人力

1、岗位技能匹配度：主要考核你过往工作经历和能力；2、心态：对工作的热情；3、职业规划：大家都想找在该岗位有明确的规划和计划的人；4、对企业和行业看好的人；5、所应聘岗位直属上司比较看好的职业素质：如执行力、沟通能力、组织协调能力等等（取决于工作要求）

1、跟你面试职位联系紧密的经历优先其他工作经历的依相关度的递减而优先度递减比如你要去面投行之前金融相关的经历肯定要优先考虑营销方面的经验次之。2、当然由于很多技巧是可转移（Transferable Skills) 的，比如注重细节工作负责主动创新等，所以如果语言组织的好那些表面上不太相关的工作经历也可以变得很有用。3、很久之前我还在学校的时候看过一篇文章讲的是「在日本做牛郎的经历怎么帮我拿到纽约高盛的投行 offer」（如果没记错似乎是个真事）。4、完全不相关的经历吧你可以思考一下如果这个人是你你会提炼出什么样的 transferable skills 来说服面试官选择你。

行政和人力资源管理的区别如下：1、职责和功能：行政管理：行政管理主要关注组织的日常运营和管理，包括规划、组织、协调、控制等方面。行政管理涉及到制定政策、决策、资源分配、监督员工等。人力资源管理：人力资源管理侧重于管理组织内的人力资源，包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面。人力资源管理旨在确保组织拥有高效的、满足需求的员工团队。2、焦点：行政管理：行政管理的焦点在于组织的运营效率和资源利用。行政管理强调的是执行力和效率，确保各项任务按照规定的流程和程序进行。人力资源管理：人力资源管理关注的是组织内的人力资源，注重员工的发展、满意度和绩效。人力资源管理强调人与组织的和谐，以及员工的职业发展。3、范围：行政管理：行政管理的范围更广泛，涵盖组织的各个方面，包括财务、采购、生产、销售等。行政管理涉及到组织的整体运作。人力资源管理：人力资源管理的范围相对更狭窄，主要集中在人力资源方面，如员工的招聘、培训、绩效管理等。4、目标：行政管理：行政管理的目标是确保组织的日常运营顺利进行，任务得以高效执行。人力资源管理：人力资源管理的目标是优化员工的使用和发展，提高员工的绩效和满意度，从而为组织的成功做出贡献。5、关注对象：行政管理：行政管理更注重流程、程序、资源的协调和管理，以及各项任务的落实。人力资源管理：人力资源管理关注员工作为组织的重要资产，涉及员工的职业发展、福利待遇、工作环境等方面。知识拓展：行政管理和人力资源管理在现代组织中都具有重要地位。行政管理强调的是组织的规范化、程序化运营，以确保组织的效率和稳定性。人力资源管理则关注人才的发展、员工满意度和绩效提升，帮助组织建立高效的人力资源体系。在实际运作中，行政管理和人力资源管理通常是相互配合的。行政管理为人力资源提供了基础的规章制度和资源支持，而人力资源管理则通过员工的招聘、培训、绩效管理等来支持组织的顺利运营。总之，行政管理和人力资源管理都是现代组织不可或缺的管理领域，它们各自关注不同的方面，但在实际运作中相互协调合作，共同推动

　　加强人力资源管理干部队伍建设如下：正确认识思想政治工作的价值，提升思想政治工作的地位要加强政工队伍建设，首先要认同当前思想政治工作的价值。毛泽东同志早就提出了“政治工作是一切经济工作的生命线”的著名论断。思想政治工作的“生命线”作用，成就了我国社会主义建设、改革开放和全面建设小康社会的辉煌成就。事实上，思想政治工作是企业生产经营工作中的重要要素，关系到企业的兴衰成败。按照马克思主义的观点，人是生产力中最活跃的因素，而思想政治工作的对象就是人，贯穿于人进行劳动创造的整个过程，促进生产力的发展。企业思想政治工作主要包括思想理论、组织纪检、宣传文化、工团组织等方面，渗透到企业正常运作的方方面面，时时处处发挥着重要作用。例如，抓好理论学习，有利于提高领导班子成员的理论素养，有利于提高科学决策水平，保证企业正确发展方向；做好管理人员工作，营造人才辈出、人尽其才的和谐氛围，发挥人才的积极性和创造性；做好宣传文化工作，对内营造积极向上氛围，向外树立良好企业形象；做好群众工作，及时化解思想矛盾，让每个员工愉快投入工作，促进企业和谐稳定。可见，思想政治工作通过做好人的工作，能够提高生产效率和工作质量，为企业创造出不可估量的经济效益。所以，我们正确认识思想政治工作的价值，在思想上重视政工队伍建设，尊重政工人员的劳动价值，才能增强政工人员的信心，增强政工岗位的吸引力，把更多的优秀人才汇集到政工队伍中来，为开展思想政治工作提供人才支持和组织保障。创新选人用人育人机制，激活政工人才队伍引进优秀专职政工人才，增强政工队伍的核心力量。从社会各种媒体上的招聘广告看出，几乎没有哪家企业公开招聘政工干部。当然，我们不能以高薪养活政治“空谈家”，要有针对性地引进在经济管理、企业管理、人力资源开发、心理研究等方面的“尖端人才”，作为专职政工队伍的领军人物，提高全公司思想政治工作水平。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对优秀人才要及时提拔使用，充分发挥他们的聪明才智。适当引进与政工相关专业的优秀大学生，逐步优化政工队伍年龄知识结构。选配高素质兼职人员，建立“一岗双责”工作机制。在专职政工队伍“少而精”的情况下，要注意挑选素质好的经济管理和行政管理人员兼任书记或副书记，充实政工队伍力量，同时使思想政治工作与经济工作互相结合，互相促进，避免“两张皮”现象。要层层建立“一岗双责”的工作机制，要求所有管理人员既要负责行政、生产的管理工作，又要积极承担思想政治工作，形成“人人参与，人人有责”的思想政治工作新氛围。开发企业人力资源，推进政工队伍建设。要选择与政工相关专业或热爱政工工作的人才，对不乐意做政工工作的优秀专业技术人才，不能“强人所难”；要加强政工人才与其他人才的岗位交流，积极做好组织与人事之间、纪检与审计之间、工会与行政之间、不同单位之间的人才交流，把政工岗位的“一潭死水”激活；要从岗位的实际要求出发，打破身份、学历、专业、职称等界限，让这些有潜质、基础较好、热爱政工工作的年轻人有机会到政工岗位上磨练成长；要鼓励和支持政工人员向“一专多能”复合型人才发展，为今后岗位交流做准备，解决“出口”不畅的问题，激发年轻人“从政”的热情，争取在政工岗位成才。加强对政工人员的继续教育，积极创造学习机会把对政工人员的培训和继续教育作为长期、连贯的企业利润再生产的经营战略，不断提高政工队伍的整体素质。每年制定培训计划，增强培训的针对性和实效性。拓宽培训形式。采用“请进来”、“送出去”的方法，经常邀请政工方面的专家教授到我处进行理论辅导、社会形势报告，提高政工人员对新形势的认识，同时积极收集社会上的培训信息，选送政工人员参加党校培训或参加专家讲座、政工工作交流等活动。扩大培训内容。要积极为政工人员学习政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件，增强他们做好思想政治工作的本领。政工人员要增强自我升值意识，提升自身能力素质加强政工队伍建设，重在提高政工人员的素质。构建和谐企业，政工人员要着重提升六种能力：学习能力。自觉学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，始终保持共产党员先进性，学习党在新时期的新理论和新论断，夯实理论基础。思考能力。思考是政工人员工作最辛苦、也最有价值的劳动，也是创造“政工效益”的关键所在。工作没有思考，就没有创新，没有说服力和信服力。语言能力。要善于向领导汇报，善于与群众沟通，努力提高说话的技巧，提高工作效率和质量。写作能力。要有较好的文字表达能力，因为宣传报道、起草文件、撰写报告等日常工作都离不开文字材料，这是“基本功”。协调能力。政工人员工作涉及面广，必须处理好方方面面的关系，通过组织协调推动各项工作的顺利开展。六是调研能力。关注当前工作的重点、热点和难点问题，开展调研活动，发挥参谋和助手的作用，最大限度地创造“政工效益”。

人力资源。劳动纪律归人力资源管理部管，劳动纪律，一般是由人力资源管理部职能。人力资源和社会保障局的劳动总裁部门及其余职工违反纪律的，都有人力资源部处理。

【 #人力资源考试# 导语】 从华龙职校获悉，2022年湖北企业人力资源管理师等级认定公告已公布，请相关人员仔细阅读，具体详情如下： 　　为全面落实终身职业技能培训制度，深入实施国家职业技能提升行动，大力推进技能强国建设，建立科学的技能人才评价制度，对于加强职业技能培训，提高劳动者素质，促进劳动者就业创业，激励引导技能人才成长成才具有重要作用。湖北省华龙职业培训学校作为省级第三方备案机构，特此开展企业人力资源管理师、劳动关系协调员、健康管理师和公共营养师的职业技能等级认定工作。 　　一、认定工种及等级 　　本次职业技能认定职业（工种）共4个： 　　（一）企业人力资源管理师（四级/中级工、三级/高级工） 　　（二）劳动关系协调员（四级/中级工、三级/高级工） 　　（三）健康管理师（三级/高级工、二级/技师） 　　（四）公共营养师（四级/中级工、三级/高级工、二级/技师） 　　具体时间安排与考核方式详见本公告附表。 　　二、认定程序 　　报考人员须完成考试报名、资格审查、缴费等程序，方为报考成功。 　　（一）考试报名 　　考生可关注“湖北华龙”微信公众号，点击【服务-联系我们-在线客服】咨询报名； 　　本页末使用微信扫一扫【在线客服】二维码，咨询报名。 　　（二）提交资料 　　1、一寸白底数码彩照； 　　2、身份证正反面彩色扫描件； 　　3、毕业证彩色扫描件（学生需提供学籍在线验证报告或学生证）； 　　4、提交《职业技能等级认定报名信息审核表》电子版； 　　5、报三级及以上等级需提供前一等级职业资格证书或职业技能等级证书彩色扫描件； 　　6、非42开头身份证号需提供湖北省内社保卡或社保缴纳证明、居住证或房产证等其中任意一项。 　　（三）收费标准 　　四级1500元，三级2000元。包含：教材费、线上培训、考前模拟练习、报考费、证书工本费、可免费补考一次。 　　如因学员个人原因导致缺考的，需交认定费四级260元，三级320元；学员在考试过程中出现违纪行为导致未通过的，无补考机会，所交费用不退。 　　（四）参加考试 　　报名时间截止前缴费成功的考生，由考务中心通过“湖北省技能人才评价管理服务平台”安排考试，考生持准考证按照规定时间参加考试，无故不参加考试，将按照考试缺考处理，成绩记为零分。 　　（六）证书查询 　　湖北省职业技能鉴定指导中心网站：http://www.hbjdzx.org.cn 　　技能人才评价工作网全国联网查询：http://zscx.osta.org.cn 　　三、认定要求 　　报考人员需对提交的报考信息与材料的真实性、有效性负责。如提交虚假信息、虚假材料的，一经发现，按相关规定处理，取消报考资格；已参加考试且成绩合格的，取消成绩，不予发放职业技能等级证书；已取得相应证书的，宣布证书无效，撤回证书并删除其在人力资源和社会保障部门职业技能等级证书上的信息，并将其违规违纪情况计入考生诚信档案。未按规定时间进行缴费的学员视为自动放弃报考资格。 　　四、认定时间 　　考试地点：武汉市洪山区珞狮路文荟街星光时代 　　公交线路：可乘坐72/331/503/576/567路内环，567路外环到珞狮路幸福村下车，步行100米到达；乘坐687路在浅水湾路珞狮路下车，步行100米到达。 　　地铁线路：可乘坐地铁8号线到文治街站A出口下车，步行600米到达。 　　六、报考条件

劳动局和人力资源和社会保障局的区别具体如下：1、首先要清楚这两个单位的区别，人力资源和社会保障局是政府部门，属行政机构。人才交流服务中心是政府设立的服务机构，属事业单位，一般隶属于人力资源和社会保障局领导管理，是其下属单位；2、要理解档案的目的，个人档案最最重要的是拿来证明你的工龄，当然还有其他；3、大地方的人才交流中心和人社局是分开地方办公，但从属关系不变。人力资源和社会保障局的主要职责是什么：1、贯彻落实国家关于人力资源和社会保障方面的法律、法规、规章和政策，起草本市相关地方性法规草案、政府规章草案，拟订人力资源和社会保障事业发展规划，并组织实施和监督检查；2、拟订并组织实施本市人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，依法管理人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置；3、负责本市促进就业工作。拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，会同有关部门研究落实就业援助制度；拟订并落实职业资格制度相关政策，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度；牵头拟订高校毕业生就业政策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策；4、统筹建立覆盖城乡的社会保障体系。拟订并组织实施本市城乡社会保险及补充保险政策和标准；会同有关部门拟订社会保险及补充保险基金管理和监督制度，参与拟订本市社会保障基金投资政策。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第八条劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。第九条国务院劳动行政部门主管全国劳动工作。县级以上地方人民政府劳动行政部门主管本行政区域内的劳动工作。

公司不给办离职手续，

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劳动与社会保障专业培养德、智、体全面发展，懂得党和国家有关社会保障的方针、政策和法规，较牢固地掌握有关劳动与社会保障专业的基本知识与技能，具有一定实践能力的高级、复合型专业人才。

法律分析：1、范围不同：劳动局主要管劳动人民的企业劳动合同鉴证、劳动争议处理、劳动争议仲裁，劳动局下设几个保险事业处，主要负责劳动保险的收缴、发放、医疗保险报销等；人事局就管国家机关公务员的职位 分类、考试录用、考核、职务升降、奖惩、工资福利、退休退职、权力保障等工作。2、定义不同：职称认定是指新工作大专及以上学历大学生不用考计算机、外语、专业等条件就直接符合初级职称的任职条件，直接由相关部门（各职称系列的主管部门）认定取得初级职称。如大专3年后直接认定初级职称，本科1年后直接认定初级职称，研究生3年直接后认定中级职称。职称评审是指不符合认定条件的（五大生），可以通过参加考试，如计算机、外语、专业等考试，取得职称任职的基本条件，通过职称改革领导小组组织的评委会评定后取得职称的情况。新分大学生初定职称可以通过职称认定，后面晋升职称就必须参加职称评审了。法律依据：《中华人民共和国社会保险法》 第九十条 社会保险费征收机构擅自更改社会保险费缴费基数、费率，导致少收或者多收社会保险费的，由有关行政部门责令其追缴应当缴纳的社会保险费或者退还不应当缴纳的社会保险费；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。

一、劳动局和人力资源和社会保障局的区别是什么1、劳动局和人力资源和社会保障局的区别具体如下：（1）首先要清楚这两个单位的区别，人力资源和社会保障局是政府部门，属行政机构。人才交流服务中心是政府设立的服务机构，属事业单位，一般隶属于人力资源和社会保障局领导管理，是其下属单位；（2）要理解档案的目的，个人档案最最重要的是拿来证明你的工龄，当然还有其他；（3）大地方的人才交流中心和人社局是分开地方办公，但从属关系不变。2、法律依据：《中华人民共和国劳动法》第八条劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。第九条国务院劳动行政部门主管全国劳动工作。县级以上地方人民政府劳动行政部门主管本行政区域内的劳动工作。二、人力资源和社会保障局的主要职责是什么1、贯彻落实国家关于人力资源和社会保障方面的法律、法规、规章和政策，起草本市相关地方性法规草案、政府规章草案，拟订人力资源和社会保障事业发展规划，并组织实施和监督检查；2、拟订并组织实施本市人力资源市场发展规划和人力资源流动政策，建立统一规范的人力资源市场，依法管理人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置；3、负责本市促进就业工作。拟订统筹城乡的就业发展规划和政策，完善公共就业服务体系，会同有关部门研究落实就业援助制度；拟订并落实职业资格制度相关政策，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度；牵头拟订高校毕业生就业政策，会同有关部门拟订高技能人才、农村实用人才培养和激励政策；4、统筹建立覆盖城乡的社会保障体系。拟订并组织实施本市城乡社会保险及补充保险政策和标准；会同有关部门拟订社会保险及补充保险基金管理和监督制度，参与拟订本市社会保障基金投资政策。

1、关系：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体秒或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。2、组织战略：（1）增大数量战略。（2）扩大地区战略。（3）纵向整合战略。（4）多种经营战略。

会觉得你有礼貌 但是一般不会有人发办公室里“看这小孩真有意思还发个感谢信，都有礼貌”

一、招聘管理制度。每个新人进来都会涉及到招聘管理制度，对于公司员工来说，如果想推荐朋友进公司，或者自己进公司会还有哪些发展，在招聘管理制度里都能找到答案。二、培训管理制度。一个公司员工培训做的好不好，直接关系到员工的长远发展，制定好培训管理制度，就是为员工更好的为公司服务打下基础。三、薪酬管理制度。相信每个职场员工最关心的就是薪酬管理制度了，薪酬管理制度不仅关系到自己的薪酬定位，同时也关系到未来的岗位薪资规划，都是员工的切身福利。四、考勤管理制度。考勤管理制度主要涉及到员工的假事（比如年假、婚假、产假等福利），以及在日常考勤处理时的一些工资扣除事项（迟到、早退、旷工），是与员工福利最紧密相关的制度了。五、劳动合同管理制度。劳动合同管理制度涉及到员工劳动合同的种类、期限和签订流程，从制度上规范劳动合同的签订。六、绩效管理制度。绩效管理制度涉及到员工的奖惩行为，好的行为被激励，而不好的行为就予以处罚，奖罚分明。七、员工档案管理制度。公司应该为每一名员工建立公司档案，那么关于档案的管理，就得有相应制度支撑了。八、员工调配晋升制度。在公司工作，都会涉及到跨部门之间流动以及在本岗位上的晋升管理，怎么流动，有哪些晋升渠道，有什么流程，就得靠员工调配晋升制度来解释了。

1、《劳动合同法》：涉及员工的入职、离职与调动，保障各方面的权利及义务。2、《劳动合同法实施条例》：相当于《劳动合同法》的实施细则，需要全面了解。3、《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》：是为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定的条例。4、《劳动争议调解仲裁法》：为了公正及时解决劳动争议，保护当事人合法权益，促进劳动关系和谐稳定而制定的法律。5、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》：为了规范违反和解除劳动合同对劳动者的经济补偿标准，根据《中华人民共和国劳动法》的规定而制定的办法。6、《劳动保障监察条例》：是为贯彻实施劳动和社会保障法律、法规和规章，规范劳动保障监察工作，维护劳动者的合法权益，根据劳动法和有关法律，制定的行政法规。7、《社会保险费征缴暂行条例》：为规范社会保险稽查工作，维护劳动者的合法权益，保障社会保险基金的安全的条例。

问题一：人力资源面试一般问什么问题 看到了一篇文章，觉得非常受用，不敢私藏，特地分享给各位，这65个问题我想每一个职场人都回答过，看似普通，但内含智慧，我相信这65个问题对于每个职场人都会有不同程度的帮助，在这里分享几个最常见的问题应该如何回答。 1、请你自我介绍一下你自己？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。 3、说说你最大的缺点？ 回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。 4、你对加班的看法？ 回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。 回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。 5、你对薪资的要求？ 回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。 回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信**在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。 回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。 回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。 ........余下的更多问题回答技巧你可以有空自己登陆卧龙阁看看，因为实在太长太多了，祝你面试成功！ 问题二：面试时，作为应届毕业生，怎么回答“你为什么想从事人力资源的工作”，要详细的模 面试的目的是看你：1.是否合适；2.是否实事求是。所以，针对以上两方面回答比较好。例如：“首先，我在大学期间学的就是公共管理学科，通过课本知识学习，使我对于人力资源方面的作非常感兴趣；其次从我的性格来说我比较沉稳，条理性强，做事细致，待人诚恳，在校期间我做了很多学生会的活动组织工作，并且能够妥善处理工作和学习的关系，相信踏入工作岗位以后我也能做的同样出色的。此外，我还利用业余时间取得了助理人力资源管理师的资格，并在某某某公司做过HR助理的 *** 工作，已经有了一定的了解和实践经验，所以我想应聘贵公司的人力资源的职位。。。。”类似的模式，理由还是自己想比较合适。 但是千万不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我觉得目前的人力资源管理有很多不合理的弊端，我希望通过我的努力来逐步改善它。这种回答肯定是不行的。 问题三：人力资源岗位面试注意事项 面试最看中的七点关键能力 找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。 这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。 面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结： *忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。 *实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、 *** 、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。 *团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。 *创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。 *对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。 *人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。 *对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。 随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通......>> 问题四：人力资源面试需要什么 你是面试官，还是应聘者？ 应聘者发挥自己正常水平就行了，礼貌客气别紧张。 面试官要在面试开始，进行中，结束都有要求，选择什么样的面试方法，说什么样的话都是要根据具体情况决定的 问题五：人力资源包含哪些职位? 30分 人力资源管理相关职位 ： 人力资源总监 职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 人力资源经理 职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 人力资源助理 职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 人力资源专员 职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 招聘主管 职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 员工培训与发展主管 职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。 培训师 职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 培训专员 职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。 绩效考核主管 职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。 薪资福利主管 职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 薪酬分析师 职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 人力资源信息系统经理 职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。 员工记录经理 职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。 问题六：面试人力资源实习生都会问什么问题 不会，如果对于刚毕业的应届生实习生来说通常不会问太多专业性的问题，更多的会关注在你之前在学校的经历上，如果你有时间，就稍加整理。最好找一些案例来说明你的能力优势。 如果你不知道的一些专业问题，切勿主动涉及。 希望我的回答可以帮到你，如还有问题请追问。 谢谢 望采纳！ 问题七：面试人力资源岗位会被问到的问题，面试hr岗位会问什么问题 一般会涉及的问题： 1、你有哪些地方吸引我们录用你而不是录用别人？ 2、人力资源专员这个岗位最吸引你的是什么？那么选择这个岗位你会给本公司带来什么？ 3、任职资格与素质模型的区别是什么？ 问题八：面试人事助理需要注意什么 （一）关于个人方面的问题 1、请介绍一下你自己 在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。 2、你有什么优缺点 充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。但如果有不可隐瞒的缺陷，也不应该回避，比如曾经受过处分，应如实介绍，同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。 3、你是否有出国、考研究生等打算 很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说，招聘毕业生需要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它，所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国，毕业生应如实地表明态度，以免签约后产生纠纷。 （二）关于学业、经历方面的问题 1、你对自己的学习成绩满意吗 有的毕业生成绩比较好，这样的问题就很好回答，但对于那些成绩不太好的毕业生，可以表明自己的态度，并给予一个合适的理由，但不能找客观原因，如“老师教得不好”，显得你是推卸责任的人，同时最好突出一个自己好的方面，以免让人觉得你一无是处。 2、你如何评价你的大学生活 大学期间是职业生涯的准备期，可以强调你的学习、工作、生活态度及取得的成绩，以及大学生活对你的影响。也可以简要提一些努力不够的地方。 3、你担任过什么职务或参加过什么活动 可以介绍一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩。最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性，它能说明你是一个善于学习的人。 （三）关于单位方面的问题 1、你了解我们单位吗 只要毕业生提前做些准备，从多种途径收集用人单位的信息，这样的问题就比较容易回答，如果答非所问或张口结舌，场面可能会很尴尬。 2、你了解我们所招聘的岗位吗 毕业生针对这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起，很多毕业生在这样的问题面前手足无措，其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了。 3、你为什么应聘我们单位 毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答此问题。 4、你是否应聘过其它单位 一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实，可以如实地回答，但最好能说明自己选择的次序。 （四）关于职业方面的问题 1、你找工作最重要的考虑因素是什么 可以结合你正在应聘的工作，侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈。 2、你认为你适合什么样的工作 结合你的长处或者专业背景回答，也许单位是结合未来的工作安排来提问，也许只是一般性地了解你对自己的评价，不要说不知道，也不要说什么都行。 3、你如何规划你个人的职业生涯 毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑，并不仅仅是因为面试时可能被问到，对这个问题的思考有助于为个人树立目标。 （五）其它方面的问题 1、假设某种情况你会怎样做 比如你是秘书，准备了10个人的会议室但来了13个人开会你会如何处理等等。 2、知识性的问题 如果招聘岗位是技术性的岗位，在面试时很可能会问到与专业知识相关的问题，甚至直接出道题目让你解答。 3、你有什么问题需要提出 有的毕业生愿意就“你们在我们学校招几个人”、“你们单位对毕业生有哪......>> 问题九：应聘人力资源岗位需要注意什么 下面的 可能对你有帮助、。。 一般肯定首先是自我介绍，这个就不用我多说了，记住突出你的优点和特长。 然后就是互动交流了。一般就会问以下几个问题 1，你怎么知道我们公司的， 2，为什么选择我们公司， 3，为什么选择从事人力资源工作， 4，你打算怎样开展你的工作， 5，对于员工考核和新人招聘你有什么想法， 6，你理想的薪酬待遇是多少？ 我觉得这些提问如果你提前有准备，应该不会太难。不是我不给你标准答案，而是如果给了你标准答案，而别人又都是如出一辙的背的答案，你觉得如果你是HR负责人，他还会选择要你么？关键是有自己的特点，要让对方记住你并且知道你的工作能力让他觉得你可以信赖而且可以协助他搞好工作。 应聘的时候一定要面带微笑，听不清可以请他重复千万不要胡扯，保持真诚你最终会有所收获的，当然有时候有分寸的保留也是必要的哦！千万不要太锋芒毕露啦！ 祝你成功！ 问题十：作为一个人力资源实习生看应该如何面试 在这里简单的总结一下自己这一暑假做人力资源实习的一些小小的topic，希望能给即将找工作的你提供一定的帮助。祝大家都能找到适合自己的工作。简历篇：网申、招聘网站上求职时，尽管最后都要提交简历，但都会让填写自己的个人信息、项目经历、工作经历等内容，并设置是否对外公开这些信息。这几项内容都需要仔细填写，HR在后台筛选简历时，通常都是先根据网页上显示的内容（从上到下通常为个人信息、自我评价、在校经历、工作经历、项目经历，所获证书等），时间富裕的情况下才会看附件里的简历。对于简历，如果当中有自己较为突出或是希望HR注意的，可采取黑体加粗、下划线（不建议应用斜体）的形式进行标注，而不是说请HR看清、、、、。对于简历中的照片，除非公司要求、自己的外貌较为优秀（不是个人认为的）的情况下可以添加照片。要求正规的证件照，形象优秀、干净整洁、精神饱满（PS：找工作的兄弟姐妹们在准备阶段最好去拍一套标准的证件照，一寸两寸的都准备一些，以备不时只需）。在简历制作过程中，不要夸大自己的工作内容和工作岗位，尤其是对于刚毕业或毕业不久的大学生，刚进公司就做主管（小公司、在职时间长排外）的可能性较小，这很容易让HR对你的诚信度打上问号。而且在入职前公司会对某些员工进行背景调查，如果得知你的简历内容有作假时，你会因此失去很多机会。简历内容一定要属实，尤其是之前的岗位、工作内容的说明，因为公司一般都会做背景调查，调查内容都将涉及这一部分。填写简历中工作经验一项时，即便自己的经历较少，也没有必要将同一段经历反复复制，HR看的是你的工作内容和成果，而不是你工作经历的多少，过多、复杂的经历背景反而会失去很多机会。简历中不宜对某些专业词汇或行业职责进行说明，HR看重的是你之前的相关经历、学历、专业、所获证书。每个公司都有自己的筛选标准，尽管HR对所招募的岗位不一定很熟悉，但不会影响其对简历的筛选。所加的那项只会让HR觉得你似乎在卖弄。简历一定要及时更新，并确定信息的准确性，尤其是联系电话。当投出简历长时间没有接到通知，不要过于灰心丧气，相信HR只是将你简历遗漏了，堆积简历时间久以后自动作废了在等待通知的时间内不要忘记前进的脚步，继续自己的时间安排，早日争取其他家公司的面试及录用机会，让最初的那家公司后悔去吧。（附：投简历没有回复的几大原因：盲目的投这个单位，而该单位不是真的在招人；信息已过期，已招到合适的人；你投的驴头不对马嘴，看了也白看；背景与要求不符，把你淘汰了；HR根本没看你的简历）。只有充分准备，你才有25%的机会说YES。包含：对公司基本情况的了解；对工作内容的了解；保持手机畅通；礼貌对人；通电话时保持精神饱满，这样可以让对方对自己有一个较好的印象，提升印象分；回复短信时，可附上自己的姓名（加深自己在HR心中的印象）及简短的感谢话语（例如：回复短信时不单单只写已收到，谢谢，建议写***已收到，谢谢您的通知，届时一定准时参加面试。）。对于外地的面试者，当接到面试电话时，应该使用普通话（保持一致性）；态度端正，不要让人觉得你很随意，尤其是对工作的态度。对于面试不能到的情况，最好向HR说明原因并表达诚挚的歉意。这样做可能会为自己博得另一次机会以及好的印象。面试篇在面试开始前，用人单位都会让你填写一张职位申请表，这张表同样需要正式的对待。HR会通过你的字体、整洁度等方面考察你的性格、做事态度等。在填写这张表时，要保证信息的完整性（教育背景、相关的工作实习、工作的离职原因、证明人及其联系方式）、整洁性及准确性。在面试开始前，当HR走近......>>

一、论文所涉及的人力资源原理和理论:人力资源招聘与配置、人力资源规划，人力资源需求预测，人力资源供给预测，人力资源供需平衡分析，以及组织结构设计等原理和理论。二、论文的主要观点:(人力资源供求矛盾不可避免，但要追求基本动态平衡，而且基本动态平衡是可以实现的目标)1、企业在运行过程中，存在着人力资源供不应求、供过于求、供求平衡三种类型，但现实中实际并不可能存在完全平衡，大部分企业都是存在着供不应求或供过于求的矛盾。2、并且随着企业的不断发展和市场变化，企业的人力资源供求矛盾更加突出，都会对企业造成一定的影响和损失，所以企业必须以追求人力资源供求动态平衡管理为目标。.]43、企业必须根据企业的实际情况，分析人力资源供求矛盾的原因所在，采取多种措施解决供求予盾，供求基本动态平衡是可以实现的，以促进企业良性发展。4、同时，要根据《劳动合同法》实施后新的形势、情况，更新观念，采取创新性的措施，实现人力资源供求动态平衡、促进企业发展的目的。三、您用哪些论据论证这些观点1、分析目前企业人力资源供求管理存在的主要问题及原因:没有建立人力资源整体规划，没有建立科学的人力资源规划体系;没有建立起有效的人力资源需求评估体系;缺乏科学的职位管理体系，没有完善的任职资格管理体系。1、通过分析人力资源需求变动具有即时性、人力资源供给调整具有滞后性，论证企业人力资源供求矛盾的必然性;3、提出企业应根据企业的实际情况，采取措施解决各种供不应求、供过于求矛盾，以保证企业人力资源管理基本动态平衡;4、结合《劳动合同法》实施后的新形势，建议企业着重从人力资源经营观念、人力资源规划、加强员工培训等方面着手，进一步采取措施加强人力资源供求管理，促使实现基本动态平衡。四、对你的工作实践有何指导意义?.人力资源供求矛盾是企业运行过程中不可避免的，因此，如何加强对人力资源供求矛盾的管理，实现人力资源供求基本动态平衡是企业的目标，更是人力资源从业人员必须掌握的技巧。熟悉掌握这些原理、理论和技巧，会在实践工作中可以灵活的运用，使企业有关人力资源供求问题得到迅速解决，避免长期产生人力资源供过于求或供不应求的状况，实现人力资源供求基本动态平衡，减少企业资源浪费，促进企业良性发展。

这个问题，问错了地方，建议你把分类改一下。

企业现有人员设备配备，人岗匹配度，公司战略与现有制度等

1、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从广义上讲，分长期规划（5年以上）短期规划（1年及以内介于长期和短期之间的为中期规划）；从狭义上讲，企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程；从内容上，分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。在我们工作当中实际上是把三种定义结合起来使用的。2、招聘与配置招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。但招聘工作远没有想象的这么简单。招聘与配置工作具体包含一下内容：①根据组织规划进行岗位分析；②招聘需求分析；③招聘程序和策略；④招聘渠道分析与选择；⑤招聘实施；⑥特殊政策与应变方；⑦离职面谈；⑧降低员工流失的措施。3、培训与开发培训与开发，其主题是“育人”；是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。我们培训与开发工作的内容：①培训需求的调查与评估；②培训程序与策略；③培训的方案设计、系统方法；④培训组织实施；⑤培训考核；⑥总结评估。4、绩效管理绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；绩效管理的工作内容：①绩效管理准备；②绩效管理动员；③绩效管理培训；④绩效管理的辅导、实施；⑤绩效考评；⑥考核结果汇总。5、薪酬福利管理薪酬福利，是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。薪酬管理的内容：①工作分析、岗位价值评估；②岗位分层级；③岗位标杆设置；④计算层级薪酬总和；⑤薪酬结构确定；⑥薪资格式设定；⑦薪资计算；⑧保险（养老、医疗、工伤、生育、失业）；⑨其他福利项目的设定。6、员工关系管理劳动关系管理，是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。劳动关系管理的工作内容：①国家相关法律法规的宣传、引导；②组织关系和社会关系协调；③组织关系和部门关系协调；④组织关系和员工关系协调；⑤部门关系和员工关系协调；⑥劳资谈判；⑦工会化和劳资谈判；⑧综合企业文化建设。

网上的回答都比较多，都有些差异，没有一个具体的标准答案。下面是从中大咨询 找到的关于这一方面的解释：人力资源管理工作，包括通过招聘、甄选、培训、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬等。还有其他比较多相关的内容，如果需要的话就自己上官网去找吧。

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人力资源部岗位职责(集锦15篇) 　　在日新月异的现代社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我收集整理的人力资源部岗位职责，希望能够帮助到大家。 人力资源部岗位职责1 　　1.协助汇总、制订、完善人力资源管理有关规章制度和工作流程; 　　2.汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书; 　　3.协助汇总、完善各单位考核、激励制度，并监督实施; 　　4.协助制定部门计划，跟踪、监督各业务单元完成工作; 　　5.协助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料; 　　6. 收集整理人力资源相关数据; 　　7.协助完善公司各类福利制度; 　　8.协助制定员工培训制度、流程、方案并监督实施; 　　9.协助处理劳动争议; 　　10.负责部门日常行政工作; 　　11.汇总收集合理建议，上报本部门合理建议; 　　12.负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司; 　　13.完成上级领导交办的其它事项。 人力资源部岗位职责2 　　1、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度; 　　2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动; 　　3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施; 　　4、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作; 　　5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况; 　　6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。 人力资源部岗位职责3 　　直属上级：人力资源部主管 　　工作概述：全面负责酒店培训工作、新员工入职培训工作。具体职责： 　　具体职责： 　　一、编写年度、月度培训计划。 　　二、根据培训计划具体落实培训工作。 　　三、负责培训考勤工作，落实员工参加培训的出勤情况，及时向相关部门反馈。 　　四、具体实施员工入职培训，仪表、仪容、礼貌礼节、服务意识、服务规范用语及英语等公共课培训。 　　五、进行培训教材编写工作并收集、购买培训教材。 　　六、建立员工培训档案，跟踪员工培训效果。 　　七、对员工培训进行考核，评估培训效果。 　　八、收集酒店各部门每月培训计划，日常进行督促检查。 　　九、发现、培养各部门人才，建立二级酒店培训体系。 　　十、深入工作一线，对员工工作情况进行检查，评估培训效果，发现问题后调整培训计划，增强培训工作针对性。 　　十一、定期举办店内服务技能竞赛，形成店内业务服务技能竞争氛围。 　　十二、具体负责店内各项培训场地、音响、灯光及接待等安排。 　　十三、负责培训器材、用品的申购与领用。 　　十四、负责培训教材、器材的保管和使用。 　　十五、负责健康证的管理工作。 　　十六、负责员工宣传栏的制作及定期更新。 　　十七、负责员工各项文体活动的安排。 　　十八、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。 人力资源部岗位职责4 　　1.在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施; 　　2.负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作; 　　3.根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施; 　　4.负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求; 　　5.负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书; 　　6.负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以支持区域战略的发展; 　　7.定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设等方面的专项建议，为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息支持; 　　8.负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作; 　　9.负责规划、指导、协调区域及区域各公司内相关行政支持和后勤保障工作; 　　10.负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行情况; 　　11.组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动; 　　12.完成上级交办的其他工作。 人力资源部岗位职责5 　　 1、员工日常管理； 　　（1）根据人力资源经理的安排，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并根据企业的实际发展需要，对职位说明书进行修改和完善； 　　（2）办理员工请假、出差、出国等手续，及时统计员工请假、休假及出勤情况； 　　 2、劳动关系管理； 　　（1）根据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本； 　　（2）办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜； 　　（3）办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续； 　　（4）受理员工的投诉、咨询，协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷； 　　（5）根据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系； 　　 3、人事档案管理； 　　（1）根据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作； 　　（2）人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作； 　　 4、员工提案建议； 　　（1）根据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门经理； 　　（2）做好员工提案的评选工作； 　　（3）按照相关规定对有价值的提案实施奖励。 　　1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算;定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性; 　　2、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性;参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系; 　　3、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析; 　　4、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系; 　　5、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案; 　　6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。 　　任职资格 　　1、本科以上，工商管理、人力资源管理专业优先，8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上薪酬绩效实战经验; 　　2、参与设计和实施过组织变革管理、绩效管理、薪酬激励方案设计、领导力测评和发展; 　　3、人力资源管理理论基础扎实，熟悉各种绩效评价方法绩效管理流程;具备绩效管理体系建设的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法; 　　5、良好的职业操守，细致、谨慎、稳重;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，善于进行数据分析。 人力资源部岗位职责6 　　1、主要负责公司招聘工作，以及制订公司制度等。 　　2、根据现有编制及业务发展需求，制定并执行招聘计划； 　　3、根据公司所需对招聘实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求； 　　4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见； 　　5、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通； 　　6、完成领导安排的其他工作。 人力资源部岗位职责7 　　1、根据公司的年度发展战略，结合现有人力资源现状，组织制定人力资源发展规划及战略落地计划; 　　2、人资源规划：负责对公司现有组织架构进行诊断，并提出可行性方案或建议; 　　3、企业文化：提升企业文化内涵建设，完善公司文化体系、主导文化传播，保证组织健康及持续发展; 　　4、团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司管理者进行职业生涯规划设计; 　　5、绩效：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实操性; 　　6、培训：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有人才的内生性成长; 人力资源部岗位职责8 　　1．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。 　　2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。 　　3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。 　　4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。 　　5．负责员工工资奖金和福利的管理。 　　6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。 　　7．负责组织培训中心的全面工作。 　　8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。 　　9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。 　　10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。 　　11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。 　　12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。 　　13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。 　　14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。 　　15．完成人力资源总监交办的其他任务。 人力资源部岗位职责9 　　1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程； 　　2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料及面试； 　　3、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续； 　　4、协助实施员工培训活动；配合公司会议物料物资准备 　　5、负责公司行政后勤等领导交办的其他工作 人力资源部岗位职责10 　　1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查； 　　2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案； 　　3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能； 　　4、组织制定完善公司各项管理制度； 　　5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制； 　　6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建； 　　7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的"职前和在职培训； 　　8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。 人力资源部岗位职责11 　　1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革； 　　2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用； 　　3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展； 　　4、统筹并推进公司行政管理工作开展； 　　5、领导安排的其他工作 人力资源部岗位职责12 　　1、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作; 　　2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作; 　　3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规; 　　4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作; 　　5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作; 　　6、负责公司IT设备、信息安全管理工作; 　　7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作; 　　8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作; 　　9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。 人力资源部岗位职责13 　　(1)负责组织本部门对新入司员工(包括毕业生、实习生、试用人员、工人)及全体员工要考核合格后方可分配到工作岗位。 　　(2)贯彻执行员工劳动纪律管理规定,领导纪律考核员对员工劳动纪律的教育与检查和考核。 　　(3)贯彻劳动法,按工作需要合理配备岗位工作职数,严格控制加班加点,注意劳动强度和保护员工身心健康。 　　(4)参加重大事故的调查和处理,办理事故责任者的惩处手续,参加工伤鉴定处理工作。 　　(5)把安全工作业绩纳入干部晋级和奖励考核内容。 　　(6)指导做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求,做好新老员工工种的分配和调整,并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。 　　(7)在审议办理临时用工协议时,应有安全方面的条款,并且把雇用方首先应承担安全生产责任作为雇用的先决条件。 　　(8)防火、防盗,安全用电,对本部门安全工作负领导责任。 　　(9)确保食堂采购的食品安全卫生,严格监控食物采购流程,防止食物中毒。与对食堂发生食物中毒事件负监管责任。 　　(10)严格控制外用工录用制度办理,签订合同与《安全生产责任书》,各种用工录用后,及时通知安技部进行安全教育,不进行安全教育或安全考核不合格严禁安排上岗。 　　(11)负责行政、生活设施等的安全管理。 　　(12)负责本部门事故的调查处理和上报工作。 人力资源部岗位职责14 　　1、根据公司现有编制及业务发展需要，编制人员招聘计划并实施招聘； 　　2、执行甄选、面试、推选、入职等跟踪等工作； 　　3、编制月度与年度培训计划，实施新员工岗前培训； 　　4、协助各部门完善岗位培训的内容和标准，并跟进培训计划的实施，评估培训效果； 　　5、主导日常企业文化工作； 　　6、协助部门经理开展人力资源部各项工作； 人力资源部岗位职责15 　　1、利用公司现有资源，组织开拓和完善人力资源招聘渠道； 　　2、发布招聘信息，进行简历筛选、电话邀约安排面试； 　　3、维护人才储备库及做好招聘统计工作； 　　4、参与组织执行人才市场招聘、校园招聘等其他招聘渠道工作； 　　5、完成部门领导安排的其他任务。 ;

人力资源部的职责：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。（5）加强与公司外同行之间的联系。（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。（14）及时准确传达上级指示。（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。（16）审批人力资源部及与其相关的文件。（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。（18）定期向行管总监述职。（19）在必要情况下向下级授权。（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。（26）根据工作需要进行现场指挥。（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29）关心所属下级的思想、工作、生活。（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

人力资源岗位职责(通用15篇) 　　在日新月异的现代社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我收集整理的人力资源岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 人力资源岗位职责1 　　1、所支持业务部门的业务现状状况和团队运作状况，了解总行业务战略规划并促进人力资源战略在业务部门的有效落地及实施； 　　2、结合人力资源规划，在切实分析企业内外人才现状基础上，制定符合业务团队的人员招聘及配置方案，确保人力配置符合业务规划要求； 　　3、针对业务团队情况，清晰相关岗位能力胜任素质要求，并能针对性制定人才培养方案及落地政策； 　　4、为业务团队的发展提供支持，应用专业为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作； 　　5、通过搭建管理层及员工的互动平台，建立有效和多样化的管沟渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展； 　　6、参与制订集团层面人力资源全面解决方案。 人力资源岗位职责2 　　1、参与人力资源外包服务项目管理、对接工作; 　　2、根据岗位分工，负责人事管理各环节工作。例如：招聘、面试、社会保险办理、劳动关系管理、劳动纠纷化解、员工团队建设等; 　　3、参与业务外包的服务方案草拟、制度流程草案制定工作; 　　4、根据公司业务发展，完成领导安排的其它工作。 人力资源岗位职责3 　　1、组织编制、审批企业人力资源各项规章制度，上报总经理审批 　　2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况 　　3、根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度 　　4、全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划 　　5、监督各项人力资源发展计划的实施情况 　　6、及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平 　　7、建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式 　　8、监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作 　　9、监督、指导企业劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作 　　10、提出、审批重大人事决策 　　11、及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题 　　12、监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所学各类人才的及时到位 　　13、为企业主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，开发各级管理者的潜力 　　14、组织运用推广员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，限度的调动广大员工的积极性 　　15、监督、检查分管部门的各项工作及计划的执行情况 　　16、负责分管各部门的考核、培训等工作 人力资源岗位职责4 　　1、负责全面主持人力资源部的工作，组织并督促部门人员全面完成本部门各项工作任务； 　　2、制订完善公司招聘制度、工资制度、人事档案管理制度、各部门岗位职责说明书、员工手册等规章制度等； 　　3、负责公司人员的招聘、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关人事程序顺利进行； 　　4、负责指导、组织、实施绩效考核管理，并监督公司各部门绩效考核方案的执行，确保绩效考核的实施效果； 　　5、督导全公司员工的计勤计薪及审核工作； 　　6、参与员工工伤事故调查处理，提出处理意见； 　　7、组织培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作； 　　8、按时完成公司领导交办的其它工作。 人力资源岗位职责5 　　1.协助建设公司培训体系，健全培训管理制度; 　　2.负责策划学院培训需求调研与分析; 　　3.负责指导和支持区域公司培训计划的制定、落实及效果反馈; 　　4.负责学院培训项目策划及全流程管理; 　　5.协助建设培训课程及内部讲师体系; 　　6.负责学院培训档案的管理; 　　7.完成上级交办的其他工作。 人力资源岗位职责6 　　- 主导公司企业文化的推广，使企业文化主题深入至办公室及营运层面 　　- 主导项目性工作(如组织成效调查、Mentor计划等)，持续追踪、分析及提高企业组织成效与人员能力 　　- 完善员工沟通平台与渠道(如员工满意度调查、企业内刊、800热线等)，确保沟通渠道顺畅 　　- 维护企业制度与纪律，包括公司政策更新、纪律处分、投诉及诉讼处理等 　　- 策划及组织公司大型员工活动，包括年会、家庭日、尾牙等 　　- 管理办公室人员培训费用及课程安排，确保100%课程完成率 　　- 统筹优化餐厅人事管理操作，使餐厅在人事工作上持续改善 　　- 日常工会事务管理，确保合法合规 　　- 主管指派的其它工作或项目 人力资源岗位职责7 　　1.根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成; 　　2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。 　　3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。 　　4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。 　　5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。 　　6.按时完成上级交办的其他任务。 人力资源岗位职责8 　　 岗位职责 ： 　　1、负责招聘工作；员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；负责离职员工的善后处理工作； 　　2、负责办理员工社保以及公积金； 　　3、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作； 　　4、对接集团总部人力资源；完成领导交办的其他相关任务； 　　 任职要求 ： 　　1、 20xx年或20xx年毕业生优先；行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历； 　　2、性格活波开朗，五官端正，气质良好； 　　3、海归优先； 　　4、硕士研究生优先； 　　5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神； 　　6、熟练使用相关办公软件。 人力资源岗位职责9 　　1、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整; 　　2、组织实施集团公司人力资源战略规划，为各项人力资源管理工作提供指导; 　　3、建立并维护人力资源管理体系(招聘、绩效、培训、薪酬)，研究、设计人力资源管理模式，不断完善、提升人力资源管理工作标准; 　　3、制订并组织实施集团公司人才梯队建设工作，负责关键岗位的人才选拔、培养、考察，优化人才队伍结构，建立人才培养体系，为集团公司提供强有力的人力保障; 　　4、统筹集团公司总体人力资源配置规划，做好定岗定编; 　　5、制订年度部门工作计划，确保部门有序开展工作; 　　6、组织与实施集团公司季/月度人力资源招聘、培训、企业文化建设相关计划，指导和检查下属的工作计划。 　　7、负责集团公司企业文化体系的建立和推行。 人力资源岗位职责10 　　1、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等; 　　2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作; 　　3、负责区域绩效统计、管理; 　　4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理; 　　5、负责区域培训安排。 人力资源岗位职责11 　　1、根据公司及业务发展战略，制定中长期人力资源整体战略规划，制定年度人力资源工作规划，并监督实施； 　　2、参与公司股权激励方案的设计，推进实施，协调实施过程中出现的各类问题、疑问及其他事件，并对实施结果进行评估和改进 　　3、负责公司股权激励方案的日常运营，包括：对接外管局、银行、税局，处理员工的各类股权激励相关咨询，负责公司股权激励平台的运作和数据库的更新维护 　　4、负责完善公司人力资源相关管理制度和流程，建立和完善组织架构、定岗定编、岗位胜任力模型和价值评估体系； 　　5、负责绩效体系建设，具体包括完善营销、研发、生产系列员工的激励机制和考评体系； 　　6、负责人才梯队建设，具体包括人员继任计划、核心人才引进、人才储备，保障人才池的合理流动； 　　7、负责培训体系建设，提升人才培养方面的造血能力，提升组织能力和核心竞争力； 　　8、动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度； 　　9、推进集团企业文化建设，规范员工行为，提升员工忠诚度、责任心； 　　10、指导下属开展人力资源工作 人力资源岗位职责12 　　1、负责公司招聘相关工作； 　　2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同； 　　3、执行人力资源管理各项实务的"操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作； 　　4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 　　5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈； 　　6、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等； 　　7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动； 　　8、行政相关工作及领导交办的其他工作。 人力资源岗位职责13 　　1、主要负责珠三角区域的人员招募; 　　2、办理区域内员工调动(晋升、离职、改叙、调动等); 　　3、办理辖区内各项人事作业：劳动合同、考勤、薪资、奖金、福利、保险、奖惩、考核等; 　　4、员工档案管理; 　　5、协助处理劳动纠纷，维系当地政府关系，协调劳资关系; 　　6、员工关系的处理; 　　7、承接总部训练计划执行、人力发展专案落实; 　　8、所辖区域人资报表制作; 　　9、管理劳务派遣等相关工作; 人力资源岗位职责14 　　根据集团的薪酬福利体系，执行区域薪酬福利项目工作。 　　处理日常薪资福利工作（如：月度薪金、调薪、年度奖金、监控考勤等），确保数据准确，按时发放。 　　定期整合薪酬数据，提出建议。 　　推进薪酬福利组员工开展工作，提高工作效率。 　　了解税收政策，及时完成涉税事宜。 人力资源岗位职责15 　　1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 　　2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 　　3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 　　4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 　　5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 　　6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 　　7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 　　8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 　　9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。 　　10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 　　11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 　　12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 　　13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 　　14.建立、完善员工职业生涯管理系统。 　　15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 　　16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。 ;

人力资源的职责是人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 薪资与福利（薪酬管理） 绩效管理 员工和劳动关系。人力资源部岗位职责1.负责办公室日常办公制度维护、管理。2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。3.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。4.负责研究制订完善公司各项规章制度。5.负责公司的用人计划，做好招聘工作及人员补岗工作。6.员工奖惩制度的制定与执行。7.人力资源资料档案的管理。8.负责办理员工请假、休假及考勤异常处理，员工需求的调查及反馈。9.办理相关入职、调岗、晋升、离职等人事变动手续。10.及时与各个部门进行对接协助完成转正员工合同签订，并为其缴纳社保及离职人员停保工作。11.本部门其他突发事项。12.上级部署的其他事务。

　　　　做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。2.认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。3.构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。4.根据公司的实际情况，建立岗位制度和岗位职责，明确岗位内容和所需要达成的目标.5.有效发挥人力资源管理制度的整体效能，使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融，服务于生产运营。6.用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。7.人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。人力资源管理指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

演法）；面谈法；（个别面谈、集体面谈、管理人员面谈）问卷调查法（开放式）；工作实践法；典型事例法；工作日志法。（159） 15、假文凭识别法：观察法；提问法；核实法；网上查询。（41） 16、员工上岗后的训练方法：（现场演练法或录像观摩法）（45） 17、工作分析典型模式：个人重点法（paq法）作职务分析；岗位重点法（fja法）作岗位工作功能性分析。（161） 18、内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。（166） 19、外部招募的主要方法：发布广告；借助中介法（人才中心、招聘会、猎头）；上门招聘法；熟人推荐法。（167） 20、面试提问的技巧：开放式；封闭式；清单式；假设式；重复式；确认式；举例式（又称行为描述提问）。（175） 来源： <p><a href="https://wenwen.sogou.com/login/redirect?url=http%3a%2f%2fwww.hgs521.com%2f" target="_blank">http://www.hgs521.com/</a></p> 花果山-动漫游戏生活乐园 21、人员录用的主要策略：多重淘汰式；补偿式；结合式。（182） 22、入职培训的实施方法：二阶段培训和三阶段培训。（53） 23、入职培训的类别：新员工入职教育；转岗培训；晋升培训；岗位资格培训。（55） 24、培训需求信息的收集方法：面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；调查问卷。（200） 25、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认知成果；技能成果；情感成果；绩效成果；投资回报率。（215） 26、职业发展信息收集方法：通过员工自我评价（写自传、志向和兴趣调查、价值观调查、24小时日记、与两个“重要人物”面谈、生活方式的描写）；通过组织评价（人事考核、人格测试、情景模拟、职业能力倾向测验）。（218） 27、分析考评数据的方法：顺序法；能级分析法；对比分析法；综合分析法；常模分析法。（71） 28、绩效管理的考评方法：特征法（量表评定法、混合标准尺度法、书面法）；行为法（关键事件法、行为观察量表法、行为定点量表法、硬性分配法、排队法）；成果法（生产能力衡量法、目标管理法）。（237） 29、hr需求预测方法：（定性分析）德尔菲法，也称专家评估法，是一种直觉预测法；（定量分析）数学模型法，也称回归分析法，简单的回归分析法是趋势分析法，复杂的回 归分析法是计量模型分析法；劳动定额法；转换比率法；计算机模拟法；时间序列分析 法，这种方法的缺点是没有考虑将来重大影响的事件。 三、性质、特点： 1、hr特征：能动性；增值性；战略性；再生性；时效性；物质性；可用性；有限性；磨损性。 2、hrm 特 点： 以人为本； 动态管理；人性化管理；战术及战略结合；决策层；主动开发型。 　传统人事特点：以事为中心；静态管理；制度化管理；　战术性管理；　执行层；被动反应型。 3、培训开发工作特性：经常性；超前性；培训效果的后廷性。 4、信息调研具体要求：准确性；系统性；针对性；及时性；适用性；经济性。 5、信息处理要求：及时性；准确性；适用性；经济性。 6、入职培训的特点：基础性培训；适应性培训；非个性化培训。 7、晋升培训的特点：以员工发展规划为依据；培训时间长，内容广；各种培训方法并用。 8、职业发展计划的特性：可行性；适时性；适应性；持续性。 9、绩效的性质特点：多因性；多维性；动态性。 10、绩效考评的特点：关联性；指向性；层次性与针对性；时限性；过程集合性；严肃性（正式性或非正式性） 11、起草绩效管理制度的要求：全面性与完整性；相关性与有效性；明确性与具体性；可操作性与精确性；原则一致性与可靠性；公正性与客观性；民主性与透明性。 12、职业的特征：目的性；社会性；稳定性；规范性；群体性。 13、劳动要素的特点：动力性；自我选择性；个体差异性；非经济性。 14、集体合同的特征：主体平等性；意思表示一致性；合法性；法律约束性。 15、劳动合同的特点：劳动合同的主体具有特定性；劳动合同属于双务合同；劳动合同属于法定要式合同。 16、企业劳动关系管理制度的特点：制定主体的特定性；企业与劳动者的共同行为规范； 它是企业经营权与职工民主管理权相结合的产物。 17、招聘申请表的特点：节省时间；准确了解；提供后续选择参考。 四、作用、目标、意义： 1、hrp的作用：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有的人力资源；能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。（20） 2、制定招聘计划的意义：人员招聘录用计划作为组织人力资

人力资源管理内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

人力资源部岗位职责 　　在当今社会生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我收集整理的人力资源部岗位职责，希望对大家有所帮助。 人力资源部岗位职责1 　　1、利用公司现有资源，组织开拓和完善人力资源招聘渠道； 　　2、发布招聘信息，进行简历筛选、电话邀约安排面试； 　　3、维护人才储备库及做好招聘统计工作； 　　4、参与组织执行人才市场招聘、校园招聘等其他招聘渠道工作； 　　5、完成部门领导安排的其他任务。 人力资源部岗位职责2 　1、人力资源规划和计划：根据公司的人力资源管理现状及各部门现状，拟订人力资源规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势。 　　2、制度：与行政、财务部一起，负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循。 　　3、招聘：建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作。 　　4、培训：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。 　　5、绩效管理：设计绩效考核表，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作。 　　6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。 　　7、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益； 人力资源部岗位职责3 　　一、经营管理和重大决策： 　　1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。 　　2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。 　　二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作； 　　三、建议并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 　　四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。 　　五、负责所辖部门/下属的组织管理。 　　1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。 　　2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。 　　3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。 人力资源部岗位职责4 　　1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。 　　2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。 　　3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。 　　4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。 　　5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。 　　6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。 　　7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。 　　8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。 　　9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。 人力资源部岗位职责5 　　1。协助主管处理及实施总行人事相关的政策； 　　2。日常招聘，与各部门沟通，为各部门招聘合适人才； 　　3。做好日常培训、新员工培训、考试组织工作； 　　4。日常考勤及休假管理； 　　5。劳动合同及员工档案管理； 　　6。领导交待的"其他工作。 人力资源部岗位职责6 　　1、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作; 　　2、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施; 　　3、负责组织和开展集团员工招聘、面试，办理入职、离职、调任、升职等手续; 　　4、负责组织、开展集团员工培训工作，做好培训效果的跟踪、反馈; 　　5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度; 　　6、负责员工五险一金日常工作，及时掌握国家相关法律法规政策; 　　7、完成上级交办的其他临时性工作。 人力资源部岗位职责7 　　1、执行招聘计划，进行工作分析，完成职位说明书; 　　2、维护拓展招聘渠道; 　　3、发布职位信息，收集简历及初步筛选，安排及参与面试并确保面试出勤率; 　　4、随时跟踪面试结果，推进公司各部门的招聘工作进展; 　　5、对招聘结果进行分析，不断优化招聘流程。 人力资源部岗位职责8 　　1、根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划; 　　2、根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队; 　　3、制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果; 　　4、制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标; 　　5、年度进行社保、公积金、工商等申报; 　　6、规范劳动制度，完善用工流程; 　　7、根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施; 　　8、统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。 人力资源部岗位职责9 　　1、制度建设：能够负责组织编制人力资源管理及行政管理的相关制度并组织实施落实; 　　2、人力资源规划：根据公司确定的人员编制及工资成本预算目标编制人力资源规划并负责实施，以实现公司人力资源需要和人工成本控制; 　　3、招聘录用：根据公司人员预算审核人员需求，组织招聘，择优录用新员工; 　　4、员工培训：根据公司发展战略审定公司培训体系、审批培训计划、检查培训实施情况，开发人才，提高素质，增强公司发展动力; 　　5、绩效考核：审核公司员工年度绩效考核计划，检查绩效考核实施情况; 　　6、薪酬福利管理：逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系，审核新员工岗位序列，在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本; 　　7、员工管理：组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘潜力，提高部门工作业绩; 　　9、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考; 　　10、负责劳动合同签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 人力资源部岗位职责10 　　1、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。 　　2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励措施。 　　3、员工关系、劳动风险把控等工作。 　　4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。 　　5、深入公司各部门熟悉业务，督促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。 人力资源部岗位职责11 　　1、制定公司人力资源整体战略规划; 　　2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 　　3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议; 　　4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作; 　　5、制定人才培训计划，实施培训方案，培养人才梯队; 　　6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼; 　　7、审核各部门职能说明书与职位说明书。 人力资源部岗位职责12 　　1、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施; 　　2、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供人力资源保障; 　　3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率; 　　4、根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询; 　　5、从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系，保证信息在不同层级间的有效传递。 人力资源部岗位职责13 　　1.负责公司各单位人员定编、定岗的初审工作。 　　2.负责员工招聘资料的收集、初选并安排组织初步面试。 　　3.负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。 　　4.负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。 　　5.负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用(专指参加社保的员工)。 　　6.负责员工人职、转正、调动、续签合同、离职等人事手续的办理，及相关单据的发放和保管。 　　7.负责编制月度、季度、年度人事资料统计报表。 　　8.负责公司员工工作纪律的检查。 　　9.负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。 　　10.负责因用工引起的各种外部事务的处理。 　　11.负责与劳动局、社保局、人事局、公安局等政府部门的联系和沟通。 　　12.负责公司集体户口的管理。 　　13.完成领导交办的其他工作。 人力资源部岗位职责14 　　1、负责根据公司人力资源战略和管理体系及业务发展，协助完成财年组织调整、人事任命、人员编制等相关工作。 　　2、确定人员编制及业务发展需求，了解、协调、统计各部门的招聘需求，建立后备人才选拔方案和人才储备机制，建立和完善相关招聘流程和招聘体系。 　　3、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，并推动各类内训及外训的有效执行，线上线下同步推进各项培训。 　　4、统筹企业文化、劳动关系等各项管理工作。 　　5、参与建立和完善公司各项人力资源制度。 人力资源部岗位职责15 　　1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 　　2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 　　3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 　　4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 　　5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 　　6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 　　7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 　　8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 　　9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。 　　10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 　　11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 　　12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 　　13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 　　14.建立、完善员工职业生涯管理系统。 　　15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 　　16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。 ;

劳动法规是最实际的人力资源基础 工作分析是理论上的人力资源基础 因为工作分析就是岗位要求和能力分析,他是人力资源管理进行职位设定的基础,如果连这个岗位的要求都不了解,你就没办法对员工的工作能力和业绩进行判断.求采纳

一、法定劳动关系，通过合同、协议等方式规范。二、工作劳动关系，通过企业管理制度等方式规范。三、人际关系，通过沟通、协调、安抚等方式进行。

字面是：视人为资本，资源，经过管理加工利用，可以增值。其实嘛主要是做，人事规划，考勤、薪酬，招聘，培训，绩效，福利，组织文化，生涯规划，劳动关系，员工士气………………

人力资源的六大模块都有大的制度，根据公司的大小可以细分。

这个话题太大了。网上有很多公司贴出来的人力资源制度汇编，下一个参考一下，改改吧。这样省力。如果有心从头开始的话，我给你个建议：按这个思路走：人员入口---人员在职----人员出口（即人员在企业的流动过程）人员入口：比如招聘制度、招聘需求、招聘渠道等等，分析人员进入公司的各种方式，分别制定相应的制度或流程。人员在职：要清楚人员在职期间要做什么？如遵守规章制度、遵守岗位职责等。和企业要为员工做些什么，如薪酬、福利、培训、绩效等等。人员出口：离职、面谈、劳动关系、社保、员工关系等。

1、人力资源规划：人力资源规划是人力资源管理的起点。通过对人员的规划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。2、招聘与配置：招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上，但招聘工作远没有想象的这么简单。3、培训与开发：培训与开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为企业创造更大的价值。4、绩效管理：绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。5、薪酬福利管理：薪酬福利管理包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。6、劳动关系管理：是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。

公司刚成立，我需要做什么？人力资源方面。 绩效考核一定是要基于公司的战略方向及各部门的组织架构及设计： 既然老板重视的是绩效， 则首先要建设便于绩效考核的人力资源环境： 1、公司各部门的架构设计，各职位的职位职责设计：输出的内容为：部门职责、岗位职责说明书；目的是为了明确每个部门、每个岗位的职责，便于考核指标的设计； 2、基于企业的短期目标，建设相关的人力资源制度：如：考勤制度、人事制度（入、离职管理制度）、员工培训制度、上班管理制度、劳动合同管理制度、工资奖金计算制度、企业福利管理制度（视公司实际情况来订） 3、基于部门的职责及各项制度设定相关工作流程：审批流程、考核管理流程、入离职办理流程、人员培训流程等。 以上各项框架基本完善后，基于工作岗位的职责要求及公司的战略目标，设定每个岗位的考核指标。 企业成立初，建立考核指标相对简单：从财务角度的销售额、利润等基础指标；办公室普通员工可以从出错次数、工作有效性等来简单考核。 投资公司刚成立后税务上要做什么 1、分别到主管的国、地税的税务机关（一般是管理所）找到主管的税务管理员，一是认识一下，留个电话；另外询问一下有什么需要注意的问题； 2、一般来说，根据你公司经营范围，要分别核定你的税种：如果有销售业务会核定你公司的增值税税种，投资业务是营业税税种； 3、根据你成立的时间，确定你企业所得税的缴纳机关；如果是2008年12月31日前新成立的企业，企业所得税在国税，如果是2009年1月1日以后新成立的企业，根据你的流转税在哪里交，确定你的企业所得税，如果主营业务是国税的增值税业务，则在国税交企业所得税，否则在地税交企业所得税； 4、去税务机关报到时，还要携带新的开户银行许可证的影印件，税务机关会将帐号录入系统，作为你的缴税账户。 公司上市，需要人力资源方面做什么？ 1 公司内需 规章制度订立 事务流程化 细化 规章化 针对各个部门 2 *** 方面 相关证件 保险方面 公司行业相关的法律法规熟知 去一家公司做人力资源面试,需要做什么功课 去一家公司做人力资源面试，需要做的功课包括：个人简介内容、对公司的调查和了解、对岗位职责的要求、语言表达能力、随机应变、保持良好心态等等。 人力资源要做什么 核心内容为6大模组：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理。 私企人力资源都需要做什么？ 1、完善各部门的部门职责。部门工作内容公司应有明确分工，但人力资源部门应按公司要求将其系统化 ： 2、制作各岗位的岗位说明书。岗位说明书是指导各岗位人员工作的“白皮书”； 3、建立健全公司相关制度及流程。没有规矩，不成方圆，公司的规章制度对企业管理极其重要； 4、建立公司人事档案库，建造员工花名册。 5、向社保机构申报企业参加社会保险。 人力资源管理需要做什么 新时期对人力资源管理的要求 当前正处于知识经济时代，目前的经济环境具备全球化和数字化的特点，资讯交流的速率加快，更加及时和直接。在技术变化方面，由于网路技术的发展，对于管理模式有了全新的要求；在商业服务模式方面，人们的财务期望更高，更加注重无形产品(服务、娱乐、旅游、资讯、软体等)，而企业之间的竞争加剧，产品周期缩短。从管理物件来看，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求。高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快，人们的工作和生活方式更加具有个性化，如家庭网路工作模式正在兴起，对于广大员工需要的更多的是“引导”，而不是控制性“管理”。此外，随着生产力提高，竞争加剧，企业更加强调创新，更加注重无形产品。今天的企业管理。时间、空间已不再是主要的障碍，资讯科技的发展改变了业务流程和商业模式j今天，在人们的经营理念中，知识比原料和资金更重要，知识性员工已经成为价值的主要创造者。 如果做人力资源工作都需要做什么 招聘流程，培训流程，绩效考核，薪酬管理，劳资关系，各种保险流程。及企业的各种人事制度：如员工手册、等 人力资源部助理需要做什么工作 人力资源部助理的主要职责是：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 具体工作内容有： 1) 协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集稽核各类表格、表单； 2) 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； 3) 协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； 4) 管理员工资讯资料及各类人事资料； 5) 办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； 6) 办理各类职称评定； 7) 办理劳动年检； 8) 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 一般来说，做好一名人力资源助理要具备以下条件： 1) 熟悉国家相关法律法规； 2) 熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 3) 人力资源管理理论基础扎实； 4) 熟练使用相关办公软体。 5) 办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识； 6) 较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。

项目等级 信息采集、汇总 分析诊断 业务计划编制 综合计划编制 战略 规划人力资源管理员助理人力资源管理师人力资源管理师高级人力资源管理师 √表示对此职能有要求。 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识一. 人力资源规划 （一） 描述组织机构设置和调整 1. 能够对组织信息进行汇总2. 能够制作组织机构图 1. 组织机构常识2. 统计数据搜集知识（二） 描述岗位计划及人员需求预测 1. 能够描述岗位设置情况、增减趋势和原因2. 能够准确描述人员需求预测结果 1. 工作分析知识2. 劳动力供求知识二. 招聘与配置 （一） 招聘准备 1. 在工作分析过程中能够收集岗位的信息2. 能够对招聘需求信息进行收集、分类、记录、保存、打印、保送 1.工作信息及信息源知识（二） 招聘实施 1. 能够进行报名登记及初试准备2. 能够选择正确方法，对候选人相关资料进行复核3. 能够解释劳动合同的相关条款4. 能够办理接纳新员工的相关事宜5. 能够读懂体检表1. 识别文凭和材料的基本知识2. 工作礼仪3. 面试场所布置知识4. 签订劳动合同程序知识5. 录用程序6. 档案管理知识7. 生理卫生基本知识（三） 内部竞聘 1. 能够按照内部竞聘工作规范，搜集、整理空缺岗位信息2. 能够对内部应聘人员的信息进行收集、分类 1.招聘广告发布知识（四） 管理 员工信息 1. 能够收集、汇总新招聘人员的试用信息2. 能够进行人员信息的记录、维护，编制员工花名册及各类人员统计报表3. 能够建立人才资源数据库 1.统计报表知识三. 培训与开发 （一） 入职教育 1. 能够承担员工入职教育的资料准备工作2. 能够进行入职教育的会务准备工作☆3. 员工手册发放与解释 1. 培训程序知识☆2. 《员工手册》知识（二） 培训管理 1. 能够采集和处理培训所需的费用数据，提出培训经费草案2. 能够根据培训需要，建立、维护、保管教学设施3. 能够妥善做好后勤服务工作4. 能够跟踪、搜集、反馈受训者培训效果信息5. 能够独立办理自学成才相关手续 1. 培训经费基本知识2. 培训后勤管理知识3.培训效果评价的数据类型与选择四. 考核与评价 （一） 考核的实施 1. 能够印制、发放各种考核材料2. 能够安排布置有关会议场所，为考核工作的顺利进行提供服务 1.考核程序知识（二） 考核数据处理 能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据 1.考核数据统计知识五. 薪酬福利管理 （一） 执行薪酬福利制度 1. 能够为设计各项薪酬福利项目收集相关资料2. 落实执行相关薪酬福利制度，进行薪酬福利统计，建立相关台帐 1. 国家薪酬福利的相关法规2. 工资统计分析基本知识（二） 采集薪酬福利管理的基础信息 1. 能够按照岗位评价的要求，收集岗位评价所需的原始信息，并能够进行信息记录、保存2. 能够搜集、提供薪酬福利调整所需要的信息 1. 岗位评价基础知识2. 薪酬福利测算基础知识（三） 薪酬福利计算 1. 能够收集、整理、记录、分析计算考勤和工时数据2. 能够在规定条件下，准确、及时进行工资、奖金、津贴和个人所得税的计算，编制工资表3. 能够计算有关福利项目4. 能够操作相关软件 1. 工作时间和休息、休假的法律制度2. 考勤和工时统计知识3. 个人所得税的相关法规4. 相关应用软件操作知识（四） 办理各种保险和住房公积金的手续 1. 能够办理各项社会保险和住房公积金缴费手续2. 能够正确核算、记录、转移企业、个人缴纳的各类保险费和住房公积金，建立台帐3. 制作相关统计报表 1. 社会保险的有关法规2. 住房公积金的有关法规3. 保险福利统计知识六. 劳动关系管理（一） 劳动合同管理 1. 按规定的程序办理劳动合同和各种专项协议的签订、变更、续订、终止、解除以及报送鉴证手续，能够进行劳动合同文档的管理2. 检查核实特殊岗位的资格证书3. 能够正确记录合同期内各类台帐，并妥善分类保管4. 使用计算机进行劳动合同管理5. 能够送达各类文书 1. 劳动合同和集体合同法规2. 劳动关系常识3. 核实特殊岗位资格证书的知识4. 劳动合同台帐知识5. 送达文书的方法、程序（二） 职业安全卫生能够独立落实职业安全卫生的各项具体工作 1. 职业安全卫生的法规2. 职业安全卫生常识 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识一. 人力资源规划 （一） 采集处理组织信息 1. 能够运用调研、设计问卷等有效方法，采集处理组织信息2. 能够对组织信息进行初步分析 1. 现代企业组织原理2. 组织诊断问卷设计原理（二） 制定岗位、人员计划 1. 根据岗位编制目标，能够运用有效的调研方法，采集岗位、人员信息，为编制相关计划提供依据2. 能够编制岗位设置及人员配置年度计划☆3. 各种招聘广告媒体的特点和选择 1. 岗位、人员信息搜集方法2. 短期岗位人员计划知识☆3. 招聘广告知识（三） 编写人力资源费用预算 1. 能够制定相关单项报表2. 能够审核单项人力资源费用统计报表 1. 人力资源管理费用知识2. 有关管理费用的财务知识二. 招聘与配置 （一） 起草招聘和人员配置制度 1. 能够掌握招聘和人员配置的基本原则2. 能够起草单项制度草案 1. 有关就业、劳动力市场方面的法规2. 人力资源招聘与配置的基本知识（二） 招聘准备 1. 能够在工作分析过程中分析岗位的各种信息2. 能够分析、审核各部门人员需求信息，提出招聘建议 1. 岗位信息分析的基本方法2. 招聘申请表审核知识（三） 招聘实施 1. 根据任职条件，能够对应聘者进行初步筛选2. 能够依据招聘计划，独立实施招聘日程确定、候选人联系、笔试、面试及其场所布置等招聘组织工作3. 能够起草录用提案4. 能够独立办理劳动合同及相关协议的签订手续，建立人事档案5. 能够根据国家法规，承办聘用特殊群体人员的相关手续 1. 签订劳动合同程序知识2. 建立人事档案知识3. 有关特殊群体就业和使用的法规知识（四） 招聘信息与人员信息管理 1. 能够进行应聘者、招聘成本、招聘效果等方面的分析，草拟招聘活动的总结报告2. 能够对新录用人员进行跟踪，并及时反馈任职信息3. 能够操作和使用人员管理信息系统并进行相关分析 1. 绩效评价基础知识2. 人员统计分析知识（五） 劳动外派与引进 1. 能够掌握劳务外派、引进程序2. 能独立实施劳务外派、引进计划、办理各种手续（包括涉外手续） 1. 劳务外派、引进的法规2. 基础外语知识三. 培训与开发 （一） 起草培训制度 1. 能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容2. 能够起草培训制度草案 1.有关职业培训的法规（二） 培训管理 1. 能够独立搜集、整理、分析培训需求信息2. 能够独立编制培训费用预算草案，并提供说明3. 能够独立进行社会调查，采集相关培训机构的信息，为培训机构的选择提供依据4. 能够独立规划学时、组织考试、进行学员管理，保证培训的顺利实施5. 能够对培训效果进行跟踪，并及时反馈培训信息，起草培训总结6. 能够对员工自学学历进行确认，并登录、整理相关信息 1. 培训需求信息搜集与分析知识2. 批培训经费预算知识3. 社会调查知识4. 培训管理知识5. 培训评估数据的整理和分析6. 培训评估方法7. 有关学历确认法规（三） 制定可晋升员工的发展规划 1. 能够分析影响职业选择的因素2. 能够收集汇总各有关部门员工的发展规划信息 1. 影响职业选择的因素2. 组织发展信息与个人发展需要信息的收集方法四. 考核与评价 （一） 建立考核制度 1. 能够掌握考核的基本原则和考核制度的主要内容2. 收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 1. 绩效评估知识2. 人事考核知识（二） 考核实施 1. 能够运用办公软件设计考核表格2. 汇总考核数据与相关材料 1.考核数据分析知识（三） 考核效果总结 1. 能够起草考核效果总结2. 能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理 1. 文档保管知识2. 人事保密知识五. 薪酬福利管理（一） 起草单项薪酬福利制度 1. 能够掌握薪酬福利管理的主要原则和主要内容2. 能够起草单项薪酬福利制度 1.有关工资、福利的法规（二） 工资管理 1. 能够按照岗位评价的要求，对岗位信息作出计算和评价2. 能够独立进行薪酬调查，分析相关信息，为确定薪酬策略提供依据3. 能够独立对工资、奖金调整方案进行测算 1. 岗位评价基本知识2. 岗位评价信息记录与数据处理知识3. 薪酬调查原理4. 薪酬调查方法5. 薪酬调查数据处理知识6. 工资等级知识7. 工资计算知识（三） 保险福利管理 1. 独立承担各项福利费用总额的预算2. 起草补充保险草案3. 办理保险缴费手续4. 按照有关规定，核算、建立住房公积金帐户 1. 有关企业补充养老、医疗保险的法规2. 住房公积金的相关规定3. 企业福利财务知识4. 保险财务知识5. 统计报表知识六. 劳动关系管理 （一） 起草劳动关系管理制度1. 熟悉劳动政策法规，并能够在相关工作中加以运用2. 能够起草单项规章制度 1. 有关劳动合同、集体合同法规2. 劳动合同管理制度基本内容（二） 劳动合同管理 1. 能够独立建立劳动合同及各类专项协议台帐2. 能够起草劳动合同及各类专项协议文书3. 能够熟练运用法律和企业规定，正确核算补偿金4. 能够在权限内，实施合同期满续签、终止管理 1. 运用相关软件管理劳动合同的知识2. 文书写作知识3. 有关经济补偿金的法规（三） 集体合同报批 能够按规定程序，向当地劳动部门报送集体合同，并就主要问题进行说明 1.集体协商基本程序（四） 员工沟通 1. 能够独立开展工作满意度调查，并对调查结果进行整理分析2. 对沟通结果进行记录、分析、整理和准确反馈 1.工作满意度调查方法（五） 职业安全卫生 1. 能够宣传安全卫生规程、标准，检查落实情况2. 能够建立劳保用品管理台帐3. 能够建立办理特殊岗位职业资格证书的取证、换证手续4. 能够组织工伤伤残评定、执行工伤保险条例5. 能够提出经费预算6. 能够实施岗位安全教育 1. 有关职业安全卫生法规2. 人际沟通知识3. 劳保用品台帐管理知识 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识一. 人力资源规划 （一） 设置和调整组织机构 1. 能够对不同形式的组织机构进行比较研究2. 能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告 1. 组织机构分析知识2. 战略管理和组织机构有效性知识3. 组织机构外部环境知识4. 组织机构基本原理（二） 制定岗位、人员计划 1. 能够根据组织机构发展目标，制定长期岗位设置、人员配置计划2. 能够根据组织机构发展要求，运用人员供需预测方法，编制人员供需平衡计划3. 能够组织编制劳动定额定员 1. 人力资源规划知识2. 工作设计原理3. 劳动组织知识（三） 规划实施条件 1. 根据组织客观环境的变化，分析人力资源政策、现状，提出人力资源政策制定、调整、废止的建议2. 根据主管项目工作需要，编写经费预算 1. 产业政策分析知识2. 劳动力市场预测知识3. 人力资源费用数据类型4. 人力资源管理费用预算知识二. 招聘与配置 （一） 起草招聘和人员配置制度 能够及时提出组织招聘和人员配置方面的制度修订方案 1.招聘环境和人员状况分析知识（二） 招聘准备 1. 能根据工作分析的目的，选择正确的方法与程序开展工作分析，进行岗位设计、编写岗位描述书2. 能够根据岗位要求，提出有助于完成岗位职能的任职条件3. 能根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案4. 能综合分析各种招聘渠道的优劣，确定适合不同招聘对象的招聘渠道 1. 岗位描述书编写知识2. 招聘策划知识3. 招聘渠道分析知识（三） 招聘实施 1. 能够正确运用人员选拔方法，分析应聘者的素质，选出组织所需要的人员2. 能够在应聘者供不应求的情况下，提出应变方案3. 能够执行国家相关政策，对特殊群体就业者进行适当配置 1. 心理测试知识2. 结构化面试知识3. 工效学基础知识（四） 劳务外派与引进 能够根据劳务外派、引进项目的需要，制定外派、引进计划并组织实施 1.经济合同知识（五） 离职面谈 1. 能够掌握离职面谈的技巧，了解离职原因2. 能够根据员工离职原因，提出降低员工流失的措施 1. 离职面谈知识2. 降低员工流失的策略三. 培训与开发 （一） 建立培训制度 能够根据企业的情况，用准确的文字、规范的体例，起草、解释各项培训制度，并能够及时提出修订方案 1.岗位培训制度（二） 制定培训规划、计划 1. 根据企业发展目标，指导、协助其他部门制定员工发展规划，并确定培训目标2. 能够根据组织发展需要及员工绩效与能力，提出确定培训对象的基本原则3. 能够编写员工培训需求分析报告4. 能够根据培训目的、培训对象和企业培训资源，提出培训方法的建议5. 能够起草培训规划，制定年度计划和经费预算 1. 新员工培训需求分析知识2. 培训需求分析知识3. 职业管理原理4. 任务分析知识5. 能力与绩效考核知识6. 培训方法分析知识7. 人才学基础知识（三） 培训管理 能够对各类培训机构进行分析筛选，确定适合的培训机构能够制定培训管理制度，组织、协调课程设置、教材选择、教师选聘，实施培训管理 1. 教育管理相关知识（四） 培训质量与效果评估 1. 掌握评估培训质量与培训效果的方法2. 能够起草培训评估报告 1.培训评估知识☆（五） 员工职业开发 ☆ 帮助员工确定职业发展目标确定职业发展目标和制定行动规划 ☆ 1.职业管理知识四. 考核与评价 （一） 考核的组织与实施 1. 能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议2. 用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施3. 根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议4. 能够妥善调解、处理考核申诉☆5. 能够根据岗位的特点和组织的设计客观、科学的考核标准和方法 1. 考核实施知识2. 考核结果反馈知识3. 申诉处理知识☆4. 绩效评估指标和标准的设计（二） 考核结（效）果的总结与运用 1. 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施2. 能够提出考核效果的分析报告 1. 组织的各项规章制度2. 个体激励知识五. 薪酬福利管理 （一） 薪酬管理 1. 能够运用岗位评价技术，确定岗位等级2. 能够起草、解释各项薪酬、福利制度，并能够及时提出修订方案3. 能够及时掌握劳动力市场价位动向，对单位薪酬进行分析，提出适当的薪酬调整建议4. 能够根据人员计划，用准确的语言和数字，独立编制工资计划方案草案5. 能够独立草拟工资、奖金调整方案并组织实施6. 能够核算企业人工成本 1. 岗位评价工具设计知识2. 薪酬外部均衡知识3. 薪酬调查知识4. 薪酬计划知识5. 报酬结构知识6. 工资调整知识7. 人工成本测算知识（二） 福利管理 1. 能够根据企业支付能力，设计提高企业凝聚力的福利项目2. 能够根据企业支付能力，设计提高企业凝聚力的补充养老保险、医疗保险方案3. 能够设计员工商业保险方案 1. 企业福利项目设计的原则和方法2. 补充养老保险方案设计知识3. 补充医疗保险方案设计知识4. 商业保险知识六. 劳动关系管理 （一） 劳动合同管理 1. 能够起草、修改劳动合同及其相关专项协议文本2. 能够根据法人代表授权，协商签订劳动合同和专项协议3. 能够实施劳动合同履行期间劳动合同和专项协议变更和医疗期等管理 1. 订立劳动合同知识2. 起草劳动合同、专项协议知识3. 法人授权知识（二） 参与集体合同的协商、实施 1. 能够代表企业法人，按照集体合同原则，参与集体合同的协商、订立2. 能够协调集体合同条款的执行 1.有关工会法规规章（三） 参与劳动争议调解1. 能够根据各项劳动法规参与劳动争议调节2. 能够分析各种案例，提出预防劳动争议发生的对策预案 1. 劳动争议调解程序知识2. 劳动争议案例分析基础知识（四） 员工沟通 1. 能够建立沟通渠道、沟通制度、方法2. 能够根据沟通结果及时提出改善劳动关系的建议，预防劳动争议 1. 个体心理与个体行为知识2. 群体心理与群体行为知识3. 克服沟通障碍的知识4. 劳动争议预防知识（五） 职业安全卫生 1. 能够根据国家的职业安全卫生法规，制定本单位的职业安全卫生制度2. 提出各项费用支出预算3. 能够开展组织工作环境的营造 1. 财务知识2. 工作环境营造基础知识 职业功能 工作内容 技能要求 相关知识一. 人力资源规划 （一） 设置和调整组织机构 1. 能够根据企业战略目标，分析组织结构现状与同类企业的优劣2. 提出优化组织结构的思路、方法和步骤 1. 组织结构与设计知识2. 组织设计程序知识3. 组织关系知识4. 未来战略与组织结构知识5. 组织评价知识（二） 制定人力资源管理制度变革计划 1. 能够根据企业内外环境的变化，及时提出改革、创新的总体思路2. 建立人力资源政策体系，并指导下属制定管理制度 1. 经济增长与商业周期知识2. 宏观经济政策知识（三） 审核人力资源管理费用预算 能够审核人力资源管理费用预算 企业管理费用知识二. 招聘与配置 （一） 人员招聘和配置制度的建立与创新 1. 能够监督制度实施效果，保证组织目标的实现2. 能够根据组织内外环境变化，适时提出制度创新建议 1. 企业内部劳动检查的程序2. 管理与环境知识（二） 制定岗位和人员中长期配置方案 1. 能够根据岗位、人员中长期规划，组织制定实施方案，并指导下级制定年度计划2. 能够善于用组织文化影响员工，形成良好的组织规范和行为规范，确立组织内的团队精神 1. 领导行为知识2. 团队管理知识3. 会议沟通知识4. 组织文化知识三. 培训与开发 （一） 制定培训与开发规划 1. 能够跟踪研究组织人力资源现状，并作出评价分析，根据组织及未来发展需要，组织制定企业长期经营所需人力资源发展计划2. 能够提出与组织发展目标相衔接的人才发展战略，并制定可提升员工发展的职业生涯规划1. 测评知识2. 人力资源战略知识3. 职业生涯规划知识4. 管理开发知识（二） 指导培训实施 1. 能够营造学习型组织，设计培训教育发展系统2. 能够指导执行人力资源开发计划，并保证实施规划所具备的资源（含人力资源投资） 1. 建立学习型组织知识2. 员工培训教育系统开发知识（三）培训质量与效果 1. 能够设计培训效果评估方案2. 能够设计培训效果评估工具 1. 培训评估方案设计知识2. 培训评估的技术与工具四. 考核与评价 （一） 建立考核体系 1. 能够按照组织发展目标及组织文化的需要，确立以绩效考核为核心的、完善的考核体系2. 能够指导下级制定并提出考核制度方案，确定客观、科学的考核标准和方法 1. 绩效管理与改进知识2. 绩效评估系统设计知识（二） 实施考核指导 1. 监督、指导考核过程、保证结果的公正和真实2. 能够适时提出对考核结果的运用方法，引导员工向组织目标凝聚五. 薪酬福利管理 （一） 确定企业薪酬策略 能够根据劳动力市场价位和企业成本承受能力，提出适应组织的薪酬策略 1. 市场经济条件下的工资确定知识2. 企业薪酬策略的制定程序3. 工资效益理论（二） 薪酬制度完善与创新 1. 精通与薪酬有关的法规和企业规章制度，为组织提供咨询服务2. 能够根据组织基本制度和发展需要，适时提出薪酬制度的完善、创新建议，并采用有效的方法使各方接受新建议，以提高薪酬的激励作用 1. 工资方案、策略的评价方法2. 薪酬激励理论3. 按劳动分配和按生产要素分配理论4. 分享理论六. 劳动关系管理 （一） 突发事件和异常事务处理 1. 在涉及劳动关系的复杂事件中理出头绪，抓住重点，及时提出恰当的对策2. 能够提出预防突发事件的策略和解决预案 1.突发事件控制和预防知识（二） 参与集体协商 1. 能够代表企业行政提出集体协商方案2. 运用灵活的谈判技巧，促进达成集体合同 1. 工会组织结构和决策程序知识2. 集体协商的主要内容3. 外部政策环境的知识4. 谈判技巧（三） 参与处理集体劳动争议和履行集体合同的争议程序 1. 精通劳动争议处理程序，并能够指导下级对复杂案例进行分析2. 能够根据环境变化提出恰当的解决集体劳动争议的策略 1.集体劳动争议处理程序和履行集体合同争议的处理程序知识（四） 建立沟通渠道，营造组织文化 1. 能够提出有效的组织管理策略，并组织实施，打破组别、单位、阶层之间的障碍，建立彼此相互影响的健康关系2. 组织指导下级建立沟通渠道和制度，精通沟通技巧，能够建立良好的组织内、外部人际关系☆3. 跨文化沟通 1. 领导心理与组织行为知识2. 组织文化与组织行为知识3. 组织变革与发展知识

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现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。人力资源管理工作日益受到重视。伯特咨询认为企业管理的实质就是为了实现特定的企业目标，对各种有限资源所实行的一种培育、发掘、利用和协调的活动。企业管理的对象是与实现特定目标有关的各种有限资源，它们包括人、财、物、时间和信息等。对有限资源不仅是协调问题，更重要的是要充分发掘其潜力，有效发挥其作用，从而更好地实现特定目标。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源，也是最重要、最活跃的因素，对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人力资源管理从概念上讲，就是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。人力资源管理实践包括：确定人力资源需要(人力资源规划)、吸引潜在员工(招聘)、挑选新员工(甄选)、教导员工如何完成他们的工作、为将来做好准备(培训和开发)、向员工提供报酬(薪酬)、对员工绩效进行评估(绩效管理)、创造积极的工作环境(员工关系)。从管理职能上看，人力资源可概括为四个方面：人力资源配臵(包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等)、培训与开发(包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等)、工资福利(报酬、激励等)和制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)。近年来国内企业对于人力资源的认识在不断提高，很多企业的人事处、干部处也换牌成为人力资源管理部门但真正成为企业战略合作伙伴的人力资源管理部门为数却并不多。人事部门的工作也仍以解决企业事务性问题和执行上级交办的事项为主，缺乏从开发人力资源的角度，以提升企业经营绩效、促进企业持续发展为目的的战略性思考。实现有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的战略性人力资源管理。人力资源管理成为企业长远发展的助推器。企业的人力资源管理如何才能起到支持企业的战略。首先是人力资源管理定位的转变。人力资源管理要从现在的辅助性、事务性的战术层面，提升到获取竞争优势的战略层面。它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。其次，人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念，真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系，使人力资源管理。部门真正从成本中转为利润中心。高层人力资源管理者已经开始把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待，并试图根据他们的顾客基础、顾客需要及满足顾客需要的技术条件等来界定自己的业务内容。针对不同客户的不同需求，人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。这种以顾客为导向的人力资源管理理念，有助于企业从整体上成为面向顾客的组织。第三、要将人力资源管理作为一个长期性的系统工程来考虑，重视人力资源管理系统各个环节相互间的衔接与配套。在出台每个政策或采取每个策略行动前，都要考虑是否有利于企业战略目标的实现、是否有利于员工士气的提高。第四、传统的人力资源管理主要局限于员工在企业中上班时间内的行为管理；而现代人力资源管理，已开始将影响员工工作绩效的一切因素均考虑在内，大大拓展了管理的范围。注重家庭生活与工作生活的质量、关注家庭与事业的平衡被认为是一种更加符合人性的、更加有利于提高员工奉献精神的现代管理理念。“没有满意的员工就不会有满意的顾客”。第五、人力资源作为企业最核心、最宝贵的资源，其功能的显现和地位的提升使人力资源管理成为企业管理方面最具决定意义的内容，对人力资源管理者本身也提出了更高的素质和能力要求。今天的人力资源管理人员必须能够同时胜任职能性角色和战略性角色，既能管理又能协调。现代企业的人力资源管理人员要想真正发挥作用，应具备以下条件：一是熟悉企业的业务：二是能够掌握和应用现代人力资源管理的手段； 三是在企业中具有良好的个人信誉；四是懂得如何推动和领导企业的变革与重组。 员工在一定程度上具备上述条件，可通过拥有的专业知识和技能提供建设性的战略服务。让人力资源部门在企业中真正发挥作用。人力资源管理部门要在企业中真正发挥作用，具体来说，要做好以下几方面的工作：第一、加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境。 1、将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。企业要根据自己的战略目标对组织进行设计、对人力资源进行合理的调配，确保企业获得高技能的员工、确保企业建立起能够促使员工行为与企业的战略目标保持一致的报酬系统。2、确保人力资源管理的各项规章制度符合国家和地方的法规，依法办事。3、通过流程和工作设计来增强对员工的激励性，提高员工满意度，同时力争实现顾客服务、质量、企业劳动生产率的最优化。第二、注重人力资源的获取与准备。 要想在当今这种动态环境中取得成功，我们必须善于帮助我们的员工做好应对各种变化一一既包括产品市场上的变化，也包括劳动力市场上的变化的准备。企业必须招募、培训、集结一支多元化的劳动力队伍，以确保公司具备能够最好地满足顾客需要的各种各样的技能。为了做好这一点，我们将会比以往任何时候都更加注意将公司的人力资源规划企业的经营战略决策紧密地结合在一起。人力资源准备是企业战略实施的关键，员工不论职位高低，都是产生效能的源泉。所以，企业应注意配备符合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业务层次人员者晰立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。人员的配备和培训是一项庞大、复杂和艰巨的组织工作。人力资源部门本身人员的素质在很多时候都会成为企业战略和人力资源战略实现的瓶颈，所以人力资源管理应该首先解决自身部门的人力资源问题。员工技能的高低也会对公司的战略实施产生很大的影响，员工技能的发展和培养依赖于企业完善的培训体系。每个人都要经过严格的训练，才能成为优秀的人才。如果不接受训练，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。人力资源管理有很多的工具和技能，这些工具和技能对于人力资源的战略规划和实现都非常必要，所以人力资源部门必须努力学习和提高，从自身技能上保证人力资源战略的实现。人力资源管理技能往往是人力资源是否能够在企业获得应有地位，是否能够帮助企业获得成功的必要条件。第三、做好员工评估与开发工作。管理人员必须确保员工具有完成当前以及未来工作所必须具备的各种技能。由于新技术、新管理思想、新管理工具的出现，许多企业正在对工作进行重新设计，以便使得这些工作能够用团队来完成。这样，管理者和员工就有可能需要开发出能够在团队工作的环境中取得成功所必备的新技能。人力资源在这一领域要做好以下几方面的工作：1、加强绩效考核工作。对员工的工作绩效进行衡量，并与员工的薪酬、晋升及职业生涯发展等方面相联系。2、做好员工的职业生涯规划。帮助员工为适应未来的工作角色做好准备，确认员工的工作兴趣、工作目标、价值观以及与职业有关的其他问题。3、创造对企业和员工双方都有利的雇佣关系和工作环境。 第四、建立具有激励作用的薪酬体系。除了有意义的工作之外，薪资报酬就是企业用来回报员工对生产率、质量、顾客服务所做贡献的最重要的激励因素了。此外，薪资和福利还可被用来作为对员工加入本企业所支付的一种报酬以及吸引新员工的一种手段。如果员工对工资和福利水平不满或者认为企业的工资和福利分配不公平，那么员工的工作积极性和对工作的满意度就会受到损害。最后一点，就是要改变过去的陈旧观念。在企业往往一谈到人力资源管理，大家就以为仅仅是人力资源部的工作，员工绩效不好，大家说人力资源部招聘的人员不行，人力资源部的培训没有搞好等等。其实，人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。

劳动关系协调师指从事劳动合同管理、参与集体协商、促进劳资沟通、预防与处理劳动争议等协调劳动关系的专业工作人员。人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师站在用人单位角度，其工作目的是维护用人单位的利益；劳动关系协调师作为中间人要兼顾劳动者和用人单位的利益，其工作目的是维护劳动关系和谐。

人事部和人力资源部的区别 人事部是人力的管理部门是老板人事命令的执行部门,而人力资源则是人力的挖潜及决策部门,但在目前中国的国企中只是叫法不同,前者比较老土后者时髦,仿佛企业因此就可以上升至国际化的公司,确实可以视为同类. 人力资源部和人事部的区别？ 人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。 人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。 但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。 行政部，人事部和人力资源部的区别有哪些？ 一、人事部主要职责是:根据行政部门招聘，考核，录用人才，管理人事档案以及负责人员的调动等人事安排工作，还有组织职员培训，晋升事宜。 当然，不同的法人人事部门有不同的具体工作职责。 二、行政部就是执行政策的部门。 国家机关的行政部门负责社会生活的管理，比如民政局负责救济金的发放，社会福利等等。 而企业的行政部门主要是执行董事会的决议，比如实施产品生产，开拓产品市场等等。 三、人力资源部基本上和人事部的职责是一样的，只是叫法不同，有些公司没有专门设置人事部及人力资源部，关于人事安排工作都由行政部安排。 1、一般来说，行政部是以公文管理、会议管理、公关接待、办公用品管理、公章管理甚至后勤、食堂、绿化、水电、住宿等职能为主的部门。 2、人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。 3、人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。 但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。 人力资源部和人事部哪个大? 人力资源部在字面意义上比人事部所赋予的职能更大。 人力资源部已经开始把人力作为一种资源来管理了，而人事部还是以事务性工作为核心，所以现代化的企业一般都是以人力资源部为重点，人事部一般是和行政合在一起，所有对外常叫行政人事部。 当然二者并没有绝对的大小之分，关键要看单位的实际情况。 中海油人事部和人力资源部 原来一直是吕波，现在不知道有没有换人 工厂人事部与人力资源部的区别 人力资源部的职能要优于人事部。 人事部只是简单的对内部员工档案进行日常管理、人员流动等方面的工作。 人力资源部在人事部职能的基础上还有对组织员工进行业务培训、分析行业所需人才的各方面情况、挖掘所需人才、对员工素质进行整体评估分析等职能。 人事部和人力资源部究竟有什么区别? 人力资源部是企业进行人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效薪酬管理，劳动关系管理的部门。 劳资全称是劳动方和资本方，企业里的劳资部，就是处理企业雇用方和劳动者之间的问题的部门，主要是处理矛盾的; 那个当然是有所区别啦。虽然两个部门管理的事务大同小异，但是，人力资源部所包含的内容却比人事部来得广泛得多，可以理解为人事部是人力资源部的一个下属部门。应该大概可以这样子去区别吧 人事部基本是调派工作这样的事 人事部和人力资源部是一回事吗 严格说不是一回事。 “人力资源部”与“人事部”的区别在于： “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 1.资源是否已得到识别和配置？ 2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 3.如何进行资源的充分利用？ 4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。 人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。 如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。 要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。 人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

人力资源是六大模块，你所谓的五大模块可能是指分支机构所执行的，抛开规划这个模块了。也有九大模块的说法，如下：人力资源的6大模块：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。标准的是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 具体细分： 一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：1、人力资源战略与规划；2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘管理；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工发展与培训；7、企业文化；8、员工关系；9、人力资源信息系统。

人力资源部门岗位职责（通用35篇） 　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我整理的人力资源部门岗位职责（通用35篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　人力资源部门岗位职责 篇1 　　岗位描述： 　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 　　2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； 　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划； 　　6、负责公司的整体企业文化建设。 　　任职资格： 　　1、人力资源管理或相关专业本科以上学历； 　　2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验； 　　3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规； 　　4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心； 　　5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 　　人力资源部门岗位职责 篇2 　　1、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施； 　　2、根据行业和公司发展状况，协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施； 　　3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要； 　　4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设； 　　5、负责部门的日常事务管理工作，协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作； 　　6、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划； 　　7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质； 　　8、完成领导交办的其他工作。 　　人力资源部门岗位职责 篇3 　　1、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。 　　2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励措施。 　　3、员工关系、劳动风险把控等工作。 　　4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。 　　5、深入公司各部门熟悉业务，督促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。 　　人力资源部门岗位职责 篇4 　　1、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 　　2、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供人力资源保障； 　　3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率； 　　4、根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询； 　　5、从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系，保证信息在不同层级间的有效传递。 　　人力资源部门岗位职责 篇5 　　1、根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划； 　　2、根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队； 　　3、制定和完善培训体系，协调组织各团队的.培训过程，督促培训效果； 　　4、制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标； 　　5、年度进行社保、公积金、工商等申报； 　　6、规范劳动制度，完善用工流程； 　　7、根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施； 　　8、统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。 　　人力资源部门岗位职责 篇6 　　1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展； 　　2、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职； 　　3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设； 　　4、负责其他招聘渠道的开发以及维护； 　　5、部门临时性工作的配合。 　　人力资源部门岗位职责 篇7 　　1、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系； 　　2、根据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 　　3、组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施； 　　4、负责员工的薪资和福利工作； 　　5、拟定人力成本预算，监督预算的执行情况； 　　6、组织和推动企业文化建设，定期组织企业应活动，提高企业凝聚力； 　　7、维护企业员工关系，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 　　人力资源部门岗位职责 篇8 　　1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 　　2、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导； 　　3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略； 　　4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求； 　　5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核； 　　6、负责建立公司培训体系，完善培训机制； 　　7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理； 　　8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，组织安排公司的各种会议及员工活动。 　　人力资源部门岗位职责 篇9 　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持； 　　2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作； 　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。 　　4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。 　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。 　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。 　　人力资源部门岗位职责 篇10 　　1、建立和完善公司人力资源管理制度； 　　2、参与公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策； 　　3、组织开展公司员工的招聘、配置工作； 　　4、组织开展公司培训管理工作； 　　5、组织开展公司的薪酬、福利管理； 　　6、组织开展公司的绩效管理工作； 　　7、组织开展公司的员工管理及人事工作； 　　8、负责配合其他部门的相关工作，完成上级交办的其他工作。 　　人力资源部门岗位职责 篇11 　　1、协助HR招聘工作：简历筛选、面试邀约、候选人人才储备池建设。 　　2、协助HR人事资料管理：员工入调离资料办理、归档台账管理。 　　3、办公福利管理：日常办公用品、福利项采购与发。 　　4、协助专项培训项目的组织实施，其他拓展项目活动的组织。 　　人力资源部门岗位职责 篇12 　　1、建立完善人力资源各项管理制度和流程，建立绩效考核方案(必须具备) 　　2、负责组织员工招聘、解聘、人员调配、培训等工作 　　3、组织制订人力资源中长期战略规划， 　　4、负责薪资的核算发放，社会保险办理等薪酬基本业务的操作、实施; 　　5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整。 　　人力资源部门岗位职责 篇13 　　1、完善公司入职、转正、晋升、离职等工作流程; 　　2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同; 　　3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 　　4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 　　5、负责公司总部和门店员工考勤的统计、汇总; 　　6、负责公司五险一金的办理，报表编制; 　　7、维护SAP、OA系统; 　　8、团体意外险业务办理。 　　人力资源部门岗位职责 篇14 　　1、负责公司劳动关系管理工作; 　　2、协助领导完成招聘工作; 　　3、协助领导做好招聘、绩效考核工作; 　　4、根据公司规划及部门需求，制定收集公司培训计划，培训跟踪与管理; 　　5、拟定各类相关通知(放假通知/任命通知等)并发布; 　　6、组织员工岗前培训，以及下午茶，员工活动等。 　　人力资源部门岗位职责 篇15 　　1、深入贴近部门的业务进展及人力现状，帮助管理者有效管理团队； 　　2、有效推动公司各项人力资源资源项目、政策及流程在部门的推进和执行落地； 　　3、负责部门人员招聘与配置计划、人才培养计划、员工激励与保留计划等工作； 　　4、建立沟通渠道，定期与员工沟通交流，成为员工与管理者、员工与公司的沟通纽带； 　　5、企业文化、价值观的宣导，保证组织的健康发展 　　人力资源部门岗位职责 篇16 　　1、负责人力资源系统维护及信息更新； 　　2、负责员工考勤管理与统计； 　　3、负责办理员工社保手续，员工工伤申报及索赔； 　　4、负责劳动合同签订、续签及管理工作； 　　5、员工档案管理，保证归档文件材料完整、准确； 　　6、上级安排的其他各项事务。 　　人力资源部门岗位职责 篇17 　　1、负责招聘工作（邀约、面试、跟进、面谈等）； 　　2、现有招聘渠道维护、发展新渠道； 　　3、校园招聘会支持； 　　4、入职离职异动办理； 　　5、招聘数据统计（周报/月报/年报）； 　　6、完成上级主管交代的其他工作。 　　人力资源部门岗位职责 篇18 　　1、执行人力资源管理各项实物的操作流程和各类规章制度的实施； 　　2、负责调转入离等事项的处理和跟进。 　　3、相关人事考勤系统维护、人事档案的归档管理及审查、规范及维护工作； 　　4、薪酬标准制定与维护，审核员工入职定薪、考核调薪的数据信息，并向上级领导反馈确认； 　　5、社保、公积金事物对接处理。 　　6、能够独立担任SSC版块的相关事项，与业务部门能够协同合作。 　　人力资源部门岗位职责 篇19 　　1、根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类人才; 　　2、组织编制年度员工培训计划并组织实施; 　　3、负责项目年度、月度人事费用预算的编制和控制; 　　4、负责日常员工的薪酬、福利管理(包括工资核算、福利发放等); 　　5、建立和完善项目绩效考核体系，并组织宣导和实施; 　　6、组织建立和完善基础的人事档案资料，负责项目劳资关系的管理及处理员工劳动争议和劳动纠纷; 　　7、协助总经办主任进行集团企业文化建设的宣传工作。 　　8、协助制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善。 　　人力资源部门岗位职责 篇20 　　1、建立完善公司人力资源管理体系 　　2、推动人才管理项目，建立人才激励与培养体系 　　3、建立并实施公司绩效管理工作，制定绩效考核方案，并不断完善绩效考核指标 　　4、负责制定公司发展的薪酬福利体系 　　5、完成上级领导交办的其他事项 　　人力资源部门岗位职责 篇21 　　1、公司各项制度、流程的编制/审核、完善及监督执行工作。 　　2、企业文化建设，公司内外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作，提高企业形象、员工满意度。 　　3、部门内工作安排及员工管理。 　　4、人力资源规划：根据公司发展情况进行组织架构调整及人员规划，优化组织架构、人员配置等。 　　5、培训管理：根据公司需求制定培训计划并实施，跟踪培训效果。 　　6、绩效管理：根据公司业务情况调整绩效考核方案及指标，根据考评结果进行绩效改进、沟通工作。 　　7、薪酬福利管理：员工薪资岗级管理、薪资核算、福利发放等。 　　8、资产管理：招待物品、固定资产、办公用品监管。 　　9、证照管理：公司证照及印章使用登记、存档、变更、年检等管理。 　　10、环境安保：公司办公环境及办公秩序监督管理，防火、防盗等安全保卫管理。 　　11、后厨管理：公司食堂的监督管理工作。 　　12、年会、团建、生日会等活动相关策划、筹备、服务工作。 　　13、费用管理：部门各项费用支出预算及成本把控,年度预算，部门费用审核汇总。 　　人力资源部门岗位职责 篇22 　　1.负责人才引进工作。根据年初人才引进规划，专项负责营销中心招聘工作 　　2.负责人才梯队建设与人员培养工作。负责营销中心人才梯队建设，重点以市场部、商务部、OTC管理人员为主，支持公司战略目标的达成 　　3.负责营销中心年度培训计划的拟定与落地实施 　　4.主动、系统性的开展试用期人员、正式员工的关注和评估，及时发现优秀人员和驱除不合格人员 　　5.负责员工劳资关系管理 　　6.协助推动公司年初管理意识和企业文化的宣贯、运用，做好表率 　　人力资源部门岗位职责 篇23 　　1、根据公司发展战略目标，制定人力资源规划(包括组织架构、人员配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工关系等管理模块); 　　2、负责制定并完成各项人力资源工作指标及任务; 　　3、负责建立和持续完善公司规章制度和人力资源管理流程; 　　4、建立 、扩展招聘和吸引人才的渠道，负责公司人才建设和储备; 　　5、建立和完善绩效体系，确保考核机制有效实施; 　　6、根据市场及行业情况，定期对薪酬福利进行调查并提出建议，上报公司批准后按计划执行; 　　7、制定公司培训方案，合理调配资源; 　　8、持续完成公司职位体系、人才培养晋升体系和奖励激励制度; 　　9、建立公司与员工之间的有效沟通渠道，协调管理员工关系; 　　10、制订企业文化活动方案，建立良好的企业文化氛围。 　　人力资源部门岗位职责 篇24 　　1、负责制定所辖区域营销团队的人员招聘计划及实施; 　　2、负责开发新招聘渠道，挖掘所辖区域可用的招聘资源，维护已有的招聘渠道; 　　3、主导计划内招聘项目的计划及实施，如校园招聘等; 　　4、负责相关招聘报表的制作。 　　人力资源部门岗位职责 篇25 　　1、根据人力编制及业务发展需求，开展基础岗位人才招聘工作，负责发布招聘信息、简历筛选、组织面试流程等相关事宜; 　　2、负责协助新增岗位的需求评估及岗位职责梳理; 　　3、协助建立公司内外部人才信息库，做好人才储备工作; 　　4、负责对新员工录用后试用期跟踪，进行人岗匹配分析，为任职资格的完善提供数据支持; 　　5、协助公司级、部门级培训工作的开展与优化; 　　6、完成上级领导交办的其他各项工作。 　　人力资源部门岗位职责 篇26 　　1. 负责人员的招募、培训、优化及淘汰升级。 　　2. 负责公司所有行为规范文件的制定、优化及督导执行。 　　3. 负责公司薪资制度及员工职业规划制定。 　　4. 推展任何项目有系统战略和大局观。 　　5. 负责总经理分配事项执行。 　　人力资源部门岗位职责 篇27 　　1、贯彻公司企业文化，制度的修改及执行; 　　2、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书; 　　3、执行招聘工作，根据各部门对人员要求通过多渠道为公司找寻合适人员; 　　4、开展员工培训，关注公司人员发展，做好人才的潜能开发和培养; 　　5、人事基础事项工作的执行。 　　人力资源部门岗位职责 篇28 　　1.负责公司招聘计划的制定; 　　2.组织并协助各部门进行招聘，培训和绩效考核; 　　3.负责办理员工的入离职手续、升迁调动、劳动合同管理等事宜; 　　4.协助公司企业文化建设活动的组织实施，提升员工满意度; 　　5.完成领导交办的其他事务性工作。 　　人力资源部门岗位职责 篇29 　　1.负责考勤统计、薪资核算，执行薪资发放作业; 　　2.入离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签定、HR系统维护; 　　3.社保保险增减员、劳动用工备案、劳动年审、工时申请等日常业务办理; 　　4.跟踪、分析公司内外部薪酬数据，参与编制人力成本预算。 　　人力资源部门岗位职责 篇30 　　1.根据各品牌人员的招聘需求，制定并执行招聘计划; 　　2.提出优化招聘制度和流程的合理化建议; 　　3.负责招聘渠道拓展和维护，更新、发布招聘网站职位信息; 　　4.负责各品牌人员的沟通和面试，出具综合评价意见; 　　5.负责门店招聘渠道、招聘制度和流程的相关培训考核工作; 　　6.负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率; 　　7.组织和实施校招、校企合作活动，确保与学校建立良好的合作关系。 　　人力资源部门岗位职责 篇31 　　1.接受、认同公司企业文化;负责企业文化的建设，企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估; 　　2.协助上级做好公司的人事评价(绩效考核)工作的开展，跟进各部门的落实情况并及时提醒，做好数据与事例的收集; 　　3.招聘：主要负责招聘计划的实施，招聘工作的组织、跟进与统计分析; 　　4.负责员工关系的管理，公司各类活动的策划、跟进、实施; 　　5.协助行政后勤类相关工作的开展; 　　6.上级安排的其他事务。 　　人力资源部门岗位职责 篇32 　　1、负责所辖区域规划和编制审核； 　　2、负责所辖餐厅管理组人员的招聘、面试和审批； 　　3、负责所辖区域年度人力成本预算和控制； 　　4、负责所辖区域劳动关系处理和各类突发事件的协调解决。 　　5、负责所辖区域薪资调研数据、报告整合、修订建议； 　　人力资源部门岗位职责 篇33 　　1、负责制订项目的招聘计划、招聘渠道的建立、开发及评估，满足各部门用人需求； 　　2、结合分公司的二级培训、制定项目的三级培训计划并按计划开展、落实； 　　3、通过系统维护人力资源档案、薪酬、考勤等模块； 　　4、员工活动方案的制定及开展； 　　5、基础行政工作、基本计划运营工作的开展； 　　6、管理层安排的其他专项工作； 　　人力资源部门岗位职责 篇34 　　1、建立招聘渠道，如网站，人才市场和猎头服务等。负责中高级别人士（高级工程师，助理经理，经理和高级经理等）的招聘。 　　2、管理和跟踪当地的用人需求，以确保在招聘成本范围之内，并能满足招聘质量和用户需要； 　　3、预先对项目做出人力需要计划及提前做好招聘工作，以配合新项目的顺利生产，确保提供给用人部门及时和有效的人事服务 　　人力资源部门岗位职责 篇35 　　1、协助上级在集团人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施分公司人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标； 　　2、负责完善人力资源相关管理制度和工作流程； 　　3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜； 　　4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施； 　　5、协助监督控制各部门绩效评价过程； 　　6、完成公司内部日常事务工作以及公司安排的其他工作。 ;

人力资源部岗位结构 人力资源部岗位结构，人事部需要具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;有招聘工作经验，以下分享人力资源部岗位结构。 人力资源部岗位结构1 人事部岗位职责范本1 1、负责公司招聘工作，协调办理员工招聘、入职、离职等手续; 2、负责人事部门会议、资料、日常交流等日语翻译工作; 3、负责公司日方人员的签证办理、延期; 4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 5、完成领导交付的其他工作。 人事部岗位职责范本2 1、协助部门领导不断完善医院HR制度及业务流程 2、负责岗位设置、职称评审、职务聘任等业务 3、根据人员需求计划，推进人员招聘业务 4、协助部门领导完成人力资源日常管理工作 5、完成领导下达的其它工作任务 人事部岗位职责范本3 1、开发招聘渠道、对各招聘网站进行日常维护与跟进; 2、收集整理公司所有岗位说明书并按需发布、更新招聘信息; 3、简历的初筛以及协调各部门安排初复试工作; 4、面试合格人员的对接工作; 5、负责新员工入职培; 6、绩效考核数据的收集与整理 7、根据集团要求及公司培训计划，组织并实施员工进行在职培训;收集、整理、保存培训的资料; 8、负责员工劳动合同的签订、变更、续签及终止相关手续的办理;负责员工入职、转正、晋升、异动、离职等相关手续办理; 9、负责员工入职、转正、晋升、异动、离职等相关手续办理; 10、负责员工信息档案的建立与维护;及时更新公司员工台账，电子档案与纸质档案一一对应;负责员工劳动合同、人事档案的归档工作以及其他人力资源有关文件的搜集与整理。 11、员工考勤管理 12、协助处理其他行政工作 人力资源部岗位结构2 人力资源部工作职责 1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。 2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。 3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。 4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。 5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。 6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的"薪酬福利方案，有效激励员工。 7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。 8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益; 宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。 人力资源部岗位职责 1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。 10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 14、建立、完善员工职业生涯管理系统。 15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。 人力资源部岗位结构3 人事部经理岗位职责1 1、负责统筹物业人事行政管理工作; 2、根据公司战略发展目标制定相应的人力行政管理计划并组织实施落地; 3、完成领导交办的其他工作事项。 人事部经理岗位职责2 1、协助上级负责人事行政部的日常管理及部门员工的指导、培训、评估。 2、根据公司业务发展需求，统计汇总招聘需求，拟定招聘计划，完成招聘任务。 3、根据实际工作需要进行招聘渠道创新，用新理念及思维探索新的招聘方法。 4、构建并完善适应公司发展需要的培训体系，建立后备人才选拔方案及人才储备机制。 5、完善公司的绩效考核机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。 6、完善公司薪酬激励机制，控制企业用工成本。 7、负责员工劳动关系管理，组织和推动企业文化建设。 8、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告。 9、负责员工入职、转正、异动、离职等人事工作流程的管理。 10、不定期出差子公司，对子公司人事行政工作进行指导及培训。 人事部经理岗位职责3 1、广州研发中心的薪酬、绩效、招聘等人力资源相关工作; 2、了解并熟悉所支持中心的业务战略和团队运作状况，有效推动各项人力资源政策或流程的落地，做出对应方案; 3、保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅; 人事部经理岗位职责4 1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行 2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源 3、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制 4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才 5、负责组织实施绩效考核，统计考核结果 6、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资 7、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作 8、负责建立健全员工的人事档案 9、负责公司员工奖惩、请假及升、降、调、辞等人事调整手续办理 10、负责员工考勤管理和纪律监察 11、负责协调员工关系，建设企业文化，解决劳动纠纷 12、负责协调公司与政府及其它单位对口部门的公共关系13、总经理日常工作安排，完成总经理下达的任务

做人力资源工作需要学什么？ 我在单位从事人力资源工作，这个岗位在一般的单位要求持上岗资格证书，也就是国家认可的证书。 1、如果是这个专业毕业的，毕业以后可以直接考四级人资源管理证，就是最初级的。 2、如果没有学这个专业，就要求工作二年以上，然后考四级人资源管理证。当然有的地方限制不大，也可以直接考。 3、从事这个工作5-8年，可以报考三级人资源管理证，就是助理级的。 4、再次，从事这个工作8年以上，可以报考一、二级人资源管理证，就是人力资源管理师，我现在拿的就是这个证书。相当于技师。 5、报名以后，会发相应的考试类书籍，有相应的课外辅导和视讯教学，书籍有两本，一般是《基础知识》、《专业技能》，二级和一级还有论文答辩。但实际工作，除有资格证书，还要有相关工作经验。另外要学习《劳动法》、《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等相关法律知识。如果在外资企业工作，还会要求有《心理学》初级证书。 1、人力资源基本原理，招聘与配置、培训开发、员工关系、薪酬绩效等； 2、心理学相关。人力资源需要与多方进行交流、处理复杂的人际关系，所以要有心理学的相关知识和技巧； 3、劳动法相关法律。人力资源要熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律法规知识，才能更好开展工作。 做人力资源工作需要学习心理学知识吗？ 是的 人力资源师的工作与心理学是有很多交叉的，很多搞HR的都会学习一些心理学知识 从事人力资源管理工作需要学什么专业 人力资源从业人员究竟是做什么的？ 从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括： 大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业普通员工、求职应聘者等等不同的物件交流沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。 每天都将运用和处理很多的表格、资料，因为现代企业的人力资源管理工作通常都在使用这样的工具。 撰写档案。招聘计划、考核制度、培训方案……，讲究规范和流程的人力资源工作，几乎所有的工作都将伴随着文件。 这个职业的薪资待遇怎样？ 总体来说：人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间，做到总监级别最高可以拿到10000以上。也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。 人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯??电信行业”，也可拿到4200元以上。如果是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监，那你的年薪将会达到10万以上。 人力资源从业人员的职业发展路径 发展路径：人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从发展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的发展方向。 转型机会：你可以运用你在这个领域累积的经验，转型走专家路线，例如企业管理咨询师、职业咨询师等。 目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1．5万元或高达两万元；人力资源管理师一般在1．2万元左右，最高不超过1．5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元至1．2万元之间。高薪，使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。 人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题 。 做人力资源工作需要学心理学吗？哪里学比较好呢？ 做人力资源如果想做的优秀的话心理学是必修课，建议先在网上当相关的资料看，然后多买几本书研究一些，后期有些小小的心得了再去选择培训机构，这样更容易让知识系统化也防止因盲目而受骗。 想做人力资源管理这方面的工作，需要学什么呢？ 学习一些当地的劳动法，了解一下社会保险方面的知识，同时要看一些招聘，培训，薪酬福利、绩效考核、人员规划等方面的内容，也要注意一下人际关系的沟通啊，人力资源是一个协调部门，需要和公司中其他部门共同办事的。 人力资源管理需要学什么， 专业点讲六大模组：一、人力资源规划 二、培训与开发 三、招聘与配置 四、绩效管理 五、薪酬管理 六、劳动关系管理 做人力资源工作需要具备哪些素质 需要： 一、正直的品性 二、战略的眼光，巨集观的视野 三、优秀的沟通能力 四、卓越的学习力 五、良好的情绪调节和控制能力 六、杰出的组织能力和协调能力 七、敏感度较高 人力资源部门是在公司起到承上启下的作用，所以人力人员要有责任心，诚信，忠诚，沟通协调，专业的人力理论知识，应变能力，抗压能力，等都是必备素质。 以我和人力资源管理部门人员打交道(主要是因为实施ZK-HRMS人力资源管理软体),感觉人事比较友好,心地善良,对工作非常负责,事情也比较杂和多.所以我认为: 心态要好; 有耐心; 心思要细腻； 头脑清晰;

福特汽车公司人情化的员工管理 　　尊重、信任每一位职工 　　亨利.福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题;而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。 　　当然他也是这样做的。他启用贝克当总经理，目的是改变公司职员消极怠工的局面。贝克也是不负众望，他以友好的态度与职工建立联系，使他们消除了怕被“炒鱿鱼”的顾虑，也善意批评他们不应消极怠工，互相扯皮。为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在的问题，与工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》，在各车间成立由工人组成的“解决问题小组”。 　　为了把《雇员参与计划》辐射开来，福特还经常组织由工人和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问并传经送宝，这充分体现了员工参与和决策的重要性。 　　目前，福特公司内部已形成了一个“员工参与计划”。员工投入感、合作性不断提高，大大缩短了与日本的差距，而这一切的改变就在于公司上下能够相互沟通;内部管理层、工人和职员改变了过去相互敌对的态度。关心职工，也因此引发了职工对企业的“知遇之恩”，从而努力工作促进企业发展。 　　公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与管理者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施激发了职工潜力，为企业带来了巨大效益。 　　在福特公司，现已形成一条不成文的宗旨：尊重每一位职工。这个宗旨就像一条看不见的线，贯穿于福特公司管理企业的活动，同时也贯穿于企业领导的思想。这个基本信念对于其他任何企业领导来说都是不能忘记的，不但不能忘记，而且还应该扎扎实实地将它付诸实施。 　　福特认为，生产率的提高纯粹在于人们的忠诚，他们经过成效卓著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司成就的认同感，用最简单的话说，就在于职工及其领导人之间的那种充满人情味的关系。如果当职工找你来谈关于公司生产经营等方面的建议，或其他有关企业事宜，而被你拒绝的话，则会使他(她)的自尊心受到伤害，而对工作感到心灰意冷，最终影响企业劳动生产率。 　　福特公司能有今天的辉煌，其独特的员工人情化管理应该说起到了很大的作用。

　　　　做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。2.认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。3.构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。4.根据公司的实际情况，建立岗位制度和岗位职责，明确岗位内容和所需要达成的目标.5.有效发挥人力资源管理制度的整体效能，使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融，服务于生产运营。6.用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。7.人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。人力资源管理指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

人力资源六大模块有：人力资源规划、培训、考核与评价、招聘与配置、劳动关系及企业文化以及薪酬与福利管理。人力资源是在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和，人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力。扩展资料：一、人力资源规划人力资源规划的目的是使企业能够拥有一定数量的优质人才，用来健全公司的人力资源管理体系 ，来保证公司的运行的效率。二、培训根据公司实际业务的需要，通过人员的挖掘，制定相关的培训需求，组织实施相关的培训计划，并且组织考核。三、考核与评价从事考核和评价员工的工作人员，需要定期的组织培训和考核员工的活动，合理控制培训费用，确保员工的培训普及率及培训满意度达到公司要求。四、招聘与配置根据公司对人才类型的需求，采取多种方式进行招聘，规范招聘的流程以及对参选的人员进行面试筛选，保证招聘的质量，降低招聘的费用。五、劳动关系及企业文化人力资源管理部门的人员需要负责劳动合同的签署和对人事关系的整理，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象。企业文化涉及到公司的形象问题，人力资源管理部门通过制度流程建设与业余活动的开展对企业文化进行传播和宣扬。六、薪酬与福利管理要求实时跟进行业内工资的发展水平，结合国家的福利和政策，制定合理的薪资方案以及福利制度。

为什么调自己的话

定义：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系

问题够大，哥们要写论文么，买本书看看吧

这个需要找专业的人写吧 ，问问一些人力资源公司吧

：人力资源管理师只能在劳动厅下属指定的培训机构报考。第二点：全国统一组织考试，每年5月和11月第三个周周未考试，考前一个半月截止报考。成绩在考后一个月后查询第三点：首先要咨询具有办学资质的培训机构，你的条件可以申报哪个级别，级别不同，考试的科目也不同。报名前需要准备一些申报材料：填写《中华人民共和国职业资格鉴定申报表》一式两份；（2）一寸彩色照片4张，两寸彩色照片2张；（3）学历证、身份证复印件各两份；（4）人力资源管理师第四点：四级，三级只考两门，一门是理论考试，一门是实践操作；二级则在四级和三级的基础上，增加一门论文考核。第五点：人力资源二级，三级培训下面网站均有，通过率高第六点：报名条件及分类根据"物流师国家职业标准"的规定，分别设立：人力资源员（国家职业资格五级）高中及中专学历及以上高级人力资源员（国家职业资格四级）高中及中专学历及以上助理人力资源师（国家职业资格三级）大专及以上学历，相关工作经验3年人力资源师（国家职业资格二级）本科及以上学历相关工作经验3年，专科相关工作经验7年高级人力资源师（国家职业资格一级）目前全国统考，停考详细可参照http://www.0791edu.com/jy/index.asp上试题和证书样本下载或向我求助，

是个泊来词，HR.HUMAN RESOURCE. 在一个国家或地区中，一定时期内处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。 表述为:一定时间内一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。是一个存量概念。

　　人力资源外包服务市场已经经历了发展的初始阶段，并从2000年起进入了腾飞和巩固阶段。预计从 2020 年开始，人力资源外包服务市场会趋向成熟，竞争会走稳。届时，中国的人口红利会不复存在，企业会更多的寻求招聘与就业关系管理服务，以更好的聘请和留住员工。那么企业如何进行人力资源管理和开发？ 　　企业进行人力资源管理和开发的方法 　　一、 建立有效的招聘体系 　　如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源之一。而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。因此，成功地开展招聘活动、建立有效的招聘体系也就显得更为重要。建立有效的招聘体系其实质就是在招聘过程中要明确：招聘什么样的人，在什么时候招聘多少人，怎么样去招聘合适的人。 　　首先，招聘之前应进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书。及时的工作分析可以很好的把握公司内部岗位需求动态，为公司及时输入新鲜血液。明确、详细的职位要求和工作说明书可以保证公司招聘到的也许不是最好的人却是最适合岗位要求的人。工作分析是开展人力资源管理的基础，是公司开展招募、培训以及薪酬管理活动的首要条件，它对公司招聘体系的建立起着决定性作用。 　　其次，开发合理的公司人力需求变化预测流程。一般来说，人力需求变化的预测是和组织的发展战略、组织所处的内外部环境相对应的，对人力需求的预测主要是指在数量、质量和结构等方面的预测。有了合理的人力需求变化预测流程不但提高了招聘工作的主动性、增加了招聘工作的时效，增强对市场和竞争对手的适应力，而且能够帮助公司降低在经营发展过程中可能遇到的人力风险，从而提高公司的相关利益。人力资源变化的预测流程是建立现代科学的招聘体系必不可少的重要环节，它是从传统的事务性招聘：登广告、打电话、面谈向现代的有预见性的科学招聘的转变，是由量到质的改变。 　　再次，创造层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。人员的招聘可以实行内部招聘和外部招聘。内部招聘可以确保招聘的新员工对公司的忠诚度较高;同时，内部招聘也能很好的激励现有岗位的员工不断的进步，使公司的成长与员工的成长同步。外部招聘的挑选余地很大，可以确保招聘到许多优秀的人才;同时外部招聘在无形中给公司原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。但内部招聘和外部招聘也能挫伤内部员工的积极性，带来以及外来员工水土不服等现象。在招聘过程中必须权衡利弊，内部招聘和外部招聘相结合，真正的招募到合适的人才。 　　二、 建立完善的培训体系，让培训成为诱人的待遇 　　当今社会，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚入企业的大学生，几年以后，其大学时代所学的知识将有一半以上被淘汰。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。培训就是企业的希望工程。 　　比较一下公司目前的培训现状，我们会发现，公司的培训体系还是存在一些不足之处。首先，公司的培训与公司需求有点脱节。公司在年初制定培训计划时，没有深入基层进行培训需求调研，而是根据企业现有岗位进行编制。而企业员工由于参差不齐，培训需求各异，加之生产任务较紧，于是，培训往往没有收到预期的效果;其次，公司培训效果没有考核、确认。由于培训效果没有进行考核，往往培训也就成了走形式，参不参加培训在许多员工看来并没有太大的意义。员工参加培训的积极性也不太高;并且能力提升和奖罚没有挂钩。员工参加培训，本身能力提升了，但公司并没有对其进行表彰，大大的降低了员工参加培训的积极性。http://m.xiezuoyi.com/ 　　针对以上一些不足之处，完善培训体系就显得尤为重要。培训并不是简单的对企业员工进行授课，而是一个完善的体系。从培训的内容到培训效果的考核到培训的奖罚，每一环节都很重要。完善培训体系是一个企业自身不断成长的需要，也是企业拥有自身发展需要的人才队伍的重要保障。根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系： 　　首先，公司在制定培训计划前，要对现有岗位进行素质(文化、能力、专业素质)描述。岗位素质描述应由本岗位人员如实填写。通过岗位描述，掌握企业现有人员的素质现状，同时也可作为如何制定培训计划的详实依据。其次，对培训需求进行调查。培训需求调查是搞好培训的基础，是完善培训体系的重要组成部分。根据培训结果中的紧迫程度、培训难易程度、培训成本高低，分别列出哪些急需培训、哪些可以放缓、哪些需要外聘、哪些可以内训、哪些可以部门自行培训，以及年度培训费用预算等。 　　再次，严格考核制度并与优胜劣汰相结合。任何一项制度，离开了考核便行同虚设。所以，考核结果一定要与员工的切身利益相结合，与员工的加薪、升级、末位淘汰相结合。并且培训效果的考核一定要简洁明了，一针见血。考核的结果一定要公布给员工本人，对于好的员工要加以鼓励，然而对于没有达到培训效果的员工，可以为其明确制定培训计划，并告之如果在一定的时间内仍没有达到要求，等待他的只有下课。最后，让培训成为每个员工的自我需要。一个员工仅仅依靠企业提供的培训是不够的，还要不断的自我进行学习。企业要让员工了解到学习不只是为了谋生，而是人的一种生活方式。让员工自觉地进行学习，不断地提高自我的水平，更好的为企业服务。 　　三、 完善薪酬制度，将薪比心 　　如果说培训能很好地让员工为企业服务的话，那么完善的薪酬体系则能更好的留住人才，它是一个企业有没有吸引力的主要依据。每一位员工都希望自己获得同事、企业、社会的认可，其中最主要的表现方式就是其薪酬。设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企业就会进入期望创新的循环;而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。完善薪酬制度，做到将薪比心，要用企业的薪情去换取员工的心情。 　　如果要做到将薪比心，最重要的一点就是要提供有竞争力的薪酬。为员工提供有竞争力的薪酬，是他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来得还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工。 　　其次，要做到将薪比心，还要重视内在的报酬。内在的报酬是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当大的关系，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样公司就能把员工从主要依赖好的薪资制度转换出来而让员工更多地依赖内在报酬，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。 　　再次，要做到将薪比心，就要增强与员工的沟通交流，让员工参与报酬制度的设计与管理。公司领导层应该与员工进行相互交流沟通，开放相关的薪资信息，让员工了解到只要通过努力就能得到与付出相应的报酬。让员工参与报酬制度的设计和管理有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。用公司管理层的真心换取员工的信任和信心。 　　在薪酬制度的完善中，还有一个很重要的部分就是要有一个公平的评估体系。如果没有公平的评估体系，薪酬制度也就成了行同虚设。在公司制定薪酬、报酬时所遵循的原则是论功定酬，也就是员工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得加薪。在论功定酬中，对员工进行公平、公开、公正的绩效评核至关重要。同时评估也要因人而异，真正做到以人为本。 　　完善的薪酬体制是公司有效的激励途径，它可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，对企业有了满足感和归属感，而且企业也将会实现利润的最大化，真正实现企业和员工的双赢。 　　四、 合理配置人力资源，实现企业利润的最大化 　　一个企业只有完善的培训体系和薪酬制度，这还是不够的。因为这样也许就会出现另外一个问题，那就是企业的工作效率不高。这就需要合理的配置人力资源。 　　人力资源是企业的最宝贵的资源，它比企业的技术、资金等其它资源更宝贵。企业的最终目的是赢利，只有合理配置人力资源，才能实现企业利润的最大化。在合理配置人力资源中，一定要体验出以人为本，也就是说，在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位。人是配置的中心，一切都要围绕人来进行。 　　人力资源的合理配置，首先要预测企业有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。弄清工作岗位的性质很重要，不要盲目的招聘高级人才，否则往往会形成高人才低配置的现象，造成人才的极大浪费，对员工和企业都有损失。 　　其次，考虑企业员工的现实能力和潜在能力。现实能力是由一个人以前的学习和经验积累而成的;而潜在能力则主要依据一个人的兴趣、性格、气质等。对于岗位职责明确的工作，可以侧重于现实能力;对于岗位职责不明确的，则要更多的考虑潜在能力。 　　通过对岗位和人的双重衡量，将合适的人放到合适的岗位上，从而实现人才的合理配置。人力资源的合理配置可以很好的激励员工最大限度地发挥自身的潜能，它比薪酬激励更有效，是人力资源管理比较高的境界;同时对于挽留高级人才也是最有效的方法。 　　从招聘到培训、薪酬管理以及到人力资源的合理配置，是一个企业人力资源管理上的主要问题，能够合理的安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展。 　　人力资源管理的实现目标 　　人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。 　　人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。 　　无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面： 　　1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足 　　2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发 　　3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。 　　人力资源管理的工作特点 　　与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征： 　　1、人力资源生成过程的时代性与时间性 　　即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。 　　2、人力资源的能动性 　　能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。 　　3、人力资源使用过程中的时效性 　　4、人力资源开发过程的持续性 　　5、人力资源闲置过程的消耗性 　　6、人力资源的特殊资本性 　　7、人力资源的资本性

人员招聘，岗前培训，岗位设计，薪酬管理，绩效管理，人力资源规划。

人力资源工作包括录用退工，四金交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，招聘等。必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。具体人力资源的工作内容是：1、负责制定公司人力资源规划和计划；2、制定人力资源管理的各项规章制度；3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；5、组织绩效考核管理工作；6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；7、负责薪酬福利管理工作。

企业人力资源管理措施 　　实现对人力资源的合理、有效使用，实质就是有效地进行人力资源管理。下面我为大家准备了一些人力资源管理措施，欢迎阅读。 　　1.用人所长，实施以人为本的经营战略， 　　合理配置人力资源。充分发挥职工的主观能动作用，使每个职工在这个内聚力强、有效运转、互相协作的工作集体中获得自尊、自重，并感到公司是支持和重视他们的，也感到自己对公司具有一定的价值，让每一位职工充分认识到，公司肩负着重要的使命和目标，每个职工的工作对公司来说都是不可缺的，激发员工的参与感。公司取得成绩后，让每个人都有价值感、成就感。这是公司得以发展的内聚力和源动力。 　　2.注重培养和培训，努力提高员工队伍的整体素质。 　　通过培训可以改善员工的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。公司的培训应该是依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。只有通过培养和培训，全面提高广大员工的整体素质，使员工钻研科学技术、投身岗位工作的动机和愿望才会进一步增强，从而进行科技创新的能力和质量也会相应地进一步提高。同时也要看到，人力资源和高层次科技人力资源结构是一个“金字塔型”，人力队伍的基数越大，高层次科技人才的生成数量就会越多。 　　3.明确目标。 　　如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免会有所不同。 　　4.建立绩效标准。 　　清晰的绩效标准可以让高绩效的员工有成就感，知道自己已经达到或者超出了公司的要求，这种成就激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士非常明显。清晰的.绩效标准可以使没达到标准的员工有一个努力的目标，知道自己同其他人的差距，从而激发工作干劲，努力完成工作指标。同时需要注意的是，清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效。 　　5.及时监控绩效考评。 　　考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是随时随地进行的。监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料，很容易导致考评之前争取表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，从而使考评结果不公平。 　　6.及时反馈考评结果。 　　在绩效考评刚刚出结果的时候，正是员工对绩效问题最关心的时候，也是思考最多的时候。这个时候反馈效率高，员工比较投入，效果好，并且利于对一些出现的问题进行及时改进。如果过了这个时期，考评者和被考评者都已经把考评的事放在一边了，效率一定降低;同时，员工会对公司的考评产生不良印象，会认为公司也不重视考评。由于其他工作已经展开，考评反馈也会占用工作时间，对其他工作难免会带来不良影响。 　　7.建立企业技术创新机制，在创新中求发展。 　　企业技术创新，必须采取切实可行的对策和措施，力求避免进入误区，才能推进企业技术创新。一是努力形成企业全员创新意识。“企业现代化，首先是人的现代化”。一个企业即使有先进设备，而掌握它们的人缺乏先进技术、墨守成规，企业终将步入死亡。所以企业必须努力培养创新意识，特别是培养具有创新意识的企业家。二是建立以市场为最终导向的创新体制。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新。三是建立完善的创新机制。首先是企业制度更新，包括企业产权制度、经营制度、管理制度等，建立一个有效的企业创新机制，保证创新顺利进行。四是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平,企业经济实力直接决定着技术创新的规模强度。要增加技术创新投入，一方面企业应依靠自身的实力，另一方面也要充分利用外界融资能力。五是加强与科研机构的联系，实行企业与科研院所和大专院校的联合。 　　8.全面加强企业文化建设，培育企业精神。 　　企业文化作为企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的与企业有关的价值观念和思维方式所构成的，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。企业文化是亚社会文化，企业的员工走进企业时她不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是一个具有一定意识、信仰、价值观念的人。以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化赖以形成的这两个方面更好的结合起来，营造一个更好的企业文化环境，从而有利于人力资源有效管理。 　　9.做好人力资源管理走持续化发展道路――战略执行。 　　战略执行即把战略付诸到企业的日常工作当中去。战略执行的成功与否主要取决于五个重要的变量： 组织结构、工作任务设计、人员的选拔与培训开发、报酬系统、信息及信息系统类型。 ;

人力资源管理制度，是企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式，做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行。在企业人力资源管理中,需要根据企业内外环境的变化,不断变革和创新,使规章制度和工作计划更加充满活力。制度化管理的特征：1，在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。2，按照各机构，各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来。3，以文字形式规定岗位特性以及对人员应具有的素质，能力等要求根据通过正式考试或者教育训练而获得的技术资格，来挑选组织中的所有成员。以上内容参考：百度百科——人力资源管理制度

指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

浅谈企业人力资源管理 　　所谓人力资源管理，是指为了实现组织的目标而对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它不仅包括人力资源的智力开发，还包括对人的思想文化素质和道德觉悟的提升，以及对人的现有能力的充分发挥和潜力的有效挖掘。作为企业管理的基础性内容之一，人力资源管理对于企业的生存和发展意义重大。 　　一、人力资源的有效配置 　　最合理的人力资源配置应该是人力资源潜质的结构与岗位需求结构的动态结合，即根据岗位需求确定人力资源配置方案，根据人力资源特点和结构确定人力资源配置方案，在配置上重点考虑如下三个方面： 　　一是资历结构，即工作经历、工龄、学历、职称等条件。 　　二是知识结构。知识方面避免单一化，一方面每名职工应尽量容纳和掌握更多的知识，力争作通才。另一方面，整体队伍需要吸纳各个专业的人才，以便形成决策视野的开阔和思维的全面。 　　三是年龄结构。注重老中青的搭配，将资历老的员工的经验、阅历、谋略、锐气、成熟与年轻人的朝气、活力、开拓精神有机结合，发挥人才“联合舰队”的威力，使人力资源得到最充分的利用。 　　二、建立科学的绩效考核体系 　　使激励更加有效和充分的基础是对工作绩效的科学考评。建立科学的绩效考核体系，包括目标任务、任职标准、考核制度，对企业来讲是一项基础而重要的工作。大部分企业员工的工资决定于个人任职岗位的薪级、个人的资格条件以及绩效情况。 　　三、建立有效的激励机制 　　建立有效的激励机制是人力资源管理的重要任务。激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接关系到企业的生产效率水平高低和发展程度。通过有效的激励机制，不仅可以吸引、开发和留住人才，而且可以激发人才的工作热情、积极性和创造力。 　　一是建立薪酬激励机制。未来企业留住人才最基本、最重要的环节就是薪酬。薪酬管理是人力资源管理中最难的一个环节，一方面是员工都希望自己获得企业的认可，得到较高的收入;另一方面企业需要降低成本，追求最大人力资本回报。 　　二是建立工作激励机制。通过分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。在工作分配上要注重对员工自身条件的开发，用人所长,人尽其才，人尽其用。我国绝大部分劳动密集型企业，工序技术性不高、专注面窄、重复性强，容易导致工作乏味和无聊，影响生产效率。如果能够合理地安排工人轮换工序，使他们的生产操作从单调枯燥趋于丰富多彩，将会使工人从工作轮换中发挥自己的更大潜力。 　　三是建立情感激励机制。通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，进而激励员工。注重员工的`内心世界，通过情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征来激励员工的积极性，消除员工的消极心态。管理者对员工的关怀可以起到意想不到的激励效果。企业应建立正常的沟通渠道，进而增进与员工的相互了解和信任，创造和谐的工作氛围。 　　四、完善培训机制 　　通过加强对员工的培训，提高企业的人力资源整体素质。只有人力资源的潜能得到开发，企业的潜能才会得到开发，只有人力资源整体素质得到提高，企业才会更具竞争力。合理开发现有的人力资源潜能，相当于在不增加人员数量的条件下，增加了人力资源的总量，这对企业效益的增加和员工自身素质的提高非常有利。企业应把人力资源培训经费列入年度预算，通过有效的培训真正把人力资源转化为人力资本，进而转化为科技优势和产业优势。在进行人力资源培训之前，要充分分析企业现有人力资源结构，结合企业未来发展需要，科学地设计培训体系，建立并完善培训与用人相结合的机制。 　　企业的培训要紧贴自身实际，增强针对性，采取多途径、多形式、多层次进行。一是做到人才培训工作与企业发展战略目标相适应，保证培训工作的经常化、规范化和制度化。二是可以采取全脱产、半脱产和业余短期培训相结合。国家承认的学历教育、特定专业对象和非业余的短期培训相结合。三是采取选送高校、职业技能培训等措施来培养和造就一批企业急需的骨干人才。四是注重职业生涯管理。职业生涯设计是在了解员工的基础上确定适宜的职业方向、目标，并制订相应的计划，为员工个体的职业成功提供最有效的途径。企业进行职业生涯管理有助于企业的长远发展，了解并整合多种类型的人力资源，从而最大限度地提高员工的创造和创新能力。 　　五、实行柔性管理 　　在新经济时代,知识型员工是企业发展的关键,真正才华横溢的人才,往往是充满个性而难以驾驭的,这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式,运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一种宽松的环境和气氛,给他们更多的授权,让他们成为工作的主人,不断学习,不断提高,从而激发员工的创造欲,使潜能和天赋得到最大程度的发挥。 　　六、建立以人为本的管理理念 　　以人为本是在管理过程中,始终将人放在核心的位置,追求人的全面发展,以便充分调动所有职工的积极性和创造性,使企业获得最大的效益。在新经济时代的人才，人才是企业的最重要的资源,是主宰企业命运的主人,企业将员工作为企业最重要的资源,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发人的活力和创新力,从而实现人的全面和自在的发展,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。 　　以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企业文化是以“以人为本”的企业管理为思想基础,要努力培养共同的企业文化意识,共同的企业文化意识使得企业成员对企业目标和价值有着共同的理解,从而在行动上达成共识;共同的文化意识还使得企业的发展同经济和社会环境的现实相吻合。企业的用人制度要充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性,并使其贯穿于每一位员工的言行中,在努力营造企业共同文化、价值观和行为规范的同时,提倡各部门形成各自的特色。 　　总之，人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力，建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理理念，因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。企业在市场竞争中日趋激烈，但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该对人力资源的管理能力加以重视，让人力资源管理在企业生存与发展中发挥强有力的作用。只有结合企业的实际，采取积极有效的人力资源管理策略，运用现代管理方法，实现人力资源管理工作的高效率，促进企业提高核心竞争力，企业才能实现可持续发展，并在市场竞争中立于不败之地。 ;

1.面向企业，这将是主要方向。2.公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。3.是科研教学机构。资格认证：凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。人力资源管理师国家职业等级一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。二级：人力资源管理师，相当于中级职称。处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。三级：人力资源管理助理，相当于助理级职称。助理人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度。在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。四级：人力资源管理员，人力资源员。主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：1、人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。2、招聘与配置：实现人力资源规划的目标。3、培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。4、绩效管理：是制定培训计划的基础，也是薪资分配的依据。5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促进企业绩效，有利于维护员工关系。6、员工关系：有利于企业平稳发展与人员稳定。扩展资料：人力资源管理体系运作：1、由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；2、提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；3、通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；4、由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

人力资源的工作内容如下：1、负责制定公司人力资源规划和计划；2、制定人力资源管理的各项规章制度；3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；5、组织绩效考核管理工作；6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；7、负责薪酬福利管理工作。人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征，其亦指人力资源管理工作。

把人当成一种资源

第一，必须做好人力资源战略规划管理工作　　任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。　　人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。人力资源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。实事求是地说，目前不少从事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病（今后另说），造成他们难以在这方面与企业形成思维共振，因此企业高层必须重视和督促人力资源部把这项工作有效地开展起来。　　第二，必须做好各岗位分析工作　　工作分析是人力资源管理的基础性工作之一，由于它对人力资源规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用，因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点，我们现在实际上却往往容易忽视工作分析，造成人力资源管理工作失去了整体性和连贯性。　　要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：　　1. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。　　2. 岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。　　3. 岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、“瞬时观测记录表”，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。　　第三，必须做好员工培训和人才储备工作　　对员工工作能力的不足，可通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力；还要组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核，合格者可以在内部寻找工作职位，通过培训仍不能适应工作的员工，应被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。　　为避免关键岗位人才退出后，企业找不到能胜任者而遭受损失，企业必须有持久发展的人才战略眼光，设计企业的继任计划。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。

人力资源管理是真的当然是有用的，这是一个最新的行业，最新的岗位当然是比较好尽快的，这个管理师这个岗位呢是比较紧俏的。

　要素一、培养全球化人力资源观念　　人力资源管理者在全球化用人上，首先应当转变全球人力资源的观念。而观念的转变首先在于战略意识方面，它要求通过全球性思考、全球性决策、全球性整合所有分布在不同区域、具有不同思想意识和文化观念的人力资源，通过人力资源全球一体化开发利用为企业全球化经营奠定人力资源基础。　　要素二、促进东西文化有机融合，实现海外员工本土化　　管理不在于东、西方谁更先进，而在于两者之间的有机融合，比如，中国企业要实现海外公司员工本土化，一定要找到适合自己的“道”，吸收西方的“术”，作好“道”和“术”的有机结合。　　要素三、搭建支撑激励员工的人力资源管理平台　　员工激励是人力资源管理中的软性工作，全球化用人因为存在文化中的差异，激励工作显得尤其复杂。因此，需要通过搭建一个硬性的、科学的人力资源管理平台来实现对员工的激励。　　要素四、运用科学技术工具体现考核的公平性　　业绩是衡量一个员工价值的标准，在全球性HR管理中，只有做到客观、定量，才能体现考核的公平和公正。考核的渠道必须运用合理的、科学的绩效工作。比如“8+1绩效量化技术”，该技术专注于通过八个要素和一张表格来进行员工的绩效考核和管理。　　要素五、采用全面报酬计划充分发挥员工积极性和主动性　　薪酬作为职场最关注也是人力资源管理极其重要的一部分，全球化用人，自然更须管理好薪酬体系。这个问题可采取"全面报酬计划"为导向的薪酬政策，将企业薪酬计划设定和员工个人职业规划结合起来。　　同时，须倡导薪酬体系的业绩为本，充分发挥员工的积极性和主动性，使其能为企业创造更多的市场价值，并且这种对企业的贡献不仅体现为业绩工资，也可参考诺基亚公司建立多种内部奖励计划和机制。　　要素六、知己知彼，百战百胜　　全球化用人背景下，相比发达国家知名名牌企业，国内企业在全球化用人上的确还有许多方面必须加强，而先进外企在如下几个方面都能为国内企业提供启示： 　　一、精心设计岗位，使员工能力得到高度发挥。　　二、系统培训，保证员工潜力得到高度开发。　　三、严格考核，促进人才有效利用。　　四、精心设计薪酬福利系统，增加企业对员工流动的“粘滞度”。据测算，仅替换雇员的物质成本就高达辞职者工资的150％，而存在于员工头脑里的知识资本就更没法衡量，精心设计企业薪酬福利系统，就是增加这种"粘滞度"的重要举措。

　　人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。　　这个解释包括几个要点：人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。特征：　　1、生物性。　　与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。　　2、时代性。　　人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。　　3、能动性。　　人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。　　4、两重性。　　两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性，　　5、时效性。　　人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。　　6、连续性。　　人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。　　7、再生性。　　人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。　　人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。　　即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

网络信息整理1、岗位分析与设计2、人力资源规划3、员工招聘与甄选4、绩效考评5、员工薪酬管理6、员工激励制度7、企业培训与开发8、员工职业生涯规划9、人力资源成本核算10、劳动关系管理

9类职能。一、一般职能：1、招聘与选拔。2、培训与开发。3、劳动关系管理。二、基础职能：1、人力资源战略。2、人力资源规划。3、工作分析与设计。三、核心职能：1、绩效管理。2、薪酬管理。3、职业生涯管理。

人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求，将合适、优秀的人才招进企业，并且将合适的人放在合适的岗位上。培训与开发：根据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者团体现有的人力资源管理水平，让人力资源管理效率更好，从而为团体(或组织)创造更大的价值。绩效管理：帮助组织解决如何用人的问题。薪酬管理：提供薪酬与福利框架，以激励更高的工作业绩，并确保组织目标的实现与优秀人才的保留。劳动关系管理：负责信息传递与交流，让企业与员工之间的行为得到规范，并且让双方的权益都能得到保障。人力资源管理的含义：人力资源管理指的是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，并且通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，从而为企业创造价值，给企业带来更多的效益。人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： (1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 (2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 (3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 (4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 (5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 (6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 (7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 (8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 (9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 (10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

人力资源管理主要涉及到以下的内容：人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。薪酬与福利：企业的薪酬体系是怎样的，怎样给不同的员工发工资、福利、补贴，要发多少等等。绩效管理：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。员工和劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。总结：企业首先要进行人力资源规划，预计要招聘多少人、招哪些人、招到的人员如何分配等，接下来就是招聘了，招到合适的人之后，就要进行培训，培训结束后就要进行绩效考核了确定是否能成为该企业的合格的员工，分配到哪个部门比较合适，这过程中会签订一个试用期的合同，并录入档案，这个就是员工关系管理的内容之一，成为企业的员工后，你的薪酬福利又是如何计算的呢，这也是人力资源管理要涉及到的问题。人力资源管理可以有很多事情去做，你可以选择一个你感兴趣的模块，学精就可以了。这都是很专业的知识，学习的过程中要注意结合实际，很多时候，想起来可以，但做起来可就难了，只有经历过才会懂得！

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务: 1.制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况

人力资源管理的定义： 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。直白的说，就是人岗匹配的设计，除了以上人力资源的战略规划所涉及的模块，人力资源管理还包括以下5个模块：1、如何去寻找与岗位要求匹配的人。——招聘、选拔和录用2、目前在岗位上工作的人不适应岗位的要求时，对其素质进行培养，使其满足岗位要求。——培训与开发3、对于现在正在岗位上工作的人，如何去评价他与岗位要求相适应呢？以管理的形式进行科学合理的评价。——绩效管理4、劳动积极性发挥最大，在岗位上取得应有的人力资本，物质激励手段，是让其动力充分发挥的关键。—— 薪酬管理5、与岗位要求并不合适的人，如何进行相应的管理，如何根据岗位的具体要求，在充分发挥出人力资本的情况下又不违反劳动法。—— 劳动关系管理

　　　　做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。2.认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。3.构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。4.根据公司的实际情况，建立岗位制度和岗位职责，明确岗位内容和所需要达成的目标.5.有效发挥人力资源管理制度的整体效能，使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融，服务于生产运营。6.用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。7.人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。人力资源管理指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。