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管理学案例分析

2023-09-26 22:26:31
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余辉

1.随着社会的发展,农村机械化发展程度越来越高,致使很多的农机公司纷纷成立并且生成销售,这也与国家的政策分不开的,所以宏观上说农机公司市场存在环境很好,至于威胁就是竞争比较大,现在国家的地越来越少,机械越来越多,如何在竞争对手中脱颖而出是为首要解决的问题  

2.你们的老总存在误区,公司发展应该分为2步走,第1,改良现有的产品,以方便消费者使用,安全又保障,操作简单为主。第2,必须要更新换代,更新是一个公司发展的根本,如果不创新,就会被其他公司迎头赶上。最后补充一点,不知道你们销售的农机是走渠道还是代理商,如何占领市场份额也是你们首要解决的问题

西柚不是西游

国内不少企业都存在员工觉得“培训没劲儿”的现象。比如:人力资源部组织培训,不少员工会找借口请假,不参加培训;参加培训不准时;培训时不认真听也不记笔记;培训后不及时总结,不对培训的内容进行消化;不主动提出培训需求等。这些现象提出了一个很严重的问题:企业在培训上的投入究竟有没有得到预期的回报?

  投入要有产出,这是企业经营的逻辑。企业在培训上投入了,理应得到应有的效果,比如员工的思想和心态要有所改善;员工的技能要有所提升;员工的执行力要有所提高等。单从培训本身来看,这样的要求是十分合理的。但培训不是孤立的,他只是企业经营管理系统中的一个环节,培训这个环节要发挥作用需要整个企业系统的支撑,如果孤立的看待培训,就会产生“头疼医头,脚疼医脚”的培训短视症。

snjk

这天下午又是业务会议时间,

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管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦!

1,保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,拥有这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能力、情感。 2,领导的权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好,不仅取决于领导者本人的素质和能力,而且还取决于许多客观因素,如被领导者的特点、领导的环境等。权变,要权宜应变,保罗的不善应变为自己的失败埋下伏笔。3,保罗在纽约主要业务是审计,要求工作人员具有较强的判断力和自我控制力,说明他采用的是授权式领导方式,职责权限划分明确,工作人员在职权范围内有自主权。他主张工作人员间要以名字直接称呼,并鼓励下属人员参与决策制定,还说明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计,工作人员素质、环境等也不同,他用同一种管理方式是行不通的。管理行为好不好,是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为,一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式,学会用各种领导方式进行管理。管理方式选择关键在于提高领导者自身的判断能力,能有效地判定领导者自己面临的情况,采用不用的处理方式。
2023-09-09 18:53:531

管理学事例分析

结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板;2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求;3、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场,且以产品质量上乘,供货迅速著称,企业信誉好,同时金先生作为具有工程学位的总裁,对电子行业有专业知识,有丰富的经验。金先生公司的弱点是现有产品样式及设计比较陈旧,同时作为总裁的玺先生对投资和企业扩张比较保守。成功的关键是金先生的公司应根据客户需求的变化把握住机会,及时做出正确的决策。4、“开放系统”的思维模式是指把企业(组织)看作开放的系统而不是封闭的系统,是整个社会大系统的子系统,企业(组织)内、外部是密切联系的整体,相互影响,相互作用,企业(组织)应及时反馈外部环境的变化的信息,以调整自己,适应社会。金先生的公司一方面应发挥本企业的优势,改进现有产品,降低成本;另一方面应根据市场顾客需求的变化,调整自己的经营战略,及时开拓进取,扩张投资,引进新产品模型。
2023-09-09 18:54:131

求一个关于管理学科学性的案例

1、松下幸之助的员工激励方法提倡“全员经营”。“如果职工无拘无束地向科长提出各种建议,那就等于科长完成了自己工作的一半,或者是一大半,反之,如果造成惟命是从的局面,那只有使公司走向衰败的道路。”职工提出的合理化建议,按成效分成9等,有的表扬,有的奖励,贡献大的给予重奖。u2002在物质方面:推行周休二日制,采用按照工作能力确定报酬的新工资制度,不断提高职工的工资收入。规定“35岁能够有自己的房子”;赠给职工的私人财产1亿日元为基金的“松下董事长颂德福会”,实行“遗族育英制度”等等。2、松下幸之助的用人之道他经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说:“事业的成败取决于人”,“没有人就没有企业”。“松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电气器具。”松下的心愿是这样的:事业是人为的,而人才则可遇而不可求,培养人才就是当务之急。“别家公司输给松下电器公司,是输在人才运用。”人才的标准:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支持上司的人,能忠于职守的人,有气慨担当公司重任的人。扩展资料:关于管理科学性的重要性1、科学的规律性管理科学是人类长期从事社会生产实践活动中,对管理活动规律的总结。作为一门科学,要求管理具有系统化的理论知识。2、管理科学是把管理的规律性提示出来,形成原则、程序和方法,对管理者管理活动予以普遍性指导,使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。承认管理的科学性,提高管理效率。3、揭示管理过程的客观规律性,是管理者实践的结晶。如果不承认管理是一门科学,不按照客观规律办事,违背管理原则,在实践中,随心所欲地进行管理,必然会遭到惩罚,最终导致管理效果不佳或失败。
2023-09-09 18:54:371

管理学案例分析答案

管理学案例分析规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初。表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害。灌溉了农田。然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源---几亿吨淤泥,土壤日益盐渍化:由于尼罗河河口供沙不足,河口三角洲平原向内陆收缩,使工厂,港口,国防工事有跌入地中海的危险:由于缺乏来自陆地的盐分和有机物,致使沙丁鱼的年获量减少1.8万吨,由于大坝阻隔,使尼罗河下游的活水变成相对静止的‘湖泊"为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件,致使水库区一带血吸虫流行。埃及造此大坝所带来的灾难性后果,使人们深深地感叹:一失足成千古恨! 问题 1 造成阿斯旺水坝决策失误的原因是什么? 问题 2 给我们提供了什么启示?问题 1 造成阿斯旺水坝决策失误的原因是什么? 答:1.只顾眼前利益,没有从长远发展考虑 2.没有从尊重自然的角度出发,违背了自然规律 问题 2 给我们提供了什么启示? 答:人们往往只记得“人定胜天”,但忘了他后面紧接的一句“天定胜人”!但这并不是阻止人们发挥主观能动性来改造自然,而是提醒人们在发挥主观能动性改造自然之前,要做充分的调查和研究,不盲目,对于民生大计更要慎重考虑再做抉择!
2023-09-09 18:54:581

管理学中 杨总经理的一天 案例,杨总对张平的问题,求解释!

内事问百度,外事问谷歌!
2023-09-09 18:55:122

关于管理学的一个案例的问题

北工商的?
2023-09-09 18:55:282

求管理学中,放任型,民主型,专三种领导方式现实案例

(1)根据上述资料,张总经理和唐副总经理的领导风格有明显的区别。张总经理属于指导型领导者,他很明确的告诉下属应该做什么、怎么做,对于工作计划要求下级必须绝对服从,不允许自作主张、走样变形;唐副总经理属于参与型领导者,他和下属共同决策,其角色定位在于提供便利条件和沟通,对于公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题,都是经过全体人员共同讨论的基础上,做出具体安排。在过程中,他注意发挥每个人的专长,尊重个人兴趣,鼓励大家取长补短,相互协作。唐副总经理的科研团队年年完成创收计划,科研取得显著成绩;张总经理的施工队伍劳动效率和工程质量迅速提高,第三年还创造了全市优质样板工程,受到市政府的嘉奖。实践证明,两位领导者的领导方式都很有效,不分伯仲。(2)张总经理和唐副总经理在各自的工作中都取得了好成绩,在于其采用了适宜的领导风格。根据领导生命周期理论,每个领导者依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式,决定着领导者的成功,因此,领导者必须根据下属的水平高低适当调整自己的领导方式。本案例中,唐副总经理的科研队伍具有较高的工作成熟度和心理成熟度,即科研人员多数具有与完成任务相关的技能和技术知识,同时具有较高的自信心和自尊心,高成熟度的下属既具有能力又有信心做好本职工作。因此,唐副总经理作为科研领导者的工作就是尊重每个人的专长,调动其积极性,协调相互关系。张总经理领导的施工队伍相较于科研队伍成熟度低,多数职工文化水平比较低,没受过专业训练。低成熟度的下属或者欠缺完成任务的能力或者没有信心,或者都欠缺。因此,张总作为施工队伍的领导者必须明确每个人的任务,严格要求、严厉惩罚才能取得预期效果
2023-09-09 18:55:381

管理学案例分析急求此题答案

网页链接
2023-09-09 18:55:481

管理学的案例分析题题目是;张总的问题是什么

最大的问题就是 没问题
2023-09-09 18:56:195

管理学案例分析

1、案例描述的事件,会对张林的工作积极性产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好地解释张林的困惑?为什么?2、你觉得郭慧的解释会让张林满意吗?请说明理由。3、你认为公司应当对张林采取一些什么措施?为什么
2023-09-09 18:56:402

行政管理学案例分析

行政的概念在我国日常生活中运用得相当广泛,人们往往将行政等同于管理,凡是有管理的地方即被冠以行政。这种行政并不是行政管理学意义上的“行政”。行政管理学中的“行政”是有特定含义的,它是指国家行政机关或者法律、法规授权行使行政职能的社会组织及行政机关委托行使行政职能的组织或个人,对国家事务或公共事务所进行的决策、组织与调控的活动。从这个含义中我们可以看出行政包括以下几层意思: (1) 行政活动的主体是行政机关或法律、法规授权行使行政职能的组织或行政机关委托行使行政职能的组织或个人; (2) 行政活动的范围限于对国家事务或公共事务的管理; (3) 行政活动的方式和手段是决策、组织、管理与调控。本案例中,学校内部的“行政”仅指学校对教学及日常事务所进行的一系列组织、管理活动,是学校的内部管理行为,不同于行政管理学意义上的“行政”。 当然,张某提起的诉讼不属于行政诉讼调节的范围。因此,法院驳回了他的起诉。
2023-09-09 18:57:111

管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦!

1,保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,拥有这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能力、情感。 2,领导的权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好,不仅取决于领导者本人的素质和能力,而且还取决于许多客观因素,如被领导者的特点、领导的环境等。权变,要权宜应变,保罗的不善应变为自己的失败埋下伏笔。3,保罗在纽约主要业务是审计,要求工作人员具有较强的判断力和自我控制力,说明他采用的是授权式领导方式,职责权限划分明确,工作人员在职权范围内有自主权。他主张工作人员间要以名字直接称呼,并鼓励下属人员参与决策制定,还说明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计,工作人员素质、环境等也不同,他用同一种管理方式是行不通的。管理行为好不好,是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为,一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式,学会用各种领导方式进行管理。管理方式选择关键在于提高领导者自身的判断能力,能有效地判定领导者自己面临的情况,采用不用的处理方式。
2023-09-09 18:57:471

刚才看了管理学十个经典案例分析,发现只有案例没有后面的分析,谁能给个参考答案的链接?

分析:一个公司在成立之初,通常仅由少数人负责营运业务,随着业务发展及扩大,演变为部门化后,自然会有一群人负责特定部门的任务以达成公司的目标,此时新的挑战自然就会出现。各部门有其独特文化,久而久之容易造成各行其是,而且部门之间为了争夺资源,冲突也很容易出现,最常见的一种是,部门之间都想证明自己的想法的是正确的。这种部门之间的争执对公司的营运产生了很大的影响。当两个部门各执己见时就造成沟通上的障碍,理解对方的立场也变得更加困难。在上述的物业公司案例中,弱电人员与强电人员各执己见,双方无法互相了解对方的观点。而事实上,原来的问题可能很单纯。当有了坦诚的沟通后,强、弱电人员双方就很容易达成共识,问题就能很快解决。 另外,前台接待人员接到填写资料任务时,他们用工作繁琐为由拒绝这项任务,这种本位主义也让许多主管头疼,可是如果仔细分析问题,为何前台接待人员不愿意做这件事情呢?这值得研究推敲。也许他们对这些需填写的表格不是很了解,也不知道填写表格所带来的意义和价值,他们当然也很担心万一将客户的资料填写错误后可能会导致犯错,于是这件事就增加了工作上的压力。因此,当布置一项新任务时,能够有效地沟通和说明并让执行者了解如何去做就格外重要。此外,在执行的过程中我们需给与示范和奖励,借由这种示范和奖励,工作人员对表格上的内容更加了解,他们会有更高的自信去执行这项任务。由于物业公司的员工在工作时专注于本部门内的问题,因此对于顾客在其他方面的需求常常以非本部门的责任推委。可是自顾客的角度来观察,员工都代表着公司,当员工以非自己本部门的职责拒绝顾客后,当然也造成了顾客的不愉快,自然使服务的质量大打折扣。 ■解决方案 首先,在避免部门冲突、加强部门协作上,最重要的是建立相互的信任,要想建立正向的工作氛围,有三种方法:一、唯一能自部门冲突中获得的最大好处就是避免冲突。如果部门之间发生冲突,即使在冲突中获得资源的一方,与别的部门在未来合作上也会机会大为减少,甚至其他部门会寻求日后报复的机会。二、尊重其他部门的想法,不要指责其他部门的想法错误。因为每一个部门都有其自己的立场和观点,当我们批评其他部门的观点错误时,我们无法从更深刻的角度去了解对方的想法。三、如果本部门曾经有过错误的想法则应该勇于承认,这种方式能够很快消除其他部门对本部门的成见。假使只是试着为过错辩解,也会产生更多的争议,将无法得到对方的谅解。 当正向氛围建立以后,要想提升部门间的合作关系,追求更大的效益,在态度上,应该要求各部门在协作时抱持善意的态度。如果,我们对其他部门保持着怀疑、恶意甚至互相较量的意图时,合作机会自然会降低。若是在协作上遇到观点不同时,要先从双方共同的地方开始谈论,当人们更能够看出这种共同点时,团队合作才易实现。 另外,鼓励其他部门畅谈己见。在跨部门协作时,我们可采用下列方法达成共识:确定目标为完成正确的工作,而不是讨论谁的功劳和贡献最大。只要愿意与其他部门合作达成任务,当任务完成之后再来讨论功劳也不算晚。另外,各部门经常去看公司的愿景,同时,在提出本部门观点时需列举各项正当的理由,使得各个部门能够了解并达成共同合作。 如何加强各部门的合作: ◆评估自己部门对其他部门的态度。若是怀有负面的观点请向自己提这样的问题:“有足够的证据来支持这种想法吗?”若是协作不好双方都应负责任。提问自己是否在扩大冲突上“有贡献”? ◆采取相关的具体的步骤和行动,尽量避免因个人因素导致部门冲突。用下列问题提醒自己:“我们能做哪些事情来改善部门间的关系?” ◆请用停、看、听的交通规则。譬如:通过火车平交道车辆应该停,仔细观看有无火车经过,同样,部门合作中“停止”指停止思考过去不愉快的经验;“看”就是观看合作的可行性以及对公司的贡献;“听”就是聆听其他部门的观念和想法。 ◆为合作做出努力,为部门的合作设出大家都能明了的标准。 ◆观察这种改变是否发生。若是正向的协作状况已发现,代表你的努力有所贡献。
2023-09-09 18:57:581

管理学的一个案例分析。

有时间慢慢来回答你的问题。
2023-09-09 18:58:305

管理学案例分析

是课程作业吧?
2023-09-09 18:58:512

有关管理学的案例分析题

1.杨瑞本身还是有问题的。首先,他是对自己的期望过高了,没有深入了解该公司的管理结构就贸然进去,这也是导致她碰壁的主要因素。要知道,现在很多单位的管理层的关系都是这样错综复杂,所谓“传统的家族企业”。虽然这样很不科学,但是主要管理人员没有这个意识的话,单凭一人之力是很难改革的。其次,她的做法亦不甚明智。2.我认为本案例中,关键的问题在于杨瑞的主观行为。该家族式的企业是客观存在的,全国不止此一家。所以真正的问题是杨瑞要如何去面对这个问题,处理好了即可举一反三,失败了她也只是众多改革失败者中的一个而已。如果撇开杨瑞个人不提,那此案例就是关于家族式管理的弊端了。这是个古老的问题,国内外很多著名企业都有碰到过,例如海南的椰树集团。也一直是管理学中一个研究方向。3.第一,她应该摸清楚这其中的关系,测试该公司真正掌权的是否有远见;第二,了解了所有的问题后,要做一个详细的报告,包括公司未来发展的预测以及其中的利害关系等。要找一个恰当的时机用适合的方式给予建议。当然,也要做好心理准备,这种关系复杂的管理机构是很难改革成功的。而且也要做好最坏的准备,想要整理这样的人力资源,必定会伤害到某些人的个人利益。一旦失败,她也只能另谋高就了。所以,建议最好不要进这样的单位。4.如果我是王经理,我也会难以做决定。首先,不得不考虑跟自己有着各种关系的裙带。还要想着如何在其中找到一个两全的办法。我的想法是,先好好看看这份建议书,彻底了解自己内部的问题,以及该建议是否可行。主动提供资料、数据等协助杨瑞做好详细改革计划。如果杨瑞的计划确实能够实施,并能够在短时间内见效的话,可以把她当成这个计划的执行者,而自己要充当一个授权的人。另外,还得花精力去说服那些受损失的裙带亲戚,这个不能马上来强制性的,这需要个过度。必要时亦需要强制性。以上纯属个人看法,仅供参考。
2023-09-09 18:59:021

管理学案例分析题

管理学案例分析规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初。表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害。灌溉了农田。然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源---几亿吨淤泥,土壤日益盐渍化:由于尼罗河河口供沙不足,河口三角洲平原向内陆收缩,使工厂,港口,国防工事有跌入地中海的危险:由于缺乏来自陆地的盐分和有机物,致使沙丁鱼的年获量减少1.8万吨,由于大坝阻隔,使尼罗河下游的活水变成相对静止的‘湖泊"为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件,致使水库区一带血吸虫流行。埃及造此大坝所带来的灾难性后果,使人们深深地感叹:一失足成千古恨! 问题 1 造成阿斯旺水坝决策失误的原因是什么? 问题 2 给我们提供了什么启示?问题 1 造成阿斯旺水坝决策失误的原因是什么? 答:1.只顾眼前利益,没有从长远发展考虑 2.没有从尊重自然的角度出发,违背了自然规律 问题 2 给我们提供了什么启示? 答:人们往往只记得“人定胜天”,但忘了他后面紧接的一句“天定胜人”!但这并不是阻止人们发挥主观能动性来改造自然,而是提醒人们在发挥主观能动性改造自然之前,要做充分的调查和研究,不盲目,对于民生大计更要慎重考虑再做抉择!
2023-09-09 18:59:291

管理学 案例分析

  1、直线制特点:直线制;又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构  优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。  缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.  *直线制适用于规模较小或 业务简单、稳定的企业。  直线职能制的优点是:  集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物;职责分明,各主其事,有利于提高效率;工作秩序井然,整个企业有较高的稳定性。  其缺点是:  下级部门积极性、主动性不易发挥,互通情报少;职能部集中;  *直线职能制适用于企业规模不太大,产品品种不太复杂,工艺较稳定,市场销售情况比较容易掌握的企业。  2、领导权变理论含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。  随机制宜领导理论  弗雷德·菲德勒认为对领导效果起重大影响作用的因素有三条:第一,领导者和被领导者之间的关系.一个组织的成员对其领导者的信任,喜爱或愿意追随的程度愈高,则领导者的权力和影响力就愈大.这是最重要的因素.第二,任务结构.第三,职位权力.菲德勒认为,评价一种领导方式,要看它能否在其适合的,特定的环境下发挥作用.菲德勒提出了通过改造领导环境来适应不同风格领导方式的观点.  领导者权力来源有两种:一种是基于职位的权力来源,包括法定权力、奖励权力和处罚权力;一种是非职位的权力来源,包括个人自身影响力、品德、常识、能力和情感。
2023-09-09 18:59:411

管理学 案例分析,急求参考答案 急

第一问题:1.总经理问题:制度执行不严,建议这方面下功夫,你就编制:加油站经理巡视or其他人值班2.对事情重要了解老板想法,平时多沟通,这样你才知道如何做事第二问题:1.这种案例多的是,一般收场很惨淡,甚至成为仇人。2.解决方法建议所有股东推荐一个人当董事长,董事长负责公司营运,董事长负责报告营运财务结果就可以3.董事长任用期限制定出,制定股东会议,重大事物决定股东投票决定,其他事物由董事长负责,这些细节要制定出4.营运状况亏or盈利是否换董事长由股东决定5.其董事待遇由股东决定6.你问的领导力和精神激励在你们这样的状况用处不大,更何况领导力是自我建立,别人帮不上以上希望能帮助您,彻底改变组织,才能长期发展。谢谢!
2023-09-09 19:00:132

管理学案例分析杨总经理的一天

杨总经理的一天 管理的职能包括计划、组织、领导、控制四个职能。杨总经理作为一个总经理,主要负责组织的战略管理,并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面。 1、计划活动就是要明确组织的目标,制定实现目标的途径或方案。设定计划时,计划应设的具体清晰明了,不能过于笼统,造成实施阶段的问题百出现象。从案例第三段中,因年初计划目标定的比较模糊和笼统,使各车间年终时均出现了问题。这是杨经理计划的一大败笔。第四段中,计划第二天召开例会,第六段中,杨总经理与外商谈判签下订单的行为是计划职能中的决策。但重要的决策应该采用集体决策,以提高决策质量,也有利于决策的实行,杨总经理不该一人独自做主就把订单签下了。 2、领导职能的任务是要管理者运用各种适当的方法,对组织的成员施加影响,努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、志气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的气氛或氛围。案例中,第二段提及到的杨总经理平息两起“火情”的事件,第三段安抚刘工,以及第五段鼓励技术攻关小组的行为都体现了杨总经理的领导职能。但杨总经理在平息“火情”这一事件中也存在着一些问题:(1)杨总应该直接找张总来协调问题,并告知张平这不是他的主要任务,而不是直接自行解决。(2)对于人员的鼓励重要的是激励政策和宽松的环境,而不是视察;(3)对于正式信息的发布应通过正式的渠道,否则会造成信息传递的失真,以及小道消息的盛行。 3、控制是为确保目标的顺利实现,管理者必须自始至终的对组织各项活动的进展情况进行检查,发现或预见到偏差后及时采取措施予以纠正,保证组织活动按计划进行。案例中,第四段杨总经理翻阅报告和报表,第五段纠正青工小王的不规范操作行为体现的就是管理者的控制职能。但我觉得,杨总经理应该学会放权,他负责的应该是部门协调和重大决策的制定,像纠正青工的错误问题可由其他人来做。 管理角色主要包括人际角色、信息角色和决策角色。 1、人际角色包含了人际间(下级和组织外的人)以及其他礼仪性和象征性的职责。总经理作为领导者,他所有的有下级参与的活动就都是人际角色的体现。案例中,第二段的平息“火情”、第五段对下属的鼓励以及纠正小王的技术不规范、第六段与重要客户共进午餐体现的就是人际关系角色; 2、信息角色包括接收、收集和传播信息方面的职责。案例中,第五段对小谭的信息透漏就是信息的传播,属于信息角色; 3、决策角色是作出抉择的活动。案例中,第六段杨总经理与外商谈判签订单的行为就是决策角色。
2023-09-09 19:00:261

管理学案例分析

在一个组织中,我们要认识到规章制度是一种管理的手段,在一般情况下应按章办事,在特殊情况下应该酌情处理。对待规章制度,关键是要明确什么是特殊情况(目标一致或规章失效)、酌情处理的原则是什么(目标原则)。
2023-09-09 19:00:371

管理学案例分析!!!详情请戳进来!!!!!!!!!

由于信息科技的迅猛发展,钟表已由每人必备的计时工具变化为奢侈品或装饰品,钟表市场的大幅萎缩是不争的事实。在这种背景下,新民钟表公司调整经营范围,进行多元经营,无可厚非。但是,战略决策关切着投资风险、经营风险、人员稳定等企业生死存亡问题。绝不能头脑发热、激情万丈,一时性起,拍脑袋决策。新民钟表公司的结局如同很多类似企业一样,不懂管理的运行规律,仅凭自以为是的经验或聪明才智决策,导致辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前。。。
2023-09-09 19:00:493

一道《管理学》实验的案例分析

3)想尽办法将包裹及时送上去
2023-09-09 19:01:005

管理学案例分析题

1、首先根据公司现有需要,搭建一个组织机构图,并对各个职能部门的工作职责有一个初步的划分。进行适度的授权、放权。2、改变心态,放下事必躬亲的态度,一个优秀的管理者能管理5-7个员工,当做为一个老板,也是一个管理者,那么你要控制好自已所管理的人员数。事事有人管,人人有事做。
2023-09-09 19:01:353

管理学的案例分析题

这个也太简单了,总得给个范围吧
2023-09-09 19:01:472

管理学计划案例分析

生产效率降低,存在3个潜在的可能性: 1,新机器带来的新工作系统可能反倒降低工作效率,或者不适合本企业的状况。总之,就是这个系统有问题,是不应该采用的; 2,员工出于某些原因(需深入调查具体是何原因),因为采用新机器新系统导致工作态度变差。即:新系统是没问题的,问题发生在员工的工作态度上; 3,系统和员工都没问题,在于熟悉程度不够,需进行磨合,或进行适当的培训以帮助尽快提高生产率。 个人认为,问题的根源应该出在以上3条潜在可能性上,这样,您所提的问题2,就分析完毕了。 问题1和3可以合并: 制造经理应该先从潜在可能2,即员工工作态度问题着手,先深入基层了解员工们为什么有抵触情绪,找到原因以后针对性解决; 员工抵触情绪解决以后,还需要考虑潜在可能性3,是否需要进行适当的培训,以帮助员工尽快熟悉新系统,以发挥潜在的生产潜力; 如果最终员工工作态度、熟练度问题全部解决后,生产率还是提高不了,那么不得不怀疑这套系统是否有问题,或者是否适合本公司了。
2023-09-09 19:01:581

管理学基础案例分析提

“我,我也是啊。
2023-09-09 19:02:095

管理学案例 求答案

就组织行为学课程来说,这道题主要是在说“偏见归因”中的基本归因错误和自我服务偏见。即:第一个销售人员低估了客观因素对目标市场受众的影响,同时片面强调目标受众主观因素对营销带来的困难。第二个销售人员避免了归因偏见,所以成功。但当时我在学习这一课时,对于这个烂透街的狗血案例与基本心理过程理论引发的思考有些不同看法,至今耿耿于怀:显然,暂时不提案例在市场营销学领域的意义,仅在组织行为学领域中,这个派两名2B销售到热带岛屿的逗B公司比销售人员本身更有研究价值。1、销售人员来到岛屿之前并不知道岛上的情况,与其说这两个2货跑业务,不如说他们是在公费旅游。是想一下,如果这两个家伙没找到这个岛呢?还是说,这个公司派出这两个销售的目的其实是寻找新大陆?2、“现岛上居民都打着赤脚,而且每天除了—日三餐之外,无所事事……”你确定这里的人有钱买鞋?这种情况下,居然给这些人先送了100双。说这些问题不是为了证明题目有多煞B。我们可以就当这一切都是真的,这个案例中真正的成功者并不是那个销售,而是做出上述一系列匪夷所思决策的公司老总。于是我们很容易想起一句话——头脑简单的人更容易成功!为什么呢?从组织行为学当中,我们是否可以找到答案?在我看来,运气是头脑简单的人成功的关键,而运气并不是纯粹偶然性的。一个头脑简单的人会更容易相信别人;一个头脑简单的人不会患得患失,斤斤计较。正是因为这种“傻”,才会赢得员工的忠诚,才会找到别人视而不见的财富,才会让别人愿意真心交往并帮助你成功。所以,“头脑简单”并不是真的傻,而是基于真诚、执着和单纯所带来的成功经验所形成的一整套行为模式。而这不正是班杜拉社会学习理论的模式吗?
2023-09-09 19:02:291

管理学案例分析,急

该市领导只看到了市场的需求性,没有看到市场内部的竞争性,没有看到市场经济的运转模式化的形式,只是根据自己的教条主义和经验主义来盲目的进行投资规划,必然会导致决策的重大失误。
2023-09-09 19:02:412

管理学案例分析,急求!

呵~难度很大不是一句话,两句话说得清楚的简简单单的激励都有很多学问何况管理学很广~如果真需要Hi我们交流交流
2023-09-09 19:02:524

管理学案例分析

1,住房人们最原始、最基本的需要,属于生理需要,其他生理需要还如吃饭、穿衣、医疗,个人生理需求等等;评职称和提高工资是希望职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等的一种需求, 属于安全需要,此类还包括对以下事物的需求:人身安全,健康保障,资源所有性,财产所有性,道德保障,工作职位保障,家庭安全。马斯洛的需要层次理论认为只有满足了最基本的生理需求后才会出现这一次层次的需要;入党是情感和归属的需要,也就是社交需要。马斯洛的需要层次理论认为社交需要,也叫做情感和归属的需求是人人都希望得到相互的关心和照顾,是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解,是对友情、信任、温暖、爱情的需要。感情上的需要比生理上的需要来的细致,它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。入党是加入一个组织,获得组织认同和关怀,是一种情感和归属的需要。2,亚当斯的公平理论又称社会比较理论,由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出:员工的激励程度来源于对自己和参照对象(Referents)的报酬和投入的比例的主观比较感觉。  该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论,在亚当斯的《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》(1962,与罗森鲍姆合写)、《工资不公平对工作质量的影响》(1964,与雅各布森合写)、《社会交换中的不公平》(1965)等著作中有所涉及,侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。 其基本内容包括三个方面:  1)、公平是激励的动力。  公平理论认为,人能否受到激励,不但受到他们得到了什么而定,还要受到他们所得与别人所得是否公平而定。  这种理论的心理学依据,就是人的知觉对于人的动机的影响关系很大。他们指出,一个人不仅关心自己所得所失本身,而且还关心与别人所得所失的关系。他们是以相对付出和相对报酬全面衡量自己的得失。如果得失比例和他人相比大致相当时,就会心理平静,认为公平合理心情舒畅。比别人高则令其兴奋,是最有效的激励,但有时过高会带来心虚,不安全感激增。低于别人时产生不安全感,心理不平静,甚至满腹怨气,工作不努力、消极怠工。因此分配合理性常是激发人在组织中工作动机的因素和动力。  2)、公平理论的模式(即方程式): Qp/Ip=Qo/Io式中,Qp代表一个人对他所获报酬的感觉。Ip代表一个人对他所做投入的感觉。Qo代表这个人对某比较对象所获报酬的感觉。Io代表这个人对比较对象所做投入的感觉。  3)、不公平的心理行为。  当人们感到不公平待遇时,在心里会产生苦恼,呈现紧张不安,导致行为动机下降,工作效率下降,甚至出现逆反行为。个体为了消除不安,一般会出现以下一些行为措施:通过自我解释达到自我安慰,逐个上造成一种公平的假象,以消除不安;更换对比对象,以获得主观的公平;采取一定行为,改变自己或他人的得失状况;发泄怨气,制造矛盾;暂时忍耐或逃避。  公平与否的判定受个人的知识、修养的影响,即使外界氛围也是要通过个人的世界观、价值观的改变才能够其作用。  亚当斯(1965)的观点,当员工发现组织不公正时,会有以下六种主要的反应:改变自己的投入;改变自己的所得;扭曲对自己的认知;扭曲对他人的认知;改变参考对象;改变目前的工作。案例中,黄工的工资和付出比和仓管工资和付出比是不对等的,这样接下来黄工会有改变自己的投入;改变自己的所得;扭曲对自己的认知;扭曲对他人的认知;改变参考对象;改变目前的工作。这对公司来说是损失,所以这是不合理的
2023-09-09 19:03:032

管理学案例分析~

(1)因岗设人,岗位分析完成以后根据岗位要求来配置人力,而不是替人选岗。(2)没有进行岗位分析。(3)有两种:一、申请员工培训计划,根据岗位要求接受相关能力的培训。 二、向领导交代清楚,调整岗位。2.(1)直线职能型结构(2)调整为事业部制,变革后公司更多地放权了,效率高,这是优点,缺点是沟通不便,协调成本高。
2023-09-09 19:03:151

管理学案例分析~跪求答案

1、每个企业的决策都有各自的程序,大凡重要的决策,是需要召集相关人等包括高层进行讨论的,这其中包括对决策提议者所上报的各种素材和实际情况的分析研究。这过程中,因某些情况和素材得不到与会决策者的认可而导致决策搁置也常有存在。做为一个真正具有敬业心的负责人,是应该把各种反对意见和阻力当成动力,同时,要对自己的意见和观点持有信心,而信心又来自于对实际情况的全面掌握的准确理性的判断。从而,采取和运用各种形式和方法,得到其它决策者的认可,让更多的人采纳自己的意见,站立到自己的一边来。案例中的参谋人员和主持会议的参谋正是这样的,当他的意见和判断得不到其它高级参谋的认可时,他们就是采取各种有效办法,在自己取得更多的实际情况的研究后。做出正确的判断的决策的。取得良好的效果。这就是决策方法的分析。2、从案例的另外一方,法军方面,也看出,细节决定胜负。大到人命关天的军事战争,小到一般企业的管理,一个细节的疏忽和大意,一点小漏洞,都可以给自己造成重大的损失。正是我们平常所说的“细节决定一切”,一个企业,实力再好,但如果不注意一些业务上的细节,会给自己的带许多负面的影响。小到办公室的环境卫生,员工的衣着,办公电话接听礼貌用语,到准时付约等等。案例中,法国的指挥部隐蔽得再好,由于对一只不起眼的猫的大意,酿成了杀身之祸。
2023-09-09 19:03:241

请教一个管理学的案例分析题

路过,,,,
2023-09-09 19:03:482

求管理学案例分析答案

参考答案如下:(1)战略决策。 (2)应立即纠正决策失误,恢复原配方,继续生产老可口可乐。 (3)未能考虑到消费者的消费习惯、生活方式这一企业的外部环境因素。
2023-09-09 19:03:592

管理学案例分析论述题

这是管理学自考上的论述题 (1)导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题; ①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类:保健因素和激励因素。 ②保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需等,如果得到则没有不满,得不到则产生不满。尽管保健因素不能起到激励作用,但却是人们有效工作的必要条件,能防止职工产生不满情绪。该公司对李强忽略了保健因素而导致李强的忧虑。 ③激励因素,包括赏识(认可)、艰巨的工作、晋升和工作中成长、责任感等因素,如果得到则感到满意,得不到则没有不满;它能产生使职工满意的积极效果。但企业必须提供某些条件以满足保健因素的需要,才可以保持人们一定的工作积极性。该公司只注重了激励因素,而忽略了保健因素。 (2)要取得有效的激励效果,该公司主管人员必须做到: ①坚持物质利益原则; ②坚持按劳分配; ③随机制宜,创造激励的条件; ④以身作则,发挥榜样的作用。 这是主要得分点,还要扩展论述的。
2023-09-09 19:04:101

管理学基础的案例题很急,希望能尽快给出正确点的答案!!!

我们必须承认, 及时公开地召集庆功仪式的创意是好的, 通过演讲来赏识和激励员工的努力也是成功的, 准备具有纪念意义的奖品的初衷也是无可厚非的,但比起几个月 中员工们的投入, 尽心和卓越的工作表现和取得的佳绩而言, 最终实施的结果确实令人遗憾。  启示: 这个事例的启示就是: 要想达到预期的效果, 奖品的价值需要和员工的努力以及所带来的效益成正比, 要能够成为真正体现出员工价值的激励象征。记住: 这份回报应该是有形的和实在的, 并且具有纪念意义。 胡萝卜的管理文化,必须有着表彰鼓励个性需求的内涵。 用洋葱类的替代品掩饰没有胡萝卜的尴尬,只会给员工留下食之无味的不良口感, 使所谓的奖励变得没有意义, 甚至起到适得其反的作用。
2023-09-09 19:04:181

管理学案例5

激励的原则1.理解人、尊重人2.时效原则3.功过分开4.以奖为主、以罚为辅5.物质奖励与精神奖励相结合6.实事求是、奖罚合理
2023-09-09 19:04:281

奖高分:管理学原理-案例分析

华生集团的管理者最近宣布:计划步其他许多美国公司的后尘,进行经济规模收缩。
2023-09-09 19:04:382

管理学 案例分析 急!!~~~~

首先,明确一下老农的目标是;赶集! 去赶集的过程中,发生了一系列的事件,老农不断在调整自己的策略,以迎合不同人的说法。对比一家企业,必须要有明确的目标和价值观,在企业发展的道路上,目标明确,价值观也要一致,否则就会出现老农的尴尬。如果老农的价值观是尊老,那就是老农自己骑骡,儿子赶着去赶集。如果老农的价值观是爱幼,那就是儿子骑着,自己赶着。如果老农的价值观是平等,那就一起骑着。如果老农的价值观是爱护动物,就都走着,甚至骡子还要骑人呢。总之,不同的价值观,早就的方式肯定不同。所以,从企业运行的角度讲,一家企业必须要有明确的价值观,是老板权威至上,还是员工至上,还是客户至上,还是投资者至上,有了明确的价值观就不会出现老农的尴尬,走自己的路,让别人说去吧,其实就是建立在一种明确的价值观的基础上的。如果我是老农,我会选择一起骑骡,因为我的价值观是员工和老板要一起成长!
2023-09-09 19:04:481

管理学案例分析题--麦当劳公司的控制

麦当劳实行的是操作型管控模式,这一模式保证每个分店都能执行最佳运作模式,从而使不同的经营者使用同一的经营方法,达到最佳经营效果。如果是企业经营者希望利用他人资本进行扩张,但又不想改变企业经营风格与企业文化的时候,就要按麦当劳的方式进行操作。
2023-09-09 19:04:572

管理学案例分析:

你妹,老师的作业啊
2023-09-09 19:05:081

高一生物下册知识点归纳

【 #高一# 导语】很多高一的学生生物成绩都不太理想,想提高成绩,平时就要认真听课,做好笔记,课后还需要花时间理解不懂得内容和复习学过的知识。 为各位同学整理了《高一生物下册知识点归纳》,希望对你的学习有所帮助! 1.高一生物下册知识点归纳 篇一   生物的呼吸作用   1、呼吸作用(不是呼吸):指生物体的有机物在细胞内经过一系列的氧化分解,最终生成二氧化碳或其它产物,并且释放出能量的过程。   2、有氧呼吸:指细胞在有氧的参与下,把糖类等有机物彻底氧化分解,产生二氧化碳和水,同时释放出大量能量的过程。   3、无氧呼吸:一般是指细胞在无氧的条件下,通过酶的催化作用,把等有机物分解为不彻底的氧化产物,同时释放出少量能量的过程。   4、发酵:微生物的无氧呼吸。 2.高一生物下册知识点归纳 篇二   1.细菌进行有氧呼吸的酶类分布在细胞膜内表面,有氧呼吸也在也在细胞膜上进行。光合细菌,光合作用的酶类也结合在细胞膜上,主要在细胞膜上进行。   2.细胞遗传信息的表达过程既可发生在细胞核中,也可发生在线粒体和叶绿体中。   3.在生态系统中初级消费者粪便中的能量不属于初级消费者,仍属于生产者的能量。   4.用植物茎尖和根尖培养不含病毒的植株。是因为病毒来不及感染。   5.植物组织培养中所加的糖是蔗糖,细菌及动物细胞培养,一般用葡萄糖培养。   6.病毒具有细胞结构,属于生命系统。   7.没有叶绿体就不能进行光合作用。   8.没有线粒体就不能进行有氧呼吸。   9.线粒体能将葡萄糖氧化分解成CO2和H2O。   10.细胞膜只含磷脂,不含胆固醇。   11.细胞膜中只含糖蛋白,不含载体蛋白、通道蛋白。   12.只有叶绿体、线粒体能产生ATP,细胞基质不能产生ATP。 3.高一生物下册知识点归纳 篇三   1、在胚芽鞘中   感受光刺激的部位在胚芽鞘尖端   向光弯曲的部位在胚芽鞘尖端下部   产生生长素的部位在胚芽鞘尖端   2、胚芽鞘向光弯曲生长原因:   ①:横向运输(只发生在胚芽鞘尖端):在单侧光刺激下生长素由向光一侧向背光一侧运输   ②:纵向运输(极性运输):从形态学上端运到下端,不能倒运   ③:胚芽鞘尖端下部生长素分布情况:生长素多生长的快、生长素少生长的慢,胚芽鞘弯曲方向与生长素少的方向一致   3、植物激素:由植物体内产生、能从产生部位运送到作用部位,对植物的生长发育有显著影响的微量有机物。   植物生长调节剂:人工合成的对植物的生长发育有调节作用的化学物质   4、色氨酸经过一系列反应可转变成生长素   在植物体中生长素的产生部位:幼嫩的芽、叶和发育中的种子   生长素的分布:植物体的各个器官中都有分布,但相对集中在生长旺盛的部分   5、植物体各个器官对生长素的忍受能力不同:茎>芽>根   6、生长素的生理作用:两重性,既能促进生长,也能抑制生长;既能促进发芽也能抑制发芽;既能防止落花落果,也能疏花疏果   在一般情况下:低浓度促进生长,高浓度抑制生长 4.高一生物下册知识点归纳 篇四   1、原生质:指细胞内有生命的物质,包括细胞质、细胞核和细胞膜三部分。不包括细胞壁,其主要成分为核酸和蛋白质。如:一个植物细胞就不是一团原生质。   2、结合水:与细胞内其它物质相结合,是细胞结构的组成成分。   3、自由水:可以自由流动,是细胞内的良好溶剂,参与生化反应,运送营养物质和新陈代谢的废物。   4、无机盐:多数以离子状态存在,细胞中某些复杂化合物的重要组成成分(如铁是血红蛋白的主要成分),维持生物体的生命活动(如动物缺钙会抽搐),维持酸碱平衡,调节渗透压。   5、糖类:有单糖、二糖和多糖之分。   a、单糖:是不能水解的糖。动、植物细胞中有葡萄糖、果糖、核糖、脱氧核糖。   b、二糖:是水解后能生成两分子单糖的糖。植物细胞中有蔗糖、麦芽糖,动物细胞中有乳糖。   c、多糖:是水解后能生成许多单糖的糖。植物细胞中有淀粉和纤维素(纤维素是植物细胞壁的主要成分)和动物细胞中有糖元(包括肝糖元和肌糖元)。   6、可溶性还原性糖:葡萄糖、果糖、麦芽糖等。   7、脂类包括:   a、脂肪(由甘油和脂肪酸组成,生物体内主要储存能量的物质,维持体温恒定。)   b、类脂(构成细胞膜、线立体膜、叶绿体膜等膜结构的重要成分)   c、固醇(包括胆固醇、性激素、维生素D等,具有维持正常新陈代谢和生殖过程的作用。)   8、脱水缩合:一个氨基酸分子的氨基(-NH2)与另一个氨基酸分子的羧基(-COOH)相连接,同时失去一分子水。   9、肽键:肽链中连接两个氨基酸分子的键(-NH-CO-)。   10、二肽:由两个氨基酸分子缩合而成的化合物,只含有一个肽键。   11、多肽:由三个或三个以上的氨基酸分子缩合而成的链状结构。有几个氨基酸叫几肽。   12、肽链:多肽通常呈链状结构,叫肽链。   13、氨基酸:蛋白质的基本组成单位,组成蛋白质的氨基酸约有20种,决定20种氨基酸的密码子有61种。氨基酸在结构上的特点:每种氨基酸分子至少含有一个氨基(-NH2)和一个羧基(-COOH),并且都有一个氨基和一个羧基连接在同一个碳原子上(如:有-NH2和-COOH但不是连在同一个碳原子上不叫氨基酸)。R基的不同氨基酸的种类不同。   14、核酸:最初是从细胞核中提取出来的,呈酸性,因此叫做核酸。核酸最遗传信息的载体,核酸是一切生物体(包括病毒)的遗传物质,对于生物体的遗传变异和蛋白质的生物合成有极其重要的作用。   15、脱氧核糖核酸(DNA):它是核酸一类,主要存在于细胞核内,是细胞核内的遗传物质,此外,在细胞质中的线粒体和叶绿体也有少量DNA。   16、核糖核酸:另一类是含有核糖的,叫做核糖核酸,简称RNA。 5.高一生物下册知识点归纳 篇五   提取DNA的方法   提取生物大分子的基本思路是。对于DNA的粗提取而言,就是要利用、等在物理和化学性质方面的差异,提取DNA,去除其他成分。   1)DNA的溶解性DNA和蛋白质等其他成分在不同浓度的中溶解度不同,利用这一特点,选择适当的盐浓度就能充分溶解,而使杂质沉淀,或者相反,以达到分离目的。   此外,DNA不溶于溶液,但是细胞中的某些蛋白质则溶于酒精。利用这一原理,可以将DNA与蛋白质进一步的分离。   2)DNA对酶、高温和洗涤剂的耐受性蛋白酶能水解,但是对没有影响。大多数蛋白质不能忍受60-80oC的高温,而DNA在以上才会变性。洗涤剂能够瓦解,但对DNA没有影响。   3)DNA的鉴定在条件下,DNA遇会被染成色,因此二苯XX可以作为鉴定DNA的试剂。 6.高一生物下册知识点归纳 篇六   1.生物体具有共同的物质基础和结构基础。   2.从结构上说,除病毒以外,生物体都是由细胞构成的。细胞是生物体的结构和功能的基本单位。   3.新陈代谢是活细胞中全部的序的化学变化总称,是生物体进行一切生命活动的基础。   4.生物体具应激性,因而能适应周围环境。   5.生物体都有生长、发育和生殖的现象。   6.生物遗传和变异的特征,使各物种既能基本上保持稳定,又能不断地进化。   7.生物体都能适应一定的环境,也能影响环境。
2023-09-09 18:56:581

什么叫做健康教育

健康教育是指通过有计划、有组织、有系统的社会教育活动,使人们自觉地采纳有益于健康的行为和生活方式,消除或减轻影响健康的危险因素,预防疾病,促进健康,提高生活质量,并对教育效果作出评价。健康教育的核心是教育人们树立健康意识、促使人们改变不健康的行为生活方式,养成良好的行为生活方式,以减少或消除影响健康的危险因素。通过健康教育,能帮助人们了解哪些行为是影响健康的,并能自觉地选择有益于健康的行为生活方式。健康教育应该从小学开起,不同学段开设不同深度的健康教育教育课,让学生形成身体健康,人格健全,心理健康的完整社会人,才是一个全面发展的劳动者。
2023-09-09 18:57:011

什么是流动性定风险,监管部门应该如何强化流动性风险监管

流动性风险指商业银行虽然有清偿能力,但无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务的风险。2015年9月2日,银监会对《商业银行流动性风险管理办法(试行)》进行了相应修改。修改后的《商业银行流动性风险管理办法(试行)》已经中国银监会2015年第18次主席会议通过,自2015年10月1日起施行。办法明确了流动性风险的监管手段和方法,具体如下:第三节 流动性风险监管方法和手段第四十八条 银监会应当通过非现场监管、现场检查以及与商业银行的董事、高级管理人员进行监督管理谈话等方式,运用流动性风险监管指标和监测工具,在法人和集团层面对商业银行的流动性风险水平及其管理状况实施监督管理,并尽早采取措施应对潜在流动性风险。第四十九条 商业银行应当按照规定向银监会报送与流动性风险有关的财务会计、统计报表和其他报告。委托社会中介机构对其流动性风险水平及流动性风险管理体系进行审计的,还应当报送相关的外部审计报告。流动性风险监管指标应当按月报送。银监会可以根据商业银行的业务规模、性质、复杂程度、管理模式和流动性风险特点,确定商业银行报送流动性风险报表和报告的内容和频率。 第五十条 商业银行应当于每年4月底前向银监会报送上一年度的流动性风险管理报告,包括流动性风险偏好、流动性风险管理策略、主要政策和程序、内部风险管理指标和限额、应急计划及其测试情况等主要内容。商业银行对流动性风险偏好、流动性风险管理策略、政策和程序进行重大调整的,应当在1个月内向银监会书面报告调整情况。第五十一条 商业银行应当按照规定向银监会定期报送流动性风险压力测试报告,包括压力测试的情景、方法、过程和结果。商业银行根据压力测试结果对流动性风险偏好、流动性风险管理策略、政策和程序进行重大调整的,应当及时向银监会报告相关情况。第五十二条 商业银行应当及时向银监会报告下列可能对其流动性风险水平或管理状况产生不利影响的重大事项和拟采取的应对措施:(一)本机构信用评级大幅下调。(二)本机构大规模出售资产以补充流动性。(三)本机构重要融资渠道即将受限或失效。(四)本机构发生挤兑事件。(五)母公司或集团内其他机构的经营状况、流动性状况和信用评级等发生重大不利变化。(六)市场流动性状况发生重大不利变化。(七)跨境或跨机构的流动性转移政策出现不利于流动性风险管理的重大调整。(八)母公司、集团经营活动所在国家或地区的政治、经济状况发生重大不利变化。(九)其他可能对其流动性风险水平或管理状况产生不利影响的重大事件。商业银行出现存贷比指标波动较大、快速或持续单向变化的,应当分析原因及其反映出的风险变化情况,并及时向银监会报告。外商独资银行、中外合资银行境内本外币资产低于境内本外币负债、集团内跨境资金净流出比例超过25%,以及外国银行分行跨境资金净流出比例超过50%的,应当在2个工作日内向银监会报告。第五十三条 银监会应当根据对商业银行流动性风险水平及其管理状况的评估结果,确定流动性风险现场检查的内容、范围和频率。第五十四条 商业银行应当按照规定定期披露流动性风险水平及其管理状况的相关信息,包括但不限于:(一)流动性风险管理治理结构,包括但不限于董事会及其专门委员会、高级管理层及相关部门的职责和作用。 (二)流动性风险管理策略和政策。(三)识别、计量、监测、控制流动性风险的主要方法。(四)主要流动性风险管理指标及简要分析。(五)影响流动性风险的主要因素。(六)压力测试情况。第五十五条 对于未遵守流动性风险监管指标最低监管标准的商业银行,银监会应当要求其限期整改,并视情形按照《中华人民共和国银行业监督管理法》第三十七条、第四十六条规定采取监管措施或者实施行政处罚。本条第三款规定的情形除外。如果商业银行流动性覆盖率已经或即将降至最低监管标准以下,应当立即向银监会报告。当商业银行在压力状况下流动性覆盖率低于最低监管标准时,银监会应当考虑当前和未来国内外经济金融状况,分析影响单家银行和金融市场整体流动性的因素,根据商业银行流动性覆盖率降至最低监管标准以下的原因、严重程度、持续时间和频率等采取相应措施。第五十六条 对于流动性风险管理存在缺陷的商业银行,银监会应当要求其限期整改。对于逾期未整改或者流动性风险管理存在严重缺陷的商业银行,银监会有权采取下列措施:(一)与商业银行董事会、高级管理层进行监督管理谈话。 (二)要求商业银行进行更严格的压力测试、提交更有效的应急计划。(三)要求商业银行增加流动性风险管理报告的频率和内容。(四)增加对商业银行流动性风险现场检查的内容、范围和频率。(五)限制商业银行开展收购或其他大规模业务扩张活动。(六)要求商业银行降低流动性风险水平。(七)提高商业银行流动性风险监管指标的最低监管标准。(八)提高商业银行的资本充足率要求。(九)《中华人民共和国银行业监督管理法》以及其他法律、行政法规和部门规章规定的有关措施。对于母公司或集团内其他机构出现流动性困难的商业银行,银监会可以对其与母公司或集团内其他机构之间的资金往来提出限制性要求。根据外商独资银行、中外合资银行、外国银行分行的流动性风险状况,银监会可以对其境内资产负债比例或跨境资金净流出比例提出限制性要求。第五十七条 对于未按照规定提供流动性风险报表或报告、未按照规定进行信息披露或提供虚假报表、报告的商业银行,银监会可以视情形按照《中华人民共和国银行业监督管理法》第四十六条、第四十七条规定实施行政处罚。第五十八条 银监会应当与境内外相关部门加强协调合作,共同建立信息沟通机制和流动性风险应急处置联动机制,并制定商业银行流动性风险监管应急预案。 发生影响单家机构或市场的重大流动性事件时,银监会应当与境内外相关部门加强协调合作,适时启动流动性风险监管应急预案,降低其对金融体系及宏观经济的负面冲击。
2023-09-09 18:57:031

县委书记凌晨“7分钟讲话视频”,火了!为何接地气的书记更让民众爱戴?

可能是因为书记接地气那么就能够更为民众着想,而且百姓也能够大胆的说出自己的想法,所以是更有效的。
2023-09-09 18:57:034

张庄矿2020年人均劳动生产率

张庄矿2020年人均劳动生产率达2000吨精矿每年。根据查询相关信息,张庄矿用工总人数控制在800人左右,人均劳动生产率达2000吨精矿每年,达到国内先进水平。
2023-09-09 18:56:571

哗啦啦餐饮管理系统苹果电脑打不开报表中心

哗啦啦餐饮管理系统苹果电脑打不开报表中心的解决方法。1、先关闭相关服务进行备份。全备份的就需要关闭两个服务,HLLWebService和MySQL服务。2、只需要备份MySQL的数据,在已经重新安装好的啦啦系统上面,把原理的MySQL内容全都替换掉即可。3、进入系统盘,需要做一些修改,把LocalIsServer=2修改成LocalIsServer=1,然后保存,重新启动电脑,启动的时候等待的时长为20分钟,启动后就能打开报表中心。
2023-09-09 18:56:561

澳门有什么必去的?

大三吧。 澳门博物馆 赌场
2023-09-09 18:56:557

绝句 江碧鸟逾白。。。还要各字的意思

江碧鸟逾白山青花欲燃 漫江碧波荡漾,显露出白翎的水鸟,掠翅江面.满山青翠欲滴,遍布的朵朵鲜花红艳无比,简直就象燃烧着一团旺火此诗为杜甫入蜀后所作,抒发了羁旅异乡的感慨。“江碧鸟逾白,山青花欲燃”,这是一幅镶嵌在镜框里的风景画,濡饱墨于纸面,施浓彩于图中,有令人目迷神 夺的魅力。你看,漫江碧波荡漾,显露出白翎的水鸟,掠翅江面,好一派怡人的风光!满山青翠欲滴,遍布的朵朵鲜花红艳无比,简直就象燃烧着一团旺火,多么绮 靡,多么灿烂!以江碧衬鸟翎的白,碧白相映生辉;以山青衬花葩的红,青红互为竞丽。一个“逾”字,将水鸟借江水的碧色衬底而愈显其翎毛之白,写得深中画 理;而一个“欲”字,则在拟人化中赋花朵以动态,摇曳多姿。两句诗状江、山、花、鸟四景,并分别敷碧绿、青葱、火红、洁白四色,景象清新,令人赏心悦
2023-09-09 18:56:541