The managers discussed the plan that they would like to see____

　　管理，是指管理主体组织并利用其各个要素人、财、物、资讯和时空，借助管理手段，完成该组织目标的过程.你知道吗?一起来学习一下吧! 　　 ： manage 　　：supervise 　　 ： administrate 　　：Administration 　　例句： 　　1. The unemployed executives include former sales managers, directors and accountants. 　　被解雇的管理人员包括前销售经理、主管和会计。 　　2. The governors were joined by Mr Hunter and his management team. 　　亨特先生及他率领的管理小组加入了州长们的队伍。 　　3. Under his stewardship, the UN"s repute has risen immeas-urably. 　　在他的管理下，联合国的声望得到了极大提升。 　　4. They would like to hand over their financial affairs to another body. 　　他们想把自己的财务移交给另一个机构管理。 　　5. Increasingly, corporate clients are seeking to outsource the management of their facilities. 　　越来越多的公司客户寻求将设施的管理外包出去。 　　6. He is known for his political savvy and strong management skills. 　　他以睿智的政治头脑和强势的管理手腕出名。 　　7. Petroleum engineers plan and manage the extraction of oil. 　　石油工程师规划并管理石油的提炼。 　　8. Zip drives help people to organise their important rmation. 　　压缩磁碟驱动器有助于人们管理重要资讯。 　　9. His gross mi *** an-agement left the pany desperately in need of restructuring. 　　他管理上的重大失误使公司陷入亟须重组的境地。 　　10. pany officials say striking union members should stay home today. 　　公司管理人员说参加 *** 的工会会员今天应该呆在家里。 　　11. Women are sometimes seen to be less effective as managers. 　　女性有时被认为不善于管理。 　　12. These people are very efficient, very organized and excellent time managers. 　　这些人做事效率很高，井井有条，并且十分善于管理时间。 　　13. We need to get more women into top man-agement. 　　我们需要让更多的女性进入高层管理。 　　14. The pany"s top executives had refused to listen to reason. 　　公司的高层管理人员拒绝理智行事。 　　15. Other industries have had to sack managers to reduce administrative costs. 　　其他行业只得精简管理人员以减少行政开支。

以下示例:Managers at Different LevelsThe management level is roughly divided into three levels: high-level, middle-level, and basic. The decision-making power, management scope, management responsibilities and management content of each level are different.The top management manages the entire enterprise. In general, the senior management is responsible for the overall planning and layout of the company. Focus on business philosophy, leadership and strategic planning.以上只写到上层管理，中层和基层部分由于字数限制在追答中给出。希望有帮助，谢谢。

董事局主席通常是在大财团中才会出现，直白点说就是董事局主席管着好几个董事长，一个大财团涉及很多方面的业务，因此有很多公司，每个公司的大股东是董事长，但这个财团的最大股东是董事局主席总裁一般在集团公司才使用的称呼，是集团最高负责人。其次是董事长、CEO董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。ceo 首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）。

创业者既是一个公司的法人代表又是最高的管理者而管理者可能就是一个公司聘请来的一位打工者。

基层管理者（First-line managers）管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在组织中有着十分重要的作用。对基层管理者的技术操作能力要求较高，但并不要求其拥有统筹全局的能力。基层管理者应具备的能力“队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。既然基层管理者扮演的是队长的角色，那么相应的应具备这样一些能力：1、过硬的业务能力。因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。2、亲和力。既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”：　　1）尊重的心：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。　　2）关心的心：基层管理者直接接触地就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。　　3）体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。3、团队建设能力。基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。4、领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：　　1）管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。　　2）管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。　　3）管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。5、与上司相处的能力授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。　　1）让上司知道你每天都在干什么。这点非常关键，第一是尊重，第二避免滋生出太多的想法，如想抢位、在暗中捣乱、轻视等等。　　2）征询上司的意见获得支持。有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路。所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。球场上“队长”精湛的球技，以及较强的组织、把控能力，令人叹服。那么对于刚步入社会不久，没有多少工作经验而成为一名管理者的年轻人来说，受到领导的器重，确实是一个难得的机遇。要想成为一名“一呼百应”地队长，除了迅速提高自己的业务能力，更要在日常工作中的不断培养自己的工作技巧。

中层管理者（Middle Managers） 管理者 是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的 权力 和 责任 ，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。按管理者在 组织中所处的地位划分，管理者可分为： 高层管理者 、 中层管理者 和 基层管理者。

实施经理

Managers have to for continued growth, high-tech and service for our economic found talents, for their part, the attitude of young worker is of vital

Notice All managers should concentrate at meeting room at 2 p.m in November 28th,Wednesday.We will discuss the plan of the next year. the president office 2006.11.15

从英文翻译的字面意思，，，这两个词组的确有很大区别了 ，，，，，，Enterprise企业 ，，，，，Business 商业，，，，，，，两者概念不一样，前者是内部，，，商业面对的市场更大，范围更多，外部更多，，，所以，，区别不难，，，，，，个人意见仅供参考。

前者是人力资源经理，后者是人力资源专员。

因为that引导一个定语从句，这个定语从句修饰先行词anything，而that又在定语从句中充当主语，所以后面直接接动词，并不是省略主语 "to take the place of George‘"充当目的状语the ability to understand other people是主语补语，用来补充说明Empathy的，同样属于句子的主语，而 to understand other people 是定语，用来修饰ability，翻译为“理解别人的能力”

这段英文的翻译是"幸运的,然而,越来越多增长的公司组织和影响力,甚至在一些公司熟悉的贸易领域,促使员工在平等的机制中,和管理层对话"第二段,"这种管理层的有偿活动使员工和他们的需求直接联系起来,但是一些管理者只有极少的关于员工的管理经验,有些甚至还处于家长式的管理体制下,而家族型企业管理机制早已落伍了"其中第一段是语法enabel sb to do sth使什么成为可能，使某人做某事，on equal terms充当介词，意为”在平等的机制中“，第二段，that 引导宾语从句，下接“personal knowledge of the workmen......,两处并不是名词与名词接，而是有一定语法规则的

manager经理although尽管weekdays周一至周五contributing很多解释捐献〔赠〕，出钱（to）起作用，有助于，促成投稿出力，做出贡献

答案：C、women managers注：【many】修饰可数名词，所以用复数，意为“许多，很多”。

C

总经理及各运营经理

轮班经理的意思

letting引导的部分是动名词短语做了of介词的宾语，也叫介宾。let本身这个词有一个固定结构，就是let sb /sth+动词原形。cloud做动词正说明使用了let用法，是正确的语言结构，没什么语法问题。

senior manager是高级经理的意思senior executive高级执行人员、高级管理人员的意思

Accounting For managers会计经理双语例句1Accounting for managers explains how accounting information is used by non-financial managers. 会计经理说明会计信息是用非财务经理。

seniormanager是高级经理的意思seniorexecutive高级执行人员、高级管理人员的意思

Need For Good Managers Increasing对优秀经理的需求正在增长The need for good managers is not going away. It is intensifying. With ‘flatter" organizations and self-directed teams becoming common; with personal computers and networks making information available to more people more quickly; the raw number of managers needed is decreasing. However, the need for good managers, people who can manage themselves and others in a high stress environment, is increasing. 对优秀的经理的需求有增无减。虽然，随着“奉承”机构和自我管理团队越来越普遍，电脑和网络让信息更快、更广泛的传播，对经理的需求正在减少。然而，对优秀经理，也就是那些能够在高压环境下很好的管理自己和别人的经理的需求却是有增无减。I believe anyone can be a good manager. It is as much trainable skill as it is inherent ability; as much science as art. Here are some things that make you a better manager: 我相信每个人都可以是一位优秀的经理。虽然这是天生的能力，但也是可以培养的。以下几点能让你成为一位优秀的经理As a person: 为人上1.You have confidence in yourself and your abilities. You are happy with who you are, but you are still learning and getting better. 要对自己以及自己的能力有自信。你对自己很满意，但你还是要继续学习，并做到更好。2.You are something of an extrovert . You don"t have to be the life of the party, but you can"t be a wallflower . Management is a people skill - it"s not the job for someone who doesn"t enjoy people. 性格外向。你不必是聚会的中心，但是你也不能当局外人。管理是一种人际技巧，对于不喜欢交际的人来说是不适合的。3.You are honest and straight forward. Your success depends heavily on the trust of others. 真诚、直接。你的成功很大程度上是依靠别人对你的信赖。4.You are an includer not an excluder. You bring others into what you do. You don"t exclude other because they lack certain attributes. 你是一位包容者而不是排斥者。是你将别人带入你正在做的事情中的，不要因为别人缺乏一定的特性就排除他们。5.You have a ‘presence". Managers must lead. Effective leaders have a quality about them that makes people notice when they enter a room. 你一定要出场。经理必须起到带头作用。令人印象深刻的领导者都有在他进入一个房间后能够引起别人的注意的特质。On the job: 工作上6.You are consistent, but not rigid; dependable, but can change your mind. You make decisions, but easily accept input from others. 你的立场是坚定的，但是并不刚硬。你是可靠的，但也可以改变你的注意。你做出决策，但是也能接受别人的意见。7.You are a little bit crazy. You think out-of-the box. You try new things and if they fail, you admit the mistake, but don"t apologize for having tried. 你有一点热血。你的思维不拘于世俗，你敢于尝试新事物，即使失败了，你也会勇敢的承认自己的错误，但是不会因为做出了这样的尝试而道歉。8.You are not afraid to “do the math”. You make plans and schedules and work toward them. 你不怕做计算。你做出计划，进度表，并根据他们分配工作。9.You are nimble and can change plans quickly, but you are not flighty. 你是思维敏捷，能够很快的根据情况改变对策，但是你并不轻率，随心所欲。10.You see information as a tool to be used, not as power to be hoarded. 你将信息视作可利用的工具，而不是藏起来的权力。11.Take a look at yourself against this list. Find the places where you can improve and then get going. And , if you need help, remember that"s what this site is all about - Helping new managers get started and experienced managers get better. 对照这份表格审视一下自己。找出你能改进的地方，然后付诸行动。并且，如果你需要帮助的话，记住我们的网站---帮助新经理开始以及有经验的经理做得更好。

Need For Good Managers Increasing优秀经理需求增The need for good managers is not going away. It is intensifying. With ‘flatter" organizations and self-directed teams becoming common; with personal computers and networks making information available to more people more quickly; the raw number of managers needed is decreasing. However, the need for good managers, people who can manage themselves and others in a high stress environment, is increasing. 优秀经理需求增减虽随着奉承机构自我管理团队越越普遍电脑网络让信息更快、更广泛传播经理需求减少优秀经理些能够高压环境管理自别经理需求却增减I believe anyone can be a good manager. It is as much trainable skill as it is inherent ability; as much science as art. Here are some things that make you a better manager: 我相信每都位优秀经理虽能力培养几点能让位优秀经理As a person: 1.You have confidence in yourself and your abilities. You are happy with who you are, but you are still learning and getting better. 要自及自能力自信自满意要继续习并做更2.You are something of an extrovert . You don"t have to be the life of the party, but you can"t be a wallflower . Management is a people skill - it"s not the job for someone who doesn"t enjoy people. 性格外向必聚能局外管理种际技巧于喜欢交际说适合3.You are honest and straight forward. Your success depends heavily on the trust of others. 真诚、直接功程度依靠别信赖4.You are an includer not an excluder. You bring others into what you do. You don"t exclude other because they lack certain attributes. 位包容者排斥者别带入做事情要别缺乏定特性排除5.You have a ‘presence". Managers must lead. Effective leaders have a quality about them that makes people notice when they enter a room. 定要场经理必须起带作用令印象深刻领导者都进入房间能够引起别注意特质On the job: 工作6.You are consistent, but not rigid; dependable, but can change your mind. You make decisions, but easily accept input from others. 立场坚定并刚硬靠改变注意做决策能接受别意见7.You are a little bit crazy. You think out-of-the box. You try new things and if they fail, you admit the mistake, but don"t apologize for having tried. 点热血思维拘于世俗敢于尝试新事物即使失败勇敢承认自错误做尝试道歉8.You are not afraid to do the math. You make plans and schedules and work toward them. 怕做计算做计划进度表并根据配工作9.You are nimble and can change plans quickly, but you are not flighty. 思维敏捷能够快根据情况改变策并轻率随所欲10.You see information as a tool to be used, not as power to be hoarded. 信息视作利用工具藏起权力11.Take a look at yourself against this list. Find the places where you can improve and then get going. And , if you need help, remember that"s what this site is all about - Helping new managers get started and experienced managers get better. 照份表格审视自找能改进付诸行并且需要帮助记住我网站---帮助新经理始及经验经理做更

很强大！还要找两个case关于你们的。写个摘要。

1. Re ASAP2. Sit here or take away?3. Some managers climb up the social ladder stepping on lies./ Some managers rest on their position backed by lies.

Whether its two people, a department, or an organization, teams are the means by which great things get done. Unfortunately, not all work groups exhibit teamwork. So, how can our groups develop that sense of community and cohesiveness, or what was Don Shulas secret? When and how does teamwork kick in? The key is effective teamwork training.Our research and experience point to a need for managers to be both willing and able to build and maintain high performing teams. One key to regaining our competitiveness will be how successful managers are in creating the climate for teamwork to grow and develop.We believe it doesnt just happen by accident. Teams work at building spirit and commitment. They talk about how they are doing. They are willing to invest time and money to protect and enhance the basic team fabric and integrity. In a team, people care about each other and are concerned about how their actions and attitudes affect each other.Managers report that they spend from fifty to ninety percent of their efforts on managing individuals. Yes, most managers have little or no knowledge of group dynamics. With CMOEs teamwork training programs, you will discover the inner dimensions and facets of how groups become teams and how group dynamics can be managed. Observing groups at work adds clarity to the very subtle and often subliminal concept of teamwork. It is not magic and there is no secret; it can be explained and put into practice by any manager.Many of our teamwork training activities are instruments that allow participants to observe and unmask the common enemies of teamwork. It helps if we can see more clearly obstacles that all too frequently are created within a team.Team afflictions can be widespread, including: destructive and over-charged competitiveness, individualism, over-inflated egos, personal greed, and technology such as computers that drive us into ourselves and have the potential of isolating us so we can 揹o our own thing.? Seeing the impact of these afflictions on the quality of teamwork is the first step towards creating a more effective team.To learn more about the teamwork training that CMOE has conducted worldwide, contact CMOE at (801)569-3444 or visit their website. 太长了自己选一下吧求采纳

C试题分析：see sth done看某事被做，sth与do之间是逻辑上的动宾关系，要用被动形式。本题中that引导定语从句，构成see the plan carried out看这个计划被实施。句意：管理者们讨论了他们想在第二年实施的计划。故选C.点评：过去分词作宾语补足语是非常重要的语法点，学生要掌握以下的内容：能够接过去分词作宾补的动词有1. 表示感觉或心理状态的动词.如:see, watch, observe, look at, hear, listen to, feel, notice, think等；2.表示"致使"意义的动词.如:have, make, get, keep, leave等；3."with +宾语+过去分词"结构中,过去分词用作介词 with的宾语补足语.这一结构通常在句中作时间,方式,条件,原因等状语.

meiyou

数据库基础知识 数据库的目的是存储日常日常业务所需的信息 一个组织。任何手段收集和组织数据是一个数据库。前 信息时代，信息的主要存储卡，文件夹，或在分类帐书籍。 加入机前，办事处雇用的工人谁一天到晚加入几十个 列数字和仔细检查他人的数学。这些谁曾标题 令人兴奋的职业是计算机。 随着数字运算开始通过数字处理机器，人类的劳动，而不是 被淘汰，转移到其他任务。分析师，程序员，管理者和IT人员 取代了人的“昔日的电脑”。 优点1数字化数据库 信息时代与关系数据库带了几可衡量的效益 组织： ？增加了数据的一致性和更好地执行业务规则 ？改进的共享数据，特别是不同的距离 ？为和检索数据的搜索速度 ？改进的新一代综合报告 ？改进的能力，分析数据趋势 总的主题是，计算机数据库原本不保存在入境时 数据，而是在数据检索和数据的质量检索。然而， 自动数据收集在制造业，零售业的条形码，数据库共享的更多信息 数据和消费者将在互联网上自己的订单，所需的努力进入 数据也减少。 表，行，列 关系数据库收集常见，或相关，在一个列表中的数据。例如，所有的 产品信息可能会列出一个表和所有其他表中的客户。 阿表出现类似电子表格，是建行与列。这项呼吁 电子表格的是非正式的发展样式，可以方便地修改和补充 作为设计的成熟。事实上，管理者往往在电子表格中存储关键信息， 与许多数据库开始非正式的电子表格。 在这两个电子表格和数据库表，每一行是列表中的一个项目，每列 一个关于该项目的具体数据片。因此，每个单元应包含一个单件 关于数据的一个项目。虽然电子表格往往是自由流动和宽松的设计， 数据库表应该非常一致，以在一列中的数据的含义。因为 行和列的一致性是非常重要的数据库表，表的设计 至关重要的。 多年来，不同的发展方式所提到的这些列各种 不同的术语，在表2-1中列出

我同意我上面那个的上面一个。台专业了，

futurepersionimprovementactiondanceelusive

新的管理者往往发现很难让他们去做事情

我怎么感觉两个答案都不对。。。

第一个问题，我就不答了，二楼的答的很详细了！第二个问题，需要公司那边出一个工作证明，说明你的职位、工作、收入等几个方面的情况，有合同更好，如果没有合同写一份说明信，按照实际情况进行说明还是可以的！希望这些对您有帮助！

把句子补充完整，The managers discussed the plan that they would like to see__（to be carried out）_the next year楼主就知道原因啦句中 省略 to be 一个是将来的，用不定式，一个是被动的，要用被动语态综合起来就排除A,B,D了

Is the project managers, in limited resource constraints, the use of the system theory and method, and all the work of project involves the effective management. From the start of the project investment decision to the end of the project process planning, organizing, directing and coordinating, control, and evaluation, in order to realize the project goals.

选D，都用复数的。

D 考查独立主格结构，句意：会议结束了，经理们一个接一个地离开了房间。独立主格结构分词有自己的主语，与句子的主语不一致，根据语境Meeting与finish之间是被动关系，所以用过去分词选D。

意思是因为存在诸如emm386这样的dos下的内存管理程序导致刷新软件无法运行。不知道你用的是什么，在现在刷新程序基本都有win版本的现在，如果你想dos下刷新，那就换个dos启动盘吧

vivo手机的VoLTE是运营商基于4G网络，通过IP传输技术，实现数据业务、语音通话、视频通话及短/彩信业务的统一承载。VoLTE网络下，语音通话质量更好、更清晰，呼叫等待时间更短(接续时间短至3秒以内)，还能边通话边上网，不会出现数据网络断开的现象，日常使用VoLTE功能，通信体验会更好。目前系统默认开启VoLTE高清通话功能，无设置选项，只需联系运营商开通VoLTE业务后，处于VoLTE网络覆盖下即可使用。Funtouch OS 9及以上，进入设置--移动网络/双卡与移动网络--移动/联通/电信--VoLTE高清语音通话，若无此选项则是默认开启。Funtouch OS 9以下系统开启方法：路径一：进入设置--更多设置--关于手机--SIM卡状态，将「VoLTE通话」开启即可；路径二：进入设置--电话，将「VoLTE通话」打开。注：若设置内没有VoLTE的开关，可进入vivo官网/vivo商城APP--我的--在线客服或者vivo官网网页版--下滑底部--在线客服输入人工客服进入咨询了解。

先把三角料用水打湿，然后放入抛光机里，启动机子，放入玉石，抛光粉，金刚砂，竹块，蜡米，然后抛48小时。

I come from XianYang,a beautiful city.It goes without saying that XianYang is beautiful as First Capital

木板通常用砂纸来抛光。砂纸俗称砂皮。一种供研磨用的材料。常用于研磨金属、木材等表面，让材料表面光洁平滑。通常是在原纸上胶着各种研磨砂粒而形成的。根据不同的研磨物质，有金刚砂纸、人造金刚砂纸、玻璃砂纸等。干磨砂纸（木砂纸）是用于磨光木、竹器的表面。耐水砂纸（水砂纸）用于在水中或者油中磨光金属或非金属工件的表面。

我们给出这些事实来证明自己

磁力抛光机工作原理:磁力抛光机是利用其独特的磁场分布,产生强劲平稳的磁感效应，使磁力钢针与工件进行全方位,多角度地充分研磨，达到快速除锈,去死角,去除毛刺批锋,除去氧化薄膜及烧结痕迹等功效。尤其对形状复杂,多孔夹缝，内外螺纹等工件，更加能显示其神奇妙用.并且，不伤及工件表面，不影响工件精度。让工件瞬间变得光滑整洁，焕然一新。适用于金,银,铜,铝,锌,镁,铁,不锈钢等金属类与硬质塑料等非金属类工件的研磨抛光。 1、适用于轻铁类金属,非铁类金属,硬质塑胶等精密零件 2、实现除毛刺,倒角,抛光,洗净等多重功效 3、结束提醒，可提醒抛光完成，可一人操作多台 4、电压、电流、频率、时间均可监控，简洁明了 5、抛光过程无需人工干预 6、磁力抛光研磨没有死角，让所有部位完全研磨；研磨后工件绝不变形、绝不损伤表面、绝不影响精度。

不好说,要看情况因为英文歌里的句子都很接近口语化,还有省略书面,又是正规考试最好不用,除非你有120%的把握,句子正确.

我们专业抛光打磨美少女塑胶件

板材抛光有以下工具：1，砂纸（手工）2，打磨机。配备磨刷打磨抛光，另外也有砂纸机用于打磨（机器）

我们认为这个真理是不言而喻的。