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怎样管理和经营小餐馆

2023-09-26 21:17:26
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如何经营小餐馆?

小餐馆经营靠的是精打细算。每天坚守在这个小餐馆,采购员、收银员、餐厅经理都是自己扛着的。有很多琐碎的事情,比如厨房里的菜肴原料有没有被浪费,自己得盯着点。客人吃完后,什么菜剩下最多,都得自己亲历观察,以便及时作出调整。服务过程中,客人的要求各种各样,服务员如果经验不足,引起顾客的不愉快,下一次的生意就不一定有了,自己出面来办,让利打折立马决定,顾客觉得老板爽快,下次肯定还会想着再来......

如何经营好一个小餐馆,我们总结了以下的一些经验!

第一步:产品定位

选好门面后,就要开始进行产品定位了。以开一家300平方米的特色饭店为例。

一种比较保险的做法是跟牢一个城市的美食流行大趋势。比如三年前金华砂锅十分流行,一家300多平方米的砂锅店,一天可以做1万元的生意。毛利可达到50%,净利也有30%-35%。从去年开始,川菜馆的生意一片红火。一些老板看到这个消费市场,专做地方特色的辣菜,比如文晖路口上有一家“衢州家乡菜”,做的就是衢州的“三头一掌”,既迎合众多辣味爱好者,又有自己的地方特色。

目前杭城特色小餐饮店比较流行的做法是,把浙江省内的地方菜直接引进来开店。比如金华砂锅店、石浦海鲜店、桐庐菜馆、东阳菜馆、温岭酒家……这些特色小饭店所以比较受欢迎。有的干脆以“土家菜”命名。一是因为目前杭州的外来人口很多,从省内各地来杭州的人尤其多,地方特色小饭店开出来后,首先可以吸引大批老乡。比如位于体育场路51号的映山红浙西风味餐馆,主做龙游等地的浙西风味菜,老板介绍,来自衢州、金华等地的家乡客人占了三分之二。古墩路上的绿谷人家也是许多在杭丽水人聚餐的地方。

如果做的是省外的特色餐饮,采购上有一定困难,难以做到原材料的完全正宗。而目前省内交通便捷,采购方便,很多浙江各地的风味小饭店连常见的蔬菜也是由当地运过来的。

有了定位,就可以确定店名和订制菜单了。直接用特色主打菜或地名来定店名,简单明了且效果明显。比如“烧鸡公”、“沸腾鱼”、“桐庐家乡菜”,或者直接以地名来定店名,这两个效果都不错。

二、开小餐馆需要怎么办理审批手续

以上所说的几大步骤仅仅是经营上的基本操作步骤,必须记住的是,在这些操作过程中,向职能部门的审批手续是同时进行的!而且,一些审批手续最好提前申请、咨询,这样才不会在开店的时候走冤枉路、花冤枉钱。

申请开餐馆需要前置审批,即在工商部门拿到营业执照前,必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。

以个体工商户开一家小餐馆为例,具体程序是这样的:先拿身份证原件及复印件到当地工商所登记名称,记住这只是登记一个名称,还没到申领工商营业执照的时候。因为在领取工商执照之前,必须先到辖区内的环保部门和卫生监督所申领排污许可证和卫生许可证。

排污许可证的申领:先到辖区环保局办证处申请,受理后,工作人员会上门去检查指导。领取排污许可证的两个必须条件是:楼上不能有居民住宅;污水要能纳入市政污水管道。上门检查的工作人员会根据营业面积的大小来决定装何种抽油烟机。自己买了家用的抽油烟机或者环保没有认可过的抽油烟机都不行。办证处的工作人员提醒:在决定租下一个店面或是装修之前,最好向环保部门咨询一下。比如,有的店主在开店装修时,排烟口或厨房的窗口正好对准了后面的住户,即使管理部门一时不知,后面的居民还是会去投诉,最后往往得再花钱调整。

卫生许可证的申领:找到辖区内的卫生监督所申请受理,接着要让餐馆从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训。在检查和培训合格的前提下,主要看以下几方面:一是卫生设施是否完备,主要指消毒、清洗设施;二是加工场所和营业场所面积比例是否达到。不同地段的餐馆,比例要求会不一样,事先咨询还是必要的。

工商营业执照:拿到这两个证后,就可以凭这两个证及相应的房屋租赁证明、身份证,去工商所申请领取工商营业执照了。

按照规定,在开业之前,还需要向消防部门进行消防申批,这需要在装修的时候就向所在辖区申请。

税务登记:自领取营业执照之日起30日内,要向当地税务局申请领取地税税务登记号。带上营业执照的副本及复印件,还有经营者的身份证。个体工商户开的小餐馆,要交5%的营业税。另外需交城建税、教育附加税,税额是营业税的11%,还有一部分其他的税额,所占份额非常小。

三:小餐馆装修

在确定了店面和定位后,就可以进行装修了。顾客的消费需求在上升,店面环境在餐馆中的地位已经越来越高,一个好的环境,有时候可以成为开店成败的关键因素。三四年前,杭州一些大型餐馆以平价和豪华的环境,一举取胜。从去年底开始,杭州许多有特色的中小型餐馆也开始在环境上大做文章。

店面环境如何,并不等于投入越多就越好,更多地在于设计。有时候,花不多的钱设计出一堵泥巴墙,来体现自己的土家菜定位,反倒很能吸引顾客。去年以来,杭州出现了一些高档精致装修的小餐馆,生意做得不错,很大程度上是环境胜人一筹。

装修是一个很复杂的过程,餐馆的装修和一般的家庭装修不一样,还会涉及到环保、消防等专业问题,装修的过程中请到专业人士,最好在装修开始前就能找到厨师长或有餐馆管理经验的人一起来负责,他们能提供很多建议。

四、餐馆招人

餐馆开得好不好,人才也是关键一环。小餐馆里的员工分两块,一是厨师,一是服务员,分别负责厨房出品和前厅服务。

300平方米的特色餐馆,厨房的员工数量要看菜品的多少来定,一般十多个人就可以了,包括了掌勺、墩头(配菜)、打荷(做杂活)、洗菜各种工种。但也有的厨房用了30个人,比如中山中路上的一家中式酒店,因为它的定位比较高档,菜肴品种从中式的菜肴到各种西点都有,出品要求也很高,人员自然就需成倍增长了,但在这里,菜价却会比普通餐馆高出六七成。

找厨师的四种常见途径:一是老板直接点将。这种方式主要适用于面积很小的餐馆。老板到和自己定位差不多的餐馆去吃,如果觉得菜肴比较好,想办法直接在这个店里挖人。点将的优点是:老板可以了解每个厨师的技术,最大限度地发挥各自的价值。在杭州,小餐馆的大厨师工资一般在3000元左右,一般厨师则在1000多元。

在杭州,还有一个方式是通过杭州市饮食旅店业同业公会,这里可以提供免费的厨师介绍服务。公会也会对新开店的厨房需要多少人做简单指导。

另一种方式是承包给别人做。找到一个厨师长后,厨师长负责招人。300平方米的饭店,看菜肴品类多少、档次定位如何,每个月给厨师长的承包费在1万元至4万元,这些钱用于开支厨房员工的工资。老板会和厨师长签订一个合同,保证菜肴的出品、毛利率,同时还要保证主管部门的卫生检查、消防检查都要过关。这种方式,对老板来说比较省心,只要管住一个厨师长就可以了。缺点在于:如果老板没有管好厨师长,一旦有一天和厨师长的合作结束了,厨房的全班人马都得换,给整个餐馆运行影响比较大。而且请个人来承包厨房,厨师长只有从厨房员工身上克扣更多的工钱,才能使自己赚取更多的钱。

第四种方式是请餐饮管理公司来做。随着杭州的餐饮市场日渐成熟,出现了一批专业的餐饮管理公司,像名人名家餐饮管理公司,不仅有自己投资的名人名家、中豪避风塘、片儿川等酒店,同时还给30多家大中小酒店输出厨房管理。杭州宝善村餐饮管理公司,在经营了自己的直营店后,也开始托管外面的餐饮店。这些公司的老板大都是厨师长出身,对厨房管理有一套很好的经验。餐饮管理公司一般都有自己投资的连锁直营店,下面有一支比较稳定的厨师队伍。请他们来管理厨房,表面上看起来和个人厨房承包差不多,所负的职责也差不多。好处在于:个人承包厨房给下面员工的工资随意性较大,经常会有些变动,影响到厨师队伍的稳定。公司化管理后,这一块操作比较透明,管理公司经常会把一些新菜带进来。

第五步:开餐馆如何定制设备

厨房设备包括厨房三大件和小件物品:电器(主要是电冰箱)、炉灶、打荷台。资深厨师推荐的购买地点:杭州陶瓷品市场、秋涛路上的专业店。

小件物品主要指小五金:不锈钢碗盆、砧板、锅铲等。购买地点在陶瓷品市场、专业店,如果想找更便宜的地方,可以到杭州的东站小商品市场、义乌小商品市场或永康市的小五金市场,同样的东西,只要还价到位,这些地方的货品价格能便宜三分之一还不止。

顾客用的碗筷:到陶瓷品市场和专业店去都可以。如果餐馆定位较高,且以特色见长,可以定做和特色相配的碗筷。如果是排档式的小餐馆,为了尽量节约初期投入,有的人会买二手货。一些大酒店经常会更换碗筷,这些更换下来的碗筷拿到一些小餐馆,货色仍然显得不错。有的店主会事先和这些酒店联系好,只要花很低的价格就可以买下。

没有做过餐饮行业的人,一般是在找到厨师长后,由厨师长负责指导设备采购。这一点非常重要,因为市面上的厨房设备很多,有一些厨房设备看起来有用,实际却没多少用处,有经验的厨师长最明白应该用什么设备。

另外还有注意一点,有些店面,在造的时候就把厨房设备配套好了,这样的设备并不是按照你要开的餐馆来设计配备的,租用下来,往往是白付好多钱。

转租过来的饭店,有时可以省却这一购置程序,但很多情况下,真正运行起来时,会发现一些设备没法用,所以也要请专业人士来看过才可以决定。否则只有把旧设备扔掉,白付一大笔转租费。

如果想在购置三大件上更省钱,一个途径是去旧货市场淘淘,这要看运气,有时候这里有成套的厨房设备,有的是库存品,也有一些是二手货。另一种途径是直接找到厨房设备厂家,目前有不少厨房设备厂家在卖新货的同时,还回收一些酒店的旧设备,通过他们买这些二手货,比买全新的设备要节约三分之二的钱。

小店开出来后,采购这环是老板抓得最牢的,在很多小餐馆,老板兼任采购员、收银员,也就管牢了钱的一出一进。即使自己不能亲任,也要找一个亲信做这两项工作才对。

六、开小餐馆调料原料采购:

方式一:自己去食品市场、超市购买。选择自由度比较大,因为现款结算,有时候可以挑选到一些比较便宜的价格。

方式二:直接让专业公司承包,这种做法最为普遍。所有的饮料和调料都由一家公司承包供应,负责随时送货。老板们看中这种方式的一个最主要原因是可以挂账,一般行业内的做法是供货后一至两个月后结一次账。专业公司还有一定的销售返利,这要看销售量的不同。如果加上销售返利,采购成本不会比去市场和超市贵。返利的比例,少则是销售额的5%,高则可达12%,这要看你自己去和供货商谈了。有的餐馆不接受返利,而是向供应商要进场费,业内一些人士认为这种做法弊端比较多,供应商和餐馆之间的利益不能捆在一起,合作不会像返利销售那样紧密。

服务员很乐意接受专业公司的配送,因为她们可以得到开瓶费,工商部门规定收取开瓶费是商业贿赂。四五个营业员的小餐馆,如果生意好,一个服务员每月的开瓶费可以收到七八百元。一些大饭店的服务员不能自己收取开瓶费,但在这样的小饭店里,老板都会把开瓶费直接让服务员自己去领取,目的在于激励服务员的工作热情。

冰冻的虾仁、鱼等水产品,如果要选择品质好的水产品,可以去大型超市,比如麦德龙、好又多等。鲜活水产品采购大都去近江农副产品市场和农都水产品市场。对于小店来说,每天的蔬菜消耗量不大,店主会直接到就近的农贸市场进货。时间做久了,摊主比较固定,可以让供货方送货上门。一些店主图的是和固定摊主做生意,送货上门,可以挂账。但是老板们最好经常亲自去市场,一来是为了补货,二来也是看看市场上的新原料,了解价格。

适用于排档式的小餐馆的采购小窍门:在市场落市的时候去采购,可以用很便宜的价格统货拿下一些菜,拿回去进行整理一番,仍然是一堆好原料。

原料采购得好不好,价格是否便宜,对一个餐馆的运营非常关键。具备专业知识非常重要,有些老板一开始不懂原料好坏区别,带个厨师做助手很有必要。特别是海鲜的采购,经验非常重要。比如,同样的基围虾,不同的人去买,每公斤价格可能相差一二十元。在行的人能看出来这些基围虾买回去还能养几天。很多餐馆的采购老手采购海鲜时,会购买一小部分接近生命尾声的海鲜,因为这样的海鲜价格比正常的价格低三分之二甚至更多。买回去后作为促销品,用很便宜的价格卖给顾客,结果往往是皆大欢喜,这也算是一个经营诀窍。

餐饮市场虽说前景看好,但不用心不行,眼界过高也不成。“宁为鸡口,毋为牛后”,有时候小的东西并不弱于大的,只要有意投身餐饮业,又何必斤斤计较规模的大小呢!尤其是餐饮行业,资金实力决定规模,万万不可经求贪大,没有条件的,只要把有限的资金投资于较小的餐馆,稳定操作,还可稳健的把住发展舵盘,同时又可施展抱负。

餐饮要实现特定的经营目标与利润必须注意以下几点:

1.劳动力密集;

2.产业关联性大;

3.餐饮业多属经营者自营方式;

4.产销同时进行;

5.商品易腐坏;

6.座位环境也包含于商品之中;

7.餐厅的选址要适当;

8.营业有明显的高峰时段。

里论外几

要对您的餐馆进行定位分析,餐馆的类型是什么,要吸引的目标客户的什么,准备往哪一个方向去发展。

在经营上要将营销和营运相结合才可以把门店管理好经营好。

在营运可以运用邦渡餐饮营运系统。餐饮营运系统是一套全方位门店营运的管理系统,从员工管理,门店经营,人员配置,货物管理,卫生管理,日常考勤管理等等各个方面进行管理。然后结合门店的实际进行调整,让门店拥有可复制能力。

在营销上,邦渡拥有自己的营销团队,从前期预热到活动活动准备,在到活动过程中的细节把控,到最后的活动总结。从新客到熟客,再进行多次消费的转化,一系列的东西环环相扣。

希望对你有帮助。

牛云

第一步、定位

定位就是定生死,餐馆可选的类目数不胜数,有小吃快餐、火锅、烧烤、西餐、湘菜、农家菜等等,不同的类目对应的用户群不同,客单价也不同。选择一个自己熟悉、擅长的类目比较关键。在做类目定位时,可以先做下市场调研,比如酸菜鱼这个类目就不要碰了,已经是血海一片了。

第二步、选址

定位好了之后,才进入选址环节。如果定位是小吃,可以在步行街、地铁口等人流量大的路段。如果定位是快餐,可以在成熟的社区选址,做熟客。如果是正餐,那就要往大的商圈去靠拢了。虽说定位定生死,但选址选错了一样活不了。选址是个体力活,这个环节急不来。

第三步、设计

地址选好了,就要装修了,装修成什么样子呢?自然离不开设计了,一个好的设计可以为店面加分不少。我们帮一家快餐店做了潮风格的设计,装修落地后,客流量就没断过,凭什么?凭的就是抓住用户眼球的设计。别家餐馆不重视这块,我们重视了,流量自然就到我们这里来了。

第四步、装修

装修尽量找设计和施工一体的"单位,否则落地的效果和设计可能会有出入。另外装修这块要提前做好预算,我有个朋友开了个餐馆,等装修完发现已经花了整体预算的80%了,后面推广的预算所剩无几,开业后很煎熬,食材的采购上都要扣来扣去的,很影响用户体验。

第五步、开门营业

正式开门营业前可以先试营业几周时间,磨合下点餐送餐买单的流程,等磨合的差不多了,就可以策划几个活动开门营业了。如果菜品味道用户比较满意,开张那几天通过活动吸引来的顾客,成为了回头客,这家店的生意就有戏了。

最主要的是,无论是选择什么项目和专业。都需要自己掌握熟练的餐饮技能,烹饪技能,餐饮管理技能等,这样你才能在经营的过程中少了和多难题和阻碍

黑桃云

投资大,风险大,我也开过兄弟,我做厨师的,想了解交流交流

wpBeta

具体的得看你提供完整的资料才能说,每家的经营环境不一样,这个得好好聊

CarieVinne

一、口碑营销

是什么让人们想起并记住你?凭什么人们就在某些场合自动推荐你?除了你给消费者留下愉快的消费经历之外,非常重要的是,企业要在消费者中埋下口碑的种子,要让人们主动去和别人交流,并推荐你,这些依赖于企业提供给消费者的增值服务,甚至是一些附加的东西,这就好像吃东西一样,只有回味无穷的东西人们才能长期记住 。那么作为餐饮品牌,如何给顾客创造口碑相传的机会呢?

1、赠送超乎消费者意外的小礼品

人们购买你的产品如果获得意外收获,他们常常会非常愉悦,并会向别人展示自己的物有所值,因此,和你的产品相关的副产品或者是印有公司标志的小产品,甚至一些消费者喜欢的小礼品,比如钥匙扣、挂历、电话卡等都是非常好的口碑营销的工具。

2、在顾客离开时记得给顾客一张精美的联系卡片、餐厅手册或者是公司刊物不论消费者对你的东西有没有兴趣,他们都会愿意收藏一些看起来精美的东西,因此印有你的公司地址或者产品介绍的精美卡片、产品手册或者企业的内部刊物对于他们来说会是日后回忆的道具。

3、让消费者成为你的尊贵客户

每个消费者都希望自己能够成为企业的贵宾,在餐厅,消费者都希望下次来的时候你能记住他并给他一些优惠,因此,对于企业来说,给顾客打折卡、贵宾卡,给消费者提供他们喜欢的特别服务,会让你的产品或者服务细水长流。

二、打折或者会员活动

每一年餐厅的会员活动都可以安排在二月或者三月的淡季里面 ,一方面可以促进餐饮淡季门店营业额的提升;另外一方面由于淡季顾客较少,更有时间来准备会员活动,能够更好的去服务我们的老顾客,做一次满意的活动。

对于餐厅的会员活动,方法有很多。比如邀请忠实老顾客到我们餐厅吃饭,像这种类型的回馈老顾客的活动在海底捞就经常举行,通常是在老顾客中筛选来餐厅次数最多的顾客,组织他们周末中午或者星期一中午在门店餐厅吃饭,店长作陪,有点像感谢会的意思。如果你经常去海底捞你就会发现四五十岁的顾客非常多,这些人很大一部分就是通过海底捞这样的老顾客答谢会进行了病毒式的口碑营销。

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你可以搜中文域名 职业餐饮网

里面东西很全 管理和经营方式都有很多

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2023-09-09 18:00:088

餐饮的管理人员自身需要具备哪几点?

转载以下资料供参考餐饮管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人。应该明白“身教重于言教”的道理,少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。“没有不好的士兵,只有不好的将军”,员工工作的好坏,犹如一面镜子,可以直接反射出一个管理人员的管理能力。二、业务素质俗话说“打铁还需自身硬”,一个好的管理人员,首先要熟练掌握整个营业场所或部门的理论知识和业务操作技能。试想,身为管理人员,如果自己都未掌握这些知识,何来的质量标准,如何去检验和指导员工的工作质量?又怎能让员工对你的管理心服口服?三、公平、公正在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格,而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。任何因小团体、私人关系好恶等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机,并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。四、坦诚相待在工作中应有“大腹能容,海纳百川”的姿态,能听进不同的声音,不管是持相同意见或是意见相佐。“良药苦口,忠良逆耳”,特别对能勇敢向你提出不同看法的员工,应能本着坦诚相待的态度对待问题,有员工向你提出不同的看法,应感到庆幸,说明员工信任你,希望你能做得更好。不能采取置之不理、排斥,甚至打击报复方式,这样的管理人员只会让员工看不起你,从而抵触你。五、学习能力学无止境,俗语说“活到老,学到老”,一个组织要不断地发展、进步,就要求成员应不断学习新的知识。在当今日新月异的信息社会,作为变化极大的夜场管理的管理人员,更应该千方百计抽出时间,不断学习。只有通过学习才能不断提高自身素质,在激烈的市场竞争中取得一席之地,也才能及时掌握行业动向,和市场同步前进。才能更好地引导和培训你的下属员工不断进步。不学习或凭老一套经验做事是不可取的。六、培训能力一个部门、班组内成员的工作绩效与所在部门、班组的主管、领班的培训能力有着直接的关系。培训是饭店业永恒的主题,我们的主管、领班必须具备培训部门或班组员工的能力。作为一名基层管理人员除了做好自身工作外,还应针对员工工作中存在的不足和饭店的阶段计划做好培训工作。只有整个班组或部门的大部分员工都是积极上进的,整个团队才能进步(当今企业管理界提倡的“橄榄形”团队原理)。七、分析、判断能力对工作中出现的问题和员工的工作表现,根据事实能作出客观的分析、判断与评价。有自己的思想与判断能力,不人云亦云,做“学舌鹦鹉”,也不优柔寡断,更不参于传播道听途说的小道消息。八、责任心工作中勇于负责,对上级、下属、客人,公司抱有高度责任心。特别是工作中出现失误时,能勇于承担责任,不推卸责任,并积极寻找原因,及时改正,防止类似事情的再次发生。员工最看不起,也最不喜欢的是他的上司在碰到问题或需要承担责任时,总是千方百计寻找借口,推脱自己的责任。这样的管理人员何来的威信可言。九、沟通、协调能力这里的沟通包括内部沟通与外部沟通。内部沟通即与上层领导之间的沟通(上级)、与其它横向相关人员之间的协调(平级)和与属下员工之间的沟通(下级)。外部沟通主要指与客人之间的沟通,作为基层管理人员与客人之间的沟通一般主要是服务方面的沟通,如了解客人的消费需求、征询客人对服务的满意度、处理客人的不满等方面。十、语言能力这里的语言包括形体语言和口头语言。形体语言主要体现在和上司沟通与下属的交流中能使用正确的形体语言,如目光的接触等方面(如员工在工作繁忙时,投以关注的眼光便可让员工有“累,但快乐着”的感觉。)。口头语言主要指在管理和服务语言中不能使用生硬的命令、训斥、讥讽、漫骂、威胁或是乞求等之类的语言。很多时候管理人员都犯有一些管理过程中使用不恰当的语句,给员工造成极大的心理压力,让员工觉得反感,甚至是开始抵触。十一、应变能力权宜通达,机动进取,不抱残守缺,不墨守成规,特别是在出现紧急突发事件时,能够兼顾公司与客人的利益,寻求最佳结合点,圆满解决问题。这种应变能力不是一朝一夕造就的,应在平时工作与学习中多积累经验,才能在突发事件时临阵不乱。十二、观察力善于察言观色,对客方面,能从客人的着装、言行举止上分析客人心理和想法,以便更好地服务好客人。对内方面,能洞察领导、员工的心思,这里不指刻意去研究上级的心理,讨好、奉承等方面。主要是通过细致的观察,更好了解他人,以便更好地开展工作。十三、组织能力能充分发挥部属的才能,善于组织人力、物力和财力,以最少的投入取得最佳的工作效果。十四、带领团队的能力管理从来不是一个人的事情,富有发展潜质的管理者表现出团队取向的工作风格,乐于协同作战,在实际管理工作中,是“领头雁”,是足球场上的“灵魂人物”;善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围,善于运用头脑团结集体的智慧;以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法;彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计,管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。十五、培养他人的能力优秀的管理者更多的关注下属员工的潜能的开发,鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力,帮助他成长十六、影响力 如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任, 引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩;相反, 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。十七、关注细节任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果管理者没有持之以恒的“举轻若重”,做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。十八、执行力很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划,好的策划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的管理者。执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是管理者的执行力。中层管理者作为部门决策者、领导者,承上启下,非常的重要。十九、主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进,不敢为人先,团队的成绩就会受到限制。如果管理者不能对公司的总体绩效产生积极的推动作用,就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。二十、创造力管理者要有较强的创造力,要勇于引进新的管理思路,新的管理理论和新的管理手段,能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策,从基础工作做起,扎扎实实、一步一个脚印向前迈,特别是要注重观察外部形势的发展变化,并不断根据企业的实际情况进行调整创新,以适应市场竞争的需要,跟上时代前进的步伐。二十一、亲和力做管理工作,主要是与人打交道,人是有思想意识的,也是最难管、最头痛的,通人性、讲道理,尊重人、关心人、理解人和信任人,看到人才的价值,重视人才的作用,挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力,使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提,这是做管理者的基本功之一。注重培养个人的亲和力,既讲原则性,又富人情味,使大家愿意与你说心里话。只有如此,你才能了解广大员工的心声和真实想法,切实收集到第一手可靠、原汁原味的资料,并经过归纳、整理,把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者,让领导能随时随地掌握基层一线的动态,也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的管理者能平易近人、礼貌待人、体察下情,了解员工疾苦和难处,在不违背公司原则和损害企业利益的前提下,统筹为大家办实事,解决大家的后顾之忧,把员工的注意力引导到工作上来。管理者运用自身的亲和力,能掌握管人、用人、留人之主动权,全面统筹规划本单位或部门的人力资源,正确调配使用,科学有效激励,最大限度地发挥每个人的潜力,为企业的发展贡献才智。管理者还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道,积极听取和接收员工的合理化建议,采取民主式的工作作风与方法,改善领导和员工的关系。不以权谋私、不感情用事,明断公案、公平办事,真正为公司的发展营造一个和谐的环境。二十二、穿透力作为一名优秀的管理者,他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能,对处理各种疑难问题的穿透力要很强,辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质,能准确地抓住问题的要害,善于从错综复杂的事物中理出头序,对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导,说服领导,让他同意和采纳你的合理化建议。与此同时,管理者在负责本部门的运作过程中,也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新,向下灌输改革举措、工作目标及发展设想,着重强调只有企业发展了,有了良好的效益,大家的利益才会有根本的保障。如果企业不进行改革创新、不求发展前进,就会在激烈的市场竞争中败退下来,最终被市场所淘汰,竞争是残酷的,这就要求管理者有很强的管理穿透力,说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法,把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。二十三、企划力随着竞争的空前加剧,人才的作用会越来越重要,管理者如何面对知识经济时代的到来,主动出击,迎来挑战,成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应该具备较强的企划力,能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案。唯有如此,才能提升管理者在企业中的地位,得到公司领导的认可和赏识,成为公司领导事业上的一员战将。二十四、控制力管理者要有应付突发事件、重大事故的控制力,能面对各种工伤、自然灾害、客人纠纷等意外事故采取紧急应变处理,并能有效控制整个局面,防止事态的扩大,注重事故的善后处理。如果没有较强的控制力,万一发生意外事故,当员工或者客人因情绪激动提出无理要求时,不能冷静思考,又措手无策,就可能激化矛盾,导致打官司或投诉新闻媒介,一旦发生上述情形,或多或少都会给公司形象造成不良影响,这就要求管理者能有处理危机事件的能力和手段,况且这样的危机事件处理本身就是对管理者的一种考验,能证明管理者是否具备应付突发事件的控制力、应变力和协调力。对于这些类似问题的处理一定要及时,万不可随意把问题上交了事,当然、对于自己职权范围内不能解决的问题就要请示汇报上级领导。管理者能处理好这类问题,实质上就是为公司领导分忧解难,让公司领导腾出更多的时间和精力去处理有关公司全局性、战略性的重大问题。不过,在处理这类问题的全过程中,管理者必须随时向公司领导汇报、反馈和请示,以听取公司领导是否有新的指示和决断,其最终目的是化解难题,解决问题。二十五、职业道德管理者要有良好的职业道德,处处维护公司形象。优秀的管理者会把公司看作是自己的第二个家,时时处处都要维护这个家的形象,处处以公司利益为重,更不能泄露公司的机密。因为这个世界圈子很小,尤其同一行业的圈子就更小了。如果在其所在公司做了有损公司利益的事,要知道好事不出门,坏事传千里。一旦圈内同行了解了这种行为,谁还敢重用这样心态扭曲之人
2023-09-09 18:00:281

餐饮管理有限公司的经营范围

法律主观:餐饮公司的经营范围包括:食堂承包、食堂托管、餐饮管理、食堂管理、营养配餐、蔬菜粮油副食品配送、厨房设计、食堂保洁、餐饮服务等。在公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。法律客观:《公司法》第七条 依法设立的公司,由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。 公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。 公司营业执照记载的事项发生变更的,公司应当依法办理变更登记,由公司登记机关换发营业执照。
2023-09-09 18:00:381

餐饮管理是做什么的

餐饮管理当然这就是管理餐厅的一系列的工作呀,你可以管理怎么餐厅那就具体的就会划分细分了?
2023-09-09 18:00:492

餐饮运营管理流程

餐饮管理系统主要流程 一. 系统介绍1. 企业管理需求 “民以食为天”,随着人民生活水平的提高,餐饮业在服务行业中占有越来越重要的地位。努力在当前餐饮行业日趋激烈的竞争中脱颖而出,已成为每位餐饮业经营者所追求的目标。 经过多年发展,餐饮管理已经逐渐由定性管理,进入到重视定量管理的科学阶段。众所周知,在定量管理的具体实现方法和手段方面,最有效的工具就是电脑管理。传统的手工操作管理存在着许多无法避免的问题,例如: 人工计算账单金额容易出现差错收银工作中跑单、漏单、偷钱现象普遍个别服务员作弊、改单、宰客情形时有发生客人消费单据难以保存和查询无法对大量营业数据进行统计分析餐饮娱乐管理系统就是针对以上问题设计的。系统实现了一般餐饮企业日常营运的全面自动管理,并可以适用于管理需求十分相似的娱乐企业。 2. 餐饮系统介绍餐饮娱乐管理系统是一套功能强大而又简便实用的餐饮娱乐管理软件,包括前台营业、营业设置、营业分析、库存管理、系统管理、帮助信息等几大功能模块,实现了餐饮娱乐企业日常营运的全面自动管理,是餐饮娱乐企业进行电脑信息化管理的理想选择。 餐饮娱乐管理系统可广泛适用于各种规模、各种类型的餐饮娱乐企业,如:餐厅、酒楼、歌舞厅、夜总会、桑拿、酒吧、咖啡厅、快餐店、综合娱乐场所等等。 网络版:运行在计算机局域网的多台计算机上,在不同的计算机上实现不的功能,使得各部门可以分离协同工作,从而实现大中小型餐饮娱乐企业复杂的网络化营运管理。
2023-09-09 18:01:011

餐饮管理的基本知识

1、机构设置要完整,岗位分工要明确:机构设置、管理职责必须做到全辐射,不能出现空白点和稍有忽略的地方。中小型餐饮企业规模较小,不能象大饭店一样设立那么多部门,应采取统筹的管理方法。事无大小,一定要有人去管。2、制度要健全:企业的发展不仅要有一套完整的制度,更需要有一套激励员工的制度。健全的制度是企业规范管理的一种体现,制度使员工清楚什么是该做的,什么是不该做的,完成某项工作要达到怎样的标准,作出什么贡献会得到奖励,违反哪些规定受到处罚。3、建立一支合格甚至优秀的员工队伍:不论是管理层或基层员工,通过培训后必须达到企业的最低用工标准。管理干部要具备岗位要求的管理水平,基层员工要有相应的操作技能。企业坚决不能容留不合格的员工。4、要让每一位员工清楚企业的目标:企业的目标为分短期目标和长期目标。也就是战术目标和战略目标。企业定下的目标不是局限于几个管理者的事,应该让每一位员工都清楚。5、了解客人,投资者及员工的需求:客人,投资者及员工因为理解的不同存在很大的差异性。对顾客而言他们关心的是价格、味道、环境卫生以及服务;投资者关心的是成本、利润和投资风险;而员工则对工资和奖金感兴趣,当然他们也计较自己的工作环境和条件。6、以优质的出品和服务为取胜的第一手段:现在不少餐饮企业,为了吸引客人,招来靓丽的服务员,甚至允许员工在工作过程中与客人有过分的亲昵行为。这种招揽客人的方式是不可取的。纵观古今名家名店,取得好效益、好口碑的无一例外,都是以优质的出品和服务赢得顾客的认同。7、用人不疑,疑人不用,不要让你的员工像走马灯一样的更换:当你把员工当作英雄来看待时,他们就会把顾客当作世界上重要的人来对待。
2023-09-09 18:01:551

做餐饮管理可以考什么证书?

客房技能证书,餐饮技能证,前厅操作证,调酒证书,还有管理岗位证书,注意事项:首先了解餐饮管理有哪几方面的管理:一,计划管理。需对未来的工作作出计划,应当围绕四个词,what做什么,who谁去做,how如何做以及when何时开始和何时完成二,组织管理。制定完计划后,就需要在下属中间进行分工,对实现目标的各种要素进行组织配置。三,督导管理。指挥与指导共起督导,给下属发布命令和指示,告诉属员应当如何去做。 四,沟通管理。分与内和与外的沟通,内部部门下属和其他部门外部宾客等其他信息体。五,协调管理。及时发现问题,矛盾苗头,要想办法解决,内部属员之间的协调和其他部门的协调。六,控制管理。控制服务的稳定性,质量标准。七,资产管理。资产定期盘点,对固定资产,需添置具体何种设置需要更新或是维修,及安全,保养。制订对日常消耗资产的控制及节约合理使用的计划或规定。 随着人民物质生活水平的提高,精神层面的追求似乎也在不断地升华。不知从何时开始,顾客学会了用投诉、维权等方式来维护自身的利益。通常餐饮行业的投诉大多数都是服务员态度不好,素质低下等等,所以,提高餐饮人员的素质成为餐饮行业迫在眉睫的事情。餐饮业日常卫生管理注意事项:一、卫生管理1、有有效的卫生许可证和健康证明,有健全的卫生管理制度,并上墙。2、有卫生管理组织机构,配有食品管理人员。3、从业人员要保持个人卫生,工作服着装整洁。4、水质符合生活饮用水卫生标准。二、卫生要求(一)原料购买贮存1、原料库整洁,通风良好,原料隔墙、离地分类存放,有专人负责。2、购买原料、食品有生产厂家或供应商的卫生许可证和检验报告单复印件,建立建全食品原材料进货台帐,每日记录,登记完整。3、无超保质期食品。4、冷藏、冷冻设施齐全。5、有防鼠、防蝇、防尘设施。(二)初加工间1、有上下水设施,并通畅。2、蔬菜与肉类、水产品分池清洗,并有标志。3、房间地面整洁,有1.5m以上瓷砖,墙皮无脱落,无塌皮,无霉斑。有带盖垃圾桶。4、未加工腐败、变质或其它感官性状异常的食品及原料。(三)冷荤间1、有上下水设施,并通畅。2、有专业冷藏、空调设备,室内温度不能高于25℃。3、带入冷荤间的蔬菜、水果清洗干净。制作肉类、水产品类凉菜拼盘要成品带入,本餐用完有剩菜,要存放在专用冰箱内冷藏或冷冻。4、有专人、专用工具、容器,不得交叉污染。(四)面案间1、有专人负责,专间、专用容器,生熟无交叉污染。2、原料专间,有防霉、防尘、防鼠设施,隔地存放。3、加工间有上、下水设施。(五)洗消间1、有消毒设施,消毒药品或蒸汽消毒设施。2、有上、下水,设施,并通畅。3、有封闭的保洁设备,定期清洗、消毒。4、消毒药品有厂家卫生许可证和检验报告复印件。(六)烹调间1、墙壁应有1.5m以上的瓷砖或其它防水、防潮可清洗的材料制成的墙裙,应做到整洁、无脱落、无塌皮、无霉斑。2、有排气、排烟设施。3、用于原料、半成品、成品的刀、墩、生熟容器、抹布及冷藏设施要有明显标志,用后洗净保洁。4、需要熟制加工的食品,应当烧熟、煮透,中心部位温度不低于70℃,加工后与半成品或原料生熟分开。5、在烹调后,食用前需长时间保存的食品,要冷藏保存,含蛋、奶面制品应在10℃以下或60℃以上温度下存放。6、使用食品添加剂符合卫生要求。
2023-09-09 18:02:061

什么是餐饮管理公司?餐饮管理公司是做什么的

  餐饮管理公司是掌握管理技能和独特技术、运用品牌、专利和服务优势,开展餐饮运营的经济组织。餐饮管理公司的组织机构一般采用职能部制,只有开展连锁经营业务的公司,采取事业部制。  餐饮管理公司的内涵有两种:一种是自有实体经营,策划、管理下属餐饮企业;另一种是为其它餐饮企业提供咨询、培训和委托管理服务。  业务职能  1、搜集整理和组织研发餐饮管理技术,总结归纳餐饮运营规律,出版餐饮管理类图书和各类数码产品;  2、创新烹饪技术,研发经典饮食,整理和申报专利产品;  3、运营商标和专利产品,开展餐饮连锁经营业务;  4、指导餐饮企业,开展合法经营;  5、广泛开展餐饮管理和技术技能的培训;  6、运营自身专业技能人才的人脉优势,开展厨房承包管理和餐饮企业委托管理业务;  7、为餐饮企业提供管理和烹饪的咨询服务;  8、为深陷经营危机和信任危机的企业,提供餐饮经营急救和危机公关服务。
2023-09-09 18:02:281

餐饮管理的特点

1、随销随产,对服务效率要求更高 由于餐饮服务要随销随产,即客人要先点菜後生产,加之客人就餐时间短,这就要求厨房具有在餐厅客源爆满的条件下,在有限的时间范围内及时生产客人所需的大量菜点的能力,否则将会严重影响客人的满意度,所以作为餐饮管理者必须重视厨房生产效率,提高生产效率:当然送菜员及值台服务员高效率的服务亦是很重要的环节,试想,菜品炒出来之後,却无法及时上菜,值台员慌忙中上错菜等都会大大影响客人的满意度。2、经营方式灵活,收入弹性大 餐饮管理具有非常灵活的特点,餐饮企业根据自己的特点及针对市场的变化开发推出各种各样的厨房产品或餐饮产品以吸引客源增加销售。其灵活的经营方式有许多,如增加餐次,经营正餐的餐饮企业,见早餐生意好可适时推出自助早餐服务,见夜宵生意也不错亦可适时推出夜宵服务;重视美食节,餐饮企业适时推出啤酒节、烧烤会、海鲜美食节等以推动餐厅销售:有的餐饮企业还借助于自己的品牌优势将自己的特色菜加工成包装食品,打入零售市场,如杭州楼外楼就开发了叫化鸡、东坡肉等许多包装食品。总之,餐饮企业管理必须发挥经营方式灵活、产品价格灵活、服务项目灵活等优势,广泛组织客源,提高餐厅上座率和人均消费,改变客人的消费构成,以利于企业获得更大的收益。3、成本构成复杂,不易控制 餐饮经营成本包括食品原材料成本和流通费用。其中,食品原料品种成千上万,在生产过程中,各种原材料的拣洗、宰杀、拆卸、涨发、切配方法和配制比例各不相同,原料耗损程度差别很大,它们在不同的厨房品中,既可作主料,也可作配料或调料。此外,还有水电燃料、餐茶具、清洁用品、服务用品消耗和劳动工资、折1日等流通费用。因此,其成本构成十分复杂。在餐饮管理过程中,食品原利要经过采购、储藏、领料、发料、加工、切配和炉灶制作过程,容易发生腐烂、丢失、耗损、报废等现象,使成本不易控制。因此,餐饮管理必须加强成本控制,建立—套成本管理制度,做好成本核算和成本分析,正确掌握毛利,随时掌握实际成本消耗,加强成本考核,以切实降低消耗,提高经济效益。
2023-09-09 18:02:381

餐饮公司的管理流程

餐饮公司的管理流程,其实和大部分的餐饮都是一样的。从前台服务到后厨的菜品。上桌之后就是客户的评价。
2023-09-09 18:02:472

什么是餐饮管理?

餐饮管理是一项集经营与管理、技术与艺术、秉承与创新于一体的业务工作,与其它部门的管理相比,具有不同的特点和特色,要求饭店在餐饮管理上也应独具特色,以适应管理主体的要求。1.诊断经营状况;2.制定解决方案;3.培训餐饮管理专业知识;4.餐饮内容、菜式等咨询;5.新菜式引进:中西式快餐;卤水食品加工;6.餐饮经营管理基本内容;7.餐饮项目策划及投资;8.食品加工技术咨询及转让;9.餐饮人才咨询培训;10.餐饮资源整合管理;11.餐饮文化交流及餐饮产品展览;你也可以借助餐饮管理软件来做一些数据统计和会员营销,三餐美食http://www.3cfood.com/ware.html餐饮管理软件就很不错
2023-09-09 18:03:011

餐饮管理是干嘛的?

餐饮经营:是指在营销上有具体的计划,1、推广计划;2、客户维系;3、新的经营手段等管理:1、培训工作;2、思想教育;3、企业文化宣传;推荐一个餐饮管理软件三餐美食http://www.3cfood.com/ware.html
2023-09-09 18:03:122

餐饮管理的基本知识 餐饮管理的基本知识有哪些

1、机构设置要完整,岗位分工要明确:机构设置、管理职责必须做到全辐射,不能出现空白点和稍有忽略的地方。中小型餐饮企业规模较小,不能象大饭店一样设立那么多部门,应采取统筹的管理方法。事无大小,一定要有人去管。 2、制度要健全:企业的发展不仅要有一套完整的制度,更需要有一套激励员工的制度。健全的制度是企业规范管理的一种体现,制度使员工清楚什么是该做的,什么是不该做的,完成某项工作要达到怎样的标准,作出什么贡献会得到奖励,违反哪些规定受到处罚。 3、建立一支合格甚至优秀的员工队伍:不论是管理层或基层员工,通过培训后必须达到企业的最低用工标准。管理干部要具备岗位要求的管理水平,基层员工要有相应的操作技能。企业坚决不能容留不合格的员工。 4、要让每一位员工清楚企业的目标:企业的目标为分短期目标和长期目标。也就是战术目标和战略目标。企业定下的目标不是局限于几个管理者的事,应该让每一位员工都清楚。 5、了解客人,投资者及员工的需求:客人,投资者及员工因为理解的不同存在很大的差异性。对顾客而言他们关心的是价格、味道、环境卫生以及服务;投资者关心的是成本、利润和投资风险;而员工则对工资和奖金感兴趣,当然他们也计较自己的工作环境和条件。 6、以优质的出品和服务为取胜的第一手段:现在不少餐饮企业,为了吸引客人,招来靓丽的服务员,甚至允许员工在工作过程中与客人有过分的亲昵行为。这种招揽客人的方式是不可取的。纵观古今名家名店,取得好效益、好口碑的无一例外,都是以优质的出品和服务赢得顾客的认同。 7、用人不疑,疑人不用,不要让你的员工像走马灯一样的更换:当你把员工当作英雄来看待时,他们就会把顾客当作世界上 重要的人来对待。
2023-09-09 18:03:201

餐饮管理的技巧

餐饮管理的技巧   餐饮管理的技巧,制定流程化作业模式,不仅是为了规范团队人员的日常工作,更是为了让店内的所有工作都有章可循,更加职业化地服务好每一位进店顾客,以下是关于餐饮管理的技巧。   餐饮管理的技巧1    一、同每一个下属进行单独沟通   和下属员工进行沟通是店长的主要工作职责之一,也是必须掌握的一种沟通技巧。只有沟通得好,很多工作才能顺利展开,才能不断提升团队的凝聚力,提高销售业绩。   实际的工作过程中,很少有员工会把生活中的方方面面都毫无保留地告诉 ,零设防的员工基本上是不存在的。所以,店长同每一个下属员工进行沟通就需要一定的技巧。   如要想对某个员工进行深入的了解,首先就要通过单独的沟通掌握一些 基本的信息,然后通过工作过程中的观察,发现员工的一些特长和爱好,然后再以此为话题切入口和员工再次进行单独交谈,做进一步的深入了解。    二、了解员工的特长   学会和下属员工进行沟通是店长管理的基本流程之一,“了解员工特长”才是沟通的关键。知道员工的特长才能在分配工作任务时做到有的放矢,合理安排。   “知人善用”是对店长管理能力的要求。店长若了解下属员工,但却不知道将什么样的员工用在什么样的工作岗位上,这是人员管理上的失败。如在一般的餐饮门店里,导购人员加上店长 多不超过6个人,人员的合理安排很重要。   每个下属的员工的工作能力也不一样,有的员工手脚快,做事麻利,但不擅长和顾客沟通;有的员工手脚慢,但嘴巴甜,擅长和陌生人搭讪;而有的员工手脚既不快,嘴巴也算不上甜,但长相姣好,在店门口一站就能吸引过路人的目光,也算是一个特长。   所以,对店长来说,熟悉了解每一个下属员工,知道所有人的特长就能很容易将他们安排到相应的工作岗位上,主要目的还是为了店面的和谐经营,并提升销售业绩。    三、每一项工作都要责任到具体的人   餐饮店管理制定的每项工作内容,一定要严格按照相关时间节点要求,将每一项工作都责任到具体的人,并提出明确的要求。   每一项工作都责任到具体的人,这样既锻炼店长的管理能力,也能提升员工的工作效率,做到日事日毕、日清日结,不养成拖拉延误的习惯才能真正锻炼我们自己,使我们养成良好的工作习惯,并从中获得快速的职业成长。   其次,将每一项工作责任到人,在店面经营过程中发生任何事情都能寻根觅源,找到具体的事因,这样既不冤枉任何一个员工,也不会姑息任何一个员工。   当然, 重要的还是当事情发生后,能根据具体负责的员工找出具体的原因,然后通过总结分析,避免下次再犯同样的错误,以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。    四、让每一个员工都把事情做好   “把事情做好”是对员工的 基本要求,但若要求团队里的每一个员工都把事情“做好”的确是一件不容易的事。   店长如何通过管理流程来监督员工把事情做好?这就要求店长必须具备很强的执行能力,也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己,只有店长按流程严格去执行了,员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架,慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。   比如,在餐饮门店里,店长可以在店内放一块白板,把团队各成员的近期工作安排全部排写在白板上,然后通过开晨会和夕会的方式沟通检查每个成员的工作进度   对需要加快进程的伙伴给予提醒,并强调 后的时间节点要求,明确相关责任。只有这样,店长才能清楚掌握店内的每一项工作的"进展,要求每一位员工都把事情做好。    五、日常工作内容顺序和细节   在餐饮门店的日常工作流程中,哪些顺序和细节是店长必须掌握的?从员工“到岗”到 后“关店”都有哪些工作要处理?   比如很多餐厅门店都是要求员工要提前20~30分钟到岗,并由店长亲自负责考勤。在餐厅门店正式营业前的这段时间,员工更换工作服、整理个人仪表、化淡妆、清点整理陈列货品、打扫店内卫生、备好零钱,然后店长还要组织10分钟左右的晨会,相互检查店员仪容仪表、昨日工作总结和今天工作安排、调整心态、鼓舞士气、分享总公司及行业新资讯等。   营业结束前还要进行相关数据账单统计,如填写日销售报表、当天的商品进销存记录、补货单、顾客订单、顾客档案信息反馈表等。 后是关店前的商品数量盘点、卫生打扫、电源安全检查、店内设施检查,以及关灯锁门后再检查卷闸门有无锁好等细节性工作。   餐饮管理的技巧2    一、加强人本管理   合理的岗位分工、健全的制度、配有高素质的人员,才能使之良好的运作。首先岗位分工合理明确。要根据企业的生产情况、设施、设备布局制定岗位,明确自我职责。   其次转变传统的只重技艺不重自身文化素质的弊病,灌输先进的经营理念,使菜肴出品有所突破,形成自我风格。第三,充分利用激励措施,坚持以人为本,最大限度地发挥和调动员工的工作积极性和创造性。    二、从菜点的质量入手,继承传统、保持传统,不断创新   质量是企业的生命线,是企业发展和生存的前提条件。其菜点质量的高低、好坏直接影响企业的知名度。特别是随着改革开放的不断深入,市场的竞争日趋激烈,人们的生活质量在不断提高,对菜肴的品种、口味、营养的要求也越来越高,新的情况下餐饮行业的面临机遇与挑战。   如何面对当今的时代发展,关键是我们采取何种措施来保持传统,继承传统,并不断创新。为确保酒楼吉菜传统的名菜的工艺流程,让我们更多年轻的员工熟练掌握名菜的制作工艺和流程。   通过与前厅部总台的沟通、广泛地征求美食家、顾客的意见,在无数次实践操作和经验积累的基础上,研制出吉菜传统名菜制作的标准调味配方、规范操作,对一些暂时无法制定的标准配方菜肴需专门的厨师进行烹饪,确保传统菜肴的质量。   针对吉菜大发展时期,如何使吉菜在激烈的竞争中脱颖而出,使酒楼经久不衰,在确保传统菜肴的基础上不断推陈出新,通过广泛地查找有关资料,精心发掘,整理集聚,开发研制极具文化内涵的名菜,取得较好的效益,成为企业经济发展的增长点,闪光点。    三、扎实的功底、良好的自我形象   要管理员工,首先要有良好的自我形象。要员工做到的首先自己做到,要别人尊重,先学会尊重他人,大事讲原则,小事讲风格;其次要不断学习,不断提高,掌握较高的业务技能,热心传、帮、带,从而青出于蓝而胜于蓝。    四、进一步建立、健全各项制度并贯彻落实   没有规矩不成方圆。国有国法,家有家规,企业必须建立健全相应的规章制度,以制度来规范。切实加以贯彻落实,确保企业制度的严肃性,管理的规范化、科学化。    五、严把进货关,做好毛利核算工作   采购进货和毛利率核算是企业参与市场竞争的重要环节。货源质量的好坏、价格的高低与企业的经济利润息息相关,作为厨师长,既要考虑顾客实惠,又要顾及企业的成本,也是考核厨师长业绩的重要依据之一。    把好进货关   一是要建立一个进货采购的小班子。首先在人员的选排上要求素质好、责任强、懂业务的技术骨干担当,并采取两条腿走路方法。一条负责采购每天企业所需的原材料;   另一条负责进行调查原料的价格,相互监督,确保采购产品的质量和价格。其次坚持集体定价制度。再次坚持静态管理与动态管理相结合,并以动态管理为主的原则,由供货商提供部分原料,自行采购一部分,及时掌握和了解市场信息,使企业的成本牢牢得以控制制。   二是对进货渠道、采购点、验收人员对货物的识别等做好台帐记录。三是坚持“谁主管,谁负责”的原则,那道口子出了问题,则由当事人承担主要责任,为我们选好进好货提供可靠的保障。   在成要核算上,要合理使用原料,做到物尽其用。注意下脚料的回收和使用,节约一度电、一滴水和煤气,注意原材料的保管、加强对各种餐具的保养使用,尽可能的节约成本。通过几年来的实践,取得了良好的效果。   餐饮管理的技巧3    1、实行统一采购制度   在连锁经营中,商品采购权主要集中在总部,由总部设立专门的采购部门和配送中心承担采购任务,连锁店一般:不承担采购职能。统一采购是连锁经营的基本特征,是餐饮连锁企业实现规模化经营的关键环节,支撑着连锁经营的是价格优势,而价格优势则首先来自于统一进货,即统一采购。    2、采购批量大   餐饮连锁企业由于拥有庞大的门店体系,占据众多的经营销售通道,实现巨额的销售业绩,因此与餐饮单店企业相比较,其原料采购批量特别大。这就使得餐饮连锁企业在与供应商进行采购谈判时处于相当有;   刊的地位,供应商自然愿意低价供应并提供许多优惠条件。这样,餐饮连锁企业确保了原料的最惠进价,而且通过这种方式有利于物流配送,降低配送成本。    3、计划性强   餐饮连锁企业经营计划的制订是建立在对市场状况和供应商情况进行调查研究的基础上的,体现了消费的需求和原料的供应趋势,餐饮加盟也是餐饮连锁企业经营战略的重要内容,所以餐饮连锁企业的商品采购必须严格按照经营计划来执行,体现企业的经营方针。    4、对供应商影响大   虽然也有连锁企业采取的是从生产到销售的一体化经营战略,但绝大多数连锁企业还是一种零售业态,其总销售量相对于一个供应商(生产厂商)的供应量(产量)来说是巨大的,因而在连锁企业与供应商之间,连锁企业处于优势地位,掌握着交易的主动权,在进货价格、品质上对生产厂商形成很大影响,这就是商家常说的“商大压厂”。    5、统一的物流配送   如果没有统一配送,各分店都建立自己的仓库,而店铺一般都选址在地价较高的商业地段,仓库成本就会极高。同时,有了仓库,餐饮加盟还需要建立自己庞大的收验货队伍,这样库存成本和人员成本大大增加。   而如果总店将统一的配送中心建在城郊地价较低的地段,供货商将商品统一送到配送中心,再由配送中心将商品送到各连锁店,同时向供货商按供货额收取一定比例的配送费,这样就可以很好地解决成本高的难题。由此可知,配送中心保证了商品的及时和适量供应。    6、购销业务统分结合   虽然餐饮连锁企业实行统一采购、购销分离的经营体系,但总部采购人员的职责绝不仅仅是将餐饮商品采购进来,他们还要在决定商品采购前及时掌握门店的销售动态与需求,真正做到“以销定购”,同时餐饮门店也可在总部授权下对少数具有特殊配送要求的商品进行采购和加工,如生鲜蔬菜、鲜活水产等。以上特点主要体现了餐饮连锁经营采购的优势和长处。
2023-09-09 18:03:491

餐饮企业管理流程管理?

  在日常的经营管理当中会有很多事情要处理,但要将时间合理分配,下面是我带来的关于的内容,欢迎阅读!      1.西方餐饮企业型别:社会餐馆***高档餐厅,主题餐馆,咖啡馆,简餐餐馆,快餐馆***酒店***酒店餐厅,咖啡馆,宴会厅,客房用餐服务***,其他团体用餐 俱乐部。   2.中餐企业型别:高档酒楼,酒店餐厅,家庭餐馆,火锅店,快餐店,小吃店,团体供餐。饮品店,茶餐厅。   3.餐饮企业的地位:拉动中国经济内需,促进社会就业,提供人们生活所需,促进消费相关产业发展。   4.餐饮企业的任务:提供菜肴有形产品,满足需要的服务,搞好餐饮管理,树立社会形象   5.餐饮企业的经营特点:规格多量小,生产时间短,生产量难以预测,成品变质,管理难度大   6.企业营业筹划流程:自身状况,经营环境,目标市场,型别,经营管理模式,场所,员工,选单,员工培训及试执行,设施装置装修   7.4Ps营销理论:产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略。   8.4Rs营销理论:关联relevance,反应reaction,关系relationship,回报reward   9.4Cs营销理论:顾客需要customer,便利convention沟通munication成本cost   10.餐饮企业经营计划:餐饮销售计划,食品原材料计划,餐饮产品生产计划,餐厅服务计划   11.餐饮企业营业区域确定:地区经济,区域规划经济,文化环境目标,消费时尚竞争状况,经济成本,地点面积,外表特征,旅游交通。   12.餐饮企业场所的确定:目标市场原则,容易接近,综合配套,具有可见度,投资预期性。   13.餐饮企业内部空间划分:内部总体划分前后台总体划分1:1。前台划分:顾客空间,公用空间,管理服务空间,后台划分厨房50%仓库20%洗碗备餐15%员工设施15%   14.餐厅设计与安排:餐厅的店面外表设计,内部空间,人员流动线路,光线与色调,溼度音响   15.固定选单概念与作用:餐饮企业为满足餐饮者对餐饮产品的市场消费需求而制定的时段内所列的产品品种。经营作用:经营者与消费者的桥梁,销售的控制工具,促销重要载体,决定企业的档次和风格,决定服务规格和要求。管理作用:决定原料的采购与储存,装置,员工素质,成本控制,厨房的布局。   16.选择菜肴:菜肴销售的趋势,销售状况的定量分析,价格氛围   17.零点选单的内容:菜肴的名称价格,菜肴的介绍,告示性资讯,机构性资讯。   18.零点选单的设计:注重艺术美观,选单材料及尺寸,字型及字形,颜色与照片   19.变动选单的筹划:销售单价,预订人数,人均消费定额,服务人员人数及工作量定额,餐具损耗,外卖运输费用,场地租借,其他   20.变动选单的实施:确定工作程式,确定订单内容***顾客情况,订购专案,价格,付款,场地布置***,制作工作进度图表***选单进度表,原料清单,场地安排,餐具清单,作业指令***,确定资讯传递方式***口头,书面,网路***   21.原料验收体系:验收人员,验收装置与器材,程式与验收习惯,经常检查   22.验收操作程式:发票与订单核对,检查质量数量,签名,填写验收单,退货处理,验收章,货包注明资讯,标签,运送至储藏室,填写报表,记录交给相关部门   23.餐饮储存管理工作特点:不稳定性,不易预料,难以控制,高要求。   24.餐饮储存管理目的与基本原则:目的是使生产销售活动能均衡的不间断正常进行。原则:采购活动与生产销售有机结合有效库存管理。   25.餐饮储存管理具体方法:温度:干藏10-21.冷藏0-4,冰鲜0,冷冻-18-24.   溼度 50-60 85-95 85   光线:避免直射仓库玻璃用毛玻璃,灯光用冷光   清洁卫生要求:质量检查,分类签收,储存保管。   26.厨房生产活动的基本特征:生产过程的完整性与复杂性,时间的间歇性,强度的超长性,效率底下性   27.中餐的组织结构:原料初加工部门,切配部门,炉灶部门,冷菜部,点心部,备餐洗碗组。   28.厨房工作岗位配置:1确定生产人员要素:生产规模,厨房布局,产品标准,员工技术,营业时间。2确定生产人员方法:比例确定,工作量确定,岗位描述***量才适用因岗定人***优化岗位描述。   29.厨房生产工艺流程:原材料验收,初加工,切割配位,烹饪加工,装盘点缀,菜肴出品   30.厨房生产管理重点:1按先后过程:原料储购,生产***菜肴加工配份及质量***,消费***备份及上餐服务***2,按杆件环节:生产场所空间安排管理,硬体布局,质量管理。   餐饮产品质量:卫生,营业,颜色,香味,滋味,外形,质地,器皿,温度,声效。 餐饮服务只要环节:餐前准备***任务分配,餐厅准备,熟悉选单,餐前短会,***   开餐服务***安排宾客入座,接受点菜,回答询问***   用餐服务环节***出菜服务,掌握上菜时机及台面服务,特殊情况处理***   餐饮管理的历史背景   在我国餐饮管理的雏形要追溯到秦汉,我国古代地广人稀,为了方便官差长途传送档案,而设立的住宿与餐食的驿站。   真正意义上的餐饮管理是在秦朝制定货币政策后,民间社会开始有大规模的交易现象,市集应运产生,民以食为天的本性自然在交易现象中流露无疑一交易的本质在为生活餬口,交易的性质则免不了以物易物或以钱易物,所谓的「物」,自然就是指一些生活用品与食物,既然食物可以从交易中获得,餐食贩卖于焉蕴酿而生,具体言中,餐饮业宜溯源人类开始有交易现象之时,算来也有四千年的历史了。
2023-09-09 18:03:571

餐饮企业管理条例的内容

餐饮企业管理条例的内容   引导语:餐饮质量是餐饮管理的中心环节,但由于影响餐饮质量因素较多,使餐饮质量控制难度较大。下面是我带来的关于餐饮企业管理条例的内容,希望对大家有所帮助。   一、工作时间安排   ①早上8:30-中午14:00 晚上16:30-24:00   如有其他工作需要,由店长统一安排   ②店员每人每月享有一天的带薪休假,超过一天将取消当天的工资   ③如有请假与休假需提前一天向店长报准,否则视为旷工给予当日工资取消另罚一天工资   ④上班时间与下班时间均需要签到或注册上下班时间,未签到者,当日不给于核算工资 ⑤如需辞职应提前半个月书面申请,否则不给于结算工资,视自动离职   二、工作职责   ① 厨房   a、 每日对厨房卫生应保持干净,对客人的就餐提供健康保障   b、 每日用餐开始前,需对所有菜、饭、以及各种小吃准备完善,方便客人用餐,(中午11:00以前,晚上17:00以前)   c、 对每天餐厅厨房所需物品应及时上报,不允许耽误   d、 节约使用物品妥善处理要剩余饭菜,确保质量安全   e、 定期推出新菜,满足市场需求,及时于现场沟通,加大推销力度   f、 上、下班时需对厨房的各用具进行安全检查,关好煤气,做好卫生   g、 对厨师需要求有健康证上岗,由店长合理安排工作时间和岗位   h、 厨房每日需对各菜柜、冰柜进行调整,摆设好蔬菜、肉类、海鲜类、冻品类、检查菜的质量   i、 配合现场加快上菜速度,收集客户的各种建议,完善自我技能   ② 现场   a、 上班前的卫生整理,检查用具是否到位,及时与厨房对指工作   b、 礼貌待客,做到服务第一,客户至上   c、 熟悉菜单,了解点菜的程序,把最好的奉献给客人,点菜时需快速度   d、 接听外送电话及时,简洁、快速落实送餐让客户少些等候   e、 上班高峰期及时整理,桌面的卫生让客户拥有良好的用餐环境   f、 晚上加菜应在(夏天5:30以前 冬天5:00以前)完成并且备齐餐具   g、 客人用餐时应用心观察动态,能及时的了解客人需求,做到超前服务(在客人点菜前应上好小菜、茶水)   h、 主动推荐特色菜,配合厨房   i、 多听取客人建议,服务客人时主动、热情不断创新提高服务质量   j、 下班时检查现场卫生关好电源   ③ 保洁   a、 负责全场的卫生,特别是中午,晚上营业结束时的卫生应到位   b、 清洁好每天的餐具,协助厨房洗菜、备菜,协助现场收拾台面   c、 积极配合各岗位的工作,起到关键的机动作用   d、 吃苦耐劳,热爱卫生干净,拥有良好的团队精神   ④ 店长   a、 掌握大局,协调各部门的工作关系   b、 调度好各部门的工作   c、 主持店里日常生活,工作事物   d、 控制店里的成本,提高利润   e、 把持店里进出的物品,确认日常开销,提高发展前景   ⑤ 收银   a、认真做好当日报表,以月报表和年报表   b、严禁带有任何与收银无关的用品进入收银台   c、每日营业情况需上报店长,并由店长签字认可   三、处罚制度   ① 上班时早退或迟到1个小时内罚50元,超1小时取消当日工资   ② 未服从上级安排的罚款50元,情节严重的终止工作   ③ 未完成各部工作指标,以及违反各部工作职责制度罚款50元   ④ 中途离开者,为经店长同意罚款20-50元   ⑤ 上班时擅自接听私人电话达10分钟以上罚款10元   ⑥ 遭客人投诉者取消当天工资   ⑦ 厨房在客人用餐前未准备好配菜,取消当班人的当工资   ⑧ 现场人员服务质量低,导致工作脱节,取消当班人的当日工资   ⑨ 厨房,现场,保洁工作未配合好者罚款100元   ⑩ 未遵守以上工作条例者,经教育未改正者将予以开除,不给于发放任何工资   餐饮管理特点   餐饮管理是一项集经营与管理、技术与艺术、秉承与创新于一体的业务工作,与其它部门的管理相比,具有不同的特点,要求饭店在餐饮管理上也应独具特色,以适应管理主体的要求。   产销即时性,收入弹性大   餐饮业务管理是通过对菜点的制作和对客服务过程的计划、组织、协调、指挥、监督、核算等工作来完成的。其业务过程表现为生产、销售、服务与消费几乎是在瞬间完成的,即具有生产时间短,随产随售,服务与消费处于同一时间的特点。这就要求餐饮部必须根据客人需要马上生产,生产出来立即销售,不能事先制作,否则就会影响菜的色、香、味、形,甚至腐烂变质,造成经济损失。由此可见,做好预测分析,掌握客人需求,提高工作效率,加强现场控制,是饭店餐饮管理的`重要课题。不仅如此,饭店餐饮作为主要的创收部门,与客房相比,具有收入弹性大的特点。客房收入来源于住店客人,其房间数和房价保持相对不变,客房收入是相对固定的,其最高收入往往是一个可预测的常量。而餐饮的服务对象除了住店客人外,还有非住店客人,而且客人的人均消费也是一个弹性较大的变量。饭店可通过提高工作效率、强化餐饮促销、提高服务质量等手段提高人均餐饮消费量,使餐饮的营业收入得到较大幅度的提高。所以,餐饮往往是饭店营业收入多寡的关键项目。   业务内容杂,管理难度高   餐饮业务构成复杂,既包括对外销售,也包括内部管理;既要考虑根据饭店的内部条件和外部的市场变化,选择正确的经营目标、方针和策略,又要合理组织内部的人、财、物,提高质量,降低消耗。另外,从人员构成和工作性质来看,餐饮部既有技术工种,又有服务工种;既有操作技术,又有烹调、服务艺术,是技术和艺术的结合。这必然给餐饮管理增加一定的难度,要求我们既要根据客观规律组织餐饮的经营管理活动,增强科学性;又要从实际出发,因地制宜,灵活处理,提高艺术性。同时,餐饮成本构成广泛,变化较大。从原材料成本来看,有的是鲜活商品,有的是干货,有的是半成品,有的是蔬菜瓜果。这些原材料拣洗、宰杀、拆卸、涨发、切配方法和配置比例存有明显差异,加工过程中损耗程度各不相同,而且有些原材料的价格往往随行就市,变动幅度较大。但是饭店的菜点价格又不能经常变动。此外,还有燃料、动力费用、劳动工资、餐具等易耗品的消耗,家具、设备的折旧等,其中有些是易碎品,损耗控制难度较大。因此如何加强餐饮成本控制,降低消耗,往往是餐饮管理的重要课题。   影响因素多,质量波动大   餐饮质量是餐饮管理的中心环节,但由于影响餐饮质量因素较多,使餐饮质量控制难度较大。首先,餐饮是以手工劳动为基础的。无论是菜点的制作,还是服务的提高,主要靠人的直观感觉来控制,这就极易受到人的主观因素的制约。员工的经验、心理状态、生理特征,都会对餐饮质量产生影响。这和客房部的作业具有明显区别,要做到服务的标准化难度较大。其次,客人的差异大。俗话说:“众口难调”,客人来自不同的地区,其生活习惯不同,口味要求各异。这就不可避免地会出现同样的菜点和服务,产生截然不同的结果。再次,依赖性强。饭店的餐饮质量是一个综合指标,餐饮质量的好坏,不仅依赖市场的供应,而且还受到饭店各方面关系的制约。菜点质量如何,同原材料的质量直接有关,对协作配合的要求也非常严格。从采购供应到粗加工、切配、炉台、服务等,都要求环环紧扣,密切配合,稍有扯皮,就会产生次品。不仅如此,它还要求工程等其他部门的紧密配合。   品牌忠诚低,专利保护难   在一般餐饮消费上,客人求新求异、求奇求特的消费心理使其在餐饮消费上不断追逐新产品、新口味、新服务,常会出现“吃新店、吃新品”的一窝蜂“随新赶潮消费”现象。另一方面,饭店餐饮部很难为自己的装饰、服务方式等申请专利,因此,倘若某一产品或服务能吸引客人,则仿者甚多。都市餐饮中诸多的“神秘食客”,实则是各大饭店、社会酒楼派出的“情报刺探员”,他们肩负着“收集餐饮新品、俏品、特品”的重任,根据所收集的信息简单模仿,或是先仿后创。这一切都给餐饮管理带来了很大挑战性,如何培养品牌忠诚,如何寻求专利保护成为饭店餐饮研究的重要课题。 ;
2023-09-09 18:05:071

餐饮管理6大管理要点是什么?

餐饮管理6大管理要点:1、常分类,将酒店管理的所有物品分为两类一类不再使用,另一类需要使用。2、常整理,就是把不用的物品清理干净,把要用的物品数量降到最低安全用量,然后摆放有序,贴上任何人一眼就能看懂的标签。3、常清洗,即整理完毕后要对物品、设施进行清洗工作。4、常维护,指对前三常成果进行常维护。维护三常的最好方法是不分类;不整理;不清洁。5、常规范,就是规范员工的一切行为。6、常教育,就是通过批评教育,使全体员工养成六常习惯。饮管理的基本知识:酒店是否有独特的风格和新颖的服务是吸引客人的要点之一。酒店经理只有根据内外环境的变化和酒店自身发展的要求,不断更新观念,改变认识,才能做出正确的管理决策。并付诸管理和运营实践,引导酒店健康发展。没有改革创新精神,没有勇气走别人没有走过的路,酒店就无法在长期的市场竞争中立于不败之地。
2023-09-09 18:05:511

餐饮管理的十个重点

餐饮管理的十个重点   要做好餐饮管理方法很多,难点也很多,下面这些餐饮管理的重点,大家必须重视,下面就和我一起来看看吧!   1.把好厨房最后一道关   从采购员采购回来的新鲜原料到变成美味佳肴呈现到顾客的餐桌上,在厨房里经历了十几个岗位、十几道程序:第一道由采购员把关,中间经历的每一个岗位都会由操作人把关。而作为成品菜肴,厨房的窗口就是厨房的最后一道关。当然,对于客人来说,服务员把的是最后一道关,但对于整个厨房的工作人员而言,我们所有的人员都是围绕客人的需求来进行的,我们最基本的要求是自己所做出的菜肴首先得让自己满意,自己都不满意,岂能让客人满意。所以对于菜肴质量,厨房的每一位操作人员都是质检员,我们的每一位窗口把关人员都是总质检员。当然,当菜肴出来了,再鉴别它的质量合不合格,稍微有点晚。不过亡羊补牢,为时不晚,如果在厨房的任何一个环节没有把好关,在窗口还有一关,我们决不能放过任何一个鉴别的机会,以保证我们的菜肴质量最大程度的满足客人的需求。   2.把好领导重视关   我们的经营宗旨是:以人为本、顾客就是上帝。而周总经理总结的`菜肴守衡定律也明确指出菜肴质量对于九头鹰生产经营的重要性。作为领导,怎样把这些指导思想落实到实际行动中去呢?把好菜肴质量关就是抓住了核心,把住窗口最后一关就是抓住了重点。而作为分店经理或厨师长,每天坚持在窗口把关,就体现了你们作为领导对菜肴质量的重视。领导的以身作则、言传身教的重大意义是:教育每一位员工对都重视菜肴质量。   3.把好员工的思想关   总体来说,我们的员工都是优秀的,但人性的弱点又决定了人是有惰性的。思想觉悟再高、上进心再强的人,也有松懈的时候。思想一松懈或者情绪有些波动,就会导致菜肴质量受影响。因此,通过把关菜肴质量,一方面能通过菜肴质量及时掌握员工思想动态,更重要的是及时做工作,确保思想畅通,从而提高工作质量。而对于个别对自身要求不严的员工,或者是明明已经知道菜肴有问题,但抱着侥幸心理能凑合就凑合的员工而言,领导往窗口一站,自然会起到思想上的震慑作用。   4.把好影响菜肴质量的不确定因素关   中餐是手工操作,工序复杂,标准化、规范化不够。因此,影响菜肴质量的因素较多,而把好最后一道关,也能尽可能把不确定因素造成的影响降到最低。   5.把好半成品准备工作关   九头鹰现有的菜肴,大部分需要提前加工,作好准备工作,以确保上菜速度。而半成品的质量直接影响到成品的质量。因此,窗口把关更是检测半成品的关口。   6.把好我们的餐前准备工作关   餐前准备工作的检查至关重要,组长检查没有,检查结果如何?通过窗口把关我们是可以检查出来的。   7.把好学习关   无论是分店经理还是厨师长,厨房的每一个岗位、菜谱上的每一道菜,不可能个个都会做,样样是专家。而师傅们因为炒相同的菜,对某道菜的味型把握上可做到精妙绝伦的程度。因此,窗口把关同样是领导学习的一个关口。   8.把好领导与员工的交流关   我们每天在窗口把关时,对每一道菜都会作出评价;“好!”好在那里?我们要及时对厨师提出赞美和肯定;“不好!”不好在那里?分析原因、找出解决办法,一方面要询问情况,另一方面作出分析、判断,和师傅一起探讨。在此过程中,领导与员工之间的距离荡然无存,有的只是对菜肴知识的一种心与心之间的沟通。   9.把好厨房的全面管理关   窗口把关,并不是在形式上一味的要求分店经理或厨师长盯在窗口寸步不离。在出菜较少的档口,我们可以利用时间差巡视整个厨房,全面检查、指导工作。   10.把好厨房与店堂的枢纽关   厨房的窗口是连接店堂与厨房的桥梁,店堂里客人的信息通过窗口汇集到厨房,尤其是高峰期间有领导在窗口,上菜速度都会加快,客人等待的时间就会缩短。因此,窗口把关必须坚持。坚持下去,必有收获。 ;
2023-09-09 18:06:451

什么是餐饮管理

餐饮管理是指企业、医院、学校、酒店等根据需要将餐饮管理服务承包给专业的餐饮公司来管理,然后选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。餐饮管理是一项集经营与管理、技术与艺术、秉承与创新于一体的业务工作,与其它部门的管理相比,具有不同的特点,要求饭店在餐饮管理上也应独具特色,以适应管理主体的要求。中文名 餐饮管理 外文名 Catering management 对 象 企业、医院、学校、酒店等 定 义 制定出适合饭店管理制度与方法目录1 基本方式u25aa 组织图表u25aa 工作种类u25aa 工作规范u25aa 工作时间表2 餐饮管理特点3 历史背景4 管理关键5 餐饮管理十法6 成本分析u25aa 原材料u25aa 厨房员工u25aa 产品采购u25aa 营养搭配u25aa 管理经营u25aa 所需燃料u25aa 卫生管理7 如何做好餐饮8 基本要点9 相关课程u25aa 课程建设u25aa 教学内容u25aa 教材使用u25aa 教学资源u25aa 教学模式u25aa 教学方法u25aa 教学条件u25aa 课程特色基本方式编辑制定出适合饭店自身的管理制度与方法,最重要的就是要认识各种管理制度和方法,了解各种制度产生的背景,深入研究各种制度适用的条件适合,不要先入为主。点菜餐饮管理系统点菜餐饮管理系统管理方法一定要适合饭店的环境,由于各饭店的环境不同,因此不可能有哪一种管理制度能适用于各饭店。即使在同一饭店内部,对不同部门的员工有时也要采用不同的管理方法。管理制度也有时间性,饭店住所的情况常随时间的不同而变化,管理制度和方法必须因时、因地、因人而变。饭店一般采用的管理方法有:组织图表、工作种类、工作规范、工作时间表等等。组织图表组织图表表示了岗位和职责的基本分类和关系,是组织形式的机构图,但有某些局限性,如各层次的职权范围和职责,地位相同的两个职员之间的非直线关系或不同部门的职员之间的间接关系皆不明显。由于这个原因,各种工作的描述和组织手册是对组织图标的重要补充说明。工作种类工作,种类是反映所需技能和职位职责的说明。对员工的定向培训,对完成工作评估,对制定工资等级,对确定职权和职责的范围都有帮助。工作种类说明包括鉴定数据、工作概要、职责和要求。工作规范工作规范是陈述一项工作要达到的标准,它包括工作责任、工作条件、个人资格等。工作时间表工作时间表是员工要完成的工作的概念,附有工作过程说明和时间要求,是经理与员工交流的一种方式。有三种基本的工作时间表,即个人时间表、日常时间表和组织时间表,工作时间表的内容包括:姓名、工作时间、职务、受谁监督、由谁换班、休息日、用餐时间、休息时间、各段时间要做的工作内容等。餐饮管理特点编辑产销即时性,收入弹性大餐饮业务管理是通过对菜点的制作和对客服务过程的计划、组织、协调、指挥、监督、核算等工作来完成的。其业务过程表现为生产、销售、服务与消费几乎是在瞬间完成的,即具有生产时间短,随产随售,服务与消费处于同一时间的特点。这就要求餐饮部必须根据客人需要马上生产,生产出来立即销售,不能事先制作,否则就会影响菜的色、香、味、形,甚至腐烂变质,造成经济损失。由此可见,做好预测分析,掌握客人需求,提高工作效率,加强现场控制,是饭店餐饮管理的重要课题。不仅如此,饭店餐饮作为主要的创收部门,与客房相比,具有收入弹性大的特点。客房收入来源于住店客人,其房间数和房价保持相对不变,客房收入是相对固定的,其最高收入往往是一个可预测的常量。而餐饮的服务对象除了住店客人外,还有非住店客人,而且客人的人均消费也是一个弹性较大的变量。饭店可通过提高工作效率、强化餐饮促销、提高服务质量等手段提高人均餐饮消费量,使餐饮的营业收入得到较大幅度的提高。所以,餐饮往往是饭店营业收入多寡的关键项目。业务内容杂,管理难度高餐饮业务构成复杂,既包括对外销售,也包括内部管理;既要考虑根据饭店的内部条件和外部的市场变化,选择正确的经营目标、方针和策略,又要合理组织内部的人、财、物,提高质量,降低消耗。另外,从人员构成和工作性质来看,餐饮部既有技术工种,又有服务工种;既有操作技术,又有烹调、服务艺术,是技术和艺术的结合。这必然给餐饮管理增加一定的难度,要求我们既要根据客观规律组织餐饮的经营管理活动,增强科学性;又要从实际出发,因地制宜,灵活处理,提高艺术性。同时,餐饮成本构成广泛,变化较大。从原材料成本来看,有的是鲜活商品,有的是干货,有的是半成品,有的是蔬菜瓜果。这些原材料拣洗、宰杀、拆卸、涨发、切配方法和配置比例存有明显差异,加工过程中损耗程度各不相同,而且有些原材料的价格往往随行就市,变动幅度较大。但是饭店的菜点价格又不能经常变动。此外,还有燃料、动力费用、劳动工资、餐具等易耗品的消耗,家具、设备的折旧等,其中有些是易碎品,损耗控制难度较大。因此如何加强餐饮成本控制,降低消耗,往往是餐饮管理的重要课题。影响因素多,质量波动大餐饮质量是餐饮管理的中心环节,但由于影响餐饮质量因素较多,使餐饮质量控制难度较大。首先,餐饮是以手工劳动为基础的。无论是菜点的制作,还是服务的提高,主要靠人的直观感觉来控制,这就极易受到人的主观因素的制约。员工的经验、心理状态、生理特征,都会对餐饮质量产生影响。这和客房部的作业具有明显区别,要做到服务的标准化难度较大。其次,客人的差异大。俗话说:“众口难调”,客人来自不同的地区,其生活习惯不同,口味要求各异。这就不可避免地会出现同样的菜点和服务,产生截然不同的结果。再次,依赖性强。饭店的餐饮质量是一个综合指标,餐饮质量的好坏,不仅依赖市场的供应,而且还受到饭店各方面关系的制约。菜点质量如何,同原材料的质量直接有关,对协作配合的要求也非常严格。从采购供应到粗加工、切配、炉台、服务等,都要求环环紧扣,密切配合,稍有扯皮,就会产生次品。不仅如此,它还要求工程等其他部门的紧密配合。
2023-09-09 18:07:115

餐饮行业库存管理里物料类别怎么分类?

使用专业的餐饮管理软件就可以
2023-09-09 18:07:385

如何做好餐饮店长

在外出咨询的时候,看到这样一个案例。某家餐厅由于前任店长的离职,从店管理层提拔了一个店长,平时该管理人员在原管理工作岗位上各方面都是比较出色的,也是非常值得信任的。上任新店长后,也一直在方方面面都很努力,经营者也看在眼里。但忙下来后却没有看到成果,现在都讲究业绩,没有成果就是没有业绩,新任店长很是郁闷。一、 首先了解店长的职责(一)基本职责(1)达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要 责任。(2)管 理 的 职 责:对于店中的人、物、钱、情报等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。(3)指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。(4)解决问题的职责:有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。(5)判 断 的 职 责:在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。(二)基本的工作1、 对外的工作:〈追求消费者各方面的满足〉(1)吸引消费者的营销方案 不管是什么时代,专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同,不仅要适应消费者的需求,还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。(2)营造经营环境和卖点 消费者所期待的店铺环境要安全外,还要气氛好和有特色。达成这二项要求是店长的第二要务。顾客只要一上门就给予亲切的接待,每个服务人员都是亲切和蔼,笑脸迎人,把顾客当成朋友一样,这就是要领。另外一点是卖点:菜谱的设计是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告等等。看似十分简单,却往往为店家所疏忽的问题。(3)让顾客有回家的感觉 在现场接待顾客时,必须有让人信服的专业知识和水准,这种专业知识和讲解菜品的技巧训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。但是,如果是一知半解、半生不熟的介绍反而会产生反效果、使信用扫地,印象大打折扣。接待顾客的态度也不宜过度,最好的程度是坦诚,真心地希望顾客挑选到想要吃的菜品。(4)菜谱设计要花样多、趣味多,又具新颖性 无论是对顾客,还是在店内服务员,菜谱都应该让人充满趣味、新颖和良好的视觉感受,这是店长的第四要务。今天的消费者绝对不满足随便到一家餐厅随便吃点东西。一定要通过各种渠道了解后,才决定到那家店消费。2、店长对内的工作(1)如何才能完成计划销售额为目标 这是店长的第五要务,创造良好的销售额就是店长的首要工作。菜品的物色、现场环境、待客、促销等都是其手段。(2)菜品一定要保持鲜度 店内的菜品在库品数量方面不但要适度,最重要是一定要保持鲜度。这是店长的第六要务。滞销品需及时推销或写申请报损。(3)提高工作人员的工作效率 为了要达成目的必须a、将人员的结构压至最低,b、工作分配及指示应确实,c、提高服务员的服务水准与工作效率。(4)每年必须开发30%的新客户,业绩需递增。二、店长的职能1、必备的资质(1)热情:店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。(2)积极:积极地面对所有事物,这是企业发展时最需要的店长。(3)开朗:开朗的人才能聚集众人,带领众人。需要能够使店里充满欢愉,和谐气氛的店长。(4)感性:现在最流行的话是感性,不仅是对商品、商品的陈列或谈话上,店长也应感性,充满爱心。(5)协调能力:共同作业的基础在于协调性,不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性。(6)责任感:店长被委托了若干名部属及几百万元的商品,没有强烈的责任感绝对不行。(7)不屈不挠的精神:一个人不可能永远顺利,身为管理者一定要不畏困难,具有坚强忍耐的毅力。(8)归属感:热爱工作、团体、把店当成另一个家。(9)执行力:失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质。(10)思考力:更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。(11)判断力:正确迅速下判断。愈是上司不在,判断就尤其重要(12)领导力:必须能调动、激发部属的工作积极性,拥有指导部属的领导力,统御力,能正确的处理人际关系(13)指导力:能够正确指导部属前进、停止、该如此的能力,这是让部属达成业绩的原点(14)设定目标:设定工作目标,确实分派,这是带领团体的重点(15)说服力:让自己的想法、计划使对方理解,接纳的能力,说服力是打动一个人最大的武器(16)应变能力:能基本应对突发事件和意外争执,能应各种状况做适当的处理(17)情报收集力:广范的情报资料持有不同时,选择必要、有益的情报是必要。三、店长的组织能力(一)、店长的基本工作流程1、营业中2、进货、点收3、结束营业(二)、周末业务(三)、月底业务四、店长的人际关1、有效的沟通(1)所谓经营沟通:是由经营者到一般从业员的工作,为一个共同企业目标而努力的意识或达成此目标的情报传递。(2)各种关系: 上级u2192下级 命令、指示、情报下级u2192上级 报告、建议、不满、情报平行关系 意见交换、调整、情报(3) 基本原则:不只是由发信者A传达给B而已,B在接收情报、经理解、接纳后,必须将其反应和行动再度传达A重新审虑。2、人际关系的要点(1)不是上下关系而是以横向的关系视之为妥。(2)使成为可以协商的关系。(3)遭到危险、困难时仍能互相信赖、依靠。(4)与其在意对方的缺点不如多找出优点、长处。(5)必要时应坦率。3、店长十诫(1)总是在背后批评经营者有些店长会常常在下属面前批评经营者的得失,多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在员工与经营者之间形成隔膜,以致员工对专卖店的未来和自己的前途失去信心,造成影响非常恶劣。如果真有不同想法,想与经营者交流,最好办法是选择适当的时机与经营者面谈,当面提出自己不同的建议。(2)经营者的每句话都当圣旨工作上,惟命是从,特别重视上级言论或意见,失去对事物正确的判断能力。这样的做法,只会影响企业的正确发展。因为作为第一线的管理者,也是最了解现场的销售的人,他应该有足够的思考与判断能力。上令下达是店长的职责所在。但是,如果对并不合理的经营指令与经营制度,不提出个人的看法与意见,最终不仅仅是造成企业的损失,同时也是店长与员工们的损失。(3)处事犹豫不决,当断不断在权责范围内所遇到的大小事情,必须当机立断,并敢于承担责任。不敢作决定或决策的店长,是一种回避责任的行为,也是一个不称职的店长。对于这类店长,经营者应该尽快撤换。(4)工作得过且过,没有设立高标准俗语说;有志者,事竟成。对自己没有提出高要求,自然没有公司及个人的大发展。无论公司处于哪个阶段,总是会有更高的要求在前面,经营者与店长都应满怀激情地向下一个目标进发。没有给自己设立目标与要求的店长,将会被更有理想与激情的人淘汰。(5)喜欢独占成果如果成功就夸大自己的能力,如果失败就推给部下逃避责任。这样就不具备身为店长的资格部下也永远不会心悦诚服。这种店长常会感到来自部下工作上的不配合与对其职位的挑战。(6)企业基本的组织运作机制理解不够深刻与透彻诸如遵守企业内的各种组织规定或联络直接上级领导等都是组织重要的基本运作,但组织的沟通也是属于基本的运作。组织运作机制是企业正常运转的生命线,如果对此了解不深或不够透彻,是无法把店务管理做好的。(7)不会培训部下店长的自我成长必须建立在团队成长的基础上。如果没有团队的成功,就不可能有个人的成功与成就。让部下有能力工作,是培训部下的前提。培训的目的,是为了使工作行为更加规范,工作效率得到提高。(8)不具备基本知识劳务管理的教育、管理知识与生活常识、安全防范意识等都是店长所需掌握的基本知识的一部分。(9)只会提供与汇报对自己有利的情报以为只手可以遮天的店长,整天挖空心思欺下瞒上,终也会有暴露的一天。(10)只会注意别人缺点,从不关心别人优点不会挖掘下属的优点,不会适度地赞赏部下,只会对下属的缺点斤斤计较,调拨离间、等于给自己工作设置障碍。任何人都希望自己的工作得到肯定和赞许。适度的赞许,会让下属更加努力地工作,同时对管理也不无好处。五、待下属的方法1、对待下属的工作(4)使其理解公司的方针、目标、方向、希望从业人员如何去做等事项。(5)分配每个人的工作种类和范围。(6)给予每个人工作目标、达到何种程度、水准。(7)激发工作动机(8)指示、指导、建言、忠告。(9)提供有关工作上的情报,如同业竞争、商品信息等情报。(10)简化及评价工作。(11)知识、技能的指导(12)留意部属间的人际关系,加强团队精神,采用好的意见和提案,加强其参与意识。(13)帮助解决部属所遇问题。(14)率先工作才能领导全体。2、提升下属3倍干劲的赞美方法(1)奖励的效用(一) 关爱是五分教育、三分赞美、二分问责,使其成为有用之人。
2023-09-09 18:09:081

什么是餐饮管理?

就是对餐饮行业所制定的规定和条例,来对餐饮行业的约束,就是餐饮管理,
2023-09-09 18:09:212

对于年轻人来说,农村有什么发展空间?

农村的发展空间就是可以进行创业,也可以养殖,还可以开农家乐,也可以开设采摘场,也可以开设养殖场。
2023-09-09 18:04:085

给深圳壹基金公益基金会转错账了

根据相关资料查询显示:不能要回。1、给深圳壹基金公益基金会转错账了,赠与给公益的一般不能要回。2、助人为乐,胜造七级浮屠,可真是乐善好施,这冥冥之中也是一种缘分,如果金额不多,就给自己和家人积个德吧,如果金额多,赶紧联系一下基金会吧。3、也可以向慈善基金会说明情况,协商处理。
2023-09-09 18:04:101

北京奥运会的申办口号什么?

  北京奥运会的申办口号是u200d同一个世界、同一个梦想。  2005年6月26日,在北京工人体育馆举行的发布仪式上,北京奥组委宣布“同一个世界、同一个梦想”(Oneworld、Onedream)成为北京2008年奥运会中英文主题口号。“同一个世界、同一个梦想”集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进。北京奥组委认为步、和谐、参与和梦想,表达了全世界在奥林匹克精神的感召下,追求人类美好未来的共同愿望。这个主题口号深刻反映了北京奥运会的核心理念,体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观。
2023-09-09 18:04:121

张晓风《初雪》的读书笔记

作者简介 张晓风江苏铜山人毕业于台湾东吴大学并曾执教于该校及他处现任台湾阳明医学院教授。六十年代中期即以散文成名1977其作品被列入《台湾十大散文家选集》编者管管称“她的作品是中国的怀乡的不忘情于古典而纵身现代的。 内容概要 经典是时间淘洗后留存的精品它们是人性的画像是人性的注解。经典的意义在于常读常新无论时光如何流转它们依然是读书人书架上不变的风景……摘抄1、如果五月的花香有其源自如果十二月的星光有其出发的处所我知道你便是从那里来的。2、这些日子以来痛苦和欢欣都如此尖锐我惊奇在它们之间区别竟是这样的少。每当我为你受苦的时候总觉得那十字架是那样轻省于是我忽然了解了我对你的爱情你是早春把芬芳秘密地带给了园。3、写到这里我又模糊地忆起江南那些那么好的春天而我们总是伏在火车的小窗上火车绕着山和水而行日子似乎就那样延续着我仍记得那满山满谷的野杜鹃满山满谷又凄凉又美丽的忧愁4、春天必然曾经是这样的满塘叶黯花残的枯梗抵死苦守一截老根北地里千宅万户的屋梁受尽风欺雪压犹自温柔地抱着一团小小的空虚的燕巢然后忽然有一天桃花把所有的山村水廓都攻陷了。柳树把皇室的御沟和民间的江头都控制住了--春天有如旌旗鲜明的王师团长期虔诚的企盼祝祷而美丽起来。感悟 每一个生命都是父母的初雪纯洁而高贵。黑夜中雪压下了整个世界在这样的世界里爱如雪花般漫天飞舞成为世界的主角。 我不奢望每一位父母如张晓风那样令自己的生命的延续可以拥有自己的世界无需为了父母间的虚荣心而感到肩膀如石头般沉重。在初雪之后孩子的梦如同雪般在樱花的国度中飘忽不定。雪因为温度而融化于水樱花会因为寿命而凋零于地母亲的爱会因为孩子而酿造于纯。我想诗诗会很幸福的在她的世界里可以独跳一支舞;可以将花瓣组成一片天地尽情的在书海中遨游;可以将自己的爱好追求到极点…… 言辞只为词藻的编华现实只为理想的化身。 诗诗虽生活战争年代与我们的安逸稍有逊色。而诗诗的母亲一直在给予她希望为孩子点灯。使黑暗照亮光明迎来。最为重要的则是她照亮了一位纯洁的心灵让那颗幼小的心如星星般闪烁。我明知黑暗毕竟略有暗色宇宙之中一片廖茫这颗星需要更多的同伴一起照亮整个世界评论|赞同02013-04-21 16:291418411379|二级张晓风,台湾十大散文家之一。余光中曾称其文字“柔婉中带刚劲”,也有人称她“笔如太阳之热,霜雪之贞,篇篇有寒梅之香,字字若璎珞敲冰”。这些中肯的评价是对她诗意散文的感性素描,也可以帮助我们赏读此文。作者用比较的方法抓住花的异同点,展开丰富的联想和比喻:树上的花像小说,草花如诗,爬藤类花如散文,昙花如舞台剧,仙人掌花好像文学批评,水生花犹如极鲜润的泼墨画。这些贴切的描摹、奇特的比喻为我们挥洒出一幅意蕴悠远、花团锦簇的“百花图”。本文利用多角度摹状和想像丰富的比喻来写景状物,这正是我们写作中需要借=-=
2023-09-09 18:04:135

如何理解“建设生态文明”

作为一名基层党员,我们应当认真学习、全面领会,把“建设生态文明”的要求认真落实到实际工作中去。在此,我结合自身的理论学习和工作实际,就谈以下三点认识:第一、“建设生态文明”提出的客观必然性 一、“建设生态文明”的提出是我们党全面把握马克思主义基本原理,不断实践的必然结果。解放思想、实事求是是马克思主义活的灵魂,也是党领导人民进行改革开放的基本要求。改革开放的近三十年中,在中国共产党的领导下,我国的经济保持了持续高速的发展状态。然而,在持续发展过程中带来的高污染、高能耗问题也促使了我们党对发展过程中如何正确处理人与自然的关系问题的思考。一方面,在不断实践中,我们党坚持主观的意识形态以客观物质环境的发展变化为转移,把全面清晰地把握客观世界作为我们认识、改造世界的前提和基础,在实践中逐步形成了“走可持续发展的道路”、“构建社会主义和谐社会”、“建设生态文明”等重大战略思想。这些重大战略思想记录了我们党在发展中探索人与自然关系问题的历史足迹,也是我们党坚持运用马克思主义唯物论、辩证法基本原理,与时俱进、创新思想的必然结果。另一方面,“建设生态文明”的提出也是我们党坚持运用马克思主义认识论、实践论指导实践的必然结果。建设生态文明理论的提出经历了一个“实践—认识—再实践—再认识”的认识过程,是我们党对人与自然关系问题认识的又一次伟大飞越:生态文明思想的提出放弃了工业文明时期的重功利、重物质的粗放主义,描绘了人与自然关系的美好蓝图,是我们在建设全面小康社会的道路上必须长期坚持的重大战略思想。二、建设生态文明”的提出是助推科学发展观,建设全面小康社会的必要条件。科学发展观的核心是以人为本,强调发展的根本目的是不断满足人民群众各个方面的需求,提高人民的生活水平和生活质量,促进人的全面发展,实现经济发展与人口、资源、环境相协调。如果片面追求经济发展,导致生态环境受到严重破坏,就背离了科学发展观的要求。另一方面,由于长期实行主要依赖投资和增加物质投入的粗放型经济增长方式带来的能源紧缺和生态破坏,在建设全面小康的过程中,我们仍将始终面临能源短缺和生态环境容量限制两大约束。因此,现阶段倡导“建设生态文明”,建设资源节约型、环境友好型社会,不仅是实现以人为本,全面协调可持续发展的需要;也是改善生态环境、提高人民生活水平,实现全面小康社会的需要。 三、“建设生态文明”的提出是做好负责任的大国,推动全球共同发展的必然要求。人类自工业文明后,改造自然的能力空前加强。通过对资源的获取,我们创造了巨大的物质财富。但是,对自然无节制的掠夺也加剧了生态环境的恶化和资源的耗竭。长此以往,人类的发展必将难以为继。人类将继续以往的发展模式还是重新调整、定位人与自然的关系,中国以“建设生态文明”的战略思想给了全世界一份满意的的答卷。这样的发展思路不仅避免了欧美“先发展后治理”发展模式的弊端,解决了全球十几亿人口的环境保护问题,同时也为其他欠发达国家今后的科学发展、可持续发展做出了表率。第二、把握“建设生态文明”的内涵 对“建设生态文明”思想的准确理解和正确把握是落实“建设生态文明”重要思想的基础和前提。在此,我对“建设生态文明”的内涵谈以下三点:一、“建设生态文明”是中国特色社会主义理论体系的有机组成部分。中国特色社会主义理论体系是我们党在总结改革开放近30年历史进程和宝贵经验的基础上将党在新时期以来建设和发展中国特色社会主义创新实践中相继形成的马克思主义创新理论成果——邓小平理论、三个代表重要思想以及科学发展观等重大战略思想,合成的统一整体。“建设生态文明”作为中国特色社会主义理论体系中的构建社会主义和谐社会的重要环节,它与中国特色社会主义理论体系相互联系、相互影响、密不可分: 一方面“建设生态文明”是我们党在坚持科学发展、坚持改革开放、坚持以人为本的基础上提出的重大战略思想。建设生态文明,即是践行科学发展观的内在要求,也是构建和谐社会的基础和保障。因此,生态文明与科学发展观在本质上是一致的。都是以尊重和维护生态环境为出发点,强调人与自然、人与人以及经济与社会的协调发展;都是以可持续发展为依托,以生产发展、生活富裕、生态良好为基本原则,强调人的全面发展。另一方面,“建设生态文明”的思想是中国特色社会主义主义理论体系在解决人与自然关系问题上的重大创新与发展。党的十七大报告中第一次把生态保护提高到了一种文明的高度:把良好的生态环境同样看作是一种重要的生产要素,把塑造健康持续的发展模式,促进人与自然的和谐发展,同样看作是社会文明进步的成果。这不仅体现了我们党对社会历史发展规律的深刻把握,也促使了在全社会范围内逐步形成一种健康向上的的环境观、资源观。二、“建设生态文明”是对现有文明的整合与重塑。 “建设生态文明”是在人类生产力高度发展的前提下产生的一种新的文明观,是人类文明发展的更高阶段。在“建设生态文明”理念下的物质文明,将促使经济活动以大自然的稳定、和谐为前提,形成与生态相协调的生产方式、生活方式与消费方式。在“建设生态文明”理念下的精神文明,将以认知自然、尊重自然为出发点,倡导健康、绿色的生存观念,将节能减排作为一种观念深入人心。在“建设生态文明”理念下的政治文明,将致力于消除因为政治矛盾带来的生态破坏、环境污染,更加重视利益的多元化和协调各种关系的平衡。 三、“建设生态文明”是对人类自身发展规律的深刻思考。人是环境中的动物。数千年来,人类在自我创造的世界里繁衍生息。人类的发展史实际上就是一部人类与自然的关系史。如何处理发展过程中人与资源、环境关系,将决定着一个时期人类文明发展的速度、质量和水平。如果在发展中对自然资源过度索取,对生态环境污染破坏,必然导致人与自然关系的紧张,反过来将破坏人与自然的和谐,阻碍人类自身的发展。建设生态文明在正确把握发展与人口、资源环境的关系基础上,实现了从传统“向自然宣战”到“人与自然和谐相处”的转变。它是对人类自身发展规律认识的升华与提高。建设生态文明,努力构建资源节约型、环境友好型社会必将为人类自身发展规律更好的发挥作用提供诸多有利条件,推动着人类自身向着更好、更强的方向发展。第三、践行生态文明、助推科学发展 近年来,滨州市在科学发展观的指导下,在市委市府关于打造“系统九州”,延伸十大产业链等政策的部署下,经济高速发展,经济总量进入全省第二方阵,经济发展速度在全省名列前茅。同时,作为黄河三角洲地带的沿海城市,滨州还有着非常重要的生态位置。保护好黄河三角洲及沿海地带的生态环境对于实现我市经济社会“六个发展”的总体要求,推动全省经济又好又快发展有着极为重要的战略意义。因此,我们应当毫不动摇的落实科学发展观,进一步增强践行生态文明的自觉性和坚定性,在我市节能环保工作中做出新成绩、实现新突破。一、提高认识水平,转变发展思路。 应当牢固树立生态文明观,把建设生态文明放在工业化、现代化发展战略的突出位置:一方面要立足当前、着眼未来,努力从根本上改变“先污染,后治理”、“先发展、后保护”的发展观念。既要考虑当前,更要考虑长远。绝不能以牺牲环境、破坏资源为代价追求一时的发展。另一方面要把节能环保的理念贯穿于经济建设的始终,进一步强化可持续发展意识,坚持“四思而后干”。注重经济效益、生态效益、社会效益、长远效益的兼顾,在提高经济发展速度的同时更加注重转变经济增长方式、环境保护和集约发展。二、加快结构调整、做好节能减排 依照省委省政府的要求,我市“十一五”计划末万元GDP能耗应降低22%,二氧化硫排放量应降低20%,COD排放量应降低18%。要确保这一目标的实现就必须加快结构调整、做好节能减排:一是要深入开展节能评估审核工作。依据我市制定的《固定资产投资项目节能评估暂行办法》,进一步提高节能评估审查和环境影响两个准入门槛,对于不符合国家产业政策的项目坚决不予审批,从源头上杜绝高耗能、高污染项目的建设。二是要加快结构调整的步伐。优化产品结构,支持企业大力发展低污染、低能耗、高附加值的产品。注重结合地域特点,着力发展旅游业,餐饮业等产业,提高第三产业的比重。三是要抓好重点领域的节能减排工作。通过做好替代石油,燃煤锅炉改造,热电联产、电机节能、余热利用、基本农田保护等十个项目工程,加大对工业、建筑、交通运输、商用、民用等领域的高能耗、高污染问题的监管力度。四是要稳步推进节能减排工程。在进一步完善节能减排计划的基础上,督促企业制定实施方案,倒排工期,狠抓落实,确保各项工程顺利完成。截至目前,全市COD减排工程已达52个,预计全年减排COD 3.52万吨;全市二氧化硫减排工程已达45个,预计全年二氧化硫减排能力为4.32万吨。三、改善人居环境、保护生态平衡 一是要大力发展环保产业,不断提高滨州的环境竞争力。一方面要通过自主创新和引进掌握环保核心技术,努力培育和扶持优势骨干企业,重点发展具有自主知识产权的环保技术,提高环保设备制造业的自主制造能力,并在实践中学会使用市场化运作方式,做大做强环保产业。同时要加快城市环保基础设施建设,提高污水处理率和垃圾无公害处理率。大力发展公共交通,着力解决城市交通、餐饮等行业的污染,鼓励环保型现代服务业的发展。让每一个民众在享受城市丰富的物质文明的同时都能感受一份城市中的碧海蓝天。二是要注意防止城市污染向农村蔓延,保护农村的生态环境。一方面要加强对农村能源结构的调整、倡导农民利用自身优势,大力发展沼气等绿色环保的新能源。同时要积极依照全国污染源普查的工作要求,加强对农业、农村生活污染源的排查力度,妥善处生活垃圾和生活污水,改变农村环境脏乱差的现状,维护好农村的生态稳定。三是要进一步推动鲁北平原及干道,生产区、住宅区的植树造林和水土保持工作,加强对滨州辖区内自然保护区、风景名胜区的生态保护。四是要做好海岸湿地的生态保护工作。通过治理污染源、引灌黄河水、人工修筑沿海防潮堤、增加湿地淡水存量、人工营造柽柳林、种植复壮芦苇等措施,改善湿地生态环境,确保湿地生物的多样性,为鸟类的繁衍生息和迁徙越冬提供良好的环境和条件。四、倡导环保理念,实现全民参与 一是运用多种教育手段和大众传媒工具、广泛宣传生态文明观。宣传党和国家关于节约能源、保护环境的方针政策、法律法规、及相关知识和技术。大力倡导节能环保、爱护生态、崇尚自然的生活理念,积极倡导健康绿色的消费观,形成“节约环保光荣、污染浪费可耻”的社会风尚,营造有利于建设生态文明的社会氛围。二是尊重、支持民众对节能环保的知情权、参与权、监督权。一方面是定期向社会公布生态保护、节能减排的目标、重点、指标的完成情况及监督措施和有关法律法规,明确监督对象、标准的形式。另一方面是大力拓展群众监督管理渠道,做好群众环保信访工作,建立健全群众意见和建议反馈机制。把群众的建议真正转化为建设生态文明的实际效果。三是要让每一个市民都树立主人翁意识,自觉践行生态文明。身在滨州不是客,节能环保需躬行。每一个滨州市的居民都应当从我做起、身体力行:改变一些陋习、培养一些新规;增添一份节制、减少一些放纵。滨州是我家,清洁靠大家。
2023-09-09 18:04:141

银行网点转型三个方向

商业银行网点转型的方向包括两个:销售化、自助化以及智能化。从A股上市银行2015年数据来看,所有银行的成本收入比均有所下降。这是上市银行面对盈利压力,主动加强费用管理的结果,而网点转型是控制成本的重要举措之一。当前,在银行盈利增速下滑和客户消费行为改变的背景下,网点的运营模式和经营业态需要迎接新的转型与升级。2015年,上市银行严控费用增长,成本收入比普遍下降。其中,大型银行同比下降1.1个百分点;中小型银行下降2.5个百分点。成本收入比减少的直接原因是各行业务及管理费增速明显低于营业收入增速。大型银行业务及管理费仅增0.9%,而营收增长5.2%;中小型银行业务及管理费增长9.8%,而营收增长19.7%。各行以较小的费用投入,实现了较大的营业收入产出,经营效能进一步提升。拓展资料:1.转型必然带来营业模式的变化。帕累托定律(二八定律)正是这个转变的原动力。我们知道,银行80%的利润实际上是由20%的客户创造的,从数量上来看80%的业务办理属于微利甚至亏本,这80%的业务基本属于流程型:即按照严格规定的流程、步骤来完成整个交易流程,在整个流程中,银行员工作为“判断器”而存在,这样的裁判成本高也并非不可取代。于是如何减少人工业务办理,网点向自助设备、线上渠道引流正是这个阶段网点转型的工作重点。2.银行网点转型的必要性(一)市场竞争激烈国家为了推动金融行业发展,提供了诸多有利政策,形成了银行、证券、保险混业经营的局面。其一,银行为了应对市场竞争,不断提供新的服务和产品,进一步加剧了市场竞争,甚至出现恶性竞争的现象。其二,随着虚拟银行、第三方支付的出现和应用,互联网金融更加便捷,实体银行的市场进一步缩小,对经营管理造成较大冲击。(二)客户需求多变从客户结构来看,中年人和青年人是主体,对金融服务的创新性要求高,注重产品的多样化。从金融习惯来看,通信技术的普及,客户获取金融服务的方式改变,降低了网点客户到访率。从业务需求来看,客户的资产管理意识增强,金融服务咨询成为一个热点,网点传统服务具有滞后性。(三)科学技术发展相关研究称,金融和科技具有较强的粘合性,在科学技术的影响下,网点的功能形态很容易改变。以通信技术为例,移动端成为互联网金融的新战场,各个银行积极推进掌上银行业务;而物联网技术的应用,具有自动识别、实时监测等新型管理功能,是传统网点望尘莫及的。
2023-09-09 18:04:141

物业管理企业实现信息化管理有何重大意义?

  物业管理企业实现信息化管理有何重大意义  一、物业管理信息化建设的现实需要  (一) 物业管理的市场化、规模化、集约化进程,使得物业管理公司的管理结构日益庞大。  (二) 同时,物业管理工作涉及面广、政策性强、技术应用复杂、日常管理工作量大,通过传统人工管理方式,将大大增加管理成本。  (三) 成本控制、内部沟通、管理难度的增加,迫切要求采用网络化的信息传输机制,提升资源的共享利用率,提高物业管理效率。  (四)随着消费者对住宅网络与智能化的依赖越来越强,物业管理的信息化呼声也越来越高,无人化管理、无纸化办公、电子货币服务、社区网络服务的推出,不仅简化了信息化物业管理服务的管理手段,更为项目提升了利润空间。  因此,构建以传统社区服务为基础,以多媒体社区服务信息网为依托,以Internet网为纽带的新型社区物业管理信息系统,将为物业管理提供新的经济增长点和长期可持续的发展空间。  二、物业管理信息化可实现的功能  (一)可视化的房源管理,针对不同类型的物业项目,可配置个性化的楼层平面图或者单元平面图,显示各房间单元的基本信息,以充分满足物业管理的日常业务需要;  (二)完善的业主管理功能,以房间为单位详细记录当前及历史的业主及住户信息,结合入伙管理功能灵活定义验收质检标准,记录房间验收的具体状况和验收资料的领取情况;  (三)强大的收费管理功能,支持管理费、垃圾清理费等定期帐单的自动生成,针对各种固定费项,还可合并为费项包进行统一处理;  (四)灵活设定各费项标准的计算公式,支持直接阶梯算法、分段阶梯算法等各种阶梯收费标准的设置,只需输入各种表读数,即可由系统自动生成各项收费帐单;  (五)帐单灵活调整功能,针对已收款项可执行退款或转其它费项预付款的操作,还可根据实际需要灵活调整帐单总金额或增加消杀费等临时性帐单金额;  (六)支持各种总表费用分摊方式,可根据房间面积、楼层、实际用量、电梯算法等灵活设定分摊参数,由系统自动生成公摊水费、公摊电费等费用分摊帐单;  (七)客户服务集中管理机制,全过程管理客户报事,新增、修改、报价、签合同、派工处理、返工、服务回访等都有周全的服务流程,并可自定义客户服务升级机制,有效保证客户服务质量;  (八)设备的有效跟踪管理,自定义设备维护模板,详细记录设备的维护档案,并对设备维护合同进行统一管理;  (九)完善的车位管理功能,集中管理车库、车位、车辆、停车卡和停车费的收取,支持与停车场管理系统的无缝接口,全面管控固定车位及临时车位的管理;  (十)智能化的预警提醒机制,根据个性化设定,系统可对仪表异常读数、设备定期维护、客户报事升级、业主欠费等进行提醒,变被动等待问题出现为主动发现问题并解决问题,有效规避风险发生。u200d  三、实现物业管理信息化管理的意义  每一次信息化的引入,都带来了物业服务企业效率的极大提升,那些信息化建设最深入、最彻底的企业往往也是服务效率最高的企业;物业服务企业效率的极大提高,企业成本的降低,带来的是物业服务企业市场格局的变化,而最终的市场选择也将是优胜劣汰的市场生存规律;  房地产物业管理信息化系统支持各种物业形态的日常管理,可围绕房源、业主、客服、收费四条主线,以业主管理、客户服务、收费管理、仪表管理、设备管理、车位管理、清洁绿化、消防保安等日常管理事务的执行过程为操作核心,有效处理业主、住户、物业管理人员之间的关系,实现流程化、规范化管理,提高物业服务水平的同时有效提升工作效率。
2023-09-09 18:04:152

水墨画的基本要领?

它是用毛笔、墨和中国画颜料在特制的宣纸或绢上作画,主要运用线条、墨色、色彩来表现,并与诗词、书法、篆刻相结合,达到“形神兼备”气韵生动的效果。
2023-09-09 18:04:153

身体健康检查都包括什么项目?

血、 尿、 便、 痰、 肾功能检查、 肝功能检查、 内分泌、 肺功能检查、 生化检查、 精液和前列腺液、 阴道分泌物、 免疫学、 浆膜腔积液、 病原体、 脑脊液、 肿瘤标志物、 DNA检查 眼科检查、 X线、 计算机体层摄影(CT)、 核磁共振(MRI)、 超声(B超,A超)、 心电图、 内窥镜、 放射性核素、 神经电生理、 显微镜检查、 特殊检查
2023-09-09 18:04:191

评价意见怎么写?

一、开始先对领导班子的成绩写出建议,主要说明领导班子的优点,然后再对领导班子的不足提出几点意见。1、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。2、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过支委会、办公会议讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。3、领导班子思路清晰、明确,特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的成绩,跟领导班子的努力分不开。二、主要问题:1、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。2、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。提出好的建议和意见要想写好一篇好的工作建议和意见,首先要做的就是对现有工作的基本情况进行调研,细致了解工作中存在那些需要亟待解决的问题,只有了解了问题所在,才能针对性的提出好的建议和意见,从而真正的解决相应问题。结合前期调研,对本职工作进行重点梳理,提出的建议意见只有在结合自身本职工作的基础上才更有力量。不能简单笼统的直接写工作建议和意见,要根据前期调研,针对问题实质,提出新颖简洁的标题,鲜明的表明建议措施。
2023-09-09 18:04:201

2022年北京冬奥会主题口号是

2022年北京冬奥会主题口号是:一起向未来。2021年9月17日,北京冬奥会、冬残奥会主题口号正式对外发布——“一起向未来”。“一起”展现了人类在面对困境时的坚强姿态,指明了战胜困难、开创未来的成功之道。“向未来”表达了人类对美好明天的憧憬,传递了信心和希望。“一起向未来”是态度、是倡议、更是行动方案,倡导追求团结、和平、进步、包容的共同目标,是更快、更高、更强、更团结奥林匹克精神的中国宣扬,表达了世界需要携手走向美好未来的共同愿望。“一起向未来”,中国向世界发出的诚挚邀约,传递出14亿中国人民的美好期待:在奥林匹克精神的感召下,与世界人民携手共进、守望相助、共创美好未来。第24届冬季奥林匹克运动会的介绍:第24届冬季奥林匹克运动会,简称2022年北京冬季奥运会,是由中国举办的国际性奥林匹克赛事,于2022年2月4日开幕,2月20日闭幕。2022年北京冬季奥运会共设7个大项,15个分项,109个小项。北京赛区承办所有的冰上项目和自由式滑雪大跳台,延庆赛区承办雪车、雪橇及高山滑雪项目,张家口赛区承办除雪车、雪橇、高山滑雪和自由式滑雪大跳台之外的所有雪上项目。2021年9月17日,北京冬奥会、冬残奥会发布主题口号——“一起向未来”。10月18日,北京冬奥会火种在希腊成功点燃。10月20日,北京冬奥会火种抵达北京。11月15日,2022年冬奥会和冬残奥会主题口号推广歌曲《一起向未来》全新MV在全平台正式上线。12月31日晚,北京2022年冬奥会和冬残奥会颁奖元素正式发布。
2023-09-09 18:04:201

北京机电院750加工中心主轴怎么拆的

1、首先打开主轴的前部和后部。这里所说的前、后盖,都是在主轴的上端和后端。2、其次第一件要拆卸的,就是这两个盖子,前盖和后盖都是用六角螺钉固定的。3、最后只要找到合适的扳手,将它们拧开,就能打开了。
2023-09-09 18:04:081

办健康证要做哪些检查

问题一:办理健康证一般都要检查哪些项目 健康证检查项目:常规内外科体格检查;肝功能一项(ALT);大便培养(痢疾、伤寒杆菌),胸部透视。健康检查主要涉及的疾病为:痢疾、伤寒、活动期肺结核、皮肤病(传染性)和其他有传染性的疾病。如果查出患有这些疾病,则不得从事理发美容、直接接触入口食品、公共浴室等直接为顾客服务的工作,需治愈后方可工作。 办理健康证前先进行健康查体。 1、带身份证和个人免冠一寸彩色照片2张,领取体检表到,收费处缴纳体检费,粘贴照片(另一张领健康证用)、填写好姓名、性别等基本情况。 2、检验室采血、大便肛拭化验。 3、内、外科常规体检。 4、x光胸透。 5、完成全部体检项目。 注意事项 1、采血需在每天上午9时前空腹进行; 2、体检前避免剧烈运动,忌饮酒和肉类食物,以免影响肝功能化验结果。 问题二:办健康证需要检查的各个项目有什么 先是到检验室采血(一般在每天上午9点之前进行),采血之后按压五分钟左右,以免继续出血。然后去做肛检,主要是检查是否有大肠杆菌、肝炎等传染性疾病,如果有 *** 疾病,提前向医生说明。之后是内科、外科常规检查,内科主要测量血压、听心跳。然后去胸透室做X光胸透。 新的食品安全法规定,乙型肝炎病毒携带者可以办理健康证,但是不能从事理发、美容、医务等可能会通过血液传播疾病的服务行业。 键康证的有效期是一年的,超过一年则失效。 体检前一天要避免剧烈运动,不要抽烟喝酒,少吃肉类食物,以免影响肝功能化验结果。 去体检之前不要吃早饭。 问题三:办健康证的检查项目都有什么?具体一点 病情分析:您好,健康证的目的就是检查是否有某种传染性疾病。意见建议:您好,健康证的目的就是检查是否有某种传染性疾病。1、首先先进行一些内科查体:看是否有灰指甲或皮肤病(主要检查双手)。2、然后会在一个屋子里面做透析,主要是检查肺部是否有异常(如肺梗核等传染病)。3、检验大便(用带有棉头的小棒,在 *** 处插入一小下,这个主要是为了检查大肠杆菌和肝炎等传染病)。4、最后是抽血,在胳膊上抽少量血液(主要是检查是否有乙肝或其他传染病)。 问题四:办理健康证,一般都检查哪些项目?? 你好,我就是负责办健康证的,希望我的回答能帮上你忙。 一般是在当地的疾病控制中心(防疫站)办理,乡镇到医院,带上身份证,按规矩是上午空腹体检,主要查传染性病毒乙肝(血液2毫升),内科(用听疹器听内脏功能),粪便,还有其它传染疾病:如皮肤病,结核(胸透)等,只要你没浮症状就没关系。 体检合格后还要参加卫生知识培训(象征性),培训合格就可以发证了。(一寸照片) 体检加培训费用大概100这样 前后几天时间,如果你有熟人就没这么烦啦,还可以快些,近期在医院体检过的可带上体检结果,各地情况大同小异。 我一字也没复制哦,你就参考我的没错,记得选我啊! 问题五:办健康证需要做些什么检查? 您好,每个城市都有办理的地方,具体您可以百度查询一下。 检查项目一般包括: 血液检查; 尿液检查; 粪便检查; 肺部CT检查; 耳鼻喉科,内外科检查等。 问题六:办健康证需要检查什么?要多久才能办下来? 10分 健康证办理程序 体检地点: 当地疾病预防控制中心或经卫生行政部门审批承担预防性健康检查的医疗卫生机构,未经批准擅自开展此项工作的,其出具的体检单卫生监督机构不予受理签发健康证。 一、对象: 从事食品、饮用水生产经营人员、化妆品生产人员、公共场所直接为顾客服务人员。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(不包括病原携带者),活动性肺结核,化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生、公共卫生的疾病的,治愈前不得从事接触直接人口食品或直接为顾客服务的工作不得参加的工作; 对从事食品生产经营的人员、生活饮用水的供、管水人员、化妆品生产企业生产人员;旅店、咖啡馆、酒吧、茶座、公共浴室、理发店、美容店、游泳场直接为顾客服务的人员每年体检一次。其他场所的直接为顾客服务的人员每两年体检一次。 二、主要检查项目: 病毒性肝炎、痢疾、伤寒、活动性肺结核、皮肤病、内外科常规、X光胸透、粪便细菌学培养(某些地区无此项)等。 三、体检和办证流程: 按照卫生监督机构确定的人员名单到健康体检单位进行预防性健康检查,统一使用卫生部制定的《中华人民共和国预防性健康检查用表》。 一、办理健康证前先进行健康查体。 1、带身份证和个人免冠一寸彩色照片2张,到收费处缴纳体检费,领取体检表,粘贴照片(另一张领健康证用)、填写好姓名、性别等基本情况。 2、检验室采血、大便肛拭化验。 3、内、外科常规体检。 4、x光胸透。 5、完成全部体检项目。 二、查体结果符合发放健康证条件的,经卫生监督机构组织的卫生法律法规知识培训合格后,将本人一寸正面免冠彩色照片到所管辖的卫生局卫生监督所办理健康证明。查体结果不符合发放健康证条件的,不予办理健康证。 四、注意事项 1、采血需在每天上午9时前空腹进行; 2、体检前避免剧烈运动,忌饮酒和肉类食物,以免影响肝功能化验结果。 按照卫生监督机构确定的人员名单到健康体检单位进行预防性健康检查,统一使用卫生部制定的《中华人民共和国预防性健康检查用表》。 一、办理健康证前先进行健康查体。 1、带身份证和个人免冠一寸彩色照片2张,到收费处缴纳体检费,领取体检表,粘贴照片(另一张领健康证用)、填写好姓名、性别等基本情况。 2、检验室采血、大便肛拭化验。 3、内、外科常规体检。 4、x光胸透。 5、完成全部体检项目。 二、查体结果符合发放健康证条件的,经卫生监督机构组织的卫生法律法规知识培训合格后,将本人一寸正面免冠彩色照片到所管辖的卫生局卫生监督所办理健康证明。查体结果不符合发放健康证条件的,不予办理健康证。 应该一周之内就能拿到证了 问题七:办健康证要检查哪些项目 主要检查项目有肝功能、胸透、乙肝两对半等项目。通过检查可以查出被检查者有没有乙肝、甲肝、肺结核、皮肤病、伤寒等病。每张健康证现价100元. 问题八:本人办健康证需要检查哪些项目需多少钱? 健康证应该去当地疾控中心、防疫站或卫生院办理, 各省各市各医院入职体检价格一百元左右, 各单位 公司招聘工作人员体检参照公务员标准; 若没乙肝.肺结核等传染病代表体检人体检通过了。 最好周一至周五早上8点到11点空腹去体检。
2023-09-09 18:04:071

如何成功进行银行网点转型?

这个也不难的,想进行银行网点转型可以找人家专业的机构来做,个人推荐博得世纪,网点转型以及网点辅导他们都做得很有口碑的。
2023-09-09 18:04:053

山东代省长李干杰简历?

此前任生态环境部第一任部长
2023-09-09 18:04:043

收集2008年北京奥运会口号、宣传语

同一个世界同一个梦想(OneWorldOneDream)绿色奥运,人文奥运,科技奥运"新北京,新奥运"中国加油奥运加油"
2023-09-09 18:04:043

张晓风散文(柳)原文

  《柳》:  所有的树都是用“点”画成的,只有柳,是用“线”画成的。  别的树总有花、或者果实,只有柳,茫然地散出些没有用处的白絮。  别的树是密码紧排的电文,只有柳,是疏落的结绳记事。  别的树适于插花或装饰,只有柳,适于霸陵的折柳送别。  柳差不多已经落伍了,柳差不多已经老朽了,柳什么实用价值都没有——除了美。柳树不是匠人的树,这是诗人的树,情人的树。柳是愈来愈少了,我每次看到一棵柳都会神经紧张的屏息凝视——我怕我有一天会忘记柳。我怕我有一天读到白居易的“何处未春先有思,柳无力魏王提”,或是韦庄的“睛烟漠漠柳毵毵”竟必须去翻字典。  柳树从来不能造成森林,它注定是堤岸上的植物,而有些事,翻字典也是没用的,怎么的注释才使我们了解苏堤的柳,在江甫的二月天梳理着春风,隋堤的柳怎样茂美如堆烟砌玉的重重帘幕。  柳丝条子惯于伸入水中,去纠缠水中安静的云影和月光。它常常巧妙地逮着一枚完整的水月,手法比李白要高妙多了。  春柳的柔条上暗藏着无数叫做“青眼”的叶蕾,那些眼随兴一张,便喷出几脉绿叶,不几天,所有谷粒般的青眼都拆开了。有人怀疑彩虹的根脚下有宝石,我却总怀疑柳树根下有翡翠——不然,叫柳树去哪里吸收那么多纯净的碧绿呢?
2023-09-09 18:04:023

意见怎么写

你自己对此有什么意见就怎么写。意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作,指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。意见的指导性很强,有时是针对当时带有普遍性的问题发布的,有时是针对局部性的问题而发布的,意见往往在特定的时间内发生效力。意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。在市场经济条件下,新事物层出不穷。各机关在工作中经常会遇到一些新的情况和问题,如果原有政策规定不够明确。或不相适应,就需要上级机关进行正确、及时的指导,以提出见解、措施,规范人们的行为,为下一步完善和制定有关法律法规做好必要的准备。而指导工作又不能使用刚性很强的“决定”等公文文种,那么,“意见”作为法定公文文种,既成为下级向上级或向平级机关提出解决有关重要问题的见解和处理办法等方面建议的渠道,又成为上级在发现下级遇到有关重要问题时,提出见解和办法措施,对下级予以指导的途径。在多年的实践中,“意见”较好地解决了呈转性公文中长期存在的难题和上级在指导工作中的弹性问题。意见的实质是提出切合实际的可行性建议,发挥参谋和指导作用。其见解中的态度是诚恳的,即使是下行文中的“意见”也没有决定或者通知等文种的强制性那样强烈。作为上行文或平行文的“意见”,必须以“知无不言,言无不尽”的态度,对上级或平行机关提交本机关的建设性见识,充分发挥好参谋作用。
2023-09-09 18:04:021

同业拆借利率怎么算?按一天计算吗?

还有超额存款准备金!利率有的甚至按小时算!!
2023-09-09 18:04:025

办理健康证需要检查什么项目

法律主观:办理健康证需要检查下列项目:视力、体重、血压、听力,心肺听诊等常规的内外科体格检查;以及肝功能一项(ALT)、胸部透视、血糖、血尿粪常规、肾功等。法律客观:《中华人民共和国食品安全法》第四十五条 食品生产经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。患有国务院卫生行政部门规定的有碍食品安全疾病的人员,不得从事接触直接入口食品的工作。 从事接触直接入口食品工作的食品生产经营人员应当每年进行健康检查,取得健康证明后方可上岗工作。 《公共场所卫生管理条例》第七条 公共场所直接为顾客服务的人员,持有“健康合格证”方能从事本职工作。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍公共卫生的疾病的,治愈前不得从事直接为顾客服务的工作。
2023-09-09 18:03:581

加工中心皮带式主轴的选择要求是什么?

皮带式主轴以皮带传递主轴马达之运动至主轴,其优点为,振动较齿轮式主轴小,易组装,缺点为高速时噪音大,皮带张力不易控制等。皮带式主轴用途非常广泛,小到小型加工中心,大到大型立式加工中心和龙门加工中心。皮带式主轴转速一般不会超过8000转,转速越大噪音越大,但是皮带式主轴力度比较大,非常适合重切削,所以被广泛的用于大型的加工中心之中。皮带式主轴以高扭力之齿型皮带传动,不打滑,并可大幅度减低加工中心传动噪音及热量产生。皮带式主轴的调节:1、将头罩拆掉,用两个拇指捏皮带检查皮带是否松了。2、如果皮带较松的话,将主轴电机板的四个螺丝松掉(松一点即可),然后将调整机构的锁紧螺母拧松进行调整,调整的适当即可(不能过紧)。3、调好后将电机的四个螺丝拧紧,调整机构上的锁紧螺母锁死即可。4、转动主轴看主轴转动的时候有没有异响,有的话继续调整,直到没有异响为止。皮带式主轴皮带的规格型号:三角皮带的规格是由背宽(顶宽)与高(厚)的尺寸来划分的,根据不同的背宽(顶宽)与高(厚)的尺寸,国家标准规定了三角带的O、A、B、C、D、E等多种型号,每种型号的三角带的节宽、顶宽、高度都不相同,所以皮带轮也就必须根据三角带的形状制作出各种槽型;这些不同的槽型就决定了皮带轮的O型皮带轮、A型皮带轮、B型皮带轮、C型皮带轮、D型皮带轮、E型皮带轮等多种型号。三角带的型号有:普通型OABCDE3V5V8V,普通加强型AXBXCXDXEX3VX5VX8VX,窄V带SPZSPASPBSPC,强力窄V带XPAXPBXPC;三角带的每一个型号规定了三角带的断面尺寸:A型三角带的断面尺寸是:顶端宽度13mm、厚度为8mm;B型三角带的断面尺寸是:顶端宽度17MM,厚度为10.5MM;C型三角带的断面尺寸是:顶端宽度22MM,厚度为13.5MM;D型三角带的断面尺寸是:顶端宽度21.5MM,厚度为19MM;E型三角带的断面尺寸是:顶端宽度38MM,厚度为25.5MM。对应尺寸(宽*高):O(10*6)、A(12.5*9)、B(16.5*11)、C(22*14)、D(21.5*19)、E(38*25.5)。国家标准规定了三角皮带的型号有O、A、B、C、D、E、F七种型号,相应的皮带轮轮槽角度有三种34°、36°、38°,同时规定了每种型号三角带对应每种轮槽角度的小皮带轮的最小直径,大皮带轮未作规定。皮带轮的槽角分为32度34度36度38度,具体的选择要根据带轮的槽型和基准直径选择;皮带轮的槽角跟皮带轮的直径有关系不同型号的皮带轮的槽角在不同直径范围下的推荐皮带轮槽角度数如下:O型皮带轮在带轮直径范围在50mm~71mm时为34度;在71mm~90mm时为36度,>90mm时为38度;A型皮带轮在带轮直径范围在71mm~100mm时为34度,100mm~125mm时为36度;>125mm时为38度;B型皮带轮在带轮直径范围在125mm~160mm时为34度;160mm~200mm时为36度,>200mm时为38度;C型皮带轮在带轮直径范围在200mm~250mm时为34度,250mm~315mm时为36度,>315mm时为38度;D型皮带轮在带轮直径范围在355mm~450mm时为36度,>450mm时为38度;E型500mm~630mm时为36度,>630mm时为38度。皮带式主轴的优缺点:电主轴由内装式电动机直接驱动,由于没有中间的其他传动环节,因此相对于具有结构紧凑、重量轻、惯性小、振动小、噪声低、响应快、精度高等优点,而且转速高、功率大,简化机械设计,易于实现主轴定位,是高速主轴单元中的一种理想结构。但是电主轴造价相对较高,日常维护要求也比较高,由于是隐藏式的驱动机构,异常的磨损和机械损伤是不容易察觉的。皮带轴主要靠皮带进行传动,传动效率相对低下,精度不高,不过结构相对简单,造价较低,容易检修维护等。
2023-09-09 18:03:581

闲置土地处置办法的闲置土地处置办法解读

预防监管并重 促进节约集约——部政策法规司司长王守智就《闲置土地处置办法》修订发布答记者问日前,国土资源部以第53号部令发布《闲置土地处置办法》,并于7月1日起施行。《办法》就闲置土地处置相关热点、焦点、难点问题明确了政策界限和要求,为加快盘活利用闲置土地、促进节约集约用地提供了重要法律支撑。本报记者就此采访了国土资源部政策法规司司长王守智 。记者:国土资源部1999年发布实施了5号令《闲置土地处置办法》,这次修订基于哪些考虑?王守智:近年来我国经济快速发展,土地管理形势发生了较大变化。1999年的5号令在执行过程中遇到一些新的情况和问题,主要表现为:闲置土地处置涉及当事人重大财产权益,但现行处理方式缺少与当事人协商环节,处置难度较大;闲置土地的认定标准、处置主体等缺乏处置程序性规定,需要进一步明晰;因政府原因导致的闲置土地占了较大比例,需要妥善处置盘活利用等。2008年,国务院出台了《国务院关于促进节约集约用地的通知》,对严格闲置土地处置提出了明确要求;2011年,胡锦涛总书记在中共中央政治局第31次集体学习时强调,要切实推行最严格的节约用地制度。根据中央精神,国土资源部对5号令进行了全面修订和完善,再次以部令发布实施。记者:从指导原则来说,这次修订有哪些特点?王守智:主要坚持三项基本原则:一是坚持依法从严和权益保障原则。强调对闲置土地财产权处置的相关政策设计,要有明确的法律依据,处置主体、程序、方式必须与5号令颁布以来相关法律法规及政策的最新要求相衔接,并在处置过程中充分体现土地权利人的利益诉求和权益保障。二是坚持以用为先和惩防并重原则。在符合制度规定的前提下,制定灵活的处置政策,建立积极的预防机制和相应的惩戒措施,促进已有闲置土地的盘活利用,尽量避免产生新的闲置土地。三是坚持适用可行和操作具体原则。突出发挥协商处置和依法处理的作用,进一步明确处置程序。记者:从管理上来说,闲置土地应重在预防和监管,尽量避免新的闲置土地产生。王守智:不错。闲置土地处置重在预防,这次修订进一步健全完善了相关制度。《办法》明确要求土地出让必须是“净地”,禁止“毛地”出让,这就避免了因拆迁等原因造成的土地闲置。规定市、县政府供应的土地应当是土地权利清晰,安置补偿落实到位,没有法律经济纠纷,地块位置、使用性质、容积率等规划条件明确,具备动工开发必需的基本条件。《办法》明确了出让合同和划拨决定书应当约定开工、竣工时间和违约责任,强化违约责任对土地使用者和政府双方的约束,促进土地及时开发利用;明确了国有建设用地使用权有偿使用合同或者划拨决定书应当就项目动工开发、竣工时间和违约责任等作出明确约定、规定;约定、规定动工开发时间应当综合考虑办理动工开发所需相关手续的时限规定和实际情况,为动工开发预留合理时间;因特殊情况,未约定、规定动工开发日期,或者约定、规定不明确的,以实际交付土地之日起一年为动工开发日期等。《办法》强化了上级国土资源主管部门对下级国土资源主管部门的监管措施。规定省级以上国土资源主管部门对闲置土地情况严重的地区,可在土地利用总体规划、土地利用年度计划、建设用地审批、土地供应等方面采取限制新增加建设用地等措施。记者:关于“什么是闲置土地”,过去业界曾有争议,这次《办法》如何认定? 王守智:闲置土地的认定标准更加清晰,操作性更强。过去,5号令在执行过程中,由于没有“动工”状态的具体标准,管理者经常遇到用地者以“围墙”为动工标志的现象,不利于闲置土地的认定和处置。另外,开发建设面积占应动工开发建设总面积1/3或已投资额不足25%的计算标准也不清晰,闲置认定的难度很大。这次修订,专门在附则中作出名词解释,其中,“动工开发”定义为依法取得施工许可证后,区分需挖深基坑的项目、使用桩基的项目和其他项目,分别确定标准;“已投资额、总投资额”均不含土地价款和相关税费。记者:《办法》特别强调闲置土地处置的一些程序,比如调查认定、组织听证等。这些规定有哪些作用? 王守智:程序更加完善,有利于保障土地使用权人的合法权益。原来的5号令,规定的程序相对简略。这次修订作了补充完善:一是增加了闲置土地认定的环节和方式,要求在确定土地闲置的事实、依据以及闲置原因的基础上作出认定结论;二是完善了征缴土地闲置费和无偿收回土地使用权的程序,明确了收费和收回的批准权限在政府,国土资源主管部门具体执行,并细化了具体的启动和操作程序;三是明确了土地使用者申请听证和复议、诉讼的权利。记者:以往因政府原因造成土地闲置的情况比较多,这次修订有哪些具体规定? 王守智:主要是区分闲置土地处置方式,强化政府原因导致土地闲置的责任。一是细化了因政府原因造成动工开发延迟的情形,区分政府原因和企业原因,特别是明确了政府不按期交地、修改规划、政策调整、处置信访事件、军事管制、文物保护等因政府原因导致的土地闲置,对此采取协商方式处置。二是强调政府与土地使用权人在民事合同关系中的平等地位,规定对因政府原因造成闲置土地,应由政府或者政府有关部门承担违约责任,加强监管。三是增设了国土资源主管部门在闲置土地日常监管和调查处置中的法律责任,强化行政和刑事责任约束,确保相关监管措施的落实。记者:在促进闲置土地有效利用上,《办法》明确了哪些措施? 王守智:我们采取各种政策措施,促进闲置土地有效利用。比如,《办法》对因政府原因导致的闲置土地的处置上,在依法依规的前提下,采取更加灵活和更加符合实际的措施,包括明确延长动工开发期限、调整土地用途和规划条件、安排临时使用、协议有偿收回、置换土地等多种处置方式,强化了对土地权利人的保护,增强了该类情况处置措施的可行性,促进土地的节约集约利用。另外,为促进闲置土地的有效利用,还采取了一些新的政策措施。一是明确了土地使用权人开发进度报告制度,要求其及时向监管部门报告项目动工开发、开发进度、竣工等情况;二是在用地申请和闲置土地登记等方面加强对闲置土地的控制,增强对土地使用权人违规闲置土地的威慑力;三是在融资等方面加强与相关监管部门的联动,促进土地使用权盘活利用闲置土地;四是建立闲置土地处置备案制度,要求地方处置闲置土地必须备案,促进地方显化和利用存量闲置土地 。
2023-09-09 18:03:571