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管理学案例分析论述题

2023-09-26 22:36:01
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北境漫步

这是管理学自考上的论述题

(1)导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题;

①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类:保健因素和激励因素。

②保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需等,如果得到则没有不满,得不到则产生不满。尽管保健因素不能起到激励作用,但却是人们有效工作的必要条件,能防止职工产生不满情绪。该公司对李强忽略了保健因素而导致李强的忧虑。

③激励因素,包括赏识(认可)、艰巨的工作、晋升和工作中成长、责任感等因素,如果得到则感到满意,得不到则没有不满;它能产生使职工满意的积极效果。但企业必须提供某些条件以满足保健因素的需要,才可以保持人们一定的工作积极性。该公司只注重了激励因素,而忽略了保健因素。

(2)要取得有效的激励效果,该公司主管人员必须做到:

①坚持物质利益原则;

②坚持按劳分配;

③随机制宜,创造激励的条件;

④以身作则,发挥榜样的作用。

这是主要得分点,还要扩展论述的。

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管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦!

1,保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,拥有这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能力、情感。 2,领导的权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好,不仅取决于领导者本人的素质和能力,而且还取决于许多客观因素,如被领导者的特点、领导的环境等。权变,要权宜应变,保罗的不善应变为自己的失败埋下伏笔。3,保罗在纽约主要业务是审计,要求工作人员具有较强的判断力和自我控制力,说明他采用的是授权式领导方式,职责权限划分明确,工作人员在职权范围内有自主权。他主张工作人员间要以名字直接称呼,并鼓励下属人员参与决策制定,还说明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计,工作人员素质、环境等也不同,他用同一种管理方式是行不通的。管理行为好不好,是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为,一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式,学会用各种领导方式进行管理。管理方式选择关键在于提高领导者自身的判断能力,能有效地判定领导者自己面临的情况,采用不用的处理方式。
2023-09-09 18:53:531

管理学事例分析

结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板;2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求;3、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场,且以产品质量上乘,供货迅速著称,企业信誉好,同时金先生作为具有工程学位的总裁,对电子行业有专业知识,有丰富的经验。金先生公司的弱点是现有产品样式及设计比较陈旧,同时作为总裁的玺先生对投资和企业扩张比较保守。成功的关键是金先生的公司应根据客户需求的变化把握住机会,及时做出正确的决策。4、“开放系统”的思维模式是指把企业(组织)看作开放的系统而不是封闭的系统,是整个社会大系统的子系统,企业(组织)内、外部是密切联系的整体,相互影响,相互作用,企业(组织)应及时反馈外部环境的变化的信息,以调整自己,适应社会。金先生的公司一方面应发挥本企业的优势,改进现有产品,降低成本;另一方面应根据市场顾客需求的变化,调整自己的经营战略,及时开拓进取,扩张投资,引进新产品模型。
2023-09-09 18:54:131

求一个关于管理学科学性的案例

1、松下幸之助的员工激励方法提倡“全员经营”。“如果职工无拘无束地向科长提出各种建议,那就等于科长完成了自己工作的一半,或者是一大半,反之,如果造成惟命是从的局面,那只有使公司走向衰败的道路。”职工提出的合理化建议,按成效分成9等,有的表扬,有的奖励,贡献大的给予重奖。u2002在物质方面:推行周休二日制,采用按照工作能力确定报酬的新工资制度,不断提高职工的工资收入。规定“35岁能够有自己的房子”;赠给职工的私人财产1亿日元为基金的“松下董事长颂德福会”,实行“遗族育英制度”等等。2、松下幸之助的用人之道他经营思想的精华——人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说:“事业的成败取决于人”,“没有人就没有企业”。“松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电气器具。”松下的心愿是这样的:事业是人为的,而人才则可遇而不可求,培养人才就是当务之急。“别家公司输给松下电器公司,是输在人才运用。”人才的标准:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支持上司的人,能忠于职守的人,有气慨担当公司重任的人。扩展资料:关于管理科学性的重要性1、科学的规律性管理科学是人类长期从事社会生产实践活动中,对管理活动规律的总结。作为一门科学,要求管理具有系统化的理论知识。2、管理科学是把管理的规律性提示出来,形成原则、程序和方法,对管理者管理活动予以普遍性指导,使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。承认管理的科学性,提高管理效率。3、揭示管理过程的客观规律性,是管理者实践的结晶。如果不承认管理是一门科学,不按照客观规律办事,违背管理原则,在实践中,随心所欲地进行管理,必然会遭到惩罚,最终导致管理效果不佳或失败。
2023-09-09 18:54:371

管理学案例分析答案

管理学案例分析规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初。表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害。灌溉了农田。然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源---几亿吨淤泥,土壤日益盐渍化:由于尼罗河河口供沙不足,河口三角洲平原向内陆收缩,使工厂,港口,国防工事有跌入地中海的危险:由于缺乏来自陆地的盐分和有机物,致使沙丁鱼的年获量减少1.8万吨,由于大坝阻隔,使尼罗河下游的活水变成相对静止的‘湖泊"为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件,致使水库区一带血吸虫流行。埃及造此大坝所带来的灾难性后果,使人们深深地感叹:一失足成千古恨! 问题 1 造成阿斯旺水坝决策失误的原因是什么? 问题 2 给我们提供了什么启示?问题 1 造成阿斯旺水坝决策失误的原因是什么? 答:1.只顾眼前利益,没有从长远发展考虑 2.没有从尊重自然的角度出发,违背了自然规律 问题 2 给我们提供了什么启示? 答:人们往往只记得“人定胜天”,但忘了他后面紧接的一句“天定胜人”!但这并不是阻止人们发挥主观能动性来改造自然,而是提醒人们在发挥主观能动性改造自然之前,要做充分的调查和研究,不盲目,对于民生大计更要慎重考虑再做抉择!
2023-09-09 18:54:581

管理学中 杨总经理的一天 案例,杨总对张平的问题,求解释!

内事问百度,外事问谷歌!
2023-09-09 18:55:122

关于管理学的一个案例的问题

北工商的?
2023-09-09 18:55:282

求管理学中,放任型,民主型,专三种领导方式现实案例

(1)根据上述资料,张总经理和唐副总经理的领导风格有明显的区别。张总经理属于指导型领导者,他很明确的告诉下属应该做什么、怎么做,对于工作计划要求下级必须绝对服从,不允许自作主张、走样变形;唐副总经理属于参与型领导者,他和下属共同决策,其角色定位在于提供便利条件和沟通,对于公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题,都是经过全体人员共同讨论的基础上,做出具体安排。在过程中,他注意发挥每个人的专长,尊重个人兴趣,鼓励大家取长补短,相互协作。唐副总经理的科研团队年年完成创收计划,科研取得显著成绩;张总经理的施工队伍劳动效率和工程质量迅速提高,第三年还创造了全市优质样板工程,受到市政府的嘉奖。实践证明,两位领导者的领导方式都很有效,不分伯仲。(2)张总经理和唐副总经理在各自的工作中都取得了好成绩,在于其采用了适宜的领导风格。根据领导生命周期理论,每个领导者依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式,决定着领导者的成功,因此,领导者必须根据下属的水平高低适当调整自己的领导方式。本案例中,唐副总经理的科研队伍具有较高的工作成熟度和心理成熟度,即科研人员多数具有与完成任务相关的技能和技术知识,同时具有较高的自信心和自尊心,高成熟度的下属既具有能力又有信心做好本职工作。因此,唐副总经理作为科研领导者的工作就是尊重每个人的专长,调动其积极性,协调相互关系。张总经理领导的施工队伍相较于科研队伍成熟度低,多数职工文化水平比较低,没受过专业训练。低成熟度的下属或者欠缺完成任务的能力或者没有信心,或者都欠缺。因此,张总作为施工队伍的领导者必须明确每个人的任务,严格要求、严厉惩罚才能取得预期效果
2023-09-09 18:55:381

管理学案例分析急求此题答案

网页链接
2023-09-09 18:55:481

管理学的案例分析题题目是;张总的问题是什么

最大的问题就是 没问题
2023-09-09 18:56:195

管理学案例分析

1、案例描述的事件,会对张林的工作积极性产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好地解释张林的困惑?为什么?2、你觉得郭慧的解释会让张林满意吗?请说明理由。3、你认为公司应当对张林采取一些什么措施?为什么
2023-09-09 18:56:402

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这天下午又是业务会议时间,
2023-09-09 18:56:583

行政管理学案例分析

行政的概念在我国日常生活中运用得相当广泛,人们往往将行政等同于管理,凡是有管理的地方即被冠以行政。这种行政并不是行政管理学意义上的“行政”。行政管理学中的“行政”是有特定含义的,它是指国家行政机关或者法律、法规授权行使行政职能的社会组织及行政机关委托行使行政职能的组织或个人,对国家事务或公共事务所进行的决策、组织与调控的活动。从这个含义中我们可以看出行政包括以下几层意思: (1) 行政活动的主体是行政机关或法律、法规授权行使行政职能的组织或行政机关委托行使行政职能的组织或个人; (2) 行政活动的范围限于对国家事务或公共事务的管理; (3) 行政活动的方式和手段是决策、组织、管理与调控。本案例中,学校内部的“行政”仅指学校对教学及日常事务所进行的一系列组织、管理活动,是学校的内部管理行为,不同于行政管理学意义上的“行政”。 当然,张某提起的诉讼不属于行政诉讼调节的范围。因此,法院驳回了他的起诉。
2023-09-09 18:57:111

管理学案例分析,请各路朋友帮忙啦!

1,保罗作为一位领导者的权力来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,拥有这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能力、情感。 2,领导的权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好,不仅取决于领导者本人的素质和能力,而且还取决于许多客观因素,如被领导者的特点、领导的环境等。权变,要权宜应变,保罗的不善应变为自己的失败埋下伏笔。3,保罗在纽约主要业务是审计,要求工作人员具有较强的判断力和自我控制力,说明他采用的是授权式领导方式,职责权限划分明确,工作人员在职权范围内有自主权。他主张工作人员间要以名字直接称呼,并鼓励下属人员参与决策制定,还说明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计,工作人员素质、环境等也不同,他用同一种管理方式是行不通的。管理行为好不好,是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为,一切要以时间、地点、条件为转移。保罗应针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式,学会用各种领导方式进行管理。管理方式选择关键在于提高领导者自身的判断能力,能有效地判定领导者自己面临的情况,采用不用的处理方式。
2023-09-09 18:57:471

刚才看了管理学十个经典案例分析,发现只有案例没有后面的分析,谁能给个参考答案的链接?

分析:一个公司在成立之初,通常仅由少数人负责营运业务,随着业务发展及扩大,演变为部门化后,自然会有一群人负责特定部门的任务以达成公司的目标,此时新的挑战自然就会出现。各部门有其独特文化,久而久之容易造成各行其是,而且部门之间为了争夺资源,冲突也很容易出现,最常见的一种是,部门之间都想证明自己的想法的是正确的。这种部门之间的争执对公司的营运产生了很大的影响。当两个部门各执己见时就造成沟通上的障碍,理解对方的立场也变得更加困难。在上述的物业公司案例中,弱电人员与强电人员各执己见,双方无法互相了解对方的观点。而事实上,原来的问题可能很单纯。当有了坦诚的沟通后,强、弱电人员双方就很容易达成共识,问题就能很快解决。 另外,前台接待人员接到填写资料任务时,他们用工作繁琐为由拒绝这项任务,这种本位主义也让许多主管头疼,可是如果仔细分析问题,为何前台接待人员不愿意做这件事情呢?这值得研究推敲。也许他们对这些需填写的表格不是很了解,也不知道填写表格所带来的意义和价值,他们当然也很担心万一将客户的资料填写错误后可能会导致犯错,于是这件事就增加了工作上的压力。因此,当布置一项新任务时,能够有效地沟通和说明并让执行者了解如何去做就格外重要。此外,在执行的过程中我们需给与示范和奖励,借由这种示范和奖励,工作人员对表格上的内容更加了解,他们会有更高的自信去执行这项任务。由于物业公司的员工在工作时专注于本部门内的问题,因此对于顾客在其他方面的需求常常以非本部门的责任推委。可是自顾客的角度来观察,员工都代表着公司,当员工以非自己本部门的职责拒绝顾客后,当然也造成了顾客的不愉快,自然使服务的质量大打折扣。 ■解决方案 首先,在避免部门冲突、加强部门协作上,最重要的是建立相互的信任,要想建立正向的工作氛围,有三种方法:一、唯一能自部门冲突中获得的最大好处就是避免冲突。如果部门之间发生冲突,即使在冲突中获得资源的一方,与别的部门在未来合作上也会机会大为减少,甚至其他部门会寻求日后报复的机会。二、尊重其他部门的想法,不要指责其他部门的想法错误。因为每一个部门都有其自己的立场和观点,当我们批评其他部门的观点错误时,我们无法从更深刻的角度去了解对方的想法。三、如果本部门曾经有过错误的想法则应该勇于承认,这种方式能够很快消除其他部门对本部门的成见。假使只是试着为过错辩解,也会产生更多的争议,将无法得到对方的谅解。 当正向氛围建立以后,要想提升部门间的合作关系,追求更大的效益,在态度上,应该要求各部门在协作时抱持善意的态度。如果,我们对其他部门保持着怀疑、恶意甚至互相较量的意图时,合作机会自然会降低。若是在协作上遇到观点不同时,要先从双方共同的地方开始谈论,当人们更能够看出这种共同点时,团队合作才易实现。 另外,鼓励其他部门畅谈己见。在跨部门协作时,我们可采用下列方法达成共识:确定目标为完成正确的工作,而不是讨论谁的功劳和贡献最大。只要愿意与其他部门合作达成任务,当任务完成之后再来讨论功劳也不算晚。另外,各部门经常去看公司的愿景,同时,在提出本部门观点时需列举各项正当的理由,使得各个部门能够了解并达成共同合作。 如何加强各部门的合作: ◆评估自己部门对其他部门的态度。若是怀有负面的观点请向自己提这样的问题:“有足够的证据来支持这种想法吗?”若是协作不好双方都应负责任。提问自己是否在扩大冲突上“有贡献”? ◆采取相关的具体的步骤和行动,尽量避免因个人因素导致部门冲突。用下列问题提醒自己:“我们能做哪些事情来改善部门间的关系?” ◆请用停、看、听的交通规则。譬如:通过火车平交道车辆应该停,仔细观看有无火车经过,同样,部门合作中“停止”指停止思考过去不愉快的经验;“看”就是观看合作的可行性以及对公司的贡献;“听”就是聆听其他部门的观念和想法。 ◆为合作做出努力,为部门的合作设出大家都能明了的标准。 ◆观察这种改变是否发生。若是正向的协作状况已发现,代表你的努力有所贡献。
2023-09-09 18:57:581

管理学的一个案例分析。

有时间慢慢来回答你的问题。
2023-09-09 18:58:305

管理学案例分析

是课程作业吧?
2023-09-09 18:58:512

有关管理学的案例分析题

1.杨瑞本身还是有问题的。首先,他是对自己的期望过高了,没有深入了解该公司的管理结构就贸然进去,这也是导致她碰壁的主要因素。要知道,现在很多单位的管理层的关系都是这样错综复杂,所谓“传统的家族企业”。虽然这样很不科学,但是主要管理人员没有这个意识的话,单凭一人之力是很难改革的。其次,她的做法亦不甚明智。2.我认为本案例中,关键的问题在于杨瑞的主观行为。该家族式的企业是客观存在的,全国不止此一家。所以真正的问题是杨瑞要如何去面对这个问题,处理好了即可举一反三,失败了她也只是众多改革失败者中的一个而已。如果撇开杨瑞个人不提,那此案例就是关于家族式管理的弊端了。这是个古老的问题,国内外很多著名企业都有碰到过,例如海南的椰树集团。也一直是管理学中一个研究方向。3.第一,她应该摸清楚这其中的关系,测试该公司真正掌权的是否有远见;第二,了解了所有的问题后,要做一个详细的报告,包括公司未来发展的预测以及其中的利害关系等。要找一个恰当的时机用适合的方式给予建议。当然,也要做好心理准备,这种关系复杂的管理机构是很难改革成功的。而且也要做好最坏的准备,想要整理这样的人力资源,必定会伤害到某些人的个人利益。一旦失败,她也只能另谋高就了。所以,建议最好不要进这样的单位。4.如果我是王经理,我也会难以做决定。首先,不得不考虑跟自己有着各种关系的裙带。还要想着如何在其中找到一个两全的办法。我的想法是,先好好看看这份建议书,彻底了解自己内部的问题,以及该建议是否可行。主动提供资料、数据等协助杨瑞做好详细改革计划。如果杨瑞的计划确实能够实施,并能够在短时间内见效的话,可以把她当成这个计划的执行者,而自己要充当一个授权的人。另外,还得花精力去说服那些受损失的裙带亲戚,这个不能马上来强制性的,这需要个过度。必要时亦需要强制性。以上纯属个人看法,仅供参考。
2023-09-09 18:59:021

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2023-09-09 18:59:291

管理学 案例分析

  1、直线制特点:直线制;又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构  优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。  缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.  *直线制适用于规模较小或 业务简单、稳定的企业。  直线职能制的优点是:  集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物;职责分明,各主其事,有利于提高效率;工作秩序井然,整个企业有较高的稳定性。  其缺点是:  下级部门积极性、主动性不易发挥,互通情报少;职能部集中;  *直线职能制适用于企业规模不太大,产品品种不太复杂,工艺较稳定,市场销售情况比较容易掌握的企业。  2、领导权变理论含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变,没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。  随机制宜领导理论  弗雷德·菲德勒认为对领导效果起重大影响作用的因素有三条:第一,领导者和被领导者之间的关系.一个组织的成员对其领导者的信任,喜爱或愿意追随的程度愈高,则领导者的权力和影响力就愈大.这是最重要的因素.第二,任务结构.第三,职位权力.菲德勒认为,评价一种领导方式,要看它能否在其适合的,特定的环境下发挥作用.菲德勒提出了通过改造领导环境来适应不同风格领导方式的观点.  领导者权力来源有两种:一种是基于职位的权力来源,包括法定权力、奖励权力和处罚权力;一种是非职位的权力来源,包括个人自身影响力、品德、常识、能力和情感。
2023-09-09 18:59:411

管理学 案例分析,急求参考答案 急

第一问题:1.总经理问题:制度执行不严,建议这方面下功夫,你就编制:加油站经理巡视or其他人值班2.对事情重要了解老板想法,平时多沟通,这样你才知道如何做事第二问题:1.这种案例多的是,一般收场很惨淡,甚至成为仇人。2.解决方法建议所有股东推荐一个人当董事长,董事长负责公司营运,董事长负责报告营运财务结果就可以3.董事长任用期限制定出,制定股东会议,重大事物决定股东投票决定,其他事物由董事长负责,这些细节要制定出4.营运状况亏or盈利是否换董事长由股东决定5.其董事待遇由股东决定6.你问的领导力和精神激励在你们这样的状况用处不大,更何况领导力是自我建立,别人帮不上以上希望能帮助您,彻底改变组织,才能长期发展。谢谢!
2023-09-09 19:00:132

管理学案例分析杨总经理的一天

杨总经理的一天 管理的职能包括计划、组织、领导、控制四个职能。杨总经理作为一个总经理,主要负责组织的战略管理,并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面。 1、计划活动就是要明确组织的目标,制定实现目标的途径或方案。设定计划时,计划应设的具体清晰明了,不能过于笼统,造成实施阶段的问题百出现象。从案例第三段中,因年初计划目标定的比较模糊和笼统,使各车间年终时均出现了问题。这是杨经理计划的一大败笔。第四段中,计划第二天召开例会,第六段中,杨总经理与外商谈判签下订单的行为是计划职能中的决策。但重要的决策应该采用集体决策,以提高决策质量,也有利于决策的实行,杨总经理不该一人独自做主就把订单签下了。 2、领导职能的任务是要管理者运用各种适当的方法,对组织的成员施加影响,努力营造出一种使组织中的成员能够全心全意、志气高昂地为实现组织目标而努力奋斗的气氛或氛围。案例中,第二段提及到的杨总经理平息两起“火情”的事件,第三段安抚刘工,以及第五段鼓励技术攻关小组的行为都体现了杨总经理的领导职能。但杨总经理在平息“火情”这一事件中也存在着一些问题:(1)杨总应该直接找张总来协调问题,并告知张平这不是他的主要任务,而不是直接自行解决。(2)对于人员的鼓励重要的是激励政策和宽松的环境,而不是视察;(3)对于正式信息的发布应通过正式的渠道,否则会造成信息传递的失真,以及小道消息的盛行。 3、控制是为确保目标的顺利实现,管理者必须自始至终的对组织各项活动的进展情况进行检查,发现或预见到偏差后及时采取措施予以纠正,保证组织活动按计划进行。案例中,第四段杨总经理翻阅报告和报表,第五段纠正青工小王的不规范操作行为体现的就是管理者的控制职能。但我觉得,杨总经理应该学会放权,他负责的应该是部门协调和重大决策的制定,像纠正青工的错误问题可由其他人来做。 管理角色主要包括人际角色、信息角色和决策角色。 1、人际角色包含了人际间(下级和组织外的人)以及其他礼仪性和象征性的职责。总经理作为领导者,他所有的有下级参与的活动就都是人际角色的体现。案例中,第二段的平息“火情”、第五段对下属的鼓励以及纠正小王的技术不规范、第六段与重要客户共进午餐体现的就是人际关系角色; 2、信息角色包括接收、收集和传播信息方面的职责。案例中,第五段对小谭的信息透漏就是信息的传播,属于信息角色; 3、决策角色是作出抉择的活动。案例中,第六段杨总经理与外商谈判签订单的行为就是决策角色。
2023-09-09 19:00:261

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在一个组织中,我们要认识到规章制度是一种管理的手段,在一般情况下应按章办事,在特殊情况下应该酌情处理。对待规章制度,关键是要明确什么是特殊情况(目标一致或规章失效)、酌情处理的原则是什么(目标原则)。
2023-09-09 19:00:371

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由于信息科技的迅猛发展,钟表已由每人必备的计时工具变化为奢侈品或装饰品,钟表市场的大幅萎缩是不争的事实。在这种背景下,新民钟表公司调整经营范围,进行多元经营,无可厚非。但是,战略决策关切着投资风险、经营风险、人员稳定等企业生死存亡问题。绝不能头脑发热、激情万丈,一时性起,拍脑袋决策。新民钟表公司的结局如同很多类似企业一样,不懂管理的运行规律,仅凭自以为是的经验或聪明才智决策,导致辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前。。。
2023-09-09 19:00:493

一道《管理学》实验的案例分析

3)想尽办法将包裹及时送上去
2023-09-09 19:01:005

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1、首先根据公司现有需要,搭建一个组织机构图,并对各个职能部门的工作职责有一个初步的划分。进行适度的授权、放权。2、改变心态,放下事必躬亲的态度,一个优秀的管理者能管理5-7个员工,当做为一个老板,也是一个管理者,那么你要控制好自已所管理的人员数。事事有人管,人人有事做。
2023-09-09 19:01:353

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这个也太简单了,总得给个范围吧
2023-09-09 19:01:472

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生产效率降低,存在3个潜在的可能性: 1,新机器带来的新工作系统可能反倒降低工作效率,或者不适合本企业的状况。总之,就是这个系统有问题,是不应该采用的; 2,员工出于某些原因(需深入调查具体是何原因),因为采用新机器新系统导致工作态度变差。即:新系统是没问题的,问题发生在员工的工作态度上; 3,系统和员工都没问题,在于熟悉程度不够,需进行磨合,或进行适当的培训以帮助尽快提高生产率。 个人认为,问题的根源应该出在以上3条潜在可能性上,这样,您所提的问题2,就分析完毕了。 问题1和3可以合并: 制造经理应该先从潜在可能2,即员工工作态度问题着手,先深入基层了解员工们为什么有抵触情绪,找到原因以后针对性解决; 员工抵触情绪解决以后,还需要考虑潜在可能性3,是否需要进行适当的培训,以帮助员工尽快熟悉新系统,以发挥潜在的生产潜力; 如果最终员工工作态度、熟练度问题全部解决后,生产率还是提高不了,那么不得不怀疑这套系统是否有问题,或者是否适合本公司了。
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“我,我也是啊。
2023-09-09 19:02:095

管理学案例 求答案

就组织行为学课程来说,这道题主要是在说“偏见归因”中的基本归因错误和自我服务偏见。即:第一个销售人员低估了客观因素对目标市场受众的影响,同时片面强调目标受众主观因素对营销带来的困难。第二个销售人员避免了归因偏见,所以成功。但当时我在学习这一课时,对于这个烂透街的狗血案例与基本心理过程理论引发的思考有些不同看法,至今耿耿于怀:显然,暂时不提案例在市场营销学领域的意义,仅在组织行为学领域中,这个派两名2B销售到热带岛屿的逗B公司比销售人员本身更有研究价值。1、销售人员来到岛屿之前并不知道岛上的情况,与其说这两个2货跑业务,不如说他们是在公费旅游。是想一下,如果这两个家伙没找到这个岛呢?还是说,这个公司派出这两个销售的目的其实是寻找新大陆?2、“现岛上居民都打着赤脚,而且每天除了—日三餐之外,无所事事……”你确定这里的人有钱买鞋?这种情况下,居然给这些人先送了100双。说这些问题不是为了证明题目有多煞B。我们可以就当这一切都是真的,这个案例中真正的成功者并不是那个销售,而是做出上述一系列匪夷所思决策的公司老总。于是我们很容易想起一句话——头脑简单的人更容易成功!为什么呢?从组织行为学当中,我们是否可以找到答案?在我看来,运气是头脑简单的人成功的关键,而运气并不是纯粹偶然性的。一个头脑简单的人会更容易相信别人;一个头脑简单的人不会患得患失,斤斤计较。正是因为这种“傻”,才会赢得员工的忠诚,才会找到别人视而不见的财富,才会让别人愿意真心交往并帮助你成功。所以,“头脑简单”并不是真的傻,而是基于真诚、执着和单纯所带来的成功经验所形成的一整套行为模式。而这不正是班杜拉社会学习理论的模式吗?
2023-09-09 19:02:291

管理学案例分析,急

该市领导只看到了市场的需求性,没有看到市场内部的竞争性,没有看到市场经济的运转模式化的形式,只是根据自己的教条主义和经验主义来盲目的进行投资规划,必然会导致决策的重大失误。
2023-09-09 19:02:412

管理学案例分析,急求!

呵~难度很大不是一句话,两句话说得清楚的简简单单的激励都有很多学问何况管理学很广~如果真需要Hi我们交流交流
2023-09-09 19:02:524

管理学案例分析

1,住房人们最原始、最基本的需要,属于生理需要,其他生理需要还如吃饭、穿衣、医疗,个人生理需求等等;评职称和提高工资是希望职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等的一种需求, 属于安全需要,此类还包括对以下事物的需求:人身安全,健康保障,资源所有性,财产所有性,道德保障,工作职位保障,家庭安全。马斯洛的需要层次理论认为只有满足了最基本的生理需求后才会出现这一次层次的需要;入党是情感和归属的需要,也就是社交需要。马斯洛的需要层次理论认为社交需要,也叫做情感和归属的需求是人人都希望得到相互的关心和照顾,是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解,是对友情、信任、温暖、爱情的需要。感情上的需要比生理上的需要来的细致,它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。入党是加入一个组织,获得组织认同和关怀,是一种情感和归属的需要。2,亚当斯的公平理论又称社会比较理论,由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出:员工的激励程度来源于对自己和参照对象(Referents)的报酬和投入的比例的主观比较感觉。  该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论,在亚当斯的《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》(1962,与罗森鲍姆合写)、《工资不公平对工作质量的影响》(1964,与雅各布森合写)、《社会交换中的不公平》(1965)等著作中有所涉及,侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。 其基本内容包括三个方面:  1)、公平是激励的动力。  公平理论认为,人能否受到激励,不但受到他们得到了什么而定,还要受到他们所得与别人所得是否公平而定。  这种理论的心理学依据,就是人的知觉对于人的动机的影响关系很大。他们指出,一个人不仅关心自己所得所失本身,而且还关心与别人所得所失的关系。他们是以相对付出和相对报酬全面衡量自己的得失。如果得失比例和他人相比大致相当时,就会心理平静,认为公平合理心情舒畅。比别人高则令其兴奋,是最有效的激励,但有时过高会带来心虚,不安全感激增。低于别人时产生不安全感,心理不平静,甚至满腹怨气,工作不努力、消极怠工。因此分配合理性常是激发人在组织中工作动机的因素和动力。  2)、公平理论的模式(即方程式): Qp/Ip=Qo/Io式中,Qp代表一个人对他所获报酬的感觉。Ip代表一个人对他所做投入的感觉。Qo代表这个人对某比较对象所获报酬的感觉。Io代表这个人对比较对象所做投入的感觉。  3)、不公平的心理行为。  当人们感到不公平待遇时,在心里会产生苦恼,呈现紧张不安,导致行为动机下降,工作效率下降,甚至出现逆反行为。个体为了消除不安,一般会出现以下一些行为措施:通过自我解释达到自我安慰,逐个上造成一种公平的假象,以消除不安;更换对比对象,以获得主观的公平;采取一定行为,改变自己或他人的得失状况;发泄怨气,制造矛盾;暂时忍耐或逃避。  公平与否的判定受个人的知识、修养的影响,即使外界氛围也是要通过个人的世界观、价值观的改变才能够其作用。  亚当斯(1965)的观点,当员工发现组织不公正时,会有以下六种主要的反应:改变自己的投入;改变自己的所得;扭曲对自己的认知;扭曲对他人的认知;改变参考对象;改变目前的工作。案例中,黄工的工资和付出比和仓管工资和付出比是不对等的,这样接下来黄工会有改变自己的投入;改变自己的所得;扭曲对自己的认知;扭曲对他人的认知;改变参考对象;改变目前的工作。这对公司来说是损失,所以这是不合理的
2023-09-09 19:03:032

管理学案例分析~

(1)因岗设人,岗位分析完成以后根据岗位要求来配置人力,而不是替人选岗。(2)没有进行岗位分析。(3)有两种:一、申请员工培训计划,根据岗位要求接受相关能力的培训。 二、向领导交代清楚,调整岗位。2.(1)直线职能型结构(2)调整为事业部制,变革后公司更多地放权了,效率高,这是优点,缺点是沟通不便,协调成本高。
2023-09-09 19:03:151

管理学案例分析~跪求答案

1、每个企业的决策都有各自的程序,大凡重要的决策,是需要召集相关人等包括高层进行讨论的,这其中包括对决策提议者所上报的各种素材和实际情况的分析研究。这过程中,因某些情况和素材得不到与会决策者的认可而导致决策搁置也常有存在。做为一个真正具有敬业心的负责人,是应该把各种反对意见和阻力当成动力,同时,要对自己的意见和观点持有信心,而信心又来自于对实际情况的全面掌握的准确理性的判断。从而,采取和运用各种形式和方法,得到其它决策者的认可,让更多的人采纳自己的意见,站立到自己的一边来。案例中的参谋人员和主持会议的参谋正是这样的,当他的意见和判断得不到其它高级参谋的认可时,他们就是采取各种有效办法,在自己取得更多的实际情况的研究后。做出正确的判断的决策的。取得良好的效果。这就是决策方法的分析。2、从案例的另外一方,法军方面,也看出,细节决定胜负。大到人命关天的军事战争,小到一般企业的管理,一个细节的疏忽和大意,一点小漏洞,都可以给自己造成重大的损失。正是我们平常所说的“细节决定一切”,一个企业,实力再好,但如果不注意一些业务上的细节,会给自己的带许多负面的影响。小到办公室的环境卫生,员工的衣着,办公电话接听礼貌用语,到准时付约等等。案例中,法国的指挥部隐蔽得再好,由于对一只不起眼的猫的大意,酿成了杀身之祸。
2023-09-09 19:03:241

请教一个管理学的案例分析题

路过,,,,
2023-09-09 19:03:482

求管理学案例分析答案

参考答案如下:(1)战略决策。 (2)应立即纠正决策失误,恢复原配方,继续生产老可口可乐。 (3)未能考虑到消费者的消费习惯、生活方式这一企业的外部环境因素。
2023-09-09 19:03:592

管理学基础的案例题很急,希望能尽快给出正确点的答案!!!

我们必须承认, 及时公开地召集庆功仪式的创意是好的, 通过演讲来赏识和激励员工的努力也是成功的, 准备具有纪念意义的奖品的初衷也是无可厚非的,但比起几个月 中员工们的投入, 尽心和卓越的工作表现和取得的佳绩而言, 最终实施的结果确实令人遗憾。  启示: 这个事例的启示就是: 要想达到预期的效果, 奖品的价值需要和员工的努力以及所带来的效益成正比, 要能够成为真正体现出员工价值的激励象征。记住: 这份回报应该是有形的和实在的, 并且具有纪念意义。 胡萝卜的管理文化,必须有着表彰鼓励个性需求的内涵。 用洋葱类的替代品掩饰没有胡萝卜的尴尬,只会给员工留下食之无味的不良口感, 使所谓的奖励变得没有意义, 甚至起到适得其反的作用。
2023-09-09 19:04:181

管理学案例5

激励的原则1.理解人、尊重人2.时效原则3.功过分开4.以奖为主、以罚为辅5.物质奖励与精神奖励相结合6.实事求是、奖罚合理
2023-09-09 19:04:281

奖高分:管理学原理-案例分析

华生集团的管理者最近宣布:计划步其他许多美国公司的后尘,进行经济规模收缩。
2023-09-09 19:04:382

管理学 案例分析 急!!~~~~

首先,明确一下老农的目标是;赶集! 去赶集的过程中,发生了一系列的事件,老农不断在调整自己的策略,以迎合不同人的说法。对比一家企业,必须要有明确的目标和价值观,在企业发展的道路上,目标明确,价值观也要一致,否则就会出现老农的尴尬。如果老农的价值观是尊老,那就是老农自己骑骡,儿子赶着去赶集。如果老农的价值观是爱幼,那就是儿子骑着,自己赶着。如果老农的价值观是平等,那就一起骑着。如果老农的价值观是爱护动物,就都走着,甚至骡子还要骑人呢。总之,不同的价值观,早就的方式肯定不同。所以,从企业运行的角度讲,一家企业必须要有明确的价值观,是老板权威至上,还是员工至上,还是客户至上,还是投资者至上,有了明确的价值观就不会出现老农的尴尬,走自己的路,让别人说去吧,其实就是建立在一种明确的价值观的基础上的。如果我是老农,我会选择一起骑骡,因为我的价值观是员工和老板要一起成长!
2023-09-09 19:04:481

管理学案例分析题--麦当劳公司的控制

麦当劳实行的是操作型管控模式,这一模式保证每个分店都能执行最佳运作模式,从而使不同的经营者使用同一的经营方法,达到最佳经营效果。如果是企业经营者希望利用他人资本进行扩张,但又不想改变企业经营风格与企业文化的时候,就要按麦当劳的方式进行操作。
2023-09-09 19:04:572

管理学案例分析:

你妹,老师的作业啊
2023-09-09 19:05:081

高一下册生物必背知识点总结整理

  很多学生在复习高一下册生物知识时,因为之前没有做过系统的总结,导致复习效率不高。下面是由我为大家整理的“高一下册生物必背知识点总结整理”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。   高一生物下册知识点1   第一节细胞膜------系统的边界   一、细胞膜的成分:主要是脂质(约50%)和蛋白质(约40%),还有少量糖类(约2%--10%)   二、细胞膜的功能:   ①、将细胞与外界环境分隔开   ②、控制物质进出细胞   ③、进行细胞间的信息交流   三、植物细胞含有细胞壁,主要成分是纤维素和果胶,对细胞有支持和保护作用;其性质是全透性的。   第二节细胞器----系统内的分工合作   一、相关概念:   细胞质:在细胞膜以内、细胞核以外的原生质,叫做细胞质。细胞质主要包括细胞质基质和细胞器。   细胞质基质:细胞质内呈液态的部分是基质。是细胞进行新陈代谢的主要场所。   细胞器:细胞质中具有特定功能的各种亚细胞结构的总称。   二、八大细胞器的比较:   1、线粒体:(呈粒状、棒状,具有双层膜,普遍存在于动、植物细胞中,内有少量DNA和RNA内膜突起形成嵴,内膜、基质和基粒中有许多种与有氧呼吸有关的酶),线粒体是细胞进行有氧呼吸的主要场所,生命活动所需要的能量,大约95%来自线粒体,是细胞的“动力车间”   2、叶绿体:(呈扁平的椭球形或球形,具有双层膜,主要存在绿色植物叶肉细胞里),叶绿体是植物进行光合作用的细胞器,是植物细胞的“养料制造车间”和“能量转换站”,(含有叶绿素和类胡萝卜素,还有少量DNA和RNA,叶绿素分布在基粒片层的膜上。在片层结构的膜上和叶绿体内的基质中,含有光合作用需要的酶)。   3、核糖体:椭球形粒状小体,有些附着在内质网上,有些游离在细胞质基质中。是细胞内将氨基酸合成蛋白质的场所。   4、内质网:由膜结构连接而成的网状物。是细胞内蛋白质合成和加工,以及脂质合成的“车间”   5、高尔基体:在植物细胞中与细胞壁的形成有关,在动物细胞中与蛋白质(分泌蛋白)的加工、分类运输有关。   6、中心体:每个中心体含两个中心粒,呈垂直排列,存在于动物细胞和低等植物细胞,与细胞的有丝分裂有关。   7、液泡:主要存在于成熟植物细胞中,液泡内有细胞液。化学成分:有机酸、生物碱、糖类、蛋白质、无机盐、色素等。有维持细胞形态、储存养料、调节细胞渗透吸水的作用。   8、溶酶体:有“消化车间”之称,内含多种水解酶,能分解衰老、损伤的细胞器,吞噬并杀死侵入细胞的病毒或病菌。   三、分泌蛋白的合成和运输:   核糖体(合成肽链)→内质网(加工成具有一定空间结构的蛋白质)→   高尔基体(进一步修饰加工)→囊泡→细胞膜→细胞外   四、生物膜系统的组成:包括细胞器膜、细胞膜和核膜等。   第三节细胞核----系统的控制中心   一、细胞核的功能:是遗传信息库(遗传物质储存和复制的场所),是细胞代谢和遗传的控制中心;   二、细胞核的结构:   1、染色质:由DNA和蛋白质组成,染色质和染色体是同样物质在细胞不同时期的两种存在状态。   2、核膜:双层膜,把核内物质与细胞质分开。   3、核仁:与某种RNA的合成以及核糖体的形成有关。   4、核孔:实现细胞核与细胞质之间的物质交换和信息交流。   高一生物下册知识点2   1、染色质:在细胞核中分布着一些容易被碱性染料染成深色的物质,这些物质是由DNA和蛋白质组成的。在细胞分裂间期,这些物质成为细长的丝,交织成网状,这些丝状物质就是染色质。   2、染色体:在细胞分裂期,细胞核内长丝状的染色质高度螺旋化,缩短变粗,就形成了光学显微镜下可以看见的染色体。   3、姐妹染色单体:染色体在细胞有丝分裂(包括减数分裂)的间期进行自我复制,形成由一个着丝点连接着的两条完全相同的染色单体。(若着丝点分裂,则就各自成为一条染色体了)。每条姐妹染色单体含1个DNA,每个DNA一般含有2条脱氧核苷酸链。   4、有丝分裂:大多数植物和动物的体细胞,以有丝分裂的方式增加数目。有丝分裂是细胞分裂的主要方式。亲代细胞的染色体复制一次,细胞分裂两次。   5、细胞周期:连续分裂的细胞,从一次分裂完成时开始,到下一次分裂完成时为止,这是一个细胞周期。一个细胞周期包括两个阶段:分裂间期和分裂期。分裂间期:从细胞在一次分裂结束之后到下一次分裂之前,叫分裂间期。分裂期:在分裂间期结束之后,就进入分裂期。分裂间期的时间比分裂期长。   6、纺锤体:是在有丝分裂中期细胞质中出现的结构,它和染色体的运动有密切关系。   7、赤道板:细胞有丝分裂中期,染色体的着丝粒准确地排列在纺锤体的赤道平面上,因此叫做赤道板。   8、无丝分裂:分裂过程中没有出现纺锤体和染色体的变化。例如,蛙的红细胞。   公式:   1)染色体的数目=着丝点的数目。   2)DNA数目的计算分两种情况:①当染色体不含姐妹染色单体时,一个染色体上只含有一个DNA分子;②当染色体含有姐妹染色单体时,一个染色体上含有两个DNA分子。   语句:   1、染色质、染色体和染色单体的关系:   第一,染色质和染色体是细胞中同一种物质在不同时期细胞中的两种不同形态。   第二,染色单体是染色体经过复制(染色体数量并没有增加)后仍连接在同一个着点的两个子染色体(姐妹染色单体);当着丝点分裂后,两染色单体就成为独立的染色体(姐妹染色体)。   2、染色体数、染色单体数和DNA分子数的关系和变化规律:细胞中染色体的数目是以染色体着丝点的数目来确定的,无论一个着丝点上是否含有染色单体。在一般情况下,一个染色体上含有一个DNA分子,但当染色体(染色质)复制后且两染色单体仍连在同一着丝点上时,每个染色体上则含有两个DNA分子。   高一生物下册知识点3   一、限制细胞长大的原因   1、细胞表面积与体积的比。   2、细胞的核质比   二、细胞增殖   1.细胞增殖的意义:生物体生长、发育、繁殖和遗传的基础   2.真核细胞分裂的方式:有丝分裂、无丝分裂、减数分裂   (一)细胞周期   (1)概念:指连续分裂的细胞,从一次分裂完成时开始,到下一次分裂完成时为止。   (2)两个阶段:   分裂间期:从细胞在一次分裂结束之后到下一次分裂之前   分裂期:分为前期、中期、后期、末期   (3)特点:分裂间期所占时间长。   (二)植物细胞有丝分裂各期的主要特点:   1.分裂间期   特点:完成DNA的复制和有关蛋白质的合成   结果:每个染色体都形成两个姐妹染色单体,呈染色质形态   2.前期   特点:①出现染色体、出现纺锤体②核膜、核仁消失   染色体特点:1、染色体散乱地分布在细胞中心附近。2、每个染色体都有两条姐妹染色单体   3.中期   特点:①所有染色体的着丝点都排列在赤道板上②染色体的形态和数目最清晰   染色体特点:染色体的形态比较固定,数目比较清晰。故中期是进行染色体观察及计数的时机。   4.后期   特点:①着丝点一分为二,姐妹染色单体分开,成为两条子染色体。并分别向两极移动。②纺锤丝牵引着子染色体   分别向细胞的两极移动。这时细胞核内的全部染色体就平均分配到了细胞两极   染色体特点:染色单体消失,染色体数目加倍。   5.末期   特点:①染色体变成染色质,纺锤体消失。②核膜、核仁重现。③在赤道板位置出现细胞板,并扩展成分隔两个子细胞的细胞壁、植物细胞、动物细胞   前期纺锤体的来源、由两极发出的纺锤丝直接产生、由中心体周围产生的星射线形成。   末期细胞质的分裂、细胞中部出现细胞板形成新细胞壁将细胞隔开。、细胞中部的细胞膜向内凹陷使细胞缢裂   前期:膜仁消失显两体。中期:形定数晰赤道齐。   后期:点裂数加均两极。末期:膜仁重现失两体。   三、植物与动物细胞的有丝分裂的比较   相同点:1、都有间期和分裂期。分裂期都有前、中、后、末四个阶段。   2、分裂产生的两个子细胞的染色体数目和组成完全相同且与母细胞完全相同。染色体在各期的变化也完全相同。   3、有丝分裂过程中染色体、DNA分子数目的变化规律。动物细胞和植物细胞完全相同。   五、有丝分裂的意义:   将亲代细胞的染色体经过复制以后,精确地平均分配到两个子细胞中去。从而保持生物的亲代和子代之间的遗传性状的稳定性。   六、无丝分裂:   特点:在分裂过程中没有出现纺锤丝和染色体的变化。   例:蛙的红细胞   拓展阅读:高一生物怎么才能学好   1.基本生物知识点的归纳。就是把书本上的所有知识点有条理的罗列出来,解释各个术语的含义,列出它包含的的种类或分支的方向,并清晰地标明各个知识点之间的联系,这种知识归纳能帮助你准确的理解并牢固的掌握课本的知识。做这个归纳的时候可以适当的参考一些参考书上的归纳,像优化设计上的归纳就很不错,大家可以以之为基本框架,再把更具体的东西,尤其是书上的例子补充进去。   2.生物习题归纳。就是把做过的生物错题、好题、经典的题目归在一起,然后写出每道题目的关键,如某个知识点或某种方法或技巧。如果是错题则写出出错的原因,尤其是要写明是哪个知识点的缺漏造成的。如果时间比较充裕,可以把题目抄在本子上,但如果觉得自己没那么多时间,可以在那道题目旁边做个记号,并写上我刚刚提到的“题目的关键”。考试前认真察看就可以了。   3.生物特殊知识点的归纳。把基本知识中一些自己掌握不好的、易忘的、易混淆的、难懂的、有代表性的和特殊的知识点或例子另外抄写来,还有把习题归纳中常错的、易错的、常考的、特殊的知识点也一起抄下来,这样就组成了特殊知识点归纳。平时在听完课,做完习题后应该着重做基本知识点归纳和习题归纳,而在准备考试的时候,应该先看一边书本,再看一遍知识归纳,一边看一边把重点要点写下了——也就是做特殊知识归纳,最后就只看这本特殊知识归纳。如果时间允许,边看边把记不住的打上记号,到了最后的最后就只看有记号的,这样就可以把所有知识点过一遍了。
2023-09-09 19:04:141

邹城到新汶张庄矿自驾

驾车路线:全程约169.1公里起点:邹城市1.济宁市内驾车方案1) 从起点向正西方向出发,沿太平西路行驶240米,右转进入岗山北路2) 沿岗山北路行驶130米,过左侧的百货大楼北店东门约280米后,右转进入东滩路3) 沿东滩路行驶610米,过右侧的佰达百货批发商行约300米后,左转进入峄山北路4) 沿峄山北路行驶250米,右转进入崇义路5) 沿崇义路行驶3.3公里,直行进入崇义路6) 沿崇义路行驶810米,在第2个出口,朝临沂/G3/济南/徐州方向,左前方转弯进入S3427) 沿S342行驶3.3公里,进入S3422.沿S342行驶1.1公里,直行进入京台高速公路3.沿京台高速公路行驶83.7公里,朝莱芜/新泰/S31方向,稍向右转进入泰山立交4.沿泰山立交行驶630米,过泰山立交约320米后,直行进入泰新高速公路5.沿泰新高速公路行驶70.1公里,在新泰南/新汶出口,稍向右转上匝道6.沿匝道行驶1.3公里,直行7.泰安市内驾车方案1) 行驶410米,过新都路互通立交桥,直行进入新都路互通立交桥2) 沿新都路互通立交桥行驶30米,过新都路互通立交桥,朝特变电工方向,稍向右转进入发展大道3) 沿发展大道行驶1.1公里,朝宁阳/楼德方向,稍向右转上匝道4) 沿匝道行驶230米,左后方转弯进入汶中路5) 沿汶中路行驶160米,右前方转弯6) 行驶30米,右转7) 行驶170米,右转8) 行驶60米,到达终点(在道路左侧)终点:新汶办事处张庄居民...
2023-09-09 19:04:141

水泥净浆配置强度按什么标准?

关于水泥的实验你可以参考 GB175-2007的标准
2023-09-09 19:04:155

什么事网格化管理

城市网格化管理是运用数字化、信息化手段,以街道、社区为区域范围,以城市部件、事件为管理内容,以处置单位为责任人,通过城市网格化管理信息平台,实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。
2023-09-09 19:04:162

助产是学什么的

  女性分娩有两种方式,主要是自然顺产和剖腹产。女性分娩是风险很大的一种手术,但是在现今设计医学技术是很先进的,一般不会出现什么问题的,而且还会有助产士来帮助孕妇进行分娩,助产也是一种专业的,助产是干什么的?助产是干什么的  1.助产指的是为使胎儿顺利娩出母体产道,于产前和产时采取的一系列措施。主要包括照顾好产妇,认真观察产程,并指导其正确配合产程进展以及接生(接产)。  2.助产就是帮助孩子出生的意思,是在经过阴道顺产的过程中,医护人员采取适当的措施,帮助胎儿顺利通过母体的产道娩出。在助产的过程中,需要助产人员密切观察产妇产程的进展情况,以及产妇的各项生命体征,胎儿在宫腔内的安危情况及产妇心理变化,随时掌握产妇产程进展情况及胎心变化,指导产妇合理休息及活动。当子宫颈口开全的时候,要指导产妇正确屏气用力,在产程进展过程中适当的鼓励产妇进食,保存体力,当发现胎儿娩出有困难时,要及时采取措施。  3.助产士主要是在新生儿降生后,应及时用吸管吸净其口、鼻腔内的粘液,以保持呼吸道通畅。此时新生儿开始啼哭,大声啼哭示呼吸道已畅通。消毒脐带后在距脐根0.5厘米处,用粗丝线结扎,于离脐根1厘米处剪断 ,以无菌纱布包盖后用脐带布包扎。  4.行行出状元,主要行行干就行了,不用太过于担心未来的道路。怀孕分娩的过程  1.分娩的过程是指胎儿先露部在通过产道时,为适应骨盆各平面的不同形态,被动的进行一系列适应性转动,以其最小径线通过产道的全过程。临床上枕先露左前位最多见,包括衔接,下降,俯屈,内旋转,仰伸,复位及外旋转,胎肩及胎儿娩出等动作。  2.顺产第一步:胎儿入盆。顺产第二步:胎儿进入产道。顺产第三步:拨露。顺产第四步:着冠。顺产第五步:胎儿侧头,整个身体出来。顺产第六步:剪脐带,成功分娩。胎儿全身出来后,脐带还是和胎盘连着的,所以还需要剪断脐带,另外还要帮妈妈娩出胎盘。整个分娩过程就算结束啦。  3.顺产全过程只是简单六步,但所经历时间并不短,尤其是妈妈在生产时的痛那是无法想象,但愿每位妈妈都能如愿以偿,诞下一个健健康康,白白胖胖的小宝宝哦。
2023-09-09 19:04:101

什么是网格化管理

位服务台,公布他们的联系电话,便于居民及时反映问题、表达诉求.建立社会力量参与社区管理激励奖励机制,实现人员分层管理,形成以网格管理员队伍为主体,其他志愿服务队伍和互助服务团队为补充的社会协同、公众参与的社会管理新格局.此模式被列为中央创新社会管理的经典案例. 山西长治”三位一体"管理模式 山西长治“党的建设、社会管理、公共服务”三位一体的网格化社会管理服务运作模式“有了这个‘掌上网格"系统,工作中的问题发现得更加及时了、处理更加主动了、责任更加明确了、服务更加贴心了,真正达到了让群众生活更幸福、让社会更和谐、让城市管理更有序的效果.”6月18日上午,在常青街道网格化社会管理服务信息平台手持终端配发暨培训仪式上,手持新发放的“掌上终端”,基层信息采集员高兴地说.去年以来,城区认真贯彻省委常委、组织部部长汤涛同志提出的“社会管理与经济并重”的指示精神,以开展“基层组织建设年”活动为载体,结合实际、注重创新,着手在全区搭建集“党的建设、社会管理、公共服务”于一体的网格化社会管理服务信息平台,探索建立了“党建引领、平台支撑、三位一体、开放互动”的网格化社会管理服务新模式.城区网格化社会管理信息平台是集党的建设、公共服务和社会管理“三网合一”的“三位一体”、“四级互动”的工作平台,掌上网格系统是与该信息平台配套的硬件设施,包括排查登记、事故处理、事故核查、应急事件上报、应急事件核查和通知公告六部分功能.网格信息员通过手持终端,可以随时随地实现信息的有效上传,与区指挥中心取得联系,确保我区网格化社会管理信息平台平稳高效运行,借助信息技术手段提升办事效率和服务能力.目前,我区网格化社会管理服务信息平台经过6个月的安装调试、信息录入和模拟运行,已于6月18日正式在全区试运行,这对于进一步夯实党的基层基础工作、加强和创新社会管理具有重大意义.工作中,城区一方面创新管理服务资源整合方式,建设“三网合一”、“三位一体”的大型数据系统.系统由社会管理、公共服务和党的建设三大板块、三个子网站有机集成,可统筹整合全区各类社会管理、公共服务资源,有效汇集相关数据和需求信息,实现资源信息的共享和高速便捷的调用.“社会管理”子系统及时收集、有效处置事关市容环卫、安全稳定等社会管理方面的问题,对信息的采集、传送、处置全程实时动态管理,实现对社会管理事务的统一指挥、快速反应、协同处置;“公共服务”子系统有效聚合政务服务、便民服务信息资源,通过上门服务、热线服务、信息匹配服务、网上政务服务等,为居民群众提供求助救助、商品配送等20余种、150余项服务,让居民群众足不出户便可享受生活便捷;“党的建设”子系统汇集党务政务信息、社情民意信息和街道、社区、职能部门处理政务和评议考核排队信息,将街道、社区和职能部门的办事情况、服务质量等置于公众监督之下.同时,借助信息技术优势,实现了区委、区政府、街道社区和社管职能部门协同电子办公.各社区单元网格信息采集员收集到的社会管理和公共服务方面的信息,通过手机终端即时发送至信息平台,平台即刻受理,按照“分级负责,逐级上报,分类处理”的原则,下达信息指令派遣相应层级网格责任人到现场处理,网格责任人通过组织协调网格内管理服务资源和力量协同处理,处理完毕反馈、核实、结案.如无力处理,反馈至平台报上一层级,由上一层级责任人在更大范围组织协调各类管理服务资源和力量进行处理,直至问题解决.大量的社会管理和公共事务通过信息平台快速处置,实现了上下级之间、部门之间协同办公,简化了群众办事环节,提高了政府办事效率.另一方面,城区创新体制机制,搭建提升社会管理服务效能的应用载体.“三位一体”社会管理服务信息系统的运用,创新了社会管理服务模式,实现了三个“转变”:一是实现了由“被动”向“主动”的转变.网格化管理,划细了责任单位,明确了网格职责,由以前的“坐等上门”变为现在的“主动发现”,使问题、矛盾发现和处理的关口前移;二是实现了由“单一”向“协同”的转变.信息平台构建了上下级之间、职能部门之间的协同办公机制,改变了以往单一部门办理、各方推诿扯皮的现象,提升了管理服务的效率和水平;三是实现了由“分散”向“统筹”的转变.网格化社会管理服务有效统筹网格内、网格间各类人力资源、信息资源和管理服务资源,形成联系和服务群众的合力,改变了以往街道社区行政资源分散、力量薄弱、手段单一等问题,提高了服务群众的能力.同时,该信息系统作为一个内、外网结合的信息系统,一方面各级工作人员通过内网办公处理公共事务;另一方面,居民群众可通过互联网直接登录系统外网,参与征询意见、社会调查和留言板等互动,表达自己的需要、诉求和对社会管理服务的意见建议,增强他们对城市的认同感、归属感、参与感.依托系统强大的信息发布、统计排队和监督评议功能,有效激励鞭策党员干部转变思想观念、改进工作作风、改善方式方法;区委、区政府领导可以随时随地查询、督办和点评各单位各部门管理服务情况,构建领导监督与公众监督相统一的考核管理机制.城区网格化社会管理服务工作试点开展及信息系统模拟运行6个月以来,共征集群众意见1236条,帮助群众解决问题840余件,切实把问题解决在苗头,化解在初期,构建起了“党建引领、平台支撑、三位一体、开放互动”的基层社会管理服务新模式,得到了群众的认可和好评. 其他舟山模式 舟山市“网格化管理、组团式服务”信息管理平台 舟山市沿港西路83号有三座烟囱,昼夜使用劣质燃料排烟,附近三百多户居民怨声载道,多次反映,并与工厂负责人发生过冲突.8月18号上午9点20分,居民王雅莲向“舟山网格化管理系统”10639393短信号码发短信反映了这个问题,在10分钟内,经过竹山社区、解放街道、定海区各级流转后,交办给海区环境保护局,上午9点34分,区环保局环境执法人员进行调处,下发了限期整改通知书,并在系统反馈中承诺对此事件进行持续关注处理. 舟山市“网格化管理、组团式服务”系统平台运行3年,整合了近30个部门应用,累计解决类似的问题6万个.办结率达到99%.记载事件20万篇,短信平台将近一年时间发服务短信1800多万条次. 贺国强考察系统后指出:网格化管理系统整合社会管理和服务的资源,强化综治维稳机制,既是基层社会管理工作的创新,也是基层党建的创新. 从系统建设的角度来讲,第一是细分管理网格,使整个基层管理的结构形成网状化的结构;其次是建立基础信息管理平台,整合了社会管理的方方面面基础数据,包括人、事、物、场所、机构等;然后通过拓展信息录入渠道,比如短信、电话、门户、平安队员上门走访、其它治安、司法、信访等数据接口,纳入了基层民情,同时建立民情分析机制;整合社会管理相关部门资源,形成政务资源联动机制,统一为社会提供管理服务功能.同时建立考核评估体系,将整个系统的运作纳入规范的监管体系. 从机制建设的角度来讲,通过组建管理服务团队,整合各方面的服务资源;强化分片包干的责任,使管理服务落到实处;这种管理和服务体系通过全覆盖、精细化、多元化的管理服务,形成党政主导的、多方协同的管理服务体系.2009年,赵洪祝书记做了长篇批示,要求全省推广,并多次组织现场会,至2010年底,浙江省已全面建立并完善了网格化管理服务体系.2010年底,系统获得全国基层党建创新最佳案例. 舟山市2009年的群众安全感指数高达99%,位列浙江全省第一,2010年第一到第三季度的群众信访总量同比下降8.9%,“网格化管理,组团式服务”从信息化建设的角度促进了社会的和谐和稳定. 郑州网格化 “网格化”社会公共管理信息平台是实现创新社会管理服务体系的重要手段,通过物理与逻辑网格的划分,实现了“人、地、事、物、组织”等全要素信息的精细化管理. 从2012年3月开始需求调研至今,我们共投入约40余人参与调研、开发郑州市公共社会管理信息平台系统,目前郑州市社会公共管理信息平台系统的核心功能模块达十九个,包含有“工作动态”、“网格地图”、“组织机构”、“业务流转”、“金水业务”、“公文流转”、“统计报表”、“统计分析"、“网站导航”、“运行管理”、“短信平台”、“专题网站”、 “即时通讯”、“互动直通”、“督促检查”、“手机终端”、“绩效考核”、“四级预警”、“信息共享”(“网格化”和“心通桥”、“市长热线”三个系统实现数据共享展示)等功能,其中核心功能介绍如下: 工作动态:用户具有查看平台中发布的工作动态,例如工作简报、领导活动等类型的工作动态. 网格地图:网格地图包含行政区划信息、各级网格的基础信息等内容.逐级展示各级网格中的人、情、事、物、组织等基础信息,可以直观看到网格的划分位置、地理状况、机构人员构成、社会、自然、人口以及网格责任人等信息 业务流转:主要管理社情业务流转和台账业务流转.通过信息的采集、上报、交办等操作,按照一定的流程来完成事件的处理,主要功能有社情业务流转、社情业务查询、台账业务流转、台账业务查询、社情业务预警、台账业务预警. 组织机构:主要对机构、人员、职务、工作队进行管理,机构设置按隶属关系分层次,联系方式主要为机构的联系方式,同时包含机构中的人员及人员的联系方式. 公文流转:主要管理郑州市社会公共管理办公室与县市区及局委之间的信息交流. 四级预警:四级预警分为“蓝黄橙红”四种级别,其中级别由低到高依次用蓝、黄、橙、红代表.通过平台,县市区可给一级网格发布预警.一级网格可给二、三级网格发布预警(并附加短信提醒).预警可升降、可解除(并附加短信提醒). 督促检查:对督促检查信息进行管理,督促检查模块包含有督查信息管理和责任追究上报这两个子模块. 短信平台:分为短信发送、备案短信、已发短信、已删短信、短信模板、用户分组、发送统计、短信日志子模块,用来实现短信发送,查看等功能. 统计报表:统计信息模块主要是对信息报送、排查发现率、处置交办率、上报反馈率、办结结案率、综合统计综合统计(包括经济指标完成情况、新型城镇化推进工作、城市管理提升工作)等数据的查询和统计.主要包含社情信息统计、台账信息统计、重点领域统计信息、平台采集情况统计、社管办信息统计、业务信息红黄牌统计等功能. 统计分析:以图和表的的方式展示社情、台账各个月份的发现数和办结数. 手机终端:和PC终端实现数据同步共享,可以在手机端查看社情业务流转、社情信息总体统计、台账信息总体统计等信息. 即时通讯:实现平台内用户实现即时信息交互、信息发送等功能. 专题网站:图片新闻、工作动态、工作简报、通知公告、学习交流、典型案例、网格地图、后台管理.专题网站中的信息包含有网站后台添加的信息和由社会公共管理信息平台中推送过来的信息. 截止到目前,系统整体使用情况良好,其中一级网格录入198;二级网格录入2997;三级网格录入17350;责任人录入85319;社情信息599174;台账信息221432;下沉人员270342(涉及到一个人员下沉到多个网格);工作队1839,成员达6481. 截止到目前,郑州市社会公共管理信息平台共举行培训十五次,例会二十一次,调研六次,共计四十二次. 农村草根网格 农村草根网格即农村草根网格化服务管理,是南京市栖霞区龙潭街道为全面提升龙潭地区社会服务管理科学化水平,针对龙潭地区的涉农特性,打造“农村草根网格,党群鱼水情深”的农村社会管理创新特色,制定农村网格化工作目标,积极探索农村网格化管理新方法.以畅通民意渠道,转变服务方式,推动资源整合、优化服务管理为主要方式,不断深化网格化社会服务管理内涵,提升农村网格化社会服务管理实效.以重视体制建设,科学划分网格,创新管理模式,凸显龙潭特色的方法,逐步探索和研究农村网格化管理运行机制.进而编织出一张独具龙潭特色的农村草根网,打造出印记鲜明的龙潭农村网格化社会服务管理新模式.
2023-09-09 19:04:071

安徽张庄矿业那个岗位挣钱

安徽张庄矿业那个岗位挣钱,根据不同的工作岗位,其薪水待遇会有所不同。一般来说,管理岗位报酬较高,如采矿经理、地下矿建设经理等;工人岗位报酬较低,如采矿工人、起重工人。
2023-09-09 19:04:071

公司里的宣传部工作是什么?

公司里面的宣传部工作一般都是为公司进行产品等进行宣传。宣传部的工作职责:1、负责制定公司党委的宣传工作计划、年度总结。2、统筹公司宣传文化舆-论阵地的管理工作。3、围绕公司中心工作、工作重点,用正确的舆-论营造良好的改革发展氛围。4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作。5、建立和完善对内外宣传报道网络,组织对外宣传报道。6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作。7、负责企业内部报刊编辑和出版工作,做好相关上报资料工作。8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作。9、负责公司文化的建设工作。宣传部部长岗位职责:1、组织全部人员学习,做好全部人员思想政治工作。2、组织制定本部各项规章制度和年度工作计划,草拟职责范围内的报告、请示、批复、规定、办法等文稿。3、主持召开部务会,提出职责范围内的工作会议,决定本部重大问题;布置工作、总结经验,检查履行岗位职责的情况。4、负责制定协会宣传思想工作和精神文明建设规划并组织实施。5、健全工作制度,落实岗位职责,加强管理。6、深入调查研究,了解会员思想状况和宣传思想工作动态。7、抓好工作计划的检查、督促、落实,定期召开部务会,总结、交流工作信息,研究、部署工作任务。8、完成协会负责人交办的其他工作。宣传部副部长岗位职责:全面协助部长制定和实施宣传部工作计划,推动宣传工作各项任务的完成。宣传干事岗位职责:1、深入调查研究,及时了解分析会员的思想动态,提出相应的思想教育工作的意见,协助部长制定协会理论学习计划,安排理论辅导讲座。2、抓好思想政治工作的检查、评估和研讨,积极开展理论研究活动,总结先进经验,表彰先进典型。3、抓好思想政治工作的队伍建设和制度建设.
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