大化。古典经济学认为财富的增长一定能够给人们带来快乐的增长， 所以，只要研究财富的原因并以经济增长为中心， 社会的幸福与快乐就自然不成问题， 因而财富的多寡被视作间接度量福利水平高低的一个主要指标。财富的获得一定能增进幸福吗？ Easterlin提出了著名“伊斯特林悖论”， 即财富增加时， 人们的平均幸福水平并未随之提高。伊斯特林悖论意味着经济增长不等同于社会福利的提高， 收入或经济增长以外的因素， 会显著地影响个人幸福水平。人本主义心理学家也认为决定人们快乐程度的一个重要因素是人们对幸福和快乐的渴望， 这种渴望随着收入的增加而增加， 当人们的基本生活需要得到满足后， 相对的而不是绝对的收入水平开始影响人们的幸福水平。因此， 幸福而不是收入应当成为政策制订者的主要关注目标。人本经济学正是从这一视角建构自己的理论体系的。人本经济学认为， 经济学是人的生命成本最小化、幸福满足最大化的学说， 幸福是人类唯一有理性的终极目的，而人本经济学就是解决有限生命成本约束条件下的幸福满足最大化的问题。因此， 组织存在的目标是最大化组织利益相关者的幸福。 组织结构是指组织内各构成要素以及它们之间的相互关系， 它描述组织的框架体系。它主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。组织结构直接影响着企业内部组织行为的效果和效率， 从而影响着企业宗旨的实现。组织结构的本质是通过设计符合系统内在规律的人的行为路线和物的配置使得系统要素更为协调、匹配、表现出更高的秩序。因此， 为了应对日趋复杂多变的外部环境和管理者的有限理性， 组织必须设计一定的结构来减少不必要的成本以提高组织运行的效率。从信息的观点看， 组织结构可以看成是一个信息交换和调整的过程。正如哈耶克所言，“人的集体行为问题， 实际上是信息传递的问题”。既然把组织结构看成一个信息交换和调整的过程， 那么，组织结构如何提高组织运行的信息传递效率呢？ 机制设计理论认为， 信息效率是关于经济机制实现既定目标所要求的信息量多寡的问题， 即机制运行的信息成本问题， 它要求所设计的机制只需要较少的关于消费者、生产者及其他经济活动参与者的信息和较低的信息成本。任何一个经济机制设计的执行都需要信息传递， 而信息传递是需要花费成本的， 因此对于制度设计者来说， 自然是信息空间的维数越小越好。也就是说， 组织结构的运行要求尽可能低的信息成本， 这样就能提高组织结构的信息效率。卡森也认为某一时期存在的组织结构就可被解释为对节约信息成本这一组织需要的一种理性反应， 最优的组织结构是能够在既定的环境与信息成本条件下有效地配置决策权，从而形成有效的信息流结构的制度。组织文化是组织成员的共同价值体系， 它指以组织精神为核心， 以组织文化理念群、组织价值取向、组织文化形态、组织亚文化精髓为主要内容， 以组织物质文化、组织制度文化为支撑， 以组织文化符号为外部记载、传播与输出的工具， 融组织的宗旨、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰、制度规定为一体的， 以组织内部创造为主， 以外部文化刺激、输入为辅形成的不同形态的特质所构成的复合体系。组织价值观是组织文化的基石， 是组织的经营宗旨， 是所有成功组织的哲学精髓。确定价值观在组织中的核心地位， 它可以把组织内部个人目标同化于组织的目标， 把建立共享的核心价值观当成成员行为的准则， 以达到道家所提倡的“无为而治” 的境界。它为所有成员提供了走向共同目标的愿景， 也为组织日常行为和经营战略提供了指导方针。组织文化通过这些标准和制度可以对组织成员的行为进行约束， 使组织成员的内心生活支持组织中有意义的工作， 且组织成员的内心生活也受到有意义工作的培养和支持， 这样， 组织成员通过组织文化认识到自己的意义与价值， 使组织成员获得幸福与快乐， 使人性得以真正体现。四、结语幸福管理能顺应人性规律和尊重人的主体性， 把组织成员既视为组织管理的第一客体又视为组织管理的主体， 注意提升人的地位， 发掘人的潜能， 发现人的价值， 发展人的素质， 发挥人的力量， 充分发挥组织成员的主动性、积极性、创造性，把个人目标、群体目标及组织目标有机统一起来， 使组织成员获得了物质性的、社会性的以及价值性的幸福， 从而达到了管理的终极之善。在此基础上促进社会的全面进步与和谐发展。作为现代管理的最佳范式， 幸福管理以管理的终极之善为根本目标， 运用激励手段获得人的全面幸福、以群体互动获得群体社会性幸福、以组织文化获得组织的价值幸福， 从而达到使组织成员的人性得以真正体现的至善境地。幸福管理作为一种新的价值观系统， 是管理与伦理的有机结合， 也是人与人、人与事、人与物的完美结合， 它既要追求管理中赢得利润的目标，又要注重人的本能、欲望、自尊和价值观； 既要实施刚键管理（即制度、法制、规章等管理）， 也要注重柔顺管理（即感情、人格、激励、激发、弹性管理）； 既要透过激励使员工的积极性发挥出来， 也要透过制度的规范， 把这种积极性限制在合理的界限内。总之， 要透过幸福管理， 使整个组织和悦相对， 达到“至善” 境界， 而这正是幸福管理的价值和魅力所在。【参考文献】[1] 冯俊科． 西方幸福论[M]． 长春：吉林人民出版社，1992：151-182．[2] 黄亚钧． 微观经济学[M]． 北京：高等教育出版社，2000：260．[3] 霍布斯． 财富的科学[M]． 上海：上海人民出版社，1958：128可以参考一下，我花了一个多小时整理的，希望对您有用。

20220422管理七（二）剑听课笔记之八定目标之目标全生命管理周期一、酵母企业天地图酵母天地图的头部是关明生提出的，包括了企业的使命、愿景、价值观。 酵母天地图的腰部、腿部是Cherry在师傅关明生头部的基础上，进行传承、创新发展而来。 其中头部、腰部的课程是在老板课中完成的。 腿部的业务和人力资源相关内容是在酵母工坊一线管理者的管理七剑课程完成的。 在酵母的江湖中，头部、腰部、腿部也习惯于叫管理的上三路、中三路、下三路。二、管理七剑 一线管理者的管理七剑包括三个系统，七个体系。 系统1是管理者的职业素养与工作习惯。 系统2是业务管理体系，包括了定目标、追过程、拿结果三个体系。 系统3是团队管理体系，包括了搭班子、练团队、建文化三个体系。 这七个体系也是一线管理者的七种能力。三、目标全生命管理周期 目标全生命管理周期的定义度娘没有。 酵母工坊也没有给出明确定义，但内容就是组织业务管理的三板斧，也就是定目标，追过程，拿结果。 简单说，目标全生命管理周期就是从一个时间节点提出目标到约定的另一个时间节点完成目标或没完成目标的全过程。 目标全生命管理周期，从目标制定开始，到目标复盘结束，是一个管理闭环，也是一线管理者的三种能力。四、目标全生命周期的内部构成与简析 1、三部八个步骤 一个完整的业务目标分三部八个步骤。 第一部为定目标，第二部为追过程，第三部为拿结果。 第一部中有四步，第二部中有两步，第三部中有两步。 一二三部连续下来就是连续的八个步骤：①制定目标-②分解目标并达成共识-③选团队-④Sell目标-⑤建立目标仪表盘数据-⑥过程六追体系-⑦跟踪并辅导团队完成OKR/KPI-⑧Review。 2、结构简析 ①制定目标-承接战略，理性与感性相结合，老板拍目标。 ②分解目标并达成共识-拍出目标后，用OKR纵横拆解目标，自上而下，自下而上，达成共识，共识的背后是策略、方法、路径。 ③选团队-人才盘点，排兵布阵，对的人做可以匹配的事。 ④Sell目标-相信目标可以实现，延承使命愿景，把目标卖给所有人。 ⑤建立目标仪表盘数据-建立过程、结果、财务三类报表，通过报表分析问题，找出解决问题的对策。 ⑥过程六追体系-建好记录的工具之后，从业务流程到OKR/KPI到抓深抓透到重复精进到基础目标攀升到习惯和心态到纪律和奖惩，用时间和体力一直盯着目标追。 ⑦跟踪并辅导团队完成OKR/KPI-在追过程的同时一是用绩效管理工具去过程激励，时时做好辅导，给队员提供支持和帮助，解决不愿意干和不会干的问题，完成目标。 ⑧Review目标-时光倒流，Review有结果的过程，分析过程，提炼方法，形成组织业务制胜秘籍，在更多的队员身上实现并放大。五、卓越管理者绩效管理构成中的定目标位置 在酵母的卓越管理者绩效管理看板中，业绩考评占40%，团队建设占30%，管理者的价值观占30%。 定目标是绩效管理中的业绩组成部分，是业绩的开始。目标定不好，管理就进入了努力陷阱，很忙很累很无用。目标定好了，管理就进入了通往卓越之路，虽未达，但已在路上。

靠，还以为有答案

登陆以后在这里改

分别站在两条端线中心点的线外。 ( 复.制，打开：b10.pw ）

您好！这个功放好像都没什么人认识的……那天不是给你翻译了么搭配阻抗为4欧姆的喇叭比较好所以……先考虑阻抗把，这个合适了之后再看你经济实力允许的范围内有哪些喇叭，然后再分别看那些喇叭的测评吧…

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引进先进全套EMID无线射频识别技术 ，以提高图书借还、分拣、排架的效率，读者通过系统查询可迅速知晓每一本书的详细架位，查阅图书更加清晰、更有目的；分布于二层-五层的自助借还设备也会使读者借阅书籍的效率大幅提高，为未来智慧图书馆的构建奠定了基础。运用系列最新的信息技术，建有自助借还系统、24小时自助还书系统、自助打复系统、信息发布系统、多媒体会议系统、云桌面系统等，以全新的现代化和人性化设施服务于读者的多样化需求。建有轻工馆、艺术馆、建筑馆、机电馆等10个外借书库、考试阅览室和参考阅览室等6个阅览室、3个密集书库、2个学习共享空间、1个湖工大文库及容纳400余人的多功能报告厅，还建有室内外绿地花园及茶社。入馆的学生普遍反映，新图书馆确实建设得“高大上”、“让人震撼”、“学校档次一下得到提升”。

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先别联系管理员，可以先试一下，应该是VPN虚拟网卡没有获取到虚拟IP，可以看下虚拟网卡配置或者VPN虚拟IP池配置

国大的商科硕士只有MBA，没有别的专业可以选择，建议你选择其他学校或者转专业你的雅思成绩不错，但是注意雅思成绩的有效期在你申请时是否过去，一般来说国内学生是在大四上学期期末之前申请新加坡公立大学的硕士，也就是2015年1月和2月，不知道到时候雅思2年的有效期是否已经过了财务管理类似的专业不太好找相对应的专业，不文不理有点棘手。NTU商学院其实对你来说也没有太好的专业可以选择，大部分都是MBA，少数几个硕士专业也基本上很难对上口，RSIS的国际政治经济和SHSS的经济学算是可以选择的吧。新加坡管理大学可以考虑MPA、金融经济、应用金融和应用经济学几个专业。同样都是有点跨专业，不属于完全的专业对口，唯独可能就是MPA算是稍微对口一些，如果经济问题不大的话可以考虑一下这个专业申请过程很简单，都是直接网申，填表打印连同其他申请材料寄到学校制定地址即可，之后等待学校其他通知比如面试。申请过程总的来说没有太大难度，建议不要用中介，本地公立大学不鼓励学生通过第三方中介申请，一旦发现会被取消申请资格GPA3.3已经不错了，不知道核心课程的GPA现在有多少，但是基本上授课型硕士基本上问题不大（上边说的那么多都是授课型硕士）。如果对这些专业不太感兴趣的话，建议直接申请PhD吧，NUS和NTU都有商科的PhD，专业分的比较细，可以自己对照学校网站上的介绍来选专业、方向以及老板。如果要做PhD的话，核心课程GPA最好能到3.5/4以上

sql语句有问题 CROSS JOIN dbo.娃娃书 =DropDownList1.selectText and "booktype"="" + TextBox1.Text + """, 这里语法有问题，是你贴错了还是原来就是这么写的？这样写肯定是错的

你好！可以参考下这篇文章。　　为认真贯彻落实xxx等中央领导关于推广“四议两公开”工作法的批示和讲话精神，我市紧抓第三批学习实践活动机遇，在农村基层深入推广“四议两公开”六步工作法，发展和完善党领导的村级民主自治机制，进一步落实了农民群众对村级事务的知情权、参与权、决策权和监督权，受到了广大群众的欢迎，取得了初步成效。一、抢抓机遇，把握核心内容，科学推广“四议两公开”六步工作法为推进村务公开、民主管理制度化、规范化、科学化建设进程，保障农民群众的知情权、参与权、决策权和监督权，加强基层民主建设，德惠市采取一系列措施，促进“四议两公开”工作法的推广普及。1、明确思路，作出“四议两公开”工作法推广部署。对“四议两公开”工作法的推广落实，德惠市委高度重视，决定抓住这一契机，进一步完善村级民主管理和工作机制，规范村级民主决策和村务监督机制。市委成立了“四议两公开”工作法实施工作领导小组，各乡镇普遍设立工作组，落实领导责任。为确保工作扎实开展，全市确定了“先试点、后推广”的工作思路，以加强“三资”管理、规范“四权”运行为主要内容，建立健全农村“三重一大”（重大事项决策、重大项目安排、重要岗位人员聘用和大额资金使用）事项民主决策机制，推广落实“四议两公开”六步工作法。2、宣传培训，明确“四议两公开”工作法工作流程。结合开展第三批学习实践科学发展观活动，市委带头学习、领会“四议两公开”工作法核心内容，研究印发了《关于加强“三资”管理、规范“四权”运行，深入推进农村基层党风廉政建设的实施意见》、《德惠市农村集体“三资”清核方案》等四个文件，将六步工作法作为解决突出问题的重要手段，在农村基层普遍实施。同时，通过悬挂条幅、张贴标语等形式广泛宣传，使群众认识到这是维护自身民主政治权利的“法宝”，真心拥护，真正支持。3、健全制度，完善“四议两公开”工作法配套机制。为推进“四议两公开”工作法的健康运行，指导村级建立健全了党员联系群众制度、村民代表联系户制度、村民代表推选制度、村民会议和村民代表会议制度、两委联席会议制度、村务监督委员会工作制度、民主理财小组工作制度、财务管理制度和责任追究制度等，制作了“四议两公开”工作法流程图，印发了《“四议两公开”六步工作法实施细则手册》，形成了完整的民主决策制度体系。设置公开栏和意见箱，建立民主选举产生村民代表相关规定，全面推行村务、党务和政务三项公开制度，形成了“四议两公开”工作法制度体系，保障了村级民主管理规范化。4、强化监督，建立“四议两公开”工作法推行责任体系。市委将贯彻落实“四议两公开”工作法列入了“党建工作责任制”全力推进，建立了乡镇党委书记为第一责任人、村支部书记为直接责任人的责任体系，实施全过程监督。乡村两级制定了《关于加强村级组织民主管理推广“四议两公开”六步工作法实施方案》，进一步细化工作目标，规范工作流程，做到真正能够运用“四议两公开”工作法解决农村热点、难点问题，实现村民民主自治。二、立足实际，创新工作方式，灵活运用“四议两公开”工作法为了使此项工作更有操作性，我市紧紧围绕党领导的村级组织民主自治这一核心内容，关注基层群众需求，因情施策，科学落实，使工作更加突出农村实际，让群众真正满意。

包括八个方面：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通，行为监控

商务智能系统作为一种辅助决策的工具，为决策者提供信息、知识支持，辅助决策者改善决策水平。商务智能系统的主要功能如下：　　　　1.数据集成　　　　数据是决策分析的基础。很多情况下，决策需要的数据零散分布在几个业务系统中，为了做出正确的经营决策，就需要把这些零散的数据收集起来，形成一个系统的整体。因此从多个异构数据源，包括内部的业务系统和外部的数据源提取源数据，再经过一定的变换后装载到数据仓库，实现数据的集成是必要的。　　　　2.信息呈现　　　　信息呈现把收集的数据以报表的形式呈现出来，让用户了解到企业、市场现状。这是商务智能的初步功能。例如BusinessObjects（SAP）的水晶报表（crystalreports）允许从各种数据源收集数据，使报表分析人员可以随心所欲、快速便捷地设计报表。在信息呈现的方式上，除了报表、图等形式以外，还可以用其他直观的方式。此外，利用在线分析处理（OLAP），也可以从多个维度观察数据。　　　　3.运营分析　　　　运营分析包括运营指标分析、运营业绩分析和财务分析等。运营指标分析是指对企业不同的业务流程和业务环节的指标进行分析，运营业绩分析是指对各部门的营业额、销售量等进行统计，在此基础上进行同期比较分析、应收分析、盈亏分析和各种商品的风险分析等。财务分析是指对利润、费用支出、资金占用以及其他经济指标进行分析，及时掌握企业在资金使用方面的实际情况，调整和降低企业成本。运营分析包括多方面的内容，如表1.2（略）。　　　　4.战略决策支持　　　　战略决策支持是指根据公司各战略业务单元（strategicbusinessunit，SBU）的经营业绩和定位，选择一种合理的投资组合战略。由于商务智能系统集成了外部数据，例如外部环境和行业信息，各战略业务单元可据此制定自身的竞争战略。此外，企业还可以利用业务运营的数据，提供营销、生产、财务和人力资源等决策支持。

关于智慧团建管理员如何重置团员密码首先我们点击登录智慧团建平台，登录成功后，在智慧团建系统中的团员管理一栏找到需要重置密码的人员信息，点击绿色钥匙图标，可以得到重置密码验证码，然后利用重置密码验证码重置密码。1.搜索找到智慧团建官网，输入管理员账号并登录。2.登录成功之后，找到左侧团员管理——团员列表。3.在团员列表中找到某个所需重置密码的团员名称，点击钥匙这个图标。4.将生成的重置码发给所需验证码团员。5.团员将重置码填好即可重置成功。智慧团建使用技巧：用户在登录智慧团建的时候，若无法登录的话，可能是电脑网速导致的，用户可以将电脑断开网络连接，过一分钟后再重新连接试试，若依旧无法登录的话，可以将电脑关机重启一下，然后再打开电脑试试，一般就可以解决问题了，若不能的话，则说明是智慧团建系统的问题，可以换一个时间再登录试试，资料拓展：“智慧团建”系统集结了团组织、社会组织、公益机构、自组织、爱心商家等社会力量一起为青少年的培训、就业、婚恋、文娱体育、公益活动等提供青少年急需的多元化、菜单式服务。

可以。管理员以团员所在的学习工作单位团组织为主。新生在办理组织关系转接时分省内和省外两种情况，团籍在广东省内的新生，可在辅导员分配好团支部。

看到博主写了这么多，忽然有种醍醐灌顶，恍然大悟，真正理解了老祖宗一句话：“50年必有霸者兴， 江山代有才人出，各领风骚几十年 ”， 军人到底是干什么的 ？ 无论美英 ，还是日俄 ，乃至荷葡，甚至维京，一群刀口喋血，

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