战略

国家军事战略，是国家武装力量活动全局的方针、政策和战略。国家军事战略受国家政治、经济、外交、科技、文化、教育、人口、资源、地理、战略环境、战略力量、战略行动等影响，并在一定程度上还受国际战略环境、国际力量对比、国际斗争方式、国际军事行动、国际军事合作、国际军事斗争、国际军事技术、国际军事组织、国际军事文化、国际军事教育、国际军事宣传等影响。国家军事战略受国家安全形势、国家军事战略方针、国家军事力量状况、国家经济实力、科学技术水平、战略物资储备、战略交通运输能力、战略后方依托、国际形势、国际军事斗争、国际军事合作、国际军事斗争方式、国际军事技术、国际军事组织、国际军事文化、国际军事教育、国际军事宣传等影响。国家军事战略是指导国家武装力量建设和运用全局的方略，是国家战略的重要组成部分。国家军事战略的制定和实施，由国家决策机构和领导人来决定，由国家军事机关和领导人组织实施。

在日常生活中，很多人会在采购东西方面做很多的思考和对比。采用战略采购方式去采购，那么战略采购是什么意思呢？小编整理出来了相关内容，一起来了解看看吧！希望对你有所帮助。

这个问题可以搜索一下 学知网,它的对应目录是" 经济管理/管理/战略管理"

Lark Player是一款面向全球用户的视频播放器应用程序，而进入南美市场需要考虑以下几个国际营销战略方面的要素：文化因素：南美地区的文化和习俗与其他地区有很大差异，需要针对当地文化开展营销活动，以确保产品能够被接受和推广。竞争环境：需要对当地市场的竞争环境进行分析，包括现有的竞争对手、他们的定位和策略，并制定针对性的市场定位策略。法律政策：需要研究南美地区的法律法规，了解当地的政策环境、知识产权保护、税收政策等，并确保Lark Player在当地的合规性。市场规模：需要了解南美地区的市场规模，以及该地区的消费者购买力和消费习惯，从而确定Lark Player在当地的定价策略。市场推广：需要制定适合南美市场的市场推广策略，包括选择合适的宣传媒介、针对性的广告和促销活动等，以吸引当地用户并提高知名度。总之，进入南美市场需要进行细致的市场分析和战略规划，根据当地市场情况和文化差异，调整Lark Player的产品定位、营销策略、价格策略等，以适应当地市场需求，从而获得成功。

信息通信产业正处于一个历史的转折点，多媒体和全球化将在三个关键领域内引起根本的变化。首先是通信业务领域。当NTT完成数字网络的建设，NTT尽最大的努力确保以具有竞争能力的价格最大限度的提供各种形式的业务。虽然NTT的电话业务已达到国际先进水平，但NTT仍将继续对其进行改善，提供诸如虚拟专用通信网和通话费优惠业务等。在多媒体领域，开放式计算机网络(OCN)是用于计算机通信的一项新通信业务。同时，综合业务数字网（ISDN）将继续保持特快速的增长。这些业务的增长，使得NTT公司的网络业务在不久的将来将与NTT的电话业务并驾齐驱。第二个主要变化是将对NTT的资源进行重新组合和分配。数字网络引起基础设施方面出现很大的变化，因此NTT公司将致力于重组人力、物力和财力资源。为了开拓新业务、实现微型化组和降低成本，NTT把追求技术的进步放在非常重要的位置。在设备和设施投资方面，NTT主要集中在将光纤引入接入网，并考虑使用移动电话、个人手持电话系统(PHS)和其他无线通信设备以增强网络的操作性能。NTT公司对人力资源也将进行重新分配和培训，以便更加有效地对应这些变化。第三个主要变化将体现在对资源运用的战略方面。NTT公司的当务之急应该是在最大范围内利用NTT的人力和物力资源。因此，NTT公司将增加网络的开放程度，在NTT内部实行全球性战略并建立一个分散、分组形式的机构。在即将到来的这个时代，任何企业或国家都不能独来独往，它们必须相互合作，当然也会相互竞争。

这些黑鸟吹实在受不了，60年代的二代机都很快，都在2-3倍音速。这其实就是个二代机的底子，加些外形新想法。再说价格，一整几亿几十亿美元一架，还有说上百亿一架的，你们可以去查查当年其它军事装备的价格在推算也不至于这么离谱。小鹰号航母总造价才4亿美元，当时美国最先进的F4战斗机造价只有200多万美元，美国那个时候全年军费才只有500亿美元，花10亿美元造一架侦察机，一架侦察机顶两个半航母，顶400架F4战机，是不是太疯狂了点。。。

“薄利多销”中的“薄利”就是降价，降价就能“多销”，“多销”就能增加总收益。是指在销售市场有可能扩大的情况下，通过降低单位商品的利润来降低商品的价格，虽然会使企业从单位商品中获得的利润量减少，但由于销售数量的增加，企业所获利润总额可以增加。只有需求富有弹性的商品才能“薄利多销”。实行薄利多销的商品，必须满足商品需求价格弹性（Price elasticity of demand）大于1，此时需求富有弹性。因为对于需求富有弹性的商品来说，当该商品的价格下降时，需求量（销售量）增加的幅度大于价格下降的幅度，所以总收益增加。需求弹性指商品价格变动百分之一时，商品需求变动的百分比再乘以100。公式表示为：需求弹性=商品需求变动的百分比/商品价格变动百分比。需求弹性大于1时，商品需求增加的百分比大于商品价格下降百分比，这时可以通过降价扩大销售量来增大总收益。销售量增大的效应超过价格下降的负面影响。这是薄利多销的理论基础。扩展资料从销售商品的数量上看，一般情况下，薄利能增加商品的销售数量，但从销售量上看，薄利并不一定增加销售量。这是因为，销售量取决于商品的数量和价格。薄利销售时，若商品销售数量增大的变化幅度小于商品价格的变化幅度，薄利则不多销。比如，当价格降低10%而商品数量增加5%时，销售量不仅没增加反而减少了约5%。由此可知，"薄利多销"并不是一个通用的法则，该法则对部分商品则存在着陷阱。比如药品是价格弹性系数小于1的特殊商品，人们并不能因为药品的价格的下降而多吃药，也不能因为药品的价格上涨而少用药品。药品的以价换量或者薄利多销其实是不大符合经济学原理的。但为什么我们会发生这种情况呢？完全是政策导向，不是市场行为。

营销战略应分为消费品企业的营销战略和工业品企业的营销战略。我们专注于工业品企业的营销战略服务。抓住市场细分战略这个核心部分，让工业品企业能够更有效、更经济地锁定目标客户，清晰描述公司定位和价值主张，通过与潜在优质客户相匹配的营销沟通和策略组合，帮助工业品企业多开发具有长期合作价值的优质客户。具体内容包括以下5个方面1、行业市场基础研究2、行业竞争结构分析3、标杆企业营销研究4、营销定位战略5、营销策略组合

找上课听课的女生借笔记，或者直接找老师划重点。。。

　　一、行政管理是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理。行政管理的协调功能包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。　　行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。烽火猎聘公司认为行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。　　行政管理的工作流程:　　对于行政助理的工作职责，对于不同的公司来说，职责是不一样的，但是主要的工作职责还是有共同点如下：　　1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；　　2、管理公司内部相关的文件；固定资产管理、办公用品采购等行政工作。　　3、分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进；　　4、向员工传达相关制度；　　5、优化工作流程，简化汇报程序，降低成本；　　6、会务安排。　　7.人事档案，文件管理，社保，医保，考核，传达文件，会议记录　　8.配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜.　　9.协助办公室事务管理　　10.前台工作：电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、 签收、来宾接待、其它文秘工作。　　业务培养目标：　　业务培养目标：本专业培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识．能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。　　业务培养要求：本专业学生主要学习行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识，受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练，具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。　　毕业生应获得以下几个方面的知识和能力：　　1．掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识；　　2．掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法；　　3．具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力；　　4．熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和法规；　　5．了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态；　　6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。　　主干课程：　　主干学科：政治学、管理学、法学　　主要课程：管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、社会学概论、政府经济学、行政组织学、地方政府学、市政学、公共政策等。　　主要实践性教学环节：包括学年论文、实习、毕业论文等，一般安排不少于10周。　　修业年限：四年　　授予学位：管理学或法学学士　　相近专业：行政管理 公共事业管理 劳动与社会保障 土地资源管理 公共关系学 公共政策学 城市管理 公共管理 社会工作 房地产经营管理 项目管理 文化产业管理 物业管理 航运管理　　二、“公共关系”一词是由英文“Public Relations”翻译而来的，中文可译为“公共关系”或“公众关系”，不论是其字面意思还是其实际意思基本上都是一致的，都是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。　　公共关系学也是我国高等教育的一项新兴专业，开设大专、本科至最高硕士的课程。　　关于公共关系的各种定义有很多。综合各种定义，我们给公共关系下一个定义：公共关系是一个社会组织用传播手段使自己与公众之间形成双向交流，使双方达到相互了解和相互适应的管理活动。这个定义反映了公共关系是一种传播活动，也是一种管理职能。　　公共关系(Public Relation)是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识，理解及支持，达到树立良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列促销活动。它本意是社会组织、集体或个人必须与其周围的各种内部、外部公众建立良好的关系。它是一种状态，任何一个企业或个人都处于某种公共关系状态之中。它又是一种活动，当一个工商企业或个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动。作为公共关系主体长期发展战略组合的一部分，公共关系的涵义是指这种管理职能：评估社会公众的态度，确认与公众利益相符合的个人或组织的政策与程序，拟定并执行各种行动方案，提高主体的知名度和美誉度，改善形象，争取相关公众的理解与接受。

摆明了一派胡言，这个你也信？

　　左边起 SM CC 姜虎东, SM总制作人李秀满, MYSTIC制作人尹钟信, MYSTIC制作人Yeo Unhyeok 　　SM娱乐公司（以下 SM）于2017年3月30日通过战略投资制作人尹钟信主导的MYSTIC娱乐公司（以下 MYSITIC）取得28% MYSIC股份，成为了最大股东。 　　MYSTIC是制作人尹钟信的主导下制作全新色彩的艺人以及音乐的综合娱乐公司，目前在展开唱片发行事业和演员及主持人等多样领域的艺人经纪事业，并且最近还聘请制作人Yeo Unhyeok，正式扩展视频资讯内容事业。 　　首先，在音乐领域，SM通过投资和合作大幅度扩张SM的全球音乐事业，为MYSTIC的成长将提供全球‘网络"、体系以及事业能力。SM和MYSITIC还将推出全新项目，通过移动端、新媒体等多样平台献上多彩音乐及咨询内容。 　　在视频领域，制作人Yeo Unhyeok主导的MYSTIC视频咨询内容事业部与拥有顶级主持人、演员和制作组的SM CC合作，推动有关电视剧、综艺、电影、移动端/PC端/新媒体资讯内容等的制作事业，由此，通过开展移动端/新媒体事业、进军世界市场/平台，发挥协同效应。 　　两家公司表示本次合作的意义在于，“SM和MYSTIC是以互相尊重和合作为基础的最佳合作伙伴，将在音乐、艺人、演出/音乐节及视频事业等多样领域发挥出全球性协同效应，近期将展现通过两家公司的合作而诞生的资讯内容以及项目”。

Tesco的首席执行官Terry Leahy日前告诉媒体，公司计划未来十年将海外市场的收入做到总收入的一半，目前该比例为27%。他表示，日前进入美国只是其全球战略的一部份，公司还计划进入印度同时不排除进入俄罗斯的可能。Terry还表示，自己从1997年开始管理公司，并希望能够在未来继续担任这项工作，“我们正在成为全世界为数不多的成功的国际化零售公司，这才刚刚开始，还有很多工作要做。”

能。根据查询中国知网显示，lse管理与战略专业属于金融学和管理经济学等经济学科的前沿专业，相关性和对口性都大，lse管理与战略能走金融。

战略核潜艇的声呐系统可以监听多远有消息称美军战略核潜艇的声呐系统，探测距离有300到400千米。这个距离，应该是美国海军为了威慑对手，进行的夸大宣传。潜艇所装的声呐对目标的发现距离是有具体条件的，并非一个定值。例如同一型舰艇在不同航速、不同海区所表现出来的噪声，都不一样，潜艇在不同航速、不同海区、不同深度所表现出来的噪声也不一样，所以潜艇声呐对舰艇的探测距离有远有近。一般来说，声呐对于高噪声舰艇的探测距离明显大于对低噪声舰艇的探测距离，被动声呐的探测距离要大于主动声呐。美国海军在上世纪70年代服役的“拉斐特”级战略核潜艇美国海军在上世纪60～70年代的现役战略核潜艇有三代，即第一代“华盛顿”级、第二代“伊桑·艾伦”级、第三代“拉斐特”级，它们都装有AN/BQS-4主动探测声呐、AN/BQR-2B被动探测声呐，以及用于远程警戒和搜索跟踪的AN/BQR-7被动声呐。“拉斐特”号战略核潜艇的BQR-7声呐的显控台就探测距离来说，BQR-7的距离最远。它由排成3列的156个水听器基元组成，在艇首排成半圆形，并向两舷延伸15.24米，水下最大探测距离100海里，大约185千米。这已经是理想状态下的探测距离，也就是潜艇在低速航行时，对敌方高速舰艇的最大探测距离。因此，300～400千米的探测距离是达不到的。即便是现在的安静型潜艇，在低速航行时用最先进的被动拖曳线列阵探测声呐，对舰艇也难以达到这么惊人的探测距离。300～400千米的探测距离，可能只是偶然状态下的数据，是美国海军用来进行夸大宣传的，目的是给对方进行心理威慑。BQR-7声呐的显控台BQS-4声呐的显控台此外，在远距离探测时，潜艇声呐的精度很低，只能用来警戒。像AN/BQS-4这样的主动探测声呐，精度高一些，但最大探测距离不到20千米。AN/BQR-2B被动探测声呐的最大探测距离在数十千米。所以，潜艇声呐在130～160千米辨别舰型也是无法达到的，同样是种夸大的宣传。BQR-2声呐的显控台现代装备最普遍的中型舰载反潜直升机的作战半径，通常也才150～200千米，所以卡-25PL舰载直升机所具有的150千米作战半径，并不差。苏联海军当时并不是觉得卡-25PL的作战半径不够，而是卡-25PL的整体性能比较差，所以才去研制新的卡-27舰载反潜直升机。实际上，我们从后来的卡-27的作战半径来看，与卡-25PL相比并无多大提高。

5月27日，金科文化全资子公司、“会说话的汤姆猫家族”IP创造者Outfit7以“打造我们的爆款游戏”为主题，在线成功举办了全球合作伙伴大会“Outfit7NOW2021”。Google、Facebook、Apple、IronSource、Tiktok等全球知名数字广告平台以及YouTube、华为、小米、OPPO、vivo等来自全球的重要合作伙伴参加了此次盛会，Outfit7向与会嘉宾全面展示了其全新品牌战略与未来品牌发展愿景以及2021年预计上线的新品，并与与会嘉宾共同展望了Outfit7未来发展新动能。创新、好玩，延续了十年的休闲品类“王者”成立于2009年的休闲游戏厂商Outfit7，被世人广为熟知的是其创造的“会说话的汤姆猫家族”IP。2010年，Outfit7推出了其首款模拟养成类游戏《会说话的汤姆猫》，凭借界面简洁、简单好玩的特征，一经上线便风靡全球，成为2010年全球下载量最多的移动应用，并在自然流量状态下保持了5年的飞速增长。随后，Outfit7延续了其好玩、原创、精品的研发路线，陆续研发上线了《会说话的狗狗本》《会说话的新闻》《我的汤姆猫》《我的安吉拉》《我的汉克狗》《汤姆猫跑酷》《我的汤姆猫2》等操作简单、玩法日益丰富的系列休闲游戏产品。其在2013年推出的《我的汤姆猫》，凭借其创新的玩法、丰富的细节，为全球虚拟宠物游戏品类创造了一个全新的标准，并在此后的四年中连续上榜全球下载前十热门游戏;2014年，Outfit7利用旗下萌宠、可爱的IP角色形象，率先布局女性向游戏赛道，上线了一款名为《我的安吉拉》的休闲、治愈系女性向养成游戏，并在当年取得全球游戏下载第六的成绩。作为全球电子宠物品类的典范，《我的汤姆猫》和《我的安吉拉》均保持了超长生命周期运营，公开资料显示，2020年，《我的汤姆猫》和《我的安吉拉》月活跃用户数最高分别达5,600万人次和6,600万人次。2018年，Outfit7推出了《我的汤姆猫》的续作《我的汤姆猫2》，该产品上线第一天即拿下超百个国家和地区的下载榜首，2020年月活最高达到8,600万人次，其产品实力与号召力可见一斑。更重要的是，汤姆猫家族IP不仅在养成品类获得巨大的成功，旗下《汤姆猫跑酷》已经是下载总量前三大的跑酷类游戏。据悉，2016年上线的《汤姆猫跑酷》，凭借高品质的制作水准、明亮的画风、丰富的场景，上线后表现非常亮眼，经常出现在各应用市场热门榜单前列，上线5年，累计下载量已超过16亿次，2020年月活最高达7900万次。因其经典玩法以及广泛的知名度，该产品在2021年正式突破传统游戏渠道，与华为高端家庭娱乐智慧屏达成了合作，成为华为2021最新款智慧屏首批唯一置入的体感游戏。同时在两个品类领域获得全球市场领先地位的休闲游戏厂商，并不多见，而Outfit7便是其中一个。这背后深层次的原因，不仅是Outfit7拥有了一个沉淀了内容、有自身文化调性的IP，同时还具备了一支经过多年技术探索、玩法摸索、有积累的技术团队，更迭代出了一套职责与动线明晰、以数据为导向的内容生产机制。得益于此，尽管超休闲与休闲游戏市场风云变幻，2017-2020年，汤姆猫家族IP稳居全球热门游戏下载前5榜单。数据显示，2020年，汤姆猫家族IP系列游戏产品的全球月活量已突破4.1亿次，全球移动市场数据供应商AppAnnie在《2021移动游戏市场报告》中甚至直言，10年过去了，会说话的汤姆猫IP仍然是全球最成功的移动游戏IP之一。战略升级新IP游戏或将成为增长新王牌在此次全球合作伙伴大会上，Outfit7重磅宣布了围绕“会说话的汤姆猫家族”IP的新款精品大作《我的安吉拉2》以及《汤姆猫跑酷2》。Outfit7CEO表示，在休闲游戏这一赛道上，金科文化及其子公司Outfit7仍将继续深耕“会说话的汤姆猫家族”IP，进一步强化汤姆猫家族IP在电子宠物类及跑酷品类领域的领先优势，持续为上市公司贡献稳定收入。除此之外，Outfit7高层正式介绍了公司将在全新升级的战略定位下推出的新IP游戏产品《神王角斗》《沼泽激战2》。Outfit7CEO表示，经过10年的休闲领域的摸索与迭代，公司的企业文化、研运体系、组织架构以及对行业和自身的理解均达到了一个全新的高度。在此基础上，Outfit7将立足新的发展阶段与此前业已形成的优势，继续强化在养成品类及跑酷品类领先优势的同时，全面贯彻Outfit7创新文化与品质引领，积极尝试更具开拓性的产品与新IP，进一步拓宽休闲品类边界，为全球用户带来更多好玩的休闲精品内容。据悉，Outfit7今年将推出的《神王角斗》即为一款受自走棋玩法启发的全新休闲策略类游戏，其研发团队打造这款新IP产品的初衷是让更多的用户以更轻松、更好玩的方式体验策略游戏，预计该产品的上线将颠覆用户对休闲游戏的认知。目前，该创新性产品已在多个国家和地区开展测试工作。同时，结合原先在养成品类的优势，Outfit7也正在研发的一款人生模拟类游戏，据Outfit7高层介绍，该产品将设置多个故事主线与视觉叙事，玩家可以在产品中体验多种人生，规划上线时间为2022年。战略升级后的Outfit7将给全球休闲游戏玩家带来怎样的惊喜，让我们拭目以待。

Well, every company should have their own business strategy. It is need of every business to follow a particular strategic plan for getting the desirable outcome for which the business set-up has established. This is the need of every business whether a business is still just starting out or has already founded a strong foundation, it always needs some form of guidelines to be followed as how it should be conducted in order to further strengthen its performance. At the heart of any business strategy is a company"s business model. This is centered on what the value proposition of the firm actually is. This defines how resources will be used to deliver products with benefits the customers actually need and want.However, some of the business owner don"t have any business strategy when they are doing business. Some of them do grow without business strategy due to good market enviornment or business sense of the business owners. However, when the businesses grow up, the risks of the decision making or the limit of resource that need to be allocated will become more and more distinct. Without business strategy, they can"t go far.

　　经济、科技的急速发展，各国间的贸易越发频繁，使得企业间的竞争愈演愈烈。为取得长期快速的发展，企业管理者和相关学者们认识到战略管理已不能仅仅关注于战略规划，战略的执行和控制也是非常重要的，下面我给大家讲下企业战略控制的方式。 　　企业战略控制的主要方式 　　从控制时间来看，企业的战略控制可以分为如下三类 　　1.事前控制。在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施，所批准的内容往往也就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题的控制，如任命重要的人员、重大合同的签订、购置重大设备等等。 　　由于事前控制是在战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准。因此，管理者必须对预测因素进行分析与研究。一般有三种类型的预测因素： 　　(1) 投入因素。即战略实施投入因素的种类、数量和质量，将影响产出的结果。 　　(2) 早期成果因素。即依据早期的成果，可预见未来的结果。 　　(3) 外部环境和内部条件的变化，对战略实施的控制因素。 　　2. 事后控制。这种控制方式发生在企业的经营活动之后，才把战略活动的结果与控制标准相比较，这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由职能部门人员去做，即在战略计划部分实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业职能部门及各事业部定期的讲战略实施结果向高层领导汇报，由领导者决定是否有必要采取纠正措施。 　　事后控制的方法的具体操作主要有联系行为和目标导向等形式。 　　(1) 联系行为。即对员工的战略行为的评价与控制直接同他们的工作行为联系挂钩。他们比较容易接受，并能明确战略行动的努力方向，使个人的行动导向和企业经营战略导向接轨;同时，通过行动评价的反馈信息修正战略实施行动，使之更加符合战略的要求;通过行动评价，实行合理的分配，从而强化员工的战略意识。 　　(2) 目标导向。即让员工参与战略行动目标的制定和工作业绩的评价，既可以看到个人行为对实现战略目标的作用和意义，又可以从工作业绩的评价中看到成绩与不足，从中得到肯定和鼓励，为战略推进增添动力。 　　3. 随时控制。即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营，这种控制方式主要是对关键性的战略措施要进行随时控制。 应当指出，以上三种控制方式所起的作用不同，因此在企业经营当中它们是被随时采用的。 　　从控制主体的状态来看，战略控制可以分为如下两类： 　　1.避免型控制。即采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要控制的目的。如通过自动化使工作的稳定性得以保持，按照企业的目标正确的工作;通过与外部组织共担风险减少控制;或者转移或放弃某项活动，以此来消除有关的控制活动。 　　2.开关型控制。开关型控制又称为事中控制或行与不行的控制。其原理是：在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关得开与止。 　　开关控制方法的具体操作方式由多种： 　　(1) 直接领导。管理者对展览活动进行直接领导和指挥，发现差错及时纠正，使其行为符合既定标准。 　　(2) 自我调节。执行者通过非正式的、平等的沟通，按照既定的标准自行调节自己的行为，以便和谐作者配合默契。 　　(3) 共同愿景。组织成员对目标、战略宗旨认识一致，在战略行动中表现出一定的方向性、使命感，从而达到殊途同归、和谐一致、实现目标。 　　开关控制法一般适用于实施过程标准化的战略实施控制，或某些过程标准化的战略项目的实施控制。 　　从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下五种： 　　1.财务控制。这种控制方式复盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。 　　2.生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。 　　3.销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。 　　4.质量控制。包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量不仅包括生产工作的质量，好包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此，质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制过程，质量控制是动态的，着眼于事前和未来的质量控制，其难点在与全员质量意识的形成。 　　5.成本控制。通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制重要建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。 　　企业战略控制的方法 　　1.预算： 　　预算：是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。 　　一方面预算起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用;另一方面，预算也是企业战略控制的一种方法。 　　*预算准备完了以后，企业内部的会计部门就要保有各项开支记录，定期作出报表，表明预算、实际支出以及二者这间的差额。 　　*做好报表之后。通常要送到该项预算所涉及的不同层次的负责人手中，由他们分析偏差产生的原因，并采取必要的纠正措施。 　　2.审计： 　　审计：是客观地获取有关经济活动和事项的论断的的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。 　　*审计过程基本上着重于注意一个企业做出的财务论断，以及这些论断是否符合实际。 　　*中国执行审计的人员可有两类： 　　一类是独立的审计人员或注册会计师，他们的主要职责是检查委托人的财务报表。不过，他们还执行其经济工作，如会计服务、税务会计、管理咨询以及为委托人编制财务报表等。 　　另一类是企业内部审计人员，他们的主要职责是确定企业的方针和程序是否被正确地执行，并保护企业的资产。此外，他们还经常评估企业各单位的效率以及控制系统的效率。 　　3.个人现场观察： 　　个人现场观察是指企业的各层管理人员(尤其是高层管理人员)深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施。 　　企业战略控制的系统要求 　　1.控制系统应是节约的： 　　既不能产生过多的信息，也不能提供太少的信息，而应是最经济地产生各部门所需要的最低限度的信息。 　　2.控制系统应是有意义的： 　　控制必须与企业的关键目标相联系，能为各层管理人员提供真正需要和有价值的信息。 　　3.控制系统应当适时地提供信息： 　　经常和快速的反馈并不一定意味着是较好的控制，关键是要及时地提供给管理者使用。 　　例如：在试销一种新产品时，就需要快速的反馈;而在长期研究和开发项目中，逐日、逐周甚至逐月地反馈进展情况，可能是不必要的，而且也无益。因此，应使设计的控制系统对应于所考核的活动或职能的时间跨度。 　　4.控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息： 　　例如：知道某一产品市场占有率是上升还是下降，还是保持稳定，与确知其市场占有率的多少同样重要。类似这样的定性信息比仅用定量数据能更快地发现问题，从而有助于更迅速地采取解决问题的行动。 　　5.控制系统应有利于采取行动： 　　控制系统输出的信息必须传递给企业中那些根据这些信息而采取行动的人。如果给管理人员提供的报告仅仅是为信息而信息，那通常意味着这些报告会被忽视，事实上，也可能导致管理人员忽视其它有用的报告。应当明白，并非企业中的每个人需要所有的报告。 　　6.控制系统应当是简单的： 　　复杂的控制系统常常会引起混乱，收效甚微。有效控制系统的关键是它的实用性，而非它的复杂性。

貌似应该是CHINA Promotion Comm-FOR TOP Brand Strategy.就是中国名牌网的那个LOGO，看不太清楚

（一）人力资源开发的概述 识记：人力资源开发的类型 理解：人力资源开发的概念与特点 （二）人力资源开发战略及其价值 识记：人力资源开发战略提出的背景 理解：人力资源开发战略的概念、特点与作用 应用：人力资源开发战略的内容与实施 （三）人力资源开发原理 理解：发展动力原理、素质开发原理、行为开发原理 （四）人力资源开发方法 应用：自我开发、职业开发、管理开发、组织开发 一、人力资源开发的概念 定义：开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。 二、人力资源开发的类型 1.从空间形式，有行为开发、素质开发、个体开发、群体开发、组织开发、区域开发、国家开发、国际开发等； 2.从时间形式，有前期开发、使用期开发、后期开发。 3.从对象上划分，有品德开发、潜能开发、技能开发、知识开发、体能开发、能力开发、智力开发、人才开发、管理者开发、技术人员开发、普通职员开发。 三、人力资源开发的特点【简答】 1.特定的目的性与效益中心性 综合效益最大化是人力资源开发追求的最终目的。 2.长远的战略性 人力资源开发是人力资源中长期规划实现的手段与途径。 3.基础的存在性 前期性人力资源开发的基础和存在的形式具有变化性。 4.开发的系统性 5.主客的双重性 6.开发的动态性 人力资源开发客体的主观能动性、开发过程中的长期性及开发活动的负责性决定了人力资源开发的动态性。 一、人力资源开发战略的提出背景及概念界定 1.人力资源开发战略提出的背景 2.人力资源开发战略：是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织的共同成长，提高组织绩效，进而实现组织的可持续发展的过程。 人力资源开发战略的特点【简答】 前瞻性、全局性、系统性、弹性、动态性 二、人力资源开发战略的作用【简答】 1.有助于增强组织竞争力 组织的价值性、稀缺性、难以模仿性才是竞争优势的主要来源。 2.有助于提高个人绩效与组织绩效 工作绩效是由员工的个人能力和组织对其的激励两个变量决定的。即工作绩效=f（能力X激励） 3.有助于组织的可持续发展 组织中的人力资源包括员工的个人知识水平、员工总体的知识结构与素质等，人力资源是组织可持续发展的基础。 三、人力资源开发战略的内容与实施【论述】 在实施过程中，应考虑到其系统性，保持内部与外部的一致性。 外部一致性是指人力资源开发战略需与组织的外部环境协调、契合、一致。外部环境范围很广，包括一切与组织的经营有关的外部环境，如政府的法令法规、科技的发展、市场的竞争、社会的文化等。 内部一致性包括垂直一致性和水平一致性。垂直一致性指人力资源开发战略应符合组织的特点，与组织的总体战略一致。水平一致性则是指人力资源开发战略系统所有的内在因素进行补充和支持的情况。 1.树立以人为本的人力资源哲学 （1）组织管理者应了解组织内人力资源的价值及其在获取竞争优势种的作用。 （2）需要人力资源管理者分析以下三个问题：1）本组织的竞争优势是什么？2）在整个组织的价值创造链中，关键因素是什么？3）哪些员工具有保持组织竞争优势的最大潜力？4）管理者应通过各种有形的和无形的方式向每一位员工清晰地表达组织对人力资源高度重视的态度。 2.开展积极主动的组织学习 学习型组织具有以下特点：（1）有一个人人赞同的共同构想；（2）在解决问题和人事工作时，摒弃旧的思维方式和偏见程序；（3）作为相互关系系统的一部分，成员对所有的组织过程、活动、功能与环境的相互作用进行思考；（4）人们之间坦率地相互沟通，不必担心受到批评或惩罚。（5）人们摒弃个人利益和部门利益，为实现组织的共同构想共同奋斗。 学习型组织最为本质的特征就是组织学习。 学习分为四种类型：照搬式学习、知识积累型学习、研究型学习、探索型学习 3.实施系统化的人力资源管理 人力资源管理系统包括人力规划、人员招聘、人员配置、人员培训、人员考评、人员报酬等管理活动。 4.进行立体多维的职业开发 之所以将职业开发与人力资源开发战略联系起来，一是因为它的开发方式灵活多样性，能从全方位的角度来提高员工的积极性、培养他们的能力，取得满意的开发效果。二是因为一般竞争对手很少接触一个组织的工作设计、工作专业化等工作。 一、发展动力原理 1.生存动力原理 罗恩.哈伯德认为，人作为一种生命形态，在其所有行为和目的的实现背后的动力都是由“生存”两字支配着。生存动力包括为自身利益的扩展以及姓氏繁衍的不朽追求，为子女利益的扩展以及未来生活保障的追求，为周围群体最佳生存的强烈追求，为整个人类最佳生存的强烈追求。 2.需求动力原理 马克思主义认为，人的需求包括生效需要、发展需要与享受需要。 3.自主动力原理 4.目标动力原理 目标动力原理告诉我们，当我们把时间与精力集中于一个特定方向时，我们能成功地达到目标。 5.压力原理 实验结果表明，在竞争条件下进行滑雪、游泳等训练，由82%的人提高了自己的原有成绩；在体操竞赛中，运动员肌肉用力的精确度提高了30%~50%。 6.群体动力原理 部分之间的最佳组合，结果超越了总和。即1+1>2. 在美国芝加哥的驴子结队拉重竞赛中，第一队驴子能拉9000磅，第二队能拉8000磅，当把两队驴子适当组合在一起，却能拉30000磅。 二、素质开发原理 1.用进废退原理 例如，经常用右手的人，其右手总比左手粗一些，更有力量一些。 农村菜市场中的零售人员的心算能力总比我们一般人强多了，纺织厂染色工人对颜色的辨别能力比我们普通人要高出许多倍。 2.扬长避短原理 3.用人适中原理 二流岗位配备一流人才、或把二流人才配备到一流岗位都与适中原理相违背。 4.生态限制因子改变原理 一个非常有能力与实绩的国内著名专家之所以难以成为世界级的著名专家，并非其知识、能力与水平上与外国专家有差距，而是受英语听说能力的影响；又如某企业研制的产品之所以哺乳另一个企业的好，其差距并非在研究人员的结构与水平上，也不在于手段与技术方面，而是在于该企业的研发部门的实验人员比较粗心，实验数据上有差距。 5，适合环境的整体性原理 当我们引进一个人才时，我们应该同时引进他所适应的环境，否则我们所引进的人才很有可能无法正常发挥他的作用。 6.富集原理 例如幼儿园老师教给的用5个手指进行10位数以内加法的经验，到小学一年级便富集为10位数以上加法的运算经验与能力。 7.结构化原理 许多有才华的人，有能力的人，在不正确的人事结构系统中，能力得不得不到正常发挥。 8.层序能级对应原理 我国古代韩非提出了法、势的学说。他任务：权，小数也，能衡千斤重物，所局势也。 9.互补增值原理 互补增值的科学依据是系统理论。其数学表示即1+1>2。如果1+1=2，则没增值，1+1<2则说明发生内耗。 10.持续开发原理 11.文化凝聚原理 三、行为开发原理 1.需求导向原理 需求导向原理：是指在人力资源开发过程中，首先要注意组织的需求岗位的需求，有针对性地开发，针对不同的职业、职务、职位与个人确定不同的开发方向、开发内容与开发形式；其次要注意被开发者的需求，把个体的需求科学引导到组织的需求上来，两者相互结合，互相统一。 2.利益对称原理 人力资源报酬体系中不能忽视人力资本的价值，要对人力资源开发过程中客体方的投入予以合理的考虑；不能过于强调岗位工资，见事不见人。 3.信息催化原理 任何一个人才，不论原有素质结构有多好，原有知识基础有多雄厚，如果没有事宜的信息刺激与催化，最好的素质最后的基础也无法发挥出它的作用。 4.竞争开发原理 当人力资源主体A处于人力资源主体B之前，则A为B的前位，而B为A的后位。当人力资源主体A处于人力资源主体B之上时，则A为B的尚未，而B为A的下位。 人力资源开发的方法【论述】 一、自我开发 1.自我学习的形式 自我学习的形式，在目前的组织中主要是学习与自我申报制度。学习是指学习者为了实现自我发展或自我变化的需要主动获取信息、改变行为、适应环境与开发目标的活动。 2.自我申报 自我申报：是员工对自己的工作内容、工作是影响进行分析和自我评价，同时提出轮岗与能力开发愿望与计划的过程。 自我申报是为任职者创造一种最大限度发挥现有能力的氛围。 二、职业开发 职业开发：是指通过职业活动本身提高与培养员工人力资源开发形式。就目前组织内部的活动来看，职业开发主要包括工作设计、工作专业化、工作轮换化、工作扩大化、工作平等化。 1.工作设计 工作设计：一般指根据组织目标要求与工作者个人需要而采取的对工作特点、工作方式、工作关系与工作职能进行规划与界定的过程。 工作再设计：是指根据组织目标要求与工作者个人需求对已有工作中的特点、任务、方式、关系与职能进行一方面或多方面的改变过程。 工作设计包括激励型、机械型、生物性、直觉型四种（国际） 我国： 2.工作专业化 工作专业化可以降低任职要求与工资成本，减少培训时间与费用。 工作专业化可以大大提高开发员工的效率与工作专业相关的知识。 3.工作轮换 工作轮换的目的在于让员工的工作在一定时段中多样化，降低一个员工的厌倦情绪。 4.工作扩大化 工作扩大化：是扩大原有工作岗位的职责范围与任务，是工作任务与职责数上的增加。例如，一个原来只负责打字的员工，后来即要求她打字又要求她校队与排版，工作职责与范围就比原来扩大了。再比如原来只负责送货与取款的小时人员，现在让他参与谈判与签订合同。 5.工作丰富化 工作扩大化让岗位的工作横向扩展，向量方面增加的话，那么工作丰富化则是让岗位的工作向纵向渗透，向质方面提高。 6，实践锻炼法 三、管理开发 管理开发：是指通过管理活动来开发人力资源，把人力资源开发的思想、原则与目的渗透到日常的管理活动之中，通过管理活动进行人力资源管理开发，是一种非常重要而且有效的方式与途径。 人力资源管理过程包括：人力规划、人员招聘、人员配置、人员培训、人员激励、人员考评、人员报酬、人员关系协调、人员流动等。 人力规划是人力资源管理战略与开发战略的具体体现，是人力资源开发跟踪与管理跟踪的起 点与目标。 国外最早见于TQC小组活动（全面质量法律小组活动），国内见于20世纪60年度的“两参与改三结合。 四、组织开发 组织中对人力资源开发具有重大作用的因素包括组织性质、组织结构、组织文化、组织领导、组织动机、组织发展阶段。【简答】 组织发展的动机大致有三个：即自我发展、追求个性实现、保住优秀人才与追求经济效益。

「战术」是作战的方式、方法；「战略」是作战的策略、计划。 「战术」通常应用在局部的战场上，利用本身有利的条件，以获致最大的成功率或最有利的效果，在运用上有其局限性。 「战略」则应用在全局上，具有指导性和前瞻性。 简单而言，「战略」可因应不同的瓖境而包含多种不同的「战术」。 要说得简单点 就是战略决定打什么地方 战术是实际上怎么打. 战略和战术 其实层次(level)不同. 其中一种说法是这样分的: 政治 ---> 大战略(grand strategy) ---> 分类战略(overall strategies) ---> 运作战略 (operational strategy)---> 战术( tactics) 由大战略到运作战略 都算是战略范畴 再下面的才是战术. 简单地说 *** 的最高层人物 处理的是政治事务、决定国家的国家目标 . 例如 A国总统决定攻打B国 . 接着 理论上 各行政部门的首长 将集中起来 计划该如何达到总统的目标 . 例如国防部派兵、经济部和冻结B国资金、商务部制裁与B国贸易的国家、外交部要求其他国家合作等等..... 这一整套统合起来制定的计划 就叫大战略 . 各部门专责处理的不同范畴事务 就叫分类战略 . 原文 overall strategy 其实是指某项目中的全面整体计划 但为免混淆 中文一般译成分类战略 . 例如 就层次上来说 军事部门的计划 都可以归类做分类战略的一种 . 而这些军事上的事情 也可叫做军事战略(military strategy) . 一些由外交部、总统府办公室等部门做的政治上或外交上的事情 也属分类战略 同时也可叫政治战略political strategy. 再下面就 operational strategy 中文有时译作作战战略 也有译做运作战略 看情况吧. 以军事为例 operational strategy 是实际上调兵遣将的事情 . 以陆军来说 通常由集团军(army group)至军(corps)级部队的指挥 都属 operational strategy 的层次. 举例 美军在2003年派地面部队直奔巴格达 是 operational 上的决定. operational strategy的作用是 让部队在和敌人交火之前 抢占较有利的地点和时机 然后才实际接战、强迫敌人接受对敌不利的会战(battle) . 平日常听到的战役(campaign)一词 就是受 operational strategy 指挥的 . 好了 跟敌人交火了 这时候就是发生会战了 . 指挥会战的 就是战术 . 战术是直接指挥部队运用武器交战 . 会战期间 参战双方常为师(division)级及以下部队 距离较近 且常暴露于敌火之下 . 你可能会问 其他外交、经济等没有 operational strategy 和 tactics 吗? 是有的 但我个人对此不熟 . 你也可能会问 operational strategy 和 tactics 的分野似乎不是绝对 . 我个人的看法是 主要是看部队层级高低、距离远近、涉及地方大小和交火激烈程度而定 . 但约定俗成的分类就如上述 . 参考: Andre Beaufre 战略绪论 麦田出版社

Strategically despises the enemy, in the tactic takes the enemy

试题分析：本题要求考生任选一题作答，针对“京津冀协同发展”问题发表你的意见。从ABC三个选项里面任选一个观点与相对应的学者的观点进行评析。理论限制比较宽，给学生发散思维的空间，答案只要符合题意，言之有理同样得分，要注意理论联系实际，就是有理论也有结论，切忌空谈理论，或是材料在先，理论在后，要先摆出理论，这样在高考阅卷场才不会被秒杀；学者甲的观点可以从联系观点的原理和方法论的角度思考，具体要答出整体与部分的辩证关系原理和方法论、系统优化法特征和要求等知识；学者乙的观点可以从发展的观点原理及方法论角度思考，具体包括事物发展是前进行与曲折性的统一原理及方法论、量变与质变的辩证关系原理及方法论、辩证否定观是发展的环节及方法论等知识；学者丙的观点可以从矛盾原理及方法论去思考，具体包括矛盾对立统一观点、矛盾双方在一定条件下可以相互转化观点、矛盾是事物发展的源泉和动力等知识。注意联系材料，运用相应知识观点，多角度加以分析。

B-1B“枪骑兵”(Lancer)是美国空军可变后掠翼超音速重型隐形轰炸机，由罗克韦尔国际公司即现在波音公司的防御和空间集团研制。在70年代末，美国空军曾试验过B-1A原型机，由于美空军战略的改变和高空突防方式不足以应付强大的苏联防空火力网，因此A型很快下马。80年代初，B-1又被美空军提上日程，但主要研制低空高速突防的B-1B，通过低空飞行来躲避雷达的捕猎。第1架B-1B于1983年3月首飞，1985年6月开始装备部队，1986年10月开始具备初始作战能力。至1988年5月2日，美国空军订购的100架B-1B已经全部交付完毕，目前空军目前在役的数量约为77架。每架B-1B的造价为2亿多美元。最终加上研制费用，每架超过20亿美元。主要职能：远程多用途重型轰炸机。机长44.5米，翼展41.8米，机高10.4米；主轮距4.42米，前主轮距17.53米；空重86183千克，最大起飞重量214650千克；突防时（500英尺）速度为0.92马赫，5万英尺时速度为1.25马赫；载弹量（内部）34050千克，（外部）26786千克，最大燃油量88450千克；航程未加油时7455英里，正常载弹时为3444英里；实用升限为6万英尺（18000米）；起飞滑跑距离2530米。B-1B的机组由正副飞行员、自卫系统操作手、攻击系统操作手四人组成。B-1为可变后掠翼式布局，采用翼身融合体技术，将机翼和机身作为一个整体进行设计，使之无明显的交接线，这样可以减少阻力，增加升力，并减少外部面积，增大内部容积。机身两侧安装活动前翼，略带后掠角，无副翼，横向操纵完全靠机翼上的扰流片和全动平尾的差动来实现，有利于改善低空和高空飞行性能和起飞着陆性能，并可增加航程。在起飞时，变后掠翼总在最小后掠角位置，以获得最大升力；在高速飞行时，收回到大后掠角的状态，减小阻力，提高飞行速度。空中加油装置是美空军标准装备，B-1B的加油口装在机头白线处。B-1B具有完成战略任务的能力，但由于战术任务的需要，目前B-1B没有配备核武器。B-1B拥有3个机内武器舱，机身下有六个外挂点，机内武器舱最大挂重为34050千克（75000磅），所有外挂点最大载重量26786千克（59000磅）。B-1B机内武器舱主要携带AGM-86B空射巡航导弹、AGM-69短距攻击导弹、联合直接攻击弹药（24枚）、227千克MK82通用炸弹（84枚）、454千克MK83、908千克MK84普通炸弹、454千克的BLU-110子母弹箱和908千克的BLU-109子母弹箱、227千克MK36地雷、227千克MK62水雷（84枚）。外挂点携带AGM-69空射巡航导弹。B-1B还可携带30枚传感器引信武器系统(SFW)。单个传感器引信武器系统内装10个反坦克子弹药，每个子弹药内又有四个飞碟形战斗部，用于攻击坦克顶甲。AGM-86B是美空军战略巡航导弹，与“战斧”类似，采用涡扇动力，射程高达2500千米，携带常规战斗部。AGM-69短距攻击导弹采用核战斗部，但目前不列在挂载武器中。联合直接攻击弹药射程达27千米，采用全球定位系统和惯性导航双重制导方式，精度达到13米，战斗部采用包括454千克的MK-83、454千克的BLU-110、908千克的MK-84和908千克的BLU-109的装药部分构成。在冷战期间，重型轰炸机主要用于执行核威胁任务，并只配属现役部队。随着冷战的结束，轰炸机执行常规任务的次数的增多，空军开始在国民警卫队和后备役部队中装备B-1B轰炸机。在100架B-1B中7架因事故损失，1架根据STARTⅡ条约销毁，于是就只剩下92架。这些B-1B配备情况是：德克萨斯州戴耶斯空军基地第7轰炸机联队，配备40架；南达科他州埃尔斯空军基地第28轰炸机联队，配备20架；爱达荷州山家空军基地第366空中远征联队，配备8架。佐治亚州罗宾斯空军国民警卫队第116轰炸机联队，配备10架；堪萨斯麦康纳尔空军国民警卫队第184轰炸机联队，配备12架；加利福利亚州爱德华兹空军基地，配备2架测试飞机。美空军从2002年7月开始将92架B-1B削减到60架，并把可供B-1B使用的5个基地减少至2个即戴耶斯和埃尔思沃斯基地。B-1B轰炸机部队调整计划在5年内共可节省约14亿美元的资金，用来升级余下的B-1B飞机。空军计划将停飞32架B-1B中，其中8架将在各空军基地静态陈列。其余的24架运往航宇维护和再生中心，其中10架将存放于“封蔽仓库”，另14架拆卸成零部件，用以支持60架现役飞机。在2001年年中公布削减轰炸机机队计划时，计划人员估计，在其后的5年里可节省14亿美元，这些资金可用来升级保留的B-1B飞机。2004年5月，美军表示可能考虑在现役部队保留77架B-1B。

中共十一届三中全会

Executive signing ceremony 应该是这样

Xixi流的战略思想就是充分利用小鸟的灵活性，寻找对方的暴露的缺口，在适当的时候予以致命一击。说通俗点就是始终不打正面。就是游击战。 整个地图有3个战场 就是你家，他家，野外。 在他家就是无限骚扰恶心他。 在野外就是偷他的兵，抢无敌，抢群补。 在你家就是井水换兵的kill and run。xixi本人是如何使用xixi流的？ Xixi的大概流程，初期6个ac，pom骚扰或练级，2本后升级射程，放下2个bw，直攀3本。之后自然还是经典骚扰了，家中补造bh，等3本一好升级月井之春和射击术，之后再升级1，2，3攻。找时机开矿。Xixi的pom勾引人用的很好，假动作很到位，及时拉走贫血的单位并从新编队也是非常的及时。（流程都是跟他学的了） （xixi录像的细节都忘了，能想起来多少就写多少把）据我的观察 1，xixi使用xix流喜欢在大地图，tr，tm上使用。 2，xixi似乎不习惯2本后发kog而是一个pom带8个鸟。 3，他的建筑布局特别的紧密，紧到只留下一个入口。这一点我也是一直不明白的。 4，xixi2本后还不经常买保存。xixi流最怕什么战术？ 按照flyingbug的说法是 “我用小鸟曾经输过3种对手，一种是dh速熊，一种是pom ac小鹿 rush，一种是ht 角鹰。” 而根据很sa娇的棍子和我的理解，xixi流最怕的是熊加角鹰配合带球的dh。Flyingbug说的ht角鹰我是一次都没有碰见过，往往是对手依靠淫荡的操作，以一个带球dh配合个naga啊，熊猫啊，出两头熊就来我家发浪了，一直把我弄死，有次和个14级的ne打，被一个带球dh日的~ ~无语了都。

这种题目不要来提问了。

战略与策略的相同点与区别比较分析战略应该是方向性的把握，而策略则是具体的动作。策略是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值；而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。所以，战略和策略第一个区别是：战略要看方向，策略要看时机。 其次，战略和策略的区别在于：战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去；而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。 再次，战略是长远而简单的，复杂的不叫战略；策略是短促而复杂的，不短促不足以把握时机，不复杂不足以取得完胜。战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点。我想说的是，战略+策略+执行，可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵。战略一旦确定，执行是至关重要的。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级。战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。策略，即策划、谋略。尤其在面临选择时，面临行动前，策划、谋略尤为重要，对战略的成功实施起着决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择时机不当，或选择顺序有差，均会导致战略的实施不力。甚至于后来，人们会怀疑战略是否正确。诸多时候，大凡策略出问题时，我们都去怀疑战略，其实不然，我们应该检讨策略是否正确。有些时候，我们不怀疑战略，我们不怀疑团队的具体执行力（这里具体执行力指的是策略后的执行力），但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意，为什么呢？我认为，是对战略项下的策略没有研究好，没有执行前的策划和谋略，或者说，策划起来草率些，谋略起来简单些。所以，把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行”，将会使我们的思路更清晰，将会使我们的战略步入快车道。我们经常研究战略，实际上应该是经常检讨策略。在面临选择时，避免战略项下的盲动，管理层应做更多地思考。有些时候，管理层未做好恰当的策划和谋略，就会出现战略的执行不力。所以，将策略提出来研讨，将大家思想集中起来，第一步做什么，第二步做什么，什么时候进去，什么时候出来，什么时候我们可以暂时承担一时之亏损，什么时候改变模式弥补战略项下的一时亏损，都需要管理层深度思考和谋划。作出了恰当的选择，才能去推进执行。战略是有策略的战略，执行是策略项下的执行；战略是本，策略是纲，执行是目。战略不常变，策略会时常调整，执行更是千变万化；没有战略，策略和执行就成为无本之目；没有策略，战略就挂在墙上，没有策略，执行就只知干活。策略是战略与具体执行之间必不可少的环节。今天我们讲的内部协同，这是一个战略思考，大家都会认同，都会打起精神去执行领导的要求。但有些时候，真的是停留在领导的要求下，或者盲目去执行领导要求。譬如，我们见到万家的同事时，经常谈到我们的产品能否摆在万家的货架上，万家的同事说“好啊”。分手时说保持联系，看如何干。分手后，就没有下文。再见面时，上次说的话又说一遍，时间长了，再也不说了。我认为这里面就缺乏策划，所以没有执行。又譬如，我们有些事情是“求”我们的客户（如用户、政府、金融等部门），但一味的去“求”，可能收效一般。如果经过策划，既使事情朝着我们的预期发展，同时，对方还感觉到事情已体现出我们的支持，这有多好，这就是真正的双赢。再譬如，我们收购目标企业，这既符合战略要求，同时内部资源或集团资源又能满足并购后的发展所需。目标企业得知后非常积极，乃至于地方政府都会出面表示，华润收购后，政府提供什么样的支持等，由于地方政府与目标企业的策划，我们又可能缺乏精心细致的策划，而“落入”对方的“策划圈”，最后导致我们的战略实施受阻。上面定了可以干，但上面不会去定如何干，最后由于策略欠妥我们没能干好，上面还可能检讨是否定错了，其实非也。既非上面定错了，也非我们不努力，而是我们没有去认真策划，认真选择、认真谋略。所以，策略比具体执行更重要，甚至于比战略更重要。急于求成，不考虑风险，再好的具体执行，战略就成了误导。精心策划、认真谋略，我们的目标就离我们不远了。

新能源

艇名舷号动工日期下水日期服役日期前卫（Vanguard） HMS S28 1986年9月3日 1992年3月4日 1993年8月14日 胜利（Victorious） HMS S29 1987年12月3日 1993年9月29日 1995年1月 警惕（Vigilant） HMS S30 1991年2月16日 1995年10月14日 1996年11月2日 复仇（Vengeance） HMS S31 1993年2月1日 1998年8月 1999年7月

电商竞争时代大数据战略:蝴蝶战略曾经有一个轰动世界的气象事件： “一只在中国西双版纳地区的蝴蝶，隔三差五的摆动几下翅膀，可以在短短的14天以后引起日本一场龙卷风。” 笔者说到这大家都会回忆起蝴蝶效应。 蝴蝶效应的原理是：摆动翅膀的运动，使得蝴蝶身边的空气系统发生改变，并不断地产生微弱的气流，而这些微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生变化，由此所引发的连锁反应，最终导致其他系统的巨大变化。蝴蝶效应也被称之为雪崩效应。什么意思呢?一个非常小的雪球，会导致一场大雪崩。 因此笔者认为，没有任何东西能够比蝴蝶效应更完美地表达出电商时代的“大数据资产”的电商战略思想，所有重大的变化，都只不过是一系列数据积累的结果，而这一系列数据最原始的出发点，就是蝴蝶效应中蝴蝶摆动的那几次小小的动作。20世纪60年代，麻省理工学院专家洛伦兹在计算机上建立了13个方程式来模拟地球大气的变化。当洛伦兹在一次计算时，他对原始数据的小数点后第四位进行了四舍五入。洛伦兹大吃一惊：本来很小的差异，前后计“一只在中国西双版纳的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起日本的一场龙卷风。问题根本在于洛伦兹的公式中，误差是以“指数形式”产生增长，在这样的情况下，看起来仅仅一个微小误差随着不断推移造成了巨大的后果。 蝴蝶效应的关键就在于它的翅膀的摆动要存在于一个“指数效应”的场中。　　微博体系是目前中国互联网上最简单而强大的“指数效应”。哪怕一仅仅一个粉丝数量屈指可数的人，写了一条非常有意思的微博，一但被有更多粉丝的人转发，最终形成一个转发链条，最终就形成了“蝴蝶效应”。 我们是否还记得曾经对中国红十字会构成了毁灭性打击的“郭美美事件”，其实郭美美事件就是很简单的蝴蝶效应。郭美美的粉丝数量并不多，只不过她通过自己的微博去“秀富”，但她“红十字”“总经理”的名字对微博网友的神经产生了巨大的刺激，因此就形成了“蝴蝶效应”。 我们企业在微博上存在的 “蝴蝶效应”又有什么启示呢，因为既然存在着像微博这样一个人与人之间，客户与客户之间的“指数传播效应”，那么，企业最重要的电商战略，就是将一个独特的客户价值点进行锁定，做一只不停摆动翅膀的蝴蝶，从而让我们的企业在互联网上创造出巨大的蝴蝶效应。 这就是笔者所谓的说的，没有比蝴蝶效应更精辟地表达出“大数据资产”的战略，在线下创造一个“点”，形成一个“数据”，在线上像“蝴蝶翅膀”一样不停摆动，形成越来越多的“数据”。　　因此，我们可以发掘电商创造客户或者品牌的秘密，在线下搞活动，在线上搞传播，再继续回到线下搞活动，再形成线下传播。O2O(Online To Offline)电商战略的本质就是“从点到大数据再到点的不断循环的过程。曾经有很多人问笔者，那销售在哪儿呢?是的，真正的电商并不存在销售，电商只存在于沟通，电商战略强调的观点是：如果你能够让客户对你产生信赖或者喜欢你，那么，消费者自然就会主动去寻找你的产品。　　更不是苹果，但是我们可以从中学习小米与苹果的智慧，因为这就是将来商业的常态。以上是小编为大家分享的关于电商竞争时代大数据战略:蝴蝶战略的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货

美国教授费来德·Ｒ·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的相应政策。　　一、确定宗旨　　企业或机构的宗旨是非常重要的，正如美国著名的管理学者彼得·杜拉克(Peter.Drucker)教授所讲的那样：“经营宗旨如此独特，是造成一个企业或机构经营失败的唯一原因，也是最重要的原因。”那么宗旨的定义是什么？根据美国管理学者John Pearce和Frecl David两位学者的定义，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：１．应该明确企业是什么和希望成为什么；２．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；３．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；４．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；５．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。概括起来说，宗旨陈述应包括以下九个方面的内容：顾客，产品／服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学，自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。　　二、外部环境因素的分析　　外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑的五大变量：　　１．经济力量。　　美国众多的学者研究表明，共有２７项经济因素的变化可能给企业带来机会或威胁。核心的经济因素有六大部分：（１）国家宏观经济政策，国民经济发展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格政策；（２）国民适应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（３）金融政策，货币政策，本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的方便程度，股票市场的动向；（４）外经贸政策，即进出口情况，劳动力和资本输出的变化；（５）财政政策，即政府的赤字预算，税收政策和外债的承受能力；（６）国际经济的影响，即欧共体，北美贸易自由区政策，最不发达国家联盟的经济政策以及亚洲经济的高速发展，石油输出国组织的政策等。　　２．社会文化和环境。　　影响企业战略的主要社会、文化、环境以及人口方面的变量多达３４项，但主要的因素可分为四部分：（１）社会因素：家庭结构的变化、离婚率的高低、单亲家庭的增加、儿童生长和保健的状况、社会职责感；（２）文化因素，即人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为准则，劳动者的教育水平，对工作的态度变化，职业分布的变化；（３）人口因素。社会老龄化的问题，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区再教育水平和生活方式的差异；（４）环境因素。对自然环境的保护、废品再利用政策、水及空气污染、生态平衡和土地沙漠化等问题。　　３．政治和法律。　　通常影响企业的政治、法律方面的因素有如下几方面：政府政策的稳定性、税率和税法的变化、企业法、雇佣法、反垄断法、广告法、环保法、关税、专利法的改变。政治运动、国防（军费）开支、进出口政策、政府预算和货币改革，各地方政府的特殊法律规定，对外国企业的态度等。　　４．技术。　　随着科学技术的高速发展，当今社会计算机广泛应用，国际互联网高速发展，机器人柔性工厂，高效药物，太空通讯，激光技术，卫星通讯网络，光导纤维，生物工程和生命工程等革命性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。技术革新可以对企业的产品、服务、市场供应者、供货、竞争者、顾客和市场销售手段产生极大的影响。　　５．竞争对手。　　竞争对手通常来自相同行业，甄别竞争对手主要考虑对方的强项、弱项、能力、机会、威胁、目标和战略。收集和评价竞争对手的信息是形成战略取得成功的基本条件。但鉴定竞争对手不是一件容易的事，大多数综合型多部门经营的企业一般不提供销售和利润方面的信息，私有制的企业更不出版和公布任何财务和市场营销方面的信息和资料。关于竞争分析中的行业分析，美国哈佛教授迈克尔·波特提出著名的行业分析技术，也称波特分析因素模型，即潜在进入，开发替代产品，供方讨价还价的能力，买方讨价还价的能力和现有企业竞争对手的分析；读者感兴趣可以阅读１９９７年出版的《竞争战略》（作者：迈克尔·波特，陈小忆译）一书。　　三、内部环境因素的评价　　内部环境的分析是对自己组织的长处与缺陷的分析，而内部环境与外部环境不一样的根本点在于，企业或机构内部能够控制自己内部环境。内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。　　１．内部管理分析。　　管理因素的分析内容主要包括计划、组织、激励、人事和监控五方面，而这五种职能又与战略管理的各阶段是相互影响、相互依赖的。从战略制定阶段来讲，管理的计划职能更为明显，这里所指的计划主要针对企业或机构为将来做好准备的管理活动。从战略实施阶段来讲，涉及到组织、奖励、人事三项管理职能；组织管理主要是指全部的协调职权利关系的管理活动；激励管理主要是指调动全体职员积极性的全部活动；人事管理活动主要是指人员安排或人类资源管理；从战略评估阶段来讲，则是管理的控制职能，控制管理是指所有保证实施结果与计划相一致的活动。　　２．市场营销分析。　　美国学者J.Evans和B.Berman对于市场营销分析指出了９项市场营销的功能。（１）消费者分析；（２）购买供应；（３）推销产品／服务；（４）产品和服务计划；（５）价格；（６）流通；（７）营销研究；（８）机遇分析；（９）社会责任。社会责任主要从产品的安全性能和合理的产品价格来考虑。而广义的社会责任是企业管理者对整个社会的进步和保护全社会的利益理应承担的一种管理责任，无论是广义还是狭义的范围，各个机构或企业与社会的各方利益总是相矛盾的，不可能有一个使得每一方面都满意的战略。不过企业所承担的社会责任需要具体分析，类似中国的企业办社会的现象，从某种程度上也阻碍企业自身的发展。 3．财务分析。　　财务状况是经常被考虑作为一个最好的评价企业竞争状况的衡量标准，确定一个机构财务优势和不足是有效制定战略的基本原则。企业财务因素的变化会改变和终止现有企业战略或实施过程中的战略计划。美国财务教授James Van.Horne提出，财务管理功能主要取决于筹资决策，投资决策和分配决策。投资决策涉及到企业的资金如何在各工厂、各类项目、各种产品三者间分配的问题。一旦战略形成，资本预算决策要求成功地实施战略；筹资决策考虑确定企业的最佳资本结构和包括采取各种有效措施增加企业资本。筹资决策必须考虑近期和长期两方面对流动资金的需要。两个关键的财务比率能够表明一个企业的筹资决策是否有效。一个是负债与股东总资本的比率（也称债务与自有资本比率），另一个是总债务与总资产的比率（也称债务与资产比率）。分配决策主要考虑每股分红，分红支付时间是否稳定，再购买股票或股票的保险。分配决策会影响投资者和股东对企业的投资信心和股票在股市上的表现。　　４．生产／运行。　　企业生产／运行是企业的投入转化为产品和服务的一系列活动。各个行业的市场需求不同，企业的投入加工、生产也不尽相同，但生产运行管理的具体内容是一致的。美国管理学者罗杰尔·斯格洛德尔（Roger,Schroder）提出了生产运行管理中的五项职能或五个决策领域。（１）加工系统决策。（２）生产能力决策；（３）库存决策；（４）劳动力决策；（５）质量决策。　　５．研究和开发（Ｒ和Ｄ）。　　对于研究和开发业务来讲通常有两类，一个是利用企业内部的研究和开发力量，另一方面是利用外部的科研和开发力量。目前决定研究和开发预算的方法有四种：（１）如有可能，投资所有能够研究和开发的项目；（２）按照总销售额提成投资；（３）与竞争对手投入相等的数量投资；（４）根据需要来确定，即有多少新产品需要替代落后的产品，估算的投资额。分析企业的研究和开发工作，需要具体分析企业高层管理者和具体管理人员能否抓住时机，看准市场，组织协调，筹集资金，利用企业内外的人才资源共同发展。　　６．计算机信息系统（情报系统）。　　计算机信息系统用于收集、记录、储存、分析、报告、来自各方面的信息，回答在制定和实施企业战略管理过程中出现的各种问题。信息管理系统的核心是企业各种类型的数据库以及有关高层管理人员决策过程中所采用的各类关键的数据资料。信息管理系统仅仅有数据库还不够，还需要在此基础上进一步评估，精选其精华，分析和判断企业战略选择所需要的关键数据。　　四、战略分析与选择　　战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。通常的做法有三个步骤：第一步为投入阶段，也称基础调研阶段，主要包括内部因素评价表（ＩＦＥ）、外部因素评价表（ＥＦＥ）和竞争对手的分析表：第二步为组合阶段，也称综合阶段，主要包括ＳＷＯＴ分析组合演变方法、战略定位和趋势变化分析方法（space）、波士顿咨询集团的四方格方法（ＢＣＧ）、内外环境九方格模型演变方法（ＩＦ）和大战略模型方法；第三步为决策阶段，主要包括战略计划的数量模型，以上三阶段实际是九大模型的组合。以下简要介绍这九大模型的特点：１．外部环境因素评价表，重点放在研究评估企业或机构外部环境中的机会和威胁；２．内部环境因素评价表，主要用于概括整理企业在管理，市场营销，财务，生产，研究，开发和信息方面的关键优势和不足；３．竞争评价分析办法，主要是用于了解竞争对手的优势、不足、战略和目标，也是企业制定战略的重要方面；４．ＳＷＯＴ（Tows）组合方法，ＳＷＯＴ是由英文优势、弱点、机会和威胁四个单词的第一字母构成的，其基本出发点是每一企业的战略应发挥自己的优势从机会中获利（so）、克服弱点，从机会获益（Wo）、利用优势，避免威胁（ＳＴ）、使弱点最小化而排除威胁（ＷＴ）；５．战略定位和趋势变化分析办法（space），表明它们座落在一个有四个象限的坐标中，坐标的四个象限空间中有积极、保守、防御和竞争四个含义，而坐标轴线又代表资本实力、竞争优势、环境稳定性和工业实力。这种以坐标形式出现的战略分析，更具有客观性，容易理解和操作；６．波士顿咨询集团的四方格方法，是以相对的市场定位和工业增长率为坐标，来判断一个分厂或某一部门在企业、市场和行业的地位；从而为多部门的集团企业进行经营组合管理提供重要的依据；７．内外因素九方格模型：将企业集团的各个分厂和分部放在九个不同的方格中加以确定他们的位置，其横向是内部环境评价的总权数，分成强、中、弱三部分，其纵向是外部环境评价的总权数，分成高、中、低三部分，从而构成九方格模型；８．大战略模型是以竞争定位和市场增长率这两个评价参数为基础而构成。每一个象限排列战略可选顺序，并列出可采用的战略选择；９．战略计划数量模型是建立在IFE,EFE,Tows,Space,BCG,IE和大战略等几种分析模型基础上，更具有全面综合考虑的特点。　　以上内容均为定量分析，实际上企业的战略除了定量分析之后，还有３项主要的定性分析：　　１．战略选择的文化观念。企业文化为职工提供了一种认同感，激励职工为集体而不是只为他们自身利益工作，并能够增强企业作为一个社会系统的稳定性。　　２．政治因素。任何机构都面临政治的压力，来自企业内部的政治压力影响到企业领导选择战略，不少人或一部分小团体的代言人也会将个人的利益、局部利益放在首位，而将企业的利益放在其后。为了使企业高层决策者在战略选择中减少或克服各方面的政治压力，做出最佳战略决策，美国两位学者Willian Guthand Milltan提出的五条指导原则会有一定帮助：（１）同等定局；（２）满意度；（３）着眼于长远利益；（４）普遍性原则；（５）寻求在重要问题采用对话的途径。　　３．董事会的作用。历史情况表明，大多数的董事会作为局外人并不参与战略管理实施的工作。而当今社会，这种状况已有改变，董事会作为局内人更多地参与机构或企业的战略管理。近来对美国１３００家大企业进行调查，近４０％的董事会报告他们实际参与企业管理过程。在实际生活中，董事会的参与有利于企业的健康发展，同时减少企业内部风险，并能够协调解决企业与社会出现的各类问题。　　总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。当然，战略选择结束之后，关键还取决于战略管理的实施和控制。

一般来说，市场营销原理对企业成长的重要意义主要表现在以下几个方面： 首先，价值交换（实现）是企业生存和发展的基础。作为社会分工单位的企业，必须按社会的某种需要创造价值（产品或服务），并通过交换过程实现其价值。市场营销学以满足需要为宗旨，引导企业树立正确的营销观念，面向市场组织生产过程和流通过程，不断从根本上解决企业成长中的关键问题。 其次，市场营销学为企业成长提供了战略管理原则，将企业成长视之为与变化的环境保持长期适应关系的过程。企业为此必须不断了解变化的环境，预测其趋势，不断创新其产品及营销策略，避免营销短视风险，不断在更高层次上满足需要来实现自身成长。 第三，市场营销学为企业成长提供了一整套竞争策略，指引企业创造竞争优势。在战略与策略层面，市场营销学均十分重视研究企业的经营特色及相应的竞争策略，以保证企业立于不败之地。第四，市场营销学为企业成长提供了系统的策略方案。企业可以通过市场营销战略、营销组合策略和系统实施，来达到其成长目标。 最后，市场营销学也为企业成长提供了组织管理和营销计划执行与控制方法。

作为丰田TNGA战略下诞生的中国首款轿车，第八代凯美瑞自发售之日起便好评不断，炫酷的外观、强劲的动力、稳定的操控、精心的设计，每一处细节都彰显品质。诞生于TNGA架构的第八代凯美瑞，是真正意义上的“脱胎换骨”，正如第八代凯美瑞总工程师所说，“全新第八代凯美瑞不止追求有意义的性能价值，更追求直抵人心的情感价值。”接下来小编将为大家详细分析下第八代凯美瑞的优缺点。优点1：动力强劲第八代凯美瑞搭载的全新2.5L直列四缸发动机，是TNGA构架下研发出的重要成果之一，热效率高达40%，压缩比高达13：1，配合全新 Direct Shift–8AT变速箱，动力性、燃油经济性、换挡舒适性都有显著提升，实现高动力、低油耗与低排放的高度融合。如果更加追求经济性、低油耗还有2.0L领先版、2.5L双擎版可供选择。新一代凯美瑞打搭载多种动力组合方式，只为给消费者提供最合适的选择，真正做到“直抵人心“。优点2：强大的驾控性、安全性第八代凯美瑞车身刚性提升30%，轮距加宽、重心降低，行驶的稳定性显著提升，应用全新开发的悬架系统、转向系统使操控感更佳，使驾驶者享受高质感驾乘体验。全新开发的GOA车身通过高强度原料、新工艺制造、强化结构部件来加固车身，并搭载10SRS空气囊、PCS预碰撞安全系统、DRCC动态雷达巡航控制系统等、LDA车道偏离警示系统等安全装置，切实保证乘驾者安全，凯美瑞2.5G豪华版曾获得2018年CCRT车型评价最高分。优点3：精致时尚的车型设计与内饰设计由于基于TNGA的造车理念，新一代凯美瑞的外观更富设计感，采用威严优雅的前脸设计、充满力量感的运动腰线，大到车身曲线，小到字母距离，每一处细节的设计都追求极致，这样精致的车身设计直击消费者内心深处，彰显运动、时尚、激情。全新第八代凯美瑞环绕型座舱处处彰显“以驾驶者为中心”的理念，中控台呈现优美的Y型曲线，极富设计感，室内空间充足，座椅软硬适中，有良好的舒适性，功能完善，章显档次。缺点1：优惠力度不足作为一辆B级车，凯美瑞价格偏高，活动力度少，在这场车市的寒冬中，大部分车企都在打价格战，优惠不断，而凯美瑞反其道而行，很少开展促销活动，就算开展也仅是风毛菱角，很多消费者因为居高不下的价格而另寻它车。缺点2：车漆薄、隔音效果差新一代凯美瑞依旧继承了车漆薄的弊端，虽然问题不大，但小挂小蹭留下来的伤疤十分影响汽车颜值，小磕碰就去维修又不太值当。此外本代隔音效果虽然有所好转，但在高速行驶下依旧能听到到恼人的噪音，噪音一方面由于隔音效果较差，另一方面是由于机噪较大，尽管凯美瑞采用自然吸气式发动机，但噪音未比涡轮增压低多少，影响驾驶体验，这与丰田主张的“直抵人心“还有些距离。总结第八代凯美瑞作为TNGA架构打出的第一枪，确实打出了效果，可以看到从设计到性能的显著提升，虽然凯美瑞价格战略让很多消费者觉得丰田没有诚意，但凯美瑞直抵人心的设计、极低的故障率、强大的性能依旧为凯美瑞树立了良好的口碑，我们也很期待，接下来诞生于TNGA构架下的车辆会给我们带来怎样的惊喜。

战略合作伙伴 : Strategy partner

战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。如何制定出既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划呢？远卓通过多年丰富的咨询经验，总结出一套科学的方法。1、公司现状评估和目标确定了解和评估当前的业务状况；评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力；确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。2、确定战略方案选择标准了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等；公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。3、找出发展机会并进行筛选确定可能实现增长的各种发展机会；衡量各个机会对企业发展的影响。4、确定最终发展战略根据影响的大小来排出战略方案的优先次序，确定公司战略；根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距；确定公司职能战略；预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距5、制定实施计划确定战略实施的资源及风险制定实施计划制定公司战略规划，需要采用科学的方法和工具进行分析，常用的战略规划工具有SWOT分析，PEST分析，五种竞争力，BCG矩阵，价值链分析等。SWOT分析：对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。用于对公司评估、战略定位PEST分析：关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。用于确定行业/市场研究和确定成功的关键因素五种竞争力：用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。分析竞争环境产生成功的关键因素BCG矩阵：根据市场占有率和市场增长率划分四大业务：明星、金牛、问题和瘦狗。用于分析公司投资业务组合价值链分析：对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。用于判断产品利润的转移、判断新的竞争威胁、确定新利润的来源此外，要保证战略规划制定的科学性和可操作性，需要公司高层管理人员的重视和参与，确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中，需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。

人民富裕

怎样明确战略发展目标？首先要根据上级的战略发展目标，根据自己话来描述你这个成绩的战略发展目标123

在新世纪新阶段，经济和社会发展的战略目标是：巩固和发展已经初步达到的小康水平；到建党100年时，建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会；到建国100年时，人均国内生产总值达到中等发达国家水平，基本实现现代化。

简答:新世纪新阶段我国经济和社会发展的战略目标是什么?, 在新世纪新阶段，经济和社会发展的战略目标是什么？ 在新世纪新阶段，经济和社会发展的战略目标是：巩固和发展已经初步达到的小康水平；到建党100年时，建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会；到建国100年时，人均国内生产总值达到中等发达国家水平，基本实现现代化 党在新世纪新阶段,经济和社会发展的战略目标是什么？ 在新世纪新阶段，经济和社会发展的战略目标是 ：巩固和发展已经初步达到的小康水平，到建党一百年时，建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会；到建国一百年时，人均国内生产总值达到中等发达国家水平，基本实现现代化。 拓展内容 我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段。这是在经济文化落后的中国建设社会主义现代化不可逾越的历史阶段，需要上百年的时间。我国的社会主义建设，必须从我国的国情出发，走中国特色社会主义道路。 在现阶段，我国社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。由于国内的因素和国际的影响，阶级斗争还在一定范围内长期存在，在某种条件下还有可能激化，但已经不是主要矛盾。 我国社会主义建设的根本任务，是进一步解放生产力，发展生产力，逐步实现社会主义现代化，并且为此而改革生产关系和上层建筑中不适应生产力发展的方面和环节。必须坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，鼓励一部分地区和一部分人先富起来，逐步消灭贫穷，达到共同富裕，在生产发展和社会财富增长的基础上不断满足人民日益增长的物质文化需要。 发展是我们党执政兴国的第一要务。各项工作都要把有利于发展社会主义社会的生产力，有利于增强社会主义国家的综合国力，有利于提高人民的生活水平，作为总的出发点和检验标准。跨入新世纪，我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。 在新世纪新阶段，经济和社会发展的战略目标是，巩固和发展已经初步达到的小康水平，到建党一百年时，建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会；到建国一百年时，人均国内生产总值达到中等发达国家水平，基本实现现代化。

十五我国经济和社会发展的战略目标和方针 继续推进两个转变，解决两大课题：中国经济体制的根本转变，增长方式集约化转变工作一定要做。我们要不断地解决经济运行的稳定性问题，同时，要努力地去理顺经济关系，促进国民经济持续快速健康发展。具体战略方针如下： 第一，继续推进两个转变，解决两个课题。 第二，把扩大国内需求、开拓国内市场作为经济发展的基本立足点和长期的战略方针。有这样一个数据，中国的商品服务出口占GDP比重超过20％，但美国约为 10％左右。巴西近几年有所提高，但也是6％至10％。印度近几年提高比较快，但也在12％以下。这说明，在人口、地域和经济发展中，国内市场辽阔的国家，在世界范围上也只有几个。我们不能离开自己的优势，应该扬长避短。我们有这么大的一个潜在市场，要去发挥。对于国内这么大的市场，又有这么大的潜力，没有去挖掘，要作为一种战略方针去研究。 第三，对外开放是一项长期持久的政策。 第四，进一步贯彻实施科教兴国战略。 第五，进一步贯彻落实可持续发展战略。 第六，对经济结构实行战略性调整。 第七，对国有企业实施战略性改组。 第八，发展小城镇是带动农村经济和社会发展的大战略；要解决中国的城乡二元化结构。如果十五再不开始解决，这恐怕是个问题。如何提高农民的生活水平，现在粮价都跟国际接轨，是单纯提高粮食产量，还是采取别的方法。现在是一万亿斤的产量，卖粮难，储粮难，若是只单纯提高粮食产量，相关的一些问题都将产生。农业的产业化，跟社会结构的调整是相关的，如果只注意经济结构调整，而不注意社会结构的调整，调整的力度和作用不会明显。如果注意推进城镇化，就会有一次、二次 、三次产业的协调发展，有教育、医疗、城市的公共设施健康发展，可以容纳大量的就业人员。 第九，要突出地提出和解决地区之间的不平衡发展问题。一旦已经达到了第二步战略目标以后，那么，是不是还像过去那样不平衡发展，是不是突出地提出来解决这个问题。我们考虑中西部重大项目同等优先，实际上是在努力解决这个问题。 十五期间，恐怕需要突出提出和解决地区之间的不平衡发展问题，这可能会有争论，大家一起商榷。 第十，要促进经济和社会协调发展。 促进经济建设和产业发展再上新台阶 促进经济建设和产业发展再上新台阶，是十五主要目标之一，大概有三个基本要点、六个方面和一些大事。 三个基本要点： 第一，产业化发展中要注意提高质量、效益和竞争力，而不能单纯地求其数量。 第二，要面向市场需求，依靠科技进步，提高产业发展水平，就科技谈科技还是不行的，还得有一个面向市场需求的问题。恩格斯说，只要有了市场需求，比10所大学对科学技术的推动还大，这是一个很重要的论点。 第三，要注重经济安全，包括产业安全。特别是金融安全，即使经济发展很快，来一个风波，把十几年的努力席卷而走，这不行。安全问题非常重要。 六个方面：第一，农业问题是很重要的问题。当然我们要坚持不懈地加强、努力，全面繁荣农村经济。 第二，加强基础设施的建设。水利、生态、交通、通信、能源、市政、环保等要摆在很重要的位置。 第三，加快电子信息等高技术产业的发展。如果我们现在还不加快发展电子信息产业，将会影响整个国民经济发展的进程。 第四，机电装备产业是很重要的，是工业的基础。如果我们都靠买，不行。不是说不要买，而是要靠自身的提高，提高竞争能力要达到能与国际上竞争的水平。 第五，轻纺、原材料工业的改造要加大。要研究国计，同时千万不要忽略民生。如果民生的事情少了，就不可能国泰民安。 第六，还要发展服务业。服务业不上去，很多事都难办好，所以要建立建全社会化服务体系。 一些大事：十五也要集中力量，办一些关系国民经济和社会发展全局的大事，在国际、国内要立得住。我们现在搞的三峡这样的大工程，是国际国内非常重要的大事，要量力而行，按照科学决策来做。 把改进和更新中长期规划方法放到一个突出位置 规划方法必须适应社会主义市场经济和现代化建设的新形势；进一步加强规划的宏观性、战略性、政策性、预测性和指导性；提高规划制定过程的公开性、透明度，促进决策的科学化、民主化，按系统工程的原则，运用现代科技方法制定中长期规划；改进和完善中长期规划体系及指标体系（国家发展计划委员会发展规划司司长姜均露回答

要在质量变革、效率变革、动力变革的基础上，建设现代化经济体系，提高全要素生产率，不断提高经济创新力和竞争力。党的十九大报告明确提出，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。报告首次提出“建设现代化经济体系”，并指出这是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。当前，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济发展的战略目标就是要在质量变革、效率变革、动力变革的基础上，建设现代化经济体系，提高全要素生产率，不断提高经济创新力和竞争力。扩展资料：党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。党的十八大以来，党中央抓住经济社会发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，提出经济发展进入新常态及与之适应的经济政策框架，经济发展质量和效益不断提高参考资料来源：人民网-现代化经济体系：发展的战略目标

《战略推演：获取竞争优势的思维与方法》（王昶）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1TrIF5mC0bXs7u1QkPk4xKA 提取码：xjw8书名：战略推演：获取竞争优势的思维与方法作者：王昶豆瓣评分：8.1出版社：机械工业出版社出版年份：2019-9-16页数：320内容简介：中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采用极简化的思维，围绕“机会洞察”、“路线设计”和“资源配置”等三大要素展开，主干清晰，知识点明确，并配有思维导图。从实际应用上，本书设计了战略推演手册，详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及其应用工具，完成后还配有推演检思，进一步检验推演结论的合理性和一致性。为帮助大家学会应用“七步法”，本书的下篇还按照不同战略类型，选取了四个案例，分别按照战略推演的步骤和结构进行了全景呈现。此外，本书特别编写了三个附录，附录 A是《当代战略简史》，回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点，进一步提升大家的战略理论素养；附录 B是《学好战略指引》，介绍了最新战略主题，推荐了重点书目以及相关媒体，为有志于深入战略管理研究的学员们提供学习指南；附录 C是《战略推演七步法精要模板》，列出了战略推演的步骤和重要工具，指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。作者简介：王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。

有关战略合作协议书范文集合6篇 　　在当下社会，协议的使用频率呈上升趋势，签订协议可解决或预防不必要的纠纷。什么样的协议才是有效的呢？下面是我为大家整理的战略合作协议书6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 战略合作协议书 篇1 　　甲方： 　　地址： 　　电话： 　　乙方： 　　地址： 　　电话： 　　根据《中华人民共和国著作权法》、《经济协议法》、《电影管理条理》、《数字电影放映管理办法（试行）》等有关法律、法规，甲、乙双方本着互惠互利、诚信的原则，经协商一致，签订本协议。 　　 第一条：基本条款 　　1、影片名称：《_______》（出品时间_____年____月_____日）。 　　2、权利形式： 　　（1）乙方买断上述影片在____级电影放映市场和_______的数字发行放映权。 　　（2）乙方有权享有该影片《公映许可证》使用权。 　　3、使用形式：数字电影发行放映。 　　4、使用范围：甲方授权乙方享有在_________的ibex—replay系列播放器对该片的数字放映权。 　　5、版权费：版权费为：人民币________万。 　　6、授权期限：授权放映期限______年，即自______年_____月____日至______年_____月____日。______年以后，双方可根据具体情况另行签订合作协议。 　　 第二条：甲方责任 　　1、甲方保证对影片享有专有、完整的著作权，有权签署本协议，对影片数字放映著作权进行转让或授权；甲方保证本协议约定的影片著作权不侵犯任何他人作品著作权，如有侵权行为或事实，全部责任均由甲方负责并承担，由此给乙方造成经济和名誉损失由甲方承担并赔偿。 　　2、甲方保证所转让或授权的影片著作全之ibex—replaym200和m300的数字放映权为在相同授权范围内授权或转让给任何第三方。 　　3、甲方保证乙方享有在本协议约定的使用范围和期限内影片数字发行放映权的排他性，即本协议生效后，任何人（包括甲方在内）都无权行使该权利。 　　4、向乙方提供上述影片全国或区域的数字放映授权书。 　　5、于本协议签订后，在_______个工作日内，向乙方提供上述影片的原载体素材数字_______带，直至乙方可以无障碍的转为数字形式放映使用。如出现影片素材问题而使乙方无法进行转制，甲方需及时更换素材，直到乙方可顺利转制；如在_______个工作日之内甲方仍无法提供适合素材为乙方转制，则按照具体情况另行协商。 　　6、于本协议签订后_______个工作日之内，向乙方提供电影公映许可证复印件和与影片相关的宣传材料。 　　7、甲方保证在_______年_______月_______日前不得将本协议签约节目无偿转给______电影节目管理中心及其它同类单位使用。 　　 第三条：乙方责任 　　1、为经许可，乙方不得使用其它载体转录、转播和放映，一经发现，甲方将通过法律程序，追究乙方责任。 　　2、在影片素材转制结束并在素材无质量问题而需要更换后_______个工作日内，乙方向甲方支付人民币_______万元整。 　　3、付款以支票形式。 　　 第四条：其他 　　1、协议有效期限内，如遇不可抗力等因素影响协议的正常执行，双方均不追究责任；但双方的任何一方须在不可抗力事件发生的三个工作日内，及时通知对方。双方协商解决，签订补充协议与正式协议具有同等效力。 　　2、本协议自签订之日起生效。协议正文一式_____份，甲、乙双方各执____份，具有同等法律效力。 　　甲方（盖章）： 　　代表： 　　_______年_______月_______日 　　签订地： 　　乙方（盖章）： 　　代表： 　　_______年_______月_______日 　　签订地： 战略合作协议书 篇2 　　甲方：xxx 　　乙方：xxx 　　甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，决定实现资源共享，优势互补，就掘进机设备组装调试、现场安装保驾、售后服务等领域进行长期合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着平等、互利、自愿的原则，经友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规签订本协议，由双方共同遵守。 　　 1. 合作纲领 　　1.1合作宗旨 　　甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双方互惠互利、长期可持续发展的战略合作伙伴关系。 　　1.2合作目标 　　双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方整合自身优势资源，进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的价值。 　　1.3合作内容和范围 　　双方就华东地区掘进机设备组装调试、现场安装保驾、售后服务等业务开展合作。包括： 　　（1）甲方在乙方公司挂牌成立华东区域售后服务中心； 　　（2）乙方为甲方提供掘进机组装调试和存放场地以及相关必备条件； 　　（3）乙方为甲方提供掘进机专业售后服务人员。 　　1.4合作期限 　　本协议为长期战略合作协议框架，合作项目中具体期限需在正式合同中进一步予以明确。 　　 2．合作双方的权利和义务 　　2.1甲方的权利与义务 　　（1）甲方有要求乙方如约提供服务的权利； 　　（2）甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来损失予以追索经济赔偿的权利； 　　（3）甲方有按本协议及其附件如期履行的义务。 　　2.2乙方的权利与义务 　　（1）乙方有按本协议及其附件如期履行的义务； 　　（2）乙方工作人员为甲方提供服务工作或在甲方场所活动期间，应遵守国家的法律法规，自觉遵守甲方的规章制度，配合甲方管理人员的安排； 　　（3）乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲方形象和利益； 　　（4）乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务。 　　 3. 协议附件 　　本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括工作流程、服务范围、收费模式及其他需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。 　　 4.不可抗力 　　如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。受到影响的义务履行部分应当推迟到不可抗力事件程序期间完成。 　　 5.声明与保证 　　5.1 乙方向甲方声明与保证 　　乙方是一家合法成立、且有效存在的公司； 　　甲方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家规定的经营资质。 　　5.2 甲方向乙方声明与保证 　　甲方是一家合法成立且有效存在的公司； 　　甲方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家固定的经营资质。 　　5.3甲乙双方的.合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相 　　应的合作伙伴进行合作。 　　5.4本协议为长期战略合作协议框架，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。 　　 6.保密条款 　　未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜，以任何方式透漏给第三方。 本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。 　　 7. 其他 　　本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。 　　 8.争议解决 　　因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向甲方所在地法院提起诉讼，通过诉讼程序解决。 　　甲方： xxx（盖章） 乙方：xxx（盖章） 　　法人或授权代表签字：__________ 法人或授权代表签字：________ 签字日期：___________________ 签字日期：___________________ 战略合作协议书 篇3 　　甲方： 乙方： 　　甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则，就***事宜，经友好协商，达成如下协议： 　　一、甲方的权利义务 　　1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作，完善规章制度的制定。 　　2、甲方帮助乙方争取配套服务境等支持，协助解决乙方在行业发展过程中的问题。 　　3、甲方支持乙方与可以展开多种形式的互动交流与合作。 　　二、乙方权利义务 　　1、乙方有权在国家法律法规及其他管理制度的构架下，参与事务，享有表决权和监督权。 　　2、乙方有义务执行双发所达成的决议，遵守章程;维护彼此的合法权益。 　　3、乙方应充分利用双方所搭建的平台，发挥自身优势，积极探索多种形式的合作。 　　三、其它 　　1、甲、乙双方中任何一方欲变更、解除本协议，必须采取书面形式，口头无效;解除协议需提前一个月向对方提出; 　　2. 甲、乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行、不能完全履行，对方有权变更、解除协议，违约方要承担违约责任。 　　3、本合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件的形式体现;本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。 　　4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 　　5、本协议自双方代表人签字认可之时起生效。 　　甲方代表： 签署时间： 　　乙方代表： 签署时间： 　　战略合作伙伴协议书范本 　　甲 方：地 址： 法定代表人： 电话： 　　乙 方： 地 址： 负责人： 　　鉴于甲、乙双方经友好协商，本着互惠互利、实现双赢的目标，建立战略合作关系，成为战略合作伙伴。 　　第一条 双方基本情况 　　(一)甲方 　　致力于为机构和高净值财富人群提供资产配置规划和为有融资需求的客户提供整合融资解决方案。已成功与数十家活跃的商业银行、信托公司、证券公司和保险公司等金融机构建立了良好的合作关系并为数十亿受托资金，设计与提供有竞争力的金融产品,为数十家融资方设计并完成实施融资解决方案;为机构和高净值财富人群提供多元化、专业化的产品和服务;帮助客户实现财富管理目标。 　　(二)乙方 　　面向整个金融市场筛选优质产品，进行严格的产品品质控管及金融供应商合作制度。作为中国精英人士的全套财富管理方案的提供者，为客户提供包括财务诊断、理财规划、产品分析、市场追踪、财商教育等在内的高端私人定制理财服务。 第二条 合作原则 　　(一)平等原则。 双方在自愿、平等的前提下签署本协议，协议内容经过双方充分协商。 　　(二)长期、稳定合作原则。 双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长期利益，双方致力于长期、稳定的合作。 　　(三)共同发展原则。 本协议旨在利用各自的资源和条件开展合作，互惠互利、共同发展。 　　(四)双方通过资源共享、优势互补与业务创新，共同为客户提供更优质、更全面的金融服务，推动双方业务实现跨越式发展 　　(五)诚实守信、市场化原则。 双方恪守本协议中所作之承诺，确保双方的共同利益，具体合作事项应按市场化方式运作。 　　第三条 合作内容、方式 　　(一) 产品设计 　　经甲乙双方协商同意，共同设计与开发金融产品。 　　(二)财务咨询服务 　　甲方在同意接受乙方委托的情况下，对乙方的产品进行分销; 乙方在同意接受甲方委托的情况下，对甲方的产品进行分销。 　　(三) 其他业务合作 　　甲乙双方在品牌推广、客户服务与调研、产品营销、人才培训等各个方面加强合作与交流。 　　第四条 合作机制 　　(一)建立信息通报制度。一方及时向另一方提供产品设计、产品动态等方面的资料和信息。 　　(二)双方各自指定具体牵头机构，负责日常协调、传达、布置、汇总、反馈和跟踪有关事宜。 　　第五条 附 则 　　(一)双方约定：本协议内容，以及在双方具体合作过程中可能相互需要提供专有的具有价值的保密信息，未取得提供方事先书面同意前提下，须各自遵守保密义务，不以任何理由或目的向第三方披露(各自的咨询顾问、代理人除外)。法律、法规另有规定除外 　　(二)本协议为双方战略合作的框架性协议，在开展具体合作业务时，另行商洽签订具体合作协议。 　　(三)本协议自双方签字并加盖公章之日起生效。本协议正本一式肆份，双方各执贰份，法律效力均等。 　　(四)本协议经双方友好协商达成一致，所商定事项仅作为双方今后业务战略合作的意向文本，不构成协议双方互相追究违约责任。 　　甲方：(盖章) 　　法定代表人或授权代表(签字)： 战略合作协议书 篇4 　　甲方： 　　乙方： 　　为促进***综合发展区跨越式发展、全力打造**东部新城区。甲乙双方经过平等协商，就乙方在甲方辖区内 投资建设“北京****”项目达成如下协议： 　　一、 甲方为了加快区域发展、调整产业结构，承诺在同等条件下乙方优先进入本地区发展。 　　二、 乙方在 园区内计划用地 亩，总投资 亿元人民币，建设“ ”项目。 项目内容包括： 。 　　三、 甲方承诺：做好项目用地的征地、拆迁合基础设施配套建设等工作，()并按双方协议约定，保障乙方如期取得项目用地使用权证。 　　四、 乙方承诺：投资项目符合区域产业导向，投资强度、区域财政贡献度达到入区标准，并积极发挥乙方资金、技术、科研等方面的优势，给予甲方以力所能及的支持。 　　五、 乙方负责筹措项目资金，按双方计划足额到位资金。 　　六、 本项目具体合作内容待双方经过协商后，另行签订相关协议 　　（以下无正文） 　　甲方： 乙方： 　　甲方代表：乙方代表： 　　**年**月**日 战略合作协议书 篇5 　　甲方： 　　代表： 　　地址： 　　电话： 　　乙方： 　　代表： 　　地址： 　　电话： 　　甲乙双方本着诚实信用、互惠互利的原则，经友好协商，并遵循中华人民共和国有关法律规定，结成战略合作伙伴，双方达成如下合作协议： 　　 第一条：代理产品、代理要求及代理期限 　　1、本协议订立后，乙方即为甲方产品的销售代理商。双方应遵守本协议约定的内容行使各自职责。 　　2、乙方代理甲方的____________产品，并从事产品的市场宣传及售后服务等合法商业活动。 　　3、为便于本协议的表述，本协议文中所述的“产品”均指乙方代理销售甲方的标的物。 　　4、合作期限为：自______年______月______日起至______年______月______日止。 　　 第二条：合作目的 　　甲乙双方从各自事业长远发展的角度出发，以企业利润共赢为目的，达成战略合作协议：甲方授权乙方作为自己的产品代理商，提供给乙方优惠的价格和相应的技术服务支持，许可乙方销售甲方的产品。 　　 第三条：结算 　　1、甲方按甲方网站的公开报价的_____折，给乙方供货。 　　2、在收到乙方预付款的情况下，甲方负责将RFID（射频识别）产品运至乙方仓库地点，同时甲方将物流软件产品的注册权限提供给乙方，由乙方自行对客户进行注册。乙方可直接向客户收取注册费，但必须对客户负责。 　　3、乙方根据自己的销售情况，按月向甲方支付货款。如果支付不及时，则甲方有权中断产品的供应和软件的注册权，造成的用户损失及其他经济损失由乙方承担。 　　 第四条：售后服务 　　1、甲方对提供的产品提供必要的升级和维护服务，甲方将开通技术服务热线_____和专门邮址_____为乙方提供方便。 　　2、乙方应对自己的用户提供完善的售后服务。设立售后服务热线为客户提供方便。 　　3、若非甲方原因造成的产品受损，而且必须由甲方提供技术服务的，甲方将收取维护费和服务费。 　　 第五条：双方关系 　　1、甲方与乙方均为独立法人单位，乙方不得与第三方签订协议或做出任何承诺，使甲方受到任何约束，亦不得未经甲方授权就以甲方的名义从事任何行为。 　　2、本协议双方的权利义务关系将不构成或被解释为合伙关系。 　　 第六条：甲方权利与义务 　　1、甲方确认提供的产品具有合法版权，无质量问题，并配备完整的产品安装说明、使用手册及包装物等。 　　2、甲方告之乙方关于RFID设备和器材的保管、存放事项，避免因不恰当的存放导致产品部件损坏或遗失。 　　3、甲方为RFID有形产品提供______年的免费保修，对物流软件产品提供______个月的免费技术指导，期满后，甲方为乙方提供的均为有偿服务。 　　4、在产品质量保证期内人为或自然灾害引起的故障或损坏，不在甲方保修范围之内，如：自行拆卸改换产品内部组件(如：线路、零件等)后造成损坏；非甲方指定的专业技术人员指导安装而引起的故障。 　　5、甲方保证不得在提供给乙方的产品中预留任何人为陷阱，及有损于乙方商誉的信息。 　　6、甲方保留对产品的改进和升级权力，甲方若对产品有改进，应书面通知乙方，并在______日内向乙方提供改进后的产品(有改进指改版本功能增加，及为提高旧产品或系统的稳定性、兼容性和修改BUG做的改进等)。 　　7、甲方对于乙方提出的关于产品功能或其他方面的合理化建议，甲方认可后将对产品进行升级，并将升级后的产品及时提供给乙方及其客户，但乙方要求软、硬件功能的改进、扩容不在保修之列。 　　8、甲方应向乙方提供必要的技术支持，对乙方有关人员进行培训和技术指导。 　　9、在协议有效期内，如果甲方所授权的产品发生版权转移或变更状况，甲方应通知乙方，若因此导致本协议无法履行时，双方协商解决。 　　 第七条：乙方权利与义务 　　1、乙方在协议签订时应向甲方提交营业执照复印件并保证其真实性。 　　2、乙方有权使用_____产品代理商的名义，从事有关销售甲方产品的合法商业活动。 　　3、乙方根据甲方的技术指导，完成给乙方客户的产品安装工作及后期服务工作。 　　4、乙方有权接受用户对产品的意见和投诉，并及时通知甲方以使甲方更好的改进产品(对产品升级等)。 　　5、乙方应执行甲方制定的价格表，并负有保密义务。并有义务配合甲方进行产品市场推广活动。 　　6、乙方若以低于甲方公开报价的_____折销售软件，将视为故意破坏价格秩序，甲方有权单方面终止协议，并要求乙方承担相应责任。 　　7、乙方不能对甲方的软件进行反编译或进行软件破解，任何违反国家知识产权法的行为甲方将追究法律责任。 　　 第八条：协议的变更和终止 　　1、本协议如有未尽事宜，经双方协商一致，可另行签订补充条款。 　　2、未经甲方书面同意，乙方不得将协议中任何权利转让第三方。 　　3、协议签订期满时，协议即终止。若双方有意继续合作可以续约，应在期满前______日双方另签协议。 　　4、双方在协议期内，任何一方因特殊原因需提前终止的，必须提前______天向对方提出书面申请，经对方书面同意后终止。并应当给予对方适当经济补偿并承担对方因此而遭受的损失。 　　 第九条：其他事宜 　　1、本协议自双方签字并加盖公章之日起生效。 　　2、本协议一式______份，双方各执______份，具有同等法律效力。 　　3、除不可抗力外，甲乙双方应严格遵守协议中的条款。 　　4、双方在协议的履行和解释出现争议时，应友好协商解决，若未能达成共识，任何一方可以向______市仲裁委员会提起仲裁请求。 　　甲方（签章）： 　　代表人（签字）： 　　______年______月______日 　　乙方（签章）： 　　代表人（签字）： 　　______年______月______日 战略合作协议书 篇6 　　甲方： 　　地址（邮编）： 　　乙方： 　　地址（邮编）： 　　甲乙双方在平等互愿的基础上，经友好协商，就甲方购买乙方编撰的报告，报告名称为《 》（以下称《报告》），达成如下协议： 　　第一条 协议内容：甲方向乙方购买《报告》。乙方通过邮件（电子版报告）、ems（含发票、报告光盘及印刷版报告）向甲方提供《报告》产品； 　　第二条 项目期限：从协议签订之日起，到协议条款全部履行。 　　第三条 费用：报告单价 元/份，报告 份，费用合计 元（大写 ）；甲方可以通过 方式将购买报告费用交付给乙方。 　　第四条 甲方的权利和义务：1.甲方有权要求乙方按协议书的约定完成合作事项；2.甲方有义务按时向乙方支付购买报告费用。 　　第五条 乙方的权利和义务：1.乙方有义务按时通过快递提交报告；2.乙方有权按时获得销售报告收入。 　　第六条 违约责任 　　1.如果乙方未能按约定提供报告，应全额退还赔偿甲方所支付的购买报告费用，并向甲方支付相当于购买报告费用5%的违约金； 　　2.甲、乙双方签订协议后，乙方收到甲方购买报告费用后的 工作日内（遇节假日顺延），按第一条约定递送报告。因甲方拖延付款给甲方造成的损失，乙方不承担责任； 　　3.因不可抗力因素，致使合同不能履行或不能完全履行，遭受不可抗力方可免予承担违约责任，其应当积极采取措施避免或减少损失的扩大； 　　4.本协议所涉及的甲乙双方在合作过程中或通过其它任何渠道所获知的对方未向社会公开的技术情报和商业秘密均负有保密义务，未经对方书面许可，任何一方不得将其泄露给第三方，否则应承担相应违约责任并赔偿由此造成的损失。此项保密义务在协议终止后仍然有效。 　　第七条 知识产权：报告知识产权归乙方所有，仅供甲方内部使用。报告数据解释权归乙方，甲方未经许可不得用于公开发布、转载、使用或其他用途。 　　第八条 其他 　　1.本协议未尽事宜，双方协商解决； 　　2.本协议一式二份，双方各持一份，具有同等法律效力（传真件有效），自双方代表人签字、盖章之日生效； 　　3.附件：甲、乙方信息。 　　甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 　　代表（签字）： 代表（签字）： 　　年 月 日 年 月 日 　　附件： 　　乙方信息： 　　公司名称： 　　地址： 　　电话： 传真： 　　e-mail： 账户名： 　　开户行： 　　账号： 　　甲方信息： 　　报告全称： （□中文版 □英文版） 　　单位名称： 　　报告联系人姓名： 联系人电话： 　　发票抬头： 　　ems邮寄地址及邮编： 　　ems收件人姓名： 收件人电话： 　　邮件接收人姓名： 接收人电话： 　　邮件指定接收邮箱：

“多极化”将是未来国际战略格局发展的必然趋势，国际战略关系随着经济全球化发生深刻变化，未来国际战略形势中各方关系将日趋复杂化，和平与发展在前进中面临挑战，维护国家利益的“软战争”将对国际战略格局产生重要影响，传统安全不断推进，非传统安全问题越来越具有全局性与战略性。

一超称霸，中俄欧及其他金砖国家并起的多元化格局。

我们中国在面对当今复杂的国际环境和战略格局，我国应看清现状并抓住机遇，积极主动应对挑战，有效维护战略机遇。1、利用外部环境机遇 加快转变发展方式世界经济的中低速增长新常态并不是一种静态，而是一种动态。危机是“创造性破坏”，它会消除落后产能，推动新产能发展。蓄势待发的新一轮科技革命和产业变革中，包括以信息技术发展为先导的“互联网+”经济。以创新技术研发为驱动的新能源变革，以构建国内和跨国互联互通网络为基础的综合发展，以绿色理念推动的新生活方式，以及分享经济、3D打印、智能制造等。这些产业将改变以往经济增长的方式，逐步生成推动世界经济发展的新动力。即将出现的新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，为我们实施创新驱动发展战略提供了难得的重大机遇。以变革与创新为驱动，以积极主动的姿态应对新环境，是利用好新发展战略机遇期的重要途径。2、提高全球治理能力 促进优化发展环境全球问题凸显是战略机遇期内涵变化的一个重要原因。世界经济的深刻调整和全球问题的日益凸显，都需要加强并改善全球治理。为此，一方面需要推动现有国际机制的改革和完善，另一方面需要建立新的治理机制，制定新的国际贸易、投资、金融等规则。这既为我国参与国际经济体系提出了新的挑战，又为我国发挥积极作用参与新国际规则的制定，“推动国际经济治理体系改革完善，积极引导全球经济议程，促进国际经济秩序朝着平等公正、合作共赢的方向发展”提供了机遇。3、积极主动应对挑战 有效维护战略机遇从国际安全环境看，尽管和平仍然是时代主题之一，但在世界格局和国际秩序深刻调整的背景下，传统安全与非传统安全问题相互交织，维护地区和世界局势和平稳定的任务仍面临诸多挑战。维护一个长期和平的环境符合我国根本利益。构建新型大国关系尤其是中美新型大国关系，正是中国主动营造和平环境的重要举措。中美新型大国关系的核心内涵是不冲突不对抗、相互尊重、合作共赢。这是打破新兴大国和守成大国对抗冲突陈旧逻辑的重要方式。扩展资料：国际间战略利益的矛盾及其发展；政治、军事、经济力量在世界范围内的分布与配置；主要国家之间的战略关系及其斗争、制约、合作的态势；战争的进程和结局，以及战争威胁的性质和程度等。国际战略环境是国家安全和发展的国际条件，对实现国家的战略目标和战略利益有重大的影响，并决定或制约着一个国家政治、军事、经济斗争的对象和敌友关系以及采取的方针、政策和策略。任何一种战略，都是依据一定的环境条件而提出来的，在实施过程中都要受到这种环境条件的制约，因此，对国际战略环境的分析和判断，是制定战略决策和战略实施过程中必须特别加以重视的一个至关紧要的问题。站在时代的高度，从各主要国家或政治集团的战略利益关系入手，较系统地考察一个较时期内国际战略格局的状况和国际战略形势的发展趋势，综合分析影响国家安全和发展的各种国际化条件，判明本国遭受威慑的可能、方向、性质和程度，才能提出正确的战略对策。参考资料来源：百度百科-国际战略环境

　　世界政治格局是指世界上各个国家或地区政治力量的对比以及政治利益的划分情况。包括主权国家、国家集团和国际组织等多种行为主体在国际舞台上以某种方式和规则组成一定的结构，由各种政治力量对比而形成的一种相对稳定的态势和状况。　　随着时代的进步与社会的发展，当前世界政治格局悄然变化。尤其是近二十年来，逐渐形成了以美国霸权主义和强权政治为主，其他国家三派鼎立为辅的政治格局。　　美国的霸权主义和强权政治不会改变　　上个世纪80年代末，由于欧洲格局的剧变，能够与美国抗衡的苏联解体，美国成为世界上唯一的超级大国。美国凭充当了世界警察和各国家长的角色，借其强大的军事力量在全球范围内推行霸权主义和强权政治，而抛开联合国和公认的国际法准则于不顾。从美国对外军事行动可以看到，例如美国无耻地策划了海地等国家的内战使之分裂，先后发动战争，以冠冕堂皇的借口入侵阿富汗和伊拉克，还如法炮制地借口核问题把矛头指向朝鲜和伊朗，至今仍然没有停止对社会主义国家的和平演变政策，这一系列事实说明，尽管美国对待各国的方式不同，但其实质不会改变，那就是凭借其强大的军事实力和经济实力在全球范围内推行霸权主要和强权政治，以实现统治世界的野心。哪个国家反抗，就要对那个国家进行制裁；哪个国家顺从，就要对那个国家进行控制。美国的这个野心不灭绝，其行为就可能停止，所以在未来较长的一段时期里，美国依然会推行霸权主义和强权政治，这将会成为未来世界政治格局不会改变的核心。　　其他国家三派鼎立之势　　在以美国为中心的政治格局下，世界其他国家的对美关系成为世界政治格局的主线，目前基本形成亲美派、反美派与中间派这样的三派鼎立之势。　　所谓亲美派是指在政治上追随美国，在外交、经济、军事、文化等各方面或多方面依附于美国的国家和地区。亲美派以英、日、韩等国家为主。这些国家在政治上追随美国，美国的就是正确的，与美国相对立国家的一切都是错误的；在经济上依存美国，为了获得更多的利益而不惜一切代价。这些国家即使在短期内与美国的关系有些许波动，但整体相互交往过甚。　　所谓反美派则是指在政治上反对美国，在其他方面基本不依附于美国的国家和地区。反美派以伊朗、朝鲜等国家为主。由于这些国家未推行美国的西方民主制度，对美国在全球扩张上造成了一定的影响和阻碍，被称为“无赖国家”，成为美国重点打击的对象。　　中间派是指那些既不亲美也不反美的国家。中间派主要包括两类国家，一类是行为保持中立，不与美国产生太多联系的国家，这类国家比较少；一类是态度保持中立，既不反对，也不支持，虽然与美国有较多的联系，但在处理与美关系时比较谨慎，不向任何一边倒的国家。中间派以中国、俄罗斯等国家为主。这些国家综合考虑各种因素，出于国家利益的考虑，既不完全赞同美国的一切，也不完全否认美国的一切，在国家交流中辩证地认识和处理与美关系，选择性地进行合作。　　形成原因　　美国这个超级大国已经在世界上确立核心政治地位，对世界其他国家产生了广泛而深刻的影响，使世界政治形成了三派鼎立的新格局。这种世界政治新格局的形成不是美国单方面策划的结果，也不是任何一个国家所设计的结果。其背后具有复杂的因素，总结起来，主要原因有：　　1、经济新形势促使各国逐渐改变对外关系。第三次工业革命在世界范围内产生的巨大的影响，从而加速了全球经济一体化的步伐。世界国家与国家之间的经济联系日益紧密，无论是大国还是小国，无论是发达国家还是发展中国家，无论是大陆国家还是沿海国家，已经无法独善其身。国家之间的经济联系使国与国之间的交流、竞争与合作日趋频繁。在以和平与发展为时代主题的二十一世纪，在这种经济联系日益紧密的基础上，各国不得不更加关注作为世界经济大国和经济强国的美国，因此对外关系开始发生微妙的变化，世界的政治格局逐渐趋于明朗。　　2、西方国家和平演变战略的深化与拓展。起初和平演变战略的基本思路是寻找一种办法越过、潜入和绕过“铁幕”，促进社会主义国家的制度发生和平演变，从而颠覆社会主义国家，苏东剧变是西方国家和平演变战略实现的典型案例。随着世界的发展和美国霸权主义的推行，当前和平演变不仅没有停止，而且在深度和广度上有所扩大。过去，和平演变以思想渗透、诱压兼施和经济制裁为主要途径，当前，西方和平演变的途径更加多元化，从思想、政治、外交、学术、文化、军事、经济、技术、艺术、体育等方面进行渗透，在这种情况下，由于防不胜防有的国家逐渐被和平演变。过去，和平演变的对象主要是社会主义国家与反美国家，当前，和平演变的对象已经不局限与社会主义阵营，而是在全球范围内针对所有的国家，主要表现为控制亲美派、拉拢中间派、打击反美派。　　3、世界国家政治信仰的丧失。社会的快速发展带来的是信仰的缺失。不少国家在大力发展经济的时候，逐渐淡化了政治信仰。什么是政治信仰？政治信仰是一个民族智慧的表现，是一个国家对政治真理的信奉与执着，是执政党和政府的政治主张和对人民的承诺。目前很多国家在世界大舞台上，缺乏以长远的眼光和整体的思维认识问题，局限于当前短暂的、局部的发展，甚至为了维护个人的权力不惜践踏人民利益，这种“有奶便是娘”的错误思想导致国家逐渐丧失了政治信仰，如果一个国家丧失了政治信仰，就很难确保国家的尊严和领土的完整不受侵犯，最终只能退化成为强国的附庸。　　4、某些国家相对实力较弱。历史证明，经济基础与政治格局之间存在着必然的联系。谁有强大的经济作为支撑，谁就可以提升综合国力，谁就能够在国际占有一席之地。美国凭借其强大的经济实力发展科技，再把高科技运用于军事领域，以军事力量保证其政治野心的实现。相对来说，经济实力较弱的国家，在国家对话中根本没有话语权，没有话语权也就没有其他权力，这就容易受制于人。在这种情况下，有的国家为了避免经济落后带来的困难和阻碍，就会选择依附强国的支持和帮助来获得发展，而美国则会对这些国家布施小恩小惠，以经济的方式进行控制或以其他的方式进行渗透。这就是有些经济实力较弱的国家成为亲美派的原因。　　综上，当前这种美国为主、三派鼎立的世界政治新格局的形成，客观上是世界经济与社会发展的结果，主观上则是美国和平演变与各国政治信仰较量的结果。　　发展趋势　　根据世界政治格局的演变过程和当前新情况进行分析，未来的世界政治格局将走向何方？未来政治格局存在以下几种可能性：一是“一边倒”，二是新的反美联盟的崛起，三是“坐山观虎斗”的中间势力的膨胀。　　“一边倒”的可能性　　什么叫“一边倒”可能性?“一边倒”的可能性就是像一个建筑物或其它物体，在落地时，一般可能会向几个方向倒，但由于受力不一样只能倒向一边。一边倒的可能性是我们对即将要倒下去的物体的一个预测与判断，这只是提出了一种可能性。　　目前由于世界处于美国主宰的下，一些反美国家和中立国家在缺乏其他国家的支持和援助时，在自身利益受到美国的限制时，在为了争取美国的帮助时，将会有可能倒向亲美的这一个方向。如果这种可能性发生了，世界将会失去多元化的政治格局，将会形成以美国政治文化为导向的西方资本主义思潮，世界文化将会被美国文化所影响和同化。多年来，从很多的移民情况与民俗的文化上来看，有不少人开始对美国的政治感兴趣了，而且这种趋日益显著，愈演愈烈。此外，美国通过战争的手段复制现代的殖民地，如伊拉克、阿富汗等，以和平演变的方式推进霸权的手段也日益见效。　　这样下去，将会有越来越多的国家感到与美国对抗没有好的下场，也无法实现发展，那么最终必然倒向亲美的一面。一旦出现一边倒的现象，就会更加助长美国的霸权主义思想，世界各国就会面临着灭亡或者被殖民的可能性。在美国独立战争以前，世界很多国家经历了英帝国的统治，直到上个世纪，很多殖民地国家才逐渐走向了独立自主的道路。现在美国强大了，很多国家逐渐地变成了美殖民地，这样就可能会使很多国家失去主权，无形地对社会主义国家构成很大的威胁。必须引起高度的重视。　　只有世界各国能够看清当前形势的严峻性，才能形成一个强大的反美同盟，这个同盟就可以在一定程度上制约美国的霸权主义的野心。所以在外交策略中要把美国的企图目的和霸权主义的野心经过与其它国家进行广泛交流，才能达成共识、才能更好地站在反对霸权主义的一面、才能更好地维护世界的和平与稳定，预防一边倒的可能性发生。　　新的反美联盟崛起　　美国自中东的伊拉克战争及阿富汗战争的胜利，会使一些国家看到了，如果不能联盟抗美将会走向伊拉克、阿富汗的下场，这个时候世界其他国家遭到美国侵略是就会受到其他国家军事及政治援助，形成世界更多的国家联合进行反美，就会形成新的反美联盟。　　在抗美援朝时，如果当年没有中国的军事支持朝鲜，那么现在的朝鲜不会存在，早就是美国的殖民国家了，中国的及时援助才使朝鲜的今天存在，多了一个与美国政治抗衡的力量。从另一方面来讲，一旦美国当时侵入朝鲜成功，就会使中国在政治和军事上陷于更加被动的局面，美国在台湾海峡上的军事布局就已经危及中国的安全，要在东南门户继续站岗，那就会使中国的安全形成更大的威胁。中东的问题上，缺乏世界其他国家的军事支持，如果世界其他国家把口头上的反美变为行动上的反美的话，美国不会在中东彻底摧毁伊拉克和伊朗。伊朗、伊拉克就不会失去自己的主权。中国有句俗话：“人心齐，泰山移”。美帝国主义并不可怕，可怕的就是没有形成强大的反美霸权的阵营。一把筷子折不断，一根筷子就很容易了。世界各国都受到美国的威胁，但在实际行动上还没有清醒地认识到美国的威胁。这就是不能形成统一反美战线的根本原因。通过伊拉克、阿富汗的事实教训，会使很多国家更加坚定地站在反美立场上，就可以掀起一个新的反美高潮。通过多年来美国的行动及国家情况的变化，世界人民应该清楚地看到，不能形成反美联盟就会被美国一口一口地逐步吃掉的可能性。所以，以求和的姿态来对付美国是没有前途的，只有世界人民联合起来，形成反美同盟才能不受更多战争的痛苦和亡国的可能性。世界人民的醒悟就是新的反美联盟的形成。　　中间势力膨胀　　“坐山观虎斗”一词来自我国战国时期，是为了取得更大胜利的一种策略。而现在却是一种看笑话、怕事的做法。战国时期，有一年韩国与魏国打仗，很长时间，不分胜负。秦惠王打算派兵援助，他想听听大臣们的意见，陈轸说：“从前有个叫卞庄子的人，看见两只老虎，就想举剑刺杀它们。旁边的人劝他说：“你不必着忙，你看两只老虎在吃牛，一会儿把牛吃光了，它们必然会争夺，由争夺而引起搏斗，结果大虎受伤，小虎死亡。到了那时候，你再将那只受伤的大虎刺杀，岂不是一举而得到两只老虎吗?”“哦。”秦惠王恍然大悟，“你的意思是说，先让韩国和魏国打一阵子，等着一个大败，另一个受损时，我再出兵讨伐，就可以一次打败他们两个国家，就与那卞庄子刺虎一样，是吧?”陈轸轻点点头，说：“正是这样!”秦惠王采纳陈轸的意见，真的获得了胜利。　　而现在的坐山观虎斗是一种中间势力的表现形态，一些国家害怕美国，一些国家处于自身的思考，在美国与其他国家发生冲突时，不做出实质性的反应，只是通过观察看斗的过程及结果。这样即使哪一方面的胜利与失败都与自己的利益没有关系的一种情形。如果伊拉克战争和阿富汗战争，能够得到一些中东国家和俄罗斯的及时帮助，那么美国就不会出兵，就不会取得这些战争的胜利。所以坐山观虎斗是一些国家为了保存实力的一种表现形式。这种形式一直蔓延，包括喜欢管事的俄罗斯也是这样，其他国家也会效仿这样做下去，这样一来就会是中间势力膨胀也就是坐山观虎斗的实力膨胀。

第一节 国际战略环境概述 一、国际战略环境 国际战略环境是指世界各主要国家和政治集团一定时期内在战略上相互联系、相互作用、相互斗争所形成的世界全局性的大环境。它包括国际战略格局和国际战略形势两个方面，国际战略格局是国际战略环境的框架结构；国际战略形势是国际战略环境的动态表现。它从本质上反映了世界各主要国家的政治集团建立在一定军事、经济实力基础上的政治关系的基本状况和总体趋势，其核心是世界范围内的战争与和平问题。国际战略环境是在一定的时代背景下形成的，时代的特征对它的基本面貌有决定性的影响。　　此外，影响国际战略环境的主要因素还有：国际间战略利益的矛盾及其发展；政治、军事、经济力量在世界范围内的分布与配置；主要国家之间的战略关系及其斗争、制约、合作的态势；战争的进程和结局，以及战争威胁的性质和程度等。国际战略环境是国家安全和发展的国际条件，对实现国家的战略目标和战略利益有重大的影响，并决定或制约着一个国家政治、军事、经济斗争的对象和敌友关系以及采取的方针、政策和策略。任何一种战略，都是依据一定的环境条件而提出来的，在实施过程中都要受到这种环境条件的制约，因此，对国际战略环境的分析和判断，是制定战略决策和战略实施过程中必须特别加以重视的一个至关紧要的问题。只有站在时代的高度，从各主要国家或政治集团的战略利益关系入手，较系统地考察一个较长时期内国际战略格局的状况和国际战略形势的发展趋势，综合分析影响国家安全和发展的各种国际化条件，判明本国遭受威慑的可能方向、性质和程度，才能提出正确的战略对策。总之，国际战略环境，是一个时期内，世界各主要国家在矛盾斗争或合作共处中的全局状况和总体趋势。它是国际政治、经济、军事形势的综合体现，关系到国家的生存与发展，影响一个国家军事斗争的对象、任务和目标，因而是各个国家在国际环境中生存必须首先考察和关注的外部环境和条件。二、和平与发展的时代主题仍未改变 时代主题，是指人类社会某一发展阶段中带有全球性、战略性和关乎全局的核心问题。它是某一时代基本特征的集中反映，代表着这个时代的本质和发展趋势，规定着该时代各国人民相应的主要任务。当今时代的主题是什么？早在20世纪80年代，邓小平就指出，现在世界上真正大的问题有两个，一个是和平问题，一个是经济问题或者说发展问题。和平问题就是反对霸权主义，维护世界和平，就是争取维护世界整体的非战争状态；发展问题主要是南北问题，即发展中国家的经济发展问题，也是全人类的经济发展问题，这是当今世界的核心问题。这就是说，当今时代的主题是和平与发展。20多年过去了，邓小平这一论断是否已经过时？应当说没有。虽然冷战结束已有20年，国际形势发生了深刻而又巨大的变化，但和平与发展的时代主题并没有发生根本性改变。其原因是：（一）在信息技术和知识经济的推动下，经济全球化已经成为当今世界最主要的发展趋势之一，加深了各国之间的相互依存关系。特别是信息技术的应用和普及，不仅创造出了新的劳动工具，生产出了更多的产品，迫使人们到国外去寻找市场、寻求投资，而且为人类社会提供了更先进、快捷的交往工具，保证了国际间经常的相互联系和交往，这种情况再加上发达国家对落后国家能源和资源的依赖以及落后国家对发达国家技术的依赖，这就使得当今世界各国相互依存度大大提高。这种情况客观上不允许再恢复到与世界生产力发展水平不相适应的国家间敌对或大国对峙的国际关系格局，从而推动着和平与发展的潮流继续前进。（二）冷战后特别是近年来，尽管美国等西方国家在国际关系中推行霸权主义和使用武力的倾向在增长，但主要大国之间尚没有形成敌对、对抗关系，特别是类似于前苏联及华约集团那样的美国的全球战略性对手还不可能出现。对中、俄等世界大国，美国的基本战略仍将是主要通过接触或“伙伴关系”，把俄、中纳入美国、西方主导的国际体系，同时对中、俄实施长期战略防范。美与欧洲大国之间尽管基本能够维护其同盟关系,但在许多重大问题如北约与欧盟东扩、北约作用的发挥、部署弹道导弹防御系统以及朝鲜问题、伊拉克问题、甚至反恐的问题上，有各种各样的矛盾分歧，但“有斗有和、斗而不破”的模式仍将是今后相当长一个时期大国关系的基本模式和特征。（三）发展经济和科技仍是世界各国国家战略的核心。美国和欧盟在经济方面将展开更加激烈的竞争，日本在努力重新恢复其经济发展势头，俄罗斯已确立了以发展经济为中心的国家政策，中国将继续保持高速增长。各国更加重视科技和国际市场的竞争。美国虽然已不满足仅在经济上与其他各大国展开竞争，企图以发动对外战争刺激国内经济增长，但由于其战争政策受到各国抵制，美国与世界大多数国家的矛盾都在发展，其靠战争刺激国内经济复兴的企图不会实现。21世纪的世界格局仍取决于各国以经济和科技实力为中心的综合国力较量。（四）南北矛盾更加突出，核心仍然是经济发展问题。一次大战后，帝国主义宗主国与殖民地半殖民地的矛盾，随着二战后五、六十年代民族解放运动的兴起和大批民族国家的诞生，已在政治斗争的层面上得到了总体解决，由此演变而来的南北矛盾，主要是集中在经济发展问题上，尤其是发展中国家的经济发展问题，根本任务是摆脱贫困，摘掉落后的帽子。几十年过去了，发展中国家经过艰苦的努力已经取得了辉煌的成就，但在整个世界经济中，大多数发展中国家仍很贫穷，发展问题刻不容缓地提到发展中国家的优先日程上来。人心思变，人心思发展，已成为发展中国家的主流。以上这些都说明，在当今时代条件下，国际形势尽管有风浪、有起伏，但和平与发展的时代主题没有改变，总体和平、局部战争，总体缓和、局部紧张，总体稳定、局部动荡，是当前和今后一个时期国际形势发展的基本态势。中国面临的国际环境依然是机遇大于挑战。 第二节 国际战略格局 一、国际战略格局概述　 　 国际战略格局是指世界各主要国家或地区在一定时期内相互关系的基本结构。它是国际战略环境的总体框架，表现了世界力量的分布、组合和对比。在国际战略格局中，拥有强大军事实力和政治影响力的国家和地区，在世界事务中扮演着主要角色、起着主导作用，通常被称为极或力量中心。国际战略格局的样式是由“力量对比关系”所决定的，由于各个历史时期，新生力量的形成与变化，使起主导作用的力量中心也随之变化，从而形成单极格局、两极格局以及多极格局。国际战略格局同经常变动的国际战略形势有所不同，它在一个相应的历史时期内具有相对的稳定性。新旧战略格局的交替转换，通常发生在涉及世界主要国家的剧烈的社会大动荡之后，其根本原因在于世界基本矛盾的不断发展变化。真正具有世界意义的国际战略格局是在近代资本主义发展的基础上形成和发展起来的。19世纪以后，欧洲列强统治和影响着世界上的广大地区，从而形成了以欧洲为中心的国际战略格局。这一格局的特点是几个大国都想争夺欧洲和世界霸权，列强内部争夺剧烈发展，导致了20世纪上半叶发生了两次世界大战。二战以后建立的雅尔塔体制，改变了以欧洲为中心的旧的世界格局，建立了以美苏两极为主导地位的国际战略格局。　　20世纪80年代末，苏联解体，以美苏两极为主导的“雅尔塔体制彻底崩溃。由于日本、德国、西欧在经济上的迅速崛起，海湾战争以后，美国的单极世界格局计划破产。随着世界形势的大动荡、大分化、大改组，国际战略格局开始出现向多极化方向发展。可以相信，一个新的以多个力量中心为基本结构的多极化国际战略格局正在形成。二、当今世界格局的基本特征 （一）由少数西方发达国家组成的既得利益集团，凭借其强大的综合实力，主导并利用现行各种国际规则，保护和扩大其既得利益。冷战结束的客观后果是，世界有史以来第一次出现了如此广阔的相对统一市场，出现了全球主要力量拥有如此广泛而坚实的共同既得利益之状态，出现了除非其内部发生分裂否则在一二十年内不会遇到挑战者的局面，以致有人声称自由民主和市场经济已经成为惟一可行的选择，历史开始了以西方价值观和制度的胜利作为终结的进程。（二）美国是这个既得利益国家集团中影响力最大、也是最咄咄逼人的力量，同时，欧洲作为一个整体的实力也在急剧提升。对美国霸权的理解必须要以发达国家作为一个利益集团为背景。换言之，美国只是整个西方世界的一个组成部分，其影响力的源泉也在于此。正是在这个意义上，欧洲的选择才特别值得关注。（三）在确立和实施国际规则的方式上，明显带有地域性和多样性的特点，并开始呈现出北美、欧洲并立和亚洲加速组合之势。地区一体化无论就深度和广度而言都在加剧的背后，隐藏着各主要力量力求巩固和扩大势力范围，将于己有利的规则灌注其中以抵御区外竞争的动机。最后，尽管广大发展中国家拥有建立更合理的国际政治经济新秩序的强烈愿望，并且在个别领域占有优势地位，比如俄罗斯的军事力量，中东国家的石油资源，中国的人口规模，但总体来看，它们大都是现行不公平国际规则和由发达国家设定的生产方式和生活方式的接受者，而且它们之间受益或受损情况又有很大的差别，因而在形成集体行动以谋求共同利益方面，还存在重重障碍，尚需要下大力气加深合作。 由发达国家主导的经济全球化催生了世界范围内新的国际分工格局。经济全球化主要体现为国际贸易、直接投资和技术扩散在深度、广度和数量上的变化。发展中国家得益于发达国家的技术扩散和市场开放，而新技术的应用和扩散也总是伴随着大规模的贸易和投资的增长。在这一过程中，许多发展中国家的人力资本也得以积累。经验显示，一国经济开放度的提高和其人均国民收入增长之间存在正相关关系。应当承认，发达国家和部分发展中国家的经历支持了“共赢”的观点。然而，全球化在为世界提供“共赢”机遇的同时，也使发展中国家面临掉入“国际分工陷阱”的挑战。在整个国际分工链条中，发达国家凭借其资本、科技、人才、营销和消费方式上的优势或先机，占据了高附加值、高技术含量的产品和服务市场，而大多数发展中国家则处于国际分工链条的末端，成为全球市场上为劳动密集型、低附加值、低技术含量产品与服务的提供者。伴随着信息和通讯技术迅猛进步，不同国家或经济体之间，在获得接入信息和通讯技术的机会与利用因特网进行各种业务活动方面，出现了明显的“数字鸿沟”。换言之，全球化收益的绝大部分由发达国家获得，发展中国家只能够获得其中的一小部分。而且就是这一小部分收益，发展中国家之间还展开了激烈的争夺。它们竞相开出各种优惠条件，如税收优惠，允诺最大限度地开放国内市场，承诺遵守发达国家制定的严厉的经济规则，甚至做出政治上的让步。 广大发展中国家已经开始为维护自身利益而团结起来，但要真正合成一股力量还需要跨越许多障碍。一般而言，发展中国家之间拥有共同利益，后者为其通过合作来保障自身利益创造了条件。可是我们还要看到，共同利益只是合作的必要条件而非充分条件。考虑到发展中国家数量过多，考虑到各国因发展水平和自然环境各异其利益也有所不同，同时考虑到采取集体行动的成本收益分担和享用常常不对等，再加上发达国家的分化政策，为数众多的发展中国家组成一个既得利益集团或形成一股国际力量的难度巨大，因而它们在制订国际规则的谈判过程中经常处于劣势。总之，发展中国家的成功合作往往具有局部性和暂时性。它们联合起来并且真正成为世界格局中的一种不可忽视的力量，条件尚不成熟。 发达国家既得利益集团内部“两极”格局初露端倪和世界多极化趋势明显。从某种意义上讲，美国和欧洲的分歧是深刻的和难以弥合的。它们在构建未来世界秩序的路线和理念上存在差别，并在货币领域内竞争激烈。但关键在于，美国推进全球化的方式不啻是对欧洲的生产方式、生活模式和价值观的颠覆。欧洲是在对自身进行改革，但这并不意味着完全认同美国。应该看到，美国和欧盟的综合实力差距扩大的趋势已经停止。相对美国而言，欧洲具有更强的独立性。欧洲需要美国帮助和支持的程度要远远低于美国对欧洲的需要，至少欧洲已不再需要美国这个保护伞来满足其防务需要。在人口、产出、贸易、制造业等方面，一言以蔽之，在市场规模方面，欧盟已经超过美国。在曾经是比较薄弱的领域，即世界货币和金融市场方面，随着欧元和统一中央银行体系的创立，欧洲与美国在配置和享用全球金融资源能力上的差距也在大大缩小。欧元区和欧盟运作与扩大的方式，以及它们对待和处理国际争端的总体态度与手法（尽管欧洲内部各国之间有所差异），为其“软力量”的积累贡献甚大，彰显了美国奉行的单边主义不合时宜或“失道寡助”。甚至仅从欧美之间的合作与竞争上看，一个多极化的世界事实上已经在出现。以长远眼光看，未来最有可能和欧美平起平坐的一极就是亚洲，其中处于关键位置的是中日韩三国。 全球问题与全球治理问题空前严峻和紧迫，需要而且必须通过尽可能多的国家间的协调与合作方能解决。 全球问题主要是指那些涉及整个人类福利的长期和普遍问题，大致可概括为以下六大类：1.贸易与投资规则的确立与执行；2.全球金融体系稳定；3.以恐怖主义、腐败、洗钱和非法移民等方式表现的跨国犯罪；4.人类健康，其中特别涉及到艾滋病等传染病的防治和对转基因有机体的管理；5.环境与资源，包括气候、污染、生物多样性和热带雨林保护等；6.安全，包括防止地区冲突、多边“维和”，以及对核武器和生化武器等大规模杀伤性武器的控制。这里特别值得提及的是影响全球格局的两个长期因素：全球治理和与此有关的移民政策以及人口问题。需要各国共同为全球公共产品的提供做出贡献。但找到有效的途径实现这个目标却困难重重。当今的超强国家美国在享有霸主收益的同时，没有能够尽到公正地和充足地提供全球公共产品的义务，几乎所有的全球治理机构又都面临着合法性不足、透明度不够、责任心不强的困扰。今天，资本、技术及管理知识等生产要素都可以跨国界自由流动，但劳动力的自由流动例外。许多狂热的自由市场原则的信奉者，也都回避了允许劳动力在这个星球上自由流动的主张。劳动力自由流动受阻，在更深的层次上暗示了经济全球化的限度。与此同时，欧洲和日本等发达国家开始步入老龄化社会，大量吸收移民已成为这些国家面临的非常现实的问题。大量移民进入发达国家后带来的社会、政治和经济影响，势必会波及这些国家的对外政策乃至世界格局。

我国高举和平，发展，合作，共赢的旗帜。为推动建设相互尊重，公平正义，合作共赢的新型国际关系作着不懈的努力

我国应该采取以下措施：1. 加强国内经济建设，提高自身实力。2. 加强国际间合作，建立良好的外交关系。3. 制定和执行符合我国利益的政策和法规。4. 加强国防和军事建设，提高自身安全保障能力。总之，我国应该积极应对外部环境的变化，加强国内经济建设、加强国际间合作、制定和执行符合我国利益的政策和法规、加强国防和军事建设等措施，提高自身实力和安全保障能力，以应对当前复杂的国际环境和战略格局。

当前国际战略形式的发展趋势？国际战略形势是指国际社会中战略力量之间在一定历史时期相互联系，相互作用而形成的具有全球性的，相对稳定的力量对比结构及基本态势。国际战略形势是世界各国安全，生存和发展所处的条件和态势，它要受到多种因素的制约和影响。当前国际战略形势的基本特点有以下几点:（一）世界总体和平态势可望维持 但国际安全环境日益杂化:①大国间和平趋于常态化，②周边呈现“乱而不战，斗而不破”态势，③大国力量对比进入质变期，④恐怖袭击升温凸显文明冲突。（二）发展仍然是解决一切问题的总钥匙，探寻新发展模式任重道远:①全球经济处于长期结构性低迷期，②收入分配不平等引起反全球化力量的兴起，③经济互相依存持续加深使得对外开放的内涵发生变化。（三）全球性问题与治理赤字并存，全球治理改革是大势所趋:①集体行动困境加剧全球治理赤字，②国际力量对比变化推动全球治理体系适应性改革，③世界对中国参与全球治理的期待和要求同时提升。国际战略形势的发展形势:①“多极化”将是未来国际战略格局发展的必然趋势，国际战略关系随着经济全球化发生深刻变化，②未来国际战略形势中各方关系将日趋复杂化，和平与发展在前进中面临挑战，③维护国家利益的“软战争”将对国际战略格局产生重要影响，传统安全不断推进，非传统安全问题越来越具有全局性与战略性。

下列选项中属于当前国际战略形势发生深刻变化的表现的是（） A.经济全球化进程出现波折B.国际战略格局深度调整C.全球治理体系变革加速推进D.发展道路和发展模式的竞争更加激烈正确答案：ABCD

未来国际战略形势的发展趋势有一边倒，一个新的反美联盟的崛起，中等力量的扩张。当前国际战略形势的发展趋势。国际战略形势是指国际社会中战略力量之间在一定历史时期相互联系，相互作用而形成的具有全球性的，相对稳定的力量对比结构及基本态势。国际战略形势是世界各国安全，生存和发展所处的条件和态势，它要受到多种因素的制约和影响。国际战略形势的发展形势：1、多极化将是未来国际战略格局发展的必然趋势，国际战略关系随着经济全球化发生深刻变化。2、未来国际战略形势中各方关系将日趋复杂化，和平与发展在前进中面临挑战。3、维护国家利益的软战争将对国际战略格局产生重要影响，传统安全不断推进，非传统安全问题越来越具有全局性与战略性。

1、把坚持独立自主原则，适应新的形势更好地维护国家的利益、主权和安全，作为我们新世纪国际战略的根本基点。2、把维护世界和平，促进共同发展，推动建立国际经济、政治和文明三种新秩序，作为我们新世纪国际战略的基本主张。3、把积极发展同世界不同类型国家的友好关系，特别是改善和发展大国关系，建立均衡、稳定的世界战略格局，作为我们新世纪国际战略的基本布局。4、把全方位扩大对外开放，趋利避害，积极参与经济和科技全球化进程，拓展经济发展的空间，作为我们新世纪国际战略的重点。5.利用外部环境机遇 加快转变发展方式。我国一方面要认真研究国际经贸规则的变化，加快改革开放步伐，“健全有利于合作共赢并同国际贸易投资规则相适应的体制机制”，“全面实行准入前国民待遇加负面清单管理制度”，提高新环境下的竞争能力；另一方面要积极推动多边贸易谈判进程和自贸区谈判进程，推动创新合作机制的建设。6. 提高全球治理能力 促进优化发展环境。全球问题凸显是战略机遇期内涵变化的一个重要原因。其中，气候变化关系人类命运全局，应对气候变化，需要从转变发展方式和生活方式上进行深刻变革。这不仅涉及发展的诸多问题，而且涉及我国作为发展中大国应该承担的国际责任。加大环境治理的力度刻不容缓。世界经济的深刻调整和全球问题的日益凸显，都需要加强并改善全球治理。为此，一方面需要推动现有国际机制的改革和完善，另一方面需要建立新的治理机制，制定新的国际贸易、投资、金融等规则。这既为我国参与国际经济体系提出了新的挑战，又为我国发挥积极作用参与新国际规则的制定提供了机遇。7. 积极主动应对挑战 有效维护战略机遇。维护一个长期和平的环境符合我国根本利益。但是，和平环境不是自然生成的，它需要积极主动地应对各种挑战。构建新型大国关系尤其是中美新型大国关系，正是中国主动营造和平环境的重要举措。中美新型大国关系的核心内涵是不冲突不对抗、相互尊重、合作共赢。此外，创建和平发展环境涉及的领域还很多，比如，以更加积极的姿态参与维和，扩大参与的规模，加强海外利益攸关区国际安全合作，维护海外利益安全。我国已成为联合国维和行动的主要出兵国和出资国，将继续为维护世界和平与安全做出积极贡献。当前国际战略环境和战略格局的主要表现1、以持续恶化的全球金融经济危机和广泛的社会及区域动荡为标志，全球化进程在释放和平、发展、合作、共赢的时代红利的同时，也累积和深化了各种时代矛盾和巨大危机，在全球大变动的时刻和世界性危机中，全球化的消极倾向正在吞噬它的积极成果，人类社会处在前进抑或倒退的十字路口。2、中国的国际地位发生了显著的变化，这个变化是中华民族在复兴道路上所取得历史性进步，同时也带来了世界对中国崛起的期待、疑虑和防范。3、国际力量和格局旧的平衡被打破，世界各主要战略力量为修复和建立新的平衡进行着激烈的博弈，而这种再平衡的努力在很大程度上瞄准的是平衡中国。4、世界地缘战略重心向亚太转移，这个重心转移所产生的众多发展机遇和安全挑战，呈现出向中国周边区域聚拢的态势。5、我国在全面建成小康社会的决定性阶段，经济面临结构调整，社会面临发展转型，国家面临“中等收入陷阱”，而以往相对宽松和比较有利的外部环境却开始出现收紧的趋势，中国在国际社会日益被居中、被当成矛盾的焦点。

新出的半神不错。。。

2019年11月25日，研究部署国民经济和社会发展第十四个五年规划编制专题会议召开。会上提出——　　围绕推动经济发展、增进人民福祉、防范化解风险等，研究推出一批重大政策。　　围绕增强发展内生动力、激发市场活力，研究推出一批重大改革开放举措。　　围绕补短板、促升级、増后劲、惠民生，研究推出一批重大工程和项目。　　此外，今年7月17日召开的中共中央政治局常务委员会会议强调，把重大工程建设、重要基础设施补短板、城市内涝治理、加强防灾备灾体系和能力建设等纳入“十四五”规划中统筹考虑。

一全面从严

“五位一体”是十八大报告的“新提法”之一。经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设——着眼于全面建成小康社会、实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，党的十八大报告对推进中国特色社会主义事业作出“五位一体”总体布局。“四个全面”战略布局，即“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”，是党中央治国理政的总方略。

从总体发展布局看，国家高度重视信息化建设、数字经济和数字中国的建设与发展，一再强调数字化、网络化、智能化在中国特色社会主义现代化建设中的重要性。教育系统应以教育信息化为发展战略重点，以教育信息化促进教育的高质量发展，以教育信息化引领教育现代化。为了适应构建高质量教育体系的新要求，适应信息技术发展的新形势，必须实施教育数字化战略，以教育信息化带动教育现代化。

是指经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设。

在长期实践探索中,中国共产党凝练、凝结了中国特色社会主义事业“总体布局”和“战略布局”这两大布局,从全局上确立了新时代中国特色社会主义的战略规划和部署。

易车讯 5月29日，滴滴自动驾驶与法雷奥签署战略合作及投资意向书，法雷奥将对滴滴自动驾驶进行战略投资，并共同开发针对L4级无人驾驶出租车（Robotaxi）的智能安全解决方案。双方将成立联合研发团队，基于各自技术和资源优势，面向L4级无人驾驶共享出行场景，携手打造能独立运行的、满足车规级要求的、高性价比的安全冗余系统以及相关技术。这套定制化的智能安全解决方案将在软件及硬件等多方面，全方位提升冗余系统的维度和标准；同时，针对共享出行的特定运营场景，进行专项安全设计。该技术能在无人驾驶主系统遇到突发故障时，依靠独立的感知套件，接管并提供冗余系统的规划控制，确保出行安全。该智能安全解决方案将率先应用于滴滴自动驾驶的L4级无人驾驶出租车，助力滴滴自动驾驶为乘客提供安全可靠、舒适又低成本的无人驾驶服务。滴滴自动驾驶COO孟醒认为：“当前滴滴自动驾驶正在全力推进自动驾驶的规模化和商业化落地，在这一过程中，安全始终摆在首要位置。法雷奥持续百年创新，在高级驾驶辅助及自动驾驶领域积累了丰富的量产经验。与法雷奥深度战略合作，有助于我们在自动驾驶系统的关键模块标准化和规模化上取得重大突破，进一步提升L4级无人驾驶出租车整体系统安全，为乘客提供优质的无人驾驶出行服务，加速无人驾驶技术商业化落地。”法雷奥集团战略执行副总裁和CTO Geoffrey BOUQUOT谈到：“长期以来，法雷奥一直在开发相关前沿技术，助力L4级自动驾驶。滴滴自动驾驶深耕共享出行领域，在技术研发和落地运营上拥有领先的优势。今天，我们很自豪可以达成这项战略合作，投资滴滴自动驾驶并投入智能安全解决方案的联合研发工作，相信此次战略合作将进一步推动法雷奥实现更智能、更安全和更高性价比的移动出行。”打开易车App，点击首页“智能化实测”，多角度了解热门新车科技亮点，获得选购智能电动车的权威参考依据。

　　企业的战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了其重要的工作内容和竞争方式，所以战略对企业至关重要。下文是我为大家蒐集整理的的内容，欢迎大家阅读参考! 　　华为企业战略分析论文篇1 　　浅谈华为公司的战略分析 　　摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢? 　　本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价! 　　前言 在资讯产品生产全球化的今天，各国 *** 对资讯产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支援;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制订和监督实施资讯科技的战略性发展计划。体现出 *** 争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。 　　华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信装置的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网路解决方案提供商，全球第二大电信基站装置供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和资料通讯类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网路装置、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。 　　本文对华为公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通讯行业发展形势以及通讯技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。 文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。 　　1.1华为公司概况 　　1.1.1华为公司介绍 　　华为技术有限公司成立于1987年，专门从事通讯网路技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、资料通讯网和增值业务领域的网路解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3GWCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA、NGN、光网路、xDSL、资料通讯等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。华为是全球领先的资讯与通讯解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽频、IP、光网路、电信终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使终端使用者在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通讯体验，丰富人们的沟通与生活。 　　华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网路遍及全球，服务270多个运营商，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、日本、埃及、新加坡、韩国等70多个国家。据Dittbemer统计，华为NGNNext Generation Network，新一代网路系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入装置全球出货量连续3年局第一;据Gartner统计，华为DSLDigital Subscriber Line，数字使用者线出货量全球排名第二;据RHK统计，华为光网路市场份额全球排名第二;华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、模里西斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。 　　华为在整合产品开发IPD、整合供应链ISC、人力资源管理，财务管理、质量控制等诸多方面，与Hay Group、PWC、FHG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。 　　1.2华为公司外部环境分析 　　1.2.1巨集观环境分析PEST分析 　　巨集观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种巨集观力量。对巨集观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治Political、经济Economic、技术Technological和社会Social这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 　　1Political Factors----政治法律环境 　　在电信装置产业方面，电信装置产业在 *** 的支援下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场开启看大门。在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要中国 *** 出口信贷的支援。和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国 *** 为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策，而且重点是支援重大合作专案。 　　2Economic Factors----经济环境 　　社会经济结构——产业结构。世界资讯经济和网际网路产业的迅猛发展，为通讯装置制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。而在国外市场，2008年开始的金融危机，使得西方富国纷纷出现财政困难，频频减少对通讯装置的投入，这就却给低产品价格的华为公司装置带来了机遇。 　　3Sociocultural Factors---社会文化环境 　　近年来，中国逐步成长为世界最大的行动电话市场，但无论是在国内还是国外市场上，中国手机制造商始终都在追赶世界大品牌的脚步。2010年，这一情形终于有了变化。以下几个数字就能说明问题：据市场调研公司iSuppli统计，深圳华为位列第九。 　　4Technological Factors---技术环境 　　随着数字化生存真正来临，在宽频网路必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的资讯，不为资讯海洋与壁垒困扰。 同时，互动视讯成为资讯的主导表现形式。资讯载体的发展历经“文字、图片、声音、视讯”过程，视讯是资讯表达最直观的形式，ICT基础设施的完善、宽频的普及和服务的云化，将促进人们从使用“语音+文字”向使用“视讯与影象”转变。 　　1.2.2华为公司外部机遇与威胁 　　1机遇 　　第一，华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通讯产业中，人们交流的需求与日俱增，电信装置制造行业有着丰厚的超额利润。 　　第二，凭著军人背景的坚忍不拔，和国家的扶持政策，再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长，可以说华为的机遇是市场给的，但市场是要靠竞争、靠实力去拼来的，所以说机遇是留给有准备的人的。 　　第三，中国研发成本的低廉，人力资源成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。据统计，华为研发部门的人均费用为2.5万美元/年，而欧洲企业研发部门的人均费用大概为12万～15万美元/年，是华为的6倍。华为研发人员年均工作时间大约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约1300～1400小时，人均投入时间之比为2∶1。因此，华为在产品响应速度和客户服务方面反应较快，这是其能以弱胜强的核心优势。也成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑。 　　第四，近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的“中国制造”产品大大走俏。在这个机遇下，华为、中兴脱颖而出，不但分享了亚太市场，更是利用其“价效比”，使得欧美市场份额进一步提高 　　第五，中国 *** 给予了通讯产业众多扶持政策。华为是中国第一家通讯行业的民营企业，因此国家和 *** 给予华为的政策性支援起到了至关重要的作用。 　　2威胁 　　第一，来自通讯行业的威胁。目前有种说法：通讯装置制造业已经慢慢变成了夕阳产业，技术能力过剩、服务过剩和终端使用者固有消费习惯的惯性使得电信运营商盈利能力的下降，这就必将影响装置制造商的收入和利润情况。 　　第二，来自人民币升值、通胀的压力。华为公司目前的销售收入超过75%来自海外，如果人民币持续升值，必将削减华为的竞争力。 　　第三，来自同行竞争的威胁。通过合并和并购，电信装置制造商已经渐渐形成竞争集团，但显然华为被排除在外。来自竞争对手的联合打压，如果华为准备不足的话，是很有可能伤筋动骨的。 　　1.3 华为公司内部环境分析 　　1.3.1华为公司的核心竞争力 　　华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列:第一，研发能力、产品差异性;第二，企业文化;第三，普遍客户关系。 　　1 研发能力 　　a低成本研发。在中国，每年毕业300万的工科大学生，华为可以在里面招聘优秀的学生来华为工作，在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，而同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80%以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱。也就是我们的研发成本是欧洲公司的十分之一。 　　b高质量研发。从“华为”知识战略制定的角度：每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研;从研发人员数量看，拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46%，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作;从研发成果看：迄今为止，华为已累计在全球申请专利40148件。 　　2企业文化 　　华为文化主要是两点：第一，奋斗文化;第二，不让雷锋吃亏。简单地说：你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。有急着去采访参观华为时，记下了企业的两个标语：“准时上班就是准时进入工作状态”、“简单的事情重复做就是专家，重复的事情简单做就是赢家” 。 　　3普遍客户关系 　　华为提倡普遍客户关系。不像西方公司只瞄准决策者做工作，华为构筑的是决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系。华为在做国际市场时，也继承和发扬了这种普遍客户关系的工作方法，无论是运营商的测试人员以及普通的工程师到总监、CTO、CEO，华为员工都有全方位的接触。让客户感受到尊重。 　　华为的领导力素质模型第一点就是发展客户的能力，其定义是：这是一种致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。 　　1.3.2华为公司的内部优势与劣势 　　1优势 　　a华为拥有通讯装置制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同装置间的相容性问题，不但提高了装置利用率，也节省了除错时间，为使用者创造了价值。 　　b产品价效比高、交付快。华为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。 　　c先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。 　　d企业文化和执行力。华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。 　　2劣势 　　a品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信装置的销售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。 　　b研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少。华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位，但这众多的专利中基本上没有原创产品。 　　c营销模式。国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。但实践证明，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。 　　2.华为公司发展战略选择与制定 　　2.1华为公司发展战略选定 　　华为将继续秉承“以客户为中心”，基于客户的需求，逐步建立在电信网路、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益 ARPU、提升频宽竞争力 Bandwidth和降低总拥有成本 Cost，实现商业成功。传统行业的界限越来越模糊，资讯科技行业与电信行业正在走向融合。电信行业正站在一个新的起点上，推动其他传统行业更高效发展，并经历着意义深远的变革——从聚焦语音转变为聚焦资料、从关注管道转向内容、通讯需求从人与人之间延伸至机器与机器的连线、业务型别也从传统的电信业务转向融合的资讯通讯技术业务。 　　2.1.1市场主导战略 　　市场是一切工作的源泉，没有市场的成功，公司不仅不能开发出有竞争力的产品和领先的技术，也不可能实现所有的战略。 　　1市场是华为的生命。华为今天的成功主要得益于市场和技术两方面的实力。其实，华为也是近年来才逐步在技术方面领先的，前几年的产品和技术根本谈不上有多么好，但是，华为的市场人员却能把并不怎么样的产品卖得风风火火。因此，业界以前流传着这样一句形容华为的话：“一流的市场，二流的服务，三流的产品。”我们知道，产品即使不好，也还可以通过强有力的客户关系进行弥补。而客户关系的建立是通过对客户需求的高度关注以及快速反应获得的，也就是通过各种途径，和客户建立各种不同型别的利益共同体。 　　2市场是一切工作的核心。首先体现在产品的研发方面，如产品的研发是否立项，产品的设计思路与研发路标如何确定，产品的技术标准如何选择，产品的改进和完善如何进行等等，都是依据市场前景和市场反馈来进行的。 　　2.1.2 核心技术战略 　　华为是一个由“营销团队+研发中心”构成的高科技公司，从事的是世界上最前沿的IT与通讯技术研发与销售。因此，核心技术与产品研发是确保华为公司成功的最关键的两个系统。而确保拥有世界领先的核心技术，是华为公司的四大战略之一，因为华为确信，公司产品的竞争力来自核心技术。研发投入达世界领先水平 　　华为研发中心华为为了持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持投入不少于销售收入10%的费用用于研发，而且近两年更是进一步加大了投入。2005年度，华为研发的投入高达47亿元人民币，占上一年度市场销售总额的14%，无论是总额还是比例都在全国电子百强企业中排名第一。华为还坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。 　　2.1.3 全员持股战略 　　独特的全员持股制度，在华为的发展史上曾经起到了巨大的作用，没有这个制度，华为就不可能生存，也就不可能发展到今天。因此，全员持股战略是华为成功的四大战略之一。然而这个制度是引发华为争议最多的话题，也一直是社会关注华为的焦点之一。世上最成功的“画蛋孵鸡”激励法 　　2.1.4 国际化战略 　　一家公司只有从管理体制、流程、供应链、生产、研发、人力资源等方方面面都实现了国际化，形成相互配套、相互适应、彼此支撑的国际化体系，才能最终实现市场的全面国际化。 　　和发展中国家所走的道路一样，先是供应链的国际化，再逐步实现生产的本地化。华为在获得代理PABX使用者交换机的第一桶金后，通讯行业巨大的市场容量和高额利润回报迫使华为着手组建自己的技术团队，开始研发自主品牌的产品，逐步掌握了PABX的生产技术，并且开始向市场更大、容量更高的运营商级产品也就是业内所说的“局用程控数字交换机”冲刺。 　　目前，华为的大部分物料都可以从国内市场获得，物料采购成本因此大幅度降低，公司的供应链经过了一个由“国际化”到“本土化”的自然转变过程。这是发展中国家获得国际产业转移的一个成功范例。“本土化”是在国际竞争的环境里，中国企业凭借实力获得的战果，和改革开放前的那种一切供应链必须来自国内的行政垄断是完全不一样的。 　　2.2华为公司发展战略效果分析 　　1华为公司近财物状况 　　2013 年，华为销售收入实现 1,852 亿人民币，同比增长 24.1%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长，及在电信网路、终端和服务产业的均衡、快速发展。净利润达到 238 亿人民币，利润率为12.8%。与此同时，华为实现了 285 亿人民币充裕的经营活动现金流，这将有利于公司与客户一起，把握行业融合带来的市场机遇，实现持续稳健增长。见图4-1由图可见，华为的销售收入、营业利润、和经营活动现金流均为逐年上涨趋势。 　　2华为公司市场占有率 　　2013 年，华为搭起的全球化均衡布局使公司在电信网路、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展 , 全年实现销售收入人民币 185,176 百万元，同比增长了 24.2%。国内市场实现销售收入人民币达 64,771 百万元，同比增长了 9.7%，受主要电信运营商投资减少的影响，销售收入增长有所放缓，但保持了稳定的市场地位。 　　3.华为公司发展战略改进建议 　　华为在跻身全球电信装置厂商前列的同时，也把整个电信装置制造市场从高利润时代拉到了微利时代，由于华为和中兴的介入，使得中国电信运营商采购装置的成本大大降低。在打败对手的同时，也把自己带入了一个不得不面对的境界：如何在日趋激烈的竞争中生存。 　　3.1高层人才战略建议 　　任正非在华为通过他的个人权威和煽动性的写作，启发著员工的创业 *** ，但这是一个危险的讯号。一旦员工对他失去信任，华为就会“树倒猢狲散”。同时，这是一种短视行为。不要过度依赖创业领袖，应该培养职业经理人执掌高层管理岗位，适当增加如李开复这样的空降兵。 　　3.2 TD战略建议 　　华为真的不应该放弃TDS-CDMA这么大的市场，而是应该放弃公司在TD方面的一些观点，改变公司在TD方面方面的策略，也就是在TD方面奋起直追，应该还有时间留给华为。 　　3.3 与中兴合作建议 　　目前，市场有报道称华为和中兴在海外打价格战，这有好处，激发了斗志，有华为的地方就有中兴，他们两个一起打的时候最终还是落到了中国企业的手里。但有增加了内耗，同时由于国际电信巨头的合并，使得华为和中兴追赶他们历程又一次拉长。如果两个公司形成一个联合体，将节省研发成本，在全世界都有实力的研发队伍，组成联合体也避免打价格战”。 　　3.4 人性化管理建议 　　华为应该更加考虑到人性化的真正内涵。人除了物质之外，还有其它层次的需要，物质是第一性，精神是第二性，华为在文化的假设上除了员工有物质需求之外，需要更多考虑员工作为一名社会人的其它需要。 　　结束语 　　通过对华为公司的发展战略研究，我们可以得出以下结论：在全球经济一体化日益密切的今天，随着市场经济的不断发展和外资企业的大量涌入，我国通讯市场在走向成熟的过程中将面临激烈的竞争。华为公司如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何迅速的占领市场主导地位,提高自己的市场竞争力。这就使得公司必须重视企业战略的管理和企业发展战略的选择与制定。 　　本文在对华为公司面临的内、外部环境进行详尽、透彻分析的基础上，进行企业目标的确定，制定适合公司发展的发展战略措施，即市场主导战略、核心技术战略、全员持股战略、国际化战略。同时提出了华为对华为发展战略的改进建议，即高层人才战略、TD战略、与中兴合作、人性化管理个方面建议，目的为华为有更好的企业发展战略。 　　因本文的企业发展战略研究是在充分了解华为公司、国内通讯行业的基础上，应用所学战略管理的知识，采用理论结合实际的方法进行研究分析。希望通过该企业发展战略的研究，及提出的改进建议，是华为公司克服发展中的艰难万险，在竞争中不断的壮大。 　　参考文献： 　　[1]郑海航，黄津孚.中国企业管理.北京：经济管理出版社，2010 　　[2]王象山.未来竞争力-中国企业的战略修炼.北京：人民出版社，2008 　　[3]张贯京.华为四张脸.广州：广州经济出版社，2011 　　[4]胡志刚，包晓闻.中国顶级企业经典管理模式.北京：中央编译出版社，2012 　　[5]宋永高.品牌战略和管理[M].杭州:浙江大学出版社,2010 　　[6]聂正安.管理学[M].长沙：中南大学出版社,2010 　　[7]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界,20103：45-49 　　[8]杨锡怀，冷克江，王江编著.企业战略管理第二版[M].高等教育出版社，2011 　　[9邹昭晞著.企业战略分析[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2009 　　>>>下页带来更多的

我国人才发展劣势包括战略性人才断层包括如下：1、人才底子薄弱，人才战略起步晚时间短改革开放到现在四十多年，从发展史来说算是比较短的。同时，包括在一些观念上、管理上，我们有些还是比较滞后的。2、人才发展体制僵化滞后，鲜活灵动的人才发展机制尚未形成主要表现在若干行政制度与人才发展规律不相适应。3、教育培养忽视人才思想引导，导致缺乏独立自主的奋斗精神过去有一段时间由于过于偏重物质价值，导致缺乏独立自主的奋斗精神，使得人才发展处于一种短线状态，走不远。我国人才发展的优势：1、目光长远和坚强无私的领导体制2、全国整体布局统一调整，有效避免了局部冲突和资源浪费3、举国体制集中优质资源有利于突破发展瓶颈4、大国人才体量具有相对宽广的人才选拔优势5、巨大的科技应用和消费市场有利于科技产品不断升级更新中央人才工作会议的主要精神是，要坚持党管人才，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地，为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑，为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。

大学生践行人才强国战略方法是：努力学习专业知识和技能、培养创新思维和创业精神、关注国家发展战略和政策、建立广泛的人脉关系。1、努力学习专业知识和技能：作为未来的中坚力量，我们应该注重学习专业知识和技能，提高自己的综合素质和竞争力。同时，要关注行业发展趋势，不断更新知识和技能，保持自己的领先地位。2、积极参加各种实践活动。在校期间，可以参加各种实践活动，如科研项目、社会实践、志愿服务等，锻炼自己的实践能力和团队合作精神。这些经验不仅可以丰富个人简历，还有助于将理论知识应用于实践中。3、培养创新思维和创业精神：在当前经济发展的背景下，创新和创业已成为重要的经济增长点。因此，我们应该培养创新思维和创业精神，勇于尝试新的事物和想法，发掘潜在的商业机会。4、关注国家发展战略和政策：了解国家发展战略和政策对于践行人才强国战略至关重要。我们应该关注国家的宏观经济政策、科技创新政策等，积极参与到国家发展的大局中去。5、建立广泛的人脉关系：建立广泛的人脉关系可以帮助我们更好地了解市场和社会动态，获取更多的资源和机会。因此，我们应该主动参加各种社交活动，扩大自己的人脉圈子。大学生践行人才强国战略的作用：1、促进经济发展。作为未来的中坚力量，大学生的素质和能力对国家的经济和社会发展至关重要。通过培养和引进高素质人才，可以推动各个领域的快速发展，促进经济的繁荣和稳定。2、推动科技创新。科技创新是现代社会的重要驱动力之一。大学生在学习过程中应该注重培养创新思维和创业精神，积极参与科研项目和社会实践活动，为国家的科技创新做出贡献。3、提高国际竞争力。随着全球化的发展，国际竞争越来越激烈。大学生应该注重提高自己的综合素质和国际视野，增强自己的国际竞争力，为国家在国际上的地位和影响力做出贡献。4、服务社会和人民。作为一名有责任感和担当的公民，大学生应该关注社会热点和民生问题，积极参与公益事业和社会服务活动，为社会和人民做出贡献。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》第九章实施人才优先发展战略把人才作为支撑发展的第一资源，加快推进人才发展体制和政策创新，构建有国际竞争力的人才制度优势，提高人才质量，优化人才结构，加快建设人才强国。 第一节建设规模宏大的人才队伍 推动人才结构战略性调整，突出“高精尖缺”导向，实施重大人才工程，着力发现、培养、集聚战略科学家、科技领军人才、社科人才、企业家人才和高技能人才队伍。培养一批讲政治、懂专业、善管理、有国际视野的党政人才。善于发现、重点支持、放手使用青年优秀人才。改革院校创新型人才培养模式，引导推动人才培养链与产业链、创新链有机衔接。 第二节促进人才优化配置 建立健全人才流动机制，提高社会横向和纵向流动性，促进人才在不同性质单位和不同地域间有序自由流动。完善工资、医疗待遇、职称评定、养老保障等激励政策，激励人才向基层一线、中西部、艰苦边远地区流动。开展东部沿海地区与中西部地区、东北等老工业基地人才交流和对口支援，继续实施东部城市对口支持西部地区人才培训工程。 第三节营造良好的人才发展环境 完善人才评价激励机制和服务保障体系，营造有利于人人皆可成才和青年人才脱颖而出的社会环境。发挥政府投入引导作用，鼓励人才资源开发和人才引进。完善业绩和贡献导向的人才评价标准。保障人才以知识、技能、管理等创新要素参与利益分配，以市场价值回报人才价值，强化对人才的物质和精神激励，鼓励人才弘扬奉献精神。营造崇尚专业的社会氛围，大力弘扬新时期工匠精神。实施更积极、更开放、更有效的人才引进政策，完善外国人永久居留制度，放宽技术技能型人才取得永久居留权的条件。加快完善高效便捷的海外人才来华工作、出入境、居留管理服务。扩大来华留学规模，优化留学生结构，完善培养支持机制。培养推荐优秀人才到国际组织任职，完善配套政策，畅通回国任职通道。

　　科学内涵　　人才强国战略的核心是“人才兴国”.国家兴盛,人才为本.依靠人才兴邦,走人才强国之路,大力提升　　全国实施人才强国战略　　国家核心竞争力和综合国力,是人才强国战略的核心要义,概言之就是“人才兴...

1）继续大力实施科教兴国和人才强国战略，建设创新型国家（2）要加大对教育和科技的资金投入 （3）深化教育改革，大力推进素质教育，注重培养学生的创新精神和实践能力（4）大力宣传自主创新，提高创新意识 （5）高度重视人才问题，既要培养和任用国优秀人才，也要重视引进和利用海外高素质人才，在全社会营造尊重劳动、尊重知识、尊重创造的良好氛围 ，（6）坚持依法治国，建立和完善激励创新的法律法规，依法加大对自主创新的奖励力度（7）提高民族自主创新能力，建设创新型国家，必须做好知识产权保护工作 （8）义务教育实行两免一补政策（9）加强科普场馆和设施的建设，并对中小学生免费开放 （10）经常性地开展大型科普活动，入科技活动周，大型科普展览，科普游园会，科技下乡

企业人力资源战略的三个方面分别是：1.人力资源开发战略　　人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有： (1)引进人才战略； (2)借用人才战略； (3)招聘人才战略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略； (6)鼓励自学成才战略。 2.人才结构优化战略　　可供选择的企业人才结构优化战略方案有： (1)人才层次结构优化战略； (2)人才学科结构优化战略； (3)人才职能结构优化战略； (4)人才智能结构优化战略； (5)人才年龄结构优化战略。 3.人才使用战略　　可供选择的企业人才使用战略方案有： (1)任人唯贤战略 (2)岗位轮换使用战略； (3)台阶提升使用战略； (4)职务、资格双轨使用战略； (5)权力委让使用战略； (6)破格提拔使用战略。（摘自百度百科）

企业人力资源战略的三个方面分别是：1.人力资源开发战略　　人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有： (1)引进人才战略； (2)借用人才战略； (3)招聘人才战略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略； (6)鼓励自学成才战略。 2.人才结构优化战略　　可供选择的企业人才结构优化战略方案有： (1)人才层次结构优化战略； (2)人才学科结构优化战略； (3)人才职能结构优化战略； (4)人才智能结构优化战略； (5)人才年龄结构优化战略。 3.人才使用战略　　可供选择的企业人才使用战略方案有： (1)任人唯贤战略 (2)岗位轮换使用战略； (3)台阶提升使用战略； (4)职务、资格双轨使用战略； (5)权力委让使用战略； (6)破格提拔使用战略。（摘自百度百科）

战略人才是具备战略眼光和领导才能的关键人物。他们能够深刻理解组织的愿景和目标，并制定长远规划以实现战略目标。战略人才具备广阔的知识背景、全面的技能和跨部门合作的能力，能够识别和利用机遇，解决复杂问题，引领变革。他们不仅能够制定战略计划，还能有效执行和监控，确保战略的成功实施。

《中国联通战略规划纲要》。联通418人才战略，4代表了4个指导意见，深入实施人才强企的指导意见，1代表了《中国联通战略规划纲要》，8代表了是指推动8个行动计划。

公司成立以来，实施积极的人才战略，创造使优秀人才能够脱颖而出的用人机制。遵循用感情留住人、用事业吸引人、用物质条件保障人的思想，秉承不唯权、不唯亲、只唯贤的用人理念，广纳良才，实行全员聘用制，先后吸引了包括博士1人硕士36人大专及以上1200人的专业技术人才和高级管理人才到港陆公司发展创业。对每个岗位进行科学评估，以岗定责，以责定薪，制定了全员岗位经济责任制，力争使每个员工在个人前途命运与企业的发展壮大之间找到了最佳结合点，把员工的积极性和劳动热情发挥到极致，不断强化员工的主人翁意识，有效地激发大家以厂为家作贡献，爱岗敬业当模范的责任感和事业心。

1、战略性人才的绩效变动性大战略性人才是企业业绩的主要创造者，员工的胜任能力不同，绩效差异会很大，比如对销售业绩、成本控制、研发攻关等关键业绩的影响。同时，工作出现失误后，对企业的影响也会大。2、战略性人才的选拔和配置企业重点应做好人才的选拔，而不是培养人，尤其是针对战略性人才，必须具备一定先天的潜质，企业内部培养，也需要做好人才甄选，把具备胜任能力的人才配置到战略性岗位上去，战略性岗位上配置绩效为优秀的人数占比要有足够的比例，建议占比在40%以上，比例太低，会严重阻碍企业的发展。3、战略性人才的激励 由于战略性人才胜任力不同，绩效差异会很大，因此对战略性人才的激励要有足够强的激励性，这种激励包含了正激励和负激励，做的好的和做的不好的在个人薪酬上应明显的拉开差距，避免出现平均主义大锅饭或动力不足的问题，比如产值工资、提成制、项目奖金等薪酬模式都能很大程度上激励战略性人才做出更大的业绩贡献。根据业绩贡献分配奖金，在奖金设计上加大差距是战略性人才激励的重要设计逻辑。

远大中国把依事看人、人尽其才作为我们的人才理念。通过完善的培训体系、多样的培训课程，提高员工职业竞争力，并把其人才培养为各领域专家。远大中国有一套完整的教育培训体系，每年针对各类别和各层级的员工提供不同类型的培训课程。从纵向来看，员工成为管理者后随着职级提升可以依次参加初级管理者培训、高级管理者培训的管理类、领导力类培训。从横向来看，为了帮助员工提升专业技能，同时拓展知识领域，员工可以报名参加营销培训、讲师技能培养、外语培训、职业素质等课程。通过以上各类课程的开设，将最大程度上满足公司的不断发展对员工能力提升的要求，也适应了员工对个人成长的迫切需求，可谓双赢。每一位进入远大的新员工，会在公司以及同事的陪伴下走过人生的每一步。在这里，您可以感受到远大完备的培训制度。您也可以找到工作和兴趣志同道合的伙伴，在远大的大舞台下共同见证美好未来。集团培训中心——研修学院在企业人才问题上，远大经历了不断的探索最终总结出：企业要靠自己培养的人才才能推动企业的快速发展。2007年9月，远大研修学院成立，其是隶属于远大集团总部的员工教学培训基地。学院现拥有多功能教室、语音室、远程教学室、计算机教室、室内拓展训练场地、活动展示区、图书阅览室、档案室等在内的多种现代化教学设施和设备，可满足不同形式的培训、活动、竞赛的需要。目前，开设的课程涉及公司企业文化、专业技术知识、职业技能、职业素养等几大模块，并在积极探索和发展特色化的培训课程体系。学院自成立以来，已向企业各岗位输送人才近千人，并将始终坚持“有追求，明事理，高技能”的育人理念，全面做好人才开发和培训工作。培训体系为了满足不同层次的培训需求，远大培训采用集中培训、现场培训、远程培训相结合的三级培训体系。集中培训:在研修学院进行的集中培训系统性强，并且严格规范，学员在这里接受培训，能够深入掌握培训目标中设定的所有知识点，使工作能力系统全面地得到提升。现场培训:在安装维护现场进行的培训，侧重于日常管理及突发事件，内容实用且针对性强。远程培训:针对遍布全球的员工集中培训较为困难的实际，研修学院组建了远程教育系统，可同时对600人进行面对面的实时培训。

公司的发展核心是人，核心人才决定了组织发展的速度，人心齐，泰山移，任何困难和事情，都是用人来解决的。 所以组织发展核心就是人才的选-用-育-留，管理者就是管理下属，通过他人来拿结果，领导者就是懂人性，知人性。 找到组织里每个人真正想做的事，激发出每个员工潜能，才能发挥组织最大效能。 一、选人-招聘 选对人，事半功倍，选到合适的人才，大于后续培养的努力。首先根据用人岗位，列出岗位需求说明，做到工作分析与岗位职责的明确， 给到HR明确招聘需求，准备招聘准备，预约面试人员进行面试，通过一些面试方法和问题，分析人员的匹配度，考察个性特征和信息真实性，识别人的性格和能力，价值观第一，能力第二，德才兼备为“千古用人第一标准”。二、用人-考核薪酬 用人之长，把合适的人安排合适的岗位，设立好考核与激励政策和绩效管理体系，善于挖掘员工的特长和优势，制度制定的公平，公正，每个月员工就会按照制度去执行，奖罚分明，能者多劳，多劳多得。三、育-培训 人才除了自身素质，也需要育成，通过学习成长提升管理能力，HR组织好公司团队文化建设，善于通过做员工思想工作进而促进工作开展，帮助员工树立职业生涯规划，帮助员工认同企业，树立优秀员工典型。每个月员工都有晋升的欲望和目标，组织一切向上。四、留-机制 靠什么留人：感情留人、薪酬留人、事业留人 “以理想主义为旗帜、以实用主义为原则、以拿来主义为手段”；“以文化为纽带、以制度为核心、以利益为基础”；“非物质激励：如水，如母爱，温暖；物质激励：如山，如父爱，厚重”；“用资本主义方式创造价值、用社会主义方式分配价值”。所以，当我们知道哪些是促使公司成功的关键因素，我们也就知道用什么样的薪酬政策去管理员工，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。 朱熹言：治国之三要：曰官人，曰信赏，曰必罚。我认为治企之三要是：曰干部，曰激励，曰约束。唐太宗说，国家大事就是唯赏与罚（激励和约束）的问题，企业大事同样如此。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。

企业人才资源战略的重要性 　　企业人才资源战略的重要性有些企业是不注重的，下面和我一起来看看具体的吧! 　　怎样在困境中求出路、谋发展、再崛起?关键因素是人才的短缺、匮乏。许多企业的发展现实表明：人才是企业发展的“源动力”，是企业发展的“引擎”。企业要在困境中寻求出路、谋求发展、重新崛起，没有人才做“引擎”，只能是“纸上谈兵”。尽管资金、装备、资源和先进的技术、管理不可或缺，但这些都是由人来创造、掌握和控制的。因此，在人、财、物诸多因素中，人是最活跃、最可靠、最举足轻重的关键所在，是企业体制创新、管理创新、技术创新、发展转型的战略核心所在。在此就公司当前人才短缺匮乏之成因及其对策，粗浅谈谈企业人才资源之战略的重要性。 　　一、公司人才资源的现状及短缺匮乏的成因分析 　　造成公司当前人才匮乏的主要原因是人才流失严重，而影响人才流失的成因很多： 　　1.是企业因为所处地理位置偏僻，工作、生活环境条件相对较差，与其他行业相比较从硬件上无优势，人才择“好枝”而栖在所难免; 　　2.是企业受资源限制发展后劲不足，企业效益、员工收入水平低，使人才不管从企业发展前景还是个人收益方面乐观不起来，对企业信心不足; 　　3.是选拔用人机制僵化，唯文凭、论资排辈、能上不能下现象根深蒂固;任人唯亲、任人唯顺潜规则普遍存在未得到有效根除，使人看不到展现自我、发挥自我、发展自我的机会、平台; 　　4.是企业领导者在管理中普通存在重视物质、轻人力;重硬件、轻软件建设的观念，对人才培育、使用、管理和拥有缺乏长远的战略思想和眼光。 　　尤其在人才出现“**出墙”意向上认识不到位。比如，在人才有离意时我们总能听到这样的话：企业离开一、两个人照样运转;企业离开哪个人也不会停产、关门;地球离开哪个人也不会停止转动等等。这样生生硬硬、冷冷冰冰的话，其后果是使正在犹豫是否“出墙”的“**”毫无退路。代表企业的领导者在这种情况下，把拥有人才的战略重要性丢到了一边，自觉不自觉地在人才思想动摇时所采取的态度不是拉一把，而是推一把，不知不觉中为他人做了“嫁衣”。这种现象产生的更坏影响是：使在岗位上的人才感觉不到自身在企业的有效价值和地位作用，一旦受到外部因素的“诱惑”，离开的心意必将坚定，从而产生人才流失的“多米诺骨”效应。 　　二、如何解决当前人才资源短缺匮乏的对策 　　1、提高认识，把人才资源的拥有放在战略位置上。 　　要解决人才短缺匮乏的问题，首先是企业领导要充分认识到人才资源在企业发展中的战略重要性。 　　对于企业人才资源战略的重要性认识，我们用三国时期刘备“三顾茅庐”揽诸葛孔明的故事作回答应该最为恰当。如果我们对刘备为成就大业求贤若渴的故事作回答还不够满意的话，那我们就用现代美国战略管理学家戴维的观点再做注释——“如果不能给予人力资源战略以足够的重视，一旦人力资源出现问题，设计再好的企业管理战略系统也会失败”。 　　所以，对企业人才资源战略，尤其站在企业顶端的决策者们要从思想上、潜意识里对人才资源战略的重要意义要具有足够的重视和长远的战略眼光;从观念上转变重物质资源，轻人力资源;重硬件建设，轻软件建设的行为思想;科学地规划对人才的培养、使用、管理、保护机制措施。 　　2、建立机制，规划好人才的范畴和培养对策。 　　对企业来说，对人才的范畴定义要区别于其他行业。这一方面有社会的原因，二是因为企业的特殊性所决定的。当前，企业因为条件艰苦等原因，引进人才难度较大，留住人才更是一件“一厢情愿”的难事。因此，要解决人才短缺匮乏的问题，根本出路还是必须从企业自身实际出发，在人才的范畴定义上不但要把高学历、高职称的专才、工程技术人员、经验丰富的管理人员作为人才有效管理、充分利用;同时，还要扩大人才的视觉范畴，把班组长、业务骨干纳入人才的管理，作为后备人才进行储备。只要是有用之才，能独挡一面骨干之才，能发挥关键作用一技之才，我们都要当作“宝贝”加以充分利用、精心呵护、用心培植，在企业人才资源战略上对他们中间的优秀分子、可塑之才有目的地培养，有效地管理，采取一切可能的手段、措施，如采取奖励措施，激励职工自学成才;选拔富有经验，具有一定文化基础的优秀班组长、业务骨干送出去，带薪深造;公司内部建立相应教育、培训、扶植人才成长机制;采取请进来，对重点对象、可塑之才进行“单炉小灶”的培训增加“营养”等，使这些“宝贝”在有效的人才战略手段、措施作用下尽快成长为真正意义上的可用之才。 　　3、如何留住人才和拥有人才的战略重要性 　　如何才能留住人才?这就要求企业管理者首先要具有尊重知识、尊重人才的长远眼光;具有合理使用人才、合理布局人才、留住人才的管理能力;具有为企业拥有人才、储备人才的远大战略思想;这就要求企业管理者在深刻疏理人才流失成因的同时，要尽可能地掌握人才的心理活动，针对性地按照人才不同的所需、所想、所求和不同的价值观取向，尽可能地根据人才的所需、所想、所求，针对性地加强硬、软件建设，改善工作、生活环境条件，用好的环境和独特的企业文化吸引人，用待遇上的倾斜政策尊重人才的`智力价值作用;用有效、科学的企业发展规划，增强人才对企业发展的信心;搭建适合人才展现自我、发挥自我、不断提高自我的职业生涯舞台;建立和完善选拔用人公平制度原则，避免任人唯亲、任人唯顺、论资排辈等不公平潜规则对人才的伤害。尤其在人才思想波动的情况下要以宽广的胸怀、温馨的关爱、实事求是的原则态度、真真切切的关怀和人格魅力感染人，切忌采取“推一把”的方式将在企业中长时期锻炼、培养、成长起来的人才轻易推向别人的怀抱。 　　的确,一个岗位不是一、两个有能力、有才华、可用之人才的离开就会停转;一个企业也不可能因为离开了谁就不能运作而关门。但作为企业领导者在人才的认识上必须要有长远的战略眼光，就眼前而言，要厘清的不是停转、关门的问题，而是一个是否高效精良迅速、是否灵活健康富有创新、是否符合成本核算的根本问题。另一方面，人才流失短时期内的反映可能不会怎么显山露水，但从企业长远战略发展规划来看，它所影响的可能不仅仅是一个岗位或者某一局部，而让企业“头痛”找不到“后悔药”的可能就是影响全局“一盘棋”的布局，俗话说“人无远虑，必有近优”也就是这个道理。 　　总之，人才是培育、推动和发展企业核心竞争力的关键，要以人才这一“引擎”为动力来推动企业紧跟时代发展步伐、克难攻坚，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋求发展乃至崛起，企业领导者就应该要具有识才、辩才、育才、护才、不拘一格用才的战略思想眼光，从思想意识上真正把实施人才资源战略纳入企业管理和企业发展的重中之重和长远总体规划中，以人才作为基础动力，促劳动密集型、体力支撑型、精英管理型为知识基础型、人才拥有型、智力支撑型企业转变。这样，煤炭企业的发展才能在波涛汹涌的市场海潮中扬帆劈浪，稳步前行。所以，尊重知识、尊重人才、培养人才、使用人才、拥有人才应成为当前我们企业在困境中寻找出路、转型发展、谋求崛起的战略发展必然之举。 ;

对战略人员的要求，除了对基本分析方法的了解之外，最重要的就是眼光。市场是充满不确实性的领域，所搜集的市场信息只能作为参考，因为这些信息有相当一部分是虚假的，或者猜测的，如战略分析中非常重要的分析竞争对手的定位。所有经分析得出的结论最终都含有大量的主观成分，而且即使战略目前是相对合理的，在执行过程中仍然会与各种各样的偶然性相接触，增加战略的不确定性并扰乱整体进程。要不断的战胜这些意外事件，使战略保持足够的柔性，必须具有两种特性：一是在这种茫茫的黑暗中仍能发出内在的微光以照亮真理的智力；二是跟随这种微光前进的勇气。前者我们可以称之为眼光，后者就是决断力。