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怎样做好绩效考核?

2023-09-08 22:51:03
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陶小凡

问题一:如何做好绩效考核工作 转载以下资料供参考

绩效考核流程

1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训;

2、尽量将工作量化;

3、人员岗位的合理安排;

4、考核内容的分类

5、企业文化的建立,如何让人成为“才”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

6、明确工作目标;

7、明确工作职责;

8、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价;

9、给每项内容细化出一些具体的档次,每个档次对应一个分数,每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的,并且需要用具体的事例来证明);

10、给员工申诉的机会。

绩效考核原则

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。

4、结果公开原则

考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。

5、结合奖惩原则

依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系,这样,才能达到考绩的真正目的。

6、客观考评的原则

人事考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免渗入主观性和感 *** 彩。

7、反馈的原则

考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力的参考意见等等。

8、差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有 *** 性,鼓励职工的上进心。

9、信息对称的原则

凡是信息对称,容易被监督的工作,适合用绩效考核。凡是信息不对称,不容易被监督的工作,适合用股权激励。这是经邦薛中行老师在多年的实战过程中得出的结论。

问题二:绩效考核工作应该怎么做 绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;

半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导能力 (2)部属培育

(3)士气 (4)目标达成

(5)责任感 (6)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德

(2) 能:专业水平、业务能力、组织能力

(3) 勤:责任心、工作态度、出勤

(4) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。

问题三:怎样才能做好绩效考核呢 一、集团总部概况   目前,集团总部约有300人,共有十个部门,均为职能部门,具体包括:人力资源部、办公厅、财务部、战略计划部、稽核审计部、法律部、管理信息部、党务工作部、风险管理部、工会,而集团旗下有40多家一级子公司,一千多家二级子公司,整个集团共有将近20万人。   集团总部的管理模式是管理控股模式,总部没有事业部,各部门主要承担对子公司的相应模块的管理工作,人员主要以有多年工作经验的员工组成,绝大部分具有本科乃至硕士学历,平均年龄43岁。   二、现行绩效考核模式简介   在对总部部门人员的绩效考核上,公司采取目标管理模式,由人力资源部负责组织实施,各部门具体执行,分成三个步骤:   1、年初制订目标   在年初统一拟订岗位工作目标,具体到每一名员工,所设定的指标以工作内容为主,每个人大概是5-10个目标。目标的制订经过部门直属领导(处长)和员工本人的确认,最终部门同意即可生效。   2、期中进行工作回顾和评价   在每个季度末,由人力资源部组织各部门对员工进行期中工作回顾,主要以员工自评的形式,对过往季度的工作进展、效果进行评价,并经过直属领导(处长)的确认,提交部门存档。但是,期中评价并不直接影响个人年中绩效,只是作为完善工作、促进年度目标完成的一个手段。   3、年终集中考评   在每年的年底,由人力资源部组织,由员工在线填写“个人年度目标完成情况表”,全面自评个人工作完成情况,提交直属领导(处长),再由处长出具考核意见和建议,提交部门,经部门领导班子审核同意,即为个人最终年度绩效考核结果。在这个环节中,员工自评大约占30%权重,直属领导(处长)占50%权重,最后部门领导班子意见占20%权重,但这个并未明确在制度中。   4、考核结果的运用   员工个人年度绩效考核结果分成“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次,其中,“优秀”和“称职”属于合格,符合其他条件即可享受职位晋升、薪酬调整等待遇;“基本称职”者不享受职位晋升、薪酬调整等待遇,如果连续两年“基本称职”,将会被调整职位和薪酬;“不称职”者将接受再培训,如培训之后仍不符合公司要求,公司将考虑解除劳动合同。   三、现行绩效考核模式存在的问题   虽然考核的频度并不低(一年4次),但在实际运行中,仍存在许多问题,直接导致绩效考核制度形同虚设,难以真正发挥作用,主要体现在以下方面:   1、工作难以量化,无法量化考核   前文已经述及,因总部部门职能所限,各部门工作基本上是以日常管理内容为主,没有财务指标、销售指标等可量化指标,因此,在考核时主要以定性描述为主,这就直接导致了考核的模糊化,难以打分,在实施考核之后,就难免会出现相互扯皮的现象,直属领导也容易陷入困惑,只好凭个人直观感觉打分,很难确保考核结果的客观性,效果就大打折扣。   另外一方面,因为考核指标难以量化,同样会造成员工的消极怠工,工作能拖则拖,事情能推则推,多一事不如少一事,因而也造成了工作效率低下的不良局面。   2、平均年龄偏大,实施压力大   总部平均年龄达到42岁,最高峰时期达到45岁,大部分人员均已在公司工作多年,再择业能力偏弱,因而,在对他们进行考核时,很难真正制度化,同时领导在打分过程中也很容易“放一码”,这就导致了考核结果的不客观乃至无效,该淘汰的人无法淘汰,人才流动也很难实现。   3、考核不透明,员工对考核结果不信服   在考核中,直属领导(处长)和部门领导班子打分这两个环节都是单独进行的,虽然会有一个员工确认的过程,但也流于形式,更类似......>>

问题四:如何做好绩效考核工作 热心网友

一、明确跨部门考核的原则

绩效管理有许多通用的原则,比如公平、公正、公开、客观、量化等等,但是对于IPD这样的研发模式,这些考核原则是不够的,还需要更高层次的一些原则,比如:

责任结果导向原则:研发管理中的跨部门考核并不是以部门工作为考核核心内容,而是整个开发流程的最终结果为关键内容,即新产品的市场成功。跨部门考核的关键不在于详细区分分市场部门的责任贡献、采购部门的责任贡献、制造部门的责任贡献,而是市场、销售、采购、制造、研发部门共同合作的共同结果。许多推行IPD的企业在这方面引导不够,片面强调各个部门的贡献,还是一种单纯职能型的考核思路。

团队原则:研发管理中的跨部门考核并不是以部门为考核主体,而是整个开发团队。市场、销售、采购、制造、研发部门作为产品开发团队的资源部门,为产品开发团队提供合适的团队成员,共同将团队的目标予以实现。各个团队成员在团队当中代表自己的部门,这里强调的是角色概念。这里需要强调的是共同成功,而不是单纯的部门成功!

二、明确跨部门职责

很多企业认识到新的开发模式需要跨部门合作,但是具体各个部门在开发过程中承担什么样的角色和职责往往没有清晰定义,以至于考核过程中无法对不同部门的具体贡献进行清晰界定。

在IPD当中,主要由PDT来进行产品开发。PDT是一个跨功能部门的产品开发团队,负责对产品开发的整个过程,从立项,到产品开发,到将产品推向市场,再到量产进行管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目任务书中的要求,保证产品包在财务和市场上取得成功。

PDT的基本特征是其成员来自不同的部门,包括财务、制造、市场、采购、研发、质量和技术支援。各位成员代表自己的功能部门,承诺在PDT经理的领导下共同工作,完成业务目标。

PDT的职责和活动是由详细的角色定义和活动模板来确定,这些详细的角色定义和活动模板是进行科学有效的跨部门考核的基础。

问题五:怎样做好绩效考核 问题太大,无法在这里回答, 建议去买点书或者查资料学习学习。

问题六:如何做好绩效考核? 从这里看出,你们公司的内部管理的并不是很完善。不过,如果你只是想单单解决这方面的问题的话,可以试一下目标责任管理,就是给他们定下目标,对于外勤的人,你只看结果,评结果的好坏~这样,你只需要让他们定下目标给你(目标是否合理,你可以让他们给你,然后你再衡量一下就好~),然后你事后考核,根据他们的完成度与优质度给奖金(但是,这情况要配以绩效考核体系才行,所以~首先你还是要做好你的绩效考核体系,奖金发放的标准……),基本的奖金标准必须合理、公平、并公开给大家,这样大家才会积极去做,去完成~

至于该怎么做考核体系,你可以在网上搜一下相关的资源或文档,看一下别人是怎么做的,然后结合一下自己的想法,多跟员工聊聊,听一下他们的想法,再跟考核体系涉及的相关人员讨论一下~就可以知道考核的大概方向

问题七:如何做好绩效考核管理 要做好绩效考核管理工作需要:

1、严格按照公司的经营战略来安排绩效考核管理工作;

2、结合公司实际情况来制定绩效目标;

3、针对团队和个人的绩效要有所区别;

4、做到奖罚分明,不能徇私。

问题八:如何做好绩效考核的反馈工作 问题:很多人力资源经理都明白反馈的重要性,可是在实际工作中很少能有效地执行。问其原因,他们都倾诉着苦衷:“棘手的问题太多了,很难知道怎么办才好。”由此,工作常常是“业绩不彰”。很多时候,他们不知道如何将坪估结果有效反馈给员工,因为员工在反馈过程中,很容易产生自我防卫的反抗情绪,甚至会与上司争辩,不仅预期中的目标不能达到,反而影响两者的关系,从而导致绩效评估工作仅仅能够发挥“监督业绩达成程度的控制机能”而“培育个人成长和发展的反馈机能”往往被有意或无意地忽略了。 分析:造成有绩效评估而无反馈闲境的原因,既有反馈的管理方法不科学、不完善方面的问题,也有被评估者在接受反馈信息的过程中反应不能得到有效控制的问题。 评估结果的反馈是绩效评估中的最后一个环节,也是能否取得预期效果的一个关键环节。由于被评估者的性格特征、文化背景、成长经历、智力水平、自我防卫机制、认知的需求和式样,以及成长的背景不同,会导致以同样的方式反馈的同样的评估结果,出现不同的反应。因此,为了达到积极的效果,在进行反馈之前,就需要对员工进行研究,针对不同的员工,确定不同的反馈方式。 研究和分析员工 对员工的研究包括以下几个方面: 观察员工人力资源部或主管部门要加强对员工的观察,通过对其行为举止,言谈习惯,在工作中的表现以及与其他员工之间的交往来确定其性格特征。 与员工交往由于在日常工作中,人力资源部或其主管部门经常会与员工接触,这就有了深入了解员工的机会。通过这种直接交往能更加深入地了解员工,认识员工。 间接了解员工由于员工的一些性格细节不易被人力资源部或主管部门掌握,可通过对反馈对象熟悉的员工来进一步了解。 性格类型测试现在有许多比较科学、规范的测试方法和量表,能够让企业较科学地掌握员工的性格特征。 资料的收集和汇总有了这些资料以后,再结合员工的文化背景,成长经历,以及成长环境,就可以深入了解员工了,知道他喜欢什么,讨厌什么,忌讳什么,有什么样的东西可以接受,对什么样的反馈方式不能接受。 选择反馈方法 了解员工以后,就是一个反馈方法选择和运用的问题了。 反馈的过程实际也是一个沟通的过程。因此在反馈时可以采用正式反馈,也可以采用非正式反馈,既可以通过正式的沟通方式,也可以采用非正式的沟通方式。 正式反馈 正式反馈包括面谈式反馈、集体讨论式反馈和网络电子信函式反馈。其中以面谈式反馈为主,另外两种反馈形式为补充。 面谈式反馈 正式反馈方法的核心是面谈式反馈。要使面谈有效果,评估者和被评估者都必须做充分的准备。在这个准备过程中,首先要明确5WIH:1、为什么要面谈(why)?2、面谈什么(what)?3、选择什么样的地方(where)?4、什么时间(when)?5、面谈对象(who)?6、怎么样进行面谈(how)?所有这些准备活动都要依据对被评估人员的研究结果而进行。 根据员工的特点、性格特征等因素可以有选择地采取几种方式:1、实事求是并有的放矢;2、肯定成绩且指出缺点;3、积极参与并共同讨论。曾有人比较三种反馈面谈形式,第一种是单纯地劝说,告诉员工评估结果,说明怎样改进;第二种是告诉被评估者的长处和短处,然后要求他自己说如何改进;第三种是让被评估者积极参与讨论,树立新的工作目标。这三种方式可以单独使用,也可以组合使用。 讨论式反馈 将绩效评估结果放到一定群体中进行讨论,可以纠正一些主观错误,或者由于评估者因素而产生的误差,也可以明确某些考核指标对员工的重要性,以便在日后的工作中加以改正。群体讨论中,要注意以下几点:a.要选择合适的群体进行讨论,如同车间的工友,同一部门的员工,不同部门同一层次......>>

问题九:如何做好员工绩效考核 首先,要出台各部门员工的考核细则;

其次,要有足够的人力进行员工考核细则的考核、填写、汇总;

最后,要有完善的奖惩制度与监督机制。

问题十:如何做好绩效考核的过程管理 1.明确发展战略:分析自身的资源优势与劣势,根据内外部环境制定可行的发展战略,至少要有大概的发展目标才能使得绩效考核发挥其导向作用。

2.理清组织分工:进行工作分析,明确企业的业务流程,以流程为导向,构建适合本企业特色的组织结构体系。明确各分工的岗位职责与各岗位协作关系。

3.确定绩效指标:在组织分工明确,责任划分清晰的基础上,根据企业发展目标合理制订各岗位的绩效指标,确保指标明确,合理量化、层次丰满,责任到岗。

4.绩效薪酬挂钩:将绩效考核结果与薪酬挂钩,真正起到奖勤罚懒的作用。

5.绩效晋升挂钩:将绩效考核结果与员工晋升为主要的参考依据,激励员工奋进。

6.绩效培训挂钩:将绩效考核结果作为培训的依据,借此掌握教育培训、开发、提高员工能力工作的关键。

7.端正考核思想:摒弃为了考核而考核,为了惩罚而考核的管理思想。强化绩效考核的过程管理,建立完善的绩效评估体系,以人为本,加强反馈,促进绩效持续改进。

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以下是一些做好绩效考核的一般性建议:

1. 目标明确:确保绩效考核的目标明确、具体,并与组织的整体战略和目标相一致。目标应该是可测量的,可以定量化或定性化,以便能够进行有效的评估和比较。

2. 指标合理:选择合适的绩效指标,与员工的工作职责和工作内容相匹配,并能够反映员工的工作表现。指标应该是客观、公正、可衡量的,避免主观性和歧视性。

3. 评估方法科学:选择合适的评估方法,可以是自评、上级评、同事评、下属评、客户评、360度评估等多种方式的组合,以获取全面、客观的评估结果。

4. 反馈及时:在绩效考核后,及时向员工提供详细的反馈,包括评估结果、优点、改进空间和发展建议等。反馈应该具体、实事求是,并能够帮助员工了解自己的表现,发现问题并改进。

5. 公平公正:确保绩效考核的公平和公正性,避免偏见和歧视。评估应该基于客观的事实和数据,避免主观的个人喜好或偏见影响评估结果。

6. 激励和奖惩:根据绩效考核结果,采取相应的激励和奖惩措施,鼓励和奖励优秀绩效表现的员工,同时对表现不佳的员工进行适度的奖惩,促使员工提高绩效。

7. 支持和发展:根据绩效考核结果,为员工提供必要的支持和培训,帮助他们改进不足之处,发挥优势,并提供发展机会和职业规划,激发员工的积极性和发展动力。

8. 持续改进:绩效考核应作为一个持续改进的过程,不断优化和改进考核方法和指标,根据组织的实际情况和员工的发展需求,不断提升绩效考核的效果和质量。

以上是一些做好绩效考核的一般性建议,具体的绩效考核应根据组织的实际情况、文化和目标进行定制和优化。

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要做好绩效考核,可以考虑以下几个关键步骤:

1. 设定明确的目标和期望:确保员工清楚知道他们的职责和期望,并与他们共同设定明确的目标。目标应该具体、可衡量和可达到,与组织的战略目标相一致。

2. 选择合适的评估方法:根据工作性质和评估目的选择适合的评估方法。常见的方法包括自评、直接经理评估、同事评估、客户评估等。选择方法时要考虑评估的准确性、可行性和公正性。

3. 收集全面的数据和信息:除了日常观察,通过与员工的交流、项目记录、客户反馈等方式收集全面的数据和信息。多角度、多渠道的数据收集可以提供更全面的绩效评估依据。

4. 提供及时和具体的反馈:及时向员工提供具体的绩效反馈,包括他们的优点和改进的方面。反馈应该是客观、具体和建设性的,帮助员工了解自己的表现,并提供改进的机会。

5. 保持公平和公正:确保绩效考核过程公平、公正,并遵循一致的标准和评估方法。评估者应该有足够的了解和客观判断力,避免主观偏见和歧视。

6. 制定发展计划和目标:基于评估结果,与员工共同制定发展计划和目标。发展计划应该与员工的职业发展和个人兴趣相匹配,并提供相应的培训和发展机会。

7. 激励和奖励优秀表现:对于表现优秀的员工,及时给予激励和奖励,如奖金、晋升机会、额外福利等。激励措施应该与绩效成果直接相关,并根据员工的贡献公平分配。

8. 持续跟踪和评估:绩效考核是一个持续的过程,而不仅仅是一次性的活动。定期跟踪和评估员工的绩效,提供必要的支持和指导,并及时调整和改进绩效考核方法。

9. 培养积极的沟通和合作氛围:建立积极的沟通和合作氛围,鼓励员工与评估者进行开放和诚实的对话。开放的沟通可以帮助解决问题、澄清期望,并促进员工的个人成长。

10. 不断改进和学习:绩效考核是一个学习和改进的过程。评估过程中收集反馈和意见,积极采纳改进建议,不断完善绩效考核系统,以提高其有效性和可靠性。

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2023-09-01 08:32:371

绩效考核的原则

第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。 绩效考核公式:P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。 绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。 二、绩效考核内容 英美等国家考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果);国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。 我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。 在绩效考核中,要建立考核项目指标体系,确定各项目的分值分配,并规定各项目的打分标准。 三、绩效考核的原则 (一)公平公正原则 (二)客观准确原则 (三)敏感性原则 (四)一致性原则 (五)立体性原则 (六)可行性原则 (七)公开性原则 (八)及时反馈原则 (九)多样化原则 (十)动态性原则 第二节 绩效管理流程 一、制订考核计划 1.明确考核的目的和对象。 2.选择考核内容和方法。 3.确定考核时间 二、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 三、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素。 通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。 四、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。 生产企业收集信息的方法。 五、做出分析评价 (一)确定单项的等级和分值 (二)对同一项目各考核来源的结果综合 (三)对不同项目考核结果的综合 六、考核结果反馈 (一)考核结果反馈的意义 (二)考核结果反馈面谈 1.建立和谐的面谈关系的几个方面 2.提供信息和接受信息,进行反馈的技巧、 七、考核结果运用 考核结果的运用,也可以说就是进入绩效管理的流程。 第三节 常用的考核方法 一、简单排序法 (一)简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。 (二)简单排序法的操作 首先,拟定考核的项目。 第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。 第三步,把每个人各自考核项目的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。 二、强制分配法 (一)强制分配法的含义 强制分配法,是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高分、最低分者很少,处于中间者居多。 (二)强制分配法的适用性 三、要素评定法 (一)要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 (二)要素评定法的操作 (1)确定考核项目。 (2)将指标按优劣程度划分等级。 (3)对考核人员进行培训。 (4)进行考核打分。 (5)对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。 五、目标管理法 (一)对于目标管理的认识 1.目标管理的含义 目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2.目标管理的优点 目标管理法的优点较多,也有一定的局限性。 (二)目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则,其具体含义。 (三)目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施 六、360度考核法 (一)360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。 (二)360度考核法的实施方法 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论,定出下年度的绩效目标。 (三)360度考核法的优缺点 第四节 绩效管理操作 一、控制考核误差 绩效考核误差可以分为两类:一类与考核标准有关,一类与主考人有关。 (一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。 (二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。 二、考核申诉的处理 (一)考核申诉产生的原因 (二)处理考核申诉的要点 包括:尊重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程; 注重处理结果。 三、完善绩效考核的措施 (一)采用客观性考核标准 (二)合理选择考核方法 (三)由了解情况者进行考核 (四)培训考核工作人员 (五)以事实材料为依据 (六)公开考核过程和考核结果 (七)进行考核面谈 (八)设置考核申诉程序
2023-09-01 08:33:083

绩效考核方案

基本工资+ 绩效工资+其它考核奖励
2023-09-01 08:33:193

绩效考核的依据是什么?

绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核的依据:1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度,是每一年都有的浮动薪酬,但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人,可以使用于任何公司的任何岗位,包括银行,会计师事务所,律师事务所等等。2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力,以更好的方法去工作。3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。
2023-09-01 08:33:509

绩效考核的流程及方案?

绩效考核的流程和方案根据不同的企业和部门有所不同,但通常包括以下几个步骤:目标设定:制定明确的绩效目标和指标,以确保员工的工作与企业的战略目标和利益相一致。绩效评估:收集员工的工作表现数据,包括工作成果、工作质量和工作效率等方面的数据,以评估员工的绩效表现。反馈和改进:向员工提供反馈,讨论员工的工作表现、成就和发展机会。同时,制定改进计划和方案,以便员工能够提高工作表现和能力。激励和奖惩:根据员工的绩效表现,对员工进行激励和奖惩,以激励员工提高工作表现和能力,同时也要对绩效表现不佳的员工进行惩罚和纠正。评估总结:对绩效考核流程进行总结和评估,以确定绩效考核方案的有效性和可持续性,并作出相应的改进和调整。绩效考核方案应根据企业的实际情况和需要进行制定,以下是一些常见的绩效考核方案:360度绩效考核:该方案涉及员工、上级、同事和客户等多个方面对员工的绩效进行评估,以全面了解员工的工作表现和能力。KPI绩效考核:该方案将企业的关键绩效指标(KPI)和员工的绩效目标相对应,以评估员工的绩效表现和对企业目标的贡献。MBO绩效考核:该方案通过设定员工的目标和任务,以评估员工的绩效表现和对企业目标的贡献,并将绩效考核结果与员工的激励和奖惩相结合。OKR绩效考核:该方案将员工的目标和企业的目标相结合,并通过不断的反馈和改进来提高员工的绩效表现和能力。以上是一些常见的绩效考核方案,企业可以根据自身情况和需要选择适合的方案,以提高员工的绩效表现和能力,同时也促进企业的发展和成长。
2023-09-01 08:34:392

绩效考核是如何起源的

绩效考核起源于中国宋朝进行的吏部考核体系,随后英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,英国文官制度改革,注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度,文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法,根据考核结果的优劣,实施奖励与升降。考核制度的实行,充分地调动了英国文官的积极性,从而大大提高了政府行政管理的科学性,增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。强调文官的任用、加薪和晋级,均以工作考核为依据,论功行赏,称为功绩制。此后,其他国家纷纷借鉴与效仿,形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征,即把工作实绩作 为考核的最重要的内容,同时对德、能、勤、绩进行全面考察,并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。西方国家文官制度的实践证明,考核是公务员制度的一项重要内容,是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核,有利于依法对公务员进行管理,优胜劣汰,有利于人民群众对公务员必要的监督。文官制度的成功实施,使得有些企业开始借鉴这种做法,在企业内部实行绩效考核,试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价,同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况,并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。
2023-09-01 08:35:011

如何做员工激励与绩效考核

(一)有效激励的前提  1.制定有效的绩效考核制度。绩效管理的目标不是为考核而考核,其主要功能是引导员工行为,帮助员工提高工作效率,向更有益于实现公司的目标方向去努力。体现员工工作能力、工作实效的绩效考核系统能引导员工不断创造佳绩,这时,绩效考核的意义不仅是企业对员工工作绩效情况的评估,同样也是员工的一种高层次需求――成就感需要的满足。通过目标考核,员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感;通过对员工本人发展意识的了解,使员工感到有培养提高和升迁发展的机会,有一种需要目标导向和参与的组织归属感。所以,绩效考核不仅在分配和人力选拔上有指导意义,而且有更广泛的激励作用。  2.完善薪酬体系。企业的薪酬制度设计应符合二个原则:外部竞争性、内部公正性。外部竞争性强调的是薪酬支付与外部组织的薪酬之间的关系,通过与竞争对手相比保持组织薪酬水平的竞争力;内部公正性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系,薪酬结构要支持工作程序,对所有员工公正,有利于使员工行为与组织目标相符。在保证薪酬外部竞争性的前提下,应更着重于内部公正性,据调查数据显示:80%以上的员工通过薪酬的对比感知薪酬的公正性,包括员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较,如果员工认为自己的付出与收益不成正比,则会强烈地感到不公正,从而挫伤工作积极性。所以,分配结果的公正性直接影响员工对薪酬公正的知觉,分配公正又影响个体的薪酬满意度及个体对组织的信任度,当薪酬满意度及对组织的信任度不高时,激励将失去效力。  (二)员工激励的有效方式  首先,应了解员工的需求和动机,这是制定激励措施的起点和基础。著名心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次;另外,人的需求还可以分为三个方面:生活需要(包括物质的和精神的)、工作需要(包括学习和创造)及休息需要(包括娱乐和消遣)。对每个个体而言,各种需要的强度在不同时期和不同发展阶段是不相同的,企业管理者应对所属员工的需要进行细致分析和划分,找到激励的切入点。有效的激励必须有针对性,否则就会事与愿违。只有抓住员工需求的特点,针对其最强烈的需求进行激励,才能使员工产生最强的动机,解决激励不足的问题。为此,企业内部应实施有弹性的激励机制,根据本企业实际情况,针对不同员工的需要和动机,制定分类激励的措施。  所谓分类激励,是指在公平的原则下,根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位,在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度。从需求角度出发,不同层次的员工处于不同的需求状态,处于同等层次的员工,由于生活经历和家庭、教育背景不同,需求的侧重点也有差异,必须采取综合性多样化的激励策略,交替使用。按照激励层次的深浅,有三个不同层次的激励手段,分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励较为直观,一般体现为工资、奖金、福利;荣誉激励包括各类精神奖励,是激发人、鼓舞人的重要组成部分;个人价值激励则是最成熟的境界,是人内心深处最崇高的信仰或追求。人的多样性和需求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的。  从横向上看,每个员工的需要尽管在各个时期有不同的侧重,但作为社会人,其需要同样具有综合性,应从员工个体动力结构横切面的角度考虑和设计激励措施,建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。企业薪酬设计应体现公平而非平均主义的原则,建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度。在注重工资加奖金的短期激励的同时,还应考虑运用适当的长期激励措施,将员工的切身利益与企业的经营业绩联系起来,一些企业采取了股票期权、职工持股和参股计划等措施,激励效果明显。在成就激励方面,应该看到,强烈的成就需要是很多有志员工的内驱力,有的企业采取竞争方法,让员工被动地感受成就;有的企业通过给员工较大的自主权,使其主动地创造自己的成就,孰优孰劣,应视企业具体情况和员工结构特点而论。在机会激励方面,应关注员工职业生涯规划和辅导,为员工提供培训和职务晋升机会,在公平和公正原则下,鼓励优秀员工脱颖而出,“榜样的力量是无穷的”,强烈的机会动机一方面有助于员工发展自我、提高自我和贡献自我;另一方面激励其在工作中更加主动积极,以主人翁的态度参与企业经营和管理,减少不必要的内耗和成本支出,对企业发展壮大无疑是有利的。
2023-09-01 08:35:111

考核机制绩效考核工作有哪些内容

有酒水差补采纳我的答案吧。。
2023-09-01 08:36:282

绩效考核的目的是什么?

合易认为;绩效考核是为了企业和员工的共同进步,其根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途。1、通过绩效考核实现公司经营和管理目标。2、通过绩效考核改善公司整体运营管理 对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础。3、通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础。4、通过绩效考核推动PDCA的组织与个人循环改进,促进绩效和发展不断提升。
2023-09-01 08:37:324

怎么样才能完成绩效考核

合易认为:确保完成考核指标需要做到以下几点:1、将个人承担的考核指标进行分解,分步实施,每个步骤加大任务量或设置一定的提前时间,保证每一步顺利完成,从而提前完成目标;2、根据考核指标制定保证目标实现的工作计划,按计划推进;3、寻求更多的资源和他人帮助,加速完成目标;4、不断地总结目标达成进度情况,及时调整工作,保证提前完成
2023-09-01 08:38:192

绩效考核的基本原则有哪些

1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评的原则对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。5、结合奖惩原则依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系,这样,才能达到考绩的真正目的。6、客观考评的原则人事考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免渗入主观性和感情色彩。7、反馈的原则考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力的参考意见等等。8、差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。
2023-09-01 08:39:093

企业为什么会进行绩效考核?

企业进行绩效考核的原因和目的有多方面的考虑,主要包括以下几个方面:1. 评估员工表现:企业进行绩效考核的主要目的是对员工的工作表现进行评估,以了解员工的工作能力、工作质量和工作绩效。2. 激励员工:通过绩效考核,企业可以为员工提供合理的薪酬和晋升机会,激励员工尽力工作,提高工作态度和积极性。3. 促进员工发展:绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和发现自身的不足之处,从而为员工提供发展和改进的方向,提高员工绩效水平和职业技能。4. 建立公正的奖惩机制:通过绩效考核,可以建立公正的奖惩机制,对表现优异的员工给予奖励和晋升机会,对表现不佳的员工采取必要的惩罚措施,从而激励员工尽力工作,提高工作态度和积极性。5. 提高组织效率和质量:通过对员工工作表现的考核,可以发现工作中存在的问题和瓶颈,从而采取措施提高工作效率和工作质量,从而提高组织效率和质量。6. 优化人力资源管理:绩效考核可以帮助企业了解员工的工作表现和发现问题,从而优化人力资源管理,提高人力资源的投资回报率。7. 促进组织目标的实现:通过对员工的绩效考核,可以评估员工对组织目标的贡献和表现,以便组织能够制定更好的战略和目标,从而更有效地实现组织目标。
2023-09-01 08:42:152

如何做员工激励与绩效考核

员工激励和绩效考核是管理者管理团队的重要工作之一。以下是一些做员工激励与绩效考核的方法:设定明确的目标和任务:设定明确的目标和任务可以帮助员工了解自己需要完成的工作,从而更加努力地工作,提高工作绩效。同时,设定目标和任务也为绩效考核提供了依据。建立明确的绩效考核标准:建立明确的绩效考核标准可以让员工了解自己的工作表现和贡献,从而更加努力地工作,提高工作绩效。同时,明确的绩效考核标准也可以为员工激励提供依据。提供必要的培训和支持:提供必要的培训和支持可以帮助员工提高工作技能和能力,从而提高工作绩效。同时,提供培训和支持也可以为员工激励提供条件。设立合理的激励机制:设立合理的激励机制可以激励员工更加努力地工作,提高工作绩效。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等。提供有意义的反馈和认可:及时提供有意义的反馈和认可可以让员工了解自己的工作表现和贡献,从而更加努力地工作,提高工作绩效。同时,认可和反馈也可以为员工激励提供条件。定期进行绩效评估和考核:定期进行绩效评估和考核可以让员工了解自己的绩效表现,从而更加努力地工作,提高工作绩效。同时,绩效评估和考核也可以为员工激励提供依据。建立良好的沟通和协作机制:建立良好的沟通和协作机制可以帮助员工之间互相交流和合作,从而提高工作绩效。良好的沟通和协作机制也可以为员工激励提供条件。
2023-09-01 08:42:582

绩效考评的程序包括

确定是只问了绩效考核哦:1、确定绩效考核指标2、主管对员工的绩效辅导3、绩效考评(评分+评级)4、绩效面谈5、绩效申诉6、绩效考评结果的应用(绩效奖金、升值、调薪等)
2023-09-01 08:43:353

绩效考核的目的是什么

绩效考核的目的可以归纳为以下几点:1. 评估绩效水平:绩效考核的主要目的是对员工或团队的工作绩效进行评估和测量。它提供了一个机会,通过对工作表现、目标达成情况、工作质量等方面的评估,来了解员工或团队在工作中的表现水平。2. 识别优秀表现:绩效考核的目的之一是识别和表彰优秀的工作表现。通过评估绩效,组织可以确定那些在工作中表现出色、超越期望的员工或团队,并给予适当的奖励和认可,以鼓励他们的努力和继续提高。3. 发现改进机会:绩效考核也有助于发现改进的机会和领域。通过评估绩效,可以识别出存在的问题、瓶颈或不足之处,从而提供改进和发展的方向。这有助于组织和员工识别并解决工作中的问题,推动绩效的持续提升。4. 激励和激发动力:绩效考核在激励和激发员工动力方面起到重要作用。明确的评估和反馈可以帮助员工了解自己的工作表现,并为他们提供目标和动力来改进和取得更好的成果。透明、公正的绩效考核可以激发员工的积极性和投入度。5. 支持发展和职业规划:绩效考核可以为员工的发展和职业规划提供指导。通过评估绩效,员工可以了解自己的优势和发展领域,确定个人发展目标,并制定相应的发展计划。绩效考核可以为员工提供成长和晋升的机会。
2023-09-01 08:43:452

请问绩效考核的目的和意义是什么?

一、什么是绩效考核  绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。  明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。  绩效考核:收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。  绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。二、绩效考核的意义  1、绩效考核的目标  绩效考核的目标是改善职工的组织行为,充分发挥职工的潜能和积极性,以求更好地达到组织目标。  2、绩效考核的功能  (1)管理功能。绩效考核的管理功能首先表现在考什么,就是要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。其次,表现为怎么考,即具体操作时应当体现沟通、学习、改进、评价等功能。第三,表现为考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。这种管理功能  (2)激励功能。绩效考核要奖优罚劣,改善调整工作人员的行为,激发其积极性,促使组织成员更加积极、主动、规范地去完成组织目标。  (3)学习功能。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标,改善自身行为,不断提高组织的整体效益和实力。  (4)导向功能。绩效考核标准是组织对其成员行为的期望,是职工努力的方向,有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。  (5)监控功能。职工的工作绩效考核,对组织而言,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况;对职工个人来说,则是上级对下属工作状况的评价。通过对其职工工作绩效的考评,获得反馈信息,便可据此制定相应的人事决策与措施,调整和改进其效能。
2023-09-01 08:43:565

如何制一个好的绩效考核制度

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2023-09-01 08:45:223

如何建立科学合理的绩效考核制度

企业应如何建立有效的绩效管理体系呢?包含以下八个方面:一、明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理,绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标,共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程,而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。企业实行绩效管理,到底是为了什么,在实施绩效管理前必须做出回答,否则绩效管理过程就会出现偏差。重处罚,轻奖励,是很多企业老板的思维,一些企业的绩效考核除了扣钱还是扣钱,导致偏离了绩效管理的本质。从人性化角度出发,我认为绩效管理的目的是“让员工的收入与付出成正比,达成企业战略目标”,让员工广泛参与,成为绩效考核的主体,绩效管理才有可能推行成功。二、岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体,是企业运行的载体和基础。企业确定组织结构后,需要设置相应的岗位,并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等,岗位说明书是将各岗位、流程有机结合在一起的载体,因此,岗位说明书是人力资源工作最基础的工作。一份完整的岗位说明书是招聘、录用员工、员工绩效考核、企业制订薪酬福利政策、员工培训开发、员工晋升与发展的依据。三、绩效计划绩效计划的主要内容包括:本岗位在本次绩效周期内的工作要项;工作结果的预期目标;在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍;各岗位在完成工作时拥有的权力和可调配的资源;组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式等。绩效计划必须层层分解到部门负责人、每位员工,必须上下达到一致认同。四、绩效辅导绩效辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节,却也是在绩效管理中最容易忽视的环节。绩效辅导的目的是帮助员工达到绩效目标,增加收入。员工能否达到绩效目标,绩效辅导质量的好坏尤为重要。作为领导者,对下属进行绩效辅导是义不容辞的责任。绩效辅导主要体现在两个方面:一是对员工平时的绩效行为进行监督检查,二是对基层员工提出合理的要求给予帮助。只有上下一心,方可保证达成绩效目标。五、绩效考核绩效考评指考评者依据双方接受的考核标准,对员工进行考核,并将考核结果反馈给被考评者的过程。考评者要公开、公正、公平,实事求是地对被考评者进行考核,千万不要歪曲事实,打击报复,否则就会“吃不了兜着走”。设计的考核表单越简单越好,最好是一日一小结,一个月一张表就行了,千万不要追求形式的丰富,使绩效评价占用日常工作太多时间。六、绩效面谈绩效面谈指绩效评价结束后,被考核者直接主管和被考评者通过沟通,对绩效评价结果进行确认,找出优势及不足,并制定相应改进方案的过程。绩效面谈要“检讨过去、把握现在、展望未来”,即对过去的工作进行总结,发现问题,对现有取得的成绩给予肯定,同时要对未来绩效设定目标,实现绩效改善。七、绩效结果运用绩效结果可作为培训需求、岗位调整、职务调整、新员工转正、发放年终奖的依据。而很多企业只起到了发放工资的作用,然后就锁到柜子里去了,这是非常不可取的。通过绩效结果应用可起到激励的作用,管理从某种意义上讲,也是一种激励。八、流程与制度我认为,制度与流程是企业任何管理体系建设的基础,也是重中之重。制度是一种准则,也是一种法令,流程即做事的先后秩序,。只有制度与流程规范,才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程,最终结果是随意而为,管理混乱。绩效管理体系是一个系统性工程,既要注重过程管理,更要注重结构,需要强调绩效沟通,让员工成为绩效考核的主体,方可真正让绩效考核深入人心。
2023-09-01 08:45:401

对于绩效考核结果的意见怎么写?

本人对考核结果的意见 本人对考核结果的意见,每个单位在年末的时候都会对自己的员工们进行一个年度考核,在年度考核中除了领导填写意见以外,个人也需要填写,下面是本人对考核结果的意见。 本人对考核结果的意见1 自己的专业面狭窄,认识不够,限制了自身的发展和工作的展开,在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取把本职工作做的更加完美和成功。 当然通过自己的努力,我在思想和工作上都取得了一定的进步,也还有很多的不足,不过经验也好,教训也好,都将是我人生征程中很宝贵的财富,它们必将很好的指引我以后人生的道路。 关于对绩效考核结果的意见 1、绩效考核方法太多长官意志,群众基础差。考核指标领导说了算,处罚标准不切实际,考核结果由领导定。 2、绩效考核执行不严肃。存在维稳考核、照顾考核、人情考核、面子考核等现象,领导自己不守规矩。 3、考核制度成了摆设,为了考核而考核。出发点就把绩效考核当做管理的"面子工作,放在那里当摆设或只是意思意思,根夲不重视。 4、成了领导权力的象征。领导拿考核做为工具打压职工,想怎么考核就怎么考核,不顾当时实际状况,不尊重职工意见,唯我独大。 5、考核不做反馈沟通。考核结果出来后不与当事人做细致的思想工作甚至背后操作,随意修改指标与标准,缺乏公平公正。 扩展资料 绩效考核制度设计必须坚持实事求是。制定绩效考核制度必须联系企业生产经营实际及职工的岗位职责、工作状态,管理者与职工应在考核目标、考核方法等方面达成一致。 双方都能接受的制度安排。管理者要引导职工的行为趋向考核目标,而不是强行要求职工接受,把考核制度当成消减职工薪酬收入的一把利剑,逼迫职工就范。 本人对考核结果的意见2 自我鉴定: 本人进入公司这一年多来,在思想上,端正自己的心态,明确一切以工作为主,认真做到“工作无小事”,并且积极参加政治学习,关心国家大事,认真学习三个代表 的重要思想,拥护党的各项方针政策;在工作上,虚心向各位前辈和领导学习,遇到不明白的问题,及时向他们请教,认真做到“当天的问题当天解决”,在自己的努力和大家的帮助下,我对于各种相关器械的日常保管与维护有了更深的了解,并且懂得了如何更好的处理工作与人际的问题,但是我认识到自己各方面目前还有许多的不足,希望在接下去的时间里,能够尽快将这些不足补齐。 单位考核意见: XXX在我单位从事技术员的工作,主要工作内容是各种相关器械的日常保管与维护以及处理一些日常事务,他工作上认真负责,积极主动,很好的将在学校所学的内容与实际操作进行结合,能够很好的完成领导交给的各项任务,而且能够在完成本职工作的基础上,得出一些自己创新的想法,并且得到了其他一些老同事的认可。人际关系方面能够很好的团结同事,受到了单位同事的一致好评,希望在今后的工作中继续保持并更上一层楼。此次他所申报职称为助理工程师,我司表示同意。 本人对考核结果的意见3 【考核评语一】 思想政治素质较高,具有较强的指导、管理、协调能力,密切联系群众、工作作风较好,业务能力强,工作认真负责,工作实绩较为突出,能做到廉洁自律,建议年度考核评为优秀。 【考核评语二】 xx有良好的道德修养,坚定的政治方向。在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习,认真分析总结自身情况,积极改进,将理论应用到实践中。在平时工作生活中,严格遵守单位的各项规章制度。能和同事们以诚相待,和睦相处,互相帮助。 【考核评语三】 xx综合素质好,业务能力强,学习能力强。能比较全面地掌握xx-xx知识和我单位主要职能和重点工作,有较强的沟通能力,能够胜任自身的本职工作。 【考核评语四】 xx工作认真负责,积极主动,业务知识扎实,业务水平优秀,胜任岗位工作,对待所负责工作进行有效指导,并提出建设性意见,有一定的领导能力,人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽, 工作认真刻苦,工作积极,热情周到,专业技能业务水平优秀,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们xx树立良好形象。 【考核评语五】 一年来工作认真负责,遵守学校各项规章制度,认真学习党的教育方针政策,在教育中勇于创新,学生德育思想教育到位,课堂管理完善,服从领导安排,圆满完成各项教学任务,本年度考核为合格。 【考核评语六】 xx热爱教育事业,拥护党的教育方针政策,自觉维护集体利益,尊重领导,团结,具有良好的道德品质和师德修养,遵守劳动纪律,工作认真负责,态度端正,脚踏实地地做好一个教师的本职工作,圆满完成各项教学任务,本年度考核为合格。 【考核评语七】 xx谦虚谨慎,勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识,勤于钻研,注重理论和实践相结合,将理论有效地运用于实际工作中。 【考核评语八】 xx工作热情高;人品端正、德行优良、待人真诚,对待工作严谨、处处为集体考虑,能够虚心接受同事给予的建议,与同事相处融洽, 工作认真,积极勤奋,态度端正,工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,业务水平也在学习中不断提高,关心同事。在内勤中起了榜样作用,能按时完成上级领导安排的相关工作。 【考核评语九】 xx爱岗敬业,认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务,在力所能及的范围内还能够协助其他开展各项工作。 【考核评语十】 思想政治素质较高,具有较强的指导、管理、协调能力,密切联系群众、工作作风较好,业务能力强,工作认真负责,工作实绩较为突出,能做到廉洁自律,其表现得到局领导和同事们的一致肯定。
2023-09-01 08:46:151

年终绩效考核方案

  为确保事情或工作顺利开展,就常常需要事先准备方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案应该怎么制定才好呢?以下是我精心整理的年终绩效考核方案,仅供参考,大家一起来看看吧。   年终绩效考核方案 篇1   一、考核原则   1、以绩效为导向的原则。   2、公平、公正、公开的原则。   3、考核、考评相结合的原则。   4、实事求是、改进提高的原则。   二、考核对象   1、部门总经理、总经理助理。   2、机关全体员工。   3、项目部生产经理以上领导。   4、项目部全体员工。   三、考核机构   1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。   (1)负责批准年终绩效考核实施方案。   (2)监督和检查年终绩效考核过程。   (3)确定年终绩效考核结果。   2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。   (1)制定年终绩效考核实施方案。   (2)组织指导各部门实施年终绩效考核。   (3)汇总年终绩效考核结果等工作。   3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。   (1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。   (2)成立由2-3人组成的考核小组,负责与部门内部全体员工进行面谈,并如实填写《年终绩效考核评价表》,汇总后转交行政管理部。   (3)组织召开本部门年终工作总结会议。   四、考核等级分布   考核结果汇总后确定   B +   B -   C +   考核分数   90分以上   70-89分   60-69分   60分以下   考核等级   A   B   C   D   权重比例   10%   40%   40%   10%   1、考核分数85-89分的,考核等级确定为B+,B+不超过本部门员工20%。   2、考核分数75-79分的,考核等级确定为C+,C+不超过本部门员工20%。   3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级   (1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。   (2)请婚、丧、病、事假超过15天的。   (3)给公司造成经济损失、不良影响的。   (4)个人收受好处,故意损害公司利益的。   (5)其他违反公司规章制度的。   4、各部门评定考核等级不得超出上述比例,超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例,必须说明充分理由。   5、领导并组织好年终绩效考核工作,作为考核被考核人的重要政绩之一。   五、考核时间安排及方法   本次考核为xxx7年度考核,考核及考评时间为xxx7年12月25日至xxx8年1月12日。   1、xxx7年12月20日前,部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部,其他员工将个人工作总结交部门总经理。   2、xxx7年12月20日——12月25日 行政管理部确定考核实施方案,与各部门总经理沟通,告知考核流程及考核安排。   3、xxx7年12月25日——xxx8年1月5日 各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话,并认真填写《年终绩效考核评价表》。   4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核,并认真填写《年终绩效考核评价表》。部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分,权重比为(部门总经理:项目经理3 :7)   5、xxx8年1月5日——1月9日 各部门召开年终工作总结会议,并将会议时间及地点通知行政管理部,行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议,以项目部为单位召开,会上本项目部全体员工填写《年度绩效测评表》,对生产经理以上领导进行民主测评,测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考。   6、xxx8年1月10日——1月11日 召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会,每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会,参会人员填写《年度绩效测评表》,通过无记名投票方式对述职领导考评打分。   7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打分,填写《年终绩效考核评价表》。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为:董事长、总经理6 :无记名投票4。   8、xxx8年1月12日由行政管理部将公司年终绩效考核情况。统一汇总,并报公司董事长及总经理。   9、xxx8年1月13日 召开公司年终工作终结大会。   六、考核结果应用   1、通过绩效考核,使公司对员工有正确全面认识和评价,为对员工的使用、调整,合理配置人力资源打下基础。   2、通过绩效考核,鼓励先进,鞭策落后,有效调动员工工作积极性和主动性,提高工作效率,保障做好08年工作。   3、绩效考核与年终奖金挂勾,有奖有罚,奖罚分明。   员工有下列出勤方面的问题,适当扣罚奖金:   (1)每月迟到2次以上或早退的,每次扣减年终奖金总额50元。   (2)无故旷工的,每旷工一天扣减年终奖金总额500元。   (3)请事假超过15天,扣减年终奖金总额20%,增加5天,加扣年终奖金总额10%。   (4)婚、丧、病假超过15天的,扣减年终奖金总额10%,每增加5天,加扣年终奖金总额5%。   员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金   (1)个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。   (2)个人收受好处,故意损害公司利益的。   (3)造成工程安全责任事故的。   (4)造成工程施工返工、延期的。   (5)材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。   七、几点要求   1、年终绩效考核工作,必须严肃认真,不走过场,扎扎实实进行。   2、年终绩效考核工作比较过去,要有质的飞跃,为公司规范化管理,向现代化企业迈进,探索新路。   3、年终各项工作繁忙,需统筹安排,穿插进行,必要时加班,切实保证绩效考核工作效果。   八、被考核者对考核结果有异议,可向行政管理部申诉,行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。   九、本实施方案由行政部负责解释。   年终绩效考核方案 篇2   一、考核目的   为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。   二、考核原则   (一)公平公开原则   1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。   2.考评一定要建立在客观事实的.基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。   3.企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。   (二)定期化与制度化   绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。   (三)定量化与定性化相结合   生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。   (四)沟通与反馈   考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。   在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。   三、绩效考核小组成员   人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。   四、考核周期   对生产车间班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行;年度考核时间为次年1月的5~20日进行。   五、考核实施   绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。   六、考核结果的应用   考核结果分为五等(划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
2023-09-01 08:47:021

有关事业单位改制 什么是老人老办法 中人中办法 新人新办法?

老人老办法就是已退休的和将退的,保留原职称及相关待遇直至退休;中人中办法指尚在岗的,适当按政策调整,保留编制和待遇,较长期聘用,人事档案在单位保管;新人新办法指完全按新政策执行:人事不进单位,全部聘用制,职称晋升执行新规定。如外语考试、电脑考试、课题。文章等。。。
2023-09-01 08:33:412

谁改变了校园文学的格局和模式

韩寒。在2005年他开通博客之后,在互联网还没有那么发达,韩寒就收获大批粉丝。从作家到导演的转型路上,褒贬两种声音一直围绕着韩寒,人们试图去解释,这个曾经被视为天才少年的作家诠释电影的独特方式。有人说他已然沦为少年时,自己最讨厌的那类人。有人说他已然明白什么样的自己,才能在这个社会中舒服的活下去。但无论如何,这个37岁迈向“不惑之年”的韩寒,确确实实早已褪去了年少时的“凌厉锐气”。曾经的他以笔为器,冲锋陷阵,针砭时事,怒怼各类眼见不平之事。而现在的韩寒正在把外在的棱角逐渐磨平,逐渐转变为“中年商人”。可以说,在过去一个轮回中,韩寒的改变非常大。1982年,出生在上海金山一个普通家庭里的韩寒,还是个“针砭时弊”的“文艺青年”。也许是受到作家父亲的影响,韩寒从初中起就发表小说。1999年,刚上高一的韩寒参加了上海《萌芽》杂志社举办的首届新概念作文大赛。并接受《萌芽》编辑单独出的一道怪题写成《杯中窥人》一文,最后获得一等奖而声名鹊起。
2023-09-01 08:33:411

成都沙河绿道有多长

成都沙河绿道长2100米。绿道两边还有20000个水晶状芦苇灯为整个绿道增光加彩,在夜间会呈现红、白、绿三种颜色,在沙河两岸绵延1公里。绿道内还安置了水雾设备,尤其是在夜晚,将带给市民仙境迷雾般的体验,也是为“夜跑侠”量身打造,这里已经成为成都市民休闲散步的首选之地。沙河城市公园是由沙河城市管理处在进行统一管理,它作为杉板桥社区辖区内的一块公共绿地,杉板桥社区积极开展公共空间与环境打造活动,充分利用沙河城市公园这个城市绿肺,大力宣传环境保护常识,提高文明素质,营造居民幸福生活。成都沙河绿道耍法推荐:因为毗邻东郊记忆,绿道内有不少3D特色墙绘,与成华区老工业基地的文化特色遥相呼应。红砖墙、旧式工业机床、小火车等都在诉说着曾经辉煌的工业记忆。这些色彩浓郁的墙绘充分结合工业文明、熊猫文化、天府文化、互联网科技等元素,带来强烈的视觉冲击力。除了美景相伴,骑行、步行互不干扰的绿道也是沙河城市·麻石烟云公园绿道的一大特色。据介绍,绿道内分别设置了人行跑步道及自行车骑行道,宽度为2米和2.4米,采用红色及蓝色路面加以区分。其中红色为骑行专用道,蓝色为步行专用道,地面更加柔软,跑步时能起到更好的缓冲作用。
2023-09-01 08:33:431

通告的一般写法

通告的一般写法如下:通告的概念:通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。通告的特征:用于宣布一般性事项,有别于公告宣布重大事项。通告只在国内一定范围内公布,有别于公告向国内也向国外公布。通告可以由各级机关、人民团体、企业或事业单位发布,有别于公告只能由地位较高机关发布。通告不写抬头,无主送单位。通告的种类周知类通告。主要是使受文者了解重要情况、重要消息。因此文中不提直接的执行要求。执行类通告。主要向受文者交待需要遵守、执行的政策、措施以及其他行为规范,具有一定的`强制力。通告的写作格式告由标题、正文、发文机关和日期等部分组成。标题 由发文机关、事由、文种构成。根据具体情况,也可使用发文机关加文种、事由加文种或只写“通告”二字。正文 由缘由和通告事项两部分组成。缘由为发布通告的原因和根据,事项为须知和遵守的内容。用“特通告如下”转承连接。通告事项是面对大众的,应简洁明了,叙述清楚,通俗易懂,便于掌握。结尾部分可提出要求、希望,并用“特此通告”作结。有时也可不写,形式比较灵活。署名和日期 正文后签署发布通告的机关名称和日期。
2023-09-01 08:33:431

6S管理难吗?

因为6S在开始实施时会让很多人觉得这是在故意找渣 ,
2023-09-01 08:33:435

什么叫和谐社会

一是个人自身的和谐,二是人与人之间的和谐,三是社会各系统、各阶层之间的和谐,四是个人、社会与自然之间的和谐,五是整个国家与外部世界的和谐。社会主义精神文明建设的重点,是思想道德体系和先进文化建设,这都与和谐分不开。在新的历史时期,承接和弘扬中国自古所崇尚的和为贵、和谐为美的和谐社会理想,建设各阶层人民和睦相处、和谐共治的和谐社会,正是社会主义精神文明建设所追求的目标。
2023-09-01 08:33:461

小学生三年级我的小伙伴作文300字6篇

1.小学生三年级我的小伙伴作文300字   如果有人问你:“你的伙伴是谁?”我肯定会说:“李昌盛。”他的头圆圆的像个皮球,一双水灵灵的眼睛炯炯有神,鼻子小小的,可灵敏了!一个樱桃小嘴,能说话道。   他是个乐于助人的人。有一次星期一,上体育课的时候,老师让我们跳大马绳,两个人一组。正跳的高兴的时候,一个同学被绳子绊倒了,重重地摔在地上。李昌盛马上过去把他扶起来,说:“你没事吧?”他边说还边查看那个同学的伤势,给那个同学上药,细心极了。他真是一个乐于助人的人。   朋友就是一缕金色的阳光,照亮我的整个世界;朋友是一阵温暖的春风,拂去你浑身的疲惫;我的好伙伴就是那阳光,那春风,让我茁壮成长。 2.小学生三年级我的小伙伴作文300字   有一个人,他喜欢大喊大叫。那个人就是——林俊。   林俊的个子有点矮,身体有点瘦。林俊有着一张瓜子脸,浓浓的眉毛下有一双炯炯有神的大眼睛。   林俊写字写得很工整,作业也按时完成。林俊不仅能按时完成作业,而且还喜欢乐于助人。比如说:有一次放学回家,有一个一、二年级的小学生摔倒了,林俊二话不说,马上跑过去扶起那个小学生,那个小学生对林俊说谢谢的时候,林俊就马上说:“没什么的,乐于助人嘛!”这句话。当林俊说完这句话我就想:如果人们都像林俊这样乐于助人的话,那我们的世界会更加的美丽,更加的漂亮!   这就是我的小伙伴,他总是爱帮助别人,爱关心别人。你们觉得他棒不棒呢? 3.小学生三年级我的小伙伴作文300字   我有一个好朋友,她是一个名符其实的“小书迷”。   “小书迷”的房间里有一个大书架。大书架上有“成千上万”本书,就像卢沟桥的狮子——数不清。“小书迷”很喜欢看书,她看的书的种类也有很多:作文书、童话书、小说……“小书迷”天天都钻进她的书堆里埋头苦干。于是,读书就成了她的家常便饭。有时候,“小书迷”还会学着书里的主人公那样对着镜子自言自语。   假期里“小书迷”一做完作业,除了吃饭和睡觉,其他时间差不多都在书堆里埋头苦干。由于不保护视力,所以“小书迷”就光荣的加入了“四眼妹”的行列。   “小书迷”去哪里都要带着眼镜。她常风趣的说:“这都是看书惹的祸!”她虽然这样说,但她还是那么爱看书。 4.小学生三年级我的小伙伴作文300字   每天一大早,我一学完英语就迫不及待地下楼练太极拳,因为不但能锻炼身体,还能和我的小伙伴“闹闹”一起玩儿。   闹闹长着一身黄棕色的小卷毛,玻璃球似的眼睛骨碌碌地乱转,显得非常机灵,离远一看,就像一个毛绒玩具。大家肯定猜出来了,闹闹是一只可爱的小狗。   知道它为什么叫闹闹吗?因为它非常调皮。有一次,我和爷爷奶奶们正在专心地练拳,闹闹却在旁边一边“汪汪汪”地引吭高歌,一边手舞足蹈地跳舞,一会儿又卧在我的脚上,不让我高抬腿,气得它的主人赵伯伯把它拴在树上,还给它戴了一个“口罩”,这下它可老实了,“闹”不起来了。   休息的时候,我一坐在地上,闹闹就跑过来给我梳头,它的小爪子在我头上挠来挠去,痒痒的真舒服,可是不一会儿,我的头就成了爆炸头,逗得爷爷奶奶哈哈大笑。 5.小学生三年级我的小伙伴作文300字   有这样一个人,她天真可爱,活泼开朗,长着一对双眼皮的大眼睛,留着一个小蘑菇头,脸蛋儿肉嘟嘟的,很好看。   别看她个子小小的,可有着大大的正能量。她每次看见大朋友欺负小朋友,她就上去阻止大朋友。这样一个人便是我的闺蜜。   我和她基本上可以算是心有灵犀。比如说我们每次考试的成绩都一样,错的地方也一样。而且我们许多一样的特点,比如看电视啦、做游戏啦、听音乐啦,而这些,都不是我想说的。我们的特点是:我们不用说话,给对方一个眼神,就可以知道对方要干什么。也许,这才叫心有灵犀吧。   我每次玩游戏的时候,总是喜欢叫上她过来和我一起玩。我和她以及其他三个女生在音乐课上有个组合。我们五人在音乐课上表现的算是挺好的,可是,还有美中不足的。不足在于其中只有我、我的闺密和一个关系很好的朋友,我们三个表现还不错,就是有两个人拖累了我们,所以就美中不足了。但是如果是我们两个人表演的话,那叫一个完美   我们永远都会是最最 好的闺密! 6.小学生三年级我的小伙伴作文300字   我有一个“世交”好友,她叫周文静,她脸圆圆的,鼻子尖尖的。我虽然把她当作我最要好的朋友,但也把她当作我的竞争对手。因为她和我学习不相上下。今天,我向大家介绍她的心胸开阔吧!记的一年前,我和她各买了一只笔,一模一样。那天,我在她家写作业,回来后,我发现笔不见了,第二天问她有没有看见,她说没有,我不信,打开她的文具盒,居然发现有两只一模一样的那样的笔。此时她已百口莫辩,我哼了一声,便走了。   一天天过去了,我们谁也不理谁,仿佛不认识一样。   突然有一天,我整理书包时,发现了我的那支笔,我很惊讶正在这时候,一个叫吴静的同龄女孩来告诉我,叫我转告文静,谢谢她给她买的笔。我豁然开朗,那支笔是文静给手拉手的对象买的,可我还没送客,就跑到文静家,向她道歉。她说:“我也想去你家呢!   从那以后,我们更好了。   这就是我的好伙伴,她的优点好多呢!想知道吗?快和她交个朋友吧!
2023-09-01 08:33:471

比悲伤故事是真实事件改编吗比悲伤更悲伤的故事是根据真实事件改编吗

《比悲伤更悲伤的故事》不是真实事件改编。《比悲伤更悲伤的故事》是由林孝谦执导,刘以豪、陈意涵、张书豪、陈庭妮、吴映洁、禾浩辰主演的爱情电影。该片讲述了唱片制作人张哲凯因重病而深怕自己不久人世,因此他决定为自己喜爱的人宋媛媛找个可以托付终身的男人的故事。《比悲伤更悲伤的故事》在保留韩国版核心故事的基础上,加入了更多华语世界的元素,对内地观众来说又增加了一层亲切感。剧情简介唱片制作人张哲凯和王牌作词人宋媛媛相依为命,两人自幼身世坎坷只有彼此为伴,他们是亲人、是朋友,也彷佛是命中注定的另一半。父亲罹患遗传重症而被母亲抛弃的哲凯,深怕自己随时会发病不久人世,始终没有跨出友谊的界线对媛媛展露爱意。眼见哲凯的病情加重,他暗自决定用剩余的生命完成他们之间的终曲,再为媛媛找个可以托付一生的好男人。这时,事业有成、温柔体贴的医生适时的出现让他成为照顾媛媛的最佳人选,二人按部就班发展着关系。一切看似都在哲凯的计划下进行。然而,故事远比这里所写更要悲伤。
2023-09-01 08:33:481

程贻举的简介

1965年8月参加工作,民建会员。民建中央副主席、重庆市委主委,重庆市副市长。1960.09—1965.08 天津大学机械系金属材料专业学习1965.08—1984.11 机械部重庆仪表材料研究所技术员、课题负责人、班组长1984.11—1993.02 机械部重庆仪表材料研究所第四研究室主任、经营办公室主任,1988.08民建重庆市委副主委1993.02—1995.03 机械部重庆仪表材料研究所副所长,1995.01民建重庆市委主委1995.03—1996.11 四川省重庆市科委副主任,民建重庆市委主委1996.11—1997.06 四川省重庆市市长助理,1997.04民建重庆市委主委1997.09民建中央常委1997年6月—2003年2月任重庆市人民政府副市长。2003年2月至2008年1月任重庆市人大常委会副主任。2002年12月任民建中央副主席。2007年12月当选民建第九届中央副主席。2010年12月不再担任民建中央副主席、委员职务。
2023-09-01 08:33:501

金融学研究生阶段应该考些什么对今后工作有利的证书?

金融学研究生阶段应该考以下这些证书对以后工作比较有利:1.注册金融分析师(CFA)拥有全球金融第一考的CFA考试在国内的知名度已经很高了,它是证券投资与管理界的一种职业资格认证,由美国“投资管理与研究协会”(AIMR)授予。自CFA考试进入中国后,CFA每年的报考人数在成倍的增长,仅今年6月份的考试,报考人员已经达到近5000人。但是考生通过率很低,据了解CFA在全球的认证通过率是五分之一,在中国这个比例更低。证书含金量:鉴于CFA考试的正规性、专业性和权威性,其资格在全球金融领域内受到广泛的认可,成为银行、投资、证券、保险、咨询行业的从业通行证。CFA证书持有者包括世界知名金融投资机构的高级工作人员,薪资也相当可观,CFA在美国年薪多在20万美元左右。考试内容:CFA要求持有人建立严格而广泛的金融知识体系,掌握金融投资行业各个核心领域理论与实践知识,包括从投资组合管理到金融资产估价,从衍生证券到固定收益证券以及定量分析。考试以全英文的方式进行,须通过3个级别,每级考试时间为6小时。每年的6月、12月在全球近百个国家进行同步考试。中国考生可在上海、北京参加CFA考试。报考条件:具有大学以上学历的相关从业人员。通过CFA高级水平考试者,还需要具备金融、投资、管理等领域至少3年以上的工作经验,同时又是AIMR的成员,才有资格获得CFA证书。报考费用:CFA考试报名费约400至900美元不等,包括原版的教材资料费、培训费,平均考一次得花费两三万元。2.注册金融策划师(CFP)随着国内理财热越来越旺,各行各业对理财专业化程度的需要也越来越高,理财意识的提高,呼吁着更多具备专业技能的理财师。注册金融策划师(CFP),就是目前国际上金融服务领域最权威的个人理财职业资格,它是由国际财务策划人员协会(IAFP)主办,其人才培养方向是为客户进行理财的理财规划师,根据客户的资产状况与风险偏好,提供包括客户生活方方面面的全面财务建议,为他寻找一个最适合的理财方式,以确保其资产的保值与增值。目前中国已经成立了金融理财师标准委员会,把CFP相关考试和标准引入到中国,它采用两级认证制度,即金融理财师(简称AFP)和国际金融理财师(简称CFP),更切合中国本土特色。证书含金量:CFP证书是目前世界上权威的理财顾问认证项目之一,对个人来说,CFP证书是理财专家的身份证明,更是获得高薪和高职的有力保证。在美国一个CFP年收入都在10几万美元以上,而在国内,金融理财规划师也能达到年薪50万。目前我国保险业、银行业等领域的理财规划从业人员的年收入一般都在10万元人民币以上,而如果拿到CFP证书,薪资还会上涨。随着WTO市场的开放,银行对于CFP的需求还会大大增加。考试内容:CFP认证包括培训、专业考试、职业道德考核等几个步骤。其中,专业考试包括理财规划概论、投资计划、保险计划、税收计划、退休计划与职工福利、高级理财规划6个模块,且全部采用英文试卷。报考条件:报考者需要具有一定的财经知识和英语基础,而且还要具备在银行、基金、保险、证券等相关金融行业的工作经历。报考费用:目前CFP国内培训与考试费用大约在1.5万至2.5万之间。3。金融风险管理师(FRM)风险管理涵盖众多领域,在日益复杂和全球一体化的金融市场和商品市场中,有效的管理和控制风险的作用越来越大,无论是投资银行、商业银行还是证券公司、保险公司,都对加强风险控制提出了更高的要求,而随之带来的结果就是:金融风险管理专业人才的需求急剧增加。金融风险管理师(FinancialRiskManager,FRM)就是针对金融风险管理领域的一种资格认证称号,该认证确定了专业风险管理人员应掌握的风险管理分析和决策的必要知识体系,由美国“全球风险协会”GARP组织考试并颁发证书。GARP是一个拥有来自超过130个国家3万多名会员的金融协会组织,主要由风险管理方面的专业人员、从业者和研究者组成。证书含金量:FRM认证体系得到欧美跨国企业、监管机构及全球金融中心华尔街的认可,成为许多跨国机构风险管理部门的从业要求之一,目前金融风险管理师的平均年薪已达15万元,通过FRM考证者被国内金融机构的认可度也越来越高。考试内容:FRM进行全英文考试,考试只有一级,时间为5小时,全部是标准化试题,140道左右的多项选择题。考试内容包括市场风险衡量与管理、信用风险衡量与管理、操作与整体风险管理、法律、会计与伦理等,复习备考时间约为14周。每年11月中旬举行一次考试,在国内北京和上海设有考点。报考条件:报考条件较为宽松,对报考者的学历、行业没有限制,在校大学生也可报考。目前在考人员主要有金融机构风控人员,金融单位稽核、资产管理者、基金经理人、金融交易员(经纪人)、投资银行业者、商业银行、风险科技业者、风险顾问业者、企业财会与稽核部门、CFO、MIS、CIO。其中大部分为服务于大型企业与金融业工作者为主。证书获得:应考人员FRM考试分数线达标,在金融风险管理或贸易、投资管理、经济、审计等相关领域至少具有两年的工作经验,同时又是GARP会员方能被授予FRM资格证书。考试费用:参加FRM认证考试的费用成本较高,每次考试收费不低于500美元,国内相关培训费用也动辄万元人民币4.保险精算师(FIA)在中国属稀缺资源的精算师,其薪酬因所聘精算师成本和国际惯例也变得内外有别。如现在中国身价最高的精算师——平安保险公司的Steven.Mile,据估计,他的身价至少为每年300万人民币,国内精算师的身价仅为50万至60万人民币。能否支付精算师高昂的薪水并且公平地雇用精算师,这是薄卫民和他的朋友们经常讨论的问题,突破这一问题的瓶颈在于人们对精算师的认识。5.注册会计师(CPA)证书主考机构:中国注册会计师协会。适合人群:准备在国内从事会计职业的高级人才。考试内容:会计、审计、财务成本管理、经济法、税法。考试费用:考试报名费10元,考务费55元/科。培训费用每科约300元。6.注册国际投资分析师(CIIA)考试是由注册国际投资分析师协会(ACIIA)为金融和投资领域从业人员量身订制的一项高级国际认证资格考试。通过CIIA考试的人员,如果拥有在财务分析,资产管理和/或投资等领域三年以上相关的工作经历,即可获得由国际注册投资分析师协会授予的CIIA称号。自CIIA考试于2001年正式推出以来,全球已经有5000多人参加了终级考试,迄今为止,2800多名专业人士已经获得CIIA称号。随着各个区域和国家/地区协会的推广,CIIA将会吸引更多的专业人员参考,并扩大其在国际范围内的影响;一个更加广泛的全球CIIA联盟也将逐渐形成。考试费用:注册费为800元/人(含一套指定教材)考试报名费为2500元/卷完成终级考试费用合计:800+2500*2=5800RMB(含教材)7.财务顾问师(RFC)财务顾问师和我国目前提出的理财规划师相近,但财务顾问师(RFC)是被世界各国认可的具有很高知名度的认证体系。其主要职责是帮助家庭和个人进行合理的消费、储蓄、投资、投保以及作未来财务规划。目前全球有3000多人取得了国际认证财务顾问师协会的认证资格(RFC),我国大陆的财务顾问师只有几十人,属于极短缺人才。财务顾问师由国际认证财务顾问师协会(IARFC)颁发IARFC资格证书。8.特许财富管理师(CWM)2010年8月初,一个来自美国的金融职业资格认证——特许财富管理师(CWM)首批学员毕业。这批主要从银行、投资顾问公司和保险公司三大行业来的学员获得CWM后将有资格以独立理财顾问的身份,为客户的财务问题出谋划策。特许财富管理师被认为是美国本土三大理财规划管理师之一。特许财富管理师(CWM)有别于先期进入中国的理财规划师(CFP),它们之间采取的是不同的定位,在市场的推行上不会发生什么矛盾或者冲突。特许财富管理师主要是通过掌握与个人理财相关的各种不同的金融产品的特点和科学的理财方法,特许财富管理师为个人提供全方位的理财建议,根据客户的财产规模、收益目标、风险承受能力制定一套理财方案,根据金融市场的变化适时作出调整。目前在美国已有两万名金融人士获得此证书,他们主要分布在银行、保险、基金、证券、会计、独立理财顾问等行业。9。国际注册内部审计师(CIA)证书主考机构:国际内部审计师协会。适合人群:报考CIA需具有学士或学士以上学位、中级及中级以上专业技术资格、注册会计师证书或非执业注册会计师证书。特定专业高校师生也可报名。考试内容:包括内部审计程序、内部审计技术、管理控制与信息技术、审计环境四个部分。10.国际数量金融工程认证(CQF)CQF(CertificateinQuantitativeFinance)——国际数量金融工程认证,是由牛津大学博士、英国皇家科学院研究学者、对冲基金创始人PaulWilmott等组成的国际知名的数量金融专家团队设计推出的国际数量金融工程认证。CQF总部设在英国伦敦金融城,美国纽约、中国北京等分别设立培训中心。CQF以国际领先的师资力量、高端前沿的知识体系、实用高效的教学模式,打造国际金融英才!目前,许多取得CFA证书的专业人士,都来参加CQF培训。CQF在国际上赢得了一致的认可和高度赞誉,其学员绝大部分就职于高盛、美林、摩根、汇丰、花旗、巴克莱、荷兰银行、美洲银行、国际清算银行、毕马威等.目前已有CQF含金量超越CFA趋势,而其入门条件也十分苛刻,不仅英语水平要达到非常高的水平,高等数学的基础也要非常扎实,概率微积分等都要能运用自如.12.管理会计师考试CIMACIMA是世界上最大的管理会计师考试、管理与认证机构,同时它也是国际会计师联合会(IFAC)的创始成员之一,目前拥有15万会员和学员,遍布156个国家。CIMA成立于1919年,总部设在英国伦敦,在澳大利亚、新西兰、爱尔兰、斯里兰卡、南非、赞比亚、印度、马来西亚、新加坡等国家以及中国香港和大陆均设有分支机构或联络处。CIMA资格在国际商界享有近百年盛誉,世界知名跨国企业,如联合利华、壳牌、福特等,都对其推崇备至,它们除了招聘CIMA会员外,还定期选派雇员参加CIMA的培训课程。CIMA资格不同于普通会计认证,它以会计为基础,涵盖了管理、战略、市场、人力资源、信息系统等方方面面的商业知识和技能。CIMA会员不仅精通财务而且擅长管理,除了在企业中担任财务总监、CFO等,还有许多会员成为了跨国企业的总经理和CEO。主考机构:特许公认会计师公会。适合人群:准备出国进修或者准备进入大型跨国企业从事财务工作的人员,需要有一定英语基础。考试内容:ACCA有14门考试科目,包括财务报表编制、财务信息与管理、公司法与商法、财务管理与控制、财务报告等。
2023-09-01 08:33:511

什么是启蒙

什么是启蒙的具体介绍如下:启蒙有两种意思,分别是:意为普及新知,让社会接受新事物,让某些人摆脱愚昧和迷信,表示为启蒙运动。开导蒙昧,让某些人明白事理。一般特指教育童蒙,通过宣传教育的方式,让初学者社会接受新事物。即让初学者得到基本的、入门的知识,表示为祛蔽启蒙或启蒙教育。启蒙一般泛指的是通过宣传教育的方式使社会接受新事物,从而得到进步的运动。中国古代儿童启蒙读物也叫“蒙学”。启蒙书籍有哪些最著名的就是“三百千”了,就是《三字经》、《百家姓》、《千字文》。一般私塾“开蒙”则必先学这三种。另外再学就是《弟子规》、《幼学琼林》、《朱子家训》、《千家诗》、《古文观止》、《唐诗三百首》、《声律启蒙》、《文字蒙求》等等初级读物。这些都算是儿童启蒙读物。每个私塾所教授的各不相同,但“三百千”却是几乎所有的私塾开蒙的必读书。明代思想家吕坤曾说:“初入社学,八岁以下者,先读《三字经》以习见闻,读《百家姓》以便日用,读《千字文》以明义理。”
2023-09-01 08:33:561

比悲伤更悲伤的故事女主角怎么死的

女主角是自杀
2023-09-01 08:33:573

关于校园文学生存状况的作文

校园文学的生存现状出路何在? 新华网(刘琼) 校园曾经是充满激情与诗情画意的地方,多少文人墨客,多少文学大家是从这个熔炉里诞生,而现在的商业社会却无法造就真正的校园文学,是因为太商业化了,而无人去研究文化,还是商业开发不够,使校园文学无法成为有影响的一支力量?近日,中国青年报载文探讨校园文学的生存现状。“缺稿缺钱缺人缺政策”,出路何在?其实,所有“缺”的背后,最缺的是“情怀”。什么情怀?文学情怀,浪漫情怀,理想情怀。 今天的校园文学,应该不比上世纪80年代的校园文学更加缺钱缺政策,今天的青少年创造潜质,也并不输于他们的前辈。但是,为什么今天的校园文学“没有人没有稿”,乏人问津?是谁折断了文学“情怀”的翅膀?这绝非简单的“校园问题”,而是一个社会理想和价值问题。 试问,今天“有人问津”的是什么?一本《杜拉拉升职记》成为大众话题,尽管没有多少人肯定这本书的“审美价值”,但是不少人还在仿效书中人物的“成长轨迹”。一本“食疗宝典”,让老中青三代人都在“重建食谱”。今天,什么书最受关注?职场指南、商界宝典,如此这般。 我们看到,实用主义巨大的车轮正在碾压理想,碾压文学,碾压情怀。在不少地方,实用主义登堂入室,影响这个社会尤其是青少年的价值观和人生观。在这样的社会大背景下,在校园里,莎士比亚被冷落了,鲁迅被驱赶了,高尔基少有人问津。青少年的人生理想,也被生活和物质社会牵引,被“名利”和“生存法则”框牢。 时代在变化,历史在前进,实践在丰富,审美也应提升,新的文化形象、文化理想的诞生在情理之中。但是,无论从个人的发展,还是社会的进步而言,这个理想绝不应该是“实用主义”,“厚黑学”和犬儒主义更应被警策和批判。历史进步的大潮滚滚前行,一些文化的泥沙却被打捞、认同甚至供奉。它们伤害着理想的情怀,遮蔽了人们的视野,把人埋到了尘世中。 青年没有拿云之志,社会焉能进步与发展?脚要踏在土地上,眼睛要向着云端,生命才能脱离蝇营狗苟,社会才能进步。青年若无拿云之志,文学怎能吹响历史变革的号角?上世纪80年代的文学如何成为时代的精神记录? 是的,文学不是柴米油盐,不能当饭吃,但是文学让我们的心灵悸动,让我们的精神产生温度,让我们的庸常生活和生命有了意义。文学是人类的镜子,也是人类的翅膀。我们的青年要把脚放得实一点,更要把眼光放得远大一点。如此,我们的生活才能丰富多彩、充满活力和希望。
2023-09-01 08:33:571

紧急求助!什么是和谐社会?它的主要内容是什么?

“和谐社会”包括社会关系的和谐及人与自然的和谐两个方面,但主要是指社会关系的和谐。构建社会主义和谐社会既包括建设的目标、任务和构想,又包括相应的执政党.构建社会主义和谐社会中所指的“社会”,应是一个具体的发展领域,与经济、政治、文化相并列。“和谐社会”包括社会关系的和谐及人与自然的和谐两个方面,但主要是指社会关系的和谐。构建社会主义和谐社会既包括建设的目标、任务和构想,又包括相应的执政党的执政能力、社会治理方略和社会运行机制。改革开放以来,我国社会生活发生了日新月异的变化,社会结构也发生了巨大的变迁。构建社会主义和谐社会就是针对这些情况提出来的。构建社会主义和谐社会,是我们党从开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务和奋斗目标,适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求,体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。我们一定要充分认识构建和谐社会的重要意义,把握好和谐社会建设的着力点。和谐社会,即全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会,用社会运行论的术语来说,就是良性运行和协调发展的社会。社会学不是别的,在我看来,就是研究社会良性运行和协调发展的条件和机制的综合性具体科学。对当代中国社会来说,和谐社会就是经济和社会、城市和乡村、东中西部不同区域、人和自然、国内发展和对外开放这些关系良性互动和协调发展的社会。从这一视角看,我们也可以说,社会学是研究社会和谐或和谐社会的条件和机制的综合性具体科学。这是从正向说的。从反向来说,社会学则是研究如何减少不和谐因素,把不和谐因素限制在最小的范围和限度之内的学问。从社会互构论的角度看,和谐社会意味着多元社会主体——个人、集体(群体、组织、阶层、阶级等)、社会,以及作为整体社会的代表——国家,经由行动意义效应的互构过程,在认同和共识的基础上,形成的相对稳定持久的行动协同。换言之,和谐社会是社会主体间行动关联及其模式化结构的最佳状态,这种状态是以社会与自然的和谐关系为基本前提的。“社会主义和谐社会”指明了和谐社会的制度性结构性质和价值取向,是对中国特色社会主义实践和新型现代性理论的一种富于创意的表达。需要指出的是,当前提出“和谐社会”的概念也有其特定的时代含义,它已不同于传统社会中那种原生性、自发性的和谐秩序。这是因为,现代性完全改变了个人、社会和自然及其相互关系。社会挣脱了自然生长、缓慢进化的缰绳,在跌绊震荡之中向未来疾驰。原生性、自发性的和谐秩序不复存在。现代社会世界面对着种种悖谬:困境与希望同在、风险与机遇共生、毁灭与创造相互轮回。显然,对于现代社会而言,和谐的意涵远远超越了传统的范域。应该说,社会和谐是现代性过程所凸显出来的问题,是在现代社会越来越成为焦点、越来越迫切需要解决的时代性课题。一、构建和谐社会,必须在思想上树立几个深层理念第一,双赢互利的理念为什么要树立双赢互利的理念,因为贯穿和谐社会的理念就是双赢互利的观念。和谐社会,也可以通俗地说,就是双赢互利的社会。具体说来,也就是使构成我们社会的各方、参与我们社会发展的各方,例如,我们的城市和乡村、东中西部不同区域、经济和社会、人和自然、国内发展和对外开放等参与发展的各方,都能获得双赢互利,而不是通过牺牲一方来使另一方得益获利。双赢互利,这是和谐社会的要旨,同样也是“以人为本,全面、协调、持续的发展”的科学发展观的要旨;通过牺牲一方来使另一方得益获利,则是与和谐社会背道而驰的,是不可能达到社会和谐的,同样它也是社会发展问题上“零和游戏”,是片面的、不协调的、不可持续发展旧式发展观的集中体现。如果更深入一点,我们还可以发现,和谐社会和科学发展观所包含的双赢互利的深层理念,符合现代性从旧式到新型的世界潮流和发展趋势[2]。所谓旧式现代性就是那种以征服自然、控制资源为中心,社会与自然不谐调,个人与社会不和谐,自然和社会付出双重代价的现代性。上世纪与本世纪的转折期间,全球社会生活景观呈现出重大转折的种种迹象:人类对自然的倒行逆施造成了越来越严重的“绿色惩罚”;人欲的激发和资源的匮乏所引发的对资源控制权力的争夺,导致了价值尺度的扭曲、伦理准则的变形。于是人类“向地球发动的战争”变成了人类“走向自我毁灭的战争”[3]。旧式现代性已经进入明显的危机时期。所谓新型现代性,是指那种以人为本,人和自然双盛、人和社会双赢,两者关系协调和谐,并把自然代价和社会代价减少到最低限度的现代性。当代国际社会的一系列巨变,进一步推动了对旧式现代性的质疑、批判和反省。人们越来越省悟到,人类对自然的掳掠和人类的自相奴役,是与人类的自我解放不相容的;现代性就其实质和目的而言,不是科学技术的解放而是人类自身的解放,科学技术作为一种巨大的生产力,是实现人类解放的必要手段;科学技术之所以在现代性过程中具有重要的意义,应当取决于它能够服务于人的完善、社会的进步和人类解放目标的实现,否则,它的任何成就都是可疑的。这样,在世界,在中国,探索新型现代性便成为一种势在必行的世界潮流和趋向。和谐社会的目标和任务的提出以及它所包含的双赢互利的理念,不仅符合符合现代性在当代进展的趋势,而且也是对我国优秀文化传统中精华的东西的继承和弘扬。中国有着世界上最为丰富的文化学术遗产,其中关于“和谐”、“和合”的思想同样十分丰富。著名学者、北京大学教授张岱年先生在上世纪90年代曾经讲到,中国优秀传统文化有两个最主要的基本思想:一是人伦和谐;二是天人协调。人伦和谐是说人与人之间、人与社会之间的关系,天人协调是说人与自然、社会与自然的关系。[4] 著名学者、中国人民大学教授张立文还出版专著,论述“和合学”。总之,和谐社会的目标和任务的提出以及它所包含的双赢互利的理念,说明执政党对新型现代性的日益自觉。第二,“增促社会进步、减缩社会代价”的理念迄今人们看到的每一个社会进步,都是伴随着社会代价的。纯粹的进步、理想状态的进步,在现实社会中是不存在的。世界上找不到没有社会代价的社会进步。也许这是黑格尔的名言“历史是恶”的含义之一吧!现代化的历史,就是一部不断取得社会进步,同时又不断付出社会代价的历史。据此,社会学,得出了自己学科的深层理念:增促社会进步,减缩社会代价。这里,增促社会进步,就是增加和促进社会的协调发展、可持续发展以及社会成员个人的全面发展;减缩社会代价,就是指社会代价尽管是不可避免的,但人们可以研究如何把代价减少到最低限度、缩小到最小范围的途径和办法。我国社会正处在由传统型社会向现代化社会快速转型的过程中。快速转型的一个鲜明特点,就是社会优化与社会问题并生、社会进步和社会代价共存。20多年来,以社会转型形式出现的社会巨大变化,不管是利益格局、社会关系、次级制度的变化,还是价值观念、生活方式、文化模式、社会控制机制、社会承受能力等等的变化,都表明,一方面,上述各个社会领域都得到的不同程度的优化,另一方面,又引发了、出现了大量问题,有些问题还十分严重;一方面,20多年的进步和成就,可以毫不夸张地说,是举世瞩目,全球公认,与此同时,也付出了种种代价,一些代价还非常沉重。特别是随着人均GDP进入1000-3000美元时期,我国社会进入了不协调因素的活跃期和社会矛盾的多发期。这是世界各国同期历史所表明的,也是任何一个治理国家治理社会的政党所不得不面对的。中国也不能例外,它们也考验着中国共产党的智慧。处在这样一个时期,中国社会事实上有两种前景。一种是活跃的不谐调因素和多发的社会矛盾,由于种种原因,得不到正确处理,导致冲突加剧,经济停滞,社会动荡,在经济全球化过程中受损。这是一种黯淡的前景。国外已有先例。拉美和加勒比地区的一些主要国家如巴西,在上世纪80年代中到90年代中,情况就是这样。联合国工业发展组织编写的《全球工业发展报告1996》称这些国家是“失去的十年”。另一种是活跃的不谐调因素和多发的社会矛盾,得到正确处理,在改革发展的同时,社会保持稳定、充满生机,经济快速发展,生活水平普遍提高,综合国力迅速提升。这是一种光明的前景。我们中国人值得自豪的是,由于邓小平理论及其改革开放政策,中国在同期超过了初始条件比自己好的许多国家,争取实现了光明的前景。《全球工业发展报告1996》称中国的这个十年是“在经济全球化过程中大大受益”的十年。这种结果,令世界上许多发展中国家羡慕不已,让海外的炎黄子孙振奋不已。从新世纪开始的我国战略机遇期,大体上与人均GDP进入1000-3000美元时期相一致。实践已经表明,中国社会转型兼具双重使命,即从前现代性向现代性的转变,和由旧式现代性向新型现代性的转变。进入新世纪,后一转变日益突出。在这一过程中多种因素同时并存、相互交织,形成了种种复杂的社会效应。随着社会风险化和经济全球化在世界范围的扩展,中国社会中各种不和谐因素也进入了新的活跃期和多发期。各种新旧的不和谐因素频频展现在人们面前:由人为因素而加剧的自然灾害、城乡区隔、区域差距、贫富分化、失业、刑事犯罪、生产事故、劳资纠纷、族群冲突、新型传染病、人口结构变化、高新技术冲击、道德滑落、规范虚化、信任缺失、心理疾病、邪教、恐怖主义、生态危机、金融危机等等。我国社会仍然存在上述两种前景、两种可能性。这些问题要求我们现行的社会政策、政治体制、服务和管理系统做出新的回应。和谐社会和科学发展观的提出,也是执政党对中国社会进入不和谐因素新的活跃期和多发期的新的回应。既然从客观上说,和谐社会的提出是以我们国家的社会优化与社会问题并生、社会进步和社会代价共存为背景的,构建和谐社会的过程实际上就是一个不断增促社会进步,减缩社会代价的过程,那么我们在主观上必须自觉地树立这样的深层理念,并在行动上自觉地在促进社会进步的同时,最大限度地减缩社会代价。第三,现代治理的理念,特别是善治的理念[5]任何和谐社会都不可能自动到来,它凭借的只能是对社会治理,特别是善治的不断尝试和努力,而由国家力量和社会力量、公共部门与私人部门、政府、社会组织与公民共同治理一个社会同样是对现阶段构建和谐社会所作出的最佳尝试性选择。要了解现代治理的理念,特别是善治的理念,不能不回到当前国际国内社会科学中一个非常流行的概念“公共性”。近代由国家与社会相分离且社会分化为公共领域和私人领域所引致的国家职能分解为统治和管理两大职能。公共性问题再次得到彰显。公共性在现代已经成为公共管理学、政治学、社会学、制度经济学等众多学科研究的重大课题。公共性从其初始意义和其发展至今的当代涵义中都与和谐社会具有不可分割的内在联系。关于新型公共性的内容,有学者将之概括为五点:(一)作为一种描述现代政府活动基本性质与归宿的重要分析工具的公共性。指政府作为人民权力的授予者和委托权力的执行者,应按照社会的共同利益和人民的意志,从保证公民利益的基本点出发,制定与执行公共政策。(二)作为一种现代行政公共精神的公共性。包括民主的精神、法的精神、公正的精神、公共服务的精神四个方面。(三)作为价值理念的公共性。强调了政务公开和公民参与,强调公共部门运作要体现人民主权和政府行为合法性,克服追求私人利益和部门利益,强调政府行为的制度公正性。(四)作为一种公平与正义的公共性。这既作为一种价值伦理,又是对公共行政的要求。要求政府尽量响应公众要求,负有社会责任感,让公民有平等的参与权与机会,体现社会公平与正义。(五)作为一种理性与法的公共性。把公共性作为一种理性和道德,强调公共舆论的监督和批判作用。[6]我们认为公共性在现代社会的核心内容和最重要的意义就是公共理性即“属于秩序良好之宪政民主社会的一种构想。”[7]对公共事务的治理、公共服务,即用现代公共理念管理国家与社会则是公共性最重要的环节和它的核心内容在实践中的体现,同时它也催生了一种能改变现代社会结构的领域,即不同于传统公共权力领域的公共领域。这种新型公共性,在政府和市场都失灵的领域,便承担起另外一重角色。它在本质上属于私人领域的市民社会中离析出一种公共领域。这种公共领域它可动员和汲取大量社会资源,处理各种公共事务和向社会提供公共物品与服务,促进社会公正与社会公平,在市场和政府都无法有效配置资源的地方承担起有效的角色功能,并在制度创新和社会治道变革中起着基础性作用。在市场与国家失灵的处所,都会潜伏一种不安定、不和谐因素,严重的可能导致社会动荡不居、恶性运行。若不出现一有效机制进行角色安排,建构和谐社会则是空中楼阁。新型公共性是建构和谐社会的重要调节手段和基础保证。公共性与和谐社会的最重要的内在联系则充分体现在公共性的核心内容公共事务的治理包括善治与和谐社会的关系之中。治理“是统治方式的一种新发展,其中的公私部门之间以及公私部门各自的内部的界线均趋于模糊。治理的本质在于,它所偏重的统治机制并不依靠政府的权威或制裁。”[8]全球治理委员会给治理所下的定义是:治理是各种公共的或私人的个人和机构管理其共同事务的诸多方式的总和。[9]治理与统治的本质区别有三点:一是统治的主体只能是公共权力部门,其权威来源只能来自政府。而治理的主体可以是公共权力部门,也可以是私人部门,还可以是二者的合作,其权威来源依仗的主要并非是政府,而是合作主体之间的持续性互动;二是管理过程中权力运行的向度不同。统治的权力向度是自上而下的单向度运作过程,而治理则是多元的、上下互动的过程,它通过合作、协调及对共同目标的确定等手段达致对公共事务的治理;三是统治遵循的是正式规则、制度与程序,而治理则以信任为基础,遵循的是由主体间协商与同意的规则与程序。由此可见,治理较统治更适合于复杂性、多样性与动态性的快速转型期社会,那种多元的、上下互动的权力运作过程更利于和谐社会的构建。“善治是世界银行提出的最新口号,业已成为世界银行向第三世界提供贷款政策的主导思想”。[10]善治的提法按辛西娅.休伊特.德.阿尔坎塔拉的说法是便于对许多国家的计划和官僚机构进行改革更具技术性而较少政治色彩。[11]俞可平将善治界定为“使公共利益最大化的社会管理过程。善治的本质特征就在于它是政府与公民对公共生活的合作管理,是政治国家与公民社会的一种新颖关系,是两者的最佳状态。”。[12]他将善治视作为治理的理想状态。接着他又将善治的基本要素概括为六点。[13]总之,“善治实质上是国家的权力向社会的回归,善治的过程就是一个还政于民的过程”。[14]善治只是治理的一种状态。从上述公共治理的基本特征中我们可以发现,公共治理是一种过程、一种模式,而这种过程与模式本身就是谋求建构和谐社会的尝试与努力。善治,它几乎就是当前所构划的和谐社会的一体两面,善治是和谐社会的治理过程,是构建和谐社会的条件与机制的最佳实施过程。二、构建和谐社会,必须具体研究和谐社会的条件和机制具体说来,就必须从人际关系、资源配置、社会认同、社会结构,也即个人、群体、社会等方面来具体研究和谐社会的条件和机制。这里只说一些要点。第一,就人际关系方面看,要形成融洽和谐的人际环境,就要加速和谐社会的主体培育,这主要是通过人的社会化和人的个人化机制[15],把我们的社会成员培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人;通过不断的继续社会化,使社会成员能够恰当地扮演自己的角色,能够以自己的辛勤合法有道地从社会获取自己应得的一份,从而能够各尽所能、各得其所;通过社会化和个人化的主要手段学习,把社会成员培养成一个不断学习、终身学习的学习型人员,以适应现代学习型社会的要求。第二,就资源配置方面看,这主要是通过社会阶层体系这一社会激励机制的的建立,在合理的社会差别的基础上,激发社会的活力,把社会资源和社会机会尽可能公平地分配给社会成员;通过社会流动机制,使社会成员都有机会通过自己的努力,能够从较低的阶层上升为较高的阶层。所有这些,都使社会成员能够多赢互利,使社会利益关系得到协调处理。第三,就社会认同来说,它是社会团结和社会整合的思想心理基础,必须处理好社会成员的自我认同与社会认同的关系,要特别重视文化认同、价值认同、目标认同、多元一体的民族认同等认同类型的作用,充分发挥它们的正功能,在当前,还要十分注意全球化和信息化对中国社会认同的正负两方面的影响。必须说,一个社会认同有严重问题的社会,不可能是一个和谐的社会。第四,就社会结构方面看,合理的社会结构是社会和谐的基础[16]。它以社会根源的形式决定着社会的稳定、和谐、协调与否。社会结构还以路径依赖的方式制约着各类社会主体的社会行动,以中介条件的样式规定着行动主体活动的范围、能够达到的限度。一句话,社会结构总是这样那样地建构着、塑造着社会行动。同时,我们也要强调,按照当代社会学的观点,也包括我们提出的社会互构论的观点,社会结构和社会行动又是相互建构的。社会行动,反过来,也以自己具有能动性的实践活动,例如,发展理念的形成,发展战略的制定,社会政策的出台,体制改革的进行,影响着、重组着种种社会结构。换言之,社会行动也总是这样那样地建构着、塑造着社会结构。在社会结构和社会行动的相互建构中,何者的建构作用是主要的,要视具体情况具体分析。对社会发展来说,一般地讲,社会结构的作用是基本的。但是,一个社会在不改变原有的结构,就不能发展时,改变原有社会结构的社会行动,就起着主要作用。例如,我国“文化大革命”十年动乱后,就面临这样的形势,邓小平的改革开放政策这样的社会行动就起到了这样的作用。同样,两个社会在差不多相同的社会结构的条件下,何者发展得更快,社会行动的作用也能是主要的。例如在经济全球化过程中,一个发展中国家要收益,取决于两个条件:初始水平和经济政策。在初始条件上,中国与前苏联东欧国家相比,差距很大;与拉美和加勒比地区相比,相差也不少。但是,中国却能在全球化进程中大大受益,收益程度大大超过这些初始条件比自己好或差不多的国家,真正是创造了奇迹。中国能够这样,主要要归功于实行了邓小平提出的改革开放政策,即主观因素。正是根据这种社会结构和社会行动相互建构的观点,我们提出建构合理的社会结构,以促进和谐社会的建立;而社会更加和谐的实现,则又进一步促进合理的社会结构的形成进程,两者良性循环。三、构建和谐社会,在实践上从抓和谐社区入手是可行的和谐社会与和谐社区有着不可分割的内在联系。从大小看,我们通常所说的社会,是大社会,整个社会,社区是小社会,部分社会。整个和谐社会,是由众多的和谐小社会构成的。就社会的部门看,整个社会由三大部门组成,第一部门,政府组织,第二部门,经济的盈利组织,第三部门非盈利的社会组织,社区,总的来说,属于第三部门。整个和谐社会,要由这三大部门的每一部门的和谐以及这三大部门之间和谐来实现。从发展趋势看,正如我上面在介绍公共性、治理和善治时所说,和谐社区将减轻政府的管理成本,并在政府和市场都失灵的地方,发挥自己的积极作用。从抽象程度看,社会是高度抽象的,是看不见,摸不着的,而社区则是具体的,看得见、摸的着的。所以构建和谐社会,从构建和谐社区切入,不仅是必要的,而且是可行的。社区有不同的类型,情况各个不同。例如农村社区是社区发展问题,而城镇社区则是社区建设问题。所以和谐社区的建设要区分不同的情况。现在还出现了网络上的虚拟社区,情况就更加复杂。这里着重谈谈城镇社区,特别是城市社区的问题。我考虑,当前我国城市和谐社区的建设,涉及到一个目标的问题。也就是社区布局的问题。最近参加北京市社区调查的四个课题的结题评审,看到有关这方面的最新成果。例如,其中一个成果,在实证调查的基础上,提出在目前北京市城市的发展中,同时存在社区阶层化和社区混合化这两种趋势。所谓社区阶层化,就是社区分化现象,出现了富人阶层社区和穷人阶层社区的鲜明分野。所谓社区混合化,就是富人阶层和穷人阶层杂居在一个小区中。并由此进一步把社区分为地位同质,身份同质、地位异质,身份异质这四种理想类型。根据实证调查和理论分析,该成果分别对不同类型的社区的管理提出了政策建议。这个课题本身做得不错。但是,这个课题和其他几个课题一样都使人产生这样的感觉,似乎这种发展是自然的、合理的,因此也使人产生这样的问题:我们的社区发展的结果会怎样,依我看来,很快会形成社区的美国式的布局——富人阶层社区和穷人阶层社区的鲜明分野,弄不好会使印度式的布局——富人阶层社区和穷人阶层社区的尖锐对比,这与我们的和谐社会的目标一致不一致?这里面有没有一个我们的社会政策引导的问题。我们可以客观地想一想,富人阶层社区和穷人阶层社区、也就是强势群体社区和弱势群体社区这样尖锐的对比,一个城市能否有和谐的气氛,必须明白,当穷人阶层、弱势群体将自己的不如意境遇归结为获益群体的剥夺时,社会中就潜伏着冲突的危险,他们的敌视和仇视指向也会扩散蔓延。社会风险最容易在承受力最低的社会群体身上爆发,从而构成危及社会稳定、影响社会发展的一个巨大社会隐患。我们也应该想一想,这样的布局是能够帮助社会弱势群体减轻来自经济、社会和心理的巨大压力,反而增加他们的压力?这方面应该吸取国际上的经验教训。我认为和谐社会建构、和谐社区的建设与社区的和谐布局是不可截然分开的。这也涉及到我们中国特色的社区究竟是什么的问题。制定适当的社会政策,在体制上保证社区合理的布局,我看是应该认真考虑的时候了。
2023-09-01 08:33:571

我的小伙伴作文400字

我的小伙伴作文400字左右怎么写?我们身边都有很多小伙伴,你的小伙伴是谁呢?赶快写下来吧!以下是我为您整理的我的小伙伴作文400字5篇,欢迎阅读! 篇一:我的小伙伴 她,一张俊俏的小脸,黑宝石似的大眼睛忽闪忽闪的,那两弯柳条似的眉毛给人以清爽的感觉,粉嫩的小嘴是这张脸的点睛之笔。她呀,要是往舞台上那么一站,恐怕连“玉女”金莎都得把她视为强敌哟! 她,一个老师的好帮手。由于坐在第一桌,倒水呀,拿作业呀,抄题目呀,这些活儿都少不了她。而她呢,也乐意奉行。熟能生巧,她每次都能完成得井井有条。 她,一只上课沉默的小绵羊。每次上课,她都坐在位子上静静聆听老师讲课。老师让我们举手发言时,哪怕是能解答的她也难以举起那只“金手”。要是点名让她发言,她会回答得声音比蚊子的还小哩。 哈哈,听了以上介绍,想必她在你脑海中已经有了一个印象——文静了吧!可她有个独门绝技我还没有透露给你呢!“华丽变身”!一到下课,这位“乖乖女”将会立刻变成有着侠?义胆的“仁女”。你要是不信,就到我的记忆宝库里走走瞧瞧吧!我至今还清清楚楚地记得,上幼儿园时,每当有女同学被欺负,自称是“老大”的她,总会带着一大帮子人,双手叉腰,眼睛瞪得比老虎还大,气势汹汹地去“报仇雪恨”先来个“降龙十八掌”,把那些男同学推得直退后;再来个“九阴白骨爪”把住手让他们不能还击;最后“噼里啪啦”再来几个“醉拳”,拍拍手,扬长而去。这下可好了,搞得那些男同学都不敢惹我们了。这位“仁姐”长大后依然“顽”性不改。这不,前不久还刚把一个同学又给打倒在地了。搞得同学们都说她“暴力”。 她,就是我认识八年的小伙伴——黄晓娟。尽管她有点儿暴力,不过,我们还是好朋友。不是有句话说得好:“指望朋友没有缺点,是永远不会有朋友的!”吗? 篇二:我的小伙伴 我的小伙伴有李华、杨芸、杨陈陈、夏新等很多人,但是给我印象最深的还是二(七)班的李华。 他属虎,比我大几个月,高矮和我差不多,留着小寸头,一双水灵灵的大眼睛,像两颗黑葡萄。由于我们的妈妈经常在一起玩,所以我们也经常一起玩。 他走路时张牙舞爪,不是在树杆上踢一脚,就是在栏杆上拍一巴掌,活像个孙悟空,让他妈妈和老师可没少操心。你别看他做事时有些漫不经心,其实他对学习还是很在乎的。 有一次,他在我家做作业,不一会,饭做好了。我迅速的吃完饭,便做作业去了,而他还剩大半碗,他也连忙往房间里钻,一边溜一边说:“我也不吃了,吃饱了。”妈妈看出了他的心思,立刻把我叫出来说:“你等他吃完了再做,去陪陪他。”我马上回到沙发上看书,他也迅速回来端起饭碗,大口大口地吃起来。还不时冲着我笑呢,好象在说:“哈哈,你还不是得乖乖陪我、等我!” 过了一会,他吃完了,我们又接着做起作业来。大约过了十分钟,我就做完了,我悄悄地溜进他做作业的房间,站在他背后,发现他把“具体”的“具”字少写了一横。我用手一指,还没等我开口,他已经拿起了橡皮,正准备擦掉,妈妈进来了,她说:“别擦,再加一横不就行了吗?”他的回答却超出我的预料,“这个字错了就应该擦掉重写,作业可不能马虎。”他马上擦掉了重新写好,才继续往下做。看到这里,我脸上一阵阵发红,每当我写错字时,不是添画修改,就是用透明胶粘贴撕掉再写,妈妈经常笑话我是个“补丁专家”。看来,我还得好好学习他这种精益求精的精神。 篇三:我的小伙伴 在我小时候,认识许许多多的人,但我现在印象最深的还是我那位要好的小伙,而且我和他还是同学。 他长得很可爱:乌黑的头发,大大的耳朵,细细的眉毛,水汪汪的眼睛,小小的嘴巴。 我和他很要好,不只是因为他长得可爱,更重要的是他那种互相帮助的精神深深地打动了我。 有一次,放学后,我和他手拉手回家。路上,我看中了一个小摊上的一袋零食,很想买,可是又没有钱,我问:“李俊宏,你今天有钱吗?”他回答道:“有啊,干什么?”“借我5角钱吧,你看,那小摊上的‘北京烤鸭"多好吃啊!”我指给他看。“不行,要节约一点,再加上那些零食吃多了又对身体不好,回家多吃点饭菜才能长得高。”我心里想:李俊宏真不够朋友,这么小气,我放开手,气冲冲地走了。李俊宏不由得叹了一口气。 正当我准备和他断绝来往时,一件事改变了我对他的看法。一次下课时,老师说第二节课要考试。于是,我把东西准备好,这时我突然想起昨天晚上钢笔没有加墨水,我就去借墨水,可没有借着。正当我急得团团转时,李俊宏问我:“怎么了?”“我钢笔没墨水了,也没有借着。”他马上掏出一块钱,让我去买墨水,我拿过钱马上跑去买,心里想,怎么上次我借5角钱他都不借,而这次他却还没等我说借就给了我1元钱?回到座位上,我问他这是为什么,他说:“上次是买零食,吃了对身体不好,而这次是买学习用品,当然可以了!”听了他的话,我恍然大悟,并向他道歉:“对不起,上次是我错怪你了!”他说:“没关系的,我们都是好朋友嘛!”我和他都笑了。 李俊宏就是这样一个团结互助的好同学,我一直忘不了他。 篇四:我的小伙伴 说起小伙伴,在生活中,我的小伙伴很少,但对我都很好。我记得有一个这样的伙伴,他就张礼,是个很斯文但很愿意帮助别人的小男孩,我们之间从未发生过争吵,都是因为他愿意倾听别人的语言,从中找到不足并改正,大家和他相处得好。有什么事我都愿意给他讲,因为他诚实、守信,不想鬼点子去逗弄别人。再加上我妈妈和他母亲的关系很好,从一年级开始,一条友谊的纽带就把我和张礼连在了一起,我们互帮互助,亲密得简直就像一个人。 我平时在重要关头总是忘带什么东西,都是又跑回家去拿,那时,学校离我家不是很远。一次期末统考,还有几分钟就要开始了,同学们都在做考前准备。我一打开铅笔盒,忽然发现尺了忘记带了。“没有尺子哪行呀?回家去取一定来不及了。”我急得像热锅上的蚂蚁,这时他看见了,便走过来问我:“怎么了?”我心急火燎地说:“都怪我,偏偏在这个时候忘记带尺子”张礼看我急成了这样,便毫不犹豫地跑回自己的座位上,只听见“啪”地一声,我回头一看,只见张礼手里正拿着两截折断的尺子,他将另一截递到我手里。我愣住了,“啊,多么好的新尺呀!”我深情地望了望张礼,手里紧紧地握着那截尺子,不知说什么好。她呢,冲我微微一笑,说:“快拿去吧。”这时,上课铃响了,我赶紧回到了位子,等待着考试。 我决定把那尺子珍藏起来,因为在那短短的半截尺子上凝聚着我俩之间的深厚友谊和张礼那永远值得学习的助人为乐的好品质。那次考试之后,我转学到了沙小,但我看见那尺子,就会想起小伙伴——张礼,她,一个这样受人尊敬的.人,我要像她那样懂事、诚实、守信、愿意、倾听别人说话的人。 篇五:我的小伙伴 我们班里的韩梦俗称“母老虎”,她是我最好的朋友,无论春夏秋冬,严寒酷暑,你每天都会看见我们手拉手进出学校,而且脸上总洋溢着幸福的笑容。的确,我们俩亲密无间,不是姐妹胜似姐妹。 韩梦一头秀发,玫瑰的小脸,如秋水一般有神的大眼睛,像朱砂一般的嘴唇,像玉石一样的手,真是‘不朱面若花,不粉肌如霜"。 听了这些,你一定会说:"韩梦不是挺温柔的吗?“母老虎”这个称号从何而来呢?"哎,这你就孤陋寡闻了吧。自古英雄难过美人关,你可千万不要被她的外表所迷惑。 “母老虎”韩梦脾气暴躁,"武功"可不一般,厉害着呢。我们班有大多数同学都尝过她那“魔鬼”般的手掌的威力,有的人甚至听到她的名字都吓得两腿惊颤,连我们班男生的头号人物崔云鹏也“惨遭毒手”。 我清楚的记得那次,崔云鹏和韩梦不知为何大吵起来,许多人劝说也无济于事。后来他们三抓两挠竟大打出手。先是互相摔东西,一阵摔东西风波过后,他们又向我们呈现出拳脚相斗得“宏伟景象”。只听“啪,啪,啪”几声,“母老虎”韩梦的绝技“铁砂掌”落在了崔云鹏背上,崔云鹏也不甘示弱,抬起自己“钢筋”般的腿踢向韩梦,正所谓“人在江湖,身不由己”。韩梦咽不下这口气,又给予崔云鹏重重的回击,他们两打得不可开交,正在这“激动人心”的时刻,班主任老师闻声赶来,伴随的是猛烈的暴风雨。韩梦和崔云鹏的较量不但没分出胜负,反而他俩为此付出了惨痛的代价。 听了“母老虎”韩梦的“光荣事迹”,你怕他吗?你愿意和她交朋友吗?忘了告诉你。她的身上还有许多优点,如助人为乐,心地善良,打抱不平。今生我有缘结交她是我上辈子修来的福分啊。
2023-09-01 08:33:381

华强北附近公园有哪些

在华强北附近,有一些非常值得一去的公园。例如益田公园、华侨城中央公园、沙河公园,这些公园都是别具特色的,益田公园拥有优美的山水园林景观;华侨城中央公园是一个巨型都市公园,集自然景观和城市景观于一体;沙河公园则以极具视觉冲击力的现代城市公园为主要特色。如果想去散心或是寻找一个安静的地方,这几个公园都会是不错的选择。
2023-09-01 08:33:352

清华大学有哪些科研成果?

清华近几年的科研成果:“墨子号”量子卫星、无人机飞行控制系统、利用CRISPR-Cas9技术改善视力、高速无人驾驶车辆、语音识别技术。1、“墨子号”量子卫星:2016年,清华大学参与研制的“墨子号”量子卫星成功发射,成为世界上第一颗量子卫星。这一研究成果标志着中国在量子通信领域的领先地位。2、无人机飞行控制系统:2017年,清华大学研发了一款全新的无人机飞行控制系统,该系统可实现超低高度、超高速的飞行,大幅提升了无人机的控制精度和灵活性。3、利用CRISPR-Cas9技术改善视力:2017年,清华大学的光学和基因组学专家合作利用CRISPR-Cas9技术成功恢复了小鼠基因组中与小眼球、劣视力以及其他视网膜表现相关的突变,并在视力测试中获得了显著成效。4、高速无人驾驶车辆:2019年,清华大学研发出一款高速无人驾驶车辆,该车辆可实现高速公路上自主驾驶,同时具备智能感知和自主决策的能力,提升了自动驾驶技术。5、语音识别技术:2020年,清华大学的语音识别技术在国际语音识别评测(ISCA)中获得业界最优秀的性能,打破了识别错误率的纪录。该技术将为语音助手和自然语言处理等领域的应用提供更为准确和全面的支持。清华大学清华大学是位于北京市海淀区清华园的一所综合性全国重点大学,是中国最著名的高等学府之一。清华大学拥有珍贵的图书、手稿和文物,还有优秀的科研人才,许多著名的科学家、教授和一流的人才都曾毕业于清华大学。经过不断的发展,清华大学已成为享誉世界的一流大学,被认为是中国知名大学之一。
2023-09-01 08:33:351

导演杨德昌的多部电影作品当中,哪些是我们非常熟知的?

导演杨德昌的电影作品里面,被我们熟知的有《恐怖分子》、《牯岭街少年杀人事件》,这两个作品都很出名。
2023-09-01 08:33:345

什么叫奉献

  奉献:指把实物或意见等恭敬庄严地送给集体或尊敬的人,恭敬的交付,呈献。   奉献,是一种爱,是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出,对个人而言,就是要在这份爱的召唤之下,把本职工作当成一项事业来热爱和完成,从点点滴滴中寻找乐趣,努力做好每一件事、认真善待每一个人。   奉献是不计报酬的给予,是有一分热放一分光,是我为人人,奉献者付出的是青春,是汗水,是热情,是一种无私的爱心,甚至是无价的生命,因为有人奉献,社会的物质财富和精神财富才会不断增加,我们才会不断前进,奉献者收获的是一种幸福,一种崇高的情感,是他人的尊敬与爱戴,是自己生命的延长,简单的说,奉献指满怀感情地为他人服务,做出贡献,是不计回报的无偿服务。
2023-09-01 08:33:331

新的校园文学类小说

很抱歉 我好像没有看过这类小说 帮不了你了
2023-09-01 08:33:332

《比悲伤更悲伤的故事》

其实这个故事大概讲的就是男主在初中的时候,他爸爸得了白血病去世了,他又被查出遗传了他爸爸的白血病基因,他妈妈知道后给了他一笔够他成年的钱,和老宅子,然后抛弃他走了。从那之后,这个男孩就一直自闭,自卑,独来独往。 女主跟男主是一个同一个学校的,那时候女主她的爸妈,还有妹妹,在隧道出车祸都去世了,只留下她一个人,她也很悲惨,也很自卑。而男主他被抛弃的那一瞬间被女主看到了,女主就开始主动找男主,各种去搭理他,找他玩。两个自卑的人在一起之后,其实也能看到生活的阳光,产生幸福感,慢慢的,男主也没那么自闭了。 高考的时候,他们考上了同一所大学,大学里他们一起逃课,一起玩,一起住。他们住在一起大概有十多年吧,尽管住在同一间房子里,同一个床上,但是他们的关系很纯洁,只发生过0.5次关系。 后来,毕业了,女主成为了唱片公司的作词人,男主也是在这个唱片公司工作。突然有一天,男主白血病开始发作了,他知道自己的日子不多了,就想为女主找一个喜欢她,疼她的男生去照顾她。 女主某次找家里的东西的时候,在男主的衣服里面发现了一些药和单子,跑去医院问医生,于是知道男主得了这个病。尽管她很伤心,很难受,但是为了不让男主担心,她并没有让男主知道自己知道就他的病情,而是偷偷的隐藏着,假装不知道。一天她问男主有什么愿望吗?男主说,希望女主好好的生活下去,可以找到一个疼她的,爱她的男人嫁了。女主便顺着他的想法去找,在某一次聚会上她发现了一个牙科医生,于是他把这个牙科医生当成了目标,主动靠近这个牙科医生。但牙科医生有一个谈了六年的未婚妻,都打算结婚了。但是女主知道后,她还是选择主动去追求牙科医生。同时,她告诉男主,她有喜欢的人了,是一个牙科医生。男主知道后尽管很心痛,但还是强忍着难受,装作替她开心。男主偷偷的去调查牙科医生,发现他有未婚妻,于是又调查了他的未婚妻,他找到了未婚妻和别的男生的亲密照,偷偷的寄给牙科医生,牙科医生知道后就很生气的去找未婚妻,并且争吵了起来。未婚妻通过监控录像发现了是男主,就去拿着棍棒去打男主,正好有朋友路过,救了男主。 后来男主拿了一大笔钱去找未婚妻,希望她跟牙科医生分手,但是未婚妻并没有同意,无奈,男主说出了他的病情,并说“我喜欢的人喜欢了你喜欢的人,然后希望你能可以和她分手。。。”未婚妻犹豫了一下后说,她可以答应分手,但是男主也答应她一个要求,也就是做她的模特。就那样,未婚妻去找牙科医生提分手,那天其实是牙科医生先提出分手的,分完手之后,牙科医生慢慢的喜欢上了女主。。。女主为了能够让男主心安,她就想和牙科医生尽快结婚。在婚礼现场,男主亲手将女主的手放在了牙科医生的手上,男主默默地就走了。完婚后晚上,牙科医生回家,发现女主不在家,只留下一个录音带,通过录音带,牙科医生知道了所有的来龙去脉。 女主走了,她去找男主去了,男主躺在病床上,女主慢慢的走近他,照顾他,陪着他。女主陪男主回家,男主说想和女主再拍个照,拍照的时候,男主靠在女主肩膀上,然后死去了。女主,后面也吃药自杀随男主去了。。。 说说我的感觉吧: 首先,我觉得这个比悲伤更悲伤的故事,悲在牙科医生,因为他资助生活了六年的未婚妻,居然把他给绿了。然后,好不容易又找到一个喜欢的人,又开始相信爱情,之后就很快结婚了,结完婚之后发现原来又被利用了。利用完之后居然还找不到任何发泄的途径,因为那个女主已经死了。 其次, 电影出现了bug。男主分明希望女主可以找到一个疼她的男生嫁了,好好的生活下去,从此他就从女主的生活中消失。然而,女主结婚之后还是去找男主了,还是陪着男主走完最后的日子。男主也没有拒绝,那兜兜转转的,这是为什么?还不如早点在一起,也不用伤害牙科医生。 还有,自己喜欢的人,喜欢上了已经有未婚妻的人,然而却还拿这个理由希望别人分手,专业小三插门成功,这情节简直了。。。重要的是,牙科医生明明很专情的啊,怎么突然就放下了六年的感情,一下子就喜欢了别人,才几天啊。。。
2023-09-01 08:33:291

我和小伙伴玩耍作文300~350字

玩耍,激发了我的写作灵感四年级 丨 记叙文 丨 587字玩耍,激发了我的写作灵感朋友,看到这个题目,你一定会产生疑问,玩耍就能写好文章吗?别急,请听我娓娓道来。昨天,我又在家里实行“一周一篇”计划,监督人当然只有我妈能胜任。我无奈地埋头苦干起来,不是我不想出去,是我老妈盯得跟“警犬”似的,能逃掉才怪哩。看着窗外活蹦乱跳的小伙伴们,听着他们欢快的笑声,我深深地叹了一口气。“丁零零---丁零零……”电话铃响了,妈妈终于停止监督去接电话了,这无疑是雪中送炭,更好比是我的救星。我灵机一动----快逃!机不可失,时不再来,此刻不逃,更待何时。我不再多想,生怕老妈挂了电话返回来,便一溜小跑,奔向了外边自由的世界。我迅速叫来了宁宁,准备好了两个网,来到树荫下捉蝉。蝉正在“知了---知了---”地叫着,还是那么不谦虚。我二话不说,抓起网使劲一扣,不料蝉早有准备,轻松地飞掉了。宁宁急忙说:“蝉不是那样抓的,你太心急了,看我的。”只见他用网小心翼翼地靠近蝉,在网离蝉近在咫尺的时候,猛地一扣,蝉就落网了。我照他的样子去做,果然奏效。看见满满一小袋蝉,我们灿烂地笑了。回到家,先是妈妈披头盖脸的斥责,没等妈妈说完,我满脸堆笑地对妈妈说:“老妈,你先别急着训人,我作文来灵感了。”接着,我便奋笔疾书,把我们捉蝉失败的失落和成功的喜悦都生动传神地刻画出来。这次经历让我懂得一个道理,写作文时最好是亲身经历,才能表达出真情实感,否则只会一塌糊涂。31
2023-09-01 08:33:281

焦作大沙河沙滩公园在哪

1. 焦作大沙河沙滩公园简介焦作大沙河沙滩公园坐落于河南省焦作市中原区大沙河西岸,占地面积约为350亩,是一处集游玩、休闲、观光、旅游为一体的综合性公园。2. 公园的具体位置焦作大沙河沙滩公园位于焦作市中原区大沙河西岸,交通便利,可通过公共交通工具或自驾车前往。3. 公园内景点介绍公园内建筑风格独特,有错层叠合的雕塑和园林石景,满目青翠的花园将您的视线带进仿佛走进了一个童话般的仙境。同时,公园还设有游乐场、沙滩、露天音乐广场等各种娱乐设施,是一处休闲游玩和家庭出游的好去处。4. 入园须知1. 网上预定门票或现场购票皆可;2. 具体门票价格以公园官网或现场为准;3. 建议携带合适的防晒伞、太阳镜、帽子等防晒用品;4. 请勿在公园内吸烟、乱扔垃圾;5. 禁止攀爬石塔、砍伐花木;6. 禁止携带危险品等违禁物品进入公园;7. 遇到紧急状况请及时向工作人员求助。5. 公园周边美食公园周边有多家可口美食,当地小吃和特色菜肴是不容错过的。其中,最具特色的当属焦作糖葫芦、焦作小炒、烤羊腿等,各大餐馆也是琳琅满目,口味也很不错。6. 周边旅游景点推荐公园周边有多个景点,如:焦作牛耳沟景区、昆明湖风景区、泉山风景区等,这些景点也是你旅游时不可错过的地方,值得一看。7. 周边住宿推荐公园周边有多处住宿点可供选择,比较有名的有:众信大酒店、锦宸宾馆、大沙河大酒店等,住宿条件优越,价格适中。8. 总结焦作大沙河沙滩公园是一处集游玩、休闲为一体的好去处,建议您提前规划行程,购买门票。在公园内您可以欣赏美景,体验娱乐设施,品尝美食,感受轻松的度假氛围。同时,周边景点和住宿也是不容错过的,期待您的到来!
2023-09-01 08:33:281

什么是和谐社会?

你想问哪种问题,是政治书里的?还是....有很多解释..需要自己去查找资料..哈哈,解答完毕
2023-09-01 08:33:275

奉献的含义?

“奉献精神”是一种爱,是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。对个人而言,就是要在这份爱的召唤之下,把本职工作当成一项事业来热爱和完成,从点点滴滴中寻找乐趣;努力做好每一件事、认真善待每一个人。奉献精神是社会责任感的集中表现,是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。奉献精神是社会责任感的集中表现。奉献是一种态度,是一种行动,也是一种信念。赠人玫瑰,手有余香。或许是一句问候,或许是一个微笑,或许是一个赞许,亦或是一个举手之劳,都会让人感到温暖甚至欣喜。扩展资料有关于奉献精神的古诗1、《无题·相见时难别亦难》——唐代李商隐春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干。译文:春蚕结茧到死时丝才吐完,蜡烛要燃尽成灰时像泪一样的蜡油才能滴干。2、《石灰吟》——明代于谦千锤万凿出深山,烈火焚烧若等闲。粉骨碎身全不怕,要留清白在人间。译文:经过千锤万凿从深山里开采出来的石头,它把熊熊烈火的焚烧当作很平常的一件事。即使粉身碎骨也毫不惧怕,只要把高尚的节操留在人世间。
2023-09-01 08:33:262

老舍简介作品

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2023-09-01 08:33:242

5S管理,6S管理,二者的区别是什么?

5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。因日语的罗马拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S(注:日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ)。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。
2023-09-01 08:33:237