项目管理系统是什么

项目管理体系是项目管理功能的各要素的集合，包括项目管理组织体系、项目管理办公室PMO、项目管理的流程规范、项目考核、项目管理信息平台、项目经理队伍建设等六个方面的内容它是企业为确保成功实施所有项目，运用项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。蓝凌项目管理解决方案，可实现全周期管理，提高项目绩效。包括项目整体管理、 项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目 人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。用蓝凌生态OA做项目管理，支持从项目立项、任务分派、进度管理、风险管理、项目验收等全周期管理，让甲乙方项目经理、项目成员在一个“工作空间”里集中沟通与协作，实时共享项目信息、知识、成果，推运项目高效、合规管理，保障目标达成。

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企业项目管理软件哪种较好 可以了解8Manage项目管理软件，功能比较全，适合各中大型企业使用 建筑企业项目管理软件哪家做比较好？ 只要是做项目管理软件比较好的就行。 做建筑企业的话其实只要做好行业需求分析即可，在产品设计上都大相径庭。 项目管理软件哪种好？ 谈不上是什么技巧，就是一些注意的点吧，选择项目管理软件包时应考虑的一些因素： 1． 容量 考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。 2． 文件编制和联机帮助功能 主要考虑用户手册的可读性、概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。 3． 操作简易性 4． 可利用的功能 考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。 5． 与其他系统的兼容能力 6． 安装要求 7． 报表功能 8． 安全性能 9． 经销商的支持 国外品牌一般有：甲骨文、SAP、微软等；国内品牌一般有：青铜器RDM、禅道、智邦国际等。 P6企业项目管理软件相关问题 呵呵 给介绍你一个不用钱免费所使用的吧，能节约点就节约点。 逸道云平台，永久免费，网页在线式，在都能用，只要有网络手机都行，巨方便。 项目管理软件对企业的好处？ 管理系统都是为了帮助企业提升管理的，项目管理系统对企业的好处有很多，如人力资源，项目风险，资金投入，时间，成本，质量等等，比如深圳市捷为科技的imis，它是一个集成信息化的管理系统，同时也是以项目管理为核心的，这家公司对项目管理的观点是将企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。 你可以去看看，找到你想要知道的答案 项目管理软件适合哪些企业呢？ 做工程项目的比较需要吧，就好比建筑啊、系统集成啊、电力施工啊、装饰装修啊，我知道速达鹰志的PM软件，它比较适合中小型的企业，不适合大型企业。 重庆有哪有施工企业项目管理软件啊? 重庆的不是很多，应该在深圳找，推荐捷为科技的iMIS集成系统，配套橙事儿免费试用的！ 项目管理软件带给企业的益处？ 应用项目管理软件有很多益处,下面介绍一些： 1． 精确性 应用项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高精确性。对于大型项目，人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。 2． 经济性 基于个人电脑的项目管理软件售价约400-700美元。这个价格对于个人来说显得昂贵些，但对大多数业务而言，这样的软件确实物有所值。 3． 使用简便 近几年来，项目管理软件的操作使用变得极其简便，稍加训练就可以完全掌握。这一特点，加上价格能接受，便利项目管理软件的用户迅速增加。 4． 处理复杂问题的能力 显然，项目管理软件在处理大型项目的某些方面（特别是数据方面）确实要比人工简便得多。对于只有少数活动的短期项目，人工方法也许行得通，但如果项目有数以千计的活动、上千种资源、持续几年时间，项目管理软件对如此复杂工作的协助作用就显得必不可少了。 5． 可维护性和可更改性 对人工系统进行项目信息的维护和修改，通常是很麻烦的。例如，对某个项目的管理没有应用计算机，那么每次发生变化时，项目人员就不得不人工重新设计网络图、重新核算成本。利用项目管理软件数据资源的任何更改都会自动反应到网络图表、成本表以及资源颁布表等这些项目文件中。这个功能会经常用到，因为无论你的计划做得多么完善，在过程中都必定会发生一些变化（至少一点儿）。 6． 保持记录 项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。例如，可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。在准备优质的报表或将来做计划时，会用到这些数据资料。但是，用户必须不断更新文件，使记录保持不失去意义。 7． 速度 收集好相关数据资料并且输入后，软件就能非常迅速地进行几乎每一种能想出来的计算。人工创建、修改计划、进度计划和预算，要花费几小时、几天或几个星期，但是，系统在分秒之内便可完成修改工作，省下的时间通常足够来支付软件的价格了。 8． 假设分析 进行假设分析是项目管理软件的一个超前进步的功能，也是它的一个显著优点。正如前面讨论的，假设分析使用户可以了解项目中发生的各种情形的效果。用户在软件上运行不同的情景，然后做出评估。这样，项目经理对某些偶发事件就可以做好计划准备，并估计相应的结果。进行假设分析如果不使用软件是难以想象，甚至是不可能的。 化工企业建设，哪一个项目管理软件比较好 智邦国际项目管理系统侧重客户关系、团队和项目的管理。包括客户、联系人、对手、项目、报价、产品、合同、回款、售后、费用、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、邮件群发、图表统计、自动提醒、团队等功能模块，互联网、局域网皆可使用。 项目管理软件哪种好？优势是什么？ 不知道你项目的规模、你企业的要求怎么给你介绍？ 只能和你说市面上一般口碑比较好的有Oracle 公司的Primavera P6、微软公司的Project、禅道项目管理软件、智邦国际项目管理软件等。 主要优势是使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目为目的

你这个问题提得太不专业了,不知道你是指的哪个行业,既然在操作系统里提,应该是指的软件项目管理系统吧.这是微软的介绍http://www.microsoft.com/china/msdn/library/langtool/vsts/dnvsentvstspm.mspx?mfr=true另外有版本控制系统CVS/VSS/SVN等用于软件源代码管理

蓝凌项目管理解决方案，可实现全周期管理，提高项目绩效。涵盖了项目看板、成本管理、行业普适。传统方式做项目管理，亟需破解4大难题：项目进度管控难：缺乏全周期在线管理，项目风险难管控；项目管理成本高：人力、费用等精细化管理不够，成本高；项目知识共享难：经验、知识分散，项目复用、分享不便；项目协作效率低：工具有限，项目成员跨组织协作支撑弱。蓝凌项目管理平台应用亮点全程在线，项目高效推进支撑项目全周期在线化管理，覆盖立项、计划、执行、结项等过程，支持立项、项目计划与合同(应收)关联；与分包、派工、报销、开票、收款等协同生态在线，内外协作高效支持外部人员加入生态组织，共同参与项目管理。外部人员加入专属项目群，与企业内部项目成员一起进行沟通和协作，随时随地远程沟通、视频会议等看板管理，项目全面掌控提供项目看板，支撑项目部成员及公司领导全面掌握项目动态，包括项目进度、计划、人员、成本、收款、合同等，让项QCD管理更高效项目智库，经验便捷复用支持对项目关键里程碑节点证明、汇报材料、项目周报、备忘、问题单等集中管理，与知识管理系统打通，让项目成果、验验更便捷地查看与分享费用管理，保障项目利润覆盖工程全生命周期费控，统一管控项目实施过程中各种差旅、房租等支出，并实时统计，支撑项目费用高效控制，进而保障项目利润工时管理，项目成本可控提供项目的人工成本直接分摊，按工时分摊的方式，可以更灵活地处理不同设计院的需求，让项目的人力成本管理更精细、更可控蓝凌项目管理平台应用价值蓝凌全程数字化的项目管理平台适用于国企、地产、金融、制造、快消等众多行业，已在上海建科、中国赛宝等企业应用，为企业创造了显著的价值。全业务拉通，经营运营一体化打造了一个从市场经营、项目备案、投标、客户台账、销售、立项、策划、交付、收款的闭环经营运营系统，通过经营、运营一体化，将大大提升业务协同的效率全成本管理，提升精细化运营针对不同组织的人工成本分摊模式，系统提供了人工成本直接分摊和人工时分摊两种方式，可以很好满足不同组织粗放式和精细化管理的需求多数据看板，项目整体可掌控针对多类数据分散的现象，提供了完整的项目看板，将系统各模块数据完美整合在一起，可以非常直观的了解一个项目的全貌，便于进度管控与项目决策

在国家地质工作中，任何一个单独的地质调查项目都不是孤立存在的，如同任何一座楼房都不可能独立存在于所在区域的规划之外一样。地质调查的项目与项目之间存在内在的联系，项目与社会发展和经济建设同样存在有机的联系。因此，地质调查项目本身即是一个有机系统，同时与项目环境存在不可分割的联系，构成了一个更大的社会经济系统。地质调查项目系统实际上是一个“树型结构”的项目树，也可以称作项目体系，这一体系符合系统理论的原则和特点，适用于系统的管理方法。了解和掌握系统理论的一些基本原理，其目的是解决地质调查项目设置和管理过程中系统不顺、层次不清的问题。一、系统及其特征系统是指由若干相互联系、相互作用的部分所组成，并与其外部环境发生交互影响的有机整体。系统一般具有如下特征：1.集合性这是系统最基本的特征，是项目系统的横向分解。一个系统至少由两个或两个以上的子系统构成，构成系统的子系统称为要素，也就是说，系统是由各个要素结合而成的，这就是系统的集合性。地质调查项目的集合性特征重点表现在专业的集成。例如，基础地质调查是为矿产资源评价、水资源和环境地质调查提供基础支撑的地质调查；而地质调查项目中的科学研究，是针对地质调查过程中需要解决的技术难题而开展的，尽管各专业开展的地质调查可以单独形成成果，但是，如果将地质调查从一开始就按专业割裂为相互独立的项目，则弱化了地质调查项目的集合性特征，不符合地质调查项目的经济属性，不利于地质调查项目成果的应用。2.层次性系统的结构是有层次的，构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同的地位，是项目系统的纵向分解。总体上讲，项目树系统存在宏观和微观之分，在微观上，还有层次分别。项目层次的客观存在，是由项目的规模和范围决定的。一个大型或特大型项目的组织实施，必须划分成可以具体操作的若干层次，按照一定的规则进行作业，才能保证项目在规定的时间内保质保量地完成。强调地质调查项目的层次性特征，主要解决地质调查项目从一级到末级、从上到下“一般粗”的问题。地质调查项目的分级，一、二级项目按地区分级，三、四级项目按专业分级。如果把一个地质调查项目比喻为建造一条船的话，不可能把整条船按电、焊、铆、车、钻进行项目分解，必须先将整条船按船头、船尾、上部、下部分成几个部分，这是一级分解；然后在各部分上进行专业的项目分别。对于动力系统、照明系统、通讯系统等独立的系统，则按专业分解为工作项目。3.相关性这是项目系统很重要的一个特征，是项目树系统内在纵向和横向上各要素之间的相互依存、相互制约、相互影响的关系。项目系统是根据项目任务目标完成的需要在横向上分解成不同的子系统、在纵向上分解成不同层次的项目集合而成，系统内的项目之间必然存在很强的相关性。如果在项目的分解设置过程中忽略了系统的这一特征，就会造成子系统、低层次的项目脱离了项目的总目标而成为一个不受项目系统制约的独立系统，最终结果是子系统、低层次的项目目标取代或弱化项目的总目标，形成无法有机集成的项目群。二、系统原理要点1.整体性原理从系统目的的整体性来说，局部与整体存在着复杂的联系和交叉效应。大多数情况下，局部与整体是一致的，对局部有利，对整体也有利，反之亦然；但有时并不一致，局部认为是有利的，从整体来看并不是有利的，甚至是有害的。有时，对局部的利越大，整体的弊反而越多。因此，当局部与整体发生矛盾的时候，局部利益必须服从整体利益。从系统功能的整体性来说，系统功能不等于要素功能的简单相加，而是往往大于各个部分功能的总和。整体功能相对于要素功能而言，是量变与质变的关系，国家地质工作的服务目标是满足国家需求，是宏观的，这种宏观目标的实现，依赖于不同层次、不同专业项目功能的协调实施。在现实情形中，在一个项目系统中，经常遇到把一个项目人为割裂开来、项目与项目之间不协调、无沟通、重局部、轻整体的现象。在这种情况下，可能有的局部是好的，高效的，但对整体项目而言，可能就是不好的和低效的。2.动态性原理项目的动态性，取决于地质调查的研究性质。众所周知，地质调查的工作对象是客观地质体，运用地质工作方法对地质体进行调查工作，不仅仅是地质现象的简单观察和描述，需要地质技术人员解释地质现象，总结地质规律，运用地质规律寻找矿产资源，解决社会经济需要解决的地质问题。因此，在地质调查的过程中，充分发挥地质技术人员的主观能动性和丰富的工作经验，根据地质体的变化来调整设计和方案。例如，某一普查项目，根据已有的地质资料编制了地质设计，预计了可能求得的资源储量。但在实施的过程中发现实际情况与已知的认识有很大的差异，那么就要及时地调整设计，甚至终止项目。在同一地区、为同一目的实施的不同性质的项目之间的联系，如方法手段的配合、调查与研究的相互支撑、不同工作阶段的有机衔接等等，都是项目动态性的表现。项目的动态性还表现为项目与社会经济的互动。项目的实施离不开社会资源的使用，同时项目的成果必须应用于社会发展和经济建设。3.开放性原理热力学定律同样适合项目系统。封闭系统，熵值越大，活力越小。项目的开放系统，一方面表现为地质调查项目从开始立项就要注重社会需求，必须改变自我服务的状态；另一方面要多手段、多方法协同作战，不能搞行业垄断、单位垄断和学术垄断。一个项目无论大小，都可以作为一个相对独立的系统，这个系统相对于其他的或者更大的系统而言，是开放的，与项目的环境发生着密切的关联。作为项目系统本身，则是处于相对封闭的回路状态：从立项开始，经过实施，在规定的周期内完成项目，提交成果。在这一过程的管理中，应注意以下三点：●经常评估后果，在各种不良后果中循踪追迹；●有效发挥专家顾问的作用；●注意封闭的相对性。4.综合性原理所谓综合，就是把系统的各个部分、各个方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。地质调查项目的整个实施过程中，都需要综合性的工作，也可以说，地质调查项目就是一个复杂的综合体。系统理论认为，系统的综合性原理包含两方面的含义：一是系统目标的多样性和综合性，项目的层级不同，项目的目标和服务对象不同，综合的内容和考虑的因素就不相同。二是系统实施方案选择的多样性和综合性，解决不同的问题，需要不同的方案，甚至解决同一问题，也存在多个方案的选优。实际上，并非只有发现或设计生产出世界上没有的东西才是创造，综合就是创造的一种非常重要的方法和形式。阿波罗飞船所应用的技术和材料、日本松下彩电的应用技术，绝大多数都是对已有技术和材料的成功应用，应用的过程就是综合研究，通过量的综合实现质的飞跃。从这个意义上讲，世界上没有什么新的东西不是通过综合而得到的。三、管理系统与业务系统1.管理系统与业务系统的相互关系所谓业务系统，是指在项目组织内部高效完成项目总任务的专业化协作系统，项目的管理系统则是项目专业化协作系统的替代。这种替代的前提，一是项目的规模已经大到需要形成组织的管理才能保持项目的运行；二是项目的专业化分工需要协调才能保持项目的整体性。因此，一个项目系统实际上是项目的业务系统与管理系统的复合系统。管理是因业务的需要而产生的，项目的管理同样是因为项目的实施和项目任务目标的实现而产生的。有的人认为，地质调查项目是干出来的，不是管出来的。是的，如果地质调查项目仅仅需要一个人来干，确实用不着管理，即使是需要几个人来干，当项目负责人依靠个人的人格魅力可以调控项目的实施，或者依靠项目成员自觉地协调保持项目的进展，实现项目的目标，这种情况下，项目的管理的确是多余的。在当前社会化生产组织当中，在专业化分工日趋精细的时代，上述情况极其罕见。即使是在数千年前生产力和生产技术尚不发达的时候，古埃及金字塔的建设就已经显现出管理在大规模生产中的作用。考古学家在考证吉萨大金字塔的劳力人数和劳动组织时（张海雁，《DISCOVER》2003年第8期）得出了普遍认识，修建吉萨金字塔需要2万～2.5万名工人，耗时20年。在吉萨，劳动力全部被分成2000人一组的帮，然后又分成1000人一组的亚帮，在亚帮下，每200人为一个单位的班，在班下面又划分出20人为一个单位的组，每个帮、亚帮、班、组都有自己的管理者。以组为单位，工程任务就可以具体落实了，就这样，2万人的劳动大军变成了有效的、易于管理的劳动组织，也使得看起来不可能实现的巨大工程，由梦想变成了现实。诸如三峡工程、航天工程等现代大规模、多技术、高科技相互配合的项目，都需要在管理下形成协调的组织统一体，才有可能使项目任务得以保质保量地完成。分工是协作的前提，没有分工不需要协作；协作是完成项目的手段，否则分工就没有意义。在一个项目系统内，管理系统与业务系统是一架车子的两个轮子，缺一不可。而管理系统的功能，就在于协调分工协作关系提供一个基本的框架。对于较小的项目，项目的分工协作可以通过项目成员之间的默契或自发的协商来完成，随着项目规模的扩大和专业化协作关系的复杂化，仅靠个人指令或成员之间的默契来调整或协调整个系统就远远不够了，就需要建立管理系统来提供一个基本的协调框架，动态地规定管理对象、管理范围和联络路线等事宜。根据有关的研究，1000人的相互自发交往，其信息传递路线可达50万条之多，如果按10人一组将其划分为100个小组，分别配置100个小组管理员，然后再依次配置10位中层管理者和1位高级管理者，则可以使信息传递总路线锐减至1110条，仅为原来的1/445，从而简化成员之间的交往关系，提高项目的效率。2.管理的幅度和层次大型化项目通常采用横向的多维式和纵向的多层次部门组织结构。维数和层次的多少，决定于管理的幅度。管理的幅度宽，管理层次就少；反之，管理的层次就多。在管理学中，管理幅度窄、管理层次多的，称为高长式组织结构；管理幅度宽、管理层次少的，称为扁平式组织结构。在高长式的组织结构中（图4-1），每一个管理人员的下属人数少，其优点是：可以进行严密的监督和控制，上下级之间的联络迅速。其缺点是：上级往往过多地参与下级的工作；管理的层次多，管理费用多，信息传递慢，容易失真。在扁平式的组织结构中（图4-2），由于管理的幅度宽，管理的层次就少，其优点是：管理的层次少，管理人员就少，管理费用相应地可以节约下来。其缺点是：加大管理的幅度，管理的技术难度加大，对管理人员的素质要求相应提高，往往是在上级授权的情况下完成管理职责，失控的风险相应加大，上级主管的责任增加。图4-1 高长式组织结构示意图图4-2 扁平式组织结构示意图有的研究者曾提出，6～8个下属是最大的管理幅度。在一个组织中，至于多大的幅度和层次是最合适的，并没有一成不变的定数，需要考虑管理者的控制能力、管理人员的综合素质、管理内容的特点等综合因素，使管理的跨度和层次维持均衡，从而以最低的管理成本完成项目的目标。在项目管理中，项目分解与集成形成的项目体系，除了考虑项目与项目之间的内在联系外，还应考虑项目管理的幅度和层次，在可控状态下以最低的管理费用进行项目或任务的分解与集成。

我个人的看法是，笼统的说项目管理范畴太大了，聚焦到具体的行业业务领域才有实践意义！科技项目管理难点/痛点比如科技项目管理就是一个很实用也很冷门的领域，一方面是研发项目进度管控，二方面是研发知识文档沉淀，三方面是研发费用管控，除了最近看到广州天翎推出了科技项目管理系统产品化解决方案，基于可视化低代码平台myapps构建，满足企业对于项目管理的长效需求。科技项目管理流程如果说的是通用项目管理，那禅道、明道、worklite、teambition都是比较擅长的，但是我相信不同企业对于项目管理的做法是不同的，哪怕是同一家企业不同发展时期对于项目管理的做法也是不同的，特别的，信息化建设不是一蹴而就，如何让信息化系统伴随企业发展不断进化升级才是重点！

项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

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Colloa PM项目管理系统以BPM业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与 Colloa CRM 无缝集成，实现项目售前售后的一体化管理。

国峰软件的项目管理系统，很适合中国本地的项目科研管理，功能模块基本覆盖了研发行业中进度管理、任务管理、项目立项、沟通管理、绩效考核、预算和费用、团队管理、风险管理、人力资源管理、问题管理、质量管理、文档管理等。

这要看你是具体哪个行业，你的首要目标是啥，如果是想做到项目管理、过程跟进和成本控制等等，可以了解一下企管家的CPM系统

企业信息化系统具有涉及部门多，实施周期长，需要具备一定的稳定性，替换成本高，系统合适与否对企业业务影响大等特征。国内很多企业迫切需要提升信息化系统判断的能力，以适应构建数字化企业的时代要求；业界公认通过如下五个方面，来帮助你选择适合的信息化系统。一、信息系统背后要有主流管理思想支撑；在国内，很多企业的管理方法都在摸索中前行，不同企业在重复犯着同样的错误，管理体系往往也是补丁摞补丁，每上一个阶梯就需要推倒重来一遍，这样背景下，如果一个信息化系统仅仅是个别企业实际经验的总结和固化，没有一个业界主流管理思想作为信息系统核心理论支撑，这样的信息化系统就类似一个没有脊柱的人，缺少主干，很容易迷失方向，信息系统本身就容易缺少边界，最终变成啥都能做，而其实也是啥都不能做；注意这里非常强调是业界主流的管理思想，而不是某个个人号称自己独创发明的什么独到的管理方法，因为主流的管理思想往往是众多优秀企业的成功方法提炼与总结，具有很高的普遍性，能对自身企业管理水平的提升有相对比较高远的指导价值。例如，华为通过4年管理咨询从IBM引入的IPD体系（集成产品开发）就是业界科技创新企业的标杆管理思想，据统计，世界500强企业中的80%科技企业都是用IPD的思想在进行科研创新管理，事实证明华为从1999年引入IPD到现在确实取得了很大的业务成功。所以，企业要引入信息化系统，不要上来就看系统有什么具体的功能，首先要让厂家说明，信息化系统背后的管理思想是什么？这个思想是否主流？二、信息系统要有明确的定位和适应范围；作为一个产品必须要有明确的定位，明确说明：“是什么……可能是什么…...不可能是什么…”，业界的信息化系统经常被吹成十八番武艺样样精通，什么行业都能满足，什么场景都能适应，怎么可能呢？一个方法不可能放之四海而皆准，样样通就是样样松；例如，Oracle Primavera P6基本是业界公认工程领域项目管理系统的第一名，拥有Oracle的强大技术背景，P6系统的项目管理功能也非常强大，尤其是预算和成本部分特性，但Oracle P6也有非常明确的适应范围特征，在高铁、水库、核电等大型工程项目领域基本是普遍选择，而在通信、汽车、电子、芯片、医药等科技创新研发项目领域，尤其是互联网领域基本没有什么使用，Oracle P6对科技创新研发项目就类似大炮打蚊子。所以，企业要引入信息化系统，要让厂家明确说明信息化系统最佳的适应领域，如果一个信息化厂家说什么领域都满足，就凭这一点，赶紧把这个厂家拉黑，免得浪费时间。三、术业有专攻，专业的事情交给专业的公司来做；小萝卜大叶，本人遇到国内比较多的企业信息化软件公司，小小公司基本把SAP、Oracle干的事情都干完了，技术团队也就那么几十个人，公司同时推出OA系统、CRM系统、ERP系统、PM系统、知识管理系统等等，如果他们推出的信息化系统能用的话，SAP、Oracle的老板和管理层也太傻了，为什么公司要雇这么多人呀？应该裁员呀？所以么，不可能么，SAP、Oracle也不是傻子；出现这种状态的原因基本只有两个，原因1：公司推出的产品没有人用，接收不到客户反馈的持续改进意见，技术人员闲着没事干，就闭门造车一堆产品；原因2：产品没有明确的定位，客户要啥就做啥，做完又卖不出去，所以产品看是很多，但基本是烂杏一筐。所以，企业要引入信息化系统，先到信息化系统公司网站上看一看，如果一看产品一大堆，这个公司基本可以直接拉黑了。四、信息化系统的平台架构和二次扩展能力；有经验的人都知道单纯的功能多少的对比没有太多意义，开发一个孤立的功能太容易了，建几张数据表，写几个页面功能就有了，本人见过太多的“孤立在线Excel式”的软件系统了，功能菜单很多，但仔细分析就会发现功能就是一堆孤立在线Excel的堆砌，数据与数据之间没有联通，无法关联引用。相对前3个方面，平台架构能力的判断需要一定的技术能力，本人认为主要从如下3个方面来判断：1）角色权限设计，角色权限是怎么分层的？如何灵活配置？能否实现对象原子级别的权限定义？能否支持动态权限定义？能否支持多级授权模式？等2）功能是怎么产生的？呆死软件系统初看还挺强大，功能很多，但仔细分析就会发现每个功能都是通过代码写死的，增加功能就需要新写代码；而优秀平台架构的信息系统，功能很多是基于几个模型配置出来的，企业后续可以根据自己的实际管理要求，在模型基础上，不需要动代码就可以快速实现功能部署。3）二次开发能力？企业实施信息化系统少不了需要根据公司的一些个性化要求适当自定义，所以信息化系统平台的二次开发支持能力就非常重要了，主要判断二次开发难度大不大？数据表是否开放？二次开发部分内容与平台本身是否有很好的区隔，以确保二次开发内容不影响主流版本的持续升级；最后根据本人的经验，好的平台要支持原子级别（代码+数据库）的二次开发，也就企业可以原生态开发相应功能，并能插入到平台框架中。五、看行业标杆的选择，甚至跨行业标杆的选择；行业标杆往往能招聘更加优秀的人才，更容易接触到各种顶级供应商，尝试过比一般企业更多的探索，企业内往往具有更好的经验教训总结机制，作为一般企业能够站在巨人的肩膀上，避免犯同样的错误，充分继承标杆企业的成功经验无疑是一个非常明智的选择；很多人可能不服气，行业标杆做不成的事情，我们难道就一定会失败？确实也不能绝对说一定会失败，但这是个概率问题，行业标杆具有资源、人才、技术等各方面的优势，同时供应商也会给予更多的资源投入，这样情况下都失败的事情，我们作为一般公司成功的概率是不是又更低了一些。本人接触过国内多个实施PLM系统（产品生命周期管理软件）的行业标杆企业，涵盖通信、汽车、电子、机械重工等行业，大家都尝试通过PLM系统中的项目管理模块也把科研创新项目有效管理起来，结果发现全部失败，至于为什么会失败？原因很复杂，涉及商业、技术、成本、关注点等多方面的原因，大部分的企业就没有必要搞清楚为什么会失败了，就类似我们大部分人没有必要搞清楚电为什么会打死人？我们只需要通过视频、书籍发现电确实打死很多人，我们要做的就是离电远一点，确保自己不要被打死，至于为什么会打死人就交给科学家去分析吧。很多人会疑问，我们还很小，没有标杆企业的水平，标杆企业的选择也不一定适合我们，针对这个问题，我的经验是类似手机，大家对手机基本功能的需求都是一样，都要求手机能打电话、发短信，企业信息化系统也是类似，针对信息化系统的基本业务功能一般公司的需求和业界标杆的需求往往没有太大差别，例如OA系统，大家对业务流程代办、信息公告、信息通知等基本业务要求是几乎没有差异的。企业信息化系统更新和替换成本高，非常类似当今在北上广深购买房子，作为普通家庭终其一生估计也就是购买一套房子，并且换房需要支付比较高的中间费用，政策上还有时间约束，这样情况下，如果你购买房子，你不能仅仅考虑现在的需求，如果有条件的话，注意这里我说的是有条件的话，尽可能需要考虑3年，5年后的需求，甚至要要考虑10年后的需求。回到企业信息化系统选择，业界标杆针对信息化系统的选择就相当于把你公司未来5-10年的需求都已经替你考虑到了，如果信息系统的费用和公司的预算相差不大的情况下，参考业界标杆的选择做出你的选择，无疑是最明智的选择，公司未来10年都会感激你的明智，你的选择会支撑公司未来10年的发展需要。借鉴犹太人的处事法则：和智慧的人在一起，与有钱人做生意，屈指算来，时间过的真快，本人在企业信息化行业已经打拼10多年，10多年下来，接触过很多业界标杆企业，大家都很优秀，一起论道，一起解决问题，一起对未知探索，也希望自己的经验对你有启发，让你少走弯路，让有限的生命创造更加灿烂的价值。原文：https://blog.csdn.net/dongkui168/article/details/85082824

10年项目管理经验：1、选择可扩展性好的产品，功能不必要求非常完善；2、优秀的后期服务团队，因为项目管理不是一层不变的，的发展需要管理随时进行调整，这样就必须有团队配合。

推荐甲方建设捷为iMIS-PM集成项目管理系统，其作用要从项目管理软件的基本功能来说，其主要包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。4、沟通管理：其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。

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说具体要求

说起CRM客户关系管理系统，很多人到现在都有一个误区，认为CRM系统只是用来进行客户管理。诚然，CRM系统从字面上理解是客户管理，但是由客户衍生出来的其他方面都是可以管理的，例如项目管理。项目管理是对企业项目的整体监测和管控。一个成功的项目离不开优秀的项目管理，而优秀的项目管理可以通过CRM系统来实现。当企业建立了一个新的项目，该项目的项目经理可以在客户关系管理系统中，使用项目功能模块，创建相应的项目。项目的名称、关联对象、时间、进度、类型、预算等信息都可以一一记录在内，并且企业可能会有几个项目，可以通过设置项目的优先级别来优先实施紧急的项目。项目是通过多个阶段流程来实施的，每一个阶段可能都是由不同的部门或人员来完成。Rushcrm客户关系管理系统可以创建多个关联项目的项目任务，项目经理可以将这些项目任务分配给参与项目的部门或人员。在设定条件时，当一个任务被完成，项目的进度将会在项目页面直接呈现，这样既方便了企业对项目进度的检测和管控，也大大提升了项目的实施效率。此外，当项目进行到一个重要的阶段时，项目经理可以通过客户关系管理系统的项目里程碑功能模块，创建一个项目里程碑，让参与项目的人员知道项目的进度情况。项目的每个项目任务虽然是由不同的部门或人员完成，但是项目里程碑可以让参与项目的人员产生一种代入感，激励他们更加有热情的完成任务。每个项目的阶段流程都是不同的，这也表明项目管理在CRM系统中也是有所不同的。客户关系管理系统是一款可高度自定义设置的客户管理软件，可以根据项目的需求自由组合功能模块以及自定义字段，建立合适的项目管理流程，而且Rushcrm客户关系管理系统还可以提供定制服务，满足个性化需求。

项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

项目管理软件有很多，有通用型和垂直型之分，个人建议还是选择垂直型软件，更加符合企业需求

工程项目管理软件有: 新中大软件、建文软件、研发项目管理软件：iMIS-PM集成项目管理系统

项目管理的五大过程组：　　1、项目启动阶段　　项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。　　首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业，每个项目都要有明确的目标。　　2、项目计划阶段　　项目计划阶段：一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括(进度计划，风险计划，沟通计划)　　项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。　　任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。　　3、项目执行阶段　　项目执行阶段：主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。　　在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。　　4、项目实施阶段　　项目实施阶段：到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。　　5、项目监控阶段　　项目监控阶段：及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。　　监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。也有些企业需要统计工时等来做员工绩效考核的，适情况而定。　　6、项目收尾阶段　　项目收尾阶段：到此为止整个项目结束，要对整体的项目做个总结。　　结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。更多文章参考：www.pmcollege.com.cn

项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。项目一般由以下部分构成：①项目管理人②项目内容③项目执行人一般来说，项目具有如下的基本特征：1.明确的目标每个[1]项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。2.独特的性质每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。3.资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4.项目实施的一次性这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。5.项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。6.特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。7.结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。8.危险性项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次独一无二的冒险。9.创新性因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。

项目管理对一个项目的设计和开发起着至关重要的作用;因此选择一个项目管理工具有时候是非常讲究的。它完全取决于你的需求，你是需要任何时候都可以提供在线方案，或只是一个本地应用。在这篇文章里，我们将特别讨论3个最佳的免费项目管理工具，这将会对你的项目管理有所帮助。Open Project这是一款免费并且开源的桌面应用用于替代到微软的项目中。OpenProj为桌面应用项目的管理人员提供了完美的解决方案，并且它在Unix，Linux，Windows甚至是Mac上都是相当可靠的。他是所有微软项目桌面应用的替代品，甚至可以打开本地的项目文件。它分享了业界许多基于项目需求的高质量的时间调度引擎。该方案具有成本核算，网络图(PERT图)，Gantt图表，RBS、WBS报表，等等。Gantt Project这是一款非常容易上手使用的，基于Gantt图表的项目时间调度和管理的免费工具。主要功能包括任务的分配和层级的划分，Gantt图表，生成PERT图表，资源负荷图表，HTML和PDF报告，MS项目的导出/导入，还有基于WebDAV的工作组管理。Dot Project这是一款支持在线，多语言，多用户的项目管理解决方案。它是开源免费的，并且有开源社区的志愿者们在不断的维护更新。它主要的特点如下：1.任务和项目管理2.公司，联系人和部门管理3.资源分配希望这些工具能够帮到你。

1m筑造是建筑工程行业标准化的企业管理解决方案，是专门针对这个行业的管理软件，使用1m筑造管理软件，可以解决装修行业头痛的：信息孤岛、协同难、管理难、建筑执行难，对成本、工地现场、人工等进行统一的信息化、智能化的管理。我们可以实现以下价值：1）可以实现公司经营成果可视化2）可以自动出具公司财务核算报表，如资产负债表；利润表；现金流量表应收账款分析表；应付账龄分析表等……3）可以轻松给出不同项目的横向比较和分析4）可以精准给出不同部门的关键绩效指标KPI报表，并有简洁的高管仪表盘5）随时随地办公，无论项目管理者在哪一个工地现场都可以通过电脑和手机轻松处理工作6）自动出具项目的各项运行情况报表，如：可追溯明细数据的项目成本报告；项目及时成本及毛利总览表；项目现金流；项目采购汇总表；项目分包汇总表；项目工人工时报告；员工费用报销分析等……

指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控1、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。10、项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。

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项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。项目一般由以下部分构成：①项目管理人②项目内容③项目执行人一般来说，项目具有如下的基本特征：1.明确的目标每个[1]项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。2.独特的性质每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。3.资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4.项目实施的一次性这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。5.项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。6.特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。7.结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。8.危险性项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次独一无二的冒险。9.创新性因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。

企业内部人事行政管理 ：OA系统。以销售为主的企业：CRM系统以管理 生产为主的企业：ERP系统。

一款软件的优劣，对不同角色的用户，有不同的评价角度。对于终端用户来说，软件是生产力工具，包含着易用性、功能和能力；对于企业的采购供应来说，软件又是商品，会从价格、价值以及投资回报比来评价。说一款软件好坏，所站的角度不同，所处的行业不同，企业的性质不同，相应的评价也就不相同。因此对软件进行排名，是一件既无意义，也不公平的事情。因此我们给出的视角，是从软件的用户数、市场份额上看其流行程度，不涉及排名、不指代优劣。用户的选择，需根据所处的行业、能担负的成本、作业的复杂度、能接受的性价比等多方面权衡。u200d2015年，全球范围内项目管理领域增长2%，包含许可证、维护和订阅收入一共将近25亿美元。前十大供应商占了项目管理软件市场近85%的份额。u200d排名公司市场份额年增长核心项目管理软件：1.VIKA维格表(vika.cn)IDG持股的科技公司，国人开发的积木式项目管理平台。维格表项目管理软件目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。目前提供云端版本和私有化saas版本……2.Oracle企业级项目组合管理软件能够为项目提供全局任务优先排列、进度计划、项目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能。它提供了一个可以管理任何规模项 目的解决方案，适用于组织和项目团队内不同复杂程度、不同管理层次或技术要求的项目……3.ServiceNow提供基于云的项目组合管理解决方案PPM。为用户提供：提高项目信息的可视度、方便项目干系人实时了解项目状态、云架构，降低实时的复杂度、缩短系统实施周期……4.SAPSAP PPM以项目为主线管理新产品投资所需的资源、财务、和人力需求，从早期的项目决策开始，到立项后的项目执行以及后期的项目收尾，将产品生命周期的各个过 程与人、财、物紧密地集成到一起，让新产品的投资者可以快速的获知投资的成本和收益，从而让企业更清晰的获得利润，实现投资盈利……SAP PPM投资组合项目管理,偏重于项目组合概览、分析、资源平衡，而Commercial Project Management（CPM，商业项目管理）则重在于管理面向客户的单个项目，强在项目计划、执行，CPM通常应用于工程、建筑和运营等领域……5.AutodeskBuzzsawConstructwareBuzzsaw是Autodesk公司开发的一种适合工程项目各参与方的管理人员在线项目管理和协同工作系统，使用该系统可以更加高效地管理所有工程项目信息，从而缩短项目周期时间，减少由于沟通不畅导致的错误，从而提高团队责任岗和对项目的控制能力……Autodesk Constructware帮助用户简化操作、优化执行，从而降低时间和资金成本。Constructware集中管理管理项目图纸、文档、计划，支持主流的项目管理方法论，如IPD、精益建造。同时，用户使用云端的、浏览器接入的项目管理环境，在降低IT系统的实施和运营成本时，提高了系统访问的便捷 性……6.UNITUnit4 Business World ERPUnit4 Business World On! ERP（即Agresso）解决方案以人为中心，提供财务管理、人薪管理、采购管理、项目管理、现场服务和资产管理、综合信息展示等功能……7.AconexAconexAconex 是一款面向建筑与能源行业的云端项目管理解决方案，在全球70多个国家交付的项目总价值达8000亿美元，逾16000个项目。Aconex 提供对全项目范围的所有流程管理，包括文档管理、工作流管理、BIM协同、质量和安全管理、招投标、移交与运维、报表分析、信息通知等……8.AtlassianJIRAJira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。支持云端和服务器版本……9.NetSuitePSANetSuite PSA（Professional Services Automation专业服务自动化）解决方案为用户的服务业务提供完整的过程管理支撑。使用NetSuite PSA解决方案，用户能够对自己的服务组织有更清晰的了解，提高资源的利用率，简化发票和账单的流程，即时评估项目交付。完整的PSA解决方案，包含项目 管理、资源管理、项目审计、工时和报销管理、项目分析等功能……10.Deltek,Inc.PPM SolutionsDeltek的项目和项目组合管理解决方案PPM（Project and Portfolio Management Solutions）提供用户项目多维度的信息展示、制定可靠的计划、监控执行过程。前面提到的许多项目管理工具合并了这些其他工具的特性和功能。相对我最喜欢的是维格表(vika.cn)，最喜欢他的简洁易用、功能强大，是支持API的数据表。并不是所有的工具都能提供完全相同的功能。每个企业或个人都应该根据其自身与您的项目目标相关的能力进行仔细的比较和评估。确保你做了尽职调查，以确保你的公司选择的工具符合你的所有需求。

随着项目管理在科研类相关项目应用的越来越多，在这种情况下科研项目管理过程中一般会存在这样的一些问题下面和和大家做一点的探讨。1、 立项前期准备不够充分项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 从项目开展到项目结束共分为一般分为四个主要阶段：启动、计划、执行、收尾这四个阶段。每一个项目的完成都必须要经历这四个阶段，每一个阶段都有其规定的具体的执行内容，相互有连接和相关性，但是不冲突，需要各个阶段执行者的团队协作。在目前科研项目的立项存在一些急功近利的人，为了项目的快速启动或是成立忽视了对项目从投资、技术、财务、组织、经济、社会、风险应对等方面进行科学性的分析研究，没有前瞻性，缺乏立项证据，从而肯能造成项目与现阶段科学技术水平完全不符。项目立项工作的完整性、系统性确定了项目的成败。所以前期的工作对于每一个项目团队、组织都是极为重要的工作。2、项目缺乏有效的动态监控机制项目管理是一个有周期有生命的过程，各个项目的单元部分对于整个工程的整体而言具有不容质疑的重要意义。现实中存在有些项目管理部门对于项目管理缺乏一个有力的动态监测，在项目执行之中疏于对项目的管理，未能全程监测项目的执行情况，对于项目所投入的经费、实施情况没有一个持续的掌握，甚至项目实施单位存在有意改动项目实施目标和质量的问题。现在的项目管理工具例如（8MSaaS PM项目管理系统）可以通过网络高效为科研管理搭建了高效的信息管理平台，打破了时空的界限，能够实现信息共享提高管理效率。

TL;DR 在我工作的10多年中，使用过不少的项目管理系统， Excel , Microsoft Project , dotProject, Redmine , Jira , Teambition , Worktile , Tello ...。比我谈过的女朋友还多。 这里不讲哪个工具更优秀，只能说应人而异吧。目前市场上用的比较多的有Redmine, Jira等传统老兵，也有类似Teambition,Worktile看板式的新秀。 Redmine是我现在用的项目管理系统。它是基于ROR框架开发的一套免费开源的跨平台项目管理系统，数据可以很方便地存放在本地，插件也算丰富。 Teambition看板风格的界面更为时尚，还有APP方便随时随地查看。 我个人倒是没有深入使用，不知道相应的任务和BUG状态追踪是否好用，比如一个BUG从“新建->分配->处理->已解决->待验证->关闭/拒绝”。另外，看板视图的拖来拖去，在状态追踪过程中会不会容易拖错地方。有了解的可以说一下使用的感受。 用什么工具不是最重要的，重要的是要把工具真正用起来。功能再强大的工具你没有用起来，或者太复杂使用的成本太高，那也是白搭！ 往往工具越复杂，使用的成本就越高，运用到项目中的机率也越低 。 可以选择一个最简单的工具，而不要一上来就整一个“巨无霸”，号称“全宇宙第一”（你有不是Visual Studio!）。 那种全家桶式的工具，除了对日外包之外的公司，我感觉它的管理成本、学习成本应该不低，你们有真正用起来吗，如果有的话，欢迎说下你们的感受。 不少人认为Redmine功能过于简单，我倒是认为Redmine功能还是有点复杂了。如果由我来负责Redmine的产品设计，一上来我就会先砍掉一半的功能。 工具不能成为给领导汇报的形式。这样只会浪费时间，增加毫无意义的管理成本。 无论选择哪个工具，包括如下信息才能算作一款好的项目管理工具： 其中任务分配时的预期工时必须足够细，越细越好，一般控制在半天之内，最多不超过一天，不过这也增加了管理上的成本。这需要管理者根据自身的研发团队作一个权衡。 我们是如何做的？见下图： 当然如果你们的研发团队是自带鸡血的，总是能完美收工的话，你只需要粗略地将一周的任务安排给他们，那就爽歪歪了。 造成这个问题的原因有两种： 要想项目的分配尽可能地准确，任务分配者必须了解项目研发相关的技术，倒不是要非常熟练，至少有所了解。另外最好工作经验在6年以上。 当然如果这个任务只是用来应付老板的，找过最闲的手下去做就可以了。 任务一般在细分后，在周一上午，团队在一起过一下每个人本周所要完成的任务功能点，这样有如下几个好处： 碰上项目需要对外跟客户进行沟通，那你就惨了。客户在软件项目上的智商只有真正打过交道的人才知道！ 加上习惯性被忽视的内部沟通成本，产品经理、项目经理、研发经理、研发团队内部... 对了，还有那可恶的销售人员，不知啥时跟客户喝酒时说产品啥功能都有，1个月就可以交付使用。终于知道心中一万只奔腾而过是什么感受了。 还有从来都是被遗忘的产品测试和调试时间，其实这是项目研发过程中耗在这上面的时间是很长的，甚至于超过编码时间。 加上老板有事没事来看望你两眼，总会打断了你的思路。（表示关心，其实是催一下进度，看你有没有混日子，但你还要对老板讲，谢谢老板关心） 在我工作的十年中，说来忏愧，记不得哪个项目是真正意思上按时完成的！ 什么，你说你们的项目都是按时完成的？我的第一反应会是：这兄弟绝对在逗我！ 如果你的工作计划做得很细，以小时为单位的总预期工时非常准，但如果你是按一天8小时算的，不好意思，这个项目一定会延期！而且会延期双倍时间。 你真认为你的程序员们真的像发动机一样，在8小时高速运转吗？基础上99.99%的公司不是（还有0.01%留给你们公司，供你们YY）。 你要说美国FAG？我告诉你那些牛逼的公司更不会是。正常的有效工作时间只有8的一半： 3小时 ！ 还有现在所想不到的”不可抗力因素“：程序员恋爱了、失恋了、结婚了、吵架了、怀孕了...；办公室突然断电了、断网了... 要是突然一个重要的程序员生病了，离职了，在老板看来，办法无非两种：（其实这两种办法都不明智） 如果觉得我的文章对您有用，请动下手点个赞。您的支持将鼓励我继续创作！ 我的个人博客

蓝凌项目管理平台技术架构：基于蓝凌行业领先的门户、BPM流程、低代码、知识管理等能力，蓝凌数智化项目管理平台拥有柔性的底座平台和成熟的项目管理应用，能支撑企业项目管理持续高效。蓝凌项目管理解决方案，可实现全周期管理，提高项目绩效。涵盖了项目看板、成本管理、行业普适。传统方式做项目管理，亟需破解4大难题：项目进度管控难：缺乏全周期在线管理，项目风险难管控；项目管理成本高：人力、费用等精细化管理不够，成本高；项目知识共享难：经验、知识分散，项目复用、分享不便；项目协作效率低：工具有限，项目成员跨组织协作支撑弱。蓝凌项目管理平台应用亮点全程在线，项目高效推进支撑项目全周期在线化管理，覆盖立项、计划、执行、结项等过程，支持立项、项目计划与合同(应收)关联；与分包、派工、报销、开票、收款等协同生态在线，内外协作高效支持外部人员加入生态组织，共同参与项目管理。外部人员加入专属项目群，与企业内部项目成员一起进行沟通和协作，随时随地远程沟通、视频会议等看板管理，项目全面掌控提供项目看板，支撑项目部成员及公司领导全面掌握项目动态，包括项目进度、计划、人员、成本、收款、合同等，让项QCD管理更高效项目智库，经验便捷复用支持对项目关键里程碑节点证明、汇报材料、项目周报、备忘、问题单等集中管理，与知识管理系统打通，让项目成果、验验更便捷地查看与分享费用管理，保障项目利润覆盖工程全生命周期费控，统一管控项目实施过程中各种差旅、房租等支出，并实时统计，支撑项目费用高效控制，进而保障项目利润工时管理，项目成本可控提供项目的人工成本直接分摊，按工时分摊的方式，可以更灵活地处理不同设计院的需求，让项目的人力成本管理更精细、更可控蓝凌项目管理平台应用价值蓝凌全程数字化的项目管理平台适用于国企、地产、金融、制造、快消等众多行业，已在上海建科、中国赛宝等企业应用，为企业创造了显著的价值。全业务拉通，经营运营一体化打造了一个从市场经营、项目备案、投标、客户台账、销售、立项、策划、交付、收款的闭环经营运营系统，通过经营、运营一体化，将大大提升业务协同的效率全成本管理，提升精细化运营针对不同组织的人工成本分摊模式，系统提供了人工成本直接分摊和人工时分摊两种方式，可以很好满足不同组织粗放式和精细化管理的需求多数据看板，项目整体可掌控针对多类数据分散的现象，提供了完整的项目看板，将系统各模块数据完美整合在一起，可以非常直观的了解一个项目的全貌，便于进度管控与项目决策

法律讲座心得体会（通用6篇） 　　我们有一些启发后，好好地写一份心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家整理的法律讲座心得体会（通用6篇），欢迎大家分享。 　　法律讲座心得体会1 　　通过近一段时间在市局春训期间集中学习法制教育讲座过程中，我对坚持社会主义法制教育理念的重要性有了进一步认识，特别是税务机关干部正确用法的不可或缺，具有十分重要的意义。通过近一段时间的学习讨论，本人深深感到，学习全面、准确理解社会主义法制理念的本质要求和深刻内涵，坚持学法用法相结合，努力提高自身的法律素质和依法行政管理，特别是对税务干部执法人员运用法制理念指导实践，具有重要的现实意义。在听取法制教育讲座的过程中，我主要有以下几点体会： 　　一、充分认识学法用法的重要意义，增强使命感，是学好法、用好法的前提。 　　自觉学习法律、宣传法律、贯彻法律，关键是要提高思想认识，认识有多深，决心就有多大。社会主义法治理念是科学有机的统一体。社会主义法治理念可以概括为依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导五个方面的内容。我认为要增强自己的法制观念、提高法律素质，具体应该做到： 　　1、依法治国有目标。建设社会主义法治国家已确定为党和国家的基本方略，依法治国的核心是依法治“官”，从“人治”走向法治，从注重依靠行政手段管理向注重依靠法律手段管理，这就需要有一支法律素质较强的领导干部队伍，才能确保“有法可依、有法必依、执法必严、违法必纠”方针的落实。 　　2、素质教育的需要。市场经济就是法制经济。为规范社会主义市场经济，我国先后制定了近四万部法律法规和规章，中央提出以人为本，提倡素质教育的今天，作为国家税务机关干部正确运用现有的法制，进行科学的管理是时代的要求。 　　3、自身建设的需要。一个以法为基础办理各项事务的国家人员，基本的法律知识都不懂，如何能更好的为人民服务，将是一句空话，能更好的用法，学法这个头带得不好，自身法制观念就不强，严格执法做不到，就会直接影响到我们日常管理工作和造就良好的法制氛围， 　　对新干部的成长就会有阻碍。自身教的法制不提高将会造成严重的后果，对于我们这些执法干部来说，严格自身的法制学习，必须放在一个重要的地位，作为一件大事来抓。 　　二、坚持并运用社会主义法制理念武装执法干部的头脑。 　　坚持与时俱进，学好法、用好法。在学好法方面，我个人认为，我国社会主义建设事业正处在难得的重要战略机遇期，随着我国综合国力明显增强，国际地位明显提高，人民生活明显改善，社会主义市场经济不断发展，我国社会各阶层的利益结构发生了深刻变化。在我国经济充满生机活力的同时，市场经济利益法则也影响着人们的人生观、价值观。同时也处于种种思想兹生的时期，一些个别的执法干部由于对法制的理解过得轻浮，无法在其思想中产生震摄，使一些违法犯罪心理上产生了的侥幸，使国家和人民的财产遭受严重的损失。滋生和诱发违法犯罪的因素的客观存在，都提醒我们，用法制理念武装我们执法干部的头脑是十分重要的。与此同时，一些知法犯法的干部，法制基础意识的不断提高，司法程序打击职务犯罪应日益增强，对政法机关公正执法的能力和水平也提出了新的更高要求。应对新挑战、适应新要求，需要用科学、先进、正确的法治理念武装干警头脑。坚持并运用社会主义法治理念武装我们的头脑既是正确的，也是十分必要的。 　　三、坚持理论与实践相结合，严格依法办事。 　　只有将学法与用法有机结合起来，才能推进各项事业顺利健康发展。在今后各项活动中我个人认为，我们应该做到：研究问题先学法，制定决策遵循法，解决问题依照法，言论行动符合法。在法制教育学习中，使我从中学到了许多关于法的知识，使我在今后的日常工作中，不断与我的工作结合起来，使我在学法的同时也在用法不断我的法律知识，更好为以后的工作打好基础。 　　法律讲座心得体会2 　　4月25日下午三点，我们学校邀请了苏州市政纬律师事务所的主任律师——谈海圣给我们作了“安全在我心中”的法律知识讲座。谈律师通过一些生动的事例并结合我们教师工作的实际给我们作了一场精彩的讲座，使我更加了解了《教育法》《未成年人保护法》《学生伤害事故处理办法》等法律法规。 　　谈律师讲到在处理一些学生在校伤害事故时，应坚持事实清楚，责任明确，弄清事故之间是否有因果关系。如学校发生了学生伤害事故，应如何做呢？第一，在第一时间送学生到医院，同时联系家长。第二，查清事实真相。第三，做人性化处理，不要过早的去分清是谁的责任，可能在学校出了一些事故，孩子受到伤害，家长心里也不好受，所以应该先缓一缓，冷却一下。第四，如果学校处理不当而造成的这一部分损失由学校承担。听到这里我深有感触，由于在前一阶段我们班正好出了类似的事情。有一个学生上厕所回班级的路上由于自己不慎摔了一跤，为了这件事折腾了好些天。 　　听了谈律师的讲座，给我们以后在教育教学中处理一些学生伤害事故指明了道路。希望以后多听听类似的讲座，更好的为以后的工作服务。 　　法律讲座心得体会3 　　星期一下午第三节，孙律师到我们学校开法律讲座，他用自己多年的见闻，举了许多有关青少年违法犯罪的活生生的例子，使我们受到很大的教育。 　　听了讲座后，我认识到，凡事都是由小变大，积少成多。一些人从小犯了小错误不及时改正，长大了就会犯罪，身上的坏毛病不改，日久天长坏毛病就越来越多，想改也改不了了。由于青少年的自我保护能力弱，辨别是非的能力差，再加上一些不法之徒的引诱、教唆，现在青少年违法犯罪现象呈上升趋势，已成为一个严重的社会问题。因此，青少年必须增强自我保护意识，提高自我保护能力，依法维护自身的权益，我们作为中学生应当做到以下三点： 　　第一，要依法自律，依法律己。法律提倡做的事情积极去做，法律不允许做的事情坚决不做。要自觉做到：不吸烟、汹酒、打架、聚赌、吸毒、不进营业性舞厅等不适宜未成年人活动的场所。 　　第二，要正确对待父母和学校的教育。未成年学生的独立自主意识是很可贵的，但不应当同虚心接受成年人的正确教育对立起来。有些未成年中学生对家长和老师的教育缺乏正确的态度。如果连家长和老师的正确教育也不接受，就很容易在生活的道路上出现偏差。 　　第三，要勇于运用法律武器保护自己的合法权益。未成年人要学会自我保护，这不仅是保护自己的合法权益不受侵害，而且还是在维护法律的尊严。 　　孙律师的讲座使我受到了不少启发。我们都是花季少年，前途一片光明，而一旦触犯了法律，我们不仅仅断送了自己的前途，更加伤害了疼爱自己的父母、亲人和老师，对社会也会造成难以弥补的危害。青少年朋友，我们应该努力学习法律知识，不仅保护自己，也为了保护他人。 　　另外，我还认识到，现实生活中，网络无处不在，许多家长谈网色变，其实网络对中学生的帮助有很多：它可以开阔视野，给学习、生活带来巨大的便利；加强对外交流，给我们一个新的交往空间和相对宽松、平等的环境；促进中学生个性化发展，为创造性思维不断地输送养料；拓展中学生受教育的空间，有利于其身心的健康发展。但是，上网的弊端也是不容忽视的：网络信息的丰富易对中学生造成信息污染，这些不良信息对于是非辨别能力、自我控制能力比较弱的中学生来说，难以抵挡不良信息的负面影响。 　　总之，网络社会已经悄然而至，我们既不能因为其强大的生命力和对中学生发展的巨大正面作用，而忽视它所带来的种种问题，也不能因为它的负面作用而敬而远之。我们应该加强对中学生上互联网的研究，探索新情况，创造新方法，解决新问题，增强中学生上网的成效。 　　法律讲座心得体会4 　　“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。”有人说教师是春蚕，孜孜不倦；有人说教师是红烛，燃烧自己照亮别人。教师这个职业是伟大的、神圣的、高尚的，人们用了太多的赞美的词汇来形容它。人们给予教师信任之时，也说明着身处这个行业中的我们所要肩负的教书育人、为人师表的责任和义务。与我们教师相关的法律法规很多，《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等等，这些都需要我们不断学习。最近，学校组织我们认真学习了这些教育法律法规。通过学习，我收益颇丰，亦对教师这个职业有了更深刻的认识。在学习各项法律法规的过程中，我的思想和心灵都得到了又一次的洗涤，法律法规的制定为我们这群教育工作者指明了目标，端正了方向。 　　关于此次学习的感受和体会，总结观点如下： 　　一要有高涨的工作热情。许许多多成功人士的经验告诉我们，成功取决于积极主动的心态。而教师的积极情绪、主动心态更是身心健康的一种内驱力，能促使我们积极向上，不断进取。不仅如此，教师的良好心态还能给学生带来很大的影响，促进他们健康快乐地成长，最终达成教育教学目标，并形成良性循环。反之，如果教师做事懒散，处世消极，那么，势必会使祖国的花朵耷拉着脑袋，打不起精神，自然也不能很好地茁壮成长。 　　二要有养成宽容公正的爱心，这是教师对待学生的核心原则。教师必须学会宽容。人非圣贤，孰能无过，更何况我们所面对的是涉世不深、缺乏辨别是非能力的孩子呢？严是一种爱，宽容也是一种爱。宽容是一种信任，是一种激励，更是一种仁慈。它能温暖滋润学生的心田，开启学生的心灵，给学生以安慰和力量，往往能收到意想不到的教育效果。教师还应该尊重学生的个性差异，接受所有的学生，以平等的眼光看待每一个学生，注意时时处处在细节中体现出公正的意识。 　　三要能无私奉献，关心每一位学生的成长。一名教师应该对学生无私奉献。热爱学生，尊重、理解学生以人为本，关心爱护学生，是教师正确处理与自己直接服务对象学生之间关系的准则，热爱学生并不是一件容易的事，让学生体会到老师对他们的爱更困难。疼爱自己的孩子是本能，而热爱别人的孩子是神圣！这种爱是教师教育学生的感情基础，学生一旦体会到这种感情，就会“亲其师”，从而“信其道”。教育爱，作为一种出自崇高目的、充满科学精神、普遍、持久而又深厚的爱，其内涵极为丰富，既包括要求教师精心热爱学生，又包括要求教师精心教育学生。 　　通过此次对教育法律法规的学习，我更加清醒的认识了自己，并深感自身之不足。在接下来的工作中，我一定会不断的完善自己、超越自己。履行教师应尽的义务，使自己成为一个真正合格的教师，争做优秀的教师！不断提高自己的业务能力和教育科研能力，不做教书匠，争做教育家！努力把祖国的花朵们培养成有理想、有文化、有道德、守纪律的社会主义事业合格接班人！ 　　法律讲座心得体会5 　　20xx年xx月xx日在临高县人民大会堂参加了法律法规讲座，讲座分为两个部分，上午主要就教师权利展开话题，下午则是对教师义务做主要介绍，这次培训使我受益颇深。 　　1、充分认识到了学法用法的重要性。作为人民教师，学法与用法要成为一个重要内容，必须要自觉学习法律知识，用法律来武装自己的头脑，在教育教学中做到依法施教、依法育人，遇到事情能够运用法律来保护自己，能够帮助别人。平时积极宣传法律知识，不仅使自己知法守法，也要让身边的人知法守法。所以自觉地增强自己的法制观念、提高自身的法律素质是首要前提。知法才能懂法，懂法才能用法，用法也才能护法。 　　2、加强青少年法律法制教育，增强他们的法律意识尤为重要。从我国青少年犯罪率屡增不减这一情况看，这正是法制观念淡薄的结果，这无疑是教育的一大缺失。作为人民教师的我，深感愧疚，虽然我不能帮助所有学生了解法律常识，但至少我可以从身边的学生入手，向他们宣传法律知识，让他们知法、守法、用法、护法，这也许就是我做为一个教师所应尽的也是必尽的责任之一。 　　3、在教育教学过程中，想方设法完成自己的教育教学任务。在工作中认真履行自己的职责，不断丰富自身学识，努力提高自身能力和业务水平，严格执行师德师规，坚持做到“为人师表”，自觉遵守学校的规章制度和有关规定，以身作则，洁身自好，以身立教，为学生树立起楷模的形象应作为我的最终奋斗目标。 　　4、注重职业道德修养，真正做到职业道德规范所规定的六条内容是基本。教育教学中严格落实规范内容，教书育人，为人师表，关爱和尊重学生，以学生为本，认真完成学校所给予的工作和任务，积极做好教育教学工作，使自己满意、学校满意、学生满意、家长满意、社会满意。 　　作为教师，知法是重要的权利义务，学法是重要的必修课程，守法是重要的师德内容，用法是重要的.基本功架，护法是重要的基本职责。我会以此次学习为契机，力争做一名合格的人民教师。 　　法律讲座心得体会6 　　20xx年7月5日，我们在县委大礼堂进行《法律法规暨师德师风教育》全员培训。听了韩小雨副处长的一天的讲座，受益匪浅。通过学习，自己进一步深深体会到作为一个教育工作者必须做到以下几点： 　　一、让法律法规时刻警醒自己 　　在《教师法》、《未成年人保护法》、《义务教育法》的相关条文中，明确指出了作为教师所不应去做的言行，以及对学生要平等对待的原则。品读条文，对照自己，觉得自己能够按照相关规定指导自己的实践，规范自己的行为。在教育教学中努力做到为人师表，平等对待每一个学生，为学生营造了既宽松又有序，既民主又自主的学习、生活氛围，让学生在快乐与幸福中得到发展。在教育教学实践中，始终牢记法律法规的条文，充分做到尊重学生人格，不歧视学生，对学习或平行存在问题的学生多方想办法树立其信心，但有时也有耐心不够的时候，今后要学会寻找孩子身上的闪光点，用显微镜看其不足，我们彼此一定都会多得许多快乐。 　　二、以德为先，率先垂范 　　教师的道德是教师的灵魂，师德是教师职业理想的翅膀，教师的工作是神圣的，也是艰苦的，教书育人需要感情、时间、精力乃至全部心血的付出，这种付出是要以强烈的使命感为基础的。“育苗有志闲逸少，润物无声辛劳多”。一个热爱教育事业的人，是要甘于寂寞，甘于辛劳的。这是师德的首要条件。教师必须关爱学生，尊重学生人格，促进他们在品德、智力、体质各方面都得到发展。朱小曼曾说：“离开感情层面，不能铸造人的精神世界。”是教育，首先应该是温暖的，是充满情感和爱的事业，教师应多与学生进行情感方面的交流，做学生的知心朋友。爱需要教师对学生倾注相当的热情，对其各方面给予关注，爱将教学中存在的师生的“我”与“你”的关系，变成了“我们”的关系。爱使教师与学生相互依存中取得心灵达到沟通，分担挫折的烦恼。 　　和谐的师生关系，是促进学生学习的强劲动力。爱生是衡量一个教师师德水平的一把基本尺子。爱是一门艺术，能爱是一个层面，善爱则是另一个层面。作为教师，因此，教师要做到能爱、善爱。要爱学生成长过程中的每一微小“闪光点”，要爱他们具有极大的可塑性。要爱他们在教育过程中的主体能动性；要爱他们成长过程中孕育出来才一串串教育劳动成果。“爱”要以爱动其心，以严导其行；“爱”要以理解、尊重、信任为基础；“爱”要一视同仁，持之以恒；“爱”要面向全体学生。“金凤凰”固然可爱，而“丑小鸭”更需要阳光，多给他们一份爱心，一声赞美，一个微笑，少一些说教。要多和他们谈心，帮助他们查找“后进”的原因，真正做到对症下药，在学习上和生活细节上关心他们。在我教学低段的这几年，经常会遇到他们急着上卫生间而没带面巾纸，或者是在冬天挂着鼻涕而不知道去擦，我总是递上纸巾，急他们所急，天气转热后，我包里总是放着一瓶清凉油，以方便学生被蚊子咬后及时擦上。这些虽然都是举手之劳，但他们，特别是后进生，因此会对老师心有感激，做作业也不拖拖拉拉了。作为后进生，教师更有必要帮助他们走出自卑怯懦的困境，恢复他们的自信。 　　三、要乐于合作，善于合作 　　现代教育是一种集体协调性很强的职业劳动，教师的工作需要竞争，更需要合作。竞争促进了教育发展的繁荣，为教育增添了活力。但教师又要乐于合作，善于合作。学生的成长和学生素质的全面发展，决不是一个教师的劳动成果。教师只有善于处理好教师于教师之间，教师与家长及社会积极力量的关系，才能减少教育过程中的内耗，从而形成取向一致的教育力量。教师的劳动才有可能最大限度地提高教育效率，因此，教师的团结协作精神也是当代师德不可或缺的重要内涵之一。 　　我们常说：“一年树木，百年树人。”教育工作是辛苦的，教师每天都进行着大量的平凡琐碎的工作，日复一日，年复一年，备课、上课、批改作业，管理班级……但是，我们应该立足现今，着眼未来，以苦为乐，甘于寂寞，勤勤恳恳。教师是“辛勤的园丁，”教师是“燃烧的蜡烛，”教师“人梯”……教师的工作就是奉献，让我们牢记学无止境，为人师表，让我们用行动去播撒爱，让我们用爱去培育心灵，让我们站的新的历史高度，在教育、教学的工作实践中，用高标准的师德观念，规范自身的行为，提高自身的素质，让我们在平凡的岗位上，发挥出不平凡的力量。

东昌中学不仅硬件设施卓越，同时也很重视软件设备。学校每年除了举办体育节、艺术节、科技节等系列活动另外也开展了五项团体赛、足球比赛、篮球比赛、十佳歌手比赛、以及每年年底举办的东昌Ever派对等等。DBL街舞社、彩藤心理社、论坛水务局、SF社、羽毛球社、cosplay社、月海美学社、理学社、魔术社、音乐剧社、彗星乐队等众多社团也是人才济济，无一不体现着学生的特长与特色。各个社团也会在Ever派对上展示。学校努力培养学生成为一个不是只会“死读书”而是有自己特色与特长的综合性人才。获奖日期 学科竞赛项目 获奖名次指导教师2月化学 2002年浦东新区高中化学竞赛暨上海市“东华杯”高中化学竞赛预赛区重点中学组三等奖：黄亭玉2月 生物2003年浦东新区中学生物竞赛 区重点中学组三等奖：骆骁俊、杨鸣辰、陆越、周明远周玲华3月生物 2003年全国生物学竞赛上海市赛区三等奖：沈琳、骆骁俊 周玲华3月 生物2005年全国生物学竞赛上海市赛区 一等奖4月语文 《中文自修》杯上海市第十六届中学生作文竞赛二等奖：张憨怡、朱珉、王寅 胡婷婷、纪淑贤、冯齐三等奖：蒉敏扬、秦尧寅 王玉麟、杨俊4月 劳技上海市第八届头脑奥林匹克擂台赛《刺不破的气球》 银擂奖：朱强、曾淑丽李广武铜擂奖：唐咏毅、张翔4月 劳技2003年浦东新区中学电子技术竞赛 三等奖：严晨绩赵崇恒9月语文 2003年浦东新区学生普通话大赛（高中组）二等奖：王寅 冯齐优胜奖：戎茸11月物理 第二十届全国中学物理竞赛（上海赛区）三等奖：池黎明 季福强区重点高中组团体二等奖11月化学 浦东新区“白猫杯”应用化学与技能竞赛一等奖：陈钰、卢旎婕、翟晓斐、金晨 吴国辉二等奖：蒋壁佼、叶枫、薛宁 陈颖施军、谢博文、谢燕 贺瑛金磊、曹凤、吴思绮三等奖：张成栋、田瑞丰、俞燕萍李姝姝、马瑞兰、钱夏芸、张闪11月 英语2003年浦东新区高三英语竞赛 三等奖：徐海卿吴国祥11月劳技 2003年浦东新区中小学生第二届科技擂台赛机器人优秀展示奖 沈燕11月 劳技第二届浦东新区中小学科技擂台赛OM擂台赛（小车拔河） 高中组三等奖：戴佳枫、康咏毅李广武12月生物 2003年全国中学生生物学联赛三等奖：陈哲 朱静高中组：团体一等奖 李广武12月 劳技2003年浦东新区第三届纸质承重三角架创新擂台赛 个人一等奖：章婷二等奖：刘天宇、冯凯12月劳技 浦东新区第四届“洋泾杯”青少年科技创新大赛二等奖：吴俊、陈钟韬、张帆 沈燕12月 音乐2003年浦东新区中小学生金孔雀舞蹈节教学比武 特等奖林晓梅3月生物 2005年全国生物学竞赛上海市赛区一等奖 吴星白剑平－－以上为二零零三年获奖情况 教科研成果获奖情况 　　　　　　　　　　　　　　序号 获奖人 学科 成果类别 成果名称 获奖情况 颁奖单位 获奖时间 1 徐洪桥 语文 论文 樟树下的深情 2006学年度浦东新区教师征文评选一等奖 浦东新区教研室 2007.05 2 金人俊 语文 论文 拨动心灵的琴弦 2007学年度浦东新区教师征文评选三等奖 浦东新区教研室 2007.05 3 翁海红 语文 论文 在文言文教学中培养创新意识 上海市第四届古诗文论文评比一等奖 上海市教研室 2007.10 4 杨俊 语文 论文 在编选中学诗词鉴赏 上海市第四届古诗文论文评比三等奖 上海市教研室 2007.10 5 孙丽杰 语文 论文 初高中语文教学衔接的调查分析 第十四届圣陶杯中青年教师论文大赛一等奖 第十四届圣陶杯中青年教师论文大赛组委会 2007.05 6 孙丽杰 语文 论文 转寄文学阅读教学的操作与要义 华东师大普教研究中心第十三届普教科研大会二等奖 华东师大普教研究中心 2007.12 7 唐素良 语文 论文 源自心灵的教学 第四届云南省教育工作者优秀论文评比二等奖 云南省教育报刊社 2007.06 8 刘贤杰 语文 论文 充分发挥每个学生的长处 全国第三届教育科研成果评审全国基础教育科研成果一等奖 中央教科所 2007.05 9 时海成 语文 论文 上海语文高考平均分何以总在92分徘徊 全国第三届教育科研成果评审全国基础教育科研成果一等奖 中央教科所 2007.05 10 纪淑贤 语文 论文 入画融情悟理 构建中学特色教师教育体系课题阶段成果一等奖 中国中小学幼儿园教师奖励基金会 2007.07 11 谢一功 数学 论文 教师教学风格对数学的影响 浦东新区中学数学论文评比二等奖 浦东教育发展研究院课程教学研究部 2007.04 12 谢一功 数学 论文 教学案例《线性规划的解》的实践与思考 浦东新区中学数学论文评比三等奖 浦东教育发展研究院课程教学研究部 2007.04 13 左佳平 数学 论文 如果再上这节课－反思数学阅读材料的教学 浦东新区中学数学论文评比一等奖 浦东教育发展研究院课程教学研究部 2007.04 14 左佳平 数学 论文 《直线的倾斜角与斜率》 浦东新区中学数学论文评比优胜奖 浦东教育发展研究院课程教学研究部 2007.04 15 杨雪、朱新、赵向杰、顾冬磊 数学 论文 任意角的三角比 浦东新区中学数学论文评比优胜奖 浦东教育发展研究院课程教学研究部 2007.04 16 郑燕红 数学 论文 正弦函数和余弦函数的单调性 浦东新区中学数学论文评比优胜奖 浦东教育发展研究院课程教学研究部 2007.04 17 王玉萍 数学 论文 两个教学片段的比较与反思 浦东新区中学数学论文评比一等奖 浦东教育发展研究院课程教学研究部 2007.04 18 江晨 数学 论文 一节高三复习课的课堂教学改进实录 浦东新区中学数学论文评比三等奖 浦东教育发展研究院课程教学研究部 2007.04 19 琚亚波 数学 论文 如何让学会学会问问题 华东师大普教研究中心第十三届普教科研大会优秀奖 华东师大普教研究中心 2007.12 20 范宜瑶 物理 论文 实验教学中开设研究性课程的实践与思考 全国中学物理新课程教研论文评选一等奖 物理教学参考杂志 2007.09 21 林夕勋 化学 论文 加强反思水平教学的研究关注学生学习过程的体验 第二届杏坛杯全国师德论文大赛一等奖 中国教师报 2007.11 22 唐增富 化学 论文 浦东新区中学化学教师信息素养现状调查 华东师大普教研究中心第十三届普教科研大会一等奖 华东师大普教研究中心 2007.12 23 唐增富 化学 论文 利用数字化平台构建互动化学平台 实施新教材推进素质教育全国征文活动一等奖 化学教学参考杂志社 2007.06 24 唐增富 化学 论文 以校本研修促进新课程实施着力提升课堂教学有效性 第12期浦东教育论坛交流论文评比一等奖 浦东教育论坛项目组 2007.12 25 唐增富吴民生 化学 论文 制取溴苯实验装置的改进 上海市教育学会中学化学专业委员会论文评比二等奖 上海市教育学会中学化学专业委员会 2007.01 26 陈雷华 体育 论文 对中学体育与健身改革浅识 浦东新区第七届中学体育论文评比二等奖 浦东新区教发院课程教学教研部中小学体育协会 2007.05 27 阮琳玮 体育 论文 对高中设置体育备课组的思考与研究 浦东新区第七届中学体育论文评比二等奖 浦东新区教发院课程教学教研部中小学体育协会 2007.05 28 滕云华 体育 论文 二期课改体育与健身的实践与思考 浦东新区第七届中学体育论文评比三等奖 浦东新区教发院课程教学教研部中小学体育协会 2007.05 29 赵国弟等 学校 课题 上海市二期课改基础型课堂标准校本化研究 浦东新区第五届教育科研成果评比三等奖 浦东社发局 2007.06 30 张延青等 学校 课题 现代教育技术在教师评价中的应用研究 浦东新区第五届教育科研成果评比二等奖 浦东社发局 2007.06

产品设计在工业设计范畴，包括包装设计等，而艺术设计是大类，很多不专业的学院把服装设计、工业设计、动画、环境艺术设计都归于艺术设计学院。

个人征信报告是可以在网上查询的，具体的查询方法如下：首先，登录征信中心的个人信用信息服务平台；进入页面以后，点击首页的“马上使用”，如没有注册点击“新用户注册”，如果已经注册了账户，按照要求输入账号和密码登录。成功登录之后，点击左侧栏的“信用服务”-“申请信用信息”，然后按照要求完成验证，提交查询请求，通过以后即可查询。拓展资料：1、个人征信：个人征信是指依法设立的个人信用征信机构对个人信用信息进行采集和加工，并根据用户要求提供个人信用信息查询和评估服务的活动。个人信用报告是征信机构把依法采集的信息，依法进行加工整理，最后依法向合法的信息查询人提供的个人信用历史记录。截至2015年，该数据库收录自然人数共计8.7亿人，其中3.7亿人有信贷记录。2、征信报告：目前主要用于银行的各项消费信贷业务。随着社会信用体系的不断完善，信用报告将更广泛地被用于各种商业赊销、信用交易和招聘求职等领域。 此外，个人信用报告也为查询者本人提供了审视和规范自己信用历史行为的途径，并形成了个人信用信息的校验机制。3、征信信用信息：据以识别个人身份以及反映个人家庭、职业等情况的个人基本信息；个人与金融机构或者住房公积金管理中心等机构发生信贷关系而形成的个人信贷信息；个人与商业机构、公用事业服务机构发生赊购关系而形成的个人赊购、缴费信息；行政机关、行政事务执行机构、司法机关在行使职权过程中形成的与个人信用相关的公共记录信息；其他与个人信用有关的信息。操作环境：苹果11型号ios14.1版本。

确实会有一点心痛，但是更多的是一种敬佩和骄傲，这种行为真的太伟大了。

正确的人生观是为别人服务的人生观。为别人服务的人生观是真正建立在历史唯物主义基础之上的科学的人生观，是能真正实现个人与社会的有机统一，且最符合人类的根本利益和要求的人生观。 社会主义核心价值观其内容为富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治， 爱国、敬业、诚信、友善。

这个我真不知道啊 不好意思哈

1、《四时田园杂兴》是诗人退居家乡后写的一组大型的田家诗，共六十首，描写农村春、夏、秋、冬四个季节的景色和农民的生活，同时也反映了农民遭受的剥削以及生活的困苦。这是其中的一首，描写农村夏日生活中的一个场景。2、首句“昼出耘田夜绩麻”是说：白天下田去除草，晚上搓麻线。“耘田”即除草。初夏，水稻田里秧苗需要除草了。这是男人们干的活。“绩麻”是指妇女们在白天干完别的活后，晚上就搓麻线，再织成布。这句直接写劳动场面。次句“村庄儿女各当家”，“儿女”即男女，全诗用老农的口气，“儿女”也就是指年轻人。“当家”指男女都不得闲，各司其事，各管一行。第三句“童孙未解供耕织”，“童孙”指那些孩子们，他们不会耕也不会织，却也不闲着。他们从小耳濡目染，喜爱劳动，于是“也傍桑阴学种瓜”，也就在茂盛成阴的桑树底下学种瓜。这是农村中常见的现象，却颇有特色。结句表现了农村儿童的天真情趣。3、诗人用清新的笔调，对农村初夏时的紧张劳动气氛，作了较为细腻的描写，读来意趣横生。

个人征信报告可以查到的内容：1、个人版的内容：个人基本信息、信贷记录（包括信用卡、贷款、担保、资产处置等）、公共记录（包括5年内的欠税记录、民事判决记录、强制执行记录、行政处罚记录、电信欠款记录等）、查询记录（2年内机构和个人查询记录）。2、银行版的内容:个人基本信息（比个人版增加了配偶信息、单位信息、社保和公积金信息）、信贷记录（与个人版不同的是会显示每一张信用卡和每一笔贷款5年之内的还款记录，不论是否销户）、公共记录、查询记录，新版报告还增加了防欺诈警示、异议信息提示、信用分、低保救助、执业资格、行政奖励等信息。征信就是专业化的、独立的第三方机构为个人或企业建立信用档案，依法采集、客观记录其信用信息，并依法对外提供信用信息服务的一种活动，它为专业化的授信机构提供了信用信息共享的平台。征信记录了个人过去的信用行为，这些行为将影响个人未来的经济活动，这些行为体个人信用报告中，就是人们常说的“信用记录”。直到2012年以前，中国现行的法律体系中还没有一项法律法规为征信业务活动提供直接依据。国务院法制办曾经在2009年10月全文公布《征信管理条例(征求意见稿)》，就征信管理条例征求社会各界意见。欺诈风险名单属于身份证列入黑名单，意味着个人行为违法或在某些方面有不良记录，在不同情况代表不同意思。例如：信用卡透支未能在规定时间内还款，被银行列入黑名单，以后办理相关贷款业务受限。在旅游景点或其他公共场所有不文明言论或行为，被列入旅游黑名单。法律依据：《征信业管理条例》第十六条　征信机构对个人不良信息的保存期限，自不良行为或者事件终止之日起为5年；超过5年的，应当予以删除。在不良信息保存期限内，信息主体可以对不良信息作出说明，征信机构应当予以记载。

解，C9(2)=C9(7)=36而C9(n)=36则n=2或n=7

尊一品科技是国内知名的集研发、设计、生产、销售于一体的电子烟科技公司。尊一品以不断向消费者推出健康、安全、环保的电子烟产品为己任，并努力为全球消费者创造更美好的体验感而不懈努力！尊一品的经营理念为：科技创新、资源整合、人才管理持续发展。尊一品致力于厂商价值一体化建设，追求与各位合作伙伴长期、和谐、共赢发展，努力打造 “科技力电子烟”第一品牌。

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选题是论文写作关键的第一步，直接关系论文的质量。常言说：“题好文一半”。对于临床护理人员来说，选择论文题目要注意以下几点：（1）要结合学习与工作实际，根据自己所熟悉的专业和研究兴趣，适当选择有理论和实践意义的课题；（2）论文写作选题宜小不宜大，只要在学术的某一领域或某一点上，有自己的一得之见，或成功的经验．或失败的教训，或新的观点和认识，言之有物，读之有益，就可以作为选题；（3）论文写作选题时要查看文献资料，既可了解别人对这个问题的研究达到什么程度，也可以借鉴人家对这个问题的研究成果。需要指出，论文写作选题与论文的标题既有关系又不是一回事。标题是在选题基础上拟定的，是选题的高度概括，但选题及写作不应受标题的限制，有时在写作过程中，选题未变，标题却几经修改变动。

关于科技的内容有：1、现代科技：高科技就像沟通现实与未来的使者，引导人们不断开拓发展的空间，走向的具有活力的新世界。以信息技术为中心的当代科技革命在全球蓬勃兴起，标志着人类从工业社会向信息社会的历史性跨越。信息技术包括微电子技术、光电子技术、计算机技术、通信技术、成像技术、显示技术等。2、生命科学：现代生命科学技术，在20世纪得到空前的发展，特别是DNA双螺旋结构的发现和人类基因组计划的实施，更使得生命科学技术成为21世纪高新科技的主流。3、空间科学：空间科学是当代科学技术中发展最快的尖端技术之一。人类进入空间，在那里进行科学研究，开发无限的空间资源，定居、旅游，以致建立起空间文明，这一直是人类的梦想。科技的含义：科技指科学技术，是人类所科技的含义：科技指科学技术，是人类所积累的关于自然、社会、思维的知识体系。科技的本质：发现或发明事物之间的联系，各种物质通过这种联系组成特定的系统来实现特定的功能。发现的形式：包括正向推理与逆向推理，提出和证明的人需要具备一定的知识经验、逻辑思维、想象力和直觉。证明的方法：包括直接证明、间接证明、排除法和反证法。1、科技的含义：科技指科学技术，是人类所积累的关于自然、社会、思维的知识体系。2、科技的本质：发现或发明事物之间的联系，各种物质通过这种联系组成特定的系统来实现特定的功能。3、发现的形式：包括正向推理与逆向推理，提出和证明的人需要具备一定的知识经验、逻辑思维、想象力和直觉。4、证明的方法：包括直接证明、间接证明、排除法和反证法。4、科学技术是第一生产力。当今时代，科技进步对一个国家经济社会的发展越来越具有决定性的作用。我们必须坚定不移地实施科教兴国战略，真正把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位，尽快形成自己的科技创新体系，着力促进科技成果切实转化为现实生产力。5、我们学习科技知识，首先是要通过这种学习把握世界发展的大势，加强做好工作的紧迫感和责任感。西方资本主义国家称强世界几百年，一个重要原因就是它们首先掌握和运用了先进的科学技术，在经济上、军事上对其他国家形成了压倒性的优势。

产品设计实用性高于艺术性，不好平衡的时候以实用为主。

知识营销知识营销指的是向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响，通过科普宣传，让消费者不仅知其然，而且知其所以然，重新建立新的产品概念，进而使消费者萌发对新产品的需要，达到拓宽市场的目的。随着知识经济时代的到来，知识成为发展经济的资本，知识的积累和创新，成为促进经济增长的主要动力源，因此，作为一个企业，在搞科研开发的同时，就要想到知识的推广，使一项新产品研制成功的市场风险降到最小，而要做到这一点，就必须运作知识营销。 比尔·盖茨的先教电脑，再卖电脑的做法是典型的知识营销。他斥资2亿元，成立盖茨图书馆基金会，为全球一些低收入的地区图书馆配备最先进的电脑，又捐赠软件让公众接受电脑知识。再比如，上海交大昂立公司开展的送你一把金钥匙科普活动，通过在社区举办科普讲座，向市民赠送生物科学书籍，举办科普知识竞赛等，提高了市民的科学健康理念，引发了人们对生物科技产品的需求，达到了其他任何形式的产品营销所达不到的目的，使微生态试剂市场在短短的10年间，从零发展到如今近百亿元，创造了广阔的市场。 网络营销就是利用网络进行营销活动。当今世界信息发达，信息网络技术被广泛运用于生产经营的各个领域，尤其是营销环节，形成网络营销。商户在电脑网络上开设自己的主页，在主页上开设虚拟商店，陈列其商品，顾客通过网络可以进入到虚拟商店，挑选商品，下订单，支付都可以在网上完成，商户接到订单就送货上门。同样通过网络顾客可以将自己的意见反馈到生产过程中，这样生产者可以根据消费者的需求和品味进行生产，这一方面提高了生产者和消费者之间的协调与合作水平，另一方面又可以降低企业产品生产的互动成本.比如通用汽车公司别克汽车制造厂，让客户自己设计所喜欢的车型，并且可以由客户自己选择车身、车轴、发动机、轮胎、颜色及车内结构。 客户通过网络可以看到自己选择的部件组装出来的汽车的样子，并可继续更换部件，直到客户满意为止。这种营销方式在现代市场条件下运用得越来越普遍。据国际电信联盟统计显示，全球网络商业的营业额，1997年达到500亿美元，网上广告业务达9.065亿美元，是1996年3倍多。在美国网上服务商ISP大约有1200家，全美500家最大的公司已有半数在网上开展经营，中小企业不计其数。网络营销可以促进企业通过网络快速地了解市场动向和顾客需求，节省中间环节，降低销售成本。我国企业在这方面也应该行动起来，大力开展网上交易。 绿色营销是指企业在整个营销过程中充分体现环保意识和社会意识，向消费者提供科学的、无污染的、有利于节约资源使用和符合良好社会道德准则的商品和服务，并采用无污染或少污染的生产和销售方式，引导并满足消费者有利于环境保护及身心健康的需求。其主要目标是通过营销实现生态环境和社会环境的保护及改善，保护和节约自然资源，实行养护式经营，确保消费者使用产品的安全、卫生、方便，以提高人们的生活质量，优化人类的生存空间。 实施绿色营销战略，需要贯彻5R管理原则，即研究(Research)：重视研究企业对环境污染的对策；减少(Reduce)：减少或消除有害废弃物的排放；循环(Recycle)：对废旧物进行回收处理和再利用；再开发(Rediscover)：变普通产品为绿色产品；保护(Reserve)：积极参与社区的环保活动，树立环保意识。实施绿色营销是国际营销战略的大趋势，我国企业在这方面应该有一个清醒的认识，并积极付诸行动。 据有关方面统计，我国有数百个品种、价值50多亿美元的出口产品将因臭氧层的有关国际公约而被禁止生产和销售，有40多亿美元的出口产品将因主要贸易对象国实施环境标志而面临市场准入问题。针对这种情况，企业要以绿色营销组合的观念和方式去组织生产和销售活动，采用ISO4000系列标准组织生产，并及时了解目标市场的有关绿色信息、发展动向、新技术和新方法，不断调整企业活动加以适应。 个性化营销即企业把对人的关注、人的个性释放及人的个性需求的满足推到空前中心的地位，企业与市场逐步建立一种新型关系，建立消费者个人数据库和信息档案，与消费者建立更为个人化的联系，及时地了解市场动向和顾客需求，向顾客提供一种个人化的销售和服务，顾客根据自己需求提出商品性能要求，企业尽可能按顾客要求进行生产，迎合消费者个别需求和品味，并应用信息，采用灵活战略适时地加以调整，以生产者与消费者之间的协调合作来提高竞争力，以多品种、中小批量混合生产取代过去的大批量生产。这有利于节省中间环节，降低销售成本。不仅如此，由于社会生产计划性增强，资源配置接近最优，商业出现零库存管理，企业的库存成本也节约了。

万泉中学 谭琴 摘要：面向全体学生是在实施素质教育过程中首先要确立的一个理念，这是现代教育思想中的一个重要观点。我们教师一定要在生物教学中树立“每个学生都能学好生物学”的观点。因材施教能面向全体学生，为学生的全面发展创造条件，有效地培养学生学习能力，最大限度地开发学生智力，使不同层次的学生达到各自的最优发展。层次教学是因材施教的体现。关键词：全体学生 因材施教 层次教学 新课程强调以人为本。我们的教育不是将个性分别、生动活泼的个体模式塑为千人一面的“标准化”人才，而是要求在教学过程中，承认个性差异，因材施教，发展个性，各得其所，共同发展。如果以整体化教学的方式进行教学，就会出现差生和优生的两极分化，随着矛盾深化，后进生必将放弃学习，以致影响学生的整体发展。因此必须打破传统课堂教学的一统模式，做到既不压制学习基础好的学生，又不放弃学习基础差的学生，根据学生的实际水平实施层次教学，面向全体学生。在生物教学中为达到因材施教的目的应注重以下几个方面。一、全面了解学生，做到心中有数。教师要经常了解和研究学生，既要掌握全班学生的一般特点，如全班的知识水平，接受能力，学习风气和学习态度等；还要了解每个学生的具体情况，如每个学生的兴趣、爱好、注意、记忆、理解能力、知识储备和努力程度等方面的特点。所以教师备课、上课、课后辅导、批改作业都必须做到心中有数，了解学生的基础。只有根据学生自身的不同特点，掌握知识的不同层次，因势利导，采取互帮互学、分层教学，才能提高学生的学习兴趣和信心。在平时教学过程中，要教育好后进生端正学习态度，使他们正确认识自己，发扬优点，克服缺点，并对他们的优点进行及时的表扬和鼓励。当他们得到老师的表扬和鼓励后，他们尝到成功的体验，会增强他们学好生物的信心。对那些品学兼优的学生，我们要使他们的个性得到长足发展，并引导他们致力于攀登科学高峰。二、正确对待差异，做到长善救失。在教授生物学知识的过程中，明显感到教授对象学习动力存在很大差异，有主动要学的，有被动勉强学的，也有不愿学的。针对这种情况，可综合学生的平时成绩、课上表现、作业情况及思维速度，按照平等性、主体性、差异性将学生分成三层：A层：学生学习主动，课堂参与意识强，学习习惯好，思维动手能力强，是全班的“尖子”。C层：学习恰恰相反，学习习惯差，动手能力弱，甚至不学，他们常常违纪，是全班的“尾巴”，老师的“包袱”。B层：处于A、C 层之间，他们的学习不出众，习惯平平，往往容易成为全班“被遗忘的角落”。通过A、B、C三个层次分层后，老师关注每个层次，根据其变化层递进，从而激励学生不断进取。在实际教学中，确定不同的教学目标，提出不同的教学要求，安排不同的教学内容，要求各层次的学生完成各自的最基本教学要求后，鼓励学生往上一层次的教学目标靠拢。1、教学目标分层。科学目标按照获取知识的难易程度分为低、中、高三级：低级目标是在学生原有的知识构架内已有知识；中级目标是在学生原有的知识构架内已有的零散知识，经过学生的重新梳理所形成的新知识；高级目标是在学生原有的知识构架内没有的，必须通过学生自己在原有的知识上，经过自身的探讨，经过各种事物与现象刺激和反应，再经过学生的综合分析，将各种要素和组成成分组合起来，形成一个新知识。 2、课堂教学分层。为了提高学生听课效果，调动学生主观能动性，教师应根据教材为A、B、C三个层次学生设置不同层次的问题，尽量为学生创设成功的氛围，让学生体会成功的喜悦。通常可采用在讲授知识时提问B层次学生，利用他们在认识上的不完善把问题展开，进行知识的研究；在突破重、难点或概括知识时，发挥A层次学生的作用，启发全体学生深刻理解；在巩固练习时，检查C层次学生的理解程度，及时查漏补缺，帮助他们进一步理解知识的方式。优化设计课堂提问能有计划的把学生的思维一步一步引向深入，由低层次向高层次发展。例如：在讲述人的性状和遗传时，首先提问：“什么是性状？什么是相对性状？什么是显性性状？什么是隐性性状？什么是基因？什么是显性基因？什么是隐性基因？如何表示显性基因和隐性基因？”接着提问：“有耳垂与大耳朵、单眼皮与小眼睛、色盲与色觉正常、能卷舌与不能卷舌、五指与多指、卷发与直发，这些性状中哪些是相对性状？基因如何控制生物的性状？基因型为Dd父亲产生哪几种精子，基因型为Dd的母亲产生哪几种卵细胞？”最后提问：“一对正常肤色的夫妇会不会生一个白化病的孩子？为什么？”三、优化课堂教学，提高教学质量。1、明确教学目标。课前要把本节课的目标展现给学生，让学生明白这一节课应学好哪些内容，使学生有个明确的方向。2、以目标教学为主。在设计教学过程中，以这节课的教学目标为核心，将教学情境的创设、教学材料的选择、学生主体的分层、教学内容、教学方法作为一个有机整体结合起来，不同层次的学生的教学目标不同。低、中级的教学目标是三个层次的学生都要求达到的，而高级目标只要求A层次的学生在课堂上达到，B、C两层次的学生则可以要求他们在课后等更长时间后达到。3、注意在课堂上的用语。不管是赞扬学生也好，还是督促学生也好，教师用语一定要特别注意，要根据当时的学习氛围和学生的特点进行。四、及时评价与测试评价的方式以形成性评价为主，以终结性评价为辅。形成性评价主要用在每节课堂上，教学过程中每完成一个教学内容立刻进行，使本节课的教学活动向着既定的教学目标高质量地向前发展。其方法可以检查学生的学习笔记，进行课堂练习、学生对应用知识的奇想等。方式可以大家进行讨论，也可以进行抢答，可以笔试，也可以口答。而终结性评价是经过一段时间的学习之后，为了了解学生对所学的知识的整体、系统的理解和掌握情况。其方法是运用人的记忆特点及时地进行检测和复习，从而有效地检测这一阶段教学过程的质量。