考核机制绩效考核工作有哪些内容

绩效考核是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。 绩效考核机制的内容： 1、月度考核。可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。基本项目包括：工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。 2、季度考核。一般员工季度考核。每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通。 3、年度考核。一般员工的年度考核。年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件，送至该员工所在部门主管。

　　建立绩效考核制度的方法：　　1、设计考核体系　　银行中个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。　　(1)业务部门，即在一线承担盈利任务的员工，其主要任务是创造效益，对其工作的考核主要也是多创效益，因此可以考核其效益指标的完成情况。　　(2)行政部门，即为银行管理层和其他业务部门服务的部门，可将其服务态度、服务质量和经费节约情况作为考核内容。　　(3)管理部门，其作用在于建立有效的激励机制，依靠科学管理使各部门充满活力、相互协作地高效率工作，应以银行的整体效益对其进行考核，以提高管理部门的科学管理水平。　　2、建立考核组织　　除设计考核系统外，还应建立考核组织，参加考核组织的人应品德高尚、公正，能从各个角度观察到员工的表现。一般由人力资源部牵头，其他各部门派人参加，制定各部门的工作完成指标和打分标准，每月对各部门的工作进行公正的考核。而人力资源部的工作由其他部门或行长亲自考核。目前，一些银行也采取打分制来考核员工，由于公开分数使打分者怕得罪员工而打分偏高或比较平均，为了减少打分者顾虑，打分应以无记名和集体打分为佳。　　绩效考核制度是指：　　对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。

法律分析：规定为：1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。 2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。 3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

原则：1、公平原则：公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则：考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评的原则：对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。4、结果公开原则：考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以是考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。方法：一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。（3）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。二、绝对评价法（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。（2）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。（3）等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。（4）平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。三、描述法（1）全视角考核法全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。（2）重要事件法重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。四、目标绩效考核法目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。

第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。 绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。 绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。 二、绩效考核内容 英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。 我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。 在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。 三、绩效考核的原则 （一）公平公正原则 （二）客观准确原则 （三）敏感性原则 （四）一致性原则 （五）立体性原则 （六）可行性原则 （七）公开性原则 （八）及时反馈原则 （九）多样化原则 （十）动态性原则 第二节 绩效管理流程 一、制订考核计划 1．明确考核的目的和对象。 2．选择考核内容和方法。 3．确定考核时间 二、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 三、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 四、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 生产企业收集信息的方法。 五、做出分析评价 （一）确定单项的等级和分值 （二）对同一项目各考核来源的结果综合 （三）对不同项目考核结果的综合 六、考核结果反馈 （一）考核结果反馈的意义 （二）考核结果反馈面谈 1．建立和谐的面谈关系的几个方面 2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、 七、考核结果运用 考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。 第三节 常用的考核方法 一、简单排序法 （一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。 （二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强制分配法 （一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 （二）强制分配法的适用性 三、要素评定法 （一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 （二）要素评定法的操作 （1）确定考核项目。 （2）将指标按优劣程度划分等级。 （3）对考核人员进行培训。 （4）进行考核打分。 （5）对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。 五、目标管理法 （一）对于目标管理的认识 1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。 （二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。 （三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施 六、360度考核法 （一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 （二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。 （三）360度考核法的优缺点 第四节 绩效管理操作 一、控制考核误差 绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。 （一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。 （二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。 二、考核申诉的处理 （一）考核申诉产生的原因 （二）处理考核申诉的要点 包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。 三、完善绩效考核的措施 （一）采用客观性考核标准 （二）合理选择考核方法 （三）由了解情况者进行考核 （四）培训考核工作人员 （五）以事实材料为依据 （六）公开考核过程和考核结果 （七）进行考核面谈 （八）设置考核申诉程序

基本工资+ 绩效工资+其它考核奖励

要做好绩效考核，可以考虑以下几个关键步骤：1. 设定明确的目标和期望：确保员工清楚知道他们的职责和期望，并与他们共同设定明确的目标。目标应该具体、可衡量和可达到，与组织的战略目标相一致。2. 选择合适的评估方法：根据工作性质和评估目的选择适合的评估方法。常见的方法包括自评、直接经理评估、同事评估、客户评估等。选择方法时要考虑评估的准确性、可行性和公正性。3. 收集全面的数据和信息：除了日常观察，通过与员工的交流、项目记录、客户反馈等方式收集全面的数据和信息。多角度、多渠道的数据收集可以提供更全面的绩效评估依据。4. 提供及时和具体的反馈：及时向员工提供具体的绩效反馈，包括他们的优点和改进的方面。反馈应该是客观、具体和建设性的，帮助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。5. 保持公平和公正：确保绩效考核过程公平、公正，并遵循一致的标准和评估方法。评估者应该有足够的了解和客观判断力，避免主观偏见和歧视。6. 制定发展计划和目标：基于评估结果，与员工共同制定发展计划和目标。发展计划应该与员工的职业发展和个人兴趣相匹配，并提供相应的培训和发展机会。7. 激励和奖励优秀表现：对于表现优秀的员工，及时给予激励和奖励，如奖金、晋升机会、额外福利等。激励措施应该与绩效成果直接相关，并根据员工的贡献公平分配。8. 持续跟踪和评估：绩效考核是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的活动。定期跟踪和评估员工的绩效，提供必要的支持和指导，并及时调整和改进绩效考核方法。9. 培养积极的沟通和合作氛围：建立积极的沟通和合作氛围，鼓励员工与评估者进行开放和诚实的对话。开放的沟通可以帮助解决问题、澄清期望，并促进员工的个人成长。10. 不断改进和学习：绩效考核是一个学习和改进的过程。评估过程中收集反馈和意见，积极采纳改进建议，不断完善绩效考核系统，以提高其有效性和可靠性。

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核的依据：1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度，是每一年都有的浮动薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。

绩效考核的流程和方案根据不同的企业和部门有所不同，但通常包括以下几个步骤：目标设定：制定明确的绩效目标和指标，以确保员工的工作与企业的战略目标和利益相一致。绩效评估：收集员工的工作表现数据，包括工作成果、工作质量和工作效率等方面的数据，以评估员工的绩效表现。反馈和改进：向员工提供反馈，讨论员工的工作表现、成就和发展机会。同时，制定改进计划和方案，以便员工能够提高工作表现和能力。激励和奖惩：根据员工的绩效表现，对员工进行激励和奖惩，以激励员工提高工作表现和能力，同时也要对绩效表现不佳的员工进行惩罚和纠正。评估总结：对绩效考核流程进行总结和评估，以确定绩效考核方案的有效性和可持续性，并作出相应的改进和调整。绩效考核方案应根据企业的实际情况和需要进行制定，以下是一些常见的绩效考核方案：360度绩效考核：该方案涉及员工、上级、同事和客户等多个方面对员工的绩效进行评估，以全面了解员工的工作表现和能力。KPI绩效考核：该方案将企业的关键绩效指标(KPI)和员工的绩效目标相对应，以评估员工的绩效表现和对企业目标的贡献。MBO绩效考核：该方案通过设定员工的目标和任务，以评估员工的绩效表现和对企业目标的贡献，并将绩效考核结果与员工的激励和奖惩相结合。OKR绩效考核：该方案将员工的目标和企业的目标相结合，并通过不断的反馈和改进来提高员工的绩效表现和能力。以上是一些常见的绩效考核方案，企业可以根据自身情况和需要选择适合的方案，以提高员工的绩效表现和能力，同时也促进企业的发展和成长。

绩效考核起源于中国宋朝进行的吏部考核体系，随后英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作 为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。文官制度的成功实施，使得有些企业开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。

(一)有效激励的前提　　1.制定有效的绩效考核制度。绩效管理的目标不是为考核而考核，其主要功能是引导员工行为，帮助员工提高工作效率，向更有益于实现公司的目标方向去努力。体现员工工作能力、工作实效的绩效考核系统能引导员工不断创造佳绩，这时，绩效考核的意义不仅是企业对员工工作绩效情况的评估，同样也是员工的一种高层次需求――成就感需要的满足。通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感;通过对员工本人发展意识的了解，使员工感到有培养提高和升迁发展的机会，有一种需要目标导向和参与的组织归属感。所以，绩效考核不仅在分配和人力选拔上有指导意义，而且有更广泛的激励作用。　　2.完善薪酬体系。企业的薪酬制度设计应符合二个原则：外部竞争性、内部公正性。外部竞争性强调的是薪酬支付与外部组织的薪酬之间的关系，通过与竞争对手相比保持组织薪酬水平的竞争力;内部公正性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系，薪酬结构要支持工作程序，对所有员工公正，有利于使员工行为与组织目标相符。在保证薪酬外部竞争性的前提下，应更着重于内部公正性，据调查数据显示：80%以上的员工通过薪酬的对比感知薪酬的公正性，包括员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较，如果员工认为自己的付出与收益不成正比，则会强烈地感到不公正，从而挫伤工作积极性。所以，分配结果的公正性直接影响员工对薪酬公正的知觉，分配公正又影响个体的薪酬满意度及个体对组织的信任度，当薪酬满意度及对组织的信任度不高时，激励将失去效力。　　(二)员工激励的有效方式　　首先，应了解员工的需求和动机，这是制定激励措施的起点和基础。著名心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次;另外，人的需求还可以分为三个方面：生活需要(包括物质的和精神的)、工作需要(包括学习和创造)及休息需要(包括娱乐和消遣)。对每个个体而言，各种需要的强度在不同时期和不同发展阶段是不相同的，企业管理者应对所属员工的需要进行细致分析和划分，找到激励的切入点。有效的激励必须有针对性，否则就会事与愿违。只有抓住员工需求的特点，针对其最强烈的需求进行激励，才能使员工产生最强的动机，解决激励不足的问题。为此，企业内部应实施有弹性的激励机制，根据本企业实际情况，针对不同员工的需要和动机，制定分类激励的措施。　　所谓分类激励，是指在公平的原则下，根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位，在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度。从需求角度出发，不同层次的员工处于不同的需求状态，处于同等层次的员工，由于生活经历和家庭、教育背景不同，需求的侧重点也有差异，必须采取综合性多样化的激励策略，交替使用。按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励较为直观，一般体现为工资、奖金、福利;荣誉激励包括各类精神奖励，是激发人、鼓舞人的重要组成部分;个人价值激励则是最成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。人的多样性和需求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的。　　从横向上看，每个员工的需要尽管在各个时期有不同的侧重，但作为社会人，其需要同样具有综合性，应从员工个体动力结构横切面的角度考虑和设计激励措施，建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。企业薪酬设计应体现公平而非平均主义的原则，建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度。在注重工资加奖金的短期激励的同时，还应考虑运用适当的长期激励措施，将员工的切身利益与企业的经营业绩联系起来，一些企业采取了股票期权、职工持股和参股计划等措施，激励效果明显。在成就激励方面，应该看到，强烈的成就需要是很多有志员工的内驱力，有的企业采取竞争方法，让员工被动地感受成就;有的企业通过给员工较大的自主权，使其主动地创造自己的成就，孰优孰劣，应视企业具体情况和员工结构特点而论。在机会激励方面，应关注员工职业生涯规划和辅导，为员工提供培训和职务晋升机会，在公平和公正原则下，鼓励优秀员工脱颖而出，“榜样的力量是无穷的”，强烈的机会动机一方面有助于员工发展自我、提高自我和贡献自我;另一方面激励其在工作中更加主动积极，以主人翁的态度参与企业经营和管理，减少不必要的内耗和成本支出，对企业发展壮大无疑是有利的。

合易认为;绩效考核是为了企业和员工的共同进步，其根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。1、通过绩效考核实现公司经营和管理目标。2、通过绩效考核改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。3、通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。4、通过绩效考核推动PDCA的组织与个人循环改进，促进绩效和发展不断提升。

合易认为：确保完成考核指标需要做到以下几点：1、将个人承担的考核指标进行分解，分步实施，每个步骤加大任务量或设置一定的提前时间，保证每一步顺利完成，从而提前完成目标；2、根据考核指标制定保证目标实现的工作计划，按计划推进；3、寻求更多的资源和他人帮助，加速完成目标；4、不断地总结目标达成进度情况，及时调整工作，保证提前完成

1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。5、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。6、客观考评的原则人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。7、反馈的原则考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。8、差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

企业进行绩效考核的原因和目的有多方面的考虑，主要包括以下几个方面：1. 评估员工表现：企业进行绩效考核的主要目的是对员工的工作表现进行评估，以了解员工的工作能力、工作质量和工作绩效。2. 激励员工：通过绩效考核，企业可以为员工提供合理的薪酬和晋升机会，激励员工尽力工作，提高工作态度和积极性。3. 促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和发现自身的不足之处，从而为员工提供发展和改进的方向，提高员工绩效水平和职业技能。4. 建立公正的奖惩机制：通过绩效考核，可以建立公正的奖惩机制，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工采取必要的惩罚措施，从而激励员工尽力工作，提高工作态度和积极性。5. 提高组织效率和质量：通过对员工工作表现的考核，可以发现工作中存在的问题和瓶颈，从而采取措施提高工作效率和工作质量，从而提高组织效率和质量。6. 优化人力资源管理：绩效考核可以帮助企业了解员工的工作表现和发现问题，从而优化人力资源管理，提高人力资源的投资回报率。7. 促进组织目标的实现：通过对员工的绩效考核，可以评估员工对组织目标的贡献和表现，以便组织能够制定更好的战略和目标，从而更有效地实现组织目标。

员工激励和绩效考核是管理者管理团队的重要工作之一。以下是一些做员工激励与绩效考核的方法：设定明确的目标和任务：设定明确的目标和任务可以帮助员工了解自己需要完成的工作，从而更加努力地工作，提高工作绩效。同时，设定目标和任务也为绩效考核提供了依据。建立明确的绩效考核标准：建立明确的绩效考核标准可以让员工了解自己的工作表现和贡献，从而更加努力地工作，提高工作绩效。同时，明确的绩效考核标准也可以为员工激励提供依据。提供必要的培训和支持：提供必要的培训和支持可以帮助员工提高工作技能和能力，从而提高工作绩效。同时，提供培训和支持也可以为员工激励提供条件。设立合理的激励机制：设立合理的激励机制可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等。提供有意义的反馈和认可：及时提供有意义的反馈和认可可以让员工了解自己的工作表现和贡献，从而更加努力地工作，提高工作绩效。同时，认可和反馈也可以为员工激励提供条件。定期进行绩效评估和考核：定期进行绩效评估和考核可以让员工了解自己的绩效表现，从而更加努力地工作，提高工作绩效。同时，绩效评估和考核也可以为员工激励提供依据。建立良好的沟通和协作机制：建立良好的沟通和协作机制可以帮助员工之间互相交流和合作，从而提高工作绩效。良好的沟通和协作机制也可以为员工激励提供条件。

确定是只问了绩效考核哦:1、确定绩效考核指标2、主管对员工的绩效辅导3、绩效考评(评分+评级)4、绩效面谈5、绩效申诉6、绩效考评结果的应用(绩效奖金、升值、调薪等)

绩效考核的目的可以归纳为以下几点：1. 评估绩效水平：绩效考核的主要目的是对员工或团队的工作绩效进行评估和测量。它提供了一个机会，通过对工作表现、目标达成情况、工作质量等方面的评估，来了解员工或团队在工作中的表现水平。2. 识别优秀表现：绩效考核的目的之一是识别和表彰优秀的工作表现。通过评估绩效，组织可以确定那些在工作中表现出色、超越期望的员工或团队，并给予适当的奖励和认可，以鼓励他们的努力和继续提高。3. 发现改进机会：绩效考核也有助于发现改进的机会和领域。通过评估绩效，可以识别出存在的问题、瓶颈或不足之处，从而提供改进和发展的方向。这有助于组织和员工识别并解决工作中的问题，推动绩效的持续提升。4. 激励和激发动力：绩效考核在激励和激发员工动力方面起到重要作用。明确的评估和反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，并为他们提供目标和动力来改进和取得更好的成果。透明、公正的绩效考核可以激发员工的积极性和投入度。5. 支持发展和职业规划：绩效考核可以为员工的发展和职业规划提供指导。通过评估绩效，员工可以了解自己的优势和发展领域，确定个人发展目标，并制定相应的发展计划。绩效考核可以为员工提供成长和晋升的机会。

一、什么是绩效考核　　绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。　　明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。　　绩效考核：收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。　　绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。二、绩效考核的意义　　1、绩效考核的目标　　绩效考核的目标是改善职工的组织行为，充分发挥职工的潜能和积极性，以求更好地达到组织目标。　　2、绩效考核的功能　　(1)管理功能。绩效考核的管理功能首先表现在考什么，就是要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。其次，表现为怎么考，即具体操作时应当体现沟通、学习、改进、评价等功能。第三，表现为考核结果的运用上。考核结果是晋升、奖惩、培训等项人力资源开发与管理的基础和依据。这种管理功能　　(2)激励功能。绩效考核要奖优罚劣，改善调整工作人员的行为，激发其积极性，促使组织成员更加积极、主动、规范地去完成组织目标。　　(3)学习功能。绩效考核也是一个学习过程。通过考核使组织成员更好地认识组织目标，改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。　　(4)导向功能。绩效考核标准是组织对其成员行为的期望，是职工努力的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。　　(5)监控功能。职工的工作绩效考核，对组织而言，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对职工个人来说，则是上级对下属工作状况的评价。通过对其职工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其效能。

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企业应如何建立有效的绩效管理体系呢?包含以下八个方面：一、明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。企业实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。重处罚，轻奖励，是很多企业老板的思维，一些企业的绩效考核除了扣钱还是扣钱，导致偏离了绩效管理的本质。从人性化角度出发，我认为绩效管理的目的是“让员工的收入与付出成正比，达成企业战略目标”，让员工广泛参与，成为绩效考核的主体，绩效管理才有可能推行成功。二、岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体，是企业运行的载体和基础。企业确定组织结构后，需要设置相应的岗位，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等，岗位说明书是将各岗位、流程有机结合在一起的载体，因此，岗位说明书是人力资源工作最基础的工作。一份完整的岗位说明书是招聘、录用员工、员工绩效考核、企业制订薪酬福利政策、员工培训开发、员工晋升与发展的依据。三、绩效计划绩效计划的主要内容包括：本岗位在本次绩效周期内的工作要项;工作结果的预期目标;在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍;各岗位在完成工作时拥有的权力和可调配的资源;组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式等。绩效计划必须层层分解到部门负责人、每位员工，必须上下达到一致认同。四、绩效辅导绩效辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节，却也是在绩效管理中最容易忽视的环节。绩效辅导的目的是帮助员工达到绩效目标，增加收入。员工能否达到绩效目标，绩效辅导质量的好坏尤为重要。作为领导者，对下属进行绩效辅导是义不容辞的责任。绩效辅导主要体现在两个方面：一是对员工平时的绩效行为进行监督检查，二是对基层员工提出合理的要求给予帮助。只有上下一心，方可保证达成绩效目标。五、绩效考核绩效考评指考评者依据双方接受的考核标准，对员工进行考核，并将考核结果反馈给被考评者的过程。考评者要公开、公正、公平，实事求是地对被考评者进行考核，千万不要歪曲事实，打击报复，否则就会“吃不了兜着走”。设计的考核表单越简单越好，最好是一日一小结，一个月一张表就行了，千万不要追求形式的丰富，使绩效评价占用日常工作太多时间。六、绩效面谈绩效面谈指绩效评价结束后，被考核者直接主管和被考评者通过沟通，对绩效评价结果进行确认，找出优势及不足，并制定相应改进方案的过程。绩效面谈要“检讨过去、把握现在、展望未来”，即对过去的工作进行总结，发现问题，对现有取得的成绩给予肯定，同时要对未来绩效设定目标，实现绩效改善。七、绩效结果运用绩效结果可作为培训需求、岗位调整、职务调整、新员工转正、发放年终奖的依据。而很多企业只起到了发放工资的作用，然后就锁到柜子里去了，这是非常不可取的。通过绩效结果应用可起到激励的作用，管理从某种意义上讲，也是一种激励。八、流程与制度我认为，制度与流程是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。制度是一种准则，也是一种法令，流程即做事的先后秩序，。只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。绩效管理体系是一个系统性工程，既要注重过程管理，更要注重结构，需要强调绩效沟通，让员工成为绩效考核的主体，方可真正让绩效考核深入人心。

本人对考核结果的意见 本人对考核结果的意见，每个单位在年末的时候都会对自己的员工们进行一个年度考核，在年度考核中除了领导填写意见以外，个人也需要填写，下面是本人对考核结果的意见。 本人对考核结果的意见1 自己的专业面狭窄，认识不够，限制了自身的发展和工作的展开，在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。 当然通过自己的努力，我在思想和工作上都取得了一定的进步，也还有很多的不足，不过经验也好，教训也好，都将是我人生征程中很宝贵的财富，它们必将很好的指引我以后人生的道路。 关于对绩效考核结果的意见 1、绩效考核方法太多长官意志，群众基础差。考核指标领导说了算，处罚标准不切实际，考核结果由领导定。 2、绩效考核执行不严肃。存在维稳考核、照顾考核、人情考核、面子考核等现象，领导自己不守规矩。 3、考核制度成了摆设，为了考核而考核。出发点就把绩效考核当做管理的"面子工作，放在那里当摆设或只是意思意思，根夲不重视。 4、成了领导权力的象征。领导拿考核做为工具打压职工，想怎么考核就怎么考核，不顾当时实际状况，不尊重职工意见，唯我独大。 5、考核不做反馈沟通。考核结果出来后不与当事人做细致的思想工作甚至背后操作，随意修改指标与标准，缺乏公平公正。 扩展资料 绩效考核制度设计必须坚持实事求是。制定绩效考核制度必须联系企业生产经营实际及职工的岗位职责、工作状态，管理者与职工应在考核目标、考核方法等方面达成一致。 双方都能接受的制度安排。管理者要引导职工的行为趋向考核目标，而不是强行要求职工接受，把考核制度当成消减职工薪酬收入的一把利剑，逼迫职工就范。 本人对考核结果的意见2 自我鉴定： 本人进入公司这一年多来，在思想上，端正自己的心态，明确一切以工作为主，认真做到“工作无小事”，并且积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习三个代表 的重要思想，拥护党的各项方针政策；在工作上，虚心向各位前辈和领导学习，遇到不明白的问题，及时向他们请教，认真做到“当天的问题当天解决”，在自己的努力和大家的帮助下，我对于各种相关器械的日常保管与维护有了更深的了解，并且懂得了如何更好的处理工作与人际的问题，但是我认识到自己各方面目前还有许多的不足，希望在接下去的时间里，能够尽快将这些不足补齐。 单位考核意见： XXX在我单位从事技术员的工作，主要工作内容是各种相关器械的日常保管与维护以及处理一些日常事务，他工作上认真负责，积极主动，很好的将在学校所学的内容与实际操作进行结合，能够很好的完成领导交给的各项任务，而且能够在完成本职工作的基础上，得出一些自己创新的想法，并且得到了其他一些老同事的认可。人际关系方面能够很好的团结同事，受到了单位同事的一致好评，希望在今后的工作中继续保持并更上一层楼。此次他所申报职称为助理工程师，我司表示同意。 本人对考核结果的意见3 【考核评语一】 思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。 【考核评语二】 xx有良好的道德修养，坚定的政治方向。在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。 【考核评语三】 xx综合素质好，业务能力强，学习能力强。能比较全面地掌握xx-xx知识和我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任自身的本职工作。 【考核评语四】 xx工作认真负责，积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽， 工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们xx树立良好形象。 【考核评语五】 一年来工作认真负责，遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。 【考核评语六】 xx热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，自觉维护集体利益，尊重领导，团结，具有良好的道德品质和师德修养，遵守劳动纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。 【考核评语七】 xx谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。 【考核评语八】 xx工作热情高;人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨、处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽， 工作认真，积极勤奋，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在内勤中起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。 【考核评语九】 xx爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他开展各项工作。 【考核评语十】 思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，其表现得到局领导和同事们的一致肯定。

　　为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案应该怎么制定才好呢？以下是我精心整理的年终绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　年终绩效考核方案 篇1 　　一、考核原则 　　1、以绩效为导向的原则。 　　2、公平、公正、公开的原则。 　　3、考核、考评相结合的原则。 　　4、实事求是、改进提高的原则。 　　二、考核对象 　　1、部门总经理、总经理助理。 　　2、机关全体员工。 　　3、项目部生产经理以上领导。 　　4、项目部全体员工。 　　三、考核机构 　　1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。 　　(1)负责批准年终绩效考核实施方案。 　　(2)监督和检查年终绩效考核过程。 　　(3)确定年终绩效考核结果。 　　2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。 　　(1)制定年终绩效考核实施方案。 　　(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。 　　(3)汇总年终绩效考核结果等工作。 　　3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。 　　(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。 　　(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。 　　(3)组织召开本部门年终工作总结会议。 　　四、考核等级分布 　　考核结果汇总后确定 　　B + 　　B - 　　C + 　　考核分数 　　90分以上 　　70-89分 　　60-69分 　　60分以下 　　考核等级 　　A 　　B 　　C 　　D 　　权重比例 　　10% 　　40% 　　40% 　　10% 　　1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。 　　2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。 　　3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级 　　(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。 　　(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。 　　(3)给公司造成经济损失、不良影响的。 　　(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。 　　(5)其他违反公司规章制度的。 　　4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。 　　5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。 　　五、考核时间安排及方法 　　本次考核为xxx7年度考核，考核及考评时间为xxx7年12月25日至xxx8年1月12日。 　　1、xxx7年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。 　　2、xxx7年12月20日——12月25日 行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。 　　3、xxx7年12月25日——xxx8年1月5日 各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。 　　4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，并认真填写《年终绩效考核评价表》。部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分，权重比为(部门总经理：项目经理3 ：7) 　　5、xxx8年1月5日——1月9日 各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议，以项目部为单位召开，会上本项目部全体员工填写《年度绩效测评表》，对生产经理以上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考。 　　6、xxx8年1月10日——1月11日 召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会，参会人员填写《年度绩效测评表》，通过无记名投票方式对述职领导考评打分。 　　7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打分，填写《年终绩效考核评价表》。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为：董事长、总经理6 ：无记名投票4。 　　8、xxx8年1月12日由行政管理部将公司年终绩效考核情况。统一汇总，并报公司董事长及总经理。 　　9、xxx8年1月13日 召开公司年终工作终结大会。 　　六、考核结果应用 　　1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下基础。 　　2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好08年工作。 　　3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明。 　　员工有下列出勤方面的问题，适当扣罚奖金： 　　(1)每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。 　　(2)无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元。 　　(3)请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%，增加5天，加扣年终奖金总额10%。 　　(4)婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10%，每增加5天，加扣年终奖金总额5%。 　　员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金 　　(1)个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。 　　(2)个人收受好处，故意损害公司利益的。 　　(3)造成工程安全责任事故的。 　　(4)造成工程施工返工、延期的。 　　(5)材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。 　　七、几点要求 　　1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行。 　　2、年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代化企业迈进，探索新路。 　　3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进行，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果。 　　八、被考核者对考核结果有异议，可向行政管理部申诉，行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。 　　九、本实施方案由行政部负责解释。 　　年终绩效考核方案 篇2 　　一、考核目的 　　为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 　　二、考核原则 　　（一）公平公开原则 　　1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 　　2.考评一定要建立在客观事实的.基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 　　3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 　　（二）定期化与制度化 　　绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 　　（三）定量化与定性化相结合 　　生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 　　（四）沟通与反馈 　　考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 　　在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 　　三、绩效考核小组成员 　　人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 　　四、考核周期 　　对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。 　　五、考核实施 　　绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 　　六、考核结果的应用 　　考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

启蒙的解释(1) [impart rudimentary knowledge to beginners;initiate]∶传授 基础 知识 或入门知识 启蒙 工作 (2) [instruct very young]∶教小孩(如幼儿园和初级小学) 启蒙 教育 (3) [enlighten]∶开导 蒙昧 ,使之 明白 事理 详细解释 同“启蒙”。 陈学昭 《工作着是 美丽 的》 上卷三：“四哥是 珊裳 思想 上的一个启蒙 大师 ，她常常和他谈她所想的种种。” 参见 “ 启蒙 ”。 (1).开导蒙昧，使之明白事理。 清 刘献廷 《广阳杂记》 卷三：“ 嗟乎 ，物理幽玄，人知浅眇，安得一切智人出兴于世，作大归依，为我 启蒙 发覆耶！” (2).使 初学者 得到基本的、入门的知识。亦指通过 宣传 教育，使 社会 接受新事物。 元 刘壎 《隐居通议·论悟二》 ：“及既得师 启蒙 ，便能读书认字。” 清 龚自珍 《哭郑八丈》 诗“论交三世久，问字两儿趋”原注：“余两幼儿曰 橙 曰 陶 ，丈为 启蒙 ，设皋比焉。” 鲁迅 《且介亭杂文·连环图画琐谈》 ：“‘连环图画"的拥护者，看现在的 议论 ，是‘ 启蒙 "之意居多的。” 吴 玉章 《论 辛亥 革命 》 三：“革命派在辛亥革命以前 尽管 作了 许多 政治 鼓动 ， 并且 作了一些 启蒙 工作， 但是 因为内容过于简单，同时也没有在理论上作详细的说明，以致 未能 攻破封建主义的思想堡垒。” 词语分解 启的解释 启 （启） ǐ 打开 ：启封。启门。某某启。启齿。 开始 ：启用。启程。启运。 开导： 启迪 。启发。启蒙。 启示 。启明（古代指太阳还没出来的时候，出现在东方 天空 的金星）。承上启下。 陈述：启事。 书信：书启。 蒙的解释 蒙 （蒙） ē 欺骗 ：蒙骗。蒙哄。蒙事。欺上蒙下。 昏迷，眼发黑：蒙头转向。 胡乱 猜测 ：瞎蒙。 受 蒙 （④濛） é 没有知识，愚昧：启蒙。发蒙。蒙昧。 遮盖起来：蒙罩。蒙子。蒙蔽。 受：承蒙。蒙难

一是概念的区别,二是种类的区别,三是书写格式的区别,具体说明如下：一、概念的区别 通知适用于批转下级机关公文,转发上级机关和不相隶属机关的公文；发布规章；传达要求下级机关办理和有关单位需要周知或者共同执行的事项；任免或聘用干部.通知大多属下行公文.通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时,使用的下行公文.二、种类的区别 1、通知种类：通知分为印发、批转、转发性通知.用于印发本级机关,批转下级机关,转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文以及发布某些行政法规等.指示性通知.上级机关对下级机关某一项工作作出指示和安排,而根据公文内容又不必用“命令”或“指示”时,可使用这类通知.知照性通知.用于告之各有关方面周知的事项等.这种通知发送对象广泛,对下级、对平级均可发送.事务性通知.用于上级机关对下级就某一具体事项布置工作,交待任务；同级机关及不相隶属的单位之间就某一项具体工作的进行或某一具体问题的解决要求对方配合、协助办理等.任免、聘用通知.用于任免或聘用国家机关工作人员职务等.2、通告的种类：周知类通告.主要是使受文者了解重要情况、重要消息.因此文中不提直接的执行要求.执行类通告.主要向受文者交待需要遵守、执行的政策、措施以及其他行为规范,具有一定的强制力.三、写作格式的区别 1、通知的写作形式多样、方法灵活,不同类型的通知使用不同的写作方法.（一）印发、批转、转发性通知的写法.标题由发文机关、被印发、批转、转发的公文标题和文种组成,也可省去发文机关名称.正文须把握三点：对印发、批转、转发的文件提出意见,表明态度,如“同意”、“原则同意”、“要认真贯彻执行”、“望遵照执行”、“参照执行”等；写明所印发、批转、转发文件的目的和意义；提出希望和要求.最后写明发文发文日期.（二）批示性通知的写法.标题由发文机关、事由和文种组成,也可省去发文机关名称.正文由缘由、内容包括要求等部分组成.缘由要简洁明了,说理充分.内容要具体明确、条理清楚、详略得当,充分体现指示性通知的政策性、权威性、原则性.要求要切实可行,便于受文单位具体操作.（三）知照性通知的写法.这种通知使用广泛,体式多样,主要是根据通知的内容,交代清楚知照事项.（四）事务性通知的写法.通常由发文缘由、具体任务、执行要求等组成.会议通知也属事务性通知的一种,但写法又与一般事务性通知有所不同.会议通知的内容一般应写明召开会议的原因、目的、名称,通知对象,会议的时间、地点,需准确的材料等.（五）任免、聘用通知的写法.一般只写决定任免、聘用的机关、依据,以及任免、聘用人员的具体职务即可.2、通告的写作格式 通告由标题、正文、发文机关和日期等部分组成.标题：由发文机关、事由、文种构成.根据具体情况,也可使用发文机关加文种、事由加文种或只写“通告”二字.正文：由缘由和通告事项两部分组成.缘由为发布通告的原因和根据,事项为须知和遵守的内容.用“特通告如下”转承连接.通告事项是面对大众的,应简洁明了,叙述清楚,通俗易懂,便于掌握.结尾部分可提出要求、希望,并用“特此通告”作结.有时也可不写,形式比较灵活.通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。通知，一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。

稳定是外在不是原因.实现军事化管理也能稳定,但不和谐.

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。6s精益管理的目的：1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。扩展资料实施原则（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。管理对象1、人：对员工行动品质的管理2、事：对员工工作方法，作业流程的管理3、物：对所有物品的规范管理执行好处（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。参考资料来源：百度百科－6S管理

1、事业单位转企业， 是单位的性质的变化，身份的改变，职工一切待遇不会变的 。2、关于人员分流安置、社会保障、资产管理、财政税收等方面的政策是转企事业单位改革支持性政策的主要构成部分，在进行行业改革和试点省市分类改革的具体实践中，相关的支持性政策还涉及到收入分配、融资投资、资源业务等诸多方面。3、总体而言，这些关于事业单位转企改制的支持性政策包括两大类：其一，着眼于减少转企改制中的阻力因素。其二，着眼于提升转企改制后的发展能力。因此，必须对转企事业单位的发展能力给予一定的培养，通过资产管理、财政税收、投资融资等方面的政策支持能够使其尽快适应市场经济环境，更好地为建设服务型政府，构建社会主义和谐社会而发挥作用。相关内容解释：事业单位，英文是Public Institution，是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，其工作人员与公务员是不同的。根据国家事业单位分类改革精神，事业单位不再分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，而分为公益一类事业单位、公益二类事业单位，还新兴了利用国有资产举办的事业单位和社会资本举办事业单位，是国家不拨款的事业单位。事业单位的明显特征为中心、会、所、站、队、院、社、台、宫、馆等字词结尾，例如会计核算中心、卫生监督所、司法所、银保监会、质监站、安全生产监察大队等。事业单位分为参公事业单位以及一般事业单位。参公事业单位是指人员使用事业编制，参照公务员法进行管理。参公改革之后的事业单位在省公务员招考中招考，普通事业单位在事业单位招聘中招考。以上内容参考：百度百科——事业单位

首先拆下旧电风扇电机。取网罩，叶片。请点击输入图片描述然后测量原电机尺寸。包括，电机轴直径，叶片安装孔到螺丝长度，轴总长度。电机支撑杆直径和高度。还有电机正面螺丝安装位置尺寸。请点击输入图片描述再购买电机，记下以上数据，参考产品规格，购买产品。请点击输入图片描述一般电风扇电机都有详细介绍，输出线的颜色和数目。请点击输入图片描述安装好电机头，再把电机线接入按键对应的位置。请点击输入图片描述

离线语音方案的特点：1、在本地进行语音识别；2、不需要网络，不需要安装APP；3、响应速度快（0.2秒以下）；4、体积小，成本低；5、对语音命令词的长度和条数有一定的限制；6、不支持语义理解识别；7、不需要后台服务器，售后服务简单；在线语音方案的特点：1、在云端通过语音搜索引擎进行语音识别；2、需要网络才能工作；3、响应速度一般要2~5秒；4、体积比较大，成本比较高；5、对语音命令词的长度和条数没有限制；6、可支持语义理解识别；7、需要后台服务器，有大量的售后服务工作。轻生活科技推出了离线语音识别相关的技术产品——离线语音识别模块QLIFE-ASR06PM和QLIFE-ASR01M 。轻生活科技的离线语音识别模块具有离线声纹识别、背景降噪、回声消除等特点。该系列模块主要针对电子电器、照明、电工等智能家居类行业厂商，为其提供：低成本、无风险、快速实现智能化产品升级的一站式服务。

金融学专业研究生大学排名如下：金融学专业是当前国内高校中备受欢迎和重视的专业之一，随着社会经济发展要求不断提高，金融行业对人才的需求越来越旺盛。本文将针对当前国内研究生毕业院校中为大家推荐几所金融学专业排名较高的大学，希望能为即将选择就读金融学的研究生们提供一些参考。1.清华大学：清华大学作为国内顶尖名校，在金融学领域拥有非常高的学术地位，其金融学专业在国内的排名一直领先。清华经管学院金融系则是众多金融学研究者的摇篮，教授团队实力强劲，研究生培养质量也非常出色。2.北京大学：北京大学也一直以来都是国内重点高校和金融学生最喜欢的学府之一。该校的经济学院和法学院开设了金融学硕士研究生专业，而且拥有着非常优秀的研究生导师队伍和完备的教学设施，是非常优秀的培养金融人才的地方。3.上海交通大学：上海交通大学与清华、北大齐名，是国内著名的“三驾马车”之一。其经济学院的金融系排名一直领先于国内其他高校，该校培养出了无数在金融工业界认可度极高的人才。上海交通大学金融学专业研究生教育非常重视实践，为学生提供了丰富的实习机会和职业发展指导。学校与国内众多银行、证券公司、基金公司、保险公司等金融机构合作，为研究生们提供实习岗位和就业机会。4.复旦大学：作为全国很多学科排名都很靠前的综合性大学，复旦大学在金融学这一领域也同样表现出色。其经济学管理学院的金融系也是拥有非常强劲的教授团队和丰富的课程体系，深受研究生和企业的好评。以上几个大学都是国内在金融学专业排名中比较高的，各有各的优势，但是不管选择哪所学校，要想成为一名优秀的金融学研究生，自身的能力的提升和实践经验的积累同样重要。

想要去深圳赏花，那么这些地方不容错过，不过你可以说说看你自己喜欢什么花，这样就可以看去深圳哪里赏花了。有想要去深圳各大公园上海的小伙伴们可以看看下面攻略。_杜鹃别名：叶子花、三角梅分布区域：原产热带美洲，热带、亚热带地区广泛栽培。赏花地点：各公园均可观赏，莲花山有花展藤状灌木;栽培品种多，适应性强，易养护，苞片色彩艳丽，开花多。是我国深圳、厦门和珠海等多个城市的市花和赞比亚的国花。东湖公园菊花展东湖公园菊花展也是每年秋天深圳的一大盛事，一般是在11月中旬举办，今年还没有消息公布，我们也会持续跟进，如有消息，将推送给大家。蔓马缨丹别名：紫花马缨丹分布区域：原产南美洲，热带、亚热带地区普遍栽培，热带地区广泛种植。赏花地点：深圳湾公园茎蔓性，花紫色;喜光，喜高温、高湿气候，耐干旱，抗大气污染，对土壤要求不严格，适应性强，生长迅速。美丽异木棉别名：美人树、美丽树分布区域：热带地区多有栽培，我国南方地区广为栽培。赏花地点：园博园、皇岗公园、大沙河公园、儿童乐园等。落叶乔木;花淡紫红色，近中心白色带紫斑;花姿艳丽，盛开时花多叶少。黄槐别名：黄槐决明、金凤树、金药树分布区域：原产印度、斯里兰卡、东南亚、大洋洲，世界热带地区广泛栽培，我国东南部及南部有栽培。赏花地点：莲花山公园、梅林公园、儿童乐园。半落叶小乔木;花黄色，多，着生于枝条上部叶腋;荚果扁平念珠状;其羽状叶常有夜合的现象，，可以夜晚留意其叶片，整棵树的叶都折合着，好像夜晚要睡觉一样。粉萼金花别名：粉纸扇分布区域：热带地区广为栽培。赏花地点：荔枝公园、大沙河公园、园博园、莲花山公园、儿童公园等。常绿灌木，伞房状聚伞花序顶生，花萼的5枚裂片均扩大呈粉红色花瓣状，花冠金黄色，檐部呈星形。冬红别名：帽子花分布区域：原产喜马拉雅南坡至马来西亚;热带地区广泛种植。赏花地点：莲花山公园、园博园、笔架山公园等。常绿灌木;花萼扩展，砖红色或橙红色，花冠管状，橙红色，自花萼中央伸出;因花萼扩展形似帽檐，故又名“帽子花”。木芙蓉别名：芙蓉花、拒霜花分布区域：原产我国西南部，亚热带地区多有栽培。赏花地点：莲花山公园、荔枝公园、笔架山公园、园博园等。落叶灌木，枝条密被银灰色星状毛;叶互生，卵状心形;花大色艳，多为桃红色，也有大红、黄色、白色和复色等品种，着花多，花期长，一般早开暮谢。木芙蓉喜光，喜温暖湿润气候，耐半荫，不耐寒，对土质选择不严，抗大气污染能力强。因喜水湿，宜植种于池边、沟边，或建筑物周围。繁殖常用扦插法，春、秋两季均可进行。龙船花别名：水绣球、仙丹花分布区域：原产我国南部地区，马来西亚、越南、泰国、菲律宾和印度尼西亚有分布。赏花地点：各公园均有栽培。聚伞花序顶生，绣球状;花高脚蝶形，4裂;常见花色有：大红色、洋红色、黄色、粉红色、桃红色等。羊蹄甲别名：玲甲花分布区域：产于我国南部，中南半岛、印度、斯里兰卡也有分布。赏花地点：园博园、深圳湾公园、笔架山公园、大沙河公园等。乔木或直立灌木;叶硬纸质，顶端2裂，基部心形;总状花序顶生或腋生，花瓣5枚，淡红色或粉白色;荚果带状，扁平;喜高温、多湿气候，耐热、耐干旱;抗污染力强。黄钟花别名：金钟花分布区域：热带地区多有栽培。赏花地点：莲花山公园、园博园、中心公园等。花鲜黄色，排成顶生的总状花序或圆锥花序，花冠漏斗状，果长条形;喜光，喜温暖湿润气候，不耐严寒和干旱;繁殖常用扦插法和播种法，均可在春秋两季进行。

家春秋

有。根据查询相关公开信息显示，民建会员看证件参加民建组织的调研视察活动，参加上级组织的学习培训，民建义工队的志愿者活会员证件动。凡经济界人士以及其他方面的专家学者，愿意遵守和履行本会章程，可以申请加入民建。

可以先把房间里的灯全部关掉，打开手机照相机，然后检查各个隐蔽的地方

>实事求是、准确规范、精简高效、安全保密。法制原则。指处理方法手段、程序手续、行为准则与方法规化、制度化。实事求是原则；全面及时原则；时效原则；集中统一原则；党政分工原则；保密原则；简化原则。1、第一条为了适应中国共产党机关和国家行政机关(以下简称党政机关)工作需要，推进党政机关公文处理工作科学化、制度化、规范化，制定本条例。2、第二条本条例适用于各级党政机关公文处理工作。3、第三条党政机关公文是党政机关实施领导、履行职能、处理公务的具有特定效力和规范体式的文书，是传达贯彻党和国家的方针政策，公布法规和规章，指导、布置和商洽工作，请示和答复问题，报告、通报和交流情况等的重要工具。4、第四条公文处理工作是指公文拟制、办理、管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。

家附近的公园景点是休闲的最佳去处。目前秋天舒适的天气也非常适合户外游玩。那么深圳哪些公园景点可以搭帐篷呢？详见下文。我们约好户外露营吧！: 罗湖区 1.东湖公园帐篷区：植物园、阳光草坪、棕榈树花园。风景秀丽的深圳东湖公园，是深圳成立最早、面积最大、景点最多、设施最完善的集观光、游览、娱乐、服务于一体的综合性公园。主要景点有勺山景区、人工湖岛区、观赏花卉园、杜鹃雕塑园、盆景世界、树木园、古树区、垂钓区、棕榈园等。主要游乐点有旱地、雪橇、趣味园游乐场、趣味动物园等。公园内还有文化娱乐设施，如大家乐露天剧场、李鸿书画博物馆、门球场、网球场等。2.洪湖公园帐篷区：吕天平洪湖公园位于罗湖区的闹市区，东起金文北路，西至洪湖西路。公园风景优美，亭台楼阁，水池环绕，每天都有无数市民来这里散步、垂钓、健身。这个公园以它的荷花而闻名。每当荷花盛开时，人们都来这里观赏、绘画和拍摄荷花。: 福田区 1.莲花山公园帐篷区：深业上城风筝草坪、走廊草坪。莲花山公园覆盖着大量的热带植物。这里有山，有树，有湖，非常适合休息，散步，运动，爬山。这是一个家庭出游的好地方。2.深圳中央公园帐篷区：整个花园草坪。公园外围是以棕榈科植物为主要干树种培育的疏林草坪，形成一片来自中国南方的热带丛林风光。中央部分是中央草坪，周围是茂密的森林，在营造森林的同时，也营造了闹市的宁静空间。还有人工湖垂钓区、全民健身公园等。3.梅林梅林山公园帐篷区：古力区西门荔枝林，梅林公园梅山公园是福田中轴线北延长线上的一颗绿色明珠，最高点海拔362米。走在梅林山公园，你会欣赏到梅林山和梅林水库美丽的自然景观，感受到公园浓郁的山野气息，是亲近自然、体验自然、享受自然的又一绝佳选择。4.福田区荔枝公园帐篷区：漫月桥旁的草坪(双月刊)，北门草坪(月刊)为欣赏全园景观而建的“李湘亭”，端庄典雅。每当蝉鸣，果实成熟，人们就爬楼梯到阁楼顶楼，望着栏杆。现在有许多绿色的海百合，蓝色的大海和海浪，一串串的百合，鲜红的玉莲，以及一片片红色的云彩在常青树之间到处漂浮。放眼望去，广厦高楼尽收眼底。园内绿树成荫，亭台楼阁，这里景色壮观，令人心旷神怡。5.相思林公园帐篷区：相思林公园项斯广场相思森林公园，1000平米的白鸽广场，一滴滴山泉水从山顶倾泻而下，像一条玉带贯穿整个公园。山顶的烽火台更是美不胜收，可以鸟瞰整个银湖。6.笔架山公园帐篷区：天衢谷，草坪碧山公园地形多变，景色独特，森林茂密，鸟语花香，西南部有开放式人工园林生态区，山塘湖泊星罗棋布，连福田河也蜿蜒流过公园。有珍稀树草、高大桉树林、松林、风筝广场、草坪保龄球馆、垂钓中心、展览馆等文体设施。: 南山区 1.深圳湾公园帐篷区：海丰体育公园深圳湾海风运动公园，有草有响动的地方，可以抓一片海。帐篷是允许的，但是没有遮阳篷。我们从十点呆到下午五点，中午刮风的时候睡帐篷很凉快。搭帐篷的地方很多，可以在树荫下，还有一个小山坡也很适合。2.大沙河公园帐篷区：草坪，三生亭下的草坪，对面公园草坪上可搭建中小型家用帐篷，面积不超过5平方米，高度不超过1.5米。没有钉子可以用来固定它们。帐篷不能完全封闭，这样可以从外面观察帐篷内部的情况，便于巡逻人员发现安全隐患，及时给予警告或协助。: 龙华区 1.白石龙音乐公园帐篷区：白石龙音乐公园阳光草坪白石音乐公园由主次入口区、音乐休闲区、互动休闲区、阳光绿地区、登山休闲区五大功能区组成。每个功能区的设计都充分融入了音乐元素，以及雕塑、人行道、长椅、景观墙等。都是根据五线谱、小提琴等乐器的形状来设计的。: 宝安区 1.海滨广场帐篷区：西边的大屏幕和星级公厕旁的草坪。2.宝安公园帐篷区：宝安公园西门草坪宝安公园总体规划定位为集休闲、娱乐、健身为一体的生态市政公园，致力于为市民创造优美、舒适、安全的园林环境。公园植被丰富，空气清新，鸟语花香，景色优美。盐田区内湖公园五号桥两侧场地帐篷区：内湖公园三号桥旁的圆形广场。: 大鹏新区 1.公园巴光银树湿地公园帐篷区：公园里的大草坪区。: 光明区 1.石围公园帐篷区：公园内的斜坡草坪区。2.红花山公园帐篷区：公园里的大草坪区。红花山公园到处都是精雕细刻的绿色，整洁美丽的红花山公园就像一个出浴的少女。你无法拒绝她的温柔。爬上只有100米长的红花山，远远就能看到。建筑物与树木和鲜花相互隐藏，修剪过的树木造型矗立在道路两旁。: 龙岗区 1.大运会公园帐篷区：大运会公园6号公厕前的大草坪。大运会公园的总体定位是“以健康活力为主题，集纪念、休闲、运动、集会、展览为一体的体育生态公园”。2.红花岭公园帐篷区：侧面的空地就在红花岭公园烈士纪念碑的正后方。3.龙城公园帐篷区：龙城公园海关大楼后面的大草坪。龙城公园地形为丘陵山地，以两条大致平行的主脊线及其支线为特征，构成11条大小山谷。主峰海拔143.5米，攀登长度约14km。亭西亭、八角亭、揽胜亭、清风亭、吴婷亭、大云亭、云英亭、花语亭、东门二湖观景台、斗云峰廊、东门峰观光木亭、采青园廊、风雨廊等13个亭子。: 坪山区 1.聚龙山公园帐篷区：阳光草坪2.坪山中央公园帐篷区：大草坪

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一、来稿请附作者简介（真实姓名、工作单位、职称职务、研究方向）、联系地址、邮编、电话、电子信箱。二、来稿应为作者的原创作品，请寄A4纸质打印稿，使用较宽行距，以便于编辑加工。三、来稿应以万字以内为宜，要求格式规范，项目齐全，按顺序包括：文章标题、作者姓名、工作单位、文章摘要（一般不超过300字）、关键词（3—5个）、正文、注释。四、本刊采用页下注，每页单独排序，注释以阿拉伯数字顺序编码，圈码标引，注释顺序准确标明作者、书（篇）名、出版地、出版社、出版时间和页码。⑥外文注释：主要责任者，文献题名(斜体)，出版地，出版单位，出版年，页码。例MargaretWhitford，LuceIrigaray，PhilosophyintheFeminine(NewYork：Routledge,1991)10。五、本刊不负责来稿所涉版权问题(如引用材料、图表等)，文责作者自负。本刊尊重作者观点，但有权对文稿进行技术处理。不同意修改者，请事先声明。六、来稿请勿一稿多投，稿件一经采用，即寄送正式采稿通知单。凡投稿三个月后未收到刊用通知者，可自行处理。

春天来了，又是一个比较适合去踏青的季节。今天，边肖将为您介绍一些免费景点。这些地方也很适合周末带家人一起玩。:骑行/徒步1.深圳湾滨海绿道深圳湾绿道是深圳最美的海滨绿道之一。在这里，你不仅可以欣赏到红树林和美丽的海岸线，还可以观赏到鸟类南迁！最近，深圳湾公园的刘桦山有花。2.盐田滨海栈道风景不错，休闲级别的童纸爱死了。是东部徒步者最多的线路。但去年受台风“山竹”影响，部分关闭。还是可以去那段路的。边肖建议从中英街附近的起点出发，那里人少又漂亮，真的很舒服。3.罗湖绿道5号线罗湖绿道5号线被誉为“最美绿道”，全长约14公里。分为山水休闲线、郭林野趣线、滨江秦霜线，是徒步或骑行的最佳选择之一。4.福田河绿道福田绿道长约6公里，贯穿中央公园和笔架山公园。两边的绿道郁郁葱葱，到处都是树和花。5.凤凰山绿道永福凤凰山绿道位于凤凰山森林公园入口与西乡绿道交界处，全长约7公里。是一条成熟的骑行和徒步路线。6.大运会公园绿道大云公园绿道位于龙岗区大云公园。它长约6公里，适合骑马或徒步旅行。路两边的青山绿水足够你放松了！7.梅林绿道梅林绿道是深圳二号绿道的一部分，全长约8公里。整条绿道由原深圳边防二线改造而成，至今仍保留青石板路和原边防铁丝网，沿途风景优美。8.银湖山绿道坂田的银湖山风景很好，空气负离子指数很高。骑行在银湖山乡村的绿道上，有上坡和下坡路段，自然适合跑步和锻炼。折返路线长，可以做“深马”练习，业余爱好者可以止步于此。9.龙华环城绿道杨泰段环城绿道杨泰山段，规划全长27.9公里，北起大浪石坳水库，与大水坑段相连，南接九窝，与绿谷公园段相连，穿过杨泰山森林公园，环绕莱芜山、冷水坑、高枫三大水库。杨泰有18个景点，如紫台日落，竹径通幽，溪谷，龙溪过桥，山水，雨林，老树叠泉等。有很多好玩的地方！爬山、山顶揽胜、赏石观泉、探谷寻溪.:放风筝1.李湘公园李湘公园被认为是南投市民休闲和运动的好地方。有篮球场和许多健身设施。公园里种满了各种花草树木，每年都有荔枝节。周末，很多家长带着孩子在草坪上玩耍放风筝。附近地铁站：桃园站。2.大沙河公园风筝广场大沙河公园是一个非常适合假期亲子活动的地方。周末和节假日，很多市民带着孩子去放风筝，放松心情。附近公交站点：大沙河公园站、欧洲城站、松坪山站等。3.莲花山公园城市中一个巨大的绿色公园是家人和朋友一起放松的好地方。有山有湖，好走，植被茂盛。还有专门的风筝广场，开放，交通便利，受很多人欢迎。附近地铁站：少年宫站。4.笔架山公园这个公园既不太大也不太小。有山有水，可以划船、赏花、爬山。公园管理得非常好，特别干净。这里的草坪很大，很多人在这里放风筝，或者坐在草坪上休息聊天！附近地铁站：莲花村站。5.洪湖公园洪湖公园以它的荷花而闻名。在花季，有数不清的游客这条街紧挨着世界之窗，充满了欧洲小镇的异域风情，而且是免费的。去过几次，发现人不多。安静的时候，你真的以为自己在北欧小镇度假。这里全是欧式建筑，与其说是欧式街道，不如说是欧洲小镇。这个地方超级适合人像拍摄(尤其是婚纱和欧洲大片)。它五彩缤纷，像一个童话世界！地铁站附近：世界之窗站H出口。2.深圳大学说到文艺，一定要去校园。在深圳，最出名的自然是深大。校园很深，到处都是可爱的绿色。有人说每个大学都应该有一个湖，深的湖叫文山湖。蓝天、白云、碧绿的湖水，处处充满诗情画意。这才是文山湖的正确打开方式~强烈推荐拍校园风或者古风！地铁站附近：深大站C出口3.华侨城创意园华侨城创意园有着不同于其他创意园的独特气质。和华侨城一样，华侨城创意园是一种新生活方式的倡导者和引领者。许多人定期去那里，其实是为了寻找一种更有情调的生活。一年四季，摄影师经常出现在公园里，因为这里的一个角落就是一道风景。附近地铁站：侨城北站B出口，侨城东站A出口。4.F518创意园F518创意园创意园里总有一些稀奇古怪的艺术品让人脑洞大开。各处的雕像都与这个创意园区融为一体。如果你走累了，停下来坐一会儿，它们会不经意地出现在你的视线里，给你带来一点惊喜。我喜欢文艺，来这里拍照也很棒。地铁站附近：平洲站C出口。5.南海衣库它位于深圳的最南端，由三洋工厂的六栋大楼改造而成。不如华侨城创意园有名，但还是可以享受慢生活的。来这里，穿梭在树间~废旧自行车和轮胎都可以变成艺术品，墙壁、水龙头、楼梯间、角落每一个角落都没有逃过艺术家的神来之笔！有文艺气息一出手就是一鸣惊人。文艺妹纸到这里，手机内存肯定不够用。地铁站附近：海上世界站A出口。:拍照1.樱花春风温暖，樱花浪漫。深圳大鹏美丽乡村、观澜湖生态运动公园、观澜山水园、海上花园等地都在举办樱花节。赏花地：大鹏美丽乡村、观澜湖生态体育公园、观澜山水园、聚龙山樱花谷、海上花园。具体攻略可以看：不用去日本！深圳有七个赏樱胜地！人没那么漂亮！2.醉蝶花深圳湾公园的刘桦花海已经开放，红、粉、白、紫五种颜色的花层层叠叠。简直是“炸”！赏花地点：深圳湾公园刘桦山3.黄花风铃木深圳的黄花铃木也在陆续开放。边肖前两天去了人才公园，发现黄花风铃木已经开花了，但还没有达到非常繁荣的状态。相信很快，我们的朋友圈就会被深圳这朵黄花刷屏了！赏花地点：深圳人才公园、聚龙山公园旁、龚铭金汇路等。4.多毛杜鹃2008年3月18日，第四届吴同山羊脂棉杜鹃花交易会将隆重开幕。吴彤今年也将继续为您奉献最美的羊毛、棉花、杜鹃花的海洋，还有各种好玩的活动可以参加。赏花地点：主会场在吴彤国家风景名胜区(吴彤岩云和谷峰秦明景区)，分会场在吴彤国家风景名胜区(吴彼奇峰景区，即沙头角林场)。:赏花1.梧桐山吴彤风景区位于深圳市东部，最高海拔944米，横跨罗湖、盐田、龙岗，是以山地和自然植被为主要景观的国家森林公园。景观以奇、美、幽、阔为特色，其中“梧桐烟云”被深圳市政府评为深圳新八景之一。附近公交车站：长岭、李安堂梧桐苑、李安堂梧桐苑总站等。2.七娘山七娘山山高谷深，溪流蜿蜒，瀑布众多。最壮观的是，在东南风的作用下，海面的水汽爬上山，冷了就变成云，飞过山脊，形成瀑布云奇观。同时也是深圳市民探险旅游、追求野趣的主要场所之一。附近公交站：国家地质公园站、海滨度假中心站、南澳杨梅坑谷站等。3.杨泰山杨泰山位于深圳宝安区石岩，气势雄伟，风景秀丽，海拔587米，是深圳西部最高峰。“葱茏羊肉台”被评为深圳八景之一。杨泰有许多迷人的人文和自然景观，杨泰山瀑布堪称“独一无二”的地方之一。一路上的风景很静很静。附近公交站点：大浪路站、大浪杨泰山公园站、下横朗村站等。4.迈沙坚梅剑位于盐田镇三洲田村南，海拔753米。在深圳的群山中，她排名第三，仅次于吴彤和七娘山，但是尖山最高。她位于盐田镇。山顶如尖锥子，海在南山脚下。海边有一个美丽的大梅沙海滩，所以叫梅沙尖。附近公交站：大弯站、东假日线站等。5.派雅山在这里，你可以爬山，散步，看山野花。走完派雅山全程需要6个小时，是登山爱好者热衷的路线。排牙山相对其他山来说比较独立，路线也比较简单，不容易迷路。需要提醒的是，登顶途中有很多悬崖，需要非常小心。附近公交车站：核电站、服务公司站、东山寺站等。6.凤凰山深圳凤凰山位于宝安区福永街道。它海拔678米。被誉为宝安第一山。平时很多人来这里爬山看风景。自然风光秀丽，人文景观丰富。山川、险峻的岩石、古老的洞穴构成了一幅壮丽的景观画卷。附近公交站点：凤凰山角站、扶风路客运站、凤凰山路路口站等。7.马銮山在马銮山，可以看海，享受人间仙境的海市蜃楼。可观的山，享受着山的巨大气势；你可以看到湖，享受它的宁静和停车；可观的瀑布，享受大自然的呐喊和灵气；有可观的村落和田野，享受着世外桃源的闲适和自得。这里穿越不难，但是风景很美，是个休闲游玩的好地方。附近公交站点：金龙站、坪山体育馆2站、CIMC站等。:爬山1.宠物主题公园京北六街公园是深圳首个宠物主题社区公园。公园按区管理，配有宠物活动区和休闲区。除了专门的活动区，宠物区还设有宠物科普知识专栏、训练设施，以及洗手池、宠物小便池等设施。养宠物的人溜！附近的地铁站：向梅北出口B32.音乐主题公园白石音乐公园是深圳第一个音乐主题公园。公园里随处可见音乐元素，如跳跃的音符、悠扬的钢琴声、玉盘坠落的琵琶音乐.地铁站附近：白石龙站b出口。3.摇滚主题公园京北街公园是一个以“摇滚”为主题的公园。公园、石板路、游乐艺术装置等。大部分是石头做的。结合灯光和植物，他们创造了一个岩石花卉景观，并把废弃的石头变成奇怪的石头。附近地铁站：9号线、2号线景甜站(F出口)4.交通主题公园京北七街社区公园又称交通科学公园，是深圳首个交通科学主题社区公园。在小公园里，几乎囊括了所有常见的交通设施：有小斑马线、黄色广场、红绿灯、护栏等。在花丛的一侧，有三排24个路标，一目了然地陈列在一起，道路上方竖立着一座迷你的“人行天桥”。地铁站附近：向梅2号线以北(B3出口)

事业单位改制需要注意什么？我觉得需要许多树人员的安排以及政策的理解

语音，一般根据你输入法的设定，那就是你把普通的输入法改成了繁体，在输入法中改回来就行 语音识别是一门交叉学科。近二十年来，语音识别技术取得显著进步，开始从实验室走向市场。人们预计，未来10年内，语音识别技术将进入工业、家电、通信、汽车电子、医疗、家庭服务、消费电子产品等各个领域。 语音识别听写机在一些领域的应用被美国新闻界评为1997年计算机发展十件大事之一。很多专家都认为语音识别技术是2000年至2010年间信息技术领域十大重要的科技发展技术之一。 语音识别技术所涉及的领域包括：信号处理、模式识别、概率论和信息论、发声机理和听觉机理、人工智能等等。与机器进行语音交流，让机器明白你说什么，这是人们长期以来梦寐以求的事情。中国物联网校企联盟形象得把语音识别比做为“机器的听觉系统”。语音识别技术就是让机器通过识别和理解过程把语音信号转变为相应的文本或命令的高技术。　语音识别技术主要包括特征提取技术、模式匹配准则及模型训练技术三个方面。语音识别技术车联网也得到了充分的引用，例如在翼卡车联网中，只需按一键通客服人员口述即可设置目的地直接导航，安全、便捷。

启蒙的词语解释是：启蒙qǐméng。(1)传授基础知识或入门知识。(2)教小孩(如幼儿园和初级小学)。(3)开导蒙昧，使之明白事理。启蒙的词语解释是：启蒙qǐméng。(1)传授基础知识或入门知识。(2)教小孩(如幼儿园和初级小学)。(3)开导蒙昧，使之明白事理。拼音是：qǐméng。词性是：动词。注音是：ㄑ一ˇㄇㄥ_。结构是：启(半包围结构)蒙(上下结构)。启蒙的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、引证解释【点此查看计划详细内容】⒈同“_蒙”。参见“启蒙”。引陈学昭《工作着是美丽的》上卷三：“四哥是珊裳思想上的一个启_大师，她常常和他谈她所想的种种。”⒉开导蒙昧，使之明白事理。引清刘献廷《广阳杂记》卷三：“嗟乎，物理幽玄，人知浅眇，安得一切智人出兴于世，作大归依，为我启蒙发覆耶！”⒊使初学者得到基本的、入门的知识。亦指通过宣传教育，使社会接受新事物。引元刘_《隐居通议·论悟二》：“及既得师启蒙，便能读书认字。”清龚自珍《哭郑八丈》诗“论交三世久，问字两儿趋”原注：“余两幼儿曰橙曰陶，丈为启蒙，设皋比焉。”鲁迅《且介亭杂文·连环图画琐谈》：“‘连环图画"的拥护者，看现在的议论，是‘启蒙"之意居多的。”吴玉章《论辛亥革命》三：“革命派在辛亥革命以前尽管作了许多政治鼓动，并且作了一些启蒙工作，但是因为内容过于简单，同时也没有在理论上作详细的说明，以致未能攻破封建主义的思想堡垒。”二、国语词典开发蒙昧，使明白事理。汉．应劭《风俗通义．卷一．五伯》：「每辄挫血刃，亦足以_蔽启蒙矣。」也作「开蒙」。三、网络解释启蒙（词语解释）(1)[impartrudimentaryknowledgetobeginners;initiate]∶传授基础知识或入门知识。(2)[instructveryyoung]∶教小孩(如幼儿园和初级小学)。(3)[enlighten]∶开导蒙昧，使之明白事理。泛指通过宣传教育使社会接受新事物而得到进步的运动。①开发蒙昧，使明白事理。特指教育童蒙，使初学者获得基本的、入门的知识：祛蔽启蒙|启蒙教育。②指普及新知，使社会接受新事物，摆脱愚昧和迷信：启蒙运动。关于启蒙的近义词启发关于启蒙的反义词疏远冷落关于启蒙的诗词《浮生杂咏·郑重严亲为启蒙》《和晦庵启蒙韵》《答袁机仲论启蒙》关于启蒙的诗句启蒙革命皆虚话颁到鸿篇足启蒙正大辱启蒙关于启蒙的单词enlightenmentinitiationinitiateenlightenageilluminatingenlightenismenlighteningmodeprimer关于启蒙的成语云雾迷蒙黜昏启圣蒙在鼓里难于启齿发蒙启蔽发蒙启滞承上启下蒙尘关于启蒙的词语承先启后款启寡闻黜昏启圣被灾蒙祸承前启后启宠纳侮难于启齿承上启下蒙在鼓里云雾迷蒙关于启蒙的造句1、这本书的内容浅显易懂，非常适合做孩子的启蒙教材。2、水是纯洁的所在,是生灵的启蒙。3、启蒙君主是有明确改革目标的领袖，他很清楚自己要做什么。为了实现自己的目标，他不能一味的等待人们觉醒。等待人们去理解改革是有必要的，但有时为了实现目标，不得不行使强权。正因为如此，成为专制领袖就成了启蒙君主的宿命。4、私塾乃我国古代私人所设立的教学场所。它在我国两千多年的历史进程中，对于传播祖国文化，促进教育事业的发展，培养启蒙儿童，使学童在读书识理方面，起过重要的作用。5、启蒙老师对人的一生影响很大,我忘不了他。点此查看更多关于启蒙的详细信息

政治面貌就是填写是否党员、团员，还是群众。

公文处理具体操作流程：1．第一阶段：公文的收受与分流（1）签收。指履行规定的确认、清点、核对、检查、签注手续后，机关设置的外收发人员、通讯人员从发文机关、邮政部门、机要通信部门、文件交换站，或通过自备通信设备收取公文。 　（2）外收文登记。即由外发人员在完成签收工作后，对收文情况做出简要记载。 　　（3）启封。即外收文登记完成后，公文送至机关统一或分别按内部机构设置的内收发部门 （或人员），由其签收后，统一启封或径送有关领导者亲启。 　　（4）内收文登记。即由内收发人员对收文情况做出较详细记载。 　　（5）分办。即经对收文进行分类筛选后，由指定的有关人员根据公文的重要程度、各部门职责分工及有关程序规定将公文分送有关领导、有关部门工作人员阅知办理。 　　（6）摘编。由文件管理人员对部分准备投入办理过程的重要文件进行的加工活动，主要是针对这些文件写文摘、提要、综述，汇集有关数据资料等。2．第二阶段：办理收文（1）拟办。由部门负责人或有关具体工作人员经过对公文进行认真的阅读分析，提出建议性的处置意见，供有关领导者审核定夺。 　　（2）批办。即机关领导者或部门负责人对公文提出处置意见。 　　（3）承办。即有关工作人员按批办意见具体处置公文所针对的事务和问题。 　　（4）注办。即由承办人签注公文承办情况，以备忘待查。3．第三阶段：组织传阅与催办查办（1）组织传阅。指独份或份数很少的公文需经多部门或多位工作人员阅知处理时，使公文在他们中间得到有效传递和阅读。 　　（2）催办。由公文处理管理机构根据承办时限和其他有关要求对公文承办过程实施的催促检查。（3）查办。由公文处理管理机构或其他专门组织对重要公文实际执行情况所进行的核查协办工作。4．第四阶段：处置办毕公文包括：立卷归档、清退、暂存、销毁等。扩展资料一、公文特点：1、内容和程序的合法性：公文的具体内容和制定程序必须， 符合法律和有关规章的规定，否则无效。2、形式和格式上的规范性。3、公文语体的简明性，观点严谨、鲜明，文字朴实、庄重。4、对机关工作的依赖性。机关工作是公文形成的基础，公文是机关工作的专用工具。二、草拟公文，从构思到脱稿都要一丝不苟。动笔前应当做到：1. 了解领导意图，弄清本文件的性质、行文目的、任务和范围；2. 认真阅读有关文件，明确政策界限；3. 熟悉业务，必要时进行调查研究，了解实际情况，掌握工作规律。文件起草时，应当注意以下事项：1. 要符合党和国家的方针、政策、法律、法令和上级机关的有关规定。2. 简明扼要。请示应当一文一事。3. 谦虚谨慎，勤勉及时。4. 贵在得“体”。合乎体式，合乎身份。参考资料：百度百科-公文

如果你们两相爱，并相信，对方，而且绝对不能没有对方， 那就勇敢的爱。 有时候能找到真爱并不容易。 所以，不要放弃。 请继续爱下去。 就算全世界都反对，那又怎样？ 只要你们有对方，不就够了吗？

1，和谐社会是以人为本的社会。与会专家从不同角度对和谐社会提出定义和解释，但是，所有的专家都认为：和谐社会是一个以人为本的社会，是一个可持续发展的社会，是一个大多数人能够分享改革发展成果的社会。 高尚全教授认为，和谐社会是一个系统的概念。从理论上说，是社会各个阶层和睦相处，社会各级成员各尽所能，使人民的聪明才智得到全面发挥；是经济社会协调发展的社会，是人与人、人与自然协调的社会。简言之，和谐社会是一个稳定的系统，有效的系统。 国家行政学院教授汪玉凯把和谐社会划分为三个层次，即：第一，和谐社会以人为中心，是以人为本的社会；第二，和谐社会是通过一定的制度安排和道德约束来实现的；第三，和谐社会的实现程度在一定程度上反映着一定时期公共治理的实现。汪玉凯认为，一个真正的和谐社会必须满足以上三个层次的条件。 中国人民大学社会与人口学院教授洪大用提出了理解和谐社会的三个角度。第一，贫富差距的利益分配角度；第二，社会公众的社会共识角度；第三，可持续发展角度，即积极的和谐社会应该是可持续发展的社会。洪大用认为，社会现在非常关注第一个角度的理解，即从利益分配角度来讲述和谐社会，但是，和谐社会更重要的在于第二和第三个角度，即建设一个和谐社会必须有广泛的社会共识；必须解决人与自然的问题；必须是可持续发展的社会。 张大平认为，和谐社会是一个过程。因为“和谐”是没有上限的，达到和谐以后还可以再和谐，这是一个过程。但是和谐社会却有底限，如果社会的不和谐突破了这个底限，社会将发生动荡。因此，理解和谐社会首先必须找到和谐社会的底限在什么地方，通过构建社会安全网等措施保证社会和谐的底限不被突破，进而在此基础上追求更和谐的社会。 2，和谐社会的提出适应了时代的需要。专家们普遍认为，中央提出“和谐社会”这个理念，适应了时代的需要，人民的需要。 高尚全认为，和谐社会理论的出现是科学发展观的进一步深化。他指出，在科学发展观的指导下，我国开始强调社会发展和人的全面发展。以往人们对小康社会的理解主要体现在数量方面，而和谐社会的提出则强调了质量方面。这表明我们开始重视经济发展和社会发展的质量，而不仅仅是重视经济指标的增长。中央提出建立社会主义和谐社会是全面贯彻科学发展观的要求，也是我国社会经济发展的核心要求，充分体现了广大人民的利益根本所在。 李连仲则认为，“和谐社会”的提出解决了一个重大的理论问题，即“我们要建设什么样的社会主义”的问题。我国的社会主义实践要回答三个基本问题：什么是社会主义？怎样建设社会主义？建设一个什么样的社会主义？改革开放二十多年来，我们逐步解决了“什么是社会主义？”“怎么样建设社会主义？”这两大问题。“和谐社会”的提出解决了第三个重大问题：社会主义要想巩固，党要继续执政，社会就必须和谐，我们经济建设、社会发展的目标就是和谐的社会主义社会。因此，和谐社会的提出是一个重大的理论创新。 其他专家也从不同的角度分析了提出和谐社会的时代背景。孙立平指出，和谐社会这个概念的提出，标志着我们这个社会开始从单一中心的时代逐步过渡到一个多元中心的时代。改革开放之前，我国是以阶级斗争为纲，全社会都忙于阶级斗争；改革开放之后，我国是以经济建设为中心，全社会都忙于经济建设。孙立平认为，一个只有单一中心的社会不可能是和谐的社会。而随着我国改革的深入，我国社会逐步形成多元化中心，不同的社会群体有不同的中心任务。在这个时代背景下，单一的中心时代的理论必然具有不足之处。和谐社会的提出正好适应了多元化社会的需要，是多元化社会背景下，以人为本和科学发展观演化出来的一个具有很强理论意义和现实意义的理论。 国家发改委宏观经济研究院丁元竹研究员认为，提出和谐社会这个理论具有三重意义。第一，实践意义：解决和应对当前我们面对的各种社会矛盾；第二、理论意义：一方面，从全面建设小康的理论到全面发展的理论，最后演化到和谐社会理论，这是理论的不断深化过程；另一方面，和谐社会理论突破了单纯重视经济指标，逐步重视社会事业和社会发展，最后扩展到重视文化价值。从这个角度看，和谐社会包括了社会责任、社会信任和社会诚信等内涵，具有非常重要的理论意义；第三，战略意义：中央把建设和谐社会作为一项政策提出来，不仅对提升国内的经济硬实力有重要意义，而且对于提升国内的软实力有非常重要的意义。它适应了全球化趋势下提升国家综合竞争力的需要。 3，关于和谐社会的要素。尽管专家们分析和谐社会组成要素的角度不尽相同，但是，他们都一致认为，和谐社会必须以人为基本要素，实行机会均等，形成自动解决冲突的机制。 丁元竹认为，一个和谐社会必须要有三个要素，即：机会、责任、社会组织。首先，一个和谐社会应该给这个社会的成员提供参与、分享的平等机会、公正的机会。其次，一个和谐社会是一个有责任的社会。政府有政府的社会责任，公民有公民的社会责任，企业有企业的社会责任。只有各个组成部门都负责任的社会才是一个和谐的社会。最后，如果社会组织发育不完全，和谐社会的构建是比较困难的。构建和谐社会必须充分发挥社会组织在社会责任方面的积极作用。 汪玉凯则指出，和谐社会有三个层次的和谐。第一个层次是人和自然的和谐，这包括：崇尚自然规律、爱护和保护人类赖以生存的环境、最大限度合理利用资源、保持经济和社会的可持续发展。第二层面体现了人和社会的和谐。第三个层面，公共治理和谐，即政府公共治理必须达到和谐。这个内涵包括以下内容：第一，政府、市场、第三部门三者之间的有效发展；第二，政府与公民的合作、政府与社会的合作；第三，社会公平以及政府的管理体现正义。 北京师范大学经济与资源管理研究所所长李晓西教授认为，和谐社会的本质是以人为本。但我们要正确、全面理解“人”的本质含义。李晓西指出，对“以人为本”有六个方面的理解，即：“以人为本”对公务员是一种管理目标的要求，即以人民群众为本；“以人为本”是对现实矛盾的一种反思，即以人的全面发展为本；“以人为本”是一种对后代人的代际负责，即以后代人为本；“以人为本”对社会制度而言是文明的体现，即以所有人为本；“以人为本”对强者而言是对弱者给予帮助的呼唤，即以自己和他人平等为本；“以人为本”对公民是一种基本的理念，即以他人和自己同等为本。 国有资产监督管理委员会研究中心宏观战略部部长赵晓指出，和谐社会有许多要素，但是如下要素是必不可少的：和谐解决冲突的机制。赵晓认为，和谐社会并不是没有冲突，而是有一种机制能够有效地解决这个冲突，能够使这个冲突最后回归到一种和谐当中去。他以美国为例，美国这个国家有很多问题，但是它的政治框架有一种强大的能力，可以把这些矛盾和冲突有效地解决掉、消化掉，使这个社会最后的结构能够达到比较和谐的状态。 孙立平认为，构成和谐社会的要素主要有三个，即结构多元化、职能多元化和价值多元化。孙立平指出，一个和谐的社会必须有多元化的结构，分化的结构履行不同的职能，不同的职能体现不同的价值。在各个结构不同的分工与合作之下，形成一个稳定的、和谐的社会。 国家发改委宏观经济研究院教授常修泽在书面发言中提出，在近来关于这一问题的讨论中，需要防止狭隘化的倾向，即把和谐社会仅仅归结为一个社会组织的协调问题。常修泽认为，和谐社会内部蕴含了三个有机的统一体，即民主和法治的统一、活力和秩序的统一、多元与公正的统一。

空调电机维修方法1.空调电机维修-通电后不启动解决方法（1）当空调通电后，电机不启动，很大可能是电源回路，电机绕组不良等问题，空调和电冰箱等电机，都是选用电阻分相启动运转的原理，如果启动电路中的电容器损坏，或分相电阻坏了，空调电机就不能正常工作，最终导致空调无法工作。（2）在检修时，先查看启动电路是否毛病，若是没有，继续查看电机，可能是电动机内发生部分短路，或断路问题，可以用万能表，然后用表的R×1挡测验每个绕组电阻值，最终进行修理。2.空调电机维修-转速慢 解决方法（1）如果空调电动机在通电后，转速变慢，而且感觉无力，先查看自己家的灯泡，查看是否有变暗的症状，如果变暗，应该是电压过低引起。（2）若由于用电问题，家里的电压出现不稳状况，俄然变低或许过高，会损坏正在运用的电器，要是条件答应，最好在自己家里装置一个稳压器。3.空调电机维修-外壳带电解决方法（1）当空调启动时，你无意间碰到电机外壳，发现电机外壳带电，请不要再次测验触摸，应该是电机走漏，电流在0.8mA之内，才干确保人身安全。（2）可能是电机内，某一根电线芯接，触到了空调电机壳体；可能是电组烧毁了，导致定子和外壳之间的区域漏电；还可能是电机受潮，引起的带电。（3）不管是哪一种原因引起，先封闭空调电源，中止运用，尽量坚持空调电机常常处于通风，枯燥的环境，然后用摇表对其电阻进行丈量，当电阻值低于2MΩ，就是电机受潮了，在断电的状况下，用吹风机对其进行烘干处理。4.空调电机维修-温升加重解决方法（1）运用电器时，电机在作业过程中，温度都很高，感觉有点反常，当最高温度能够到达70℃，是比较正常，如果高于70℃，就是不正常现象。（2）立刻封闭电源，中止它的工作状态，对它进行检，如果电机正在工作，机壳体表面温度会急剧升高，还伴有焦味，可能是电机过热问题。（3）如果电机散热条件差，电机绕组短路和电机质量，会引起这种问题，可以先拆开电机，更换电机绕组，更换时，要做好绝缘办法。