国内工程项目管理软件哪款比较好用

文章针对拥有多家代建公司的集团公司，研发了一套以工程项目建设业主为主使用的工程项目管理系统。首先明确了系统的技术路线，并从应用需求出发，对系统的总体架构进行了阐述，并对系统的主要功能进行了深入的分析与描述。实际中，此集团公司长期使用该系统，证明了文中所设计与实现的工程项目管理系统的实用性与有效性。作为一家拥有多家代建公司的集团公司，它所管理的工程数量多、投资规模大、时间跨度长，而且类型丰富，不仅有道路、桥梁、隧道及给排水、燃气管道等传统市政工程，还有管廊、垃圾焚烧发电等新型市政工程项目。在工程项目管理的过程中牵涉多个职能部门和成员公司，参与项目的人员不仅数量多而且层级复杂，传统的管理方法已经不能满足当前的管理需求。而一套专业的工程项目管理系统，可以便捷高效、统一规范地对集团公司内所有的工程项目进行精细化过程管控，提升管理效率、提高生产效益、节约运营成本。1设计思路考虑到集团公司的管控方式，自上而下建立一套工程项目管理系统，以工程项目为导向，按模块化对工程项目进行分类分级的标准化管理，并利用先进的计算机技术为工程项目业主方的各个层级（集团领导、中层干部、项目经理）提供一个信息交换与管理的平台，提高数据的共享水平。首先，系统应能为集团领导提供全面的工程概况、进度、存在问题及投资量等关键信息，为领导提供充分、有效的决策支持，实现决策的科学化；其次，要为中层干部对项目的立项、前期工作、计划安排、建设施工、竣工验收，全生命周期的管理监控及掌握；最后，为项目经理实现项目信息的动态采集和汇总，以及提供报表纪要等辅助功能[1]。2技术路线系统采用原型进化+生命周期相结合的方法，软件平台能方便地构筑管理控制流程以及在运行流程中引入新的控制节点。具体是选择采用B/S架构、MICROSOFT的.NET语言、SQLServer关系型数据库，通过授权的内部或外部用户通过网络，即可登录系统进行修改业务操作。这样可以简化客户端，只需维护服务器端，减轻了系统维护与升级的成本和工作量。3总体架构从工程项目管理系统的应用需求考虑，系统软件设计中，将系统分成数据层、支撑层、应用层及访问层。数据层由基础数据库和专题数据库组成，提供最基础的数据存储及调用功能；支撑层由报表引擎、GIS引擎及统一用户组成，起到支撑应用层直接调用数据库的作用；应用层由基础信息管理、实施进度管理及统一报表等组成，根据工程项目管理流程归类，将项目汇总、地图、简报等应用需求模块化；访问层分成Web端及移动APP端，方便用户根据实际情况选择。4系统主要功能4.1项目基础信息项目基础信息模块包含了项目名称、负责人、投资概算、工程概况、开竣工时间等一系列基础数据，并根据统一内部编码规则赋予每个项目唯一的项目编号（根据实施单位、时间、项目类型等编号），便于查询与区分。除此之外，报表查询里的大部分标签设置也在此模板中实现，如行业主管部门、所属公司、资金来源途径等。同时，由于集团公司所管理的项目类型太多，还增设附加信息，可根据市政工程（分道路、桥梁及管线）、建筑工程等类型，增加工程细项的基本信息，方便用户直观了解此项工程的基础数据。4.2项目汇总表项目汇总表模块，是根据当前登录账号关联并自动列出用户权限与责任范围内的所有工程项目列表，用户可根据需求通过组合查询条件快速筛选出所需项目，还可快速了解所辖项目总体情况、数量、信息完善程度等，还可对工程项目信息进行查看和修改。4.3实施进度在实施进度模块下，按照工程项目管理的实际需求可再细分为日报、周报、月报，每个工程的项目经理根据实际进展如实在系统中按要求填报好项目相关进度、重要节点情况以及下步工作计划等信息。通过日报、周报、月报的填报提交，让项目建设的主管部门、业主以及各参建单位能够及时同步获得工程项目进度信息，有助于工程项目按计划推进并如期完成建设目标和及时解决存在的问题。4.4项目地图通过项目地图模块，用户可根据需要从统计图表模式快速切换到地图模式，包含平面地图与卫星地图。地图界面将呈现所辖区域内的项目地点分布情况，在地图上点击项目所在位置即可查看该项目概况信息、概算批复金额、计划开竣工时间等具体情况，为用户提供全面直观、清晰明了、有针对性的查看方式。同时在该模块里，系统还链接了视频信息，如果该工程有视频监控，可以直接接入视频系统查看工地的实施视频，个别重点项目还有航拍视频，可以更直观地了解工程的现场情况。4.5项目简报对于集团公司而言，一个工程项目分散在不同模块的信息不方便综合分析，而项目简报模块，可以系统读取该项目的基础信息、实施进度、存在问题中的数据，并自动生成项目简报，并可直接导出为Word文档。根据不同时期填写，项目简报还设置了版本号，便于检索。该模块不但方便了集团领导或中层干部对项目情况的详细掌握，也极大减轻了项目经理重复性的简报录入工作。4.6统一报表在统一报表模块下，用户可根据自己的需求选择报表类型生成报表，只要是其他模块下已有的字段，均可设置成报表字段进行加载生成。为了方便客户，系统还设置了一些常用的报表，如项目月进度情况、重点项目进度周报表等，只要选定工程项目后，每次需要时可自动生成报表。并且系统生成的报表可导出为Excel文档，方便传输及其他没有装系统的用户查看。4.7会议纪要会议纪要模块用于管理查询工程项目相关文件信息，主要是政府相关部门以及各建设单位的会议纪要。系统能自动根据用户所负责的项目范围和权限自动为用户分配好需要操作的项目列表，用户可直观地查看项目文件情况，通过组合查询框可查询项目相关的文件情况。用户可新增相关项目的文件并对文件信息进行管理修改。同时，系统允许用户增加文件相关的关键字及主要内容，方便日后查询与使用。5移动端APP为方便在一线工作的项目经理填报形态，支撑他们在施工现场就能够完成基础的工程进展情况的填写，该系统特意还开发了移动端APP。APP由项目简报、问题汇报、工作动态、行业新闻、签到及日/周/月进度填报等模块组成。其中问题汇报、工作动态模块支持照片上传功能，这样就可以及时地把现场情况拍摄下来并上传至工程项目系统，供领导查看；签到功能用于工地签到，可显示时间、地点，并添加备注及上传图片，起到打卡点名的功效。6结语集团公司工程项目管理系统是一个涉及多个代建单位和职能管理部门、多层级的管理体系、多项高科技的应用。该系统上线一年多以来，经过不断地修改与磨合，越来越受到领导及员工的重视与支持。随着录入系统的工程数量越来越多，集团公司已基本实现了工程管理的信息化。通过该系统的设计、实施及应用的全过程，我们总结出以下几点。（1）工程项目管理系统不仅仅是一个普通的计算机软件系统，而是计算机、使用者与工程管理的高度集成。成功的项目管理系统除了软件开发人员外，还需要工程管理人员的深入参与和积极配合。（2）一线项目经理养成良好的录入习惯，将会发挥出工程项目管理系统最大的功效。领导急需的工程报表或简报，可以随时随地从工程项目管理系统上获取，不需要层层通知到基层报送纸质汇报材料，极大地减轻了工程管理人员的工作量，提高了集团公司的工程管控精细化，提升了核心竞争力。（3）工程项目管理系统的建设不是一劳永逸的，而是和现实的工程管理工作一同进步一同发展的，以管理系统促进工程现场的完善及工程人员素质的提高，反过来工程管理工作的逐步完善又能够推进管理系统的更新改进。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上企业工程项目管理系统设计与实现由中达咨询搜集整理，更多关于“企业工程项目管理系统设计与实现”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目管理系统,可实现商机管理,客户跟踪,数据分析,图表生成,外勤签到,潜客自动录入等功能,自动化销售

建筑工程经理是关键参与者，他们连接了设计和管理的元素，以帮助将建筑项目推向终点线，直到成功完成。在他们的职业生涯中，建筑工程经理可能会从事和监督广泛的项目。这可能包括排水和污水处理系统的设计，建筑施工∞甚至更大的基础设施项目，如开发高速公路或铁路。然后他们会使用Zero Point的ToolkitX的建筑工程管理系统来完成各项工作。

在今天这个信息化的社会中,现代化的管理手段离不开计算机的应用,我们在《基于WBS的施工项目集成管理系统设计》课题的研究中,进行了这方面的探讨,即在WBS的基础上进行施工项目的信息系统设计,并运用计算机实现了施工全过程的信息处理,还有针对性地开发出基于WBS的施工项目管理信息系统软件—“CMIS”(ConstructionManage mentInformationSystem)。以往的各类项目管理软件,多针对于项目管理的某项职能,而“CMIS”突出了集成的思想,很好地体现了课题所研究的管理思想,并将其应用在南京市太阳宫广场项目的两个附属工程“高架桥”和“人防工程”中,辅助并且促进了基于WBS的施工项目集成管理系统在实际工程中的应用。1施工企业项目管理计算机应用中存在的问题由于目前我国施工企业的整体效益不佳,计算机的应用状况远远落后于其他行业。主要应用在概预算、CAD制图、网络计划、文档管理等方面,所使用的软件主要有:Auto CAD、Project98、梦龙PERT、P3、Office等。这些软件在某一项职能、某一阶段能较好地辅助施工项目管理,但常常无法全面、全过程的进行管理,无法将各个职能集成起来。例如,梦龙软件能辅助编制网络计划,并在实施过程中,随计划的变动不断调整网络计划,但其过程中的各类相关的文档,如合同、会议纪要、现场记录、指令等,则无法与计划建立直接联系。2软件开发总体思路在工程项目中,我们把结构分解作为基础的、核心的工作,把结构分解得到的工作包及子网络输入相应的软件中,就可得到进度计划(横道图、网络图),再通过编码的筛选得到分级计划、工种计划、时段计划,也可得到资源计划和成本计划;通过工作包说明得到一份份计划书和任务单,针对工作包确定工程的详细实施方案、质量保证计划,直至施工项目任务的责任体系。“CMIS”系统正是以WBS为基础,按照上述的思路开发的。它并不以提供更多的信息为出发点,而是以工作包为核心,整合各方面的信息,提高用户信息的使用效率。它同时结合了”梦龙”项目管理软件的进度计划管理,对施工项目管理中的信息进行综合管理与分析,以帮助项目管理人员快速、方便、安全、系统地管理信息。“CMIS”仍定位于管理信息系统(MIS),即由人、计算机组成的以计算机为工具,具有信息处理、预测、控制和辅助决策功能的系统,包括管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用。服务对象为具体从事施工项目管理的各项目部,有助于项目经理从全局出发进行决策,有助于各职能部门获取信息,加强管理和控制,同时兼顾整个工程项目的目标。在软件中我们充分体现了集成的思想,用信息流将施工项目的工作流、物流、资金流,将各个管理职能,项目组织机构等结合起来,不仅反映了施工进展状况(进度、费用、质量)而且控制、指挥项目的实施。它是把各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。本软件使用Delphi5开发,挂接Delphi的数据库。基于Windows95及以上的操作系统,对硬件无特殊要求。其主要特点如下:软件运行稳定、速度快,可以进行大量数据的处理;实现了数据库对数据的完整性检查和控制;具有较强的安全保密性能;先进的软件容错能力;支持数据的各种查询和统计功能;友好的用户界面,菜单和窗口化的显示,操作简易,并具良好的输出界面。3 软件主要功能。3.1 “CMIS”将WBS(工作结构分解)的结果数据以树状结构(图2)显示出来(1)运用了树状结构,宛如将常见的结构分解图旋转了90度,既形象地显示出结构分解图固有的层次性和归属性,又符合计算机常用的目录格式;(2)可以方便地添加或删除树状结构的任何一部分,就象对一般目录的操作;(3)具有自己的模板库,软件可以调用库中存储的项目结构样式,自动迅速地完成对一个类似工程的结构分解工作;(4)根据分解完成的结构,通过软件的会址功能可以自动生成整个工程或某个分项工程的结构分解图;(5)树状结构的各部分均与数据库中的相关数据对应。3.2自动编码我们在《基于计算机技术和WBS方法的大型施工项目集成管理研究》课题中提出了编码原则和编码体系,并通过编码快速、方便地进行各种信息数据的查找、统计。“CMIS”根据WBS的结果自动生成各种编码,包括结构分解编码和信息编码(见图3),智能检查重复编码,实时提请进行调整,以保证编码的唯一性。目前我们采用的是识别二到三个汉字的开头字母,作为本级代码,本级编码由上一级的编码+本级代码构成,并层层向下延伸。当然由于实际工程情况千变万化,因此,软件允许工程人员手工编制编码或手工修改编码。3.3信息集成“CMIS”将施工现场采集的项目所有子项和分项从投标到保修全过程的信息以及施工项目管理的所有职能(成本管理、进度管理、质量管理等)的信息,包括:技术、工艺、质量、工期、费用、劳动力、合同条件等,根据WBS的结果,输入计算机中相应的工作包、项目单元中(见图4),进行收集、分类、储存、查询、反馈、统计、综合分析等工作,并在此基础上进行综合评价,辅助下一步的决策。3.4数据对比分析现场采集来的数据,通过工作包信息卡输入系统后,系统将对数据进行分类整理,安全储存。根据实际需要可以生成各种分析统计图表(图5)帮助管理人员决策,对与计划不符的提出预警。3.5用户分级管理系统根据项目部形成的责任矩阵分配用户名和权限(图6)。系统根据用户登陆时输入的名称和密码,判断此用户的等级,授予相应的权限,以保证数据的安全性。如:质量管理用户登陆后只能对其相应的内容进行浏览和编辑修改,而其他信息有些是不可见的,有些是只能浏览而不能修改的。4 “CMIS—WBS”存在的问题由于时间和资源上的限制,我们的软件虽然已在太阳宫的一些附属工程中使用,但开发很大程度上还处于科研阶段,还有许多问题尚待解决。4.1 软件间的接口问题我们希望可以直接读取由别的软件生成的数据,特别是国内外开发的并已得到一定应用的专业软件,如概预算软件、制图软件等。这样可以:(1)在同一项目中保证数据源的单一,降低因人工输入等原因造成的数据的出错概率;(2)使用户根据需要在同一个项目中选择不同开发者的专业软件,达到资源共享和效率最大化;(3)降低开发成本。但目前国内软件还都是各自为政,相互间缺乏沟通,数据的标准化难以实现。这个问题不仅仅是技术问题,还包含复杂的利益冲突,在短时间内还是一个难题。4.2软件的适用性问题“CMIS”是在课题研究的基础上开发的,现阶段还主要适用于施工项目的集成管理,它对项目类型和人员素质及项目管理方法、理念也有一定要求。但WBS是项目管理的基本方法,是各种类型项目管理的起点工作,因此,基于WBS方法的CMIS软件在项目管理领域的拓展空间还是十分广阔的。1结束语综上所述,“CMIS”是我们在探索施工项目管理新模式中开发出的一种现代化管理信息系统软件,它较好地实现了集成管理和系统设计的思想,并在实际工程中得到了一定的应用。但基于WBS方法的施工项目集成管理系统设计的思想以及“CMIS”软件在施工项目中广泛应用还需要很长的时间,这也正是我们努力的方向。[参考文献][1] 成虎 工程项目管理[M] 北京:中国建筑工业出版社.[2] 赵显棣,蔡玉泉 工程项目管理实用手册:PMM第三分册—工程项目计算机管理[M] 北京:中国石化出版社.[3] 成虎 基于WBS方法的施工项目集成管理系统设计[R] 课题报告。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

以满惠科技工程管理云为例，其以项目生命周期为主线，对项目进度、安全、质量、成本、风险等进行全域视角动态闭环管控，建立信息化共享、数据化互通、智能化互联的项目管理体系，实现多角色、多场景、多维度智慧高效协同，让项目进度可追踪、安全可监控、成本可控制、风险可管控、质量有保障。同时通过系统化智能监测与分析，为项目决策提供全方位的价值评估，提高工程项目管理的风险控制能力和全局掌控水平。

从本质上讲，项目管理是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念。掌握了正确的需求调研方法的项目组，就能很快得到高质量的需求信息，缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

项目管理是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。因此，开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理，进行综合协调的观念。掌握了正确的需求调研方法的项目组，就能很快得到高质量的需求信息，缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

工程建设项目管理系统主要实现的功能模块包括：招投标管理、合同管理、计划管理、项目管理、施工管理、验收管理、统计分析、统计报表、支撑平台、日志审计、微信公众平台应用。工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。看你是在哪个城市，如果是长沙，湖南华信软件还不错。能够实现的功能还挺多。诚心属分享。

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管理系统工程是以企业管理系统为研究对象的一门组织管理技术，也是一门以系统科学、运筹学、计算机应用技术为主题的综合性交叉课程，其基本思想是坚持整体观念，统筹兼顾，运用有关优化分析方法，实现管理系统整体功能的提高。 在实际应用中，为了提高管理科学化的水平，需要运用各种定量优化分析方法，并以电脑为工具。作为企业管理人员，需要从管理角度学习数学模型，学习的重点不是烦琐的计算过程，而是把数学模型作为从整体上分析，从实质上研究，提高理性思维能力的工具和开启管理决策新思路的钥匙。

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中国海外集团自成立以来，以“服务社会、繁荣香港、建设祖国、造福人群”为宗旨，以专业化与规模化为发展目标，专门从事建筑工程承建、房地产开发、建设咨询及监理、建筑设计顾问、物业管理、基建投资、物流配送及创业投资等业务，是香港最早取得香港品质保 证 局 颁 发 的 国 际 标 准 化 组 织ISO9001、ISO9002和ISO14001的承建商之一。凭借锐意进取的精神和科学严谨的管理，先后在香港和内地完成五百多个工程项目，建成各种楼宇1157万平方米；开山填海造地逾九千公顷，铺设输水管道26公里，其中打通隧道近15公里。如今已发展成拥有总资产183亿港元的大型企业集团，房地产投资触角已达至北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、西安、苏州等地，逐渐成为享誉内地的知名企业。集团现有雇员约4300 名。一 . 工程动态管理系统的主要内容系统基于法人管项目的管理模式，以成本、质量、进度、安全、环保工程管理五大要素为主线，将企业对项目的各项管理工作集成在一起，通过将业务处理标准化和工程管理核心流程优化、数字化，建立了具有国际工程管理理念和模式的工程动态管理系统，达到了过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的，消除了信息孤岛，实现了协同工作和对工程全过程的实时管理和对管理层的决策支持。1.系统组成。工程动态管理系统划分为七个子系统，三个使用层次。七个子系统是投标报价、成本管理、施工管理、工程文件与资料管理、人力资源管理、财务管理、BI系统。三个使用层次是业务层、管理层、决策层。（1）工程文件与资料管理：实现自动登记、分发、借阅、查询、修改、转储、申请、审批、归档、打印等功能。该系统提供了多种针对建筑施工特点的功能，提高了工程文件与资料管理的效率和水平。如：过去每个文件需要正本副件保留两份，查找一份文件常需几个小时。使用本子系统后，文件、资料副本只需保留一份，查找时间缩短到1～2分钟内，文件的电子文档集中存放，所有被授权的公司员工均可查阅。（2）施工管理：包括合约数据、工程进度、安全记录、分判／采购／材料报批、安全／质量／环保、安全环保违例记录、警告信、坏报告等等，及时反映工程项目情况和提供工程项目各种预警功能。项目可以通过施工管理系统以在线方式实时向公司汇报项目的情况。同时通过这个系统可以随时查看公司收到的本项目的警告信、坏报告，及财务部出具的本项目的财务报表。（3）投标报价：系统提供灵活的组价方式、多种调价形式以及自动报价功能，实现对投标报价的管理，大大加快了投标报价的速度，提高工作效率。（4）成本管理：对工程材料、固定资产、机械、粮单、费用等收支项目进行流程管理，对过程进行控制和预警，产生成本分析报表，供管理层进行实时控制。（5）人力资源管理：对项目人员考勤和薪金的管理。考勤系统通过计算机管理实现自动记录、统计及生成报表，既提高人事管理的工作效率，又能杜绝考勤中的各种舞弊行为，保证考勤工作的合理性。（6）财务管理：系统提供了完整的财务解决方案，包括基本账务处理、银行现金管理、固定资产管理、成本核算、通用报表处理、财务分析等，并能与其它子系统实现无缝连接，直接由付款办理单或材料款单据审核生成凭证，实现项目各项费用支出和收入的统一核算。（7）BI（智能）系统：建筑业的信息系统每天会产生大量的数据。采用商业智能系统对这些数据进行分析，不仅可以获得工程项目成败因素，还可以获得有关收支状况、库存状况、供应商和顾客关系等决策支持所需的珍贵信息。集团实施的商业智能系统运用了数据仓库、在线分析和数据挖掘技术来处理和分析数据，针对不同的 “维度”或 “分析角度”进行上下钻取、左右拖动及纵横旋转，通过连续的立体动态表来产生可透析的各种展示数据，直观地显示领导所要探讨的某种经营属性及市场规律。2.技术平台。（1）网络通讯平台。为使系统共享管理信息资源，我们设计以下的网络通讯平台，在这个平台基础上架构系统：公司写字楼部分直接使用LAN；可以宽带接入INTERNET的地盘，分公司向ISP申请固定IP，经FIREWALL进入内网；不能连接INTERNET的地盘，分公司通过拨号方式连接公司内网；公司员工外出工作需要临时接入则通过VPN的方式。（2）数据交换平台：为达到数据的集中存放，实时共享，保障数据的完整性，一致性，安全性，经过评估，我们选择MSSQLSERVER 2000作为数据平台。它具有以下的优点：具有完备数据存储机制的大型数据库；与WindowsServer配合运行稳定；方便数据导入：SQLSERVER可以方便地导入FOXPRO、ACCESS、EXCEL数据；操作简便，维护人员不须特别培训，节省人力成本；性价比高。（3）应用软件平台：①系统架构。经过比较和研究，决定采用基于 Web技术的B／S（Browser／Server）架构，建立动态工程管理系统应用平台。其优点是：仅需在服务器端安装，工程管理信息通过Internet网或局域网进行共享，客户端计算机使用WINDOWS 自带的浏览器 IE 即可完成所有信息管理操作。解决了多用户、跨时空共享信息的问题，实现了协同工作；可实现无缝升级，系统升级时客户端 完 全 不 必 做 任 何 改变 ， 自 动 随SERVER端程序更新而更新。这使系统更加灵活，适应快速发展的社会需求。②开发工具。在认真比较了J2EE、ASP、JSP、ASP.net等开发工具后，我们选择了 ASP.net作为开发工具。ASP.net开发平台具有以下特点，对提高系统性能和开发速度起了关键作用：一是高效可管理性。ASP.net使用一种字符基础的、分级的配置系统，使服务器环境和应用程序的设置更加简单。二是多处理器环境的可靠性。ASP.net已经被刻意设计成为一种可以用于多处理器的开发工具，它在多处理器的环境下用特殊的无缝连接技术，将极大地提高运行速度。三是定义性和可扩展性。ASP.net设计时考虑了让网站开发人员可以在自己的代码中自己定义“plug-in”的模块。四是安全性。基于Windows认证技术和应用程序配置，可以确信原程序是绝对安全的。③关键技术。（1）对工程管理进行抽象和提炼，形成了工程动态管理模型。将工程项目管理中的各种职能提炼为功能、流程和角色，对它们分别进行定义和处理，使系统具有更高的灵活性和通用性。（2）通过建立规范的系统编码体系，实现工程管理各方面的数据联系。编码体系包括材料编码、财务编码、供应商编码、分包商编码、成本编码等。以编码体系为基础建立了工程管理的统计模型，为管理、决策提供了可靠、及时的数据依据。（3）搭建B／S系统架构实现了工程项目的综合动态管理。（4）通过B／S系统架构，将分散在各个施工地点的数据集中到一起，强化了法人管理项目模式的执行力度。（4）系统安全机制。从两个层面解决：外部安全防护和系统内部安全认证。外部安全防护，采用防火墙只允许指定的客户端联入系统；采用VPN确保数据传输安全；数据定时自动备份，确保数据安全；服务器级专用防病毒软件，控制病毒在内网中的传播。系统内部安全认证，定制了完善的权限管理机制和配套的权限管理软件。通过角色、功能组和公司架构，可以灵活而又系统地授权，使得指定的人只能使用指定的功能；采用电子证书确认重要操作的使用者身份。二、实施效果工程动态管理系统实施后，公司和项目的管理水平有了明显的提高。表现在：1.项目层次。通过系统，加强了对工程进度的监控，保证了施工进度；项目可以通过系统了解公司的安全情况，及时的预警；同时系统还会对项目上的安全保险进行管理，保证项目及时投保，保证保险不会过期；通过施工管理子系统严格的质量评分、警告信、坏报告预警体系等，使项目对施工质量的监控大大加强，提高了项目施工质量；使用系统后改善了工作流程，降低了成本；减少了人为错误造成的风险；人力资源系统实现自动记录、统计及生成报表，提高人事管理的工作效率，保证了考勤工作的合理性；增强了公司对项目的透明度。2.公司层次。使用该系统后，公司的管理流程明显简化，由原来的重复输入数据变为系统自动生成，原来需要人工送签的文件明显减少，这些都节省了人力资源成本，提高了工作效率和避免错误的发生，管理费也随之降低；增强了项目对公司的透明度，公司管理层通过系统可查看地盘的施工进度、会议记录、文件资料、施工照片、成本分析、材料统计等信息，项目施工透明度大大增加；增强了公司对项目的控制能力。使用该系统后，公司的流程得到了优化，信息流通更顺畅，公司的治理结构得到了大幅度提升。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、主观及客观因素主观：公路工程管理的发展与人的主观思想有着密切的关系。由于公路管理人员认为继承下来传统的管理思想与方法对高速公路工程建设的管理有着极大的帮助，一味的去按照传统管理方法去实行。导致公路工程管理停滞不前，缺乏创新。客观：客观影响质素之一是公路工程的监理影响。是公路工程建设管理的第三方，是推进公路工程建设管理的创新体制之一。它可以独自对公路工程进行项目的审查与管理。但是由于它的发展比较缓慢，在工程管理操作中起不到实际作用。还有一个客观因素就是我国政府公路单位对部门管理监督力度不够。二、高速公路工程管理信息的内容高速公路工程管理信息化是指是信息化的引导下，借助工程项目管理思想，把信息系统开发技术与网络技术综合在一起，结合高速公路管理的实际状况，开发研究出合适的管理信息化平台，并通过信息化平台达到降低成本资源、提高公路管理运作的效率。三、高速公路工程管理信息系统结构公路工程建设的类别可划分为：资金信息、质量监督信息、工程项目进度信息、合同信息、档案信息、日常办公系统信息、监控信息、人员考勤信息、征迁信息。（一）资金管理。资金管理是指整个公路工程建设的资金流向与结余的信息和预算工程资金的使用、审批、支出的信息及工程中每一笔资金计划的信息说明和记录。（二）档案管理及征迁管理。档案管理是指在公路工程建设里相关的档案信息。项目预归档信息，项目文件详细资料信息，移交接受档案信息等。征迁管理是指在工程项目建设中需要征地、拆迁信息，征地以及拆迁的经费文件信息。四、公路工程管理信息系统应用效果公路工程管理信息系统的分类是高速公路管理平台的理论基础。在整个公路工程建设时期中，确保工程的质量，提高工程管理的效率，合理的运用资金为目的，按照管理者的要求和内容，运用信息化系统将工程各类的结构体系组织在一起。应用公路信息化系统管理后，使公路管理达到了精细化的程度，提高了对公路工程的管理力度，节约了时间与成本，也使公路建设更加的人本化，防范了安全事故的发生。公路隧道是公路工程中最多发事故的地方，利用工程管理信息系统，最大程度的保障施工人员的人身安全。应用工程管理信息系统最显著的改变有三方面，一是质量监督管理，它是公路工程建设的质量监督信息。国家规定的工程质量法规、政策、以及项目建设的质量标准信息，质量控制信息，项目工程质量抽样检查信息，质量事故信息和事故处理报告。可以使业主以及管理部门可以通过信息系统快速准确取得工程质量信息，控制工程质量。二是工程项目进度管理，是指建设施工计划进度的信息。工程项目建设总进度计划信息、计划进度目标信息、风险分析信息、计划进度与实际进度偏差，工程进度控制流程以及工作制度信息及时发现工程进度产生的偏差并采取措施。提高工程进度控制工程质量与效率，增强辅助决策能力。三是合同信息管理，是指在公路工程中的各类合同信息。五、工程管理信息系统注意事项注意网络系统的安全性，网络具有虚拟性，它的安全性能有时候会出现问题。应注意保护网络系统的安全性，对网络系统中的用户采取访问权限的设置，用防火墙等技术保证网络系统的安全性。加强对各方资源的深入了解，整合资源信息。工程管理信息系统需要最先进和新的技术作为基础，因此，需要不断提高管理人员的素质水平。公路工程管理人员提升了自身素质，这样才能带动整体素质，工程信息化系统才能更好的发挥出来。六、结语现今网络信息技术发展越来越迅速，我们在公路管理建设中要不断的创新和开发工程信息化管理技术。使高速公路工程管理更加规范化、自动化、信息化。实现公路单位各部门的信息沟通，资源共享。规范工程建设的流程，提高工作效率，合理节约资金资源，减少单位间来往的时间与成本，不断提升高速公路工程管理信息系统技术水平。高速公路工程管理信息系统的出现，填补了公路工程建设管理信息化方面的空白，之后还会继续运用到国内各地高速公路工程建设项目中。广泛的应用下管理信息化系统，使我国的国民经济取得更大发展，社会效益更加显著。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程造价管理的组织系统包括政府行政管理系统，企事业单位管理系统，行业协会管理系统。

工程管理信息化系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。利用计算机进行项目管理有关数据的搜集，记录，存储及过滤，把数据处理的结果提贡给项目管理的成员，它是项目进展的跟踪和控制系统，也是项目管理信息流的跟踪系统。它可以运行在计算机网络及互联网上。鐧惧害鍦板浘

不用每个月都申报呀。具体的参照下面：1、单位每月正常缴费报表如何查询及打印？注：此处查询不含滞纳金和利息。操作方法：⑴ 点击“缴费申报”菜单下的“单位月应缴查询”。⑵ 在 “费款所属期”处输入需要查询的月份起止期间（例如：如需要查询2010年8月的缴费报表，需要输入"201008"到"201008"；如需要查询2010年1月—7月的缴费报表，需要输入"201001"到"201007"），点击“查询”，系统会显示出该时间段应缴帐情况。⑶点击“报表明细”，可以显示和打印《大连市企业职工社会保险费结算表》，企业核对缴费金额无误后应及时存款。⑷点击“详细”，可以显示该时间段企业所有人员参保缴费明细。2、单位人员如何办理欠费补缴？根据参保职工缴费类型不同补缴分为“有应缴帐个人补缴（城镇五险）”和“农保农民工补缴（两险）”两种。⑴“有应缴帐个人补缴（城镇五险）”可以用于补缴养老、医疗、失业、工伤、生育保险及采暖费（包括全部险种补缴或某个险种补缴）。操作方法：① 点击"缴费申报"菜单下的“有应缴帐个人补缴（城镇五险）”。② 点击"单位个人补缴申请"。输入需要补缴的个人养老保险编号，补缴起止年月（例如：如需要补缴2010年1月到7月的个人欠费，需要输入"201001"——" 201007"），确认无误后，点击"个人费用生成"。③ 确认该补缴时间段是否存在缴费基数（如无缴费基数，需先申报缴费基数，不然系统视同按当年社平工资作为缴费基数）确认无误后，点击"费用生成"。④ 确认补缴时间、费用无误后，点击"确认保存"（或“继续补缴”继续做个人补缴，最后点“确认保存”），系统提示“补缴成功”。⑤ 审核通过后，参保企业点击“查询”，可以查看“合计应收金额”和打印缴费报表。点击“详细”，可以查看补缴人员详细情况。审核通过前，如果补缴错误，可点击“删除”，重新补缴或放弃补缴。⑵“农保农民工补缴（两险）”可以补缴在职农民工的工伤保险和医疗保险。操作方法：① 点击“缴费申报” 菜单下的“农保农民工补缴（两险）”。② 点击"农民工人员补缴申请"，进行农民工补缴操作。输入个人编号、补缴起止时间（例如：如需要补缴2010年1月到7月的个人欠费，需要输入"201001"——" 201007"），确认无误后，点击"个人费用生成"。③ 如果确认无误，点击"保存"（或“继续补缴”继续做补缴，最后点击“保存”），系统提示“补缴成功”。点击“查询”，可以查看“合计应收金额”和打印缴费报表。点击“详细”，可以查看补缴人员详细情况。3、单位如何办理年检申报？根据社会保险政策规定，参保企业均需于每年上半年参加社会保险年检，具体时间看网上通知。操作方法：① 点击“缴费申报”菜单下的“单位年检”。② 点击“新增”，进入年检页面。输入需要填报的企业基本信息，再根据本企业上年缴费情况，核对是否有欠缴及漏缴，据实填写，并点击“保存”，提交年检申报。注意事项：参加网上申报的企业，在网上操作企业年检申报后，仍需持《社会保险登记证》（正、副本）及其它要求的材料，到社会保险经办机构稽查部门办理年检审核。4、首次参保职工如何办理新建微机档案？单位新入职员工如果在大连市社保微机系统中无微机档案，需要在网上进行建立个人微机档案。操作方法：① 点击“个人档案申报”菜单下的“个人建档”，进入个人建档界面。② 点击“个人建档申请新增”。输入公民身份证号码，点击“校验”，通过身份证号码合法性和未参保验证。据实输入个人档案的有关项目后，点击“保存”，保存建立个人档案申报数据。注意事项：⑴“户籍类别”填写规则：若职工户口为大连地区的则选择“本地”，非大连地区户口选择“外地”；身份证号码最后一位若是“X”，必须输入大写“X”。⑵个人新建信息界面中，企业填写时需注意带红色*为必填项，其他“人员基本信息”和“人员参保信息”也应准确填写（直接关系到用工备案的相关基本信息）。⑶如果参保职工需要参加农民工工伤、医疗保险（两险），建档时在“身份临时标识”处应选择“农保农民工”；否则选择“非农保农民工”（五险）。 ⑷“用工形式”填写规则：若户口为农业户口则选择“农村合同制工人”（不缴纳个人1%部分失业保险）；若户口为城镇户口则选择“城镇合同制职工”)；⑸根据目前采暖费文件规定，市内四区、高新园区、旅顺口区、金州区的城镇户籍参保人员，均需参加采暖费，需在“采暖费标识”处选择“参保”；否则，选择“未参保”。5、单位职工解除劳动关系后如何办理转出？操作方法：① 在“个人档案申报”菜单下，点击“人员变动”。② 点击 “人员变动申报”。在“申报变更类型”处选择“系统内转出”。③ 输入个人编号，点击“确定”，查验该职工姓名等信息。④ 录入“转入单位编号”，点击“查询”，查验转入单位名称等信息后，在备注栏中录入文字说明。核对无误后，点击“确定”提交。注意事项：①本业务适用于市内、县区企业（开发区除外）之间人员调转使用，异地转移业务需直接到社会保险经办机构办理。②参保职工与企业解除劳动合同后办理失业的，可以将保险关系调转至各区（县区）行政服务大厅（转入编号：中山区19000001，西岗区29000001，沙河口区39000001，甘井子区49000001，旅顺L4010060,金州J9000001，普兰店P4110801,瓦房店W9751228,庄河Z4361074，长海县C8750024）。③从市内企业调转入县区企业（高新园区、长兴岛、花园口、保税区除外），需要先到所属区医疗保险中心办理医疗保险调转手续后，方能使用本程序。④暂时无单位的参保职工，可以调出到所属经办机构的临时户内（如市内编号：81880009）6、已参保员工如何办理转入接收？操作方法：⑤ 在“个人档案申报”菜单下点击 “人员变动”。⑥ 点击“人员变动申报”。在“申报变更类型”处选择“系统内转入”。⑦ 系统会自动检索出该企业下的所有待转入人员（否则提示“查询不到可以转入的人员信息”）点选需要转入本企业人员前的复选框，同时确认该人员需要缴纳采暖费则在“采暖费”复选框中选择“参加”。确认无误后，点击“确定”按钮。7、参保关系在临时户人员如何转入？本程序只适用于个人档案在市内及县区经办机构临时户（市内及保税区81880009、园区31880009，旅顺L1880009、金州J1880009、普市P1880009、瓦市W1880009、庄河Z1880009、长海C1880009，长兴岛11880009，花园口21880009）内人员转入。操作方法：① 点击“个人档案申报”菜单下的“临时户人员转入”。② 输入个人编号，查询确认人员信息后，点击“转入”。注意事项：县区之间临时户接收（高新园区、长兴岛、花园口、保税区除外），需要先到所属区医疗保险中心办理医疗保险调转手续后，方能使用本程序。8、缴费基数如何申报？ 已在本单位处于正常参保状态下的员工若无缴费基数，需要申报缴费基数。⑴单个参保职工的基数申报操作方法：① 点击“个人档案申报”菜单下的“个人基数”。② 点击“个人基数申报”，输入个人编号，点击“查询”后，可查询该职工各社保年度的缴费基数。选择“社保年度”，输入“工资”，点击“确定”。③ 点击“查询”，可查询个人基数申报审核情况。⑵单位集体缴费基数申报（单位人数较多时建议使用）操作方法：① 点击“个人档案申报”菜单下的“个人基数”。② 下载:需要点击“工资报盘工具下载”和“工资基数报盘文件下载”，保存到电脑桌面。③ 填报基数：双击运行电脑桌面上的“工资报盘工具”（JSSB.EXE），点击“”按钮，打开“工资报盘文件”（例：“本单位编号.DAT”如19463233.DAT）。在“工资”空白处填写个人工资，点击“保存”。④ 上传：点击“工资基数报盘文件上传”，“浏览”后点击“工资报盘文件”（“本单位编号.DAT”如19463233.DAT），点击“上传”，系统提示申报结果情况。9、本单位在职参保员工如何新增采暖费？操作方法：① 点击“个人档案申报”菜单下的“人员采暖费参保”。② 点击“人员采暖费参保新增申报”，输入个人编号，点击“确定”，显示该职工的个人基本情况及采暖费信息。③ 确认无误后，点击“保存”，提示“保存成功！”。10、单位的收据邮寄地址如何办理变更？网上申报单位通过邮局邮寄方式获取社会保险费收据，因此，单位的收据邮寄地址如果发生变更要及时办理网上申报。操作方法：① 点击“信息变更”菜单下的“收件信息变更”。② 输入新的收件信息，确认后点击“保存”，提交收件信息变更申请。11、单位的网上系统密码如何办理修改？为保证网上申报企业经办社会保险业务的安全性，企业应及时修改初始密码，并定期更换密码，保证本企业的社会保险权益不受侵犯。操作方法：① 点击“系统维护”菜单下的“更改登陆密码”。② 输入原密码、新密码及确认密码，确认无误，点击“修改密码”，则新密码更改完毕。12、单位在网上可以实现的查询有哪些？⑴单位基本信息查询可以查询企业在社会保险经办机构已登记的各项基本信息，以及单位参保险种信息等。操作方法：点击“查询功能”菜单下的“单位基本信息查询”。⑵单位缴费台帐查询可以查询本企业一段时间内的社会保险费缴费情况。（包括正常缴费、补缴等）操作方法：点击“查询功能”菜单下的“单位缴费台帐查询”。⑶单位每月应缴欠费查询可以查询本单位历年历月正常缴费报表是否存在欠费。操作方法：点击“查询功能”菜单下的“单位应缴帐欠费查询”。⑷参保人员明细查询可以查询本企业在职参保职工的参保险种情况。操作方法：点击“查询功能”菜单下的“参保人员明细查询”。⑸个人缴费明细查询可以查询在大连市已参保职工的历年社会保险费的缴费明细。（不在本公司的员工也可以查询）操作方法：点击“查询功能”菜单下的“个人缴费明细查询”。⑹人员变动情况查询可以查询本单位一段时间内的人员变动情况。操作方法：点击“查询功能”菜单下的“人员变动情况查询”。⑺个人缴费基数查询可以查询单位在职参保职工各社保年度存在的缴费基数。操作方法：点击“查询功能”菜单下的“个人缴费基数查询”。⑻单位人员应缴补缴预算可以进行模糊预算查询，预算查询某个职工的某个时间段的欠费。（不属于补缴操作，只能做模拟查询之用）操作方法：点击“查询功能”菜单下的“单位人员应缴补缴预算”。13、单位如何在办理2010年7、8两个月已不在单位下人员其个人缴费部分缴纳业务 （1）登陆网上申报系统，在“缴费申报”菜单下，点击“201007-201008转移人员缴费个人部分补录申报”功能点，如图：（2）点击后，“缴费年度”默认为2010、“起始月份”默认为07，如图：（3）点击上图中的“查询”按钮，系统将自动显示出2010年7月在单位缴费且截止8月31日不在该单位的职工明细。同样，若“起始月份”输入08，则系统将自动显示出2010年8月在单位缴费且截止8月31日不在该单位的职工明细，如图：（4）若确认给某位职工缴纳该月的个人部分金额，则在某个“人员编号”前点选“√”（），选择完毕后，点击“确认”按钮，，等待审核即可。 （5）查询反馈：点击“查询审核结果”可查看，社保是否审核通过等信息，如图：点击上图中的“查看详细”，则可显示某个人“缴费金额“等信息。14、单位如何在在网上计算退休职工养老待遇？职工达到法定退休当月，缴费后到基金征缴窗口打印当月基本养老保险个人账户明细单。操作方法：① 在“个人档案申报”菜单下点击 “网上申报企业退休核准”。② 输入“个人编号”，点击“核准待遇”。 “退休类型”默认为“正常退休”。③ 确认显示出的各项信息（重点看“参加工作时间”），点击“计算待遇”并保存即可。15、单位如何在在网上打印《退休审批表》？注：《退休审批表》在计算待遇后方可进行打印。操作方法：① 在“个人档案申报”菜单下点击 “网上申报退休审批表打印”。② 输入“个人编号”，点击“打印”即可。若首次双面打印，则应先下载安装“双面打印控件”。

经济社会的不断发展为建筑行业发展提供了巨大动力。与此同时，建筑行业发展规模和建设数量也在不断增加。在"互联网+"背景下，传统的管理方式已经无法满足建筑企业的发展需求，这就要求建筑企业加强管理信息化建设力度，综合运用先进的技术手段，推动建筑行业的数字化发展，不断提高建筑企业的管理水平，创造良好的经济效益和社会效益。为此，本文就"互联网+"的建筑工程管理信息化建设思考进行研究分析。关键词："互联网+";建筑工程管理;信息化建设1."互联网+"时代建筑工程管理信息化建设的意义1.1优化工程管理效率建筑工程管理信息化建设改变了传统的管理方式，避免了人为操作出现错误的概率，利用先进的信息技术手段可以实现对建筑工程项目信息的全面记录与跟踪管理，保障信息存储的全面性、记录的准确性，为各个部门之间进行交流沟通提供依据，有利于各项管理工作的开展，其次，信息化建设工作的开展实现了管理方式的创新，构建了一个规范化的工程管理体系，有利于提高管理工作的高效化发展，优化了工程管理流程，减轻了管理工作人员的工作负担与管理难度，有利于为工程建设的高质量提供保障。另一方面，信息技术具有较强的灵活性，为建筑工程管理信息化建设提供了技术支撑，可以实现对建筑工程各个环节工作的监督与管理，及时解决工程建设项目存在的问题，提高了建筑工程管理质量。1.2控制工程管理成本建筑工程项目发展规模较大，前期的投资成本较高，在管理过程当中进行信息化建设制控制成本的一个重要途径，有利于实现精细化管理，减少建筑工程施工过程当中资源浪费的现象。首先，利用信息技术手段对建筑工程项目信息进行全面的收集与处理，有利于分析影响成本控制的因素，从而实现对成本花费的全面掌握，保障施工设计和决策的合理性，降低建筑工程管理数据中的成本投入，实现集约化管理。其次，建筑工程管理内容较为广泛，包括合同管理、施工前准备、工作管理、设计管理及施工管理等多项重要内容，利用信息技术开展相关工作有利于减轻工作人员的压力，使得管理工作更加系统化，有效地提高了管理的效率缩短了管理的时间，有利于降低综合成本。1.3切实满足工程施工需求建筑工程管理信息化建设符合时代发展需求，通过构建互联网交流平台，有利于协调各个部门之间的工作，严格按照规范要求进行施工，保证施工工作的顺利开展，符合建筑工程施工的需求。其次，建筑工程信息种类较多，加强管理信息化建设是非常必要的，有利于为建筑工程企业制定科学管理决策提供依据与参考，增强建筑工程施工的规范化和信息化水平。另一方面，传统的建筑工程管理模式比较落后，工程管理无法达到预期的目标效果，而信息技术的使用可以对建筑工程项目进行实时的监管，实现资源的优化配置，同时保证施工的进度与施工成本。2."互联网+"时代建筑工程管理信息化建设存在的问题2.1信息发展存在区域不平衡的问题就当前建筑行业发展实际现状来看，信息发展存在着严重的不平衡的状况，因为大部分的区域经济发展有着明显的差异，一些经济较为发达的地区项目管理人员的思想观念较为先进，接受新鲜事物的能力较强，也更加愿意学习一些先进的信息化手段。而在一些经济较为落后的偏远地区来说，经济条件基础较差，信息化建设整体推进难度较大，再加上管理人员素质水平较低，学习信息技术的能力较差，导致整体管理模式相对模糊，无法实现对信息化技术的合理应用。2.2信息隔离的问题建筑工程项目信息种类较多，而且较为复杂，但是在实际发展过程当中信息孤岛情况比较严重，大多数企业认为只有在办公区也才会应用到信息技术，所以只在内部进行了局域网建设，而且管理系统较为单一化，无法支撑信息活动的开展，久而久之就会形成信息孤岛，和外界之间的隔离情况越来越严重。2.3重视度不足就目前来看，建筑工程企业缺乏管理意识，无法为信息化建设的发展提供相应的资金投入导致信息化建设相关的软硬件基础设施不够完善，降低了建筑工程管理的信息化效率。同时，互联网背景下，建筑工程信息管理模式主要是对信息进行采集和整理，实现信息资源的共享，但是大多数建筑工程企业缺乏对大数据技术重要性的认识，无法发挥大数据技术的功能与作用，阻碍了建筑工程管理信息化建设的进度。其次，建筑工程企业缺乏一个明确的信息化建设管理标准和规章制度体系，一些信息化平台过于流于形式，仍然采用强硬传统的管理方式方法，违背了工程项目管理的客观规律。另一方面，一些建筑工程企业为了缩减成本，往往缩减工程管理的费用，没有设置相关的工程管理部门机构，无法为工程管理信息化建设提供人才储备与支撑，导致信息化建设效果大打折扣。3."互联网+"时代建筑工程管理信息化的建设途径3.1转变管理理念由于建筑工程企业实际发展情况存在一定的差异，发展目标也是不同的，这就要求建筑工程企业结合实际情况进行信息化建设，不能完全的照搬照抄，要立足于发展实际情况更新管理理念，设计合理的信息化管理目标以及制度体系，并在实际过程当中严格按照计划来进行推荐，保障信息化建设的成果，使建筑工程管理信息化建设达到预期目标，符合企业的长远发展战略需求。其次，建筑工程企业的领导要起到示范和表率作用，增强信息化管理意识，积极地学习信息技术，营造一个良好的工作环境与氛围，保障各项工作进度的有效落实。3.2开发配套软件产品信息化软件是保障信息化管理模式实践落实的前提，也是打破传统管理方式的重要举措，这就要求建筑工程企业加强对该项工作基础设施的投入，保障信息化建设具有充足的财力，支持合理的组织人员调配，实现对信息化建设各个流程的全面监控，营造一个良好的工作氛围。其次，建设工程企业要加大配套软件产品等先进技术的开发，为管理工作的开展提供技术支撑，构建一个集成化的系统，使建筑工作人员积极地参与到信息化建设与管理工作当中，调动其工作积极性。3.3完善工程管理体系完善的工程管理制度体系是加强信息化建设的基础，这就要求建筑工程企业结合实际发展情况和发展目标明确工程管理信息化建设规章制度体系以及工作规范，加强对工作人员的适度约束。其次，由于建筑工程管理工作内容较为复杂，很容易受外界影响因素的干扰，这就要求建筑工程企业建立一个完善的监督机制，加强对建筑工程项目情况的实时监控与了解，为建筑工程企业进行管理和决策提供参考依据，保障建筑工程管理的质量与效率。3.4提升人员素质人员素质水平会直接影响建筑工程管理信息化建设的效果，这就要求建筑工程企业加大对管理人员的培养，对管理人员的工作资质进行筛选，在其上岗工作之前，对其进行专业化的培训，使管理人员掌握基本的信息化技术操作技能以及使用方法不断增强管理人员的实践操作水平和工作经验，为工程管理信息化建设提供人才储备。其次，在培训期间要加强对管理人员的职业道德教育，使其积极地投入到工作当中，保持高度的责任感，不断进行自我完善与提升。另一方面，建筑工程企业要定期组织工作人员进行学习，加强对工程管理信息化建设重要性的宣传，使其了解先进的管理方式方法，提高建筑工程管理的信息化建设水平。4.结语在"互联网+"大背景下，信息技术水平随之提高，为建筑工程管理提供了巨大的动力。为了提高建筑工程管理工作的质量与效率，要求建筑工程企业加强对信息化建设重要性的认识，创新工程管理模式，加大对工程管理人才的培养与储备，开发相关的工程软件及信息系统，推动工程管理信息化建设步伐的加快，实现建筑工程企业的长远发展。

1系统定义消防工程安全管理综合信息系统是以消防工程建设为主线，对各类消防工程的设计、施工、检测、维管的业务工作进行管理，把消防工程安全每一重要细节落实到每一个网格中，整个消防工程安全情况和信息一目了然，将监管工作细致化、明确化。系统包含了建设单位、消防技术服务机构和消防部门多种用户和角色，通过将消防管理的重心向流通、使用环节前移，关注消防产品质量，消除火灾隐患，努力杜绝和减少不合格消防产品的流入。系统平台将成为云南省各级消防机构面向消防工程相关群体提供行政许可和便民服务的桥梁和纽带。2系统目标根据消防工程安全管理工作的现实需求，将消防工程安全管理所涉及的设计、施工、检测、维管、人员、产品的监督管理结合应用计算机网络技术，实现从消防图纸设计审查开始的全程监督，通过构建建设项目工程信息树，以消防网格化管理为根节点，实现消防安全网格责任制，对整个工程项目中涉及的所有相关消防信息进行“一体化”网络化管理，最大程度地规避火灾风险，最大限度地提高社会对火灾的安全意识和防控能力。3系统功能构成图1体现了消防工程安全管理综合信息系统的构成。系统主要分为消防工程相关机构管理系统、消防工程相关人员档案管理系统、消防产品入库检验系统、消防工程管理系统、消防知识库系统、系统管理模块6大功能模块。系统主要功能如下：（1）消防工程相关机构管理系统：主要是对消防产品生产企业、消防施工单位、消防维护管理单位、中介机构等机构类别，进行机构信息及其审核、考评管理，提高了消防工程相关机构信息的统一性、准确性。（2）消防工程相关人员管理系统：主要是对消防职业类别、消防工程相关人员的档案及审核的管理，还根据工种的不同进行消防工程人员考评管理，实现千人并发智能考评。（3）消防产品入网验证系统：主要是管理消防产品台账、消防产品，并建立云南省消防产品数据库，应用条形码技术体系对云南省消防产品实施市场准入网络验证。（4）消防工程管理系统：主要是对消防工程立项申报、消防工程设计、消防工程施工、消防工程检验、消防工程维护管理的流程化管理。（5）消防知识库系统：主要是消防工程相关知识类别、知识信息管理，还可以进行知识信息全文检索，能够帮助相关学习人员更快速、便捷地了解相关消防知识，提高消防安全意识。（6）系统管理模块：主要是对系统平台的用户、权限、操作日志进行管理。可以由相关机构人员进行对应的系统权限操作，提高了系统的可操作性。4系统业务流程图2体现了消防工程安全管理综合信息系统业务流程构成。从消防图纸设计审查开始，令消防设计图纸审核结果为合格的数据作为工程主线，按照工程审批、物料使用、施工追踪、验收、维护管理建立建设项目工程信息树，对整个工程项目中涉及的所有相关消防信息进行“一体化”管理。5系统构架及开发语言的选择5.1数据库的选择数据库开发平台选择关系到运行效率、维护、扩充、安全等一系列问题。关系型数据库通常被用于处理线性结构的数据，它将数据按表结构形式进行组织，对表格的处理方便灵活，且易学易用，因而得到广泛的应用。Mi－crosoftSQLServer是一个分布式的关系型数据库管理系统，采用了Transact－sql的SQL语言在客户机与服务器间传递客户机的请求与服务器的处理结果。具备完全Web支持，提供了对可扩展标记语言（XML）的核心支持以及在Internet上和防火墙外进行查询的能力，考虑到消防工程安全管理综合信息系统的特点及目前计算机和网络硬件的快速发展，采用SQLServer作为数据库信息系统的平台，完全能够满足数据库使用的需求。5.2开发语言的选择系统选用微软的ASP．net进行开发；采用MicrosoftVisualStudio开发平台；系统开发模式为MVC模式。ASP．net是一种用于创建基于Web应用程序的编程模型。VisualStudio．net开发平台具有高效而快捷的特点，可提供可视化的、面向对象的开发环境。MVC架构是ASP．net在新版本中提供的一种新的开发模式，开发人员可以用MVC设计模式来构建Web应用，做到清晰的概念分离（UI或者视图与业务应用逻辑分离，应用逻辑和后端数据分离）。系统采用ASP．net语言不仅可以满足对数据的良好适应和把握的需要，也可以开发出美观的界面，并可通过后台技术，实现数据管理、动态页面更新等各项要求。5.3系统构架系统按照消防工程安全管理各阶段数据信息处理和需求进行层次和功能设计，并兼顾可继承性和拓展性，而且考虑到当前计算机技术的发展和尽可能提高工作效率，采用浏览器／服务器（B／S）模式。其结构由浏览器、Web服务器＋中间件和数据库服务器三个逻辑单元等共同组成。在该模式的系统中，所有数据都在服务器数据库中存储与操作，客户机使用IE浏览器向服务器提出请求并即时返回查询结果，如图3所示。数据库结构设计不但要满足网络特殊要求，还要考虑运行时的安全性及保密性。该系统是多用户应用系统，根据用户的权限和目的要求，用户可进行联网查询。所有的基本数据均存放于数据服务器，用户可根据自己的权限和要求直接进行库操作，以实现查询目的。同时，服务器的负载能力也是需要关注的问题之一，系统按照网络并发连接数达100000、服务响应时间＜4s、服务器集群处理能力不小于890100tpmC进行设计。系统数据由静态数据和动态数据组成。静态数据主要包括机构信息、产品信息、人员信息、工程信息等。动态数据利用3G网络技术、指纹采集技术、条码扫描技术、GPS全球定位技术，对消防工程技术服务人员进行消防工程施工现场定位及消防产品入库实时采集构成。6结束语该系统创新地提出应用计算机网络技术，实现了消防工程安全信息“一体化”网络化管理。系统集消防工程相关机构管理、消防工程相关人员档案管理、消防产品入库检验、消防工程管理四位一体化的信息管理，实现了云南消防工程安全的可视化分析管理，满足了现场及时分析判断的需要，提供了监测数据时空动态分析与评估以及报警，以达到确保消防工程安全的目的。系统具有很强的实用性和较好的先进性，通过建立消防产品数据库，应用条形码技术体系实现了对云南省消防产品的市场准入网络验证，对产品使用情况实行跟踪管理。利用3G网络技术、指纹采集技术、GPS全球定位技术，对消防工程技术服务人员进行消防工程施工现场定位及身份识别，确保工程质量。且系统具有用于消防工程相关人员学习、考核的考评系统，能够有效帮助相关学习人员提高消防安全知识水平。随着该系统的不断完善并投入使用，越来越多的用户，无论是消防管理部门、施工单位、消防产品生产销售厂家，还是普通公众，都可以得到系统真正给人们带来的消防安全。消防工程检测中的问题及对策刍议建筑保温对消防工程质量的影响探微探讨高层建筑电气安全与更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

根据公司规模和自己业务流来选择对应的软件，市面上软件类型大同小异需要尝试

有如下几款项目管理软件 1.新页工程项目管理系统： 2.龙腾PMS 3.泛普软件 4.TortoiseSVN

随着时代的不断发展和现代化的推进，互联网的应用逐步涉及各个领域，给各个领域的管理模式带来了质的改变。建筑行业相关的信息化应用比较落后，所以将互联网技术与建筑行业更好地结合，会给建筑行业带来很大的改善，进一步提高工程的质量和效率，减少工程施工过程中出现的弊端，促进企业更长久的发展，给企业带来更高的经济效益。本文针对工程管理信息化应用模式进行分析和研究。工程管理信息化是跟随着时代的发展，也给企业的进步发展奠定了基础。在工程管理的各个环节中充分地利用信息化给工程管理带来了诸多的好处。但是实现工程管理信息化不是一蹴而就的，需要政府和社会的支持和理解，进而才能够促进工程管理信息化的应用。一、工程管理信息化应用的现状1.工程管理信息化系统设计存在不足就如今而言，工程管理信息化系统中的数据库不具有完整性和统一性，甚至会出现不合理的数据信息。在企业开展相关项目的过程中，工程管理的各个部门都会查找相关的信息数据，但由于信息化系统中的数据库不具有统一性，所以导致查询出的数据结果不同。所以要求技术人员及时地对工程管理信息化系统进行改良和创新，建立一个全新的数据库，以保证工程管理工作人员统一使用，进而能够推进信息化向不同领域的渗透。所以要针对工程管理信息化系统设计中存在的不足进行弥补。2.对于工程管理信息化认识不全面由于信息化向各个领域渗透不够完全，正处于刚刚起步的阶段，所以部分企业的管理者对于信息化的理解不够全面和准确，这样就导致信息化向企业的应用出现了阻碍。而且就目前而言引进信息化技术会增加工程建设工程管理的成本，所以部分企业管理人员对于引进信息化技术存在一定的顾虑，进而要想更好地引进信息化技术就要加大企业管理人员的认知水平，让管理人员知道引进信息化技术的必要意义。由于每个区域的经济水平高低不同，所以企业管理人员对于工程管理信息化认识也存在着较大的差异。3.工程管理信息化人才匮乏人才是进行工程管理信息化的基础，工程管理信息化要想进一步发展就要大量地引进高技术型人才。如今国内的工程管理信息化人才严重匮乏，这些人才对于工程管理信息化相关的理论知识和操作不够成熟，无法促进工程管理信息化产业的进程，所以会对工程管理信息化应用起到一定的阻碍作用。二、工程管理信息化应用模式研究1.完善基础设施在工程管理信息化建设过程中，完善基础设施是最根本的，所以要想为工程管理信息化打好基础，就要完善相应的基础设施，工程管理信息化基础设施不够完善，会对其他工作产生一定的影响。在工程管理信息化建设中，基础设施主要是网络整合和设备共享，两者之间联系密切能够更好地发挥基础设施的作用和特点，完善基础设施也是对网络整合和设备共享的完善和创新，进而更好地应用工程管理信息化模式。2.完善资源层如今工程管理信息化的数据库建设不够完善，不符合国家相应的标准，所以要对数据库进行更新和改善，不仅仅要完善数据库，而且要建立统一的数据标准。管理者对于资源层的重视程度不高，对于资源层的认知水平过低，所以导致资源层中出现了众多弊端，而且无法及时地进行解决，所以要管理者要提高认知水平，不断地完善资源层。引进大量的技术人员，对资源层中出现的问题及时进行解决，以防止更大的弊端出现，进而促进建立更加全面性和准确性的数据库，对企业的长久发展也有着很大的影响。3.认识服务层的重要性工程管理信息化能够为企业带来更大的经济效益，也是为了更好地服务于人民群众，人民群众与工程管理信息化之间相辅相成，服务层就是工程管理与人民群众之间的桥梁，所以服务层在工程管理信息化模式中是必不可少的，在服务层中有众多服务项目，为人民群众和工程管理信息化题考提供更好的服务，在服务层中分工明确能够满足人民群众的需求，这样才能够高效地、准确地、全面地为人民群众服务。4.提高应用层的效率应用层在工程管理信息化四个层面中也很重要，因此需要及时地对应用系统进行创新和完善。应用层具有能够消除安全隐患的作用，所以为了更好地发挥应用层的作用，就要提高应用层的工作效率，有利于工程管理相关部门进行数据共享。除此之外，建议国内的建筑企业也可以“四层架构应用模型”为基准制定相应的工程信息化管理模式，针对内部情况做出相应的调整。三、提高工程管理信息化的有效应用措施1.加大资金投入在工程管理信息化应用的过程中，国家和政府一定要加大资金的投入，构建出一个更加合理的工程管理系统。对于工程管理系统的构建，需要大量资金的投入和技术的支持，同时也需要大量的技术型人才对这些工程管理系统进行维持和创新，所以要定时地对工作人员进行相关的培训，以提高工作人员的理论知识和操作技能，促进工作人员综合能力的提高，让工作人员能够利用自己的知识更好地为工程管理进行工作。在资金的运用过程中要进行合理配置，以更好将资金运用在工程管理信息化中，而且要对资金进行严格的管理和督查，以防止出现腐败的现象，建设清廉的风气。2.优化风险管理工程管理信息化顺应着时代的发展，但是工程管理信息化存在着一定的弊端，在工程管理信息化的不断应用过程中，容易出现信息和数据泄露的情况，所以要针对这些情况进行安全维护和管理。企业可以与相关的软件开发企业进行合作，来创造出更适合于工程管理信息化的软件，以保证工程管理信息化的安全性，所以就要加大安全防护工作资金和人才的投入，而且要定时地对软件进行更新和创新，让软件更好地发挥作用，这样才能够保证工程管理信息化的先进性、安全性和稳定性。四、结语综上所述，在大数据时代背景之下，工程管理信息化不是固定的，要随着时代的发展而做出相应的调整和创新，以更好地为建筑工程行业提供数据和技术支持。西方国家对于工程管理信息化应用模式先进于我国，所以我国可以向西方先进国家吸取经验和教训，以促进工程管理信息化应用模式更好地发展，提高了工程管理的效率和质量。相关的管理人员以及也要担起自己的责任，以保证工程管理信息化的效果。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

摘要：基于一般系统论的观点，系统地描述了项目管理的系统思想，应用项目管理的基本原理和方法，提出了工程项目管理的系统组织架构模型，并论述了组织架构的实质内涵，举出项目在实施中的重要工具是做好项目管理工作的基本手段。 　　关键词：项目管理　系统　项目　组织架构　模型 　　项目管理是一种特别适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着科技的迅猛发展，市场竞争更加激烈，使得人们对所承担任务的如期按质完成有了更加严格的要求。因此，随着人们认识的不断深入，项目管理的使用范围日益拓宽，已成为当今最为流行的一门工程管理技术和方法之一。 　　型号研制是一项庞大的系统工程，特别是航空装备的型号研制属于国家重大的工程项目，涉及到政治、军事、经济、技术和社会等诸多领域。实施科学的项目管理已成为工程成功的关键因素。 　　一、项目管理的特点及其系统观 　　尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织IPMA(International Project Management Association)1965年成立至今，不过40年的时间。从20世纪70年代开始，项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种资源的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践做出了重要的贡献。现代项目管理主要有七个方面的特点： 　　项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作;全过程都贯穿着系统工程的思想;组织具有特殊性(临时性、柔性、强调协调性);体制是一种基于团队管理的个人负责制;方式是目标管理;要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;方法、工具和手段具有先进性、开放性。 　　项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。具体讲，就是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求。项目管理运用系统理论和方法，全过程贯穿着系统工程的思想。 　　系统论是研究系统的一般模式、结构和规律的学问，它研究各种系统的共同特征，用数学方法定量地描述其功能，寻求并确立适用于一切系统的原理、原则和数学模型，是具有逻辑和数学性质的一门新兴的科学。按照系统论的创始人贝塔朗菲的定义，"系统是由其若干部分相互联系、相互作用形成的统一体"。具有整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、时序性等基本特征。 　　系统论的核心思想是系统的整体观念。任何系统都是一个有机的整体，它不是各个部分的机械组合或简单相加。其基本思想方法，就是把所研究和处理的对象，当作一个系统，分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性。 　　二、项目管理的系统描述和组织结构 　　1. 项目管理的系统描述 　　项目管理认为项目是由要素组成的系统。管理必须从系统的整体出发，研究系统内部各要素之间的关系，以及系统内部与外界环境之间的关系。一般来讲，项目管理涉及范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合等九个方面的要素管理。最基本、最主要的要素是范围、时间、成本和质量。 　　范围(Scope)，也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物(Deliverable)和交付物标准来定义工作范围。对工程项目来讲，就是研制总要求和设计方案、工作说明等技术文件所规定的飞机实物、功能、性能、技术标准和技术规范以及综合保障系统等。 　　时间(Time)，项目时间相关的因素用进度计划描述。进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。项目中的活动根据工作范围确定，在确定活动的开始和结束时间时还要考虑他们之间的依赖关系。工程项目所指的时间是从立项、方案设计、研制与试制、设计定型等整个研制周期。 　　成本(Cost)，指完成项目需要的所有费用。型号研制包括设计、试制、试验、试飞等费用。 　　质量(Quality)，是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过定义工作范围中的交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。型号的研制质量是满足总要求所规定的战术技术性能和指标体系等。 　　对一个项目来说，最理想的情况就是"多、快、好、省"。"多"指工作范围大，"快"指时间短、"好"指质量高，"省"指成本低。但是，这四者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，实际上这种理想的情况很难达到。 因此，四个要素必须达到有机的协调、和谐、统一才有现实可能。不容置疑，在项目管理中最重要的是人的因素。 　　2. 项目的组织结构 　　项目一旦确定，紧紧围绕范围、时间、成本、质量四个基本要素，就要确定项目的组织结构、组成和项目的实施。项目组织结构反映了各要素相结合的结构形式，即项目管理活动中各职能的横向分工和层次划分，以及项目组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则。一般来讲，有三种组织机构可供选择：职能式、项目式、矩阵式。 　　针对不同的项目特质，尽可能列出影响项目的关键因素，经深入的类比分析和研究，选取适当的项目组织结构。 　　三、工程项目管理的系统组织架构模型 　　型号研制作为重大工程项目，其系统工程的管理思想也隶属于项目管理的范畴。型号研制周期长、投资大、技术难、系统大的特点，加大了不确定因素，给工程的管理带来了困难。采取何种系统组织架构，如何进行组织管理，某种程度上决定了项目研制的成败。因此，项目的系统组织是非常重要的一个方面。 　　1.现行的型号组织模式及存在的不足 　　自新中国成立以来，我国的航空工业从无到有，经过50年的建设，已具有相当的规模和基础，建立了比较完整的科研、试验、生产和经营的工业体系。型号的科研管理，初期主要沿用前苏联的管理模式，实行计划经济管理体制。该体制的特征是指令性、封闭性、静态性和航空特殊性。改革开放以来，由于国家实行了一系列措施和机构变革，航空工业的状态发生了很大的变化。20世纪80年代以后，随着系统工程科学方法的深入推广，军机型号研制也引入了合同制。从政府部门到准政府机构乃至今天的国家企业，型号的管理组织结构体系也相应进行了调整和变化。公正而实事求是的讲，历史延续下的这一系列不同时期的型号管理体制为我国型号研制的成功和发展，起到了不可否认的巨大作用，成绩斐然。 　　一个型号的研制过程(论证、立项、研制、试制、试验、试飞、定型和生产)贯穿的因素不外乎是：预研成果的应用、研制阶段的技术储备和验证、攻关试验、经费支持、周期安排、组织管理的力度和实效等。 　　针对型号的研制过程，目前的型号研制管理组织结构基本是：行政总指挥统一领导和负责，产品部门设立型号研制项目办公室，企事业单位在职能部门也相应建立对应的项目管理机构。计划部门负责型号总合同的签订，各产品部门的型号办公室主要负责型号项目的计划、组织、协调、控制、年度经费，各阶段评审直到设计定型、生产定型等技术管理工作。这种三位一体的组织形式，类似于项目管理的项目式组织方式，而在工程管理的实际运作和实施上，却有较大的差别，相应也存在缺陷和不足。具体讲：缺乏系统性，资源配置和使用不够充分;主机(飞机和发动机)和辅机的交流和沟通需要加强;项目管理的延伸责任和权利不能充分发挥;项目办人员的配置单一而且不足，激励机制和考核制度有待完善;预研成果与在研型号缺少有机联系等等。 　　随着世界军事斗争的日趋复杂，社会经济的不断发展，市场竞争的加剧，特别是科学技术的突飞猛进，知识工程、信息技术、管理创新等新的技术和手段涌现，驱动着企业必须提升核心竞争力，不断的创新和发展，以适应这种重大的变革和挑战。型号项目的工程管理采用流行而先进的项目管理模式，提高工程管理的实效，已成为摆在我们面前的现实需求。 　　2.工程项目管理的系统组织架构模型 　　(1)工程项目管理的系统组织架构模型 　　针对军机型号项目管理的特点，采用上述关键因素法，从军事、经济、社会、技术、规模、内外环境等诸多方面着手，全方位统筹分析项目运行中存在的影响项目的关键因素，提出了的矩阵式军机型号项目管理的系统组织架构模型。 　　项目经理相对独立负责某个型号项目研制工作。项目部门的人员来自不同的职能部门。根据型号项目的特点和需要，选定职能部门参加项目的人员数量，以及全职或兼职地为型号项目工作。项目经理依据项目的范围、时间、成本、质量等要素决定型号项目工作的内容，职能部门的经理与项目经理协商决定哪些人参加项目，采用哪些技术支持，提供哪些资源。 　　大项目经理对型号项目研制工作抓总，根据型号规模和特点也可能同时负责管理其他几个项目。大项目经理的工作重点是：根据各项目不同的进展阶段，在项目间统筹调配总体资源和人力，使资源得到合理有效的配置，避免造成浪费和冗余;协调解决项目经理和职能部门经理之间的冲突，使项目能够按照即定的目标有效地实施下去。 　　(2)项目管理工具在军机型号项目管理中的应用 　　准确、有效、熟练的使用项目管理工具可以大大提高项目管理的工作质量和效率，掌握型号研制工作的总体全貌，及时跟踪的项目进展的具体细节。 　　项目管理工具主要有以下三种： 　　WBS(Work Breakdown Structure，工作分解结构)：WBS是项目管理中的一种基本方法。WBS起源于美国军方的型号研制。它主要应用于项目范围管理，是在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。WBS最后构成一份层次清晰、可以具体作为组织项目实施的工作依据。 　　OBS(Organization Breakdown Structure，组织分解结构)：OBS是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。从OBS图中，可以比较清晰知道组织中团队人员的构成及明确个人在团队中的位置。结合责任矩阵，每一名团队成员可以明确自己在哪个层次和对应的任务。 　　责任矩阵：责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，它十分强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。 　　四、结束语 　　项目管理是一种管理的科学方法，并作为一种管理方法体系，在各个领域都得到了不同的发展和广泛的应用，而且发展势头迅猛，具有全球化、多元化、专业化的发展特点。航空工业的管理部门应该利用这个时机，加快项目管理在军机型号研制中的实践应用、理论研究、教育培训、学科建设。认真总结多年来军机型号研制中的项目实践，利用系统论的观点和科学的方法，深入而精确地分析、预测和把握问题的本质、规律及内在联系，总结并制定一套完整的、有特色的，适合军机型号特别是重大工程项目的研制程序和管理方法，并不断地加以改进和创新，推动军机型号研制工作的发展。

一、测绘工程的特点测绘工程是各种工程基础信息数据获取及处理的主要方式，测绘工作的开展一般是通过智能化方式进行，将收集到的信息或数据自动化处理后以数字形式传给客户。测绘工程在人们日常生活中的应用十分广泛，测量的产品多种多样，包括：旅游地图、城市地图等。尤其是随着我国信息技术的不断发展，测绘工程呈现出作业一体化、数据处理自动化、控制系统智能化、测量的数据化、信息的网络化、管理的高效化等特点，为人们带来越来越多的便利及高效。二、测绘工程质量管理与系统控制的重要意义测绘工程质量管理与系统控制对推进我国信息化建设起到至关重要的作用。相关部门必须加强测绘工程质量管理与系统控制，充分提高测绘行业的管理能力与监督能力，建立一个相对完善的监管机制，组建一支具有专业技能水平与高等文化素质水平的测绘队伍，加强测绘管理与控制内容，实施行之有效的监督手段，加大监管力度，全面推进测绘工程的发展，促进我国测绘事业的提高。三、测绘工程质量管理中现存的问题科学技术的飞速发展促进测绘工程的质量，当前我国测绘工程质量合格率相当高，取得了明显的进步。然而，由于在我国测绘工程中难免出现一些设施不良、员工技术水平参差不齐等现象，从而影响到测绘工程质量管理。现阶段，我国在测绘工程质量管理中呈现出各种各样亟待解决的问题。（一）测绘工程进度相对缓慢当前，我国测绘工程进度相对缓慢，导致该现象出现的原因很多，一方面是由于返工处理的影响，另一方面则是技术人员的专业水平有限。众所周知，测绘工程通常是在工程结束后进行，在时间上无法提前，从而影响到整个测绘工程的进度；此外，部分测绘技术人员自身素质水平相对较低，无法提高工作效率，浪费了大量时间。（二）缺乏严格检查由于部分施工单位还未来得及将信息技术融入到测绘过程中去，在对测绘结果进行检测时依然采用传统方法，也就是让相关检测人员进行检查。这对检测人员的自身技术水平有较高的要求，检测人员在检测过程中一旦有所疏漏，便会导致质量问题的出现，具有很大客观性。四、测绘工程质量管理的系统控制（一）建立测绘工程质量保证体系质量保证体系的功能一般是通过制定一种科学的管理程序与工作程序，可以及时的获取各种质量的信息，并且对获取的质量信息进行加工、储存和传送，而后输出信息的反馈，最后通过改善体系中的各个要素来确保体系的良好控制状态，保证质量。质量管理包括质量体系、质量控制、质量成本、质量保证、质量方针等。要提高测绘工程质量管理必须建立测绘工程质量管理保证体系，对获取的质量信息进行加工、储存、传送，输出反馈信息，对管理机制进行完善，按照经济适用原则来制定。（二）加强对测绘工程数据的检查相关部门必须从属性数据、图形数据、风格和拓扑等方面进行检查。在对图形数据进行检查时必须遵循一定顺序，首先对图形中的错误记录进行检查；其次对图形面积进行检查；接着将图层与图斑面积之间的误差范围控制在一定范围内；最后进行线闭检查及重叠检查。在对属性数据进行检查时，必须涉及到检查字段值、检查重复编号、检查枚举、检查表结构等方面。在进行风格检查时必须通过要素编码将不同要素充分对应起来，达到风格转换的最终目的。在进行拓扑检查时，必须对数据模型进行深入研究，检验其是否支持拓扑关系。（三）对测绘工程过程进行控制为保证测绘产品质量的合格性，相关部门必须对整个测绘过程进行严格控制，遵循一定规程来采集碎部点数据，对数据输出输入、产品标识记录以及绘图中的错误及时消除。测绘过程的控制是测绘过程质量管理的关键。（四）编制相应的记录控制程序文件测绘工程质量管理与系统控制有关的记录应进行控制并编制相应的记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。所有记录表格均按统一规定的系统进行统一编号。与质量管理有关的记录应由记录的部门或个人保存，保证记录的完整和清晰，做好备份好的同时应采取相应的保护措施。五、结语测绘工程在我国建筑行业中具有重要作用，它对人们日常生活产生了一定影响。由于测绘过程通常会受到设备、天气、植被、地貌、技术、材料的影响，据此相关部门必须建立测绘工程质量保证体系，加强对测绘工程数据的检查，并对测绘过程进行严格控制，按照国家相关规定进行作业，充分保障测绘工程质量，满足各方的要求。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设工程质量管理体系 “百年大计，质量第一”是每个建筑人的职业追求，是每一个施工企业的立命之本。本文通过论述工程现场质量管理，结合笔者实际经验，以探讨得出一些有效方法并加之合理运用。 现场实践；现场管理；建筑工程管理：一、现场质量管理基本方法运用 1.过程精品：建筑工程管理是一个系统工程，如果把建筑产品看作是一个大系统，那么其中土建、水电、消防、电梯、强配、智能、热水、燃气、大配套等就是里面的子系统，每个系统从专业角度来说都独立于其他系统，但是从功能角度来说又彼此相关，而每个子系统的生产形成，又是由一道道工序组成，系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一道工序抓起，使每道工序的质量都符合规范标准，这样一来才能使整个建筑产品质量符合规范要求，也就是说，用“过程精品”铸“精品工程”。这是从专业层面和管理层面来理解过程精品的含义。 随着建筑市场的不断发展，建筑企业竞争不断加强，市场又赋予了“过程精品”另一层的含义，那就是，业主满意。如果每一道工序都让业主满意甚至高于业主的期望，那么整个建筑工程必定能让业主满意，这就是对“过程精品”市场化的理解，所以牢固树立业主第一的主导思想，是实现过程精品的基本条件。 2.动态管理：我们从施工项目管理的关系上规范一个施工企业，在此关系上，涉及到三个层面：即企业层面、项目层面、作业层面。每个层面都是由不同的人组成，其在项目管理过程中起到不同的作用，建筑产品质量好坏和这三个层面的良性互动直接相关。 3.节点考核：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理和考核，可以得到更好的结果。没有考核就没有比较，没有比较就没有高低，就不能奖励先进鼓励后进，就不能在项目部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面，现场质量管理就没有动力和目标。所以，对项目无论是作业层面还是施工管理层面，对每一个参与实施建造过程的人员，都必须规定明确的质量节点考核指标，并把质量考核指标直接与收入挂钩，与晋升挂钩，只有这样才能最大限度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创造性，保证质量目标的实现。 4.严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后，一定同时要配套对节点质量控制目标进行奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布置，却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节点考核的起点。二、现场质量管理遵循方法 现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。三、现场质量管理制度运用 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。四、建立严格的技术管理体系 针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。五、建立质量管理体系 施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。 建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。 配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。六、现场质量标识运用 现场质量标识包括产品标识和产品状态标识（这里的“产品”包括原材料、半成品、构配件、施工工序等）。 为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。 进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。 分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员做好整理归档工作。 为了在施工过程中避免使用不合格的原材料、半成品、构配件、设备等，企业就对产品的测量和检验状态（待检、检验合伤口、检验不合格、检验待定）进行标识。七、现场布置运用 现场布置包括：工程建设项目概况图；施工总平面图；质量保证体系组织机构图；质量责任区域分布图；现场质量管理制度；质量责任制。 一切管理的根源都是对人的管理，要想实现一流的管理质量，必须保证有一流的管理人才，在目前建筑市场分包挂靠盛行的市场环境下，有些建筑企业为了保证业绩和维持生存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本就不具备完整的管理系统来保证质量控制的实施，从而工程质量难以保证，甚至会频繁出现重大的质量安全事故。 所以，建筑企业必须练好内功，把业主和质量永远放在第一位，树立质量就是企业的生命的意识，摒弃短期利益，放眼未来，不断提高企业竞争力。工程质量管理，任重而道远。

工程管理专业学习的课程主要包括：工程项目管理、工程合同管理、工程造价管理、工程经济学、工程估价、施工组织学、房地产开发与经营管理、房地产投资分析与决策、管理学、会计学、统计学、运筹学、财务管理学、管理经济学、组织行为学、建筑制图、工程结构等。工程管理是一门普通高等学校本科专业，属管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位。该专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练。具备从事工程项目管理的基本能力，培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。工程管理专业的人才培养适应国民经济和社会发展的实际需要，注重学生综合素质的培养。目标是培养拥有系统化管理思想和较高管理素质，掌握管理学与经济学基础理论以及信息与工程相关技术知识。具有一定的理论和定量分析能力、实践能力以及创新创业能力，具备职业道德与国际视野，满足现代管理需要的高素质人才。基础课程1、数理类基础课程应涵盖高等数学、线性代数、概率论等知识领域。2、信息技术与工程类基础课程应涵盖管理信息系统以及与专业相关的信息与工程技术等知识领域。3、经济类基础课程应涵盖经济学（如微观经济、宏观经济）等知识领域。4、管理类基础课程应涵盖运筹学、管理学、统计学等知识领域。

我国已经进入了经济快速发展期，城镇建筑建设的规模越来越大，城镇建筑的高度也是不断刷新记录，这就导致建筑工程企业在建筑工程管理过程中面临着巨大的风险挑战。建筑工程企业想要充分保证施工质量，进而在激烈的市场竞争中取得优势，就应该充分加强建筑施工过程中的工程管理水平，认真提升施工工艺的管理水平，不断提高工程施工质量，降低建筑施工成本，保证施工过程的安全性、环保性和可靠性，确保建筑工程管理水平的提高，从而为建筑工程企业的安全运行、有序发展奠定良好的基础。1建筑工程管理现状目前，我国全面实施建筑工程项目管理的措施还处于起步阶段，相对于国外先进的管理经验，无论是建筑工程造价管理、施工设备、材料管理，还是施工监理系统管理，都存在很大的不足，主要表现为以下三个方面：1.1建筑工程造价不完善建筑工程大多具有施工时间长、工程造价高和投资金额大的特点，这就决定了建筑工程造价管理的工作非常重要。建立合适的建筑工程造价区间是保证建筑工程能够正常有序开展的重要保证，当建筑工程造价过高的时候，就会影响到建筑的总体造价成本和后期收益，而建筑工程造价过低又会影响到工程质量，保证建筑工程造价合理有效，需要专业的人员机构介入，需要根据工程整体的施工环节和工程质量制定各种行之有效的措施来约束指导。1.2施工设备及材料因素施工设备及材料是整个建筑工程的重要组成和施工主体。一方面，当建筑工程管理中做到施工设备及材料真正做到先进性、科学性、完备性和安全性时，才能真正实现施工工艺的机械化和现代化，也能充分保证施工进度能够按照设计计划有序进行，给予施工工人最大的安全保护，也能保证施工的各个环节都处于最优化的状态；另一方面，施工设备及材料的质量因素是构建建筑工程质量管理的核心指标，它决定着整个建筑工程的质量，也决定着整个施工管理的难度，从而为保证建筑工程的质量打下坚实的基础，施工设备及材料因素已经成为建筑工程管理的核心因素之一。1.3施工监理系统不健全建筑工程的工作面比较大，施工难度比较高和施工工期比较长，这就决定了建筑工程管理应该充分考虑工程、设备和人员的安全性，也给实施切实有效的施工现场监理带来极大的难度。在当前建筑工程项目中，很多建筑工程没有聘请专业的工程监理单位和监理人员，对整个建筑工程施工还处于自查自纠中。2建筑工程管理的影响因素建筑工程在勘察、设计、施工、监理和指挥过程中，需要建筑施工单位从项目招投标开始一直到第三方验收合格为止的全部过程进行精细管理和成本控制，而影响到建筑工程管理的因素则包含主观因素和客观因素。2.1主观因素建筑工程管理想要达到设计要求，满足建筑工程造价、施工设备及材料、施工监理等各方面的施工需要，就需要充分调动工程管理者的主观能动性。首先，建筑工程管理人员大多是学院派出身，他们接受的是西方传统的建筑学理论和西方的管理学理论，能够充分迎合西方民众和公共领域对于建筑主体和功能的认识，但是不能符合国人的需要，建筑工程管理人员需要加深实践操作，提高务实精神，做到将教学理论与工作实践充分结合，做到因地制宜；其次，建筑工程管理是长期而精细的过程，它需要工程管理者耗费大量的时间和精力，很多管理者满足于数据报表和下属的汇报，不愿意深入施工第一线调查研究，不能做到严格按照工程管理制度执行，需要我们的建筑工程管理者提高岗位责任心，明确管理责任制，提高管理任务的具体细化；最后，建筑工程管理涉及到进度、质量、监管和成本等方方面面，需要建筑工程管理人员协调设计院、施工单位、监理和业主方方面面的人员，很多建筑工程管理人员专业技能不够，管理技巧缺乏，不能做到很好的沟通，这样会拖延施工进度，也浪费了大量的时间和精力，需要我们的建筑工程管理人员加强对于人为因素的重视，提高现场处理问题的能力。2.2客观因素我国建筑工程管理在项目进度、施工质量、安全监管和成本控制方面都存在着不完善的地方，究其客观原因，主要涉及到如下三点：首先，我国建筑工程管理是在改革开放以后涌现的管理学科，国家的法律法规制定时间不长，这也造成了很多国家标准制定得不够完善，很多行业规则和施工条例都是照搬的国外建筑理论和施工理念，造成了我国建筑施工管理错综复杂，建筑施工现场的管理不容乐观，深入加强法律法规建设刻不容缓；其次，建筑工程质量需要建筑管理部门的监督和管理，但是我们国家很多建筑工程监管部门都是施工单位自己组建或者委派，造成建筑施工的监管力度严重不足，很多建筑施工工程更是等施工将近结束时才委托第三方监管单位进行工程监理，这必然给建筑工程的管理工作带来重点隐患，需要建筑工程管理建立完整和系统的监理体制，保证监理单位的合法性和独立性；最后，政府建筑行业主管部门在建筑工程管理和监督上具有不可推卸的责任，但是由于各种客观因素影响，政府部门的监管职能不能得到认真的落实和完善，政府监管部门不能履行必要的权利和义务，造成了建筑工程管理很大一块的缺失，深入引入政府建筑行业主管部门的监管作用，是每一个建筑工程管理者需要认真考虑的。3建筑工程管理的应对策略建筑工程管理是一门系统而科学的工程，需要兼职工程管理人员协调好进度、质量、安全与造价之间的关系，做好施工设备及材料管理，加强施工监理体系建设，具体应该从以下三个方面进行：3.1妥善兼顾进度、质量、安全与造价之间的关系建筑项目施工是保证项目的正常使用和经济效益的最大化，它需要建筑工程管理者充分认识到工程造价的重要性，谋求施工进度、工程质量、项目安全与工程造价之间的关系，从而保证工程造价能够沿着进度快、造价少和质量高的方向协同发展。首先，建筑工程管理者应该摒弃过分重视工程进度的常规思路，避免因为扩大机械设备的投入，造成无谓的造价飙升，应该紧密结合施工进度，衔接好质量技术与经济收益之间的结合点，通过采用新的施工工艺和施工手段来降低工程造价，又能充分保证施工进度；其次，建立完善的采购管理制度，实现施工成本的可控操作，也做到充分保证原材料和施工设备的质量可靠。在采购过程中，建筑工程管理者应该充分衡量工程质量和原材料价格，采用不影响工程质量的低价原材料，开发出广泛有效的购货渠道，保证采购的市场化和透明化；最后，优化项目施工组织架构，认真挖掘项目整体进度、各项施工计划以及管理目标的步骤，保证项目施工的项目到人、责任到人，认真抓好工程项目的造价审核制度，协调好施工现场的设备、人员、技术和保障等各方面有序进行，实现造价控制管理的有序进行。3.2加强施工设备及材料管理，提高建筑工程质量在建筑工程管理中，施工设备及材料管理是不可忽略的重要因素，开展针对施工设备及材料管理的具体管理，应该侧重于施工设备及材料管理与工程质量的密切关系上。首先，建筑工程管理者在项目勘察、工程施工、项目监理、人员组织、施工操作、现场指挥的各个阶段都应该明确工程施工质量目标，根据质量目标的要求，认真组织施工设备及材料进场，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工设备及材料，保证施工设备及材料能够服务于施工的每个环节；其次，施工设备及材料管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费；最后，项目管理者应该加强施工设备及材料进场后的管理，保证施工状态的设备及时保养和维护，填好日常维护表，保证机械处于最优状态。3.3提高施工监管系统科学性，加强管理手段的更新目前，我国很多建筑工程监管系统都处于较为落后的状态，监管体系大多是照搬的欧美监管体系，没有考虑中国的实际情况，需要建立科学有效的监管理论、监管思路和监管方法，实现管理手段的创新与发展，确定工程项目监管的力度。首先，建筑企业需要建立切实有效的工程质量监管制度，保证施工过程中反映出来的质量、安全、造价等诸多方面问题能够及时反映到监管部门和监管人员手中，保证监管人员能够掌握第一手的施工现场资料，充分调研和考察施工进度，能够和施工单位实现实时沟通；其次，建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据；最后，施工监管体系是全员参与的系统工程，需要施工监管人员积极调动全员参与的积极性，确保施工监管的精细化管理，也能敦促施工人员及时反映施工过程中所产生的安全管理隐患。综上所述，建筑工程管理涉及到工程测绘、施工、监理、组织、指挥的方方面面，也真实反映了建筑工程的质量、安全、进度和造价，具有高度的专业性，要做好建筑工程的管理工作，不仅需要建筑工程管理者加强质量安全意识，深入研究施工中工程管理的影响因素，充分掌握应对之策，还要提高他们的专业认识与水平，确保建筑工程的顺利进行。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　导语：自改革开放以来我国国民经济取得迅速发展，尤其在建筑工程领域取得了举世瞩目的成就，然而一些工程项目在过去的建设过程中特别在成本控制、现场施工、安全生产以及合同管理等方面常常忽视了建筑项目的科学管理，导致出现了缺乏建筑工程管理资金投入、规范不全、标准执行不严等现象，严重影响建筑工程行业的健康发展。 　　如何提高工程管理能力一： 　　一、管理能力的提高，关键在于加强学习。 　　作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。 　　二、管理能力的提高，要树立创新观念。 　　创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。 　　三、管理能力的提高，要有良好的执行力。 　　执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。 　　四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。 　　提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。 　　五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。 　　企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。沟通的`方式是多种的，一是下行沟通，它是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段。二是上行沟通，它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度，又是下级向上级提供做出新决策的信息资料，增加下级参与感。三是平行沟通，它可增进各部门、各单位之间的了解和合作，促进互相了解，消除扯皮现象，为团队建设打下良好的人际基础。 　　如何提高工程管理能力二： 　　1.建筑工程管理特点 　　1.1管理内容复杂性。建筑工程管理是对工程项目建设全过程的管理，包括建筑项目的论证与选择、招投标、工程安装以及竣工后评价等，还涉及质量、工期、组织框架、合同准备等方面的内容。 　　1.2管理责任的细化性。建筑工程管理责任主要通过建筑工程合同的签订，来细化工程项目各方的义务与责任，在工程项目建设过程中互相促进与监督来实现合同责任的履行，其次是项目在构建管理组织框架时，应当根据任务的要求，设置的岗位与部门来细化其的任务与职责。 　　1.3管理目标的可预见性。建筑工程管理有可预见的投资要求、工期限额以及质量标准，建筑工程管理的可预见性基于建筑约束性限制条件，来推动建筑工程顺利运行。 　　1.4管理的规范性。建筑工程管理以系统理论作为基础来明确其系统目标，对运行系统进行实时动态控制，构建规范的管理组织框架，能够明确组织的目标与功能，从而能够科学组织协调系统内、外部的关系，增强其管理效率，最终保证建筑工程的管理目标实现。 　　2.建筑工程管理出现的问题 　　2.1工程管理缺乏健全体制 　　现阶段，我国在建筑工程管理过程中缺乏科学的工程管理制度，完善工程管理的科学体制不但构建功能完备的管理机构与部门，同时结合工程管理实际需求来配备工作人员，从而满足工程管理工作的具体要求，然而大部分工程项目为缩减人员开支，来削减工程管理人员数量，导致管理人员与机构的残缺，最终造成管理人员出现身兼数职的怪象，因此工程管理工作不能顺利开展。 　　2.2建筑施工技术产生的问题 　　伴随我国建筑行业快速发展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳节能等方向发展，建筑项目的施工技术由于自身对特定的时间与空间的差异而出现大量的问题与矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的专业逐步增加，不仅要求自身的专业要满足其技术要求，还要满足其他工种的作业需求，从而增加了施工难度。 　　2.3建筑管理缺乏完善的法律法规 　　近几年，我国相继颁发了《建设工程项目管理规范》、《建设工程勘察设计管理条例》等规范条例，但我国现有的建筑规范与国际完善的建筑规范相比存有不小差距。现阶段，我国绝大多数建筑工程的施工质量监控工作大多数是由施工企业、监理单位以及质检部门共同协作完成，而各方之间不存在隶属联系，从而造成建筑工程管理缺少细致的监督与管理，并且没有建立有效的监管机制。尽管政府部门都会委托专业机关对建设工程进行监督，然而受到我国市场信用制约与地方保护的影响，管理信息流通不畅通，不但不能实时获取管理状况的信息，而且对各种建筑违法工程行为进行及时查处。 　　2.4缺少建筑工程管理的责任意识 　　笔者曾在阳东县第一中学校舍扩建工程、金紫园商住小区一期工程及二期工程，阳东县中汇桂园住宅楼建设工程，阳东县永兴楼建设工程、阳东县惠贤楼建设工程等多个工程项目中分别担任过造价管理负责人，合同管理人员，技术负责人，项目负责人等职位，结合多年的工作经验，认为建筑工程产生的管理问题，绝大部分是由于施工过程管理不当造成的，在建筑工程管理中，施工企业通常忽视了施工安全管理。众所周知，农民工是施工队伍的主力军，没有通过系统的教育与培训，在施工过程中由于农民工自身缺乏责任意识，从而导致安全事故屡屡发生。除此以外，我国严重匮乏工程管理的高素质人才与技术负责人，正是由于复合型人才的缺失导致我国的建筑工程管理不能与国际通行的管理模式与标准进行接轨。 　　2.5缺少对工程项目的合同管理 　　建筑企业没有意识到工程合同的重要意义，对签订的合同内容没有仔细揣摩，具有明显的随意性大，不能达到风险共担的目的，在这样情况下签订的合同不能真正反映双方的合作意识。其次，部分建筑企业没有专职的合同管理机构，从而不能对履行合同的情况进行实时跟踪与管理。最后，建筑企业在履行合同阶段，缺乏履行合同职责意识，出现严重的违约情况，除此以外由于建筑企业缺乏专业的合同管理人才，错失有效诉讼期，不重视收集对方违约的资料与证据，造成合同索赔难度增大。 　　3.提高建筑工程管理水平的措施 　　3.1健全建筑工程的管理体系与制度 　　建筑工程的管理，必然以安全管理体系为前提，工程项目是否进行有效的系统管理，往往是由管理体系是否完善来决定的，因此在工程建设过程中，有关企业必须要结合实际情况将加强内部的管理与控制，完善工程管理机制，还要把管理措施与责任进行细化。 　　3.2完善建筑管理规范制度，明确政府监管职责 　　我国应跟上建筑行业发展步伐，健全与完善工程管理各项法律法规，真正做到建筑工程管理有法可依、有据可查，除外，政府部门应加强对建筑工程的检查力度，对于不满足管理标准的企业坚决进行整改。其次，建筑工程的招投标应当倡导公平竞争进行，政府主管部门应按照《建筑法》对工程项目从立项、投标、审计、施工以及竣工运行等进行监督管理，真正保证建筑行业的健康发展。

不包含。绿云酒店管理系统是以云计算为核心技术的酒店经营运营管理系统，不包含工程。绿云创建于2010年7月，中国云PMS技术的开创者。作为大住宿业数字生态服务商，专注于酒店、大住宿、大文旅行业信息化平台的研发、运维和营销服务。

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在新时期背景影响下我国建筑行业将其相关领域逐渐步入蓬勃发展的时期，加速了城市化的发展进程。但是建筑工程项目在实际运行过程中可能受到内部因素以及外部因素的影响进而产生施工成本高、质量监管不利等方面的问题，影响建筑项目的整体质量。因此如何在现有的基础上提升建筑整体质量已经成为建筑相关领域内重点关注的问题。信息化技术的出现和普及对提升建筑工程管理信息化的发展具有十分重要的意义。本文将从建筑工程管理信息化重要性作为主要着力点，详细论述工程管理信息化的具体举措，希望能为建筑行业相关研究人员予以参考。在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。1新时期背景下管理信息化在建筑工程项目中的应用方式1.1借助信息化技术提升施工单位内部的建设能力由于不同类型、不同地域间的建筑工程项目性质存在较大差异，因此所采用的施工技术和特工特点也有所不同，施工单位在施工过程中应当根据建筑项目的实际情况建立管理信息化平台，提升项目工程的整体质量和效果，为信息化技术在施工阶段的有效实施创建良好的运行环境。在信息化平台的有效实施中，施工单位需要对工程项目的内部的信息化建设进行调整和完善，提升信息化平台中的各项功能，完善管理信息化的管理机制。有效的管理信息化机制能够对施工各个环节进行有效的约束和管理，所以，施工单位要想提升管理信息化的效率，必须在原有软件基础上根据不同建筑项目的性质和类型对软件进行实时更新，帮助施工单位缩减施工成本，有效提升经济收益。与此同时，在管理信息化的推行过程中，施工单位还可以借助其优势在施工阶段建立有效的奖惩制度，对施工单位在各个环节的完成情况进行监督和考核，对于那些完成状况良好的部分进行相应的奖励，对于那些完成状况较差的部门进行批评。将管理信息化的实施与施工单位各个部门的切身利益有效结合在一起，才能从根本上提升建筑项目的管理信息化的开展效果。1.2借助信息化技术搭建施工项目管理平台根据相关调查结果显示，我国现阶段各个地区所实施的建筑功能涉及领域较多，所采用的管理模式也多种多样，举例来说，项目管理、职能分解管理等等。所以，施工单位应当根据本地区工程项目的实际情况建立完善的管理信息化模式，并在施工过程中搭建完善的信息化平台，加强施工单位各个部门之间的交流与沟通，在不断的沟通和协作中建立良好的合作关系。与此同时，施工单位各个部门应当及时根据项目施工环节的情况上传相应的数据信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑项目的质量和效果。针对施工单位建筑材料的信息管理，在实际采买的过程中可以借助信息化技术加强建筑材料的质量，举例来说，在管理信息系统中针对材料的采买和领用系统，在施工过程中若需要领用建筑材料可以提前发起申请，并在表格内标注领取目的和数量。相关管理人员则需要对申请进行审核并进行回复。这样的方式不仅能够避免建筑材料浪费现象，还能提升管理效果。在建筑项目施工阶段，管理人员必须每天勘察系统内的申请信息和回复信息，若存在较大的差异，必须及时查找问题产生的原因，及时采取有效的措施进行修正。管理信息化系统中将建筑材料进货系统与领用系统联系在一起，当库存不足时，及时发出警示，提醒管理人员及时补足建筑材料，保障建筑单位管理信息化的科学化和管理。1.3提升管理人员的信息化思想在现阶段施工过程中多数施工企业为了缩减施工成本而聘请知识水平较低的人员参与管理信息化的管理过程中，但是这些管理人员由于知识水平、眼界以及操作技能等方面的影响导致管理效果较差无法满足实际的施工需求。所以，施工单位要想在施工阶段建立完善的、有效的管理信息化体系，应当从社会中聘请综合素质高、专业技能高的人才，提升信息化管理的效果和质量。首先，建筑施工单位应当提升对管理信息化的重视程度，并对施工人员进行定期培训，以此加强施工人员对建筑项目管理信息化的认识，在施工阶段自觉接受信息化体系的管理，如图1所示。其次，建筑施工单位应当对人才招聘进行调整，如重视经验和专业技能，提升管理信息化水平。再次，建筑施工单位应当结合时代的发展要求对管理人员进行定期培训和讲座，提升他们的专业能力和综合素质，确保施工单位关系信息化的效果。最后施工单位必须在施工阶段建立完善的责任制度加强施工人员对管理信息化的重视程度，加强对施工环节的监督和管理。1.4培养管理信息化的人才队伍人才是发展的重要支持力量，施工单位应当对传统施工项目管理中存在的主要问题进行深入分析和探究，充分认识到人才对提升管理的重要性。现阶段建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，必须招聘综合素质高和专业技能强的人才，负责建筑项目的管理信息化，建立高素质的信息化人才队伍。除招聘方式外，建筑工程企业还可以在企业内建立完善的人才培养制度，不断吸收和借鉴社会中先进的理论知识和技能提升管理人员的综合素质。举例来说，借助先进的计算机技术提升管理人员的办公技能，切实满足现阶段我国建筑工程的实施标准。2建筑工程信息化管理的重要作用建筑工程信息化管理在建筑施工单位的发展过程中具有非常重要的作用，能够有效提升管理的质量和水平，保障建筑项目的质量。具体分析如下：2.1加强建筑单位的战略计划在现阶段建筑施工过程中战略规划方案对提升建筑项目质量和水平具有十分重要的作用，能够为施工单位实施完善的、科学的决策提供正确的参考意见。施工单位对施工方案进行细致的分析和探究，并对施工成本、施工进步以及建筑材料的采购等方面进行规划，但是整个规划过程需要较长的时间和精力[6]。而管理信息化体系的设立能够对施工中各个环节进行有效的监督和管理，提升管理效率和质量。2.2控制施工成本建筑工程项目在实际施工过程中会耗费大量的建筑材料和施工设备，但在此过程中可能受到各种因素的影响和制约进而增加施工成本，影响施工单位的经济收益。因此，施工单位应当加强建筑材料的采购以及领用等环节的监督与管理，并借助管理信息化系统对建筑材料市场中的价格变化进行关注和分析，提升建筑工程施工单位控制成本的能力。2.3加强工程项目管理的全面性我国各地区所实施的建筑工程项目涉及领域较广，施工周期较长，参与施工单位众多。所以在施工阶段施工单位要想提升施工的进度和效率，确保施工项目能够在规定的时间内交付，必须加强各个部门之间的交流与沟通。施工单位在实际管理过程中流程众多，若其中某一个流程出现偏差，便会在一定程度上影响施工进度和效率，为施工单位带来较大的经济损失[7]。管理信息化系统的实施能够加强对施工环节的管理，并对施工环节进行有效的监督和管理，保障建筑工程项目质量能够符合国家相关标准。3结束语总而言之，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

使用方法：步骤1：启动桌面“同望WECOST公路工程造价管理系统”编审。输入用户名、密码、第一次登入系统、连接到网络服务器，验证用户身份。保证系统的安全性、身份验证通过后，进入造价编审项目管理工作界面。 步骤2：新建建设项目预算文件在项目管理界面，按照总目录及项目汇总的逻辑关系，创建某某高速公路工程项目数。在项目节点编制预算文件。创建预算文件时，需要选择计价依据。目前提供了公路工程估、概预算清单，养护等计价依据。这些计价依据由另一款管理定制产生。用户也可根据需要增加其它专业的计价依据。这些计价依据由造价管理部门管理和维护，幷统一在网络上发布和更新，保证系统内部计价依据的标准化。 步骤3：预算书编制预算文件名称创建好后，打开记录预算书界面，在此界面录入分部，分项工程名称、定额、指标等预算书内容。定额录入方式可以直接录入定额号，也可以通过查询定额库来录入定额，还可以入录补充定额子目。补充定额的编号前，统一加LB进行标识。为给预算员提供方便、快捷的工作，应用系统功能还有1.自动取费类别功能，根据定额内容，套用定额时自动带入取费类别，无需再单独设置；2.定额标准换算功能：根据定额说明，设置标准换算模板，只需录入实际运距，厚度，混合料标号等调整信息。自动换算无需手工查找。3.补充及调整后定额再利用功能，在预算书中编制时，建立补充定额，调整后标准定额，可直接保存到普通定额库中，方便下一次再利用，经过积累可形成定额库。4.定额模板联想功能，分项工程的整套定额可保存标准模板，在每次编辑时，直接调用，方便、快速套用定额。5.另增加了工程量计算编辑器，批量录入定额，五金手册，一材多价，分项工、料、机汇总等应用功能。 步骤4：工、料、机分析汇总预算书编辑好后，系统自动分析、汇总出定额消耗后的人工、材料、机械和主材设备。对于工、料、机的价格，预算员可以手工调整价格，也可以导入整理后的价格文件，对相同名称、规格、单位的材料，设备价格进行批量修改，批量修改后，在检查栏中自动标识本预算书中，被刷新的工、料、机价格，提醒预算员对未刷新的主材设备价格继续核对选价。运用性功能还有1.支持 用A材料批量代替B材料功能。2.工、料、机反查功能，工、料、机价格统一乘系数功能。3.对同一起点自采材料批量计算功能。4.价格文件批量输出功能，输出的价格文件可保存为自己维护的价格库。 步骤5：取费计算进入取费程序界面，内置标准取费模板，如您现在看到的公路工程预算模板，内置的标准取费模板，定好取费模板后，选择项目属性及取费参数，自动进行取费计算。预算员不可以修改标准模板，但可以在此基础上自定义模板。自定义模板在标准模板的基础上，可以编辑费用项目，修改计算公式，设立不计取费的项目，修改费率，第一项目属性及取费参数，保存后可重复利用。还提供了取费模板对比功能，预算员可以选择标准模板与自定义模板，自定义模板之间取费计算对比以此方便预算员进行分析对比，取费计算完成后，预算文件编制完成，再返回项目管理界面继续编辑下一份预算文件。步骤6：项目汇总对于类似项目，预算员可以通过复制，粘贴修改不同项后，快速完成。编制单位也可以编一些标准预算设置为模板预算，通过工程量批量乘系数等功能，方便预算员重复利用，提高编制效率，规范造价编制，当某某高速公路工程的全部预算编制完成后，在项目工、料、机汇总界面，可以一次性汇总，所有分项预算文件的工、料、机，价格调整与预算文件类似，在报表界面可以查看下一级汇总报表。步骤7：上传文件预算员点上传文件，在组织中，选择传送对象。点击上传、送交文件即可，至此预算员编制工作完成。

院校专业：基本学制：四年 | 招生对象： | 学历：中专 | 专业代码：120103培养目标培养目标 培养目标：本专业培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体等方面全面发展，具备国际 视野，具有由土木工程技术知识及与国内、国际工程管理相关的管理、经济和法律等基础知识和 专业知识组成的系统的、开放性的知识结构，接受工程师基本训练，同时具备较强的专业综合素 质与能力、实践能力、创新能力，具备健康的个性品质和良好的社会适应能力，能够在国内外土木 工程及其他工程领域进行工程决策和从事全过程工程管理与相关专业管理的高素质、复合型 人才。培养要求：本专业学生主要学习土木工程及其他必要的工程技术、管理、经济、法律方面的基 本理论和基本知识，全面而系统地接受科学思维、系统思维、管理思维、人文思维和工程师的基本 训练，具备知识获取能力，知识应用能力、创新能力、分析与解决工程管理问题等方面的能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1．掌握土木工程技术基础知识，熟悉必要的其他工程技术基础知识；2．掌握与国内、国际工程管理相关的管理理论和方法，相关的经济理论和方法与相关的法 律、法规；3．掌握国内、国际工程管理专业领域的专业基础知识，专业知识、专业技术和方法；4．具备综合运用上述几个方面的理论、知识、技术和方法从事国内、国际工程的技术管理、 专业管理、综合管理和全过程管理的基本能力，具备进行一般土木工程设计的基本能力；5．具备对工程管理专业外语文献进行读、写、译的基本能力；6．具备运用计算机辅助解决工程管理专业及相关问题的基本能力；7．具备初步的科学研究能力，具有较强的语言与文字表达和人际沟通能力，具备健康的个 性品质和良好的社会适应能力；8．了解国内外工程管理领域的理论与实践的最新发展动态与趋势；9．具备相关行业与领域工程管理类（建设类）专业人员国家执业资格要求的理论知识。主干学科：管理科学与工程、土木工程。核心课程：工程图学、工程材料、工程力学、工程结构、运筹学、工程经济学、工程项目管理、建 设法规、工程合同法律制度、工程合同管理、工程估价、工程财务管理、工程成本规划与控制、组织 行为学、人力资源管理、工程信息管理。主要实践性教学环节：课程设计、生产实习、毕业实习、毕业设计（论文）。主要专业实验：工程经济学课程实验、工程项目管理课程实验、工程估价课程实验、工程信息 管理课程实验。修业年限：四年。授予学位：管理学学士或工学学士。 职业能力要求职业能力要求 专业教学主要内容专业教学主要内容《工程造价管理》、《工程测量学》、《施工组织》、《CAD技术基础》、《工程估价》、《城市与房地产经济学》、《工程经济学》、《项目质量管理》、《项目组织与规划》、《工程合同管理》 部分高校按以下专业方向培养：工程审计、工程造价、房地产开发、不动产评估师、工程项目管理、智能建筑运维、智能楼宇运维、建筑管理工程师、项目管理与造价管理。专业（技能）方向专业（技能）方向建筑、房地产类企业：工程审计、工程管理、工程造价、建筑工程、项目管理、房地产开发； 工程类企业：工程管理、施工组织。职业资格证书举例职业资格证书举例 继续学习专业举例 就业方向就业方向 就业方向：工程管理业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。 对应职业（岗位）对应职业（岗位） 其他信息：工程管理业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。专业介绍:工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括: 施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工， 保证人员最大工效施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料 明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料施工进度:合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点拓展资料：工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。参考资料：工程管理-百度百科工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。扩展资料：工程管理专业设置了工程建设管理、国际工程管理、投资与造价管理等三个专业方向。工程建设管理专业方向毕业生主要适合于从事工程建设项目的全过程管理工作，应基本具备进行工程建设项目可行性研究、一般土木工程设计和施工建设、工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。该专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。国际工程管理专业方向毕业生主要适合于从事国际工程项目管理工作，应基本具备进行国际工程项目的招标与投标、合同管理、投资与融资、风险与索赔管理、信息管理及国际工程项目全过程系统化、集成化管理的能力及较强的外语运用能力。该专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、FIDIC合同条件、建筑结构经济学概论、工程项目成本规划与控制、国际工程承包与国际工程项目管理、国际工程风险管理与工程索赔、工程建设信息管理、国际工程融资、国际经济法与工程承包国际惯例等。投资与造价管理专业方向毕业生主要适合于从事项目投资与融资和工程造价全过程管理工作。应基本具备进行项目评估、工程造价管理的能力，基本具备编制项目招标、投标文件和投标书综合评定的能力，基本具备编制和审核工程建设项目估算、概算、预算和决算的能力。该专业方向的主要课程包括：投资与造价管理法规、建筑经济学、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理、工程项目成本规划与控制、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资、房地产评估、金融与资本市场、建设项目风险管理、保险学等。参考资料：百度百科-工程管理专业

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一、武汉软件工程职业学院教务管理系统入口及简介 武汉软件工程职业学院是武汉市人民政府主办，面向全国招生的全日制综合性高等职业院校。是“国家示范(骨干)高职院校”、“全国示范性软件职业技术学院”、高职专科人才培养工作水平评估“优秀”院校;是“国家软件技术实训基地”、教育部等六部委确定的“计算机应用与软件技术”、“汽车运用与维修”技能型紧缺人才培养培训基地、全国高职专科计算机类教育师资培训基地;是中国高职教育研究会授予的“高等职业教育国家职业资格教学改革试点院校”;省级“平安校园”先进单位、湖北省职业教育先进单位;是湖北省“生态园林式学校”。 学校最早办学历史可以追溯到1951年，发展高职教育20余年。学校地处“武汉u2022中国光谷”腹地，深耕区域经济发展，专业结构优良，对接产业板块，建成信息技术、智能制造、现代商贸物流、文化创意、生命健康等五大专业集群，培养现代产业紧缺人才，形成了“合作广、影响大、进口旺、出口畅”的良好办学格局。2016年、2017年，学校连续两年获评中国高等职业院校服务贡献50强，走在湖北高职教育的前列。 武汉软件工程职业学院教务管理系统入口： http://gzjwc.whvcse.edu.cn/ 二、武汉软件工程职业学院王牌专业有哪些 国家示范（骨干）高职院校重点建设专业：软件技术、模具设计与制造、激光加工技术、物流管理 中央财政支持的提升产业服务能力专业：计算机信息管理、数控技术 湖北省高等职业教育重点专业：软件技术、计算机信息管理、激光加工技术、汽车检测与维修技术 湖北省战略性新兴产业人才培养计划专业、湖北省高等职业教育特色专业：光电子技术 湖北省高等职业教育品牌专业：计算机网络技术 “楚天技能名师”设岗专业：软件技术、计算机信息管理、模具设计与制造、数控技术、激光加工技术、电子信息工程技术、光电子技术、物流管理、连锁经营管理、会计、生物制药技术、应用化工技术 武汉市品牌专业：计算机网络技术、机械制造与自动化、机电一体化技术、通信技术、汽车技术服务与营销、应用化工技术、生化制药技术

　　系统工程（实现系统最优化管理工程技术）　　实现系统最优化的科学。1957年前后正式定名。1960年左右形成体系。是一门高度综合性的管理工程技术，涉及应用数学（如最优化方法、概率论、网络理论等）、基础理论（如信息论、控制论、可靠性理论等）、系统技术（如系统模拟、通信系统等）以及经济学、管理学、社会学、心理学等各种学科。　　系统工程 尽管经历了半个多世纪的发展，但它仍然是一门年轻的科学，还在不断地发展中。它的普遍适用性吸引了许多原来从事不同学科的学者来研究它，并做出了各自的贡献，于是，系统工程出现了不同的流派。其中主要的流派有两个：管理流派和自动化流派。　　系统工程的主要任务是根据总体协调的需要 ，把自然科学和社会科学中的基础思想、理论、策略和方法等从横的方面联系起来，应用现代数学和电子计算机等工具 ，对系统的构成要素、组织结构、信息交换和自动控制等功能进行分析研究，借以达到最优化设计，最优控制和最优管理的目标。　　系统工程大致可分为系统开发、系统制造和系统运用等3个阶段，而每一个阶段又可分为若干小的阶段或步骤。　　系统工程的基本方法是：系统分析、系统设计与系统的综合评价（性能、费用和时间等）。系统工程的应用日趋广泛 ，至20世纪70年代已发展成许多分支，如经营管理系统工程、后勤系统工程、行政系统工程、科研系统工程、环境系统工程、军事系统工程等。　　用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题，无论是系统的设计或组织建立，还是系统的经营管理，都可以统一的看成是一类工程实践，统称为系统工程。　　系统工程特点　　1．系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究。　　2．系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化。　　3．系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合。　　4．系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法。　　5．系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及到的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系。　　6．各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性。　　7．强调多方案设计与评价。

变电站建设工程管理的问题和应对策略论文 　　在学习、工作中，大家都不可避免地会接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。你写论文时总是无从下笔？下面是我收集整理的变电站建设工程管理的问题和应对策略论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　摘要： 　　改革开放以来，中国经济呈现出快速发展的态势，尤其是进入21世纪以来，国民经济进入了一个新的发展阶段，电力是国家经济发展和人口生存的基本保证。随着生产率的急剧提高和能耗的增加，电力需求增加，变电站建设项目管理的新要求也随之增加。变电站的运行稳定性和安全性与变电站的建设和工程管理紧密相关，但是，现阶段，在管理变电站的建设过程中仍然存在许多问题，因此，本文提出了实现变电站建设管理全面改善的措施，它为国家电力消耗提供了有力的保证。 　　关键词： 　　变电站；管理方法；问题；对策； 　　引言： 　　电力是国民经济发展的支柱产业，是所有产业发展的重要组成部分，与国民经济和人民生活息息相关，变电站项目的管理直接关系到变电站运行的稳定性和安全性，以确保生产和生活用电的安全。因此，加强变电站建设项目管理是非常重要的。变电站工程项目种类繁多，具有多个环节，所有的环节都是紧密相连的，有着较大的影响，其中一个环节错误都会导致整个工程项目瘫痪。为此，我们需要加强工程项目的建设准则，加强各环节的管理。未来变电站项目要想发展得好，那么，工程部门和项目的最终竣工是有着很重要的作用的。同时，项目管理在工作过程中的作用也很重要。如果管理不当，支出将减少，从而导致材料浪费，成本增加和财产安全问题。 　　1、变电站建设工程管理中面临的问题 　　1.1、管理体系不完善 　　由于电力工程建设项目相对复杂，有条理，完整，因此通常在开始施工前就设计一个全面的计划，明确总体建设计划，并将建设计划贯彻到实际施工过程中。这种想法是预设性的，因此，在比较分析中会出现一些预设性的缺陷。但从实际情况看，目前的综合管理体系还不完善，管理上存在很多空白，对管理缺乏科学认识，这是变电站管理缺乏科学依据的原因之一。 　　1.2、施工前管理问题 　　施工前管理对整个项目的进一步建设具有完全的法律影响和制约作用，其内容包括施工计划、预算管理、采购管理等。但是，研究表明该部门仍然具有缺点，具体如下。 　　(1）施工计划管理。施工前，应制定适当的施工图，科学、审慎的施工图可以节省进一步的施工成本，提高施工效率。施工计划的内容包括施工设计图、施工工艺规范、技术设计等。结果发现，在地下工程建设项目管理过程中，设计者在规划设计过程中更注重理论，但对实际内容没有很好的评价。而且价格的比较是基于他们的个人经验，因此，施工计划在实践中是不同的，这导致施工成本进一步增加。 　　(2）建设支出预算。支出预算在变电站的建设中也很重要，这是项目畅通无阻的主要保证，预算是否影响国内资金的有效利用？根据调查，该公司主要将去年或今年的建筑成本用作预算指标，而未考虑设备，劳动力和材料的未来变化，因此，估计成本与未来建筑之间存在较大差距。过度的经济压力限制了该项目的稳定进展。 　　(3）建筑材料和设备管理。在开始项目之前，您需要准备所有方面，尤其是人员、设备和合适的材料。其中，材料和设备管理尤为重要。进行适当的价格比较，选择具有较高性价比的双赢伙伴，但研究表明，采购过程中存在很多漏洞，系统不完善导致材料和设备的过度采购，这增加了公司的财务压力。 　　1.3、施工期间的管理问题 　　施工过程涉及许多问题，包括人员管理、材料使用和技术使用，如下所述。 　　(1）物料和设备管理问题。在施工过程中，会出现问题，例如，大量设备停机、材料浪费、堆放杂乱和安全通道堵塞。 　　(2）人事管理问题。变电站的建设对施工人员有很高的要求。他们需要专业的技能和商业知识才能认真工作，并确保安装的准确性和完整性。但是，由于员工的高度集中和离职，员工的素质参差不齐，难以管理。 　　(3）技术管理问题。建设变电站涉及许多环节，每个环节都需要不同的技术。这就要求合理分配合适的技术人员来参与相应的技术工作并同时提供技术建议。然而，缺乏管理理念和技术经理的兴趣将导致施工技术不合格和大量资源浪费。 　　2、变电站建设工程管理提升的应对策略研究 　　2.1、优化管理机制 　　变电站建筑公司具有大量的建筑经验，需要根据过去的经验结合实际情况来优化其管理系统，更准确地说，他们可以使用基于证据的方法来分析当前构造中遇到的问题并利用过去的经验，制定优化措施以填补空白，并为项目建设提供制度保障。特别是有必要确保总体施工计划与施工保持一致，以避免由设计和规划引起的后续问题。 　　2.2、管理措施的现代化 　　(1）将人事部替换为人力资源部。变电站建筑公司的劳动力相对复杂，人员管理尤为重要。 　　简单的人员管理不能满足建设项目快速发展的需要。因此，应该使用人力资源管理代替人力资源管理，特别是要坚持“以人为本”的管理理念，重视潜在人才，增强相关人才的热情，并通过赋权增强员工的赋权能力。同时，他们审查了管理模型，创建了完整的管理系统，并解释了员工的职责。 　　建设变电站需要大量具有特殊技能的人才。对于这些人才，必须进行严格的选择，以确保这些员工具有操作设备所需的工作和资格。持续开展定期的培训活动和制定相应的培训计划，改善员工问题，提高员工整体素质，明确工作职责，确定每日、每周和每月的工作安排，并分配给专业人员，以记录工作情况并及时制定对策。 　　(2）加强材料，设备和技术的管理。在施工过程中，必须抓紧改进技术和材料管理，特别是材料和设备管理的`效率，应从供应、储存和使用三个层面进行。 　　首先，在签订合同时，您需要定义合理的采购计划，以有效地区分采购人员和审核人员，以确保采购的质量和价格符合标准，并且采购在合理范围内。为防止这种情况，存储后您必须储备材料和设备，如腐蚀和生锈问题。 　　其次，在使用过程中，应定期维护材料和设备，以确保科学合理的位置，提高使用效率，避免使用中出现损坏问题，使用后及时存放和库存； 　　第三，对于技术管理，必须积极引进新技术，使用高科技设备来提高技术的准确性和效率，明确技术的操作责任，并确保施工安全和工程质量。 　　2.3、培养高素质施工团队 　　在人事管理方面，需要改进当前的管理系统，以减少员工流动性并增加员工所有权。首先，有必要完善社会保护机制，增加社会效益，建立健康的培训体系，制定员工职业规划，实现员工的可持续发展。我们特别重视人才培养，根据人才短缺情况制定科学合理的课程，确保不断提高员工的技能和素质。 　　其次，要做好对质量检验人员、技术人员和监督人员及其他专职人员的管理工作，说明其资格、培训和经验，并采用培训和评估方法，以不断提高其技能。激励机制与员工工作和高薪相结合，不断鼓励员工积极参与。 　　此外，必须做好培训管理工作，建立专门的培训机构来监督和调查员工，重视培训后检查，并有效设定与评估结果相匹配，及时分析和评估问题并采取基于问题的行动的目标。应特别注意管理人员的发展。管理的整体质量有待提高。只有有效提高管理质量，才能提高员工的团结度，增强员工的潜力，提高公司的整体管理水平。变电站建设项目将继续顺利进行。 　　2.4、强化施工质量管理力度 　　(1）严格控制施工环境。根据施工过程，首先，要在施工前做好准备，正确布置设备、材料、安全警告标志，减少建筑工作的风险。例如，在建造一个110kV变电站时，需要弄清楚潜在的地面网络的位置，以确保建造质量。在屏幕底部的维护室、电缆沟和电线室中，有必要根据机柜的安装方向建造一个100mm2的接地铜棒，它主要是通过选择呈“格子”形状的铜棒类型并有序地连接两端来构造的，有必要在陆地网络和电线的交汇处竖立标志。 　　(2）严格的设备和材料质量控制。由于变电站建设项目庞大，一些项目被外包，在项目建设过程中造成材料和设备问题。 　　因此，有必要加强这方面的控制，以确保设备和材料的质量和安全。可以通过竞争性招标来选择核心技术和主要材料，以最大化材料和设备的利润。同时，在施工过程中，请记住及时进行检查，以免使用不合格的产品。 　　2.5、改善项目验收管理流程 　　项目完成后，有必要做好工作，将施工结果与施工方案进行比较，判断两者之间的区别，并做好成本计算。需要创建投资，特别是重要的成本内容，解决当前不合理的因素，并建立安全安全网。施工期间的电缆、新设备、电线柜等必须按照标准放置。同时，我们必须努力防止和保护诸如坠落物体和电击之类的事故，并根据情况，分析问题的原因，并由人员负责相应的责任。电气设备安装完毕后，应根据结构图进行检查，然后，根据国家有关评估标准进行检查。最后，您只需要确保您具有正式的操作资格即可评估实际工作条件，正常的工作时间为24小时，可以移交给官员进行维护。 　　3、结语 　　变电站的建设与管理电网的安全运行息息相关。由于使用电量的人和工业公司的增加导致电力负荷超标，所以，要建造更高质量的变电站用来满足生产和生活所需。 　　本文着眼于变电站建设与管理有关的问题，主要是通过优化管理机制，加强人力资源团队，提高管理水平、安全性、质量监测和施工质量监测等，更好地保证能源资源的建设。 　　参考文献 　　[1]柳伙明.关于变电站建设工程管理方法的研究[J].绿色环保建材，2020(11):171-172. 　　[2]胡相权，邓军.变电站建设工程管理方法的研究[J].大众标准化，2019(16):47-48. 　　[3]蒋旭东.变电站建设工程管理方法的研究[J].科技创新与应用，2018(26):183-184. 　　[4]王增奇，张缔.论变电站建设工程管理方法的研究[J].科技风，2017(06):154. 　　[5]马智.变电站建设工程管理方法的研究[D].华北电力大学，2014. ;

下面是中达咨询给大家带来关于弱电工程施工项目管理的相关内容，以供参考。弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。一、施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。三、质量管理工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：1.施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.系统验收的步骤和方法；11.系统验收和质量标准；12.系统操作与运行管理的规范要求；13.系统的保养和维修的规范和要求；14.年检的记录和系统运行总结等。在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程管理工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 主干学科：管理学、土木工程(或水利工程等)主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、房地产开发与经营、工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构等物流管理本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，具有一定的系统开发与设计能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力。1、 物流数学本课程是物流管理专业（专科）的专业基础课。主要内容包括：微积分常识，物流中的概率与统计基础（数据搜集与整理，数据分布特征描述，概率与概率分布概述），预测技术（时间序列分析，一元回归分析），物流中的运筹学（图与网络分析概要，CPM，PERT，简单的运输优化问题）。2、 物流英语本课程是物流管理专业（专科）必修课程，由以下主要部分组成：物流与供应链概述，采购与供应，仓储，生产计划与库存控制，运输与配送，物流信息系统，客户服务，常用物流单证与文件，物流英语常用词汇与术语等。3、物流基础本课程为物流管理专业（专科）的专业课程。是为了培养自学考试应试者物流学基本理论知识和研究运用能力而设置的基础课程。主要介绍物流在经济活动与组织中的作用、物流与客户服务的关系、信息技术在物流领域的应用、采购与物流管理、生产计划、库存管理、仓储管理、运输管理、全球物流、物流组织与企业管理、物流与供应链未来发展的趋势等基本理论、基本原则、知识点进行描述。重点介绍来自于发达国家的最新物流管理理念与最新技术，深入结合中国物流发展现状，进行物流在中国发展现状、政策法规、特殊规律、原则和形式规范等常识性知识的介绍。4、物流企业会计本课程为物流管理专业（专科）的专业课程。通过对本课程的学习使应考者掌握现代物流管理过程中财务管理的基础知识和基本方法，达到物流基层管理人员要求的财务管理方面的能力标准。5、物流信息技术本课程是物流管理专业（专科）的专业课程，主要介绍：信息技术在物流中的作用；信息技术基础知识（包括：计算机、网络及通信，物流信息，物流信息系统，物流公共信息平台，物流信息与网络安全）；物流管理过程中应用到的信息技术（包括：物流信息标识技术；物流信息采集技术；物流信息交换技术；空间数据管理技术等）；信息技术在物流中的应用（包括：自动化搬运设备，自动化仓库，运输优化调度和车辆配载，仓库管理系统（WMS），物流仿真，MRP，ERP，VMI/CMI，CPFR等）；电子商务（包括；电子商务下物流的内容和过程；电子商务环境下的物流模式案例分析）；物流信息技术标准化。6、物流案例与实践本课程是物流管理专业（专科、独立本科段）的专业课程，从行业的角度对物流运作实践进行了全面、系统的分析。分为四部分：制造业物流案例与实践、零售业物流案例与实践、第三方物流案例、其他行业（医药、图书、邮政）物流案例与实践。注：该课程专科、独立本科段合用一本大纲、教材，具体内容有明确标注。7、库存管理本课程是物流管理专业（专科、独立本科段）的专业课程。课程内容包括：库存管理概述，需求预测，库存控制系统，库存控制的定量分析方法与模型，生产物料控制、生产计划，能力需求计划，综合生产计划，主生产计划，MRP及MRP系统中的库存管理，供应链中的库存管理与控制，库存管理绩效与标杆管理等。注：该课程专科、独立本科段合用一本大纲、教材，具体内容有明确标注。8、采购与供应管理本课程是物流管理专业（专科、独立本科段）的专业课。主要介绍采购战略、采购需求确定、供应商选择与管理方法、采购价格确定、采购谈判、采购合同制订、采购质量保证与采购绩效评估等基本理论和方法。该课程的考核目的是检验考生掌握本课程基本知识情况和运用所学知识和方法解决物流采购中的实际问题，从事采购与供应管理的能力。注：该课程专科、独立本科段合用一本大纲、教材，具体内容有明确标注。9、运输管理本课程是物流管理专业（专科、独立本科段）的专业课。本课程系统地阐述了物流运输管理的基本概念、理论和运作方法。主要内容包括：绪论，物流运输概述，物流运输基础，物流运输组织，物流运输选择与决策，运输成本、绩效和价格管理以及物流运输商务管理。希望对你能有所帮助。

　　工程管理和物流管理不一样。主要有以下三个方面的区别：　　1、学位差异：物流工程属于工科拿的是工学学位，物流管理是文科拿的是管理学学位。　　2、教学差异：物流工程对数学要求较高，除了物流基础知识课程外比较注重物流技术的方面的知识培养，比如物流园区规划、系统优化、选址、计算机语言、仿真等等。物流管理相对物流工程数学要求不高，偏重经济和管理方向的知识培养。　　3、就业前景差异：物流工程属于工科，课程开设难些，同等条件下对学生能力培养效果要好些。公司在情况大致相同的时候可能比较偏向于物流工程的同学。

特邀监察员聘书怎么写

　　一、进度计划 　　（一）施工进度计划编制的原则 　　依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的"有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 　　总进度计划的编制 1、工期目标： 　　严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 　　2、总进度计划的确定： 　　依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 　　详见：工程施工总进度计划横道图。 　　（二）进度计划编制目的 　　通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。 　　（三）进度计划保证措施 　　1、施工进度控制措施 　　工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。 　　本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 　　根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实 　　施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。 　　（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度 　　在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。 　　在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。 　　施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容： 　　1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。 　　2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。 　　3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 　　4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 　　5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。 　　6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。 　　7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。 　　（2） 施工进度计划的实施及控制 　　施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。 　　在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。 　　在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：

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课程设计的基本策略包括：课程选择、课程改编、课程整合、课程补充、课程拓展、课程新编。课程设计包含课程计划、课程标准、教材。课程计划由教学科目的设置、学科顺序、课时分配、学年编制与学周安排这几个部分构成，其中教学科目的设置是课程计划要解决的首要问题。课程计划体现了国家对学校教育的统一要求，是学校组织教学工作、确定工作步调的依据，是指导教师进行教学和其他活动的依据。课程设计（Practicum）：大学某一课程的综合性实践教学环节，如：计算机程序设计课程的课程设计，一般是完成一项涉及本课程主要内容的综合性、应用性的计算机程序开发题目；又如：《公共建筑》课程设计，一般是完成一项公共建筑的一系列设计图纸，包括从方案到部分施工图等。课程设计包括哪几部分内容：一、课程标准。课程标准规定了学科的教学目的与任务，知识的范围、深度和结构，教学进度以及有关教学法的基本要求。课程标准由前言、课程目标、内容标准、实施和建议附录这五部分组成，且课程目标，即课程本身要实现的具体目标和意图，是课程计划的核心。二、教材。教材是教学的材料。教材一般由目录、课文、习题、练习、实验、图表、注释、附录等分部分构成，其中，课文是教材的主体部分。除教科书以外，各类指导书、补充读物、工具书、挂图、图表、其他教学辅助用具、教学程序软件包、幻灯片、电影片和音像磁盘等都可以是教材。

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资金计划书 　　什么样的融资计划书能够让您的项目脱颖而出呢?答案其实很简单，只要您的《融资项目计划书-预案》具备以下几点，自然能够吸引投资者的关注和资金的注入。以下是我J.L分享的资金计划书，更多热点创业项目参考欢迎访问(www.oh100.com/chuangye)。 　　一、公司介绍 　　1、公司简介 　　主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。 　　2、公司现状 　　在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。 　　二、项目分析 　　1、项目的基本情况 　　位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。 　　2、项目来历 　　项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。 　　3、项目定位 　　指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等 　　三、市场分析 　　1、竞争对手和可比较案例 　　分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。 　　2、未来市场预测及影响因素 　　未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。 　　四、管理团队 　　1、人员构成 　　公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。 　　2、组织结构 　　企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。 　　五、 财务计划 　　一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。 　　其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。 　　六、融资方案的设计 　　1、融资方式 　　(1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。) 　　方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款 　　这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。 　　操作步骤：签订风险投资协议书 　　A、对融资方的债务债权进行核查确认 　　B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。 　　C、在有关管理部门办理登记手续 　　(2)债权融资方式 　　方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。 　　(3)债转股的融资方式 　　投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份。 　　(4)房地产信托融资 　　(5)多种融资方式的组合 　　在不同的时间阶段用不同的融资方式。在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期。 　　2、融资期限和价格 　　融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。 　　3、风险分析(任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。) 　　对投资融资双方有可能的风险存在作出判断。 　　A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。 　　B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。 　　C、破产风险 　　D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险 　　E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。 　　F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。 　　风险化解方案 　　A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。 　　B、投资方对融资方的.项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。 　　C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。 　　D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。 　　4、退出机制(绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。) 　　A、股权方式融资的退出 　　项目进行中投资方退出; 　　项目完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红; 　　B、债权方式融资退出 　　项目进行中投资方退出，可以用违约今的形式控制; 　　项目完成投资方退出，按时还本付息; 　　5、抵押和保证 　　在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓着的公司的保证。 　　6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。 ;

机械设计包括内容如下：1、机械元件设计：机械元件设计涉及设计和绘制各种机械零部件，如轴、齿轮、联轴器、轴承、弹簧等。这包括确定元件的几何形状、尺寸、材料和制造工艺等。2、机械系统设计：机械系统设计关注整体机械系统的构建和集成。这包括多个机械元件的组合、布局和连接，以满足特定的功能和性能要求。3、运动学和动力学分析：机械设计需要进行运动学和动力学分析，以研究和预测机械系统的运动特性、力学行为和性能。这包括关节运动、速度、加速度、力学平衡和能量转换等方面的分析。4、材料选择和强度分析：在机械设计中，需要选择合适的材料来满足机械元件和系统的强度和刚度要求。这包括材料的力学性能评估、应力和变形分析，以及确定适当的安全因子。5、制造工艺和制造图纸：机械设计需要考虑适当的制造工艺和方法。这包括制造工艺的选择、加工工艺和装配工艺的规划，以及制造图纸的制作，包括详细的尺寸、公差和表面处理要求等。6、CAD和模拟：机械设计常常借助计算机辅助设计工具进行建模、绘图和分析。CAD软件可以用于创建和修改机械设计的三维模型，进行装配和运动仿真，并生成制造图纸和技术文档。机械设计的特点1、多学科综合：机械设计是一个多学科综合的领域，涉及到多个工程学科的知识和技术，包括力学、材料科学、动力学、热学等。2、基于工程实践：机械设计是以实践为基础的工程学科，设计师需要考虑到实际的工程应用和需求。3、刚性和精度要求：机械设计中的零部件和系统通常需要具备一定的刚性和精度要求。4、标准化和规范性：机械设计涉及到许多标准和规范，如尺寸标准、公差规范、安全标准等。5、CAD辅助设计：计算机辅助设计（CAD）技术在机械设计中得到广泛应用。CAD软件可以提供强大的建模、绘图和分析工具，加快设计过程，提高设计的精度和效率。

任何产品想销售，先去看看同行业的是怎么成功的！要卖酱酒，首先得去学习一下飞天是怎么成功的？飞天在当年被汾酒当老大，五粮液当老大时，它是怎么做的？品牌都是在低谷中建立的，在低谷时期，怎么做营销，怎么建网络，通过什么机会，什么步骤，用了多少年的时间变成老大的！先在纸上谈兵，把这些东西搜集到，结合自己的产品品质、营销资源，那个能学，那个根本没有可能，找到自己的优势和劣势后，再制定相应的方案！像你这种说你能拿上一手货源，这还是80年代以前紧缺经济时代的思路！有货源，想靠信息不对称赚钱，根本没有啥优势！金窖的品牌力在茅台镇能排前五名吗？品质呢？怎么证明自己的品质好？价格？怎么证明你是一手货源？所以往深的一发问，就发现光有货在太单薄了！离能卖起来还差的太多！想做一个白酒营销方案，这点东西太少了，酒厂的历史、文化，唯一性的卖点，厂家能提供的支持，消费场境的预演等，一堆前置东西得要搞呢！

企业现场管理内容较多，大致说明如下：现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。一、日常管理1、制定工作现场规则实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。2、组织生产生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一项重要内容。3、实施生产作业控制企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，必须对生产作业进行管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。4、生产作业排序生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工作的加工顺序，还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。------甘特图----生产计划。5、规划布置设施设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产效果。6、实施多能工训练 7、进行目标管理二、IE管理1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计 6、实施现场生产性管理 7、进行工作现场信息交流。三、设备管理对企业的设备运行与维护进行管理。四、物料管理物料管理包括以下内容：1、生产物料的堆放； 2、生产物料的搬运 ；3、生产物料的盘点； 4、处理生产现场呆滞料； 5、制定物料消耗定额； 6、制定物料库存定额； 7、计算物料需要量。五、品质管理按照国标和企业标准要求，对产品品质进行管控。六、安全管理1、制定安全技术措施； 2、实施机械设备安全管理； 3、实施防火防爆安全管理； 4、防范职业有害因素； 5、防范伤记亡事故； 6、处理生产事故； 7、开展安全教育。七、6S管理1、整理； 2、整顿； 3、清扫； 4、清洁； 5、素养； 6、安全； 7、促进5S的推行； 8、实施目视管理等等。

你看我说的对不！对了采纳吧！1划分施工过程，计算工程量，套用施工定额，劳动量和机械台班量的确定，计算施工过程的持续时间，出排施工进度，编制正式的施工进度计划！纯手工！

小家电行业近年来持续高速发展，成为家电行业的蓝海市场。相对于大型家电，如空调、冰箱、电视机和洗衣机等，小家电虽然体积较小，但功能齐全，逐渐成为人们日常生活中必不可少的用品。随着消费者品质消费的不断升级和新消费群体的扩大，智能扫地机器人、电动牙刷等便捷的小家电产品逐渐成为小家电行业的新宠。这些产品以其智能引领着“懒人经济”的盛行，成为小家电产品发展的一大特色。这也预示着小家电行业正在进入一个新的消费时代，消费者期待更加智能、技术化和个性化的家居产品。作为小家电行业的领导品牌，奔腾早已洞察到这些发展趋势，并开始研发适应新消费时代的智能化产品。作为小电业的领导厂商，奔腾每年推出40款以上创新产品，销往海内外。为了实现智能生态圈的开放和互联，奔腾提出了“智能家居”概念，不断为消费者开启智能新生活。奔腾旗下的加湿器、空气净化器、足浴器和剃须刀等系列产品已经配备了POVOS Smart智能APP，用户可以通过移动电子设备操控这些智能小家电。奔腾正式踏入智能家居行列，包括智能恒温加湿器、智能剃须刀和智能理发剪等产品。智能恒温加湿器能够保持室内健康湿度，配置精密传感器，能比人体快一步感知环境湿度。智能剃须刀和智能理发剪具有智能提示清洁功能，满足男士剃须需求，同时还有专为女性设计的智能蒸脸仪。智能空气净化器可以通过智能移动APP远程遥控，轻松开启净化生活，并配有智能空气传感器，让用户能够看到空气指数，对生活心中有数。奔腾的这些智能产品服务不断满足消费者多样化的需求，同时也带动了“懒人经济”的盛行。作为行业领头羊，奔腾将继续探索时代发展的需求，在产品的系统化、智能化、标准化发展上做出更多努力，更好地带动消费者走向智能家居生活的未来。